導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 高校； 財(cái)務(wù)預(yù)算； 優(yōu)化； 全面預(yù)算管理

經(jīng)過(guò)“十一五”階段的逐步調(diào)整，我國(guó)高等教育事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展，以政府撥款為主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源的格局正在被開放、多元的籌資辦學(xué)形式所替代，特別在擴(kuò)招、新設(shè)專業(yè)、新校區(qū)建設(shè)等方面，財(cái)政撥款已不能滿足高校逐年增長(zhǎng)的資金需求。怎樣為學(xué)校合理地籌措和分配辦學(xué)資金，盡可能地提高資金使用效益，有效配置資源，是當(dāng)前各高校財(cái)務(wù)預(yù)算亟需解決的問(wèn)題。

預(yù)算是傳統(tǒng)而使用最廣泛的管理控制手段，而全面預(yù)算管理是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算模式及過(guò)程的創(chuàng)新?；谌骖A(yù)算管理的重要性，許多中外學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了深入探討，既包括對(duì)以往全面預(yù)算管理實(shí)踐的總結(jié)和評(píng)價(jià)，又包括理論上的創(chuàng)新探討。美國(guó)學(xué)者德克斯塔（Decosta，1976）認(rèn)為預(yù)算就是用金額表示經(jīng)營(yíng)管理者在將來(lái)特定期間的計(jì)劃及目的的正式計(jì)算書?？ㄆ仗m德（Copland，1974）將預(yù)算定義為將特定的活動(dòng)方案以計(jì)算數(shù)字表示的正式活動(dòng)計(jì)劃，表示企業(yè)目的及其達(dá)成手段。我國(guó)學(xué)者孟衛(wèi)東、黃波（2009）從全面預(yù)算管理的角度將高校資源分配過(guò)程劃分為宏觀、中觀及微觀三個(gè)層面的分配。辛晏（2005）基于目前公辦高等學(xué)校產(chǎn)權(quán)主體人格虛置、委托效率低下及內(nèi)部控制等問(wèn)題，提出構(gòu)建高校全面預(yù)算管理體系的設(shè)想。這些成果對(duì)完善全面預(yù)算管理理論，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化、合理化具有重要的意義，但受外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化及內(nèi)部控制等因素影響，高?，F(xiàn)有的預(yù)算模式常缺乏有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，造成預(yù)算資金浪費(fèi)，影響資源的合理配置，迫切需要在理論和實(shí)踐上進(jìn)行創(chuàng)新。本文基于全面預(yù)算管理理論，對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化進(jìn)行合理分析，以期對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算研究提供有益借鑒。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與意義

全面預(yù)算是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式，通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。根據(jù)安達(dá)信公司“全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)”中的定義，全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位既定的戰(zhàn)略目標(biāo)（沙莎，2007）。全面預(yù)算管理是企事業(yè)單位的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的單位內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱，反映企事業(yè)單位在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

高校的全面預(yù)算反映高等學(xué)校未來(lái)某一特定期間的事業(yè)收支活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)高等學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃為目的（辛晏，2005）。全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，通過(guò)戰(zhàn)略、預(yù)算和績(jī)效三者的高效互動(dòng)，促進(jìn)資源整合，實(shí)現(xiàn)信息溝通，優(yōu)化績(jī)效考核，對(duì)高校風(fēng)險(xiǎn)控制及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理是一套系統(tǒng)、精細(xì)的管理方法，是一種全方位、全過(guò)程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。高校實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，需以全面預(yù)算為基礎(chǔ)構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、資金集中、分級(jí)管理、內(nèi)部核算”的財(cái)務(wù)管理新體制，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

（一）預(yù)算管理方面

當(dāng)前高校預(yù)算管理方面的問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面，其一表現(xiàn)在預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上。普遍存在預(yù)算管理概念模糊的情況，常常將規(guī)劃和預(yù)算混為一談，忽略了預(yù)算作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式及目標(biāo)管理的本質(zhì)。其二預(yù)算管理機(jī)構(gòu)缺失。目前大部分高校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，該財(cái)務(wù)管理體制在增強(qiáng)高校集中管理方面具有重要作用，但不能充分調(diào)動(dòng)校內(nèi)各部門的積極性和創(chuàng)造性（全曉紅，2007），同時(shí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的不健全、部門間缺乏有機(jī)的配合與協(xié)調(diào)，常造成預(yù)算部門缺乏對(duì)資金使用的長(zhǎng)期性、科學(xué)性和連續(xù)性的分析。

隨著教學(xué)研究型、研究型大學(xué)建設(shè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以教學(xué)為主體的管理架構(gòu)應(yīng)逐步調(diào)整，以面對(duì)日益激烈的學(xué)院與科研院所在資源配置與管理上的矛盾，而具有資源分配與管理權(quán)的行政部門，應(yīng)加強(qiáng)溝通與銜接，避免資源配置的重復(fù)與低效。

（二）預(yù)算編制方面

預(yù)算編制不科學(xué)、不完整，只重視眼前，對(duì)各院系部門工作指導(dǎo)性差，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的支撐，此外，高校內(nèi)部的預(yù)算編制較晚。目前在部分高校中，預(yù)算的編制一般以年度預(yù)算編列，主要表現(xiàn)為力求年度的收支平衡和年度資金預(yù)算的分配上，編制過(guò)程中方法單一，缺乏綜合考慮，使得預(yù)算下達(dá)與實(shí)際需求差異較大，不利于高校的發(fā)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行方面

部分高校在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中常缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，造成事前監(jiān)督不嚴(yán)，事中控制不力，事后審計(jì)監(jiān)督缺位，如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不按規(guī)定使用，挪用、占用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。甚至有的項(xiàng)目忽略了預(yù)算的必要性，常存在“先施工、后立項(xiàng)”的現(xiàn)象。預(yù)算管理制度的不健全，將直接導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的偏差，以致與預(yù)算目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從而失去編制預(yù)算的意義。

三、高校財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化的具體方式——全面預(yù)算管理

根據(jù)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，學(xué)校應(yīng)在保留統(tǒng)一制定學(xué)校財(cái)務(wù)方針政策、財(cái)務(wù)規(guī)章制度和制定經(jīng)費(fèi)分配政策的權(quán)利下，通過(guò)適度分權(quán)和授權(quán)，將人事、教學(xué)和科研等方面的權(quán)利下放給學(xué)院，同時(shí)按照財(cái)權(quán)與事權(quán)相結(jié)合的原則，也將部分財(cái)權(quán)下放給學(xué)院分級(jí)管理。利用全面預(yù)算管理作為學(xué)校管理的主線，加強(qiáng)對(duì)全校財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，以引導(dǎo)各學(xué)院按照學(xué)校發(fā)展目標(biāo)來(lái)安排使用好經(jīng)費(fèi)，從而建立多層次、職責(zé)明確的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)。

篇2

（一）財(cái)政管理改革的要求分析這一方面的改革涉及到的范圍比較廣泛，其中最為明顯的改革有以下幾個(gè)方面：集中收付體系、政府集中采購(gòu)制度、部門內(nèi)部建立合理的預(yù)算制度。對(duì)這些方面的改革，不僅把會(huì)計(jì)管理中的預(yù)算功能充分體現(xiàn)出來(lái)，而且也對(duì)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行了合理分析，明確提出其中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)施以后，各單位的材料(或其他商品與服務(wù))采購(gòu)可能出現(xiàn)下列情況：①材料已到，但是采購(gòu)的賬單或者發(fā)票未到；②采購(gòu)賬單和發(fā)票已經(jīng)到企業(yè)內(nèi)部，但是材料仍然沒(méi)有到企業(yè)；③貨物付款的方式采取一次性全部付款或分期付款方式，等等。反映了近期改革中暴露出來(lái)的問(wèn)題之冰山一角，但也足以說(shuō)明現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化和形勢(shì)，發(fā)展的需要，同時(shí)也有力地佐證了本書提出的一個(gè)核心觀點(diǎn)：未，來(lái)的預(yù)算會(huì)計(jì)必須依托“支出周期”概念來(lái)構(gòu)造核算框架，在此基礎(chǔ)上清晰地界定支出周期的構(gòu)成階段以及各階段交易的特性，以此設(shè)計(jì)預(yù)算會(huì)計(jì)的核算賬戶。惟有實(shí)施這項(xiàng)意義重大的變革，實(shí)踐中反映出來(lái)的上述問(wèn)題才能得到妥善解決。

