導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：物業(yè)公司、財(cái)務(wù)電算化、思考

物業(yè)公司的工作性質(zhì)決定它必然涉及到大量的人員包括廣大業(yè)主、公司內(nèi)部員工等等，人員復(fù)雜，需要處理的數(shù)據(jù)繁多，因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化的應(yīng)用，財(cái)務(wù)電算化在物業(yè)公司的廣泛應(yīng)用能夠使公司的發(fā)展更加迅速壯大。目前，關(guān)于如何加強(qiáng)物業(yè)公司中財(cái)務(wù)電算化管理使其能更好地滿足公司的需要，為公司帶來(lái)更大的效益，已成為當(dāng)前急需解決的問題，本文主要根據(jù)近年來(lái)財(cái)務(wù)電算化在物業(yè)公司中的應(yīng)用逐步深入做了以下幾個(gè)方面的思考和分析。

一、 財(cái)務(wù)電算化在物業(yè)公司中的應(yīng)用及作用

1、財(cái)務(wù)電算化改變了物業(yè)公司對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式

物業(yè)公司里的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作主要是由人工完成的，這種傳統(tǒng)的手工核算費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、效率低，但是自從物業(yè)公司實(shí)行財(cái)務(wù)電算化以后，只要我們輸入會(huì)計(jì)憑證，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、匯總、打出報(bào)表等一系列很多繁重的工作，對(duì)于那些相同或者相似的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以按事先設(shè)置的模式憑證自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。對(duì)于那些耗時(shí)、復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作比如編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，只要我們事先編制好程序，系統(tǒng)就可以按照設(shè)定的程序，進(jìn)行抽取數(shù)據(jù)、計(jì)算、輸出報(bào)表等一系列的動(dòng)作，財(cái)務(wù)電算化這種方式不僅使原本繁重復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作變得簡(jiǎn)單、迅速，還能極大地提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，只要我們的人工輸入不出現(xiàn)錯(cuò)誤，最后的結(jié)果一般不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2、財(cái)務(wù)電算化加強(qiáng)了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理，有效地防止了造假作弊現(xiàn)象

財(cái)務(wù)電算化還能加強(qiáng)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理，可以極大提高財(cái)務(wù)工作安全性、可靠性、保密性，防止造假作假現(xiàn)象。因?yàn)槲飿I(yè)公司財(cái)務(wù)電算化以后人工記賬、核算、報(bào)表的機(jī)會(huì)減少，就能有效地避免在做這些工作的過程中出現(xiàn)的一些造假、作假現(xiàn)象。在物業(yè)公司所使用的會(huì)計(jì)軟件過程中，我們可以根據(jù)工作的需要和工作性質(zhì)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的操作權(quán)限，增設(shè)操作、查看密碼，只有那些被授權(quán)的人員才能使用，而且不允許私自篡改其程序，這樣就可以有效地保證財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、可靠性和準(zhǔn)確性。

3、 財(cái)務(wù)電算化實(shí)現(xiàn)了崗位的合理分工，提高了會(huì)計(jì)的效率

財(cái)務(wù)電算化不僅能提高會(huì)計(jì)工作的核算效率，而且還能引起會(huì)計(jì)工作人員分工的改變，有效地促進(jìn)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平，利用計(jì)算機(jī)快捷、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，把那些復(fù)雜的記賬、報(bào)賬工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)處理不僅能減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度還能避免手工操作誤差，提高結(jié)果的精確性、確定性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，可以使各部門之間協(xié)同工作，把整個(gè)系統(tǒng)連成一個(gè)整體。其中的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能解決大規(guī)模數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、運(yùn)算問題，總之財(cái)務(wù)電算化能夠有效地提高財(cái)會(huì)工作的效率，使會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量全面提高。

二、對(duì)關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)電算化管理的思考

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的管理

目前的軟件良莠不齊，這就需要我們提高對(duì)軟件的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要選擇那些安全性好，準(zhǔn)確性高，便于操作的軟件。所選的會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使公司人員實(shí)現(xiàn)最大程度上的數(shù)據(jù)共享，使各項(xiàng)參數(shù)有可比性。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能夠正常運(yùn)行，保證各種信息數(shù)據(jù)的安全與完整，除了會(huì)計(jì)人員要正確操作系統(tǒng)之外還要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理制度，包括授予不同等級(jí)的會(huì)計(jì)人員不同的操作權(quán)限，對(duì)操作密碼要嚴(yán)格管理，保存上機(jī)操作記錄，防治非法人員上機(jī)操作，通過這些措施來(lái)保護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)程序及數(shù)據(jù)的安全。

2、加強(qiáng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理

物業(yè)公司客戶眾多，客戶數(shù)據(jù)也多，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全維護(hù)管理，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)軟件的安全保密，以防止非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和軟件進(jìn)行非法修改和刪除。安全維護(hù)管理主要包括：首先，必須經(jīng)常對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份工作，這樣可以避免意外或人為操作錯(cuò)誤而造成的數(shù)據(jù)丟失，每天還要對(duì)計(jì)算機(jī)中的會(huì)計(jì)資料在硬盤中進(jìn)行備份，對(duì)于那些用磁性介質(zhì)來(lái)存放的數(shù)據(jù)要進(jìn)行雙備份；其次，物業(yè)公司還應(yīng)制定出財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)制度，以此解決當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)發(fā)生的數(shù)據(jù)混亂及丟失的問題：第三，制定數(shù)據(jù)的錄入管理制度，隨著物業(yè)公司管理逐漸向信息化發(fā)展，會(huì)計(jì)核算中很多原始憑據(jù)資料除了通過手工輸入外，還有可能來(lái)自供應(yīng)鏈系統(tǒng)等，對(duì)那些需要處理的原始憑證資料的正確性、完整性進(jìn)行審核，最好使用那些具有自動(dòng)校驗(yàn)功能的設(shè)備，這樣可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)被輸入的原始憑證資料的錯(cuò)誤，來(lái)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，能大大地減少審核工作量。

3、加強(qiáng)物業(yè)公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

要想提高財(cái)務(wù)工作的管理水平就必須先提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使我們的財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平不僅僅是停留在做賬、報(bào)表、應(yīng)付工商、稅務(wù)部門檢查的層面上。要讓他們學(xué)會(huì)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)要定期地給他們培訓(xùn)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高他們的計(jì)算機(jī)水平，不能只是會(huì)某一個(gè)財(cái)務(wù)軟件的操作使用。如果他們能夠?qū)Χ囗?xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，必然能促進(jìn)財(cái)會(huì)人員水平的提高，同時(shí)能讓他們更加深入地理解財(cái)會(huì)電算化的優(yōu)越性，同時(shí)也能使計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮其更快更好的便捷優(yōu)勢(shì)。

三.結(jié)論

物業(yè)公司涉及到大量的業(yè)主、公司內(nèi)部員工等等，人員復(fù)雜，需要處理的數(shù)據(jù)繁多，要想提高會(huì)計(jì)工作的工作效率和準(zhǔn)確性，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化的在物業(yè)公司的應(yīng)用，這樣才能使信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)、快速地處理并上報(bào)給管理人員，使他們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，根據(jù)這些信息做出正確的具體判斷。這樣才能更好地為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也才能為物業(yè)公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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一、崗位認(rèn)知

預(yù)算崗位主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。

預(yù)算管理崗的首要職責(zé)是預(yù)算管理。預(yù)算要緊緊圍繞上級(jí)下達(dá)目標(biāo)按照上級(jí)要求、結(jié)合我省實(shí)際情況編制各單位預(yù)算期內(nèi)預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)控各單位預(yù)算目標(biāo)完成進(jìn)度，找出經(jīng)營(yíng)管理中的弱項(xiàng)，為決策層提供明發(fā)展方向、補(bǔ)管理漏洞的合理化建議，經(jīng)營(yíng)、建議、管理合力為實(shí)現(xiàn)我省整體預(yù)算目標(biāo)而奮斗。

