導語：如何才能寫好一篇化工企業(yè)變更管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：化工企業(yè)；工藝安全技術；管理

實現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產時一項重要而艱巨的任務，為了完成這項任務，我們必須做到未雨綢繆，事先防范。這需要我們在生產過程中對所有的工藝安全技術進行嚴格的控制，保證相關的技術指標滿足安全生產要求，對所有危險因素進行有效的控制，預防安全事故的發(fā)生。工藝安全技術管理需要投入更多的資金與精力，其中包括對生產設備的更新改造，通過軟硬件結合的方式實現(xiàn)安全生產。工藝安全技術管理采用的是預防原理本質安全化原則，可以利用不同的技術與管理方式對風險進行控制，提高生產過程的安全性。

1工藝安全技術管理概述

1.1工藝安全技術管理的概念

工藝安全技術管理工作的主要內容包括工藝安全技術相關信息的采集、應用以及維護等環(huán)節(jié)，其中所有的工作均需要嚴格執(zhí)行相應的操作規(guī)范，明確信息采集的目的，嚴格執(zhí)行信息的應用方式，并對所有相關信息進行總結與維護，實現(xiàn)工藝安全技術的傳承，在生產、維護與改進的過程中總結管理經驗，對工藝設備管理的方法進行專業(yè)的指導。與此同時，工藝安全技術管理工作還包括對物料危害信息、設備設計信息以及工藝設計信息等的管理。

1.2工藝安全技術管理的重要性

工藝安全技術管理是對生產工藝進行安全管理的信息基礎，做好這部分管理工作能夠為操作人員、技術人員、維護人員以及管理人員在工作中的安全管理進行指導，提供相應的指導，是工藝安全管理工作的基礎條件，并且可以將工藝安全管理與其他要素聯(lián)系到一起。全面的對生產過程中存在的風險進行預防、識別以及控制，從工藝設備管理工作出發(fā)，利用有價值的信息提高安全管理的精細化程度。對工藝安全技術的相關信息進行收集、分析與應用，可以對生產安全風險進行有效的識別，并發(fā)現(xiàn)安全標準與制度中的不合理之處，并針對不同的風險采取相應的改善措施，實現(xiàn)持續(xù)改進與工藝安全管理的完善。因此，工藝安全技術在工藝設備管理工作中發(fā)揮著重要作用。

2提高工藝安全技術管理水平的具體措施

2.1保證工藝設備質量

為了保證工藝設備質量，我們需要在工藝設備的設計、選購、生產、安裝以及使用過程中，根據相關的標準，使用先進的管理方式，對設備進行嚴格的質量檢驗，以確保工藝設備質量能夠符合安全技術管理要求。工藝設備質量是影響生產安全性的關鍵因素，只有保證工藝設備質量，才能有效提高生產過程的安全性。保證工藝設備質量的主要任務就是對工藝設備存在的質量問題進行預測、識別以及處理，從根本上降低工藝安全風險。與此同時，還要對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化，改善工藝設備在使用過程中存在的管理漏洞與不足，防止因管理失誤造成工藝設備出現(xiàn)質量問題，并且不斷改進這些設備，提高工藝設備在運行過程中的穩(wěn)定性與可靠程度，有助于設備管理效率的提升。

2.2采集工藝安全技術信息

為了能夠順利的采集工藝安全技術信息，化工企業(yè)需要在不斷完善信息采集制度與內容，重視對工藝信息、設備信息、有害物質信息等方面信息的采集工作，為工藝安全技術管理提供有效的依據。

2.3積極分析并應用工藝安全技術

在獲取工藝安全技術信息后，需要對這些信息進行篩選與分析。在進行化工生產時，各部門需要對信息的溝通情況進行核查，以確保工藝安全技術信息能夠及時更新，并提醒生產部門應用最新的技術。將不同的安全技術信息應用在制定操作規(guī)程、應急預案以及檢修方案等工作中，并利用這些信息進行安全分析與員工培訓等方面的工作。與此同時，在對危險性較高的物料進行存儲、運輸以及使用的過程中，需要嚴格執(zhí)行相應的安全技術說明，工作人員必須掌握這些物料的防護方法，并在操作過程中采取正確的防護措施，如果存在化學危險品，需要在醒目位置粘貼安全標識。此外，合理的應用設備的檢測與維護等方面的信息，可以進一步明確設備管理標準。

2.4工藝安全技術信息的管理

在化工企業(yè)中，工藝安全技術信息的管理工作需要由專人負責，并對其進行更新與維護。在這些信息中，PID圖與工藝裝置技術參數等信息必須與生產過程中的實際參數相同，以便能夠在相關參數出現(xiàn)異常時對員工進行指導，防止發(fā)生安全事故。在有信息發(fā)生變更時，需要及時更新，尤其是存在與不同位置的相同信息，防止過時工藝安全技術的誤用。

3工藝變更管理水平的提高

工藝變更包括所有服原有設計要求與標準的更改，在完成工藝變更后，原有的危險評估可能會失效，而因此造成的變更管理是指對相關操作規(guī)程、應急措施、培訓要求等程序的變更情況的管理。對工藝變更進行管理，工作中應充分重視常規(guī)變更后引發(fā)的風險，采取針對性的措施對其進行控制，并總結數據變更的管理經驗。通過變更管理，能夠對工藝或設備變更可能帶來的風險進行預測，以降低安全事故的發(fā)生概率。對于工藝設備的設計更改、大修或改進等變更，在所有變更完成后，需要對其進行全面的系統(tǒng)安全檢查，在確保其滿足安全要求后，才能夠投入使用，以排除工藝設備存在的安全隱患，預防安全施工的發(fā)生。

4結語

總而言之，生產過程中的安全性是影響化工企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。為了提高工藝安全技術水平，化工企業(yè)必須做好工藝安全技術的管理工作，保證生產過程的順利進行，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]王曉紅,黃肖蔚.關于化工企業(yè)工藝技術管理的分析[J].通訊世界.2014(06).

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制定《辦法》的背景

在我國危險化學品安全管理的各環(huán)節(jié)中，危險化學品生產企業(yè)需要取得安全生產許可證，經營企業(yè)需要取得危險化學品經營許可證，運輸企業(yè)也需要取得相應的資質許可，而對于使用危險化學品從事生產的企業(yè)，在以前一直沒有專門的許可制度。

近年來，化工企業(yè)在使用危險化學品從事生產的過程中造成的事故時有發(fā)生，給人民群眾生命和財產造成巨大損失。2006年8月7日，天津市津南區(qū)鑫達工業(yè)園區(qū)宜坤化工公司發(fā)生反應釜重大爆炸事故，死亡10人，近200m2廠房被毀。2011年1月6日，安徽省宿州市皖北藥業(yè)有限公司實驗車間發(fā)生三光氣泄漏事故，造成75名職工住院接受治療和觀察，其中使用呼吸機進行治療的重癥病人17人（包括危重病人5人、特危重病人1 人），死亡1人。這些事故的發(fā)生說明，需要加強對使用危險化學品的安全監(jiān)管，需要把涉及使用重點品種的化工企業(yè)納入安全許可范圍。

2011年3月2日，國務院頒布了新修訂的《危險化學品安全管理條例》（以下簡稱《條例》），明確規(guī)定使用危險化學品從事生產，并且使用量達到規(guī)定數量的化工企業(yè)，應當取得危險化學品安全使用許可證，并對使用危險化學品從事生產的安全條件提出了要求。為貫徹落實相關法規(guī)的新要求，加強危險化學品安全監(jiān)督管理，國家安全監(jiān)管總局制定了《辦法》。

《辦法》的主要內容

《辦法》分7章，共49條。包括總則、申請安全使用許可證的條件、安全使用許可證的申請、安全使用許可證的頒發(fā)、監(jiān)督管理、法律責任、附則?！掇k法》在《條例》等相關法律法規(guī)框架下，參照《危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證實施辦法》，針對使用危險化學品從事生產的化工企業(yè)的實際特點，明確了《辦法》的適用范圍及使用危險化學品從事生產的準入門檻，從申請條件、頒證程序、延期和變更手續(xù)、法律責任等各個環(huán)節(jié)，規(guī)范了危險化學品安全使用許可證的頒發(fā)管理，并且明確了各級安全監(jiān)管部門、企業(yè)和安全評價機構等相關各方的責任。

明確了適用范圍

根據《條例》第三章第二十九條“使用危險化學品從事生產并且使用量達到規(guī)定數量的化工企業(yè)，應當依照本條例的規(guī)定取得危險化學品安全使用許可證”的規(guī)定，《辦法》的適用范圍確定為：列入危險化學品安全使用許可適用行業(yè)目錄、使用危險化學品從事生產，并且達到危險化學品使用量的數量標準的化工企業(yè)。危險化學品生產企業(yè)、使用危險化學品作為燃料的企業(yè)不適用本辦法。

