導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體的運(yùn)營(yíng)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新媒體 電臺(tái) 新聞廣播 創(chuàng)新

1.新媒體時(shí)代下地方電臺(tái)面臨的現(xiàn)狀分析

曾幾何時(shí)，廣播作為中國(guó)最重要的媒介形式，始終處于優(yōu)勢(shì)地位，尤其是在一些特殊政治時(shí)期，廣播的地位與作用更是其他媒介無(wú)法比擬的。但是作為新聞廣播在新媒體的強(qiáng)烈沖擊下，它固有的局限性也漸漸暴露出來(lái)。首先是傳統(tǒng)廣播僅僅利用了人的聽(tīng)力功能，節(jié)目播出是依時(shí)間線性進(jìn)行的，聽(tīng)眾難以主動(dòng)選擇，必須按預(yù)先制定的播出順序收聽(tīng)，節(jié)目播出后很難保留，稍縱即逝。其次是廣告經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。廣告經(jīng)營(yíng)是大多數(shù)廣播電臺(tái)的唯一收入來(lái)源，而它卻難以實(shí)現(xiàn)跨地域、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，況且廣告時(shí)間極其有限，需要打破單一的經(jīng)營(yíng)模式，引入新的資源和力量。

近幾年廣播在與其他媒體的競(jìng)爭(zhēng)中，也顯得有些力不從心，其中幾大原因嚴(yán)重制約了其發(fā)展的腳步。首先是“人才”的問(wèn)題。廣播的發(fā)展歸根結(jié)底要靠人，人才的使用和選擇要適應(yīng)改革和發(fā)展的需要。目前廣播媒體普遍缺乏高端優(yōu)秀人才。一是廣播媒體管理層缺乏精通宣傳業(yè)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人才。二是缺乏推動(dòng)廣播科技發(fā)展的類(lèi)似“學(xué)科帶頭人”這樣的高端技術(shù)人才。三是緊缺新聞采、編、 播、主持崗位上的高素質(zhì)復(fù)合型人才。在新的媒體競(jìng)爭(zhēng)格局中，人才障礙將成為廣播業(yè)做強(qiáng)做大的最大障礙。其次廣播節(jié)目市場(chǎng)化觀念不強(qiáng)，市場(chǎng)意識(shí)落后，表現(xiàn)最突出的就是節(jié)目的非市場(chǎng)化。其實(shí)所謂市場(chǎng)化，就是追求利潤(rùn)最大化。追求利潤(rùn)就要縮減成本，而對(duì)電臺(tái)來(lái)說(shuō)，人才是最大的成本。

2.地方電臺(tái)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)如今新媒體技術(shù)層出不窮的今天，傳統(tǒng)媒體面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各類(lèi)傳統(tǒng)媒體的占有份額不斷萎縮，網(wǎng)絡(luò)媒介的勢(shì)力范圍卻以幾何速度不斷擴(kuò)張。在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體要想占有一席之地，最好的辦法就是求變。新媒體蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值，傳統(tǒng)廣播傳媒與其等待引外資進(jìn)入新媒體產(chǎn)業(yè)，發(fā)起挑戰(zhàn)，不如自己否定自己，將新媒體放在與傳統(tǒng)媒體同等重要的地位，根據(jù)新媒體的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)采取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式，包括新內(nèi)容形式、新的內(nèi)容制作方式、新渠道、新的推廣方式、新的業(yè)務(wù)模式等等，將新舊媒體競(jìng)爭(zhēng)從傳媒集團(tuán)與業(yè)外資本的外部競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)內(nèi)部事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)，自發(fā)地進(jìn)行平臺(tái)轉(zhuǎn)移，從而掌握主動(dòng)權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

3.最為傳統(tǒng)媒體的廣播與新媒體的融合

在媒體技術(shù)不發(fā)達(dá)的階段，各種媒體都不同程度地受到技術(shù)的限制，比如報(bào)紙雖然表意明確、思想深刻，但無(wú)法傳遞直觀生動(dòng)的視覺(jué)信息，電視雖彌補(bǔ)了報(bào)紙這個(gè)缺點(diǎn)，但又稍縱即逝，無(wú)法保存。而現(xiàn)在媒體技術(shù)(尤其是數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù))的迅速發(fā)展改變了媒介的現(xiàn)有特征，為各種媒介實(shí)現(xiàn)融合提供了必要的保障。

廣播電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)上建立Web站點(diǎn)，將自身?yè)碛械囊纛l視頻信息資源優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，以新技術(shù)新手段擴(kuò)大傳播領(lǐng)域和范圍，是今天廣播電視媒體發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。

網(wǎng)上廣播(InternetBroadcasting)，亦有人稱(chēng)其為“在線廣播”，系指數(shù)字化的音頻視頻信息通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)傳播的形態(tài)。它是網(wǎng)絡(luò)傳播多媒體形態(tài)的重要體現(xiàn)，亦是廣播電視媒體網(wǎng)上發(fā)展的重要體現(xiàn)。網(wǎng)上廣播隨著技術(shù)的快速發(fā)展而日趨成熟，市場(chǎng)開(kāi)始形成，在不少發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)中的聽(tīng)眾觀眾群已經(jīng)出現(xiàn)。

4.全媒體背景下廣播節(jié)目的創(chuàng)新

在新的環(huán)境下，廣播要想更好地生存占有一席之地，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

4.1滿足受眾的多樣化需要

想要提高收聽(tīng)率，廣播必須要以滿足聽(tīng)眾需求，所有廣播節(jié)目體現(xiàn)出實(shí)用性。因?yàn)椴徽撌窃趦?nèi)容上，還是在信息傳播渠道上，受眾都會(huì)選擇更便捷地接收生活信息。所以廣播要在傳播渠道上變革，在內(nèi)容方面下功夫。面對(duì)各種新媒體的挑戰(zhàn)，應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳播理念的變化自覺(jué)調(diào)整，尋找出適合自己特點(diǎn)的生存對(duì)策，本土化和服務(wù)化、娛樂(lè)化將成為廣播界爭(zhēng)取受眾的努力方向。對(duì)于普通受眾而言，本地信息是最重要的。貼近生活的本土實(shí)用信息，更能夠引起受眾關(guān)注。

4.2 走專(zhuān)業(yè)化之路

廣播業(yè)必須借助媒介新技術(shù)的推動(dòng)力，走向以頻道專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)地方化的發(fā)展道路。隨著市場(chǎng)的分化使廣播業(yè)必須走專(zhuān)業(yè)性的特色化道路，提到特色，最重要的是確定目標(biāo)受眾群體，圍繞目標(biāo)受眾群體的需要，設(shè)計(jì)和制作節(jié)目，做到準(zhǔn)確定位，鎖定核心受眾群體。只有鎖定了受眾群體，才能擁有收聽(tīng)率。有需求差異就有市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分度越高，對(duì)廣播媒體類(lèi)型化程度要求也就越高。

4.3廣播節(jié)目創(chuàng)新

媒體要若想爭(zhēng)得受眾資源，就必須對(duì)受眾進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同的受眾群體，制作不同的節(jié)目，并且做好節(jié)目、做精品節(jié)目，走內(nèi)容取勝之路。因?yàn)閭€(gè)體的收聽(tīng)需求不同，在收聽(tīng)廣播時(shí)，聽(tīng)眾總是尋找自己喜愛(ài)的節(jié)目，形式與內(nèi)容適合的節(jié)目，才是贏得收聽(tīng)率的的重要手段。優(yōu)秀的廣播節(jié)目，就是“內(nèi)容恰當(dāng)”與“形式適合”的有機(jī)結(jié)合。

5.總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的向前發(fā)展，隨著新媒體的向前發(fā)展，我們要不斷地思考和探索廣播媒體在新的科學(xué)技術(shù)背景下的發(fā)展問(wèn)題，并在實(shí)踐中不斷地加以解決，現(xiàn)如今廣播的發(fā)展還會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊，但同時(shí)也會(huì)存在希望和機(jī)會(huì)。廣播應(yīng)該成為現(xiàn)代科技的受益者，對(duì)其而言，重要的是要在科技的發(fā)展中學(xué)會(huì)變化和調(diào)整。讓我們的廣播事業(yè)煥發(fā)出更頑強(qiáng)的生命力。

篇2

針對(duì)遠(yuǎn)程教育全媒體發(fā)展的新要求，需要建立以適應(yīng)遠(yuǎn)程教育發(fā)展和需要的全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)，以解決廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)等各類(lèi)遠(yuǎn)程教育運(yùn)營(yíng)商在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，其模塊設(shè)計(jì)主要以以下三個(gè)內(nèi)容為基礎(chǔ)：

（1）遠(yuǎn)程教育全媒體平臺(tái)能夠支撐手機(jī)

電視、網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV、VOD/NVOD互動(dòng)電視等各類(lèi)新媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，能夠全面的適應(yīng)各種新媒體的應(yīng)用，減少子系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)，具有良好的適應(yīng)性和拓展性。

（2）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)

內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)功能，包含教育資源素材的匯聚，教育資源產(chǎn)品的快速加工，能夠迅速的形成教育成品節(jié)目；能支持共享生產(chǎn)方式，支持個(gè)性化的獨(dú)立的教育資源生產(chǎn)模式。

（3）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺(tái)需要進(jìn)行

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)編輯，運(yùn)營(yíng)編輯是產(chǎn)品制作是藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，同時(shí)也是編輯整理的過(guò)程，所以運(yùn)營(yíng)人員將教育產(chǎn)品進(jìn)行編輯打包，形成可以被教育消費(fèi)者的服務(wù)包，并通過(guò)全段的業(yè)務(wù)平臺(tái)展現(xiàn)在各個(gè)終端。

2遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的框架設(shè)計(jì)

根據(jù)媒體內(nèi)容服務(wù)的特點(diǎn)，將遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容如如平臺(tái)整體框架分為三個(gè)部分：內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)子系統(tǒng)、以及分發(fā)子系統(tǒng)。內(nèi)容服務(wù)是資源收集整理、管理和分發(fā)的過(guò)程，首先要廣泛收集和接入各類(lèi)資源，包含多協(xié)議IP流、ASI、SDI等多中信息源的集中編單收錄，本地介質(zhì)文件的采集，全段第三方生產(chǎn)系統(tǒng)的接入，體統(tǒng)or自服務(wù)門(mén)戶(hù)等。然后要根據(jù)業(yè)務(wù)員內(nèi)容以及運(yùn)營(yíng)的需要，體統(tǒng)分屏獨(dú)立以及共享內(nèi)容加工生產(chǎn)，滿足各運(yùn)營(yíng)商精細(xì)化生產(chǎn)的需要，其內(nèi)容服務(wù)能進(jìn)行實(shí)時(shí)流編輯、粗編拆條、節(jié)目審核等多種便捷的工具，并結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)門(mén)戶(hù)進(jìn)行協(xié)同高效生產(chǎn)。最后根據(jù)不同的教育熱點(diǎn)和學(xué)習(xí)者教育需求進(jìn)行內(nèi)容挖掘和分類(lèi)打包，并以機(jī)構(gòu)化形式支持前段業(yè)務(wù)平臺(tái)的個(gè)性需求。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)播分類(lèi)編輯，教育產(chǎn)品類(lèi)別管理，內(nèi)容注入管理，能夠有效的支撐前段不同業(yè)務(wù)員運(yùn)營(yíng)的需要。

3遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)

遠(yuǎn)程教育在開(kāi)展內(nèi)容運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中，其內(nèi)容主要包含給各種教育機(jī)構(gòu)提供的和制作的相關(guān)教育資源，但是這些資源往往不能直接提供給學(xué)習(xí)者，而是需要分類(lèi)整理和加工，需要將各種教育資源內(nèi)容進(jìn)行匯聚和分類(lèi)，其內(nèi)容要進(jìn)行非線性編輯、網(wǎng)絡(luò)編輯、圖文制作、包裝等深加工，還要按照要求進(jìn)行教育內(nèi)容目錄編目和主題分類(lèi)，格式轉(zhuǎn)化和封裝等，因此需要在內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)員模塊中建設(shè)一套內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)。內(nèi)容服務(wù)生產(chǎn)子系統(tǒng)包含內(nèi)容匯聚分類(lèi)，生產(chǎn)管理、資源加工、監(jiān)控管理等模塊。

（1）生產(chǎn)管理模塊要根據(jù)不同需要?jiǎng)澐植煌慕逃Y源編輯工作，并根據(jù)日常需求統(tǒng)計(jì)變化制定相應(yīng)的編輯任務(wù)，并能檢查任務(wù)的進(jìn)度情況，具有良好的開(kāi)放性，管理模塊的對(duì)外接口包含內(nèi)部各個(gè)功能模塊之間的接口開(kāi)放，能管耦合系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)部分才具有可延展性和升級(jí)性。

