導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；財(cái)務(wù)監(jiān)理；施工監(jiān)理；審價(jià)費(fèi)用

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 10-0141-01

加強(qiáng)財(cái)力建設(shè)項(xiàng)目管理工作，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是防范建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生腐敗行之有效的手段。然而，目前社會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)仍有分歧，主要表現(xiàn)在：建設(shè)單位對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)理的定位不明確；尚沒有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)理的服務(wù)規(guī)范。建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)理是我國造價(jià)制度的必然要求，行業(yè)健康發(fā)展需要開展深入研究和宣傳教育工作，政府主管部門應(yīng)起到主導(dǎo)作用。

一、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)監(jiān)理工作存在的問題

設(shè)計(jì)單位、財(cái)務(wù)監(jiān)理和施工監(jiān)理是建設(shè)單位的三個(gè)助手，分別負(fù)責(zé)工程技術(shù)、造價(jià)和施工管理，處于國際工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同體系中的工程師地位。目前社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)理工作的定位和財(cái)務(wù)監(jiān)理本身并不成熟，一些問題需要探討和解決，具體表現(xiàn)為四個(gè)問題。

一是與設(shè)計(jì)單位和施工監(jiān)理不同，財(cái)務(wù)監(jiān)理目前還沒有專門的從業(yè)資質(zhì)認(rèn)證系統(tǒng)，也沒有專門的從業(yè)能力培訓(xùn)系統(tǒng)，目前暫借用注冊(cè)造價(jià)工程師和會(huì)計(jì)師的資質(zhì)，絕大部分從業(yè)人員來自審價(jià)單位，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)帶有舊思維。實(shí)際上，很多財(cái)務(wù)監(jiān)理的工作只是將審價(jià)從竣工后改為施工過程中而已，遠(yuǎn)沒有達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)理的工作要求。

二是財(cái)務(wù)監(jiān)理并不等同于造價(jià)咨詢，前者是工程投資的動(dòng)態(tài)管理行為，應(yīng)有現(xiàn)代管理學(xué)理論做指導(dǎo)，需要整套的管理體系，諸如應(yīng)PDCA的質(zhì)量管理體系等；后者僅是對(duì)某項(xiàng)工程或工程其中的一部分，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的工程造價(jià)的計(jì)算，扮演建設(shè)單位手中"計(jì)算器"的角色。

三是財(cái)務(wù)監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位形成的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的矛盾與平衡，其實(shí)并不對(duì)等，設(shè)計(jì)單位憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，握有控制工程投資的主動(dòng)權(quán)。隨著設(shè)計(jì)企業(yè)的市場化的進(jìn)一步改革，以及現(xiàn)行有瑕疵的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位擔(dān)負(fù)控制工程投資的責(zé)任已不合適，今后財(cái)務(wù)監(jiān)理要通過否定設(shè)計(jì)方案，來控制工程投資將成為主要方向，因此，要強(qiáng)化提從業(yè)人員不斷更新知識(shí)，升從業(yè)人員的工程技術(shù)能力己迫在眉睫。

四是現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)理收入的主要來源是結(jié)算初審從施工單位收取的審價(jià)費(fèi)，財(cái)務(wù)監(jiān)理費(fèi)打折過度，這種模式存在腐敗風(fēng)險(xiǎn)。審價(jià)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是核減額越大，收費(fèi)越多，這樣就使施工單位和財(cái)務(wù)監(jiān)理或?qū)弮r(jià)單位陷入“囚徒困境”，兩者合作則雙方獲利，施工單位故意高估冒報(bào)，審價(jià)單位有意控制核減額，雙方同時(shí)獲益；反之，兩者不合作則雙方傷利，施工單位按實(shí)報(bào)，審價(jià)單位出現(xiàn)“誤審核”，雙方利益受損傷。這也是現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)理"重造價(jià)審核，輕投資管理"的原因所在。

五是財(cái)務(wù)監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位和施工監(jiān)理不同，除個(gè)別規(guī)模超大的項(xiàng)目以外，由于財(cái)務(wù)監(jiān)理的工作量相對(duì)來講并不大，具體工作以個(gè)人執(zhí)業(yè)為主，而服務(wù)收費(fèi)不低，這是現(xiàn)在造價(jià)咨詢企業(yè)普遍利潤較高的原因之一。簡單地說，財(cái)務(wù)監(jiān)理收費(fèi)高，并不是他們有過人之處，根本在于他們離錢更近。相比較而言，目前對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的研究并不多，存在違反責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)模糊、追究責(zé)任的方法欠缺、責(zé)任賠償?shù)氖侄伪∪醯葼顩r。這些狀況不改變，必然影響財(cái)務(wù)監(jiān)理的長期健康發(fā)展。

二、今后財(cái)務(wù)監(jiān)理工作的發(fā)展方向

今后財(cái)務(wù)監(jiān)理的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)（投資）監(jiān)理由出資人、主管部門和項(xiàng)目法人聘請(qǐng)，主要工作在于協(xié)助出資人和項(xiàng)目法人對(duì)工程投資進(jìn)行監(jiān)督和管理，說要站在比代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位更高的高度去控制工程投資。

對(duì)于建設(shè)財(cái)力和國有資金項(xiàng)目，財(cái)務(wù)監(jiān)理要站在政府管理的角度去思考、去工作。建設(shè)財(cái)力項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，在于按照政府批復(fù)的要求，用額定的投資完成批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持“規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資”三不變。財(cái)務(wù)監(jiān)理的任務(wù)在于嚴(yán)格依據(jù)批文去監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)過程，項(xiàng)目的建設(shè)過程同時(shí)要符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。這就是財(cái)務(wù)監(jiān)理的責(zé)任，一旦項(xiàng)目未能完成批文的建設(shè)任務(wù)，或建設(shè)流程違反相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)監(jiān)理未能起到應(yīng)有的作用，應(yīng)追究責(zé)任。

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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺(tái)

一、引言

石油企業(yè)是我國能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財(cái)務(wù)共享模式最早由美國福特公司提出，是該公司針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競爭力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以使管理者對(duì)自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識(shí)，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營效果也會(huì)發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時(shí)還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對(duì)性管理工作的開展提供支持。

（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動(dòng)不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對(duì)性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí)，明確這一工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時(shí)可以提升企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動(dòng)用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與改革發(fā)展意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)可以了解市場環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個(gè)性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時(shí)，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺(tái)，將此作為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會(huì)失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時(shí)可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺(tái)、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等。在數(shù)字化平臺(tái)輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌霏h(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動(dòng)，提升各個(gè)崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營性活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對(duì)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個(gè)功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語

