導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇村級(jí)財(cái)務(wù)存在問(wèn)題及意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)務(wù)管理；存在的問(wèn)題；意見(jiàn)和建議

加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，健全民主理財(cái)制度，加大財(cái)務(wù)公開(kāi)力度，不僅可以切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的權(quán)利，促進(jìn)農(nóng)村事務(wù)管理民主化，也能激發(fā)村民的工作熱情，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾積極性，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供重要保障。但近年來(lái)，在農(nóng)村還是時(shí)有發(fā)生一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，引起一些矛盾糾紛，從而影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給和諧社會(huì)帶來(lái)了多種不和諧因素。

一、存在的問(wèn)題

1.村級(jí)資產(chǎn)管理需要進(jìn)一步規(guī)范。在資金收繳和運(yùn)用上，有的以費(fèi)用支出直接沖抵承包款和租金或收支均不入帳，有的收取后，私自保管挪用，長(zhǎng)期不報(bào)帳，導(dǎo)致集體資金的體外循環(huán)。村級(jí)土地、道路及集體資產(chǎn)的管理隨意性比較大，應(yīng)該履行手續(xù)上，合同要素不建全，條款不明，權(quán)利義務(wù)不平等、還有不符合法定要求。擅自出借或自借資金，導(dǎo)致債權(quán)款項(xiàng)無(wú)法收回。

2.專(zhuān)項(xiàng)資金管理和使用存在問(wèn)題。部分村居委存在挪用土地補(bǔ)償費(fèi)和其他資金的情況，引發(fā)了各種村級(jí)矛盾。

3.是村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金及惠農(nóng)補(bǔ)貼資金撥付不到位，影響到村組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.是村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度不夠高。報(bào)帳不及時(shí)，造成白條支出現(xiàn)象較嚴(yán)重，更為嚴(yán)重的是招待費(fèi)和工程款未開(kāi)根據(jù)稅務(wù)發(fā)票，而以收據(jù)或代辦條直接支付，票據(jù)入帳手續(xù)不完備，有的甚至支出憑證后竟未任何附件。

5.是缺乏民主管理和監(jiān)督。村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組人員雖然經(jīng)村民大會(huì)選舉產(chǎn)生，但由于種種原因造成部分人員文化素質(zhì)不高，法制觀(guān)念淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真履行權(quán)利和義務(wù)。

二、村級(jí)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

1.對(duì)村干部和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行黨性教育、法律知識(shí)、財(cái)經(jīng)管理的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，懂得什么可以做、什么是不可以，怎樣是合法，提高基層干部的守法、尊法、懂法意識(shí)，切實(shí)做到按章辦事。對(duì)廣大村民開(kāi)展民主法律法規(guī)教育，把政策、有關(guān)制度交給群眾，使其真正懂得村民具有哪些權(quán)力，如何依法行使發(fā)揮手中的權(quán)力，更進(jìn)一步提高群眾的參政意識(shí)。

2.加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，因?yàn)楫?dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員都是村委選舉的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，只會(huì)記記賬，打打算盤(pán)，不能及時(shí)發(fā)運(yùn)行中的問(wèn)題，同時(shí)提供不了對(duì)策，最后出現(xiàn)斷頭賬和年年培訓(xùn)村會(huì)計(jì)，年年有新會(huì)計(jì)要培訓(xùn)的現(xiàn)象。

3.防止資產(chǎn)的流失，保護(hù)集體資產(chǎn)的安全和完整，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實(shí)相符，且準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的使用及其變動(dòng)情況。確定集體資產(chǎn)的歸屬，科學(xué)評(píng)估正確資產(chǎn)價(jià)值，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，完善集體資產(chǎn)的監(jiān)管辦法。做好這項(xiàng)工作，首先要建立集體經(jīng)濟(jì)組織的清產(chǎn)核資小組，對(duì)賬上有可實(shí)際已經(jīng)不存在的資產(chǎn)要按規(guī)定程序進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，正確掌握集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益，了解整個(gè)資產(chǎn)狀況，根據(jù)本村或本社的資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定以及評(píng)估明晰資產(chǎn)所有權(quán)，并且及時(shí)產(chǎn)權(quán)登記。然后，根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地建立資產(chǎn)臺(tái)賬。

4.缺乏民主管理和監(jiān)督，監(jiān)督小組一般是由村民選舉的，文化素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄。其實(shí)形同虛設(shè)，民主監(jiān)督作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。因此要做到，一是堅(jiān)持依法治村，加強(qiáng)法律教育，法規(guī)政策宣傳的力度。二是建立管理制度強(qiáng)化約束機(jī)制。具體包括三蓋章、四簽字、五把關(guān)。每半年向村民公開(kāi)財(cái)務(wù)的情況。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 物資采購(gòu) 現(xiàn)狀 管理建議

一、目前醫(yī)院物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀

（一）物資采購(gòu)目標(biāo)

醫(yī)院物資采購(gòu)目標(biāo)明確，主要包括兩大目標(biāo)：管理目標(biāo)，從需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、存儲(chǔ)計(jì)劃、供貨及時(shí)、采購(gòu)成本合理、質(zhì)量可靠等方面管理，最終保證醫(yī)院工作正常運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)目標(biāo)，從核算規(guī)范，計(jì)價(jià)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，采購(gòu)資金占用合理，資金及時(shí)到位，付款控制嚴(yán)格方面加以管理。

（二）制度管理

制度管理一般是以管理制度的形式實(shí)行，即由醫(yī)院及各部門(mén)根據(jù)國(guó)家及主管部門(mén)規(guī)定，制定一系列規(guī)章制度，各個(gè)部門(mén)按各自制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

（三）流程管理

藥品采購(gòu)流程（表一）

[采購(gòu)、保管人員制定采購(gòu)計(jì)劃科主任審核網(wǎng)上采購(gòu)或書(shū)面訂貨

1、與計(jì)劃相符庫(kù)管人員驗(yàn)收辦理入庫(kù)科主任審核

2、與計(jì)劃不符申請(qǐng)?zhí)娲浦魅螌徍诉M(jìn)入采購(gòu)程序

3、中藥飲片制定采購(gòu)計(jì)劃科主任審核進(jìn)入采購(gòu)程序庫(kù)管人員驗(yàn)收辦理入庫(kù)科主任審核＼&]

衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他物資采購(gòu)流程（表二）

二、醫(yī)院物資采購(gòu)存在的問(wèn)題

（一）未設(shè)立獨(dú)立的物資采購(gòu)部門(mén)

現(xiàn)在，我國(guó)醫(yī)院物資采購(gòu)的過(guò)程其實(shí)是由各科室相同完成的，主要是物資材料供應(yīng)科（包含庫(kù)房）、設(shè)備科、藥劑科等。比如說(shuō)，醫(yī)院的藥劑科，藥品的采購(gòu)是需要藥品每月計(jì)劃表、供應(yīng)商交談、藥品出入庫(kù)表格、藥品款項(xiàng)支付以及藥品每月盤(pán)點(diǎn)等項(xiàng)目，主要是由同一個(gè)科室的藥劑科來(lái)進(jìn)行。但是，這種現(xiàn)象是極其容易產(chǎn)生不合理的藥品庫(kù)存占用量比較大的漏洞資金或者是非正常的藥品消耗。

（二）未設(shè)立招標(biāo)采購(gòu)委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)

因?yàn)槲镔Y材料供應(yīng)科、設(shè)備科、藥劑科各自來(lái)完成物資采購(gòu)的，那么也就是說(shuō)醫(yī)院還沒(méi)有一套完善的招標(biāo)采購(gòu)程序以及監(jiān)督程序，因此，醫(yī)院沒(méi)有對(duì)計(jì)劃審批、采購(gòu)方式、辦理入庫(kù)、付款審批等環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定。嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）物資采購(gòu)程序不規(guī)范

醫(yī)院的科室比較多，因此，醫(yī)院內(nèi)物品用途不相同、物資品種多且價(jià)格差距比較大，還有很多貴重、分量多的物資沒(méi)有被政府采購(gòu)部門(mén)納入范圍內(nèi)，又加之物資采購(gòu)程序不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致了醫(yī)院物資不能正常得到供應(yīng)，還容易出現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、管理的建議

為了保證物資采購(gòu)的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，因?yàn)橹挥羞@樣才能充分的保證醫(yī)院資金的充分使用與管理，同時(shí)也是醫(yī)院內(nèi)部采購(gòu)部門(mén)以及各崗位人員重要的行為導(dǎo)向。財(cái)政部于2012年11月正式了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知，要求行政事業(yè)單位從2014年1月1日起施行，各單位要以?xún)?nèi)控規(guī)范為指導(dǎo)制定本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

