導(dǎo)語：如何才能寫好一篇校慶活動(dòng)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、統(tǒng)一規(guī)章制度，建立起檔案管理基本組織架構(gòu)

檔案館成立以前，檔案管理分兩校區(qū)運(yùn)作，規(guī)章制度也不統(tǒng)一。建館以后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的關(guān)鍵是不僅從組織形式上、更要從規(guī)章制度上統(tǒng)一。因此，我們今年的重要工作是制定檔案管理辦法、各門類檔案管理實(shí)施細(xì)則及有關(guān)規(guī)章制度。在全館人員的共同努力下，截止到*月中旬，學(xué)校已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)檔案管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人事管理暫行規(guī)定》以及黨群行政等各門類檔案管理實(shí)施細(xì)則、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人物檔案征集管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)立卷部門檔案工作考核辦法》等*項(xiàng)規(guī)章制度，已下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了建立有效機(jī)制，我們還明確了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人，討論制定了各室任務(wù)分工及工作人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度，使檔案館管理組織架構(gòu)基本建立起來，對(duì)充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)檔案工作人員積極性起到了促進(jìn)作用。

2、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)合并，統(tǒng)一辦公、統(tǒng)一管理。

去年*月檔案館成立時(shí)是東、西校區(qū)兩地辦公，為了整合資源、形成合力、提高工作效率，按照學(xué)校要求，上半年先后將東校區(qū)人事檔案、研究生檔案和綜合檔案全部搬進(jìn)館內(nèi)，人員也集中統(tǒng)一辦公。為做好這一工作，重新調(diào)整改造了庫房、增加了*多平方米的庫房面積，安裝了*立方米的密集架。

3、舉辦兼職檔案員培訓(xùn)班，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各立檔單位積極性。

檔案是學(xué)校基礎(chǔ)工作，要做好這一工作必須充分發(fā)揮各立檔單位積極性。要真正從原分校區(qū)管理到集中統(tǒng)一管理，必須在統(tǒng)一檔案管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上，各單位兼職檔案員掌握具體的歸檔方法，否則統(tǒng)一管理就是空的。因此，我們舉辦了兩期兼職檔案員培訓(xùn)班。就檔案的地位、作用及歸檔方法、要求向*名兼職員作了講解。通過培訓(xùn)，使兼職檔案員檔案意識(shí)增強(qiáng)了，明確了自己的職責(zé)，掌握了具體的歸檔要求。

4齊心協(xié)力抗非典，堅(jiān)守崗位不停工。

非典疫情給全北京乃至全國人民造成了嚴(yán)重危害。檔案館在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極抗擊非典的同時(shí)，堅(jiān)守崗位，做好搬家準(zhǔn)備工作、歸檔及檔案利用、制定檔案管理辦法、建章立制工作。就是在非典特別嚴(yán)重的時(shí)候，也沒閉館，工作人員始終堅(jiān)守崗位。另外，工作人員積極參加機(jī)關(guān)分黨委安排的門衛(wèi)值班及向非典患者家屬獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

5購置計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備、家具，為做好檔案工作創(chuàng)造物質(zhì)條件。

學(xué)校支持檔案工作，撥*萬元設(shè)備?？钭鳛闄n案館成立啟動(dòng)費(fèi)。為了能盡快使辦公設(shè)備到位，解決辦公基本條件問題，我們?cè)诜堑淦陂g，積極與廠家聯(lián)系，購置了六臺(tái)計(jì)算機(jī)、三臺(tái)打印機(jī)及其板臺(tái)、沙發(fā)、文件柜等辦公家俱，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一辦公提供了物質(zhì)條件。

6、配合百年校慶，開展名人志編寫、百年畫冊(cè)編輯有關(guān)工作。

學(xué)校為迎百年校慶，決定編寫校慶叢書，其中名人志和百年畫冊(cè)主要任務(wù)由檔案館承擔(dān)，如名人志共收錄名人*余名，其中*人由檔案館承擔(dān)，現(xiàn)已初步完成*余人的撰稿工作。百年畫冊(cè)編輯方案目前已經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，基礎(chǔ)工作正在準(zhǔn)備之中。

篇2

一、 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真謀劃制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在很短的時(shí)間內(nèi)，開展調(diào)查研究，盡快了解和熟悉了醫(yī)院的情況，進(jìn)一步堅(jiān)定辦院方向，確定發(fā)展目標(biāo)，理清發(fā)展思路，組織制訂了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，并制訂了年醫(yī)院工作計(jì)劃，提出了十個(gè)方面的具體任務(wù)和措施。做到年有計(jì)劃、月有重點(diǎn)、周有安排，層層分解，分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。

二、 強(qiáng)化管理隊(duì)伍和制度化建設(shè)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平

健全管理職能部門，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，在學(xué)校和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了醫(yī)院二級(jí)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，分別進(jìn)行了新一輪名科級(jí)干部及名科主任、護(hù)士長的聘任工作，簽訂任期目標(biāo)責(zé)專病的建設(shè)任務(wù)。新增個(gè)名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為每個(gè)病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務(wù)和對(duì)口支援基層中醫(yī)院工作。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流。

三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)

醫(yī)院近期聘請(qǐng)了院士等名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實(shí)施名醫(yī)工程，擬定了 醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象評(píng)選和管理辦法并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員三基、三嚴(yán)培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通好醫(yī)生繼教網(wǎng)絡(luò)專病的建設(shè)任務(wù)。新增個(gè)名醫(yī)工作室，繼續(xù)開展中藥膏方、敷貼、康復(fù)、針刀等特色治療，為每個(gè)病區(qū)配置了康復(fù)設(shè)備。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)服務(wù)和對(duì)口支援基層中醫(yī)院工作。積極運(yùn)用中醫(yī)藥防控甲流。

四、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)

醫(yī)院近期聘請(qǐng)了院士等名國內(nèi)知名針灸專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘學(xué)術(shù)顧問和特聘專家，指導(dǎo)和幫助醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才培養(yǎng)和基地建設(shè)等工作。為實(shí)施名醫(yī)工程，擬定了 醫(yī)院名醫(yī)、優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人、特色專家、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象評(píng)選和管理辦法并于近期實(shí)施。今年新引進(jìn)了一批以碩士研究生、本科護(hù)士為主的醫(yī)務(wù)人員，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)深造、外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員三基、三嚴(yán)培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵 和技能競(jìng)賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，開通好醫(yī)生繼教網(wǎng)絡(luò)。

五、重視臨床教學(xué)管理，提高臨床科研水平

組織召開了醫(yī)院教學(xué)科研工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化重視教學(xué)科研的意識(shí)。充實(shí)臨床教學(xué)和科研管理人員，完善臨床教學(xué)和科研管理規(guī)章制度，加大對(duì)臨床教學(xué)的投入，健全現(xiàn)有六個(gè)教研室的師資隊(duì)伍，建立教學(xué)檔案，鼓勵(lì)臨床醫(yī)師從事臨床教學(xué)工作，爭取增加了計(jì)劃內(nèi)本科和碩士研究生教學(xué)任務(wù)，增加了碩士研究生導(dǎo)師數(shù)量，規(guī)范實(shí)習(xí)帶教，嚴(yán)格臨床技能培訓(xùn)和考核。建立萬元院內(nèi)科研基金，鼓勵(lì)申報(bào)高層次科研課題和教學(xué)研究項(xiàng)目，年內(nèi)共獲得學(xué)校和省衛(wèi)生廳科研項(xiàng)目項(xiàng)，規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理，加強(qiáng)對(duì)在研課題項(xiàng)目的進(jìn)度檢查。建立了萬方醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。初步制訂兩個(gè)基地的建設(shè)方案，確定建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和具體措施。成為中國針灸學(xué)會(huì)針灸研究標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。積極配合支持學(xué)校申報(bào)博士點(diǎn)建設(shè)單位、專業(yè)認(rèn)證和校慶等工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】 高等學(xué)校； 收費(fèi)票據(jù)； 使用； 管理

自1999年全國實(shí)行高等教育有償服務(wù)，即大學(xué)生交費(fèi)上學(xué)的政策實(shí)施以來，高等教育培養(yǎng)成本得到一定補(bǔ)償，國家投入不足的問題得到一定緩解，全國高等教育迅速發(fā)展，收費(fèi)也因此成為高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)日常工作。隨著高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的日趨復(fù)雜化，收費(fèi)的項(xiàng)目越來越多，收費(fèi)票據(jù)的使用和管理逐漸成為高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要方面。

一、加強(qiáng)高校收費(fèi)票據(jù)使用和管理的意義

為適應(yīng)財(cái)政精細(xì)化管理的要求，近年來我國相繼實(shí)施了一系列的財(cái)政改革，如國庫集中收付、“收支兩條線”管理、部門預(yù)算改革等，行政事業(yè)性收費(fèi)的項(xiàng)目和財(cái)政票據(jù)的種類也隨之發(fā)生變化，給各單位收費(fèi)票據(jù)的使用和管理帶來了不便。尤其是高等學(xué)校，由于收費(fèi)項(xiàng)目較多，所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，而財(cái)政統(tǒng)一規(guī)范后能夠使用的收費(fèi)票據(jù)種類減少，致使財(cái)務(wù)人員一段時(shí)間內(nèi)還無所適從、難以應(yīng)對(duì)。一項(xiàng)新的收費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，究竟使用哪一種票據(jù)，是一直困擾收費(fèi)人員的難點(diǎn)問題。因錯(cuò)誤使用了收費(fèi)票據(jù)開票的，一方面難以通過檢查和驗(yàn)收，用過的票據(jù)存根交不回去，新的票據(jù)買不回來，直接影響到單位收費(fèi)工作的正常開展；另一方面，如果涉及違規(guī)、違法使用票據(jù)的，財(cái)政和稅務(wù)部門還將給予相應(yīng)的處罰，容易給單位造成不必要的損失。結(jié)合票據(jù)使用的工作實(shí)際，以云南省為例，開展高校票據(jù)使用和管理方面的研究，規(guī)范高校收費(fèi)票據(jù)使用行為，嚴(yán)格禁止出現(xiàn)亂收費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于做好當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。

二、高校主要收費(fèi)項(xiàng)目、票據(jù)使用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系

從2010年下半年起，陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)財(cái)政票據(jù)使用管理辦法，其中主要是《行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算票據(jù)使用管理暫行辦法》（財(cái)綜〔2010〕1號(hào)），隨后又了實(shí)施過程中有關(guān)問題的補(bǔ)充通知，對(duì)行政事業(yè)單位各項(xiàng)收入業(yè)務(wù)應(yīng)使用什么票據(jù)的具體問題予以進(jìn)一步明確。云南省結(jié)合地方實(shí)際，在2010年12月出臺(tái)了《云南省財(cái)政票據(jù)管理辦法》（云南省人民政府第165號(hào)令）。2012年10月，財(cái)政部了《財(cái)政票據(jù)管理辦法》（財(cái)政部令第70號(hào)），從全國層面進(jìn)一步統(tǒng)一和規(guī)范了財(cái)政票據(jù)的使用。通過歸納和整理，筆者認(rèn)為涉及高校收費(fèi)（收入）業(yè)務(wù)的項(xiàng)目和相應(yīng)收費(fèi)票據(jù)的使用主要有以下幾類：

（一）撥款類收入項(xiàng)目

包括財(cái)政撥款和其他撥款，這是生均撥款標(biāo)準(zhǔn)提高后高校收入來源的主要方面，如撥入經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入等，是國家財(cái)政對(duì)高等教育的直接資金投入，具有無償性的特點(diǎn)。撥款類收入項(xiàng)目不再使用財(cái)政票據(jù)，這是財(cái)政票據(jù)管理改革后的一個(gè)不同之處。撥款類的經(jīng)費(fèi)收入和撥付，收款方和付款方均可憑銀行結(jié)算憑證入賬。

1.各級(jí)財(cái)政部門撥款，如撥入經(jīng)費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入等，雙方均以銀行結(jié)算憑證為入賬依據(jù)。

2.上級(jí)主管部門撥款，如上級(jí)補(bǔ)助收入等，在實(shí)施國庫集中收付制度后，高校主要經(jīng)費(fèi)由財(cái)政部門直接撥付，上級(jí)主管部門撥款一般只是少數(shù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，雙方均以銀行結(jié)算憑證為入賬依據(jù)。

3.橫向部門之間的撥款，主要是國家除財(cái)政部門以外的其他部委、科技廳（局）、其他非財(cái)政部門的撥款，如科研課題經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，雙方均以銀行結(jié)算憑證為入賬依據(jù)。

4.與無財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系的行政單位之間的資金往來，如撥入科研課題經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，雙方均以銀行結(jié)算憑證為入賬依據(jù)。

5.與無財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系的事業(yè)單位之間的資金往來，如撥入科研課題經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等，如屬涉稅項(xiàng)目的，應(yīng)開具稅務(wù)發(fā)票；如屬非涉稅項(xiàng)目的，憑銀行結(jié)算憑證入賬。

