導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間節(jié)能降耗管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、計量是基礎(chǔ)

1.1我國經(jīng)濟快速增長，但也付出了很大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳。認真貫徹執(zhí)行國家計量法、節(jié)約能源法，落實科學(xué)發(fā)展觀，健全計量體系，開展計量管理創(chuàng)新和計量技術(shù)創(chuàng)新，為做好節(jié)能降耗工作，發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

1.2計量工作是提高經(jīng)濟效益的必要手段。在工業(yè)企業(yè)中把計量工作作為改善管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益的基礎(chǔ)工作來抓。健全計量體系配全計量裝置，使資源合理有效配置，降低原材物料的消耗。

1.3部分企業(yè)由于產(chǎn)品開發(fā)制造管理等各個環(huán)節(jié)的計量檢測手段和生產(chǎn)管理不配套，計量器具配備不齊全，造成量值不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致產(chǎn)品配料不準(zhǔn)，進而影響產(chǎn)品質(zhì)量。由于制造工藝失去控制，造成產(chǎn)品質(zhì)量差，消耗高，效益低，在市場競爭中處于劣勢。

1.4要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達到先進水平，立于不敗之地，就必須加強計量體系管理，齊全配各計量器具，完善檢測手段，否則企業(yè)就無法持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展。

2、計量保障措施

2，1國家節(jié)約能源法第二十二條明確規(guī)定了“用能單位應(yīng)當(dāng)加強能源計量管理”，作為節(jié)約能源法的配套法規(guī)，原國家經(jīng)貿(mào)委第七號令《重點用能單位節(jié)能管理辦法》中第十三條規(guī)定“重點用能單位應(yīng)健全能源計量、監(jiān)測管理制度，配各合格的能源計量器具、儀表，能源計量器具的配備和管理應(yīng)達到《用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則GB17167》規(guī)定的要求”。

2.2為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立以計量為基礎(chǔ)節(jié)約能源為目標(biāo)的責(zé)任和考核體系，增強計量的自覺性和主動性，建立促進計量的長效機制。

2.3為滿足計量目標(biāo)管理要求，結(jié)合企業(yè)職能設(shè)置建立相應(yīng)的能源計量管理體系，設(shè)置能源計量管理部門。

2.4企業(yè)設(shè)計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行企業(yè)、分廠（車間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)。

2.5企業(yè)各級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)和部門，應(yīng)發(fā)揮節(jié)能管理和監(jiān)督的作用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的能源計量目標(biāo)，定期組織本部門的節(jié)能計量管理活動，各級部門應(yīng)完成本部門的計量工作計劃。各個環(huán)節(jié)應(yīng)配各計量設(shè)施，應(yīng)定期統(tǒng)計分析評估各種計量配置有效性和合理性。

2.6計量管理部門根據(jù)生產(chǎn)要求，確定最佳計量配置方案，使計量設(shè)備保持最佳工況。對日常維護、原始記錄等作出明確規(guī)定，確保企業(yè)內(nèi)部計量設(shè)備的量值能溯源到上級計量標(biāo)準(zhǔn)。對新建、改建，擴建的工程項目，完成能源計量設(shè)備的同時設(shè)計，同時施工，同時計量。負責(zé)制定能源計量器具抽檢制度、巡回檢查制度、使用及維修保養(yǎng)制度、能源計量器具周期檢定、采購、入庫、流轉(zhuǎn)、報廢、降級等相關(guān)制度。制訂能源計量測試點網(wǎng)絡(luò)圖及能源計量器具配各規(guī)劃，負責(zé)解決測試中的計量問題。

2.7分廠（車間）負責(zé)建立能源計量器具測試檔案，收集能源計量器具測試原始數(shù)據(jù)、編制、填寫統(tǒng)計相關(guān)報表。負責(zé)完成各項檢定和修理任務(wù)。

2.8企業(yè)要通過“完善計量檢測體系”認證。企業(yè)計量管理部門要指導(dǎo)計量管理，中心化驗室負責(zé)入廠原材料的檢驗工作。每個生產(chǎn)車間有一到二個計量專職管理員。

2.9計量儀表車間有專業(yè)管理人員，全車間設(shè)有溫度表、壓力表、流量表等室，管理體系完備。

2.10能源計量器具的配備及管理：對外結(jié)算的能源計量器具應(yīng)配備實配臺，配備率超過100%;主要二級單位能源計量器具配各率為98%;企業(yè)內(nèi)部重點用能設(shè)備能源計量器具配各率為95%。計量器具的周期檢定率為99.5%，無計量器具從初裝到報廢未進行過檢定。

2.11計量檢測數(shù)據(jù)及應(yīng)用：成本核算考核到車間的，車間分解到各班組，部分非生產(chǎn)成本和費用分解到個人，檢測數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要在進出廠結(jié)算方面和車間之間成本結(jié)算，計量檢測數(shù)據(jù)在內(nèi)部定額管理及工藝設(shè)備改造、內(nèi)部成本核算等方面共用。

3、能源計量跟蹤和考核

3.1企業(yè)如果沒有合理配各能源計量器具，能源管理部門就能夠得到準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，能源利用狀況也就難以進行分析和統(tǒng)計，從而無法為企業(yè)的能源管理和節(jié)能提供意見，很有可能造成能源浪費，生產(chǎn)成本增加。

3.2隨著能源計量器具的種類不斷增加，數(shù)字化、自動化、智能化不斷提高，能源計量器具的準(zhǔn)確度也不斷提高。部分企業(yè)設(shè)置先進的能源計量器具，同時也有一些企業(yè)，存在資金和認識上的不足，不重視計量器具的配各率，準(zhǔn)確度又達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.3各企業(yè)每年都要安排一定數(shù)額資金用于計量。把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳朴嬃吭O(shè)施的基礎(chǔ)措施來抓，促進企業(yè)計量設(shè)施的升級，實現(xiàn)通過計量促進節(jié)能降耗。

3.4各企業(yè)應(yīng)建立和完善計量獎懲制度，安排一定的計量獎勵資金，對工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，將計量目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，嚴格考核。

3.5各企業(yè)要組織開展經(jīng)常性的計量宣傳與培訓(xùn)，重點組織好每年度的“5？20世界計量日”。讓員工走近計量，感受計量好處，大力宣傳普及與日常生活密切相關(guān)的計量小常識，形成一種關(guān)注計量、支持計量的良好氛圍。

3.6定期組織能源計量有關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高計量的技術(shù)水平和資源憂患意識。

3.7各級計量管理部門要依據(jù)《加強能源計量工作的意見》精神和《用能單位能源計量器具配各和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)重點耗能行業(yè)的能源計量器具配各和管理要求，加強能源計量工作，對企業(yè)能源計量器具配各情況進行檢查;要按照計量法律法規(guī)的要求，引導(dǎo)企業(yè)建立和完善測量管理體系，督促企業(yè)定期對所配各的能源計量器具進行檢定、校準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)加強計量管理。

4、能源計量管理、節(jié)能降耗方面存在的問題

4.1部分企業(yè)雖然重視計量工作，建立了計量檢測保證體系，但信息化程度普遍不高。不能適應(yīng)目前節(jié)能降耗的需要。

4.2部分企業(yè)能源計量工作比較薄弱，裝備水平低，單位產(chǎn)品耗能高。大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)落后，沒有資金進行節(jié)能設(shè)備改造，耗能高，效益低。

