導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)分析的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、立腳點(diǎn)原則

立腳點(diǎn)是指分析者在項目研究中的組織立場。這里的“組織”是從社會科學(xué)的角度來講的，它是指分析者所在的社會實(shí)體。

根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)分析中涉及到的主要利益相關(guān)者，劃分出常見的兩大類六個社會實(shí)體。這些不同的社會實(shí)體間既可能是橫向并列的關(guān)系，也可能是縱向包含的關(guān)系。見圖1。

圖1 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的組織類型

同樣的工作從不同組織的立腳點(diǎn)來看，將會有不同的收益和成本。一方面，立腳點(diǎn)的不同將導(dǎo)致不同的收益和成本內(nèi)容；另一方面，即使相同的收益或成本內(nèi)容，其價值也會因立腳點(diǎn)的不同而有所差異。工程技術(shù)方案有利和不利結(jié)果的出現(xiàn)會依賴于分析者所采取的立腳點(diǎn)，因此，立腳點(diǎn)原則要求分析者明確在經(jīng)濟(jì)分析中究竟處于什么位置。

特定決策的立腳點(diǎn)應(yīng)當(dāng)具有一貫性。一般決策的觀點(diǎn)都是把項目所有者作為立腳點(diǎn)，然而，某些情況下關(guān)于項目經(jīng)濟(jì)分析的決策，也會要求使用債權(quán)人和項目全部投資人，甚至國家與社會等其他類型的社會實(shí)體作為立腳點(diǎn)。當(dāng)給定了特定立腳點(diǎn)，備選方案未來產(chǎn)生的效果，無論是經(jīng)濟(jì)的或是其他方面的，都將被確定下來。因此，在項目的可行性評價或經(jīng)濟(jì)分析過程中，明確的與一貫的立腳點(diǎn)原則是十分重要的，是建立正確的項目評價指標(biāo)體系，進(jìn)行方案比較與選擇等科學(xué)決策的前提與保障。

明確的與一貫的立腳點(diǎn)原則并不排斥基于多個立腳點(diǎn)對項目的全面考察與評價，只是要求在每個特定決策或從每個特定角度考察項目時，要明確并使用唯一立腳點(diǎn)，以保證特定立腳點(diǎn)下項目收益與成本的清晰明確，避免由此帶來的爭議和不正確評價。

同時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，多立腳點(diǎn)的全面考察，會有多個不同利益相關(guān)者參與到項目的決策程序中，這有可能導(dǎo)致不同利益主體對工程項目或方案進(jìn)行評價、選擇及設(shè)計時，會出現(xiàn)某些或某種程度的沖突。因此，立腳點(diǎn)原則在應(yīng)用過程中，需要解決項目評價指標(biāo)設(shè)置的系統(tǒng)性與客觀性，需要實(shí)現(xiàn)決策權(quán)在不同利益主體間分配的合理性與公正性。

二、立腳點(diǎn)原則的應(yīng)用

（一）財務(wù)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)

財務(wù)現(xiàn)金流量表能夠反映項目計算期內(nèi)各年的現(xiàn)金收支情況，用以計算各項動態(tài)和靜態(tài)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，從而進(jìn)行項目財務(wù)盈利能力分析?，F(xiàn)金流量表可分為項目投資現(xiàn)金流量表和項目資本金現(xiàn)金流量表等不同報表，要正確得出不同現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，必須依據(jù)立腳點(diǎn)原則，區(qū)分不同的投資計算基礎(chǔ)?；陧椖咳客顿Y人和項目所有者兩種不同的立腳點(diǎn)進(jìn)行項目現(xiàn)金流量的分析，見圖2。

圖2 項目全部投資人和項目所有者的現(xiàn)金流量

通過對基于項目全部投資人和項目所有者兩種立腳點(diǎn)的現(xiàn)金流量的分析，可以很容易地得出不同財務(wù)現(xiàn)金流量報表的結(jié)構(gòu)，見表1。

（二）項目收益率與資本金收益率

考察項目收益率時，如果站在全部投資人的立場上來評價，那么股東是投資人，債權(quán)人也是投資人。債權(quán)人從項目中得到的收益是利息，正如股東從項目中得到股息是一樣的?？梢姡⒉粯?gòu)成基于全部投資人立場的現(xiàn)金流出科目。如果站在項目所有者的立場上來評價，那么利息將成為現(xiàn)金流出科目。由于建設(shè)期利息計入固定資產(chǎn)原值，從而計提折舊；經(jīng)營期利息計算期間費(fèi)用，雖然兩者都不抵扣調(diào)整所得稅，但卻都具有抵扣所得稅的作用，從而影響到基于項目所有者立場的凈現(xiàn)金流量，導(dǎo)致項目收益率與資本金收益率出現(xiàn)差異。如，某工程項目投資100萬元，其中自有資金50萬元，貸款50萬元，貸款利率15%，預(yù)計年營業(yè)收入100萬元，經(jīng)營成本54萬元，年折舊費(fèi)為10萬元，營業(yè)稅金及附加6萬元，所得稅率為25%，其項目收益率與資本金收益率的計算及結(jié)果見表2。

資本金收益率明顯高于項目收益率，其產(chǎn)生源于項目收益率與貸款利率的不一致。設(shè)項目投資為K，項目資本金為K0，貸款為KL，項目收益率為R，項目資本金收益率為R0，貸款利率為RL，由投資收益率的公式知R0=R+（KL/K0）（R-RL）?？梢?，當(dāng)R>RL時，R0>R；當(dāng)R

（三）財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)分析

在投資項目的可行性評價中，政府或國家也往往需要知道項目投資給國民經(jīng)濟(jì)帶來的影響，這就需要基于政府或國家的立腳點(diǎn)對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，這一工作通常被稱為國民經(jīng)濟(jì)評價或經(jīng)濟(jì)分析。國民經(jīng)濟(jì)評價的方法是在西方國家隨著興建公共事業(yè)項目的需要而提出的一種經(jīng)濟(jì)評價方法，也被稱為社會成本效益分析，世界上有代表性的理論和方法有聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）的方法、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）和世界銀行的方法（又稱LM法）等。目前，我國對擬建投資項目或方案進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價已經(jīng)成為整個建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價的核心[7]。從項目財務(wù)評價到國民經(jīng)濟(jì)分析，立腳點(diǎn)的轉(zhuǎn)換使得兩種評價工作代表了不同的利益主體，分析的視角存在較大差異。

如果站在一個國家的角度來考慮，那么就需要把國民經(jīng)濟(jì)作為一個大系統(tǒng)，項目的建設(shè)作為這個大系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，從而分析項目從國民經(jīng)濟(jì)中所吸取的投入以及項目產(chǎn)出對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。由于國家的資源，包括資金、外匯、土地、勞動力以及其他自然資源總是有限的，因此，基于國家或全社會立腳點(diǎn)的國民經(jīng)濟(jì)評價，在考察項目時應(yīng)當(dāng)關(guān)注資源的變動[8]，而項目全部投資人立腳點(diǎn)的財務(wù)評價則是重點(diǎn)關(guān)注貨幣的流動。關(guān)注資源的變動，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)資源的合 理配置和國民收入的最大增長。因此，筆者認(rèn)為，凡是減少某國社會有益資源的項目投入都是該國的國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；凡是增加某國社會有益資源的項目產(chǎn)出都是該國的國民經(jīng)濟(jì)收益；凡是增加某國社會有害物質(zhì)的項目產(chǎn)出都是該國的國民經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；凡是減少某國社會有害物質(zhì)的項目投入都是該國的國民經(jīng)濟(jì)收益。社會有益資源作為項目投入，其價值應(yīng)以機(jī)會成本衡量；社會有益資源作為項目產(chǎn)出，其價值應(yīng)以支付意愿衡量。增加社會有害物質(zhì)，其費(fèi)用應(yīng)以帶來的有害物質(zhì)的危害結(jié)果衡量；減少了社會有害物質(zhì)，其收益也應(yīng)以消除有害物質(zhì)的危害結(jié)果來衡量。

從一國國民經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)向國家繳納稅金，向國內(nèi)銀行支付利息，或企業(yè)從國家得到某種形式的補(bǔ)貼，都未造成資源的實(shí)際耗費(fèi)或增加，它們只是國民經(jīng)濟(jì)各部門之間的轉(zhuǎn)移支付，因此，不能作為基于該國國家或社會立腳點(diǎn)的費(fèi)用或收益。如果同時考慮他國國民經(jīng)濟(jì)，站在整個社會的角度，那么向國外銀行支付利息，也未造成資源的實(shí)際耗費(fèi)或增加，向國外銀行支付利息也成為基于新的立腳點(diǎn)的轉(zhuǎn)移支付。

總之，國民經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)該按照資源合理配置的原則，從國家整體角度考察項目的效益和費(fèi)用，用貨物影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)分析、計算項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，來評價項目的經(jīng)濟(jì)合理性[910]。國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的區(qū)別在于二者所站的評價角度和立場不同，所考察的對象不同，所跟蹤的對象不同。財務(wù)評價是站在企業(yè)的角度來考察項目自身的財務(wù)生存能力，跟蹤的是貨幣流動；國民經(jīng)濟(jì)評價是站在國家和該國社會的角度來考察項目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，跟蹤的是資源流動?？梢?，只有依據(jù)立腳點(diǎn)原則，才能正確把握項目財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價的異同，才能準(zhǔn)確識別國民經(jīng)濟(jì)評價的效益和費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)評價的科學(xué)性、合理性與可靠性。

三、結(jié) 語

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)致力于系統(tǒng)評價針對工程問題所提出的解決方案的經(jīng)濟(jì)績效。而系統(tǒng)評價與分析必須把相關(guān)的實(shí)體作為一個整體來調(diào)查研究，因此，系統(tǒng)評價與分析以一種特殊的方式與立腳點(diǎn)相聯(lián)系——所有與立腳點(diǎn)有關(guān)的影響因素都應(yīng)給予考察。在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用實(shí)踐中，如果忽視了立腳點(diǎn)原則，就容易掉入僅就問題某部分進(jìn)行分析的陷阱，雖然達(dá)到局部優(yōu)化，卻往往達(dá)不到整體最優(yōu)。本文指出立腳點(diǎn)是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基本原則，劃分了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中立腳點(diǎn)涉及到的兩大類六種社會實(shí)體，指出了應(yīng)當(dāng)堅持明確的和一貫的立腳點(diǎn)原則，并且明確的和一貫的立腳點(diǎn)原則不應(yīng)排斥從多個立腳點(diǎn)對項目的全面考察；通過財務(wù)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)、項目收益率與資本金收益率以及財務(wù)評價與國民經(jīng)濟(jì)評價三個方面闡述了立腳點(diǎn)原則的應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

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[8] 陳 利，錢永峰.國民經(jīng)濟(jì)評價在項目評價中的作用[J].基建優(yōu)化，2004，25（1）：2223.

