導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)單位的質(zhì)量管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1審批制度工程監(jiān)理負(fù)責(zé)審批，材料使用，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及工程的交接都需要經(jīng)過(guò)工程監(jiān)理的同意才能進(jìn)行。1．2隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是建筑工程施工項(xiàng)目的一個(gè)方式與途徑。通常來(lái)說(shuō)，隱蔽工程施工結(jié)束后，由相關(guān)負(fù)責(zé)的施工單位填寫(xiě)好單子，涉及到的相關(guān)部門(mén)，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一步的程序，否則不能進(jìn)行。1．3工程變更處理申報(bào)制度在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)有變工必須申請(qǐng)，不可擅自改變，在得到工程監(jiān)理的同意后，才能給予變更，否則引起任何后果自負(fù)。1．4工程質(zhì)量缺陷處理制度工程中質(zhì)量問(wèn)題的處理要區(qū)別對(duì)待，一般的質(zhì)量問(wèn)題，工程監(jiān)理通知整改；重大的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理找出事故原因、追究責(zé)任、備好處理方案，報(bào)上級(jí)執(zhí)行。1．5工程計(jì)量否決制度這項(xiàng)制度的制定是在支付款項(xiàng)上提高施工質(zhì)量，對(duì)于那些質(zhì)量不合格的款項(xiàng)支付申請(qǐng)，不予批準(zhǔn)。1．6工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度對(duì)于工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)按照規(guī)定定期進(jìn)行報(bào)告，一般有月報(bào)和周報(bào)。報(bào)告內(nèi)容主要有工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量和投資分析以及存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。因?yàn)橹卮筚|(zhì)量事故發(fā)生難以預(yù)料，對(duì)此要隨時(shí)報(bào)告。

2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目的主要質(zhì)量控制方，為了確保工程的質(zhì)量必須要做好對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照程序和合同來(lái)進(jìn)行監(jiān)理，能夠控制項(xiàng)目的質(zhì)量，分配好工作人員各司其職，出現(xiàn)問(wèn)題能夠準(zhǔn)確問(wèn)責(zé)，以便解決。監(jiān)理工程師要有足夠的權(quán)力控制局面，有權(quán)利才能更好地履行職責(zé)。監(jiān)理單位的工作對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必須對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。2．1監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)理工作月報(bào)是每月項(xiàng)目質(zhì)量的反饋，它是對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，所反映的內(nèi)容十分具體，包括工程驗(yàn)收的情況，驗(yàn)收合格率，施工試驗(yàn)的成敗，質(zhì)量事故有多少，每月工程整體的質(zhì)量分析，還會(huì)以表格的形式呈現(xiàn)每月的工程質(zhì)量問(wèn)題和解決問(wèn)題的對(duì)策，使閱讀者一目了然。通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見(jiàn)。2．2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)監(jiān)理的工作也要進(jìn)行監(jiān)督，在項(xiàng)目施工中，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員要不定期的檢查項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)令其糾正，這是保證施工單位和監(jiān)理單位共同采取措施，保證工程質(zhì)量的好方法。2．3對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行;對(duì)建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換;對(duì)于工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

施工單位在工程項(xiàng)目中占有重要位置，施工單位工作人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理也十分重要，這主要由建設(shè)單位來(lái)完成。3．1監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。3．2督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目工程開(kāi)始之前就制定好的規(guī)范，它規(guī)定了項(xiàng)目具體的程序。標(biāo)準(zhǔn)、方法，是保證項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的制定必須符合國(guó)家的法律法規(guī)，在符合大原則的前提下由施工單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決定。施工項(xiàng)目管理制度具體有項(xiàng)目部員工制定和起草，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)所有員工都適用，作為公司的規(guī)定具有約束力，任何人違背了都要受到相應(yīng)的懲罰。施工項(xiàng)目管理制度可以保證項(xiàng)目按照既定的原則進(jìn)行，保持秩序井然，防止混亂和事故的發(fā)生，它無(wú)論是對(duì)于工程本身還是對(duì)于施工單位都有著巨大的指導(dǎo)意義，因此督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度十分必要，這是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要前提。3．3工程材料的質(zhì)量管理項(xiàng)目材料的質(zhì)量直接決定著項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此工程材料的質(zhì)量管理必須引起足夠的重視。在材料購(gòu)置之前首先要配備專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，要求有過(guò)硬的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有能力識(shí)別材料的質(zhì)量情況；其次要明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓采購(gòu)團(tuán)隊(duì)按照固定的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原料，處于標(biāo)準(zhǔn)線以下的材料一律不得購(gòu)進(jìn)；再次材料采購(gòu)?fù)瓿梢院笠欢ㄆ诔椴?，由監(jiān)理按照標(biāo)準(zhǔn)檢查原料，出現(xiàn)不合格原料一律退回，并追究采購(gòu)人員和供貨商的責(zé)任。

4結(jié)束語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】水庫(kù)工程；質(zhì)量管理；框架建設(shè)

水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過(guò)合同管理、建設(shè)資金管理體系、進(jìn)度實(shí)施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。

1.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時(shí)保護(hù)好水庫(kù)下游區(qū)縣人民生命財(cái)產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來(lái)的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)德政工程，是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是國(guó)家“戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)”的重要舉措。因此，水庫(kù)工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫(kù)的工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識(shí)，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會(huì)創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

通過(guò)以上的分析可以看出水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫(kù)建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來(lái)講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來(lái)講要針對(duì)水庫(kù)建設(shè)的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的編制、審查、上報(bào)以及項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)工作。同時(shí)要監(jiān)督合同實(shí)施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計(jì)、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項(xiàng)目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項(xiàng)目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機(jī)械設(shè)備、包施工資料、包驗(yàn)收合格、包按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

2.2工程建設(shè)資金管理

工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計(jì)劃進(jìn)度提出資金需求計(jì)劃。資金需求計(jì)劃的申報(bào)應(yīng)及時(shí)完整、估計(jì)準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對(duì)水庫(kù)工程建設(shè)資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算，然后實(shí)現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)支出、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門(mén)審核數(shù)、審計(jì)數(shù)），審計(jì)核增或核減的主要內(nèi)容、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理意見(jiàn)等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過(guò)國(guó)家規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)。

2.3工程進(jìn)度實(shí)施管理

工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫(kù)建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后對(duì)設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點(diǎn)審核，保證對(duì)勞動(dòng)力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計(jì)劃。首先要明確的是項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素不確定性的路徑作為原始的計(jì)劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以計(jì)劃、預(yù)案、檢查為主線，以過(guò)程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過(guò)對(duì)計(jì)劃階段、施工階段、檢查階段和問(wèn)題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運(yùn)行。（1）計(jì)劃。建設(shè)施工的計(jì)劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計(jì)劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個(gè)階段的質(zhì)量報(bào)告上報(bào)到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機(jī)的檢查活動(dòng)。（4）問(wèn)題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題后必須及時(shí)處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項(xiàng)的施工活動(dòng)。