（二）通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)改革支持集中化方向的財(cái)政管理改革目前，旨在通過(guò)建立合理的集中財(cái)政管理框架，促進(jìn)單位預(yù)算會(huì)計(jì)改革，對(duì)國(guó)內(nèi)外提出的財(cái)政管理實(shí)踐要求進(jìn)行了統(tǒng)一反饋和分析。近期進(jìn)行了幾項(xiàng)重要改革有集中政府采購(gòu)的制度、集中收付制國(guó)庫(kù)體系以及單位部門預(yù)算改革制度等，雖然這些改革表面上看起來(lái)沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)性，但是從實(shí)質(zhì)上看，都是為了促進(jìn)集中性的公共財(cái)政管理體制而改革。這也就是說(shuō)明，這些改革的實(shí)質(zhì)都是一樣的，并且其遵循的基本方向都只有一個(gè)：就是從分散化管理向集中化管理邁進(jìn)。集中化財(cái)政公共管理從根本上要求要有相應(yīng)的預(yù)算管理體制，并以此來(lái)明確各個(gè)階段和時(shí)間點(diǎn)資金的使用狀況，這就必然要對(duì)目前我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行大范圍內(nèi)的整合與改革，尤其要突破體系的局限性，構(gòu)造全新型的預(yù)算會(huì)計(jì)框架，改革的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)總預(yù)算會(huì)計(jì)的預(yù)算范圍進(jìn)行擴(kuò)展，保證其能夠?qū)Ω鱾€(gè)時(shí)間段的交易信息進(jìn)行實(shí)時(shí)了解。這項(xiàng)改革的實(shí)施，將會(huì)充分?jǐn)U展總預(yù)算會(huì)計(jì)的能力，改革的核心是保證總預(yù)算會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鱾€(gè)階段的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)施交易，包括承諾階段和付款階段的各個(gè)階段。一般狀況下，支出方面的交易應(yīng)當(dāng)由相關(guān)支出機(jī)構(gòu)和核心管理部門進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)制和管理，并進(jìn)行相應(yīng)的同步記錄。如果預(yù)算會(huì)計(jì)不進(jìn)行相關(guān)的改革，那么集中財(cái)務(wù)管理方面的各種改革就會(huì)面臨極大的障礙和局限。最明顯的例子是：在推行集中性政府采購(gòu)制度的改革中，如果采購(gòu)機(jī)構(gòu)無(wú)法及時(shí)得到承諾階段、核實(shí)階段和付款階段的交易信息，就無(wú)法制定良好的采購(gòu)預(yù)算，也無(wú)法實(shí)施有針對(duì)性的采購(gòu)。國(guó)庫(kù)如果不能及時(shí)獲得這類交易信息，就無(wú)法辦理審核和付款事宜，更無(wú)法制定實(shí)施預(yù)算所必不可少的月度現(xiàn)金(用款)計(jì)劃，向支出機(jī)構(gòu)分配和下達(dá)支出限額也找不到客觀依據(jù)。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系的選擇

（一）會(huì)計(jì)規(guī)范體系改革與完善的目標(biāo)選擇就目前狀況來(lái)看，截止到現(xiàn)在為止，我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較完整的，并且各種規(guī)范體系的層次也比較清楚明確。但是從另外一方面來(lái)說(shuō)，雖然會(huì)計(jì)體系相對(duì)比較完善，但仍然存在一定的問(wèn)題，給社會(huì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了不良影響。因此，我們不僅要有完善的會(huì)計(jì)規(guī)范，而且更要有這些規(guī)范的執(zhí)行機(jī)制。否則即使制定了較好的會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行力度不夠，或者執(zhí)行不到位，那么也會(huì)變成一張廢紙。鑒于此，我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系改革與完善的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不僅要適應(yīng)于大多數(shù)單位和企業(yè)發(fā)展，而且還要建立足夠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，管理改革與執(zhí)行同時(shí)實(shí)施，才能保證改革的有效性。

（二）會(huì)計(jì)改革開展的形式選擇就目前我國(guó)現(xiàn)有的管理體系來(lái)看，最高管理體系是法律，接下來(lái)是行政法規(guī)，然后是部門規(guī)章。我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系中，這幾個(gè)層次的規(guī)章基本夠已經(jīng)具備，一般來(lái)說(shuō)，層次越高其中的約束力也會(huì)越大，并且相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容范圍也在逐漸加大，但是一旦規(guī)范內(nèi)容加多，范圍較寬，則其規(guī)范的內(nèi)容便不會(huì)具體，所以對(duì)其執(zhí)行效果會(huì)有一定的影響。從整體上看，國(guó)際改革的通行標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)會(huì)計(jì)改革以準(zhǔn)則的形式，而我國(guó)則不適宜運(yùn)營(yíng)制度的形式，采用會(huì)計(jì)規(guī)則這一形式則更加合理和規(guī)范。會(huì)計(jì)預(yù)算管理和財(cái)政管理改革所涉及到的區(qū)域比較廣泛，其中最為明顯的改革有以下幾個(gè)方面：集中收付體系、政府集中采購(gòu)制度、部門內(nèi)部建立合理的預(yù)算制度。對(duì)這些方面的改革，不僅把會(huì)計(jì)管理中的預(yù)算功能充分體現(xiàn)出來(lái)，而且也對(duì)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行了合理分析，明確提出其中的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。隨著改革步伐的加強(qiáng)，新形勢(shì)下要求更大的改革，尤其是需要大大加強(qiáng)總預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)追蹤“機(jī)構(gòu)層交易”信息的能力。

（三）會(huì)計(jì)規(guī)范體系改革與完善的內(nèi)容選擇從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)會(huì)計(jì)管理的體系相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較健全和完整的。但仍存在一些需要進(jìn)一步優(yōu)化的問(wèn)題。(1)從基本法律這個(gè)方面來(lái)看，包含的法律主要有《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和《會(huì)計(jì)法》。(2)從行政法規(guī)這一方面來(lái)看，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)報(bào)告的編制效果，國(guó)務(wù)院頒布了《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》。(3)從單位部門內(nèi)部規(guī)章這一方面看的話，其規(guī)范還是比較詳細(xì)的，并且其規(guī)范也是最多的。這一方面的改革應(yīng)該作為最基本的，并且也是最重要的，比如，基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂與完善，政府及非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度的制定與完善等。(4)對(duì)其單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面的制度。我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定都進(jìn)行了具體的要求，但是企業(yè)內(nèi)部員工如果執(zhí)行，如果溝通交流以及開展工作就成為了相關(guān)部門監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，也是目前我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范項(xiàng)目的重要完善項(xiàng)目之一。

三、深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的對(duì)策

（一）集中性的政府采購(gòu)與預(yù)算會(huì)計(jì)改革在公平的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中政府采購(gòu)制度改革中，財(cái)政部門不再單單是依據(jù)相關(guān)的預(yù)算要求給相關(guān)單位撥款，而是依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的預(yù)算要求和單位采購(gòu)合同的實(shí)行狀況進(jìn)行資金支付，直接將相關(guān)款項(xiàng)支付給供應(yīng)方。因?yàn)楣?yīng)商和政府采購(gòu)的中間機(jī)構(gòu)不屬于財(cái)務(wù)撥款的對(duì)應(yīng)單位，所以針對(duì)這種直接錢款撥付的方式，目前的會(huì)計(jì)核算體系不能進(jìn)行報(bào)告和記錄。由此也可以看出來(lái)，要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行更大的改革。(行政單位、事業(yè)單位和政府整體)。依據(jù)國(guó)際上的慣例，要對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)體進(jìn)行特定的管理和界定，集中政府采購(gòu)政策也對(duì)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行了客觀要求。因?yàn)橄嚓P(guān)單位對(duì)服務(wù)或者商品的采購(gòu)采用了直接集中支付撥款的形式，而總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)這一方面具備相應(yīng)的直接記錄，并且支出機(jī)構(gòu)也可以依據(jù)相關(guān)財(cái)政部門的規(guī)定提供相應(yīng)的付款證據(jù)，并進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)記錄，這筆業(yè)務(wù)實(shí)際上是不同層次(政府整體和支出機(jī)構(gòu))的會(huì)計(jì)主體(政府)獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。因此客觀上要求由核心部門和支出機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行實(shí)時(shí)和同步式記錄，由此將促成在集中和分散的基礎(chǔ)上對(duì)同一筆采購(gòu)交易同時(shí)進(jìn)行記錄的新型預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，作為子系統(tǒng)的支出機(jī)構(gòu)層次的會(huì)計(jì)的功能是完成總預(yù)算會(huì)計(jì)框架下的明細(xì)記錄。值得注意的是，目前我國(guó)政府采購(gòu)的資金來(lái)源較多，不僅有財(cái)政預(yù)算資金，也有其他資金如預(yù)算外資金等。這種情況下，如果一筆政府采購(gòu)業(yè)務(wù)有兩個(gè)以上的資金來(lái)源，其會(huì)計(jì)核算就變得較為復(fù)雜，對(duì)這筆政府采購(gòu)業(yè)務(wù)信息的反映在現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度下是不完整的。同時(shí)，由于政府采購(gòu)的實(shí)施會(huì)造成預(yù)算單位收支過(guò)程中的價(jià)值流轉(zhuǎn)和資金及實(shí)物流轉(zhuǎn)的脫節(jié)，對(duì)這種情況下的預(yù)算會(huì)計(jì)處理需要進(jìn)行專門的規(guī)定。

