導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；培訓(xùn)；路徑

一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象(企業(yè)或項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給出明確的數(shù)量概念，進(jìn)行價(jià)值判斷。一是財(cái)務(wù)管理的定量特征主要表面在統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等在投資決策領(lǐng)域的運(yùn)用。投資風(fēng)險(xiǎn)的研究是財(cái)務(wù)管理的定量特征的主要表現(xiàn)，這種投資既包括有形資產(chǎn)，也包括無形資產(chǎn)；既涉及實(shí)物資產(chǎn)。也包含有金融資產(chǎn)等諸多投資領(lǐng)域。二是財(cái)務(wù)管理可以不參考數(shù)量的分析而做出決策，但可通過應(yīng)用數(shù)量方法使做出的決策趨于更佳，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過程中，數(shù)量模型本身并不做出決策，但是可以用來完善判斷過程，幫助弄清情況，保證最終決策和策略的可靠性。三是定量特征具代表性的體現(xiàn)是關(guān)于實(shí)證研究中對(duì)數(shù)量方法的依賴，甚至可以說，數(shù)量方法是實(shí)證研究的基本技術(shù)。

2、財(cái)務(wù)管理從規(guī)范到實(shí)證的發(fā)展。規(guī)范法是關(guān)于應(yīng)該是什么的系統(tǒng)化的知識(shí)體系。規(guī)范會(huì)計(jì)學(xué)派開展規(guī)范理論研究時(shí)通常采用演繹法。其基本程序?yàn)椋禾岢銮疤嵬茖?dǎo)命題及得出結(jié)論驗(yàn)證結(jié)論指導(dǎo)實(shí)務(wù)。會(huì)計(jì)中的演繹方法包括如下程序：確定財(cái)務(wù)報(bào)表目標(biāo)；選擇會(huì)計(jì)假設(shè)：派生出會(huì)計(jì)原則；發(fā)展會(huì)計(jì)的“技巧”。由目標(biāo)程序制定的會(huì)計(jì)理論框架明顯地表示出上述程序，即假設(shè)原則一關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的適當(dāng)程序、技術(shù)檢測手段。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有如下特征：隨著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)一自然資源經(jīng)濟(jì)一智力經(jīng)濟(jì)的更迭，企業(yè)資源配置上也呈現(xiàn)不同的特征，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)資源配置以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析技術(shù)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)無形資產(chǎn)的營運(yùn)與管理，應(yīng)重點(diǎn)注意無形資產(chǎn)的培育與報(bào)告分析，企業(yè)潛在資產(chǎn)(如職工資源)的培育與報(bào)告分析。

4、隨著電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工具也從基本逐步走向衍生，尤其具有代表性的是金融工具創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)分析利用多種金融工具和技術(shù)。以便組織起滿足財(cái)務(wù)管理需要的金融結(jié)構(gòu)。

(二)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的一般內(nèi)容：一是入職培訓(xùn)。人職教育培訓(xùn)的對(duì)象為新進(jìn)財(cái)務(wù)人員。人職培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡介和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化介紹、工作職責(zé)說明、各項(xiàng)管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資及集團(tuán)和所在公司組織架構(gòu)說明等。新進(jìn)財(cái)務(wù)人員集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度的培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部安排，所在公司已有財(cái)務(wù)經(jīng)理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行為期兩個(gè)月的帶教輔導(dǎo)。二是崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象為全體財(cái)務(wù)人員，崗位培訓(xùn)的內(nèi)容包括基本技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)。三是資格和職稱證書教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的對(duì)象為尚未達(dá)到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級(jí)職稱證書的財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括資格考試、職稱考試等，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身發(fā)展需要自行選擇。四是科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)培訓(xùn)(講座)。培訓(xùn)對(duì)象主要為財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是當(dāng)前相關(guān)的科技和經(jīng)濟(jì)最新知識(shí)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家授課。通過采用不同形式和內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到如下效果：及時(shí)了解和掌握國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、方針政策并能認(rèn)真貫徹執(zhí)行：及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國內(nèi)外會(huì)計(jì)理論的最新研究成果，以不斷提高自身綜合素質(zhì)：及時(shí)了解并認(rèn)真總結(jié)各行業(yè)、各單位會(huì)計(jì)工作中存在的各種實(shí)際問題，探討解決的途徑和方法。

二、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)存在的主要弊端表現(xiàn)

(一)重視財(cái)務(wù)軟件的使用方法，忽視會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)理論和相關(guān)內(nèi)容

在實(shí)際會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)中，由于受時(shí)間、場地和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的限制，教師往往只注重講授財(cái)務(wù)軟件的操作流程和操作方法，而對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本理論卻不做講解，忽略了對(duì)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的介紹，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、辦公軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。有的會(huì)計(jì)人員僅能操作財(cái)務(wù)軟件，對(duì)其他應(yīng)用軟件一無所知，不能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量方面的作用。

(二)重視電算化前培訓(xùn)，忽視后續(xù)培訓(xùn)

許多人錯(cuò)誤地將會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)理解成一次完成、勿需反復(fù)的培訓(xùn)。因此，許多單位在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化前，組織會(huì)計(jì)人員集中培訓(xùn)一次，取得會(huì)計(jì)電算化上崗證后就不再培訓(xùn)。但在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的今天，新的應(yīng)用軟件不斷涌現(xiàn)，操作系統(tǒng)升級(jí)頻繁，所使用的財(cái)務(wù)軟件即使不更換，但也存在升級(jí)、追加新功能等一系列問題。這都要求會(huì)計(jì)人員不斷地適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)知識(shí)的再培訓(xùn)。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

不少單位的電算化人員是由過去的會(huì)計(jì)、出納等經(jīng)過短期培訓(xùn)而來，他們?cè)谑褂梦C(jī)處理業(yè)務(wù)的過程中往往是除了開機(jī)使用財(cái)務(wù)軟件之外。對(duì)微機(jī)的軟硬件知識(shí)了解甚少，一旦微機(jī)出現(xiàn)故障或與平常見到的界面不同時(shí)就束手無策，即使廠家在安裝會(huì)計(jì)軟件時(shí)都做了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但從未接觸過計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)人員入門還是很慢。而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失。甚至整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，這主要是缺乏計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)。此外，還要有其他相關(guān)知識(shí)的配合。

(四)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)缺少交叉知識(shí)的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一職業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不再僅僅是傳統(tǒng)的記賬、算賬和報(bào)賬，而更應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件；隨著我國法律的不斷完善。財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該了解會(huì)計(jì)法，而且應(yīng)該了解經(jīng)濟(jì)法、合同法、稅法等相關(guān)法律法規(guī)：財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)管理人員之一，更重要的是參與管理與決策。這就要求財(cái)務(wù)管理人員精通各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、金融、證券、人力資源等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。只有具備了這些立體的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，才能從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律。才能根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的基本路徑選擇

(一)不斷更新相關(guān)知識(shí)、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、講求實(shí)效和學(xué)以致用的原則。主要內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)；財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)制度：會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范；其他相關(guān)知識(shí)；其他相關(guān)法規(guī)制度。目前，我國會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的內(nèi)容僅限于財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，存在著內(nèi)容單一的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國加入世貿(mào)組織后

給我國會(huì)計(jì)隊(duì)伍帶來的沖擊。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員不僅僅停留于記賬、算賬，更多的要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。會(huì)計(jì)人員不但要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還必須懂得與之相關(guān)的其他領(lǐng)域的知識(shí)，這就為會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容提出了更高的要求，如人力資源會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、遺產(chǎn)會(huì)計(jì)和環(huán)境會(huì)計(jì)等內(nèi)容。另外。我國會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)加大，應(yīng)增加一些企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)領(lǐng)域。

