導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇品牌危機(jī)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力的一種變現(xiàn)形式，面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革顯得尤為重要。不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經(jīng)營(yíng)和管理的因素卻大致相同。根據(jù)大環(huán)境分析可以總結(jié)出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要原因有三點(diǎn)。第一，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響越來(lái)越大。第二，全球化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響也越來(lái)越大，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)無(wú)法脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在。綜合上述三點(diǎn)可以看出，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)只有不斷迎合時(shí)展的潮流，抓住機(jī)遇，適時(shí)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理待改善的問(wèn)題

在當(dāng)今時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的不足將直接影響企業(yè)的最終利益。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，在管理理念、管理制度和內(nèi)部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理理念的有待更新，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理部門必須要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清新形勢(shì)帶了的不僅是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，就很難在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際管理中，很多高層管理者沒(méi)有從實(shí)際上認(rèn)識(shí)危機(jī)管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無(wú)法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得落實(shí)。

2.管理制度

目前很多企業(yè)在管理制度上存在著同樣的問(wèn)題，由于監(jiān)管力度不夠、管理制度與實(shí)際企業(yè)發(fā)展不相符等原因制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理制度的更新往往跟不上企業(yè)實(shí)際發(fā)展的速度，長(zhǎng)此以往會(huì)使得管理制度與實(shí)際管理相脫節(jié)。很多企業(yè)在起步階段和發(fā)展階段沿用同樣的制度，不管實(shí)際形勢(shì)發(fā)生什么變化制度都一成不變，這樣的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)制度可依或所依制度不符合實(shí)際。

3.內(nèi)部控制

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，因此很多企業(yè)無(wú)法全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過(guò)程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全局來(lái)看，以財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)控制經(jīng)濟(jì)管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會(huì)有其他公司進(jìn)行加盟，企業(yè)需要對(duì)加盟公司的高層管理者設(shè)立專門的人員進(jìn)行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對(duì)企業(yè)管理造成干涉，嚴(yán)重者還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新首先要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，再結(jié)合自身發(fā)展情況后形成新的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須要包含戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念，這兩種理念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略理念創(chuàng)新即企業(yè)需要樹立正確的全局觀，制定先進(jìn)的、適應(yīng)時(shí)展的管理戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)作方式，使自身競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)。危機(jī)管理意識(shí)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，危機(jī)管理意識(shí)需要貫穿企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且要根據(jù)具體發(fā)展情況的不同作出適時(shí)的調(diào)整。對(duì)于處于穩(wěn)定期的企業(yè)而言，危機(jī)管理意識(shí)尤為重要，如果不能對(duì)危機(jī)管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合，建立起新的市場(chǎng)框架，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更加合理。企業(yè)可以建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，全員監(jiān)督可以使經(jīng)濟(jì)管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，否則再先進(jìn)的制度在適用性不高的企業(yè)面前也發(fā)揮不了作用。

3.內(nèi)部控制創(chuàng)新

內(nèi)部控制的強(qiáng)化能夠幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)需要從全局進(jìn)行掌控，而不是只控制財(cái)務(wù)部門。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過(guò)程，企業(yè)需要對(duì)未來(lái)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過(guò)資源的組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)來(lái)提高財(cái)務(wù)約束能力。以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的滲透力，將財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域從原先的局限范圍拓寬開來(lái)，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

篇2

在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新一輪挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性進(jìn)行分析，闡述在后金融危機(jī)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理模式的突出特點(diǎn)，并提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施，希望能對(duì)未來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

金融危機(jī)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大影響，大量企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)低迷的大背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷增加，使金融危機(jī)波及面極廣，造成世界絕大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度嚴(yán)重放緩。但應(yīng)當(dāng)注意的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度并未因金融危機(jī)的影響而有所下降。因此，我國(guó)企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)普遍存在一些不足，具體包括：技術(shù)水平相對(duì)落后、企業(yè)管理模式較為陳舊、人員綜合素質(zhì)較低等。在金融危機(jī)的影響下，這些缺陷對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響被進(jìn)一步放大。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中突顯的弊端最為嚴(yán)重。因此轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，具體包括以下幾點(diǎn)。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性更強(qiáng)在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的管理。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃與對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)所有工作的聯(lián)系更加緊密在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的所有管理工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密聯(lián)系，這使經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)的所有部門和員工。經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與企業(yè)效益和個(gè)人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。因此，只有提升企業(yè)所有員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，才能充分提升企業(yè)活力，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作。

3.經(jīng)濟(jì)管理能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行直接反映一方面，企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著極為深遠(yuǎn)的影響。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是通過(guò)收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映的。企業(yè)管理人員以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，調(diào)整企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和規(guī)劃，從而保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思路