（2）內(nèi)容的匯聚和分類(lèi)，是通過(guò)各方面渠道和合作獲取的教育資源，包含視頻、圖片、音頻信息，需要進(jìn)行技術(shù)信號(hào)采集和文件的導(dǎo)入。不同內(nèi)容來(lái)源的信號(hào)格式、存儲(chǔ)介質(zhì)，圖像分辨率、制式、編解碼格式可能都不一樣，內(nèi)容生產(chǎn)子系統(tǒng)需要這些內(nèi)容匯聚起來(lái)，并按照平臺(tái)的要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，因此需要豐富的多樣的匯聚和處理手段。

（3）內(nèi)容加工模塊要根據(jù)不同的教育類(lèi)比要求進(jìn)行編目、審核、轉(zhuǎn)碼和剪輯加工。經(jīng)過(guò)分析，類(lèi)似于工廠流水線的生產(chǎn)模式特別適合新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，在這種模式下，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)工藝要求虛擬出多條生產(chǎn)線，并將各種編輯加工環(huán)節(jié)作為生產(chǎn)工具使用，每條生產(chǎn)線都可以任意調(diào)用這些生產(chǎn)工具，并在流程引擎的驅(qū)動(dòng)下在不同的生產(chǎn)工具間流轉(zhuǎn)，每個(gè)工作崗位分工明確，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)的高效、有序、可控。為了保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)行，還需要按照內(nèi)容條目來(lái)組織生產(chǎn)，一個(gè)條目對(duì)應(yīng)一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，存儲(chǔ)管理方面也采用標(biāo)準(zhǔn)化的接口，從而實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間、不同的子系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接

（4）存儲(chǔ)管理是需要將大量的內(nèi)容長(zhǎng)期存儲(chǔ)，對(duì)資源進(jìn)行版權(quán)維護(hù)以及編碼查詢(xún)收錄等，以便快速的查詢(xún)和檢索。

（5）監(jiān)控管理模塊主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、流程、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)等的集中監(jiān)控管理，并對(duì)軟硬件故障進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。

3.2運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)子系統(tǒng)

在開(kāi)展遠(yuǎn)程教育服務(wù)中，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)需要將內(nèi)部資源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢越灰椎倪\(yùn)營(yíng)在線資源，并對(duì)在校運(yùn)行的教育資源進(jìn)行管理和定價(jià)；需要面向上游提供教育資源的提供商和下游的學(xué)習(xí)者或者內(nèi)容運(yùn)營(yíng)建立統(tǒng)一的運(yùn)行管理，進(jìn)行教育資源產(chǎn)品的集中交易和展現(xiàn)，根據(jù)用戶(hù)角色權(quán)限的管理，遠(yuǎn)程教育將提供不同的教育資源內(nèi)容，包含資源需求學(xué)習(xí)者對(duì)訂單的交易處理，允許學(xué)習(xí)者跟蹤訂閱點(diǎn)播的訂單狀態(tài)；內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程包括：規(guī)劃新產(chǎn)品—用戶(hù)根據(jù)需求選購(gòu)產(chǎn)品—為用戶(hù)提供服務(wù)—處理訂單—進(jìn)行訂單計(jì)費(fèi)和賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)，同時(shí)系統(tǒng)后臺(tái)可以根據(jù)產(chǎn)品交易情況，進(jìn)一步開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，從而為產(chǎn)品規(guī)劃提供全面有效的數(shù)據(jù)支持。運(yùn)營(yíng)管理是教育在線系統(tǒng)面向用戶(hù)的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的，可以進(jìn)行產(chǎn)品展示，提供訂單查詢(xún)、產(chǎn)品選購(gòu)以及產(chǎn)品推薦等。用戶(hù)管理能實(shí)現(xiàn)CP、SP用戶(hù)賬號(hào)認(rèn)證管理，負(fù)責(zé)用戶(hù)的管理和注冊(cè)。產(chǎn)品管理模塊扶著教育資源上架、下架、定價(jià)和管理，將一個(gè)或者多個(gè)內(nèi)容資源組織為產(chǎn)品或者產(chǎn)品包；賬務(wù)管理可以通過(guò)短信平臺(tái)、支付平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)行結(jié)算；統(tǒng)計(jì)分析模塊能夠根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中教育資源的運(yùn)行數(shù)量狀態(tài)進(jìn)行分析報(bào)表，能夠讓管理人員掌握遠(yuǎn)程教育資源的狀況。在這幾個(gè)模塊中運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)是內(nèi)容運(yùn)行系統(tǒng)對(duì)外交流的窗口，也是整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品展示、訂單處理、賬單服務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析與營(yíng)銷(xiāo)支持等功能；面向遠(yuǎn)程教育在線系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)人員可以處理開(kāi)展產(chǎn)品的推廣、加工以及產(chǎn)品等增值業(yè)務(wù)員，也可以處理學(xué)習(xí)者投訴和建議，面向消費(fèi)者，運(yùn)營(yíng)管理可以同產(chǎn)品的賬單服務(wù)、訂單管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品訂單以及檢索瀏覽。

3.3分發(fā)傳輸服務(wù)子系統(tǒng)

選擇了相應(yīng)的產(chǎn)品后就需要通過(guò)傳輸來(lái)分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等全媒體的制定位置，內(nèi)容的形式是多樣的包含圖片文件、文檔文件以及視音頻文件，當(dāng)然也包含視音頻流，因此分發(fā)傳輸是全媒體內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)。從分發(fā)的傳輸內(nèi)容上看，可能又內(nèi)容交換、中繼、內(nèi)容上行和內(nèi)容下行等傳輸方向。從分發(fā)的方式上看，分發(fā)系統(tǒng)需要主動(dòng)推送、支持學(xué)習(xí)者下載以及視頻播出等分發(fā)方式。從分發(fā)的對(duì)象看，傳輸可能是視音頻文件、圖片、文檔等也可能是實(shí)時(shí)的IP流。從分發(fā)流量和方式看，只要支持多點(diǎn)之間的P2P共享式的分發(fā)、點(diǎn)到點(diǎn)的分發(fā)、點(diǎn)到多點(diǎn)的廣播式分發(fā)。但是分發(fā)方式的選擇，傳輸系統(tǒng)都是需要建立相應(yīng)的成本，盡可能的提高分發(fā)的速度和效率，適應(yīng)全媒體技術(shù)的需要，同時(shí)應(yīng)具有可靠的安全手段，避免內(nèi)容在傳輸途中被黑客攻擊。此外，隨著業(yè)務(wù)的拓展，分發(fā)傳輸系統(tǒng)需要能夠動(dòng)態(tài)的進(jìn)行擴(kuò)容，以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。分發(fā)傳輸子系統(tǒng)的服務(wù)器硬件模塊主要是傳輸服務(wù)器以及傳輸控制服務(wù)器構(gòu)成，其中傳輸服務(wù)復(fù)制執(zhí)行具體的任務(wù)并受到控制服務(wù)器的控制，傳輸控制服務(wù)器負(fù)責(zé)傳輸任務(wù)的控制和調(diào)度。當(dāng)分發(fā)規(guī)模比較大時(shí)，可以采用多級(jí)分發(fā)構(gòu)架，充分利用節(jié)點(diǎn)將中心節(jié)點(diǎn)內(nèi)容預(yù)先分發(fā)到最近的邊緣節(jié)點(diǎn)，大大提高分發(fā)的效率和速度。在內(nèi)容存儲(chǔ)方面，采用分布式內(nèi)容存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，任何節(jié)點(diǎn)都可快速獲得所需的內(nèi)容，而不必關(guān)心內(nèi)容存儲(chǔ)在哪里。系統(tǒng)采用均衡式架構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)授權(quán)后，任何節(jié)點(diǎn)都可以發(fā)起到其他節(jié)點(diǎn)的分發(fā)任務(wù)。

4遠(yuǎn)程教育全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)發(fā)展策略

（1）遠(yuǎn)程教育全媒體服務(wù)平臺(tái)技術(shù)發(fā)展策略。開(kāi)展教育全媒體業(yè)務(wù)時(shí)技術(shù)上面臨著一系列挑戰(zhàn)，包括業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)需要全面接軌、數(shù)據(jù)來(lái)源和渠道繁多、數(shù)據(jù)處理量龐大、信息的雙向傳遞和用戶(hù)互動(dòng)、用戶(hù)需求的多樣化和復(fù)雜性等，這些都對(duì)現(xiàn)有帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些技術(shù)挑戰(zhàn)，全媒體內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注以下4個(gè)方面。首先是內(nèi)容組織、生產(chǎn)及管理方面，這不是單純的技術(shù)范疇，而是內(nèi)容組織的體系化和生產(chǎn)工藝的恰當(dāng)選擇，立足內(nèi)容是根本，只有很好的組織內(nèi)容才能更好的服務(wù)于用戶(hù)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。第二是編解碼和智能處理方面，開(kāi)展全媒體業(yè)務(wù)時(shí)，視音頻一定是主要內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中，需要處理的數(shù)據(jù)是海量的，在時(shí)效性上很難滿足用戶(hù)訴求。第三是流媒體和終端體驗(yàn)方面，教育電視臺(tái)目前主要處理文件和視音頻信號(hào)，而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程已經(jīng)全面IP化和流化，播出、分發(fā)、切換、監(jiān)控甚至字幕的疊加都已經(jīng)IP化，是一個(gè)幾乎完全不同的技術(shù)體系。第四是云計(jì)算和海量數(shù)據(jù)處理方面，在全媒體時(shí)代，媒體內(nèi)容會(huì)更加豐富，與用戶(hù)的互動(dòng)也更加密切和頻繁，隨之而來(lái)的就是海量的內(nèi)容數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的技術(shù)體系顯然已不能對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的存儲(chǔ)、管理和挖掘，必須引入云計(jì)算和海量數(shù)據(jù)處理技術(shù)。

（2）三網(wǎng)融合、遠(yuǎn)程教育服務(wù)平臺(tái)與IPTV發(fā)展策略。將網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)平臺(tái)和IPTV共同搭建集成播控平臺(tái)系統(tǒng)。匯聚各種資源和第三方各種形態(tài)的內(nèi)容來(lái)源，根據(jù)IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行教育資源的二次加工與編排，為互聯(lián)網(wǎng)、教育平臺(tái)以及IPTV提供海量的點(diǎn)播節(jié)目。進(jìn)行教育資源編碼和監(jiān)看檢測(cè)服務(wù)，負(fù)責(zé)教育資源的接受編碼處理工作，與分發(fā)的各種教育資源進(jìn)行點(diǎn)播監(jiān)看檢測(cè)，針對(duì)下游電信CDN進(jìn)行直播流分發(fā)。以資源服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)形成IPTV集成播控平臺(tái)，負(fù)責(zé)IPTV內(nèi)容管理、用戶(hù)管理、計(jì)費(fèi)、認(rèn)證鑒權(quán)、EPG等功能，完成IPTV內(nèi)容集成與運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)子系統(tǒng)、內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)子系統(tǒng)和分發(fā)傳輸服務(wù)子系統(tǒng)構(gòu)成了完整的全媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，三大子系統(tǒng)分工協(xié)作、緊密配合，為遠(yuǎn)程教育在全媒體環(huán)境下大力拓展各項(xiàng)新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)支撐。

5結(jié)語(yǔ)

篇3

[關(guān)鍵詞]三網(wǎng)融合 電視 運(yùn)營(yíng)模式

一、三網(wǎng)融合的意義

三網(wǎng)融合即廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三家網(wǎng)絡(luò)媒介在基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與技術(shù)變革和政策條件下所進(jìn)行的相關(guān)變革，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)傳媒與信息流通格局進(jìn)行的深層次調(diào)整。三網(wǎng)融合有效地促進(jìn)了傳媒領(lǐng)域與大信息產(chǎn)業(yè)的融合滲透，將信息媒體的內(nèi)容作為商業(yè)化產(chǎn)品進(jìn)行傳媒市場(chǎng)投放推廣，從而有效地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的增值，在媒體信息銷(xiāo)售模式與通信模式和廣告模式間發(fā)揮了橋梁作用。從三網(wǎng)融合政策方面來(lái)看，這是國(guó)家在傳媒領(lǐng)域所進(jìn)行的又一戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，打破了常規(guī)的媒介融合規(guī)制束縛，使媒介融合真正成為現(xiàn)實(shí)。也即是說(shuō)，三網(wǎng)融合政策有著時(shí)代的創(chuàng)新意義。在此融合體系中的各方媒體，通過(guò)彼此之間的相互促進(jìn)，最大化地解決了在融合過(guò)程中所呈現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題與利益分配問(wèn)題，使各融合單位始終保持產(chǎn)業(yè)分工明晰的工作狀態(tài)，令我國(guó)的電視傳媒業(yè)在最大程度上獲得推廣延伸。

