導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；SG-ERP；PMS；有機(jī)整體；閉環(huán)管理；智能電網(wǎng)

1 實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法

1.1 建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)組成，涵蓋規(guī)劃、技術(shù)、建設(shè)、生產(chǎn)四個(gè)方面。

管理規(guī)范包括《配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》、《帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定》、《配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范》、《配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范》7項(xiàng)規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的行為準(zhǔn)則。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括直供中低壓《配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見(jiàn)》、《配電網(wǎng)技術(shù)原則》、《配電網(wǎng)設(shè)備選型原則》、《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》、《配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)》、《新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜線路管溝運(yùn)行規(guī)程》、《配電線路帶電作業(yè)操作導(dǎo)則》10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的技術(shù)準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)由規(guī)劃管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)組成。標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺(tái)總體架構(gòu)如圖1所示。

通過(guò)該平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程從評(píng)估與規(guī)劃到設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、ERP物資采購(gòu)、里程碑節(jié)點(diǎn)監(jiān)控到生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理流程如圖2所示。

1.2 配電網(wǎng)規(guī)劃管理系統(tǒng)

規(guī)劃系統(tǒng)的核心功能是完成規(guī)劃編制。其功能包括規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、現(xiàn)狀電網(wǎng)分析、負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電站選址定容、網(wǎng)架規(guī)劃、通道規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如圖3所示。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，將配電網(wǎng)工程圖紙管理、造價(jià)管理建立起了科學(xué)、統(tǒng)一的管理模式，從而保證設(shè)計(jì)圖紙管理、造價(jià)管理的規(guī)范化，使配電網(wǎng)工程統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，提高工作效率和監(jiān)督職能。如圖4所示。

1.4 工程管理系統(tǒng)

工程管理系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)提供的項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行項(xiàng)目審核，確定項(xiàng)目的通過(guò)、保留、不通過(guò)、退回四種狀態(tài)，最終確定各公司資金總量。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。具體管理環(huán)節(jié)如圖5、圖6所示。

1.5 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將配電網(wǎng)工程劃分成若干模塊，對(duì)每個(gè)模塊規(guī)范期使用原則，規(guī)范設(shè)備選型配置，形成《配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)》，貫徹實(shí)施配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)原則。參照國(guó)網(wǎng)公司設(shè)備圖元標(biāo)準(zhǔn)制定了模塊圖標(biāo)規(guī)范；同時(shí)圖標(biāo)規(guī)范與PMS圖標(biāo)兼容，使工程方案圖在回傳給PMS時(shí)保證圖形不變。設(shè)備圖元配置范例如圖7所示。

圖7 設(shè)備圖元配置范例

2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

2.1 實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)管理

全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過(guò)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS、國(guó)網(wǎng)公司套裝管理軟件相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和建設(shè)實(shí)施全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程概算編制管理的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素；實(shí)現(xiàn)工程資金使用考核的實(shí)時(shí)性、合理性、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享，通過(guò)靈活的授權(quán)機(jī)制，達(dá)到分層次、分業(yè)務(wù)管理信息；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳遞本系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速化、安全化，從而形成電網(wǎng)工程的閉環(huán)、一體化管理。如圖8所示。

對(duì)于規(guī)劃項(xiàng)目，具體建設(shè)、改造方案則應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)備選型規(guī)范、主接線、架設(shè)方式，統(tǒng)一造價(jià)編制執(zhí)行規(guī)范，合理分配工程建設(shè)資金，提高了工程資金計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，簡(jiǎn)化運(yùn)行維護(hù)和規(guī)模采購(gòu)的工作量，為設(shè)備集中采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)生成了工程造價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化物料采購(gòu)清單，為ERP中物資采購(gòu)需求計(jì)劃的申報(bào)減少了工作量、降低了工作難度。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的圖紙為PMS設(shè)備臺(tái)帳的維護(hù)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，減少了設(shè)備臺(tái)帳和電網(wǎng)單線圖維護(hù)量。

2.2 配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)帶來(lái)成效

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，使配電網(wǎng)工程方案圖管理、造價(jià)編制管理更為規(guī)范化，統(tǒng)一了配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了設(shè)備規(guī)范。

加強(qiáng)了配電網(wǎng)工程資金的批復(fù)的準(zhǔn)確度，做到計(jì)劃有據(jù)可依。

合理分配資金，提高了資金使用效率，提高了工程質(zhì)量，規(guī)范了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了管理見(jiàn)效益。

降低了人工勞動(dòng)，從原來(lái)的一個(gè)工程設(shè)計(jì)需要幾天，降低到數(shù)小時(shí)。

對(duì)不合理的配電網(wǎng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制，保證了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的貫徹，杜絕了配電網(wǎng)設(shè)計(jì)的隨意性。

3 結(jié)束語(yǔ)

（1）通過(guò)建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)可參照?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立軟件系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電力公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系信息的具體落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程的評(píng)估、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、造價(jià)、審核、審批下達(dá)的流程化管理。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系納入了智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使得智能電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行得到了具體落實(shí)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠滿足配電網(wǎng)精細(xì)化、集約化管理和“大規(guī)劃”管理的要求。（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要適用于配電網(wǎng)工程。

參考文獻(xiàn)

[1]配電網(wǎng)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn).

[2]配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范.

[3]帶電作業(yè)管理規(guī)定.

[4]生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定.

[5]配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法.

[6]生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線圖及設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)規(guī)范.

[7]配電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)識(shí)管理規(guī)范.

[8]配電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性意見(jiàn).

[9]配電網(wǎng)技術(shù)原則.

[10]配電網(wǎng)設(shè)備選型原則.

[11]配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì).

[12]配電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū).

[13]新建住宅小區(qū)配套供用電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).

[14]配電網(wǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)規(guī)范體系.

[15]電力電纜運(yùn)行規(guī)程.

篇2

 

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)　標(biāo)準(zhǔn)化　監(jiān)理 

一、推進(jìn)技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的建立 

世界當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)建筑技術(shù)管理普遍采用的體制是技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制，此體制也是WTO規(guī)則認(rèn)可的有關(guān)貿(mào)易壁壘的技術(shù)管理體制。為了適應(yīng)我國(guó)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而不斷地改革和發(fā)展。在實(shí)行社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)而實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)體現(xiàn)在強(qiáng)制性與推薦性相結(jié)合?！稄?qiáng)制性條文》的制定，標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化從研究、探索再到實(shí)施，已經(jīng)向技術(shù)管理法制化邁出了關(guān)鍵的一步。但是從建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的體制總目標(biāo)來(lái)看，當(dāng)沒(méi)有上位法規(guī)支持技術(shù)法規(guī)制定的前提下，《強(qiáng)制性條文》還只能為解決目前工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)問(wèn)題的一種過(guò)渡。因此，解決法律滯后的問(wèn)題是建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的前提。為配合立法工作的開(kāi)展，建議加快目前正在開(kāi)展的城市軌道交通、房屋建筑、城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)法規(guī)試點(diǎn)編制工作的步伐，為技術(shù)法規(guī)的審查、編制、批準(zhǔn)、、實(shí)施、管理等的探索經(jīng)驗(yàn)，為法律的修訂提供必要的技術(shù)支撐。 

二、工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 

（一）人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確項(xiàng)目組各成員的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和工作要點(diǎn)。在人員配制中，項(xiàng)目部要充分的考慮各部分、各專業(yè)的實(shí)際情況，確保人員配制齊全。 

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)制度，建立定人、定崗、定期、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。在工程施工前，施工人員必須熟悉產(chǎn)權(quán)單位施工聯(lián)系人、各遷改工點(diǎn)運(yùn)營(yíng)范圍等情況，施工人員要做到心中有數(shù)，所有施工人員持證上崗。施工中，每個(gè)月由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行一次安全知識(shí)和崗位技能的考試。定期召開(kāi)安全會(huì)議，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改進(jìn)，確保施工、行車(chē)等安全。制訂各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，必須做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)人，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。堅(jiān)持全線創(chuàng)優(yōu)，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，施工過(guò)程中要嚴(yán)抓組織實(shí)施。 

（三）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)，建立合同、拆遷、施工圖審核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“六位一體”管理要求。在施工基礎(chǔ)管理上，我們落實(shí)工程物資、工程資料等方面的管理，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、投資、工期、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新六位一體的要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)而全面提高項(xiàng)目管理水平。 

三、加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理 

要加強(qiáng)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制監(jiān)理，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

（一）監(jiān)理預(yù)控。監(jiān)理預(yù)控要在宏觀和微觀上控制，既遵守規(guī)范規(guī)程又注意每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。 

篇3

把“智慧”標(biāo)準(zhǔn)化

早在2009年，虎門(mén)港集團(tuán)有限公司、廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合向國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)申報(bào)國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。

經(jīng)過(guò)近3年的建設(shè)，目前，集團(tuán)公司已收集貫徹的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定18份、公司適用的法律法規(guī)、規(guī)章68份。體系內(nèi)共包括標(biāo)準(zhǔn)361份，其中引用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)27份、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)164份、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)67份、地方標(biāo)準(zhǔn)3份，自編企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100份?；㈤T(mén)港物流服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系于2011年9月1日，2011年10月1日起實(shí)施，并已將標(biāo)準(zhǔn)體系文本導(dǎo)人數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)人員可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、公司OA辦公系統(tǒng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)查詢最新標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)在虎門(mén)港集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，以港口物流服務(wù)為依托，以區(qū)港聯(lián)動(dòng)（B型保稅區(qū)）為重點(diǎn)，以港口智慧物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為亮點(diǎn)，滲透到區(qū)港聯(lián)動(dòng)的全程物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化鏈條中，建立虎門(mén)港物流服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。

