導語：如何才能寫好一篇簡述變更管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（中國人壽昌吉分公司新疆烏魯木齊830000）

摘要在某保險公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設(shè)中，由于項目的實施中存在著異地開發(fā)的情況，變更管理工作在項目管理中更為重要。本文簡述了在建設(shè)過程中為避免各種變更帶來的影響，項目組所采用的應(yīng)對手段，最后總結(jié)了本次項目的不足。

關(guān)鍵詞 醫(yī)保通系統(tǒng) 信息系統(tǒng)開發(fā) 變更控制

2012 年6 月，我作為項目經(jīng)理參加了某保險公司醫(yī)保通系統(tǒng)建設(shè)，主要職責是項目管理。醫(yī)保通系統(tǒng)是保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺，實現(xiàn)保險公司對客戶的"零距離"賠付。這次項目的實施中存在著異地開發(fā)的情況，變更管理工作在項目管理中更為重要。系統(tǒng)的主要功能有客戶住院處方信息錄入上傳、理賠金結(jié)算等。項目歷時6 個月，于2012 年12 月成功上線。項目的成功很大程度上歸功于對變更的有效控制和管理。

在建設(shè)過程中為避免各種變更帶來的影響，項目組采用change 工具進行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change工具規(guī)范變更流程；成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用者三個方面進行變更控制。最后總結(jié)了本次項目的不足及采取的措施，即對于影響不大的變更申請，可以考慮授權(quán)評審小組的相關(guān)成員審批就可以了，不需要經(jīng)過會議的形式來決定。

“醫(yī)保通系統(tǒng)”是指保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺。醫(yī)保通系統(tǒng)在省級公司建立醫(yī)保通中心端，搭建數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)平臺，醫(yī)保通前端設(shè)在醫(yī)院。系統(tǒng)的主要功能包括：客戶入院申報；探訪核實的信息錄入；處方信息采集和上傳；處方審核；理賠金結(jié)算；統(tǒng)計分析功能。

在本項目開發(fā)的過程中，可能引起需求和開發(fā)變更的因素主要包括：

（1）已確認的業(yè)務(wù)流程的變更：由于醫(yī)院在項目建設(shè)之前沒有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的業(yè)務(wù)接口應(yīng)用經(jīng)驗，因此在系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)完畢試運行期間，可能會根據(jù)實際情況調(diào)整系統(tǒng)流程。

（2）公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)頻繁升級：由于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自身缺陷或為了滿足保監(jiān)會新監(jiān)管要求以及適應(yīng)外部審計的要求而發(fā)生升級，醫(yī)保通系統(tǒng)作為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的外圍系統(tǒng)在涉及理賠金計算部分必然也會發(fā)生變更。

變更控制，是對項目基線的變更進行標識、記載、批準和拒絕，并對此變更加以控制的過程。變更控制一般分為六個階段：變更申請，變更評估，變更決策，變更實施，變更驗證，溝通存檔。因為醫(yī)保通項目配置管理采用的是Synergy 工具，所以采用change 工具進行有效的變更管理，與Synergy 工具配合使用。本文主要結(jié)合其中的變更控制的幾個關(guān)鍵階段，以及項目中使用到的一些變更控制的常用技術(shù)，采用change 工具進行變更管理，首先定義好角色和分工；利用change 工具規(guī)范變更流程；成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用這三個方面進行論述。

一、采用change工具進行變更管理，首先定義好角色和分工；在項目變更實施方面，我們醫(yī)保通項目組使用change 工具保證項目需求變更的可追溯性和可控性；使用change工具過程中，項目經(jīng)理是整個變更管理流程的控制者和負責人，還負責指定分析人員、解決人員、確定人員。我們項目組中確定人員為測試人員，解決人員為開發(fā)人員。

二、利用change工具規(guī)范變更流程

項目經(jīng)理按照項目計劃創(chuàng)建變更單后提交需求分析人員，負責對于提交的需求變更請求進行分析、設(shè)計，形成變更分析報告，交由評審小組進行審批。變更申請由評審小組評審通過后，開發(fā)人員對處于“Implemented”狀態(tài)的變更單進行處理，根據(jù)變更單上的要求，進行開發(fā)。開發(fā)人員的開發(fā)基于配置管理工具Synergy軟件中的Task，開發(fā)人員需要將自己的Task 和對應(yīng)的變更單關(guān)聯(lián)。不允許存在無CR 關(guān)聯(lián)的task 存在。開發(fā)人員在處理變更要將之前在Change 上附上的文檔存放在Synergy中。

通過change的使用和規(guī)范的管理，在整個開發(fā)過程中，從未出現(xiàn)修改混亂和版本失控的現(xiàn)象。

三、成立變更評審小組，注重發(fā)揮評審小組的作用

項目組成立變更評審小組，成員由項目經(jīng)理、配置變更管理人員、開發(fā)人員、測試人員以及公司業(yè)務(wù)部門若干代表、醫(yī)院若干代表組成，負責在變更管理流程的不同階段對于變更的分析和實現(xiàn)進行評審。

篇2

關(guān)鍵詞：物資；合同管理；供應(yīng)保障；作用

一、合同管理概述

近年來電力企業(yè)物資集約化管理的深度不斷推進，在物資管理的各工作環(huán)節(jié)中，物資采購合同管理工作涉及面廣，需要在涉及的各工程項目部門及相關(guān)部門互相支持、密切配合、通力合作，才能確保物資采購合同履約執(zhí)行工作有序開展，因此認真研究物資合同的簽訂、履約、變更等管理變得越來越重要。鶴壁公司在物資集約化管理中，認真做好合同履約的管理工作，通過強化合同簽訂、執(zhí)行情況、設(shè)備制造質(zhì)量狀況、交貨進度等信息的收集分析手段，督促各供應(yīng)商嚴格遵守合同約定，按期上報合同款項支付的各類憑證，深化物資合同管理在整個物資供應(yīng)鏈中發(fā)揮的巨大作用，為本單位生產(chǎn)工程項目的建設(shè)提供了強有力的物資保障?，F(xiàn)將目前河南省電力物資合同管理的運作概況和工作流程簡述如下。

二、合同管理流程

物資合同管理從集中招標采購定標后發(fā)出中標通知書開始，包括物資合同簽約、合同履行、合同變更、資金結(jié)算和合同資料歸檔整個過程的所有環(huán)節(jié)。下面對各管理環(huán)節(jié)依次進行論述。

2.1物資合同簽約：目前在國網(wǎng)公司的物資集約化管理中，需求單位所有物資采購均執(zhí)行以“總部直接組織采購（即國直方式）”、“總部統(tǒng)一組織監(jiān)控，省公司具體實施（即國委方式）”為主的二級集中招標采購政策。集中招標采購的中標結(jié)果發(fā)出后，各網(wǎng)省公司將合同信息維護到國網(wǎng)電子商務(wù)平臺（ECP）中，供應(yīng)廠商通過電子商務(wù)平臺對合同信息進行確認，生成紙質(zhì)合同，由省公司統(tǒng)一與中標廠家簽訂商務(wù)合同。地市公司物資部門可以根據(jù)省公司物資部下發(fā)的通知計劃安排、項目實際情況通知項目部門在合同簽訂前與中標供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議。物資采購合同的技術(shù)參數(shù)、商務(wù)條款的確定主要依據(jù)采購文件及中標人響應(yīng)的投標文件。合同簽訂時，雙方對技術(shù)條件、商務(wù)要求，包括價格、交貨期、交貨地點等要素必須嚴格按照采購結(jié)果進行簽訂，不得對任何實質(zhì)性內(nèi)容進行修改。

2.2物資采購合同文本：隨著國網(wǎng)公司物資集約化管理的深化，合同管理廣度和深度不斷拓展，為適用物資管理新形勢的發(fā)展，提高物資合同簽訂效率和履約水平，國網(wǎng)公司結(jié)合系統(tǒng)各單位實際應(yīng)用情況，編制了41類設(shè)備/材料專用采購合同文本、電力設(shè)備/材料通用采購合同文本、非電力設(shè)備/材料通用采購合同文本和協(xié)議庫存物資采購合同文本。編制物資采購統(tǒng)一合同文本可以有效防范法律風險，為深化合同結(jié)構(gòu)化、標準化和自動化管理奠定基礎(chǔ)。國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)簽訂的所有合同均統(tǒng)一使用標準的合同文本。

2.3物資采購合同履約：物資合同生效后，地市公司配合省公司物資管理部門進行物資合同的跟蹤、督促、履行，及時辦理物資合同變更、撤銷相關(guān)手續(xù)；反饋供應(yīng)商的履約情況；監(jiān)控物資合同履行中的異常情況，并組織項目部門商討解決方案。在合同履約管理中，加強對合同執(zhí)行情況、設(shè)備制造質(zhì)量狀況、交貨進度等信息的收集分析，督促供應(yīng)商嚴格遵守合同約定，按期上報合同款項支付的各類憑證，確保合同履約管理的及時、客觀、公正。合同一經(jīng)簽訂，具有法律效力，供需雙方必須嚴格遵守。任何單位及個人不得以任何形式泄漏或不正當?shù)厥褂煤贤猩婕肮镜纳虡I(yè)機密和技術(shù)秘密。地市公司物資管理部門根據(jù)前期物資需求計劃日期及工程項目實際施工計劃進度安排，向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)計劃通知單，供應(yīng)商核對供應(yīng)計劃通知單并按要求將貨物發(fā)送至施工現(xiàn)場或指定地點，完成物資配送。

