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關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù) 戰(zhàn)略 實(shí)施

在討論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施問題之前，必須要弄清什么是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是針對企業(yè)財務(wù)的戰(zhàn)略，是以企業(yè)財務(wù)為核心的戰(zhàn)略，是以運(yùn)籌好企業(yè)資金的，并且使企業(yè)能夠正常運(yùn)營的戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)思想與企業(yè)財務(wù)活動的結(jié)合，是通過各種投資、融資、運(yùn)營資本等策略來達(dá)到企業(yè)所想要的戰(zhàn)略。那么我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)哪些問題呢？

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略容易出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)財務(wù)活動上的問題

企業(yè)財務(wù)活動容易出現(xiàn)的問題是融資難、或者說是吸收資金難。一個企業(yè)在慢慢壯大的過程中是需要不斷的汲取各方面的營養(yǎng)的，一旦失去了營養(yǎng)的供養(yǎng)，那么整個企業(yè)就會垮掉，這也是企業(yè)做大后的煩惱。很顯然，近期溫州那些倒閉的中小型企業(yè)正是因?yàn)樵谫Y金問題出現(xiàn)缺口才引起“倒閉潮”。企業(yè)財務(wù)活動作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)活動一旦受阻，整個企業(yè)生產(chǎn)都會面臨崩潰的局勢。由此看來，企業(yè)財務(wù)活動上出現(xiàn)的問題不僅影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，更影響這整個企業(yè)的發(fā)展與生存。

(二)企業(yè)財務(wù)思想上的問題

企業(yè)財務(wù)思想上的問題又是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略問題的一大問題體現(xiàn)。企業(yè)講財務(wù)戰(zhàn)略，那就必須有企業(yè)財務(wù)思想，缺乏比較深遠(yuǎn)的財務(wù)思想，是無法制定適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)思想上的問題主要體現(xiàn)在急于擴(kuò)張，急于融資而不顧后果的思想。這種財務(wù)思想在短時間可能是利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的擴(kuò)張使得自身企業(yè)的規(guī)模、名望、產(chǎn)額都有很大的突破，但是，只管市場份額不管盈利的模式恐怕?lián)Q來的只是虛無而已，只要融資跟不上，那么企業(yè)就會瞬間消失。因此，企業(yè)財務(wù)的思想不在于多大、多深，適合企業(yè)的思想才最重要。

在明白企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題后，我們知道企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題是包括兩個方面的，一個是財務(wù)活動，另一個是財務(wù)思想，進(jìn)而我們再對這些問題做出簡單的問題分析，那么出現(xiàn)這些問題的原因是什么呢？

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)這些問題的原因

(一)企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快

企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。以浙江溫州企業(yè)為例，例如打火機(jī)、制筆、眼鏡等制造業(yè)企業(yè)的利潤率基本不超過5%，面對這么低的利潤率要想獲得更多的利潤就只有搶占更多的市場份額、增大銷售量，那么就得投入更多的資金去生產(chǎn)，這些錢哪來呢？不斷地外借，不斷的形成依賴，中間某個環(huán)節(jié)稍微出現(xiàn)波動都會牽涉整個企業(yè)的生存。如何對企業(yè)定位，企業(yè)需不需要急于擴(kuò)張，這個必須得考慮清楚。由此看來，企業(yè)急于擴(kuò)張，急于求大求快是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。

(二)國家體制支持過少

國家對于中小型企業(yè)的財務(wù)支持體制過少，也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。企業(yè)需要資本來生產(chǎn)、來創(chuàng)造利潤，中小型企業(yè)可謂是支撐著我國經(jīng)濟(jì)的半邊天，然而國家的財務(wù)支持體制卻過少，例如貸款問題，中小型企業(yè)貸款難，使得不少企業(yè)走向“高利貸”這條不歸路，只要企業(yè)還不上高利貸，那么企業(yè)就只能選擇倒閉。中小型企業(yè)的資金來源，以及自身的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是非常需要國家財務(wù)體制的支持與鼓勵。因此，國家體制支持過少也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題的重要原因。

簡單分析完原因后，我們又該采取什么樣的方法和措施來實(shí)施自身企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略呢？

三．如何實(shí)施企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略

(一)提高企業(yè)自身的信用等級

提高企業(yè)自身的信用等級是針對上述問題的有效戰(zhàn)略。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略說到底，就是要有足夠的資本來運(yùn)營整個企業(yè)，這個是前提，也是最必需的，沒有資金、資本，什么都是空話。還是以浙江企業(yè)為例，為什么浙江企業(yè)借貸走上了“高利貸”呢？高利貸不需要太多的抵押，只要能負(fù)擔(dān)得起利息，就可以貸得到。有的企業(yè)在銀行貸不到款，一方面是國家制度的問題，另一方面就是自身信用等級太低。只要自身企業(yè)信用等級高，融資、借款問題就不是什么大問題。借款、融資有時是不能光靠關(guān)系的，關(guān)鍵時候還是得靠自身企業(yè)的信用。因此，提高企業(yè)自身的信用等級是實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效戰(zhàn)略。

(二)自備存儲資本

自備存儲資本也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的又一有效戰(zhàn)略。當(dāng)外在客觀環(huán)境無法改變時，我們得迫切尋求新的戰(zhàn)略思考，向內(nèi)看，可以實(shí)施自備存儲資本這一戰(zhàn)略，即每年抽出一部分資金購買實(shí)業(yè)，作為“死期資本”，不到生死攸關(guān)的地步，絕不拿出這一資本，這樣做，是為了給企業(yè)留一條后路，避免最后企業(yè)家走上不歸路。自備存儲資本是一種戰(zhàn)略考慮，是根據(jù)自身發(fā)展，尤其是中型企業(yè)所要考慮的，如何在資金鏈跟不上的時候進(jìn)行跟進(jìn)。因此，自備存儲資本是值得考慮的一種戰(zhàn)略。

總之，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)急于擴(kuò)張、擴(kuò)大,國家財務(wù)體制支持過少等原因，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在財務(wù)活動上出現(xiàn)融資難、或者說是吸收資金難的問題，以及在財務(wù)思想出現(xiàn)了不同程度的問題，通過提高企業(yè)自身信用等級和考慮資本存儲資本來實(shí)施符合企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳維云,張宗益.對資本結(jié)構(gòu)財務(wù)影響因素的實(shí)證研究[J].財經(jīng)理論與實(shí)踐.2002年01期

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關(guān)鍵詞：財務(wù)角度 城市建設(shè) 問題 解決對策

隨著我國財政體制的不斷完善，政府的主要投資項目也開始轉(zhuǎn)向了一些公益性項目，受到以往財政管理主要模式的重要影響，如今的城市建設(shè)仍然存在一定的問題，例如，城市建設(shè)投資成本比較大、資源浪費(fèi)以及建設(shè)中財務(wù)管理方面等各種問題，這也直接影響了城市建設(shè)能否順利的完成。

一、城市建設(shè)中具體財務(wù)管理存在的主要問題

（一）城市建設(shè)過程缺乏科學(xué)合理的財務(wù)決策

如今的城市建設(shè)中，具體的財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因就是缺乏科學(xué)合理的決策。目前，我國大部分城市建設(shè)中，主要的財務(wù)決策仍然采用的是主管進(jìn)行決策或者是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的主要方法，這就導(dǎo)致在城市建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些失誤，具體的財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)有效的管理體系。

（二）城市建設(shè)單位具體的財務(wù)管理沒有落到實(shí)處

城市建設(shè)中存在財務(wù)管理的具體問題，另一個重要的原因就是內(nèi)部管理的關(guān)系非?；靵y。在承包的城建單位中，單位部門之間具體的資金管理、使用等各個方面都比較混亂，具體的權(quán)利以及職責(zé)缺乏準(zhǔn)確的定位，很容易會導(dǎo)致資金的流失，并且資金整體的利用效率比較低，無法保證所有資金具有的安全性。

（三）財務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身的綜合素質(zhì)比較低

任何的財務(wù)管理活動都會伴隨著出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，從事財務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身具有財務(wù)風(fēng)險意識比較差，這也是財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題的主要原因?，F(xiàn)在市場的競爭變得更加激烈，在新的社會形勢下，大部分城建單位具體的信用等級都比較低，想要對城市建設(shè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金的嚴(yán)重流失，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，需要相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠擁有較高的綜合素質(zhì)。

