導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間安全生產(chǎn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

------消防水帶及空呼比賽

今年六月是我國第十九個(gè)安全活動月，凈化車間緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”的活動主題，根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和安排，凈化車間及時(shí)制定了活動方案，并對活動進(jìn)行了認(rèn)真宣傳和組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。使得此項(xiàng)活動在車間內(nèi)迅速有序開展，安全月啟動，消防水帶及空呼比賽。

一、比賽目的：

1、開展車間安全月活動，落實(shí)“消除事故隱患，筑牢安全防線”；

2、本次消防水帶及空呼比賽增強(qiáng)了員工的的消防安全意識；

3、對部分新來的員工是一次很好的鍛煉；

4、有效提高了消防水帶連接速度及能力；

5、加強(qiáng)了員工之間的溝通、提升了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。

二、比賽規(guī)章及評分方法：

l  消防水帶演練比賽規(guī)則

1、設(shè)施:消防水帶4根、消防槍頭2個(gè)。

2、演練人數(shù):每個(gè)班組出4人,分成兩組，共計(jì)8組。

3、演練規(guī)則: a.參賽人員將卷好的2條水帶打開,形成一條直線; b.每組參賽選手將2條消防水帶連接好,用時(shí)最少為優(yōu)（詳見下表）。

比賽名稱

分項(xiàng)目

分值

操作程序

判分標(biāo)準(zhǔn)

扣分

得分

消防水帶比賽

準(zhǔn)備

器材

（計(jì)時(shí)，用時(shí)最短獲勝）

1分

1、兩人配合，準(zhǔn)備器材（2卷消防水帶、消防噴頭1個(gè)）,在空地處甩出第一盤水帶

第一卷水帶甩出不夠8米，扣一分

2分

2、另一人拉起水帶一端跑出，直至拉直水帶。

1、水帶未拉直扣1分

2、水帶扭圈360度的1分，扣0.5分/處。

2分

3、在離起點(diǎn)20米處，甩出第二卷水帶，將第一卷水帶與第二卷水帶連接。

卡扣脫落的 扣0.5分/處。

1分

4、跑向終點(diǎn)，第二卷水帶連接槍頭，完成舉手示意

槍頭未連接好扣1分/處。

收卷消防水帶

1分

1、分段拆卸消防水帶接頭

未分段拆卸消防水帶接頭 扣1分

1分

3、收卷消防水帶

消防水帶收卷不規(guī)范扣1分

其他

1分

1、勞保著裝—安全帽佩戴

 

1、維系戴安全帽扣1分；

 

1分

1、員工工服三緊

1、工服未三緊扣1分。

l  空呼比賽規(guī)則:

1、場地器材

在場地上標(biāo)出起點(diǎn)線，起點(diǎn)線前1m處標(biāo)出器材線，器材線上放置空氣呼吸器一具（背托向上，氣瓶開關(guān)向前，面罩放于一側(cè)，正面向上）。

2、演練人數(shù):每個(gè)班組出4人，共計(jì)16人。

3、操作程序

1、蹲下，取下安全帽。

2、雙手抓住背托架，使用套頭式方法將空氣呼吸器置于雙肩，起身同時(shí)拉緊肩帶，扎好腰帶。

3、把空氣呼吸器全面罩掛在脖子上，松開面罩后的松緊膠帶，先將下巴收進(jìn)面罩，由下向上戴上面罩，使面罩于面部緊密貼合。依次拉緊頸部、兩側(cè)、上部的膠帶

4、打開氣瓶閥，按順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)3-5圈。

5、戴上面罩，拉緊頭套，戴好安全帽，舉手示意。

l  評分方法

計(jì)時(shí)從裁判員下達(dá)“開始”口令至參賽隊(duì)員舉手示“好”止。

以下情況扣分處理：

1、肩帶、腰帶未系緊一項(xiàng)加2秒。

2、氣瓶未全部打開加5秒。

3、全面罩系帶未套于頸部加5秒。

4、供給閥漏氣加5秒。

下列情況不計(jì)成績：

1、空氣呼吸器未呈供氣狀態(tài)的。

2、面罩及供給閥連接不緊密。

3、未經(jīng)裁判檢查擅自摘下面罩的。

4、未按照操作程序完成動作的。

三、比賽獎勵：

根據(jù)參賽成績和參賽比例評出小組個(gè)人前三名及班組前三名并給予相應(yīng)獎勵。

空呼個(gè)人比賽獎勵：

第一名：獎勵150元

第二名：獎勵100元

第三名：獎勵50元

消防水帶團(tuán)體比賽獎勵：

第一名：獎勵200元

篇2

關(guān)鍵詞：中小型機(jī)械加工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；探討

中圖分類號：TQ171 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義重大。一是執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的必要路徑；二是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作業(yè)的長效準(zhǔn)則；三是政府施行安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)；四是有用防備事端發(fā)生的重要手法。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，即是要采納四方面方法：一是擬定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)；二是嚴(yán)厲執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，完成企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化；三是加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練，強(qiáng)化安全意識、技術(shù)操作和防備技術(shù)，根絕“三違”；四是加大安全投人，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，完成崗位合格、專業(yè)合格和企業(yè)合格。從而強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)安全管理和事端防備才能，完成企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)從過后救援轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺纻洌瑥亩莆帐露朔纻浜桶踩a(chǎn)作業(yè)的主動權(quán)，有用防備各類事端的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審方法及評審標(biāo)準(zhǔn)

（一）評審方法

評審方法，在中小企業(yè)創(chuàng)立安全生產(chǎn)規(guī)范化進(jìn)程中有重要的效果，只要真實(shí)的了解評審程序流程，才干做到事半功倍，評審方法有幾種方法：發(fā)問或攀談；查閱文件和記載；觀察和查看；材料核對；查看查核；現(xiàn)場查驗(yàn)。

（二）評審規(guī)范

中小型機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化考評方法》的有關(guān)規(guī)定，依照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范化查核評級規(guī)范》或《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了安全生產(chǎn)規(guī)范化合格評審。

三、要素評審

對照企業(yè)制定的安全規(guī)范，經(jīng)過現(xiàn)場排查，某建機(jī)企業(yè)整改方法如下。

（一） 現(xiàn)場查看整改意見

（1）鉚焊車間：配電柜無工作零線或有斷線，有的配電柜只有二線、三線；鋼絲繩有斷股打皺表象；手持電動工具一次線過長，且無漏電保護(hù)設(shè)備；臨時(shí)線太多；登高梯臺無防滑設(shè)備；砂輪機(jī)無罩、無擋屑板；車間通道占道嚴(yán)重、不清潔；行車要有查看陳述，兩端應(yīng)有接地。

（2）鉆床、鋸床工作臺應(yīng)保護(hù)接地；剪床（輪子）應(yīng)安裝設(shè)備防護(hù)罩；直梯應(yīng)有護(hù)籠。

（3）應(yīng)加強(qiáng)外包氣罐的安全管理，壓力容器（氧氣罐、CO2氣罐）要進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識，應(yīng)有查驗(yàn)陳述，并采納方法嚴(yán)格管理。

（4）車間內(nèi)工作損害較嚴(yán)峻，煙塵、粉塵濃度大，無除

塵設(shè)備。

（5）車間內(nèi)外氣瓶應(yīng)有防傾倒設(shè)備和護(hù)圈。

（6）應(yīng)加強(qiáng)外包噴漆車間的安全管理，噴漆車間工作場所危化品（油漆）堆積過多，應(yīng)移到專用庫房；噴漆車間職工應(yīng)替換更為有用的防護(hù)用品。