4.3部分企業(yè)感到獲取計量技術(shù)的信息渠道不暢，對一些計量技術(shù)可信性、可靠性不了解，使企業(yè)在選用時無所適從。

4.4企業(yè)缺乏熟悉計量工作的專業(yè)人員，企業(yè)計量管理水平不高。

4.5部分企業(yè)的高層管理者對能源計量工作重視不夠，或者僅停留在口頭上，認為能源計量工作是只投入不產(chǎn)出的工作，沒有認識到能源計量工作的基礎(chǔ)保證作用，舍不得在計量方面投入，不同程度的存在著分廠、車間等二級以下計量器具配各率低和不能定期溯源的現(xiàn)象。

4.6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視能源計量工作，應(yīng)熟悉國家能源和計量的法律、法規(guī)，組織企業(yè)的能源計量工作。要加強企業(yè)能源計量人才隊伍的建設(shè)。要加強對計量儀器的監(jiān)督管理。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人才；節(jié)能降耗；制度

向管理要效益，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。其實管理本身并不能產(chǎn)生效益，管理就是保持企業(yè)順暢的運營程序優(yōu)化資源的工具，管理就是簡化手續(xù)做到人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節(jié)流，提高效益這就是管理的本質(zhì)。

1.管理的關(guān)鍵就在于用人

企業(yè)不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業(yè)。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨善其身”，利用貴企業(yè)的一切便利條件，充實自己，積累學(xué)識、經(jīng)驗、關(guān)系、資歷和資金，伺機而動，時刻準(zhǔn)備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節(jié)目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少，卻未能人盡其用。結(jié)果花費了大量財力和精力，卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了大量人才。

發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡(luò)人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業(yè)沒有向心力，人人離心離德。企業(yè)中常見的輕視管理人才，偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才的現(xiàn)象，也反映了一種實用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果，經(jīng)營要出效益，整個公司各方面的潛能要調(diào)動起來、協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，還是要靠管理，靠管理人才。

對人才要嚴格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初來乍到，都兩眼一抹黑，誰能事事處置得當(dāng)？領(lǐng)導(dǎo)者給新手安排工作，應(yīng)當(dāng)有所交待。否則，任務(wù)一交，就把你扔進無邊的黑暗之中，讓你自己設(shè)法從死亡線上掙扎出來。干得好是領(lǐng)導(dǎo)的功勞，干得不好是部下的無能。這不是一種愛護人的態(tài)度。這樣的領(lǐng)導(dǎo)也太好當(dāng)了。對于新手，要扶上馬，還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事，就一棍子永遠打入冷宮，不復(fù)重用，哪里還會有人才？即便老職員，也沒有不做錯事的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從愛護出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節(jié)，甚至狂放不羈。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)以寬厚、幽默之心待之，并加以引導(dǎo)。凡有才者一般也都有脾氣，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭：或韜光隱晦：或變得無所適從，成為蠢才：或變得唯唯諾諾，成為庸才。

2.管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時監(jiān)管任何角落，嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式，采取嚴管重罰高薪嚴管的制度，但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力，相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接，絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還很不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的層級管理程序復(fù)雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事，出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面，哪個企業(yè)敢說自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢？

管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例，不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國內(nèi)的企業(yè)總是說制度面前人人平等，管理出發(fā)的宗旨是對事不對人，其實永遠都是對人不對事同樣的事情，張三可以輕松過關(guān)而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式，治理國家都采取靈活多變的管理制度，分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區(qū)模式、一國兩治模式還有計劃單列市模式等等，國家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式，例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異，我本人認為管理制度要有三種選擇，例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度，就是說管理制度有三個選擇，你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度，即為為人性化管理。

篇3

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；控制；策略

一、加大大宗原材料采購力度，降低采購成本

原材料的付出成本是企業(yè)成本費用主要支出項目，所以說降低原材料的采購成本是降低成本的關(guān)鍵。及時與同企業(yè)的采購部門溝通，了解市場行情，使各物資的采購公開、公平、透明化操作。大大地減少了企業(yè)的損失。這幾年，我們在個別環(huán)節(jié)上逐步進行完善：

（一）減少備品備件采購的中間環(huán)節(jié)。對于備品備件的采購能夠直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系的，直接聯(lián)系，盡量避免從中間環(huán)節(jié)或中間供應(yīng)商處進行采購，以降低采購價格。

（二）進行招標(biāo)，以降低采購費用。在對備品備件的使用數(shù)量進行統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對數(shù)量較大的，通過采用招標(biāo)的形式確定供貨廠家，統(tǒng)一供貨。降低采購費用。另外，對同等價格和質(zhì)量的物資，優(yōu)先考慮從本地的生產(chǎn)廠家采購，以降低運輸費用。

（三）定期進行客戶回訪，及時了解市場行情及相關(guān)信息。對合格供方名錄中的客戶定期進行回訪，以便于及時了解產(chǎn)品的工藝技術(shù)更新情況以及生產(chǎn)和市場信息，及時調(diào)整采購價格，降低采購費用。

二、加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)、設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，嚴抓節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益

（一）設(shè)備運行過程中貫徹“以預(yù)防為主，維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，合理配備生產(chǎn)設(shè)備，使其成龍配套；合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能；為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境，配備必要的防護、除塵、防潮、防腐、防震、保溫和降溫設(shè)施，確保設(shè)備有效運行。

（二）強化操作技能培訓(xùn)。提高操作水平，嚴格執(zhí)行各項工藝指標(biāo)，加強工藝指標(biāo)運行情況的檢查，避免因操作失誤造成事故，加大生產(chǎn)裝置的安全投入及裝置檢查，及時消除隱患，提高生產(chǎn)裝置的利用率，達到生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行，杜絕工藝事故的發(fā)生。

（三）實行目標(biāo)控制。對每年的維修費用進行分類，按電器、儀表、設(shè)備等費用由職能科室分別進行分管，然后細化分解指標(biāo)到車間，并按《維修費獎懲辦法》嚴格進行考核。

（四）強化過程控制。改變過去單純地進行目標(biāo)控制、結(jié)果控制的方法，增加過程控制。按照《設(shè)備運行周期管理辦法》，從備品備件計劃的申報、出庫領(lǐng)用、使用情況和物品質(zhì)量都一一進行控制。對不符合規(guī)定的嚴格進行考核。杜絕采購的隨意性，減少物資庫存，有效地控制維修費用。

三、充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，挖潛節(jié)能，不斷進行技術(shù)革新，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

進行技術(shù)改造是在原生產(chǎn)裝置的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量、降低消耗的有效途徑。

（一）進行氫鉀吸收系統(tǒng)改造。①增加文式管吸收裝置。可減少HCL氣體中的雜質(zhì)，避免石墨冷卻器各管的堵塞，提高冷卻效果，風(fēng)機進口氣體溫度比改造前可降低20℃，延長風(fēng)機使用壽命。每年可減少風(fēng)機更換及維修費近20萬元；②減少對后工序影響。每年因風(fēng)機更換影響尿素單套生產(chǎn)多達40小時，影響產(chǎn)量800噸。改造后，提高產(chǎn)品產(chǎn)量按800噸計算，每年可增加效益16萬元。③更換大面積板換后，硫酸溫度可加熱到100-110℃，有利于提高反應(yīng)溫度和KCL的轉(zhuǎn)化率，降低產(chǎn)品CL-含量。同時提高吸收效率，副產(chǎn)鹽酸量達到270公斤/噸以上。

（二）新增球磨機一臺，每年可減少因球磨機檢修影響尿素生產(chǎn)65小時左右，可增產(chǎn)尿素2600噸左右，而且礦石在磨機內(nèi)停留時間長，礦漿細度通過100目篩數(shù)比現(xiàn)在可提高10%左右，有利于提高利用率等技術(shù)改造。

