導語：如何才能寫好一篇建設單位的質(zhì)量管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1審批制度工程監(jiān)理負責審批，材料使用，設備進場以及工程的交接都需要經(jīng)過工程監(jiān)理的同意才能進行。1．2隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是建筑工程施工項目的一個方式與途徑。通常來說，隱蔽工程施工結束后，由相關負責的施工單位填寫好單子，涉及到的相關部門，如設計、監(jiān)理、建設等部門共同進行驗收，驗收合格之后才能進行下一步的程序，否則不能進行。1．3工程變更處理申報制度在施工過程中，項目的任何一個環(huán)節(jié)有變工必須申請，不可擅自改變，在得到工程監(jiān)理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負。1．4工程質(zhì)量缺陷處理制度工程中質(zhì)量問題的處理要區(qū)別對待，一般的質(zhì)量問題，工程監(jiān)理通知整改；重大的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理找出事故原因、追究責任、備好處理方案，報上級執(zhí)行。1．5工程計量否決制度這項制度的制定是在支付款項上提高施工質(zhì)量，對于那些質(zhì)量不合格的款項支付申請，不予批準。1．6工程質(zhì)量動態(tài)報告制度對于工程的質(zhì)量動態(tài)按照規(guī)定定期進行報告，一般有月報和周報。報告內(nèi)容主要有工程進展情況，工程質(zhì)量和投資分析以及存在的問題和解決問題的措施。因為重大質(zhì)量事故發(fā)生難以預料，對此要隨時報告。

2對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位是工程項目的主要質(zhì)量控制方，為了確保工程的質(zhì)量必須要做好對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師要嚴格按照程序和合同來進行監(jiān)理，能夠控制項目的質(zhì)量，分配好工作人員各司其職，出現(xiàn)問題能夠準確問責，以便解決。監(jiān)理工程師要有足夠的權力控制局面，有權利才能更好地履行職責。監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。2．1監(jiān)理工作月報監(jiān)理工作月報是每月項目質(zhì)量的反饋，它是對工程施工質(zhì)量的控制，所反映的內(nèi)容十分具體，包括工程驗收的情況，驗收合格率，施工試驗的成敗，質(zhì)量事故有多少，每月工程整體的質(zhì)量分析，還會以表格的形式呈現(xiàn)每月的工程質(zhì)量問題和解決問題的對策，使閱讀者一目了然。通過監(jiān)理機構提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機構的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。2．2現(xiàn)場監(jiān)督對監(jiān)理的工作也要進行監(jiān)督，在項目施工中，施工單位的現(xiàn)場管理人員要不定期的檢查項目監(jiān)理的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時令其糾正，這是保證施工單位和監(jiān)理單位共同采取措施，保證工程質(zhì)量的好方法。2．3對監(jiān)理機構的人員控制監(jiān)理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執(zhí)行;對建設單位批準的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換;對于工作過程中不負責，相關業(yè)務能力不強的監(jiān)理人員，建設單位有權要求更換。

3對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位在工程項目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，對于施工單位的質(zhì)量管理也十分重要，這主要由建設單位來完成。3．1監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。3．2督促施工單位建立健全施工項目管理制度施工項目管理制度是項目工程開始之前就制定好的規(guī)范，它規(guī)定了項目具體的程序。標準、方法，是保證項目順利實現(xiàn)的基礎，項目的制定必須符合國家的法律法規(guī)，在符合大原則的前提下由施工單位內(nèi)部領導決定。施工項目管理制度具體有項目部員工制定和起草，在企業(yè)內(nèi)部對所有員工都適用，作為公司的規(guī)定具有約束力，任何人違背了都要受到相應的懲罰。施工項目管理制度可以保證項目按照既定的原則進行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發(fā)生，它無論是對于工程本身還是對于施工單位都有著巨大的指導意義，因此督促施工單位建立健全施工項目管理制度十分必要，這是保證項目工程質(zhì)量的重要前提。3．3工程材料的質(zhì)量管理項目材料的質(zhì)量直接決定著項目的最終質(zhì)量，因此工程材料的質(zhì)量管理必須引起足夠的重視。在材料購置之前首先要配備專業(yè)的采購團隊，要求有過硬的技術和專業(yè)知識，有能力識別材料的質(zhì)量情況；其次要明確材料的質(zhì)量標準，讓采購團隊按照固定的標準采購原料，處于標準線以下的材料一律不得購進；再次材料采購完成以后要不定期抽查，由監(jiān)理按照標準檢查原料，出現(xiàn)不合格原料一律退回，并追究采購人員和供貨商的責任。

4結束語

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【關鍵詞】水庫工程；質(zhì)量管理；框架建設

水庫工程建設的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設資金管理體系、進度實施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設質(zhì)量管理的重要性，總結了水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構成，提出了水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構建措施。

1.水庫工程建設質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會經(jīng)濟效益。，第二，水利工程建設的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護好水庫下游區(qū)縣人民生命財產(chǎn)安全，減少洪澇災害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設能夠促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一項德政工程，是強化農(nóng)業(yè)基礎設施建設，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎工程，同時也是國家“戰(zhàn)危機、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設管理工作必須要認識到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領導者能夠充分認識，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫建設工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設單位在進行招投標工作后要嚴格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構建：（1）構建合同內(nèi)建設程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設的項目建議書、可行性研究報告等進行初步設計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監(jiān)督合同實施的具體程序，嚴格安照工程勘察設計、施工規(guī)范制度建設、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標后施工單位往往會對項目進行分包，為了保證建設質(zhì)量建設單位必須要進行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項目應獲得建設單位認可，建設項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機械設備、包施工資料、包驗收合格、包按設計圖紙、技術規(guī)范以及招標文件中明示或暗示的一切風險。”

2.2工程建設資金管理

工程建設資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項目的立項批復和初步設計進行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計劃進度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應及時完整、估計準確。（2）工程資金支出的管理。建設單位應做好基本建設財務管理的基礎工作，嚴格按照批準的建設內(nèi)容，對水庫工程建設資金按項目單獨核算，然后實現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費、設備費、其他費用等各項費用的財務支出、單項工程竣工結算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關部門審核數(shù)、審計數(shù)），審計核增或核減的主要內(nèi)容、審計發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設單位管理費應從嚴控制，費用開支范圍和標準應符合相關規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標準的，須事先報同級財政部門審核批準。

2.3工程進度實施管理

工程進度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進度管理組織設計和進度計劃書。計劃書內(nèi)容必須要詳細，突出水庫建設進度的關鍵點，然后對設備投入、材料供應等配置的生產(chǎn)要素進行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進度計劃。首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網(wǎng)絡計劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準。（3）推行進度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進度目標分解圖審核；進度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運行應以計劃、預案、檢查為主線，以過程管理、結果復核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴格控制，確保體系的有效運行。（1）計劃。建設施工的計劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質(zhì)量報告上報到建設單位，然后進行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機的檢查活動。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時處理，并保證處理結果的情況下再進行下一項的施工活動。

