導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)遇到的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到關(guān)注，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問題，今后企業(yè)需要重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出合理的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 加強(qiáng)措施

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的逐漸增加，財(cái)務(wù)管理中存在的問題也有所增加，一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。今后企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題

近年來企業(yè)的規(guī)模逐漸增加，一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不合理

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作量的逐漸增加和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺少對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不合理，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大受到一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不能夠提供相對(duì)完善和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營和競爭力的提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的資金運(yùn)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是十分必要的。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施并不十分完善，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算和審計(jì)工作并沒有充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。大部分企業(yè)雖然制訂了相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃，但是預(yù)算并沒有在實(shí)際的經(jīng)營中得到有效地落實(shí)，企業(yè)發(fā)展中仍然存在超支的問題。財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作由于缺少相對(duì)完善的審計(jì)制度規(guī)范，審計(jì)工作中并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的其他問題，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成十分不利的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待于提高

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員缺少工作責(zé)任意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)現(xiàn)象未能引起足夠重視，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理，一些財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)電算化水平還有待于進(jìn)一步提高，由于財(cái)務(wù)工作人員問題一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率和工作水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要制定出相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分工。為了更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，減少由于財(cái)務(wù)工作混亂導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。另一方面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)工作，盡快提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的信息技術(shù)技能，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一方面需要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。另一方面發(fā)揮預(yù)算和審計(jì)的監(jiān)督作用。今后企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算和審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督作用，落實(shí)預(yù)算和審計(jì)的監(jiān)督作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的資金狀況制定出相對(duì)合理的預(yù)算，并在今后的財(cái)務(wù)工作中提高預(yù)算的執(zhí)行力，減少預(yù)算超支的現(xiàn)象。今后企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)工作，安排專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)財(cái)務(wù)工作量的逐漸增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提出了新的挑戰(zhàn)，今后需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。一方面需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)工作關(guān)系整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和思想政治工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)工作人員的上崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的了解。另外針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作量逐漸增加和會(huì)計(jì)電算化以及財(cái)務(wù)信息化管理工作的逐漸落實(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)工作人員能夠盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，減少由于分工不合理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不僅僅需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)還需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈玉紅.討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施.商情.2013（4）.

篇2

【關(guān)鍵詞】：“云計(jì)算”；會(huì)計(jì)信息化

【中圖分類號(hào)】G202 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0187-01

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企事業(yè)管理中，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到信息技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)的影響。近年來，“云計(jì)算”這個(gè)概念火熱，已經(jīng)滲透到普通人的生活，都因?yàn)椤霸朴?jì)算”的到來和發(fā)展而產(chǎn)生著改變。如今，會(huì)計(jì)信息化正在取代會(huì)計(jì)電算化成為會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。“云計(jì)算”的出現(xiàn)勢必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的過渡帶來深遠(yuǎn)影響。

一、“云計(jì)算”對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來影響

1.成本優(yōu)勢“云計(jì)算”出現(xiàn)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以以軟件服務(wù)的方式提供，企事業(yè)使用者按照自己的需要購買，按照實(shí)際使用的賬號(hào)和實(shí)際使用的時(shí)間付費(fèi)。

2.而“云計(jì)算”技術(shù)的應(yīng)用之后，企事業(yè)采用租賃的方式，不再需要專業(yè)的維護(hù)人員，從而不需要為了這些專業(yè)人員支付額外的費(fèi)用，最大程度地減少了企事業(yè)為了會(huì)計(jì)信息化所花費(fèi)的開支。供應(yīng)商提供的服務(wù)的專業(yè)化和規(guī)劃化，使得企事業(yè)能夠及時(shí)得到最新的技術(shù)應(yīng)用，能夠更好時(shí)滿足企事業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展的要求。從而，大大降低了企事業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的門檻和風(fēng)險(xiǎn)，企事業(yè)也能更加專注于會(huì)計(jì)工作本身，提高工作效率。

3.在“云計(jì)算”時(shí)代，企事業(yè)采用租賃的方式接受服務(wù)，只要會(huì)計(jì)工作者能夠連接到網(wǎng)絡(luò)，即使下班在家也可以進(jìn)入系統(tǒng)，并及時(shí)處理會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)信鼠隨時(shí)可用，從而更好地保證了會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性。并且由于網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和供應(yīng)商的專業(yè)團(tuán)隊(duì)的保證，企事業(yè)可以及時(shí)得到最新的技術(shù)應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作可以更加的便捷、有效。

4.安全優(yōu)勢基于“云計(jì)算”的會(huì)計(jì)服務(wù)提供商所提與MSCS相關(guān)的信號(hào)通路的研究進(jìn)展供的基礎(chǔ)實(shí)施包括互聯(lián)網(wǎng)連接使用的大量服務(wù)器、存放會(huì)計(jì)信息化軟件和數(shù)據(jù)的大型數(shù)據(jù)庫等等，他們集中于一處或分布多個(gè)地萬，并由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來管理和保證數(shù)據(jù)中心的安全。

5.協(xié)同優(yōu)勢。會(huì)計(jì)工作的協(xié)同包括內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同。云端不僅協(xié)同了企事業(yè)內(nèi)部的資源，還需要建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，將客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴也納入這個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)中，使得網(wǎng)上報(bào)稅、銀行對(duì)賬、審計(jì)、交易、企事業(yè)與上下游企事業(yè)和用戶之間的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成成為可能，從而提升了會(huì)計(jì)信息的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享。

二、“云計(jì)算”在企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用中遇到的問題

1.云計(jì)算平臺(tái)自主建設(shè)和應(yīng)用方面

由于云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)的技術(shù)及資金起點(diǎn)較高，研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)較大，開發(fā)周期較長，國內(nèi)自主研發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化云計(jì)算平臺(tái)尚處于起步階段，不成熟且建設(shè)與應(yīng)用推廣力度均不夠，知名的云計(jì)算平臺(tái)幾乎都來自美國，如谷歌、亞馬遜和Facebook等美國互聯(lián)網(wǎng)先行者，微軟、IBM、富士通和SAP等IT成熟公司都建有自己的云計(jì)算平臺(tái)。而國內(nèi)企事業(yè)則仍處在努力進(jìn)入云市場并樹立信譽(yù)的初級(jí)階段。對(duì)云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用力度都不夠。

2.云計(jì)算軟件及服務(wù)方面

基于中國國情，目前國內(nèi)云計(jì)算相關(guān)功能和服務(wù)主要集中于低端市場，以求以低成本創(chuàng)新切入市場，因此，國內(nèi)的云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商提供的基于云計(jì)算的企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件服務(wù)主要停留在一些較為基本的、單一的財(cái)務(wù)功能層面上，如國內(nèi)知名的在線B2B互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴集團(tuán)旗下子公司阿里軟件目前正在面向型企事業(yè)推廣的“錢掌柜”會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在線服務(wù)，就主要是圍繞企事業(yè)日?；矩?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求提供云計(jì)算服務(wù)的。