其中，危險化學品安全使用許可適用行業(yè)目錄，是指國家安全生產監(jiān)督管理總局依據《條例》和有關國家標準、行業(yè)標準公布的，需要取得危險化學品安全使用許可的化工企業(yè)類別。2013年，國家安全生產監(jiān)督管理總局將依據GB/T 4754 -2011《國民經濟行業(yè)分類》，參照我國傳統(tǒng)化工行業(yè)的分類，從化學原料及化學制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學纖維制造業(yè)3個典型的制造業(yè)（大類）化工行業(yè)中，剔除部分化工工藝簡單、所用危險化學品量較少的小類行業(yè)，并予以公告。

危險化學品使用量的數量標準，由國家安全生產監(jiān)督管理總局會同國務院公安部門、農業(yè)主管部門依據《條例》進行公布，擬將重點監(jiān)管的危險化學品作為使用許可品種。使用量的數量標準，擬以企業(yè)危險化學品10天設計用量是否達到重大危險源臨界量作為依據。

明確了安全使用許可證頒發(fā)管理工作的原則

根據《條例》“申請危險化學品安全使用許可證的化工企業(yè)，應當向所在地設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門提出申請”的規(guī)定，《辦法》確定，安全使用許可證的頒發(fā)管理工作實行企業(yè)申請、市級發(fā)證、屬地監(jiān)管的原則。設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門負責本行政區(qū)域內安全使用許可證的審批、頒發(fā)和管理，不得再委托其他單位、組織或者個人實施。

嚴格規(guī)范了申請安全使用許可證的條件

《辦法》有關申請安全使用許可證條件的規(guī)定有12條，參照了《危險化學品生產企業(yè)安全生產許可證實施辦法》對申請安全生產許可證準入條件的有關規(guī)定，吸收了“兩重點一重大”的有關要求（即：國家安全監(jiān)管總局頒布的《首批重點監(jiān)管的危險化工工藝》《首批重點監(jiān)管的危險化學品名錄》和《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》），規(guī)范了危險化學品安全使用的準入門檻，同時又具有較強的可操作性，主要體現(xiàn)在3個方面。

一是選址布局、規(guī)劃的要求?！掇k法》要求企業(yè)總體布局符合《化工企業(yè)總圖運輸設計規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)總平面設計規(guī)范》《建筑設計防火規(guī)范》等標準規(guī)范的要求，石油化工企業(yè)還應當符合《石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范》的要求。同時，新建企業(yè)符合國家產業(yè)政策、當地縣級以上（含縣級）人民政府的規(guī)劃和布局。

二是設計、工藝和安全設施的要求?！掇k法》要求，企業(yè)新建、改建、擴建建設項目，需經具備相應資質的單位設計、制造和施工建設；涉及危險化工工藝、重點監(jiān)管危險化學品的裝置，由具備石油化工醫(yī)藥行業(yè)相應資質的設計單位設計。

三是制度和人員要求。為落實企業(yè)安全生產責任制，《辦法》規(guī)定，企業(yè)應當建立全員安全生產責任制，保證每位從業(yè)人員的安全生產責任與職務、崗位相匹配?！掇k法》還對企業(yè)制定的安全生產規(guī)章制度進行了細化，要求企業(yè)建立完善領導干部輪流現(xiàn)場帶班制度、變更管理制度、應急管理制度等19項主要安全生產規(guī)章制度。

明確了安全使用許可證的申請和發(fā)證程序

根據《條例》“設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門應當依法進行審查，自收到證明材料之日起45日內作出批準或者不予批準的決定。予以批準的，頒發(fā)危險化學品安全使用許可證；不予批準的，書面通知申請人并說明理由”的規(guī)定，《辦法》對企業(yè)申請安全使用許可證提交材料，如：申請安全使用許可證的文件及申請書、安全生產責任制文件、安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程清單等11項材料明確作出規(guī)定，并對發(fā)證機關具體頒證程序、變更手續(xù)、延期手續(xù)及證書載明事項等進行了詳細規(guī)定。

《辦法》第二十五條對企業(yè)安全使用許可證的變更作了特別規(guī)定。企業(yè)進行安全使用許可證變更的條件，一是增加使用的危險化學品品種，且達到危險化學品使用量的數量標準規(guī)定的情況；二是涉及危險化學品安全使用許可范圍的新建、改建、擴建建設項目的情況；三是改變工藝技術對企業(yè)的安全生產條件產生重大影響的情況。

明確了監(jiān)督管理和法律責任細則

《辦法》規(guī)定，“發(fā)證機關應當堅持公開、公平、公正的原則，依照本辦法和有關行政許可的法律法規(guī)規(guī)定，頒發(fā)安全使用許可證”。同時，辦法還明確了安全使用許可證的撤銷、注銷情況，并要求“發(fā)證機關應當將其頒發(fā)安全使用許可證的情況，及時向同級環(huán)境保護主管部門和公安機關通報?！?/p>

根據《條例》要求，《辦法》強調了對企業(yè)違規(guī)擅自使用危險化學品從事生產的處罰。企業(yè)未取得安全使用許可證，擅自使用危險化學品從事生產，且達到危險化學品使用量的數量標準規(guī)定的，責令立即停止違法行為并限期改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款；逾期不改正的，責令停產整頓。同時，《辦法》還規(guī)定，安全使用許可證有效期屆滿后未辦理延期手續(xù)，仍然使用危險化學品從事生產的，偽造、變造或者出租、出借、轉讓安全使用許可證等情況下，對企業(yè)的處罰及對承擔安全評價、檢測、檢驗的機構違規(guī)操作的處罰。

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關鍵詞：化工企業(yè)；采購管理；市場需求

隨著時代的不斷發(fā)展，化工企業(yè)也得到了不斷的發(fā)展，對于采購過程也進行了一定程度的加強，但是各項風險始終存在，通過對其各項風險進行深入研究，使其采購管理方向更加明確，使其發(fā)展更加適應市場規(guī)律，在一定意義促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、風險分析

1.外在因素

包括不可抗風險，價格風險以及技術、質量等方面的風險等因素。其中不可抗風險是指在進行采購物資時受到的市場環(huán)境、政治環(huán)境以及自然災害等。價格風險包括兩個方面：其一，在進行招投標的過程中，某些供應商為了實現(xiàn)自己利益的最大化，利用不法手段，將其價格惡意抬高，造成企業(yè)采購過程中資金投入的提高；其二，是在投資結束后，雖然已經進行了一定量的采購，但是在其后期跟進的過程中，受到整體環(huán)境的影響，出現(xiàn)價格的漲跌，從而造成采購的風險。技術方面的風險包括兩個方面：其一，在生產過程中，企業(yè)已經對其產品進行了一定量的采進，甚至形成大量的庫存，但是因為其技術的進步跟不上市場發(fā)展，造成材料的貶值以及大量損耗，從而產生一定的風險；其二，在采購的過程中，設備的更新難以跟上市場發(fā)展的腳步，從而使其工作效率降低。質量風險是指采購的過程中，供應商在進行材料的供應時，對于質量不能進行嚴格的檢驗，導致其質量難以滿足生產需求，使其市場競爭力出現(xiàn)一定程度的降低，給用戶造成一定的損失。同時，還存在合同欺詐的可能，造成采購風險，具體包括四個方面：其一，在進行合同的制定過程中，某些供應商為了謀取更大的利益，利用一些合同的漏洞，為化工企業(yè)設定某些經濟陷阱，造成其經濟上的損失；其二，在合同簽訂過程中，利用虛假的信息促進合作的形成，為化工企業(yè)生產帶來一定的風險；其三，某些供應商在進行交易的過程中，在收取了企業(yè)的各項款項之后，逃避責任；其四，某些供應商與化工企業(yè)簽訂一些不具有法律效益的合同，在簽訂合同之后，將其高價賣出，使其化工企業(yè)的生產過程中的風險進一步提高[1]。

2.內在風險

其一，計劃風險。在企業(yè)發(fā)展的過程中，市場需求是變幻莫測的，會對企業(yè)決策造成一定的影響，如果再進行計劃制定的過程中，不能了解其市場動態(tài)，會使采購的風險得到一定程度的提高。其二，合同風險。在進行合同的簽訂過程中，沒有對其進行嚴格的檢查，存在一些漏洞。這在一定意義，對采購工作留下隱患，使合同不能對供應商進行嚴格的約束，使企業(yè)生產的風險進一步增加。其三，驗收風險。部分化工企業(yè)在進行材料的驗收過程中，為了減低工作量，不能進行嚴格地檢驗，為生產留下安全隱患。

二、發(fā)展趨勢

1.建立采購管理

在時代的不斷發(fā)展中，采購管理對企業(yè)發(fā)展的影響也在不斷增強，在進行企業(yè)生產過程中，如果不能對其采購進行合理的管理，其生產的風險會得到一定程度的提高。供應鏈管理是降低市場風險的有效措施，在進行其管理模式的建立過程中，為了使其更加適應市場需求，需要進行不斷地完善，使其進一步適應企業(yè)發(fā)展[2]。在建立其模型的過程中，采購部門需要建立完善的工作機制，同時，做好其各部分工作之間的聯(lián)系、協(xié)調以及控制，實現(xiàn)該模式的支撐作用，采購部門在進行工作的過程中，需要在供應商與企業(yè)之間建立緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)兩個之間的有效合作?；诖?，進行原料采購，進一步實現(xiàn)供求平衡。供應商在完成協(xié)商之后，及時進行發(fā)貨，同時保證商品質量，使其在市場競爭中占據主動，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