篇2

關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟(jì)分析；成本控制管理；經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

引言：

現(xiàn)今國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強(qiáng)勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過程中，通過項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進(jìn)行成本管理分析核算，對工程的總投資做預(yù)算，同時對各項目進(jìn)行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，因此工程經(jīng)濟(jì)分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點(diǎn)，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。

1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟(jì)分析

建筑工程項目經(jīng)濟(jì)分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益分析和整體工程利潤的分析。一個工程的建筑設(shè)計都是有多個可行性方案的，而每個方案中的技術(shù)設(shè)計方法又分多種，工程經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計方案中，選擇出經(jīng)濟(jì)效益最佳的實(shí)施方案。一個工程項目的投資包括開發(fā)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護(hù)、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟(jì)分析來完成，同時工程經(jīng)濟(jì)分析還要對費(fèi)用的具體使用價值進(jìn)行研究，做出理論性的評價，更好的為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)利潤。其中建筑工程的基本費(fèi)用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護(hù)、法律服務(wù)等費(fèi)用。在考慮投資過程中，要按動態(tài)觀點(diǎn)計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行各流程詳細(xì)設(shè)計。

2.工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本控制管理

工程經(jīng)濟(jì)分析是針對工程項目的研究，是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)力量在項目施工中具體應(yīng)用，是工程設(shè)計的重要工作內(nèi)容，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿工程項目流程的主要環(huán)節(jié)，不僅是投資者做出投資決策的依據(jù)，也是承包單位制定投標(biāo)方案和選擇工程項目的理論根據(jù)。其中項目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，也就是實(shí)施者對工程項目的所有投資進(jìn)行監(jiān)督和控制，盡力將各項的生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。在項目成本控制管理過程中，經(jīng)濟(jì)分析能使實(shí)施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費(fèi)，降低各施工項目的成本。

3.工程經(jīng)濟(jì)分析的原理及實(shí)現(xiàn)過程

工程經(jīng)濟(jì)分析是各工程項目里不可缺少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)知識和施工技術(shù)的綜合運(yùn)用，是工程設(shè)計人員以及項目資金合理配置的基礎(chǔ)。在項目招標(biāo)過程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況現(xiàn)場調(diào)查等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，詳細(xì)的做出工程預(yù)算，為投標(biāo)方提供可靠依據(jù)。一個工程項目的開工到完成主要包括投標(biāo)、設(shè)計施工方案、項目施工、竣工驗(yàn)收及維護(hù)等幾個階段，而工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿這每個階段的，并且在各階段項目管理和項目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項目是需要投資活動來完成的，工程經(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資者的最有利助手，是投資者實(shí)現(xiàn)低成本高回報的重要武器，工程經(jīng)濟(jì)分析也是工程項目最優(yōu)質(zhì)設(shè)計的必備工具。工程實(shí)施的設(shè)計過程中，需要投資者列舉出多條可行的實(shí)施技術(shù)方案，在比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)分析及其他各環(huán)節(jié)綜合因素，評論出最佳施工設(shè)計方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標(biāo)。

4.保障經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性、可靠性及實(shí)用性，和體現(xiàn)出它在工程中的作用，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（1）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，實(shí)施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當(dāng)出現(xiàn)施工中難題和經(jīng)濟(jì)矛盾時，工程經(jīng)濟(jì)分析即可決定策劃方案。（2）在各項目施工過程中，必須考慮資金的使用價值；所有購買物資的價格必須與設(shè)計經(jīng)濟(jì)參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時供應(yīng)等。（3）必須有可對比較性，例如不同的施工設(shè)計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能的節(jié)省開資降低工程成本。（4）在投資分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟(jì)分析的真實(shí)性，可靠性。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析管理是節(jié)省開資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。

結(jié)束語：

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續(xù)發(fā)展，也就是控制工程項目成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此來占有競爭優(yōu)勢。實(shí)踐表明，合理運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析管理學(xué)能有效的控制投資成本，通過經(jīng)濟(jì)分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]胡華輝，關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理的思考{j}.科技信息，2010（05）

篇3

[關(guān)鍵詞]問題；建議；經(jīng)濟(jì)分析

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

工程造價主要是指在工程項目的建設(shè)之初到建設(shè)完成的整個過程中進(jìn)行造價的預(yù)期評估或者是實(shí)際的工程開支的投資總費(fèi)用。通過工程造價可以為投資者提供一個預(yù)期的收益值，從而可以方便科學(xué)的進(jìn)行決策。工程造價覆蓋的范圍較廣，同時工程造價也根據(jù)工程的內(nèi)容、功能等呈現(xiàn)出不同的形式。工程造價主要是通過用貨幣的形式對完成工程項目的整個過程的費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行分析并且合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，利用科學(xué)健全的方法對工程項目從立項到達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)的全過程進(jìn)行有效的預(yù)測和控制管理。工程造價管理具有一定的時效性，在不同的時間段會表現(xiàn)出不同的特性。同時工程造價的管理也要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

1、 工程造價經(jīng)濟(jì)分析中存在問題

1）“估概預(yù)結(jié)決”中存在“三超”現(xiàn)象

工程造價既是一個全程控制又是一個動態(tài)控制，而一般情況下，造價控制遵循“三不超”原則，即“概算不超過估算，預(yù)算不超過概算，結(jié)算不超過預(yù)算”。這些造價經(jīng)濟(jì)形式之間存在密切的聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，相互影響，缺一不可。但是在實(shí)際工作的過程中，往往會出現(xiàn)“三超”的現(xiàn)象，就目前而言，我們不難知道“三超”的出現(xiàn)一般是因?yàn)樵靸r人員在編制過程中出現(xiàn)錯誤，這就跟造價工作人員的整體素質(zhì)有關(guān)，可能在編制的過程中對工程造價的高估，甚至對一些工程造價的概念的模糊導(dǎo)致在編制過程中的少計或者多計的情況，造成造價經(jīng)濟(jì)分析的錯誤，并不排除在造價經(jīng)濟(jì)分析的過程中概算跟整個工程的具體情況脫節(jié)，對工程的規(guī)劃方案和設(shè)計理念了解的缺失，對工程了解不明確所以造成概算的偏差，另外還存在一個原因就是現(xiàn)場根據(jù)情況的變動而沒有及時上報到核算中心，這會導(dǎo)致核算與實(shí)際產(chǎn)生偏差。

2）工程造價經(jīng)濟(jì)分析各階段側(cè)重點(diǎn)不明確

工程造價分析工作在每一個不同的階段都會有不同的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式，在估算階段就注重方案的對比，對規(guī)劃項目的預(yù)測評價，在工程估算階段，要區(qū)分項目類別，采用不同的經(jīng)濟(jì)評價方法對工程造價經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，得出結(jié)論；在結(jié)算階段就較為注重工程結(jié)算投資，它是最重要的數(shù)據(jù)，我們比較建設(shè)規(guī)模，建設(shè)投資，然后比較兩套數(shù)據(jù)的所計算得出的效益，經(jīng)過比較選取合適的工程方式來進(jìn)行施工。而在現(xiàn)實(shí)的工作過程中，則會經(jīng)常在工程造價經(jīng)濟(jì)分析的各個階段抓不住重點(diǎn)，不能做到針對性的數(shù)據(jù)分析，這就跟工作人員的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，工作人員對專業(yè)知識的掌握已經(jīng)在實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)較少的情況下就很難準(zhǔn)確把握造價經(jīng)濟(jì)分析的各個階段的重點(diǎn)，產(chǎn)生側(cè)重點(diǎn)無法明確的問題存在。

3）基礎(chǔ)工作不牢固，量價合一造價體系不完善

在工程造價過程中我們的工作人員要善于總結(jié)，將自己每做的一個項目工程進(jìn)行總結(jié)提煉，把工程量和價格提煉出來，建立起一套屬于自己的量價合一造價體系，這樣在前期的工作過程中可能會有些麻煩，工作量要繁重一些，但是前期的辛苦是為后期的方便做準(zhǔn)備的，前期的總結(jié)工作做的越詳細(xì)，后期的經(jīng)濟(jì)分析工作就越便利。我們在做工程造價經(jīng)濟(jì)分析的過程中，可以利用所做的量價合一造價體系把我們的經(jīng)濟(jì)分析過程更加的簡潔化。但是目前很多的的相關(guān)工作人員并沒有做好這方面的工作，沒有屬于自己的造價體系，所以在每次新的工程面前，總會需要經(jīng)歷那些繁重的估算預(yù)算的過程，這也在某種程度上加大了錯誤率的產(chǎn)生比例。

2、對工程造價經(jīng)濟(jì)分析工作的建議

1）加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

在工作過程中，往往會因?yàn)楣ぷ魅藛T技能的不過關(guān)而導(dǎo)致工程造價分析工作的誤差，所以，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且建立起合適的考核制度，在技能培訓(xùn)之后進(jìn)行相關(guān)考核，這樣在工作人員的技能過關(guān)之后再在實(shí)際的工作崗位上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)才會有更高的效率，在工程造價經(jīng)濟(jì)分析的工作中才能出現(xiàn)較少的誤差。在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

2）各部門建立合作制度

工程造價經(jīng)濟(jì)評價是一門技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互融合的技能，它的有效開展不是單單靠一個人或者單一的部門就可以完成的，最簡單的也需要有設(shè)計部、規(guī)劃部、財務(wù)部、施工部的通力合作才能完美的完成整個造價經(jīng)濟(jì)分析工作。但同時在各個部門合作的情況下需要有明確的牽頭部門或者單位在各部門之間起到一個協(xié)調(diào)作用，這樣才能在工作的過程中更加的順暢和高效。

3）堅持定性和定量分析相結(jié)合

我們在工程造價經(jīng)濟(jì)分析的過程中難免會遇到定性和定量的雙重選擇，我們往往會陷入兩難的境地，不知道該如何選擇我們的側(cè)重點(diǎn)，不知道哪個側(cè)重點(diǎn)是當(dāng)前工程最需要被考慮的。那么在這個過程中我們就需要堅持定性和定量分析相結(jié)合的原則。比如說我們在一個涉及到安全生產(chǎn)，環(huán)保和維護(hù)費(fèi)用的項目上面，我們很難做出直觀的評價，就從社會效益的角度進(jìn)行定性分析，在減少安全隱患，減少罰款；從保護(hù)環(huán)境的角度進(jìn)行定量分析，這樣定性定量分析相結(jié)合，我們才能夠得出較為客觀的評價。

4）對工程參數(shù)，格式進(jìn)行規(guī)范化

在工程造價經(jīng)濟(jì)分析的過程中，難免會遇到工程的跨年實(shí)施和跨區(qū)域施工的現(xiàn)象，對于這樣的狀況我們有時候很難決定是按照逐年評價還是總體評價，是按照區(qū)域評價還是整體評價。所以我們一定要對工程的參數(shù)和格式提前進(jìn)行規(guī)范化，做好具體的界定，這樣才不會在真正的工作過程中出現(xiàn)慌亂的局面。

5）建立完善的量價合一造價體系

為了減少我們工作的重復(fù)性，我們需要在每一次工程造價經(jīng)濟(jì)分析工作結(jié)束之后做好總結(jié)，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，建立我們自己的數(shù)據(jù)庫，并且實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，這樣在后來的工作過程中，很多的數(shù)據(jù)分析工作就可以在數(shù)據(jù)庫的幫助下減少繁雜的工作過程，在量價合一造價體系的支持下減少不必要的糾紛，省去了很多不必要的麻煩，減少錯誤的產(chǎn)生，提高工作效率，節(jié)省了人力資源和時間資源。

篇4

摘要：下文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，針對項目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用及成本控制進(jìn)行了闡述。并提出了改善的建議。供同行參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì) 項目成本管理 措施

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，諸多建筑施工企業(yè)在施工時，都以工程建設(shè)質(zhì)量為生命，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在保證工程質(zhì)量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)以最小的耗費(fèi)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，是施工企業(yè)永恒的主題。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，具有十分重要的意義。

1、工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析以工程項目作為研究對象， 其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)知識在工程項目中的具體應(yīng)用， 是工程項目管理活動中一個極為重要的工作內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項目的各個工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項目投資者進(jìn)行投資決策， 而且能夠幫助項目的承包單位選擇合適的投標(biāo)項目并且制訂投標(biāo)方案， 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項目設(shè)計方案、施工方案以及資金配置方案等。