3.云計(jì)算安全性方面

安全問題是當(dāng)前全球?qū)υ朴?jì)算最大的質(zhì)疑。這種擔(dān)憂在中國尤為突出，這是導(dǎo)致云計(jì)算在國內(nèi)企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作中應(yīng)用緩隉的重要原因之一。由于云計(jì)算模式有可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)云服務(wù)器上存儲(chǔ)多家企事業(yè)數(shù)據(jù)的情況，相當(dāng)多的企事業(yè)會(huì)擔(dān)心企事業(yè)最為機(jī)密的核心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)遭黑客盜竊，或是被意外泄露給同一云供應(yīng)商的其他用戶或本企事業(yè)的非授權(quán)員工，而這對(duì)企事業(yè)無疑是致命的。因此實(shí)現(xiàn)企事業(yè)基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化必須解決其安全性問題。

4.云計(jì)算認(rèn)同度方面

目前在我國眾多的企事業(yè)中僅有不足10%的企事業(yè)應(yīng)用云計(jì)算在線開展相關(guān)業(yè)務(wù)，其中應(yīng)用云計(jì)算處理企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的更是少之又少。大部分的企事業(yè)由于政府對(duì)云計(jì)算政策不夠明朗，國內(nèi)尚未明確制定云計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尚未規(guī)范云計(jì)算產(chǎn)業(yè)等各種原因，對(duì)云計(jì)算技術(shù)及服務(wù)持謹(jǐn)慎態(tài)度，導(dǎo)致云計(jì)算應(yīng)用認(rèn)同度較低。

三、云計(jì)算在企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中應(yīng)用

從如下幾個(gè)方面入手加以改進(jìn)和完善：

1.加快國內(nèi)云計(jì)算平臺(tái)的自主建設(shè)

由于國內(nèi)的一些IT廠商在資金、技術(shù)力量等方面較為薄弱，可以考慮通過由政府牽頭，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)整合各相關(guān)企事業(yè)的資金資源、管理資源、技木資源、人力資源及上下游資源等，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，集眾家之所長聯(lián)合開發(fā)云計(jì)算平臺(tái)。以此間接降低云計(jì)算平臺(tái)開發(fā)難度及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開發(fā)時(shí)間。另外，政府有關(guān)職能部門還可以通過建立“云計(jì)算平臺(tái)示范工程”。設(shè)立國內(nèi)自主建設(shè)云計(jì)算平臺(tái)的樣板，供各IT廠商研發(fā)時(shí)參考借鑒。

2.完善云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件功能與服務(wù)

豐富與完善，具體如下：①以企事業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求為核心，打破現(xiàn)有的職能為企事業(yè)提供在線記賬、代賬、現(xiàn)金管理等功能的局限，將基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化軟件功能與服務(wù)向更為深入、更為廣泛的層次發(fā)展。②進(jìn)一步增強(qiáng)云計(jì)算軟件快速開發(fā)的功能，積極發(fā)展企事業(yè)私有云服務(wù)，即允許企事業(yè)根據(jù)自己的需要通過向云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商付費(fèi)租賃平臺(tái)等方式，運(yùn)用云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商支持的編程語言和工具編寫好自己的應(yīng)用程序，然后放到云計(jì)算平臺(tái)上運(yùn)行。滿足企事業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)需求。③提供在線定制服務(wù)。使企事業(yè)能根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求變化隨時(shí)調(diào)整基于云計(jì)算的財(cái)務(wù)會(huì)信息化軟件功能與服務(wù)，以滿足企事業(yè)的成長需求。

3.加強(qiáng)云計(jì)集應(yīng)用的安全性建設(shè)

可從如下途徑加強(qiáng)云計(jì)算應(yīng)用安全：①通過身份認(rèn)證，區(qū)分使用者權(quán)限，加強(qiáng)訪問控制；②通過密鑰管理技術(shù)，對(duì)企事業(yè)存放于云中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，由企事業(yè)掌管密鑰，防止云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商及其他不相關(guān)的人看到數(shù)據(jù)。③利用虛擬機(jī)進(jìn)行防護(hù)，由網(wǎng)絡(luò)安全解決方案提供商對(duì)云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商基于虛擬機(jī)的服務(wù)器提供黑客和惡意軟件入侵檢測和防御服務(wù)，構(gòu)建虛擬化安全網(wǎng)關(guān)。

4.加快相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的制定

政府態(tài)度的明朗化及云計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的盡快出臺(tái)將有利于提高云計(jì)算在企事業(yè)中的認(rèn)同度。不妨借鑒美國政府的做法，由政府參與或主持制定云計(jì)算應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)范及云計(jì)算相關(guān)法規(guī)?？上葘?duì)國內(nèi)的云計(jì)算市場進(jìn)行摸底調(diào)查，在此基礎(chǔ)上盡快制定云計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5.加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商的監(jiān)管力度

應(yīng)用云計(jì)算處理企事業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)后，企事業(yè)的核心數(shù)據(jù)就都存放于云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商的“云”中。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商的監(jiān)管。首先，應(yīng)嚴(yán)格審核云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營商的資質(zhì)，如谷歌（Google）公司在與美國聯(lián)邦政府合作前就先通過了美國政府聯(lián)邦信息安全管理法的審核，獲得了相應(yīng)的資質(zhì)，才能有資格與政府合作云計(jì)算相關(guān)項(xiàng)目。

結(jié)束語

“云計(jì)算”對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響?！霸朴?jì)算”能夠減少企事業(yè)在會(huì)計(jì)信息化方面的投資和使用等成本，降低了企事業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的門檻，從而越來越多的企事業(yè)會(huì)選擇在”云”上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，使得會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的過度更加頃利。

參考文獻(xiàn)

[1]葉曉勇.簡述云計(jì)算[J]，黑龍江科技信息，2009（8）

篇3

引言

高職畢業(yè)論文是對(duì)學(xué)生掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本技能的一次綜合檢驗(yàn)，是對(duì)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論、知識(shí)、技能開展科學(xué)研究、分析問題、解決問題的基本能力的一次全面考核。所以，做好高職畢業(yè)論文工作尤為重要。

“工學(xué)結(jié)合”是世界高等職業(yè)教育的成功經(jīng)驗(yàn)，是高技能人才教育培養(yǎng)重要的科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我院積極響應(yīng)《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號(hào)文件），對(duì)2007級(jí)的物流管理專業(yè)的學(xué)生開始實(shí)行“2+1”的工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式，“2+1”的“工學(xué)結(jié)合模式”，是學(xué)生在校學(xué)習(xí)的最后一個(gè)學(xué)年，進(jìn)入專業(yè)相應(yīng)對(duì)口的企業(yè)和單位參加生產(chǎn)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)“工”和“學(xué)”的輪換。之后又根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)2010級(jí)的物流管理專業(yè)的學(xué)生開始實(shí)行“1+0.5+1+0.5”　的“四段遞進(jìn)、學(xué)訓(xùn)交互”人才培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新縮短了學(xué)生的在校時(shí)間，增加去企業(yè)鍛煉的時(shí)間，使學(xué)生在已經(jīng)具備必備的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)及一定的操作技能的基礎(chǔ)上，通過去企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作，提高適應(yīng)工作崗位的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，有效和更好地完成高職人才培養(yǎng)目標(biāo)。而這種縮短在校時(shí)間的培養(yǎng)模式卻給高職畢業(yè)論文的管理和考評(píng)本文由收集整理帶來了很多問題。