篇3

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理 信息化 對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)管理信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能，從而能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，拓展了財(cái)務(wù)管理空間、加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效、提升了財(cái)務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，這就使得加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)信息失真、不集成。企業(yè)及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提，但是，當(dāng)前我國好多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不真實(shí)和不集成，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一，也未經(jīng)過充分挖掘和利用，企業(yè)有些部門出于自己的利益不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，而且應(yīng)用的軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，造成信息的集成程度不高，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，不僅直接影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理信息化需要的復(fù)合人才?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要既懂企業(yè)財(cái)務(wù)又對(duì)軟件應(yīng)用和開發(fā)比較精通的復(fù)合人才，而現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等，但是同時(shí)具備財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的人才非常缺乏，使得企業(yè)必須花非常大的精力和財(cái)力去請(qǐng)軟件公司，并不斷地與其進(jìn)行交流來開發(fā)適合企業(yè)使用的軟件，而且企業(yè)人才的缺失也使得軟件的后續(xù)服務(wù)不能及時(shí)跟上。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低 不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息，另外，企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善，有些人為了私利，做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)對(duì)信息的監(jiān)控體系不盡完善。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

1.通過信息集成為決策服務(wù)。要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須實(shí)現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設(shè)高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實(shí)現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財(cái)務(wù)信息中的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化需求的復(fù)合人才。由上面的分析可知，當(dāng)前企業(yè)缺乏復(fù)合的人才，即使企業(yè)通過購買標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，也因?yàn)槿说脑蚨荒艿玫接行褂?，?cái)務(wù)管理信息化的作用不能得到有效發(fā)揮，不得不經(jīng)常性地與軟件開發(fā)商進(jìn)行定期和不定期的交流，浪費(fèi)很多精力和成本。本文認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。企業(yè)要對(duì)這個(gè)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極參與國內(nèi)相關(guān)組織的軟件培訓(xùn)，這種規(guī)模大的培訓(xùn)不僅成本低，而且能與很多企業(yè)的同行溝通和交流，針對(duì)性也很強(qiáng)，能在短期內(nèi)獲得較好的效果。其次，筆者認(rèn)為可通過產(chǎn)學(xué)研的模式來培養(yǎng)人才。筆者認(rèn)為，當(dāng)前的現(xiàn)狀，是企業(yè)需求與人才供應(yīng)的脫鉤導(dǎo)致的，應(yīng)通過產(chǎn)學(xué)研的模式，定點(diǎn)在高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，專門培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息人才，這不僅能為企業(yè)解決人才憂患，也為畢業(yè)生能在一畢業(yè)就能適應(yīng)新的工作。最后，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期開始建立人員培訓(xùn)制度，并在系統(tǒng)建設(shè)的全過程中貫徹落實(shí)，以提高財(cái)會(huì)人員及其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先，就必須循序漸進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)要上下一心，在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的長期性、持續(xù)性，按照先易后難的原則，有針對(duì)性的不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升企業(yè)管理水平、最終全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)。其次，規(guī)范國有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的一些問題，企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，使輸入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)比較可靠有效，國家有關(guān)部門要制定全國統(tǒng)一、行業(yè)統(tǒng)一、并與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌的產(chǎn)品編碼體系，以保證信息數(shù)據(jù)能夠在各行業(yè)，各部門之間交換時(shí)被正確識(shí)別，并加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理制度的建設(shè)，減少資金管理中的漏洞，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系建設(shè)。

四、結(jié)束語

由上可知，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)豐富了財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵，而完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平為宗旨，依靠現(xiàn)代技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息化人才素質(zhì)，提高服務(wù)水平，才能贏得信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]周明香:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].會(huì)計(jì)之友,2007,516

篇4

一、目前職業(yè)學(xué)校在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)電算化存在安全性問題

任何事情都有正反兩面。會(huì)計(jì)信息化給人們的生活工作帶來了方便的同時(shí)，也帶來了一定的安全隱患，如：病毒入侵、黑客攻擊、運(yùn)用電腦技術(shù)進(jìn)行貪污、作弊和詐騙等。網(wǎng)絡(luò)信息的關(guān)聯(lián)性使得會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)信息的來源多元化，在相互傳送信息數(shù)據(jù)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)密信息的丟失和泄漏。網(wǎng)絡(luò)信息全球化的今天，要求我們加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的管理和監(jiān)管，避免會(huì)計(jì)信息的外泄，確保職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全。

（二）會(huì)計(jì)信息資源共享度不高

第一，由于學(xué)校各管理部門存在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，沒有建立統(tǒng)一的信息編碼，數(shù)據(jù)采集、處理和加工的口徑不相同，造成信息利用率和共享率不高；第二，學(xué)校部分財(cái)務(wù)信息需要保密，因此，會(huì)計(jì)信息成為一個(gè)獨(dú)立的部門，重要信息不能實(shí)現(xiàn)共享；第三，各個(gè)職業(yè)學(xué)校信息化管理存在一定的區(qū)域性，學(xué)校教學(xué)和管理，學(xué)生網(wǎng)絡(luò)連接等需求的增加，加大了網(wǎng)絡(luò)寬帶的壓力，網(wǎng)絡(luò)寬帶的覆蓋面積已經(jīng)沒法滿足實(shí)際的需要，嚴(yán)重阻礙了職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)。

（三）會(huì)計(jì)電算化缺少科學(xué)的管理制度

建設(shè)會(huì)計(jì)電算化是為了學(xué)校的決策者能利用真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的決策，所以，健全的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理工作的基礎(chǔ)。一方面，如果職業(yè)學(xué)校還一直沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，則可能會(huì)引發(fā)學(xué)校教學(xué)工作的混亂，阻礙學(xué)校管理建設(shè)的發(fā)展。另一方面，如果職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系缺乏科學(xué)性和穩(wěn)定性，則會(huì)影響會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的進(jìn)程，反過來，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作也帶來了新一輪的挑戰(zhàn)。

二、加快職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的可行性措施

（一）完善公共網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)安全

采用安全高效的網(wǎng)絡(luò)連接方式，將學(xué)校內(nèi)網(wǎng)與校外外網(wǎng)相連接，拓展職業(yè)學(xué)校的公共網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的全面整合、資源的高效共享和利用。利用先進(jìn)的防火墻、殺毒軟件等安全系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)不同校區(qū)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸，能實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。要建立一份嚴(yán)格的《網(wǎng)絡(luò)安全會(huì)計(jì)信息共享責(zé)任書》，從源頭上確保原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，在輸送過程中，避免會(huì)計(jì)信息的泄漏、篡改和丟失。另外，對(duì)于重要的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)提倡使用自動(dòng)收集、自動(dòng)加工和自動(dòng)生成的方式處理。