績(jī)效考核是管理的重要一環(huán)。只有目標(biāo)沒有考核，目標(biāo)就會(huì)淪為空談。預(yù)算管理崗承擔(dān)著配合人力部制定組織實(shí)施績(jī)效考核辦法，考核指標(biāo)宜去繁就簡(jiǎn)、選主略次，抓住管理中的重要、首要財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，也為以主要考核指標(biāo)為核心拆分出影響其完成的主要弱項(xiàng)因素指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理予以引導(dǎo)，嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確提供考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的月、季、年執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作是整體財(cái)務(wù)工作中不可缺少的重要組成部分。我們要有足夠的能力適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)格的外部環(huán)境監(jiān)管，滿足內(nèi)部越來(lái)越高的發(fā)展管理需求，這些都要求我們有穩(wěn)定、有序、有力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)后備力量。

二、崗位價(jià)值

預(yù)算管理是企業(yè)“預(yù)”和“算”的結(jié)合，預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)行為，它使各部門成為戰(zhàn)略伙伴，使企業(yè)行為與預(yù)算期工作計(jì)劃銜接，合力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

做好預(yù)算管理可以迫使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者向前看，以多樣化手段實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；做好預(yù)算可以使之成為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指引，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以校驗(yàn)，兩者相互交替促進(jìn)促使企業(yè)螺旋式上升；做好預(yù)算管理可以使上下各級(jí)預(yù)算單位間及各預(yù)算單位部門間活動(dòng)協(xié)調(diào)，確保它們向著共同目標(biāo)一起努力；做好預(yù)算管理可以使資源匹配發(fā)展管理需求平衡分配；做好預(yù)算管理可以提供責(zé)任計(jì)算框架，要求預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)；做好預(yù)算可以作為對(duì)下次管理單元預(yù)算權(quán)限授權(quán)，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率；做好預(yù)算管理可以建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃，找出背離預(yù)算的可控和不可控的因素，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有的放矢；做好預(yù)算管理可以提供績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。良好系統(tǒng)的預(yù)算管理，可以使員工保持其興趣和高效投入程度，可以管理層識(shí)別出背離預(yù)算的可控原因，為提高未來(lái)績(jī)效提供了動(dòng)力。

考核可以使企業(yè)的利益切切實(shí)實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者相關(guān)聯(lián)，是體現(xiàn)能者多得的機(jī)制，做好考核工作可以激發(fā)各級(jí)員工自主實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。

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一、財(cái)會(huì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)理論的影響

財(cái)會(huì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)理論的影響，主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的影響上。手工會(huì)計(jì)模式下會(huì)計(jì)基本假設(shè)又有四個(gè)方面。財(cái)會(huì)電算化的實(shí)施，尤其是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)這四個(gè)方面造成了影響。

1.擴(kuò)展了會(huì)計(jì)主體的空間

傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式從空間上限制了會(huì)計(jì)工作范圍，會(huì)計(jì)的主體假設(shè)從空間上限定了會(huì)計(jì)工作的范圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，伴隨著資金流動(dòng)加快，部分會(huì)計(jì)主體經(jīng)常面臨著各種變化，企業(yè)間的重組不再新鮮，傳統(tǒng)手工模式下會(huì)計(jì)工作范圍受限，總公司對(duì)旗下公司的財(cái)務(wù)難以管理，而電算化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)打破了這一空間局限，大大縮小了會(huì)計(jì)服務(wù)的空間距離，給會(huì)計(jì)主體帶來(lái)了大震蕩。而虛擬公司的存在，也使會(huì)計(jì)主體獲得改變空間局限的機(jī)會(huì)。

2.打破持續(xù)經(jīng)營(yíng)的境況

傳統(tǒng)手工模式下會(huì)計(jì)核算在保證會(huì)計(jì)工作的正常開展下假定了持續(xù)經(jīng)營(yíng)。但當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不確定的因素增多，大多數(shù)的企業(yè)生命周期變短，顯然假定持續(xù)經(jīng)營(yíng)已不符合實(shí)際，在電算化的情況下這些已成為歷史，企業(yè)可以根據(jù)自身、投資者和債權(quán)人的要求，定期更新財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.改變了會(huì)計(jì)分期

在電算化實(shí)行的情況下，企業(yè)根據(jù)自身評(píng)定、聽取投資者和債權(quán)人提出的要求，使財(cái)務(wù)隨時(shí)得到更新，而財(cái)會(huì)報(bào)表在電算化系統(tǒng)下表現(xiàn)的實(shí)時(shí)性讓會(huì)計(jì)分期假設(shè)消除了時(shí)間限制性和不連續(xù)性，使得會(huì)計(jì)核算不能再像以前那樣一概而論地進(jìn)行固定分期。

4.衍生了虛擬貨幣

在電算化條件下，虛擬貨幣的出現(xiàn)使各個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)、資金產(chǎn)生很大的流動(dòng)性，各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)虛擬貨幣信息的關(guān)注，使虛擬貨幣變成觀念產(chǎn)生的物品，加強(qiáng)了對(duì)非貨幣信息的重視，使得貨幣成為觀念的產(chǎn)物，但以貨幣反映的價(jià)值信息卻難以滿足當(dāng)今的使用者，貨幣計(jì)量假設(shè)在一定程度和一定范圍受到了沖擊和挑戰(zhàn)。

二、財(cái)會(huì)電算化對(duì)手工模式下會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

1.會(huì)計(jì)職業(yè)性質(zhì)重新定義

財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)的運(yùn)用，使會(huì)計(jì)人員由原先的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，做到以前做不到的，使事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，使會(huì)計(jì)人員工作由日常的會(huì)計(jì)處理過渡到會(huì)計(jì)管理。

2.記賬、賬簿和財(cái)務(wù)管理由繁變簡(jiǎn)

財(cái)會(huì)電算化后，使繁瑣的賬簿登陸變得輕而易舉，總賬與明賬的各自財(cái)務(wù)處理與財(cái)表均由計(jì)算機(jī)生成，使財(cái)務(wù)管理變得不再繁瑣，使財(cái)務(wù)工作變得整潔美觀且毫無(wú)差錯(cuò)，提高了工作效率和準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)人員從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。

3.改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)賬方式

財(cái)會(huì)電算化對(duì)手工模式下會(huì)計(jì)對(duì)賬工作造成影響，傳統(tǒng)對(duì)賬包括賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)、賬表核對(duì)和賬實(shí)核對(duì)，這些對(duì)賬方式除賬實(shí)核對(duì)外，在賬證核對(duì)被電算化后，原先的賬賬核對(duì)、賬表核對(duì)已經(jīng)不再重要，因?yàn)椴煌~頁(yè)和賬表之間由計(jì)算機(jī)完成，使很多賬也失去意義，消除了賬賬核實(shí)與賬表核實(shí)的重要性。

4.會(huì)計(jì)憑證匯總簡(jiǎn)化和會(huì)計(jì)檔案保密性加強(qiáng)

傳統(tǒng)的憑證分類匯總方法為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)方便的同時(shí)也使會(huì)計(jì)人員不堪重負(fù)，而匯總電算化將使其變得不再沉重，而傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)檔案的保管需要將紙質(zhì)賬表資料分類進(jìn)行登記和保管，而電算化后，有紙質(zhì)檔案的進(jìn)行同時(shí)也有電子檔案的保管；能很好地對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的電子檔案進(jìn)行備份與保管，保密性強(qiáng)，能防止非法入侵對(duì)檔案的破壞泄密。

