導(dǎo)語：如何才能寫好一篇村級財務(wù)存在問題及意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：村級財務(wù)管理；存在的問題；意見和建議

加強和規(guī)范村級財務(wù)管理，健全民主理財制度，加大財務(wù)公開力度，不僅可以切實維護農(nóng)民的權(quán)利，促進農(nóng)村事務(wù)管理民主化，也能激發(fā)村民的工作熱情，調(diào)動農(nóng)民群眾積極性，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供重要保障。但近年來，在農(nóng)村還是時有發(fā)生一些財務(wù)管理方面的問題，引起一些矛盾糾紛，從而影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，給和諧社會帶來了多種不和諧因素。

一、存在的問題

1.村級資產(chǎn)管理需要進一步規(guī)范。在資金收繳和運用上，有的以費用支出直接沖抵承包款和租金或收支均不入帳，有的收取后，私自保管挪用，長期不報帳，導(dǎo)致集體資金的體外循環(huán)。村級土地、道路及集體資產(chǎn)的管理隨意性比較大，應(yīng)該履行手續(xù)上，合同要素不建全，條款不明，權(quán)利義務(wù)不平等、還有不符合法定要求。擅自出借或自借資金，導(dǎo)致債權(quán)款項無法收回。

2.專項資金管理和使用存在問題。部分村居委存在挪用土地補償費和其他資金的情況，引發(fā)了各種村級矛盾。

3.是村級轉(zhuǎn)移支付資金及惠農(nóng)補貼資金撥付不到位，影響到村組的正常運轉(zhuǎn)。

4.是村級財務(wù)管理規(guī)范化程度不夠高。報帳不及時，造成白條支出現(xiàn)象較嚴重，更為嚴重的是招待費和工程款未開根據(jù)稅務(wù)發(fā)票，而以收據(jù)或代辦條直接支付，票據(jù)入帳手續(xù)不完備，有的甚至支出憑證后竟未任何附件。

5.是缺乏民主管理和監(jiān)督。村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財小組人員雖然經(jīng)村民大會選舉產(chǎn)生，但由于種種原因造成部分人員文化素質(zhì)不高，法制觀念淡薄，責(zé)任意識不強，沒有認真履行權(quán)利和義務(wù)。

二、村級財務(wù)中存在的問題提出幾點意見和建議

1.對村干部和財會人員進行黨性教育、法律知識、財經(jīng)管理的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，懂得什么可以做、什么是不可以，怎樣是合法，提高基層干部的守法、尊法、懂法意識，切實做到按章辦事。對廣大村民開展民主法律法規(guī)教育，把政策、有關(guān)制度交給群眾，使其真正懂得村民具有哪些權(quán)力，如何依法行使發(fā)揮手中的權(quán)力，更進一步提高群眾的參政意識。

2.加強提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，因為當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理人員都是村委選舉的，沒有經(jīng)過培訓(xùn)，只會記記賬，打打算盤，不能及時發(fā)運行中的問題，同時提供不了對策，最后出現(xiàn)斷頭賬和年年培訓(xùn)村會計，年年有新會計要培訓(xùn)的現(xiàn)象。

3.防止資產(chǎn)的流失，保護集體資產(chǎn)的安全和完整，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實相符，且準確反映資產(chǎn)的使用及其變動情況。確定集體資產(chǎn)的歸屬，科學(xué)評估正確資產(chǎn)價值，建立資產(chǎn)臺賬，完善集體資產(chǎn)的監(jiān)管辦法。做好這項工作，首先要建立集體經(jīng)濟組織的清產(chǎn)核資小組，對賬上有可實際已經(jīng)不存在的資產(chǎn)要按規(guī)定程序進行及時核銷，正確掌握集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)、分布和運用效益，了解整個資產(chǎn)狀況，根據(jù)本村或本社的資產(chǎn)進行徹底清查，對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)界定以及評估明晰資產(chǎn)所有權(quán)，并且及時產(chǎn)權(quán)登記。然后，根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果及時準確無誤地建立資產(chǎn)臺賬。

4.缺乏民主管理和監(jiān)督，監(jiān)督小組一般是由村民選舉的，文化素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，法律意識淡薄。其實形同虛設(shè)，民主監(jiān)督作用沒有得到很好的發(fā)揮。因此要做到，一是堅持依法治村，加強法律教育，法規(guī)政策宣傳的力度。二是建立管理制度強化約束機制。具體包括三蓋章、四簽字、五把關(guān)。每半年向村民公開財務(wù)的情況。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 物資采購 現(xiàn)狀 管理建議

一、目前醫(yī)院物資采購管理的現(xiàn)狀

（一）物資采購目標(biāo)

醫(yī)院物資采購目標(biāo)明確，主要包括兩大目標(biāo)：管理目標(biāo)，從需求計劃、采購計劃、存儲計劃、供貨及時、采購成本合理、質(zhì)量可靠等方面管理，最終保證醫(yī)院工作正常運營；財務(wù)目標(biāo)，從核算規(guī)范，計價真實、準確、完整，采購資金占用合理，資金及時到位，付款控制嚴格方面加以管理。

（二）制度管理

制度管理一般是以管理制度的形式實行，即由醫(yī)院及各部門根據(jù)國家及主管部門規(guī)定，制定一系列規(guī)章制度，各個部門按各自制定的規(guī)章制度執(zhí)行。

（三）流程管理

藥品采購流程（表一）

[采購、保管人員制定采購計劃科主任審核網(wǎng)上采購或書面訂貨

1、與計劃相符庫管人員驗收辦理入庫科主任審核

2、與計劃不符申請?zhí)娲浦魅螌徍诉M入采購程序

3、中藥飲片制定采購計劃科主任審核進入采購程序庫管人員驗收辦理入庫科主任審核＼&]

衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他物資采購流程（表二）

二、醫(yī)院物資采購存在的問題

（一）未設(shè)立獨立的物資采購部門

現(xiàn)在，我國醫(yī)院物資采購的過程其實是由各科室相同完成的，主要是物資材料供應(yīng)科（包含庫房）、設(shè)備科、藥劑科等。比如說，醫(yī)院的藥劑科，藥品的采購是需要藥品每月計劃表、供應(yīng)商交談、藥品出入庫表格、藥品款項支付以及藥品每月盤點等項目，主要是由同一個科室的藥劑科來進行。但是，這種現(xiàn)象是極其容易產(chǎn)生不合理的藥品庫存占用量比較大的漏洞資金或者是非正常的藥品消耗。

（二）未設(shè)立招標(biāo)采購委員會和監(jiān)督委員會

因為物資材料供應(yīng)科、設(shè)備科、藥劑科各自來完成物資采購的，那么也就是說醫(yī)院還沒有一套完善的招標(biāo)采購程序以及監(jiān)督程序，因此，醫(yī)院沒有對計劃審批、采購方式、辦理入庫、付款審批等環(huán)節(jié)作出明確的規(guī)定。嚴重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

（三）物資采購程序不規(guī)范

醫(yī)院的科室比較多，因此，醫(yī)院內(nèi)物品用途不相同、物資品種多且價格差距比較大，還有很多貴重、分量多的物資沒有被政府采購部門納入范圍內(nèi)，又加之物資采購程序不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致了醫(yī)院物資不能正常得到供應(yīng)，還容易出現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、管理的建議

為了保證物資采購的順利進行，醫(yī)院應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，因為只有這樣才能充分的保證醫(yī)院資金的充分使用與管理，同時也是醫(yī)院內(nèi)部采購部門以及各崗位人員重要的行為導(dǎo)向。財政部于2012年11月正式了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知，要求行政事業(yè)單位從2014年1月1日起施行，各單位要以內(nèi)控規(guī)范為指導(dǎo)制定本單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。

設(shè)立獨立的物資采購部門。采購職能是醫(yī)院所共有的職能，因此，在醫(yī)院物資采購這一環(huán)節(jié)，醫(yī)患要有一個明確的計劃、庫房和財務(wù)付款以及其他部門。為了規(guī)范醫(yī)院物資采購的行為以及實現(xiàn)醫(yī)院物資讓醫(yī)院采購部門統(tǒng)一采購，需要建立物資采購部門，將每一個分散的科室進行采購權(quán)限的集中的行為。

對招標(biāo)工作進行加強管理。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該建立一套完善的采購制度以及招標(biāo)委員會制度。在招標(biāo)采購文件中要明確職權(quán)、明確職責(zé)，明確招標(biāo)委員會的主要成員，并對采購進行監(jiān)督管理。物資采購應(yīng)該運用公開招標(biāo)的方式進行，采購管理模式可采用“內(nèi)+外+內(nèi)”，指整個物資采購管理全過程劃分為事前、事中、事后三個階段。其核心是外部機構(gòu)招標(biāo)前，物資價格是物資采購環(huán)節(jié)中的重要部門，因此，院內(nèi)組織相關(guān)人員應(yīng)該對價格進行摸底；院外組織相關(guān)人員在招標(biāo)的過程中應(yīng)該將匯總表家作為物資的參考價格，也可以作為物資最高價格的限制；外部招標(biāo)機構(gòu)招標(biāo)后，醫(yī)院內(nèi)的組織人員對中標(biāo)的單位進行商談，最后對成交的價格進行敲定。進行多家、多輪洽談競爭的方法，并遵循相同檔次，價位低廉者單位優(yōu)先以及尊重意見和建議的不確定性因素來確定為醫(yī)院的供貨單位，此方式是競爭性談判方式的物資采購。

