導(dǎo)語：如何才能寫好一篇非財務(wù)專業(yè)干財務(wù)存在問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

存在的問題之一：服務(wù)態(tài)度不夠好，工作作風(fēng)不夠?qū)?，在工作中仍存在方法簡單、用語生硬、工作拖拉等現(xiàn)象。

（一）存在問題的原因：

1、員工的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識和主人翁精神還不夠強。

2、客服規(guī)章制度還不夠完善，制度執(zhí)行不到位。

3、對員工的思想教育和企業(yè)管理理念灌輸不到位。

（二）整改措施

1、建立健全各項制度，尤其是要抓好《承諾服務(wù)制》、《限時辦結(jié)制》、《首問責(zé)任制》和《文明服務(wù)規(guī)范》等客服方面的制度完善，真正使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。

2、嚴(yán)守工作紀(jì)律，執(zhí)行規(guī)章制度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《責(zé)任追究制度》、《服務(wù)監(jiān)督檢查管理制度》、《用戶回訪制度》《用戶投訴管理辦法》等，及時發(fā)現(xiàn)工作存在的問題，對違規(guī)人和事予以嚴(yán)肅處理。

3、加強員工思想教育。繼續(xù)開展“天天崗前培訓(xùn)”活動，對全體員工進(jìn)行全方位的“洗腦”，著力打造“在崗愛崗敬崗，精業(yè)敬業(yè)勤業(yè)”的工作作風(fēng)，形成濃厚的“團(tuán)隊合作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效、追求卓越”的企業(yè)文化氛圍。

（三）整改成效

通過強化企業(yè)內(nèi)部管理，塑造了“團(tuán)隊合作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效，追求卓越”的企業(yè)文化精神，員工的大局意識、責(zé)任意識和主人翁精神明顯增強，執(zhí)行力有了明顯提高。

存在的問題之二：服務(wù)效率還不夠高，服務(wù)水平還不夠好。在工作中仍然存在服務(wù)不及時，工作馬虎了事，處理故障不徹底等問題。

（一）存在問題的原因：

1、員工的整體素質(zhì)不高，尤其是服務(wù)一線的專業(yè)技術(shù)人才非常緊缺。

2、少數(shù)員工的學(xué)習(xí)積極性不夠，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，在專業(yè)技能、服務(wù)水平上提高不快。

3、工作不夠認(rèn)真細(xì)仔，對故障分析檢查不夠周全、處理問題不夠徹底，致使同一故障在短期內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象依然存在。

（二）整改措施

1、利用“天天崗前培訓(xùn)”，加大員工的技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工的技能。

2、有計劃地安排員工到上級公司跟班培訓(xùn)，或派送到大專院校進(jìn)修。

3、向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)隊伍活力。

4、強化企業(yè)管理，加強企業(yè)文化建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)，極力提高員工的思想素質(zhì)和服務(wù)水平，使公司上下真正形成“想用戶所想，急用戶所急”的思想意識，并自覺自愿地付諸于行動。

（三）整改成效

通過整改措施的落實，員工的服務(wù)意識明顯增強，均能按照《服務(wù)承諾制》的要求，做到一般故障當(dāng)天解決，重大故障24小時內(nèi)解決，特大故障72小時內(nèi)解決，安裝在2個工作日內(nèi)完成。

存在問題之三：工作熱情不夠高，工作落實不到位。

（一）存在問題的原因

1、少數(shù)員工的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識和主人翁精神還不夠強。

2、少數(shù)員工在思想認(rèn)識上有偏差，一味的強調(diào)工資福利低，工作環(huán)境差，不比貢獻(xiàn)，只比享受，在“為誰干“和“怎樣干”等方面的認(rèn)識依然模糊。

3、少數(shù)員工的責(zé)任心、事業(yè)心還不夠強，缺乏昂揚向上、奮發(fā)有力的銳氣，甚至存在“當(dāng)一天和尚撞一天種”和“不求有功，但求無過”的錯誤思想認(rèn)識。

(二)整改措施

1、建立和完善《工作目標(biāo)考評制度》、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲辦法。

2、加大行風(fēng)督查力度，及時糾正工作中存在的問題，做到對安裝維護(hù)100%回訪，對用戶投訴100%回訪。

3、大力開展企業(yè)文化活動，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的榮譽感，激發(fā)工作熱情。

（三）整改成效

通過加強企業(yè)文化建設(shè)，加強員工的思想教育，全體員工形成了公司興我榮，公司衰我恥的思想意識，全體員工均能“在崗、愛崗，敬業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)”。

存在問題之四：行業(yè)管理力度不大，在有線電視網(wǎng)內(nèi)非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施和私自截傳有線電視信號的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，破壞廣電設(shè)施的現(xiàn)象是時有發(fā)生。

（一）問題存在的原因

1、對《廣播電視條例》等廣電政策法規(guī)宣傳不到位。

2、對廣電行業(yè)市場的管理力度不夠。

3、管理機(jī)制和隊伍不夠健全。

（二）整改措施

1、利用各種媒體廣泛深入地宣傳廣播電視管理政策和法規(guī)，增強全民自覺保護(hù)廣電設(shè)施的意識，遏制非法安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)施。

2、加大光纜干線的巡查力度，責(zé)任到人。

3、加設(shè)對廣電光纜網(wǎng)的標(biāo)識，防止施工單位損壞廣電干線或設(shè)備。

4、加強稽查隊伍建設(shè)，加大對違法違規(guī)的人和事的查處力度，凈化行業(yè)市場。

（三）整改成效

對所有光纜主桿線、小區(qū)纜線、井蓋、管道都加設(shè)了廣電標(biāo)識，加強了《廣播電視管理條例》的宣傳，提升了社會保護(hù)廣電設(shè)備的法律意識。

存在問題之五：安全播出意識須進(jìn)一步強化，安全播出工作須進(jìn)一步加強。

（一）問題存在的原因

1、對值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓的不夠?qū)崱?/p>

2、對安全播出的督查還不夠到位。

（二）整改措施

1、時刻繃緊安全播出這根弦，牢固樹立安全播出意識，努力加強安全播出工作，確保廣播電視安全播出工作的實效。

2、加強督促和組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，不斷提高應(yīng)急處置能力。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行好機(jī)房設(shè)備周檢、月檢制度，切實做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，充分保障設(shè)備正常運行。

4、貫徹執(zhí)行好《安全播出制度》，制訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

（三）整改成效

充實了機(jī)房隊伍力量，加強了對機(jī)房的管理，實行周檢制度，能夠及時地清除安全隱患，杜絕了安全播出事故的發(fā)生。

存在問題之六：收費指導(dǎo)和管理力度不夠，對檢查后提出的整改意見落實不力，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)。

（一）問題存在的原因

1、對財務(wù)知識和財經(jīng)制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)抓得不夠?qū)崱?/p>

2、對財經(jīng)制度的落實不到位。

（二）整改措施

1、加強財務(wù)管理，監(jiān)督檢查城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收費部門是否都按時執(zhí)行了收支兩條線，做到定人跟蹤管理。與各收費人員保持良好的溝通與互信，用積極的工作態(tài)度，優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)幫助他們解決工作中的實際困難。

2、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)，掌握各項會計新準(zhǔn)則，稅收新法規(guī)，抓好公司財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)管理水平。

3、加強財務(wù)人員廉潔自律教育，培養(yǎng)財務(wù)人員良好道德修養(yǎng)，加強財務(wù)人員定期匯報制度，掌握財務(wù)人員各方面及時動態(tài)，了解財務(wù)人員工作情況。

（三）整改成效·

實行陽光化服務(wù)，利用電視、宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式，公開宣布了我們的收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)，并強化了財務(wù)管理，統(tǒng)一了收費標(biāo)準(zhǔn)，群眾比較滿意。

存在問題之七：寬帶網(wǎng)上網(wǎng)速度慢，不穩(wěn)定。

（一）問題存在的原因

1、省公司寬帶網(wǎng)出口容量小，造成網(wǎng)速慢和不穩(wěn)定。

2、人員素質(zhì)參差不齊，平時學(xué)習(xí)不夠，專研業(yè)務(wù)知識不夠。

3、執(zhí)行公司規(guī)章制度不到位，服務(wù)意識還不夠強。

4、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)差、部分分配網(wǎng)線路老化。

（二）整改措施

1、多向省公司匯報寬帶網(wǎng)工作，建議省公司盡快解決寬帶網(wǎng)出口問題。

2、做好人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，努力提高人員的業(yè)務(wù)水平。

3、切實抓好公司各項規(guī)章制度的落實，對違反公司規(guī)章制度的人員進(jìn)行處罰。

4、做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及整改措施，對老化的電纜進(jìn)行更換，對信號達(dá)不到要求的進(jìn)行整改。

篇2

一、村級財務(wù)管理中存在問題

（一）監(jiān)督機(jī)制不到位。近年來，農(nóng)村普遍開展了村級“三資”清理，實行村財鄉(xiāng)管，村級設(shè)立了村務(wù)監(jiān)督委員會等機(jī)構(gòu)，但從運行情況看，大部分監(jiān)督不到位，效果不明顯。如村務(wù)公開，有的很少對外公開，有的公開避重就輕，甚至個別村搞假公開。在民主管理方面，有的民主理財小組根本就沒有成立，有的村雖然成立了村務(wù)監(jiān)督委員會或民主理財小組，但形同虛設(shè)，極少發(fā)揮作用。從而使對農(nóng)村財務(wù)資金等嚴(yán)重問題不能及時發(fā)現(xiàn)和追究，給農(nóng)村財務(wù)管理帶來了隱憂。另外，審計監(jiān)督不夠到位。在對村級財務(wù)收支進(jìn)行審計監(jiān)督時，往往流于形式，只注重資金和單據(jù)審查，而對村級支出的實質(zhì)性審查無法到位，尤其是對村級收入的完整性、真實性的審查，以及對村級資金使用中是否被截留，挪用或者改變用途等的審查都不夠到位，使得利用虛報開支，現(xiàn)金收入不入帳和截留、挪用村級財務(wù)資金等方式貪污、私分村集體財產(chǎn)的現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn)。一定程度上給村干部“有機(jī)可剰”。

（二）財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)格。農(nóng)村稅費改革后，大部分地區(qū)推行了“村帳鄉(xiāng)管”為主要內(nèi)容的村級財務(wù)規(guī)范化管理，實行“村用鄉(xiāng)管”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)村級帳務(wù)管理。但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在具體執(zhí)行中，沒有按要求將村集體經(jīng)濟(jì)收入、代收、借貸往來等村級收入全部納入到代管的帳務(wù)中。如有怕麻煩和發(fā)生矛盾，對村、組集體的拆遷、集體資產(chǎn)收入等部分資金仍然由村會計掌管。這樣就形成了一個村兩本帳的局面，一本帳在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一本帳仍在村里，兩本帳各管各的，互不相干。這種“一村兩帳”的做法反而給部分村干部違規(guī)操作提供了新的途經(jīng)。如把有正規(guī)手續(xù)的入農(nóng)經(jīng)站帳，白紙據(jù)入村會計的小帳。

