導(dǎo)語：如何才能寫好一篇品牌故事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

創(chuàng)始人：古馳歐·古馳（Guccio Gucci）；注冊地：意大利佛羅倫薩；成立年份：1921年。

設(shè)計(jì)師：（1）1923年—1982年，古馳·古馳；（2）1989年—1992年，Richard Lam bertson（理查德·蘭伯森）； （3）1990年—1991年，Dawn Mello（唐·梅洛）； （4）1994年—2004年，Tom Ford（湯姆·福特） ；（5）2006年至今，F(xiàn)rida Giannini。自 Tom Ford 離去之后，Alessandra Fachinetti 曾短暫地?fù)?dān)任過GUCCI 設(shè)計(jì)師，僅兩季之后，就換為意大利設(shè)計(jì)師弗里達(dá)·賈娜妮（Frida Giannini），一直至今。

產(chǎn)品：時(shí)裝、皮包、皮鞋、手表、家飾品、寵物用品、絲巾、領(lǐng)帶、香水等。

品牌標(biāo)志：GUCCI商標(biāo)以綠紅綠、藍(lán)紅藍(lán)兩種顏色組合為主；以創(chuàng)辦人Guccio Gucci名字首寫字母GG標(biāo)志做飾品底紋，同時(shí)將優(yōu)質(zhì)棉紗稱作GG布，用于制造手袋、飾品及衣物。

設(shè)計(jì)風(fēng)格：奢華、性感、夸耀、帶有一絲絲搖滾味道。從1921年創(chuàng)立之初，GUCCI一直走的是貴族化路線，作風(fēng)奢華且略帶硬朗的男子氣概。1947年GUCCI竹制手把的竹節(jié)包問世，接著，帶有創(chuàng)辦人名字縮寫的經(jīng)典雙G標(biāo)志、襯以紅綠飾帶的帆布包和相關(guān)皮件商品也陸續(xù)問世，GUCCI成為和LV并列世界上最常被仿冒的商品。附有馬銜環(huán)的Moccasin鞋、為Grace Kelly設(shè)計(jì)的Flower Scarf，屢屢獲得好評，佩戴GUCCI已經(jīng)代表著一種社會地位和象征。

從意大利的高級皮革店到引領(lǐng)全球時(shí)尚的超級品牌，從家族糾紛聲勢一落千丈到Tom Ford接手后的再生崛起，GUCCI從云端到谷底，再從谷底到云端的故事，著實(shí)是一則傳奇。

Guccio Gucci 1881年出生于佛羅倫薩，曾在倫敦Savoy飯店擔(dān)任行李員。1921年Guccio Gucci回到老家佛羅倫薩，開了一家專賣皮革和馬具的店鋪，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新的店面在羅馬著名的Via Condotti開幕。雖然當(dāng)時(shí)因戰(zhàn)爭的緣故皮革原料缺乏，但GUCCI卻適時(shí)發(fā)揮創(chuàng)意，大量生產(chǎn)布制包，大受歡迎。1939年，Gucci的4個(gè)兒子相繼加入，GUCCI也由個(gè)人事業(yè)轉(zhuǎn)型為家族企業(yè)。

從上世紀(jì)40年代末到60年代，Gucci接連推出了帶竹柄的皮包、鑲金屬袢的軟鞋、印花絲巾等一系列的經(jīng)典設(shè)計(jì)，其產(chǎn)品的獨(dú)特設(shè)計(jì)和優(yōu)良材料，成為典雅和奢華的象征，為Jacqueline Kennedy、索菲亞·羅蘭及溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。

篇2

近年來，隨著國際化的步伐越邁越大，對海外市場的滲透越來越深和依存度越來越高，一些實(shí)力雄厚的中國企業(yè)，開始整合奧運(yùn)會、NBA等國際體育營銷資源，輸出中國品牌和中國品牌文化。

事實(shí)上，作為中國最具國際影響力之一的品牌，青島啤酒近年來的體育營銷實(shí)踐可圈可點(diǎn)。毫無疑問，體育營銷是青島啤酒發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是驅(qū)動(dòng)它穩(wěn)定、健康、可持續(xù)成長的強(qiáng)勁動(dòng)力之一。

“三位一體”整合體育營銷資源

賣產(chǎn)品，更是賣文化。年輕、時(shí)尚的青島啤酒一直處于營銷潮流的前沿，它深知國際化運(yùn)作對于快速消費(fèi)品品牌走向世界的重要性。2005年，青島啤酒簽約成為奧運(yùn)會合作贊助商，確立了“品牌傳播”、“產(chǎn)品銷售”、“消費(fèi)體驗(yàn)”三位一體的營銷戰(zhàn)略，踏上高端體育營銷之旅。

2006年，青島啤酒以全民奧運(yùn)為主旨，創(chuàng)新性地將體育與娛樂結(jié)合在一起，與湖南衛(wèi)視合作推出“青島啤酒?我是冠軍”大型戶外活動(dòng)，舉辦了一場全民參與的“平民奧運(yùn)會”。同年，青島啤酒開展“奧運(yùn)全國行”大篷車路演活動(dòng)，再次將奧運(yùn)精神傳遞給數(shù)以億計(jì)的普通民眾。2007年，青島啤酒簽約國家跳水隊(duì)，以水上芭蕾演繹運(yùn)動(dòng)激情。2008年，青島啤酒贊助北京奧運(yùn)會。青島啤酒與中國四大體育明星劉翔、易建聯(lián)、陳一冰、何姿一同亮相北京鳥巢“金色大廳”。

青島啤酒緊跟時(shí)代潮流，用時(shí)尚、年輕的方式，找到品牌與體育拼搏進(jìn)取的共性，拉近品牌與消費(fèi)者的距離，使?fàn)I銷活動(dòng)成為全民盛宴，進(jìn)而展示獨(dú)具魅力的品牌形象，快樂而富有激情。

尤其要指出的是，在新媒體的格局下，消費(fèi)者仍然是激情一族，產(chǎn)品、品牌仍然是溝通的重要媒介，而整合全球體育資源仍然是青島啤酒體育營銷的主要體驗(yàn)途徑。

微博互動(dòng)營銷模式升級

幾年前，電視、報(bào)紙、雜志等是吸引大眾眼球的主要傳播渠道。直到2008年北京奧運(yùn)會，網(wǎng)絡(luò)視頻大放異彩，為眾多企業(yè)開辟了一個(gè)新的奧運(yùn)營銷主場。如今，微博、SNS趁勢而起，手機(jī)、iPad等無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備被用戶廣泛使用。而即將到來的2012年倫敦奧運(yùn)會，更多的消費(fèi)者選擇通過手機(jī)、iPad觀看這一世界體育盛會。

目前，SNS社交網(wǎng)絡(luò)正在風(fēng)靡全球，人們可以通過它擴(kuò)展自己的人脈，進(jìn)行發(fā)信留言、即時(shí)聯(lián)絡(luò)、參與活動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)交流。明星與普通人同時(shí)發(fā)微博，“一人發(fā)信，萬人轉(zhuǎn)發(fā)”的營銷能量勢不可擋。

事實(shí)上，2009-2011年連續(xù)三年的“青島啤酒炫舞激情NBA啦啦隊(duì)選拔賽”就是一場聲勢浩大的造星運(yùn)動(dòng)，青島啤酒以微博營銷很好地演繹了“激情成就夢想”的品牌理念。青島啤酒微博團(tuán)隊(duì)連續(xù)發(fā)出微博信息，上傳現(xiàn)場比賽照片，不僅滿足了眾多粉絲的好奇心，還使粉絲身臨其境般地感受到現(xiàn)場緊張而熱烈的氣氛，拉近品牌與消費(fèi)者的距離，帶給消費(fèi)者更多的體驗(yàn)，贏得更多的品牌忠實(shí)粉絲。

美國《時(shí)代》周刊在評論微博強(qiáng)大的傳播影響力時(shí)說：“微博是地球的脈搏。”青島啤酒把握住世界市場、消費(fèi)者脈搏跳動(dòng)的方向，在微博上鞏固自己的品牌地位，是微博營銷的佼佼者。

無國界講述品牌故事

在世界體育賽場上，隨著中國隊(duì)捷報(bào)頻傳，贏得桂冠的體育明星成為企業(yè)爭搶的重要營銷資源。對企業(yè)而言，與體育明星簽約如同“買馬”，不能僅僅靠運(yùn)氣，而是要透徹了解和理性分析體壇。

青島啤酒選擇與中國體育冠軍軍團(tuán)簽約，劉翔、易建聯(lián)、陳一冰、何姿，無論是品牌文化的塑造還是營銷成效的取得，對青島啤酒來講都做出了巨大的回報(bào)。飛人劉翔，雖然曾因腿傷退出比賽，但12秒88的成績?nèi)匀涣钍澜珀P(guān)注；男籃首席明星易建聯(lián)，自姚明退役以來，一直是中國男子藍(lán)球隊(duì)的核心，是世人關(guān)注的焦點(diǎn)；吊環(huán)王陳一冰和跳水公主何姿，在重大的國際比賽中令人刮目相看，是未來耀眼的體壇新星。

青島啤酒的品牌理念“激情成就夢想”與中國奧運(yùn)軍團(tuán)的激情奪冠，青島啤酒的“百年歸零”與中國奧運(yùn)軍團(tuán)的“后來者居上”，二者高度契合，完美地詮釋了體育、品牌無國界的精神，在億萬受眾的心里烙下深深的品牌印痕，觸發(fā)他們共鳴。

在奧運(yùn)時(shí)代和后奧運(yùn)時(shí)代，企業(yè)要了解自己的營銷需求，選擇合適的體育營銷平臺，創(chuàng)新營銷，才能取得事半功倍的效果。相對于可口可樂等國際巨頭幾十年持續(xù)不懈地開展體育營銷，青島啤酒是一個(gè)后來者，但它的國際化體育營銷并不墨守陳規(guī)，而是大膽創(chuàng)新，選擇奧運(yùn)會、NBA平臺，在傳統(tǒng)媒體和新興媒體上均衡發(fā)力，根據(jù)不同的目標(biāo)受眾合理配置媒體資源，達(dá)到營銷效果最大化。

與奧運(yùn)會、NBA等頂級體育營銷平臺合作，與世界冠軍聯(lián)姻，青島啤酒讓全球體育愛好者深深地感受到自己的品牌文化，成為自己品牌的忠實(shí)粉絲。