建立完善物資管理制度和崗位責(zé)任制。明確崗位職責(zé)、權(quán)限，明確控制醫(yī)院計劃編制、審批、獲得、驗收入庫、資金付款、倉儲保管、領(lǐng)用與處置環(huán)節(jié)，確保請購與審批、招標(biāo)文件準備與復(fù)核、合同簽訂與驗收、驗收與保管等不相容職務(wù)相分離。對合理設(shè)置崗位，加強制約和監(jiān)督，確保采購全過程得到有效控制。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 財務(wù)管理

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672―7355（2012）03―0―01

銀行財務(wù)管理是指商業(yè)銀行根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對經(jīng)營管理中的資金來源和資金運用等進行有效的組織、計劃、核算、監(jiān)控、分析、考核等全部相關(guān)工作，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一系列管理活動的總稱，包括預(yù)算管理、資產(chǎn)負債管理、資本管理、成本管理、風(fēng)險管理、業(yè)績評價等商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。

一、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀：

1.財務(wù)管理信息化有待進一步提高

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理和會計核算系統(tǒng)的信息化越來越多的在企業(yè)中得到應(yīng)用。國內(nèi)商業(yè)銀行也相繼在信息化建設(shè)方面增加了投入，建立了自己的網(wǎng)站及網(wǎng)上銀行交易系統(tǒng)。但是，從整個行業(yè)來看，財務(wù)管理的信息化仍然處在初級階段，功能較少、規(guī)模也小，難以滿足顧客對銀行服務(wù)職能的需求，難以與外資銀行的高度信息化抗衡。

2.商業(yè)銀行財務(wù)管理方法不完善

現(xiàn)代商業(yè)銀行的財務(wù)管理實現(xiàn)了由會計核算到管理會計的轉(zhuǎn)變，但是這種財務(wù)管理是重財務(wù)會計，輕管理職能。而且，商業(yè)銀行財務(wù)管理也沒有實現(xiàn)從成本控制到全面成本管理的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代商業(yè)銀行要求以效益為中心，但現(xiàn)實中財務(wù)管理還只是停留在成本控制這一層上，只是簡單的會計記錄、會計核算和會計報表，這就不屬于全面的管理，同時也不利于銀行的長遠發(fā)展。

3.在風(fēng)險控制方面，存在著追求最大化的利潤與低下的信貸資產(chǎn)質(zhì)量間的矛盾

作為金融企業(yè)的商業(yè)銀行，股東價值最大化仍然是其唯一的經(jīng)營目標(biāo)，從銀行日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的角度來說，就是銀行效益的最大化和銀行經(jīng)營管理活動的最優(yōu)化，也就是通常提及的盈利性、安全性和流動性的高度統(tǒng)一。但商業(yè)銀行目前大多是按行政區(qū)劃設(shè)置分支機構(gòu)，特別是國有四大商業(yè)銀行，容易受當(dāng)?shù)攸h政部門的干預(yù)。反映在財務(wù)上就是追求最大化的利潤與貸款質(zhì)量低下所造成的應(yīng)收未收利息龐大的矛盾。

4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前實際情況來看，財務(wù)人員距離上述要求尚有較大差距，這就導(dǎo)致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)眾多的行為缺陷。同時，財務(wù)管理人員多被繁重的日常工作所圍，參加高層次的專業(yè)培訓(xùn)機會較少，缺乏相對獨立的管理能力和創(chuàng)新意識，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展對財務(wù)管理人才的素質(zhì)要求。

二、完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的途徑分析：

1.繼續(xù)加強財務(wù)信息化建設(shè)

面對激烈的市場競爭， 商業(yè)銀行應(yīng)該盡快建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，整合商業(yè)銀行的資源，從而提高其在市場中的競爭力。一方面，銀行應(yīng)該建立專門的信息管理部門，其主要職責(zé)就是為企業(yè)的經(jīng)營活動中所需要的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)框架、數(shù)據(jù)采集、財務(wù)信息管理等業(yè)務(wù)需求提供技術(shù)上支持。另一方面，還要在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的整個財務(wù)信息系統(tǒng)制定總體規(guī)劃，應(yīng)在規(guī)劃中考慮到當(dāng)前市場條件及顧客的業(yè)務(wù)需求等。

2.加強商業(yè)銀行財務(wù)管理的科學(xué)性，合理編制財務(wù)收支計劃

加強商業(yè)銀行財務(wù)管理的科學(xué)性，首要是提高財務(wù)計劃指標(biāo)的預(yù)測及分配的科學(xué)性。當(dāng)前，在預(yù)測方面的有關(guān)問題是：財務(wù)的收支項目的擬定均以去年實際執(zhí)行的數(shù)額作為基數(shù)來編制本年度得財務(wù)收支，這樣顯然是不夠全面的。為了提高財務(wù)管理的準確性和客觀性，對于下達的指標(biāo)，可以從多方面綜合系統(tǒng)地考慮，適當(dāng)?shù)貙⒎钦Ｒ蛩靥蕹?/p>

3.加強風(fēng)險資產(chǎn)比例控制

針對目前主要是風(fēng)險資產(chǎn)分布、貸款結(jié)構(gòu)、風(fēng)險緩釋量、表外業(yè)務(wù)保證金比例以及資產(chǎn)業(yè)務(wù)盈利能力等因素，在影響著各商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)比重，我們應(yīng)該根據(jù)實際情況可以加強對風(fēng)險資產(chǎn)比例指標(biāo)管理。提高信貸資金存量、緩解存貸比例，降低高風(fēng)險資產(chǎn)比例。

4.對財務(wù)人員進行管理創(chuàng)新

首先要抓好人才準入環(huán)節(jié)。嚴格選拔那些具有良好職業(yè)道德、實際經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才進入到商業(yè)銀行財務(wù)管理隊伍中來，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。此外，還要抓好培訓(xùn)環(huán)節(jié)和履職考核環(huán)節(jié)，做到人盡其才；高度重視銀行財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作；盡快實現(xiàn)人才管理手段的現(xiàn)代化。發(fā)展的動力來自于創(chuàng)新，商業(yè)銀行財務(wù)管理必須因勢而變，不斷提升財務(wù)管理水平，更好地促進商業(yè)銀行健康、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]莊毓敏.2008.商業(yè)銀行經(jīng)營與管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社;

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關(guān)鍵詞：財政部門；財務(wù)管理；問題；建議

中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

引言

國家的整個財政中包含了基層財政部門，它是國家財政的重要組成部分，它的科學(xué)管理事關(guān)國計民生。因此，加強基層財政部門的財務(wù)管理工作便成了財務(wù)工作中的重中之重。只有保證了財務(wù)工作科學(xué)地展開，財務(wù)管理的順利進行，將每一項財政支出都花在實際有用的地方、花在老百姓的身上，財政部門才算是真正地發(fā)揮了它的作用與價值，這樣也才是符合黨的工作方針與工作路線的正確做法。

一、基層財政部門財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理缺乏原則性、科學(xué)性、透明性

在實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理缺少了原則性、科學(xué)性與透明性。首先，原則性的缺乏；在進行財政預(yù)算與財政支出時，隨意性很大，沒有很好的原則。資金用途也不固定，預(yù)算方案形同虛設(shè)、幾乎派不上用場。除此之外，對于專項資金的使用也是沒有原則的亂使用一通，擠占或是挪用、不按規(guī)定地發(fā)放各種福利的事都是經(jīng)常會發(fā)生的。相關(guān)的財務(wù)憑證也不是真實的憑證，各種假收據(jù)與發(fā)票幾乎泛濫。其次，科學(xué)性的缺失；財政管理中管理工作做得不到位、沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，財政出現(xiàn)了嚴重的超支現(xiàn)象。在消費的時候，都是財政比較寬裕的時候隨便消費沒有計劃與安排的，而在財政比較緊張的時候，又出現(xiàn)了不夠花費的情況。最后，透明性的喪失；雖然財政的預(yù)算等工作都要經(jīng)過人大的審核與監(jiān)督，但是人大并沒有發(fā)揮它應(yīng)起到的作用，沒有進行有效地監(jiān)督。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的工作分工不明，因而不能對日常工作做到透明化，使得工作顯得太過隨性。

（二）債權(quán)債務(wù)的清理缺乏及時性和有效性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在工作的過程中會產(chǎn)生債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，比如在實際的招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)或是差旅的招待等方面都會產(chǎn)生著方面的關(guān)系。但是在這種關(guān)系中，由于當(dāng)事人的不夠重視，沒有承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，對這些債權(quán)債務(wù)的清理和維護不及時，就直接導(dǎo)致了欠賬掛賬或是打白條等一些很不合適的行為的存在。久而久之，一件接一件的不及時清理就直接導(dǎo)致了工作的積壓，未處理掉的債權(quán)債務(wù)就越來越多，最后弄得處理不清、只能繼續(xù)以掛賬的形式擱置，形成了一種惡性循環(huán)，不利于工作的順利進行。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的人員流動也嚴重影響了工作的有效完成，由于人員之間沒有交接清楚，導(dǎo)致接手的人員不了解具體的工作，以致債權(quán)債務(wù)關(guān)系的相關(guān)工作繼續(xù)堆積，最后賬目是否真實也不能夠準確確定了。