5.增加了會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性和豐富性

傳統(tǒng)手工模式的會(huì)計(jì)工作，受到信息處理的手段和能力的限制，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表往往只能反映一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況，報(bào)表在內(nèi)容、時(shí)間和真實(shí)性方面都不能完全滿足財(cái)務(wù)管理的需要。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況瞬息萬(wàn)變，這就需要財(cái)會(huì)部門隨時(shí)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。電算化后的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理能滿足其要求，這就為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迅速提出正確的決策提供了重要依據(jù)；同時(shí)，由電算化帶來(lái)的影響，使得各種賬簿格式有了各自的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也極大地豐富了賬表信息的內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能從不同層次和側(cè)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)狀況而制定出相應(yīng)的措施。

6.讓會(huì)計(jì)人員與審計(jì)人員完成蛻變

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摘 要 資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心手段，是提高企業(yè)資金管理效率、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。本文將對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的必要性進(jìn)行分析，并提出當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問題，有針對(duì)性地提出改善意見。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理 財(cái)務(wù)核算 標(biāo)準(zhǔn)化

一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

企業(yè)集團(tuán)選擇什么樣的資金管理模式，對(duì)資金使用效率、成本管理等具有重要意義。資金管理除了監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)部的資金狀況之外，還應(yīng)避免各種危機(jī)，確保資金周轉(zhuǎn)暢通，為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

1．規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，可能產(chǎn)生各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括投融資、財(cái)務(wù)杠桿、資金調(diào)度、結(jié)算等，若想有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)集團(tuán)必須強(qiáng)化對(duì)資金管理信息的收集、分析、整理與控制。如果不采取資金集中化管理，而是通過傳統(tǒng)分散式、分權(quán)式、延遲式的資金管理方式，那么將提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

另外，通過資金集中管理，企業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)資金盤活、掌握可融通資金，提高資金使用效率，尤其改善長(zhǎng)期信貸狀況，降低企業(yè)壓力，減少由借債而產(chǎn)生的巨額利息。

2．充分發(fā)揮資金效應(yīng)

通過發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的集體效應(yīng)，盡量發(fā)揮企業(yè)價(jià)值鏈的最大效能，通過企業(yè)的資源整合，加強(qiáng)各子公司的集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展。企業(yè)資金集中化管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用成敗，將直接關(guān)系企業(yè)整體資源的發(fā)展，改善企業(yè)集團(tuán)多賬戶、管理混亂的局面，避免資金調(diào)度堵塞，影響資金的使用效率，整體資源提升更加無(wú)從談起。隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的多元化趨勢(shì)，越來(lái)越多的子公司成立。企業(yè)集團(tuán)不斷吸收存款，將內(nèi)部閑置或分散的資金集中管理，再以貸款發(fā)放的形式分配給需要的子公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資金調(diào)劑補(bǔ)缺，為子公司發(fā)展提供最大支持與保障。通過調(diào)度資金的使用與回籠，企業(yè)集團(tuán)將以更層次參與子公司的管理工作，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)這種資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化形式，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資金成本與時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)，督促子公司規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效率。

3．提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)集團(tuán)通過實(shí)行資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，母公司對(duì)各個(gè)子公司融資時(shí)，優(yōu)先考慮自身資金，如果資金不足才通過股權(quán)融資或者金融機(jī)構(gòu)融資。這種方式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的單一化管理不同，集團(tuán)的內(nèi)部資金效益不僅僅屬于某一個(gè)企業(yè)，而是通過企業(yè)利益最大化，提升企業(yè)內(nèi)部整體效益而獲得。在企業(yè)集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃下，可確保各子公司資金的暢通流動(dòng)與均衡性，提高資金使用效率、降低資金成本，更利于企業(yè)全面發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)問題

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大多采取“多級(jí)法人”制度，很多企業(yè)集團(tuán)是在政府調(diào)控下建立的，甚至出現(xiàn)先有子公司、再有母公司的倒灌現(xiàn)象。由于缺乏投資方，一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部勢(shì)力劃分嚴(yán)格，出現(xiàn)了很多“子不認(rèn)母”、“母不認(rèn)子”的分裂現(xiàn)象，一些母公司缺乏對(duì)子公司的重視及控制力，集團(tuán)公司成為了一般意義上的職能管理部門，缺乏對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的部署與控制，難以控制企業(yè)內(nèi)部資金，無(wú)法發(fā)揮合力的作用，不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2．資金管理分散化

目前，我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)缺乏資金統(tǒng)一管理的意識(shí)，造成各子公司的資金各自為政，分別與銀行開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，造成統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的多頭開戶現(xiàn)象。這樣，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金分布無(wú)論是在時(shí)間還是空間上，都存在不平衡。一些子公司由于資金短缺亟需對(duì)外融資，而還有一些子公司則由于資金盈余而存放在銀行，結(jié)果造成統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)，卻存款與貸款“雙高”，極大浪費(fèi)資源，提高企業(yè)集團(tuán)的整體利息壓力。另外，分散性的資金管理，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)合力，難以從銀行爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，企業(yè)集團(tuán)也無(wú)法及時(shí)監(jiān)控子公司的現(xiàn)金流量狀況，造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)集團(tuán)制定整體發(fā)展目標(biāo)。

3．“信息孤島”現(xiàn)象普遍

在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展逐漸應(yīng)用信息化。但是由于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理尚處于初級(jí)發(fā)展階段，因此還無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)全體成員賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，由于空間與時(shí)間的限制，企業(yè)集團(tuán)、各個(gè)子公司、子公司的各部門等都掌握著不同的信息，再加上不能及時(shí)核對(duì)總賬與分賬，常出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，亟需通過信息技術(shù)，加快集中式遠(yuǎn)程管理與在線控制。

4．內(nèi)部監(jiān)督力度不足

目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的母公司、子公司以及公司管理層對(duì)資金的運(yùn)用監(jiān)控仍然力度不足，摻雜了一定的人為因素，常出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移、擅自挪用等違法違規(guī)現(xiàn)象。雖然企業(yè)集團(tuán)逐漸加強(qiáng)了監(jiān)督職能，并提出制度規(guī)范，但是由于監(jiān)督手段不能及時(shí)掌握企業(yè)的全面資金狀況，缺乏必要的信息來(lái)源與管理手段，因此難以發(fā)揮監(jiān)督作用。一些企業(yè)集團(tuán)在重要投資決策方面，尚缺乏科學(xué)的約束體制，造成資金管理失控，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)策

1．規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)的總部建設(shè)

在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中，企業(yè)集團(tuán)作為經(jīng)營(yíng)中心，應(yīng)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整合業(yè)務(wù)、加強(qiáng)各附屬機(jī)構(gòu)、各子公司之間的聯(lián)系。因此，企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)不斷提高對(duì)外融資、對(duì)內(nèi)資金調(diào)度能力，提高資金控制力，為下屬子公司提供良好的資金服務(wù)與支持。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的商業(yè)銀行開展合作并建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過集團(tuán)總部與商業(yè)銀行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，清理子公司的冗余賬戶，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)賬外賬、小金庫(kù)現(xiàn)象。

2．實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利益分享

子公司擁有對(duì)其資金的占用全、使用權(quán)、處置權(quán)是客觀需要，但是其收益取決于企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資金收益權(quán)既包括法律意義上的收益權(quán)，也包括管理者是否真正獲得資金收益。通過企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司按照約定的利率支付或收取利益，企業(yè)集團(tuán)使用剩余的資金獲得收益，當(dāng)必要費(fèi)用扣除完畢后，將存款的平均余額作為納入資金集中管理的依據(jù)，在企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)子公司之間優(yōu)化分配，實(shí)現(xiàn)利益均分、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，調(diào)動(dòng)子公司的積極性。

3．建立健全資金管理制度

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制客觀要求來(lái)看，為了避免企業(yè)集團(tuán)在資金集中化管理中出現(xiàn)、挪用資金等現(xiàn)象，應(yīng)建立健全貨幣資金管理制度，規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金的統(tǒng)一保管與高效使用。通過貨幣資金管理制度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4．實(shí)現(xiàn)集中式信息管理系統(tǒng)