(二)采用層次化的培訓(xùn)模式

接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)水平參差不齊，其對(duì)培訓(xùn)的要求也不相同。在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)過程中。針對(duì)不同層次水平會(huì)計(jì)人員設(shè)定不同的目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)行分層次培訓(xùn)模式?？梢蕴岣吲嘤?xùn)效率，達(dá)到事半功倍的效果。針對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并可采取財(cái)務(wù)人員間的相互培訓(xùn)。某一個(gè)工作人員遇到的問題，也可能是一個(gè)普遍性的問題，有經(jīng)驗(yàn)的工作人員能夠了解他的癥結(jié)所在，以便對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的講解、解答。

(三)充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)資源，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)的方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展不僅為人力資源會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等的實(shí)施提供了技術(shù)支持，電子商務(wù)的出現(xiàn)還大大改變了現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息處理模式。一方面要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新速度更快，以適應(yīng)新的企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式的變化，另一方面也為會(huì)計(jì)人員多渠道地獲取新知識(shí)提供了途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。以網(wǎng)絡(luò)為媒介，采用遠(yuǎn)程教育或興辦教育網(wǎng)站的方式，既可以及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的電算化及相關(guān)知識(shí)，又可以解決培訓(xùn)時(shí)間、場地不足的問題，官方網(wǎng)站與軟件供應(yīng)商網(wǎng)站還可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從政策與實(shí)務(wù)兩方面提供會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)所需材料。

(四)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高

在培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)要想在短時(shí)間內(nèi)普遍提高會(huì)計(jì)人員素是不現(xiàn)實(shí)的。但會(huì)計(jì)人員電算化知識(shí)缺乏又會(huì)成為制約企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施效果的瓶頸。為充分利用會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)和所用軟件的功能。應(yīng)付日常會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過程中遇到困難，緩解技術(shù)壓力，降低咨詢維護(hù)費(fèi)，建議各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面的人力資源投資，培訓(xùn)多個(gè)具有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力。熟知財(cái)會(huì)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)人員，即提高本單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平，又可以在必要時(shí)在部門開展不定期培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)其他會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。

(五)運(yùn)用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)

比較分析法是財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)準(zhǔn)則時(shí)最常用的一種方法，也是財(cái)務(wù)人員更快、更好掌握準(zhǔn)則的一條捷徑。通過對(duì)新舊準(zhǔn)則、中外準(zhǔn)則、我國與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及準(zhǔn)則內(nèi)部各個(gè)構(gòu)成框架間的比較分析，使財(cái)務(wù)人員能更全面深入地了解和掌握新準(zhǔn)則。在比較中。能發(fā)現(xiàn)它們的共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，尋找到學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，從而使財(cái)務(wù)人員更快捷有效地記住新知識(shí)。在比較中，將相同的知識(shí)點(diǎn)放在一起比較學(xué)習(xí)，更能看到準(zhǔn)則的變化痕跡、了解到準(zhǔn)則的修訂意圖、凸顯出新準(zhǔn)則的特點(diǎn)，使學(xué)習(xí)者更深刻領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則。

(六)建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)效果

篇2

隨著全球時(shí)事發(fā)展的不斷變化，我國政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)形勢(shì)、文化形勢(shì)以及生態(tài)形勢(shì)也發(fā)生了巨大的變化，我國社會(huì)發(fā)展正向新的方向前進(jìn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟，財(cái)政改革不斷推進(jìn)，事業(yè)單位作為我國社會(huì)公共事務(wù)的重要管理機(jī)構(gòu)，在新形勢(shì)下更應(yīng)該積極發(fā)揮帶頭表率作用，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新的步伐，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)而為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、事業(yè)?撾狐a href="lunwendata.com/thesis/List_7.html" title="財(cái)務(wù)管理論文" target="_blank">財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分?

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理觀念落后

部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，無法利用自身管理知識(shí)和技能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作。再加上一些財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，無法根據(jù)實(shí)際科學(xué)部署事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流于形式，而缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多的問題。此外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念難以突破，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平停滯不前。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法保障

管理人員綜合素質(zhì)不高是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平難以提升的重要阻礙因素，一些財(cái)務(wù)管理人員根本就沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和教育，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外，一些財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差，對(duì)新知識(shí)的接收和消化不足，難以適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)是確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)工作，使他們樹立財(cái)務(wù)管理理念，正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，履行好崗位職責(zé)，最大限度的降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度體系應(yīng)該包括人員管理、資金管理等內(nèi)容。其中人員管理主要是通過合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，對(duì)管理人員的不良行為進(jìn)行約束和規(guī)范，降低財(cái)務(wù)管理失誤的發(fā)生幾率。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分結(jié)合國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)定，加大內(nèi)控制度的實(shí)施力度。嚴(yán)格規(guī)范資金憑證流轉(zhuǎn)程序，細(xì)化財(cái)務(wù)審批工作，減少或避免違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)建立科學(xué)的責(zé)任制度，明確財(cái)務(wù)管理人員各自的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，避免財(cái)務(wù)管理人員逃避責(zé)任狀況的發(fā)生。

3.全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的高低直接決定了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效果，因此，需切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)工作，不斷提高他們的創(chuàng)新能力和管理能力。同時(shí)在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)遵循擇優(yōu)錄取的選擇，盡量選擇專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、創(chuàng)新能力過強(qiáng)的管理人員。此外，還要建立完善的財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲和監(jiān)督體系，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，逐步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

篇3

【關(guān)鍵詞】工商管理 企業(yè)經(jīng)營 績效提升 培訓(xùn)策略

結(jié)合以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理論證，企業(yè)工商管理經(jīng)營組織的構(gòu)建工作，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展前景，有著極為強(qiáng)勁的支撐引導(dǎo)功效?，F(xiàn)階段我國各類企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動(dòng)中，仍舊存在較多的限制隱患，作為內(nèi)部優(yōu)質(zhì)化管理主體，有必要集中一切技術(shù)手段進(jìn)行可行性整改方案整理規(guī)劃，借此大幅度提升其工商管理培訓(xùn)水準(zhǔn)，令內(nèi)部工作人員工商管理專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)全面革新，避免適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展步伐期間，遺留任何不必要的滯后問題。

一、工商管理培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部覆蓋落實(shí)的必要性論述

涉及工商管理培訓(xùn)結(jié)構(gòu)單元異常繁多深入，包括金融知識(shí)、財(cái)務(wù)管理思維、創(chuàng)新營銷方針、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、國際商務(wù)禮儀等內(nèi)容，如若特定企工商管理崗位上的人員，能夠熟練掌握這部分知識(shí)內(nèi)容，同時(shí)靈活地運(yùn)用到日常經(jīng)營管理事務(wù)之中，相信對(duì)于企業(yè)信譽(yù)程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，都將十分有益。提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，歸根結(jié)底在于管理水準(zhǔn)之上，而優(yōu)質(zhì)化管理人才培養(yǎng)競爭便是貫徹上述指標(biāo)的唯一路徑，這一切如果脫離工商管理培訓(xùn)體系，都無法順利覆蓋落實(shí)。由此看來，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)全面推廣的背景之下，關(guān)于工商管理培訓(xùn)方案改革實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，的確是無可厚非的。

二、現(xiàn)下我國各類企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)事務(wù)中遭遇的限制性問題研究

結(jié)合目前我國企業(yè)布置工商管理培訓(xùn)活動(dòng)的現(xiàn)狀觀察驗(yàn)證，涉及當(dāng)中隱藏的突兀性問題可以順勢(shì)細(xì)化為：