四、努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量

（一）提高硫酸產(chǎn)量、降低硫酸電耗，增加自發(fā)電量。進入2007年以來，硫酸系統(tǒng)因轉(zhuǎn)化次序偏低、吸收系統(tǒng)阻力增大，產(chǎn)量一直偏低（不能滿足尿素正常生產(chǎn)）。三月份，對制酸系統(tǒng)進行了徹底清理并更換了觸媒、增加了兩臺板式換熱器，有效地保障了產(chǎn)酸量，同時降低了硫酸耗電。檢修之后，因系統(tǒng)阻力減少，風(fēng)機電流由157A降到143A，每小時節(jié)約電能90度；另外，因轉(zhuǎn)化吸收效果提高，硫酸產(chǎn)量提高，噸硫酸耗電由原來的70度以上，下降到66度以下。產(chǎn)量按30噸，電費按0.5元/度計算，僅此一項年節(jié)約60萬元。制酸系統(tǒng)檢修后，提高了供汽量，使發(fā)電負荷由5300KW提高到5600KW。

（二）減少工藝、設(shè)備、電器影響，穩(wěn)定尿素產(chǎn)量。一方面加強職能管理。明確了各運行車間的控制點，對工藝、設(shè)備、電器運行情況定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合及時組織分析，采取糾正預(yù)防措施；另一方面，制定了《生產(chǎn)穩(wěn)定運行同期獎懲辦法》，根據(jù)生產(chǎn)穩(wěn)定運行情況，對各車間及職能科室進行正負激勵，調(diào)動干部職工的工作積極性，努力穩(wěn)定尿素產(chǎn)量。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量是減少內(nèi)部損失成本和外部損失的有效途徑。首先，嚴格控制產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，減少內(nèi)部損失。2009行4月份，因為氫鉀物料計量誤差，造成尿素一次交驗合格率低，使成本上升近16元/噸。5月份，增加了關(guān)鍵監(jiān)視測量裝置備用裝置，提高了校驗頻率，減小了測量誤差。另外制定了《尿素產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，激勵員工穩(wěn)定操作，根據(jù)物料品位及時有效地調(diào)配比，同時增加了中間過程分析的頻率，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行嚴格控制，使產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量得到了穩(wěn)定，降低了內(nèi)部損失成本。其次，加強成品管理，減少外部損失。根據(jù)集團有關(guān)要求，及時修訂完善成品管理制度，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，把外部損失減少到最低限度。

六、加強管理，降低物料消耗

針對石膏殘磷不穩(wěn)定的情況，加強對磷酸生產(chǎn)工藝的管理，學(xué)習(xí)集團內(nèi)兄弟企業(yè)的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，控制過濾效果，降低石膏帶液，使石膏殘磷控制到最低限。其次，加強電氣管理，降低電量消耗。對全廠的電氣配置情況進行檢查，對配置不合理的進行改造。根據(jù)大功率電機出力情況，逐步裝置變頻器，根據(jù)需要調(diào)節(jié)變頻；對循環(huán)水配電室等進行電容器改造，提高功率因數(shù)，降低無功；制定電量消耗指標(biāo)和管理考核制度。確定出各車間單位產(chǎn)品用電量，根據(jù)考核管理制度進行考核落實。

七、加強安全管理，杜絕重大安全事故

安全是企業(yè)的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基礎(chǔ)上，營造濃厚的安全文化，樹立全員安全意識。通過開展具有宣教疏導(dǎo)、寓教于樂、潛移默化作用的活動，固化全員的安全意識、安全心理和行為準(zhǔn)則；確保安全投入，尤其是在對危險源的治理和降低風(fēng)險上，提供足夠的資源；加大安全培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)效果。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了安全責(zé)任狀，落實“一崗雙責(zé)”。突出重點，加強重大危險源的控制和管理，認真做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

八、加強銷售各環(huán)節(jié)的管理，不斷提升銷售質(zhì)量

（一）加強業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化經(jīng)銷商群體。堅持做好一個客戶，鞏固一個客戶，充分發(fā)揮品牌戰(zhàn)略，提高銷售價格，降低銷售價格，降低銷售成本，并進行嚴格控制，對單項費用進行考核，充分發(fā)揮各項銷售費用的作用，確保各項費用支出合理化、科學(xué)化，促使產(chǎn)品達到產(chǎn)銷平衡。

（二）發(fā)揮我們的優(yōu)勢，提高高濃酸銷售量，提升價格，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。目前，在周邊高濃酸生產(chǎn)我廠具有一定的優(yōu)勢，所以大力開發(fā)高濃酸客戶，建立高濃酸銷售網(wǎng)絡(luò)，提高高濃酸銷售量，拉動硫酸價格整體提升，從而達到降低成本的效果。

九、全員參與，形成成本管理意識

成本的管理不僅要從生產(chǎn)經(jīng)營方面改進，也不僅僅是管理人員的工作，還要從每個人的意識上進行轉(zhuǎn)變。根據(jù)05年“擴大規(guī)范”要求，號召全體職工，從小事做起，從點滴做起，形成全員成本管理意識。

（一）教育職工認真負責(zé)地干好本職工作。操作工能夠嚴格控制工藝指標(biāo)，減少物料消耗；維修工認真負責(zé)的檢查維護，減少跑、冒、滴、漏，既減少了物料浪費，又減輕了對設(shè)備的腐蝕，養(yǎng)活了維修費用。

篇4

大力推進公司節(jié)能減排工作

——在公司節(jié)能減排工作會議上的講話

公司副經(jīng)理xxx

（2007年11月15日）

同志們：

公司今天召開的節(jié)能減排工作會議，是公司繼2006年11月召開節(jié)能工作動員大會后的又一次重要會議。

會議的主要任務(wù)是：貫徹落實國家千家企業(yè)節(jié)能工作會議和全國有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會議精神，以及國家關(guān)于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結(jié)近兩年來公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點工作，積極推進公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對召開這次會議非常重視，張經(jīng)理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點意見。

一、公司節(jié)能減排工作基本情況

近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：

（一）健全機構(gòu)，完善制度，落實目標(biāo)責(zé)任

公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，落實節(jié)約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節(jié)能意識，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業(yè)管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應(yīng)的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項績效考核，每月召開一次設(shè)備能源例會，每季對各單位進行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現(xiàn)節(jié)能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標(biāo)分解到車間、班組，逐級考核，嚴格兌現(xiàn)。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調(diào)多名相關(guān)單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改。

（二）強化基礎(chǔ)管理，以管理創(chuàng)新促進節(jié)能降耗

公司從強化能源基礎(chǔ)管理工作出發(fā)，健全了能源計量、統(tǒng)計、分析和現(xiàn)場管理。

3.加強能源統(tǒng)計和能耗定額管理。能源統(tǒng)計臺帳、報表的規(guī)范和準(zhǔn)確，為能耗定額的制定和節(jié)能項目的實施提供了有效保障。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標(biāo)逐步細化，對產(chǎn)品（工序）的能耗實行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過程實行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標(biāo)納入本單位對車間或班組的績效考核。

4.定期進行能源消耗經(jīng)濟分析。分析能源利用情況、主要產(chǎn)品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產(chǎn)直流電單耗較高的情況，成立攻關(guān)小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進行整改，并對生產(chǎn)工藝進行適當(dāng)調(diào)整，使直流電單耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推進工藝設(shè)備改造，提高節(jié)能減排水平