2.4物資采購合同變更：物資合同履行階段發(fā)生的變更，應(yīng)由市公司項目部門提出，經(jīng)省公司項目管理部門確認的書面變更申請報告，提交省公司物資部按公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批后與供應(yīng)商簽訂補充合同/協(xié)議。對采購結(jié)果中的物資類別、主要技術(shù)參數(shù)等實質(zhì)性內(nèi)容進行重大變更時，應(yīng)撤銷原合同，重新納入計劃采購管理。在合同執(zhí)行過程中，由于設(shè)計、工程項目變更等原因，需要進行合同的變更時，市公司項目部門提報《變更單》，在合同約定的幅度內(nèi)，經(jīng)省公司項目管理部門確認，報省公司物資部批準后按照《物資合同承辦實施細則》執(zhí)行。物資合同在簽訂過程中發(fā)生的變更記錄，應(yīng)由與會相關(guān)代表簽字確認，并作為物資合同的附件。根據(jù)物資合同簽訂變更記錄，物資需求單位應(yīng)及時在ERP系統(tǒng)中對物資需求計劃進行相應(yīng)修訂。

2.5物資采購合同信息管理：地市公司物資管理部門應(yīng)做好合同物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現(xiàn)場服務(wù)、日常協(xié)調(diào)等工作，收集、匯總、分析合同履約的相關(guān)信息和資料，及時報送上級物資管理部門。合同供應(yīng)商在履約中發(fā)生違約的，按《河南省電力公司供應(yīng)商違約問題處理實施細則》執(zhí)行。地市公司應(yīng)及時將供應(yīng)商合同履約情況收集上報省公司物資部，物資部建立信息周報，對相關(guān)信息進行通報。對在合同中出現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問題、違約行為等進行處理，必要時可以采取一定的制裁手段，如限制授標、暫停授標和在評標中減扣分等。

2.6物資采購合同歸檔：物資采購合同檔案的建立包括從物資合同談判、起草、訂立、履約和終止全過程生成的有關(guān)資料，包括談判記錄、商務(wù)合同與技術(shù)協(xié)議文本、會簽單、變更申請單、信息反饋單、違約處罰通知單等內(nèi)容。各級物資合同管理部門根據(jù)工作需要建立《采購合同臺賬》，主要由物資采購項目名稱、合同簽訂時間、批次、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位，供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人及電話、項目負責人等組成，并做好臺帳信息的及時更新。物資合同管理負責按照《物資檔案管理標準》要求，做好所有物資合同及相關(guān)資料的整理、歸檔、保管和移交工作。對物資合同檔案的分類歸檔，可以將物資合同并入工程項目建設(shè)檔案，做為項目資料一同移交檔案管理部門。如無工程建設(shè)檔案的，可以按年度分類整理成冊，編制好合同目錄。

三、結(jié)語

隨著電力企業(yè)物資集約化管理的深度不斷推進，合同履行在物資管理中的影響越來越重要，規(guī)范合同管理模式，加強對合同履約中的跟蹤追溯對合同的順利執(zhí)行起到積極的促進作用，對于各供應(yīng)商來講，可以減少合同糾紛，增加誠信度，為建立良好的合作關(guān)系打下基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]《國家電網(wǎng)公司物資集約化管理》中國電力網(wǎng)，2012，12.

[2]《河南省電力公司市公司物資管理標準》豫電物〔2011〕237號.

篇3

關(guān)鍵詞：信息化 軟件項目管理

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416(2012)05-0250-01

1、引言

在國家提倡“兩化融合”的大環(huán)境下，眾多生產(chǎn)制造企業(yè)為提升自身競爭能力、擴展發(fā)展空間，不斷加強信息化方面人力和資金的投入，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對自身信息資源進行深化開發(fā)。生產(chǎn)制造企業(yè)的軟件項目是具有針對性的定制需求軟件項目，不論是合作開發(fā)還是整體外包，往往存在著技術(shù)、人才等方面的不足，特別是軟件項目管理的不足使企業(yè)無法完全有效利用軟件系統(tǒng)的功能和消化吸收軟件在設(shè)計和應(yīng)用上的知識體系，容易出現(xiàn)需求無法控制、功能重復開發(fā)、應(yīng)用效率低、運維和移植成本高等實際困難。

2、企業(yè)軟件項目技術(shù)管理中遇到的問題

2.1 軟件需求定義模糊

軟件需求是整個軟件項目最關(guān)鍵的一個輸入，軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點。軟件需求的提供人員普遍缺少軟件需求的必要知識，提出的需求定義不充分、不全面、不準確，導致在系統(tǒng)測試和運行階段會出現(xiàn)大量的需求變更，影響系統(tǒng)設(shè)計結(jié)構(gòu)，造成補丁摞補丁的軟件程序。

2.2 項目參與者溝通強度不足

溝通不足常常是企業(yè)軟件項目成功的最大的威脅。軟件需求提出者在項目建設(shè)初期對信息化理念了解不深，表達不夠深入，提出的功能需求浮于日常工作表面。而企業(yè)軟件開發(fā)人員或外包商因為對業(yè)務(wù)了解不夠深刻，沒有有效的項目溝通計劃，無法充分考慮業(yè)務(wù)需求，不能對軟件系統(tǒng)給出規(guī)劃建議或細節(jié)，造成項目需求的余量規(guī)劃準備空間不足。

2.3 定制帶來的軟件自身內(nèi)在的高復雜度

對于企業(yè)定制軟件的開發(fā)，由于生產(chǎn)業(yè)務(wù)自身的復雜度，導致了定制軟件的復雜度，特別是業(yè)務(wù)的組合，造成系統(tǒng)間和模塊之間耦合度較高。

2.4 文檔資料缺失，知識無法有效繼承

在軟件項目中，相對于項目進度和軟件開發(fā)，項目成員不太注重知識的收集和積累，僅能提供項目主要文檔資料，而這些資料往往沒有跟隨軟件變更進行及時更新。導致系統(tǒng)的使用、維護知識僅為少數(shù)開發(fā)和參與者掌握，無法將個人的隱形知識轉(zhuǎn)化為共享的顯性知識，給系統(tǒng)的后續(xù)升級、維護造成很大困難。

3、在企業(yè)軟件項目管理過程中的經(jīng)驗

企業(yè)的定制軟件項目是用有限的資源、有限的時間根據(jù)特定的業(yè)務(wù)部門需求，優(yōu)選各種技術(shù)和產(chǎn)品進行設(shè)計開發(fā)，將各個分離的“信息孤島”連接成為一個完整、可靠和有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作達到整體優(yōu)化目的的工作。一個良好的企業(yè)項目軟件，成熟優(yōu)秀的軟件項目管理是必不可少的。在軟件項目建設(shè)和全生命周期中，如要減少上述問題的發(fā)生，企業(yè)可以做好以下幾個方面：

3.1 強化軟件項目需求控制

在軟件項目管理范圍內(nèi)，需求控制和管理是其中重要的一環(huán)，特別是對于針對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營流程所定制的軟件系統(tǒng)，需求貫穿了項目的整個生命周期。從企業(yè)走上ERP信息化道路之后，隨著員工對系統(tǒng)了解不斷加深和企業(yè)自身管理水平提升，很多因素都可能使軟件系統(tǒng)的需求不斷變化。如果不能有效處理需求變更，勢必會很大程度上增加開發(fā)和運維的壓力。

3.2 加強需求相關(guān)方參與項目的深度

不僅是在軟件項目初期需求收集和概要設(shè)計中，在整個軟件項目的生命周期內(nèi)都必須強調(diào)項目需求相關(guān)方即業(yè)務(wù)部門的參與。由于軟件系統(tǒng)實施將改變企業(yè)員工的工作方式，因此，業(yè)務(wù)部門的管理者和將來的使用者必須在項目策劃階段就能了解系統(tǒng)應(yīng)用對其工作方式帶來的影響，他們必須制定相應(yīng)的政策、流程等以準備應(yīng)對這個即將到來的變動。目前部分ERP項目之所以失敗，重要的一個原因是人們誤認為ERP項目僅是一個信息系統(tǒng)項目，該項目帶來的僅僅是一個信息產(chǎn)品。其實，ERP項目帶來的是一新的運營方式，如果企業(yè)在沒有做相應(yīng)調(diào)整的情況下強行引入ERP，業(yè)務(wù)流程重組不到位，將會使企業(yè)運行的混亂速度加快。事實表明，促使軟件項目成功的最重要的要素莫過于需求相關(guān)方的全過程參與。

3.3 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)復合型人才，擴展項目管理知識領(lǐng)域

企業(yè)定制軟件項目需要掌握項目管理技術(shù)、熟悉企業(yè)流程并對了解軟件開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的人員作為項目的管理者，首先要擴展企業(yè)內(nèi)部軟件項目管理人員的知識面，一個高效的項目管理者來說至少要能理解和使用五方面的知識領(lǐng)域：

(1)項目管理知識體系；(2)應(yīng)用領(lǐng)域的知識和標準；(3)項目環(huán)境知識；(4)通用管理知識技能（采購、合同、后勤、人事管理、安全等）；(5)管理軟技能（處理人際關(guān)系技能）。

3.4 將項目溝通上升到技術(shù)和管理層次

由于企業(yè)內(nèi)軟件從業(yè)人員較年輕，缺乏一些溝通、社交等方面的軟技能，習慣使用專業(yè)術(shù)語，更擅長跟機器打交道，所以在項目建設(shè)中會出現(xiàn)溝通不充分的情況。軟件項目溝通管理是軟件項目管理中的一個重要組成部分，可以使軟件人員和業(yè)務(wù)人員有效的建立彼此相互了解的關(guān)系，并且能通過溝通的行為和過程達成共識，可確保及時、正確的產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲和最終處理項目信息。