（二）部門預(yù)算與預(yù)算會(huì)計(jì)改革從2000年開始試點(diǎn)的部門預(yù)算制度目前已經(jīng)在全國(guó)范圍普遍推廣，這是近期在預(yù)算方向上推出的最為重要的幾項(xiàng)改革之一。除了部門預(yù)算外，其他幾項(xiàng)預(yù)算改革包括試編中期預(yù)算、改進(jìn)預(yù)算分類系統(tǒng)和建立旨在支持預(yù)算準(zhǔn)備的技術(shù)平臺(tái)。以部門預(yù)算為主導(dǎo)的預(yù)算改革旨在細(xì)化預(yù)算編制、強(qiáng)化受托責(zé)任和增進(jìn)預(yù)算透明度。預(yù)算會(huì)計(jì)信息是編制部門預(yù)算的重要信息來(lái)源和基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的、大一統(tǒng)的(政府整體)預(yù)算模式下，各個(gè)單位、部門的支出指標(biāo)是按照基期的支出基數(shù)加上一個(gè)增長(zhǎng)比例來(lái)確定的，因而在決策時(shí)不需要過(guò)多的預(yù)算會(huì)計(jì)信息。相比之下，部門預(yù)算有著巨大的信息需求，包括在核定編制、制定標(biāo)準(zhǔn)定額、摸清各個(gè)部門的“家底”、充分了解各部門資源占用和使用情況等方面。然而，現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)無(wú)法滿足這一要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的行政、事業(yè)單位在使用預(yù)算資金、進(jìn)行公共支出中形成了大量的房屋、建筑物等固定資產(chǎn)，許多事業(yè)單位如科研、高校、醫(yī)院等還擁有相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)投資。由于我國(guó)的預(yù)算會(huì)計(jì)主要側(cè)重于預(yù)算資金的收支核算，未能整合為政府會(huì)計(jì)，因而對(duì)各單位的大量資產(chǎn)包括長(zhǎng)期資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算既不完整也不及時(shí)，成為實(shí)踐中對(duì)固定資產(chǎn)缺乏妥善管理的重要原因。此外，由于我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)制度規(guī)定不計(jì)提折舊，因而無(wú)法反映固定資產(chǎn)的使用情況，虛增了資產(chǎn)價(jià)值，不能真實(shí)、完整地反映各單位占用的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況，難以為編制部門預(yù)算提供有關(guān)各個(gè)部門的“家底”資料信息。

四、結(jié)論

篇3

一、進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的重要性

1.有利于增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效率

對(duì)于企業(yè)財(cái)政預(yù)算來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)相關(guān)法定程序?qū)徟蟛拍軌蜃鳛槠髽I(yè)年度經(jīng)費(fèi)收支的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)企業(yè)中的各個(gè)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，確保計(jì)劃能夠落到實(shí)處，能夠在保障相關(guān)收入按時(shí)進(jìn)賬的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算的計(jì)劃支出所有的經(jīng)費(fèi)。但是，我國(guó)目前企業(yè)中的預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算處于獨(dú)立的狀態(tài)，因此企業(yè)的預(yù)算常常不能夠按照要求施行，甚至還會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算和無(wú)預(yù)算等現(xiàn)象，如果進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)信息管理一體化的建設(shè)，則有利于將預(yù)算及企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)通過(guò)軟件系統(tǒng)連成串，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)提高效率，使預(yù)算真正執(zhí)行起來(lái)。

2.有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，通常會(huì)分為三種監(jiān)督方式，即事前、事中以及事后監(jiān)督。但是在大部分企業(yè)正常的運(yùn)行當(dāng)中，則大部分采取的是事后監(jiān)督的方式，忽視了事前和事中監(jiān)督的作用。如果實(shí)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，將能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事前和事中的監(jiān)督作用，只要是出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)方面的相關(guān)預(yù)算，就會(huì)被立即登錄到預(yù)算管理程序當(dāng)中，讓收支真正被管起來(lái)而不僅僅是記下來(lái)。

3.有利于財(cái)務(wù)管理水平上升

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中所包含的工作類型以及工作內(nèi)容十分繁重復(fù)雜，例如會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、出納業(yè)務(wù)以及預(yù)算業(yè)務(wù)等等，其中預(yù)算業(yè)務(wù)不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是連接會(huì)計(jì)核算與公司管理的橋梁。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析的作用在于明晰現(xiàn)況，指導(dǎo)未來(lái)，財(cái)務(wù)管理的意義正在于此。信息一體化有利于帶動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行與分析，避免出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題，使得計(jì)劃落到實(shí)處，讓管理脫離“拍腦門”的窘境，使企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理乃至于整體財(cái)務(wù)管理水平都能有所提高。

二、進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行

我國(guó)目前的大部分企業(yè)當(dāng)中，都開始越來(lái)越注重企業(yè)資源管理方面工作，開始逐漸實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃，并且在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中實(shí)施ERP系統(tǒng)管理。但是ERP系?y在實(shí)施的過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單方便的，它是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，我國(guó)的部分企業(yè)由于對(duì)ERP系統(tǒng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)與了解，或者是跟隨當(dāng)前的企業(yè)潮流而引進(jìn)ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行整合和連接時(shí)，忽視了與預(yù)算管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，使得預(yù)算管理系統(tǒng)不能夠在對(duì)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部控制方面發(fā)揮積極的管理作用，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.信息化程度較低

企業(yè)的預(yù)算控制將會(huì)在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等各個(gè)階段進(jìn)行，在我國(guó)目前的企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理中普遍存在著信息化程度降低等問(wèn)題。究其原因，主要是由于預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏信息化技術(shù)的支持，使得預(yù)算管理在整個(gè)流程中存在短板，即時(shí)性差，嚴(yán)重的制約其作用的發(fā)揮。其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）預(yù)算編制不夠合理

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，通常只是參考著以往的預(yù)算數(shù)據(jù)以及近幾個(gè)月的運(yùn)算數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，而沒(méi)有科學(xué)合理的利用以往的數(shù)據(jù)建造模型，進(jìn)行預(yù)算編制的計(jì)算。

（2）審批過(guò)程不夠科學(xué)

在企業(yè)中對(duì)預(yù)算的審批通常是此業(yè)務(wù)流程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行，而沒(méi)有相關(guān)的信息技術(shù)支持，在審批過(guò)程中只是根據(jù)審批人的主觀意識(shí)進(jìn)行判斷，而沒(méi)有利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)審批的內(nèi)容進(jìn)行審核，針對(duì)不符合要求的審批內(nèi)容進(jìn)行駁回和指正，使得審批過(guò)程不夠科學(xué)。

（3）評(píng)價(jià)控制能力降低

對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)算評(píng)價(jià)通常是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生之后進(jìn)行，這樣十分容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)與預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中發(fā)生信息不對(duì)稱等現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算的評(píng)價(jià)控制能力降低，不能夠有效的發(fā)揮其在控制成本、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用。

3.預(yù)算財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面

我國(guó)的部分企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面。目前，大多數(shù)的企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理都體現(xiàn)在企業(yè)的收支預(yù)算當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完全的覆蓋。企業(yè)如若想要進(jìn)行良好的成本控制和提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須要重視預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，將企業(yè)中的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通通納入到全面預(yù)算管理當(dāng)中。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，經(jīng)常存在某些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不確定歸屬的問(wèn)題，使得最后的支出與收入數(shù)據(jù)之間存在一定的變動(dòng)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)也嚴(yán)重的影響了編制結(jié)果，使這類經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成為了預(yù)算控制的盲區(qū)。