3.水庫工程建設質(zhì)量管理的構建措施

以上分析的水庫工程建設的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構建過程中必須要重視制度建設，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫工程建設的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設的質(zhì)量管理的總體目標，要求施工單位嚴格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，其中工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設單位工程項目經(jīng)理。負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進行質(zhì)量管理的日常工作安排，負責與工程建設的其他單位進行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴格執(zhí)行自己的職責，確保完成工作，實現(xiàn)對水庫建設質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項工作審定

水庫建設過程中的各項工作都要進行全面地審定。第一，要進行招投標階段的審定。工程招標時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項目會審。對規(guī)模大、結構復雜或?qū)傩陆Y構、特種結構的工程，項目建設監(jiān)理機構應在審查施工組織設計后，報送建設監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。（3）賬務審查。對于管理費各項開支標準要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補貼以及各種名目濫發(fā)實物的情況發(fā)生。建設單位必須把備選設計單位向初步設計主審部門報告，以便對設計單位的資質(zhì)進行核查。

綜上所述，水庫工程建設的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻：

[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

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關鍵詞：輸變電工程；施工；工程監(jiān)理；質(zhì)量管理

1 建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即建設單位監(jiān)督，項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關系。概括為：①建設單位與承包單位的關系，是依據(jù)工程建設發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構成承發(fā)包的關系；②建設單位與監(jiān)理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監(jiān)理服務協(xié)議或合同確認職責、權限和經(jīng)濟關系；③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經(jīng)濟關系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織：①監(jiān)理工程師依據(jù)本輸變電工程監(jiān)理實施細則和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權，對建設單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權，以負責保護雙方利益。②建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢。⑧施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責自檢、專檢和互檢。

2 成立強有力的組織機構和規(guī)章制度

組織機構在企業(yè)施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守國家及行業(yè)的規(guī)定，建設單位要成立建設單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的本工程組織機構；監(jiān)理單位和施工單位各自成立本工程組織機構。組織機構的設置應體現(xiàn)高效精于，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識，又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗；既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說組織機構不能是框架，不能是迫于形勢要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握；并貫穿到施工現(xiàn)場中去；負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項工程管理制度；負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員施工管理知識和實際操作技能；負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的施工執(zhí)行情況；負責查處企業(yè)施工過程中違章、違規(guī)行為。在組織機構建立完善的同時，層層建立施工質(zhì)量責任制，責任制要深入到單位、部門和崗位。施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，施工質(zhì)量管理制度的制定依據(jù)要符合國家法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的施工質(zhì)量管理制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向施工一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的施工質(zhì)量管理制度，有利于領導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)施工一線施工的實施，提高職工的質(zhì)量意識，加強企業(yè)的質(zhì)量管理最終實現(xiàn)杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

3 主要監(jiān)控管理和方法手段

3.1 施工質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

3.2 施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

(1)學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

(2)對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、砂、石料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

(3)抓分部、分項工程，按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

(4)關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，鐵塔組立過程中的節(jié)點間主材彎曲是關鍵部位，導地線展放過程中的耐張、壓接管位置握著力是關鍵部位，變電站斷路器操動機構加熱裝置的絕緣及控制元件的絕緣情況是關鍵部位等等。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義：①新技術、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；②易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、鐵塔塔材安裝反、鐵塔螺絲緊固不到位、互感器引線端子不牢固等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.3 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和事后監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前工作人員還應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質(zhì)量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

(1)技術復核。重點應放在圖紙審核、施工方案、技術措施、成品、半成品、材料、設備的選用等方面。

(2)原材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其他一般材料檢查出廠合格證。

(3)抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

(4)班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。

(5)設置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

(6)正確評定質(zhì)量。在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。

(7)嚴把質(zhì)量關。無論監(jiān)理工作、管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到薄弱環(huán)節(jié)，都必須強調(diào)一個嚴”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴肅認真，一絲不茍地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷能。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級技術負責人，對質(zhì)量管理，要做到事先指導，中間檢查、事后監(jiān)控。

篇4

【關鍵詞】：房屋建筑；項目管理；策略

【導言】：完善的現(xiàn)場施工管理制度和監(jiān)督機制是保證房建工程施工質(zhì)量控制的基本要求，因為房建工程周期長，面臨不同施工時期對現(xiàn)場施工作業(yè)使命提出更高管理標準，從工程施工現(xiàn)場管理主體來看，要著重三管三控一和諧，要將現(xiàn)場管理職責細化到班組，遵循到實際。

1、建設單位在施工現(xiàn)場管理中的職責

1.1各參建單位之間的和諧作用

為了使施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量得到提高，關于建設單位來說，對施工過程中各項作業(yè)都要進行合理化的分配，而且擬定符合實際情況的管理機制，在對規(guī)劃單位、監(jiān)理單位及施工單位進行挑選中，有必要高度重視，挑選一些口碑好、信譽高的單位，而且對規(guī)劃單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的和諧與交流作業(yè)要處理好，在這時期，建設單位的首要功能即是橋梁和樞紐效果，表現(xiàn)好這一效果，關于提高項目管理水平有直接的效果。因而，請求建設單位將本身的和諧與交流才干有用的表現(xiàn)出來，為房建工程施工質(zhì)量的提高奠定基礎，經(jīng)過與各個單位之間進行良好的洽談，擬定出合理的施工方案，保證施工順暢展開。

1.2設定工程項目施行方案

在對項目施行方案進行設定中，建設單位應從對項目管理的注重視點動身，合理擬定方案，在管理部門中執(zhí)行項目管理作業(yè)，而且項目管理作業(yè)要貫穿于全部施工過程中，從規(guī)劃時期一直到竣工時期，為了使項目管理更具有科學性，在管理方式的挑選上，要挑選動態(tài)化的管理方式，以便于在施工過程中遭到多種要素的影響，在工程需要變更的時候做出合理的調(diào)整。合理的項目方案，是工程現(xiàn)場管理作業(yè)展開的依據(jù)和支持，同時也是項目方案順暢施行的保證。

1.3強化施工現(xiàn)場安全管理

安全性問題是各參建方都應當注重的首要問題，建設單位在進行施工項目現(xiàn)場管理作業(yè)中，也有必要對安全問題高度注重。項目發(fā)展過程中，一旦呈現(xiàn)安全事故問題，一方面，安全糾紛會造成建設單位經(jīng)濟方面受損，另一方面，安全事故的發(fā)作也會對建設單位項目展開帶來一系列的麻煩。建設單位在參加施工現(xiàn)場管理作業(yè)時，首先要將完善的現(xiàn)場安全管理制度擬定出來，并且對施工現(xiàn)場的安全問題要加強監(jiān)督與管理，將存在的安全危險問題及時提出并請求有關單位執(zhí)行整改，而且要將安全職責執(zhí)行到人，合理化操控安全問題，將房建工程項目開展中的安全事故發(fā)作率最大極限的下降。因而，建設單位在建設工程項目進行中，有必要對安全管理問題加以注重。

2、建設單位在房建工程現(xiàn)場管理中的工作關鍵分析

為了使工程施工質(zhì)量得到保證，提高施工進展，降低工程造價，建設單位就有必要將自身的主要作用表現(xiàn)出來，從規(guī)劃變更、項目監(jiān)理、施工及質(zhì)量管理等各個方面下手，將施工現(xiàn)場管理機制擬定出來，并不斷進行完善，使之與施工現(xiàn)場管理的實際需要相符。

