導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程過程管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程；造價(jià)；全過程；管理

目前建筑市場(chǎng)上存在許多不規(guī)范行為，比如說在實(shí)施過程中出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。那么，如何將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，并在一定程度上取得良好的投資效益成為了迫切需要解決的問題。通過總結(jié)以往幾年的工作，我認(rèn)為可以將工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，合理控制影響工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮投資效應(yīng)。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.加強(qiáng)決策階段工程造價(jià)的管理

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，不僅要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，還要做出正確的判斷和決策。決策階段中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，都將對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝及設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。投資決策過程，是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)重點(diǎn)把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)人員在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在設(shè)計(jì)時(shí)要采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)形式，盡可能地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。二是工程造價(jià)管理要做好概算審核。三是應(yīng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，讓造價(jià)工作者在項(xiàng)目建設(shè)前期階段實(shí)行造價(jià)監(jiān)控，克服長期以來工程設(shè)計(jì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

3.加強(qiáng)招投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理

招投標(biāo)階段是對(duì)全過程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。在當(dāng)前實(shí)施工程量清單招標(biāo)的條件下，針對(duì)這一階段的特殊性應(yīng)在工程造價(jià)管理過程中重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審核，為工程量清單的準(zhǔn)確合理提供保證。第二，審核工程招標(biāo)書，重點(diǎn)審核其中涉及造價(jià)的條款，防止不平等交易現(xiàn)象的發(fā)生。第三，參與評(píng)標(biāo)工作，主要是審核招標(biāo)單位確定的招標(biāo)工程成本底線是否合理，是否有壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象，同時(shí)也審核投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書是否規(guī)范，是否有違反計(jì)價(jià)規(guī)定的地方，以保證評(píng)標(biāo)的公平、公正。 四、加強(qiáng)合同階段工程造價(jià)的管理 在合同簽訂中，要重點(diǎn)把握合同中涉及價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理，是否有違反國家政策之處，通過嚴(yán)把合同關(guān)，保證合同的公平性。合同簽訂后，在工程造價(jià)管理過程中還要監(jiān)督合同內(nèi)容的履行情況，及時(shí)糾正違反合同的現(xiàn)象，解決合同履行過程中的計(jì)價(jià)問題。

4.加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金、提高投資效益具有重要的意義。

工程造價(jià)管理在此階段的重點(diǎn)是審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)由于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的工程造價(jià)的變化要嚴(yán)格把關(guān)。在此階段工程造價(jià)管理應(yīng)加強(qiáng)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的監(jiān)督和管理。加強(qiáng)設(shè)備和材料的品質(zhì)與價(jià)格的管理。加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，尤其是是施工階段工程進(jìn)度款的支付情況。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的選擇，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)的任意抬價(jià)。對(duì)于某些子項(xiàng)目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。

5.加強(qiáng)工程結(jié)算階段工程造價(jià)的管理

工程結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是工程造價(jià)全過程管理的最重要的一環(huán)。由于造價(jià)人員參與了工程項(xiàng)目投資的前期和建設(shè)實(shí)施過程的管理控制，可以及時(shí)掌握和調(diào)控工程進(jìn)行中實(shí)際產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，因而工程造價(jià)人員對(duì)工程圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、施工技術(shù)條件、招投標(biāo)文件、合同條款、簽證索賠、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)依據(jù)了如指掌。在工程結(jié)算審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格做好：認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。 審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)、是否按實(shí)發(fā)生，對(duì)于重復(fù)的、有誤的簽證單必須予以剔除。 嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件中涉及工程結(jié)算范圍、施工工期、施工承包方式以及合同其它條款的落實(shí)情況。 審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。 認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法；審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)；審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。 審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。在結(jié)算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。 做好后評(píng)價(jià)工作。這是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的總結(jié)。主要有以下三個(gè)方面的工作：一是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過程中對(duì)造價(jià)影響較大的部分，分析影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為下次項(xiàng)目的控制提供參考；二是總結(jié)造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、由被動(dòng)向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)；三是分析自身在全過程造價(jià)控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評(píng)價(jià)工作從表面上來看，對(duì)己經(jīng)形成定局的項(xiàng)目造價(jià)沒有什么幫助，但是，從長遠(yuǎn)來看，正是對(duì)以前建筑工程建設(shè)過程的及時(shí)總結(jié)，才能在后續(xù)項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對(duì)性地解決問題，才能更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的。

6.結(jié)語

工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工等階段，并環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗。因此，工程造價(jià)管理必須實(shí)行全過程控制，形成規(guī)范有序的管理體系，讓造價(jià)人員從建設(shè)項(xiàng)目的前期起就與各有關(guān)建設(shè)者一起工作，對(duì)工程投資的經(jīng)濟(jì)合理性、工程投資估算、工程概算、工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算等過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控，完全改變過去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍內(nèi)，真實(shí)反映工程實(shí)際。

參考文獻(xiàn)

[1]儼玲、尹貽林，工程造價(jià)導(dǎo)論[M]，天津大學(xué)出版社，2004

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價(jià)管理與控制

全過程造價(jià)管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、并使之貫穿于項(xiàng)目始終。近幾年來，在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價(jià)管理逐漸引起了人們的重視，但目前對(duì)于造價(jià)管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動(dòng)態(tài)管理。

本人一直在工程造價(jià)咨詢單位工作，通過多年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于工程造價(jià)控制主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認(rèn)為造價(jià)咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴(kuò)大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價(jià)咨詢單位在實(shí)踐中應(yīng)積極參與造價(jià)管理各個(gè)階段，建立完善全過程造價(jià)管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評(píng)價(jià)階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，下面就工程造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價(jià)管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一　項(xiàng)目決策階段

投資決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)全過程造價(jià)控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上可行性進(jìn)行全面分析，向投資者提出該項(xiàng)目是否可行，避免盲目投資，同時(shí)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標(biāo))的積累，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。

二　設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段造價(jià)控制，忽略設(shè)計(jì)概算，只重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工后的決算價(jià)，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價(jià)咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求后，和設(shè)計(jì)單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)修正方案(造價(jià)參數(shù)控制等)最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)的目的。

三　承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標(biāo)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對(duì)甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價(jià)部分條款進(jìn)行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價(jià)格調(diào)整的因素有許多種，主要有點(diǎn)工數(shù)量、工程變更、材料價(jià)格、索賠等，而這些因素的確認(rèn)是通過各種形式現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(現(xiàn)場(chǎng)簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實(shí)際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對(duì)工程造價(jià)管理知識(shí)欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場(chǎng)管理職能，達(dá)不到控制造價(jià)的作用，而且容易造價(jià)突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠(yuǎn)大于實(shí)際完成的數(shù)量(4)材料簽證價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)(5)事后補(bǔ)簽，與實(shí)際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。