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，首先必須轉(zhuǎn)變過(guò)去經(jīng)濟(jì)管理工作的觀念。在后金融危機(jī)時(shí)代下，上至企業(yè)高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的過(guò)程中，企業(yè)高層管理者應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，從而在科學(xué)的思想指導(dǎo)下，為企業(yè)制訂未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。由于經(jīng)濟(jì)管理工作影響范圍涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新型管理方法的實(shí)踐。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，離不開經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略包括創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念等方面。企業(yè)應(yīng)多采用相對(duì)柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理工作中的彈性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中心，主要包括加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)兩個(gè)方面。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指深化企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，擺脫過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“孤身奮戰(zhàn)”的模式。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)間的生產(chǎn)方式、技術(shù)水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對(duì)固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)抵抗金融危機(jī)的能力。提升品牌意識(shí)是指轉(zhuǎn)變過(guò)去依托于廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料的生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)立具有自身特色的品牌。通過(guò)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，有效擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，從而大幅提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出管理加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出的管理制度，做到企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出都有章可循，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理。應(yīng)當(dāng)注意的是，在各項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，必須保證所有制度都能落到實(shí)處，而不是虛有其表，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，提高企業(yè)資金整體利用率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門的預(yù)算控制，形成科學(xué)合理的部門預(yù)算制度，從而大幅提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的計(jì)劃性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際條件，結(jié)合各個(gè)部門的需要制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。此外，企業(yè)還應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)登記制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)量等情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)企業(yè)的原料、商品、庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)，或者在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、原料、設(shè)備等購(gòu)入或出售時(shí)采用相應(yīng)的管理制度，在月末分?jǐn)偝杀静町?，并?duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)第一，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證企業(yè)各部門財(cái)務(wù)收支平衡的重要環(huán)節(jié)。第二，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。第四，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)措施予以化解。

5.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來(lái)越緊密。從企業(yè)角度看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電子化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性正在不斷顯現(xiàn)。數(shù)字化和信息化是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，通過(guò)采用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能使財(cái)務(wù)管理工作突破過(guò)去時(shí)間與空間的限制，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由過(guò)去的分散化向集中化轉(zhuǎn)變。企業(yè)建立專門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，另一方面增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)管理信息化的影響，在大幅減輕財(cái)務(wù)部門工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也為企業(yè)管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財(cái)務(wù)管理軟件都具備數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)管理者可以根據(jù)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果、收益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)準(zhǔn)確的事后分析，管理者能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r，從而為下一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。而且財(cái)務(wù)分析軟件還能提供各項(xiàng)報(bào)表、憑證、往來(lái)等賬務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

6.深化對(duì)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的認(rèn)識(shí)在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系相對(duì)松散。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略著重在于保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能有效實(shí)行。然而應(yīng)當(dāng)注意的是，金融危機(jī)的爆發(fā)，很大程度上是由于全球經(jīng)濟(jì)一體化所造成的。如今越來(lái)越多的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)群的形式加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中。協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要性不斷增加。協(xié)同效應(yīng)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，在下游加強(qiáng)與客戶間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在上游加強(qiáng)與原料供應(yīng)商之間的合作，最大限度地提高企業(yè)對(duì)外部資源的利用率；第二，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同效應(yīng)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。協(xié)同性的財(cái)務(wù)管理能有效應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

四、結(jié)語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與金融危機(jī)的雙重影響下，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和管理水平的提升，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面所采取的一些活動(dòng)、策略，比如前期規(guī)劃、監(jiān)管、指揮等，其目的是提升企業(yè)的層次，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，獲得最大化的利潤(rùn)。隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)面臨著全球化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：企業(yè)外部環(huán)境逐漸開放的同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。這就表明，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓企業(yè)在全球化進(jìn)程中生存、發(fā)展起來(lái)，不就要加強(qiáng)建設(shè)生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理作為企業(yè)整合和優(yōu)化資源配置的重要手段，既是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，更是企業(yè)凸顯科學(xué)技術(shù)、順應(yīng)時(shí)展的重要表現(xiàn)渠道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅指的是管理理念的創(chuàng)新，更包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)新和組織方式的創(chuàng)新。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時(shí)展的潮流、強(qiáng)化自身發(fā)展、追求最大化利潤(rùn)的必要途徑。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分必要的，它不僅能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息、擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展需求，讓企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)應(yīng)對(duì)全球化條件下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，進(jìn)而促進(jìn)獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。首先就是企業(yè)的人員管理制度存在一定的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度難以約束企業(yè)員工的行為，員工的工作積極性不高，因而企業(yè)的所獲得的利益也就很難提高；其次就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超管理制度的更新速度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想；最后就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏有力的監(jiān)督管理，甚至流于形式，使之成為企業(yè)發(fā)展的阻力，造成資源的浪費(fèi)和利潤(rùn)的下降。

（二）缺乏先進(jìn)的管理理念?，F(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還都局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大阻力所在。要想沖破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的阻力，首要的還是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層就要首當(dāng)其沖，不安于現(xiàn)狀，提高危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念，改變以往經(jīng)濟(jì)首位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和內(nèi)部管理。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還要樹立與企業(yè)員工溝通的意識(shí)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在定位較低的企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，有的企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)甚至過(guò)形式化和簡(jiǎn)單化，由此導(dǎo)致高效的內(nèi)部管控體系難以形成。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位。一是企業(yè)管理人員所提出的創(chuàng)新管理策略往往局限于形式的外殼之中，很難在實(shí)際管理中得到落實(shí)，管理授權(quán)不明等問(wèn)題層出不窮。二是企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理技巧和管理模式的缺乏導(dǎo)致很多企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不健全，這也是制約企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要影響因素之一。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)需要建立全員參與監(jiān)督的決策機(jī)制，讓全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良行為，抵制不良行為，進(jìn)而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，這也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，要在合理、準(zhǔn)確分析本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的情況的基礎(chǔ)上，合理部署和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)還要著手于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，建立一個(gè)完善的、獨(dú)具特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，如定期培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等等。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。俗話說(shuō)：意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也不例外。經(jīng)濟(jì)管理理念落后也是當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的通病，必須得到企業(yè)的重視。新形勢(shì)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持以人為本、長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，首先就需要構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的新環(huán)境，營(yíng)造適宜于創(chuàng)新的良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹立危機(jī)管理意識(shí)，并將危機(jī)管理理念的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，而且還要準(zhǔn)確把握危機(jī)管理在企業(yè)發(fā)展不同階段中所占的比例，這就需要企業(yè)制定一個(gè)完整的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，需要注意的是，危機(jī)管理理念不是一成不變的，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精確把握市場(chǎng)需求的變化，并以此為根據(jù)來(lái)更新危機(jī)管理理念，用新的思想來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還要樹立以人為本的管理理念，意識(shí)到人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要進(jìn)行人本創(chuàng)新，以此為基點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行柔性管理，為他們帶來(lái)人文關(guān)懷，這也是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。與此同時(shí)，企業(yè)還需要注重人力資源的開發(fā)和利用，加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員，給他們提高外出培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，并將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)作為主要的激勵(lì)方法，進(jìn)而有效提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