虎門(mén)港現(xiàn)有港口物流服務(wù)與B型保稅區(qū)服務(wù)兩種服務(wù)業(yè)務(wù)，港口物流服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)旨在整合保稅區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)和港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在保稅區(qū)和港區(qū)之間開(kāi)辟直通道，將物流倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)環(huán)節(jié)，移到口岸環(huán)節(jié)，拓展港區(qū)功能，實(shí)現(xiàn)口岸增值，推動(dòng)轉(zhuǎn)口貿(mào)易及物流業(yè)務(wù)發(fā)展（即區(qū)港聯(lián)動(dòng)）的基礎(chǔ)上采用技術(shù)，并在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)建港口智慧物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高信息化服務(wù)水平。

廣東省東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與編碼所查詢結(jié)果顯示，《東莞保稅物流中心智能倉(cāng)庫(kù)操作流程》中關(guān)于保稅物流中心職能倉(cāng)庫(kù)的操作流程，《東莞保稅物流中心出入閘管理規(guī)定》中對(duì)人員、行政客運(yùn)車(chē)輛、貨車(chē)、單獨(dú)攜帶的貨物、單獨(dú)攜帶的物品出入保稅物流中心的管理規(guī)定，《地標(biāo)庫(kù)位標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化》中關(guān)于保稅物流中心地標(biāo)庫(kù)位標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)要求，《托盤(pán)標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化》中用于保稅物流中心的托盤(pán)標(biāo)簽要求，未找到國(guó)內(nèi)現(xiàn)行有效的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的空白。那么，標(biāo)準(zhǔn)化下的智慧港口將是什么樣的呢？

三步打造“智慧港”

根據(jù)《虎門(mén)港信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，虎門(mén)港將分三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)“智慧虎門(mén)港”的目標(biāo)?；㈤T(mén)港管委會(huì)常務(wù)副主任劉寧表示，虎門(mén)港打造“智慧港”分兩個(gè)層次：一是港口管理，如辦公系統(tǒng)、電子通關(guān)等；二是集裝箱、物流等相關(guān)的信息產(chǎn)業(yè)。

在具體內(nèi)容上，虎門(mén)港建設(shè)“智慧港”，主要包括三個(gè)方面：一是數(shù)據(jù)中心，包括云計(jì)算。主要是將虎門(mén)港管委會(huì)和集團(tuán)里的人事管理、招商、財(cái)務(wù)等軟件系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一處理；二是物聯(lián)網(wǎng)版塊，包括和東莞依時(shí)利科技有限公司合作建設(shè)的電子圍網(wǎng)等項(xiàng)目；三是電子商務(wù)，通過(guò)建設(shè)大宗商品電子交易平臺(tái)，降低物流成本。

那么，虎門(mén)港如何實(shí)現(xiàn)“智慧港”目標(biāo)呢？根據(jù)市場(chǎng)定位和虎門(mén)港現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展需求，

“智慧虎門(mén)港”的建設(shè)分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)發(fā)展階段。其中，2011年-2012年為初級(jí)發(fā)展階段，港區(qū)的主要網(wǎng)絡(luò)、硬件基礎(chǔ)設(shè)施部署完畢，基本業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)可以滿足港區(qū)管理和生產(chǎn)的基本要求；2013年-2014年為中級(jí)發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入港區(qū)，通過(guò)感知技術(shù)和智慧化的應(yīng)用提升港區(qū)效率和管理水平；2015年為高級(jí)發(fā)展階段，引入云計(jì)算平臺(tái)，最終建設(shè)虛擬化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

依時(shí)利科技有限公司RFID事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钍绺郾硎?，“智能港及物?lián)網(wǎng)應(yīng)用工程建設(shè)”項(xiàng)目確定了虎門(mén)港發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)：以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為發(fā)展方向，RFID技術(shù)及其應(yīng)用為基礎(chǔ)，并以虎門(mén)港為依托，以港口物流智能化為目標(biāo)，擬在3年至5年內(nèi)推進(jìn)虎門(mén)港物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)港口物流的智能化管理，建立高水平、高智能化的港口物聯(lián)網(wǎng)。楊淑港說(shuō)：“面對(duì)鹽田港和黃埔港的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣走差異化道路，物聯(lián)網(wǎng)為虎門(mén)港找到了突破口。”

該項(xiàng)目采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)架構(gòu)，以RFID及其他傳感技術(shù)為數(shù)據(jù)采集終端，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，把數(shù)據(jù)資源匯集到港口數(shù)據(jù)中心，應(yīng)用層調(diào)取數(shù)據(jù)送往云計(jì)算平成海量數(shù)據(jù)的計(jì)算，實(shí)現(xiàn)港區(qū)智能化管理。

虎門(mén)港將以傳感技術(shù)和RFID等技術(shù)，配合有線無(wú)線等傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)港口在生產(chǎn)操作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流跟蹤、海關(guān)監(jiān)管等方面的智能化，實(shí)現(xiàn)港口的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，打造智慧港口。具體來(lái)說(shuō)就是在海域、港區(qū)、陸運(yùn)途中分別進(jìn)行各個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)，這些項(xiàng)目都是典型的物聯(lián)局域網(wǎng)，完成這些項(xiàng)目的建設(shè)后，融合在一起就基本實(shí)現(xiàn)了整個(gè)港口的智能化建設(shè)。

目前，虎門(mén)港分步實(shí)施子項(xiàng)目，電子監(jiān)管通道項(xiàng)目、智能卡口、智能堆場(chǎng)、GPS船只定位、立沙島石化碼頭等。而電子監(jiān)管通道和智能卡口兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，已取得成效。

據(jù)介紹，在虎門(mén)港五號(hào)和六號(hào)泊位之間，有著一公里長(zhǎng)的一段港口大道，這段路是市政公路，即不可限制非過(guò)關(guān)車(chē)輛從此路經(jīng)。海關(guān)當(dāng)時(shí)遇到一個(gè)難題，如果其他汽車(chē)也能路過(guò)這段大道，那貨柜在其間被偷偷放入其他貨品，走私豈不輕而易舉。但是要建設(shè)專門(mén)高架橋的話，還要投入6000萬(wàn)元。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。在建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高管理水平，采油工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的快速發(fā)展。因此，本文就針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題進(jìn)行論述。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和重要意義

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理借鑒項(xiàng)目管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，利用相同或者相似的管理模塊，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理以及過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化。采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過(guò)程中復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，模糊的問(wèn)題具體化，合理銜接了施工各個(gè)階段項(xiàng)目管理，保證工程施工的質(zhì)量，提高工程施工的效率。其次，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在施工過(guò)程中創(chuàng)造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對(duì)穩(wěn)定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)范，制定合理的人員配備標(biāo)準(zhǔn)和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價(jià)，節(jié)約施工資源。最后，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證施工采用先進(jìn)統(tǒng)一的施工技術(shù)和工藝，這樣就可以避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設(shè)精品工程，同時(shí)還可以有效控制各種施工風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)防。

二、建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，就需要采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。在進(jìn)行項(xiàng)目組織管理過(guò)程中，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求、節(jié)點(diǎn)、環(huán)境以及目標(biāo)等情況，制定出可行性的報(bào)告，具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面做起：

（一）施工組織管理

在進(jìn)行企業(yè)安全施工管理過(guò)程中，要不斷上升和優(yōu)化整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，形成比較穩(wěn)定的安全文化場(chǎng)，避免出現(xiàn)管理劣化的情況。在進(jìn)行組織化管理中，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工技術(shù)水平編制經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的施工方案，保證內(nèi)容實(shí)用，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可行性；要采用最優(yōu)化的方法將全體施工人員、各部門(mén)以及各工序之間的關(guān)系進(jìn)行固定，保證各部門(mén)綜合安全管理的穩(wěn)定性和可靠性。

（二）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此在進(jìn)行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，要重視技術(shù)管理，要保證技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)工程的施工階段。施工單位要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)工程量進(jìn)行精確計(jì)算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運(yùn)輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，為技術(shù)管理提供必要的保障。針對(duì)建筑施工經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，采用合理的處理措施。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理在很大程度上關(guān)系到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和生死存亡，同時(shí)隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，對(duì)企業(yè)提出更高的挑戰(zhàn)，施工技術(shù)管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證全體施工人員進(jìn)行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質(zhì)量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質(zhì)，樹(shù)立良好的建筑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效增加企業(yè)的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽(yù)，形成有利于企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。

（四）施工質(zhì)量管理

為了保證工程施工管理各項(xiàng)工作有效落實(shí)，在監(jiān)督和管理過(guò)程中要嚴(yán)格遵守ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，遵循防檢結(jié)合和以防為主的原則，不斷加大施工質(zhì)量管理力度；還加強(qiáng)對(duì)工程施工的全稱跟蹤檢查和監(jiān)督，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)把質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；施工單位要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過(guò)規(guī)范的樣板來(lái)引導(dǎo)施工工藝操作；要進(jìn)行層層的技術(shù)交底工作，控制具體施工每個(gè)施工的部位和環(huán)節(jié)技術(shù)要點(diǎn)，管理方要與施工方進(jìn)行協(xié)商確定。在檢查過(guò)程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和準(zhǔn)則，同時(shí)在實(shí)際管理中要進(jìn)行靈活運(yùn)用。

（五）施工勞務(wù)管理

勞務(wù)管理在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強(qiáng)勞務(wù)管理力度。對(duì)于從事特殊工種的人員要進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須持證上崗；在施工過(guò)程中，要定期進(jìn)行安全教育，及時(shí)有效掌握勞務(wù)人員的流動(dòng)情況，控制好總體施工人員數(shù)量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項(xiàng)規(guī)程，增強(qiáng)相互配合的默契程度，盡量避免出現(xiàn)安全事故。

