導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度活動規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以下就是一些建議，助你通往2012年假期在線購物的成功之路：

1、較短時期內(nèi)完成技術(shù)支撐工作。如果你今年計劃地址遷移、社交版塊擴(kuò)展或頁面重新設(shè)計，那么就趁早做，將任何可能的破壞影響減小到最低程度。聰明的線上零售商(擁有足夠大的規(guī)模)都會采取亞馬遜的做法，其中包括定期針對小部分客戶就漸進(jìn)性的改善進(jìn)行測試，而不是針對所有功能進(jìn)行測試，以防對客戶造成潛在的困擾，或妨礙快速銷售。

2、利用移動平臺。查看一下大概有多少用戶是通過移動設(shè)備或平板設(shè)備訪問你的公司網(wǎng)站。如果還沒有推出移動游戲，那也要抓緊時間落實這一事情。

3、深入了解去年第四季度的營銷活動和結(jié)果。當(dāng)所有的活動還記憶猶新的時候，最好要努力研究一下，在去年的營銷活動中哪些活動有效、哪些效果不明顯、錯過了哪些機(jī)會，以及最具競爭力的推廣措施等。這樣一來，今年第四季度的計劃才能與去年第四季度的活動有較鮮明的對比性，可以吸取上次活動的成功經(jīng)驗和失敗之處。通常這方面的工作通過第三方機(jī)構(gòu)來做比較有幫助。

4、細(xì)細(xì)推敲廣告信息。第四季度的廣告信息一般更具促銷性質(zhì)，如果品牌知名度高，也被消費者廣泛接受，那么促銷效果會更好，也更有效。首先你要確保自己知道，品牌在市場上的消費主張是什么。如果你不喜歡它的現(xiàn)狀，那么從現(xiàn)在開始改變它。如果品牌前9個月在市場上的推廣效果好的話，會有利于最后三個月的銷售量。

5、測試登陸頁面和轉(zhuǎn)換渠道。其實，一直要對所有轉(zhuǎn)換點進(jìn)行測試。記錄好基線數(shù)據(jù)，并得出搜索引擎優(yōu)化的結(jié)果。

6、回顧線下活動和整合點。如果你所在的公司還有線下部門，那么盡可能早地將線下活動整合至今年的整體營銷計劃中，推動關(guān)鍵整合點，并確保所有活動都朝著統(tǒng)一的目標(biāo)奮斗。

7、簡化。尋找所有可能的途徑以簡化、合理化用戶體驗——從首個接觸點到最后的銷售點。簡單的用戶體驗可以直接轉(zhuǎn)化為銷售和收入，但要求采取嚴(yán)格的方式。隨著技術(shù)的不斷完善，而且有越來越多的機(jī)會呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷商面前，營銷商更傾向于在銷售環(huán)境中突出技術(shù)層面和經(jīng)驗方面的特點，而沒有消除其可能帶來的消極影響。你可以將銷售網(wǎng)站想象成實體商店的一個櫥窗，在添加新的產(chǎn)品時，一定要保持秩序感，將那些消費者可能很少穿、過時或者不適用的產(chǎn)品剔除。這個時候，該狠的時候就要狠，但要保證信息的完備性。

8、建立你的客戶群。如果你還沒有涉及社交媒體營銷，或者只是做了半吊子，那么現(xiàn)在是時候創(chuàng)建一個常年存在、健康的社區(qū)，這樣一來，到了第四季度的時候，用戶就能馬上想到你?？纯醋钚鲁霈F(xiàn)的社交網(wǎng)站如Pinterest、谷歌+等。將它們納入你目前的社交營銷活動中，添加活動的覆蓋廣度和深度。

現(xiàn)在正是時候加強(qiáng)你的再營銷平臺，如電子郵件數(shù)據(jù)庫，這樣一來，到了關(guān)鍵銷售時期，你就有更多的消費者接觸點。如果你現(xiàn)在正在投放重定位顯示廣告，或者打算在旺季這么做，那么你可以現(xiàn)在就開始選擇合作伙伴，并選好適當(dāng)?shù)膹V告位置留作后面使用。

9、了解你的顧客和你的競爭對手。現(xiàn)在也是進(jìn)行資料整理、消費者調(diào)查工作的絕佳時機(jī)。這些消費者數(shù)據(jù)和建議將有助于對不同的信息和產(chǎn)品分類，使產(chǎn)品相關(guān)性、銷售量以及利潤率最大化。注冊具有競爭力的電子郵件服務(wù)，參加競爭對手的社交媒體社區(qū)，做一份完整的競爭力分析報告。社交媒體聆聽工具也是一個很好的投資，有助于了解消費者對產(chǎn)品類別、競爭對手以及自己品牌的認(rèn)知。

10、計劃多種方式來接觸你的核心觀眾并與之保持良好溝通。如果將目前的客戶認(rèn)為是理所當(dāng)然的，那你就大錯特錯了。你的競爭對手也不是吃素的。你需要核心客戶貫穿全年的持續(xù)銷售和忠誠，你需要培養(yǎng)一批品牌忠實度非常高的消費者成為品牌的倡導(dǎo)者。在這方面，可以考慮策劃忠誠度或大使活動，或者進(jìn)行潛在的延伸。

11、進(jìn)行小規(guī)模的測試。為了推動企業(yè)的發(fā)展，你應(yīng)該經(jīng)常接觸那些具有較大影響力的潛在人群。現(xiàn)在是時候小規(guī)模的測試一些想法，要么是地域性的，要么是針對部分用戶進(jìn)行，看看消費者在購買高峰期是否會青睞你的產(chǎn)品。開始開發(fā)那些還沒覆蓋到或被忽視的細(xì)分觀眾，挖掘他們的購物潛力。這種小測試不需要太多的資金投入。

12、充分認(rèn)識到，銷售旺季時的在線購物不同于其它時節(jié)的銷售。系統(tǒng)中的任何一個問題，如庫存、客戶服務(wù)或者其它不便捷的操作失誤，都有可能對最后的銷售結(jié)果產(chǎn)生顯著的影響。適當(dāng)?shù)刂贫ㄓ媱澆⑦M(jìn)行演練，這樣一來，對于無法提前預(yù)知卻可能會出現(xiàn)的各種狀況，整個組織的前線人員都知道該如何快速應(yīng)對。