（三）戰(zhàn)略創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)管理方向。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在制定與實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的時(shí)候?qū)⑻岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的基本立足點(diǎn)，綜合考慮全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)捕捉并抓住企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇。核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)已成為全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)只有提高并確立自身的狠心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)研發(fā)、培養(yǎng)品牌價(jià)值、加大市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度、建立企業(yè)特色品牌等途徑來(lái)準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，進(jìn)行全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，借以體現(xiàn)出自身先進(jìn)的生產(chǎn)力，進(jìn)而以更強(qiáng)、更好的姿態(tài)面對(duì)全球化趨勢(shì)所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）內(nèi)控創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制。企業(yè)的內(nèi)部管理控制直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，首先就是要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理控制，強(qiáng)化并完善企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，這就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理控制作為中心，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)就是要設(shè)立專人專崗專職管理監(jiān)督財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)懲分明，避免資金在使用過(guò)程中的浪費(fèi)和流失，對(duì)于無(wú)故造成企業(yè)資金流失者，給予嚴(yán)厲的懲罰。其次就需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，也就是說(shuō)要著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并在此大背景下構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，做好預(yù)算方案的計(jì)劃、組織、、落實(shí)、控制和激勵(lì)等環(huán)節(jié)，不斷調(diào)節(jié)企業(yè)在未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理。

（五）組織創(chuàng)新，調(diào)整、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。（1）建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。虛擬化的組織結(jié)構(gòu)的建立需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，也就是說(shuō)，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人力資源、信息數(shù)據(jù)、知識(shí)等各個(gè)部分相統(tǒng)合，建立一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，并將這些相關(guān)信息在這個(gè)虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理組織中動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來(lái)。（2）建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。柔性化的組織結(jié)構(gòu)較傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)而言，有更大的彈性、靈活性和適應(yīng)性。所以，企業(yè)需要利用一些臨時(shí)性的組織來(lái)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)讀企業(yè)發(fā)展的束縛，建立一種柔性化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境。（3）建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種緊縮的、橫向的組織結(jié)構(gòu)，能夠讓企業(yè)的信息傳遞速度和信息反饋速度更為迅速、及時(shí)。它破除了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的垂直多層性，能夠增加企業(yè)的管理幅度。

作者:陳旭 單位:黃河交通學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】 后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新改革

所謂后金融危機(jī)時(shí)代，是指2008年美國(guó)次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期到來(lái)前的一段時(shí)間區(qū)間，可能是兩年、三年亦或八年、十年甚至更久。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，如果不能及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，很有可能在即將來(lái)臨的下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中被市場(chǎng)淘汰。因此企業(yè)必須樹立起危機(jī)意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略這一高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的推動(dòng)，深入貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革方法，只有這樣才能企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

1. 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1金融危機(jī)中暴露出的內(nèi)部控制的缺陷

1.1.1內(nèi)部控制制度的先天局限性。本次金融危機(jī)，房屋資產(chǎn)價(jià)格泡沫是其中重要的助推劑。次級(jí)住房抵押貸款業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，表明信貸市場(chǎng)從傳統(tǒng)的資本資產(chǎn)管理模式進(jìn)入到以風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段。而風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)失敗的直接原因是內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不當(dāng)，更深層次的原因在于內(nèi)部控制的低有效性對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)和失信行為缺乏有效的監(jiān)督和預(yù)防。

1.1.2內(nèi)部控制只能就實(shí)現(xiàn)主體目標(biāo)，為董事會(huì)和管理層提供合理保證，這種獨(dú)立于制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行的局限性，無(wú)法從提高內(nèi)部控制有效性本身加以規(guī)避，不可避免的使內(nèi)部控制的先天缺陷成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)源。

1.2我國(guó)缺乏切實(shí)有效的金融監(jiān)管系統(tǒng)

盡管我國(guó)早就建立了銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別對(duì)銀行、證券和保險(xiǎn)進(jìn)行分業(yè)監(jiān)管。但在監(jiān)管過(guò)程中，由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，不同的監(jiān)管部門對(duì)于同一類金融現(xiàn)象往往采取不同的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致對(duì)該金融現(xiàn)象執(zhí)行的部門無(wú)所適從，這種監(jiān)管系統(tǒng)已不能適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。

1.3缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境而變化，企業(yè)所處的生命周期的差異記憶企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好方向不同，通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)的融資和投資所形成的戰(zhàn)略分析。在金融危機(jī)下，企業(yè)難以客觀看待危機(jī)出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)以及企業(yè)所處環(huán)境而認(rèn)真總結(jié)和分析，難以清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)有作用，致使企業(yè)的適應(yīng)能力較差，企業(yè)的預(yù)見能力較差，致使財(cái)務(wù)管理滯后，致使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作處于被動(dòng)狀況。