軟件項目溝通管理包含三個主要內(nèi)容：(1)編制溝通計劃，確定哪些人是項目干系人（項目干系人是指積極參與項目，或利益會受項目執(zhí)行結(jié)果正面或負面影響的個體），分析他們對實施項目的影響程度。根據(jù)干系人信息需求的匯總進行溝通需求分析，對不同層次的項目干系人制定不同的溝通計劃。(2)以合適的方式向項目人員分發(fā)信息，一個企業(yè)的各個項目應(yīng)該采取統(tǒng)一格式模板記錄信息以及進行傳遞，有助于信息格式標準化，降低溝通成本。(3)對項目溝通過程進行管理，改善軟件人員溝通的軟技巧，努力做到溝通內(nèi)外有別，對外一致，一個團隊要一種聲音說話，采用對方能夠接受的溝通風格，注重非正式環(huán)境下溝通所獲得的信息，建立高效的會議方案，明確團隊內(nèi)部思考方式等工作。

4、結(jié)語

軟件項目管理的發(fā)展像任何其他學科的發(fā)展一樣，其成長和發(fā)展需要有一個相對漫長的過程，而且是永無止盡的。只有不斷提升軟件項目管理成熟度，使企業(yè)軟件項目管理向多元化、專業(yè)化發(fā)展，才能取得項目的成功，最大的滿足企業(yè)自身向整體信息化轉(zhuǎn)型的需求。

參考文獻

篇4

關(guān)鍵詞：項目管理；范圍管理；質(zhì)量管理；進度管理；成本管理

當今世界充滿“變化”，信息化產(chǎn)業(yè)尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對的變化和挑戰(zhàn)大大增加，管理也面臨很多問題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。項目管理是行之有效的管理方法。因此，項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。

1 項目管理概述

1.1 項目定義及特性

根據(jù)PMBOK（項目管理知識體系）中的定義，項目是為創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目不論大小都具有下列特性：

⑴項目都有明確的目標，即滿足特定的要求

⑵項目具有唯一性

⑶項目必須在一定時間內(nèi)完成

符合這三個特性的都稱之為項目，均可以采用先進的項目管理技術(shù)對其進行科學有效的管理。

1.2 項目管理定義

PMI-PMBOK中項目管理定義為：將知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以期滿足或者超越項目利益相關(guān)者的需求和期望。結(jié)合其它相關(guān)資料，總結(jié)的項目管理定義為：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

1.3 項目管理目標

項目在實施過程中，時間、人力、物力等任何資源都是有限的，對質(zhì)量的要求也是有止境的。爭取在有限的資源內(nèi)，做到質(zhì)量最好，成本最低，進度最快。平衡好項目質(zhì)量、進度與成本之間的關(guān)系是每一個項目管理的最終目標。

1.4 項目管理過程

⑴啟動過程

認識到一個項目或階段應(yīng)該啟動并負責開始執(zhí)行。

⑵計劃過程

制定并調(diào)整一個可實施的、用于完成項目所實現(xiàn)商業(yè)目標的計劃。

⑶執(zhí)行過程

協(xié)調(diào)人力和其他資源去完成計劃。

⑷控制過程

通過監(jiān)督和核查項目的進展，并在必要時采取正確的處理措施，來保證項目的實現(xiàn)。

⑸結(jié)束過程

使項目或階段的結(jié)果接收正式化，并將這種接收變?yōu)橛行虻慕Y(jié)束。

1.5 項目管理要素

C=f（Q，T，S） 公式1

在公式1中，C、Q、T、S的含義分別如下：

Cost成本：項目工作的成本，與項目使用的人力資源和自然資源直接相關(guān)。

Quality 質(zhì)量：所完成工作的質(zhì)量。

Time時間：項目必須滿足的進度要求。

Scope范圍：要執(zhí)行的任務(wù)的幅度。

從圖3看到：項目的整個過程是從確定目標開始，接著是界定項目范圍。之后，開始實施具體的項目活動。組織是該項目干系人集合的統(tǒng)稱。在整個項目實施過程中，組織始終圍繞著時間、成本、質(zhì)量這三個要素在進行權(quán)衡、分配等工作。

2 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)簡介

2.1 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的意義

我國有473萬平方公里海域，海上運輸和漁業(yè)捕撈在國計民生中占有重要地位，因此在管理中引入海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)意義重大：首先，系統(tǒng)的通信距離在600海里以內(nèi)，基本滿足船舶海區(qū)通信距離需求；其次，及時監(jiān)控船舶的信息，便于在船舶遇險時實施遠程救援；最后，便于海上運輸和漁業(yè)管理部門有效監(jiān)控、指揮、調(diào)度作業(yè)船舶，從而保證船舶的航行、停泊、作業(yè)安全，助推海上救助信息化和平安漁場建設(shè)。

2.2 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的功能

以電子海圖為背景，通過GPS短波通信方式實時獲得船舶信息（位置、方向、速度、狀態(tài)等），向船舶發(fā)送控制命令（監(jiān)控、改變信道等）和短信，使船舶的管理更加直觀，并且大大提高了實時性和交互性；提供船舶信息管理，使船舶的管理實現(xiàn)信息化；提供“船舶工具”（軌跡回放、船舶鎖定等）功能，便于以軌跡的方式回顧船舶歷史信息，實時跟蹤船舶；提供“船舶查詢”功能，使用戶能夠迅速的了解某船舶的當前、歷史信息及通信情況；系統(tǒng)提供很多圖形查看、測距功能，使圖形更加友好、方便，更好的為船舶定位系統(tǒng)服務(wù)；系統(tǒng)還提供了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享服務(wù)，便于本系統(tǒng)與其它數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)共享，以滿足不同客戶單位的管理需求。

3 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的項目管理

海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的項目管理包括很多方面，這里僅以范圍管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理為例進行介紹。

3.1 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的范圍管理

確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，有效的范圍管理是保證項目成功和企業(yè)成長的重要前提。

范圍管理是定義項目的范疇。本項目范圍管理從以下方面入手：搞清需求、準確界定范圍、變更控制要嚴。

3.1.1 需求分析

（1）熟悉背景，加強溝通。通過與項目所有“利益相關(guān)者”廣泛、深入的溝通，領(lǐng)會項目發(fā)起人的真正意圖、明確組織（企業(yè)）的具體要求、找到用戶需求的關(guān)鍵點，將三者統(tǒng)一起來（平衡點），或者至少要在關(guān)鍵的問題上達到一致。

（2）培養(yǎng)正確的需求意識，設(shè)定優(yōu)先級。挑選懂管理、精業(yè)務(wù)、會技術(shù)的多種人才參加項目需求分析，并對他們及其他相關(guān)人員進行培訓，提高他們重要性認識、準確描述需求和溝通與交流的能力，增強相互配合的意識；之后，按照需求的重要性和緊迫性進行優(yōu)先級排序，對需求進行主動管理，確定滿足項目優(yōu)先級的執(zhí)行方案，確保項目整體功能的實現(xiàn)。

（3）規(guī)范項目需求分析流程，如圖5所示。

3.1.2 界定范圍

對項目的范圍進行描述，項目做什么、怎么做、做到什么程度都要講清楚。本項目采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）界定項目的范圍。工作分解結(jié)構(gòu)是最常用的方法和工具，也是最有價值的工具之一，在使用時注意以下三點：

（1）深化認識，強化四種觀念：

a.樹立“可計劃量”概念。能夠作為WBS分解元、進入項目計劃圖的信息即為“可計劃量”。

b.重視“邊界問題”。明確范圍是WBS、實施計劃（基線計劃）和對各種邊界的認可。

c.項目工作范圍是無形的又是可控的。對范圍的限制主要來自三個方面：成本預算、計劃時間和質(zhì)量標準。

d.按分解的規(guī)律去辦。WBS是工作邏輯的有機體，不同類型的項目分解，有不同的要求，因此，要按照項目自身的規(guī)律去辦。

（2）規(guī)范工作分解流程，如圖6：

（3）抓好關(guān)鍵層（第一級和第二級）的分解。

3.1.3 變更控制

變更控制是指在項目生命周期的整個過程中，對變更的識別、評價和管理等工作。范圍變更是對已批準的工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍進行修正。范圍變更控制必須與時間控制、成本控制、質(zhì)量控制等其他控制過程結(jié)合起來。

項目的范圍計劃做得再好，也可能發(fā)生改變。它為項目管理者提供重新計劃項目、糾正不足和改進管理的機會。但是，變更一旦失去控制，就會不斷地產(chǎn)生意料之外的風險。所以，需要規(guī)范的變更控制程序，本項目采用的變更控制流程如圖7所示。

3.2 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，節(jié)省資源，提高軟件和服務(wù)的競爭力。高質(zhì)量軟件維護成本低，并售出價格高。本項目質(zhì)量管理采用ISO9000認證體系，采用的開發(fā)控制程序大體如下：（1）設(shè)計和開發(fā)策劃；（2）接口管理；（3）設(shè)計和開發(fā)的輸入；（4）設(shè)計和開發(fā)輸出；（5）設(shè)計和開發(fā)評審；（6）設(shè)計和開發(fā)驗證；（7）設(shè)計和開發(fā)確認；（8）設(shè)計和開發(fā)更改的控制。

在開發(fā)過程中根據(jù)控制程序生成各種文檔。并且在軟件的單元測試、集成測試；功能測試、性能測試、壓力測試；設(shè)備聯(lián)調(diào)測試、工程組網(wǎng)測試等方面設(shè)計測試用例，嚴格測試，并生測試報告，極大的保證軟件的質(zhì)量到，得到用戶的高度認可。

3.3 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的進度管理

3.3.1 進度管理特點及方法

進度是項目管理的基本組成部分，做好項目進度的安排，根據(jù)進度組織實施、控制項目的進展、協(xié)調(diào)處理相關(guān)任務(wù)是項目能否成功的重要保障。進度是組織、控制與協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多項目進度管理軟件，本系統(tǒng)開發(fā)過程中采用了Microsoft Project Standard進行項目管理。它集成了國際上許多現(xiàn)代的、成熟的管理理念和管理方法，能夠幫助項目經(jīng)理高效準確的定義和管理各類項目。