近兩年來，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設(shè)備和工藝的更新改造。

2.調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)。公司借“西氣東輸

”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環(huán)境的污染，達到清潔生產(chǎn)的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯，銅冶煉陽極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余熱資源。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔?、爐渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。公司對銅冶煉過程中產(chǎn)生的大量高溫?zé)煔庥酂徇M行綜合利用，由余熱鍋爐進行熱交換產(chǎn)生蒸汽，供其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用。

（四）加強生產(chǎn)管理，提高能源利用效率

（五）開展能源審計，編制節(jié)能規(guī)劃

公司按照國家的要求，在省發(fā)改委的指導(dǎo)下，認真開展了能源審計工作，審計報告已通過國家發(fā)改委質(zhì)量評價；通過本次能源審計，摸清了公司用能現(xiàn)狀，對能耗現(xiàn)狀進行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節(jié)能潛力，提出了切實可行的節(jié)能措施。在此基礎(chǔ)上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動上把落實節(jié)能目標(biāo)作為當(dāng)前一項緊迫的工作內(nèi)容，推動了公司節(jié)能工作的深入開展。

（六）探索應(yīng)用新的能源管理模式

（七）加強節(jié)能減排宣傳，提高職工節(jié)能減排意識

以全國“節(jié)能宣傳周”和“節(jié)水宣傳周”為契機，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節(jié)能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節(jié)能工作的重要性，職工群眾的節(jié)能意識明顯增強。各級工會和共青團組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動，充分調(diào)動了廣大職工的節(jié)能積極性。

雖然公司的節(jié)能減排工作取得了一定的成績，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達到了目標(biāo)值，但與有色金屬工業(yè)“十一五”節(jié)能減排的主要目標(biāo)（銅冶煉綜合能耗≤700kg標(biāo)煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標(biāo)煤/噸，工業(yè)水重復(fù)利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業(yè)先進水平和公司“十一五”節(jié)能減排主要目標(biāo)相比，還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1.對節(jié)能減排認識不夠深刻。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時，忽視了能耗指標(biāo)的完成情況，對節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識還沒有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場“長流水、長明燈”現(xiàn)象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒有徹底解決。

2.節(jié)能基礎(chǔ)工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)復(fù)雜，破損嚴重，導(dǎo)致能源（耗能工質(zhì)）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達不到規(guī)定要求，大多數(shù)生產(chǎn)中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統(tǒng)計和指標(biāo)不準(zhǔn)確。

3.淘汰落后工藝和設(shè)備任務(wù)艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設(shè)備的更新進展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設(shè)備尚在使用，更新為低耗能、高效率設(shè)備需要大量資金投入。

4.部分能耗指標(biāo)有上升趨勢。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風(fēng)和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。

5.監(jiān)督機制不健全，考核制度執(zhí)行不嚴格。各單位雖然建立了節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴格按考核制度規(guī)定進行檢查、考核和兌現(xiàn)等問題。

6.周邊農(nóng)村用水、用電浪費嚴重。由于歷史原因，公司周邊農(nóng)村部分用水、用電由公司轉(zhuǎn)供，農(nóng)村用水、用電浪費嚴重，私搭亂接的現(xiàn)象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來了一定難度。

對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認真加以解決。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標(biāo):

節(jié)能目標(biāo)：

（1）“十一五”期間節(jié)能總量達4.5萬噸標(biāo)煤；

（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達到550kg標(biāo)煤/噸銅；

（3）到2012年，粗銅綜合能耗達到350kg標(biāo)煤/噸銅；

減排目標(biāo)：

圍繞上述目標(biāo)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）進一步提高對節(jié)能減排工作的認識，增強責(zé)任感和使命感

隨著公司“五大戰(zhàn)略”的全面開展，各項基礎(chǔ)管理工作逐步加強，冶改項目和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現(xiàn)象將日益突出。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)。公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進一步分解落實；動員全民參與節(jié)能減排活動，進一步提高公司全體員工對節(jié)能減排工作的認識，增強責(zé)任感和使命感，大力推進公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展。

（二）盡快建立節(jié)能減排工作激勵機制

各單位根據(jù)公司《承包任務(wù)（質(zhì)量目標(biāo)）及考核辦法》中《節(jié)能管理考核細則》，在總結(jié)往年節(jié)能考核制度的基礎(chǔ)上，更新管理理念，進一步細化和強化節(jié)能減排管理工作，制定和完善節(jié)能減排獎懲制度，簽訂經(jīng)濟承包責(zé)任書，將節(jié)能減排目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，逐級考核兌現(xiàn)。公司每季度對各單位進行一次能源檢查考核，對節(jié)能工作成績顯著的單位給予獎勵；對節(jié)能減排主要指標(biāo)未達到公司考核指標(biāo)的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，年度公司評先實行“一票否決制”；設(shè)立節(jié)能減排風(fēng)險抵押金。

（三）依靠科技進步，大力推進節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新

要實現(xiàn)節(jié)能減排，必須依靠科技進步，不斷增強創(chuàng)新能力。各單位要根據(jù)現(xiàn)有的工藝、設(shè)備狀況，針對能源管理及計量、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備推廣應(yīng)用等方面開展節(jié)能減排攻關(guān)和改造，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，大力調(diào)整產(chǎn)品、工藝和能源消耗結(jié)構(gòu)，促進能源利用向高效化、清潔化方向發(fā)展。新（擴、改）建工程項目的可行性研究和初步設(shè)計必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設(shè)計方案符合國家節(jié)能方針、政策。

1.公司年產(chǎn)20萬噸銅冶煉技術(shù)改造項目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術(shù)和裝備水平，實現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)的關(guān)鍵工程，公司相關(guān)部門和單位必須高度重視，組織好項目建設(shè)的各項工作，加快工程建設(shè)進度，必須保證2009年年底建成投產(chǎn)。改造投產(chǎn)后，預(yù)計每年可節(jié)約標(biāo)煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。

2.冶煉廠轉(zhuǎn)爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國家列入“資源節(jié)約和環(huán)境保護”第二批國債項目，國家已發(fā)放專項補助資金900萬元，2008年必須啟動并完成工程建設(shè)。項目完成后，預(yù)計每年節(jié)約標(biāo)煤約19000噸。

3.動力廠2007年要完成冶煉廠廠區(qū)13臺變壓器（容量13630kva）更換為s11型節(jié)能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。

4.稀貴廠2008年要完成水環(huán)式真空泵水封水和反應(yīng)釜冷卻水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀貴金屬廠貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設(shè)計，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）強化用能管網(wǎng)的整改、優(yōu)化和計量，全面開展用能監(jiān)測

各單位要對現(xiàn)用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網(wǎng)進行普查，摸清現(xiàn)狀，對存在的問題及時整改，對管線鋪設(shè)不合理的要進行優(yōu)化，完善計量，減少能源（耗能工質(zhì)）流失和浪費。著力抓好銅綠山礦井下通風(fēng)系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報工作，二季度開始實施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。

（五）繼續(xù)完善能耗指標(biāo)體系和考核體系

由于公司的產(chǎn)品多且工藝復(fù)雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現(xiàn)有的能耗指標(biāo)體系還不夠完善：一是部分產(chǎn)品（工序）還沒有能耗指標(biāo)的統(tǒng)計，二是有的產(chǎn)品沒有完全按工序（工藝）生產(chǎn)過程計算能耗指標(biāo)，難以準(zhǔn)確反應(yīng)實際的能源消耗。各單位要根據(jù)國家相應(yīng)的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，參照國際通用的統(tǒng)計原則，結(jié)合公司的實際情況，不斷完善能耗指標(biāo)體系；2008年開始，各單位要把職工參與節(jié)能管理和監(jiān)督納入節(jié)能考核體系，要將部分能耗考核指標(biāo)落實到個人，要加大節(jié)能檢查、考核和兌現(xiàn)的力度。