（三）缺乏規(guī)范的會計核算機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在財務(wù)管理工作中，除了以上提到的問題，還存在著會計核算機制的不規(guī)范的問題。各部門的支出沒有嚴格區(qū)分開來、很混亂，沒有一個明確清晰的條目類別。各部門自身的賬也是稀里糊涂、一團亂、沒有明確的細節(jié)支出項目，只有一個總賬目總額的支出。另外，名稱的使用也不規(guī)范，亂用混用的現(xiàn)象隨處可見。

二、應(yīng)對基層財政部門財務(wù)管理中存在問題的建議分析

（一）加強基層法制建設(shè)與建設(shè)內(nèi)部控制體系

要想解決當(dāng)前基層財務(wù)管理中存在的問題，首先需樹立工作人員乃至干部領(lǐng)導(dǎo)的正確的人生觀、價值觀與世界觀，對他們進行定期的有關(guān)法制的培訓(xùn)與指導(dǎo)，將遵守法律法規(guī)的重要性傳達給他們，讓他們意識到法律法規(guī)存在的必要性。同時，把握群眾路線，堅持為人民服務(wù)的宗旨。此外，還需加強內(nèi)部的控制體系，使各部門分工明確，各司其職的基礎(chǔ)上能夠相互監(jiān)督與制約，完善其內(nèi)部控制體系。

（二）健全相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依

基層管理工作過程中，需根據(jù)實際的具體情況，制定相應(yīng)的有針對性的有指導(dǎo)性作用的法律法規(guī)，保障工作執(zhí)行的過程中有法可依，形成法制化的規(guī)范體系。這樣財務(wù)管理工作也會顯得科學(xué)很多、規(guī)范很多。有嚴格的法律法規(guī)知道的基層財政部門也會因此工作的時候，各部門分工明確、有效地工作為百姓服務(wù)，從而實現(xiàn)人們的生活的整體質(zhì)量的穩(wěn)步提升，保證社會的和諧與安定。

（三）提升會計從業(yè)人員的素質(zhì)

由于基層部門中存在著人員流動性大且素質(zhì)不怎么高等一些問題，這就需要我們有針對性的進行彌補。比如邀請素質(zhì)高的一些名校教師來為工作人員講課，實實在在的對他們進行指導(dǎo)，這樣來提升工作人員的專業(yè)知識水平與能力，從而同步實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)上的提高。此外，還需要工作人員對之前沒有及時處理掉的亂賬進行徹底地整理，從而保證接下來的工作能夠按照一定的規(guī)章制度及時有效地完成，這樣以后的工作氛圍也會隨之煥然一新。

三、結(jié)語

在基層財政部門財務(wù)管理的具體工作的進行中，總是會因為工作體制和工作體系或是相關(guān)的工作人員自身的原因，而導(dǎo)致了基層財政部門財務(wù)工作中問題重重。本文就基層財政管理工作中存在的相關(guān)問題進行分析研究，并有針對性地對各項問題都提出了相應(yīng)的解決對策，相信對以后的基層財政財務(wù)管理工作有一個很好的借鑒意義與參考性的作用，同時也有利于實現(xiàn)人民生活水平的提高與社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險管控

一、中小財產(chǎn)保險公司財務(wù)管理中存在的主要問題

1.預(yù)算控制不得力，預(yù)算管理成擺設(shè)

中小財產(chǎn)保險公司經(jīng)營穩(wěn)定性差的特點導(dǎo)致其財務(wù)預(yù)算控制十分困難。因此，實務(wù)中很多中小財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營過程中沒有完全按照預(yù)算進行控制，或者由于預(yù)算編制與市場實際情況存在較大差異而根本無法按照原定預(yù)算執(zhí)行。同時，由于各財產(chǎn)保險主體發(fā)展存在階段性差異，不同公司預(yù)算考核側(cè)重各有不同，有的側(cè)重于對規(guī)模的考核，有的側(cè)重于對效益考核，這些考核指標(biāo)的不統(tǒng)一，既不利于監(jiān)管部門統(tǒng)一評價與監(jiān)管，也不利于對自身業(yè)績做出客觀的評估。

2.核算結(jié)果不真實，報表數(shù)據(jù)不可信

（1）收入費用不匹配，核算結(jié)果不真實

由于財產(chǎn)保險是先收保費、后承擔(dān)責(zé)任，費用發(fā)生期間與保單責(zé)任期間并不完全在同一會計期間，按照現(xiàn)行核算制度規(guī)定，財產(chǎn)保險公司當(dāng)期發(fā)生的手續(xù)費、業(yè)務(wù)管理費、稅費及保險保障基金等均按保單生效時間全部計入當(dāng)期費用，而剔除首日費用后的保費收入則需按照權(quán)責(zé)發(fā)生制在整個保險責(zé)任期進行分攤，這就造成了當(dāng)期確認的收入與費用不配比，在公司快速發(fā)展、保費收入不斷增加的情況下，由于費用確認時間的前置、保費收入的后攤，會導(dǎo)致其核算利潤率低于實際水平；而當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速萎縮時，由于當(dāng)期實際發(fā)生的費用水平大幅度降低，但仍享受著前期保費收入的分攤，可能會導(dǎo)致核算利潤率遠高于實際水平，造成核算結(jié)果不真實，進而影響經(jīng)營決策。

（2）費用列支不真實，貼票現(xiàn)象嚴重

近年來，費用列支不真實、貼票套取費用成為財產(chǎn)保險公司行業(yè)內(nèi)的公開秘密，各地保險監(jiān)管機關(guān)也往往把費用真實性、數(shù)據(jù)真實性作為其歷次對中小財產(chǎn)保險公司檢查的重點，檢查中也發(fā)現(xiàn)大量費用不真實的現(xiàn)象。

出現(xiàn)費用報銷不真實、貼票套取費用的主要原因主要有以下幾個：①市場競爭加劇，監(jiān)管機構(gòu)對保費收入打折比例又作了限制，中小財產(chǎn)保險公司為了爭取客戶往往通過虛構(gòu)項目貼票的方式報銷部分費用出來賄賂投保人或經(jīng)辦人，造成費用列支不真實；②監(jiān)管機關(guān)對部分業(yè)務(wù)手續(xù)費實行了限高，中小財產(chǎn)保險公司為了爭奪客戶資源，往往承諾給予保險機構(gòu)超高手續(xù)費，而超高部分的手續(xù)費往往只能通過虛列費用的方式解決；③部分優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員月度業(yè)務(wù)績效工資過高，導(dǎo)致其繳納個人所得稅也高，因此部分中小財產(chǎn)保險公司為了留住人才，往往采用所謂的變通辦法，將其應(yīng)得的部分業(yè)務(wù)績效工資，采用虛列費用的方式支付予以解決；④通過虛列費用套取用于發(fā)放單位職工的獎金及其他活動經(jīng)費等。

中小財產(chǎn)保險公司常見的虛列費用方式有：①在工資科目下，通過虛列業(yè)務(wù)績效工資的方式，套取資金用于支付手續(xù)費和其他費用；②在業(yè)務(wù)及管理費科目下，通過虛列人員、虛增人員績效等方式，套取勞務(wù)和派遣人員費用用于其他用途；③以“出單費”、“風(fēng)險管控基金”等名義虛列業(yè)務(wù)及管理費，用以沖減對應(yīng)保單的應(yīng)收保費；④虛列咨詢費、會議費、修理費、燃油費、差旅費、通訊費、電子設(shè)備運轉(zhuǎn)、房租水電費、日常辦公耗材費費等方式套取資金用于其他用途。⑤通過保險中介機構(gòu)虛開手續(xù)費發(fā)票套取費用用于職工福利及其他用途。

這些費用的虛列，造成核算結(jié)果的不真實，一方面存在很高的納稅風(fēng)險，另一方面也給財務(wù)預(yù)算及費用管控造成很大困難，同時也嚴重誤導(dǎo)了會計報表使用者。

3.風(fēng)險管控不到位，財務(wù)管理風(fēng)險大

（1）部分中小財產(chǎn)保險公司分支機構(gòu)為了完成上級下達的保費規(guī)模指標(biāo)，虛簽保單，虛掛應(yīng)收保費，虛計保費收入，造成資產(chǎn)和收入的虛增；

（2）部分中小財產(chǎn)保險公司分支機構(gòu)通過虛假注銷保單，一方面沖減應(yīng)收保費，降低其未能收回保費責(zé)任，另一方面在實際收到保費時放入“小金庫”作為分支機構(gòu)活動經(jīng)費；

（3）通過虛假批單，虛假批減或批退部分保費給客戶或留在分支機構(gòu)作為其他經(jīng)費使用；

（4）通過虛假賠案套取資金，即中小財產(chǎn)保險公司分支機構(gòu)或理賠人員與被保險人串通，通過虛構(gòu)賠案、擴大賠款支付金額等方式套取公司資金，獲取不正當(dāng)利益。