（六）施工進(jìn)度管理

施工單位為了保證施工順利進(jìn)行，要根據(jù)施工條件和合同規(guī)定，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，處理土建和安裝之間的關(guān)系，在相對(duì)獨(dú)立的情況下，要進(jìn)行合理配合。具體的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，學(xué)則科學(xué)合理的施工方法和技術(shù)，協(xié)調(diào)施工的各個(gè)工種和工序的配合；對(duì)勞動(dòng)力和施工材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項(xiàng)工程的目標(biāo)任務(wù)以及工程完成的時(shí)間。此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜性，為了防止出現(xiàn)疏漏的情況，要對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行合理梳理，為下一步的施工做好準(zhǔn)備，保證施工進(jìn)度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強(qiáng)全體施工人員的安全意識(shí)教育，保證施工人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要重點(diǎn)進(jìn)行安全基礎(chǔ)和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過(guò)程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強(qiáng)施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識(shí)，重視安全生產(chǎn)和施工。二是施工單位要建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)突發(fā)事故進(jìn)行有效預(yù)防，保證責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。三是在施工過(guò)程中，要樹(shù)立安全第一的觀念，加強(qiáng)對(duì)施工安全目標(biāo)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)的整治。

（八）材料設(shè)備管理

在進(jìn)行施工材料管理過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查；同時(shí)還要加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，避免存在質(zhì)量問(wèn)題或者達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于材料使用數(shù)量也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；要對(duì)混凝土的配合比和回填密實(shí)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備管理上，技術(shù)管理人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，避免過(guò)度使用，保證設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的使用率。對(duì)于用工簽證上，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字才能有效。要根據(jù)施工的施工情況，對(duì)工程量進(jìn)行及時(shí)合理的結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工費(fèi)用的預(yù)提，還要做好月結(jié)和年底匯總等工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，采用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，保證建筑項(xiàng)目管理從粗放式管理向規(guī)范化方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，不斷提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 席賢群.談建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

篇5

 

近年來(lái)，隨著水利工程質(zhì)量管理和實(shí)施工作的不斷規(guī)范，管理模式和管理手段的不斷更新，工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是，一些水利工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問(wèn)題?！端窘ㄔO(shè)項(xiàng)目工程檔案資料管理規(guī)定》明確規(guī)定“進(jìn)行單位工程和分部工程等級(jí)評(píng)定和工程驗(yàn)收包括單位工程與階段和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)驗(yàn)收歸檔文件資料的完整程度和整理質(zhì)量，并在驗(yàn)收后，及時(shí)整理歸檔?！笨茖W(xué)地進(jìn)行檔案管理，大力開(kāi)發(fā)水利工程檔案信息資源，多層次、多方位、多形式向水利部門(mén)和社會(huì)提供利用，是實(shí)現(xiàn)水利工程檔案自身價(jià)值和檔案工作的根本目的。在此，筆者就如何做好水利工程檔案管理工作談一些認(rèn)識(shí)。

 

1水利工程檔案管理存在的問(wèn)題

 

1.1工作人員缺乏驗(yàn)收資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使驗(yàn)收資料整理不夠全面水利工程是系統(tǒng)工程，這一因素決定了建設(shè)工程檔案的復(fù)雜性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，它必須具備真實(shí)性、完整性和原始性這三個(gè)條件。檔案人員對(duì)工程檔案缺少管理經(jīng)驗(yàn)，不知所收集上來(lái)的資料是否齊全，只是被動(dòng)地從工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員那接收移交過(guò)來(lái)，往往是有多少接多少，往往存在著內(nèi)容缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、簽章手續(xù)不齊、隱蔽工程驗(yàn)收記錄不準(zhǔn)、整理不規(guī)范等現(xiàn)象。沒(méi)有把工程項(xiàng)目同工程技術(shù)資料的歸檔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，直接影響了檔案的齊全完整。

 

1.2檔案管理體制和制度不健全。①目前，部分重點(diǎn)工程建設(shè)單工作服務(wù)。位在檔案管理體制上存在一定問(wèn)題，沒(méi)有制訂應(yīng)有的檔案管理規(guī)章制度，有些建設(shè)單位雖然制訂有，但也不健全。②檔案行政管理部門(mén)忙于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，對(duì)工程檔案管理法規(guī)宣傳、貫徹不夠，對(duì)工程檔案管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)缺乏應(yīng)有力度，對(duì)工程檔案專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作也沒(méi)有沒(méi)抓起來(lái)。③檔案資料流向制度不健全，使得工程建設(shè)中技術(shù)、施工人員調(diào)動(dòng)、變更，出現(xiàn)人走檔案走、人走檔案沒(méi)人管的現(xiàn)象。

 

1.3檔案管理工作的前期投入和管理不足。檔案管理工作的前期投入精力不足，往往在工程項(xiàng)目建設(shè)的后期，才開(kāi)始著手進(jìn)行檔案資料的收集、整理工作，從而造成檔案資料的復(fù)印件較多，原件很少，特種載體檔案嚴(yán)重缺失。這是因?yàn)椋孩儇?fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及工程管理人員，檔案意識(shí)淡薄，認(rèn)識(shí)不到位。有的僅在口頭上說(shuō)一下，并不落實(shí)在具體工作中，平時(shí)只注意抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。②施工單位不注意施工過(guò)程中文件、資料的收集、整理、歸檔工作不是按照施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)產(chǎn)生資料，往往是工程施工快結(jié)束了，才突擊搞竣工資料。

 

1.4缺乏高素質(zhì)的檔案管理專業(yè)人才，檔案管理水平普遍較差。工程項(xiàng)目資料管理人員大都是臨時(shí)抽調(diào)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，文化層次低，業(yè)務(wù)能力較差且大多數(shù)身兼數(shù)職，精力有限。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，檔案管理人員一般是新參加工作的同志多，這些人員缺乏檔 案專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程檔案比較陌生，對(duì)檔案管理相關(guān)法律法規(guī)和制度不熟悉，造成歸檔不齊全、案卷質(zhì)量差、不規(guī)范等很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著歸檔質(zhì)量。

 

1.5工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作缺乏系統(tǒng)研究。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程招投標(biāo)制度、竣工驗(yàn)收備案制度、監(jiān)理制度、市場(chǎng)稽查制度正在逐步完善。為適應(yīng)政府管理職能的轉(zhuǎn)變、行政審批制度的改革，工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的內(nèi)容、形式、規(guī)定、制度、以及各種檔案載體都發(fā)生了相應(yīng)變化，但與之相對(duì)應(yīng)的各種檔案管理制度、法規(guī)卻未能及時(shí)地作出相應(yīng)的調(diào)整與修改，工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作還沒(méi)有納入到新的管理機(jī)制中去。如何盡快建立完善工程項(xiàng)目檔案法規(guī)制度，目前還缺乏系統(tǒng)的研究。

 

2 加強(qiáng)工程檔案管理的對(duì)策

 

2.1健全制度，強(qiáng)化管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)建立完善工程檔案管理制度，強(qiáng)化工程管理部門(mén)及施工單位、質(zhì)檢及監(jiān)督、審計(jì)等部門(mén)的實(shí)施力度，并制定相應(yīng)的措施，使檔案部門(mén)可以進(jìn)行有效地監(jiān)督和制約。同時(shí)，建立內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，把檔案管理工作目標(biāo)分解細(xì)化，層層加以落實(shí)，列入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制中，既要列入分管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任制，更要具體落實(shí)到有關(guān)人員的職責(zé)中，年終要有總結(jié)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正地把崗位責(zé)任制貫穿于從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到工程建設(shè)結(jié)束，檔案資料管理通過(guò)驗(yàn)收全過(guò)程。

 

2.2提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。針對(duì)工程檔案管理人員業(yè)務(wù)水平不高的實(shí)際，必須以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)檔案管理專業(yè)隊(duì)伍。工程檔案管理人員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精，并取得相應(yīng)的管理資質(zhì)、持證上崗;對(duì)外定期舉辦工程檔案工作的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)做好各種文件、標(biāo)準(zhǔn)的講解、培訓(xùn)工作。

 

2.3資料分類(lèi)科學(xué)化，實(shí)行檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)檔案工作進(jìn)行科學(xué)管理的一種手段，也是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的前提，檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化是檔案工作科學(xué)管理的重要內(nèi)容，也是提高檔案工作管理水平的必由之路。所以我們要遵循水利工程文件材料自然形式的規(guī)律和相互間的有機(jī)聯(lián)系，按照《檔案法》、《水利基本建設(shè)項(xiàng)目工程檔案資料管理規(guī)定》、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》等水利工程檔案法律和規(guī)章，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定一個(gè)統(tǒng)一的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)檔案編制、收集、整理、編目、保管及提拱利用的系統(tǒng)性、完整性、實(shí)用性。

 

2.4加大投入，實(shí)現(xiàn)檔案管理手段現(xiàn)代化。檔案管理手段的現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的基本標(biāo)志，它包括以下幾方面:保管條件的現(xiàn)代化，載體材料的現(xiàn)代化，翻拍、復(fù)印、裝訂手段的現(xiàn)代化，檔案工作手段現(xiàn)代化，咨詢業(yè)務(wù)智能化等方面。要實(shí)現(xiàn)檔案資料的數(shù)據(jù)化管理和網(wǎng)絡(luò)化的報(bào)送、傳遞，滿足水利工程建設(shè)者多方位、多區(qū)域利用檔案資料的需求，為水利工程建設(shè)和管理者提供了方便、快捷、高效的檔案服務(wù)。

 

結(jié)束語(yǔ)

篇6

（一）全力以赴完成全年工作任務(wù)。市政、園林建設(shè)工程按計(jì)劃做好剎尾工作，各項(xiàng)精神文明工作做好檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得先進(jìn)。

（二）抓好園林城市創(chuàng)建拿牌工作。及時(shí)跟進(jìn)創(chuàng)園評(píng)審、授牌的最終環(huán)節(jié)，確保拿牌萬(wàn)無(wú)一失。

（三）抓好年度內(nèi)部考核結(jié)賬工作。認(rèn)真做好全系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)賬考核工作，嚴(yán)格按內(nèi)部責(zé)任制結(jié)賬。

（四）做好部門(mén)預(yù)算編制工作。認(rèn)真做好系統(tǒng)預(yù)算編制和內(nèi)部單位預(yù)算平衡方案，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行津補(bǔ)貼，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確?！叭苯?jīng)費(fèi)下降15%。

