導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體制作與運營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2系統(tǒng)總體設(shè)計

黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺整站采用LNMP技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，為中國第一個全面上線的省級網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，融網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)廣播、資訊、社區(qū)服務(wù)和互動為一體，是一個集網(wǎng)絡(luò)廣播電視直播點播、實時視音頻內(nèi)容制作和在線多媒體內(nèi)容管理、多渠道內(nèi)容為一體的綜合性數(shù)字化、智能化、可控可管的先進網(wǎng)絡(luò)廣播電視技術(shù)平臺。該平臺實現(xiàn)了面向多終端的直播、時移、點播及資訊、專題等，可提供領(lǐng)先的融合媒體服務(wù)；實現(xiàn)了全功能社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)，涵蓋調(diào)查、報名、博客、微博、論壇和社區(qū)服務(wù)，并提供了個人網(wǎng)絡(luò)電視臺和新聞爆料平臺，便于網(wǎng)友積極參與，將傳統(tǒng)的觀看、收聽和互動平臺打造為領(lǐng)先的SNS社區(qū)深度服務(wù)平臺…。在節(jié)目制播方面，該平臺承擔(dān)著8個臺內(nèi)自辦頻道的互聯(lián)網(wǎng)直播任務(wù)，每天39個欄目、20多個小時時長、100多條節(jié)目的視頻點播節(jié)目制作和任務(wù)，承擔(dān)著每天500多篇稿件的任務(wù)；其特點是節(jié)目收錄采集量大，制作設(shè)備和人員投入少，時效性要求極強，多碼率節(jié)目版本要求精確對應(yīng)，同時要求在較低碼率和兼容主流終端設(shè)備的前提下，節(jié)目質(zhì)量盡可能好，最好不進行轉(zhuǎn)碼，實現(xiàn)網(wǎng)臺直播與點播節(jié)目質(zhì)量的統(tǒng)一。同時，結(jié)合新媒體多平臺、多碼率傳播的特點，勢必需要一種新型的節(jié)目制播工藝流程和相關(guān)產(chǎn)品。本文介紹了黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)平臺的總體架構(gòu)，然后對多碼率新媒體制播工藝流程，包括對多碼率同收、多碼率同編、多碼率同管和多碼率等主要應(yīng)用環(huán)節(jié)進行了詳細(xì)介紹。

2．1系統(tǒng)設(shè)計原則

黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)平臺總體設(shè)計原則是：安全穩(wěn)定、易用高效、可擴充、開放性、先進性與成熟性。

2．2總體架構(gòu)設(shè)計

黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)平臺系統(tǒng)拓?fù)鋱D如圖1所示，主要分為信號調(diào)度采集收錄區(qū)、內(nèi)容管理生產(chǎn)區(qū)、內(nèi)容運營區(qū)、臺內(nèi)數(shù)據(jù)中心區(qū)、遠程托管數(shù)據(jù)中心區(qū)以及業(yè)務(wù)運營區(qū)等。從系統(tǒng)架構(gòu)看，黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)平臺的分為3個層面，分別是內(nèi)容生產(chǎn)管理平臺(內(nèi)容集成、內(nèi)容生產(chǎn))、內(nèi)容運營支撐平臺(內(nèi)容、運營支撐)和多屏服務(wù)互動平臺(多終端服務(wù)門戶)，如圖2所示。

2．3關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)架構(gòu)方面，黑龍江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺技術(shù)平臺采用整站LNMP技術(shù)架構(gòu)和全Linux平臺，可大大降低網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建設(shè)成本，并提高安全穩(wěn)定性；全業(yè)務(wù)采用Bs操作方式，便于網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺大規(guī)模運營；全流程采用多碼率同收同編同管技術(shù)，實現(xiàn)了廣播電視臺新媒體內(nèi)容制作及內(nèi)容運營的低成本、高質(zhì)量、高效率采編及管理。關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新主要包括：基于Linux多碼同收、同編、同管及多格式技術(shù)，無插件Web方式實現(xiàn)H．264視頻幀精確編輯編目技術(shù)，全Linux架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺VMS一體化系統(tǒng)，整站采用高安全、高性能、高可靠LNMP技術(shù)架構(gòu)，整站支持html5和Hash視頻雙呈現(xiàn)終端自適應(yīng)技術(shù)，基于EPG電視頻道超長時移直播及P2P智能切換技術(shù)，多站點網(wǎng)絡(luò)電視廣告管理及智能投放插播技術(shù)。本文主要介紹本項目采用的多碼率新媒體制播工藝流程，包括多碼率同收、多碼率同編、多碼率同管和多碼率等。

3新媒體制播新工藝

3．1工藝流程創(chuàng)新設(shè)計

以往的節(jié)目制作方式，使用專業(yè)設(shè)備收錄或采集高碼率素材，如8Mbit／s(MPEG-2TS)、50Mbit／s(MPEG-250，DVCPRO50)或100Mbit／s(MPEG一2100，DVCPROHD)，然后使用專業(yè)化非編設(shè)備進行編輯，節(jié)目完成后，到播出環(huán)節(jié)進行播出。如果要再送到其他渠道進行播出，往往還得重復(fù)上述過程。如果同時要將一個節(jié)目送到多個渠道播出，就需要在后臺經(jīng)過專業(yè)化的轉(zhuǎn)碼系統(tǒng)形成新的文件。這種方式對于一開始就有多個碼率、多格式、多渠道的新媒體制作、內(nèi)容管理和而言，極為耗費資源和時間，也使用了很多專業(yè)設(shè)備，同時多次編解碼不僅成本很高，而且每次編解碼都會降低節(jié)目質(zhì)量，對于新媒體本來就是小畫面的節(jié)目技術(shù)質(zhì)量帶來很大的劣化影響。為此，筆者設(shè)計了一種國內(nèi)外領(lǐng)先的多碼同收、同編、同管及多格式技術(shù)，并研發(fā)了系列產(chǎn)品，確保在最小工作量的前提下，用較小的設(shè)備、時間和人員代價下，實現(xiàn)最高質(zhì)量的視頻采集、拆條、快編、合成、管理，并實現(xiàn)最快速度的。采用本項目方案后，可以一次對多碼率編碼輸出進行源格式收錄、制作使用其中一個碼率，節(jié)目合成使用同碼率素材進行，并且整個過程不需要轉(zhuǎn)碼。這種方式帶來的好處就是使用較低要求的非專業(yè)化設(shè)備來編輯，同時提高性能，并對節(jié)目的技術(shù)質(zhì)量不產(chǎn)生任何劣化。

3．2H．264幀精確快編系統(tǒng)

本項目中，在國內(nèi)外首次實現(xiàn)通過Bs瀏覽器方式，對H．264視頻節(jié)目的I幀精確編輯，包括拆條、快編、拼接、合成等。前后臺實現(xiàn)精確對應(yīng)，即前臺預(yù)覽、幀精確播放、拆條和快編，同時后臺合成完全使用對應(yīng)碼率素材進行合并，做到無質(zhì)量劣化的高效節(jié)目輸出。圖3為新奧特StreamCutter流媒體快編系統(tǒng)軟件界面。

3．3一體化VMS視頻管理系統(tǒng)

本項目中，在國內(nèi)外首次實現(xiàn)了全Linux架構(gòu)的一體化VMS視頻管理系統(tǒng)，采用新奧特iStream新媒體運營平臺系列產(chǎn)品，主要包括：多頻道多碼率自動化收錄系統(tǒng)(istreamREC)，Web視頻節(jié)目拆條系統(tǒng)(iStreamFastEditor)和快編系統(tǒng)(StreamCutter)，Web快編多碼率自動合成系統(tǒng)(StreamMixdown)，基于Linux平臺的多格式集群轉(zhuǎn)碼系統(tǒng)(iStreamTC)。通過Web方式實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)(匯聚、采集、快編、管理、轉(zhuǎn)碼、)的一體化、自動化和高效率，便于跨地域、高水平、高效率、高質(zhì)量的內(nèi)容匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容轉(zhuǎn)化、內(nèi)容管理和內(nèi)容。圖4為新奧特is—treamVMS視頻管理系統(tǒng)軟件界面。

篇2

在危機面前，以央視、湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為代表的“大佬”們紛紛轉(zhuǎn)型。央視開始制播分離，成立了兩家全資的節(jié)目制作公司;湖南衛(wèi)視實施新媒體“獨播”戰(zhàn)略;東方衛(wèi)視則全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)等。

受制于覆蓋、平臺、資金、人才等因素，地市臺轉(zhuǎn)身較慢。特別是一些經(jīng)濟較為發(fā)達城市的電視臺，轉(zhuǎn)型的焦慮更加強烈，看到“大佬”們正在積極轉(zhuǎn)身，“曾經(jīng)也闊過”的城市臺五味雜陳。

城市臺面臨困境的原因：“內(nèi)容+廣告”模式終結(jié)

電視媒體傳統(tǒng)的盈利模式是，電視臺通過節(jié)目、品牌來吸引觀眾注意力，廣告商依據(jù)收視率來投放廣告，從而形成“內(nèi)容+廣告”的模式。廣告成為電視臺最主要的收入來源。

而到了衛(wèi)星電視時代，以湖南衛(wèi)視為代表的省級臺，借助綜藝節(jié)目、電視劇在收視份額上實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，給城市臺帶來了很大壓力。但由于整個電視行業(yè)仍然處在高速增長的時期，城市臺與省臺仍然維持著一定的平衡。

打破這種平衡的是商業(yè)視頻網(wǎng)站的出現(xiàn)和壯大。

互聯(lián)網(wǎng)改變的，首先是傳播渠道。寬帶互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)普及之后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻，廣電對有線、無線、衛(wèi)星等傳播渠道的壟斷被打破。

其次是接收終端。電腦、iPad、智能手機成為新的接收終端。隨著智能電視時代的開啟，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)通過開發(fā)各種OTT盒子，展開對客廳觀眾的爭奪。

與此同時，觀眾也不再滿足于坐在電視機前觀看，他們的自主選擇性大大增強，參與的積極性空前釋放，邊看電視邊通過微博、微信等社交媒體進行“吐槽”和“點贊”。于是，越來越多的觀眾離開了客廳的電視屏。

互聯(lián)網(wǎng)掀起的這場“客廳革命”，直接導(dǎo)致廣告主將廣告逐漸投向了新媒體?！皟?nèi)容+廣告”模式被顛覆，電視遭遇發(fā)展的天花板。央視、一線衛(wèi)視憑借強大的平臺影響力和內(nèi)容制作能力，尚能開辟新的模式，將廣告占總收入的比重降到50%以下。而城市臺除了廣告外，開辟新財源的能力較弱。觀眾流失、品牌影響力變?nèi)酢V告減少，危機四伏。

開辟城市臺內(nèi)容化生存新模式：運營內(nèi)容

在新媒體環(huán)境下，內(nèi)容依然是電視臺的強項，制作能力和節(jié)目影響力優(yōu)于商業(yè)網(wǎng)站。在“內(nèi)容+廣告”模式下，電視人奉“內(nèi)容為王”為圭臬，只要節(jié)目好，就有收視率，就會有牛奶和面包。但在新媒體環(huán)境下，“內(nèi)容為王”被消解，渠道、平臺也可以為王。內(nèi)容做得再好，也不能阻止觀眾向新媒體轉(zhuǎn)移。如果內(nèi)容不能有效地到達目標(biāo)觀眾，就不能產(chǎn)生商業(yè)價值。

城市電視臺每天播出大量自制節(jié)目，并不缺乏內(nèi)容，缺乏的是對內(nèi)容的經(jīng)營。出售版權(quán)、冠名廣告，雖然也屬于內(nèi)容運營的一部分，但城市電視臺在這方面并無優(yōu)勢，急需轉(zhuǎn)向新模式、新渠道。

1.重點打造可開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目

燦星制作（星空傳媒）節(jié)目研發(fā)總監(jiān)徐帆曾表示，“哪怕是像《爸爸去哪兒》這樣節(jié)目收視率再火再高，沒有產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目我們也不做”。③除了新聞類節(jié)目外，城市臺應(yīng)該著重研發(fā)有產(chǎn)業(yè)鏈價值的節(jié)目，創(chuàng)造出“線上到線下”相結(jié)合的盈利模式。簡言之，就是線上播出節(jié)目，打造品牌;線下圍繞節(jié)目開展增值運營。節(jié)目，只是包裝品牌、吸附用戶、推廣增值的介質(zhì)。節(jié)目的成本，從線下的增值項目中成倍地賺回來。

《爸爸去哪兒》第一季可以看作是“從線上到線下”的完美案例。線上，節(jié)目賺足了人氣;線下，延伸出了圖書出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、電影等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，僅電影的票房就將近7億元。