第一，企業(yè)對(duì)于工商管理培訓(xùn)事務(wù)不夠重視。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)于工商管理培訓(xùn)必要性不能予以茍同，大多數(shù)情況只是響應(yīng)國家政策加以敷衍應(yīng)對(duì)，致使后續(xù)重要性培訓(xùn)項(xiàng)目胎死腹中。

第二，培訓(xùn)的師資投入力度嚴(yán)重不足。在新時(shí)代背景之下，如若特定企業(yè)不能夠盡快組織一類高水平的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，有關(guān)預(yù)設(shè)的員工培訓(xùn)改造指標(biāo)就很難達(dá)成。關(guān)于現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資條件落后的狀況，包括大部分培訓(xùn)教師學(xué)歷水平過低且沒有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再就是業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)過低等跡象。

第三，培訓(xùn)指導(dǎo)形式過于單調(diào)乏味。主要是部分企業(yè)長久沿用鴨架式機(jī)械灌輸指導(dǎo)方式，尤其是在培訓(xùn)內(nèi)容和形式過于單調(diào)背景下，使得參與訓(xùn)練成員很容易滋生懈怠厭倦心態(tài)，日后管理實(shí)踐績效自然不夠理想。

另外，便是后期考核評(píng)估結(jié)果嚴(yán)重滯后。大部分企業(yè)在工商管理培訓(xùn)中沿用的考核評(píng)估方式和傳統(tǒng)學(xué)校考核形式幾乎完全一致，通常都是利用簡單筆試途徑進(jìn)行學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)校驗(yàn)，在如此強(qiáng)烈的應(yīng)試文化映射之下，參與培訓(xùn)的人員會(huì)不自覺地將注意力投射到最終考試成績之上，也正因此沒有閑暇時(shí)間和心情參與相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于各類突發(fā)問題的應(yīng)變控制能力同步驟降。

三、日后強(qiáng)化我國各類企業(yè)工商管理培訓(xùn)實(shí)效的舉措驗(yàn)證解析

首先，及時(shí)調(diào)整以往鴨架式灌輸培訓(xùn)理念，強(qiáng)化上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工商管理培訓(xùn)的重視態(tài)度。具體就是透過領(lǐng)導(dǎo)干部入手，盡快令其端正對(duì)工商管理培訓(xùn)事務(wù)的審視態(tài)度，愿意積極覆蓋拓展后續(xù)諸多培訓(xùn)工作。再就是督促領(lǐng)導(dǎo)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，針對(duì)員工分層次地講解推廣工商管理專業(yè)知識(shí)，令企業(yè)上下一心，將工商管理視為一類全新投資渠道，強(qiáng)化不同崗位人員的使命感。

其次，自覺強(qiáng)化培訓(xùn)師資條件的修繕意識(shí)，竭盡全力地進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)師資應(yīng)用水平提升。貫徹此類指標(biāo)的第一要?jiǎng)?wù)，便是快速搭建起專業(yè)嚴(yán)格的工商管理教師任職資格驗(yàn)證體系，主張透過思想政治、管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等層面，進(jìn)行應(yīng)聘人員全方位考察評(píng)估。尤其是已經(jīng)獲取資格認(rèn)證的培訓(xùn)講師，更要對(duì)其展開有計(jì)劃的培訓(xùn)，令其自覺掌握新時(shí)代下工商管理動(dòng)態(tài)和學(xué)術(shù)成就，將新學(xué)的知識(shí)融入到實(shí)踐項(xiàng)目中加以檢驗(yàn)，至此探討延展出企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的全新發(fā)展路徑。

最后，提升培訓(xùn)內(nèi)容和指導(dǎo)方式的改革速率。隨著我國信息科技的不斷革新發(fā)展，人們獲取信息的渠道將更加多元化，企業(yè)工商管理培訓(xùn)事務(wù)，應(yīng)該緊緊抓住此類機(jī)遇，主動(dòng)開展工商管理培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化改革事務(wù)。

需要額外加以強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)期間可以考慮運(yùn)用多種教學(xué)引導(dǎo)模式，包括案例分析、分組討論、講座會(huì)議等實(shí)踐教學(xué)方法等，其實(shí)質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是理論聯(lián)系實(shí)際的必要性。再就是培訓(xùn)內(nèi)容處理上要有所側(cè)重，畢竟新時(shí)代背景下，我國工商管理人才個(gè)性化要求嚴(yán)格，如思辨能力、管理技能培訓(xùn)需求等廣泛交織。因此，現(xiàn)代化工商管理培訓(xùn)的內(nèi)容要時(shí)刻保留針對(duì)、啟發(fā)性等特征。

綜上所述，主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)控制力度，不單單能夠盡快構(gòu)建起專業(yè)化工商管理團(tuán)隊(duì)，大幅度提升企業(yè)日常經(jīng)營管理水平，同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，提供保障。筆者在此作出的分析必然不夠全面，不過希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生些許輔助引導(dǎo)功效。

參考文獻(xiàn)：

[1]林濤.國有企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展[J].民營科技，2011，（03）.

篇4

【關(guān)鍵詞】工商管理；培訓(xùn)；企業(yè)管理；水平

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，我國的企業(yè)也在以突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭發(fā)展和壯大，各大企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，為國民經(jīng)濟(jì)注入了新鮮的元素。伴隨著這種發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理經(jīng)營人員的隊(duì)伍要不斷優(yōu)化，為提高企業(yè)管理水平作力量支撐，而加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)管理水平的最有效的途徑之一，對(duì)于提高企業(yè)管理水平具有非常重大的意義。企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和管理水平的需要，也是提高企業(yè)競爭能力的需要，有助于企業(yè)的快速發(fā)展，而工商管理培訓(xùn)也成為了擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)比較重大的難題。

一、工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)涵

工商管理涵蓋的范圍是比較廣泛的，包括企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、企業(yè)投資等方面，涉及的領(lǐng)域很廣，工商管理培訓(xùn)就是通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、營銷、金融、經(jīng)濟(jì)法、國際商務(wù)等知識(shí)，以提高管理人員在其崗位上綜合運(yùn)用這些知識(shí)手段而開展的經(jīng)營管理培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)開展的一種有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，其目的是為了提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。

二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要意義

企業(yè)要提高其管理水平，就必須提高員工的管理能力和綜合素質(zhì)，而提高管理能力和綜合素質(zhì)就需要依靠加強(qiáng)工商管理這個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入的前提下，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)具有其重要的意義。

（一）工商管理培訓(xùn)是提高企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)與管理能力的需要

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國大多數(shù)的企業(yè)管理人員總體學(xué)歷偏低，不具備專業(yè)的管理知識(shí)和技能，通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，可以彌補(bǔ)管理人員在工商管理理論知識(shí)上的空缺，同時(shí)還能提高他們的管理能力。

（二）工商管理培訓(xùn)是適應(yīng)時(shí)展的需要

隨著我國加入WTO后，企業(yè)的生存與發(fā)展也開始國際化，同時(shí)競爭也更加的激烈，面臨著更加嚴(yán)峻的生存和發(fā)展形勢(shì)。面對(duì)這種發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要更好的生存和發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，培育出高素質(zhì)的管理人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能適應(yīng)時(shí)展的需要，跟上時(shí)展的步伐。

（三）工商管理培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要手段

工商管理培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制的有效途徑之一，通過工商企業(yè)培訓(xùn)來幫助管理人員具備更好地在市場經(jīng)濟(jì)條件下駕馭和管理企業(yè)的能力。

（四）工商管理培訓(xùn)是適應(yīng)國家管理新要求的措施

我國目前確定的企業(yè)管理人員的新要求把工商管理培訓(xùn)作為一項(xiàng)基本內(nèi)容，通過這個(gè)要求來達(dá)到提高企業(yè)管理人員管理水平的目的，從這個(gè)角度來看，工商管理培訓(xùn)具有極大的社會(huì)意義。