13、要認(rèn)識到，2012年第四季度從根本上不同于2011年第四季度。2012年將擁有更先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、新平臺；有更多的渠道機(jī)會；有新的競爭對手會進(jìn)入這一市場，也有競爭對手退出；經(jīng)濟(jì)狀況也會發(fā)生改變；用戶對數(shù)據(jù)收集和隱私問題的關(guān)注日益增加；美國總統(tǒng)競選也將完全啟動，將對媒體成本和可行性施加更大的壓力。所有這些都表明，你將面對的是一個新的市場環(huán)境。對于那些會影響消費者的新潮流，你也要加緊跟上，在對新的一年的營銷活動做出規(guī)劃時，不要機(jī)械地參照去年的假設(shè)。

電子商務(wù)的年收入很大一部分都來自于時間較短的銷售旺季，因此，在找準(zhǔn)銷售旺季后，賣家要想獲得成功，必須事先做好充足的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在開始準(zhǔn)備，才能確保今年第四季度的銷售量再次創(chuàng)下新高。(來源：艾瑞網(wǎng))

篇2

一、為民務(wù)實，樹立高效勤政機(jī)關(guān)形象

城鄉(xiāng)規(guī)劃日益完善。城市規(guī)劃方面，完成城市總體規(guī)劃修編綱要成果編制，完成市綠道網(wǎng)規(guī)劃及山后片區(qū)控制性規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃方面，完成全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制和62個村莊規(guī)劃，完成《南溪灣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》等7個片區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）控制性詳細(xì)規(guī)劃等一系列規(guī)劃的編制和報批工作，基本形成較為完善的村鎮(zhèn)規(guī)劃編制體系，科學(xué)引導(dǎo)村鎮(zhèn)建設(shè)。加強(qiáng)名鎮(zhèn)名村保護(hù)力度，委托廈門大學(xué)閩臺建筑文化研究所編制完成了《埭尾古村落保護(hù)規(guī)劃》，同時啟動了申報國家級歷史文化名村工作。

――城鄉(xiāng)建設(shè)快速推進(jìn)。2014年中心城區(qū)共實施城市建設(shè)項目40個，計劃總投資83億，年度計劃投資26億元，全年完成投資28.70億元，完成年度計劃的110.38%。省道S208復(fù)線、錦江大道、龍江大橋、紫云路等城市道路快速推進(jìn)；污水配套、東部十萬噸凈水工程、公交新站等一批城市基礎(chǔ)設(shè)施配套項目穩(wěn)步實施；新一中、新第一醫(yī)院、青少年校外體育活動中心等社會公用項目進(jìn)展順利。牽頭實施“城市建設(shè)戰(zhàn)役”項目54個，年度計劃投資32.99億元，完成投資58.10億元，完成年度計劃的176.10%。牽頭實施“城市綜合體建設(shè)”競賽，競賽項目建發(fā)城市綜合體，年度計劃投資2.2億元，完成投資6.66億元，完成年度計劃的302.56%；牽頭實施“點線面”綜合整治競賽，共實施競賽項目5個，年度計劃投資1.23億元，完成投資1.41億元，完成年度計劃114.60%。

行業(yè)管理力度提升。加強(qiáng)建筑市場管理，強(qiáng)化在建工程質(zhì)量安全管理，共對127個在建工地進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)出整改通知書324份、停工整改通知書1274份，全面停工整改16個，對在建項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等責(zé)任人記分處理71人次，記分值1305分；對安全隱患限期進(jìn)行了整改，徹底消除安全隱患。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值127.81億元，上繳我市建筑業(yè)稅2.67億元。繼續(xù)落實房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展，2014年全市共實施房地產(chǎn)項目45個，年度計劃投資23億元，全年完成投資28.60億元，完成銷售面積46.77萬�，完成銷售額32.96億元，創(chuàng)稅4.14億元。

二、嚴(yán)格管理，全面強(qiáng)化機(jī)關(guān)能力建設(shè)

2014年，我局將創(chuàng)建“人民滿意單位”活動與民主評議政風(fēng)行風(fēng)、“作風(fēng)建設(shè)年”活動相結(jié)合，以提高人民群眾滿意度為目的，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境。

一是提升行政審批授權(quán)力度。進(jìn)一步深化行政審批流程改革，提高行政效率,任命市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局審核審批科長,進(jìn)一步授權(quán)審核審批科長，代表本單位對相關(guān)行政審批事項進(jìn)行審批。進(jìn)一步梳理建設(shè)系統(tǒng)行政審批事項，全局進(jìn)駐中心窗口行政許可項目5項、非行政許可項目1項、公共服務(wù)項目12項。

二是全面提速行政審批服務(wù)。認(rèn)真落實省、及市“馬上就辦、辦就辦好”活動精神，積極強(qiáng)化“馬上就辦”意識，深入踐行“馬上就辦”承諾，全面加強(qiáng)窗口服務(wù)職能，嚴(yán)格執(zhí)行“首問責(zé)任制”、“一次性告知制”等機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項制度，按照程序規(guī)范、環(huán)節(jié)簡化、實現(xiàn)合理、效率提高、服務(wù)到位、群眾滿意的要求，打造審批服務(wù)“零障礙”。全局共對7個部門的24項行政審批事項進(jìn)行簡化，平均縮短辦事時限65%，其中村建站建設(shè)用地規(guī)劃許可證（行政劃撥）由法定30個工作日縮短為4個工作日天，縮短率86.60%，建設(shè)工程規(guī)劃許可證由法定30個工作日縮短5個工作日，縮短率83.30%；規(guī)劃科建設(shè)用地規(guī)劃許可證由法定20個工作日縮短為4個工作日，縮短率80%。

三是認(rèn)真開展建設(shè)系統(tǒng)矛盾糾紛排查工作。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)的職能特點，我局主動把握好維護(hù)穩(wěn)定工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主動解決與本單位相關(guān)工作中有可能引發(fā)社會治安不穩(wěn)定因素的各種問題，堅持排查、調(diào)處在前，及時準(zhǔn)確地掌握可能引發(fā)的傾向性、苗頭性問題，千方百計把影響穩(wěn)定的苗頭和不安定因素解決在基層，解決在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。一年來，我局共收到群眾和市委、人大、紀(jì)委、市政府以及各有關(guān)部門的督辦件共85件，已辦結(jié)80件，5件正在辦理中。

四是全面開展政務(wù)黨務(wù)公開。繼續(xù)按照市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于做好政務(wù)黨務(wù)信息公開工作的方案》，成立黨務(wù)政務(wù)公開工作監(jiān)督小組，充分利用大樓門廳建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)黨務(wù)信息公開指南滾動視頻，主動公開全系統(tǒng)行政執(zhí)法、經(jīng)濟(jì)社會管理、公共服務(wù)職能以及與人民群眾生活關(guān)系密切的信息內(nèi)容，讓群眾及時了解建設(shè)系統(tǒng)辦事事項，做到辦事、服務(wù)公開透明。據(jù)統(tǒng)計，今年來我局共公開信息12批次累計576項。