1　畢業(yè)論文指導(dǎo)存在的問題

（1）畢業(yè)論文指導(dǎo)不充分。在工學(xué)結(jié)合的大背景下，縮短了學(xué)生的在校時(shí)間。無論是“2+1”還是“1+0.5+1+0.5”的工學(xué)結(jié)合模式都出現(xiàn)了學(xué)生的畢業(yè)論文寫作時(shí)間與頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間相重合的問題。而學(xué)生的實(shí)習(xí)單位分布范圍比較廣，而且學(xué)生的分布也非常分散，使得指導(dǎo)老師與學(xué)生很難有機(jī)會(huì)面對(duì)面地指導(dǎo)交流，師生互動(dòng)少，教師催要論文繁瑣，甚至出現(xiàn)了在學(xué)生答辯前指導(dǎo)教師才看到學(xué)生論文的情況，這直接導(dǎo)致了畢業(yè)論文指導(dǎo)難的問題。另外，雖然有一系列的畢業(yè)論文指導(dǎo)管理辦法，但是由于學(xué)生分散，教師教務(wù)繁忙等客觀因素，使得很多考評(píng)辦法也流于形式。

（2）論文指導(dǎo)教師數(shù)量不足。物流管理教研室所屬的專任專業(yè)教師人數(shù)較少，但每年都要承擔(dān)90名左右的同學(xué)的畢業(yè)論文指導(dǎo)工作，人均指導(dǎo)學(xué)生達(dá)到了15人左右。在承擔(dān)正常教學(xué)管理工作之外，還要負(fù)責(zé)這么多學(xué)生的論文指導(dǎo)，也影響了論文指導(dǎo)的效果。

（3）教師年輕化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。物流管理教研室的專業(yè)教師主要是年輕教師，雖然都是研究生學(xué)歷，有較強(qiáng)的專業(yè)理論素養(yǎng)，但是普遍缺少企業(yè)一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高職畢業(yè)論文跟普通高校本科學(xué)生的畢業(yè)論文相比，又有它的特殊性。高等職業(yè)教育為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，以就業(yè)為導(dǎo)向確定辦學(xué)目標(biāo)，走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的發(fā)展的道路，培養(yǎng)實(shí)踐能力強(qiáng)、具有良好職業(yè)道德的高技能人才。因此，高職畢業(yè)論文更要突出它的實(shí)用性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。目前物流管理專業(yè)的師資情況要很好地完成這一目標(biāo)還是比較困難。

（4）學(xué)生論文寫作能力比較差。學(xué)生在校期間沒有系統(tǒng)的論文寫作方面的培訓(xùn)，對(duì)于論文的寫作技巧、數(shù)字資源的合理使用等方面有所欠缺。很多學(xué)生的電子資源都是通過百度獲得，對(duì)于學(xué)校圖書館里提供的中國知網(wǎng)等數(shù)字平臺(tái)基本不會(huì)使用。在論文寫作方面，很多學(xué)生還是停留在資料堆砌的層次上，通過各種資料的疊加來達(dá)到論文寫作的文字?jǐn)?shù)量要求，但對(duì)于整體結(jié)構(gòu)、邏輯順序、自主思考等方面做得比較欠缺，只有很少的一部分同學(xué)能提出自己的思考和見解。

（5）論文審核和考評(píng)相對(duì)較寬松。學(xué)生論文的審核主要是通過同事間相互評(píng)審，以及論文答辯的形式完成。面對(duì)這么大量的審核和考評(píng)工作，指導(dǎo)教師很少有精力做到認(rèn)真細(xì)致地評(píng)審，最終也就導(dǎo)致了論文審核的時(shí)候相對(duì)比較寬松，再加上同事之間的相互間的個(gè)人關(guān)系也會(huì)導(dǎo)致最后審核會(huì)出現(xiàn)不客觀因素。而論文答辯由于時(shí)間比較緊，學(xué)生比較多，答辯的時(shí)候每個(gè)學(xué)生的時(shí)間也不多，所以最后的考評(píng)也不夠完善。

2　提高畢業(yè)論文指導(dǎo)質(zhì)量的建議

（1）強(qiáng)化入學(xué)教育。現(xiàn)在的高校一般在入學(xué)的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行入學(xué)教育，主要是介紹所在專業(yè)，讓學(xué)生了解所學(xué)專業(yè)，認(rèn)可所學(xué)專業(yè)，對(duì)所學(xué)專業(yè)就行職業(yè)規(guī)劃的介紹。但是對(duì)在校期間的學(xué)習(xí)方面的教育比較少，特別是對(duì)于如何獲取畢業(yè)資格等方面介紹得不多。學(xué)生對(duì)于畢業(yè)論文缺少概念，很多都是聽上一屆的學(xué)生說的“小道消息”，容易使學(xué)生產(chǎn)生一些誤解，比如說畢業(yè)論文很簡單，畢業(yè)論文基本上都給過等等，使得學(xué)生從一開始就不夠重視畢業(yè)論文寫作，所以基本沒有學(xué)生去注意這方面的資料和資源的積累。只有在入學(xué)的時(shí)候就介紹清楚了畢業(yè)的條件，介紹了如何去撰寫畢業(yè)論文，才能從一開始就引起學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的重視。

（2）　加強(qiáng)畢業(yè)論文寫作方法的指導(dǎo)。每個(gè)學(xué)期安

排一次與畢業(yè)論文寫作有關(guān)的講座，從如何擬定題目、如何收集資料、如何架構(gòu)文章體系等。把功夫用在平時(shí)，避免出現(xiàn)臨近畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)候?qū)W生趕畢業(yè)論文，指導(dǎo)不充分的現(xiàn)象出現(xiàn)，也可以讓學(xué)生能有充分的時(shí)間去準(zhǔn)備畢業(yè)論文。

（3）　強(qiáng)化教學(xué)實(shí)習(xí)的功能。在學(xué)生二年級(jí)的時(shí)候有一個(gè)學(xué)期的教學(xué)實(shí)習(xí)，這段時(shí)間學(xué)生將離開教室，深入企業(yè)一線，去感受和體驗(yàn)物流行業(yè)，去接觸和學(xué)習(xí)物流知識(shí)，去認(rèn)識(shí)和結(jié)交企業(yè)基層管理人員和工作人員。這個(gè)過程也可以為學(xué)生的畢業(yè)論文撰寫打下基礎(chǔ)，通過這個(gè)過程，應(yīng)該讓學(xué)生去解讀實(shí)習(xí)企業(yè)的物流運(yùn)作情況，讓學(xué)生去思考，去發(fā)現(xiàn)問題，為將來畢業(yè)論文撰寫提供方向。另一方面，也要求學(xué)生能夠與基層的工友，領(lǐng)導(dǎo)處理好人際關(guān)系，既可以鍛煉交際能力又可以為將來論文撰寫尋找企業(yè)指導(dǎo)老師，更加方便寫作。