二、針對城市建設(shè)財務(wù)管理主要問題的有效應(yīng)對措施

（一）完善城市建設(shè)中的財務(wù)決策機(jī)制

城市建設(shè)中具體的財務(wù)工作直接影響財務(wù)決策的整體水平，利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)完成決策工作很容易會導(dǎo)致最終的財務(wù)風(fēng)險。因此，所有城市建設(shè)相關(guān)的單位部門，在項目工程最終確定以前，做好具體的決策工作，并利用科學(xué)的理論進(jìn)行診斷。與此同時，提高城建單位內(nèi)部所有工作人員具有的業(yè)務(wù)能力，避免由于主觀因素導(dǎo)致最終的決策出現(xiàn)重大失誤。結(jié)合具體的城市建設(shè)的項目，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度。

（二）有效控制城市建設(shè)中存在的財務(wù)風(fēng)險

城市建設(shè)項目中，為了能夠減少建設(shè)資金成本，大多數(shù)情況下，在具體的招標(biāo)管理工作中，都會利用一些低成本的策略，但是，在城市建設(shè)項目具體的實(shí)施過程中，需要制定有效的優(yōu)化方案，對于城市建設(shè)項目中可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險采取有效的措施進(jìn)行控制，需要特別注意的是，在財務(wù)管理中，需要充分的考慮到多種材料價格可能會出現(xiàn)上漲引起的財務(wù)風(fēng)險，材料具體的價格可以制定浮動單價合同的具體管理措施，分析城市建設(shè)項目工程中所有可能出現(xiàn)風(fēng)險的具體影響因素，并制定有效的應(yīng)對措施，提前安排資金的周轉(zhuǎn)計劃，減少城市建設(shè)中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高城市建設(shè)中財務(wù)管理相關(guān)工作人員自身的綜合素質(zhì)

制定人才跟蹤考察以及定期考察的相關(guān)制度，不斷完善人才檔案內(nèi)容，并建立重點(diǎn)工作人員以及重點(diǎn)崗位的檔案庫，采用不同的考察形式不斷健全檔案內(nèi)容，及時準(zhǔn)確的了解城市建設(shè)中所有財務(wù)管理人員具體的分布情況以及工作信息，促進(jìn)人才的交流溝通，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。定期組織財務(wù)管理人員接受專業(yè)知識的培訓(xùn)，完善教育的內(nèi)容，利用多種有效的形式完善人才結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)。

三、城市建設(shè)中融入新的管理理念有效的減少建設(shè)需要的成本資金

在城市建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于不合理的城市規(guī)劃最終導(dǎo)致建設(shè)成本的不斷增加，想要有效的減少建設(shè)成本的支出可以從以下幾個方面進(jìn)行分析與探討。第一，認(rèn)真完成城市規(guī)劃建設(shè)的詳細(xì)規(guī)劃，制定合理的城市總體規(guī)劃內(nèi)容。聘請一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)并擁有專業(yè)技術(shù)實(shí)力的專家對城市的整體規(guī)劃提出有效的建議。充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)手段，并且整體的規(guī)劃能夠舒適美觀，滿足當(dāng)代人們的審美需求。最終完成具有時代氣息同時能夠突出城市特色的規(guī)劃方案。第二，堅持規(guī)劃具有的連續(xù)性。城市進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展重要的前提就是擁有合理的城市規(guī)劃框架，制定城市具體的規(guī)劃內(nèi)容相對比較簡單，但是，最后執(zhí)行具體的規(guī)劃內(nèi)容卻更加困難，還存在部分建設(shè)單位為了個人的利益，經(jīng)常改變規(guī)劃的具體內(nèi)容，這樣的改變很容易會直接影響整體的城市規(guī)劃效果，因此，具體的規(guī)劃內(nèi)容一旦完成，就要堅持執(zhí)行。第三，適當(dāng)開展地區(qū)合作的項目。

四、結(jié)束語

在新的社會形勢下，城市建設(shè)的各個項目工程受到社會的廣泛關(guān)注，想要完善財務(wù)管理的相關(guān)工作，需要建立科學(xué)合理的管理體系，只有這樣才能保證城市建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。如今的城市建設(shè)中，仍然存在一定的問題，尤其是城市建設(shè)中具體的財務(wù)管理問題，財務(wù)管理將會直接影響整個城市建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，需要制定有效的措施，避免出現(xiàn)財務(wù)管理的相關(guān)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡利輝.加強(qiáng)政府投資項目管理 推進(jìn)基建財務(wù)管理工作上新臺階[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（109）

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關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財務(wù)管理風(fēng)險;類型;審計;對策

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型與成因

了解建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，分析其成因，是財務(wù)管理風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，也是提高審計對策有效性的重要保障。

(一)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型比較多，主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險和市場風(fēng)險等，風(fēng)險類型的多樣化加大了審計的難度。1．籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是指企業(yè)因籌資而形成的償還能力喪失以及企業(yè)利潤可能出現(xiàn)的變動。建筑企業(yè)和一般企業(yè)不同，存在自身的特點(diǎn)，生產(chǎn)周期相對較長，對資金的需求量比較大，而且具有后結(jié)算的慣例，從而導(dǎo)致收支款數(shù)量大，企業(yè)需要進(jìn)行籌資，如果得不到及時的資金補(bǔ)充，項目可能會面對失敗風(fēng)險。2．投資風(fēng)險投資風(fēng)險指的是企業(yè)基于投資目標(biāo)，在后續(xù)經(jīng)營和財務(wù)活動中可能面臨的虧損甚至破產(chǎn)風(fēng)險。建筑企業(yè)在承接大型項目資質(zhì)過程中，為了提高自身的競爭力，往往會出資購買必要的設(shè)備，從而造成資金匱乏，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如果長期得不到及時的優(yōu)勢，容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。3．營運(yùn)風(fēng)險運(yùn)營風(fēng)險是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，由于內(nèi)外因素的復(fù)雜性，出現(xiàn)運(yùn)營失敗或者運(yùn)營活動目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)的風(fēng)險。該風(fēng)險主要出現(xiàn)在收賬和付賬環(huán)節(jié)，由于處理不當(dāng)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)過程的正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其中一個重要問題是工程款拖欠，容易導(dǎo)致企業(yè)資金危機(jī)。

(二)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因是多方面的，主要包括外部原因和內(nèi)部原因。1．外部原因外部原因主要包括政策因素和市場因素。新時期，國家為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出臺了一系列政策，規(guī)范企業(yè)良性發(fā)展，并出臺了系統(tǒng)化鼓勵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。如果企業(yè)不能及時把握國家政策，就容易造成風(fēng)險;市場經(jīng)濟(jì)下，市場變數(shù)加大，加上市場競爭不斷加劇，以及企業(yè)之間的惡意競爭，也加大了企業(yè)風(fēng)險系數(shù)。2．內(nèi)部原因內(nèi)部原因主要包括兩個層面，一是管理人員對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，由于思想認(rèn)識上存在的不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險得不到足夠的重視，從而加劇了財務(wù)管理風(fēng)險;二是財務(wù)人員素質(zhì)問題。企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)存在不均衡性、知識結(jié)構(gòu)老化、信息化素養(yǎng)沒有得到及時的提升，應(yīng)對財務(wù)管理的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力不足。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)審計對策

針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的多種風(fēng)險，需要強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，發(fā)揮審計在防范財務(wù)管理風(fēng)險中的作用。

(一)做好工程量的審核建筑施工企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是施工現(xiàn)場監(jiān)管，容易出現(xiàn)工程量方面的弄虛作假問題。這就需要加強(qiáng)對工程量進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)工程量重復(fù)現(xiàn)象，并通過重復(fù)審核機(jī)制，防止計量單位因素造成重復(fù)性計算，關(guān)注定額套用問題，以防弄虛作假。

(二)提高審計人員素質(zhì)審計人員是審計工作的直接實(shí)施者，由于工程施工企業(yè)涉及面比較廣，風(fēng)險類型比較復(fù)雜，這就需要進(jìn)一步提高審計人員素質(zhì)，包括審計人員專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)和信息化素養(yǎng)等。為了強(qiáng)化審計人員自我發(fā)展、自我提升意識，需要進(jìn)一步健全審計人員考核機(jī)制，從而確保審計人員的素質(zhì)滿足建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范需求。