三、強(qiáng)化建設(shè)，打造清正廉潔干部隊伍

一是扎實開展廉政風(fēng)險防控。制定下發(fā)《市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)工程項目建設(shè)和行政執(zhí)法監(jiān)督檢查與廉政風(fēng)險防控手冊（試行）》，貫徹落實“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐方針，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控和管理，從“國有土地上房屋征收、建設(shè)工程招投標(biāo)、工程項目審批（許可）、工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、違法建設(shè)監(jiān)督管理、保障性住房配租配售”六個方面深入查找出80個廉政風(fēng)險點，防控措施128條。

篇3

一、服裝促銷計劃種類

隨著服裝促銷目不同，服裝促銷計劃有下列不同種類：

(一)年度服裝促銷計劃

一般而言，為營造賣場氣氛與動感，應(yīng)以年度為計劃基準(zhǔn)，規(guī)劃年度服裝促銷計劃時程，并且以下列為主要重點：

1、與當(dāng)年度營銷策略結(jié)合

專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略展現(xiàn)，每年推出不同主題營銷策略，可以建立消費者對品牌形象認(rèn)知更為肯定，因此年度服裝促銷計劃結(jié)合營銷策略，將可以使得品牌形象更加強(qiáng)烈，消費者對品牌好感度增加，同時結(jié)合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續(xù)效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為“社區(qū)生活伙伴”，舉辦服裝促銷活動以社區(qū)為主要目標(biāo)群體，表現(xiàn)出對社區(qū)關(guān)懷與共同生活信念，因此舉辦“社區(qū)休閑大賽”服裝促銷活動，以凝聚社區(qū)情感，并且增加社區(qū)消費者對本店好感度。

2、考慮淡旺季業(yè)績差距

任何品牌幾乎都會有季節(jié)趨勢特性，對于業(yè)績會有不同比率變化，因此在年度經(jīng)營計劃應(yīng)已考慮此特性，當(dāng)然服裝促銷活動規(guī)劃必須要考慮淡旺季影響，淡季服裝促銷活動除會延緩業(yè)績下降外，并可以嘗試以形象類服裝促銷活動，來增加品牌形象認(rèn)知，旺季服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業(yè)績達(dá)成為主要目標(biāo)。

3、節(jié)令特性融合

節(jié)令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等，另外中國傳統(tǒng)習(xí)俗節(jié)令也是不能忽視。

4、年度服裝促銷行事歷

年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點，將整年度服裝促銷活動，以行事歷方式表達(dá)，目在使得品牌以策略觀點充分掌握年度服裝促銷活動重點，同時也能以整合性營銷策略規(guī)劃服裝促銷活動。

(二)主題式服裝促銷計劃

所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業(yè)、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。

1、店鋪開業(yè)

店鋪開業(yè)代表新通路點開發(fā)以及服務(wù)地區(qū)延伸，為專賣店一大要事，開業(yè)期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運業(yè)績，因此通常店鋪開業(yè)期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮并且刺激購買欲望。店鋪經(jīng)營有賴顧客維系，因而顧客資料相當(dāng)重要，所以在開業(yè)期間服裝促銷活動就得在此多費心思，不妨利用開業(yè)服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘基矗

2、周年慶

店鋪既然有開業(yè)，當(dāng)然也有周年紀(jì)念，因此周年慶服裝促銷活動成為目前最常被炒作話題。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創(chuàng)意，多用點心，仍然可以走出刻板模式，創(chuàng)造出新鮮感話題。

3、社會特定事件

專賣店除銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對于社會發(fā)生事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當(dāng)作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發(fā)生時，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業(yè)關(guān)懷社會，一則刺激購買提高業(yè)績。

4、商圈活動

零售店經(jīng)營具有區(qū)域性，商圈顧客掌握為最根本之道，連鎖店雖然擁有多家店經(jīng)營規(guī)模利益，仍不能脫離商圈耕耘基本動作，因此商圈活動必然成為未來區(qū)域經(jīng)營重點。

(三)彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨诜b促銷計劃

業(yè)績是專賣店維持利潤來源最主要管道，也是代表品牌在競爭下市場占有態(tài)勢，營業(yè)人員每日所為即是在確保業(yè)績達(dá)成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點，若發(fā)現(xiàn)到達(dá)預(yù)警點即以服裝促銷活動來彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨?，為能有效而?zhǔn)確地達(dá)到目，平日應(yīng)建立“服裝促銷題庫”，遇有狀況即能派上用常至于預(yù)警點設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，則會因各業(yè)態(tài)及專賣店特性而有差異，不妨以過去正常業(yè)績趨勢為參考值；某店鋪在當(dāng)日下午六點累積業(yè)績通常為該日業(yè)績60%。諸如此類，以專賣店特性，建立預(yù)警點參考值，對業(yè)績達(dá)成有相當(dāng)大幫助。當(dāng)然設(shè)立預(yù)警點不能一成不變，必須隨時參酌每一個時點各種因素，才能符合當(dāng)時效益。

(四)對抗性服裝促銷計劃

經(jīng)營本身是動態(tài)，在市場激烈競爭之下，專賣店隨時要有接受挑戰(zhàn)準(zhǔn)備，由于連鎖店蓬勃，競爭加速化是可以預(yù)期，消費者長期地籠罩在服裝促銷誘惑，競爭對手服裝促銷活動很可能使得我們顧客流失，造成業(yè)績減少，必要對抗性服裝促銷活動因此而產(chǎn)生，由于對抗性服裝促銷活動通常較為緊急，可運用時間較短，若能平日建立“服裝促銷題庫”，在面對應(yīng)變時，將可以立即運用。

二、服裝促銷方案計劃

經(jīng)過上述階段策略思考之后，接下來便是擬定服裝促銷方案，服裝促銷方案內(nèi)容包括以下項目：

(一)目標(biāo)對象

只針對某一群消費者舉辦服裝促銷活動，以便擬定最適合服裝促銷手法。

(二)主題

主題設(shè)定必須具有創(chuàng)意性、話題性，若能創(chuàng)造出口語或標(biāo)語，則可兼具廣告效果。

(三)誘因

誘因是指消費者獲得部份，例如贈品、折扣等，誘因大小要同時考慮消費者接受度，以及企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。

(四)參加條件

參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此服裝促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。

