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篇1

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)

中圖分類號：G647.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

目前，雖然市場經(jīng)濟(jì)在我國得到了很好的發(fā)展，但是在高校、國企事業(yè)單位方面依然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的問題，因此，需要不斷的革新與進(jìn)一步深化改革。對于高校而言，教育是重中之重，與此同時(shí)，資本才是推動(dòng)其大力發(fā)展的有力手段；因而，怎樣才能更好的透過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)有效的資源配置，減少資本的閑置或浪費(fèi)，提升對資本的利用率，以使其在高校教育中發(fā)揮更大的效力，越來越受到人們的關(guān)注，所以，本文就從這個(gè)方面討論完善高校財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的相關(guān)問題。

一、概述

高校財(cái)務(wù)管理制度可以稱作宏觀與微觀兩種財(cái)務(wù)管理制度；宏觀上有會(huì)計(jì)法、稅法、審計(jì)法、預(yù)算法、經(jīng)濟(jì)合同法等制度，屬于經(jīng)濟(jì)制度，還有法律方面的高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度，以及屬于地方性的財(cái)經(jīng)法律或制度或文件約束；微觀上看，重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、財(cái)權(quán)的劃分、資金周轉(zhuǎn)與處理等一系列相關(guān)規(guī)章制度。伴隨著時(shí)展，這些制度也在隨著高校的企業(yè)化運(yùn)作模式而發(fā)生著轉(zhuǎn)變，比如，學(xué)校也在不斷的進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)等就非常典型。從高校財(cái)務(wù)管理制度的特征方面或在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所造成的印象來看，其特征顯明的表現(xiàn)在集權(quán)、規(guī)則寬泛與粗放、“三位一體”（制度、實(shí)施、監(jiān)督未分離）以及形式重于內(nèi)容幾個(gè)方面。

二、問題

1.從責(zé)、權(quán)、利關(guān)系方面看

首先，這種責(zé)、權(quán)、利三者間的關(guān)系鏈條打破困難，從高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度看，實(shí)施過程表現(xiàn)最為突出，造成了權(quán)力變質(zhì)或分解或過度集中或?yàn)E用，而從責(zé)任上講則又易造成無從追究或者推諉；所以，制度上這方面的關(guān)系需要改善。其次就是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度方面的弱化與執(zhí)行困難問題。其原因集中體現(xiàn)在，國家宏觀層面的法律法規(guī)制度方面的缺陷或漏洞與不完善，雖然近年來有所改善，但在改善后，依然遺留有舊時(shí)代的烙印，其中最為突出的就是“一些人認(rèn)為損害了自身的利益”，而不愿意認(rèn)真貫徹與執(zhí)行；另一方面，就是在內(nèi)部管理制度方面，依然沒用較多舊制度，在革新上全面性差、聯(lián)動(dòng)性缺乏，因而很難將問題徹底解決。

2.從資源配置方面看

資源的閑置就屬于浪費(fèi)，而不合理的配置會(huì)導(dǎo)致效率降低，起不到實(shí)際作用。從目前來看，我國的資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)之間問題多多，收益權(quán)、所有權(quán)分離事實(shí)上已經(jīng)部分的造成了空泛性，能夠得到利益的部門缺失了監(jiān)督之力，也未能在看護(hù)財(cái)產(chǎn)的情況下，增加資本價(jià)值，從而使其價(jià)值得到不斷增加，或者透過資本之力擴(kuò)大其應(yīng)用價(jià)值，帶來實(shí)際效益；另一方面，由于資產(chǎn)使用、所得收入方面的分配不均問題，更加劇了資源配置方面本身不平衡、不合理所帶來的負(fù)面影響，因而事實(shí)上是更進(jìn)一步增加了資源的配置傾斜，并在矛盾加劇中造成了得利者不做事“坐享漁利”，未得益者則“不滿不為”，形成了一種無事執(zhí)事的空洞性機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保值增值難以實(shí)現(xiàn)。而且這種分配方面的不均衡，使創(chuàng)收占據(jù)了教學(xué)、科研投入，內(nèi)部部門間的不均衡更加嚴(yán)重。

3.從教育成本核算、風(fēng)險(xiǎn)控制方面看

首先，人口的大幅度下降，生源逐漸減少，單一的經(jīng)費(fèi)來源渠道難以滿足學(xué)校經(jīng)費(fèi)需求，另一方面，國家的支持與地方的財(cái)政支持又進(jìn)一步加劇了教育的非公平因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題引發(fā)的社會(huì)矛盾與教育不公平問題；另外，大范圍的增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源，造成了學(xué)院的不斷開設(shè)與擴(kuò)展，大量的社會(huì)人員通過“文憑”考核不斷給高校創(chuàng)收，但實(shí)際上卻造成了高校教育的“贏利化傾向”，進(jìn)一步造成了社會(huì)矛盾的加深，也毀壞了教育的目標(biāo)，因此，是財(cái)務(wù)累積的同時(shí)，在增加教育風(fēng)險(xiǎn)，所以，無論從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面看、教育風(fēng)險(xiǎn)控制方面看，這些都在不斷的影響著高校財(cái)務(wù)管理、以及高校教育的可持續(xù)發(fā)展。

其次，教育成本核算方面，單一化的粗放式收入與支出，造成了預(yù)算方面的諸多困難，準(zhǔn)確來講實(shí)際上是缺乏一個(gè)較為健全的預(yù)算制度；加上我國的高等教育方面，社會(huì)捐助少、過度依賴財(cái)政、且自主創(chuàng)收之路過于單一且未設(shè)立一個(gè)較好的嚴(yán)格流程與標(biāo)準(zhǔn)；因而才進(jìn)一步造成了負(fù)債經(jīng)營或創(chuàng)收經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制缺失等問題。

4.從高校財(cái)務(wù)編制、結(jié)構(gòu)、分配方面看

因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遺留，鐵飯碗、大鍋飯、關(guān)系戶等思想依然存在，不僅造成職工積極性的下降，也導(dǎo)致了教育水平的降低。分析的其中的原因，主要集中于人員編制方面冗余，比如，人員多、工資支出快，因而人員編制彈性化強(qiáng)度大，且存在地方的指令性進(jìn)入計(jì)劃以及內(nèi)部人事管理的松散以及無效化等，因而大量出現(xiàn)，人才流失、從事第二職業(yè)、混日子等問題；另一方面，行政化的管理增加了辦學(xué)格局的復(fù)雜化，一系列的結(jié)構(gòu)全面鋪開、系統(tǒng)控制性差，加上各個(gè)機(jī)構(gòu)方面的冗余人員的存在，過大的在慣性作用下形成了對財(cái)務(wù)的分配的不合理配置，因此，從人員編制的混亂與冗余，機(jī)構(gòu)的遍地開花與缺少系統(tǒng)管理，分配的標(biāo)準(zhǔn)化與量化缺失等造成了諸多財(cái)務(wù)管理方面的弊端。