基于資金集中管理程度不高的現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加快整體信息化建設(shè)，不斷提高硬件與軟件應(yīng)用水平，建立并完善數(shù)據(jù)、信息共享體系，從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)資金的集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，這樣，不僅整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，也整合了內(nèi)部物質(zhì)資源，通過互聯(lián)網(wǎng)、ERP等技術(shù)和環(huán)境支持，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的信息流、資金流集中并優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集中式信息管理。

5．發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作用

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理，是督促企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)的重要保障。與國(guó)外的大型企業(yè)集團(tuán)相比，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)手段相對(duì)滯后。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加快設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保其工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，發(fā)揮審計(jì)職能，建立健全考核制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性、可靠性。改變過去事后監(jiān)督的弊端，實(shí)行事前監(jiān)督與事中監(jiān)督相結(jié)合，圍繞企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定年度預(yù)算與發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各子公司的資金變動(dòng)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等實(shí)行全方位、全過程的跟蹤與監(jiān)控，定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極糾正，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

由上可見，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)往往將更多的精力用于開拓市場(chǎng)、產(chǎn)品升級(jí)換代等方面，只顧眼前利益，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視，常常發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文提出的資金集中管理與財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)資金優(yōu)化配置，更利于提高整體財(cái)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)工作；計(jì)算機(jī)；電算化

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)、把現(xiàn)代電子技術(shù)和信息技術(shù)綜合應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱，是用科學(xué)技術(shù)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的增減變動(dòng)進(jìn)行具體而詳細(xì)的核算，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、資金流、物流成本等進(jìn)行系統(tǒng)的操作管理，是企業(yè)科學(xué)管理、財(cái)務(wù)決算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)和結(jié)果反映。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)已無(wú)處不在，并被廣泛運(yùn)用到各行各業(yè)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)也已在會(huì)計(jì)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。特別是會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，已經(jīng)把會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的手工核算中完全解放出來(lái)，既有效提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，又大大促進(jìn)了工作效率。

一、會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

會(huì)計(jì)電算化的普及和應(yīng)用，使財(cái)務(wù)核算工作步入了現(xiàn)代化發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)模化，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)工作的一次重大改革，也是推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求。

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理更加高效、準(zhǔn)確。在過去的手工條件下，會(huì)計(jì)核算工作需要多人協(xié)同完成。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，只要輸入一張會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)完成記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、匯總、輸出報(bào)表等一系列工作；對(duì)于大量的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，系統(tǒng)可以按照設(shè)定的程序自動(dòng)生成記賬憑證。對(duì)于完成會(huì)計(jì)報(bào)表、運(yùn)用移動(dòng)平均法計(jì)算成本等程序復(fù)雜、時(shí)效性強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可按照預(yù)定的程序進(jìn)行反復(fù)計(jì)算，及時(shí)抽取數(shù)據(jù)、輸出報(bào)表，使復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作變得簡(jiǎn)單、高效和準(zhǔn)確。

（二）財(cái)務(wù)工作的職能更加明確、規(guī)范。會(huì)計(jì)電算化主要采取對(duì)數(shù)據(jù)的編碼方式進(jìn)行信息處理，以數(shù)據(jù)的不同表現(xiàn)形式為主要依據(jù)來(lái)完成財(cái)務(wù)工作，改變了手工財(cái)務(wù)工作性質(zhì)的作法，將財(cái)務(wù)工作按照職能分為數(shù)據(jù)收集、憑證編碼、數(shù)據(jù)錄入、信息處理和系統(tǒng)維護(hù)等，會(huì)計(jì)電算化極大地提升了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)算速度和精度，使財(cái)務(wù)工作的工作效率發(fā)生了質(zhì)的變化，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)信息的處理更加便捷、快速。電算化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的程序化、自動(dòng)化和代碼化，是革命性的對(duì)手工會(huì)計(jì)工作方式和方法的本質(zhì)改變，這一變革使手工會(huì)計(jì)下成本計(jì)算和編制報(bào)表只能在月末進(jìn)行的局限性得到了突破，電算化只要發(fā)出指令，計(jì)算機(jī)就可隨時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息快速、準(zhǔn)確地完成上述工作，并為財(cái)務(wù)人員隨時(shí)提供數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)上傳輸和實(shí)時(shí)查詢等便捷、方便的功能，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作信息化。

（四）財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制更加嚴(yán)密、細(xì)致。會(huì)計(jì)電算化將過去財(cái)務(wù)處理過程中手工操作的各種原始憑證、記賬憑證、匯總表、分配表等內(nèi)容轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)內(nèi)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備替代手工完成各項(xiàng)工作，并通過會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)科目匯總的編制、總賬和明細(xì)賬的核對(duì)、借貸平衡檢查等。因此，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)部控制由傳統(tǒng)模式下的人工控制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人工和程序共同控制，有效提高了工作效率和控制了舞弊行為的發(fā)生。

（五）財(cái)務(wù)審計(jì)的方式方法更加科學(xué)、有效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要由人工的方式進(jìn)行，根據(jù)審計(jì)情況主要有順序檢查、逆序檢查和抽樣檢查三種方式，而審查的方法有對(duì)比分析、審閱、調(diào)查、檢驗(yàn)等，隨著不斷的發(fā)展變化，審計(jì)工作的任務(wù)量隨之增長(zhǎng)，且處理過程更加復(fù)雜和繁瑣。但是，隨著會(huì)計(jì)電算化的廣泛運(yùn)用，審計(jì)對(duì)象從紙質(zhì)資料變?yōu)榧堎|(zhì)資料與會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)相結(jié)合的方式，審計(jì)取證入口從單一的紙質(zhì)賬目轉(zhuǎn)變?yōu)椴淮_定的風(fēng)險(xiǎn)因素和內(nèi)部控制體系，審計(jì)執(zhí)行由人工方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯づc計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式，審計(jì)資料分析由紙質(zhì)分析匯總變?yōu)橛?jì)算機(jī)智能分析等等。由于借助了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作的自動(dòng)化，審計(jì)效率大幅提升。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用存在的普遍問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不足。會(huì)計(jì)電算化并不是簡(jiǎn)單的記賬系統(tǒng)，而是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的綜合系統(tǒng)，其核心是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中形成功能完善的會(huì)計(jì)軟件資源，從建立到運(yùn)行集成了財(cái)務(wù)人員、硬件資源、軟件系統(tǒng)和信息資源等在內(nèi)的綜合要素，該系統(tǒng)構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜。但是，當(dāng)前許多管理人員，還沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)越性和重要性，大大忽視了對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的深入開拓和有效完善，仍然使會(huì)計(jì)功能僅僅停留在一般的記賬層面上，即浪費(fèi)了企業(yè)資源，又影響了會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展和提高。

（二）軟件發(fā)展滯后。在實(shí)踐運(yùn)用中，由于企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化時(shí)，大多采取自主研發(fā)的方式，致使各類使用平臺(tái)的軟件不盡相同、系統(tǒng)構(gòu)成不夠規(guī)范、編程風(fēng)格各異、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存漏洞。加之，各軟件開發(fā)公司缺乏行業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通和交流，使財(cái)務(wù)及管理軟件系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間不能有效兼容，造成兼容性較差的問題，由此，會(huì)計(jì)電算化軟件已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）系統(tǒng)存在漏洞。當(dāng)前，由于會(huì)計(jì)軟件研發(fā)行業(yè)優(yōu)秀人才缺少，在開發(fā)利用上還缺乏創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，有S多問題還未得到有效解決，數(shù)據(jù)、信息等等安全保密性較差。

三、對(duì)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)踐運(yùn)用中的幾點(diǎn)建議

（一）科學(xué)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化工作的地位作用。會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展和普及是經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的必然要求，是未來(lái)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及分析和處理信息等方法發(fā)生了極大變化，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)核算和分析的范圍，縮短了數(shù)據(jù)處理周期，提高了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和規(guī)范性，促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論與技術(shù)的深入發(fā)展。