2.對其供應商實施管理

供應商是企業(yè)生產中重要的合作伙伴，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對其進行一定的管理，在對其進行選擇時，也需要進行多方考量，具體體現(xiàn)在兩個方面：其一，需選擇具有一定知名度的供應商，供應商的知名度與其實力成正比的，選擇實力高的合作者，在一定意義上，也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障；其二，需要選擇行業(yè)認識具有一定相似性的合作伙伴，進一步統(tǒng)一思想，從而更好地展開合作[3]。在進行合作的過程中，還需要進行進一步的溝通，合做雙方需要建立在信任的基礎上，提出各自的需求，從而實現(xiàn)更好的合作，在一定意義上也促進了企業(yè)間的雙贏，使其市場更加融洽。

3.實現(xiàn)零庫存

在化工生產中，實現(xiàn)零庫存，可以使其企業(yè)的資金周轉工作可以更好的實現(xiàn)，通過該方法，可以使企業(yè)的資金投入得到一定程度的強度，同時也使市場對其生產中的風險進一步降低，避免造成產品與其市場競爭不對等情況。通過該模式的實現(xiàn)，可以使其企業(yè)間的合作更加緊密，同時避免了市場對其造成的影響，在一定意義上使其應變市場的能力得到一定程度的提高。而且化工原料、產成品對儲存環(huán)境要求較高，時間過長會造成品質下降，還會形成更多的儲存管理成本。通過零庫存的實現(xiàn)，這些資金花費都有效減少。

4.信息化發(fā)展

在時展的今天，信息化已經成為整個社會的發(fā)展趨勢。通過信息共享的實現(xiàn)，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)與供應商信息的對等，使其在進行采購作業(yè)時的主動性得到一定程度的提高[4]。在進行其信息化的發(fā)展中，為了使其供求對等更加有效的實現(xiàn)，需要保證其信息系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性與安全性。ERP是一個有效的信息平臺，在一定程度上為其企業(yè)的采購作業(yè)帶來經濟效益的提高。通過實現(xiàn)其信息的進一步完善，為其管理工作的進行提供一定的信息支持，使其提出決策的正確性得到一定程度的提高，該是系統(tǒng)基于信息技術的具有一定體系性的管理系統(tǒng)，使化工企業(yè)工作人員在進行采購作業(yè)時的風險得到一定程度的降低。

三、結束語

在化工企業(yè)的不斷發(fā)展中，為了使其更加適應市場規(guī)律，對其進行一定的改進，采購管理作為企業(yè)生產的第一步，決定著產品的質量，在一定意義上，也決定著企業(yè)的發(fā)展力度，通過對采購管理趨勢進行研究，可以使其發(fā)展更加具有方向性，在一定意義上，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:葛修剛 單位:安徽工商管理學院

參考文獻

[1]申勁松.淺談石油化工企業(yè)物資采購風險的防范策略[J].石油石化物資采購，2015，（9）：44-46.

[2]尤月琴.淺談化工企業(yè)管理存在的常見問題及對策[J].化工設計通訊，2016，42（10）：99-100.

篇4

企業(yè)的物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用、物資倉儲和財務結算等節(jié)點，這些節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設計開始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎工作，強調過程受控、永久追溯等先進管理理念。

2一般化工企業(yè)物資管理的問題

物資管理職責定位不準確，物資供應鏈流程上的各部門職責邊界不清晰，管理錯位，上下節(jié)點做不到流暢銜接，溝通不到位，就達不到閉環(huán)管理的效應。物資分類編碼規(guī)則不標準，隨意性強，物資的分類定位不準確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標準化、精細化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產實際情況，計劃檢修執(zhí)行不到位，臨時性檢修相對較多，相關使用部門擔心因出現(xiàn)設備問題影響生產，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購計劃提報時缺乏周密細致考慮，致使物資采購計劃性不強，合理性差，隨意性較大，應急計劃多，致使備品配件儲備量偏大而引起庫存資金升高。同時由于計劃檢維修執(zhí)行不到位，計劃提報不周密，常常造成采購部門被動采購。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒有及時跟上，沒有及時進行修正更新，致使庫存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購計劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調，項目施工出現(xiàn)變更后沒有及時進行材料更換調配，造成技改剩余物資偏多。同時，部分企業(yè)設備更新淘汰速度較快，造成報廢積壓物資較多，并且剩余和報廢物資沒有及時進行變賣處理，也是造成庫存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴格的考核和追溯體系，對計劃提報采購的物資不能及時使用，放置時間和周期過長，沒有按照相關制度進行考核和追溯?？偟膩碚f，經驗型的計劃控制、傳統(tǒng)的采購方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機制是當前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問題。

3大型化工企業(yè)好的理念和做法

國內化工行業(yè)中揚子巴斯夫、揚子石化、新浦化學等企業(yè)借助國際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：

3.1充分利用現(xiàn)代管理工具

利用高效的ERP資源平臺推動標準化的管理，充分發(fā)揮ERP對各節(jié)點的強大控制功能，避免人為因素干擾，實現(xiàn)物資供應鏈各節(jié)點的平滑對接，全面提高供應鏈績效，推動物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運作，確保企業(yè)實現(xiàn)精益化、準時制生產。

3.2強化基礎、計劃、準時、理性采購、全程在案，過程受控、永久追溯

標準化工作做的扎實三家企業(yè)都根據中石化和臺塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類法以及每種物資對生產的重要程度對物資進行科學詳細的分類，編碼工作扎實、細致，物資定位精確，每種物資都有對應的采購方案和定額儲備方案。在物資分類后，每種物資的技術要求都建立了標準化的模板，這些工作有利于加強對物資的標準化和信息化管理。扎實的設備管理和科學嚴格的檢維修計劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚子巴斯夫的設備工程師能根據每套裝置的每臺設備的運行狀況以及核心設備每個重要部件的使用壽命比較精確地計算檢維修周期并制定嚴格的檢維修計劃，并且嚴格實施，保證檢維修計劃的執(zhí)行率。物資管理的整個鏈條從計劃、請購、采購、儲運、保管、領用、結算每個環(huán)節(jié)銜接流暢，職責明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細，將標準和制度植入系統(tǒng)中進行運作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚子巴斯夫采用寄售的辦法，揚子石化采用寄存，新浦化學除采用安全庫存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項目時，設備選型盡可能與原有設備一致，避免增加較多的采購型號。這三家企業(yè)對通用物資管理的基本思想方法本質是一致的，實質是通過招標或競爭性談判確定短名單，然后通過框架協(xié)議制定供需標準，特別強調定價機制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費和庫存資金占用。在專用物資管理上，三家企業(yè)均對物資的使用周期和檢維修計劃制定合理的儲備定額。三家企業(yè)均設中央庫和二級庫，中央庫對重大設備物資和特殊高價值物資進行保管，一般類和通用類物資到貨后一次給二級庫，中央庫對二級庫有管理權。三家企業(yè)均制定了嚴格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術，對物資庫存情況從不同的角度定期進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)異動情況和存在問題，并根據存在的問題反向追溯進行問責并嚴格考核。

4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議

針對一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強源頭控制，轉變采購方式，精細化后期管理，嚴格考核和追溯。

4.1設備管理系統(tǒng)

計劃需求是源頭，關系物資管理的全局，基層設備部門應當在加強預算管理和定額管理的基礎上，結合裝置的特點詳細分析設備的運行狀況以及備件的使用周期，制定科學嚴謹的檢維修計劃，并以此為基礎制定物資需求計劃，按照對應的職責權限逐級審批上報；設備主管部門應進一步深化專業(yè)職能管理部門的作用，宏觀調配，科學管控，提高需求計劃的準確性和使用的嚴謹性，盡可能避免物資到位不使用或無限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫存積壓。進一步加強技改項目物資管理。新建項目要根據設計和項目進度要求，嚴格采購計劃審核審批，適時分批提報，及時了解掌握物資使用情況。一旦有設計變更，及時與采購、物資部門做好溝通，以便采取緊急措施。對即將完工的項目，提前進行材料盤點，對剩余物資及時更換和調配。

4.2采購系統(tǒng)

轉變采購方式是關鍵，根據物資分類，分別制定每類物資的采購方案和儲備定額，綜合實施即時采購、框架合約采購、安全庫存采購三種采購管理模式。對低值易耗通用備件取消儲備定額，實行即時采購，積極探討供應商庫存模式。對采購頻繁、用量大、價值高的安裝材料如閥門、管件、彎頭、鋼材等物資實施框架合約采購，通過年度招標，與中標的供應商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據實際使用情況通過電子平臺跟單采購，彈貨，定期結算。對于新建項目安裝材料的采購管理，為滿足項目建設進度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購快捷、高效、柔性的優(yōu)勢。對新建項目的安裝性材料進行統(tǒng)計分類后，根據物資種類情況，委托招標公司公開招標，在框架合約范圍選擇供應商，確定短名單后，每種種類選擇3家以上供應商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據實際使用進度借助電子采購平臺進行詢比價采購、競價采購或招標采購，在保證質量和用量的前提下，彈性合作，定期結算，有效避免項目剩余物資積壓，同時也符合項目招標的要求。對專用件、非經常性使用備件以及輔料助劑，根據檢修計劃和生產計劃由相關部門共同根據使用周期和生產消耗制定合理定額。充分用好電子采購平臺，創(chuàng)新采購流程，提高采購效率。企業(yè)電子采購管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購管理的機會與風險，梳理并規(guī)范電子采購流程，優(yōu)化電子采購管理體系，提升企業(yè)采購尋源的品質，提高采購定價、議價和談判的能力，評估供應商績效，優(yōu)化供應商渠道，實現(xiàn)采購全過程的管理監(jiān)控，隨時隨需讀取采購信息點，實現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無縫對接。