（五）做好明年工作計(jì)劃。主要抓好2014年市政園林重點(diǎn)工程計(jì)劃安排，12月底完成2014年各項(xiàng)工作計(jì)劃。

（六）抓好招商引資工作。做好重慶沔商協(xié)會(huì)成立工作，完成中房集團(tuán)投資項(xiàng)目的合同簽訂工作。

（七）做好二級(jí)單位班子成員談心活動(dòng)。全面了解干部隊(duì)伍思想政治情況。

（八）抓好維穩(wěn)工作。重點(diǎn)排查改制企業(yè)和農(nóng)民工欠薪等遺留問(wèn)題，確保十三中全會(huì)和元旦期間安全穩(wěn)定。

（九）做好全省燃?xì)獍踩珪?huì)議接待工作。重點(diǎn)抓好向市政府匯報(bào)、與省廳銜接以及會(huì)議接待工作，確保會(huì)議圓滿成功。

二、各位主任2013年十一月、十二月的工作任務(wù)

副主任：

1．負(fù)責(zé)做好2013年度全市職能考核迎檢和委屬單位全年目標(biāo)檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；

2．負(fù)責(zé)做好2014年度報(bào)刊雜志征訂工作，11月份完成；

3．負(fù)責(zé)抓好住建系統(tǒng)行政事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放管理工作，繼續(xù)抓好2014年度部門(mén)預(yù)算編制協(xié)調(diào)工作；

4．牽頭抓好“四城同創(chuàng)”及城市管理工作。

副主任：

1．組織開(kāi)展全市在建工程質(zhì)量安全生產(chǎn)年度檢查，12月份完成；

2．負(fù)責(zé)做好省政府對(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)“禁實(shí)”工作的迎檢準(zhǔn)備；

3．負(fù)責(zé)做好全省質(zhì)量安全大檢查迎檢準(zhǔn)備工作，12月份完成；

4．負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的宣貫及培訓(xùn)工作。

副主任：

1．做好迎接組、紀(jì)、宣等對(duì)口職能部門(mén)各項(xiàng)工作年終檢查考核準(zhǔn)備工作；

2．負(fù)責(zé)抓好十三中全會(huì)期間及元旦節(jié)前的維穩(wěn)工作；

3．繼續(xù)抓好改制企業(yè)維穩(wěn)工作，重點(diǎn)抓好水泥廠19名退休職工醫(yī)保手續(xù)補(bǔ)辦工作，12月份完成；

4．繼續(xù)做好戰(zhàn)線第八次黨代會(huì)第二次會(huì)議的提案答復(fù)工作，11月份完成；

5．繼續(xù)抓好2013年度建筑工程專業(yè)高、中、初級(jí)職務(wù)評(píng)審材料的報(bào)送工作，12月份完成；

6．抓好機(jī)關(guān)及委屬各單位新一代社會(huì)保障卡的辦理工作，12月份完成；

7．組織開(kāi)展住建系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和預(yù)防腐敗教育培訓(xùn)，11月份完成；

8．抓好委屬各單位社會(huì)治安、計(jì)劃生育、黨建工作等責(zé)任制考核結(jié)賬。

副主任：

1．配合省住建廳抓好全省燃?xì)獍踩珪?huì)議的籌備工作，11月份完成；

2．組織開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)第四季度安全生產(chǎn)大檢查，12月份完成；

3．負(fù)責(zé)做好公交南城線路和老城區(qū)車(chē)輛更新工作；

4．繼續(xù)做好城中村改造有關(guān)督辦、協(xié)調(diào)工作。

副主任：

1．抓好青漁湖路道路綠化工程建設(shè)，12月份完成；

2．抓好2012—2013年綠化工程投資評(píng)審工作，12月份完成；

3．?dāng)M定2014年重點(diǎn)綠化工程建設(shè)方案，11月份完成；

4．抓好市政廣場(chǎng)綠化景觀設(shè)計(jì)完善及土建工程招標(biāo)工作，12月份完成；

5．抓好以冬季修剪、防寒防蟲(chóng)為重點(diǎn)的公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作，12月份完成；

6．抓好苗圃冬季施肥和苗木補(bǔ)栽工作，12月份完成；

7．抓好2013年財(cái)政決算以及2014年財(cái)政預(yù)算工作；

8．抓好年終各項(xiàng)迎檢及工作總結(jié)。

副主任：

1．繼續(xù)抓好行政審批各項(xiàng)工作，重點(diǎn)按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政審批工作的意見(jiàn)》文件要求，進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為。

副主任：

1．組織召開(kāi)2013年村鎮(zhèn)建設(shè)工作會(huì)議，11月份完成；

2．督促抓好彭場(chǎng)鎮(zhèn)“四化同步”示范鎮(zhèn)試點(diǎn)及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作；

3．督促抓好示范帶（干河、胡場(chǎng)）立面改造工作，12月份完成；

4．負(fù)責(zé)做好2013年村鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，11月份完成；

5．認(rèn)真抓好村鎮(zhèn)建設(shè)年終檢查考核工作，12月份完成；

6．迎接全省農(nóng)村危房改造績(jī)效評(píng)價(jià)工作，12月份完成；

7．完成全省傳統(tǒng)村落申報(bào)工作，11月份完成。

黨組成員：

1．負(fù)責(zé)抓好已辦理《建設(shè)工程檔案合格證》的工程竣工檔案移交整理工作，并督促建設(shè)單位對(duì)進(jìn)館審驗(yàn)的工程資料進(jìn)行補(bǔ)充完善；

2．進(jìn)一步完善招標(biāo)備案管理，對(duì)已公告的10個(gè)工程項(xiàng)目，做好招投標(biāo)監(jiān)管工作；

3．負(fù)責(zé)做好新造價(jià)定額的發(fā)行及宣貫解釋工作。

總工程師：

1.抓好南城新區(qū)建設(shè)工作。12月31日前完成：；

2．抓好仙桃食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。12月31日前完成

3．抓好市政設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作。12月31日前完成：

4．負(fù)責(zé)做好2014年城市建設(shè)重點(diǎn)工程方案草案編制工作，12月份完成；

5．負(fù)責(zé)抓好2013年10月底已竣工驗(yàn)收工程的決算資料送審工作。

工會(huì)主席:

1．繼續(xù)抓好汪洲河景觀帶建設(shè)工作，重點(diǎn)完成沔陽(yáng)公園施工合同簽訂工作；

篇7

    關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)管模式和辦法；思考與探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的提高，人民群眾對(duì)住宅工程質(zhì)量有了更高的期望。同時(shí)，大量新技術(shù)新材料新工藝的推廣應(yīng)用和精裝修成品房的逐步涌現(xiàn)，在施工隊(duì)伍素質(zhì)和施工過(guò)程控制方面的矛盾逐漸擴(kuò)大，工程質(zhì)量監(jiān)管工作在深化改革中逐步完善，在加快發(fā)展中不斷強(qiáng)化，逐步走上了一條制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展道路，已成為我國(guó)工程建設(shè)管理的重要組成部分。當(dāng)前，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨著許多機(jī)遇，也遇到了前所未有的壓力。建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，使工程質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)更加繁重；建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理提出更高的要求。創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，是形勢(shì)發(fā)展的客觀需要，也是不斷提高監(jiān)管效能的必然要求。如何圍繞新形勢(shì)，適應(yīng)新任務(wù)，尋求新突破，是新時(shí)期建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作必須思考和探索的課題。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管工作的背景

質(zhì)量監(jiān)督管理模式、方法必須適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、管理對(duì)象、工作任務(wù)的變化，任何一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，賦予新的要素，體現(xiàn)新的特征。只有不斷增強(qiáng)監(jiān)管工作的適應(yīng)性、有效性和科學(xué)性，才能更好發(fā)揮監(jiān)督效能，保證和提高工程質(zhì)量，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。貫徹實(shí)施好《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（建質(zhì)〔2010〕159號(hào)）和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收規(guī)定》（建質(zhì)[2013]171號(hào)），以下簡(jiǎn)稱新規(guī)定，是今后我們?nèi)绾伍_(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基石。

新規(guī)定為監(jiān)督機(jī)構(gòu)重新定位帶來(lái)標(biāo)尺，為監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變提供了依據(jù)。

新規(guī)定明確提出工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)督機(jī)構(gòu)）實(shí)施。其明確了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是實(shí)施房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的主體，并統(tǒng)稱為主管部門(mén)，體現(xiàn)了對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政執(zhí)法地位的認(rèn)可。新規(guī)定對(duì)監(jiān)督工作內(nèi)容、程序及監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核管理等方面，做出了比較系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)定，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為提出了明確的監(jiān)管要求，是今后開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作的根本大綱。突出落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理、監(jiān)督執(zhí)法管理“兩個(gè)手冊(cè)”，督促企業(yè)和執(zhí)法人員嚴(yán)格履責(zé)、規(guī)范執(zhí)法。加快建立健全以抽查為主要方式、以行政執(zhí)法為基本特征的工程質(zhì)量監(jiān)督模式是貫徹執(zhí)行新規(guī)定的迫切要求。

2、市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展，為監(jiān)管方法改進(jìn)創(chuàng)造條件

    近年來(lái)，工程建設(shè)整體規(guī)模不斷創(chuàng)造歷史新高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目中超高層、大跨度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑日益增多。從項(xiàng)目管理看，建設(shè)規(guī)模與管理資源配置失調(diào)，制約質(zhì)量水平提升的客觀因素仍然存在。工程技術(shù)儲(chǔ)備不足，市場(chǎng)不規(guī)范，管理不到位，違法分包、轉(zhuǎn)包屢有發(fā)生，從業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)不高的情況尚未根本改變。工程實(shí)施承受自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和工程管理的多重考驗(yàn)，老問(wèn)題與新矛盾交織，形勢(shì)不容樂(lè)觀。這些問(wèn)題都與質(zhì)量監(jiān)督工作科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。新形勢(shì)要求當(dāng)前和今后一段時(shí)間，建立“企業(yè)自控、市場(chǎng)調(diào)控、政府監(jiān)控、社會(huì)督控的“四控體系”，全方位、多層面、多部門(mén)協(xié)同綜合治理工程質(zhì)量?！八目伢w系”既是工作要求，也是一個(gè)工作體系；既是推行現(xiàn)代工程監(jiān)督管理的重要抓手，也是提高監(jiān)督管理水平的必然要求。