(五)活動期間

活動期間指服裝促銷期間設(shè)定，依過去經(jīng)驗及消費行為特性，決定長短合適活動期間。

篇4

為更好地從地域和空間上落實**縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，有效實施《**縣縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》和《**縣城市總體規(guī)劃》。根據(jù)縣域城鎮(zhèn)規(guī)劃修編時序安排，現(xiàn)將**年度應(yīng)完成報批及2006年度啟動和完成城鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作的有關(guān)要求通知如下：

一、切實加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

城鎮(zhèn)規(guī)劃是城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的龍頭，是加快推動城鎮(zhèn)化進(jìn)程的有效手段,是政府對城鎮(zhèn)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要依據(jù)，是實施城鎮(zhèn)建設(shè)管理和改善城鎮(zhèn)人居環(huán)境的載體和“藍(lán)圖”，也是城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的保證。各級各部門務(wù)必從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的高度，從依法行政，落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分重視城鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實工作班子專門抓的工作機(jī)制，確保規(guī)劃編制工作的順利推進(jìn)，按期完成。

二、盡快完成城鎮(zhèn)規(guī)劃的編制和報批

各鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)《**縣縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》、《**縣城市總體規(guī)劃》所確定的城鎮(zhèn)性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向，盡快編制完成城鎮(zhèn)總體規(guī)劃。編制規(guī)劃時，要全面收集完善相關(guān)信息資料，科學(xué)體現(xiàn)城鎮(zhèn)特色風(fēng)貌，并委托具有乙級以上規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行編制。編制完成后，要廣泛征求各方面的意見，報經(jīng)縣建設(shè)規(guī)劃行政主管部門出具審核意見后，經(jīng)同級人大審議通過后報縣政府審批，鐵山鎮(zhèn)歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃由縣建設(shè)規(guī)劃行政主管部門出具審查意見，報縣政府審核后呈報市規(guī)劃局審批。萬古、智鳳、玉龍鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和鐵山鎮(zhèn)歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃（含城鎮(zhèn)總體規(guī)劃）應(yīng)在**年度內(nèi)完成修編和報批。三驅(qū)、中敖、珠溪、雍溪、金山、石馬、國梁、拾萬、寶興、高升、季家、回龍、龍石鎮(zhèn)等城鎮(zhèn)總體規(guī)劃應(yīng)在2006年度啟動修編工作，其中三驅(qū)、中敖、珠溪、雍溪、金山、石馬、國梁等七鎮(zhèn)應(yīng)于2006年度內(nèi)完成城鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編和報批工作。

為確保規(guī)劃編制工作如期完成，縣政府決定將2006年度啟動編制和完成報批城鎮(zhèn)規(guī)劃的任務(wù)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，并在城建、國土房管、市政三部門資金中適當(dāng)補(bǔ)助規(guī)劃編制經(jīng)費。

篇5

目標(biāo)導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵。在新年度營銷工作規(guī)劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項分解到每個區(qū)域、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式

篇6

一、發(fā)生變化的幾大方面

（一）政策性搬遷的定義

原文件：沒有直接的表述，但是從政策性搬遷收入來看，原文件的界定應(yīng)該是因政府城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策性原因，企業(yè)需要整體搬遷（包括部分搬遷或部分拆除）或處置相關(guān)資產(chǎn)。

新文件：明確了政策性搬遷是由于社會公共利益的需要，在政府主導(dǎo)下企業(yè)進(jìn)行整體搬遷或部分搬遷。企業(yè)由于文件所列需要之一，提供相關(guān)文件證明資料的屬于政策性搬遷。

注：新文件采用列舉法列明六種需要，使政策性搬遷范圍更為明確，相當(dāng)于縮小了政策性搬遷的口徑。

（二）政策性搬遷收入

原文件：包含三收入，分別為從政府取得的搬遷補(bǔ)償收入、處置相關(guān)資產(chǎn)而取得的收入、通過市場（招標(biāo)、拍賣、掛牌等形式）取得的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入。

新文件：包括兩項收入，分別為搬遷過程中從企業(yè)以外（包括政府或其他單位）取得的搬遷補(bǔ)償收入、本企業(yè)搬遷資產(chǎn)處置收入。

注：新文件的政策性搬遷收入不含通過市場取得的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入，但在搬遷資產(chǎn)稅務(wù)處理的章節(jié)加入了土地置換的內(nèi)容；對于搬遷補(bǔ)償收入原文件強(qiáng)調(diào)從政府取得，而新文件則明確是從企業(yè)以外，包括政府或其他單位，從一定程度上考慮了搬遷的實際情況，擴(kuò)大了口徑。

（三）政策性搬遷支出

原文件：對于有搬遷規(guī)劃的企業(yè)，其發(fā)生的購置或建造于搬遷前相同或類似性質(zhì)、用途或新的固定資產(chǎn)和土地使用權(quán)，即重置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)改良、技術(shù)改造、安置職工等支出可以從搬遷收入中扣除。

新文件：明確搬遷支出包括搬遷費用支出和由于搬遷所發(fā)生的企業(yè)資產(chǎn)處置支出。搬遷費用支出包括安置職工實際發(fā)生的費用、停工期間支付給職工的工資及福利費、臨時存放搬遷資產(chǎn)而發(fā)生的費用及其他；資產(chǎn)處置支出包括變賣及處置各類資產(chǎn)的凈值、處置過程中所發(fā)生的稅費等支出。

注：原文件可以從搬遷收入中扣除重置資產(chǎn)支出（資產(chǎn)處置支出不可以扣除）、固定資產(chǎn)改良、技術(shù)改造等支出不包括在新文件的搬遷支出范圍中，而新文件允許扣除資產(chǎn)處置支出。新舊文件對于重置資產(chǎn)的折舊都規(guī)定可以稅前扣除。該項變化會對企業(yè)的搬遷所得的計算帶來巨大的影響。

（四）搬遷完成年度

原文件：沒有特別明確這一概念，相關(guān)原文如下：企業(yè)從規(guī)劃搬遷次年起五年內(nèi)，其取得的搬遷收入或處置收入暫不計入企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅所得額，在五年內(nèi)完成搬遷的按文件規(guī)定處理。

新文件：下列情形之一的，為搬遷完成年度，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行搬遷清算，計算搬遷所得：

1.從搬遷開始，5年內(nèi)（包括搬遷當(dāng)年度）任何一年完成搬遷的

2.從搬遷開始，搬遷時間滿5年（包括搬遷當(dāng)年度）的年度。

注：原文件所說五年指的是從規(guī)劃搬遷次年起的五年，如果五年內(nèi)完成搬遷第六年計稅，如果五年內(nèi)未完成搬遷也是第六年計稅。而新文件的五年則是包括搬遷當(dāng)年度，在五年內(nèi)完成搬遷就在完成年度計稅，如果五年沒有完成搬遷則在第五年計稅，也就是說原文件基本上指的是從規(guī)劃搬遷次年起第六年計稅，新文件則是五年內(nèi)完成的按實際完成年度計稅，沒有完成的最晚也是從搬遷當(dāng)年度開始的第五年計稅。