6.與無財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系的企業(yè)單位之間的資金往來，如某企業(yè)給學(xué)校撥來科研課題經(jīng)費(fèi)等，全部使用稅務(wù)發(fā)票。

（二）事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目

事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目即國家授權(quán)許可收取的教育事業(yè)性收費(fèi)，主要是高等學(xué)校學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)、考試報(bào)名費(fèi)和考務(wù)費(fèi)等，屬于非稅收入（原預(yù)算外資金），應(yīng)繳入同級(jí)財(cái)政部門非稅收入專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理。在部門預(yù)算安排的年度非稅收入額度范圍內(nèi)，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)撥回的收費(fèi)款項(xiàng)列為本單位實(shí)際收入，這是現(xiàn)階段高校收入來源的重要方面。事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)一使用“非稅收入收款收據(jù)”，收費(fèi)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以發(fā)改委批復(fù)的學(xué)?！妒召M(fèi)許可證》中列示的內(nèi)容為準(zhǔn)。凡《收費(fèi)許可證》中沒有的收費(fèi)項(xiàng)目，是不能使用“非稅收入收款收據(jù)”的。

（三）代收費(fèi)項(xiàng)目

代收費(fèi)項(xiàng)目主要是暫收、代收的不列入學(xué)校收入的“過賬”性質(zhì)的各類款項(xiàng)，包括學(xué)校內(nèi)部各部門之間、學(xué)校與個(gè)人之間的其他資金往來等，主要有押金、定金、保證金、教材費(fèi)、學(xué)生體檢費(fèi)、疫苗費(fèi)、軍訓(xùn)服裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)、供暖費(fèi)、電話費(fèi)等。代收費(fèi)項(xiàng)目使用“行政事業(yè)單位資金往來結(jié)算票據(jù)”。但學(xué)校內(nèi)部各部門之間、學(xué)校與個(gè)人之間發(fā)生的不構(gòu)成本單位收入的其他資金結(jié)算，如核銷教職工借款等，也可以使用“校內(nèi)收費(fèi)三聯(lián)收據(jù)”。

（四）服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目

這類收費(fèi)項(xiàng)目不在學(xué)校《收費(fèi)許可證》范圍之內(nèi)，是高校為在校學(xué)生、校外人員和其他單位提供有償服務(wù)而收取的費(fèi)用，主要有校內(nèi)外委托辦班培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)生上機(jī)上網(wǎng)費(fèi)、場(chǎng)地場(chǎng)館使用費(fèi)、房屋設(shè)施出租費(fèi)、校內(nèi)停車費(fèi)、開水費(fèi)、補(bǔ)辦證卡費(fèi)等。服務(wù)性收費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照自愿和有償服務(wù)的原則，不可與學(xué)費(fèi)合并收取，不能只收費(fèi)不服務(wù)，更不能強(qiáng)制服務(wù)。服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行申報(bào)制度，需要按期報(bào)送當(dāng)?shù)匕l(fā)改委批準(zhǔn)備案方可收費(fèi)。服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目一律使用“稅務(wù)發(fā)票”，并應(yīng)指定兼職人員按期申報(bào)納稅、核交發(fā)票存根和購買新的發(fā)票。

（五）捐贈(zèng)收費(fèi)

捐贈(zèng)是指公益事業(yè)單位的非營利性事項(xiàng)所接受的財(cái)物捐贈(zèng)。高等學(xué)校是教育事業(yè)單位，其校慶、獎(jiǎng)勵(lì)、助學(xué)等活動(dòng)收到的自愿、無償捐贈(zèng)的財(cái)物屬于此類范疇。捐贈(zèng)收費(fèi)使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的“社會(huì)捐贈(zèng)收據(jù)”。根據(jù)國家《公益事業(yè)捐贈(zèng)票據(jù)使用管理暫行辦法》（財(cái)綜〔2010〕112號(hào)）的要求和實(shí)際核票的情況，建議在“收費(fèi)項(xiàng)目”摘要欄中填寫“×××捐贈(zèng)款”比較恰當(dāng)，不能填寫“贊助費(fèi)、籌資款、集資款、攤派款”等收費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)容。

（六）資產(chǎn)處置收入

按照現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定，高校處置閑置、報(bào)廢的資產(chǎn)，須經(jīng)上級(jí)主管部門審核，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批，所得收入在扣除相關(guān)稅金、評(píng)估費(fèi)、拍賣傭金等費(fèi)用后，繳入同級(jí)財(cái)政部門非稅收入專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理。資產(chǎn)處置收入使用“非稅收入收款收據(jù)”。在實(shí)際工作中，對(duì)于數(shù)額較小的“廢品處理”收入，可以不開票據(jù)（以銀行存款回單為入賬依據(jù)）或開具三聯(lián)收據(jù)，但款項(xiàng)一定要繳入財(cái)政非稅收入專戶管理。

高校主要收費(fèi)項(xiàng)目及其可使用的收費(fèi)票據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1。

三、高校收費(fèi)票據(jù)的使用和管理建議

高校財(cái)務(wù)人員在收費(fèi)票據(jù)的具體使用和管理工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些難以處理的實(shí)際問題，但只要能夠積極主動(dòng)地與財(cái)政、稅務(wù)部門溝通和協(xié)商，一般是可以找到解決辦法的。概括起來，高校在收費(fèi)票據(jù)的使用和管理中主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：

（一）撥款類收入使用什么票據(jù)

財(cái)政部門是收費(fèi)票據(jù)管理辦法的制定者，撥付款項(xiàng)“憑銀行結(jié)算憑證入賬”的規(guī)定執(zhí)行得較好。但對(duì)于非財(cái)政部門來說，如科技廳撥付科研經(jīng)費(fèi)，教育廳團(tuán)委撥付大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金等，因囿于原有的思維定勢(shì)和習(xí)慣要求，或者是如前所述有的單位還不太了解新的財(cái)政票據(jù)管理辦法，撥付款項(xiàng)的單位仍然要求收款單位開具收款票據(jù)。而根據(jù)新的規(guī)定，對(duì)于財(cái)政撥款形成的收入確實(shí)已經(jīng)沒有可供使用的收款收據(jù)。這個(gè)時(shí)候，撥款單位也許就不同意了，甚至不予撥款，進(jìn)而影響雙方之間正常業(yè)務(wù)的開展。有的單位對(duì)于非財(cái)政部門撥款，在對(duì)方單位的強(qiáng)烈要求下開具了“資金往來結(jié)算票據(jù)”，這是錯(cuò)誤的做法，是不能通過核檢驗(yàn)收和稅務(wù)稽查的。遇到此類問題，最好的辦法還是曉之以理，將有關(guān)文件的相關(guān)內(nèi)容提供給對(duì)方參考，說服對(duì)方執(zhí)行文件精神，雙方根據(jù)銀行結(jié)算憑證入賬即可。

（二）撥款開票是否可以變通處理

碰到不開票據(jù)就不撥款的“釘子戶”，可以考慮一種變通的處理辦法，先由學(xué)校代墊本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，再開具“資金往來結(jié)算票據(jù)”給對(duì)方，但票據(jù)“收款項(xiàng)目”的摘要應(yīng)當(dāng)填寫“收回代墊的×××費(fèi)”。

（三）服務(wù)性收費(fèi)是否需要繳入財(cái)政專戶

筆者認(rèn)為，服務(wù)性收費(fèi)既然使用了稅務(wù)發(fā)票，已經(jīng)繳納了相應(yīng)的稅款，則可直接列為本單位的其他收入，而不必再繳入財(cái)政專戶。但對(duì)于資產(chǎn)處置和廢品變賣收入則必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”要求，將所得收入繳入財(cái)政專戶管理。

（四）手工收費(fèi)票據(jù)的使用規(guī)范問題

目前，多數(shù)高校已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)開票系統(tǒng)，在財(cái)政票據(jù)管理部門和稅務(wù)部門的監(jiān)督控制之下實(shí)施開票行為，一般是比較規(guī)范的。但在過渡時(shí)期，某些高校的一些收費(fèi)項(xiàng)目因業(yè)務(wù)量較小而仍然使用手工方式填寫票據(jù)，存在著“收費(fèi)項(xiàng)目”摘要填寫比較隨意，數(shù)量、單價(jià)模糊不清或直接空白不填內(nèi)容，票據(jù)用途不清、使用混亂等不規(guī)范行為，在收費(fèi)檢查和驗(yàn)交票據(jù)時(shí)容易受到處罰。解決的辦法是加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)肅票據(jù)使用和管理人員的工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求按照使用規(guī)范開具收費(fèi)票據(jù)，從而避免學(xué)校損失。

（五）票據(jù)專管和收費(fèi)許可證年檢制度

收費(fèi)票據(jù)的正確使用離不開規(guī)范和嚴(yán)格的管理。一方面，收費(fèi)票據(jù)的使用和管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，云南省實(shí)行的財(cái)政票據(jù)專管員辦法是一個(gè)很好的嘗試，明確要求財(cái)政票據(jù)使用單位至少確定一名財(cái)政票據(jù)專管員，專門負(fù)責(zé)本單位財(cái)政票據(jù)的使用和管理工作，可以減少單位在收費(fèi)票據(jù)使用過程中的盲目性和解決管理中存在的一些問題；另一方面，要注意由專管員負(fù)責(zé)，按期將學(xué)校教育事業(yè)性收費(fèi)許可證報(bào)送發(fā)改委進(jìn)行年檢，及時(shí)將服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目報(bào)發(fā)改委審批備案。如果錯(cuò)過年檢和備案時(shí)間，將給單位帶來不必要的麻煩，甚至?xí)?duì)學(xué)校的收費(fèi)工作產(chǎn)生較大影響。

【參考文獻(xiàn)】

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[4] 財(cái)政部.公益事業(yè)捐贈(zèng)票據(jù)使用管理暫行辦法[S].2011.

篇4

一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新審計(jì)觀念

學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作肩負(fù)著對(duì)學(xué)校資金運(yùn)作的監(jiān)督與服務(wù)職能,充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用,就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新審計(jì)觀念.今年初,省教育廳下發(fā)了積極推進(jìn)全省教

育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型,促進(jìn)我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件,通過學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到:教育內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢(shì)的需要.我們要積極探索內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑和方法,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)審計(jì)向管理+效益審計(jì)轉(zhuǎn)變.為適應(yīng)這一變革,做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度,使大家認(rèn)清形勢(shì),自覺地成為審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者.二是更新審計(jì)內(nèi)容,在年度工作中增加管理審計(jì),效益審計(jì)的項(xiàng)目,使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求.

二,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),創(chuàng)新內(nèi)審工作

在新的形勢(shì)面前,審計(jì)工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求,也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新.本年度中對(duì)我校的基建工程項(xiàng)目:綜合教學(xué)樓,實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行了全過程跟蹤審計(jì).用招投標(biāo)的方式確定了中介機(jī)構(gòu);與中介機(jī)構(gòu)簽訂了委托合同;對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行了項(xiàng)目分工.在施工階段的跟蹤審計(jì)中,我們加大了全過程跟蹤審計(jì)的力度,參與了合同的咨詢;主要材料的比價(jià)采購審計(jì);工程進(jìn)度款的審核;隱蔽工程的驗(yàn)收;已完工程量的簽證驗(yàn)收;工程變更的確認(rèn)等重要環(huán)節(jié).通過基建工程跟蹤審計(jì),將工程項(xiàng)目造價(jià)控制由事后向事中,事前延伸,做到了關(guān)口前移,同時(shí)為工程決算積累了原始資料,以便取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益.

三,審計(jì)工作開展情況

參與招投標(biāo)項(xiàng)目,物資采購驗(yàn)收項(xiàng)目,維修工程驗(yàn)收簽證項(xiàng)目160余項(xiàng);監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同60余份;涉及資金近5000萬元.通過以上工作,充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能,使我校的內(nèi)審工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,完善內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用.基建維修工程項(xiàng)目審計(jì),全年共開展基建維修項(xiàng)目76項(xiàng),其中:委托審計(jì)14項(xiàng),自審項(xiàng)目62項(xiàng).全年審計(jì)資金總額1939.83萬元,定案資金總額1832.16萬元,審減額107.67萬元.一年中,在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金.科研工作是高校發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,我們集中力量加強(qiáng)了對(duì)科研專項(xiàng)資金的審查和監(jiān)督,開展科研經(jīng)費(fèi)審鑒7項(xiàng),使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)我校50年校慶捐贈(zèng)資金和學(xué)生突發(fā)事件的費(fèi)用列支進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì),依照財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則,實(shí)事求是,客觀公正的進(jìn)行分析,論證,提出了合理化的建議,寫出了全面詳細(xì)的設(shè)計(jì)報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù).配合完成了年終班子及中層個(gè)人考核工作;干部競(jìng)聘的監(jiān)督工作;人員招聘錄用工作;職稱評(píng)審監(jiān)督工作;學(xué)校新生的錄取工作;各種考試的監(jiān)督工作;各項(xiàng)評(píng)先樹優(yōu)的考評(píng)活動(dòng).通過以上工作的參與,規(guī)范了辦事程序,避免了不正之風(fēng).根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,注重職業(yè)道德教育,不斷強(qiáng)化廉政意識(shí),堅(jiān)持審計(jì)業(yè)務(wù)公開透明,發(fā)揚(yáng)和保持了審計(jì)人員的良好形象.強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù),提高綜合審計(jì)工作能力.年中所有人員參加了會(huì)計(jì)和審計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試,并取得了優(yōu)異成績,為實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ).