設(shè)立獨(dú)立的物資采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)職能是醫(yī)院所共有的職能，因此，在醫(yī)院物資采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，醫(yī)患要有一個(gè)明確的計(jì)劃、庫(kù)房和財(cái)務(wù)付款以及其他部門(mén)。為了規(guī)范醫(yī)院物資采購(gòu)的行為以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物資讓醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，需要建立物資采購(gòu)部門(mén)，將每一個(gè)分散的科室進(jìn)行采購(gòu)權(quán)限的集中的行為。

對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行加強(qiáng)管理。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的采購(gòu)制度以及招標(biāo)委員會(huì)制度。在招標(biāo)采購(gòu)文件中要明確職權(quán)、明確職責(zé)，明確招標(biāo)委員會(huì)的主要成員，并對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。物資采購(gòu)應(yīng)該運(yùn)用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行，采購(gòu)管理模式可采用“內(nèi)+外+內(nèi)”，指整個(gè)物資采購(gòu)管理全過(guò)程劃分為事前、事中、事后三個(gè)階段。其核心是外部機(jī)構(gòu)招標(biāo)前，物資價(jià)格是物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中的重要部門(mén)，因此，院內(nèi)組織相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)價(jià)格進(jìn)行摸底；院外組織相關(guān)人員在招標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該將匯總表家作為物資的參考價(jià)格，也可以作為物資最高價(jià)格的限制；外部招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)后，醫(yī)院內(nèi)的組織人員對(duì)中標(biāo)的單位進(jìn)行商談，最后對(duì)成交的價(jià)格進(jìn)行敲定。進(jìn)行多家、多輪洽談競(jìng)爭(zhēng)的方法，并遵循相同檔次，價(jià)位低廉者單位優(yōu)先以及尊重意見(jiàn)和建議的不確定性因素來(lái)確定為醫(yī)院的供貨單位，此方式是競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的物資采購(gòu)。

建立完善物資管理制度和崗位責(zé)任制。明確崗位職責(zé)、權(quán)限，明確控制醫(yī)院計(jì)劃編制、審批、獲得、驗(yàn)收入庫(kù)、資金付款、倉(cāng)儲(chǔ)保管、領(lǐng)用與處置環(huán)節(jié)，確保請(qǐng)購(gòu)與審批、招標(biāo)文件準(zhǔn)備與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收、驗(yàn)收與保管等不相容職務(wù)相分離。對(duì)合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，確保采購(gòu)全過(guò)程得到有效控制。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672―7355（2012）03―0―01

銀行財(cái)務(wù)管理是指商業(yè)銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的資金來(lái)源和資金運(yùn)用等進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、核算、監(jiān)控、分析、考核等全部相關(guān)工作，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)，包括預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資本管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。

一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

1.財(cái)務(wù)管理信息化有待進(jìn)一步提高

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的信息化越來(lái)越多的在企業(yè)中得到應(yīng)用。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也相繼在信息化建設(shè)方面增加了投入，建立了自己的網(wǎng)站及網(wǎng)上銀行交易系統(tǒng)。但是，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的信息化仍然處在初級(jí)階段，功能較少、規(guī)模也小，難以滿(mǎn)足顧客對(duì)銀行服務(wù)職能的需求，難以與外資銀行的高度信息化抗衡。

2.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法不完善

現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由會(huì)計(jì)核算到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，但是這種財(cái)務(wù)管理是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理職能。而且，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從成本控制到全面成本管理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代商業(yè)銀行要求以效益為中心，但現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)管理還只是停留在成本控制這一層上，只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表，這就不屬于全面的管理，同時(shí)也不利于銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，存在著追求最大化的利潤(rùn)與低下的信貸資產(chǎn)質(zhì)量間的矛盾

作為金融企業(yè)的商業(yè)銀行，股東價(jià)值最大化仍然是其唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，就是銀行效益的最大化和銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最優(yōu)化，也就是通常提及的盈利性、安全性和流動(dòng)性的高度統(tǒng)一。但商業(yè)銀行目前大多是按行政區(qū)劃設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，特別是國(guó)有四大商業(yè)銀行，容易受當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的干預(yù)。反映在財(cái)務(wù)上就是追求最大化的利潤(rùn)與貸款質(zhì)量低下所造成的應(yīng)收未收利息龐大的矛盾。

4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員距離上述要求尚有較大差距，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)眾多的行為缺陷。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員多被繁重的日常工作所圍，參加高層次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，缺乏相對(duì)獨(dú)立的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)要求。

二、完善我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的途徑分析：

1.繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 商業(yè)銀行應(yīng)該盡快建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合商業(yè)銀行的資源，從而提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，銀行應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的信息管理部門(mén)，其主要職責(zé)就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)框架、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)信息管理等業(yè)務(wù)需求提供技術(shù)上支持。另一方面，還要在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)制定總體規(guī)劃，應(yīng)在規(guī)劃中考慮到當(dāng)前市場(chǎng)條件及顧客的業(yè)務(wù)需求等。

2.加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，合理編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，首要是提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測(cè)及分配的科學(xué)性。當(dāng)前，在預(yù)測(cè)方面的有關(guān)問(wèn)題是：財(cái)務(wù)的收支項(xiàng)目的擬定均以去年實(shí)際執(zhí)行的數(shù)額作為基數(shù)來(lái)編制本年度得財(cái)務(wù)收支，這樣顯然是不夠全面的。為了提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和客觀(guān)性，對(duì)于下達(dá)的指標(biāo)，可以從多方面綜合系統(tǒng)地考慮，適當(dāng)?shù)貙⒎钦Ｒ蛩靥蕹?/p>

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例控制

針對(duì)目前主要是風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分布、貸款結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)緩釋量、表外業(yè)務(wù)保證金比例以及資產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利能力等因素，在影響著各商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比重，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況可以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例指標(biāo)管理。提高信貸資金存量、緩解存貸比例，降低高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例。

4.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新

首先要抓好人才準(zhǔn)入環(huán)節(jié)。嚴(yán)格選拔那些具有良好職業(yè)道德、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才進(jìn)入到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。此外，還要抓好培訓(xùn)環(huán)節(jié)和履職考核環(huán)節(jié)，做到人盡其才；高度重視銀行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作；盡快實(shí)現(xiàn)人才管理手段的現(xiàn)代化。發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于創(chuàng)新，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理必須因勢(shì)而變，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)商業(yè)銀行健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊毓敏.2008.商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社;

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關(guān)鍵詞：財(cái)政部門(mén)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

引言

國(guó)家的整個(gè)財(cái)政中包含了基層財(cái)政部門(mén)，它是國(guó)家財(cái)政的重要組成部分，它的科學(xué)管理事關(guān)國(guó)計(jì)民生。因此，加強(qiáng)基層財(cái)政部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作便成了財(cái)務(wù)工作中的重中之重。只有保證了財(cái)務(wù)工作科學(xué)地展開(kāi)，財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，將每一項(xiàng)財(cái)政支出都花在實(shí)際有用的地方、花在老百姓的身上，財(cái)政部門(mén)才算是真正地發(fā)揮了它的作用與價(jià)值，這樣也才是符合黨的工作方針與工作路線(xiàn)的正確做法。

一、基層財(cái)政部門(mén)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏原則性、科學(xué)性、透明性

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理缺少了原則性、科學(xué)性與透明性。首先，原則性的缺乏；在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算與財(cái)政支出時(shí)，隨意性很大，沒(méi)有很好的原則。資金用途也不固定，預(yù)算方案形同虛設(shè)、幾乎派不上用場(chǎng)。除此之外，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)資金的使用也是沒(méi)有原則的亂使用一通，擠占或是挪用、不按規(guī)定地發(fā)放各種福利的事都是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的。相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證也不是真實(shí)的憑證，各種假收據(jù)與發(fā)票幾乎泛濫。其次，科學(xué)性的缺失；財(cái)政管理中管理工作做得不到位、沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，財(cái)政出現(xiàn)了嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。在消費(fèi)的時(shí)候，都是財(cái)政比較寬裕的時(shí)候隨便消費(fèi)沒(méi)有計(jì)劃與安排的，而在財(cái)政比較緊張的時(shí)候，又出現(xiàn)了不夠花費(fèi)的情況。最后，透明性的喪失；雖然財(cái)政的預(yù)算等工作都要經(jīng)過(guò)人大的審核與監(jiān)督，但是人大并沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)起到的作用，沒(méi)有進(jìn)行有效地監(jiān)督。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)的工作分工不明，因而不能對(duì)日常工作做到透明化，使得工作顯得太過(guò)隨性。