篇3

水之帝王的高價(jià)秘密

從品牌重復(fù)宣揚(yáng)，到企業(yè)文化講述，再到現(xiàn)在開始講故事，以廣告為目的之一的故事風(fēng)受到了越來越多的品牌的歡迎。如果讓你來銷售一瓶水，你能賣到多少錢一瓶？全球有無數(shù)水源，井水、湖水、冰川融水……雖然全世界的政府都在描繪水資源枯竭的嚴(yán)重性，但今天的消費(fèi)者依舊認(rèn)為水是世界上最普通的事物之一。盡管瓶裝水市場廣闊，但在消費(fèi)者眼中——水就是個(gè)日用品，消費(fèi)者只愿意掏一兩元錢去買。

與所有行業(yè)一樣，同質(zhì)化競爭是不可避免的。瓶裝水品牌之間的競爭愈演愈烈，許多企業(yè)降價(jià)促銷。利潤太低了，企業(yè)家們都在為如何擴(kuò)大一瓶水的利潤做文章。如果不能拓展下游，則必須在產(chǎn)品的上游下工夫。眾多瓶裝水品牌紛紛走高端的路子，將水的價(jià)格提高，以擴(kuò)大利潤空間。不過，你要讓消費(fèi)者用高出水自身價(jià)格幾倍甚至十幾倍的錢去買一瓶水，你就得給他們一個(gè)值得信服的理由。

故事，只有故事才能增加產(chǎn)品價(jià)值。世界上價(jià)格最昂貴的飲用水，非依云水莫屬。法國美麗的依云小鎮(zhèn)，背靠阿爾卑斯山，面對萊芒湖。高山融雪和山地雨水在山脈腹地經(jīng)過長達(dá)15年的天然過濾和冰川礦層的礦化才形成了依云水。這個(gè)漫長的自然過濾過程為依云礦泉水注入了天然、均衡、純凈的礦物質(zhì)成分，依云水是最安全、最健康的飲用水。獨(dú)一無二的天然礦泉水，是天地造化的奇跡，也是人類常葆青春的源泉。

如果僅這樣，你愿意為它買單，讓它榮登最貴礦泉水的寶座嗎？我想應(yīng)該有故事，你才會大方出手。

1789年的夏天，正是大革命的驚濤駭浪中的法國流傳著一個(gè)奇聞：雷瑟侯爵患上了腎結(jié)石，長期病痛讓他很痛苦。一天，他在依云鎮(zhèn)散步時(shí)，有幸取到一些源自某紳士花園的泉水。飲用了一段時(shí)間，他發(fā)現(xiàn)自己的病奇跡般地好了。這個(gè)奇聞迅速傳開，人們涌入依云小鎮(zhèn)，親自體驗(yàn)依云水的神奇，甚至一些醫(yī)生將它列入藥方。拿破侖三世和他的皇后也對依云鎮(zhèn)的礦泉水情有獨(dú)鐘，1864年，拿破侖三世給小鎮(zhèn)賜名為依云鎮(zhèn)。1878年，依云水神奇的理療功效得到法國醫(yī)藥研究會的認(rèn)司。

伴著故事的傳播，依云水成為瓶裝水中的皇帝。盡管買一瓶500毫升的依云水要十幾元錢，但人們相信，依云水就值這個(gè)價(jià)。戰(zhàn)場故事打造出產(chǎn)品的男性魅力

如果依云的故事講述的是水之帝王是如何誕生的，Zippo則是典型的用戶習(xí)慣培養(yǎng)個(gè)案。1932年，美國人喬治·布雷斯代得到啟示，設(shè)計(jì)了結(jié)構(gòu)簡單、不受溫度影響的打火機(jī)——Zippo。在第二次世界大戰(zhàn)中，上至總統(tǒng)，下至士兵，都對Zippo贊譽(yù)有加，他們將Zippo看作戰(zhàn)斗中必不可少的一部分。如今，Zippo打火機(jī)同牛仔褲、可口可樂一樣，已然成為美國的代表之一。男人們都把擁有Zippo打火機(jī)當(dāng)作邁向成熟的標(biāo)志之一。

那么，這個(gè)小小的打火機(jī)是如何捕獲男人的心，最終成為行業(yè)霸主的呢？Zippo的輝煌，一般公認(rèn)的是離不開其在美國第二次世界大戰(zhàn)中的表現(xiàn)，正是這場戰(zhàn)爭使Zippo最終獲得了世界的認(rèn)可。二戰(zhàn)期間，擁有著獨(dú)特的軍人特質(zhì)的Zippo獲得許多美國大兵的青睞。大兵們鐘愛它，因?yàn)樗_實(shí)十分實(shí)用。戰(zhàn)爭非常殘酷，硝煙中的大兵們需要情感的寄托。在靜肅的夜里，用Zippo點(diǎn)燃香煙，就著Zippo微弱的亮光寫封家書，或者把玩著Zippo打火機(jī)消磨時(shí)光。就這樣，這個(gè)看起來毫不起眼的小玩意兒時(shí)刻陪在大兵身邊，成為除了槍以外能隨時(shí)在需要的時(shí)候派得上用場的物品。

戰(zhàn)爭的硝煙已然消散，zippo打火機(jī)的注意力也從戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了商場。如今鐘情于它的人不僅僅只是士兵，還有全球從事其他職業(yè)的不可勝數(shù)的男男女女。盡管打火機(jī)品牌眾多，但是世界上再?zèng)]有第二種打火機(jī)可以像Zippo那樣，擁有如此豐富的故事和美麗的回憶。如果您仔細(xì)留意便可以發(fā)現(xiàn)，Zippo打火機(jī)不同于其他商品的是：廣告極少。這是因?yàn)樗鼡碛械墓适卤旧砭褪瞧渥詈玫男麄鲝V告。就像人們所傳唱的那樣：真實(shí)的事跡賦予zippo英雄式的傳奇色彩，使它超越平凡的打火機(jī)，成為男人們的摯愛。

一句口號創(chuàng)造出大市場

此前，在大眾評選的對我國消費(fèi)者最具影響力的廣告口號里，戴比爾斯公司那句“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”榜上有名。這句廣告語自1953年推出沿用至今。1993年，此廣告語傳人我國，立刻被奉為經(jīng)典。

20世紀(jì)上半葉，經(jīng)濟(jì)的蕭條使得鉆石需求量急劇下降，戴比爾斯公司必須尋找新的銷路來保證業(yè)績，在這種情形之下，鉆石被從奢侈品的神壇趕下，開始走人大眾市場。被趕下神壇的鉆石迫切需要一個(gè)故事讓普通大眾注意到它。它幾乎沒有什么特點(diǎn)，除了昂貴和堅(jiān)硬。然而，正是這些，最終讓戴比爾斯公司決定，把這種堅(jiān)硬與愛情的堅(jiān)貞扯上關(guān)系，重新對產(chǎn)品進(jìn)行定位后，忠貞愛情的結(jié)晶物鉆石就這樣閃亮登場，'Yhe Diamond is Forevet當(dāng)這句產(chǎn)品口號響起時(shí)，消費(fèi)者的心弦被撥動(dòng)了，似乎只要在手上戴了這樣一塊石頭，愛情就會如它一般堅(jiān)貞。

我國龐大的市場讓戴比爾斯公司決定進(jìn)軍，不過，在我國的傳統(tǒng)文化里，鉆石與愛情實(shí)在是風(fēng)馬牛不相及，要將他們扯上關(guān)系可不是件容易的事。為迎合我國的文化，“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”的廣告詞應(yīng)時(shí)而上，很快敲開了人們的心房。

一句口號創(chuàng)造了一個(gè)龐大的市場，并且它的影響力隨著時(shí)間的推移不斷地增大，吸引了越來越多的消費(fèi)者。由此，戴比爾斯公司對未來信心滿滿。擁有了鉆石的新人是否能夠攜手共度一生我們不得而知，選擇戴比爾斯鉆石也只是對未來的一種美好愿望而已。

準(zhǔn)確的定位為戴比爾斯公司帶來了巨額的銷售額，其全球營銷主管就曾經(jīng)公開表示，中國大城市中有數(shù)目相當(dāng)可觀的新娘是用鉆石來慶祝她們的婚禮的?，F(xiàn)在，這還僅僅局限于城市，我們假設(shè)農(nóng)村地區(qū)的新娘也開始用鉆石慶?；槎Y，那時(shí)候，這個(gè)行業(yè)才將真正進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。

典故賣出的傳奇

與其他國家和地區(qū)以講故事的生意經(jīng)不同，我們中國人不擅長發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活中的情感商品，留下了許多空白。而作為企業(yè)，應(yīng)該及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些空白，這個(gè)空白就是為自己的產(chǎn)品講故事。以我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，以后的幾年間，最受歡迎的產(chǎn)品仍舊會是注入了夢幻、聯(lián)想、情感等元素的產(chǎn)品。

石頭記是一個(gè)知名的玉石首飾品牌。最初它僅是一個(gè)快破產(chǎn)的小作坊，但為何在蘇木卿入主后的幾年里，它從一個(gè)小作坊翻身成為行業(yè)的龍頭呢？

這應(yīng)該從蘇木卿退伍回鄉(xiāng)后講起。27歲的蘇木卿回鄉(xiāng)后一腳邁進(jìn)了兄長們開辦的玉石作坊。狹小的工作空間、落后的制作水平、平平的工藝水準(zhǔn)，使蘇木卿意識到如果不馬上進(jìn)行改革創(chuàng)新，則隨時(shí)有可能被市場淘汰。于是，在他的號召下大家組建了圓藝珠寶企業(yè)有限公司。公司以策略聯(lián)盟為主要形式，在開始不被看好的情況下，僅3年，一躍而成為中國臺灣玉石界龍頭老大。