4.3倉儲系統(tǒng)

建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進企業(yè)物資分類和物資編碼通則并根據每類物資對企業(yè)生產的重要性進行重新定位分類。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎。物資編碼分類工作分兩步走：第一步，先學習先進企業(yè)物資編碼通則，熟練后結合自身實際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類規(guī)則；第二步，對本企業(yè)物資進行全面盤點分類，必要時從外部聘請專家來協(xié)助進行。實現(xiàn)物碼嚴格一對一管理，并鏈接采購平臺。搞好物資分類和分級管理，了解和掌握物資市場運行特點和規(guī)律，根據實際需求的輕重緩急，綜合采購周期和制作周期，有計劃和預見性地分解與安排采購。定期對庫存物資進行統(tǒng)計分析，充分發(fā)揮倉儲管理對物資和資源的調配職能，提升精細化管理能力。對積壓報廢物資要做到及時清理變賣，借以盤活庫存資金，提高庫存資金利用率。

4.4企業(yè)管理及財務系統(tǒng)

企業(yè)管理及財務部門借助信息技術實現(xiàn)信息共享，能夠快捷準確地獲取技術數據信息，為制定相關考核和追溯決策提供支持。根據物資管理特點制定考核和追溯辦法，圍繞著計劃誰來提報，誰來審批，何時使用，是否使用，為什么不用等幾個關鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標準，實現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運作。

5結語

篇5

【關鍵詞】六西格瑪；煤化工；精細化；質量管理

一、六西格瑪的背景

1.六西格瑪的產生

在上個世紀中期，，亞洲某國家支柱性品牌商品因為需求旺盛導致質量下滑極為嚴重，被國際市場的同類競爭對手打擊，企業(yè)存亡在即，第一次由企業(yè)內部高級管理人員提出精細化管理、標準化管理的六西格瑪管理方案即將生產工藝流程化、產品配件標準化、工作細節(jié)精細化，并在公司范圍內得到了推廣，企業(yè)得到了的轉機。精細化管理理念由此產生，并在不斷的拓展，隨機六西格瑪由此誕生，它是一種全新的管理模式，在全面把控公司發(fā)展的前提下，運用科學化的統(tǒng)計理論將工作流程精細化的質量管理方法，將看不見的行為、工作、結果變成可以直觀的數據、報表、文章，從管理到實踐、從操作到文檔形成了一整套的企業(yè)改造優(yōu)化的工具，自從誕生之日起受到了國際許多國家的企業(yè)的推崇，美國、德國、英國等發(fā)達國家的主要支柱性企業(yè)相繼使用并發(fā)展演變，將其演變成為一種能夠在國際范圍內通用來衡量一個企業(yè)質量、產品、服務好壞的評價標準，繼而成為企業(yè)追求卓越管理重要的戰(zhàn)略舉措。

2.六西格瑪管理法的含義

六西格瑪管理法是一種在最大范圍內消滅企業(yè)生產活動中的不利活動與影響的流程管理方式，它是以客戶滿意度為核心圍繞著企業(yè)運營成本的降低而展開的一系列活動規(guī)范，它采用統(tǒng)計學原理與產品質量改進策略，從流程中組織精細化管理，為企業(yè)降低成本、降低缺陷率、縮短生產周期、從而從根源上取得市場占有率增加、顧客滿意度提高、投資回報率提高等績效。

3.六西格瑪管理的主要特征

六西格瑪質量管理法則有以下幾個特征：

1.以客戶的滿意度為核心。尋求客戶對產品的滿意程度、客戶對產品的期望值，不斷的為客戶的方便、便利提供機會，為企業(yè)、客戶共同創(chuàng)造不同的價值。2.以數據為基礎、以分析為標準。六西格瑪質量管理法則拋棄了經驗主義、運用統(tǒng)計學原理，揭開反應在數據背后的事實，又稱數據化管理、事實管理。從產品的的設計到產品的制造，從產品的改良到產品的服務，都是以數據為先鋒、以分析為基礎、以結果為導向作為產品革新、服務提升的準繩。3.以預防為主、強調主動性。依據產品的生產、產品的服務將過程中的瑕疵消滅在萌芽狀態(tài)主動預防，具有理性化完美主義，不能容忍任何失敗的產生，六西格瑪管理法提出公司的質量管理不要發(fā)展壯大、對可控制的問題，有一定的預防和控制性。

二、中國煤化工企業(yè)實施六西格瑪管理的問題

1、公司高層領導不夠重視、推進人員未能取得相關認證

公司高層領導并不能深入了解六西格瑪對公司的好處，僅僅知道它能過提供標準化的工作流程，對六西格瑪的認識僅僅是知道而未能參與，對六西格瑪的關注僅限于審閱、批示，質量管理如何總體策劃？目標流程如何進行？質量方針如何把控都沒有深入。只學會了形式而沒有學會實質、只了解了質量管理文件的制定又往往是不了解六西格瑪管理的人員操作。因此，企業(yè)領導的關注、熟練的人員的配備對六西格瑪管理的成功實施和項目的有效運行是至關重要的。

2.公司未能建立激勵機制，質量管理水平較低

六西格瑪推行人員的培養(yǎng)是資金與時間的堆積，是一個非常耗錢和耗時間的活動，很多煤化工企業(yè)都沒有意識到六西格瑪推廣的復雜性與繁瑣性，未能建立激勵機制及繁瑣的心理準備，沒有建立較好的激勵措施。六西格瑪的推行不單單是一般人員就能簡單推行的，它需要前期大量理論積累，由專業(yè)的六西格瑪推行人員進行推廣，如六西格瑪黑帶、綠帶（ 即推行六西格瑪工作的技術骨干） 等人才。

3.企業(yè)文化異質

六西格瑪建立的是數據分析而中國煤化工企業(yè)借助的是經驗；六西格瑪建立的是工作流程而中國煤化工企業(yè)借助的是人脈；六西格瑪建立的工作的精準度而中國煤化工企業(yè)借助的是差不多；六西格瑪建立的是理性分析而中國煤化工企業(yè)借助的是領導意識，兩種明顯不同的企業(yè)文化，造就了六西格瑪在中國實施中的苦難。

三、六西格瑪在中國實施辦法

六西格瑪管理是一種不同于中國傳統(tǒng)管理方式的形式。在煤化工企業(yè)可以采用以下措施進行推廣：

1.由高層領導牽頭加大對實施六西格瑪的支持力度

由公司高層領導掛帥，建立由專業(yè)黑帶、綠帶組件的六西格瑪推行管理委員會，將六西格瑪管理變革從上自下的進行開展、推廣。首先，高層領導要抽出時間深入學習，知道六西格瑪能為企業(yè)來了什么？如何帶來？怎么落實？等問題，掌握六西格瑪實施的要領，抓大放小。然后由六西格瑪管理委員會負責推廣實施，如收集企業(yè)的基本資料、整理企業(yè)面臨的危機、歸納企業(yè)的主要問題，制度六西格瑪解決問題的方案。

2.加強六西格瑪管理專業(yè)人員配備

六西格瑪實施關鍵在于專業(yè)人員的配備，首先要挑選六西格瑪推進人員，對其進行六西格瑪系統(tǒng)化培訓，深入了解六西格瑪的操作、推行、實施流程以及出現(xiàn)問題后的彌補方法，培養(yǎng)一支適合本公司實際的六西格瑪專家隊伍，從公司的實際出發(fā)，在實踐中將六西格瑪融入企業(yè)的正常管理、經營之中。

3.在推行六西格瑪管理時，要整合與之相適應的企業(yè)文化

在管理上要從經驗轉向科學，實施量化管理，在數據和信息分析的基礎上權衡經驗與直覺，作出決策并采取措施，改變過去單靠個人經驗作出決策的風險做法。六西格瑪管理理念強調是以顧客為中心，在推進的過程中，組織要克服各種阻力，學習新方法，并讓員工接受這種新方法以應對內外環(huán)境的變化。只有這樣，才能重塑一種科學、精細的管理文化。

總結

六西格瑪在企業(yè)的應用建立在客戶的需求為基礎、客觀、流程正確的原則上，將企業(yè)質量視為企業(yè)的生命理念、推崇預防控制、流程控制、控制的前端化，是一種追求完美的管理新理念，在中國煤化工企業(yè)推行有一定的難度與挑戰(zhàn)性，但是市場化的進程倒逼煤化工企業(yè)必須進行精細化管理，提高企業(yè)的經濟效益、減少企業(yè)的成本風險，但是導入六西格瑪管理原則一定要認識其兩種文化的差異，兩種制度的碰撞，在六西格瑪數據、事實的基礎上，加大企業(yè)高層的認識與參與程度，在六西格瑪黑段員工的逐步推進下，六西格瑪管理原則一定能在中國煤化工企業(yè)中推廣開來。