二、針對財務(wù)管理存在問題的解決建議

1.關(guān)于預(yù)算控制的問題

針對中小財產(chǎn)保險公司預(yù)算控制不得力的問題，提出如下改進建議：

（1）建立全面的預(yù)算控制管理體系

在當(dāng)前財產(chǎn)保險行業(yè)整體效益不佳、市場環(huán)境有待規(guī)范的情況下，中小財產(chǎn)保險公司要想求生存，就必須在業(yè)務(wù)數(shù)量上不斷開拓，在業(yè)務(wù)品質(zhì)上進行有效的預(yù)算調(diào)控，就需要建立以承保利潤（考慮未到期準備金和未決賠款估損情況下）為中心的全面預(yù)算控制體系，分險種、分險別、分渠道進行全方位預(yù)算管理。

（2）建立全面的考核和分析評價機制

要使中小財產(chǎn)保險公司的財務(wù)預(yù)算得以有效地控制，必需成立專門的部門組織實施，并建立長效評價機制，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的達成。首先，公司需設(shè)一個常設(shè)的預(yù)算管理委員會，對財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整進行討論研究和評審。其次，要建立全面預(yù)算執(zhí)行控制的審核評價機制。由公司內(nèi)審部門對預(yù)算的編制、修改、調(diào)整程序的合規(guī)性、工作質(zhì)量、執(zhí)行效果進行審核評價并對預(yù)算控制的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督。

篇6

［關(guān)鍵詞］高校；基建；財務(wù)管理

［中圖分類號］F275 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-0120-02

隨著我國高等教育的迅速發(fā)展,高校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,基本建設(shè)項目的數(shù)量增多,用于基本建設(shè)的資金也隨之越來越多,因此,基本建設(shè)活動的內(nèi)容更為復(fù)雜,給基建財務(wù)管理提出了新的要求。如何規(guī)范高校基建財務(wù)管理,嚴格控制基建成本,為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供合理準確的財務(wù)數(shù)據(jù),使建設(shè)資金發(fā)揮最大的效益,促進高校的辦學(xué)效益,更具緊迫性和必要性。

1 高?；ㄘ攧?wù)管理的特點

基建財務(wù)管理是高校財務(wù)管理的重要組成部分,它的基本任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),依法合理及時籌集使用建設(shè)資金,做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作,嚴格控制建設(shè)成本,減少損失和浪費,提高投資效益。與其他財務(wù)管理相比,高?；ㄘ攧?wù)管理有其自身的特殊性。

1.1 政策性強

高?；ㄘ攧?wù)管理是一項政策性很強的工作,每個項目從資金的籌集到使用、從立項到最后的決算和財產(chǎn)交付無不貫穿著國家和當(dāng)?shù)卣畬üぷ骱拓攧?wù)工作的各項方針、政策,國家計劃是剛性的,必須嚴格執(zhí)行,財務(wù)核算也必須嚴格執(zhí)行基建計劃。各種定額、收費標(biāo)準是工程項目進行工程決算工作的重要依據(jù),必須遵照執(zhí)行,不能違背國家關(guān)于基本建設(shè)和財務(wù)工作的各項方針、政策和法規(guī)。

1.2 風(fēng)險性高

高等教育的迅速擴張需要巨額資金作為后盾,新校區(qū)建設(shè)、大學(xué)城建設(shè)往往需要幾億元甚至幾十億元的資金,項目資金流量大,具有一定的資金運作風(fēng)險。高校資金來源除財政撥款、學(xué)費收入外,主要依靠銀行貸款,而銀行貸款是需要還本付息的,作為非營利組織的高校,利用貸款資金搞基本建設(shè)存在較高的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 專業(yè)性強

基建財務(wù)管理人員既需要掌握基本建設(shè)程序和基建相關(guān)知識,又需要具備較強的會計核算知識和會計服務(wù)理念。管理人員只有了解基建基礎(chǔ)知識,才能正確地掌握工程進度,根據(jù)合同準確的調(diào)配資金,確保工程的質(zhì)量和進度。同時具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員才能正確核付數(shù)額龐大的工程進度款，及時進行賬務(wù)處理和工程決算,確保了基本建設(shè)會計信息的準確性和完整性。

2 高校基建財務(wù)管理存在的問題

2.1 高?；ㄓ媱澘刂撇粐?/p>

自從高校實施擴招以來,各高校為了體現(xiàn)自己學(xué)校硬件的規(guī)模,不斷地擴大基建投資,造成了超投資、超概算、超標(biāo)準“三超現(xiàn)象”?；ㄍ顿Y概算不準確、不真實,缺乏科學(xué)性、合理性、可行性的論證,以至于高校盲目的擴大基建投資規(guī)模,造成了工程成本的增加,忽視了基本建設(shè)工程的全局性、長期性,導(dǎo)致了基建計劃編制的失誤。

2.2 長期以來對基建財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作的忽視,制約了基建財務(wù)管理職能的發(fā)揮由于基建財務(wù)只是學(xué)校財務(wù)的一個分支,很多高校領(lǐng)導(dǎo)未能充分認識到基建財務(wù)人員參與學(xué)校資金管理的重要性,認為進行基建投資主要靠抓好基建部門的管理工作,財務(wù)人員只管照章辦事,按規(guī)定付款即可；基建財務(wù)人員沒有參與基建工程建設(shè)中,對于項目決策、招標(biāo)、施工過程、竣工驗收與決算控制都沒有參加,如有一些工程已開工并支付了首期工程款,財務(wù)人員對該項目的工程批復(fù)、設(shè)計批復(fù)、施工合同等還未曾謀面,工程的財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)；會計人員不了解工程建設(shè)相關(guān)知識,比如工程造價管理、工程建設(shè)等一系列的程序、工程量計算規(guī)則、專業(yè)定額等,這樣就很難客觀地、真實地履行核算、監(jiān)督的雙重職責(zé),對工程預(yù)、決算的審核,工程的材料用量及各種費用支出的合理性、必要性無法判斷。這對于加強投資利用、提高投資效益無疑是不利的。

2.3 合同簽訂不嚴密,執(zhí)行過程中隨意違約

基建合同簽訂時,由于經(jīng)辦人對基建財務(wù)監(jiān)督、合同簽訂要求認識不夠,往往導(dǎo)致合同內(nèi)容不全面,條款之間不嚴謹,特別是付款方式、質(zhì)保條款、違約金等總有不詳之處。高校由于資金緊張,為了加緊施工,在簽訂合同之前經(jīng)常會和施工隊協(xié)商墊資條件,因而會出現(xiàn)未簽合同先開工現(xiàn)象,待工程完工后補簽合同,給日后施工單位隨意違約創(chuàng)造了條件,也給基建財務(wù)執(zhí)行合同及付款控制帶來極大不便。

2.4 基本建設(shè)項目決算不及時

有些工程項目已經(jīng)竣工交付使用,但由于竣工決算不及時,部分工程長達五六年不能結(jié)算,工程項目仍掛在建安投資中,時間一長,再加上工程管理和財會人員變動大,移交手續(xù)不嚴謹,工程資料和財務(wù)手續(xù)保管不善,接收的人員不了解以往的情況,加大了完工后核算的難度,嚴重影響了高校國有資產(chǎn)核算的真實性。

3 改善高?；ㄘ攧?wù)管理的建議

3.1 建立健全基建財務(wù)管理體系,完善高校基本建設(shè)財務(wù)管理制度

基建工程項目投資大、周期長,涉及單位和部門多,因此基建財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事,它更是一個管理體系,是整合規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)察審計、物資管理等部門資源,集各部門的管理職能進行全方位的思考,明確區(qū)分各部門權(quán)限及經(jīng)濟責(zé)任而構(gòu)建的一個組織嚴密、管理科學(xué)、工作高效的管理體系。高校財務(wù)部門應(yīng)在遵循國家統(tǒng)一的財經(jīng)法律制度基礎(chǔ)之上,根據(jù)學(xué)校的具體情況,制定出切實可行的財務(wù)制度和管理辦法,明確規(guī)定工程結(jié)算及報銷審批權(quán)限、各項工程物資管理措施,根據(jù)主管部門審批的項目概算和年度基本建設(shè)投資計劃,切實做好資金的組織與供應(yīng)工作。 3.2 建立健全內(nèi)控制度,加強經(jīng)常性的專項監(jiān)督檢查

要結(jié)合內(nèi)部控制制度對工程項目各個環(huán)節(jié)的要求制定相應(yīng)的內(nèi)控制度,加強項目決策、招標(biāo)、施工過程、竣工驗收與決算等環(huán)節(jié)控制。必要時,學(xué)校財務(wù)人員也要到現(xiàn)場察看進度,工程竣工后,要加大審計力度,嚴格財務(wù)決算審查,審減不合理開支,對審查出的違規(guī)違紀問題給予披露并從嚴處理。學(xué)校按規(guī)定及時、真實、準確地向上級報送財務(wù)報表、年度財務(wù)決算和編報說明。

3.3 基建財務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì)和工作能力

高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證?；ㄘ攧?wù)人員要突破傳統(tǒng)會計工作的局限性,向管理型會計轉(zhuǎn)型,一方面不僅要熟悉高校財務(wù)會計制度,還要熟悉基建工作的主要環(huán)節(jié)和過程,熟悉建設(shè)計劃、預(yù)算定額、工程進度及工程材料方面的知識,積極主動地開展工作；另一方面要完善知識結(jié)構(gòu),掌握法律、管理學(xué)等多學(xué)科知識,把財會工作逐步轉(zhuǎn)向?qū)窘ㄔO(shè)全過程的核算和監(jiān)督。