（二）債權(quán)債務(wù)的清理缺乏及時(shí)性和有效性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在工作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，比如在實(shí)際的招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)或是差旅的招待等方面都會(huì)產(chǎn)生著方面的關(guān)系。但是在這種關(guān)系中，由于當(dāng)事人的不夠重視，沒(méi)有承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)這些債權(quán)債務(wù)的清理和維護(hù)不及時(shí)，就直接導(dǎo)致了欠賬掛賬或是打白條等一些很不合適的行為的存在。久而久之，一件接一件的不及時(shí)清理就直接導(dǎo)致了工作的積壓，未處理掉的債權(quán)債務(wù)就越來(lái)越多，最后弄得處理不清、只能繼續(xù)以?huà)熨~的形式擱置，形成了一種惡性循環(huán)，不利于工作的順利進(jìn)行。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人員流動(dòng)也嚴(yán)重影響了工作的有效完成，由于人員之間沒(méi)有交接清楚，導(dǎo)致接手的人員不了解具體的工作，以致債權(quán)債務(wù)關(guān)系的相關(guān)工作繼續(xù)堆積，最后賬目是否真實(shí)也不能夠準(zhǔn)確確定了。

（三）缺乏規(guī)范的會(huì)計(jì)核算機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中，除了以上提到的問(wèn)題，還存在著會(huì)計(jì)核算機(jī)制的不規(guī)范的問(wèn)題。各部門(mén)的支出沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)、很混亂，沒(méi)有一個(gè)明確清晰的條目類(lèi)別。各部門(mén)自身的賬也是稀里糊涂、一團(tuán)亂、沒(méi)有明確的細(xì)節(jié)支出項(xiàng)目，只有一個(gè)總賬目總額的支出。另外，名稱(chēng)的使用也不規(guī)范，亂用混用的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。

二、應(yīng)對(duì)基層財(cái)政部門(mén)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的建議分析

（一）加強(qiáng)基層法制建設(shè)與建設(shè)內(nèi)部控制體系

要想解決當(dāng)前基層財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，首先需樹(shù)立工作人員乃至干部領(lǐng)導(dǎo)的正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，對(duì)他們進(jìn)行定期的有關(guān)法制的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將遵守法律法規(guī)的重要性傳達(dá)給他們，讓他們意識(shí)到法律法規(guī)存在的必要性。同時(shí)，把握群眾路線(xiàn)，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。此外，還需加強(qiáng)內(nèi)部的控制體系，使各部門(mén)分工明確，各司其職的基礎(chǔ)上能夠相互監(jiān)督與制約，完善其內(nèi)部控制體系。

（二）健全相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

基層管理工作過(guò)程中，需根據(jù)實(shí)際的具體情況，制定相應(yīng)的有針對(duì)性的有指導(dǎo)性作用的法律法規(guī)，保障工作執(zhí)行的過(guò)程中有法可依，形成法制化的規(guī)范體系。這樣財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)顯得科學(xué)很多、規(guī)范很多。有嚴(yán)格的法律法規(guī)知道的基層財(cái)政部門(mén)也會(huì)因此工作的時(shí)候，各部門(mén)分工明確、有效地工作為百姓服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)人們的生活的整體質(zhì)量的穩(wěn)步提升，保證社會(huì)的和諧與安定。

（三）提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

由于基層部門(mén)中存在著人員流動(dòng)性大且素質(zhì)不怎么高等一些問(wèn)題，這就需要我們有針對(duì)性的進(jìn)行彌補(bǔ)。比如邀請(qǐng)素質(zhì)高的一些名校教師來(lái)為工作人員講課，實(shí)實(shí)在在的對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，這樣來(lái)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與能力，從而同步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)上的提高。此外，還需要工作人員對(duì)之前沒(méi)有及時(shí)處理掉的亂賬進(jìn)行徹底地整理，從而保證接下來(lái)的工作能夠按照一定的規(guī)章制度及時(shí)有效地完成，這樣以后的工作氛圍也會(huì)隨之煥然一新。

三、結(jié)語(yǔ)

在基層財(cái)政部門(mén)財(cái)務(wù)管理的具體工作的進(jìn)行中，總是會(huì)因?yàn)楣ぷ黧w制和工作體系或是相關(guān)的工作人員自身的原因，而導(dǎo)致了基層財(cái)政部門(mén)財(cái)務(wù)工作中問(wèn)題重重。本文就基層財(cái)政管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并有針對(duì)性地對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題都提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，相信對(duì)以后的基層財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)很好的借鑒意義與參考性的作用，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)人民生活水平的提高與社會(huì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管控

一、中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.預(yù)算控制不得力，預(yù)算管理成擺設(shè)

中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差的特點(diǎn)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)預(yù)算控制十分困難。因此，實(shí)務(wù)中很多中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有完全按照預(yù)算進(jìn)行控制，或者由于預(yù)算編制與市場(chǎng)實(shí)際情況存在較大差異而根本無(wú)法按照原定預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，由于各財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)主體發(fā)展存在階段性差異，不同公司預(yù)算考核側(cè)重各有不同，有的側(cè)重于對(duì)規(guī)模的考核，有的側(cè)重于對(duì)效益考核，這些考核指標(biāo)的不統(tǒng)一，既不利于監(jiān)管部門(mén)統(tǒng)一評(píng)價(jià)與監(jiān)管，也不利于對(duì)自身業(yè)績(jī)做出客觀(guān)的評(píng)估。

2.核算結(jié)果不真實(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)不可信

（1）收入費(fèi)用不匹配，核算結(jié)果不真實(shí)

由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)是先收保費(fèi)、后承擔(dān)責(zé)任，費(fèi)用發(fā)生期間與保單責(zé)任期間并不完全在同一會(huì)計(jì)期間，按照現(xiàn)行核算制度規(guī)定，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司當(dāng)期發(fā)生的手續(xù)費(fèi)、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、稅費(fèi)及保險(xiǎn)保障基金等均按保單生效時(shí)間全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，而剔除首日費(fèi)用后的保費(fèi)收入則需按照權(quán)責(zé)發(fā)生制在整個(gè)保險(xiǎn)責(zé)任期進(jìn)行分?jǐn)?，這就造成了當(dāng)期確認(rèn)的收入與費(fèi)用不配比，在公司快速發(fā)展、保費(fèi)收入不斷增加的情況下，由于費(fèi)用確認(rèn)時(shí)間的前置、保費(fèi)收入的后攤，會(huì)導(dǎo)致其核算利潤(rùn)率低于實(shí)際水平；而當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速萎縮時(shí)，由于當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用水平大幅度降低，但仍享受著前期保費(fèi)收入的分?jǐn)?，可能?huì)導(dǎo)致核算利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于實(shí)際水平，造成核算結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)決策。

（2）費(fèi)用列支不真實(shí)，貼票現(xiàn)象嚴(yán)重

近年來(lái)，費(fèi)用列支不真實(shí)、貼票套取費(fèi)用成為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司行業(yè)內(nèi)的公開(kāi)秘密，各地保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)也往往把費(fèi)用真實(shí)性、數(shù)據(jù)真實(shí)性作為其歷次對(duì)中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司檢查的重點(diǎn)，檢查中也發(fā)現(xiàn)大量費(fèi)用不真實(shí)的現(xiàn)象。

出現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不真實(shí)、貼票套取費(fèi)用的主要原因主要有以下幾個(gè)：①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)保費(fèi)收入打折比例又作了限制，中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭(zhēng)取客戶(hù)往往通過(guò)虛構(gòu)項(xiàng)目貼票的方式報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用出來(lái)賄賂投保人或經(jīng)辦人，造成費(fèi)用列支不真實(shí)；②監(jiān)管機(jī)關(guān)對(duì)部分業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)實(shí)行了限高，中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭(zhēng)奪客戶(hù)資源，往往承諾給予保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)超高手續(xù)費(fèi)，而超高部分的手續(xù)費(fèi)往往只能通過(guò)虛列費(fèi)用的方式解決；③部分優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員月度業(yè)務(wù)績(jī)效工資過(guò)高，導(dǎo)致其繳納個(gè)人所得稅也高，因此部分中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了留住人才，往往采用所謂的變通辦法，將其應(yīng)得的部分業(yè)務(wù)績(jī)效工資，采用虛列費(fèi)用的方式支付予以解決；④通過(guò)虛列費(fèi)用套取用于發(fā)放單位職工的獎(jiǎng)金及其他活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司常見(jiàn)的虛列費(fèi)用方式有：①在工資科目下，通過(guò)虛列業(yè)務(wù)績(jī)效工資的方式，套取資金用于支付手續(xù)費(fèi)和其他費(fèi)用；②在業(yè)務(wù)及管理費(fèi)科目下，通過(guò)虛列人員、虛增人員績(jī)效等方式，套取勞務(wù)和派遣人員費(fèi)用用于其他用途；③以“出單費(fèi)”、“風(fēng)險(xiǎn)管控基金”等名義虛列業(yè)務(wù)及管理費(fèi)，用以沖減對(duì)應(yīng)保單的應(yīng)收保費(fèi)；④虛列咨詢(xún)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、燃油費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、房租水電費(fèi)、日常辦公耗材費(fèi)費(fèi)等方式套取資金用于其他用途。⑤通過(guò)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)虛開(kāi)手續(xù)費(fèi)發(fā)票套取費(fèi)用用于職工福利及其他用途。