2、工程項目成本管理

施工企業(yè)工程成本控制是一個全員、全過程成本控制的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)單位的每一個部門及每一個人的參與。當(dāng)前施工企業(yè)通過招投標(biāo)與建設(shè)單位簽訂的大多數(shù)是標(biāo)段（項目）工程，單項工程承包合同。因此單位工程施工組織設(shè)計的編制和實(shí)施起著決定性的作用，有了好的施工方案，好的施工隊伍，必定會達(dá)到施工安全文明、質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。

2.1 工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

①工程概況；②施工方案；③施工進(jìn)度計劃；④施工準(zhǔn)備工作計劃；⑤編制各項需要量計劃；⑥施工平面布置圖?？傊?，施工組織設(shè)計，是施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計及建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對工程項目施工的全過程進(jìn)行的全方位籌劃和安排，是保證工程質(zhì)量、工期和造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計的質(zhì)量相當(dāng)程度地決定著工程成本水平的高低，所以施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行也是控制工程成本的重要依據(jù)，同時也是工程成本控制的重要內(nèi)容。

2.2 施工組織設(shè)計的控制

對施工組織設(shè)計的編制和實(shí)施過程中要進(jìn)行控制。有關(guān)人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工階段和施工程序及工程管理機(jī)構(gòu)、人員的分工等情況。①施工單位要嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，做到每道工序完工或每階段工程完工都有完備的施工原始記錄和準(zhǔn)確的工程計量，有自檢的質(zhì)量檢驗(yàn)報告單位。②施工單位要充分利用施工機(jī)械設(shè)備擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，以減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。③施工單位在工期安排上，要采取有效措施，切實(shí)做好冬、雨季的施工進(jìn)度安排。④施工單位在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，要盡量采用先進(jìn)合理而又切實(shí)可行的施工方法，從而確保工程質(zhì)量和安全施工，降低工程成本。⑤施工單位在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，要盡可能就地取材，利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資的運(yùn)輸量，以降低采購成本和節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用的支出。⑥施工單位項目管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、適用的原則進(jìn)行組織安排。⑦施工單位要以滿足工期和均衡施工為前提，合理安排資金、人力、材料、設(shè)備的均衡供應(yīng)量計劃。

3、工程經(jīng)濟(jì)分析與項目成本管理的關(guān)系

項目成本管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算計劃， 其主要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析、 定量分析的科學(xué)方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 通過工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項目實(shí)施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用， 并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。

4、項目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程

一般而言，一個工程項目的完成主要包括項目投標(biāo)、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。 正如上面所論述的，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個項目的各個工作階段當(dāng)中的，在項目管理和項目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。

工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)工程項目的概況，在對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的調(diào)查報告等相關(guān)材料進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工程項目的整體成本預(yù)測并形成書面報告， 以此為項目投資者進(jìn)行投標(biāo)決策提供意見。 項目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計，并且通過多方位的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。 項目施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動及材料費(fèi)用作為成本開支標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)與實(shí)際項目發(fā)生的成本費(fèi)用對比并且進(jìn)行控制。工程竣工交付使用及保修階段， 工程經(jīng)濟(jì)分析對項目竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用與項目后期的維修費(fèi)用進(jìn)行控制。

工程項目需要通過投資活動才能得以最終實(shí)現(xiàn)。 市場經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助項目投資者選擇最有利的工程項目， 保障其有限的項目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟(jì)效益， 即項目投資者為實(shí)現(xiàn)項目成本的控制目標(biāo)，以工程經(jīng)濟(jì)分析為工具選擇最優(yōu)的實(shí)施方案。 這要求項目投資者列舉所有切實(shí)可行的技術(shù)方案作為備選方案， 在比較分析的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行評價， 結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個方案當(dāng)中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案， 從而達(dá)到以最小的項目資金耗損滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

5、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項目成本管理過程中的可靠性和準(zhǔn)確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工后的實(shí)際效果， 保障工程經(jīng)濟(jì)分析的效果可以從以下幾個方面入手：

首先， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項目決策主要目標(biāo)的觀念，當(dāng)工程項目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)方面的問題時，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。 其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進(jìn)來。 再次，企業(yè)對工程項目施工的備選方案進(jìn)行比較時，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標(biāo)等的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)一致。 最后，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析， 以確保項目成本管理決策的可靠性。 一言蔽之，工程經(jīng)濟(jì)分析終究是為項目工程決策所服務(wù)的。

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；可研決策階段；技術(shù)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0120-02

電力工程建設(shè)對我國的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義?？墒?，電力工程建設(shè)的盲目性也很容易導(dǎo)致電力項目問題眾多，投資的社會和經(jīng)濟(jì)效益低下等不良后果。所以，加強(qiáng)電力工程的可行性研究是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，特別是在推廣電力工程的通用設(shè)計、通用造價、促進(jìn)電力工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，具有更加重要的作用和意義。下面結(jié)合作者的工作實(shí)踐，對電力工程在可研決策期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行簡要分析和說明。

1 電力工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容和特點(diǎn)

因?yàn)殡娏こ虒儆谛袠I(yè)性的工程，對于其可行性研究，是工程建設(shè)前期的重要內(nèi)容和階段，主要內(nèi)容有：從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上對電力工程項目進(jìn)行論證其必要性和可行性，研究和確定接入系統(tǒng)的最佳方案，確定工程建設(shè)的規(guī)模和覆蓋范圍、投產(chǎn)時間等，同時還要分析和選擇合理的線路，避免在后續(xù)的建設(shè)中出現(xiàn)顛覆性工作?？尚行匝芯繄蟾娴慕Y(jié)果應(yīng)該成為電力工程項目設(shè)計和施工的根本基礎(chǔ)和前提。

具體地說，電力工程項目在可研階段經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容主要有編制投資估算文件、對建設(shè)方案進(jìn)行比較、對項目財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價、做經(jīng)濟(jì)敏感性分析等內(nèi)容。

電力工程建設(shè)項目在可研決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有非常顯著的行業(yè)特點(diǎn)：一是電力工程的專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，工程的施工條件大多較為復(fù)雜，在工程造價方面的可比性因素不多；二是工程量非常粗略，一般是參照現(xiàn)有類似規(guī)模的工程進(jìn)行分析；三是影響工程造價的外部因素較多，工程本體建設(shè)的費(fèi)用和建場清理所需費(fèi)用相比，比例有所減??；四是項目投資的回收期大多都較長，所以項目財務(wù)評價需要和投資估算同期完成；五是，在建設(shè)方案的比較選擇中，需要以輸變電工程的整體為單位，進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)評價、分析和比較。

電力工程的可行性研究和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，還要貫徹、執(zhí)行國家的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)以及專業(yè)設(shè)計規(guī)程，在現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范疇內(nèi)進(jìn)行。

2 電力工程建設(shè)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的深度要求

最近，國家電網(wǎng)公司相繼推出了電力工程建設(shè)設(shè)計、造價、限額設(shè)計等多方面的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件、規(guī)定，要求各省市電網(wǎng)加強(qiáng)規(guī)劃，在電力工程的可研性分析方式、估算文件的編制以及深度等方面都比以前有了很大的不同。

在深化后的規(guī)定中，電力工程的可研估算內(nèi)容深度要求首先要包括下述內(nèi)容：編制工程估算的說明文件、工程具體規(guī)模、造價分析、總估算、專業(yè)匯總估算、年價差計算、調(diào)試費(fèi)計算及其他費(fèi)用的計算表，另外，還要包括施工期間的貸款利息、工程勘測及設(shè)計的具體費(fèi)用等內(nèi)容，編制并出版主要工程設(shè)備和工程材料的價格匯總表。

在電力工程項目的可研估算中，還需要包括造價水平分析的內(nèi)容，除了需要滿足限額設(shè)計指標(biāo)要求之外，還要能夠同時實(shí)現(xiàn)控制投資的作用，所以，需要注意以下內(nèi)容：（1）估算文件說明要清晰、簡要地表達(dá)出工程的實(shí)際規(guī)模、技術(shù)要求和基本條件等實(shí)際內(nèi)容，包括估算采用的原則、依據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、主要材料和使用的設(shè)備價格、來源等；（2）對于其他費(fèi)用，如土地的征用和房屋的拆遷賠償?shù)荣M(fèi)用，需要列出費(fèi)用計劃和依據(jù)；（3）工程本體費(fèi)用、建設(shè)場地的清理費(fèi)用需要分別計列；（4）工程基本預(yù)備費(fèi)、設(shè)備材料的基本價格、線路長度裕度、施工人員的生活福利等要符合政府核準(zhǔn)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求；如果工程需進(jìn)采用口材料或設(shè)備，還需要說明相應(yīng)的外匯額度、匯率、用途，編制專門的進(jìn)口設(shè)備材料費(fèi)用估算表。在估算期間還要另外提供一種或多種推薦方案，并與采用方案進(jìn)行對比、分析和論證。

另外，電力工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)性評價文件中還要說明電力工程的資金來源、資本金的比例和幣種，其他相關(guān)的費(fèi)用等。如果是貸款，還要說明貸款的利率、還款方式、年限、寬限期；對財務(wù)評價要有原始數(shù)據(jù)；工程投資收益和債務(wù)償還能力分析按施工周期、還貸期和還貸后分別分析和說明；如果工程資金有多種投資或融資渠道，還需要對不同的融資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，選擇出最有利的資金籌集方式；對投資的敏感性進(jìn)行分析及說明；最后給出綜合性的經(jīng)濟(jì)性評價結(jié)論。經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：財務(wù)部門的收益、投資回收預(yù)期和周期、投資的利潤、資本金的凈利潤、償還貸款的資金來源等。

3 在電力工程可研決策階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的常見錯誤

在電力工程可研決策階段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、估算編制過程中，當(dāng)學(xué)會發(fā)生一些問題，需要引起相關(guān)部門和工作人員的重視。

3.1 裕度不合理導(dǎo)致可研費(fèi)用偏高

在電力工程的可研決策階段，往往會因?yàn)樵O(shè)計人員經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力不夠或者出于安全性考慮，忽略了工程裕度的合理性，導(dǎo)致工程估算量過大，致使工程可研費(fèi)用偏高。

3.2 裝置性材料費(fèi)用增加

在電力工程可研決策階段，工程裝置材料不能按實(shí)際信息價格計入工程本體，而是直接按估算價格進(jìn)行計算，或者把調(diào)試費(fèi)用等也列入工程經(jīng)費(fèi)中，不能按要求分別列在其他項目的經(jīng)費(fèi)中，導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加。

3.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的深度不夠

對于電力線路工程經(jīng)常分項目對工程進(jìn)行造價估算，不能滿足可研文件的規(guī)范和深度要求，出現(xiàn)一些漏洞，在審核時又不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致最后的決策文件失誤，帶來較大的誤差。

3.4 工程設(shè)備的費(fèi)用考慮不足

在工程所用設(shè)備中，購置費(fèi)用的價格參考性太差，不能充分考慮在運(yùn)輸、物資流轉(zhuǎn)和設(shè)備漲價等各種因素；對于一些大型設(shè)備，沒有制訂有效的運(yùn)輸方案進(jìn)行初步估算，造成實(shí)際費(fèi)用過大。

3.5 其他常見的問題

另外，電力工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到各方面的因素。比如在可研決策階段，對于貸款利息考慮不足，往往會在建設(shè)過程中，貸款利息率出現(xiàn)調(diào)整，同樣也會影響工程的建設(shè)成本，導(dǎo)致估算不準(zhǔn)確。