2.1有效保障施工材料質(zhì)量及設備管理

相對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，施工單位必須對施工材料質(zhì)量問題以及設備管理問題給予極大的重視，為了做好這部分環(huán)節(jié)的工作，我們可以從以下幾點入手，第一，要確保施工現(xiàn)場材料供應及時以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當?shù)亩鄿蕚湟恍┙ㄖ牧希员Ｕ辖ㄖ┕すこ痰捻樌_展。第二，選擇專職材料以及設備管理人員，在建設材料進場前安排專職的施工現(xiàn)場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進行分類與進場前的驗收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學，方便現(xiàn)場施工人員的使用；通過設備專職管理人員，使得設備使

用科學合理，防止現(xiàn)場工人對施工設備隨意使用，造成建設現(xiàn)場不安全因素發(fā)生。第三，在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴重受損。

2.2建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中涉及專業(yè)及內(nèi)容均較多，因而，為保障工程的建設安全以及后期的使用質(zhì)量，必須要健全相關房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理制度。在這一過程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關的施工安全保障，通過制度的建立也可以同時實現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，為工程施工安全提供安全的評價與監(jiān)管。另一方面，通過建立施工質(zhì)量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質(zhì)量以及標準的問題及時修改，有效預防，保障工程的質(zhì)量，達到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

2.3全面培養(yǎng)提升施工人員技術水平

提升施工單位現(xiàn)場施工人員技術水平同樣也是提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個重要技術手段之一，為了達成之一目標，施工單位應該定期對相關將施工技術人員開展施工技術培訓，提高相關人員是技術水平。除此之外，施工單位也應該聘請國內(nèi)外施工相關專家開展專項座談會議，通過探討的形式，學習先進的技術管理經(jīng)驗，不斷豐富自身的相關知識儲備，提高施工現(xiàn)場人員的工作興趣，通過提高自身的相關施工工作素質(zhì)，進一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。

結束語

通過對房建工程現(xiàn)場管理內(nèi)容及管理體系的探討，從團隊建設、班組工作上，立足施工質(zhì)量、進度、成本管理實際，狠抓細部管理，深化精細施工，優(yōu)化施工工序，提升企業(yè)管理水平。

【參考文獻】：

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關鍵詞：建設單位；建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A

建筑工程項目的各項需求、資金、項目隊伍及監(jiān)督控制等方面都需要建設單位來提供和組織，所以無論是從法律的角度還是從企業(yè)本身的角度來說，建設單位在整個工程項目質(zhì)量管理中都占據(jù)著重要的地位，且有著不可推卸的質(zhì)量責任。因此，組建執(zhí)行力度大、管理水平高的管理團隊，落實每一個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障才是建設單位提高工程管理水平，保障建筑質(zhì)量，促進建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的最佳策略。

一、建設單位在工程項目決策階段的質(zhì)量管理

在這一階段，確定了整個工程項目的定義之后，建設單位要將組建能力強、水平高的管理團隊視為工作的重點。在了解相應的法律法規(guī)及企業(yè)政策的情況下，要以管理經(jīng)驗的深淺、對專業(yè)知識的認識程度、技能水平的高低及協(xié)調(diào)能力的強弱為依據(jù)，進行管理人員的選拔。首先，建設單位可以對企業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識深厚、技能水平較高及對工程項目較為熟悉的工作人員進行一定的技能和知識考核，再從中選擇相對優(yōu)秀的人員。條件允許的情況下還可以對其進行專業(yè)的培訓，切記擇優(yōu)選用。此外，整個管理團隊需要一個核心的團隊管理人，其主要工作是加大團隊向心力，培養(yǎng)并加深團隊合作，讓團隊的每一個人員在每一個環(huán)節(jié)都能切實完成自己應該完成的工作，負起自己應該負起的責任，確保建筑工程質(zhì)量從項目的最開始就得到保障。

二、建設單位在工程項目設計階段的質(zhì)量管理

2.1 實地考察

在進行建筑工程項目圖紙設計之前，實地考察是工程項目設計的第一個環(huán)節(jié)，也是必須進行的環(huán)節(jié)，其在基礎上保障了項目的質(zhì)量安全。當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境及風土人情等都是前期考察的關鍵所在。之后，要對當?shù)氐刭|(zhì)條件進行分析，仔細勘察當?shù)氐牡刭|(zhì)構造，并詳細記錄地質(zhì)結構。在這一階段，建設單位要派出專門的工作人員積極地與勘察單位取得聯(lián)系，及時給勘察單位提供工作所需的相關資料。所有勘察結束之后，勘察單位要出示相應的勘察報告，并對該報告里的內(nèi)容負起相應的法律責任。

2.2 把好設計招投標階段的關

建筑業(yè)的快速發(fā)展涌現(xiàn)出大量的圖紙設計公司，但這些設計公司的設計人員的設計深度、素質(zhì)高低及設計質(zhì)量都參差不齊，經(jīng)常使得施工過程中出現(xiàn)相互妨礙的現(xiàn)象，導致工程暫停施工。因此，建設單位在進行設計招標之前要選擇評價較高的咨詢公司，讓其本著公平公正的原則，選擇負責任、設計經(jīng)驗相對豐富的設計公司進行工程項目的圖紙設計，并要求設計公司盡量避免變更的圖紙多于實際施工圖紙的情況。

2.3 對設計進行質(zhì)量跟蹤

在設計公司進行圖紙設計的過程中，建設單位要時刻安排相關人員對設計進行質(zhì)量監(jiān)督。只有監(jiān)督到位，相關的專業(yè)人才才能定期對設計圖紙加以審核，確保設計質(zhì)量穩(wěn)合企業(yè)目標質(zhì)量。這個階段的質(zhì)量管理，主要針對設計圖紙的規(guī)范程度、精確度及合理性，確保施工可以安全有序地展開。此外，還要對整個項目設計方案進行整體審查，使得整個施工設計融為一體，與施工現(xiàn)場要求相符。

三、建設單位在工程項目施工階段的質(zhì)量管理

3.1 選好監(jiān)理和施工單位

施工階段的質(zhì)量管理是影響整個建筑質(zhì)量的關鍵所在，監(jiān)理單位的責任則是對施工過程中項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。因此，施工單位和監(jiān)理單位施工和監(jiān)管水平的高低是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關鍵。招標機構在招標前都會編制相應的招標文件，建筑單位必須積極協(xié)助其工作，對施工的內(nèi)容、質(zhì)量和進度做出明確的規(guī)定，從而制造出高質(zhì)量的招標文件。進行招標的過程中，對施工單位和監(jiān)理單位要進行深入了解，了解其工作水平、掌握其具有法律效應的相關證件，對投標企業(yè)已完成的工程項目進行實地考察，最后選擇信譽高、工作質(zhì)量高及產(chǎn)品質(zhì)量高的單位為中標單位，為保障工程項目質(zhì)量奠定扎實的基礎。此外，還要選用專業(yè)人士對與監(jiān)理及施工單位簽署的合同進行審核，力求各方清楚地理解合同內(nèi)容及各方需負起的責任。最后，監(jiān)理單位及施工單位必須與建設單位一起對施工圖紙進行詳細的會審，找出圖紙中存在的質(zhì)量隱患，并提出應對方案，使得各個單位都能全面清晰地掌握圖紙的設計意圖和特點，進一步保證建筑的質(zhì)量安全。

