導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；冶金行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化

現(xiàn)階段由于諸多切實(shí)因素的影響使得我國(guó)的冶金行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有效的提升就要積極地從各個(gè)方面抓起，逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。而作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要手段，財(cái)務(wù)管理方面也要切實(shí)的提升自身的水平，通過(guò)科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效分配和利用，而其中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理就是極其有效的途徑，它可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行最大程度的實(shí)現(xiàn)，也可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)切實(shí)且高效的平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)的薄弱之處進(jìn)行管理，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中起到關(guān)鍵性的作用。

一、冶金行業(yè)的預(yù)算管理分析

現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要目標(biāo)，而且采用預(yù)算的途徑使得企業(yè)內(nèi)部的籌劃活動(dòng)、日常經(jīng)營(yíng)行為以及投資行為等實(shí)現(xiàn)科學(xué)、適宜且合理的分配和規(guī)劃，而且在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)控制、分析、計(jì)量以及核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行確保，從而為全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)良好的落實(shí)。在冶金企業(yè)中落實(shí)全面預(yù)算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，也是一種科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑，在實(shí)施的過(guò)程中可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各方面進(jìn)行涉獵和管理，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)約束性管理，這樣的方式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作來(lái)講是一種提升積極性的有效方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要過(guò)程。但是在冶金行業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將全面預(yù)算管理措施融入到管理中，雖說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了切實(shí)的積極影響，但是在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中仍舊存在諸多的問(wèn)題亟待解決，所以，筆者針對(duì)冶金行業(yè)中運(yùn)用全面預(yù)算管理手段實(shí)踐過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的分析[1]。

二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問(wèn)題

在冶金行業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理對(duì)于冶金企業(yè)來(lái)講可謂是一項(xiàng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必要的一步，它的應(yīng)用可以為冶金行業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及行業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說(shuō)如此，但是在具體的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中仍舊存在著諸多的問(wèn)題，像制度不健全，落實(shí)過(guò)程較為懶散，管理理念無(wú)法符合時(shí)展的需求等等，以下為詳述。

（一）全面預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理的過(guò)程中都會(huì)建立起完善的管理機(jī)構(gòu)，而且大多都是有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)這部分的職責(zé)和工作，但是在實(shí)踐的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)將全面預(yù)算的管理能力進(jìn)行極大的削弱，這樣就會(huì)直接使得全面預(yù)算管理的落實(shí)較差，從而為財(cái)務(wù)管理的體制建設(shè)發(fā)展形成較大的阻礙，面對(duì)這一情況，相關(guān)的冶金企業(yè)一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)切實(shí)的預(yù)算管理機(jī)制來(lái)對(duì)冶金企業(yè)的收益實(shí)現(xiàn)切實(shí)的提升[2]。

（二）全面預(yù)算管理觀念較為落后

相關(guān)的冶金企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算管理手段進(jìn)行落實(shí)時(shí)，很多的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響，很多時(shí)候都將全面預(yù)算管理落實(shí)的不到位，從而很大程度的降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和正面影響。這就會(huì)使得冶金行業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙，也發(fā)揮不了其所具備的切實(shí)的作用。很多時(shí)候負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)部門(mén)很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門(mén)也會(huì)對(duì)這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進(jìn)行責(zé)任推諉，認(rèn)為不是自己部門(mén)的職責(zé)就坐視不理，這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、關(guān)于冶金行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

（一）對(duì)全面預(yù)算管理編制實(shí)現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想讓冶金行業(yè)將預(yù)算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展作為基礎(chǔ)，將預(yù)算編制的運(yùn)行進(jìn)行切實(shí)的優(yōu)化，從而建立起滾動(dòng)年度預(yù)算相融合的模式，從而積極的將企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的部門(mén)職能劃分實(shí)現(xiàn)解決，而且還要對(duì)預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，對(duì)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性進(jìn)行提升。與此同時(shí)，在預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)成本的分配與管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)切實(shí)的措施根絕市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的調(diào)整，并科學(xué)的對(duì)產(chǎn)品利益進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供切實(shí)的保障。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念

在對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)落實(shí)的過(guò)程中，還要對(duì)冶金企業(yè)內(nèi)部的員工的觀念進(jìn)行實(shí)時(shí)的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為預(yù)算管理措施的落實(shí)提供執(zhí)行力量，也會(huì)為冶金企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)氛圍，每個(gè)員工都會(huì)積極地提升自身的工作效率，企業(yè)間的部門(mén)也會(huì)逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得冶金行業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸的增加，那么，冶金企業(yè)就要從內(nèi)部的管理方面重手來(lái)積極的提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而將全面預(yù)算管理途徑落實(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就是一個(gè)良好的戰(zhàn)略落實(shí)，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理可以使冶金企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大大的降低，而在落實(shí)這一途徑的過(guò)程中還要關(guān)注實(shí)踐應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行積極的解決，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式越來(lái)越多，人們對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理越來(lái)越關(guān)注。就目前情況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還處于初級(jí)狀態(tài)，精細(xì)化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)管理的意義

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于財(cái)務(wù)改革

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)改革要求單位的財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)、透明，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革后，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)單位的每筆財(cái)務(wù)的支出或是入賬進(jìn)行明確的記錄，做到財(cái)務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求對(duì)單位的每項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目中的每筆資金使用情況做出具體的說(shuō)明。因此，應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

(二)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費(fèi)，對(duì)單位的發(fā)展有一定的影響。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，解決了單位資金浪費(fèi)問(wèn)題，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要是對(duì)單位的資金預(yù)算嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，這種管理理念可以對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作的流程嚴(yán)格的控制，明確各項(xiàng)資金的使用情況。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實(shí)現(xiàn)了單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于提高單位的財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念比較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏實(shí)際的行動(dòng)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平較差。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認(rèn)知水平不夠，單位的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無(wú)法做出有效的管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中遇到很多問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)改革的要求。

(二)缺乏財(cái)務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開(kāi)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)單位的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識(shí)較淺，知識(shí)簡(jiǎn)單的使用增量的預(yù)算方法，并沒(méi)有根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況做出預(yù)算[2]。單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問(wèn)題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會(huì)影響單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問(wèn)題，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的觀念不足，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個(gè)崗位的分配，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作沒(méi)有落實(shí)。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有實(shí)施到財(cái)務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)的提高，科學(xué)有效的進(jìn)行精細(xì)化管理工作。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程，重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，掌握新知識(shí)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進(jìn)行管理，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。首先單位應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)，學(xué)會(huì)根據(jù)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定過(guò)程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來(lái)，了解精細(xì)化管理的內(nèi)容，科學(xué)的做出指揮工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮單位財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的作用。

(三)完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立一個(gè)管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位的分配、日常財(cái)務(wù)處理的流程、計(jì)算機(jī)使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細(xì)化管理意識(shí)，全部都參加到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中來(lái)，逐漸將精細(xì)化管理滲透到單位的管理中來(lái)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)精細(xì)化

