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篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理　全球化　改革創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

多數(shù)企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

(二)賬簿不健全

許多企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡(jiǎn)單，流于形式。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿意建立賬簿；有的怕多繳稅，不敢建賬；有的缺乏專業(yè)知識(shí)，不能建賬，致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。

(三)財(cái)會(huì)人員變更頻繁，素質(zhì)較低

由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特殊性，財(cái)會(huì)人員變更較快，有些企業(yè)一年變幾次，很難履行真正意義上的財(cái)務(wù)交接手續(xù)。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，甚至無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)為應(yīng)付稅務(wù)檢查的需要，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，虛報(bào)收入，人為調(diào)節(jié)成本、利潤(rùn)的現(xiàn)象。

(四)資金管理不善，報(bào)銷手續(xù)不完備

不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。為了節(jié)支，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白知入賬的現(xiàn)象隨處可見。

(五)成本核算混亂，賬目不規(guī)范

成本核算有嚴(yán)格的開支范圍，但是有些企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，沒有存貨盤點(diǎn)報(bào)告單，而是采用目測(cè)或估堆，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，有些企業(yè)只有一本賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實(shí)。即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無從察覺。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理中心的職能

財(cái)務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)單位預(yù)算內(nèi)、外資金的收支核算和結(jié)算，即按照年初核定的單位經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行單位審批，財(cái)務(wù)管理中心核查，收支直達(dá)，集中核算。保證經(jīng)費(fèi)合理、合規(guī)、合法使用。

財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照會(huì)計(jì)主體不變的原則，分戶建賬，集中核算，正確合理地使用會(huì)計(jì)處理方法，嚴(yán)格按賬務(wù)處理流程操作。著重強(qiáng)化事前監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

必須根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)制度對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，對(duì)不真實(shí)、不合法和不合理的憑證或支出項(xiàng)目及違反預(yù)算使用資金等情況，財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)拒絕支付，保證資金合規(guī)、高效使用。

款項(xiàng)支付程序。各單位日常發(fā)生的小額部分，按備用金規(guī)定管理。購(gòu)買性支出，財(cái)務(wù)管理中心依據(jù)單位用款申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將款項(xiàng)匯入采購(gòu)中心或其他對(duì)方單位，因特別緊急支出，單位規(guī)定的備用金不足時(shí)，可提出申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)，及時(shí)支付。

備用金的規(guī)定與管理。為保證各單位零星現(xiàn)金支出的需要，財(cái)務(wù)管理中心建立備用金制度。備用金由各部門根據(jù)部門2-3天的現(xiàn)金使用量提出申請(qǐng)，結(jié)算中心在單位正常預(yù)算范圍內(nèi)予以核定，備用金由出納員負(fù)責(zé)管理，只能用零星現(xiàn)金支出，購(gòu)買性支出超過1000元限額原則上轉(zhuǎn)賬。

(二)建立新型財(cái)務(wù)管理制度

改變傳統(tǒng)的基本以記賬、核算、報(bào)賬為主，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能做事后反映的財(cái)務(wù)管理方式。應(yīng)按照新的運(yùn)行機(jī)制的要求，提出并建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“三個(gè)重點(diǎn)落實(shí)”的目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的控制，實(shí)現(xiàn)由“核算型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變。

實(shí)行全面預(yù)算控制制度，把計(jì)劃管理的重點(diǎn)落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的控制和管理，對(duì)未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不得付諸實(shí)施，財(cái)務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出。特殊情況必須開支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

實(shí)行責(zé)任控制制度，劃分責(zé)任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部分級(jí)、分層次實(shí)施財(cái)務(wù)控制，保證財(cái)務(wù)控制活動(dòng)做到控制目標(biāo)明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財(cái)務(wù)控制的具體化就是責(zé)任控制。

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過建立各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)開始呈現(xiàn)出逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果等諸多方面，所以，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，逐漸成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理就是在一個(gè)整體目標(biāo)下，對(duì)投資、融資以及營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行阻止，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)利益方最大化等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱的問題，一方面，企業(yè)與企業(yè)之間互相擔(dān)保，銀行很難正確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。另一方面，企業(yè)過度負(fù)債的現(xiàn)象十分多，只是一味的進(jìn)行貸款，而對(duì)資金的使用與償還并沒有詳細(xì)規(guī)劃，陷入一種依靠貸款經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)當(dāng)中。

2.資產(chǎn)管理不完善

企業(yè)資產(chǎn)管理不完善最主要的原因是對(duì)應(yīng)收賬款的管理不夠完善，造成資金回收較為困難，在沒有嚴(yán)格賒銷、催收措施的前提下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，在一定情況下，存在著資金損失的問題，是財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。

3.財(cái)務(wù)管理工作流程不規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)報(bào)表沒有按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行編制，加之沒有反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表失真，另外，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門當(dāng)中，無法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的流程不夠規(guī)范，影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員中，部分共組人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，即使經(jīng)驗(yàn)豐富，但是在遇到一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題時(shí)，顯得心有余而力不足，還有一部分財(cái)務(wù)管理人員雖然具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但是卻缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同程度的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、解決財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)避免互相擔(dān)保的形式，減少負(fù)債，建立一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)堵住存在的漏洞，維護(hù)企業(yè)的安全，嚴(yán)格控制死賬和壞賬，規(guī)劃資金的使用方式，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.完善資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其資產(chǎn)的有效管理直接影響著財(cái)務(wù)管理的效果，所以，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的應(yīng)收賬款管理，完善賒銷、催收措施，縮短應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)周期，避免企業(yè)資金出現(xiàn)流失，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

下表為我國(guó)某企業(yè)2010年-2014年應(yīng)收賬款和銷售收入表，根據(jù)表中內(nèi)容可知，隨著銷售收入的不斷增加，應(yīng)收賬款也隨之不斷增加，這就要求企業(yè)不要盲目追求銷售收入的增加，也要嚴(yán)格控制好應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)周期，完善資產(chǎn)管理，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

表 某企業(yè)2010年-2014年應(yīng)收賬款和銷售收入表（單位：萬元）

3.規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

通過不斷建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，合理使用并分配資金，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，將財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、工資福利制度等內(nèi)容進(jìn)行完善，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，有效保證企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要想更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就充分重視財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識(shí)水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員能夠有效保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)原有企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，從而保證財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中面臨著諸多的問題，需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況予以解決，在相應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的前提下，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙國(guó)江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].企業(yè)研究，2013，（04）.