3、監(jiān)管任務(wù)變化，為工作機(jī)制創(chuàng)新注入動(dòng)力

  近年來(lái)，工程監(jiān)管難度、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境等發(fā)生了深刻變化?？萍己扛?、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)日益突出，加之市場(chǎng)機(jī)制不完善、投資主體逐利趨向，給質(zhì)量監(jiān)督管理工作帶來(lái)了新的困難和問(wèn)題。同時(shí)，部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)不高，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位；建筑市場(chǎng)不規(guī)范，信用缺失、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象仍然存在，參建各方責(zé)任主體行為制約機(jī)制難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)；違反法定建設(shè)程序和任意壓縮合理工期，影響質(zhì)量的現(xiàn)象突出。一些建設(shè)項(xiàng)目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開(kāi)工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門(mén)監(jiān)管；一些新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、村鎮(zhèn)的建設(shè)工程游離于監(jiān)管之外或者監(jiān)管不到位，“三區(qū)一村鎮(zhèn)”工程成為工程質(zhì)量監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，也成為工程質(zhì)量事故頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)；工程項(xiàng)目已經(jīng)向高、大、深、難轉(zhuǎn)移，而建設(shè)、管理、監(jiān)督隊(duì)伍的總體素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)下的工程建設(shè)。另外，隨著近年來(lái)工程量的大幅增加，許多地區(qū)尤其是中小城市的監(jiān)督力量嚴(yán)重不足，人均監(jiān)督面積已從上世紀(jì)90年代初的3萬(wàn)平方米增加到當(dāng)前的十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)平方米，人員緊缺的問(wèn)題相當(dāng)突出。監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊的現(xiàn)象，也影響了監(jiān)督工作質(zhì)量。目前，政府實(shí)行的行政責(zé)任追究制度又對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作提出了更高的要求，監(jiān)督人員承受很大壓力。面對(duì)這種形式，必須盡快建立完善“履職不失職、盡責(zé)不追責(zé)”的監(jiān)管工作新機(jī)制。

二、新形勢(shì)下監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變的模式及監(jiān)管辦法

新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督工作中要抬頭看準(zhǔn)路，低頭拉好車(chē)，努力做好“三個(gè)結(jié)合”，即轉(zhuǎn)變理念與改進(jìn)方法相結(jié)合，夯實(shí)基礎(chǔ)與抓住重點(diǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督與做好服務(wù)相結(jié)合。根據(jù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革和建設(shè)發(fā)展需要，突出抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，不斷探索新思路。監(jiān)管工作不僅要全力拼搏，還要發(fā)揮“四兩撥千斤”的巧勁。要調(diào)整監(jiān)督模式，建立起一種“執(zhí)法嚴(yán)格、方法科學(xué)、手段先進(jìn)”的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行保障機(jī)制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，提高質(zhì)量水平

        把好“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、竣工驗(yàn)控”三關(guān)，從前期法定建設(shè)程序履行，到施工過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)控制，到主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)法，保證質(zhì)量。對(duì)法定建設(shè)程序履行和人員到崗到位及重大設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。施工過(guò)程重點(diǎn)加強(qiáng)地基、重要材料和構(gòu)配件質(zhì)量、結(jié)構(gòu)施工和驗(yàn)收、裝修和安裝施工等節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，確保整體質(zhì)量受控。通過(guò)蓄水試驗(yàn)、外墻外窗淋水試驗(yàn)、設(shè)備安裝質(zhì)量抽檢等措施，強(qiáng)化功能性檢測(cè)，確保使用功能。對(duì)涉及主體結(jié)構(gòu)和重要使用功能的工程實(shí)體和材料、構(gòu)配件加強(qiáng)檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存在不確定性的實(shí)體和材料進(jìn)行“飛行抽檢”， 強(qiáng)化監(jiān)督與檢測(cè)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)。

2、多措并舉，著力提升基層素質(zhì)和監(jiān)管效能

  一是提升基層素質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員考核認(rèn)定工作以提高行政效能。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，注重監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和監(jiān)督能力提升，強(qiáng)化定期考核制度，著力提高監(jiān)督人員在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力和水平。二是加快監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化建設(shè)以提高服務(wù)效能。深入貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善法規(guī)制度建設(shè)，增強(qiáng)基層服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)化工作程序環(huán)節(jié)，為基層群眾辦實(shí)事、解難題。三是開(kāi)展實(shí)體監(jiān)督檢測(cè)、完善信息化管理以提高監(jiān)管手段。強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)工作，加快質(zhì)量信息實(shí)時(shí)傳輸，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測(cè)聯(lián)動(dòng)，注重監(jiān)督實(shí)效，豐富監(jiān)管手段，逐步實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程質(zhì)量控制。

3、嚴(yán)格管控，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督

        一是狠抓主要建筑材料及半成品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。積極開(kāi)展鋼筋、預(yù)拌混凝土專項(xiàng)督查，認(rèn)真執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢制度，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件和材料嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣送檢制度，確保建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。二是狠抓檢測(cè)市場(chǎng)信用管理環(huán)節(jié)。嚴(yán)格強(qiáng)化批后監(jiān)管，加強(qiáng)檢測(cè)能力驗(yàn)證和抽測(cè)，完善檢測(cè)機(jī)構(gòu)與人員信用考核，實(shí)行有升有降、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理，建立公正、公平、公開(kāi)、規(guī)范的檢測(cè)市場(chǎng)。三是狠抓工程質(zhì)量關(guān)鍵崗位持證上崗管理環(huán)節(jié)。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，健全質(zhì)量關(guān)鍵崗位管理制度，完善崗位人員培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)到崗履職監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。加強(qiáng)驗(yàn)收監(jiān)督抽查，完善回訪保修機(jī)制，減少常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題，降低工程質(zhì)量投訴，維護(hù)業(yè)主切身權(quán)益。

4、扎實(shí)推進(jìn)，健全和完善新形勢(shì)下工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

        一是積極推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制研究。重點(diǎn)對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、科學(xué)化管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行研究，逐步探索和建立新形勢(shì)下工程質(zhì)量規(guī)范化監(jiān)管機(jī)制。二是積極推進(jìn)質(zhì)量誠(chéng)信體系信息平臺(tái)建設(shè)。加快工程各方質(zhì)量責(zé)任主體的信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)，完善不良行為記錄上報(bào)、信息采集和公示制度，加強(qiáng)主管部門(mén)的監(jiān)督管理和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)做到誠(chéng)信激勵(lì)，失信懲戒。三是積極推進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入推行樣板引路制度，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、施工工藝和建筑材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，著力提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。四是積極推進(jìn)工程質(zhì)量擔(dān)保與保險(xiǎn)制度調(diào)研。研究探索工程質(zhì)量擔(dān)保與保險(xiǎn)的相關(guān)法規(guī)和可行性試點(diǎn)方案，加強(qiáng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任，督促參建單位守信履約，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，提高工程質(zhì)量水平。

5、強(qiáng)化誠(chéng)信管理，破解質(zhì)量投訴處理難題

        完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，切實(shí)提高各建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量意識(shí)。突出抓好三個(gè)“數(shù)”，即對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施竣前檢查量化評(píng)價(jià)的“分?jǐn)?shù)”和工程質(zhì)量投訴的“次數(shù)”進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，排出開(kāi)發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等綜合排名的“位數(shù)”，作為反映各建設(shè)責(zé)任主體質(zhì)量信譽(yù)的基本指標(biāo)，實(shí)施工程觀感量化情況、質(zhì)量投訴處理情況與市場(chǎng)管理考核聯(lián)動(dòng)，將三個(gè)“數(shù)”納入開(kāi)發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位管理考核范疇。對(duì)觀感質(zhì)量不合格和履約不到位工程責(zé)任主體進(jìn)行考核減分，倡導(dǎo)實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量的整體水平。工程質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量投訴和投訴處理，經(jīng)查屬實(shí)，視情對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及責(zé)任人進(jìn)行考核扣分處理，督促企業(yè)認(rèn)真做好工程質(zhì)量自控管理和處理投訴工作。建立了本地方統(tǒng)一的質(zhì)量投訴處理管理平臺(tái)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析質(zhì)量投訴及處理信息，定期向社會(huì)公布投訴處理責(zé)任主體處理情況，引入社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

    創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉的環(huán)節(jié)多、范圍廣、時(shí)間久。要順應(yīng)時(shí)展，整合各種資源，建立相應(yīng)制度，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作的科學(xué)性和有效性。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，著力在工作理念、工作重點(diǎn)和履職方式上實(shí)現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)變，切實(shí)保證質(zhì)監(jiān)工作的公正性和客觀性。要進(jìn)一步探索完善質(zhì)量監(jiān)管制度，盡快構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“保障結(jié)構(gòu)安全、保證使用功能、防范重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、防止重大質(zhì)量事故、維護(hù)公眾切身利益”的質(zhì)量監(jiān)督工作目標(biāo)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)保駕護(hù)航。

  

參考文獻(xiàn)：

[1] 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（建質(zhì)〔2010〕159號(hào)）