3.水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施

以上分析的水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過(guò)程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理過(guò)程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫(kù)建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對(duì)施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門(mén)完成質(zhì)量驗(yàn)收、簽證。（3）制度管理要落實(shí)到個(gè)人。建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫(kù)工程的質(zhì)量管理要重視對(duì)管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、投資計(jì)劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)水庫(kù)建設(shè)質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項(xiàng)工作審定

水庫(kù)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等多個(gè)方面。審查施工單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。（2）項(xiàng)目會(huì)審。對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見(jiàn)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì)審。（3）賬務(wù)審查。對(duì)于管理費(fèi)各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無(wú)虛列、濫發(fā)各種津貼補(bǔ)貼以及各種名目濫發(fā)實(shí)物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計(jì)單位向初步設(shè)計(jì)主審部門(mén)報(bào)告，以便對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。

綜上所述，水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項(xiàng)目審定，確保水庫(kù)工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樓奇明. 淺議水庫(kù)工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

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關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工；工程監(jiān)理；質(zhì)量管理

1 建立工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即建設(shè)單位監(jiān)督，項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立輸變電工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。概括為：①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；③監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：①監(jiān)理工程師依據(jù)本輸變電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。②建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。⑧施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專(zhuān)檢和互檢。

2 成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)施工過(guò)程管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守國(guó)家及行業(yè)的規(guī)定，建設(shè)單位要成立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的本工程組織機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位和施工單位各自成立本工程組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精于，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)，又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力，又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說(shuō)組織機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形勢(shì)要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握；并貫穿到施工現(xiàn)場(chǎng)中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)工程管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員施工管理知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的施工執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)施工過(guò)程中違章、違規(guī)行為。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立施工質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任制要深入到單位、部門(mén)和崗位。施工質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，施工質(zhì)量管理制度的制定依據(jù)要符合國(guó)家法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，企業(yè)的施工質(zhì)量管理制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實(shí)效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向施工一線貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的施工質(zhì)量管理制度，有利于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)施工一線施工的實(shí)施，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 主要監(jiān)控管理和方法手段

3.1 施工質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

3.2 施工質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：

(1)學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而，按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。在些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

(2)對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、砂、石料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

(3)抓分部、分項(xiàng)工程，按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

(4)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，鐵塔組立過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)間主材彎曲是關(guān)鍵部位，導(dǎo)地線展放過(guò)程中的耐張、壓接管位置握著力是關(guān)鍵部位，變電站斷路器操動(dòng)機(jī)構(gòu)加熱裝置的絕緣及控制元件的絕緣情況是關(guān)鍵部位等等。薄弱環(huán)節(jié)有兩種含義：①新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；②易發(fā)生問(wèn)題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、鐵塔塔材安裝反、鐵塔螺絲緊固不到位、互感器引線端子不牢固等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3.3 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的手段

質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和事后監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前工作人員還應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：

(1)技術(shù)復(fù)核。重點(diǎn)應(yīng)放在圖紙審核、施工方案、技術(shù)措施、成品、半成品、材料、設(shè)備的選用等方面。

(2)原材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其他一般材料檢查出廠合格證。

(3)抽檢。隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

(4)班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

(5)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

(6)正確評(píng)定質(zhì)量。在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見(jiàn)一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門(mén)檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定。

(7)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。無(wú)論監(jiān)理工作、管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到薄弱環(huán)節(jié)，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)嚴(yán)”字；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷能。檢查和評(píng)定，評(píng)估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量管理，要做到事先指導(dǎo)，中間檢查、事后監(jiān)控。

篇4

【關(guān)鍵詞】：房屋建筑；項(xiàng)目管理；策略

【導(dǎo)言】：完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和監(jiān)督機(jī)制是保證房建工程施工質(zhì)量控制的基本要求，因?yàn)榉拷üこ讨芷陂L(zhǎng)，面臨不同施工時(shí)期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)使命提出更高管理標(biāo)準(zhǔn)，從工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主體來(lái)看，要著重三管三控一和諧，要將現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)細(xì)化到班組，遵循到實(shí)際。

1、建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)

1.1各參建單位之間的和諧作用

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量得到提高，關(guān)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行合理化的分配，而且擬定符合實(shí)際情況的管理機(jī)制，在對(duì)規(guī)劃單位、監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行挑選中，有必要高度重視，挑選一些口碑好、信譽(yù)高的單位，而且對(duì)規(guī)劃單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的和諧與交流作業(yè)要處理好，在這時(shí)期，建設(shè)單位的首要功能即是橋梁和樞紐效果，表現(xiàn)好這一效果，關(guān)于提高項(xiàng)目管理水平有直接的效果。因而，請(qǐng)求建設(shè)單位將本身的和諧與交流才干有用的表現(xiàn)出來(lái)，為房建工程施工質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)與各個(gè)單位之間進(jìn)行良好的洽談，擬定出合理的施工方案，保證施工順暢展開(kāi)。

1.2設(shè)定工程項(xiàng)目施行方案

在對(duì)項(xiàng)目施行方案進(jìn)行設(shè)定中，建設(shè)單位應(yīng)從對(duì)項(xiàng)目管理的注重視點(diǎn)動(dòng)身，合理擬定方案，在管理部門(mén)中執(zhí)行項(xiàng)目管理作業(yè)，而且項(xiàng)目管理作業(yè)要貫穿于全部施工過(guò)程中，從規(guī)劃時(shí)期一直到竣工時(shí)期，為了使項(xiàng)目管理更具有科學(xué)性，在管理方式的挑選上，要挑選動(dòng)態(tài)化的管理方式，以便于在施工過(guò)程中遭到多種要素的影響，在工程需要變更的時(shí)候做出合理的調(diào)整。合理的項(xiàng)目方案，是工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)展開(kāi)的依據(jù)和支持，同時(shí)也是項(xiàng)目方案順暢施行的保證。

1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全性問(wèn)題是各參建方都應(yīng)當(dāng)注重的首要問(wèn)題，建設(shè)單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中，也有必要對(duì)安全問(wèn)題高度注重。項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，一旦呈現(xiàn)安全事故問(wèn)題，一方面，安全糾紛會(huì)造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)方面受損，另一方面，安全事故的發(fā)作也會(huì)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目展開(kāi)帶來(lái)一系列的麻煩。建設(shè)單位在參加施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)時(shí)，首先要將完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度擬定出來(lái)，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，將存在的安全危險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)提出并請(qǐng)求有關(guān)單位執(zhí)行整改，而且要將安全職責(zé)執(zhí)行到人，合理化操控安全問(wèn)題，將房建工程項(xiàng)目開(kāi)展中的安全事故發(fā)作率最大極限的下降。因而，建設(shè)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行中，有必要對(duì)安全管理問(wèn)題加以注重。

2、建設(shè)單位在房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的工作關(guān)鍵分析

為了使工程施工質(zhì)量得到保證，提高施工進(jìn)展，降低工程造價(jià)，建設(shè)單位就有必要將自身的主要作用表現(xiàn)出來(lái)，從規(guī)劃變更、項(xiàng)目監(jiān)理、施工及質(zhì)量管理等各個(gè)方面下手，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制擬定出來(lái)，并不斷進(jìn)行完善，使之與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際需要相符。