三、建設(shè)與創(chuàng)新

1.制度創(chuàng)新

首先，改革管理體制，建立新型的高校財(cái)務(wù)管理制度，具體而言，就是全面化的引入市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理原則、管理方法、管理手段與管理模式；另一方面，減少因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所造成的“好吃懶做”的不良習(xí)氣；另外，需要將黨學(xué)政進(jìn)行分離，實(shí)現(xiàn)真正意義上的新型高校管理體制，透過政府監(jiān)督來達(dá)到其制度的創(chuàng)新，減少控制與干預(yù)，并在財(cái)政支持上給予合理的管理，減少地方財(cái)政支持對教育的干預(yù)，從而通過高校體制革新，引領(lǐng)高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，打破責(zé)、權(quán)、利間的關(guān)聯(lián)。

2.增加監(jiān)督

就是對高校的自進(jìn)行界定，對高校經(jīng)費(fèi)管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，尤其是在新的會(huì)計(jì)法與預(yù)算制度前提下，進(jìn)一步推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的預(yù)算制度改革；另一方面，就是通過財(cái)務(wù)環(huán)境的創(chuàng)建來實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，比如，建立正常的制度治理機(jī)制，以法為先，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)保障，為其提供前提，然后，通過市場來進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其有一個(gè)好的自由發(fā)展環(huán)境，找到創(chuàng)收渠道；再一個(gè)就是增加一些評估機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制間的聯(lián)動(dòng)，增加執(zhí)行力，表面上看，金字塔式的管理方式雖然執(zhí)行力很強(qiáng)，但易導(dǎo)致無人做事，從而形成一種上說下做，但過程卻以形式主義為主的現(xiàn)象，所以，應(yīng)該增加監(jiān)督，使資源配置變得合理、有效。

3.健全機(jī)制

首先，高校財(cái)務(wù)管理制度在整體的構(gòu)建方面，應(yīng)該具備系統(tǒng)性、有效性、效益性，也就是說，需要建立基本的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以市場化的企業(yè)管理方式，使高校財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)化、合理化，建立一個(gè)基礎(chǔ)；然后，通過目標(biāo)的設(shè)置，即運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識與模式，來進(jìn)行財(cái)務(wù)的運(yùn)營、周轉(zhuǎn)、創(chuàng)收、應(yīng)用；再次，通過實(shí)施這些具體的財(cái)務(wù)管理制度手段，達(dá)到對高校財(cái)務(wù)的有效化利用，從而推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。其次，就是在財(cái)務(wù)管理中，做好預(yù)算制度，最好是通過一個(gè)預(yù)算部門實(shí)現(xiàn)總的預(yù)算，然后所有的支出問題，需要透過對預(yù)算結(jié)果的全面的實(shí)現(xiàn)來完成，這樣就可以更好的減少缺少完善預(yù)算帶來的諸多問題，最終達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的控制、對成本的控制。

4.培養(yǎng)人才

專業(yè)化的新型高校財(cái)務(wù)管理制度必然離不開人才，因此，具體的方法就是一方面引入新型人才，另一方面增加人才培訓(xùn)工作，這方面可以通過高校的人力資源管理部門或人事管理部門來具體設(shè)計(jì)、運(yùn)作。另一方面，需要實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化管理，讓信息技術(shù)走進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理之中，透過建立一個(gè)公開的財(cái)務(wù)管理平臺，來實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門的監(jiān)督；尤其是在新的時(shí)期，應(yīng)該認(rèn)識到轉(zhuǎn)型與發(fā)展兩個(gè)問題的關(guān)聯(lián)性，爭取在培養(yǎng)適用性人才的同時(shí)，做好戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，以此推動(dòng)崗位、職能、工作效率、分配的聯(lián)動(dòng)。

四、結(jié)束語

總之，在我國的高等教育越來越受到國家、社會(huì)的關(guān)注，既受到國家財(cái)政的支持，又有來自地方財(cái)政的支持，加上學(xué)院制度的擴(kuò)展，生源的增加，其利益可觀，所以，沒有一個(gè)好的更加有益的財(cái)政制度來進(jìn)行約束、管理、監(jiān)督，使高校財(cái)務(wù)發(fā)揮出積極、有效的影響，必然會(huì)造成諸多腐敗、浪費(fèi)等問題，所以，為了更好的使資本資源在高校得到可持續(xù)的利用與用效的應(yīng)用，需要在新的時(shí)期新的情況下，創(chuàng)建新型的預(yù)算制度，透過公開、透明、權(quán)威的原則與具本措施實(shí)現(xiàn)我國高校財(cái)務(wù)管理制度的革新，從而進(jìn)一步有利的推動(dòng)高等教育的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2014（26）.

篇2

關(guān)鍵詞：工作制造企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；建設(shè)；探討

中圖分類號：F406.72；F425 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

前言

目前，雖然在我國已經(jīng)有很多工業(yè)制造企業(yè)能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對其企業(yè)發(fā)展的重要性，但是工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理中依然存在著很多問題。首先是來自財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其次，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善，財(cái)務(wù)部門的管理決策能力比較弱。因此，優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展具有較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

就工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來看，其中存在著很多問題，其中較為突出的問題一方面來自于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的問題，另一方面來自于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制度方面的問題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)

在工業(yè)制造企業(yè)中，對于財(cái)務(wù)信息的關(guān)注度角度，企業(yè)不能及時(shí)且準(zhǔn)確了解到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展環(huán)節(jié)中存在著不穩(wěn)性因素。如企業(yè)應(yīng)收賬款、企業(yè)來往賬等方面所村在的風(fēng)險(xiǎn)。這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)都將會(huì)為企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)透明度低，財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著弄虛作假等情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難以實(shí)施[1]。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善

工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)不完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來危險(xiǎn)，完善的內(nèi)部控制制度能夠針對企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，并且為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策。然而當(dāng)前，工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)不完善，一方面來自于人員方面的因素，另一方面來自于企業(yè)內(nèi)部控制方法。工作人員工作疏忽，而出現(xiàn)了才財(cái)務(wù)管理效率低下的情況，以及在缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)控制制度下，財(cái)務(wù)管理形式渙散[2]。