（7）機(jī)加工車間消火栓無水龍帶；有的砂輪機(jī)未裝護(hù)罩和護(hù)欄。

（8）電工安裝車間應(yīng)增設(shè)滅火器，克己電梯應(yīng)有查看、操作規(guī)程上墻，應(yīng)有標(biāo)識和相應(yīng)的安全方法。

（9）電料庫房消火栓無水龍帶，應(yīng)增設(shè)滅火器。

（10）石油商品安裝區(qū)移動空壓機(jī)線過長。

（11）廠房、變電房、行吊等設(shè)備設(shè)備須完善防雷設(shè)備。

（12）完善消防系統(tǒng)、包括備用水源等。

（13）特種行業(yè)人員（叉車工、電工、吊機(jī)工等）應(yīng)持證

上崗。

（14）操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則裝裱上墻。

（15）廠房及消防設(shè)備建造須經(jīng)消防大隊(duì)檢驗(yàn)，并有合法檢驗(yàn)依據(jù)（16）定時(shí)安排消防演練或應(yīng)急演練，并有記載。

（17）采納方法催促有關(guān)職工佩帶口罩和安全帽。

（18）各項(xiàng)安全職責(zé)準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則和操作規(guī)程要經(jīng)過文件、手冊和訓(xùn)練等方法，貫徹到班組、車間和自己，并定時(shí)查看落實(shí)到位。

（19）安排安全規(guī)范化教育訓(xùn)練并有記載。

（20）完善企業(yè)安全文化建造，如安全宣傳櫥窗、標(biāo)識標(biāo)牌等。

（21）依照5S安全管理法做好生產(chǎn)場所、工作場所的打掃、收拾等工作。

（22）做好工作衛(wèi)生防護(hù)，定時(shí)進(jìn)行體檢。

（二）文件材料整改意見

（1）完善設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、裝備安全管理人員的管

理準(zhǔn)則。

（2）完善各級安全生產(chǎn)職責(zé)準(zhǔn)則。

（3）完善安全生產(chǎn)方針的管理準(zhǔn)則，清晰方針與方針的擬定、分化、施行、查核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。依據(jù)所屬基層單位和有些在安全生產(chǎn)中的功能，分化年度安全生產(chǎn)方針，并擬定施行方案和查核方法。

（4）完善安全生產(chǎn)“三級教育”訓(xùn)練管理準(zhǔn)則和慣例教育、專題訓(xùn)練的記載歸案工作。主張實(shí)施班前十分鐘安全教育準(zhǔn)則。

（5）完善風(fēng)險(xiǎn)排查管理及安全查看管理準(zhǔn)則，明確責(zé)任部門、人員、方法。

（6）完善新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度；

（7）完善各崗位操作規(guī)程。

（8）完善文件材料和自評陳述有關(guān)附件的歸檔管理工作。

（9）建立安全生產(chǎn)工作室，備齊檔案盒，并依照《機(jī)械制造企安全生產(chǎn)規(guī)范化考評查看》完善檔案材料存檔工作。

（三）在要素評審中對失分狀況進(jìn)行剖析，給予相應(yīng)的主張。

1、根底管理考評首要失分提出整改意見

（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)平常查看、查核和記載，以便半年或年終進(jìn)行績效查核。

（2）企業(yè)規(guī)章準(zhǔn)則的落實(shí)、查核、評價(jià)方面還有待加大力度，以便進(jìn)行及時(shí)變更和調(diào)整。

（3）企業(yè)在方案和方案的履行進(jìn)程中，還缺少配套的查看和查核力度，對方案施行的進(jìn)展缺少有用的剖析和總結(jié)。

（4）企業(yè)、車間、班組三者之間履職不清晰，首要安全管理人員的訓(xùn)練資格方面要辦證承認(rèn)。

（5）企業(yè)在工作安全健康教育及職工的轉(zhuǎn)崗、離崗、

復(fù)工等方面的安全教育要進(jìn)一步加強(qiáng)

（6）企業(yè)在“三同時(shí)”管理和有關(guān)方管理方面，要進(jìn)一步完善；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源的排查與管理；加大平常安全查看整改力度，并做好有關(guān)記載，便于查核結(jié)帳，保證安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備設(shè)備安全考評首要失分有些和整改意見

（1）企業(yè)需在平常查看和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記載方面還要不斷完善有關(guān)程序。

（2）廠區(qū)防雷設(shè)備及有些安全防護(hù)設(shè)備需進(jìn)一步完善，安全通道需作防滑措施。

（3）對行吊等特種設(shè)備的平常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)要有書面記載和使用剖析。對多臺行吊要進(jìn)行一致編號管理，職責(zé)到人。

3、工作環(huán)境與工作健康考評首要失分有些和整改意見。

（1）廠區(qū)門口、風(fēng)險(xiǎn)路段需設(shè)置限速標(biāo)牌和警示牌，廠區(qū)道路應(yīng)有明顯的人車分離線。

（2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)損害工作點(diǎn)的管理，保證防止和削減職業(yè)病。

（3）企業(yè)需在工作損害人員的辨認(rèn)、工作損害工作點(diǎn)的管理以及職工健康體檢等方面要進(jìn)一步完善和改善。

四、中小型機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題及解決方案

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)立，堅(jiān)持質(zhì)量與效率統(tǒng)籌、質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，進(jìn)一步擬定推進(jìn)的政策方法，推進(jìn)各級各有關(guān)部分、單位進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)合格創(chuàng)立工作。

（二）明確職責(zé)，全部推進(jìn)

進(jìn)一步執(zhí)行安全生產(chǎn)企業(yè)主體職責(zé)、部分監(jiān)管職責(zé)和屬地管理職責(zé)，把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格作為有關(guān)安全生產(chǎn)答應(yīng)的前置條件，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法查看。

（三）廣泛宣揚(yáng)，深化訓(xùn)練

以《國家安全監(jiān)管總局等部分對于全部推進(jìn)全國工貿(mào)職業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》的宣貫為要點(diǎn)，全方位、多層次地繼續(xù)宣揚(yáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化評審人員和企業(yè)內(nèi)審員訓(xùn)練，加強(qiáng)評審安排建設(shè)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)評審，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步完善評審標(biāo)準(zhǔn)、評審管理方法，加強(qiáng)評審安排和評審管理工作，強(qiáng)化工作現(xiàn)場、崗位操作、班組管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化和危險(xiǎn)排查管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面的考評，嚴(yán)厲對標(biāo)評審，斷定合格等級。

（五）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

加強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)企事業(yè)單位第一責(zé)任人按照“七個(gè)必要”的需求，以執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作行動、強(qiáng)化危險(xiǎn)排查管理、提高實(shí)質(zhì)安全為要點(diǎn)，在各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)全部開展合格創(chuàng)立活動，實(shí)在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高實(shí)質(zhì)安全水平。