（二）正確處理會(huì)計(jì)電算化與手工操作間的關(guān)系。會(huì)計(jì)電算化的精髓在于實(shí)現(xiàn)人機(jī)有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作人員能夠借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)更加有效地處理財(cái)務(wù)工作。盡管會(huì)計(jì)電算化能夠快速準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)分析、憑證制作、報(bào)表繪制等工作，使原本復(fù)雜繁瑣的會(huì)計(jì)工作變得簡(jiǎn)單化、程式化，但具體的流程卻仍然離不開人工操作。

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關(guān)鍵詞：云計(jì)算 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì) 信息化

云計(jì)算是一種新興的互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)，其是一種新的數(shù)據(jù)計(jì)算與處理模式。云計(jì)算中，云的概念比較廣泛，主要指互聯(lián)網(wǎng)中的上群處理計(jì)算機(jī)群組，并且每個(gè)計(jì)算機(jī)群組包含了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的計(jì)算機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。云計(jì)算的根本在于通過互聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程交換與處理。云計(jì)算的應(yīng)用，可以將企事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的存儲(chǔ)與計(jì)算，并且為企事業(yè)單位提供更加安全、穩(wěn)定、快捷的信息管理服務(wù)。企事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的財(cái)會(huì)信息不存儲(chǔ)在本地計(jì)算機(jī)中，企事業(yè)單位的日常信息化管理得以更容易的實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)于企事業(yè)單位信息化管理的要求較低，非常適合現(xiàn)代企事業(yè)單位信息化建設(shè)的應(yīng)用。

1 云計(jì)算對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作效益方面的影響

企事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)管理成本包括設(shè)備成本、人力成本等多項(xiàng)成本，而云計(jì)算服務(wù)的應(yīng)用，可以最大限度的降低企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本，為企事業(yè)單位提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。云計(jì)算的應(yīng)用，以較低的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的信息化。企事業(yè)單位在開展財(cái)會(huì)管理工作中，采用云計(jì)算的方式，可以將以往信息化建設(shè)工作中硬件建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行免除，只需要云服務(wù)提供商來(lái)支付在線服務(wù)費(fèi)用，就可以獲得一系列的云計(jì)算服務(wù)。應(yīng)用云計(jì)算服務(wù)，使得企事業(yè)單位信息化建設(shè)成本得到了大幅度的降低，并且云服務(wù)商可以提供相對(duì)更加專業(yè)的信息安全服務(wù)，免除了企事業(yè)單位后續(xù)自行購(gòu)置相關(guān)設(shè)備以及維護(hù)的費(fèi)用，是現(xiàn)代企事業(yè)單位管理工作信息化建設(shè)的新選擇。企事業(yè)單位管理工作的管理成本得到了良好的控制，從而企事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度的提高，有利于企事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

2 云計(jì)算對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的重要意義

現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于管理形式提出了更多的要求，新的企事業(yè)單位發(fā)展需求，使得云計(jì)算應(yīng)用成為了現(xiàn)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要技術(shù)手段。云計(jì)算的應(yīng)用，為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供了移動(dòng)辦公的可能，并且通過數(shù)據(jù)的分布存儲(chǔ)與處理，提高了數(shù)據(jù)處理的相應(yīng)速度，解決了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等一系列的問題，將企事業(yè)單位財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理信息處理的需求進(jìn)行整合，并且通過網(wǎng)絡(luò)為媒介，讓企事業(yè)單位用戶更好的將工作精力集中在業(yè)務(wù)上，提高了企事業(yè)單位的工作效率。云計(jì)算只需要用戶通過瀏覽器，與云服務(wù)商的軟件進(jìn)行對(duì)接。云服務(wù)的提供商為財(cái)會(huì)信息人員提供了有力的信息服務(wù)，整體財(cái)務(wù)管理工作更加靈活，移動(dòng)辦公等管理方式在云計(jì)算的條件下，成為了可能。云計(jì)算不僅僅可以應(yīng)用于企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的信息化建設(shè)，更可以將企事業(yè)單位的日常管理工作進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)、決策管理、辦公、采購(gòu)等不同部門的工作進(jìn)行整合，促進(jìn)了各部門之間的通信交流水平，實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)交互，將企事業(yè)單位信息在線協(xié)作作為日常管理工作的主要形式，大幅度的提高了整體企事業(yè)單位工作的協(xié)調(diào)程度與效率。

3 目前在企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用云計(jì)算所面臨的問題

云計(jì)算的應(yīng)用，體現(xiàn)了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的重要趨勢(shì)，同時(shí)也是一種整合計(jì)算思想的體現(xiàn)。云計(jì)算業(yè)務(wù)的開展，將資源進(jìn)行整合，為更多的用戶提供了廉價(jià)的技術(shù)服務(wù)。但是，云計(jì)算的應(yīng)用，并不是簡(jiǎn)單的資源整合，其中對(duì)于資源的整合涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)內(nèi)容。云計(jì)算目前在我國(guó)的應(yīng)用也處于剛起步的狀態(tài)，其應(yīng)用的過程中，主要面臨以下幾個(gè)問題：

首先，云計(jì)算平臺(tái)的發(fā)展處于起步階段，其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息化的建設(shè)還存在一些不成熟的地方，并且部分云計(jì)算服務(wù)提供商自身技術(shù)水平還存在一些限制，整體資金投入的要求較高。由于我國(guó)企事業(yè)單位管理者，對(duì)于云計(jì)算的了解不足，在選擇云計(jì)算運(yùn)營(yíng)商時(shí)，主要選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，并且用戶范圍較大的運(yùn)營(yíng)商。云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)需要較大的研發(fā)力量，其資金投入與風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)較高。我國(guó)國(guó)內(nèi)的云計(jì)算服務(wù)商，自身由于技術(shù)水平以及推廣水平的限制，使得與國(guó)外知名云計(jì)算服務(wù)提供商的競(jìng)爭(zhēng)中處于較大的劣勢(shì)。國(guó)內(nèi)的云計(jì)算服務(wù)商，自身云計(jì)算服務(wù)正在處于一個(gè)初步發(fā)展階段，如果沒有足夠的客戶資源作為支撐，其資金、技術(shù)的發(fā)展都難以得到有效的保證，就更談不上長(zhǎng)期發(fā)展。

其次，國(guó)內(nèi)云服務(wù)商提供的云服務(wù)形式較為單一，并且整體信息化軟件功能較為初級(jí)，難以滿足企事業(yè)單位的多樣化的信息建設(shè)需求。我國(guó)云計(jì)算服務(wù)商的云服務(wù)主要面向企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于云服務(wù)的提供商業(yè)主要應(yīng)用于單一的財(cái)務(wù)管理層面，主要圍繞企事業(yè)單位日常財(cái)會(huì)管理工作的開展提供服務(wù)。企事業(yè)單位信息化的建設(shè)不僅僅是單一的財(cái)會(huì)管理工作的需求，企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作是企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容。但是，僅僅進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作的信息化，忽視企事業(yè)單位整體管理信息化是不可行的。因此，目前云計(jì)算服務(wù)面需要進(jìn)一步的拓寬，需要將企事業(yè)單位的管理工作進(jìn)行全面的信息化。

最后，云計(jì)算服務(wù)存在一定的安全隱患。沒有一種計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以說(shuō)是完全安全的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的一個(gè)最大特點(diǎn)，就是具備相對(duì)的安全，而不具備絕對(duì)的安全性。云計(jì)算中的安全風(fēng)險(xiǎn)，是云計(jì)算推廣應(yīng)用的一個(gè)重要阻力。云計(jì)算模式的采用，使得不同企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息都存儲(chǔ)在一個(gè)服務(wù)器群當(dāng)中，一旦服務(wù)器群發(fā)生數(shù)據(jù)泄露與損壞、丟失等情況，就會(huì)造成企事業(yè)單位嚴(yán)重的損失，對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的打擊，要想真正的實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的大范圍推廣，就必須要針對(duì)于云計(jì)算服務(wù)中的安全問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究與改進(jìn)。

