導語：如何才能寫好一篇家裝工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：單獨裝修工程；施工階段；工程造價；成本控制

一、 裝修工程施工階段工程造價和成本控制的重要性

工程造價和成本控制貫穿于項目實施的整個過程。但是在項目正式開工以后，在工程合同的簽訂、清單綜合單價確認的情況下，原則上出現(xiàn)變數(shù)的可能性不高，因為裝修工程一般不會像大型土建項目一樣，動軋成千萬或上億的工程造價，小型施工單位的單獨裝修工程也一般是工裝、家裝類型，很少像大型裝修單位一樣，涉及精裝、豪華裝修等，而且單獨裝修工程一般工期較大型土建項目的短，不可估量的風險相較于大型土建項目低一些。但還是會受到施工各方人員、甲方對材料定版要求、材料設備進場檢驗不嚴、施工機械、施工（方案）工藝的不同狀況的影響以及因甲方要求趕工期、工程剛開工前段時間墊資施工、或物價指數(shù)在施工工期內變化較大以及施工的某個環(huán)節(jié)因室外天氣影響到室內施工不能正常進行等因素的影響導致拖了工期，造成成本額超合同的，此時施工階段的造價成本控制就變得猶為重要。在施工階段把各項工程造價成本控制在既定的目標限額以內，隨時把預算與實際完成進度的預算作比較，發(fā)生偏差即刻采取糾偏措施，以保證項目管理目標的實現(xiàn)。

二、裝修工程施工階段成本控制失控的原因

1、施工組織設計或施工方案欠優(yōu)化。本人在做工程的時候，遇到這樣的實際情況，因設計圖紙在審核過程中不嚴緊，僅一個燈具安裝的單位工程，因為施工方案在設計圖的面前完全實施不了，因為那種燈管為造型燈管，如平行四邊形或三角形的拼湊過程，需要考慮到電線的線路敷設，同時線路需要隱藏美觀，而天花是原結構天花頂，線路敷設就不能像吊頂天花那樣的完美隱藏于吊頂內。為此，在既定的基礎上還得深入的擬定一份詳細的施工方案，保證電線敷設美觀之余，燈管又能以各種造型安裝好符合設計圖紙的現(xiàn)實效果。因此一段小小的插曲，不為注意的事項就拖了一周的工期，還要東奔西跑的去各燈具制造廠商洽談安裝工序的實際操作性。所以施工組織或方案不能只從方便施工的角度出發(fā)，還要研究是否達到甲方要求的施工效果及施工過程的可操作性，一旦選擇方案不嚴謹就產生較大的成本支出。

2、合同條款在擬定時考慮不周詳。施工階段，施工單位主要涉及的合同有勞務、材料、機械設備租賃等方面的合同。例如，某次本人與石材廠商簽訂石材供貨合同，但由于在未在合同內注明供貨石材飾線的拼接長度要求，因為有些石材裝飾鑲貼或干掛，石材并不能像某些材料一樣開料時都不限篇幅，由于石材有一定的尺寸開料限制，但需要達到施工圖的效果，石材飾線的拼接長度的開料很是一個問題，看似小問題，但出來的效果就讓甲方很是不滿，需要翻工重做。因此一個完整、科學、合理的施工合同具體內容的擬定均體現(xiàn)項目成本的各種信息，各項內容如稍有不明確或擬定不合理，即可對成本造成很大影響。

3、片面性的追求縮短工期。一般情況下，施工單位會應合同條款中提及的：工期日歷天范圍內提前竣工的，甲方有獎勵。因此，片面的追求縮短工期，加快施工進度，就想盡早竣工驗收盡早結算，資金就能早日回籠，但這樣做因考慮不周卻會大大增加施工成本，本來所有事物都有個對立統(tǒng)一面，節(jié)省時間就會浪費金錢，節(jié)省金錢也會浪費點時間。

4、現(xiàn)場簽證管理混亂。有些現(xiàn)場監(jiān)督的工程師專業(yè)水平差，對合同、預算、有關規(guī)范等不熟悉，導致裝修工程無法結算，施工單位被拖再拖，造成成本損失較大。本人也經(jīng)歷過：由于裝修時，總包單位頻換施工班組，導致某些該提交給業(yè)主審核的簽證，當時是簽給了班組（勞務分包人），但最后又沒及時提審業(yè)主，如石膏板天花吊頂安裝，相互配合的有消防施工隊進場，總包有義務配合分包單位完善收邊工作，由于消防施工隊完工后退場，裝修施工隊才能安裝天花吊頂，但有些消防施工隊遺留下的收尾工作又丟給了裝修施工隊去收拾，而因消防工程業(yè)主已經(jīng)驗收合格并已支付竣工結算款，而裝修施工隊善后收尾工作做了卻被現(xiàn)場監(jiān)督工程師誤判是消防工程的施工隊做的并已結算，幾經(jīng)周折總包單位還是不能提審業(yè)主簽認合同外的工程工作，給最后結算留下隱患，拖著結款時間，資金無法按預期回籠，造成損失影響成本控制。

5、設計變更工作跟不上。施工過程中往往存在很多變更，工程變更一是彌補設計不足，以滿足工程安全質量要求、滿足使用要求，二是達到項目部的減虧增收的目標。但現(xiàn)場變更過程往往只重視前者，對項目變更缺少總體把關，例如：業(yè)主為了滿足自己使用要求，裝修變更的先出了變更圖、變更通知單發(fā)給施工單位，然后叫施工單位報價，在新增情況下，業(yè)主為了不額外增加工期，邊叫設計邊施工邊報價，施工單位與業(yè)主價還沒商確就已經(jīng)答應先施工，到最后，變理的工作業(yè)主遲遲不審，認為是施工圖包干范圍的，不予以變更，因此達不到減少虧損增加盈利的成本目標。

三、加強裝修工程施工階段的造價管理與成本控制

1、健全制度，明確職責。項目部的成本管理人員應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；概算部門要深入工地，核算出切實可行的成本控制目標；財務部門要隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金整個企業(yè)的各部門都要精心組織、相互配合，為增收節(jié)支盡職盡責。行政管理方面應精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出。

2、建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

3、優(yōu)化施工方案。施工方案會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。因此，應加強技術人員的經(jīng)濟觀念，并組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，應用價值工程等方法，對標書中的主要技術方案做技術經(jīng)濟分析，以尋求最佳的經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程項目成本。

4、從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

5、抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。

四、結束語

工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位。因此，必須根據(jù)工程的規(guī)模、工期、管理等等方面來協(xié)調好各個部門，各個環(huán)節(jié)的關系，這樣才能制定有效的、全面的工程造價控制方案，進而降低工程的造價成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