3.4 重視財務(wù)分析

隨著高?；ㄘ攧?wù)管理的進一步加強,凡竣工項目必須及時、準確、完整地編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算,基建工程財務(wù)分析便是其中的重要一項內(nèi)容。它集中核定建設(shè)單位新增固定資產(chǎn)價值、全面反映竣工項目的決策設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理以及驗收和竣工結(jié)算的執(zhí)行情況,是一份較為全面的綜合性財務(wù)分析。對財務(wù)分析中提出的問題應(yīng)及時匯總,認真對待,集中研究,果斷糾偏。并力求在項目的實際運作中,全面理解和貫徹執(zhí)行《高等學(xué)校財務(wù)制度》,管好、用好各項基本建設(shè)資金,提高基建財務(wù)管理水平,更好地完成高校各項基建任務(wù)。

總之,加強基建財務(wù)管理是強化高校財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié),高?；ㄘ攧?wù)管理者要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),豐富和完善財務(wù)管理體系,充分發(fā)揮財務(wù)的反映和監(jiān)督職能,有效節(jié)約建設(shè)資金,控制建設(shè)成本,提高投資效益,使高校在新形勢下,以有限的資金,更快的建設(shè)速度,獲得最大的投資效益,推動高校持續(xù)、健康有序地發(fā)展。

參考文獻:

［1］吳菁.淺議高?；ㄘ攧?wù)管理［J］.湖南商學(xué)院學(xué)報,2009(4).

篇7

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)管理；信息化；建設(shè)；資金

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.031

[中圖分類號]R197.3 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-01

1 醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.1 對信息化建設(shè)投入資金不夠

在醫(yī)院逐漸走向現(xiàn)代化的今天，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員已逐漸認識到信息化建設(shè)對醫(yī)院的重要性。但由于醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的專業(yè)性強，信息技術(shù)和醫(yī)學(xué)的融合極其困難，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，前期的大量硬件投入和軟件投入，以及后期制度的制定、規(guī)章的實施、人才的培養(yǎng)需要大量的資金投入。有些規(guī)模較小的醫(yī)院投資大量資金進行信息化建設(shè)對醫(yī)院本身來說是一種經(jīng)濟負擔(dān)。另外，一些三級甲等醫(yī)院投入資金建設(shè)后在信息技術(shù)改革過程中存在實際效益與預(yù)期效益相差較大的問題，很難見到直接經(jīng)濟效益。在這樣的背景下，一些醫(yī)院對信息化建設(shè)的投入開始有所顧慮，很難保證足夠的建設(shè)資金，更缺少相應(yīng)的跟進投入。近年來，雖然衛(wèi)生部要求醫(yī)院按照總收入5%的比例投入信息化建設(shè)，但絕大多數(shù)醫(yī)院仍然還是只進行一次性的前期投資，很少投入信息化建設(shè)的跟進資金，這嚴重阻礙了醫(yī)院信息系統(tǒng)自動化、現(xiàn)代化的發(fā)展。

1.2 成本核算中存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中必定會投入大量資金，其中對各項耗費進行分類、核算、記錄、分析以及對各項服務(wù)、藥品生產(chǎn)與銷售等產(chǎn)生的費用進行核算即為成本核算。醫(yī)院成本核算項目眾多，核算難度大，很容易產(chǎn)生各種各樣的問題。例如，醫(yī)院進行成本核算的組織機構(gòu)不合理，缺乏適應(yīng)市場機制、科學(xué)規(guī)范的核算制度，導(dǎo)致成本核算的內(nèi)容不全面，記錄不完整等一系列問題。

1.3 績效考核方法不夠完善

在各大醫(yī)院實施財務(wù)化建設(shè)的進程中，大多數(shù)醫(yī)院采用的績效考核模式都以成本核算為主。這種模式能起到一定作用，但用于大規(guī)模的三級甲等醫(yī)院就存在一定弊端。例如，難以反映醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的好壞、醫(yī)療水平的高低、醫(yī)護工作的水平等?？冃Э己朔椒ú粔蛲晟瞥蔀樨攧?wù)管理信息化建設(shè)中又一問題。

1.4 缺乏人才

當(dāng)今社會競爭力愈發(fā)激烈，市場要求愈來愈高，而市場競爭其實就是人才的競爭，要較好地實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理信息化不僅要求醫(yī)院要足夠重視且不斷完善相關(guān)工作，更需要培養(yǎng)或引進一批專業(yè)知識過硬且精通計算機知識的綜合性人才。人才的缺乏導(dǎo)致醫(yī)院在制訂計劃、實施計劃等方面存在一定漏洞，要配備優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，加快醫(yī)院財務(wù)管理信息化的進程。

2 醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

2.1 提高思想認識

醫(yī)院信息化建設(shè)的資金投入不足，源于醫(yī)院對信息化建設(shè)的過程、效益和醫(yī)院管理軟件的產(chǎn)品特性認識不夠全面，必須加以糾正。醫(yī)院信息化建設(shè)本身雖然并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，但其能提供科學(xué)的管理手段和決策支持、高效處理業(yè)務(wù)、減輕醫(yī)務(wù)人員的勞動強度、簡化就醫(yī)流程、促進醫(yī)療水平的提高，因此，醫(yī)院信息化建設(shè)的效益來自于它所提供的“服務(wù)”功能，而不應(yīng)以直接的經(jīng)濟效益來衡量。要想讓信息化建設(shè)的根本利益為人們所知就要足夠重視信息化建設(shè)，堅持財務(wù)管理信息化，在工作上給予充足的資金支持。

2.2 成立規(guī)范完整的核算機構(gòu)

醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，各部門、各項目之間依據(jù)市場以及醫(yī)院實際需求對各個運作方面投入一定的資金作為成本，成本核算是全面掌握財務(wù)管理信息化建設(shè)進度的基礎(chǔ)。因此，建立一個規(guī)范完整的成本核算機構(gòu)非常有必要。很多醫(yī)院單獨成立成本核算機構(gòu)，各項事務(wù)的成本核算任務(wù)均由該部門承擔(dān)，而財務(wù)部門僅充當(dāng)配角。這種二者不均衡的模式必然存在多方面問題。在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，針對醫(yī)院財務(wù)化建設(shè)進程進行成本核算，全面核算記錄生產(chǎn)、服務(wù)、藥品出廠等各個方面的詳細成本，不僅能有效減少資源浪費，而且能加快醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)進程。

2.3 完善績效考核方法

隨著我國醫(yī)療體制改革力度的逐漸加大，各種不同的績效考核方法也層出不窮。然而績效考核的目的是獲得更好的成績，但有些醫(yī)院卻與這一目的背道而馳，單純的為了考核而考核必定達不到預(yù)期效果?？冃Э己酥饕üぷ髁亢怂?、工作質(zhì)量考核、獎金分配3個環(huán)節(jié)。只有完全完成這3個方面績效考核的結(jié)果才具有說服力。在績效考核的過程中要以質(zhì)量考核為重點綜合評價，保證醫(yī)院公益性，量化各職能部門的管理職責(zé)及臨床管理的重點指標(biāo)，提高工作效率。綜上所述，沒有經(jīng)過考核的績效注定是失敗的。

2.4 培養(yǎng)有用的人才

人才是當(dāng)今社會不可或缺的重要資源，一項工作的具體實施、完成情況取決于工作人員的能力，一個計劃擬訂得完善與否取決于工作人員的專業(yè)知識。因此，要培養(yǎng)或引進一批專業(yè)知識過硬且精通計算機知識的綜合性人才，以給醫(yī)院帶來高效益。

主要參考文獻

[1]李晶晶.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（20）：217.

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；人力資源；人才評價機制

作者簡介：梁娟娟（1982-），女，安徽廬江人，安徽省電力公司人力資源部，經(jīng)濟師。（安徽 合肥 230061）

中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0127-02

人才資源是第一資源——公理已無需論證，人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，在企業(yè)競爭中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。然而，當(dāng)前電力企業(yè)受來自于自身和外部等多方面因素的影響，人才隊伍建設(shè)工作存在一些問題和不足，人才資源不能有效滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。因此，如何加強人才隊伍建設(shè)顯得重要而緊迫。

一、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題

1.人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人才“斷層”現(xiàn)象突出

這一問題主要表現(xiàn)在人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)兩個方面。目前，電力企業(yè)人才隊伍的平均年齡偏高，其整體創(chuàng)造力存在潛在危機。據(jù)有關(guān)部門對2000多家國有企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)技師、高級技師年齡偏高，46歲以上的占40%以上，青年高技能人才嚴重短缺。①人才隊伍的年齡老化，造成電力企業(yè)缺少后備人才，人才隊伍“青黃不接”。此外，人才隊伍在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上存在“斷層”，普通型、技術(shù)單一型的人員比較富余，但高層次、復(fù)合型人才相對短缺，技藝精湛的高技能人才不足，骨干隊伍亟待加強。

2.人才配置機制不科學(xué)

電力企業(yè)對人才的引進向來重視，但在人才引進后，卻相對缺乏科學(xué)合理的崗位配置，出現(xiàn)了大材小用、學(xué)非所用、用非所學(xué)等現(xiàn)象，造成了人才資源的浪費，久而久之，人才的流失也在所難免。電力企業(yè)經(jīng)營者必須要遵循人才資源的配置原則，將合適的人放在合適的崗位上，并通過適度的工作目標(biāo)管理，體現(xiàn)人才和崗位的能位對應(yīng)和彈性冗余，實現(xiàn)人才資源的合理配置和有序流動。