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

在我國(guó)實(shí)際中，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織是一個(gè)比較特殊的組織，它不是一級(jí)政權(quán)組織，但它既要自主履行村務(wù)管理職能，又要協(xié)助政府從事許多行政管理工作。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是指對(duì)直接歸農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項(xiàng)資產(chǎn)所發(fā)生的收入、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的核算、計(jì)劃、監(jiān)督與控制。

二、當(dāng)下村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作普遍薄弱。（1）原始憑證記錄不全，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重。一些行政村的票據(jù)中存在著大量無經(jīng)辦人、無證明人、無審批人的白條，有的根本沒有幾張正式單據(jù)，大量的公款和稅款都從這些白條上流失。（2）賬務(wù)處理不規(guī)范。一些行政村不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)科目使用混亂。（3）會(huì)計(jì)檔案保管不善。一些行政村不按規(guī)定保管會(huì)計(jì)檔案資料，會(huì)計(jì)資料不進(jìn)行移交，誰管的賬誰帶回家，造成會(huì)計(jì)資料嚴(yán)重受損、丟失，甚至人為地銷毀。

2.民主理財(cái)形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督作用。（1）民主理財(cái)小組換屆的時(shí)間沒有明確規(guī)定。對(duì)于民主理財(cái)小組需要多長(zhǎng)時(shí)間換屆或在什么時(shí)候換屆，相關(guān)法規(guī)沒有明確規(guī)定。（2）民主理財(cái)小組成員推選工作不規(guī)范。有的民主理財(cái)小組成員是由村的主要負(fù)責(zé)人指定的，這些人往往都是其親朋好友。在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)審核時(shí)，只要是村主要負(fù)責(zé)人同意或簽批的，就一律蓋章，起不到監(jiān)督作用。（3）民主理財(cái)小組的權(quán)利實(shí)施得不到保障。農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的暫行辦法》第七條規(guī)定：“民主理財(cái)小組享有對(duì)本集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的民主監(jiān)督權(quán)利，參與制定本組織的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策，有權(quán)檢查審核財(cái)務(wù)賬目，有權(quán)否決不合理開支。”但在執(zhí)行中，因缺乏有效的保障措施，理財(cái)小組常處于尷尬境地。

3.財(cái)務(wù)公開不夠規(guī)范。（1）公開不及時(shí)，特別是對(duì)于群眾反映熱烈的焦點(diǎn)問題不能及時(shí)公開。（2）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)電腦打印賬目校核不細(xì)，產(chǎn)生失誤，引起群眾誤解。（3）在財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容方面存在著欠細(xì)欠具體的問題，對(duì)于重大支出項(xiàng)目沒有專項(xiàng)公布。也有個(gè)別村公開的數(shù)字是虛構(gòu)的。

4.財(cái)經(jīng)紀(jì)律淡薄，財(cái)務(wù)管理混亂。（1）私設(shè)“小金庫”，搞賬外賬。一些行政村利用虛假單據(jù)入賬，套取公款，或收入不進(jìn)賬等私設(shè)小金庫，搞賬外循環(huán)。（2）非生產(chǎn)性支出較多，大吃大喝，亂發(fā)補(bǔ)助，支出無標(biāo)準(zhǔn)。一些行政村干部利用公款大肆吃喝，有的巧立名目亂發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)助，引起了群眾的強(qiáng)烈不滿。（3）會(huì)計(jì)、出納職責(zé)不清。一些行政村會(huì)計(jì)、出納一人兼，村干部人人都能收錢、管錢、用錢，造成賬款分管不清，不利于互相監(jiān)督制約。

5.資產(chǎn)管理不規(guī)范。（1）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，沒有實(shí)行專人管理，不能做到賬賬相符、賬實(shí)相符。（2）集體資產(chǎn)出租和發(fā)包不規(guī)范，有的沒有簽訂書面合同，只有口頭協(xié)議，或者合同內(nèi)容約定不明確。（3）承包款結(jié)算不及時(shí)。（4）管理不銜接。村委班子換屆，出現(xiàn)重復(fù)發(fā)包或承包合同到期無人過問的現(xiàn)象。

6.村級(jí)債務(wù)化解困難。（1）村里財(cái)務(wù)收入來源單一、負(fù)債多，村里的各項(xiàng)公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施無錢興辦，使得基層組織權(quán)威性削弱，干群關(guān)系緊張，在某種程度上影響到農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定，從而加劇了村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的難度。（2）村干部追求“面子”工程和“政績(jī)”工程，盲目借款投資搞開發(fā)、辦企業(yè)、興辦公益事業(yè)，沒有進(jìn)行充分的可行性分析，結(jié)果興辦的企業(yè)效益不理想，有些甚至破產(chǎn)關(guān)停，造成負(fù)債難償。

三、今后村級(jí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)法制宣傳，提高認(rèn)識(shí)，做到依法理財(cái)。采取各種切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)法律、法規(guī)和有關(guān)政策、制度的宣傳教育，使干部群眾思想認(rèn)識(shí)大提高。首先，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性。其次，對(duì)村干部和財(cái)務(wù)人員開展財(cái)經(jīng)管理、法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高村干部的綜合素質(zhì)。第三，要對(duì)廣大村民開展民主教育，把政策、法律、法規(guī)、有關(guān)制度交給群眾，使他們真正懂得村民的權(quán)利。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。建立財(cái)務(wù)制度是搞好財(cái)務(wù)管理的重要保證。為使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，并從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，做到賬簿齊全、記賬及時(shí)、獨(dú)立核算、民主理財(cái)、規(guī)范管理。

3.搞好村級(jí)財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，做到民主理財(cái)。村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時(shí)，做到每月公布1次財(cái)務(wù)收支情況，季度末公布各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)情況，對(duì)于群眾反映的熱點(diǎn)問題要做天隨時(shí)公開。財(cái)務(wù)公開的賬目要真實(shí)，公開的內(nèi)容要存檔備查。對(duì)村民提出的合理建議，要及時(shí)予以采納；對(duì)大多數(shù)村民不贊成的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正。

4.規(guī)范集體資產(chǎn)管理，力求集體資產(chǎn)的保值增值。首先要明晰產(chǎn)權(quán)、摸清家底，搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)的界定和產(chǎn)權(quán)登記，建立集體資產(chǎn)臺(tái)賬。做好這項(xiàng)工作，首先要建立集體經(jīng)濟(jì)組織的清產(chǎn)核資小組，對(duì)本村資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查。其次，根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果準(zhǔn)確無誤地建立資產(chǎn)臺(tái)賬，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實(shí)相符，并及時(shí)反映資產(chǎn)的使用及其變動(dòng)情況，防止資產(chǎn)的流失，保護(hù)集體資產(chǎn)的安全和完整。其次要搞好資本營(yíng)運(yùn)，盤活資產(chǎn)，保值增值。根據(jù)不同類型的資產(chǎn)特點(diǎn)，搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)重點(diǎn)抓增效，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)重點(diǎn)抓增值，資源性資產(chǎn)重點(diǎn)抓開發(fā)，福利性資產(chǎn)重點(diǎn)抓保護(hù)?？梢圆捎枚喾N多樣的方式充分利用集體資產(chǎn)。

5.加大審計(jì)力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢、農(nóng)經(jīng)和財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，依法開展村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、村干部離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)審查籌資和支出的合法性，審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向群眾公布審計(jì)結(jié)果，落實(shí)處理意見。

四、結(jié)束語

此外，本文也建議今后要注意：（1）充分發(fā)揮民主理財(cái)小組作用。建立健全村民主理財(cái)小組；（2）健全農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)和職能，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督；（3）提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍；（4）積極推行會(huì)計(jì)電算化，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理；（5）建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)檔案管理制度。采取這些行之有效的措施，相信一定會(huì)讓村級(jí)財(cái)務(wù)管理得到根本的改變和改善。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1 村級(jí)財(cái)務(wù)存在的主要問題。

1.1 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。部分村的會(huì)計(jì)人員過于老化，仍沿用舊的會(huì)計(jì)記賬方法，不懂會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限；有的村委會(huì)不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置賬簿；使用包包賬、流水賬，所設(shè)置的賬簿不能真實(shí)地反映村組織的收入經(jīng)營(yíng)情況。