三、進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)的措施

1.增強(qiáng)與其他系統(tǒng)的交流合作

企業(yè)要想進(jìn)行預(yù)算財(cái)務(wù)管理一體化的信息建設(shè)，則必須要重視預(yù)算財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，將預(yù)算管理落到實(shí)處，并且要以ERP為進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)操作方面的人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，從系統(tǒng)建設(shè)期就有意加強(qiáng)各系統(tǒng)之間的協(xié)同，增多增進(jìn)人員交流，讓系統(tǒng)信息架構(gòu)的設(shè)計(jì)更合理，讓各部門都能最大程度的發(fā)揮自己的作用為系統(tǒng)貢獻(xiàn)豐富的關(guān)鍵信息，使預(yù)算審核更加具有有效性和科學(xué)性，使得預(yù)算管理系統(tǒng)能夠在對(duì)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部控制方面的發(fā)揮積極管理作用，有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)水平逐漸提高，被社會(huì)中的各行各業(yè)廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)生活當(dāng)中，企業(yè)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理方面也自然不能例外，要加強(qiáng)自身與新型信息技術(shù)的融合，將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，注重應(yīng)用創(chuàng)新手段，完善企業(yè)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。針?ξ夜?目前部分企業(yè)中信息技術(shù)嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題，應(yīng)理念先行，跟進(jìn)執(zhí)行，讓信息系統(tǒng)融入工作之中。

首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分類和整合，在計(jì)算機(jī)中建立科學(xué)的理論知識(shí)設(shè)計(jì)相關(guān)預(yù)算模型，利用信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行收支預(yù)測(cè)，作為管理決策的有效佐證，以此來(lái)保障數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性。

其次，應(yīng)積極利用信息技術(shù)建立企業(yè)的審批支持系統(tǒng)，以此來(lái)打破以往企業(yè)審批中由負(fù)責(zé)人進(jìn)行主觀審批的弊端。引入大數(shù)據(jù)，應(yīng)用更智能的系統(tǒng)，根據(jù)公司內(nèi)外的多樣信息，對(duì)審批人進(jìn)行支持同時(shí)也加以限制，當(dāng)審批人對(duì)預(yù)算的審核結(jié)論與系統(tǒng)發(fā)生了矛盾，審批系統(tǒng)將要求審批人做出詳細(xì)解釋，并提請(qǐng)高層管理者討論，以此來(lái)保障審批的科學(xué)合理性。

最后，建立健全預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使預(yù)算評(píng)價(jià)能夠貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，并且進(jìn)行科學(xué)有效的整改。

3.增強(qiáng)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍

企業(yè)雖然是以盈利為目的，但是風(fēng)險(xiǎn)卻與利益共存，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有可能為企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范是十分必要的。針對(duì)目前我國(guó)部分企業(yè)中存在的預(yù)算財(cái)務(wù)管理范圍過(guò)于片面，使某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為管理盲區(qū)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍，對(duì)于一些難以對(duì)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的項(xiàng)目，引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)踐，積極建立內(nèi)部控制體系以及全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，在執(zhí)行中糾正問(wèn)題，建立合理的指標(biāo)體系，延伸信息管理系統(tǒng)覆蓋的范圍，增強(qiáng)管理的即時(shí)性、有效性，以此來(lái)保障企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理能夠更加良好順利的進(jìn)行。

篇4

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)運(yùn)算；作用

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)電算化作為一種新的理念與管理模式，加強(qiáng)了對(duì)各部門與單位的管理，增強(qiáng)了對(duì)于公司內(nèi)部的管理與控制力度，提高了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。從一方面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)電算化的引入，深化了財(cái)務(wù)管理的體制改革。但是，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用與推廣，對(duì)企業(yè)員工要求的素質(zhì)在不斷地提高，這也就導(dǎo)致了部分員工的下崗與失業(yè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用還有許多需要改善與調(diào)整的地方。

一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

在國(guó)有企業(yè)中，為了考核各個(gè)項(xiàng)目的成果和各個(gè)部門所取得的業(yè)績(jī)，就必須對(duì)各項(xiàng)目、各部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目多，其核算相當(dāng)復(fù)雜，如果僅僅由手工完成，任務(wù)量相當(dāng)大，并且對(duì)于計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度也無(wú)法保證。而應(yīng)用電算化財(cái)務(wù)軟件就能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和部門的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供有力的保證。

對(duì)于電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算的實(shí)施過(guò)程中，不僅要做到能夠?qū)?xiàng)目和部門進(jìn)行單獨(dú)考核，綜合考慮本企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的規(guī)定，還要考慮到項(xiàng)目開始之后就很難再對(duì)科目?jī)?nèi)容再作修改和補(bǔ)充的情況，所以，要在項(xiàng)目開始之前，認(rèn)真的做好科目設(shè)置。

在實(shí)際操作電算化的過(guò)程中，要能夠把當(dāng)日的原始憑證完成制作，從而能夠隨時(shí)查看任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。比如在施工過(guò)程中，要了解某一個(gè)項(xiàng)目的成本支出，就可以從“材料費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“交通費(fèi)”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”等科目中了解到詳細(xì)的支出情況，分析是否超出了預(yù)算。而要確定一個(gè)項(xiàng)目是否是按照進(jìn)度管理的要求進(jìn)行的，只需要通過(guò)電算化計(jì)算出余額，就可以對(duì)于工程的進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。在企業(yè)的施工過(guò)程中，企業(yè)的施工管理大部分是按照工程的進(jìn)度來(lái)供給原料和費(fèi)用，為了避免墊款施工而造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生，可以在電算化軟件中建立一個(gè)“專業(yè)審核”的項(xiàng)目，以便于能夠隨時(shí)的查詢其費(fèi)用支出。

二、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算中的作用

（一）會(huì)計(jì)電算化構(gòu)成了企業(yè)的信息管理核心

當(dāng)下，市場(chǎng)以企業(yè)為主體，而企業(yè)為了能夠在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須保證其內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)與合作，保證企業(yè)內(nèi)部與外部的信息能夠暢快的交流與交換。只有這樣，有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策才有針對(duì)性，正確的決策才能保證得到有效地實(shí)施。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是其內(nèi)部管理模式，還是外部經(jīng)營(yíng)方式，都會(huì)形成大量的信息資料，它們有各有重點(diǎn)，而且都是零星分布的，要利用其中的信息，用以反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和取得的成果，就要由企業(yè)的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，然后再經(jīng)過(guò)具體的分析，就能夠得出企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)會(huì)計(jì)部門的存在，就是為了對(duì)公司的花費(fèi)作出安排，而將一段時(shí)期企業(yè)的花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就是以過(guò)去為參照，對(duì)未來(lái)的一段時(shí)間的開支做好預(yù)算。而一個(gè)項(xiàng)目的是否能夠順利的實(shí)施，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)預(yù)算是否可靠、全面，從而電算化水平就成了衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)如此高的要求、如此繁重的任務(wù)，單靠手工勞作，已經(jīng)是不可能完成的任務(wù)，這就為會(huì)計(jì)電算化提供了廣闊的發(fā)揮空間。根據(jù)會(huì)計(jì)電算化本身所具有的特征，也就決定了其在企業(yè)的集成管理系統(tǒng)中處于核心地位，這也就要求會(huì)計(jì)電算化的軟件的設(shè)計(jì)人員必須要有廣闊的思路，能掙脫出會(huì)計(jì)核算理念的束縛，培養(yǎng)企業(yè)管理的觀念，把電算化的工作范圍擴(kuò)展到勞動(dòng)人事、物資供應(yīng)、成本控制等各個(gè)領(lǐng)域，使得公司的人、物、財(cái)?shù)纫磺杏嘘P(guān)信息都納入到會(huì)計(jì)電算化的統(tǒng)計(jì)范圍中去，并使得企業(yè)的管理信息交流網(wǎng)絡(luò)化。這樣，會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中就處于信息管理系統(tǒng)的核心，為及時(shí)了解信息，反饋動(dòng)態(tài)做好基礎(chǔ)，使的企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