2. 后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革措施

2.1企業(yè)理念創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新氛圍

后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要將自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍進(jìn)行創(chuàng)設(shè)，并且完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，只有這樣，企業(yè)才能夠在根本上形成一種強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，在每個(gè)工作日開始的時(shí)候，做好新一天的新計(jì)劃，在生產(chǎn)中不斷鼓勵(lì)員工的再創(chuàng)新，重視員工提出的有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議，在進(jìn)行系統(tǒng)管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看清方向，及時(shí)改正在創(chuàng)新時(shí)存在的失誤和問(wèn)題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)借鑒其他企業(yè)創(chuàng)新的方式，成功的方法，對(duì)這些成功案例進(jìn)行有力推導(dǎo)，取精華、去糟粕，進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行改革，在企業(yè)有效的管理機(jī)制下，創(chuàng)新出更多更好的技術(shù)產(chǎn)品來(lái)。最后，在企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，各級(jí)人員要清楚經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新方向，在進(jìn)行自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展的同時(shí)，注意戰(zhàn)略部署的再革新，以變化順應(yīng)變化。

2.2企業(yè)制度創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理制度

為了解決企業(yè)內(nèi)部資源組合、使企業(yè)內(nèi)部資源盡可能發(fā)揮自身作用，多產(chǎn)出這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，通過(guò)制度創(chuàng)新能夠從根本為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成良好的推動(dòng)力。企業(yè)還應(yīng)建立起全員參與監(jiān)督的、全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策制度，這也是企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革最為有效的策略，對(duì)于那些過(guò)于重視管理制度的剛性和權(quán)威性經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō)，我們必須要通過(guò)企業(yè)的制度創(chuàng)新改革，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的人性化和柔性化等等特征，對(duì)于那些企業(yè)制度過(guò)于重視自身先進(jìn)性而制度自身的實(shí)用性不高的制度來(lái)說(shuō)，我們必須要通過(guò)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新改革來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行很好的適應(yīng)，最終將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率提升。

2.3進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織管理創(chuàng)新

2.3.1靈活管理方式。在正確的戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要在管理中進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，提高生產(chǎn)力的最有效的途徑就是管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的管理優(yōu)缺點(diǎn)，積極改正和發(fā)揮，在不斷變更的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在生產(chǎn)第一線，把信息化和知識(shí)化的信息與人才的發(fā)展有利結(jié)合起來(lái)，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候，就會(huì)使更多有效的信息能夠不斷地灌輸?shù)絾T工的腦中，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的管理工作。

2.3.2以人為本的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要看到在現(xiàn)實(shí)工作中，應(yīng)該把人當(dāng)做第一生產(chǎn)力，應(yīng)把注意力主要集中在員工全面發(fā)展上面，在大形勢(shì)下，每個(gè)員工都能夠進(jìn)行自身的發(fā)展和創(chuàng)新，有助于企業(yè)整體的創(chuàng)新。在對(duì)員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)還要把加強(qiáng)他們的自身素質(zhì)放在一個(gè)重要的位置上，增強(qiáng)員工的思想道理能力，也是提升他們個(gè)人價(jià)值的有效途徑。

2.3.3知識(shí)創(chuàng)新。關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)再創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是要把企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)變得更系統(tǒng)與新型化。在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)的傳播速度是相當(dāng)快的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意知識(shí)的不斷積累和創(chuàng)新，并且要培養(yǎng)員工多種知識(shí)結(jié)合的發(fā)展理念，因?yàn)闊o(wú)論在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)還是進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都要有多方面牢固的知識(shí)做后盾。只有掌握起多種不同方面的知識(shí)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，有一個(gè)立足之地。

作者簡(jiǎn)介：拱憲軍，1974年出生，吉林九臺(tái)人，吉林工商學(xué)院，講師。研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

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一、當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量管理所呈現(xiàn)出的問(wèn)題

具體表現(xiàn)在如下三方面：第一，生產(chǎn)質(zhì)量管理監(jiān)管不到位。對(duì)于相應(yīng)企業(yè)而言，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，只有做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)管理工作，才能夠在確保質(zhì)量的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前，從相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀看，顯然存在著監(jiān)管失控的問(wèn)題，進(jìn)而致使企業(yè)不斷陷入危機(jī)之中。第二，相應(yīng)管理制度體系不健全。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)范、有序運(yùn)行，就必須以完善的管理制度體系做后盾，但是，正是由于企業(yè)管理制度體系的不健全，導(dǎo)致在各環(huán)節(jié)上的監(jiān)管力度不足、能力被弱化，質(zhì)量危機(jī)隨之爆發(fā)。第三，企業(yè)員工自身的專業(yè)能力與素質(zhì)不足。人力資源是企業(yè)開展一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，而人力資源能力素質(zhì)的高低就直接關(guān)系到了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，由于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有人力資源能力素質(zhì)參差不齊，相應(yīng)的道德素質(zhì)存在一定的缺口，在影響到企業(yè)信譽(yù)與形象的同時(shí)，也束縛了企業(yè)前進(jìn)的步伐。

二、防錯(cuò)體系的概念與作用

（一）防錯(cuò)體系的概念

人的日常行為中難免會(huì)出現(xiàn)一系列錯(cuò)誤，而錯(cuò)誤的存在又會(huì)給相應(yīng)的制造業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，致使不合質(zhì)量規(guī)格的產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)流向最終的銷售環(huán)節(jié)，給企業(yè)帶來(lái)難以估計(jì)的損失，而此種損失不僅僅是直接經(jīng)濟(jì)利益的損失，同時(shí)還會(huì)讓整個(gè)品牌的形象遭到嚴(yán)重破壞，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度直線下降，最終會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，就必須采取相應(yīng)的防錯(cuò)措施，對(duì)人為差錯(cuò)進(jìn)行有效制止，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）防錯(cuò)體系的作用