（六）開展“回頭看”，鞏固成果。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程的見解

安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性的工作，需求各創(chuàng)立單位通過本身的盡力，才能到達(dá)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。有必要嚴(yán)厲按照“七個(gè)有必要”的需求：一是有必要親身安排本單位的合格創(chuàng)立工作，斷定內(nèi)審員，樹立自評安排，采納有用方法，保證繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是有必要安排樹立“橫向到邊、縱向到底”的安全職責(zé)系統(tǒng)，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是有必要樹立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，按規(guī)則設(shè)置安全生產(chǎn)管理安排，裝備安全生產(chǎn)管理人員，擬定安全技術(shù)操作規(guī)程。四是有必要樹立并執(zhí)行首要擔(dān)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場輪番帶班準(zhǔn)則，強(qiáng)化工作現(xiàn)場、崗位操作、班組管理等生產(chǎn)進(jìn)程管理，加強(qiáng)對要點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全查看。五是有必要強(qiáng)化全員安全技術(shù)訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)工作行動，完成崗位合格，實(shí)在處理違章指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律等“三違”表象。六是有必要經(jīng)常性開展事故隱患排查，安排樹立事故隱患自查自報(bào)自改準(zhǔn)則，推進(jìn)安全隱患的排查、預(yù)警、整治、評價(jià)、銷號的閉環(huán)管理。七是有必要按照有關(guān)政策規(guī)則，獲取必要的安全費(fèi)用，保證安全投人，并以增強(qiáng)安全保證才能為主，改造落后工藝技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)適用安全技術(shù)裝備，改進(jìn)不良工作環(huán)境，提高實(shí)質(zhì)安全水平。

結(jié)束語：

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過樹立安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全管理準(zhǔn)則和操作規(guī)程，排查管理危險(xiǎn)和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，樹立防治機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)契合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀況，并持續(xù)改善，不斷加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建造。真正使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、工人按規(guī)程操作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]邰富民，王. 新東化工重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代班組，2013，02：29-30.

[2]王凌虹. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)結(jié)合實(shí)施模式探討[J]. 中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2013，04：161-165.

[3]羅成書. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的有效融合[J]. 中國水泥，2013，08：97-100.

[4]呂志林. 談一談如何加快創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化[J]. 科技與企業(yè)，2013，14：23.

篇3

2013年度全國安全生產(chǎn)月即將來臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我辦結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請予以審核。

一、 加強(qiáng)宣傳，營造氛圍：

1) 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內(nèi)就營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍;

2) 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報(bào)》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問答，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育;

3) 6月初開始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動，公司全體職工(包括民工)都可參加，設(shè)一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報(bào)》及《$$報(bào)》上刊登;

4) 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動的宣傳畫;

5) 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標(biāo)語;

6) 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳;

二、 全員動員、提高意識：

1) 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見和建議(包括存在的安全隱患)，活動結(jié)束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進(jìn)行適當(dāng)獎勵;

2) 在6月初召開一次安全生產(chǎn)月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

三、 安全檢查、隱患整改：

1) 6月上旬至中旬，為車間(部門)內(nèi)部安全檢查整改期，由各車間(部門)自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改;

2) 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門，將予以表彰;

3) 6月份還將組織對在建的&&&工程建設(shè)的安全專項(xiàng)檢查，督促建設(shè)施工單位安全生產(chǎn);

四、 活動經(jīng)費(fèi)、預(yù)算清單：

1) 征文獎勵：計(jì)劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計(jì)400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項(xiàng)活動預(yù)算共計(jì)：1200元。

2) 安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動獎勵：計(jì)劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎勵50元，該項(xiàng)活動預(yù)算共計(jì)：500元。

3) 安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。

4) 其他活動組織費(fèi)用：500元。

5) 本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動的總預(yù)算為：3700元。

本方案充分考慮了當(dāng)前企業(yè)的困難情況，整體預(yù)算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)本方案。

篇4

20xx年已經(jīng)過了一半了，20xx年安全生產(chǎn)月也已經(jīng)過了三分之二了，安全成了我們每一個(gè)人，人人說、人人講、人人抓的工作，安全的學(xué)習(xí)目的是讓職工明確“安全第一”。

"安全生產(chǎn)月"活動雖然已近尾聲，但安全生產(chǎn)工作才剛剛開始。我公司將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動的進(jìn)一步總結(jié)工作，認(rèn)真總結(jié)本次安全生產(chǎn)月活動的經(jīng)驗(yàn)與不足，將有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機(jī)制?，F(xiàn)將開展安全月活動及安全隱患排查活動的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 

為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，由集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)邱總親自掛帥，成立了公司安全小組、車間安全小組、班組安全小組的三級安全機(jī)制，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級，一級對一級負(fù)責(zé)。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手、早落實(shí)并結(jié)合今年車間安全的重點(diǎn)，制定了《"安全生產(chǎn)月"活動方案》,對開展安全生產(chǎn)月活動的具體工作進(jìn)行全面安排。

首先從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計(jì)足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。

二、廣泛宣傳，加強(qiáng)員工安全意識 

在安全生產(chǎn)月期間，為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作，專門召開公司"安全月"工作專題會議，在安全生產(chǎn)月活動啟動儀式上，集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)邱總做了動員講話，并對開展"安全生產(chǎn)月"活動的各項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，并對安全生產(chǎn)月活動提出具體要求，并針對車間安全工作進(jìn)行了明確安排。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，在“安全月”期間，全體員工一起認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，并積極開展車間安全隱患大排查活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生。

各部門充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個(gè)人，通過在公司顯著位置懸掛安全橫幅、宣傳展架、安全宣傳畫、散發(fā)安全知識材料、確定車間安全口號，開辟了“安全生產(chǎn)月”專題欄目，對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

三、規(guī)范管理，促進(jìn)完善“安全生產(chǎn)月”活動的運(yùn)作。 

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，車間開展了一次車間安全隱患活動，由公司安監(jiān)部主管王釗帶頭巡視車間的安全生產(chǎn)情況，在檢查過程中做到對查出的問題記錄在案，當(dāng)場下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改時(shí)間和整改責(zé)任人，在活動月期間，下達(dá)整改通知書9份，限期治理整改，并監(jiān)督執(zhí)行。將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)逐一排查整改、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人，遇到問題隨時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格重申車間的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了車間的日常工作安全。

四、加強(qiáng)安全防范工作的具體做法

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識，照明電控箱門應(yīng)關(guān)閉，防塵布罩不使用時(shí)應(yīng)疊放整齊，油漆桶應(yīng)定點(diǎn)放置，不準(zhǔn)亂丟亂放，杜絕員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不佩戴好安全帽的不良行為。

2、請各班組對車間的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn)，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以車間安全教育培訓(xùn)、班前班后會的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。工作中老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去！ 人的生命是無價(jià)的，安全生產(chǎn)是為了保障所有從業(yè)人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，保證公司健康持續(xù)發(fā)展。檢查中發(fā)現(xiàn)了隱患，證明我們還沒有做到位，工作不夠扎實(shí)。但我們發(fā)現(xiàn)了隱患就要消除它，為了所有員工的安全，為了公司的健康發(fā)展，讓我們共同努力，消除安全隱患。

安全每一秒，幸福每一天。

生產(chǎn)部

20xx年 6月2x日

20XX年XXXX在XXX正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20XX年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20XX年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《XXXXX工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)月活動開展?fàn)顩r 按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責(zé)人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r 按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況 圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行XX次隱患排查，組織XX次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20XX年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。 

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。 

(七)全面落實(shí)公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會議、簡報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖3x幅，辦專題櫥窗x期，報(bào)送安全報(bào)道稿件x篇，制作各類型標(biāo)志牌x塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到9x%以上；

同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“xx杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班1x期，參加人數(shù)達(dá)2xx余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動1xx次，參加人數(shù)達(dá)7xx人。此外，各車間積極參加廠工會、團(tuán)委組織的“xx杯”、“xx崗”等活動；