（二）改變了企業(yè)內(nèi)部的管理模式

在傳統(tǒng)的模式下，財(cái)務(wù)管理大部分都是手工作業(yè)，致使內(nèi)部的管理形式單一，而會(huì)計(jì)電算化的引入，則將企業(yè)內(nèi)部的控制形式用計(jì)算機(jī)管理的形式表現(xiàn)出來(lái)，加強(qiáng)了企業(yè)的程序化和制度化的建設(shè)。在傳統(tǒng)的模式下，內(nèi)部管理完全屬于人工控制，帶來(lái)了很多方面的問(wèn)題，受到很多因素的限制，存在很大的弊端。而將會(huì)計(jì)電算化引入后，很多的問(wèn)題都能夠極其簡(jiǎn)單順利的解決，為項(xiàng)目的順利運(yùn)行提供了有力的保證。會(huì)計(jì)電算化利用軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)工作過(guò)程，把原先的多項(xiàng)審核工作變?yōu)閱雾?xiàng)控制憑證的填制。除此之外，企業(yè)中引入電算化能夠明確的規(guī)劃財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，使他們按照章程辦事，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)計(jì)算機(jī)都能夠及時(shí)的對(duì)其發(fā)出提示，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范性和安全性得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）通過(guò)軟件制作報(bào)表，減輕財(cái)務(wù)人員壓力

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式下，報(bào)表的編制是財(cái)務(wù)人員最為頭疼的工作之一。因?yàn)橐环輬?bào)表的編制不僅要對(duì)報(bào)表的各種數(shù)據(jù)足夠了解，掌握運(yùn)算過(guò)程，而且要對(duì)報(bào)表上存在的各種關(guān)系有充分的了解，在做好這些準(zhǔn)備工作之后，財(cái)務(wù)人員才可以開始編制報(bào)表。而一個(gè)企業(yè)的報(bào)表每年度都會(huì)發(fā)生變化，這也就使得財(cái)務(wù)人員必須要牢固的掌握專業(yè)知識(shí)，并不斷的學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，從而，不斷提升自身的工作技能和素養(yǎng)。而在電算化引入之后，通過(guò)軟件的運(yùn)行使得編制報(bào)表這一個(gè)繁雜的任務(wù)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，能夠熟練地利用報(bào)表軟件是非常重要的。熟練地運(yùn)用報(bào)表軟件，不僅能夠加快工作的速度，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的靈活機(jī)變性。

三、會(huì)計(jì)電算化的前景分析

現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用僅僅局限于會(huì)計(jì)核算軟件，只是用計(jì)算機(jī)代替了財(cái)務(wù)人員一部分手工工作，使得財(cái)務(wù)人員不再進(jìn)行重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)，只能減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。而伴隨科技的發(fā)展，會(huì)計(jì)電電算化將會(huì)由過(guò)去的記賬、算賬開發(fā)為分析經(jīng)濟(jì)狀況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面綜合型軟件。所以，會(huì)計(jì)電算化在未來(lái)幾年內(nèi)將會(huì)向著增強(qiáng)其分析預(yù)測(cè)能力、提供決策依據(jù)能力、綜合辦公能力這三個(gè)方向發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中引入會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)于數(shù)據(jù)的采集及運(yùn)輸都漸漸地趨于自動(dòng)化，使得計(jì)算準(zhǔn)確度高、計(jì)算速度快，不僅極大地提高了工作效率，而且極大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力。同時(shí)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，使得工作人員能夠及時(shí)的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高了企業(yè)的商務(wù)管理水平，從而使得企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立忠. 會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的作用與發(fā)展方向[J]. 德州師專學(xué)報(bào)，1999（02）

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)工作；計(jì)算機(jī)；電算化

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)、把現(xiàn)代電子技術(shù)和信息技術(shù)綜合應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱，是用科學(xué)技術(shù)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的增減變動(dòng)進(jìn)行具體而詳細(xì)的核算，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、資金流、物流成本等進(jìn)行系統(tǒng)的操作管理，是企業(yè)科學(xué)管理、財(cái)務(wù)決算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)和結(jié)果反映。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已無(wú)處不在，并被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)也已在會(huì)計(jì)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。特別是會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，已經(jīng)把會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的手工核算中完全解放出來(lái)，既有效提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，又大大促進(jìn)了工作效率。

一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

會(huì)計(jì)電算化的普及和應(yīng)用，使財(cái)務(wù)核算工作步入了現(xiàn)代化發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)?；?，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)工作的一次重大改革，也是推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求。

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理更加高效、準(zhǔn)確。在過(guò)去的手工條件下，會(huì)計(jì)核算工作需要多人協(xié)同完成。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，只要輸入一張會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)完成記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、匯總、輸出報(bào)表等一系列工作；對(duì)于大量的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，系統(tǒng)可以按照設(shè)定的程序自動(dòng)生成記賬憑證。對(duì)于完成會(huì)計(jì)報(bào)表、運(yùn)用移動(dòng)平均法計(jì)算成本等程序復(fù)雜、時(shí)效性強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可按照預(yù)定的程序進(jìn)行反復(fù)計(jì)算，及時(shí)抽取數(shù)據(jù)、輸出報(bào)表，使復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作變得簡(jiǎn)單、高效和準(zhǔn)確。

（二）財(cái)務(wù)工作的職能更加明確、規(guī)范。會(huì)計(jì)電算化主要采取對(duì)數(shù)據(jù)的編碼方式進(jìn)行信息處理，以數(shù)據(jù)的不同表現(xiàn)形式為主要依據(jù)來(lái)完成財(cái)務(wù)工作，改變了手工財(cái)務(wù)工作性質(zhì)的作法，將財(cái)務(wù)工作按照職能分為數(shù)據(jù)收集、憑證編碼、數(shù)據(jù)錄入、信息處理和系統(tǒng)維護(hù)等，會(huì)計(jì)電算化極大地提升了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)算速度和精度，使財(cái)務(wù)工作的工作效率發(fā)生了質(zhì)的變化，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)信息的處理更加便捷、快速。電算化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的程序化、自動(dòng)化和代碼化，是革命性的對(duì)手工會(huì)計(jì)工作方式和方法的本質(zhì)改變，這一變革使手工會(huì)計(jì)下成本計(jì)算和編制報(bào)表只能在月末進(jìn)行的局限性得到了突破，電算化只要發(fā)出指令，計(jì)算機(jī)就可隨時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息快速、準(zhǔn)確地完成上述工作，并為財(cái)務(wù)人員隨時(shí)提供數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)上傳輸和實(shí)時(shí)查詢等便捷、方便的功能，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作信息化。

（四）財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制更加嚴(yán)密、細(xì)致。會(huì)計(jì)電算化將過(guò)去財(cái)務(wù)處理過(guò)程中手工操作的各種原始憑證、記賬憑證、匯總表、分配表等內(nèi)容轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)內(nèi)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備替代手工完成各項(xiàng)工作，并通過(guò)會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)科目匯總的編制、總賬和明細(xì)賬的核對(duì)、借貸平衡檢查等。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制由傳統(tǒng)模式下的人工控制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人工和程序共同控制，有效提高了工作效率和控制了舞弊行為的發(fā)生。

（五）財(cái)務(wù)審計(jì)的方式方法更加科學(xué)、有效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要由人工的方式進(jìn)行，根據(jù)審計(jì)情況主要有順序檢查、逆序檢查和抽樣檢查三種方式，而審查的方法有對(duì)比分析、審閱、調(diào)查、檢驗(yàn)等，隨著不斷的發(fā)展變化，審計(jì)工作的任務(wù)量隨之增長(zhǎng)，且處理過(guò)程更加復(fù)雜和繁瑣。但是，隨著會(huì)計(jì)電算化的廣泛運(yùn)用，審計(jì)對(duì)象從紙質(zhì)資料變?yōu)榧堎|(zhì)資料與會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)相結(jié)合的方式，審計(jì)取證入口從單一的紙質(zhì)賬目轉(zhuǎn)變?yōu)椴淮_定的風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)部控制體系，審計(jì)執(zhí)行由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯づc計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式，審計(jì)資料分析由紙質(zhì)分析匯總變?yōu)橛?jì)算機(jī)智能分析等等。由于借助了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的自動(dòng)化，審計(jì)效率大幅提升。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用存在的普遍問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)電算化并不是簡(jiǎn)單的記賬系統(tǒng)，而是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的綜合系統(tǒng)，其核心是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中形成功能完善的會(huì)計(jì)軟件資源，從建立到運(yùn)行集成了財(cái)務(wù)人員、硬件資源、軟件系統(tǒng)和信息資源等在內(nèi)的綜合要素，該系統(tǒng)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜。但是，當(dāng)前許多管理人員，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)越性和重要性，大大忽視了對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的深入開拓和有效完善，仍然使會(huì)計(jì)功能僅僅停留在一般的記賬層面上，即浪費(fèi)了企業(yè)資源，又影響了會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展和提高。