3.2 構建完善的質(zhì)量管理體系

要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，建設單位必須要制定完善可行的質(zhì)量管理制度，構建質(zhì)量管理體系。建筑工程質(zhì)量的好壞大部分都取決于建設單位選擇的施工單位施工技術和管理水平的高低，因此，在施工過程中，建設單位要積極監(jiān)督施工單位的工作狀況，并督促其制定健全的質(zhì)量管理體系和相關的驗收制度，每一個質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)都要安排專人負責，有效展開質(zhì)量管理責任制的管理模式，以便讓每個部門，每個員工有效落實自身責任。對于工程項目下的分支項目，要設立有可行性的自檢制度，增加工程質(zhì)量的安全度。質(zhì)量管理體系的運用是確保施工質(zhì)量管理體系正常運作的先決條件，其主要體現(xiàn)在對施工所需設備設施的定期檢查和及時檢修、對施工人員技術規(guī)范和工序質(zhì)量的要求、對施工部署和施工方案的審核和修整等方面。

3.3 嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度

監(jiān)理單位的主要職責就是現(xiàn)場監(jiān)督和管理施工單位的施工質(zhì)量。監(jiān)管制度是將我國建筑業(yè)推向規(guī)范化和國際化的重要制度，因此建設單位除了要在施工前期對監(jiān)理單位進行謹慎的選擇之外，還要在施工過程中對監(jiān)理工作進行監(jiān)督，要對監(jiān)理現(xiàn)場工作情況及監(jiān)理工作報告進行深入了解，根據(jù)其中突出的問題開設定期的監(jiān)理工作例會。此外，建設單位要賦予監(jiān)理單位充分行使職責的權力，使得其能夠遵照與建設單位簽署的合同內(nèi)容規(guī)定及相關的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作并充分調(diào)動自身工作的積極性。

3.4 把好材料質(zhì)量關

建筑材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量保障的基石，其優(yōu)劣程度會直接反應到建筑工程質(zhì)量上。因此，建設單位要時刻督促進行購進的相關部門的工作情況，要求其嚴格執(zhí)行“三檢”制度，對材料進行取樣檢查，并對每一項進入施工現(xiàn)場的材料和設備進行再度檢查，確保其合法性和質(zhì)量安全之后再放入場。施工過程中，每一個施工項目都要對材料及施工的質(zhì)量進行互檢和自檢，再一次確保材料符合工程需求之后再開始施工，多次確認工程質(zhì)量無誤之后再進入下一道施工工序，以確保每個項目的每個關鍵部位的施工都沒有任何質(zhì)量問題。

結束語

建筑的正常使用及建筑壽命都是由工程質(zhì)量來決定的。建設單位則要根據(jù)不同工程的特點，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，制定具有合理性和可行性的項目質(zhì)量管理計劃。管理工作中，要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處，并始終以質(zhì)量管理為中心，將工程項目質(zhì)量列為整個建筑工程項目管理中的重點管理對象，充分調(diào)動各部門的質(zhì)量責任感，以保障整個建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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[2] 陳建庭,應文珍.建設單位在工程項目施工階段的質(zhì)量管理[J].建筑設計管理,2010,(6):28-30.

[3] 田鐵山.建筑工程項目質(zhì)量管理探析[J].管理觀察,2010,(18):211-212.

篇6

關鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理 有效性分析

建筑工程的質(zhì)量問題與人們的生活有著息息相關的關系，如果建筑工程的質(zhì)量沒有按照質(zhì)量管理制度來進行的話，那么就會導致在施工的過程中遇到各種問題，最后除了會造成金錢方面的不必要損失以外，嚴重的還會對人的生命有一定的威脅。這樣不僅阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展，而且也給人們的生活帶來了很多不利的影響。所以，施工單位要加強建筑工的質(zhì)量管理，執(zhí)行國家提出的每一項標準，確保建筑工程高質(zhì)量的完成。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.管理制度不合理

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，建筑行業(yè)已經(jīng)成了我國經(jīng)濟建設的主體，而且在高科技的影響下，建筑業(yè)在水平上也可與國際先進水平媲美?？墒?，近年來，由于管理制度不合理的問題導致了很多慘劇的發(fā)生。每一次的事故發(fā)生后，經(jīng)過調(diào)查分析，都明確顯示是由于施工單位在質(zhì)量管理方面，沒有嚴格的執(zhí)行國家標準，本來應是經(jīng)過層層審核準確無誤的地方，一些施工單位卻是按照所謂的經(jīng)驗和感覺來判斷，導致了慘劇的發(fā)生。建筑工程涉及到人的生命安全，應該是嚴格要求準確性的工程，通過感覺來進行管理，是一種及其不負責任的行為，必須杜絕這種現(xiàn)象的再次發(fā)生。

2.工程監(jiān)管不嚴格

現(xiàn)在很多的施工單位對建筑工程的監(jiān)督意識不敏感，尤其是對建筑材料的檢查工作做得不到位，因此經(jīng)常會有人從中謀取一己私利，以次充好，用價錢便宜的材料來代替好的材料用到建筑工程中，

在當今的建筑行業(yè)，一些建設單位對工程的監(jiān)管意識不強，特別是對建筑材料的監(jiān)管不嚴格，因此有人為了從中謀取利益，用便宜不合格的建筑材料來進行替代施工，這樣就會導致在建筑工程在完成工程后，因為材料的不合格而造成整個工程出現(xiàn)問題，不僅會造成經(jīng)濟的損失，而且還會有人員傷亡的危險。因此，施工單位在工程建設的過程中，一定要嚴格監(jiān)管各項內(nèi)容，對每個環(huán)節(jié)都要進行把關，避免事故的發(fā)生。

3.施工監(jiān)督不到位

建筑工程往往是一個很復雜的系統(tǒng)，一個工程可能會由很多個施工單位共同來完成，由于每一個施工單位的自身條件不一樣，在工程建設的過程中就經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工單位不按照施工方案執(zhí)行的現(xiàn)象，而且由于施工監(jiān)督的不到位，沒有統(tǒng)一的標準和模式，有的單位在施工過程中就會出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致工程建設出現(xiàn)資金、進度等一系列問題。如果施工監(jiān)督不到位這一問題不能夠解決的話，不光會影響到施工單位的前途和發(fā)展，還會影響整個國家的建筑業(yè)的發(fā)展。

二、如何有效的加強管理措施

面對現(xiàn)如今建筑工程業(yè)存在的一些問題，一定要提出有效的措施來改變這種情況，提高建筑工程施工質(zhì)量的管理，能夠避免一些豆腐渣工程的發(fā)生，減少人們的財產(chǎn)損失，保障生命安全，并促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為了達到這一效果，可以從以下幾方面著手：