二、三網(wǎng)融合背景下電視傳媒運(yùn)營(yíng)改革的必要性

在媒介相互融合的前提下，特別是在當(dāng)下三網(wǎng)合一的背景下，電視傳媒的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，需要政策的大力支持及明晰的產(chǎn)權(quán)分配。同時(shí)，在媒體內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量方面，均要不斷改善適應(yīng)多變的媒體融合要求，促使技術(shù)服務(wù)方面達(dá)到人性化，媒介內(nèi)容服務(wù)做到人性化。其次，媒體資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)利用，是對(duì)電視傳媒服務(wù)的二次營(yíng)銷(xiāo)，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學(xué)環(huán)保，并利用有效手段使得資料鮮活起來(lái)，且以新的姿態(tài)成長(zhǎng)面眾。在三網(wǎng)融合背景下，內(nèi)容是電視傳媒方面的重要資源，這一點(diǎn)是任何新興媒體所無(wú)法取代的。在其衍化中應(yīng)當(dāng)借鑒相關(guān)的新媒體運(yùn)作形式，采取更為科學(xué)合理的媒介推廣形式，促使傳媒產(chǎn)品內(nèi)容擁有更加深刻的內(nèi)涵及品牌影響力。對(duì)媒體內(nèi)容的大力整合，是傳媒市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)足夠充分地把握文化產(chǎn)品的創(chuàng)新力度及生產(chǎn)力度。首先應(yīng)當(dāng)就節(jié)目的形式做好創(chuàng)新，構(gòu)建一體化的系統(tǒng)研發(fā)體系，深化內(nèi)容制作，充分滿足廣大受眾的個(gè)性化信息獲取需求。同時(shí)將內(nèi)容推進(jìn)市場(chǎng)傾注資本進(jìn)行運(yùn)作，也成為電視傳媒在發(fā)展中所需進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有做好市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，才能夠擁有更多的資本進(jìn)行內(nèi)容方面的生產(chǎn)制作。其次有效地做好電視傳媒業(yè)的現(xiàn)實(shí)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)媒體資源的整合，實(shí)現(xiàn)與新媒體的工作對(duì)接，能夠促進(jìn)電視傳媒的立體化品牌傳播，增強(qiáng)電視品牌的社會(huì)影響力度。

三、三網(wǎng)融合背景下電視傳媒的運(yùn)營(yíng)模式

（一）多通道的媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

加強(qiáng)媒體內(nèi)容的研究開(kāi)發(fā)，建立多形式多通道的內(nèi)容開(kāi)放運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，滿足音視頻產(chǎn)品多終端的渠道內(nèi)容需求，已成為當(dāng)前三網(wǎng)融合中廣播電視行業(yè)必然的改革要求。三網(wǎng)融合，不僅充分就運(yùn)營(yíng)商tabe播送的需求進(jìn)行了滿足，同時(shí)還大大滿足了IPTV播送及互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)電視等各類(lèi)媒體內(nèi)容的播送需求。通過(guò)業(yè)務(wù)統(tǒng)一分發(fā)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商能夠有效地避免自身多發(fā)平臺(tái)帶來(lái)的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內(nèi)容在業(yè)務(wù)分發(fā)的平臺(tái)中做出分散下發(fā)，并通過(guò)平臺(tái)精準(zhǔn)地檢測(cè)內(nèi)容應(yīng)由IPTV發(fā)送，還是通過(guò)tabe發(fā)送，或者采取互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)送。這一集運(yùn)平臺(tái)操作簡(jiǎn)便，便于管理。

（二）廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的合作。

當(dāng)前，有線網(wǎng)絡(luò)全面深入的雙向改造，極大地推動(dòng)了媒體互動(dòng)業(yè)務(wù)的滋長(zhǎng)，再加上數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家庭用戶(hù)，使互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在發(fā)展中全面充分地進(jìn)入到了有線網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)了有線網(wǎng)絡(luò)媒體和媒體內(nèi)容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體間的模式結(jié)合，主要體現(xiàn)運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)媒體視頻方面。此模式對(duì)于節(jié)目播放的渠道進(jìn)行了有效的拓寬，能夠從根本上增強(qiáng)節(jié)目收視，帶來(lái)豐厚的廣告利潤(rùn)。因此，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)電視中心改革發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地把握這一優(yōu)勢(shì)條件，將傳統(tǒng)電視媒體把握不了的剩余消費(fèi)者，進(jìn)行最大層次的把握實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)價(jià)值利潤(rùn)最大化，構(gòu)建廣告價(jià)值為主，用戶(hù)費(fèi)用為輔的模式。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)雖有著顯著優(yōu)勢(shì)，但是在其發(fā)展中也存在著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，諸如在當(dāng)前存在著諸類(lèi)網(wǎng)絡(luò)視頻媒體，如何有效地做到同此類(lèi)媒體正面攫取用戶(hù)資源，都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)沉淀來(lái)完成。

（三）手機(jī)媒體之間的合作。

在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，受眾既為媒體信息消費(fèi)者，也具有著媒體內(nèi)容的生產(chǎn)傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來(lái)，受眾主體特性及自身選擇的權(quán)利得到了極大的增強(qiáng)。手機(jī)媒體的運(yùn)營(yíng)并不僅僅是為了受眾群體單方面的內(nèi)容需求，而是需要大批的手機(jī)信息用戶(hù)群體所存在的個(gè)性化定制需求。這便要求手機(jī)媒體供應(yīng)商必須就內(nèi)容方面進(jìn)行多元差異化的批量生產(chǎn)，以滿足廣大用戶(hù)的個(gè)性化使用需求。在通常情況下，手機(jī)電視內(nèi)容是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電視傳媒內(nèi)容進(jìn)行壓縮編碼，進(jìn)而同步播放的過(guò)程。這對(duì)廣大手機(jī)用戶(hù)所追尋的媒體信息個(gè)性化要求根本無(wú)法滿足。因此在當(dāng)前的電視媒體發(fā)展中，必然做好新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，構(gòu)建針對(duì)手機(jī)用戶(hù)媒體信息內(nèi)容生產(chǎn)的精英團(tuán)隊(duì)，將三網(wǎng)融合的視角從運(yùn)營(yíng)商方面轉(zhuǎn)向用戶(hù)方面，以手機(jī)屏幕作為主要的信息接收終端，實(shí)現(xiàn)電腦屏與電視屏和手機(jī)屏的三屏無(wú)縫對(duì)接，隨時(shí)隨地為手機(jī)用戶(hù)提供多元化的個(gè)性?xún)?nèi)容。

（四）三網(wǎng)融合下的數(shù)字版權(quán)管理分析。

在三網(wǎng)融合的背景下，用戶(hù)自身的消費(fèi)選擇權(quán)利也相應(yīng)的多元化。無(wú)論是廣電媒體或者電信媒體，用戶(hù)均可以依據(jù)選擇而獲得服務(wù)，不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)及區(qū)域等因素，為用戶(hù)的服務(wù)選擇帶來(lái)障礙。而對(duì)于IPTV的提供者來(lái)講，只有傾注更多的服務(wù)及更充分的質(zhì)量?jī)?nèi)容，才能更好地把握用戶(hù)，同時(shí)，高質(zhì)量的內(nèi)容也是收入與利潤(rùn)的保障。數(shù)字版權(quán)管理不但是一門(mén)技術(shù)，同時(shí)也是一種營(yíng)銷(xiāo)體系及數(shù)字內(nèi)容的管理形式，它有效地打破了一次購(gòu)買(mǎi)終身受用的傳統(tǒng)內(nèi)容購(gòu)置模式，將具備高價(jià)值的數(shù)字內(nèi)容細(xì)化為多梯層次的定制購(gòu)買(mǎi)形式，滿足不同階層用戶(hù)的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字內(nèi)容的定向營(yíng)銷(xiāo)。數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)，能夠良性地將內(nèi)容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的生命周期控制在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的手中，大大加強(qiáng)了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的精細(xì)化管理。

總之，三網(wǎng)融合糅合了競(jìng)爭(zhēng)、整合及融合的過(guò)程，充斥了博弈的色彩，同時(shí)又相互融合，最后回歸于自我陣地，在這一過(guò)程內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了雙方的互贏及多贏。因此，在三網(wǎng)融合的過(guò)程中，組成個(gè)體間必須要就自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)行把握，做到技術(shù)與內(nèi)容方面的調(diào)整磨合，在共同的努力協(xié)作中找準(zhǔn)定位，協(xié)調(diào)分配好利益關(guān)系，達(dá)到真正意義上的互補(bǔ)互贏，促進(jìn)電視傳媒運(yùn)營(yíng)機(jī)制新模式的形成

參考文獻(xiàn)：

[1]尚光亮：《三網(wǎng)融合下中國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探析》[D].山東師范大學(xué)，2012

篇4

【關(guān)鍵詞】媒介 資本運(yùn)營(yíng) 發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀

1、媒介資本運(yùn)營(yíng)的理念陳舊

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)媒介領(lǐng)域?qū)嵭械氖恰靶姓挝?，事業(yè)管理”，這決定了媒介的資金投入主要依賴(lài)于財(cái)政撥款，于是在資本運(yùn)營(yíng)方面也就具有了行政色彩，使媒介資本的運(yùn)營(yíng)處于與市場(chǎng)隔絕的狀態(tài)中。盡管形式上的“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”成為我國(guó)媒介領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志，但是從其資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展和演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，其理念與發(fā)展同國(guó)際水平相比較，仍然處于陳舊和落后狀態(tài)。

2、媒介資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化程度不高

我國(guó)的媒介業(yè)雖然已由先前完全的事業(yè)屬性，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化管理的事業(yè)單位，但是其實(shí)質(zhì)性的事業(yè)單位性質(zhì)仍沒(méi)有改變。我國(guó)媒介業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)以政府的相關(guān)政策和上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定為指針，即便是媒介資本進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，仍然要在決策的制定及對(duì)策的實(shí)施等環(huán)節(jié)體現(xiàn)和實(shí)施相關(guān)政府部門(mén)的控制權(quán)。我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的行政化色彩濃重，必將影響媒介資本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化程度。媒體全面進(jìn)入市場(chǎng)，是媒體資本經(jīng)營(yíng)的前提。媒體只有成為市場(chǎng)的獨(dú)立法人，經(jīng)過(guò)公司化的改造，才能有效地參與市場(chǎng)活動(dòng)。進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的主體，沒(méi)有市場(chǎng)應(yīng)變的決策權(quán)，難以解決碰到的產(chǎn)權(quán)交易難題。

3、媒介資本運(yùn)營(yíng)的潛在操作空間發(fā)掘不充分

媒介資本運(yùn)營(yíng)的潛在操作空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是我國(guó)目前的媒介業(yè)的發(fā)展水平還處于比較低下的狀態(tài)，有較大的市場(chǎng)空間有待開(kāi)發(fā)。這為媒介業(yè)的發(fā)展及媒介資本的更有效運(yùn)營(yíng)提供了良好的機(jī)會(huì)和可能。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)報(bào)紙的人均占有量不及領(lǐng)先國(guó)家的十分之一。在廣告方面，中國(guó)人均廣告支出僅為6美元，距離世界50-100美元的平均水平相去甚遠(yuǎn)，更沒(méi)辦法與發(fā)達(dá)國(guó)家人均300美元的廣告水平相提并論，另一方面，表現(xiàn)為我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)效率的低下。

二、我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題

1、治理結(jié)構(gòu)弊端

一直以來(lái)，我國(guó)的媒體是根據(jù)行政部門(mén)實(shí)行的多頭管理，條塊分割的分級(jí)系統(tǒng)，各種媒體在運(yùn)行中不能互融，必須保持獨(dú)立性。這種情況不利于媒介資本運(yùn)營(yíng)的改革和發(fā)展，優(yōu)化資源配置刻不容緩。我國(guó)媒體仍定位在“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，媒體企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)管理體制，自然也不會(huì)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。另外，媒介企業(yè)的事業(yè)型管理體制使其盈利能力大受影響。資金作為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的生存、發(fā)展過(guò)程中起著重要作用。資金的缺少，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙，改革和發(fā)展的計(jì)劃自然也難以實(shí)施。

2、市場(chǎng)環(huán)境制約

我國(guó)媒介業(yè)多年來(lái)實(shí)行的是“事業(yè)單位，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”。媒介企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不可能會(huì)脫離這樣的環(huán)境而存在于真空狀態(tài)中。從國(guó)家制度角度來(lái)看，這些企業(yè)是全民所有制，資本來(lái)源具有明顯的行政色彩，作為市場(chǎng)主體的社會(huì)公眾沒(méi)有對(duì)媒體資產(chǎn)的處置權(quán)。即便是政府機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和國(guó)有企業(yè)在投資時(shí)，也要賦予其政治使命和色彩，使得資本的運(yùn)營(yíng)達(dá)不到所有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)的市場(chǎng)化調(diào)節(jié)要求，基本上沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)和空間。