總之，通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，從而提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競爭日益激烈的社會(huì)形勢(shì)下立于不敗之地，由此可見，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)具有十分重要的意義。

三、企業(yè)管理的重要性

工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理水平這兩者是緊密聯(lián)系，不能分割的，企業(yè)管理水平的提高離不開工商管理培訓(xùn)，工商管理培訓(xùn)也不能離開企業(yè)管理這個(gè)平臺(tái)，否則就不能發(fā)揮其最大的利用率。工商管理培訓(xùn)具有其重要性，企業(yè)管理也具有其重要性，我們要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，才能通過更好的途徑加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的，企業(yè)管理的重要性主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)管理可以提高員工的主動(dòng)性和積極性

良好的企業(yè)管理提高員工工作的激情，凝聚戰(zhàn)斗力，從而提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展不斷做出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

企業(yè)員工都有自己的需求，企業(yè)要發(fā)展，就必須了解和滿足每個(gè)員工的需求，同時(shí)將他們的需求和與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求緊密結(jié)合起來，從而充分發(fā)揮員工聰明才智，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的需求。

企業(yè)管理能夠更好地挑選到合適的人才，企業(yè)對(duì)人才的需求不是越高越好，而是越合適越好，通過企業(yè)管理就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的需求，達(dá)到更好地管理的目的。

（四）企業(yè)管理是應(yīng)對(duì)國際市場挑戰(zhàn)的需要。

面對(duì)日益激烈的國際市場挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理水平，這是應(yīng)對(duì)國際市場挑戰(zhàn)的需要。

四、如何通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平

我們知道工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理具有其重要性，兩者的關(guān)系也是緊密聯(lián)系、不可分割的，那么如何更好地運(yùn)用這兩者的關(guān)系，如何通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)來提高企業(yè)管理水平，下面筆者針對(duì)這一問題做一個(gè)探討。

（一）從企業(yè)高層管理人員抓起

做好工商管理培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)高層管理人員抓起，只有引起了他們的重視，才能發(fā)動(dòng)員工做好工商管理培訓(xùn)，并把培訓(xùn)知識(shí)帶到企業(yè)，運(yùn)用到企業(yè)管理上，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)師的資質(zhì)要求

在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視工商管理培訓(xùn)的前提下，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資質(zhì)要求，建立高質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，從而通過這種途徑來提高企業(yè)的管理水平。

（三）轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視

要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，首先就要端正領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)工商管理培訓(xùn)的態(tài)度，樹立正確的培訓(xùn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

（四）深化和改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來說，其內(nèi)容復(fù)雜且層次高，培訓(xùn)有一定的難度，所以深化和改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容是必要的，要求向多元化和現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)管理水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，工商管理培訓(xùn)和企業(yè)管理具有極其重要的意義，同時(shí)它們兩者是緊密聯(lián)系,不可分割的，我們要充分發(fā)揮兩者的利用率。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，不僅可以培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，從而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向上地發(fā)展，因此，作為企業(yè)一定要矢志不渝地加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王萍萍.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(21).

篇5

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

眾所周知，在醫(yī)院管理組織中財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要的地位，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到推動(dòng)作用。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好與壞從根本上決定了醫(yī)院的生存與發(fā)展。在新時(shí)期，為從根本上提高醫(yī)院的管理水平，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，國家相關(guān)部門推出新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收支管理、成本核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告的創(chuàng)新，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)與保障。與此同時(shí)，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來影響。

一、醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

從整體角度分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院資金籌集、使用的主要部門，其工作效率與質(zhì)量從根本上決定了醫(yī)院的整體運(yùn)營，并且對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。從某個(gè)角度分析，雖然我國對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，但是在時(shí)間的淡化中，部分規(guī)章制度已經(jīng)不符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，沒有真正從宏觀角度出發(fā)，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展水平。其主要表現(xiàn)在：大多數(shù)醫(yī)院缺乏完善的預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏成本意識(shí)，基本素養(yǎng)過低，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展；醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防處置，且不具備完善的成本核算體系，未嚴(yán)格按照醫(yī)院的實(shí)際成本情況加以分析與反應(yīng)，長此久往則導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出無人監(jiān)管的局面，進(jìn)而引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在漏洞。當(dāng)前在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到創(chuàng)新發(fā)展，其一是將權(quán)責(zé)發(fā)生制定為財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)核算的地位加以明確；其二是全新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流的管理方式加以明確，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效結(jié)合；其三是財(cái)務(wù)報(bào)表體系得到健全，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的完善，并且也在一定程度上提高了財(cái)務(wù)信息的可靠性。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1.財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)

從新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容出發(fā)可以了解到需將醫(yī)院院長作為主要的負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)者，要保證財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并要積極將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制完善作為主要的內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且通過健全的體制以及監(jiān)督避免貪污犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，從整體性出發(fā)與分析，醫(yī)院在實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制度，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理優(yōu)化配置，提高醫(yī)療資源的使用效率，從而為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，營造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)以及國家資產(chǎn)的增值。

2.健全醫(yī)院成本管理機(jī)制

依據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得知，我國醫(yī)院要想在新時(shí)期積極強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，首要任務(wù)便是提高其成本管理水平，對(duì)成本定額控制管理制度以及費(fèi)用審核制度加以完善，并采取科學(xué)且合理的方式對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行預(yù)算。除此之外，還需要采取有效的措施對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，減少不必要的開支，值得注意的一點(diǎn)是在規(guī)定醫(yī)院制定成本制度的同時(shí)，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，采取切實(shí)有效的管理制度與方法，盡可能減少其中所帶來的耗費(fèi)。

3.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度

在當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院市場競爭的必然產(chǎn)物便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段，我國醫(yī)院的數(shù)量比較多，信息溝通比較順暢，這楊以來則導(dǎo)致醫(yī)療行業(yè)競爭演變的越來越嚴(yán)重，與此同時(shí)，各類風(fēng)險(xiǎn)也層出不窮。如何在激烈的社會(huì)競爭中有立足之地則成為了醫(yī)院發(fā)展中值得深思的問題。其中新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了要求，并要求醫(yī)院需要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理工作，積極增強(qiáng)醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防范水平?？梢詮膬牲c(diǎn)出發(fā)，第一是要積極制定完善的醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范制度，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)管理方面提出了嚴(yán)格的要求，并進(jìn)一步健全了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院預(yù)測以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。第二是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)，這種情況下則要求醫(yī)院需要積極提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并盡可能的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到日常管理工作之中，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施財(cái)務(wù)控制。這一舉動(dòng)下，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)知識(shí)的掌握能力，保證財(cái)務(wù)人員在日常工作中快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、結(jié)語

綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是醫(yī)院發(fā)展體系中較為重要的組成部分，毋庸置疑，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理注入新鮮活力，但是在整個(gè)發(fā)展過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到影響與制約，且新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了新的機(jī)遇與要求，在新形勢(shì)下如何適應(yīng)新制度，順應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，成為了解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺陷的關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，在新形勢(shì)下，醫(yī)院管理層以及財(cái)務(wù)工作者需要加強(qiáng)分析與思考，積極探索財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并在實(shí)踐中自我完善，真正推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。在本篇文章中，筆者著重分析了新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并從3個(gè)方面分析其中所帶來的影響，在潛移默化中提出幾點(diǎn)建議與措施，這對(duì)推動(dòng)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。

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篇6

酒店行業(yè)人力成本是酒店經(jīng)營過程中自主控制的最主要內(nèi)容,目前國內(nèi)酒店一直未能有效利用和優(yōu)化配置人力資源,在用人機(jī)制、分配機(jī)制、管理機(jī)制等方面滯后于市場發(fā)展的基本需求,導(dǎo)致工作效率低,人工費(fèi)用相對(duì)過高等問題,進(jìn)而增加了酒店的成本。