(三)完善審計監(jiān)管制度為了進(jìn)一步規(guī)范審計工作，確保審計人員能夠規(guī)范、嚴(yán)格進(jìn)行審計，需要進(jìn)一步完善審計監(jiān)督管理機(jī)制，首先，完善投標(biāo)管理機(jī)制，確保根據(jù)投招標(biāo)規(guī)定，選擇優(yōu)質(zhì)的單位，使投標(biāo)做到公正公平;其次，重點(diǎn)對監(jiān)理方進(jìn)行審計，防止出現(xiàn)瞞報問題;最后，強(qiáng)化實(shí)地考察。為了進(jìn)一步提高審計信度，需要進(jìn)入實(shí)地進(jìn)行考察，從而提高監(jiān)督有效性，確保審計結(jié)果信度。

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【關(guān)鍵詞】高校；財務(wù)管理；預(yù)算；體制

所謂的高校財務(wù)管理其實(shí)就是高校組織的財務(wù)活動和對財務(wù)管理的處理，對于高校來說，進(jìn)行財務(wù)管理是十分重要，而且隨著我國高校發(fā)展環(huán)境的變化，我國的高校進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理能夠全面提高我國高校的發(fā)展水平和發(fā)展速度。高校管理本身是高校的重要管理方式之一，隨著高校管理工作的全面進(jìn)行，再加上新舊思想對財務(wù)管理體系和制度的影響，導(dǎo)致目前的高校財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題，導(dǎo)致我國的高校財務(wù)發(fā)展受到了相應(yīng)的影響，筆者通過對國內(nèi)外高校財務(wù)管理問題M行深入的研究和分析，利用實(shí)證研究法對我國高校的現(xiàn)有財務(wù)管理體制進(jìn)行了深入的剖析，對于其中的相應(yīng)問題進(jìn)行了總結(jié)，并利用科學(xué)、合理和使用的高校財務(wù)管理體系，進(jìn)行了全面的問題解決。

一、高校財務(wù)管理問題研究現(xiàn)狀簡述

通過對我國高校財務(wù)管理問題進(jìn)行研究和分析得知，目前的高校財務(wù)管理受到財務(wù)管理環(huán)境的影響，而且高校的財務(wù)管理環(huán)境收到了高等教育大眾化和教育資源多元化的影響。我國高校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也日益增多，因此高校需要進(jìn)行深入的內(nèi)部改革，病獲得資源的良好配置，實(shí)現(xiàn)教育成本的降低。我國目前的高校會計制度只能滿足國家信息的需要，并不能滿足高校利益的需求，對于高校的自身管理和發(fā)展并沒有十分重要的作用。

二、財務(wù)管理問題的總結(jié)和分析

通過對我國的高校財務(wù)管理問題進(jìn)行調(diào)查和資料分析得知，我國目前高校財務(wù)管理中的問題主要是缺乏統(tǒng)一的規(guī)范財務(wù)分析準(zhǔn)則，而且財務(wù)對于相應(yīng)信息的分析和研究并不準(zhǔn)確。在進(jìn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行成本核算的識貨，目前僅僅進(jìn)行了收付的控制，并沒有對相應(yīng)的財務(wù)進(jìn)行全面的控制。另外由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致物價變動，人員費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的比例比較難以把握，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題。學(xué)校本身的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行折舊，對財務(wù)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的時候，容易出現(xiàn)綜合財力計算不準(zhǔn)確的問題。高校本身的資產(chǎn)負(fù)債率和成本難以進(jìn)行全面的估計和把握，容易出現(xiàn)各種相應(yīng)的問題。

三、主要結(jié)論和建議

1.我國高校的主要財務(wù)問題

通過對我國高校的財務(wù)問題進(jìn)行研究得知，目前我國高校財務(wù)的主要問題主要是缺乏統(tǒng)一的財務(wù)分析準(zhǔn)則，而且財務(wù)分析的信息力度不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)問題。高校本身的資產(chǎn)具有一定的負(fù)債率，對于負(fù)債率的控制不夠明確，沒有對負(fù)債率有全面的把握。我國目前高校的成本和收益估算困難，想要實(shí)現(xiàn)我國高校的資金流動過程分析，并解決我國高校收支平衡問題和收支余超問題具有很大的難度。

2.高校主要財務(wù)問題的解決辦法

想要對這些高校財務(wù)中存在的問題進(jìn)行解決，首先需要解決的就是制度問題。對于高校的財務(wù)制度而言，需要首先建議政府以法律和法規(guī)為基礎(chǔ)，進(jìn)行高校財務(wù)管理制度的改革和創(chuàng)新，并據(jù)此制定相應(yīng)的控制方法，實(shí)現(xiàn)對我國高校財務(wù)管理制度的控制。另外需要聯(lián)合有關(guān)的專家，進(jìn)行高校教育成本和效益理論的綜合性研究，制定出比較符合高校財務(wù)成本和效益的估算方法，實(shí)現(xiàn)我國高校財務(wù)權(quán)責(zé)的全面落實(shí)。與此同時，還要確立可行的財務(wù)管理新方法，實(shí)現(xiàn)高校的全面綜合發(fā)展，樹立科學(xué)的校產(chǎn)經(jīng)營管理意識，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)資金的籌措，提高高校資金的籌集能力，降低學(xué)校資金的管理風(fēng)險，確保校內(nèi)各級財務(wù)管理人員自身管理水平的不斷提升和全面技術(shù)進(jìn)步，解決每個高校財務(wù)管理的問題。

四、結(jié)束語

從整體上來說，我國的高校財務(wù)管理雖然已經(jīng)在進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是其中仍舊存在很多相應(yīng)的問題。對于高校的科研經(jīng)費(fèi)、專項經(jīng)費(fèi)和學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，都需要進(jìn)行深入的研究和分析，并對這些問題進(jìn)行科學(xué)、可行、客觀的績效評估，獲得問題的解決辦法。通過對這些問題的全面解決，提高我國高校財務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)我國的高校財務(wù)管理的全面提升。

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篇5

關(guān)鍵詞：校辦企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近些年來，校辦企業(yè)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的趨勢，學(xué)校的發(fā)展也進(jìn)入了一個新時期。校辦企業(yè)的到來，為學(xué)校提供良好的經(jīng)濟(jì)來源，從而彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足的問題，同時校辦企業(yè)也受到了社會各個階層的廣泛關(guān)注。但是，以校辦企業(yè)如今狀況來看，校辦企業(yè)在運(yùn)營過程中管理制度還不夠完善，有部分校辦企業(yè)并沒有取得效益，并且陷入虧損的境地。從根本上來說，出現(xiàn)這種情況是因?yàn)樾＾k企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)所造成的結(jié)果，無論是財務(wù)管理、人事管理、產(chǎn)權(quán)制度以及組織制度都存在著問題。所以，校辦企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

一、校辦企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分不明確，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

由于我國不同學(xué)校的教育理念、思想觀念、教學(xué)側(cè)重不同，使得校辦企業(yè)的形式朝著多元化方向發(fā)展，例如服務(wù)中心、校辦工場、校辦企業(yè)等。在我國校辦企業(yè)初期階段，由于當(dāng)時學(xué)校資金問題，為了能夠擴(kuò)大注冊資本，致使很多企業(yè)不施行資金注冊就可以領(lǐng)取工商執(zhí)照。例如，校辦企業(yè)成立之初，學(xué)校為校辦企業(yè)提供了一部分資產(chǎn)，通過驗(yàn)資取得工商執(zhí)照，但學(xué)校提供資產(chǎn)沒有歸納到企業(yè)資本之中，并且一些占地、施工、設(shè)備等資產(chǎn)沒有經(jīng)過專業(yè)評估，其價值無法確認(rèn)。而高效往往是通過技術(shù)投資，未將技術(shù)成本進(jìn)行量化評估，使得技術(shù)資產(chǎn)沒有規(guī)范的辦理入賬手續(xù)，使得校辦企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一系列問題。特別是財務(wù)管理，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)帳面與實(shí)際不符、投資方向模糊、資產(chǎn)流失、產(chǎn)權(quán)不清等問題。

（二）監(jiān)管力度不夠，資產(chǎn)運(yùn)作無序性

校辦企業(yè)雖然屬于學(xué)校的“子系統(tǒng)”，但是依舊要由學(xué)校統(tǒng)一管理。由于學(xué)校對校辦企業(yè)管理過于疏忽，并且監(jiān)管力度不夠，使得校辦企業(yè)財務(wù)管理往往脫離了學(xué)校整體財務(wù)管理之中，使得學(xué)校不僅很難從企業(yè)那里得到受益，而且還很容易受企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題影響。例如，校辦企業(yè)需要借款融資，往往都是通過學(xué)校高層進(jìn)行開會討論借款的可行性，而并未進(jìn)行專業(yè)評估，會議通過后進(jìn)行資金撥款。對于資金的使用方向、經(jīng)濟(jì)效益是否能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)等缺乏一定的管理方式，從而導(dǎo)致投資效率很難達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使校辦企業(yè)資產(chǎn)的流失。