工程造價(jià)咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長，簽證是對(duì)施工過程記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立明目，以少報(bào)多，以至于遇到問題不及時(shí)解決，結(jié)算時(shí)搞突擊。(2)造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員要細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)掌握各項(xiàng)資料，掌握人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，防止結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)、錯(cuò)算。(3)造價(jià)專業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確地審查月報(bào)，簽證數(shù)量索賠價(jià)款．盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留插口。此外建設(shè)單位可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時(shí)，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止工程款超付。

四　竣工與后評(píng)價(jià)階段

無論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算，工程造價(jià)咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，其審核重點(diǎn)主要有五個(gè)方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)復(fù)查計(jì)算工程量，抱著實(shí)事求是的態(tài)度把工程量核實(shí)、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與定額預(yù)算單價(jià)相符，對(duì)補(bǔ)充定額和一次性估價(jià)表，要審核其編制原則，計(jì)算是否準(zhǔn)確等；(3)材料價(jià)格審核(4)查對(duì)各種票據(jù)、變更簽證(5)計(jì)取費(fèi)用審核，防止亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性很強(qiáng)的工作，因此，工程造價(jià)咨詢單位不僅要注重審計(jì)后工程結(jié)算價(jià)款、核減額，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計(jì)過程中真正實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計(jì)工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。

篇3

關(guān)鍵詞:造價(jià)咨詢公司；全過程；造價(jià)管控

0引言

工程建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在實(shí)際的工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，其主要原因是沒有實(shí)現(xiàn)造價(jià)目標(biāo)的全過程管控。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和效益平衡統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)造價(jià)管控必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它有別于提交報(bào)告就完事的階段性造價(jià)咨詢服務(wù)，要求造價(jià)咨詢公司要建立一套完善的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案，并做以下準(zhǔn)備:①項(xiàng)目組織:由專業(yè)人員組成項(xiàng)目小組，并由具備工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)造價(jià)工程師任負(fù)責(zé)人；②技術(shù)準(zhǔn)備:整理、歸類工程造價(jià)信息（價(jià)格信息、指標(biāo)指數(shù)、與承接項(xiàng)目類似的已完工程信息）；③建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:許多業(yè)主單位還沒有全過程造價(jià)咨詢的觀念，造價(jià)咨詢企業(yè)要建立一定的溝通機(jī)制，消除部分業(yè)主單位在投資管理會(huì)否被咨詢企業(yè)控制、會(huì)否有利益輸送風(fēng)險(xiǎn)等方面的疑慮；同時(shí)針對(duì)業(yè)主不同的訴求，能夠有效磋商；重視各單位間的橫向溝通、協(xié)調(diào)，從而提高全過程跟蹤審計(jì)的工作效率。

1建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段

決策階段是通過多方案分析和對(duì)比，選擇和確定最優(yōu)投資方案的過程，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響最大。因此投資估算應(yīng)盡可能做到全面、合理、準(zhǔn)確。投資估算作為工程造價(jià)的最高限額，不得突破。準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，對(duì)造價(jià)咨詢公司投資估算水平提出了很高的要求，應(yīng)確保估算價(jià)格評(píng)估的精確性，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。投資估算以經(jīng)濟(jì)、適用為原則。造價(jià)咨詢公司應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)過往價(jià)格信息指標(biāo)以及追蹤到的人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)、政策動(dòng)態(tài)等有價(jià)值的信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；對(duì)不可預(yù)見的費(fèi)用進(jìn)行全面、合理的分析；仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)周邊環(huán)境、施工技術(shù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，讓工程項(xiàng)目施工方案具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性。及時(shí)向業(yè)主提出各種建設(shè)方案和施工方案的經(jīng)濟(jì)比較，最終確定工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。以上措施提高了建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提供科學(xué)的決策依據(jù)，確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

傳統(tǒng)階段性造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)只注重后期具體施工階段造價(jià)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控不重視。造價(jià)咨詢企業(yè)及造價(jià)人員很多也是習(xí)慣于后期施工階段造價(jià)的編制或?qū)徍恕Ｔ谌^程工程造價(jià)管控中，需要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)、提升前期工程造價(jià)業(yè)務(wù)水平。造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員密切聯(lián)系，深入到設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。推行單項(xiàng)工程限額設(shè)計(jì)，根據(jù)造價(jià)咨詢公司整理的工程造價(jià)信息，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做指標(biāo)控制，提出合理降低造價(jià)的措施，比如工業(yè)建筑可凸出生產(chǎn)部門的功能需求，降低配套設(shè)施的裝修標(biāo)準(zhǔn)。從而將建筑工程價(jià)格控制在合理范圍。初步設(shè)計(jì)出來后，編制初步設(shè)計(jì)總概算，作為工程造價(jià)的最高上限；進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相應(yīng)調(diào)整初步設(shè)計(jì)總概算；施工圖設(shè)計(jì)是最終可以實(shí)施的圖紙，該階段編制的施工圖預(yù)算（控制價(jià)）既是反映是否超概算，也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管控成果，同時(shí)作為招標(biāo)階段確定合同價(jià)格的依據(jù)。通過優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、推廣限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)計(jì)各階段造價(jià)的層層控制，減少后期施工簽證、設(shè)計(jì)變更，降低施工設(shè)計(jì)的缺陷率，降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，使工程造價(jià)得到有效控制。

3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段選擇資質(zhì)高、整體素質(zhì)好、技術(shù)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益的重要保證。造價(jià)咨詢企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，主要工作是選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工圖設(shè)計(jì)，編制招標(biāo)控制價(jià)（預(yù)算）；參與招標(biāo)合同的修訂，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核。其中重點(diǎn)是招標(biāo)控制價(jià)（預(yù)算）的編制。目前存在的主要問題是:預(yù)算編制不夠合理、與市場(chǎng)變化脫節(jié)、施工圖缺陷、造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊。結(jié)果是控制價(jià)（預(yù)算）與實(shí)際施工價(jià)格偏差較大，多計(jì)了增加建設(shè)工程投資成本，效益打折；少計(jì)了讓施工無法正常開展，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。所以實(shí)施編制過程中，要以總概算為框架，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察:①優(yōu)化施工組織方案，采用合理的施工措施，如深基坑大面積土方開挖，在定額說明、定額解釋、政策性文件的基礎(chǔ)上要考慮深基坑開挖、橫撐下挖土、土方盤運(yùn)堆放、市區(qū)交通管制、土方核定運(yùn)距等因素的影響；②安排專人了解市場(chǎng)價(jià)格情況、價(jià)格趨勢(shì)，如工程涉及到的新材料，詢價(jià)時(shí)要預(yù)防很多廠家共同抬價(jià)，導(dǎo)致材料采購成本增加，保證主材、人工、機(jī)械價(jià)格不脫離實(shí)際；③公司內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，防止因造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊、圖紙理解錯(cuò)誤、定額套用錯(cuò)誤導(dǎo)致價(jià)格偏離；④發(fā)現(xiàn)圖紙缺陷，在控制價(jià)（預(yù)算）中合理考慮，減少后期施工中因簽證、變更導(dǎo)致的造價(jià)增加。以上措施可讓合同價(jià)格合理、公正，從而使建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)得到有效管控。