篇8

關(guān)鍵詞：廣州市水務(wù) 安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 研究

前言：在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的統(tǒng)一方針下，為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故，從而保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全的目的，完善行業(yè)的特殊性、個(gè)性問(wèn)題的法制、職能建設(shè)集中體現(xiàn)在行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上。筆者認(rèn)為，廣州市水務(wù)行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在完善廣州市水務(wù)行業(yè)工程安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的建設(shè)；水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的科學(xué)化；分析水務(wù)行業(yè)工程安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建立行業(yè)預(yù)防機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化幾方面。眾所周知，水利工程防汛搶險(xiǎn)工作長(zhǎng)期以來(lái)都是廣州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，歷史上多次抗擊特大洪水的成功經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。隨著2008年水務(wù)局的成立，水利工程的主戰(zhàn)場(chǎng)也從農(nóng)村水利建設(shè)走向集城市供排水和農(nóng)村水利建設(shè)一體化的“一龍管水”的道路。特別是為迎接2010年廣州市亞運(yùn)會(huì)的到來(lái)，廣州市市政府近年加大了對(duì)水務(wù)工程特別是城市水務(wù)建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全市污水治理和河涌綜合整治項(xiàng)目完成181項(xiàng),進(jìn)度51.92%，全年生活污水處理量（十區(qū)城區(qū)）是68457.5萬(wàn)噸，水浸街治理工程已完成128項(xiàng)。2010年城市水務(wù)建設(shè)計(jì)劃投資145.87億元，農(nóng)田水利建設(shè)資金8.4億元，投資再創(chuàng)歷史新高。工程到處開(kāi)花，伴隨的是質(zhì)量安全責(zé)任重大，如何在保質(zhì)保量搶工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是急需解決的問(wèn)題。廣州市水務(wù)局黨委高度重視工程安全生產(chǎn)管理工作，筆者所在的廣州市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站于2009年開(kāi)始正式運(yùn)作，至今已接到工程質(zhì)量安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)書(shū)190份，涉及工地450處，2009年至今，完成省市綜合性、專項(xiàng)性檢查32次，經(jīng)常性工地檢查1100余次，查處問(wèn)題并開(kāi)出整改通知、整改記錄單290余份，極大地加強(qiáng)了水務(wù)工程的安全監(jiān)督管理，有效地降低了安全生產(chǎn)事故發(fā)生機(jī)率。期間，筆者有幸起草《廣州市水務(wù)工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2010年12月8日施行），現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。

一、完善廣州市水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的建設(shè)是安全執(zhí)法檢查的依據(jù)和力量之源：目前我市水務(wù)工程安全管理有法可依卻無(wú)章可循。為什么這么說(shuō)呢？水務(wù)行業(yè)工程安全管理目前依照的仍是2005年6月22日水利部頒布實(shí)行的《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，該規(guī)定雖然明確了項(xiàng)目法人、勘察設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的安全責(zé)任，卻沒(méi)有負(fù)責(zé)執(zhí)法的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)構(gòu)職責(zé)、監(jiān)督方式、檢查內(nèi)容等具體規(guī)定，筆者考慮，這一方面是由于長(zhǎng)期以來(lái)水利工程投資不大，工期不長(zhǎng)，質(zhì)量問(wèn)題就是安全問(wèn)題，管質(zhì)量的也順便管安全，所以安全生產(chǎn)管理沒(méi)有形成獨(dú)立體系。另一方面是水利行業(yè)安全監(jiān)管仍依賴于建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的自我監(jiān)督、自我調(diào)控，沒(méi)有明確施工中安全生產(chǎn)的行政監(jiān)督部門(mén)作用。2003 年，隨著“科學(xué)發(fā)展觀”“以人為本”思路提出，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域建設(shè)發(fā)展的焦點(diǎn)集中“民生、民心”工程上，作為與人民生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)的安全生產(chǎn)領(lǐng)域，首先在學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究方面有了很大的飛躍。百家爭(zhēng)鳴百花齊放，并逐漸形成了一門(mén)單獨(dú)的學(xué)課研究領(lǐng)域。如華南理工大學(xué)就率先在機(jī)械與汽車(chē)工程學(xué)院開(kāi)設(shè)了安全工程課程。在此學(xué)術(shù)風(fēng)潮推動(dòng)下的安全管理體系、管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也得到了更廣泛的實(shí)踐運(yùn)用，安全生產(chǎn)不再是依附性的管理方向，并迫切需要從舊有的質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境管理等體系中解放出來(lái)。各行各業(yè)也需要建立一支專職的安全監(jiān)督管理隊(duì)伍來(lái)面對(duì)日益龐大的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)僅靠合同牽制的施工、監(jiān)理各方為追求經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)單位為搶工期等忽視安全生產(chǎn)管理情況比比皆是。更別說(shuō)其中還存在的違法轉(zhuǎn)包分包的情況。運(yùn)氣好的不出事，運(yùn)氣不好的在以前施工單位花點(diǎn)錢(qián)也就偷偷了事，可現(xiàn)在要面對(duì)的是全社會(huì)的監(jiān)督甚至是法律的制裁，甚至牽涉到對(duì)行政政府部門(mén)的作為和不作為的界定，也就更加需要有專門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、專職的安全監(jiān)督隊(duì)伍行使政府職能，監(jiān)督參建各方。因此就迫切需要立法出臺(tái)來(lái)進(jìn)一步完善這方面的相關(guān)內(nèi)容。2009年廣州市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立之初，工程安全監(jiān)督人員去了工地有些無(wú)所適從：不知道應(yīng)該做些什么、能做什么、對(duì)違反安全管理行為能采取什么具體措施。為盡快上手，在工作中我們一方面積極參照相關(guān)部門(mén)如建委、市政部門(mén)的安全監(jiān)督管理細(xì)則、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合《水利水電工程施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程》制訂我們自己的檢查表，加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查；一方面想了很多辦法：做整改記錄單、發(fā)整改通知書(shū)、局部停工、開(kāi)會(huì)溝通、上報(bào)水務(wù)局通報(bào)。通過(guò)這些努力，短期內(nèi)在水務(wù)行業(yè)形成一個(gè)監(jiān)督管理的程序系統(tǒng)?？墒亲鳛橐粋€(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒(méi)有了明確的法律規(guī)范規(guī)程做后盾，沒(méi)有了行業(yè)監(jiān)督管理的權(quán)威性，就沒(méi)有了長(zhǎng)期工作的力度，管不到家管不到位、效果大打折扣。并且一度成了救火隊(duì)、投訴箱，也就談不上“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的管理思路。有鑒于此，為體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展觀的總體思路，為適應(yīng)近年來(lái)城市水利發(fā)展要求，迎接廣州市亞運(yùn)會(huì)的到來(lái)，廣州市水務(wù)局黨委下決心在水利部、廣東省水利廳都沒(méi)有對(duì)應(yīng)出臺(tái)新的水務(wù)或者水利工程安全管理辦法的前提下主動(dòng)、積極開(kāi)展廣州市水務(wù)工程安全管理辦法的研討工作，彌補(bǔ)這一制度上的空白。今年年初，市水務(wù)局開(kāi)始組織擬定《廣州市水務(wù)工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督辦法》，目前已施行。該辦法不僅明確了廣州市水務(wù)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)成與職責(zé)、工作規(guī)范，安全防護(hù)措施費(fèi)的使用和具體安全監(jiān)督管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，更進(jìn)一步將安全監(jiān)督管理成果作為整個(gè)工程中單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收必不可少的組成評(píng)價(jià)部分，結(jié)合安全評(píng)價(jià)、文明施工管理、安全目標(biāo)落實(shí)等具體內(nèi)容有機(jī)的對(duì)施工階段安全管理內(nèi)容進(jìn)行一體化監(jiān)督，在這個(gè)辦法出臺(tái)后的一系列實(shí)施細(xì)則也會(huì)采納其它行業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)好的經(jīng)驗(yàn)。

二、 水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的科學(xué)化。水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制“分級(jí)負(fù)責(zé) 、屬地管理”是保障水務(wù)工程安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)期可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。分級(jí)負(fù)責(zé)是市水行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本市水務(wù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、區(qū)（縣）水務(wù)工程行政主管部門(mén)依照職權(quán)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水務(wù)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。屬地管理是市水行政主管部門(mén)依法委托市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)本市水務(wù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體監(jiān)督檢查工作，各區(qū)（縣）水務(wù)工程安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)依法委托各區(qū)（縣）水務(wù)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各區(qū)（縣）水務(wù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體監(jiān)督檢查工作。由于市屬工程和區(qū)屬工程投資都逐年增加，“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”一方面有利于形成“誰(shuí)收益，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)說(shuō)了算”的局面，通過(guò)具體管理責(zé)任的化分，進(jìn)一步提高“齊抓共管”的成效、理順責(zé)權(quán)事不分的主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另一方面，水務(wù)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、檢查單位也比較多：按行業(yè)有建設(shè)口的、市政口的、城管口的、街道的，按行政管理又分為區(qū)一級(jí)的、市一級(jí)、省一級(jí)的，每一次的監(jiān)督檢查都有很好的建議意見(jiàn)甚至整改要求。檢查組走后，誰(shuí)具體監(jiān)督各參建單位落實(shí)整改？除此之外，工地事故誰(shuí)負(fù)責(zé)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案？誰(shuí)負(fù)責(zé)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)？平時(shí)工地上有投訴誰(shuí)去處理？這些工作就不可能靠市一級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)跟蹤，各縣區(qū)水務(wù)行政主管部門(mén)就需要明確一個(gè)部門(mén)來(lái)承擔(dān)責(zé)任，只有責(zé)任在彼，才能力爭(zhēng)在日常管理中面面俱到：有跟進(jìn)、有督促、有落實(shí)。

三、 分析水務(wù)行業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立行業(yè)預(yù)防機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、控制事故，落實(shí)安全生產(chǎn)零傷亡的有效措施：