（三）成本核算、會計管理制度不規(guī)范

由于校辦企業(yè)的發(fā)展還處于初級階段，很多校辦企業(yè)并沒有形成一個完整的核算體系、會計制度，一些會計報表的科目設(shè)置及帳戶依舊有待完善。由于上文提到的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清以及事企不分等原因，使得企業(yè)在成本核算上，無法進(jìn)行校辦企業(yè)資產(chǎn)核算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤缺乏真實(shí)性。例如，校辦企業(yè)工作人員的薪資是由高校支付，并未進(jìn)入企業(yè)成本核算之中，使得企業(yè)表面利潤較高，實(shí)際盈利模糊。再者，很多高校采取工資定期返還的方法，但如果企業(yè)利潤無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么工資返還的方法將得不到保障，進(jìn)而變成不定期工資返還，使得校辦企業(yè)成本忽高忽低。校辦企業(yè)作為學(xué)校的“子系統(tǒng)”，其在日常運(yùn)作過程中相對獨(dú)立，而往往獨(dú)立性會成為財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要因素，并且學(xué)校不能很好的履行會計核算監(jiān)督職能。

二、完善校辦企業(yè)財務(wù)管理制度的對策

（一）提高校辦企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度

一個學(xué)校開展校辦企業(yè)，必定是為了學(xué)校能夠更好的發(fā)展，通過校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證學(xué)校能夠可持續(xù)發(fā)展以及學(xué)校人員的利益。所以，學(xué)校高層必須要重視企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)校內(nèi)部人員以及校辦企業(yè)人員的積極性。對于校辦企業(yè)的發(fā)展要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，無論是學(xué)校人員還是企業(yè)人員都要加強(qiáng)對財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)校辦企業(yè)的規(guī)范建設(shè)，明確劃分企業(yè)產(chǎn)權(quán)

校辦企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的一部分，其必須要跟上社會企業(yè)的發(fā)展步伐。所以，校辦企業(yè)財務(wù)改革必須要以現(xiàn)代化企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，對校辦企業(yè)進(jìn)行一個全面的資產(chǎn)評估，認(rèn)清企業(yè)資產(chǎn)的來源，正確劃分、明確校企的財產(chǎn)關(guān)系。同時，加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營產(chǎn)權(quán)的管理與監(jiān)督，建立健全一個學(xué)校為投資主體，對校辦企業(yè)進(jìn)行管理的新式管理體制，從而保證校辦企業(yè)、學(xué)校的資產(chǎn)安全，讓校辦企業(yè)的利潤達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，確保校辦企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值、增值。

（三）加強(qiáng)審計管理，完善監(jiān)督管理制度

由于校辦企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，所以對校辦企業(yè)進(jìn)行定期審計是很有必要的。第一，校辦企業(yè)不僅要加強(qiáng)會計核算建筑，并且還要建立一套完善的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，校辦企業(yè)高層要對財務(wù)管理活動的報表、材料進(jìn)行匯總、分析，利用現(xiàn)代化財務(wù)管理方法定期總結(jié)企業(yè)運(yùn)行成果、財務(wù)變動以及財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出校辦企業(yè)在這一時間段運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，并提出合理建議，能夠有效為企業(yè)管理人員、學(xué)校高層提供更加專業(yè)性的服務(wù)。第三，學(xué)校的審計部門要對校辦企業(yè)財政進(jìn)行季度審計和年度審計，并聘請專業(yè)的會計師對審計報告進(jìn)行評測，為校辦企業(yè)未來發(fā)展提供良好的建議。第四，對校辦企業(yè)管理人員進(jìn)行離任審計，對管理人員任職期間的財務(wù)安全性、真實(shí)性以及利潤分配情況進(jìn)行全面監(jiān)督。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)校辦企業(yè)的財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣也是實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。只有明確劃分產(chǎn)權(quán)、責(zé)任的企業(yè)制度；提高財務(wù)管理的質(zhì)量；提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)校辦企業(yè)財務(wù)管理制度的升級，讓校辦企業(yè)和學(xué)校形成一個良性循環(huán)的生態(tài)鏈，從而實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)和學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：黃岡師范學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張弘毅.高校校辦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].高等函授黨報（自然科學(xué)版），2014（06）：71.

篇6

關(guān)鍵詞：高校；傳統(tǒng)面對面報銷；網(wǎng)上報銷系統(tǒng)

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

由于現(xiàn)在高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的多樣化和“報賬難”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重等原因，傳統(tǒng)面對面報銷方式已經(jīng)很難滿足各方的需求。各個高校紛紛采取措施，有的實(shí)行叫號機(jī)制，有的實(shí)行網(wǎng)上預(yù)約報銷，有的采取網(wǎng)上報銷系統(tǒng)。從長遠(yuǎn)來看，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的運(yùn)用勢在必行，從根本上解決了傳統(tǒng)面對面報銷方式的缺陷。下面將要詳細(xì)談一談傳統(tǒng)面對面報銷的劣勢、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)和傳統(tǒng)報銷方式相比的優(yōu)勢和實(shí)施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對。

一、傳統(tǒng)面對面報銷的劣勢

1.等待時間長、報賬人員和財務(wù)人員矛盾激化

大部分高校教師通常精力放在教學(xué)、科研上，很難抽出時間去學(xué)習(xí)報銷制度，處理瑣碎的報銷事宜。由于報賬人員會計知識的匱乏和對會計制度的不了解，經(jīng)常會出現(xiàn)手續(xù)不全，不符合要求不能報銷的情況，這時候就容易出現(xiàn)報賬人員和財務(wù)人員的矛盾。并且在課題經(jīng)費(fèi)結(jié)題或者年前等特殊時間段都容易出現(xiàn)排長龍的局面。

2.領(lǐng)導(dǎo)審批的時間和空間限制

由于領(lǐng)導(dǎo)工作繁忙，出差、會議較多，加之報賬人員如果對審批流程不熟悉，傳統(tǒng)的簽名審批需要報賬人員在不同分管領(lǐng)導(dǎo)處來回奔波。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的角度，同樣大量耗費(fèi)審批人的工作時間。一旦領(lǐng)導(dǎo)出差，會出現(xiàn)無法審批的情況，不利于處理緊急情況。

3.高負(fù)荷工作影響財務(wù)人員工作效率

高校財務(wù)人員業(yè)務(wù)量大、高強(qiáng)度工作。尤其面對排長龍的環(huán)境和報賬人員不理解的情況下，心理承受巨大的壓力。財務(wù)人員根據(jù)會計制度和學(xué)校報銷制度審核原始資料，不符合的情況下退回，容易產(chǎn)生沖突。在這種環(huán)境下工作，出錯的幾率較大。

4.原始票據(jù)、附件歸檔后不易查閱

內(nèi)外部審計人員、財務(wù)人員和有經(jīng)費(fèi)的老師需要查看歷史某個時間段原始票據(jù)的時候，需要到n案館調(diào)閱，掃描、復(fù)印需要大量的時間，費(fèi)時費(fèi)力。

二、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的優(yōu)勢

1.大大節(jié)約報賬人員的時間

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)運(yùn)用之后，報賬人員無須再排隊。只需要在自己方便的時間登陸賬號，按照系統(tǒng)提示輸入有效信息之后，將原始發(fā)票等附件上傳提交，然后隨時可以在系統(tǒng)中查詢審批進(jìn)度。

2.解除領(lǐng)導(dǎo)審批的時間和空間限制

在新的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)下，系統(tǒng)根據(jù)既定的批準(zhǔn)流程自動傳輸給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批，有效防止報賬人員找領(lǐng)導(dǎo)審批混淆。實(shí)施網(wǎng)上審批之后，領(lǐng)導(dǎo)可以自由選擇合適的時間進(jìn)行審批，電子簽名。而且即使是出差在外，只要有網(wǎng)絡(luò)，也可以進(jìn)行審批。