（二）實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享

職業(yè)學(xué)校實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要條件。各部門只要在處理信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)，只要輸入一次原始信息數(shù)據(jù)，就可以實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享。如：在學(xué)校入學(xué)注冊(cè)后，學(xué)生的信息將會(huì)存放在學(xué)生管理系統(tǒng)當(dāng)中，其他各部門可以通過校園信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地獲得所有需要查詢的原始信息數(shù)據(jù)。不同校區(qū)的管理部門也可以通過共享平臺(tái)，及時(shí)了解最新的消息。網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)的建立，不僅能減少信息輸入的工作量，還能節(jié)約信息管理的成本，實(shí)現(xiàn)信息資源利用的最優(yōu)化。

（三）建立科學(xué)的管理制度

科學(xué)的管理制度和管理規(guī)范，是職業(yè)學(xué)校實(shí)現(xiàn)各種管理工作建設(shè)的條件。就像國家沒有規(guī)章制度，社會(huì)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是沒法保障。假如職業(yè)學(xué)校沒有統(tǒng)一的規(guī)范性管理制度，學(xué)校的沒一項(xiàng)的管理工作都不能順利地進(jìn)行。所以，職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)需要科學(xué)、完善的管理制度和良好的工作秩序作為支撐，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、程序化和共享化，促進(jìn)學(xué)校管理工作的順利開展。

篇5

一、財(cái)務(wù)共享中心的適用范圍

財(cái)務(wù)共享中心因其自身的特點(diǎn)有自己的適用范圍和情況，企業(yè)在建立時(shí)需要結(jié)合自身情況，不能簡單的照搬照抄，要綜合考慮多方面因素建立財(cái)務(wù)共享中心。

（一）大型跨國企業(yè)

跨國企業(yè)規(guī)模較大，分支機(jī)構(gòu)和附屬單位較多，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的沖突也與其他企業(yè)相比更加尖銳，因此建立財(cái)務(wù)共享中心才能發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立財(cái)務(wù)共享中心能有效降低管理成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模效益。

（二）業(yè)務(wù)單一的大型企業(yè)

各個(gè)行業(yè)之間存在的差異較大，建立財(cái)務(wù)共享中心甚至有可能會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的成本，可以考慮按行業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。如果一個(gè)大型企業(yè)涉及行業(yè)面廣，但每個(gè)行業(yè)的規(guī)模都不大，可以采用外包的方式降低財(cái)務(wù)管理成本。對(duì)于行業(yè)覆蓋面廣，財(cái)務(wù)制度健全的企業(yè)來說，可以建立分級(jí)財(cái)務(wù)共享中心。

（三）流程規(guī)范的大型企業(yè)

清晰流暢的財(cái)務(wù)管理流程不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也能降低管理成本，使各個(gè)單位的財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)互通和共享。同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)批量處理有重要作用，能夠?qū)ψ悠髽I(yè)和分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)良好的集中管控。對(duì)于一些比較注重標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的行業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)支撐。

（四）集中管理的大型企業(yè)

企業(yè)采取集中管理還是分散管理并沒有準(zhǔn)確的答案，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和行業(yè)特征，還要側(cè)面考慮企業(yè)發(fā)展階段和治理結(jié)構(gòu)，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。盡管不同企業(yè)會(huì)選擇不同的管理方式，但集中管理仍是目前大多數(shù)大型企業(yè)的首選，而集中管理中財(cái)務(wù)共享中心占有重要地位，是集中管理的重要組成部分。

（五）集中控制風(fēng)險(xiǎn)的大型企業(yè)

許多企業(yè)例如證券和銀行都將風(fēng)險(xiǎn)控制納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容當(dāng)中，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)承受的范圍之內(nèi)才能保證企業(yè)正常發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心在協(xié)調(diào)各方利益、戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要作用。

（六）頻繁重組的大型企業(yè)

頻繁重組和并購的企業(yè)在重組時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，也會(huì)建立新的分支和業(yè)務(wù)，如果不充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行人力資源和財(cái)務(wù)管理，則會(huì)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以要利用財(cái)務(wù)共享中心整合重組過程中的資源，降低管理難度。除了上述幾類企業(yè)外，一些民營企業(yè)科技、制造也可以建立財(cái)務(wù)共享中心。但管理方式靈活、業(yè)務(wù)分散的企業(yè)不適用財(cái)務(wù)共享中心，不僅不會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的水平，甚至還可能會(huì)出現(xiàn)管理成本上升、管理模式混亂的局面。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)

（一）降低財(cái)務(wù)管理成本

企業(yè)日常的財(cái)務(wù)處理十分繁瑣，需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，人力核算和管理難免不會(huì)出現(xiàn)一些誤差和問題，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立高效的內(nèi)控體系。對(duì)于一家企業(yè)而言，可以采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)加出納式的財(cái)務(wù)管理方法，但如果企業(yè)規(guī)模較大，下屬分支機(jī)構(gòu)較多采用該種財(cái)務(wù)管理方法會(huì)大大提高成本費(fèi)用。而如果建立了財(cái)務(wù)共享中心，通過集團(tuán)共享可以完成基本的經(jīng)濟(jì)事件和業(yè)務(wù)處理，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。

（二）提高業(yè)務(wù)處理效率

財(cái)務(wù)共享中心的主要職能是將企業(yè)內(nèi)的所有分支和子企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來實(shí)行規(guī)范化管理，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求。財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)的公共處理平臺(tái)，面向所有的子分企業(yè)開放，將子分企業(yè)一些不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)廢除，使企業(yè)關(guān)鍵部門能各負(fù)其職，縮短業(yè)務(wù)處理的時(shí)間，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平和效率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理能力

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題也逐漸暴露出來。傳統(tǒng)企業(yè)在處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題時(shí)通常將問題下放到子分企業(yè)，由子分企業(yè)解決并匯總到企業(yè)集團(tuán)。利用財(cái)務(wù)共享中心能大大提高該項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理能力，短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的下放、收集、分析和處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，全面掌握子分企業(yè)的運(yùn)營狀況。另外，企業(yè)集團(tuán)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心調(diào)整企業(yè)的資源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的戰(zhàn)略支撐。

（四）保證財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性相對(duì)較低，而財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)人員的隸屬關(guān)系和核算單位相互分離，大大提高了財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不需要考慮其他因素，單獨(dú)完成行使職權(quán)，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和合法性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供最科學(xué)的會(huì)計(jì)信息。

（五）發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)共享中心模式下一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要想核算先由核算單位相關(guān)人員簽字，然后交由共享中心的相關(guān)人員審核，使財(cái)務(wù)管理模式向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。另一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督也由內(nèi)部監(jiān)督向外部監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從源頭上杜絕了挪用資金、浪費(fèi)等問題的發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用效率，使財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容更加全面、具體。