隨著我國(guó)事業(yè)單位改革工作的深入開(kāi)展，事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理是一種發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)的粗放型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方式難以適應(yīng)事業(yè)單位市場(chǎng)化、社會(huì)化的發(fā)展需要。面對(duì)新形勢(shì)的變化，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念定義及特點(diǎn)

對(duì)適應(yīng)事業(yè)單位企業(yè)化改革的發(fā)展需要，2008年我國(guó)財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。首次官方名義在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著我國(guó)事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的，目的在于徹底杜絕浪費(fèi)，追求效率提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要目標(biāo)是通過(guò)降低管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要有專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化等方面的特征。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要通過(guò)建立嚴(yán)格細(xì)致，切實(shí)可行的單位內(nèi)部控制制度，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的細(xì)化、分解和梳理，以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，要求單位領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員以及單位的全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)參與到單位的精細(xì)化管理工作中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的保障，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約成本，提高事業(yè)單位資金使用效益。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其原因分析

隨著2008年我國(guó)財(cái)政部提出的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化變革與發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是現(xiàn)實(shí)工作部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中還存在一些不盡人意的問(wèn)題。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不清

部分事業(yè)單位的員工，甚至是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不清晰，錯(cuò)誤地認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)有國(guó)家財(cái)政作保證可以高枕無(wú)憂，缺乏對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的重視，或者片面地認(rèn)為單位的財(cái)務(wù)管理僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自身無(wú)關(guān)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出居高不下，財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位的企業(yè)化管理要求，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的在事業(yè)單位管理中功能作用的發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理不到位

我國(guó)財(cái)政部要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但事實(shí)上還有不少事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有真正將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。預(yù)算的編制并未真正根據(jù)事業(yè)單位下一會(huì)計(jì)期間的實(shí)際情況進(jìn)行編制，僅僅采用簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法，在原有支出的基礎(chǔ)上增加預(yù)算額度，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的費(fèi)用開(kāi)支居高不下，難以反映單位的真實(shí)費(fèi)用需求量，也使得預(yù)算管理失去了應(yīng)有的意義。

（三）內(nèi)部控制不健全

雖然大多數(shù)事業(yè)單位都已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系，但是還有事業(yè)單位內(nèi)部控制方面仍然存在不少問(wèn)題。有的單位財(cái)會(huì)人員配備不足，使得不相容的職位由同一財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)，極易造成工作中現(xiàn)象的發(fā)生，增加了財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)事前、事中、事后的審核監(jiān)督流于形式，為單位的財(cái)務(wù)舞弊埋下隱患。此外，部分單位未設(shè)內(nèi)部控制制度，或是雖設(shè)置，但不能有效地執(zhí)行，有章不循，使得內(nèi)部控制制度成為一紙空文，形同虛設(shè)，難以真正起到單位內(nèi)部權(quán)責(zé)相互制衡相互監(jiān)督的作用。

(四) 會(huì)計(jì)核算混亂

會(huì)計(jì)核算工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的有效性是單位財(cái)務(wù)管理成效的重要保證。然而仍有不少事業(yè)單位中卻普遍存在著會(huì)計(jì)核算工作混亂的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了這些單位財(cái)務(wù)管理工作的成效。在具體會(huì)計(jì)核算操作中，賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)、賬表核對(duì)這些必需的會(huì)計(jì)工作常常不能得以有效的執(zhí)行，而單位內(nèi)部審計(jì)的定期會(huì)計(jì)稽核監(jiān)督檢查工作也無(wú)法得到有效的貫徹。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的改進(jìn)措施

適應(yīng)新形勢(shì)的變化，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，進(jìn)一步做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。為解決上述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，本文主要是針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理、完善單位內(nèi)部控制制度、深化單位內(nèi)部成本核算等方面提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)：

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

事業(yè)單位要想真正有效地實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，首先要在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，高度重視財(cái)務(wù)精細(xì)化的建設(shè)，在實(shí)際工作中以身作則，嚴(yán)于律己，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)違反制度要求的行為必須予以批評(píng)制止，在決策過(guò)程中各項(xiàng)工作都要從精細(xì)化的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把提高自身素質(zhì)作為必修課，不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，遵守職業(yè)道德，依法理財(cái)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的目的。同時(shí)還要在單位內(nèi)部對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的知識(shí)普及，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與自身的行為密切相關(guān)，調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性和積極性，從而保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在事業(yè)單位內(nèi)部的有效運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要預(yù)算管理的支持與保證。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，要求事業(yè)單位各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并就實(shí)際支出與預(yù)算支出差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。具體的說(shuō)，事業(yè)單位每年年初都要編制預(yù)算，并盡可能地按照預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)分析工作，對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析，主要是分析各個(gè)部門(mén)的資金使用情況。將實(shí)際情況與預(yù)算的實(shí)際需要進(jìn)行對(duì)比，從而找出差異形成的原因，尤其是財(cái)政政策落實(shí)以及一些部門(mén)在制定政策和管理運(yùn)行中的問(wèn)題作深入分析，提出有建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位預(yù)算管理服務(wù)。同時(shí)，在實(shí)施預(yù)算管理的同時(shí)，應(yīng)該注意將預(yù)算關(guān)于與員工的績(jī)效考核相聯(lián)系，即將預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效考核相聯(lián)系，而績(jī)效考核的結(jié)果直接與員工的工資或者獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵(lì)員工真正重視預(yù)算管理，避免預(yù)算管理僅僅流于形式，無(wú)法有效執(zhí)行。

（三）完善內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度保障。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在內(nèi)部控制制度的框架內(nèi)實(shí)施管理，同時(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有對(duì)單位內(nèi)部控制制度提出更高的要求，要求內(nèi)部控制制度更加嚴(yán)密完善，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要求單位內(nèi)部各個(gè)層面的管理工作都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的流程梳理，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)實(shí)施有效控制，真正貫徹落實(shí)。從單位各個(gè)層級(jí)的授權(quán)審批、崗位設(shè)置和人員安排等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，做到職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)分明、相互銜接、相互制約，不相容崗位相分離等內(nèi)部控制，更有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制制度完善時(shí)，應(yīng)結(jié)合單位的實(shí)際情況，充分考慮到本單位的特殊情況，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度的建設(shè)，約束財(cái)務(wù)行為。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)，事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)定期或不定期對(duì)內(nèi)部控制制度有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善。