1.2 白條入賬、抵庫現(xiàn)象比較普遍?！鞍讞l”現(xiàn)象非常普遍，有的村街，將近半數(shù)的票據(jù)為不合規(guī)票據(jù)，而且支出的項(xiàng)目大多儆謖寫費(fèi)、差旅費(fèi)；還有的村街以自制“白條”入賬報(bào)銷，少則幾百元、多則上千元；有的將借條作為原始憑證入賬報(bào)銷；有的以白條抵庫，被個(gè)人長(zhǎng)期使用，造成公款流失。

1.3 財(cái)務(wù)制度不健全，賬務(wù)處理不及時(shí)。部分村沒有制定財(cái)務(wù)審批制度；有的村將財(cái)務(wù)公開流于形式，公開的內(nèi)容也過于籠統(tǒng)，村民根本看不懂、不明白，達(dá)不到民主監(jiān)督的作用；有的出納對(duì)現(xiàn)金往來不及時(shí)報(bào)賬處理；有的會(huì)計(jì)將單據(jù)“握在手里”長(zhǎng)期不記賬。

1.4 賬款、賬實(shí)不符。主要表現(xiàn)在：一是有些出納員不及時(shí)與會(huì)計(jì)對(duì)賬，長(zhǎng)時(shí)間不清庫，甚至自己應(yīng)該有多少錢，是否短款，均不清楚，造成賬款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠條，導(dǎo)致賬款不符；三是賬面登記的實(shí)物，尤其是固定資產(chǎn)和低值易耗品因保管不善而流失，因長(zhǎng)期不進(jìn)行盤點(diǎn)形成賬實(shí)不符。

1.5 會(huì)計(jì)、出納職責(zé)不分。將會(huì)計(jì)、出納分別設(shè)置，目的是實(shí)行票、款分管，便于會(huì)計(jì)出納互相監(jiān)督。但有的個(gè)別村街，村干部將村集體收入裝入口袋，既不報(bào)賬也不交款；有的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，一個(gè)班子一套財(cái)會(huì)人馬，造成財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范；還有的村會(huì)計(jì)、出納一人兼管。

1.6 會(huì)計(jì)人員交接不辦理交接手續(xù)。有的村上下任會(huì)計(jì)交接時(shí)，沒有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，上任會(huì)計(jì)不交賬，新任會(huì)計(jì)從接任起另行建賬，自成體系，影響了村財(cái)務(wù)核算的連續(xù)性。

2 提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的幾項(xiàng)幾點(diǎn)建議

2.1 保障工作，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)法規(guī)培訓(xùn)工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

財(cái)政部頒布的新《制度》針對(duì)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)于積累工票據(jù)管理、費(fèi)用開支管理、共同生產(chǎn)費(fèi)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)及義務(wù)工等方面均作了具體規(guī)定，大大促進(jìn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)法規(guī)制度培訓(xùn)工作的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理制度和人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與健全，對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

2.2 推行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、電算化。

實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、電算化管理是提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理最科學(xué)高效的措施，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、電算化管理將為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來福音。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，傳統(tǒng)的核算、手工記賬、提交申請(qǐng)報(bào)告、手寫相關(guān)資料、事后自評(píng)等落后財(cái)務(wù)程序?qū)⑦B根拔除。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財(cái)意識(shí)，全面建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要廣泛采納群眾對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的心聲，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理體系。實(shí)施村級(jí)財(cái)務(wù)村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣區(qū)代管，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，促使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理有章可循，有法可依。做到三到位：即領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，人員到位，嚴(yán)肅保障開支的合理合規(guī)性得以體現(xiàn)。

2.3 有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化”五個(gè)統(tǒng)一“

嚴(yán)格堅(jiān)持”五個(gè)統(tǒng)一“加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一才可還干部清白，給群眾一個(gè)明白，農(nóng)村干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，農(nóng)民也不會(huì)因財(cái)務(wù)問題而上訪。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理……緊抓財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理以及民主理財(cái)?shù)戎痦?xiàng)重要工作的開展，加大農(nóng)村財(cái)務(wù)公開力度。財(cái)務(wù)公開規(guī)范化、有序化建設(shè)是民主理財(cái)?shù)闹匾侄?，是新形?shì)下加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義民主政治建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民可行使民利。這些優(yōu)秀措施得以貫徹的基礎(chǔ)是讓群眾參與財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。

篇5

Abstract: Since large-scale expansion of college enrollment, the financial management of colleges and universities has many problems both in the system, asset management or staffing distribution. Facing new requirements in the new environment, how the university''s financial management adapts to the rapid development of universities in the new situation has become a serious problem. Based on the summary of work, the author gives some solutions.

關(guān)鍵詞： 高校；財(cái)務(wù)管理；問題

Key words: colleges and universities；financial management；issues

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）03-0175-01

0 引言

當(dāng)前，隨著高等學(xué)校教育體制改革的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)模式也有了巨大的改變，高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來源由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，單靠國(guó)家財(cái)政撥款的來源想多聚到籌資模式發(fā)展，社會(huì)大環(huán)境下，高等學(xué)校也面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中生存，要想不在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，加強(qiáng)高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢(shì)使得高校財(cái)務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

1 高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部控制制度不完善 我國(guó)高校的內(nèi)部控制制度不夠健全，又是還會(huì)出現(xiàn)一些猶豫違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來一些經(jīng)濟(jì)損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全，是有直接管理的，對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，是舊的資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，是資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對(duì)重大事項(xiàng)的決策沒有建立相關(guān)的制度，對(duì)大型投資或建設(shè)項(xiàng)目不經(jīng)過科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，而給學(xué)校到來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 忽視對(duì)資產(chǎn)管理 高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點(diǎn)分散，高校的財(cái)務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動(dòng)，不能及時(shí)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時(shí)有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國(guó)家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強(qiáng)大的科研隊(duì)伍和科研實(shí)力，通過多年的知識(shí)積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要因素。

1.3 對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育不夠重視 長(zhǎng)期以來，高校的財(cái)務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對(duì)財(cái)務(wù)人員有太高的要求 ，但是，隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來源，由國(guó)家財(cái)政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對(duì)財(cái)務(wù)的要求也隨著之提高，財(cái)務(wù)部門不能僅局限于作為一個(gè)出納，而應(yīng)向更深入的財(cái)務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來陳舊的會(huì)計(jì)理念已不能再適應(yīng)新形勢(shì)下高校的發(fā)展。

2 高校財(cái)務(wù)管理對(duì)策

2.1 完善內(nèi)部控制制度 防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國(guó)家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實(shí)際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時(shí)廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢(shì)的制度規(guī)章。二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍。定期組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員知法、懂法和守法。特別是要不斷加強(qiáng)國(guó)庫集中支付、政府收支改革等新知識(shí)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)財(cái)政改革要求。財(cái)會(huì)人員樹立應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)品質(zhì)，秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，敢于嚴(yán)格要求自己；同時(shí)結(jié)合高等學(xué)校的特點(diǎn)，樹立育人為本，主動(dòng)搞好服務(wù)工作，注重服務(wù)態(tài)度，并建立承諾制度，自覺接受學(xué)校師生員工的監(jiān)督。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理 一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。科學(xué)配置學(xué)校資源，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和使用管理。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、存放地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整。二是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來簽發(fā)科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，檢查科研經(jīng)費(fèi)的真實(shí)性、合理性，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評(píng)價(jià)體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，把高校長(zhǎng)期積累起來的各類無形資產(chǎn)納入高校財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè) 要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員中和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，與此同時(shí)，其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的發(fā)露法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時(shí)，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點(diǎn)移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，以適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)政改革要求。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)。從而保證財(cái)務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

高校的財(cái)務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財(cái)務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施，湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.

