導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程部管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

負(fù)責(zé)對每日收到的圖書資料、報刊進(jìn)行分類、登錄、上架。

負(fù)責(zé)圖書資料保管、借閱、催還、整理、修補(bǔ)、合訂裝幀和淘汰處理。

負(fù)責(zé)按領(lǐng)導(dǎo)和部門委托要求定題剪報、文摘、建檔、上網(wǎng)查尋等信息收集、匯編工作。

負(fù)責(zé)國外新技術(shù)資料的翻譯、涉外來往信函的擬稿互譯工作，或參與外商業(yè)務(wù)洽談的翻譯工作。

協(xié)助部長做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成信息部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

第一節(jié) 總則

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程資料規(guī)范管理，并保證工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

第二節(jié) 具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。

第四條 負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。

第五條 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

第六條 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

第七條 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

第八條 負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá)。

第九條 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

第十條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

第十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程資料規(guī)范管理，并保證工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

第二節(jié) 負(fù)責(zé)對每日收到的圖書資料、報刊進(jìn)行分類、登錄、上架。

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。

第四條 負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。

第五條 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

第六條 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

第七條 貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

第八條 負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá)。

第九條 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

篇2

回顧即將過去的一年，對于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作；完成了服務(wù)中心人員的組建工作；根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項管理規(guī)章制度；順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細(xì)總結(jié)：

一、前期介入工作的開展

年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐項目，開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。

（一）完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。

（二）完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。

（三）完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。

（四）完成小區(qū)的開荒工作。

二、事物工作

（一）全年共辦理進(jìn)房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費(fèi)共計14477.6元，垃圾清運(yùn)費(fèi)812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。

（二）裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。

（三）全年共處理業(yè)主報修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。

（四）辦理共小區(qū)固定車位23個，收取臨時停車費(fèi)共計元。

三、部門管理

（一）物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。

（二）完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩(wěn)步展開。

（三）認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)制度，提高員工綜合素質(zhì)。首先從各部門負(fù)責(zé)人思想政治工作入手，發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年開展集中培訓(xùn)10次，小組培訓(xùn)22次，各部門內(nèi)部培訓(xùn)每周進(jìn)行一次。使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高；

四、安全管理

（一）對進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實(shí)行臨時出入證管理，謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。

（二）對帶出小區(qū)的物品實(shí)施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）對進(jìn)出車輛實(shí)行收費(fèi)管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）實(shí)行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進(jìn)行有效管理。

（五）運(yùn)用電子巡更設(shè)備，定時對小區(qū)進(jìn)行巡查。

（六）處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。

（七）服務(wù)方面

1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。

2、針對車輛管理當(dāng)中解釋不到位，語言不規(guī)范，經(jīng)常被投訴，并與車主多次發(fā)生矛盾服務(wù)工作上不去這一突出問題，首先是加強(qiáng)管理制度和收費(fèi)方案的培訓(xùn)，在對門崗的用人上進(jìn)行把關(guān)，從所有的隊員中選派綜合素質(zhì)強(qiáng)，相對優(yōu)秀的隊員到門崗；

（八）隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進(jìn)培訓(xùn)措施，采取循序漸進(jìn)的辦法，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流，保持隊伍穩(wěn)定。

五、環(huán)境管理

（一）衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。

（二）較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項工作任務(wù)。

（三）利用每周例會，加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。

（四）材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點(diǎn)降到了最低。

（五）處理水浸事件30余起。

（六）業(yè)主投訴保潔工作1起。

六、工程管理

（一）順利完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部，派專人跟蹤整改情況。

（二）在內(nèi)部實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進(jìn)行管理，有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。

（三）定期對小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項目部的維修工作。

（四）完成電梯機(jī)房門上鎖的工作。

（五）做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。

（六）完成

二、三組團(tuán)分接箱空開的更換工作。

（七）每周利用例會進(jìn)行工作總結(jié)，加強(qiáng)服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓(xùn)。

七、綜合部

（一）較好的完成了進(jìn)房工作的開展。

（二）嚴(yán)格控制了服務(wù)中心的日常開支。

（三）完成每月的員工考勤并上報公司。

（四）按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。

八、工作難點(diǎn)

（一）工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；預(yù)算管理；存在的問題；改善措施

引言

無論是什么部門，都會存在年度預(yù)算這一內(nèi)容，水利工程部門在水利工程運(yùn)行期間需要負(fù)責(zé)水利工程項目的運(yùn)行維修工作，為了降低維修工作的資金消耗，提升水利工程部門的企業(yè)效率，在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，就必須合理采用相關(guān)的預(yù)算管理手段對檢測維修工作進(jìn)行管理，降低水利工程運(yùn)行過程中的檢測成本以及維修成本[1]。預(yù)算管理的應(yīng)用對于水利工程企業(yè)收支的平衡維持，部門之中管理水平以及服務(wù)水平的優(yōu)化有著非常重要的作用。目前，我國的水利工程部門在預(yù)算管理以及執(zhí)行方面主要存在著以下幾個問題，企業(yè)之中的預(yù)算管理制度并不完善，人員編制不合理，內(nèi)部員工的執(zhí)行力嚴(yán)重不足等，這些問題都導(dǎo)致水利工程的資金效益無法得到有效保障，想要提升水利工程企業(yè)的資金效益，就必須采用合理的手段對這些問題進(jìn)行改善，只有這樣水利工程部門才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、水利工程部門預(yù)算管理的概念

部門預(yù)算其實(shí)是國家相關(guān)部門根據(jù)目前我國的管理現(xiàn)狀所制定的一種預(yù)算管理政策，在部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，部門之中的負(fù)責(zé)人員必須依據(jù)相關(guān)的預(yù)算規(guī)定，在部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從基層開始完成財務(wù)的編制審核匯報工作，并將結(jié)果提交到財政部門，財政部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定對部門之中的財政收支計劃進(jìn)行審核的一種綜合性的預(yù)算管理措施[2]。通常情況下，我國的部門預(yù)算所采用的編制方式為自下而上的匯總方式，編制工作從基層單位展開，逐層對部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，最終為部門的一年資金支出做出詳細(xì)的編制，編制工作主要有五個流程，首先是準(zhǔn)備工作，編制人員需要對部門去年的項目資金使用情況等相關(guān)資料進(jìn)行分析。其次是一上階段，在這一階段，政府部門會對水利部門提出本年度的預(yù)算建議，然后是一下階段，在這一階段財政部門需要落實(shí)各個部門的資金數(shù)量，這三個階段完成之后，水利工程部門需要根據(jù)中央的指導(dǎo)意見以及財政部門所批示的資金意見完成部門自身的預(yù)算方案初步設(shè)計，最后將預(yù)算方案采用逐層上交的方式進(jìn)行審核，最終完成部門的預(yù)算工作。在預(yù)算工作結(jié)束之后，水利工程部門需要根據(jù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合部門的運(yùn)行現(xiàn)狀，展開后續(xù)的預(yù)算管理工作。水利部門的預(yù)算管理工作是一個持續(xù)性的過程，在展開預(yù)算管理工作的過程中，首先就需要對部門之中的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行編制以及審批，在編制以及審批工作結(jié)束之后，水利工程部門的管理人員需要根據(jù)審批的結(jié)果展開相關(guān)的管理工作，控制水利工程部門的資金消耗，分析預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際執(zhí)行之間存在的差異，通過這一方式確保預(yù)算工作能夠達(dá)到其應(yīng)有的目的。最后是預(yù)算考核工作，為了確保預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及有效性，水利工程部門需要定期對部門之中的相關(guān)事項進(jìn)行審核，針對存在的問題制定相應(yīng)的改善措施，通過這一方式為水利工程項目的預(yù)算管理提供保障。