（二）軟件發(fā)展滯后。在實(shí)踐運(yùn)用中，由于企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)，大多采取自主研發(fā)的方式，致使各類使用平臺(tái)的軟件不盡相同、系統(tǒng)構(gòu)成不夠規(guī)范、編程風(fēng)格各異、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存漏洞。加之，各軟件開發(fā)公司缺乏行業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通和交流，使財(cái)務(wù)及管理軟件系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間不能有效兼容，造成兼容性較差的問(wèn)題，由此，會(huì)計(jì)電算化軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）系統(tǒng)存在漏洞。當(dāng)前，由于會(huì)計(jì)軟件研發(fā)行業(yè)優(yōu)秀人才缺少，在開發(fā)利用上還缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，有S多問(wèn)題還未得到有效解決，數(shù)據(jù)、信息等等安全保密性較差。

三、對(duì)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)踐運(yùn)用中的幾點(diǎn)建議

（一）科學(xué)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化工作的地位作用。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展和普及是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的必然要求，是未來(lái)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及分析和處理信息等方法發(fā)生了極大變化，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)核算和分析的范圍，縮短了數(shù)據(jù)處理周期，提高了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和規(guī)范性，促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論與技術(shù)的深入發(fā)展。

（二）正確處理會(huì)計(jì)電算化與手工操作間的關(guān)系。會(huì)計(jì)電算化的精髓在于實(shí)現(xiàn)人機(jī)有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作人員能夠借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)更加有效地處理財(cái)務(wù)工作。盡管會(huì)計(jì)電算化能夠快速準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)分析、憑證制作、報(bào)表繪制等工作，使原本復(fù)雜繁瑣的會(huì)計(jì)工作變得簡(jiǎn)單化、程式化，但具體的流程卻仍然離不開人工操作。

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；結(jié)合；問(wèn)題；優(yōu)化策略

在會(huì)計(jì)改革不斷深入的新形勢(shì)下，事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，無(wú)法更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求及政府需求，這也加快了政府推進(jìn)預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作能夠更好地滿足社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的順利進(jìn)行起到重要的推動(dòng)作用。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問(wèn)題

1.兩者對(duì)接工作相互分離

事業(yè)單位預(yù)算部門在編制預(yù)算過(guò)程中需要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各部門提交的預(yù)算資料作為編制依據(jù)，以此來(lái)開展預(yù)算工作。但在實(shí)際工作中卻存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理對(duì)接工作中相互分離的現(xiàn)象，即在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理相同科目中存在內(nèi)容不同的問(wèn)題，往往會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)容要比預(yù)算管理中的內(nèi)容更加廣。由于兩者對(duì)接工作互相分離現(xiàn)象的存在，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理兩者的結(jié)合帶來(lái)了一定的影響。

2.缺少完善的預(yù)算審核機(jī)制

目前，事業(yè)單位在預(yù)算編制、執(zhí)行和審核方面相應(yīng)的規(guī)范和機(jī)制還不健全，特別是預(yù)算審核機(jī)制的不完善，導(dǎo)致預(yù)算存在隨意更改的問(wèn)題，這必然會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行和進(jìn)度信息的反饋帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度下降，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3.預(yù)算編制缺乏合理性

事業(yè)單位在預(yù)算編制過(guò)程中由于采用的編制方式較為落后，預(yù)算基數(shù)缺乏科學(xué)性和合理性，這對(duì)預(yù)算編制的質(zhì)量帶來(lái)較大的影響。同時(shí)部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算編制工作缺乏有效重視，對(duì)全年支出沒(méi)有合理性規(guī)劃，這就使預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象一直很難得到徹底的解決。

4.預(yù)算會(huì)計(jì)無(wú)法滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的需要

現(xiàn)行的預(yù)算會(huì)計(jì)無(wú)法準(zhǔn)確反映事業(yè)單位資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況，無(wú)形中增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)更側(cè)重于財(cái)政資金的使用方向和數(shù)據(jù)，無(wú)法全面反映財(cái)政資金使用所產(chǎn)生的效益、成本和負(fù)債等信息，o法實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的確認(rèn)和計(jì)量，其已無(wú)法滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的需要。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合的優(yōu)化策略

1.建立健全相關(guān)的法律法規(guī)和制度，為二者的結(jié)合提供重要保障

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合，需要以完善的法律法規(guī)作為依據(jù)。因此，需要進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制的法律地位進(jìn)行確定，并在法律上對(duì)其執(zhí)行的權(quán)利和地位進(jìn)行明確。對(duì)原有預(yù)算會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，進(jìn)一步對(duì)二者的職能范圍進(jìn)特規(guī)范，并強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效監(jiān)管。

隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理改革的不斷深入，事業(yè)單位需要進(jìn)一步建立健全預(yù)算審核制度，確保預(yù)算編制、執(zhí)行的科學(xué)性和合理性。而且在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)后，需要構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理體系，充分的利用現(xiàn)代化手段來(lái)開展會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)科目和預(yù)算科目的設(shè)置

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作存在著本質(zhì)上的區(qū)別，但在兩者結(jié)合過(guò)程中需要統(tǒng)一設(shè)置會(huì)計(jì)科目。即在事業(yè)單位對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行開展預(yù)算時(shí)，需要確定其在會(huì)計(jì)科目中的歸類，使該活動(dòng)預(yù)算管理中的內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容保持一致性，從而更好的推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

3.規(guī)范預(yù)算編制的方法

目前，我國(guó)事業(yè)單位的預(yù)算編制工作由于受到使用方法的制約，變的過(guò)于形式化，忽視了實(shí)質(zhì)大于形式的會(huì)計(jì)原則。事業(yè)單位的預(yù)算部門應(yīng)該對(duì)單位中的資金情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，采取有效的手段對(duì)其進(jìn)行綜合性的預(yù)算，因?yàn)轭A(yù)算編制工作比較復(fù)雜，所以要事先對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，為后期的預(yù)算編制工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。另外，還要對(duì)零基預(yù)算進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從增量預(yù)算的角度入手對(duì)其進(jìn)行完善，要對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明確。

4.加快會(huì)計(jì)電算化兩套系統(tǒng)的建設(shè)

事業(yè)單位原有的電算化系統(tǒng)只適應(yīng)預(yù)算會(huì)計(jì)的核算，但新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)要包括預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)系統(tǒng)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。與此同時(shí)，還必須保證與國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)、政府采購(gòu)系統(tǒng)和預(yù)算編制系統(tǒng)的完全對(duì)接，以此實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享。新的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)能夠利用科目編碼的設(shè)置，對(duì)發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)識(shí)別、選擇記賬系統(tǒng)，不影響預(yù)算收支的業(yè)務(wù)，直接計(jì)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，既影響預(yù)算收支又引起資產(chǎn)負(fù)債變化的業(yè)務(wù)，同時(shí)計(jì)入兩個(gè)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)期末，電算化系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成兩套會(huì)計(jì)報(bào)表。

5.加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

相較于收付實(shí)現(xiàn)制下的預(yù)算會(huì)計(jì)核算，權(quán)責(zé)發(fā)生制下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算更加復(fù)雜，這就對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。一直以來(lái)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員都習(xí)慣了預(yù)算會(huì)計(jì)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算較為陌生，因此需要在預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，努力提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，從而為事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的順利實(shí)施提供必要的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，而且隨著二者之間結(jié)合的不斷深入，預(yù)算會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷完善，這不僅有效提高了事業(yè)單位的管理水平，確保了財(cái)政資金的安全，而且加快了政府職能的轉(zhuǎn)變，使事業(yè)單位能夠更好的服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萱.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，17.