（三）財會人員素質(zhì)不高。村會計大多數(shù)都是由普通農(nóng)民擔(dān)任，從我們所了解的村會計中沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)過正規(guī)的會計培訓(xùn)、會計專業(yè)出生的。沒有專業(yè)知識也說沒有按新的會計制度要求來設(shè)置會計賬目，按會計科目做帳；有的只有一個現(xiàn)金帳或按老的會計科目做簡單帳務(wù)處理。村級財務(wù)賬目設(shè)置不全，原始憑證不規(guī)范。有的只設(shè)一本現(xiàn)金賬而不設(shè)臺賬、財產(chǎn)賬和往來賬。如：干部出差不填差旅費報賬單，基建工程無合同、無驗收、無發(fā)票，以領(lǐng)據(jù)票入賬等現(xiàn)象極為普遍。

（四）集體資金開支較重。因村干部個人素質(zhì)問題，對一些村集體經(jīng)濟(jì)較強的村，村集體資金浪費嚴(yán)重。絕大多數(shù)的村級財務(wù)支出多用于招待，普遍形成一種檢查吃、開會吃、出差吃、有事無事幾個干部也聚會吃的不良風(fēng)氣，造成極大的浪費。少數(shù)村干部本著“有權(quán)不用過期作廢”的思想，千方百計利用職務(wù)之便，運用多種手段貪污挪用集體資金。如有的城郊村一年內(nèi)就發(fā)生二、三十萬元的招待費用。

二、村級財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因

（一）農(nóng)村監(jiān)督機(jī)制不足。村干部是黨員的，紀(jì)委還可以查處，對不是黨員的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)根本無法查處。違紀(jì)金額過到一定條件，司法機(jī)關(guān)才予受理，對一些非職務(wù)行為還無法立案查處，這就給查處村干部帶來一定的難度。另外，大部分村民對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解，民主管理和監(jiān)督又流于形式，給私心較重的干部可乘之機(jī)。而且，由于村級財會人員由村級任用，部分財務(wù)人員怕丟飯碗，對村干部的經(jīng)濟(jì)違紀(jì)違法行為不愿監(jiān)督或放棄監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題不敢管，聽之任之，長期以往，形成了監(jiān)督盲區(qū)。

（二）農(nóng)村財務(wù)管理不力。首先是村級財務(wù)管理缺乏透明度，財務(wù)公開力度不夠。有些村雖然定期將財務(wù)收支情況公開，但是公開的內(nèi)容不具體，群眾無法了解資金的用途、去向；個別村對一些村民關(guān)心的熱點問題沒有及時公開，致使群眾無法實施民主監(jiān)督。其次是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站人員較少，對村級財務(wù)的管理職能有所削弱，村帳鄉(xiāng)審沒有落到實處，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站根本沒有認(rèn)真審查，在票據(jù)上蓋上核銷章了事；村級招待費零管理的也只是停留掛在墻上，說在嘴上，沒有真正落實到財務(wù)管理上。

（三）村級財務(wù)重視不夠。目前，隨著增強村集體經(jīng)濟(jì)收入的要求，鄉(xiāng)村干部主要是關(guān)注于村集體經(jīng)濟(jì)收入的多少，對村集體支出管理重視不足。由于這種認(rèn)識上的誤差，導(dǎo)致干部對村級財務(wù)管理不重視，對群眾反映財務(wù)方面的問題不進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和處理，這在一定程度上助長了財務(wù)管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門。有些村干部因不熟悉財務(wù)法規(guī)、制度，又不按財務(wù)規(guī)章制度辦事，也極易造成財務(wù)管理問題發(fā)生。

（四）財會人員業(yè)務(wù)不強。目前部分村的財會人員實際上都是由鄉(xiāng)、村干部指定，用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會換屆，出納、會計也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。村級財會人員素質(zhì)較低，年齡老化，普遍存在無證上崗的現(xiàn)象。有些村，在挑選財會人員時，不是從工作考慮，而是完全憑個人好惡，憑感情辦事。一些素質(zhì)低下，根本不具備會計條件的人，被選撥到會計崗位上來，財務(wù)管理水平必然跟不上工作需要。

三、財務(wù)管理問題的解決對策

（一）加大民主理財力度。近些年來，各地普遍成立了專門的村務(wù)監(jiān)督委員會和村民理財小組，村級財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不斷健全。這些機(jī)構(gòu)的成立，就是要進(jìn)一步做好村務(wù)公開、民主管理工作。村務(wù)公開和民主管理要在制度上不斷完善，形成有效的監(jiān)督，使村級財務(wù)置于全體村民的監(jiān)督之下，也為政府監(jiān)管提供線索和依據(jù)。

（二）建立健全規(guī)章制度。建立財務(wù)制度是搞好財務(wù)監(jiān)督管理的重要保證，為使農(nóng)村村級財務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要真正擔(dān)負(fù)起“村財鄉(xiāng)管”的職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全切實可行的村級財務(wù)管理制度，如“報賬制度”、“列支審批制度”等。同時，村級財務(wù)必須堅持收支兩條線，實行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。

篇3

什么時候必須有強烈的存在感，什么時候又必須隱形?如此微妙的界線，沒有幾年的職場功力，還真是拿捏不準(zhǔn)呢。都說別人的經(jīng)歷也能為我所用，為此我們采訪了5位女生，再現(xiàn)她們經(jīng)歷的工作場景，并請專家解析究竟要隱形還是“現(xiàn)形”――相信對你一定有所啟發(fā)。小綿羊的職場形象。巧妙挑戰(zhàn)粗暴管理。

Jason是個直率的老板，不過脾氣有點急。一次部門會議中，下屬Judy因為報告可能存在問題，讓Jason大光其火，粗魯?shù)亓R了Judy。等他罵完后，Judy誠懇地承認(rèn)自己存在的問題，最后不卑不亢且很委婉地指出了Jason這樣的粗暴管理也存在問題，希望他可以重視。

結(jié)果：Jason意識到問題和Judy的厲害后，不但沒有非難Judy，反而在日后的工作中更加尊重她。

解析：老板并不總是對的，很多時候因為壓力大很可能將無名火燒到下屬的身上一般人都選擇默默忍受，而Judy的做法是個很好的示范：老板的無名火也是有起因的，挨罵的人自身可能會存在一定的問題。因此Judy首先坦誠地檢討和承認(rèn)自己的失誤，之后委婉指出老板的問題，這樣既保全了老板的面子，又指出了問題，同時巧妙地讓他意識到自己也不是好惹的，樹立了自己的形象。當(dāng)然，這些要在摸清老板心思的前提下才能操作，Judy的底牌是，Jason是個直率的人。

對于無法理解的上層決定，膨脹的好奇心總有一天會害到你。

Jessie第一次和上司一起參加公司重要的采購招投標(biāo)會議，開標(biāo)、對競標(biāo)公司標(biāo)書進(jìn)行評議，整個過程波瀾不驚。最后，行政總監(jiān)詢問還有沒有問題，Jessie忍不住提出自己的疑惑：“這幾家公司的價格都比市場價格高不少，我們是否應(yīng)該考慮再多找?guī)准夜?yīng)商作比較?”

結(jié)果：所有人齊刷刷地像看怪物一樣看著Jessie。上司趕緊打圓場：“Jessie可能不清楚，這三家公司都是行業(yè)內(nèi)的翹楚，目是我們的長期供應(yīng)商，品質(zhì)都很高?！?/p>

解析：Jessie為公司考慮并且從自己專業(yè)的立場出發(fā)，覺得既然可能有更經(jīng)濟(jì)且合理的方案，為什么不再花點時間，去看一看比一比，而要選取相對昂貴的方案呢?其實，Jessie在提出質(zhì)疑的時候，應(yīng)該先觀察和分析一下，自己的上司以及其他部門的主管為什么不發(fā)聲音。并且問自己下，難道他們?nèi)紱]有自己經(jīng)驗老到，難道他們?nèi)紱]有自己這些專業(yè)知識，一定不可能是這些原因。這樣情況的出現(xiàn)其中定有一些大家(高層們)都知道的原因。因此如果實在好奇，應(yīng)當(dāng)先私下問問自己的上司，而不是脫口而出，提出質(zhì)疑，讓自己陷入很被動的境地。逆來順受肯定不是長久之計，站出來爭取自己的利益才是新人必須上手的一門技藝。

Lucy是新員工，工作非常努力和盡職?？捎魫灥氖呛退M的Belinda比她早進(jìn)公司兩年。處處以老大姐自居，經(jīng)常把很多事情推給Lucy做。而且每到要趕工的時候，總留下她一個人獨自應(yīng)付。加班成了Lucy的家常便飯，這也就算了，一次開會。Belinda竟然在老板面前說很多工作都是她做的。而且還教了Lucy不少東西。這一來，“逆來順受”的小姑娘硬是被逼急了，會議結(jié)束后去老板辦公室報告了實情。

結(jié)果：老板承諾會調(diào)查她這組的工作量分配狀況，并觀察具體實行，同時鼓勵Lucy繼續(xù)努力。

解析：這類情況在大公司的新晉員工身上經(jīng)常發(fā)生，資歷深的同事不愿意干活，故意把“臟活累活”推給新同事，并且變本加厲在老板面前邀功。面對這類情況，新員工不僅要埋頭苦干，更要學(xué)會不卑不亢地站出來爭取自己的利益，還要學(xué)會和上司溝通，讓他了解你的處境，以及你的工作能力和實力。你甚至可以每天給上司寫郵件匯報工作流程，讓他對你的工作量有一目了然的認(rèn)識。與此同時，也要學(xué)會和老油子們討價還價和say no，不要讓他們事事有可乘之機(jī)。

代替上司與上層打交道，大出風(fēng)頭約等于大錯特錯。切記此時你只是個傳話筒。

由于上司生病，沒有辦法出席下午的工作會議，于是指派Vivian臨時作為代表參加會議。去聽聽情況。會議上。各個部門對業(yè)務(wù)流程提出了一些質(zhì)疑，大多數(shù)問題是針對Vivian所在的部門。Vivian心想上司既然信任她并讓她參加速么重要的會議，一定要幫上司把事情處理好、安排好。所以，Vivian和各個部門的領(lǐng)導(dǎo)逐一討論了所有的問題，并對一些關(guān)鍵問題敲定了執(zhí)行方案。

結(jié)果：上司回來后，并沒有表揚她，而是狠狠批評了她的自作主張，從此以后，Vivian被打入冷宮。

解析：這個時候你當(dāng)然得隱形，否則就有謀權(quán)篡位的嫌疑。上司往往喜歡且希望下屬可以干更多的工作，幫他分擔(dān)更多的事務(wù)，但是沒有一個上司愿意下屬搶了自己的風(fēng)頭。因此，好心的Vivian的行為(盡管都是對的)在上司的眼里就成了自作主張的行為，分了她的權(quán)力。其實上司讓Vivian去參加會議的目的是作為代表去聽一聽會議情況，而并非去做什么決定。所以Vivian只要帶上耳朵和筆記本就好了，嘴巴只要表達(dá)句：“這些情況我都記錄了，需要和上司溝通才可以最終作出決定?！边@樣的做法百分百可以令上司滿意，也不會得罪其他人。