（四）深化事業(yè)單位內(nèi)部成本核算

深化內(nèi)部成本核算是推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革的重要舉措，提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化和財(cái)務(wù)監(jiān)督的精細(xì)化，為保證財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，就必須從財(cái)務(wù)的基本職能――財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性入手。通過(guò)有效地成本核算，能夠較好地適應(yīng)財(cái)政管理改革的要求，單位實(shí)施預(yù)算提供更加詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，達(dá)到有效節(jié)約資金，提高單位績(jī)效管理水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本核算體系，建立成本核算中心，并將成本核算工作于預(yù)算管理及績(jī)效考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，探索內(nèi)部成本核算深入進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制，如將成本核算的結(jié)果與考核緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)施工效掛鉤成本，改變過(guò)去單純以收入指標(biāo)確定職工分配的做法，讓全體人員都參與到事業(yè)單位成本精細(xì)化管理的工作中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展。

此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化還需要建立精細(xì)化的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系作為支撐。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn),對(duì)行政單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一內(nèi)容、每一崗位、每一具體環(huán)節(jié), 包括資產(chǎn)管理的精細(xì)化、成本管理的精細(xì)化以及收入的精細(xì)化在內(nèi)都應(yīng)該建立相應(yīng)的精細(xì)化管理工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范, 在實(shí)踐中狠抓落實(shí),將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到事業(yè)單位的每一個(gè)領(lǐng)域, 使得會(huì)計(jì)人員能夠各司其職，既能夠相互團(tuán)結(jié)合作，又能相互牽制，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督, 拓展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的職能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益的最大化。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位企業(yè)化管理改革工作的深入開(kāi)展，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出的新要求。而財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的新方向。針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識(shí)，從預(yù)算管理、成本核算、內(nèi)部控制以及整個(gè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)方面提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙燕.《事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理初探》，商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（11）

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篇4

（一）部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，精細(xì)化管理缺乏保障

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和精細(xì)化，這需要嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和管理流程來(lái)提供保障。然而，我國(guó)的部分企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，沒(méi)有建立起一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的流程非常不規(guī)范，在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，這種混亂的財(cái)務(wù)管理模式使得精細(xì)化管理難以得到推廣實(shí)施。例如，部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理非?；靵y，甚至存在著會(huì)計(jì)憑證缺失的現(xiàn)象，這種狀況使得企業(yè)的精細(xì)化管理缺乏必要的數(shù)據(jù)和憑證支撐，使得精細(xì)化管理無(wú)法開(kāi)展。

（二）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

嚴(yán)格的預(yù)算管理制度是企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障，目前，我國(guó)的很多企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，預(yù)算的編制缺乏合理，預(yù)算的執(zhí)行力度不高，這些都使得精細(xì)化管理難以進(jìn)行開(kāi)展。首先，很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算編制工作不重視，預(yù)算編制工作過(guò)于隨意，粗放，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)要求來(lái)編制詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理的引導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)管理工作非常粗放；其次，一些企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行方面缺乏力度，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中存在著隨意修改預(yù)算的情況，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理難以落到實(shí)處，無(wú)法對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏必要的支撐。

（三）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)缺少有效的內(nèi)部審計(jì)制度，很難發(fā)揮內(nèi)審制度在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的作用。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)工作一般都是由企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，導(dǎo)致內(nèi)審的程序非常不規(guī)范，很難有效的發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督和控制作用。一些成立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的企業(yè)，由于部門(mén)的權(quán)限非常小，在進(jìn)行日常的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，只能按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)工作往往只是形式化的表面工作，很難對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。另一方面，很多企業(yè)缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，無(wú)法將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)指標(biāo)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體制中，使得無(wú)法對(duì)于企業(yè)員工執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的情況進(jìn)行激勵(lì)和約束，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏人力保障。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障

完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要保障。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程，為企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供制度保障。首先，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，并定期的對(duì)于財(cái)務(wù)崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。其次，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的流程精細(xì)化和規(guī)范化，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都相應(yīng)的制定規(guī)章制度，并進(jìn)行定期的核查和監(jiān)督，保障規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

（二）建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額的精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算執(zhí)行的力度，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額的精細(xì)化管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保障。首先，企業(yè)要提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，并基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求對(duì)于預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和計(jì)劃之前，要全面對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展情況，現(xiàn)金流動(dòng)性等情況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)的的未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃有據(jù)可循。其次，企業(yè)要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的力度，預(yù)算執(zhí)行情況是決定全面預(yù)算管理的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到科學(xué)的嚴(yán)格的執(zhí)行。另外，企業(yè)要對(duì)于資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。

（三）建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度和科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的監(jiān)督作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)和糾正。并且，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，保證了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行實(shí)施。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，將企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的各個(gè)指標(biāo)全面納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中去，從而通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)和約束企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員的工作情況。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越龐大，財(cái)務(wù)信息越來(lái)越復(fù)雜，尤其在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的處理能力要求越來(lái)越高，這就需要有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)提供保障。企業(yè)應(yīng)該不斷的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率。主要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于精細(xì)化管理所需要的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，保存，從而為精細(xì)化管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支持；其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息操作程序的控制，提高財(cái)務(wù)核算控制的力度，在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，要定期的對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，要嚴(yán)格檢查數(shù)據(jù)的處理，統(tǒng)計(jì)等情況，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，要對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性加強(qiáng)重視，定期的檢查財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全保護(hù)軟件，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)被泄露或者盜取。

三、總結(jié)

篇5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 精細(xì)化

事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)有財(cái)產(chǎn)，因此，必須對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理。在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，然后尋求切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，提高資源的利用率，進(jìn)而彰顯服務(wù)型政府的魅力。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化的必要性

如今，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題和不足，針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要采取科學(xué)的管理手段，進(jìn)行精細(xì)化管理。例如：實(shí)行精細(xì)化的管理措施，做好財(cái)務(wù)明細(xì)，加大財(cái)務(wù)管理力度等等。

（一）時(shí)展的需要

在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位要想更好地服務(wù)于大眾，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，切實(shí)履行自身的職責(zé)，贏得廣大人民的信任，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供一定的保證，需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化?？墒侨缃裨谑聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面還存在很多的問(wèn)題，例如：資產(chǎn)的利用率低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理職責(zé)不明確等等。面對(duì)這樣的情況，我們需要做的便是在實(shí)踐的過(guò)程中，尋求切實(shí)可行的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。

（二）事業(yè)單位自身發(fā)展的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位的職能不僅是服務(wù)人民群眾，解決人民群眾生活中的問(wèn)題，它還具有社會(huì)評(píng)價(jià)的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)商品的生產(chǎn)以及消費(fèi)，保證評(píng)價(jià)的公共性，為市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行提供一定的保證。然而，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，損害了政府的形象。事業(yè)單位需要從自身入手，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、透明化，只有這樣才會(huì)不斷的維護(hù)好廣大人民的利益，贏得廣大人民對(duì)于政府的信賴，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和不足

事業(yè)單位在社會(huì)管理中占有重要的地位，可是在如今的發(fā)展過(guò)程中存在很多的不足，這些不足影響了事業(yè)單位的發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行受到一定的影響，同樣也影響了廣大人民群眾對(duì)于政府的信賴。