2.1有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

相對(duì)于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，施工單位必須對(duì)施工材料質(zhì)量問(wèn)題以及設(shè)備管理問(wèn)題給予極大的重視，為了做好這部分環(huán)節(jié)的工作，我們可以從以下幾點(diǎn)入手，第一，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及時(shí)以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時(shí)為了保障材料使用的及時(shí)性和充足性，在施工開(kāi)始前在有條件的情況下，可以適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開(kāi)展。第二，選擇專(zhuān)職材料以及設(shè)備管理人員，在建設(shè)材料進(jìn)場(chǎng)前安排專(zhuān)職的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，通過(guò)材料管理人員對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行分類(lèi)與進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學(xué)，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用；通過(guò)設(shè)備專(zhuān)職管理人員，使得設(shè)備使

用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)施工設(shè)備隨意使用，造成建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素發(fā)生。第三，在材料使用的過(guò)程中，要及時(shí)淘汰過(guò)期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過(guò)期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場(chǎng)工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴(yán)重受損。

2.2建立健全房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

由于房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及專(zhuān)業(yè)及內(nèi)容均較多，因而，為保障工程的建設(shè)安全以及后期的使用質(zhì)量，必須要健全相關(guān)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。在這一過(guò)程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企業(yè)為施工人員提供相關(guān)的施工安全保障，通過(guò)制度的建立也可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員間的互相監(jiān)管以及限制，為工程施工安全提供安全的評(píng)價(jià)與監(jiān)管。另一方面，通過(guò)建立施工質(zhì)量管理體系，可以有效保障施工安全，使得不符合質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題及時(shí)修改，有效預(yù)防，保障工程的質(zhì)量，達(dá)到工程順利竣工，人們舒適使用的最終目的。

2.3全面培養(yǎng)提升施工人員技術(shù)水平

提升施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平同樣也是提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，為了達(dá)成之一目標(biāo)，施工單位應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)將施工技術(shù)人員開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員是技術(shù)水平。除此之外，施工單位也應(yīng)該聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外施工相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)議，通過(guò)探討的形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作興趣，通過(guò)提高自身的相關(guān)施工工作素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及管理體系的探討，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組工作上，立足施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實(shí)際，狠抓細(xì)部管理，深化精細(xì)施工，優(yōu)化施工工序，提升企業(yè)管理水平。

【參考文獻(xiàn)】：

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；建筑工程；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求、資金、項(xiàng)目隊(duì)伍及監(jiān)督控制等方面都需要建設(shè)單位來(lái)提供和組織，所以無(wú)論是從法律的角度還是從企業(yè)本身的角度來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中都占據(jù)著重要的地位，且有著不可推卸的質(zhì)量責(zé)任。因此，組建執(zhí)行力度大、管理水平高的管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障才是建設(shè)單位提高工程管理水平，保障建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的最佳策略。

一、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理

在這一階段，確定了整個(gè)工程項(xiàng)目的定義之后，建設(shè)單位要將組建能力強(qiáng)、水平高的管理團(tuán)隊(duì)視為工作的重點(diǎn)。在了解相應(yīng)的法律法規(guī)及企業(yè)政策的情況下，要以管理經(jīng)驗(yàn)的深淺、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度、技能水平的高低及協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱為依據(jù)，進(jìn)行管理人員的選拔。首先，建設(shè)單位可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚、技能水平較高及對(duì)工程項(xiàng)目較為熟悉的工作人員進(jìn)行一定的技能和知識(shí)考核，再?gòu)闹羞x擇相對(duì)優(yōu)秀的人員。條件允許的情況下還可以對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，切記擇優(yōu)選用。此外，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)管理人，其主要工作是加大團(tuán)隊(duì)向心力，培養(yǎng)并加深團(tuán)隊(duì)合作，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能切實(shí)完成自己應(yīng)該完成的工作，負(fù)起自己應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，確保建筑工程質(zhì)量從項(xiàng)目的最開(kāi)始就得到保障。

二、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

2.1 實(shí)地考察

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，實(shí)地考察是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)，其在基礎(chǔ)上保障了項(xiàng)目的質(zhì)量安全。當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、自然環(huán)境及風(fēng)土人情等都是前期考察的關(guān)鍵所在。之后，要對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件進(jìn)行分析，仔細(xì)勘察當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)構(gòu)造，并詳細(xì)記錄地質(zhì)結(jié)構(gòu)。在這一階段，建設(shè)單位要派出專(zhuān)門(mén)的工作人員積極地與勘察單位取得聯(lián)系，及時(shí)給勘察單位提供工作所需的相關(guān)資料。所有勘察結(jié)束之后，勘察單位要出示相應(yīng)的勘察報(bào)告，并對(duì)該報(bào)告里的內(nèi)容負(fù)起相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.2 把好設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段的關(guān)

建筑業(yè)的快速發(fā)展涌現(xiàn)出大量的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)公司，但這些設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)深度、素質(zhì)高低及設(shè)計(jì)質(zhì)量都參差不齊，經(jīng)常使得施工過(guò)程中出現(xiàn)相互妨礙的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程暫停施工。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)之前要選擇評(píng)價(jià)較高的咨詢公司，讓其本著公平公正的原則，選擇負(fù)責(zé)任、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)公司盡量避免變更的圖紙多于實(shí)際施工圖紙的情況。

2.3 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤

在設(shè)計(jì)公司進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過(guò)程中，建設(shè)單位要時(shí)刻安排相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。只有監(jiān)督到位，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才才能定期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量穩(wěn)合企業(yè)目標(biāo)質(zhì)量。這個(gè)階段的質(zhì)量管理，主要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范程度、精確度及合理性，確保施工可以安全有序地展開(kāi)。此外，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體審查，使得整個(gè)施工設(shè)計(jì)融為一體，與施工現(xiàn)場(chǎng)要求相符。

三、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理

3.1 選好監(jiān)理和施工單位

施工階段的質(zhì)量管理是影響整個(gè)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在，監(jiān)理單位的責(zé)任則是對(duì)施工過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督。因此，施工單位和監(jiān)理單位施工和監(jiān)管水平的高低是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)前都會(huì)編制相應(yīng)的招標(biāo)文件，建筑單位必須積極協(xié)助其工作，對(duì)施工的內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度做出明確的規(guī)定，從而制造出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位要進(jìn)行深入了解，了解其工作水平、掌握其具有法律效應(yīng)的相關(guān)證件，對(duì)投標(biāo)企業(yè)已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，最后選擇信譽(yù)高、工作質(zhì)量高及產(chǎn)品質(zhì)量高的單位為中標(biāo)單位，為保障工程項(xiàng)目質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要選用專(zhuān)業(yè)人士對(duì)與監(jiān)理及施工單位簽署的合同進(jìn)行審核，力求各方清楚地理解合同內(nèi)容及各方需負(fù)起的責(zé)任。最后，監(jiān)理單位及施工單位必須與建設(shè)單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，找出圖紙中存在的質(zhì)量隱患，并提出應(yīng)對(duì)方案，使得各個(gè)單位都能全面清晰地掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖和特點(diǎn)，進(jìn)一步保證建筑的質(zhì)量安全。