二、工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)對策

化工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員綜合素質(zhì)能力。

1.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

為了完善工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，通過全面預(yù)算管理的方式，提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有較為突出的作用，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的配置。同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化處理，為企業(yè)績效管理提供相應(yīng)的依據(jù)。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，主要包含了經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算三個(gè)管理體系，這三個(gè)預(yù)算管理體系相互銜接、相互合作，共同完成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。在經(jīng)營預(yù)算中，通過銷售預(yù)算管理企業(yè)期末存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售以及管理費(fèi)用預(yù)算。然后將這些預(yù)算內(nèi)容與直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等建立聯(lián)系，最終產(chǎn)生現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算中的核心，包含預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在資本預(yù)算環(huán)節(jié)中，主要對企業(yè)新增固定資產(chǎn)、長期投資以及投資收益預(yù)算進(jìn)行綜合管理。工作制造企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，采取的自上而下的模式，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來規(guī)范實(shí)際行動(dòng)[3]。

2.完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

對于工業(yè)制造企業(yè)而言，優(yōu)化內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，需要通過完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展計(jì)劃和償債能力，來確定企業(yè)的實(shí)際資金結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效發(fā)展。在企業(yè)籌資環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)負(fù)債、企業(yè)償債能力等進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)的經(jīng)營方式。成本最低方式比較適合于工業(yè)制造企業(yè)，以降本增效的方式，提升企業(yè)綜合實(shí)力。例如，在對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)負(fù)債率的比例下降則意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，企業(yè)潛力有待于發(fā)揮；企業(yè)資金來源充足，獲利的能力需要根據(jù)企業(yè)自有資金利潤率來確定。管理者需要在了解企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，為企業(yè)制定有針對性的財(cái)務(wù)策略。

3.提升財(cái)務(wù)部門工作人員素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)部門的工作人員素質(zhì)能力決定著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)控制度建設(shè)水平，在工業(yè)制造企業(yè)中還需要以企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員的素質(zhì)能力為改革點(diǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，使得其實(shí)際的財(cái)務(wù)工作能力提升。具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，為其在工作之余開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)及時(shí)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識培訓(xùn)，如專業(yè)技能的培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作能力的培訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)等。同時(shí)引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，實(shí)行會(huì)計(jì)輪崗制度，全面的提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力[4]。

4.建立財(cái)產(chǎn)保全制度，防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

完善工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部控制度，還需要在企業(yè)財(cái)務(wù)部門建立菜場保全制度，以防范生產(chǎn)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全制度，限制未授權(quán)人員對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的接觸。在具體的管理環(huán)節(jié)中，以定期盤點(diǎn)、實(shí)時(shí)核對的方式，對企業(yè)各種類型的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行安全管理。同時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制相互結(jié)合，實(shí)施企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)部門工作人員需要針對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，借助風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識別、分析等方式，對工業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

三、結(jié)語

綜上所述，在本文中針對工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)用所面臨的問題進(jìn)行分析。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度不完善等問題阻礙著工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，需要在企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理模式，并且完善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，逐漸的提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員綜合素質(zhì)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃璇.淺析工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，17：229.

[2]朱蘊(yùn)博.淺談電信企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，04：261+266.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度建設(shè) 會(huì)計(jì)制度

企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的比例，要不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，使我國的房地產(chǎn)企業(yè)可以更好的發(fā)展下去，也可以在另一方面促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)全面的發(fā)展下去。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的不足之處

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度不夠完善

現(xiàn)階段我國許多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的先關(guān)制度，但是卻沒有以此為基礎(chǔ)建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制。一些公司針對企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行一些控制管理，但是大多都是一些短時(shí)間的控制管理目標(biāo)，并沒有制定長期的發(fā)展目標(biāo)。而公司制定的相關(guān)的財(cái)務(wù)控制制度，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有阻礙作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中也無法獲得真實(shí)的信息。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)要素劃分不夠合理

我國企業(yè)單位按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行具體的劃分，會(huì)計(jì)要素可以劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、收入等具體的幾個(gè)部分。根據(jù)規(guī)定的要求，在具體的準(zhǔn)則中凈資產(chǎn)就是將總資產(chǎn)減去負(fù)債而得到的部分，這個(gè)過程中并沒有體現(xiàn)出會(huì)計(jì)要素的具體性質(zhì)。而全部資產(chǎn)減去負(fù)債之后，所得到的資金也沒有被清晰的體現(xiàn)出來，不夠直觀。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)科目表中的結(jié)余科目和凈資產(chǎn)的要素之間并沒有什么必然的聯(lián)系，這樣一來，科目表中的要素名稱和科目明名稱也就沒有什么關(guān)聯(lián)。

（三）公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量有待提高

有關(guān)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息一定要保證其真實(shí)、可靠，但是又會(huì)受到很多因素的影響，財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員的工作水平會(huì)造成影響，企業(yè)的相關(guān)管理制度也會(huì)對其造成影響，甚至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否重視財(cái)務(wù)管理工作，對公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此我國很多的房地產(chǎn)公司收到來自各個(gè)方面的影響，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量不能得到提高，一直才處于低水平的階段，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

二、促進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的具體措施

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)要以責(zé)權(quán)發(fā)生制為核心

責(zé)權(quán)發(fā)生制主要針對的是收入和支出的相關(guān)費(fèi)用，在交易發(fā)生的時(shí)候，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，而會(huì)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)的數(shù)額，可以由收入進(jìn)行具體的反映，對會(huì)計(jì)期間已經(jīng)消耗的貨物，由具體的費(fèi)用進(jìn)行反映。責(zé)權(quán)發(fā)生制針對會(huì)計(jì)主體的具體的運(yùn)營成績和受托責(zé)任，向使用者綜合的、全面的提供資源，對主體的財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)的具體情況也會(huì)給予合理的評價(jià)，對公司的業(yè)務(wù)收支和結(jié)余情況、職工工資、所需要承擔(dān)的借貸款利息、資金運(yùn)動(dòng)等情況具體準(zhǔn)確的反映出來，使企業(yè)的成本核算能力不斷得到提高，也具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）愜意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)環(huán)境要不斷得到優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵就是會(huì)計(jì)控制管理工作，對于企業(yè)的管理工作的效率問題起著直接的影響。我國現(xiàn)階段對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不夠，造成這種現(xiàn)狀的主要原因就是因?yàn)槲覈康禺a(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)如果想提高財(cái)務(wù)管理的效果，就要在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。而在企業(yè)首先要做的就是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)可以擁有一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）設(shè)置與此相關(guān)的基建報(bào)表

在一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中，對于待攤投資明細(xì)表和基建投資表都要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行增設(shè)，在事業(yè)單位報(bào)表中要具體的設(shè)立，針對使用者，為其提供系統(tǒng)的、全面的、完整性的會(huì)計(jì)報(bào)表的詳細(xì)資料，這樣一來，企業(yè)建設(shè)的具體的收支情況就可以比較詳細(xì)的表現(xiàn)出來。

（四）對于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督要不斷加強(qiáng)

在企業(yè)內(nèi)部要建立固定資產(chǎn)的清查制度，無論是賬目與賬目之間，還是賬目和實(shí)物之間，都要相互符合。企業(yè)財(cái)會(huì)的相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)要不斷進(jìn)行提高，每個(gè)財(cái)會(huì)人員都要具有很強(qiáng)的責(zé)任感，在工作的時(shí)候其工作態(tài)度要不斷進(jìn)行端正，和企業(yè)的資產(chǎn)部門之間的溝通要不斷得到加強(qiáng)，出現(xiàn)什么情況要及時(shí)和資產(chǎn)部門進(jìn)行核對。除此之外，針對固定資產(chǎn)，可以建立具體的盤點(diǎn)制度，可以對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行比較徹底的盤點(diǎn)和清查，及時(shí)將其中存在的不易被發(fā)現(xiàn)的問題找出來，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)可以這么快速的發(fā)展，主要依附其完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還是不夠完善，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，就要采取相應(yīng)的措施，對其進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度可以不斷完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作順利的進(jìn)行下去。以會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以更好的對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。

三、結(jié)束語

綜上所述，主要以房地產(chǎn)企業(yè)為典型案例，對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)目前存在的不足之處進(jìn)行具體的分析，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合我國當(dāng)前的一些政策和發(fā)展策略，對公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題做出相關(guān)的闡述，促進(jìn)我國企業(yè)可以健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕.以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平――X工業(yè)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐與啟示[J].中國市場，2015，20：151-152

篇4

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理;內(nèi)部控制;制度建設(shè)

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理中內(nèi)控制度概述

內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作穩(wěn)定實(shí)施的重要依據(jù)，該制度建立的作用主要在于對醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理行為加以規(guī)范和限制。因此就必須針對內(nèi)部會(huì)計(jì)信息展開深入研究，緊緊圍繞醫(yī)院方面的戰(zhàn)略性發(fā)展策略及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，由此切實(shí)有效的制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，這樣才能極大的避免財(cái)務(wù)工作的產(chǎn)生錯(cuò)誤性問題。由此可知，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建意義非常深遠(yuǎn)，這就必須有效約束其各項(xiàng)的管理行為，盡可能的避免違規(guī)情況的產(chǎn)生，這樣才能保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量水平，對醫(yī)院的發(fā)展而言，起到促進(jìn)性的作用。從醫(yī)院發(fā)展本質(zhì)的角度來分析，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身屬于醫(yī)院籌劃發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其在建設(shè)制度的同時(shí)，必須針對當(dāng)前現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度充分研究，并切合醫(yī)院方面的發(fā)展現(xiàn)狀，以價(jià)值管理的角度來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度體系的優(yōu)化構(gòu)建。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)策略

(一)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)審制度

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理本身是一項(xiàng)較為繁雜的事務(wù)，這項(xiàng)工作涉及到多方面的內(nèi)容，因此要想把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理延伸到醫(yī)院的整體經(jīng)營管理當(dāng)中，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門與其他部門的有機(jī)整合，就必須不斷完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度。具體需要充分結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)管理形式的變化情況來實(shí)施，在構(gòu)建完善內(nèi)審制度過程中，應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，盡可能的消除對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控工作效率的影響因素，不斷的降低和控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前異常激烈的市場競爭背景下，醫(yī)院在構(gòu)建完善內(nèi)審制度的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理化的分配多部門的權(quán)益與職責(zé)，深刻落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督及管控工作。

(二)正視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理制度地位

要求管理工作人員必須規(guī)劃協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，以此來有效的提升內(nèi)控制度建設(shè)對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而有效發(fā)揮出積極的帶頭作用。只有這樣才能切實(shí)將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)理念深入到人員心中，最終有效提升制度建設(shè)的效率水平。首先要求醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)掌握行業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理政策，要有針對性、目的性的對內(nèi)控制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，只有這樣才能保障會(huì)計(jì)信息對財(cái)務(wù)管理狀況的真實(shí)反應(yīng)，從而極大的避免經(jīng)濟(jì)損失的情況產(chǎn)生。

(三)構(gòu)建內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理人員是整個(gè)內(nèi)控制度實(shí)施的主體，其承擔(dān)著極為重要的責(zé)任，因此在建設(shè)內(nèi)控制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視對內(nèi)部激勵(lì)制度的構(gòu)建。主要是借助多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)舉措來激發(fā)廣大員工們的主觀能動(dòng)性，這樣才能切實(shí)保障員工們能夠積極諸多的參與到內(nèi)控制度當(dāng)中，并對其嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行與實(shí)施。此外，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，還需不斷加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管控，主要是由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對象不僅是指資金的流通，同時(shí)還表明了固定資產(chǎn)管理的重要性。主要是因?yàn)獒t(yī)院方面本身在經(jīng)營的同時(shí)，主要還是向廣大的公眾們提供優(yōu)質(zhì)話的醫(yī)療服務(wù)，因此就需要在內(nèi)部強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理。這就要求醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)時(shí)，要針對固定資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格管理，要依據(jù)國家方面的多項(xiàng)法規(guī)政策來實(shí)施，從而多方位入手，采取全面的管理控制舉措，由此有效提升醫(yī)院方面多項(xiàng)資源的利用率，最終帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還必須兼顧其自身的經(jīng)營與管理的穩(wěn)定性，這樣才能保持可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，這就要求必須從根本上提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作的重視度，要對醫(yī)院內(nèi)部控制制度進(jìn)行改革與完善，依托內(nèi)控制度來促使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作能夠向著規(guī)范、專業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 意義 問題 探究

制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是對法律法規(guī)的相關(guān)缺陷進(jìn)行的補(bǔ)充，是實(shí)現(xiàn)國家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的重要保障。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)研究，有助于進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平。

一、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的意義

（一）有助于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平

目前，我國的企業(yè)制度改革進(jìn)一步深化，企業(yè)運(yùn)營過程中往往會(huì)出現(xiàn)效率低下、效益減少、浪費(fèi)行為嚴(yán)重等問題，無章可循、有章不循、弄虛作假、違規(guī)操作等不正當(dāng)行為時(shí)有發(fā)生。所以，政府機(jī)關(guān)部門需要及時(shí)制止并嚴(yán)格處理，營造一個(gè)井然有序、公開公正的市場競爭氛圍，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展，又切飽了全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而從企業(yè)內(nèi)部分析得知，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)無疑是對提升企業(yè)效益百利而無一害。

（二）有助于從源頭上政治腐敗

腐敗行為由來已久，具有復(fù)雜的社會(huì)歷史背景，伴隨著私有制、階級、共有權(quán)力的發(fā)展而發(fā)展。最近幾年，腐敗行為越來越高調(diào)，這是由于當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境越來越復(fù)雜、市場經(jīng)濟(jì)處于探索階段、權(quán)力監(jiān)督的不力等引起的有些空白、薄弱的環(huán)節(jié)，另外我們也要明白，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱是一個(gè)重要的影響因素。針對這一因素，財(cái)政部公布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，對于從源頭上整治腐敗、根本兼治、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)普遍薄弱

當(dāng)前，我國很多企業(yè)都未充分認(rèn)識到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性。有很多企業(yè)沒有全方面建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，即使建設(shè)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是缺乏規(guī)劃、不完善，未能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到很好地促進(jìn)作用，更有些其也對內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的理解依然存在很多錯(cuò)誤。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度缺乏嚴(yán)肅性

當(dāng)前，我國的企業(yè)資產(chǎn)流失的形勢十分嚴(yán)峻。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)要進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)處理，這就要求會(huì)計(jì)制度必須具有嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定，然而在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)工作開展過程中，由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，企業(yè)為了追求自身利益的最大化在會(huì)計(jì)處理上主張“各取所需”，體現(xiàn)在契約會(huì)計(jì)人員不按照會(huì)計(jì)制度辦事，完全按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目的開展會(huì)計(jì)處理，造成了核算不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)不正確或者做“兩套賬”來應(yīng)對財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查。另外，由于執(zhí)法不嚴(yán)格，縱容了會(huì)計(jì)違法行為，例如在檢查過程中發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了很多問題，但是在處理上大多數(shù)采取“限期糾正”、“下不為例”的處理方式，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從輕或者不予處理，這并未使得企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者得到教訓(xùn)，反而更加助長了他們的氣焰，從而導(dǎo)致大量企業(yè)的違法行為再次出現(xiàn)，甚至比上次更加嚴(yán)重。

三、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的探討

（一）進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

各個(gè)企業(yè)要以國家的會(huì)計(jì)制度相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，立足于本企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和管理模式進(jìn)行必要的補(bǔ)充。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)要顯現(xiàn)出會(huì)計(jì)法律法規(guī)，同時(shí)也要落實(shí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，以此，本文筆者就如何完善會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了探討。

1.會(huì)計(jì)制度的適用主體明確。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)營規(guī)模、人數(shù)、資產(chǎn)都在不斷變化中，按照這些指標(biāo)制定企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度必然會(huì)影響到起實(shí)施效果。因此，合理劃分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從如下方面著手：辨清是否是從資本市場籌集；注冊資金的實(shí)際大小。按照實(shí)際企業(yè)情況建設(shè)適合自身發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督機(jī)制。

2.會(huì)計(jì)制度應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則。新會(huì)計(jì)制度，對資產(chǎn)增減進(jìn)行了修改，確定了資產(chǎn)減值的普遍原則，并對資產(chǎn)減值的范圍作出了新的規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎原則。當(dāng)前，我國很多企業(yè)都存在設(shè)備差、技術(shù)水平低、競爭力差、貸款困難等難題。從會(huì)計(jì)層面上來看，企業(yè)要向穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須想社會(huì)披露真實(shí)可信的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，杜絕虛盈實(shí)虧的現(xiàn)場出現(xiàn)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)要貫徹落實(shí)謹(jǐn)慎性原則。

3.會(huì)計(jì)制度應(yīng)盡可能與稅法保持一致。當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)都采用會(huì)計(jì)與稅收相分離的制度，其重點(diǎn)服務(wù)對象在企業(yè)管理者和有關(guān)稅務(wù)部門，在履行納稅義務(wù)后大多是不對外會(huì)計(jì)報(bào)告，所以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不能僅憑本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度開展財(cái)務(wù)工作，要在最大程度上與稅法保持一致，以此來提升工作效率。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的約束和監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的很多問題主要是由于執(zhí)行不嚴(yán)，缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督、干部職工觀念等方面造成的。沒有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)其作用，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的制約和監(jiān)督制度，保障會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性，是推動(dòng)會(huì)計(jì)制度革新的重要舉措。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)主體的制約和監(jiān)督。會(huì)計(jì)主體因?yàn)檫m用不一樣的會(huì)計(jì)處理原則、流程和方式，會(huì)取得不同的會(huì)計(jì)效果，從而造成了會(huì)計(jì)主體與國家質(zhì)檢的利益不平衡，因此，會(huì)計(jì)主體往往為了追求自身利益而逐漸偏離會(huì)計(jì)制度的政策，采取對自身有利的會(huì)計(jì)方式。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)主體必須按照國家制定的統(tǒng)一政策的要求開展會(huì)計(jì)事務(wù)，并結(jié)合國家政策建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，從而來進(jìn)一步約束會(huì)計(jì)違法行為，保證企業(yè)會(huì)計(jì)行為和生產(chǎn)經(jīng)營行為都處于法律允許的范圍內(nèi)。

2.強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)、稅務(wù)和審計(jì)部門要嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)國家法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，將維護(hù)市場健康穩(wěn)定發(fā)展作為重點(diǎn)工作來實(shí)行。另外，不斷健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)促進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)鑒證機(jī)制的完善，如未被審計(jì)通過的報(bào)表不具有法律效力。

企業(yè)的目的在于盈利，企業(yè)要想降低支出、避免貪污、提高效率，就必須建設(shè)科學(xué)合理、可操作的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)職能，徹底解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)尤為重要，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的研究勢在必行。

參考文獻(xiàn)

[1]朱志婉，徐保根. 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的探討[J].《商品與質(zhì)量》，2011年S5期.

篇6

關(guān)鍵詞：庫區(qū)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)向國際化發(fā)展的前提。目前三峽庫區(qū)已成為重慶市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟肋”。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)理財(cái)環(huán)境不佳，嚴(yán)重影響到企業(yè)的信用問題，在投資決策上憑經(jīng)驗(yàn)決策造成投資失誤；常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難。要提高庫區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)，增加企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)三峽庫區(qū)企業(yè)健康向前發(fā)展。

一、三峽庫區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

三峽庫區(qū)作為全國經(jīng)濟(jì)貧困區(qū)域，企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制影響，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題。企業(yè)和庫區(qū)以外的企業(yè)無法公平競爭，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理知識缺乏，沒有建立以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理體系，弱化了企業(yè)管理。

1.財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低。庫區(qū)不少中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員非“科班”出身，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除規(guī)模以上企業(yè)的財(cái)會(huì)人員具備較好的專業(yè)知識外，有不少中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員不具備專業(yè)水平，甚至有一部分沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書而上崗。他們對財(cái)會(huì)新技術(shù)、新規(guī)則知之甚少，實(shí)際操作技術(shù)落后且更新速度慢。這種財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮不出來的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意。另外，一些企業(yè)財(cái)會(huì)人員對《會(huì)計(jì)法》及其他有關(guān)法律規(guī)定了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律差，無視法律后果，任意編造、偽造會(huì)計(jì)憑證、賬簿，編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的情況也時(shí)有發(fā)生。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬、算賬和報(bào)賬，財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用被完全忽視，從而導(dǎo)致他們對專職財(cái)會(huì)人員的輕視，輕視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能，造成企業(yè)管理的科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程受到了制約。特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的中小企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識，對財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識不清。

3.“財(cái)務(wù)管理”不規(guī)范，有的甚至較為混亂。目前由個(gè)體戶及小規(guī)模納稅人發(fā)展壯大起來的一些中小企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模一般不大，財(cái)務(wù)制度不夠健全。有的雖然建立了一部分制度，但形同虛設(shè)；有的根本沒有建立財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)核算一般不準(zhǔn)確。憑證登記、賬簿設(shè)置、記錄、報(bào)表上報(bào)也不太及時(shí)、規(guī)范。財(cái)務(wù)人員參差不齊，這類企業(yè)財(cái)務(wù)人員較少，有的就設(shè)置一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，現(xiàn)金、出納由自己“擔(dān)任”。財(cái)務(wù)核算還存在一季度核算一次，納稅申報(bào)不太準(zhǔn)確，存在“不實(shí)”申報(bào)現(xiàn)象。偷稅、逃稅在這類中小企業(yè)中也存在較多。其企業(yè)信譽(yù)也相對較低，外部環(huán)境較差，這些對他們的生存產(chǎn)生了直接影響。

二、三峽庫區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)

加強(qiáng)庫區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員的思想素質(zhì)入手，不斷加大對企業(yè)制度的建設(shè)，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德；從規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作入手來提高和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)這一區(qū)域企業(yè)向良性方向發(fā)展。

1.以財(cái)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不明白什么是財(cái)務(wù)管理，他們有的是一知半解，有的甚至是一竅不通，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就無法指導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就不能更好地發(fā)揮它應(yīng)有的作用，就有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血脈，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，時(shí)時(shí)刻刻都離不開資金的周轉(zhuǎn)，如果企業(yè)缺少資金或出現(xiàn)巨額虧損，不僅生產(chǎn)經(jīng)營難以正常進(jìn)行，而且職工的生活也難以保證，社會(huì)也無法穩(wěn)定，只有讓每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都懂得財(cái)務(wù)知識他們才會(huì)重視財(cái)務(wù)工作。因此，應(yīng)由政府提供部分資金和條件，加大對庫區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)工作，這是完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知識和完善區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)捷徑。

2.以素質(zhì)教育為切入點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理職能。對企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的調(diào)查顯示：“財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要”。越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴(yán)重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的參謀作用。

首先，從轉(zhuǎn)變從業(yè)人員觀念來提高他們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識。庫區(qū)企業(yè)最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會(huì)算賬而不會(huì)看賬的會(huì)計(jì)。這就需要從觀念上入手，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前庫區(qū)一些企業(yè)只注重營運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析很少。從總體看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是在規(guī)模以上企業(yè)或中小企業(yè)都有待提高。因此，應(yīng)立即從財(cái)務(wù)人員的觀念入手，提高他們對財(cái)務(wù)管理重要作用的認(rèn)識，解決重核算、輕管理的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，要在這些企業(yè)中逐步建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。

其次，從強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識來提高素質(zhì)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理工作，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供信息的參謀作用，除了各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)納入議事日程外，作為會(huì)計(jì)的相關(guān)管理部門，也應(yīng)重視對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識更新、職業(yè)道德的培訓(xùn)，要定期、不定期地組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、新《稅收征管法》，以及國家新出臺的其他稅收、財(cái)會(huì)法規(guī)。特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》來不斷提高會(huì)計(jì)工作能力，使之嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》如實(shí)、正確地記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，為相關(guān)部門提供管理需要的完整資料，提高企業(yè)自身形象。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制意識。財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識在庫區(qū)企業(yè)中尤其重要。在有些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員缺乏法制意識，只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，或本單位需要的情況下，明知是違反財(cái)務(wù)制度的事，卻存有僥幸心理，而把自己的職責(zé)忘在一邊。更有部分企業(yè)，出納和會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)劃分不清，出納保管全部印章，自制原始憑證，做記賬憑證，而會(huì)計(jì)只充當(dāng)記賬員的角色。這些做法為經(jīng)濟(jì)方面的違法犯罪埋下了隱患。因此，在市場經(jīng)濟(jì)、商品意識深入人心的今天，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法制意識就顯得尤為重要。

3.以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的保障在制度。庫區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響到這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對新形勢、新情況，我們必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，走出一條靠制度創(chuàng)新、依制度理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理新路子才能解決庫區(qū)這一特殊環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理難的困境。

篇7

根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。

1.整體性原則

對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2.彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。

3.比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4.優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；內(nèi)控制度；問題；措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

隨著醫(yī)療事業(yè)的改革和深入的發(fā)展，內(nèi)控制度建設(shè)存在于醫(yī)院的各個(gè)部分，有效的內(nèi)部控制和管理是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化必須有健康的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。所以必須建立高效的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化發(fā)展。

一、內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)控制度建設(shè)是一種發(fā)展戰(zhàn)略，它存在的目的是為了維護(hù)醫(yī)院運(yùn)營資產(chǎn)的安全和完整，對會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，按照相應(yīng)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和高效性而制定的相關(guān)的政策、程序和相應(yīng)的措施的整個(gè)過程。內(nèi)控制度建設(shè)主要有五個(gè)因素構(gòu)成：內(nèi)部的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

二、醫(yī)院內(nèi)控制度存在的主要問題

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷深入改革，醫(yī)院本身也存在這很多的問題，內(nèi)控制度本身也存在著很多的缺陷。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)主要是國有企業(yè)，醫(yī)療事業(yè)的實(shí)力和水平將直接的反映了我國的的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，尤其是反映了政府對與醫(yī)療事業(yè)本身的重視程度，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展水平也直接影響著人們受到正當(dāng)醫(yī)療的機(jī)會(huì)和權(quán)利。所以要針對內(nèi)控制度本身存在的問題進(jìn)入深入的探究和分析，主要是從內(nèi)控制度的五個(gè)要素分析。

1.內(nèi)部控制環(huán)境問題

我國的醫(yī)療水平與西方的發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，無論是從治理機(jī)構(gòu)還是內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都存在的很大的不足。我國醫(yī)院的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)在取得很大的進(jìn)步的同時(shí)，缺陷主要存在于職責(zé)權(quán)限分工不清，醫(yī)德建設(shè)不完全，醫(yī)院的文化建設(shè)幾乎得不到重視，對于醫(yī)生的考核制度也不完善，形式主義嚴(yán)重。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估問題

有些醫(yī)院對于奉獻(xiàn)評估不到位，對于有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒有得到足夠的認(rèn)識，比如對于一些突發(fā)的事件的應(yīng)對措施不到位，醫(yī)院也沒有財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)惡性事件帶來的負(fù)面社會(huì)影響。到如今人民看病難的問題也沒有得到妥善的解決，特別是農(nóng)民看病難的問題到如今都是社會(huì)的一大難題。

3.會(huì)計(jì)控制活動(dòng)問題

這些問題主要反映在醫(yī)院本身財(cái)務(wù)控制制度的不健全和不完善。這些問題集中表現(xiàn)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制不及時(shí)，有些預(yù)算過于流于形式，沒有健全的控制機(jī)構(gòu)來保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，醫(yī)療績效考評控制不科學(xué)等等，都是會(huì)計(jì)控制活動(dòng)存在的主要問題。

4.信息與溝通問題

內(nèi)控制度的信息與溝通問題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對于信息的溝通力度不夠，導(dǎo)致了信息溝通不暢。這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對于財(cái)務(wù)的運(yùn)營狀況不了解，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成果也沒有很好的把握，和醫(yī)院相關(guān)的利益的相關(guān)者比如投資方和股東等等都沒有很好的溝通。最終信息與溝通問題導(dǎo)致的后果就是滋生之風(fēng)，給不法人員以可乘之機(jī)。

5.內(nèi)部監(jiān)督問題

有些醫(yī)院沒有設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，也沒有專門的書面報(bào)告來監(jiān)督的狀況進(jìn)行有效的保存和報(bào)告，對醫(yī)院各個(gè)層面和部門的監(jiān)督不到位，也沒有有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的制度建設(shè)等等，都是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在的主要問題。

三、健全醫(yī)院內(nèi)控制度的相關(guān)措施

健全與建立醫(yī)院內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度并且進(jìn)行有效的實(shí)施和運(yùn)行，就要采取全方位的綜合的管理模式，充分的運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施、法律措施和政策措施來保證醫(yī)院的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。首先要對醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和檢查，形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。

一是加強(qiáng)貨幣資金控制和資產(chǎn)的控制，貨幣資金控制首先要建立崗位責(zé)任制度，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限；資產(chǎn)控制就是要實(shí)行“計(jì)劃管理、定額采購、專項(xiàng)負(fù)責(zé)”的制度原則，同時(shí)加強(qiáng)采購人員技能培訓(xùn)，確保其能夠按照要求完成采購任務(wù)，從而減少資金浪費(fèi)，強(qiáng)化資產(chǎn)控制。

二是要加強(qiáng)成本費(fèi)用和支出的控制，最重要的是要結(jié)合醫(yī)院本身的實(shí)際情況，選擇最適合的經(jīng)濟(jì)成本控制方法，嚴(yán)格規(guī)范成本支出控制的范圍，增加成本支出的透明度，做到真正的公共化。對于違規(guī)支出，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)審核，及時(shí)避免損失，以降低成本費(fèi)用支出，

三是內(nèi)部審計(jì)控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理方面，為此要做到合理設(shè)置審計(jì)部門，明確審計(jì)人員的職責(zé)和任務(wù)，正確劃分審計(jì)工作的相關(guān)程序，對于相應(yīng)的支出費(fèi)用做到真真正正的監(jiān)督，編制相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告等等。對于審計(jì)報(bào)告，還應(yīng)當(dāng)定期定時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)公開財(cái)務(wù)管理信息，確保透明度，以構(gòu)建內(nèi)部控制體系，并建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的良好控制，在確保構(gòu)建完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理水平。

總之加強(qiáng)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控制度建設(shè)，要綜合多個(gè)方面，考慮到各個(gè)部門和組織，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

四、結(jié)束語

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研工作于一身的綜合團(tuán)體，要使得各個(gè)方面的工作都得到有效的提高，就需要有效的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控制度，并且確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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[3]王云.發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用[J].經(jīng)營與管理，2010（08）.

篇9

一、重視其特殊性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有對會(huì)計(jì)行業(yè)做具體區(qū)分，特別是對金融行業(yè)，這使得金融會(huì)計(jì)制度在建設(shè)過程中要重視其特殊性，考慮到金融行業(yè)特殊性，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充與完善。國家實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)制度目的就是為了打破行業(yè)之間界限，使會(huì)計(jì)制度盡可能規(guī)范，以提高信息的共享和可比性。在統(tǒng)一性要求下并不完全否定特殊性，特殊性是針對特殊行業(yè)的特殊業(yè)務(wù)來認(rèn)定的，如何使金融會(huì)計(jì)制度的制定既符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又依賴金融行業(yè)特殊性，這是值得企業(yè)金融會(huì)計(jì)制度建設(shè)思考的問題?！敖鹑谄髽I(yè)會(huì)計(jì)制度”的出臺體現(xiàn)了會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一性，也使金融會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)并行，這凸顯了企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性，更利于金融會(huì)計(jì)制度的制定。

二、加強(qiáng)前瞻性

企業(yè)金融會(huì)計(jì)制度的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，制度的制定需要實(shí)踐來檢驗(yàn)，是一個(gè)漫長的過程。市場在科技帶動(dòng)下不斷發(fā)展，金融市場在發(fā)展過程中每天都有變化，這樣會(huì)出現(xiàn)企業(yè)制定的金融會(huì)計(jì)制度跟不上市場需求步伐，這說明制度建設(shè)缺乏前瞻性，對企業(yè)沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在制定金融會(huì)計(jì)制度時(shí)需要運(yùn)用科學(xué)和信息技術(shù)的指導(dǎo)，在向發(fā)達(dá)國學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念基礎(chǔ)上進(jìn)行制定制定，以增加制度的前瞻性。特別是對一些新興業(yè)務(wù)，需要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)踐過程中要及時(shí)調(diào)整制度與實(shí)際工作的誤差，以保證制度對企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)。

三、加強(qiáng)制度細(xì)化

不論傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度還是金融會(huì)計(jì)制度，在制定時(shí)都涉及到細(xì)化問題。金融會(huì)計(jì)制度核算細(xì)化、操作規(guī)范化需要在符合前瞻性基礎(chǔ)上符合國家法律政策要求。金融會(huì)計(jì)制度在建設(shè)時(shí)需要衡量各行業(yè)之間的聯(lián)系與差異，想要實(shí)現(xiàn)細(xì)化、規(guī)范化和前瞻性并不是簡單問題。各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，在法律法規(guī)指導(dǎo)下使金融會(huì)計(jì)制度與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，以制定細(xì)化的金融會(huì)計(jì)制度?，F(xiàn)行制度標(biāo)準(zhǔn)下，法律、會(huì)計(jì)、金融核算三個(gè)層次是協(xié)調(diào)一致的，會(huì)計(jì)制度在制定時(shí)不能與法律、會(huì)計(jì)法等相違背。理論上會(huì)計(jì)制度與核算制度的協(xié)調(diào)不難處理，只要以會(huì)計(jì)規(guī)范業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，在金融領(lǐng)域規(guī)范會(huì)計(jì)的確認(rèn)事項(xiàng)、記錄和報(bào)告方法，就可以實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)制度制定的細(xì)化問題。

四、兼顧金融會(huì)計(jì)制度的靈活與適用性

企業(yè)在運(yùn)營過程中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行輔助是提高金融會(huì)計(jì)制度制定靈活性的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營范圍在擴(kuò)大，產(chǎn)品和服務(wù)在增多，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷深入對企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，兼顧金融會(huì)計(jì)制度的靈活性與適用性是加強(qiáng)企業(yè)金融會(huì)計(jì)制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。金融會(huì)計(jì)制度的建設(shè)不能完善洞察企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的未來變化，但可以充分考慮靈活和適用性，以避免制度建設(shè)的頻繁變動(dòng)和調(diào)整。在金融會(huì)計(jì)體系的設(shè)置上靈活選擇可以減少因制度不適應(yīng)而帶來的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的大幅度調(diào)整，按照國際通行的信息做好準(zhǔn)備工作，就可以增加企業(yè)在市場運(yùn)營效率，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求對國有大中型企業(yè)施行公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實(shí)體和市場主體。對任何一種制度體制下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都應(yīng)是管理的核心。本文以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題做出分析，并提出相應(yīng)的對策，確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到問題

1.思想認(rèn)識不高

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，思想認(rèn)識的提高，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵。目前，部分國有企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重要作用認(rèn)識不足，因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)管理的理念明顯滯后，賬房核算的角色沒有根本性的轉(zhuǎn)變，在激烈的市場競爭中，更注重業(yè)績指標(biāo)，抓生產(chǎn)，抓銷售，放松了對企業(yè)資金、財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的關(guān)注。

2.制度不健全

制度建設(shè)是企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。完善財(cái)務(wù)制度是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，遏制私設(shè)小金庫、核算混亂、做假賬、甚至是的有效手段。但在國有企業(yè)制度建設(shè)中，存在著頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，態(tài)度不積極，認(rèn)識不深刻，不成系統(tǒng)，制度內(nèi)容交叉部分不統(tǒng)一，可操作性差，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。

3.從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才是超越一切物質(zhì)要素投入最根本的要素，可以說，哪個(gè)企業(yè)建立了良好的人才儲(chǔ)備，哪個(gè)企業(yè)就在激烈的競爭中占得先機(jī)。隨著我國高等教育的普及，財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的提高，企業(yè)對人才的培養(yǎng)更加重視，但仍然存在著一些問題；首先是職業(yè)操守方面。財(cái)務(wù)人員有其工作的特殊性，在企業(yè)的審計(jì)中，挪用公款、做假賬、小金庫、截留收入等財(cái)務(wù)問題屢見不下；工作中得過且過，一般化的思想嚴(yán)重，在機(jī)會(huì)面前畏首畏尾，怕?lián)?zé)任，方向性、戰(zhàn)略性的建議少。

4.風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的資金安全，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，風(fēng)險(xiǎn)控制必須引起企業(yè)的高度重視。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾個(gè)方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業(yè)，子公司的資金使用上有很大的自由支配權(quán)，未實(shí)現(xiàn)資金集中管理，未設(shè)定嚴(yán)格的報(bào)批和支付程序，檢查不到位，審計(jì)不及時(shí)，對資金的監(jiān)管嚴(yán)重失控。

二、針對存在的問題提出建議

1.提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成部分，通過加強(qiáng)宣傳和教育，使企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)人員能充分認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義；嚴(yán)格貫徹國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)；消除管理越規(guī)范，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯(cuò)誤認(rèn)識，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、程序化、流程化。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)制度建設(shè)是加快國有企業(yè)規(guī)范的重要保證。完善制度的指導(dǎo)思想一是健全制度，提高制度的可操作性。財(cái)務(wù)部門建立核算、預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度，制度要具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，確保財(cái)務(wù)工作有章可循；二是要落實(shí)崗位責(zé)任制。明確各崗位工作內(nèi)容和責(zé)任，做到職責(zé)明確，賞罰分明，公開公平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行；制定財(cái)務(wù)制度時(shí)必須全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，涵蓋所有業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)工作有章可循，形成一個(gè)相互補(bǔ)充、相互制約的財(cái)務(wù)制度體系，同時(shí)要突出重點(diǎn)工作，對“三重一大”事項(xiàng)要建立嚴(yán)格的審批程序和可行性討論制度，確保企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展。

3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才儲(chǔ)備

人才既可以提高企業(yè)的競爭力，也可以提高企業(yè)制度的執(zhí)行力和工作的創(chuàng)造力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)一是要加強(qiáng)培訓(xùn)。要做好國家財(cái)經(jīng)政策法規(guī)培訓(xùn)，由于我國財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠健全，對于管理中出現(xiàn)的問題會(huì)及時(shí)出臺相關(guān)政策，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要關(guān)注政策法規(guī)的變化調(diào)整，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保制度嚴(yán)格落實(shí)；要辦好繼續(xù)教育，確保培訓(xùn)中學(xué)到知識，取得實(shí)效；要提高培訓(xùn)的針對性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，有針對性的培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。二是要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，完善人事制度。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加社會(huì)考試，對于取得相關(guān)證書的人員，要積極協(xié)調(diào)人事部門，做好評聘工作，確?？加兴桑捎兴?jiǎng)。

4.強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，各部門要明確在控制風(fēng)險(xiǎn)中擔(dān)負(fù)的責(zé)任。要積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，財(cái)務(wù)部門要做好配合，識別管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對于籌資、融資、“三重一大”等重要事項(xiàng)，要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，履行報(bào)批手續(xù)；企業(yè)要加強(qiáng)職務(wù)分離和授權(quán)審批控制， 確保企業(yè)各工作崗位能夠明確各自的職責(zé)權(quán)限，形成有效的制衡機(jī)制；企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)產(chǎn)安全的控制，通過采取限制接近、保護(hù)記錄資料、定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證管理的方式，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

參考文獻(xiàn)：

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