1.提高建設單位的責任意識

工程建設的過程中會有不同的施工單位通過合作的方式來完成一項工程的情況，為了確保工程的質(zhì)量問題，就應該在工程建設的過程中明確每一單位每一部門每一工作人員的責任，要做到一旦出現(xiàn)問題，就能立即找到人進行負責。要提高建設單位的責任意識，整個施工過程中都要避免出現(xiàn)個人為了一己私利有跡可循的情況發(fā)生，從而保證建筑的質(zhì)量問題。

2.管理好材料

近幾年來，因為材料不合格而導致工程建設發(fā)生事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，應該做好工程材料的管理工作。首先施工之前，應該仔細檢查材料的質(zhì)量問題，確保用于工程中的材料都是有質(zhì)量保證的，在質(zhì)量可以保證的前提下，可以選擇價錢稍微便宜的材料。這樣不僅在保證質(zhì)量的前提下，還增加了工程建設的利潤，而且也保證了工程建設的高質(zhì)量和高效率。

3.加強施工質(zhì)量檢測

在建筑工程的施工過程中，應該設立專門進行質(zhì)量檢測的機構，嚴格地對整個工程的質(zhì)量進行檢測，在檢測的過程中一定要按照科學的方法，進行準確的計算和檢測。這有經(jīng)過這樣準確的檢測，才能降低事故發(fā)生的幾率，確保建筑工程的質(zhì)量。

4.加強政府對工程質(zhì)量的監(jiān)管

在建筑行業(yè)中，政府需要起到的作用是進行監(jiān)督，為建筑工程提供一個良好的施工環(huán)境。建筑工程的質(zhì)量好壞問題與政府的監(jiān)管也有很大的關系，政府應該加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。政府加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，可以從以下幾點入手：首先，定期對建筑工程對周圍環(huán)境所造成的影響進行質(zhì)量檢測，對環(huán)境造成危害的工程項目，政府應立即讓其停止施工，不斷改進，直到符合標準再繼續(xù)是夠。其次，要經(jīng)常性的對建筑工程的質(zhì)量進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程或者是偷工減料的現(xiàn)象，要立即命令其重新完成工程建設，并對施工單位予以懲罰。

結語：

綜上所訴，建筑工程質(zhì)量管理的好壞在很大程度上都能影響我國建筑業(yè)的發(fā)展，只有保證建筑工程的質(zhì)量問題，才能更好地促進我國經(jīng)濟建設的發(fā)展。因此，為了保證建筑工程施工質(zhì)量的管理，應該提高建設單位的責任意識，讓建設單位對工程負起責任來；管理好材料，避免因材料不合格導致事故的發(fā)生；加強施工質(zhì)量檢測，要隨時對工程建設的質(zhì)量問題進行監(jiān)督；并且要讓政府加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管，通過這些有效性的措施，才能從根本上保證工程建設的質(zhì)量，進而保證人民的財產(chǎn)和生命安全。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 管理 疑難問題

Abstract: The construction quality management in the current situation of rapid economic development is very important. First, the construction industry is an important industry for the people's livelihood is directly related to people's lives and property safety. Second, the quality of construction projects concealed. Handover completed projects have been renovated, and its main quality is good or bad difficult for users to test. Construction long service life (typically 50 years design life), the entire service period must ensure safety. Therefore, to strengthen the construction project quality management, standardize the quality of construction parties behavior is extremely important quality of the project must be strictly guaranteed.

Keywords: engineering quality supervision and management of difficult problems

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

一、當前工程質(zhì)量狀況和存在問題1、 當前工程質(zhì)量狀況是: 總體工程質(zhì)量水平有所提高, 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結構工程和綜合工程; 施工技術及施工機械水平有了很大的提高和改進; 新的材料、新的技術得到了較大程度的推廣運用。當前新的質(zhì)量形勢下, 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出, 用戶對工程質(zhì)量要求越來越高, 政府對工程質(zhì)量責任追查更加嚴格, 企業(yè)對工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。2、主要問題是: 工程質(zhì)量參差不齊, 建設各方主體質(zhì)量行為有待進一步規(guī)范; 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導地位; 工序交接驗收不嚴格、施工記錄不按時填寫、工程階段驗收不按規(guī)定進行; 有的對實體不按規(guī)定要求進行養(yǎng)護, 追時間搶進度, 造成不可彌補的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。另外, 工程監(jiān)理不能到崗到位, 不能完全行使監(jiān)理權力, “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

二、質(zhì)量問題分析工程質(zhì)量及質(zhì)量管理在很大空間上仍然存有很多問題, 還存在著不少的設計和施工缺陷及質(zhì)量管理問題, 質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時有發(fā)生, 其主要原因是:1、 企業(yè)控制。參加建設的各單位, 沒有把質(zhì)量真正放到第一位, 沒有完全按相關法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責任和義務, 在投資項目負責制、工程招投標、資料管理、價格標準、設計圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開工許可、工程進度、竣工驗收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問題。2、 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設單位為了降低投資, 壓低工程造價招標, 施工單位為了追逐利潤, 侵用設計安全系數(shù), 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽, 采用劣質(zhì)建材以達到追逐利潤的目的。3、 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術工人不固定, 流動性強,工人得不到系統(tǒng)的培訓, 關鍵部位關鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證, 施工水平參差不齊。4、 各方質(zhì)量責任主體的質(zhì)量責任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場是建設單位的市場, 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性, 與建設單位之間形成了不平等的合同履約關系, 使得建設單位的權利不斷增大, 質(zhì)量責任的分配發(fā)生變化:一方面建設方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應有的權利, 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多, 水平低責任感不強。同時也存在建設、施工、監(jiān)理三方人際關系和管理體制上的弊端, 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權利和履行義務。

5、 領導意識的影響。各建設單位的主要領導主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上, 對建設工程接觸較少, 對相關政策和知識了解甚微, 遇到建設工程又不能做到先學習后管理, 有的連基本的程序和手續(xù)都不知道; 制定的施工合同缺項, 施工執(zhí)行的標準和規(guī)范沒有明確規(guī)定, 給施工單位降低標準、野蠻操作創(chuàng)造了條件。