這些費(fèi)用的虛列，造成核算結(jié)果的不真實(shí)，一方面存在很高的納稅風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也給財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用管控造成很大困難，同時(shí)也嚴(yán)重誤導(dǎo)了會(huì)計(jì)報(bào)表使用者。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大

（1）部分中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)為了完成上級(jí)下達(dá)的保費(fèi)規(guī)模指標(biāo)，虛簽保單，虛掛應(yīng)收保費(fèi)，虛計(jì)保費(fèi)收入，造成資產(chǎn)和收入的虛增；

（2）部分中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)通過(guò)虛假注銷(xiāo)保單，一方面沖減應(yīng)收保費(fèi)，降低其未能收回保費(fèi)責(zé)任，另一方面在實(shí)際收到保費(fèi)時(shí)放入“小金庫(kù)”作為分支機(jī)構(gòu)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

（3）通過(guò)虛假批單，虛假批減或批退部分保費(fèi)給客戶(hù)或留在分支機(jī)構(gòu)作為其他經(jīng)費(fèi)使用；

（4）通過(guò)虛假賠案套取資金，即中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)或理賠人員與被保險(xiǎn)人串通，通過(guò)虛構(gòu)賠案、擴(kuò)大賠款支付金額等方式套取公司資金，獲取不正當(dāng)利益。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決建議

1.關(guān)于預(yù)算控制的問(wèn)題

針對(duì)中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算控制不得力的問(wèn)題，提出如下改進(jìn)建議：

（1）建立全面的預(yù)算控制管理體系

在當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)整體效益不佳、市場(chǎng)環(huán)境有待規(guī)范的情況下，中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要想求生存，就必須在業(yè)務(wù)數(shù)量上不斷開(kāi)拓，在業(yè)務(wù)品質(zhì)上進(jìn)行有效的預(yù)算調(diào)控，就需要建立以承保利潤(rùn)（考慮未到期準(zhǔn)備金和未決賠款估損情況下）為中心的全面預(yù)算控制體系，分險(xiǎn)種、分險(xiǎn)別、分渠道進(jìn)行全方位預(yù)算管理。

（2）建立全面的考核和分析評(píng)價(jià)機(jī)制

要使中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算得以有效地控制，必需成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)組織實(shí)施，并建立長(zhǎng)效評(píng)價(jià)機(jī)制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的達(dá)成。首先，公司需設(shè)一個(gè)常設(shè)的預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整進(jìn)行討論研究和評(píng)審。其次，要建立全面預(yù)算執(zhí)行控制的審核評(píng)價(jià)機(jī)制。由公司內(nèi)審部門(mén)對(duì)預(yù)算的編制、修改、調(diào)整程序的合規(guī)性、工作質(zhì)量、執(zhí)行效果進(jìn)行審核評(píng)價(jià)并對(duì)預(yù)算控制的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督。

篇6

［關(guān)鍵詞］高校；基建；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）52-0120-02

隨著我國(guó)高等教育的迅速發(fā)展,高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,基本建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量增多,用于基本建設(shè)的資金也隨之越來(lái)越多,因此,基本建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容更為復(fù)雜,給基建財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。如何規(guī)范高校基建財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制基建成本,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供合理準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使建設(shè)資金發(fā)揮最大的效益,促進(jìn)高校的辦學(xué)效益,更具緊迫性和必要性。

1 高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

基建財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,它的基本任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),依法合理及時(shí)籌集使用建設(shè)資金,做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作,嚴(yán)格控制建設(shè)成本,減少損失和浪費(fèi),提高投資效益。與其他財(cái)務(wù)管理相比,高?；ㄘ?cái)務(wù)管理有其自身的特殊性。

1.1 政策性強(qiáng)

高?；ㄘ?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,每個(gè)項(xiàng)目從資金的籌集到使用、從立項(xiàng)到最后的決算和財(cái)產(chǎn)交付無(wú)不貫穿著國(guó)家和當(dāng)?shù)卣畬?duì)基建工作和財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)方針、政策,國(guó)家計(jì)劃是剛性的,必須嚴(yán)格執(zhí)行,財(cái)務(wù)核算也必須嚴(yán)格執(zhí)行基建計(jì)劃。各種定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目進(jìn)行工程決算工作的重要依據(jù),必須遵照?qǐng)?zhí)行,不能違背國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)和財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)性高

高等教育的迅速擴(kuò)張需要巨額資金作為后盾,新校區(qū)建設(shè)、大學(xué)城建設(shè)往往需要幾億元甚至幾十億元的資金,項(xiàng)目資金流量大,具有一定的資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。高校資金來(lái)源除財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)收入外,主要依靠銀行貸款,而銀行貸款是需要還本付息的,作為非營(yíng)利組織的高校,利用貸款資金搞基本建設(shè)存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)

基建財(cái)務(wù)管理人員既需要掌握基本建設(shè)程序和基建相關(guān)知識(shí),又需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)和會(huì)計(jì)服務(wù)理念。管理人員只有了解基建基礎(chǔ)知識(shí),才能正確地掌握工程進(jìn)度,根據(jù)合同準(zhǔn)確的調(diào)配資金,確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員才能正確核付數(shù)額龐大的工程進(jìn)度款，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和工程決算,確保了基本建設(shè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

2 高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 高?；ㄓ?jì)劃控制不嚴(yán)

自從高校實(shí)施擴(kuò)招以來(lái),各高校為了體現(xiàn)自己學(xué)校硬件的規(guī)模,不斷地?cái)U(kuò)大基建投資,造成了超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)“三超現(xiàn)象”?；ㄍ顿Y概算不準(zhǔn)確、不真實(shí),缺乏科學(xué)性、合理性、可行性的論證,以至于高校盲目的擴(kuò)大基建投資規(guī)模,造成了工程成本的增加,忽視了基本建設(shè)工程的全局性、長(zhǎng)期性,導(dǎo)致了基建計(jì)劃編制的失誤。

2.2 長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作的忽視,制約了基建財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮由于基建財(cái)務(wù)只是學(xué)校財(cái)務(wù)的一個(gè)分支,很多高校領(lǐng)導(dǎo)未能充分認(rèn)識(shí)到基建財(cái)務(wù)人員參與學(xué)校資金管理的重要性,認(rèn)為進(jìn)行基建投資主要靠抓好基建部門(mén)的管理工作,財(cái)務(wù)人員只管照章辦事,按規(guī)定付款即可；基建財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與基建工程建設(shè)中,對(duì)于項(xiàng)目決策、招標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收與決算控制都沒(méi)有參加,如有一些工程已開(kāi)工并支付了首期工程款,財(cái)務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)目的工程批復(fù)、設(shè)計(jì)批復(fù)、施工合同等還未曾謀面,工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)；會(huì)計(jì)人員不了解工程建設(shè)相關(guān)知識(shí),比如工程造價(jià)管理、工程建設(shè)等一系列的程序、工程量計(jì)算規(guī)則、專(zhuān)業(yè)定額等,這樣就很難客觀(guān)地、真實(shí)地履行核算、監(jiān)督的雙重職責(zé),對(duì)工程預(yù)、決算的審核,工程的材料用量及各種費(fèi)用支出的合理性、必要性無(wú)法判斷。這對(duì)于加強(qiáng)投資利用、提高投資效益無(wú)疑是不利的。

2.3 合同簽訂不嚴(yán)密,執(zhí)行過(guò)程中隨意違約

基建合同簽訂時(shí),由于經(jīng)辦人對(duì)基建財(cái)務(wù)監(jiān)督、合同簽訂要求認(rèn)識(shí)不夠,往往導(dǎo)致合同內(nèi)容不全面,條款之間不嚴(yán)謹(jǐn),特別是付款方式、質(zhì)保條款、違約金等總有不詳之處。高校由于資金緊張,為了加緊施工,在簽訂合同之前經(jīng)常會(huì)和施工隊(duì)協(xié)商墊資條件,因而會(huì)出現(xiàn)未簽合同先開(kāi)工現(xiàn)象,待工程完工后補(bǔ)簽合同,給日后施工單位隨意違約創(chuàng)造了條件,也給基建財(cái)務(wù)執(zhí)行合同及付款控制帶來(lái)極大不便。

2.4 基本建設(shè)項(xiàng)目決算不及時(shí)

有些工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工交付使用,但由于竣工決算不及時(shí),部分工程長(zhǎng)達(dá)五六年不能結(jié)算,工程項(xiàng)目仍?huà)煸诮ò餐顿Y中,時(shí)間一長(zhǎng),再加上工程管理和財(cái)會(huì)人員變動(dòng)大,移交手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn),工程資料和財(cái)務(wù)手續(xù)保管不善,接收的人員不了解以往的情況,加大了完工后核算的難度,嚴(yán)重影響了高校國(guó)有資產(chǎn)核算的真實(shí)性。

3 改善高校基建財(cái)務(wù)管理的建議

3.1 建立健全基建財(cái)務(wù)管理體系,完善高?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理制度