（一）財(cái)務(wù)管理的制度有待于完善

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位在制定自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理制度時(shí)，只有財(cái)政部門(mén)對(duì)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的支出情況做出了明確的規(guī)定。在事業(yè)單位內(nèi)部，很多開(kāi)支項(xiàng)目都沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)開(kāi)支時(shí)，沒(méi)有一定的章程可以依據(jù)，因此，隨意性比較大。一些費(fèi)用，像公務(wù)接待費(fèi)用雖然設(shè)定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)比較低，在實(shí)際花費(fèi)的過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)自己增加支出的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)政資金造成很大的浪費(fèi)。

（二）資產(chǎn)管理有待于強(qiáng)化

對(duì)于固定資產(chǎn)，在進(jìn)行配置時(shí)，比較盲目、隨意。部分單位沒(méi)有遵守相關(guān)規(guī)定，沒(méi)有結(jié)合資產(chǎn)的需求情況，在配置資產(chǎn)時(shí)重復(fù)性比較強(qiáng)，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，隨意性比較強(qiáng)，只是在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)總賬的登記，沒(méi)有制定具體的明細(xì)賬目。對(duì)于固定資產(chǎn)，沒(méi)有進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，賬務(wù)的出賬和入賬情況不合。一些固定資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)使用的年限，沒(méi)有進(jìn)行定期的清理，在進(jìn)行清理時(shí)，沒(méi)有上報(bào)到國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)淡薄

事業(yè)單位的資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，很多人就認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家的資源，可以隨意地?fù)]霍，因此，事業(yè)單位平時(shí)的財(cái)務(wù)管理缺乏力度。沒(méi)有配置專(zhuān)門(mén)的管理人員，也沒(méi)有建立明確的獎(jiǎng)懲措施，正是因?yàn)檫@樣，才導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部公有資產(chǎn)隨意挪用、貪污的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化

面對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和不足，我們需要做的便是不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施，實(shí)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理手段，只有這樣才會(huì)不斷地保護(hù)好公有財(cái)產(chǎn)，維護(hù)好廣大人民的利益，更好的服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

為了扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我們首先應(yīng)該做的便是不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。只有從認(rèn)識(shí)上意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)讓我們?cè)谪?cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中把維護(hù)公有財(cái)產(chǎn)的措施具體落實(shí)到行動(dòng)中來(lái)。強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)方式、方法有很多，例如：及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的指示，制定財(cái)務(wù)管理的懲罰措施，明確管理人的職責(zé)等等。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體制

如今，在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位也要參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象是服務(wù)水平之間的比拼。因此，為了更好地維護(hù)好廣大人民的財(cái)產(chǎn)利益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們所要做的便是不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，明確管理職責(zé)，具體任務(wù)落實(shí)到人，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作人員，需要培養(yǎng)其責(zé)任心，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。只有這樣，增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，采用科學(xué)的管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，盡可能地減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要我們做的有很多，例如：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)之前做好詳細(xì)的調(diào)查分析，明確每一筆資產(chǎn)的支付情況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)明細(xì)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，還有要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督。對(duì)于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格進(jìn)行分類(lèi)，如果達(dá)到一定的入賬價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就必須作為固定的資產(chǎn)入賬。此外，設(shè)立清查固定資產(chǎn)的小組，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)。只有這樣才會(huì)減少每一個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能地減少浪費(fèi)、貪污、挪用等現(xiàn)象的發(fā)生，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掃清障礙，使國(guó)有資產(chǎn)得到更加合理的利用。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化，意義重大，它可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，同時(shí)增強(qiáng)人們對(duì)政府的信任程度。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要仔細(xì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭鳳旺.事業(yè)單位資產(chǎn)管理問(wèn)題淺析[J].財(cái)經(jīng)界，2013（02）.

[2]王艷.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的探討[J].國(guó)有資產(chǎn)管理，2012（12）.

篇6

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

我國(guó)自從加入到世界經(jīng)貿(mào)組織以后，社會(huì)實(shí)力得到了訊速提升。房建工程建設(shè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，所以其跟隨著國(guó)家進(jìn)步也得到了訊速的發(fā)展。房建工程建設(shè)的重要導(dǎo)致了其對(duì)管理措施要求的嚴(yán)格，又由于現(xiàn)階段房建工程施工的的巨大變革，直接導(dǎo)致了房建工程施工管理的復(fù)雜性和困難程度。經(jīng)過(guò)不懈的嘗試和適應(yīng)，精細(xì)化管理模式是房建工程施工的必然選擇，只有做好精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，才能使各個(gè)建筑企業(yè)做好房建工程的建設(shè)。房建工程施工過(guò)程中，要發(fā)現(xiàn)和處理好精細(xì)化管理在其中存在的隱患和不足，只有這樣，才能使得工程順利進(jìn)行、國(guó)家健康發(fā)展。

1我國(guó)精細(xì)化管理中存在的一些問(wèn)題

1.1精細(xì)化管理下的施工安全管理存在隱患

在房建工程施工過(guò)程中，由于施工工作人員眾多、素質(zhì)不一，工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等多個(gè)方面都存在著一些潛在的安全隱患。這些隱患都使的精細(xì)化管理難度增加，又由于管理人員的一些疏忽，直接或間接的導(dǎo)致了安全問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)房建工程施工過(guò)程能形成安全隱患的因素非常多，下面就舉幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)存在著的安全隱患：現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)安全管理的輕視，對(duì)安全防護(hù)設(shè)備佩戴不達(dá)標(biāo)；工程施工過(guò)程中，周?chē)雷o(hù)網(wǎng)不能及時(shí)查修，出現(xiàn)防護(hù)網(wǎng)漏洞；施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程中的設(shè)備未能采取相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施；一些施工材料的隨意擺放；運(yùn)貨電梯和提升機(jī)、人員使用電梯的混用。施工過(guò)程中的安全隱患不勝枚舉，這些隱患都對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、工作人員的人身安全有著極大的威脅。

1.2房建工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段我國(guó)房建工程的施工質(zhì)量及施工水平都有待提高。房建工程的質(zhì)量由房建工程基礎(chǔ)建設(shè)與房建工程主體建設(shè)兩大部分組成，這兩方面的質(zhì)量直接決定了整體房建工程質(zhì)量的水平。造成房建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的因素有很多，如：房建工程施工中，對(duì)建筑材料的質(zhì)量把控不過(guò)關(guān)，致使材料不能滿足工程建設(shè)；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題解決不及時(shí)等。房建工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)直接影響著整個(gè)房建領(lǐng)域的發(fā)展，影響著人們?nèi)松碡?cái)產(chǎn)的安全。