[2]于國(guó)安，常海霞.高校財(cái)務(wù)管理探討，洛陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.

[3]張雪琳.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理思考，宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.

摘要： 自高校大規(guī)模擴(kuò)招以來，高校的財(cái)務(wù)管理工作，無論在制度上，資產(chǎn)管理還是人員配置上出現(xiàn)了一些新問題，面對(duì)新環(huán)境下的新要求，高校的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)新形勢(shì)下高校的快速發(fā)展，成為高校亟待解決的問題。筆者通過對(duì)工作的總結(jié)，對(duì)一些問題，給出一些解決辦法。

Abstract: Since large-scale expansion of college enrollment, the financial management of colleges and universities has many problems both in the system, asset management or staffing distribution. Facing new requirements in the new environment, how the university''s financial management adapts to the rapid development of universities in the new situation has become a serious problem. Based on the summary of work, the author gives some solutions.

關(guān)鍵詞： 高校；財(cái)務(wù)管理；問題

Key words: colleges and universities；financial management；issues

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）03-0175-01

0 引言

當(dāng)前，隨著高等學(xué)校教育體制改革的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)模式也有了巨大的改變，高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來源由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，單靠國(guó)家財(cái)政撥款的來源想多聚到籌資模式發(fā)展，社會(huì)大環(huán)境下，高等學(xué)校也面臨著在競(jìng)爭(zhēng)中生存，要想不在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰，加強(qiáng)高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢(shì)使得高校財(cái)務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

1 高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部控制制度不完善 我國(guó)高校的內(nèi)部控制制度不夠健全，又是還會(huì)出現(xiàn)一些猶豫違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來一些經(jīng)濟(jì)損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全，是有直接管理的，對(duì)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，是舊的資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，是資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對(duì)重大事項(xiàng)的決策沒有建立相關(guān)的制度，對(duì)大型投資或建設(shè)項(xiàng)目不經(jīng)過科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，而給學(xué)校到來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 忽視對(duì)資產(chǎn)管理 高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點(diǎn)分散，高校的財(cái)務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動(dòng)，不能及時(shí)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時(shí)有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國(guó)家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強(qiáng)大的科研隊(duì)伍和科研實(shí)力，通過多年的知識(shí)積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要因素。

1.3 對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育不夠重視 長(zhǎng)期以來，高校的財(cái)務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對(duì)財(cái)務(wù)人員有太高的要求 ，但是，隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)來源，由國(guó)家財(cái)政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對(duì)財(cái)務(wù)的要求也隨著之提高，財(cái)務(wù)部門不能僅局限于作為一個(gè)出納，而應(yīng)向更深入的財(cái)務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來陳舊的會(huì)計(jì)理念已不能再適應(yīng)新形勢(shì)下高校的發(fā)展。

2 高校財(cái)務(wù)管理對(duì)策

2.1 完善內(nèi)部控制制度 防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國(guó)家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實(shí)際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時(shí)廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢(shì)的制度規(guī)章。二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍。定期組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員知法、懂法和守法。特別是要不斷加強(qiáng)國(guó)庫集中支付、政府收支改革等新知識(shí)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)財(cái)政改革要求。財(cái)會(huì)人員樹立應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)品質(zhì)，秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，敢于嚴(yán)格要求自己；同時(shí)結(jié)合高等學(xué)校的特點(diǎn)，樹立育人為本，主動(dòng)搞好服務(wù)工作，注重服務(wù)態(tài)度，并建立承諾制度，自覺接受學(xué)校師生員工的監(jiān)督。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理 一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理?？茖W(xué)配置學(xué)校資源，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和使用管理。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對(duì)固定資產(chǎn)的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值、存放地點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整。二是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費(fèi)的管理，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來簽發(fā)科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，檢查科研經(jīng)費(fèi)的真實(shí)性、合理性，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財(cái)務(wù)人員對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評(píng)價(jià)體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)無形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，把高校長(zhǎng)期積累起來的各類無形資產(chǎn)納入高校財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè) 要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員中和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，與此同時(shí)，其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國(guó)家的發(fā)露法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時(shí)，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點(diǎn)移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，以適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)政改革要求。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的廉政知識(shí)的學(xué)習(xí)。從而保證財(cái)務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

高校的財(cái)務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財(cái)務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施，湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.

[2]于國(guó)安，常海霞.高校財(cái)務(wù)管理探討，洛陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.

篇6

關(guān)鍵詞：工會(huì)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)決算

一、工會(huì)干部需要懂財(cái)務(wù)

工會(huì)財(cái)務(wù)管理是工會(huì)組織保障工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的重要管理工作，而且在工會(huì)的組成群體中，工會(huì)干部是其重要的組成部分。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)干部掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是十分必要的。

1、工會(huì)干部掌握了一定的財(cái)務(wù)知識(shí)后，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作給予更多的理解和支持。

2、工會(huì)的干部掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，可以增強(qiáng)干部自身在財(cái)務(wù)問題上明辨是非的能力，怎樣做是對(duì)的，怎樣做算錯(cuò)，能夠做到心中有數(shù)，不斷的以財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，真正做到在任時(shí)明白，離任時(shí)清白。

3、隨著開展民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開等各項(xiàng)工作，公民的法制意識(shí)在不斷的提高，工會(huì)工作的實(shí)際也迫切的要求工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

4、工會(huì)干部只有懂財(cái)務(wù)，才能積極地引導(dǎo)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員按照中國(guó)工會(huì)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。例如：?jiǎn)为?dú)建立賬簿，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，工會(huì)會(huì)計(jì)和出納要分設(shè)，錢、賬和支票、印章要分管等等。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算和決算要兼顧“看得到，看得懂”

盡管工會(huì)財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)是不相同的，但在管理方法上應(yīng)該是相通的，所以在一定程度上可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法引進(jìn)，運(yùn)用到工會(huì)財(cái)務(wù)管理上來，譬如財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制和決算機(jī)制就是一個(gè)很好的方法。

1、財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。將財(cái)務(wù)預(yù)算引入到工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中，一方面，可以了解到工會(huì)經(jīng)費(fèi)從何而來，又要用到哪些地方；另一方面，通過預(yù)算我們可以清楚地知道工會(huì)什么時(shí)候需要經(jīng)費(fèi)，需要多少，怎樣籌集。而財(cái)務(wù)決算是對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的總結(jié)，與部門的預(yù)算不可分割。它的主要工作是編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，通過決算工作可以對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，避免一些不必要的支出，將有限的經(jīng)費(fèi)用到最需要的地方，促進(jìn)預(yù)算的合理編制，從而提高資金的使用效率?？偠灾?，引入財(cái)務(wù)預(yù)算和決算機(jī)制有利于提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理的效率。

2、對(duì)于廣大的職工群眾來說，財(cái)務(wù)預(yù)算首先是“看不到”，其次是“看不懂”?！翱床坏健笔且?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于公眾是保密的，這已經(jīng)是長(zhǎng)久以來形成的一種觀念了。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)和現(xiàn)金流量表預(yù)算等等。預(yù)算編制有很強(qiáng)的專業(yè)性，很多支出是按類、款、項(xiàng)、目來編制的，所以公眾不一定能夠看的明白。

