導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)需要注意的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃

在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其發(fā)展目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而稅收作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)要素，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在稅收約束的市場(chǎng)中，稅收籌劃涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)管理決策。

一、稅收籌劃的基本理論

1.稅收籌劃的內(nèi)涵

稅收籌劃又稱(chēng)稅務(wù)籌劃、納稅籌劃，是指納稅人在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，事先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行策劃，在多種納稅的方案中進(jìn)行最優(yōu)選擇，在實(shí)現(xiàn)納稅金額最小化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種理財(cái)活動(dòng)。

2.稅收籌劃的基本原則

企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的稅收籌劃操作時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則：（1）整體性原則。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，應(yīng)著眼于企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，防止顧此失彼。（2）合法性原則。企業(yè)應(yīng)在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃，時(shí)刻關(guān)注有關(guān)稅收相關(guān)法律的最新變化，使稅收籌劃做到與時(shí)俱進(jìn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)防范原則。稅收籌劃在給企業(yè)節(jié)約成本帶來(lái)稅收利益的同時(shí)，也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。一方面，要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面，稅收籌劃行為一般發(fā)生在稅法邊緣。第四，成本效益原則。企業(yè)在獲得稅收利益的同時(shí)也產(chǎn)生了相應(yīng)的成本。

3.稅收籌劃的目標(biāo)

由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小、組織形式、管理水平以及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面存在著較大差異，因此，稅收籌劃所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)各不相同。有的企業(yè)是為了最大限度的減輕稅收負(fù)擔(dān)；有的企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)納稅零風(fēng)險(xiǎn)；也有的企業(yè)為了獲得資金時(shí)間價(jià)值。不同企業(yè)稅收籌劃的具體目標(biāo)各不相同，但是其最終目標(biāo)是一致的：都是為了實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性和可行性

1.稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）稅收籌劃有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。企業(yè)在做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃之前，需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及相關(guān)的稅收政策進(jìn)行籌劃，制定出最優(yōu)的決策。（2）稅收籌劃貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策不可缺少的重要內(nèi)容。在籌資決策中、投資決策中、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中、利潤(rùn)分配決策中都需要進(jìn)行稅收籌劃。（3）稅收籌劃關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是使成本最低化、企業(yè)價(jià)值最大化，那么其中納稅的多少會(huì)給企業(yè)的價(jià)值造成重大影響。只有通過(guò)稅收籌劃才能有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的可行性

國(guó)家對(duì)稅收籌劃制定相關(guān)的政策、人們對(duì)于稅收籌劃觀念的轉(zhuǎn)變以及完善的稅收制度都使得稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具備可行性。（1）國(guó)家的稅收政策為企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃提供了良好的條件。在有多種納稅方案時(shí)，企業(yè)可根據(jù)政策規(guī)定做出有利于企業(yè)的稅負(fù)選擇。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)始認(rèn)識(shí)到稅收籌劃在當(dāng)今財(cái)務(wù)管理中的作用，開(kāi)始利用籌劃的思路開(kāi)展工作。（3）相關(guān)法律對(duì)逃稅、偷稅的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了界定，使企業(yè)消除了稅收籌劃的思想障礙。（4）我國(guó)的稅法和稅收制度正沿著法制化、體系化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，提供了可行的外部環(huán)境，這為企業(yè)的稅收籌劃提供了制度保障。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃需要注意的問(wèn)題

稅收籌劃是企業(yè)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)選擇利益最大化的納稅方案的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化、維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的一種復(fù)雜的決策過(guò)程。它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)理財(cái)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還與政府部門(mén)、稅務(wù)機(jī)關(guān)有著緊密的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.稅收籌劃必須遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃要在法律法規(guī)所許可的范圍和框架內(nèi)進(jìn)行，依法對(duì)稅收籌劃的各種方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇。企業(yè)的稅收籌劃是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為背景，在一定的法律環(huán)境和時(shí)間內(nèi)制定多種方案，并從中選擇有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化的稅收方案。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員制定的稅收籌劃方案不能與相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)相沖突；另一方面，稅收籌劃還要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家有關(guān)于稅負(fù)方面的法律法規(guī)的修正與變更，并能夠據(jù)此調(diào)整稅收籌劃方案，保障企業(yè)獲得最大的稅負(fù)收益。

2.稅收籌劃應(yīng)注意防范風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃與企業(yè)其他方面的決策一樣存在風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)既定的稅收籌劃方案常常會(huì)受到政策條件、客觀條件、法律條件的變化的影響而對(duì)節(jié)稅的效果產(chǎn)生大的影響，甚至導(dǎo)致無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。一方面，企業(yè)的稅收籌劃要加強(qiáng)工作人員要加強(qiáng)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案；另一方面，大量收集與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的稅收政策的變動(dòng)、稅務(wù)部門(mén)行政執(zhí)法情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面的信息進(jìn)行比較分析。另外，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論和實(shí)踐的培訓(xùn)，使他們掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法。

3.稅收籌劃應(yīng)樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)工作人員對(duì)稅收籌劃存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有的人認(rèn)為只有國(guó)家和相關(guān)的稅務(wù)征管部門(mén)才進(jìn)行稅收籌劃，與企業(yè)沒(méi)有太大的關(guān)系；有的人認(rèn)為稅收籌劃需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力，與其花費(fèi)大量的時(shí)間和精力放在這上面，不如專(zhuān)心搞經(jīng)營(yíng)，做好市場(chǎng)和管理；也有的人認(rèn)為稅收籌劃就是逃稅、偷稅和漏稅，是一種違反法律的行為。針對(duì)當(dāng)前存在的這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一方面，要加大宣傳力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等多種媒體進(jìn)行宣傳，大力宣傳稅收籌劃與逃稅、偷稅、漏稅的區(qū)別，并重點(diǎn)宣傳稅收籌劃給企業(yè)帶來(lái)的收益和存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，稅務(wù)征管人員也要在執(zhí)法活動(dòng)中讓納稅人知道其享有稅收籌劃的權(quán)利。另外，稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)要通過(guò)介紹稅收籌劃的成功案例，比較進(jìn)行稅收籌劃和不進(jìn)行稅收籌劃的區(qū)別，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的稅收籌劃的思想和意識(shí)，從而使他們樹(shù)立正確的稅收籌劃理念。

4.稅收籌劃應(yīng)關(guān)注成本效益分析

企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的最終目的是為了取得經(jīng)濟(jì)效益。然而，不論什么樣的籌劃方案都具有兩面性，企業(yè)在取得稅收利益的同時(shí)，必然會(huì)為該籌劃方案的實(shí)施付出額外的成本與費(fèi)用，也會(huì)因?yàn)檫x擇此方案而放棄其他方案損失機(jī)會(huì)收益。一份合理對(duì)企業(yè)有利的籌劃方案，應(yīng)該是取得利益大于發(fā)生的費(fèi)用和損失。若所花費(fèi)的成本或損失大于從中所取得利益，那么該稅收籌劃就是失敗的方案。成功的稅收籌劃應(yīng)該是從眾多的方案中選擇能取得更多的稅收收益付出最小的成本和損失的方案。

四、結(jié)語(yǔ)

稅收籌劃是一個(gè)企業(yè)走向理性、走向成熟的標(biāo)志，是企業(yè)納稅意識(shí)與納稅理念不斷增強(qiáng)的體現(xiàn)，是企業(yè)減輕稅務(wù)、降低成本、增加稅收收益的基本權(quán)益，是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃要遵循國(guó)家相關(guān)的稅法和政策規(guī)定，要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)和理念，要關(guān)注成本-效益分析。只有這樣，才能做到“節(jié)稅增收”。

參考文獻(xiàn)：

[1]林凱立：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃問(wèn)題[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（07）.

[2]曾 瓊：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究[D].武漢科技大學(xué)，2010（10）.

篇2

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；資金籌集；管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

伴隨著現(xiàn)今我國(guó)煤炭領(lǐng)域的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)內(nèi)煤礦持續(xù)增多，煤炭企業(yè)重組情況越來(lái)越頻繁，對(duì)資金的需求量越來(lái)越多。所以，資金的籌集工作就成為了煤炭企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)事項(xiàng)。以下簡(jiǎn)要針對(duì)煤炭企業(yè)的資金籌集及管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，僅供參考。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展情況及資金籌措的基本原則

步入二十一世紀(jì)以后，我國(guó)煤炭的銷(xiāo)售價(jià)格一改往年低位周期變化的規(guī)律，最近幾年持續(xù)升高。因?yàn)楝F(xiàn)今煤炭領(lǐng)域存在豐厚的利潤(rùn)，再加上我國(guó)相關(guān)政策大力扶植大規(guī)模煤炭企業(yè)的發(fā)展，限定小型煤炭企業(yè)生存，激勵(lì)煤炭企業(yè)互相進(jìn)行合并、重組，各個(gè)煤炭企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到相應(yīng)規(guī)模，就有變成兼并對(duì)象的可能。所以，面對(duì)這種情況，各個(gè)煤炭企業(yè)就需要牢牢把握這一機(jī)遇及挑戰(zhàn)，利用一切辦法推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，購(gòu)買(mǎi)或者探測(cè)新的資源，同時(shí)加快開(kāi)發(fā)資源的速率；其二，加大企業(yè)的整合力度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)展。想要加快企業(yè)的發(fā)展速率，就需要龐大的資金作為基礎(chǔ)，如果僅依靠自身盈利的資金是不夠的，從而需要大規(guī)模的引進(jìn)外來(lái)資金。那么，就需要對(duì)籌措資金的原則進(jìn)行深入分析。