三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的影響因素

（一）成本節(jié)約

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，成本的節(jié)約是企業(yè)重要考慮的因素。實(shí)際情況中，企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過掃描儀將財(cái)務(wù)資料上傳網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)化簽字和審批，線上處理基本的經(jīng)濟(jì)事件和業(yè)務(wù)，以節(jié)約時(shí)間成本。其次，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)共享審批流程，節(jié)約決策成本。再次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線后產(chǎn)生的富余人員，要進(jìn)行培訓(xùn)教育和崗位分流，減少人力資源成本的重復(fù)浪費(fèi)。最后，企業(yè)共享中心選址時(shí)，要選擇交通和通訊便利的地方，盡量要發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的降低成本和開支，利用一些稅收優(yōu)惠政策減少建設(shè)成本。

（二）人力保障

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)首先會(huì)考慮所選地址是否有企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，共享中心大多以搭載的方式附加到原有的業(yè)務(wù)場所中。搭載方式雖然為企業(yè)帶來了諸多便利，但也面臨著人力資源缺乏的問題。企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)共享中心有充足的人才供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)從兩方面來考慮：

一是城市環(huán)境因素，具體包括人力資源、基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。人力資源就是要對(duì)當(dāng)?shù)亟逃?、工資水平、專業(yè)技能和人員穩(wěn)定性等進(jìn)行考察，基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是要對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)成本、房價(jià)成本、通訊成本、自然環(huán)境等進(jìn)行考察。財(cái)務(wù)共享中心的工作較為單一，很容易讓人產(chǎn)生枯燥的情緒，而工資卻并不高。因此，在員工生活壓力較小的二三線城市適合建立財(cái)務(wù)共享中心，既能保證員工的穩(wěn)定，又能減少企業(yè)的運(yùn)營成本。

二是企業(yè)內(nèi)部因素，即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心選址時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)自身的經(jīng)營狀況。選址不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)水土不服，產(chǎn)生用人困難、建設(shè)成本高等問題。財(cái)務(wù)共享中心的選址應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，并征求員工們的意見。建設(shè)前期會(huì)面臨生產(chǎn)效率低、運(yùn)營成本上升和操作習(xí)慣不適應(yīng)等問題，只有讓建設(shè)者和員工共同配合努力，才能促進(jìn)隊(duì)伍的發(fā)展。

（三）技術(shù)支持

隨著企業(yè)在全球市場的擴(kuò)張，技術(shù)成為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的最大問題。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的建設(shè)、合并虛擬賬戶收款并轉(zhuǎn)移到另一平臺(tái)（如SAP平臺(tái)）的建設(shè)、跨時(shí)區(qū)精準(zhǔn)的應(yīng)收應(yīng)付款信息收集等工作，都需要先進(jìn)的技術(shù)作為支撐。企業(yè)要對(duì)共享信息系統(tǒng)及時(shí)更新升級(jí)，技術(shù)保障要到位，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，財(cái)務(wù)是企業(yè)的機(jī)密信息，安全保障技術(shù)也不容忽視，財(cái)務(wù)共享人員要有保密意識(shí)。

企業(yè)要想解決技術(shù)問題，不但要提高硬件設(shè)備水平，還要提高自身軟件水平，特別是財(cái)務(wù)共享人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線前，要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的集體培訓(xùn)，讓他們熟練掌握財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的操作工作。另外上線之后，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)線上整改，組織財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)并不是一成不變的，每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，都有自己的特點(diǎn)，需要在實(shí)踐的過程中，不斷摸索完善。

篇6

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn) 防控對(duì)策

一、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

首先，風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)共享實(shí)施的整個(gè)過程中。實(shí)施前對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享前提條件的判斷、確定共享目標(biāo)、選擇共享模式、地點(diǎn)，實(shí)施中對(duì)人員的安置和轉(zhuǎn)型、流程重新設(shè)計(jì)與整合、系統(tǒng)的研發(fā)與建設(shè)，實(shí)施后是否銜接順暢、人員的培訓(xùn)與發(fā)展、流程是否存在執(zhí)行和操作問題等都充滿風(fēng)險(xiǎn)。

其次，風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣且變革因素多。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的主體一般存在財(cái)務(wù)職能機(jī)構(gòu)多、核算重復(fù)性高、財(cái)務(wù)人員多、系統(tǒng)和流程不統(tǒng)一、各地稅務(wù)環(huán)境差別大的特點(diǎn)，因此實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在整合流程、建設(shè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員變革管理、業(yè)務(wù)變更、外部法律環(huán)境和稅務(wù)環(huán)境等多方面，重新調(diào)整難度大且變革因素多。

最后，客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)共存。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)，客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)共存，其中客觀風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)共享模式本身的特點(diǎn)以及外部法律稅務(wù)的宏觀環(huán)境，例如票據(jù)大量集中核算、出錯(cuò)率高，流程鏈條加長造成風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間晚、票據(jù)流轉(zhuǎn)頻繁等；主觀風(fēng)險(xiǎn)來源于實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)主體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、人員溝通和管理的能力等。

二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享存在的風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。戰(zhàn)略規(guī)劃主要進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)共享實(shí)施前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)務(wù)范圍界定不合理、計(jì)劃準(zhǔn)備不足、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、模式與目標(biāo)選擇不合理、選擇地點(diǎn)不恰當(dāng)、資金投入風(fēng)險(xiǎn)等。

戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的防控可以從如下方面著手：一方面，引起高層重視，做足前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)整個(gè)過程各個(gè)組織和人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，循序漸進(jìn)地實(shí)施變革，例如建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，提高風(fēng)險(xiǎn)管理職能組織或部門的地位，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的宣傳與研究，充分傾聽與融合各部門意見，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。另一方面，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)來充分做好評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況采取財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部平級(jí)或安排在總部財(cái)務(wù)部之下的模式，如果評(píng)估結(jié)果不能滿足實(shí)施前提，例如集團(tuán)企業(yè)資金不足、規(guī)模太小、缺乏專家和經(jīng)驗(yàn)、信息技術(shù)水平落后，那么也可適當(dāng)考慮外包（BPO）方式。

（2）組織管理變革風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。組織管理變革是實(shí)施財(cái)務(wù)共享引發(fā)的組織層面變革，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)務(wù)變更不適應(yīng)、組織內(nèi)部沖突、制度制定不合理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不恰當(dāng)、服務(wù)水平協(xié)議不合理等。

組織管理變革風(fēng)險(xiǎn)的防控要重點(diǎn)做好如下工作：財(cái)務(wù)共享后的組織結(jié)構(gòu)劃分與分配上，要著重從核算與管理分離的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合自身情況，加強(qiáng)前端的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，劃分組織職能和職責(zé)，可設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位，使財(cái)務(wù)充分融入業(yè)務(wù)；在組織管理上要以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)中心人員的服務(wù)意識(shí)，營造良好的服務(wù)質(zhì)量環(huán)境，注重雙方互動(dòng)，對(duì)意見反應(yīng)較強(qiáng)的客戶要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。