3.3.2 工程資源與費用管理

在進度編制完成后，將工程所需的資源與費用加載進度作業(yè)中，以便對所編制的計劃進一步的分析與優(yōu)化。

3.3.3 進度計劃的動態(tài)控制

進度計劃是項目執(zhí)行的基準，是項目實施階段控制項目的依據(jù)。進度計劃的動態(tài)控制是項目能否實現(xiàn)預定目標的關(guān)鍵，主要完成以下工作：監(jiān)控實際進度，及時、定期更新進度計劃，預測出項目將提前還是落后于預定進度。

3.4 海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)的成本管理

本項目的管理和控制包括范圍、質(zhì)量、進度和成本四大控制，而成本費用控制是其中的關(guān)鍵，因為范圍、質(zhì)量和進度這三方面的控制最終均與費用控制發(fā)生密切關(guān)系，所以在項目的執(zhí)行過程中必須嚴格進行成本控制才能獲得最佳效益的目標。必須在需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、維護等各個階段嚴格進行控制，在滿足合同要求的前提下，盡可能的降低項目費用。為實現(xiàn)成本費用控制的目標，在本項目的執(zhí)行過程中，采用成本計劃及績效理論對成本進行分析和控制，取得了良好的效果。

3.4.1 成本確定

本項目成本價包含設(shè)備材料費、設(shè)計費、安裝費、調(diào)試費、項目管理費及項目人員的工資、補助、獎勵、辦公費、差旅費等等。

3.4.2 成本控制

成本控制主要包括：分析成本績效以確定需要采取的糾正措施；決定采取那些糾正措施；修訂項目進度，包括工期和成本計劃，綜合籌劃糾正措施。

4 結(jié)束語

在“海上船舶監(jiān)控系統(tǒng)”的項目管理開發(fā)過程中，結(jié)合項目管理的相關(guān)知識著重對軟件的范圍、質(zhì)量、進度和成本進行管理，使我認識到項目管理是個系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項目過程相結(jié)合的產(chǎn)物。它不但是一種管理技術(shù)，同時又是一種應(yīng)用技術(shù)。項目管理技術(shù)必須與具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合，才能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟與管理效益，忽略任何一方都不利于企業(yè)與組織項目管理體系的建設(shè)與能力的提高。項目管理需要不斷的嘗試，不斷的改進，不斷的總結(jié)。我們要把眼光放遠一點，看看世界上發(fā)達國家的項目管理，找到真正的差距，在以后的管理和實踐中努力探索不斷提高項目管理的水平。

[參考文獻]

[1]計算機信息系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)，中國軟件評測中心，電子工業(yè)出版社，2004.03.01.

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位 工程成本控制 問題 對策

目前，工程投資中損失浪費的現(xiàn)象很嚴重。而面對當前日益加劇的市場競爭和當前的金融危機壓力，建設(shè)單位為了提高工程建設(shè)的投資效益和效果，必須在保證工程項目質(zhì)量和工期的前提下對成本進行有效的控制。

一． 簡述成本控制

成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能的降低工程造價成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理等活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。在當今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，普遍采用清單計價法或海外報價法。競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力，同時也會直接反映到建筑的直接成本和間接成本，反映到房屋的售價。因此，有效控制和實現(xiàn)工程成本目標將顯得極為重要。

二． 建設(shè)單位工程成本控制中存在的問題

1. 設(shè)計階段對工程造價的控制重視程度不夠

工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，而不注重設(shè)計對工程造價的影響。有些設(shè)計的安全系數(shù)大大超過設(shè)計規(guī)范要求，由此造成許多投資浪費。有的建設(shè)單位在施工圖設(shè)計過程中審核不嚴格，對圖紙會審、設(shè)計單位的技術(shù)咨詢把關(guān)不夠嚴格，導致功能和整個系統(tǒng)考慮不全面，圖紙設(shè)計變更，增加返工費用，延誤工期，造成施工單位的索賠。并且在工程建設(shè)項目中，對工程變更沒有進行主動有效的控制而導致投資失控。

2. 建設(shè)單位對建設(shè)工程預結(jié)算的控制不夠

建設(shè)工程預結(jié)算是一項技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，這項工作很繁瑣，需要編審人員認真對待，這就要求編審人員不僅具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，還要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，編審人員總會出現(xiàn)不同程度的錯誤。另外，在結(jié)算時施工單位高估冒算現(xiàn)象比較普遍，一些施工單位為了獲得較多的收入，采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段，人為地提高工程造價，而不采用改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等正當手段。所以對建筑單位預結(jié)算人員或?qū)徲嬋藛T的水平提出了要求，嚴格掌握資料的完整性。對費用增加的簽證，現(xiàn)場設(shè)計變更單、隱蔽驗收單、相關(guān)照片及完成后的竣工資料都要正確并完整反映，否則應(yīng)給予扣除。

3.市場競爭不規(guī)范

建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標，有些甚至低于成本價，主要建筑材料價格頻繁地上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性，低價中標，高價索賠。工程預算滯后，開工無核算，竣工無決算，工程竣工二、三年了決算還未定案是常事，嚴重影響了成本核算的真實性和完整性。

三． 建設(shè)單位工程成本控制的對策

1.設(shè)計階段對工程成本的控制

為了抓好設(shè)計工作，應(yīng)該注意的問題有：積極開展設(shè)計招標，只有設(shè)計方案好，設(shè)計水平高的設(shè)計單位才能設(shè)計出工藝流程合理、建筑結(jié)構(gòu)簡單、工程造價低廉的工程項目。通過設(shè)計招標和方案競選的方式擇優(yōu)選擇好的設(shè)計方案和信得過的設(shè)計單位。同時，要充分運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，對于一個建設(shè)項目來說，設(shè)計方案可以不同，而設(shè)計方案不同，工程造價就不同，我們要通過價值工程對方案的比較，來選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，即功能相同的選擇造價最低的或者造價相同的選擇功能最優(yōu)的。適當提高設(shè)計費用，獎勵設(shè)計人員，也為降低工程造價提供了可能。一旦設(shè)計概論形成后，建設(shè)方可以要求設(shè)計方在概算的基礎(chǔ)上若能使施工圖預算造價降低多少個百分點，則就可以獎勵設(shè)計人員響應(yīng)的工程造價費用作為設(shè)計費，以這種方式調(diào)動設(shè)計人員的積極性，多計算、多畫圖，充分運用自己的知識和經(jīng)驗降低工程造價。

2.投標階段對工程成本的控制

建筑工程采用招投標是降低工程造價的一個好方法。它比直接發(fā)包要降低造價15到25個百分點。通過招投標選擇施工單位或材料供應(yīng)商對控制項目投資、質(zhì)量和進度都非常重要。招標工作應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信的原則，對影響工程造價的各種因素進行分析，然后編制招標文件，合理低價者中標，不過不能絕對低價中標，以避免低于成本價而惡意競爭，造成后期工程質(zhì)量和工期不可控制。

3. 制定嚴密有效的合同條款

對工程變更及索賠實行有效控制是在施工階段的成本控制的關(guān)鍵。針對當前工程量清單報價的方式，施工單位往往采取低價中標，索賠贏利的方式承攬工程。作為建設(shè)單位，就應(yīng)該事前把關(guān)、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，特別是要嚴格控制增加投資的變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；合同雙方應(yīng)嚴格遵守合同約定，按照合同約定的時限、內(nèi)容認真履行好各自的義務(wù)，避免違約索賠，從而有效控制成本。

4，在施工階段對工程造價的控制

在工程建設(shè)實施辦法中，對施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上鼓勵建設(shè)單位廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，最大限度節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益。對由建設(shè)單位供應(yīng)的材料要做好詳細的計劃，根據(jù)施工進度計劃及合同約定，合理、及時供應(yīng)，若超前采購將造成資金的積壓，而增加保管費用及材料的貯存損失，若供應(yīng)不及時將影響工程進度，還將造成建設(shè)單位的索賠。

5. 在工程決算階段對工程造價的控制

這個階段是工程造價控制比較重要的階段，也是最后階段，其工作就是對工程竣工決算的審核。該項工作主要由工程審核人員根據(jù)合同、預決算結(jié)算單、相關(guān)定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實。如果是中小型企業(yè)也可以委托給審計事務(wù)所施行。建設(shè)工程預結(jié)算的審核是一項繁瑣而又細致的技術(shù)工作，審核人員必須具有預算技術(shù)、建筑設(shè)計、施工技術(shù)、相應(yīng)的法律法規(guī)和較高的預決算業(yè)務(wù)能力等專業(yè)技術(shù)知識。

在工程決算的審核上，審核的難點之一就是隱蔽工程的簽證，且隱蔽工程的簽證在可審工程造價中就占有較大的比重，由于施工后不能看到，只有依據(jù)相關(guān)資料及簽證，而有些簽證并不規(guī)范，具有很大的人為性，因此必須以有效簽證作為結(jié)算審核的依據(jù)。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前的施工單位提交的工程結(jié)算，一般都能核減15%左右，有的甚至更多，因此，建設(shè)方對施工單位的結(jié)算進行認真審核顯得十分重要。

四． 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)單位的工程成本控制的確處于非常重要的地位，與此同時，工程成本控制又是一項需要多部門配合的工作，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。只有控制好工程成本，才能增加經(jīng)濟效益，對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考文獻：