3、資金和技術(shù)問(wèn)題

資金和技術(shù)是決定媒介資本運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵性要素。媒介業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須運(yùn)用資本手段，通過(guò)投入新的資金來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。但從我國(guó)媒介業(yè)的發(fā)展空間和資本運(yùn)營(yíng)效率角度講，距離媒介業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)所需要的資本數(shù)量還存在大量的缺口。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)資源短缺，一些媒介企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。近年來(lái)我國(guó)媒介業(yè)出現(xiàn)了媒體兼并和收購(gòu)現(xiàn)象，與此同時(shí)，媒介發(fā)展中也加入了民間資本的成分。這些資本運(yùn)營(yíng)方式基本上滿足媒介市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，但由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，其盈利效果并不好。

三、國(guó)外媒介資本成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)

以制作動(dòng)畫(huà)片起家的迪士尼將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由傳統(tǒng)的影視產(chǎn)品，借助于特許經(jīng)營(yíng)的方式延伸到了服裝、食品、音樂(lè)、玩具、飲料甚至是手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。從《威力蒸汽船》里的米老鼠開(kāi)始，迪士尼不斷創(chuàng)造著可愛(ài)的卡通形象。迪士尼賴(lài)以進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的并不僅是卡通本身，而是借助于卡通形象，在傳遞著品牌和形象。特許的經(jīng)營(yíng)方式，品牌化的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)上的交流與合作、創(chuàng)新的利潤(rùn)分配模式是迪士尼的制勝法寶。

2、優(yōu)化整合資源

國(guó)際知名媒介企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都離不開(kāi)從資本運(yùn)營(yíng)要素到資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的各個(gè)方面資源的充分利用，離不開(kāi)資源的優(yōu)化整合。這些媒介企業(yè)通過(guò)對(duì)不同層面上的政策及對(duì)策的研究，結(jié)合具體的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，在總結(jié)其資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出適合自身發(fā)展的特定方案。比如，貝塔斯曼在中國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程就是采取了大并購(gòu)、一體化、多媒體戰(zhàn)略以及多樣化經(jīng)營(yíng)和利用全球化眼光進(jìn)行本土化切入等策略，并以此為基礎(chǔ)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、發(fā)展顧客關(guān)系、定價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道、促銷(xiāo)手段等方面大力開(kāi)展工作。資源和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合是其成功的關(guān)鍵。

3、市場(chǎng)化高效運(yùn)營(yíng)

高度的市場(chǎng)化是美國(guó)媒介業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的最大特點(diǎn)。美國(guó)證券市場(chǎng)給媒介業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)化提供了相當(dāng)寬松的環(huán)境。美國(guó)的媒介業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)，只要遵照相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)手續(xù)，如實(shí)提供所需情況和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料就可以公開(kāi)進(jìn)行證券發(fā)行了。媒介資本運(yùn)營(yíng)的高度市場(chǎng)化不僅能夠?yàn)榻灰渍咛峁┙灰灼脚_(tái)和市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范交易者的經(jīng)濟(jì)行為，而且能夠?yàn)榛I資的媒介提供一個(gè)平等的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所，這種優(yōu)勝劣汰機(jī)制非常有利于資源的優(yōu)化配置。

四、我國(guó)媒介資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

篇5

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)、規(guī)劃、管理工作，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品(線上線下)定位、媒體宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)的整體策略、計(jì)劃的制定和實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)制訂、完善、貫徹實(shí)施(線上線下)運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，對(duì)業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)，品牌、市場(chǎng)的規(guī)劃;

4、與公司其他部門(mén)密切配合，組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展及相關(guān)研究工作提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持;

5、建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系及流程并不斷優(yōu)化及完善。

任職要求

1、金融、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、有較強(qiáng)的分析規(guī)劃能力、洞察力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，具有優(yōu)秀的溝通能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行能力;

3、具備從市場(chǎng)到產(chǎn)品、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等金融產(chǎn)品全程調(diào)研、分析能力;

4、具有較強(qiáng)的溝通能力及團(tuán)隊(duì)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成線上活動(dòng)和線下專(zhuān)題活動(dòng)策劃，線上線下推廣計(jì)劃執(zhí)行及效果優(yōu)化;

5、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，能及時(shí)關(guān)注同行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況及市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

公關(guān)總監(jiān)/經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外PR工作，拓展和維護(hù)公司媒體資源，與重點(diǎn)媒體及記者時(shí)時(shí)溝通，及時(shí)反饋媒體合作意向;

2、建立媒體檔案庫(kù)，并能根據(jù)需求，聯(lián)絡(luò)、邀請(qǐng)各類(lèi)媒體，與各界媒體保持良好關(guān)系;

3、能根據(jù)公司產(chǎn)品，進(jìn)行新聞點(diǎn)和創(chuàng)意點(diǎn)的策劃、組織，撰寫(xiě)媒體稿件;

4、建立并維護(hù)日常新聞稿件的媒體，監(jiān)控、評(píng)估媒體的宣傳效果;

5、策劃、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)并參與公關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)微博、微信等新媒體營(yíng)銷(xiāo);

6、建立有效的危機(jī)公關(guān)體系、機(jī)制與應(yīng)急處理。

任職要求

1、具有很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意策劃能力，對(duì)傳播有洞察力，有很強(qiáng)的執(zhí)行力;

2、具有廣泛的財(cái)經(jīng)/互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)媒體資源、豐富的人脈資源;

3、文筆好，熟悉公關(guān)活動(dòng)流程及PR運(yùn)作流程，具有優(yōu)秀的公關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目策劃及執(zhí)行與拓展能力;

4、能夠獨(dú)立組織新聞會(huì)、專(zhuān)訪及其它公關(guān)活動(dòng);

5、擁有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠熟練撰寫(xiě)新聞稿、發(fā)言稿以及其他公關(guān)所需文件。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的策劃、執(zhí)行和監(jiān)管;

2、及時(shí)對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)及同業(yè)電子商務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研、分析;

3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)渠道資源的維護(hù)、推廣和溝通;

4、負(fù)責(zé)合作伙伴關(guān)系維護(hù)，研究了解合作伙伴和主流客戶(hù)的需求并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新;

5、跟蹤和分析引入的SEO流量以及相關(guān)關(guān)鍵詞的排名，形成階段性數(shù)據(jù)報(bào)告并提出后續(xù)優(yōu)化方案;

6、不斷開(kāi)拓網(wǎng)站的外部鏈接，保證網(wǎng)站PR值、alexa排名(網(wǎng)站受歡迎程度、網(wǎng)站排名);

7、分析網(wǎng)站排名，對(duì)站點(diǎn)及內(nèi)鏈進(jìn)行整體優(yōu)化;負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)站本身的優(yōu)化方案、有效達(dá)成網(wǎng)站平臺(tái)的訪問(wèn)量等相關(guān)推廣指標(biāo);

8、利用搜索引擎、相關(guān)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、論壇、bbs、blog、IM等方式開(kāi)展網(wǎng)站推廣工作，策劃執(zhí)行軟文、在線活動(dòng)、病毒式營(yíng)銷(xiāo)等傳播方案。

任職要求

篇6

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；“微人才”；培養(yǎng)路徑

自媒體盛行時(shí)代，微博已成為全民共享的重要信息平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體也加入到微博“發(fā)聲”的隊(duì)伍中，力求通過(guò)微博提高知名度，增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，擴(kuò)大影響力。但是傳統(tǒng)媒體官方微博在運(yùn)行過(guò)程中，遇到了各種各樣的問(wèn)題，其中就包括微博專(zhuān)員——“微人才”建設(shè)問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體“微人才”隊(duì)伍還非常年輕，出現(xiàn)問(wèn)題是難以避免的，但是如何解決好這些問(wèn)題卻關(guān)系到媒體自身的發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)微博行業(yè)的發(fā)展。本文試圖從認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體“微人才”開(kāi)始，為“微人才”培養(yǎng)提供路徑參考。

一、傳統(tǒng)媒體“微人才”的內(nèi)涵和作用

(一)傳統(tǒng)媒體“微人才”的內(nèi)涵

目前，尚未有關(guān)于“微人才”的權(quán)威定義，曾有學(xué)者提出“微人才”就是熟悉微博傳播規(guī)律，擅長(zhǎng)微博營(yíng)銷(xiāo)的人才。但這一定義將微博作用局限于營(yíng)銷(xiāo)，存在片面性。許多行業(yè)和部門(mén)利用官方微博這一平臺(tái)不僅僅只開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，在公關(guān)傳播和品牌宣傳等方面也取得了顯著效果。因此，筆者認(rèn)為“微人才”是指善于利用微博這一新興媒介，為政府機(jī)構(gòu)、媒體、企業(yè)等開(kāi)展公關(guān)傳播、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃等活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員。由此可知，傳統(tǒng)媒體“微人才”就是為傳統(tǒng)媒體官方微博服務(wù)的從業(yè)人員，具體包括微博編輯人員、微博運(yùn)營(yíng)人員、微博BD人員等。

(二)傳統(tǒng)媒體“微人才”的作用

1.促進(jìn)傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)

微營(yíng)銷(xiāo)是微博的主要功能之一，它有別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，它是通過(guò)對(duì)話，把品牌變成受眾的好友，將信息有效的傳遞給目標(biāo)受眾，并促使他們產(chǎn)生有利于媒體品牌的態(tài)度和行為。在微博媒體營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例中的《新周刊》“微革命”特刊的脫銷(xiāo)就是一種很有力的詮釋。

2.為所屬媒體提供新聞源和有創(chuàng)意的主題

無(wú)論是四川地震還是舟曲泥石流，最早的消息都來(lái)自微博。因此，傳統(tǒng)媒體“微人才”在發(fā)現(xiàn)新聞源方面占有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而微博是公眾最活躍的場(chǎng)所之一，他們的對(duì)話與討論是許多創(chuàng)意的源泉，能激發(fā)傳統(tǒng)媒體“微人才”的靈感，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)意的主題。

3.提高所屬媒體的知名度、美譽(yù)度

21世紀(jì)是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如何吸引公眾的注意力是許多企業(yè)正在努力的問(wèn)題，而官方微博就為他們提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。成功的傳統(tǒng)媒體官方微博總是在不間斷地信息以保持存在感，同時(shí)還注重與粉絲關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，從而構(gòu)建傳統(tǒng)媒體的影響力，提高知名度和美譽(yù)度，這些成績(jī)與微博專(zhuān)員辛勤耕耘是分不開(kāi)的。

二、傳統(tǒng)媒體“微人才”現(xiàn)狀分析

隨著微博傳播表現(xiàn)出愈來(lái)愈強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在不少大中城市，“微人才”已經(jīng)成為企業(yè)炙手可熱的新興人才，傳統(tǒng)媒體也開(kāi)始注重“微人才”的開(kāi)發(fā)和利用，具體表現(xiàn)如下：

1.意識(shí)上：認(rèn)識(shí)到“微人才”的重要性

微博的影響力增強(qiáng)帶來(lái)對(duì)微博運(yùn)營(yíng)人員的專(zhuān)業(yè)性要求越來(lái)越高，“微人才”成為許多企業(yè)的座上客，薪酬十分可觀。傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍微博領(lǐng)域后，逐漸摸索和掌握這一新興媒介的傳播規(guī)律，也開(kāi)始認(rèn)可“微人才”。許多傳統(tǒng)媒體管理者已達(dá)成這樣的共識(shí)：只有具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員才能實(shí)現(xiàn)官方微博的有效運(yùn)營(yíng)。南方都市報(bào)在2009年注冊(cè)的微博起初是由奧一網(wǎng)的新聞中心兼職管理的，而從2011年4月開(kāi)始就成立了微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和管理[1]。

2.實(shí)踐中：開(kāi)始組建自身的“微人才”隊(duì)伍

目前，許多媒體已經(jīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)官方微博。比如《揚(yáng)子晚報(bào)》從2010年1月上旬起，其官方微博每天都有報(bào)社專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)、定時(shí)更新。截至2012年11月29日止，《揚(yáng)子晚報(bào)》新浪官方微博就有223萬(wàn)粉絲，微博30450條，網(wǎng)友評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)十分積極。如果沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，《揚(yáng)子晚報(bào)》官方微博無(wú)法形成如此大的輻射范圍。

3.內(nèi)容上：對(duì)“微人才”工作有具體崗位設(shè)計(jì)

一般說(shuō)來(lái)，現(xiàn)有的微營(yíng)銷(xiāo)工作崗位主要有三種，其中核心崗位是微運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，即負(fù)責(zé)官方微博工作的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)崗位是微編輯人員和微BD人員。微運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人主要是掌握官方微博的運(yùn)營(yíng)方向，并充分調(diào)動(dòng)微博工作人員的積極性；微編輯人員是微營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主角，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)日志、內(nèi)容建設(shè)和客服工作；而微BD人員的工作主要是活動(dòng)策劃和外部推廣[2]。

但是，面對(duì)巨大的市場(chǎng)缺口和迅速的市場(chǎng)變化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體“微人才”，無(wú)論是人才的培養(yǎng)上，還是隊(duì)伍的組建上，都還不能滿足微博的發(fā)展需要，這種不滿足可以從以下方面分析：

1.結(jié)構(gòu)失衡，兼職從業(yè)者占多數(shù)

