導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共服務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)就業(yè)服務(wù)的職能初級且不完善，難以滿足變化的勞動力市場的要求

我國當(dāng)前的就業(yè)服務(wù)職能局限在單一的崗位匹配、簡單的職業(yè)指導(dǎo)。但大多數(shù)失業(yè)者文化水平低、缺乏市場需求的勞動技能，或?qū)ψ陨砺殬I(yè)能力缺乏了解，或心理脆弱等，低層次的服務(wù)無法滿足他們的真正需求。就業(yè)服務(wù)職能的不完善還體現(xiàn)在地區(qū)、群體差別。我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的就業(yè)服務(wù)體系非常發(fā)達(dá)，形成了多元主體共同參與的多層次、多樣化服務(wù)體系，能夠靈活滿足不同群體的需求，而中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的就業(yè)服務(wù)還留有很深的計(jì)劃烙印，服務(wù)僵化，政府壟斷，而這些地區(qū)下崗職工、農(nóng)民工等貧困人口相對較多，他們迫切的求職需求難以滿足。

(二)營利性型服務(wù)驅(qū)逐非營利的現(xiàn)象普遍

就業(yè)服務(wù)產(chǎn)品種類繁多，有公益性較強(qiáng)的，也有可營利的。由于這些職能沒有得到科學(xué)劃分，致使公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在履行職能、財(cái)務(wù)管理等時(shí)無法實(shí)行歸口管理。一方面在政府財(cái)政資金的支持下承擔(dān)免費(fèi)為下崗職工、農(nóng)民工等弱勢群體提供求職服務(wù)，另一方面又開展?fàn)I利性的勞務(wù)市場業(yè)務(wù)。趨利機(jī)制使得服務(wù)機(jī)構(gòu)更偏好于提供可收費(fèi)的服務(wù)產(chǎn)品，而對難以獲利的服務(wù)產(chǎn)品不愿提供，即使在政府強(qiáng)制要求下，也不過是聊以塞責(zé)而已，服務(wù)的質(zhì)量因而難以得到保證。

(三)管理僵化，政出多門，職能交叉，難以有效協(xié)調(diào)

公共就業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)職能之間的相關(guān)性非常強(qiáng)。例如，短期化的職業(yè)介紹往往需要長期持續(xù)性的就業(yè)計(jì)劃予以支持，而個(gè)性化的求職幫助又會成為進(jìn)入培訓(xùn)、再培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵。這需要職能部門密切配合。例如，我國針對下崗職工開展的社區(qū)就業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造的崗位涉及規(guī)劃、城建、衛(wèi)生、公安、工商、稅務(wù)、民政、勞動和社會保障等多個(gè)部門，需要多方面的配合和支持。由于對這些部門之間的職責(zé)界定不清，服務(wù)重疊，經(jīng)常發(fā)生矛盾，阻礙了社區(qū)就業(yè)服務(wù)工作的開展。

(四)與私人組織合作能力低，難以形成多元化、多層次供給的競爭性市場

就業(yè)服務(wù)需求具有多層次、多元化特點(diǎn)。就服務(wù)強(qiáng)度來看，有自助服務(wù)、一般服務(wù)和強(qiáng)化服務(wù)；就服務(wù)層次來看，有全國性勞動力調(diào)配、市場信息的傳播和就業(yè)政策的解釋，也有地方轄區(qū)的就業(yè)安排和指導(dǎo)；就服務(wù)主體來看，有政府行政性就業(yè)機(jī)構(gòu)、民間營利性和非營利性組織。這樣，就業(yè)服務(wù)格局才能提供高質(zhì)量的服務(wù)。但是，我國當(dāng)前的就業(yè)服務(wù)市場基本還是政府為主導(dǎo)的壟斷格局，運(yùn)行效率低下，同時(shí)民間機(jī)構(gòu)力量弱小且不規(guī)范，二者難以有效合作，限制了就業(yè)服務(wù)功效的發(fā)揮。

二、制度安排的思路——基于公共品理論的策略選擇

從上述問題來看，其癥結(jié)的根源在于缺乏對公共就業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的全面、細(xì)致的把握。理論認(rèn)識上的模糊使得制度安排的具體工作難以向縱深發(fā)展，阻礙了公共就業(yè)服務(wù)制度的成功構(gòu)建。由此，必須對公共就業(yè)服務(wù)這一特殊的公共品做全面的分析，在此基礎(chǔ)上選擇制度構(gòu)建的具體策略。

(一)公共就業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的特性

盡管公共就業(yè)服務(wù)的制度安排、任務(wù)、戰(zhàn)略和組織在不同的國家千差萬別，但各種職能服務(wù)產(chǎn)品卻有許多共同的基礎(chǔ)。下面以國際勞動組織公認(rèn)的四項(xiàng)基本職能為支點(diǎn)(如表－1所示)，具體分析服務(wù)產(chǎn)品的特性。

1．職業(yè)介紹)——職業(yè)中介的市場化和個(gè)性化服務(wù)的公益性同時(shí)加強(qiáng)。職業(yè)介紹是公共就業(yè)服務(wù)的最基本職能，目的是為求職者和空缺崗位進(jìn)行撮合。不管在我國還是西方國家，該職能的特性都經(jīng)歷了一個(gè)從政府壟斷的純公共品到多元化供給主體的市場化過程。該職能的市場化表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的載體之下的自助服務(wù)的普及。求職者可以利用各種自助設(shè)施進(jìn)行工作的查詢而不再過多依賴公共就業(yè)服務(wù)工作人員。對于雇主而言，互聯(lián)網(wǎng)可以為他們解決最通常的勞動力供給的需要。這些都意味著普通的職業(yè)介紹職能弱化，而高質(zhì)量的職業(yè)介紹市場化能力很強(qiáng)，一般由私人職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)來承擔(dān)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在弱化政府某些職責(zé)的同時(shí)，針對弱勢群體的個(gè)性化服務(wù)使公益性得以繼續(xù)體現(xiàn)，這表現(xiàn)在對無法或不能利用自助設(shè)施的弱勢群體、對不熟悉求職擇業(yè)的人以及長期失業(yè)的人員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。

2．勞動力市場調(diào)整計(jì)劃——政府為主導(dǎo)的多元化供給。失業(yè)的持續(xù)增長和勞動力市場的瞬息萬變，使崗位匹配、直接創(chuàng)造和維持就業(yè)崗位等傳統(tǒng)就業(yè)服務(wù)職能難以滿足宏觀勢態(tài)發(fā)展的要求。因此，勞動力市場調(diào)整計(jì)劃出現(xiàn)，并在很多國家成為替代職業(yè)介紹基本職能的主要職能。目的是利用政府干預(yù)的方式對勞動力市場供給和需求的失衡狀況作出調(diào)整，創(chuàng)造一種有利于勞動力市場開發(fā)新崗位的環(huán)境，以彌補(bǔ)政府在維持現(xiàn)有就業(yè)機(jī)會、創(chuàng)造持續(xù)性崗位中能力的不足。具體調(diào)整計(jì)劃包括求職幫助、培訓(xùn)和教育計(jì)劃、直接創(chuàng)造工作崗位和工作經(jīng)驗(yàn)，以及其他各種綜合計(jì)劃。這些縱深領(lǐng)域的服務(wù)意味著服務(wù)受益群體的分化和范圍的縮小，通常以小組甚至是一對一的方式出現(xiàn)。這些調(diào)整計(jì)劃的種類繁多，有公益性較強(qiáng)的服務(wù)，也有需要收費(fèi)的個(gè)性化服務(wù)，由服務(wù)受益群體的不同特性決定。由于勞動力市場中弱勢群體占大多數(shù)，需要政府在多元化供給中把持其主導(dǎo)地位。諸如教育和培訓(xùn)一類的服務(wù)產(chǎn)品更多是由私人辦學(xué)機(jī)構(gòu)來提供，因此政府必須與這些機(jī)構(gòu)建立親密的合作關(guān)系，通過外包、特許經(jīng)營或者“代用券”制度等市場化運(yùn)作的方式實(shí)現(xiàn)與私人機(jī)構(gòu)的合作。

3．管理失業(yè)補(bǔ)貼——消極的政府就業(yè)政策。失業(yè)補(bǔ)貼作為消極的勞動力市場政策，公共就業(yè)服務(wù)需要對其提供三種服務(wù)：提供求職幫助或再就業(yè)服務(wù)；持續(xù)資格認(rèn)證與求職認(rèn)證；對失業(yè)補(bǔ)貼計(jì)劃的總體管理。為平衡失業(yè)補(bǔ)貼的消極作用，幫助領(lǐng)取失業(yè)補(bǔ)貼的人員盡快重新就業(yè)，需要對其提供求職幫助，如制定求職計(jì)劃、接受教育培訓(xùn)等，以作為繼續(xù)領(lǐng)取補(bǔ)貼的條件。這要求失業(yè)補(bǔ)貼與其他職能特別是勞動力調(diào)整計(jì)劃密切配合，建立合作伙伴關(guān)系，至少在補(bǔ)貼管理機(jī)構(gòu)、公共就業(yè)服務(wù)和地方一級的一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)之間保持這種關(guān)系。

4．開發(fā)勞動力市場信息系統(tǒng)——政府和私營機(jī)構(gòu)共同參與的競爭。勞動力市場信息開發(fā)職能對消除失業(yè)是間接性的，但它是自助服務(wù)最主要的信息提供者，這也決定了該職能的公益性。這一性質(zhì)要求公共就業(yè)服務(wù)從全國范圍搜集、加工、解釋并勞動力市場信息，以滿足不同客戶的需求。但對信息的需求也造就了私營市場，公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不再是唯一的信息服務(wù)提供者，是政府和私營機(jī)構(gòu)共同參與的競爭。

(二)公共就業(yè)服務(wù)中政府職責(zé)的界定

對公共就業(yè)服務(wù)產(chǎn)品性質(zhì)的分析，初步明確了政府的職責(zé)。這些服務(wù)的強(qiáng)度隨受益群體的不同而有很大差別，要想進(jìn)一步明確公共就業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的強(qiáng)度和界限，需要對受益群體的特性做詳細(xì)分析。

公共就業(yè)服務(wù)的客戶群體可以分為六大類：新失業(yè)者：長期失業(yè)者；新進(jìn)入勞動力市場者；企業(yè)富余人員；殘疾人、農(nóng)民工、婦女群體；想提高生活標(biāo)準(zhǔn)的已就業(yè)者(如表－2所示)。其中，新失業(yè)者是指原本有工作但因技能落后、所在單位關(guān)閉或者某些個(gè)人因素被拋入失業(yè)大軍，這些人缺乏渡過失業(yè)歷程的經(jīng)驗(yàn)，往往精神沮喪、求職迷茫，公共就業(yè)服務(wù)需要對其提供小范圍的求職幫助，教授求職技巧，提高求職信心，或者提供培訓(xùn)使他們獲得新的技能。對長期失業(yè)者而言，他們往往經(jīng)歷屢次失業(yè)打擊，學(xué)習(xí)能力較差，存在這樣或那樣的再就業(yè)障礙，是最難也是最需要幫助的群體。需要實(shí)行“個(gè)案管理方法”，提供特殊就業(yè)咨詢，制定長期就業(yè)扶持計(jì)劃，進(jìn)行持續(xù)追蹤調(diào)查。這一職能在很多國家都得到了細(xì)致縱深的發(fā)展。對于新進(jìn)入勞動力市場者，通常指應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，他們掌握了最新的技能，但由于年輕而缺乏對職業(yè)的了解，公共就業(yè)服務(wù)除了對其提供職業(yè)介紹、求職咨詢等外，應(yīng)提供針對學(xué)生特點(diǎn)的直接創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，使他們盡快融入市場，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)富余人員在我國表現(xiàn)為下崗職工群體，他們一般技能落后，年齡較大，知識水平較低，需要接受再培訓(xùn)和教育，掌握新的技能，或者提供創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位實(shí)現(xiàn)就業(yè)。對殘疾人、農(nóng)民工和婦女這些比較特殊的失業(yè)群體，需要公共就業(yè)服務(wù)提供個(gè)性化或小組范圍的深入咨詢和教育培訓(xùn)，提出針對他們自身特點(diǎn)的就業(yè)幫助。對想提高生活標(biāo)準(zhǔn)的已就業(yè)者，可以通過收費(fèi)的方式予以提供或完全交由私營機(jī)構(gòu)。