1. 孟維歡.淺談如何控制工程建設(shè)成本[J].水利建設(shè)與管理，2010.6。

2. 劉志才.張守健.許程杰.建筑工程施工項目管理.哈爾濱：黑龍江科學技術(shù)出版社，1996。

篇6

一、資源管理系統(tǒng)當為數(shù)字出版工作之內(nèi)核

很多人都想問數(shù)字出版工作的抓手是什么，是開展資源的數(shù)字化加工嗎？因為有一大批長期以來開展這項服務(wù)的專業(yè)公司，使得這項工作更適合于外包。是開展數(shù)字產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)嗎？對不起，市場變化快、培育期長、風險大。是為出版社搭建一個全流程的數(shù)字化的編審校平臺嗎？愿望很好，但是牽涉到要變更出版社現(xiàn)有的出版業(yè)務(wù)流程時，面臨的阻力會很大。那么，出版社是否有舍我其誰的勇氣和決心呢？

數(shù)字化加工、資源管理、協(xié)同編輯以及產(chǎn)品作為一般意義上的出版數(shù)字化流程改造四環(huán)節(jié)，確實可以支撐起一個單位的數(shù)字出版業(yè)務(wù)。但以電子工業(yè)出版社及筆者多年數(shù)字出版實踐經(jīng)驗來看，數(shù)字資源管理才是出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重中之重。電子工業(yè)出版社2006年就建立了基于在線投稿的資源管理系統(tǒng)，并在本社及新疆人民出版社做了部署，但幾年下來，只有資源管理這一塊仍在發(fā)揮作用。2008年，基于PDF格式文件的加密保護，電子工業(yè)出版社又建立了自己的數(shù)字內(nèi)容管理和數(shù)字出版系統(tǒng)。到2011年時，真正發(fā)揮作用的是后臺的數(shù)字內(nèi)容管理系統(tǒng)，前臺的數(shù)字出版系統(tǒng)因為加密及商業(yè)模式問題從開張第一天起就沒有應(yīng)用起來。

因此，我們建議大家在總局總體要求的基礎(chǔ)上，在本次轉(zhuǎn)型升級中集中精力用2-3年的時間，將數(shù)字資源管理系統(tǒng)當作數(shù)字出版中心的工作重點，以數(shù)字資源管理為中心，推進出版數(shù)字化的順利進行。當然，這個過程中還需要我們數(shù)字出版工作者具有較好的辯證法和方法論的應(yīng)用能力。

二、資源管理系統(tǒng)的作用

一般來講，資源管理系統(tǒng)能夠統(tǒng)一管理出版社內(nèi)部的各種數(shù)字資源（圖書相關(guān)文檔、圖片、音視頻等）。具有權(quán)限的用戶可以對各種資源進行檢索、上傳、下載等。同時，根據(jù)電子工業(yè)出版社的實際應(yīng)用情況，我們增加了知識條目資源的管理功能，也就是加工過的XML文件可以再次入庫到條目庫中，并可以批量下載使用。

如何收集、管理好出版社歷史形成的數(shù)字資源是每個數(shù)字出版工作者首先應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作。一個好的數(shù)字資源管理系統(tǒng)，可以為傳統(tǒng)編輯業(yè)務(wù)提供必要的內(nèi)容資源服務(wù)，還可以為后端數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)提供完整的內(nèi)容資源儲備。這在出版社數(shù)字化過程中可以說是處在一個戰(zhàn)略交叉路口，進可攻（開展數(shù)字產(chǎn)品策劃和制作的基礎(chǔ)），退可守（為傳統(tǒng)編輯業(yè)務(wù)提供支撐服務(wù)）。這項工作做得好壞決定著數(shù)字出版中心在出版單位的地位和作用。

三、資源管理系統(tǒng)的建設(shè)

開展資源管理系統(tǒng)的建設(shè)時，必須了解出版單位對于該系統(tǒng)的應(yīng)用需求是什么？并以此為基礎(chǔ)規(guī)劃出基本的業(yè)務(wù)流程圖，這個圖一定要對數(shù)字出版中心的地位有一個清晰的描述。圖1為電子工業(yè)出版社數(shù)字資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖。

從2012年3月29日開始招標到2013年6月26日，電子工業(yè)出版社資源管理系統(tǒng)全系統(tǒng)驗收通過投入使用，總共用了15個月。該系統(tǒng)基本的建設(shè)過程簡述如下。

合同簽訂后，我們開展了項目的第一階段建設(shè)工作。

第一步，在出版社成立了總編辦、出版部、信息中心和數(shù)字出版中心組成的項目組。

第二步，系統(tǒng)承包方根據(jù)合同要求開展先期的產(chǎn)品部署并實施培訓工作。

第三步，項目組根據(jù)自身對資源系統(tǒng)的應(yīng)用提出改進需求以及系統(tǒng)在應(yīng)用過程中的各種缺陷交由承包方改進。

第四步，由承包方將改進后的系統(tǒng)再次部署，項目組各單位開展全系統(tǒng)測試，完成第一階段的開發(fā)任務(wù)。

第二階段，項目承包方主要根據(jù)我社開展數(shù)字出版應(yīng)用的需求，增加了條目庫管理功能，用于在線加工標引知識條目，并批量入庫。該部分工作主要是數(shù)字出版中心負責需求制定、系統(tǒng)測試并最終驗收。

15個月的軟件項目建設(shè)期不長也不短，如何更有效推進項目的整個建設(shè)進度？我們的建議是首先為整個項目建設(shè)設(shè)立若干個可以核查的里程碑；其次在建設(shè)期每兩周召開一次甲乙方都必須參加的項目建設(shè)進度協(xié)調(diào)會；最后就是要加強項目的文檔管理和測試管理。做到了以上這幾點，項目的建設(shè)就不會有太大的問題。

四、資源管理系統(tǒng)的維護和利用

篇7

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；墻體；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

我國是世界人口最多的國家。隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑的數(shù)量增加，與此同時，建筑耗能也急劇增加。根據(jù)統(tǒng)計，我國的建筑耗能已經(jīng)接近達到30%左右。建筑節(jié)能對我國節(jié)約能源具有重要的意義。建筑節(jié)能領(lǐng)域中，建筑節(jié)能技術(shù)的推廣和應(yīng)用很廣泛，但是效果不是很明顯。當前，我國的墻體保溫技術(shù)存在著一些問題，比如技術(shù)創(chuàng)新性差、原材料供應(yīng)不足、施工質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)能效率不高等。根據(jù)《居住建筑節(jié)能檢測標準》（JGJ/T132-2009）[1]和《公共建筑節(jié)能檢測標準》(JGJ/T177-2009)[2]簡述了建筑節(jié)能墻體分項工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制，包括原材質(zhì)量控制、施工工藝技術(shù)、現(xiàn)場檢測控制及驗收要點等方面。

原材料質(zhì)量控制要點

（1）常用的墻體保溫材料主要包括灰砂磚、粉煤灰砌塊、復合輕質(zhì)隔墻板、陶?；炷疗鰤K、加氣混凝土等新型墻體材料，這些建筑節(jié)能新型墻體材料取代了粘土磚。根據(jù)《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ13-82-2006）[3]的規(guī)定，對于居住建筑墻體保溫施工的主要材料均應(yīng)提供出廠合格證和法定檢測部門的檢測報告（型式檢驗報告）。對于具體的外墻保溫材料的性能要求應(yīng)嚴格按照本規(guī)范規(guī)定檢驗。進場抽樣復驗也應(yīng)滿足規(guī)程中的要求。外墻外保溫工程各組成部分應(yīng)具有物理-化學穩(wěn)定性，所組成材料應(yīng)彼此相容并且具有防腐性。在可能受到生物侵害時，外墻外保溫工程還應(yīng)具有防生物侵害性能。質(zhì)量控制要點一般在砌體與結(jié)構(gòu)柱連接處。需要檢查設(shè)置的拉結(jié)筋是否合理到位；與門窗連接處預埋件混凝土塊的數(shù)量和位置是否準確；砌體與頂面梁（板）連接時，預留10-25mm，完成砌筑14天后方可填充。對于陶粒混凝土砌塊或者輕質(zhì)隔墻，在門窗洞口上角過梁端部或者其他可能出現(xiàn)裂縫的薄弱部位需要設(shè)置涂防銹漆的鋼絲網(wǎng)片等等。

（2）墻面貼面材料主要由聚苯顆粒保溫砂漿、聚苯乙烯板、鋼絲網(wǎng)架聚苯板等。這些原材料的檢驗按上述敘述依據(jù)規(guī)程來操作。質(zhì)量控制要點除了檢查是否符合設(shè)計要求以外，還要看其他物理化學性能是否穩(wěn)定并滿足防火、防滲、防腐、抗裂、耐老化等。需要符合環(huán)保的標準，就需要在外貼的墻面做防銹防腐處理的網(wǎng)片托架。要求貼面材料與墻體基層粘貼牢固、密實、平整、無空鼓，經(jīng)保養(yǎng)其厚度偏差符合設(shè)計要求。

在實際工程應(yīng)用中，原材料的質(zhì)量控制仍存在一些問題。（1）產(chǎn)品的合格率不高，有些個別供應(yīng)商的材料涉嫌作假，根據(jù)有關(guān)部門的抽樣調(diào)查顯示，外墻保溫系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率僅50%左右。（2）材料采購和進場檢驗把關(guān)不嚴。必要的檢查和抽樣復驗步驟被忽略。在現(xiàn)行的建筑節(jié)能設(shè)計標準中，保溫節(jié)能是通過保溫材料實現(xiàn)的，外保溫材料的質(zhì)量控制就尤為重要。質(zhì)量的監(jiān)督控制作用直接影響著外墻保溫和整個保溫節(jié)能系統(tǒng)的效率。

施工技術(shù)及施工質(zhì)量要點

（1）施工工藝。根據(jù)規(guī)程，外墻自保溫砌塊砌體施工的工藝流程是：基面處理試排塊立皮數(shù)桿掛線砌筑（埋設(shè)拉結(jié)筋）安裝門窗過梁砌體頂部處理。外墻抹灰施工的工藝流程是：砌體表面處理刷界面劑設(shè)置加強網(wǎng)掛線、貼灰餅、設(shè)標筋抹第一道砂漿抹第二道砂漿設(shè)分格縫。