二、財(cái)務(wù)管理的問題

財(cái)務(wù)管理是酒店行業(yè)的核心之一,目前國內(nèi)酒店的財(cái)務(wù)管理方法大多因循守舊,現(xiàn)代化的管理思想和方法沒有在酒店管理中得到充分應(yīng)用,一些酒店由于經(jīng)營時(shí)間較長,在酒店內(nèi)部形成了不同程度的思維定勢(shì),使財(cái)務(wù)管理方式仍沿用較為傳統(tǒng)的模式,沒有跟上市場發(fā)展的趨勢(shì),無法在與新興酒店的競爭中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破,會(huì)給酒店的整體運(yùn)營帶來負(fù)擔(dān)。

三、酒店行業(yè)成本控制的主要措施

1.采購成本的控制。采購環(huán)節(jié)是酒店經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)和基礎(chǔ),會(huì)對(duì)酒店整體經(jīng)營過程中的成本產(chǎn)生決定性的影響。酒店應(yīng)制定詳細(xì)、嚴(yán)格的采購制度,從采購的申請(qǐng)程序開始、到采購的批準(zhǔn)授權(quán)、再到采購流程的式進(jìn)行、最后到所采購貨物的驗(yàn)收,這一整套過程都應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格審查,杜絕采購員、驗(yàn)貨員彼此串通或是串通供貨商,收取回扣,,浪費(fèi)酒店的成本;酒店還可以聯(lián)合周邊的大型飯店等實(shí)行聯(lián)合招標(biāo)采購,彼此可以長期合作,降低供貨商價(jià)格,從源頭上控制住酒店行業(yè)的成本。

2.能源成本的控制。能源消耗是酒店經(jīng)營過程中又一項(xiàng)大的支出。酒店浪費(fèi)的重災(zāi)區(qū)毋庸置疑是公用資源,比如煤水電等生活能源,打印紙、筆、墨盒等辦公用品,更有甚者竟會(huì)去偷盜偷竊,利用有的酒店存放物品庫監(jiān)管不夠嚴(yán)格的漏洞,偷取如筆記本電腦、高檔餐具、貴重食材、陳年酒品等值錢物品,使酒店成本大大浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)能源的節(jié)約,可以分別對(duì)酒店的各部門實(shí)行一些具體的控制措施,如對(duì)洗衣房、餐飲部等能耗大的部門單獨(dú)安裝電表、水表,實(shí)行個(gè)人責(zé)任制,每個(gè)月嚴(yán)格按照下達(dá)的消耗定額進(jìn)行考核和控制;加大對(duì)酒店設(shè)備的日常維護(hù)投入,如中央空調(diào)、電梯、鍋爐等設(shè)備的投資改造、維修、保養(yǎng)等也均是很大的支出,應(yīng)建立完備的“預(yù)防性維護(hù)”體系,這樣反而可以降低能源成本;對(duì)整個(gè)酒店能源使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和方法找出節(jié)約能耗的具體措施。

3.人力成本的控制。人力成本即酒店員工工資等勞動(dòng)報(bào)酬的支出成本,酒店行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè),其人力成本是一項(xiàng)較為重要的成本。降低人力成本的根本途徑是優(yōu)化人力資源配置,提高員工的工作效率,而不是一味的裁員。酒店行業(yè)必須緊跟時(shí)代的發(fā)展,及時(shí)吸收并利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),不斷提高酒店設(shè)備的自動(dòng)化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化水平,從而可以代替一部分重復(fù)性高、流程性強(qiáng)的非必須人力工作,裁減多余的在崗員工人數(shù),精簡人員編制;在酒店的旺季可以另外將客房清潔、侍應(yīng)招待、酒店安保等業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司,減少酒店不必要的固定員工數(shù)量;定期對(duì)員工進(jìn)行酒店內(nèi)部培訓(xùn),進(jìn)一步提高各崗位的工作技能和專業(yè)知識(shí),提高工作效率,并且希望能通過這種內(nèi)部培訓(xùn)模式來培養(yǎng)酒店未來的管理人員,從而為酒店發(fā)展提供可靠充足的后備人力資源。

篇7

A市疾控中心原有的預(yù)算管理模式如下：財(cái)政預(yù)算編制任務(wù)下達(dá)時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)科室編制各項(xiàng)任務(wù)預(yù)算（檢驗(yàn)科室將各個(gè)病種實(shí)驗(yàn)室檢測的成本報(bào)業(yè)務(wù)科室），財(cái)務(wù)匯總后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論上報(bào)；公示各個(gè)項(xiàng)目支出批復(fù)的預(yù)算；業(yè)務(wù)科室使用資金，財(cái)務(wù)人員根據(jù)支出對(duì)應(yīng)各個(gè)項(xiàng)目登記，每月公示各個(gè)項(xiàng)目的使用進(jìn)度。這種預(yù)算管理模式較為粗放，存在以下問題。（一）缺乏專門預(yù)算管理部門A市疾控中心屬于全額撥款事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥款，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)簡單，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為只需做好預(yù)算資金的收支即可，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理（如成本核算、財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制等）對(duì)加強(qiáng)中心綜合管理的重要意義。由于采用預(yù)算會(huì)計(jì)制度，中心沒有太大的資金壓力和管理責(zé)任，未成立專門的預(yù)算管理部門，對(duì)資金的使用成本和效益認(rèn)識(shí)不足，對(duì)預(yù)算執(zhí)行缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督，沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。（二）預(yù)算編制粗放，方法不科學(xué)，編報(bào)方式不夠合理%'預(yù)算編制的項(xiàng)目名稱不規(guī)范。業(yè)務(wù)科室在編制預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目命名比較隨意，造成前后年度預(yù)算對(duì)應(yīng)分析困難。項(xiàng)目設(shè)置不精細(xì)，科室預(yù)算職責(zé)不明確，部分項(xiàng)目預(yù)算涉及多個(gè)科室，導(dǎo)致預(yù)算編制的任務(wù)分解和協(xié)調(diào)工作難度較大，平衡主義盛行。2.預(yù)算編制方法不合理。業(yè)務(wù)科室在編制預(yù)算時(shí)大多只是根據(jù)上年度預(yù)算批復(fù)的情況，結(jié)合本年度預(yù)計(jì)變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。這種預(yù)算編制方法簡單粗放，當(dāng)財(cái)政下達(dá)預(yù)算控制數(shù)時(shí)，項(xiàng)目支出預(yù)算金額的削減隨意性較大。各個(gè)科室在預(yù)算申請(qǐng)時(shí)拼命爭搶預(yù)算份額，但是在預(yù)算執(zhí)行時(shí)拖拉猶豫，導(dǎo)致年底無法完成預(yù)算，互相推諉。3.預(yù)算編報(bào)方式不合理。原有的預(yù)算采用以項(xiàng)目為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)科室主導(dǎo)的三級(jí)編報(bào)方式。以檢驗(yàn)成本預(yù)算為例，檢驗(yàn)成本分?jǐn)傇诟鱾€(gè)項(xiàng)目如艾滋病防治、傳染病防治、結(jié)核病防治、消殺與病媒生物防治等經(jīng)費(fèi)預(yù)算之中，其預(yù)算需要經(jīng)過“檢驗(yàn)科室業(yè)務(wù)科室中心”等三級(jí)預(yù)算編報(bào)過程。具體預(yù)算編制時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)科室將各種項(xiàng)目（病種）預(yù)計(jì)全年監(jiān)測數(shù)量報(bào)給檢驗(yàn)科室，由檢驗(yàn)科室測算各個(gè)項(xiàng)目的檢驗(yàn)成本，業(yè)務(wù)科室審核后將檢驗(yàn)成本、采樣成本及項(xiàng)目執(zhí)行所需活動(dòng)的其他經(jīng)費(fèi)匯總成各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報(bào)中心財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)匯總編報(bào)整個(gè)中心項(xiàng)目支出預(yù)算。由于各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算編制的主要權(quán)力集中于業(yè)務(wù)科室，當(dāng)財(cái)政下達(dá)控制數(shù)需要縮減預(yù)算時(shí)，往往會(huì)考慮調(diào)減檢驗(yàn)科室的檢驗(yàn)成本。但是在項(xiàng)目執(zhí)行中，檢驗(yàn)成本往往呈剛性，預(yù)算調(diào)減后無法切實(shí)保障項(xiàng)目活動(dòng)的開展。可見，三級(jí)預(yù)算編報(bào)方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金和成本支出科室的直接對(duì)應(yīng)，容易導(dǎo)致需求偏離及預(yù)算編制不準(zhǔn)確。（三）預(yù)算分解困難，資金執(zhí)行不到位預(yù)算的分解困難導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體不清晰，容易執(zhí)行的預(yù)算項(xiàng)目互相爭搶，不易執(zhí)行的項(xiàng)目互相推諉。財(cái)務(wù)輔助核算僅能到“項(xiàng)目”，對(duì)涉及多個(gè)科室的項(xiàng)目，無法將預(yù)算直接落實(shí)到對(duì)應(yīng)科室，不利于預(yù)算資金的有效執(zhí)行。（四）預(yù)算績效評(píng)價(jià)和反饋失靈預(yù)算執(zhí)行情況分析一般僅能到項(xiàng)目，如要分析具體責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行情況，需要財(cái)務(wù)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目分解，不利于預(yù)算資金的監(jiān)管。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的績效評(píng)價(jià)流于形式，績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋應(yīng)用更是無從談起，導(dǎo)致預(yù)算存在問題逐年累計(jì)，給預(yù)算管理帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上述問題導(dǎo)致中心預(yù)算資金配置不合理，亟需經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目保障不足，部分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)結(jié)余，甚至存在年底突擊花錢的現(xiàn)象，浪費(fèi)了公共衛(wèi)生資源，不利于疾控業(yè)務(wù)的開展。