篇5

一、指導(dǎo)思想與基本原則

圍繞建設(shè)“生態(tài)、文明、宜居、特色”和幸福城市的總體要求，按照自然、生態(tài)、野趣的原則，多植樹、建大綠，建設(shè)布局合理、植物多樣、綠樹成林、具有歷史文化品味、特色鮮明的城市森林公園，努力創(chuàng)造人與自然和諧的城市生態(tài)環(huán)境。

1、堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”。張公堤公園建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間長、要求高、參建部門多，必須做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一控制，形成整體，提高建設(shè)質(zhì)量和水平。

2、堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)、專群結(jié)合。堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，一次規(guī)劃、分步實(shí)施，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面參與綠化的積極性。

3、堅(jiān)持合理安排、同步配套。即植樹造林和綠道建設(shè)優(yōu)先，同步配套完善交通、給排水、公園服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、堅(jiān)持因地制宜、適地適樹。依據(jù)自然山水地貌，以植樹為主，增加綠量，以鄉(xiāng)土樹種為主，種植高大濃蔭、速生快長的喬木，形成綠量飽滿、生態(tài)大氣的綠色長廊。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立區(qū)張公堤城市森林公園建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，張勇強(qiáng)副區(qū)長任組長，區(qū)政府辦操俊峰副主任、區(qū)園林局局長吳茂杰任副組長，區(qū)發(fā)改委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)國土規(guī)劃分局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)城改辦、區(qū)考評(píng)辦、區(qū)文明辦、交通大隊(duì)、區(qū)園林局、易家街辦事處、長豐街辦事處等部門和單位為小組成員。

同時(shí)，成立區(qū)張公堤城市森林公園建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部（以下簡稱指揮部），區(qū)園林局吳茂杰任指揮長，區(qū)發(fā)改委李勇、區(qū)國土規(guī)劃分局朱明喬、區(qū)建設(shè)局謝少軍、區(qū)水務(wù)局徐清華、區(qū)城管局張波、區(qū)園林局楊少斌任副指揮長，各相關(guān)單位指派一名科級(jí)干部為聯(lián)絡(luò)員。指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、社會(huì)動(dòng)員、項(xiàng)目建設(shè)、資金保障4個(gè)工作專班，負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)張公堤公園建設(shè)實(shí)施中的有關(guān)問題，日常辦公設(shè)在區(qū)園林局。

三、總體目標(biāo)

我區(qū)張公堤公園建設(shè)規(guī)劃范圍608公頃，包括竹葉海公園、長豐公園、張畢湖公園和張公堤南坡30米北坡50米綠化建設(shè)。按照市統(tǒng)一要求，計(jì)劃分3年完成植樹綠化工作。

2012年是克難攻堅(jiān)之年，既要完成已具備條件的地段綠化，又要對(duì)難點(diǎn)地段積極開展前期工作。全年計(jì)劃建設(shè)綠地面積45.4公頃，其中長豐公園10公頃，張畢湖公園3公頃，張公堤堤頂南坡32.5公頃；植樹4萬株，啟動(dòng)綠道及長豐、竹葉海園區(qū)建設(shè)。

2013年至2014年是奮力推進(jìn)的兩年，完成可綠化用地的綠化建設(shè)，植樹10萬株，建成綠道12公里，初步完成張公堤公園植樹綠化工程。

經(jīng)過3年奮斗，努力建成綠樹成林、一帶三園、綠道貫通的張公堤城市森林公園。

四、主要任務(wù)及責(zé)任分工

按照屬地建管和職能分工的要求，我區(qū)承擔(dān)市總體規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的張公堤城市森林公園建設(shè)任務(wù)。具體責(zé)任分工如下：

區(qū)發(fā)改委針對(duì)張公堤公園建設(shè)涉及的竹葉海公園、長豐公園、張畢湖公園部分（帶經(jīng)營性）園區(qū)建設(shè)會(huì)同市發(fā)改委，及時(shí)了解資金平衡方案并報(bào)區(qū)政府。

區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)與市城建委做好對(duì)接工作，負(fù)責(zé)張公堤公園范圍內(nèi)道路、供電管線入地等的建設(shè)協(xié)調(diào)。

區(qū)國土規(guī)劃分局負(fù)責(zé)與市國土規(guī)劃局做好對(duì)接工作，負(fù)責(zé)張公堤公園周邊規(guī)劃的完善；提出我區(qū)張公堤公園土地打包方案；協(xié)同市局做好交通管線等專項(xiàng)規(guī)劃的審批和協(xié)調(diào)。

區(qū)園林局按市整體規(guī)劃方案要求，組織實(shí)施區(qū)域張公堤公園建設(shè)；積級(jí)協(xié)調(diào)參建單位并負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)社會(huì)各界參與張公堤公園建設(shè)；在市園林局指導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收公園建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

區(qū)水務(wù)局會(huì)同市水務(wù)局負(fù)責(zé)組織安排張公堤公園范圍內(nèi)的給排水系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)，張公堤堤身改造和綠化建設(shè)，以及漢水灘地的綠化建設(shè)。

區(qū)城管局負(fù)責(zé)張公堤公園規(guī)劃范圍內(nèi)的控違和拆違工作。組織拆除規(guī)劃范圍內(nèi)的違章建筑，騰地建綠。負(fù)責(zé)按審定的設(shè)計(jì)方案組織安排禁口垃圾場(chǎng)等管轄范圍內(nèi)的綠化建設(shè)。

區(qū)財(cái)政局安排區(qū)政府應(yīng)承擔(dān)的資金支出計(jì)劃，該項(xiàng)工程初步概算區(qū)應(yīng)承擔(dān)萬元，其中借地費(fèi)用萬元、青苗補(bǔ)償萬元、拆遷萬元。

區(qū)文明辦負(fù)責(zé)動(dòng)員轄區(qū)文明單位積極參與區(qū)域張公堤森林公園綠化建設(shè)。

區(qū)考評(píng)辦按照張公堤公園年度計(jì)劃和責(zé)任劃分制定考核辦法，對(duì)各責(zé)任單位實(shí)施績效考核。

區(qū)城中村改造專班負(fù)責(zé)與市相關(guān)職能部門對(duì)接，將我區(qū)張公堤公園建設(shè)的征（借、租）地費(fèi)用，爭取計(jì)入城中村改造成本之中，制定資金平衡方案報(bào)區(qū)政府決策。

易家街辦事處和長豐街辦事處，主要是協(xié)助區(qū)各職能部門辦理公園建設(shè)的征（借、租）地手續(xù)，協(xié)助區(qū)城管局拆除規(guī)劃范圍內(nèi)的違章建筑，做好穩(wěn)定工作。

交通大隊(duì)主要保障施工期間的道路暢通和交通管制。

五、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

各部門、各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把張公堤公園作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，作為為民辦實(shí)事的大事列入重要議事日程和工作目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，區(qū)園林局要將目標(biāo)責(zé)任分解到各部門和單位，進(jìn)一步明晰建設(shè)任務(wù)的責(zé)任主體，建立考核機(jī)制，形成以區(qū)政府為主、市政府支持，相關(guān)部門、社會(huì)單位積極參加的責(zé)任體系。

(二)巡查督辦，協(xié)調(diào)推進(jìn)

加大建設(shè)巡查督辦力度，日常工作由指揮部組織巡查督辦，并將建設(shè)進(jìn)度、巡查結(jié)果以專報(bào)、簡報(bào)的形式上報(bào)區(qū)政府和市張公堤公園建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立例會(huì)制度，指揮部定期召開建設(shè)調(diào)度會(huì)議，對(duì)各部門、各單位實(shí)施建設(shè)中的問題、困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

(三)加大宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)

建設(shè)張公堤公園要充分利用各方資源，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)各界，大力提倡校慶、參軍、生日、結(jié)婚、離休、退休等植紀(jì)念林和紀(jì)念樹，開展義務(wù)認(rèn)養(yǎng)和捐資冠名(場(chǎng)名、園名等)多種形式的建綠活動(dòng)，并通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形式，加大宣傳力度，在全區(qū)形成“人民城市人民建、我為公園作貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

(四)強(qiáng)化管理，依法護(hù)綠

針對(duì)張公堤公園植樹量大、品種多樣、地勢(shì)復(fù)雜的狀況，區(qū)園林局要制定完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施規(guī)則及張公堤公園管理辦法。加強(qiáng)樹木栽后管理，強(qiáng)化樹木栽植技術(shù)指導(dǎo)，提高植物成活率和保存率。建立健全嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，做到包栽、包養(yǎng)、包管、包活，切實(shí)提高張公堤公園綠化的管理水平。

(五)廣開渠道，確保資金

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轉(zhuǎn)變觀念，重視科研

高職教育雖然同屬高等教育范疇，但與普通高校分屬不同教育類別。高職教育比別的類型的教育更應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)合作。鑒于此，地方高職院校應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)、企業(yè)合作，把高職教育辦成企業(yè)眼中、心中的教育；主動(dòng)開展技術(shù)服務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)校的教育資源優(yōu)勢(shì)；把產(chǎn)學(xué)研合作當(dāng)成科研工作的一個(gè)重要切入點(diǎn)。以我院為例，從1999年經(jīng)國家教育部正式批準(zhǔn)創(chuàng)辦以來，我院的科研活動(dòng)經(jīng)歷了從無到有，從自找課題研究逐漸轉(zhuǎn)向根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展需要立項(xiàng)課題，從教師自籌資金到與企事業(yè)單位進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)研究，走出了一條高職搞科研的新路子。如今我們已與溫州當(dāng)?shù)氐闹駹I企業(yè)合作辦學(xué)，實(shí)行訂單培養(yǎng)，開設(shè)“奧康班”“舊城班”“正泰班”等，拓展了辦學(xué)道路，畢業(yè)生也深受社會(huì)用人單位的歡迎。

不可否認(rèn)，一些教師仍沿襲以往在中職的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，想當(dāng)然認(rèn)為授課課時(shí)多，課時(shí)費(fèi)就可多拿，而搞科研是業(yè)余的愛好。在學(xué)校沒有出臺(tái)一些好的鼓勵(lì)科研政策之前，好多人是在靜觀等候、按兵不動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)的問題也確實(shí)出現(xiàn)在高職教學(xué)課堂上。由于最近幾年，高校擴(kuò)招以及沿海地區(qū)對(duì)高職教育的需求不斷地增大，使得這些地區(qū)的高職教師授課任務(wù)相當(dāng)繁重，有時(shí)根本無法顧及科研。即使有，也是停留在獨(dú)自“單干”層面上，集體合作搞科研少之又少。我院在辦學(xué)初期也遇到類似問題。經(jīng)過五年的發(fā)展和提升，我們現(xiàn)已建立起較為完善的科研激勵(lì)機(jī)制。從辦學(xué)初期的教師搞科研是自己的事到如今科研是教學(xué)中教師教育質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，可以看出學(xué)院對(duì)教師的科研有了具體和明確的要求。在2005年9月我院舉辦的迎校慶活動(dòng)的同時(shí)，適時(shí)地推出全院教師科研成果展；在2004年全國高等學(xué)校教育科研論文成果評(píng)比活動(dòng)中，我院在這次論文統(tǒng)計(jì)排序中并列全國高職高專院校第十四名。以上成績的取得與學(xué)院分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科研的重視和有力的指導(dǎo)是分不開的。至此，我院已把科研工作從過去的鼓勵(lì)性、建議性的要求提升為量化的教學(xué)指標(biāo)，并針對(duì)一些優(yōu)秀的科研課題和教學(xué)論文給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

營造強(qiáng)烈的高職科研意識(shí)

一段時(shí)間以來，高職科研管理體制不健全，專職科研人員極為匱乏。部分院校沒有獨(dú)立的科研管理部門，而由教務(wù)處附屬或連帶管理，即使某些院校雖有獨(dú)立的科研管理部門，但卻無法得到有關(guān)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的重視，最終無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能部門作用而成為校內(nèi)虛設(shè)機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與一部分院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教師在對(duì)待高職教育認(rèn)識(shí)上存在偏差有關(guān)。他們往往認(rèn)為“科研是普通高校特別是研究型大學(xué)的專利，高職院校是非研究型大學(xué)，其人才培養(yǎng)目標(biāo)是高技術(shù)應(yīng)用型專門人才，教師只要教會(huì)學(xué)生實(shí)踐技能操作即可，沒必要搞科研”，這一看法較為普遍。而對(duì)于適合高職教育發(fā)展、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切的應(yīng)用研究和開發(fā)研究，他們又缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為那是企業(yè)和行業(yè)的事。