4 做好電力工程可研決策階段的基本策略

為了避免在后續(xù)的施工過程中產(chǎn)生不必要的障礙和失誤，必須要做好在可研決策期的經(jīng)濟(jì)分析工作。其可行性文件的編制是否合理，將直接影響到電力工程項目的投資和決策。做好這一工作，需要從以下三個方面入手。

4.1 嚴(yán)格招投標(biāo)程序，確保選出優(yōu)秀的承包商

在電力工程著手建設(shè)前，要嚴(yán)格工程的招投標(biāo)程序，確保選出資質(zhì)的最佳承包商和設(shè)計單位，從可行性研究階段，就要嚴(yán)格管理制度，避免任何越級、越行業(yè)的設(shè)計、預(yù)算、施工等行為。

4.2 從觀念上提高對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重視程度

對于電力工程來說，投資企業(yè)和承包商要在思想觀念上對可研決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行重視，可研工作是一項很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作，設(shè)計單位和設(shè)計人員要有高度的責(zé)任感和足夠的經(jīng)濟(jì)意識，而對于涉及到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的工作者，也要現(xiàn)有的類似電力工程，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并積極進(jìn)行反饋和修改。

4.3 建立電力工程數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)平臺

當(dāng)前，電力工程沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)平臺，不便于對電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和預(yù)算。管理部門要積極推動，建立電力工程的預(yù)算數(shù)據(jù)庫，搭建工程材料的數(shù)據(jù)信息平臺，并且要及時根據(jù)市場變化進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新或補(bǔ)充，保證工程勞動力、材料、設(shè)備等各項價格和指標(biāo)的時效性，提高經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。同時，通過數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)對電力設(shè)備和材料價格的動態(tài)實(shí)時化管理和掌控，從整體上提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析的準(zhǔn)確性。

5 結(jié)語

電力工程在可研決策階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是一項非常有價值、有意義的系統(tǒng)工程。要想取得理想的可行性研究結(jié)論，必須遵守國家和行業(yè)的規(guī)章制度，通過各方面的積極配合，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確程度，才能為電力工程提供更為準(zhǔn)確和規(guī)范的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]建設(shè)項目；可行性研究；工程造價

建設(shè)項目可行性研究是選擇和決定投資行動方案的重要過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及對不同建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選做出判斷和決定的過程，是項目決策的重要一環(huán)。目前建設(shè)領(lǐng)域普遍存在“輕決策，重建設(shè)”、“輕經(jīng)濟(jì)，重技術(shù)”等現(xiàn)象，直到建設(shè)過程中或項目已建成才暴露出經(jīng)濟(jì)效益低下、造價失控、技術(shù)缺陷及市場預(yù)期判斷失誤等災(zāi)難性問題，補(bǔ)救的代價無疑是巨大的，在在此情況下，合理地控制工程造價已經(jīng)毫無意義了，為此建設(shè)項目決策階段可行性研究的工程分析及工程造價控制是必須的，是保障決策正確性和避免決策失誤的重要手段。

1.建設(shè)項目可行性研究階段的定義及主要工作內(nèi)容

建設(shè)項目的可行性研究報告是建設(shè)單位在從事建設(shè)項目投資活動之前，由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。

在進(jìn)行可行性研究階段的工作中，工程經(jīng)濟(jì)分析和造價控制的主要工作體現(xiàn)在論證建設(shè)項目建設(shè)可行性、建設(shè)項目市場需求分析、財務(wù)評價分析、項目財務(wù)收益分析上，最終敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供參考依據(jù)。

2.建設(shè)項目工程經(jīng)濟(jì)分析造價控制

2.1建設(shè)項目建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模的經(jīng)濟(jì)分析

在建設(shè)項目可行性研究階段，需要采用工程經(jīng)濟(jì)分析方法，對建設(shè)項目的建設(shè)地質(zhì)、市場因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素進(jìn)行比較和評估分析。以輸變電工程建設(shè)為例，根據(jù)《中國南方電網(wǎng)35～110千伏配電網(wǎng)項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》：可行性研究工作重點(diǎn)是從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上論證項目建設(shè)的必要性和可行性，確定系統(tǒng)方案、工程建設(shè)規(guī)模、最佳投產(chǎn)時間；選擇并推薦合理的變電站站址和相關(guān)的線路路徑方案，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)顛覆性因素；提出項目的主要技術(shù)原則和工程設(shè)想；合理評估項目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性和可行性?？尚行匝芯繄蟾嬷饕呻娏ο到y(tǒng)、系統(tǒng)通信、變電站站址及工程設(shè)想、線路路徑及工程設(shè)想、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降損、抗災(zāi)減災(zāi)分析、投資估算及經(jīng)濟(jì)評價等幾部分內(nèi)容組成，并可根據(jù)工程項目具體情況作相應(yīng)增減。

在進(jìn)行建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)分析的時候，通常使用盈虧平衡法和平均成本法這兩種方法做總體效益比較。盈虧平衡法：是運(yùn)用量、本、利之間關(guān)系的理論，對產(chǎn)品投入的可行性進(jìn)行論證的方法。盈虧平衡分析法又稱量本利分析法。它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時的產(chǎn)量或收入的決策問題。這個不盈不虧的平衡點(diǎn)稱為盈虧平衡點(diǎn)。顯然，生產(chǎn)量（或銷售量）低于這個產(chǎn)量時，則發(fā)生虧損；超過這個產(chǎn)量（銷量）時，則獲得盈利。隨著產(chǎn)量的增加，總成本與銷售額隨著增加，當(dāng)?shù)竭_(dá)平衡點(diǎn)E1時，總成本等于銷售額即成本等于收入，此時不盈利也不虧損，此點(diǎn)對應(yīng)的產(chǎn)量Q0即為平衡點(diǎn)產(chǎn)量；銷售額S0即為平衡點(diǎn)銷售額。同時，以E1點(diǎn)為界線點(diǎn)，形成虧損和盈利兩個區(qū)域。此模型中的總成本是由固定成本和可變成本構(gòu)成的。按照是以平衡產(chǎn)量Q0還是以平衡點(diǎn)銷售額S0作為分析依據(jù)，可將盈虧平衡分析法劃分為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量（銷量）法和盈虧平衡點(diǎn)銷售額法。

平均成本法是總成本除總產(chǎn)量的值，它可作為訂定售價的依據(jù)，也可做為管制成本的參考。平均成本一般是隨產(chǎn)量的增減而做反方向的變動，即產(chǎn)量增加時，平均成本就降低了，此乃由于平均固定成本隨產(chǎn)量的增加而降低之故。另外，大規(guī)模的生產(chǎn)，由于資源的充分運(yùn)用及大批量訂購與采購的因素，有時也可以降低平均變動成本。例如充分運(yùn)用工廠的人工產(chǎn)能頁使平均人工成本降低，大批量采購原物料，而使平均原物料成本降低等。此種利益乃由于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所形成的。

如圖：

2.2建設(shè)項目技術(shù)及設(shè)備方案的經(jīng)濟(jì)比較分析

部分大中型工業(yè)項目，除了對項目總體投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析以外，還需要對項目自身的技術(shù)條件及設(shè)備選型方案等進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，從生產(chǎn)線和設(shè)備的先進(jìn)和適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行一系列的比選。在進(jìn)行這類方案比選的時候，通常采用NPV分析法和價值工程分析法。NPV（凈現(xiàn)值）是在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，是評價項目盈利能力的重要指標(biāo)和方法，數(shù)學(xué)表達(dá)式：

NPV=∑（CI-CO）×（1+i）∧（-t）

凈現(xiàn)值法就是按凈現(xiàn)值大小來評價方案優(yōu)劣的一種方法。凈現(xiàn)值大于零則方案可行，且凈現(xiàn)值越大，方案越優(yōu)，投資效益越好。

價值工程又稱為價值分析是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。數(shù)學(xué)表達(dá)式：V=F/C 其數(shù)學(xué)意義為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可靠的、必要的功能所需要的最低成本。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費(fèi)用進(jìn)行深入分析，對研究對象的每一個功能及其產(chǎn)生的成本進(jìn)行詳細(xì)分類，運(yùn)用一定的技術(shù)手段識別必要功能、不必要功能、多余功能及不必要成本，再對功能成本重新組合，剔除不必要功能和成本，從而提高對象的價值。其中V1說明可能存在不必要或多余功能；V=1說明功能與成本相當(dāng)匹配，方案可行。

3.建設(shè)項目可研經(jīng)濟(jì)分析存在問題及解決措施

3.1投資估算精度控制不足

部分可行性研究方案的技術(shù)分析中，對于投資估算的精度控制不足。以輸變電工程為例，部分可行性研究方案中對于選址選線的確定未獲得相關(guān)的國土、規(guī)劃部門的同意，部分是處于國土規(guī)劃調(diào)整變動的范圍內(nèi)，到了初步設(shè)計階段時出現(xiàn)顛覆性變化或者較大的變動，進(jìn)而導(dǎo)致投資的大幅度增加，使投資估算測算失去意義。

從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。控制包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。造價控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財力、信息、技術(shù)、組織和時間等。

3.2投資經(jīng)濟(jì)方案分析及評價過于理想化

部分投資經(jīng)濟(jì)方案的分析流于形式，評價過于理想化，缺少風(fēng)險管控及風(fēng)險意識。比如說中國南方電網(wǎng)公司在進(jìn)行某個國外水電站投資方案分析時，未能預(yù)料人民幣大幅升值帶來的匯率損失，雖然考慮了匯率風(fēng)險補(bǔ)償，但是卻大大延長了投資回收周期，經(jīng)濟(jì)方案分析無法反應(yīng)建設(shè)及投資實(shí)際情況。

在建設(shè)項目可行性研究階段的工程經(jīng)濟(jì)分析及造價控制是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計招標(biāo)等各個管理環(huán)節(jié)對造價實(shí)施控制，使各階段的造價控制在計劃范圍以內(nèi)。在不同階段工程造價所占的比例不同，據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%，起著決定性的影響。因此建設(shè)項目可行性研究階段的經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循市場價格機(jī)制的運(yùn)行，優(yōu)化配置資源，合理使用投資，對工程造價進(jìn)行充分摸底，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益組合，形成統(tǒng)一、開放、協(xié)調(diào)、有序的工程經(jīng)濟(jì)分析體系，制定和完善項目的經(jīng)濟(jì)評價規(guī)則。

3.3項目財務(wù)分析指數(shù)單一

部分建設(shè)項目的可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，財務(wù)分析指數(shù)單一，造價目標(biāo)控制不得力。在進(jìn)行可研階段的造價控制時，首先要確定各種目標(biāo)值，以便在建設(shè)實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)工程發(fā)包階段把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工措施中去。再次，要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。也就是說，工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工被動地控制，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制。

4.結(jié)束語

建設(shè)項目可行性研究階段的工程造價控制，就是使用科學(xué)的方法在做好成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價；用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價要強(qiáng)調(diào)的是有效控制項目投資。因此要采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督前期設(shè)計過程，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。

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摘 要：由于近年來國家對其建設(shè)力度的加大，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計、確定工程造價十分重要。只有重視施工組織設(shè)計對工程造價的影響，才能更合理地確定工程造價，為國家節(jié)省投資。因此，需要不斷研究優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的具體措施，以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：定性分析法 定量分析法

引 言

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的目的是論證施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，通過科學(xué)的計算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案，為不斷改進(jìn)與提高施工組織設(shè)計水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既是施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計手段。