通過表－2的分析，公共就業(yè)服務(wù)要承擔(dān)的職責(zé)主要體現(xiàn)在勞動力調(diào)整計(jì)劃中，對于不同群體的服務(wù)強(qiáng)度有很大的差別。職業(yè)介紹一般通過自助方式實(shí)現(xiàn)，受益群體數(shù)量和規(guī)模也最大，是最低層次的服務(wù)；個(gè)性化服務(wù)或強(qiáng)化服務(wù)需要對求職者的技能、能力和興趣等進(jìn)行評估，提供有針對，對工作人員素質(zhì)的要求很高，需要較高層級的機(jī)構(gòu)配合；這些評估會成為進(jìn)入培訓(xùn)、再培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵，而培訓(xùn)一類的最高層級服務(wù)需要更高級次的政府機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配，使其能與私人辦學(xué)機(jī)構(gòu)順利合作。

三、完善我國公共就業(yè)服務(wù)制度的政策建議

通過上述分析，要想成功構(gòu)建公共就業(yè)服務(wù)制度，平衡勞動力市場供需失衡的矛盾，降低失業(yè)率，實(shí)現(xiàn)和諧社會，必須完善這四大職能，并根據(jù)各職能的性質(zhì)改善、調(diào)整就業(yè)機(jī)構(gòu)的管理運(yùn)行體制，建立起多層次、多主體、多樣化的就業(yè)服務(wù)制度體系，使公共就業(yè)服務(wù)的功效得以最大發(fā)揮。

(一)完善公共就業(yè)服務(wù)職能，建立多層次、多樣化的就業(yè)服務(wù)體系

1．建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，為求職者服務(wù)。大多數(shù)公共就業(yè)服務(wù)的客戶群體所需要的求職幫助可以利用自助服務(wù)設(shè)施自行完成，互聯(lián)網(wǎng)的普及使這一職能的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。瑞典每個(gè)月通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入公共就業(yè)服務(wù)的人數(shù)相當(dāng)于勞動力總數(shù)的6％。自助服務(wù)成為最基礎(chǔ)、最活躍的服務(wù)。新技術(shù)的普及要求對該層次的服務(wù)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，便于監(jiān)督管理和高效率服務(wù)。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)還體現(xiàn)在一站式服務(wù)中心的建立，將求職幫助、就業(yè)咨詢、職業(yè)分配、幫助填寫失業(yè)保險(xiǎn)申領(lǐng)表、教育和培訓(xùn)機(jī)會的信息獲取等職能整合在同一場所中，確保計(jì)劃和服務(wù)的一體化和綜合性，使客戶普遍得到服務(wù)。

2．為失業(yè)者提供一般服務(wù)。一般服務(wù)是對自助服務(wù)的補(bǔ)充和拓展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及弱化了傳統(tǒng)的職業(yè)中介職能，轉(zhuǎn)向提供更多的就業(yè)咨詢和指導(dǎo)，諸如組織求職技巧的講習(xí)班、大型職業(yè)招聘會、幫助求職者了解自己能力的職業(yè)指導(dǎo)、制定失業(yè)者連續(xù)性的扶持計(jì)劃等一對一的深入咨詢服務(wù)等。這些咨詢和指導(dǎo)往往與職業(yè)匹配服務(wù)相結(jié)合，同時(shí)它也為求職者接受后期的教育和培訓(xùn)提供了指引。培訓(xùn)和教育使缺乏技能的人掌握新的技術(shù)，提供的方式有很多，如脫產(chǎn)和教室課程、在崗培訓(xùn)或二者結(jié)合，并根據(jù)勞動力市場需求隨時(shí)調(diào)整。這些調(diào)整計(jì)劃對幫助失業(yè)者提高就業(yè)能力、克服再就業(yè)障礙，重新融入工作環(huán)境效果明顯。

3．針對特定群體，提供特殊的強(qiáng)化服務(wù)。我國勞動力市場中的劣勢群體，包括年齡偏大、知識水平偏低、屢次就業(yè)失敗的國企下崗職工、缺乏勞動技能的農(nóng)民工、殘疾人、婦女群體，以及因吸毒、酗酒、育嬰、債務(wù)等個(gè)人問題而失業(yè)的群體等。對這些群體的就業(yè)幫助是公共就業(yè)服務(wù)公益性的集中體現(xiàn)。針對該群體的特性，需要發(fā)展特殊服務(wù)。(1)特殊就業(yè)咨詢。需要針對他們的心理特點(diǎn)提供深入面談，進(jìn)行行業(yè)測試，推薦職業(yè)，甚至陪伴他們面試求職。這需要高素質(zhì)的工作人員，并與社會救助等服務(wù)相配合。(2)培訓(xùn)教育。但因?yàn)檫@些群體的學(xué)習(xí)能力相對較低，培訓(xùn)教育比較困難，成效不顯著。(3)直接創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。提供直接的就業(yè)崗位通常是針對該群體最直接的需要提供有效的求職幫助。一般要借助于社區(qū)、街道、中小企業(yè)等提供一些臨時(shí)性、短期的崗位，建立非正規(guī)就業(yè)體系，政府提供必要的財(cái)政補(bǔ)貼，甚至直接參與崗位的創(chuàng)造，使該職能成為一項(xiàng)幫助弱勢就業(yè)群體的基本社會保障“安全網(wǎng)”。

(二)構(gòu)建合理的公共就業(yè)服務(wù)管理模式

1．權(quán)力下放，建立多中心的就業(yè)服務(wù)體系。公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為一種專業(yè)性、地方性較強(qiáng)的公益機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)采取政事分開、自主管理的模式，地方服務(wù)機(jī)構(gòu)有自己相對自主的權(quán)利，形成在政府委托之下覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在政府的監(jiān)督管理之下，大力開展地方機(jī)構(gòu)，充分利用地方的信息優(yōu)勢，密切與用工單位的合作關(guān)系，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)靈活提供服務(wù)。(1)專業(yè)性設(shè)置。針對不同的服務(wù)群體，設(shè)置下崗職工再就業(yè)中心、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民就業(yè)中心、青年就業(yè)中心、臨時(shí)就業(yè)中心等，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢。(2)地區(qū)性設(shè)置。根據(jù)不同地區(qū)勞動力市場人口密集度、供需狀況等設(shè)置社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心，并采取多元化主體的供給模式，由政府機(jī)構(gòu)、私營組織以及非營利性組織共同參與，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，根據(jù)轄區(qū)勞動力市場特點(diǎn)提供有針對性的服務(wù)。當(dāng)然，保證這些服務(wù)中心之間的交流合作，政府必須承擔(dān)起統(tǒng)一協(xié)調(diào)的職能，抵消結(jié)構(gòu)調(diào)整對整個(gè)勞動力市場的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)勞動力資源的有效配置。

2．部門整合，加強(qiáng)政府各相關(guān)職能部門的密切合作。實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)是一項(xiàng)涉及眾多政府職能部門的綜合性工作，需要各部門密切配合協(xié)調(diào)，予以充分支持。(1)通過電子政務(wù)的建設(shè)使政府各職能部門及社會組織實(shí)現(xiàn)橫向?qū)?，協(xié)同開展工作，聯(lián)動辦理業(yè)務(wù)，使求職者可以享受到全方位的服務(wù)。(2)建立專業(yè)化就業(yè)市場，搭建縱向的統(tǒng)一就業(yè)體系，使部、省廳及區(qū)(縣)、街道、社區(qū)連接，確保就業(yè)政策頒布實(shí)施、就業(yè)服務(wù)開展的連貫性和準(zhǔn)確性。

3．打破政府壟斷，提供競爭性的就業(yè)服務(wù)。就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域需求的多樣化為私營機(jī)構(gòu)提供了廣闊的市場空間。要求政府必須打破壟斷，主動與私營機(jī)構(gòu)合作，建立競爭性的就業(yè)服務(wù)體系。(1)開發(fā)勞動力市場信息；(2)勞動力教育和培訓(xùn)；(3)可以有效監(jiān)控的服務(wù)，如失業(yè)保險(xiǎn)的管理、失業(yè)人員的管理等?？梢圆扇〉钠跫s合作模式有外包、市場測試、“代用券制度”，以及純粹的私有化。政府要根據(jù)不同的就業(yè)服務(wù)公益性強(qiáng)弱，承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。對公益性較強(qiáng)的服務(wù)在外包過程中，政府要予以資金支持，嚴(yán)格監(jiān)控，保證弱勢群體能夠免費(fèi)獲得公平、公正的服務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]

篇2

一、福利費(fèi)納入工資總額不會導(dǎo)致職工多繳個(gè)人所得稅

財(cái)企[2009]242號第二條規(guī)定：企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理；尚未實(shí)行貨幣化改革的，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理，但根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購建住房。企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。

《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》(國稅函[2009]3號)第三條：《企業(yè)所得稅實(shí)施條例》第40條規(guī)定的企業(yè)職工福利費(fèi)，包括以下內(nèi)容：為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼和非貨幣利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費(fèi)用、未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、職工防暑降溫費(fèi)、職工困難補(bǔ)貼，救濟(jì)費(fèi)、職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、職工交通補(bǔ)貼等。

即財(cái)企[2009]242號將按月以貨幣形式發(fā)放的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼納入了職工工資總額，擴(kuò)大了工資總額的范圍，但不會影響個(gè)人所得稅的繳納。

1、將交通、住房，通訊補(bǔ)貼納入個(gè)稅征稅范圍，《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》早就有規(guī)定，與財(cái)企[2009]242號的無關(guān)。

根據(jù)《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第十四條規(guī)定中華人民共和國個(gè)人所得稅法第四條第四項(xiàng)所說的福利費(fèi)，是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，從企業(yè)、事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體提留的福利費(fèi)或者工會經(jīng)費(fèi)中支付給個(gè)人的生活補(bǔ)助費(fèi)。

按照《國家稅務(wù)總局關(guān)于生活補(bǔ)助費(fèi)范圍確定問題的通知》(國稅發(fā)[1998]155號)規(guī)定

一、企業(yè)、事業(yè)單位，國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體提留的福利費(fèi)或者工會經(jīng)費(fèi)中支付給個(gè)人的生活補(bǔ)助費(fèi)。

是指由于某些特定事件或原因而給納稅人或其家庭的正常生活造成一定困難，其任職單位按國家規(guī)定從提留的福利費(fèi)或者工會經(jīng)費(fèi)中向其支付的臨時(shí)性生活困難補(bǔ)助。

二、下列收入不屬于免稅的福利費(fèi)范圍，應(yīng)當(dāng)并入納稅人的工資、薪金收入計(jì)征個(gè)人所得稅：

(一)從超出國家規(guī)定的比例或基數(shù)計(jì)提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)中支付給個(gè)人的各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助；

(二)從福利費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)中支付給單位職工的人人有份的補(bǔ)貼、補(bǔ)助；