參考文獻

篇6

關鍵詞：煉油化工 MES 功能與架構

1引言

現(xiàn)代科學技術發(fā)展較快，信息技術已經成為了當代社會的代表性技術。企業(yè)的生產過程中，融入信息技術，采用信息化的控制可以有效的提高企業(yè)的生產水平和管理效率，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展的必然趨勢。近年來，各種信息化控制與管理系統(tǒng)的應用，使得企業(yè)的生產流程控制水平得到了很大的提高。MES（制造企業(yè)生產過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）作為一套生產管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全過程的信息管理功能，提高了企業(yè)的生產管理效率，并且實現(xiàn)了對于整個制造過程的優(yōu)化，對于生產中所產生的數據和功能進行了集中的處理，通過對于企業(yè)的信息流動控制，來實現(xiàn)了對于企業(yè)信息的集成化控制。MES系統(tǒng)的應用，以提高企業(yè)執(zhí)行能力為主要目的，并且對于企業(yè)的生產流程可以實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理，通過成熟的信息控制，有效的對于信息化管理的優(yōu)勢進行發(fā)揮，保證了企業(yè)的競爭能力。

2煉油化工MES功能與架構分析

第一，生產計劃上的安排。MES功能框架中，生產計劃安排與分配，是生產之前對于生產計劃安排的重要準備控制。在生產計劃設置上，可以根據生產條件的限制、資源限制、生產特點、流程以來、生產優(yōu)先級等進行生產計劃配置。通過合理制定和安排生產計劃，保證生產流程足夠精簡，避免重復勞動，提高生產效率。與此同時，MES系統(tǒng)可以根據生產過程中設備資源與人力資源進行生產任務的分配，通過對生產過程的批量控制，掌握生產順序和生產啟動指令。在生產計劃的調整上，通過操作者的生產實際能力來進行排產，可以對于生產量進行調整，根據不同的需求來靈活的調整生產計劃，保證排產的合理和有效。

第二，生產過程數據查詢。在生產過程中，MES系統(tǒng)提供實時的數據查詢和監(jiān)控功能，對于生產中的變更可以第一時間進行處理。不同的生產部門可以進行生產的數據查詢，并且根據生產的產品記錄進行后續(xù)工作的分配與安排。查詢功能可以根據班組來進行區(qū)分，對于實施生產效果進行日、月以及年的查詢。通過MES系統(tǒng)，可以在線的查詢班組生產情況，并且查詢生產計劃的執(zhí)行情況，及時跟蹤生產的全過程。在生產過程中，可以對于生產的原料與設備的使用進行跟蹤，通過建立相關產品生產歷史數據庫，對于產品的生產人、生產時間、批次、原料、原料供貨商、返工、報警等不同情況進行掌握。通過在線追蹤，實現(xiàn)無聊的庫區(qū)現(xiàn)實，進而達到對于成品與半成品的跟蹤管理的目的。在生產過程中，MES系統(tǒng)提供了生產過程監(jiān)視面板，通過電子大屏幕，來提示相關人員生產狀態(tài)，并且根據生產部門、環(huán)節(jié)的不同，表明不同顏色，實現(xiàn)了有效的在線工況管理。MES系統(tǒng)提高了企業(yè)對于生產過程中的數據獲取能力，可以實時的對于生產情況進行掌握，以便做出有效的后續(xù)調整對策。

第三，生產過程的監(jiān)督和控制。對生產過程的監(jiān)督和控制，是MES系統(tǒng)的主要功能，也是整體系統(tǒng)中最主要的架構。煉油化工企業(yè)在生產過程中，對于生產產品的品質有著較高的需求。MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供一個有效的品質數據查詢管理系統(tǒng)，具有高效的品質管理能力，通過對于生產過程中的相關參數查詢，配合在線信息采集，有效的保證了生產過程中的產品質量保障，對于出現(xiàn)的質量問題可以及時的進行解決，并且提出針對性的改善策略。MES還可以提供離線質量檢測功能，通過對于產品質量的離線分析，使實驗室分析產品質量成為高I了可能，提高了產品質量分析能力。通過對于生產過程中更能的產品質量控制工作的應用，提高生產過程的質量水平，實現(xiàn)了高質量生產。相關操作人員可以根據所測得的數據，在標準操作流程中執(zhí)行相關操作的調整，對于生產的配方、指令、控制程序、生產記錄、報警記錄、流程工藝等進行記錄，生產文檔資料進行匯總封存，為后續(xù)生產研究和工藝改進提供有效的數據基礎。對于生產過程的數據進行分析，是優(yōu)化后續(xù)生產流程的有效措施，也是對于生產過程中的資源進行優(yōu)化配置的重要指導性方法。某些特定的數據具有較高的研究價值，是后續(xù)生產規(guī)則和生產規(guī)劃調整的基礎和依據。另外，批數據分析，還可以對于不同批次的生產過程質量差異進行分析，對于不符合質量標準的生產數據分析，可以確定造成質量問題的原因，并且做好后續(xù)的整改工作。MES系統(tǒng)提供了物流管理和庫存管理功能，對于生產過程中的物料提供了科學的管理規(guī)劃，并且通過對生產日程的安排，提高了內部生產過程中的物流效率。

MES控制功能通過自動的調整生產過程，并且提供操作人員實時生產信息，保證了生產過程在有效的控制當中，配合自動報警機制，保證了生產過程的可控性。對于自動化生產水平較高的企業(yè)生產線中，MES自動控制系統(tǒng)可以通過自動生產功能的執(zhí)行，對于實施的數據進行采集和分析，并且按照優(yōu)先級進行調度的分配。操作人員可以對于相關數據進行任意的查詢和篩選，并且通過對數據的分析，實現(xiàn)對生產流程的管理，保證生產合格率。

3結束語

在煉油化工企業(yè)中，MES系統(tǒng)的應用正處于一個起步階段，MES系統(tǒng)的應用還有待進一步的開發(fā)。MES系統(tǒng)通過對于我國煉油化工企業(yè)的具體需求進行分析，提出了一套具體化的管理體系，并且對于相關的關鍵技術進行了提煉，有效的推動了自動化生產的發(fā)展，是保證煉油化工企業(yè)生產水平提高，保障競爭能力的重要關鍵。MES主要針對于車間層的生產進行管理，強調生產敏捷化，有效的保障了生產計劃的落實。MES與工業(yè)控制具有較為密切的聯(lián)系，其系統(tǒng)開發(fā)需要與專業(yè)人員進行溝通，研發(fā)門檻高，需要相關從業(yè)人員予以高度重視，并且通過加強合作，有效的推動MES技術的發(fā)展和完善。

參考文獻

[1]王勝強，芮執(zhí)元，劉軍.制造執(zhí)行系統(tǒng)MES及其功能技術模型[J].甘肅科技.2009（05）

篇7

【關鍵詞】 兼并； 盡職調查； 重組

煤化工企業(yè)是指以煤炭為原料，采用氣化、液化、干餾等化學方法將煤炭轉化為氣體、液體或固體產品，而后進一步加工成化工、能源產品的企業(yè)。煤氣化在煤化工產業(yè)中占有重要地位，煤氣化生產的合成氣是合成液體燃料和許多化學品的原料，是清潔能源，有利于保護環(huán)境和提高人民生活水平。煤直接液化，即煤高壓加氫液化，可以生產人造石油和化學產品。隨著世界石油資源的不斷減少，煤化工企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。

兼并煤化工企業(yè)是指通過股權收購或增資擴股等形式取得煤化工企業(yè)控制權的經濟行為，是快速發(fā)展煤化工產業(yè)的捷徑。截至目前，陽煤集團共兼并七家煤化工企業(yè)，分布在山西、河北、山東三省，主要產品有合成氨、尿素、碳酸氫氨、氯化氨、甲醇、純堿、丁辛醇等，主要產品實物產能達到1 000萬噸，其中合成氨240萬噸，尿素270萬噸，甲醇80萬噸。

兼并是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，然而，許多案例證實，兼并不慎，就可能成為企業(yè)衰敗的根源。為此，下面結合陽煤集團發(fā)展煤化工產業(yè)的實踐提出兼并煤化工企業(yè)應注意的問題，以期為同行提供一些有益的借鑒。

一、選擇目標企業(yè)應注意的問題

選擇目標企業(yè)是兼并煤化工企業(yè)的第一步，應重點從企業(yè)的地理位置、生產能力及采用的核心技術、設備綜合成新率等方面進行分析，初步判斷兼并目標企業(yè)的可能性。

（一）確認目標企業(yè)所處的省市是否符合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合鐵路、公路的運輸流向，與居民區(qū)、道路、河流的距離是否符合安全、環(huán)保、消防等的要求和城市發(fā)展規(guī)劃