一、當(dāng)前施工組織設(shè)計現(xiàn)狀

（一）施工單位不重視施工組織設(shè)計

現(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出；材料的多次倒運(yùn)；機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，造成工序銜接安排嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，使工程的費(fèi)用不斷增加，導(dǎo)致施工過程中工程造價失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟(jì)糾紛不斷增加，致使投資效果很差。

（二）流于形式的施工組織設(shè)計

正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設(shè)單位要認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案、質(zhì)量控制方法、安全措施、勞動力、物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應(yīng)。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結(jié)果是驢頭不對馬嘴，漏洞百出，談不上經(jīng)濟(jì)效益和投資控制。

（三）建設(shè)單位只注重低價、輕技術(shù)評審

在現(xiàn)有的工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位往往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實(shí)力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。

在實(shí)際工作中，沒有施工組織設(shè)計的項目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟(jì)糾紛。施工組織設(shè)計流于形式或者雖然有施工組織設(shè)計，但對其中施工工藝，施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結(jié)算時的經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。

二、施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

施工組織總設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：施工周期、勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、降低成本、安全指標(biāo)、機(jī)械化施工程度、施工機(jī)械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費(fèi)用比例、節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機(jī)械化程度、三大材料節(jié)約指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計基本完成后進(jìn)行計算，并反映在施工組織設(shè)計的文件中，做為考核的依據(jù)。

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)

長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，往往只注重對技術(shù)方案的論證，對經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的極大浪費(fèi)。在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計只管技術(shù)，不管經(jīng)濟(jì)，甚至追求新、奇、異，造成投資失控。目前解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。做為造價控制人員應(yīng)該及時對項目投資進(jìn)行分析比較，反饋造價信息，能動的指導(dǎo)設(shè)計，使設(shè)計方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下節(jié)約投資。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、成本三個主要方面。選用方案的基本原則是：在質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良的前提下，工期合理，成本最低。對于單位工程施工組織設(shè)計，不同的設(shè)計內(nèi)容，應(yīng)有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析重點(diǎn)?；A(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運(yùn)輸進(jìn)度與工期為重點(diǎn)；結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支撐、澆灌及運(yùn)輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術(shù)組織措施為重點(diǎn)；裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點(diǎn)。

（二）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法主要是定性分析法和定量分析法。

定性分析方法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進(jìn)行分析。例如，工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律進(jìn)行分析；選擇的施工機(jī)械是否適當(dāng)，主要看它能否滿足使用要求，機(jī)械提供的可能性等；流水段的劃分是否適當(dāng)，主要看它是否給流水施工帶來方便；施工平面圖設(shè)計是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時設(shè)施費(fèi)用是否適當(dāng)。定性分析法比較方便，但不精確，不能優(yōu)化，決策易受主觀因素制約。

定量分析法一般采用多指標(biāo)比較法，該方法簡便實(shí)用，也用的比較多。比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，注意可比性。有兩種情況要分別對待：一個方案的各項指標(biāo)均優(yōu)于另一個方案，優(yōu)劣是明顯的；通過計算，幾個方案的指標(biāo)優(yōu)劣有穿插，分析比較時要進(jìn)行加工，形成單指標(biāo)后再分析優(yōu)劣，可采用評分法或價值法。

為了能更說明問題，一般采用定量分析法，用數(shù)據(jù)說明問題，由此選擇最佳施工方案。在實(shí)際的工程中如果采用的施工方案不同，造價就會有明顯的差別。在土石方工程中，大型土石方的運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸車輛的不同選擇就會產(chǎn)生不同的造價。因此，在編制這一部分施工組織設(shè)計的時候必須實(shí)事求是、合理地確定運(yùn)輸車輛種類，由此選擇出最優(yōu)化的施工方案。如某隧道工程確定施工方案時，選擇不同運(yùn)輸車輛就有不同的運(yùn)輸效益。

例如，修建某隧道，需挖出的土石方用自卸車運(yùn)走，估計總運(yùn)輸量為78萬m?，運(yùn)輸距離20km，采用1m?挖掘機(jī)挖裝，選用不同噸位自卸汽車運(yùn)輸。每100m?碎石運(yùn)輸20km，采用8t汽車運(yùn)輸單價為7464元/100m?，采用5t汽車運(yùn)輸單價為8124元/100m?，比8t汽車單價高660元/100m?，采用10t汽車運(yùn)輸單價為7877元/100m?， 比8t汽車單價高413元/100m?。僅此選用車型不同，該工程78萬m?土石方，若采用5t汽車運(yùn)輸，比用8t汽車總價高514.8萬元，比用1Ot汽車總價高192.7萬元；若采用10t汽車運(yùn)輸，比用8t汽車總價高322.14萬元。顯然，該3種車型相比，采用8t汽車運(yùn)輸最為經(jīng)濟(jì)。

結(jié) 語

目前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細(xì)算，施工單位重視施工組織設(shè)計對工程造價的影響，為了中標(biāo)，不斷研究施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系，以便優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定工程造價。這不僅關(guān)系到國家、集體、個人的經(jīng)濟(jì)利益，還是社會主義市場經(jīng)濟(jì)管理的客觀需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張朝暉.工程項目建設(shè)過程管理中的經(jīng)濟(jì)管理[J].國外建材科技.2008.(01) .

篇8

收稿日期：2013-10-12

作者簡介：張明媛（1981-），女，大連理工大學(xué)建設(shè)工程學(xué)部講師，博士，主要從事工程管理、系統(tǒng)工程理論應(yīng)用及災(zāi)害管理方面的研究，（E-mail）。

摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程是知識要素與實(shí)際工程結(jié)合得非常緊密的一門課程。文章探討了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程開展案例教學(xué)的必要性和具體實(shí)施方案，并結(jié)合實(shí)例，從案例的選擇到案例教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計，以及最終的教學(xué)效果評價等，對高校工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)的全過程進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)；案例教學(xué)；案例選擇；教學(xué)評價

中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909（2014）01-0083-05

案例教學(xué)（case teaching）又稱案例研究（case study），是1870年由當(dāng)時哈佛院院長克里斯托夫?朗代爾在對教學(xué)方法進(jìn)行大膽改革的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的，是一種培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型和創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理人才的教學(xué)方法[1]。1894年，羅伯特?伊（Robert K.Yin）為“案例研究”給出了經(jīng)典定義，即：案例研究是一種經(jīng)驗(yàn)主義的探究（Empirical Inquiry），它研究現(xiàn)實(shí)生活中的背景現(xiàn)象（Contemporary Phenomenon），在這一研究中，現(xiàn)象本身與其背景的界限不明顯，研究者只能運(yùn)用大量事實(shí)證據(jù)來展開研究[2]。

案例教學(xué)目前在醫(yī)學(xué)和法學(xué)教學(xué)研究中發(fā)展得比較完善，也取得較多的成功。在醫(yī)學(xué)教學(xué)領(lǐng)域，教師往往通過不同的病例為學(xué)生歸納講解同一類病情的不同患病方式和患病程度以及相應(yīng)的治療方法，以大量的客觀事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行案例調(diào)查學(xué)習(xí)研究和教學(xué)。在法學(xué)中，1829年，英國貝雷斯（Byles）就開始在法律的教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)方法。法院判決的每一起案例都成為法學(xué)院學(xué)生認(rèn)真研習(xí)的對象。通過模擬法庭、課堂討論等形式，學(xué)生將書本上的法律法規(guī)運(yùn)用到實(shí)際的案例中。隨后，案例教學(xué)越來越多地走進(jìn)了各個學(xué)科的教學(xué)中。

通過案例研究，可以認(rèn)識和揭示在現(xiàn)象之下的事物的本質(zhì)特性，并對其進(jìn)行分析歸納和總結(jié)，找到事物與事物之間的聯(lián)系，并建立與實(shí)際相符合的理論。

一、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例教學(xué)的必要性

傳統(tǒng)教學(xué)以教師為中心，以傳授書本知識為主，它強(qiáng)調(diào)教學(xué)過程中知識體系的傳授，而忽視學(xué)生創(chuàng)造能力的培養(yǎng)和智力開發(fā)，忽視學(xué)生社會實(shí)踐活動能力和生活經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)。傳統(tǒng)教學(xué)模式已不適應(yīng)現(xiàn)代社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的要求，因此，應(yīng)該針對課程本身特點(diǎn)，選擇和創(chuàng)新相應(yīng)的教學(xué)模式。 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代化工程領(lǐng)域中的一門科學(xué)，它以知識技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為基礎(chǔ)，利用經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化選擇合理的方案實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)目標(biāo)，其意義在于最大化地使有限的資源達(dá)到最有效的運(yùn)作。工程經(jīng)濟(jì)也是一種輔助決策的工具，通過詳細(xì)的分析對比，選擇最佳的執(zhí)行方案，幫助管理者或者工程師作出最明智的抉擇。

在以往的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)授課過程中，教師往往注重理論性知識的傳授，而忽視學(xué)生利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識對一個完整項目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的能力，學(xué)生缺乏項目實(shí)際生產(chǎn)管理過程的體驗(yàn)，實(shí)際操作能力得不到鍛煉和提高，很難全面掌握工程經(jīng)濟(jì)學(xué)各個節(jié)點(diǎn)的知識，因此將案例教學(xué)引入工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)過程對提高教學(xué)質(zhì)量具有重要意義。

1.案例教學(xué)可以積極調(diào)動學(xué)生聽課的主動性，活躍課堂氣氛

傳統(tǒng)的教學(xué)課堂，教師板書教材中的原理公式并對其進(jìn)行講解，學(xué)生處于一種被動學(xué)習(xí)狀態(tài)，像是一臺知識的接收器。時間一長，課堂往往會變得比較乏味，學(xué)習(xí)氣氛也比較沉悶，學(xué)生容易出現(xiàn)注意力不集中、瞌睡等現(xiàn)象。案例教學(xué)可以引導(dǎo)學(xué)生利用課堂所學(xué)的知識去解決一個實(shí)際工作中遇到的問題，學(xué)生由“被動”的身份轉(zhuǎn)化為獨(dú)立分析問題、解決問題的“主動”參與者，猶如案例中的管理者或者工程師，對工程進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評價分析，提出或者選擇最合理的方案。這樣不僅有效地提高了學(xué)生分析問題和解決問題的能力，更調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，活躍了課堂氣氛，使課堂教學(xué)更加生動活潑。

2.案例教學(xué)可以鍛煉學(xué)生解決實(shí)際問題的能力

案例教學(xué)中的案例都是來源于實(shí)際工程或者類似背景的典型事例，學(xué)生在進(jìn)行案例探討和分析時，不僅鞏固復(fù)習(xí)了課本中的理論知識，發(fā)現(xiàn)不足及時加以彌補(bǔ)，還可以接觸到比書本知識更為復(fù)雜的實(shí)際工程項目建設(shè)背景情況，并且利用已學(xué)知識去解決未知的復(fù)雜問題，從而提升自己靈活應(yīng)變解決實(shí)際工程問題的能力，這對于一名工程項目管理人員尤為重要。

3.案例教學(xué)可以拓展學(xué)生思維，提升學(xué)生創(chuàng)新能力

《論語》云：“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也?！眰鹘y(tǒng)教育強(qiáng)調(diào)教師在教學(xué)過程中的主導(dǎo)地位，學(xué)生只能聽從教師對課本知識的傳輸與講解，久而久之就會形成一種固定的思維模式，不符合新時代培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才的要求。案例教學(xué)不僅有助于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中獲取知識，而且能運(yùn)用知識解決實(shí)際工作中的諸多問題，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和思維習(xí)慣。