3.重視人才使用，輕視人才培養(yǎng)

目前存在的現(xiàn)象是，電力企業(yè)對人才的培養(yǎng)和使用缺乏長遠觀念，“重使用輕培養(yǎng)”的偏向嚴重。有些企業(yè)更關(guān)注即時的生產(chǎn)效益，而忽視了知識、技術(shù)、技能和裝備日新月異的變化對人才提出的更高要求，有些企業(yè)雖然認識到對人才再培養(yǎng)的必要性，但卻并未研究過如何去培養(yǎng)。實際上，使用人才和培養(yǎng)人才，是人才隊伍建設(shè)中密切聯(lián)系的兩個環(huán)節(jié)：通過使用人才，可以有目的地鍛煉人才、培養(yǎng)人才，促進人才知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能的更新和提升；通過培養(yǎng)人才，可以有目標(biāo)地落實和推進企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃，更好地使用人才。

4.人才評價機制不完善

在電力企業(yè)的人才隊伍建設(shè)中，人才評價的結(jié)果既是實施人才配置的依據(jù)，又是制定激勵措施的重要參考。在實際工作中，很多企業(yè)存在重學(xué)歷輕能力的傾向，有些人才特別是技能人才工作經(jīng)驗豐富，技能操作水平高，但由于沒有文憑或?qū)W歷不高而得不到重視和培養(yǎng)；有些企業(yè)在人才評價中，重視職稱和資歷，而對能力和業(yè)績指標(biāo)關(guān)注不夠。由于缺乏能夠適應(yīng)不同類型人才工作性質(zhì)和特點的評價體系，影響了人才的積極性，造成了人才資源浪費。

5.人才激勵機制需進一步健全

科學(xué)有效的人才激勵機制有利于發(fā)揮和調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，這一點早已成為共識。但在實際操作過程中，很多電力企業(yè)更多地看重物質(zhì)激勵，而對人才的精神需求缺乏足夠的認識和規(guī)劃。馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人的需要是一個從低級向高級發(fā)展的過程，尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要是較高層級的需求。需求的滿足對于激發(fā)人才的工作熱情、提高工作效益具有不可忽視的作用，電力企業(yè)經(jīng)營者在設(shè)計物質(zhì)激勵的同時，更應(yīng)關(guān)注事業(yè)激勵和榮譽激勵，為人才創(chuàng)造一個能發(fā)揮潛能的條件和環(huán)境，培養(yǎng)人才的成就感和歸屬感。

二、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的策略和方法

1.創(chuàng)新人才觀念，營造良好氛圍

（1）樹立科學(xué)的人才觀。基于人才隊伍的現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀，鼓勵人人都做貢獻，確立人人都有能成才的觀念，“人人都能成才”是科學(xué)人才觀的要義，凡是有一技之長、能夠在工作中發(fā)揮作用、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工都是人才。每個人都具有自身的素質(zhì)特點，只有在合適的崗位上，才能最大程度地發(fā)揮能量，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力當(dāng)好“伯樂”，科學(xué)合理地進行人才配置。在人才發(fā)展戰(zhàn)略思路上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承人才資本優(yōu)先積累的觀念，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，以人才的優(yōu)先發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造有利于人才成長的環(huán)境。營造有利于人才成長和發(fā)展的環(huán)境，需要在電力企業(yè)內(nèi)部塑造一種先進的人才文化，其本質(zhì)和核心應(yīng)該是“以人為本”，這一理念是真正將人才資源看作企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，從尊重人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，強調(diào)公平競爭，關(guān)注人才的尊嚴，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵人才實現(xiàn)自身價值，在企業(yè)內(nèi)部形成重才、愛才、用才、惜才的風(fēng)氣，營造尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，發(fā)揮和調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。

2.完善人才工作體制，實現(xiàn)人才工作各項機制的有機銜接

（1）改革完善人才工作體制。電力企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，利用和發(fā)揮市場配置人才資源的作用，抓住人才的引進、培養(yǎng)、使用、評價、選拔、激勵等環(huán)節(jié)，完善人才工作的閉環(huán)管理體系，促進人才工作“規(guī)劃-實施-評價-改進”的規(guī)范化和制度化，著力推進培養(yǎng)開發(fā)、選拔使用、考核評價、激勵保障等工作機制創(chuàng)新，實現(xiàn)各項機制的有機銜接和有效運轉(zhuǎn)，形成人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。

（2）優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，促進人才素質(zhì)提升。培養(yǎng)開發(fā)是加強電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要以發(fā)展需要為導(dǎo)向，以人才能力和素質(zhì)建設(shè)為核心，以短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位輪換、實踐鍛煉等為手段，確立適合不同類型和層次人才特點的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)內(nèi)容，對人才進行分類、分級培養(yǎng)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強化培訓(xùn)效果，通過開展培訓(xùn)需求分析，增強培訓(xùn)的針對性，通過培訓(xùn)效果評估，提高培訓(xùn)的有效性；同時，要注重通過崗位輪換和實踐鍛煉培養(yǎng)人才，促進人才素質(zhì)的全面提升。

（3）完善人才選拔機制，助力人才脫穎而出。電力企業(yè)的人才選拔應(yīng)全面引入競爭機制，以平等、公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，以能力和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，科學(xué)合理地選拔、使用人才?？梢酝ㄟ^公開招聘和公開推薦，拓寬選人用人的視野；通過完善競爭上崗制度，營造公平競爭的環(huán)境，為人才脫穎而出提供助力，提高人崗的匹配度；要樹立“不拘一格降人才”的觀念，不拘泥于年齡層次，打破身份界限，以用為本，積極搭建平臺，為各類人才創(chuàng)造能夠充分施展才能的工作環(huán)境。

（4）健全考核評價機制，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。公正合理的評價機制，是激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的重要手段。電力企業(yè)一定要克服以學(xué)歷、職稱、資歷等作為人才評價標(biāo)準的傾向，建立健全以品德、知識、能力等要素為評價基礎(chǔ)，以工作績效為重要指標(biāo)的評價機制，針對不同類型的人才，使用分類分層的考核評價標(biāo)準，并積極探索各具特色的評價方式。同時，以崗位職責(zé)為依據(jù)，健全績效考核指標(biāo)體系，強化績效管理。健全考核結(jié)果反饋制度，將考核評價結(jié)果作為制定人才措施、確定人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要參考。

（5）創(chuàng)新激勵保障機制，擴展人才成長空間?？茖W(xué)有效的激勵是調(diào)動人才創(chuàng)新激情的動力源泉，電力企業(yè)要適應(yīng)新形勢，充分運用薪酬激勵、事業(yè)激勵、榮譽激勵等多種方式，創(chuàng)新人才激勵保障機制。完善薪酬體系，推進人才收入分配制度改革，建立以崗位、能力和績效為導(dǎo)向的分配制度，合理拉開不同層次人才的收入差距；構(gòu)建不同類型人才的職業(yè)發(fā)展通道，運用事業(yè)激勵的方式，擴展人才發(fā)展空間；關(guān)注榮譽激勵的作用，通過表彰、獎勵等方式，培養(yǎng)人才的成就感和使命感。

三、結(jié)語

綜上，電力企業(yè)在進行體制機制創(chuàng)新和管理變革的過程中，必須樹立與時俱進的新理念，加大人才資源的開發(fā)力度，健全人才發(fā)展體制機制，在平等競爭中識別人才，在工作實踐中培育人才，在事業(yè)發(fā)展中激勵人才，形成多層次、全方位、系統(tǒng)化、制度化的人才資源管理開發(fā)新格局，努力創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，為各類人才的脫穎而出和健康成長搭建平臺，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人才保障和智力支撐。

注釋：

①勞動和社會保障部.關(guān)于加強我國高技能人才隊伍建設(shè)的情況和建議[EB/OL].（2003-12-01）[20112-12-15]..