(三)單位為個(gè)人購買汽車、住房、電子計(jì)算機(jī)等不屬于臨時(shí)性生活困難補(bǔ)質(zhì)的支出。

因此，對不符合條件發(fā)放的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及通訊補(bǔ)貼等職工福利費(fèi)，不屬于《個(gè)人所得稅法》第四條規(guī)定的免征范圍。

2、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼無論納入工資總額還是職工福利費(fèi)，只是會計(jì)上核算項(xiàng)目的變化，不會影響個(gè)人所得稅的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)目前個(gè)人收入的構(gòu)成情況，規(guī)定對一些不屬于工資薪金性質(zhì)的補(bǔ)貼、津貼或者不屬于納稅人本人的工資薪金所得項(xiàng)目的收入，不予征稅。這些項(xiàng)目包括：(1)獨(dú)生子女補(bǔ)貼；(2)執(zhí)行公務(wù)員工資制度未納入基本工資總額的補(bǔ)貼，津貼和家屬成員的副食補(bǔ)貼；(3)托兒補(bǔ)助費(fèi)：④差旅費(fèi)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

《國家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司關(guān)于2009年度稅收自查有關(guān)政策問題的函》第二條第一款(企業(yè)向職工發(fā)放交通補(bǔ)貼的個(gè)人所得稅問題)和第二款(企業(yè)向職工發(fā)放的通訊補(bǔ)貼的個(gè)人所得稅問題)都分別強(qiáng)調(diào)了以上補(bǔ)貼應(yīng)計(jì)繳個(gè)人所得稅。

二、福利費(fèi)納入工資總額不影響企業(yè)所得稅

交通、住房、通訊補(bǔ)貼按照財(cái)企[2009]42號的規(guī)定將其作為工資總額但是[2009]42號第七條有規(guī)定：在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)企業(yè)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理同稅收法律行政法規(guī)的規(guī)定不一致的，應(yīng)當(dāng)依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定計(jì)算納稅。即交通、住房、通訊補(bǔ)貼仍參照國稅函[2009]3號將其作為“職工福利費(fèi)”按工資薪金總額的14％內(nèi)稅前扣除。

三、福利費(fèi)納入工資總額會影響“五險(xiǎn)一金”基數(shù)

“五險(xiǎn)一金”基數(shù)是職工上年的月平均工資，繳納額度每個(gè)地區(qū)的規(guī)定都不同，基數(shù)是基本工資加津貼，有些地區(qū)以應(yīng)發(fā)工資作為繳費(fèi)基數(shù)繳納。《住房公積金管理?xiàng)l例》第十六條，職工住房公積金的月繳存額為職工本人上一年度月平均工資乘以職工住房公積金繳存比例。單位為職工繳存的住房公積金的月繳存額為職工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。

財(cái)企[2009]242號將交通、住房、通訊補(bǔ)貼納入工資總額，提高了“五險(xiǎn)一金”的繳費(fèi)基數(shù)，為職工帶來了“隱利”，也是政府改善民生的一項(xiàng)舉措。

四、職工福利責(zé)的追溯調(diào)整

篇3

1、公務(wù)接待由局辦公室統(tǒng)一扎口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。

2、市內(nèi)公務(wù)來客一律實(shí)行工作餐制。各處（室）召開業(yè)務(wù)會議，應(yīng)到局辦公室開具《會議就餐審批單》，由各處（室）負(fù)責(zé)人簽字、辦公室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全局性、綜合性會議由局辦公室統(tǒng)一安排。市外來客本著熱情周到、對口接陪的原則，由相關(guān)處（室）接陪，其他無關(guān)處（室）和人員可以不陪。嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，一般掌握在2—3人。

3、公務(wù)接待要嚴(yán)格履行事前審批手續(xù)，由有關(guān)處（室）向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，到局辦公室領(lǐng)取《來客就餐審批單》，經(jīng)辦公室初審后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因特殊情況不能及時(shí)履行事前審批手續(xù)的，必須于事后兩天內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4、所有公務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷，必須“兩單一票”（審批單、菜單、正式發(fā)票）齊全。

5、嚴(yán)禁先斬后奏。對事先未履行審批手續(xù)，或事前未報(bào)告、事后也未及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，或“兩單一票”不全的，不予核批。

6、嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和總額。公務(wù)接待必須嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的金額范圍內(nèi)，不得突破。一般掌握在每客30元以內(nèi)，省以上及外地重要客人掌握在每客50元以內(nèi)。根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，中午接待客人一般不安排酒水。晚上接待必須使用酒水的，須到辦公室登記領(lǐng)取，不允許使用酒店酒水。特殊情況下需在酒店拿酒的，須經(jīng)主陪領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。一般情況下不安排用煙，必須上煙的一般控制在20元/包左右。填單、審核、批準(zhǔn)各環(huán)節(jié)都要按以上原則確定總的開支額度。

篇4

1實(shí)施“學(xué)科館員”制度的必要性

1.1 向讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)歷來是圖書館工作的重要宗旨

在日益專業(yè)化和信息化的今天,圖書館的傳統(tǒng)服務(wù)模式已難以滿足讀者的需求,面對各種載體文獻(xiàn)巨增、網(wǎng)絡(luò)信息資源龐雜,讀者越來越趨向要求專業(yè)化、個(gè)性化的深層次服務(wù)。要提高圖書館的信息服務(wù)水平,提供針對性強(qiáng)的信息服務(wù),就需要在圖書館和學(xué)科部門之間建立一個(gè)動態(tài)、交互的信息服務(wù)模式,使圖書館可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解學(xué)科部門的信息需求,使學(xué)科部門全面充分有效地利用圖書館的信息資源。這就要求圖書館要設(shè)置一定數(shù)量的與學(xué)校專業(yè)相諧調(diào)的學(xué)科館員,從而加強(qiáng)圖書館與學(xué)科專業(yè)部門的聯(lián)系。學(xué)科館員可以充分利用自身專業(yè)知識背景和信息檢索能力,為學(xué)科部門提供針對性強(qiáng)、效果良好的輔助和指導(dǎo),使讀者有效地利用館藏信息資源,滿足他們深層次的信息需求。

1.2 設(shè)立“學(xué)科館員”可以合理建設(shè)豐富圖書館的館藏資源[1]建立學(xué)科館員制度

可以通過與對口學(xué)科專業(yè)的聯(lián)系,開展交流,深入了解他們對圖書館資源建設(shè)的需求和建議,同時(shí)學(xué)科館員自身的專業(yè)知識背景及對學(xué)科專業(yè)動態(tài)發(fā)展的了解,也使他們具有評價(jià)文獻(xiàn)信息資源的能力,因此學(xué)科館員可以協(xié)助采訪部門進(jìn)行館藏資源建設(shè),同時(shí)衡量學(xué)科的整個(gè)館藏情況,彌補(bǔ)那些重要的館藏缺口,以實(shí)現(xiàn)館藏發(fā)展的最優(yōu)控制。

2實(shí)行“學(xué)科館員”制度的關(guān)健在人才

高校圖書館的學(xué)科館員通常應(yīng)該由具有一定專業(yè)水平的資深館員擔(dān)任?？v觀國內(nèi)外不同高等院校實(shí)施學(xué)科館員的實(shí)際情況,學(xué)科館員要具備以下的基本素質(zhì):(1)要有扎實(shí)的圖書館學(xué)、情報(bào)學(xué)方面的基礎(chǔ)知識和技能,又要有深厚的學(xué)科知識底蘊(yùn);(2)要有強(qiáng)烈的信息意識、敏銳的信息能力和信息道德,能善于捕捉、確認(rèn)、評價(jià)、加工和存儲學(xué)科最新國內(nèi)外文獻(xiàn)信息;(3)要具備網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)技能,能綜合利用最新的信息采集、組織和檢索技能,成為網(wǎng)絡(luò)專家和網(wǎng)絡(luò)資源導(dǎo)航員;(4)良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德以及勇于創(chuàng)新的精神;(5)具備較高的外語水平和電腦操作能力;(6)人際交流能力、服務(wù)營銷和公關(guān)能力。另外還要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

但是,長期以來,由于高校圖書館在高校內(nèi)的地位普遍偏低,導(dǎo)致圖書館工作人員的文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,高素質(zhì)人才鳳毛麟角;加之機(jī)制陳舊,館員缺乏學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會,更沒有形成良性的人才引入與流動機(jī)制。因此國內(nèi)絕大多數(shù)高校圖書館的人才現(xiàn)狀與“學(xué)科館員”的素質(zhì)要求相差甚遠(yuǎn)。人員素質(zhì)的偏低,無形中給各高校圖書館“學(xué)科館員”制度的盡快建立與實(shí)施造成了極大的困難。因此必須采取有效的措施,建立起一只高素質(zhì)的學(xué)科館員隊(duì)伍。

3加強(qiáng)“學(xué)科館員”的選拔和培養(yǎng)

首先,在現(xiàn)有館員中進(jìn)行選拔培養(yǎng)。高校圖書館可以從現(xiàn)有的圖書館員中,選拔那些符合學(xué)科館員標(biāo)準(zhǔn)且有能力擔(dān)任學(xué)科館員的優(yōu)秀館員,送他們外出學(xué)習(xí)深造,經(jīng)過培訓(xùn),使之成為可以擔(dān)當(dāng)重任的“學(xué)科館員”。

其次,引進(jìn)和選聘館員。直接從院系和外單位引進(jìn)相關(guān)學(xué)科或圖書館學(xué)雙學(xué)位人才,這樣的人才由于熟悉學(xué)科發(fā)展趨勢和動態(tài),從事對口學(xué)科服務(wù)可以很快進(jìn)入角色,并且服務(wù)的起點(diǎn)高、針對性強(qiáng),是圖書館選拔學(xué)科館員的一條捷徑。對于那些還沒有合適學(xué)科館員的學(xué)科部門,圖書館可以聘請?jiān)撛合档慕淌?、專家?dān)任圖書館的兼職“學(xué)科館員”,圖書館給他們配備館員助手,在共同建設(shè)學(xué)科館藏和學(xué)科服務(wù)體系中,通過專家、教授的指導(dǎo),使館員助手們成長為合格的“學(xué)科館員”。

再次,各高校決策者要高度重視和大力支持學(xué)科館員的培養(yǎng)和選拔。各高?？梢詮谋拘５膶?shí)際情況和發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃出發(fā),制定出一套科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的學(xué)科館員制度。比如選派德才兼?zhèn)?、勤奮好學(xué)、勇于創(chuàng)新的館員,外出進(jìn)修深造;鼓勵、支持有條件的館員在職攻讀其他專業(yè)學(xué)位,完成學(xué)業(yè)后,讓他們擔(dān)任學(xué)科館員,為圖書館做出新的更大貢獻(xiàn)。

4高校圖書館的長遠(yuǎn)發(fā)展,需要建立起科學(xué)、規(guī)范的“學(xué)科館員”制度,才能最大限度地

發(fā)揮圖書館在學(xué)校教學(xué)科研中的重要作用,以實(shí)現(xiàn)圖書館“以信息資源為基礎(chǔ),以用戶需求為根本,以學(xué)科館員為主導(dǎo)”的服務(wù)宗旨。