3.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

要做好建筑工程質(zhì)量管理工作，建設(shè)單位必須要制定完善可行的質(zhì)量管理制度，構(gòu)建質(zhì)量管理體系。建筑工程質(zhì)量的好壞大部分都取決于建設(shè)單位選擇的施工單位施工技術(shù)和管理水平的高低，因此，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要積極監(jiān)督施工單位的工作狀況，并督促其制定健全的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的驗(yàn)收制度，每一個(gè)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)都要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有效展開(kāi)質(zhì)量管理責(zé)任制的管理模式，以便讓每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工有效落實(shí)自身責(zé)任。對(duì)于工程項(xiàng)目下的分支項(xiàng)目，要設(shè)立有可行性的自檢制度，增加工程質(zhì)量的安全度。質(zhì)量管理體系的運(yùn)用是確保施工質(zhì)量管理體系正常運(yùn)作的先決條件，其主要體現(xiàn)在對(duì)施工所需設(shè)備設(shè)施的定期檢查和及時(shí)檢修、對(duì)施工人員技術(shù)規(guī)范和工序質(zhì)量的要求、對(duì)施工部署和施工方案的審核和修整等方面。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度

監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理施工單位的施工質(zhì)量。監(jiān)管制度是將我國(guó)建筑業(yè)推向規(guī)范化和國(guó)際化的重要制度，因此建設(shè)單位除了要在施工前期對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇之外，還要在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作情況及監(jiān)理工作報(bào)告進(jìn)行深入了解，根據(jù)其中突出的問(wèn)題開(kāi)設(shè)定期的監(jiān)理工作例會(huì)。此外，建設(shè)單位要賦予監(jiān)理單位充分行使職責(zé)的權(quán)力，使得其能夠遵照與建設(shè)單位簽署的合同內(nèi)容規(guī)定及相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作并充分調(diào)動(dòng)自身工作的積極性。

3.4 把好材料質(zhì)量關(guān)

建筑材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量保障的基石，其優(yōu)劣程度會(huì)直接反應(yīng)到建筑工程質(zhì)量上。因此，建設(shè)單位要時(shí)刻督促進(jìn)行購(gòu)進(jìn)的相關(guān)部門(mén)的工作情況，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)材料進(jìn)行取樣檢查，并對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行再度檢查，確保其合法性和質(zhì)量安全之后再放入場(chǎng)。施工過(guò)程中，每一個(gè)施工項(xiàng)目都要對(duì)材料及施工的質(zhì)量進(jìn)行互檢和自檢，再一次確保材料符合工程需求之后再開(kāi)始施工，多次確認(rèn)工程質(zhì)量無(wú)誤之后再進(jìn)入下一道施工工序，以確保每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵部位的施工都沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

建筑的正常使用及建筑壽命都是由工程質(zhì)量來(lái)決定的。建設(shè)單位則要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，制定具有合理性和可行性的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。管理工作中，要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，并始終以質(zhì)量管理為中心，將工程項(xiàng)目質(zhì)量列為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理對(duì)象，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任感，以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 田鐵山.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探析[J].管理觀察,2010,(18):211-212.

篇6

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理 有效性分析

建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題與人們的生活有著息息相關(guān)的關(guān)系，如果建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有按照質(zhì)量管理制度來(lái)進(jìn)行的話，那么就會(huì)導(dǎo)致在施工的過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，最后除了會(huì)造成金錢(qián)方面的不必要損失以外，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)人的生命有一定的威脅。這樣不僅阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也給人們的生活帶來(lái)了很多不利的影響。所以，施工單位要加強(qiáng)建筑工的質(zhì)量管理，執(zhí)行國(guó)家提出的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程高質(zhì)量的完成。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.管理制度不合理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，而且在高科技的影響下，建筑業(yè)在水平上也可與國(guó)際先進(jìn)水平媲美?？墒牵陙?lái)，由于管理制度不合理的問(wèn)題導(dǎo)致了很多慘劇的發(fā)生。每一次的事故發(fā)生后，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，都明確顯示是由于施工單位在質(zhì)量管理方面，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，本來(lái)應(yīng)是經(jīng)過(guò)層層審核準(zhǔn)確無(wú)誤的地方，一些施工單位卻是按照所謂的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)判斷，導(dǎo)致了慘劇的發(fā)生。建筑工程涉及到人的生命安全，應(yīng)該是嚴(yán)格要求準(zhǔn)確性的工程，通過(guò)感覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理，是一種及其不負(fù)責(zé)任的行為，必須杜絕這種現(xiàn)象的再次發(fā)生。

2.工程監(jiān)管不嚴(yán)格

現(xiàn)在很多的施工單位對(duì)建筑工程的監(jiān)督意識(shí)不敏感，尤其是對(duì)建筑材料的檢查工作做得不到位，因此經(jīng)常會(huì)有人從中謀取一己私利，以次充好，用價(jià)錢(qián)便宜的材料來(lái)代替好的材料用到建筑工程中，

在當(dāng)今的建筑行業(yè)，一些建設(shè)單位對(duì)工程的監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng)，特別是對(duì)建筑材料的監(jiān)管不嚴(yán)格，因此有人為了從中謀取利益，用便宜不合格的建筑材料來(lái)進(jìn)行替代施工，這樣就會(huì)導(dǎo)致在建筑工程在完成工程后，因?yàn)椴牧系牟缓细穸斐烧麄€(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失，而且還會(huì)有人員傷亡的危險(xiǎn)。因此，施工單位在工程建設(shè)的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，避免事故的發(fā)生。

3.施工監(jiān)督不到位

建筑工程往往是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，一個(gè)工程可能會(huì)由很多個(gè)施工單位共同來(lái)完成，由于每一個(gè)施工單位的自身?xiàng)l件不一樣，在工程建設(shè)的過(guò)程中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工單位不按照施工方案執(zhí)行的現(xiàn)象，而且由于施工監(jiān)督的不到位，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，有的單位在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)資金、進(jìn)度等一系列問(wèn)題。如果施工監(jiān)督不到位這一問(wèn)題不能夠解決的話，不光會(huì)影響到施工單位的前途和發(fā)展，還會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的建筑業(yè)的發(fā)展。

二、如何有效的加強(qiáng)管理措施

面對(duì)現(xiàn)如今建筑工程業(yè)存在的一些問(wèn)題，一定要提出有效的措施來(lái)改變這種情況，提高建筑工程施工質(zhì)量的管理，能夠避免一些豆腐渣工程的發(fā)生，減少人們的財(cái)產(chǎn)損失，保障生命安全，并促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為了達(dá)到這一效果，可以從以下幾方面著手：

1.提高建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)

工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有不同的施工單位通過(guò)合作的方式來(lái)完成一項(xiàng)工程的情況，為了確保工程的質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)該在工程建設(shè)的過(guò)程中明確每一單位每一部門(mén)每一工作人員的責(zé)任，要做到一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能立即找到人進(jìn)行負(fù)責(zé)。要提高建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)，整個(gè)施工過(guò)程中都要避免出現(xiàn)個(gè)人為了一己私利有跡可循的情況發(fā)生，從而保證建筑的質(zhì)量問(wèn)題。