兼并煤化工企業(yè)是為了充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合、產品互補和延長產業(yè)鏈，提高企業(yè)集團的綜合競爭力和市場話語權。如果目標企業(yè)所處的省市與集團公司距離較遠，運輸成本超過聯(lián)合優(yōu)勢，或者運輸流向不符合鐵路、公路管理部門的安排，運力受限，則兼并就難以發(fā)揮集團優(yōu)勢，得不到整體效益，達不到預期效果。

同時，煤化工產業(yè)屬高危高污染行業(yè)，對安全距離、環(huán)境條件、消防要求等要求非常嚴格。根據安全生產的相關規(guī)定（各省具體要求略有差異），一般煤化工生產廠區(qū)距離村莊或居民區(qū)不得低于1 000米，距離公路、河流不得低于500 米。對于不符合安全距離和環(huán)境條件、消防要求的企業(yè)，兼并后將面臨諸多停產、整改或搬遷等問題。其次，對于符合安全距離、環(huán)境條件、消防要求的煤化工企業(yè)，要進一步關注城市的發(fā)展規(guī)劃。隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展速度的加快，今日的農村明日可能就會變?yōu)槌鞘?。一些現(xiàn)在符合安全距離的煤化工企業(yè)，可能在兩三年以后就會劃入城鎮(zhèn)的范圍，不得不停產搬遷。

（二）確認目標企業(yè)的生產能力及所采用的核心技術是否屬于國家淘汰或限制發(fā)展的范圍

當前的煤化工產業(yè)屬于產能嚴重過剩行業(yè)，國家在不斷提高準入條件來淘汰落后產能，控制產能過剩。因此，對于低于國家準入條件或接近國家準入條件的企業(yè)，不論價格高低，條件如何優(yōu)厚，都不能盲目投資。

對于生產能力符合國家規(guī)定的企業(yè)，要進一步關注所采用的核心技術是否在當前同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。煤氣化技術是煤化工的關鍵技術。我國是世界上煤氣化技術應用最多的國家，目前已經應用的國內外煤氣化技術有十多種。國內的技術有灰熔聚氣化技術、多噴嘴對置式水煤漿氣化技術、航天爐粉煤加壓氣化技術等；國外的技術有德國魯奇、美國德士古、荷蘭殼牌、德國GSP等。國內的水煤漿氣化技術已經達到世界先進水平，并在大型工業(yè)化生產方面具有獨特的優(yōu)勢。

（三）觀察目標企業(yè)主要生產設備的綜合成新率，初步判斷目標企業(yè)的投資價值

主要生產設備的綜合成新率是選擇目標企業(yè)應考慮的主要因素之一。原則上，目標企業(yè)主要生產設備的綜合成新率在75%左右投資比較合理，最低不得低于60%。

煤化工企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，投資額巨大，少則幾個億，多則幾十億甚至上百億。如果主要生產設備的綜合成新率偏低，就會對兼并后的整合發(fā)展造成巨大的投資壓力。

二、盡職調查階段應注意的問題

通過以上的分析和判斷，初步確定兼并目標企業(yè)后，就需要對目標企業(yè)開展較為詳細的盡職調查，進一步判斷兼并的可行性。

（一）查閱研究目標企業(yè)的歷史沿革，確認企業(yè)合法設立，各股東出資到位，產權清晰

通過工商部門調檔、查閱財務賬薄等方式，認真查閱目標企業(yè)的歷史沿革，確認企業(yè)在設立和歷次變更中的批準文件齊全，程序合法；查閱驗資報告，核實各股東歷次出資到位的時間、方式和金額，確認各股東出資已足額到位；查閱公司歷次股權轉讓、轉增資本（包括資本公積、盈余公積、未分配利潤轉增資本）的相關資料，確認歷次股權轉讓、轉增資本合法規(guī)范，產權清晰，各相關方已足額納稅。

（二）查閱目標企業(yè)生產經營證照和財產權利證照，確保目標企業(yè)對主要財產擁有所有權或控制權，并在可預見的未來持續(xù)經營

生產經營證照包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、安全生產許可證、排污許可證、危險化學品運輸許可證、節(jié)能項目節(jié)能或綜合利用證照等。財產權利證照包括土地使用權證、房產證、專利權證等。通過逐一查閱證照原件和年檢標志，確認目標企業(yè)合法生產經營，并在可預見的未來持續(xù)經營。

對于在建項目要查閱立項（或備案）批準文件及安全預評價、環(huán)境預評價、能源預評價、消防預評價等相關手續(xù)。對于試生產項目要查閱安全、環(huán)保、消防等相關部門的驗收報告及試生產許可證等。

（三）認真組織財務審計與資產評估，公允確定交易價格

財務審計與資產評估是盡職調查的重點，也是兼并行為最關鍵的一環(huán)。組織財務審計與資產評估應重點注意以下幾點：一是在中介機構的選擇上，既要符合國有資產管理部門的要求，也要關注中介機構的聲譽和業(yè)績，評價執(zhí)業(yè)人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平。二是在財務審計與資產評估過程中，兼并方要選派專業(yè)知識強、工作態(tài)度誠懇、敬業(yè)精業(yè)的人員全程參與。三是充分關注目標企業(yè)對外提供的擔保情況，對于未提供有效反擔保措施的對外擔保事項合理確認預計負債。四是在中介機構提供專項審計報告和資產評估報告后，兼并方要組織相關專家進行審核，根據審核結果與中介機構交換意見，修改報告。五是兼并方或被兼并方屬國有資產的，評估報告要報國有資產監(jiān)督管理部門備案或核準。

（四）科學預測企業(yè)經營情況，謹慎編寫投資可行性分析

根據目標企業(yè)近三年的經營情況，結合當前市場情況和對未來市場的預測，科學測算未來三至五年的現(xiàn)金流量，應用財務方法從靜態(tài)計算投資利潤率、投資回收期等指標；從動態(tài)計算凈現(xiàn)值、內部收益率等指標，根據指標情況分析判斷，謹慎編寫投資可行性分析報告，為領導決策提供依據。

三、重組階段應注意的問題

通過以上工作，確認目標企業(yè)合法設立、股東出資到位、產權清晰，生產經營和財產權利證照齊全，持續(xù)經營，且交易價格合理，則在履行內部決策程序和外部審批程序后，就要談判兼并的具體問題，確定兼并的方式是收購股權還是對目標企業(yè)增資或二者同時進行，商定各股東的持股比例，確定交易時間，簽署股權轉讓或增資協(xié)議，辦理價款支付和產權過戶等。

（一）根據投資目的，確定持股比例

對于側重追求投資回報的兼并行為，如目標企業(yè)經濟效益良好，高于同行業(yè)平均水平，則持股比例可相對偏低，采用參股或相對控股的形式（即持股比例不超過50%）。對于既追求投資回報，又注重產業(yè)發(fā)展的兼并行為，持股比例原則上要達到絕對控股（即51%以上），有條件的可提高到三分之二（即67%以上）。這樣有利于企業(yè)發(fā)展重大問題的決策。

（二）完善投資協(xié)議，約定未了事項

投資協(xié)議是兼并中最重要的法律文件。在投資協(xié)議中，除明確約定兼并的具體事項外，還應對以下幾方面的事項進行約定：一是評估基準日至資產交割日之間的損益分配。二是對于未確認或有負債的對外擔保、未決訴訟等有可能形成負債或損失的事項，約定反擔保措施或明確負債、損失的承擔主體。三是兼并重組后一定時期內發(fā)現(xiàn)的屬于評估基準日或資產交割日之前的負債（如目標企業(yè)在資產交割日之前為其他企業(yè)提供的銀行貸款擔保在銀行貸款到期后不能按時歸還就要履行擔保義務）的責任歸屬。四是對稅法規(guī)定有代扣代繳義務的行為（如股權轉讓價款支付給個人的行為）要依法約定并據實代扣代繳個人所得稅。

（三）依據《公司法》制定《公司章程》，健全公司法人治理結構，規(guī)范公司運作

按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司制企業(yè)，健全公司法人治理結構，制定嚴細緊密的《公司章程》，是兼并的重要內容?！豆菊鲁獭肥枪疽?guī)范化運作的大綱，也是平衡和調節(jié)股東利益的準繩。通過制定嚴細緊密的《公司章程》，將股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理的職責和權限加以細化明確，有利于促進公司規(guī)范化運作，調動一切資源實現(xiàn)經營目標最大化；同時可以保證股東通過行使表決權來維護自身利益。

（四）制定公司戰(zhàn)略目標，明確公司發(fā)展方向

股東的分歧主要發(fā)生在企業(yè)發(fā)展上。小股東主要看重的是企業(yè)的當前利益或近期利益，要求按時分紅等，而大股東尤其是國有企業(yè)主要看重的是產業(yè)發(fā)展和行業(yè)地位，要求做大做強，提高市場占有率和話語權。通過制定公司一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，明確公司發(fā)展方向，有利于統(tǒng)一股東意見，促進公司健康、快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 呂秋菊.煤炭企業(yè)兼并重組整合方式探析[J].中國煤炭，2011（9）.

[2] 劉遠.資本經營中的股權收購與資產收購[J].經濟問題，2002（2）.