（4）　企業(yè)指導(dǎo)教師的參與。真正讓企業(yè)的相關(guān)人員參與到學(xué)生畢業(yè)論文中來。一方面，邀請(qǐng)其對(duì)學(xué)生的畢業(yè)論文從選題到寫作進(jìn)行全面的指導(dǎo)，使學(xué)生的論文更具有現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，讓企業(yè)的相關(guān)人員參與最后的畢業(yè)論文答辯，從現(xiàn)實(shí)意義的角度去審核和考評(píng)學(xué)生的論文，進(jìn)而提高學(xué)生的畢業(yè)論文質(zhì)量。

篇4

廣東省高級(jí)人民法院：

你院粵法民字〔1989〕138號(hào)“關(guān)于監(jiān)護(hù)人是否承擔(dān)賠償責(zé)任”的請(qǐng)示報(bào)告收悉。

關(guān)于梁劍文等4未成年人盜竊財(cái)物被勞動(dòng)教養(yǎng)，受害人翁舞慧提起民事訴訟，要求其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)賠償責(zé)任，人民法院能否作為民事賠償案件受理的問題，經(jīng)研究認(rèn)為，鑒于此案情況比較復(fù)雜，現(xiàn)行法律對(duì)此類問題又無明確規(guī)定，如何適用法律，需要在審判實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究。因此，此案不宜采用提起民事訴訟的辦法解決。

篇5

關(guān)鍵詞：廣播發(fā)射 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善，廣播發(fā)射事業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已不能適應(yīng)新形式下的廣播發(fā)射事業(yè)單位的發(fā)展要求。做好財(cái)務(wù)管理工作，已成為廣播發(fā)射事業(yè)單位在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題

對(duì)廣播發(fā)射事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)預(yù)算，存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、負(fù)責(zé)人員不認(rèn)真的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算并不是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理而進(jìn)行的，更多的是流于形式，因此財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。單位用來編制預(yù)算的時(shí)間比較短，財(cái)務(wù)預(yù)算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。而預(yù)算編制的方法比較單一，僅運(yùn)用增量預(yù)算的方法進(jìn)行管理，即在上年基數(shù)加增長的方法，這種方法能較好的控制財(cái)政總量，但是，也會(huì)造成高標(biāo)準(zhǔn)編制的預(yù)算，使執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。單位內(nèi)部設(shè)立“小金庫”，預(yù)算開支隨意、經(jīng)費(fèi)超標(biāo)等。上述問題嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)是廣播發(fā)射事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，但是在具體的固定資產(chǎn)管理中卻存在著一定的問題。忽視固定資產(chǎn)折舊問題，成本核算準(zhǔn)確性；財(cái)務(wù)核算制度停留在表面，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相分離；賬務(wù)不完整，有的資產(chǎn)在賬務(wù)外，公物私用、公物流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；采購、招標(biāo)透明度不夠。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制中存在的問題

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全是限制廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要問題。延續(xù)傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式，效率低、缺乏競爭意識(shí)。單位整體財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺少監(jiān)督管理機(jī)制，存在資金流失和浪費(fèi)問題。

（四）財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。部分管理工作者缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，不能科學(xué)有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，遇到具體的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問題。缺乏較高層次的財(cái)務(wù)管理工作者。財(cái)務(wù)管理工作人員缺少資產(chǎn)管理思想觀念，不重視成本核算。

二、廣播發(fā)射事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)策略

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)會(huì)多、風(fēng)險(xiǎn)也大，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確立財(cái)務(wù)管理的核心定位，并以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行科學(xué)管理。在工作范圍方面，無論是人才、資金、設(shè)備的投資，還是風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理工作人員都應(yīng)做到心中有數(shù)；在工作內(nèi)容方面，包括財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制?？傊?，單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理工作人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在廣播發(fā)射事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮人的積極主動(dòng)性，做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)廣播發(fā)射事業(yè)的發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是加強(qiáng)廣播發(fā)射事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要措施。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員原有的財(cái)務(wù)管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉(zhuǎn)變，重視財(cái)務(wù)管理的作用。以《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，建立適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制和廣播發(fā)射事業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。加強(qiáng)成本核算、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)察、資金分析、自我監(jiān)管，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)管理機(jī)制是財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的基石，只有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面發(fā)揮作用，使廣播發(fā)射事業(yè)單位逐步走向企業(yè)話管理的道路。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)分類管理

實(shí)行分類管理的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)各個(gè)部門的具體情況，劃分不同的責(zé)任區(qū)、責(zé)任到部門、責(zé)任到人。各責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袃?nèi)部核算，對(duì)外職能由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一執(zhí)行，內(nèi)部核算人員由財(cái)務(wù)部門委派。成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重中之重。在成本核算之前，對(duì)所要發(fā)生的成本進(jìn)行研究與分析，做好成本預(yù)測。通過市場調(diào)查，估價(jià)，確定目標(biāo)成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評(píng)價(jià)體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學(xué)化、系統(tǒng)化。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)納入預(yù)算管理中，防止造成固定資產(chǎn)投入浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)清查固定資產(chǎn)、做到賬物相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法計(jì)提折舊.以真實(shí)反映單位的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理水平的高低，新形式下，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。可定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及相關(guān)課程的培訓(xùn)；組織財(cái)務(wù)管理人員組成學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等；就廣播發(fā)射事業(yè)展開有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等更符合實(shí)際需要；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

新形式下，廣播發(fā)射事業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣播發(fā)射事業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也存在較大的提升空間。本文對(duì)目前廣播發(fā)射事業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了今后廣播發(fā)射事業(yè)發(fā)展需注意的事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。更新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)分類管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升管理人員素質(zhì)，都是完善廣播發(fā)射事業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)集中核算;問題;措施

引言：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營必不可少的工作，在企業(yè)運(yùn)營中占著非常重要的地位。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、科學(xué)化也與企業(yè)的經(jīng)營狀況息息相關(guān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算正是會(huì)計(jì)核算向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的標(biāo)志。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，在促進(jìn)企業(yè)更加協(xié)調(diào)、安全運(yùn)營的同時(shí)，還出現(xiàn)了一些問題，阻礙著核算工作的順利實(shí)施。因此，研究目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問題，分析出阻礙會(huì)計(jì)集中核算順利實(shí)施的原因，進(jìn)而提出解決問題的措施，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的順利實(shí)施，提高企業(yè)的綜合競爭能力，具有重大意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

（一）職能劃分欠佳，人員溝通不力。首先，采用集中核算的會(huì)計(jì)方式后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作都施加在核算中心一個(gè)部門上，進(jìn)而導(dǎo)致有些企業(yè)裁剪會(huì)計(jì)人員，部分崗位人員過少，難以承擔(dān)巨大的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算方式，對(duì)會(huì)計(jì)人員有更高的能力要求，對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)分工有更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施;但是，當(dāng)前集中核算會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員一人分兼幾個(gè)單位的核算任務(wù)，使精力分散，且與企業(yè)脫節(jié)，最總結(jié)果是監(jiān)督作用提高，而會(huì)計(jì)職能削弱。第三，部門與員工都缺乏溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算模式將財(cái)政管理劃分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩大模塊，使得兩個(gè)部門缺乏足夠的溝通，且困擾了資金支出。