在企業(yè)質(zhì)量管理中，構(gòu)建相應(yīng)的防錯(cuò)體系能夠起到如下兩方面的作用：第一，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理中所呈現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防，確保質(zhì)量的合格，避免企業(yè)陷入危機(jī)之中；第二，針對(duì)企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的危機(jī)，能夠?qū)崿F(xiàn)有針對(duì)性的解決，確保最終銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證企業(yè)的信譽(yù)度。但由于錯(cuò)誤與疏漏總是不可避免的，所以不論多么完善的管理制度都會(huì)存在漏洞，而構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量防錯(cuò)體系就成為了彌補(bǔ)這一漏洞的最好措施。

三、企業(yè)質(zhì)量管理防錯(cuò)體系的具體應(yīng)用對(duì)策

（一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中防錯(cuò)體系的設(shè)計(jì)

基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的重要性，需要在此環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)相應(yīng)防錯(cuò)體系的構(gòu)建，而這一體系的構(gòu)建主要是針對(duì)制造過(guò)程中的監(jiān)控設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在進(jìn)行產(chǎn)品制造的過(guò)程中，防錯(cuò)體系的監(jiān)控設(shè)計(jì)需要通過(guò)輸出與輸入的一致性來(lái)實(shí)現(xiàn)判斷，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。與此同時(shí)，相應(yīng)的分析與計(jì)算能夠明確輸出的各項(xiàng)基本信息，以實(shí)現(xiàn)有效的控制。在設(shè)計(jì)輸出時(shí)不僅要包括規(guī)范、圖樣以及控制計(jì)劃、指導(dǎo)意見等基本信息，同時(shí)還需要對(duì)相應(yīng)信息中關(guān)于質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行明確掌握，以確保檢測(cè)環(huán)節(jié)能夠有據(jù)可依，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的反饋。

（二）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的進(jìn)一步完善以構(gòu)建良好的管理防錯(cuò)體系

針對(duì)管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)防錯(cuò)體系的設(shè)計(jì)，能夠通過(guò)規(guī)范的管理體系來(lái)提高管理的質(zhì)量，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序開展，為提高整體質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在完善內(nèi)部管理制度體系的過(guò)程中，需要通過(guò)硬性規(guī)定以人性化的待遇來(lái)落實(shí)。在硬性規(guī)定上，需要將管理制度進(jìn)行完善，包括技術(shù)規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等，在人性化待遇方面，為了全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其能夠盡職盡責(zé)的落實(shí)本職工作，就需要以人文關(guān)懷的滲透來(lái)滿足員工精神上的需求，通過(guò)企業(yè)文化的滲透來(lái)凝聚企業(yè)員工的力量。

（三）監(jiān)督防錯(cuò)體系以及形象防錯(cuò)體系的構(gòu)建

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關(guān)鍵詞　品牌；經(jīng)營(yíng)策略；人才競(jìng)爭(zhēng)；制度建設(shè)

改革開放30年來(lái)，我國(guó)出版業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展局面。全國(guó)出版行業(yè)變數(shù)增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇。那么，出版人如何在嚴(yán)峻的大形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，抓住新的出版機(jī)遇，指導(dǎo)思想要非常明確，這就是必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀求長(zhǎng)效和高質(zhì)量的發(fā)展。其中一個(gè)至關(guān)重要的方面，就是要強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)。

一、出版圖書品牌和形象品牌的定位及經(jīng)營(yíng)策略

用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)強(qiáng)化出版品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到。在這個(gè)出版大改革大變動(dòng)的時(shí)代。對(duì)一個(gè)出版社來(lái)說(shuō)，最明顯的表現(xiàn)就是單位無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的增值，即出版品牌效應(yīng)的最大化。它最終體現(xiàn)出出版社的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和文化資源優(yōu)勢(shì)。

1　出版圖書品牌的定位

品牌圖書是指那些能夠凸顯一個(gè)出版社文化資源優(yōu)勢(shì)和出版特色的圖書，是一個(gè)出版社社會(huì)形象的標(biāo)志。它的品牌地位是由圖書市場(chǎng)決定的，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)勝劣汰的法則確立的。

品牌是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為高級(jí)的形式之一。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)都有三個(gè)階段，第一個(gè)階段是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，第二個(gè)階段是資本經(jīng)營(yíng)，第三個(gè)階段是品牌經(jīng)營(yíng)。并非每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷這樣的三個(gè)階段，只是品牌經(jīng)營(yíng)更為艱難不易，更需要時(shí)間，更需要決策者的魄力和膽識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的品牌產(chǎn)品，早晚都將被市場(chǎng)淘汰，品牌戰(zhàn)略是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)最為重視的戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略。也是出版社可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2　出版形象品牌的定位

一個(gè)出版社的形象和品牌最持久的含義就是它的商品圖書的根本價(jià)值、文化特征和個(gè)性，它們構(gòu)成了品牌的基礎(chǔ)，因而出版經(jīng)營(yíng)策劃要注意時(shí)刻圍繞其真正確立了的圖書出版價(jià)值、出版文化和出版?zhèn)€性來(lái)開展工作。一般說(shuō)來(lái)，品牌經(jīng)營(yíng)包括品牌定位、品牌戰(zhàn)略決策和品牌日常管理。品牌定位是指出版企業(yè)明確自己的出版特色和出版能力，找出最適合自己發(fā)展的目標(biāo)定位。