并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；

同時(shí)參與了廠工會組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)1xxx人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整改；

x月1x日~1x日，由廠安辦會組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時(shí)整改了；

6月2x日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項(xiàng)安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開展廠“xx杯”檢查，并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的 “xx杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、安全月活動期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。

篇5

一、目的

根據(jù)“安全第一，重在預(yù)防，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，源宏公司積極吸納本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的有效安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定本方案。

二、原則

1.以人為本，安全第一；

2.狠抓安全，嚴(yán)格管理；

3.安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人；

4.專項(xiàng)推進(jìn)轉(zhuǎn)常效機(jī)制。

三、推進(jìn)組

1.組長：*

2.副組長：*

3.成員：*

4.項(xiàng)目推進(jìn)專員：*

四、推進(jìn)思路及計(jì)劃

圍繞安全生產(chǎn)“五要素”——安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入，源宏公司安全生產(chǎn)提升工作計(jì)劃分階段、有步驟的推進(jìn)，簡述如下：

第一階段 建章立制

參照安環(huán)及其他先進(jìn)行業(yè)的安全管理制度，結(jié)合源宏自身實(shí)際，完善現(xiàn)有安全管理制度，并建立管根本、利長遠(yuǎn)、重實(shí)效的長效安全管理機(jī)制。

第二階段務(wù)實(shí)執(zhí)行

三級培訓(xùn)：公司級、車間級、班組級，提高意識、增加知識、提升素質(zhì)。

四類檢查：日常（崗位、班組）、定期（車間周、部門月、監(jiān)管季度、公司年度、公司節(jié)日）、專業(yè)（專業(yè)安全管理人員）、不定期（公司、各級領(lǐng)導(dǎo)等）。

專項(xiàng)安全活動：安全知識競賽+安全活動月+百日安全生產(chǎn) 。

第三階段監(jiān)督激勵

監(jiān)督管理：查文件（制度與記錄）、查現(xiàn)場（人員、設(shè)備、物料）、查事故（問題、責(zé)任、整改）。

正負(fù)激勵：對一全一符一無的實(shí)施正激勵，其他納入負(fù)激勵。

第四階段外部對標(biāo)

對標(biāo)指對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評級，旨在提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全投入、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績效評定、持續(xù)改進(jìn)10個(gè)方面。其強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，注重績效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向。

第五階段持續(xù)改善

大力推行自動化與智能化，持續(xù)的消除隱患或化解隱患。

營造良好的安全生產(chǎn)文化及氛圍，提升全員參與度，做到“人人懂安全，人人重安全”。

五、具體步驟及時(shí)間安排

立足企業(yè)實(shí)際，依據(jù)安全生產(chǎn)的輕重緩急，按照先抓關(guān)鍵再抓全面、先易后難的實(shí)施步驟，具體安排如下：

序號

月份

內(nèi)容

執(zhí)行部門

督查部門

1

12月

全區(qū)域佩戴安全帽

生產(chǎn)部、各部門

綜合部

2

安全推進(jìn)方案宣貫

綜合部

直接領(lǐng)導(dǎo)

3

1月

編制8大特殊作業(yè)管理規(guī)范并執(zhí)行

生產(chǎn)部、各部門

綜合部

5

編制安全生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)部、綜合部

總經(jīng)理

6

編制四類檢查表格并應(yīng)用

生產(chǎn)部

綜合部

7

編制三級安全培訓(xùn)資料并培訓(xùn)

生產(chǎn)部、各部門、綜合部

總經(jīng)理

8

2月

梳理各崗位安全操作規(guī)程

生產(chǎn)部、各部門

綜合部

9

各類安全標(biāo)語、管理制度上墻

綜合部

直接領(lǐng)導(dǎo)

10

各崗位安全操作規(guī)程上墻

生產(chǎn)部、各部門

綜合部

11

3-4月

編制安全管理激勵辦法并應(yīng)用

生產(chǎn)部、綜合部

總經(jīng)理

12

組織安全生產(chǎn)月活動

生產(chǎn)部

綜合部

13

組織安全知識競賽活動

綜合部

直接領(lǐng)導(dǎo)

14

開展階段性、較全面的安全督查審核并改進(jìn)

綜合部

總經(jīng)理

15

5-7月

簽訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級申報(bào)合同

綜合部

總經(jīng)理

16

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及推進(jìn)工作

生產(chǎn)部、各部門、綜合部

總經(jīng)理

17

組織百日安全生產(chǎn)活動

綜合部

總經(jīng)理

18

8-12月（長效工作）

三級培訓(xùn)、四類檢查、定期督導(dǎo)激勵

生產(chǎn)部、各部門、綜合部

綜合部

19

月度安全知識培訓(xùn)

20

不定期組織安全活動

綜合部

總經(jīng)理

21

安全事故調(diào)查與處理

綜合部

總經(jīng)理

22

適時(shí)開展安全隱患排查及改善專項(xiàng)工作

篇6

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；目標(biāo)責(zé)任；考核建議

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)國家法律法規(guī)等有關(guān)要求，按照層層簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實(shí)際工作情況，對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到的程度、效果進(jìn)行評估的相關(guān)活動，目的是進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

1永坪煉油廠安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的作用與成效

層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”的格局。簽訂的主要形式是將上級公司與永坪煉油廠的安全目標(biāo)責(zé)任書條款進(jìn)行細(xì)化分解，并把一年內(nèi)計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作加以量化，篩分至不同的業(yè)務(wù)部門；簽訂的范圍是廠長與各副廠級領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管單位（全廠23個(gè)職能科室、11個(gè)車間中的分管單位）簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各科室與科員、車間與班組、班組與個(gè)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，突出了責(zé)任落實(shí)和任務(wù)分解。針對崗位工作實(shí)際，有針對性地制定目標(biāo)任務(wù)，越分解越具體、越量化，突出科學(xué)性、可操作性。同時(shí)制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，考核結(jié)果直接與各單位年終綜合考核成績掛鉤，作為一種書面承諾與管理手段，起到了如下作用：全員安全意識顯著提升，“我要安全”的氛圍更加濃厚。通過考核，各級人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識有明顯提高，對HSE管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度明顯提高，自我要求也更加嚴(yán)格，“要我安全”到“我要安全”的格局基本形成?，F(xiàn)代化、科學(xué)的安全管理體系逐步建立，安全基礎(chǔ)保障能力持續(xù)增強(qiáng)。積極開展科學(xué)的安全管理體系建設(shè)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急救援等安全管理工作得到加強(qiáng)，現(xiàn)場管理、資料管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，“兩張皮”情況逐年減少，多次榮獲省、市級年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號?？茖W(xué)的考核機(jī)制已經(jīng)形成，使各項(xiàng)工作有效落實(shí)。每年逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為主要內(nèi)容，分值達(dá)45%，這45分主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、運(yùn)行方面，凸顯了安全管理重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在生產(chǎn)一線的理念。同時(shí)嚴(yán)格按照國家相關(guān)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

2考核過程存在的問題

缺乏實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的前提。基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，安全生產(chǎn)管理制度不全面，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能適應(yīng)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化需要，崗位設(shè)置不合理。個(gè)別車間、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書逐級分解不細(xì)致、不符合實(shí)際、針對性不強(qiáng)。目標(biāo)管理考核準(zhǔn)備不充分。缺少必要的宣傳解釋，員工對安全生產(chǎn)目標(biāo)不了解；培訓(xùn)工作不到位，沒有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，沒有開展針對績效考核管理制度、流程的培訓(xùn)，沒有開展使績效考核者清楚績效考核的操作過程等內(nèi)容的培訓(xùn)?？己斯芾砦葱纬珊狭?。安全生產(chǎn)工作核心是齊抓共管，重點(diǎn)是要突出“一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”等原則。在實(shí)際經(jīng)營過程中，往往存在安全管理只是安全主管部門的事情等誤區(qū)，未形成安全管理合力，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、實(shí)行專業(yè)性安全管控、全員參與才能做好，安全績效才能提高。