湖北荊州電視臺開辦的《壟上行》節(jié)目很受農(nóng)民歡迎，后以此為基礎(chǔ)開辦了壟上頻道。線上，頻道做好欄目，2013年廣告創(chuàng)收6500萬元。線下，以頻道為依托，開辦農(nóng)資超市，搞農(nóng)資銷售、信息咨詢、保險，全年創(chuàng)收4.2億元。④

而城市消費活躍，城市臺可重點關(guān)注購物、美食、電影、旅游、休閑娛樂等生活服務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)出可開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)目。

2.引入電商模式

媒體電商化成為當(dāng)下傳統(tǒng)媒體變革轉(zhuǎn)型的新方向。《新京報》等10多家報紙與阿里巴巴合作，推出“碼上淘”產(chǎn)品。讀者通過手機掃描報紙上刊登的商品二維碼，就可以網(wǎng)購。⑤這是將媒體公信力通過網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)的方式之一。

對比《舌尖上的中國》第一季和第二季，重要的區(qū)別就在于運營?！渡嗉?》播出時，還屬于按傳統(tǒng)套路出牌，賣版權(quán)、冠名廣告?！渡嗉?》的運營團隊則與天貓商城、豆果網(wǎng)等合作，開創(chuàng)了“將內(nèi)容變現(xiàn)”的新路徑。《舌尖2》提前將食材、菜譜透露給天貓，天貓搶先組織貨源，節(jié)目播出之際，觀眾就可以在網(wǎng)上購買，節(jié)目組從銷售收入中提成。播出的第5天，已有2005萬人瀏覽過相關(guān)美食頁面，成交729萬余件。⑥

觀念和體制：城市臺內(nèi)容化生存的保障

許多城市臺的廣告部，大多是在賣時段，較少圍繞某個節(jié)目深度開發(fā)。而節(jié)目制片人，只關(guān)注節(jié)目生產(chǎn)，很少考慮節(jié)目的運營。內(nèi)容化生存，需要城市臺在觀念和體制上有所蛻變。

1.運營觀念

一是要有產(chǎn)品理念。優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品是媒體的核心競爭力。將節(jié)目視作產(chǎn)品，這是運營節(jié)目的基礎(chǔ)。從節(jié)目研發(fā)、制作、推廣到播出以及增值開發(fā)，都要有一套操作流程，即節(jié)目制作寶典。

篇3

在這些可觀的效益數(shù)據(jù)背后，廣播媒介本身也發(fā)生了天翻地覆的變化，不論是在管理機制、應(yīng)用技術(shù)上，還是在形式和內(nèi)容上，抑或是受眾方面，廣播媒介都正在經(jīng)歷一場前所未有的變革。

新媒體使大眾傳媒的競爭局面日益復(fù)雜，各種媒體之間出現(xiàn)了大洗牌局面。廣播在新媒體環(huán)境競爭中處于相對弱勢的地位，部分廣播媒體因此加快了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局，不斷完善企業(yè)管理機制，提高管理水平和盈利水平。

新機遇

（一）產(chǎn)業(yè)化日趨深入。實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為廣播媒體發(fā)展的必然趨勢。在這一大趨勢下，廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展呈現(xiàn)出如下四個特點：

一是打造市場主體。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展首先要面向市場，在事業(yè)體制之外，搭架專門的產(chǎn)業(yè)化市場主體，從而吸納市場優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展水平的提升，是廣播體制改革的重點。

二是發(fā)展線下產(chǎn)業(yè)鏈。在制播分離的推動下，電臺依托自身的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)，逐漸發(fā)展起包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容交易、內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)等在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢。以廣播內(nèi)容品牌為依托，發(fā)展內(nèi)容相關(guān)的線下產(chǎn)業(yè)鏈也已成為重要方向。

三是規(guī)劃新媒體增值業(yè)務(wù)。隨著廣播與新媒體融合的不斷深入，廣播也將催生出豐富的新業(yè)態(tài)。目前，推進物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展被納入我國三網(wǎng)融合的發(fā)展戰(zhàn)略。三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)，而物聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上看是對互聯(lián)網(wǎng)的擴展和延伸，是三網(wǎng)融合未來的發(fā)展方向。如果能將廣播媒體與物聯(lián)網(wǎng)終端整合，將內(nèi)容融入“數(shù)據(jù)集成交互平臺”，就會催生出更多新型的廣播應(yīng)用與服務(wù)。

四是探索文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2010年中國人民銀行會同、財政部、文化部、廣電總局、新聞出版總署、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會等九部委聯(lián)合了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，在金融政策上加大對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度。在政策支持下，許多電臺開始在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如中央人民廣播電臺與武漢江通動畫股份有限公司合資成立“央廣江通（北京）文化傳播公司”，攜手進軍動漫產(chǎn)業(yè)。溫州廣播電視臺建設(shè)溫州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力推進溫州動漫、網(wǎng)游、電子信息、工業(yè)設(shè)計、新媒體、電子商務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云南電臺成立了云南奧瑪動漫有限公司，公司創(chuàng)辦的動漫資訊雜志目前已經(jīng)面向全國十幾個城市發(fā)行。

（二）完善企業(yè)化管理機制。隨著產(chǎn)業(yè)化的不斷深入，廣播電臺借鑒現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化電臺內(nèi)部的運作機制。通過推動制播分離、引入現(xiàn)代化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、建設(shè)企業(yè)文化、使用收聽率數(shù)據(jù)、創(chuàng)新激勵機制、圍繞主業(yè)展開多元化經(jīng)營以及加快新媒體建設(shè)等舉措，推動廣播內(nèi)部管理與運行機制創(chuàng)新。下面以北京電臺為例介紹一些廣播企業(yè)化管理的具體做法。

首先，成立節(jié)目制作中心推動制播分離。受廣電行業(yè)體制改革的影響，北京電臺在宏觀背景下，以提高節(jié)目質(zhì)量、多出精品、保證整體競爭力為宗旨，從部門與節(jié)目兩個層面展開，推進制播分離的發(fā)展。具體做法是成立節(jié)目制作中心和進行節(jié)目制作播出的招投標(biāo)。

在部門層面，北京電臺于2006年成立節(jié)目制作中心。此舉在一定程度上實現(xiàn)了廣播節(jié)目與主持人的綜合管理，為電臺的制播分離工作邁出了重要的一步。節(jié)目制作中心成立之后，各專業(yè)臺除新聞和新聞性節(jié)目外，其余節(jié)目統(tǒng)一由節(jié)目制作中心制作。根據(jù)節(jié)目類型不同，節(jié)目制作中心下設(shè)社會部、綜藝部、音樂部三個節(jié)目部。各專業(yè)臺除保留必要的崗位和人員外，其余人員脫離與專業(yè)臺的人事關(guān)系，全部劃歸節(jié)目制作中心，由中心統(tǒng)一管理。制作人員不再隸屬于某一專業(yè)廣播，可以在全臺范圍內(nèi)自由選擇節(jié)目競聘上崗。這一做法消除了過去條塊分割的弊端，極大調(diào)動了節(jié)目制作人員的積極性。通過成立節(jié)目制作中心，使全臺人力資源得以整合，初步建立起內(nèi)部節(jié)目制作的競爭機制，增強一線員工的競爭意識和憂患意識，充分調(diào)動采、編、播人員的積極性和創(chuàng)造性，形成了新的人才競爭環(huán)境。

在節(jié)目層面，全面實行節(jié)目招投標(biāo)。實行節(jié)目招投標(biāo)是實現(xiàn)制播分離另一重要舉措。每年年底前，各專業(yè)臺依據(jù)本專業(yè)臺頻率定位、辦臺方針，研究確定本專業(yè)臺節(jié)目設(shè)置方案，并制作標(biāo)書，面向節(jié)目制作中心招標(biāo)。節(jié)目制作中心人員在中心相關(guān)部門的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)下進行節(jié)目投標(biāo)。節(jié)目的招投標(biāo)工作由總臺節(jié)目招投標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，對各投標(biāo)節(jié)目進行綜合評價，在充分考慮各專業(yè)臺意見的基礎(chǔ)上進行審定。

如今，北京電臺制播分離的創(chuàng)新嘗試已取得了顯著的效果。一是有利于各專業(yè)廣播的發(fā)展和建設(shè)。以前存在的專業(yè)廣播為安置人員而設(shè)置節(jié)目的因人設(shè)事等難題迎刃而解，各專業(yè)廣播可以根據(jù)聽眾需求和自身發(fā)展要求，適時調(diào)整辦臺方向以及設(shè)置節(jié)目，擇優(yōu)選用主持人。二是極大調(diào)動了主持人的積極性。由于薪酬與節(jié)目緊密相關(guān)，編播人員有了更強的緊迫感和危機感，優(yōu)秀主持人的潛能充分釋放，編播人員以更大的熱情和更專注的態(tài)度投入節(jié)目的生產(chǎn)制作。編播人員之間，也因能力高低和適應(yīng)性強弱而顯現(xiàn)出差別，收入藉此拉開了差距。三是節(jié)目制作中心已經(jīng)從單純的內(nèi)部“定單式生產(chǎn)”，轉(zhuǎn)向定單與自創(chuàng)相結(jié)合的節(jié)目生產(chǎn)方式。不僅豐富了專業(yè)廣播的節(jié)目內(nèi)容，也實現(xiàn)了更廣泛意義上的“產(chǎn)銷結(jié)合”“以銷定產(chǎn)”的現(xiàn)代營銷理念的嘗試。兩年多來，節(jié)目制作中心面向全國節(jié)目市場，整合內(nèi)部節(jié)目資源，實現(xiàn)成品節(jié)目批量銷售。2008年，節(jié)目制作中心的市場及銷售團隊開始全力進行廣播節(jié)目外部銷售客戶的開發(fā)。經(jīng)過五年多的努力，2013年，節(jié)目制作中心提供的成品廣播節(jié)目已經(jīng)成功地銷售到全國80家省市級廣播電臺及頻率，銷售范圍覆蓋全國27個省、自治區(qū)、直轄市。

其次，成立質(zhì)量管理部門規(guī)范行政管理。北京電臺于2003年成立質(zhì)量管理部門，在2003年11月份通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，成為全國廣電行業(yè)第一家將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)引入行政管理的媒體。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)高度概括了世界經(jīng)濟發(fā)達國家工業(yè)化革命兩百多年來質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，把質(zhì)量體系嫁接過來，實際上是引進一種科學(xué)管理方法，是對廣播走向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的一種探索。這個體系滲透在電臺的每一個管理環(huán)節(jié)，其中的重要原則之一就是“持續(xù)改進”。主動引入國際化的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是在原有規(guī)矩之上再給自己上一道“緊箍咒”。

經(jīng)過十年的平穩(wěn)運行，ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系與北京電臺的實際業(yè)務(wù)實現(xiàn)了有效融合，減少了內(nèi)耗和管理成本。而且質(zhì)量認(rèn)證的證書并不是“終身制”，需要一年兩次內(nèi)部審核以及一次外部審核監(jiān)督。貫徹了“持續(xù)改進”原則，北京電臺在每一次內(nèi)審的自查中都能發(fā)現(xiàn)了很多問題。這是一種嶄新的管理體驗，因為它不是自上而下的剛性命令，而是柔性的全員參與的自我管理和相互監(jiān)督。更重要的是，配合了糾正、改進以及預(yù)防措施。借助于科學(xué)的質(zhì)量管理體系，使電臺走上了管理的良性循環(huán)。

第三，成立北京廣播公司開展多元化經(jīng)營。在推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，北京電臺始終貫徹積極穩(wěn)妥的方針，成立國有獨資公司，充分利用自身資源，堅持從較為熟悉的相關(guān)行業(yè)入手，積極開拓市場，實現(xiàn)保值增值。2002年北京電臺將原三產(chǎn)企業(yè)北京廣播發(fā)展總公司更名為北京廣播公司，獨立注冊資金2.58億元。2004年，北京廣播公司定位為“電臺產(chǎn)業(yè)化運作與管理的平臺”，5年來先后建立起面向市場的節(jié)目制作與銷售平臺等11家全資或控股二級公司。

北京電臺依托自身的內(nèi)容制作業(yè)務(wù)，縱向、橫向深化拓展產(chǎn)業(yè)鏈?？v向逐漸發(fā)展起包括內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容交易、內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)等在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢。橫向以廣播內(nèi)容品牌為依托，線下產(chǎn)業(yè)布局日益成熟。除了在傳媒產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等大板塊下的產(chǎn)業(yè)布局，廣播線下的小產(chǎn)業(yè)開發(fā)也日益成熟，充分發(fā)揮自身的品牌影響力和媒體優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展出了俱樂部、旅行社、社會培訓(xùn)等多元化的線下產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。這些線下產(chǎn)業(yè)的布局面向成熟的消費市場，既能利用廣播媒體特色，又具有風(fēng)險小、回報快等特點，是廣播多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一支重要力量。初步形成以“內(nèi)容生產(chǎn)和提供、跨地域經(jīng)營、跨媒體經(jīng)營、數(shù)字化發(fā)展、北京廣播大廈的經(jīng)營”為方向的依托主業(yè)、整合資源、長短結(jié)合、高低搭配的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