（六）開展能效對標(biāo)活動，科學(xué)評估節(jié)能潛力

開展能效水平對標(biāo)活動對充分挖掘節(jié)能潛力，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)具有十分重要的意義。通過開展能效水平對標(biāo)活動，促進各項指標(biāo)的優(yōu)化，實現(xiàn)主要產(chǎn)品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，促進公司的能效水平向同行業(yè)國際先進水平或國內(nèi)領(lǐng)先水平靠攏。在實施對標(biāo)活動中，一要分析現(xiàn)狀，確定對標(biāo)主題；二要選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；三要比照對標(biāo)找差距，制定改進方案；四要開展有效的運行控制；五要制定下一階段能效水平對標(biāo)活動計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對標(biāo)活動組織機構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進要求，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進，不斷超越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

明年下半年，國家將根據(jù)企業(yè)上半年度評估結(jié)果和與國內(nèi)外先進水平的比較，在千家企業(yè)中評選出“百家節(jié)能企業(yè)”和“百名節(jié)能個人”的雙百活動，進行表彰、獎勵和宣傳。各單位要結(jié)合國家即將開展的“雙百活動”，認真做好“十一五”以來的節(jié)能評估和各項能耗指標(biāo)與同行業(yè)國內(nèi)外先進水平的對比分析，為公司爭當(dāng)“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭當(dāng)“百名節(jié)能個人”。

（七）積極開展節(jié)能減排全民行動

（八）加強節(jié)能減排宣傳和培訓(xùn)

各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節(jié)約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關(guān)節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳國家《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》和節(jié)能重點工程，宣傳節(jié)能減排的典型經(jīng)驗和先進實用技術(shù)，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，形成強大的輿論宣傳聲勢，推進“節(jié)能減排全民行動”活動的順利進行。

各單位要制定節(jié)能知識培訓(xùn)計劃，提高節(jié)能知識培訓(xùn)普及率。定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要真正做到主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。

（九）加強環(huán)保管理基礎(chǔ)工作

一是設(shè)立專門的環(huán)保、減排管理機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，二是從2008年開始，對公司環(huán)保相關(guān)單位和個人實行環(huán)保風(fēng)險抵押金制度。三是繼續(xù)組織環(huán)保檢查小組人員進行現(xiàn)場檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網(wǎng)相關(guān)單位的環(huán)保管理，對進入冶煉廠下水管網(wǎng)的廢水，必須達到車間外排水質(zhì)量控制指標(biāo)。對污染嚴重，環(huán)保事故頻發(fā)，整治無望的小廠，堅決關(guān)閉。五是分解指標(biāo)，執(zhí)行目標(biāo)管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環(huán)保工作實施目標(biāo)管理。

篇5

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運輸?shù)V石入采面豎井電機車運輸顎破破碎錘破破碎皮帶運輸?shù)V石至成品倉。生產(chǎn)過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響生產(chǎn)的進度，設(shè)備運轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來，我們在抓設(shè)備管理的實踐中，也鑿實感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強設(shè)備管理的方法，對企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。

1 建立健全設(shè)備管理制度

提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評價體系能夠完善設(shè)備管理工作，強化設(shè)備管理效力。機械設(shè)備在高速運轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運行。

2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備的運營效率

設(shè)備管理的重點就是現(xiàn)場管理。為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅持定人定機、分片負責(zé)的管理辦法；堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

2.1 加強對操作人員的管理

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，即以最小的投入力爭獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時，認真填寫設(shè)備運行記錄表，作為年終評選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。

2.2 實行設(shè)備的分類管理

通過對設(shè)備進行分類的辦法，實現(xiàn)對設(shè)備進行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財力，從而達到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。

根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進行分類，原則上是突出重點，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對A類設(shè)備進行管理并對其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財力進行定期維護，以保證配件的供應(yīng)；對B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對車間設(shè)備管理人員進行獎懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進行。

2.3 抓好設(shè)備的點檢定修

設(shè)備的點檢定修制是已被實踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實形式。它是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進行預(yù)防性檢查（即點檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實際情況，對重點設(shè)備要求車間派專人按時對設(shè)備進行點檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對設(shè)備進行每月的運行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點檢的認真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。

2.4 確保設(shè)備配件采購質(zhì)量

為及時滿足設(shè)備維護需要，避免假冒偽劣配件進入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強化了采購管理：從源頭抓起，理順進貨渠道。首先，驗證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購進后實行入庫把關(guān)與生產(chǎn)單位認可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3 加強設(shè)備的能耗管理

設(shè)備的運轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對耗能高、效率低的設(shè)備必須進行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。

幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機、錘式破碎機500 kW JO2系列電機，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機、節(jié)能型Y系列500 kW電機，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。

4 抓好新購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)

對新購設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的四會要求進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并作為交驗手續(xù)的必要條件。

幾年來，公司由于生產(chǎn)形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機和卡特336D挖掘機。我們在嚴把設(shè)備入廠關(guān)的同時，還把使用與維護的現(xiàn)場培訓(xùn)作為主要工作來抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對我公司受訓(xùn)人員要認真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護保養(yǎng)知識，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實力。

5 結(jié)論

通過自己多年在設(shè)備科的工作實踐，使我感到加強礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細致的管理工作、落實并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達到我們的管理目標(biāo)：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無，生產(chǎn)的利潤要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟回報，為企業(yè)的增效多做貢獻。

參考文獻

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[2] 趙艷萍，姚冠金，陳俊.設(shè)備管理與維修[M].2版.化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

[3] 劉艷麗.礦山機電設(shè)備的現(xiàn)代化安全管理措施研究[J].能源與節(jié)能，2012（11）：125-126.

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；維修管理；創(chuàng)新

前言

目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機電設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機電設(shè)備管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的惡性事故，給國家、企業(yè)造成了極大的損失。經(jīng)過自上而下的一系列整頓，煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制越來越明確，煤礦對機電設(shè)備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機電設(shè)備維修管理工作的重要性和緊迫性。這是擺在從事煤礦機電設(shè)備維修管理人員的一項重大課題。

1 煤礦機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機電設(shè)備存在隱患較多

很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

1.2 機電技術(shù)力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

1.3 管理理念落后

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2 煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐

當(dāng)前我國煤礦機電設(shè)備還停留在預(yù)防與現(xiàn)場維修相結(jié)合，還沒有實現(xiàn)免維修，零事故，但我們的煤礦機電設(shè)備維修者們在大量的實踐工作中，結(jié)合實際總結(jié)出了很多切實可行的經(jīng)驗，值得我們探討和學(xué)習(xí)。這些工作方法和現(xiàn)場維修經(jīng)驗是廣大煤礦機電設(shè)備維修者集體智慧的結(jié)晶。

2.1 建立健全管理制度

規(guī)范煤礦機電設(shè)備的管理行為，制定科學(xué)完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。推進班組管理制度化。我們機修廠始終把班組的制度化管理作為促進自主管理的基礎(chǔ)，結(jié)合我礦班隊建設(shè)工作目標(biāo)， 建立健全各項規(guī)章制度，對全廠的《工資分配方案》、《內(nèi)部市場管理辦法》、《四級市場價格》等進行修訂完善，嚴格測算，做到指標(biāo)量化，把車間的工作實際情況和各項工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，并把安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和車間績效考核掛鉤，嚴肅執(zhí)行考核過程，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，形成獎罰分明的考核體系。