三、加強宏觀調(diào)控監(jiān)督力度, 提高工程質(zhì)量“發(fā)展是硬道理, 必須抓住一切機遇加快發(fā)展。”對于我們來說, 就是必須切實抓好發(fā)展這個第一要務。搞好工程質(zhì)量是發(fā)展的需要, 更確切地說是企業(yè)生存的需要, 必須下決心改變自己所有粗放的、不規(guī)范的問題, 解決以下幾個問題: 領導質(zhì)量第一意識問題; 誰都可以管的問題; 質(zhì)量與效益關系問題; 長遠利益與眼前利益問題等思想觀念轉(zhuǎn)換問題; 管理體制與機制問題; 建設各方主體全面了解和掌握并嚴格執(zhí)行各自質(zhì)量行為規(guī)范的內(nèi)容和方法問題。1、 思想觀念轉(zhuǎn)換問題。第一是加強學習培訓,定期組織建設工程質(zhì)量管理培訓班, 提高工程管理人員對質(zhì)量重要性的認識。培訓的內(nèi)容包括: 國家相關法律法規(guī), 相關質(zhì)量管理標準、規(guī)范, 國內(nèi)外先進管理辦法和經(jīng)驗。管理某項建設工程的領導應該掌握有關工程建設的規(guī)定, 不能盲目下結論和決策。第二,樹立創(chuàng)優(yōu)意識, 用戶至上意識, 搞好長遠利益與眼前利益的關系。施工隊伍完成的每一項工程, 必須經(jīng)得起考驗。規(guī)范管理、文明施工不僅對質(zhì)量有保證, 也會樹立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹立主人公意識、質(zhì)量第一意識。工程監(jiān)理人員作為建設單位聘用的主要技術管理人員, 對所監(jiān)管的每一項工程要盡職盡責, 敢于負責, 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭。2、 理順關系, 完善管理體制和機制。建立健全相應的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步, 對質(zhì)量管理體系中的每一個環(huán)節(jié), 責任要落實到人, 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識; 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場管理制度、建設工程報建審批核準制度、投資項目法人制度、工程施工單位管理與準入制度、開工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗收與檔案管理制度等; 要建立相應的管理機制, 如: 投資項目責任考核機制、工程質(zhì)量獎罰機制等。3、 完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為。加強建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務、內(nèi)容、范圍、職責和權利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類新建、改建、擴建的工業(yè)、交通建設項目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設的勘察、設計、建設、施工、監(jiān)理五方責任主體的質(zhì)量行為; 用于建設工程的材料、工程用品、構配件; 工程實體的地基基礎、主體結構和涉及安全的重要部位和關鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務: 制定監(jiān)督管理工作方案。每個工程必須根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準, 針對工程特點, 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的重要部位和關鍵工序, 做出實施監(jiān)督的詳細計劃安排; 檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體及有關人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制落實情況, 檢查有關質(zhì)量文件、技術資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設工程的實體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對建設工程地基基礎、主體結構和其他涉及結構安全的關鍵部位進行

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1.1油田地面工程建設發(fā)展現(xiàn)狀

這幾年來，隨著社會對石油能源需求的不斷增加，我國油田生產(chǎn)量有了大幅上升，從而強力帶動了石油行業(yè)的快速發(fā)展，目前我國已經(jīng)發(fā)展成為石油生產(chǎn)大國。在石油生產(chǎn)過程中，油田地面建設工程是現(xiàn)階段油田企業(yè)發(fā)展的基礎，工程項目質(zhì)量如何能夠直接影響到油田生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。如果油田地面建設工程中質(zhì)量出現(xiàn)了問題，很容易帶來極為嚴重的安全隱患，例如，影響到油田各個站點、油庫以及油田地面設施的正常使用以及安全。現(xiàn)階段，我國大部分油田地面工程中一般都是先由油田企業(yè)內(nèi)部的設計部門進行實地設計勘察，通過論證無誤后，再有內(nèi)部施工單位進行建設施工，最后由油田建設單位進行使用，一般不會讓外邊的建設單位實施。這樣的模式在我國油田地面工程建設中沿用了幾十年，為我國石油行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，在地面工程建設經(jīng)費方面得到了很好的控制，同時也解決了內(nèi)部人員工作的問題，為石油企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的技術人員。但是隨著社會的進一步發(fā)展，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的改變，這套模式也逐漸不再適應油田地面工程建設的發(fā)展趨勢，導致油田地面工程的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題。嚴重影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟效益、人員安全以及周邊的環(huán)境，阻礙了油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了確保油田地面工程建設的正常開展，地面工程建設質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)，目前我國各大油田企業(yè)都在努力探究加強油田地面工程質(zhì)量管理的方法與模式，旨在最大程度的推動我國油田事業(yè)的發(fā)展。

1.2油田地面工程建設質(zhì)量管理中存在的問題

1.2.1對油田地面工程建設質(zhì)量管理重視不足油田地面工程建設是由勘探、設計、招投標、內(nèi)部控制、材料采購、工程項目建設、竣工驗收等等方面組成，由此可以看到它是一個非常龐大的系統(tǒng)工程。在建設過程中，部分工程建設方?jīng)]有真正認識到質(zhì)量管理的重要性，認為細小環(huán)節(jié)的疏漏不會影響到整體建設的進行，因此把重點放到了工程的實施方面，對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管沒有做到位。另一方面，在工程建設中，當質(zhì)量監(jiān)控與資金控制、工程進度以及成本管理發(fā)生碰撞時，建設方往往放松質(zhì)量的監(jiān)控，為其他方面讓路。這些做法最終導致地面工程質(zhì)量問題很多，給后期的生產(chǎn)帶來極大的安全隱患。

1.2.2質(zhì)量管理制度缺乏科學性和執(zhí)行力質(zhì)量管理制度是確保地面工程建設質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)范，是地面工程建設綜合性文件。但是一些建設單位在工程質(zhì)量管理制度建立方面缺乏科學性和可行性。制度建立只是盲目的抄襲其他工程質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容，而沒有結合本工程的特點，從實際出發(fā)，有針對性的制定，從而導致施工機具明細不準確、各項監(jiān)管環(huán)節(jié)規(guī)范不全面、質(zhì)量防治措施不完整、施工設計以及規(guī)劃與實際不符，最終造成質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行不力。

1.2.3地面工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高油田地面工程質(zhì)量管理中，對監(jiān)管人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求是非常高的，但是某些工程質(zhì)量管理人員存在很大的問題，主要表現(xiàn)在:首先，質(zhì)量監(jiān)管人員自身業(yè)務水平不高，由于缺乏專業(yè)性，導致監(jiān)管不到位。另一方面，監(jiān)管人員責任心不強，缺乏職業(yè)道德，受到利益的驅(qū)動，與施工違規(guī)方同流合污，不履行監(jiān)管職責，弄虛作假等等。

二、加強油田地面工程建設質(zhì)量管理的措施和方法

上述我們對油田地面工程建設質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析與探討，那么如何解決這些問題，確保地面工程建設的正常進行，是工程管理人員不斷探究的課題，我認為應該從以下幾個方面做起:

2.1正確認識油田地面工程質(zhì)量管理的重要性

油田地面工程建設企業(yè)應當充分認識到工程質(zhì)量管理對油田企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的作用和意義。加大對工程建設中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，尤其對材料選擇、采購、建筑施工規(guī)程質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理。在保證工程質(zhì)量的基礎上，協(xié)調(diào)好與工程成本管理、進度管理以及資金管理等方面的關系。

2.2建立健全地面工程質(zhì)量管理體系

油田地面工程建設質(zhì)量管理涉及地質(zhì)勘察、建設決策、材料選配、采購、工程設計、工程施工以及后期維護等環(huán)節(jié)，因此建立油田地面工程質(zhì)量管理體系應當從這幾個方面人手。在建立過程中，首先應當注意職責的確定性，結合油田企業(yè)地面工程管理部門的責任范圍和工作要求，制定出各崗位的規(guī)范要求和考核標準，做到質(zhì)量管理責任到人。其次，制定過程中要結合本工程實際情況制定，做到切實可行。第三，體系的建立還要確保各個工作環(huán)節(jié)的連貫性，保證工程質(zhì)量信息溝通渠道的通暢性。