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最高化，就需要給予企業(yè)償還能力的前提下，盡可能縮減企業(yè)的成本投入，因此，在選擇資金籌集途徑期間，需要遵循以下幾點(diǎn)基本原則：其一，資金的邊際綜合成本最低原則；其二，風(fēng)險(xiǎn)的適當(dāng)原則。就是把財(cái)政存在的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控到企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。同時(shí)，在進(jìn)行資金籌措期間，還需要細(xì)致分析原股東的控權(quán)問(wèn)題。基于上述原則的前提，對(duì)資金來(lái)源的順序進(jìn)行考量，通常包含以下內(nèi)容：第一，對(duì)留存的收益進(jìn)行考量；第二，如果籌集留存收益后仍存在空缺，需要應(yīng)用資金負(fù)債的方法。一般資金負(fù)債的途徑先選擇銀行的借貸方式，之后再選擇發(fā)行債權(quán)的方法；第三，同資金債務(wù)結(jié)合在一起，對(duì)權(quán)益的投資進(jìn)行合理吸取。

二、煤炭企業(yè)在籌集資金及管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)在籌集資金過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

在籌集資金期間，需要注意的問(wèn)題包含以下幾方面內(nèi)容：其一，對(duì)資金籌集的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，將資金籌集的成本同收益結(jié)合在一起。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，其所籌集消耗的成本越小，則企業(yè)面對(duì)的賠償風(fēng)險(xiǎn)就越低，項(xiàng)目運(yùn)行的資金收益越高，利潤(rùn)越大，風(fēng)險(xiǎn)越??；其二，選取合適的資金籌集時(shí)機(jī)，盡可能降低資金籌集的成本。煤炭企業(yè)需要注意控制資金籌集的時(shí)機(jī)，確保資金籌集工作適時(shí)、及時(shí)。適時(shí)指的是依據(jù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)及企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，把握時(shí)機(jī)開(kāi)展資金籌集工作；及時(shí)指的是當(dāng)確定資金籌集決定后，需要進(jìn)款落實(shí)，預(yù)防發(fā)生過(guò)早或延后籌集資金的情況；其三，合理制定款項(xiàng)借取的數(shù)額、歸還時(shí)間。煤炭企業(yè)在進(jìn)行資金籌集期間，需要結(jié)合自身的真實(shí)情況，對(duì)資金的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保資金需求建立在科學(xué)的層面上。另外，還款的時(shí)間盡可能同資金的應(yīng)用時(shí)間結(jié)合在一起，所以，需要對(duì)資金的使用量、流入量等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而明確了解投資的回收狀況，應(yīng)用還款時(shí)間略大于投資回收時(shí)間的方法進(jìn)行資金籌集工作。

（二）資金在管理方面存在的不足及面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、煤炭企業(yè)在進(jìn)行資金管理期間存在的不足

當(dāng)前，煤炭企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中，主要包含的問(wèn)題有以下幾方面內(nèi)容：其一，資金管理的方法及觀念較為陳舊；其二，信息的失真情況對(duì)煤炭企業(yè)的決策造成嚴(yán)重影響；其三，經(jīng)濟(jì)信息及市場(chǎng)知識(shí)較為匱乏，沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)觀念；其四，“三角債”情況較為嚴(yán)重，煤炭企業(yè)有債無(wú)權(quán)；其五，法律觀念薄弱，沒(méi)有應(yīng)用法律方法維護(hù)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

2、現(xiàn)今煤炭企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)今，煤炭企業(yè)需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下內(nèi)容：其一，應(yīng)該收取賬款的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著近些年煤炭需求矛盾的不斷加劇，煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售量持續(xù)增長(zhǎng)，一些企業(yè)在關(guān)注銷(xiāo)售數(shù)量的同時(shí)，卻忽視了回收貨款的問(wèn)題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多死賬、壞賬，為企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失；其二，對(duì)外的投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)今，煤炭企業(yè)在對(duì)外投資方面，主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有：投資的收益率較低；相關(guān)管理部門(mén)不清晰，責(zé)任劃分不名且，職能及權(quán)益較為模糊，工作流程缺少條理，信息途徑不流暢；對(duì)投資的監(jiān)管力度不足，資金在投入使用后，沒(méi)有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行管理；其三，項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)中，主要包含以下內(nèi)容：首先，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)股份改造，采用了完善企業(yè)整治結(jié)構(gòu)、極大內(nèi)部控制力度，提高貸款審批權(quán)限等方面，從而加劇了項(xiàng)目融資的難度；其次，經(jīng)常應(yīng)用短期貸款的方法，不僅增加了違約的風(fēng)險(xiǎn)，還為融資工作加大的工作量；其四，預(yù)算工作的控制風(fēng)險(xiǎn)。主要包含的內(nèi)容有：第一，伴隨著我國(guó)對(duì)煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的逐步加大，煤炭企業(yè)很多都存在投資超過(guò)預(yù)算的問(wèn)題；第二，工程投資預(yù)算不完善，缺乏項(xiàng)目資金的分月及年度規(guī)劃；第三，資金的內(nèi)部控制力度較為薄弱。

三、增強(qiáng)煤炭企業(yè)資金管理水平的方法

（一）實(shí)行資金集中管理方法

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，實(shí)行資金集中管理方法是增強(qiáng)資金管理水平的主要措施之一。良好的監(jiān)管、控制住資金，就相當(dāng)于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行了管理，把握了企業(yè)的整體局面，進(jìn)而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）健全結(jié)算中心標(biāo)準(zhǔn)

加大力度控制資金賬外循環(huán)及多頭開(kāi)戶(hù)情況，確保資金管理的統(tǒng)一性。企業(yè)利用創(chuàng)建財(cái)務(wù)結(jié)算中心，完善結(jié)算中心標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資金的內(nèi)部控制，提高監(jiān)控質(zhì)量。結(jié)算中心集中面對(duì)銀行，下屬企業(yè)在結(jié)算中心建立賬戶(hù)，全面發(fā)揮結(jié)算中心的資金內(nèi)部續(xù)存功能，并且嚴(yán)格監(jiān)管下屬企業(yè)的資金出入情況。

（三）加大對(duì)資金流量的預(yù)測(cè)、分析力度

煤炭企業(yè)需要樹(shù)立“資金在哪，管理在哪”的思想，把資金流量管理工作貫徹落實(shí)到企業(yè)管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及支付風(fēng)險(xiǎn)予以高度重視。嚴(yán)格把控資金流量的關(guān)卡，加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、投資行為及籌資資金的管理力度。

（四）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算的范圍從以往單一的資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃擴(kuò)張到基建、生產(chǎn)、投資等全面資金預(yù)算。編訂預(yù)算的方法應(yīng)用逐級(jí)審批、逐層匯報(bào)、滾動(dòng)管理的措施，當(dāng)確定預(yù)算后，其內(nèi)容就變成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，不可以隨意進(jìn)行變更。

（五）對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)今，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，其正常的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)資金大體上不存在壓力，然而，企業(yè)的飛速擴(kuò)張使建設(shè)項(xiàng)目的資金比較緊缺。在資金的籌集方法方面，需要應(yīng)用多種措施，建設(shè)項(xiàng)目資金重點(diǎn)以引入戰(zhàn)略伙伴及收獲長(zhǎng)期借款形式為主，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的資金要求，從而降低融資成本，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

第一，應(yīng)全面了解到風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)；第二，想要獲取成功，就需要在作出決定前，考慮怎樣預(yù)防失敗，細(xì)致考量怎樣防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)；第三，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作來(lái)講，其不僅是煤炭企業(yè)管理人員及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部每名員工的責(zé)任。

（二）積極化解財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

想要化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾方面入手：其一，勇于自我階段，找尋風(fēng)險(xiǎn)，做到有的放矢；其二，把握長(zhǎng)點(diǎn)，基于找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定主要矛盾；其三，先控制住風(fēng)險(xiǎn)，再消除風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)找尋到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后，需要先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，防止其進(jìn)一步擴(kuò)大，降低資金損耗，然后再探討消除風(fēng)險(xiǎn)的方法。

（三）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，其想要提高管理水平，增加自身收益，就需要轉(zhuǎn)變以往粗放型的運(yùn)行模式，創(chuàng)建并完善內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是財(cái)務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理等標(biāo)準(zhǔn)，封堵管理的漏洞，從而使企業(yè)的負(fù)債率及不良資產(chǎn)降低，縮減成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）暢通信息的途徑

想要暢通信息的途徑，可以從以下幾方面入手：其一，需要經(jīng)常對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及認(rèn)知觀念；其二，應(yīng)全面發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及社會(huì)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管功能，細(xì)致研究并分析審計(jì)問(wèn)題的處理措施；其三，當(dāng)找尋到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)盡快向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）加大追究?jī)?nèi)部責(zé)任的力度

想要預(yù)防及處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要加大責(zé)任的追究力度，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，殺一儆百。另外，加大追究?jī)?nèi)部責(zé)任的力度還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

五、總結(jié)

總而言之，伴隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)紛紛重新設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)，重新建立管理體系，同時(shí)，資金的管理模式及觀念也需要相應(yīng)改變。相關(guān)從業(yè)人員需要細(xì)致對(duì)資金籌集及管理進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范方法，從而縮減煤炭企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

隨著醫(yī)療體制的改革以及我國(guó)人民對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生需求的不斷提升，目前醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出不斷激烈的狀態(tài)。也有很多的醫(yī)院開(kāi)始注重于擴(kuò)大醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。正是由于這種特丟按，醫(yī)院的基本建設(shè)規(guī)模也在不斷的得到提升。很多新的建筑物在開(kāi)始建設(shè)到竣工的這段時(shí)間中，往往需要投入非常大量的資金。因此在醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中，需要注意到財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，保證到在實(shí)際的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中能夠正常進(jìn)行。在本次研究中分析了醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策。