2.2 加強安全班級建設(shè)

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，我廠進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，杜絕“三違”行為。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“崗位明白卡”制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)，力求出廠產(chǎn)品達到合格率100%；同時為提高員工安全意識，各班組經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，從上班開始，廠要求班長除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，還要細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.3 修舊利廢，推進成本控制

2013年在全廠大力開展修舊利廢工作，認真分析各班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)修舊利廢、節(jié)能降耗的重點、難點和關(guān)鍵點，各班組也在自己的工種領(lǐng)域做了大量的修舊利廢工作。

首先，在設(shè)備維修上狠抓成本管理，做好設(shè)備維護和后勤保障工作

加強設(shè)備配件的鑒定過程，設(shè)備上井分解后，由班長、技術(shù)員強化現(xiàn)場跟蹤，對設(shè)備零部件的損壞程度進行鑒定，討論后，對能修復(fù)的即修，以最大限度減少新材料的投入，真正實現(xiàn)生產(chǎn)上的節(jié)能降耗。如：如機修廠針對氣動注漿泵其重要部件氣源三聯(lián)處理損壞率較高，買新的更換一次需要1600多元。對其分解后修理每次僅需成本300多元，這樣一次就節(jié)約了1300余元；隨著錨桿鉆機老齡化、數(shù)量少等實際困難，風(fēng)動班組在部件改造加工上下功夫，在確保安全性能的前提下對于損壞部件如錨桿機底座通過擴孔攻絲、自制加工、分類配裝等方式，降低維修費用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空間，加大廢舊鋼材再利用

相比去年賣廢鐵1290噸，2013年我廠加大對廢舊鋼材再利用，至今未對廢鐵進行出售。所有的廢舊材料在我們員工眼里都是寶貝，在對廢料廠廢舊物資分割、拆解的后，按照各車間班組的實際工作需求，把能夠再次復(fù)用的U形鋼、工字鋼、鐵皮、鋼板、扁鐵等進行二次復(fù)用。如：對彎曲工字鋼利用工字鋼校直機進行修復(fù)加工，重新校直后繼續(xù)投入使用；對閑置的小規(guī)格的2.4工字鋼腿進行焊接加長，變成生產(chǎn)使用的2.6米工字鋼腿、3.2米工字鋼梁，有效杜絕了工字鋼閑置、占用場地的浪費現(xiàn)象；利用邊角料加工成皮帶過橋、防火沙箱、道夾板等等，最大的減少原材料的投入，提高經(jīng)濟效益。

2.4 大力提倡技術(shù)創(chuàng)新、降本增效

（1）為了節(jié)省W鋼帶的外購資金，保證鋼帶的修復(fù)質(zhì)量，機修廠派專業(yè)技術(shù)人員對原先淘汰的工字鋼較直機進行改造，制作一臺W型鋼帶修復(fù)機，加工出一套W型鋼帶專用模具，對變形的W形鋼帶在機上通過模具壓制進行矯正變形，100%修復(fù)好，通過該修復(fù)機壓制出的鋼帶完全符合再使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，僅此一項每年就可為礦節(jié)省外購資金約36萬元。

（2）由于原校直機只能校直工字鋼，造成大量可用的彎軌道鋼閑置，為充分利用舊軌道鋼，支護車間組織人員在原校直機的基礎(chǔ)上通過利用耙矸機電機改造成校直機液壓動力系統(tǒng)，并加裝了自制校直模具，自制了一臺軌道校直機。

（3）對于設(shè)備的一些配套零部件能自制加工的絕不外購，如132KW無極繩絞車的拐彎裝置、外購需2000元/個，我廠自制加工了14個，節(jié)省外購費用2.8萬元，同時對于像皮帶機的滾筒座、機尾支架、舌板分鏈器等零部件，能自制的絕不外購。

（4）對注漿泵進氣管的改進。在維修過程中發(fā)現(xiàn)氣動注漿泵的進氣管與二聯(lián)體易損毀，通過員工不斷的摸索，將直角接頭改為U型接頭，縮短進氣管至合適長度，再將其與二聯(lián)體聯(lián)接，改進后結(jié)構(gòu)緊湊，有效的防止了運輸及使用過程中進氣管和二聯(lián)體與其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充電機接線板。一年前升井的硅整流充電機經(jīng)解體后發(fā)現(xiàn)接線板發(fā)黑燒壞，多次申報計劃都無法從市場購進配件，在這種情況下，電工師傅利用自己的鉆研特長，以燒壞的接線板為模板，測量其外形尺寸及走線方式，用膠木板鉆眼自制加工接線板，經(jīng)過不斷的安裝調(diào)試，讓閑置已久的硅整流充電機重新工作。

3 結(jié)束語

實踐證明，煤礦機電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理能消除機電設(shè)備事故隱患，有利于促進煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)可靠高效地運行，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。改變傳統(tǒng)單一的設(shè)備維修管理模式，將先進的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維修管理中，可以給設(shè)備維修管理帶來勃勃生機。

參考文獻

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篇7

廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸；鐵附件噸；鋼管桿噸；鋼管塔噸；變電站構(gòu)架噸；地腳螺栓1噸；基礎(chǔ)鋼筋噸）。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。

《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責(zé)的做好每一項檢測任務(wù)并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標(biāo)和外觀尺寸未達標(biāo)賠付9批次，共計元（具體詳見附表1）。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗和試驗,全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責(zé)的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。

《廠內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責(zé)具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責(zé)任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸),全廠一次檢合格率為99.65%（具體詳見附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處罰金額元。有效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。

《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較

為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重的責(zé)令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責(zé)任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。

為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責(zé)任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當(dāng)月工作會議，由我部主任傳達廠務(wù)會議精神并對當(dāng)月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我部還為iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

篇8

基層（車間、班組、生產(chǎn)線）成本核算以企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟組織為核算單位，針對的是企業(yè)各項操作成本的直接發(fā)生點，是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)。企業(yè)開展基層成本核算，對經(jīng)營活動中的投入與產(chǎn)出、消耗與成果、效益和個人勞動成果進行考核計算，從而最大限度地降低成本費用，獲取最大經(jīng)濟效益。

企業(yè)基層成本核算的現(xiàn)狀：（1）管理者成本觀念落后，員工成本意識淡薄。目前，很多企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模擴張，而忽視了成本管理的作用，沒有將降低成本作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，許多成本控制措施缺乏執(zhí)行力，難以推行。另外，企業(yè)在對員工進行考核時，并沒有將成本納入考核指標(biāo)，員工缺乏成本意識，造成企業(yè)資源浪費嚴重，損害企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）成本管理指標(biāo)模糊，可操作性弱，難以分解落實。許多企業(yè)制定的成本核算指標(biāo)模糊，不能量化分解，各基層組織的成本管理權(quán)利、責(zé)任不明確，企業(yè)員工對成本管理與控制沒有壓力也沒有動力，導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)與成本管理嚴重脫節(jié)、成本嚴重超支。（3）成本考核力度不夠，缺乏約束力。企業(yè)對基層組織的成本考核通常難以落實到責(zé)任人，所以在成本費用的考核激勵力度和懲罰力度都不夠，將責(zé)任平均分攤到基層組織職工頭上，缺乏約束力，不能有效的降低員工節(jié)能降耗的積極性。（4）成本核算重點不突出，缺乏統(tǒng)籌安排。部分生產(chǎn)單位年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃性不強，缺少統(tǒng)籌性，在年度預(yù)算編制上報和對年度生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)測上只是憑經(jīng)驗拍腦子，在成本費用預(yù)算指標(biāo)下達后，沒有對全年工作任務(wù)重要性做出統(tǒng)籌，沒有細化成本費用的使用計劃。（5）成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高。基層組織成本核算工作復(fù)雜，工作量大，需要專業(yè)的成本核算人員來進行處理。但是，現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)不重視基層組織成本核算，沒有設(shè)置專門的基層成本核算崗位，核算工作靠統(tǒng)計員或者質(zhì)檢員完成，工作質(zhì)量不高。