二、水利工程部門預(yù)算管理的必要性

如今我國的經(jīng)濟(jì)正處速發(fā)展階段，為了合理降低國家資金的支出，確保每一份資金都能夠得到合理應(yīng)用，相關(guān)部門就必須要加強(qiáng)部門之中的預(yù)算管理工作，水利建設(shè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容之一，是國家發(fā)展的基石，因此政府機(jī)構(gòu)對于水利工程部門的管理要求以及水利工程的質(zhì)量要求也在不斷提升[3]。水利工程部門所需要負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容較多，防洪、居民用水、水環(huán)境保護(hù)、水資源保護(hù)、水利工程的運(yùn)行維護(hù)等工作都屬于水利工程部門的管理范疇。為了確保水利工程工作的順利展開，水利工程部門就需要合理采用預(yù)算管理措施，降低水利工程部門的運(yùn)轉(zhuǎn)成本。預(yù)算管理措施的優(yōu)化對于水利工程部門收支平衡的保障有著非常重要的意義。在水利工程部門運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，采用預(yù)算管理的相關(guān)手段，能夠有效提升水利工程部門的管理水平，加大執(zhí)行力度，確保水利工程部門得到進(jìn)一步的發(fā)展。

三、水利工程部門預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理體制不完善

預(yù)算管理體制是預(yù)算管理能否順利展開的基礎(chǔ)，但是我國水利工程部門的預(yù)算管理水平并不高，這就導(dǎo)致部門之中的預(yù)算管理工作并未產(chǎn)生其應(yīng)有的效果。大部分水利工程部門之中并沒有建立完善的預(yù)算管理體制，在預(yù)算管理工作的展開過程中，由于管理機(jī)制的缺失，預(yù)算管理工作人員不能夠按照相關(guān)的規(guī)范展開預(yù)算管理工作，部門之中的員工配合度嚴(yán)重不足，大部分水利工程部門的員工認(rèn)為預(yù)算管理工作主要是預(yù)算部門的責(zé)任，與其他部門并未產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)，這一問題就導(dǎo)致在預(yù)算管理的過程中，由于管理措施的缺失，預(yù)算人員無法對部門之中的資金情況展開調(diào)查分析工作，只能夠根據(jù)部門所上報的資金指數(shù)制定年度預(yù)算方案，預(yù)算管理工作的展開效率以及預(yù)算質(zhì)量受到影響。由于對于預(yù)算管理工作的重視度并不高，大部分水利工程部門的預(yù)算工作通常由財務(wù)部門來完成預(yù)算工作，這就導(dǎo)致在展開預(yù)算工作的過程中，預(yù)算人員的專業(yè)程度不高，組織管理松散，在出現(xiàn)問題之后，不能將責(zé)任細(xì)化到負(fù)責(zé)人員之上。有一部分的水利工程部門針對預(yù)算管理工作成立了預(yù)算管理部門，但是部門之中的員工通常由財務(wù)部門的員工擔(dān)任，預(yù)算管理部門并未產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。

（二）人員編制不夠合理

大部分水利工程部門對于預(yù)算管理工作的重視度不夠，在需要預(yù)算管理之后，才會在部門之中對預(yù)算管理工作進(jìn)行預(yù)算人員編制，預(yù)算工作的準(zhǔn)備時間以及預(yù)算時間估計，導(dǎo)致預(yù)算的人員編制不夠合理。在展開預(yù)算工作的過程中，由于預(yù)算人員專業(yè)能力不足，并不能夠?qū)Σ块T的相關(guān)情況進(jìn)行分析，只是單純完成預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確度不足，在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)資源損耗。水利工程部門的人員編制不合理也導(dǎo)致預(yù)算工作在編制的過程中，預(yù)算人員并不能夠?qū)Σ块T之中的情況展開綜合分析，預(yù)算的編制結(jié)果盲目追求效率而忽略質(zhì)量要求，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的合理性以及科學(xué)性不足。

（三）預(yù)算工作的執(zhí)行力度不足

大部分的水利工程部門對于預(yù)算工作的重視度不高，在展開預(yù)算工作的過程中，預(yù)算工作的重點(diǎn)出現(xiàn)失誤，過于重視預(yù)算編制，對于后續(xù)的監(jiān)督工作以及檢查工作并未予以重視，對于部門之中的預(yù)算工作并未建立管理制度，這就導(dǎo)致在預(yù)算工作開展的過程中過于流程化。大部分水利工程的預(yù)算管理工作靈活性不足，在開展預(yù)算管理的過程中，并未對資金建立合理的審查制度。預(yù)算管理工作的審查力度不足，在后續(xù)的部門運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，資金的使用審核力度不足，這就導(dǎo)致部門之中的資金出現(xiàn)不必要損耗的概率升高。水利工程部門屬于國家部門，水利工程部門資產(chǎn)購置的主要采購方式為政府采購，預(yù)算工作的執(zhí)行力力度不足，就會造成政府部門的資金損耗，嚴(yán)重拖后采購工作的進(jìn)度，造成不必要的人力浪費(fèi)。

篇4

述職報告是檢驗(yàn)我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進(jìn)行。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理中心主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理中心主任述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。

20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個，“設(shè)備管理先進(jìn)個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理中心主任述職報告220____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。

20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

____

二〇一三年一月二十八

設(shè)備管理中心主任述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項目

(一)____年____月底至____

(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓(xùn)計劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

二、個人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

(三)完成自身本職工作同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項臨時性工作。

(四)利用休息時間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專業(yè)技能。

設(shè)備管理中心主任述職報告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的`基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了

很好的回報。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項維修工

作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每

一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。

20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理中心主任述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

大家好!

我自擔(dān)任學(xué)校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展,信息管理是一項服務(wù)性工作,沒有各位的充分理解與配合，學(xué)校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。(特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因?yàn)榻逃畔⒒ぷ魇且粋€全新工作，是一個不斷自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作)。在此我表示衷心的感謝!

一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報：

1、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。

2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓(xùn)時得到了局領(lǐng)導(dǎo)的'表揚(yáng)。

二、后半期工作打算：

1、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán)，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn)，并能正常投入使用。

2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。

三、幾點(diǎn)感想：

1、信息化工作是一項全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w教師不斷

加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進(jìn)了。

2、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電子白板用

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關(guān)健詞：水利工程 質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范 加強(qiáng)

Abstract: combining with the current water conservancy administrative departments and the problems and influence factor, discusses how to effectively implement engineering quality management and the importance of the work.