（2）施工要點。外墻自保溫加氣混凝土砌塊等非承重砌體施工。施工要求需要按照規(guī)程中的規(guī)定執(zhí)行。 系統(tǒng)用腳手架的安裝，腳手架套管或者管頭與墻面的最小距離應(yīng)為450mm，方便施工。當溫度低于5℃或者高于30℃時，不宜粘接保護層和抹灰。粘接砂漿是由膠黏劑配置而成用于苯板和基層墻體，需要配置粘結(jié)砂漿，可以采用點粘法、條粘法或滿粘法，用膠黏沙漿把聚苯板粘貼到墻面上。施工之前，需要確認保溫層基地表面是否需要清理或者修補，保證工作面平整；門窗洞口及屋檐處構(gòu)造、防潮層與變形縫的位置等。對保溫板的粘貼，最好是從外墻底部邊角處開始，順次粘貼，靠緊，對齊。聚苯板的錨固，錨固脹釘、金屬螺釘應(yīng)采用不銹鋼或者經(jīng)過表面防腐處理的金屬制成，塑料釘和帶圓盤的塑料膨脹套管應(yīng)采用聚酰胺、聚丙烯等防腐材料制成。施工時，將錨釘（帶硬塑料套）直接釘入事先預留的孔洞內(nèi)，每平方米保溫板3-4個錨固件，使用吊籃由上而下逐層施工。聚苯板貼好24小時以后，用專用的搓抹子將板邊的不平之處搓平，盡量減小板與板之間的高差接縫。門窗角的保溫板需要注意避免產(chǎn)生熱橋。墻體防潮層下貼保溫板前，需要作防潮處理?；讐w有變形縫的位置，保溫層也需要相應(yīng)留出變形縫。此外，對保溫板上抹灰層厚度的規(guī)定，是要將網(wǎng)格布埋入不外露為準，抹灰一般是二道步驟，第一遍抹在保溫板表面，將網(wǎng)格布壓入涂層，干后抹第二遍。第二遍時注意千萬不能拍漿，防止裂縫的產(chǎn)生。面層涂料施工前，應(yīng)首先檢查抹面膠漿上是否有抹子刻痕，再將缺陷或者不平的地方用專用細砂紙打磨，再用攪拌器攪拌好的面層涂料涂抹到墻體上[4]。

節(jié)能保溫墻體系統(tǒng)施工時，要做好施工過程的管理，來保證墻體保溫節(jié)能的質(zhì)量。

（3）施工質(zhì)量控制要點：

施工前質(zhì)量控制要點。①首先要審核保溫墻體節(jié)能工程的施工單位的資質(zhì)，一般是審核是否具有外墻保溫工程施工資質(zhì)，應(yīng)特別考察該施工單位的建筑外墻外保溫工程的施工業(yè)績、項目經(jīng)理管理水平和經(jīng)驗、專業(yè)的施工技術(shù)人員等。根據(jù)實際施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)場施工單位的工作效率在很大程度影響施工質(zhì)量和施工效率，因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是保證工程節(jié)能環(huán)保性能的前提。②施工單位編制有針對性的保溫墻體節(jié)能專項施工方案。③施工單位根據(jù)不同的分項工程內(nèi)容、不同的施工工藝，制定不同的現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制要點。

施工過程中質(zhì)量控制要點。①嚴格執(zhí)行報審程序，嚴格審核報審資料。②監(jiān)督施工單位按照文件和專項施工方案進行施工。發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，在施工前辦理變更，取得設(shè)計單位和監(jiān)理單位的同意。③針對實際情況，細化分項工程和檢驗計劃。尤其注意墻體節(jié)能保溫施工過程中的隱蔽工程。④利用“樣板”，做好施工，優(yōu)選方案。⑤加強現(xiàn)場檢查。⑥如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時要求整改甚至停工，以保證施工質(zhì)量。

施工結(jié)束后的驗收控制要點。①參與建筑節(jié)能能效測評；②審查竣工資料；③對驗收中的問題進行整改。

現(xiàn)場檢測控制要點

根據(jù)《公共建筑節(jié)能檢測標準》（JGJT 177-2009），外保溫材料、輕質(zhì)隔墻和自保溫隔熱砌筑墻體屬于非透光護結(jié)構(gòu)，需要用熱流計法對熱工性能進行檢測。按照《居住建筑節(jié)能檢測標準》（JCJ/T132-2009）中的有關(guān)規(guī)定，檢測前至少24小時內(nèi)室外空氣溫度與開始檢測時的溫度差不大于10℃，建筑物護結(jié)構(gòu)內(nèi)外平均空氣溫差不小于10℃，室外空氣溫度逐時值變化不大于5℃，室內(nèi)空氣溫度逐值變化不大于2℃，1小時內(nèi)室外風速變化不大于2級，檢測開始前至少12小時內(nèi)受檢的外表面不應(yīng)受到太陽直接照射，內(nèi)表面不應(yīng)受到燈光的直接照射，室外空氣相對濕度不應(yīng)大于75%，空氣中粉塵不應(yīng)異常；要特別注意檢測前測出參照溫度，調(diào)整紅外熱像儀的發(fā)射率，使紅外熱像儀的測定結(jié)果等于該參照溫度；受檢表面同一個部位的紅外熱像圖不應(yīng)少于2張。

驗收要點

根據(jù)《居住建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》（DBJ13-83-2006）[5]，對外墻自保溫砌塊砌體工程和外墻外保溫工程的驗收都有詳細的敘述。

（1）外墻自保溫砌塊砌體工程的驗收規(guī)定。施工前要檢查原材料砌塊和砂漿的產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告。施工過程中檢驗砌塊砌筑的搭砌長度、勾縫以及專用砂漿灰縫厚度；填充墻砌體留置的拉結(jié)鋼筋或者網(wǎng)片的位置是否與塊體皮數(shù)相符合；

（2）外墻外保溫工程的驗收規(guī)定。施工前檢查原材料是否達到設(shè)計和國家地方有關(guān)標準的規(guī)定。外保溫工程按照分部分項工程檢驗。對外墻外保溫板粘貼工程的驗收主要應(yīng)注意保溫板與基層面的粘結(jié)是否牢固，粘結(jié)面積不小于40%；安裝有錨固件的墻面，需檢驗錨固件長度；保溫層的厚度需用插針法和尺量檢查；用小錘輕擊檢查墻面抹灰，抹面抗裂砂漿與保溫板必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓等缺陷。對于現(xiàn)澆混凝土預置外保溫工程，應(yīng)注意如果發(fā)現(xiàn)無網(wǎng)現(xiàn)澆系統(tǒng)保溫板局部不平整處應(yīng)及時修補。

結(jié)語

在能源緊缺的今天，節(jié)能減排成為我國可持續(xù)發(fā)展的重要命題，建筑節(jié)能已經(jīng)成為我國節(jié)約能源的主要貢獻。墻體的節(jié)能保溫又在建筑節(jié)能中占了很大的比重，因此，對建筑節(jié)能墻體分項工程施工技術(shù)的改進和質(zhì)量控制的加強就成為了我們工作的重點。本文簡述了施工、檢測和驗收等各個環(huán)節(jié)的建筑節(jié)能墻體工程的質(zhì)量控制要點。目前，從原材料、施工過程、檢測和驗收都存在著或多或少的問題和缺陷，因此，把建筑節(jié)能墻體施工技術(shù)的發(fā)展提到重要日程，加強科研投入研究墻體保溫技術(shù)，努力實現(xiàn)原材料供應(yīng)、設(shè)計和施工一體化，研究如何提高墻體保溫的耐久性，完善檢測檢驗方法，另外，還需要加強質(zhì)量監(jiān)督工作，完善施工管理，可以有效的提高建筑節(jié)能的效率，達到節(jié)能減排的目的。

參考文獻：

[1] 《居住建筑節(jié)能檢測標準》（JGJ/T132-2009）

[2]《公共建筑節(jié)能檢測標準》(JGJ/T177-2009)

[3]《居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程》（DBJ13-82-2006）

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理；收尾；研發(fā)

項目管理（Project Management）是近年來發(fā)展迅速的一門管理科學，在工程建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等行業(yè)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，其重要性也得到了廣泛重視。但作為項目管理的重要組成部分和企業(yè)項目管理能力提升的關(guān)鍵過程，項目收尾工作卻沒有得到應(yīng)有的重視。特別是在大多數(shù)以產(chǎn)品研發(fā)為主業(yè)的企業(yè)中，項目團隊往往在產(chǎn)品研發(fā)成功后就解散了，項目收尾工作難以得到開展，其重要意義也難以體現(xiàn)。本文從項目收尾的內(nèi)容、作用和開展出發(fā)，簡述項目收尾的工作的現(xiàn)狀及對產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的重要意義。

1 項目收尾的內(nèi)容

項目收尾（Project Conclusion）：根據(jù)PMI（美國項目管理協(xié)會）的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。

其中，合同收尾是對項目的合同收尾就是根據(jù)合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗收。由于客戶的要求，合同收尾工作在絕大多數(shù)項目中都得到了比較良好的開展。

管理收尾是指項目團隊在整個項目基本完成后，對整個項目的過程進行分析、總結(jié)，對項目進行過程的得失進行總結(jié)，進而對整個企業(yè)的管理體系提出完善建議。具體工作包括：

（1）項目分析，即將實際情況與基準方案進行比較。從成本、進度、技術(shù)參數(shù)等方面分析項目實際情況與初期基線的出入；分析項目范圍及其變化對成本和進度的影響；分析項目質(zhì)量的好壞；分析項目滿足要求的情況；總結(jié)經(jīng)驗教訓及對未來項目的建議。