二、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理

改進(jìn)原有的預(yù)算編制方法，理順預(yù)算管理的權(quán)責(zé)利，會(huì)計(jì)核算細(xì)化到責(zé)任科室，建立以預(yù)算支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算分析和績效評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理，方可解決以上問題，提高資金使用效益。基于此，A市疾控中心在預(yù)算精細(xì)化管理方面進(jìn)行了實(shí)踐探索，取得了較好的效果。（一）成立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障2012年，A市疾控中心成立由中心主任、中心副主任、各個(gè)科室主任、財(cái)務(wù)、采購等組成的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌進(jìn)行預(yù)算精細(xì)化管理方案的實(shí)施及評(píng)估，同時(shí)作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中心每年的預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)人員作為預(yù)算小組的核心成員負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制、培訓(xùn)、分解、預(yù)算執(zhí)行分析及考核等相關(guān)工作。（二）建立中心預(yù)算項(xiàng)目庫，規(guī)范預(yù)算項(xiàng)目名稱和編制表格根據(jù)疾控中心各項(xiàng)工作職能，規(guī)范預(yù)算項(xiàng)目名稱22個(gè)，形成中心預(yù)算項(xiàng)目庫，要求在預(yù)算編制及執(zhí)行分析時(shí)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的項(xiàng)目名稱。同時(shí)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制表格，增加了上年預(yù)算批復(fù)金額、上年預(yù)算明細(xì)內(nèi)容、預(yù)算增長量、預(yù)算增減明細(xì)分析等內(nèi)容。要求各個(gè)科室編制項(xiàng)目預(yù)算具體到各項(xiàng)明細(xì)，提供測算依據(jù)，同時(shí)與上年預(yù)算批復(fù)的項(xiàng)目及明細(xì)進(jìn)行比較，列示增長量及增長率，提供增減變化的分析。（三）開展零基預(yù)算，并細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算要求科室根據(jù)預(yù)算年度開展的工作進(jìn)行預(yù)算編制，各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)化，如艾滋病防治經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)細(xì)化到試劑耗材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)等，并列明測算依據(jù)。（四）改進(jìn)項(xiàng)目支出預(yù)算的編報(bào)方式將項(xiàng)目支出預(yù)算的編報(bào)方式由三級(jí)編報(bào)變更為二級(jí)編報(bào)———各科室直接進(jìn)行項(xiàng)目支出預(yù)算編報(bào)，由中心財(cái)務(wù)統(tǒng)一審核并匯總。以檢驗(yàn)成本預(yù)算為例，檢驗(yàn)科室直接將各病種檢驗(yàn)成本編制進(jìn)對(duì)應(yīng)的病種項(xiàng)目中，各業(yè)務(wù)科室將本科室項(xiàng)目支出也編報(bào)進(jìn)對(duì)應(yīng)的病種項(xiàng)目，由中心財(cái)務(wù)統(tǒng)一審核并匯總形成中心的項(xiàng)目支出預(yù)算。這樣，共用項(xiàng)目的科室成為了平等的預(yù)算編報(bào)主體和預(yù)算資金的支出責(zé)任主體，避免了預(yù)算編制不準(zhǔn)確。（五）升級(jí)會(huì)計(jì)軟件，細(xì)化會(huì)計(jì)核算在升級(jí)會(huì)計(jì)軟件的基礎(chǔ)上將輔助核算的維度由一個(gè)增加為兩個(gè)，既做項(xiàng)目核算又做科室核算，使會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理相匹配。在會(huì)計(jì)核算上，做到每筆收入、支出均能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的項(xiàng)目及科室，為預(yù)算執(zhí)行分析打好基礎(chǔ)。（六）規(guī)范支出行為完善資金申請(qǐng)事前審批制度，在OA系統(tǒng)原有的情況報(bào)告、物資采購、電腦設(shè)備采購及維修三個(gè)模塊中，增加預(yù)算資金來源的控件，插入財(cái)務(wù)審核流程，用款人在申請(qǐng)開支時(shí)選擇相應(yīng)的預(yù)算資金，列明開支的內(nèi)容金額等，經(jīng)財(cái)務(wù)審核同意后，流轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，保證每筆支出都符合預(yù)算，且專項(xiàng)支出與科室支出能一一對(duì)應(yīng)。（七）建立預(yù)算執(zhí)行分析跟蹤機(jī)制，提高資金使用效益在分科室分項(xiàng)目的細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)上，建立預(yù)算執(zhí)行分析的工作方法和跟蹤機(jī)制，分科室分項(xiàng)目通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。每月與各科室預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度分析，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度、往年同期進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，深入分析各項(xiàng)目支出的具體明細(xì)執(zhí)行情況。通過執(zhí)行情況分析和通報(bào)，督促責(zé)任科室按計(jì)劃進(jìn)度合理安排預(yù)算支出，提高預(yù)算資金的利用率。同時(shí)，通過定期預(yù)算分析交流，把財(cái)務(wù)管理的理念傳遞給業(yè)務(wù)人員，并從中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，從而發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本的控制點(diǎn)，有效提升預(yù)算資金的成本效益。（八）完善預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合根據(jù)中心業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，對(duì)中心的預(yù)算項(xiàng)目和涉及的資金使用責(zé)任科室進(jìn)行梳理，建立績效指標(biāo)—預(yù)算項(xiàng)目—資金使用科室—實(shí)際完成指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系表，實(shí)行以支出績效為導(dǎo)向的預(yù)算考核。完善疾控績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，積極推動(dòng)建立預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)增加各預(yù)算項(xiàng)目的量化指標(biāo)，如項(xiàng)目預(yù)算完成率、預(yù)算資金與預(yù)算任務(wù)的覆蓋率等。（九）開展預(yù)算管理培訓(xùn)，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)為了順利推廣預(yù)算管理制度，提高單位全員對(duì)預(yù)算管理的理解，中心財(cái)務(wù)部門編寫了預(yù)算管理培訓(xùn)大綱，對(duì)員工開展預(yù)算管理培訓(xùn)，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識(shí)和成本效益意識(shí)，促進(jìn)了預(yù)算管理制度的有效貫徹執(zhí)行。