高校圖書館的用戶大多是某一學(xué)科的專家、教師、學(xué)生,隨著他們對學(xué)科研究的深入,專業(yè)性就越強(qiáng),對圖書館的服務(wù)方式和服務(wù)層次也相應(yīng)提出更高的要求。學(xué)科館員要主動加強(qiáng)與對口院系的聯(lián)系,了解學(xué)科發(fā)展方向、科研項(xiàng)目及其進(jìn)展程度,以及所需的文獻(xiàn)信息資料。在現(xiàn)代信息環(huán)境下,高校圖書館的服務(wù)重心已經(jīng)從一般轉(zhuǎn)向信息咨詢服務(wù)。面對圖書館豐富的館藏資源,學(xué)科館員只有緊密結(jié)合學(xué)科課程和科研項(xiàng)目,有針對性地建立和健全某學(xué)科館藏,多層次全方位地開發(fā)館藏,才能充分發(fā)揮圖書館在教學(xué)科研中的重要作用。因此,廣泛深入地推行“學(xué)科館員”制度,促進(jìn)高校圖書館服務(wù)工作的主動性、針對性,使之更趨于個(gè)性化、人性化,是高校圖書館深化改革、提高服務(wù)質(zhì)量的必然舉措。

篇5

關(guān)鍵詞：圖書館讀者工作 互動性 探討

中圖分類號：G252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）09（b）-0250-01

《高職院校圖書館管理規(guī)定》，圖書館要為高校教學(xué)服務(wù)，因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，書將成為一種奢侈品，更有甚者斷言未來的人，“進(jìn)圖書館看書的人越來越少，看書的人越來越老，看書的人越來越挑”，但不能否認(rèn)的是，書并沒有失去其無與倫比的優(yōu)勢和特點(diǎn)，書的作用是“悅”，書與電腦是以個(gè)人為核心，盡管未來人們的選擇越來越多，但“悅”的優(yōu)勢可能使它不會倒下。

所謂圖書館的讀者工作互動性，具有現(xiàn)實(shí)性、交互性和開放性特征，要求工作人員具備較高的素質(zhì)?；拥漠a(chǎn)生及其實(shí)質(zhì)，指社會交往活動，主要是人的心理交感的行業(yè)交往過程。一般認(rèn)為，德國社會學(xué)家G.齊美爾在1908年所著《社會學(xué)》一書中最早使用社會互動一詞，稍后，在美國形成了相關(guān)的學(xué)派和系統(tǒng)理論。這樣能使書得到最大效益的利用，為書找到合適的讀者，為讀者找到合適的書。

互動的類型：互動是一種最基本、最普遍的日常生活現(xiàn)象，表現(xiàn)為物質(zhì)層面與精神層面上，各種互動方式，如言語的、肢體的、物質(zhì)的、精神的等表現(xiàn)形式在日常生活中大量存在；語言的互動與非語言的互動；正式的、有組織的互動與非正式的、無組織的互動；傳統(tǒng)的、習(xí)慣方式的互動與現(xiàn)代的、創(chuàng)新方式的互動等等。傳統(tǒng)的互動基本上是直接的、面對面的初級群體的互動，現(xiàn)代社會的互動已日益超越時(shí)空界限，形成以大規(guī)?，F(xiàn)代化運(yùn)作手段為媒介的間接活動。可以說沒有了互動，也就沒有了讀者服務(wù)工作，服務(wù)效益也就無從談起。

在各種有關(guān)互動的分類法中，最值得注意的是從“過程”和“結(jié)構(gòu)”這兩個(gè)角度對互動所作的分類，互動是一種開放的心態(tài)，表現(xiàn)在首先是一個(gè)過程，一個(gè)由自我互動、人際互動和社會互動三個(gè)階段組成的過程。作為“結(jié)構(gòu)”意義上的互動，又可以劃分為兩個(gè)方面：宏觀方面，表現(xiàn)為利益集團(tuán)之間、民族之間、國家之間的互動；微觀方面：則表現(xiàn)為所謂“角色互動。

我院圖書館在每年圖書館日那天舉辦讀書比賽，以期引起學(xué)生對讀書的興趣，倡議全校教職員工愛書，讀書，與書結(jié)緣，還與讀者進(jìn)行了有意義的征文活動，讓學(xué)生在書中陶冶情操、怡養(yǎng)性情。懂得欣賞、懂得珍惜、懂得感恩。

機(jī)遇與收獲：我院圖書館在有限的條件下構(gòu)建了圖書借閱系統(tǒng)：

設(shè)計(jì)借閱系統(tǒng)背景：利用管理系統(tǒng)全方位對全院員工實(shí)行開放服務(wù)。

系統(tǒng)主要功能：全面開放式服務(wù)、科學(xué)管理、簡便高效、管理到位。

（1）主題突出：用于讀者服務(wù)工作的一線，重點(diǎn)突出，減輕工作人員勞動強(qiáng)度。

（2）系統(tǒng)操作簡單：進(jìn)入相關(guān)界面后只需點(diǎn)擊所在的頁面鏈接即可。

（3）建立真實(shí)動態(tài)功能社區(qū)人員借閱檔案；自動反饋信息，提示借閱現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

①基本信息：提供讀者姓名，性別、文化程度、身份證號碼、住址、（學(xué)生所在系部）注冊郵箱等。

②管理信息：對每批進(jìn)館的新書及時(shí)新書預(yù)告，讓讀者及時(shí)了解最新館藏；既往借書記錄及已借圖書資料冊數(shù)在系統(tǒng)中一應(yīng)俱全。

③選擇性點(diǎn)擊錄入相關(guān)查尋點(diǎn)：根據(jù)自己的個(gè)人興趣及專業(yè)查找所需要的閱讀點(diǎn)，如館內(nèi)圖書的現(xiàn)有館藏可自由點(diǎn)擊、借閱。

（1）借閱管理功能：

①實(shí)現(xiàn)多元化區(qū)域化責(zé)任制管理：根據(jù)讀者所在部門劃分為教職員工和學(xué)生二大塊。

②管理本館讀者隨訪方式簡便快捷：服務(wù)隨時(shí)隨地開展，手續(xù)及時(shí)快捷辦理。

③對既往借閱記錄篩查與管理：有如讀者到了借書期限沒有及時(shí)歸還，會提前告知讀者本人，并規(guī)定讀者在一定時(shí)間內(nèi)歸還。

④人性化、非罰款式動態(tài)管理：對年齡大的潛在讀者可事先預(yù)約，開展上門服務(wù)；

（2）系統(tǒng)與互動管理功能：

①自動分析：在一定時(shí)期內(nèi)對圖書借閱的專業(yè)、興趣、成員、性別等具體情況走向形成動態(tài)柱狀圖，可了解本館未來的圖書館進(jìn)書大致概況和服務(wù)趨勢。

②互動管理：實(shí)現(xiàn)無成本交流，低成本管理，解答讀者困惑，會自動告訴讀者自己已錯(cuò)的圖書離歸還期限的時(shí)間，圖書限借冊數(shù)及對讀者歸還時(shí)間的提醒。

挑戰(zhàn)與創(chuàng)新：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，圖書館都是手工借閱圖書，手工分類加工和流通圖書，現(xiàn)在因?yàn)閳D書館充分應(yīng)用日新月益的高科技信息技術(shù)，已實(shí)現(xiàn)了在版編目。同時(shí)利用未來發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，3G、4G數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，移動智能終端等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，無疑中會為圖書館帶來重大的技術(shù)革命，對圖書館發(fā)展傳統(tǒng)模式不僅提供了機(jī)遇，而且是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年恰逢學(xué)院升格后的第二次教學(xué)水平評估，是對教學(xué)水平的一次全面檢驗(yàn)，同時(shí)，也將促進(jìn)其自身各方面的發(fā)展：

圖書館要從五個(gè)方面加大讀者服務(wù)工作的發(fā)展力度，更加注重藏書結(jié)構(gòu)，大力提升結(jié)構(gòu)專業(yè)和對未來新興專業(yè)的支持意識。更加注重強(qiáng)化對讀者的服務(wù)意識，開展一站式服務(wù)創(chuàng)新，充分滿足新增專業(yè)對圖書館服務(wù)的個(gè)性化需求，更加注重讀者工和服務(wù)流程，全面提升讀者服務(wù)效率，本部門工作人員帶領(lǐng)新手實(shí)現(xiàn)開放式服務(wù)，對來館的讀者進(jìn)行新書介紹；更加注重用多種方式，諸如互動、免費(fèi)提供有效快捷的服務(wù)。雖然圖書館存在缺乏對服務(wù)工作人員足夠的專業(yè)培訓(xùn)的困難，需要加快專業(yè)人才培養(yǎng)。比如建議在農(nóng)業(yè)、繁育種業(yè)、畜牧業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、生命科學(xué)等相關(guān)專業(yè)方面，對相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的對口培訓(xùn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，在服務(wù)方面應(yīng)該有一些服務(wù)創(chuàng)新。

一是，藏書結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：比如，新購圖書的進(jìn)館，這是最淺層次的創(chuàng)新。

二是，激勵機(jī)制及組織創(chuàng)新：只有組織上的創(chuàng)新，才能更好地激勵這些工作人員實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新。

三是，業(yè)務(wù)開展規(guī)則的創(chuàng)新，其中牽涉到很多概念的創(chuàng)新。

篇6

關(guān)鍵詞：國庫集中收付制度 教育系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)建議

一、引言

國庫集中收付制度指的是根據(jù)單一的賬戶體系，將預(yù)算單位的所有財(cái)政資金納入到單一的賬戶體系中去，并通過國庫單一賬戶體系將資金支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位的一項(xiàng)國庫管理制度。國庫集中收付制度的實(shí)施給教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了許多的難題，只有解決了這些問題，教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作才能做得更好。

二、各區(qū)縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的一些挑戰(zhàn)

（一）整體預(yù)算能力得到了提高，以基層單位為主

在還沒有實(shí)施國庫收付制度之前，各區(qū)縣的教育部門是通過零基預(yù)算法編制支出預(yù)算，并且是在整個(gè)部門的預(yù)算基礎(chǔ)之上將所有的財(cái)政資金、預(yù)算資金等納入預(yù)算收入的。但是，在進(jìn)行國庫收付制度改革之后，相比于之前教育行政部門沒有了預(yù)算資金撥付的能力，只能對預(yù)算單位的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審核和監(jiān)督，所以這就需要行政部門準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)預(yù)算相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)、人員構(gòu)成，以便于下年度正常的下?lián)茴A(yù)算經(jīng)費(fèi)。再加上之后的教育經(jīng)費(fèi)將直接由財(cái)政部門直接下?lián)埽唤?jīng)手行政教育部門，并且年末未使用完的經(jīng)費(fèi)將會被注銷授權(quán)支付額度。這就使得對教育系統(tǒng)的預(yù)算能力有了更高的要求，特別是基層單位。

（二）統(tǒng)籌教育經(jīng)費(fèi)的核算方面的挑戰(zhàn)

根據(jù)國庫集中收付制度的相關(guān)規(guī)定，基層單位只能按照其本身特質(zhì)去執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并且也只能開設(shè)零余額賬戶；國庫集中收付制度中存在著兩種支付的方式，包括：財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付。這兩種方式不完全相同，但是都是財(cái)政部門與商品供應(yīng)商或者勞務(wù)供應(yīng)商的直接交易。用款單位在向財(cái)政部門申請支付時(shí)，要提供各個(gè)部門與供應(yīng)商之前的簽訂的支付合同。各區(qū)縣的教育系統(tǒng)對學(xué)校的各種采購及建設(shè)項(xiàng)目都采取集中的管理模式，這是為了能夠降低交易費(fèi)用，節(jié)約成本，便于管理。國庫集中收付制度實(shí)施后，需要各個(gè)基層單位分別向財(cái)政部門申請資金支付，這就加大了操作難度，復(fù)化了資金的申請過程。