與其他部門合作，從本專業(yè)角度出發(fā)提出意見不僅能幫到公司，更能幫自己避免麻煩。

財務(wù)經(jīng)理Fioaa收到業(yè)務(wù)部主管發(fā)給總經(jīng)理并抄送給她的Email。大概

的意思是，既然總部已經(jīng)同意他們的方案，希望總經(jīng)理可以批準(zhǔn)。Fiona一直對這個方案持否定態(tài)度，因為的確有幾項不符合規(guī)范操作，可能在內(nèi)部控制上存在一定的隱患。Fiona猶豫很久還是發(fā)出了代表自己觀點的郵件，闡明自己的立場，從專業(yè)財務(wù)的角度分析認(rèn)為，上述方案還是存在一系列的缺陷，并闡述了問題所在，同時提出一些合理的處理方法，建議在最終實施時可以考慮她的意見。

篇4

（一）是提高社會服務(wù)效益的迫切需要 事業(yè)單位自設(shè)立以來對于促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展，改善民生、提高人民物質(zhì)文化生活水平的成績有目共睹，單位本身也獲得較快發(fā)展。但是，對財政資金的高度依存，事業(yè)單位專項執(zhí)行更多地滿足上級部門和項目主管部門喜好，對專項資金投入產(chǎn)出和績效缺乏應(yīng)有的關(guān)注。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制基本建立和市場機(jī)制發(fā)揮著資源配置的基礎(chǔ)性作用，事業(yè)單位長期游離于社會經(jīng)濟(jì)要素循環(huán)系統(tǒng)之外，不論服務(wù)水平還是服務(wù)質(zhì)量無法滿足社會需求，自身也越來越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。因此，傳統(tǒng)財務(wù)工作已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，著眼于資源運營并提高財政專項資金績效和事業(yè)核心競爭力的財務(wù)管理戰(zhàn)略理應(yīng)當(dāng)成為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

（二）是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實需要 改革開放以來，事業(yè)單位主要承擔(dān)社會公益性專業(yè)活動同時紛紛下海，采取多種形式，不同程度參與并不斷拓展經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域和范圍。從20世紀(jì)80年代房屋租賃這種直截了當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)經(jīng)營活動開始，到現(xiàn)階段利用市場經(jīng)濟(jì)體制積極創(chuàng)造條件改制，吸收職工投資并引入外來戰(zhàn)略投資者組建成果轉(zhuǎn)化平臺和更高層次的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，事業(yè)單位充分發(fā)揮并盤活自身專業(yè)和資源優(yōu)勢，謀取單位經(jīng)濟(jì)利益最大化和職工福利待遇不斷提高，如教育領(lǐng)域的“名校辦民校”、科研單位組建的成果轉(zhuǎn)化平臺等?？陀^上，這種管理模式在事業(yè)單位發(fā)展之初非常必要，既極大地彌補過去財政投入不足的現(xiàn)實困難，也對提高事業(yè)單位創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，增強單位經(jīng)濟(jì)社會實力，促進(jìn)國家各項社會事業(yè)發(fā)展具有不可忽視的積極作用和貢獻(xiàn)。因此，在這部分經(jīng)營性資產(chǎn)未剝離前，事業(yè)單位財務(wù)管理的一項重要任務(wù)是，按照市場經(jīng)濟(jì)慣例和企業(yè)通常做法，加強經(jīng)營性資產(chǎn)和品牌等無形資產(chǎn)管理，提高運營效率和效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時，隨著事業(yè)發(fā)展和單位規(guī)模擴(kuò)大、管理層級延伸，科學(xué)合理配置非經(jīng)營性資源，成為調(diào)動內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職工積極性和主動性的有力措施。正是基于歷史原因、現(xiàn)實考慮和發(fā)展需要，單位財務(wù)管理必須同時面向公益性和市場性活動。

（三）是提升人才資源價值的有力保障 隨著國家建立起競爭性的人力資源管理制度和推行公務(wù)員公開招聘制度，相當(dāng)部分大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生和有志于潛心事業(yè)的人員選擇事業(yè)單位作為人生的職業(yè)平臺，成為單位業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)領(lǐng)軍人才，為事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但是，在傳統(tǒng)人事管理模式下，此次績效工資改革沿用了歷次工資改革以職務(wù)、職稱、工齡等指標(biāo)作為收入分配主要依據(jù)的基本思路，職工收入與實際貢獻(xiàn)不掛鉤、干多干少一個樣，經(jīng)濟(jì)利益訴求無法得到滿足，造成職工吃大鍋飯、等靠要思想嚴(yán)重，人浮于事普遍存在，形成劣幣驅(qū)逐良幣、單位整體工作效率和效益低下。當(dāng)國家縮小并最終統(tǒng)一企事業(yè)養(yǎng)老金雙軌制，事業(yè)單位這一吸引和留住人才獨有的政策優(yōu)勢便將失去，單位人才流失不可避免。同時，當(dāng)前只進(jìn)不出的用人制度和編制數(shù)總額控制，事業(yè)單位急需人才無法進(jìn)入。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，事業(yè)單位人均人員經(jīng)費支出越來越高，人力資源投入產(chǎn)出效益低下問題更加突出。通過資金導(dǎo)向建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制、解決人才短缺和人才浪費同時，提高人力資源投入產(chǎn)出比是事業(yè)單位財務(wù)管理一項非常重要的任務(wù)。

（四）是解決財政投入不足的客觀需要 財力有限和需求無限是一對永恒的矛盾。尤其是在中國這樣一個區(qū)域差別、城鄉(xiāng)差別、行業(yè)差別十分顯著的國度，無論是改革前的全額撥款單位還是改革后的公益一類單位，財政對事業(yè)單位基本支出和事業(yè)發(fā)展的投入始終存在較大缺口。比如，公益一類事業(yè)單位績效工資資金理應(yīng)由財政全部兜底，重慶市規(guī)定僅對其他類事業(yè)單位的平均績效工資水平低于限額部分補差。對國家政策規(guī)定并通過財政部門預(yù)算全額撥付到位的，也只能滿足事業(yè)單位部分運轉(zhuǎn)需求。與此同時，事業(yè)單位生存保障不足與事業(yè)發(fā)展壓力巨大并存，一方面是要優(yōu)先保證吃飯，另一方面又要承擔(dān)繁重的社會發(fā)展任務(wù)。于是，多渠道籌措資金、負(fù)債經(jīng)營便順勢而生，財政專項資金擠占挪用、跑冒滴漏現(xiàn)象更加嚴(yán)重，事業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響和制約。比如，為了滿足規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展需要，高等院校、科研院所大興土木，積極進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，負(fù)債規(guī)模和負(fù)債比率節(jié)節(jié)攀升，單位財務(wù)風(fēng)險日益增大同時也轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的公共債務(wù)。正是由于經(jīng)濟(jì)社會行為復(fù)雜性和單位穩(wěn)定健康發(fā)展需要，積極謀劃單位發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理戰(zhàn)略，科學(xué)組織收入和統(tǒng)籌調(diào)度資金、防范財務(wù)風(fēng)險，對于改革進(jìn)程中的事業(yè)單位而言責(zé)任重大。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略概述系

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)涵 在不違背現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)管理制度規(guī)定的前提下，遵循事業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尊重事業(yè)單位法人自，按照一切從事業(yè)單位出發(fā)、一切從實際出發(fā)原則，引入企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個利益主體關(guān)系。在切實提高單位會計信息質(zhì)量、加強監(jiān)督和反映的基礎(chǔ)上，緊緊抓住資金運行這個核心和人力資源價值管理這個關(guān)鍵，強化資金時間價值、財務(wù)與業(yè)務(wù)耦合和投入產(chǎn)出績效觀，加強國家社會事業(yè)發(fā)展和財政投資政策研究，建立健全財務(wù)管理制度、預(yù)算體系和資金業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮全面預(yù)算控制和財務(wù)分析作用，探索完善科學(xué)配置單位資源運營機(jī)制，建立風(fēng)險防范機(jī)制并強化財務(wù)風(fēng)險管理，運用企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、控制和評價，積極參與和服務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)測與決策，進(jìn)一步提升事業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。

（二）企事業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略關(guān)系 事業(yè)與企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略具有本質(zhì)上的一致性和具體內(nèi)容、具體目標(biāo)的差異性。本質(zhì)上的一致性是由市場發(fā)揮資源配置的基礎(chǔ)性作用和企事業(yè)均需要滿足社會日益增長物質(zhì)文化需要的內(nèi)在本質(zhì)與存在價值所決定的。對于具有獨立法人資格和自的事業(yè)單位，只有借鑒企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略理論和實踐經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理提高資金投入產(chǎn)出比，才能最大限度滿足各個利益主體不同目標(biāo)。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，絕大多數(shù)事業(yè)單位最終改革方向是類咨詢公司。從資源運營角度和財務(wù)管理技術(shù)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的基本理論、基本方法同樣適用于事業(yè)單位。就具體內(nèi)容和具體目標(biāo)而言，企事業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略之間存在顯著差異。與企業(yè)主要關(guān)注市場活動相比，事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略在確保單位財務(wù)行為規(guī)范基礎(chǔ)上，研究國家宏觀發(fā)展政策抓住事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，切實提高資金的使用效益，重點關(guān)注財政專項資金績效，以及與分類改革進(jìn)度相協(xié)調(diào)的重大財務(wù)管理課題。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略重點內(nèi)容