運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)媒體官方微博是一項(xiàng)很耗人力的工作，只有保證充足的人力才能確保媒體官方微博的針對(duì)性和連續(xù)性，才能打磨出媒體自己的風(fēng)格和個(gè)性，但是很多媒體還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到這一規(guī)律。如鳳凰衛(wèi)視是將發(fā)送微博的任務(wù)按照不同時(shí)段分配給欄目和記者、編輯、主持人等，而不是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的微博運(yùn)營(yíng)室，安排專(zhuān)人獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

2.微能力需不斷加強(qiáng)

微博要求“微人才”應(yīng)該有較強(qiáng)的即時(shí)溝通能力、聚合用戶(hù)能力，整合資源能力等，由于傳統(tǒng)媒體“微人才”在這些微能力方面的欠缺，導(dǎo)致他們不能很好的把握微博傳播規(guī)律，做好微博工作。傳統(tǒng)媒體官方微博一個(gè)很突出的缺陷就是很少去與受眾、粉絲溝通互動(dòng)。以《新周刊》11月8日記者節(jié)的博文來(lái)分析(如下圖所示)[3]：

從上圖中可以看出，新周刊的這條博文曝光率很高，轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)高達(dá)37426次，間接的體現(xiàn)了新周刊官方微博管理者的水平很高。但是在5463條評(píng)論中，卻難以看到管理者對(duì)粉絲們的評(píng)論作出回應(yīng)。圖上的幾條評(píng)論，筆者認(rèn)為可以作為話題起點(diǎn)形成新一輪傳播熱點(diǎn)，但《新周刊》丟掉了這樣的機(jī)會(huì)。

3.團(tuán)隊(duì)成員間團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有待提高

微博運(yùn)營(yíng)環(huán)境具有多面性和復(fù)雜性特點(diǎn)，某個(gè)單一的個(gè)體很難單獨(dú)完成所有環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)工作，需要多個(gè)個(gè)體的齊心合力。根據(jù)上文可知，“微人才”隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，兼職從業(yè)者較為分散，管理易出現(xiàn)疏漏，溝通常出現(xiàn)失靈，這就導(dǎo)致成員缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，各自為政，影響微博作用的發(fā)揮。

三、傳統(tǒng)媒體“微人才”的培養(yǎng)路徑

據(jù)DCCI通過(guò)對(duì)微博用戶(hù)所關(guān)注的官方微博行業(yè)類(lèi)比的調(diào)查指出最受微博用戶(hù)關(guān)注的前2名分別為網(wǎng)站的官方微博(51.34%)和傳統(tǒng)媒體的官方微博(49.16%)，都是媒體類(lèi)官方微博。由此可見(jiàn)，媒體官方微博很受微博用戶(hù)的關(guān)注，及時(shí)解決傳統(tǒng)媒體“微人才”隊(duì)伍中現(xiàn)已存在的問(wèn)題，做好媒體官方微博的工作對(duì)媒體單位的意義非常重大。筆者認(rèn)為，可從以下幾方面對(duì)傳統(tǒng)媒體“微人才”培養(yǎng)路徑進(jìn)行探討：

1.改變觀念，重視“微人才”

不少傳統(tǒng)媒體尚未設(shè)專(zhuān)人管理官方微博，而是由記者、編輯兼職管理，或者是由實(shí)習(xí)生承擔(dān)此工作。這主要是由于媒體管理者沒(méi)有對(duì)“微人才”引起足夠重視，把官方微博只是當(dāng)做傳統(tǒng)媒體的營(yíng)銷(xiāo)工具、副產(chǎn)品而不是一個(gè)獨(dú)立的新型媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)專(zhuān)家劉興亮認(rèn)為，媒體高層應(yīng)該將此問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注，必須要在管理上設(shè)立專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)官方微博，在工作時(shí)間上也要針對(duì)不同媒體特性予以不同安排。人民日?qǐng)?bào)的官方微博僅上線兩個(gè)月就有140多萬(wàn)的粉絲，這和管理者對(duì)微博的重視是分不開(kāi)的，我們知道人民日?qǐng)?bào)的微博管理室屬于最高級(jí)別，為正處級(jí)單位。

2.運(yùn)用多種形式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

對(duì)在職人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)是傳統(tǒng)媒體“微人才”培養(yǎng)的重要組成部分，要求傳統(tǒng)媒體高度重視。培訓(xùn)可以是專(zhuān)門(mén)的定期培訓(xùn)，也可以是工作同時(shí)進(jìn)行的各項(xiàng)能力的拓展訓(xùn)練；可以是組織的單獨(dú)培訓(xùn)，也可以是行業(yè)的統(tǒng)一培訓(xùn)等。通過(guò)多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高在職人員對(duì)微博的了解程度和運(yùn)用能力。

篇7

要構(gòu)建這樣成熟的移動(dòng)多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須要集中成熟的平臺(tái)管理系統(tǒng)、體驗(yàn)良好的客戶(hù)端以及安全可靠的數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)。愛(ài)可信傳媒正憑借其在業(yè)界領(lǐng)先雄厚的技術(shù)實(shí)力以及資深的移動(dòng)多媒體技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，助力運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)高峰。

打開(kāi)一扇窗口

12月4日，“ITU2006年世界電信展”在香港亞洲國(guó)際博覽館隆重開(kāi)幕。作為移動(dòng)多媒體領(lǐng)域重要的技術(shù)平臺(tái)提供商，愛(ài)可信傳媒借此盛會(huì)，在移動(dòng)音樂(lè)，手機(jī)播客，DRM技術(shù)三大領(lǐng)域，全面表現(xiàn)其差異化的優(yōu)勢(shì)，展示公司面向全球客戶(hù)“Wemakemediamobile！”的產(chǎn)品理念。

以“2006世界電信展”為窗口，愛(ài)可信傳媒向用戶(hù)展示了一點(diǎn)接入，全方位享受的移動(dòng)多媒體技術(shù)，到場(chǎng)觀眾全面體驗(yàn)了這些技術(shù)所帶來(lái)的方便而高品質(zhì)的娛樂(lè)享受。擁有自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)的愛(ài)可信傳媒，其無(wú)線音樂(lè)發(fā)行系統(tǒng)已于2005年先后在歐美市場(chǎng)成功投入商用，受惠用戶(hù)覆蓋商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的歐美運(yùn)營(yíng)商所服務(wù)的中高端用戶(hù)，被世界范圍內(nèi)的唱片公司紛紛認(rèn)可。愛(ài)可信傳媒推出的(MDP)解決方案使用戶(hù)體驗(yàn)與完善的內(nèi)容版權(quán)保護(hù)功能(DRM)實(shí)現(xiàn)了完美的融合。在全球運(yùn)營(yíng)商面臨轉(zhuǎn)型之際，愛(ài)可信傳媒積極為運(yùn)營(yíng)商打造一站式的移動(dòng)多媒體應(yīng)用解決方案。

全新產(chǎn)業(yè)鏈

12月5日，本次電信展中國(guó)日的“ICT-中國(guó)與世界的橋梁”會(huì)議上，愛(ài)可信傳媒總裁張衛(wèi)華針對(duì)無(wú)線數(shù)字音樂(lè)發(fā)行的現(xiàn)狀及發(fā)展做了精彩的發(fā)言。他指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)下載的迅速增長(zhǎng)已經(jīng)表明：第一消費(fèi)者對(duì)音樂(lè)產(chǎn)品有巨大的需求。第二消費(fèi)者確實(shí)從無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上得到了傳統(tǒng)消費(fèi)渠道無(wú)法滿足的用戶(hù)體驗(yàn)和需求。第三消費(fèi)者愿意為數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品服務(wù)付費(fèi)。

他認(rèn)為未來(lái)音樂(lè)發(fā)行渠道的建立，首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈組合。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵匾年P(guān)鍵因素，因此數(shù)字音樂(lè)發(fā)行管理系統(tǒng)，手機(jī)端的音樂(lè)軟件系統(tǒng)以及DRM機(jī)制要做得非常完善才可以支持新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。第二要有良好的用戶(hù)體驗(yàn)，讓用戶(hù)隨時(shí)隨地都能享受完整而流暢的音樂(lè)服務(wù)，而不是繁瑣的操作，用戶(hù)才會(huì)買(mǎi)單。第三，無(wú)縫地將更豐富的新音樂(lè)產(chǎn)品(如高品質(zhì)整曲音樂(lè)下載在線收聽(tīng))與運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的成功的音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品(彩鈴，IVR，鈴聲下載等)整合為一體，給用戶(hù)提供一點(diǎn)接入，全方位享受的音樂(lè)體驗(yàn)。第四要有強(qiáng)有力的數(shù)字版權(quán)保護(hù)體系。只有對(duì)內(nèi)容版權(quán)進(jìn)行有效的管理保護(hù)，才能推動(dòng)整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

篇8

【關(guān)鍵詞】新媒體 網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái) 三屏融合

目前網(wǎng)絡(luò)新媒體相關(guān)技術(shù)已日趨成熟和豐富，給用戶(hù)帶來(lái)電視點(diǎn)播、電視時(shí)移和電視回看等更符合現(xiàn)代人的生活和收看習(xí)慣的新體驗(yàn)，變被動(dòng)收看為自主收看，帶來(lái)的“三屏融合”、“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”等新的業(yè)務(wù)模式，無(wú)疑將對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)形成巨大而沖擊。在此背景下，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)作為新興產(chǎn)業(yè)，將是在三網(wǎng)融合中提高電視臺(tái)自身競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)的最為有效的方式之一，其重要性和巨大的效益越發(fā)顯著。

1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)是一個(gè)構(gòu)筑在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)之上的全業(yè)務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)系統(tǒng)，節(jié)目通過(guò)分發(fā)網(wǎng)絡(luò)向不同地域、不同終端上的用戶(hù)提供雙向的、互動(dòng)的、交互的內(nèi)容服務(wù)和體驗(yàn)，并最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的跨平臺(tái)無(wú)縫融合。

1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)

1.1.1 內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)

內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理下的匯聚、生產(chǎn)與管理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心提供基礎(chǔ)內(nèi)容支持。內(nèi)容中心包含有這些主要功能：信號(hào)收錄、內(nèi)容匯聚、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容管理、內(nèi)容推送。

1.1.2運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)直接為用戶(hù)提供各種內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)，完成內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。主要包含這些功能：內(nèi)容組織管理、用戶(hù)管理、視頻數(shù)據(jù)庫(kù)、社區(qū)管理、統(tǒng)計(jì)管理、門(mén)戶(hù)服務(wù)、流媒體服務(wù)、廣告管理等。

1.1.3傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)

傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)采用“中心―邊緣”的存儲(chǔ)與服務(wù)分布管理。實(shí)現(xiàn)跨運(yùn)營(yíng)商，跨地域的內(nèi)容傳輸.經(jīng)過(guò)傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容被中心節(jié)點(diǎn)分發(fā)到遍布各地的邊緣節(jié)點(diǎn)，使得各地用戶(hù)能夠經(jīng)過(guò)最短的物理鏈路取得內(nèi)容，從而大幅提升訪問(wèn)效率.并且由于傳輸分發(fā)網(wǎng)絡(luò)使用網(wǎng)絡(luò)分布式的結(jié)構(gòu)分散服務(wù)壓力，使得核心服務(wù)的出口帶寬和負(fù)載大大降低，而抗壓能力大幅提升，從而獲得更高的服務(wù)/成本比。

1.1.4終端

各種提高用戶(hù)黏度的業(yè)務(wù)將通過(guò)終端來(lái)展現(xiàn)。包括手機(jī)、電腦、電視三屏之間的互動(dòng)與分享。

1.2 業(yè)務(wù)流程

與傳統(tǒng)的電視媒體相比，面向我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在節(jié)目生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程管理、資源管理形式、節(jié)目形態(tài)等方面都做出了大量改變，業(yè)務(wù)走向不在局限于傳統(tǒng)的節(jié)目“采、編、播、管、存”流程，而是按新媒體實(shí)際業(yè)務(wù)需求分為“內(nèi)容制作、運(yùn)營(yíng)、分發(fā)傳輸、終端呈現(xiàn)”共4個(gè)主要功能環(huán)節(jié)。在這幾個(gè)主要環(huán)節(jié)之下，還可以細(xì)分出內(nèi)容制作、內(nèi)容安全、內(nèi)容搜索、內(nèi)容存儲(chǔ)、內(nèi)容共享、平臺(tái)管理、內(nèi)容傳輸、網(wǎng)絡(luò)安全等多個(gè)子項(xiàng)。

1.3 功能設(shè)計(jì)

我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)是基于Internet面向公眾用戶(hù)的視頻系統(tǒng)，它將來(lái)自多方的信息進(jìn)行整合加工并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分發(fā)，對(duì)各種終端用戶(hù)分發(fā)，它的功能模塊不同于傳統(tǒng)信息類(lèi)應(yīng)用，它不僅關(guān)注自身信息的，滿足不同終端視頻格式需求，同時(shí)更注重三屏融合的展現(xiàn)與交互，提供基于個(gè)性化、訂閱式、主動(dòng)推送式的即時(shí)服務(wù)功能，打破用戶(hù)的終端局限，使得信息服務(wù)無(wú)處不在。