一、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)較為薄弱

對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員而言，在實(shí)際的進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并不重視財(cái)務(wù)管理的工作。這主要是由于在傳統(tǒng)的觀念中，醫(yī)院主要是對(duì)患者實(shí)施治療和護(hù)理的機(jī)構(gòu)，因此在此過(guò)程中，醫(yī)院并沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較多的關(guān)注，甚至根本沒(méi)有關(guān)注過(guò)對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。正是由于這種特點(diǎn)，在目前醫(yī)院實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作并不能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行，甚至極有可能出現(xiàn)無(wú)法正常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的情況，導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工程費(fèi)用無(wú)法正確核算的情況。

（二）第三方的核算以及預(yù)算會(huì)加大醫(yī)院的建設(shè)成本

在基礎(chǔ)建設(shè)工程方面，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和決算的核算過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)將這些工作全權(quán)的委托給專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)公司，讓這些公司進(jìn)行工程造價(jià)的決算審計(jì)。正是由于這種特點(diǎn)，極有可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)公司的違規(guī)行為。

（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作不到位

根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，若是醫(yī)院委托了相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，的機(jī)構(gòu)會(huì)負(fù)責(zé)編制相關(guān)的文件和清單，并對(duì)投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行計(jì)算。很多醫(yī)院認(rèn)為如果有了機(jī)構(gòu)，就能夠很好的進(jìn)行招標(biāo)環(huán)節(jié)，因此將所有的招標(biāo)工作均會(huì)交給機(jī)構(gòu)完成。但隨著目前機(jī)構(gòu)的不斷增加以及受到不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，諸多的違規(guī)操作時(shí)有出現(xiàn)。這些違規(guī)操作的情況會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)工作無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。

（四）在分包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

在總承包商以及分包商實(shí)施分包的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。首先總承包商在組織分包的相關(guān)項(xiàng)目過(guò)程中或是在進(jìn)行二次招標(biāo)的過(guò)程中，往往會(huì)提出讓利的要求。雖然這種要求是目前在實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中必不可少的一個(gè)流程，同時(shí)也是承包商以及分包商傳授的一種重要手段，但正是由于這種情況的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致極大的提升醫(yī)院在實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際建設(shè)成本。在另一方面，資金無(wú)法及時(shí)的到位也是較為嚴(yán)重的問(wèn)題。在此過(guò)程中，總承包商往往會(huì)出現(xiàn)不能夠及時(shí)的將施工工程進(jìn)度款以及材料款發(fā)給分包商的情況，在此過(guò)程中無(wú)法按照相關(guān)計(jì)劃組織施工，施工的材料也無(wú)法及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，這會(huì)導(dǎo)致延誤工期的情況。尤其是對(duì)這種情況進(jìn)行懲罰的過(guò)程中，懲罰力度也只是總價(jià)的20%，無(wú)法起到相應(yīng)效果。

二、對(duì)目前醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)于基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況

首先需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)工作。在此過(guò)程中，可以對(duì)于目前醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)或是講座，通過(guò)這種手段能夠明顯的改善醫(yī)院基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)，讓這些人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并能夠讓這些工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)得到明顯的提升，更好的面對(duì)醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，保證醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行。

（二）讓財(cái)務(wù)管理人員全程的參與工程

針對(duì)第三方機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，可以讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員全程的參與到工程中，通過(guò)這種手段就能夠明顯的改善第三方機(jī)構(gòu)在對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算決算過(guò)程中不公正的情況。尤其是在此過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員也需要全程的對(duì)于第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，配合衛(wèi)生主管部門(mén)以及財(cái)政部門(mén)對(duì)于第三方的預(yù)算決算資料仔細(xì)和認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)第三方機(jī)構(gòu)的違規(guī)操作情況。

（三）對(duì)招投標(biāo)管理工作進(jìn)行完善

招投標(biāo)的管理工作不完善也是導(dǎo)致醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常進(jìn)行的主要問(wèn)題。在此過(guò)程中可以注意到高質(zhì)量的對(duì)于醫(yī)院的招投標(biāo)工作進(jìn)行完善。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，首先可以在招標(biāo)的過(guò)程中不允許完全的將這些工作交給機(jī)構(gòu)完成，尤其需要注意的是需要將招標(biāo)文件中的限價(jià)、變更條款、結(jié)算方法以及相關(guān)清單等信息進(jìn)行詳細(xì)的審核，保證招投標(biāo)工作能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行。

（四）對(duì)承包商謹(jǐn)慎選擇

無(wú)論是總承包商或是分包商，均需要謹(jǐn)慎的選擇。在此過(guò)程中，需要注意到對(duì)于總承包商的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況以及信用等相關(guān)的信息進(jìn)行了解和分析，盡量的避免出現(xiàn)以往有著違規(guī)操作的承包商，因此能夠較好的降低在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及資金浪費(fèi)的情況，并保證到在此過(guò)程中的資金節(jié)約的效果，降低工程的成本，明顯提升資金使用的效益。在另一方面，也需要注意到在基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中設(shè)定專(zhuān)賬，同時(shí)制定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，按照相關(guān)的規(guī)定使用、核算以及管理基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)資金，保證到工程在建設(shè)過(guò)程中的正常進(jìn)行。也可以和銀行以及承包商之間簽訂第三方資金的監(jiān)管協(xié)議，更好的對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的資金進(jìn)行監(jiān)管，保證專(zhuān)款專(zhuān)用以及基礎(chǔ)建設(shè)的正常進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于醫(yī)院而言有著重要意義。但在目前實(shí)際的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的對(duì)策能夠較好的保證到醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在本次研究中，分析了醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策，能夠?yàn)獒t(yī)院的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供可參考資料。

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篇4

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)

中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須要面對(duì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，在這個(gè)的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也時(shí)刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了新情況與新特點(diǎn)[1]。而這些情況的突出問(wèn)題主要集中在保障對(duì)象以及保證層次方面，另外還有保障時(shí)間不夠確定。以上特點(diǎn)的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對(duì)很多工作充滿(mǎn)了不確定性因素，其中財(cái)務(wù)管理工作就是較為突出的問(wèn)題，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財(cái)務(wù)管理工作必須要面對(duì)下面多個(gè)問(wèn)題：首先最大限度的處理好財(cái)務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；其次，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督等[2]。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的突出問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)的管理以及監(jiān)督控制機(jī)制不夠全面

實(shí)際上就目前情況看，我國(guó)的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督的過(guò)程中，其事后實(shí)施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說(shuō)在事前以及事中的管理等工作落實(shí)不到位。實(shí)際上這主要是由于目前所實(shí)施的體制以及編制之下，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者甚至是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說(shuō)面臨的真正職責(zé)。所以，對(duì)于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對(duì)相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督與管理。

（二）財(cái)務(wù)制度還沒(méi)能夠得到最有效的落實(shí)

在我國(guó)中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問(wèn)題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)普遍都存在業(yè)務(wù)相對(duì)較為集中的問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)的工作人員相對(duì)不多，再加之財(cái)務(wù)部門(mén)本身的工作難度以及工作強(qiáng)度就很高，所以在某種程度上說(shuō)就會(huì)導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實(shí)到位。也正是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費(fèi)以及在職工相關(guān)活動(dòng)使用經(jīng)費(fèi)或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費(fèi)往往都難以得到保證。

二、財(cái)務(wù)管理需要重視的問(wèn)題

（一）實(shí)施必要的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

在我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，主要分為下面幾個(gè)問(wèn)題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財(cái)務(wù)部門(mén)必須依據(jù)上級(jí)所分配的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對(duì)年度計(jì)劃實(shí)施編制的時(shí)候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動(dòng)搖，特別需要注意的是，年度計(jì)劃整合一定要通過(guò)單位董事會(huì)的討論，之后再根據(jù)單位的實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析。

（二）預(yù)算經(jīng)費(fèi)的有效管理

自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本來(lái)源，對(duì)于房地產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，所謂的預(yù)算經(jīng)費(fèi)實(shí)際上可以分成多個(gè)科目，而所有的科目都存在計(jì)領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費(fèi)在計(jì)領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實(shí)施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過(guò)程就是有效的把經(jīng)費(fèi)管理變成為單位的預(yù)算管理。

（三）財(cái)務(wù)的決算管理

對(duì)于很多單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的決算在某種程度上說(shuō)能夠反映出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，換言之活動(dòng)是否平凡豐富主要取決于公司的財(cái)務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來(lái)源的費(fèi)用能夠充分的反映出我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績(jī)。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財(cái)務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費(fèi)，實(shí)際上很多單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都可以通過(guò)年度進(jìn)行分析，同時(shí)也能夠通過(guò)決算以及預(yù)算總結(jié)財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施設(shè)計(jì)，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財(cái)務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對(duì)其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計(jì)劃的完成情況，之后根據(jù)其實(shí)際情況再度編寫(xiě)有關(guān)的計(jì)劃。

（四）財(cái)產(chǎn)物資資金方面的管理

實(shí)際上對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位而言，尤其是私營(yíng)企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過(guò)地產(chǎn)或其他的實(shí)物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷(xiāo)售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對(duì)于采購(gòu)直至驗(yàn)收入庫(kù)都應(yīng)該有完善同時(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時(shí)和現(xiàn)實(shí)情況一致。

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要注意的問(wèn)題

（一）不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的工作

1.要建立健全行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首要出發(fā)點(diǎn)即為單位的財(cái)務(wù)管理工作者，而其財(cái)務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求來(lái)分析探討財(cái)務(wù)保障中相對(duì)較為突出的問(wèn)題，另外需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問(wèn)題實(shí)施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問(wèn)題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費(fèi)管理的能力，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的監(jiān)督以及管理工作。