（2）向顧客學習，包括顧客對項目的最終接收；收集顧客對項目的評價及對未來項目的建議。

（3）項目移交，包括圖樣技術(shù)文件的移交、處置租用和購買的設(shè)備、將項目責任移交給運營維護單位、安置項目人員。

（4）項目信息歸檔，包括建立項目記錄的歷史資料庫及按國家有關(guān)規(guī)定安排存儲有關(guān)資料，包括項目的進展情況、質(zhì)量記錄、合同記錄等。

在情況允許時，還應(yīng)在項目策劃中安排項目階段收尾工作，即隨著項目的進展，在重要的節(jié)點之后開展階段性的收尾工作，通過數(shù)據(jù)分析和收集顧客建議，對項目管理的績效進行分析，對項目管理進行完善。

2 項目收尾的作用和意義

一個項目的收尾，不僅是項目管理過程結(jié)束的標志，更是企業(yè)項目管理能力積累提升的基礎(chǔ)。通過項目管理收尾工作，收集項目的信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項目計劃進行比較，來判定項目的策劃是否完善，對風險的預估是否全面，對資金和人力的預先安排是否合理，還能從頂層策劃、人員權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)等方面對項目進展的得失進行分析，從而系統(tǒng)全面的分析項目的經(jīng)驗教訓。同時，將經(jīng)驗教訓固化存檔，也是將個人、項目組的經(jīng)驗沉淀為企業(yè)經(jīng)驗的重要途徑。

對企業(yè)內(nèi)部而言，項目收尾的意義在于對項目管理過程進行客觀評價、沉淀管理過程經(jīng)驗。對企業(yè)外部而言，是收集客戶意見建議的重要途徑。通過收集客戶對整個項目過程的意見建議，可以系統(tǒng)的將客戶需求轉(zhuǎn)換為企業(yè)追求，從而提升企業(yè)滿足客戶需求的能力與水平。

根據(jù)項目收尾的成果，企業(yè)可以將項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗教訓固化為制度流程，從而提升企業(yè)項目管理能力。項目收尾是打造企業(yè)核心能力、提高企業(yè)項目管理成熟度的重要手段。

3 項目收尾過程開展的現(xiàn)狀

目前，在大多數(shù)項目管理過程中，合同收尾一般都由客戶主導進行，基本都開展了合同收尾工作，按照合同要求進行了核對、驗收。

但是，在產(chǎn)品研發(fā)項目，特別是大型產(chǎn)品如汽車、航空產(chǎn)品等的開發(fā)過程中，管理收尾過程仍未得到足夠的重視。無論是國家重點型號等復雜大型項目，還是元器件開發(fā)等小型項目，由于大多數(shù)采取的是項目組形式或項目組與行政矩陣式結(jié)構(gòu)，在項目完成后，項目管理人員和技術(shù)人員大多數(shù)都重新整合到其他項目組中。同時，在項目的策劃中也缺失項目收尾的安排，導致開展了項目管理收尾過程的微乎其微。即使在少數(shù)開展了項目收尾的項目中，也沒有系統(tǒng)化的開展工作，造成收尾工作流于表面甚至流于形式。

尤其是項目分析過程，在各項目管理過程中存在嚴重的缺失。在大多數(shù)項目的收尾過程中，基本上僅針對項目的符合合同要求情況進行了檢查，對項目計劃的符合性、執(zhí)行性，項目范圍變更，需要進行的機構(gòu)、資源優(yōu)化等內(nèi)容均沒有進行分析回顧。

在各項目管理過程中，無論是大型復雜產(chǎn)品總體研制過程，還是分部件的研發(fā)過程，均存在大量可供借鑒參考的共性問題，項目管理過程也存在大量重復或類似過程。因此，適時參考其他項目經(jīng)驗是節(jié)省項目時間、成本的有效途徑。

總之，在目前各項目管理過程中，對項目管理過程中管理收尾過程的缺失，嚴重影響了項目管理經(jīng)驗的積累，在之前項目中出現(xiàn)的問題，如成部件交貨延期影響項目進度；研制試驗出現(xiàn)反復造成項目進度與成本超出計劃；項目資源與人力不足造成進度拖延；項目方案不足造成成本超標等在后續(xù)的項目研制中反復出現(xiàn)。同時，在前期項目研制中形成的臨時制度、組織結(jié)構(gòu)等促進了項目管理過程，有利于提升企業(yè)效率，但項目結(jié)束之后，未能固化到企業(yè)的制度與機構(gòu)中。類似問題，造成項目經(jīng)驗無法轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)項目管理能力無法得到提升。

4 收尾過程改進建議

為解決企業(yè)項目經(jīng)驗沉淀的問題，必須重視和實施管理收尾工作。因此，在項目管理過程中，應(yīng)采取以下措施進行改善：

（1）在各項目研制策劃中，明確增加管理收尾的工作安排，同時安排相應(yīng)的資源及人員。在可能時，還應(yīng)將收尾工作納入項目或個人的考核評價中，督促項目管理人員認真組織開展相關(guān)工作。

（2）在企業(yè)的管理制度中，增加管理收尾對制度的持續(xù)改進要求。明確每個項目完成收尾后，必須對企業(yè)的相應(yīng)制度進行管理評審，根據(jù)項目收尾總結(jié)報告，完善企業(yè)管理制度。

（3）在企業(yè)中增加項目管理經(jīng)驗庫。將各項目管理收尾總結(jié)報告收錄到企業(yè)項目管理經(jīng)驗庫中，通過收尾工作，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，同時，提升企業(yè)管理水平。

參考文獻

[1]朱江.建立符合科研人員需求的現(xiàn)代科研管理體制[J].中國科技論壇，2003（6）.

篇9

關(guān)鍵詞：管理 ，造價， 控制

Abstract: this paper describes the entire process control of fabrication cost, in different stages of the project for the management of the project cost control.

Keywords: management, cost and control

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

一、簡述工程造價管理

（1）含義

工程造價管理通常有兩種含義：一是建設(shè)工程總投資管理。二是建設(shè)工程合同價格管理。設(shè)工程總投資管理，是指為了實現(xiàn)投資的預期目標，在撰寫可行性研究、設(shè)計圖紙的條件下，預測、計算、確定和監(jiān)控工程造價總投資。建設(shè)工程合同價管理，是指建設(shè)項目的各方在掌握市場價格信息的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)管理目標而進行的計價、控制、管理的系統(tǒng)活動。

二、建設(shè)項目工程造價管理的措施

建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工階段、項目后評價階段把實際建設(shè)工程造價控制在建設(shè)主管部門批準的工程造價限額以內(nèi)，在各個階段糾正發(fā)生的投資偏差。有效控制工程造價，必須從以下幾個方面工作重點入手：

（一）項目決策階段工程造價的管理

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但是決策階段技術(shù)經(jīng)濟研究與規(guī)劃，對整個項目的工程造價管理有著決定性影響，特別是建筑結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)面積、建設(shè)標準、建設(shè)地點、設(shè)備選型等，直接關(guān)系到整個項目投資額的確定。決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段的工程項目投資。

1、可行性研究報告的必要性

現(xiàn)階段可行性研究報告時建設(shè)項目項目決策階段不可或缺的重要文件，投資估算是可行性研究報告的重要的組成部分。在可行性研究報告批準后，投資估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在投資估算中應(yīng)該考慮到建設(shè)圖紙中的費用項目以及建設(shè)階段有可能出現(xiàn)的費用項目，盡可能減少因為漏項而導致的費用增加，避免實際工程造價超過總投資而引起的不必要的影響。

（二）設(shè)計階段工程造價的管理

工程設(shè)計階段一般分為初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，初步設(shè)計階段主要是對項目的規(guī)模和建設(shè)標準進行初步的規(guī)劃設(shè)計并且依據(jù)初步設(shè)計圖紙編制設(shè)計概算，設(shè)計概算應(yīng)該與估算進行對比，使設(shè)計概算不超過估算，如果發(fā)生設(shè)計概算超過估算就要對初步設(shè)計標準進行優(yōu)化調(diào)整。施工圖設(shè)計階段是對初步設(shè)計圖紙的深化，在滿足建筑工程各項標準規(guī)范和建設(shè)方的各項要求的前提下為施工單位提供可以進行現(xiàn)場建設(shè)的施工圖紙。

1、限額設(shè)計降低成本

限額設(shè)計是指按照批準的可行性研究報告中的投資估算金額控制初步設(shè)計、按照批準的初步設(shè)計總概算金額控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，各個專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額控制設(shè)計標準，保證不出現(xiàn)預算超概算、概算超估算的情況。

初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計，控制投資總概算不超過投資估算，主要是從設(shè)計標準、建筑經(jīng)濟指標、建筑材料和重大設(shè)備的選型入手控制造價。因此，初步設(shè)計階段應(yīng)該明確設(shè)計標準，對一些影響工程造價的大批量材料和設(shè)備進行預先控制（滿足技術(shù)參數(shù)要求的前提下采用較低標準），對一些敏感的經(jīng)濟技術(shù)指標進行控制（如鋼筋含量、混凝土含量等進行控制），從而降低成本進行限額設(shè)計。在初步限額設(shè)計中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強控制造價意識，嚴格按照限額設(shè)計所分解的投資額在保證使用功能的條件和技術(shù)要求下進行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在投資估算內(nèi)。為了達到控制造價的目的，設(shè)計方、預算方應(yīng)積極和建設(shè)單位積極溝通，明確建設(shè)方意圖，對各個方案進行篩選比對采用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案以達到限額設(shè)計的目的。

2、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

在設(shè)計優(yōu)化的過程中必須設(shè)計人員應(yīng)克服以往的經(jīng)驗主義，積極學習新的工程材料和工藝流程，在經(jīng)濟合理滿足建筑規(guī)范的前提下敢于大膽使用新材料新工藝，對工程造價影響較大的材料和設(shè)備要認真考察篩選，要從建設(shè)方的角度出發(fā)，提高經(jīng)濟效益。