（三）對基層業(yè)務(wù)人員的工作水平有了更高的要求

國庫集中收付制度下的相關(guān)工作都是通過管理軟件來實(shí)現(xiàn)的，所以這就要求管理人員要熟練的掌握軟件的相關(guān)知識技能。預(yù)算更加的精細(xì)化，這就需要會計(jì)人員在已有的預(yù)算技能基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校的特色及學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略去編制學(xué)校的項(xiàng)目支出預(yù)算。對于預(yù)算資金的使用，需要管理人員要有明確的規(guī)劃，同時(shí)清楚的明確了解預(yù)算資金的來源及分類。在國庫集中收付制度后，基層單位的預(yù)算由會計(jì)人員編制，而基層單位的工作人員則負(fù)責(zé)管理資金的使用和規(guī)劃。這相比于改革之前，對基層業(yè)務(wù)人員的工作水平有了更高的要求。需要他們加深了解單位的預(yù)算編制，并且有很高的業(yè)務(wù)能力才能做好相應(yīng)的工作。

三、對各區(qū)縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)預(yù)算的編制，提高預(yù)算資金的使用率

（1）提供預(yù)算基礎(chǔ)依據(jù)。為了使國庫集中收付制度下的預(yù)算更加的精細(xì)化，可以根據(jù)基層單位自身經(jīng)營的實(shí)際情況，按學(xué)生教師人數(shù)、校園面積及使用情況等，為預(yù)算提供預(yù)算基礎(chǔ)。另外，根據(jù)各個(gè)學(xué)校的特色及發(fā)展戰(zhàn)略，明確學(xué)校的科研、培訓(xùn)、課題等的經(jīng)費(fèi)。教育系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)部門要共同配合，共同努力，以求做好教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。

（2）清楚的劃分包括教育行政部門、基層單位及財(cái)務(wù)部門等的相應(yīng)職責(zé)；落實(shí)預(yù)算的執(zhí)行，對預(yù)算的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控管理。國庫集中支付制度下的資金預(yù)算相比之前更加透明；在預(yù)算的編制、申請及資金的使用上，教育行政部門、學(xué)校及財(cái)務(wù)部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系合作，這樣才能做好財(cái)務(wù)的管理工作。另外，對于預(yù)算的執(zhí)行情況，要定期的進(jìn)行跟蹤調(diào)查，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。

（二）健全完善會計(jì)核算、監(jiān)督體系，提高預(yù)算資金的使用效率

1、根據(jù)資金的類別采取不同的會計(jì)核算方式

在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表之前，在母公司的統(tǒng)一下，子公司會采用和子公司相同的會計(jì)政策。而對于不同類型的資金采取分開預(yù)算、管理、支出的管理方式。對于教育行政部門和學(xué)校等的資金進(jìn)行分離處理。

2、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，優(yōu)化預(yù)算申報(bào)及使用程序

目前的預(yù)算申報(bào)及使用程序復(fù)雜，涉及多個(gè)單位部門。同一個(gè)項(xiàng)目可能需要同一單位重復(fù)多次審批。為了簡化申報(bào)及使用程序，應(yīng)該建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行電子化申請報(bào)告，提高工作效率。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的理論知識技能及預(yù)算管理系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)

隨著時(shí)代的變遷，財(cái)務(wù)方面的法律也在不斷的變化更新。財(cái)務(wù)人員之前的知識技能已經(jīng)不再適用于現(xiàn)有的要求，需要及時(shí)的加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)。之前的財(cái)務(wù)管理沒有用到預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，所以在國庫集中收付制度后，就要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練的運(yùn)用預(yù)算管理系統(tǒng)軟件，以便能夠更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。

2、引進(jìn)優(yōu)秀的新生財(cái)務(wù)力量

在新的財(cái)務(wù)人員選拔時(shí)，不但要考慮其自身的素質(zhì)能力是否優(yōu)秀，還要根據(jù)單位不同的需求進(jìn)行不同層次的選擇。對單位的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)考核，獎優(yōu)罰劣，切實(shí)的提高整體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

雖然國庫集中收付制度下，要想做好教育系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作將會遇到許多的挑戰(zhàn)，但是為了做好財(cái)務(wù)管理工作，我們應(yīng)該勇敢的面對這些挑戰(zhàn)并且解決管理工作中所出現(xiàn)的一些問題，從而做好財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇7

為積極穩(wěn)妥地做好直管公有住宅樓房的出售工作，現(xiàn)將幾個(gè)具體問題的處理意見通知如下：

一、各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于延長1997年向職工出售公有住宅樓房的價(jià)格和有關(guān)政策執(zhí)行期限的通知》〔（98）京房改字第015號〕，凡符合市政府規(guī)定可以出售的樓房，均應(yīng)向住戶出售。住房在1998年6月30日之前提出申請購房的，都應(yīng)予以登記。

二、住戶申請購房時(shí)，應(yīng)交清所欠的房租后再辦理購房登記手續(xù)。因拖欠供暖費(fèi)的責(zé)任在住房所在單位（個(gè)人簽定供暖協(xié)議交納供暖費(fèi)的除外），應(yīng)允許住房登記購房，不得以此為由限制購房。

篇8

    優(yōu)質(zhì)的公共經(jīng)濟(jì)管理,對體現(xiàn)社會公平、改善民生、維護(hù)公民權(quán)益能夠發(fā)揮積極有效的促進(jìn)作用。社會健康成熟發(fā)展的顯著特征在于,不僅可以實(shí)現(xiàn)公共需求的優(yōu)化提升,還可以做好產(chǎn)品與服務(wù)的合理分配。新時(shí)期,公共經(jīng)濟(jì)發(fā)展中全覆蓋、優(yōu)質(zhì)共享、民生改善的實(shí)踐目標(biāo)逐步被重視,以政府組織為核心,全面提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品、優(yōu)化公共服務(wù)已經(jīng)成為核心任務(wù)。

    發(fā)展公共經(jīng)濟(jì)可有效滿足民生需求,其內(nèi)涵以及范疇伴隨社會發(fā)展建設(shè)水平的全面提升,持續(xù)拓寬,由傳統(tǒng)生存需求,逐步豐富至勞動保障、衛(wèi)生服務(wù)、教育管理等綜合需求層面,令改善民生逐步變?yōu)楫?dāng)前保護(hù)民眾利益,實(shí)現(xiàn)社會文明和諧發(fā)展的根本。政府開展公共經(jīng)濟(jì)管理階段中,需要承擔(dān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提品、統(tǒng)籌財(cái)政支出等重要職能,契合民生需要。因此應(yīng)由從多層面入手,制定科學(xué)有效的服務(wù)管理策略,方能真正改善民生,滿足大眾需求,構(gòu)建和諧社會,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    二、公共經(jīng)濟(jì)管理對民生的影響

    (一)公共產(chǎn)品服務(wù)可全面滿足民生需求

    改革開放進(jìn)程的持續(xù)深入,令民眾不再僅僅滿足于生存水平的提升,更注重教育、福利待遇等方面的核心需求。而公共經(jīng)濟(jì)管理中提供的公共產(chǎn)品服務(wù)則較難跟上需求的擴(kuò)充步伐速率?；诮逃⒈Ｕ戏?wù)與醫(yī)療事業(yè)呈現(xiàn)的外部產(chǎn)品特征,雖然部分內(nèi)容可以通過私人經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn),但最為核心有效的供應(yīng)方仍舊為政府機(jī)構(gòu)。因此,只有政府全面服務(wù)社會,優(yōu)化公共產(chǎn)品管理,方能真正滿足大眾需求,改善民生。

    (二)公共經(jīng)濟(jì)職能可推進(jìn)公平發(fā)展

    改善民生,并非是部分人群受益,而應(yīng)是大群體、甚至是整體群眾的受益,是全社會生活水平的優(yōu)化提升,即體現(xiàn)良好的公平性。為此只有借助政府力量,做好市場資源的優(yōu)化協(xié)調(diào),方能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化民生。

    (三)公共支出能優(yōu)化市場調(diào)節(jié)

    公共產(chǎn)品的全面供應(yīng),需要政府機(jī)構(gòu)提供合理的補(bǔ)助管理模式。由效率以及公平的角度來講,較為契合的是,政府組織可通過間接生產(chǎn),扮演好掌舵人的角色,借助市場秩序的有效管控協(xié)調(diào),采用有效的支出預(yù)算管理規(guī)劃,對經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)刺激影響,進(jìn)而營造公平有序的公共產(chǎn)品管理供應(yīng)環(huán)境,吸引多方參與實(shí)踐活動,進(jìn)而通過良好的公共支出模式,實(shí)現(xiàn)市場的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

    (四)健全公共財(cái)政制度,實(shí)現(xiàn)法治化公共經(jīng)濟(jì)管理

    為優(yōu)化改善民生,公共財(cái)政制度應(yīng)予以全面完善。當(dāng)前顯著的民生問題在于供應(yīng)有限,因此應(yīng)優(yōu)化調(diào)節(jié)財(cái)政支出體系結(jié)構(gòu),有效縮減非公共性投入支出,使服務(wù)投資向著公共服務(wù)的模式發(fā)展,并將重點(diǎn)制定為公共教育服務(wù)、社會與醫(yī)療保障服務(wù),擴(kuò)充公共投入至民生范疇領(lǐng)域之中,全面給予公共產(chǎn)品服務(wù)以有效的支持,方能優(yōu)化改善民生,實(shí)現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展。為完善制度保障,應(yīng)持續(xù)豐富公共事務(wù),合理應(yīng)對逐步復(fù)雜多元的公共問題。政府機(jī)構(gòu)也應(yīng)持續(xù)優(yōu)化公共經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐管理效率,合理應(yīng)用法律工具,實(shí)現(xiàn)公共經(jīng)濟(jì)的制度化和規(guī)范化。同時(shí)完善法規(guī)體系,組織開展規(guī)范的公共經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動,將法律體系引入其中,做好公共經(jīng)濟(jì)實(shí)踐與權(quán)責(zé)職能的明確規(guī)范,令公共經(jīng)濟(jì)真正的依法、守法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),在制度層面上全面保障民生利益。

    三、強(qiáng)化公共經(jīng)濟(jì)管理,優(yōu)化改善民生

    為全面改善民生,保障公民利益,公共經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)明確同改善民生的核心聯(lián)系,并基于改善民生的核心訴求實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)節(jié)。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)合理轉(zhuǎn)變工作職能,健全公共服務(wù)模式,優(yōu)化公共服務(wù)管理。政府應(yīng)承擔(dān)起必要的滿足民眾公共需求的核心職能,將公共資源有效的傾斜至社會管理和公共服務(wù)層面,進(jìn)而推進(jìn)社會事業(yè)的全面、持續(xù)優(yōu)化與民生的良好改善。

    同時(shí),還應(yīng)提升公共政策的合理公平性,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,引入民主化管理,完善群眾積極參與制定并監(jiān)督?jīng)Q策的科學(xué)管理制度。應(yīng)通過全面調(diào)研、綜合評估、合理決策、有效執(zhí)行、優(yōu)化監(jiān)督管理,通過政策保障推進(jìn)社會各類資源的合理公平應(yīng)用與分配。