事實(shí)上，科研工作不僅是高職院校教師專業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是中外高職合作交流的需要。與一般全國重點(diǎn)和普通高校處處彌漫著濃厚的科研氛圍和學(xué)術(shù)氣息相比，高職院校則不然，由于這些學(xué)校建校時(shí)間短，文化積淀少，學(xué)術(shù)氛圍差，真正有興趣、有能力搞科研的領(lǐng)導(dǎo)、教師不多。大多數(shù)教師由于沒有科研壓力，也沒有自己的研究領(lǐng)域和研究方向，因此就不能充分認(rèn)識(shí)到科研工作對(duì)發(fā)展高職院校和提高自身綜合素質(zhì)的重要性。部分教師急功近利，為評(píng)職稱而搞科研，一旦職稱問題解決，科研工作也就宣告完畢。再加上高職院校的教師大多沒有經(jīng)過專門的科研知識(shí)培訓(xùn)，缺乏基本的科研知識(shí)和科研能力，不了解基本的科研方法。因此部分教師雖有較強(qiáng)的科研欲望和豐富的教育教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但一旦接觸到具體的科研項(xiàng)目就會(huì)感到無所適從，不知如何選題，如何搜集資料，如何撰寫開題、結(jié)題報(bào)告，如何把自己的經(jīng)驗(yàn)升華到理論高度和寫出高水平高層次的論文和報(bào)告，也不知如何有針對(duì)性地選擇適合自己風(fēng)格和特色的刊物發(fā)表自己的文章?？蒲薪?jīng)費(fèi)緊張也是制約高職院校科研發(fā)展的又一突出瓶頸。由于一些高職院校建校時(shí)間短，家底薄，科研經(jīng)費(fèi)渠道也不暢通，大量資金又都投入到基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施上，任課教師和科研人員很少能獲得科研經(jīng)費(fèi)支持，即使有也是少得可憐，根本無法維持正常的科研工作。他們也很少有機(jī)會(huì)外出培訓(xùn)或參加學(xué)術(shù)交流來獲得最新的科研信息。因此，很有必要在高職院校樹立“科研興校、科研強(qiáng)校”的理念。

鑒于高職院校是以培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高技術(shù)應(yīng)用型專門人才為目標(biāo)的，因此高職科研應(yīng)以突出應(yīng)用型研究和開發(fā)型研究為主，“面向社會(huì)實(shí)踐第一線，注重解決生產(chǎn)實(shí)際中具體問題，注重在社會(huì)和企事業(yè)單位最需要的技術(shù)、工藝問題上找課題，大力促進(jìn)‘產(chǎn)學(xué)研’結(jié)合，注重與企業(yè)聯(lián)合開展橫向課題研究，以充分體現(xiàn)高職教育為生產(chǎn)服務(wù)的特點(diǎn)。”我院院長周錦成同志領(lǐng)銜主持的《多媒體教學(xué)信息自動(dòng)融合生成課件及檢索技術(shù)研究》榮獲溫州市2005年第一期科技計(jì)劃項(xiàng)目20萬元資助，這在我院科研史上開創(chuàng)了先河。其余一些專業(yè)老師也分別成功地申請(qǐng)到了省廳級(jí)、市局級(jí)和院級(jí)等不同種類的科研項(xiàng)目十余項(xiàng)。

建立和健全高職科研體制

高職院校有關(guān)科研機(jī)構(gòu)應(yīng)組織開展專題科研培訓(xùn)，讓一線教師了解科研的諸多程序，包括開題、結(jié)題的方法、技巧，科研方法的具體操作程序等等，在培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，既要發(fā)揮校內(nèi)外專家和學(xué)科帶頭人的傳幫帶作用，又要充分利用校外資源提供理論指導(dǎo)，切實(shí)提高教師的科研能力和水平。以筆者本人科研經(jīng)歷為例，五年來，筆者筆耕不輟，已經(jīng)在全國各類期刊和雜志上近50來篇。尤其于去年參加了在北京外國語大學(xué)舉辦的第四屆英語國際教學(xué)研討會(huì)后，有幸受邀赴美參加了在美國威斯康辛-麥迪遜大學(xué)（UNIVERSITY OF WISCONSIN-MADISON）的“第14屆國際應(yīng)用語言學(xué)大會(huì)”，并成功主持了一場(chǎng)“外語教學(xué)和現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用”的專題研討會(huì)，這不僅豐富了筆者教育科研的國際視野，同時(shí)對(duì)于提升我院在國內(nèi)外院校的知名度帶來了不可估量的好處。

制定科研管理文件

為使科研管理工作有章可循，結(jié)合高職院校自身辦學(xué)特點(diǎn)，制定《科研管理辦法》《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)方法》《科研經(jīng)費(fèi)使用辦法》等校內(nèi)有關(guān)教學(xué)文件。而且要做到落實(shí)，不折不扣地加以貫徹，使那些真正認(rèn)真搞科研的教師獲益。如我院出臺(tái)的《溫職院教科研工作量計(jì)算及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)于本院教師公開發(fā)表的論文按照《國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》給予獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)院自出臺(tái)這一鼓勵(lì)教師從事科研政策后，教師們踴躍撰寫論文并且在公開刊物上發(fā)表文章的積極性與以往相比有了明顯的提高。從1999年創(chuàng)辦學(xué)院時(shí)的寥寥數(shù)篇教學(xué)論文到現(xiàn)在能夠在國家一級(jí)刊物上發(fā)表文章，不僅在數(shù)量上有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，而且在質(zhì)量上有了質(zhì)的飛躍。從建院時(shí)的1位副教授（不含原中職的高講）到現(xiàn)在全院已有97位高校系列的高級(jí)職稱（截至2005年10月）。他們分布在全院各系部中，他們中的一些人已經(jīng)成長為各學(xué)科的院級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人。

提供物質(zhì)保障，加強(qiáng)科研后備力量的培養(yǎng)

篇7

高校實(shí)物檔案是反映高校教育教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)以及社會(huì)交往活動(dòng)中形成的對(duì)學(xué)校的發(fā)展具有一定的珍藏和利用價(jià)值的榮譽(yù)證書（獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀、錦旗）、名人字畫、禮品、徽章等特定物品，是一種特殊的物質(zhì)實(shí)體。高校的實(shí)物檔案從某一方面反映學(xué)校的發(fā)展和各方面取得的業(yè)績情況，越來越多的高校都設(shè)置了實(shí)物檔案這一檔案管理內(nèi)容，并逐漸認(rèn)識(shí)到實(shí)物檔案的豐富的研究價(jià)值和利用價(jià)值。

1 高校實(shí)物檔案的主要特點(diǎn)

1.1高校實(shí)物檔案的多樣化趨勢(shì)增強(qiáng)

高校的活動(dòng)內(nèi)容多種多樣，涵蓋教育教學(xué)、科研、外事、黨政管理等多個(gè)方面，使得高校實(shí)物檔案的內(nèi)容呈現(xiàn)多樣性。此外，高校實(shí)物檔案的載體也具有多樣性，有紙質(zhì)、木質(zhì)、布質(zhì)等，可以說，它幾乎囊括了所有檔案材料的載體形式，由此可見其形式的多樣性。

1.2高校實(shí)物檔案的形象性無可比擬

形象性是高校實(shí)物檔案的一個(gè)極其重要的顯著特征。高校的大部分實(shí)物檔案大都形象性強(qiáng)，給人們留的印象也深刻，能夠激發(fā)人們的情感和聯(lián)想，這是其他形式的檔案無法比擬的。

1.3高校實(shí)物檔案具有較強(qiáng)的獨(dú)特性

高校實(shí)物檔案的獨(dú)特性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是實(shí)物表現(xiàn)性。高校實(shí)物檔案的信息記錄形式與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案和聲像檔案，以及電子文件檔案等記錄信息的方式迥然不同，是以具體實(shí)物為表現(xiàn)形式的。二是藝術(shù)性。高校實(shí)物檔案無論是在用料的選取或者在造型的設(shè)計(jì)上，都體現(xiàn)了一定的藝術(shù)造詣，代表著一定的技術(shù)發(fā)展水平，充分顯現(xiàn)出實(shí)物檔案的藝術(shù)性。

2 高校實(shí)物檔案管理存在的問題

2.1收集不全，歸檔率低

實(shí)物檔案載體的特殊性，不易引起相關(guān)人員重視，對(duì)其歸檔的意識(shí)比較淡漠。此外，還有就是實(shí)物檔案有的是反映和體現(xiàn)了獲得榮譽(yù)的部門的工作業(yè)績，有的是知名人士、領(lǐng)導(dǎo)等的題詞，掛在辦公室里也能夠“裝點(diǎn)門面”，往往不愿把自己親苦掙來的榮譽(yù)拱手“讓”給檔案部門，有點(diǎn)“奇貨可居”的心態(tài)。再者，一般這些實(shí)物檔案產(chǎn)生的部門相對(duì)分散，這給收集工作帶來很大不便，使得實(shí)物檔案的歸檔率不高。

2.2保存分散，管理混亂

高校實(shí)物檔案主要分散在各個(gè)院系或者不同部門，成了這些部門自己的“私有物”。這些榮譽(yù)實(shí)物剛得到時(shí)可能被掛在部門顯眼的位置，受到人??的“瞻仰”，隨著時(shí)間的推移，尤其是新榮譽(yù)、更高級(jí)別榮譽(yù)的到來，往往就會(huì)被“束之高閣”，長時(shí)間被堆放在倉庫或某個(gè)角落里，失去了原有的光輝，加之沒有分類整理和存放，使得實(shí)物檔案的管理相當(dāng)混亂。

2.3實(shí)物檔案的保管條件令人堪憂

高校院系和部門眾多，有些不被重視，沒有專門的柜架存放，堆放比較雜亂無章，保管條件令人堪憂。由于其載體特殊，哪怕是在綜合檔案管理部門，往往也缺乏專門的檔案裝具，也多是堆放在傳統(tǒng)檔案柜架里，大的實(shí)物檔案往往只能放在柜架上面，落滿灰塵，對(duì)實(shí)物檔案造成很大損害，非常不利于檔案的安全、長久保管和利用。

2.4實(shí)物檔案的開發(fā)利用率不高，實(shí)用價(jià)值得不到體現(xiàn)

目前大部分高校的實(shí)物檔案收集后，基本上都存入了庫房，很少得到有效利用，從而失去了其價(jià)值。究其主要原因有兩個(gè)方面：一方面，檔案人員對(duì)實(shí)物檔案的重視不夠，認(rèn)為實(shí)物檔案與教育教學(xué)關(guān)系不大，過多地注重紙質(zhì)檔案的管理和開發(fā)利用；另一方面，由于高校實(shí)物檔案是一種特殊載體的檔案，加之其形狀和具體規(guī)格大小不一，無論是存放實(shí)物檔案的庫容量，還是裝具都很難滿足需求，因而，也就更不必說對(duì)實(shí)物檔案開發(fā)和利用了。

3 加強(qiáng)高校實(shí)物檔案管理的相關(guān)策略

高校實(shí)物檔案作為高校發(fā)展歷程的見證，對(duì)高校的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，因此，必須加強(qiáng)重視對(duì)實(shí)物檔案的管理，采取一系列可能的措施，全面提升實(shí)物檔案的管理水平。這就對(duì)高校檔案工作者提出了要求，一定要?jiǎng)?chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)的檔案管理理念，努力做好實(shí)物檔案管理工作。

3.1加強(qiáng)高校實(shí)物檔案的統(tǒng)一保管，集中歸檔

鑒于高校實(shí)物檔案在高校的發(fā)展中所起到的重要的作用，所以必須嚴(yán)格按照相關(guān)檔案管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物檔案的統(tǒng)一管理，做到集中及時(shí)的歸檔。高校首先要做好實(shí)物檔案的收集整理、歸檔工作，并具體貫徹落實(shí)好，將這些工作納入各院系、各職能部門的職責(zé)范圍。高校檔案管理部門要做好實(shí)物檔案的登記和接收工作，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，增強(qiáng)他們對(duì)實(shí)物檔案的重視力度。