4 基于云計(jì)算的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)策略

第一，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商建設(shè)水平。由于國(guó)內(nèi)云計(jì)算發(fā)展起步較晚，并且國(guó)內(nèi)云計(jì)算服務(wù)商自身資金投入水平較低，科研水平還有待發(fā)展。政府可以與有關(guān)部門相結(jié)合，建立合理的行業(yè)整合策略，將云計(jì)算有關(guān)的技術(shù)資源、資金資源、人才資源、管理資源等多方面資源進(jìn)行有效的整合，將整體云計(jì)算服務(wù)發(fā)展的難度進(jìn)行降低，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與開發(fā)難度，提高開發(fā)效率。國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)的扶持政策，為云計(jì)算的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境，并且通過建設(shè)示范工程、軟件園區(qū)等，鼓勵(lì)云計(jì)算廠商進(jìn)行自主的技術(shù)研發(fā)，通過加強(qiáng)對(duì)整體云計(jì)算技術(shù)的資源投入，從而更好的促進(jìn)國(guó)內(nèi)云計(jì)算技術(shù)的整體發(fā)展。

第二，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算服務(wù)的多樣化。云計(jì)算服務(wù)的多樣化是云計(jì)算服務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)，云計(jì)算服務(wù)提供商需要通過提高自身服務(wù)的多樣性，更好的適應(yīng)企事業(yè)單位管理工作信息化建設(shè)的需求。云計(jì)算的研發(fā)過程，要與企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行緊密的聯(lián)系，并且要以企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的需求為核心，將現(xiàn)階段財(cái)會(huì)管理中的局限進(jìn)行改進(jìn)，為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提供更加全面的功能，實(shí)現(xiàn)信息決策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等多樣化的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，并且將企事業(yè)單位整體管理工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位全面的信息化建設(shè)需求。另外，云計(jì)算工作還要為企事業(yè)單位提供可定制化的服務(wù)，滿足企事業(yè)單位個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理需求，從而更好的促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

第三，提高云計(jì)算服務(wù)的安全性。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)非常重要，保證財(cái)會(huì)信息的安全是保證企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，云計(jì)算要不斷提高技術(shù)水平，通過各種安全技術(shù)的應(yīng)用，提高云計(jì)算的安全性與可靠性。其次，對(duì)于云計(jì)算服務(wù)商的選擇上，要注重審查云計(jì)算服務(wù)商的資質(zhì)，并且保證服務(wù)商具備足夠的技術(shù)水平與資格。最后，完善云計(jì)算服務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)。我國(guó)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展處于一個(gè)起步的階段，相關(guān)法律法規(guī)不夠完善。要想真正的提高云計(jì)算的應(yīng)用水平，就必須建立良好的政策環(huán)境，為云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)范化提供有效的政策基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語(yǔ)

云計(jì)算是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，也是一種新興的技術(shù)，云計(jì)算服務(wù)將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了深刻的融合，是企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作信息化建設(shè)的重要措施。云計(jì)算的發(fā)展現(xiàn)階段還存在一些問題，需要有關(guān)部門與工作人員進(jìn)行深入的研究。隨著市場(chǎng)、技術(shù)以及相關(guān)政策的不斷完善，云計(jì)算必將與企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作相融合，成為實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位管理信息化建設(shè)的主要技術(shù)手段。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：云計(jì)算 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 建設(shè)方案

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，云計(jì)算技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了企業(yè)較為關(guān)注的一個(gè)問題。在云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用過程中，云計(jì)算技術(shù)可以通過對(duì)信息與處理器資源進(jìn)行整合的方式，幫助企業(yè)完成財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和計(jì)算工作。這就說(shuō)明云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，可以從財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)處理速度和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量方面入手，通過對(duì)管理信息的處理需求進(jìn)行整合的方式，提升企業(yè)的工作效率。因此我們有必要對(duì)基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題進(jìn)行探究。

一、云計(jì)算的概念特征

在對(duì)基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案問題進(jìn)行探究之前，我們首先要對(duì)云計(jì)算的概念特征進(jìn)行了解。通過對(duì)云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)服務(wù)的應(yīng)用技術(shù)。通過對(duì)云技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算技術(shù)主要有以下幾個(gè)方面的特征：首先，從它的服務(wù)形式來(lái)看，云計(jì)算技術(shù)是一種按需服務(wù)的服務(wù)模式。在對(duì)云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，用戶可以從自身的實(shí)際需求入手，來(lái)獲取一些相應(yīng)的服務(wù)，這就可以讓用戶應(yīng)用相關(guān)服務(wù)的門檻得到了一定程度的降低。第二，從云計(jì)算技術(shù)的功能來(lái)看，云計(jì)算技術(shù)具有一種彈性可擴(kuò)展的功能。在云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用過程中，云計(jì)算可以在短時(shí)間內(nèi)為用戶同各種資源和服務(wù)，在用戶的實(shí)際需求需要延伸的情況下，用戶可以通過云平臺(tái)獲得更多的資源。這就對(duì)資源利用效率的提升起到了一定的促進(jìn)作用。

二、基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案

按照云計(jì)算的部署模式來(lái)看，“私有云財(cái)務(wù)”建設(shè)方案、“公有云財(cái)務(wù)”建設(shè)方案和“混合式”云財(cái)務(wù)建設(shè)方案，是基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的主要建設(shè)模式，其中，“私有云財(cái)務(wù)”建設(shè)方案構(gòu)建的是一種部署在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案。在實(shí)際應(yīng)用過程中，這種財(cái)務(wù)管理體系只能在企業(yè)內(nèi)部或在企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)中進(jìn)行應(yīng)用。企業(yè)享有基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)，并且可以對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的部署應(yīng)用進(jìn)行控制?！肮性曝?cái)務(wù)”是企業(yè)直接租用公有云服務(wù)提供商提供的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的方式的方案。在這一方案中，公有云服務(wù)提供商提供的管理系統(tǒng)具有價(jià)格合理、訪問快捷的特點(diǎn)，在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，用戶只需通過購(gòu)買使用資源的方式，就可以對(duì)管理體系進(jìn)行應(yīng)用?！盎旌显曝?cái)務(wù)”建設(shè)方案是“公有云財(cái)務(wù)”方案與“私有云財(cái)務(wù)”方案的一種融合，在這一方案的應(yīng)用過程中，企業(yè)可以將一些關(guān)鍵敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于“私有云”之中，將其他數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序應(yīng)用在“公有云”中，這就可以讓“公有云”高擴(kuò)展性和“私有云”可靠性高的特點(diǎn)得到了充分的發(fā)揮。