（二）相關(guān)制度欠佳，工作落實(shí)不足。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式還處于應(yīng)用的初級(jí)階段，其相關(guān)的制度尚不健全，存在很多漏洞和不足之處。會(huì)計(jì)核算的管理和會(huì)計(jì)職能，需要根據(jù)情況分散到核算中心相應(yīng)的單位中，在實(shí)施中很容易遇到意外和阻力，進(jìn)而使很多工作落實(shí)度降低;由于核算中心與核算單位時(shí)互不干擾的，容易導(dǎo)致溝通不足，使得信息全面性和精確度降低，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作失真。而目前的會(huì)計(jì)制度對(duì)于這些問題還未給出明確的規(guī)定，致使部門易出現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，增加了核算工作的難度。

（三）工作積極性不高，制約企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度要求企業(yè)所有資金的收支都必須經(jīng)過集體賬戶的審核，這樣會(huì)避免資金濫用，降低資金使用的隨意性。但是，這樣會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利被架空，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得這樣難以使自己利用自己的權(quán)利對(duì)資金進(jìn)行調(diào)動(dòng)，因而對(duì)這種模式非常抵觸。這種局限性的思想，增加了集中核算模式推進(jìn)的難度，同時(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作積極性。第一，集中核算模式容易滋生腐敗，雖然集中核算制度可以監(jiān)督資金活動(dòng)，但是對(duì)資金的具體活動(dòng)是無法掌握的;依據(jù)票據(jù)進(jìn)行資金分配，使得部分投機(jī)取巧之輩亂開發(fā)票套取資金，但是集中核算模式尚沒有相應(yīng)的監(jiān)管制度解決這個(gè)問題。第二，核算單位用支不合理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度使得部門喪失資金掌控權(quán)的同時(shí)，也使得部門不再考慮資金使用的合理性;因此，部門會(huì)頻頻申報(bào)不合理資金，進(jìn)而使企業(yè)難以承擔(dān)，造成巨大損失。第三，降低管理人員理財(cái)意識(shí)，集中核算模式使得很多人員喪失了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，降低了其理財(cái)意識(shí)。

（四）監(jiān)督機(jī)制薄弱，助長腐敗滋生。集中核算模式使得各個(gè)部門不再單獨(dú)進(jìn)行自己的資金管理、會(huì)計(jì)核算工作，僅僅進(jìn)行出納報(bào)賬工作。這種模式使得單位內(nèi)部的監(jiān)督和財(cái)務(wù)牽制能力降低，財(cái)務(wù)信息失真難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，從而為提供了可乘之機(jī)。會(huì)計(jì)核算中心雖然實(shí)施“記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會(huì)計(jì)核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況，也就不可能每一次都做好事前把關(guān)工作，資金監(jiān)督力度不足，致使不法分子偷取大筆金額。

（五）管理能力不足，工作實(shí)施困難。第一，企業(yè)管理人員管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都是“重核算、輕管理”，一味強(qiáng)調(diào)核算工作的重要性，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)于管理的意識(shí)度不夠，既無法滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流。第二，企業(yè)管理人員的管理能力不足。一個(gè)人的管理能力與個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、思想觀念息息相關(guān)，集中核算模式與傳統(tǒng)的核算模式在工作對(duì)象、范圍和內(nèi)容上都有所變化，這對(duì)相關(guān)管理人員的管理能力提出了挑戰(zhàn)，但是目前并不是所有管理人員都具有足夠的能力，使得集中核算模式的實(shí)施的難度加大。

（六）技術(shù)手段低，制約核算進(jìn)行。會(huì)計(jì)集中核算因其不同的工作模式，對(duì)數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)運(yùn)行術(shù)有更高的要求，需研發(fā)新技術(shù)滿足日益增長的工作業(yè)務(wù)要求和日益細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要求。完善信息技術(shù)手段，深入推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程對(duì)集中核算模式至關(guān)重要，是確保集中核算順利進(jìn)行的有力支撐。但現(xiàn)有技術(shù)軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進(jìn)的要求，技術(shù)手段一定程度上制約了集中核算的實(shí)施效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的措施分析

（一）科學(xué)劃分職能。當(dāng)我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作具有發(fā)雜程度高，系統(tǒng)性大的特點(diǎn)。但是集中核算模式使得會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)“人少量多”專業(yè)人員缺少的情況，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)工作無法順利、有效的開展。因此，科學(xué)的職能劃分與人員分配至關(guān)重要。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)為“一人一職”，即一人負(fù)責(zé)一職，這樣的形式使得報(bào)表和制證的職位相分離，而由于每個(gè)工作人員因各種卞客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報(bào)表不能按時(shí)上交、失真等問題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專人負(fù)責(zé)核算單位的制作、記賬及報(bào)表等工作，以確保會(huì)計(jì)工作信息的連續(xù)性與真實(shí)性。

（二）健全相關(guān)制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)健全的制度是各項(xiàng)工作進(jìn)行的保障。集中核算模式作為一種新的會(huì)計(jì)核算模式，其制度的健全對(duì)其實(shí)施意義重大。只有健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的制度，才能保障核算各項(xiàng)工作的落實(shí)。因?yàn)?，目前各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算還處于摸索階段，會(huì)受到各種意想不到的因素影響，存在著各種不足之處，使得集中核算的實(shí)施難度加大。相關(guān)制度的不健全，使得部分從業(yè)人員投機(jī)取巧，違章辦事，工作落實(shí)度難以保障。因此，為了順利推行會(huì)計(jì)集中核算模式，必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可依，杜絕各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)審批檢查力度，尤其是對(duì)于數(shù)額較大的申報(bào)要進(jìn)行全全面檢查。其次，要將制度傳達(dá)到位，以作為相應(yīng)的解釋，以提高各個(gè)相關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的認(rèn)識(shí)與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。[2]

（三）調(diào)動(dòng)工作熱情。企業(yè)管理人員應(yīng)該通過各種激勵(lì)、考核和監(jiān)督機(jī)制提高從業(yè)人員和從業(yè)部門的積極性，充分調(diào)動(dòng)各人員的工作熱情。第一，要明確各項(xiàng)資金的使用權(quán)和責(zé)任人，即每個(gè)部門在擁有該資金的使用權(quán)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，核算中心要加強(qiáng)審核力度，核算中心審核合格后才可以給各部門提供相應(yīng)資金。第三，核算中心必須遵循相關(guān)制度辦事，最大程度的避免不合理、不必要的資金支出，同時(shí)也要嚴(yán)厲杜絕公款消費(fèi)及個(gè)人貪污現(xiàn)象。第四，健全激勵(lì)機(jī)制[3]，將財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員的利益與工作績效相關(guān)拄鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門工作積極性。第五，明確獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況予以公平的評(píng)分，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評(píng)分對(duì)核算單位實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。溝通是解決問題的前提，但是目前的集中核算模式使部門之間的溝通和配合難度加大。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立雙向溝通機(jī)制，使核算與財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)溝通交流，掌握更全面的信息，更好的配合完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法規(guī)制度，積極配合核算部門的各項(xiàng)工作，保障報(bào)賬工作的質(zhì)量。核算部門相應(yīng)的也需掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，根據(jù)管理部門的實(shí)際需求，不斷改善自己的核算工作。在相互理解和了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)兩個(gè)部門的溝通，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率。