4施工、交付、結(jié)算階段

建設(shè)工程項(xiàng)目施工、交付階段是全過程造價(jià)管控的關(guān)健階段，周期長，前期考慮到、未考慮到的矛盾都將出現(xiàn)，不可預(yù)見費(fèi)用較多。這對(duì)造價(jià)咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格管控能力提出了要求:①項(xiàng)目施工前，必須審核施工單位的施工方案，主要審查其與控制價(jià)編制時(shí)造價(jià)咨詢公司初步方案的差別，確保施工方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，預(yù)防施工方案確認(rèn)后多計(jì)措施費(fèi)用，造成損失；②嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，確保先審批再施工；選派有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，清楚簽證變更過程，及時(shí)審核，同時(shí)預(yù)判可能的簽證、變更增加，提出預(yù)警，降低經(jīng)濟(jì)損失；③嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的約定，做好進(jìn)度款的核算工作；④核查竣工驗(yàn)收階段是否嚴(yán)格按合同條款和規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收、相關(guān)工作的紙質(zhì)材料是否準(zhǔn)備齊全、即將交付的工程是否與圖紙、變更等相符、施工階段的相關(guān)問題是否都得到了有效解決；⑤整理好所有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件，為結(jié)算審核做好準(zhǔn)備；⑥竣工結(jié)算階段，造價(jià)人員要依據(jù)合同價(jià)款調(diào)整的條款審核每一張簽證單和設(shè)計(jì)變更單的有效性、合理性，審核計(jì)量、計(jì)價(jià)及費(fèi)用的取定是否合理，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性；⑦造價(jià)人員的廉潔紀(jì)律、職業(yè)素養(yǎng)非常重要，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)和喜好，多計(jì)少計(jì)、松點(diǎn)嚴(yán)點(diǎn)都會(huì)有的，因此要有制度上的把控措施，加強(qiáng)廉潔方面的教育，警鐘常鳴；也不要認(rèn)為結(jié)算審核多扣減就是好，不搞一言堂，真正做到“公平、公正、公開”，確保工程造價(jià)控制在經(jīng)濟(jì)、合理的范圍，資金投入得到最大限度的控制。

篇4

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；造價(jià)管理；全過程

1.建筑工程全過程造價(jià)存在的問題

1.1設(shè)計(jì)階段

當(dāng)前，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在方案設(shè)計(jì)上很多單位都能做到二個(gè)以上方案進(jìn)行比較，在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)了“多用鋼筋，少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足業(yè)主單位的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。

1.2招投標(biāo)階段

在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將建筑工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，建筑工程指定關(guān)系戶、人情建筑工程，建筑工程造價(jià)難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加建筑工程費(fèi)用，所以這種不符合建筑工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是建筑工程造價(jià)超額的隱患。

1.3施工階段

建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時(shí)機(jī)，由于建設(shè)市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安建筑工程成本60％～70％的材料費(fèi)用失去控制。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加建筑工程量或追求較高利潤。

1.4竣工結(jié)算階段

影響建筑工程造價(jià)的因素貫穿于建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段。建筑工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。因此，設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段，如何控制好建筑工程造價(jià)就顯得十分重要。

2.建筑工程加強(qiáng)造價(jià)控制的措施

2.1投資決策階段控制建筑工程造價(jià)的措施

投資決策階段要認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。包括國內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對(duì)有限，但建筑工程造價(jià)部可以配合財(cái)務(wù)部或前期籌建部等相關(guān)部門盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、建筑工程造價(jià)、資金成本及管理費(fèi)用（含業(yè)主單位管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等）等可能發(fā)生的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用，做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主動(dòng)發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項(xiàng)目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益，為決策層做好正確的投資決策服務(wù)。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。投做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。

2.2設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)控制的主要措施

2.2.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度

在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，開發(fā)企業(yè)就有權(quán)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求下，把設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性也納入評(píng)標(biāo)條件。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為建筑工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師卻很少參與，這就容易造成評(píng)標(biāo)質(zhì)量的偏差。

2.2.2實(shí)施限額設(shè)計(jì)

凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)未過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備；要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì)；各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)；要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以該責(zé)任約束設(shè)計(jì)行為和設(shè)計(jì)成果，把握兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即功能（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，做到二者協(xié)調(diào)一致。

2.2.3改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度

我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這們的取費(fèi)辦法，難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資。更不利于建筑工程造價(jià)的控制。

2.2.4加強(qiáng)施工圖的審核工作

這是我們以往工作中的薄弱環(huán)節(jié)。審核的內(nèi)容不僅僅是各專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。由技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的設(shè)計(jì)范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；由造價(jià)管理部門負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙的一致性，設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超概算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門之間全力配合，將突破投資的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為建筑工程施工階段的投資控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3招標(biāo)階段控制建筑工程造價(jià)的措施

2.3.1科學(xué)合理地編制標(biāo)底

標(biāo)底是業(yè)主單位擬建建筑工程的底數(shù)，本單位沒有條件的，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是，切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把建筑工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。

2.3.2確定適合的發(fā)包方式

業(yè)主可以根據(jù)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來控制建筑工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，使各方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)建筑工程多半造價(jià)偏高。

2.3.3制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競爭，合理招投標(biāo)

實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)實(shí)際施工的建筑工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制建筑工程造價(jià)。

2.4施工階段控制建筑工程造價(jià)的措施

2.4.1合理地實(shí)事求是地確定項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施目標(biāo)

工程建設(shè)目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量，但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此衡量兩者的關(guān)系將實(shí)施目標(biāo)定義在一個(gè)可行性的原則上，這樣才能合理的處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者的關(guān)系。

2.4.2正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系。

縮短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝建筑工程費(fèi)用。但是，如果采用趕工的方法縮短工期。便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，加大建筑安裝建筑工程費(fèi)用。因此必須找到兩者的平衡點(diǎn)確保建設(shè)方和施工方雙方的利益盡可能最大化。