3.大大提高了財務(wù)人員的工作效率

在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)下，財務(wù)人員可以直接提取會計信息，核對上傳的原始資料和報賬人員提供的紙質(zhì)原始資料。并且憑證可以自動生成，財務(wù)人員也不需要再復(fù)核審批流程是否正確，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)審批已經(jīng)提前在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)設(shè)置好。在這種情況下，財務(wù)人員可以大大的提供工作效率，將更多的時間放到管理上去。

4.原始票據(jù)、附件電子存檔后，方便查閱

在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)下，電子的原始票據(jù)、附件已經(jīng)存儲下來，會計人員可以建立附件臺帳進(jìn)行管理，方便隨時查閱。在對高校審計要求越來越嚴(yán)格的當(dāng)下，節(jié)約了內(nèi)部會計人員和外部審計人員大量的時間精力。

三、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實(shí)施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對

1.報賬人員心理上的抵觸

面對新興事物時，人容易產(chǎn)生抵觸情緒。有些報賬人員可能已經(jīng)習(xí)慣了面對面的傳統(tǒng)報賬方法，心理上抵觸新興的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)。并且報賬人員需要填寫一些詳細(xì)的報銷信息，上傳原始發(fā)票、附件等，尤其是有大量的合同和發(fā)票時候，需要一定的時間。這種情況下，高校財務(wù)處需在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實(shí)施前進(jìn)行大量的宣傳、培訓(xùn)，采取課堂形式，PPT，宣傳欄等詳細(xì)介紹網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的操作方法。至于大量的原始發(fā)票、附件上傳，我們可以利用一體機(jī)或者高拍儀便于報賬人員上傳。

2.溝通不及時

新的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)下，財務(wù)人員如果發(fā)現(xiàn)問題，需要電話聯(lián)系報賬人員，有的不符合報銷要求的可能會被退回，一切程序又需要重新來一遍。有的學(xué)校實(shí)施短信平臺，讓財務(wù)人員把問題寫下來以短信形式發(fā)給報賬人員，防止出現(xiàn)電話不能及時聯(lián)系到報賬人員的情況。

3.原始單據(jù)遺失、被盜

關(guān)于原始紙質(zhì)單據(jù)如何給財務(wù)人員，不同學(xué)校有不同的做法。有的學(xué)校設(shè)置了投遞信箱，用專門的信封裝起來投遞進(jìn)信箱。這種方法如果出現(xiàn)原始單據(jù)遺失的情況，很難說清楚是財務(wù)人員報賬人員的過失，風(fēng)險較大。而且一些不可預(yù)測的，比如惡意破壞，被盜等突發(fā)狀況的出現(xiàn)。所以一些學(xué)校仍然采取報賬人員親自將原始紙質(zhì)單據(jù)送給財務(wù)人員，財務(wù)人員現(xiàn)場審核的方法。

4.領(lǐng)導(dǎo)不能及時批復(fù)

為了防止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)太久不審批的情況，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)需要對管理者進(jìn)行要求定期審批，例如設(shè)定每一天的某一個時段。也可以設(shè)置短信提醒審批，防止遇到緊急情況。

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)有傳統(tǒng)面對面報銷系統(tǒng)無可比擬的優(yōu)勢，但是無可避免的也有一些缺陷，我們在實(shí)施之前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，在實(shí)施的過程中盡最大的努力解決出現(xiàn)的問題。例如可以在一些部門先行實(shí)施網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，之后再在全校實(shí)行。相信在不斷的改進(jìn)之中，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)一定能發(fā)揮它最大的作用，服務(wù)廣大教職員工。

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篇7

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；監(jiān)管

一、財務(wù)管理監(jiān)管中存在的問題與原因

1.財務(wù)管理監(jiān)管觀念問題

一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財政管理的監(jiān)管不重視，為了節(jié)省開支，聘請一些素質(zhì)低，薪資要求低的從業(yè)人員，這些人員往往對財務(wù)管理監(jiān)管工作的內(nèi)容，紀(jì)律等一竅不通，容易在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的過程中監(jiān)守自盜；另外，由于單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理監(jiān)管意識淡薄，使得一些資歷老的員工，利用領(lǐng)導(dǎo)管理的弊端，采用隱蔽的方式，為自己謀利益。除此之外，一些員工恪守財務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，但是卻不能從傳統(tǒng)的監(jiān)管模式中掙脫出來，不能根據(jù)新形勢，新內(nèi)容，用創(chuàng)新的思維去思考監(jiān)管的方法，用新手段去解決財務(wù)管理監(jiān)管中的問題。

2.人員素質(zhì)問題

由于事業(yè)單位對財務(wù)管理監(jiān)管的忽視，使得財務(wù)管理監(jiān)管部門人員素質(zhì)偏低，他們中的一些人根本不能熟練事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管的專業(yè)知識，更不用說結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行綜合運(yùn)用的能力了。有些事業(yè)單位的財務(wù)管理監(jiān)管人員來自其他部門，有些甚至是兼職，他們根本就不具備財務(wù)管理監(jiān)管的資格，對財務(wù)管理中容易出問題的環(huán)節(jié)更是一無所知，因此，這樣的監(jiān)管也只是流于形式的面子工程，根本不能真正起到監(jiān)管作用。

3. 法制建設(shè)問題

法制建設(shè)不健全，給企業(yè)內(nèi)部那些想要的人以可乘之機(jī)，目前在事業(yè)單位中財政管理的問題存在兩個：其一，一些事業(yè)單位為了能夠夸大自己的業(yè)績，在事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理上做手腳，讓會計虛報報表；其二，的手段越來越高超，越來越不容易被人們識破。為了對事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，就必須建立完善的法律制度，對那些愛慕虛榮或者別有居心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)制性管理，確保其能夠不對財務(wù)管理工作進(jìn)行非法地干預(yù)。與此同時，也能夠?qū)δ切┩胗秒[蔽手段在財政上做手腳的人起到警示作用。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管措施

1.樹立新觀念

為了解決事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管理念的問題，要從兩方面著手即領(lǐng)導(dǎo)和管理者。領(lǐng)導(dǎo)在一個企業(yè)中常常起到模范帶頭的作用，領(lǐng)導(dǎo)的喜好，關(guān)注點(diǎn)常常成為員工的努力方向。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自己對單位內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)管工作的重視，意識到財務(wù)管理監(jiān)管是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，只有提高財務(wù)管理監(jiān)管的質(zhì)量才能使得財務(wù)管理工作能夠在正軌上運(yùn)行，才能為事業(yè)單位的運(yùn)行提供可靠的資金保障。另外，事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)管人員來說，提高自身的創(chuàng)新理念，是在財務(wù)監(jiān)管工作中取得較好成績的關(guān)鍵所在。這就要求財務(wù)管理人員能夠及時了解經(jīng)濟(jì)市場新動態(tài)，根據(jù)新形勢，新內(nèi)容結(jié)合財務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)知識，突破常規(guī)財務(wù)管理的條條框框，找出監(jiān)管的新手段，新方法。

2.提高人員素質(zhì)

提高事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管部門的人員素質(zhì)要從人員應(yīng)聘開始。對于單位財務(wù)監(jiān)管職位的應(yīng)聘者，應(yīng)該首先進(jìn)行嚴(yán)格地筆試，對應(yīng)聘者掌握的關(guān)于財政監(jiān)管的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行考核，筆試通過的人說明有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，然后在進(jìn)行面試，面試時可以通過情景假設(shè)等問題對應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)變能力和職業(yè)操守的考核。市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，能夠靈活的應(yīng)用專業(yè)知識對緊急發(fā)生的狀況進(jìn)行妥善的處理是一個優(yōu)秀的財務(wù)監(jiān)管人員的必備素質(zhì)。

其次，對于通過應(yīng)聘的人員，在上崗前要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，一方面補(bǔ)充其專業(yè)知識，另一方面也可以使其對事業(yè)單位的具體財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理中容易出現(xiàn)紕漏的地方等加深了解，方便其入職后的監(jiān)管工作的開展。

最后，在財務(wù)監(jiān)管人員工作過程中，進(jìn)行定時的培訓(xùn)，一方面可以對工作能力強(qiáng)的人進(jìn)行提拔，對工作能力差的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以便激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，增加監(jiān)管人員的危機(jī)意識，從而提高監(jiān)管工作的效率。另一方面，也可以對在工作中妄圖的人給予及時地職業(yè)操守教育，避免其走上歧途。