（五）提高人員能力。會(huì)計(jì)工作人員的能力是會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的保障，其業(yè)務(wù)能力的高低直接影響著會(huì)計(jì)核算實(shí)施的水平與質(zhì)量。通過在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等各種方式，來提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，為會(huì)計(jì)集中核算工作提供人力保障。通過部門的交流、宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員的合作溝通意識(shí)，盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)核算模式。通過制度完善、激勵(lì)機(jī)制等，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱翔，激發(fā)起提高業(yè)務(wù)能力的激情。

（六）改善技術(shù)手段。技術(shù)手段是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作順利展開的技術(shù)保障， 沒有金剛鉆別攬瓷器活，先進(jìn)技術(shù)必不可少。首先，要加強(qiáng)工作人員的計(jì)算機(jī)技能和軟件運(yùn)用能力，這是保證集中核算技術(shù)應(yīng)用效果的關(guān)鍵。其次，企業(yè)要不斷開發(fā)新軟件，不斷提高會(huì)計(jì)核算水平和管理水平。第三，要完善核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要、不算完善電子臺(tái)帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)。最后，要不斷研究如何提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)處理效率，提升工作質(zhì)量和速率。

三、結(jié)論

（1）分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的優(yōu)勢，得出了集中核算模式對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和科學(xué)化意義重大。（2） 分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式推行中遇到的各種問題，發(fā)現(xiàn)職能劃分欠佳、相關(guān)制度欠佳、工作積極性不高、監(jiān)督機(jī)制薄弱、工作落實(shí)不足、管理能力不足、技術(shù)手段低等因素使得集中核算模式容易助長腐敗滋生、落實(shí)難度加大，制約著集中核算工作的展開和企業(yè)的發(fā)展。（3）研究了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式問題解決的措施，得出科學(xué)劃分職能、健全相關(guān)制度、調(diào)動(dòng)工作熱情、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、提高人員能力、改善技術(shù)手段等措施可以有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算所遇到的各種問題，推進(jìn)集中核算模式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭水男.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào).2013，（39）：185.

篇7

一、首月工作情況及問題

本月完成了鴨業(yè)內(nèi)各財(cái)務(wù)崗的輪值，明確了各崗位職責(zé)、協(xié)作關(guān)系，了解了合同鴨的投放回收結(jié)算流程，掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)核算處理。

工作中遇到的問題：首先，對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)的具體操作流程認(rèn)識(shí)不足，不能理解數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么；其次，對(duì)于經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表中個(gè)別數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系認(rèn)識(shí)不清晰。

對(duì)于上述問題導(dǎo)師均予以一一指導(dǎo)，同時(shí)需要在接下來的工作中要深化對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)系。

二、公司現(xiàn)狀與未來前景

1、公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步介紹

（1）棚舍建設(shè)，由農(nóng)戶自建，我們予以建議指導(dǎo)——分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)；

（2）生產(chǎn)人效，根據(jù)投放回收情況，預(yù)計(jì)生產(chǎn)所需人員數(shù)量，積極調(diào)整——提高人效；

（3）壞賬風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)殖戶棄養(yǎng)或者意外事故容易導(dǎo)致相關(guān)賬款回收難——壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高，管控措施不足；

（4）現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸，由于本地政府環(huán)保管控較嚴(yán)，暫無新建棚——制約發(fā)展。

2、未來規(guī)劃

鴨產(chǎn)品持續(xù)深加工，積極拓展鴨血、熟食、羽絨制品等。

三、職業(yè)規(guī)劃與下階段工作安排

1、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)

集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)到了一定規(guī)模（但仍處于上升期），系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程都在逐步建立完善，財(cái)務(wù)共享也即將實(shí)施。集團(tuán)的高速發(fā)展變革，也給個(gè)人的發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)的管培生，我們備受集團(tuán)的高重視，也感受到集團(tuán)對(duì)我們的高要求、高期待，我們要立足本職，找準(zhǔn)定位，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，有所作為。

2、下階段工作安排

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)；IPO；財(cái)務(wù)準(zhǔn)備

隨著我國資本市場日益健全，證券監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)IPO財(cái)務(wù)造假案例打擊力度日趨嚴(yán)厲，醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)若想IPO上市融資，應(yīng)首先解決過財(cái)務(wù)核算中存在的問題之后，再著手前期的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作。

一、醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)IPO前容易遇到且亟待的財(cái)務(wù)問題

《公司法》及《證券法》對(duì)于公司IPO融資有一些較為嚴(yán)格的硬性規(guī)定，其中最主要的問題包含盈利問題、股本規(guī)模問題等方面。

（一）企業(yè)盈利方面的問題

我國對(duì)于企業(yè)申請(qǐng)IPO公開發(fā)行股票條件有著嚴(yán)格的限定，在《首次公開發(fā)行股票并上市管理》規(guī)定中明確，企業(yè)須連續(xù)三個(gè)會(huì)計(jì)保持盈利，且盈利數(shù)額需要達(dá)到3000萬元以上，同時(shí)還不可以產(chǎn)生虧損。而這對(duì)于醫(yī)藥批發(fā)公司來說有著不小的難度。我們知道，盈利的先決條件是擴(kuò)大收入、壓縮成本費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)，然而由醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營的特殊性所決定了，其盈利水平已有較大幅度的降低。這是因?yàn)?，目前國?nèi)患者“看病難、看病貴”問題仍然嚴(yán)重，政府為了改變此種百姓看病難的問題，積極推進(jìn)醫(yī)療領(lǐng)域改革，尤其是對(duì)藥品使用方面加大改革力度。如，2012年1月，時(shí)任衛(wèi)生部部長的陳竺表示，要在“十二五”期間全面取消以藥補(bǔ)醫(yī)。2015年6月1日，國家發(fā)改委取消絕大部分藥品政府定價(jià)，其中除了對(duì)麻醉、第一類仍暫時(shí)保留最高出廠價(jià)格和最高零售價(jià)格管理。醫(yī)療領(lǐng)域改革的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向“提高診療價(jià)格、降低藥品費(fèi)用”為主要目標(biāo)（發(fā)改委價(jià)格【2016】1431號(hào)文）。藥品價(jià)格降低以后，醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)面對(duì)此窘境，為了通過證券監(jiān)管部門的審核，并最終IPO融資成功，有可能會(huì)采取一些違規(guī)甚至是不惜利用財(cái)務(wù)造假的手段來增加銷售收入。比如，通過虛開增值稅發(fā)票來增加營業(yè)收入進(jìn)而達(dá)到虛增利潤的方式，以求達(dá)到符合上市公司盈利水平的要求?！叭f福生科”公司為例。其在IPO過程中，通過虛增2008―2010年收入手段，增加盈利1個(gè)多億的最終于2013年被證監(jiān)會(huì)以“發(fā)行人不符合發(fā)行條件，以欺騙手段騙取發(fā)行核準(zhǔn)”為理由，對(duì)其開出史上最重罰單。另外，如果企業(yè)發(fā)票，還會(huì)受到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其進(jìn)行一定的行政處罰，直至被追究刑責(zé)。