（3）人員變革風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。人員變革是針對(duì)財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括人員工作性質(zhì)枯燥、人員發(fā)展不合理、人員變革抵觸、人員溝通難度大、人員操作風(fēng)險(xiǎn)等。

筆者認(rèn)為，人員變革風(fēng)險(xiǎn)的防控重點(diǎn)在于：實(shí)施財(cái)務(wù)共享的前期宣傳和人員安撫工作做到位，并持續(xù)進(jìn)行后續(xù)理念的宣傳，消除人員抵觸心理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向知識(shí)培訓(xùn)，加大對(duì)不規(guī)范操作人員的懲罰力度，將錯(cuò)誤單據(jù)、錯(cuò)誤支付與績效考核掛鉤，加強(qiáng)對(duì)舞弊行為的懲罰力度，定期安排檢查；健全人員考核辦法，從財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)具有價(jià)值創(chuàng)造性的績效指標(biāo)體系，比如運(yùn)用平衡記分卡、六西格瑪法等先進(jìn)管理工具。

（4）流程變革風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。財(cái)務(wù)共享改變了原有以部門設(shè)置為中心的情況，而向業(yè)務(wù)流程為中心轉(zhuǎn)變，提倡流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化和精簡化，該過程存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括新舊流程銜接不通暢、流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一與設(shè)計(jì)部合理、新流程應(yīng)變力不足、流程后續(xù)優(yōu)化跟不上等。

流程變革風(fēng)險(xiǎn)的防控可以從如下工作入手：財(cái)務(wù)共享使流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)出錯(cuò)而引發(fā)全流程出錯(cuò)，因此要加強(qiáng)關(guān)流程事前預(yù)防，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)充分識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，比如資金支付環(huán)節(jié)，審核單據(jù)環(huán)節(jié)，可設(shè)置多層次審核方法、提高審核人員素質(zhì)等措施從源頭遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；及時(shí)解決流程執(zhí)行問題，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程中的服務(wù)跟蹤，例如對(duì)債權(quán)欠款問題，應(yīng)包括前期客戶信用調(diào)查、信用標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、欠款情況分析、以及該過程中客戶態(tài)度、服務(wù)評(píng)價(jià)，并進(jìn)行其他疑難問題和售后服務(wù)等詳細(xì)的記錄與分析，將全過程控制系統(tǒng)嵌入財(cái)務(wù)共享工作中去。

（5）稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策。實(shí)施財(cái)務(wù)共享使本應(yīng)由下屬單位各自進(jìn)行屬地納稅和稅務(wù)管理的情況轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享中心，因而造成稅務(wù)法律的外部風(fēng)險(xiǎn)，主要包括稅收政策選擇風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)政策反應(yīng)不及時(shí)、稅務(wù)稽核難度大、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。

稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控對(duì)策包括：①建立柔性稅務(wù)管理平臺(tái)，例如系統(tǒng)中可增加對(duì)國家與各地稅收政策的及時(shí)更新功能，能根據(jù)不同地區(qū)稅務(wù)要求出具不同的報(bào)告。②在業(yè)務(wù)部門設(shè)置稅務(wù)專員，在集團(tuán)內(nèi)建立稅務(wù)研究小組。通過前端稅務(wù)人員的設(shè)置，可及時(shí)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門進(jìn)行溝通，配合稅務(wù)稽核工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)納稅過程中的問題，并進(jìn)行匯報(bào)；針對(duì)當(dāng)?shù)匦碌亩愂照摺⒍愂諆?yōu)惠，及時(shí)將相關(guān)政策進(jìn)行反饋。

三、結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過程中，財(cái)務(wù)共享實(shí)施結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)存在差異而導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，如實(shí)施后成本的上升、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率的下降、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作無法開展、人員的流失、提供的財(cái)務(wù)服務(wù)不被服務(wù)對(duì)象認(rèn)可等，最終導(dǎo)致實(shí)施失敗。基于此，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過程中，必須重視流程變革風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、人員變革風(fēng)險(xiǎn)、組織管理變革風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，方能確保財(cái)務(wù)共享模式的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢穎.國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用和形勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（9）.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；信息化

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，并以此使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到全面的優(yōu)化與整合，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而增加企業(yè)對(duì)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目的。近幾年，很多企業(yè)投入大量的資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，逐漸實(shí)現(xiàn)了辦公室無紙化、網(wǎng)上辦公、信息共享等優(yōu)勢(shì)，使工作效率極大提高，同時(shí)也改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作模式，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的職能，提升了財(cái)務(wù)管理的空間，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全。財(cái)務(wù)管理信息化，作為一個(gè)新生事物，打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)信息時(shí)展的必然選擇。但是目前我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著很多問題，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的程度，并且已經(jīng)成為廣大財(cái)務(wù)管理工作者迫切需要解決的問題。

一、財(cái)務(wù)管理信息化存在的主要問題

1.企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的意義認(rèn)識(shí)程度不夠。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是一個(gè)長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，它涉及到了企業(yè)在管理觀念、方式、生產(chǎn)模式以及資金的動(dòng)作方式等很多方面的改進(jìn)。這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，如果得不到企業(yè)管理者的高度重視，是很難順利完成的，但是現(xiàn)階段，我國有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，覺得實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，就已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理信息化的終極目標(biāo)，這種認(rèn)識(shí)上局限，嚴(yán)重阻礙了信息化建設(shè)的步伐，同時(shí)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心所在，忽視了財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展相對(duì)落后。能夠與管理理念與企業(yè)文化相契合的財(cái)務(wù)管理軟件，才是一款適用于企業(yè)的管理軟件。但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)還沒有實(shí)力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，而且一些國外的軟件企業(yè)所研制的財(cái)務(wù)管理軟件，帶有通用性、普遍性，并不完全適用于我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而且價(jià)格不菲。國內(nèi)的一些軟件開發(fā)公司雖然具有一定的實(shí)力，但是仍然不能完全適用于公司財(cái)務(wù)集中管理的需求，而且國內(nèi)的這些軟件開發(fā)公司，規(guī)模相對(duì)較小，資金有限，這就導(dǎo)致了開發(fā)能力不是很強(qiáng)，無法針對(duì)千變?nèi)f化的市場需要，開發(fā)出個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理軟件。