    財(cái)權(quán)向中央集成、事權(quán)下放的管理模式,將令保障事業(yè)、服務(wù)管理以及公共產(chǎn)品服務(wù)較多得由地方政府部門擔(dān)負(fù)?；谄湄?cái)政能力的限定,以及融資渠道的有限,會對公共事務(wù)產(chǎn)生不良影響,降低公共產(chǎn)品服務(wù)的整體質(zhì)量與可靠性。為此,應(yīng)有效提升民生工程的實(shí)效性,通過有效劃分、明確權(quán)責(zé),做好中央和地方的公共經(jīng)濟(jì)良好協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)社會管理,承擔(dān)必要的權(quán)責(zé),方能提升公共經(jīng)濟(jì)管理水平。再者,為維護(hù)大眾合法權(quán)益,應(yīng)注重群眾訴求表達(dá),拓展政務(wù)公開。應(yīng)在進(jìn)行公共利益管理以及事務(wù)決策制定階段中,廣泛征求民眾意見,創(chuàng)建有效的公眾表達(dá)訴求、傳達(dá)信息的良好制度,發(fā)揮媒體橋梁作用,豐富輿論渠道。民生決策管理中,應(yīng)真正令大眾全面參與,通過開放研討,明確各方利益需要,全面改善民生,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

篇9

一、“全響應(yīng)”機(jī)制的建構(gòu)

自2010年年底開始，西城區(qū)委社會工委牽頭，組織街道和有關(guān)職能部門，聘請專業(yè)咨詢研究機(jī)構(gòu)，開展了“全響應(yīng)”社會服務(wù)管理可行性研究和實(shí)踐探索。目前，在西城區(qū)的絕大部分街道都已搭建了“全響應(yīng)”社會服務(wù)管理平臺，并建立了區(qū)級“全響應(yīng)”社會服務(wù)管理指揮中樞。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、調(diào)度平臺、服務(wù)渠道以及多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了民生服務(wù)、城市管理、應(yīng)急處理、績效考評等功能。

西城“全響應(yīng)”機(jī)制強(qiáng)調(diào)以社會為本位，以多元參與為核心，以構(gòu)建全方位響應(yīng)鏈為手段，以優(yōu)化社會治理結(jié)構(gòu)、社會管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，是多元主體參與社會服務(wù)管理的制度體現(xiàn)。該機(jī)制的主要功能包括：

一是整合管理資源。以社會為本位，注重整合政府和社會兩種管理資源?！叭憫?yīng)”社會服務(wù)管理把社會作為一個(gè)整體，不僅限于政府的社會服務(wù)管理資源，同時(shí)重視其他主體和社會自身的管理資源，尊重了社會的運(yùn)行規(guī)律，從根源上提升社會服務(wù)管理的能力。

二是建立響應(yīng)鏈。以感知、傳遞、響應(yīng)三大環(huán)節(jié)為核心，建立響應(yīng)鏈。動員社會各種力量，建立社會服務(wù)管理的感知系統(tǒng)、傳導(dǎo)系統(tǒng)和響應(yīng)機(jī)制：全面感知社會需求；通暢服務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)，快速傳遞社會需求和動態(tài)信息至各級政府部門和社會成員；建立分工明確、合作協(xié)同的工作機(jī)制，全面、快速、合理地響應(yīng)社會服務(wù)管理訴求。

三是創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)。即政府管理、社會協(xié)作、居民參與三大網(wǎng)絡(luò)。政府管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)化解基層矛盾、維護(hù)社會穩(wěn)定安全，為居民、特別是弱勢群體提供基本公共服務(wù)；重視社情民意，主動回應(yīng)民眾需求。社會協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，扶持社會組織和便民服務(wù)商的發(fā)展，規(guī)范、調(diào)控、激勵社會服務(wù)創(chuàng)新行為，形成多樣的社會化服務(wù)力量。公眾參與網(wǎng)絡(luò)，搭建社區(qū)居民訴求表達(dá)和相互服務(wù)的溝通平臺，鼓勵居民的自我服務(wù)與交流。

為實(shí)現(xiàn)上述功能目標(biāo)，構(gòu)建了兩大支持系統(tǒng)：一是政府主導(dǎo)的社會服務(wù)管理系統(tǒng)。主要通過區(qū)街兩級城市社會服務(wù)管理指揮中心、社區(qū)樓門（院）長信息系統(tǒng)，建立起集應(yīng)急處置、城市管理、綜治維穩(wěn)、民生服務(wù)為一體的精細(xì)化、全覆蓋的城市社會服務(wù)管理系統(tǒng)。二是社會力量參與的社會服務(wù)與自治管理系統(tǒng)。主要通過區(qū)街兩級社會服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)（樓宇網(wǎng)），建立起集社會組織培育、基層民主自治、民意訴求表達(dá)于一體的全參與、多聯(lián)動的社會參與系統(tǒng)。兩個(gè)層面的系統(tǒng)平臺相互貫通，構(gòu)成了“全響應(yīng)”機(jī)制的支持系統(tǒng)。

西城“全響應(yīng)”機(jī)制，是北京市西城區(qū)委、區(qū)政府敏銳地感知社會轉(zhuǎn)型帶來的社會利益結(jié)構(gòu)變化，意識到公民需求出現(xiàn)的新趨勢，針對現(xiàn)行行政管理體制的缺陷所做的努力，亦即基層社會服務(wù)管理創(chuàng)新的大膽嘗試。這個(gè)機(jī)制以洞察和響應(yīng)民眾需求為起點(diǎn)，以回應(yīng)和解決民眾遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題為落腳點(diǎn)，依托信息化技術(shù)平臺，整合聯(lián)動組織資源，構(gòu)建感知、傳遞、回應(yīng)、解決民眾需求問題的組織體系，形成了集社會服務(wù)管理理念、組織、工具整合的“三位一體”工作模式，為基層社會服務(wù)管理制度的變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、“全響應(yīng)”機(jī)制的三大要素

西城“全響應(yīng)”機(jī)制的建立，源自于對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留的基層行政管理觀念與方式的深刻反思，體現(xiàn)了基層政府在現(xiàn)有體制框架下積極回應(yīng)民意，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的巨大努力；同時(shí)回答了基層政府職能轉(zhuǎn)變的方向與方式問題，提供了基層社會服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的范例。按照西城區(qū)委、區(qū)政府自己的總結(jié)，“全響應(yīng)”機(jī)制力求探索“響應(yīng)誰”、“誰響應(yīng)”和“怎么響應(yīng)”三個(gè)核心問題，目的是“實(shí)現(xiàn)社會服務(wù)管理全覆蓋、全感知、全時(shí)空、全參與、全聯(lián)動，促進(jìn)社會健康、持續(xù)、和諧發(fā)展?！蔽覀兛梢杂蒙鐣?wù)管理理念、組織、工具整合的“三位一體”框架來解析西城“全響應(yīng)”機(jī)制的三大要素。

（一）理念要素：民本立場與民生關(guān)懷

西城“全響應(yīng)”機(jī)制是根據(jù)北京市西城區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，在了解、分析、判斷主要社會問題的基礎(chǔ)上，以全面回應(yīng)區(qū)域內(nèi)居民需求為突破口，力求解決百姓重點(diǎn)關(guān)注和遇到困難的問題。從設(shè)立鄰里居民生活便利項(xiàng)目，如買菜和解決居民停車難到完善養(yǎng)老服務(wù)方式等，下沉公共服務(wù)職能；再到快速反應(yīng)社區(qū)各類突發(fā)性問題等，西城“全響應(yīng)”機(jī)制所采取的行動，均立足于一個(gè)明確的觀念，即以民眾為本，反映民意和關(guān)注民生。

西城“全響應(yīng)”機(jī)制在兩個(gè)基本問題上下了大工夫：一是解決如何知曉和獲得民情民意的問題，即獲知民眾意愿“是什么”，從而保證了政府公共服務(wù)項(xiàng)目與民眾真實(shí)需求之間的有效銜接，實(shí)現(xiàn)從民眾訴求到政府回應(yīng)的對接，為政府工作確立了方向和目標(biāo)。二是解決如何有效回應(yīng)民情民意，解決現(xiàn)實(shí)需求問題，即實(shí)現(xiàn)民眾意愿“怎么辦”，從而保證政府執(zhí)行力支持預(yù)設(shè)的服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，完成政府內(nèi)部以及政府與社會力量，多元參與主體之間的對接與整合，為預(yù)設(shè)目標(biāo)達(dá)成建立了基本的組織制度保證。

實(shí)現(xiàn)前一對接，獲知民意表達(dá)是關(guān)鍵。西城“全響應(yīng)”機(jī)制構(gòu)建的民眾利益感知、傳導(dǎo)、響應(yīng)系統(tǒng)，打造了民意表達(dá)、利益?zhèn)鲗?dǎo)的途徑。在社區(qū)層面，“全響應(yīng)”實(shí)施了“一本，一會，一單”的民生工作法。建立健全這項(xiàng)制度，采取了多項(xiàng)措施。社區(qū)民情日記制度：按照服務(wù)管理網(wǎng)格，要求社區(qū)黨組、社區(qū)居委會成員按照一事一記、一日反饋的原則，對居民關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集、整理反饋，社區(qū)服務(wù)站設(shè)立社情民意收集窗口，負(fù)責(zé)登記居民的需求和意見。社區(qū)議事會制度：建立由居民代表、轄區(qū)單位代表、社會組織代表、駐社區(qū)科站隊(duì)所組成的社區(qū)議事決策平臺，定期共同商議，每月召開一次，處理解決社區(qū)民生工作遇到的問題，整合社區(qū)資源，解決居民日常生活中反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。社情民意轉(zhuǎn)交督辦制度：社區(qū)通過民情日記收集匯總的問題，能夠解決的，要求責(zé)任人進(jìn)社區(qū)解決并反饋居民；不能解決的，可以通過社情民意轉(zhuǎn)交督辦單，將問題轉(zhuǎn)給街道相關(guān)科室或駐街站隊(duì)所予以解決。

與此同時(shí)，在區(qū)委、區(qū)政府層面，建立區(qū)級民生統(tǒng)籌督導(dǎo)制度：由社會建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，建立社情民意調(diào)查分析機(jī)制，每個(gè)季度對全區(qū)社情民意進(jìn)行收集、匯總、梳理、分析、形成報(bào)告，對共性問題加強(qiáng)調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)部門決策提供參考；完善“全響應(yīng)”工作聯(lián)系會議，協(xié)調(diào)解決共性問題，分解任務(wù)，具體落實(shí)；建立“訪聽解”工作督導(dǎo)機(jī)制，由區(qū)委、區(qū)政府督查室牽頭，會同相關(guān)部門，每個(gè)季度對各個(gè)部門聯(lián)系街道、社區(qū)情況進(jìn)行督查；建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門聯(lián)系街道、社區(qū)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)定期定點(diǎn)深入街道和社區(qū)舉行座談會。推行區(qū)級職能部門社區(qū)調(diào)研制度，聽取基層群眾意見。開展機(jī)關(guān)干部融入社區(qū)活動，幫助社區(qū)解決困難，并將此項(xiàng)實(shí)績作為年終干部考評的重要參考依據(jù)。

（二）組織要素：“三級聯(lián)動”與動員式協(xié)同

西城“全響應(yīng)”機(jī)制的運(yùn)行依托于一整套組織體系來支撐，而政府內(nèi)組織的資源整合，政府與駐區(qū)各類組織協(xié)同、互動，特別是政府對社會各種資源廣泛的動員，為“全響應(yīng)”機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)搭建了組織平臺。其組織基礎(chǔ)可以用“三級聯(lián)動”與動員式協(xié)同來概括。