3.健全法制

法律具有強(qiáng)制性，因此，具有很大的威懾性。作為事業(yè)單位的領(lǐng)頭羊，可以說事業(yè)單位內(nèi)部員工必須唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從，如果領(lǐng)導(dǎo)想夸大其業(yè)績，讓財務(wù)部門做手腳，財務(wù)部門人員不得不從，然而有了法律制度，就會涉及到國家，國家的利益大于一切個人的利益。法律制度的普遍約束力這時候就起到不可忽視的作用，法律面前人人平等，企業(yè)內(nèi)部的任何人包括領(lǐng)導(dǎo)都必須按照法律制度的相關(guān)要求，不能享受特殊的權(quán)限，否則的話，就會受到法律的制裁。

三、總結(jié)

事業(yè)單位的財務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，而由于財務(wù)管理工作的復(fù)雜性給財務(wù)管理帶來很大的難度。為了解決財務(wù)管理難的問題，事業(yè)單位內(nèi)部必須抓好財務(wù)管理監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的違法亂紀(jì)行為，及時避免經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，避免這些不正當(dāng)行為給公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來困難，從而降低在激烈的市場競爭中競爭力，甚至最終造成事業(yè)單位的最終崩潰。雖然事業(yè)單位對于財務(wù)管理監(jiān)管工作越來越關(guān)注，監(jiān)管機(jī)制也不斷健全，監(jiān)管力度也不斷加大，然而在監(jiān)管過程中仍然出現(xiàn)了一些問題。事業(yè)單位應(yīng)該通過樹立新觀念，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)法制建設(shè)的方法提高監(jiān)管水平，力圖使事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：體育部門；會計管理模式；探究

中圖分類號：G812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

會計管理模式的選擇對于全面發(fā)揮會計的反映和監(jiān)督職能至關(guān)重要。體育系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)有其自身特點(diǎn)，因此，如何選擇適合其特點(diǎn)的會計管理模式直接關(guān)系到體育部門會計工作的成效。我國體育部門在會計管理模式探究方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，然而在實(shí)際的會計管理模式探究過程中，不少問題仍然存在。新時期新背景下，加強(qiáng)對體育部門會計管理模式的探究顯得尤為重要。本文主要研究我國體育部門在會計管理模式探究方面存在的問題，針對存在的問題提出相應(yīng)的解決策略，同時探討我國體育部門會計管理模式，為我國體育部門在會計管理模式探究方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、目前我國體育部門會計管理模式存在的問題

盡管我國體育部門在會計管理模式上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是目前我國的會計模式管理仍存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙著我國體育部門的發(fā)展?？傮w而言，我國的體育部門在會計管理模式主要有以下幾個方面的問題。第一，會計核算中心模式缺乏足夠的法律依據(jù)。目前我國關(guān)于會計管理模式的法律法規(guī)僅有《會計法》等較為基礎(chǔ)的法律，但是這些法律是很膚淺的，對于一些問題的規(guī)范無法做到深入。近年來，國家也沒有過關(guān)于體育部門會計管理模式的相關(guān)法律制度。因此，法律法規(guī)的缺乏是會計核算中心模式面臨的最重要問題。第二，集中核算單位財務(wù)管理缺位。體育部門實(shí)行集中核算后，容易使體育部門出現(xiàn)會計核算中心與預(yù)算中心產(chǎn)生分歧，對于出現(xiàn)的錯誤，容易導(dǎo)致三不管現(xiàn)象，造成各部門之間相互推諉、扯皮，實(shí)質(zhì)性問題得不到解決。第三，集中核算不直接參與單位的財務(wù)活動，跟蹤監(jiān)督職能缺失。集中核算在體育部門財務(wù)管理中是作為外人的角色開展活動的，對于單位的財務(wù)活動不要直接參與，也就無法使得集中核算的準(zhǔn)確科學(xué)。另外，加上集中核算跟蹤監(jiān)督職能缺失，使得對于體育部門出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象無法做到監(jiān)督檢查，財務(wù)上的監(jiān)督無法做到真正實(shí)現(xiàn)。第四，會計核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，國有資產(chǎn)流失風(fēng)險加大。有些體育部門對于所選擇的會計管理模式，往往出現(xiàn)會計核算與資產(chǎn)管理相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致會計核算中心對于體育部門各單位的實(shí)物資產(chǎn)不能做到定期盤點(diǎn)，如實(shí)登記，也就容易造成違法亂紀(jì)與貪污受賄現(xiàn)象，對體育部門各項工作的順利開展不利。

二、完善我國體育部門會計管理模式的對策、建議

針對目前我國體育部門在會計管理模式上出現(xiàn)的問題，我們可以采取以下幾個措施進(jìn)行解決。第一，健全完善相關(guān)的會計法律法規(guī)。近年來，國家沒有過關(guān)于體育部門會計管理模式的相關(guān)法律制度，法律法規(guī)的缺乏是會計核算中心模式面臨的最重要問題。因此，建立健全相應(yīng)的會計法律法規(guī)是解決問題的重要渠道。第二，明確責(zé)任，處理好單位財務(wù)管理和會計集中核算的關(guān)系。體育部門實(shí)行集中核算后，容易使體育部門出現(xiàn)會計核算中心與預(yù)算中心產(chǎn)生分歧，進(jìn)而造成各部門之間相互推諉、扯皮，實(shí)質(zhì)性問題得不到解決。明確責(zé)任，處理好單位財務(wù)管理和會計集中核算的關(guān)系是解決會計核算中心與預(yù)算中心矛盾的根本方法。第四，會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，服務(wù)與監(jiān)督并重。財務(wù)監(jiān)督的缺失不僅僅造成體育會計核算部門出現(xiàn)問題，而且還會產(chǎn)生、違法亂紀(jì)的問題。加強(qiáng)體育部門會計管理的監(jiān)督，對于預(yù)防、違法亂紀(jì)問題有重要作用。第四，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部監(jiān)控制度。強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，完善內(nèi)部監(jiān)控制度可以極大地提高體育部門的辦事效率，嚴(yán)格固定資產(chǎn)核算與審查，對于提高體育部門各單位相互監(jiān)督與業(yè)務(wù)改進(jìn)有著積極意義。因此，從一定程度上來講，完善內(nèi)部監(jiān)控制度是保障我國體育部門在會計管理模式進(jìn)一步完善的重要步驟。

三、總結(jié)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國體育事業(yè)的發(fā)展可謂如日中天，體育事業(yè)取得巨大進(jìn)步，不僅僅表明我國在體育行業(yè)早已步入強(qiáng)國行列，也在一定程度上表明我國國民身體素質(zhì)的提高。我國體育事業(yè)在取得巨大進(jìn)步的同時，也出現(xiàn)了一系列的問題，最為典型的就是體育部門會計模式的選擇。新時期新背景下，加強(qiáng)對體育部門會計管理模式的探究顯得尤為重要。我國體育部門在會計管理模式探究方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了重大進(jìn)展，然而在實(shí)際的會計管理模式探究過程中，不少問題仍然存在。體育部門有關(guān)人員應(yīng)該深入探討我國體育部門會計管理模式，為我國體育部門在會計管理模式探究方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】高等院校；財務(wù)風(fēng)險；管理；控制

現(xiàn)在各行各業(yè)都在面臨著財務(wù)問題，我國現(xiàn)在的企業(yè)中有很多財務(wù)問題的發(fā)生，高等院校也是如此，在高等院校不斷發(fā)展的今天，財務(wù)工作越來越受到人們的重視。但是財務(wù)風(fēng)險逐漸的增加，導(dǎo)致了學(xué)校有很多的基建資金投資出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重阻礙了高等院校的發(fā)展，在高等院校不斷發(fā)展的今天，一定要對高等院校財務(wù)風(fēng)險的管控進(jìn)行仔細(xì)的分析，將存在的問題進(jìn)行具體的解決。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義

風(fēng)險是指一項事物潛在的，對目標(biāo)產(chǎn)生的可能性，風(fēng)險通?？梢詫⑵浣缍樨?fù)面的影響。財務(wù)風(fēng)險還沒有明確的定義，現(xiàn)在對財務(wù)風(fēng)險的含義有兩種說法，一種是對到期債務(wù)償還的可能性，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險僅僅與債務(wù)有關(guān)；另外一種是在財務(wù)活動的過程中，因?yàn)楹芏嗖淮_定的因素，導(dǎo)致的預(yù)期收益與實(shí)際收益的偏差，前者是狹義的觀點(diǎn)，后者是廣義的觀點(diǎn)。在高等院校財務(wù)風(fēng)險中，與風(fēng)險有著緊密的關(guān)系，使高等院校的財務(wù)有著不可預(yù)料的風(fēng)險，與真正的財務(wù)成果發(fā)生著嚴(yán)重的背離，使學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)生著嚴(yán)重的損失，也就導(dǎo)致了學(xué)校在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，缺乏資金上的投入，財務(wù)風(fēng)險比較大，有很多不可控的因素導(dǎo)致了這些問題的發(fā)生。