企業(yè)基層成本核算的解決措施具體包括：（1）完善基層核算制度體系，實現(xiàn)基層核算長效化。首先，要形成規(guī)范的成本核算制度。包括：《基層組織核算管理辦法及考核細則》、《修舊利廢考管理辦法及考核細則》；原材料、工具、低值易耗品的領(lǐng)、退、保管制度；設(shè)備維修管理制度；產(chǎn)品驗收出庫制度；成本控制制度；收入確認制度；生產(chǎn)資料傳遞及生產(chǎn)線經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計管理制度、月度預(yù)算執(zhí)行情況分析、季度經(jīng)濟活動分析和合理化建議獎勵及激勵約束機制等制度保障體系。其次，要進行科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理層和基層員工都應(yīng)該高度重視基層成本核算工作，更新成本管理觀念，提高成本管理意識，從戰(zhàn)略角度來對待成本管理問題，以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標(biāo)建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門之間協(xié)調(diào)配合、齊抓共管，責(zé)任到人，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。明確成本控制工作職責(zé)，明確分工，劃清責(zé)任，同時結(jié)合基層組織的實際情況，采取有針對性的成本控制措施，將指標(biāo)細化分解、層層落實、實時考核、對比分析、持續(xù)改進的基層組織經(jīng)濟核算和成本管理體系。最后，要量化成本考核指標(biāo)，建立有效的激勵機制和約束機制。成本考核是基層組織經(jīng)濟核算的落腳點，考核不公、不嚴、不透明將會直接挫傷基層員工的工作熱情。全面、細致、及時、準(zhǔn)確、公開和透明是其內(nèi)在要求。量化考核的核心是把獎金與責(zé)任掛鉤并落實到個人，做到公開、公平和公正。在制定考核方案時要充分考慮各個層面的職責(zé)權(quán)限，按照“定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細化”的原則，針對不同的基層組織進行個性化指標(biāo)設(shè)置，科學(xué)制定分級考核標(biāo)準(zhǔn)，建立層次分明的指標(biāo)體系。要建立有效的激勵機制，根據(jù)成本考核結(jié)果，對考核優(yōu)秀者要給予獎勵，對排名靠后者要進行適當(dāng)?shù)奶幜P，提高基層員工成本控制的積極性與責(zé)任意識，使成本考核的意義落到實處。（2）有效運用信息化手段，實現(xiàn)基層組織核算程序化。充分利用信息化手段，為基層成本核算提供信息技術(shù)支持，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)增效減負、數(shù)據(jù)集成共享，確保核算指標(biāo)的分解，獎懲的及時兌現(xiàn)，實現(xiàn)基層組織、部門和企業(yè)成本核算的結(jié)合。第一，由于基層組織核算內(nèi)容不同、核算人員的個體差異及成本數(shù)據(jù)在錄取上沒有明確的要求，造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料整理不規(guī)范、原始數(shù)據(jù)不全或缺失，給后續(xù)深入的成本分析、成本預(yù)算等工作帶來難度。開發(fā)并運用專門的基層組織成本核算信息軟件，可以實現(xiàn)基層組織經(jīng)濟核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，減輕基層人員手工錄入的工作量，同時降低差錯率。第二，成本管理涉及到生產(chǎn)、人力資源、材料、燃料、動力、設(shè)備維修、勞動保護等費用及多個部門，橫向部門間的數(shù)據(jù)各成體系，由于缺少相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)，給成本的綜合管理、統(tǒng)計分析工作帶來很大困難。造成部門、專項之間溝通不暢，管理層、財務(wù)人員對各項成本的使用進度、發(fā)生情況不能第一時間掌握，預(yù)警性不強，對成本的事前、事中控制能力較差。通過信息化手段，可以實現(xiàn)基層組織、管理處、分公司和部門之間數(shù)據(jù)的集成共享，疏通信息傳遞渠道，達到管理層對成本實時監(jiān)控的目的。第三，企業(yè)在關(guān)注基層組織成本核算結(jié)果的同時，還要通過信息化手段加強對基層生產(chǎn)運行和成本考核過程的控制。建立成本預(yù)警機制，為基層組織成本核算提供必備的記錄生產(chǎn)過程、反映運行結(jié)果的強大功能，做到“日清日結(jié)”，及時準(zhǔn)確地將基層組織在生產(chǎn)操作和管理過程中存在的問題反映出來，同時具備一定的分析功能，有利于推進基層組織階段性分析總結(jié)工作的切實開展，有助于管理者層第一時間掌握基層組織的運行情況、運行結(jié)果并做出戰(zhàn)略決策。

企業(yè)基層成本核算涉及企業(yè)管理的各個層面，工作協(xié)調(diào)難度大，問題多，但是只要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，員工的高度責(zé)任意識，建立健全科學(xué)合理的基層組織經(jīng)濟核算制度保障體系，配套完善基層組織核算信息化手段，持續(xù)改進企業(yè)內(nèi)部管理機制，有針對性地制定切實可行的措施與辦法，將會有效的降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

篇9

關(guān)鍵詞：改善經(jīng)營建議;采納;實施

改善經(jīng)營管理建議，是指企業(yè)員工以個人名義或多個員工名義聯(lián)合提出來的，對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。通過改善經(jīng)營建議的合理采納和有效實施，可以不斷優(yōu)化和改進企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理，實現(xiàn)有效控制成本，提高經(jīng)濟效益，對于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展具有重要意義。

一、推動改善經(jīng)營管理建議工作長效運行的重要意義

（一）改善經(jīng)營管理建議工作是塑造中國石化管理模式的一項重要內(nèi)容

改善經(jīng)營管理建議體現(xiàn)了全員參與、自下而上的特點，堅持“員工的每一項建議都有價值”的理念，面向生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動緊密相關(guān)。通過持續(xù)開展改善經(jīng)營管理建議工作，促動其他各項管理工作深入開展，加快塑造中國石化管理模式總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）改善經(jīng)營管理建議工作是降本增效、提高效益的客觀需要

成本問題已經(jīng)成為中國石化面臨的一個突出問題。推進改善經(jīng)營管理建議工作，就是要本著“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都可控的理念，構(gòu)建全員、全方位、全過程的成本管理組織體系，使改善經(jīng)營管理建議工作從每一名員工做起、從點滴做起，逐步成為強化企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要抓手。

（三）改善經(jīng)營管理建議工作是探索建立長效化機制的重要手段

改善經(jīng)營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建設(shè)。通過倡導(dǎo)“員工的每一項建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，把改善經(jīng)營管理建議工作深度融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，使其成為日常管理的一部分。尤為重要的是，通過建議工作的深入開展，有助于鞏固和完善提升“三基”管理、生產(chǎn)經(jīng)營運行、科技創(chuàng)新以及考核評價等多方面的運行機制，逐步形成管理更加精細、運行更加科學(xué)的長效化機制，為公司實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。