2.管理好材料

近幾年來(lái)，因?yàn)椴牧喜缓细穸鴮?dǎo)致工程建設(shè)發(fā)生事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，應(yīng)該做好工程材料的管理工作。首先施工之前，應(yīng)該仔細(xì)檢查材料的質(zhì)量問(wèn)題，確保用于工程中的材料都是有質(zhì)量保證的，在質(zhì)量可以保證的前提下，可以選擇價(jià)錢(qián)稍微便宜的材料。這樣不僅在保證質(zhì)量的前提下，還增加了工程建設(shè)的利潤(rùn)，而且也保證了工程建設(shè)的高質(zhì)量和高效率。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)

在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格地對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，在檢測(cè)的過(guò)程中一定要按照科學(xué)的方法，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和檢測(cè)。這有經(jīng)過(guò)這樣準(zhǔn)確的檢測(cè)，才能降低事故發(fā)生的幾率，確保建筑工程的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管

在建筑行業(yè)中，政府需要起到的作用是進(jìn)行監(jiān)督，為建筑工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。建筑工程的質(zhì)量好壞問(wèn)題與政府的監(jiān)管也有很大的關(guān)系，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。政府加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，定期對(duì)建筑工程對(duì)周?chē)h(huán)境所造成的影響進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)環(huán)境造成危害的工程項(xiàng)目，政府應(yīng)立即讓其停止施工，不斷改進(jìn)，直到符合標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)是夠。其次，要經(jīng)常性的對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程或者是偷工減料的現(xiàn)象，要立即命令其重新完成工程建設(shè)，并對(duì)施工單位予以懲罰。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所訴，建筑工程質(zhì)量管理的好壞在很大程度上都能影響我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，只有保證建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此，為了保證建筑工程施工質(zhì)量的管理，應(yīng)該提高建設(shè)單位的責(zé)任意識(shí)，讓建設(shè)單位對(duì)工程負(fù)起責(zé)任來(lái)；管理好材料，避免因材料不合格導(dǎo)致事故的發(fā)生；加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)，要隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督；并且要讓政府加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，通過(guò)這些有效性的措施，才能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而保證人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量監(jiān)督 管理 疑難問(wèn)題

Abstract: The construction quality management in the current situation of rapid economic development is very important. First, the construction industry is an important industry for the people's livelihood is directly related to people's lives and property safety. Second, the quality of construction projects concealed. Handover completed projects have been renovated, and its main quality is good or bad difficult for users to test. Construction long service life (typically 50 years design life), the entire service period must ensure safety. Therefore, to strengthen the construction project quality management, standardize the quality of construction parties behavior is extremely important quality of the project must be strictly guaranteed.

Keywords: engineering quality supervision and management of difficult problems

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、當(dāng)前工程質(zhì)量狀況和存在問(wèn)題1、 當(dāng)前工程質(zhì)量狀況是: 總體工程質(zhì)量水平有所提高, 不少地區(qū)創(chuàng)出了高水平的結(jié)構(gòu)工程和綜合工程; 施工技術(shù)及施工機(jī)械水平有了很大的提高和改進(jìn); 新的材料、新的技術(shù)得到了較大程度的推廣運(yùn)用。當(dāng)前新的質(zhì)量形勢(shì)下, 工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作最為突出, 用戶對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高, 政府對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任追查更加嚴(yán)格, 企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量整體水平的保證更加重視。2、主要問(wèn)題是: 工程質(zhì)量參差不齊, 建設(shè)各方主體質(zhì)量行為有待進(jìn)一步規(guī)范; 施工單位粗放型管理仍然占據(jù)主導(dǎo)地位; 工序交接驗(yàn)收不嚴(yán)格、施工記錄不按時(shí)填寫(xiě)、工程階段驗(yàn)收不按規(guī)定進(jìn)行; 有的對(duì)實(shí)體不按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù), 追時(shí)間搶進(jìn)度, 造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題。另外, 工程監(jiān)理不能到崗到位, 不能完全行使監(jiān)理權(quán)力, “三控制一協(xié)調(diào)”職能不能正常發(fā)揮。

二、質(zhì)量問(wèn)題分析工程質(zhì)量及質(zhì)量管理在很大空間上仍然存有很多問(wèn)題, 還存在著不少的設(shè)計(jì)和施工缺陷及質(zhì)量管理問(wèn)題, 質(zhì)量事故及質(zhì)量投訴時(shí)有發(fā)生, 其主要原因是:1、 企業(yè)控制。參加建設(shè)的各單位, 沒(méi)有把質(zhì)量真正放到第一位, 沒(méi)有完全按相關(guān)法律法規(guī)履行自己的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù), 在投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)、資料管理、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙深度、圖紙審查、監(jiān)理委托、開(kāi)工許可、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收程序和內(nèi)容等方面都不同程度地存在問(wèn)題。2、 材料、環(huán)境影響等因素。建筑材料的好壞直接關(guān)系到建筑工程的安全及使用功能, 有的建設(shè)單位為了降低投資, 壓低工程造價(jià)招標(biāo), 施工單位為了追逐利潤(rùn), 侵用設(shè)計(jì)安全系數(shù), 忽略工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù), 采用劣質(zhì)建材以達(dá)到追逐利潤(rùn)的目的。3、 操作技能不平衡。目前各施工單位的施工人員基本依靠外雇民工, 技術(shù)工人不固定, 流動(dòng)性強(qiáng),工人得不到系統(tǒng)的培訓(xùn), 關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量得不到保證, 施工水平參差不齊。4、 各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任明確及配比等因素的不穩(wěn)定性。目前的建筑市場(chǎng)是建設(shè)單位的市場(chǎng), 施工單位、監(jiān)理單位為了保住工程的連續(xù)性, 與建設(shè)單位之間形成了不平等的合同履約關(guān)系, 使得建設(shè)單位的權(quán)利不斷增大, 質(zhì)量責(zé)任的分配發(fā)生變化:一方面建設(shè)方不按規(guī)定賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利, 另一方面是監(jiān)理外聘人員居多, 水平低責(zé)任感不強(qiáng)。同時(shí)也存在建設(shè)、施工、監(jiān)理三方人際關(guān)系和管理體制上的弊端, 造成監(jiān)理工程師不能正常行使自己的權(quán)利和履行義務(wù)。

5、 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的影響。各建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上, 對(duì)建設(shè)工程接觸較少, 對(duì)相關(guān)政策和知識(shí)了解甚微, 遇到建設(shè)工程又不能做到先學(xué)習(xí)后管理, 有的連基本的程序和手續(xù)都不知道; 制定的施工合同缺項(xiàng), 施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒(méi)有明確規(guī)定, 給施工單位降低標(biāo)準(zhǔn)、野蠻操作創(chuàng)造了條件。