篇4

創(chuàng)始人：嘉布莉埃?香奈爾（Gabrielle Chanel）

成立年份：1921年。

注冊地：法國巴黎。

設(shè)計(jì)師：

（1）1913―1971年，嘉布莉埃?夏奈爾（Gabrielle Chanel）；

（2）1983年起，卡爾?拉格菲爾德（Karl Largerfeid）。

產(chǎn)品線：服裝、配件、香水、化妝品等。

品牌標(biāo)志：雙C，菱形格紋，山茶花。

設(shè)計(jì)風(fēng)格：

CHANEL的時(shí)尚在時(shí)裝界已影響了將近一個(gè)世紀(jì)，掀起了一場又一場革命。CHANEL把針織等不太流行的面料用于高級服裝，拋棄了緊身束腰鯨骨裙箍和長發(fā)，為原來穿著裙子打球的女人設(shè)計(jì)了運(yùn)動(dòng)褲裝。CHANEL推崇的簡單線條、寬松剪裁、彈性面料代表著其“女性需要自由與獨(dú)立”的主張。CHANEL使女人更為自由，并引導(dǎo)了一種截然不同的真正奢華品位――簡單。

香奈兒雖然由服裝起家，但早在1925年她就開始委托生產(chǎn)少量腮紅、口紅和保養(yǎng)品，供自己和客人使用，僅在香奈兒服飾精品店陳列，但這些商品已打上CHANEL名號，1921年5號香水上市，開始香水、化妝品開發(fā)，現(xiàn)在香水與化妝品已成為香奈兒表現(xiàn)相當(dāng)出色的項(xiàng)目，每隔一陣子就推出一種新香水，在領(lǐng)導(dǎo)化妝品流行方面，香奈兒也煞費(fèi)苦心，每一季推出一款新商品，而且過季不售！所有產(chǎn)品極具市場吸引力及魅力。香奈兒近幾年也推出護(hù)膚系列，完整系列為油性、中性及干性等各種膚質(zhì)設(shè)計(jì)不同的護(hù)膚程序。這幾年香奈兒積極進(jìn)攻亞洲保養(yǎng)品市場，展現(xiàn)強(qiáng)烈的企圖心。

香奈兒本身非常聰明且敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，解放傳統(tǒng)向世俗唱反調(diào)，像男女裝混穿、把休閑服變成時(shí)尚流行、肩背式皮包與套裝，解放女人，也開創(chuàng)女性時(shí)尚時(shí)代的來臨，一直風(fēng)靡到現(xiàn)代的黑色小洋裝，打破當(dāng)年黑衣服只能當(dāng)喪服的規(guī)定，香奈兒創(chuàng)造了一個(gè)屬于她自己的時(shí)代。她在1921年成立品牌的精品店，同年NO.5香水也誕生。她大膽說出：“戴巨大帽子還能活動(dòng)嗎？”終結(jié)巨大女帽的年代，她所設(shè)計(jì)的簡潔女帽成為潮流尖端，她，有用不完的創(chuàng)新點(diǎn)子；她表現(xiàn)出沖突、同時(shí)表現(xiàn)她對人心的透徹了解。

香奈兒一生都沒有結(jié)婚，她創(chuàng)造偉大的時(shí)尚帝國，同時(shí)追求自己想要的生活，其本身就是女性自主最佳典范，也是最懂得感情樂趣的新時(shí)代女性。她和英國貴族ETIENNE BALSAN來往，對方資助她開第一家女帽店，而另一位ARTHUR CAPEL則出資開時(shí)尚店；她與西敏公爵一同出游，受啟發(fā)設(shè)計(jì)出第一款斜紋軟呢料套裝；生命中每一個(gè)男性都是激發(fā)其創(chuàng)意的泉源，她不是單靠幸運(yùn)，而是非常努力認(rèn)真地工作！甚至一直到70多歲的高齡她都還復(fù)出視事。香奈兒集團(tuán)在1983年由卡爾?拉格菲爾德出任時(shí)尚總監(jiān)，但至今每一季新品仍以香奈兒精神為設(shè)計(jì)理念，香奈兒，永遠(yuǎn)的香奈兒。

引用香奈兒一句話：“我不能理解女人為何不能只是為了表現(xiàn)禮貌，出門前都好好打扮一下，每一天誰知道會不會是命中注定的大日子？”女人的時(shí)尚、女人的香奈兒精神，讓這個(gè)世界更加美麗繽紛。

Tips：

篇5

創(chuàng)始人：詹尼·范思哲（Gianni Versace） 。

成立年份：1978年。

注冊地：意大利米蘭。

設(shè)計(jì)師：詹尼·范思哲，多納泰拉·范思哲。

產(chǎn)品線：服裝、家居、配飾、彩妝、香水等。

品牌標(biāo)志：神話中的蛇妖美杜莎（Medusa），代表著致命的吸引力。

設(shè)計(jì)風(fēng)格：夸張，性感，流露對夢想的寫意。

著名意大利服裝品牌范思哲代表著一個(gè)品牌家族，一個(gè)時(shí)尚帝國。它的設(shè)計(jì)風(fēng)格鮮明，是獨(dú)特的美感極強(qiáng)的先鋒藝術(shù)的象征。其中魅力獨(dú)具的是那些展示充滿文藝復(fù)興時(shí)期特色的華麗的具有豐富想象力的款式。這些款式性感漂亮，女人味十足，色彩鮮艷，既有歌劇式的超平現(xiàn)實(shí)的華麗，又能充分考慮穿著舒適性及恰當(dāng)?shù)仫@示體型。

范思哲服裝遠(yuǎn)沒有看起來那么硬挺前衛(wèi)。以金屬物品及閃光物裝飾的女褲、皮革女裝創(chuàng)造了一種介于女斗士與女妖之間的女性形象。繡花金屬網(wǎng)眼結(jié)構(gòu)織造是一種迪考（Deco）藝術(shù)的再現(xiàn)。黑白條子的變化應(yīng)用讓人回想19世紀(jì)20年代風(fēng)格。豐富多樣的包纏則使人聯(lián)想起設(shè)計(jì)師維奧尼及北非風(fēng)情。

斜裁是范思哲設(shè)計(jì)最有力最寶貴的屬性，寶石般的色彩，流暢的線條，通過斜裁而產(chǎn)生的不對稱領(lǐng)有著無窮的魅力。采用高貴豪華的面料，借助斜裁方式，在生硬的幾何線條與柔和的身體曲線間巧妙過渡。在男裝上，范思哲品牌服裝也以皮革纏繞成衣，創(chuàng)造一種大膽、雄偉甚而有點(diǎn)放蕩的廓形，而在尺寸上則略有寬松而感覺舒適，仍然使用斜裁及不對稱的技巧。寬肩膀，微妙的細(xì)部處理暗示著某種科學(xué)幻想，人們稱其是未來派設(shè)計(jì)。線條對于范思哲服裝是非常重要的，套裝、裙子、大衣等都以線條為標(biāo)志，性感地表達(dá)女性的身體。

1946年12月2日，范思哲出生在意大利南部。18歲時(shí)，他便開始了在其母親畫室的工作。他經(jīng)常受命到倫敦和巴黎旅行，很快便取到了成衣設(shè)計(jì)及制造的“真經(jīng)”。1972年是他生命中的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他受邀為Lucca的Florentine Flowers制衣廠工作。之后幾年中，他作為成衣設(shè)計(jì)師為Gnny和Callaghan工作。1974年Versace構(gòu)思設(shè)計(jì)，并幫助發(fā)行了Complice商標(biāo)。1978年3月他受到在米蘭Palazzzo della Permanente Art博物館成功舉行第一次女裝會的鼓舞，于同年9月，又推出了他的第一批男裝系列。上世紀(jì)80年代，他以他創(chuàng)新的剪裁及耀眼的設(shè)計(jì)作品在社會名流、好萊塢名人及眾多搖滾樂明星如Bruce Springsteen，Sting，Madonna（麥當(dāng)娜），Liz Taylor，ELton John，Sylvester Stallone（史泰龍）和戴安娜王妃中獲得了奇高的名望。樂隊(duì)rock-and-roll、Michael Jackson（杰克遜）也是他的老主顧。他還為摩納哥的Wales（威爾士）和Caroline（卡羅琳）公主設(shè)計(jì)服裝。

篇6

人們對papi醬走紅，各有各的說法，papi醬單條視頻貼片廣告拍賣的消息傳出，即引發(fā)很大爭議，特別是目前的成交價(jià)格，引發(fā)了更多的質(zhì)疑聲。

略去別的不說，其實(shí)，papi醬的走紅，有其內(nèi)在的原因。這個(gè)“集美貌與才華于一身”的女孩，就是激起了當(dāng)代80、90后女性，尤其是一批小女生的共鳴，用女生間傳遞的文化，帶來了針對這個(gè)群體非常清晰的笑點(diǎn)。

關(guān)于生活實(shí)際的苦惱，人前人后的無奈。金坷垃，鬼畜片，捧腹的段子，無聊的笑話……對生活的諷刺對現(xiàn)實(shí)的揶揄，這些正是papi醬成功的內(nèi)容傳播之秘籍。

反過來，我們看看我們的品牌傳播，就可以做出比較。首先，成功的品牌營銷是什么？找到人心之所好，人性中最向往之所在，找到快樂，或者悲傷，或者魅惑，或者靈異等等精神與情懷的落腳點(diǎn)，一切就迎刃而解。

在歷史長河中，香奈兒、迪奧、LV等一批知名品牌成功顛覆了人們的視線，做出了成功的示范，以追求卓越的精神，扣動(dòng)了時(shí)代的心弦，讓我們心向往之。她們或者重建了戰(zhàn)后女性的美感，樹立了整個(gè)20-50年代的高尚優(yōu)雅品味，亦把這些名字，深深的鐫刻在女性的心中及20世紀(jì)的時(shí)尚史上，或者以卓越品質(zhì)、杰出創(chuàng)意和精湛工藝成為時(shí)尚旅行藝術(shù)的象征。

當(dāng)時(shí)間走到今天，我們應(yīng)該用什么來梳理品牌的文化，讓她們走入現(xiàn)代社會人們的心中？

我們也有很好的品牌故事，諸如“旅行就是生活”，“成熟中散發(fā)青春魅力、優(yōu)雅中蘊(yùn)含時(shí)尚氣息”，“懂得事業(yè)與生活的平衡，既有職場的簡潔干練，也有女性的溫柔嫵媚，獨(dú)立、優(yōu)雅、有品位和女人味”，但究竟是否能夠長遠(yuǎn)流傳，是否能夠有自己獨(dú)特的ICON，結(jié)合產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，渠道的變革，那些精神，是否將影響一段時(shí)期的人們？