二、品牌經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)從圖書選題策劃入手

圖書出版是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括選題策劃、組稿、編輯加工、審讀校對(duì)、設(shè)計(jì)制作、出版發(fā)行等過(guò)程。圖書品牌的競(jìng)爭(zhēng)，終歸還是選題創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)。圖書品牌的打造。首先取決于選題的策劃。成功的選題策劃，是出版優(yōu)質(zhì)高效圖書的基礎(chǔ)，是編輯創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)晶。是賣點(diǎn)的創(chuàng)意、編寫的創(chuàng)意、裝幀形式的創(chuàng)意、用材的創(chuàng)意、宣傳造勢(shì)的創(chuàng)意、營(yíng)銷方式的創(chuàng)意的前提，這些創(chuàng)意綜合構(gòu)成了圖書的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1　選題策劃重在創(chuàng)新

圖書產(chǎn)品的創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在選題策劃創(chuàng)新上。出版社只有策劃出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的選題，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。選題策劃是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程，一個(gè)經(jīng)過(guò)精心策劃的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的選題，必然包容著最新的知識(shí)和信息，這樣的選題才會(huì)成為出版社的品牌圖書。使出版社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持經(jīng)久不衰的優(yōu)勢(shì)地位。

2　堅(jiān)持選題論證制度

選題策劃是出版社的重大經(jīng)營(yíng)決策。選題的優(yōu)劣。不僅影響圖書的質(zhì)量，也在一定程度上決定出版社的興衰成敗。因此，出版社要對(duì)選題和選題計(jì)劃進(jìn)行多方面的論證。既要從微觀上論證選題的可行性，又要從宏觀上考慮各類選題的合理結(jié)構(gòu)。

3　選題的營(yíng)銷策劃

選題策劃最后一個(gè)環(huán)節(jié)是營(yíng)銷策劃。營(yíng)銷策劃已經(jīng)成為選題策劃的一個(gè)重要部分。

對(duì)于出版社品牌營(yíng)銷策略來(lái)講，核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。就是選題策劃的實(shí)現(xiàn)能力。拿中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社舉例。2007年美周次貸危機(jī)爆發(fā)后，他們?cè)诘谝粫r(shí)間約請(qǐng)?jiān)隈v美金融機(jī)構(gòu)有8年工作經(jīng)驗(yàn)的專家迅速撰寫書稿，2008年3月率先在市場(chǎng)推出《次貸危機(jī)》一書，即時(shí)滿足大眾讀者的需求，很快進(jìn)入暢銷圖書榜單。隨后，不少出版社有關(guān)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展的圖書紛紛出爐。

三、品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是良好的制度建設(shè)

在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。沒(méi)有品牌圖書的出版單位就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么。一個(gè)出版社憑什么能源源不斷地創(chuàng)造出精品圖書進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，從而塑造自身形象而獲得圖書市場(chǎng)和出版界的地位呢?歸根結(jié)底，不是靠一時(shí)機(jī)遇帶來(lái)的興旺，而必須依靠一系列良好的制度建設(shè)為保障。才能獲得長(zhǎng)期持久的發(fā)展基礎(chǔ)。

1　人才引進(jìn)和管理制度改革

2008年6月新聞出版總署推出了關(guān)于要求包括出版集團(tuán)在內(nèi)的所有出版社三年內(nèi)必須完成轉(zhuǎn)企改制和股份制改革任務(wù)的計(jì)劃。這就為出版社在體制上真正面向市場(chǎng)、投入市場(chǎng)、不拘一格地引進(jìn)人才和使用人才創(chuàng)造了條件。

2　用制度保障高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的打造和成長(zhǎng)

在全國(guó)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的出版社，深究其原因。沒(méi)有哪個(gè)不是擁有一支好的高素質(zhì)的編輯隊(duì)伍的。歸根結(jié)底，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有好的人才，才有好的品牌策略，有高素質(zhì)的編輯才能更好地將出版宗旨貫穿于出版實(shí)踐。

篇7

第一個(gè)辦法就是進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代。從普通噴漿造粒到高塔，從普通NPK到添加微量元素，從普通功能到緩釋作用；都是技術(shù)品牌升級(jí)的創(chuàng)新。在前面關(guān)于拳頭產(chǎn)品章節(jié)里也提到了技術(shù)的重要性，每個(gè)企業(yè)的每次跨越都是因?yàn)椴迳霞夹g(shù)革命這對(duì)有力的翅膀，那么在應(yīng)對(duì)過(guò)剩危機(jī)這個(gè)問(wèn)題上，這對(duì)翅膀還是能強(qiáng)有力讓企業(yè)再次飛出低迷的沼澤地。如前面我們提到的尿素產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，有些企業(yè)應(yīng)對(duì)措施是將多生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品變?yōu)樯a(chǎn)緩控釋尿素的原材料加以利用和消化。

案例分享：山東金正大發(fā)展歷史（部分資料來(lái)源：中華合作時(shí)報(bào)）

2004年11月，引進(jìn)控釋肥專利技術(shù)，開始控釋肥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。