在編制預(yù)算報(bào)表時(shí)要對(duì)一些職工群眾關(guān)心的專項(xiàng)資金收支情況進(jìn)行特別說明。增加公開的透明度，減少職工群眾的疑慮。預(yù)算執(zhí)行情況如何，其安排和打算有沒有落到實(shí)處，錢花的到不到位，最終體現(xiàn)在決算數(shù)據(jù)上。因此，決算執(zhí)行情況也應(yīng)兼具看得到和看得懂。

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的發(fā)展，公開預(yù)算和決算的成本空前減少，技術(shù)上已經(jīng)沒有任何困難。因此，在工會(huì)財(cái)務(wù)工程建設(shè)中，要做到讓預(yù)算和決算既能夠看得到，也應(yīng)該努力讓預(yù)算和決算能夠看得懂。

三、工會(huì)財(cái)務(wù)既要管資金又要管資產(chǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)金管理和銀行存款的管理歷來是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理和銀行存款的管理都有著嚴(yán)格的政策規(guī)定，但是不少單位的財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)、法制意識(shí)淡薄，現(xiàn)金收支、銀行支票管理相當(dāng)混亂， 違法亂紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要有：1、現(xiàn)金開支無視現(xiàn)金管理?xiàng)l例的規(guī)定，即不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金；2、庫存現(xiàn)金超過國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的情況比較普遍。一些財(cái)務(wù)人員為了省事，不顧人民銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，從銀行多提現(xiàn)

金，留在手頭使用；3、有的嫌使用銀行支票比較麻煩，經(jīng)常提取數(shù)額較大的現(xiàn)金辦事， 極其不安全。針對(duì)上述情況，財(cái)會(huì)人員必須要提高法制觀念，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度辦事。同時(shí)上級(jí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加大檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范，確保資金使用的安全。

資產(chǎn)，是指過去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源。該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)今，我國(guó)的很多企業(yè)都存在著重資金輕資產(chǎn)的現(xiàn)象。工會(huì)財(cái)務(wù)自然也不例外。因此工會(huì)在加強(qiáng)對(duì)其資金管理的同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其自有財(cái)產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算，建立和健全低值易耗品領(lǐng)用的手續(xù)，材料的發(fā)放應(yīng)有登記等等。應(yīng)定期對(duì)工會(huì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤庫檢查并落實(shí)其去向。

四、工會(huì)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注資金時(shí)間價(jià)值

資金的時(shí)間價(jià)值，是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額，也就是資金在投資和再投資過程中隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值。資金時(shí)間價(jià)值是資金在周轉(zhuǎn)使用中產(chǎn)生的，是資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。人們將資金在使用過程中隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值現(xiàn)象，稱為資金具有時(shí)間價(jià)值的屬性。

現(xiàn)在有很多的企業(yè)都為資金缺少而煩惱。與此同時(shí)，企業(yè)資金的損失和浪費(fèi)卻又日趨嚴(yán)重。資金的使用效率也越來越差。其原因固然是有很多方面的，但是其中最重要的一個(gè)因素是人們對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)不夠，所以正確的認(rèn)識(shí)資金時(shí)間價(jià)值具有非常重要的意義。資金時(shí)間價(jià)值是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，在企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理中引入資金時(shí)間價(jià)值概念，是搞好工會(huì)財(cái)務(wù)，提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的必要保證。

當(dāng)前，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下重視資金時(shí)間價(jià)值，提高資金的使用效率對(duì)增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的生命力具有非常重要的意義。過去一般性的企業(yè)都不太重視工會(huì)這一塊，所以也就不太注重工會(huì)財(cái)務(wù)的效益和工會(huì)資金的時(shí)間價(jià)值。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，國(guó)家逐漸放手了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件在發(fā)生巨大的變化，企業(yè)能夠真正的做到“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”。因此，企業(yè)今后不僅得不到國(guó)家無償性投資，而且隨著金融政策的逐步調(diào)整，銀行必將日漸抽緊，企業(yè)想從銀行貸到大量資金也將非常困難。在這種情況下企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須自己設(shè)法轉(zhuǎn)向社會(huì)籌集所需要的資金。因此，為實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)就更加需要注重資金的使用效益，也就更加需要關(guān)注資金的時(shí)間價(jià)值。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，我國(guó)企業(yè)必將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激流中接受著挑戰(zhàn)。因此，我們既要牢固樹立價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，又要特別強(qiáng)調(diào)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，在工會(huì)財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用這一原理來解決實(shí)際工作中存在的主要問題。

五、工會(huì)財(cái)務(wù)必須重視收支兩條線

篇7

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)必須提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)資金的換取及使用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文旨在對(duì)往前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行探析，并提出有效的針對(duì)性措施，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而保證企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析；問題；措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念的缺乏

隨著改革開放，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)制度及企業(yè)的發(fā)展模式都發(fā)生了巨大的變化。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響在一定程度上仍然存在，也就是部分企業(yè)管理者自身有一定的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可是與現(xiàn)代企業(yè)所需要具備的規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念存在很大的差距。部分企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理分離開來，過于重視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，從而忽視了財(cái)務(wù)的管理。此外，還有一些企業(yè)知識(shí)單純地將財(cái)務(wù)管理作為記賬與披露信息的工具和手段，而沒有引用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的科學(xué)決策。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

大多企業(yè)將工作重心放在經(jīng)營(yíng)管理上，而沒有把財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)的管理機(jī)制中，從而影響了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。企業(yè)的采取管理制度不夠完善，使財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中沒有一定的章程和依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的漏洞，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也缺乏監(jiān)督與科學(xué)決策的機(jī)制。企業(yè)的管理者只是將財(cái)務(wù)管理作為對(duì)工作人員的管理手段，從而沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，所以造成企業(yè)管理混亂、財(cái)務(wù)失真、資產(chǎn)流失以及效益低下等現(xiàn)象，給企業(yè)早晨不可估量的損失。

3.財(cái)務(wù)管理方法缺乏合理、科學(xué)性

部分企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行很學(xué)合理的管理、籌資和籌資。因此，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的壯大與發(fā)展就要通過一定的籌資方式，但是卻沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門對(duì)信息決策的作用，因此沒有對(duì)市場(chǎng)有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)決策的盲目性，占用了大部分財(cái)務(wù)資金。目前，大多數(shù)企業(yè)都處于資金的籌措過程中，當(dāng)然也存在多個(gè)方面的片面籌資問題。正是由于籌資方式的不科學(xué)才造成了企業(yè)財(cái)政的管理失衡，也就不可避免地給企業(yè)帶來了更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，無證上崗的現(xiàn)象較多。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合水平較低

部分企業(yè)決策者不具備科學(xué)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理觀念，并且財(cái)務(wù)管理工作人員自身的素質(zhì)較低，其財(cái)務(wù)管理也沒有完善的機(jī)制。可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)較低并且缺少教育培訓(xùn)，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能很好地適應(yīng)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，只是對(duì)收支賬目進(jìn)行基本的分類、處理和匯總工作等。大部分企業(yè)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但去工作人員在知識(shí)與技能上存在一定的局限性，因此很難真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，無法給企業(yè)運(yùn)營(yíng)及時(shí)提供有效的參考信息。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者要提高財(cái)務(wù)的管理意識(shí)，形成有效的管理理念，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅要樹立財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還需要具有資本與現(xiàn)金多元化的觀念，對(duì)知識(shí)資本和人力資源進(jìn)行有效的利用、開發(fā)和配置。通過企業(yè)的資金管理、內(nèi)部監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值利用。此外，企業(yè)要有效增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)核算，能夠依法行使在財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)權(quán)利，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