Key words: water conservancy project quality supervision and strengthen quality management standard

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近些年，我們國家對水利工程不斷地加大投入工作，水利工程建設(shè)面對一系列需要解決地重要問題。隨意大批的水利工程開發(fā)建設(shè)，有關(guān)部門對質(zhì)量的監(jiān)督管理工作的要求也有了很大的提高。水利工程建設(shè)面向了一個新的發(fā)展。水利工程部門要做好質(zhì)量管理建設(shè)隊伍的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且落實(shí)到日常的質(zhì)量管理工作當(dāng)中去。

一、水利工程的主要責(zé)任問題

水利部門的主要責(zé)任就是按照國家的規(guī)定和章程嚴(yán)格各項條例，并且結(jié)合水利工程的實(shí)際情況制定并且實(shí)施各項管理制度。上級部門可以將各個大的目標(biāo)劃分到下屬部門以保證其的實(shí)施進(jìn)度。有關(guān)部門有制定合理的水利工程計劃，保證各項工程的質(zhì)量能夠得到保障。針對工程中的質(zhì)量問題做出嚴(yán)緊的質(zhì)量控制管理。同時，水利工程部門還要進(jìn)行有組織、有計劃地進(jìn)行有關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使得水利部門質(zhì)量管理人員有效地掌握工程質(zhì)量技術(shù)工作，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。

二、目前我國水利工程中主要存在的問題情況

影響水利工程質(zhì)量的情況方方面面，有人為的因素、有自然原因、有有關(guān)工程本身的問題。這些都是影響水利工程得以順利進(jìn)行的原因。所以，導(dǎo)致我國水利工程質(zhì)量管理上有一些問題。主要有以下幾個方面。

1．首先是水利工程的材料問題，有關(guān)工作人員在進(jìn)行采購工程材料的時候，沒有做嚴(yán)格把關(guān)，有關(guān)工程的材料問題是不能夠保證工程順利進(jìn)行。

2．其次是實(shí)施工程的技術(shù)和方法問題，實(shí)施水利工程所需要的設(shè)備要保證技術(shù)上沒有足夠的先進(jìn)性，也沒有合理化的實(shí)施方案。在操作上無法維護(hù)設(shè)備的機(jī)能作用。所制定的方案使工程拖延，不能如期施工，對工程的實(shí)施造成一定的影響。

3．再次就是實(shí)施工程中的環(huán)境問題，不論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都影響到工程的實(shí)施。內(nèi)部環(huán)境主要是工程的實(shí)施現(xiàn)場，沒有一個和諧文明的氛圍。外部環(huán)境主要是自然現(xiàn)象的影響作用。在一定程度上，環(huán)境問題也會直接或者間接影響工程的實(shí)施。

4．最后還有一點(diǎn)就是有關(guān)整個水利工程的人員整體素質(zhì)問題。人員自身的文化素質(zhì)和技術(shù)水平都不能達(dá)到現(xiàn)代水利工程所要求的水準(zhǔn)。

三、如何有效實(shí)施水利工程管理工作的相關(guān)策略

針對上述我們談到的水利工程當(dāng)前存在的一些問題。我們可以采取如下舉措，來確保工程的順利進(jìn)行。

1．做好實(shí)施工程之前的各項準(zhǔn)備工作。在工程開始進(jìn)行之前，需要對各項工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和客觀上的評價。一方面，要審核工程的質(zhì)量管理體系，不管是工程的結(jié)構(gòu)還是其管理方式方法問題。另一方面，對人員的分配原則上也要做完善的配置和充分利用，以確保施工質(zhì)量的要求。

2．嚴(yán)格按照水利工程的各項管理工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立健全的規(guī)章管理制度。各項工作的實(shí)施的每個階段都要經(jīng)過批準(zhǔn)之后才可以執(zhí)行。上個階段沒有完成工作下個階段就不能進(jìn)行開工，各項工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查才可以進(jìn)行。根據(jù)工程項目的要求，明確各個部門的崗位職責(zé)以及權(quán)利。

3．加強(qiáng)水利工程項目中的各項質(zhì)量管理工作，做到質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量管理是保證工程能夠順利進(jìn)行的最基本的保障體系。用于工程實(shí)施中的各種材料的質(zhì)量、設(shè)備的完善，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制之扣才應(yīng)用到工程中，凡是未經(jīng)任何批準(zhǔn)的都不能進(jìn)入工地，不能因?yàn)椴牧显O(shè)備問題的準(zhǔn)備不充分，而影響工程的進(jìn)行。

4．加強(qiáng)人文素質(zhì)的提高和自身專業(yè)技能的提高。要保證工程的順利進(jìn)行，有關(guān)人員的自身素質(zhì)的提高是相當(dāng)重要的?？梢赃m當(dāng)?shù)亻_展一些文化培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使得員工的技術(shù)水平能夠不斷提高，跟上時展的腳步。

5．做到環(huán)境工作的有效控制，環(huán)境問題雖然不是人為所能控制的，但是我們可以適當(dāng)?shù)販p少不必要的損失。比如說，要對自然環(huán)境提前預(yù)測，對地形和地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行勘探，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

總結(jié)：

水利工程與人們的生活切實(shí)相關(guān)，影響到人們生活的各個方面。所以，有關(guān)部門要做好水利工程的質(zhì)量管理工作，以保證人們正常的生活狀態(tài)。同時，水利工程要做好各個部門之間的相關(guān)工作，從水利工程項目的設(shè)計、籌備、管理、實(shí)施各個方面抓起，使得各個部門的執(zhí)能工作能夠融為一體。有效地開發(fā)人力源，為我國的現(xiàn)代化水利工程做出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張墨. 水利工程質(zhì)量監(jiān)督站工作總結(jié)[J].工程研究，2010(2)

篇6

述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看工程部副經(jīng)理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部副經(jīng)理述職報告1公司領(lǐng)導(dǎo)：

自20____年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。

1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行。

2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。

3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。

2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

3、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。

祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20____年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項維修任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等。

得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全的要求。

并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍隕壇≈醒肟盞饗低持械乃謾⒗淙此緇冀辛宋蘚臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盞骰胤緲誚辛碩ㄆ誶逕?，盫ぶ醒肟盞饗低車惱T誦小?/p>4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電控制;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

在即將到來的20____年，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝!

____工程部

述職人：______

20____年____月__日

工程部副經(jīng)理述職報告320____年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20____年的工作情況作一個總結(jié)：

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況。

1.1工程進(jìn)展情況。

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況。

截至目前南亞銅箔三廠2972。9萬元，南亞必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制。

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作。

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、20____年目標(biāo)。

20____年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20____年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20____年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。

在____年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

工程部副經(jīng)理述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個團(tuán)隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲!從而使我更加有信心的為之付出、為之努力!

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機(jī)會。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。

身為管理者應(yīng)該以身作則，時刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì)，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎勵，以至達(dá)到現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。

本人高中文化，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員、設(shè)備檢修工、鉗工、鉚工、擔(dān)任過車間主任、庫管和銷售、以及廠長等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點(diǎn)怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，達(dá)到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。

雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹(jǐn)慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和提高。

本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時對一些方面的工作進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，祝我們在20____年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。

以上報告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!謝謝!