2.4.3正確處理質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系。

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從建筑工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。在建筑工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的建筑工程才能投入生產(chǎn)和交付使用?？刂平ㄖこ淘靸r(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要把降低建筑工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。

篇5

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量 全過程 控制管理 電力工程

中圖分類號(hào)：F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0035-01

電力作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為滿足社會(huì)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長需求，電力工程建設(shè)成為“十二五”重要的工程建設(shè)項(xiàng)目之一，電力工程建設(shè)工程作為一個(gè)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目工程，由自身性質(zhì)決定其工程管理會(huì)受到較多制約，為了確保電力建設(shè)工程質(zhì)量，需要對(duì)電力工程全過程進(jìn)行控制管理，避免建設(shè)工程出現(xiàn)問題，并又好又快地建設(shè)完電力工程，促進(jìn)電力公司的健康持續(xù)性發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

1.材料與機(jī)械設(shè)備的影響

在電力工程建設(shè)工程中，材料是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一旦材料有問題，電力工程質(zhì)量就無法得到保障，如高壓開關(guān)、變壓器及電纜等材料不合格，對(duì)整個(gè)電力工程來說，就無法正常運(yùn)行。在電力工程建設(shè)中，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制是必要的，也是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保證的一個(gè)重要方面。在電力工程建設(shè)中，需要應(yīng)用到許多機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、操作工具及檢測(cè)儀器等，此類設(shè)備對(duì)電力工程的順利實(shí)施具有重要影響，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能的好壞，操作的安全便利性，均對(duì)電力建設(shè)質(zhì)量有重要的影響。

2.人與環(huán)境的影響

在電力工程的建設(shè)中，主要是通過人來完成工程建設(shè)的，所有的操作均需人進(jìn)行控制，人在建設(shè)工程的地位是不可小覷的，人的素質(zhì)則影響著建設(shè)工程的質(zhì)量，人的素質(zhì)涉及人的技術(shù)水平、文化水平、決策力、控制力及身體素質(zhì)等方面的因素，這些因素均對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生間接或者質(zhì)量影響，因此，注意人的素質(zhì)是很有必要的。在電力工程中，技術(shù)、管理與人文環(huán)境等是非常重要的因素，除此之外，外部政治也是重要的因素之一，如國家政策及法規(guī)等，電力工程建設(shè)的外部環(huán)境影響因素較為復(fù)雜，大風(fēng)、暴雨及嚴(yán)寒等氣象環(huán)境會(huì)直接影響電力工程的質(zhì)量，電力工程施工當(dāng)中，需要依據(jù)實(shí)際狀況，依據(jù)施工技術(shù)及方案，對(duì)環(huán)境影響因素進(jìn)行有效預(yù)防。

3.電力施工方案與計(jì)量法的影響

在電力工程中，電力施工方案對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度與投資等方面具有決定性作用，施工方案一旦出現(xiàn)問題，就對(duì)整個(gè)電力工程的進(jìn)度、質(zhì)量與投資等產(chǎn)生影響，因此，施工方案需要結(jié)合電力工程實(shí)際來制定，并對(duì)其管理、組織及操作等進(jìn)行全面綜合分析，盡量施工方案符合實(shí)際，有效提升電力建設(shè)的質(zhì)量。計(jì)量法是指抽取部分建設(shè)工程的樣本，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量狀況給予分析判斷，這需要樣本數(shù)據(jù)要符合實(shí)際，樣本數(shù)據(jù)一旦存在問題，整個(gè)電力工程的質(zhì)量評(píng)估就會(huì)存在偏差。

二、電力工程建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制管理

1.勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理

勘察設(shè)計(jì)單位需要依據(jù)電力工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來勘察設(shè)計(jì)，并對(duì)電力工程的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及注冊(cè)建筑師等人員要在設(shè)計(jì)文件上進(jìn)行簽字，以確保設(shè)計(jì)文件的有效性，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件。為了確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，可健全質(zhì)量保證體系，依照規(guī)定校審及核簽設(shè)計(jì)文件，以保證設(shè)計(jì)文件成果的準(zhǔn)確性。根據(jù)合同要求，對(duì)圖紙的供應(yīng)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行保證，按經(jīng)過審核圖紙，并設(shè)計(jì)交底。向電力現(xiàn)場(chǎng)派駐工地代表，對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)及施工成果進(jìn)行檢查，與設(shè)計(jì)要求是否相符，同時(shí)，及時(shí)反饋給建設(shè)管理單位或者監(jiān)理，與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題要及時(shí)提出相關(guān)的設(shè)計(jì)意見，從而為電力施工提供可靠的技術(shù)支持。對(duì)于施工單位所提出的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)審核，做好變更費(fèi)用方面的測(cè)算， 并出具相關(guān)的變更文件，上報(bào)給建設(shè)管理單位與監(jiān)理單位進(jìn)行批準(zhǔn)，以核實(shí)變更的情況。電力工程的設(shè)計(jì)根據(jù)工作進(jìn)度可分為初步、技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)等階段，其設(shè)計(jì)成果包含設(shè)計(jì)說明及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，目的是通過不同的階段設(shè)計(jì)深度對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制管理。設(shè)計(jì)單位因?yàn)殡娏こ痰囊?guī)模、水平、地點(diǎn)、投資估算及可行性研究等選擇不同的工作模式，根據(jù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及展開兩階段來實(shí)施質(zhì)量控制。

2.電力施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理

電力施工企業(yè)接到電力建設(shè)工程后，需要對(duì)設(shè)計(jì)文件給予會(huì)審，并組織施工設(shè)計(jì)，制定相關(guān)的施工方案與預(yù)算，施工準(zhǔn)備階段作為電力工程整個(gè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)各種問題進(jìn)行思考，做好提前準(zhǔn)備工作，不完善之處及時(shí)進(jìn)行修改，以制定合理實(shí)際的電力施工方案，以保證電力施工的順利實(shí)施。對(duì)于復(fù)雜的工程問題，一次無法解決的，施工企業(yè)可繼續(xù)閱讀，找出問題所在，不完善之處，寫成電力書面材料，要求監(jiān)理單位進(jìn)行完善，以保證電力工程的順利實(shí)施。

3.電力施工階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)中，施工階段出現(xiàn)在設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)之后，是實(shí)現(xiàn)電力工程使用價(jià)值重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對(duì)投資資源給予有效控制，一直到工程完成，施工階段作為質(zhì)量控制的最主要階段，主要體現(xiàn)于電力施工的準(zhǔn)備、工序檢查、工程檢查、施工方案與竣工驗(yàn)收等方面，這些方面是相互影響的，對(duì)施工階段的人員、施工方案、材料及機(jī)械設(shè)備等影響因素進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