聯(lián)合國科教文組織曾就案例研究、討論會、課堂講授、模擬練習(xí)等9種教學(xué)方法的教學(xué)功能，對有關(guān)專家進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果表明在這9種教學(xué)法中，案例教學(xué)在知識傳輸、學(xué)生對知識的接受程度、知識保留的持久性三個方面占第二位，在態(tài)度轉(zhuǎn)變和人際關(guān)系能力培養(yǎng)方面占第四位，而在對分析能力的培養(yǎng)方面居第一位[3]，可見案例教學(xué)較傳統(tǒng)教學(xué)而言，在培養(yǎng)優(yōu)秀工程項目管理人員所必備的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等能力方面具有不可比擬的優(yōu)勢。

目前，高校工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)方式仍然以傳統(tǒng)課堂教學(xué)為主，有少數(shù)院校采用案例教學(xué)、軟件教學(xué)等教學(xué)方法，但由于工程經(jīng)濟(jì)案例庫不成熟、軟件教學(xué)對硬件環(huán)境要求較高等困難，案例教學(xué)方法的推廣仍舉步維艱，甚至出現(xiàn)案例內(nèi)容不符合專業(yè)發(fā)展方向等問題[4]。

二、高校工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例教學(xué)的實(shí)施

（一）教學(xué)案例的選擇

將案例教學(xué)引入工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)，首先需要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容分析和選擇適當(dāng)?shù)陌咐⒏鶕?jù)教學(xué)任務(wù)及目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置和篩選，形成一套系統(tǒng)性的案例體系。張新平認(rèn)為選取案例時要注意四點(diǎn)：案例要精、案例要實(shí)、案例要新、案例要深[5]。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)案例選擇原則有其普遍性和特殊性。

1.共性原則

（1）典型性。案例教學(xué)的案例，應(yīng)是某類工程項目的典型代表，通過研究這類項目中出現(xiàn)的問題來掌握某個知識點(diǎn)，并且引導(dǎo)學(xué)生舉一反三，更加牢固地掌握理論知識。

（2）實(shí)用性。教師在選擇或者編寫案例時，盡可能地貼近實(shí)際工程項目，學(xué)生能通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志等進(jìn)行調(diào)查研究，加深學(xué)生的感知認(rèn)識，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

（3）目標(biāo)性。教師在案例選擇過程中，必須考慮該案例是否能幫助學(xué)生獲取基本知識和技能，是否能拓展學(xué)生思維，是否能實(shí)現(xiàn)某一教學(xué)目標(biāo)。

2.特殊性原則

（1）時效性。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)中的財務(wù)評級和國民經(jīng)濟(jì)評價都與法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)規(guī)范等緊密相連，這就要求教師在選擇工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例的過程中要充分考慮時效性，要使用或利用最新的規(guī)范制度。

（2）可拆分性。一個工程項目的工程經(jīng)濟(jì)分析往往包含多方面的內(nèi)容，例如財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、不確定性分析等等，這就需要將一個具有完整背景的案例拆分為前后關(guān)聯(lián)的復(fù)合案例，增強(qiáng)知識學(xué)習(xí)的連貫性，讓學(xué)生全面掌握工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識。

（3）交叉性。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程與財務(wù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程有很多共同的教學(xué)內(nèi)容。比如，資金的時間價值概念和復(fù)利法計算資金時間價值方法，這些是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的重點(diǎn)內(nèi)容，也是財務(wù)管理學(xué)所要涉及的內(nèi)容； 再比如，工程經(jīng)濟(jì)分析中的機(jī)會成本和沉沒成本的概念，在一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中都有描述，因此，可以借鑒這些學(xué)科已有的教學(xué)案例。

（二）工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例教學(xué)的實(shí)施

將案例教學(xué)引入工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)，一般可以分為課前準(zhǔn)備、案例教學(xué)和總結(jié)評析三個主要環(huán)節(jié)。

1.課前準(zhǔn)備

案例教學(xué)應(yīng)建立在理論教學(xué)的基礎(chǔ)上，是對理論教學(xué)的鞏固和提升。因此，教師應(yīng)首先了解學(xué)生掌握理論知識的情況，然后選擇難度適宜的案例進(jìn)行教學(xué)，實(shí)現(xiàn)“錦上添花”的教學(xué)效果。在選擇相應(yīng)的案例之后，教師還應(yīng)該深入了解案例的工程背景，把握案例所涉及到的知識點(diǎn)，確定案例教學(xué)的具體程序等。

2.案例教學(xué)

案例教學(xué)是課堂教學(xué)的重要組成部分，因此應(yīng)該針對不同的案例類型采取不同的教學(xué)方式；同時，也應(yīng)根據(jù)不同的案例類型，建立工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫。按照教學(xué)安排，將案例分為四種類型：

（1）課堂學(xué)習(xí)案例。這類案例可用來加深學(xué)生對新知識的理解，重在講清原理和分析過程。課堂案例具有以下幾個特點(diǎn)：一是簡短。課堂學(xué)習(xí)案例一般不宜過長，案例中的已知條件與數(shù)據(jù)應(yīng)易分析，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系清晰明了；二是目的性。課堂學(xué)習(xí)案例的目的主要是供學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握某一理論知識點(diǎn)或者某個公式，因此其涵蓋的知識點(diǎn)相對比較專一，是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫的重要組成部分；三是適用性。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)交叉性和綜合性強(qiáng)，其知識點(diǎn)多而分散、繁雜，而課堂學(xué)習(xí)案例的應(yīng)用正好能適應(yīng)其這一特點(diǎn)，在授課過程中教師可以廣泛運(yùn)用這類型的案例分析來講解概念、定理和公式，提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

例如，對某項目進(jìn)行借款投資，年利率為12%，每季度計息一次，連續(xù)3年等額年末支付1 000元借款，求第3年末的借款總額為多少？

這個問題有兩種解法：

解法一：

將名義利率轉(zhuǎn)換為計息周期利率。

r'=12%4=3%

將支付期轉(zhuǎn)換為計息期。

A=F'（A/F'，i，n）=1 000×（A/1 000，3%，4）=239（元）

求F，

F=A（F/A，i，n）=A（F/239，3%，12）=3 392（元）

解法二：

將名義利率轉(zhuǎn)換為支付周期利率。

i=（1+12%4）4-1=12.55%

求F，

F=A（F/A，i，n）=A（F/1 000，12.55%，3）=3 392（元）

學(xué)生往往在資金時間價值知識點(diǎn)中，對計息期小于支付期的計算問題不好理解。在授課過程中，可以安排一些學(xué)生用第一種方法計算，一些學(xué)生采用第二種方法計算，還可安排學(xué)生對案例求解的原理及個人理解進(jìn)行講解，安排另外一些學(xué)生對案例在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用舉例說明。在課堂學(xué)習(xí)中穿插學(xué)生和學(xué)生、學(xué)生和教師之間互動和討論的方式，將課堂學(xué)習(xí)案例引進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)，不僅能讓學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和掌握工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，也加強(qiáng)了學(xué)生對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的能力。

（2）課堂討論案例。案例討論旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和提出解決問題的方法。這類案例往往有以下幾個特點(diǎn)：一是以學(xué)生討論為主，教師的引導(dǎo)為輔。同一案例，不同的學(xué)生用不同的思維模式和分析方法會得出不同的解決方案，在討論中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和創(chuàng)造性，同時也要注意學(xué)生之間的差異性，讓較積極的學(xué)生帶動比較被動的學(xué)生，使其充分進(jìn)入案例角色，促進(jìn)學(xué)生間的相互合作。二是總結(jié)性。課堂討論案例可安排在每一章節(jié)教學(xué)任務(wù)完成后，教師用一節(jié)或者兩節(jié)課對工程經(jīng)濟(jì)案例進(jìn)行詳細(xì)講解，引導(dǎo)學(xué)生充分利用已學(xué)的知識對案例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和求解，將整個章節(jié)的知識串聯(lián)起來，總結(jié)該章知識并將其運(yùn)用，加深學(xué)生對公式和概念的理解。三是復(fù)雜性。以一個課堂討論案例來鞏固和復(fù)習(xí)一系列的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識點(diǎn)，這對案例的難易程度有一定的要求，相對復(fù)雜的案例有助于拓展學(xué)生思維，引發(fā)學(xué)生的思考和討論，同時也能更加貼近與模擬現(xiàn)實(shí)生活中的工程建設(shè)環(huán)境，為學(xué)生日后工作中利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識解決工程經(jīng)濟(jì)分析問題打好基礎(chǔ)。

例如，某公司投資擬建設(shè)一個機(jī)械加工廠。這一投資建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：

A.項目實(shí)施進(jìn)度計劃。擬建項目的建設(shè)期為3年，實(shí)施計劃為第1年預(yù)計完成項目全部投資額的25%，第2年預(yù)計完成項目全部投資額的50%，第3年預(yù)計完成項目全部投資額的25%，第4年項目開始投產(chǎn)使用，此時項目的生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的85%，第5年項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的95%，第6年項目完全達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。項目的運(yùn)營期總計為20年。

B.建設(shè)投資估算。項目工程費(fèi)與工程建設(shè)其他費(fèi)的估算額為53 393萬元，預(yù)備費(fèi)（包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi)）為6 000萬元。該項目的投資方向調(diào)節(jié)稅率為5%。

C.建設(shè)資金來源。該項目的資金來源分為自籌資金和貸款。預(yù)計貸款總額為35 000萬元，其中外匯貸款為2 700萬美元。外匯牌價為1美元兌換6.2元人民幣。人民幣的貸款，年利率為12.24%（按季計息），外匯貸款，年利率為10%（按年計息）。

D.生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用估計。建設(shè)項目完全投入生產(chǎn)能力以后，全廠擬招工人1 000人，工資和福利費(fèi)按每年42 000元/人估算。此外，每年經(jīng)營成本為11 000萬元，每年原材料、燃料及動力費(fèi)估算為13 200萬元，年修理費(fèi)占年經(jīng)營成本7%。各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)付賬款40天，應(yīng)收賬款35天，存貨45天，現(xiàn)金30天。

問題：

①估算建設(shè)期貸款利息。

②用分項詳細(xì)估算法估算擬建項目的流動資金。

③.估算擬建項目的總投資。

這個案例涉及建設(shè)項目投資估算類問題的基本知識點(diǎn)和主要內(nèi)容：問題①考察了名義利率和實(shí)際利率的概念與換算方法，計算建設(shè)期貸款利息首先應(yīng)該將名義利率換算為實(shí)際利率后，才能計算；問題②考察了分項詳細(xì)估算流動資金的計算方法；問題③考察了建設(shè)項目總投資的具體計算內(nèi)容。

對于這類工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例的教學(xué)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，充分引導(dǎo)學(xué)生閱讀案例背景和題目中給出的已知條件和數(shù)據(jù)，分析它們之間的內(nèi)在聯(lián)系；第二，實(shí)時把握案例討論中的重難點(diǎn)部分，整個案例是對部分內(nèi)容的總結(jié)和綜合運(yùn)用，難度比課堂學(xué)習(xí)案例大，因此在學(xué)生遇到困惑或者討論走入誤區(qū)時，教師應(yīng)當(dāng)及時解答和引導(dǎo)，以保證學(xué)生能正確分析案例，解答問題。

（3）課外獨(dú)立思考案例。課外獨(dú)立思考案例教學(xué)是在課堂上將案例以作業(yè)的形式布置給學(xué)生，要求學(xué)生課后獨(dú)立完成，然后由教師統(tǒng)一時間對案例進(jìn)行講解。課外獨(dú)立和思考案例教學(xué)節(jié)省了課堂授課時間，也讓學(xué)生充分掌握工程經(jīng)濟(jì)案例相關(guān)知識，提高了教學(xué)效率。