篇7

關(guān)鍵詞：自動(dòng)化 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 成本管理

一、自動(dòng)化工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點(diǎn)，自動(dòng)化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點(diǎn)。在自動(dòng)化工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以改進(jìn)和應(yīng)用。

二、自動(dòng)化工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理所遇到的問(wèn)題

目前，我國(guó)自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展較快，但會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)還存在著不小的差距，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、成本管理不夠完善

由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多個(gè)生產(chǎn)循環(huán)，前一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費(fèi)與材料費(fèi)、直接與間接制造費(fèi)共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，因此對(duì)于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動(dòng)化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡(jiǎn)單，大多采用原料費(fèi)與人工費(fèi)相加、工程造價(jià)與工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本管理。在實(shí)際工作中，這種計(jì)算方法很容易造成工程項(xiàng)目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無(wú)法根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本計(jì)算不夠清晰明確，往往會(huì)造成對(duì)于成本超支結(jié)余的項(xiàng)目無(wú)法做出有效的分析，也就無(wú)法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。

2、財(cái)務(wù)管理存在局限性

在目前的自動(dòng)化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專門的財(cái)務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以月為單位進(jìn)行管理和核算，每個(gè)月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動(dòng)化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財(cái)務(wù)信息報(bào)告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項(xiàng)目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，對(duì)于管理者和決策者來(lái)說(shuō)就已經(jīng)遲了。因此，在自動(dòng)化工程企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作必須跟上工程項(xiàng)目的節(jié)奏，縮短財(cái)務(wù)信息報(bào)告的周期。

3、會(huì)計(jì)核算有所脫節(jié)

在自動(dòng)化工程企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中，由于自動(dòng)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的難度較大，賬面信息與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可能會(huì)出現(xiàn)一些差別。加上自動(dòng)化生產(chǎn)中的成本計(jì)算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個(gè)籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定來(lái)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，這種報(bào)告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)本身的財(cái)務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。

三、如何改善自動(dòng)化工程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

1、采用適合自動(dòng)化工程項(xiàng)目的成本管理方法

在自動(dòng)化企業(yè)中，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)鏈條較長(zhǎng)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)包括若干個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對(duì)于這種多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動(dòng)化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型分為獨(dú)立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨(dú)立的成本管理核算，最后將各個(gè)成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進(jìn)行成本的核算和控制，成本費(fèi)用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)比相似，對(duì)成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費(fèi)用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對(duì)比分析法，對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費(fèi)用的主要途徑是降低生產(chǎn)過(guò)程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費(fèi)、制造費(fèi)一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過(guò)合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來(lái)實(shí)現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實(shí)際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。

2、從整體生產(chǎn)鏈上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善

自動(dòng)化工程的生產(chǎn)鏈較長(zhǎng)，要想保證財(cái)務(wù)管理的完善，需要在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時(shí)而迅速的財(cái)務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是靠一個(gè)個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)工程項(xiàng)目匯總組成，所以必須關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的事前、事中、事后過(guò)程控制，注重項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動(dòng)化工程項(xiàng)目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤(rùn)波動(dòng)的特點(diǎn)。針對(duì)此特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)自籌資金的項(xiàng)目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及行業(yè)多、用戶分散、區(qū)域廣，所以對(duì)于資金管理的要求很高，為了有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)利用財(cái)務(wù)信息，以周甚至以天為單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的反饋與總結(jié)。

3、采用靈活性和效率性的會(huì)計(jì)核算方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是要依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行記錄、核算和報(bào)告，給外界提供一個(gè)財(cái)務(wù)方面的參考信息。而對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對(duì)于自動(dòng)化工程項(xiàng)目這種需要迅速得到財(cái)務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實(shí)可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財(cái)務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梅君.自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)[J].自動(dòng)化博覽，2005；22

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)電算化

近年來(lái)，隨著一系列服務(wù)"三農(nóng)"措施的推進(jìn)，中國(guó)農(nóng)村發(fā)生了歷史性變化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)也成為廣大農(nóng)民關(guān)注的熱點(diǎn)。為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，普及會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范、高效的治本之策。

一、會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)96％，的村實(shí)行了財(cái)務(wù)公開，其中比較規(guī)范的村達(dá)到了60％以上，有30多萬(wàn)個(gè)村實(shí)行了村會(huì)計(jì)委托，9457個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理電算化，效果良好。但對(duì)于全國(guó)600萬(wàn)個(gè)村來(lái)說(shuō)比例仍然非常小，很多地方的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)落后，仍停留在傳統(tǒng)的手工記賬、算盤計(jì)算的原始階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在著一些問(wèn)題和難點(diǎn)：

（一）管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。

相對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)的會(huì)計(jì)電算化起步較晚，管理者的思維觀念沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的意義及重要性。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是被動(dòng)接受，在軟件及硬件投入等方面支持力度不夠，這樣勢(shì)必對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展十分不利。很多鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的管理人員認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是會(huì)計(jì)核算工具的改變，沒(méi)有從整體角度看待完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，看不到其對(duì)會(huì)計(jì)職能、管理方法和流程的深刻影響。尤其是某些村干部，自認(rèn)為只要自己不貪不占，農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化無(wú)關(guān)緊要，還有部分農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H把會(huì)計(jì)電算化認(rèn)為是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，當(dāng)作樹立形象的一種手段，而對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化后帶來(lái)的深刻影響，他們往往是不了解或不重視，因此并沒(méi)有真正使會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度不明確，或執(zhí)行制度不嚴(yán)。

調(diào)查表明，許多應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化的農(nóng)村，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的電算化并沒(méi)有制定詳細(xì)、明確的管理制度，制度規(guī)定比較籠統(tǒng)，實(shí)際操作性差，在實(shí)際操作過(guò)程中難以實(shí)行，或者是管理制度執(zhí)行得不嚴(yán)格，這都造成了在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理電算化過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、微機(jī)管理不善、檔案數(shù)據(jù)丟失等各種各樣的失誤時(shí)有發(fā)生，致使整個(gè)的財(cái)務(wù)管理一片混亂，會(huì)計(jì)電算化沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化設(shè)備差、軟件不匹配。

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分農(nóng)村財(cái)務(wù)用計(jì)算機(jī)存在著設(shè)備老化，設(shè)備更新慢的問(wèn)題，造成了運(yùn)行會(huì)計(jì)電算化軟件速度慢，效率低。商品化會(huì)計(jì)核算軟件近幾年得到了較快發(fā)展，推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，然而專門面對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作開發(fā)的會(huì)計(jì)軟件卻寥寥無(wú)幾，會(huì)計(jì)電算化軟件再編程能力低，與其他相關(guān)軟件匹配度差，致使到目前為止還沒(méi)有一套完全適合農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的軟件。軟件制造商對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的不熟悉也是造成會(huì)計(jì)電算化軟件與農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)的原因。

二、改善會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理人員思想認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度。

要加大宣傳力度，提高廣大農(nóng)村干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)電算化意識(shí)，加快會(huì)計(jì)電算化普及的步伐，在發(fā)展農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。讓管理者看到會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的重要性，真正建立一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大自動(dòng)化設(shè)備和知識(shí)教育的投人，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化普及。

（二）制定明晰的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

建立健全明晰的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度，是建立良好的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分，是搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要保證。在村級(jí)各項(xiàng)管理制度體系內(nèi)，在村財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，建立會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度，包括人員配備制度、人員職責(zé)、錄入審核制度、微機(jī)管理與軟件維護(hù)制度、病毒防護(hù)制度、軟件和數(shù)據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。例如在人員制度方面，應(yīng)配備適應(yīng)電算化需要的工作人員，建立電算化工作人員崗位職責(zé)規(guī)范，明確人員崗位職責(zé)與權(quán)限。電算化工作人員定期接受電算化培訓(xùn)。建議人員配置和職責(zé)如下：設(shè)置管理員一名，可由村主任、村支部書記或村經(jīng)管站站長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)村會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理工作，協(xié)調(diào)電算化計(jì)算機(jī)硬、軟件系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作，熟悉農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，具備一定的計(jì)算機(jī)常識(shí)。設(shè)置會(huì)計(jì)電算化操作員一名，由村會(huì)計(jì)專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)村會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的操作工作，負(fù)責(zé)賬目記載等電算化軟件基本功能的使用。操作員應(yīng)熟悉農(nóng)村財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，具有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉軟件的使用。設(shè)置審核員一名或數(shù)名，對(duì)輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行審核。數(shù)據(jù)審核員應(yīng)熟悉農(nóng)村經(jīng)管業(yè)務(wù)及有關(guān)政策，具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化制度制定要從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的明晰制度，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化工作邁向規(guī)范化、制度化。

（三）加大財(cái)政投入，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化軟、硬件設(shè)備。