3加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核幾點(diǎn)對策建議

建立科學(xué)的考核體系。從健全完善安全責(zé)任體系、建立健全隱患排查治理體系、建立安全預(yù)防控制體系、提升安全生產(chǎn)治理能力、嚴(yán)格查處安全生產(chǎn)事故和建立安全生產(chǎn)綜合督查、專項(xiàng)檢查和暗訪暗查機(jī)制及安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新管理建立等要素入手，健全過程和結(jié)果并重的安全生產(chǎn)工作績效評價(jià)考核體系。注重考核的有效性，健全考核評價(jià)指標(biāo)，完善考核評分規(guī)則，采取年度考核與月度考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合等方式進(jìn)一步提升考核工作的全面性。制定詳細(xì)的檢查考核工作方案。為使檢查考核工作更加精細(xì)化、規(guī)范化，籌劃準(zhǔn)備階段必須制定詳細(xì)的工作方案。首先，應(yīng)成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可外聘專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)專家、抽調(diào)內(nèi)部基層單位專家參與。其次，應(yīng)結(jié)合簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、有關(guān)行業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》以及國家、本單位關(guān)于安全生產(chǎn)有關(guān)文件、要求等，制定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的考核方案，在依法治安的前提下，在安全文化建設(shè)的渲染下，全員的安全意識將會極大的調(diào)動，行動力和領(lǐng)導(dǎo)力將會受到更大的鼓舞。因此，一份切實(shí)可行的考核方案更有利于考核工作的實(shí)施。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向性。將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等原則，貫穿考核各環(huán)節(jié)；強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立考核結(jié)果向組織部門報(bào)送制度；科學(xué)設(shè)置加分項(xiàng)，將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)作為鼓勵項(xiàng)，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力；健全安全生產(chǎn)“一票否決”制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到安全生產(chǎn)責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位和應(yīng)急救援到位。加強(qiáng)對檢查考核工作質(zhì)量管控。為確保檢查工作質(zhì)量，應(yīng)專題召開考核組全體成員的培訓(xùn)與討論會，讓考核參與者熟悉考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)就檢查中可能遇到的問題進(jìn)行深入探討，為盡可能地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度奠定基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)考核人員專業(yè)特長，將檢查內(nèi)容分為工藝、設(shè)備、電氣儀表、安全管理體系建設(shè)等專業(yè)，對查出的不符合項(xiàng)要進(jìn)行小組討論并簽字確認(rèn)，確保考核檢查工作質(zhì)量可靠。及時(shí)進(jìn)行考核效果評估?？己嗽u估是對整個(gè)考核體系效果的評價(jià)和驗(yàn)證，同時(shí)也是查找和修正考核運(yùn)行機(jī)制的重要途徑。通過對考核效果的評估，可以更好地衡量考核質(zhì)量、評估基層單位對相關(guān)內(nèi)容的掌握情況，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

4結(jié)束語

篇7

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織

1、提高認(rèn)識，迅速傳達(dá)有關(guān)會議文件精神。于1月4日和1月26日召開專題會議，傳達(dá)縣年四季度防范重特大安全事故工作會議和全國、全區(qū)、全市安全生產(chǎn)電視電話會議及文件精神，布置春節(jié)兩會期間和第一季度安全生產(chǎn)大檢查工作，使干部職工提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，成立了以局長為組長的環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作。

3、制定實(shí)施方案和年度計(jì)劃。按照環(huán)保部門的職責(zé)，制訂了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，對安全生產(chǎn)大檢查工作作了具體的安排，明確和落實(shí)了各股、隊(duì)、站檢查工作的任務(wù)、范圍、重點(diǎn)、要求和檢查時(shí)間次數(shù)，使安全生產(chǎn)大檢查工作順利開展。

4、簽訂責(zé)任書。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，落實(shí)局各股、隊(duì)、站的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，確保完成我局本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，按照縣政府與環(huán)保局簽訂的年安全責(zé)任書的要求，結(jié)合我局實(shí)際，各股、隊(duì)、站與環(huán)保局簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。并按照責(zé)任書要求各股、隊(duì)、站長（負(fù)責(zé)人）向局交納安全生產(chǎn)工作履職風(fēng)險(xiǎn)抵押金各200元。

二、狠抓落實(shí)，措施得力

1、安全大檢查基本情況。

我局組織開展了春節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)大檢查（1月26日至28日）和第一季度大檢查行動（3月8日至15日），先后對使用放射源和污染物排放量較大及貯存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的人造板有限公司、建材有限公司、水泥廠、醫(yī)院、造紙廠、農(nóng)藥廠等11家企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況和排污情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，對容城生活飲用水水源地環(huán)境狀況、縣人民醫(yī)院等縣城4家醫(yī)院、縣城機(jī)動車修理、洗車業(yè)等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、危險(xiǎn)廢物處置情況、以及本局執(zhí)法人員到建筑施工場地監(jiān)督檢查配戴安全頭盔情況、本局使用的機(jī)動車輛、電器設(shè)備、電線、開關(guān)、建筑物內(nèi)外墻飾物的安全情況也進(jìn)行了檢查。共出動檢查36人次，檢查時(shí)按照要求認(rèn)真填寫檢查記錄，各股、隊(duì)、站提交檢查總結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

經(jīng)檢查，重點(diǎn)檢查的11家企事業(yè)，除個(gè)別企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常，違法排污外，大部份企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，其中6家使用放射源的企事業(yè)，放射源輻射防護(hù)措施基本落實(shí)到位，放射源安放在正常位置，閑置的放射源保管措施比較嚴(yán)密，未發(fā)現(xiàn)異常情況。貯存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)未發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。非重點(diǎn)檢查的企事業(yè)，大部份環(huán)保設(shè)施運(yùn)行基本正常。

2、其他有關(guān)安全檢查的工作。一是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理，從源頭上防范安全事故。為防范新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全事故，我局嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和制度審批、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目，對使用、貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目要求業(yè)主征得安監(jiān)部門同意，對竣工驗(yàn)收環(huán)保不合格的建設(shè)項(xiàng)目責(zé)令其限期整改，對未辦環(huán)評報(bào)批手續(xù)擅自動工建設(shè)的，特別是對存在安全隱患使用危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目依法進(jìn)行處理。二是積極配合縣國土、安監(jiān)等有關(guān)部門安全生產(chǎn)檢查工作。我局出動30人次配合縣國土、安監(jiān)等有關(guān)部門對非法采礦、危險(xiǎn)化學(xué)品等的安全 綜合執(zhí)法行動。

三、主要存在問題

年1月27日，我局執(zhí)法人員在對位的造紙廠進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該廠違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)。該廠屬于《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》（國發(fā)[1996]31號）文件中，明令取締關(guān)停的年產(chǎn)5000噸以下化學(xué)制漿造紙廠。1996年9月，縣政府號文件已取締關(guān)停該廠化學(xué)制漿車間。年5月，該廠擅自將年6月被縣政府組織的執(zhí)法隊(duì)強(qiáng)制關(guān)閉化學(xué)制漿車間時(shí)，已切割的兩個(gè)蒸球（每個(gè)容量為14m3，割穿口徑約50cm）重新焊接、安裝后，并于年11月違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)，將木片、燒堿加入經(jīng)修補(bǔ)的蒸球蒸煮，進(jìn)行化學(xué)制漿，制漿產(chǎn)生的黑液除部份回收利用外，大部份黑液和打漿、抄紙廢水未經(jīng)任何處理就直接排入繡江，對繡江水體造成明顯的污染。造紙廠違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)，存在以下問題：