3.2確定高校實(shí)物檔案的收藏范圍，規(guī)范具體的保管方法

在高校實(shí)物檔案方面，各高校應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)物檔案的具體特點(diǎn)和實(shí)物檔案工作實(shí)踐來確定收藏范圍，并確定具體的保管方法。高校實(shí)物檔案的收藏并不是漫無目的的收藏，根據(jù)多年的檔案管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，高校實(shí)物檔案的收藏范圍應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)方面：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)知名人士來學(xué)校檢查指導(dǎo)工作或者參與重要活動(dòng)時(shí)為學(xué)校的留言、題詞和贈(zèng)送的字畫；二是在學(xué)校舉行的教育教學(xué)、科研立項(xiàng)、黨政管理以及社會(huì)服務(wù)等活動(dòng)中獲得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（包含獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書等）；三是本校與國內(nèi)外其他兄弟院校交往活動(dòng)中受贈(zèng)的能夠反映校際之間友好關(guān)系的紀(jì)念品等；四是本校知名校友贈(zèng)送給母校的各種具有保存和利用價(jià)值的，便于保管的特定物品（包含校慶接收的各種符合條件的紀(jì)念品等）。由于高校實(shí)物檔案形態(tài)各異、大小也不一樣，加之所用的裝具也不盡相同，因此，具體的保管方法也有所不同。比如，對(duì)于一些可以折疊或者體積相對(duì)較小的實(shí)物檔案，比如獎(jiǎng)旗、證書等之類的，為了方便將來查詢利用，可以將其貼好標(biāo)簽后分類別按順序放入實(shí)物檔案盒中進(jìn)行保管；而一些體積相對(duì)較大或者規(guī)格不統(tǒng)一的實(shí)物檔案，比如獎(jiǎng)杯、紀(jì)念品、字畫等，可以在貼好標(biāo)簽后放在陳列柜或?qū)Ｓ霉裰斜９埽部煞旁谔刂频难b具里，當(dāng)然，為了充分發(fā)揮其宣傳作用，最好將一些特殊的實(shí)物檔案放在閱覽室的展覽柜或會(huì)議室中，便于及時(shí)參觀。對(duì)于停用的歸檔印章應(yīng)蓋在制作好的表格上，并在表格內(nèi)填寫與實(shí)體相同的編號(hào)和有關(guān)內(nèi)容，再將印章清洗干凈，裝在特制的木格盒子里，印模向上，將印有印模的紙一同歸檔。

3.3建立完善的實(shí)物檔案管理制度體系

建立完善的實(shí)物檔案管理制度體系。各個(gè)高校應(yīng)該結(jié)合本校實(shí)際情況，制定《高校實(shí)物檔案管理辦法》實(shí)施細(xì)則，完善檔案管理制度體系，以規(guī)范高校實(shí)物檔案管理工作。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該把實(shí)物檔案管理工作列入議事日程，對(duì)實(shí)物檔案管理中存在的問題，要及時(shí)研究、及時(shí)解決，要明確檔案管理人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)和管理，制定一套完整的管理考核制度，并確保各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

3.4增強(qiáng)檔案管理人員的保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)高校實(shí)物檔案管理隊(duì)伍建設(shè)

高校的檔案管理人員，首先要增強(qiáng)自身的實(shí)物檔案的保護(hù)意識(shí)，在日常的工作中做好對(duì)實(shí)物檔案的保護(hù)工作。而作為高校檔案管理部門，要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。一方面，加強(qiáng)對(duì)本部門現(xiàn)有檔案管理人員的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和文化素養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)對(duì)實(shí)物檔案的管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，各高校檔案部門，要引進(jìn)具有實(shí)物檔案管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才，增強(qiáng)整個(gè)管理隊(duì)伍的實(shí)力。通過相關(guān)努力，打造一支具有現(xiàn)代化管理水平的檔案管理隊(duì)伍。

3.5要提高高校實(shí)物檔案利用率，提升校園文化建設(shè)品位

高校實(shí)物檔案的收集、整理和保管目的不在于束之高閣，不聞不問，最終目的在于更好地利用，服務(wù)于高校的發(fā)展。因此，作為一線的高校檔案管理人員，尤其是實(shí)物檔案管理工作者，要利用自身的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地開展相關(guān)服務(wù)，充分發(fā)揮高校實(shí)物檔案的潛在價(jià)值。尤其要充分發(fā)揮實(shí)物檔案在高校學(xué)生教育中的激勵(lì)和教育作用，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力，真正體現(xiàn)出實(shí)物檔案管理的價(jià)值，從而為高校校園文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。

篇8

關(guān)鍵詞:高校;后勤;社會(huì)化改革

引言

西北大學(xué)創(chuàng)建于1902年,現(xiàn)有25個(gè)院系、71個(gè)本科專業(yè),84個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),152個(gè)碩士點(diǎn)。學(xué)?，F(xiàn)有北校區(qū)、桃園校區(qū)、南校區(qū)三個(gè)校區(qū),總占地面積2360余畝,建筑面積81.3萬平方米。現(xiàn)有教職工2400余人,在校學(xué)生24000余人。中國整理。

根據(jù)[2000]1號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革的意見》我校后勤改革從大局和長遠(yuǎn)出發(fā),抓住高等教育大發(fā)展的機(jī)遇,解放思想,深化改革,走出了一條后勤管理與服務(wù)的改革創(chuàng)新之路。

一、改革進(jìn)程

(一)領(lǐng)導(dǎo)掛帥,優(yōu)選干部,實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化改革的突破

2000年,成立了由校長任組長、分管后勤工作的副校長任副組長,各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的后勤改革領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研高校社會(huì)化改革進(jìn)程,結(jié)合本校實(shí)際,制定出臺(tái)《西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案》。同時(shí),面向全校公開選聘了一批經(jīng)驗(yàn)豐富,開拓創(chuàng)新的管理干部團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)《方案》的具體實(shí)施和推進(jìn),為我校后勤社會(huì)化改革開創(chuàng)了良好局面,為后勤的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)改革管理體制,制定配套政策

1.構(gòu)建了甲乙方管理體制

學(xué)校根據(jù)國家和陜西省關(guān)于高校后勤改革要求,組建后勤管理處,成立后勤服務(wù)集團(tuán),集團(tuán)總部設(shè)經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部,下設(shè)校園管理中心、動(dòng)力服務(wù)中心、新區(qū)生活服務(wù)中心等14個(gè)服務(wù)實(shí)體。后勤管理處代表學(xué)校行使甲方管理職能,對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、核算、管理。后勤服務(wù)集團(tuán)作為乙方按照獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的企業(yè)化經(jīng)營管理模式運(yùn)行。后勤服務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有正式職工202人,臨時(shí)用工1000多人。

2.建立了激勵(lì)競(jìng)爭的人事管理機(jī)制

在人員分離上,除“小機(jī)關(guān)”后勤管理處的人員外,原后勤管理處機(jī)關(guān)及各服務(wù)單位的在編在崗職工成建制劃歸后勤服務(wù)集團(tuán),集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理由學(xué)校聘任,各中心負(fù)責(zé)人由集團(tuán)自行聘任,報(bào)校組織部備案。后勤服務(wù)集團(tuán)員工按照“公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)錄用”的原則競(jìng)爭上崗,采取“老人老辦法,新人新辦法”的人事制度,集團(tuán)每年按50%的比例向?qū)W校上交后勤服務(wù)集團(tuán)的“老人”工資。對(duì)于集團(tuán)因工作需要自主招聘的人員,按照“新人新辦法”,采用勞動(dòng)用工合同制進(jìn)行管理。

3.建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

改制后后勤服務(wù)由學(xué)校行政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s式服務(wù)收費(fèi),由后勤管理處對(duì)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算,并代表學(xué)校與后勤集團(tuán)簽訂各項(xiàng)服務(wù)協(xié)議,約定服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)價(jià)格。平時(shí)對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核監(jiān)督,年底時(shí)按照服務(wù)協(xié)議約定進(jìn)行服務(wù)費(fèi)用核算,由學(xué)校財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付。從而形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、自主經(jīng)營、有償服務(wù)的新機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分戶立賬、學(xué)校監(jiān)督”的管理模式,即:集團(tuán)經(jīng)營范圍內(nèi)的所有財(cái)務(wù)工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,按各服務(wù)中心分戶立賬進(jìn)行收支管理,學(xué)校后勤管理處和審計(jì)部門,對(duì)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.建立了資產(chǎn)兩權(quán)分離的管理辦法

為確保改革的穩(wěn)步進(jìn)行,學(xué)校成立了清產(chǎn)核資小組,對(duì)后勤服務(wù)集團(tuán)的各項(xiàng)資產(chǎn)詳細(xì)核查登記在冊(cè),明確了后勤改制前所有固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于學(xué)校,將后勤資產(chǎn)的使用權(quán)整體移交給后勤集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)分離。

(三)加大經(jīng)費(fèi)投入,改造基礎(chǔ)設(shè)施,提高后勤服務(wù)的物質(zhì)裝備水平

工欲善其事,必先利其器,后勤改革的發(fā)展,需要有良好的物質(zhì)保障。在后勤社會(huì)化改革以前,學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施條件較差,給后勤改革帶來眾多不利影響。自2002年以來,學(xué)校投入大量資金對(duì)后勤設(shè)施進(jìn)行改造。改造擴(kuò)容配電室五個(gè),新建配電室兩座,在全校安裝了IC卡計(jì)量電表,投入資金對(duì)學(xué)生食堂、學(xué)生公寓進(jìn)行改造,新建高標(biāo)準(zhǔn)的垃圾處理站一座,投資2060萬元新建天然氣鍋爐兩座,進(jìn)行十幾項(xiàng)大的校園環(huán)境改造項(xiàng)目,增添綠化景點(diǎn)和休閑場(chǎng)所,改造面積4萬平方米,新增綠地3萬平方米。以上措施取得了明顯成效,水電暖等能源供應(yīng)保障到位,極大地改善了師生的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,充分發(fā)揮了后勤服務(wù)育人、環(huán)境育人的作用,為后勤改革的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。我校連續(xù)四年獲得區(qū)“綠化先進(jìn)單位”,2007年獲得“西安市綠化先進(jìn)單位”。

(四)挖掘利用社會(huì)資金,積極探索改革新路

2003年我校開始建設(shè)南校區(qū),在建設(shè)資金短缺的情況下校引入陜西國信投資有限公司投資建設(shè)學(xué)生食堂10213平方米、學(xué)生公寓87783平方米,2006年引入陜西漢林實(shí)業(yè)有限公司投資建設(shè)學(xué)生綜合活動(dòng)服務(wù)中心12430平方米。嘗試?yán)蒙鐣?huì)資金建設(shè)高校后勤基礎(chǔ)設(shè)施,經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行,其企業(yè)化的運(yùn)行方式與學(xué)校以教育服務(wù)為主的管理方式尚有差距,不利于學(xué)校穩(wěn)定安全工作,因此經(jīng)學(xué)校反復(fù)論證對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行回收學(xué)校管理。此次引入外資建設(shè)后勤設(shè)施的嘗試,雖不是很順利,但解決了當(dāng)時(shí)學(xué)校建設(shè)資金短缺的燃眉之急,提供了擴(kuò)招學(xué)生的住宿生活保證,也是我校后勤社會(huì)化改革的有益嘗試。

二、改革的效果和成績

目前,西北大學(xué)的后勤社會(huì)化改革已走過十個(gè)年頭,十年來,建立了新的后勤管理運(yùn)行機(jī)制,學(xué)校后勤的運(yùn)行效率、服務(wù)質(zhì)量和保障能力不斷提高,為高等教育的迅猛發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

(一)保障了學(xué)校連年擴(kuò)招對(duì)后勤服務(wù)的各項(xiàng)要求,促進(jìn)了學(xué)校管理重心向教學(xué)科研轉(zhuǎn)移

改革以前,全校在校生6000多人因?yàn)樵O(shè)施、服務(wù)、效率等方面的不足,學(xué)校師生對(duì)后勤意見很多,是令許多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)頭疼的工作。社會(huì)化改革以后,在校人數(shù)達(dá)到24000人,較原來增加了3倍,但由于不斷完善的各項(xiàng)后勤設(shè)施給學(xué)校創(chuàng)造了良好的教學(xué)、科研、生活環(huán)境;“自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營”的新型后勤服務(wù)運(yùn)行機(jī)制督促后勤服務(wù)人員從服務(wù)態(tài)度到服務(wù)效率的全面轉(zhuǎn)變;科學(xué)的管理手段,規(guī)范的管理程序促使各項(xiàng)服務(wù)更為全面人性化,全校師生對(duì)后勤工作的滿意度不斷提高,后勤服務(wù)開始進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)的軌道中,不再是學(xué)校發(fā)展的瓶頸,順利實(shí)現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理重心向教學(xué)科研的轉(zhuǎn)向。

(二)改善了后勤服務(wù)質(zhì)量,提升了學(xué)校整體辦學(xué)水平

1.適應(yīng)改革潮流,轉(zhuǎn)變思想觀念,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

后勤服務(wù)集團(tuán)通過職業(yè)道德培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、“文明窗口”競(jìng)賽等活動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量,使集團(tuán)全體員工充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)決定生存,質(zhì)量決定發(fā)展的改革要求,在職工中樹立起競(jìng)爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)。同時(shí),集團(tuán)為職工配發(fā)了新工作服,佩戴工作牌,著裝整齊,文明禮貌的集團(tuán)新形象樹立了行業(yè)新風(fēng)。集團(tuán)從上到下增強(qiáng)了活力和凝聚力,為全校提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。特別是面對(duì)2002年百年校慶、2003年抗擊非典、2004年本科評(píng)估、2006年接收南校區(qū)學(xué)生食堂和公寓管理權(quán)、2007年至今仍在繼續(xù)的平抑食堂物價(jià)等非常時(shí)期時(shí),后勤廣大干部和職工顧全大局、克服困難、努力拼搏,為學(xué)校發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障,出色地完成了各項(xiàng)任務(wù),贏得了全校的贊同。