基建工程項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng),涉及單位和部門(mén)多,因此基建財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事,它更是一個(gè)管理體系,是整合規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)察審計(jì)、物資管理等部門(mén)資源,集各部門(mén)的管理職能進(jìn)行全方位的思考,明確區(qū)分各部門(mén)權(quán)限及經(jīng)濟(jì)責(zé)任而構(gòu)建的一個(gè)組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、工作高效的管理體系。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在遵循國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)法律制度基礎(chǔ)之上,根據(jù)學(xué)校的具體情況,制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度和管理辦法,明確規(guī)定工程結(jié)算及報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限、各項(xiàng)工程物資管理措施,根據(jù)主管部門(mén)審批的項(xiàng)目概算和年度基本建設(shè)投資計(jì)劃,切實(shí)做好資金的組織與供應(yīng)工作。 3.2 建立健全內(nèi)控制度,加強(qiáng)經(jīng)常性的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查

要結(jié)合內(nèi)部控制制度對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的要求制定相應(yīng)的內(nèi)控制度,加強(qiáng)項(xiàng)目決策、招標(biāo)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收與決算等環(huán)節(jié)控制。必要時(shí),學(xué)校財(cái)務(wù)人員也要到現(xiàn)場(chǎng)察看進(jìn)度,工程竣工后,要加大審計(jì)力度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)決算審查,審減不合理開(kāi)支,對(duì)審查出的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題給予披露并從嚴(yán)處理。學(xué)校按規(guī)定及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、年度財(cái)務(wù)決算和編報(bào)說(shuō)明。

3.3 基建財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì)和工作能力

高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證。基建財(cái)務(wù)人員要突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性,向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,一方面不僅要熟悉高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,還要熟悉基建工作的主要環(huán)節(jié)和過(guò)程,熟悉建設(shè)計(jì)劃、預(yù)算定額、工程進(jìn)度及工程材料方面的知識(shí),積極主動(dòng)地開(kāi)展工作；另一方面要完善知識(shí)結(jié)構(gòu),掌握法律、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),把財(cái)會(huì)工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)窘ㄔO(shè)全過(guò)程的核算和監(jiān)督。

3.4 重視財(cái)務(wù)分析

隨著高校基建財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步加強(qiáng),凡竣工項(xiàng)目必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算,基建工程財(cái)務(wù)分析便是其中的重要一項(xiàng)內(nèi)容。它集中核定建設(shè)單位新增固定資產(chǎn)價(jià)值、全面反映竣工項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理以及驗(yàn)收和竣工結(jié)算的執(zhí)行情況,是一份較為全面的綜合性財(cái)務(wù)分析。對(duì)財(cái)務(wù)分析中提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯總,認(rèn)真對(duì)待,集中研究,果斷糾偏。并力求在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中,全面理解和貫徹執(zhí)行《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,管好、用好各項(xiàng)基本建設(shè)資金,提高基建財(cái)務(wù)管理水平,更好地完成高校各項(xiàng)基建任務(wù)。

總之,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),高?；ㄘ?cái)務(wù)管理者要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),豐富和完善財(cái)務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的反映和監(jiān)督職能,有效節(jié)約建設(shè)資金,控制建設(shè)成本,提高投資效益,使高校在新形勢(shì)下,以有限的資金,更快的建設(shè)速度,獲得最大的投資效益,推動(dòng)高校持續(xù)、健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］吳菁.淺議高?；ㄘ?cái)務(wù)管理［J］.湖南商學(xué)院學(xué)報(bào),2009(4).

篇7

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化；建設(shè)；資金

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.031

[中圖分類(lèi)號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）18-00-01

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)信息化建設(shè)投入資金不夠

在醫(yī)院逐漸走向現(xiàn)代化的今天，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員已逐漸認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院的重要性。但由于醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，信息技術(shù)和醫(yī)學(xué)的融合極其困難，在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，前期的大量硬件投入和軟件投入，以及后期制度的制定、規(guī)章的實(shí)施、人才的培養(yǎng)需要大量的資金投入。有些規(guī)模較小的醫(yī)院投資大量資金進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院本身來(lái)說(shuō)是一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，一些三級(jí)甲等醫(yī)院投入資金建設(shè)后在信息技術(shù)改革過(guò)程中存在實(shí)際效益與預(yù)期效益相差較大的問(wèn)題，很難見(jiàn)到直接經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的背景下，一些醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)的投入開(kāi)始有所顧慮，很難保證足夠的建設(shè)資金，更缺少相應(yīng)的跟進(jìn)投入。近年來(lái)，雖然衛(wèi)生部要求醫(yī)院按照總收入5%的比例投入信息化建設(shè)，但絕大多數(shù)醫(yī)院仍然還是只進(jìn)行一次性的前期投資，很少投入信息化建設(shè)的跟進(jìn)資金，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院信息系統(tǒng)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)展。

1.2 成本核算中存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中必定會(huì)投入大量資金，其中對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)、核算、記錄、分析以及對(duì)各項(xiàng)服務(wù)、藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售等產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算即為成本核算。醫(yī)院成本核算項(xiàng)目眾多，核算難度大，很容易產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。例如，醫(yī)院進(jìn)行成本核算的組織機(jī)構(gòu)不合理，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制、科學(xué)規(guī)范的核算制度，導(dǎo)致成本核算的內(nèi)容不全面，記錄不完整等一系列問(wèn)題。

1.3 績(jī)效考核方法不夠完善

在各大醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)化建設(shè)的進(jìn)程中，大多數(shù)醫(yī)院采用的績(jī)效考核模式都以成本核算為主。這種模式能起到一定作用，但用于大規(guī)模的三級(jí)甲等醫(yī)院就存在一定弊端。例如，難以反映醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的好壞、醫(yī)療水平的高低、醫(yī)護(hù)工作的水平等?？?jī)效考核方法不夠完善成為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中又一問(wèn)題。

1.4 缺乏人才

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)激烈，市場(chǎng)要求愈來(lái)愈高，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要較好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化不僅要求醫(yī)院要足夠重視且不斷完善相關(guān)工作，更需要培養(yǎng)或引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬且精通計(jì)算機(jī)知識(shí)的綜合性人才。人才的缺乏導(dǎo)致醫(yī)院在制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃等方面存在一定漏洞，要配備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

2.1 提高思想認(rèn)識(shí)

醫(yī)院信息化建設(shè)的資金投入不足，源于醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)的過(guò)程、效益和醫(yī)院管理軟件的產(chǎn)品特性認(rèn)識(shí)不夠全面，必須加以糾正。醫(yī)院信息化建設(shè)本身雖然并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但其能提供科學(xué)的管理手段和決策支持、高效處理業(yè)務(wù)、減輕醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、促進(jìn)醫(yī)療水平的提高，因此，醫(yī)院信息化建設(shè)的效益來(lái)自于它所提供的“服務(wù)”功能，而不應(yīng)以直接的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量。要想讓信息化建設(shè)的根本利益為人們所知就要足夠重視信息化建設(shè)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理信息化，在工作上給予充足的資金支持。

2.2 成立規(guī)范完整的核算機(jī)構(gòu)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)、各項(xiàng)目之間依據(jù)市場(chǎng)以及醫(yī)院實(shí)際需求對(duì)各個(gè)運(yùn)作方面投入一定的資金作為成本，成本核算是全面掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)。因此，建立一個(gè)規(guī)范完整的成本核算機(jī)構(gòu)非常有必要。很多醫(yī)院?jiǎn)为?dú)成立成本核算機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)事務(wù)的成本核算任務(wù)均由該部門(mén)承擔(dān)，而財(cái)務(wù)部門(mén)僅充當(dāng)配角。這種二者不均衡的模式必然存在多方面問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行成本核算，全面核算記錄生產(chǎn)、服務(wù)、藥品出廠(chǎng)等各個(gè)方面的詳細(xì)成本，不僅能有效減少資源浪費(fèi)，而且能加快醫(yī)院醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

2.3 完善績(jī)效考核方法

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革力度的逐漸加大，各種不同的績(jī)效考核方法也層出不窮。然而績(jī)效考核的目的是獲得更好的成績(jī)，但有些醫(yī)院卻與這一目的背道而馳，單純的為了考核而考核必定達(dá)不到預(yù)期效果。績(jī)效考核主要包括工作量核算、工作質(zhì)量考核、獎(jiǎng)金分配3個(gè)環(huán)節(jié)。只有完全完成這3個(gè)方面績(jī)效考核的結(jié)果才具有說(shuō)服力。在績(jī)效考核的過(guò)程中要以質(zhì)量考核為重點(diǎn)綜合評(píng)價(jià)，保證醫(yī)院公益性，量化各職能部門(mén)的管理職責(zé)及臨床管理的重點(diǎn)指標(biāo)，提高工作效率。綜上所述，沒(méi)有經(jīng)過(guò)考核的績(jī)效注定是失敗的。

2.4 培養(yǎng)有用的人才

人才是當(dāng)今社會(huì)不可或缺的重要資源，一項(xiàng)工作的具體實(shí)施、完成情況取決于工作人員的能力，一個(gè)計(jì)劃擬訂得完善與否取決于工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，要培養(yǎng)或引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬且精通計(jì)算機(jī)知識(shí)的綜合性人才，以給醫(yī)院帶來(lái)高效益。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李晶晶.現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（20）：217.