1、化學(xué)制漿車間生產(chǎn)時(shí)，排放含燒堿的黑液對繡江水體污染嚴(yán)重，在枯水季節(jié)，繡江流量較小的情況下，可能造成繡江下游發(fā)生死魚污染事故。

2、由于蒸球?qū)賶毫θ萜?，造紙廠擅自使用經(jīng)修補(bǔ)的蒸球進(jìn)行化學(xué)制漿，存在安全隱患。

四、處理情況

我局已對造紙廠的環(huán)境違法行為進(jìn)行了如下處理：

1、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》（國發(fā)[1996]31號）和環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定，我局執(zhí)法人員于1月27日現(xiàn)場責(zé)成造紙廠立即自行關(guān)閉化學(xué)制漿車間生產(chǎn)，停止使用蒸球制漿。

2、1月28日，我局研究決定，對違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)的容縣昌隆造紙廠進(jìn)行立案查處。

五、建議

為貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》，維護(hù)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的尊嚴(yán)，防范環(huán)境污染事故，消除安全隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，特提出以下兩點(diǎn)建議：

篇8

以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了

顯著成效，現(xiàn)將公司二00四年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。

首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職

責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R

到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事

故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)

培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。

各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重

新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的

各種不良后果。

四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查。

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了

橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針

對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這

次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、積極落實(shí)上級安全整改意見，徹底消除事故隱患。

上級安監(jiān)部門在六月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在

的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時(shí)整改，并投入5萬元資金，對上級

安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。

總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利

篇9

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理中安全才是最重要的，以下是小編為大家準(zhǔn)備了觀看2021《生命重于泰山》個(gè)人有感五篇，歡迎參閱。

《生命重于泰山》個(gè)人有感一生命安全,這是一個(gè)永恒的話題，這是關(guān)系到了每個(gè)企業(yè)里，每個(gè)員工切身利益的。對于安全生產(chǎn)來說，這不僅僅是員工生命健康的保障，也是對每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展的重要前提。

近些年來,我們每天都能在報(bào)道上看到各種各樣的安全事故，而其中的原因都不難看出,這些事故是由公司員工或者領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴恢匾暟踩a(chǎn)所導(dǎo)致的。而我所在的公司就是電力企業(yè)，對于安全生產(chǎn)那可是重中之重的，容不得有丁點(diǎn)的馬虎，因?yàn)檫@是關(guān)系到生命安全問題的。

我清楚的記得那是在我們剛進(jìn)廠時(shí)，安監(jiān)部門的人對我們這一批新上崗的大學(xué)實(shí)習(xí)生進(jìn)行了全面的安全知識教育培訓(xùn)的。首先是讓我們通過對學(xué)習(xí)四不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害)以及那些安規(guī)考試等一系列培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，那時(shí)的我們就深刻體會到了，成為一名電力員工，是要能熟練掌握安全操作技能和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的，因?yàn)檫@不僅是對自己負(fù)責(zé)，那也是對別人負(fù)責(zé)，同時(shí)，這也是對我們?nèi)蘸笤诠ぷ鲘徫簧系膶?shí)際操作部分奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，也提高了我們對于安全的認(rèn)識。

最近的時(shí)間里，安監(jiān)部門連續(xù)開展了春季安全大檢查的活動，而我所在的班組以“強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、堅(jiān)持以人為本”為工作主線，從而進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查的力度，那些老師傅過都是親自指導(dǎo)巡檢的，圍繞運(yùn)行輔控專業(yè)所屬的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。與此同時(shí)，還有積極組織開展安全教育的培訓(xùn)，對班組的所有員工都是進(jìn)行了安全知識考試，在班組里營造出了全員學(xué)習(xí)安全知識、全員提高安全認(rèn)識的良好氛圍，增強(qiáng)了所有運(yùn)行工作人員的積極性，主動學(xué)習(xí)《安規(guī)》和對安全生產(chǎn)事故的防范意識。我們也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，除了那些要求我們要掌握正常情況下應(yīng)該知道的，要求掌握的知識內(nèi)容外，也還加大了我們對于應(yīng)急預(yù)案以及事故處理的培訓(xùn)，全面的提高了應(yīng)急處理能力。

最后，大家要知道安全生產(chǎn)工作就像是一個(gè)圓，它本身并沒有起點(diǎn)，也是沒有終點(diǎn)的，我們需要時(shí)刻的牢記，要銘刻在心，不能存在有一絲一毫的僥幸心理或是麻痹大意，這是對我們每一個(gè)人的生命安全負(fù)責(zé)任。

《生命重于泰山》個(gè)人有感二安全意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé),安全又等同于效益。所以在觀看了《生命重于泰山》專題片后，讓我們各自內(nèi)心都有著不一樣的感受，感慨安全第一，就是要未雨綢繆，防患于未然。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。面對新時(shí)代，我們都是這個(gè)新時(shí)代的青年，應(yīng)該要珍惜自己的生命，保護(hù)好生命，注意安全，日常生活中增加安全意識。

《生命重于泰山》這部專題片，意在教育我們生命對于每個(gè)人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無限美好地幸福。只要我們牢記安全，就能夠時(shí)刻沐浴在幸福的陽光之中，享受安全。而對于安全工作，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，時(shí)時(shí)刻刻樹立安全意識，居安思危，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。

通過觀看這部專題片，其實(shí)我們每個(gè)人的感慨都是不盡相同的，當(dāng)然最深的感觸就是安全了。面對如今嶄新時(shí)代，為了社會更好的發(fā)展，我們每個(gè)人都要重視安全問題，生命只有一次，只要保證好個(gè)人以及社會安全和穩(wěn)定，我們的幸福生活才也得以更好地繼續(xù)和享受當(dāng)下時(shí)光。社會的可持續(xù)發(fā)展離不開安全的保障，而安全圍繞著每一個(gè)人，圍繞著每一個(gè)單位和組織，所以應(yīng)當(dāng)做到安全第一。畢竟安全是一切的保障，安全重于一切。

《生命重于泰山》個(gè)人有感三20_年6月是全國的第十三個(gè)安全生產(chǎn)月，安環(huán)部嚴(yán)格按照國家要求，緊密圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合天能集團(tuán)和萬洋集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現(xiàn)將安全月總結(jié)如下：

一、宣傳發(fā)動階段

1、為了大力宣傳安全月活動內(nèi)容和安全知識，安環(huán)部結(jié)合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。

2、安環(huán)部利用車間早會時(shí)間，深入一線，向員工宣傳安全月活動內(nèi)容，同時(shí)提醒員工遵章守紀(jì)，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會議，重點(diǎn)培訓(xùn)常用的安全知識，并組織管理人員進(jìn)行考試。

4、利用飛信平臺，向所有管理人員發(fā)送安全知識短信，提高大家的安全意識并提升安全素質(zhì)。

二、自查提問階段

1、各車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，尋找隱患點(diǎn)，并積極落實(shí)整改，并在6月20日將車間內(nèi)需要進(jìn)一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部。