工程部副經(jīng)理述職報告5如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京____一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京____半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點(diǎn)，他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來北京____后，我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、工程管理等，多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加，也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神;水電工程師楊工既要設(shè)計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對____二期項目快速的推進(jìn)(邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改)，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項目(建筑面積13萬多㎡)全面開工，其中8#樓從20____年11月中旬開工到20____年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

我們對二期項目目標(biāo)控制的管理：

1)、設(shè)計圖紙方面：由于時間相當(dāng)緊迫，設(shè)計與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙;施工地下室時，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯，目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2)、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場施工，提早倒排計劃，請集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來看這個原則計劃得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進(jìn)場施工。

篇7

關(guān)鍵詞：城市燃?xì)猓话踩?；運(yùn)營管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著中石油一批長輸、高壓天然氣管道的順利投產(chǎn)運(yùn)行，沿線各大中小城市也紛紛加快了本城市天然氣管道敷設(shè)，國家大力扶持管道燃?xì)獍l(fā)展, 2007年8月30日,國家發(fā)展和改革委員會頒布實(shí)施《天然氣利用政策》,確定了城市燃?xì)馐褂锰烊粴獾膬?yōu)先地位,為城市燃?xì)獾臍庠捶€(wěn)定供應(yīng)提供了有力的保障,從而大大促進(jìn)了城市燃?xì)庑袠I(yè)的快速發(fā)展。為保證老百姓能用上潔凈、方便、高能的天然氣了，這就需要深入研究城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ巴懂a(chǎn)后的安全生產(chǎn)運(yùn)營管理問題。

1.城市管道燃?xì)夤こ踢\(yùn)營管理的特點(diǎn)

城市管道燃?xì)馇捌谕顿Y大、建設(shè)周期長、成本回收緩慢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著、區(qū)域化經(jīng)營、政府主導(dǎo)定價, 是國民經(jīng)濟(jì)的重要命脈。我國城市管道燃?xì)饨ㄔO(shè)運(yùn)營既有民營企業(yè)和外資企業(yè), 又有國有企業(yè)。我國的油氣田和天然氣長輸管道都是由中石油、中石化、中海油等大型國企控制供應(yīng), 這幾家國企也開始涉足城市燃?xì)膺\(yùn)營。這一方面決定了各地燃?xì)膺\(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)多樣, 運(yùn)營管理水平參差不齊, 另一方面決定了燃?xì)夤?yīng)上下游間、地區(qū)間的利益沖突, 隨著近年來各地冬季供氣問題不斷出現(xiàn)而日益突出, 個別城市甚至出現(xiàn)政府出面協(xié)調(diào)氣源的事件。

2.城市管道燃?xì)夤こ踢\(yùn)營安全管理

2.1氣源接收管理

城市燃?xì)獍礆庠吹墓┙o方式, 分為管輸氣、壓縮天然氣和液化天然。管輸氣主要集中在大城市, CNG和LNG主要應(yīng)用于中小城市和大城市的補(bǔ)充。管輸氣工藝簡單, 風(fēng)險較小, CNG和LNG工藝比較復(fù)雜, 并且由于超高壓和超低溫的特點(diǎn), 具有特殊的安全風(fēng)險。CNG廠站高壓運(yùn)行風(fēng)險CNG站內(nèi)工藝設(shè)備多處于高壓狀態(tài), 尤其是加氣站,壓縮機(jī)一般都要升壓至近25MPa。一旦出現(xiàn)問題,很容易引發(fā)快速泄漏,尤其是管道焊縫、閥門、法蘭、儲氣瓶、壓縮機(jī)等部位。LNG廠站超低溫運(yùn)行風(fēng)險，LNG一般都處于- 162度左右,廠站設(shè)備由于反復(fù)操作, 溫度變化幅度較大,金屬部件會出現(xiàn)明顯的膨脹和收縮, 焊縫、閥門、法蘭、管件、密封處可能會產(chǎn)生裂縫, 導(dǎo)致泄漏和更嚴(yán)重的事故發(fā)生。LNG還可能發(fā)生翻騰現(xiàn)象，使儲罐內(nèi)壓力急劇上升, 甚至頂開安全閥或造成更嚴(yán)重的事故。

2.2城市管網(wǎng)管理

城市燃?xì)夤芫W(wǎng)系統(tǒng)包括高壓管道、次高壓管道、中壓管道、閥門井、調(diào)壓裝置等設(shè)施, 主要風(fēng)險是機(jī)械開挖、焊接和材料缺陷、管道腐蝕老化、維護(hù)操作不規(guī)范、不到位。

2.3天然氣用戶管理

工業(yè)、商業(yè)用戶雖然用氣量大, 但是生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范, 安全設(shè)施完備, 安全檢查到位, 事故風(fēng)險較小, 居民用戶風(fēng)險主要是不正確使用燃?xì)庠斐扇細(xì)庑孤? 或閥門、軟管、灶具等燃?xì)庠O(shè)施漏氣, 再遇上其他因素而發(fā)生各種程度的火災(zāi)或爆炸。

3.城市管道燃?xì)夤こ踢\(yùn)營安全管理解決措施

3.1加強(qiáng)相關(guān)部門溝通，提高燃?xì)夤こ坦芾?/p>

城市燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)需要相關(guān)部門的配合，燃?xì)夤疽欢ㄒc這些職能部門建立良好的合作關(guān)系，從而得到他們的大力支持，便于市區(qū)內(nèi)天然氣管網(wǎng)的敷設(shè)、穿越、過路等，能大開挖過路的就盡量用大開挖過路，減少或避免穿越過路的次數(shù)，這樣就可以節(jié)省管道穿越的費(fèi)用。同時加強(qiáng)溝通，在市區(qū)道路改造之前及時通知燃?xì)夤驹诖寺范畏笤O(shè)天然氣管道，從而節(jié)省了道路毀壞、賠償及恢復(fù)兩次費(fèi)用。做好天然氣用戶包括居民小區(qū)、商服、工業(yè)等市場調(diào)研，在敷設(shè)天然氣管網(wǎng)的過程中能夠及時準(zhǔn)確的預(yù)留出閥門（井），便于今后用戶的天然氣開通，以減少或避免置換投產(chǎn)后再帶氣開孔的安全隱患。、在工程開工前與施工單位簽訂《工程施工安全合同》，以明確雙方各自的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，從而確保城市燃?xì)夤こ贪踩h(huán)保施工。

3.2制定管理規(guī)范，提高安全運(yùn)營保障

制定適用可行的運(yùn)營管理規(guī)章制度和嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，明確各崗位職責(zé)，做到管理規(guī)范先行，實(shí)現(xiàn)制度管人、人人必須服從制度，主要包括：運(yùn)營部管理規(guī)章制度、設(shè)備檢查制度、交接班制度、門站值班巡回檢查制度、站場設(shè)備管理制度、站場安全管理制度、城市管網(wǎng)巡查制度、動火管理辦法、消防管理辦法、站場安全管理制度、安全管理獎懲制度等，確保有制度可依。根據(jù)不同設(shè)備制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，主要包括：CNG（LNG）槽車裝/ 卸氣安全操作規(guī)程、門站調(diào)壓計量撬座安全操作規(guī)程、門站燃?xì)忮仩t安全操作規(guī)程、門站變配電設(shè)備安全操作規(guī)程、小區(qū)調(diào)壓箱安全操作規(guī)程、中壓管網(wǎng)帶氣開孔安全操作規(guī)程、IC 卡燃?xì)獗戆惭b使用安全操作規(guī)程等，使各崗位操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到有制度必依、執(zhí)行制度必嚴(yán)。同時公司還必須根據(jù)崗位職能分工，分別對包括調(diào)度人員崗位、帶班班長崗位、管網(wǎng)巡線人員崗位、營業(yè)大廳收銀員崗位和司機(jī)崗位等崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限和獎懲措施，做到違反制度必究。