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；人力資源；人才評(píng)價(jià)機(jī)制

作者簡(jiǎn)介：梁娟娟（1982-），女，安徽廬江人，安徽省電力公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。（安徽 合肥 230061）

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）08-0127-02

人才資源是第一資源——公理已無(wú)需論證，人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。然而，當(dāng)前電力企業(yè)受來(lái)自于自身和外部等多方面因素的影響，人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在一些問(wèn)題和不足，人才資源不能有效滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得重要而緊迫。

一、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，人才“斷層”現(xiàn)象突出

這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。目前，電力企業(yè)人才隊(duì)伍的平均年齡偏高，其整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)2000多家國(guó)有企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)技師、高級(jí)技師年齡偏高，46歲以上的占40%以上，青年高技能人才嚴(yán)重短缺。①人才隊(duì)伍的年齡老化，造成電力企業(yè)缺少后備人才，人才隊(duì)伍“青黃不接”。此外，人才隊(duì)伍在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上存在“斷層”，普通型、技術(shù)單一型的人員比較富余，但高層次、復(fù)合型人才相對(duì)短缺，技藝精湛的高技能人才不足，骨干隊(duì)伍亟待加強(qiáng)。

2.人才配置機(jī)制不科學(xué)

電力企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)向來(lái)重視，但在人才引進(jìn)后，卻相對(duì)缺乏科學(xué)合理的崗位配置，出現(xiàn)了大材小用、學(xué)非所用、用非所學(xué)等現(xiàn)象，造成了人才資源的浪費(fèi)，久而久之，人才的流失也在所難免。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要遵循人才資源的配置原則，將合適的人放在合適的崗位上，并通過(guò)適度的工作目標(biāo)管理，體現(xiàn)人才和崗位的能位對(duì)應(yīng)和彈性冗余，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和有序流動(dòng)。

3.重視人才使用，輕視人才培養(yǎng)

目前存在的現(xiàn)象是，電力企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和使用缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念，“重使用輕培養(yǎng)”的偏向嚴(yán)重。有些企業(yè)更關(guān)注即時(shí)的生產(chǎn)效益，而忽視了知識(shí)、技術(shù)、技能和裝備日新月異的變化對(duì)人才提出的更高要求，有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到對(duì)人才再培養(yǎng)的必要性，但卻并未研究過(guò)如何去培養(yǎng)。實(shí)際上，使用人才和培養(yǎng)人才，是人才隊(duì)伍建設(shè)中密切聯(lián)系的兩個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)使用人才，可以有目的地鍛煉人才、培養(yǎng)人才，促進(jìn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能的更新和提升；通過(guò)培養(yǎng)人才，可以有目標(biāo)地落實(shí)和推進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，更好地使用人才。

4.人才評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

在電力企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)中，人才評(píng)價(jià)的結(jié)果既是實(shí)施人才配置的依據(jù)，又是制定激勵(lì)措施的重要參考。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)存在重學(xué)歷輕能力的傾向，有些人才特別是技能人才工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技能操作水平高，但由于沒(méi)有文憑或?qū)W歷不高而得不到重視和培養(yǎng)；有些企業(yè)在人才評(píng)價(jià)中，重視職稱(chēng)和資歷，而對(duì)能力和業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)注不夠。由于缺乏能夠適應(yīng)不同類(lèi)型人才工作性質(zhì)和特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，影響了人才的積極性，造成了人才資源浪費(fèi)。

5.人才激勵(lì)機(jī)制需進(jìn)一步健全

科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制有利于發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，這一點(diǎn)早已成為共識(shí)。但在實(shí)際操作過(guò)程中，很多電力企業(yè)更多地看重物質(zhì)激勵(lì)，而對(duì)人才的精神需求缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人的需要是一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的過(guò)程，尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是較高層級(jí)的需求。需求的滿(mǎn)足對(duì)于激發(fā)人才的工作熱情、提高工作效益具有不可忽視的作用，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注事業(yè)激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，為人才創(chuàng)造一個(gè)能發(fā)揮潛能的條件和環(huán)境，培養(yǎng)人才的成就感和歸屬感。

二、電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略和方法

1.創(chuàng)新人才觀(guān)念，營(yíng)造良好氛圍

（1）樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)?；谌瞬抨?duì)伍的現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，鼓勵(lì)人人都做貢獻(xiàn)，確立人人都有能成才的觀(guān)念，“人人都能成才”是科學(xué)人才觀(guān)的要義，凡是有一技之長(zhǎng)、能夠在工作中發(fā)揮作用、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工都是人才。每個(gè)人都具有自身的素質(zhì)特點(diǎn)，只有在合適的崗位上，才能最大程度地發(fā)揮能量，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力當(dāng)好“伯樂(lè)”，科學(xué)合理地進(jìn)行人才配置。在人才發(fā)展戰(zhàn)略思路上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承人才資本優(yōu)先積累的觀(guān)念，做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，以人才的優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境。營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，需要在電力企業(yè)內(nèi)部塑造一種先進(jìn)的人才文化，其本質(zhì)和核心應(yīng)該是“以人為本”，這一理念是真正將人才資源看作企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，從尊重人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)注人才的尊嚴(yán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部形成重才、愛(ài)才、用才、惜才的風(fēng)氣，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

2.完善人才工作體制，實(shí)現(xiàn)人才工作各項(xiàng)機(jī)制的有機(jī)銜接

（1）改革完善人才工作體制。電力企業(yè)要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，利用和發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的作用，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，完善人才工作的閉環(huán)管理體系，促進(jìn)人才工作“規(guī)劃-實(shí)施-評(píng)價(jià)-改進(jìn)”的規(guī)范化和制度化，著力推進(jìn)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)保障等工作機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)機(jī)制的有機(jī)銜接和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成人才活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

（2）優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才素質(zhì)提升。培養(yǎng)開(kāi)發(fā)是加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要以發(fā)展需要為導(dǎo)向，以人才能力和素質(zhì)建設(shè)為核心，以短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位輪換、實(shí)踐鍛煉等為手段，確立適合不同類(lèi)型和層次人才特點(diǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)內(nèi)容，對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)培養(yǎng)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估，提高培訓(xùn)的有效性；同時(shí)，要注重通過(guò)崗位輪換和實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才，促進(jìn)人才素質(zhì)的全面提升。

（3）完善人才選拔機(jī)制，助力人才脫穎而出。電力企業(yè)的人才選拔應(yīng)全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以平等、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，科學(xué)合理地選拔、使用人才?？梢酝ㄟ^(guò)公開(kāi)招聘和公開(kāi)推薦，拓寬選人用人的視野；通過(guò)完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，為人才脫穎而出提供助力，提高人崗的匹配度；要樹(shù)立“不拘一格降人才”的觀(guān)念，不拘泥于年齡層次，打破身份界限，以用為本，積極搭建平臺(tái)，為各類(lèi)人才創(chuàng)造能夠充分施展才能的工作環(huán)境。

（4）健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。公正合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，是激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的重要手段。電力企業(yè)一定要克服以學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷等作為人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的傾向，建立健全以品德、知識(shí)、能力等要素為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為重要指標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)不同類(lèi)型的人才，使用分類(lèi)分層的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并積極探索各具特色的評(píng)價(jià)方式。同時(shí)，以崗位職責(zé)為依據(jù)，健全績(jī)效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化績(jī)效管理。健全考核結(jié)果反饋制度，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為制定人才措施、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要參考。

（5）創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，擴(kuò)展人才成長(zhǎng)空間?？茖W(xué)有效的激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新激情的動(dòng)力源泉，電力企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)，充分運(yùn)用薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等多種方式，創(chuàng)新人才激勵(lì)保障機(jī)制。完善薪酬體系，推進(jìn)人才收入分配制度改革，建立以崗位、能力和績(jī)效為導(dǎo)向的分配制度，合理拉開(kāi)不同層次人才的收入差距；構(gòu)建不同類(lèi)型人才的職業(yè)發(fā)展通道，運(yùn)用事業(yè)激勵(lì)的方式，擴(kuò)展人才發(fā)展空間；關(guān)注榮譽(yù)激勵(lì)的作用，通過(guò)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，培養(yǎng)人才的成就感和使命感。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，電力企業(yè)在進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新和管理變革的過(guò)程中，必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新理念，加大人才資源的開(kāi)發(fā)力度，健全人才發(fā)展體制機(jī)制，在平等競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別人才，在工作實(shí)踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中激勵(lì)人才，形成多層次、全方位、系統(tǒng)化、制度化的人才資源管理開(kāi)發(fā)新格局，努力創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，為各類(lèi)人才的脫穎而出和健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障和智力支撐。

注釋?zhuān)?/p>

①勞動(dòng)和社會(huì)保障部.關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的情況和建議[EB/OL].（2003-12-01）[20112-12-15]..