第四，成立廣播網(wǎng)發(fā)展新媒體。北京廣播網(wǎng)作為北京電臺的官方網(wǎng)站，堅持“廣播為體、新媒為用”的辦網(wǎng)方針，通過視頻訪談、網(wǎng)絡(luò)直播與點播等形式延伸廣播的傳播領(lǐng)域，形成“集音視頻、網(wǎng)絡(luò)互動于一體的獨特網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。廣播網(wǎng)站的發(fā)展需要后臺具有較強的存儲及結(jié)構(gòu)化入庫能力，可將大量的廣播音視頻資料信息進行分類整理，結(jié)構(gòu)化入庫，以滿足多媒體終端受眾對內(nèi)容的自由選擇與組合。與此同時，為了適應(yīng)用戶個性化點播需求，北京電臺創(chuàng)新了網(wǎng)絡(luò)點播方式，于2011年7月成立了全國唯一的支持多路廣播節(jié)目混排、自定義各節(jié)目播放時間且節(jié)目內(nèi)容時時更新的網(wǎng)絡(luò)電臺——菠蘿網(wǎng)絡(luò)電臺（）。菠蘿網(wǎng)絡(luò)電臺擁有北京電臺9套開路廣播、15套有線調(diào)頻廣播、600余檔直播和回放節(jié)目，網(wǎng)民可根據(jù)個性化需求，將傳統(tǒng)廣播節(jié)目與個人創(chuàng)意相結(jié)合，在這個龐大的音頻資料庫自由定制節(jié)目，形成自己的專屬電臺。在一定程度上使廣播突破了時間和地域的限制，為北京電臺開辟了新的發(fā)展空間。

第五，成立研究中心助力長遠發(fā)展。為了服務(wù)廣播的長遠發(fā)展，北京電臺于2001年在業(yè)內(nèi)率先成立了從事廣播發(fā)展戰(zhàn)略研究的研究室，于2004年更名為廣播發(fā)展研究中心。研究中心以扎實的成果為總臺和專業(yè)臺的決策提供了依據(jù)和參考。研究工作分為宏觀、中觀和微觀三個層次：宏觀以前瞻性戰(zhàn)略性研究為主，中觀以實務(wù)性課題為主，微觀以節(jié)目形態(tài)研究與節(jié)目研發(fā)為主。目前，北京電臺研究中心主要以全球化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；皵?shù)字化等廣播業(yè)發(fā)展的諸多重要走勢為研究重點，同時對頻率整合、跨行業(yè)地區(qū)運作、制播分離、品牌策劃等許多發(fā)展過程中的實務(wù)問題進行熱運行中的冷思考，并通過廣泛的國內(nèi)外廣播監(jiān)測、調(diào)研等方式，及時發(fā)現(xiàn)廣播新形態(tài)、新元素，開展節(jié)目研發(fā)工作。

與電視臺引入收視率參與管理類似，北京電臺以收聽率調(diào)查為核心的聽眾調(diào)研工作的逐步開展，是一種從管理到行為的全方位、深層次變革。2001年廣播電臺研究中心成立以后，總臺將聽眾調(diào)查作為重要的一塊業(yè)務(wù)劃歸研究中心負(fù)責(zé)。以收聽率為代表的聽眾調(diào)查工作主要涵蓋三大塊：第一，購買專業(yè)公司提供的第三方調(diào)查數(shù)據(jù)，主要是廣播收聽率與大眾消費形態(tài)及行為數(shù)據(jù)；第二，每年根據(jù)總臺需求重點組織實施專項調(diào)查；第三，根據(jù)各個系列臺或者某個欄目的需求，組織針對性強、形式靈活的專項調(diào)查。北京電臺研究中心每周根據(jù)央視索福瑞廣播收聽率調(diào)查周數(shù)據(jù)報告，系列臺及市場競爭形態(tài)變化的分析報告。如今數(shù)據(jù)報告已經(jīng)成為電臺監(jiān)控受眾市場、改進節(jié)目質(zhì)量的重要依據(jù)。

第六，成立媒資版權(quán)管理部加強知識產(chǎn)權(quán)保護。2013年成立的媒資版權(quán)部是數(shù)字化新時代下媒體資產(chǎn)版權(quán)保護與開發(fā)意識增強的產(chǎn)物，其意在深化對廣播媒體資產(chǎn)的開發(fā)與管理，進一步規(guī)范和維護自身版權(quán)權(quán)益。媒資版權(quán)部的成立對廣播的長遠穩(wěn)健發(fā)展有著重大意義。

北京電臺媒體資產(chǎn)版權(quán)管理部目前的重要任務(wù)是加快推進廣播媒資版權(quán)管理系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)工作，建成一個全臺資源共享的數(shù)字化服務(wù)平臺，切實有力的推動全臺規(guī)范日常工作行為，自覺維護電臺版權(quán)利益，以更好地實現(xiàn)媒體資源深層開發(fā)和再利用。

新挑戰(zhàn)

新媒體時代，為了響應(yīng)國家文化繁榮發(fā)展要求，各地廣播電臺都將產(chǎn)業(yè)化置于“十二五”規(guī)劃的重要位置。然而實際發(fā)展中卻面臨著一些難以回避的問題，需要國家從政策上給予傾斜，廣播電臺從內(nèi)部深化改革。

（一）制播分離難以深入。盡管部分電臺在內(nèi)部的制播分離實踐中取得成功，但還未真正開放播出平臺，允許社會制作公司參與市場化運作，主要原因有以下三點。

第一，管控嚴(yán)格，市場封閉。國家出于各種考慮，對廣播電視的監(jiān)管一直十分嚴(yán)格，對推進廣播電視的市場化頗為審慎。我國廣電管理機構(gòu)一方面想借助于外部資本活躍廣電節(jié)目市場，把蛋糕做大，另一方面又擔(dān)心外部資本會影響宣傳工具的輿論導(dǎo)向。表現(xiàn)在政策上，就是鼓勵與限制相結(jié)合，搖擺不定，缺乏穩(wěn)定、明晰的管理方針。這種局面限制了廣播電臺制播分離的發(fā)展，廣播電臺因受政策限制不能充分開發(fā)市場，制作公司也因政策限制無法獲得內(nèi)容生產(chǎn)資質(zhì)以正規(guī)途徑參與競爭。節(jié)目制作機構(gòu)與廣播電臺之間形成了一種依附性關(guān)系，而不是平等的市場主體關(guān)系。這就導(dǎo)致節(jié)目制作機構(gòu)的利益無法得到保障，勢必影響節(jié)目制作機構(gòu)的積極性。

第二，條塊分割難以整合。作為事業(yè)性單位，我國的廣播電臺和電視臺實行的是“條塊結(jié)合”的管理體制。這種體制把各級廣播電臺分割成相對獨立和封閉的條塊，各個廣播電臺在縱向和橫向上都缺乏聯(lián)系。這種條塊分割、各自為主的狀態(tài)，限制了媒介資源的整合，不利于節(jié)目流通網(wǎng)絡(luò)和播出網(wǎng)絡(luò)的建立，成為制播分離深入發(fā)展和規(guī)?；l(fā)展的體制性瓶頸。廣播節(jié)目交易市場不完善，也為制作單位節(jié)目輸出造成了阻礙。

第三，生產(chǎn)質(zhì)檢，難以兩全。在實施制播分離之后，廣播電臺播出由節(jié)目制作機構(gòu)提供的節(jié)目，在一定程度上加大了節(jié)目質(zhì)量控制的難度。在傳統(tǒng)采編播一體的情況下，廣播電臺可以從節(jié)目的選題、制作、播出、反饋等各個環(huán)節(jié)對節(jié)目質(zhì)量進行控制。而在制播分離之后，廣播電臺只能對節(jié)目實施事后控制，在節(jié)目播出之前控制環(huán)節(jié)缺失，只能通過節(jié)目播出過程中的調(diào)整，以及使用節(jié)目播出之后的視聽率數(shù)據(jù)來控制節(jié)目的質(zhì)量。制播分離對節(jié)目播出方的質(zhì)量控制是一個挑戰(zhàn)。

（二）事業(yè)屬性企業(yè)經(jīng)營受限。部分廣播電臺早已著手將經(jīng)營性的廣告和節(jié)目制作業(yè)務(wù)剝離，但在實際操作過程中，卻遇到了政策障礙。按照現(xiàn)行財政管理的規(guī)定，廣播電臺的廣告收入屬于非稅財政收入，不能簡單作為經(jīng)營性資金使用。在媒體競爭和媒體融合的大趨勢下，需要有暢通的融資渠道，需要資本平臺來吸納社會資金和資源，廣播電臺產(chǎn)業(yè)才能獲得持續(xù)健康快速的發(fā)展。在深化文化體制改革的大框架下，有必要變通現(xiàn)有的管理模式，以試點的形式，支持廣播電臺融資工作。

從多元化經(jīng)營的規(guī)模來看，廣播電臺創(chuàng)辦的公司的規(guī)模和體量偏小，未形成帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭和骨干型企業(yè)；經(jīng)營業(yè)務(wù)相對較分散，產(chǎn)業(yè)和廣播電臺主業(yè)互補性還可以進一步加強；各個公司之間的整體協(xié)同性和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不足，融合發(fā)展不夠；管理相對粗放，現(xiàn)代企業(yè)制度還需要進一步完善，法人治理結(jié)構(gòu)有待進一步健全；運用資本的手段相對不足；激勵制度和業(yè)績評價考核機制有待優(yōu)化和完善；公司分紅機制有待建立。

（三）發(fā)展新媒體經(jīng)驗與資金不足。廣播媒體發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)主要面臨以下困難：首先，新媒體運營經(jīng)驗不足。作為傳統(tǒng)媒體，廣播在內(nèi)容制作上具有自身鮮明的特點，面對新媒體產(chǎn)業(yè)的布局和發(fā)展，廣播在新媒體形態(tài)、內(nèi)容特點、運營模式、受眾需求方面的把握能力相對薄弱，在實際運營中由于經(jīng)驗不足容易出現(xiàn)瓶頸。其次，新媒體特色不鮮明。目前，廣播在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)廣播、手機廣播等幾種特定模式，但新媒體產(chǎn)品在類型、定位上的特色相對不足。第三，新媒體人才短缺。發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)對信息技術(shù)、市場營銷、產(chǎn)品調(diào)研等方面的人才需求較大，而作為傳統(tǒng)媒體的廣播恰好缺少這些方面的人才。同時，經(jīng)過市場開拓逐漸發(fā)展起來的新媒體公司在人才機制方面更加靈活，相比廣播，他們對人才的吸引力更強。最后，資金投入跟不上。目前，廣播還處在新媒體產(chǎn)業(yè)布局階段，資金投入量大，短期內(nèi)盈利的可能性低，對于部分經(jīng)濟實力較弱的廣播電臺，大量布局新媒體產(chǎn)業(yè)還存在資金上的實際困難。

篇4

怎么來得這么快

2007年，比爾·蓋茨曾放言：互聯(lián)網(wǎng)將在五年內(nèi)取代傳統(tǒng)電視。當(dāng)時人們將信將疑。彈指一揮間，如今五年“大限”已過，雖然互聯(lián)網(wǎng)還沒有取代電視的“老大”之位，但電視與互聯(lián)網(wǎng)的力量對比的確發(fā)生了巨大變化。一切為什么會來得這么快？

視頻網(wǎng)站獨特的比較優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用推廣，催生出視頻分享網(wǎng)站、視頻點播、P2P播放平臺及視頻搜索等新業(yè)態(tài)，幾乎使傳統(tǒng)電視的可視性優(yōu)勢喪失殆盡。視頻網(wǎng)站在技術(shù)及效果上不僅具備了“電視”的功能，同時還具有自身獨特的優(yōu)勢，可以概括為“兩個無限大”，即平臺無限大和內(nèi)容無限大。特別是智能手機、平板電腦的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮掀起，極大地拓展了互聯(lián)網(wǎng)的終端和平臺，用戶的觸網(wǎng)習(xí)慣正迅速往移動端遷移，尤其是在三四線城市，手機已經(jīng)成為網(wǎng)民觸網(wǎng)的首選。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到了5.64億人，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達到了4.2億人，占到了互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的74.5%，同比增加了18.1%；網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達到4.5億，已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大服務(wù)和廣告商的新寵。2012年，一些網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)加快對移動視頻、客廳市場的戰(zhàn)略布局，以終端多元化的發(fā)展戰(zhàn)略盡可能多地?fù)屨加脩羲槠臅r間，通過不斷豐富內(nèi)容庫建設(shè)來滿足用戶的需求，進而促進用戶使用習(xí)慣及品牌認(rèn)知的形成。同時根據(jù)數(shù)據(jù)的深度挖掘優(yōu)化廣告的投放效果，有效提升了視頻網(wǎng)站的營銷價值，拉動了營收增長。如今的視頻網(wǎng)站已不再是一個純粹的播放平臺，廣告推廣涉及了包括廣告制作、電影拍攝、音樂打榜等產(chǎn)業(yè)鏈的各個層面。有關(guān)資料顯示。視頻用戶收看視頻網(wǎng)站的頻次與日均時長已經(jīng)超過電視。意味著視頻網(wǎng)站的影響力已經(jīng)接近電視的水平。