（一）水務(wù)工程安全生產(chǎn)管理就是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理：水務(wù)工程安全生產(chǎn)管理，作為其管理客體的事故隱患與風(fēng)險(xiǎn)管理一樣具有一、不確定性 二、產(chǎn)生損失后果的特點(diǎn)，所以水務(wù)工程安全生產(chǎn)的管理就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（二）在確定水務(wù)工程安全管理目標(biāo)基礎(chǔ)上對(duì)所有安全風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)行識(shí)別并制定預(yù)防機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)對(duì)措施。首先明確經(jīng)常發(fā)生的安全因素，然后根據(jù)每個(gè)工地個(gè)體不同，施工技術(shù)重心不同再制定各個(gè)工地安全管理計(jì)劃。目前建筑施工安全管理中工地的主要目的是零傷亡事故的目標(biāo)落實(shí)、文明施工管理目標(biāo)目標(biāo)的落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，工地上比較多事故問(wèn)題也集中在觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、坍塌等方面。以前我們更多側(cè)重于安全教育政策，側(cè)重于三級(jí)人員教育、施工面的現(xiàn)場(chǎng)形象管理，其實(shí)這都是提高人的主觀能動(dòng)性來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)、控制損失。筆者思考，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所有可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、歸類(lèi)和鑒定，為采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供依據(jù)，以此來(lái)形成一個(gè)完整的安全管理體系。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一方面可以采用感性的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專家打分，另一方面采用對(duì)各種類(lèi)似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄的客觀統(tǒng)計(jì)反復(fù)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，最終形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。其實(shí)各種具體風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理都可以在操作規(guī)程中找出標(biāo)準(zhǔn)方法，比如觸電中電線拖地的情況，那么按規(guī)定架高1.5米即可?；踊蛘吖ぷ骶畤o(hù)，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上欄1.02米高，下欄50-60CM的圍欄，踢腳石設(shè)置18-20CM來(lái)防止高空墜落。所以預(yù)防機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心是初期判定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。工程的安全隱患究竟會(huì)不會(huì)造成事故誰(shuí)也不能肯定，因?yàn)榉彩强赡茉斐扇藛T傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等事故我們可以統(tǒng)統(tǒng)歸于安全隱患的范圍，在這里我們稱為安全風(fēng)險(xiǎn)因素。但是我們卻可以預(yù)期各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率，比如4-10月在廣州的防汛期就需要考慮的防洪排澇問(wèn)題，那么就容易引發(fā)電焊時(shí)的觸電環(huán)境管理、建筑特坍塌等問(wèn)題。同時(shí)水務(wù)工程中存在的安全隱患種類(lèi)雖然多但也有范圍性：比如沒(méi)有多少?；贰⒁兹家妆锲肥褂?，爆破案例也少之又少。盡管初期識(shí)別分析需要投入較大的人力物力，但解決辦法、應(yīng)對(duì)模式卻可以長(zhǎng)期適用并推而廣之，是可以在水務(wù)工程安全管理工作實(shí)際中應(yīng)用的。并且只有通過(guò)這種類(lèi)似于事前安全評(píng)價(jià)方法PHA的預(yù)防機(jī)制的建立，通過(guò)對(duì)單一水務(wù)工程從設(shè)計(jì)到施工方案的系統(tǒng)性的識(shí)別、判斷、分析研究，將工程的共性安全風(fēng)險(xiǎn)和特性安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并擬訂標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)方案，適時(shí)討論修改，管理者才能真正掌握切實(shí)可行的安全監(jiān)督計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

篇9

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程建設(shè);質(zhì)量提升;管理探究

中圖分類(lèi)號(hào)：TM561 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）36-0145-02

近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)用電需求不斷增加，電網(wǎng)工程投資力度也不斷加大，電網(wǎng)工程在建設(shè)過(guò)程中的也同樣存在零星缺陷未能夠及時(shí)得到有效落實(shí)整改，給今后運(yùn)行維護(hù)管理工作增加壓力。

1 原因分析

電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留缺陷。設(shè)計(jì)方面，主要是由于設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多;施工方面，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理水平有待提升和施工班組成員綜合素質(zhì)較低，對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不深，重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)控制不力，考核不嚴(yán)，存在敷衍了事的情況，甚至流于形式，是造成規(guī)章制和有關(guān)工作要求在現(xiàn)場(chǎng)得不到有效落實(shí);建設(shè)環(huán)境方面，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種工業(yè)項(xiàng)目不斷落地建設(shè)，相應(yīng)權(quán)益的賠償標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)環(huán)境也是錯(cuò)綜復(fù)雜，造成搶工期、搶進(jìn)度時(shí)有發(fā)生，造成部分零星缺陷現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)得到整改;項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目部體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用規(guī)劃不細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行不到位、工程質(zhì)量強(qiáng)條執(zhí)行、人員到崗到位、教育培訓(xùn)等情況執(zhí)行落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的針對(duì)性、可操作性差，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中存在零星的質(zhì)量缺陷。以上現(xiàn)象在一定程度上都會(huì)存在工程遺留缺陷的發(fā)生。

2 防范措施

2.1 提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用

加強(qiáng)工程管理的精細(xì)化程度，按照公司系統(tǒng)的管理要求，組織生產(chǎn)運(yùn)維人員從可研、初設(shè)及技術(shù)規(guī)范書(shū)的審查，充分了解工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的工作，收集工程建設(shè)及設(shè)備的第一手資料，參與工程施工中圖紙審查及各階段的工程協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)工程建設(shè)和運(yùn)行管理之間的溝通和聯(lián)系。在設(shè)計(jì)評(píng)（內(nèi)）審過(guò)程中主動(dòng)采納運(yùn)維檢修、調(diào)控等部門(mén)、單位專家好的意見(jiàn)和建議，不斷提升評(píng)審質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平。

同時(shí)，運(yùn)維檢修部門(mén)應(yīng)該積極的參與到電網(wǎng)工程的可行性研究當(dāng)中，這樣能夠在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中給予提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，建設(shè)過(guò)程中運(yùn)維檢修部門(mén)提前介入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和配合，可以有效減少電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的遺留問(wèn)題。

2.2 持續(xù)開(kāi)展工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)

強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管控，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。不斷深入分析優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建中存在的典型問(wèn)題，工程在按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工藝、典型工法的技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工技能和標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率，以點(diǎn)帶面，打造精品，堅(jiān)持策劃引導(dǎo)、堅(jiān)持樣板引路、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持工藝創(chuàng)新，全面推進(jìn)工程管理水平整體提升。過(guò)程中鼓勵(lì)各單位積極參與開(kāi)展示范工程創(chuàng)建等活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)工程的示范引領(lǐng)作用，充分結(jié)合工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造氣氛，制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)和督導(dǎo)考核，提高遵法守法意識(shí)，同步開(kāi)展工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)。安排建管、監(jiān)理中心依托典型、重點(diǎn)工程，突出人員管理、現(xiàn)場(chǎng)布置、作業(yè)組織、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、過(guò)程記錄等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)項(xiàng)目作為活動(dòng)的重要支點(diǎn)，提高基建通用制度執(zhí)行力。

2.3 強(qiáng)化業(yè)主項(xiàng)目部的管控功能

根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及基建管理通用制度，以簡(jiǎn)單實(shí)用、重點(diǎn)突出為原則，運(yùn)用《工程管理工作手冊(cè)》，梳理明確了業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化完善了考核機(jī)制，有效指導(dǎo)了項(xiàng)目部的管理工作。

①?gòu)?qiáng)化安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升工程的安全質(zhì)量管理和建設(shè)水平。

②加大基建工程過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的評(píng)價(jià)和考核，提升施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，確保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗頭。

③加強(qiáng)各級(jí)管理人員到崗履職力度，堵塞管理漏洞。

④加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍管理，做好參建人員教育培訓(xùn)工作，不斷提高施工技能和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

⑤加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，按照“六級(jí)驗(yàn)收”專項(xiàng)治理要求，做實(shí)施工單位三級(jí)驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位初檢，重視建管單位的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)各類(lèi)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持推行閉環(huán)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“程序不合格不組織驗(yàn)收、消缺不全面不組織驗(yàn)收、準(zhǔn)備不充分不組織驗(yàn)收”的過(guò)程管理規(guī)定。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量通病管理制度

工程必須全過(guò)程的堅(jiān)持質(zhì)量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和實(shí)施計(jì)劃，完善考評(píng)機(jī)制，落實(shí)全員參與質(zhì)量通病防治工作責(zé)任。加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控，堅(jiān)持質(zhì)量巡查“周檢查、周通報(bào)、周考核”工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各參建單位落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。落實(shí)施工單位工程質(zhì)量“三級(jí)自檢”工作，切實(shí)執(zhí)行推行《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（施工方案）》，將施工強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、工程創(chuàng)優(yōu)等要求全過(guò)程的融入建設(shè)實(shí)施中，切實(shí)有效的落實(shí)到具體施工作業(yè)過(guò)程。

2.5 提升設(shè)備安裝質(zhì)量

①健全設(shè)備安裝質(zhì)量管理機(jī)制。加強(qiáng)工程建設(shè)前期的設(shè)備質(zhì)量管理，建立新設(shè)備投運(yùn)跟蹤機(jī)制，完善生產(chǎn)基建質(zhì)量溝通機(jī)制，全面掌握、總結(jié)設(shè)備投運(yùn)質(zhì)量問(wèn)題并深入排查原因，持續(xù)強(qiáng)化驗(yàn)收管理;

②加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，完善檢測(cè)手段，提高驗(yàn)收效果，防止設(shè)備“帶病”進(jìn)入安裝階段;

③強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量過(guò)程管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)管控措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控;

④加強(qiáng)典型施工方法的研究。

2.6 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控，有效提升質(zhì)量管理水平

深入開(kāi)展安全質(zhì)量巡檢活動(dòng)，堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，每月定期下發(fā)檢查通報(bào)，對(duì)質(zhì)量策劃、安全設(shè)施、施工機(jī)械、人員教育、安全措施、施工方案等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，及時(shí)分析、查找存在的問(wèn)題，提出措施進(jìn)行整改。加大隨機(jī)檢查的力度，對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序隨時(shí)進(jìn)行抽查，認(rèn)真審查施工方案和質(zhì)量管控措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管控措施的落實(shí)情況。

2.7 完善工程考核制度

進(jìn)一步完善工程考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。結(jié)合工程屬地環(huán)境的現(xiàn)狀，不斷完善修訂《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《反違章管理辦法》、《單項(xiàng)工程兌現(xiàn)考核辦法》等機(jī)制，從工程項(xiàng)目部的組建至解體全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行考核有了明確的規(guī)定，達(dá)到用制度管項(xiàng)目。即可以通過(guò)一系列機(jī)制，強(qiáng)化提升了工程項(xiàng)目全體成員的責(zé)任心，也充分調(diào)動(dòng)了全員參與電網(wǎng)建設(shè)的積極性，以達(dá)到工程質(zhì)量全過(guò)程管控。

3 結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們需要結(jié)合電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)全面探索、與其相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，將電網(wǎng)工程建設(shè)的遺留問(wèn)題及時(shí)解決，使工程質(zhì)量和管理水平有效提高，使我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)管理更有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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2012，（19）.