（二）股本規(guī)模方面的問題

股本規(guī)模的大小，決定著醫(yī)藥批發(fā)公司融資數(shù)量的多少，進(jìn)而影響著其日后的資金使用及下一步的股票增發(fā)。股本規(guī)模主要是與公司的賬面凈資產(chǎn)有關(guān)，即資產(chǎn)減除負(fù)債后的所有者權(quán)益。醫(yī)藥批發(fā)公司在其日常核算中，要客觀、真實(shí)的核算相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目。同時(shí)，醫(yī)藥批發(fā)公司在IPO以前，還應(yīng)該做好資產(chǎn)評(píng)估工作，對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)諸如：應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，從而保證醫(yī)藥批發(fā)公司的融資規(guī)模。

（三）會(huì)計(jì)管理模式落后，不能滿足上市公司管理的需要

我國的經(jīng)濟(jì)所有制是以國有經(jīng)濟(jì)為主體，但是改革開放后，民營、私營經(jīng)濟(jì)也得到了蓬勃的發(fā)展。從而造成了，在部分企業(yè)中，董事長或是總經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，缺乏足夠的會(huì)計(jì)監(jiān)督及內(nèi)部控制。在這種情形下，不利于企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化。另外，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于IPO運(yùn)作過程中的一些會(huì)計(jì)問題不很在意，使得獲取的會(huì)計(jì)信息缺乏應(yīng)有客觀性、真實(shí)性，這是會(huì)計(jì)問題出現(xiàn)問題的原因。

二、醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)IPO前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作

（一）保證公司上市前相關(guān)信息的準(zhǔn)確度

企業(yè)在IPO之前在做好預(yù)先的調(diào)研、考察工作。比如，上市的地點(diǎn)、主板還是創(chuàng)業(yè)板、上市后的前景怎樣各方面都要詳細(xì)的調(diào)查，做到心中有數(shù)。對(duì)于擬上市公司來說，應(yīng)該組織大量的人力、物力為財(cái)務(wù)工作服務(wù)。要知道財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)上市至關(guān)重要，如果財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作處理的不好，一旦出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)信息陳述或是披露問題，將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

（二）規(guī)范公司內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

首先，醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)公司在IPO之前應(yīng)按照上市公司的有關(guān)要求，規(guī)范公司的內(nèi)部管理。公司應(yīng)該按公司法要求成立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及聘用總經(jīng)理。公司應(yīng)該嚴(yán)格內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的治理力度，使得決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)實(shí)現(xiàn)有效的“三權(quán)分立”，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

其次，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)管理力度。內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)公司管理，提高公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量過程中占有重要的位置。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，是強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化、經(jīng)營管理規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)。公司應(yīng)該在維護(hù)內(nèi)審部門獨(dú)立性原則的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平。

最后，事務(wù)所要提高IPO審計(jì)工作的質(zhì)量。縱觀國內(nèi)上市公司的財(cái)務(wù)造假案例，如新大地、欣泰電氣、萬福生科等公司案例，無疑不是與會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與造假有關(guān)。因而，醫(yī)藥批發(fā)集團(tuán)若想IPO成功，還應(yīng)從提高自身經(jīng)營水平、加強(qiáng)市場競爭力進(jìn)而擴(kuò)大銷售、營業(yè)利潤做起。切不可采取一些投機(jī)取巧的方式，來蒙蔽IPO審計(jì)工作。如果一旦此類問題被證券監(jiān)管部門發(fā)覺，有可能會(huì)遭遇到嚴(yán)厲的處罰，可謂是“賠了夫人又折兵”。

三、總結(jié)

醫(yī)藥企業(yè)上市融資，對(duì)于其擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)知名度，都有著一定的積極作用。公司在上市之前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作中，應(yīng)該找出以前財(cái)務(wù)核算工作不規(guī)范之處，并且給予應(yīng)有的糾正，不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和信息披露工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙梅，李明.投資者保護(hù)、尋租與IPO市場資源配置效率[A].中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)2013年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C].2013.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

一、新入職財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和敬業(yè)精神的培養(yǎng)

第一，要有管理者的意識(shí)。當(dāng)遇到自己不熟悉或未處理過的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能把自己當(dāng)作一個(gè)簡單的記賬員，而是一個(gè)單位管理者的身份，通過請(qǐng)教、查詢、思考，從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度提交領(lǐng)導(dǎo)比較處理方案，目標(biāo)是不違法的情況下保證單位利益最大化。

第二，要有對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)督促辦理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要關(guān)注經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的終結(jié)點(diǎn)，遇到中途換人或手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員必須將督促催辦作為自己的責(zé)任，一鏟到底，從根本上杜絕呆死賬的發(fā)生。

第三，要有對(duì)賬表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己報(bào)出的報(bào)表負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)表又是報(bào)告的主要組成部分。因而財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表，必須做到清楚明了，報(bào)表不僅要報(bào)送及時(shí)、而且要真實(shí)、準(zhǔn)確?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)期末財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成報(bào)表，但自動(dòng)生成的報(bào)表是否能真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，需要財(cái)務(wù)人員人為地去判斷和核實(shí)。新入職財(cái)務(wù)人員一定杜絕拿什么票記什么賬，不管不看報(bào)表是否正確就上報(bào)的行為。會(huì)計(jì)要培養(yǎng)通過報(bào)表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理正確與否的能力。

第四，要有對(duì)任職期內(nèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)處理負(fù)責(zé)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理負(fù)責(zé)，輪崗或調(diào)離崗位時(shí)，要認(rèn)真辦理移交手續(xù)，對(duì)于未完經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要標(biāo)明原因，提示后任會(huì)計(jì)未處理完的客觀原因、需后任配合完成的補(bǔ)辦手續(xù)、應(yīng)催辦當(dāng)事人名單等等，同時(shí)將任職期內(nèi)相關(guān)文檔資料（或電子檔案）移交，保證后任會(huì)計(jì)順利接手工作。

第五，要有對(duì)已接管賬務(wù)核實(shí)清理的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員接交新工作時(shí)，要全面清理接交的賬務(wù)，對(duì)于自己不明白的事項(xiàng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要及時(shí)與前任會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通或通過查閱以前賬簿、憑證、合同等方式掌握實(shí)際情況，提交處理意見。

第六，要養(yǎng)成有始有終，過程中回報(bào)的工作習(xí)慣。接收任務(wù)就必須按時(shí)完成，有始必有終，過程中回報(bào)工作進(jìn)度及遇到的難題，對(duì)于確實(shí)無法完成的任務(wù)，及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不能勝任的主客觀原因，便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，以免自身行為耽誤單位或部門重要工作。