（四）改善經(jīng)營管理建議工作是“比學(xué)趕幫超”活動的重要推動力

建議工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，是“比學(xué)趕幫超”工作的一個實踐過程和重要內(nèi)容。通過改善經(jīng)營管理建議這個載體，進一步凝聚全體員工的智慧和力量;通過學(xué)先進、趕先進，不斷增強崗位能力，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推動“比學(xué)趕幫超”工作持續(xù)有效開展。

二、幾項措施

（一）精心組織，閉環(huán)管理

建議活動啟動初期，召開改善經(jīng)營管理建議動員宣貫會議，要求各部門要把改善經(jīng)營管理建議這項工作擺上重要位置，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，以保證整個工作順利進行。同時在《天津石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法》的基礎(chǔ)上，我院也規(guī)范了工作流程和獎勵政策，明確了建議的提出、初評、組織實施、效益評價認定、公示、考核獎勵，實施跟蹤等工作流程，及時掌握研究分析建議實施工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案和措施，實現(xiàn)了建議工作的閉環(huán)管理。

（二）培訓(xùn)引導(dǎo)，發(fā)揮實效

舉辦了改善經(jīng)營管理建議工作培訓(xùn)班。聘請專業(yè)負責(zé)人通過實例講解，橫向拓寬，縱向引導(dǎo)，激發(fā)員工潛力。同時主管部門采取下部室、上會議等方式對建議工作的開展情況進行督導(dǎo)和通報，保證建議工作高效有序開展。

（三）通過實行領(lǐng)導(dǎo)出題或點題引導(dǎo)，全員參與，形成上下聯(lián)動的局面

為推動建議工作持續(xù)開展，有的部門采取了領(lǐng)導(dǎo)點題引導(dǎo)的方式，將消除生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，減少非計劃停車等作為重點項目，將管理薄弱點作為重點環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工提出針對性改進建議，明確改善經(jīng)營管理建議方向，形成了上下聯(lián)動的良好局面。

三、改善經(jīng)營管理建議工作取得的效果

2013年征集各類建議74項，獲公司級優(yōu)秀建議30項，單位級優(yōu)秀建議31項，采納實施率77%，這些建議主要集中在改進設(shè)備管理、消除生產(chǎn)瓶頸和設(shè)備隱患、降本增效、節(jié)能降耗等方面，及時發(fā)現(xiàn)和解決了生產(chǎn)一線的很多實際問題。如：提報的關(guān)于“減輕熱電部電站鍋爐空氣預(yù)熱器酸露點腐蝕的建議”，作業(yè)部車間主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，按照裝備研究院的分析結(jié)果和建議，采取了相應(yīng)措施，確定實施方案，并進行實施，取得了明顯成效：按以前先例，SO2含量較高排煙溫度低于酸露點，運行不到三月，空氣預(yù)熱器腐蝕穿孔。因此，通過采納本建議，降低過?？諝饬浚岣吡隋仩t的燃燒效率，節(jié)約燃料，同時降低三氧化硫的生成量;通過降低煙氣露點溫度，減少煙氣對設(shè)備的腐蝕。車間根據(jù)酸露點推算值調(diào)節(jié)鍋爐負荷和排煙溫度，減少了設(shè)備由于露點腐蝕導(dǎo)致的損壞，減少了由此造成的設(shè)備維修和部件更換次數(shù)，節(jié)約了資金。一年按照減少一次維修計算，至少可以節(jié)約空氣預(yù)熱器熱管更換費40萬/年、維修費10萬/年，合計50萬/年。

四、推進改善經(jīng)營管理建議長效化運行的幾點建議

（一）繼續(xù)加強宣貫，持續(xù)推進。可以將優(yōu)秀的值得推廣和借鑒的建議進行摘編、宣傳和推廣，讓好點子大家一起分享，調(diào)動員工的積極性。

（二）完善評審機制，加強初審工作。各專業(yè)管理部室及專家評審在接到上報的新建議后，應(yīng)嚴格按照評審標(biāo)準(zhǔn)對建議的可行性、措施完善性、經(jīng)濟效益等情況進行認真細致地分析并給予指導(dǎo)、修訂和完善，從而解決建議質(zhì)量不高的問題。

篇10

安全員的個人工作總結(jié)【一】 xx車間在安全生產(chǎn)過程中堅決執(zhí)行不安全絕不生產(chǎn)的工作方針，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎(chǔ)，強化安全措施，重視安全培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責(zé)，落實安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)團隊意識。

1、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責(zé)的原則進行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊。

2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓(xùn)實施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到班班見領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全管理水平。

3、為培養(yǎng)車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責(zé)人向分管主任匯報當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結(jié)，每天、每周、每月的工作總結(jié)和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。

二、以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，改善通風(fēng)管理，積極開展安全活動，著力提高職工安全意識。

1、狠抓隱患落實，每月定期進行內(nèi)部自查，不走過場，不留盲區(qū)、死角，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

2、合理調(diào)整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，減少人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展安全標(biāo)兵優(yōu)秀員工優(yōu)秀安全員優(yōu)秀機組等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行物質(zhì)獎勵，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會、車間調(diào)度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓(xùn)、落實，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險性的能力。

4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風(fēng)機架設(shè)位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。

第三，強制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標(biāo)后才可進入作業(yè)。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標(biāo)的采場、掘進面嚴禁作業(yè)，必須確保空氣合格后才允許工人進入。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

三、強化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由安全員、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域、采場聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況，對頂板進行了一、二、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時采取錨索、錨桿或圓木進行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時采取支護措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時進行觀察，作業(yè)時必須有人員進行監(jiān)護方可作業(yè)。同時車間強調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長、安全員必須首先到一級作業(yè)面進行檢查，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進行安全確認，依次類推。作業(yè)面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè)。

四、重視安全宣傳與培訓(xùn)

1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計劃，利用每周一的安全例會、班前會時間進行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實將培訓(xùn)教育落到實處，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點培訓(xùn)內(nèi)容，認真組織車間員工進行??，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。

3、重視新工人培訓(xùn)，車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展優(yōu)秀新工人的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。

安全員的個人工作總結(jié)【二】 20xx年是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在商場調(diào)整經(jīng)營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達到_____億元;商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是經(jīng)營品種定位的調(diào)整。品種價格體系比原來調(diào)整_____%，人員的業(yè)務(wù)能力提高了_____%，已經(jīng)成為商場經(jīng)營新的排頭兵。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)經(jīng)營人員的調(diào)動和流失，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。為進一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標(biāo)，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績的良好態(tài)勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)，特別是做好無節(jié)造節(jié)的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。

2.同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。

一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于_____次，做到了周周有活動，日日有優(yōu)惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出六店同慶促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售。五一長假幾天，商品銷售 多萬元，創(chuàng)銷售新高2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，引進到位品牌 只。如女裝部4月份引進某品牌平價內(nèi)衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過 萬元，五月份就成為同行業(yè)平價銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動各方積極性。根據(jù)公司下達的年度計劃，各部門結(jié)合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。

4、強化責(zé)任心，落實責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托權(quán)威部門對商品的質(zhì)量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。

5、加強資金管理，節(jié)約費用支出。堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、空調(diào)，傳真、復(fù)印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。

6、推進商品準(zhǔn)入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進商品由上一經(jīng)部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進 次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，部門在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內(nèi)部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經(jīng)驗，為逐步推廣進行了有益的探索。