3.3加強(qiáng)安全用氣教育, 推行安全防爆措施

加強(qiáng)天然氣安全使用常識的宣傳，用戶在營業(yè)廳首次辦理開戶手續(xù)時，公司應(yīng)與用戶簽訂一份“天然氣用戶供氣用氣協(xié)議”，注冊登記“管道燃?xì)庥脩羰褂米C”，并給每位用戶免費(fèi)贈送一份彩色的“天然氣安全使用常識”宣傳冊，明確告知居民家中如何預(yù)防天然氣事故、天然氣安全使用常識等。燃?xì)馄髽I(yè)每年春季和秋季開展入戶安全檢查,重點(diǎn)檢查燃?xì)庠O(shè)施有無安全隱患以及操作維護(hù)人員有無相關(guān)操作證件, 確保用氣安全。制定客戶服務(wù)人員上門服務(wù)條例，包括文明禮貌用語、服務(wù)態(tài)度，以及嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對用戶如何正確使用天然氣進(jìn)行現(xiàn)場交底等。大力推行居民燃?xì)庑孤﹫缶? 居民室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施統(tǒng)一安裝燃?xì)庑孤﹫缶? 遇到燃?xì)庑孤? 能夠自動報警、切斷氣源, 防止燃?xì)庑孤┮鸬氖鹿省?/p>

3.4 及時掌握第一手材料，確保燃?xì)夤こ痰陌踩\(yùn)營

運(yùn)營部應(yīng)根據(jù)工程部提供的管網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用VISIO 繪圖軟件形象直觀地繪制出高壓、中壓管網(wǎng)及閥門（井）網(wǎng)絡(luò)分布圖，以便于城市管網(wǎng)巡檢及置換投產(chǎn)使用，同時對及時準(zhǔn)確處理管網(wǎng)突發(fā)事故也有非常重要的作用。運(yùn)營部應(yīng)編制門站生產(chǎn)運(yùn)營記錄日報表、天然氣管線巡查記錄表、小區(qū)調(diào)壓箱巡查記錄表、天然氣用戶服務(wù)工作單、用戶安檢留言單、生產(chǎn)調(diào)度令（單）、設(shè)備維修保養(yǎng)及大（中）修記錄表、燃?xì)庥脩敉恻c(diǎn)火統(tǒng)計周/月/季/年報表、營業(yè)廳售氣統(tǒng)計周/ 月/ 季/ 年報表等各種生產(chǎn)運(yùn)行及客戶服務(wù)的記錄表格，對每日生產(chǎn)運(yùn)行情況記錄、備查及規(guī)范生產(chǎn)管理，并定期進(jìn)行歸檔和綜合分析，持續(xù)提高安全生產(chǎn)和客戶服務(wù)水平。為了達(dá)到各崗位操作技能要求，公司必須組織對各崗位操作人員上崗前的理論與實(shí)際操作的技能教育和培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考核方能錄用。公司還應(yīng)定期組織相關(guān)人員到管理先進(jìn)，運(yùn)行成熟的燃?xì)夤具M(jìn)行學(xué)習(xí)、取經(jīng)，或通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家及技術(shù)能手虛心請教，不斷豐富管理及技能經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，有選擇地應(yīng)用到本公司的安全生產(chǎn)管理工作中。

總結(jié)

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市燃?xì)夤こ痰氖┕ぐ踩\(yùn)營也更加重要。在燃?xì)夤こ淌┕み^程中，安全事故依然經(jīng)常發(fā)生，造成大量的人員傷亡事故，影響了我國燃?xì)夤こ痰捻樌┕?，對城市?jīng)濟(jì)發(fā)展也造成了不利影響。因此，在城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)營管理，應(yīng)牢牢把握結(jié)合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的原則，使安全管理逐步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，保證燃?xì)夤こ淌┕さ捻樌M(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵字：建筑工程、施工現(xiàn)場、物資管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須對工程項目進(jìn)行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的物資保障基礎(chǔ)。

一、實(shí)現(xiàn)物資管理的目的及意義

物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的正常生產(chǎn)和長期順利運(yùn)行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的物資保證，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。建筑工程施工中供應(yīng)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本，生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠順利進(jìn)行，這都直接關(guān)系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應(yīng)部門須面對瞬息萬變的市場，實(shí)時實(shí)價、保質(zhì)保量確保建筑生產(chǎn)的物資供應(yīng)。在保證物資供應(yīng)的同時又能最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強(qiáng)采購的物資質(zhì)量、以及價格的監(jiān)督，更有效地管理供應(yīng)商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購部門要能夠及時了解市場行情，掌握市場動態(tài)；管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出正確的決策，通過實(shí)施信息化建設(shè)項目，提高客戶服務(wù)的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

二、建筑施工現(xiàn)場物資管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理就是對建筑企業(yè)對建筑現(xiàn)場的原材料和工具進(jìn)行的管理工作，一般包括各種物資的計劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、調(diào)撥分配、組織供應(yīng)、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、領(lǐng)發(fā)和回收等各項管理工作[2]。施工現(xiàn)場的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現(xiàn)場的物資管理一般具有以下特點(diǎn)：

（1）建筑產(chǎn)品一般來說比較復(fù)雜、龐大，所需原材料的種類和數(shù)量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會同時出現(xiàn)一個施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現(xiàn)場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行物資管理，否則就會造成施工現(xiàn)場雜亂不堪，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

（2）建筑施工一般來說是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雪防凍工作，否則會建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

（3）建筑工程是由多個分項工程組成的，每個分項工程中都有不同的原材料。因此在施工現(xiàn)場必須按施工部位預(yù)計材料需要品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，使材料供應(yīng)工作必須滿足多樣性的要求。

（4）建筑施工中設(shè)計變更、甲方施工需求的調(diào)整等不確定的因素很多，這些調(diào)整必然或?qū)е率┕がF(xiàn)場物資需求計劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。

三、建筑施工現(xiàn)場物資管理的改進(jìn)措施

3.1 建立健全物資采購管理制度

首先應(yīng)根據(jù)建筑施工的工序、進(jìn)度、庫存和建筑的質(zhì)量等，明確建筑物資采購的目標(biāo)，及時選擇合適的供應(yīng)商和廠家，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物資和材料，同時要考慮物資的價格因素，做到物美價廉，還要考慮庫存的情況，做到不應(yīng)原材料不足而影響工程的進(jìn)度。其次，要建立建筑物資的采購競標(biāo)制度。為了強(qiáng)化物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度和競爭機(jī)制，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，對大宗建筑物資的采購應(yīng)采用公開競標(biāo)的方式來進(jìn)行，組建公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營部、財務(wù)部和法律部來負(fù)責(zé)采購物資的競標(biāo)工作。再次還要建立物資采購供應(yīng)商評審制度。科學(xué)合理的選擇材料的供應(yīng)商，建立物資準(zhǔn)入制度，保證采購物資的質(zhì)量，控制采購成本[4]。最后應(yīng)建立閑置物資管理制度。對那些閑置的物資應(yīng)加強(qiáng)管理，最大程度地加以利用，避免重復(fù)購置和浪費(fèi)，降低工程的成本。

3.2 建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

目前我國已經(jīng)建立了相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場物資管理制度，但是只有制度沒有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，要建立包括主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設(shè)備管理員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，并對其任務(wù)進(jìn)行明確分工，確保各職能部門的權(quán)利職責(zé)，讓其各司其職，否則就會造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負(fù)面影響。