通過活動，安環(huán)部收到合理化建議共計(jì)44條，安環(huán)部已經(jīng)結(jié)合車間研究整改措施，已安排相關(guān)責(zé)任單位逐步落實(shí)整改。

2、安環(huán)部結(jié)合車間實(shí)際，制作常用安全知識題庫，通過QQ群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學(xué)，然后組織現(xiàn)場安全知識抽問，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶。

本次活動共計(jì)抽問349人，回答正確309人。通過本項(xiàng)活動，廣大員工提高了對安全知識的學(xué)習(xí)興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。

3、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每天集中巡查，檢查現(xiàn)場安全隱患，同時(shí)在6月12日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了聯(lián)合檢查，通過各類安全檢查活動，共計(jì)發(fā)現(xiàn)45項(xiàng)安全隱患，其中報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察12項(xiàng)較大隱患，目前已整改33項(xiàng)，其余12項(xiàng)隱患正在積極整改中。

三、演練實(shí)施階段

1、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”，6月20日，安環(huán)部組織公司應(yīng)急管理小組在充電A車間進(jìn)行了“20_年萬洋綠色能源電器火災(zāi)應(yīng)急演練”，并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。

通過本次演練，為公司全體員工展示了一場生動的消防應(yīng)急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識，現(xiàn)場的觀眾也學(xué)到了常用的消防知識。

2、積極響應(yīng)政府號召，廣泛利用社會資源，結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動，提高群眾安全意識，讓群眾理解安全，支持安全。

取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持。

3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時(shí)提醒員工時(shí)刻注意安全，做好安全防護(hù)。

這項(xiàng)活動也促進(jìn)了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。

四、總結(jié)提升

通過以上一系列的安全活動，有效提高了員工的安全意識，同時(shí)也使員工學(xué)到了很多寶貴的安全知識。真正做到了“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全月主題目標(biāo)。

6月是每年的事故高發(fā)期，通過在6月份組織安全月系列活動，也能起到有效遏制安全事故的作用。20_年公司發(fā)生了6起安全事故，通過今年的系列活動，今年6月份發(fā)生3起安全事故，其中兩起為輕微傷害事故，一起無需報(bào)工傷處理。相比去年同期，事故數(shù)量下降了50%。

在安全月系列活動中也涌現(xiàn)了很多積極參加活動，在活動中表現(xiàn)優(yōu)異集體和個(gè)人，充電A車間為了成功舉辦消防演練活動，員工不辭辛勞，利用下班時(shí)間，進(jìn)行演練彩排，并在演練中嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案要求，做到臨危不亂、緊張有序，對演練的成功舉行起到了至關(guān)重要的作用。

在現(xiàn)場抽問安全知識的過程中，回答正確率比較高的三個(gè)車間依次是分板車間、包片車間、化成車間，這三個(gè)車間非常重視本次的安全月活動，員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，同時(shí)員工安全素質(zhì)的提升也對車間的安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

但是，在本月的系列活動中也存在一些不足，例如：

1、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象，影響了考試的公平性和識別性。

2、仍有部分車間認(rèn)為安全活動影響了生產(chǎn)，不愿深入宣傳安全知識，甚至認(rèn)為安全活動是在給安環(huán)部做事，跟自己沒有關(guān)系。

3、由于月底放假，導(dǎo)致員工思想渙散，引發(fā)了數(shù)起安全事故，也反映出我們的安全管理工作對形勢變化的控制能力不足，準(zhǔn)備不充分。

在安全月的系列活動中，各車間、各部門對安全工作的責(zé)任心表現(xiàn)無遺，對比之下差距立現(xiàn)，這也反應(yīng)了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后，安環(huán)部將重點(diǎn)對提高管理人員的安全責(zé)任心和員工的安全知識開展工作，通過簽訂安全責(zé)任書、閉卷考試等活動，改善目前的管理短板。

安全月即將過去，但安全管理工作才剛剛進(jìn)入深水區(qū)，安全活動將會持續(xù)進(jìn)行，今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現(xiàn)的管理短板，繼續(xù)開展各類安全活動，確保公司安全生產(chǎn)，維護(hù)公司的長治久安。

《生命重于泰山》個(gè)人有感四為了進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)建公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，在全線開展安全生產(chǎn)月活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進(jìn)項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和提高安全文化水平，根據(jù)工程的實(shí)際情況，現(xiàn)將我項(xiàng)目部關(guān)于20_年安全生產(chǎn)活動的具體情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《20_年武漢市“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》及武漢地產(chǎn)集團(tuán)20_年“安全生產(chǎn)月”活動方案》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，深入開展“三送三互動”活動，通過集中開展安全生產(chǎn)宣傳活動，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，普及安全知識，提高安全防護(hù)水平，全面促進(jìn)安全發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，我項(xiàng)目組織了以建設(shè)單位負(fù)責(zé)人為組長，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為副組長，建設(shè)項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部其他成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)班子。活動組長親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各成員積極配合開展，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展的有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳鴻斌

副組長：黃超組員：錢文偉、姜琨、監(jiān)理項(xiàng)目全體成員

四、開展形式多樣的宣傳教育活動

1、準(zhǔn)備階段(20_年6月5日之前)

(1)精心策劃，制定“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動方案，做好動員準(zhǔn)備。

(2)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為“安全月活動”做動員。在統(tǒng)建東方雅園項(xiàng)目部會議室，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人主持召開一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議，參加人員為統(tǒng)建項(xiàng)目相關(guān)人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員，各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員。

2、宣傳階段

(1)現(xiàn)場外腳手架體上，顯眼路段張掛“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅及其它安全標(biāo)識牌。

(2)項(xiàng)目部大門處及主干道路段張掛掛圖，現(xiàn)場安排安全人員作講解。

(3)發(fā)放安全知識小冊子。

3、實(shí)施階段

(1)現(xiàn)場營造安全生產(chǎn)月氛圍，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)識、宣傳標(biāo)語等。

(2)開展“安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)”，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)能力，向員工講解宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全科普知識、應(yīng)急救援知識、職業(yè)安全健康知識、安全生產(chǎn)先進(jìn)，典型等。

(3)每天對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，形成檢查記錄表。

(4)組織開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步建立和完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高企業(yè)事故救援和應(yīng)急處置能力，推動應(yīng)急管理工作的落實(shí)。

(5)開展安全生產(chǎn)知識競賽，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全科普知識為主要內(nèi)容，以達(dá)到提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工的安全行為，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

(6)對現(xiàn)場不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行按規(guī)章制度處罰，對隱患部位責(zé)令施工單位立即整改，消滅安全生產(chǎn)的隱患。

五、活動成效通過安全生產(chǎn)月活動期間對各標(biāo)段進(jìn)行安全排查發(fā)現(xiàn)主要隱患存在的部位為：

1、特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(塔吊、司索、電梯司機(jī)、電工)

2、高空作業(yè)人員交叉施工情況。

3、臨邊洞口的及時(shí)封堵、架體拆除前加固、維護(hù)情況。

4、特種設(shè)備的例行維護(hù)保養(yǎng)。

5、臨時(shí)用電的搭接事項(xiàng)。

6、現(xiàn)場住人事項(xiàng)。

7、現(xiàn)場門衛(wèi)制度落實(shí)。

六、下階段工作重點(diǎn)

根據(jù)此次安全活動月的開展，針對暴露出來的安全隱患，我項(xiàng)目部總結(jié)分析下階段工程建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面著重進(jìn)行：