2.強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

對(duì)于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)相對(duì)較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財(cái)務(wù)管理等多種經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對(duì)更大的權(quán)威性。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理體系

中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在某種程度上說(shuō)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最為基本的原則，對(duì)于企業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)以及建立健全為實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)同時(shí)不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，同時(shí)將財(cái)務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門(mén)工作的過(guò)程中。

作者:李欣 單位:鄭州康橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大，這就使得我國(guó)原來(lái)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行修訂完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠再充分適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,并且已經(jīng)顯示出來(lái)了諸多的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的門(mén)類(lèi)曰漸增多，經(jīng)濟(jì)種類(lèi)的差異使得企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度的需要也多種多樣，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度只能規(guī)范其中的一部分內(nèi)容,因此不利于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，尤其是對(duì)對(duì)外開(kāi)放和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的限制作用。因此，必須要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，但是由于我國(guó)在這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，因此在改革的過(guò)程必然會(huì)遇到一定的困難和問(wèn)題,因此必須要提前進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，從而盡量解決或是規(guī)避該類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的方向

(一）嚴(yán)格企業(yè)對(duì)資金的管理

資金對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到,如果企業(yè)沒(méi)有資金的支持,那么整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都會(huì)陷人癱瘓之中。因此,嚴(yán)格企業(yè)對(duì)資金的管理時(shí)十分必要的。對(duì)所有涉及資金的環(huán)節(jié),企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行備份并嚴(yán)格控制,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的庫(kù)存現(xiàn)金和應(yīng)收賬款項(xiàng)目要保持在一個(gè)適度的范圍，甚至要逐漸減少，提髙企業(yè)資金的使用效率，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為有利的。

(二）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革中，首先應(yīng)該從精神方面進(jìn)行改革，在企業(yè)中樹(shù)立起對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理的意識(shí)。在該項(xiàng)措施中，應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用,可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),并制定出相應(yīng)的解決措施,從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失，提高企業(yè)的收益。同時(shí)，還應(yīng)該在全體的員工中樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而獲得他們對(duì)財(cái)務(wù)管理改革的支持,減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中遇到的阻礙,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的順利實(shí)現(xiàn)。

(三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

隨著電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展,再加上世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加強(qiáng)，使得信息化成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要發(fā)展趨勢(shì)。相應(yīng)的,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。應(yīng)該普及財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)，應(yīng)該具有一定的針對(duì)性，找到自身企業(yè)中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，選擇相應(yīng)有輔助作用的財(cái)務(wù)軟件。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置,因此應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行一定的監(jiān)督和控制。

(四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與修養(yǎng)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)就成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革來(lái)說(shuō)也是這樣。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要更多專(zhuān)業(yè)人員的參與,這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的健康、科學(xué)發(fā)展。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)鼓勵(lì)員工接受再教育或是吸收專(zhuān)業(yè)人才的方式，提髙財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與修養(yǎng)，掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與管理方式，提髙他們的職業(yè)道德素質(zhì)。

(五）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面管理

為了規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理。應(yīng)該建立一種專(zhuān)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、考核、調(diào)整等方面都實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，建立“責(zé)任到人”的制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任，這樣可以確保財(cái)務(wù)工作的全面落實(shí)，減少工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高企業(yè)的收益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革中需要注意的問(wèn)題

(一）完善我國(guó)的會(huì)計(jì)法律體系

1.全面了解并攀握《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容

為了規(guī)范和完善我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的發(fā)展,因此在1985年制定并實(shí)施了《會(huì)計(jì)法》，并在以后的發(fā)展中又陸續(xù)幾次對(duì)其進(jìn)行了修改和完善。雖然<會(huì)計(jì)法》對(duì)企事業(yè)單位及其會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了一定程度的規(guī)范，但是卻并沒(méi)有明確出其具體的地位和作用。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革的過(guò)程中，要注意對(duì)這一方面進(jìn)行完善，將其置于母法的地位，對(duì)其它的會(huì)計(jì)法規(guī)具有約束個(gè)規(guī)范的作用。

需要注意的是，《會(huì)計(jì)法》只是對(duì)會(huì)計(jì)工作的社會(huì)屬性進(jìn)行規(guī)范，如規(guī)范會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想、會(huì)計(jì)人員的任職資格和會(huì)計(jì)工作原則等，而沒(méi)有涉及到對(duì)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。

2.嚴(yán)格遵守基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要目的是，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的非行為規(guī)范進(jìn)行說(shuō)明和指導(dǎo),也就是只對(duì)會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)要素和會(huì)計(jì)報(bào)告等作出了原則性的規(guī)定。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革中，還要注意對(duì)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則中所涉及到的概念不斷進(jìn)行拓寬和充實(shí)，提髙會(huì)計(jì)理論的接受度，便于人們的理解和接受。在對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行拓寬和充實(shí)的過(guò)程中，要堅(jiān)持概念準(zhǔn)確、界限清晰的原則，不能盲目進(jìn)行。由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況發(fā)展很快,因此很多原來(lái)的會(huì)計(jì)基本概念和理論已經(jīng)不再適用于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展,這就需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)對(duì)原來(lái)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目，如歷史成本原則、資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量原則等及時(shí)進(jìn)行完善和擴(kuò)充。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革的過(guò)程中,還要注意既要滿(mǎn)足當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)還能滿(mǎn)足今后的發(fā)展的原則。除此之外，還要制訂出一些具有超前性的基本準(zhǔn)則，這不僅可以對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行完善，同時(shí)還有助于引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)化的管理。

3.明確具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

企業(yè)在對(duì)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行改革的過(guò)程中,還要對(duì)具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷進(jìn)行完善,從而進(jìn)一步加強(qiáng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。在我國(guó)，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的普及和推廣還存在很多的障礙因素，這是不僅是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),更重要的是其本身就存在著一定的缺陷,這就使得具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣就更加困難。解決這一難題的有效措施是,選擇一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，讓他們?cè)诓煌袠I(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)中實(shí)地進(jìn)行考察，然后對(duì)這些不同行業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)并進(jìn)行歸納。同時(shí)還要借鑒國(guó)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而制定出一套更加適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

在對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范所制定的規(guī)范中，不僅有具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并且還有行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。當(dāng)前,這二者之間是一種并存的關(guān)系。通過(guò)科學(xué)的研究、比較發(fā)展,雖然這兩個(gè)規(guī)范在實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)形式等等方面都存在著明顯的差異，但是他們?cè)谝?guī)范內(nèi)容和管理范圍方面卻是相同的，有很多重合和共通的地方。因此,我們還可以將具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度看做是一種相互替代的關(guān)系。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，我們可以先選擇出一批條件較好的企業(yè)作為試點(diǎn)，實(shí)行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而別的企業(yè)仍使用與其相適應(yīng)的行業(yè)會(huì)計(jì)制度。需要注意的是，這種方式只是一種過(guò)渡時(shí)期暫時(shí)采用的方法，其最終的解決方式只能行業(yè)會(huì)計(jì)制度被具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)取代。

(二）對(duì)信息處理手段予以強(qiáng)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在全面推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程還存在著很多的難題，為了順利解決這些難題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電算化的改革進(jìn)程,我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

1.加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的改革進(jìn)程

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能再滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化要求，因此企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)電算化的改革，加快其推動(dòng)的進(jìn)程。企業(yè)事業(yè)單位要充分的認(rèn)識(shí)到電算化普及的重要性，要塑造一種緊迫感，認(rèn)識(shí)到只有盡快實(shí)行會(huì)計(jì)電算化才能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，每個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該對(duì)大力支持會(huì)計(jì)電算化的推行,依據(jù)自身不同的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革計(jì)劃,促使自身的企業(yè)能夠順利并快速地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展增添新的發(fā)展動(dòng)力。

2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件的功能

由于全球貿(mào)易一體化的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了多種多樣不同的行業(yè)種類(lèi)，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)的相應(yīng)職能提出了更髙的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在原來(lái),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門(mén)所承擔(dān)的照顧套是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報(bào)告職能，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這些簡(jiǎn)單的功能已經(jīng)不能再滿(mǎn)足企事業(yè)單位的不同需求。這在同時(shí)也就對(duì)會(huì)計(jì)的點(diǎn)算化提出了更髙的要求,其不僅要具有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理的功能,并且還要具有管理的功能。電算化功能的全部發(fā)揮需要政府和地方財(cái)務(wù)部門(mén)多方面的支持，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件功能的多層次化,為會(huì)計(jì)電算化改革提供保障。

3.對(duì)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員普及會(huì)計(jì)電算化知識(shí)

在對(duì)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)進(jìn)行電算化改革的過(guò)程中，不僅需要相關(guān)的制度措施來(lái)為其保駕護(hù)航,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的電算化知識(shí)的普及。由于會(huì)計(jì)電算化使用的是一種財(cái)務(wù)軟件，因此這就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理解能力,員工軟件操作水平的髙低會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化能否順利進(jìn)行。從這里我們可以看出,人為的因素對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的改革顯得更為重要。企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度,定期開(kāi)展培訓(xùn),從而全面掌握財(cái)務(wù)軟件的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和使用方法，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件和機(jī)遇。

(三）規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告所所披露的內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況需要接受外部的監(jiān)督，并定時(shí)向外部披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)報(bào)告就是外部獲知企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)重要渠道。也就是說(shuō),企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)向外部展示自身的財(cái)務(wù)狀況，這也是企業(yè)展示自身實(shí)力的一個(gè)重要方式。由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，因此不同的人也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的具體要求也是多種多樣，這樣就使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中所涉及到的具體內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生改變。面對(duì)這種情況，企業(yè)就應(yīng)該在內(nèi)部建立起一套完整的信息披露制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷對(duì)其進(jìn)行完善,對(duì)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外披露的內(nèi)容要進(jìn)行全面的規(guī)范和管理。其可以實(shí)行的措施主要有：

1.增加財(cái)務(wù)報(bào)告中的中期報(bào)告和分部報(bào)告。

2.在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)該反映出人力資源、信息技術(shù)和衍生金融工具等方面的信息,并要將其納人到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)的范圍之中。

3.對(duì)于一些具有前瞻性的信息，企業(yè)可以通過(guò)附注的形式來(lái)對(duì)其進(jìn)行披露,然后通過(guò)一定的措施，最終將其反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表之中。

4.企業(yè)中所涉及到的一些非財(cái)務(wù)信息、定性信息和不確定性信息也可以通過(guò)附注的形式表現(xiàn)出來(lái)。其中，定性信息指的是企業(yè)中那些不能用具體的數(shù)字所表現(xiàn)出來(lái)的信息。而不確定性則指的是,不能確定將來(lái)會(huì)流人到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的具體數(shù)量。

篇6

Abstract: At present, BSC, as a tool of strategic management, is applied by foreign high education institution successfully. This essay takes Modern Distance Open University of A province as an example, analyzes the application feasibility of using BSC, clears the frame and mentality of management strategy of using BSC and problems need attention, in order to pushing forward the development and management of Open University.