3.3統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場，進(jìn)行物資管理

在施工前，技術(shù)部和工程部應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學(xué)布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn)；堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿足施工需要；堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置；堆料場地要平整，避免積水，場地應(yīng)夯實(shí)；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；現(xiàn)場施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔詫?shí)、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施；現(xiàn)場臨時倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

3.4 應(yīng)建立物資管理獎懲制度

物資管理部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)物資管理部門制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協(xié)議，明確各自的權(quán)責(zé)，制定詳細(xì)的考核辦法和獎勵處罰措施。例如：協(xié)議中項目經(jīng)理部規(guī)定模板的正常損耗率為6%，分包隊伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎勵，在工程結(jié)算時兌現(xiàn)給該施工隊伍，其中剩余的20%作為經(jīng)理部物資管理人員的獎勵；反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊伍賠償，并對經(jīng)理部物資管理人員進(jìn)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰等。項目經(jīng)理部工程部還應(yīng)負(fù)責(zé)制定物資管理的細(xì)則，對于施工過程中違反物資管理細(xì)則的，應(yīng)依據(jù)管理規(guī)定對相關(guān)單位和個人進(jìn)行相應(yīng)的處理，并上報上級管理部門，備案留用，待工程結(jié)算時兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對物資部的采購、運(yùn)輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等物資管理的獎勵和處罰機(jī)制。

篇9

當(dāng)代社會，市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，各種建筑工程越來越多地出現(xiàn)在我們的生活中，在施工過程中務(wù)必要保障施工安全。以下是小編給大家整理的一些施工安全責(zé)任書范本，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

施工安全責(zé)任書范本1甲方：

乙方：

為了搞好工程項目施工作業(yè)的安全管理工作，經(jīng)雙方充分協(xié)商簽訂本協(xié)議。

第一條：本協(xié)議為工程項目合同(合同編號： )的附件。

第二條：甲方安全責(zé)任

進(jìn)場施工作業(yè)前對乙方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場口頭的安全事項說明，其內(nèi)容是：項目的安全規(guī)章制度及對該工程項目有關(guān)聯(lián)的安全注意事項。

第三條：乙方安全責(zé)任

(一) 乙方負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)該工程項目的日常安全管理工作，嚴(yán)格遵

守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二) 乙方所雇傭的人員年齡應(yīng)在55周歲以下，身體健康，無高血壓，心臟病等各

類疾病。乙方所雇傭人員，如因自身身體健康原因在工地造成傷亡，責(zé)任有乙

方全部負(fù)責(zé)。

(三)開工前必須對所屬人員進(jìn)行安全注意事項、措施交底的安全教育，不安排未經(jīng)安全教育人員進(jìn)入作業(yè)場所。

(四)需使用業(yè)主的機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施，必須經(jīng)得業(yè)主或甲方同意，并對其安全防護(hù)措施負(fù)責(zé)和承擔(dān)安全責(zé)任。

(五)教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進(jìn)入非該施工作業(yè)項目區(qū)域外的場所及觸摸、啟動機(jī)械、電器、控制閥等設(shè)備，否則因由此而引起的事故，乙方負(fù)全部責(zé)任。

(六)對該工程項目的安全施工作業(yè)以及對參與該工程作業(yè)的所使用的全?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇陌踩涸稹?/p>(七)乙方的任何人員均不得在施工區(qū)、生活區(qū)打架斗毆、酗酒賭博。嚴(yán)禁酒后上班。

(八)乙方負(fù)責(zé)此項目生產(chǎn)的全部安全責(zé)任，甲乙雙方共同承擔(dān)給予員工繳納意外傷害險，如果在作業(yè)中發(fā)生安全事故，所產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用等，超出保險可以報銷的部分(醫(yī)療費(fèi)，賠償費(fèi)、誤工費(fèi)等一切賠償費(fèi)用)，甲方承擔(dān)30%，乙方承擔(dān)70%。

第四條：甲、乙雙方嚴(yán)格遵守本合同條款，履行各自的職責(zé)，搞好文明施工作業(yè)。

第五條：本協(xié)議雙方簽字后生效，一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

施工安全責(zé)任書范本2甲方：

乙方：

工程地點(diǎn)：

為做好公司的安全生產(chǎn)工作，有效地保障企業(yè)各項生產(chǎn)工作，有效地保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利完成，為減少和杜絕事故發(fā)生，保障企業(yè)財產(chǎn)和人身安全，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，請嚴(yán)格遵守執(zhí)行。經(jīng)雙方協(xié)商一致，共同簽訂本責(zé)任書，明確要求在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)章制度及國家郵電通信行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和安全操作規(guī)程，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.乙方要提供雇傭施工人員花名冊，同時雇傭人員交納工傷保險。

2.乙方在進(jìn)入甲方施工場地從事各項工程施工項目時，應(yīng)遵守國家規(guī)定的安全操作規(guī)程及消防安全制度，不得違章施工。

參與施工人員均應(yīng)接受安全教育，如因違章或疏忽大意造成施工人員傷害時，其責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

3.乙方架設(shè)通信線路和敷設(shè)電纜工程時，要認(rèn)真執(zhí)行通信線路安全技術(shù)操作規(guī)程。

從事高空作業(yè)和車輛駕駛?cè)藛T必須持證上崗。

4.對乙方遵守安全規(guī)定的狀況，甲方有權(quán)給予監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)的施工行為，甲方有權(quán)給予制止，對不聽話勸阻的行為人，甲方有權(quán)制止停工，由此生產(chǎn)的后果由乙方承擔(dān)。

一、線路、室內(nèi)分布及皮線光纜工程部分

1.開工前應(yīng)熟悉施工圖紙，并現(xiàn)場核對，對安全隱患提前了解掌握，提前預(yù)防，做好交底記錄

。2.作業(yè)前應(yīng)檢查腳扣，保險帶，扶梯，滑板，桿叉等安全因素相關(guān)的工具，對工器具應(yīng)定期保養(yǎng)，經(jīng)常檢查。3.高空作業(yè)時，一定要做好安全措施，防止工具器件等物體高空墜落。

4.嚴(yán)禁不帶保險帶上桿，嚴(yán)禁穿皮鞋、拖鞋上桿，上桿前應(yīng)檢查電桿有無裂縫，判斷承重力，確保桿上施工安全。

5.攀登屋頂前，應(yīng)檢查房頂結(jié)構(gòu)是否能夠承重，并征得房主同意后才能攀登。

6.架設(shè)吊線、光電纜時，如有與電壓不同距離不同電力線近距離交越或近距兩米以下時，應(yīng)派專人看守，做好絕緣保護(hù)，必要時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仉娏Σ块T停電。

7.施工作業(yè)時，必須戴安全帽。

8.橫穿道路架設(shè)吊線、光電纜時，必須設(shè)置安全警示牌，應(yīng)有專人值守，并在吊線、光纜上系醒目標(biāo)志。

9.采用滑板安裝掛鉤時，一定要系好安全帶，配帶手套等勞保用品，冬季穿棉衣、棉帽、棉靴等保暖用品，若坡度過大，應(yīng)有人進(jìn)行牽引配合，作業(yè)前先檢查吊線程式及吊線是否老化，有無斷股現(xiàn)象及傷痕等，如有上述現(xiàn)象采取其他方式作業(yè)。