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關鍵詞：固定資產 核算 管理

我國國有企業(yè)的固定資產種類、數量繁多，特別是一些大型的化工企業(yè)，固定資產數以萬計，這給企業(yè)管理造成很大的困難，本文談一下國有化工企業(yè)固定資產管理與核算的一些見解。

一、固定資產管理與核算存在的問題

（一）固定資產的概念不清晰

固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：一是為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；二是使用壽命超過一個會計年度。有些企業(yè)混淆固定資產概念，把低值易耗品誤列入固定資產，或者把一些小的資產誤列為材料、低值易耗品等，造成固定資產范圍界定不準確。

（二）固定資產的入賬價值不準確

固定資產一般采用歷史成本的計價方法，即以購建或其他方式所形成的固定資產以達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出作為原始價值入賬。有些企業(yè)少計固定資產的入賬價值，一般都是表現(xiàn)在少計資產的相關費用支出。

（三）固定資產的管理混亂

國有化工企業(yè)的固定資產一般應該有財務部門、資產管理部門和資產使用部門三級部門分工合作，密切配合?？珊芏嗥髽I(yè)部門設置不全，分工混亂，造成資產管理工作的混亂和欠缺。

二、固定資產管理與核算存在問題的解決方法

（一）明確界定固定資產的范圍

化工企業(yè)固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。

（二）準確進行固定資產的分類和計價

化工企業(yè)可以把固定資產分成以下幾類：生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租入固定資產、土地等固定資產采用歷史成本的計價方法，其入賬價值的確定分為如下下情況：

一是購入的固定資產成本包括購買價款、相關稅費、使用固定資產達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的可直接歸屬于該資產的其他支出。

二是自行建造的固定資產，按建造該項固定資產達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的全部支出作為入賬價值。包括工程用物資成本、人工成本、繳納的相關稅費、應予資本化的借款費用以及應分攤的間接費用。記賬依據為經過工程造價部門審核批準的竣工決算資料。

此外還有投資者投入的、接受捐贈的、融資租入的、企業(yè)接受的債務人以非現(xiàn)金資產抵償債務方式取得的、以非貨幣性資產交換換入的固定資產等在企業(yè)中不常見，這里不再細說。

（三）規(guī)范固定資產管理的規(guī)程

固定資產的構建，由使用部門、主管技術部門進行可行性分析后，提出申請經批準后由經營部門采購。

固定資產的增減變動、租賃及使用狀態(tài)的變更，財務部門應依據資產管理部門和使用單位提供的有關資料及時登記總賬、明細賬和固定資產臺賬，確保賬、卡、物一致。固定資產內部調撥、出租，由調入單位填寫“固定資產調撥審批單”，經調出單位簽字，資產管理部門、財務部門及企業(yè)分管領導審批后，進行固定資產的轉移。

固定資產的經營租入，只付租金不提折舊，租入的固定資產不在固定資產賬戶核算，應另設輔助賬卡登記。

固定資產的出售，由使用單位填寫“固定資產價讓報批單”，經資產管理部門、財務部門、企業(yè)分管領導審批后，進行固定資產的出售轉移。

固定資產的報廢清理。固定資產符合報廢條件的，都要及時辦理固定資產報廢清理手續(xù)。

固定資產的清查盤點。每年定期做固定資產盤點。

（四）規(guī)范固定資產管理職責的分工

固定資產管理部門組織編制年度資本性支出預算，組織內部各單位固定資產的合理調配和租賃，核定各單位固定資產的需要量，監(jiān)督檢查各單位固定資產的管理、使用情況，并督促其采取措施。

負責固定資產的實物管理工作，監(jiān)督各單位定期對固定資產進行維護、維修和保養(yǎng)。協(xié)同財務部門控制固定資產維修費，并做好監(jiān)督考核工作，協(xié)調處理固定資產使用中出現(xiàn)的問題，及時向企業(yè)報告并提出處理建議。

定期或不定期開展清查盤點。

財務部門職責：

一是負責固定資產核算，建立固定資產總分類賬和明細賬，正確計提固定資產折舊，編報有關固定資產會計報表。

二是審查固定資產購置、盤盈、盤虧、毀損、調撥、出售、報廢等有關手續(xù)，及時做好賬務處理。

三是參與固定資產清查盤點工作。

固定資產使用單位職責：

一是建好固定資產臺賬以備查詢等使用。

二是負責對固定資產的更新、出租、調撥、報廢等情況提出書面申請，并根據審批意見及時做好固定資產增減記錄。

三是負責固定資產的使用和日常維護工作。

四是及時反映固定資產使用中出現(xiàn)的損壞、丟失、被盜等問題，并提出處理意見。

五是配合資產管理部門、財務部門做好固定資產的清查盤點工作。

（五）建立固定資產考核獎罰機制

為扎實開展固定資產管理工作，鼓勵先進，鞭策后進，應建立固定資產管理考核獎懲機制。

綜上所述，企業(yè)如果按照以上的方法循序漸進的改進、細化其固定資產管理與核算，相信會給企業(yè)固定資產管理帶來一定的改觀。

參考文獻：

[1]陳長春.財務管理與會計核算辦法，中國財政經濟出版社，2009，215-231

[2]郭冬梅.淺議企業(yè)固定資產的管理[期刊論文]-經濟師 2010（04）

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(1)運籌學在化工設備管理中的應用系統(tǒng)工程是將現(xiàn)代數學以及電子計算機技術用科學的觀點系統(tǒng)表現(xiàn)出來的綜合管理技術，它以信息論為基礎，運籌學是其分支之一，它是系統(tǒng)工程的基礎。具體的運籌學方法也非常多，但各有不同的應用方向，例如，線性規(guī)劃，它主要是應用于物力分配的維修方面。(2)系統(tǒng)地分析設備投資系統(tǒng)分析是一個復雜而艱巨的過程。首先，需要設計一個可行的方案，其次，根據此方案建一個模型，再通過模型之間的對比分析出相應的投資及收益，最后根據收益額進行優(yōu)選。

2電子計算機的應用

電子計算機具有快速記錄存儲大量數據的能力，因而在現(xiàn)代化工企業(yè)中應用廣泛，尤其是其高效的管理能力及數據庫提取系統(tǒng)為化工設備的管理帶來了極大的便利，提高了管理效率，降低了企業(yè)的管理成本。在實際應用中，通常是運用計算機輔助設備來幫助企業(yè)實現(xiàn)化工設備的管理。其中，工程計算尤為重要，它通過數據分析方法來實現(xiàn)對設備的管理。此外，還有過程控制及信息處理等也是計算機輔助系統(tǒng)的重要組成部分。目前，應用較廣泛的有設備動力系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等。電子計算機應用于設備維修①制定設備維修計劃。工作人員在指定維修計劃時，需要結合長期維修計劃和短期維修計劃，二者統(tǒng)稱為維修總表。那么在日常的設備管理中，巡回檢查及日常保養(yǎng)等間隔4周內的常規(guī)作業(yè)都需要保證在維修總表中。此外，對于預防維修卡，即PM卡，對于此卡的管理，應使其作業(yè)間隔期控制在8周內。作業(yè)間隔期超出8周的，可編制長期預防維修作業(yè)。②制定改善維修的內容。改善維修是指常規(guī)維修之外的一些修理計劃，如事后修理等，而且改善維修往往是突況，無法預先制定維修計劃，所以，此時就需要通過電子計算機的幫助了。應用數據庫系統(tǒng)，設置檢索數據。由計算機通過檢索依據來檢索設備故障，可以迅速確定故障部位，有利于設備維修的順利展開。通常指令要求會將設備故障的歷史記錄展示出來，工作人員可以從中選擇相應的故障，包括過去的故障測試數據、維修記錄及輔助分析等，這一系列相關信息都可以從中檢索到。當然也可以按照設備故障的相應編號檢索故障處理的相關資料和信息記錄，也可以通過相應的零配件的編號檢索出零件剩余量及單價等。③分析設備維修。在以往的維修工作中，我們獲得了許多有價值的信息，通過對這些信息的分析及整理，可以總結出設備現(xiàn)下的耗損情況，并為以后的設備維修提供相應的技術分析資料。這些技術資料不但為指定維修計劃提供了技術依據，而且能幫助找出維修工作的薄弱環(huán)節(jié)，為維修方案的選擇提供必要的信息，提高了維修工作效率。此外，還能夠通過信息反饋對工作進度進行及時調整。④電子計算機應用與設備管理。計算機在設備管理中應用十分廣泛。首先，由于化工設備的復雜性，導致其常常出現(xiàn)變更，以致我們經常要刪改或修減備件及存儲信息。運用電子計算機可以實現(xiàn)對信息的快速查詢。根據電子計算機的入庫記錄可以列出各種備件的單價、數量及金額。另外，對各種備件的庫存數量設一個臨界警報值，當庫存量達到一定數量或低至一定數量時，計算機給與提示，使庫存量總能維持在合理范圍內。

3ABC管理法則的應用

ABC管理法則是根據設備維修或發(fā)生故障時對產量、成本等一系列因素的影響程度將設備分為A、B、C三類，分別代表重要設備、主要設備、一般設備，對于設備的劃分，其標準可以是使用頻率，也可以是維修難度等。另外還可以通過綜合評分法對設備的分類進行界定，即通過各方面因素的綜合評價，較高分值段的設備界定為A類設備，中間分值段的設備界定為B類設備，較低分值段的設備界定為C類設備，對于不同類別的設備，分別給予不同的管理方法。