課外獨(dú)立思考案例具有以下特點(diǎn)：一是獨(dú)立性。這類案例是以學(xué)生課后自學(xué)為主，主要是培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)的能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，以課外自學(xué)案例來鞏固和復(fù)習(xí)課堂上學(xué)到的理論知識，重在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)自面對問題、分析問題和處理問題的能力。二是普遍性。課外獨(dú)立思考案例旨在課后幫助同學(xué)復(fù)習(xí)和鞏固課堂上學(xué)習(xí)的理論知識，同時培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力，因此，案例一般具有普遍性的特點(diǎn)，學(xué)生能通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊、文獻(xiàn)等方式找到解決問題的方式方法，學(xué)生通過案例對知識進(jìn)行疏通和學(xué)習(xí)。三是承上啟下性。課外獨(dú)立思考案例在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)過程中起著“承上啟下”的作用，“承上”是指對課堂學(xué)習(xí)案例的拓展與補(bǔ)充，“啟下”是指為課堂討論案例、課外小組思考案例等較綜合性、復(fù)雜性的案例學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

（4）課外小組思考案例。這類案例包含復(fù)雜實(shí)際工程項目所涉及到的工程經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容，要求團(tuán)隊合作完成，團(tuán)隊成員課后通過查找資料和相互討論，共同完成某個項目的工程經(jīng)濟(jì)分析，或者對某個工程建設(shè)投資項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，是對所學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的整體應(yīng)用和把握。課外小組思考案例的特點(diǎn)有：一是綜合性。課外小組思考案例往往涉及幾章甚至大部分的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)知識點(diǎn)，是針對一個完整的工程項目開展的工程經(jīng)濟(jì)分析研究，研究的方法也比較復(fù)雜多樣，通過一個復(fù)雜的、綜合性的案例將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識應(yīng)用到工程建設(shè)中。二是交叉性。一個完整項目的工程經(jīng)濟(jì)分析，往往涉及工程項目的建設(shè)與運(yùn)營等方方面面，會用到與工程經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的課程，如工程項目管理、施工技術(shù)、管理學(xué)、會計學(xué)甚至運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)知識。三是實(shí)際性。課外小組思考案例往往是將一個實(shí)際的工程項目作為分析對象，這類案例的工程技術(shù)背景復(fù)雜，貼近現(xiàn)實(shí)，難度較大。此類案例的學(xué)習(xí)能為學(xué)生今后工作崗位中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)解決工程項目經(jīng)濟(jì)分析問題打下良好的基礎(chǔ)。

課外小組思考案例教學(xué)應(yīng)重視學(xué)生團(tuán)隊合作能力以及學(xué)以致用能力的培養(yǎng)。值得注意的是，這類案例的教學(xué)須在充分完成課堂學(xué)習(xí)案例、課堂討論案例與課外獨(dú)立思考案例教學(xué)后在教師引導(dǎo)進(jìn)行，此案例教學(xué)是對前三項案例教學(xué)的補(bǔ)充和升華，是對工程經(jīng)濟(jì)學(xué)整體知識體系的疏通和把控。

3.總結(jié)評析

教學(xué)評價是教學(xué)活動不可缺少的基本環(huán)節(jié)，是對教學(xué)活動及其效果的價值判斷[6]?？偨Y(jié)評析可以從以下兩個方面進(jìn)行：

（1）教師方面。教師需要對案例教學(xué)的全過程進(jìn)行反思，從案例的選取是否恰當(dāng)、授課過程中學(xué)生是否能積極參與、學(xué)生是否能解決案例問題等方面進(jìn)行綜合評價，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，為下一次的案例教學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)，使案例教學(xué)真正能提高工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)效果，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。

（2）學(xué)生方面。對于學(xué)生來說，課后的總結(jié)也是學(xué)習(xí)過程中非常重要的環(huán)節(jié)。學(xué)生通過案例的學(xué)習(xí)以及交流討論，不但可重新梳理一遍知識體系，更能培養(yǎng)自我總結(jié)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程中的不足，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)方法和思維模式，為日后的學(xué)習(xí)和工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)應(yīng)注意的問題

一是教師的合理引導(dǎo)。案例教學(xué)必須以教師的引導(dǎo)為前提，即教師在案例教學(xué)時必須要有計劃性，在適當(dāng)?shù)某潭群头秶鷥?nèi)進(jìn)行引導(dǎo)。二是教師自身素質(zhì)的提高。案例教學(xué)對教師的綜合素質(zhì)要求較高，教師應(yīng)具有靈活應(yīng)變的能力和扎實(shí)的專業(yè)知識，才能處理好學(xué)生提出的或出現(xiàn)的各種新問題。三是應(yīng)重視運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)。多媒體技術(shù)、教學(xué)軟件、教學(xué)視頻等多種現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的恰當(dāng)引入，將提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和課堂教學(xué)效果。

三、結(jié)語

將案例教學(xué)引入高校工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的課堂是一個必然的趨勢，但是不能盲目和急于求成，需要不斷嘗試和探索，特別是要逐步完善工程經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫，這是將案例教學(xué)引入高校工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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Case teaching of engineering economy course in universities and colleges

ZHANG Mingyuan， LI Qian， YUAN Yongbo

（Faculty of Infrastructure Engineering， Dalian University of Technology， Dalian 116023， P. R. China）

篇9

關(guān)鍵詞：軌道交通設(shè)計;設(shè)計管理; 優(yōu)化

Abstract: The whole process of rail transportation throughout the project, covering all aspects of the project. Combined with the characteristics of rail traffic engineering, introduces the practice of orbit design technology of traffic quality management from the aspects of investment control, quality control, project management, in order to achieve the "planning environmental satisfaction, satisfaction, satisfaction with the owners", realizing the optimization design of rail transit project.

Key words: Rail Transit Design; design management; optimization

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

面對大規(guī)模、高速度發(fā)展的城市軌道交通, 如何遵循“安全、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)”方針,在設(shè)計方面再創(chuàng)新優(yōu),以使軌道交通工程設(shè)計達(dá)到規(guī)劃滿意、環(huán)保滿意、業(yè)主滿意,是值得重視的課題之一。以下筆者結(jié)合軌道交通設(shè)計技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)踐,試從工程特點(diǎn)以及投資、質(zhì)量、項目管理幾方面探討軌道交通工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)之路。

1地鐵工程設(shè)計的特點(diǎn)

軌道交通建設(shè)項目規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜,人、財、物消耗高，并受投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素的制約。軌道交通工程的業(yè)主與設(shè)計的管理,采取分級管理模式，即分為設(shè)計單位管理(工點(diǎn))、總體總包方管理、咨詢單位管理、業(yè)主管理四級(如圖1)。軌道交通各條線因工程受控因素迥異而管理特色獨(dú)具。

圖1 分級管理模式

2投資控制上創(chuàng)優(yōu)

軌道交通工程在設(shè)計階段投資控制的主要目標(biāo)是審查工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),會同建設(shè)方進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,從而選擇經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)計方案。這是工程投資控制的關(guān)鍵。要把握好這關(guān)鍵一環(huán),除采取實(shí)行限額設(shè)計以及建立并充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的效應(yīng)外, 還應(yīng)著力于以下幾方面的基礎(chǔ)性工作。

2.1認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證

(1)精心組織設(shè)計方案評審

對設(shè)計方案、工藝、設(shè)備等進(jìn)行全面的評價,在滿足功能要求的前提下,采用技術(shù)合理、工程投資經(jīng)濟(jì)的方案。

(2)合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

設(shè)計中凡未采用業(yè)主確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),須提出所采用經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)、理由。以保證方案可實(shí)施和可操作性為原則,能進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容,用數(shù)據(jù)說明其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性。

(3)大力鼓勵創(chuàng)優(yōu)設(shè)計

在分析論證中提倡設(shè)計人員對項目建設(shè)提出合理化建議,包括在設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝,縮短工期和其它一切能節(jié)約投資的措施。

2.2準(zhǔn)確編制概算

(1)統(tǒng)一原則

在概算編制前,全線統(tǒng)一初步設(shè)計概算原則,對定額的適用、工料機(jī)價格、設(shè)備價、各類取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等都要予以基本的確定。各類費(fèi)用取費(fèi)的原則是:計費(fèi)程序表中,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有上下限的,按上下限平均值計取;工料機(jī)價格按2010年的價格計列;設(shè)備價按到工地的價計取,其價格包括設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、備品備件購置費(fèi)、工器具購置費(fèi)及相關(guān)的業(yè)務(wù)提成,設(shè)備概算中不出現(xiàn)這方面的費(fèi)用。

(2)分析概算指標(biāo)

在概算編制時,要有概算指標(biāo)分析。概算數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門或相關(guān)人員確認(rèn),一旦確認(rèn)則不得隨意修改。杜絕機(jī)械套用其它類似工程指標(biāo)的做法。

(3)提高概算的準(zhǔn)確性

針對不同的工點(diǎn)設(shè)計,既要認(rèn)真分析可能影響造價的各種因素(如地鐵車站設(shè)計時需摸查車站附近20~30km 棄土場的接納情況及棄土運(yùn)距)，又要準(zhǔn)確選用定額、費(fèi)用和價格等各項編制依據(jù),使概算能夠完整地反映設(shè)計內(nèi)容,合理地反映施工條件,準(zhǔn)確地確定工程造價。

(4)編制概算

須結(jié)合工程招投標(biāo)的需要編制概算。單位工程、單項工程,分部分項工程的劃分原則上必須統(tǒng)一,編碼必須一致,便于投資分析和驗(yàn)工計價時檢索。編制單元及章節(jié)劃分首先必須報業(yè)主批準(zhǔn),以符合投資控制的需要,方便業(yè)主根據(jù)工程招投標(biāo)的標(biāo)段靈活組合。

(5)及時提交文件

應(yīng)在初步設(shè)計方案審查、中間檢查和最終審查時,及時提交相應(yīng)深度的投資估算或概算。

2.3 注重運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及價值工程

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是經(jīng)批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙,符合工程項目的實(shí)際情況并能滿足于工程項目的具體技術(shù)指標(biāo)及要求。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可以節(jié)約設(shè)計周期和費(fèi)用,從而加快施工速度, 保證工程質(zhì)量,較大幅度降低工程造價。

運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化是控制工程投資的最有效途徑。據(jù)統(tǒng)計,價值工程原理的運(yùn)用一般可降低原工程造價的20% ~40%。設(shè)計方應(yīng)能熟練將價值工程原理的運(yùn)用融化于對設(shè)計方案的優(yōu)選之中;尤其要注重結(jié)合建設(shè)單位意見,做好多種方案的功能和成本的綜合分析研究,選擇價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案,達(dá)到實(shí)現(xiàn)設(shè)計階段的各項投資控制目標(biāo)。

2.4 嚴(yán)格核查各類設(shè)計變更

軌道交通工程系統(tǒng)龐大而復(fù)雜,因而在工程施工過程中,設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程是經(jīng)常發(fā)生也難以避免的。其中最常見的是設(shè)計變更。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成為投資控制的關(guān)鍵。設(shè)計變更一旦較多,會出現(xiàn)工程量變化、材料代用等不可預(yù)見費(fèi)用問題。要做到有效地控制造價與此相針對的措施是依據(jù)業(yè)主的變更管理辦法管理設(shè)計變更,制定設(shè)計變更管理制度,明確變更的權(quán)限范圍,實(shí)行“分級控制、限額變更”。具體操作可采?。捍蟮脑O(shè)計變更先算賬后變更,及時上報業(yè)主,以便在符合工程實(shí)際需要的前提下,從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊;對非發(fā)生不可的變更,應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生的越早,損失越小。廣州地鐵工程將工程變更分為四大類, 第四類工程變更歸項目部審批,第三類變更需報建設(shè)事業(yè)總部審批,第一、二類變更則要報總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。正是這種分工細(xì)致、權(quán)限明確的分級控制模式,使設(shè)計變更富有成效地得到控制,從而盡可能地限制了施工階段各項不可預(yù)見費(fèi)用的發(fā)生。

3 質(zhì)量控制上創(chuàng)優(yōu)

嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系,建立多級會審制度以及加強(qiáng)工點(diǎn)與各方之間的設(shè)計協(xié)調(diào), 對在質(zhì)量控制上創(chuàng)優(yōu)至關(guān)重要。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目投資；全過程；投資控制 ；策略

Abstract: the engineering project investment control in the engineering construction an important part of project management, engineering project investment in the whole process of to adopt effective measures to control, to improve the construction project management level, reduces the risk of investment, improve the utilization rate of capital has the vital significance.