網(wǎng)絡(luò)品牌裂帛的故事，是這樣闡述的：裂帛的創(chuàng)始，起源于一場大雨，被淋濕的現(xiàn)實(shí)，連同淋濕的畫稿，連同兩個(gè)青澀的毛丫頭，被不尊重地趕出制衣廠的大門。更早的開始，起于苗族奶奶太陽下手繡的指尖，起于扎西德勒在漫山遍野的問候，起于所有的美好在內(nèi)心似千軍萬馬般燦爛的坐化。內(nèi)心吶喊與現(xiàn)實(shí)話語強(qiáng)烈的高分貝沖撞，就這樣，開始！撕裂絲帛，當(dāng)然，也一樣，可以撕裂常態(tài)，撕裂規(guī)則，撕裂時(shí)空。

泱泱5000年中華文化的源遠(yuǎn)流長，故宮、敦煌，以及各種非物質(zhì)遺產(chǎn)，絲綢、棉、麻，刺繡等手工藝作品，以及與現(xiàn)代藝術(shù)文化的交融碰撞這些都為中國服裝品牌締造了很好的養(yǎng)料。不止是papi醬，我們需要學(xué)習(xí)、自省，更需要?jiǎng)?chuàng)新，深入這個(gè)時(shí)代的內(nèi)核，發(fā)掘那個(gè)驚人的力量，引爆新的能源。

這就是papi醬走紅的價(jià)值。

篇7

一直以來，高科技產(chǎn)業(yè)日新月異創(chuàng)新不斷是吸引大批高科技人才的魅力之一。而中關(guān)村，作為國家高科技產(chǎn)業(yè)的核心地區(qū)，快節(jié)奏的發(fā)展蛻變，也吸引了一大批優(yōu)秀企業(yè)家和知名企業(yè)在此駐扎。中關(guān)村的崛起離不開從這里誕生的一批批知名品牌，這些品牌是點(diǎn)綴在中關(guān)村冠冕上的一顆顆明珠，更是中關(guān)村不斷前行的動(dòng)力。

1月16日，在新落成的中關(guān)村會議中心“2012中關(guān)村十大系列評選榜單會”現(xiàn)場，“2012中關(guān)村十大年度人物”、“2012中關(guān)村十大海歸新星”、“2012中關(guān)村十大卓越品牌”、“2012中關(guān)村十大新銳品牌”、“2012中關(guān)村十大創(chuàng)投案例”、“2012中關(guān)村十大并購案例”、“2012中關(guān)村十大創(chuàng)新成果”、“2012中關(guān)村十大創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)”、“2012中關(guān)村新銳企業(yè)十強(qiáng)”、“2012中關(guān)村十大年度新聞”等10個(gè)榜單新鮮出爐，以此來表彰2012年中關(guān)村最精彩的人物和故事。

活動(dòng)中，小米科技董事長兼CEO雷軍，北京中文在線數(shù)字出版股份有限公司董事長兼總裁童之磊，拉卡拉董事長兼總裁孫陶然作為“2012中關(guān)村十大年度人物”代表分享了他們精彩的品牌故事，同時(shí)也用他們的故事證明——?jiǎng)?chuàng)新是中關(guān)村品牌的靈魂所在。

小米締造神話

電影市場有票房，移動(dòng)通信市場也有票房。2012年，在國內(nèi)的移動(dòng)通信市場，小米手機(jī)掀起的狂潮一點(diǎn)也不亞于《泰》在電影行業(yè)取得的成功。

歲末年初，很多媒體都在盤點(diǎn)2012年國產(chǎn)手機(jī)中的極品。它們不像蘋果iPhone5、三星Note2、諾基亞Lumia920這些精品般閃亮，但事實(shí)上它們的成功更具回報(bào)率、更有顛覆性。

2012年業(yè)內(nèi)一大熱點(diǎn)就是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”，打出這一旗號的小米系列手機(jī)迎來了它的銷售，全年狂攬收入超過120億元。

小米手機(jī)是近年來殺入手機(jī)市場的一匹黑馬，第一款小米手機(jī)的定價(jià)是1999元，當(dāng)時(shí)的配備是1.5GHz雙核，如今的小米手機(jī)2依舊定價(jià)1999元，而配備是1.5GHz四核，并且屏幕、RAM內(nèi)存也提升了不少。要知道在小米手機(jī)2出現(xiàn)前，大部分的四核智能手機(jī)定價(jià)都在3500元以上，如此一來，小米手機(jī)2就突顯出了極高的性價(jià)比，于是乎就成了絕對的搶手貨。自開售以來，上萬臺手機(jī)幾分鐘內(nèi)被搶購一空已是司空見慣，小米手機(jī)一機(jī)難求。

就在今年1月，小米公司與新浪微博聯(lián)手舉辦的專場購買活動(dòng)中，5萬臺小米手機(jī)2通過新浪微博售出，新浪微博在5分14秒之內(nèi)輕松完成1億元交易額。

小米1999的低價(jià)模式曾被眾多手機(jī)界人士批判為業(yè)界“毒瘤”，被批判為一家靠低價(jià)破壞行業(yè)游戲規(guī)則的企業(yè)，讓大家都賺不到錢的企業(yè)。之后，小米爆出一臺手機(jī)有幾百塊錢利潤的時(shí)候，包括手機(jī)設(shè)計(jì)公司、山寨手機(jī)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、新興創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)域，原本崎嶇的羊腸小道迅速被踏成坦途大道。

在很短的時(shí)間內(nèi)，除了TCL、海爾、夏新這些老牌手機(jī)廠商，一些新公司如青橙手機(jī)、小辣椒手機(jī)、優(yōu)米手機(jī)、蘑菇云手機(jī)、卓普、THL都成為小米的門徒，小米模式開始流行。

據(jù)搜狐IT報(bào)道，2012年小米手機(jī)出貨量為719萬臺，銷售額（含稅）達(dá)到126.5億元，約合20億美元。如此的銷售“答卷”，對于一個(gè)2010年才成立的公司來說可以稱得上是“奇跡”，但面對成績，小米科技董事長兼CEO雷軍卻表示，“小米成功的背后，85%靠的是運(yùn)氣?！?/p>

在2012年度中關(guān)村十大系列評選當(dāng)中，小米科技公司獲得“十大新銳創(chuàng)新品牌”，小米科技公司董事長雷軍獲評“十大年度人物”稱號。在榜單會上，小米科技董事長兼CEO雷軍認(rèn)為，雖然2012年小米手機(jī)創(chuàng)造了業(yè)界認(rèn)可的“神話”，但雷軍卻認(rèn)為，神話不是很容易就能創(chuàng)造的，小米目前只是有了個(gè)階段性的結(jié)果。

“小米有目前的成績，背后85%靠的是運(yùn)氣”，雷軍謙虛地表示，小米的成功很大程度上得益于世界上最大的手機(jī)市場中國的用戶開始更換智能手機(jī)，加上中關(guān)村良好的創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，讓小米有了生存發(fā)展的“土壤”。

小米手機(jī)從最初被業(yè)內(nèi)輕視，到后來的看不懂，直到逐漸得到認(rèn)可，雷軍認(rèn)為這里邊有小米公司全體員工的一份努力，只占到成功因素的15%。

“小米的成功首先是因?yàn)槲乙郧皼]做過手機(jī)，不了解手機(jī)市場的運(yùn)作規(guī)律，所以拿手機(jī)當(dāng)電腦做。”雷軍表示，小米手機(jī)從制作伊始就一直在爭取新技術(shù)的首發(fā)，同時(shí)進(jìn)行成本和價(jià)格的控制。

“電子行業(yè)的規(guī)律是硬件成本價(jià)格每隔幾個(gè)月就會降低，小米在銷售時(shí)就把價(jià)格起點(diǎn)定低，并且把價(jià)格一直保持下去。那么硬件價(jià)格下降以后，我們就可以從初期的稍虧損，逐漸實(shí)現(xiàn)盈利?！崩总娬f。

雷軍還表示，引入互聯(lián)網(wǎng)銷售省去中間環(huán)節(jié)使買賣雙方都受益，堅(jiān)持用戶體驗(yàn)排在第一位，靠用戶“米粉”的口碑營銷也是小米手機(jī)成功的因素之一。

小米的LOGO是一個(gè)“MI”形，是Mobile　Internet的縮寫，代表小米是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，小米的LOGO倒過來是一個(gè)心字，少一個(gè)點(diǎn)，意味著小米要讓用戶省一點(diǎn)心。

雷軍說，現(xiàn)在每天都有“米粉”給小米公司送來禮物，有一位“米粉”甚至花一星期的時(shí)間用米粒粘出一個(gè)手機(jī)模型送給小米公司表達(dá)自己對小米手機(jī)的喜愛?！暗玫搅诉@么多用戶的認(rèn)可，我感覺這是創(chuàng)業(yè)20多年來，我第一次辦了一件讓自己自豪的事。”

“創(chuàng)新要從每一處改進(jìn)”，雷軍認(rèn)為小米手機(jī)還有改進(jìn)的空間，未來將繼續(xù)以提升用戶滿意度和期許為目標(biāo)提高自己。

中文在線：數(shù)字傳承文明

秉持“數(shù)字傳承文明”的理念，中文在線為中國上千萬的讀者提供數(shù)字閱讀服務(wù)，它已成為中文電子圖書最大的正版內(nèi)容提供商。

“全國出版社總共有580家，我們和400多家都有合作，簽約比例非常高?！敝形脑诰€總裁童之磊說，“另外我們有超過2000多名的知名作家，巴金等老一輩作家，中年作家像劉震云、海巖、莫言，以及年輕作家郭敬明等都是我們的數(shù)字出版簽約作家。”中文在線旗下的文學(xué)網(wǎng)站，還有超過10萬名的網(wǎng)絡(luò)作家，每天的用戶訪問量超過100萬。

作為最早獲得數(shù)字出版資質(zhì)的企業(yè)之一，中文在線通過和出版社密切的合作，如今已擁有十幾萬冊電子書的版權(quán)。但是中文在線不僅僅基于網(wǎng)絡(luò)，還面向各種終端手持設(shè)備以及學(xué)校的圖書館。

手機(jī)終端用戶方面，中文在線在2010年和中國移動(dòng)手機(jī)閱讀基地共建了全亞洲甚至是全世界最大的手機(jī)閱讀平臺，覆蓋了中國移動(dòng)超過4億的用戶，整個(gè)平臺單月收入超過了2億元。