2.內(nèi)練全員素質(zhì),外樹企業(yè)形象,創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

隨著后勤改革的不斷推進(jìn),集團(tuán)在苦練服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)更注重企業(yè)文化的建設(shè),建立“關(guān)愛特殊困難后勤職工、關(guān)愛聘用合同工、關(guān)愛服務(wù)對(duì)象”的“三關(guān)愛”的工作新機(jī)制;投入近30萬元,為外聘人員建設(shè)臨時(shí)職工宿舍樓,解決臨時(shí)職工后顧之憂,使他們安心本職工作。集團(tuán)還對(duì)水、電、物業(yè)、維修等各個(gè)技術(shù)工種的技術(shù)工人提供技能培訓(xùn),為他們的學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造良好環(huán)境。2007年,后勤服務(wù)集團(tuán)成功舉辦《祖國贊頌暨后勤服務(wù)集團(tuán)成立六周年》文藝晚會(huì),節(jié)目均由后勤職工參與演出,形式新穎,內(nèi)容豐富,充分展示了后勤干部職工的新面貌,取得巨大的成功?？茖W(xué)的管理使后勤工作不斷傳來喜報(bào),2006年飲食服務(wù)中心在“中國高校烹飪技術(shù)大賽”取得了一金、一銅的優(yōu)異成績。五個(gè)學(xué)生餐廳被西安市衛(wèi)生局授予“食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理A級(jí)單位”的稱號(hào),兩個(gè)學(xué)生餐廳被教育廳評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化食堂”。幼兒園獲陜西省教育工委“三八婦女巾幗崗”稱號(hào),2005年,我校后勤工作被中國高教學(xué)會(huì)后勤研究分會(huì)評(píng)為“全國后勤社會(huì)化改革先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

(三)培育了后勤綜合實(shí)力,增強(qiáng)了集團(tuán)發(fā)展?jié)摿?/p>

1.全力以赴,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),多種渠道發(fā)掘經(jīng)營潛力

從2001起,后勤服務(wù)集團(tuán)積極籌措資金,共投資近3000萬元,新建設(shè)學(xué)生公寓22671平方米,為學(xué)生宿舍樓安裝了暖氣,建設(shè)2000余平方米的集味園餐廳,改造學(xué)生食堂,進(jìn)行賓館裝修改造,改善幼兒園教學(xué)和環(huán)境條件等。集團(tuán)在抓住校內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也積極拓展校外服務(wù)市場(chǎng)。2002年租賃安康市西安辦事處成立學(xué)苑賓館,這也是后勤集團(tuán)按企業(yè)機(jī)制運(yùn)行通過開拓市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭,增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力的有益嘗試。同時(shí),后勤集團(tuán)積極參與周邊經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè),引入外來資金先后進(jìn)行了桃園校區(qū)東門外營業(yè)用房開發(fā)、北校區(qū)北圍墻經(jīng)營房的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。

2.開放市場(chǎng),平等競(jìng)爭

2005年,南校區(qū)正式投入使用,按照新校區(qū)新管理的思想,學(xué)校將教學(xué)樓的物業(yè)服務(wù)和校園環(huán)境衛(wèi)生兩項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo),最終由后勤服務(wù)集團(tuán)和方瑞物業(yè)管理公司各中標(biāo)一部分。兩家企業(yè)在工作中你追我趕,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步,形成良好競(jìng)爭氛圍,不僅使服務(wù)質(zhì)量大幅提高,也降低了服務(wù)成本,效果顯著。后勤集團(tuán)通過走出去,請(qǐng)進(jìn)來,與社會(huì)企業(yè)公平競(jìng)爭,培育了綜合實(shí)力,增強(qiáng)了發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、后勤社會(huì)化改革主要的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

(一)堅(jiān)持按新機(jī)制運(yùn)行,“剝而不離”較為符合我校目前的實(shí)際

改革之初,我校遵循的“穩(wěn)定為主導(dǎo),機(jī)制有創(chuàng)新”的改革思路,根據(jù)本校實(shí)際,不倉促追隨大流,不盲目注冊(cè)獨(dú)立法人公司,采取剝而不離,注重機(jī)制轉(zhuǎn)換的改革路線,使后勤服務(wù)集團(tuán)適應(yīng)改革體制,不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力,逐漸適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。現(xiàn)在看來,高校后勤有許多特殊因素,完全按企業(yè)化機(jī)制運(yùn)行必然受到穩(wěn)定安全的壓力,服務(wù)價(jià)格不能完全和市場(chǎng)接軌。我校這種“剝而不離”,大部分在體制內(nèi),一部分在體制外的改革方式,更有利于學(xué)校管理與支持,也有利于集團(tuán)持續(xù)發(fā)展,應(yīng)是符合我校實(shí)際的改革經(jīng)驗(yàn)。

(二)經(jīng)費(fèi)有保障,按價(jià)值規(guī)律辦事才能保障高校后勤健康持續(xù)發(fā)展

一方面,我校在后勤基礎(chǔ)設(shè)施改造方面投入了較多的資金,另一方面,按照不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算支付服務(wù)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了權(quán)力與義務(wù)的有效結(jié)合。相比之下,學(xué)校確實(shí)比改革前多支付了費(fèi)用,但師生享受到了較為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),后勤集團(tuán)通過服務(wù)獲得了必要的成本補(bǔ)償和勞務(wù)收益,這種機(jī)制的順暢運(yùn)行保障了后勤工作健康持續(xù)的發(fā)展。

(三)石穩(wěn)則大步前行,石滑則站穩(wěn)腳跟,后勤社會(huì)化改革需要有進(jìn)有退

改革就是探索,后勤社會(huì)化改革也不例外,后勤社會(huì)化改革就是摸著石頭過河,沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn),也沒有固定模式,需要全國高校在改革過程中自行摸索和總結(jié)。但不論采取哪種方式,都應(yīng)充分考慮到改革的復(fù)雜性,過程的反復(fù)性。在目標(biāo)明確,政策支持的情況下,我們應(yīng)大步前行,推進(jìn)改革;在政策不明朗,前行受阻力的情況下,我們也要善于分析,穩(wěn)扎穩(wěn)打,把握好發(fā)展動(dòng)態(tài)。

四、改革中的困難與問題

(一)深化改革舉步維艱,需政府明確指向

高校后勤社會(huì)化是政府指導(dǎo)下的一項(xiàng)重大改革,后勤社會(huì)化以來,已近十個(gè)年頭,各地各校均經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的改革變革,也取得了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從剛開始的上海模式到武漢模式再到后來的因地制宜因校制宜,到底哪一種改革方式符合高校的真實(shí)需要,也是到了該總結(jié)分析的階段了,高等教育事業(yè)屬于社會(huì)公益性事業(yè),政府要擔(dān)負(fù)起主要責(zé)任,充分發(fā)揮宏觀調(diào)控、正確導(dǎo)向和經(jīng)費(fèi)投入主渠道的作用,認(rèn)真調(diào)研這十年來高校后勤社會(huì)化改革的成績與經(jīng)驗(yàn),分析總結(jié),重新明確高校后勤社會(huì)化的目標(biāo)、內(nèi)涵。

(二)相關(guān)政策不健全,發(fā)展環(huán)境困難,急需政策支持

高校后勤社會(huì)化改革是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,它涉及許多方面,單靠高校和教育部門是不可能實(shí)現(xiàn)的,需要國家和地方政府發(fā)揮主導(dǎo)作用,根據(jù)高校后勤社會(huì)化不同時(shí)期的需要,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在經(jīng)費(fèi)扶持、規(guī)費(fèi)減免、資源配置等方面制定和落實(shí)相應(yīng)的優(yōu)惠政策,保障高校后勤的公益性和社會(huì)屬性,扶持高校后勤實(shí)體發(fā)展壯大。對(duì)當(dāng)前高校后勤社會(huì)化改革面臨的新情況和新問題,政府要高度重視,用政策、法規(guī)和制度進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。

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ReviewofLogisticSocialisationReformsinNorthwestUniversity

ZHANGLi-ling

(NorthwestUniversity,LogisticsManagementDivision,Xi''''an71006,China)

篇9

循學(xué)校總體工作思路，通過完善和加強(qiáng)后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校本學(xué)期的教育、教學(xué)工作及學(xué)校招生工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。

二、重點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格落實(shí)崗位考核細(xì)則，保障本學(xué)期教學(xué)工作完成，配合學(xué)校招生工作，提前做好新學(xué)生入校的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。

3、認(rèn)真籌劃，合理布局，對(duì)學(xué)校老舊設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造維修。

4、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化師生的辦公、學(xué)習(xí)及住宿環(huán)境。

5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。

7、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品安全及消防安全工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，做好服務(wù)工作。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格崗位考核，狠抓工作落實(shí)。

3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二)、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)財(cái)、物管理

1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂改造維修方案。

2、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度，強(qiáng)化庫房管理

4、物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對(duì)使用設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學(xué)期對(duì)校產(chǎn)進(jìn)行清理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對(duì)各處室的公物定期進(jìn)行清理，落實(shí)責(zé)任。對(duì)班級(jí)備品、桌椅進(jìn)行登記，由后勤部核實(shí)兌現(xiàn)賠償，并納入班級(jí)考核之中。

(三)、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

2、加大對(duì)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級(jí)做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。

(四)、合理使用公物，及時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)

1、經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

2、及時(shí)對(duì)學(xué)校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財(cái)物的合理使用。

(五)、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要

1、所需采購物品提前申報(bào)。

2、除教學(xué)用教材外，學(xué)校其余用品由后勤部負(fù)責(zé)采購，提倡價(jià)廉物美，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴(yán)格落實(shí)后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評(píng)先的基礎(chǔ)條件，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感，

總之，所有后勤工作人員，要牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，立足學(xué)校的發(fā)展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的后勤工作。

20xx學(xué)校下學(xué)期后勤工作計(jì)劃以學(xué)校201X年工作報(bào)告和上級(jí)有關(guān)要求為指導(dǎo)，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為學(xué)校教育教學(xué)提供有力的后勤保障。繼續(xù)推行“雙服務(wù)”(“服務(wù)教育教學(xué)，服務(wù)師生”)、“雙響應(yīng)”(“及時(shí)響應(yīng)、限時(shí)響應(yīng)”)。繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校硬件建設(shè)，加強(qiáng)校園西區(qū)改造、電源雙回路改造、靜海樓拆除重建、校園一卡通的施工管理，為師生創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境。

創(chuàng)新工作

后勤服務(wù)社會(huì)化：

一流的學(xué)校需要一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流素質(zhì)的人員。過去由于用人機(jī)制的原因，造成部分后勤的人員素質(zhì)不高，影響了后勤工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)，現(xiàn)在學(xué)校后勤人員只退不進(jìn)，逐年遞減，造成后勤人員嚴(yán)重不足。為緩解這一壓力，降低用人成本，提高工作效率，為全校師生提供滿意的后勤服務(wù), 今年將實(shí)行后勤服務(wù)社會(huì)化，將校園保潔、日常維修、宿舍管理、學(xué)校安保等大部分后勤服務(wù)項(xiàng)目通過向社會(huì)購買服務(wù)的方式進(jìn)行運(yùn)作。學(xué)校后勤服務(wù)社會(huì)化的實(shí)行，將能充分調(diào)動(dòng)后勤職工的積極性，打破大鍋飯，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

重點(diǎn)工作

1、校園西區(qū)改造

為迎接百年校慶，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，對(duì)校園進(jìn)行全面改造。201X年暑期主要改造項(xiàng)目是：博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓;靜海樓拆除重建。改造的設(shè)計(jì)思路與風(fēng)格：靜海樓拆除后，原樣重建;博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓的風(fēng)格與東區(qū)一致。博雅樓、至善樓、行果樓門窗全部更換。博雅樓書庫、行果樓電路全部更換。過道和樓梯墻面鏟除重新粉刷。各棟樓全面做防水。

時(shí)間安排： 1月27日前完成外觀設(shè)計(jì)的效果圖;4月中旬完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，4月下旬招標(biāo)準(zhǔn)備，5月底前報(bào)招標(biāo)需求，6月底施工準(zhǔn)備，7月份施工管理。

2、電源雙回路改造

根據(jù)普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試對(duì)考點(diǎn)學(xué)校后勤保障的要求，學(xué)校必須配置雙回路電源。目前，我校供電方式為一路電源，不能滿足高考保障的需要。應(yīng)上級(jí)主管部門的要求，201X年學(xué)校將進(jìn)行雙回路電源的改造。將原高壓配電間東側(cè)廁所拆除，新建一間配電房，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)改造。