關(guān)鍵詞： BSC；開(kāi)放大學(xué)；可行性分析

Key words: BSC；Open University；feasibility analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）18-0189-02

0引言

平衡計(jì)分卡（BSC）作為驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略執(zhí)行和評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略績(jī)效的一種系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理工具，對(duì)戰(zhàn)略管理的實(shí)效性在日趨增強(qiáng)。由于BSC兼顧了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，被多數(shù)企業(yè)成功應(yīng)用于戰(zhàn)略管理實(shí)踐之中。在BSC成功應(yīng)用于企業(yè)的同時(shí)，在國(guó)外高等教育機(jī)構(gòu)如美國(guó)加州大學(xué)、康奈爾大學(xué)、華盛頓大學(xué)等也都有著很成功的應(yīng)用?？ㄆ仗m和諾頓就曾指出，雖然BSC最初的目的和應(yīng)用是為了改善盈利機(jī)構(gòu)的管理，但是BSC用在改善政府及非盈利性機(jī)構(gòu)的管理上效果會(huì)更好[1]。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，既需要高科技創(chuàng)新型人才，同時(shí)也需要大量高素質(zhì)的受過(guò)高等教育的普通勞動(dòng)者。A省現(xiàn)代遠(yuǎn)程開(kāi)放大學(xué)（簡(jiǎn)稱(chēng)“A大學(xué)”）是培養(yǎng)應(yīng)用型高等專(zhuān)門(mén)人才的重要陣地，擔(dān)負(fù)著為行業(yè)、基層、地方、農(nóng)村培養(yǎng)“留得住、用得上、干得好”的應(yīng)用型人才的重任。目前，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，推進(jìn)A大學(xué)教育事業(yè)不斷快速向前發(fā)展，借助BSC實(shí)施戰(zhàn)略管理顯得越來(lái)越重要。但是要成功實(shí)施BSC，需要對(duì)應(yīng)用的可行性進(jìn)行分析，明確BSC管理戰(zhàn)略的框架思路，同時(shí)要把握實(shí)施BSC應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

1應(yīng)用BSC的基礎(chǔ)條件

BSC綜合、全面的績(jī)效評(píng)估視角和長(zhǎng)短期目標(biāo)相結(jié)合的評(píng)估體系，非常符合科學(xué)發(fā)展觀的要求和高校制定并實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的需要[2]。在應(yīng)用過(guò)程中其對(duì)于各種關(guān)系的“平衡”和對(duì)非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)的重視，使BSC在A大學(xué)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用成為可能。通過(guò)運(yùn)用BSC，可以使學(xué)校在面臨變遷與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境時(shí)能將焦點(diǎn)集中，資源集中，并切實(shí)地貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略。

1.1 管理者重視戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)校管理者重視維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，并對(duì)全省系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略性思考。從戰(zhàn)略的虛化與決策的滯后、體制的缺陷與發(fā)展的束縛、思維的局限與評(píng)價(jià)的失范等專(zhuān)門(mén)就制約學(xué)校發(fā)展的因素進(jìn)行了系統(tǒng)的思考。管理者的重視是應(yīng)用BSC的先決條件。

1.2 注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)符合實(shí)際A大學(xué)既具有一般廣播電視事業(yè)的公共性特點(diǎn)，又具有高等學(xué)校公益性的特點(diǎn)，是政府公共服務(wù)在教育領(lǐng)域的拓展和延伸。BSC的一個(gè)突出特點(diǎn)是注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的“平衡”，學(xué)校對(duì)“非財(cái)務(wù)指標(biāo)”尤為重視，始終秉承“以學(xué)生為中心”的服務(wù)理念，不斷改進(jìn)招生、教學(xué)、教務(wù)管理流程。

1.3 服務(wù)學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)，構(gòu)建終身教育體系的發(fā)展方向契合了學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面要求學(xué)校充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù)手段和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞國(guó)家教育發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為全民終身學(xué)習(xí)和終身教育服務(wù)，開(kāi)展各種學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神和文化需求，努力建設(shè)成為構(gòu)建終身教育體系和學(xué)習(xí)型社會(huì)的重要主體。A大學(xué)發(fā)展方向與BSC追求組織的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)是一致的。

1.4 注重信息化建設(shè)為BSC的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)BSC體系是實(shí)施戰(zhàn)略管理和組織變革的強(qiáng)大工具，但是要有效實(shí)施必須依托IT系統(tǒng)。學(xué)校內(nèi)部十分重視信息化建設(shè)，精心打造“數(shù)字化校園”，將衛(wèi)星電視與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教學(xué)的數(shù)字化、多媒體、交互性，真正實(shí)現(xiàn)了向第三代遠(yuǎn)程教育的跨越式發(fā)展；開(kāi)發(fā)和完善各類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)軟件、教學(xué)信息庫(kù)、教學(xué)資源庫(kù)；抓好多種媒體教學(xué)資源的建設(shè)，尤其是多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)課程的建設(shè)；參與建立資源共享的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和共享資源庫(kù)；做好現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師利用信息技術(shù)開(kāi)發(fā)多媒體教學(xué)資源，開(kāi)展網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)，為學(xué)生提供綜合服務(wù)的能力。目前，建有現(xiàn)代化音像制作演播室、數(shù)字圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)直播教室和純軟件雙向視頻系統(tǒng)、VOD點(diǎn)播系統(tǒng)、短信平臺(tái)、語(yǔ)音信箱、答疑電話(huà)以及多媒體網(wǎng)絡(luò)投影教室、網(wǎng)上閱覽室、語(yǔ)音教室等設(shè)施。

1.5 人員素質(zhì)較高，注重團(tuán)隊(duì)合作相對(duì)一般企業(yè)公司而言，A大學(xué)人員素質(zhì)較好，而且由于使用多媒體教學(xué)，職工計(jì)算機(jī)技能較高。同時(shí)，學(xué)校內(nèi)部注重教學(xué)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力實(shí)施打造全省范圍內(nèi)的大教研室工程，這些都有利于BSC的理解和實(shí)施推廣。

2應(yīng)用BSC的框架思路

BSC的財(cái)務(wù)（Financial）、客戶(hù)（Customers）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（Internal Business Progress）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（Learning and Growth）四個(gè)方面指標(biāo)之間具有一定的因果關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)會(huì)推進(jìn)流程變革與創(chuàng)新，流程再造會(huì)提高組織的效率進(jìn)而贏得客戶(hù)的青睞，而客戶(hù)的增加可以推進(jìn)銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，最終取得財(cái)務(wù)的成功。因此，可以把BSC看作是一個(gè)循環(huán)流動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程可以促進(jìn)組織不斷的變革發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)全面“平衡”的理念。但是應(yīng)用在學(xué)校中，BSC的架構(gòu)必須同時(shí)提升使命和顧客面的重要性，而非強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)面的影響力。A大學(xué)作為高等教育機(jī)構(gòu)，追求財(cái)務(wù)成功并不是最終的目的，人才培養(yǎng)的成功以及愿景、使命的實(shí)現(xiàn)相比較財(cái)務(wù)成功而言更具有重要的意義（如圖1所示）。

實(shí)施BSC體系的過(guò)程一般為：首先，明確學(xué)校使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值；其次，成立應(yīng)用BSC體系領(lǐng)導(dǎo)小組。管理者的強(qiáng)力支持和變革的決心，可以推動(dòng)該項(xiàng)目的成功實(shí)施，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)程中間，遇到困境時(shí)會(huì)起到關(guān)鍵作用；第三，全面分析學(xué)校狀況（外部分析、內(nèi)部評(píng)估），初步形成戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)、定位，理清發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展方向；第四，把整個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語(yǔ)言，即開(kāi)發(fā)學(xué)校的關(guān)鍵性成功要素（KSF）和關(guān)鍵性衡量指標(biāo)（KPI）。第五，加強(qiáng)教育與溝通。在學(xué)校內(nèi)部，利用各種不同溝通渠道讓各層管理人員和教職工了解并認(rèn)同學(xué)校的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。最后，反饋與學(xué)習(xí)。運(yùn)用IT系統(tǒng)及時(shí)跟蹤績(jī)效并作相應(yīng)調(diào)整。將每年的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與BSC掛鉤。并根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略，經(jīng)常采用教職工意見(jiàn)修正BSC衡量指標(biāo)并改進(jìn)學(xué)校戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程。