“三級聯(lián)動”是運(yùn)用信息化技術(shù)將政府組織系統(tǒng)自上而下整合起來，圍繞著民生訴求事務(wù)，協(xié)同聚合政府的資源，處置問題。在這個(gè)框架下，運(yùn)用高科技手段，區(qū)政府及其職能部門、街道和社區(qū)三個(gè)層面分別承擔(dān)“全響應(yīng)”鏈條上的統(tǒng)分責(zé)任。區(qū)級層面，作為“全響應(yīng)”指揮中樞，承擔(dān)著統(tǒng)籌全區(qū)社會管理服務(wù)網(wǎng)格化工作，掌握并匯總各類數(shù)據(jù)和基本情況為決策提供支持；對上報(bào)的問題進(jìn)行審核、派發(fā)，并對街道、職能部門的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核；指揮重要事件以及需要其協(xié)調(diào)解決的問題的處置。街道層面，統(tǒng)一設(shè)計(jì)基本功能模塊，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立“全響應(yīng)”社會管理服務(wù)指揮中心，實(shí)現(xiàn)民生服務(wù)、城市管理、應(yīng)急處理、績效評分、分析研判、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等功能。社區(qū)層面，通過樓門（院）長信息系統(tǒng)，為社情民意的感知、傳遞、處理提供技術(shù)支撐。

值得注意的是，在西城“全響應(yīng)”機(jī)制中，公共服務(wù)事項(xiàng)處于下沉態(tài)勢，顯示了服務(wù)提供前移的目標(biāo)，以提高服務(wù)對于居民的便利性和可及程度。組織體系的跟進(jìn)很明顯。2012年5月，西城區(qū)出臺文件，進(jìn)一步明確提出加強(qiáng)街道統(tǒng)轄轄區(qū)發(fā)展的作用，指出強(qiáng)化街道在社會服務(wù)管理中的主體地位、強(qiáng)化街道公共服務(wù)能力、強(qiáng)化街道統(tǒng)籌轄區(qū)發(fā)展能力，從而推動基層社會服務(wù)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化。據(jù)此規(guī)定，規(guī)范街道與職能部門派駐機(jī)構(gòu)的關(guān)系，街道對專業(yè)管理部門的日常服務(wù)負(fù)有監(jiān)督之責(zé)；建立職能部門工作事項(xiàng)下街道社區(qū)準(zhǔn)入制度，街道負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各組織和單位，對促進(jìn)地區(qū)發(fā)展和需要跨部門協(xié)作的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究協(xié)商；行政和專業(yè)管理部門單位的負(fù)責(zé)人需參加所在街道的地區(qū)管理委員會，共同參與地區(qū)管理，并建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。這凸顯了西城區(qū)社會服務(wù)管理機(jī)制充實(shí)基層、權(quán)力下放，屬地為主的管理意圖。

與此同時(shí)，圍繞“全響應(yīng)”機(jī)制，西城區(qū)委、區(qū)政府尋求社會資源的支持和協(xié)作。在政府主導(dǎo)下，“全響應(yīng)”機(jī)制在部門協(xié)作響應(yīng)鏈之外，動員和融通社會力量共享資源、共享發(fā)展，以增強(qiáng)基層公共服務(wù)供給能力?！叭憫?yīng)”機(jī)制拓展了與駐區(qū)單位資源共享“響應(yīng)鏈”，通過共建互助將駐區(qū)優(yōu)質(zhì)資源向社區(qū)群眾開放，緩解居民停車?yán)щy、活動場地不足、老年人就餐資源缺少的問題；通過社會組織公益服務(wù)的“響應(yīng)鏈”，完善孵化社會公益組織的機(jī)制，支持“樞紐型”社會組織與街道培育服務(wù)性、公益性和互組織，實(shí)現(xiàn)政社共治；通過專業(yè)社會服務(wù)資源的“響應(yīng)鏈”，開發(fā)專業(yè)社工人力資源，增強(qiáng)社工專業(yè)應(yīng)用能力，等等。

（三）工具要素：搭建信息化平臺、改進(jìn)工作流程與實(shí)施覆蓋

搭建信息化平臺。這在匯集社情民意、整合資源、建立聯(lián)動的社會服務(wù)管理組織體系等方面發(fā)揮了巨大作用。通過建立社會服務(wù)管理基礎(chǔ)信息庫，實(shí)現(xiàn)社會服務(wù)管理事項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析，有效發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)方向。搭建基礎(chǔ)信息庫及其采集與更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、地、事、物、組織等基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理與綜合查詢，支撐區(qū)街兩級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、社會服務(wù)管理的響應(yīng)調(diào)度。建立社會服務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，為基層的輔助決策提供數(shù)據(jù)支撐。

改進(jìn)工作流程。響應(yīng)民眾需求，優(yōu)化公共服務(wù)，以流程再造為民眾提供高效“無縫隙”的服務(wù)。“全響應(yīng)”網(wǎng)格化社會服務(wù)管理平臺，以街道為單位，同時(shí)區(qū)里設(shè)立一個(gè)總平臺，老百姓在家里通過“一鍵通”，以及登錄網(wǎng)站等方式，可以享受到各種生活服務(wù)。不僅能夠?yàn)榫用裉峁┱?wù)、便民、商業(yè)、公益等服務(wù)，還可以根據(jù)需求變化，更新服務(wù)項(xiàng)目。

實(shí)施網(wǎng)格全覆蓋。將服務(wù)管理延伸，不留管理的缺位和死角，能夠最大限度地感知、傳遞和響應(yīng)來自民眾的訴求。西城區(qū)委、區(qū)政府積極構(gòu)建基層全感知網(wǎng)格，強(qiáng)化城市化網(wǎng)格管理；全面推廣樓門（院）長信息系統(tǒng)（全響應(yīng)基層數(shù)據(jù)采集終端），充分利用樓門（院）長、社會工作者組織，實(shí)現(xiàn)樓門（院）長網(wǎng)格管理。城市管理網(wǎng)格和社區(qū)樓門（院）長網(wǎng)格相結(jié)合，構(gòu)建了完善的基層全感知網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的精細(xì)化管理。

三、“全響應(yīng)”機(jī)制度可持續(xù)發(fā)展的設(shè)想

“全響應(yīng)”機(jī)制通過匯集民意、整合資源，廣泛社會動員與組織聯(lián)動，以信息平臺支持與網(wǎng)格全面覆蓋的設(shè)計(jì)來運(yùn)行。它致力于探索、解決社會服務(wù)管理中“響應(yīng)誰”、“誰響應(yīng)”和“怎么響應(yīng)”的問題，但是它依然有兩個(gè)問題值得進(jìn)一步深思，這關(guān)系到這項(xiàng)制度的發(fā)展及其可持續(xù)能力的開發(fā)。筆者認(rèn)為，這兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的問題是“回應(yīng)什么”以及維持并促進(jìn)“全響應(yīng)”機(jī)制發(fā)展的條件是什么。

首先，“回應(yīng)什么”。問題的提出基于兩個(gè)前提：第一，政府的資源是有限的，政府公共服務(wù)的供給是有選擇性的；第二，政府職能活動的范圍是有限的和有邊界的。確立政府職能邊界和范圍除了社會需求、可控資源能力之外，還需要明示政府決策行動的價(jià)值導(dǎo)向。兩個(gè)前提的設(shè)問，實(shí)質(zhì)上是期待決策者回答，在一定的城市發(fā)展階段上，城市政府對一些公共問題以及解決這些問題所需調(diào)配資源的排位順序是怎么樣的？從某種意義上說，這體現(xiàn)著政府對社會公平正義的認(rèn)知、理解角度和側(cè)重點(diǎn)。為此，一方面，考量著政府對戰(zhàn)略性、長期性發(fā)展問題的選擇與把握；另一方面，則關(guān)系到確立短期意義上的資源配置目標(biāo)和方向，以及完善社會共治，提升多元合作治理能力的制度基礎(chǔ)、規(guī)則設(shè)計(jì)和方式途徑等問題。

其次，維持和發(fā)展“全響應(yīng)”機(jī)制的條件。如果將“全響應(yīng)”機(jī)制作為創(chuàng)新基層社會建設(shè)和管理的組織制度，就會期待這一制度能夠維持并增量發(fā)展，產(chǎn)生更大的管理績效?！叭憫?yīng)”機(jī)制搭建了基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)平臺，將信息自下而上采集和匯集，將服務(wù)和管理指令自上而下地傳達(dá)執(zhí)行。這奠定了整合、聯(lián)動、快速反應(yīng)的良好基礎(chǔ)，為處在問題高發(fā)期的政府提供了信息來源通道。要維持“全響應(yīng)”機(jī)制還需要四個(gè)關(guān)鍵條件：一是大規(guī)模數(shù)據(jù)信息平臺的維持以及后臺管理部門的融通，將合理的職能分工與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有機(jī)聯(lián)系起來，防范彼此間信息孤島、信息屏障和圍繞信息化平臺建設(shè)的部門利益驅(qū)動。二是“全響應(yīng)”機(jī)制延伸了政府行政管理的長度，使管理的觸角伸展到更加微觀的空間，信息化問題汲納的后面需要人去解決問題。這需要政府調(diào)動并增加大規(guī)模的人力支持，響應(yīng)并處置不斷提出的問題，而且隨著問題的專業(yè)化水準(zhǔn)提高，政府動員人力的專業(yè)化水準(zhǔn)也要不斷提高。政府還需要考慮這些人的職業(yè)生涯發(fā)展問題。三是隨著不斷增加的人員或組織進(jìn)入公共事務(wù)管理，為形成良性的政社合作關(guān)系，調(diào)集社會資源支持，政府及其工作人員的角色以及行為方式需要改變，彼此信任的重建尤其關(guān)鍵。四是需要強(qiáng)大而有力的財(cái)政資金支持整個(gè)制度系統(tǒng)的運(yùn)行。

這樣，圍繞“全響應(yīng)”機(jī)制的發(fā)展與可持續(xù)能力提升，應(yīng)該對以下問題予以進(jìn)一步思考，這包含了短期和中短期的排序：

一是對“全響應(yīng)”機(jī)制運(yùn)行以來的管理績效以及公眾滿意度進(jìn)行評估，了解“全響應(yīng)”機(jī)制運(yùn)行的客觀情況，把握現(xiàn)實(shí)，整合問題清單，為下一步制度改進(jìn)和確定行動方向提供重要的決策依據(jù)。

二是進(jìn)一步明確所關(guān)注問題的排序，以及排序的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這樣做有四重意義：能夠識別問題或需求的不同層次（例如戰(zhàn)略性、策略性，長期性、短期性，全局性、區(qū)域性），明確工作的著力點(diǎn)和位置；能夠?yàn)椴煌瑢蛹壵筒块T的責(zé)任劃分提供依據(jù)；科學(xué)合理安排和分配財(cái)政資金的輕重緩急；選擇多樣化或組合的管理方式或公共服務(wù)供給途徑。

三是進(jìn)一步理清地方政府及部門間在主要管理領(lǐng)域集分權(quán)的原則、事權(quán)與財(cái)權(quán)匹配類型和管理事項(xiàng)范圍。只有完善政府行政管理的基本制度，才能解決社會服務(wù)管理制度設(shè)計(jì)無法實(shí)施的狀況。

篇10

關(guān)鍵詞：云和縣；實(shí)有人口；服務(wù)管理

中圖分類號：D63-3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）17-0032-02

社會管理說到底是對人的管理和服務(wù)。實(shí)有人口服務(wù)管理作為一個(gè)新概念，是對流動人口、常住人口服務(wù)管理的進(jìn)一步提升，近年來被中央綜治委所倡導(dǎo)。實(shí)有人口是指在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)上，一個(gè)地區(qū)內(nèi)實(shí)際居留的人口，是一個(gè)動態(tài)概念；包括了該地區(qū)內(nèi)的常住戶籍人口、流動人口和境外人員。實(shí)有人口服務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是做好流動人口的服務(wù)管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，維護(hù)社會管理秩序，并以實(shí)有人口為服務(wù)對象，逐步擴(kuò)大基本公共服務(wù)均等化，逐步使大多數(shù)流動人口穩(wěn)定下來，在城鎮(zhèn)和農(nóng)村各得其所。