針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)電算化軟、硬件設(shè)備較差的狀況，縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的重要性和廣闊前景，加大財(cái)政投入，根據(jù)實(shí)際需要和財(cái)力情況，選擇與本地區(qū)會(huì)計(jì)電算化工作相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)機(jī)種、機(jī)型和系統(tǒng)軟件及有關(guān)配套設(shè)備。可以以市、縣為單位，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)會(huì)計(jì)電算化軟、硬件系統(tǒng)，有效降低成本，并加強(qiáng)了系統(tǒng)的統(tǒng)一性，有助于信息公開、資源共享，而且有利于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和工作互助。開展電算化初期，應(yīng)盡量選擇投資少、見(jiàn)效快、經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的通用會(huì)計(jì)軟件。以后逐漸過(guò)渡為定點(diǎn)開發(fā)或通用與定點(diǎn)開發(fā)相結(jié)合的方式進(jìn)行軟件開發(fā)，使會(huì)計(jì)電算化軟件更適合本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化工作在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上的應(yīng)用向更高層次發(fā)展。

綜上所述，會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次革命，它不僅是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作自身發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求。1994年，財(cái)政部就制定頒發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)》，隨后，農(nóng)業(yè)部也根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，提出"農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的方向"。我國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展是管理現(xiàn)代化新農(nóng)村和農(nóng)村財(cái)會(huì)工作自身改革和發(fā)展的需要，是時(shí)展的必然。隨著會(huì)計(jì)電算化在農(nóng)村的進(jìn)一步推廣應(yīng)用，人員、設(shè)備系統(tǒng)地逐步完善，必將在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出更大的效用，必將為高速發(fā)展的我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增加新的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)

篇9

網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

嵌入式技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專嵌入式技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化嵌入式技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

軟件技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專軟件技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化軟件技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

篇10

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型期；煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；措施

當(dāng)前，隨著煙草行業(yè)改革的不斷深入及煙草市場(chǎng)的全面整治，煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到了良好的規(guī)范，經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。然而，在詳細(xì)的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前依舊有部分煙草企業(yè)采用粗放型的管理模式，尤其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面。所以，筆者以煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，提出了諸多的對(duì)策措施，以期促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，我國(guó)有部分煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，一味地重視財(cái)務(wù)計(jì)劃或年度資金收支計(jì)劃的制訂，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一些煙草企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一環(huán)，還有一些煙草企業(yè)雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但只局限在財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂上。這些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃就等同于財(cái)務(wù)預(yù)算，完全混淆了計(jì)劃與預(yù)算的概念。在財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)方面盲區(qū)眾多，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算屬于整體的財(cái)務(wù)計(jì)劃表格，只要實(shí)際根據(jù)資金的收入與支出項(xiàng)目分別進(jìn)行填列就可以了。二是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是把全部會(huì)計(jì)科目的計(jì)劃數(shù)予以明確，然后做一番匯總，根據(jù)報(bào)表的編制方法，知曉煙草企業(yè)下一年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表的詳細(xì)預(yù)測(cè)結(jié)果。三是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層、管理層所提的想法與指標(biāo)，由上至下逐步地分解，貫徹落實(shí)。四是每個(gè)年度的年初實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作即可，完成后就可對(duì)年度總體工作加以指導(dǎo)。五是將財(cái)務(wù)預(yù)算編制推給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門有一定的了解就夠了。六是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大，還會(huì)花費(fèi)不小的財(cái)力，實(shí)際效果不明顯，寧愿把時(shí)間和精力花到企業(yè)的其他管理工作上。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理

有部分煙草企業(yè)雖進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，但采用的做法過(guò)于單一。先由財(cái)務(wù)部門安排組織其他部門申報(bào)第二年的支出情況，再將部分報(bào)表中涉及的數(shù)據(jù)予以匯總，最后提出一個(gè)報(bào)告與預(yù)算做簡(jiǎn)單的比較就算完成。

（三）缺乏完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，有的煙草企業(yè)雖實(shí)施了預(yù)算管理，但未構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，要么是將其劃給財(cái)務(wù)部門管理，要么是交給計(jì)劃部門負(fù)責(zé)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上缺乏必要的組織保障，導(dǎo)致預(yù)算管理矛盾問(wèn)題明顯，缺乏專門的機(jī)構(gòu)實(shí)施有效的協(xié)調(diào)與仲裁。由于預(yù)算管理內(nèi)所有環(huán)節(jié)工作均缺乏配套機(jī)構(gòu)，致使預(yù)算管理經(jīng)常發(fā)生斷層或漏洞問(wèn)題。

（四）預(yù)算管理制度有待健全

每年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，由財(cái)務(wù)部門或計(jì)劃部門下發(fā)預(yù)算編制工作的相關(guān)通知，以此當(dāng)作預(yù)算編制過(guò)程中的主要依據(jù)。這樣會(huì)導(dǎo)致具有系統(tǒng)性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏一套權(quán)威的法規(guī)制度對(duì)其進(jìn)行必要的規(guī)范，預(yù)算管理人員實(shí)際作業(yè)中沒(méi)有相關(guān)的章程可循，最終制約了預(yù)算管理機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、完善煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)者、決策者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

煙草企業(yè)要想有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必須使領(lǐng)導(dǎo)者與決策者充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，時(shí)刻從企業(yè)治理與管理創(chuàng)新角度出發(fā)充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的幫助。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者的大力支持，財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度才會(huì)增強(qiáng)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）編制詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃，所以是一種具有管理導(dǎo)向性特征的戰(zhàn)略管理。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)其實(shí)是將戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。若財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致煙草企業(yè)難以朝著正確的目標(biāo)與方向發(fā)展，阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。因此，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行及控制這幾個(gè)環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理，并非單純的預(yù)測(cè)方法。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及目標(biāo)對(duì)預(yù)算模式的正確選擇起到了決定性作用，明確了預(yù)算核心及其需要從哪些方面來(lái)保障，確立了相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。唯有將財(cái)務(wù)預(yù)算定位于戰(zhàn)略目標(biāo)之上，預(yù)算管理才會(huì)有效實(shí)施。所以，煙草企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)按照現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)存的資源，明確長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，朝著科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與正確的方向邁進(jìn)。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

煙草企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要有健全的內(nèi)部控制制度，還要有相配套的預(yù)算管理制度體系。一套健全合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不單單是預(yù)算管理自身，還是把制度推向行動(dòng)的前提。

預(yù)算管理制度是預(yù)算管理工作有效實(shí)施的重要依據(jù)。煙草企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部門頒布實(shí)施的《關(guān)于煙草企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，根據(jù)自身實(shí)際情況，編制詳細(xì)的《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的主要目的、基本原則、核心內(nèi)容、管理體制、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、預(yù)算編制方法等，然后再按照《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》的要求，明確預(yù)算編制、預(yù)算考核、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算執(zhí)行等諸多環(huán)節(jié)的規(guī)范流程，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的制度化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）重新整合組織機(jī)構(gòu)與工作流程

財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，牽涉到企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將企業(yè)的組織系統(tǒng)和工作流程作為基礎(chǔ)，根據(jù)整個(gè)煙草企業(yè)的發(fā)展對(duì)組織系統(tǒng)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境間的適應(yīng)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部所有子系統(tǒng)間的關(guān)系、組織系統(tǒng)和工作流程控制間的關(guān)系、業(yè)務(wù)流程所有環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，以此得出適應(yīng)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的操作平臺(tái)，同時(shí)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能作用，明確具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了切實(shí)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，煙草企業(yè)應(yīng)重新整合組織機(jī)構(gòu)與工作流程，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算管理要求進(jìn)行規(guī)范，明確具體的責(zé)任中心、組織的職責(zé)權(quán)限、人員的職責(zé)權(quán)限。當(dāng)前已有不少煙草企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建作業(yè)平臺(tái)。所以，也可將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。

（五）構(gòu)建完善的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)共存在以下幾種表現(xiàn)形式，即作業(yè)量、實(shí)物數(shù)量、工作比率、貨幣金額等。其中，實(shí)物數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了總量（如裝卸量、運(yùn)輸量等）及單位量，貨幣金額標(biāo)準(zhǔn)涵蓋總額標(biāo)準(zhǔn)（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額等）、單位金額（如物資采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、萬(wàn)支卷煙物流費(fèi)用等）。煙草企業(yè)要積極構(gòu)建包括費(fèi)用開支、能源消耗、實(shí)物消耗、人力成本等在內(nèi)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，提高預(yù)算管理的效率；切實(shí)根據(jù)國(guó)家財(cái)政、金融、稅收等各方面的政策與行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身實(shí)況，推動(dòng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。

三、結(jié)論

綜上所述，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理是煙草企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇，是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。所以，煙草企業(yè)應(yīng)從明確戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等方面入手強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

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