（一）調(diào)整財務(wù)管理思路 主要體現(xiàn)在：一是從單位財務(wù)向服務(wù)行業(yè)的大財務(wù)轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位的發(fā)展與行業(yè)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益緊密相關(guān)。這一轉(zhuǎn)變要求事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注全行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。從一定意義上說，事業(yè)單位財務(wù)管理與企業(yè)相比，關(guān)注的層次更加高遠(yuǎn)、視野更加寬廣、范圍涵蓋企業(yè)。二是從爭取小項目向謀劃行業(yè)的大投入轉(zhuǎn)變。建立財政扶持發(fā)展長效機(jī)制，爭取財政提高投入規(guī)模和力度，最重要一點是單位發(fā)展思路與財政投資思路對接。這個前提就是要在加強國家和地方政策研究，謀劃行業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)上提出涉及與行業(yè)發(fā)展的企事業(yè)大投入方案，而不僅著眼于單位本身。三是從偏重爭取和分配資金向項目全過程的大管理轉(zhuǎn)變。做好財務(wù)管理、提高管理效益關(guān)鍵是要財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，必須學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、掌握業(yè)務(wù)操作流程、抓住業(yè)務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵點，從而為項目全過程管理、資源配運營制定切實可行的措施和制度。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制 具體為：一是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。第一，從多層次、寬領(lǐng)域角度爭取財政建立事業(yè)發(fā)展的投入長效機(jī)制，緩解乃至根本解決單位基本支出不足和事業(yè)發(fā)展資金缺口，為事業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，完善項目管理組織架構(gòu)。通過強力推行設(shè)置財政專項財務(wù)主管制度，在專項資金管理中形成財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)整體，培養(yǎng)項目主持人的全面管理、協(xié)調(diào)能力。第三，調(diào)整專項資金安排思路、優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)。從人才成長規(guī)律來思考和安排專項資金，通過建立個人能力與項目層次掛鉤的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)單位人力資源價值日益增長。二是人機(jī)融合。第一，人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制融合。統(tǒng)籌整合各類專項資金，建立項目資金績效考核和后補助獎勵制度，形成大合作基礎(chǔ)上的有限競爭機(jī)制，徹底改變專業(yè)人員惰性，從過去“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙l(fā)展”。第二，業(yè)務(wù)流程與軟件控制融合。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)和科技項目管理系統(tǒng)，從過去主要依靠人的監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變到主要依靠現(xiàn)代技術(shù)管理，提高日常例行工作效率同時進(jìn)一步促進(jìn)人才成長，通過公開透明實現(xiàn)管理程序和實質(zhì)的公平和公正。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理模式 具體為：一是在事業(yè)層面上。對于規(guī)模較大、下設(shè)二級法人單位，或者內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大且管理要求較高的事業(yè)單位而言，下放除必須由法人或法人集團(tuán)行使的法律權(quán)限以外的其他管理權(quán)限，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，確立公益性講公平、公共性講平等、經(jīng)營性講效率為核心的財務(wù)資源配置機(jī)制（預(yù)算、資金、資產(chǎn)）和財務(wù)管理框架，進(jìn)一步調(diào)動各方面的積極性和主動性，建立規(guī)范、高效的財務(wù)管理秩序。二是在單位層面上。事業(yè)與企業(yè)應(yīng)分別作為兩個平等、獨立法人對待，始終堅持依法管理原則，構(gòu)建“一家兩制”集團(tuán)式財務(wù)管理模式，明確各自職責(zé)，杜絕以事業(yè)管理代替企業(yè)決策。經(jīng)濟(jì)實體和企業(yè)管理必須“去事業(yè)化”，正確行使企業(yè)法人權(quán)力，創(chuàng)新管理措施解決企事業(yè)之間長期相互挪用資金、資產(chǎn)、人力資源等資源，相互不計成本造成運營效率與效益偏低問題，防范相關(guān)的法律和政策風(fēng)險。三是在行業(yè)層面上。從推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展角度策劃中央和地方重大項目，構(gòu)建“政府引導(dǎo)，市場主導(dǎo)，服務(wù)支撐”的專項管理模式。按照“開放合作、共享共贏”原則，建立利益耦合機(jī)制、采取多種措施，外聯(lián)內(nèi)合、多方參與，切實研究解決行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)鍵性問題同時，充分利用好國家成果轉(zhuǎn)化和人員激勵政策，創(chuàng)新服務(wù)模式，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對事業(yè)單位的需求。

四、事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略保障措施

（一）確立科學(xué)管理興事之道理念 事實反復(fù)證明，單位發(fā)展好壞與單位財務(wù)管理水平緊密相關(guān)。單位財務(wù)管理戰(zhàn)略制定與實施及其最終效果，取決于單位決策層和管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識程度和重視程度。特別是分類改革進(jìn)程中的事業(yè)單位財務(wù)管理，諸多方面亟待破舊立新、推陳出新，勢必會影響到部分職工甚至是個別領(lǐng)導(dǎo)的既得利益和眼前利益。因此，決策層統(tǒng)一發(fā)展共識、敢于擔(dān)當(dāng)，抓住分類改革稍縱即逝的機(jī)遇與動力，推進(jìn)單位財務(wù)管理創(chuàng)新并提高整體管理水平，為發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）設(shè)立財務(wù)管理戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu) 由于歷史原因，事業(yè)單位專業(yè)性過強這一特點，影響和限制了單位對管理部門價值的重視和管理團(tuán)隊的培養(yǎng)。確立并實施財務(wù)管理戰(zhàn)略，離不開智力支撐。設(shè)立財務(wù)管理戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，聘請高等院校和企事業(yè)管理、財務(wù)、技術(shù)、法律等方面專家學(xué)者，整合單位內(nèi)部優(yōu)秀人才，有利于集中各方面智慧、資源和力量，針對性制定促進(jìn)單位發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，提高決策的科學(xué)性和措施的執(zhí)行力。

（三）建立一支精湛高效會計隊伍 改變事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工中長期存在的財務(wù)部門等同于后勤部門、財務(wù)工作就是財務(wù)部門的工作等錯誤認(rèn)識，高度重視財會隊伍建設(shè)，創(chuàng)造條件積極鼓勵支持建設(shè)一支精通企事業(yè)資源運營、高素質(zhì)的財會人才隊伍。建立統(tǒng)一的企事業(yè)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置崗位職責(zé)，優(yōu)化財會人員結(jié)構(gòu)，成為事業(yè)單位財務(wù)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，更加科學(xué)高效地調(diào)度事業(yè)單位資源，實現(xiàn)各項財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）提高管理科學(xué)化精細(xì)化水平 加強單位內(nèi)部管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理理念內(nèi)化為具體業(yè)務(wù)流程，確保決策過程民主、依法治理單位和職工公開監(jiān)督。按照決策有用原則和以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)完善內(nèi)部會計核算體系，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)綜合績效考核體系。實施事業(yè)單位管理信息化工程，研發(fā)ERP等管理信息系統(tǒng)，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵閾值控制，提高單位信息有效集成、整合、優(yōu)化和綜合利用水平，實現(xiàn)資源共享，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

寫述職報告時應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看財務(wù)半年個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

財務(wù)半年述職報告1過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一就是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二就是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo);三就是新開項目資金策劃率100%;本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四就是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五就是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。

二、全年所做的主要工作

我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一就是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二就是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三就是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四就是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動帶給了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五就是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。

六就是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足：

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一就是部門之間相互溝通的還不夠;二就是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三就是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;四就是我本人工作作風(fēng)還有待改善。

四、財務(wù)工作的初步設(shè)想：

財務(wù)除在原先的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一就是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);

二就是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力;

三就是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運營;

四就是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最后，還想說兩點：一就是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合;二就是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財務(wù)半年述職報告2來到公司財務(wù)部已經(jīng)半年之久，下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。

嚴(yán)格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運商的承運費。

費用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認(rèn)真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。

按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。

根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。

根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計目標(biāo);及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。

如及時完成對11年合肥辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成11年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最后，還想說三點：

一是我的述職報告還不全面，有的具體的`工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。

二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務(wù)經(jīng)理李靜及財務(wù)部對口會計薛春燕，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。

三是希望大家在以后，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

財務(wù)半年述職報告3__年上半年，按照年初目標(biāo)責(zé)任制和局黨組整體工作要求，財務(wù)股主要完成以下工作：

一、及時完成各類在建水利水保工程項目的財務(wù)核算、賬務(wù)處理和竣工決算審計工作。主要完成二期防洪工程項目完工核算和竣工財務(wù)決算工作，十個全覆蓋人飲工程決算審計工作，__年牧區(qū)節(jié)水增效、重點縣項目財務(wù)核算和審計工作，__年以來淤地壩、返還治理、坡耕地、淤地壩除險加固等水土保持完工項目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作，__年公益性水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)項目的審計工作等。上半年共爭取到位專項資金8842萬元，累計撥付專項資金2470萬元。

二、按要求完成政府債務(wù)化解日報、周報、月報統(tǒng)計上報工作，臺賬登記工作，“一單三帳”審核確認(rèn)和債務(wù)鎖定審計工作。按時完成農(nóng)工部十個全覆蓋人飲工程債務(wù)審核上報工作，及時鎖定十個全覆蓋工程債務(wù)，配合局領(lǐng)導(dǎo)通過各種渠道，超額完成化債任務(wù)，受到旗委政府的表揚。

三、牽頭各業(yè)務(wù)股室，完成了中央水利發(fā)展資金績效考核自評上報工作，為下一步財政專項資金爭取奠定基礎(chǔ)。

四、完成各類報表的填報工作。

一是完成__年財政資金預(yù)算編制上報工作;

二是完成全系統(tǒng)固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計上報工作。

三是完成水利信息系統(tǒng)水利服務(wù)業(yè)統(tǒng)計報表、地方財務(wù)信息報表、財政專項資金預(yù)算執(zhí)行情況報表;

四是完成財政三公經(jīng)費統(tǒng)計信息系統(tǒng)報表及公開公示工作;

五是完成單位公用耗能情況信息系統(tǒng)上報工作;

六是完成單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的上報工作;

七是完成清理償還政府欠款報送表;

八是完成財政三保支出統(tǒng)計報表上報工作;

九是完成__年經(jīng)濟(jì)建設(shè)口項目申報報表工作等等。

五、牽頭做好上半年農(nóng)民工工資保障、治欠保支工作。

按照杭政辦法[__年初簽訂責(zé)任狀完成年內(nèi)工作任務(wù)。

一是配合領(lǐng)導(dǎo)全面完成限額內(nèi)債務(wù)和十個全覆蓋債務(wù)的化解任務(wù);

二是配合領(lǐng)導(dǎo)積極籌措項目資金，做好財政資金兌付工作;

三是做好各類水利水保項目的財務(wù)核算和竣工決算審計工作。

總之，財務(wù)股將極力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極踐行“求真、務(wù)實、獻(xiàn)身”的水利精神，緊緊圍繞“水潤杭錦、福澤百姓”的初心，在本職崗位上盡職盡責(zé)，作出自己最大的貢獻(xiàn)。

財務(wù)半年述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先，非常感謝包裝印刷總廠的領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時，也向兩個月來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，兩個月來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我這兩個來履行職責(zé)的情況作如下述職，請予以評議：

回顧既緊張而又充實的兩個月的時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的兩個月，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學(xué)習(xí)了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。

從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟(jì)活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這兩個月來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

我非常感謝我的科長___，副科長___。還有帶我的師傅___大哥。是你們把我領(lǐng)進(jìn)了走向成功人生的快車道。真心感謝你們。

財務(wù)半年述職報告5財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進(jìn)了小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。

一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施

我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負(fù)債;債務(wù)達(dá)萬元。根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。一是修訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。

三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，限度減少招待費用，徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉政財務(wù)。五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負(fù)責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢還賬，減少債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢而擴(kuò)大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴(kuò)大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

二、勒緊“褲帶”負(fù)重走出債務(wù)泥沼

經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)

三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進(jìn)教育現(xiàn)代化

任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。為達(dá)此目標(biāo)，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴(yán)重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，“六有”工程、“四項配套”工程、“校校通”工程全部達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。