憑借中文在線不俗的業(yè)績，童之磊獲選“2012中關(guān)村十大年度人物”稱號。在他看來，“創(chuàng)新”這個(gè)詞的含義非常豐富，有產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，但對于一個(gè)企業(yè)來講，往往最重要的是模式的創(chuàng)新。

“中文在線是中國數(shù)字出版領(lǐng)軍者，我們恰恰做的也是對出版產(chǎn)業(yè)的革命。傳統(tǒng)的出版商業(yè)模式是作者創(chuàng)作，然后交給出版社，然后通過排版、印刷制作成書，最后通過批發(fā)零售環(huán)節(jié)到達(dá)讀者手里，中間會有十幾個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)橹袊牡赜驈V大，一本書到中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有時(shí)甚至需要半個(gè)月時(shí)間?！薄⊥谡f。

1999年，作為亞馬遜創(chuàng)始人，貝索斯開創(chuàng)了電子商務(wù)的先河，他把后面的環(huán)節(jié)都省掉，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)書店模式。而“中文在線的商業(yè)模式，就是把網(wǎng)絡(luò)商店的物流、網(wǎng)絡(luò)訂購等環(huán)節(jié)也舍棄，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈壓到最短，作者在網(wǎng)上創(chuàng)作，直接成為出版物，讀者直接在網(wǎng)上閱讀，讓出版從十幾個(gè)環(huán)節(jié)變成三個(gè)環(huán)節(jié)。這就是我們開創(chuàng)的模式，今天叫做數(shù)字出版，被稱之為人類出版史上的第三次革命?！薄⊥谡f。

1999年還在清華讀書的童之磊懷揣著這樣的夢想開始創(chuàng)業(yè)，并在2000年率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了中國第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，當(dāng)時(shí)就用了中文在線的創(chuàng)業(yè)策劃書。25歲的童之磊被稱為中國最年輕的總裁。公司成立那天，余秋雨、余華等著名作家悉數(shù)到場，白巖松是主持人。但是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅，2001年，童之磊被迫賣掉了公司，在收購方泰德集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁。

2004年，一心想發(fā)展中文在線的童之磊將自己在泰德的股份折現(xiàn)，又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來?；刭彽臅r(shí)候，中文在線有20多人，童之磊帶領(lǐng)這20多人全部回來，從頭再來。

如今，原來的20多人已經(jīng)發(fā)展到了500多人。從2000年開始，中文在線一直都在融資，因?yàn)閿?shù)字出版版權(quán)投入很大。這幾年，中文在線進(jìn)行了至少3輪融資，融資額已經(jīng)有好幾個(gè)億了。童之磊說，中文在線近3年的利潤復(fù)合增長率超過了100%。

2012年，中文在線開始排隊(duì)上市，并進(jìn)一步拓展其在業(yè)內(nèi)的布局。除了繼續(xù)拓展以手機(jī)閱讀為代表的無線業(yè)務(wù)外，還在以電子書包為代表的教育市場頻頻出手。12月20日，在第七屆文博會上，中文在線展示了其包括書香中國、自助式數(shù)字圖書館、智慧鑰匙和微書房在內(nèi)的全線教育產(chǎn)品。

中文在線下一步重要的方向就是電子書包：通過為學(xué)校提供內(nèi)容和教育平臺，讓學(xué)生在終端上學(xué)習(xí)，改變學(xué)校傳統(tǒng)的教學(xué)方式。目前，美國60%的地區(qū)已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化教育，韓國的中小學(xué)生2014年將全面使用數(shù)字教科書，新加坡、馬來西亞以及中國香港、臺灣等地也在實(shí)施數(shù)字教育計(jì)劃……未來數(shù)字技術(shù)將讓教育充滿想象。

2010年，教育部和上海市簽了部市合作協(xié)議，電子書包項(xiàng)目已經(jīng)在上海試點(diǎn)，這個(gè)試點(diǎn)就是中文在線參與的項(xiàng)目之一。試點(diǎn)所涉學(xué)校第一期有8所，加上第二期，已經(jīng)有18所學(xué)校參與了項(xiàng)目試點(diǎn)。

“從出版業(yè)的角度來講，教育一定是最大的市場之一，全世界都是這樣的。全世界排名第一的出版集團(tuán)就是培森集團(tuán)，其實(shí)它的定位就是教育?！蓖趯χ形脑诰€的未來很有信心。

拉卡拉：品牌是終點(diǎn)，創(chuàng)新是起點(diǎn)

榮獲“2012中關(guān)村十大年度人物”的還有孫陶然，拉卡拉支付有限公司董事長兼總裁。

孫陶然，一個(gè)締造過許多行業(yè)傳奇的成功人士，已經(jīng)有20多年創(chuàng)業(yè)資歷的他，如今正謀劃著在一個(gè)全新領(lǐng)域的突破。

在孫陶然的帶領(lǐng)下，起步于2005年的拉卡拉2011年第一批獲得中國人民銀行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》。目前，拉卡拉在全國超過300個(gè)城市投資了超過5萬臺自助終端，遍布所有知名品牌便利店、商超、社區(qū)店，每月為超過1500萬人提供信用卡還款、水電煤氣繳費(fèi)等公共繳費(fèi)服務(wù)。拉卡拉已成為中國最大的線下支付商，它掀起的移動(dòng)支付領(lǐng)域的變革給數(shù)千萬人的生活帶來便利。

2010年12月，拉卡拉完成第4輪融資，聯(lián)想控股成為第一大股東，拉卡拉成為聯(lián)想控股成員企業(yè)，為推動(dòng)其刷卡機(jī)進(jìn)家庭和加載更多服務(wù)內(nèi)容打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我1987年到北大念書，后來幾次創(chuàng)業(yè)跟中關(guān)村都密切相關(guān)。所以我是學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、生活在中關(guān)村的一個(gè)人?！薄±ɡ麻L兼總裁孫陶然這樣描述自己與中關(guān)村的關(guān)系。

孫陶然說：“在這20多年里，我親眼看到中關(guān)村的變化，一步一步發(fā)展壯大。對于中關(guān)村，我有幾點(diǎn)很深的體會：一是中關(guān)村大浪淘沙。20多年前很多在中關(guān)村很響亮的品牌現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，而很多名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成長為中關(guān)村的品牌。真正那些有價(jià)值的、認(rèn)真、專著的品牌都成長起來了。二是中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者之間有非常多相互的支持和鼓勵(lì)?！?/p>

1991年，那個(gè)時(shí)候?qū)O陶然還是《北京時(shí)代周刊》的出版人，在一次論壇上與雷軍相識。那時(shí)雷軍是金山軟件的負(fù)責(zé)人，兩個(gè)20多歲的小伙子興奮地探討中國軟件的問題。后來雷軍又創(chuàng)辦了卓越、做天使投資。而孫陶然也開始在2004年底籌辦拉卡拉。

當(dāng)時(shí)新創(chuàng)辦的拉卡拉在融資過程中遇到困難，雷軍得知后不僅用自己的錢給拉卡拉支持，而且還帶動(dòng)了聯(lián)想投資等其他投資方投入拉卡拉，由此，拉卡拉才開始起步。

“無論是我們從做得比較成功的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，還是像雷軍這樣用他自己的錢來推動(dòng)一個(gè)新企業(yè)的發(fā)展，中關(guān)村很多的創(chuàng)業(yè)者彼此之間都是這樣扶持和鼓勵(lì)的。”　孫陶然深有感觸地說：“現(xiàn)在我自己也做了很多天使投資，因?yàn)槲艺J(rèn)為一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人、一個(gè)創(chuàng)新的想法，應(yīng)該被支持，應(yīng)該給他孵化和成長的土壤?！?/p>

“所以我作為創(chuàng)業(yè)者，越來越強(qiáng)烈地感受到中關(guān)村這個(gè)大環(huán)境對我們的支持?！崩ɡ?012年重新回到中關(guān)村，也感受到中關(guān)村各個(gè)方面的溫暖，2012年整個(gè)公司的業(yè)務(wù)也上了一個(gè)臺階。

2012年，拉卡拉新增10萬臺POS機(jī)。2013年拉卡拉還將加大投入，新增40萬臺POS機(jī)，同時(shí)將投入兩個(gè)億更新終端，使終端能將IC卡與NFC非接觸支付全部兼容。

對于品牌和創(chuàng)新的理解，孫陶然認(rèn)為，“品牌是終點(diǎn)，創(chuàng)新是起點(diǎn)?！?/p>

“拉卡拉在過去幾年的創(chuàng)新過程中我們深刻地感受到這一點(diǎn)，每一次的創(chuàng)新都有一個(gè)新的市場。2010年我們選擇了一個(gè)別人沒有做過的市場——便利店，讓便利店變成一個(gè)簡易的金融服務(wù)點(diǎn)。這件事在拉卡拉之前沒有人去做，我們?nèi)プ隽?，而且非常受歡迎。到今天為止，在中國300多個(gè)城市都有拉卡拉的設(shè)備，我們每天給人們提供繳費(fèi)、轉(zhuǎn)帳的服務(wù)，這是我們做的第一步，從創(chuàng)新開始。”

2011年，拉卡拉進(jìn)入商戶收單服務(wù)市場，創(chuàng)新了針對小、中、大商戶的多種POS產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是針對小微商戶的“收款寶”、“生意通”等產(chǎn)品，極大地滿足了商戶需求，廣受好評。因?yàn)槔ɡ瞥龅倪@款POS機(jī)疊加了拉卡拉對小微企業(yè)的服務(wù)功能，它不僅可以幫助小微企業(yè)收消費(fèi)者刷卡的錢，而且可以給附近居民提供繳費(fèi)繳款的服務(wù)。“2012年我們做了十萬家商鋪，在整個(gè)的收單行業(yè)里面也是非常驚人的數(shù)字。其實(shí)它也是源于創(chuàng)新。雖然收單是一個(gè)紅海市場，那么就是這樣一個(gè)功能上小小的創(chuàng)新，也可以幫一個(gè)企業(yè)打開很大的市場?！睂O陶然說。

同樣是在2012年，拉卡拉了手機(jī)刷卡器，通過一個(gè)小小的手機(jī)刷卡器就能把智能手機(jī)變成一個(gè)隨身的手機(jī)銀行，在國外也有人做類似的產(chǎn)品，但它僅僅是用來收款的，是拉卡拉把智能手機(jī)變成移動(dòng)銀行，讓所有的銀行卡都能在你的智能手機(jī)上使用。從正式推出到年底，僅半年時(shí)間拉卡拉app的安裝量就超過了500萬，手機(jī)刷卡器的出貨量超過了100萬。