一、云和縣實(shí)施實(shí)有人口服務(wù)管理的意義

（一）實(shí)施實(shí)有人口服務(wù)管理是“小縣大城”向“小縣名城”轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)需要

云和縣自2001年提出并實(shí)施“小縣大城”發(fā)展戰(zhàn)略以來，人口、資源不斷向縣城集聚，通過做大做強(qiáng)縣城，帶動全縣的發(fā)展。經(jīng)過十一年實(shí)踐，城市化率達(dá)到60.4%，高于全國平均水平13個(gè)百分點(diǎn)，縣城集聚了74%的人口、88%的學(xué)生和90%的企業(yè)。流動人口和進(jìn)城農(nóng)民這兩個(gè)群體雖然常年生活在縣城、服務(wù)于縣城，但與城里人相比，基本公共服務(wù)還存在一定差距。如何讓這兩個(gè)群體更好地融入城市生活，加強(qiáng)對他們的服務(wù)和管理，是“小縣大城”向“小縣名城”轉(zhuǎn)變必須要解決好的一個(gè)重大問題。

（二）實(shí)施實(shí)有人口服務(wù)管理是社會管理創(chuàng)新的必然要求

改革開放以來，“單位人”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕保丝诘牧鲃哟龠M(jìn)了生產(chǎn)力的極大解放；與此同時(shí)，也給延續(xù)了數(shù)十年的以戶籍制度為主導(dǎo)的傳統(tǒng)人口管理模式帶來極大挑戰(zhàn)。2011年9月，云和縣在全市率先完成行政區(qū)劃調(diào)整，將原云和鎮(zhèn)的社會管理任務(wù)分解到新成立的4個(gè)街道，破解了行政體制方面的最大障礙，夯實(shí)了社會管理的機(jī)制保障。在戶籍制度改革緩慢、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)仍然存在的背景下，以實(shí)有人口作為政府的服務(wù)管理對象將是下階段我縣社會管理創(chuàng)新的重中之重，就是要在社會管理中堅(jiān)持“溫暖、親和、透明、全覆蓋和無差異”的陽光理念，克服原來“以戶管人”的局限性，促進(jìn)“以管為主”向“以服務(wù)為主”的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大政府服務(wù)的覆蓋范圍，從而更好地維護(hù)社會管理秩序，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，更好地推進(jìn)“陽光政府”建設(shè)。

（三）實(shí)施實(shí)有人口服務(wù)管理是破解企業(yè)“用工荒”的切實(shí)要求

云和縣的木制玩具、閥門、軸承行業(yè)對勞動力的依賴較大，近年來也逐漸出現(xiàn)普工與技術(shù)工招工難的問題。加強(qiáng)實(shí)有人口服務(wù)管理，有利于進(jìn)一步優(yōu)化務(wù)工環(huán)境，有利于促進(jìn)城市的共建共享，是保障務(wù)工人員“進(jìn)得來、留得住”的重要舉措。

二、實(shí)有人口服務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）管理體制難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要

第一，人口管理制度仍停滯于戶籍管理層面。戶籍制度以靜態(tài)管理為主，由于一些流動人口在居住地沒有戶籍登記，或是登記后沒有隨著居住狀況及時(shí)更新，戶籍制度的管理功能在這些人身上已經(jīng)失效，大大降低了戶籍管理在維護(hù)社會治安中發(fā)揮的效能。第二，居住證的作用尚未完全發(fā)揮。第三，基層社區(qū)管理力量有限，往往造成因力量不足而管不到底，管理措施不能有效落實(shí)。

（二）人口管理信息化水平較低

近年來，雖然各地、各部門人口管理信息化硬件建設(shè)水平都有很大提高，但缺乏統(tǒng)一的平臺和系統(tǒng)整合，難以做到互聯(lián)互通和信息共享，制約了信息化水平的提高。一是信息溝通渠道不暢。盡管各業(yè)務(wù)部門如公安、計(jì)劃生育、人力社保、民政等部門都自行設(shè)立了數(shù)據(jù)庫，但缺乏可參照實(shí)行的統(tǒng)一的人口信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，系統(tǒng)之間缺乏兼容性和關(guān)聯(lián)性，造成多頭輸入、重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)交換困難的情況；流出地與流入地之間的信息互通、交流協(xié)作也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是數(shù)據(jù)庫信息準(zhǔn)確度不夠，動態(tài)更新不及時(shí)。三是信息化應(yīng)用水平參差不齊。各個(gè)部門、具體工作人員對信息資源的重視程度各不相同，在采集人口信息的方式方法和工作效率方面也有所差異。

（三）各部門之間職責(zé)尚未理順

實(shí)有人口管理需要整合各方資源形成合力，但實(shí)際工作中，機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配、經(jīng)費(fèi)保障等方面還存在不足。一是部門職能交叉、缺乏合力。目前，與實(shí)有人口的管理與服務(wù)相聯(lián)系的各部門仍處在條塊分割、各自為政的狀態(tài)，管理效能較低。二是缺乏有效制約措施。實(shí)有人口管理工作沒有納入部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核目標(biāo)，缺乏具體明確的管理職責(zé)、任務(wù)和指標(biāo)，督促、考核措施不夠。三是社會各方之間缺乏協(xié)調(diào)整合。大多數(shù)用工單位、房屋出租人，未能主動承擔(dān)對流動人口協(xié)助服務(wù)管理的責(zé)任和義務(wù)，不登記，不上報(bào)。

三、加強(qiáng)實(shí)有人口服務(wù)管理的措施和對策

加強(qiáng)實(shí)有人口服務(wù)管理，要堅(jiān)持以人為本，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)戶籍制度改革，積極推進(jìn)基本公務(wù)服務(wù)均等化。要立足“實(shí)有人口”和“實(shí)有房屋”全覆蓋管理的目標(biāo)，大力推廣“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”和“一站式”流動人口服務(wù)管理新模式，提升實(shí)有人口服務(wù)管理水平，推進(jìn)“陽光政府”建設(shè)。

（一）堅(jiān)持組織網(wǎng)絡(luò)化，夯實(shí)服務(wù)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”。建立健全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居委、社區(qū)、企業(yè)）流動人口服務(wù)管理組織網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《浙江省流動人口登記條例》的有關(guān)工作職責(zé)，重點(diǎn)落實(shí)好賓館、旅店、醫(yī)院、用人單位、房屋出租人、物業(yè)服務(wù)單位的流動人口信息登記義務(wù)。二是配優(yōu)協(xié)管隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立專職協(xié)管員隊(duì)伍，由民警、協(xié)警和信息錄入管理員等人員組成。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）配備1名信息錄入員，民警、協(xié)警的人數(shù)按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）流動人口數(shù)，由縣公安局統(tǒng)一配備。村（居委、社區(qū)、企業(yè)）建立兼職協(xié)管員隊(duì)伍，由治保（調(diào)解）干部、保安人員、計(jì)生服務(wù)員、出租房主、私營企業(yè)主等人員組成。協(xié)管員人數(shù)根據(jù)流動人口數(shù)和管轄區(qū)域的實(shí)際情況確定。

（二）堅(jiān)持登記精細(xì)化，提高信息采集質(zhì)量

健全的人口信息是流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）服務(wù)管理的基礎(chǔ)，要按照“底子清、情況明、反應(yīng)快”的目標(biāo)要求，全面提升信息登記率與合格率。一是注重普查。要按照“區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)”的工作要求，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、公安民警、專管員、協(xié)管員等多種力量，開展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位的流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）登記服務(wù)月活動，全方位摸清流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）流出流入底數(shù)。二是突出排查。協(xié)管員建立本村（居委、社區(qū)、企業(yè)）流動人口排查登記檔案，隨時(shí)做到來有登記走有注銷，確保底數(shù)清晰。三是加強(qiáng)稽查?？h流動人口服務(wù)管理中心建立登記信息質(zhì)量稽查考核機(jī)制，出臺稽查考核辦法，采取實(shí)地抽檢、網(wǎng)上隨機(jī)抽檢等稽查方式，經(jīng)常性地開展稽查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并督促整改。

（三）堅(jiān)持管理信息化，提升社會管理水平

以信息化推進(jìn)實(shí)有人口服務(wù)管理的科學(xué)化，在云和縣流動人口服務(wù)管理中心設(shè)立專門科室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）信息采集、錄入、提供和。一是建立“一網(wǎng)一線”的交流平臺。依托“陽光政務(wù)”項(xiàng)目和縣政府網(wǎng)站，建立流動人口信息專欄，提供網(wǎng)上信息服務(wù)，及時(shí)就業(yè)、教育、維權(quán)等方面信息；設(shè)立流動人口服務(wù)熱線，提供咨詢等服務(wù)。二是建立實(shí)有人口信息數(shù)據(jù)庫。一方面，要完善公安專網(wǎng)流動人口信息數(shù)據(jù)庫，確保公安職能的有效發(fā)揮;另一方面，要建立流動人口綜合信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）資源共享。三是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）流動人口信息直報(bào)點(diǎn)，直接將有關(guān)信息錄入公安流動人口數(shù)據(jù)庫。在醫(yī)院、學(xué)校、中介部門、工商、農(nóng)辦等單位設(shè)立信息遠(yuǎn)程申報(bào)點(diǎn)，直接將流動人口基本信息報(bào)送縣流動人口服務(wù)管理中心。

（四）堅(jiān)持服務(wù)市民化，推進(jìn)公共服務(wù)均等

一是不斷優(yōu)化公共服務(wù)。全縣各級各部門要突破傳統(tǒng)思想，牢固樹立“新老居民一視同仁”的服務(wù)理念，在流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）計(jì)劃生育、子女入學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生及居住生活等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)。切實(shí)加強(qiáng)對流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）職業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)技能和安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，充分利用勞動力市場平臺，為轉(zhuǎn)移就業(yè)提供有效幫助。三是深化便民服務(wù)項(xiàng)目。四是推進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)。五是全力落實(shí)維權(quán)幫扶。要切實(shí)加大勞動監(jiān)察力度，健全日常巡查和勞動投訴舉報(bào)、受理查處等各項(xiàng)制度，依法查處侵害流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）合法權(quán)益的各種不法行為；開通用工投訴、工傷認(rèn)定、工資清欠等綠色通道，努力打造“零欠薪”城市。

（五）堅(jiān)持保障長效化，著力加強(qiáng)工作保障

一是搭建“一站式”平臺。云和縣前期已經(jīng)整合了公安、計(jì)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、人力社保等部門服務(wù)管理資源，在縣行政服務(wù)中心大廳設(shè)立縣流動人口服務(wù)管理窗口，下階段要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，深入了解群眾需求，不斷優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，搭建行政服務(wù)中心、流動人口服務(wù)管理中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）陽光便民服務(wù)中心之間相互聯(lián)動的“一站式”服務(wù)管理平臺。二是健全長效制度保障。及時(shí)總結(jié)流動人口服務(wù)管理中心運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善各項(xiàng)制度，以制度促進(jìn)服務(wù)水平提升和部門之間的協(xié)作，從人員管理、登記管理、稽查考核等方面，加強(qiáng)工作規(guī)范和監(jiān)督。三是落實(shí)固定經(jīng)費(fèi)。流動人口（進(jìn)城農(nóng)民）服務(wù)管理工作經(jīng)費(fèi)要列入縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政預(yù)算，具體做到“人員經(jīng)費(fèi)、考核經(jīng)費(fèi)、服務(wù)經(jīng)費(fèi)”三到位。

參考文獻(xiàn)：