二、新增的主要內(nèi)容

（一）引入了搬遷損失的概念及其稅務(wù)處理

新文件增加了搬遷損失的概念，及企業(yè)搬遷收入扣除搬遷支出后為負(fù)數(shù)的，應(yīng)為搬遷損失。搬遷損失的稅務(wù)處理可以在搬遷完成年度一次性作為損失扣除也可以自搬遷完成年度起分3個年度均勻稅前扣除。

（二）規(guī)定了完成搬遷的認(rèn)定條件

新文件規(guī)定了企業(yè)的完成搬遷的認(rèn)定條件：企業(yè)同時符合下列條件的，視為已經(jīng)完成搬遷：

1.搬遷規(guī)劃已基本完成；2.當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營收入占規(guī)劃搬遷前年度生產(chǎn)經(jīng)營收入50%以上。

（三）合理規(guī)定了彌補(bǔ)虧損年限

對于搬遷企業(yè)由于搬遷停止生產(chǎn)經(jīng)營期間的彌補(bǔ)虧損年限做了明確：企業(yè)以前年度發(fā)生尚未彌補(bǔ)的虧損的，凡企業(yè)由于搬遷停止生產(chǎn)經(jīng)營無所得的，從搬遷年度次年起，至搬遷完成年度前一年度止，可作為停止生產(chǎn)經(jīng)營活動年度，從法定虧損結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)年限中減除；企業(yè)邊搬遷、邊生產(chǎn)的，其虧損結(jié)轉(zhuǎn)年度應(yīng)連續(xù)計算。

（四）增添了征收管理的內(nèi)容

對于政策性搬遷的企業(yè)，新文件規(guī)定了報送材料的時限、材料的種類、遷移涉及不同基層局的清算管理、文件的適用范圍等征收管理內(nèi)容。

篇7

1、保質(zhì)保量完成了2010年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補(bǔ)助項目建設(shè)任務(wù)，通過市級驗收并得到驗收組一致好評。2010年是我區(qū)實施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目的開局之年,為確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，我辦在項目建設(shè)招投標(biāo)的同時，安排了專業(yè)隊伍進(jìn)行施工放樣，保證了格田規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，坐標(biāo)方向統(tǒng)一，開工時間統(tǒng)一，施工順序統(tǒng)一。使高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程項目贏得了施工時間，確保了工程如期開工建設(shè)，顯示了區(qū)農(nóng)發(fā)工作的特色與亮點。市驗收組在反饋意見的座談會上對這一舉措給予了充分肯定，并認(rèn)為應(yīng)在全市推廣。做好了2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的掃尾工作并及時交付給項目區(qū)群眾使用。

2、提前完成了2011年度萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)及支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)中低產(chǎn)田改造工程項目的機(jī)械土方及配套建筑物工程建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)進(jìn)展順利。2011年度值夏芳洲垅、東固浪田垅共計高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積1.575萬畝，在工程建設(shè)任務(wù)重、涉及范圍廣、施工戰(zhàn)線長、人員極其少、天氣又惡劣的條件下，我們以拼命三郎的旺盛斗志和實干精神，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，工作人員常駐工地督導(dǎo)，及時掌握與協(xié)調(diào)施工中的問題，使工程建設(shè)任務(wù)如期完成，責(zé)任田及時交到了項目區(qū)農(nóng)民手中，確保了不誤來年農(nóng)事活動。

3、與時俱進(jìn)，成功申報產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項目。為在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目上有所突破，我辦認(rèn)真摸清國家、行業(yè)投資動態(tài)，及時捕捉爭資信息，在學(xué)懂吃透農(nóng)業(yè)開發(fā)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的情況下，積極主動做好深入細(xì)致的調(diào)研工作，掌握分析我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足，及時與企業(yè)傳遞信息，為他們出主意想辦法，并指導(dǎo)所選企業(yè)編制高質(zhì)量的可行性研究報告，成功爭取到我區(qū)首個產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營貸款貼息項目，目前中央財政貸款貼息資金28萬元的計劃已經(jīng)批準(zhǔn)，計劃得到落實。

4、深入調(diào)研、認(rèn)真分析，編制申報了“十二五”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃報告、“十二五”示范園區(qū)建設(shè)專項規(guī)劃報告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告。2011年是“十二五”首開之年，為切實做好我區(qū)“十二五”期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展與規(guī)劃工作，我辦及時組織人員，對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)展的規(guī)劃做深入細(xì)致的調(diào)研工作，認(rèn)真組織編制向上申報了“十二五”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃報告、“十二五”示范園區(qū)建設(shè)專項規(guī)劃報告、“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告及“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告，確立了全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“十二五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

5、2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目及中低產(chǎn)田改造項目的可行性研究報告已經(jīng)過省級評審并獲得通過。為使2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目及中低產(chǎn)田改造項目安排更科學(xué)、合理，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)和水工人員長時間深入項目區(qū)，主動與項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)系，走訪項目區(qū)村干部與群眾，吸納項目區(qū)干部群眾對工程項目建設(shè)方案的意見，使2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目及中低產(chǎn)田改造項目的規(guī)劃設(shè)計更具科學(xué)合理。

6、精心編制招標(biāo)標(biāo)底，做好前期準(zhǔn)備工作。為確保施工招標(biāo)順利進(jìn)行，我辦組織人員精心編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底，聘請有資質(zhì)有經(jīng)驗的招標(biāo)機(jī)構(gòu)做好中介工作，為10月中旬召開農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦招投標(biāo)做了充分的前期準(zhǔn)備工作。

7、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。1及時捕捉相差信息，全力投入招商引資，目前進(jìn)園項目正在與客商洽談中；2落實社區(qū)幫扶資金2萬元；3完成新工業(yè)園區(qū)招工任務(wù)；4做好區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作。

二、下步工作安排：

1、2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目、提前實施2012年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程項目的機(jī)械土方工程及2011、2012年度支持少數(shù)民族鄉(xiāng)建設(shè)工程項目將于9月下旬掛網(wǎng)公告，爭取10月中旬進(jìn)行工程施工招標(biāo)。