2012年注定是拉卡拉不平凡的一年，面對未來兩年的發(fā)展孫陶然也有著自己的愿景：到2014年底，拉卡拉的公共網(wǎng)點(diǎn)要達(dá)到10萬個(gè)，商戶要達(dá)到100萬，個(gè)人終端要達(dá)到1000萬，并稱可能會提前完成目標(biāo)。

“創(chuàng)新，我們在過去得益于這一點(diǎn)，未來也會堅(jiān)持這一點(diǎn)，我相信不管從哪里開始起步創(chuàng)業(yè)，如果我們緊盯著用戶的需求，用方方面面的創(chuàng)新滿足這個(gè)需求，就一定會把這個(gè)企業(yè)做起來?！薄O陶然說。

創(chuàng)新，造就了中關(guān)村今天的科技地位。不斷的創(chuàng)新和一顆顆由此升起的品牌新星是構(gòu)建中關(guān)村的重要元素。在未來的發(fā)展中，塑造和提升中關(guān)村品牌形象，推動(dòng)中關(guān)村品牌崛起，將是中關(guān)村未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

新聞鏈接：

2012中關(guān)村十大年度人物

1、雷 軍（小米科技董事長兼CEO）

2、張亞勤（微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席）

3、李開復(fù)（創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官）

4、楊元慶（聯(lián)想集團(tuán)CEO兼董事長）

5、玉 紅（趣游（北京）科技有限公司董事長兼CEO）

6、童之磊（北京中文在線數(shù)字出版股份有限公司董事長兼總裁）

7、陳淑寧（文思海輝技術(shù)有限公司董事長）

8、林 揚(yáng)（神州數(shù)碼（中國）有限公司首席執(zhí)行官）

9、孫陶然（拉卡拉支付有限公司董事長兼總裁）

10、李衛(wèi)國（北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司董事長）

2012中關(guān)村十大新銳品牌

1、車庫咖啡（北京創(chuàng)業(yè)之路咖啡有限公司）

2、小米（北京小米科技有限責(zé)任公司）

3、龍芯中科（龍芯中科技術(shù)有限公司）

4、精進(jìn)電動(dòng)（精進(jìn)電動(dòng)科技（北京）有限公司）

5、交控科技（北京交控科技有限公司）

6、云基地（北京云基地企業(yè)管理有限公司）

7、維旺明（北京維旺明信息技術(shù)有限公司）

8、億贊普（億贊普（北京）科技有限公司）

9、千方集團(tuán)（北京千方科技集團(tuán)有限公司）

10、時(shí)代凌宇（北京時(shí)代凌宇科技有限公司）

2012中關(guān)村十大創(chuàng)新成果

1、第二代北斗導(dǎo)航衛(wèi)星（中國空間技術(shù)研究院）

2、多靶向抗肺癌新藥“恩妥賓”（北京凱悅寧科技有限公司）

3、PCI　Express高速固態(tài)存儲技術(shù)（北京憶恒創(chuàng)源科技有限公司）

4、納米材料綠色制版技術(shù)（北京中科納新印刷技術(shù)有限公司）

5、基于微納米技術(shù)的新型超級電容器（北京集盛星泰科技有限公司）

6、TD-LTE寬帶多媒體集群解決方案（鼎橋通信技術(shù)有限公司）

7、膜法海水淡化加壓與能量回收一體化裝置（北京賽美環(huán)能科技有限公司）

8、數(shù)字化無模鑄造精密成形機(jī)器（中國機(jī)械研究總院）

篇8

2015年是一個(gè)積極向上，值得期待的年份。3月5日，總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，將其提升到國家戰(zhàn)略層面，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合成為主流思路。

而從品牌營銷角度觀察，企業(yè)似乎又陷入了新的困惑。因?yàn)闋I銷傳播環(huán)境的嬗變使得品牌傳播模式發(fā)生了巨變，新媒體的崛起，讓企業(yè)的品牌塑造進(jìn)入了一個(gè)新的選擇性困境，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)將何去何從？

在前所未有的大變革市場，毫不講理的顛覆性時(shí)代，巨頭摩托羅拉、諾基亞迅速從山頂墜落到谷底，意味著眾多企業(yè)稍有不慎將萬劫不復(fù)，如何與時(shí)俱進(jìn)笑傲行業(yè)？

在傳統(tǒng)的品牌操作思路變得不那么有效的情況下，企業(yè)的品牌傳播又將走向何方呢？

本刊記者就以上問題與美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院博比?卡爾德教授面對面進(jìn)行了深入的交流。

《銷售與市場》：非常歡迎博比?卡爾德教授來訪中國，并能夠有幸在濟(jì)南與您會面、交流。您作為世界級的品牌大師，如何看中國企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的環(huán)境下，品牌創(chuàng)建與以往有何不同？

博比?卡爾德：新媒體的出現(xiàn)，廣告已經(jīng)不是很有效了?，F(xiàn)在傳播的主題不是廣告而是內(nèi)容。對于中國企業(yè)而言，創(chuàng)造出好的內(nèi)容，并讓消費(fèi)者接受，變得無比重要。所以，很多企業(yè)已經(jīng)開始重新評估廣告公司的作用?，F(xiàn)在廣告公司的方向，不僅僅是做廣告，而是創(chuàng)造出內(nèi)容，因?yàn)槟切V告不再那么吸引消費(fèi)者了。如果大家有機(jī)會去訪問美國的可口可樂公司時(shí)，你們會發(fā)現(xiàn)，可口可樂不再依賴于傳統(tǒng)廣告公司，而是自己創(chuàng)造，它們有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來針對客戶使用產(chǎn)品和品牌經(jīng)歷創(chuàng)造出豐富的內(nèi)容。所以說，我們現(xiàn)在正處在一個(gè)非常的變革期。

目前，美國的一些廣告公司都在“死亡”，因?yàn)楹芏喙臼チ俗钪覍?shí)的客戶，反而是公關(guān)公司開始變得更好。

《銷售與市場》：造成這樣的原因是什么？

博比?卡爾德：經(jīng)濟(jì)的衰退，新媒體的發(fā)展。現(xiàn)在的市場營銷非常難做，打開電視一分鐘你能夠看到多少條廣告呢？消費(fèi)者又能記住幾個(gè)？更重要的是，消費(fèi)者正在盡量不看廣告，逃離廣告，原來的電視廣告變得沒有那么有市場了。還有就是競爭，在世界各地的競爭，在任何一個(gè)領(lǐng)域和產(chǎn)品類別中，你看有多少個(gè)產(chǎn)品在那里，而且任何一個(gè)產(chǎn)品類別都有國外品牌的進(jìn)入。

《銷售與市場》：在這樣的背景下，企業(yè)的品牌經(jīng)理們該如何調(diào)整策略？

博比?卡爾德：企業(yè)的品牌經(jīng)理人，應(yīng)該著重去做的是內(nèi)容而不僅僅是廣告。什么叫作內(nèi)容？就是講故事，把你的品牌的故事講給消費(fèi)者，產(chǎn)生共鳴，讓消費(fèi)者認(rèn)同，你的品牌就成功了。

關(guān)鍵是怎么使用企業(yè)的市場預(yù)算，并有創(chuàng)意地將故事講好，從而戰(zhàn)勝你的競爭對手。你要用社會媒體、新媒體，將你的品牌故事有創(chuàng)意地講給消費(fèi)者聽，并更加接近消費(fèi)者。這不僅僅是因?yàn)樾旅襟w的出現(xiàn)才如此，而是因?yàn)橄M(fèi)者的口味在變，我們要將你的品牌故事用有效的方法傳遞給消費(fèi)者。

重要的是，如何抓住消費(fèi)者的心理和胃口，并通過媒體的整合營銷去給消費(fèi)者講故事，而不是側(cè)重于某一個(gè)媒體。

《銷售與市場》：對于品牌經(jīng)理人而言，要講好企業(yè)的品牌故事恐怕沒那么容易，是講原有的企業(yè)故事還是創(chuàng)造出新的故事呢？

博比?卡爾德：你可以把一個(gè)老的故事跟市場演變進(jìn)行結(jié)合，不斷地進(jìn)行演繹，不是完全創(chuàng)造一個(gè)新的故事；講故事要和消費(fèi)者的經(jīng)歷結(jié)合起來，讓消費(fèi)者感覺這就是我，這樣這個(gè)品牌故事就成功了。消費(fèi)者為什么使用和喜歡這個(gè)品牌，品牌經(jīng)理人要講的故事，是針對這個(gè)問題的，讓他們認(rèn)同你，繼續(xù)購買你的品牌。

一個(gè)好的品牌能夠和消費(fèi)者的生活結(jié)合起來，而不光是買一個(gè)產(chǎn)品，你能夠把消費(fèi)者的生活目標(biāo)和品牌結(jié)合起來，就會非常成功。因?yàn)槟悴辉偻Ａ粼诋a(chǎn)品功能層面，而是更近了一步。而且，隨著消費(fèi)者年齡的增長、閱歷的增加，你的故事就需要跟著消費(fèi)者走，要做到真正地了解消費(fèi)者。

《銷售與市場》：您曾經(jīng)提出過品牌的三個(gè)發(fā)展方向――產(chǎn)品的品牌化，利益的品牌化，體驗(yàn)的品牌化。一個(gè)好的品牌要和消費(fèi)者的生活結(jié)合起來，這就是體驗(yàn)品牌化的狀態(tài)嗎？但是，現(xiàn)在中國的很多企業(yè)還處在利益品牌化的階段，它們向消費(fèi)者宣導(dǎo)的是能給消費(fèi)者帶來什么樣的利益。那么，在中國整個(gè)大的環(huán)境下，中國企業(yè)如何向體驗(yàn)品牌化發(fā)展？

博比?卡爾德：在世界各地，每個(gè)市場的產(chǎn)品類別都極度豐富，很多國家的產(chǎn)品絞盡腦汁要進(jìn)入另外一個(gè)國家，而本國又都有著豐富的產(chǎn)品品類。所以，企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)品牌利益的話，這個(gè)方向是有限的，只能有某幾個(gè)方面的利益，做到最后，消費(fèi)者將會感到很枯燥。