4.電力工程中竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制管理

在電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制管理中，工程的竣工驗(yàn)收也是重要的階段，是為了確保工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求與功能價(jià)值，其建設(shè)的投資社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)，在該階段，需要組建責(zé)任心強(qiáng)、有原則、專業(yè)性強(qiáng)及秉公辦事的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)管理人員，對(duì)電力工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要給予專門培訓(xùn)，并為持證上崗，該階段作為建設(shè)工程的最后階段，可考核電力工程的整個(gè)建設(shè)質(zhì)量，電力公司對(duì)電力工程也要給予自檢與復(fù)檢，做好檢查結(jié)果的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就即刻采取有效措施進(jìn)行解決。

結(jié)語

電力工程質(zhì)量優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)電力工程能否安全正常運(yùn)行是非常重要的，不僅對(duì)承包商信譽(yù)有影響，對(duì)電力工程的建設(shè)社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益也存在很大影響，還能反映出工程監(jiān)理工作的到位與否，因此，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制管理電作為電力建設(shè)項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)的有力保證，不僅有效提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，還符合參與各方的共同利益。

參考文獻(xiàn)

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制；施工技術(shù)

1.項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，它涉及到的方面也較多，因此，人的素質(zhì)、原材料的選擇、機(jī)械、方法決策，以及地質(zhì)地形等方面的因素都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。而且，建筑工程跟工業(yè)生產(chǎn)不同，沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線生產(chǎn)模式，任何一個(gè)小的材料上的瑕疵、操作上的微小差異、環(huán)境上的細(xì)微變動(dòng)，都有可能影響到整個(gè)建筑工程完成的質(zhì)量，而且對(duì)于建筑工程的返工，都是個(gè)極其艱難和耗費(fèi)人力物力財(cái)力的工程，所以說，在建筑工程的施工過程中把握好對(duì)工程質(zhì)量的控制，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)，也就是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，其涉及面較廣，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)件或分部、分項(xiàng)工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)。

（1）人的行為：某些工序或操作重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責(zé)任事故。

（2）物的狀態(tài)：在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)，也就是說，根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn)，有的則應(yīng)以作業(yè)場(chǎng)所作為控制的重點(diǎn)。

（3）材料的質(zhì)量和性能：材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，尤其更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。

（4）關(guān)鍵的操作：一些操作技術(shù)是專業(yè)性很強(qiáng)的，如果控制不嚴(yán)則達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

（5）施工順序：有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。順序不對(duì)也會(huì)造成質(zhì)量事故。

（6）技術(shù)參數(shù)：技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，參數(shù)選錯(cuò)往往達(dá)不到預(yù)期效果，也可能引發(fā)安全事故，或影響建筑的耐久性。

（7）常見的質(zhì)量通?。簩?duì)常見的質(zhì)量通病亦應(yīng)事先研究對(duì)策，提出預(yù)防的措施。

（8）質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工程產(chǎn)品：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，表明質(zhì)量波動(dòng)，不合格率較高的產(chǎn)品或工藝，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。

（9）施工工藝：施工工藝中對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的問題，如升板法施工中提升差的控制問題，失穩(wěn)問題等均是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3.關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)施工工藝

在目前，工程項(xiàng)目建設(shè)多數(shù)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程是由模板、鋼筋、混凝土等多個(gè)分項(xiàng)工程組成，由于施工工序較多，因而要統(tǒng)籌安排，合理組織，加強(qiáng)關(guān)鍵工程模板制作與安裝、鋼筋制作安裝和混凝土工程的施工管理，保證施工質(zhì)量顯得尤為重要。

（1）混凝土框架結(jié)構(gòu)中，梁、柱、板部位的模板制作與安裝質(zhì)量，對(duì)于保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的外觀平整和幾何尺寸的準(zhǔn)確，保證結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等起重要的作用，故模板和支架必須有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受結(jié)構(gòu)構(gòu)件的自重和側(cè)壓力、施工荷載，裝拆方便，構(gòu)造簡單，以及便于鋼筋的安裝、綁扎和混凝士的澆搗、養(yǎng)護(hù)，板間接縫不應(yīng)漏漿，并根據(jù)不同的施工部位（粱、柱、板、墻等），采取不同的施工措施，避免尺寸不準(zhǔn)確、構(gòu)件出現(xiàn)麻面、露石、爆模、掉角等現(xiàn)象出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（2）鋼筋是工程設(shè)計(jì)中主要的受力材料，鋼筋的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的安全和使用籌命，因此工程所用的鋼筋，質(zhì)量一定要符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工中要注意鋼筋規(guī)格、下料尺寸、根數(shù)、間距是否正確，負(fù)筋接頭的位置、搭接長度及保護(hù)層是否符合要求，綁扎是否牢固，鋼筋位置的偏差是否滿足規(guī)范要求，并防止混淆、污染或腐蝕。

（3）混凝土在配料、攪拌、運(yùn)輸、澆搗，養(yǎng)護(hù)等過程，各工序緊密聯(lián)系又相互影響，任何一個(gè)工序處理不當(dāng)，都會(huì)影響混撮土的外形、強(qiáng)度、密實(shí)性和整體性的質(zhì)量，因此，確保混凝土工程質(zhì)量是施工過程極為重要的問題，要根據(jù)不同的施工部位，采用有效措施手段，預(yù)防混凝土出現(xiàn)和易性不好、麻面、蜂窩、孔洞、表面不平整、裂縫等質(zhì)量通病，保證混凝土施工質(zhì)量。其他方面，如磚砌體施工，在砌筑前提前澆水濕潤，施工時(shí)做到“橫平豎直，砂漿飽滿，內(nèi)外錯(cuò)接，上下錯(cuò)縫，接搓可靠”的質(zhì)量要求，避免游丁走縫、寬窄不勻、丁不壓中等質(zhì)量通病發(fā)生，以免影響砌體質(zhì)量；裝飾工程中外墻面磚施工，控制好基層砂漿配合比和調(diào)度，基層表面平整，貼磚前核實(shí)墻面的實(shí)際尺寸，根據(jù)墻磚模數(shù)和分格要求，粘貼時(shí)避免空鼓、脫落分格縫不勻的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.施工質(zhì)量監(jiān)控的方法

（1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題由于操作不當(dāng)所致，也有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)糾正，以防患于未然。

（2）工序質(zhì)量交接檢查。工序質(zhì)量交接檢查，指前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交給下一道工序。這樣，一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)施工過程的質(zhì)量就能得到有力的保障。所以，應(yīng)在生產(chǎn)班組完成工序自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。

（3）隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽驗(yàn)收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。如基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查：基坑回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查：混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板工程的質(zhì)量檢查等。隱蔽驗(yàn)收檢查后，要辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)，列入工程檔案。質(zhì)量工程師在隱蔽驗(yàn)收檢查中所提出的質(zhì)量問題，施工部門要認(rèn)真進(jìn)行處理，處理后還需經(jīng)質(zhì)量工程師復(fù)核，并寫明處理情況。未經(jīng)檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進(jìn)行下道工序施工。

（4）工程施工預(yù)檢。預(yù)檢是指工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的有力措施。質(zhì)量工程師對(duì)下列項(xiàng)目要特別進(jìn)行預(yù)檢、復(fù)核。1）建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和水平樁；2）基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；3）砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比以及預(yù)留孔洞位置尺寸；4）鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等，檢查鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護(hù)層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等；5）主要管線：檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；6）預(yù)制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、支承長度和標(biāo)高；7）電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

（5）成品保護(hù)質(zhì)量檢查。在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程尚未施工，或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成，而其它部位正在施工，如果對(duì)己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求對(duì)成品采取保護(hù)措施。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；連價(jià)管理與控制

全過程造價(jià)管理基本定義是：有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)、并使之貫穿于項(xiàng)目始終。近幾年來，在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢的過程中，全過程造價(jià)管理逐漸引起了人們的重視，但目前對(duì)于造價(jià)管理的理解還只停留在工程預(yù)、決算上，從而使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動(dòng)態(tài)管理。

本人一直在工程造價(jià)咨詢單位工作，通過多年的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于工程造價(jià)控制主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，所以我認(rèn)為造價(jià)咨詢單位應(yīng)在資質(zhì)允許范圍內(nèi)擴(kuò)大咨詢服務(wù)面，這樣既可以創(chuàng)收，又可以培養(yǎng)鍛煉全面人才。因此工程造價(jià)咨詢單位在實(shí)踐中應(yīng)積極參與造價(jià)管理各個(gè)階段，建立完善全過程造價(jià)管理程序、規(guī)范和服務(wù)內(nèi)容，并作好資料歸檔工作，這樣工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能逐步得到發(fā)展，真正完善工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制一般分為事前，事中、事后三階段控制，即在投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段及施工階段，竣工和后評(píng)價(jià)階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益，下面就工程造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過程造價(jià)管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一項(xiàng)目決策階段

投資決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)全過程造價(jià)控制具有決定性作用，所以在此階段，工程造價(jià)咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上可行性進(jìn)行全面分析，向投資者提出該項(xiàng)目是否可行，避免盲目投資，同時(shí)工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)做好(1)注意資料(估算指標(biāo))的積累，并根據(jù)實(shí)際及時(shí)修正，(2)投資估算的編制應(yīng)考慮充分，估算合理，充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中及建成后收益與風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范措施，防止高估，盡可能全面、準(zhǔn)確、合理。

二設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。長期以來，建設(shè)單位普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段造價(jià)控制，忽略設(shè)計(jì)概算，只重視投標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工后的決算價(jià)，合理結(jié)算建安工程價(jià)款，算細(xì)帳，這樣做盡管有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，所以在現(xiàn)行條件下工程造價(jià)咨詢單位，可以利用自身的技術(shù)與專業(yè)，在充分了解建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求后，和設(shè)計(jì)單位合作，編制概算，并向建設(shè)單位提出有關(guān)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)修正方案(造價(jià)參數(shù)控制等)最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制造價(jià)的目的。

三承發(fā)包階段及施工階段

承發(fā)包階段，有招投標(biāo)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位可以為建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，協(xié)助建設(shè)單位選擇承包商，對(duì)甲乙雙方在簽訂合同中有關(guān)造價(jià)部分條款進(jìn)行咨詢，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。

在施工階段，涉及合同價(jià)格調(diào)整的因素有許多種，主要有點(diǎn)工數(shù)量、工程變更、材料價(jià)格、索賠等，而這些因素的確認(rèn)是通過各種形式現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(現(xiàn)場(chǎng)簽證單)來體現(xiàn)，在簽證單面前，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員往往顯得力不從心，不知該簽不該簽，不簽吧，實(shí)際發(fā)生了，簽吧心理又沒底，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工規(guī)范，工程驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范比較熟悉，對(duì)工程造價(jià)管理知識(shí)欠缺，這樣質(zhì)量不高的簽證，就不能很好履行現(xiàn)場(chǎng)管理職能，達(dá)不到控制造價(jià)的作用，而且容易造價(jià)突破預(yù)算，其主要表現(xiàn)是：(1)簽證內(nèi)容模棱兩可，缺乏操作性。(2)簽證的內(nèi)容前后矛盾或重復(fù)(3)簽證工程量遠(yuǎn)大于實(shí)際完成的數(shù)量(4)材料簽證價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)(5)事后補(bǔ)簽，與實(shí)際情況不符，如此簽證其結(jié)果直接導(dǎo)致建設(shè)資金流失，嚴(yán)重影響施工合同正常履行。

工程造價(jià)咨詢單位就能很好解決這一問題，具體做法(1)嚴(yán)把簽證關(guān)，建設(shè)工程施工周期長，簽證是對(duì)施工過程記錄，也是最終工程價(jià)款結(jié)算、索賠的依據(jù)，參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)簽證，防止施工單位巧立明目，以少報(bào)多，以至于遇到問題不及時(shí)解決，結(jié)算時(shí)搞突擊。(2)造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員要細(xì)致認(rèn)真，深入施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)掌握各項(xiàng)資料，掌握人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息，防止結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)、錯(cuò)算。(3)造價(jià)專業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確地審查月報(bào)，簽證數(shù)量索賠價(jià)款．盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留插口。此外建設(shè)單位可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，在跟蹤管理時(shí)，沒有該責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止工程款超付。

四竣工與后評(píng)價(jià)階段

無論是建設(shè)單位還是施工單位都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算，工程造價(jià)咨詢單位在這環(huán)節(jié)都積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，其審核重點(diǎn)主要有五個(gè)方面：(1)工程量審核，在審查過程中既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，又要按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)復(fù)查計(jì)算工程量，抱著實(shí)事求是的態(tài)度把工程量核實(shí)、摸清；(2)套用定額審核，結(jié)算中所列各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與定額預(yù)算單價(jià)相符，對(duì)補(bǔ)充定額和一次性估價(jià)表，要審核其編制原則，計(jì)算是否準(zhǔn)確等；(3)材料價(jià)格審核(4)查對(duì)各種票據(jù)、變更簽證(5)計(jì)取費(fèi)用審核，防止亂攤費(fèi)用現(xiàn)象。

由此可見工程竣工結(jié)算審查是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性很強(qiáng)的工作，因此，工程造價(jià)咨詢單位不僅要注重審計(jì)后工程結(jié)算價(jià)款、核減額，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中分析影響工程價(jià)款的原因，審核調(diào)整的主要內(nèi)容，在審計(jì)過程中真正實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，不流于形式。由于工程審計(jì)工作面廣、量大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在審核過程中難免有判斷偏差，為防范審核風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)實(shí)施專業(yè)咨詢員自校、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，對(duì)工作底稿逐級(jí)復(fù)核，最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制。:

篇8

【關(guān)鍵詞】 全過程 建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 管理 方法 措施

控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)必須要從其立項(xiàng)開始著手，從建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作開始，囊括建設(shè)項(xiàng)目的施工以及設(shè)計(jì)，直至建設(shè)工程竣工通過驗(yàn)收。在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理過程中，我們不僅僅要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)工作，還要保證實(shí)際的造價(jià)不能夠超過概算。在我們進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)測(cè)過程中，其工程造價(jià)必須要盡量保證科學(xué)和合理性，在工程的實(shí)際施工過程中，必須要科學(xué)合理的開展建設(shè)工程造價(jià)控制工作，使實(shí)際造價(jià)在概算之內(nèi)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)實(shí)施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個(gè)管理階段中都實(shí)行工程造價(jià)的管理，只有這樣，我們才能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施嚴(yán)格的控制，下面，筆者就對(duì)全過程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法進(jìn)行探析。

1 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理

所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是將建設(shè)項(xiàng)目作為最主要的研究對(duì)象，將建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)、管理以及技術(shù)作為主要方法，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要的目標(biāo)，可以說建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是一門集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及管理諸多學(xué)科為一身的新興學(xué)科。施工企業(yè)施工程造價(jià)管理一共有兩個(gè)主要的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)自身合理化以及實(shí)現(xiàn)工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個(gè)目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目工程才能夠真正按照原有的計(jì)劃得以順利的開展，并且能夠很好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程中的核心目標(biāo)。在我們實(shí)施具體工程造價(jià)管理過程中，必須要嚴(yán)格按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身所具有的規(guī)律，完善以及健全價(jià)格調(diào)控的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)于我國建筑市場(chǎng)中的信息、技術(shù)以及人力等等資源都必須要嚴(yán)格其操作和規(guī)范，將科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分利用，采取先進(jìn)并有效的工程造價(jià)控制方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)合理的確定，最終將建筑工程項(xiàng)目效益很好的提升。

2 全過程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法

2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理方法

近些年來建筑行業(yè)內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業(yè)都成為了投資主體，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些為了建設(shè)項(xiàng)目能夠中標(biāo)，進(jìn)而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項(xiàng)等現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要求設(shè)計(jì)單位必須對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目估算工作自身所具有的重要性加以充分認(rèn)識(shí)，尊重工程的自身科學(xué)性和實(shí)際情況，同時(shí)也要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目自身投資估算所具有的嚴(yán)肅性進(jìn)行維護(hù)。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目自身的實(shí)際條件和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料深度存在著一定的差異，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資估算準(zhǔn)確度就會(huì)有很大的波動(dòng)，這就要求要對(duì)各個(gè)部門所具有的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行切實(shí)的結(jié)合，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)所體現(xiàn)的深度做出相應(yīng)的規(guī)定。設(shè)計(jì)單位承擔(dān)著一定的編制設(shè)計(jì)任務(wù)書以及實(shí)施可行性研究等任務(wù)，這就要求設(shè)計(jì)單位必須要對(duì)相關(guān)真實(shí)的資料進(jìn)行收集，合理、科學(xué)的從經(jīng)濟(jì)方面以及技術(shù)方面論證自己的設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案可能影響的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)原因進(jìn)行分析和考慮，將實(shí)際投資估算的編制很好的結(jié)合，最后對(duì)其實(shí)施認(rèn)真的審查。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理方法

第一，要對(duì)合同額進(jìn)行合理的確定。我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施了招投標(biāo)的方式，因此，必須要將中標(biāo)價(jià)作為根本的基礎(chǔ)來實(shí)施合同額的制定工作，對(duì)于那些直接發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須要將其自身所指定的建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算作為工程造價(jià)的根本基礎(chǔ)，并且要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進(jìn)行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工圖來對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，以便能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目工程量這一目標(biāo)精確的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而套用一個(gè)十分合理的單價(jià)，從本質(zhì)上將合同額所體現(xiàn)的質(zhì)量水平提升。任何一個(gè)合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價(jià)或壓價(jià)。

第二，要對(duì)施工管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用進(jìn)行確定。在建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)其所采用的技術(shù)方案要進(jìn)行嚴(yán)格的比較之后，再將建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施的設(shè)備數(shù)量要求、質(zhì)量、工期以及施工人員素質(zhì)等要求進(jìn)行綜合考慮，折中選取一個(gè)符合各方面要求的方案，同時(shí)，在保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量這一要求的基礎(chǔ)上，我們可以采取先進(jìn)的施工技術(shù)和手段來將建設(shè)材料消耗率很好的降低，提升勞動(dòng)的效率，并且要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行很好的利用，將開辦費(fèi)用降低，從而有效降低建設(shè)工程項(xiàng)目的其他費(fèi)用。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)的管理方法

在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段中，必須要對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，這一過程中可以按照建設(shè)項(xiàng)目工程竣工內(nèi)容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設(shè)項(xiàng)目工程竣工能否驗(yàn)收合格。同時(shí)還可以按照相互之間所約定的優(yōu)惠條款、施工材料價(jià)格、施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)價(jià)定額以及階段方法等等來核對(duì)合同的條款，如果我們?cè)诤藢?duì)的過程中發(fā)現(xiàn)了漏洞，必須要求相關(guān)單位要實(shí)施認(rèn)真研究，將結(jié)算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設(shè)計(jì)變更的問題，發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題時(shí)，必須要由原設(shè)計(jì)單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經(jīng)過審核人員以及設(shè)計(jì)人員雙重簽字和蓋章，經(jīng)過監(jiān)理進(jìn)行審查，審查同意以后進(jìn)行簽證，那些重大的建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更必須要經(jīng)過原來的審批部門進(jìn)行重新審批。