2005年8月，北京金正大科技有限責(zé)任公司成立。

2006年3月，公司第一條控釋肥生產(chǎn)線正式建成投產(chǎn)。

2006年6月，金正大(美國(guó))新型肥料研發(fā)中心在華盛頓成立。

2006年9月，公司成為美國(guó)肥料協(xié)會(huì)（TFI）正式會(huì)員。

2006年12月，經(jīng)科技部批準(zhǔn)，公司成為“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃《控釋肥關(guān)鍵技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》課題的主持單位。

從這個(gè)案例我們可以看出該企業(yè)正是在普通噴漿造粒產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)回報(bào)率低的市場(chǎng)環(huán)境下開始控釋肥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，而這一舉措也讓金正大獲得資本市場(chǎng)的青睞，昂首邁入上市公司的門檻。

第二個(gè)辦法是順應(yīng)改革進(jìn)入下一個(gè)政策性行業(yè)；我們來(lái)分享以下兩個(gè)案例：

案例分享：山東某企業(yè)由于通過(guò)初期的港口貿(mào)易業(yè)務(wù)而掌握港口貿(mào)易資源，當(dāng)時(shí)正值全國(guó)推廣測(cè)土配方施肥浪潮，該企業(yè)利用貿(mào)易獲得的進(jìn)口大顆粒鉀肥打造出自主品牌的摻混肥投入市場(chǎng)。目前已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)部全國(guó)百家測(cè)土配方施肥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。

案例分享：2006年，進(jìn)口水溶肥在中國(guó)興起，國(guó)家也大力推廣水溶肥項(xiàng)目，南方農(nóng)資制造企業(yè)抓住時(shí)機(jī)成立了特種肥料公司專門開拓這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而現(xiàn)在企業(yè)該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額已經(jīng)過(guò)億，平均毛利在30%左右。

以上兩個(gè)案例都是順應(yīng)改革進(jìn)入下一個(gè)政策性行業(yè)的成功案例，所以作為一個(gè)企業(yè)主要時(shí)刻關(guān)注政策的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)改革，進(jìn)入新領(lǐng)域，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們從來(lái)都是時(shí)勢(shì)造英雄。

篇8

目前中國(guó)的企業(yè)快速發(fā)展但面臨著發(fā)展和轉(zhuǎn)折的瓶頸，特別是中國(guó)高速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，一方面，經(jīng)過(guò)第一次創(chuàng)業(yè)，目前他們已經(jīng)在原有的領(lǐng)域取得了一定的成就，很多已經(jīng)成為本領(lǐng)域的佼佼者，然而，面臨新的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他們對(duì)未來(lái)卻很迷茫，找不到產(chǎn)業(yè)的方向，找不到繼續(xù)突破的瓶頸？

另一方面，他們想突破，然而內(nèi)部管理機(jī)制的不健全卻從背后扯住了后腿，甚至為表面的變革帶來(lái)深層次的發(fā)展隱患。對(duì)中國(guó)這個(gè)自古講究“人制”和“人情”的國(guó)家來(lái)說(shuō)，這種管理制度化的不健全才是最深層和最致命的制約中國(guó)企業(yè)突破的原因。

管理機(jī)制的不健全，再?gòu)纳顚哟紊现v就是企業(yè)“文化和精神”經(jīng)營(yíng)機(jī)制的缺乏，這從最深層次上阻礙了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的管理變革創(chuàng)新和對(duì)外的營(yíng)銷創(chuàng)新和品牌可持續(xù)拓展。

所以，中國(guó)才有科龍的突然倒塌，TCL的國(guó)際化挫折。

所以，才有中國(guó)咨詢業(yè)企業(yè)診斷的特色——“只能動(dòng)表面――如營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題，深層的管理機(jī)制不能動(dòng)——如內(nèi)部的組織架構(gòu)和管理機(jī)制?！?/p>

也正因?yàn)槿绱?，中?guó)的民營(yíng)企業(yè)很多在反反復(fù)復(fù)的挫折中，難以長(zhǎng)大。

2.他們需要什么樣的咨詢公司？

因此，從表面上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)面臨的是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展的迷茫、國(guó)際營(yíng)銷的迷茫和品牌可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的迷茫。而從深層次上來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題是內(nèi)部管理驅(qū)動(dòng)力的阻礙，再深層次上是企業(yè)精神驅(qū)動(dòng)力的不足。

而這三個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的。

營(yíng)銷層面的競(jìng)爭(zhēng)通常都是本土化的，而管理層面的競(jìng)爭(zhēng)通常都是國(guó)際化的，精神層次的競(jìng)爭(zhēng)是既本土化又國(guó)際化的。

因此，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)在需要很明顯，他們需要營(yíng)銷、管理和文化咨詢一體化的公司， 他們需要既能夠幫助他們找到產(chǎn)業(yè)方向的戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢，而且是符合本土情況的咨詢，同時(shí)又能夠幫助他們變革內(nèi)部管理，以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制造永續(xù)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，還有就是，通過(guò)這種不斷的變革過(guò)程，找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)永續(xù)前進(jìn)的精神驅(qū)動(dòng)——即企業(yè)的核心精神。

沒(méi)有這種由表及里的變革，任何表面的變革可能都是短命的，不會(huì)解決企業(yè)的根本問(wèn)題，而且可能會(huì)在短暫的繁榮后，帶來(lái)深層次的危機(jī)。比如，前面的方向在失敗后，被繼任者否定。

以本土化的營(yíng)銷咨詢和策劃服務(wù)對(duì)癥下藥，先解決表面問(wèn)題，再用國(guó)際化的管理制度去驅(qū)動(dòng)企業(yè)新的戰(zhàn)略方向，最后把這種變革的動(dòng)力定位成企業(yè)的精神固定下來(lái)，以給企業(yè)以自學(xué)習(xí)自變革的永久驅(qū)動(dòng)力。這才是中國(guó)的企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)真正需要的咨詢。