1.3房建工程施工過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題

房建工程施工過(guò)程中的資金財(cái)務(wù)直接決定著整個(gè)建設(shè)工程運(yùn)行的質(zhì)量。所以說(shuō)在房建工程施工前一定要做好整個(gè)工程財(cái)務(wù)的運(yùn)算和控制工作。對(duì)工程資金成本計(jì)算的不到位能導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生。如：由于工程各個(gè)部門(mén)之間的復(fù)雜關(guān)系導(dǎo)致資金虧空、流向不明；財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)其職責(zé)的不重視，沒(méi)能做好財(cái)務(wù)工作致使工程資金鏈斷節(jié)。這些問(wèn)題引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，直接影響著房建工程施工能否正常進(jìn)行。

1.4房建工程施工在施工規(guī)劃上的問(wèn)題

房建工程施工過(guò)程中，有一部分企業(yè)對(duì)工程施工規(guī)劃不重視，沒(méi)能對(duì)工程進(jìn)行全方位的勘測(cè)工作，對(duì)施工的進(jìn)度也沒(méi)有詳細(xì)的目標(biāo)，或是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，不能指定具體的實(shí)施方案。這些都可能導(dǎo)致房建工程的具體施工時(shí)間與計(jì)劃不符、財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)不足等，導(dǎo)致整合房建工程無(wú)法正常進(jìn)行。

2針對(duì)精細(xì)化管理問(wèn)題的一些措施

2.1根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)施工方案

在房建工程施工過(guò)程中制定一個(gè)適合企業(yè)自身的科學(xué)合理的精細(xì)化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的順利進(jìn)行，能有效利用工程財(cái)務(wù)資金，減少施工成本，使得房建工程企業(yè)擁有一個(gè)最大的資金收益和一個(gè)良好的社會(huì)信譽(yù)。在確定房建工程建設(shè)項(xiàng)目后，企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)房建工程進(jìn)行全方面多方位的實(shí)地勘察，對(duì)工程所涉及的施工單位、施工位置環(huán)境、施工所需人員和機(jī)械等都做好調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的影響工程施工的不定因素，以此來(lái)制定出一份針對(duì)此項(xiàng)目的具體的施工方案，并結(jié)合實(shí)際施工過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)方案的不足及時(shí)解決，以完善方案的可想性。要求施工過(guò)程嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，以此來(lái)避免不必要問(wèn)題發(fā)生。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作

房建工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員要制定一套完整的、科學(xué)合理的精細(xì)化安全管理方案。做好房建工程建設(shè)的安全管理工作，減少安全隱患的發(fā)生。在做施工安全管理的工作時(shí)，管理人員要注意以下關(guān)鍵因素：要明確施工單位是否具備相應(yīng)能力，是否各個(gè)相關(guān)管理人員齊全；施工過(guò)程中所涉及的設(shè)備是否滿足工程需要；工程建設(shè)的施工材料是否合格；工程施工過(guò)程中所涉及的國(guó)家規(guī)范和相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)是否有效；施工過(guò)程是否具備相應(yīng)的安全防護(hù)措施；施工單位是否具有事故應(yīng)急促使等。

2.3落實(shí)精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

精細(xì)化管理對(duì)房建工程施工不僅僅體現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中，它對(duì)工程財(cái)務(wù)管理也應(yīng)具備管理能力才行。房建工程施工中的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)工程進(jìn)行的重要因素。房建工程建設(shè)應(yīng)跟具企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)制定出一份符合自身工程建設(shè)要求的財(cái)務(wù)管理辦法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定完善的核算機(jī)制；對(duì)制定的管理辦法和核算機(jī)制要嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管工作的力度，制定具體核算方式；定期公布房建工程施工財(cái)政工作報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行一些約束；采取嚴(yán)格的內(nèi)部資金流向管理制度，杜絕由于內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化而導(dǎo)致的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.4確立精細(xì)化管理在房建工程施工過(guò)程中的地位

完整的科學(xué)管理應(yīng)包含規(guī)范、精細(xì)、個(gè)性三個(gè)基本要素。在精細(xì)化管理的協(xié)助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的進(jìn)行，能使房建工程建筑企業(yè)對(duì)工程施工的每一步進(jìn)行都合理、科學(xué)，使得工程能按企業(yè)計(jì)劃走，使得整個(gè)工程施工計(jì)劃變得有效可行；精細(xì)化管理還能提升企業(yè)人員的執(zhí)行能力，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量有所保障。房建工程施工一定要確保精細(xì)化管理的地位。要做好房建工程施工的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)使其應(yīng)用在施工過(guò)程中的每一個(gè)角落。①做好精細(xì)化管理計(jì)劃方案的制定，通多專(zhuān)業(yè)人員對(duì)具體的房建工程位置、環(huán)境、施工單位等做好調(diào)查和勘測(cè)工作，以此來(lái)作為精細(xì)化管理方案的重要依據(jù)和服務(wù)對(duì)象。②在房建工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方案走，對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)彌補(bǔ)精細(xì)化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相關(guān)工作人員要依據(jù)精細(xì)化管理方案解決工程收尾工作，并總結(jié)此次管理方案的經(jīng)驗(yàn)，為制定更完善的精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。

3總結(jié)

房建工程建設(shè)中，只有順應(yīng)時(shí)展，實(shí)行科學(xué)精細(xì)化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建設(shè)成本，才能做好施工過(guò)程中的安全、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等管理工作。通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，房建工程施工能健康的發(fā)展，這就給了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)重要保障。通過(guò)文中一些問(wèn)題以及解決措施可以避免企業(yè)一些不必要隱患的發(fā)生，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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[2]李星.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾，2016（23）：190~191.

篇7

本文以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化作為主要內(nèi)容，首先概述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念及其意義，進(jìn)而提出了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化順利開(kāi)展的有效措施，可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供有力的參考。

【關(guān)鍵詞】

鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)政單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；