三、加強(qiáng)宏觀調(diào)控監(jiān)督力度, 提高工程質(zhì)量“發(fā)展是硬道理, 必須抓住一切機(jī)遇加快發(fā)展?！睂?duì)于我們來(lái)說(shuō), 就是必須切實(shí)抓好發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)。搞好工程質(zhì)量是發(fā)展的需要, 更確切地說(shuō)是企業(yè)生存的需要, 必須下決心改變自己所有粗放的、不規(guī)范的問(wèn)題, 解決以下幾個(gè)問(wèn)題: 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量第一意識(shí)問(wèn)題; 誰(shuí)都可以管的問(wèn)題; 質(zhì)量與效益關(guān)系問(wèn)題; 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益問(wèn)題等思想觀念轉(zhuǎn)換問(wèn)題; 管理體制與機(jī)制問(wèn)題; 建設(shè)各方主體全面了解和掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各自質(zhì)量行為規(guī)范的內(nèi)容和方法問(wèn)題。1、 思想觀念轉(zhuǎn)換問(wèn)題。第一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),定期組織建設(shè)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班, 提高工程管理人員對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括: 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī), 相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范, 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)。管理某項(xiàng)建設(shè)工程的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該掌握有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定, 不能盲目下結(jié)論和決策。第二,樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí), 用戶至上意識(shí), 搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。施工隊(duì)伍完成的每一項(xiàng)工程, 必須經(jīng)得起考驗(yàn)。規(guī)范管理、文明施工不僅對(duì)質(zhì)量有保證, 也會(huì)樹(shù)立起自己的形象。第三、監(jiān)理單位要樹(shù)立主人公意識(shí)、質(zhì)量第一意識(shí)。工程監(jiān)理人員作為建設(shè)單位聘用的主要技術(shù)管理人員, 對(duì)所監(jiān)管的每一項(xiàng)工程要盡職盡責(zé), 敢于負(fù)責(zé), 敢于向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。2、 理順關(guān)系, 完善管理體制和機(jī)制。建立健全相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的重要一步, 對(duì)質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 責(zé)任要落實(shí)到人, 從根本上改變他們的質(zhì)量行為意識(shí); 要有完善的管理制度, 包括: 建筑市場(chǎng)管理制度、建設(shè)工程報(bào)建審批核準(zhǔn)制度、投資項(xiàng)目法人制度、工程施工單位管理與準(zhǔn)入制度、開(kāi)工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程監(jiān)理制度、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理制度等; 要建立相應(yīng)的管理機(jī)制, 如: 投資項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制等。3、 完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴(yán)格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類(lèi)新建、改建、擴(kuò)建的工業(yè)、交通建設(shè)項(xiàng)目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為; 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件; 工程實(shí)體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù): 制定監(jiān)督管理工作方案。每個(gè)工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 針對(duì)工程特點(diǎn), 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序, 做出實(shí)施監(jiān)督的詳細(xì)計(jì)劃安排; 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況, 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對(duì)建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行

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1.1油田地面工程建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

這幾年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)石油能源需求的不斷增加，我國(guó)油田生產(chǎn)量有了大幅上升，從而強(qiáng)力帶動(dòng)了石油行業(yè)的快速發(fā)展，目前我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為石油生產(chǎn)大國(guó)。在石油生產(chǎn)過(guò)程中，油田地面建設(shè)工程是現(xiàn)階段油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目質(zhì)量如何能夠直接影響到油田生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。如果油田地面建設(shè)工程中質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，很容易帶來(lái)極為嚴(yán)重的安全隱患，例如，影響到油田各個(gè)站點(diǎn)、油庫(kù)以及油田地面設(shè)施的正常使用以及安全?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分油田地面工程中一般都是先由油田企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地設(shè)計(jì)勘察，通過(guò)論證無(wú)誤后，再有內(nèi)部施工單位進(jìn)行建設(shè)施工，最后由油田建設(shè)單位進(jìn)行使用，一般不會(huì)讓外邊的建設(shè)單位實(shí)施。這樣的模式在我國(guó)油田地面工程建設(shè)中沿用了幾十年，為我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，在地面工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面得到了很好的控制，同時(shí)也解決了內(nèi)部人員工作的問(wèn)題，為石油企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人員。但是隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的改變，這套模式也逐漸不再適應(yīng)油田地面工程建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致油田地面工程的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問(wèn)題。嚴(yán)重影響到油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、人員安全以及周邊的環(huán)境，阻礙了油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了確保油田地面工程建設(shè)的正常開(kāi)展，地面工程建設(shè)質(zhì)量管理是十分重要的環(huán)節(jié)，目前我國(guó)各大油田企業(yè)都在努力探究加強(qiáng)油田地面工程質(zhì)量管理的方法與模式，旨在最大程度的推動(dòng)我國(guó)油田事業(yè)的發(fā)展。

1.2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.2.1對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理重視不足油田地面工程建設(shè)是由勘探、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、內(nèi)部控制、材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收等等方面組成，由此可以看到它是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程。在建設(shè)過(guò)程中，部分工程建設(shè)方?jīng)]有真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)為細(xì)小環(huán)節(jié)的疏漏不會(huì)影響到整體建設(shè)的進(jìn)行，因此把重點(diǎn)放到了工程的實(shí)施方面，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)管沒(méi)有做到位。另一方面，在工程建設(shè)中，當(dāng)質(zhì)量監(jiān)控與資金控制、工程進(jìn)度以及成本管理發(fā)生碰撞時(shí)，建設(shè)方往往放松質(zhì)量的監(jiān)控，為其他方面讓路。這些做法最終導(dǎo)致地面工程質(zhì)量問(wèn)題很多，給后期的生產(chǎn)帶來(lái)極大的安全隱患。

1.2.2質(zhì)量管理制度缺乏科學(xué)性和執(zhí)行力質(zhì)量管理制度是確保地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)范，是地面工程建設(shè)綜合性文件。但是一些建設(shè)單位在工程質(zhì)量管理制度建立方面缺乏科學(xué)性和可行性。制度建立只是盲目的抄襲其他工程質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容，而沒(méi)有結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的制定，從而導(dǎo)致施工機(jī)具明細(xì)不準(zhǔn)確、各項(xiàng)監(jiān)管環(huán)節(jié)規(guī)范不全面、質(zhì)量防治措施不完整、施工設(shè)計(jì)以及規(guī)劃與實(shí)際不符，最終造成質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行不力。

1.2.3地面工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高油田地面工程質(zhì)量管理中，對(duì)監(jiān)管人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求是非常高的，但是某些工程質(zhì)量管理人員存在很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:首先，質(zhì)量監(jiān)管人員自身業(yè)務(wù)水平不高，由于缺乏專(zhuān)業(yè)性，導(dǎo)致監(jiān)管不到位。另一方面，監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏職業(yè)道德，受到利益的驅(qū)動(dòng)，與施工違規(guī)方同流合污，不履行監(jiān)管職責(zé)，弄虛作假等等。

二、加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施和方法

上述我們對(duì)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討，那么如何解決這些問(wèn)題，確保地面工程建設(shè)的正常進(jìn)行，是工程管理人員不斷探究的課題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起:

2.1正確認(rèn)識(shí)油田地面工程質(zhì)量管理的重要性

油田地面工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的作用和意義。加大對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，尤其對(duì)材料選擇、采購(gòu)、建筑施工規(guī)程質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好與工程成本管理、進(jìn)度管理以及資金管理等方面的關(guān)系。