3.信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享。信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部，總部與各子公司及其分支機(jī)構(gòu)之間，在信息化建設(shè)的初期就沒有協(xié)調(diào)好，這就造成了標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，不能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。二是在企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，并且有很多企業(yè)的硬件設(shè)施還沒跟上，這就造成了上述各主體之間的數(shù)據(jù)傳送發(fā)生了很多問題，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度。企業(yè)想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，第一個(gè)要解決的就是企業(yè)管理者的觀念問題。相關(guān)的政府職能部門與行業(yè)協(xié)會(huì)可以通過多種方式，來提高企業(yè)管理者關(guān)于財(cái)務(wù)管理與信息化方面的知識(shí)。讓他們樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的核心，以資金控制為重點(diǎn)的管理觀念。企業(yè)想要發(fā)展，其關(guān)鍵在于管理，企業(yè)管理的核心則在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在資金控制，而管理的保障則在制度。企業(yè)要懂得如何利用現(xiàn)代信息手段，將公司的管理制度設(shè)置成為員工都能夠遵守，并且不能擅自改變的計(jì)算機(jī)程序，以此來規(guī)范員工的日常行為，保證制度的落實(shí)。

2.加強(qiáng)軟件更新，與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)因?yàn)槭褂媒y(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，這就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，能夠有效的提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性以及資金運(yùn)作的透明度。軟件的開發(fā)要緊密圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的需求實(shí)際上就是軟件開發(fā)的方向。財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，這也為我國的軟件行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，軟件開發(fā)企業(yè)要積極、主動(dòng)的與企業(yè)進(jìn)行溝通，要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，改進(jìn)、開發(fā)軟件技術(shù)。

3.推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。企業(yè)想要發(fā)展，就必須以發(fā)展的眼光來看待問題。企業(yè)要建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，使用統(tǒng)一的管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息能夠在生產(chǎn)、營銷、行政、人力資源等部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，更有利于企業(yè)管理者的決策。在企業(yè)外部，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)要積極制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，便于政府職能部門對(duì)企業(yè)管理，同時(shí)也能推動(dòng)行業(yè)規(guī)范的形成。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)信息化儲(chǔ)備人才，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要保證，在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的同時(shí)，還要提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)水平。企業(yè)必須要加大人才培養(yǎng)的力度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，提供人才保障。

總結(jié)：

隨著信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理手段，必然被現(xiàn)代信息技術(shù)取代。財(cái)務(wù)管理信息化必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)在資金管理、預(yù)算管理以及企業(yè)管理更加完善方面發(fā)揮出巨大的作用。雖然現(xiàn)階段，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面還存在著諸如對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的意義認(rèn)識(shí)程度不夠；財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展相對(duì)落后；信息化標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)共享等問題，但是相信通過廣大財(cái)務(wù)工作者的共同努力，信息化的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)在規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益方面，發(fā)揮出巨大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董路. 我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)保值增值管理研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(26) .

[2] 呂聿芳. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J]. 企業(yè)研究, 2011,(08) .

篇8

    關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù) 信息化 探討

    一、高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的意義

    (一)有助于提高財(cái)務(wù)工作的效率

    高校通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了校園內(nèi)部遠(yuǎn)距離的信息交流和資源共享,加快了高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化使財(cái)務(wù)人員能夠騰出更多的時(shí)間和精力去參與管理、參與預(yù)測(cè)和參與決策,逐漸由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,提高了財(cái)務(wù)工作的效率及管理水平。

    (二)有利于實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的集中管理

    在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之下,高校財(cái)務(wù)管理的能力在空間范圍上得到了極大的延伸,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化飛速傳遞,校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)也使全校財(cái)務(wù)信息資源高度集成與共享,使以往局部、分散式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程全面、集中式的管理。此外,利用網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)還較好地保證財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門之間良好信息溝通,為決策者提供切實(shí)、動(dòng)態(tài)有效的財(cái)務(wù)信息,以便于做出科學(xué)的決策。

    (三)適應(yīng)財(cái)政體制改革的要求

    從收支兩條線、部門預(yù)算的改革開始,高校財(cái)政體制的改革先后經(jīng)歷了政府收支改革、國庫集中支付、績效評(píng)價(jià)等等一系列的改革,這些改革由原先各所高校單獨(dú)報(bào)盤到上級(jí)主管部門,發(fā)展到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)報(bào)送數(shù)據(jù)。隨著高校財(cái)政改革的發(fā)展,上級(jí)財(cái)政對(duì)各高校財(cái)政資金及國有資產(chǎn)的撥付、購置、使用和監(jiān)管等都將通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行,這就要求各高校必須大力發(fā)展財(cái)務(wù)信息化以適應(yīng)財(cái)政體制改革的要求。

    二、高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中存在的問題

    (一)高校信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)則

    大多數(shù)高校內(nèi)部部門的管理系統(tǒng)都是分散投入,各個(gè)部門都有各自的規(guī)則,同樣的一個(gè)信息在不同部門整理時(shí),都要按自己部門的信息規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)化,造成數(shù)據(jù)的采集和處理的口徑不同,因此難以在各部門間進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享。如財(cái)務(wù)部門使用資產(chǎn)管理部門的數(shù)據(jù)信息時(shí),就必須先將資產(chǎn)管理部門的信息規(guī)則與財(cái)務(wù)部門的信息規(guī)則進(jìn)行對(duì)接,才能轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)部門可用的信息,同時(shí)還可能降低數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同一個(gè)信息從不同部門反饋的結(jié)果不一,引起各方面的矛盾,給財(cái)務(wù)管理工作帶來困難。

    (二)財(cái)務(wù)管理信息較為落后延遲

    目前,高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要是由賬務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、財(cái)政預(yù)算管理平臺(tái)等系統(tǒng)組成。這些會(huì)計(jì)信息只是對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋,只能反映過去的一段時(shí)期內(nèi)學(xué)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性,不能及時(shí)向使用者提供全面、有效、準(zhǔn)確的信息,難以支持財(cái)務(wù)工作中分析、規(guī)劃、決策地活動(dòng),也就不能滿足使用者管理與決策的需要。

    (三)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)

    傳統(tǒng)的內(nèi)部控制對(duì)象是主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員,為了保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與資產(chǎn)的安全和完整,制定的只是相應(yīng)崗位責(zé)任制及內(nèi)部的牽制制度。由于沒考慮到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行所帶來的風(fēng)險(xiǎn),很多高校的內(nèi)部控制依舊建立于傳統(tǒng)的不相容職能崗位分離和相應(yīng)職責(zé)分工的基礎(chǔ)之上,不再適應(yīng)高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的要求。

    (四)財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型專業(yè)人才的缺乏

    財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和熟練的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用技能,并能依據(jù)學(xué)校管理的需要,建立及時(shí)有效的分析與決策模型。這樣,財(cái)務(wù)人員才可能利用核算信息及相關(guān)外部信息,降低財(cái)務(wù)成本、提高工作效率。但在目前,很多財(cái)務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣 了傳統(tǒng)的思維工作方式,滿足于日常的報(bào)銷、記賬工作,業(yè)務(wù)素質(zhì)與財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的要求還有較大的差距。