（三）工程承發(fā)包階段的管理

工程承發(fā)包階段是建設(shè)方和施工方互相選擇的過程，也是將建筑活動以法律形式確定下來的重要階段，所以雙方必須嚴格謹慎的進行招投標過程。從招標人招標公告或投標邀請函起直至招標人發(fā)出中標通知書、招標人與中標人簽訂施工合同完成招標活動過程。

招標人為了控制造價可以采取甲供材、甲定乙供、措施費包干等措施控制大宗材料和不可預見的費用，使工程造價在一個可控的范圍之內(nèi)，降低招標人風險。同時可以對中標人的專業(yè)分包以及工期獎懲標準等進行約束，從招標答疑和現(xiàn)場踏勘等過程使招標人和投標人對建設(shè)項目進行了解，達到降低各方風險、互利共贏。同時對合同有重大誤解的問題，各方可以簽署補充協(xié)議進行解決。

（四）建設(shè)施工階段的造價控制

工程項目建設(shè)的整個過程是將藍圖變?yōu)閷嶓w的過程，影響施工過程的因素非常多，例如材料價格波動、氣候影響、市場經(jīng)濟狀況、政策的調(diào)整變化等都會建設(shè)項目產(chǎn)生影響。這就需要對整個施工過程進行有限的預見和控制管理，對于可以避免的造價風險予以規(guī)避，對可以控制的風險予以費用最小化，使整個項目良性發(fā)展。

在建設(shè)工程的過程中不可避免的要出現(xiàn)設(shè)計變更，在圖紙會審或者其它過程中要及時減少設(shè)計變更，尤其是已經(jīng)施工后發(fā)生的設(shè)計變更，很多情況下都會產(chǎn)生拆除和修補的費用，增加工程造價。所以對設(shè)計變更的管理非常重要，對于重大的設(shè)計變更必須先由成本部門的測算是否會產(chǎn)生巨大的費用，對設(shè)計變更的做法進行優(yōu)化，采用經(jīng)濟合理的變更，有效地控制工程造價。對于招標清單中沒有的材料但是設(shè)計變更可能出現(xiàn)的材料的價格提前進行約定采用信息價或者采用市場價格各方協(xié)商，都是可以避免簽證糾紛，降低造價的有效方法。

清單中的漏項大多時候是施工單位進行簽證變更甚至索賠的依據(jù)，而此項費用不可控制，所以對于清單漏項的處理及其重要，在編招標清單的時候?qū)τ趫D紙沒有涉及但是實際必須發(fā)生的費用必須進入清單計價或者在清單編制說明中予以澄清，在施工過程中出現(xiàn)的清單漏項要協(xié)調(diào)各方謹慎解決，避免造價大幅度提高。

在項目的建設(shè)過程中有些專業(yè)的分包工程如市政園林、變配電工程、通訊工程、市政電網(wǎng)等工程都是由政府壟斷，這些工程的管理協(xié)調(diào)非常重要，經(jīng)常會發(fā)生工作界面的劃分不清導致的簽證，甚至會對已完的工程進行拆除，影響造價，影響工期。

現(xiàn)場資料的整理和存檔也非常重要，現(xiàn)場資料如施工圖紙、設(shè)計變更、簽證批價、圖紙會審、會議紀要等都會作為結(jié)算依據(jù)，直接影響到工程結(jié)算金額。

（五）項目后評價階段

建設(shè)項目竣工結(jié)算完畢之后并不代表這個項目已經(jīng)徹底完成，對于項目的總結(jié)的評價也非常重要，可以通過測算已完工程的經(jīng)濟指標，分析項目的建設(shè)成本是否合理，也可以用于指導將來的類似項目建設(shè)投資。項目后評價工作必須遵循客觀、公正、科學的原則，做到分析合理、評價公正。

三、結(jié)語

建設(shè)工程的全過程造價控制是個非常復雜的過程，是參與的建設(shè)各方同力合作的過程，也是將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的過程。在這過程中通過技術(shù)經(jīng)濟的手段和法律規(guī)范，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等實際問題，確定最終的合理的建設(shè)投資，提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

［1］ 張文娟.以工程量清單計價為核心的建設(shè)工程造價管理系統(tǒng)簡析［J］.技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2005，（2）：60-61.

［2］ 吳建迅.深化建設(shè)工程計價改革的探討［A］.首屆海峽兩岸土木建筑學術(shù)研討會論文集［C］.2005.

篇10

Abstract： In the form of stability of completeness， accuracy and rationality of the model， how to "develop and mine" the practical application function in BIM and improve the model value becomes a hot spot. "Prefabricated construction mode" has gradually become a trend now. The analysis of application value shows that the prefabricated processing model can highlight its characteristics in space， time and technology.

P鍵詞： BIM應(yīng)用；預制化；環(huán)控機房

Key words： BIM application；prefabricated；environment control system of computer room

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）24-0142-03

1 預制安裝是建筑業(yè)革新的動力

隨著國家提倡BIM的普及制度，而基于BIM的施工項目也越來越多了，其中廣州地鐵項目更是對其響應(yīng)的力度頗大，而預制安裝更是對傳統(tǒng)的建造行業(yè)一個挑戰(zhàn)，預制安裝的定義：對一個項目中的管線進行提前的規(guī)劃和加工，再由現(xiàn)場將加工好的部件進行拼裝和搭接，從而減省了施工作業(yè)時間，避免了交叉施工作業(yè)，減少材料的損耗和人員的配置，節(jié)省了施工成本，隨著BIM發(fā)展，預制安裝變得由設(shè)想到逐漸實施，而協(xié)同的單位和專業(yè)也日益增加，工藝與質(zhì)量標準也隨之提高，也正是這種革新，預制安裝也將成為了一種動力，推動著建造業(yè)邁向新的高度。

2 環(huán)控機房的預制安裝流程

2.1 3D掃描環(huán)境-繪制最貼合現(xiàn)場結(jié)構(gòu)模型

3D激光掃描現(xiàn)場――點云數(shù)據(jù)處理――BIM模型與“現(xiàn)場”真實比對――修改調(diào)整BIM模型。

通過3D掃描技術(shù)所得出的點云數(shù)據(jù)，可以輔助施工單位對模型和圖紙進行合理的調(diào)整和變更，還可以幫助管理人員對工程質(zhì)量及進度狀態(tài)進行檢查。而這些完整的3D數(shù)據(jù)記錄、存檔，為后期運營和維護保修提供了最真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2 綜合優(yōu)化機電系統(tǒng)模型

在結(jié)構(gòu)模型已經(jīng)具備了現(xiàn)場級的顆粒度，機電模型則要通過合模的形式來判斷和調(diào)整。以下我們將以項目實例作簡述。

綜合優(yōu)化機電模型，即通過各專業(yè)的模型進行合模，通過BIM軟件自帶的碰撞檢測、風量檢測、液體流量檢測和光照度檢測等一系列的功能，完成基本的模型優(yōu)化，也就成為模型1.0版本。

階段二，通過模型的3維可視化，結(jié)合施工員及現(xiàn)場班組的意見及設(shè)計原則，深化調(diào)整，得出模型版本2.0版本。

而模型版本2.0，即指導級。而我們對模型的等級劃分一般分為投標級、指導級、材料級。

材料級的模型：模型2.0版本穩(wěn)定后，對模型進行顆粒度調(diào)整，將顆粒度達到最大的標準。而此時的模型也將可以用作預制加工的關(guān)鍵模型。（圖2）

2.3 預制加工部件

BIM人員將關(guān)鍵模型3.0，通過BIM軟件自帶的材料統(tǒng)計功能，生成所需的加工的部件材料及加工樣式。并將這些內(nèi)容匯總為預制加工生產(chǎn)單。

將預制加工生產(chǎn)單交付于具有預制和生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進行預制化加工。廠家對每個預制加工好的部件貼上相對二維碼標示紙，并出示部件組裝圖，對每個部件安裝的位置都有詳細的記錄和組裝方法，把復雜化的工藝變得簡單化。（圖3）

2.4 機械人精確定位部件

機械人放樣流程：

①在BIM模型創(chuàng)建放樣數(shù)據(jù)，放樣點信息由Revit軟件中二次開發(fā)的插件所批量計算生成，無需人工手動輸入。

②將放樣信息導入BIM放樣機械人的遙控平板電腦中，在平板電腦中可實時查看三維BIM模型和放樣數(shù)據(jù)。（圖4）

③使用BIM放樣機械人在現(xiàn)場對多個專業(yè)項目同時放樣施工數(shù)據(jù)，改變了傳統(tǒng)的作業(yè)方式：無需軸網(wǎng)線、無需標高控制線，BIM放樣機械人可以直接進行三維空間的數(shù)據(jù)放樣。（圖5）

④現(xiàn)場放樣過的數(shù)據(jù)自動生成放樣報告，自動檢測每個點的放樣誤差并生成偏差報告。

2.5 開發(fā)新型工藝，預裝套管

在現(xiàn)場施工時，有些管線未能在磚墻砌筑之前完成，而管線卻要要穿過磚墻時，在管道穿過磚墻的位置預設(shè)套管，而對項目也有不少幫助：①對現(xiàn)場管線能起到提前的定位，對整個機電的空間排布能起到全局性的判斷。②防止墻體后開孔，能提高防火封堵的密閉性。（圖6）

3 結(jié)束語

BIM應(yīng)用與落地工作任重而道遠，我們將不斷總結(jié)，積極探索，努力發(fā)揮更大的作用使之服務(wù)于項目創(chuàng)新管理。

參考文獻：

[1]李杰.淺談地鐵環(huán)控系統(tǒng)的特點與對策[J].科技創(chuàng)新導報，2014（12）.