2.2建立健全地面工程質(zhì)量管理體系

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理涉及地質(zhì)勘察、建設(shè)決策、材料選配、采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工以及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)，因此建立油田地面工程質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)從這幾個(gè)方面人手。在建立過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)注意職責(zé)的確定性，結(jié)合油田企業(yè)地面工程管理部門(mén)的責(zé)任范圍和工作要求，制定出各崗位的規(guī)范要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量管理責(zé)任到人。其次，制定過(guò)程中要結(jié)合本工程實(shí)際情況制定，做到切實(shí)可行。第三，體系的建立還要確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的連貫性，保證工程質(zhì)量信息溝通渠道的通暢性。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管人員素質(zhì)的提高

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理

通過(guò)房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，可以使建筑產(chǎn)品滿足業(yè)主的使用要求。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要工程的各個(gè)建設(shè)方共同努力，充分發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)的職能，將工程質(zhì)量管理作為工程管理的重點(diǎn)，以確保建筑工程的安全。

一、質(zhì)量管理的任務(wù)和基礎(chǔ)工作

建筑工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)是：正確貫徹國(guó)家的有關(guān)建筑政策，以國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒布的質(zhì)量規(guī)范為檢查依據(jù)。按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，合理地將各項(xiàng)工作組織起來(lái)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平。在保證工程質(zhì)量的前提下，減少施工時(shí)間、節(jié)約施工材料、降低工程造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容如下。

1.貫徹好國(guó)家的有關(guān)建筑質(zhì)量政策

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，國(guó)家根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和需要，在工程建設(shè)上科學(xué)地制定了一系列質(zhì)量政策，如節(jié)約能源、綠色環(huán)保等。這些政策對(duì)國(guó)家各方面的建設(shè)有著重大的影響，是建筑業(yè)質(zhì)量管理的主要方向。我們必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，認(rèn)真的執(zhí)行。

2.貫徹有關(guān)質(zhì)量規(guī)范規(guī)定

施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范是我國(guó)建筑工程的主要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中規(guī)定了各分項(xiàng)、分部工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量管理人員依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的檢驗(yàn)結(jié)果，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)某些特殊結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的施工操作方法所做的專(zhuān)門(mén)質(zhì)量規(guī)定是對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的補(bǔ)充。

建筑工程的各項(xiàng)規(guī)范是在我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中總結(jié)得出的，是施工的質(zhì)量準(zhǔn)則。只有所有建設(shè)項(xiàng)目必須符合規(guī)范的要求，才能確保工程質(zhì)量。

3.培養(yǎng)質(zhì)量管理人才

要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。單位領(lǐng)導(dǎo)要定期組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范和建筑基礎(chǔ)知識(shí)，并且要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝及科學(xué)管理方法。在單位內(nèi)部開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行質(zhì)量考核以提高質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平。

二、貫徹質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，嚴(yán)格的貫徹質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的關(guān)鍵，質(zhì)量管理工作要貫穿在工程建設(shè)的全過(guò)程之中。在施工準(zhǔn)備階段，要建立圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量責(zé)任制度。在施工過(guò)程中，要建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度等。

1.圖紙會(huì)審制度

施工單位收到圖紙后應(yīng)組織技術(shù)人員熟悉圖紙，審查圖紙內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定、是否符合業(yè)主對(duì)建筑物的功能要求。仔細(xì)檢查結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備圖紙有無(wú)錯(cuò)誤，相互之間有無(wú)矛盾之處。設(shè)計(jì)中要求的新技術(shù)、新工藝是否能做到，設(shè)計(jì)是否合理，施工時(shí)是否能保證結(jié)構(gòu)的安全等。發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤之處，應(yīng)當(dāng)記錄下來(lái)，在圖紙會(huì)審中向設(shè)計(jì)人員提出來(lái)。由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行解答，并做好圖紙會(huì)審記錄。凡是設(shè)計(jì)變更都要取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的同意后才能進(jìn)行。

2.技術(shù)交底制度

技術(shù)交底工作必須在工程施工之前，有施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)量員和有關(guān)的工人班長(zhǎng)進(jìn)行交底。交底時(shí)要講明工程概況、施工工期、重要分項(xiàng)工程的施工方法和質(zhì)量要求，以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、安全措施等。技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，班長(zhǎng)回去應(yīng)組織全班工人進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，以保證交底的落實(shí)。

3.質(zhì)量責(zé)任制度。

工程施工是由管理者和具體操作者來(lái)完成的，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê驼_的操作可以保證工程的質(zhì)量。因此為了減少工程的質(zhì)量事故，應(yīng)該以項(xiàng)目管理人員為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并檢查好工程項(xiàng)目管理人員資格證書(shū)。對(duì)于那些不完全滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的人員以及不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)依法吊銷(xiāo)或降低其資質(zhì)、資格，清出建筑市場(chǎng)。

4.質(zhì)量檢驗(yàn)制度

施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)做好自檢、預(yù)檢。自檢是預(yù)防質(zhì)量事故的主要措施，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，都要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求在班組內(nèi)進(jìn)行自檢。預(yù)檢時(shí)質(zhì)檢員一定要參加，對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)做好記錄，在復(fù)檢時(shí)寫(xiě)明處理的情況。上道工序必須自檢合格才能進(jìn)行下道工序的施工。

5.質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。

工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工方法不當(dāng)或操作不當(dāng)引起的質(zhì)量事故，施工單位要立即上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，并提出處理方案。

三、工程建設(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量的管理

1.工程建設(shè)方的質(zhì)量管理。

工程建設(shè)方的質(zhì)量保證體系一定要健全，按照工程建設(shè)程序?qū)こ踢M(jìn)行管理。根據(jù)工程的實(shí)際情況合理劃分好施工段、確定工程進(jìn)度、預(yù)算出施工經(jīng)費(fèi)，在確定設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位時(shí)，要通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行，并主動(dòng)接受建設(shè)行政主管部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督。

2.設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理。

設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)不能超出本單位的資質(zhì)等級(jí)，在設(shè)計(jì)全過(guò)程都要做好質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)前按業(yè)主的要求編制好設(shè)計(jì)文件并對(duì)設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)交底，設(shè)計(jì)的全過(guò)程都要有專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)計(jì)完成后，圖紙要由設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，合格后才能交給建設(shè)單位。

3.施工單位質(zhì)量管理

施工單位在施工前必須落實(shí)好項(xiàng)目每個(gè)管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人要親自抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查每道工序質(zhì)量。在施工過(guò)程中要派專(zhuān)門(mén)質(zhì)量人員進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，并且接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要抓緊時(shí)間進(jìn)行整改。依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求施工，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。

4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和相應(yīng)規(guī)范的要求對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，確定總監(jiān)和監(jiān)理工程師的人選。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審查施工方案和技術(shù)措施。審查施工單位管理人員的資質(zhì)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理、進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

5.工程質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量監(jiān)督站在工程施工前，要制定好工程質(zhì)量監(jiān)督方案，確定質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)，以做好工程質(zhì)量預(yù)制。并將質(zhì)量監(jiān)督方案及時(shí)下發(fā)給建設(shè)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)單位，使工程建設(shè)各方了解質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。安排專(zhuān)門(mén)質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。在進(jìn)行工程正式驗(yàn)收時(shí)，不但要檢查工程實(shí)體，還需檢查工程內(nèi)業(yè)情況，對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