時(shí)間安排：1月15日前完成施工設(shè)計(jì)并送供電公司審查; 2月底前完成工程量和標(biāo)底編制。由于教育費(fèi)附加指標(biāo)沒有下達(dá)，其余工作將適時(shí)跟進(jìn)。

管理要求：以確保質(zhì)量，降低造成價(jià)，縮短工期，提高效益為管理目標(biāo)，必保合格，力爭優(yōu)良，獎(jiǎng)罰分明為質(zhì)量指標(biāo)。落實(shí)“四個(gè)加強(qiáng)”(即：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)法制教育、加強(qiáng)監(jiān)督管理、加強(qiáng)廉政措施?；ㄈ藛T必須廉潔奉公，秉公辦事，不得舞弊，不得弄虛作假，不得貪挪用、收賄賂賂。嚴(yán)防資財(cái)浪費(fèi)、材料散失)。把好“六個(gè)關(guān)口”(即：工程造價(jià)關(guān)、建材質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、施工安全關(guān)、驗(yàn)收交接關(guān))。

3、創(chuàng)建智慧校園

校園一卡通 與相關(guān)科研單位和銀行合作，開發(fā)適合我校的一卡通。主要功能有：飯卡功能、門禁功能、簽到功能、圖書借閱功能、銀行卡功能、費(fèi)用代扣功能、圈存功能等。

后勤管理智能化 主要功能有：網(wǎng)上報(bào)修、固定資產(chǎn)自動(dòng)錄入、照明系統(tǒng)自動(dòng)控制

常規(guī)工作

一、維修管理工作：

1、繼續(xù)打造后勤維修“及時(shí)響應(yīng)、限時(shí)響應(yīng)”的雙響應(yīng)服務(wù)。新學(xué)期注重加強(qiáng)維修人員的例行巡視與問題研判意識(shí)，認(rèn)真開展每日例行巡檢工作，就重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)設(shè)施做好檢查記錄，帶著“放大鏡”看問題，做出專業(yè)分析，提前預(yù)判問題，防止設(shè)施損壞給學(xué)校帶來財(cái)產(chǎn)損失與人員安全等問題。

2、重視日常性維修，不因瑣碎細(xì)小而忽視或不響應(yīng)。繼續(xù)落實(shí)派單與檢查反饋制度。由后勤固定資產(chǎn)管理人員將師生報(bào)修內(nèi)容按水、電、木、其他設(shè)施維修分類派單，維修人員當(dāng)天必須到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，要求當(dāng)場(chǎng)能修的不跑二次，當(dāng)天能修的不拖至明天，對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)天不能維修的并不影響教學(xué)工作的，要及時(shí)告知理由和具體維修日期或期限，盡快落實(shí)和解決問題。維修組在后勤分管主任帶領(lǐng)下，每周進(jìn)行檢查反饋，盡力杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、加強(qiáng)重大活動(dòng)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的提前檢查機(jī)制，做到預(yù)防在先，維修在前。明確新學(xué)期開學(xué)前、節(jié)假日前、重大活動(dòng)前、學(xué)期放假前等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，維修組必須對(duì)全校，對(duì)重點(diǎn)部位，對(duì)活動(dòng)重要區(qū)域或重要設(shè)施實(shí)行拉網(wǎng)式檢查，了解情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患，提前維修，解決問題，確保校園平安無事，教育活動(dòng)與教學(xué)秩序不受影響。

4、配合學(xué)校整體規(guī)劃，積極介入校西區(qū)暑假改造工程，做好暑期施工的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力求通過實(shí)時(shí)監(jiān)工，嚴(yán)格管理，設(shè)備把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度，深入工地一線，了解實(shí)際情況，防范跑冒滴漏，防止偽劣低質(zhì)，確保工程質(zhì)量，保證順利竣工。

二、保潔管理工作：

1、日常保潔及時(shí)到位。繼續(xù)做好每日的校園平面衛(wèi)生保潔工作，加強(qiáng)巡視檢查，加強(qiáng)考核量化，加強(qiáng)問題反饋，加強(qiáng)保潔人員責(zé)任意識(shí)，力求校園整體環(huán)境整潔優(yōu)美無死角;繼續(xù)與學(xué)生處配合，對(duì)學(xué)生保潔區(qū)域做到在學(xué)生完成后的進(jìn)一步維護(hù)與彌補(bǔ)，保證校園全天衛(wèi)生如新;繼續(xù)根據(jù)季節(jié)性變化對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生的影響，尤其是校園主干道集中落葉與掉果時(shí)節(jié)，及時(shí)調(diào)整保潔人員分工，提高保潔要求，確保校園環(huán)境衛(wèi)生始終到位。

2、重大任務(wù)攻堅(jiān)克難。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保潔班組執(zhí)行力高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的特點(diǎn)，配合學(xué)校各部門在任何重大工作與活動(dòng)過程中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力地完成后勤保障服務(wù)工作，確保重大工作與活動(dòng)的順利與圓滿。面對(duì)自然災(zāi)害帶來的突擊性保潔任務(wù)或其他保障工作時(shí)，能不怕苦、不怕累，全心全意為師生做好教學(xué)與生活的服務(wù)響應(yīng)工作，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

三、食堂管理工作：

進(jìn)一步規(guī)范食堂委托經(jīng)營管理，提高學(xué)校食堂的公益性、服務(wù)性和滿意性。堅(jiān)持以食品“安全、衛(wèi)生、高質(zhì)、低價(jià)”的管理目標(biāo)，切實(shí)做好師生餐飲供應(yīng)與服務(wù)工作。新學(xué)期，在從業(yè)人員管理方面，要求委托經(jīng)營者加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、過程管理，獎(jiǎng)懲罰劣，新學(xué)期開展“微笑服務(wù)人員與微笑服務(wù)窗動(dòng)”;在食品衛(wèi)生與安全方面，做到嚴(yán)把“五關(guān)”：即嚴(yán)把食品與物資采購關(guān)、嚴(yán)把驗(yàn)收入庫關(guān)、嚴(yán)把加工制作關(guān)，嚴(yán)把出售無誤關(guān)，嚴(yán)把食品留樣關(guān);在食堂細(xì)節(jié)管理方面，做到狠抓“四節(jié)”：即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)約糧食;在食堂財(cái)務(wù)核控方面，認(rèn)真監(jiān)管食堂成本支出，要求學(xué)校財(cái)務(wù)加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)核算，明確食堂微利經(jīng)營宗旨，確保師生伙食物美價(jià)廉，還利師生。在食堂過程管理方面，繼續(xù)執(zhí)行“四級(jí)”管理制：即食堂經(jīng)營者日常管理制，學(xué)校專職管理員每天管控制，后勤處每周抽查制，學(xué)校食堂管理檢查小組每月例行檢查制，力爭通過全方位、無死角式管理與監(jiān)控，做好食堂管理工作。

四、采購、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作

依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，建立建全資財(cái)管理等各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制機(jī)制管理。加強(qiáng)預(yù)算資金的“收支兩條線”管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算資金使用的報(bào)批規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購預(yù)算和審批制度，堅(jiān)持“事先請(qǐng)購，歸口把關(guān)”，按計(jì)劃組織采購，禁止多頭采購，嚴(yán)防失控。嚴(yán)格根據(jù)南通市政府采購規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級(jí)采購工作。學(xué)校采購物品實(shí)行三級(jí)采購制度，根據(jù)規(guī)定分別由政府采購中心、裝勤中心和學(xué)校自行采購。由學(xué)校自行采購的物品，根據(jù)學(xué)校制定的《江蘇省南通第一中學(xué)校內(nèi)采購項(xiàng)目管理辦法》要求進(jìn)行采購。把好材料采購關(guān)，材料驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)管理責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行《庫存物資保管制度》和《庫存物資領(lǐng)用制度》，加強(qiáng)庫存物資的管理和規(guī)范領(lǐng)用，推行“換新返舊制度”，及時(shí)處理積壓物品;繼續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使學(xué)生養(yǎng)成以愛護(hù)公物良好習(xí)慣;繼續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對(duì)所有固定資產(chǎn)與各處室進(jìn)行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對(duì)，一年一盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)清查制度，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行有關(guān)保管業(yè)務(wù)(如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報(bào)廢等、指導(dǎo)，建立一套嚴(yán)密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，分清責(zé)任進(jìn)行處理。

五、綠化管理及其它工作

做好本期綠化養(yǎng)護(hù)工程的招標(biāo)、定標(biāo)工作。做好綠化養(yǎng)護(hù)工程的正常管理工作，并根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)做好更新、微調(diào)工作，進(jìn)一步美化、香化校園。督促做好綠化的養(yǎng)護(hù)管理，做好日常的修剪、治蟲、換盆、除草、澆水等工作。搞好重點(diǎn)場(chǎng)所、重要活動(dòng)盆花布置工作。為重大活動(dòng)和節(jié)假日營造氣氛。

加強(qiáng)后勤檔案管理工作，及時(shí)整理各項(xiàng)文件及后勤相關(guān)檔案，每一學(xué)期結(jié)束時(shí)，能及時(shí)送至校辦公室，歸校檔案統(tǒng)一管理存檔。

繼續(xù)做好學(xué)生個(gè)性化校服的補(bǔ)訂工作。

篇10

述職報(bào)告主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深刻得多，要概括全文內(nèi)容即對(duì)社會(huì)組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識(shí)及辦事意向。下面就讓小編帶你去看看后勤人員的個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

后勤人員述職報(bào)告1按照校后勤集團(tuán)及公司安排，本年度我主持馬區(qū)宿舍管理中心工作。一年來，在后勤集團(tuán)以及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門、院系以及兄弟單位的大力支持和配合下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中心全體干部職工，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)學(xué)生為努力方向，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面將一年來的履職情況匯報(bào)如下：

一、思想道德方面——強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，政治素質(zhì)和品德修養(yǎng)進(jìn)一步提高

我始終堅(jiān)持把終身學(xué)習(xí)作為立身之本、成事之基，積極參加各類理論學(xué)習(xí)，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，切實(shí)提高管理工作的能力和水平，推動(dòng)了中心各項(xiàng)工作的有效開展。

二、工作能力方面——刻苦鉆研，求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)工作能力進(jìn)一步增強(qiáng)

新時(shí)期的宿舍管理工作面臨著新的形勢(shì)、新的變化，需要不斷提升自身業(yè)務(wù)工作能力和管理水平，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。為此，我認(rèn)真鉆研工作業(yè)務(wù)，不斷拓寬視野，擠時(shí)間學(xué)習(xí)與自身工作密切相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知

知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)新變化的能力。同時(shí)，作為一名管理者，加強(qiáng)了員工激勵(lì)約束、協(xié)調(diào)溝通藝術(shù)等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面均有了很大的提高，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

三、考勤紀(jì)律方面——愛崗敬業(yè)，勤奮工作，帶頭遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律制度

我一直把勤勉敬業(yè)作為對(duì)自己從業(yè)的起碼要求和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基本方法，總是以飽滿的激情對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，始終任勞任怨，盡職盡責(zé)，力求不辱使命、不負(fù)公司和同志們的重托。工作中，始終認(rèn)真遵守公司制定的考勤、請(qǐng)休假等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持早上班、晚下班，堅(jiān)守工作崗位，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了宿舍管理工作的正常開展，沒有無故遲到、早退、缺席、曠工的現(xiàn)象。

四、工作業(yè)績方面——盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，中心工作取得良好業(yè)績

一年來，團(tuán)結(jié)中心全體同仁，按照工作目標(biāo)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極主動(dòng)工作，保質(zhì)、保量完成了各項(xiàng)工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。一是強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范職工管理。修訂了各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)管理工作管理創(chuàng)新，提高質(zhì)量意識(shí)，促使工作效率顯著提高。

二是加強(qiáng)防火防盜，確保宿舍安全。加強(qiáng)了樓棟巡查，規(guī)范了人員進(jìn)出登記管理，組織開展了宿舍違章用電清查，杜絕了安全漏洞。主動(dòng)與學(xué)工部、馬房山派出所聯(lián)系，積極與學(xué)生、輔導(dǎo)員溝通，暢通信息，確保了各類突發(fā)事件迅速有效處置。組織中心工作人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)，加強(qiáng)了宿舍防疫管理，宿舍管理安全有序。三是加強(qiáng)信息庫建設(shè)，規(guī)范學(xué)生住宿管理。加強(qiáng)了畢業(yè)生離校、學(xué)生宿舍調(diào)整搬遷期間值班巡查，并全面開展宿舍住宿人員清查，按集團(tuán)要求按時(shí)建立了學(xué)生公寓信息庫，宿舍住宿管理規(guī)范有序。四是開展多樣活動(dòng)，促進(jìn)互動(dòng)交流。開展了“學(xué)生之家”服務(wù)活動(dòng)，安裝了樓頂鋼制曬衣架，張貼了安全圖示牌，對(duì)宿舍樓棟進(jìn)行星級(jí)文明宿舍評(píng)比，中心職工中開展安全服務(wù)質(zhì)量“崗位比拼”等一系列活動(dòng)，提升了安全服務(wù)質(zhì)量。五是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收支經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)收支管理，按規(guī)定將學(xué)生住宿收入如實(shí)回籠上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)，并厲行節(jié)約，確保了財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。