3應(yīng)用BSC需要注意的問(wèn)題

A大學(xué)實(shí)施BSC應(yīng)注意的問(wèn)題，具體而言有以下幾個(gè)方面：

3.1 要考慮主管單位對(duì)學(xué)校的要求和考核指標(biāo)在目前體制框架下，學(xué)校在制定具體指標(biāo)體系時(shí)，需要考慮主管部門(mén)對(duì)學(xué)校的下達(dá)的任務(wù)和要求，如果指標(biāo)有沖突需要仔細(xì)斟酌，并主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)溝通修改考核指標(biāo)或者優(yōu)先執(zhí)行上級(jí)教育主管部門(mén)的政策措施。

3.2 要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃BSC作為戰(zhàn)略執(zhí)行工具成功實(shí)施的前提是組織或單位必須具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。學(xué)校已經(jīng)根據(jù)A省實(shí)際詳細(xì)制定了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，能夠順利保證BSC在學(xué)校的實(shí)施。

3.3 以BSC鏈接學(xué)校、部門(mén)和個(gè)人的考核指標(biāo)體系在實(shí)施戰(zhàn)略BSC的過(guò)程中，一定要注意BSC的鏈接問(wèn)題，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校層面的BSC與部門(mén)、個(gè)人制定的BSC，做到指標(biāo)層層分解，確保中層和基層人員充分理解學(xué)校的戰(zhàn)略，并在具體工作中認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)還要把績(jī)效考核與職工薪酬相掛鉤，才能有效調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3.4 靈活處理好關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定問(wèn)題A大學(xué)工作人員工作任務(wù)都非常繁重，無(wú)論在教學(xué)、管理還是技術(shù)崗位，工作性質(zhì)并不單一，如有的職工既要教學(xué)、還要擔(dān)任輔導(dǎo)員、還要擔(dān)任專(zhuān)業(yè)或課程責(zé)任教師負(fù)責(zé)建設(shè)和管理教學(xué)資源等，隱形的工作量很大。因此，在設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)尤其是部門(mén)和個(gè)人的指標(biāo)，需要充分征求部門(mén)負(fù)責(zé)人和個(gè)人的意見(jiàn)。另外對(duì)于教學(xué)科研工作，不能僅僅單純計(jì)算課時(shí)數(shù)和或承擔(dān)課題數(shù)，還要考慮不同學(xué)科的特點(diǎn)以及質(zhì)量等問(wèn)題。

3.5 考慮BSC的實(shí)施時(shí)機(jī)學(xué)校要根據(jù)實(shí)際，選擇最合適的機(jī)會(huì)實(shí)施BSC，比如在新一輪內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和崗位設(shè)置時(shí)期，所有人員都要重新競(jìng)聘上崗，在這樣的條件下，推行新的管理方式比較容易成功。

3.6 注意保持戰(zhàn)略的可持續(xù)性BSC體系立足組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，實(shí)施的效果并不是立竿見(jiàn)影的。一般需要實(shí)施一段時(shí)間之后才能逐漸看到效果，不能因?yàn)槎唐趦?nèi)效果不明顯就輕易否定該工具的價(jià)值。尤其在管理者核心成員更換時(shí)，需要注意保持前后的持續(xù)性。另外，實(shí)施BSC的過(guò)程也是組織及其成員再學(xué)習(xí)、提高的過(guò)程。

英聯(lián)邦學(xué)習(xí)共同體主席約翰?丹尼爾提出，新世紀(jì)開(kāi)放大學(xué)必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)，接受新的使命，并始終將為人人提供優(yōu)質(zhì)教育作為自身發(fā)展的理想[3]。雖然BSC對(duì)A大學(xué)戰(zhàn)略的有效實(shí)施具有重要意義，但要成功地應(yīng)用BSC這一戰(zhàn)略管理工具，還需要具體構(gòu)建BSC所涉及的財(cái)務(wù)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的內(nèi)容，并找出KSF以及KPI，這樣才能使得組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略，符合實(shí)際并可以被計(jì)量，使得組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以被控制，從而對(duì)開(kāi)放大學(xué)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]Robert S.Kaplan and David P.Norton.The balanced scorecard measures that drive performance[J].Harvard Business Review，1992.71～79.

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從始至終都涉及到稅收，企業(yè)的稅收籌劃不僅僅是一種節(jié)稅行為，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)都是以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的，就是追求效益，而通過(guò)稅收籌劃能夠使企業(yè)合法節(jié)約稅款支出，使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)效益，因此，稅收籌劃方案都是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)展開(kāi)的，在稅收籌劃過(guò)程中考慮稅收成本降低的同時(shí)，也要考慮綜合成本，將稅收籌劃融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，互相配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃的關(guān)系

稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在企業(yè)的生存和發(fā)展中日益受到重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃是相互聯(lián)系、相互影響的。

首先，財(cái)務(wù)管理中的各種決策都是同稅收問(wèn)題密切相關(guān)的，通過(guò)稅收籌劃可以使企業(yè)合法節(jié)約稅款支出，為企業(yè)獲得財(cái)務(wù)效益，提高資金利潤(rùn)率，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資行為合理、合法、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性循環(huán)，從而提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，稅收籌劃的任何一種應(yīng)用，都是同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的，通過(guò)財(cái)務(wù)策劃，可以充分進(jìn)行稅收籌劃的可行性分析、收益預(yù)測(cè)以及成本認(rèn)定。稅收籌劃方案的認(rèn)定是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段，才能預(yù)計(jì)不同的納稅方案，如果運(yùn)用手段不當(dāng)，那么就可能會(huì)導(dǎo)致稅收籌劃方案的失敗。而且，稅收籌劃方案單單做出來(lái)是不行的，還需要有效的執(zhí)行，這就需要財(cái)務(wù)控制，如果納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化或者稅收政策出現(xiàn)調(diào)整，企業(yè)都必須運(yùn)用財(cái)務(wù)手段對(duì)稅收籌劃方案做出調(diào)整。因此，稅收籌劃方案的有效執(zhí)行是離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行稅收籌劃需注意的問(wèn)題

（一）投資、籌資、利潤(rùn)分配稅收籌劃需注意的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的一切可以用貨幣表現(xiàn)的事項(xiàng)，主要包括投資決策、籌資決策以及利潤(rùn)分配決策。另外，企業(yè)在出售資產(chǎn)時(shí)也可以利用稅收籌劃，減少稅收，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分。

1.投資稅收籌劃應(yīng)該注意的問(wèn)題

投資稅收籌劃是指納稅人利用稅法中對(duì)投資規(guī)定的有關(guān)減免稅政策以及優(yōu)惠政策，設(shè)計(jì)多種投資方案，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)節(jié)稅的目的。在稅收籌劃過(guò)程中要考慮公司的創(chuàng)立形式以及附屬公司是分公司還是子公司，或者是否將公司設(shè)立在稅收優(yōu)惠地區(qū)，這些都是要考慮的。這都是為了節(jié)省稅收，但是企業(yè)投資稅收籌劃要注意一些問(wèn)題，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅的目標(biāo)。首先，企業(yè)在進(jìn)行投資稅收籌劃時(shí)要考慮成本效益原則，稅收籌劃不僅僅是為企業(yè)節(jié)省稅收，同樣進(jìn)行稅收籌劃也要企業(yè)支付相關(guān)費(fèi)用，不能僅僅使稅收籌劃方案在理論上可行，更要符合成本效益原則，在稅收籌劃時(shí)，不能單純的只考慮節(jié)稅帶來(lái)的現(xiàn)金流量，要考慮增量現(xiàn)金流量。企業(yè)往往為了達(dá)到節(jié)稅的目的，選擇對(duì)企業(yè)并不是最有利的投資方案，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)非常有利，也就不能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。其次，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，稅收籌劃自身是存在風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)能否把握好國(guó)家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，是否按照國(guó)家稅法的規(guī)定對(duì)投資進(jìn)行納稅，如果不能深刻理解國(guó)家相關(guān)法律政策，整個(gè)稅收籌劃方案很可能是失敗的。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資稅收籌劃的同時(shí)也要注意防范稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，不要讓企業(yè)陷入兩難境地。

2.籌資稅收籌劃應(yīng)該注意的問(wèn)題

企業(yè)籌資稅收籌劃，即企業(yè)采用稅收籌劃方法為企業(yè)減少籌資成本的方法。企業(yè)籌資的渠道包括兩大方面，一個(gè)是權(quán)益融資，一個(gè)是負(fù)債籌資，無(wú)論哪一方面，都要付出一定的資金成本。企業(yè)籌資稅收籌劃的過(guò)程中，不能片面的考慮成本的節(jié)約，負(fù)債籌資資金成本可以抵稅，但是也要考慮對(duì)其它因素的影響，只有稅收籌劃方案帶來(lái)的收益大于費(fèi)用支出時(shí)，稅收籌劃方案才是可行的。對(duì)于籌資利息支出，在稅收籌劃的過(guò)程中也要密切注意國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于租賃問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)租賃以及融資租賃二者之間要進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)于企業(yè)不同的角色即出租人或者承租人考慮不同的節(jié)稅方法，這樣才能達(dá)到有效減稅的目的。因此，在企業(yè)籌資決策中，不僅要考慮企業(yè)的資金需要量，而且必須考慮企業(yè)的籌資成本，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)方案。