如果將消費(fèi)者的經(jīng)歷和企業(yè)的品牌經(jīng)歷嵌入進(jìn)去的話，那就不一樣，消費(fèi)者使用你的品牌都會有很多不同的經(jīng)歷。如果企業(yè)品牌能夠和消費(fèi)者的生活經(jīng)歷產(chǎn)生共鳴，那么就將立于不敗之地。不管是強(qiáng)調(diào)品牌利益化還是體驗(yàn)化，都需要緊跟消費(fèi)者的步伐，如果你不跟著消費(fèi)者走，你就會被消費(fèi)者拋棄。

《銷售與市場》：從去年開始，中國很多企業(yè)在發(fā)展中，遇到了一個(gè)非常困難的時(shí)刻。未來，中國哪些行業(yè)有重新崛起的機(jī)會？

博比?卡爾德：中國政府的調(diào)控，為的是拉動(dòng)內(nèi)需。而在這個(gè)過程中，能夠在品牌方面有很大空間的企業(yè)，將具備很大的成長空間。所以，我們現(xiàn)在正在做一件有關(guān)品牌標(biāo)準(zhǔn)化的事情，我們正在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織建立ISO/TC289品牌評價(jià)國際標(biāo)準(zhǔn)，在中國，我們與中國國家技術(shù)監(jiān)督局以及國家標(biāo)準(zhǔn)委員會一起，從國家的層面，推動(dòng)品牌標(biāo)準(zhǔn)化。所以，參與到這個(gè)體系中的企業(yè)，一方面能夠得到國家的支持，另一方面則是能夠在自己所處的領(lǐng)域有很大的發(fā)展，并能夠打敗競爭對手。

之所以做標(biāo)準(zhǔn)，是讓企業(yè)從消費(fèi)者和公司內(nèi)部兩個(gè)層面，對企業(yè)品牌做評估，看企業(yè)的品牌處在什么位置。當(dāng)企業(yè)做完評估之后，就會發(fā)現(xiàn)，需要在哪些方面變得更好，能夠更受消費(fèi)者歡迎。

用我們這套標(biāo)準(zhǔn)來衡量品牌的有效性，是一個(gè)很好的契機(jī)。

《銷售與市場》：您怎么看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展？

博比?卡爾德：這是個(gè)非常好的問題。不光在中國，在世界各地，都有人問我如何在移動(dòng)端講好故事。實(shí)際上，如果你能夠在移動(dòng)端講好故事，你就是下一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)娜?。用移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)將故事講好，既不是做產(chǎn)品功能展示，更不是做一個(gè)酷炫的廣告。很多企業(yè)都想在消費(fèi)者拿起移動(dòng)端媒體的時(shí)候能夠想到自己，但就目前而言，還沒有一個(gè)成功的案例。我剛剛參加了巴塞羅那的全球互聯(lián)網(wǎng)大會，也是沒有答案。

這是值得大家探討的一個(gè)領(lǐng)域。比如，你經(jīng)過一家店，產(chǎn)品信息能夠通過技術(shù)手段推送到你的手機(jī)，但你能知道它成功嗎？還都沒有成功。

《銷售與市場》：摩托羅拉、諾基亞等國際大品牌的迅速衰落，讓很多人對品牌產(chǎn)生了疑問，品牌在整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，重要性有多大？

博比?卡爾德：這是個(gè)非常好的問題。摩托羅拉是一家以技術(shù)為主導(dǎo)的公司，它有優(yōu)秀的工程師，但這些人不懂做品牌。摩托羅拉早期做了幾款產(chǎn)品，非常成功，只能說是運(yùn)氣好。后來，摩托羅拉因?yàn)椴欢放?，不懂開發(fā)消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品，被市場和消費(fèi)者拋棄，現(xiàn)在在美國已經(jīng)沒人談起摩托羅拉。不過，摩托羅拉目前分成兩個(gè)部分，一部分在芝加哥，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，非常成功；另一個(gè)就是手機(jī)部門，最終被聯(lián)想收購，成了一家中國公司。

《銷售與市場》：您是世界級的整合營銷傳播專家，您怎么看IMC整合營銷傳播學(xué)的發(fā)展，以及發(fā)展趨勢？

博比?卡爾德：傳統(tǒng)的傳播是單向的與消費(fèi)者溝通，現(xiàn)在是怎么樣讓故事與消費(fèi)者互動(dòng)，是雙向的、互動(dòng)的。一些大品牌自己也會成為媒體公司，像紅牛飲料就是如此。而為了應(yīng)對這種改變，在西北大學(xué)的IMC專業(yè)，每年有很多中國學(xué)生報(bào)考，原來的課程都是以廣告為主，現(xiàn)在我們甚至讓他們?nèi)ド闲侣剬W(xué)的課程，主要目的是讓他們知道怎么講好故事。在中國我們也有了IMC（中國）咨詢機(jī)構(gòu)，由劉定堅(jiān)先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在做，他們不僅做了很多理論傳播工作，同時(shí)他們做的一些企業(yè)實(shí)踐案例也豐富了我們的理論，因?yàn)檎l都知道，中國是目前世界上最大和成長最快最豐富的市場。

《銷售與市場》：您如何看待定位理論？該理論在中國市場正在被熱捧。

博比?卡爾德：事實(shí)上，過去30多年我一直在做定位方面的工作。當(dāng)你做完一個(gè)產(chǎn)品調(diào)查之后，你需要一個(gè)產(chǎn)品定位，將這個(gè)定位交給廣告公司，廣告公司就會根據(jù)你的定位描述來制作廣告。但現(xiàn)在的問題是，新的市場已經(jīng)發(fā)生了激烈的變化，這種模式還是產(chǎn)品功能的定位。未來真正的定位，是能夠在消費(fèi)者心里讓你的產(chǎn)品、品牌故事和消費(fèi)者的生活結(jié)合起來，IMC是品牌營銷未來的方向。

篇9

   

一、私房故事菜館品牌推廣項(xiàng)目概述

私房故事菜館作為一種新型餐飲品牌連鎖店，以獨(dú)到的私房菜式和獨(dú)特的口味來吸引消費(fèi)者。從“私房菜”的盛行可以看出，人們在吃飯這個(gè)問題上，已經(jīng)不是僅僅要求吃美味可口的菜。而越來越關(guān)注吃飯的環(huán)境，一個(gè)不再私密的環(huán)境，一個(gè)屬于多數(shù)人的環(huán)境，“私房”已不再私房。我們所要做的就是利用視覺元素的表現(xiàn)，使品牌形象更好的得到塑造，進(jìn)一步表現(xiàn)私房故事帶給消費(fèi)者的“不尋常”感受，也是對顧客消費(fèi)欲望的一種視覺引導(dǎo)。

二、品牌推廣設(shè)計(jì)過程（標(biāo)志設(shè)計(jì)）

   標(biāo)志是代表企業(yè)形象、特征、個(gè)性、文化的一種特定視覺語言符號，它能夠區(qū)別于其它企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)，使受眾對企業(yè)留下深刻印象,從而提升了logo設(shè)計(jì)的重要性。標(biāo)志也是企業(yè)視覺傳達(dá)要素的核心，是企業(yè)開展信息傳播的主導(dǎo)力量，在視覺識別系統(tǒng)中，標(biāo)志的造型、色彩、應(yīng)用方式，直接決定了其他識別要素的形式，其他要素的建立，都是圍繞著標(biāo)志而展開的。標(biāo)志的領(lǐng)導(dǎo)地位是企業(yè)經(jīng)營理念和活動(dòng)的集中體現(xiàn)，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)中，具有權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)作用。

所以要進(jìn)行標(biāo)志設(shè)計(jì)，首先要進(jìn)行要素挖掘。依據(jù)對調(diào)查結(jié)果的分析，提煉出標(biāo)志的結(jié)構(gòu)類型、色彩取向，列出標(biāo)志所要體現(xiàn)的精神和特點(diǎn)，挖掘相關(guān)的圖形元素，找出標(biāo)志設(shè)計(jì)的方向，使設(shè)計(jì)工作有的放矢，而不是對文字圖形的無目的組合。有了對企業(yè)的全面了解和對設(shè)計(jì)要素的充分掌握，就能更有效的做好前期工作，同時(shí)還可以從不同的角度和方向進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的市場分析，我對私房故事菜館進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，屬中高檔餐飲消費(fèi)。通過對企業(yè)理念的理解，充分發(fā)揮想象，用不同的表現(xiàn)方式，將設(shè)計(jì)要素融入設(shè)計(jì)中，這樣能使標(biāo)志達(dá)到含義深刻、特征明顯、造型大氣、結(jié)構(gòu)穩(wěn)重、在設(shè)定標(biāo)志顏色上我采用神秘的黑與貴氣的金進(jìn)行色彩搭配，能體現(xiàn)私房故事的獨(dú)特性，也能避免流于俗套或大眾化。  

私房故事菜館屬于中式餐館，所以我從傳統(tǒng)圖形的“形”、“意”、“勢”三個(gè)方面為主來進(jìn)行標(biāo)志的設(shè)計(jì)。中國傳統(tǒng)圖形主要注重的是實(shí)形（或稱為正形）的完整性與裝飾性，關(guān)注形的呼應(yīng)、禮讓和穿插關(guān)系，在組構(gòu)時(shí)多遵循求整、求對稱均齊的骨式。私房標(biāo)志的設(shè)計(jì)主要就是利用了這一點(diǎn)，將傳統(tǒng)圖形元素衍生后，再運(yùn)用到現(xiàn)代的標(biāo)志設(shè)計(jì)中，以私房的概念為主體進(jìn)行圖形的簡化，變形。以私房的概念為主體形態(tài)，配合竹葉的動(dòng)勢，“勢”能傳達(dá)整個(gè)圖形的精神。在傳統(tǒng)圖形“勢”這一點(diǎn)上，特別要提到的還有中國的國粹書法。書法是從觀察自然界萬物姿態(tài)而得到啟示，匠心結(jié)體而成，經(jīng)過幾千年的發(fā)展演變，形成了各種不同的個(gè)性與風(fēng)格，私房二字就采用了書法的變形體與圖形相結(jié)合，另外又以國畫的構(gòu)圖進(jìn)行合理有序的變化穿插，表現(xiàn)出私房的概念。這樣做不僅能夠保留傳統(tǒng)藝術(shù)的神韻，又能夠帶有鮮明的時(shí)代特征，并且還能充分地表達(dá)標(biāo)志所蘊(yùn)涵的理念與個(gè)性。從古至今，世世代代，人們之所以反反復(fù)復(fù)地描摹著同一個(gè)圖形，不僅僅是因?yàn)樗耐庑尉哂卸嗝疵篮玫男蕾p價(jià)值，更重要的是在于我們所看到的這些傳統(tǒng)圖形后面，往往蘊(yùn)藏著更多更深的吉祥意義。竹，秀逸有神韻，纖細(xì)柔美，長青不敗，又有著淡泊、清高、正直，中國文人的人格追求。所以，將約定俗成，并已經(jīng)在中國民眾心中形成共識的傳統(tǒng)圖形“意”，沿用到標(biāo)志的固有的內(nèi)涵之中，從而延展出更新、更深層次的理念精神，使其更具有文化性與社會性。三者的有效結(jié)合，能使圖形化的標(biāo)志更具視覺引導(dǎo)力，使其有更深的記憶點(diǎn)。即有別于同類企業(yè)的傳統(tǒng)標(biāo)志，又富含私房餐飲的概念精髓，使整個(gè)標(biāo)志更具識別性，與認(rèn)知性。這也是結(jié)合上述理論概念與實(shí)際運(yùn)用所得出的結(jié)論。（見圖2-1）