二、高等院校財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

高等院校在財務(wù)風(fēng)險上的表現(xiàn)主要有3種：可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況失衡風(fēng)險、過度籌資風(fēng)險。以下是對這幾種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行具體的分析：

1.可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險

這一風(fēng)險就是指學(xué)校在經(jīng)營的過程中，經(jīng)常會發(fā)生管理上的問題，因?yàn)楣芾戆l(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險就是指可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)在我國的教育體制在不斷的完善，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各類院校都在進(jìn)行生源的擴(kuò)張，有些學(xué)校缺乏眼光，僅僅重視眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的考慮，導(dǎo)致了教學(xué)質(zhì)量下降，嚴(yán)重的阻礙了學(xué)校的建設(shè)。

2.財務(wù)狀況失衡風(fēng)險

這一風(fēng)險就是指在財務(wù)狀況正常的情況下，在平衡的過程中，容易出現(xiàn)財務(wù)失衡的現(xiàn)象。作為高等院校，在進(jìn)行財務(wù)支出的過程中，一定就要滿足基本的經(jīng)費(fèi)開支，保證重點(diǎn)項目的支出，但是現(xiàn)在的高校經(jīng)常會出現(xiàn)資金分散，日常資金開支過多的情況，這樣就導(dǎo)致了學(xué)校的進(jìn)行赤字預(yù)算，加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.過度籌資風(fēng)險

在籌資上也是有著一定的風(fēng)險的，高等院校的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在銀行等金融機(jī)構(gòu)上，學(xué)校容易出現(xiàn)舉債的風(fēng)險，債務(wù)會影響著學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和人才的穩(wěn)定性。不良舉債還會導(dǎo)致學(xué)校的日常運(yùn)行受到影響。

三、導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素

最近幾年，學(xué)校的擴(kuò)招政策在逐漸的實(shí)施，這樣就需要加快學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也給財務(wù)帶來了極大的難題。導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1.政府投入不足

高等院校的教學(xué)經(jīng)費(fèi)一般來源于政府撥款，這樣就導(dǎo)致了財務(wù)來源有著一定的局限性，現(xiàn)在國家的政策在逐漸的發(fā)生著變化，導(dǎo)致了基本建設(shè)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、和教學(xué)設(shè)備的增加，在政府撥款已經(jīng)無法滿足學(xué)校的建設(shè)要求。因此，學(xué)校就會向銀行進(jìn)行融資，在融資的過程中，就會出現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)管理制度不完善，出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。學(xué)校在滿足基本需要的同時，還要還本付息。

2.預(yù)算編制不科學(xué)

在預(yù)算的編制上也存在著一些問題，沒有建立起科學(xué)的預(yù)算編制體系，在實(shí)際使用的過程中，僅僅是滿足政府的需要，沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，預(yù)算的內(nèi)容也不全面，導(dǎo)致了預(yù)算沒有進(jìn)行定額的計算，缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，各院校和各個科室之間的預(yù)算無法統(tǒng)一。

四、財務(wù)風(fēng)險管理和控制的策略

1.完善院校內(nèi)部控制制度

高等院校也沒有將二級院校的財務(wù)控制在一定的范圍內(nèi)，存在著控制不力和監(jiān)督不力的問題，導(dǎo)致了學(xué)校的財務(wù)中心出現(xiàn)很多非法的現(xiàn)象，例如高息攬存、非法集資。因此，一定要建立投資項目論證和相關(guān)的決策機(jī)制，使投資決策更加的科學(xué)。針對現(xiàn)有的這些問題，最重要的就是要完善學(xué)校內(nèi)部的控制制度，做好職務(wù)的分離工作，針對不同的對象，制定相關(guān)的控制制度。

2.加強(qiáng)貸款資金的管理

針對高等院校的貸款問題，要建立大額貸款備案制度，對大額的貸款，一定要進(jìn)行封閉運(yùn)行，做到?？顚Ｓ茫ο嚓P(guān)的手續(xù)，一定要更嚴(yán)格的審批，做好跟蹤監(jiān)督工作，進(jìn)行效益考核，及時的發(fā)現(xiàn)問題。對項目貸款要制定可行性的研究報告，制定具體的還貸方案，相關(guān)的材料還要上報備案。

3.強(qiáng)化綜合財務(wù)預(yù)算管理

將貸款管理納入預(yù)算管理體系中，首先要將債務(wù)收支納入預(yù)算，形成既包括會計核算口徑支出，又包含債務(wù)收支的綜合收支預(yù)算。在安排年度收支預(yù)算時，一定要綜合考慮高等院校的還款能力，合理安排，科學(xué)規(guī)劃，將還款計劃納入到年度收支預(yù)算，促進(jìn)高等院?？茖W(xué)、有效地使用貸款資金，使高等教育事I迅速的發(fā)展起來。同時加強(qiáng)中長期規(guī)劃和中長期預(yù)算，將年度財務(wù)預(yù)算與中長期規(guī)劃、中長期預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，從年度貸款資金的使用情況來預(yù)測投資利用率，從而達(dá)到宏觀控制的目的，并從年度招生計劃的完成情況來動態(tài)地確定貸款額度、貸款期限，及時調(diào)整總體規(guī)劃，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)論

建立高校財務(wù)風(fēng)險管理和控制系統(tǒng)，通過相關(guān)量化指標(biāo)的設(shè)計，對財務(wù)管理的總體狀況、資金使用的合理程度等進(jìn)行必要的分析和評價，以便對學(xué)校財力的真實(shí)情況、財務(wù)管理中的潛在問題、財務(wù)狀況的風(fēng)險程度等進(jìn)行及時的管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計核算；問題與解決對策

建筑企業(yè)有自身的特殊性，其相對于其它行業(yè)而言，人員和產(chǎn)品的流動性比較大，資金的周轉(zhuǎn)也比較快，施工材料的種類也相對較多，這對資金核算工作的開展，帶來了較大的難度，而施工技術(shù)也往往比較復(fù)雜，這些都對會計核算工作的開展，帶來了不小的難度。此外，建筑施工項目的復(fù)雜程度相對較高，每個項目都需要由專門的項目負(fù)責(zé)人來管理，對其管理專業(yè)水平往往有著比較高的要求，項目的監(jiān)管難度普遍較高。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，建筑企業(yè)的規(guī)模也普遍較大，對于各種大型建筑施工企業(yè)而言，其資金管理效果對企業(yè)運(yùn)行水平，有著非常直接的影響。為了保證企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)往往會花大力氣投入在成本管理上，并采用嚴(yán)密的監(jiān)管方式，這些都會直接導(dǎo)致企業(yè)的成本較高。如果采用粗放式的管理手段，則容易導(dǎo)致在建筑企業(yè)監(jiān)管中存在過多的漏洞，各種偷稅漏稅的現(xiàn)象就會比較常見。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題