2.3加強質(zhì)量監(jiān)管人員素質(zhì)的提高

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關鍵詞：建筑工程；管理

通過房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，可以使建筑產(chǎn)品滿足業(yè)主的使用要求。在進行工程質(zhì)量管理時，需要工程的各個建設方共同努力，充分發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)質(zhì)量管理部門的職能，將工程質(zhì)量管理作為工程管理的重點，以確保建筑工程的安全。

一、質(zhì)量管理的任務和基礎工作

建筑工程質(zhì)量管理的主要任務是：正確貫徹國家的有關建筑政策，以國家和有關部門頒布的質(zhì)量規(guī)范為檢查依據(jù)。按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，合理地將各項工作組織起來，增強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少施工時間、節(jié)約施工材料、降低工程造價。為了實現(xiàn)上述任務，應當認真做好質(zhì)量管理的基礎工作，質(zhì)量管理的基礎工作內(nèi)容如下。

1.貫徹好國家的有關建筑質(zhì)量政策

為了實現(xiàn)我國的現(xiàn)代化建設，國家根據(jù)我國的實際情況和需要，在工程建設上科學地制定了一系列質(zhì)量政策，如節(jié)約能源、綠色環(huán)保等。這些政策對國家各方面的建設有著重大的影響，是建筑業(yè)質(zhì)量管理的主要方向。我們必須根據(jù)工程的實際情況，認真的執(zhí)行。

2.貫徹有關質(zhì)量規(guī)范規(guī)定

施工質(zhì)量驗收規(guī)范是我國建筑工程的主要驗收標準，其中規(guī)定了各分項、分部工程的技術要求和質(zhì)量標準等。質(zhì)量管理人員依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的檢驗結果，按照質(zhì)量檢驗評定標準對分部、分項和單位工程質(zhì)量進行評定。對某些特殊結構、新技術、新工藝的施工操作方法所做的專門質(zhì)量規(guī)定是對施工質(zhì)量驗收規(guī)范的補充。

建筑工程的各項規(guī)范是在我國建筑業(yè)長期的工程實踐中總結得出的，是施工的質(zhì)量準則。只有所有建設項目必須符合規(guī)范的要求，才能確保工程質(zhì)量。

3.培養(yǎng)質(zhì)量管理人才

要加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，必須重視對人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一支技術過硬的隊伍。單位領導要定期組織質(zhì)量管理人員學習質(zhì)量規(guī)范和建筑基礎知識，并且要學習新技術、新工藝及科學管理方法。在單位內(nèi)部開展質(zhì)量知識競賽、進行質(zhì)量考核以提高質(zhì)量管理人員的技術水平。

二、貫徹質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是質(zhì)量管理工作經(jīng)驗的總結，嚴格的貫徹質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的關鍵，質(zhì)量管理工作要貫穿在工程建設的全過程之中。在施工準備階段，要建立圖紙會審制度、技術交底制度、質(zhì)量責任制度。在施工過程中，要建立質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告制度等。

1.圖紙會審制度

施工單位收到圖紙后應組織技術人員熟悉圖紙，審查圖紙內(nèi)容是否符合有關規(guī)范的規(guī)定、是否符合業(yè)主對建筑物的功能要求。仔細檢查結構、建筑、設備圖紙有無錯誤，相互之間有無矛盾之處。設計中要求的新技術、新工藝是否能做到，設計是否合理，施工時是否能保證結構的安全等。發(fā)現(xiàn)圖紙有錯誤之處，應當記錄下來，在圖紙會審中向設計人員提出來。由設計人員進行解答，并做好圖紙會審記錄。凡是設計變更都要取得建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的同意后才能進行。

2.技術交底制度

技術交底工作必須在工程施工之前，有施工單位的技術負責人向施工員、質(zhì)量員和有關的工人班長進行交底。交底時要講明工程概況、施工工期、重要分項工程的施工方法和質(zhì)量要求，以及施工中應注意的事項、安全措施等。技術負責人交底后，班長回去應組織全班工人進行交底學習，以保證交底的落實。

3.質(zhì)量責任制度。

工程施工是由管理者和具體操作者來完成的，采用適當?shù)墓芾矸椒ê驼_的操作可以保證工程的質(zhì)量。因此為了減少工程的質(zhì)量事故，應該以項目管理人員為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權限，并檢查好工程項目管理人員資格證書。對于那些不完全滿足資質(zhì)標準的人員以及不履行執(zhí)業(yè)責任等行為的執(zhí)業(yè)人員，應及時依法吊銷或降低其資質(zhì)、資格，清出建筑市場。

4.質(zhì)量檢驗制度

施工單位在施工過程中應做好自檢、預檢。自檢是預防質(zhì)量事故的主要措施，每個分項工程完成后，都要按照質(zhì)量標準和技術要求在班組內(nèi)進行自檢。預檢時質(zhì)檢員一定要參加，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應做好記錄，在復檢時寫明處理的情況。上道工序必須自檢合格才能進行下道工序的施工。

5.質(zhì)量事故報告和處理制度。

工程建設過程中，由于施工方法不當或操作不當引起的質(zhì)量事故，施工單位要立即上報監(jiān)理和建設單位，并提出處理方案。

三、工程建設各方對施工質(zhì)量的管理

1.工程建設方的質(zhì)量管理。

工程建設方的質(zhì)量保證體系一定要健全，按照工程建設程序?qū)こ踢M行管理。根據(jù)工程的實際情況合理劃分好施工段、確定工程進度、預算出施工經(jīng)費，在確定設計、施工和監(jiān)理單位時，要通過招投標的方式進行，并主動接受建設行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督。

2.設計單位質(zhì)量管理。

設計單位承擔的設計任務不能超出本單位的資質(zhì)等級，在設計全過程都要做好質(zhì)量控制。設計前按業(yè)主的要求編制好設計文件并對設計人員做好技術交底，設計的全過程都要有專人進行質(zhì)量監(jiān)督。設計完成后，圖紙要由設計單位技術負責人進行審查，合格后才能交給建設單位。

3.施工單位質(zhì)量管理

施工單位在施工前必須落實好項目每個管理人員的責任，嚴格按照國家有關規(guī)范要求和設計圖紙進行施工。項目部的負責人要親自抓質(zhì)量管理，嚴格檢查每道工序質(zhì)量。在施工過程中要派專門質(zhì)量人員進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，并且接受質(zhì)量監(jiān)督機構對其質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于質(zhì)量監(jiān)督機構在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要抓緊時間進行整改。依據(jù)有關的工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定，嚴格按照設計文件要求施工，對其施工的工程質(zhì)量負責，確保工程質(zhì)量。

4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理

監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理合同和相應規(guī)范的要求對工程進行監(jiān)理，組建項目監(jiān)理班子，確定總監(jiān)和監(jiān)理工程師的人選。熟悉設計圖紙，仔細審查施工方案和技術措施。審查施工單位管理人員的資質(zhì)，對進場材料進行檢測，參加工程質(zhì)量事故處理、進行分部、分項工程驗收。