2、招標(biāo)后與施工單位簽訂施工合同，做好施工準(zhǔn)備并開始施工，要求次年3月底全面完工。

三、存在的困難和問題

篇8

一個思路：全局工作要深化、具體工作要實化，運行機(jī)制要創(chuàng)新化，工作績效要成果化。

三個目標(biāo)：

1. 采取“集中培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+二級傳導(dǎo)”三線推進(jìn)的培訓(xùn)模式，通過“構(gòu)建學(xué)校和諧的與網(wǎng)絡(luò)”專題培訓(xùn)，深化理念，提升技能，促進(jìn)德育領(lǐng)導(dǎo)及班主任隊伍專業(yè)化成長。

2.在初步形成校本德育特色的科研模式基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，注重引領(lǐng)，整體推廣。

3.以心理教研會為依托，以示范課為載體，全面提升我縣心理健康教師的業(yè)務(wù)理論水平，促進(jìn)專業(yè)成長。

三個轉(zhuǎn)型：

一、德育科研的轉(zhuǎn)型

由XX——XX年度開展的關(guān)于《全教科xx規(guī)劃重點課題“整體構(gòu)建學(xué)校和諧德育體系”》實驗研究的初步嘗試與摸索階段，向XX年度和諧德育“xx”規(guī)劃重點課題的全面推廣階段轉(zhuǎn)型。

在過去的五年科研研究基礎(chǔ)上，XX年度，教研室將通過宣傳、指導(dǎo)、典型經(jīng)驗介紹等多種手段,以點帶面，面上推廣，在全縣中小學(xué)范圍內(nèi)全力做好“xx”和諧德育課題研究的申報及開題工作。

二、培訓(xùn)對象的轉(zhuǎn)型

由對班主任的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型為對德育領(lǐng)導(dǎo)及班主任的培訓(xùn)。

1.以往的培訓(xùn)對象為基層學(xué)校骨干班主任及心理健康教師，本年度，為了大力推進(jìn)德育隊伍建設(shè)工作，促進(jìn)德育工作者專業(yè)成長，努力發(fā)展德育特色，堅持推進(jìn)德育工作創(chuàng)新，教研室將把培訓(xùn)對象重點確立為學(xué)校德育主管領(lǐng)導(dǎo)上來，立足德育科研，以“如何構(gòu)建學(xué)校和諧德育網(wǎng)絡(luò)”為主題，采取輔導(dǎo)講座、交流研討、答辯質(zhì)疑等方式對我縣中小學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀班主任進(jìn)行專題培訓(xùn)，注重對集中培訓(xùn)后的二級傳導(dǎo)落實情況的管理，做到有序、有效，有成果。

2.結(jié)合我縣中小學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)、班主任“六個一”創(chuàng)建活動，開展德育領(lǐng)導(dǎo)及班主任論壇，為德育隊伍的成長提供平臺，促進(jìn)交流，實現(xiàn)優(yōu)秀資源共享。

3.為了促進(jìn)德育領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)成長，開展《農(nóng)安縣中小學(xué)德育領(lǐng)導(dǎo)才、能大比拼活動》。評選活動以全縣中小學(xué)德育領(lǐng)導(dǎo)為申報對象，以設(shè)計一個以某一年級學(xué)生為對象的主題教育活動方案、現(xiàn)場演講以及特長展示為評選內(nèi)容，分別予以量化打分，并按參賽領(lǐng)導(dǎo)比例評選出一、二、三等獎，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

三、心育渠道的轉(zhuǎn)型

以往的心育管理模式是以培訓(xùn)及心理主題班會評選活動等為載體，本年度教研室將以心育教研為依托，以示范課為載體，通過觀摩、研討等雙向交流方式，促進(jìn)心理健康教育教師的專業(yè)成長。

1.在XX年度心理健康“十佳”教師評選基礎(chǔ)上，組織開展《農(nóng)安縣XX年度中小學(xué)心理健康教師教學(xué)研討大會》，研討大會采取示范課展示、現(xiàn)場說課、教研員評課以及專題輔導(dǎo)等方式，旨在提高我縣中小學(xué)心理健康教師的理論水平、實踐素養(yǎng)，促進(jìn)心理健康教育教師的專業(yè)成長。

2.以“和諧、陽光、快樂、健康”為主題，在全縣中小學(xué)范圍內(nèi)開展優(yōu)秀心理主題班會評選活動，預(yù)計在XX年上半年教研室組織開展優(yōu)秀心理主題班會展演暨頒獎大會。

3.本年度，教研室組織開展全縣中小學(xué)班主任陽光評語征集活動，并將優(yōu)秀評語匯編成冊，在教師中廣泛推廣。

其他工作：

篇9

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；預(yù)算編制；方法；探討

預(yù)算管理的方法是規(guī)劃企業(yè)收入、控制費用支出的有效手段，也是為數(shù)不多的幾個能將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一，預(yù)算管理在企業(yè)管理中應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，但是經(jīng)過對多家醫(yī)院的實地考察，預(yù)算管理在醫(yī)院（即便是大型的三甲醫(yī)院）的管理中應(yīng)用仍然不夠，即便某些醫(yī)院編制了預(yù)算，但預(yù)算的執(zhí)行也是流于形式，起不到真正的規(guī)劃和監(jiān)控作用，究其原因，主要是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，致使預(yù)算管理的基礎(chǔ)――預(yù)算編制與實際執(zhí)行相差甚遠(yuǎn)，預(yù)算編制不力，也就談不上合理的預(yù)算執(zhí)行及正確的預(yù)算考核評價。

醫(yī)院預(yù)算分為運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，以下分別論述醫(yī)院運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制方法和流程。

1醫(yī)院運營預(yù)算的編制

1.1企業(yè)運營預(yù)算的編制方法和程序

在企業(yè)中運營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算，以及銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等，上述預(yù)算通常以年度預(yù)算為基礎(chǔ)編制，企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算和直接材料預(yù)算的編制原則是“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定耗”，即首先確定年度銷售量，后根據(jù)銷售量和期初期末產(chǎn)成品庫存確定年度生產(chǎn)量，最后根據(jù)生產(chǎn)量和材料的期初期末存量確定外購材料采購量，直接人工及其他費用預(yù)算要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和預(yù)計的企業(yè)實際情況來測算。

1.2醫(yī)院運營預(yù)算參照企業(yè)運營預(yù)算編制

（1）醫(yī)院銷售預(yù)算的編制。醫(yī)院不銷售商品，但醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，因此醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)預(yù)算就相當(dāng)于企業(yè)的銷售預(yù)算，醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)又包括門診服務(wù)和住院服務(wù)兩部分，因此醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)預(yù)算包括兩項預(yù)算內(nèi)容，即門診服務(wù)量預(yù)算和出院服務(wù)量預(yù)算，也就是門診人次和出院人次。編制醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)預(yù)算，可綜合考慮國家宏觀政策、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的競爭程度及醫(yī)院自身的服務(wù)能力等要素，在上年度門診、出院人次基礎(chǔ)上，按照預(yù)計合理的增長率確定。