Keywords: engineering project investment; Whole process; Investment control; strategy

中圖分類號：F540.34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一 工程項目投資控制原則和任務(wù)

1工程項目投資控制最首要的一點(diǎn)就是全過程控制原則。

1.1分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)；

1.2以設(shè)計階段為投資控制重點(diǎn)；

1.3采取主動控制的原則；

1.4技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；

1.5投資控制要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時進(jìn)行的原則。

2 工程項目投資控制的任務(wù)

項目投資控制的任務(wù)是指對整個工程建設(shè)、工程投資進(jìn)行總體策劃與控制，包括工程項目投資控制的總體規(guī)劃、對每個建設(shè)階段之間的交界面的策劃與控制，以及對每一個建設(shè)階段影響投資的因素進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：工程項目投資控制的總體策劃和建設(shè)階段交界面的投資策劃與控制。

三工程項目投資控制實(shí)施過程

1投資決策階段

決定工程投資最關(guān)鍵的階段，該階段必須對項目的可行性進(jìn)行分析，加強(qiáng)投資管理，科學(xué)合理地做好投資估算，確定投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行投資控制，以保證其它階段的投資被控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1擇優(yōu)選擇最佳決策方案

擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規(guī)模應(yīng)合理，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品市場的需求量，則會導(dǎo)致開工條件不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項目經(jīng)濟(jì)效益也會低下。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，不僅考慮要符合國家工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當(dāng)?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設(shè)備的選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟(jì)合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達(dá)到控制造價的目的。

1.2合理確定投資估算

建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算，客觀、認(rèn)真地作好項目評價建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制，編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是抓好投資估算這個龍頭的關(guān)鍵。

1.3推行和完善項目法人責(zé)任制

項目法人責(zé)任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進(jìn)行建設(shè)，法人對建設(shè)項目籌劃、籌資、人事任免、招投標(biāo)、建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過程、全方位的負(fù)責(zé)制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，并對法人進(jìn)行嚴(yán)格管理和獎懲的制度。

2設(shè)計階段的投資控制

工程項目投資控制的關(guān)鍵階段，項目投資決策后，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行限額設(shè)計，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，推行設(shè)計監(jiān)理工作，加大設(shè)計文件評審力度，開展設(shè)計競賽。在設(shè)計中引入風(fēng)險機(jī)制，提高設(shè)計人員的造價意識，糾正技術(shù)設(shè)計人員與技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的脫節(jié)現(xiàn)象。

設(shè)計階段投資控制措施

設(shè)計階段的投資控制貫穿于設(shè)計全過程，通過對設(shè)計過程中所形成的投資層層控制，以實(shí)現(xiàn)擬建項目的工程投資控制目標(biāo)。設(shè)計階段的投資控制措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等， 總的來說，設(shè)計階段投資控制的具體主要方法為：①優(yōu)化設(shè)計方案；②加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；③推行限額設(shè)計；④推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計；⑤推行設(shè)計監(jiān)理工作；⑥加大設(shè)計文件評審力度，開展設(shè)計競賽，在設(shè)計中引入風(fēng)險機(jī)制；⑦提高設(shè)計人員的造價意識，糾正技術(shù)設(shè)計人員與技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的脫節(jié)現(xiàn)象。

3 招投標(biāo)階段的投資控制

對合理控制投資有著重要的影響，該階段應(yīng)正確編制招標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)價，嚴(yán)格審查工程量清單。通過招標(biāo)活動來選擇條件優(yōu)越者，使其力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最合理的價格和周期完成工程項目任務(wù)，以使該階段的投資控制更為合理。

招投標(biāo)階段投資控制的措施

1）、做好資格預(yù)審工作

公開招標(biāo)時，要求進(jìn)行資格預(yù)審的只有通過資格預(yù)審的施工單位才可以參加投標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)公告的要求，認(rèn)真審查申請資格預(yù)審的投標(biāo)報名單位，不符合要求的報名單位一律不給予參加投標(biāo)。

2）、制定合理的標(biāo)底價格

投標(biāo)前編制“標(biāo)底”，但應(yīng)淡化標(biāo)底的作用，使其僅作為造價控制的標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)底作為各投標(biāo)人報價的上限，可防止惡性競爭，避免低于成本價中標(biāo)，最終給承包商、業(yè)主帶來損失，為建筑業(yè)帶來消極影響。以最近各家平均價者得最高分，來引導(dǎo)各投標(biāo)單位集中精力編制好投標(biāo)文件。

3）、選擇合理的投標(biāo)策略及作價技巧

投標(biāo)商要想在投標(biāo)中獲勝，即中標(biāo)得到承包工程，然后又要從承包工程中贏利，就需要研究投標(biāo)策略，它包括投標(biāo)策略和作價技巧?！安呗浴?、“技巧”來自承包商的經(jīng)驗(yàn)積累，對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實(shí)際情況的了解，同時也少不了決策的能力和魄力。

4）、選擇最優(yōu)的投標(biāo)單位

由招標(biāo)，建設(shè)單位上級主管部門協(xié)商，按有關(guān)規(guī)定成立評標(biāo)委員會，在招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，依據(jù)評標(biāo)原則、評標(biāo)方法，對投標(biāo)單位報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或施工組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評價，公正合理擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。

5）、合同形式的選擇

合同規(guī)則決定了施工階段投資控制工作的難易及繁簡程度，總價合同適用于工程量不大且能夠準(zhǔn)確計算、風(fēng)險不大、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項目。單價合同適用的范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金合同適用于以下項目：（1）需要立即開展工作的項目，如震后的救災(zāi)工作；（2）新型的工程項目，或?qū)椖抗こ虄?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來確定；（3）項目風(fēng)險很大。

4 施工階段的投資控制

資金投入量最大的階段，實(shí)踐中往往作為投資控制的重點(diǎn)。即嚴(yán)格控制工程變更及工程預(yù)付款，處理好工程索賠，加強(qiáng)合同管理，必須做到環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，保證項目按既定的投資控制目標(biāo)實(shí)施，從而為項目取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。施工階段的投資控制像前述各階段一樣需要采取多種措施，認(rèn)為施工階段的投資控制就是靠控制工程款的支付來實(shí)現(xiàn)的觀點(diǎn)是不正確的。施工階段的投資控制應(yīng)遵循“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

4.1組織措施

（1）在項目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。

（2）編制本階段投資控制控制共作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

4.2經(jīng)濟(jì)措施

（1）編制資金使用計劃。確定、分解投資控制目標(biāo)。

（2）進(jìn)行工程計量

（3）復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。

（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時和業(yè)主聯(lián)系采取糾偏措施，作到有的放矢。

（5）對施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

4.3技術(shù)措施

（1）對設(shè)計變更、施工條件變更、進(jìn)度計劃變更、及新增工程量等,都能引起投資的變化,必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,嚴(yán)格控制變更。

（2）繼續(xù)尋找通過改進(jìn)施工方案挖掘節(jié)約投資的可能性。

（3）審核施工組織計劃,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

4.4合同措施

（1）做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

3）信息管理措施

（1）對各種資料,及時收集、加工整理、儲存、傳遞與運(yùn)用,需要時應(yīng)及時向上級和外界提供。

（2）了解造價站的價格信息,隨時掌握工程進(jìn)度款與計劃工程進(jìn)度款的偏差。

（3）運(yùn)用計算機(jī)存儲信息,隨時查閱累積投資、計劃投資、實(shí)際投資,準(zhǔn)確無誤地完成控制,而且能提高工作效率。

5終結(jié)階段的投資控制

建設(shè)工程項目的最后階段，也是合理確定工程項目最終投資的重要環(huán)節(jié)。在項目的終結(jié)階段應(yīng)及時、準(zhǔn)確地編報竣工決算，嚴(yán)格審核工程決算書，以達(dá)到合理投資控制的目的。最后還應(yīng)進(jìn)行項目后評估，開展項目后評估既可評價投資決策的成功和失誤以檢驗(yàn)其決策水平，又可評價項目實(shí)施管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

5.1 終結(jié)階段投資控制的措施

1）核準(zhǔn)工程量。

工程量是整個工程計價、取費(fèi)和計稅的基礎(chǔ)。工程量的審點(diǎn)應(yīng)放在重復(fù)計算和隱蔽工程上，如梁、板、柱交叉和重疊部位，經(jīng)濟(jì)簽證單里的增加工程量是否已計在內(nèi)，以及實(shí)際完成工程量是否存在多報、虛報等問題。

2）審查定額套用的準(zhǔn)確性。

在審查定額的套用時，主要審查定額套用時，主要審查定額套用的合理性、合法性。如：定額是否套用準(zhǔn)確，換算是否準(zhǔn)確等。

3）把住材料價差調(diào)整關(guān)。

材料費(fèi)一般將占整個工程投資的60%~70%以上，是工程投資的重中之重。材料費(fèi)價格一般需經(jīng)地方頒布的材料信息價進(jìn)行調(diào)查，要嚴(yán)格審查是否跨期套價，信息價中沒有的材料價格。

4）審核工程造價中的取費(fèi)。

一方面審查取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性；另一方面要通過了解建筑工程的結(jié)構(gòu)類型和特點(diǎn)，以及施工合同與國家相關(guān)的取費(fèi)文件規(guī)定，審查取費(fèi)系數(shù)的準(zhǔn)確性。

項目的總結(jié)階段雖然是建設(shè)工程項目的最后階段，但是一定不能疏忽，特別要加強(qiáng)對工程竣工決算的審計。

5 .2投資項目后評估

建設(shè)工程作為一種特殊的商品，它的價值表現(xiàn)形式除具有一切商品的共同特點(diǎn)之外，同時又有其自身的特點(diǎn)，即單件性計價、多次性計價和按構(gòu)成的分部組合計價。作為項目周期的最后一個階段，項目后評估是整個項目管理的一種延伸，系統(tǒng)地對項目進(jìn)行后評估，有利于投資項目最優(yōu)控制，有利于提高項目投資決策的科學(xué)性?？捎孟铝兄笜?biāo)來進(jìn)行評估：

1）實(shí)際單位生產(chǎn)能力投資，它反映了竣工項目的實(shí)際投資效果；

2）主要產(chǎn)品價格（成本）變化率，它反映了實(shí)際投資效益與預(yù)期效益的偏差；

3）實(shí)際銷售利潤變化率，它反映項目了實(shí)際投資效益的偏差；

4）實(shí)際投資利潤（利稅）率；

5）實(shí)際動態(tài)投資回收期。通過這些指標(biāo)的計算和對比，可以尋求出項目實(shí)際運(yùn)行情況與預(yù)計情況的偏差和偏離程度。