10.機(jī)房作業(yè)時，注意機(jī)房設(shè)備安全，若用機(jī)房內(nèi)電源，防止過載、觸電。

11.在梯子上工作時，若條件允許，應(yīng)將梯子上部與支撐物相固定，不固定時，應(yīng)有專人扶梯子。

12.收吊線時或拉線時，吊葫蘆前嚴(yán)禁站人，拒絕無經(jīng)驗(yàn)者操作，閑雜人員應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場，嚴(yán)禁圍觀。

13.立水泥桿、8米以上木桿應(yīng)先確定施工方案，再進(jìn)行作業(yè)。

如需人工立桿，應(yīng)協(xié)調(diào)一致，并有專人指揮。機(jī)械立桿時，嚴(yán)禁閑雜人員圍觀。

14.嚴(yán)禁用繩索、電線、金屬線等代替安全帽。

15.電器工具應(yīng)經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，防止漏電，與電源連接時應(yīng)設(shè)置開關(guān)或插座，不得隨便搭接，各種電器工具應(yīng)嚴(yán)格按照其說明書要求使用。

16.布放光電纜、子管、鋼絞線時，如在市區(qū)或在路上施工，應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志牌并有專人看守。

17.挖掘光電纜溝時，如在市區(qū)應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志，夜間道路口應(yīng)有明顯反光標(biāo)志或設(shè)置警示燈。

18.市區(qū)人孔內(nèi)作業(yè)時，人孔處應(yīng)有明顯安全標(biāo)志，必要時有專人看守，工完場清，將人孔蓋好。

19.凡非電信線路的電線，均應(yīng)視為有電，做好絕緣保護(hù)。

20.嚴(yán)禁攀登未安裝有通信設(shè)備的電桿，如必須攀登，應(yīng)提高警惕，做好防范工作，并配帶絕緣手套，絕緣膠鞋，工具應(yīng)有絕緣護(hù)套。

21.井下作業(yè)因有毒氣體原因發(fā)生頭暈、嘔吐等中毒現(xiàn)象時，應(yīng)立即組織人員搶救。

22.根據(jù)工作量大小及現(xiàn)場安全系數(shù)，指定一人或數(shù)人為安全員，協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人員做好安全防范工作，并檢查監(jiān)督他人遵守安全操作規(guī)章制度。

23.遇有要封閉道路進(jìn)行施工時，事先應(yīng)征得相關(guān)部門批準(zhǔn)，在該路段設(shè)置安全標(biāo)志，并有專人看管或協(xié)助指揮交通。

24.布放局內(nèi)光電纜時，不得攀爬走線架、機(jī)架等通信設(shè)備，應(yīng)用人字梯并注意周圍環(huán)境，如玻璃門窗、吊燈、設(shè)備等，以免碰撞損壞和觸電。

25.機(jī)房內(nèi)施工時，對非本次工程的通信設(shè)備，不得動用，對本次工程所需的設(shè)備應(yīng)先摸清情況后才可進(jìn)行施工。

26.直埋光電纜線路穿越河流、水渠、公路、隧道時，應(yīng)先制定方案，確保人員、機(jī)具、車輛、光電纜的安全，施工時應(yīng)有專人指揮。

27.直埋光電纜穿越重要通信線路時，須經(jīng)有關(guān)部門書面同意后方可開挖。

開挖時必須請相關(guān)部門維護(hù)，監(jiān)督人員在場并接受指導(dǎo)。

28.拆除明線線條、吊線時，應(yīng)分段拆除，拆除前在該段兩端安裝有足夠拉力的臨時拉線。

29.現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須熟悉本次工程所接觸的各種供電設(shè)備及供電線路等。

二、管道部分

1.開工前，仔細(xì)認(rèn)真核對設(shè)計圖紙，請各管線單位監(jiān)護(hù)人員做好施工現(xiàn)場交底，對難以判斷的管線位置，需開挖桿洞，摸清準(zhǔn)確位置后方可施工。

2.開挖前應(yīng)與有關(guān)的居委會、工廠、學(xué)校、機(jī)關(guān)等部門聯(lián)系，做好安全宣傳工作。

3.工地對方器材不得妨礙交通及過往行人，器材對方不應(yīng)過高，必要時采取適當(dāng)措施，以確保交通和行人安全。

4.工棚、住所夜間工地照明線的使用一定符合用電的要求，不得以雙股皮線等其他非照明線代替，并經(jīng)常有專人檢查線路，清除隱患。

5.工棚內(nèi)的臨時灶具要符合消防安全，工棚內(nèi)油料等易燃物安放要符合要求，必要時專人看管。

6.挖溝時，出土堆放應(yīng)不得妨礙交通，同時應(yīng)符合市政管理部門的要求。

7.挖溝時，管溝兩側(cè)應(yīng)設(shè)隔離棚，并用彩條布或漁網(wǎng)布圍欄，夜間施工應(yīng)設(shè)置警示燈。

8.挖溝時根據(jù)土質(zhì)情況，車輛行駛土壤受震情況及開挖深度需裝置擋土板時，必須設(shè)置。

9.挖溝時對土下各種管線、設(shè)施應(yīng)作相應(yīng)處理，確保管線安全及人身安全后方可施工。

10.挖溝時，突然發(fā)現(xiàn)的地下建筑、古墳、文物等應(yīng)立即報告，不得將其損壞及擅自處理。

11.如遇有水管漏水、熱力管漏氣、煤氣漏氣、輸油管漏油，特別是有毒、易燃等氣、液體滲漏時，及時上報、及時請示有關(guān)單位配合修復(fù)。

12.施工完畢后對整個工程要全面檢查，如有鐵蓋遺失要立即補(bǔ)上。

13.翻建、擴(kuò)建老人孔時，注意保護(hù)原有人孔內(nèi)通信光電纜及其他通信設(shè)備，做好施工前的保護(hù)，施工時的監(jiān)護(hù)及施工后的檢查等工作。

14.如井下作業(yè)因有毒有害氣體原因發(fā)生頭暈、嘔吐等中毒現(xiàn)象時，井上監(jiān)護(hù)人員應(yīng)立即組織人員搶救。

15.管道施工時，大型機(jī)電設(shè)備應(yīng)有專人操作，專人保養(yǎng)，專人維修。

16.根據(jù)工作量大小及現(xiàn)場安全系數(shù)，指定一人或數(shù)人為安全員，協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好安全防范工作，并檢查監(jiān)督他人遵守安全操作規(guī)定制度。

17.遇有封閉道路進(jìn)行施工時，事先應(yīng)征得相關(guān)部門批準(zhǔn)，在該路段設(shè)置安全標(biāo)志并有專人看管或協(xié)助指揮交通。

18.連續(xù)12小時的小雨及中雨、大雨、暴雨，嚴(yán)禁在溝內(nèi)施工、避雨。

19.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶安全帽。

20.現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須熟悉本次工程所接觸的各種電設(shè)備及供電線路。

三、施工負(fù)責(zé)人員職責(zé)

1.經(jīng)常對本隊人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育工作。

2.負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督職工自覺遵守本崗位安全操作規(guī)程、規(guī)范和正確使用安全保護(hù)產(chǎn)品。

3.正確履行出工前施工中的檢查，發(fā)現(xiàn)工作中不安全的情況，應(yīng)立即采取有效措施，保證安全并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

4.制定安全生產(chǎn)制度，積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)施工工作，掌握工地一切情況。

如沒有采取安全措施，以上條例發(fā)生的安全事故由乙方負(fù)責(zé)，并扣相關(guān)工費(fèi)。

甲方：(蓋章)

甲方代表：(簽字)