第七，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。新入職財(cái)務(wù)人員要樹立為以下意識(shí)：既要貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，又要保持獨(dú)立思考，這樣才是真正幫領(lǐng)導(dǎo)；既要優(yōu)化職責(zé)分工，又要保持互利互助，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；既要樹立服務(wù)意識(shí)，又要保持有效溝通，這樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)親和力，營造“像戰(zhàn)友一樣去工作，像家人一樣去生活，像朋友一樣去交流，像兄長一樣去奮斗”的團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)！

二、新入職財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能及再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

第一，熟悉財(cái)務(wù)基本技能。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，需要掌握的最基本技能有：支票的填列、票據(jù)的管理、原始憑證的審核、粘貼、記賬憑證的填制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需附的財(cái)務(wù)手續(xù)、憑證的裝訂、賬簿的打印等等。這些基本技能可以通過看、問、講、觀的方式進(jìn)行培訓(xùn)。如：新員工翻看公司近一年的會(huì)計(jì)憑證，提交問題，老員工進(jìn)行解答；公司老員工區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)自己最熟悉和擅長的業(yè)務(wù)給新員工講解，講解中突出本單位相關(guān)內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)處理流程、賬務(wù)處理思路及規(guī)范等，讓新員工盡快了解本公司涉及的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；選擇基礎(chǔ)工作好、業(yè)務(wù)相對(duì)全的單位或項(xiàng)目，帶領(lǐng)新員工進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)。

第二，熟悉本行業(yè)、本單位涉稅知識(shí)。對(duì)于新入職員工，單位應(yīng)組織一次行業(yè)涉稅知識(shí)培訓(xùn)，讓他們熟悉本行業(yè)、本單位涉稅問題，自始就樹立為企業(yè)的安全、發(fā)展提供參謀，在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合理避稅的意識(shí)。以后稅法相關(guān)知識(shí)、規(guī)定和稅務(wù)籌劃技巧的培養(yǎng)，可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢、專家講授、專業(yè)合作、研討會(huì)等方式進(jìn)行。當(dāng)然，隨著公司經(jīng)濟(jì)模式的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門必須將新老財(cái)務(wù)人員涉稅知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和強(qiáng)化永久納入單位年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)作為考核財(cái)務(wù)人員的關(guān)鍵內(nèi)容之一。

第三，熟悉涉新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算模式及相關(guān)稅務(wù)處理。對(duì)于新入職財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)特殊業(yè)務(wù)內(nèi)部核算規(guī)定，讓他們了解業(yè)務(wù)背景及核算模式的選擇理由。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)人員會(huì)碰到新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，有些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)核算或稅務(wù)處理國家并沒有明確的規(guī)定。這時(shí)財(cái)務(wù)部一方面要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行研討，出臺(tái)可選方案。另一方面應(yīng)組織相關(guān)的法律、稅務(wù)、業(yè)務(wù)專家，組成專家團(tuán)隊(duì)，針對(duì)本單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所提方案進(jìn)一步研討，確定適合自己企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)又不違背法律規(guī)定的核算模式及稅務(wù)處理建議，以單位內(nèi)部制度的形式下發(fā)并對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成本單位涉新業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算模式。

第四，了解規(guī)避審計(jì)常見問題及處理方案。對(duì)于新入職財(cái)務(wù)人員，單位應(yīng)針對(duì)歷史上各類審計(jì)提出的問題、案例以及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工認(rèn)識(shí)到過程中就應(yīng)重視和規(guī)避審計(jì)可能碰到問題的重要性。財(cái)務(wù)人員未來會(huì)面對(duì)各種各樣的審計(jì)，接受審計(jì)、虛心整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合理規(guī)避審計(jì)常見問題是財(cái)務(wù)人員成長的必經(jīng)途徑。

第五，了解單位賬務(wù)系統(tǒng)、相關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于新入職財(cái)務(wù)人員，要對(duì)單位賬務(wù)系統(tǒng)中建賬要求、建賬時(shí)需注意及考慮的事項(xiàng)、結(jié)賬前注意事項(xiàng)、報(bào)表公式的定義、報(bào)表間勾稽關(guān)系、報(bào)表審核和查詢、核算不規(guī)范對(duì)報(bào)表取數(shù)的影響、報(bào)表分析等作系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們了解規(guī)范核算的重要性和必要性，養(yǎng)成良好的核算習(xí)慣。

第六，再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。對(duì)于新入職員工，可以通過鼓勵(lì)他們報(bào)考職稱獲取書本知識(shí)，通過相互交流學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過部門會(huì)議會(huì)學(xué)習(xí)規(guī)章制度等等。把部門周例會(huì)定位為學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)提升會(huì)，根據(jù)每位員工的自身情況，利用例會(huì)擬訂一個(gè)簡單而持續(xù)的培訓(xùn)小課題，可由業(yè)務(wù)骨干輪流授課、新員工談學(xué)習(xí)問題及想法。一方面提高員工解決問題的能力，一方面活躍工作溝通的氛圍和增加員工之間的感情，打造一個(gè)積極向上的“再學(xué)習(xí)”型團(tuán)隊(duì)。

篇10

小企業(yè)的“成長煩惱”

普光德機(jī)械設(shè)備公司成立于2004年6月，公司主要銷售工程機(jī)械設(shè)備。得益于產(chǎn)品品牌、質(zhì)量聲譽(yù)和市場需求，普光德實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，分公司達(dá)到5家，客戶數(shù)量大增，銷售額也實(shí)現(xiàn)了翻番。

但是，在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的過程中，普光德的管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展和決策需要。

此時(shí)的普光德還采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，厚厚的賬本、繁雜的手寫憑證以及噼啪作響的算盤是財(cái)務(wù)部的“標(biāo)志”，而月底結(jié)賬就成為財(cái)務(wù)人員最為頭疼的時(shí)刻。最麻煩的是，每每經(jīng)理需要分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行市場決策和計(jì)劃部署的時(shí)候，財(cái)務(wù)部的反應(yīng)卻是最慢的，傳統(tǒng)的手工記賬方式已經(jīng)很難滿足商機(jī)瞬息萬變的市場需求了。

針對(duì)以上情況，普光德決定從公司的財(cái)務(wù)管理上入手，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，規(guī)范資金運(yùn)作、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、預(yù)算控制等環(huán)節(jié)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)成為決策的支持力量。

選型服務(wù)

經(jīng)過調(diào)查，市面上財(cái)務(wù)軟件的種類繁多，但是由于國家財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的原因，財(cái)務(wù)軟件的功能實(shí)現(xiàn)大同小異。鑒于此，由總經(jīng)理“點(diǎn)將”，決定使用用友暢捷通財(cái)務(wù)軟件。程建國告訴記者，“那時(shí)候暢捷通實(shí)際上是用友小型事業(yè)部,鑒于用友一直以來良好的品牌，我們選擇了它，經(jīng)過六七年的使用，證明我們還是押對(duì)了寶?！?/p>

“軟件的便捷應(yīng)用是其一，完善的服務(wù)支持是我們選擇暢捷通的另外一個(gè)原因?！背探▏硎?。像普光德這類的成長型企業(yè)，對(duì)于信息化高效管理的需求明顯，但是苦于沒有專業(yè)的IT人員，信息化工具的作用受制于使用中遇到的各種問題，難以較好地發(fā)揮。