三、成效

篇8

發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化的對(duì)策

(一)樹立財(cái)務(wù)文化發(fā)展觀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)文化力意識(shí)

在重視企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，要重視財(cái)務(wù)文化力的發(fā)展，形成濃烈的財(cái)務(wù)文化氛圍。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)文化力，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。它不但 能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，也能推動(dòng)企業(yè)文化和財(cái)務(wù)文化的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)注入更多的人文內(nèi)涵，不僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張，而且實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)走上一條理 財(cái)人性化、效益化、消耗低、污染少的可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

(二)不斷深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革，解除財(cái)務(wù)文化力發(fā)展的文化禁錮

企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革涉及面廣，影響著利益相關(guān)者的利益。要找準(zhǔn)改革的立足點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理改革首先要強(qiáng)調(diào)公平地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者， 這樣才能形成良性財(cái)務(wù)文化。其次要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理效率和效益，即讓每一個(gè)利益相關(guān)者都高效關(guān)注企業(yè)的理財(cái)效率和效果，形成真正的利益共同體財(cái)務(wù)文化，而不是 分裂的財(cái)務(wù)文化，要讓大家明白，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家才能上天堂;分裂和內(nèi)耗及不負(fù)責(zé)任，許多人的結(jié)果是下地獄。第三，要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行， 制度對(duì)每個(gè)員工都一樣，上至董事長，下至清潔工。最后，要不斷對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓大家都成為財(cái)務(wù)上的明白人。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的提升非常重要。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，良好的員 工隊(duì)伍容易形成良好的財(cái)務(wù)文化。良好的財(cái)務(wù)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的模范推動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)在制度框架下行動(dòng)，不能說一套，做一套。文化建設(shè)不同于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，文 化建設(shè)有其自身的規(guī)律性。要不斷總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)文化更有利于財(cái)務(wù)文化力的發(fā)揮，財(cái)務(wù)文化真正成為企業(yè)理財(cái)之魂。

(四)造就大批財(cái)務(wù)文化人才

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)文化力最重要的要素。要提升財(cái)務(wù)文化力，必須靠高素質(zhì)的人才來支撐。要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才及員工理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)方面 的投入，樹立理財(cái)人才是高級(jí)人才的理念。只有造就了大批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)文化人才，煥發(fā)出他們的活力和創(chuàng)造力，才能解放企業(yè)財(cái)務(wù)文化力。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)文化 環(huán)境優(yōu)化了，新的理念形成了，創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制完善了，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力自然就強(qiáng)勁有力。

企業(yè)財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)物質(zhì)文化

它是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所應(yīng)用的方法、工具以及實(shí)體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。物質(zhì)文化更多的是指財(cái)務(wù)新技術(shù)、新工具以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等新手段的推廣和運(yùn)用等。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是財(cái)務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是財(cái)務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。

2.財(cái)務(wù)制度文化

它是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的各種規(guī)章制度、紀(jì)律條例等行為準(zhǔn)則的總和,包括各種財(cái)務(wù)制度、法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、財(cái)務(wù)工作和生活模式、群體行為準(zhǔn)則、交際娛樂方式、風(fēng)俗習(xí)慣及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織方式等,是財(cái)務(wù)文化的第二層次。財(cái)務(wù)制度文化包括有形規(guī)則和無形規(guī)則兩部分。有形規(guī)則越完善,財(cái)務(wù)管理越呈剛性;無形規(guī)則是一種彈性規(guī)則,體現(xiàn)的是人與環(huán)境的和諧,是一種經(jīng)濟(jì)人、企業(yè)人、文化人的良好結(jié)合。

3.財(cái)務(wù)精神文化

它是在前兩種文化的基礎(chǔ)上形成的財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)、精神面貌、心理素質(zhì)、價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督哲學(xué)、財(cái)務(wù)形象、行為規(guī)范、財(cái)務(wù)藝術(shù)觀念及信仰等。財(cái)務(wù)精神文化是財(cái)務(wù)文化中起著主導(dǎo)性作用并相對(duì)穩(wěn)定的內(nèi)核,是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的源泉與動(dòng)力。財(cái)務(wù)部門取得的一切成績都是在財(cái)務(wù)精神的支配與鼓舞下完成的。

財(cái)務(wù)精神文化、財(cái)務(wù)制度文化及財(cái)務(wù)物質(zhì)文化由內(nèi)到外有序地排列組合,形成了財(cái)務(wù)文化的層級(jí)結(jié)構(gòu)體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質(zhì)層面;制度層面與物質(zhì)層面的財(cái)務(wù)文化也會(huì)反作用于精神層面。相對(duì)而言,精神層面文化一經(jīng)形成,就處于比較穩(wěn)定的狀態(tài),處在財(cái)務(wù)文化中相對(duì)穩(wěn)固的內(nèi)核層次。精神層面文化發(fā)揮著主導(dǎo)功能,一般直接作用于制度層面,再通過制度層面間接影響物質(zhì)層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代,所以在財(cái)務(wù)文化建設(shè)中應(yīng)重視制度層面的建設(shè)。物質(zhì)層面和制度層面是精神層面的體現(xiàn)與實(shí)踐,他們以其特殊的外在形式體現(xiàn)著財(cái)務(wù)文化的水平與特色,體現(xiàn)著財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值觀與道德觀等方面的內(nèi)容。

 

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1.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化 本科畢業(yè)論文

篇9

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財(cái)務(wù)文化；作用；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅僅只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)工作，必須大力培育企業(yè)財(cái)務(wù)文化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的實(shí)質(zhì)

文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自覺行為為目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和財(cái)務(wù)管理思想。作為一種文化現(xiàn)象，它強(qiáng)調(diào)建立以人為本的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)。在認(rèn)識(shí)問題和解決問題時(shí)，都以人為出發(fā)點(diǎn)，以文化的形式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員群體的凝聚力，從而使財(cái)務(wù)人員群體發(fā)揮出最大的整體功能。作為一種財(cái)務(wù)管理思想，它認(rèn)為財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，只有提高財(cái)務(wù)人員的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)、道德情操等，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)文化力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用

1、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)精神動(dòng)力。財(cái)務(wù)文化力借助于理財(cái)者的言傳身教、耳濡目染等方式，把財(cái)務(wù)文化內(nèi)化為行動(dòng)，形成優(yōu)良價(jià)值觀和人品，從而把財(cái)務(wù)文化力轉(zhuǎn)化為理財(cái)者的精神力量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供財(cái)務(wù)行為規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)文化力促使企業(yè)形成財(cái)務(wù)規(guī)范、誠信意識(shí)、團(tuán)結(jié)理念、和諧精神，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)文化力可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)文化力作用下形成的良好財(cái)務(wù)文化環(huán)境，是一種無形資源，能夠吸引人才、資本等，成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。目前已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長不再以占有盡量多的物質(zhì)資本為唯一標(biāo)志，而是要看資本與財(cái)務(wù)文化的融合是否和諧。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)文化力總是促使企業(yè)社會(huì)資本、社會(huì)成本、社會(huì)效益的最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長方式。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)文化力本身也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的要素之一。有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長主要是建立在財(cái)務(wù)文化力基礎(chǔ)上的，如證券、金融、保險(xiǎn)企業(yè)等，它們既是資本經(jīng)濟(jì)，也是財(cái)務(wù)文化經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)文化已經(jīng)成為它們刻意創(chuàng)造的對(duì)象，成為能夠?qū)崒?shí)在在創(chuàng)造財(cái)富的源泉。企業(yè)財(cái)務(wù)文化本身也成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)組成部分。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建立和發(fā)展對(duì)策