會計信息的傳遞往往存在比較嚴(yán)重的滯后性。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過程中，往往會存在大量的會計信息，這些信息如果采用傳統(tǒng)的人工傳遞方式，不僅會影響到信息傳遞的及時性，還會影響到信息傳遞的準(zhǔn)確性。根據(jù)我國會計管理的規(guī)定，在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之后，就應(yīng)該進(jìn)行入賬管理，對其中涉及到的會計信息進(jìn)行及時的整理，這是做好會計核算工作的前提，其中一定要把握信息的準(zhǔn)確性。由于建筑施工企業(yè)運(yùn)營的特殊性，其各種經(jīng)營活動往往比較復(fù)雜，導(dǎo)致對各種會計數(shù)據(jù)的收集、分析、記錄難度相對較高。此外，企業(yè)的施工作業(yè)范圍也相對較廣，信息的傳遞難度較大，很容易出現(xiàn)信息傳遞不及時等情況的發(fā)生，這些都會導(dǎo)致會計信息傳遞之后現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，當(dāng)前很多企業(yè)的施工地點(diǎn)都集中在外地，這也進(jìn)一步造成會計信息傳遞的難度相對較大，很多合同、協(xié)議、決算不能及時傳遞到財務(wù)部門，在財務(wù)人員開展核算的過程中，經(jīng)常無法及時、準(zhǔn)確掌握建賬、結(jié)賬和付款的實(shí)際情況，這為各種財務(wù)管理問題的發(fā)生，埋下了非常大的隱患，如支出超支、壞賬、漏稅等。會計核算方法不夠科學(xué)，很多企業(yè)并沒有按照要求建立完整的內(nèi)控制度。為了保證企業(yè)經(jīng)營的效果，需要在成本核算中投入足夠的力量，但很多企業(yè)不能認(rèn)識到成本核算的重要性，在其中的投入非常不足，會計員工的素質(zhì)也非常不夠，這些都對會計核算工作的效果，造成了不小的影響。很多企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料的核算過程中，往往帶有較強(qiáng)的主觀選擇性，本來很多材料都可以采用分次攤銷和分期攤銷的方式，很多施工企業(yè)處于利益的考慮，經(jīng)常會采用攤銷的方式，這些都對會計核算結(jié)果造成了不小的影響。由于建筑施工的特殊性，其施工的復(fù)雜程度相對較高，為了有效降低施工的成本，很多建筑企業(yè)經(jīng)常會采用授權(quán)經(jīng)營的模式，即采用經(jīng)理制度，這對企業(yè)的管理提出了較高的要求，一旦管理制度落實(shí)不到位，就很容易出現(xiàn)監(jiān)管不力情況的出現(xiàn)。很多建筑施工企業(yè)在財務(wù)成本核算工作中，太過重視企業(yè)現(xiàn)金流動的情況，對企業(yè)內(nèi)部控制工作并不是非常重視，導(dǎo)致很多會計核算工作流于形式，很多時候只是簡單圍繞項目轉(zhuǎn)；還有部分項目方出于對自身利益的考慮，經(jīng)常會存在虛報費(fèi)用的情況，將國家的法律置于不顧。

二、建筑施工企業(yè)會計核算問題的解決措施

有效提高建筑施工企業(yè)會計人員的素質(zhì)。會計人員素質(zhì)的高低，對企業(yè)會計核算工作的開展質(zhì)量，有著非常直接的影響。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)會計人員的素質(zhì)相對較低，會計部門的權(quán)責(zé)分配也存在不少的問題，甚至部分企業(yè)根本沒有設(shè)置會計部門。為了有效解決這個問題，就需要不斷提升會計人員的知識水平，加強(qiáng)對這些人員的道德教育，定期對他們開展培訓(xùn)工作，及時對他們的專業(yè)知識進(jìn)行更新。為了在會計人員中形成競爭上崗的態(tài)勢，還可以采用崗位輪換機(jī)制，及時清理掉那些不稱職的人員，避免出現(xiàn)一個員工在一個崗位上任職時間太久情況的出現(xiàn)，否則就很容易出現(xiàn)違規(guī)問題。進(jìn)一步建立健全相關(guān)法律法規(guī)。我國為了規(guī)范建筑施工企業(yè)的經(jīng)營，已經(jīng)制定了專門的行業(yè)法規(guī)，企業(yè)只有在這個法律框架下經(jīng)營，才能得到健康的運(yùn)行，其在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)中，也發(fā)揮著非常大的作用，通過不斷建立健全法律框架，可以讓企業(yè)更好圍繞這些行業(yè)法律、法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營，使相關(guān)人員真正做到有法可依。為了能有效做到這一點(diǎn)，就需要進(jìn)一步做出相關(guān)的定義，并對其中的釋義進(jìn)行合理準(zhǔn)確的解釋，對所有可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)測和闡述，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，在將各種法律規(guī)章制度引入到企業(yè)經(jīng)營過程中，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)管的力度，讓各種法律條文不再是簡單對企業(yè)會計的約束，讓其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的利器。只有這樣，才能有效解決企業(yè)只重視短期利益、不舍得斥資引進(jìn)先進(jìn)核算系統(tǒng)所帶來的各種弊端，通過將一些先進(jìn)的核算制度引入到企業(yè)經(jīng)營過程中，進(jìn)一步避免企業(yè)出現(xiàn)偷稅、漏稅等情況。重視并規(guī)范各種會計核算基礎(chǔ)性工作。會計核算基礎(chǔ)工作是否開展得規(guī)范，對企業(yè)信息的真實(shí)性，有著非常直接的影響，還會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。規(guī)范財務(wù)會計核算基礎(chǔ)工作，就是要提升會計反映信息的真實(shí)性。需要在開展財務(wù)會計核算的過程中，遵循一定的工作原則，并在該基礎(chǔ)上對企業(yè)信息進(jìn)行如實(shí)的反映，如需要把握及時性原則、可比性原則、客觀性原則等。此外，還應(yīng)該對保管會計資料引起足夠的重視，其實(shí)記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家的規(guī)定，對其進(jìn)行妥善的保管，對保證這些基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，有足夠的重視，充分發(fā)揮它們的基礎(chǔ)保障作用。不斷完善財務(wù)會計工作機(jī)構(gòu)。財務(wù)會計工作機(jī)構(gòu)是開展財會會計核算的重要保證，其為核算工作的開展提供一個良好的環(huán)境。通過建立會計核算機(jī)構(gòu)，可以更加合理組織會計核算工作的開展。此外，根據(jù)不同的層次，讓不同職能部門開展分工合作，保證各種財務(wù)會計核算工作可以得到有序的開展。此外，通過對各種先進(jìn)科技手段的應(yīng)用，也可以進(jìn)一步完善會計核算機(jī)構(gòu)。通過對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用，可以打造網(wǎng)絡(luò)會計核算管理工作平臺，在提升工作效率的同時，還給各部門人員開展工作提供了便利。這對相關(guān)工作人員的工作技能水平有了更高的水平，需要認(rèn)真做好對這些人員的培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作

加強(qiáng)內(nèi)控意識。企業(yè)管理層對如何開展財務(wù)會計內(nèi)控工作要有深刻認(rèn)識，不斷發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)認(rèn)真做好財務(wù)會計內(nèi)控的宣傳工作，不斷提升在崗人員的內(nèi)控意識，讓他們充分認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中的重要性。作為一個合格的行政企業(yè)管理人員，其有義務(wù)配合財務(wù)人員開展各種財務(wù)會計內(nèi)控工作，讓財務(wù)內(nèi)控制度的作用得到更加充分的發(fā)揮。做好內(nèi)控制度建設(shè)工作。由于企業(yè)各崗位工作之間的分工非常明確，業(yè)務(wù)經(jīng)辦不能監(jiān)管授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)稽核、會計記錄等工作，會計人員不能兼任財務(wù)管理的工作，這需要行政企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置財務(wù)會計等相關(guān)崗位，明確各崗位的具體工作內(nèi)容和責(zé)任，不斷提升財務(wù)會計內(nèi)控制度的有效性和合理性，做好對財務(wù)會計的管控，不斷提升財務(wù)會計的管理水平。提升企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量。在企業(yè)開展工作的過程中，應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員的警惕心理，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)漏洞和缺口，并及時上報，在該基礎(chǔ)之上做好財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，保證財務(wù)內(nèi)部管理工作的獨(dú)立性，各部門工作人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極配合做好財務(wù)會計內(nèi)控工作，對資產(chǎn)保管中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，認(rèn)真做好對票據(jù)和成本的管理工作。建立嚴(yán)格的會計規(guī)章制度，做好對會計制度的合理、科學(xué)有效的規(guī)劃。首先，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)我國建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)規(guī)范要求，制定系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，研究企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險點(diǎn)，做好對相關(guān)問題的防范工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決，避免各種風(fēng)險的發(fā)生；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點(diǎn)，合理設(shè)置監(jiān)控部門，有效保證各種制度的合理性和規(guī)范性，重點(diǎn)監(jiān)督各種制度的落實(shí)情況；再次，企業(yè)還應(yīng)做好對員工的考核工作，將銷售業(yè)績作為年終獎考核的重要指標(biāo)；最后，應(yīng)逐級落實(shí)責(zé)任制，每個崗位員工的責(zé)任都應(yīng)該得到有效的落實(shí)，以努力實(shí)現(xiàn)會計控制的既定目標(biāo)，讓整個會計工作朝著健康有序的方向進(jìn)行發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。針對企業(yè)在財務(wù)會計核算當(dāng)中存在的問題，應(yīng)予以足夠的重視，并認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，及時采取針對性的措施，以保證企業(yè)的財務(wù)會計核算效果，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，打下一個良好的基礎(chǔ)。

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