2.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化。此外，還要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的程序，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，避免資產(chǎn)運(yùn)作不合理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度才能為企業(yè)管理創(chuàng)作出良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

3.明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及方法

企業(yè)沒明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的高效運(yùn)行。因此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，以市場(chǎng)需求為向?qū)?，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理成本效益目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化投資方法和債務(wù)管理，采取有效的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理的工作人員要配合決策者進(jìn)行市場(chǎng)分析和定位，參與到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)投資。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的考核與培訓(xùn)

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行一定的考核與培訓(xùn)，有效提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要大力倡導(dǎo)工作人員參加各種財(cái)務(wù)方面的考試，從而掌握更多的知識(shí)和技能，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行綜合的分析、預(yù)測(cè)、管理及決策的能力，提高了工作質(zhì)量。因此，通過考核與培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理的工作人員能更好地發(fā)揮自己的聰明才干，有效提高了企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理和組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理工作，在企業(yè)管理中具有重要的地位，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理做指導(dǎo)，才能獲得生存與發(fā)展，從而形成與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)相適應(yīng)的有效財(cái)務(wù)管理體系，真正提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，獲得效益的最大化?？梢?，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，真正認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題，并找到有效的解決對(duì)策，進(jìn)而切實(shí)提高和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展和管理注入新鮮的血液，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終利于不敗之地。（作者單位：黑龍江省大慶市第五采油廠試驗(yàn)大隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：

[1]何思東.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2009（03）

篇8

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資金管理方面。資金運(yùn)動(dòng)是各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。因資金管理不善，使資金運(yùn)動(dòng)不良，甚至造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致資金短缺。通過企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金是近年來出現(xiàn)的一種籌資方法。按照該方法雖然可以籌到一定數(shù)額的資金，但存在風(fēng)險(xiǎn)。如果資金投入有去無回將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害職工的切身利益，甚至還會(huì)擾亂金融秩序。如對(duì)應(yīng)收賬款控制不力而造成資金回收困難就是問題之一，一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬款太多，時(shí)間太長(zhǎng)，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重困難。另外，企業(yè)的資產(chǎn)閑置現(xiàn)象也較為普遍，造成許多不必要的浪費(fèi)。

2.采購(gòu)方面。對(duì)于大型企業(yè)來說，購(gòu)進(jìn)的材料品種繁多，數(shù)量較大，占有流動(dòng)資金比率大，如果是不合理的采購(gòu)，將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)更多的問題。

3.成本管理方面。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，缺乏物耗定額、設(shè)備專人管理、成本核算、考核獎(jiǎng)懲等管理措施，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本耗費(fèi)過大，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的更新

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其執(zhí)業(yè)人員面臨的首要問題就是轉(zhuǎn)變觀念。

1.樹立財(cái)務(wù)主體觀念，摒棄政府附屬觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)體制一直是國(guó)家預(yù)算管理體制的一個(gè)組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理受制于國(guó)家財(cái)政，政企不分，自然就沒有財(cái)務(wù)主體的觀念。黨的十四屆三中全會(huì)提出 了我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，實(shí)行政企職責(zé)分開，要求企業(yè)以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體。這樣，企業(yè)就成為真正的財(cái)務(wù)主體，國(guó)家不再是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，而是通過一定的方式間接作用于企業(yè)來體現(xiàn)自己的意志。

2.確立全員管理財(cái)務(wù)的觀念，摒棄單純會(huì)計(jì)人員管理財(cái)務(wù)的觀念。新型的財(cái)務(wù)管理體制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財(cái)務(wù)的新觀念，即現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須是在企業(yè)最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)管理人員牽頭，通過完善內(nèi)部制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)全體職工在挖掘潛力、降低成本、開辟財(cái)源、研究市場(chǎng)方面，形成一種人人都關(guān)心企業(yè)效益，人人都為企業(yè)的生存與發(fā)展積極做貢獻(xiàn)的局面。

3.跳出財(cái)會(huì)不分的圈子，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理企業(yè)的應(yīng)有職能。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)主體的功能客觀上要求構(gòu)建一套與財(cái)務(wù)管理的地位、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，來完成財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的使命。會(huì)計(jì)管理只圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督方面開展工作，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理則注重資金的靈活調(diào)配和流向控制以及預(yù)測(cè)、分析和決策。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的原則

1.合法性原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制化經(jīng)濟(jì)。建立一套科學(xué)、嚴(yán)密完整的經(jīng)濟(jì)法制，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著規(guī)范化方向發(fā)展的內(nèi)在要求和基本保證。近幾年來，我國(guó)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已先后頒布了一系列經(jīng)濟(jì)法規(guī)，這將成為國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段之一，所以建立企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制必須遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，以確保國(guó)家有關(guān)法規(guī)在企業(yè)里有效實(shí)施。

2.適應(yīng)市場(chǎng)原則。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是十分重要的市場(chǎng)主體，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要受到市場(chǎng)機(jī)制的支配，為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)走向市場(chǎng)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制市場(chǎng)化，即適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)機(jī)制的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制加以建立和完善。

3.切合企業(yè)實(shí)際原則。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理體制的保證。而不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)方式、方法也不可能完全一致，因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，以提高其實(shí)用性和可操作性。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下建立財(cái)務(wù)管理體制的措施

1.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制、事中控制及事后管理。

2.健全資金管理機(jī)制，保證資金保值增值。當(dāng)前資金緊張和使用效益低下嚴(yán)重地困擾著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈來構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

篇9

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 問題 策略

高校財(cái)務(wù)管理是高校組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱，它是高校整體管理工作的重要組成部分，而提高資金使用效益，則是高校實(shí)施科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度和管理機(jī)制的重要目的之一。作為高校管理工作的核心內(nèi)容，高校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了難以再滿足現(xiàn)代學(xué)校管理目標(biāo)和管理體制的現(xiàn)狀，這同高校財(cái)務(wù)管理在管理理念上受到傳統(tǒng)的觀念和舊的采取管理體系與制度的影響有著根本的關(guān)聯(lián)。這些傳統(tǒng)觀念的影響，最終影響了高校財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。本文以高校財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并提出解決問題的針對(duì)性策略。

一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）制度體系的不完善

《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》中規(guī)定“高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作實(shí)行校（院）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制。但是，從實(shí)際情況來看，一些高校存在由于上下級(jí)權(quán)限劃分不是分清晰等情況，就使得“權(quán)力真空現(xiàn)象”極易出現(xiàn)，一旦這種現(xiàn)象出現(xiàn)就會(huì)妨礙高校資金的正常運(yùn)作和循環(huán)。此外，“由主管財(cái)務(wù)工作的校（院）長(zhǎng)代行總會(huì)計(jì)師職權(quán)”的管理模式也越來越難以適應(yīng)目前的辦學(xué)形式多元化等需求。

（二）違規(guī)亂收費(fèi)現(xiàn)象的存在

近年來，教育收費(fèi)問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，引發(fā)社會(huì)的廣泛關(guān)注，教育收費(fèi)不僅關(guān)系到受教育者的切身利益，也關(guān)系到學(xué)校的繼續(xù)、健康發(fā)展。然而一部分學(xué)校因?yàn)榻逃?jīng)費(fèi)的投入不足，就巧立名目，自立收費(fèi)項(xiàng)目或者超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。這些問題的存在，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理健康有序進(jìn)行是十分不利的。