我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。

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篇6

12. [財務(wù)管理] 談會計電算化與高等院校固定資產(chǎn)管理 [企業(yè)人][2008年9月24日][2] 會計電算化(即會計信息系統(tǒng))是一個人機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，是利用信息處理技術(shù)、現(xiàn)代化會計的方法，以計算機(jī)為工具，對各種會計數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理、存儲和信息交換的人機(jī)系統(tǒng)。它使會計人員從繁瑣、重復(fù)的手工記賬、算賬、報賬工作中解脫出來，集中精力深入探討和分析各種信息，解決問題。下面就會計電算化在高等院校固定資產(chǎn)管理中的重要作用、發(fā)展方向及應(yīng)注意的問題作簡要論述。 &n……

13. [財務(wù)管理] 完善銀行電算化與加強會計管理的思考 [企業(yè)人][2008年9月24日][3] 銀行電算化從儲蓄通存通兌到匯兌“天地”對接，所包含的業(yè)務(wù)越來越多，它使傳統(tǒng)銀行會計業(yè)務(wù)處理模式和流程發(fā)生了很大變化，原有會計勞動組合也面臨調(diào)整。 一、問題和現(xiàn)狀 1、亟待建立完善的會計管理制度。隨著電子計算機(jī)的普及應(yīng)用，一些原有的會計規(guī)章制度明顯不適應(yīng)，盡管已有關(guān)于使用計算機(jī)有關(guān)問題的……

14. [財務(wù)管理] 會計電算化的風(fēng)險防范 [企業(yè)人][2008年9月24日][9] 近年來，計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為會計業(yè)務(wù)的處理提供了多樣化、高效化的服務(wù)，大大減輕了一線會計人員的勞動強度，提高了會計核算質(zhì)量。然而，就在會計電算化實現(xiàn)的同時，會計領(lǐng)域的計算機(jī)犯罪案件也呈上升趨勢，給國家資產(chǎn)造成了巨大的損失。因此，加強會計電算化的安全監(jiān)控，切實防范會計風(fēng)險，嚴(yán)厲打擊計算機(jī)犯罪，也就成為各個銀行面臨的一個重大課題。 會計電算化安全……

15. [財務(wù)管理] 淺談會計信息網(wǎng)絡(luò)化 [企業(yè)人][2008年9月24日][4] 筆者就會計信息網(wǎng)絡(luò)化的特征、架構(gòu)、披露等主題作了簡介。 網(wǎng)絡(luò)正以意想不到的方式和速度，改變著人們的生活，企業(yè)的經(jīng)營管理方式及環(huán)境正在發(fā)生變化，企業(yè)的管理對象和管理流程都可以數(shù)字化，管理成為可計算的活動。新的基干網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)系統(tǒng)即網(wǎng)上企業(yè)，虛擬企業(yè)等的出現(xiàn)，使企業(yè)縮小了業(yè)務(wù)處理的空間距離。用戶的信息來源渠道日益增多，信息的時效性、效用、容量和內(nèi)涵都在發(fā)生深刻變化，……

16. [財務(wù)管理] 電算化會計對財務(wù)報告的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][4] 會計數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理之后以數(shù)字、符號、文字、圖表等進(jìn)行表示，就形成了可供使用的會計信息。會計信息處理就其所用手段的不同，可以分為手工操作、機(jī)械化操作、電算化(即電子計算機(jī))操作三種。我國從1979年開始把計算機(jī)技術(shù)運用到會計領(lǐng)域，至今，會計電算化已今非昔比;財務(wù)核算系統(tǒng)業(yè)已成熟，集核算與管理功能于一體的管理型會計軟件已逐步列入開發(fā)日程，且得以實現(xiàn)。從一定意義上講，電算化會計產(chǎn)生和發(fā)展的過程，也是突……

17. [財務(wù)管理] 淺析電算化會計系統(tǒng)對審計的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][3] 一、對審計線索的影響 審計線索對審計來說是極為重要的。在手工會計中，審計線索包括會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料。這些資料都反映在書面上，審計人員利用這些資料就能夠從原始憑證開始，通過記賬憑證、會計賬簿追蹤到會計報表，或者對報表之間、報表與賬簿之間的會計數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系進(jìn)行審查，通過這些可見的審計線索檢查證、賬、表數(shù)……

18. [財務(wù)管理] 談會計電算化教學(xué)中的幾個關(guān)系 [企業(yè)人][2008年9月24日][5] 在我國，會計電算化發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科不過才二十幾年的時間，但是目前已經(jīng)建立起了比較成熟的學(xué)科體系，會計電算化已經(jīng)成為會計專業(yè)的必修課程，在部分學(xué)校還發(fā)展成了較為獨立的專業(yè)或?qū)I(yè)方向。這對于二十年前幾乎還是一片空白的會計電算化教學(xué)來說，無疑是取得了很大的成績。同時我們也應(yīng)該看到整個計算機(jī)行業(yè)正在迅速的發(fā)展，作為我國第二大軟件產(chǎn)業(yè)的會計軟件也在不斷地更新?lián)Q代，推陳出新，會計電算化教學(xué)……

19. [財務(wù)管理] 我國電算化會計與電算化審計的比較分析 [企業(yè)人][2008年9月24日][4] 我國電算化會計和電算化審計盡管比發(fā)達(dá)國家起步晚，但由于我國政府和企業(yè)的高度重視，已取得了可喜的成績。但同時也存在一些問題，本文試對電算化會計和電算化審計的概念、存在問題及特點等有關(guān)方面作以下比較分析。 一、概念比較 我國最早在1979年把計算機(jī)在會計中的應(yīng)用簡稱為“會計電算化”。隨后借鑒……

20. [財務(wù)管理] ERP中價值流的體現(xiàn)————管理會計中幾種成本計算方法分析 [企業(yè)人][2008年9月24日][2] 無論是否實施了ERP系統(tǒng)，在實際的企業(yè)運作過程中，都經(jīng)常會碰到一些尷尬的情況。例如銷售人員總是有一些例外的訂單交給生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門卻又無法及時按要求生產(chǎn)，最后都?xì)w咎于生產(chǎn)部門。針對這種情況，企業(yè)管理者作了如下改革：將例外訂單的生產(chǎn)成本責(zé)任中心由生產(chǎn)部門變成銷售部門，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)根據(jù)例外訂單的要求圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的改變使得銷售人員不再隨便簽定例外訂單，即使簽定例外訂單，也要有很高的利潤?！?1. [財務(wù)管理] 知識型企業(yè)中CIMS的升級及其對會計的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] 世紀(jì)之交，知識經(jīng)濟(jì)掀起了一股新的浪潮，與其相關(guān)的“知識型企業(yè)”更是引人關(guān)注。知識型企業(yè)的特點是：信息的應(yīng)用和服務(wù)于生產(chǎn)。知識型企業(yè)以信息的占有作為前提，并在此基礎(chǔ)上有所提升。因此，作為企業(yè)信息系統(tǒng)的CIMS（計算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)）必須不斷升級，才能順應(yīng)這一要求，使企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代保持競爭優(yōu)勢。那么“知識型企業(yè)”中CIMS將如何升級？在升級過程中又會對會計產(chǎn)生怎……

22. [財務(wù)管理] 會計電算化環(huán)境下的舞弊及其對策 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] “以計算機(jī)為主要信息處理手段的會計信息系統(tǒng)，通常稱之為計算機(jī)會計信息系統(tǒng)，是一個人機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，該系統(tǒng)是由人員、計算機(jī)硬件、計算機(jī)軟件和會計規(guī)范等基本要素組成的”。根據(jù)這個定義，如果將整個電算化會計信息系統(tǒng)比作一根鏈條，那么具體的電算化會計軟件僅僅是鏈條上一個環(huán)節(jié)而已。從技術(shù)上講，針對鏈條上的每個環(huán)節(jié)都可以用一定的方法達(dá)到舞弊的目的，所以考慮電算化會計系統(tǒng)中可能的舞弊手段這個問題，……

23. [財務(wù)管理] 構(gòu)建多元性會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的理論與技術(shù)設(shè)想 [企業(yè)人][2008年9月24日][2] 一、隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，將現(xiàn)有單一性會計信息系統(tǒng)改造成多元性會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)只是一個觀念上的問題如果說同一屬性的會計信息很難同時滿足真實性和相關(guān)性的雙重質(zhì)量特征的話，那么，同時提出兩種或兩種以上不同屬性的多元性會計信息要求，也許并不會出現(xiàn)太多的困難。一般情況下，如果一個企業(yè)出現(xiàn)兩種不同數(shù)字規(guī)格的利潤，企業(yè)管理當(dāng)局就必須判斷應(yīng)以哪種規(guī)格的利潤進(jìn)行分配會更好或者是更安全。但是，如果這個數(shù)字……

24. [財務(wù)管理] 會計電算化對內(nèi)部控制的影響 [企業(yè)人][2008年9月24日][10] 內(nèi)部控制是單位為提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部控制制度作為企業(yè)受托者實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，完成受托責(zé)任的一種手段，在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用。建立和完善我國內(nèi)部控制制度對提高企業(yè)管理水平、防止錯誤和舞弊、保護(hù)投資者的合法權(quán)益并保證資本市場有效運行具有重要的意義。近年來，我國十分重視……

25. [財務(wù)管理] 普及會計電算化面臨的問題與對策 [企業(yè)人][2008年9月24日][8] 隨著我國經(jīng)濟(jì)與國際大市場的接軌，利用電子計算機(jī)進(jìn)行會計核算和會計管理，實現(xiàn)會計電算化，已成為會計工作現(xiàn)代 化的重要組成部分和會計改革的重要內(nèi)容。80年代中后期以來，特別是進(jìn)入90年代，我國的會計電算化事業(yè)已有了一定的發(fā)展，對推動會計工作和更好地為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)發(fā)揮了不可低估的作用。但會計電算化工作在眾多的中小城市還是剛剛起步，現(xiàn)階段急需一批既懂電算化知識又熟悉會計業(yè)務(wù)的復(fù)合人才，來帶動……

26. [財務(wù)管理] 會計軟件中操作日志存在的問題與對策研究 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] 一、問題的提出 實現(xiàn)會計電算化后面臨的一個重要問題是會計信息載體以磁性介質(zhì)為主，紙介質(zhì)為輔，而磁性介質(zhì)上數(shù)據(jù)的修改無法象紙介質(zhì)那樣留下可辯認(rèn)的痕跡，以為日后審計等工作留下應(yīng)有的線索。為解決這一問題，在會計軟件中設(shè)置了各種日志文件：操作日志、控制日志、系統(tǒng)與程序修改日志、數(shù)據(jù)資料使用日志及業(yè)務(wù)日志等。這幾種日志文件的作用都是通過真實記錄……