3.目前中國(guó)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀？

然而，分析中國(guó)的目前的咨詢業(yè)，又有哪一股勢(shì)力可以做到這些呢？

從整體來(lái)看，從戰(zhàn)略到營(yíng)銷到管理，從戰(zhàn)略營(yíng)銷到戰(zhàn)略管理每一塊都有人在做，然而，深入分析，似乎每一塊都只是解決了某些問(wèn)題：

·國(guó)際化的咨詢公司——戰(zhàn)略咨詢，包括管理和營(yíng)銷戰(zhàn)略。

優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際化視野和對(duì)制度化的把握，弱勢(shì)是對(duì)中國(guó)企業(yè)的深層痼疾了解不夠，所提咨詢很難執(zhí)行；

·本土的管理咨詢——內(nèi)部管理導(dǎo)向方向的，內(nèi)部營(yíng)銷導(dǎo)向方向的。

了解中國(guó)企業(yè)，但能力只足夠解決一些表面問(wèn)題，要么是解決營(yíng)銷問(wèn)題，要么是解決表明的管理問(wèn)題，很難做到深入的營(yíng)銷管理一體化的咨詢；

·本土的營(yíng)銷策劃公司——偏重營(yíng)銷的執(zhí)行層面。

·國(guó)際4A公司——偏重品牌和營(yíng)銷的傳播層面。

·國(guó)內(nèi)的廣告公司——偏重基礎(chǔ)的執(zhí)行層面。

篇9

1.管理制度的不完善。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)自身管理制度的建設(shè)和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不到位,在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施性不足。2.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒(méi)有完善的激勵(lì)約束制度,對(duì)人力資源管理方面存在一定的困難。在沒(méi)有鼓勵(lì)與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長(zhǎng)此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動(dòng)和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對(duì)企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來(lái)不好的影響。3．空缺的管理部門。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理還在一個(gè)比較初級(jí)的階段,很多原因的影響導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的滯后,特別是企業(yè)對(duì)危機(jī)處理意識(shí)和對(duì)機(jī)遇的把握上沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種情況下,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到很大的阻礙,其中最大的問(wèn)題就是企業(yè)管理部門的結(jié)構(gòu)不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進(jìn)行的,導(dǎo)致了管理過(guò)于集中,無(wú)法發(fā)揮群眾的作用,導(dǎo)致管理工程主觀性強(qiáng),失去了客觀性。監(jiān)督管理部門在企業(yè)的發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒(méi)有一個(gè)良好的監(jiān)督部門,那么企業(yè)的發(fā)展過(guò)程將會(huì)受到很多的問(wèn)題的制約。因此,管理控制權(quán)的下放對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善管理部門。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的有效方案

1．樹立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展觀的角度上看問(wèn)題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中,才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來(lái),才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對(duì)每一位員工進(jìn)行深度的了解,解決他們工作中遇到了問(wèn)題,了解他們對(duì)工作的意見和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷的同時(shí),也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進(jìn)行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的文化水平可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動(dòng)員工,提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性的工作團(tuán)隊(duì),為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。2．制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程中,制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度,這才是新時(shí)展的要求。針對(duì)社會(huì)的市場(chǎng)體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新,改革各項(xiàng)管理體系,滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,有利于建立健全市場(chǎng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ),不斷人性化的管理方法。當(dāng)然,制定制度時(shí)要考慮到其適應(yīng)性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng),才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟(jì)效益。3．加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分,一些以財(cái)務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,所以,相應(yīng)地,需要對(duì)財(cái)務(wù)部門做出改變,使財(cái)務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展下去。(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,完善一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著不可估量的作用,建立對(duì)財(cái)會(huì)控制為核心,實(shí)行內(nèi)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)等各部門的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。4．加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,通過(guò)信息資源的廣泛應(yīng)用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的基本保證,是當(dāng)代社會(huì)化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力,其是企業(yè)檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。為在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。

三、總結(jié)

篇10

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個(gè)別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時(shí)代脫節(jié)等問(wèn)題，沒(méi)有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時(shí)更新管理觀念，就無(wú)法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度不健全

企業(yè)的管理制度決定著這個(gè)企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個(gè)別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時(shí)由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個(gè)比較突出的問(wèn)題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，制度的存在反擊會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個(gè)別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過(guò)于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來(lái)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。

（三）信息化建設(shè)落后

在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢(shì)必會(huì)被飛速發(fā)展的信息時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問(wèn)題導(dǎo)致占全國(guó)99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺(tái)式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的IT終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、DLP(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、SCM（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購(gòu)的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動(dòng)基本都沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國(guó)家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時(shí)代。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制激勵(lì)員工的創(chuàng)新性，使整個(gè)企業(yè)從上到下，包括每個(gè)人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營(yíng)造企業(yè)真正的價(jià)值而放棄原有落后的經(jīng)營(yíng)模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營(yíng)方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得一席之位。

（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制

制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時(shí)制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升品牌價(jià)值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說(shuō)制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時(shí)要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競(jìng)爭(zhēng)力入手，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟一條成功之路。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)

信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過(guò)信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時(shí)學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化管理，以此增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時(shí)代，企業(yè)能否對(duì)信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時(shí)提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，也是社會(huì)改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來(lái)發(fā)展的必然之路。

三、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

作者:于穎 單位:哈爾濱石油學(xué)院

參考文獻(xiàn):