1、樹立財(cái)務(wù)文化發(fā)展觀，強(qiáng)化財(cái)務(wù)文化力意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作擺在同一高度?？刹扇《喾N形式的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級(jí)管理人員和廣大職工的頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規(guī)范，努力營造一個(gè)人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人重視企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。企業(yè)文化作為一種高層次的管理手段，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)的自我約束力。要牢固樹立誠信為本的財(cái)務(wù)工作理念，大力推行陽光財(cái)務(wù)建設(shè)，以此充實(shí)和豐富財(cái)務(wù)文化的內(nèi)涵。這是企業(yè)在處理任何財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)都應(yīng)該堅(jiān)守的基本原則，也是企業(yè)與利益相關(guān)方成功開展溝通、建立互信和最終實(shí)現(xiàn)合作共贏的根本保證。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的任何經(jīng)營行為如果脫離了誠信這一商業(yè)道德基準(zhǔn)，其都終將被市場所否決，被法律所取締，最終損害的還是企業(yè)自身和員工的利益。

2、不斷深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理改革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革涉及面廣，影響著利益相關(guān)者的利益。要找準(zhǔn)改革的立足點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理改革首先要強(qiáng)調(diào)公平地對(duì)待每一個(gè)利益相關(guān)者，這樣才能形成良性財(cái)務(wù)文化。要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理效率和效益，即讓每一個(gè)利益相關(guān)者都高效關(guān)注企業(yè)的理財(cái)效率和效果，形成真正的利益共同體財(cái)務(wù)文化。要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，制度對(duì)每個(gè)員工都一樣，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人，下至一般員工。最后，要不斷對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓大家都成為財(cái)務(wù)上的明白人。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)關(guān)乎企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)文化力的提升非常重要。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，良好的員工隊(duì)伍容易形成良好的財(cái)務(wù)文化。良好的財(cái)務(wù)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的模范推動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)在制度框架下行動(dòng)，不能說一套，做一套。把企業(yè)財(cái)務(wù)文化落實(shí)到細(xì)節(jié)的過程，也就是執(zhí)行文化的形成和運(yùn)作過程，在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)化也是很有必要的。文化建設(shè)不同于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，文化建設(shè)有其自身的規(guī)律性。要不斷總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)文化更有利于財(cái)務(wù)文化力的發(fā)揮，財(cái)務(wù)文化真正成為企業(yè)理財(cái)之魂。

4、多途徑傳播企業(yè)文化。不同的傳播渠道各有特點(diǎn)，　不同的文化受眾各有偏好，　不同的文化要素對(duì)傳播載體的要求不盡相同，借助一定的載體向企業(yè)內(nèi)外傳播企業(yè)文化?？衫镁W(wǎng)絡(luò)多功能傳播平臺(tái)，　加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)傳播面廣、　時(shí)效性強(qiáng)、　傳播內(nèi)容格式多樣，　受地域、時(shí)間限制少等特點(diǎn)，　不間斷地傳播企業(yè)文化；辦好內(nèi)部刊物，構(gòu)建內(nèi)外交流平臺(tái)，內(nèi)部刊物是一個(gè)很好的向內(nèi)傳播、強(qiáng)化企業(yè)文化的渠道和工具。利用社會(huì)大眾傳媒，　展示公益形象，如電視、報(bào)紙等向社會(huì)公眾傳播企業(yè)的公益形象，展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，　為企業(yè)品牌建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、建設(shè)財(cái)務(wù)文化人才隊(duì)伍。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)財(cái)務(wù)文化力最重要的要素，要提升財(cái)務(wù)文化力，必須靠高素質(zhì)的人才來支撐。要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才及員工理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)方面的投入，樹立理財(cái)人才是高級(jí)人才的理念。只有造就了大批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)文化人才，煥發(fā)出他們的活力和創(chuàng)造力，才能解放企業(yè)財(cái)務(wù)文化力。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)文化環(huán)境優(yōu)化了，新的理念形成了，創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制完善了，企業(yè)財(cái)務(wù)文化力自然就強(qiáng)勁有力。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展和財(cái)務(wù)工作實(shí)踐的深入，財(cái)務(wù)文化建設(shè)必將有更加豐富的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)文化活動(dòng)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或模板，也沒有地域的界限，只要對(duì)做好財(cái)務(wù)管理有借鑒作用，就是好的文化，就值得我們?nèi)ノ铡⑼诰蚝涂偨Y(jié)，不僅如此，我們還有責(zé)任去不斷完善和推廣好的財(cái)務(wù)文化。

篇10

電力企業(yè)在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷受到?jīng)_擊，企業(yè)在運(yùn)行時(shí)面臨著“風(fēng)險(xiǎn)與收益并存”的局面。而且，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力企業(yè)之間的競爭也越來越大，導(dǎo)致電力企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。所以，電力企業(yè)必須開展合適于本企業(yè)的、行之有效的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)可在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本流程，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并健全體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括管理策略、理財(cái)措施、管理組織、管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。電力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于企業(yè)培養(yǎng)良好的企業(yè)管理文化，提升企業(yè)的效益。

(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

要開展全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)管理者需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，也就是將所有風(fēng)險(xiǎn)都納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系的范圍。實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要遵循以下步驟：首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，以此建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合適的全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法；然后，企業(yè)可分配給各部門相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，使各部門都有參與建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分配與監(jiān)控體系工作的工作人員；其次，對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念和實(shí)施方法，以幫助企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程規(guī)范化；同時(shí)，各部門日常工作中需實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理，即在日常工作中監(jiān)督工作是否有成效，并根據(jù)效果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程進(jìn)行調(diào)整，以便風(fēng)險(xiǎn)管理的體系得到完善；此外，還要培育風(fēng)險(xiǎn)管理工作人才，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)在更高層次上對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。需要注意的是，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的所有流程中，必須保持信息溝通。

(二)電力企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

1、以理論為基礎(chǔ)

企業(yè)要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，參與者必須有豐富的專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)理論知識(shí)。所以企業(yè)員工需要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，包括與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略方法、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量評(píng)估等，同時(shí)也要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，如數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等。

2、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

風(fēng)險(xiǎn)管理人員從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作先進(jìn)行總體規(guī)劃，然后再分步實(shí)施工作。方法是：從某一領(lǐng)域出發(fā)，在取得相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)后再推廣到公司的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如，可以以公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)域?yàn)樵圏c(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃管理、定性分析、定量評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控等工作，在工作中提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的的措施，由此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的框架并健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)，以此開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并把風(fēng)險(xiǎn)管理工作推廣到企業(yè)的其他領(lǐng)域，從而培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、培養(yǎng)人才

企業(yè)可制定風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期按計(jì)劃開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。由于決策層、管理層、執(zhí)行層及各業(yè)務(wù)部門的工作深度和廣度各不相同，培訓(xùn)的內(nèi)容需要有較強(qiáng)的針對(duì)性。以達(dá)到普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而打造一支強(qiáng)大有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

二、結(jié)束語