4 結(jié)語

在本文中，筆者首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析，接著又從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理方法、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的管理方法以及建設(shè)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)的管理方法這三個(gè)方面探討了全過程控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

篇9

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)期間的造價(jià)控制

在實(shí)踐過程中，制定各種建設(shè)方案和施工方案，必須以經(jīng)濟(jì)、適用為原則，從整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，注重環(huán)境、市場(chǎng)等方面的影響，避免施工材料、設(shè)備和施工工藝等方面出現(xiàn)銜接問題。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的籌資、經(jīng)營和效益等進(jìn)行有效管理，落實(shí)具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以保證工程項(xiàng)目的資源得到最有效利用。在進(jìn)行各種施工報(bào)告的制定時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的勘查，對(duì)周邊環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行全面、科學(xué)的研究，以提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工方案的可行性、可靠性。尤其是建設(shè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，必須給以高度重視，要對(duì)不可預(yù)見的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，注重投資項(xiàng)目各施工階段的經(jīng)濟(jì)效益，收集最真實(shí)、最可靠的信息，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、合理的分析，以提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)期間的造價(jià)控制

一般采用限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)兩種方式，可以提高施工設(shè)計(jì)的效率，降低設(shè)計(jì)成本，同時(shí)提高施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，提高施工涉及的額可行性。因此，選擇合適的設(shè)計(jì)方式，使建設(shè)工程項(xiàng)目的人力、財(cái)力和物力得到最有效分配，是提高工程造價(jià)控制效應(yīng)的重要途徑。通過實(shí)地勘察、全面分析和研究，從制定的幾種設(shè)計(jì)方案中選出最合適、最合理、最科學(xué)的最優(yōu)方案，才能保證施工設(shè)計(jì)滿足施工要求、符合施工組織安排等，從而提高施工設(shè)計(jì)的技術(shù)性、可行性。與此同時(shí)，注重施工設(shè)計(jì)的監(jiān)理，減少施工設(shè)計(jì)變更情況，降低施工設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤率，以降低建設(shè)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高施工過程的安全性，使工程造價(jià)得到有效控制，為建設(shè)工程項(xiàng)目順利完工提供可靠保障。

1.3建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)期間的造價(jià)控制

在招標(biāo)投資期間的造價(jià)控制，需要注重施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過合理編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)目標(biāo)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可靠性，促進(jìn)招標(biāo)投資工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，選擇合適的計(jì)價(jià)方式，按照施工要求和施工設(shè)計(jì)制定招標(biāo)合同，對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免合同變更情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，采用控制招標(biāo)法，對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等進(jìn)行全面研究，以符合施工設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，提高建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資的可行性。另外，在制定招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要對(duì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，從總價(jià)和單價(jià)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，以確定工程數(shù)量的合理性，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)水平，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而使建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)得到全面控制。

1.4建設(shè)工程項(xiàng)目具體施工期間的造價(jià)控制

在施工開始前，施工單位要根據(jù)具體的施工設(shè)計(jì)、施工要求，選擇最合適的施工方案，安排專業(yè)人士對(duì)施工環(huán)境、施工技術(shù)等進(jìn)行考察，以提高施工方案的可行性。在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行簽證制度，合理制定計(jì)量方法，減少施工設(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)，提高施工技術(shù)水平，提升施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)考核和管理，對(duì)違紀(jì)行為給以嚴(yán)懲，才能讓建設(shè)工程項(xiàng)目的資金得到最合理利用，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。注重施工過程的監(jiān)理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程的安全管理，增強(qiáng)施工人員的工作積極性，才能使建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)得到有效控制，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，監(jiān)理人員的職責(zé)必須貫穿到整合工程項(xiàng)目的施工過程中，從施工設(shè)計(jì)、施工方案、材料選購到具體施工，才能降低資金浪費(fèi)情況，使建設(shè)工程項(xiàng)目的資金投入得到最大限度的控制。

1.5建設(shè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)期的造價(jià)控制

在竣工時(shí)期的造價(jià)控制，主要是對(duì)工程量、清單為例項(xiàng)目和合同價(jià)格的調(diào)整等進(jìn)行審核，因此，竣工時(shí)期的造價(jià)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，需要嚴(yán)格、認(rèn)真對(duì)待。在工程量的審核中，價(jià)格應(yīng)按照綜合單價(jià)來確定，沒有的項(xiàng)目應(yīng)按照預(yù)算定額來計(jì)算;在核查工程量時(shí)，要對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，以對(duì)施工各階段做到最有效控制。根據(jù)施工日記、簽證等相關(guān)資料，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，避免漏算情況出現(xiàn);采用定額套用的方式進(jìn)行各種費(fèi)用的審查，保持招標(biāo)文件項(xiàng)目和合同項(xiàng)目一致，注重變更工程的計(jì)算，從而提高竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性，使工程造價(jià)得到有效控制。

2結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 過程控制；

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展, 時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制, 運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理, 才能實(shí)現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

一、工程設(shè)計(jì)控制問題分析

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起, 有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫, 以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求, 同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。

2、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則, 但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針, 進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì), 使設(shè)計(jì)更加合理, 更加符合建筑功能的要求。

3、設(shè)計(jì)進(jìn)度。無論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否, 都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實(shí)施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失, 因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。

二、設(shè)備采購控制問題分析

設(shè)備及材料采購是工程實(shí)施的重要組成部分, 同時(shí)也是滿足建設(shè)工期, 進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。

1、設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件, 通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案, 而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。

2、采購與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的 70%左右, 因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi), 起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案, 可以通過采購招標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià), 將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí), 工程設(shè)計(jì)又為采購工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求, 又能最大限度降低工程造價(jià)的采購技術(shù)方案, 所以抓好采購與設(shè)計(jì)的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購方案。

3、采購進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應(yīng)首先編制采購進(jìn)度計(jì)劃, 該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃, 在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)越好, 因?yàn)檫@樣造成過早運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期, 導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。

三、工程施工與合同控制問題分析

工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。在施工合同中, 對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場(chǎng)與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更, 無論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化, 因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生, 對(duì)于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。

四、工程進(jìn)度控制問題分析

1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中, 它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制, 同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃, 將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃, 各階段工作將以此進(jìn)行控制。

2、階段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃, 設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排, 同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。

3、工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實(shí)施過程中地位非常重要, 沒有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實(shí)施過程中非常重要, 千萬不可忽視。

五、工程試車及竣工驗(yàn)收

工程試車及竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段,在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn), 檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后, 整個(gè)項(xiàng)目交付使用。

六、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn), 必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作, 對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。

參考文獻(xiàn):