1.4 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

三屏融合是技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，廣電行業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入了以強(qiáng)調(diào)參與和互動(dòng)為主題的時(shí)代，面向三屏融合的新媒體技術(shù)與多年來(lái)傳統(tǒng)的單向廣播式媒體不同，其核心是聚合不同信息源和互動(dòng)體驗(yàn)，它的發(fā)展將帶來(lái)傳媒服務(wù)體系的全面革新，進(jìn)而更好地滿足用戶(hù)的強(qiáng)交互與業(yè)務(wù)多樣性需求。

手機(jī)、電視和計(jì)算機(jī)，是用戶(hù)處于不同狀態(tài)時(shí)的入網(wǎng)終端，隨著我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)的建設(shè)，三屏融合也將實(shí)現(xiàn)，打破以往這些設(shè)備之間的界限。

“三屏合一”將在PC、電視機(jī)和手機(jī)“三屏”之間，通過(guò)不同的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)連接，形成視聽(tīng)內(nèi)容的傳遞和互補(bǔ)。三類(lèi)終端充分利用各種平臺(tái)和資源，以用戶(hù)為核心，在三屏之間形成良好的視頻資訊傳遞互補(bǔ)和服務(wù)統(tǒng)一，從而推動(dòng)基于“三屏”的我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)內(nèi)容價(jià)值的提升。

2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)技術(shù)平臺(tái)從系統(tǒng)架構(gòu)上可由內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、傳輸分發(fā)平臺(tái)、臺(tái)客戶(hù)端平臺(tái)四大部分組成。

（1）內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)音視頻內(nèi)容的匯聚、拆條加工、媒資管理、轉(zhuǎn)碼推送功能，它主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的內(nèi)容支撐應(yīng)用。

（2）運(yùn)營(yíng)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)前端以及后臺(tái)管理。前端主要包括WEB、客戶(hù)端，后臺(tái)管理包括CMS內(nèi)容管理、廣告管理、用戶(hù)管理、社區(qū)管理、統(tǒng)一認(rèn)證、數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)檢索、虛擬直播等功能。

（3）客戶(hù)端平臺(tái)是主要是開(kāi)發(fā)手機(jī)、PC、平板電腦上的客戶(hù)端軟件及其后臺(tái)支撐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多屏展現(xiàn)功能。

（4）傳輸分發(fā)平臺(tái)，通過(guò)P2P、直播時(shí)移、動(dòng)態(tài)帶寬自適應(yīng)、大并發(fā)及突發(fā)峰值的耐受機(jī)制等流媒體技術(shù)，為我市網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)用戶(hù)提供高響應(yīng)，低延遲、類(lèi)廣播級(jí)效果的用戶(hù)體驗(yàn)。

3 系統(tǒng)工作流程

如圖1所示，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要充分考慮高性?xún)r(jià)比的建設(shè)方案，以降低運(yùn)營(yíng)模式探索成本，這不但符合網(wǎng)絡(luò)臺(tái)的現(xiàn)階段利益，并且確保三網(wǎng)融合大背景下，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)把握這次新媒體大發(fā)展的良好契機(jī)，建設(shè)我市網(wǎng)絡(luò)電視成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)以我市互聯(lián)網(wǎng)主流代言人的身份，利用網(wǎng)絡(luò)跨地域特征面向全國(guó)乃至全世界宣傳“我市”，促進(jìn)我市文化事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮。

篇9

中國(guó)記者：面對(duì)傳媒市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)怎樣適應(yīng)媒體生產(chǎn)方式、傳播方式與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展？

黃斌：以微博為代表的自媒體和以平板電腦和智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的生產(chǎn)方式、傳播方式和經(jīng)營(yíng)方式變化帶來(lái)了巨大的推動(dòng)作用。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)依靠單一的文圖采編生產(chǎn)方式、單一的紙質(zhì)傳播方式、單一的報(bào)紙發(fā)行廣告經(jīng)營(yíng)方式所組成的發(fā)展模式，難以再取得很大的發(fā)展，需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、生產(chǎn)方式：由單一的文圖采編轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w數(shù)字化采編。

1 采集方式已開(kāi)始實(shí)行全媒體數(shù)字化采訪。

集團(tuán)目前新聞信息采集方式已由原來(lái)的文圖采集升級(jí)為文字、圖片、視頻、音頻等全媒體信息采集，為全媒體多介質(zhì)傳播和全媒體多終端經(jīng)營(yíng)提供多形態(tài)的內(nèi)容。我們根據(jù)不同的新聞事件安排不同的采集方式，在重大新聞事件的采訪中，如全國(guó)兩會(huì)和省兩會(huì)等，則安排全媒體采訪。

2 編輯方式已開(kāi)始實(shí)行全媒體個(gè)性化編輯。

集團(tuán)既有晚報(bào)、日?qǐng)?bào)，又有微博、視頻、網(wǎng)站，我們根據(jù)不同媒體的特點(diǎn)編輯不同的內(nèi)容產(chǎn)品，以體現(xiàn)不同媒體的優(yōu)勢(shì)和差異。

（1）充分發(fā)揮報(bào)紙的深度和理性?xún)?yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升報(bào)紙的權(quán)威性和影響力。

在全媒體格局中，報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)涵，在于它的深度和理性?xún)?yōu)勢(shì)。為此，《羊城晚報(bào)》確立了以提升現(xiàn)實(shí)影響力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮省委黨報(bào)的優(yōu)勢(shì)，正確發(fā)揮輿論監(jiān)督的積極作用，加大深度報(bào)道、調(diào)查報(bào)道，正視社會(huì)問(wèn)題，觸動(dòng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，積極介入公共事務(wù)，敢于披露重大事件，樹(shù)立正義敢言的晚報(bào)形象。讓讀者從消遣性、欣賞性閱讀轉(zhuǎn)向需求性、關(guān)注性閱讀，使影響力看得見(jiàn)、摸得著、感受得到。如《羊城晚報(bào)》于2011年10月，獨(dú)家連續(xù)報(bào)道的“凌華坤見(jiàn)義勇為事件”，該事件引起中央、廣東省和湛江市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，吳川市迅速采取措施，積極處理凌華坤見(jiàn)義勇為的相關(guān)問(wèn)題。又如《羊城晚報(bào)》于2012年3月20日發(fā)表的《癲狂的“靈修”》專(zhuān)題報(bào)道，引起巨大反響。百度統(tǒng)計(jì)資料顯示，超萬(wàn)家網(wǎng)站報(bào)紙轉(zhuǎn)載，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載量超45萬(wàn)次。

（2）實(shí)施聚合戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)容聚合、讀者聚合和市場(chǎng)聚合，使《羊城晚報(bào)》更深刻、更高端、更年輕。

在新傳媒格局中，報(bào)紙應(yīng)該是精英媒體，高端化是報(bào)紙的必然趨勢(shì)。我們?cè)趦?nèi)容上向深度報(bào)道和專(zhuān)業(yè)周刊聚合，在區(qū)域上向廣州珠三角聚合，在讀者上向高端人士、年輕群體聚合，通過(guò)內(nèi)容和讀者的聚合，形成市場(chǎng)聚合，從而提高有效發(fā)行，促進(jìn)廣告形成洼地效應(yīng)。實(shí)施聚合戰(zhàn)略以來(lái)，《羊城晚報(bào)》《新陜報(bào)》的發(fā)行和廣告不斷增長(zhǎng)。

（3）充分發(fā)揮不同數(shù)字媒體的個(gè)性化特點(diǎn)，提供差異化的內(nèi)容產(chǎn)品。

微博在于快，互動(dòng)性強(qiáng)；視頻在于全景再現(xiàn)，直觀；網(wǎng)絡(luò)在于內(nèi)容全面，信息量豐富。為了滿足不同用戶(hù)的不同需求，將采集回來(lái)的信息在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行分流再加工，形成了金羊微博、金羊網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題報(bào)道、羊城播報(bào)、羊城電視等多種數(shù)字化內(nèi)容產(chǎn)品。如每周一期視頻直播節(jié)目《名師說(shuō)家教》收視率不斷創(chuàng)下新高，這是在教育動(dòng)態(tài)新聞和深度新聞的基礎(chǔ)上，延伸開(kāi)發(fā)出來(lái)的教育類(lèi)視頻節(jié)目，很受廣大家長(zhǎng)的歡迎。

二、傳播方式：由單一的紙質(zhì)傳播轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w多介質(zhì)傳播。

盡管《羊城晚報(bào)》紙質(zhì)版的發(fā)行量每年都在增長(zhǎng)，但我們必須充分認(rèn)識(shí)到新技術(shù)帶來(lái)的全媒體多介質(zhì)傳播已是大勢(shì)所趨。我們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在提升傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)傳播功能的同時(shí)，正在加大力度提升平板電腦、智能手機(jī)、移動(dòng)電視、戶(hù)外LED等全媒體多介質(zhì)傳播技術(shù)和軟硬件的升級(jí)。

目前我們?cè)谧訄?bào)《新快報(bào)》已試行，它的iPad版已比較成熟。去年全國(guó)兩會(huì)報(bào)道就推出了新快報(bào)團(tuán)隊(duì)，他們用iPad、iPhone隨時(shí)采集回傳文、圖、音視頻新聞。今年全國(guó)兩會(huì)報(bào)道，《新快報(bào)》記者用iPad制作漫畫(huà)來(lái)表現(xiàn)兩會(huì)，開(kāi)創(chuàng)了用iPad漫畫(huà)報(bào)道兩會(huì)的先河。

三、經(jīng)營(yíng)方式：由單一的紙質(zhì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w多終端經(jīng)營(yíng)。

目前和全國(guó)、全球絕大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)一樣，羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體經(jīng)營(yíng)收入上仍以紙質(zhì)的發(fā)行和廣告收入為主。雖然內(nèi)容采集和信息傳播已全媒體化、全數(shù)字化，但經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有探索出一個(gè)非常有效的商業(yè)模式和盈利模式。

2012年，我們已加快向全媒體多終端收費(fèi)閱讀和廣告運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)型，由單一的紙質(zhì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w多終端經(jīng)營(yíng)。收費(fèi)閱讀目前全球還沒(méi)有非常成功的案例，但廣告的多通道、多終端運(yùn)營(yíng)收益將有良好的預(yù)期，畢竟不管技術(shù)怎么發(fā)達(dá)，廣告客戶(hù)還是需要做廣告的，只是廣告的載體比以前更豐富而已。

大家都在講全媒體，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，但不是取代的關(guān)系，是傳統(tǒng)媒體怎樣適應(yīng)技術(shù)發(fā)展、更新?lián)Q代的問(wèn)題。如何借助現(xiàn)代傳播工具的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息傳播功能的轉(zhuǎn)型，要從這個(gè)意義上去理解傳統(tǒng)媒體的出路。

兩條路徑，共享新傳媒格局

中國(guó)記者：如何嫁接優(yōu)勢(shì)資源，探尋與新技術(shù)共享新傳媒格局的路徑？

黃斌：近年來(lái)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)依靠單一市場(chǎng)、單一媒體、單一盈利方式、高投入、高消耗、高成本的發(fā)展模式所擁有的增長(zhǎng)動(dòng)力正在減退。隨著新媒體技術(shù)及技術(shù)平臺(tái)的進(jìn)步和大規(guī)模應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)媒體和各類(lèi)移動(dòng)終端為代表的新媒體商業(yè)模式目漸清晰和完善，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)讀者資源與廣告資源的分流作用更加明顯。業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)、廣告和發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)，向以全媒體內(nèi)容生產(chǎn)為核心，以新媒體技術(shù)和技術(shù)平臺(tái)為依托，全媒體形式的信息和服務(wù)，傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)模式和新媒體運(yùn)營(yíng)模式有機(jī)結(jié)合的全面競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)的發(fā)展，必須建設(shè)集團(tuán)全媒體平臺(tái)，全力提升本集團(tuán)的媒體競(jìng)爭(zhēng)力，為面向未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供核心支持能力。

集團(tuán)目前正在構(gòu)建全媒體信息管理運(yùn)營(yíng)技術(shù)平臺(tái)，是以新媒體發(fā)展方向?yàn)橹鲗?dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)。在這個(gè)技術(shù)平臺(tái)上，我們與新技術(shù)共享新傳媒格局的路徑主要有二：

路徑一：充分發(fā)揮傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新聞報(bào)道權(quán)威性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多媒體融合發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)現(xiàn)這一路徑，關(guān)鍵在于報(bào)紙功能的轉(zhuǎn)型，既要發(fā)揚(yáng)報(bào)紙的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，又要找到實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)型的新渠道。要改變辦報(bào)思路，不僅要在紙上辦《羊城晚報(bào)》，而且要探索在新媒體上辦《羊城晚報(bào)》。要把新媒體的理念、新媒體的技術(shù)和新媒體的手段與辦報(bào)的要求結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的載體轉(zhuǎn)型和功能轉(zhuǎn)型。