（2）醫(yī)院生產(chǎn)預(yù)算的編制。醫(yī)院不生產(chǎn)產(chǎn)品，但醫(yī)院診治一名門診或住院患者，就視同生產(chǎn)了一件產(chǎn)品，因此上述銷售預(yù)算中預(yù)計的門診和出院人數(shù)就是生產(chǎn)量，即醫(yī)院的銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算一致。

（3）醫(yī)院直接材料預(yù)算的編制。醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)消耗的材料包括藥品、耗材等，藥品耗材支出的預(yù)計可根據(jù)單病種消耗定額預(yù)計，根據(jù)預(yù)計年度門診及出院人次，分科室和病種與相應(yīng)的消耗定額相乘，進(jìn)而得到醫(yī)院總體藥品耗材消耗量，管理部門就可以參照該藥品耗材消耗預(yù)算，對各科室的藥品、耗材的使用情況進(jìn)行控制和考核評價。

（4）醫(yī)院直接人工預(yù)算的編制。醫(yī)院直接人工預(yù)算就是每門診和出院人次分別消耗的直接人工成本，直接人工預(yù)算原則上要根據(jù)醫(yī)院門診及出院人次為基礎(chǔ)來測算，綜合考慮：每門診人次工時、每出院人次工時、每小時人工費用等要素。如果醫(yī)院人工費用與工作量大小關(guān)系不大，也可以按照上年各科室人工費用總額，上浮一定比例來確定。

（5）醫(yī)院制造費用預(yù)算編制。制造費用是間接應(yīng)用于患者的診療，但需要分?jǐn)傆嬋牖颊叻?wù)成本的部分。如臨床科室的水電消耗、固定資產(chǎn)折舊等，要參照往年消耗情況及預(yù)測的實際情況確定。

（6）醫(yī)院銷售費用及管理費用預(yù)算編制。根據(jù)醫(yī)院的銷售預(yù)算和病患獲得的難易程度來估計銷售費用，根據(jù)醫(yī)院的管理效率和管理費用占醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的百分比來預(yù)測。

（7）測算出各科室的以上數(shù)據(jù)，便可以根據(jù)該預(yù)算組織各科室收入，控制各科室支出，進(jìn)而還可以對科室的經(jīng)營管理情況進(jìn)行考核，根據(jù)上述預(yù)測，將預(yù)測數(shù)據(jù)填入預(yù)計年度收支結(jié)余表，計算出預(yù)計年度結(jié)余。

（8）預(yù)計醫(yī)院年度收支結(jié)余表的編制（即企業(yè)的預(yù)計年度利潤表），是醫(yī)院預(yù)算期營業(yè)利潤的預(yù)算，預(yù)計收支結(jié)余表是醫(yī)院的一種綜合預(yù)算，是在醫(yī)院銷售預(yù)算、各項費用預(yù)算的基礎(chǔ)上匯總編制而成的。

（9）需要注意的是，醫(yī)院的預(yù)算制定要以科室為責(zé)任中心編制，每個臨床醫(yī)技科室都作為獨立的利潤中心（對科室結(jié)余負(fù)責(zé)的責(zé)任單位，對收入和費用負(fù)責(zé)），行政管理科室作為成本中心（對科室成本負(fù)責(zé)的責(zé)任單位，沒有收入，僅歸集費用），醫(yī)院的年度預(yù)算一般都分解到季度，甚至月度，這要與醫(yī)院對科室考核的周期相適應(yīng)。

2醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制

編制完成運營預(yù)算與預(yù)計收支結(jié)余表后，醫(yī)院需要編制財務(wù)預(yù)算，以確定支持組織實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需要的資產(chǎn)和資本。運營預(yù)算包括資金預(yù)算、資本預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。

2.1醫(yī)院資金預(yù)算的編制

資金預(yù)算是醫(yī)院預(yù)算期現(xiàn)金流入流出的時間、金額的預(yù)算。分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的資金預(yù)算，醫(yī)院的資金預(yù)算要根據(jù)醫(yī)院運營預(yù)算編制，預(yù)計各項活動的資金流入和流出情況，投資和籌資活動現(xiàn)金流量的預(yù)算需結(jié)合資本預(yù)算和融資活動等進(jìn)行估算。

2.2醫(yī)院資本預(yù)算的編制

資本預(yù)算是關(guān)于企業(yè)資本性支出的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無形資產(chǎn)投資預(yù)算等，因此固定資產(chǎn)投資預(yù)算要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、投資項目的可行性研究報告等進(jìn)行編制。

2.3預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表

綜合考慮營運預(yù)算、資本預(yù)算和資金預(yù)算匯總編制。

3編制成功的預(yù)算應(yīng)當(dāng)考慮以下情況

3.1預(yù)算指標(biāo)體系科學(xué)合理

醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該有一定的先進(jìn)性，指標(biāo)體系需要兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡，領(lǐng)先與滯后指標(biāo)的平衡，短期與長期指標(biāo)的平衡，以及內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡。

3.2假設(shè)合理、預(yù)測的準(zhǔn)確性高

醫(yī)院的預(yù)算編制是建立在一系列的假設(shè)之上的，如對藥品材料價格的假設(shè)等，所以要時刻關(guān)注假設(shè)的合理性，根據(jù)各項因素的變化及時修正假設(shè)，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的情況，提高預(yù)測和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

3.3編制方法選擇適當(dāng)，計劃與預(yù)算相整合

預(yù)算編制方法是多種多樣的，成功的預(yù)算編制能夠結(jié)合醫(yī)院的行業(yè)特點，選擇合適的預(yù)算編制方法。例如：對于出院人數(shù)隨季節(jié)變化較大的醫(yī)院，要采用彈性預(yù)算法來制定預(yù)算。

綜上所述，參照企業(yè)預(yù)算編制的方法和程序，進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算編制，提高醫(yī)院預(yù)算管理的水平，從而不僅為醫(yī)院組織收入、控制費用打下了良好的基礎(chǔ)，而且為醫(yī)院提供了組織實施科室考核和業(yè)績評價的依據(jù)。

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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 月度實行預(yù)算 成本改善推進(jìn)