視頻網(wǎng)站是真正的市場主體。視頻網(wǎng)站與電視臺不同，是真正意義上的現(xiàn)代傳媒企業(yè)，從資本結(jié)構(gòu)、治理機構(gòu)到運行機制都按照現(xiàn)代企業(yè)制度來構(gòu)架，一切要素都按照市場機制來配置，是比較單純的以盈利為目的的商業(yè)企業(yè)。而中國的電視媒體原本是宣傳單位，近年來雖然在宏觀管理體制上實現(xiàn)了局臺分開、管辦分開，但仍然背負(fù)了政治、公共、經(jīng)濟多重屬性，并相應(yīng)承擔(dān)著宣傳喉舌、公益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展多重職能，整體上還是事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營的結(jié)構(gòu)。視頻網(wǎng)站完全是市場中“野生”的，具有最快速的市場反應(yīng)能力、決策效率和執(zhí)行力，能夠抓住新技術(shù)和需求的機遇，迅速在市場上開疆辟土，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；而電視媒體都是體制內(nèi)“圈養(yǎng)”的，是個很特殊的政治經(jīng)濟體。內(nèi)部的決策、管理具有很強的行政色彩，市場化只是運營手段，理論上并不以盈利為唯一目的，而是將社會效益擺在第一位，面對新技術(shù)和市場的反應(yīng)能力自然無法與體制外的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)相比。

互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息技術(shù)在應(yīng)用中開辟出的一片新大陸，是完全市場化和純競爭性的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，沒有體制內(nèi)的電視傳媒業(yè)在投融資、準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)開發(fā)等各方面的限制條件，各種要素資源完全是通過市場行為依循科技規(guī)律、市場規(guī)律、傳媒規(guī)律來進行配置，因而能夠真正做到“舉全社會之力”，最快速地聚集起國外、民間、社會等各方面的力量，迅速將新技術(shù)變成新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新盈利模式和真金白銀的效益，真正做到超常規(guī)、跨越式發(fā)展。電視“失去的五年”

過去的五年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂突飛猛進，幾乎由一個嬰兒成長為巨人，視頻網(wǎng)站、微博等轉(zhuǎn)眼之間都成了電視最有力的“對頭”。那么在同樣的時間里，電視在干些什么？當(dāng)然也沒閑著，雖然也在快速發(fā)展，但與互聯(lián)網(wǎng)的成就相比，則稱得上是“失去的五年”。

忙于“內(nèi)戰(zhàn)”——電視業(yè)內(nèi)之爭。在法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)制度不完善，頻道和電視臺市場化運作的退出機制缺失，行業(yè)壟斷、競爭無序的畸形市場環(huán)境中。省級衛(wèi)視與央視、省級衛(wèi)視之間為了爭奪“收視+廣告”最大化。種種惡性競爭不斷推出“升級版”，先后上演了一波又一波的電視劇大戰(zhàn)、娛樂選秀大戰(zhàn)、跨年晚會大戰(zhàn)、全套引進國外節(jié)目版權(quán)模式大戰(zhàn)，使國內(nèi)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)陷入一種惡性循環(huán)——創(chuàng)意缺乏導(dǎo)致模仿、抄襲、復(fù)制成風(fēng)；市場畸形導(dǎo)致節(jié)目品位低俗化及博出位、玩話題、踩紅線等投機炒作盛行；明星片酬過高導(dǎo)致劇集制作“偷工減料”和質(zhì)量粗糙，電視內(nèi)容再生產(chǎn)形不成良性、健康的循環(huán)。也造成了人、財、物資源的極大浪費。

忙于“劃界”——電視與電信之爭。2010年初。國務(wù)院決定加快推進電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。出臺了三網(wǎng)融合總體方案。明確了日程表，即五年后要“基本建立適合三網(wǎng)融合的體制機制”，并先后確定了兩批試點城市。目前時間已過去了三年，廣電部門與電信部門的政策博弈中，廣電在掌控內(nèi)容集成播控權(quán)方面先勝出一局，一定程度上延緩了電信進入廣電核心業(yè)務(wù)的步伐。但時至今日，“全國一張網(wǎng)”的目標(biāo)仍未實現(xiàn)，絕大多數(shù)電視媒體仍浸于節(jié)目、廣告等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭不能自拔，在開拓電信業(yè)務(wù)方面幾乎無所作為，與電信、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體相比，國內(nèi)電視市場日漸窄化和萎縮。

忙于“占領(lǐng)”——電視與互聯(lián)網(wǎng)之爭。這些年來，電視行政部門和各級電視臺都不停地吶喊“占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體”“占領(lǐng)輿論和產(chǎn)業(yè)新陣地”，大多也僅限于各級電視臺、電視頻道、節(jié)目欄目、主持人紛紛到互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)站、扎“圍脖”，主要是利用微博拓展新聞源或進行節(jié)目宣傳營銷。所謂的“網(wǎng)絡(luò)電視臺”則更為“奇葩”，明明也是視頻網(wǎng)站，卻偏偏要給自己戴一頂電視的帽子，就內(nèi)容而言，也只是將電視臺的節(jié)目原樣搬上去。換個角度看。當(dāng)各級電視帶著“以我為主”的高傲以開網(wǎng)站、扎“圍脖”的方式到互聯(lián)網(wǎng)去占領(lǐng)新陣地。未嘗不是各級電視“以個人名義”加入互聯(lián)網(wǎng)，成為主動送上門去的大牌“名人”。實際上便已全都掉進“網(wǎng)”里，被互聯(lián)網(wǎng)“一網(wǎng)打盡”。同時，不論是傳統(tǒng)電視用戶，還是傳統(tǒng)電視精英，都大量在往網(wǎng)絡(luò)視頻遷移。如央視著名主持人、導(dǎo)演、制片人馬東加盟愛奇藝，擔(dān)任首席內(nèi)容官一職；鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺長劉春加盟搜狐，擔(dān)任了搜狐公司副總裁、搜狐視頻首席運營官。

電視怎么辦

網(wǎng)絡(luò)視頻、手機電視等新媒體迅猛發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)電視領(lǐng)地受到擠壓是不可抗拒的必然趨勢，也倒逼中國電視對自身的現(xiàn)狀、未來進行審視和思考，并做出反制舉動。

首先，深化體制改革，建立電視運營管理新體制。未來電視業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)相抗衡，必須徹底拆除行政區(qū)域、行業(yè)利益、部門利益等壁壘。加快建立起與信息文化產(chǎn)業(yè)和整個經(jīng)濟接軌的市場體系。在宏觀層面，要加快建立統(tǒng)一開放、鼓勵充分競爭的要素市場體系。為電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供足夠大的舞臺和足夠好的環(huán)境；加快健全完善法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護及監(jiān)管體系，按照傳媒規(guī)律和市場規(guī)律，建立起完善的傳媒市場競爭秩序和公平、公正的游戲規(guī)則，規(guī)范電視產(chǎn)業(yè)主體的競爭行為；加快建立優(yōu)勝劣汰的退出機制，改變“進”和“出”兩頭堵死的現(xiàn)狀。讓那些運營最不得力、嚴(yán)重違規(guī)的電視媒體出局，通過“市場之手”實現(xiàn)整個電視行業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時。在微觀層面，要加快推進事業(yè)產(chǎn)業(yè)的分類改革，按照公益、產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，全面厘清電視臺內(nèi)公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)的權(quán)責(zé)界限，對新聞宣傳、公共服務(wù)、傳輸覆蓋等堅持事業(yè)體制，建立事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及科學(xué)規(guī)范、效能突出的運行機制，確保公益職能的履行；加快剝離經(jīng)營性資源實行企業(yè)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及科學(xué)規(guī)范、運作靈活的經(jīng)營機制，激活電視生產(chǎn)力。

篇5

關(guān)鍵詞:手機電視;3G技術(shù);三網(wǎng)合一

中圖分類號:G22 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1672-8122(2010)11-0092-02

一、手機電視的發(fā)展現(xiàn)狀

手機電視是以移動通信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字廣播網(wǎng)絡(luò)為傳輸手段,以具有操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機為傳輸終端,傳輸和接收電視節(jié)目的技術(shù)手段和技術(shù)應(yīng)用。手機電視的本質(zhì)是一種移動流媒體業(yè)務(wù),是移動通信和電視媒體兩大產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物,手機也因此被譽為繼電影、電視和電腦之后的“第四屏幕”。手機電視最初出現(xiàn)在日本,從2003年開始,隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手機性能的提高,一些發(fā)達國家如美國、英國、意大利、韓國等國家紛紛推出手機電視業(yè)務(wù),引起了人們的廣泛關(guān)注。我國的手機電視業(yè)務(wù)始于2003年10月,海南廣播電視臺首次通過移動和聯(lián)通兩家手機網(wǎng)絡(luò)向用戶發(fā)送了亞洲博鰲論壇的視頻新聞。2005年1月,上海移動推出了免費試用的手機電視業(yè)務(wù),此后,湖北、四川、江蘇、山東、河南等地相繼開通手機電視業(yè)務(wù)。2008年北京奧運會期間手機電視首次參與了奧運報道,2009年1月陜西省首次對人大和政協(xié)“兩會”實現(xiàn)手機直播。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和手機終端技術(shù)的進一步成熟,尤其是3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟以及手機電視內(nèi)容的不斷豐富,手機電視業(yè)務(wù)將會迅猛發(fā)展,手機電視將成為內(nèi)容提供商和網(wǎng)絡(luò)運營商們新的利潤增長點。

二、手機電視面臨的機遇

(一)巨大的市場潛力

2009年年底,我國的手機用戶總量已經(jīng)達到了7.4億,比2008年凈增6925.9萬戶,手機用戶總量超過了整個歐洲國家手機用戶的總和,成為全球最大的移動通信市場。尤其是隨著3G技術(shù)應(yīng)用于移動通信,進一步推動了手機電視的發(fā)展。截至2008年我國手機電視市場規(guī)模達23億元,手機電視用戶達到120萬。2008年底廣電總局表示,將籌資百億資金發(fā)展手機電視業(yè)務(wù),預(yù)計到2010年,手機電視用戶將從120萬提高到5000萬,極大地促進手機電視業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。

(二)不斷發(fā)展的移動通信技術(shù)

2009年1月7日,工業(yè)和信息化部正式為中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三家運營商發(fā)放3G牌照,宣告中國已經(jīng)全面進入3G時代。3G技術(shù)的應(yīng)用使得手機網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸速度大幅度提升,圖像、音樂、視頻等多種媒體形式能夠在手機網(wǎng)絡(luò)中快速傳輸。3G技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用成為我國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強力助推器。我國第一代手機電視是基于2.5G移動通信技術(shù)的一種流媒體影音直播和點播業(yè)務(wù),其傳輸速度在11kb/s―25kb/s。而移動網(wǎng)絡(luò)只有達到200kb/s的網(wǎng)速,手機電視的聲音和視頻傳輸效果才能實現(xiàn)和模擬信號一樣的效果。因此,第一代手機電視技術(shù)嚴(yán)格意義上還稱不上電視。3G技術(shù)應(yīng)用后網(wǎng)絡(luò)傳輸速度達到2mb/s以上,徹底解決了因網(wǎng)絡(luò)擁堵而造成傳輸不暢的現(xiàn)象。3G手機終端技術(shù)的發(fā)展也為手機電視的發(fā)展提供了有利的條件。3G手機不僅具有智能、屏幕大、待機時間長等特點,而且處理數(shù)據(jù)的能力也大大加強,除了能完成高質(zhì)量的日常通信外,還能進行多媒體通信,能夠直接登陸互聯(lián)網(wǎng)并下載信息、查看電子郵件或瀏覽網(wǎng)頁。很多3G手機還自帶攝像頭,用戶可以利用3G手機進行視頻對話、視頻會議等等,甚至一些高像素的3G手機還可以跟一般的數(shù)碼相機媲美。

(三)制播分離模式的出現(xiàn)

制播分離通俗地說是指實行適度的電視節(jié)目制作與播出相分離,除了新聞、社評等發(fā)揮導(dǎo)向作用的節(jié)目由電視臺制作外,其他電視節(jié)目則放手由社會力量制作,電視臺負(fù)責(zé)對節(jié)目進行規(guī)劃、評估、審核、收購和播出。制作公司和電視臺各司其職,共同有效地完成電視節(jié)目的制作和播出,降低成本,提高電視節(jié)目的總體質(zhì)量。目前我國大部分電視臺還在采用制播合一的體制,這種制度在運作過程中暴露出了種種弊端,如成本難以有效控制、機構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等等。由于沒有競爭,沒有經(jīng)過市場的考驗,節(jié)目質(zhì)量難有大的提高,電視臺背上了越來越沉重的包袱。因此,一些專家們呼吁電視媒體實施制播分離體制,以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。2008年12月2日,中央人民廣播電臺音樂之聲欄目率先實現(xiàn)制播分離,隨后,天津電視臺、吉林電視臺、長春電視臺、廣西電視臺、上海文廣等將一部分欄目實現(xiàn)了制播分離。隨著制播分離模式的廣泛推廣,手機電視的內(nèi)容來源比以前更廣泛,內(nèi)容也更豐富,更精良,更多元化。手機電視用戶也有了更多的選擇,依托手機電視這個新的平臺,用戶們接收到的節(jié)目內(nèi)容也將會越來越豐富。

(四)三網(wǎng)合一的政策支持

長期以來我國廣電和電信之間行業(yè)分割明晰,不能相互進入。手機電視涉及到廣電和電信兩個行業(yè),廣電的優(yōu)勢在于擁有豐富的節(jié)目內(nèi)容,而電信部門擁有成熟的通信網(wǎng)絡(luò)和龐大的用戶群體,互不進入的政策約束嚴(yán)重制約了手機電視的發(fā)展。2010年1月13日,國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合,爭論了十二年的“三網(wǎng)合一”議題終于得以明確的確認(rèn)。三網(wǎng)合一的政策出臺將會加快廣電與電信的合作步伐,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,迅速提高手機電視的發(fā)展速度。

三、手機電視面臨的挑戰(zhàn)

(一)手機電視技術(shù)的不成熟

由于目前手機電視技術(shù)還不穩(wěn)定,許多手機用戶還無法體會到手機電視帶來的便利,即使是3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也沒有完全突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸,雖然3G網(wǎng)絡(luò)所提供的高速傳輸速率能使手機電視的聲音、視頻效果有很大改進,但3G網(wǎng)絡(luò)的帶寬是有限的,尤其是在大量手機用戶同時在線收看電視節(jié)目時,將造成網(wǎng)絡(luò)擁堵甚至癱瘓。此外,手機本身的很多特點也給手機電視的發(fā)展帶來諸多不便,首先,手機屏幕尺寸小、視頻質(zhì)量低,視覺效果比傳統(tǒng)電視要差很多。其次,目前手機電池的待機時間短,在線收看電視只能持續(xù)使用一小時左右,不但不能讓用戶盡興,而且也會影響手機其他功能的正常使用。第三,支持手機電視的手機終端需要高速處理音頻和視頻數(shù)據(jù)的芯片,這無疑大大增加了手機的成本,昂貴的手機電視終端也將成為手機電視用戶發(fā)展的一大障礙。

(二)不健全的商業(yè)模式

手機電視的產(chǎn)業(yè)鏈包括內(nèi)容產(chǎn)生、內(nèi)容整合、網(wǎng)絡(luò)運營、終端提供、系統(tǒng)支撐等五個環(huán)節(jié)。復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈勢必會影響各個運營商的利潤,而且一旦任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都會影響到整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)收入主要來源于廣告收入和收視費用,其中絕大部分收入來自廣告。但是手機是一種私密性很強的媒體,在手機上播放廣告顯然不能被受眾所接受。但是,如果不在手機電視上播放廣告,而依靠收視時間來收費必然會提高收視費用。因此,目前無論是在手機電視比較領(lǐng)先的國家還是正在探索中的我國,其盈利模式都還在積極探討當(dāng)中。

(三)資費過高阻礙手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展

目前,我國手機電視收費方式主要是流量費用加內(nèi)容服務(wù)費的方式,流量費由運營商收取,內(nèi)容服務(wù)費由SP收取,由于運營商占主導(dǎo)地位,內(nèi)容服務(wù)費目前一般都在捆綁免費期。按照目前中國聯(lián)通手機電視業(yè)務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn),每分鐘流量費用高達12元,看一小時就要720元,這樣的資費對于普通消費者而言很難接受。即使是在目前資費包月的情況下,其費用也不便宜。2009年8月,移動電視CMMB運營商中廣衛(wèi)星移動廣播有限公司對外宣布,將在全國范圍內(nèi)開展體驗活動:至2010年6月30日,用戶只要花36元即可免費收看包括加密節(jié)目在內(nèi)的6套電視節(jié)目。聯(lián)通公司也出臺了3G手機電視節(jié)目的收費標(biāo)準(zhǔn),單個頻道包月32元/月,CCTV的6個頻道打包包月38元,單個頻道包天的費用則分別是6元和8元。目前有線電視每月繳納13元收視費就可以收看數(shù)十套節(jié)目,手機電視收費標(biāo)準(zhǔn)與有線電視相比明顯偏貴。讓運營商為難的是,如果定的太低,很難保證網(wǎng)絡(luò)的正常運營,太高則影響手機用戶的發(fā)展。因此如何制定出科學(xué)合理的資費模式,是運營商們面臨的一個難題。

(四)節(jié)目內(nèi)容與傳統(tǒng)電視同質(zhì)

目前,手機電視的內(nèi)容大多來源于傳統(tǒng)電視,如中廣衛(wèi)星移動的節(jié)目大多來自CCTV-1,CCTV-5等頻道。然而由于手機終端的移動性、屏幕小等特點,用戶對手機電視內(nèi)容的需求與傳統(tǒng)電視有所不同。傳統(tǒng)電視以小時為單位的編排節(jié)目方法已經(jīng)不能適應(yīng)手機電視的需求,這就需要運營商們考慮為手機電視制作符合其自身特點的節(jié)目內(nèi)容,如精彩片段、小短劇、娛樂小游戲等等。目前我國手機電視的內(nèi)容資源較為貧乏,還不能滿足用戶的需要。如果不考慮手機屏幕小、移動接收等特點,而簡單的把傳統(tǒng)電視的內(nèi)容不加選擇的傳送到手機上,不僅浪費大量的流量,而且對于用戶來說也毫無吸引力。因此,需要更多的內(nèi)容提供商加入到手機電視的建設(shè)行列中來,不斷滿足手機電視用戶的需求,提供更多創(chuàng)新性的手機電視內(nèi)容。

(五)來自其他媒體的競爭

目前,手機電視還面臨著其他眾多媒體的競爭壓力,如傳統(tǒng)電視、互聯(lián)網(wǎng)等等。傳統(tǒng)電視發(fā)展到今天,無論是用戶群體還是播出內(nèi)容都已經(jīng)成熟,尤其是傳統(tǒng)電視收費低,節(jié)目內(nèi)容豐富,傳統(tǒng)電視的地位還沒有那一種媒體能夠替代。2009年12月28日中國網(wǎng)絡(luò)電視臺正式開播,它匯集了全國電視機構(gòu)每天播出的1000多個小時的視頻節(jié)目,將優(yōu)秀的節(jié)目內(nèi)容進行數(shù)字化保存,建立一個龐大的以網(wǎng)絡(luò)視頻為核心的多媒體數(shù)據(jù)庫,并通過部署全球鏡像站點覆蓋北美、歐洲、東南亞、中東、非洲等近百個國家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著手機用戶的不斷發(fā)展,手機電視將面臨著一個巨大的市場,通信技術(shù)的提高和越來越多的內(nèi)容提供商的加入,也將為手機電視的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但目前手機電視的發(fā)展不僅需要新的通信技術(shù)來支撐,而且也需要政府部門加強戰(zhàn)略研究,加強市場規(guī)劃和政策制定,只有這樣才能有效地推動手機電視的快速發(fā)展。

參考文獻:

[1] 匡文波.手機媒體概論[M].中國人民大學(xué)出版社,2006.

篇6

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；移動媒體；啟示

中圖分類號：G206.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

在傳統(tǒng)媒體正逐步向新媒體轉(zhuǎn)型的大前提下，移動媒體正成為新媒體中的重要一部分。當(dāng)下是信息與媒體高速發(fā)展的時代，移動媒體已經(jīng)逐步體現(xiàn)出其重要的作用，經(jīng)過相關(guān)專家的預(yù)測，在不久的將來中國移動媒體將會成為主流的媒體發(fā)展形態(tài)。

一、傳統(tǒng)媒體向移動媒體轉(zhuǎn)型過程中存在的問題分析

（一）移動媒體內(nèi)容匱乏

無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體都主要體現(xiàn)在媒體形態(tài)的轉(zhuǎn)變，然而對于媒體行業(yè)來說，內(nèi)容資源永遠是媒體生存和發(fā)展的前提。在未來制約國內(nèi)移動媒體發(fā)展速度的主要因素就是是否具有競爭力的內(nèi)容資源，以及適合新媒體傳播渠道的內(nèi)容形態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷發(fā)展，相關(guān)媒體的技術(shù)資源已經(jīng)不再是稀缺資源，所以在未來媒體內(nèi)容的競爭才是真正的核心要素。對于移動媒體的各個環(huán)節(jié)來說，電信運營部門本身不具有內(nèi)容的制作能力，而傳統(tǒng)媒體的節(jié)目資源由于各種原因也不能直接提供給各種移動終端使用，必須需要經(jīng)過相應(yīng)的改造才能實現(xiàn)在新眉頭上的傳播。

（二）移動媒體運營機制受限

國內(nèi)主要的媒體都具有事業(yè)化體制及企業(yè)化運作的特點，使得其運營機制在業(yè)務(wù)內(nèi)容存在著一定的重復(fù)，而在新媒體傳播過程中這種運行機制將會造成一定的資源浪費，使得有限的信息資源得不到充分的利用，在另一個方面這種分散的組織建構(gòu)為將來移動媒體向?qū)I(yè)化、深層次方向的發(fā)展造成阻礙。同時，由于平面媒體長期處于事業(yè)化體制，使得該行業(yè)公司化改造不徹底，行政化思維方式嚴(yán)重，傳統(tǒng)運營機制不適合移動新媒體的發(fā)展要求。由于這方面原因的存在，使得工作在移動媒體第一線的從業(yè)人員缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力，進而阻礙了移動媒體的進一步發(fā)展。

（三）移動媒體缺乏清晰定位

移動媒體在國外一些國家已經(jīng)較為成熟，無論是內(nèi)容還是形式都有一定清晰定位，但反觀國內(nèi)由于相關(guān)行業(yè)剛起步，使得移動媒體的發(fā)展缺乏清晰的定位?，F(xiàn)階段國內(nèi)移動媒體的建設(shè)跟風(fēng)嚴(yán)重，在許多移動媒體建立之初缺乏相應(yīng)的科學(xué)的規(guī)劃和定位，知識一味的參照其他同類型的網(wǎng)站，同時相應(yīng)的采編投入不足，內(nèi)容過于集中，使得移動媒體形成千網(wǎng)一面的格局。在未來移動媒體的發(fā)展道路中，需要同時兼顧專業(yè)化與綜合化，在結(jié)合自身基本情況的同時最大程度上發(fā)揮商業(yè)競爭力。

二、構(gòu)建移動媒體復(fù)合式發(fā)展體系

（一）內(nèi)容為主開發(fā)戰(zhàn)略

由于移動媒體其自身得天獨厚的特點，隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子終端技術(shù)的不斷發(fā)展，受眾群體必然會不斷增加，同時傳播介質(zhì)也會越來越豐富，但無論媒介技術(shù)如何進步，作為媒體的核心競爭力永遠是內(nèi)容。因此，在這種大趨勢下，對媒體的內(nèi)容制作和內(nèi)容編輯的要求就變得越來越高。較為突出的媒體必然會根據(jù)其受眾群體的差異調(diào)整其內(nèi)容，并在不同的傳播介質(zhì)或媒體平臺上進行傳播。這樣就可以最大限度的覆蓋最廣泛的受眾范圍，同時還可以擴大自身媒體內(nèi)容的傳播范圍，從而得到最大的利益。在未來移動新媒體的競爭關(guān)鍵就是如何打造經(jīng)典的節(jié)目，吸引廣大受眾的注意力。在當(dāng)下的新媒體時代，受眾對內(nèi)容更加挑剔，并具有自主選擇的權(quán)利。

（二）統(tǒng)籌兼顧的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略

現(xiàn)在社會上的各種信息不斷交互疊加，在未來媒體之間的競爭不再是紙媒、網(wǎng)絡(luò)、電視等單個媒介渠道的競爭，而是各個媒體交互的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。對于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭主要是有一定的經(jīng)濟技術(shù)關(guān)聯(lián)的單位，按照特有的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系而形成的鏈條式的關(guān)系形態(tài)。這種產(chǎn)業(yè)鏈包含移動媒體從制作、運行到終端過程中具有關(guān)聯(lián)的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，處于產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的部門之間有保持著特定的供求關(guān)系。在隨著社會的不斷發(fā)展，能完全依靠一個單位完成項目變得越來越少，在項目的運行過程中，協(xié)調(diào)各個單位之間的協(xié)同合作就變得尤為重要。目前，新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈相較于傳統(tǒng)紙媒來說，多出了網(wǎng)絡(luò)運營商和終端提供商，所以在未來新媒體的發(fā)展過程中一定要兼顧產(chǎn)業(yè)鏈上各個單位之間的協(xié)同協(xié)作。

（三）全媒體人才發(fā)展戰(zhàn)略

無論是在哪個行業(yè)的發(fā)展過程中，人才永遠是促進行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的核心資源，特別在傳媒行業(yè)，人才是決定一切創(chuàng)意、理想及實踐是否實現(xiàn)的重要因素。因此，傳統(tǒng)媒體在向移動媒體轉(zhuǎn)型過程中人才是一種戰(zhàn)略資源，相關(guān)的媒體部門需要積極培養(yǎng)、吸引和使用人才，合理調(diào)整媒體的人力資源結(jié)構(gòu)，在未來的媒體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，創(chuàng)建一支適應(yīng)媒介融合發(fā)展態(tài)勢的復(fù)合型人才隊伍是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的先決條件，也是發(fā)展新媒體成功與否的重要保障。

三、結(jié)束語

在未來的生活中，傳統(tǒng)信息傳播形式己不再能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，當(dāng)紙質(zhì)媒體甚至廣播電視媒體已經(jīng)不再適合人們逐漸增快的生活節(jié)奏，當(dāng)整個社會都在一種高速流通的信息時空中運轉(zhuǎn)時，移動媒體必然發(fā)揮起它的獨特作用，移動化是必然趨勢。在傳統(tǒng)媒體向移動媒體轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)單位一定要結(jié)合中國的國情，在向成熟的移動媒體學(xué)習(xí)的同時更要兼顧到中國受眾的文化習(xí)慣，積極研討媒體發(fā)展的客觀規(guī)律，及時分析當(dāng)今社會發(fā)展的形勢，必須將移動媒體引入到正確的發(fā)展路途上來。

參考文獻：

[1]喻國明，媒體新視界一一中國傳媒發(fā)展前沿探索[M].新華出版社，2011年8月.

[2]吳信訓(xùn).世界傳媒產(chǎn)業(yè)評論[M].中國國際廣播出版社，2011年3月.

篇7

一、對節(jié)目外包的認(rèn)識

“外包”這兩個詞在二十世紀(jì)末出現(xiàn)，最早使用于企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)名詞。外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。那么，我們所講解的廣播電視節(jié)目外包指的是什么？

廣播電視節(jié)目外包是指媒體在對自身的優(yōu)劣勢進行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，把媒體內(nèi)部的職能和資源，集中在那些有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)上，那些媒體沒有資源優(yōu)勢，對媒體的盈利和競爭毫無幫助的一些欄目外包給有競爭力的專業(yè)化傳媒公司，從而謀求發(fā)展的一種戰(zhàn)略管理模式。它是媒體為更好發(fā)展自身而實行的一種瘦身計劃。

媒體節(jié)目外包這一戰(zhàn)略管理模式最早運用在我國發(fā)展速度比較快，傳播實力比較雄厚的城市廣播電臺和電視臺。

目前，我國大多數(shù)廣播電視臺已經(jīng)開始實行除了新聞，時政類節(jié)目以外的娛樂、生活等節(jié)目，以不同的方式外包給專業(yè)的電視節(jié)目制作機構(gòu)。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包制作，突破了廣播電視媒體現(xiàn)有的不適應(yīng)節(jié)目生產(chǎn)的經(jīng)營方式，能夠充分地利用臺外的人力資源，創(chuàng)作了一批競爭力強，人人一說就知曉的維吾爾語廣播電視有名節(jié)目，比如，新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》《新納瓦》《美麗就在你身邊》《生活與健康》;烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《經(jīng)濟論壇》《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》《美食譜》《健康指導(dǎo)》《旅游》;中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》《生活》《講故事》《海洋音樂》《學(xué)習(xí)》;新疆人民廣播電臺維吾爾語頻率的《青春旋律》等廣播電視節(jié)目承包給了外部的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司。

二、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式

在維吾爾語廣播電視節(jié)目外包發(fā)展來看，第一個維吾爾語節(jié)目外包是從廣播節(jié)目開始的，即2000年1月6日新疆人民廣播電臺《青春旋律》欄目開始和新疆大學(xué)新聞與傳播學(xué)院合作，這就意味著維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的正式開端。與電視臺節(jié)目外包相比廣播電臺的節(jié)目外包開始的比較早，維吾爾語電視節(jié)目外包是2007年1月烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《健康指導(dǎo)》節(jié)目承包給新疆闊克蘭傳播有限公司開始的。維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的進程中，廣播電視媒體外包制作的節(jié)目主要以娛樂和綜藝類節(jié)目為主。目前，在新疆從事維吾爾語廣播電視節(jié)目制作的專業(yè)制作機構(gòu)和文化傳媒公司達到7個。中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的部分節(jié)目是與外部的制作機構(gòu)或者新聞教育機構(gòu)合作完成。新疆電視臺，烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的部分節(jié)目是整個運作過程承包給文化傳媒公司完成。

基于維吾爾語廣播電視媒體管理和業(yè)務(wù)特點，主要有三種維吾爾語廣播電視節(jié)目外包模式。

（一）廣播電視臺與專業(yè)制作機構(gòu)或文化傳媒公司合作

這種模式屬于合作性外包，是業(yè)務(wù)功能和技術(shù)操作由廣播電視媒體的內(nèi)部工作人員和擁有專業(yè)知識的外部力量共同完成的外包模式。在資產(chǎn)，知識，技術(shù)，管理等四個方面的合作使媒體獲得獨立運營但無法獲取超額利潤。合作性外包注重媒體核心競爭力的培養(yǎng)，適合于待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，新欄目。廣播電視媒體通過授權(quán)許可的方式將廣播電視節(jié)目外包給具有一定運營能力的制作機構(gòu)或文化傳媒公司，承包節(jié)目的制作機構(gòu)或文化傳媒公司作為資源分配者，主要負(fù)責(zé)運營。廣播電視媒體作為資源擁護者，執(zhí)行監(jiān)管并獲得一定的利潤。當(dāng)然，有效的監(jiān)督和管理，承包商的運營能力是進行節(jié)目外包合作性運營模式的重要要素。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《新納瓦》是合作性外包模式的典型，是新疆電視臺和“瓦斯萊烏”文化傳媒有限公司在合作基礎(chǔ)上，從2012年6月開始播出的一檔娛樂性節(jié)目。

（二）廣播電視臺把節(jié)目整個運作過程承包給文化傳媒公司

這種模式屬于委托性外包，是廣播電視媒體就像采用把廣告委托給廣告公司的運營方式一樣，把廣播電視節(jié)目委托給文化傳媒公司。

節(jié)目策劃，人才資源分配，技術(shù)制作等整個運作過程由文化傳媒公司工作人員來完成。完成的節(jié)目由廣播電視臺制定的監(jiān)督員來審核，通過審核的節(jié)目進行定期播出，播出階段始終由廣播電視臺負(fù)責(zé)，文化傳媒公司只是從媒體承包的規(guī)定時間內(nèi)進行傳播，雖然，他們獲得一定的利潤，但是始終沒能得到外包節(jié)目的播出權(quán)利。這種外包模式的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，復(fù)雜度低，但是人力資源耗費量大。在這種模式下，媒體保留業(yè)務(wù)及相關(guān)設(shè)備的所有權(quán)，對承包商進行必要的培訓(xùn)后逐步減少在該業(yè)務(wù)中的內(nèi)部人員數(shù)量，將業(yè)務(wù)委托給承包商完成，最終媒體方面僅保留管理監(jiān)督。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《海爾巴格創(chuàng)業(yè)平臺》是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和新疆闊科蘭文化傳播有限公司共同合作，從2013年1月1日開始播出的專業(yè)型節(jié)目。到2014年，烏魯木齊電視臺和烏魯木齊亞爾庫特傳播有限公司合作繼續(xù)進行制作和播出工作，此節(jié)目變成了自主創(chuàng)業(yè)青年的交流平臺。這種節(jié)目外包的播出促進了廣播電視媒體企業(yè)化管理發(fā)展，實現(xiàn)了多元化的媒介經(jīng)營。

烏魯木齊電視臺維吾爾語頻道的《美食譜》也是委托性外包模式的典型，是烏魯木齊電視臺和烏魯木齊巴力凱西傳媒有限公司共同合作，從2014年開始播出的，專門介紹新疆各地特色美食的電視節(jié)目。

（三）廣播電視臺把部分節(jié)目承包給新聞教育機構(gòu)

這種模式屬于學(xué)習(xí)性外包，是廣播電視媒體把部分本土化特點的節(jié)目或者以培養(yǎng)人才為目的而實行的外包模式，通過媒體和政府單位合作運行或在高校制定的節(jié)目制作中心進行播出。媒體和政府單位合作播出的外包節(jié)目是由政府單位來監(jiān)督，媒體執(zhí)行內(nèi)容安排和播出任務(wù)。在高校節(jié)目制作中心的主要工作人員是由在校有關(guān)本專業(yè)的學(xué)生來組成，他們負(fù)責(zé)內(nèi)容安排和節(jié)目制作，媒體負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督他們的工作，負(fù)責(zé)最終的播出階段。這種模式的優(yōu)勢之處是體現(xiàn)出節(jié)目的本土化和為在校學(xué)生搭建一個良好的學(xué)習(xí)平臺，為新疆的傳媒行業(yè)培養(yǎng)出一批又一批的專業(yè)人才，雙方都得到相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益，它是資源共享的有效途徑。

中央人民廣播電臺維吾爾語頻率的《新疆青年》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆青年雜志社和共青團新疆維吾爾自治區(qū)委員會共同合作，從2014年2月開始播出的雜志型廣播節(jié)目，播出內(nèi)容以新疆青年雜志刊登的優(yōu)秀作品和介紹新疆優(yōu)秀青年感人事跡為主。此節(jié)目以新疆為題材的傳播特點使《新疆青年》欄目具有明顯的本土化特征。

新疆電視臺九套維吾爾語頻道的《應(yīng)聘者》是學(xué)習(xí)性外包模式的典型，是新疆電視臺和新疆人力資源社會保障局共同合作，從2013年開始播出的專業(yè)型節(jié)目。它以等待應(yīng)聘者為主要參與對象，通過企業(yè)和應(yīng)聘者的互相溝通，新疆人力資源社會保障局的工作人員介紹有關(guān)就業(yè)情況并對應(yīng)聘者推薦企業(yè)或提出意見來開發(fā)等待就業(yè)大學(xué)生的思維，是一種實踐性很強的現(xiàn)場節(jié)目。

三、維吾爾語廣播電視節(jié)目外包的運營優(yōu)勢

企業(yè)化管理的制作機構(gòu)和文化傳媒公司的迅速發(fā)展對興起的維吾爾語廣播電視節(jié)目外包起了巨大的推動作用，也逐步形成了維吾爾語廣播電視節(jié)目外包獨特的運營優(yōu)勢。

（一）維吾爾語廣播電視節(jié)目外包逐步實現(xiàn)了“制播分離”

信息技術(shù)不斷發(fā)達，受眾對廣播電視節(jié)目的需求也不斷地擴大。廣播電視媒體要提高自身影響力和媒介之間的競爭力，首先要滿足受眾多樣化需求。但是，從現(xiàn)實情況來看，維吾爾語廣播電視節(jié)目的技術(shù)操作不完善，欄目組專業(yè)人才短缺，供給和需求不平衡，無法滿足受眾日益多變的需求;另一方面，維吾爾語廣播電視媒體要樹立自己的品牌欄目，應(yīng)該把握好廣播電視制作市場的領(lǐng)先地位?！爸撇シ蛛x”作為節(jié)目外包的最早形式，為外包節(jié)目生存發(fā)展提供了較為充分的市場條件，同時自身具有了一定的實踐價值。

（二）推動維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理，提高維吾爾語廣播電視節(jié)目質(zhì)量

廣播電視臺企業(yè)化管理，市場化運作是我國改革開放以來廣播電視事業(yè)最為顯著的變化。改革開放后，維吾爾語廣播電視機構(gòu)開始實行企業(yè)化管理，采用企業(yè)的經(jīng)營體制和管理模式。節(jié)目外包運營模式的出現(xiàn)對逐步形成企業(yè)化管理的維吾爾語廣播電視媒體帶來改變自身的機會，各家維吾爾語廣播電視媒體開始開發(fā)新業(yè)務(wù)和新欄目。經(jīng)營上開始實行多種經(jīng)營，積極開展各種盈利活動，力求提高經(jīng)濟效益。節(jié)目外包模式推動了維吾爾語廣播電視媒體企業(yè)化管理的發(fā)展，同時也推進了自辦欄目的創(chuàng)新。

（三）排除維吾爾語廣播電視媒體面臨的經(jīng)營壓力，完善產(chǎn)業(yè)鏈

篇8

論文摘要：在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，廣播電視行業(yè)的發(fā)展也正面臨這前所未有的考驗，許多的廣播電視同行們都在積極的探索。

我國的廣播電視行業(yè)作為黨和政府的宣傳工具，起到“喉舌”作用，因此它屬于事業(yè)單位。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和廣播電視廣告收入的增加，廣播電視事業(yè)經(jīng)費，由原來國家全額撥款逐漸改為差額撥款，直至自收自支，而且還要向國家納稅和向有關(guān)部門上繳利潤，因此廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)也越來越明顯。我認(rèn)為要使廣電產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中健康發(fā)展，不斷壯大，最主要、最有效的手段就是通過廣電產(chǎn)業(yè)的資本運作。

1廣播電視行業(yè)資本運營的概念

所謂廣播電視行業(yè)資本運營，就是將廣播電視行業(yè)所擁有的可經(jīng)營性資產(chǎn)，包括和廣電業(yè)有關(guān)的廣告、傳輸網(wǎng)絡(luò)、信息、視音頻制作、廣播電視報等產(chǎn)業(yè)，也包括廣電集團所經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)部分，視為可經(jīng)營的價值資本，通過價值資本的流動、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進行運作，優(yōu)化資源配置，擴展資本規(guī)模，進行有效經(jīng)營，以實現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營管理方式。隨著我國文化事業(yè)體制改革的深入，在穩(wěn)步將廣播電視業(yè)推向市場，科學(xué)規(guī)劃和配置廣播電視資源的大趨勢下，廣播電視行業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的道路上已取得了不俗的成績，同時，我們也充分意識到廣播電視業(yè)要想完成跨越式發(fā)展，就必須在資本運營這一長足的發(fā)展空間里大展拳腳，盡管這種管理意識和經(jīng)營模式在實施過程中困難重重。

2廣播電視行業(yè)資本運營的制約因素

在現(xiàn)行廣播電視管理體制下，從總體上說，我國廣電產(chǎn)業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、受行政干預(yù)多、經(jīng)營范圍小、浪費大、產(chǎn)品質(zhì)量低、在生產(chǎn)經(jīng)營和人事管理方面存在腐敗現(xiàn)象等弊端，其影響概括地說就是：制約了廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，造成資源浪費和國有資產(chǎn)流失。因此廣播電視行業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的資本運營還存在一定的困難。在我看來廣播電視業(yè)資本運營的主要有以下幾個方面的制約因素：

2.1廣播電視行業(yè)的社會屬性，致使其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得不到重視。

首先我國廣播電視作為宣傳部門，是黨和政府的喉舌，擔(dān)負(fù)著正確輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)功效，有其特殊的政治（社會）屬性。也正因為如此，黨和政府十分重視廣播電視部門。為了保證正確的輿論導(dǎo)向，明確了黨管干部，黨管媒體的原則，提出了政府必須掌握干部的任免權(quán)、企業(yè)的控股權(quán)、節(jié)目的終審權(quán)的要求。其次廣播電視媒介所擁有的巨大的和潛在的可經(jīng)營性資產(chǎn)。如視音頻產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)施、視音頻節(jié)目的播出權(quán)、用以廣告的節(jié)目時間段、傳輸信號的有線和無線網(wǎng)絡(luò)等等，都是廣電媒介的資產(chǎn)。它有自己的價值，有作為價值轉(zhuǎn)化形成的價格，其產(chǎn)品具有商品的性質(zhì)，因此廣電媒介又具備了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。就決定了它要通過資本運作以追求更高的利潤為目的，講求經(jīng)濟效益的特性。然而廣播電視行業(yè)的社會屬性的要求的確對媒體的發(fā)展和正常成長產(chǎn)生著積極的作用。但卻與市場化經(jīng)營產(chǎn)生了差距。具體到工作實際中諸如：①哪些資源能夠拿出來跟資本進行合作以及如何合作等沒有明確的界定，在實踐中就難免形成困惑。②有些弘揚主旋律的作品，按照上級要求投入人力、物力，還有大量資金來制作。但往往因為這是宣傳任務(wù)，不能帶廣告及其他營利色彩，所以在資本方面基本是沒有回報的。那這項活動只有投入根本談不上經(jīng)濟上所謂的產(chǎn)出。同時，廣播電視行業(yè)作為國家事業(yè)單位，實行的是多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割的四級辦報臺體制，這種體制使廣播電視業(yè)始終處于嚴(yán)格行政管理之下，資本結(jié)構(gòu)隨之形成了投資主體單一、籌融資結(jié)構(gòu)單一、資本主體單一的局面，幾乎完全無法按照市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范準(zhǔn)則開展活動。因此也就喪失了經(jīng)營自和在市場經(jīng)濟環(huán)境中應(yīng)對市場變化的靈活性。

2.2廣播電視業(yè)在資本運營中的主導(dǎo)地位，制約其資本運營的發(fā)展。

根據(jù)目前的政策規(guī)定，行業(yè)外資本投資傳媒只能獲得一定期限的經(jīng)營權(quán)與收益權(quán)，不能獲得相應(yīng)的實際控制權(quán)和國家認(rèn)可的傳媒產(chǎn)權(quán)，不能擁有傳媒的品牌。諸如此類的政策性法規(guī)確立了廣播電視行業(yè)在資本運營中不可撼動的主導(dǎo)地位，所以資本運營主體地位的不平等，在很大程度上影響了投資的力度。并且可能會出現(xiàn)一旦雙方合作出現(xiàn)問題，投資方就很可能最終一無所獲的結(jié)果。這也就是許多關(guān)注廣電行業(yè)的社會資本投資商駐足觀望的主要原因。由于政策的限制導(dǎo)致目前，廣電行業(yè)苦于資金缺乏急需資本投入來加快發(fā)展，而大量的業(yè)外資本雖然看好廣播電視這個利潤豐厚的行業(yè)，，卻不敢輕易投入。

2.3廣播電視行業(yè)自身的制約因素。

2.3.1管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)不明晰。我國目前大部分廣播電視行業(yè)都沒有將管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，致使廣播電視長期以來一直以新聞宣傳單位定位，著重強調(diào)其政治屬性和宣傳職能，普遍存在著“重社會效益、輕經(jīng)濟效益，重導(dǎo)向、輕經(jīng)營，重喉舌功能、輕產(chǎn)業(yè)功能”的現(xiàn)象，但是我們要意識到：廣播電視的社會屬性與經(jīng)濟屬性是獨立但又相互依托的。只有創(chuàng)作出質(zhì)量上乘，受眾喜好的廣播電視節(jié)目，才能帶動廣播電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，厚重的經(jīng)濟積累，也可以更好的為廣播電視事業(yè)提供強有力的資金保障。

2.3.2經(jīng)營模式單一，資金來源有限。由于政策局限、觀念束縛以及現(xiàn)行體制等多層面原因，絕大多數(shù)廣播電視媒體沒有切實的嘗試產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營，資金來源主要還是依靠財政撥款以及廣告收入。但今天的廣播電視業(yè)已發(fā)展成為人才密集、技術(shù)密集、資金密集型的產(chǎn)業(yè)。不是有限的廣告收入就可以支撐和維持這個龐大產(chǎn)業(yè)的，媒體產(chǎn)業(yè)要做強做大，參與國際競爭，多渠道開拓資金來源成為必然。

篇9

【關(guān)鍵詞】河南電視臺 制播體制 制播合一 制播分離

一、現(xiàn)階段中國電視發(fā)展的背景

電視節(jié)目的制作和播出是電視傳媒產(chǎn)業(yè)的兩個核心環(huán)節(jié)。由于政治體制、經(jīng)濟體制的不同,各個國家對電視節(jié)目制作和播出的管理也有所不同。歸納起來,共有兩種模式,即“制播合一”制和“制播分離”制。早期的中國和韓國實行的是“制播合一”制,而以美國為首的北美地區(qū)則實行的是“制播分離”制。

隨著科技和經(jīng)濟的日益發(fā)展和進步，電視領(lǐng)域也在全球展開了新的革命。對于當(dāng)代中國來說,我們正處于一個制播模式改革的階段?！爸撇シ蛛x”制已經(jīng)慢慢被大家所關(guān)注。而“制播分離”制和“制播合一”制共存于我國現(xiàn)階段的廣電行業(yè)。

先來簡單介紹一下這兩種制播體制。

1、“制播合一”制

長期以來，中國的廣播電視系統(tǒng)是輿論宣傳機構(gòu),廣播電視機構(gòu)屬于事業(yè)單位，迄今為止“制播合一”制仍然大范圍的應(yīng)用于中國的廣電行業(yè)，尤其是大部分新聞欄目和法制節(jié)目。例如，河南電視臺《河南新聞聯(lián)播》和榮獲全國法制十佳欄目的《法治現(xiàn)場》。

2、“制播分離”制

對“制播分離”的定義，基本上采用這樣的說法――把廣播電臺、電視臺承擔(dān)的制作任務(wù)進行分離，由節(jié)目制作公司承制，廣播電臺和電視臺只負(fù)責(zé)節(jié)目的購買和播出?！爸啤焙汀安ァ备魉酒渎殻炔唤徊嬉不ゲ桓缮?。在我國市場化的背景下，大部分娛樂節(jié)目開始應(yīng)用上了新興起的“制播分離”制，河南省電視臺第九頻道的《星光大舞臺》便是其中的一個成功的例子。

二、“制播合一”制的弊端

1、我國電視臺之前實行的節(jié)目生產(chǎn)管理體制為“制播合一”，這種自產(chǎn)自銷的節(jié)目生產(chǎn)方式不僅存在著成本浪費，而且也會造成專業(yè)分工不細(xì)，隊伍膨脹、人員素質(zhì)偏低等方面的弊端。

2、長期以來，我國的廣播電視媒體作為黨和政府的“喉舌”而存在，屬于事業(yè)單位。完全的封閉式運作、機關(guān)式的管理模式、廣告經(jīng)營市場化程度低，制約了媒體的發(fā)展。

3、廣播電視一直施行采編播一體化的生產(chǎn)模式，缺乏競爭機制，人員十分臃腫，個別員工甚至一年就只搞幾個節(jié)目或辦一臺晚會，這種制播合一、吃大鍋飯式的運行機制存在著成本浪費，而且也造成了專業(yè)分工不細(xì)、缺乏人才競爭機制等問題，嚴(yán)重限制了節(jié)目的發(fā)展。

4、我國的電視臺一直歸國家所有，屬于國家壟斷經(jīng)營，但是所有權(quán)問題和市場化是緊密關(guān)聯(lián)的東西，因此決定了我國廣播電視的市場化程度不可能高。

三、“制播分離”制的好處

與制播合一相比，制播分離制的優(yōu)勢毋庸置疑。首先，從節(jié)目質(zhì)量角度來看，節(jié)目制作的社會化有利于生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的節(jié)目。制播分離后電視臺可以更專心地研究自己面對的受眾市場，精心、合理地設(shè)計節(jié)目結(jié)構(gòu)和播出計劃。其次，從節(jié)目經(jīng)營角度來看，節(jié)目制作的社會化帶來了節(jié)目經(jīng)營的市場化。前期的投融資、市場調(diào)查，后期的推廣開發(fā)、播出，和節(jié)目的制作一起構(gòu)成了相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而提高民間電視制作公司和電視臺雙方的積極性與主動性。再次，在這種市場化、產(chǎn)業(yè)化的運作下必然對現(xiàn)有體制下的人事制度造成沖擊。而節(jié)目優(yōu)勝劣汰的播出方式，會對從業(yè)者帶來壓力。對電視臺而言，也有助于其精簡人員，壓縮隊伍。

四、以河南省電視臺新農(nóng)村頻道為例看我國制播分離的總體趨勢

隸屬于河南省影視集團的河南省電視臺新農(nóng)村頻道于2006年6月9日正式開播，以服務(wù)三農(nóng)，關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)業(yè)、關(guān)愛農(nóng)民、關(guān)懷農(nóng)村工作者為主要任務(wù)。該頻道運用的就是“制播分離”模式，實行相對獨立的制片人（工作室）制度。并將整個頻道分時段的外包，目前已經(jīng)出現(xiàn)了以《村長開匯》、《第9放映室》、《星光大舞臺》節(jié)目為代表的百姓喜聞樂見的節(jié)目。

總體看，全國廣電制播分離改革可以概括為“三個工作平臺”、“三種運作機制”、“三種運營模式”。

三個工作平臺：一是欄目平臺；二是頻道（頻率）平臺；三是制作平臺。

三種運作機制：一是欄目的制播分離運作機制。主要表現(xiàn)為兩種形式，一種是引進節(jié)目，一種是將具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的欄目的制作經(jīng)營剝離。二是頻率、頻道的制播分離運作機制。即以頻率頻道為單位組建公司，探索非公益性頻率頻道的企業(yè)化經(jīng)營。三是全臺節(jié)目制作部門的制播分離運作機制。即從全臺節(jié)目制作部門的層次進行制播離改革，這種形式以廣播電臺為主。

三種運營模式：一是委托制作。這種模式在歐美國家很常見，在我國也稱之為“定制”。二是外部采購。采購的內(nèi)容主要分為兩種，第一是購買節(jié)目樣式，第二是購買節(jié)目成品。三是聯(lián)合制作。目前節(jié)目運作費用日益趨高，使得越來越多的廣播電視節(jié)目，特別是大型活動無法由獨家投資、制作，廣播電臺和電視臺往往采取聯(lián)合制作的方式。

隨著“制播分離”的實施，河南電視臺出現(xiàn)很多的外包型欄目，各種涉及影視制作方面的公司也如雨后春筍般地發(fā)展壯大。例如河南影視集團，河南影視文化傳媒公司等等。影響主要體現(xiàn)在三個方面：首先，“制播分離”的實施是在培育我國廣播電視之外的節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，使之逐步成熟壯大，形成產(chǎn)業(yè)鏈；其二，對市場來講，施行“制播分離”是廣播和電視產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志，必然給資本市場帶來眾多較高回報的投資機會，促進資本和產(chǎn)權(quán)的整合，也必將促進節(jié)目交易市場的繁榮興旺；其三，對廣播電臺和電視臺來講，施行“制播分離”意味著全臺的運作轉(zhuǎn)移到以市場為中心，走在前列的廣電媒體將會通過體制創(chuàng)新和市場的力量整合資源，形成強大的發(fā)展動力，贏得與國外傳媒抗衡的實力。

制播分離在我國電視界的全面推行，目前還面臨著諸多困難，如《中國電視的改革問題及對策》中認(rèn)為有以下幾點：

1、沒有相應(yīng)的法規(guī)作保障，整個交易的過程就難以做到公平、公正；

2、未形成規(guī)范的電視節(jié)目市場, 容易導(dǎo)致黑箱操作，滋生腐敗現(xiàn)象；

3、沒有形成完善的節(jié)目評估標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致“制作公司前功盡棄，而電視臺則 ‘欲加之罪, 何患無詞’”的現(xiàn)狀；

4、未解決社會制片公司、獨立制片人的資質(zhì)問題，容易導(dǎo)致社會制片公司和獨立制片人魚龍混雜，良莠不齊。

“制播分離”之路充滿風(fēng)險和艱辛，但代表著不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展方向，廣播電視行業(yè)最終要走向市場。從宏觀面來看，我國已經(jīng)加入WTO，WTO 準(zhǔn)入條款要求各國開放電視業(yè)的附加產(chǎn)品以及節(jié)目市場，至少在電視節(jié)目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，允許多種投資經(jīng)營方式（包括跨國的投資經(jīng)營）存在，允許中外合作制作廣播影視節(jié)目，允許境外衛(wèi)星電視頻道在一定范圍落地。2001年10月，我國政府先后批準(zhǔn)AOL/ 時代華納、鳳凰衛(wèi)視和新聞集團3 家媒體的中文節(jié)目在廣東的珠江三角洲落地，表明境外媒體進入國內(nèi)市場已經(jīng)變成現(xiàn)實?？梢灶A(yù)見，今后政策會有所放寬，媒體經(jīng)營權(quán)會逐漸放開，我們將直接面對越來越多境外媒體的競爭。我國廣電行業(yè)是一種高投入、高壟斷、高利潤與激烈競爭并存的特殊行業(yè)，市場對專業(yè)電視節(jié)目的需求將越來越大。因此，可以預(yù)測，制播分離首先會在廣電系統(tǒng)第一方陣中普遍出現(xiàn)，并走向深化，然后逐漸形成燎原之火，遍及全國。

總之，制播分離改革是廣電媒體行業(yè)發(fā)展的大趨勢。有遠見的廣電媒體應(yīng)看清形勢，結(jié)合自身發(fā)展階段，逐步推進制播分離改革，主動適應(yīng)市場的變化，在激烈的媒體競爭中掌握制勝先機。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，中國傳媒產(chǎn)業(yè)的對外開放,“制播分離”最終會成為中國電視業(yè)的主流運作方式，完成中國電視和國際的接軌。

參考文獻

①黎斌，《制播分離，電視深化改革的嘗試》[J].《電視研究》，2000（4）

②陸地，《制播分離還是分》[J].《聲屏世界》，2000（9）

③徐舫州，《中國電視改革的問題及對策》[J].《現(xiàn)代傳播》，2000（4）

④紀(jì)朝陽，《電視制播分離如何推進》[J].《聲屏世界》，2007（8）

⑤慕玲、范寶蒼，《從制播分離到體制改革――電視媒體發(fā)展趨勢探析》[J].《廣告人》，2010（2）

⑥徐光春，《加快廣播影視事業(yè)的改革和發(fā)展――在全國廣播影視局局長座談會暨“村村通”廣播電視現(xiàn)場會上的講話》[J].《電視研究》，2000（9）

⑦邢建毅、蔣淑媛，《制播分離體制的確立對電視業(yè)的影響》[J].《現(xiàn)代傳播》，2000（4）

⑧丁潔，《制播分離行業(yè)電視臺大有可為》[N].《中國藝術(shù)報》,2000-06-23

⑨黃斌，《應(yīng)對“制播分離”》[J]. 《聲屏世界》，2000（5）

⑩尹鴻，《制播分離還是制播整合》[N].《中國文化報》,2009-09-18

篇10

關(guān)鍵詞：AHP法；中心制；頻道制；管理模式

中圖分類號：F290 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）27-0162-02

以央視2009年重組新聞中心，變中心制為頻道制為代表，全國廣電行業(yè)很多單位近幾年陸續(xù)啟動了管理模式變革。究竟該采用中心制還是頻道制，現(xiàn)以重慶廣播電視集團（總臺）為例作初步探討。

一、重慶廣電管理模式變革情況

2004年，重慶廣播電視集團（總臺）成立之初，采用中心制的管理模式，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，組建了電視頻道運營中心、電視新聞中心、電視欄目中心、電視大型節(jié)目中心、數(shù)字業(yè)務(wù)中心、廣播電視劇制作中心等15個專業(yè)中心。其中，電視新聞中心負(fù)責(zé)全臺新聞類節(jié)目的采集制作，電視欄目中心負(fù)責(zé)打造所有自辦欄目，電視大型節(jié)目中心負(fù)責(zé)文藝晚會、體育賽事、專題片的生產(chǎn)，廣播廣告經(jīng)營中心和電視廣告經(jīng)營中心分別負(fù)責(zé)廣播、電視廣告的經(jīng)營，數(shù)字業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)全臺數(shù)字電視節(jié)目的制作，廣播電視劇制作中心負(fù)責(zé)電視劇的攝制等。中心制的管理模式，整合了全臺節(jié)目、人力、廣告、技術(shù)、硬件等資源，全國已實現(xiàn)集團化運作的廣電機構(gòu)中，多數(shù)采用中心制為主的管理模式。

但中心制也存在責(zé)權(quán)利不匹配、運行體制不統(tǒng)一、廣告經(jīng)營和節(jié)目生產(chǎn)分離、頻率頻道效益和個人收益脫節(jié)、激勵機制不科學(xué)、資源保障不到位等問題。2011年，重慶廣電啟動頻率頻道運營責(zé)任制改革，變中心制為頻道制，以重慶衛(wèi)視、新聞頻道、影視頻道、時尚?生活頻道等8個頻道（頻道群），重慶之聲等6套頻率為責(zé)任主體，確定宣傳管理、收視收聽、經(jīng)營創(chuàng)收的任務(wù)指標(biāo)，按照“全成本核算、全口徑收入、年底算總賬”的原則實行年度目標(biāo)考核并兌現(xiàn)獎懲。改革大大激發(fā)頻率頻道和一線員工的創(chuàng)新活力，增大了效益，收效明顯。

然而，面對廣電行業(yè)日趨加劇的競爭態(tài)勢，如何在激烈的競爭中集中優(yōu)勢資源謀取一席之地，是各已實現(xiàn)集團化運作的廣電機構(gòu)不得不思考的問題。筆者認(rèn)為，應(yīng)該用好中心制和頻道制的優(yōu)勢，做好統(tǒng)分結(jié)合，在明確集團各層次宣傳與經(jīng)營責(zé)任的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一管理與分級核算相結(jié)合的人、財、物管理體制，既增強集團的宏觀調(diào)控能力，又激發(fā)各頻率頻道的運營活力，本文稱這為第三種管理模式，即“綜合制”。

二、廣電機構(gòu)管理模式評價模型

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準(zhǔn)則決策方法。其主要有以下步驟：

1.建立層次結(jié)構(gòu)模型。選擇責(zé)權(quán)利匹配度、資源整合度、激勵機制、節(jié)目廣告聯(lián)動等四項指標(biāo)，作為管理模式評價的指標(biāo)，即 A1：責(zé)權(quán)利匹配度越高越好；A2：資源整合度越高越好；A3：激勵機制越完善越好；A4：節(jié)目廣告聯(lián)動越緊密越好。三個決策方案，B1：中心制；B2：頻道制；B3：綜合制。這樣即可得到廣電管理模式評價的遞階結(jié)構(gòu)層次圖（見圖1）。

2.構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)對20名業(yè)內(nèi)人士的調(diào)查結(jié)果，從圖1的第2層開始，對于從屬于（或影響于）上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法和九標(biāo)度法構(gòu)造成對比較矩陣，直到最下層。

3.計算每個成對比較矩陣的權(quán)向量并作一致性檢驗。對每一個成對比較矩陣計算最大特征根λmax及對應(yīng)的Wi權(quán)重。一致性比率CR（CR=CI/RI）作一致性檢驗。RI根據(jù)查表得到。當(dāng)CR

三、結(jié)論

通過對三種管理模式的AHP分析，得出的排序為：綜合制>頻道制>中心制，即為應(yīng)對廣電行業(yè)日趨加劇的競爭形勢，已實現(xiàn)集團化運作的廣電機構(gòu)最理想的管理模式為綜合制。相比于中心制，頻道制有利于充分調(diào)動積極性，提升競爭力，且靈活性強。但其缺陷也顯而易見，頻道間各自為政，形不成系統(tǒng)優(yōu)勢，管理機構(gòu)重復(fù)等[1]。綜合制正是吸取了這兩種管理模式的長處，統(tǒng)分結(jié)合，宣傳與經(jīng)營兩分開，既能推進生產(chǎn)力的發(fā)展，又能做到有效管控，有利于切實把好導(dǎo)向，提高節(jié)目質(zhì)量，多出精品佳作，也是強化以宣傳為中心、改進宣傳管理的有效管理模式。

值得注意的是，重慶廣電在進行頻率頻道運營責(zé)任制改革時，并未全盤拋棄中心制，而是改革保留了電視運營中心、廣告經(jīng)營中心等機構(gòu)，在電視運營中心下設(shè)節(jié)目購銷中心，負(fù)責(zé)全集團的劇目外購及管理；根據(jù)新媒體發(fā)展趨勢，增設(shè)了新媒體發(fā)展中心等中心制機構(gòu)。最近，還出臺了《電視節(jié)目跨部門（單位）選用主持人管理暫行辦法》，以便在頻道制的基礎(chǔ)上進一步統(tǒng)籌使用內(nèi)部優(yōu)勢資源，提升整體實力，這表明其改革實質(zhì)是變中心制為綜合制。