（三）銀行信貸較多

在教育經(jīng)費(fèi)投入不足的情況下，許多學(xué)校以銀行貸款的形式來加快學(xué)校的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來改善辦學(xué)的條件，通過積極利用銀行貸款的方式使學(xué)校的面貌發(fā)生了巨大的變化。但是我們也要看到另一方面所存在的危險(xiǎn)性，銀行信貸有一定的風(fēng)險(xiǎn)如果高校對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，一味以銀行貸款方式來上項(xiàng)目、追求高標(biāo)準(zhǔn)，一旦借款的規(guī)模過大，資產(chǎn)的負(fù)債率過高，就會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，這就會(huì)給高校的發(fā)展帶來隱患。

（四）資產(chǎn)安全存在隱患

高校在財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制力量不夠嚴(yán)密，這在一定程度上造成了資產(chǎn)的安全隱患。例如，一些高校在資金的對(duì)外投資中，過于追求片面的高收益，出現(xiàn)了資金投向不合理、投資資金難以回收、或者投資資金收益不好等問題。

二、完善高校財(cái)務(wù)管理的措施

高校在財(cái)務(wù)管理中存在的問題較多，上文中指出的問題具有一些普遍性，要解決這些問題，需要社會(huì)、學(xué)校、政府等多方面的關(guān)注和對(duì)待。針對(duì)這些問題，筆者認(rèn)為可以從如下幾個(gè)方面采取措施。

（一）改進(jìn)、完善財(cái)務(wù)管理體制

針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合高校的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立一整套先進(jìn)、科學(xué)、合理地財(cái)務(wù)管理制度。首先是要按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》建立一套合理的財(cái)務(wù)管理體制，貫徹落實(shí)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的理念。其次是一些有條件的高?？梢栽O(shè)置總會(huì)計(jì)師，協(xié)助校長(zhǎng)或者院長(zhǎng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。在高校中校長(zhǎng)（院長(zhǎng)）的職責(zé)是從整體上對(duì)學(xué)校的一切活動(dòng)做到統(tǒng)籌管理，在財(cái)務(wù)管理問題上可能不如專業(yè)人員有經(jīng)驗(yàn)，因此，設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位能夠使專業(yè)人員給領(lǐng)導(dǎo)提出更加專業(yè)的建議，從而使校長(zhǎng)（院長(zhǎng)）的工作能夠更好地開展。

（二）強(qiáng)化校內(nèi)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作范圍應(yīng)該有所延伸，將經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等都納入到日常工作的范圍內(nèi)。對(duì)于高校的資金投資，財(cái)務(wù)管理人員要從各方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使資金的投入和回收都有最大的保證，從而保證學(xué)校的健康發(fā)展。高校的財(cái)務(wù)人員還要對(duì)學(xué)校內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)在自己使用上做好監(jiān)管工作，以防出現(xiàn)貪污受賄等情況。例如，學(xué)?？梢栽O(shè)立專門的財(cái)務(wù)督察人員，這些人員的工作職責(zé)就是可以在任何時(shí)候?qū)W(xué)校的財(cái)務(wù)來往實(shí)施督查和評(píng)估，一旦查出問題，就要及時(shí)上報(bào)，使損失降低到最小。

（三）加強(qiáng)教育投入

政府和社會(huì)要增加對(duì)高校的教育投入，使高校在資金運(yùn)作和基礎(chǔ)建設(shè)方面能夠得到有力的保障。只有有了足夠的教育資金投入，教育亂收費(fèi)的現(xiàn)象才有可能得到有效緩解，同時(shí)高校在提高適當(dāng)?shù)奶嵘A(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)中才可能將銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。例如，當(dāng)?shù)卣梢詫⑨槍?duì)高校的財(cái)政預(yù)算比例提高1到2個(gè)百分點(diǎn)，在教育資金寬松的情況下，高校就有足夠的實(shí)力來開展合理、適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這就避免了學(xué)校為了某種目的而無節(jié)制地向銀行借款，或者是采用亂收費(fèi)等違規(guī)行為。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

財(cái)務(wù)管理的信息化是社會(huì)的發(fā)展的趨勢(shì)，高校的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該盡快實(shí)現(xiàn)信息化、公開化和智能化。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化之后，高校的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠貫徹的更加徹底，同時(shí)也有利于政府相關(guān)部門的監(jiān)管。例如，高?？梢越⑼　⑹胸?cái)政部分聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)中的每一筆款項(xiàng)都有明確的記錄，有利于上級(jí)部門的監(jiān)管。信息化的財(cái)務(wù)管理方式使資金流動(dòng)更加透明化，在監(jiān)管力度到位的情況下能夠有效防止教育資金的流失。

三、結(jié)束語

高校的財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可估量的影響，既包括短期的資金周轉(zhuǎn)與流動(dòng)，也包括高校事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理是高校管理的核心內(nèi)容之一，有效地加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的循環(huán)機(jī)制，才能夠使自我更加完善。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等方面起著不容忽視的作用。中小企業(yè)的良好運(yùn)作能有效緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮可持續(xù)發(fā)展。浙江省是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大省，浙江全省企業(yè)總數(shù)120萬家，其中中小企業(yè)占99%，溫州更是被稱作“中小企業(yè)之都”。然而近年來，特別是金融危機(jī)之后，一批批的中小企業(yè)在融資渠道窄、融資成本高等因素影響下，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題。

關(guān)鍵詞 ：浙江；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

國(guó)外對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探究主要集中在如何尋找一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，Pedro Goes Monteiro de Oliveira（2009）認(rèn)為一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該是具有前瞻性的，即站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上指導(dǎo)企業(yè)日后實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，改善業(yè)績(jī)。John De（2010）通過對(duì)30多個(gè)項(xiàng)目的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法得出考慮環(huán)境因素等可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績(jī)效是有密切聯(lián)系的。Enrique Krogh cole（2010）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，輔之以國(guó)家與政府出臺(tái)的鼓勵(lì)政策，不斷提高銷售量，在市場(chǎng)中居于領(lǐng)先地位。

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究在最近幾年逐漸增多，尤其是浙江省中小企業(yè)頻繁出事之后，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究視角紛紛轉(zhuǎn)向如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式這一塊。蔡楚悅（2012）認(rèn)為深化增值稅試點(diǎn)改革工作將有利于減輕中小企業(yè)稅負(fù)，緩解融資難的財(cái)務(wù)壓力。王麗暉、張文超和譚寒冰（2012）認(rèn)為企業(yè)必須通過重新組合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要素來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，由于中小企業(yè)多數(shù)是家族式管理模式，許多財(cái)務(wù)管理方式并不能發(fā)揮作用，因?yàn)槿菀桩a(chǎn)生虧損。布伯虎（2011）則認(rèn)為許多中小企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，這就使財(cái)務(wù)監(jiān)控存在很大的問題，一個(gè)小環(huán)節(jié)的出錯(cuò)很有可能就導(dǎo)致一整條資金鏈的斷裂。

縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，不同的學(xué)者雖然從不同的側(cè)重方面論述了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，但是總體的結(jié)論是大同小異的，那就是中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此中小企業(yè)建立一個(gè)健康良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式是十分重要的。我國(guó)目前的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚存在十分突出的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了其自身的發(fā)展。

本文針對(duì)2011-2012 年浙江中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)例調(diào)查，詳細(xì)分析浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后具體剖析浙江中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問題，最后針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它有自己獨(dú)特的特點(diǎn)及一套特殊方法。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理理念節(jié)約化