簽訂日期：年月日(蓋章)

乙方：

乙方代表：(簽字)

簽訂日期：年月日

施工安全責(zé)任書范本3甲方：杭州山立地基基礎(chǔ)工程有限公司

乙方： 工程項目部

工程地點(diǎn)： 樁類： 規(guī)格： 數(shù)量： 項目負(fù)責(zé)人： 專(兼)職質(zhì)量員： 合同造價：

為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量管理，根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及地方政府質(zhì)量管理條例和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。確保施工工程質(zhì)量。經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本施工質(zhì)量責(zé)任協(xié)議書。

1、目標(biāo)：

預(yù)防和遏制建設(shè)工程質(zhì)量事故，認(rèn)真執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保施工工程質(zhì)量合格率為100%。

2、雙方責(zé)任

2.1、甲方責(zé)任

2.1.1甲方依據(jù)國家和公司的有關(guān)建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)和制度對乙方在建工程實(shí)施全面質(zhì)量管理。

2.1.2、甲方有責(zé)任組織公司職能部門進(jìn)行對乙方在建工程定期與不定期檢查、督促整改工作。

對整改不力或嚴(yán)重存在質(zhì)量隱患，將按公司有關(guān)規(guī)定做出處罰。

2.1.3甲方有義務(wù)指導(dǎo)項目部做好工程資料收集、歸檔工作。

2.2乙方責(zé)任

2.2.1乙方必須遵守國家頒發(fā)的《建筑法》、《建設(shè)工程管理條例》及強(qiáng)制性質(zhì)量管理條例。

項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，并配備相應(yīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(兼)職質(zhì)量員。

2.2.2項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量交底制度，將質(zhì)量控制程序貫徹到班組和每位操作人員，并按規(guī)定和統(tǒng)一格式建立規(guī)范的質(zhì)量檢查用表。

2.2.3乙方必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯，應(yīng)及時出具工作聯(lián)系單進(jìn)行修正。

2.2.4原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定取樣。

經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可，到法定檢測單位檢測，合格后才能使用。嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料。

2.2.5乙方必須建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

嚴(yán)格每道制造工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。

2.2.6乙方在施工過程中必須及時、正確、齊全收集工程資料，簽證手續(xù)完備。

竣工后提供一套完整的工程資料交公司存檔。手續(xù)齊全后退還質(zhì)量保證金。

2.2.7乙方施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題乙方必須自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.3本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方代表： 乙方代表：

(簽 章) (簽 章)

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機(jī)電安裝工程具有施工作業(yè)面大、涉及的專業(yè)領(lǐng)域多（通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備、管道等）、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，我國的機(jī)電安裝工程管理項目研究起步較晚，專業(yè)化水平較低，管理人員的培訓(xùn)也較為滯后，機(jī)電工程整體的管理水平不高。當(dāng)前，機(jī)電安裝工程施工中存在一些問題，如施工管理機(jī)制的不健全、施工圖紙及安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，管理規(guī)定制定不規(guī)范及施工預(yù)算不到位等，直接導(dǎo)致工程投入使用后的項目功能達(dá)不到設(shè)計使用效果和影響使用人員安全，此外機(jī)電安裝施工中會出現(xiàn)一些比較昂貴的設(shè)備，管理機(jī)制尤其是安裝施工中的管理機(jī)制不到位會增加機(jī)電安裝工程的造價成本，形成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，這些問題嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝工程的施工。機(jī)電安裝工程在施工前先要進(jìn)行工程圖紙的檢查，還要參照圖紙進(jìn)行工程材料及設(shè)備的檢查。機(jī)電安裝施工過程中還要進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)計圖與材料、設(shè)備的檢查確認(rèn)以及設(shè)備等的安裝測試與調(diào)試監(jiān)理，這是機(jī)電安裝工程的質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，在檢查與調(diào)試中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，解決的同時還要進(jìn)行設(shè)備的反復(fù)抽檢，以排查隱患。因此施工質(zhì)量監(jiān)管對整個機(jī)電工程乃至機(jī)電安裝工程行業(yè)都具有突出的戰(zhàn)略意義，是對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)工作，也是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。

2機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量管理要求及措施

機(jī)電安裝工程的施工監(jiān)管十分重要，而施工過程的管理主要是針對質(zhì)量問題進(jìn)行的管理工作加強(qiáng)。當(dāng)前，國家十分重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，制定了嚴(yán)格的工程管理規(guī)章制度。工程施工質(zhì)量監(jiān)管制度涵蓋工程全過程中的每一環(huán)節(jié)，包括機(jī)電工程安裝施工前準(zhǔn)備階段、施工質(zhì)量控制、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收三大部分，其中重點(diǎn)是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。機(jī)電安裝工程施工管理摒棄了傳統(tǒng)工程監(jiān)管技術(shù)檢測為主的監(jiān)管模式，具有全面、科學(xué)、技術(shù)水平高等特點(diǎn)，具體的質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容主要包括以下幾個方面。機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理規(guī)范要求方面，包括施工技術(shù)控制規(guī)定、施工材料管理、隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)規(guī)定三大部分。工地所用設(shè)備材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量的好壞，要嚴(yán)格把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場設(shè)備必須對其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，對供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行審查，必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，具備材質(zhì)單、合格證、出廠證明等資料，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。機(jī)電安裝工程施工管理規(guī)范中要求對施工重點(diǎn)技術(shù)要參照技術(shù)要點(diǎn)施工，還要對重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，現(xiàn)階段要尤其針對機(jī)電安裝技術(shù)中技術(shù)要求較高、技術(shù)更新較快的電氣自動化系統(tǒng)、樓宇自控等系統(tǒng)的安裝進(jìn)行管控。施工中要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收審核管理，隱蔽工程部分的安裝是整個工程關(guān)鍵的質(zhì)量影響因素，要加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)管，多部門及時審核記錄。機(jī)電安裝工程中的質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)是工程施工監(jiān)理的關(guān)鍵，在施工管理與監(jiān)理中需要在施工關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制管理點(diǎn)，在質(zhì)量控制的施工做到全面、規(guī)范。此外，需要在規(guī)范落實(shí)的同步進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)管，保證工程在質(zhì)量良好的情況下進(jìn)展順利。機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理中需要特別注意的是機(jī)電安裝工程管理中的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程的設(shè)計文件。在機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)有六大基本管理要點(diǎn)，分別是：首先是工程的相關(guān)設(shè)計、相關(guān)技術(shù)等都要符合國家規(guī)定；保證安裝設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格；機(jī)電工程中需要配置的消防等設(shè)備要齊全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；竣工前進(jìn)行工程調(diào)試，著重加強(qiáng)機(jī)電自動化系統(tǒng)的試運(yùn)行，并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)試數(shù)據(jù)記錄。驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理貫穿工程施工全過程，要根據(jù)驗(yàn)收工作的相關(guān)細(xì)節(jié)做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理監(jiān)理。在機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理中要加強(qiáng)質(zhì)量巡查，提高工程的質(zhì)量管理水平即是提高工程的質(zhì)量水平。工程的巡查管理人員要加強(qiáng)工程設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)，了解工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以保證巡查管理中切中要點(diǎn)。此外，還要加強(qiáng)細(xì)節(jié)巡查管理，保證工程的細(xì)節(jié)過關(guān)，以統(tǒng)籌工程的質(zhì)量管理。

3結(jié)語