三、基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案選擇策略

在對(duì)基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的選擇策略問題進(jìn)行探究的過程中，我們首先要對(duì)企業(yè)構(gòu)建基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案中所考慮的因素進(jìn)行分析。從企業(yè)用戶對(duì)云計(jì)算財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的需求來(lái)看。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的安全問題、成本問題、可擴(kuò)展性問題和技術(shù)難度問題是企業(yè)較為關(guān)注的一些問題。其中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的安全問題是企業(yè)首要關(guān)心的一個(gè)問題。通過對(duì)上述方案的安全性進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)“私有云財(cái)務(wù)”方案的應(yīng)用，可以讓財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程序和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都控制在企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心中，這就可以讓企業(yè)通過設(shè)置權(quán)限的方式對(duì)云端數(shù)據(jù)的訪問和獲取問題進(jìn)行監(jiān)控，也就可以讓來(lái)自管理系統(tǒng)外部的網(wǎng)絡(luò)威脅得到有效的控制。公有云模式下，企業(yè)只能將數(shù)據(jù)材料儲(chǔ)存于公共云平臺(tái)之中，這樣，在這一方案的實(shí)際應(yīng)用過程中，任何用戶可以在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，在數(shù)據(jù)絕對(duì)控制權(quán)掌握在云服務(wù)商手中的情況下，公用云方案的運(yùn)用，可能會(huì)讓企業(yè)的核心機(jī)密得到泄露。混合云方案與私有云方案的安全性相似，同樣可以對(duì)企業(yè)的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的保護(hù)。從各種方案的成本來(lái)看，財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)成本包含了基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)費(fèi)用，軟件授權(quán)費(fèi)用，技術(shù)投資成本，后期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，后期維護(hù)費(fèi)用等多種費(fèi)用。通過前文中論述的三種方案的應(yīng)用成本進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，私有云的建設(shè)成本極其高昂，在公有云方案的應(yīng)用過程中，企業(yè)無(wú)需承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)費(fèi)用和軟件授權(quán)成本費(fèi)用，因而成本最為低廉，這樣，從各種方案的適用企業(yè)類型來(lái)看“共有云財(cái)務(wù)”方案適用于一些缺乏IT運(yùn)用維護(hù)能力的企業(yè)，輕資產(chǎn)型的創(chuàng)業(yè)公司和一些不單獨(dú)設(shè)立數(shù)據(jù)中心的非IT公司?！八接性曝?cái)務(wù)”方案適用于高等院校、大型公司、IT企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及石油軍工等事關(guān)國(guó)家安全的重要產(chǎn)業(yè)?；旌显曝?cái)務(wù)方案主要適用于金融企業(yè)、電信企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)及旅行社等需要解決臨時(shí)性資源需求的行業(yè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

“公有云”、“私有云”和“混合云”是基于云計(jì)算的三種企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，在對(duì)這些方案進(jìn)行選擇的過程中企業(yè)要從自身實(shí)際情況入手，選擇符合自身境況的應(yīng)用方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]才亞非.基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案研究[D].廣西大學(xué)，2015

篇8

1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用

目前，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，都會(huì)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重中之重，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。第一，現(xiàn)今我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，資金管理是其關(guān)鍵點(diǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)需要控制好資金的流動(dòng)，所以控制好各項(xiàng)資金的支出，能夠準(zhǔn)確地預(yù)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)水平和償債水平等；第二，科學(xué)、高效的企業(yè)預(yù)算管理工作可以減少企業(yè)決策的誤差。通過分析企業(yè)的資源以及發(fā)展前景，制定企業(yè)的發(fā)展方案，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中對(duì)知識(shí)和信息重新進(jìn)行歸納和整理，然后將整理的結(jié)果遞交給企業(yè)的管理層、決策者，能更好地保證各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性；第三，企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)起到較好的控制作用，這樣才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利、高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。此外，嚴(yán)格地開展控制工作，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，并控制好各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算編制寬余

現(xiàn)今，我們所制定的編制方案不夠科學(xué)，這便使得預(yù)算過多，不能發(fā)揮實(shí)際的激勵(lì)效果。有些情況下，預(yù)算的落實(shí)人員還特意提高預(yù)算，這便容易導(dǎo)致松弛的問題，使得員工在工作過程中不能保持高度的工作責(zé)任感和工作熱情，很容易產(chǎn)生人浮于事的問題，但卻需要開出大量的人員工資，這不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)所制定的短期目標(biāo)不夠科學(xué)，并且還會(huì)和最終目標(biāo)相脫節(jié)，使企業(yè)的順利發(fā)展受到負(fù)面影響。此外，不科學(xué)的預(yù)算也不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，不利于各種資源的最大化利用。企業(yè)開展后續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作時(shí)，需要以預(yù)算方案為依據(jù)，若預(yù)算的指標(biāo)不夠科學(xué)，也會(huì)降低評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)確性。

2.2 執(zhí)行力度不夠

目前，我國(guó)電力企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行過程中存在各種不確定因素。預(yù)算管理者往往將更多精力用在預(yù)算編制上，而將預(yù)算執(zhí)行一般安排在每季度或者半年、年終來(lái)進(jìn)行分析，也就是采用事后控制的工作方式。另外，依據(jù)現(xiàn)今的預(yù)算管理制度開展工作時(shí)，電力企業(yè)的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，這樣設(shè)定的預(yù)算管理指標(biāo)對(duì)于工作的順利進(jìn)行沒有多大的積極作用，反而會(huì)受到各種不良因素的影響，并且不利于實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)算管理目標(biāo)。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，都不會(huì)嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)督工作，這便無(wú)法保證預(yù)算的科學(xué)性。落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算方案時(shí)，各機(jī)構(gòu)的工作者也沒有積極地進(jìn)行溝通，還有一些工作者甚至錯(cuò)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的份內(nèi)工作，與自己無(wú)關(guān)。制定的預(yù)算方案不夠緊湊時(shí)，很多機(jī)構(gòu)都無(wú)控制地支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榭刂乒ぷ鞯牟坏轿?，使?cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在很多虛假行為，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，還會(huì)降低工作者的積極性。

2.4 缺少有效的考核和激勵(lì)機(jī)制

分析現(xiàn)今我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核規(guī)定還是亟需完善的。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還需要評(píng)價(jià)最終結(jié)果的科學(xué)性，這樣才能保證工作人員的工作熱情、提高工作效率?？赡壳拔覈?guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度還非常不健全，例如考核標(biāo)準(zhǔn)不一致、容易受到主觀原因的影響、工作不夠透明公開等。在財(cái)務(wù)預(yù)算考核后缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制措施，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度得不到有效貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算的效果大打折扣，無(wú)法保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，執(zhí)行人員也缺少工作的動(dòng)力。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化措施

3.1 建立完善的預(yù)算管理體系

要保證預(yù)算管理工作的全面性。第一，設(shè)立一系列與預(yù)算管理制度協(xié)調(diào)的、獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并指派專業(yè)水平高的工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌工作；第二，設(shè)立一套健全的、科學(xué)的管理規(guī)定，在這一規(guī)定中要囊括預(yù)算管理工作，要真正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，將各種問題扼殺在搖籃中，盡可能地降低企業(yè)的損失，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。開始工作前，還需要針對(duì)一些普遍性問題制定解決方案；第三，開展預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)必須要深入地了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供指導(dǎo)。最好在方案制定工作之前就設(shè)計(jì)一個(gè)草本，以免工作中遺漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，更好地保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算編制管理

開展最初的預(yù)算編制工作時(shí)，一定要保證所編制方案的科學(xué)性，只有這樣才能真正地起到事前控制的意義。預(yù)算管理工作的最終成效與預(yù)算編制工作有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)必須安排專業(yè)的人員進(jìn)行編制工作，這樣才能高效地控制好項(xiàng)目發(fā)展中的各個(gè)支出，然后評(píng)估各項(xiàng)支出的必要性。進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)，必須要保證其全面性，防止某些機(jī)構(gòu)為增加資金使用權(quán)而上報(bào)虛假的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生不必要的支出。此外，要避免發(fā)生資金失控的問題，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，增加數(shù)據(jù)的可信度。

3.3 增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終的執(zhí)行者是全體員工，要想有效地進(jìn)行全面預(yù)算管理，第一，設(shè)立預(yù)算信息反饋機(jī)制，設(shè)立專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后分配給具體的機(jī)構(gòu)。預(yù)算機(jī)構(gòu)除了要確保預(yù)算管理工作的高效開展，還要規(guī)劃好各機(jī)構(gòu)、各工作人員的具體工作；第二，設(shè)立基層員工專業(yè)水平考核制度，將現(xiàn)今的企業(yè)預(yù)算管理工作和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)。此外，要及時(shí)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使其能更加符合現(xiàn)代企業(yè)整體需要。