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[4]朱詩(shī)傳.試論加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作途徑[J].經(jīng)濟(jì)師，

篇9

（一）信息競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在的事業(yè)單位面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是信息的競(jìng)爭(zhēng)，精確有效的信息不只能夠推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，還能夠讓事業(yè)單位做出準(zhǔn)確無(wú)誤的決策。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化不只能夠高效的整合單位內(nèi)部的資源，還能夠高效的處理各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，給決策者提供準(zhǔn)確無(wú)誤的信息。

（二）財(cái)務(wù)的協(xié)同

及時(shí)的了解了各個(gè)部門(mén)的信息，能夠使部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象得到改變。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息能夠讓提供的消息更加的準(zhǔn)確，也能夠增強(qiáng)單位管理的資金安全，避免事業(yè)單位資金的流失。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中碰到的問(wèn)題

（一）對(duì)管理概念的認(rèn)識(shí)不全

事業(yè)單位是由國(guó)家撥款的，所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化認(rèn)識(shí)不全，忽視了信息化的建設(shè)，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化落后。很多財(cái)務(wù)人員對(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)知識(shí)的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致信息化的發(fā)展收到阻礙。

（二）事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的使用方面的忽視

現(xiàn)在很多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化的開(kāi)展上投入了很多的資源，然而忽視了網(wǎng)路系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，部門(mén)之間更是缺少溝通，導(dǎo)致了不能及時(shí)的整理事業(yè)單位內(nèi)部的信息。很多的事業(yè)單位還是運(yùn)用以前的方法來(lái)管理單位的財(cái)務(wù)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和核算工作方面采用的還是以前的辦法，讓單位的浪費(fèi)更加的多。很多的事業(yè)單位雖然重視了財(cái)務(wù)管理信息的使用，卻忽視了對(duì)于信息系統(tǒng)的維護(hù)。

（三）缺少管理意識(shí)

在我國(guó)的事業(yè)單位中，中小型的事業(yè)單位比較多，這些單位對(duì)于管理的意識(shí)都很薄弱，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不夠完善，為財(cái)務(wù)管理實(shí)施增加了困難。

（四）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠高

伴隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用就越來(lái)越明顯，財(cái)務(wù)管理的整體水平跟財(cái)務(wù)人員的水平和能力有關(guān)，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員根本不熟悉網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于財(cái)務(wù)的辦公軟件操作也不是很嫻熟，這樣就不利于財(cái)務(wù)管理信息化更好的進(jìn)行。

三、對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建議

隨著社會(huì)的改革不斷的深入，對(duì)事業(yè)單位的改革也有著很大的深入，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化也是事業(yè)單位發(fā)展的必然需求。但是我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)太弱，還沒(méi)有足夠好的理論，因此在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，在事業(yè)單位中這樣的問(wèn)題格外的突出。所以對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題。提出下面這些建議。

（一）對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化要有足夠的重視

只有事業(yè)單位能夠足夠的重視財(cái)務(wù)管理信息化，這樣才能夠把財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展提升到正常的道路上。所以我們要正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于事業(yè)單位的重要性。在信息時(shí)代中，誰(shuí)能夠快速的獲得有用的信心并且做出正確的對(duì)策，誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。這樣就需要事業(yè)單位重視科學(xué)的理論和方法來(lái)改善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化。

（二）完善財(cái)務(wù)管理信息化

事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的完善，這樣才能夠加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，能夠及時(shí)的掌握事業(yè)單位進(jìn)步的最新動(dòng)態(tài)，從而做出準(zhǔn)確有效的決策。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的高端人才培養(yǎng)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員都缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)比較差，對(duì)新的時(shí)候接受能力也差，所以要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。國(guó)家應(yīng)該提供相應(yīng)的法律來(lái)支持軟件行業(yè)的發(fā)展，并且培養(yǎng)高端性軟件開(kāi)發(fā)的人才，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不只是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的記錄，還應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和控制，我們應(yīng)該對(duì)于這樣的人才進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能夠讓事業(yè)單位擁有現(xiàn)金的軟件和硬件，讓事業(yè)單位有這更好的進(jìn)步和發(fā)展，提高他們的素質(zhì)。

（四）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的支持

在事業(yè)單位中要建立財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)要提供支持。將財(cái)務(wù)管理信息化作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要方案。要加快事業(yè)單位的發(fā)展，就需要樹(shù)立控制資金的相關(guān)理念。在事業(yè)單位的管理過(guò)程中，控制好財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)于資金的控制，這樣才能夠提高事業(yè)單位的管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和資金的監(jiān)管，這樣不僅僅可以防范資金的危險(xiǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，防止財(cái)務(wù)信息缺少真實(shí)性。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)軟件；會(huì)計(jì)實(shí)踐；實(shí)踐教學(xué)

21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。計(jì)算機(jī)記賬替代了手工記賬，給人們的生活也帶來(lái)了便利。在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)軟件的使用效率是企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)人員活動(dòng)效果的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行編制原始憑證、記賬憑證到登賬、結(jié)賬、編制報(bào)表，數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入系統(tǒng)，記賬、對(duì)賬、匯總編制報(bào)表等過(guò)程都是在一系列的設(shè)置體系中進(jìn)行的。對(duì)于財(cái)務(wù)軟件中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡(jiǎn)便實(shí)現(xiàn)。

另外，會(huì)計(jì)電算化對(duì)于憑證、賬簿、報(bào)表的收集匯總、歸類(lèi)查詢(xún)也極其方便，會(huì)計(jì)電算化提高了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、減輕了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，提高了會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求量劇增。會(huì)計(jì)實(shí)踐教育的發(fā)展屬于國(guó)家會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)，提升會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率就是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在今后得到穩(wěn)步發(fā)展的前提。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)軟件方面的實(shí)踐教學(xué)存在著或多或少的不足，這些不足就會(huì)成為會(huì)計(jì)人員今后發(fā)展的阻礙。為了使這種問(wèn)題得到根本性的解決，就應(yīng)該提升財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的質(zhì)量和效率，保證財(cái)務(wù)人員在今后會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到有效的突破。提升財(cái)務(wù)人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中的現(xiàn)狀

在目前的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中，學(xué)校及教育機(jī)構(gòu)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的教育工作越來(lái)越重視，這種思想在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方面得到了比較全面的展現(xiàn)。目前，各企業(yè)用的最普遍的財(cái)務(wù)軟件是用友、金蝶等。例如，學(xué)習(xí)用友ERP-U8的操作，就是讓學(xué)生了解整個(gè)會(huì)計(jì)工作是怎樣用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成的，幫助學(xué)生更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。會(huì)計(jì)電算化主要是應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)代替人工記賬、算賬、報(bào)賬以及代替部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。通過(guò)對(duì)用友ERP-U8財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，學(xué)生可認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)、系統(tǒng)管理、總賬管理以及UFO報(bào)表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內(nèi)容。教師會(huì)通過(guò)理論課與上機(jī)實(shí)操讓學(xué)生更快、更好地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件使用方法。一是建立賬套，這樣才能對(duì)日常工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。二是要對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來(lái)管理、部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬的工作。以上是整個(gè)財(cái)務(wù)軟件的教學(xué)流程，已經(jīng)逐漸形成一個(gè)完善的教學(xué)體系，但盡管如此，在財(cái)務(wù)軟件的教學(xué)過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)軟件自身具有多樣性的特點(diǎn)，在教學(xué)過(guò)程中，將財(cái)務(wù)軟件的普遍性用法、操作及功能進(jìn)行合理的講解就是財(cái)務(wù)軟件實(shí)踐教學(xué)最主要的教學(xué)內(nèi)容。假如在這些內(nèi)容中，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行教學(xué)，對(duì)整個(gè)教學(xué)任務(wù)及學(xué)生的受教程度都會(huì)有一定影響。

二、財(cái)務(wù)軟件教學(xué)中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)各高校已基本引入財(cái)務(wù)軟件并普及電算化在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的教學(xué)，提高了學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及能力，但總的來(lái)說(shuō)，在以下幾個(gè)方面仍有不足。

1.會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)

會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)操性和應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科，要想讓所學(xué)的理論更好地運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室這一環(huán)節(jié)必不可少。會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室可以模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)真實(shí)場(chǎng)景，讓學(xué)生身臨其境，更好地理解相關(guān)流程，對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)有一定促進(jìn)作用。但由于財(cái)務(wù)軟件具有版權(quán)費(fèi)，而且更新升級(jí)快，很多高校不愿意投入更多資金去完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使得學(xué)校的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新，仍沿用舊版本，阻礙了學(xué)生與時(shí)俱進(jìn)的步伐。另外，學(xué)校場(chǎng)地有限，不能使學(xué)生充分地享受財(cái)務(wù)軟件實(shí)驗(yàn)資源，影響了整個(gè)財(cái)務(wù)軟件的會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)效果。