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篇9

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；財務(wù)信息化；問題；對策

[中圖分類號] F232；R197.32 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）07- 0029- 02

21世紀的信息科技處速發(fā)展的時期，財務(wù)會計工作越來越多地依賴于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。財務(wù)管理是醫(yī)院工作的重點之一，也是醫(yī)院信息化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。

1 醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1 醫(yī)院信息系統(tǒng)不完善

醫(yī)院的財務(wù)記賬系統(tǒng)包括工資結(jié)算、購銷核算等子系統(tǒng)。目前很多醫(yī)院還在使用傳統(tǒng)的會計軟件，而傳統(tǒng)的會計軟件只有財務(wù)部門才能使用，無法和其他部門進行資源共享，數(shù)據(jù)傳輸缺乏一致性、系統(tǒng)性，不利于醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)。另外，醫(yī)院應(yīng)用會計軟件主要是為了會計核算，而很少考慮到財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)往往是在財務(wù)報告編制出來之后進行人工計算，降低了效率。如果領(lǐng)導(dǎo)要想了解經(jīng)濟信息，財務(wù)人員一般需要加班統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而且是已經(jīng)處理過的數(shù)據(jù)，不具有時效性，或許還會出現(xiàn)計算失誤的情況。由于缺少及時的動態(tài)資金流信息，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層很難控制資金流，不利于決策。

1.2 財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范

醫(yī)院使用的財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準沒有統(tǒng)一，也沒有規(guī)范的信息編碼，由此導(dǎo)致信息資源難以共享，財務(wù)數(shù)據(jù)不能被有效整合，造成了資源的浪費。由于財務(wù)數(shù)據(jù)的利用程度不高，財務(wù)信息無法及時披露，在程序操作上容易出現(xiàn)錯誤。當(dāng)前，醫(yī)院的業(yè)務(wù)管理賬目在不斷增加，會計業(yè)務(wù)工作量更大，要是不能解決好財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性問題，就不利于醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)。

1.3 缺乏專業(yè)能力強的信息化管理人才

財務(wù)信息化是一門交叉學(xué)科，它融計算機科學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等學(xué)科于一體。醫(yī)院有一些財務(wù)人員雖然具備一些計算機知識，但是與實際應(yīng)用需要仍有較大差距。對于財務(wù)人員來說，其后續(xù)教育中缺少財務(wù)信息化管理培訓(xùn)。當(dāng)前，熟悉財務(wù)信息化建設(shè)的財務(wù)人員還比較缺乏，有不少人不了解計算機軟硬件知識，如果在應(yīng)用時出現(xiàn)了突發(fā)事件，則很難應(yīng)對。

2 如何做好醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)

2.1 提高對財務(wù)信息化建設(shè)的重視程度

醫(yī)院的管理工作重點之一就是做好財務(wù)管理，財務(wù)信息化管理能夠有效地反映醫(yī)院的整體效益，還能夠幫助醫(yī)院收集、整理各種業(yè)務(wù)運營信息。所以，財務(wù)信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中十分重要。醫(yī)院要想建設(shè)財務(wù)信息化，那么就需要將其作為醫(yī)院信息化管理的基礎(chǔ)。從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到財務(wù)人員，都需要真正認識到信息化建設(shè)的重要性，要具有緊迫感和責(zé)任感，努力推進財務(wù)信息化建設(shè)。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要按照醫(yī)院的運營情況、財務(wù)發(fā)展、信息化建設(shè)的規(guī)劃，科學(xué)布局財務(wù)信息化建設(shè)，在做好科學(xué)規(guī)劃的同時，以財務(wù)信息的實用性、綜合性為主，確立目標(biāo)，通過給予人力、財力、物力的支持來進行基礎(chǔ)性建設(shè)。通過科學(xué)的規(guī)劃和執(zhí)行才能進一步實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)。另外，要對醫(yī)院內(nèi)部進行監(jiān)管，提高財務(wù)管理水平。

2.2 統(tǒng)一醫(yī)院財務(wù)信息編碼

醫(yī)院要想做好財務(wù)信息化建設(shè)，就必須重視財務(wù)信息編碼的統(tǒng)一性問題?？杀刃?、交換性是規(guī)范的信息編碼的兩大特點。暢通的信息、能夠共享的資源是信息編碼能夠統(tǒng)一規(guī)范的保障，財務(wù)信息系統(tǒng)必須能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理部門內(nèi)部信息的互通，信息采集和處理也要及時。規(guī)范、統(tǒng)一的信息編碼是醫(yī)院對其財務(wù)整體狀況進行分析的重要基礎(chǔ)，能夠為醫(yī)院提供更加真實、準確的信息資料，從而讓領(lǐng)導(dǎo)能夠據(jù)此作出正確而科學(xué)的決策。另外，醫(yī)院要想保證財務(wù)資金的安全，必須統(tǒng)一和規(guī)范財務(wù)數(shù)據(jù)管理，將資金的利用率不斷提高，從而減少醫(yī)院的成本。因此，醫(yī)院必須保證財務(wù)數(shù)據(jù)能夠正確、完整地輸入管理系統(tǒng)中，在輸入時要進行嚴格的校驗，以防出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)。只有提高財務(wù)工作質(zhì)量，才能真正推進財務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展。

2.3 培養(yǎng)財務(wù)信息化人才

醫(yī)院的財務(wù)信息化建設(shè)離不開具有較高專業(yè)水平的財務(wù)信息化人才。在信息化高速發(fā)展的今天，醫(yī)院的財會人員的職業(yè)技能和素質(zhì)還有待進一步提高。具體來說，作為醫(yī)院的財會人員，不但要具備專業(yè)的財會知識和相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗，還要對各種必要的電子信息工具十分熟悉。因此，醫(yī)院的財務(wù)信息化建設(shè)必須引進高水平的財務(wù)信息化綜合性人才。首先，醫(yī)院要對崗位上的財會人員進行信息化管理培訓(xùn)，實施綜合性的會計信息化培訓(xùn)，使之能夠更加熟練地應(yīng)用財務(wù)信息軟件，能夠獨立使用和維護財務(wù)信息化系統(tǒng)。其次，醫(yī)院要根據(jù)自身的情況引進高水平的財務(wù)信息化專業(yè)人才，以此彌補醫(yī)院財務(wù)信息化系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)人員的不足，從而優(yōu)化財務(wù)信息化建設(shè)隊伍的人才結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院的財務(wù)信息化建設(shè)對醫(yī)院的發(fā)展具有重要作用。在這個信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變思維，將財務(wù)信息化建設(shè)作為一種新的管理模式，努力提高醫(yī)院財務(wù)工作管理效率和水平。醫(yī)院通過引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，優(yōu)化財務(wù)管理人才隊伍，整合醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)資源，不斷進行反思和改進，從而提高醫(yī)院的工作效率。所以，加強財務(wù)信息化建設(shè)是醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所不可或缺的一步，更是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢。

主要參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)軟件；會計實踐；實踐教學(xué)

21世紀是現(xiàn)代信息技術(shù)的時代，計算機已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然也包括在會計領(lǐng)域的運用。計算機記賬替代了手工記賬，給人們的生活也帶來了便利。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)軟件的使用效率是企業(yè)運營及財務(wù)人員活動效果的重要衡量標(biāo)準。通過財務(wù)軟件進行編制原始憑證、記賬憑證到登賬、結(jié)賬、編制報表，數(shù)據(jù)一旦進入系統(tǒng)，記賬、對賬、匯總編制報表等過程都是在一系列的設(shè)置體系中進行的。對于財務(wù)軟件中數(shù)據(jù)的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導(dǎo)入功能便可簡便實現(xiàn)。

另外，會計電算化對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢也極其方便，會計電算化提高了會計工作質(zhì)量、減輕了會計從業(yè)人員的負擔(dān)，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化，為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)對專業(yè)財務(wù)人員的需求量劇增。會計實踐教育的發(fā)展屬于國家會計行業(yè)發(fā)展的重要保障基礎(chǔ)，提升會計行業(yè)的運營管理效率就是保證財務(wù)會計在今后得到穩(wěn)步發(fā)展的前提。在現(xiàn)有的會計實踐教學(xué)中不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)軟件方面的實踐教學(xué)存在著或多或少的不足，這些不足就會成為會計人員今后發(fā)展的阻礙。為了使這種問題得到根本性的解決，就應(yīng)該提升財務(wù)軟件在會計實踐教學(xué)中的質(zhì)量和效率，保證財務(wù)人員在今后會計工作以及會計實踐中得到有效的突破。提升財務(wù)人員在市場競爭環(huán)境下的競爭實力。

一、財務(wù)軟件在會計實踐教學(xué)中的現(xiàn)狀

在目前的會計實踐教學(xué)中，學(xué)校及教育機構(gòu)對于財務(wù)軟件的教育工作越來越重視，這種思想在會計實踐教學(xué)方面得到了比較全面的展現(xiàn)。目前，各企業(yè)用的最普遍的財務(wù)軟件是用友、金蝶等。例如，學(xué)習(xí)用友ERP-U8的操作，就是讓學(xué)生了解整個會計工作是怎樣用計算機軟件來完成的，幫助學(xué)生更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機代替人工記賬、算賬、報賬以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友ERP-U8財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，學(xué)生可認識和了解財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)、系統(tǒng)管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。教師會通過理論課與上機實操讓學(xué)生更快、更好地學(xué)習(xí)財務(wù)軟件使用方法。一是建立賬套，這樣才能對日常工作在財務(wù)軟件中進行操作和管理。二是要對財務(wù)人員和管理人員的權(quán)限進行設(shè)置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現(xiàn)分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬的工作。以上是整個財務(wù)軟件的教學(xué)流程，已經(jīng)逐漸形成一個完善的教學(xué)體系，但盡管如此，在財務(wù)軟件的教學(xué)過程中，還是會出現(xiàn)不同程度的問題。由于財務(wù)軟件自身具有多樣性的特點，在教學(xué)過程中，將財務(wù)軟件的普遍性用法、操作及功能進行合理的講解就是財務(wù)軟件實踐教學(xué)最主要的教學(xué)內(nèi)容。假如在這些內(nèi)容中，沒有側(cè)重點地進行教學(xué)，對整個教學(xué)任務(wù)及學(xué)生的受教程度都會有一定影響。

二、財務(wù)軟件教學(xué)中存在的問題

目前，我國各高校已基本引入財務(wù)軟件并普及電算化在會計實踐中的教學(xué)，提高了學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)及能力，但總的來說，在以下幾個方面仍有不足。

1.會計實驗室的建設(shè)