27. [財務(wù)管理] 談企業(yè)購置防偽稅控系統(tǒng)設(shè)備的會計處理 [企業(yè)人][2008年9月24日][1] 在《關(guān)于推行增值稅防偽稅控系統(tǒng)若干問題的通知》中，國家稅務(wù)總局規(guī)定：企業(yè)購置增值稅防偽稅控系統(tǒng)專用設(shè)備和通用設(shè)備發(fā)生的費用，準(zhǔn)予在當(dāng)期計算繳納所得稅前一次性列支，同時可憑購貨所取得的增值稅專用發(fā)票上注明的進(jìn)項稅額從增值稅銷項稅額中抵扣。企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行會計處理，有關(guān)部門并未作出明確規(guī)定，實際操作中存在不同做法。 企業(yè)購置防偽稅控設(shè)備時，憑購貨所取得的增值稅專用發(fā)……

28. [財務(wù)管理] 對合并會計報表合并范圍的思考 [企業(yè)人][2008年9月24日][5] 明確合并范圍是編制合并會計報表至關(guān)重要的前提。所謂合并范圍，一般是指納入合并會計報表編報的子公司的范圍?？梢哉f，合并會計報表的信息含量乃至于其所披露信息的相關(guān)性和可靠性，在很大程度上都受到合并范圍的直接影響。而合并范圍的確定，與編制合并會計報表時所采用的合并理論、各國會計所處的法律環(huán)境和歷史慣例息息相關(guān)。本文擬對合并會計報表的合并范圍作以下探討。 ……

29. [財務(wù)管理] 會計報表的粉飾與識別 [企業(yè)人][2008年9月24日][6] 會計報表的作假可以說是最大的作假手法之一。會計報表如何打假，本文作者做了深入的剖析。 會計報表粉飾在我國相當(dāng)普遍，中農(nóng)信倒閉、株洲有色巨虧、瓊民源事件、以及最近中創(chuàng)集團(tuán)、海南發(fā)展銀行被接管、廣東國際信托投資公司被關(guān)閉，都從一個側(cè)面暴露出會計報表粉飾的嚴(yán)重性。會計報表粉飾極具危害性，它不僅誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人，使他們根據(jù)失實的財務(wù)信息作出錯誤的判斷和決……

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【關(guān)鍵詞】審計實驗 手工審計模擬實驗 計算機(jī)輔助審計實驗

眾所周知，審計工作實務(wù)性比較強，和會計工作相比，審計工作需要審計人員更多的職業(yè)判斷，審計學(xué)課程教會了學(xué)生掌握審計的具體技術(shù)和方法，但學(xué)生學(xué)完以后更多的疑惑是到底該怎么審計？這也是為什么在專業(yè)課中審計最難學(xué)，也最難教的原因。在傳統(tǒng)的課堂講授方式中，教師照本宣科“滿堂灌”，學(xué)生被動地聽，這種單純的課堂講授很難讓學(xué)生對如何審計產(chǎn)生感性認(rèn)識，更不可能鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷能力。所以在審計教學(xué)中需要實施審計實驗教學(xué)。

一、審計實驗教學(xué)模式的種類

（一）案例教學(xué)模式

有的老師為了改變審計的枯燥或鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷能力，使用案例教學(xué)。其中很多案例是采用上市公司的實際案件供學(xué)生討論和學(xué)習(xí)，這樣學(xué)生就能感性地認(rèn)識審計。但這些案例多是根據(jù)實際發(fā)生的審計失敗案件編寫，主要傾向于啟發(fā)學(xué)生分析審計失敗原因，關(guān)于實際操作整個審計過程、審計程序、審計測試的案例卻相當(dāng)匱乏，知識點分散，很難從總體上把握審計工作的要點。

（二）畢業(yè)實踐模式

有的高校通過畢業(yè)實踐使學(xué)生的理論與實踐相結(jié)合，但畢業(yè)實踐很多流于形式。有的學(xué)生為了考研不實習(xí)，有的實習(xí)進(jìn)入的是就業(yè)的工作單位，和審計根本沒有多大的關(guān)系，有的只是找些單位蓋個章敷衍，所以不能依靠于畢業(yè)實踐來進(jìn)行審計實驗。

（三）傳統(tǒng)手工審計模擬實驗

在進(jìn)行傳統(tǒng)手工審計模擬實驗中，可以以團(tuán)隊合作的方式來模擬審計的全過程。4～5人成立一個審計小組，從初步業(yè)務(wù)活動、編制審計計劃到具體的控制測試、實質(zhì)性程序，及最后出具審計報告，形成審計檔案，完整地模擬審計業(yè)務(wù)的全過程，使學(xué)生身臨其境，促使學(xué)生將理論知識因地制宜地予以再創(chuàng)造和深化，有效提高學(xué)生解決實際問題的能力，增強其職業(yè)判斷力。但審計中所需要的資料準(zhǔn)備是需要考慮的一個重要問題。審計，作為一種高層次的監(jiān)督，實驗資料準(zhǔn)備的時間跨度較大，而且審查的資料除了正常的憑證、賬簿和報表資料外，還應(yīng)該包括其他與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料以及根據(jù)審計實務(wù)的特點設(shè)置的審計陷阱。

（四）計算機(jī)輔助審計實驗

計算機(jī)輔助審計技術(shù)是基于計算機(jī)的工具與技術(shù)，它可以使審計人員和審計機(jī)構(gòu)在搜集審計證據(jù)時利用計算機(jī)的功能與速度提高工作效率。計算機(jī)輔助審計實驗是利用計算機(jī)審計軟件輔助審計模擬實驗。學(xué)生通過應(yīng)用軟件來采集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過模擬的具體審計環(huán)境，學(xué)生自己就是執(zhí)行審計項目的審計師，利用在審計學(xué)課程中學(xué)到的專業(yè)理論知識，親身進(jìn)行審計實務(wù)的具體操作，如確定審計目標(biāo)、選擇審計程序、收集審計證據(jù)等，通過其職業(yè)判斷來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。但審計軟件只是輔助審計的工具，不能完全依賴審計軟件來進(jìn)行審計實驗，重要的是通過審計軟件的數(shù)據(jù)處理能力提高學(xué)生的判斷能力。

（五）“雙平臺”審計實驗?zāi)Ｊ?/p>

“雙平臺”審計實驗?zāi)Ｊ郊词莻鹘y(tǒng)手工審計模擬實驗和計算機(jī)輔助審計實驗的結(jié)合。可以在不同學(xué)期開設(shè)這兩門實驗課程，先開設(shè)手工審計模擬實驗，再開設(shè)計算機(jī)輔助審計實驗。為了讓學(xué)生產(chǎn)生直觀的比較，應(yīng)該使用“一套背景資料、兩個實驗平臺”的教學(xué)模式，這樣一個集手工和計算機(jī)信息系統(tǒng)于一體的“雙平臺”工作界面，把傳統(tǒng)手工審計與計算機(jī)輔助審計有機(jī)地相結(jié)合，學(xué)生可直接感受到這兩者在審計線索、審計流程、審計方法以及審計效率、效果等方面的區(qū)別。

在審計實務(wù)中，審計人員要根據(jù)具體的環(huán)境設(shè)計審計計劃，選擇審計程序等，這種職業(yè)判斷能力對審計人員來說是至關(guān)重要的。培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的職業(yè)判斷能力應(yīng)該成為審計課程教學(xué)的重中之重。五種審計模式相比較而言，審計案例教學(xué)多是失敗的經(jīng)驗，大部分是單個的審計案件。畢業(yè)實踐實際效果并不是很理想。而審計實驗并不是單個的審計案件，對審計環(huán)境的模擬來源于實際的審計工作，從正面營造具體的審計環(huán)境，幫助學(xué)生鞏固學(xué)到的理論知識。所以在審計實驗教學(xué)中多是采用后面三種模式。

二、傳統(tǒng)手工審計模擬實驗教學(xué)實施分析

傳統(tǒng)手工審計模擬實驗教學(xué)通過營造一個仿真的、動態(tài)的審計環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)行自主的實戰(zhàn)性演練，使相關(guān)學(xué)科分散的知識點有機(jī)地鏈接成一張聯(lián)動的知識網(wǎng)，增強學(xué)生融會貫通的綜合應(yīng)用能力，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生溝通、組織、分析、判斷和解決問題的能力，提高學(xué)生對審計的認(rèn)知及感悟水平。在具體實施手工審計模擬實驗時，需要注意以下問題：

（一）審計模擬對象的選擇

在選擇審計模擬對象時，建議大家選擇一個完整的審計模擬對象。為方便學(xué)生處理，可以選擇小企業(yè)作為審計模擬對象。但在進(jìn)行報表審計時，審計模擬對象應(yīng)包括：被審計單位某年全年的財務(wù)資料（最好包含三年的財務(wù)資料）；進(jìn)行現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬎匦璧母鞣N相關(guān)資料，如模擬審計對象的基本情況、營業(yè)執(zhí)照、公司章程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工、主要的管理制度、驗資報告及上一年度的審計報告等。

（二）先修課程

會計學(xué)原理、中級財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)管理、管理學(xué)、審計學(xué)原理、內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)審計?？梢栽诖笕臅r候開設(shè)這門實驗課，在此之前，學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)過前述課程，為審計實驗所需要的知識做好了鋪墊。

（三）傳統(tǒng)手工審計模擬實驗的組織和實施

在組織和實施手工審計模擬實驗時，需要考慮到以下問題：

1.指導(dǎo)老師的作用。指導(dǎo)老師在審計模擬實驗中扮演多重角色，起著多重作用。指導(dǎo)老師需要組織、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實驗內(nèi)容、目的、組織、操作步驟以及要求，指導(dǎo)各審計小組進(jìn)行分工，對學(xué)生碰到的各種問題采取集中指導(dǎo)或個別指導(dǎo)的方式予以解決，引導(dǎo)學(xué)生按計劃完成審計工作；做好審計工作中的協(xié)調(diào)工作；對不同的審計小組要設(shè)計不同內(nèi)容的回函、不同的監(jiān)盤結(jié)果、管理層對審計差異調(diào)整的不同態(tài)度，以促進(jìn)各小組能根據(jù)具體不同的情形作出不同的判斷與選擇。

2.采用團(tuán)隊合作方式。審計實驗?zāi)M實際審計工作，4-5個學(xué)生成立一個審計小組，選擇協(xié)調(diào)、溝通和組織能力強的學(xué)生作為項目負(fù)責(zé)人，和被審計單位、客戶進(jìn)行有效的良好溝通，組織、分配、協(xié)調(diào)小組成員的工作。指導(dǎo)老師可以選定一個審計小組扮演被審計單位的角色，接受各審計小組的調(diào)查與詢問，并提供審計人員所需的各種資料；一個審計小組扮演客戶、供應(yīng)商的角色，負(fù)責(zé)回復(fù)各審計小組的詢證函，可以針對不同實驗項目、不同審計小組出具不同的回函結(jié)果。