    三、高校財(cái)務(wù)信息化問題的防范措施

    (一)加強(qiáng)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)資源的高度共享

    信息化的目標(biāo)是在提高學(xué)校管理水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化,在做整體規(guī)劃時(shí)要突出重點(diǎn)、由淺至深、循序漸進(jìn)。如學(xué)生錄取到校報(bào)到之后,數(shù)據(jù)信息通過學(xué)生管理模塊進(jìn)入系統(tǒng),財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)工處、后勤處等部門可通過網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái),快捷、準(zhǔn)確地實(shí)時(shí)獲取所需要的原始數(shù)據(jù),各部門依據(jù)授權(quán)通過網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)可訪問學(xué)生交費(fèi)、成績、學(xué)籍、檔案、助學(xué)金等相關(guān)情況。這樣即減少了輸入數(shù)據(jù)的工作量,又降低了重復(fù)輸入數(shù)據(jù)導(dǎo)致出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),冗余度降低,保證數(shù)據(jù)信息的高度共享,不斷提高了管理水平和信息服務(wù)的質(zhì)量。

    (二)科學(xué)管理,加強(qiáng)信息管理體系的安全

    互聯(lián)網(wǎng)可以讓用戶實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作,但計(jì)算機(jī)病毒造成的系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)丟失及破壞等安全問題,增加了會(huì)計(jì)控制的難度和復(fù)雜性。會(huì)計(jì)信息化為高校財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn),高校應(yīng)該制定相應(yīng)的安全管理規(guī)則,建立安全管理機(jī)構(gòu),選擇恰當(dāng)成熟的安全技術(shù)及產(chǎn)品,對(duì)已建立的安全管理體系進(jìn)行檢查,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審,針對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn),建立一套切實(shí)可行的科學(xué)管理制度,保證信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

    (三)消除隱患,創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

    高校財(cái)務(wù)信息化涉及財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面,信息化的隱患埋藏于各個(gè)環(huán)節(jié),必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,實(shí)行“不相容職務(wù)相互分離控制”的原則,結(jié)合信息化業(yè)務(wù)的處理流程將傳統(tǒng)的內(nèi)部控制活動(dòng)嵌入信息管理中,明確會(huì)計(jì)崗位的操作權(quán)限,建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)人工控制結(jié)合計(jì)算機(jī)程序控制,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化業(yè)務(wù)控制。

    (四)增強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

    高校想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化最根本的就是須擁有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、會(huì)計(jì)知識(shí)、管理理論與實(shí)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷提高認(rèn)識(shí),既要熟悉掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),也要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù),還要了解其他高校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),挖掘會(huì)計(jì)工作中新的內(nèi)涵,注入更多輔助的決策信息,在高校事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

    參考文獻(xiàn):

篇9

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)信息化 策略

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理信息化是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用已較為廣泛，為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與下屬單位財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體水平的提升，也是企業(yè)集團(tuán)更好的實(shí)現(xiàn)資金管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化是改進(jìn)管理模式，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的必然要求

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法是衡量財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)集團(tuán)高效決策，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化是實(shí)現(xiàn)全面信息化，提升企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)全面信息化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)全面信息化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)集團(tuán)的長期努力。財(cái)務(wù)管理的信息化處于基礎(chǔ)性的地位，集團(tuán)要在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)SCM（供應(yīng)鏈管理）、BI（商業(yè)智能）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理軟件的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的信息化管理，最大限度提升企業(yè)價(jià)值。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度不足

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是競爭的加劇，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但很多企業(yè)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的管理理念，諸如時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理，價(jià)值鏈管理等理念還沒有被管理者所接受，很多企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，或者是將信息化理解為財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，簡單的認(rèn)為是計(jì)算機(jī)代替人工的方式，認(rèn)識(shí)的不到位直接影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作不滿足信息化實(shí)施的條件

財(cái)務(wù)管理信息化是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物，其作用的發(fā)揮依賴于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理信息化水平的高低。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理受傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在著各下屬單位會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)軟件不兼容，資金管理混亂，全面預(yù)算管理水平低，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等問題，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作亟待提高。

（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息失真，存在“信息孤島”

很多企業(yè)集團(tuán)由于分支機(jī)構(gòu)較多，而且分布地域廣，不同的分支機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)處理方面不盡相同，造成財(cái)務(wù)信息可比性較差。有些企業(yè)集團(tuán)管理模式上分權(quán)過度，分支機(jī)構(gòu)出于自身利益的考慮，人為的篡改或者截留信息資料，造成集團(tuán)搜集到的信息不完整、不真實(shí)。有些企業(yè)集團(tuán)雖然采用了會(huì)計(jì)電算化等會(huì)計(jì)核算軟件，但尚未建立起信息共享平臺(tái)，存在“信息孤島”現(xiàn)象，不能實(shí)時(shí)的獲取財(cái)務(wù)信息，信息的時(shí)效性差。

（四）財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型人才缺乏

新形勢(shì)下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，特別是在財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施過程中更是需要高層次的既懂財(cái)務(wù)管理專業(yè)又懂信息化管理的復(fù)合人才。多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，雖然對(duì)常見的財(cái)務(wù)軟件的操作比較熟悉，但停留在基本模塊的運(yùn)用，缺少對(duì)財(cái)務(wù)軟件的二次開發(fā)。財(cái)務(wù)人員信息化管理理念和業(yè)務(wù)能力欠缺，相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)方面的知識(shí)匱乏，無法通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

三、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平的策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事，關(guān)系到集團(tuán)各個(gè)部門和下屬單位，涉及到管理理念，管理模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程等諸多方面的變革。因此，管理者要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，要意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下開展財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，從思想上重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)馭下，針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前版本軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)限制，無法滿足集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理體系目標(biāo)的狀況，積極制定建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施過程中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確完成日期，分層級(jí)、分步驟實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，為信息化建設(shè)創(chuàng)造條件

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的配合。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在基礎(chǔ)性工作上狠下工夫。要不斷改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，不斷完善財(cái)權(quán)分配，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，特別是集團(tuán)資金的內(nèi)部控制和管理，要對(duì)現(xiàn)有現(xiàn)金管理平臺(tái)優(yōu)化，按集團(tuán)母公司、上市公司分層歸集資金，實(shí)現(xiàn)資金全口徑歸集，拓寬資金結(jié)算中心業(yè)務(wù)。

（三）更新軟硬件設(shè)施，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)普遍存在的下屬單位財(cái)務(wù)軟件不統(tǒng)一，信息資料的可比性差的問題，按照建立“統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、高效”原則構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)和更換，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司相關(guān)人員按權(quán)限實(shí)時(shí)處理、查詢各公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、了解資金動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理的信息化主要是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，因此，在軟硬件更新的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理一體化的共享平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，形成管理信息系統(tǒng)。比如，將集團(tuán)財(cái)務(wù)信息與審計(jì)部門的連通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)審計(jì)和基建、生產(chǎn)全過程監(jiān)督的目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，積極構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化的需要，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)適應(yīng)形勢(shì)需要的復(fù)合型人才。要讓財(cái)務(wù)人員接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，廣泛涉獵計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)，在構(gòu)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇既懂技術(shù)又了解財(cái)務(wù)的實(shí)施工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)辦公，明確分工，落實(shí)責(zé)任，在規(guī)定的日期前完成開發(fā)任務(wù)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，也是新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)提升競爭和企業(yè)價(jià)值的有效途徑。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)上下共同努力。當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，因地制宜，分步實(shí)施，要不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英，有關(guān)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法探討，經(jīng)營管理者，2012（01）.