3.企業(yè)收益分配納稅籌劃應(yīng)該注意的問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行收益分配的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)自身是沒(méi)有太大的影響的，關(guān)鍵是要注意對(duì)投資者的影響，不同稅率地區(qū)對(duì)投資者利潤(rùn)分配的形式要加以區(qū)分，為投資者創(chuàng)造利潤(rùn)，減少稅收負(fù)擔(dān)。另一方面，股利發(fā)放形式也影響著股東的收益，發(fā)放現(xiàn)金股利，需要繳納所得稅，發(fā)放股票股利，投資者可以獲得增值收益。因此，在收益分配的過(guò)程中也要注意各種形式的選擇，為投資者減少稅負(fù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）資本運(yùn)營(yíng)稅收籌劃需要注意的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理的各個(gè)活動(dòng)都是通過(guò)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)展開(kāi)循環(huán)的，因此，在展開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要注意為企業(yè)節(jié)稅。在資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中可以通過(guò)會(huì)計(jì)政策的選擇為企業(yè)節(jié)稅。例如，在營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量中，固定資產(chǎn)可以抵稅，而且不同的折舊方法納稅是不同的。存貨也有多種計(jì)價(jià)方法，選擇不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著直接的影響。而且企業(yè)在出售資產(chǎn)時(shí)，按照規(guī)定是需要繳納流轉(zhuǎn)稅以及所得稅的，但是如果企業(yè)出售資本時(shí)，就可以獲得稅收優(yōu)化，企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不僅僅可以運(yùn)用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行節(jié)稅，也可以通過(guò)將某些出售資產(chǎn)的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪圪Y本的行為，從而減輕稅收負(fù)擔(dān)。但是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)稅收籌劃的過(guò)程中是面臨著稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)要密切關(guān)注這一點(diǎn)，如果企業(yè)處理不當(dāng)，就會(huì)受到稅收部門(mén)的懲罰，稅收罰款也會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且利用會(huì)計(jì)政策來(lái)進(jìn)行節(jié)稅的同時(shí)，也面臨著不確定性，會(huì)計(jì)政策雖然是固定的，但是風(fēng)險(xiǎn)是伴隨而來(lái)的，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)稅收政策不清晰，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處理不恰當(dāng)，不會(huì)為企業(yè)節(jié)省稅收，相反會(huì)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須合理掌握好會(huì)計(jì)政策以及資本以及資產(chǎn)的靈活運(yùn)用，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)稅后收益最大化。

由于稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的方法與手段之一，所以要將其放在整體經(jīng)營(yíng)決策中加以統(tǒng)籌考慮，始終圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，并結(jié)合企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目的來(lái)選擇。對(duì)待稅收籌劃的正確態(tài)度即以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，選擇可能使稅負(fù)并非最輕，但卻使企業(yè)稅后利益最大化的方案。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、血站財(cái)務(wù)成本核算存在的問(wèn)題

血站的組織目的、所屬的機(jī)構(gòu)單位造成了它的財(cái)務(wù)成本核算的不完全性，也就是說(shuō)血站的財(cái)務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，很多的費(fèi)用都沒(méi)有得到重視，比如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，造成了成本核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于血站的正常運(yùn)行。下面簡(jiǎn)要提出了幾個(gè)血站在進(jìn)行成本核算時(shí)存在的問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要過(guò)程，其目的是將所有的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)分析。而血站的財(cái)務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦?shí)際的支出和收入情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運(yùn)行資金分配不足，無(wú)法對(duì)血站的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行正確的核算，也就無(wú)法利用成本核算的實(shí)際作用對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效、系統(tǒng)的管理，對(duì)血站的運(yùn)行和工作人員的資金發(fā)放都會(huì)產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對(duì)財(cái)務(wù)管理不是太過(guò)重視，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的制度管理，成本核算時(shí)便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。目前，血站的成本核算最大的問(wèn)題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國(guó)家的相關(guān)政策，根據(jù)國(guó)家的政策進(jìn)行一定的管理，自身沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個(gè)管理制度，也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)不符合國(guó)家規(guī)定的違規(guī)行為，對(duì)血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財(cái)務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)成本核算工作無(wú)法進(jìn)行，即便進(jìn)行也只是形式化，沒(méi)有原本的實(shí)際作用，造成血站的財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個(gè)相對(duì)特殊的部門(mén)，國(guó)家對(duì)其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對(duì)血站的財(cái)務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是部門(mén)不受重視，工作的局限性比較大，無(wú)法結(jié)合其他部門(mén)對(duì)實(shí)際的血站財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進(jìn)行控制，造成財(cái)務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無(wú)法根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，無(wú)法起到實(shí)際的管理和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)的混亂，無(wú)法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會(huì)影響到血站的實(shí)際工作。

二、強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算的措施

1.財(cái)務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實(shí)際，對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實(shí)際的成本支出，對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，對(duì)每一部分成本都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、管理，不能疏漏任何一個(gè)部分。第一，要對(duì)成本的支出有一個(gè)具體的管理制度，對(duì)血站需要進(jìn)行支出的資金有一個(gè)制度式的管理，讓全員對(duì)成本核算都有一個(gè)認(rèn)識(shí)；第二，對(duì)成本的支出設(shè)定要求，對(duì)人員的消耗設(shè)定限額，對(duì)一些成本過(guò)大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對(duì)實(shí)際的成本支出進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對(duì)超過(guò)預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)。財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)是管理血站成本支出的重要部門(mén)，對(duì)血站的整個(gè)需要成本的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)成本的消耗進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門(mén)的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強(qiáng)成本核算部門(mén)的建立，要結(jié)合該部門(mén)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)工作，要根據(jù)血站的實(shí)際工作和實(shí)際需要的支出，對(duì)每一個(gè)科室的賬單都有一個(gè)準(zhǔn)確的記錄，分析每一個(gè)科室的費(fèi)用支出情況。各個(gè)科室要對(duì)成本核算工作進(jìn)行重視，積極的配合，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析和比對(duì)，降低實(shí)際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。血站財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)成本核算時(shí)可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，以及在核算工作中需要注意的事項(xiàng)，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的能力，同時(shí)，血站也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進(jìn)行成本核算工作。4.落實(shí)成本管理制度。血站的財(cái)務(wù)工作人員要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，同時(shí)，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題。要提高血站財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度，將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作看做是血站的實(shí)際工作目標(biāo)之一，給予足夠的重視。要讓各部門(mén)了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發(fā)揮血站財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)際作用，為血站建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高血站的實(shí)際影響作用和人們心中的地位。

三、結(jié)語(yǔ)

血站是國(guó)家的一個(gè)公益組織，在我國(guó)社會(huì)上占有重要作用。所以，血站必須努力提高自身的水平，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的策略，穩(wěn)固自身的地位。血站必須要重視財(cái)務(wù)成本核算的作用。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，要不斷完善財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)際管理措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際作用，將血站的工作更快更好的發(fā)展下去。

作者:孫巧連 單位:晉中市中心血站

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況;監(jiān)管預(yù)警機(jī)制;構(gòu)建

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

前言

獲得經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的之一，保證財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的良好才能為電力用戶(hù)提供更好的服務(wù)。目前來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并不是十分良好，其中還存在著大量問(wèn)題需要被解決，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平不高便屬于極為嚴(yán)重的一項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)此，建立相應(yīng)的監(jiān)管預(yù)警機(jī)制十分重要，只有這樣才能使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況得到改善，進(jìn)而使其能夠得到更好更快的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的重要性

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

（1）電力消費(fèi)量明顯增加

隨著三大產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力資源量的要求開(kāi)始越來(lái)越高，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近些年內(nèi)，三大產(chǎn)業(yè)每一年的用電量都有所增加，這樣的趨勢(shì)表明我國(guó)電力消費(fèi)增長(zhǎng)速度正在不斷加快，上述情況的存在是導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況發(fā)生變化的主要原因，同時(shí)也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的主要體現(xiàn)[1]。

（2）監(jiān)管預(yù)警機(jī)制缺乏

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核是目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)，上述管理體制能夠使電力企業(yè)的資產(chǎn)得到有效的核算，但卻無(wú)法完整的體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。

2.構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況去制定下一步的發(fā)展決策，如果財(cái)務(wù)狀況反映不全面，決策制定的合理性必定會(huì)受到影響[2]。監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的不完善會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法被詳細(xì)的反映，因此，必須加大力度構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制，這樣才能使電力企業(yè)更好的處理好不斷增加的消費(fèi)量所帶來(lái)的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，同時(shí)也才能使電力企業(yè)本身得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建策略

為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制能夠得到構(gòu)建與完善，必須從以下三方面入手來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1.明確了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不了解會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的功能與效果無(wú)法有效的發(fā)揮，因此，為提高監(jiān)督預(yù)警水平，必須充分了解企業(yè)的所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不僅需要較高的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，同時(shí)還需要具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要在理論的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制定，以進(jìn)一步的判斷出風(fēng)險(xiǎn)的大小，這樣才能使監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的效果得到更好的發(fā)揮[3]。

2.嚴(yán)格預(yù)警指標(biāo)

對(duì)預(yù)警指標(biāo)的建立是構(gòu)建監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的重要途徑，同時(shí)也是保證機(jī)制功能發(fā)揮的核心內(nèi)容。提高預(yù)警指標(biāo)的合理性非常重要。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)以及對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況的分析，能夠得出可靠性較高的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，將其作為主要指標(biāo)對(duì)于預(yù)警機(jī)制有效性的提高能夠起到較大的價(jià)值。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的素質(zhì)在很大程度上決定著監(jiān)管預(yù)警機(jī)制功能的發(fā)揮程度。具備較高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)對(duì)各方面因素的考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最終判斷，實(shí)踐證明，上述判斷準(zhǔn)確度一般較高[4]。電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要通過(guò)招聘以及培訓(xùn)等過(guò)程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人員的素質(zhì)的提高十分有利。

三、需要注意的問(wèn)題

為使電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制效果能夠得到更好的發(fā)揮，有關(guān)人員必須對(duì)其構(gòu)成情況有所了解。預(yù)警分析機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與處理機(jī)制等均屬于監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的主要組成部分。不同機(jī)制的職能存在區(qū)別，以財(cái)務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制為例，其主要功能在于對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，并對(duì)信息進(jìn)行整理與傳遞，以使其能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員所利用。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與處理機(jī)制指的則是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為參考制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理策略，以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效解除的一種機(jī)制。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制中，每一部分都十分重要，電力企業(yè)在建立監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，必須對(duì)上述內(nèi)容加以重視，這是有效解決風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

四、結(jié)論

隨著電力用戶(hù)用電量的增加，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制開(kāi)始變得尤為重要。預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建與完善需要在明確了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)，除此之外，預(yù)警指標(biāo)的合理性以及預(yù)警人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的完善性造成影響，對(duì)此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)重視，要在了解監(jiān)管預(yù)警機(jī)制構(gòu)成的前提下，通過(guò)上述策略的實(shí)施達(dá)到提高企業(yè)本身財(cái)務(wù)水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭小晶.電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]蔣瑩艷.淺論電力企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)管預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，44：129-130.