多數(shù)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)有限，籌資能力弱，且不夠重視投資風(fēng)險(xiǎn)控制。因而企業(yè)比較關(guān)注的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但是卻忽略了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理理念上著重考慮成本的節(jié)約。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單化

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍不大，員工人數(shù)少。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也較為簡(jiǎn)單，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題，有的企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系集權(quán)化

浙江大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中。經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)的控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審批。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會(huì)上的認(rèn)可程度不高，企業(yè)也無法提供良好的社會(huì)保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識(shí)低淺，一些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有接受過專門的會(huì)計(jì)職業(yè)教育。

（二）浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中

眾多浙江中小企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有，從小到大”的艱難發(fā)展過程。艱苦的創(chuàng)業(yè)過程造就了創(chuàng)業(yè)者不同于一般人的經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)精神以及勇氣，并且創(chuàng)業(yè)還會(huì)受到各種因素的制約，例如制度環(huán)境、企業(yè)財(cái)力不足等。在以后的發(fā)展中，難免受到之前創(chuàng)業(yè)時(shí)許多因素的影響，因而形成了現(xiàn)在高度集中的股權(quán)模式以及控制權(quán)與管理權(quán)合一的情況。

2.經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式采取控制權(quán)與管理權(quán)合一的模式，即企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者。這樣的經(jīng)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)極大，嚴(yán)重的決策失誤甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.人才選拔方式落后

大型企業(yè)出于長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備考慮和憑借現(xiàn)有實(shí)力，會(huì)注重從更多方面考察競(jìng)選人才的能力，挖掘面試者隱藏的潛力。而中小企業(yè)的人才選拔方式則較為單一，面試工作流程短、效率高，不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的能力做全面的考察。再者中小企業(yè)的面試針對(duì)性強(qiáng)，以便迅速填補(bǔ)各個(gè)崗位空缺，這樣也會(huì)錯(cuò)過一些有潛力的，綜合實(shí)力強(qiáng)的人才。

二、浙江中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析

浙江省是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，本文采取調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法研究，通過調(diào)查浙江200 家中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、籌資、投資方式、財(cái)務(wù)人員配備及管理等各項(xiàng)指標(biāo)的方式，形成數(shù)據(jù)，進(jìn)而總結(jié)出浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的主要問題。

（一）融資成本高信用觀念弱

本文所選取的浙江省200 家中小企業(yè)融資渠道統(tǒng)計(jì)情況如表1所示：

如表1所示，大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)都選擇以短期融資的方式進(jìn)行籌資，例如銀行貸款等短期貸款，籌資渠道單一且風(fēng)險(xiǎn)較大，籌資的限制條件多，數(shù)額有限。許多中小民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。流動(dòng)資金管理不到位是一方面，金融行業(yè)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的信心不足，不愿意貸款是更重要的一方面。（二）投資能力弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)投資方式具體情況如表2所示：

如表2所示，中小企業(yè)的投資活動(dòng)主要集中在增加設(shè)備，擴(kuò)建廠房等內(nèi)部投資，證券投資等外部投資所占比例小，這主要受制于中小企業(yè)的規(guī)模。此外，據(jù)調(diào)查了解，許多中小企業(yè)的投資決定依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，而非系統(tǒng)的投資決策管理，因而投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

部分中小企業(yè)不考慮自身的條件與能力，也不重視國(guó)家宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，缺乏明確的發(fā)展方向，盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏可靠的評(píng)估及預(yù)測(cè)。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)具體情況如表3所示：

如表3所示，大多數(shù)中小企業(yè)選擇將利潤(rùn)作為其評(píng)價(jià)投資收益的指標(biāo)，評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單、直觀。但是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)更注重短期效益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制不嚴(yán)格，外部監(jiān)管力度弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織設(shè)置具體情況如表4所示：

如表4所示，絕大多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)置了基本的會(huì)計(jì)部門，承擔(dān)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，而涉及財(cái)務(wù)管理的融資、投資部所占比例卻非常小。因此會(huì)造成一系列的財(cái)務(wù)管理問題。

首先，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；其次，存貨控制力度弱，造成資金呆滯；最后，重錢不重物。許多中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具體情況如表5所示：

如表5 所示，在所調(diào)查的200 家浙江中小企業(yè)中，只有約20%的企業(yè)有規(guī)范的內(nèi)部控制制度，65%的企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度，也還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范或是不健全。大部分民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，而且對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

（四）管理模式僵化，方式落后

浙江省200 家代表性中小企業(yè)管理人員學(xué)歷情況如表6所示：

如表6 所示，超過一半的企業(yè)管理層都是專科學(xué)歷，研究生學(xué)歷及以上所占的比例非常少。因此在管理中會(huì)出現(xiàn)管理模式僵化，管理觀念落伍等一系列問題。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高或是財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠等都會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

中小企業(yè)普遍注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)人員僅僅只做日常的賬務(wù)處理等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，在財(cái)務(wù)管理方面卻很少涉足。而一個(gè)企業(yè)要想得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己的一套財(cái)務(wù)管理理念，因此迫切需要高層次高素質(zhì)高水平的管理人員。

三、解決浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

中小企業(yè)量大面廣，是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)。作為浙江經(jīng)濟(jì)支柱的中小民營(yíng)企業(yè)，自2011 年開始，受原材料價(jià)格上升、人民幣升值加快等諸多綜合因素影響，經(jīng)營(yíng)難度日益加大，盈利能力持續(xù)下降，許多生產(chǎn)行業(yè)甚至陷入近三分之一企業(yè)開工不足的窘境。

針對(duì)中小企業(yè)面臨的困難，當(dāng)務(wù)之急是政府部門要做好服務(wù)工作，把服務(wù)貫穿于政府工作的全過程，當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，要主動(dòng)上門了解情況，為企業(yè)排憂解難。圍繞當(dāng)前企業(yè)最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦，為企業(yè)解決實(shí)際問題。

（二）增加投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。與此同時(shí)，企業(yè)需要面對(duì)的問題越來越多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費(fèi)更多的精力對(duì)付各種風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)關(guān)系集權(quán)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下等特點(diǎn)決定了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，無論是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、還是資金運(yùn)營(yíng)、收益分配活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能有難以預(yù)料和不可預(yù)測(cè)的損失發(fā)生。

中小企業(yè)受種種因素影響，其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較低。因此在財(cái)務(wù)管理工作中，尤其要大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響，并提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)和正確的鑒別力。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。中小企業(yè)首先應(yīng)從思想上提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一個(gè)方面。中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，各個(gè)部門和各個(gè)崗位。應(yīng)包括責(zé)任制度、實(shí)物控制制度、財(cái)務(wù)結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等。

（四）全面提高企業(yè)全員的管理水平

目前，不少中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄。企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的案例不計(jì)其數(shù)。原因盡管較為復(fù)雜，但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的全面建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須持證上崗，設(shè)置定期考核制度并搭配獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于管理層，必須進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)，企業(yè)的重大決策不能只由少數(shù)幾個(gè)人說了算，要實(shí)行決策投票制，避免因個(gè)人管理素質(zhì)不高給整個(gè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

通過進(jìn)行實(shí)例調(diào)查，本文初步研究了浙江中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)具體分析了出現(xiàn)問題的原因，最后針對(duì)問題提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施。未來的研究還可以結(jié)合具體的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)現(xiàn)更多問題，目的是使我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加健全、完善。

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