篇10

1.1創(chuàng)新“3+X”管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

結(jié)合工程建設(shè)和管理的特點(diǎn)，提出基于“3+X”項(xiàng)目部的建設(shè)管理新模式，在原有業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部（3）的管理框架體系基礎(chǔ)上，增加設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、物資項(xiàng)目部、工廠聯(lián)調(diào)項(xiàng)目部、驗(yàn)收項(xiàng)目部等若干輔助項(xiàng)目部（X）。以建立項(xiàng)目管理的不同責(zé)任主體為手段，將原來(lái)游離于項(xiàng)目管理的部門(mén)和人員，如設(shè)計(jì)、物資，包括生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)等，納入到項(xiàng)目管理體系中，將項(xiàng)目管理職責(zé)細(xì)分，將項(xiàng)目管理內(nèi)容落實(shí)到人，減少推諉扯皮情況發(fā)生，突破原有專業(yè)分界面束縛，提升項(xiàng)目建設(shè)的管理效率。

1.2梳理項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

目前國(guó)網(wǎng)公司對(duì)基建管理的要求一般以條線管理為基礎(chǔ)相關(guān)管理要求和規(guī)范，如安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等，但基建管理最終又是以每個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目為單位開(kāi)展實(shí)施建設(shè)。如何在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，承上啟下地有效落實(shí)和貫徹各不同條線的管理要求，是擺在建設(shè)管理部門(mén)面前的一道難題。我們?cè)趯?duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)定和管理要求充分吃透和理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)基建管理的實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新采用關(guān)鍵點(diǎn)管控的方式，將上級(jí)各項(xiàng)管理要求中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行提煉，根據(jù)具體項(xiàng)目的具體推進(jìn)時(shí)間周期，分解落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)時(shí)間段，將網(wǎng)省公司的各項(xiàng)原則性管理要求，轉(zhuǎn)化為各具體工程的具有可操作性的實(shí)施細(xì)則，并形成管理手冊(cè)，一方面可以作為工程項(xiàng)目過(guò)程管理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，另一方面也可及時(shí)對(duì)照手冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)中發(fā)生的不滿足管理要求的情況進(jìn)行及時(shí)糾偏，從而全面提升項(xiàng)目的建設(shè)管理水平。

1.3加強(qiáng)溝通，均衡推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

從項(xiàng)目建設(shè)管理的總體策劃、計(jì)劃入手，跨前一步謀劃，積極與發(fā)展策劃部門(mén)、運(yùn)檢部門(mén)、調(diào)度控制中心以及屬地供電公司對(duì)接，綜合分析儲(chǔ)備項(xiàng)目、電網(wǎng)建設(shè)需要、地方發(fā)展需求、地方政府的支持力度、項(xiàng)目開(kāi)展的外部環(huán)境情況等，結(jié)合項(xiàng)目核準(zhǔn)與可研批復(fù)的進(jìn)展情況開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)的計(jì)劃預(yù)安排，確定年度基建建設(shè)、投資計(jì)劃。

1.4立足節(jié)點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

對(duì)納入計(jì)劃安排的項(xiàng)目積極跟進(jìn)，編制、包括前期、物資、設(shè)計(jì)、建設(shè)四個(gè)階段，涵蓋取得核準(zhǔn)批復(fù)意見(jiàn)、初步設(shè)計(jì)管理、施工圖管理、招標(biāo)管理、停電管理、進(jìn)度過(guò)程管理等的節(jié)點(diǎn)流程，按照預(yù)先有計(jì)劃、推進(jìn)有控制、逾期有措施的原則對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，分層、分項(xiàng)落實(shí)牽頭責(zé)任，分工協(xié)同，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)合力推進(jìn)。對(duì)目前電網(wǎng)建設(shè)中嚴(yán)重影響項(xiàng)目推進(jìn)的招標(biāo)批次采購(gòu)、施工圖交付、物資供應(yīng)、停電配合等實(shí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)管理，根據(jù)預(yù)先制定的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃下達(dá)月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)工程按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有序開(kāi)展工作，進(jìn)行科學(xué)管控。

1.5橫向協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

加強(qiáng)專業(yè)管理橫向協(xié)作，建立與運(yùn)行、檢修部門(mén)的月度生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、月度調(diào)度生產(chǎn)協(xié)商會(huì)、月度驗(yàn)收停電情況溝通會(huì)等常態(tài)溝通機(jī)制，及時(shí)溝通建設(shè)過(guò)程中的計(jì)劃執(zhí)行情況、工程啟動(dòng)投運(yùn)情況、工程投產(chǎn)計(jì)劃的變更情況，匯報(bào)遇到的困難和存在問(wèn)題，及時(shí)了解各方信息、溝通需求，取得運(yùn)行、檢修部門(mén)的理解，并充分利用其專業(yè)管理能力幫助解決，以專業(yè)管理間的和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)確保安全優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)目標(biāo)。

1.6工作前移，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化計(jì)劃管理

加強(qiáng)可研與初設(shè)的銜接，充分發(fā)揮基建部門(mén)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出屬地公司綜合協(xié)調(diào)作用，在站址確定、外形立面、路徑選擇方面與發(fā)策部門(mén)、地方政府進(jìn)行多層次全方位溝通，把電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃納入地方發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃，爭(zhēng)取地方政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)關(guān)注和支持，積極參與對(duì)可研階段的規(guī)模、接線、總平布置、設(shè)備選型、出線方向等方面進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審，更多從工程實(shí)施角度進(jìn)行論證，把項(xiàng)目建設(shè)的外部難度降到最低，使方案更加可行、可操作。

1.7依法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)工

按照工程依法開(kāi)工條件和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工的要求，緊密聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、積極配合屬地供電公司辦理相關(guān)行政審批手續(xù)，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研、初設(shè)、項(xiàng)目策劃進(jìn)度、項(xiàng)目前期支持性文件的辦理以及土地手續(xù)辦理，確保工程按計(jì)劃依法合規(guī)開(kāi)工建設(shè)。明確與屬地公司的職責(zé)分工，在開(kāi)工手續(xù)的辦理上進(jìn)一步明確配合的范圍及要求，從而更好地發(fā)揮屬地公司的作用，在開(kāi)工行政許可手續(xù)上盡量簡(jiǎn)化流程，壓縮審批時(shí)間，縮短許可時(shí)間，合情、合理、合法地處理好各種關(guān)系，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡快開(kāi)工，盡早發(fā)揮效益。

1.8落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)有序化項(xiàng)目推進(jìn)

根據(jù)每周上報(bào)的建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度報(bào)告、線路工程施工形象進(jìn)度示意圖，結(jié)合基建信息化及視頻系統(tǒng)中工程實(shí)際進(jìn)度情況，定期召開(kāi)建設(shè)工程安全質(zhì)量周例會(huì)及月度例會(huì)，不定期召開(kāi)重大事項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會(huì)，暢通信息互通渠道，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。以現(xiàn)場(chǎng)到崗到位、落實(shí)“三統(tǒng)一”要求，全過(guò)程、全方位管控項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)跟蹤工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與里程碑計(jì)劃的偏差情況，上下齊心、群策群力，限期采取有效措施進(jìn)行強(qiáng)力糾偏，對(duì)影響工程推進(jìn)久拖未決的問(wèn)題建立“督辦”制度，做到日跟進(jìn)、周匯報(bào)的方式督促落實(shí)，直到解決為止，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。

1.9管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡化投產(chǎn)目標(biāo)

按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》的合理工期規(guī)定，從項(xiàng)目需求的緊迫性及工程建設(shè)的一般規(guī)律出發(fā)，將每項(xiàng)工程分解為項(xiàng)目前期階段、工程前期階段、工程建設(shè)階段、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等“四大”工作節(jié)點(diǎn)，將項(xiàng)目計(jì)劃分解至從項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)及審查、施工物資招標(biāo)、工程施工及物資供應(yīng)計(jì)劃等76個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控表及流程，通過(guò)有效管控節(jié)點(diǎn)，從整體上提高電網(wǎng)建設(shè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)目標(biāo)。并通過(guò)制定配套考核辦法明確各小節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容的責(zé)任人或單位的相應(yīng)責(zé)任,以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)流程和橫向各參建單位的工作，確保電網(wǎng)建設(shè)按期、保質(zhì)、安全高效地完成建設(shè)目標(biāo)。

2實(shí)施效果

嘉興供電公司自2013年底逐步開(kāi)展基于“3+X”項(xiàng)目部的輸變電工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制管理以來(lái)，公司基建各項(xiàng)指標(biāo)完成情況總體受控，內(nèi)部管理水平得到有效提升，工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，項(xiàng)目推進(jìn)基本做到能控、可控、在控，各專業(yè)管理間的運(yùn)轉(zhuǎn)和諧高效，徹底扭轉(zhuǎn)了以往“上半年集中開(kāi)工，年底集中投產(chǎn)”的被動(dòng)局面，很好地完成了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”的目標(biāo)，在省公司年度基建管理綜合評(píng)價(jià)中連續(xù)獲得標(biāo)桿單位稱號(hào)。

3后續(xù)改進(jìn)方向