隨著我國(guó)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)體制以及財(cái)政制度改革的不斷深入，國(guó)家政府機(jī)關(guān)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財(cái)務(wù)管理工作的要求也不斷提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作不僅要遵守國(guó)家財(cái)政法律政策的規(guī)定，同時(shí)必須適應(yīng)國(guó)家新農(nóng)村以及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的基本要求，以便于為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)提供必要的支持。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的需要，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作進(jìn)行精細(xì)化管理，已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)政改革的基本要求，對(duì)于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理水平與工作效率具有重要的意義。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意義研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理活動(dòng)中，明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行量化分解，通過(guò)完善的管理流程以及有效的考核體系，以避免財(cái)政資源浪費(fèi)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理效率的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義主要有以下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政單位必須優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由注重管理型的財(cái)政體系向服務(wù)效益型的財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變，由全方位、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作流程替代原有的事后型的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資源利用效率，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有助于財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步拓展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、明確、分解、量化細(xì)化以及資源整合，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)，這有助于通過(guò)量化以及細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的延伸拓展。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督效果。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理后，可以建立全面有效的財(cái)務(wù)管理制度以及工作規(guī)范，進(jìn)而形成強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作的崗位職責(zé)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作水平的不斷提高。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以提高財(cái)政資源的利用效率。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，可以減小財(cái)政管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金利用效率的提高。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作范圍以及深度的不斷延伸拓展，實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作，事關(guān)農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)，對(duì)維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)，具有至關(guān)重要的作用。但在現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： （1）缺乏綜合預(yù)算管理意識(shí)，預(yù)算管理不規(guī)范，預(yù)算約束力弱化。政府收支沒(méi)有全部納入綜合財(cái)政預(yù)算管理，預(yù)算編制僅限于財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金，預(yù)算外資金游離于預(yù)算編制之外，“收支兩條線”管理流于形式。預(yù)算編制程序不到位，支出預(yù)算編制粗糙。 （2）財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度不嚴(yán)密，監(jiān)督機(jī)制不完善。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有制定規(guī)范性管理制度，使得諸如預(yù)算、資產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)資金收支、工程項(xiàng)目、負(fù)債資金收支等方面的管理工作無(wú)章可循，缺乏制度約束。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)收支審批程序、支出憑據(jù)的審核、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的履行等環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，存在資金安全隱患。大量現(xiàn)金結(jié)算和大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象普遍存在。崗位職責(zé)不清，財(cái)政監(jiān)督機(jī)制不完善的問(wèn)題比較突出。 （3）財(cái)政、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)收支活動(dòng)不能?chē)?yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，導(dǎo)致一些違規(guī)行為的發(fā)生。比如支出不能?chē)?yán)格執(zhí)行預(yù)算，隨意性大，管理失控，公務(wù)接待費(fèi)用居高不下，公款吃喝現(xiàn)象有增無(wú)減等等。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，究其原因，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身因素，也有外部客觀因素。要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主戰(zhàn)場(chǎng)作用，還需多管齊下，共同努力，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)細(xì)化管理。3鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理完善途徑研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基層單位財(cái)務(wù)管理工作改革的重要內(nèi)容，也是新形勢(shì)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，為確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)有重點(diǎn)的在以下幾方面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作：

（1）重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，首先必須重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)于確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金安全，提高財(cái)政資金利用效率以及優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作模式的重要意義，并轉(zhuǎn)變管理理念，在各項(xiàng)政策以及管理制度的制定上，必須符合精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施。

（2）完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)。

制度是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要完善財(cái)政、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金收支管理、工程項(xiàng)目管理、負(fù)債資金收支管理等專(zhuān)項(xiàng)管理制度，規(guī)范理財(cái)行為；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)資產(chǎn)家底，保證預(yù)算分配建立在真實(shí)、可靠的實(shí)物資產(chǎn)基礎(chǔ)之上，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。 （3）重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的支出控制。開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作的法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)財(cái)政資金的支出安排合理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政支出資金的有效控制。強(qiáng)化支出管理，可以建立經(jīng)費(fèi)支出審批程序，從而避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的超標(biāo)以及違規(guī)開(kāi)支，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政支出管理的合理優(yōu)化。

（4）強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的制約與監(jiān)督管理。首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政單位必須強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)各種法律政策對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督管理與控制。其次，必須開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的外部管理監(jiān)督，通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的力量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政單位財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行及時(shí)的處理，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政單位職能的正常發(fā)揮，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各項(xiàng)資金、資產(chǎn)的安全。

（5）嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，由于存在債務(wù)管理機(jī)制不健全，投資不科學(xué)，財(cái)政權(quán)利分散，稅收流失以及支付制度不完善等一系列問(wèn)題，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，直接制約了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，必須通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)政職能，增加財(cái)政收入，控制成本支出，完善支付制度等一系列方式，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位財(cái)政的安全穩(wěn)定。

3 結(jié)語(yǔ)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層財(cái)政單位的財(cái)務(wù)管理工作作為國(guó)家財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，直接關(guān)系到新農(nóng)村以及城鄉(xiāng)建設(shè)的順利開(kāi)展。對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的意義。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理單位必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其意義，并通過(guò)各種措施為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利開(kāi)展提供有力的條件，不斷促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層財(cái)政單位管理工作的規(guī)范與完善，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理單位公共服務(wù)職能的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，加強(qiáng)制造企業(yè)成本精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。所謂財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，即就是企業(yè)通過(guò)運(yùn)用相關(guān)制度和方法將全部的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分解，規(guī)范財(cái)務(wù)成本的管理與操作，在降低財(cái)務(wù)成本的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)成本的規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和綜合實(shí)力的發(fā)展。所以制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與效率

制造業(yè)由于生產(chǎn)的種類(lèi)繁多，其生產(chǎn)成本復(fù)雜多樣。在實(shí)際情況中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況有所偏差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確、精細(xì)的反映，這些問(wèn)題將對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策和生產(chǎn)帶來(lái)一定的麻煩。而通過(guò)制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理，可以保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，可以準(zhǔn)確詳細(xì)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理狀況，維護(hù)企業(yè)的資金穩(wěn)定與安全。同時(shí)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率，細(xì)化各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，有效規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作與辦理，從而提高企業(yè)的整體水平。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員工作壓力大，管理的財(cái)務(wù)種類(lèi)繁多，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)其他流程和實(shí)際情況了解較少，而通過(guò)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸細(xì)化到每一項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的辦理更加熟悉，對(duì)其他業(yè)務(wù)接觸機(jī)會(huì)增加，從而進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)工作和業(yè)務(wù)的了解，在合作交流中不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對(duì)企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才。

3.促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，不僅涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理，也對(duì)其他配套的業(yè)務(wù)或部門(mén)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)整體精細(xì)化管理的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，財(cái)務(wù)成本的細(xì)化可以促進(jìn)各部門(mén)之間的合作與交流。各部門(mén)明確自己的職責(zé)，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)管理工作，在科學(xué)監(jiān)管和生產(chǎn)的過(guò)程中獲得企業(yè)的最大效益。

二、當(dāng)前制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.制造企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意識(shí)

在我國(guó)大部分的制造企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求生產(chǎn)銷(xiāo)售帶來(lái)的最大效益，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)比較重視，但對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)不夠，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本未能有效發(fā)揮最大作用；另外，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度低，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范或管理方法不當(dāng)，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不利、有限使用資金不足等問(wèn)題，這樣反而會(huì)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。

2.制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善，比如有的中小制造企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本信息管理主要依靠一些財(cái)務(wù)處理軟件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要重視財(cái)務(wù)信息的核算方面，而在財(cái)務(wù)成本的預(yù)算、分析控制等方面缺乏精細(xì)化管理。其次，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和流程，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不明確，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、缺漏等問(wèn)題。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不完善

對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)和考評(píng)制度，目前在很多制造企業(yè)的管理中，管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有制定出嚴(yán)格的監(jiān)督和考評(píng)體系來(lái)管理財(cái)務(wù)工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵(lì)和提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理水平。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)成本管理工作的主要因素。當(dāng)前在一些小規(guī)模的制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)，在選用財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中沒(méi)有合理的選拔制度，聘用的工作人員專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。