篇10

關(guān)鍵詞：行政；事業(yè)單位；內(nèi)部控制

近年來我國公共財(cái)政體制不斷進(jìn)行改革，但是我國當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位內(nèi)部控制這個(gè)環(huán)節(jié)還是比較薄弱，存在著一些問題，需要將內(nèi)部控制制度不斷進(jìn)行完善，需要將財(cái)務(wù)工作當(dāng)中存在的錯(cuò)誤進(jìn)行有效的預(yù)防和發(fā)現(xiàn)以及可以糾正，使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可以得到保證，使財(cái)政資金可以始終保持安全性，具體的財(cái)政支出也可以落實(shí)到實(shí)際之處，使行政事業(yè)單位的職能管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制意識(shí)比較單薄

一些單位忽略內(nèi)部控制，過于重視事業(yè)的發(fā)展，對(duì)于內(nèi)部管理不夠重視，缺乏內(nèi)部控制意識(shí)。一些單位認(rèn)為行政事業(yè)單位主要依靠財(cái)政預(yù)算來安排資金，需要對(duì)編制預(yù)算按照規(guī)定對(duì)預(yù)算精編制，目標(biāo)就是取得資金。一些單位單純的認(rèn)為內(nèi)部控制只是需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要財(cái)政部門對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)為單位內(nèi)部控制根本不重要。一些單位認(rèn)為內(nèi)部控制制度就是單純的建立制度，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，相關(guān)部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任也沒有認(rèn)識(shí)到。

（二）缺乏行政事業(yè)單位建設(shè)內(nèi)部控制的人才

內(nèi)部控制建設(shè)涉及的部門很多，內(nèi)容也非常的復(fù)雜，自身的專業(yè)性比較高。需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行有效的梳理，識(shí)別具體的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取應(yīng)對(duì)的措施，促進(jìn)制度的建設(shè)和推行，因此需要專業(yè)的人才進(jìn)行組織和建設(shè)。只有各個(gè)行業(yè)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員才會(huì)完成這項(xiàng)工作，但是實(shí)際財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)比較低，人員十分緊缺，人才缺乏保障，這樣一來行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)就加大了難度。

（三）信息溝通方面存在障礙

內(nèi)部的信息不夠暢通，也不夠透明，具體的業(yè)務(wù)具有獨(dú)立性，這樣一來，各個(gè)具體的業(yè)務(wù)部門的信息就會(huì)受到局限，其他的部門無法得到共享，一些部門的預(yù)算都在財(cái)務(wù)部門集中，其他的業(yè)務(wù)部門無法得到參與，信息具有封閉性。信息不夠暢通，在處理大量信息的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)阻塞的現(xiàn)象，這樣就無發(fā)生及時(shí)做出最正確的決策，缺乏時(shí)宜性，因?yàn)樾畔⑷狈?duì)稱性，員工無法深入了解控制對(duì)象和程序，內(nèi)部控制也無法進(jìn)行有效的參與。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的措施

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)

作為單位內(nèi)部控制的責(zé)任人，需要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的真實(shí)性和完整性以及合理性負(fù)責(zé)，對(duì)于部門開展的內(nèi)部控制需要給予最大的支持。對(duì)語言內(nèi)部控制自身全面性的要求需要給予重視，全體工作人員需要普及內(nèi)部控制知識(shí)，要進(jìn)行全程控制，對(duì)于全員也要進(jìn)行控制，對(duì)于內(nèi)部控制的重要性原則和制衡性原則以及適應(yīng)性原則需要給予高度的關(guān)注，對(duì)于單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)和分配職責(zé)等需要進(jìn)行調(diào)整，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)制得到有效的完善，為其創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制的環(huán)境。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

單位內(nèi)部控制當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)人員，其他崗位的工作對(duì)于財(cái)務(wù)工作會(huì)產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算以及使用，檢查和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)進(jìn)行反饋。因此要想加強(qiáng)內(nèi)部控制需要加大力度提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的道德和文化水平以及專業(yè)素養(yǎng)需要不斷提高，財(cái)務(wù)人員的工作作風(fēng)需要不斷進(jìn)行改正，自身的觀念和知識(shí)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于監(jiān)督要具備參與意識(shí)，對(duì)于單位的工作規(guī)劃等方面的內(nèi)容要進(jìn)行了解，這樣才可以對(duì)單位提供有效的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)人員不僅需要對(duì)基礎(chǔ)的知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷適應(yīng)，對(duì)于最新的政策需要進(jìn)行了解，要充分了解和掌握內(nèi)部控制相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

（三）加強(qiáng)信息的溝通

事業(yè)單位要建立完善的信息溝通制度，信息要具備有效性和暢通性，促進(jìn)內(nèi)部控制更好的發(fā)展。建立出良好的信息溝通，需要共享內(nèi)部信息，對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行傳遞主要是依靠內(nèi)部信息系統(tǒng)，這樣一來，業(yè)務(wù)人員才可以對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行共享。還需要溝通上級(jí)單位，主要是和審計(jì)部門和稅務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，如果在內(nèi)部控制當(dāng)中出現(xiàn)問題，需要對(duì)上級(jí)主管的部門進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，進(jìn)行反映和溝通，管理部門可以對(duì)資金的使用情況充分的了解，也可以掌握有關(guān)財(cái)政預(yù)算等方面的各種相關(guān)的信息。

三、結(jié)束語

通過以上綜合的論述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于內(nèi)部控制缺乏認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)核算方面也不夠健全，針對(duì)固定資產(chǎn)管理方面比較薄弱，崗位設(shè)置不夠合理。針對(duì)這些不足之處，我國事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)被給予高度的關(guān)注，對(duì)單位內(nèi)部控制存在的問題找出來，將形成原因進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)，提出具有的加強(qiáng)的措施，促進(jìn)我國事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]江蘇省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制研究課題組.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析與政策建議——基于江蘇省行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問卷調(diào)查的研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2014,06:12-14.

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