1、提高各參建單位的思想認(rèn)識，克服工程已收尾，安全上風(fēng)險(xiǎn)小從而產(chǎn)生的麻痹思想。

2、各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)人員對現(xiàn)場共同注意安全、齊抓共管。

3、后續(xù)進(jìn)場單位的安全教育及管理要特別進(jìn)行加強(qiáng)。

4、特種設(shè)備、特種人員的安全目標(biāo)及各項(xiàng)制度落實(shí)和設(shè)備拆除時(shí)安全管理。

5、施工現(xiàn)場的門衛(wèi)制度落實(shí)及防火、防盜、防破壞的管理。

6、現(xiàn)場交叉作業(yè)的控制和架體拆除的安全生產(chǎn)治理。

7、現(xiàn)場住人的控制。

8、施工用電的強(qiáng)制性管理。

七、活動總結(jié)

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，努力做好隱蔽整改的各項(xiàng)，在我項(xiàng)目部上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作又上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，深入現(xiàn)場、努力抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故，為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

《生命重于泰山》個(gè)人有感五我們常說，安全第一。因此我們要從小細(xì)節(jié)入手，不管在什么時(shí)候，都要認(rèn)真做好自己本職的工作，還要注意安全的隱患。古人云：“患生于所忽，禍起于細(xì)微”，也就是說，禍患往往是來源被我們忽視的小細(xì)節(jié)中，從而產(chǎn)生了巨大的影響，所謂細(xì)節(jié)決定成敗，不是沒有道理的，因此在安全這件事請上，更要做好每一步。

何為安全第一?就是要我們時(shí)刻保持著警惕性，防患于然，水滴石穿不就是這樣的道理。安全是個(gè)積累的過程，不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地改進(jìn)，我們才能做到真正的防患于未然。對于的安全制度以及安全的知識，我們都要學(xué)會靈活采用，把安全防患意識放到最大化，會防止很多不必要的損失。

篇10

1雙導(dǎo)向管理在紡織車間工藝管理教學(xué)中應(yīng)用

在紡織車間工藝管理教學(xué)中，首先確定工藝管理的目標(biāo)為：①管理好工藝設(shè)計(jì)方案，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；②工藝上車率達(dá)到95%以上。為了達(dá)到第一個(gè)目標(biāo)，采用如下過程導(dǎo)向管理：確定工藝設(shè)計(jì)的內(nèi)容，類比同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，技術(shù)人員設(shè)計(jì)工藝方案，對于經(jīng)常生產(chǎn)品種，由工藝組長審核和批準(zhǔn)；對于新產(chǎn)品和重大的工藝變更，還需廠里總工程師批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的工藝方案，做好編號管理和發(fā)放至有關(guān)人員手中。為了達(dá)到第二個(gè)目標(biāo)，采用如下過程導(dǎo)向管理：車間根據(jù)工藝設(shè)計(jì)方案編制工藝設(shè)計(jì)牌，并將工藝設(shè)計(jì)牌公布于車間醒目的位置以便一線員工掌握，以防止質(zhì)量事故。由車間技術(shù)人員檢查上機(jī)工藝，計(jì)算工藝上車率，并比照目標(biāo)對相關(guān)班組進(jìn)行考核。在課程教學(xué)的初期，教師主要采用引導(dǎo)分析法，教師引導(dǎo)學(xué)生設(shè)定工藝管理的目標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)生分析工藝方案過程控制的方法，引導(dǎo)學(xué)生將目標(biāo)管理和過程導(dǎo)向管理有機(jī)的結(jié)合在一起，以期取得較好的管理效果。

2雙導(dǎo)向管理在紡織車間設(shè)備管理教學(xué)中應(yīng)用

在紡織車間設(shè)備管理教學(xué)中，教師先確定設(shè)備管理的目標(biāo)為：①設(shè)備保養(yǎng)一等車率達(dá)到100%；②設(shè)備完好率達(dá)到95%；③修理設(shè)備計(jì)劃完成率達(dá)到100%。為了達(dá)到以上三個(gè)目標(biāo)，教師先組織學(xué)生學(xué)習(xí)典型案例，然后進(jìn)行分組討論。討論內(nèi)容：對設(shè)備過程導(dǎo)向管理的方法有哪些？如何采用這些方法對設(shè)備進(jìn)行管理？如何使設(shè)備管理到位？討論之后，教師將這些結(jié)果進(jìn)行歸納匯總，然后將學(xué)生討論結(jié)果與教師的方案進(jìn)行對比分析，指出學(xué)生討論的結(jié)果中的可取之處，尤其對學(xué)生的創(chuàng)新思維進(jìn)行鼓勵和表彰，同時(shí)指出不足和可提高之處。這是在課程教學(xué)的中期采取的教學(xué)方法，目標(biāo)由教師給定，由于學(xué)生對設(shè)備管理不熟悉，所以先學(xué)習(xí)案例，從案例中得到啟發(fā)，再采用學(xué)生小組討論的方法討論出過程導(dǎo)向管理的方法，教師圍繞教學(xué)目標(biāo)，對討論的結(jié)果進(jìn)行剖析，學(xué)生對設(shè)備管理的認(rèn)識也得到有效的提升。

3雙導(dǎo)向管理在紡織車間現(xiàn)場管理教學(xué)中應(yīng)用

在紡織車間現(xiàn)場管理教學(xué)中，可以以學(xué)生宿舍的現(xiàn)場管理為學(xué)生感受管理的對象，讓學(xué)生嘗試設(shè)定現(xiàn)場管理的目標(biāo)，教師幫助修正。如：學(xué)生設(shè)定的現(xiàn)場管理的目標(biāo)一般為干凈、無垃圾。學(xué)生設(shè)定的目標(biāo)簡單清晰。教師修正的現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：去除臟、亂、差，去除所有多余的物品。高效生產(chǎn)的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)。修正后的目標(biāo)豐富、具體和有高度、有內(nèi)涵。為了達(dá)到以上目標(biāo)，教師組織學(xué)生圍繞以下問題進(jìn)行討論：①如何去除臟、亂、差？②如何使現(xiàn)場清潔、整齊、美觀？③如何保持？④如何在10秒鐘內(nèi)拿到你需要的東西？⑤如何做到安全生產(chǎn)無事故。通過討論并結(jié)合先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理的圖片，使學(xué)生總結(jié)出做好現(xiàn)場管理的途徑有7S管理、定置管理和目視管理，做好這些管理需要精心的策劃、細(xì)致的落實(shí)、到位的檢查和嚴(yán)格考核。然后讓學(xué)生對學(xué)生宿舍實(shí)施現(xiàn)場管理。這是在課程的后期采取的教學(xué)方法，通過前期和中期的學(xué)習(xí)，學(xué)生對車間生產(chǎn)管理有了一定的認(rèn)知，再以他們熟悉的學(xué)生宿舍現(xiàn)場管理為感知和管理對象，由學(xué)生設(shè)定現(xiàn)場管理的目標(biāo)、過程管理的方法和實(shí)施現(xiàn)場管理，在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行修正，通過一定時(shí)間的實(shí)施、修正、實(shí)施、修正，找出較為完善的方案，在這一過程中也提升了學(xué)生的管理能力。雙導(dǎo)向管理在《紡織車間生產(chǎn)管理》應(yīng)用著重“授學(xué)生以漁”，同時(shí)采用循序漸進(jìn)、層層遞進(jìn)教學(xué)法，使學(xué)生在紡織車間各類管理中都可采用目標(biāo)管理和過程導(dǎo)向管理方法，提高紡織車間的管理水平。

【參考文獻(xiàn)】