有了完整的標(biāo)準(zhǔn)視覺核心要素，就可以透過統(tǒng)一的視覺設(shè)計(jì)，運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將組織的經(jīng)營理念，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)傳遞出去，用竹葉與桃花的形態(tài)進(jìn)行矢量化得變形組合，以突顯企業(yè)的個(gè)性和精神，與社會受眾間建立雙向溝通的關(guān)系，從而使顧客產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀，更好的對品牌進(jìn)行合理的推廣，使品牌形象更好的得到塑造。運(yùn)用更為概念的輔助圖形，配合整體標(biāo)志的意境進(jìn)行變形運(yùn)用，能使整個(gè)形象更生動(dòng)更具特征，也能增加企業(yè)的整體規(guī)范識別性，也進(jìn)一步表現(xiàn)私房故事帶給消費(fèi)者的“不尋常”感受，也是對顧客消費(fèi)欲望的一種視覺引導(dǎo)。（見圖2-2）

三、應(yīng)用推廣（實(shí)例概述分析）

在風(fēng)格上以標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)色為主，進(jìn)行合理的運(yùn)用并結(jié)合輔助圖形元素進(jìn)行設(shè)計(jì)。

 

VIP卡的設(shè)計(jì)（見圖3-1）分為兩款，以黑色與金色作為主色。白色的為普通卡，黑色的為至尊卡，以此來區(qū)分不同顧客的消費(fèi)需求與折扣范圍。

在整體的辦公物品（見圖3-3）設(shè)計(jì)中，對輔助圖形進(jìn)行了很好的運(yùn)用，使其各種不同的功能范圍得到很好的展現(xiàn)。見圖3-2在考慮到整體形象的統(tǒng)一，在店內(nèi)餐飲用具的設(shè)計(jì)上也采用了整體色調(diào)，使企業(yè)內(nèi)外都能得到很好的統(tǒng)一。

 

 

菜譜（見圖3-4）的使用也應(yīng)具有很好的規(guī)范性，在菜譜的設(shè)計(jì)中加入了一些古典元素，跟私房的概念進(jìn)行很好的結(jié)合，更為突出品牌的特點(diǎn)。在不同的時(shí)節(jié)使用不同色調(diào)的菜譜以區(qū)別時(shí)令菜式的差別與特色菜點(diǎn)的區(qū)分。

四、結(jié)束語

品牌推廣也就是讓品牌深入人心，提升品牌的價(jià)值，使之廣為流傳，贏得市場。這次的私房故事菜館的品牌推廣只是視覺推廣的一部分，一個(gè)成功的品牌推廣不僅僅要做好視覺推廣的部分還在于成功的與消費(fèi)者進(jìn)行情感對話，將客戶的“我需要”變?yōu)?ldquo;我想要”，以產(chǎn)生品牌銷售力。

致  謝

篇10

2017年3月15日～17日，2017春季家紡展于上海國家會展中心舉辦，為期三天的展會共展示了囊括床品、毛巾、成品窗簾、芯被類等知名品牌及創(chuàng)新企業(yè)200余家的數(shù)千種展品，展出面積達(dá)27000平方米。行業(yè)知名品牌如羅萊生活、水星、愉悅、際華三五四二、紅柳、悅達(dá)、恒源祥、藍(lán)絲羽、紫羅蘭、凱盛、寶縵、金太陽、卓泰、心愿、伊人島、魏橋嘉嘉等床品品牌；孚日、亞光、潔麗雅、棉田、大東、三利等毛巾品牌；和心、金佰利、金蟬、金貝諾、民輝、布蝶軒、法老等成品窗簾品牌；金睡蓮、棲浠等智能睡眠產(chǎn)品品牌；東隆、華興、嘉豐等羽絨產(chǎn)品品牌企業(yè)悉數(shù)到場，在五展聯(lián)動(dòng)的國家會展中心掀起了一股大家紡、大家居的風(fēng)潮。

“品牌”升級：打“文化”+“產(chǎn)品”牌

其對于中國家紡行業(yè)來說，已經(jīng)走過了最初創(chuàng)品牌的階段，盡管現(xiàn)在仍然有不少企業(yè)走在創(chuàng)品牌的路上，但是對行業(yè)來說已經(jīng)出現(xiàn)了一大批家喻戶曉的知名品牌，接下來對于這些品牌商來說，重要的是如何實(shí)現(xiàn)品牌升級。

恒源祥是中國紡織類知名品牌之一，除了走進(jìn)千家萬戶的羊毛衫產(chǎn)業(yè)之外，恒源祥家紡也在消費(fèi)者心中享有一定的知名度。本屆家紡展上恒源祥家紡帶來了旗下一個(gè)全新的婚慶家紡品牌――“恒好百年”。這是“恒好百年”作為恒源祥旗下的全新品牌首次亮相家紡展。

重要的是，“恒好百年”的這次亮相不是一次簡單的品牌推廣，作為細(xì)分領(lǐng)域――婚慶市場的品牌商，“恒好百年”在帶來系列產(chǎn)品的同時(shí)將中國傳統(tǒng)婚俗文化融合到了品牌推廣及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中。在“恒好百年”的展位上，恒源祥家紡總經(jīng)理強(qiáng)建春向中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記高勇展示了諸多中國婚慶文化中的物件以及如鋪床等婚俗儀式，通過這種現(xiàn)場對傳統(tǒng)婚俗的再現(xiàn)，將婚俗文化很好的融入品牌概念中，有力的增加了品牌在該領(lǐng)域的話語權(quán)和軟實(shí)力，成為本屆展會的一大亮點(diǎn)。

如果說婚慶領(lǐng)域的細(xì)分品牌選擇打“文化牌”具有“先天優(yōu)勢”的話，那么普通床品領(lǐng)域又該如何實(shí)現(xiàn)品牌升級呢？“Mr.7棲先生”在家紡展的亮相則為諸多床品品牌做了表率。

“Mr.7棲先生”是來自湖南的床品品牌，本屆展會他們通過“產(chǎn)品創(chuàng)新”向廣大觀眾演繹了“結(jié)構(gòu)型家紡”的概念。高勇來到“Mr.7棲先生”的展臺，其負(fù)責(zé)人向高勇展示了該公司針對人們?nèi)粘Ｋ咧写嬖诘摹拔锢硇浴彪y題而做出的產(chǎn)品“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”。比如“引力被”是針對夫妻合用一張被子漏風(fēng)、翻身、側(cè)臥互擾的痛點(diǎn)問題，結(jié)構(gòu)型創(chuàng)新60 度黃金扇面，做到“四面八方不漏風(fēng)”、“翻身、側(cè)臥不搶被，動(dòng)靜互不擾”；“U型空間被”是針對單人使用場景，讓使用者感覺更服貼，更舒適的睡眠體驗(yàn)。

將人們每日所需、并且是千百年來未曾改變形狀的被子做出了花樣，“Mr.7棲先生”可謂是本屆家紡展上的“智慧擔(dān)當(dāng)”。

“集群”發(fā)力：精準(zhǔn)定位 供給側(cè)改革“抄近道”

對于家紡行業(yè)的發(fā)展來說，產(chǎn)業(yè)集群是不容忽視的一股力量。每屆家紡展上都會有集群抱團(tuán)參展的情況，今年也不例外。2017春季家紡展吸引了海門展團(tuán)、通州展團(tuán)、浦江展團(tuán)、震澤展團(tuán)、沭陽展團(tuán)、高陽展團(tuán)、洲泉展團(tuán)、湖州展團(tuán)共展團(tuán)，每個(gè)展團(tuán)有自身不同的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展思路。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記高勇來到南通家紡城“微供市場”展臺了解集群發(fā)展情況，其負(fù)責(zé)人向高勇介紹了南通家紡城“微供市場”近年來的取得的成績：作為全球三大家紡中心之一，南通家紡城目前借助“微商”模式近年來實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，2015年開始，南通家紡城（川姜鎮(zhèn)）看準(zhǔn)微信社交群體的興起，提出“傾力打造微供市場”，打通新的“供給鏈”，規(guī)劃了16萬平方米的微供街區(qū)，專門定位服務(wù)群體為微商，為其提供優(yōu)質(zhì)家紡產(chǎn)品。短短一年多的發(fā)展，目前該區(qū)域已入駐商戶近400家，以微供市場為核心的2平方公里范圍內(nèi)，每天發(fā)出包裹近30萬個(gè)，至今交易額破20億元。

現(xiàn)在微商圈有句勵(lì)志的話叫――“過去十年看淘寶，未來十年看微商”，商業(yè)渠道的變革對消費(fèi)領(lǐng)域提出巨大挑戰(zhàn)，而南通家紡城發(fā)展能夠敏銳的撲捉到這樣一種趨勢，準(zhǔn)確定位，即幫助了企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和盈利又推動(dòng)了集群自身的快速發(fā)展，某種程度上可以說其“抄近道”完成了國家提出的供給側(cè)改革的任務(wù)，這樣一種立足自身，把握大局的敏銳思路值得所有產(chǎn)業(yè)集群學(xué)習(xí)借鑒。

“互動(dòng)”創(chuàng)新：邊展邊賣 B端與C端的親密接觸