我們正在打造的《羊城晚報(bào)》全媒體信息平臺(tái)，是涵蓋整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)各種媒體形態(tài)的信息采集、編輯、和運(yùn)營(yíng)的綜合數(shù)字化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。平臺(tái)以全媒體內(nèi)容采集與匯聚系統(tǒng)為核心，以媒體綜合出版，一次生成，多媒介、跨媒體同步發(fā)行出版和云服務(wù)為目標(biāo)，最終將實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品的統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)公眾提供包括平面、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)、戶(hù)外屏媒體、視頻和多媒體等各種媒體形態(tài)為載體的信息產(chǎn)品。

全媒體信息應(yīng)用層由全媒體新聞生產(chǎn)系統(tǒng)、移動(dòng)媒體出版系統(tǒng)、全媒體資源服務(wù)平臺(tái)三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成。平臺(tái)的基礎(chǔ)由虛擬化云管理的技術(shù)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源支撐平臺(tái)構(gòu)成。

全媒體新聞生產(chǎn)系統(tǒng)涵蓋了現(xiàn)有采編流程的所有功能，新增了移動(dòng)采編、線索管理、熱點(diǎn)追蹤、報(bào)題/選題管理等功能；功能更強(qiáng)的稿件審核和編輯工具；全新的引擎、模板和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)刊（含數(shù)字報(bào)刊）、網(wǎng)站、微博和移動(dòng)出版內(nèi)容的統(tǒng)一管理和。

全媒體信息平臺(tái)建成并與現(xiàn)有綜合業(yè)務(wù)處理平臺(tái)整合后，在保持和提升原有功能的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展多媒體資源管理、新媒體應(yīng)用、移動(dòng)采編和相關(guān)業(yè)務(wù)、提升采訪裝備和手段等新能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的有效整合，為以新媒體發(fā)展方向?yàn)橹鲗?dǎo)的集團(tuán)建設(shè)提供平臺(tái)支持。

我們現(xiàn)在不斷加快發(fā)展集文字、圖片、音頻和視頻為一體的多媒體新聞采編團(tuán)隊(duì)和流程建設(shè)，形成以原創(chuàng)新聞資訊為基礎(chǔ)，通過(guò)體制創(chuàng)新和科技進(jìn)步。發(fā)揮傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新聞報(bào)道權(quán)威性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和公信力強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多媒體融合發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

路徑二：構(gòu)建全媒體多終端經(jīng)營(yíng)體系，發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)客戶(hù)資源豐富的優(yōu)勢(shì)，形成新的贏利模式和贏利能力。

如果說(shuō)路徑一是“內(nèi)容為王”的話，路徑二就是“終端為王”。我們一方面加快網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)數(shù)字媒體的建設(shè)，一方面不斷加強(qiáng)與電視網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信的聯(lián)合與合作，積極占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電子閱讀器、有線電視網(wǎng)、戶(hù)外LED等數(shù)字終端。

強(qiáng)大的內(nèi)容可以給我們帶來(lái)影響力，但將影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)收益，必須擁有自己的終端。光做全媒體內(nèi)容供應(yīng)商，沒(méi)有自己的全媒體多終端經(jīng)營(yíng)體系，在目前新傳媒格局中是沒(méi)有議價(jià)能力的，新媒體的贏利模式和贏利能力也就建立不起來(lái)。移動(dòng)媒體出版系統(tǒng)包括移動(dòng)媒體制作平臺(tái)、管理平臺(tái)和云服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)移動(dòng)媒體制作平臺(tái)軟件，可以實(shí)現(xiàn)交互式數(shù)字出版物需要的富媒體元素，如音視頻、全景圖、三維立體效果、超鏈接、圖標(biāo)注釋、幻燈片、交互式信息圖表等動(dòng)態(tài)組件，用戶(hù)不僅可單向獲得大量資訊，還可以與數(shù)字出版物進(jìn)行互動(dòng)，如發(fā)表評(píng)論，發(fā)送微博或者參與投票等。目前iPad、iPhone和Android（安卓系統(tǒng)）所能實(shí)現(xiàn)的功能，移動(dòng)媒體制作平臺(tái)軟件基本上都能實(shí)現(xiàn)。

三大重點(diǎn)，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代傳媒集團(tuán)

中國(guó)記者：如何抓住文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時(shí)機(jī)，形成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

黃斌：2012年集團(tuán)全面加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，將抓住中央和省委推進(jìn)文化大發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，順應(yīng)傳媒產(chǎn)業(yè)的潮流，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大戰(zhàn)略投資力度，深化實(shí)施品牌戰(zhàn)略、聚合戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略，集中資源發(fā)展《羊城晚報(bào)》、數(shù)字媒體、生活傳媒、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)四大板塊產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集群，使集團(tuán)從以報(bào)紙為主的報(bào)業(yè)集團(tuán)向多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)鍵是把集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量做大。要拓展和盤(pán)活經(jīng)營(yíng)資源，把一切允許經(jīng)營(yíng)、能夠經(jīng)營(yíng)、應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容、活動(dòng)和資源都轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，提高內(nèi)容經(jīng)營(yíng)的比重，豐富經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，加強(qiáng)投資經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由辦報(bào)刊向辦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，由依靠版面經(jīng)營(yíng)向多資源經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由二次銷(xiāo)售的贏利模式（即廣告）向直營(yíng)銷(xiāo)售、多次銷(xiāo)售的贏利模式轉(zhuǎn)變，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。

一、整合集團(tuán)資源，扶持品牌項(xiàng)目做強(qiáng)做大，實(shí)行品牌運(yùn)營(yíng)。

2011年，集團(tuán)有若干品牌創(chuàng)新項(xiàng)目，如發(fā)行公司推出金羊管家品牌、可樂(lè)生活推出斑馬品牌。2012年，數(shù)媒公司、廣告公司、文化傳播公司也推出不少品牌項(xiàng)目。集團(tuán)各單位都在積極整合資源，進(jìn)行大膽創(chuàng)新。集團(tuán)將不斷加大品牌項(xiàng)目的扶持力度，加大投入，全面推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、重點(diǎn)打造生活傳媒和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，做大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

我們成立了生活傳媒公司，通過(guò)豐富期刊出版品類(lèi)，加快全媒體運(yùn)營(yíng)和品牌產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，打造生活類(lèi)期刊媒體方陣和品牌產(chǎn)品延伸的產(chǎn)業(yè)鏈。將進(jìn)一步細(xì)分媒體市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)空間，明確各自清晰的讀者群，把握有效的客戶(hù)資源，大力發(fā)展功能性強(qiáng)的期刊，探索開(kāi)發(fā)電子期刊，摸索電子刊物的贏利模式。

我們將加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園整體開(kāi)發(fā)步伐，加快羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃，提高創(chuàng)意園服務(wù)性收入的比例，提升服務(wù)水平和內(nèi)容。充分發(fā)揮地段優(yōu)勢(shì)，引入商務(wù)配套，形成成熟的商務(wù)圈，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。探索資本輸出、品牌輸出和管理輸出等多種形式擴(kuò)張的路子，在條件具備的地方建立“羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，形成連鎖式產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

篇10

尷尬中尋求突破 傳媒集團(tuán)承載未來(lái)使命

改革的春風(fēng)并沒(méi)有忽略中國(guó)傳媒業(yè)這塊土地，從全額財(cái)政撥款到差額財(cái)政撥款，從財(cái)政“斷奶”后的事業(yè)單位企業(yè)化管理到現(xiàn)今的事業(yè)單位企業(yè)化改革，中國(guó)報(bào)業(yè)不但接受了市場(chǎng)的洗禮，創(chuàng)造了報(bào)業(yè)的繁榮，而且正乘著深化改革的春風(fēng)邁向做大做強(qiáng)的新征程?；厥字袊?guó)報(bào)業(yè)改革發(fā)展的歷程，我們可以清晰地看到三個(gè)階段的輪廓：第一階段是中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)起步階段，自1985年至1995年，“母報(bào)生子報(bào)”現(xiàn)象幾乎普及到每個(gè)省市級(jí)報(bào)社，于是以晚報(bào)為代表的子報(bào)迅速在全國(guó)崛起，“斷奶”后的報(bào)社完成了向“自籌自支”轉(zhuǎn)型，更嘗到了市場(chǎng)化運(yùn)作的甜頭。1995年后，以各類(lèi)都市報(bào)、生活服務(wù)類(lèi)報(bào)紙為代表的第二批子報(bào)如雨后春筍般生長(zhǎng)起來(lái)，中國(guó)報(bào)業(yè)漸漸借助市場(chǎng)的力量走向繁榮，同時(shí)也揭開(kāi)了中國(guó)報(bào)業(yè)快速發(fā)展階段的序幕，報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始登場(chǎng)，最具標(biāo)志性的是1996年國(guó)內(nèi)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)――廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，截至2006年年底，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)總數(shù)已達(dá)39家。1995年～2005年，作為中國(guó)報(bào)

業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的第二階段，借助報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)報(bào)業(yè)尤其是省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)明顯在主業(yè)發(fā)展及實(shí)力上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，然而當(dāng)很多報(bào)業(yè)集團(tuán)還沉醉于享受快速發(fā)展成果的時(shí)候，2005年中國(guó)報(bào)業(yè)廣告增速明顯放緩，有些區(qū)域報(bào)紙廣告還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，在日趨激烈的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，快速發(fā)展了十年的中國(guó)報(bào)業(yè)正在暴露出一個(gè)越來(lái)越突出的問(wèn)題：報(bào)紙整體收入過(guò)分單一依賴(lài)廣告，報(bào)紙的盈利模式單一，而廣告受?chē)?guó)家政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響越來(lái)越大，報(bào)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來(lái)越大。

與此同時(shí)，報(bào)業(yè)發(fā)展還不得不面臨“四化”尷尬：一、“碎片化”趨勢(shì)越來(lái)越明顯，使報(bào)紙的“大眾化”開(kāi)始走向“分眾化”，越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越多的讀者需求使報(bào)紙不得不拿出更多的版面、精力、人力、物力抓住讀者，這無(wú)疑要加大投入；二、“數(shù)字化”趨勢(shì)使報(bào)紙不得不面臨各類(lèi)新媒體的挑戰(zhàn)，紙質(zhì)媒體廣告份額被各類(lèi)新媒體瓜分已成為全球化現(xiàn)象；三、“同質(zhì)化”使報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本加大，同區(qū)域同城同類(lèi)媒體價(jià)格戰(zhàn)有愈演愈烈之勢(shì)，報(bào)紙運(yùn)營(yíng)成本的加大正在攤薄報(bào)紙的利潤(rùn)；四、“傳統(tǒng)化”使內(nèi)容制作與市場(chǎng)需求存在越來(lái)越明顯的脫節(jié)，這種脫節(jié)來(lái)自于體制所提供的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新激勵(lì)的有限性。正是由于上述的瓶頸制約和尷尬，才有了更多人對(duì)未來(lái)中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的深層次思考。這種思考的結(jié)果也揭開(kāi)了自2005年至2015年又一個(gè)十年發(fā)展的新篇章。2005年，當(dāng)中國(guó)報(bào)業(yè)的增長(zhǎng)出現(xiàn)“拐點(diǎn)”之后，創(chuàng)新體制便成為2006年公布的《國(guó)家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的關(guān)鍵詞，甚至有人稱(chēng)2006年為中國(guó)文化體制改革的“破冰之年”，越來(lái)越多的報(bào)業(yè)集團(tuán)升級(jí)為傳媒集團(tuán)，把未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定在借助品牌、資本、技術(shù)改造等手段，實(shí)施跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域傳媒運(yùn)營(yíng)上。2007年，傳媒集團(tuán)的改革創(chuàng)新之風(fēng)更盛一些，繼北青傳媒、博瑞傳媒、新華傳媒之后，《廣州日?qǐng)?bào)》旗下的粵傳媒在深交所上市，《華商報(bào)》也與在深交所上市的華聞傳媒聯(lián)手，而遼寧出版集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)等很多地方新聞報(bào)業(yè)、出版發(fā)行集團(tuán)也遞交了上市方案，可以預(yù)言，2008年至未來(lái)的三五年里，中國(guó)報(bào)業(yè)將出現(xiàn)一批在資本市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的傳媒巨頭。2005年～2015年將是中國(guó)報(bào)業(yè)邁向成熟，做強(qiáng)做大的十年。這十年是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，代表體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的傳媒集團(tuán)將肩負(fù)使命，完成未來(lái)傳媒發(fā)展的藍(lán)圖。

傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)方向

與目前世界上的傳媒大鱷相比，國(guó)內(nèi)眾多傳媒集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是冰山一角。若想持續(xù)長(zhǎng)久地把守住傳媒對(duì)受眾的輿論引導(dǎo)力和影響力，做強(qiáng)做大主業(yè)是根本，而做強(qiáng)做大主業(yè)需要強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐，這就需要傳媒集團(tuán)充分借力整合各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，而這一戰(zhàn)略目標(biāo)恰恰離不開(kāi)“運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略，因此傳媒集團(tuán)做大做強(qiáng)的需求決定著傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的方向。根據(jù)目前中國(guó)傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，我們將傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的方向大致規(guī)劃如下：

靠體制機(jī)制創(chuàng)新為傳媒集團(tuán)強(qiáng)身健體。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一路走來(lái)的中國(guó)報(bào)業(yè)，既收獲了改革發(fā)展所帶來(lái)的碩果，又殘留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一些無(wú)法擺脫的束縛，借助文化體制改革之風(fēng)，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代傳媒市場(chǎng)運(yùn)作的體制機(jī)制是中國(guó)報(bào)業(yè)強(qiáng)身健體的基礎(chǔ)，這方面已有國(guó)內(nèi)不少媒體嘗試并取得了成功。靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合實(shí)現(xiàn)多媒體融合擴(kuò)張，完成適合市場(chǎng)的傳媒生態(tài)體系建設(shè)。作為傳統(tǒng)媒體的中國(guó)報(bào)業(yè)，在面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的各類(lèi)新媒體時(shí)，應(yīng)采取從容的態(tài)度，而不是站在那里驚呼“狼來(lái)了”。這種態(tài)度是變被動(dòng)為主動(dòng)，以“融合”的策略，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)整合各類(lèi)新媒體，最終形成以報(bào)紙為核心，并將各類(lèi)新媒體以及廣播、電視、期刊等多種媒體聚合在一起，形成多媒體“生態(tài)系”，實(shí)施多媒體擴(kuò)張?？抠Y本和專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的區(qū)域擴(kuò)張，并尋找機(jī)會(huì)突破產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。隨著傳媒市場(chǎng)日趨走向規(guī)范成熟，資本和專(zhuān)業(yè)人才的拼殺將成為未來(lái)媒體的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，在充分做強(qiáng)區(qū)域傳媒的基礎(chǔ)上，利用資本的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施對(duì)外區(qū)域的擴(kuò)張是傳媒集團(tuán)發(fā)展壯大主業(yè)的可行之路。在主業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上，充分利用資本準(zhǔn)確出擊，實(shí)施相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是傳媒集團(tuán)保持持續(xù)健康發(fā)展的有效手段。靠傳媒科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化策略全面改造傳媒業(yè)的“生產(chǎn)工藝及管理流程”。放眼未來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們平均受教育水平不斷提高，社會(huì)價(jià)值觀多元化，公民主體意識(shí)增強(qiáng)，這導(dǎo)致受眾對(duì)精神產(chǎn)品的要求不斷提高，呈現(xiàn)多層次性、豐富性、發(fā)展性的特點(diǎn)。這就要求傳媒在內(nèi)容、形式、生產(chǎn)技術(shù)和傳播手段創(chuàng)新升級(jí)，而這一切都離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)今傳媒技術(shù)和管理制度的創(chuàng)新。

傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)策略

與過(guò)去傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)有所不同，未來(lái)傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的范疇很寬闊。在明確了傳媒集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向之后，我們會(huì)深刻地體會(huì)到傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)要素：品牌、資本、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將這幾個(gè)關(guān)鍵的要素利用市場(chǎng)有效地整合，就能使傳媒集團(tuán)真正走上做強(qiáng)做大之路。

我們把未來(lái)傳媒競(jìng)爭(zhēng)比作一個(gè)大戰(zhàn)場(chǎng)，傳媒集團(tuán)就是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的“航母型戰(zhàn)車(chē)”，它必須有一個(gè)豪華的車(chē)身，這個(gè)車(chē)身就是傳媒的品牌影響力。當(dāng)然它還必須裝備好驅(qū)動(dòng)的四輪，高性能的發(fā)動(dòng)機(jī)，裝備精良的長(zhǎng)中短武器，取之不竭的燃料，更需要駕車(chē)人的駕車(chē)技術(shù)、作戰(zhàn)技術(shù)及前進(jìn)中的謀略，這樣的傳媒戰(zhàn)車(chē)再團(tuán)結(jié)一批輔助戰(zhàn)車(chē)，就可在寬廣的傳媒戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)往不勝。從傳媒集團(tuán)的“戰(zhàn)車(chē)”模型，我們就可以清晰地理出傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的策略。

打造傳媒品牌影響力，夯實(shí)傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。品牌對(duì)市場(chǎng)而言，代表著品質(zhì)、品位、服務(wù)，但更代表著實(shí)力、影響力、產(chǎn)品附加值、品牌文化以及由此帶來(lái)的更大的市場(chǎng)份額。這不僅適用于產(chǎn)品，同樣也適用于傳媒。經(jīng)過(guò)二十多年的中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)洗禮，中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)正在樹(shù)起一批優(yōu)秀的報(bào)紙品牌，優(yōu)秀的報(bào)紙品牌是傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)。傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)往往是依賴(lài)其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴(kuò)張的。沒(méi)有品牌實(shí)力媒體做核心，傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)往往無(wú)從談起。

傳媒集團(tuán)的品牌影響力構(gòu)成要有科學(xué)規(guī)劃，從全國(guó)成功的傳媒集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)來(lái)看，核品牌多是以母報(bào)為基礎(chǔ)，在母品牌下的系列子品牌媒體中，一般優(yōu)選一、二個(gè)子品牌媒體，作為核心優(yōu)質(zhì)媒體，與母品牌一起構(gòu)成傳媒集團(tuán)的核心品牌。其他系列子媒體按照專(zhuān)業(yè)化、差異化、個(gè)性化等特征成為傳媒集團(tuán)的輔助品牌。

制造動(dòng)力充足、性能優(yōu)良的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。借助資本和技術(shù)的力量，使傳媒集團(tuán)的發(fā)展獲得持續(xù)動(dòng)力，資本運(yùn)作是傳媒集團(tuán)運(yùn)作的關(guān)鍵。在報(bào)社走向市場(chǎng)的初期，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的資金運(yùn)作，廣告收入、發(fā)行收入、采編支出、辦公支出、廣告發(fā)行印刷支出，一個(gè)簡(jiǎn)單的加減法就能把報(bào)社的資金運(yùn)作算得清清楚楚。報(bào)業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作后，企業(yè)化、市場(chǎng)化的程度提高了，資本運(yùn)作漸漸浮出水面。媒體多了，稅收多了，費(fèi)用多了，財(cái)務(wù)成本增加了，項(xiàng)目投融資出現(xiàn)了，開(kāi)始涉足主業(yè)以外的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)模呈幾十倍地放大。在這個(gè)過(guò)程中，有先進(jìn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)作上成為大贏家，例如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的資本運(yùn)作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年盈利近2億元的佳績(jī)。在報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)中，資本運(yùn)作顯示的威力越來(lái)越大。傳媒集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)所涉及的改制上市、多媒體兼容、跨行業(yè)跨區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作都需要借助資本的力量，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以拿出部分資本、部分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和子傳媒以傳媒板塊上市。融資后可迅速實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)主業(yè)的擴(kuò)張，力度大些的可整體上市。借助資本的力量，傳媒做強(qiáng)做大的夢(mèng)想便不再遙遠(yuǎn)，更何況資本運(yùn)作的切入對(duì)體制和機(jī)制的創(chuàng)新是“革命性”的。在傳媒集團(tuán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”里，除去資本，就是技術(shù)，技術(shù)對(duì)媒體的改造力度絲毫不比資本遜色。從鉛字排版印刷到衛(wèi)星傳版激光照排印刷，從電話、傳真到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、電腦傳送，從粗放式管理到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步是密不可分的。技術(shù)在傳媒業(yè)的表現(xiàn)還不僅僅限于印刷傳播，在未來(lái)傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中，它還要在管理、媒體融合、生產(chǎn)流程改造、信息加工、介質(zhì)改造等多方面發(fā)揮不可限量的作用。

“四輪驅(qū)動(dòng)”讓傳媒集團(tuán)的發(fā)展快速持久。如果說(shuō)資本和技術(shù)為傳媒戰(zhàn)車(chē)提供了動(dòng)力，那么戰(zhàn)車(chē)前行還要看四輪的動(dòng)力轉(zhuǎn)換。傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)選擇的是“四輪驅(qū)動(dòng)”策略。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制造包裝是傳媒戰(zhàn)車(chē)的一個(gè)最重要的輪子，具體到報(bào)紙就是報(bào)紙的采編印刷流程。有人所說(shuō)的“報(bào)紙會(huì)消失”，只能說(shuō)有一天“紙質(zhì)”的報(bào)紙?jiān)絹?lái)越少，但這個(gè)巨大的內(nèi)容制造商、供應(yīng)商還健在，這個(gè)專(zhuān)業(yè)的龐大的新聞生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品只不過(guò)通過(guò)更豐富的介質(zhì)和傳播技術(shù)傳播出去，而多年留存于人們心中，并在市場(chǎng)中發(fā)展壯大的品牌報(bào)媒則會(huì)存在發(fā)展下去，它成了更具感召力、影響力的傳媒集團(tuán)的核心品牌，一個(gè)品牌社會(huì)化了的新聞“加工廠”。傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)就是要把新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)建設(shè)一個(gè)龐大的高效的新聞生產(chǎn)加工中心，它必須有足夠的實(shí)力長(zhǎng)久地生產(chǎn)出巨量的影響世界、影響社會(huì)、影響人群的新聞產(chǎn)品。這個(gè)輪子很重，但它給傳媒戰(zhàn)車(chē)帶來(lái)的動(dòng)力是“原動(dòng)力”。

廣告和發(fā)行是傳媒戰(zhàn)車(chē)主業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)關(guān)聯(lián)度高的輪子。對(duì)報(bào)紙而言，發(fā)行相當(dāng)于第一次銷(xiāo)售，廣告相當(dāng)于第二次銷(xiāo)售，但它們的核心實(shí)質(zhì)是賣(mài)好報(bào)紙，并以報(bào)紙銷(xiāo)售所帶來(lái)的注意力、公信力、引導(dǎo)力、影響力換取廣告收入。對(duì)廣告輪子來(lái)說(shuō)，它不再是單個(gè)媒體的廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而是多媒體的廣告經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。它所要運(yùn)營(yíng)的方向就是不斷深挖客戶(hù)資源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的深耕細(xì)作，使傳媒集團(tuán)的主營(yíng)收入最大化、多元化。發(fā)行作為另一個(gè)輪子，承擔(dān)著傳媒與受眾的交流通道，它不僅要向受眾促銷(xiāo)產(chǎn)品，更是作為一種渠道，嫁接受眾與傳媒的交流。

“四輪”中的最后一輪是相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)最易引起人爭(zhēng)議的車(chē)輪。從傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的方向和實(shí)質(zhì)看，這個(gè)輪子不僅不可或缺，而且是整體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵出路。體制機(jī)制的先進(jìn)性可以使相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)完全按現(xiàn)代企業(yè)制度去運(yùn)營(yíng)。它可以將傳媒品牌影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，更可以成為資本、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)釋放力量的平臺(tái)。當(dāng)然正是這種市場(chǎng)化程度更高的運(yùn)營(yíng)，才會(huì)給傳媒集團(tuán)帶來(lái)豐富的盈利模式和利潤(rùn)源泉。

充分挖掘市場(chǎng)需求，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為傳媒戰(zhàn)車(chē)提供“燃料”。對(duì)傳媒市場(chǎng)而言，市場(chǎng)需求主體可分為兩大陣營(yíng)，分別是受眾和廠商。受眾的需求可分三個(gè)層面：第一層面是閱讀需求，主要是針對(duì)傳媒新聞產(chǎn)品；第二層面是對(duì)傳媒的服務(wù)需求，主要是受眾期待傳媒能給受眾的生活及消費(fèi)帶來(lái)引導(dǎo)、指導(dǎo)、幫助；第三層面是對(duì)傳媒的精神需求，通過(guò)傳媒可以獲得文化、情感、心理等諸多精神生活需求，獲得參與、交流和歸屬感等。廠商的需求可分三個(gè)層面：第一層面是借助媒體推介產(chǎn)品的需求；第二層面是借助媒體樹(shù)立形象的需求；第三層面是聯(lián)合媒體，通過(guò)深度戰(zhàn)略合作，做大市場(chǎng)份額、做強(qiáng)企業(yè)的需求，這些合作有市場(chǎng)、資本、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的合作。

讓一流高效的傳媒專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)成為傳媒戰(zhàn)車(chē)的駕車(chē)人。裝備精良的傳媒戰(zhàn)車(chē)需要好的“駕車(chē)人”，這個(gè)“駕車(chē)人”就是傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)背景下的傳媒人才運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。好的品牌影響力、好的體制機(jī)制、寬闊的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都會(huì)成為傳媒集團(tuán)吸引各類(lèi)人才的磁鐵石。