篇10

整個(gè)校園招聘會(huì)分為三個(gè)部分，學(xué)生們看到的是招聘中期的宣講、筆試、面試部分，有 資格的同學(xué)還能到簽約部分，其實(shí)這個(gè)部分只是整個(gè)校招的 1/3 的工作量，更多的工作內(nèi)容是他們是看不到的。

招聘前期需要注意的工作

1. 應(yīng)屆生需求的準(zhǔn)確提報(bào)。提報(bào)的依據(jù)往往包括如下幾個(gè)方面：

• 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，2014 年下半年的人力需求。

• 本部門(mén)業(yè)務(wù)量的預(yù)估

• 本部門(mén)離職率的預(yù)估

2. 目標(biāo)院校的制定，關(guān)注的方面如下：

• 根據(jù)需求的專(zhuān)業(yè)方面來(lái)確定目標(biāo)院校。

• 如果公司有實(shí)力的話(huà)，盡量確定 211 的院校，

• 如果實(shí)力一般，則確定普通院校的較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)。

• 要和目標(biāo)院校的領(lǐng)導(dǎo)保持長(zhǎng)期較好的聯(lián)系和溝通，方便他們推薦我們公司，提高公司 的可信度。

3. 招聘小組的招募，關(guān)注如下方面：

• 本科院校至少 4 人，專(zhuān)科院校至少 3 人

• 組成人員應(yīng)該包括人力資源部人員和業(yè)務(wù)部門(mén)人員

• 分工一定要至少有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的校招人員，因?yàn)橥粵r會(huì)有很多，需要迅速的反 應(yīng)和解決。

4. 其他需要注意的地方：

• 要提前和學(xué)校老師聯(lián)系好，確定好宣講、筆試和面試的地方。

• 要向財(cái)務(wù)借款，并確定好報(bào)銷(xiāo)額度和報(bào)銷(xiāo)辦法。

• 要提前訂好酒店

• 要提前熟悉酒店和學(xué)校的交通路線(xiàn)，避免交通擁堵。招聘中期需要關(guān)注的問(wèn)題

1. 宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作：

• 需要至少提前半小時(shí)到宣講場(chǎng)地，布置會(huì)場(chǎng)。

• 調(diào)試音頻和投影儀設(shè)備，最后帶有備用電腦，以防主電腦無(wú)效。

• 需要學(xué)校指派陪同人員，解決臨時(shí)出現(xiàn)的，招聘小組無(wú)法搞定的問(wèn)題。

• 注意儀表、禮貌和語(yǔ)氣，因?yàn)檫@是和同學(xué)們的第一次見(jiàn)面，決定了他們是否愿意投我 們公司的簡(jiǎn)歷。

• 宣講會(huì)正式開(kāi)始后，如何還有同學(xué)陸續(xù)的進(jìn)場(chǎng)，最好有一個(gè)人在門(mén)口維持秩序。

• 宣講會(huì)后的答疑一定要做好準(zhǔn)備，如何應(yīng)對(duì)是關(guān)鍵，特別是負(fù)面信息的解答。

2. 筆試階段：

• 提前定好筆試教室，最好多定一間，如果簡(jiǎn)歷量不如預(yù)期是可以退訂的，但是超出預(yù) 期再加定的話(huà)，可能會(huì)遇到校招高峰期一間教室都難求的局面。

• 至少提前半小時(shí)到達(dá)筆試場(chǎng)地，在黑板上寫(xiě)上注意事項(xiàng)。

• 筆試時(shí)的紀(jì)律一定要嚴(yán)格遵守，如果有學(xué)生作弊，則在收試題時(shí)就記錄不再進(jìn)入面試。

• 筆試一共有三個(gè)通用考題：能力測(cè)試(類(lèi)行政能力測(cè)試)、素質(zhì)測(cè)試、英語(yǔ)測(cè)試(專(zhuān) 科院?？梢圆挥?。

• 專(zhuān)業(yè)筆試是根據(jù)需求再定的，如果部門(mén)是需要專(zhuān)業(yè)筆試測(cè)試學(xué)習(xí)成果的，則應(yīng)該進(jìn)行 加試。

3. 面試階段：

面試前期需要進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，注意的標(biāo)準(zhǔn)如下：

• 學(xué)校是否是該目標(biāo)院校：因?yàn)橛锌赡苡袆e的學(xué)校的學(xué)生來(lái)投遞，有可能是該學(xué)校的二 級(jí)學(xué)院(即三本或?qū)？圃盒?，這些都不是我們的目標(biāo)院校，因此是不能進(jìn)入面試的。

• 英語(yǔ)四級(jí)：一般來(lái)講，四級(jí)通過(guò)就可以了，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 425 分即可;四級(jí)高分， 通過(guò)六級(jí)則是加分項(xiàng)。

• 成績(jī)：是否有掛科，如果掛科超過(guò)兩門(mén)則不予以通過(guò);成績(jī)排名前 30%是加分項(xiàng)。

• 以上是硬性標(biāo)準(zhǔn)，如果有參加學(xué)校社團(tuán)，并但人一定的職位，組織策劃過(guò)一定的活動(dòng)， 則是加分項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查資料(原件)：

• 身份證

• 學(xué)生證

• 四、六級(jí)證書(shū)

• 基本信息采集卡

• 成績(jī)單原件

• 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)的原件面試注意事項(xiàng)：

• 仔細(xì)觀察該學(xué)生是否有明顯的、對(duì)辦公環(huán)境造成不便的身體缺陷。(該條需要說(shuō)明的 是，不是對(duì)殘疾人的歧視，而是根據(jù)辦公環(huán)境來(lái)確定的。)

• 語(yǔ)言表達(dá)能力是否流暢?大舌頭、吐字不清的學(xué)生需慎重考慮。

• 溝通能力是否 OK?是否能夠聽(tīng)懂面試官的問(wèn)題，而不是回答問(wèn)題時(shí)驢唇不對(duì)馬嘴。

• 是否有基本的邏輯思考能力?回答問(wèn)題時(shí)邏輯是否清晰，能否講清楚前因后果，分析 問(wèn)題時(shí)是否能夠一分為二，最好能分點(diǎn)討論。

• 團(tuán)隊(duì)合作能力如何?通過(guò)對(duì)學(xué)生在學(xué)校里的課題制作或者參與社團(tuán)活動(dòng)的情況來(lái)進(jìn) 行判斷，一般熱心參加社團(tuán)活動(dòng)的同學(xué)，基本的溝通技能是不錯(cuò)的。

• 抗壓能力如何?90 后進(jìn)入社會(huì)后，需要考察他們的抗壓能力。面試官需要注意的點(diǎn)有如下幾個(gè)：

• 要保持良好的態(tài)度，微笑面對(duì)學(xué)生。

• 允許學(xué)生提問(wèn)，并耐心回復(fù)。

• 衣著正式。

• 控制時(shí)間：如果學(xué)生較多的話(huà)，要控制面試時(shí)間，最好用手機(jī)定時(shí)提醒。 簽約階段

1. 通知學(xué)生簽約

資料準(zhǔn)備，一般來(lái)講應(yīng)該攜帶的資料有：就業(yè)協(xié)議書(shū)、成績(jī)單原件、推薦表原件、英語(yǔ)證書(shū)原件及復(fù)印件、身份證原件及復(fù)印件。地點(diǎn)最好選擇在學(xué)校進(jìn)行。時(shí)間一般在早上 10： 00 以后比較合適。

2. 簽約現(xiàn)場(chǎng)講解：

• 把公司的待遇和政策再重申一遍。

• 允許學(xué)生提問(wèn)，并耐心回復(fù)，這個(gè)非常重要，如果回答的不好，學(xué)生有可能當(dāng)場(chǎng)放棄。

• 允許學(xué)生相互討論各自的意見(jiàn)。

• 充分尊重學(xué)生的選擇結(jié)果，簽約是雙向的選擇，如果學(xué)生決定不簽，也要表示尊重， 并祝福他們找到心儀的工作。

• 一般校園招聘的時(shí)間比較短，學(xué)生考慮對(duì)時(shí)間也比較短，對(duì)于特別猶豫不決的學(xué)生， 要給他們一定的時(shí)間考慮。

3. 簽約：

• 資料再確認(rèn)：一定要把所有資料認(rèn)真確認(rèn)一遍，以防簽約后才發(fā)現(xiàn)四級(jí)沒(méi)過(guò)，或者是 歷屆學(xué)生等。

• 現(xiàn)場(chǎng)秩序需要維護(hù)好。

• 現(xiàn)場(chǎng)確定一個(gè)“校園大使”，讓所有的學(xué)生都聯(lián)系他/她，然后讓他/她再聯(lián)系我們。 退房，離開(kāi)學(xué)校

1. 整理資料：把所有資料收集整理完整。

2. 整理房間：把該拿走的東西全部拿走，不拿走的資料當(dāng)即銷(xiāo)毀。