三、有效促進(jìn)成本精細(xì)化管理的措施

目前我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還處在學(xué)習(xí)和完善階段，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷探索和總結(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析當(dāng)前在精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，為此提出相關(guān)的建議。

1.明確各部門(mén)職責(zé)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理

為了落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，應(yīng)在完成財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理工作細(xì)化到各部門(mén)的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，還需其他相關(guān)部門(mén)的合作與聯(lián)系。企業(yè)在實(shí)際管理中，各部門(mén)應(yīng)分清職責(zé)，明確工作內(nèi)容，各部門(mén)可以利用相關(guān)平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或信息反映給財(cái)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)各部門(mén)間的聯(lián)系與交流，才能了解企業(yè)的整體實(shí)際情況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。

2.建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，這就需要每一位工作人員參與到財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理中來(lái)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，讓每一位員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的意識(shí)，全心投入到精細(xì)化管理工作中。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，同時(shí)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)，將其分解到各部門(mén)的工作中，明確員工的職責(zé)與工作目標(biāo)，通過(guò)制度管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，強(qiáng)化操作流程；在財(cái)務(wù)的監(jiān)督激勵(lì)方面，企業(yè)要健全監(jiān)督管理規(guī)章，同時(shí)也要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和提高人員的專(zhuān)業(yè)技能

在財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理方面，首先應(yīng)引進(jìn)和使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，完善財(cái)務(wù)管理設(shè)備的系統(tǒng)性，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，使數(shù)據(jù)的處理更加準(zhǔn)確。另外，要提高財(cái)會(huì)人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，制造企業(yè)首先在選擇工作人員的過(guò)程中，按照一定的選拔規(guī)定，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)合理的專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試，進(jìn)而選擇優(yōu)秀的人才。企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展中，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，比如企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可開(kāi)展相關(guān)課程的講座等，使財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)。

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[關(guān)鍵詞]發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：F 文章編號(hào)：1009914X（2013）34008401

1.關(guān)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念的定義

所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，一般是指要將在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任具體、明確落實(shí)到相關(guān)管理者個(gè)人。要求管理者們要盡職盡責(zé)，每一次的工作都要做到位，工作要本著“今日事，今日畢”的原則，對(duì)每天的工作進(jìn)行例行檢查，一旦存在相關(guān)問(wèn)題就必須及早發(fā)現(xiàn)、早日處理。而對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化在管理方面，我們將其細(xì)分之后，有以下三點(diǎn)：

1.1全面管理

在一個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化過(guò)程上，必須覆蓋到全方位，涉及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方方面面，如原本所含有的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，以及員工勞動(dòng)力等，都應(yīng)該體現(xiàn)一個(gè)“精”字。

1.2全員管理

所謂“精”與“細(xì)”，則應(yīng)該體現(xiàn)到日常生活與工作中，尤其是財(cái)務(wù)方面更是不能馬虎。所謂“失之毫厘，謬以千里”就是這個(gè)意思。此外，我們要在企業(yè)內(nèi)部走“群眾路線”，即發(fā)動(dòng)全體工作人員的熱情和積極性來(lái)踴躍參與來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

1.3 過(guò)程管理

“精細(xì)”不僅體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面的整體效果上，更要體現(xiàn)在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)里，要注意環(huán)環(huán)相扣，切不可疏忽大意，細(xì)節(jié)決定成敗。

2.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾個(gè)特征

2.1實(shí)現(xiàn)三個(gè)概念的轉(zhuǎn)型

一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的一舉一動(dòng)可能都會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)上產(chǎn)生重大甚至深遠(yuǎn)的影響。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的中心理念就是在三個(gè)概念上進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型從而最終促進(jìn)財(cái)務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高，而這三個(gè)概念同時(shí)缺一不可。即財(cái)務(wù)工作在工作職責(zé)上，由記賬核算為主轉(zhuǎn)型成經(jīng)營(yíng)管理為主；在工作從事之后由一般的靜態(tài)計(jì)算轉(zhuǎn)型成覆蓋整個(gè)過(guò)程和方方面面的動(dòng)態(tài)控制；在工作作風(fēng)方面也要有提高意識(shí)，由機(jī)關(guān)性轉(zhuǎn)型成服務(wù)性。

2.2 重點(diǎn)投入拓寬管理領(lǐng)域、細(xì)化管理內(nèi)容

經(jīng)由對(duì)管理領(lǐng)域的拓寬，企業(yè)內(nèi)部得以由財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)資金作指導(dǎo)；而對(duì)內(nèi)容不斷細(xì)化并重新組合，能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力以及對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)要著重將財(cái)務(wù)管理融合進(jìn)企業(yè)整體大方向的經(jīng)營(yíng)管理。而這樣更有利于上下各部門(mén)協(xié)同合作，利于增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的靈活性，提高戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.3 管理手段和制度走科學(xué)路線，提高企業(yè)效益

不斷規(guī)范工作機(jī)制和督查機(jī)制，要求嚴(yán)格細(xì)致并且實(shí)際可行，對(duì)崗位的職能和相關(guān)制度進(jìn)行不斷深化和改革，在人治上走科學(xué)路線，不斷實(shí)現(xiàn)法制化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目的就是持續(xù)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行深入探索和擴(kuò)大領(lǐng)域范圍，并不斷對(duì)其在企業(yè)運(yùn)行的隱藏價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)不斷展開(kāi)其附加值的數(shù)額，從而盡最大可能增長(zhǎng)其經(jīng)濟(jì)效益。

3.發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目前存在的問(wèn)題

3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱

由于處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，發(fā)電企業(yè)在目前市場(chǎng)體制一成不變的現(xiàn)狀下，能直接決定其經(jīng)濟(jì)效益是否良好的關(guān)鍵就是發(fā)電企業(yè)是否能對(duì)成本進(jìn)行完美操控。而事實(shí)上，現(xiàn)在仍有許多企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有成功對(duì)成本進(jìn)行一定縮減，發(fā)現(xiàn)并節(jié)約許多完全沒(méi)必要的資金支出，將其真正投入進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里。

3.2 信息化程度不高

企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)并沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)管理采取一定程度的重視，即使在技術(shù)和設(shè)備上，會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電子化和計(jì)算機(jī)化，但其他方面的相關(guān)部門(mén)（比如財(cái)務(wù)方面）并沒(méi)有真正做到及時(shí)和流暢地傳達(dá)所需要的信息，從而造成即便在財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)和數(shù)據(jù)上發(fā)生誤差時(shí)并不能在第一時(shí)間相互通知并改正這一致命弊端。