3.4 建立完善的預(yù)算監(jiān)督體制

不斷健全預(yù)算監(jiān)督制度，對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行科學(xué)的分類。要想保證項(xiàng)目資金的高效分配，保證工作的公開、合理性，就必須要不斷對(duì)支出定額的核定方式實(shí)行適應(yīng)性的監(jiān)督。歸類、排序和審核過程中，必須保證所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，要能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。各管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)預(yù)算進(jìn)行編制并執(zhí)行，并審批預(yù)算內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及監(jiān)控、反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，在此基礎(chǔ)上對(duì)日常管理進(jìn)行控制。

3.5 建立健全有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

進(jìn)行電力行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，要設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)和考核制度，這樣才能保證各項(xiàng)工作制度有效地落實(shí)到實(shí)際工作中去，因此管理人員一定要高度關(guān)注這項(xiàng)工作。第一，要將最終的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員；第二，設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的預(yù)算責(zé)任考核評(píng)估機(jī)制，并將員工的薪酬等和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)；第三，要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)情況和員工的工作狀態(tài)來(lái)設(shè)立一系列健全的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作績(jī)效好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的水平。現(xiàn)今，我國(guó)電力行業(yè)的績(jī)效檢查以及激勵(lì)制度都還有待健全，所以在執(zhí)行期間要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性的特征，這樣有利于不斷提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

篇9

網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化網(wǎng)站規(guī)劃與開發(fā)技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

嵌入式技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專嵌入式技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化嵌入式技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

軟件技術(shù)系列

本系列教材落實(shí)《教育部高等學(xué)校高職高專軟件技術(shù)專業(yè)教學(xué)基本要求》，優(yōu)化軟件技術(shù)專業(yè)核心課程體系，邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)和院校專家合作研發(fā)，融入工程教育理念，將行業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及主流技術(shù)引入教學(xué)資源，打造以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為導(dǎo)向的工程化系列教材及教學(xué)資源。

 

篇10

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的概述

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，也是其核心所在。財(cái)務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位根據(jù)其收入、支出、利潤(rùn)和投資項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)單位資金流量的財(cái)務(wù)計(jì)劃。主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面是財(cái)政預(yù)算編制保證財(cái)政預(yù)算的有效性；另一方面是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況靈活變通，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。從這些方面，能看出對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，這有利于激勵(lì)行政事業(yè)單位內(nèi)部全員參與財(cái)務(wù)管理，提高規(guī)范自身財(cái)務(wù)行為的自覺性和積極性。

2. 行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是利用預(yù)算編制和考核財(cái)務(wù)等手段實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位運(yùn)用最少的資金實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)最大的價(jià)值的最終目的。行政事業(yè)單位運(yùn)行的良好程度直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于行政事業(yè)單位管理又處于核心地位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)權(quán)制度變革，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行和提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力幾個(gè)方面。行政事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于建立科學(xué)、透明、規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)機(jī)制，使單位各項(xiàng)支出都必須按照預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化了財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高本單位行政效率和管理水平，防范腐敗現(xiàn)象的滋生。因此行政事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理思路進(jìn)一步優(yōu)化，更好的促進(jìn)事業(yè)單位為社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升做出更大的努力。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其問題

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是行政事業(yè)單位全體員工都需參與的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，但是部分員工并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有切實(shí)做到自身的職責(zé)所在，影響其財(cái)務(wù)管理的有效性，從而造成事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其管理需要各個(gè)部門的相互配合，共同參與才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最終目標(biāo)。很多事業(yè)單位僅僅制定相關(guān)的預(yù)算編制，卻不能夠真正落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃，使之成為空頭支票，難以兌現(xiàn)。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算制度沒有貫徹落實(shí)

近幾年來(lái)，我國(guó)行政單位雖然已經(jīng)具有財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)，但是往往制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃并沒有真正落到實(shí)處，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)被擠占或項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃支出超出原有計(jì)劃等現(xiàn)象，并沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本目標(biāo)。部分行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)費(fèi)開支隨意性較大的問題，這主要源于預(yù)算執(zhí)行缺乏剛性，使得預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算編制軌道，加之預(yù)算執(zhí)行責(zé)任落實(shí)不到位，致使其難以發(fā)揮預(yù)算控制作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往落后于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施，失去對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)資金的預(yù)算和控制的能力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理常常流于表面，導(dǎo)致事業(yè)單位資金利用效率低，從而影響項(xiàng)目活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制

行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)預(yù)算制度和業(yè)績(jī)考核制度的貫徹實(shí)施都需要依賴于系統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制。由于現(xiàn)今大部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算支出處于粗放型模式，其監(jiān)管機(jī)制缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算支出的有效控制和監(jiān)管，行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)收支沒有落實(shí)相關(guān)的管理制度，造成經(jīng)費(fèi)支出混亂，資金的流動(dòng)不再監(jiān)管的范圍內(nèi)，很容易出現(xiàn)資金不到位或腐敗現(xiàn)象，從而影響社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的保證力度。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化的具體措施

1. 提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其整體管理的核心部分，想要優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系就要提升事業(yè)單位全體員工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和具體實(shí)施方案。首先行政事業(yè)單位在內(nèi)部設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)，宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和重要性；其次是特別重視領(lǐng)導(dǎo)階層的培訓(xùn)與宣傳，使其深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施方案；再次是對(duì)行政單位各個(gè)部門之間建立緊密的聯(lián)系，建立相互促進(jìn)、相互合作、相互監(jiān)督的財(cái)政關(guān)系。各個(gè)部門積極配合相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的制定和實(shí)施；最后是提升事業(yè)單位整體員工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，并普及相關(guān)制度條例，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理者的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理者綜合素養(yǎng)的提升是為有效管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的主要措施之一。針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員奠定培訓(xùn)主要有兩方面的內(nèi)容：一方面是政治思想的教育，以和毛鄧思想為核心的教學(xué)內(nèi)容，樹立管理者正確的世界觀和人生價(jià)值，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德；另一方面是針對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的普及和其在職事業(yè)單位內(nèi)部制定的相關(guān)條例的深刻認(rèn)識(shí)。管著者深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性和其具體實(shí)施的方案，使其管理有法可依，走向正規(guī)化道路，真正落實(shí)相關(guān)的制度，提升預(yù)算管理的工作效率和加大其執(zhí)行力度。

3. 完善預(yù)算管理的相關(guān)制度

預(yù)算管理制度的制定是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行政事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)而制定，確保預(yù)算管理工作的實(shí)施有法可依，有法必依，保證其工作穩(wěn)定有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量水平進(jìn)一步提升，對(duì)預(yù)算管理工作起到指導(dǎo)和約束的作用，也是維持各個(gè)部門之間相互交流合作的保障，確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，從而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，促進(jìn)行政事業(yè)單位進(jìn)一步得到發(fā)展。不斷強(qiáng)化預(yù)算編制的可操作性，提升單位預(yù)算約束力，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算編制。規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算的編制是實(shí)施預(yù)算資金結(jié)合改革的前提和基礎(chǔ)，不僅要使國(guó)有資產(chǎn)配置預(yù)算流程銜接于部門預(yù)算編制流程，還要研究制定國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用定額體系，重點(diǎn)對(duì)房屋建筑物、大型設(shè)備設(shè)施、車輛等國(guó)有資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范。

4.監(jiān)管體系的改進(jìn)與完善

完善行政事業(yè)單位的監(jiān)管體系是促進(jìn)預(yù)算管理正規(guī)化的有效措施之一。其不僅僅是確保各個(gè)部門之間相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互合作，在職人員真正負(fù)擔(dān)起身上的職責(zé)，認(rèn)證完成其負(fù)責(zé)的任務(wù)，提高事業(yè)單位整體的執(zhí)行能力，盡可能杜絕出現(xiàn)貪污受賄，中飽私囊的不法現(xiàn)象，其次也是建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)在職員工盡力盡心的完成任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行。監(jiān)管體系的完善也是社會(huì)項(xiàng)目活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障之一，賞罰分明，將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，真正提升預(yù)算管理工作的效率，優(yōu)化社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和提升項(xiàng)目活動(dòng)資金利用率。