4點檢管理

在現(xiàn)代化工企業(yè)中，點檢管理法作為一種科學的管理方法，對于企業(yè)的設備管理效果很突出，它通過對設備的定點、定期檢查，進而能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的潛在問題，還能檢測出設備在日常運行中產生的一些隱患。點檢管理法主要通過一些儀表來對設備進行管理。在管理中，我們通常在設備使用前制定一定的標準，通過對一些常規(guī)數據的檢測與分析，將得到的結果與事先的標準相比較，發(fā)現(xiàn)問題，然后對癥下藥。點檢管理法是現(xiàn)代管理中的必備方法，設備管理人員通過對設備管理的多次總結，對各種設備的運行特點和常見故障有了系統(tǒng)的了解，不但提高了自己的業(yè)務能力，也為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。

5結語

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關鍵詞：工程造價；投資；控制管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

1、工程造價投資控制管理的重要性

在石油化工建設管理中，工程造價投資控制管理是其中最為重要的組成部分之一，要使石油化工的造價投資控制在一個合理的范圍內，就必須加強對工程項目建設過程的技術管理以及經濟管理。石油化工造價投資控制管理工作的優(yōu)劣直接影響到項目投資的經濟效益。由于石油化工項目的規(guī)模大，技術復雜，人、財、物消耗大，為了能夠合理的確定造價，必須合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性，進而保證造價投資的有效控制。

2、可行性研究投資決策階段的控制

石油化工項目決策的依據是可行性研究，投資估算是確定工程總投資的限額，所以它是決定建設工程投資控制的源頭。它的合理與否，直接影響著工程的投資成本和投資效益。而在該階段，節(jié)約潛力最大。投資決策階段包括預可行性研究，可行性研究內容。

3、設計階段的投資控制

設計階段是石油化工項目投資控制的關鍵，也是主要階段。是具體實現(xiàn)技術與經濟相匹配的過程。設計是從基礎設計到詳細設計進一步深化，進一步落實。建設工程的規(guī)模、技術、范圍、功能、標準等形式和內容隨著設計的開展在基礎設計到詳細中明確，質量目標、投資目標逐步具體化，設計質量直接影響建設費用，決定著人力、物力和財力投入的多少。要在設計階段的早期就開始對設計各個專業(yè)的設計進行控制，才能達到對投資進行控制的目的。而投資控制主要是用編制的投資估算，作為投資控制的限額。只要設計內容（工程量）控制在相應的范圍之內，設計概算才能控制在投資估算的范圍之內。

3.1 優(yōu)選設計單位

設計單位的資質和實力反映在設計水平和服務方面，所以選擇優(yōu)秀的設計單位是至關重要的。石油化工行業(yè)一般多采用邀請幾家有實力的設計單位進行競標，綜合考慮在技術、經濟、安全、質量等方面的因素，優(yōu)選出性價比較好的設計咨詢單位。這樣，設計單位對可行性研究階段優(yōu)化方案進行細化和落實，較好地將投資控制在可行性研究投資估算的限額內。對投資控制起到舉足輕重的作用。

3.2 實行限額設計

限額設計就是按批準的投資估算控制基礎設計，按批準的基礎設計概算控制詳細設計。即將審定后的估算額、概算額和工程量先行分解到各設計專業(yè)。各設計專業(yè)在確保常規(guī)功能的前提下，按分配的投資限額控制設計的思路和想法，杜絕錦上添花，避免設計缺陷。把技術和經濟有機地結合起來，在保證各個設計專業(yè)控制投資的同時，確?？偼顿Y限額不被突破。

3.3 推行以設計為主體的總承包制（EPC）

EPC是指設計單位（一般成立工程公司），即負責工程設計又負責采購、施工，三個階段融為一體，有利于各個環(huán)節(jié)的銜接，減少相互扯皮。使得設計文件，包括一些思路和理念能很好落實在采購設備材料和施工實施中，而后兩者可能出現(xiàn)的問題，提前反應在設計中加以避免。減少了采購中經常出現(xiàn)的材料代用，施工中經常出現(xiàn)的設計和工程變更簽證問題，最終達到節(jié)約投資的目的。這是目前的石油化工行業(yè)正在實行的行之有效的模式，并在全國大力推廣。

4、實施階段的投資控制

實施階段包括工程項目采購和施工階段，編制的預算和招投標是投資控制的主要工作。這個階段詳細設計文件已經完成，需要按照詳細設計文件編制設計預算，既可以作為招標的標底，又可以與施工分包商施工預算對比，找出差異，從而控制投資。工程招投標是指設備、材料采購招標和施工招標。通過招標投標優(yōu)選材料、設備供應商和施工單位，確定材料、設備價款和工程價款。從各個反面達到控制投資的目的，具體要作好以下方面的內容：

4.1 編制設計預算

石油化工項目將設計預算作為招標工作的基礎或者標底，是從項目的分項工程、分部工程、單元逐級計算投資的，它既要反應詳細設計的所有工程內容，又要從施工的工序考慮，并且控制在基礎設計概算的限額內。滿足招投標和施工進度費用控制的要求，達到最終控制整個項目投資的目標。這一項工作也是相當重要的。

4.2 加強合同的管理

加強合同的管理，規(guī)范招標工作。招標包括工程采購和施工招標，招標工作首要任務是編制招標文件，這是投標人編制投標書的依據和評標的依據，在編制招標文件時，造價管理人員要給將投資控制的思想貫穿到整個招標工作中。

隨著經濟體制和管理模式的改革，大型石油化工項目已經開始并推行工程量清單計價招標，其優(yōu)點就是固定好綜合單價，為投標者提供一個公開、公平、公正的價格依據，在同一個平臺上良性競爭。使用工程量清單，可以為施工過程中支付工程進度款、辦理竣工結算及工程索賠提供重要依據，避免“三超”現(xiàn)象，降低工程造價，達到控制投資的目的。

4.3 施工階段

施工階段是實現(xiàn)投資控制的主要階段，是資金投入量最大的階段，業(yè)主或承包商可以很好掌握資金流向，控制資金流量。以達到控制實際完成投資的目的。

(1)作好設計圖紙落實工作。要求各單位在收到圖紙后，由建設單位組織設計單位、采購人員、施工單位和監(jiān)理單位進行圖紙會審工作，設計單位解決各實施人員和單位提出的問題，確保后續(xù)工作嚴格按照圖紙資料的要求進行。另外，建設單位還要多吸取各單位提出的合理化建議，將問題處理在采購和施工前，可以從很大程度上降低工程造價。

(2)按合同約定撥付工程款。核實、確認已完成，并且驗收合格工程的工程量，包括一些隱蔽工程的工程量需嚴格把關，依據合同約定的分部分項工程單價，扣除合同約定的扣除款項，向施工單位支付工程款。不能提前支付，但也不能拖后，影響施工單位的積極性，確保工程順利進行。

(3)控制工程變更。簽訂合同時，要對工程變更，包括設計變更和施工變更，含工程量變化、新增項目等，引起的綜合單價要做出明確的約定，對涉及造價調整的工程變更單要按統(tǒng)一的變更審核程序，各級人員層層把關，按合同規(guī)定及時核算，把這個變更額度減少到最小，控制增減的幅度在總概算的范圍之內。

(4)作好費用索賠。要作好費用索賠，需要熟悉合同條款。對于施工單位提出費用索賠的理由要進行分析和比對，是否造成了施工單位的直接經濟損失，又不是施工單位責任，施工單位是按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠，并附有索賠憑證材料，等等。這就要求建設單位造價管理人員必須熟悉施工合同中關于索賠部分的合同條款，預測和分析導致索賠原因和可能性，支付合理索賠部分，既要避免違約，又要有效減少索賠事件的發(fā)生，避免由于不合理的索賠增加投資。另外，對于各個分包單位責任違約給建設單位造成損失時，要按照合同有關規(guī)定向其提出反索賠。

(5)要處理好投資與質量和進度的關系問題。建設工程投資、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。因此，必須將投資、進度和質量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復協(xié)調和平衡，使三大目標形成統(tǒng)一，切不可為了降低工程造價而降低工程質量。在施工階段作好投資控制，可以避免撥款超支，也有利于竣工結算不超預算。

5、竣工驗收階段造價控制

該階段是造價控制的最后階段，仍然需要控制投資的工作，主要是依據合同、定額等審核報審的竣工結算，落實工程簽證費用，使審核后的結算真是可靠，真實體現(xiàn)工程實際造價。

結束語

綜上所述，石油化工企業(yè)的工程造價投資控制需要從多個方面進行控制，每一個環(huán)節(jié)的控制效果都將直接影響到工程造價投資是否合理。因此，為了合理地確定和有效地控制工程造價以達到控制投資的目標，單靠一個階段或者是一個部門是很難完成的，而是需要在各個環(huán)節(jié)中不斷地完善工程造價投資控制的措施，通過各部門的綜合協(xié)調、共同努力，最大限度地控制工程造價投資，從而實現(xiàn)較為理想的投資效益。

參考文獻