4.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議措施

4.1 組建相對(duì)完備的制度，完善現(xiàn)有的管理體系

由于現(xiàn)階段日益縮小的利潤(rùn)可控空間和人民群眾不斷加劇的電力需求，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上如果不能做好成功實(shí)施精細(xì)化的相關(guān)準(zhǔn)備的話，就無(wú)法組建其有效投入運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)制度。如果要做好，那么就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，由財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及其負(fù)責(zé)人必須身先士卒，并且要對(duì)于精細(xì)化管理這一工作的實(shí)施加以絕對(duì)的重視。財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理更要不斷改進(jìn)其管理的手段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。敢于對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行大膽革新。

4.2 對(duì)預(yù)算的管理要全面，同時(shí)提高管理水平

發(fā)電企業(yè)應(yīng)該把將來(lái)發(fā)展的重心投入到對(duì)于其預(yù)算的監(jiān)控運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)整合內(nèi)部各方面的資源，將權(quán)力進(jìn)行合理分配并且謹(jǐn)慎下放，

5.總結(jié)

以上是對(duì)發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的精細(xì)化管理中存在的相關(guān)問(wèn)題以及其具體的解決措施。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從自身開(kāi)始提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)意識(shí)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)各方面所可能帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和手段不斷采取使之精細(xì)化的措施。不斷提高在發(fā)電行業(yè)的企業(yè)所擁有的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。電力企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理上，要注意保持核心和基礎(chǔ)來(lái)作為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要敢于對(duì)硬件投資，緊跟時(shí)代節(jié)奏，引入高科技來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的成績(jī)提高。

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篇10

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化；措施

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)電力企業(yè)屬于國(guó)家企業(yè)，當(dāng)前還處于壟斷地位，所以本身不重視提高管理意識(shí)和轉(zhuǎn)變管理觀念，在電力企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”是為了發(fā)揮這種新型管理模式的作用，解決電力企業(yè)運(yùn)行中存在的各種問(wèn)題，利用節(jié)約生產(chǎn)成本的方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第一，缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)。當(dāng)前電力行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不管是發(fā)電企業(yè)還是有關(guān)服務(wù)、設(shè)備供應(yīng)商、客戶，他們都會(huì)依據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合他們的企業(yè)。但是，由于電力企業(yè)一直處于壟斷地位，所以管理人員沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，沒(méi)有覺(jué)察到市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部的各種操作不能與快速發(fā)展變化的市場(chǎng)相適應(yīng)，當(dāng)由于市場(chǎng)變化所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱情況時(shí)，管理人員也不能及時(shí)意識(shí)到其中存在的問(wèn)題，所以也不能在第一時(shí)間處理這些問(wèn)題。

第二，財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理就是管理收支情況，但隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成也越來(lái)越復(fù)雜，管理模式也不斷發(fā)展變化。雖然有的企業(yè)也意識(shí)到操作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，操作環(huán)節(jié)也存在一定的問(wèn)題，但依然沒(méi)有實(shí)行全面預(yù)算和全面管理。

第三，財(cái)務(wù)管理信息化程度不高。電力企業(yè)一般情況下規(guī)模很大，內(nèi)部管理存在廣泛的范圍，而內(nèi)部資金都應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也集中于經(jīng)營(yíng)部分，而企業(yè)中間的管理環(huán)節(jié)常常會(huì)因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)管理而形成不真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符等現(xiàn)象，最為多見(jiàn)的應(yīng)該是財(cái)務(wù)使用效率較低。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

1.做好資金管理

一及時(shí)回收電費(fèi)，應(yīng)用統(tǒng)一帳戶管理包括電費(fèi)在內(nèi)的各種經(jīng)營(yíng)管理收入情況，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)結(jié)算優(yōu)勢(shì)，促使用戶方便快捷上繳電費(fèi)，要求每天進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算，防止資金流通過(guò)程中出現(xiàn)損失。二嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電費(fèi)的預(yù)算管理，對(duì)超出預(yù)算部分要系統(tǒng)設(shè)置，利用網(wǎng)絡(luò)完成匯總上報(bào)，這樣可以使預(yù)算實(shí)現(xiàn)彈性和剛性。三利用管理收支兩方面嚴(yán)格管理資金，防止發(fā)生資金沉積現(xiàn)象，在管理應(yīng)收帳款時(shí)應(yīng)該具備嚴(yán)格的考核機(jī)制，應(yīng)用用戶催繳預(yù)警機(jī)制，這種工作模式可以使電費(fèi)欠款控制在一定數(shù)量。加強(qiáng)資金管理實(shí)際上就是做好財(cái)務(wù)管理工作，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。利用使用日?；顒?dòng)中的資金和管理資金流動(dòng)達(dá)到有效控制現(xiàn)金流量的目的。

2.建立健全管理體系

電力企業(yè)當(dāng)中存在著一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一方面電力企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，另一方面用戶對(duì)電力的需求越來(lái)越大。所以電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就一定要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。一財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要以身作則，引領(lǐng)電力部門(mén)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)。不斷創(chuàng)新工作模式，解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的用人、崗位設(shè)置等方面存在的問(wèn)題。二建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，依托原有財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，才有利于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。三建立預(yù)算管理體系。在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制不能結(jié)合在一起，所以雖然具備財(cái)務(wù)管理制度，但其作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有效管理電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置內(nèi)部資源的目的，可以進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)資金使用和信息交流，依靠企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

電力企業(yè)涉及方方面面，假如本身不具備科學(xué)規(guī)劃則一定會(huì)造成意外損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，所以財(cái)務(wù)部門(mén)一定要將主要力量用來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?？梢詤⒖计渌袠I(yè)成本控制改革成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)和成本規(guī)劃情況，改革電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，督促電力企業(yè)盡快完成融資任務(wù)，發(fā)揮各種金融工具的作用，最大程度的降低資金成本。

4.引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)

電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要加強(qiáng)本身信息化管理，一方面這是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求，另一方面這也是為了適應(yīng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的復(fù)雜性。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息化管理可以促進(jìn)信息交流的方便快捷，可以確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。電力行業(yè)涉及到千家萬(wàn)戶，與人們的日常生活密切相關(guān)，所以中間存在的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以節(jié)省財(cái)務(wù)工作人員的大量時(shí)間和精力，可以用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，有利于促進(jìn)建立企業(yè)的科學(xué)化管理模式，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。

5.完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

因?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)電力企業(yè)都是壟斷經(jīng)營(yíng)，所以內(nèi)部管理人員缺乏成本意識(shí)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，要求管理人員一定要意識(shí)到成本管理的重要性。如果喪失了市場(chǎng)就意味著失去了血液。因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其與企業(yè)規(guī)劃保持一致，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)的財(cái)管管理是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)全方位管理控制的過(guò)程。所以，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)行精細(xì)化管理，更要突出一個(gè)“細(xì)”字，要求每一位財(cái)務(wù)管理工作人員做到規(guī)范操作、應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)核算方法、不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆玉平，李紅建.試論電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013/03