所謂全面預(yù)算管理就是說要將企業(yè)的目標(biāo)利潤作為預(yù)算的目標(biāo),在結(jié)合市場因素和生產(chǎn)的前提下,通過企業(yè)的決策層來決定和把握企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的總體方針和經(jīng)營的目標(biāo)等,從而實現(xiàn)能夠在明確的規(guī)劃目標(biāo)下來對財務(wù)和經(jīng)濟(jì)等行為的一定的約束。這種適用于企業(yè)的所有經(jīng)營領(lǐng)域,而且又由于各項預(yù)算都?xì)w結(jié)于企業(yè)總體的預(yù)算,所以 將這項工程稱為全面預(yù)算,做好全面預(yù)算管理工作,就可以明確企業(yè)的現(xiàn)狀和走向,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的全面控制,從而實現(xiàn)從物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售盈利等整體規(guī)劃和預(yù)算,對于完成預(yù)期制定的目標(biāo)起到十分有效的作用,因此它的管理工具和方法在越來越多的企業(yè)受到重視。

全面預(yù)算是企業(yè)年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是企業(yè)駕馭外部環(huán)境不確定性，是企業(yè)提高整體績效和管理水平的重要途徑，怎樣才能做好全面預(yù)算管理，使全面預(yù)算管理在日常經(jīng)營活動中發(fā)揮管理控制作用呢？下面就本企業(yè)以一些做法與同行進(jìn)行交流。

一、全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營過程中占據(jù)重要地位

預(yù)算是一系列反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種指標(biāo)的總稱。預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排，是一項重要的管理工具。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。

二、全面預(yù)算編制采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的參與性編制方法

在企業(yè)經(jīng)營中全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各預(yù)算之間是相互聯(lián)系的，其中銷售預(yù)算是年度預(yù)算編制的起點，企業(yè)根據(jù)長期市場預(yù)測和生產(chǎn)能力編制長期銷售預(yù)測，以此為基礎(chǔ)確定本年度銷售預(yù)算。

以銷售預(yù)算為起點編制生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、費用預(yù)算、損益預(yù)算、資金預(yù)算等。

財務(wù)部門首先根據(jù)長期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)歷年數(shù)據(jù)，確定本年度利潤率目標(biāo)，制定預(yù)算編制前提條件，指導(dǎo)各相關(guān)部門編制費用預(yù)算，對于與產(chǎn)、銷量比例相關(guān)費用，考慮在上年度實際基礎(chǔ)上比例遞減，特殊項目單獨考慮。審核各部費用預(yù)算，測算利潤狀況與目標(biāo)利潤進(jìn)行比較，對于與目標(biāo)利潤差額，在公司級預(yù)算研討會上，在相關(guān)部門間分解目標(biāo)，研討改善方案，通過從上到下，從下到上的幾次循環(huán)，確定年度最終利潤目標(biāo)，及其他財務(wù)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)。

三、編制月度實行預(yù)算，增強(qiáng)過程控制可行性

預(yù)算編制是在一定產(chǎn)、銷量前提條件下成立的，市場信息千變?nèi)f化，在實際執(zhí)行時銷售狀況與預(yù)算編制時通常變化很大，為了便于利用預(yù)算更好的把握整體經(jīng)營狀況，控制各部門費用發(fā)生情況，在每個月月末由銷售部門預(yù)計下月及后三個月滾動銷售量，由生產(chǎn)管理部門考慮在庫增減情況，預(yù)示生產(chǎn)量，其他部門根據(jù)最新產(chǎn)、銷量狀況，結(jié)合最新匯率變化，預(yù)測最新物資采購需求、費用發(fā)生預(yù)計及人員配置優(yōu)化。財務(wù)部門組織制定月度實行預(yù)算，直接材料費、比例相關(guān)費用，按照單臺消耗定額從新修訂，其他費用在年度預(yù)算允許范圍內(nèi)結(jié)合實際情況進(jìn)行修訂，特殊費用項目經(jīng)申請、審批后可在月度之間進(jìn)行調(diào)整。在下一個月實行計劃作成同時，根據(jù)最新銷售預(yù)計，對近三個月滾動盈利狀況進(jìn)行預(yù)計，出現(xiàn)于預(yù)算偏差較大的情況時，及時將信息在公司內(nèi)披露、展開，增強(qiáng)管理層對問題的預(yù)見性，及時調(diào)整經(jīng)營策略制定挽回計劃，避免經(jīng)營風(fēng)險。

四、月度實行預(yù)算的控制

通過實行預(yù)算的編制，增強(qiáng)了各部門成本費用控制的意識，遵守預(yù)算變成了各部門主動行為，當(dāng)月費用的發(fā)生會按照實行預(yù)算安排業(yè)務(wù)，財務(wù)部門進(jìn)行審核，使月度預(yù)算通過過程控制得以順利實施，確保月度利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對后三個月最新經(jīng)營狀況預(yù)計，有利于從總體上把握近期企業(yè)經(jīng)營狀況，對挽回計劃項目實施情況進(jìn)行跟蹤管理，分部門分項目進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)問題及時對策。

五、中期對年度預(yù)算重新修訂

為了更準(zhǔn)確預(yù)測年度經(jīng)營狀況，在上一年年末制定的年度預(yù)算、每月制定實行預(yù)算并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理的基礎(chǔ)上，每年5-6月份要結(jié)合最新市場信息，對年度預(yù)算進(jìn)行修訂。首先對上半期經(jīng)營做最新預(yù)計，并對下半期按照預(yù)算編制方法，以營業(yè)最新的銷售預(yù)計為龍頭，進(jìn)行最新的各項費用預(yù)計，各部門應(yīng)結(jié)合年初預(yù)算編制前提條件，成本費用改善計劃以及制定的目標(biāo)、指標(biāo)值，考慮最新成本因素變化的影響，如果市場變化較大，會對年度預(yù)算目標(biāo)重新設(shè)定。使經(jīng)營管理者更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況。

六、推進(jìn)成本改善實施，確保預(yù)算達(dá)成

根據(jù)年度利潤目標(biāo)，各部門制定成本改善目標(biāo)，并選取改善項目制定實施計劃，每個月財務(wù)部對改善項目計劃實施狀況進(jìn)行跟蹤管理。例如采購部門對降低材料成本，從原材料材質(zhì)變更、進(jìn)口零部件國產(chǎn)化、優(yōu)化供應(yīng)商等方面分產(chǎn)品、分項目選定課題。生產(chǎn)技術(shù)部門從工藝改進(jìn)、刀具消耗等方面選定課題，制造部門從加工時間短縮、資材消耗節(jié)約等方面著眼，成立改善小組，結(jié)合公司開展的QC、創(chuàng)意提案等活動展開，每月公布各部活動狀況，對優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵。