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篇1

關(guān)鍵詞:北京奧運(yùn);新媒體;體育新聞傳播

中圖分類號(hào):G811.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4590(2009)05-0024-03

Abstract:Mass media is not only a new way of communication but also a new kind of working and living. ItSuits the diversification needs of all kinds of people. New media provides us with many aspects of imformationServices inspite ofSimply news. We canSay that the pattern of which traditional media takes control has already been broken. New media is now gradually influencing ourSociety. As an indispensable part ofSocial life ,Sports has of course inevitly been infuenced by new media. Being the purpose of this essay, discussing the goods and bads of the influences toSports news in the2008 Beijing Olympic Games can we come up with consrtuctiveSuggestions of the future dissemination of new media inSpoots news.

Key words:The Beijing Olympic Games;new media;the dissemination ofSports news

每一種媒體在它誕生和普及的初期都曾對(duì)社會(huì)產(chǎn)生過(guò)廣泛的影響,21世紀(jì),一個(gè)擁有無(wú)限生機(jī)的媒體已經(jīng)興起,人們稱它為繼報(bào)紙、廣播、電視之后的第四媒介――新媒體――它不僅是人類一種新的信息交流的方式,更是人類一種新的工作方式和生活方式。它適應(yīng)了受眾的多元化需求,從向受眾單純傳播新聞信息轉(zhuǎn)向?yàn)槭鼙娞峁┤轿坏男畔⒎?wù)。新媒體以其交互性、跨時(shí)空性、主動(dòng)性、個(gè)性化、移動(dòng)化等五個(gè)特征不僅改變了以往的新聞和信息傳播格局,而且為公眾提供了一個(gè)前所未有的自由討論公共事務(wù)、參與政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣闊空間。

可以這么說(shuō),在新媒體的廣泛使用中,傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)江山的格局已被打破,新媒體的社會(huì)影響愈來(lái)愈顯著。作為社會(huì)活動(dòng)中不可或缺的奧運(yùn)會(huì),當(dāng)然不可避免地受到媒體的影響。而與往屆奧運(yùn)會(huì)最大的不同在于,本屆北京奧運(yùn)會(huì)借助新媒體的力量使得以往傳統(tǒng)媒體播報(bào)下的的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)煥發(fā)了青春。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)是新媒體全面轉(zhuǎn)播奧運(yùn)會(huì)的歷史元年,這是新媒體首次作為奧運(yùn)會(huì)獨(dú)立傳播機(jī)構(gòu)與傳統(tǒng)媒體一起被列入奧運(yùn)會(huì)的傳播體系――北京奧運(yùn)會(huì)首次允許互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體登上奧運(yùn)轉(zhuǎn)播舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)報(bào)道渠道多元化――從這個(gè)意義上說(shuō),北京奧運(yùn)會(huì)既是體育盛事,也是媒體盛宴,更是新媒體對(duì)體育新聞傳播產(chǎn)生巨大影響的體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、車載移動(dòng)電視、戶外大屏幕、手機(jī)等新媒體得到無(wú)限想象空間與發(fā)展機(jī)遇。彌補(bǔ)甚至搶占傳統(tǒng)媒體無(wú)法觸及的時(shí)間與空間,分享奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)大蛋糕,刺激體育新聞傳播,新媒體當(dāng)仁不讓。

1 新媒體的概念與內(nèi)涵

1.1 新媒體的定義、內(nèi)容

何為新媒體?新媒體是我們平時(shí)見(jiàn)到的報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體之外的“利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道,以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端,向用戶提供信息和娛樂(lè)服務(wù)的傳播形態(tài)”。

北京奧運(yùn)新媒體內(nèi)容包括以下幾種:①互聯(lián)網(wǎng)(包括各種不同的網(wǎng)站類型)②液晶電視屏 LCD (包括戶內(nèi)、戶外、小型、大型屏幕、辦公樓居民樓的樓宇電視屏,賣場(chǎng)內(nèi)的電視屏 )③車載電視(包括公交、地鐵、出租車、火車等車載電視)④IPTV(完全的交互式數(shù)字電視服務(wù))⑤手機(jī)電視。再加上數(shù)據(jù)、視頻、音頻、移動(dòng),這四個(gè)方面更加緊密的聯(lián)系在一起。新媒體在奧運(yùn)會(huì)期間,人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)通過(guò)任何方式都能夠方便地獲取所需資訊,為成功舉辦奧運(yùn)會(huì)起到了舉足輕重的作用。

1.2 新媒體的內(nèi)涵

1.2.1 以立體的形式存在

立體形式,是在奧運(yùn)報(bào)道過(guò)程中,不同類別的新媒體,在報(bào)道時(shí)以全方位的形式傳播奧運(yùn)新聞和民眾的反應(yīng),近到奧運(yùn)賽場(chǎng),遠(yuǎn)到世界各地;高到飛機(jī)上的移動(dòng)電視,低到地鐵里的移動(dòng)電視。無(wú)論是大街上的戶外大屏幕電視,還是人們手中翻看的手機(jī)電視,種種新型媒體產(chǎn)品,以“海陸空”三維立體架構(gòu)的形式報(bào)道奧運(yùn),受眾有條件以立體的形式接收信息?？梢哉f(shuō),北京奧運(yùn)!使中國(guó)的新聞傳播邁入了視頻傳受的立體化新時(shí)代。

1.2.2 內(nèi)容的多視角

內(nèi)容的多視角,在奧運(yùn)電視報(bào)道過(guò)程中,精選的各類比賽經(jīng)典場(chǎng)面,抓拍賽場(chǎng)內(nèi)外的各類花絮,節(jié)目的短小和內(nèi)容的趣味盎然,為公共交通中的移動(dòng)電視內(nèi)容的主要特點(diǎn)。手機(jī)電視的節(jié)目?jī)?nèi)容,因眾多手機(jī)用戶的興趣與差異性,又因收視時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),新技術(shù)在手機(jī)電視的節(jié)目“傳”上下工夫,以點(diǎn)播的方式出現(xiàn),手機(jī)電視的用戶根據(jù)各自不同的愛(ài)好,挑選自己喜歡的內(nèi)容。北京奧運(yùn)期間,不同新媒體形式從不同視角提供給廣大受眾不同的報(bào)道內(nèi)容,奉獻(xiàn)上了內(nèi)容活色生香的新聞與資訊大餐。

1.2.3 北京奧運(yùn)會(huì)上實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫傳播”

北京奧運(yùn)會(huì)上實(shí)現(xiàn)的“無(wú)縫傳播”使信息在傳播過(guò)程中,借助不同介質(zhì)的媒體同時(shí)進(jìn)行傳播。無(wú)縫傳播的語(yǔ)境只能是新媒體,傳統(tǒng)的任何一種媒體,都無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面?zhèn)鞑?。單一的新媒體,同樣不能實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫傳播”。而是需要不同的新媒體同時(shí)服務(wù)于受眾,使得每一位受眾在不同的環(huán)境里,都可以有效地獲取外界信息?？梢?jiàn),借助新媒體的個(gè)性特色與電視報(bào)道實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和融合,打造多終端一體化的視聽(tīng)、互動(dòng)奧運(yùn)的傳播平臺(tái),實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化,北京奧運(yùn)報(bào)道最終實(shí)現(xiàn)了“無(wú)縫傳播”。

2 新媒體的特點(diǎn)

奧運(yùn)媒體傳播究竟做得如何,不僅取決于媒體戰(zhàn)略、媒體分眾化、對(duì)象化的能力,對(duì)受眾需求的適應(yīng)力和創(chuàng)造力也是一次全面檢驗(yàn)。奧運(yùn)媒體關(guān)健的特點(diǎn):

2.1 消解了傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報(bào)紙、通信)之間的邊界,消解國(guó)家與國(guó)家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界,消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界,使得個(gè)人也可以進(jìn)行大眾傳播,突破了以往“守門人”的限制,信息傳播變得更加自由和便捷;受眾具有更強(qiáng)的主動(dòng)性,不再只是被動(dòng)接受的“靶子”,參與性與互動(dòng)性正是許多新型媒體的誘人之處;信息傳播更趨“小眾化”,針對(duì)受眾人群的獨(dú)特性有的放矢。

2.2 新媒體使體育新聞的采編、環(huán)節(jié)大大縮短,從而呈現(xiàn)出時(shí)效性強(qiáng)、信息海量等優(yōu)勢(shì)特色。傳播介質(zhì)的改變,如網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等,簡(jiǎn)化了信息所需的時(shí)間,同時(shí)信息傳播也更快捷。相比較而言,平面媒體需要印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié),信息必然會(huì)有一定的時(shí)滯性。

2.3 新媒體在廣告宣傳形式上不斷創(chuàng)新,并且在某些領(lǐng)域要優(yōu)于傳統(tǒng)媒體,提供給廣告商更多的選擇。與新媒體相伴隨的是新技術(shù)的應(yīng)用,是體育新聞傳播介質(zhì)和途徑的創(chuàng)新。由于新技術(shù)的出現(xiàn),廣告的表現(xiàn)形式更多樣(Flash、DV等),更吸引人們的眼球,傳播方式上更無(wú)孔不入。

3 解讀北京奧運(yùn)會(huì)期間新媒體對(duì)體育新聞傳播影響的優(yōu)與缺

新媒體為北京奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)更廣泛的觀眾群。據(jù)CSM統(tǒng)計(jì),全球通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體平臺(tái)觀看北京奧運(yùn)會(huì)的觀眾預(yù)計(jì)接近3億人。新媒體的廣泛應(yīng)用,拉近了更多人群與奧運(yùn)會(huì)的距離。但正如世間萬(wàn)物都有其兩面性一樣,在新媒體的優(yōu)勢(shì)大放光彩之時(shí),我們也要清醒地看到它的不足之處。這樣,才能使新媒體在未來(lái)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn),使其對(duì)體育新聞傳播的效果錦上添花。

因此,筆者將在以下部分逐一解讀各種新媒體對(duì)體育新聞傳播的影響及改進(jìn)建議。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)與體育新聞傳播

互聯(lián)網(wǎng)直播奧運(yùn)會(huì),在奧運(yùn)史上尚屬首次。央視網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視奧運(yùn)臺(tái)提供了3800小時(shí)的賽事點(diǎn)播和中央電視臺(tái)20多個(gè)奧運(yùn)電視欄目的點(diǎn)播。美國(guó)的NBC電視臺(tái)在網(wǎng)站上提供了2000多小時(shí)的直播節(jié)目和3000多小時(shí)的視頻點(diǎn)播節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)直播開幕式吸引了眾多網(wǎng)民關(guān)注。據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì),2008年8月8日晚上8點(diǎn)至11點(diǎn)半時(shí)間之內(nèi),3200多萬(wàn)用戶通過(guò)9家?jiàn)W運(yùn)指定網(wǎng)站、服務(wù)商的頻道和軟件觀看了奧運(yùn)開幕式的視頻和信息,這9家網(wǎng)站在此期間覆蓋不重復(fù)的全站獨(dú)立用戶數(shù)為5081萬(wàn)人。互聯(lián)網(wǎng)在公眾中的影響力越來(lái)越大。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的一份調(diào)查,中國(guó)網(wǎng)民獲取奧運(yùn)賽事的第一信息來(lái)源為互聯(lián)網(wǎng),為78.9%首次超過(guò)電視10個(gè)百分點(diǎn)。報(bào)告還顯示,大約有13%的網(wǎng)民,完全依賴互聯(lián)網(wǎng)獲取奧運(yùn)信息。

互聯(lián)網(wǎng)在奧運(yùn)期間取得的喜人成績(jī),雖然值得肯定,但也要看到不足。比如8月8日晚上8點(diǎn),北京奧運(yùn)會(huì)如期開幕,中國(guó)各大門戶網(wǎng)站開幕式直播頻道遭遇“大堵塞”。網(wǎng)絡(luò)“塞車”讓許多熱心奧運(yùn)的網(wǎng)民叫苦不迭。網(wǎng)絡(luò)傳播的最大威脅來(lái)自于網(wǎng)友的高峰訪問(wèn),因?yàn)檫@很可能導(dǎo)致網(wǎng)站癱瘓。此外,網(wǎng)站上奧運(yùn)的視頻畫質(zhì)和接入速度也可能因?yàn)樵L問(wèn)量而大受影響。這就要求網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)、視音頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控等方面提供相應(yīng)地支撐。

3.2 液晶LCD屏與體育新聞傳播

北京奧運(yùn)會(huì)期間,筆者看到,LCD這一聲像并茂的報(bào)道方式來(lái)勢(shì)洶涌地在戶內(nèi)、外“有聲有色”地興起。LCD將奧運(yùn)會(huì)各個(gè)賽場(chǎng)采寫的體育新聞歸類匯總,不僅有聲音和賽事視頻,更有時(shí)時(shí)信息的滾動(dòng)播出。借助LCD,受眾實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地取所需體育信息的訴求。

然而,音量的大小及人聲與車聲嘈雜的戶外環(huán)境等收視環(huán)境的干擾性成為L(zhǎng)CD發(fā)展的最大限制因素。若要提升LCD的傳播效果,外界環(huán)境這一制約其發(fā)展的最大困擾必須得到解決。

3.3 車載(公交)數(shù)字移動(dòng)電視與體育新聞傳播

據(jù)賽迪顧問(wèn)、CTR市場(chǎng)研究、AC尼爾森媒介研究、美蘭德媒體傳播在京聯(lián)合的《2008年中國(guó)數(shù)字移動(dòng)電視藍(lán)皮書》中披露,盡管車載數(shù)字移動(dòng)電視在中國(guó)剛剛起步,但其發(fā)展迅速是人們所始料未及的,在北京奧運(yùn)會(huì)期間,車載移動(dòng)電視重組體育新聞傳播方式,以其覆蓋面廣、強(qiáng)迫收視、效果顯著、反饋迅速以、移動(dòng)性強(qiáng)及移動(dòng)人群結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)等眾多特點(diǎn)奠定了自己“新媒體新貴”的地位。截至到2008年10月,中國(guó)已經(jīng)有100多大中城市陸續(xù)開始了在公交車上播放移動(dòng)電視。而在2007年2月以前,車載移動(dòng)電視只覆蓋了中國(guó)不到40個(gè)大中城市。借勢(shì)奧運(yùn),2008年同比增長(zhǎng)率超過(guò)80%。

車載數(shù)字移動(dòng)電視的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的。其技術(shù)上的不穩(wěn)定、盈利模式相對(duì)單一、受眾流動(dòng)性強(qiáng)等問(wèn)題,在一定程度上制約了車載移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 IPTV與體育新聞傳播

IPTV即交互網(wǎng)絡(luò)電視,根據(jù)需要有選擇地收視節(jié)目?jī)?nèi)容。數(shù)字交互電視是集合了電視傳輸體育節(jié)目的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)交互傳播優(yōu)勢(shì)的新型電視媒體,它的發(fā)展給體育新聞的傳播方式帶來(lái)了革新。數(shù)字交互電視顛覆了電視觀眾‘受眾’定位與傳媒的‘傳者’定位,數(shù)字交互電視的互動(dòng)傳播,使傳播者與接收者之間的位置不再是固定的或規(guī)定的,而是不斷在互相共享的、移動(dòng)的。

目前,IPTV為拓展自己的社會(huì)影響力和公眾認(rèn)知度,對(duì)觀眾提供的多是免費(fèi)服務(wù),未來(lái)的走向必然是采取收費(fèi)收視。如何讓受眾在免費(fèi)與收費(fèi)之間的態(tài)度轉(zhuǎn)變順理成章,怎樣使受眾切身感覺(jué)到收費(fèi)后的節(jié)目更“物有所值”,將是IPTV亟待著手解決的問(wèn)題。

3.5 手機(jī)媒體與體育新聞傳播

目前,中國(guó)擁有5-6億手機(jī)用戶,超過(guò)排名第二大的美國(guó)和第三大的印度的總和。手機(jī)播報(bào)不僅在體育新聞報(bào)道深度和媒體風(fēng)格品牌塑造方面有更大空間和承載能力,同時(shí)也擔(dān)當(dāng)起了“第四媒體”的重任。奧運(yùn)期間,前方記者發(fā)回的精彩文字和圖片,通過(guò)光纜光纖的傳遞,第一時(shí)間發(fā)送到彩信新聞定制用戶的手上,使用戶不僅能夠知曉詳細(xì)的關(guān)于體育新聞的報(bào)道,而且還能看到摘登的部分手機(jī)讀者用手機(jī)短信發(fā)回的個(gè)人評(píng)論,增強(qiáng)了報(bào)道的互動(dòng)性和感染力。在對(duì)體育信息需要的訴求中,手機(jī)播報(bào)以其時(shí)效性、便捷性、反饋性贏得大批定制用戶,可謂體育新聞傳播的生力軍。

隨著手機(jī)上網(wǎng)用戶大幅增加,有學(xué)者提出說(shuō),手機(jī)已經(jīng)可以獨(dú)立出來(lái)成為“第五媒體”,但其面臨的問(wèn)題卻可能制約著其真正實(shí)現(xiàn)這一稱號(hào)。目前,雖然全國(guó)手機(jī)信號(hào)發(fā)射覆蓋率達(dá)到79%,然而山區(qū)、谷地等偏遠(yuǎn)地帶的信號(hào)覆蓋卻受到地域限制,只有克服地域環(huán)境上的弱點(diǎn),實(shí)施多點(diǎn)布射手段,手機(jī)媒體才可能在未來(lái)當(dāng)之無(wú)愧地被稱為“第五媒體”。

4 北京奧運(yùn)會(huì)后新媒體對(duì)體育新聞傳播的影響

北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,給新媒體未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,傳統(tǒng)媒體的受眾群和廣告份額必將被分割;其次,消費(fèi)者的偏好和使用習(xí)慣將有所改變。他們將有更多的選擇,在不同的媒介形態(tài)間的切換速度也越來(lái)越快,媒體市場(chǎng)的天平將日益向需求方傾斜。再次,隨著受眾群的不斷細(xì)分,信息及廣告投放的針對(duì)性將更強(qiáng),傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)中一味強(qiáng)調(diào)大發(fā)行量、高收視率和收聽(tīng)率的盈利模式將面臨挑戰(zhàn)。

目前,新媒體仍無(wú)法撼動(dòng)傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)地位,傳統(tǒng)媒體在社會(huì)輿論導(dǎo)向以及商業(yè)營(yíng)銷推廣等方面仍發(fā)揮著主要作用。北京奧運(yùn)會(huì)給新媒體的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇,但新媒體要成為能影響社會(huì)輿論的主流媒體必須獲得公信力,即在重大事件中自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。此外,限制新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一因素是版權(quán)問(wèn)題,由于監(jiān)管難等問(wèn)題,版權(quán)一直是新媒體的軟肋。也許在一段時(shí)期,正是缺乏版權(quán)保護(hù)使新媒體能夠滿足人們的需求,影響迅速擴(kuò)大,但要想在重要文化領(lǐng)域和商業(yè)市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地,必須注意加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)。如在北京奧運(yùn)會(huì)中,作為高度商業(yè)化的全球性體育比賽,為了追求商業(yè)利益,其每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)幾乎都采取獨(dú)家授權(quán)方式,對(duì)版權(quán)控制極為嚴(yán)格。不解決好這個(gè)問(wèn)題,新媒體就很難獲得大規(guī)模的全面發(fā)展。

因此,新媒體若想借著北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)走出一條自我發(fā)展的特色之路,其中以下策略值得參考:

4.1 多元的整合策略

面對(duì)多元化的需求,想爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)可以進(jìn)行多元化的整合,包括橫向整合、縱向整合,以及跨行業(yè)的整合。橫向整合一方面,可以通過(guò)整合內(nèi)部加強(qiáng)共享和協(xié)同,以充分利用資源;另一方面,可以通過(guò)整合外部市場(chǎng),進(jìn)行產(chǎn)品的深度開發(fā),以實(shí)現(xiàn)邊際效益最大化,如將電視劇、電影、動(dòng)漫等人物形象開發(fā)成網(wǎng)絡(luò)游戲。縱向整合是打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,以增加市場(chǎng)影響力及競(jìng)價(jià)能力,如電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)向內(nèi)容集成和硬件生產(chǎn)發(fā)展?？缧袠I(yè)的整合是媒體與其他產(chǎn)業(yè)通過(guò)信息傳播這個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合。如媒體產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè),以及商業(yè)、金融等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合,以及媒體衍生產(chǎn)品的開發(fā)等。隨著廣播網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合趨勢(shì)的不斷發(fā)展,在業(yè)務(wù)上的交錯(cuò)以及在運(yùn)營(yíng)管理和利益分配機(jī)制上的協(xié)作,這種跨行業(yè)的整合可能會(huì)越來(lái)越多,新舊媒體的逐漸融合將促進(jìn)廣義上的“新媒體”的誕生。

4.2 靈活的集中策略

對(duì)于許多新興的新媒體企業(yè)來(lái)說(shuō),可能采取一種更集中、更靈活的策略更為可行。分眾傳媒就是典型的成功實(shí)例,通過(guò)樓宇和賣場(chǎng)廣告,分眾傳媒迅速擴(kuò)大自己的市場(chǎng)并快速成長(zhǎng)起來(lái)。將“火力”集中在某個(gè)焦點(diǎn)上,是企業(yè)初期快速成長(zhǎng)的捷徑。而媒體市場(chǎng)的細(xì)分趨勢(shì),也給這種策略帶來(lái)了良機(jī)。媒體產(chǎn)業(yè)特別是新媒體產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,尤其體現(xiàn)在創(chuàng)新和突破方面,敏感地發(fā)現(xiàn)新需求,并迅速地通過(guò)滿足這種需求擴(kuò)大市場(chǎng)份額,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)然,快速發(fā)展的新興市場(chǎng)也意味著存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須以積極靈活的策略,隨時(shí)準(zhǔn)備趨利避害。

4.3 建立科學(xué)、系統(tǒng)的多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)

從業(yè)人員可以從這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中隨時(shí)提取為受眾(市場(chǎng))定制的內(nèi)容。媒體服務(wù)走向個(gè)人定制服務(wù),是新媒體時(shí)代的重要趨勢(shì)之一,建立好平臺(tái)就可以方便地提供這種服務(wù),甚至可以跟蹤信息使用情況,以掌握市場(chǎng)需求,找準(zhǔn)定位。

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的新媒體發(fā)展,突破了傳播的物質(zhì)壁壘,降低了傳播的邊際成本,必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)自己的特色,勇于突破和創(chuàng)新。新的媒體方式會(huì)與一代人共同成長(zhǎng),最終改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣,融入社會(huì)結(jié)構(gòu),成為某種意義的“傳統(tǒng)媒體”,隨之更新的媒體形式會(huì)伴隨著社會(huì)發(fā)展不斷誕生。歸根結(jié)底,媒體的競(jìng)爭(zhēng)還是取決于媒體存在的核心價(jià)值,即滿足人們對(duì)監(jiān)視環(huán)境、協(xié)調(diào)社會(huì)、傳承文化、滿足娛樂(lè)等方面的需求,新媒體要想在北京奧運(yùn)會(huì)后繼續(xù)成為受人們關(guān)注的領(lǐng)域,必須掌握住這一核心價(jià)值。

毫無(wú)疑問(wèn),北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)是新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是,伴隨著大量創(chuàng)新性軟件的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用,利用新媒體接收體育新聞的傳播會(huì)變得更為容易,日后的體育賽事將會(huì)有更大一批的新媒體支持者。在摩根士丹利的《2008年中國(guó)傳媒報(bào)告》中稱,“我們相信在中國(guó)體育新聞傳播的春天即將來(lái)到,因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家僅是球迷的數(shù)量就超過(guò)了美國(guó)的總?cè)丝??！毕嘈旁谛旅襟w的廣泛運(yùn)用和高速發(fā)展下,這個(gè)春天不需要太久就會(huì)到來(lái)。

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篇2

0引言

國(guó)務(wù)院大力推進(jìn)媒體融合，為媒體傳播產(chǎn)業(yè)注射了一支興奮劑，在此基礎(chǔ)上我國(guó)的媒體業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得了很大的發(fā)展并逐漸成長(zhǎng)，新聞傳播事業(yè)蒸蒸日上，媒體融合逐漸形成。在媒體融合的背景下，新聞媒體的工作方式也在逐步地變化，在這種全新的局面下，新聞工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，常常吸收新知識(shí)，升級(jí)工作思路，讓新聞媒介實(shí)現(xiàn)全面的融合。其中的廣播新聞也要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步，這是時(shí)展所要求的，其創(chuàng)新有其必然性。

1廣播新聞創(chuàng)新的必要性

廣播新聞創(chuàng)新是其適應(yīng)時(shí)展的必然，其主要載體是各級(jí)各類的新聞綜合廣播頻率，它的觀眾收聽(tīng)時(shí)間最長(zhǎng)，聽(tīng)眾數(shù)量最龐大。據(jù)央視索福瑞2010年對(duì)全國(guó)33個(gè)城市收聽(tīng)率統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，每人每日收聽(tīng)新聞廣播平均時(shí)間是24分鐘，占總量的28%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他類型的廣播頻率。廣播新聞質(zhì)量影響著聽(tīng)眾對(duì)廣播頻道的選擇和對(duì)廣播新聞的忠誠(chéng)度，在電腦、電視等多媒體極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，廣播新聞必須創(chuàng)新，其創(chuàng)新的必要性如下。

1.1媒體融合的沖擊

在媒體融合的背景下，多媒體激烈的競(jìng)爭(zhēng)沖擊著廣播新聞，它的各方面影響都說(shuō)明廣播新聞創(chuàng)新的必要。

1）廣播新聞的全媒體化。在媒體融合的背景下，廣播新聞形式變得多樣化。廣播終端也多樣化：手機(jī)、電腦、電視、車載收音機(jī)等的全面運(yùn)用，加速了廣播新聞的全媒體化進(jìn)程。中央人民廣播電臺(tái)于電信運(yùn)營(yíng)商合作，全面推進(jìn)廣播電臺(tái)、電視，其收費(fèi)用戶已達(dá)60多萬(wàn)，并利用電信運(yùn)營(yíng)商建立了好幾十個(gè)Wap點(diǎn)播直播頻道，其節(jié)目逐步面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)的多媒體網(wǎng)站，使其節(jié)目形態(tài)能夠廣泛地使用于只能手機(jī)或者其他手持終端和PC終端；

2）廣播新聞聽(tīng)眾角色的轉(zhuǎn)換。在傳統(tǒng)的廣播新聞中，其聽(tīng)眾只是純粹的受眾，而在媒體融合的背景下，廣播終端可以是電腦、電視和手機(jī)的時(shí)候，受眾也隨著廣播業(yè)務(wù)和渠道的改變，逐漸被用戶這個(gè)概念所取代。這種取代是必然的，廣播聽(tīng)眾的用戶化要求廣播新聞要抓住媒體融合的機(jī)會(huì)，全面開發(fā)滿足其用戶各種需求及廣告客戶的要求；需要細(xì)化用戶需求，改革與廣播新聞息息相關(guān)的廣播媒體，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)；

3）廣播角色的改變。在媒體融合的大背景下，廣播新聞賴以生存的廣播媒介的角色有了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的廣播媒介是新聞內(nèi)容的播出平臺(tái)和內(nèi)容生產(chǎn)者，轉(zhuǎn)變后的廣播媒介是新聞內(nèi)容和增值服務(wù)的供應(yīng)商。目前，中央人民廣播電臺(tái)在大力打造手機(jī)電視原創(chuàng)節(jié)目制作隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，正發(fā)揮其集成運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)，與80多家內(nèi)容供應(yīng)商簽約，這些供應(yīng)商包括傳統(tǒng)的電視臺(tái)、主流的視頻網(wǎng)站及一些社會(huì)制作公司，所有節(jié)目形成一站式發(fā)展。

1.2廣播新聞新特征的要求

在媒體融合的大背景下，廣播新聞出現(xiàn)了新的特征，這些新特征要求廣播新聞必須創(chuàng)新。

1）新聞素材獲取的渠道多元化

傳統(tǒng)的媒介，只能通過(guò)幾種最簡(jiǎn)單的方法獲取新聞節(jié)目的相關(guān)素材，如：記者采訪，對(duì)群眾調(diào)查訪問(wèn)，和少許的熱心觀眾的電話熱線，這存在這很大的局限。而在當(dāng)前的形勢(shì)里，新聞節(jié)目能夠在短時(shí)間內(nèi)與觀眾交流，與此同時(shí)，觀眾也能新聞廣播的素材來(lái)源更加廣泛，更具時(shí)效性。在這種能夠更快更多地手機(jī)信息的情況下，廣播新聞更應(yīng)該創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)的力量來(lái)加大平臺(tái)建設(shè)的力度。

2）新聞節(jié)目生命力的延長(zhǎng)

在傳統(tǒng)范圍內(nèi)，廣播新聞?dòng)袝r(shí)間的限制，它據(jù)有時(shí)間段，時(shí)間一過(guò)，聽(tīng)眾就得等一段時(shí)間才能聽(tīng)到想聽(tīng)的新聞。而現(xiàn)在，媒體融合，廣播新聞與新媒體結(jié)合，播過(guò)的新聞節(jié)目可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重新播出，讓感興趣的觀眾能夠在節(jié)目播出時(shí)間外接受到新的信息。與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電信運(yùn)營(yíng)商合作，這種運(yùn)營(yíng)模式，使新聞的生命延長(zhǎng)了，這種隨時(shí)隨地聽(tīng)到想看的新聞，驅(qū)使廣播新聞不斷地更新創(chuàng)新，以滿足聽(tīng)眾的需求。

1.3廣播新聞創(chuàng)新有不同尋常的意義

廣播發(fā)展的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史，沒(méi)有技術(shù)和節(jié)目?jī)?nèi)容形式這兩方面的不斷創(chuàng)新，就沒(méi)有現(xiàn)在的廣播，更加沒(méi)有現(xiàn)在的廣播新聞事業(yè)。

但是，其他媒體的發(fā)展，特別是在多媒體融合的背景下，廣播新聞事業(yè)似乎已經(jīng)垂垂老矣。要使廣播新聞在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被打敗，以為地因循守舊、閉門造車是不行的，創(chuàng)新才是最重要的法寶，廣播在這么多年的發(fā)展中，關(guān)鍵之路就是解放思想、大膽創(chuàng)新。

1）從新聞和其他節(jié)目的關(guān)系來(lái)看，一個(gè)電臺(tái)的節(jié)目骨干是新聞，如果是系列臺(tái)，那么其主干臺(tái)是以新聞節(jié)目為主的時(shí)政臺(tái)。新聞節(jié)目能夠創(chuàng)新就能夠帶動(dòng)其他節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展，從而提高全臺(tái)節(jié)目的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在其他節(jié)目都不斷地運(yùn)用新的方法，新的招式吸引聽(tīng)眾，而新聞節(jié)目受到其自身的限制，創(chuàng)新的步伐顯得緩慢，如過(guò)不努力加快改變，必然會(huì)影響廣播新聞的整體效應(yīng)；

2）從新聞和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，雖然新聞播放是無(wú)常的，不能夠制造直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是新聞播放的時(shí)間是黃金時(shí)段，其內(nèi)容符合聽(tīng)眾的需求，如果把新聞刻意經(jīng)營(yíng)，不斷把新聞節(jié)目辦出新意來(lái)，一定會(huì)進(jìn)一步提高收聽(tīng)率，這樣，緊接著新聞節(jié)目的廣告對(duì)聽(tīng)眾和客戶的吸引力就會(huì)大大地加強(qiáng)，其經(jīng)濟(jì)效益也就一覽無(wú)余；

3）從新聞和電臺(tái)的地位來(lái)看，廣播新聞在新時(shí)代一向不被人看好，要改變現(xiàn)狀的辦法是揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力創(chuàng)新，把廣播新聞辦出自己的特色來(lái)，再說(shuō)，電臺(tái)所獨(dú)有的方面快捷、聲音魅力是其他媒體所望其項(xiàng)背的。

1.4廣播新聞創(chuàng)新本身的重要性

1）創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)的有效方法，創(chuàng)造出精品，是廣大廣播新聞工作者的最重要的任務(wù)之一，瀏覽比較近幾年獲獎(jiǎng)的新聞作品，就很容易發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：新。題材新、手法新、角度新等，這個(gè)“新”就是作品的最大亮點(diǎn)或者是賣點(diǎn)；

2）創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)最重要的法寶，當(dāng)前，各種媒體間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，新聞?dòng)质歉?jìng)爭(zhēng)的重中之重。新聞的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是體現(xiàn)在搶時(shí)效，更重要的是怎么樣利用創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)造出獨(dú)家題材、獨(dú)家手法、獨(dú)家視角和獨(dú)到的深度。

篇3

關(guān)鍵詞：媒介融合；視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；跨界發(fā)展

中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-905X（2013）01-0058-04

隨著三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，采用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，發(fā)展以手機(jī)電視、數(shù)字電視、IPTV、車載移動(dòng)電視為代表的視聽(tīng)新媒體新興文化業(yè)態(tài)，已成為重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在媒介融合和放松規(guī)制的雙重驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)并購(gòu)、重組和整合等方式，加強(qiáng)視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的滲透融合，打造多元化運(yùn)營(yíng)主體、組建全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺(tái)、開創(chuàng)全媒體傳播渠道、拓展多元化贏利模式，是實(shí)現(xiàn)視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“跨界”發(fā)展的重要途徑。

一、跨界重組：視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的多元化構(gòu)成

在媒介融合背景下，視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)圍繞構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈，積極開辟投融資渠道，促使多元化運(yùn)營(yíng)主體進(jìn)行跨界重組。內(nèi)容制作商、平臺(tái)提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備運(yùn)營(yíng)商等都是新型產(chǎn)業(yè)鏈中多元化運(yùn)營(yíng)主體的重要組成部分。多元化運(yùn)營(yíng)主體的跨界重組勢(shì)必引起媒體所有權(quán)的變化，從而增強(qiáng)市場(chǎng)開放程度，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。

（一）傳統(tǒng)內(nèi)容制作商所有權(quán)多元化程度提高

以報(bào)紙、廣播電視、出版社、電影制作公司和唱片公司等為主體的傳統(tǒng)內(nèi)容制作商市場(chǎng)雖然仍采用限制性準(zhǔn)入，但所有權(quán)多元化程度明顯提高。以網(wǎng)絡(luò)電視為例，由于內(nèi)容需求量增大、分銷渠道增多，網(wǎng)絡(luò)電視逐漸成為廣電系統(tǒng)和體制內(nèi)外媒體競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。在傳統(tǒng)廣電媒體積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，以人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央人民廣播電臺(tái)以及優(yōu)酷、酷六、搜狐等商業(yè)視頻網(wǎng)站為代表的系統(tǒng)外媒體相繼加入，一些小型專業(yè)化傳媒制作公司也獲得了市場(chǎng)發(fā)展空間。目前，具有一定規(guī)模的商業(yè)視聽(tīng)網(wǎng)站多達(dá)400余家。其中，盛大網(wǎng)絡(luò)所屬的華友世紀(jì)與酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻、無(wú)線內(nèi)容和音樂(lè)發(fā)行平臺(tái)三大業(yè)務(wù)體系；鳳凰新媒體在獲得晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼三家機(jī)構(gòu)共計(jì)2500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資后，將視頻業(yè)務(wù)納入其最為重要的戰(zhàn)略選擇。

對(duì)新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者采取承認(rèn)并準(zhǔn)入策略，有利于避免因重復(fù)投資而造成的資源浪費(fèi)，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，充分實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而形成“主流媒體視聽(tīng)網(wǎng)站與商業(yè)視聽(tīng)網(wǎng)站共同形成相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局”。

（二）新興內(nèi)容集成平臺(tái)集中程度較高

在媒介融合背景下，信息產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)已形成異質(zhì)同構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局，內(nèi)容集成平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的核心地位日益凸顯。在平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)入上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出集中程度較高的局面。以手機(jī)電視為例，內(nèi)容集成平臺(tái)是手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，采取“廣電主導(dǎo)、適度競(jìng)爭(zhēng)”的管控措施。在政策管制、牌照發(fā)放、試驗(yàn)地域選擇方面，都顯示出手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)的重重壁壘。目前，國(guó)內(nèi)僅中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）、上海文廣和杭州華數(shù)獲得廣電總局頒發(fā)的3G手機(jī)電視完整牌照，而樂(lè)視網(wǎng)是唯一獲得手機(jī)電視內(nèi)容牌照的民營(yíng)企業(yè)。

車載移動(dòng)電視主要以各地廣電系統(tǒng)為主導(dǎo)，形成了以廣電系統(tǒng)負(fù)責(zé)節(jié)目?jī)?nèi)容的組織播出、民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)廣告聯(lián)播的運(yùn)營(yíng)模式。目前，幾乎所有的省會(huì)城市和計(jì)劃單列市的廣電機(jī)構(gòu)都開展了車載移動(dòng)電視服務(wù)，但由于服務(wù)局限在當(dāng)?shù)?、主體規(guī)模較小，幾乎都被華視傳媒、世通華納和巴士在線等運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以廣告聯(lián)播方式整合，從而形成所有權(quán)集中與市場(chǎng)壟斷加劇的局面。

（三）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備供應(yīng)商朝多元開放性發(fā)展

目前，通信產(chǎn)業(yè)的三大巨擘——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的半壁江山，由.于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商擁有巨大的資金需求和降低投資風(fēng)險(xiǎn)的需求，因此通過(guò)多種形式的資本運(yùn)作和互惠合作，促使市場(chǎng)主體朝多元化發(fā)展成為必然。通信產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)異質(zhì)同構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局，要求廣電產(chǎn)業(yè)必須以相匹配的資源效率參與競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)資源的所有權(quán)勢(shì)必向某些優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)出臺(tái)，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商和音視頻設(shè)備提供商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商將獲得巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。“電視機(jī)、電腦和手機(jī)等終端設(shè)備的融合，將形成一個(gè)規(guī)模高達(dá)5000億元的市場(chǎng)；有線網(wǎng)、電信固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)的融合使有線運(yùn)營(yíng)商將面臨一個(gè)10倍于現(xiàn)有規(guī)模的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”。伴隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，終端設(shè)備將在平板化、移動(dòng)化、智能化、融合化、軟件兼容性和高質(zhì)量的體驗(yàn)性方面深度開掘，這將是獲得市場(chǎng)份額、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的著力點(diǎn)和突破口。

二、跨界服務(wù)：視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺(tái)的構(gòu)建

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的核心和靈魂，提供多媒體、個(gè)性化、交互式的媒介內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)跨界服務(wù)的重中之重。在傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)下，內(nèi)容生產(chǎn)高度依附于媒介載體，形成了以媒介為核心的封閉式鏈條結(jié)構(gòu)。在媒介融合背景下，數(shù)字技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化打破了不同媒介內(nèi)容生產(chǎn)之間的壁壘，內(nèi)容生產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)鏈上游的獨(dú)立集群，從“線性”的媒介產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)逐步向以全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺(tái)為主體的“傘式”媒介產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

（一）內(nèi)容集成平臺(tái)是視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增值基礎(chǔ)

媒介融合時(shí)代，電視臺(tái)作為內(nèi)容集成平臺(tái)上的一個(gè)集成商，最重要的核心資源就是媒介資產(chǎn)管理系統(tǒng)MAM（Media Asset Management）的建立?！懊浇橘Y產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)集音頻視頻數(shù)字化、編目、存儲(chǔ)管理、檢索和于一體的綜合解決方案”。在這個(gè)節(jié)目?jī)?nèi)容平臺(tái)上，原本分散的一次性使用的音頻、文字、圖片等素材被統(tǒng)一管理，或存儲(chǔ)、或向不同的媒體發(fā)放，有利于資源的優(yōu)化配置和充分利用，在生產(chǎn)時(shí)間和經(jīng)營(yíng)成本上都遠(yuǎn)勝于依靠個(gè)人方式的分散的內(nèi)容生產(chǎn)者。

以數(shù)字電視、IPTV為代表的視昕新媒體新興文化業(yè)態(tài)除了給用戶提供豐富多彩的直播節(jié)目外，最主要的是給用戶呈現(xiàn)了一個(gè)全新的、交互式的多業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺(tái)。依托內(nèi)容集成平臺(tái)，不僅可以通過(guò)聚集內(nèi)容形成擁有龐大版權(quán)的內(nèi)容集成商，更為重要的是利用規(guī)?；馁Y源，多層次地對(duì)分散、瑣碎、個(gè)性化的內(nèi)容進(jìn)行整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的增值。目前，媒介資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為世界上許多電視臺(tái)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略，也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增值的重要途徑。

（二）交互性內(nèi)容是視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增值新空間

傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)通常以單向靜態(tài)的線性傳播模式為受眾提供信息消費(fèi)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和數(shù)字技術(shù)平臺(tái)的應(yīng)用推廣，打造一站式人性化服務(wù)的“交互性”內(nèi)容成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增值的新領(lǐng)域?！敖换バ浴备淖兞藗鹘y(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)“點(diǎn)到面”的傳播形態(tài)，突破了以運(yùn)營(yíng)者和服務(wù)提供者的業(yè)務(wù)界面為核心的服務(wù)體系，確立了以滿足消費(fèi)者多元化信息需求為目標(biāo)的服務(wù)定位，從而生成扁平狀的“點(diǎn)到點(diǎn)”的新型傳播形態(tài)。這意味著作為信息接收終端的用戶也能上傳內(nèi)容，成為信息的生產(chǎn)者，對(duì)人類未來(lái)的傳播形態(tài)和社會(huì)文化將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

以用戶為中心，就必須提高用戶使用媒介的便捷性、參與媒介的互動(dòng)性和內(nèi)容服務(wù)的個(gè)性化。以IPTV為例，它以強(qiáng)交互性為依托，提供電子菜單、節(jié)目預(yù)約、實(shí)時(shí)快進(jìn)、快退、在線支付、終端賬號(hào)及計(jì)費(fèi)管理等多種互動(dòng)服務(wù)功能，用戶憑借遙控器和機(jī)頂盒來(lái)操控互動(dòng)電視界面，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)。這場(chǎng)從“有線電視”邁向“交互式網(wǎng)絡(luò)電視”的革命，將帶領(lǐng)電視觀眾告別單一被動(dòng)的節(jié)目接收方式，走向集互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、電視節(jié)目為一體的互動(dòng)數(shù)字娛樂(lè)生活。

三、跨屏跨網(wǎng)：視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)傳播渠道的全媒體構(gòu)建

視聽(tīng)新媒體實(shí)現(xiàn)跨屏跨網(wǎng)融合的邏輯起點(diǎn)，是公眾對(duì)信息便捷接收的需求。這不僅要求信息傳輸具有交互功能，而且需要具有聯(lián)通性。隨著三網(wǎng)融合技術(shù)條件的日趨成熟，視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全媒體傳播渠道的構(gòu)建有望成為現(xiàn)實(shí)。廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合所形成的融合形態(tài)包括橫向渠道融合和縱向渠道融合。其中，“橫向渠道融合包括廣電和電信的融合、有線和無(wú)線的融合、移動(dòng)和固話的融合；縱向渠道融合主要是網(wǎng)絡(luò)、終端和內(nèi)容之間的融合”。

（一）橫向渠道融合：視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的累積性增值

電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)是電信業(yè)和廣電業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)的核心資源。在探索視聽(tīng)新媒體創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向渠道融合的過(guò)程中，廣電與電信打破壁壘、雙向進(jìn)入極為關(guān)鍵。我國(guó)電信與廣電在融合的過(guò)程中，仍存在重重壁壘，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一是技術(shù)形態(tài)壁壘，廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)之間缺乏國(guó)家技術(shù)統(tǒng)一準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)；其二是準(zhǔn)入門檻壁壘，廣電和電信分別通過(guò)IPTV牌照和電信增值業(yè)務(wù)牌照限制對(duì)方進(jìn)入本行業(yè)；其三是產(chǎn)業(yè)屬性壁壘，廣電業(yè)“一對(duì)多”的傳播形態(tài)具有黨和國(guó)家“耳目喉舌”的輿論引導(dǎo)功能，若完全放開，按照電信業(yè)“一對(duì)一”的基準(zhǔn)融合，明顯是行不通的。

2010年7月，國(guó)務(wù)院公布了首批三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市名單，包括北京、上海、大連、哈爾濱、南京、杭州、廈門、青島、武漢、深圳、綿陽(yáng)、長(zhǎng)株潭城市群在內(nèi)的12個(gè)城市和地區(qū)，已經(jīng)啟動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商與電信運(yùn)營(yíng)商的“雙向進(jìn)入”交叉申報(bào)工作，這意味著廣電和電信的交叉融合已成定局。盡管啟動(dòng)“雙向進(jìn)入”和“正式進(jìn)入”并不是一個(gè)概念，但目前國(guó)內(nèi)一些城市的“三網(wǎng)融合”已初見(jiàn)成效：南京廣電網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)、聯(lián)通四家運(yùn)營(yíng)商已提前布局三網(wǎng)融合；天津聯(lián)通與天津廣電合作推出IPTV走進(jìn)南開區(qū)學(xué)湖里社區(qū)，居民可通過(guò)全新鋪設(shè)到戶的光纖寬帶，收看由光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?3套電視節(jié)目；深圳電信與深圳廣電集團(tuán)在2012年世界電信日期間簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，2012年底全面實(shí)現(xiàn)光纖到白……

由此，廣電和電信破除行業(yè)壁壘、跨界融通，建立基于內(nèi)容融合和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的融合，是實(shí)現(xiàn)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的累積性增值，是從“零和”走向“雙贏”的必然選擇。

（二）縱向渠道融合：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴(kuò)張

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商不再是單純的渠道運(yùn)營(yíng)商，而是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游向下游滲透，并逐步轉(zhuǎn)型成為集網(wǎng)絡(luò)傳輸、內(nèi)容生產(chǎn)、服務(wù)提供于一體的綜合信息服務(wù)提供商。在自媒體時(shí)代，每一臺(tái)終端都是一個(gè)集成媒體和平臺(tái)，“絕對(duì)權(quán)威”已經(jīng)土崩瓦解，被傳媒人奉為《圣經(jīng)》的“內(nèi)容為王”將被內(nèi)容、渠道和服務(wù)三位一體的整合局面所取代，而其核心價(jià)值就在于爭(zhēng)取用戶。

隨著移動(dòng)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，新的應(yīng)用模式應(yīng)運(yùn)而生。比如，“終端+業(yè)務(wù)”的一體化模式。智能手機(jī)終端將從單純的話音業(yè)務(wù)拓展到包括話音業(yè)務(wù)、文字、圖片和音視頻傳送等多媒體業(yè)務(wù)，包括支持郵件收發(fā)、網(wǎng)上支付、新聞?dòng)嗛?、交友聊天等互?lián)網(wǎng)終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域。以iPhone為例，它將完美的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)移植到移動(dòng)終端，打破了傳統(tǒng)終端制造企業(yè)只能通過(guò)售賣終端贏利的既定模式，從而擴(kuò)展了利潤(rùn)空間。

另外，還包括“軟件+服務(wù)”的一體化模式。手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的主體環(huán)節(jié)企業(yè)通過(guò)開發(fā)軟件應(yīng)用平臺(tái)來(lái)滿足市場(chǎng)多元化需求。諾基亞宣布全資收購(gòu)Symbian，Google聯(lián)合34家企業(yè)組建Android手機(jī)聯(lián)盟。下游的應(yīng)用提供商也不再局限于與運(yùn)營(yíng)商合作，而是加強(qiáng)了與操作系統(tǒng)廠商的合作。微軟提出的“s+S（Software+Services）”戰(zhàn)略、Google的Desktop以及Amazon的AWS（Amazon Web Services）都是“軟件+服務(wù)”的代表產(chǎn)品，以手機(jī)軟件平臺(tái)為核心的應(yīng)用服務(wù)將在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要作用。

四、跨業(yè)經(jīng)營(yíng)：視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)贏利模式的多元化開拓

媒介融合將打破行業(yè)壁壘，改變傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)中壟斷性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)邏輯。隨著“成本函數(shù)改變、市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)細(xì)分程度提高、生命周期縮短，壟斷的媒介市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定性，媒介產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)將變得更加開放”。在媒介融合沖擊下，拆分、重組媒介產(chǎn)業(yè)鏈，開拓多元化成為視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利模式。

（一）創(chuàng)新視聽(tīng)新媒體內(nèi)容產(chǎn)品的價(jià)值、品種和類型

為適應(yīng)視聽(tīng)新媒體內(nèi)容形態(tài)多元化和分眾化的特點(diǎn)，傳媒角色從單純的信息者演變成為特定受眾提供定制信息的“信息管家”角色。通過(guò)用戶的個(gè)性化配置，海量信息被分流到多種終端，形成“沙漏狀”的傳播模式。創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品的價(jià)值、品種和類型，是提升視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值的重中之重。針對(duì)動(dòng)態(tài)、多向、分層的信息流動(dòng)特征，媒介企業(yè)可以對(duì)不同載體的內(nèi)容資源進(jìn)行個(gè)性化、交互式、全方位的整合應(yīng)用。

通過(guò)創(chuàng)作數(shù)字化、碎片化的節(jié)目產(chǎn)品，按照用戶訂制需求重新編排，實(shí)現(xiàn)多種傳播渠道的上傳和下載。同時(shí)，開發(fā)具有集成化、規(guī)?；膬?nèi)容產(chǎn)品，增強(qiáng)內(nèi)容的編輯、存儲(chǔ)和傳輸功能。以ipad的軟件應(yīng)用商店App Store為例，它通過(guò)為第三方軟件提供者搭建應(yīng)用程序銷售平臺(tái)，受眾可按收費(fèi)和免費(fèi)兩種方式自行定制所需程序軟件，打破了由傳媒機(jī)構(gòu)或運(yùn)營(yíng)商控制受眾內(nèi)容使用的既定模式。ipad沒(méi)有設(shè)置語(yǔ)音通信功能，但用戶通過(guò)下載Skype程序，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通信和全球通話，獲得高度定制化的信息服務(wù)。

（二）提升視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值通道的高效性

探索視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利模式，產(chǎn)業(yè)價(jià)值通道的傳遞效率是一個(gè)重要的考量因素。在價(jià)值通道的形成中，媒介融合改變了原有產(chǎn)業(yè)體系中利潤(rùn)的流動(dòng)和分配，通過(guò)融合業(yè)態(tài)形式上的融合、運(yùn)營(yíng)管理和利益分配機(jī)制上的協(xié)作，創(chuàng)造出新的增值空間。

在媒介融合背景下，充分利用媒介產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的價(jià)值鏈結(jié)點(diǎn)，引進(jìn)品牌授權(quán)、廣告服務(wù)、信息收費(fèi)和服務(wù)收費(fèi)等商業(yè)形態(tài)。視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供的增值服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)廣告、彩鈴、短信、搜索競(jìng)價(jià)排名、電子書下載、音視頻傳送、注冊(cè)會(huì)員收費(fèi)、即時(shí)通信、在線支付、網(wǎng)絡(luò)游戲，虛擬裝備和道具買賣、分類網(wǎng)址和信息整合等，這些都是對(duì)價(jià)值鏈結(jié)點(diǎn)管理的結(jié)果。

（三）增強(qiáng)視聽(tīng)新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的延展性

媒介融合時(shí)代，視聽(tīng)新媒體的贏利模式將從“二次售賣”過(guò)渡到“一次注意力售賣”。在充分挖掘內(nèi)容資源和受眾資源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化視聽(tīng)新媒體與傳統(tǒng)媒體信息的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容的價(jià)值增值和時(shí)間的自由設(shè)置，拓展視聽(tīng)新媒體在長(zhǎng)尾市場(chǎng)的利潤(rùn)空間。

篇4

關(guān)鍵詞：PTV 廣播電視 電信 互聯(lián)網(wǎng)

一、我國(guó)IPTV發(fā)展現(xiàn)狀

IPTV作為電視新展現(xiàn)形態(tài)的數(shù)字新媒體，日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢(shì)。與全球IPTV快速發(fā)展大趨勢(shì)一樣，隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商IPTV試商用的地區(qū)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，以及廣大消費(fèi)者對(duì)IPTV認(rèn)知程度的提高，在用戶規(guī)?？偭科〉幕A(chǔ)上，我國(guó)IPTV保持了穩(wěn)定快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，IPTV用戶總數(shù)已經(jīng)從2004年的4.6萬(wàn)增長(zhǎng)到2007年的120.8萬(wàn)。2008年以來(lái)，雖然處在電信業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的諸項(xiàng)事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國(guó)IPTV用戶總數(shù)仍然保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)。2008年底，全國(guó)IPTV用戶數(shù)突破300萬(wàn)，與上年同比增長(zhǎng)超過(guò)1.5倍。

IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)的發(fā)展印證了電信業(yè)的媒體屬性。就電視內(nèi)容本身而言，與傳統(tǒng)電視(有線、無(wú)線、衛(wèi)星)相比，IPTV并無(wú)區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性特征的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點(diǎn)播、互動(dòng)游戲等交互式增值服務(wù)。電信重組改變了現(xiàn)有電信運(yùn)營(yíng)商的格局，中國(guó)電信將是IPTV發(fā)展的先行者，中國(guó)聯(lián)通是IPTV業(yè)務(wù)的追隨者，中國(guó)移動(dòng)將憑借其資金實(shí)力，將IPTV作為發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要手段，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的助力。

二、我國(guó)IPTV存在的發(fā)展問(wèn)題及其政策原因

IPTV代表著三網(wǎng)融合的發(fā)展方向。我國(guó)IPTV發(fā)展總體規(guī)模明顯偏小，龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如何在寬帶用戶中大力發(fā)展IPTV用戶，是電信企業(yè)等IPTV運(yùn)營(yíng)主體需要迫切解決的問(wèn)題。

IPTV是集互聯(lián)網(wǎng)、電信、娛樂(lè)于一體的新型業(yè)務(wù)，它涉及PC終端和電視機(jī)終端。因此，傳統(tǒng)的單一電信管理模式在一定程度上不適應(yīng)IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從2003年至今，經(jīng)過(guò)6年多的運(yùn)營(yíng)，我國(guó)IPTV運(yùn)營(yíng)商仍然面臨運(yùn)營(yíng)模式和生態(tài)鏈的問(wèn)題，如內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式、收費(fèi)模式和生態(tài)鏈等，依然面臨可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，但各運(yùn)營(yíng)商都在積極探索自己的發(fā)展模式。到目前為止，還不能說(shuō)已經(jīng)找到了完全適合IPTV發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來(lái)看，包括數(shù)字電視在內(nèi)的融合性業(yè)務(wù)商業(yè)模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴(kuò)大用戶規(guī)模及提升其ARPU成為關(guān)鍵。數(shù)字電視的發(fā)展就是如此，僅依靠傳統(tǒng)的廣告盈利也有很多問(wèn)題。

數(shù)字內(nèi)容是IPTV等數(shù)字新媒體吸引用戶的根本動(dòng)力之一。隨著數(shù)字新媒體的爆炸式增長(zhǎng)和人均媒體消費(fèi)的提高，內(nèi)容為王的日子即將來(lái)臨。但是，我國(guó)IPTV主要運(yùn)營(yíng)主體——中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通等國(guó)有電信企業(yè)在內(nèi)容上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上混亂的版權(quán)狀況和免費(fèi)的業(yè)務(wù)形態(tài)，對(duì)IPTV內(nèi)容價(jià)值形成較大壓力。部分IPTV運(yùn)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用過(guò)大等問(wèn)題；當(dāng)前IPTV傳播的內(nèi)容主要以傳統(tǒng)電視節(jié)目為主，新穎的、有吸引力的數(shù)字新媒體內(nèi)容還相當(dāng)缺乏。實(shí)際上，我國(guó)的傳統(tǒng)電視節(jié)目也不能滿足觀眾對(duì)媒體內(nèi)容的渴求，只有15%左右的電視節(jié)目是首播的自制內(nèi)容。

IPTV具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特征。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)講，每一個(gè)IPTV運(yùn)營(yíng)商所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先是當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。在很大程度上，IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大阻力來(lái)自于當(dāng)?shù)氐膹V電系統(tǒng)。目前，部分地區(qū)正在嘗試從黨建、農(nóng)教等行業(yè)性業(yè)務(wù)入手，逐漸拓展與電信在IPTV經(jīng)營(yíng)上的合作范圍和合作層次。

三、我國(guó)IPTV發(fā)展趨勢(shì)

工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化深入發(fā)展是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)。推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合是我國(guó)面臨的長(zhǎng)期任務(wù)。我國(guó)廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)等不同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，正加快從產(chǎn)業(yè)分立走向產(chǎn)業(yè)融合的步伐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)。在此背景下，隨著2008年新一輪政治體制改革和相關(guān)政策的調(diào)整，我國(guó)包括IPTV在內(nèi)的三網(wǎng)融合性業(yè)務(wù)正在進(jìn)入快速發(fā)展期。

IPTV競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其個(gè)性化、人性化的電視節(jié)目?jī)?nèi)容和互動(dòng)形式。隨著應(yīng)用的不斷普及、市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，IPTV市場(chǎng)將吸引更多的內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商和增值服務(wù)提供商的進(jìn)入，他們將為內(nèi)容的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的探索帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。隨著TD-SCDMA的大規(guī)模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經(jīng)走入大眾市場(chǎng)。從用戶角度來(lái)看，3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個(gè)性化，IPTV以人為本的發(fā)展目標(biāo)將會(huì)得到極大釋放。

隨著新一輪電信重組的完成，運(yùn)營(yíng)商不同的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)IPTV的發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響。但是，對(duì)于三大全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，IPTV都會(huì)是其業(yè)務(wù)組合中非常重要的一環(huán)；已經(jīng)獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)借助2008年北京奧運(yùn)會(huì)開始發(fā)力IPTV；而廣電運(yùn)營(yíng)商通過(guò)數(shù)字電視雙向改造和互動(dòng)化也在推進(jìn)向數(shù)字新媒體轉(zhuǎn)型。2008年底，我國(guó)擁有300萬(wàn)IPTV用戶，到2011年，我國(guó)IPTV用戶總數(shù)將達(dá)到2200萬(wàn)。

產(chǎn)業(yè)共贏是IPTV和數(shù)字電視融合發(fā)展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運(yùn)營(yíng)商以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極與媒體、娛樂(lè)、信息內(nèi)容服務(wù)合作。IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心問(wèn)題并不在接入帶寬上，而是在內(nèi)容上，這是電信的弱項(xiàng)。因此，要滿足市場(chǎng)需要就必須發(fā)揮IPTV與數(shù)字電視的功能互補(bǔ)性。除功能互補(bǔ)之外，還表現(xiàn)在覆蓋區(qū)域的互補(bǔ)上。在那些有線電視不能覆蓋的地區(qū)，IPTV有很大的發(fā)展空間。

IPTV是下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)中最重要的業(yè)務(wù)之一，也是未來(lái)數(shù)字家庭中非常重要的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著ICT的發(fā)展，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)的融合已成必然趨勢(shì)。三網(wǎng)融合發(fā)展要求電視機(jī)終端和PC終端都可以同時(shí)連接互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)，在接入互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)能夠接收數(shù)字電視廣播。多種接入方式并存，保證以最優(yōu)的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足數(shù)字新媒體的需求，電信與廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的融合必然實(shí)現(xiàn)。IPTV和數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)該摒棄成見(jiàn)，相互借鑒對(duì)方發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，共同推進(jìn)三網(wǎng)融合，形成合產(chǎn)業(yè)共贏的和諧發(fā)展新格局。

四、促進(jìn)我國(guó)IPTV發(fā)展的政策措施建議

篇5

幾種新聞客戶端比較

說(shuō)起并讀新聞，筆者眼前浮現(xiàn)出幾個(gè)具有類似屬性的產(chǎn)品，浙江新聞、澎湃、網(wǎng)易新聞、今日頭條，筆者嘗試用圖將這兒個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作邏輯展示如下：

對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)大致有兩個(gè)維度，其一是產(chǎn)品的基本屬性，其二是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的基本方法。基本屬性層面，主要看其內(nèi)容選擇上，是媒體新聞內(nèi)容更重還是生活資汛內(nèi)容更重，更傾向于媒體產(chǎn)品還是資訊類信息產(chǎn)品，或者說(shuō)是媒介屬性更重，還是平臺(tái)屬性更強(qiáng)；基本方法層面，主要看其以堅(jiān)持傳統(tǒng)的媒體生產(chǎn)方法為主還是更多使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)新聞信息的生產(chǎn)和傳播。通過(guò)比較，我們能夠清楚看到這幾個(gè)產(chǎn)品在定位上的細(xì)分差異，媒體屬性最強(qiáng)的是浙江新聞，最弱的是今口頭條；浙江新聞更多繼承原有媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和方法，包括內(nèi)容生產(chǎn)模式以及推廣方式等，而今日頭條則完全是互聯(lián)網(wǎng)手法，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的聚合。澎湃從自身媒體屬性出發(fā)，將自己的內(nèi)容生產(chǎn)能力通過(guò)一個(gè)新的渠道傳播出去，建立傳統(tǒng)傳播介質(zhì)和渠道之外的一個(gè)出口；而并讀新聞則是根據(jù)市場(chǎng)上泛用戶的資訊消費(fèi)需求，通過(guò)技術(shù)手段聚合整理并推送信息。

并讀新聞是什么

透過(guò)并讀新聞主管方領(lǐng)導(dǎo)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯曹軻接受記者采訪時(shí)的談話，我們可以總結(jié)出并讀新聞的基本定位邏輯是：以泛用戶為中心，提供滿足用戶資訊信息消費(fèi)需求的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。其核心的內(nèi)容出發(fā)點(diǎn)是以用戶需要的內(nèi)容為首選，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行新聞資訊的聚合。

雖然并讀新聞的投資方有傳統(tǒng)媒體背景的南方都市報(bào)（以下簡(jiǎn)稱“南都”），但南都只作為投資方，作為其內(nèi)容供應(yīng)的一部分而非全部，其定位絕非一個(gè)成熟媒體的官方客戶端產(chǎn)品。并讀新聞與南都內(nèi)部的南都APP也存在巨大的差異：前者是基于用戶中心資訊需求的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，后者是基于傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的新介質(zhì)和新渠道。

如果說(shuō)南都APP是一個(gè)航行在內(nèi)河的運(yùn)砂船，那么，并讀新聞更像是航行在公海上的遠(yuǎn)洋貨輪。

這種定位是清晰可見(jiàn)的，我們從產(chǎn)品的外部表現(xiàn)就能夠清晰感知到，然而在表象對(duì)位之外，并讀新聞還需要承載另外一個(gè)重任，一個(gè)與本源定位沒(méi)有沖突卻更加艱巨的任務(wù)，那就是成為南都作為傳統(tǒng)媒體在全新媒體生態(tài)卜融合轉(zhuǎn)型的承載平臺(tái)。

在全新的媒體生態(tài)中，雖然媒體功能需求依然存在，但是以紙作為核心介質(zhì)進(jìn)行信息傳播的需求在迅速減少。曹軻先生也曾坦言，他很多時(shí)候都在思考一個(gè)問(wèn)題，如果有一天南部不冉印刷報(bào)紙，那么曾經(jīng)優(yōu)秀的媒體內(nèi)容生產(chǎn)人員、媒體運(yùn)營(yíng)人員將如何繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。

報(bào)紙沒(méi)有了，人還在，人去向何方，這是傳統(tǒng)媒體主政者需要思考的問(wèn)題。微博、微信這種較輕的產(chǎn)品無(wú)法承載如此厚重的傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)能力，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是用戶消費(fèi)和時(shí)間留存的主要平臺(tái)，基于這兩點(diǎn)事實(shí)，一條全新的路徑選擇逐漸浮出水面。于是，新聞客戶端兒乎成為所有傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型首選的承載平臺(tái)。

并讀新聞如何創(chuàng)新運(yùn)作模式

多數(shù)人都清楚一個(gè)移動(dòng)端的客戶端產(chǎn)品是目前承載傳統(tǒng)媒體原有生產(chǎn)能力和商業(yè)模式存量的最好載體，然而如何實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和建設(shè)，如何將這樣一個(gè)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品打造出來(lái)并與原有的體系有效銜接是一個(gè)難題。

經(jīng)歷了之前以PC互聯(lián)網(wǎng)為核心平臺(tái)的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型和融合的1.0時(shí)代，多少內(nèi)部的變革阻力以及離心力，特別是體制機(jī)制的限制以及技術(shù)運(yùn)營(yíng)能力的匱乏等，都導(dǎo)致了融合轉(zhuǎn)型嘗試的失敗。

如今，如何通過(guò)一種新型的運(yùn)作模式，包括在體制機(jī)制上的創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型新平臺(tái)的建設(shè)，成為媒體人必須面對(duì)的問(wèn)題。并讀新聞雖然保持了傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的一些特性，但在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中擁有諸多創(chuàng)新性。

首先，并讀新聞的運(yùn)作主體與南都是資本合作關(guān)系，雙方身份是合資公司的股東，雖然辦公場(chǎng)所在報(bào)社大院，但并讀新聞所在公司南華智聞公司是獨(dú)立法人，特別是擁有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立的董事會(huì)。

其次，并讀新聞的運(yùn)營(yíng)完全按照市場(chǎng)化方式進(jìn)行，在人才招聘以及薪酬體系設(shè)計(jì)方面也區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，完全去除了行政化的色彩。特別是在并讀新聞上線推廣過(guò)程中，選擇了直接用錢來(lái)?yè)Q裝機(jī)量的市場(chǎng)化手法，而非通過(guò)傳統(tǒng)報(bào)紙版面印二維碼推廣的方式，在推廣渠道選擇上也完全選擇主流的應(yīng)用推廣渠道，包括百度應(yīng)用、騰訊應(yīng)用寶、360應(yīng)用商店等渠道。

再次，戰(zhàn)略布局層面、產(chǎn)品層面的核心決策權(quán)完全在南華智聞公司自身，其與南都之間的業(yè)務(wù)溝通通過(guò)行政手段的協(xié)調(diào)，最終落實(shí)到市場(chǎng)化的操作方式。南都只在內(nèi)容方向上嚴(yán)格把關(guān)，該管的管起來(lái)，該放手的都放手。

最后，在具體業(yè)務(wù)層面，采取對(duì)等的業(yè)務(wù)互助方式，而非絕對(duì)的從屬關(guān)系。南都的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向并讀新聞的輸出，并讀新聞會(huì)將用戶的反饋信息，包括閱讀行為數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)化信息反饋給南都采編團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的接軌，從根本上提升了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)效率。

此外，并讀新聞作為承載南都媒體融合轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái)產(chǎn)品，其工作機(jī)制效仿了國(guó)內(nèi)一些公司成功的模式，通過(guò)與市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)合資合作，建立起與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)擁有一定業(yè)務(wù)合作關(guān)系的獨(dú)立法人實(shí)體，并進(jìn)行獨(dú)立產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，再通過(guò)傳統(tǒng)媒體資源和業(yè)務(wù)的合作和導(dǎo)人方式，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的媒體融合，而非完全從傳統(tǒng)媒體體系內(nèi)部進(jìn)行所謂的創(chuàng)新。

先異地新建新規(guī)則、新生態(tài)模式下的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，再將老業(yè)務(wù)的人和資源漸進(jìn)式地注入到新業(yè)務(wù)中，這才是當(dāng)下靠譜的媒體融合路徑。

并讀新聞的核心競(jìng)爭(zhēng)力和想象空間

并讀新聞的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在于其平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品屬性以及社交平臺(tái)的特征，在營(yíng)銷模式上采用了顛覆式的讀賺天下模式，打破傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式的利益分配格局，通過(guò)南都的媒體背景進(jìn)行增值背書，最終商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)完全基于并友社群的爆發(fā)。其想象空間和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)源自傳統(tǒng)媒體的廣告商業(yè)模式，卻又高于一般意義上的廣告商業(yè)模式，最終回歸到社群經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的體系之中。

讀賺天下

“讀賺天下”是并讀新聞一個(gè)賣點(diǎn)，通過(guò)分享產(chǎn)品廣告收入的方式，吸引用戶的參與互動(dòng)，最終顛覆式地改變傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式中的利益分配機(jī)制，改變支撐這一商業(yè)模式根基的普通用戶無(wú)法直接獲益的痛點(diǎn)，通過(guò)廣告收入二次分配、利益共享模式，最終實(shí)現(xiàn)普通用戶權(quán)利的提升，使用戶的主人翁意識(shí)更加強(qiáng)烈。

互聯(lián)網(wǎng)改變我們生活的根源，在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步對(duì)于社會(huì)個(gè)體的賦權(quán)。傳統(tǒng)媒體的廣告商業(yè)模式中，普通用戶貢獻(xiàn)點(diǎn)擊，卻不能直接受益，免費(fèi)為媒體打工的局面在互聯(lián)網(wǎng)賦權(quán)的大背景下是無(wú)法繼續(xù)維持的。因此，順應(yīng)這種形勢(shì)變化的“讀賺天下”模式具有顛覆性的創(chuàng)新價(jià)值。

目前，“讀賺天下”模式雖然也受到了諸多批評(píng)，包括能否持續(xù)下去，能否提高現(xiàn)金分成的額度以及兌換商城產(chǎn)品種類太少等，但這種充滿了互聯(lián)網(wǎng)精神的營(yíng)銷手法，具有明顯顛覆式創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，已經(jīng)被更為廣泛的用戶所接納，兩個(gè)月不到，近500萬(wàn)的下載量和近乎于40%的日活率已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。

南都背書

南都的背書，雖然在內(nèi)容供應(yīng)量、技術(shù)實(shí)現(xiàn)支撐等方面對(duì)于并讀新聞的直接貢獻(xiàn)看起來(lái)還微不足道，但是媒體背景的存在，完成了并讀新聞技術(shù)驅(qū)動(dòng)、UGC為主、PGC背書的資訊信息生產(chǎn)和服務(wù)提供的能力，也為其在資本市場(chǎng)上的溢價(jià)提供了強(qiáng)有力的保障。未來(lái)，南都傳統(tǒng)采編力量轉(zhuǎn)型完成之后的支撐力量，是并讀新聞開拓區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)行信息和服務(wù)落地的重要實(shí)踐主體。

并友“發(fā)并”

廣告商業(yè)模式只是一個(gè)切人口，而真正的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要的是并讀新聞完成平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品打造，實(shí)現(xiàn)資訊服務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品定位之后，讓社交屬性明顯的用戶――并友在并友圈進(jìn)行全新的商業(yè)模式嘗試，讓并友“發(fā)并”才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩法。

在曹軻先生看來(lái)，真正能夠?qū)崿F(xiàn)并讀新聞未來(lái)商業(yè)價(jià)值的，除了目前能支撐其大部分運(yùn)營(yíng)成本開支的廣告收入之外，平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品之上的并友社群的建立，基于并友社群之上商業(yè)模式的開發(fā)和挖掘，成為潛力無(wú)限的發(fā)展方向。

綜觀并讀新聞的整體戰(zhàn)略布局，基于用戶（而非傳統(tǒng)媒體的存量讀者）資訊消費(fèi)需求的滿足是產(chǎn)品的入口，讀賺模式利益共享機(jī)制是重要的營(yíng)銷手段和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，基于用戶資訊提供和營(yíng)銷而建立起來(lái)的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品是重要的支撐，最終并友“發(fā)并”網(wǎng)聚人的力量才是核心商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的終點(diǎn)。

在曹軻先生眼中，當(dāng)并友真正“發(fā)并”那天，并讀新聞可以很快實(shí)現(xiàn)眾籌等模式，可以讓并友在短時(shí)間內(nèi)眾籌建立一所希望小學(xué)，眾籌一件大型家電，并在并友圈進(jìn)行二次分配，基于并友圈細(xì)分用戶需求的挖掘和運(yùn)營(yíng)又帶來(lái)無(wú)限的想象空間。

傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式的承載平臺(tái)只是一個(gè)起點(diǎn)，基于并友社群“發(fā)并”的社群經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的商業(yè)模式創(chuàng)新，才是并讀新聞發(fā)展的最終歸宿。

展望并讀

“讀賺天下”火了一把之后，后續(xù)并讀新聞1.2版本將全面接入南都的原創(chuàng)內(nèi)容，這種以并讀平臺(tái)為核心內(nèi)容輸出渠道的模式，改變微博、微信簡(jiǎn)訊搶先、報(bào)紙?jiān)诤蟮墓ぷ鳈C(jī)制，而是所有南都的內(nèi)容生產(chǎn)和輸出都以并讀為第一平臺(tái)，再基于對(duì)用戶反饋數(shù)據(jù)信息的加工，形成微博、微信以及報(bào)紙版面符合其目標(biāo)用戶定位的內(nèi)容輸出。此舉也將真正改變傳統(tǒng)媒體內(nèi)容采編生產(chǎn)的固有流程?；谀隙济襟w背書以及并友圈的再次升級(jí)，并讀新聞在1.2版本中將真正開始其商業(yè)模式的探索之路，并讀新聞的真正面目也會(huì)逐步浮出水面。

篇6

三網(wǎng)融合下產(chǎn)業(yè)重新布局的危機(jī)啟示

1.規(guī)?；菆?bào)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的傳媒產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的必然選擇

據(jù)悉,2009年電信行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為8423億元,而有線電視網(wǎng)絡(luò)收入為391億元,僅為電信行業(yè)收入的4.6%。①面對(duì)電信和廣電行業(yè)規(guī)模的懸殊,廣電當(dāng)前最緊要的是全國(guó)范圍的整合以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體量的成長(zhǎng)。聚合信息結(jié)點(diǎn),擴(kuò)大規(guī)模,成為廣電行業(yè)在三網(wǎng)融合背景下競(jìng)爭(zhēng)的前提。

從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局看,電信行業(yè)已經(jīng)完成了跨省和跨業(yè)務(wù)的整合,形成了全國(guó)性的三家企業(yè):移動(dòng)、聯(lián)通和電信,它們擁有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和成熟的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。廣電系統(tǒng)基本上還是實(shí)行“四級(jí)辦廣播電視”政策,有線電視網(wǎng)被分為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)和縣級(jí)四級(jí)傳輸網(wǎng),其現(xiàn)狀基本可以概括為“官辦不分、政企不分、事企不分、政事不分”。現(xiàn)階段,廣電行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是其豐富的音視頻資源,但相對(duì)于電信行業(yè)的全國(guó)一張網(wǎng)和高度市場(chǎng)化,其“諸侯割據(jù)”的局面帶來(lái)的最大的問(wèn)題恐怕不僅僅是規(guī)模層面的,更關(guān)鍵的也許是其市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力乃至競(jìng)爭(zhēng)能力的不足。

據(jù)有關(guān)消息,廣電行業(yè)已經(jīng)開始通過(guò)行政整合及資本整合兩種模式對(duì)各地網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,其中北京、天津、河北、吉林、安徽及廣西等省市已基本完成省市縣三級(jí)的網(wǎng)絡(luò)整合,河南、內(nèi)蒙古已經(jīng)整合到地市網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)各地廣電統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)信息的互通互聯(lián),將原有的一個(gè)個(gè)信息孤島聯(lián)通起來(lái),形成一張信息含量豐富的網(wǎng),同時(shí)進(jìn)行體制性的整合以形成行業(yè)合力,在三網(wǎng)融合的背景下與龐大的電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作是當(dāng)前廣電行業(yè)的緊要任務(wù)。

隨著行業(yè)壁壘的消除,傳媒產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的相互融合,以及內(nèi)容生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)和相互補(bǔ)充,經(jīng)濟(jì)體量超大的電信行業(yè)對(duì)其他行業(yè)的滲透,將會(huì)造成傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的增加,競(jìng)爭(zhēng)格局多變,對(duì)此,包括報(bào)業(yè)在內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,是十分必要的也是最為急迫的。

2.堅(jiān)定了報(bào)業(yè)走全媒體發(fā)展道路的決心

三網(wǎng)融合使得廣電行業(yè)直面挑戰(zhàn),對(duì)于同屬傳媒產(chǎn)業(yè)的報(bào)業(yè),由于其主營(yíng)業(yè)務(wù)是文字圖片,三網(wǎng)融合似乎除了分流報(bào)紙讀者群以外,對(duì)其業(yè)務(wù)的影響極小。其實(shí)不然,視頻的制作和傳播已經(jīng)或者將成為許多報(bào)業(yè)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。三網(wǎng)融合帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)層面的巨大影響,在加劇報(bào)業(yè)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感的同時(shí),也堅(jiān)定了報(bào)業(yè)全媒體發(fā)展、全方位打造信息產(chǎn)品的決心。

隨著傳統(tǒng)媒體發(fā)展增速放緩,許多報(bào)社都開始尋求新媒體發(fā)展戰(zhàn)略。3G和IPTV技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,推動(dòng)了一些原來(lái)以圖文為主業(yè)的傳統(tǒng)媒體涉入互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)電視領(lǐng)域,典型的例子是新華社和人民網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展。在2005年,新華社利用其政府資源和視頻內(nèi)容與江蘇電信合作推出IPTV,今年,人民網(wǎng)也推出包括強(qiáng)國(guó)論壇、新聞、電影、電視劇、娛樂(lè)等數(shù)十個(gè)視頻欄目在內(nèi)的手機(jī)電視。

報(bào)業(yè)包含內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容銷售兩個(gè)主要業(yè)務(wù),其全媒體發(fā)展主要通過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)的多元化和內(nèi)容銷售的多渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)容生產(chǎn)的多元化,主要是指內(nèi)容的文字化、圖片化、視頻化和音頻化。內(nèi)容銷售的多渠道,主要是指內(nèi)容不但可以通過(guò)紙質(zhì)的報(bào)紙銷售,還可以數(shù)字化以后通過(guò)計(jì)算機(jī)、手機(jī)以及閱讀器進(jìn)行銷售。要快速實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的全媒體發(fā)展,需要在內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容銷售兩個(gè)方面的創(chuàng)新。

3.穩(wěn)抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)

視頻在計(jì)算機(jī)、電視以及手機(jī)上的銷售,只是報(bào)業(yè)全媒體發(fā)展的一個(gè)方面,由于文字圖片一直是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的優(yōu)勢(shì),我們應(yīng)該抓住機(jī)遇進(jìn)一步挖掘這方面的增值潛力,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起為報(bào)業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新提供了契機(jī)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在3G的推動(dòng)下迅速崛起,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兼具移動(dòng)通訊和互聯(lián)網(wǎng)的特性,但并不是簡(jiǎn)單的相加,尤其是業(yè)務(wù)上。一方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與用戶的身份綁定,使用戶身份信息以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況甚至是個(gè)性化的信息消費(fèi)偏好都可獲取,另一方面,用戶可通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行免費(fèi)的公共信息的消費(fèi),所以說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有個(gè)人化和公共化兩重屬性。由于互聯(lián)網(wǎng)的公共化,很多信息都是免費(fèi)共享的,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式大致包括免費(fèi)內(nèi)容+廣告投放、網(wǎng)上商務(wù)、信息增值服務(wù),即用戶身份注冊(cè)+信息消費(fèi)等方式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可采納傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式,也可利用其個(gè)人化特點(diǎn),通過(guò)分析用戶信息對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分,在“分眾”的基礎(chǔ)上為用戶提供個(gè)性化信息產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)的突破性發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍在不斷摸索。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)鏈由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容生產(chǎn)商、終端制造商組成。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商是指電信企業(yè)。內(nèi)容生產(chǎn)商是指內(nèi)容的生產(chǎn)者,包括傳媒產(chǎn)業(yè)中的報(bào)業(yè)和廣電企業(yè)等,服務(wù)運(yùn)營(yíng)商是介于內(nèi)容生產(chǎn)商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之間的環(huán)節(jié),如果將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商比作高速公路,服務(wù)運(yùn)營(yíng)商就是高速路上的車,而內(nèi)容生產(chǎn)商是車上的貨品。終端制造商主要是指手機(jī)生產(chǎn)商。由于3G技術(shù)的應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)不甘于僅僅通過(guò)提供網(wǎng)絡(luò)通道收取資費(fèi),他們開始向產(chǎn)業(yè)鏈的下端滲透,例如中國(guó)移動(dòng)入股浦發(fā)銀行,希望在手機(jī)支付應(yīng)用中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。同時(shí)手機(jī)生產(chǎn)商也在向產(chǎn)業(yè)鏈的上端延伸,例如蘋果及諾基亞等手機(jī)廠商,他們通過(guò)開發(fā)自己的手機(jī)操作系統(tǒng)搭建自有的應(yīng)用平臺(tái),并將這個(gè)服務(wù)平臺(tái)前置入手機(jī)中。另外,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和服務(wù)生產(chǎn)商也紛紛進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,例如谷歌,它將搜索業(yè)務(wù)等服務(wù)前置入自己生產(chǎn)的手機(jī)中。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚處于初創(chuàng)階段,新業(yè)務(wù)處于探索、挖掘和創(chuàng)新階段,盈利模式亦未確定,對(duì)于報(bào)業(yè)的全媒體發(fā)展是一個(gè)契機(jī)。

截至去年9月,我國(guó)手機(jī)用戶有7.3億戶,互聯(lián)網(wǎng)用戶有3.38億戶,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶有1.92億戶。其中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶同比增幅最大,比2008年增長(zhǎng)了62.7%。從數(shù)字來(lái)看,手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無(wú)可限量。報(bào)業(yè)集團(tuán)要深入處于初創(chuàng)階段的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),除了要加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè),打造獨(dú)特的信息產(chǎn)品以外,更為重要的恐怕是要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)盟,更快地找到發(fā)展位置和盈利點(diǎn),最終打造以媒體為核心的價(jià)值鏈。

三網(wǎng)融合及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的傳媒產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大規(guī)模成為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。報(bào)業(yè)以聯(lián)盟形式擴(kuò)大規(guī)模的路徑有兩種:一種是報(bào)紙行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)聯(lián)盟,另一種是與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的結(jié)盟。

報(bào)紙行業(yè)內(nèi)部的結(jié)盟方式主要是通過(guò)業(yè)務(wù)合作和資本運(yùn)作的方式完成。對(duì)于省報(bào)所屬的報(bào)業(yè)集團(tuán),現(xiàn)階段這種結(jié)盟對(duì)象多以省內(nèi)的地市報(bào)紙為主,例如大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)與濰坊日?qǐng)?bào)的戰(zhàn)略合作,南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與肇慶市西江日?qǐng)?bào)的合作,以及浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)浙江省9家縣級(jí)報(bào)的收購(gòu)。未來(lái)隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及報(bào)紙行業(yè)市場(chǎng)化程度的提高,全國(guó)性的跨省跨地域結(jié)盟也是必然的。

與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的結(jié)盟,主要集中在與新媒體業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)的結(jié)盟。這種結(jié)盟以業(yè)務(wù)互補(bǔ)為先導(dǎo),以共同為用戶提供應(yīng)用或服務(wù)為目的。例如,浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與淘寶網(wǎng)共同打造網(wǎng)絡(luò)周刊《淘寶天下》,以及新華社與江蘇電信共同推出IPTV。

隨著新技術(shù)的應(yīng)用,圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的新媒體業(yè)務(wù)不斷被拓展,作為內(nèi)容生產(chǎn)商的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié),與上下游企業(yè)的結(jié)盟尤其值得關(guān)注。首先,與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟。報(bào)業(yè)集團(tuán)作為內(nèi)容生產(chǎn)商與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的合作始于手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù),電信企業(yè)在該業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位。隨著3G的廣泛應(yīng)用,報(bào)業(yè)集團(tuán)可加大與電信企業(yè)的戰(zhàn)略合作,通過(guò)充分利用電信企業(yè)所掌握的用戶資源,生產(chǎn)定制化、個(gè)性化信息以提高盈利。其次,廣泛與服務(wù)運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟,加大相互嵌入的程度,利用其市場(chǎng)運(yùn)作能力促進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)多媒體信息的產(chǎn)品化。再者,還可考慮與終端制造商合作,努力將自有的獨(dú)特的個(gè)性化信息或者內(nèi)容平臺(tái)入口預(yù)置到終端,以縮短產(chǎn)品與市場(chǎng)的距離。另外,報(bào)業(yè)也可根據(jù)新媒體業(yè)務(wù)拓展加強(qiáng)與其他內(nèi)容生產(chǎn)商之間的合作。

2.再造采編流程,打造全媒體信息產(chǎn)品和服務(wù)

報(bào)業(yè)的全媒體發(fā)展,不但要求信息以文字、圖片、聲音以及視頻等形式進(jìn)行多元化表達(dá),而且也需要信息在內(nèi)容上有不同側(cè)重,從而滿足不同的用戶需求。報(bào)業(yè)的全媒體發(fā)展需要內(nèi)容生產(chǎn)和銷售上的雙重創(chuàng)新,需以堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向?yàn)榍疤?重視用戶需求導(dǎo)向下的信息產(chǎn)品以及服務(wù)的生產(chǎn)。

隨著報(bào)業(yè)全媒體發(fā)展,其用戶已經(jīng)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)紙受眾拓展到以手機(jī)、電腦、電子閱讀器等為終端的信息消費(fèi)者。面對(duì)不同的信息消費(fèi)者,信息的形式不同,信息的內(nèi)容也需要不同的組合,從而使得信息生產(chǎn)和分發(fā)的方式也不同。換句話說(shuō),同一個(gè)信息源,對(duì)于不同的信息用戶,信息內(nèi)容的加工過(guò)程和方式也存在差異。面對(duì)這種情況,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)需進(jìn)行采編流程再造,成立統(tǒng)一的采編中心,前方記者盡可能地將同一種信息用多種形式傳送到采編平臺(tái)以供編輯選用,編輯面對(duì)的也不僅僅是原有的紙質(zhì)媒體,而是包含紙質(zhì)媒體、網(wǎng)站、手機(jī)、電子閱讀器在內(nèi)的多平臺(tái)的媒體束。同時(shí),打通記者-編輯-信息消費(fèi)者之間的溝通渠道。編輯利用互動(dòng)平臺(tái)與信息消費(fèi)者充分溝通,然后根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行信息加工,并將信息消費(fèi)者的消費(fèi)需求及時(shí)傳送至前方記者,使得前方記者的信息采集具有消費(fèi)導(dǎo)向特征,從而最終將信息消費(fèi)需求影響納入包括信息采集和信息加工在內(nèi)的信息生產(chǎn)中,這些消費(fèi)需求包括信息消費(fèi)的偏好以及消費(fèi)信息終端的特點(diǎn)等。具體的采編流程見(jiàn)圖1。

3.發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)有特色信息產(chǎn)品,打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)以促進(jìn)信息消費(fèi)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及信息渠道的多元化,信息傳播速度也越來(lái)越快,許多信息淪為公共信息,被公眾無(wú)償消費(fèi),作為信息生產(chǎn)商的報(bào)業(yè),我們的首要問(wèn)題是生產(chǎn)出個(gè)性化的和差異化的有價(jià)值信息。首先,要細(xì)分用戶,根據(jù)用戶需求定制化地生產(chǎn)信息,為不同的用戶提供個(gè)性化信息。對(duì)于傳統(tǒng)報(bào)紙的出版來(lái)說(shuō),細(xì)分用戶意味著抓準(zhǔn)報(bào)紙受眾特征,將集團(tuán)的報(bào)紙和雜志打造成為立體群落,每種報(bào)紙和雜志都擁有明確的受眾群,在互相補(bǔ)充的基礎(chǔ)上發(fā)展。對(duì)于新媒體業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),細(xì)分用戶的前提是通過(guò)平臺(tái)打造海量的用戶數(shù)據(jù)庫(kù),然后通過(guò)分析消費(fèi)偏好對(duì)用戶進(jìn)行分類。其次,要改變?cè)行畔N售模式。在原有的信息銷售模式中,信息被用戶主動(dòng)消費(fèi),現(xiàn)在我們要利用一切可能的信息終端,主動(dòng)推送信息給信息消費(fèi)者,改被動(dòng)銷售為主動(dòng)銷售。

另外,信息互動(dòng)平臺(tái)是吸引信息用戶,增加用戶粘性,以促進(jìn)信息消費(fèi)的保證。報(bào)業(yè)集團(tuán)可進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè),尤其是依托社區(qū)和博客,盡快建設(shè)手機(jī)社區(qū)和手機(jī)博客,打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)平臺(tái)。

注釋:

篇7

可以看到，手指正在感受報(bào)紙及雜志的改變，讀新聞、聽(tīng)音樂(lè)、看視頻，電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗(yàn)，而這一切正是得益于數(shù)字出版行業(yè)的飛速發(fā)展。

讓報(bào)紙變得觸手可及

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)出版行業(yè)迎來(lái)了數(shù)字時(shí)代，人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質(zhì)書，電子雜志不僅價(jià)格便宜，而且閱讀起來(lái)更為方便、快捷。調(diào)查顯示，2011年數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)勢(shì)頭，網(wǎng)絡(luò)在線閱讀人數(shù)同比增加11.1%。

的確，數(shù)字出版作為新聞出版業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中明確要求，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。

作為專業(yè)從事移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，成立于2009年的北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司（下稱“天智公司”）憑借推出的基于SaaS云計(jì)算的“軟出版”移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)，即維C平臺(tái)，已與200多家品牌媒體客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為他們提供全方位的移動(dòng)數(shù)字媒體戰(zhàn)略方案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

天智通達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO李極冰表示，“目前，我國(guó)數(shù)字出版業(yè)存在三大問(wèn)題，即作者的版權(quán)、出版社的運(yùn)營(yíng)和讀者的選擇權(quán)，針對(duì)這些問(wèn)題，天智公司提出了一整套解決方法，建立了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。希望借助這種基于云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即‘軟出版’生態(tài)環(huán)境，為我國(guó)出版業(yè)的升級(jí)提供一條新的道路?！?/p>

通過(guò)與天智公司的合作，《中國(guó)國(guó)家地理》推出了采取付費(fèi)閱讀的互動(dòng)媒體雜志《行天下》，一經(jīng)推出便受到了業(yè)界以及讀者的廣泛好評(píng)。除了高品質(zhì)的內(nèi)容外，還得益于維C平臺(tái)為其提供的一站式移動(dòng)數(shù)字出版整體技術(shù)服務(wù)解決方案，產(chǎn)品形式靈活多樣，互動(dòng)體驗(yàn)豐富多彩，既有書架式，又有資訊式。此外，更值得一提的是，該解決方案賦予傳統(tǒng)平面媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的完整的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商業(yè)能力。這一獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式使得媒體擁有獨(dú)立品牌、獨(dú)立定價(jià)、獨(dú)立管理、獨(dú)立以及獨(dú)立推廣的權(quán)利，其云服務(wù)的平臺(tái)架構(gòu)更是幫助媒體降低門檻、快速進(jìn)入移動(dòng)數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。

幫媒體拉讀者引收入

目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大移動(dòng)通信市場(chǎng)，在此背景下，采用手機(jī)、iPad等各種智能終端讀書看報(bào)已成為一種流行生活方式，移動(dòng)媒體的發(fā)展前景極為廣闊。但正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國(guó)媒體數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，推出電子雜志后，如何推廣、如何擴(kuò)大讀者群、如何提升廣告收入，成為媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的強(qiáng)大阻力。

對(duì)此，李極冰表示，為了幫助媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能夠走得更穩(wěn)、更快，基于維C平臺(tái)的“天智觸動(dòng)”產(chǎn)品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內(nèi)容商城，是面向用戶的移動(dòng)閱讀門戶，目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動(dòng)”具備龐大的用戶群積累、高品質(zhì)閱讀體驗(yàn)以及用戶互動(dòng)等特點(diǎn)。用戶點(diǎn)擊“天智觸動(dòng)”就像進(jìn)入了內(nèi)容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動(dòng)”其獨(dú)有的“店中店”商業(yè)模式也為雜志社、報(bào)社等提供了市場(chǎng)銷售渠道。

“除了為媒體客戶提供內(nèi)容商城外，我們還與合作媒體就廣告層面進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)?！崩顦O冰介紹道，“作為全球第一家基于移動(dòng)內(nèi)容的智能廣告平臺(tái)，‘天智廣告’平臺(tái)能從內(nèi)容和應(yīng)用兩個(gè)層面植入廣告，并可對(duì)廣告即時(shí)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可對(duì)廣告效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)費(fèi)?！?/p>

助力出版行業(yè)轉(zhuǎn)型

“作為社會(huì)主義文化內(nèi)容建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，新聞出版行業(yè)，擔(dān)負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)。”新聞出版總署科技與數(shù)字出版司副司長(zhǎng)宋建新表示，按照新聞出版總署指定的發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”期末，我國(guó)數(shù)字出版總產(chǎn)出，必須要達(dá)到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的25%，要在全國(guó)形成8~10家各具特色、年產(chǎn)值超過(guò)百億元的國(guó)家數(shù)字出版基地和國(guó)家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立5~8家集書、報(bào)、刊和音像電子出版物于一體的海量?jī)?nèi)容平臺(tái)，要形成20家左右年產(chǎn)業(yè)務(wù)收入超過(guò)10億元的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字出版骨干企業(yè)。

“為實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)廣大出版單位而言，他們目前需要一個(gè)從稿件編發(fā)到出版發(fā)行，從跨書、報(bào)、刊不同載體混合出版到不同區(qū)域讀者用戶綜合管理運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化出版平臺(tái)?！彼谓ㄐ卤硎?。

為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴，通過(guò)自身的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)、移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品解決方案，幫助更多的媒體以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)字化、信息智能化的成功轉(zhuǎn)型。

冠軍檔案

成立時(shí)間：2009年

公司定位：專業(yè)從事移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

員工人數(shù)：100人

篇8

>> 高校官方微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略與管理方法研究 高校官方微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)的不足及應(yīng)對(duì)策略 縣級(jí)臺(tái)官方微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)規(guī)律初探 地方廣播電臺(tái)微信官方公眾號(hào)的“是”與“非” 淺談高職院校官方微信公眾號(hào)育人探索與實(shí)踐 微信公眾號(hào)平臺(tái)與內(nèi)容管理整合 高校校內(nèi)微信公眾平臺(tái)的現(xiàn)狀分析 我國(guó)高校圖書館微信公眾平臺(tái)現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究 基于用戶評(píng)價(jià)的高校圖書館微信公眾號(hào)推廣與管理策略研究 高校團(tuán)委微信公眾號(hào)的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策研究 關(guān)于運(yùn)營(yíng)住房公積金微信公眾號(hào)的建議 “中華”號(hào)并非官方命名 基于微信公眾平臺(tái)的高校體育管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì) 基于微信公眾號(hào)平臺(tái)的高校移動(dòng)信息化管理系統(tǒng) 微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的思考 微信公眾號(hào)定位 基于微信公眾號(hào)的高校微課程設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究 微信公眾平臺(tái)與高校教學(xué) 高校官方微信公眾平臺(tái)的傳播效果實(shí)證研究 試論微信公眾號(hào)著作權(quán)保護(hù)與管理 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[2]齊思慧，胡洪江.人民日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)如何做到國(guó)內(nèi)報(bào)紙排名第一[J].中國(guó)記者，2015（7）.

[3]王斌，王萍.新媒體背景下青年意見(jiàn)表達(dá)的特點(diǎn)分析：以社交網(wǎng)站為例[J].中國(guó)青年研究，2012（3）.

[4]李明德，高如.媒體微信公眾號(hào)傳播力評(píng)價(jià)研究――基于20個(gè)陜西媒體微信公眾號(hào)的考察[J].情

報(bào)雜志，2015（7）.

篇9

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合新媒體 平臺(tái)化 終端 傳播內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)管理模式

現(xiàn)代社會(huì)是在兩種技術(shù)的推進(jìn)下發(fā)展的，即計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在信息方面，關(guān)于生產(chǎn)、傳播和信息的接收方式正在發(fā)生著巨大的改變，一些傳統(tǒng)的信息性行業(yè)正在多個(gè)層面、多種緯度上走向融合。這些傳統(tǒng)的信息性行業(yè)，像電信業(yè)、廣播電視業(yè)與新聞出版業(yè)等，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限也從曾經(jīng)的界限分明變得日益模糊。從世界范圍內(nèi)來(lái)看，這場(chǎng)信息業(yè)革命的規(guī)模是絕無(wú)僅有的，它催生了各類新的媒體形態(tài)，比如在電視方面有數(shù)字電視、手機(jī)電視等；廣播方面有數(shù)字廣播、衛(wèi)星廣播等；報(bào)刊方面有電子報(bào)刊等。越來(lái)越多的人喜歡上這些新的媒體形態(tài)，這些新的媒體形態(tài)成為一支讓人們無(wú)法忽視的力量，其有著傳播技術(shù)上的革新與傳播形態(tài)上的顛覆，并且攪動(dòng)著傳統(tǒng)傳媒格局。三網(wǎng)融合對(duì)于新媒體的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了全面而且深刻的影響。這是因?yàn)槿W(wǎng)融合是一種新的革命，并不僅僅涉及某些傳播介質(zhì)在信息中的更換交替，它還牽涉到三網(wǎng)融合中的兩個(gè)全方位的革命――內(nèi)容生產(chǎn)和管理體制。對(duì)于這種情況，本文從運(yùn)營(yíng)模式、接收終端、傳播形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理等層面進(jìn)行分析。

在大眾傳播時(shí)代，在三網(wǎng)融合中媒體商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的重建是運(yùn)營(yíng)模式平臺(tái)化的根本意義。傳統(tǒng)媒體根據(jù)各自不同的傳播媒介，在技術(shù)的限制下為大眾提供界限分明的產(chǎn)品。“媒介融合”通過(guò)三網(wǎng)融合的發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)、傳播方式的融合。在這種融合而成的大傳播格局下，“全媒體”就成為傳媒發(fā)展的必然趨勢(shì)。

平臺(tái)化建設(shè)是在全媒體傳播別值得重視的。相對(duì)于使用者而言，對(duì)各類信息的需求在媒體向榮的趨勢(shì)下通過(guò)同一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。此外，從某些角度來(lái)看，媒介產(chǎn)業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的必然演化形態(tài)是媒體融合，也同樣是一種以融合為生產(chǎn)方式的新型生產(chǎn)形態(tài)。

三網(wǎng)融合是一種紐帶與平臺(tái)，在這種情況下，什么樣的模式才可以在傳媒產(chǎn)業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力？顯然這種發(fā)展模式應(yīng)該是一種“平臺(tái)模式”，更具有開放性和包容性，能夠提供多種信息類型?！捌脚_(tái)”是一種交互裝置或交互空間，并在海量端點(diǎn)和通用介質(zhì)基礎(chǔ)上建立。它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)通用介質(zhì)（網(wǎng)絡(luò)）聚合后連接海量端點(diǎn)來(lái)提供內(nèi)容和服務(wù)，在滿足用戶的需求上，通過(guò)一些特殊的機(jī)制提升海量端點(diǎn)之間的交互效率。由此觀之，三網(wǎng)融合為平臺(tái)化的趨勢(shì)提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

這種平臺(tái)化趨勢(shì)將產(chǎn)生顛覆性影響，主要對(duì)象是媒體的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式。相對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，很多方面將發(fā)生改變。首先，在資源的觀念上，開放將取代封閉；其次，利益觀念上，從前的獨(dú)占被共享所代替；再次，在具體組織上，對(duì)等協(xié)作替代了層級(jí)控制。就國(guó)外和國(guó)內(nèi)方面來(lái)看，英國(guó)成立OFCOM，以及美國(guó)的兼并和聯(lián)盟方式，都是通過(guò)政府的相關(guān)政策及市場(chǎng)調(diào)節(jié)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)廣播電視和電信的雙向準(zhǔn)入，從而使技術(shù)和業(yè)務(wù)兩方面互相融合，最終實(shí)現(xiàn)可以最大限度地共享資源。IPTV作為平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方，也在我國(guó)的發(fā)展中初步體現(xiàn)出這種轉(zhuǎn)變。

在中國(guó)，對(duì)于三網(wǎng)融合的進(jìn)程，接收終端的重要性在新媒體時(shí)代是不言而喻的。主導(dǎo)權(quán)經(jīng)歷了從“內(nèi)容為王”“渠道為王”到“終端為王”的論爭(zhēng)，而數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)成為新媒體接收終端發(fā)展的開端。在三網(wǎng)融合過(guò)程中，各類新媒體為用戶實(shí)現(xiàn)了更多的服務(wù)，例如語(yǔ)音數(shù)據(jù)、音視頻、遠(yuǎn)程教育和娛樂(lè)服務(wù)等。它們通過(guò)采用數(shù)字化的制作傳播手段，以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)。另外，它們有可能在同一個(gè)平臺(tái)上相互利用彼此的信息資源實(shí)現(xiàn)共享的目的，而數(shù)字技術(shù)給他們提供了各類媒體相互融合的接口。

同時(shí)，在三網(wǎng)融合中，實(shí)現(xiàn)了最大化的傳播覆蓋。產(chǎn)品的差異性以及平均成本分別實(shí)現(xiàn)了最大化和最小化。信息可以產(chǎn)生多種價(jià)值的傳播產(chǎn)品，也正是由于這些數(shù)字化的技術(shù)手段。充分整合運(yùn)用各種傳播途徑，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍的傳播。同時(shí)，在接收終端中促成了多樣化和多功能化。移動(dòng)化的體現(xiàn)是當(dāng)下最為典型的。新媒體的接收終端進(jìn)一步多樣化，可以說(shuō)正是由于向移動(dòng)化方向發(fā)生的轉(zhuǎn)移。近些年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二次浪潮不僅僅來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，這一次浪潮與新型的通信技術(shù)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。此時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在手機(jī)上體現(xiàn)了最典型的應(yīng)用。在無(wú)線通信技術(shù)的飛速發(fā)展下，手機(jī)已經(jīng)成為強(qiáng)大的媒體終端，然而，曾經(jīng)它只是一種單純的移動(dòng)通信工具。現(xiàn)在各類型的融合新形式也紛紛呈現(xiàn)。這些融合的新形式，有手機(jī)中的報(bào)紙、出版、視頻、APP等應(yīng)用方面。各傳統(tǒng)媒體也紛紛向手機(jī)媒體領(lǐng)域邁進(jìn)。并依據(jù)自身的資源特點(diǎn)，發(fā)揮出手機(jī)的傳播特點(diǎn)。移動(dòng)媒體在三網(wǎng)融合下的發(fā)展空間也將更為廣闊。

例如，在3G中，用戶的一些需求在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和資費(fèi)下降的情況下被極大地刺激，我國(guó)用戶通過(guò)手機(jī)這一媒介上網(wǎng)的數(shù)量急劇增加，在2013年1月CNNIC的第31次“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”中顯示，我國(guó)使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)量截至2012年12月底已經(jīng)有4.2億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)網(wǎng)民整體增幅，年增長(zhǎng)率達(dá)18.1%。另外，使用手機(jī)上網(wǎng)的用戶在網(wǎng)民中的比例也達(dá)到了74.5%，此時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)的使用中，手機(jī)作為第一大上網(wǎng)終端的地位已逐漸上升并變得更加穩(wěn)固。三網(wǎng)融合的出現(xiàn)改變了信息的傳輸渠道，它的發(fā)展還將繼續(xù)推動(dòng)新媒體的多功能化。三大網(wǎng)絡(luò)及其終端給用戶帶來(lái)了便捷的體驗(yàn)，也實(shí)現(xiàn)了功能上的更好融合。通過(guò)相應(yīng)的軟件，可以滿足用戶在電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種需求上的“一條龍服務(wù)”，這種方式極大地避免了資源方面的浪費(fèi)，支持用戶所需的各種特性、功能和業(yè)務(wù)。曾經(jīng)有學(xué)者指出：“對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō)，手機(jī)、電視和電腦最簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)了‘3屏’的相互融合，手機(jī)可以看電視、電視可以上網(wǎng)打電話、電腦可以打電話看電視。三者之間也相互交叉出現(xiàn)了一種‘你中有我、我中有你’的新局面?！?/p>

（注：本文為黑龍江省教育廳人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目《基于三網(wǎng)融合背景下的新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策研究》項(xiàng)目論文；項(xiàng)目編號(hào)：12532184）

參考文獻(xiàn)：

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篇10

最近，媒體圈里頻傳資深媒體人離職消息，從南方都市報(bào)總經(jīng)理陳朝華到浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安，再到FT中文網(wǎng)總編輯張力奮，這些集中爆發(fā)的新聞在新聞圈內(nèi)引起了不小的反響。更有甚者借題發(fā)揮，將《南方報(bào)人》（南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的內(nèi)刊）的一組離職人員統(tǒng)計(jì)數(shù)字拿來(lái)說(shuō)事兒，作為這一輪媒體人離職潮的佐證。

然而回望新媒體興盛以來(lái)媒體人幾次大的離職潮，任何一次離職潮都有其特定的歷史特征和深刻背景，每一次離職潮過(guò)后又會(huì)出現(xiàn)一些新的機(jī)會(huì)和新的氣象，周而復(fù)始不斷推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

媒體人離職潮1.0時(shí)生在2000年左右，一批新聞業(yè)務(wù)過(guò)硬，并且具有一定知名度的優(yōu)秀媒體采編人才加入互聯(lián)網(wǎng)新媒體，大多發(fā)生在以新浪等為代表的門戶網(wǎng)站興起之后短暫的一年左右時(shí)間里。

雖然那個(gè)時(shí)候這些門戶網(wǎng)站依然需要轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體依然處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，但是一些嗅到新機(jī)會(huì)的從業(yè)者早早接觸到互聯(lián)網(wǎng)新媒體，并開始嘗試性加入其中，擔(dān)當(dāng)起與傳統(tǒng)媒體溝通的紐帶，同時(shí)在新聞把關(guān)方面發(fā)揮作用，一般是以副總編輯以及新聞總監(jiān)等身份加入。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，這些早期進(jìn)入門戶網(wǎng)站以采編出身為主的媒體人，逐漸成為門戶網(wǎng)站內(nèi)容部門的核心負(fù)責(zé)人，并且在后續(xù)的時(shí)間里，繼續(xù)從傳統(tǒng)媒體中吸納一批又一批優(yōu)秀媒體人。

隨著門戶網(wǎng)站發(fā)展的日趨穩(wěn)定，一批早期進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的內(nèi)容高管，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的洗禮，紛紛走出去創(chuàng)業(yè)，包括網(wǎng)易幫、搜狐幫等群體，大多是第一批進(jìn)入門戶網(wǎng)站的傳統(tǒng)媒體人，而留下的核心崗位，特別是內(nèi)容部門總監(jiān)以上職位，幾乎都是后續(xù)幾批招入的傳統(tǒng)媒體人。

媒體人離職潮2.0時(shí)代，一些采編出身的，較“活”的媒體從業(yè)者，以及一批較有商業(yè)頭腦的廣告業(yè)務(wù)員，擁有與企業(yè)主的良好關(guān)系，紛紛離職興辦自己的公關(guān)公司、廣告公司，也有的加入了一些大企業(yè)和公關(guān)公司，大多從事品牌以及公關(guān)業(yè)務(wù)，其核心優(yōu)勢(shì)在于與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)體系的良好關(guān)系，能夠?qū)①Y源人脈的價(jià)值發(fā)揮到最大。當(dāng)然也不乏一些人利用體制外的身份，與體制內(nèi)部曾經(jīng)的同事進(jìn)行一些對(duì)縫兒的生意。

媒體人離職潮3.0時(shí)代，一些具有一定積累，并且在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊后，收獲了不少的新思維和新理念的媒體人，紛紛向甲方企業(yè)流動(dòng)，而此時(shí)的傳統(tǒng)媒體人到一個(gè)新的企業(yè)之中，已經(jīng)不再?gòu)氖逻^(guò)往的單一品牌傳播和公關(guān)類工作，而是擴(kuò)展到諸如市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、銷售、戰(zhàn)略、新媒體、電商等多個(gè)領(lǐng)域的具體工作。這些崗位雖然對(duì)媒體人過(guò)往的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有所依賴，但是綜合素養(yǎng)決定了他們的不同職業(yè)方向;同期離職的另外一批人主要是進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，圍繞新媒體以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，真正投身到商海之中。

當(dāng)下正在發(fā)生的幾乎是后3.0時(shí)代的離職潮。一些對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)社群概念有較深刻理解的傳統(tǒng)媒體人，通過(guò)媒體從業(yè)積累下來(lái)的人脈資源，以及較強(qiáng)的社會(huì)資源聚合能力，開始通過(guò)線上產(chǎn)品、線下活動(dòng)等多種方式手段，諸如私董會(huì)、創(chuàng)業(yè)新媒體、線下O2O沙龍、投融資服務(wù)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)社群圈子的打造和經(jīng)營(yíng)。他們將曾經(jīng)媒體人身份積累的資源價(jià)值最大限度地變現(xiàn)，而對(duì)于所謂的商業(yè)模式的直接追逐并不那么強(qiáng)烈。