2.教師自身財(cái)務(wù)軟件教學(xué)素養(yǎng)

教師的職責(zé)是引導(dǎo)學(xué)生了解、理解、掌握財(cái)務(wù)軟件的基本內(nèi)容、功能及其操作方式。一些教師重理論輕實(shí)踐， 為了趕上教學(xué)進(jìn)度壓縮實(shí)踐操作課，或者只是有針對(duì)性地重點(diǎn)講解會(huì)計(jì)實(shí)操考試需要知道的內(nèi)容，而忽視了全局，這并不能讓學(xué)生真正掌握財(cái)務(wù)軟件的操作細(xì)則。雖然學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的操作需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，在填制憑證等方面才不會(huì)無(wú)從下手，但也要合理分配。另外，某些會(huì)計(jì)教師由于長(zhǎng)期從事教育工作而脫離了社會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)與實(shí)際財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的運(yùn)用格格不入，某些理論上的重點(diǎn)并非是企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所需要的知識(shí)，影響和混淆了學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)軟件的理解。

3.教師對(duì)財(cái)務(wù)軟件實(shí)踐教學(xué)缺乏足夠重視

由于學(xué)校教務(wù)系統(tǒng)在設(shè)置課程上更偏向于將財(cái)務(wù)軟件實(shí)操課定為實(shí)踐選修課而非必修課，老師方面也并未過(guò)多的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)軟件在實(shí)際操作中的實(shí)用性，導(dǎo)致學(xué)生忽略對(duì)其的重視程度，更關(guān)注學(xué)分而非課程本身所帶來(lái)的收獲。在這方面，會(huì)使學(xué)生缺乏在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如今企業(yè)更看重的是財(cái)務(wù)人員實(shí)務(wù)操作能力而非其理論知識(shí)，或者說(shuō)，現(xiàn)在的教學(xué)方式使得學(xué)生只會(huì)考試而不會(huì)將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。當(dāng)然，扎實(shí)的理論功底是會(huì)計(jì)實(shí)踐的重要基礎(chǔ)，但理論與實(shí)際也須融會(huì)貫通，從中互相學(xué)習(xí)，而不是將二者孤立看待，將會(huì)計(jì)實(shí)踐與會(huì)計(jì)理論分離開(kāi)來(lái)，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)很難得到提升。

4.財(cái)務(wù)軟件自身的局限性

財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)雖然使會(huì)計(jì)核算工作量大大減輕，但是在使用財(cái)務(wù)軟件過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件，不管是什么類(lèi)型，以及信息的采集具有一定的局限性，大多數(shù)的軟件在使用上存在巨大差異，兼容性差，給用戶(hù)帶來(lái)很多不便。一些開(kāi)發(fā)企業(yè)為了自身的利益，不顧實(shí)際需求，盲目開(kāi)發(fā)，造成低的軟件功能，更新版本升級(jí)困難，而且存在很多系統(tǒng)漏洞。在這時(shí)，即便是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員也不敢輕易去修改，因?yàn)橐坏┴?cái)務(wù)軟件出現(xiàn)崩潰，后果極其嚴(yán)重。這是由于我國(guó)財(cái)務(wù)軟件還處于上升期，仍存在很多缺陷和不足，正不斷地接受社會(huì)實(shí)踐的檢驗(yàn)與逐步完善，這就需要各高校能培養(yǎng)出具備更為專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，能妥善處理各種財(cái)務(wù)軟件突發(fā)事件，將企業(yè)財(cái)務(wù)損失降到最小。而如今社會(huì)最緊缺的也正是這種技術(shù)型實(shí)務(wù)性雙型專(zhuān)業(yè)人才。

三、提升財(cái)務(wù)軟件教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策

針對(duì)財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)中存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，提出以下幾點(diǎn)相應(yīng)對(duì)策。

1.完善財(cái)務(wù)軟件教學(xué)資源

學(xué)?？梢月?lián)系財(cái)務(wù)軟件廠(chǎng)商，讓其向院校提供與企業(yè)運(yùn)用完全相同的真實(shí)軟件，便于師生能直接了解真實(shí)企業(yè)。同時(shí)，學(xué)校可以提供免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，搭建聯(lián)合培養(yǎng)平臺(tái)，為財(cái)務(wù)軟件廠(chǎng)商的員工進(jìn)行繼續(xù)教育。院校在使用軟件時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)向廠(chǎng)商反應(yīng)，此舉能讓院校與企業(yè)達(dá)成雙贏(yíng)的局面。另外，院校還能投入相應(yīng)資金擴(kuò)建會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，更換陳舊設(shè)備，升級(jí)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，完善實(shí)驗(yàn)室的軟件和硬件設(shè)施，在布置和格局上盡量參照實(shí)際的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，高度逼真，讓學(xué)生能享受應(yīng)有的學(xué)習(xí)資源，如若資金存在問(wèn)題，可以向政府申請(qǐng)補(bǔ)助，也可以考慮校企共建。

2.提升財(cái)會(huì)師資力量

師資是實(shí)踐教學(xué)中的一個(gè)非常重要的因素，教師的角色是組織實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行操作，幫助學(xué)生解決實(shí)操中遇到的問(wèn)題，因此，教師必須擁有豐富的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校應(yīng)為教師提供更多深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積極參與各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，鼓勵(lì)教師與業(yè)界密切聯(lián)系、互動(dòng)，有計(jì)劃地讓其參加社會(huì)財(cái)務(wù)崗位實(shí)習(xí)，也可以在企業(yè)中兼職工作。讓教師在社會(huì)中體會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展與革新，豐富其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。另外，院校還要組織教師進(jìn)行繼續(xù)教育， 開(kāi)展科研活動(dòng)，保證其高水準(zhǔn)的師資力量和教師素養(yǎng)，才能更好地授教于學(xué)生，培養(yǎng)出高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)關(guān)的未來(lái)財(cái)務(wù)人才。

3.端正學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)軟件實(shí)踐教學(xué)態(tài)度

院校在課程設(shè)置方面可以增加其學(xué)分及課時(shí)，教師應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)軟件的實(shí)踐學(xué)習(xí)在整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)中的重要性，會(huì)計(jì)工作具有極強(qiáng)的實(shí)踐性和操作性，對(duì)從業(yè)人員的動(dòng)手能力要求很高。另外，院校需要向?qū)W生普及社會(huì)現(xiàn)代企業(yè)所需求的財(cái)務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)生重視度，鼓舞他們正視財(cái)務(wù)軟件的實(shí)踐操作，提高自身能力和知識(shí)，為學(xué)生將來(lái)從事實(shí)務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企業(yè)實(shí)習(xí)的管理

政府可以發(fā)揮其職能，積極號(hào)召企業(yè)與高校緊密合作，以企業(yè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以企業(yè)真實(shí)應(yīng)用的管理信息化運(yùn)行系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以符合高校教學(xué)需要的完整實(shí)訓(xùn)課程體系為依托，以實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)為形式，為社會(huì)培養(yǎng)急需的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)實(shí)踐應(yīng)用型人才，建立起一個(gè)高校與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)人才培養(yǎng)的橋梁，助力學(xué)校教學(xué)評(píng)估，促進(jìn)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)，提升學(xué)生應(yīng)用能力，為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)和輸送適用的優(yōu)秀人才。此外，有條件的學(xué)校還可以與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位、政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，建立實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供更好的實(shí)習(xí)平臺(tái)，以供學(xué)生接觸會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，在積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還能拓寬其就業(yè)途徑。

財(cái)務(wù)軟件的實(shí)踐教學(xué)就是院校電算化核心教學(xué)的根本，在會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)的規(guī)劃中，應(yīng)該有效制訂財(cái)務(wù)軟件的教學(xué)細(xì)則，雖然現(xiàn)在各院校對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教學(xué)的重視度有了比較明顯的改觀(guān)，但是還應(yīng)該不斷進(jìn)行完善和創(chuàng)新。按照社會(huì)發(fā)展的需要進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)教育，為企業(yè)輸送專(zhuān)業(yè)人才，為會(huì)計(jì)行業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的教育基礎(chǔ)，促進(jìn)國(guó)家財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的提升。各院校應(yīng)提高其ERP實(shí)驗(yàn)室使用效率，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)開(kāi)展，提高師資隊(duì)伍的能力和水平，豐富教學(xué)手段，有力保障院校的教學(xué)評(píng)估，使學(xué)生更深入掌握財(cái)務(wù)軟件的業(yè)務(wù)處理知識(shí)，才能提升學(xué)生在社會(huì)大環(huán)境下的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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