五、廉潔自律方面——嚴(yán)于律己，無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定

不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。一方面，帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。處處事事嚴(yán)格要求自己，不搞，生活勤儉節(jié)約，不參加任何不健康和庸俗的娛樂活

動(dòng)，較好地維護(hù)了廉潔形象。另一方面，加強(qiáng)了對(duì)中心全體人員遵紀(jì)守法、廉潔自律情況的督促檢查，中心全體人員沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、服務(wù)上不差，在公司及廣大學(xué)生中樹立了良好形象。

一年了，在管理工作做到了制度嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范、檢查有力、考核到位，但也存在一些不足。如忙于事務(wù)而疏忽了系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)精深研究，有時(shí)工作督促檢查力度不夠，個(gè)別工作還不是做的很完善，有待今后進(jìn)一步改進(jìn)。在新的一年里，我將揚(yáng)長避短，百尺竿頭，更進(jìn)一步，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)，提升駕馭工作的能力;另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理水平，為推進(jìn)中心各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階做出更多的成績，不辜負(fù)組織和公司的信任和期望

后勤人員述職報(bào)告2一、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)

有理論才有水平，有水平才有實(shí)力。一年來，自覺把它們作為自己的思想理論源泉，積極參加全校性的理論學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。

二、忘我工作，無怨無悔

作為分管后勤工作的工作者，我負(fù)責(zé)蛋奶工程還負(fù)責(zé)供水還是電工。雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。一年來，為做好學(xué)校各項(xiàng)后勤保障工作，成天總有做不完的工，忙不完的事。但我從未在校長面前討價(jià)還價(jià)，從未在職工面前怨天尤人，而是主動(dòng)為學(xué)校排憂解難，認(rèn)真負(fù)責(zé)好學(xué)生的蛋奶工程，保障全校師生的供水，積極檢查電路，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

我自己還經(jīng)常在校園內(nèi)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，為了從根本上消除用電安全隱患，我和校長一起具體負(fù)責(zé)實(shí)施了學(xué)校低壓電網(wǎng)改造工程?？傊荒曛校視r(shí)刻關(guān)注著學(xué)校的安全與穩(wěn)定，確保了學(xué)生的蛋奶供應(yīng)，為了全校師生的平安，保證了學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。一年來，我深入教學(xué)第一線與教師們一起探討教學(xué)工作、課堂改革等問題，傾聽教師對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的意見和建議。

三、廉潔奉公，真誠為校

作為學(xué)校后勤工作人員，在平時(shí)我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，勤注“防腐劑”，工作中時(shí)刻提醒自己要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。

四、不足與問題

一年來無論做事，還是做人我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的觀點(diǎn)。俗話說：“一人難稱百人心”，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會(huì)對(duì)一些教職工關(guān)照不過來，甚至有所冒犯。在此也借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)這些教職工說聲“對(duì)不起了”!

“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，憑著對(duì)學(xué)校的熱愛，憑著對(duì)事業(yè)的忠心，對(duì)工作的忠誠，對(duì)師生的負(fù)責(zé)，一直以來我抱著“再苦不能苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力，苦苦撐起學(xué)校后勤保障這塊巨石，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。

后勤人員述職報(bào)告3一、深入學(xué)習(xí)“十”精神，提高政治理論水平

按照學(xué)校的統(tǒng)一部署和具體安排，積極遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己食堂負(fù)責(zé)人的職責(zé);堅(jiān)持以大局為重，服從組織安排，干一行愛一行從不講價(jià)錢，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理工作。嚴(yán)格要求自己，做同事們的表率。積極上進(jìn)，取得了較好效果。

二、認(rèn)真做好食堂常規(guī)管理工作，提高服務(wù)水平。

1、做好食堂員工的聘用工作。

根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件精神，廣泛聽取群眾意見，調(diào)整食堂人員合理配置，切實(shí)做到選賢任能，根據(jù)優(yōu)勢(shì)和特長安排崗位，調(diào)動(dòng)食堂工作人員的積極性，保證食堂各項(xiàng)工作有序開展。

2、組織食堂員工開展服務(wù)培訓(xùn)。

開學(xué)初組織食堂工作人員一起學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生安全管理辦法》、相克食物名稱等相關(guān)安全方面的知識(shí)，以便在工作中提高員工的安全思想意識(shí)，提高規(guī)范操作的能力，確保食堂的飲食安全。同時(shí)還隨時(shí)接受市衛(wèi)生局組織的各種培訓(xùn)，積極參加各種會(huì)議。

3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，堅(jiān)持糧、油等大宗物質(zhì)的采購必須符合國家QS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持索證索票，建立了物質(zhì)采購臺(tái)帳。認(rèn)真做好食品留樣工作，采購回來的物品擺放有序，分類存放。

4、做好新校舍落成慶典、慶“六一”文藝匯演、市級(jí)教研會(huì)等大型活動(dòng)的食堂服務(wù)工作。

食堂人員認(rèn)真組織、辛勤工作、切實(shí)落實(shí)，抓好食堂工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證校慶期間學(xué)校師生員工吃上美味可口的飯菜，使全校師生都能感受到學(xué)校的關(guān)懷、感受到慶祝活動(dòng)的氣氛。

5、堅(jiān)持以人為本，持續(xù)改進(jìn)師生伙食質(zhì)量。

食堂認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以生為本，著力加強(qiáng)飲食衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)衛(wèi)生安全監(jiān)督和檢查，保證原料質(zhì)量，控制成本，并主動(dòng)征詢師生的意見和建議，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。逐步改善了師生就餐條件，不斷提高了飯菜質(zhì)量，滿足了師生就餐的要求，受到一致好評(píng)。

三、完善運(yùn)行機(jī)制，確保食堂工作安全有序開展。

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，美化校園環(huán)境工作。

狠抓食堂凈化、美化工作，確保食堂環(huán)境的整潔、有序。在每餐用餐結(jié)束后都對(duì)食堂內(nèi)外進(jìn)行清掃保持清潔，無衛(wèi)生死角。時(shí)時(shí)清理排污溝，保持通暢。努力做好防毒、防盜、防火等工作，一年來從沒有安全事故發(fā)生。

2、講究個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)過健康檢查，并取得健康證，持證上崗;

上班時(shí)穿戴工作衣帽，頭發(fā)不外露，不留長指甲，不戴戒指，不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。

3、工作中處處以身作則，無怨無悔。

在采購來的各種食物，先看好商家有無“三證”，再看食品的質(zhì)量是否有問題，價(jià)錢是否合理，保證向?qū)W生提供優(yōu)質(zhì)的食物。

以上是一年來的工作回顧，我本著全心全意為人民服務(wù)、為學(xué)校、學(xué)生著想、使學(xué)校教育教學(xué)工作到得到正常開展的思想，認(rèn)真地工作。有許多工作還沒有做到位，離學(xué)校的要求和同志們的期望尚有較大的`距離，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善，在今后的工作中我將更加努力，爭取把食堂工作做得更好!

后勤人員述職報(bào)告4回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作在我和后勤全體職工的共同努力下，以及其它部門的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?，也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、抓好衛(wèi)生工作，凈化企業(yè)環(huán)境。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)文明形象，狠抓環(huán)境衛(wèi)生治理，落實(shí)并強(qiáng)化了衛(wèi)生掃除以及衛(wèi)生檢查制度，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng);所屬衛(wèi)生區(qū)我們每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔，在春夏秋季保證公司機(jī)關(guān)廣場(chǎng)及公司主要路面進(jìn)行灑水防塵，雖然今年施工項(xiàng)目比較多、在外來車輛較多的情況下我們保持了公司垃圾達(dá)到日產(chǎn)日清;根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，加大了美化綠化工作，對(duì)綠化地段的邊邊角角，進(jìn)行了整翻、移栽。為提高綠化率，對(duì)已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并對(duì)新建恒力編織廠廠區(qū)周圍進(jìn)行重新綠化，新栽了扶芳藤等，對(duì)因施工需要移栽的樹木，我們按公司要求進(jìn)行了移栽，并保證了其成活率。使公司內(nèi)外的綠化面積不斷增加，公司內(nèi)處處有綠意盎然，鮮花盛開，成為員工工作、學(xué)習(xí)、休憩的理想場(chǎng)所。

2、抓好后勤服務(wù)工作，更好地為廣大員工服務(wù)。

為了使廣大職工能夠精神百倍地投入到工作中，公司對(duì)浴室進(jìn)行了升級(jí)改造，同時(shí)對(duì)我們的工作也提出新的要求和希望，4月18日正式開業(yè)，7月21日洗衣房、理發(fā)室也相繼開業(yè)，這充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，因此我們深知身上的擔(dān)子有多重，以抓衛(wèi)生促服務(wù)，最大限度地達(dá)到職工滿意，我們制定和落實(shí)責(zé)任制度，并劃分了衛(wèi)生區(qū)管理區(qū)域，明確責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施打分考核制度。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行，對(duì)儲(chǔ)水池安裝了溫控器、液位控制器，大大地提高工作效率，并排出了安全隱患;加強(qiáng)了衛(wèi)生清掃力度，對(duì)浴室死角采取勤檢查勤處理，及時(shí)解決了職工反映的問題，很好服務(wù)職工決不能與職工發(fā)生矛盾，把問題處理在了萌芽狀態(tài)，讓職工高興來滿意而去;對(duì)需要洗衣和縫補(bǔ)衣服的職工我們一一做好登記、沒出現(xiàn)過差錯(cuò)，并確保衣物整潔和完整，特別是理發(fā)和縫補(bǔ)衣服的兩位職工經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，服務(wù)態(tài)度和氣、熱情深得員工的好評(píng)，并換回員工那久違的笑臉，我們時(shí)刻樹立以員工為本的理念，積極努力地做好本職工作。

3、抓好職工住宿工作，創(chuàng)造良好的休憩場(chǎng)所。

由于企業(yè)不斷壯大，住宿員工愈來愈多這給公寓管理工作帶來許多麻煩，為了加強(qiáng)職工公寓的管理，給住宿員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境和休息場(chǎng)所，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性，我們不斷提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)于職工，保證熱水的供應(yīng)，公寓實(shí)行定房、定床、定人的管理方法，每個(gè)房間又新增了電風(fēng)扇、同時(shí)新加了部分電視及更衣櫥，每天保持公寓地面、門窗玻璃整潔無雜物，對(duì)門窗及公寓設(shè)施及時(shí)維護(hù)，并加強(qiáng)對(duì)公寓防火、防偷、防盜措施，提高安全方面的意識(shí)，對(duì)不夠住宿條件的職工進(jìn)行了全面清理，保證有充足的住房。

4、加強(qiáng)搞好與鄰村村民關(guān)系，和諧相處。

為了搞好公司與鄰村的關(guān)系，我們積極應(yīng)對(duì)及時(shí)解決存在的一切問題，細(xì)心加耐心，達(dá)到與周圍村群眾和諧相處，在不違背公司利益的情況下，考慮村民的辛苦，在青苗補(bǔ)償中我們提早行動(dòng)及時(shí)處理，無一村民不滿意，特別是公司開展扶農(nóng)扶貧活動(dòng)中，幫助村民秋收耕地，周圍村民非常高興并稱贊廣通公司為民所想為民所系，這一年來與周圍群眾和睦相處，沒有發(fā)生一次不愉快的事情。

通過這一年來的辛勤勞動(dòng)，我們看到了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但不可否認(rèn)也存在著許多不足，如工作方法和方式還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高，我堅(jiān)信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，加之我們自身的不懈的努力，廣通公司必將一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)好氣象。

后勤人員述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好，我是后勤管理部的______，很高興能夠進(jìn)入________工作，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿三個(gè)月了，回顧這三個(gè)月來，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科長及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，掌握科室規(guī)章制度，崗位職責(zé)與工作流程。按照醫(yī)院的要求，較好地完成自己的本職工作。現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面：后勤管理部對(duì)我來說是一個(gè)全新的崗位，首先我要先了解它的崗位職責(zé)與工作流程。后勤管理部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作，具體職能是負(fù)責(zé)全院水、電、暖、制冷、污水處理等運(yùn)行及保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)膳食、綠化、保潔、電梯等外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)后勤物資采購，物品下送等工作。來醫(yī)院工作時(shí)正逢醫(yī)院評(píng)審期間，因此，這就要求我必須迅速的熟悉工作，了解各班組的工作職能，準(zhǔn)備及規(guī)范班組、科室資料，接聽來電、上傳下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。并且隨同科長深入班組、檢查到位，做好對(duì)班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報(bào)工作。