會計是一門實操性和應(yīng)用性極強的學(xué)科，要想讓所學(xué)的理論更好地運用到會計實踐中，會計實驗室這一環(huán)節(jié)必不可少。會計實驗室可以模擬企業(yè)運營真實場景，讓學(xué)生身臨其境，更好地理解相關(guān)流程，對實驗教學(xué)有一定促進作用。但由于財務(wù)軟件具有版權(quán)費，而且更新升級快，很多高校不愿意投入更多資金去完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，使得學(xué)校的會計實驗室財務(wù)軟件系統(tǒng)沒有及時更新，仍沿用舊版本，阻礙了學(xué)生與時俱進的步伐。另外，學(xué)校場地有限，不能使學(xué)生充分地享受財務(wù)軟件實驗資源，影響了整個財務(wù)軟件的會計實踐教學(xué)效果。

2.教師自身財務(wù)軟件教學(xué)素養(yǎng)

教師的職責(zé)是引導(dǎo)學(xué)生了解、理解、掌握財務(wù)軟件的基本內(nèi)容、功能及其操作方式。一些教師重理論輕實踐， 為了趕上教學(xué)進度壓縮實踐操作課，或者只是有針對性地重點講解會計實操考試需要知道的內(nèi)容，而忽視了全局，這并不能讓學(xué)生真正掌握財務(wù)軟件的操作細則。雖然學(xué)習(xí)財務(wù)軟件的操作需要扎實的會計基礎(chǔ)知識，在填制憑證等方面才不會無從下手，但也要合理分配。另外，某些會計教師由于長期從事教育工作而脫離了社會會計實務(wù)工作，導(dǎo)致其會計實踐教學(xué)與實際財務(wù)軟件在企業(yè)中的運用格格不入，某些理論上的重點并非是企業(yè)會計實務(wù)所需要的知識，影響和混淆了學(xué)生對財務(wù)軟件的理解。

3.教師對財務(wù)軟件實踐教學(xué)缺乏足夠重視

由于學(xué)校教務(wù)系統(tǒng)在設(shè)置課程上更偏向于將財務(wù)軟件實操課定為實踐選修課而非必修課，老師方面也并未過多的強調(diào)財務(wù)軟件在實際操作中的實用性，導(dǎo)致學(xué)生忽略對其的重視程度，更關(guān)注學(xué)分而非課程本身所帶來的收獲。在這方面，會使學(xué)生缺乏在人才市場的競爭實力，如今企業(yè)更看重的是財務(wù)人員實務(wù)操作能力而非其理論知識，或者說，現(xiàn)在的教學(xué)方式使得學(xué)生只會考試而不會將知識運用到實際工作中。當(dāng)然，扎實的理論功底是會計實踐的重要基礎(chǔ)，但理論與實際也須融會貫通，從中互相學(xué)習(xí)，而不是將二者孤立看待，將會計實踐與會計理論分離開來，學(xué)生的專業(yè)綜合素養(yǎng)很難得到提升。

4.財務(wù)軟件自身的局限性

財務(wù)軟件的出現(xiàn)雖然使會計核算工作量大大減輕，但是在使用財務(wù)軟件過程中，總是會出現(xiàn)諸多問題。市場上的財務(wù)軟件，不管是什么類型，以及信息的采集具有一定的局限性，大多數(shù)的軟件在使用上存在巨大差異，兼容性差，給用戶帶來很多不便。一些開發(fā)企業(yè)為了自身的利益，不顧實際需求，盲目開發(fā)，造成低的軟件功能，更新版本升級困難，而且存在很多系統(tǒng)漏洞。在這時，即便是計算機專業(yè)人員也不敢輕易去修改，因為一旦財務(wù)軟件出現(xiàn)崩潰，后果極其嚴重。這是由于我國財務(wù)軟件還處于上升期，仍存在很多缺陷和不足，正不斷地接受社會實踐的檢驗與逐步完善，這就需要各高校能培養(yǎng)出具備更為專業(yè)會計實操素質(zhì)的財務(wù)人員，能妥善處理各種財務(wù)軟件突發(fā)事件，將企業(yè)財務(wù)損失降到最小。而如今社會最緊缺的也正是這種技術(shù)型實務(wù)性雙型專業(yè)人才。

三、提升財務(wù)軟件教學(xué)質(zhì)量的對策

針對財務(wù)軟件在會計實踐教學(xué)中存在的問題來說，提出以下幾點相應(yīng)對策。

1.完善財務(wù)軟件教學(xué)資源

學(xué)?？梢月?lián)系財務(wù)軟件廠商，讓其向院校提供與企業(yè)運用完全相同的真實軟件，便于師生能直接了解真實企業(yè)。同時，學(xué)校可以提供免費培訓(xùn)機會，搭建聯(lián)合培養(yǎng)平臺，為財務(wù)軟件廠商的員工進行繼續(xù)教育。院校在使用軟件時若發(fā)現(xiàn)問題也可以及時向廠商反應(yīng)，此舉能讓院校與企業(yè)達成雙贏的局面。另外，院校還能投入相應(yīng)資金擴建會計實驗室，更換陳舊設(shè)備，升級財務(wù)軟件系統(tǒng)，完善實驗室的軟件和硬件設(shè)施，在布置和格局上盡量參照實際的會計工作環(huán)境，高度逼真，讓學(xué)生能享受應(yīng)有的學(xué)習(xí)資源，如若資金存在問題，可以向政府申請補助，也可以考慮校企共建。

2.提升財會師資力量

師資是實踐教學(xué)中的一個非常重要的因素，教師的角色是組織實踐活動，指導(dǎo)學(xué)生進行操作，幫助學(xué)生解決實操中遇到的問題，因此，教師必須擁有豐富的會計從業(yè)經(jīng)驗。學(xué)校應(yīng)為教師提供更多深造學(xué)習(xí)的機會，積極參與各項學(xué)術(shù)交流研討會，鼓勵教師與業(yè)界密切聯(lián)系、互動，有計劃地讓其參加社會財務(wù)崗位實習(xí)，也可以在企業(yè)中兼職工作。讓教師在社會中體會會計實務(wù)的發(fā)展與革新，豐富其會計實務(wù)經(jīng)驗，實時掌握行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，與時俱進。另外，院校還要組織教師進行繼續(xù)教育， 開展科研活動，保證其高水準的師資力量和教師素養(yǎng)，才能更好地授教于學(xué)生，培養(yǎng)出高質(zhì)量、專業(yè)知識過關(guān)的未來財務(wù)人才。

3.端正學(xué)生對財務(wù)軟件實踐教學(xué)態(tài)度

院校在課程設(shè)置方面可以增加其學(xué)分及課時，教師應(yīng)強調(diào)財務(wù)軟件的實踐學(xué)習(xí)在整個會計系統(tǒng)學(xué)習(xí)中的重要性，會計工作具有極強的實踐性和操作性，對從業(yè)人員的動手能力要求很高。另外，院校需要向?qū)W生普及社會現(xiàn)代企業(yè)所需求的財務(wù)人才標(biāo)準，提高學(xué)生重視度，鼓舞他們正視財務(wù)軟件的實踐操作，提高自身能力和知識，為學(xué)生將來從事實務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。

4.加強企業(yè)實習(xí)的管理

政府可以發(fā)揮其職能，積極號召企業(yè)與高校緊密合作，以企業(yè)崗位用人標(biāo)準為指導(dǎo)，以企業(yè)真實應(yīng)用的管理信息化運行系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以符合高校教學(xué)需要的完整實訓(xùn)課程體系為依托，以實驗、實訓(xùn)教學(xué)為形式，為社會培養(yǎng)急需的經(jīng)濟管理類實踐應(yīng)用型人才，建立起一個高校與企業(yè)之間經(jīng)濟管理類人才培養(yǎng)的橋梁，助力學(xué)校教學(xué)評估，促進學(xué)校實踐教學(xué)，提升學(xué)生應(yīng)用能力，為社會和企業(yè)培養(yǎng)和輸送適用的優(yōu)秀人才。此外，有條件的學(xué)校還可以與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位、政府機關(guān)聯(lián)系，建立實習(xí)基地，為學(xué)生提供更好的實習(xí)平臺，以供學(xué)生接觸會計實務(wù)，在積累工作經(jīng)驗的同時還能拓寬其就業(yè)途徑。

財務(wù)軟件的實踐教學(xué)就是院校電算化核心教學(xué)的根本，在會計實踐教學(xué)的規(guī)劃中，應(yīng)該有效制訂財務(wù)軟件的教學(xué)細則，雖然現(xiàn)在各院校對會計實務(wù)教學(xué)的重視度有了比較明顯的改觀，但是還應(yīng)該不斷進行完善和創(chuàng)新。按照社會發(fā)展的需要進行科學(xué)的培養(yǎng)教育，為企業(yè)輸送專業(yè)人才，為會計行業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的教育基礎(chǔ)，促進國家財務(wù)經(jīng)營效益的提升。各院校應(yīng)提高其ERP實驗室使用效率，促進實驗教學(xué)開展，提高師資隊伍的能力和水平，豐富教學(xué)手段，有力保障院校的教學(xué)評估，使學(xué)生更深入掌握財務(wù)軟件的業(yè)務(wù)處理知識，才能提升學(xué)生在社會大環(huán)境下的綜合競爭實力。

參考文獻：

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