3.準(zhǔn)備實物資產(chǎn)。在審計中，實物資產(chǎn)需要進(jìn)行監(jiān)盤，而審計實驗中，因為條件的限制不可能準(zhǔn)備真實的實物資產(chǎn)，現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)要采用一定的方式進(jìn)行替代。監(jiān)盤用的現(xiàn)金可以用代金券或練鈔券替代；監(jiān)盤用的存貨可以用標(biāo)有相應(yīng)存貨名稱、數(shù)量的卡片替代或制造相應(yīng)模型；觀察或監(jiān)盤用的固定資產(chǎn)：以標(biāo)有相應(yīng)固定資產(chǎn)名稱、數(shù)量的卡片替代或制造相應(yīng)模型。實物資產(chǎn)的替代只要學(xué)生能夠確認(rèn)資產(chǎn)的數(shù)量，實現(xiàn)監(jiān)盤實物資產(chǎn)的目的即可。

（四）財務(wù)審計手工綜合模擬實習(xí)結(jié)果的評價

對手工審計模擬實驗結(jié)果的評價更注重學(xué)生在審計過程中的表現(xiàn)，如何編制審計計劃，如何選取審計證據(jù)，如何實施審計程序，小組之間分工合作如何等。

三、計算機(jī)輔助審計實驗教學(xué)實施分析

計算機(jī)輔助審計實驗可以使學(xué)生利用審計軟件、excel幫助整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的效率，掌握信息化環(huán)境下如何利用計算機(jī)技術(shù)輔助審計，培養(yǎng)適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)需要的審計信息化人才，但審計軟件僅僅是計算機(jī)輔助工具，不能代替審計人員，職業(yè)判斷能力仍是判斷審計人員水平高低的真正標(biāo)準(zhǔn)。

（一）教學(xué)所用軟件

在國外，比較典型的通用審計軟件包括ACL for Windows、IDEA、Audit Excel等。在國內(nèi)，比較有代表性的通用審計軟件則包括用友審易、中審審易、博科審計之星、鼎信諾等，有代表性的審計教學(xué)軟件則包括上述通用審計軟件的教育版、網(wǎng)中網(wǎng)審計實訓(xùn)教學(xué)平臺等。

（二）先修課程

會計學(xué)原理、中級財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)管理、管理學(xué)、企業(yè)內(nèi)部控制、審計學(xué)原理、財務(wù)審計、財務(wù)審計手工模擬實習(xí)、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。建議單獨開設(shè)《計算機(jī)輔助審計實驗》課程，作為高等學(xué)校會計學(xué)本科的一門專業(yè)必修課或指定選修課，而不是作為《審計學(xué)》課程的課內(nèi)實驗課。有條件的高?？山ⅰ笆止し抡婺M實驗+計算機(jī)輔助審計實驗”的實驗?zāi)Ｊ剑沂止し抡婺M實驗在前，計算機(jī)輔助審計實驗在后，比較合適。

（三）計算機(jī)輔助審計實驗教學(xué)的組織與實施

1.實驗教學(xué)組織方式――團(tuán)隊小組PK。計算機(jī)輔助審計實驗教學(xué)不同于電算化會計，應(yīng)類似于實際審計工作，成立審計項目小組，以項目組為單位進(jìn)行模擬對抗競賽。一般4至5人成立一個審計項目小組，建議學(xué)生男女搭配、班干和非班干、專業(yè)扎實的同學(xué)和薄弱些的同學(xué)組合，這樣能更好的保證實驗效果。然后各組推選一名學(xué)習(xí)成績較好、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強的學(xué)生作為本項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分派、指導(dǎo)、監(jiān)督、復(fù)核審計小組成員的審計工作。由于每一個審計小組內(nèi)不同的學(xué)生擔(dān)當(dāng)不同的角色，就需要各自熟悉自己所承擔(dān)角色在實務(wù)中應(yīng)該做到的與審計有關(guān)的事項。這就要求他們很好的了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境）和相關(guān)審計知識，并且融會貫通，這樣既能拓寬學(xué)生的知識面，也能激發(fā)其求知欲。

2.實驗項目安排――分階段實驗。審計實驗可以按照審計過程分為三階段：準(zhǔn)備階段、實施階段和終結(jié)階段。準(zhǔn)備階段又可劃分為審計計劃階段和風(fēng)險評估階段。實施階段可以按照業(yè)務(wù)循環(huán)進(jìn)行劃分。準(zhǔn)備階段和終結(jié)階段的實驗內(nèi)容基本相同，實施階段中不可能要求學(xué)生做完所有的循環(huán)審計，一般銷售與收款循環(huán)審計是要求每一組必須要做的循環(huán)審計，其他循環(huán)審計可以按照課程時間要求學(xué)生選做一個或兩個實驗。為了實現(xiàn)內(nèi)容的差異性，選做的實驗可以由指導(dǎo)老師指定或由學(xué)生抽簽決定。審計小組未選做的業(yè)務(wù)循環(huán)默認(rèn)為不存在問題。在每一階段實驗完成后，需要學(xué)生以審計小組為單位提交作業(yè)。因為在實施階段中所做的循環(huán)審計內(nèi)容不同，選用的審計程序、獲取的審計證據(jù)、編制的審計計劃、發(fā)現(xiàn)的審計差異和出具的審計報告不同，不同的審計小組提交的作業(yè)也是不同的，避免學(xué)生之間的抄襲。

3.實驗成績評價標(biāo)準(zhǔn)――小組總體表現(xiàn)為主。每一階段實驗完成后，指導(dǎo)老師把關(guān)質(zhì)量，凡上交的審計工作底稿質(zhì)量不符合要求的，指導(dǎo)老師要求退回修改或重做，符合要求的小組按各小組上交審計工作底稿的先后順序排名。最先完成的小組為100分，第二名為95分，以此類推，90、85……，課程結(jié)束將每次的分?jǐn)?shù)加總，得到小組排名。期末小組總分前2名的小組成員為優(yōu)95分，組長100分；后2名的小組成員為及格65分，組長60分；剩下對半分，前半部分成員為良好80分，組長85分；后半部分成員為中等75分，組長為70分。

四、“雙平臺”審計實驗教學(xué)實施分析

“雙平臺”審計實驗教學(xué)的實施可以參照手工審計模擬實驗和計算機(jī)輔助審計實驗的實施，注意手工審計模擬實驗在前，而計算機(jī)輔助審計實驗在后。手工審計模擬實驗應(yīng)提供一到兩年的整套典型手工財務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)提供一套電子財務(wù)數(shù)據(jù)，以便把手工模擬實驗與計算機(jī)審計實驗緊密地結(jié)合在一起,使其成為一個有機(jī)整體。對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行“審計陷阱”設(shè)計時，可以通過改變發(fā)生時間、改變金額單位、改變利潤操縱方式后重新編制出幾套不同的賬簿和會計報表，以供不同的實驗小組使用。高校在設(shè)計手工模擬實驗資料時可以考慮利用會計實驗的資料，但需要注意“審計陷阱”的設(shè)計。

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思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。下面給大家分享關(guān)于優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。

完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計崗位職責(zé)，扎實做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機(jī)制。

優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2回顧過去，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作

1、公司財務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。

同時還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進(jìn)，積極催要。

三、配合、協(xié)助其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標(biāo)工作。

四、安排學(xué)習(xí)

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力。

五、存在問題及應(yīng)對方法

1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。

針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。

人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。

財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20_年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3回顧2019年的工作，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年。作為財務(wù)部的一名經(jīng)理，我知道自己的工作的重要性。我知道公司財務(wù)方面的工作做的不好，有我的的責(zé)任，我是第一責(zé)任人?？赡芪覜]有帶領(lǐng)好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作，沒有盡到一個經(jīng)理該做的責(zé)任。在接下來的一年里，我堅信我會盡我的努力去管好我的部門，理好財，將服務(wù)企業(yè)與我們好好連接起來，加強管理，實現(xiàn)的價值。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、過去的一年中，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難

通過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了20__年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制工作。

三、分公司財務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開支趨于正常，各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、配合其他部門完成工作

在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在___的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。

五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、專業(yè)勝任力不強。

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項。

5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。

7、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由___全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。

8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法，公司未明確具體銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠，學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。

思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。

優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文4作為__集團(tuán)子公司__公司財務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部綜合工作潛力相比2008年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結(jié)

今年工作能夠分以下三個方面

一、費用成本方面管理

規(guī)范了庫存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫存合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本

2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當(dāng)期運輸成本為運輸車輛績效管理帶給參考依據(jù)

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)行審核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

(2)國家財政部門對柯萊公司財務(wù)等級評定還第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但長寧區(qū)財政局還對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也評定組有史以來評給最高分一家公司

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金在集團(tuán)公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中用心配合相關(guān)人員工作

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款用心配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

(3)在緊張工作之余加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主觀能動性及工作用心性提高團(tuán)隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象

(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識到自我既一個管理者更一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動承擔(dān)工作

新一年意味著新起點、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓2006年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域透過行使財務(wù)監(jiān)督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘財務(wù)活動潛在價值雖然精細(xì)化財務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文5回顧即將過去的一年，我單位財務(wù)會計工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用控制的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

篇9

__鎮(zhèn)是__的南大門，與會昌縣城僅一河之隔，__的地理位置存在三個特點：一是國道鄉(xiāng)道沿線長，206國道__境內(nèi)17公里，謝拔公路__境內(nèi)8公路，全線共25公里；二是道路兩旁建房多，__村民習(xí)慣于再道路兩旁建房，道路沿線共有農(nóng)戶400余戶，每天產(chǎn)生大量生活垃圾；三是道路沿線垃圾池少，因為道路沿線住戶密集，建垃圾池農(nóng)戶意見大，垃圾池建不起來，為農(nóng)村生活垃圾清理增加難度。

難歸難，做歸做，__鎮(zhèn)黨委政府按照市委市政府的要求，將農(nóng)村生活垃圾整治工作作為當(dāng)前一項重中之重的工作來抓，主要措施是：

一是組建兩支隊伍——組建農(nóng)村垃圾管理隊伍和農(nóng)村垃圾專業(yè)清運隊伍。1.成立以黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任常務(wù)副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，其他黨政班子領(lǐng)導(dǎo)任成員的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由三名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部組建鎮(zhèn)清潔辦，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治的檢查督導(dǎo)工作。2.組建由重點路段固定保潔員、固定垃圾清運車和固定上車人員組成的專業(yè)清運隊伍。實行重點路段劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，每天上班時間從早上7點至下午7點。垃圾清運車每天在206國道和謝拔公路全程清運清掃一次。要求重點路段垃圾堆放時間不能超過3小時，非重點路段垃圾堆放時間不能超過24小時。

二是建立兩套機(jī)制——建立責(zé)任包干機(jī)制和考核評比機(jī)制。1.鎮(zhèn)村干部對所駐村和圩鎮(zhèn)進(jìn)行責(zé)任包干，做到村道、河道無陳年垃圾，房前屋后可視范圍無垃圾，村民居住周圍無成堆垃圾，圩鎮(zhèn)街道及周邊基本無垃圾。鎮(zhèn)財務(wù)根據(jù)村情和各村工作情況每月?lián)芨缎l(wèi)生包干經(jīng)費。2.建立__鎮(zhèn)微信群，鎮(zhèn)清潔辦每周周末進(jìn)行巡查，并將巡查結(jié)果在__鎮(zhèn)微信群進(jìn)行全鎮(zhèn)通報。鎮(zhèn)黨委、政府將農(nóng)村生活垃圾處理工作納入各村（居）、各農(nóng)村工作片每月考核積分。根據(jù)考核情況進(jìn)行每月排名和年終積分排名，對各村居和包干干部進(jìn)行重獎重罰，年終根據(jù)積分情況兌現(xiàn)獎懲。