5.工程質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量監(jiān)督站在工程施工前，要制定好工程質(zhì)量監(jiān)督方案，確定質(zhì)量監(jiān)督的重點，以做好工程質(zhì)量預制。并將質(zhì)量監(jiān)督方案及時下發(fā)給建設、監(jiān)理、施工等工程建設單位，使工程建設各方了解質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。安排專門質(zhì)量監(jiān)督員對工程的建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查。在進行工程正式驗收時，不但要檢查工程實體，還需檢查工程內(nèi)業(yè)情況，對工程的質(zhì)量問題提出處理意見。

四、關于工程質(zhì)量管理的建議

1.認真學習業(yè)務知識

工程質(zhì)量監(jiān)督人員要努力鉆研業(yè)務知識，提高自身素質(zhì)。對施工規(guī)范、質(zhì)量標準和工藝流程一定要熟悉，主動參與社會或單位舉辦的業(yè)務知識考試和競賽。了解建筑有關的新技術、新工藝，增強處理質(zhì)量問的能力，以便在將來工程中發(fā)揮重要的作用。

2.加強質(zhì)量人員的培訓工作

政府或企業(yè)要定期或不定期組織對質(zhì)量管理人員的培訓，除了培訓理論知識以外，還可以結合工程實踐對質(zhì)量員進行培訓?？梢詫①|(zhì)量人員帶到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場的講解，以加深學員對知識的理解。針對質(zhì)量員層次不同的情況，培訓要由前向深進行。培訓結束后，要由培訓部門統(tǒng)一組織考試，考試成績合格才能上崗。對成績不合格者要繼續(xù)進行培訓，直到成績合格為止。

五、結語

綜上所述，如何抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理關系重大。筆者從事質(zhì)量監(jiān)督管理工作多年，從質(zhì)量管理的任務、制度及現(xiàn)場監(jiān)督等方面談一談對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的看法，以供廣大工程技術人員參考。

參考文獻：

[1]周春花.強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督之我見[J].湖南財經(jīng)高等?？茖W校學報，2010.

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目前，我國公路工程實行項目法人負責制，由項目的法人對工程的設計、籌資、籌劃、實施建設到償本付息、生產(chǎn)經(jīng)營以及國有資產(chǎn)的增值等一系列負責。在這一制度環(huán)境下，項目的施工、設計及監(jiān)理等都歸入到系統(tǒng)的內(nèi)部要素，這使建設企業(yè)既可以通過招投標方式，調(diào)節(jié)系統(tǒng)的內(nèi)部組織結構，使得系統(tǒng)的整體功能較好。我國自從實施了項目管理制度，建設企業(yè)監(jiān)督整個環(huán)節(jié)的工程建設，項目監(jiān)理在項目質(zhì)量等環(huán)節(jié)履行職責，兩者共同在進度方面、投資方面、項目安全和文明工地等方面擔起管理職責。因此，建設單位在建設工程上所派出的項目管理機構對工程建設的順利進行有著重大的影響，項目管理機構的性質(zhì)和特點影響建設工程的水平。

二、我國公路工程建設項目管理面臨的問題

近幾年來，我國在公路建設及項目管理方面獲取了很大的進步，但由于我國項目管理人員水平的不足以及項目管理模式的老舊使我國公路工程項目管理制度還不完善，尚存在許多問題，主要表現(xiàn)在如下方面：

第一，監(jiān)理與建設單位不統(tǒng)一

在理論上，監(jiān)理與建設單位能夠明確地對職能進行分工，但是在我國的公路項目管理中，重視建設單位管理的管理模式在各省交通主管部門越來越得到提倡，這種管理模式在工作職能上容易產(chǎn)生監(jiān)理與建設單位交叉的現(xiàn)象，從而導致項目管理責任的不明確，秩序混亂。在工程項目的實際建設過程中，由于目前我國公路建設市場的監(jiān)理機構本身管理的不健全，具體施工現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生監(jiān)理工缺位或補位的現(xiàn)象，建設單位不得不聘請專業(yè)的工程師進入到施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理等工作，這就導致在建設過程中與監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作存在工作內(nèi)容上的交叉。

第二，缺乏有效的管理措施

公路建設項目管理的內(nèi)容涉及到進度、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、實施等多個方面，而進度和質(zhì)量的管理又是項目管理的重點。在具體建設過程中，如何促使施工單位強化施工組織的管理制度，又能考慮到自身的經(jīng)濟利益，是建設單位對項目進度進行控制和管理的重點和難點。

第三，專業(yè)管理人才的缺少

目前我國公路監(jiān)理市場上人才素質(zhì)的參差不齊，監(jiān)理的具體建設工作中很難確保工程建設的質(zhì)量。在進入項目的具體實施工作之前，也未對每個人員進行很好的崗位考核和工作調(diào)查，最后經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)入的很多人員專業(yè)素質(zhì)并沒有事先預想的高的現(xiàn)象，而且有許多管理人員還是剛剛參加工作，會不適應工作，同樣也無法勝任。

三、公路工程項目管理模式

公路工程項目組織管理模式是指建設單位在公路工程項目建設管理的過程中所采用的組織管理模式。按照建設單位在公路工程項目管理中的作用不同進行分類，可分為自行管理模式、委托管理模式以及總承包管理模式。自行管理模式是公路建設單位根據(jù)本身的標準，獨立地參與到公路工程項目的監(jiān)督與管理，在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目建設，規(guī)劃施工單位的進度。具體的項目管理由承包商與建設單位一同負責，但是負責的主體仍是建設單位。委托管理模式是針對一些具有資格的咨詢單位，建設單位可以委托這些咨詢單位，參與到整個建設項目的管理與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，包括項目的施工、投資與建設，監(jiān)督項目的質(zhì)量、進度與資金。選用委托管理模式的優(yōu)點在于確保項目管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，運用較好的項目管理體制，將項目管理中的競爭性突出出來，凝聚了管理團隊的各個優(yōu)點?？偝邪芾砟Ｊ降闹匾攸c是建設單位必須負責籌集投資資金，而且保證按時付款，若遇到難以解決的問題例如征地拆遷等，必須由建設單位出面解決。從建設單位的角度看，合同是僅有一份的，而且是唯一的，這樣可以事先了解項目的支出，將總價固定并且可以控制成本，極大地簡化了建設單位的項目管理流程。

四、公路工程項目管理的一些建議

公路工程在項目管理方面面臨著許多問題，只有在提高項目管理水平的目標上處理好這些問題，公路項目的建設才能更加有效率更加順利。根據(jù)公路工程在項目管理中出現(xiàn)的許多問題，以下對公路工程項目管理提出一些針對性的建議。

(一)建設良好的治理結構和制度

完善的法人治理結構可以幫助內(nèi)部控制的建設和有效運行。良好的法人治理制度可以在最大程度上發(fā)揮法人在公路建設項目中的積極作用以及加強法人之間的交流，是解決公路建設項目管理中存在問題的基本手段。規(guī)范好法人治理的結構，加強內(nèi)部控制，從而保證債權者和經(jīng)營者以及所有者之間的合法權益。因此，完善的法人治理結構是解決公路工程項目管理存在問題的基本手段。

(二)建立項目參與方協(xié)作系統(tǒng)