四、關(guān)于工程質(zhì)量管理的建議

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)

工程質(zhì)量監(jiān)督人員要努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。對(duì)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程一定要熟悉，主動(dòng)參與社會(huì)或單位舉辦的業(yè)務(wù)知識(shí)考試和競(jìng)賽。了解建筑有關(guān)的新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)處理質(zhì)量問(wèn)的能力，以便在將來(lái)工程中發(fā)揮重要的作用。

2.加強(qiáng)質(zhì)量人員的培訓(xùn)工作

政府或企業(yè)要定期或不定期組織對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，除了培訓(xùn)理論知識(shí)以外，還可以結(jié)合工程實(shí)踐對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行培訓(xùn)?？梢詫①|(zhì)量人員帶到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解，以加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解。針對(duì)質(zhì)量員層次不同的情況，培訓(xùn)要由前向深進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，要由培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)一組織考試，考試成績(jī)合格才能上崗。對(duì)成績(jī)不合格者要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到成績(jī)合格為止。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)系重大。筆者從事質(zhì)量監(jiān)督管理工作多年，從質(zhì)量管理的任務(wù)、制度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面談一談對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的看法，以供廣大工程技術(shù)人員參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]周春花.強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督之我見(jiàn)[J].湖南財(cái)經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010.

篇10

目前，我國(guó)公路工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目的法人對(duì)工程的設(shè)計(jì)、籌資、籌劃、實(shí)施建設(shè)到償本付息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及國(guó)有資產(chǎn)的增值等一系列負(fù)責(zé)。在這一制度環(huán)境下，項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等都?xì)w入到系統(tǒng)的內(nèi)部要素，這使建設(shè)企業(yè)既可以通過(guò)招投標(biāo)方式，調(diào)節(jié)系統(tǒng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使得系統(tǒng)的整體功能較好。我國(guó)自從實(shí)施了項(xiàng)目管理制度，建設(shè)企業(yè)監(jiān)督整個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)，項(xiàng)目監(jiān)理在項(xiàng)目質(zhì)量等環(huán)節(jié)履行職責(zé)，兩者共同在進(jìn)度方面、投資方面、項(xiàng)目安全和文明工地等方面擔(dān)起管理職責(zé)。因此，建設(shè)單位在建設(shè)工程上所派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行有著重大的影響，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和特點(diǎn)影響建設(shè)工程的水平。

二、我國(guó)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題

近幾年來(lái)，我國(guó)在公路建設(shè)及項(xiàng)目管理方面獲取了很大的進(jìn)步，但由于我國(guó)項(xiàng)目管理人員水平的不足以及項(xiàng)目管理模式的老舊使我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理制度還不完善，尚存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下方面：

第一，監(jiān)理與建設(shè)單位不統(tǒng)一

在理論上，監(jiān)理與建設(shè)單位能夠明確地對(duì)職能進(jìn)行分工，但是在我國(guó)的公路項(xiàng)目管理中，重視建設(shè)單位管理的管理模式在各省交通主管部門(mén)越來(lái)越得到提倡，這種管理模式在工作職能上容易產(chǎn)生監(jiān)理與建設(shè)單位交叉的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理責(zé)任的不明確，秩序混亂。在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于目前我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身管理的不健全，具體施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生監(jiān)理工缺位或補(bǔ)位的現(xiàn)象，建設(shè)單位不得不聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程師進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理等工作，這就導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中與監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作存在工作內(nèi)容上的交叉。

第二，缺乏有效的管理措施

公路建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、成本、監(jiān)理、實(shí)施等多個(gè)方面，而進(jìn)度和質(zhì)量的管理又是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在具體建設(shè)過(guò)程中，如何促使施工單位強(qiáng)化施工組織的管理制度，又能考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益，是建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

第三，專(zhuān)業(yè)管理人才的缺少

目前我國(guó)公路監(jiān)理市場(chǎng)上人才素質(zhì)的參差不齊，監(jiān)理的具體建設(shè)工作中很難確保工程建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)入項(xiàng)目的具體實(shí)施工作之前，也未對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行很好的崗位考核和工作調(diào)查，最后經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)入的很多人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并沒(méi)有事先預(yù)想的高的現(xiàn)象，而且有許多管理人員還是剛剛參加工作，會(huì)不適應(yīng)工作，同樣也無(wú)法勝任。

三、公路工程項(xiàng)目管理模式

公路工程項(xiàng)目組織管理模式是指建設(shè)單位在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中所采用的組織管理模式。按照建設(shè)單位在公路工程項(xiàng)目管理中的作用不同進(jìn)行分類(lèi)，可分為自行管理模式、委托管理模式以及總承包管理模式。自行管理模式是公路建設(shè)單位根據(jù)本身的標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立地參與到公路工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)劃施工單位的進(jìn)度。具體的項(xiàng)目管理由承包商與建設(shè)單位一同負(fù)責(zé)，但是負(fù)責(zé)的主體仍是建設(shè)單位。委托管理模式是針對(duì)一些具有資格的咨詢單位，建設(shè)單位可以委托這些咨詢單位，參與到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目的施工、投資與建設(shè)，監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與資金。選用委托管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于確保項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，運(yùn)用較好的項(xiàng)目管理體制，將項(xiàng)目管理中的競(jìng)爭(zhēng)性突出出來(lái)，凝聚了管理團(tuán)隊(duì)的各個(gè)優(yōu)點(diǎn)?？偝邪芾砟Ｊ降闹匾攸c(diǎn)是建設(shè)單位必須負(fù)責(zé)籌集投資資金，而且保證按時(shí)付款，若遇到難以解決的問(wèn)題例如征地拆遷等，必須由建設(shè)單位出面解決。從建設(shè)單位的角度看，合同是僅有一份的，而且是唯一的，這樣可以事先了解項(xiàng)目的支出，將總價(jià)固定并且可以控制成本，極大地簡(jiǎn)化了建設(shè)單位的項(xiàng)目管理流程。

四、公路工程項(xiàng)目管理的一些建議

公路工程在項(xiàng)目管理方面面臨著許多問(wèn)題，只有在提高項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)上處理好這些問(wèn)題，公路項(xiàng)目的建設(shè)才能更加有效率更加順利。根據(jù)公路工程在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的許多問(wèn)題，以下對(duì)公路工程項(xiàng)目管理提出一些針對(duì)性的建議。

(一)建設(shè)良好的治理結(jié)構(gòu)和制度

完善的法人治理結(jié)構(gòu)可以幫助內(nèi)部控制的建設(shè)和有效運(yùn)行。良好的法人治理制度可以在最大程度上發(fā)揮法人在公路建設(shè)項(xiàng)目中的積極作用以及加強(qiáng)法人之間的交流，是解決公路建設(shè)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的基本手段。規(guī)范好法人治理的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而保證債權(quán)者和經(jīng)營(yíng)者以及所有者之間的合法權(quán)益。因此，完善的法人治理結(jié)構(gòu)是解決公路工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的基本手段。

(二)建立項(xiàng)目參與方協(xié)作系統(tǒng)