存在問題：一是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識差，隨意倒垃圾現(xiàn)象普遍存在；二是圩鎮(zhèn)衛(wèi)生管理難，圩鎮(zhèn)人口密集，垃圾量大，經(jīng)費不足；三是農(nóng)村環(huán)境工人難找，大部分人嫌臟怕累，不愿意干。

下一步打算：一是加大宣傳力度，鎮(zhèn)里統(tǒng)一印發(fā)宣傳單，到各中小學(xué)校和國道沿線發(fā)放，通過學(xué)生引導(dǎo)家長增強環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識；二是動員全民參與。通過制定村規(guī)民約，發(fā)揮老人協(xié)會、道德評議會等村民自治組織的作用，開展“講衛(wèi)生光榮，不衛(wèi)生可恥”等道德引導(dǎo)，營造全社會動員、全民動手、人人參與的良好氛圍，調(diào)動廣大農(nóng)民群眾積極參與。三是樹立先進(jìn)典型。對農(nóng)村垃圾整治成效顯著、工作突出的村居和個人進(jìn)行大力宣傳推廣，予以表彰獎勵。

篇10

1.醫(yī)院行政管理人員的構(gòu)成。

我國醫(yī)院行政管理人員隊伍主要由以下幾部分組成：其一是由多年從事臨床工作的醫(yī)生、護(hù)士以及醫(yī)技科室的人員轉(zhuǎn)崗而來的，大都具有較高的學(xué)歷、職稱，所學(xué)的專業(yè)大多是醫(yī)學(xué)、護(hù)理、醫(yī)技等，其中有的人還一直兼顧著臨床工作。有管理學(xué)、行政學(xué)、公共管理專業(yè)背景的比較少，無法將全部精力投入到行政管理工作中。其二是剛剛走出校門、直接進(jìn)入醫(yī)院行政管理崗位的大學(xué)生，他們都具有碩士研究生學(xué)歷，年紀(jì)輕、工作熱情高而且具有一定管理理論知識，但是由于他們剛剛步入社會，對醫(yī)院工作流程、崗位性質(zhì)并不了解，在短期內(nèi)還難以獨當(dāng)一面，靈活自如地處理日常事務(wù)。其三是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到醫(yī)院的干部，由于他們長期在部隊工作、生活，軍地情況不盡相同，因此尚需適應(yīng)較長時間后才能逐漸進(jìn)入角色。其四是從其他科室抑或是醫(yī)院后勤服務(wù)中心等部門臨時借調(diào)幫助工作的人員。

2.醫(yī)院行政管理人員的“長板”與“短板”。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，醫(yī)院管理體制發(fā)生了巨大的變化，對醫(yī)院行政管理人員的整體素質(zhì)也提出了新的要求。但是，由于歷史的原因，行政管理人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)不平衡，公共管理、工商管理、公關(guān)危機(jī)管理、統(tǒng)籌學(xué)管理等方面的專業(yè)知識偏少，無法以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段去積極開展工作，大多處于按領(lǐng)導(dǎo)的指示按部就班地開展工作，憑借經(jīng)驗、行政手段處理日常事務(wù)的狀態(tài)。再加上醫(yī)院行政管理人員很少有學(xué)習(xí)、提高抑或是外出接受再教育、培訓(xùn)的機(jī)會，鮮有學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念與技能、方法的機(jī)會，對日益增加的新狀況、新事物、突發(fā)事件等疲于應(yīng)對。

3.一些行政管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神與主動學(xué)習(xí)態(tài)度。

由于許多醫(yī)院獎金激勵機(jī)制明顯向一線科室傾斜，行政管理人員獎金、加班費等低于一線科室，存在著“干多干少都一樣”的狀況，因此，個別管理人員心存“能不干就不干”的想法，只要不出問題就可以了。

4.行政管理人員不同于醫(yī)務(wù)人員，職稱評定、職務(wù)提升通道不暢，管理部門職責(zé)不清晰，有交叉重疊現(xiàn)象。

在醫(yī)院行政部門設(shè)置、職責(zé)劃分、權(quán)力歸屬等問題上，相關(guān)制度長期存在著不清晰、不明確，相互交叉、重疊的問題。崗位設(shè)置不盡合理，加班多，責(zé)任大，不能正常休息，節(jié)假日值班非常多；不出問題還好，出現(xiàn)問題就會挨“板子”。凡此種種，給他們思想上帶來了較大的壓力。

5.行政管理人員事務(wù)性工作繁多雜亂。

往往是“按下葫蘆浮起瓢”，每天光是處理各種日常工作、突發(fā)事件、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜、迎來送往等等，都忙得不可開交，無法抽出時間來進(jìn)行科研工作和創(chuàng)新機(jī)制的研究。

二、我國醫(yī)院行政管理人員的重要性不可低估

一家醫(yī)院要在激烈的市場競爭中取得自己的一席之地，就必須切實打造醫(yī)院的軟實力，真正擁有一支其他醫(yī)院所沒有的高素質(zhì)人才隊伍。這支人才隊伍中除了聞名遐邇的醫(yī)學(xué)專家、具有真才實學(xué)的醫(yī)護(hù)人員外，還必須擁有一支能夠?qū)⑨t(yī)院的各種資源、力量凝聚在一起，在關(guān)鍵時刻能夠挺身而出指揮與協(xié)調(diào)各方面的醫(yī)療力量，確保醫(yī)院的各個部門都能夠有效運轉(zhuǎn)的行政管理人員隊伍。無論是三級甲等醫(yī)院，還是二級乙等醫(yī)院，都離不開行政管理人員，他們就像自行車上鏈接鏈條的“銷子”，只能通過這些“銷子”才能將鏈子的每一個環(huán)節(jié)連接起來，并通過外力，將整個自行車飛快地運轉(zhuǎn)起來。管理人員如同醫(yī)院管理層、各科室廣大的醫(yī)務(wù)人員與中層干部之間的“銷子”，通過他們的作用，才能將醫(yī)院這部“自行車”快速、健康地運轉(zhuǎn)，將整個醫(yī)院的功能充分發(fā)揮出來，才能在挽救人民群眾生命的關(guān)鍵時刻扮演非常重要的角色。有鑒于此，行政管理人員的作用不可小覷。

三、美國醫(yī)院行政管理人員的資質(zhì)與相關(guān)情況

在美國，大型醫(yī)院行政管理人員必須具備衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位抑或是公共管理、企業(yè)管理專業(yè)的研究生，才能有資格進(jìn)入這個崗位。要想拿到衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，必須先具備學(xué)士學(xué)位，之后需要在一個衛(wèi)生保健中心工作一年的時間，才能再去拿碩士學(xué)位。小型私人醫(yī)院的管理者需要被“州私人醫(yī)院管理委員會”認(rèn)證，并且要在衛(wèi)生保健場所為老年人服務(wù)一段時間。衛(wèi)生服務(wù)管理者通常是開始在大醫(yī)院擔(dān)任管理員助手，或者是在中小醫(yī)療機(jī)構(gòu)、服務(wù)場所做助理。日常工作時間之外，他們要進(jìn)行醫(yī)學(xué)管理研究、開展廣泛的創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，承擔(dān)更多的責(zé)任才能適應(yīng)崗位的要求并有所進(jìn)步。另外，衛(wèi)生管理部門還要定期或不定期地對各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政管理人員進(jìn)行考試，考核他們對處理各種公共衛(wèi)生突發(fā)事件、醫(yī)療事故的處理和公關(guān)能力。

四、如何提高我國醫(yī)院行政管理人員的科研水平和創(chuàng)新能力

1.醫(yī)院行政管理人員要深刻認(rèn)識“科技引領(lǐng)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)改革”的道理。

認(rèn)識到在當(dāng)今時代，只有在更高層次、更高水平上提升自己的內(nèi)涵，才能不被時代所淘汰。因此，要在完成本職工作、處理好日常事務(wù)之余，靜下心來潛心研究與自己工作范疇抑或是相近的領(lǐng)域，深入基層，調(diào)查和掌握一手信息，摸清運動規(guī)律，針對醫(yī)院的功能定位、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、重大投資決策、財務(wù)資產(chǎn)監(jiān)管、績效考核管理等方面的問題，撰寫出真知灼見并具有一定前瞻性的科研論文和研究成果。

2.醫(yī)院行政管理人員要“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇”。

與時俱進(jìn)，自我增壓，從平凡的工作中找到科研創(chuàng)新的亮點。有人認(rèn)為自己每天都在平凡瑣事中忙忙碌碌地度過，找不到能夠引發(fā)自己科研、創(chuàng)新乃至寫出科研論文的思路。還有人認(rèn)為，我國是論文大國，數(shù)以千萬計的前人將所能看到和想到的課題都選完了。實際并非如此，只要我們深刻認(rèn)識到在為廣大人民群眾服務(wù)中自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，深刻體會有效緩解群眾看病貴、看病難問題的重要性，就一定能夠從平凡的點滴小事中捕捉到閃光點，拓展創(chuàng)新思維，寫出高質(zhì)量的科研論文來。

3.醫(yī)院高層要重視行政管理人員的作用，在崗位設(shè)置、收入分配、職稱評定、管理使用等方面給予大力支持。

在鼓勵行政人員參加科研政策方面，要與一線醫(yī)務(wù)人員同等對待，積極支持管理人員參加各種類型的再教育、專業(yè)培訓(xùn)、外出交流、研討會，支持他們利用工作之余對醫(yī)院的各項工作、重大決策、相關(guān)信息進(jìn)行專題調(diào)研，在科研課題立項、展開、深入剖析過程中，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)要從資金、時間、人力、物力等方面給予支持；課題完成之后，要幫助尋找發(fā)表和交流的機(jī)會，為行政管理人員的科研成果提供實質(zhì)性的支持，使之盡快轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的動力。

4.醫(yī)院科研部門要在醫(yī)院黨委、院長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)財務(wù)、人力資源。

對外宣傳、圖書資料等部門，對積極參與科研工作、撰寫論文的行政管理人員提供“孵化器”，針對他們在寫作、科研、創(chuàng)新過程中遇到的難題與困惑，聘請有關(guān)專家進(jìn)行“會診”，提供圖書、資料、宣傳方面的支持；同時，還要建立科研平臺和信息大數(shù)據(jù)，對全院臨床人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員以及其他各類人員的科研狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，互通信息，提供幫助；同時要增加創(chuàng)新研發(fā)投入，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、科研鏈與臨床服務(wù)鏈的有機(jī)銜接，使每一位醫(yī)院干部職工都爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動的先行軍。

五、結(jié)語