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【關(guān)鍵詞】 施工階段工程造價(jià)管理方法

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)、是制定投資計(jì)劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

而施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)階段也是項(xiàng)目建設(shè)過程中資金投入量最大的階段。項(xiàng)目施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。

2 施工階段工程造價(jià)控制的管理方法 

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段。因此，這一階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其工程造價(jià)控制管理的好壞，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理方法

施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。

施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

2.2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的管理方法

建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會(huì)使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標(biāo)時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素(如價(jià)格、利率、匯率等)，使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。對(duì)于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。 

2.3 加強(qiáng)工程變更管理的方法

在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做好施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 

2.4 實(shí)行全方位合同的管理方法

合同管理是工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，以免結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約等時(shí)期就嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對(duì)等，詞語表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。 

在現(xiàn)場管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理方法

工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面綜合考慮制定的。所以，控制工程造價(jià)必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，控制進(jìn)度，又要把降低工程造價(jià)的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。

2.6 做好施工現(xiàn)場的管理方法

施工過程情況多變，要深入現(xiàn)場獲取第一手資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得工程造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)。有用的材料不浪費(fèi)，取用的時(shí)候要方便，模版、支架等材料盡量保證可以循環(huán)再用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。

2.7 提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

在工程建設(shè)中，人員的素質(zhì)至關(guān)重要。工程造價(jià)工作涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)多個(gè)方面，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的造價(jià)人員才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。施工單位要保持一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊(duì)伍，然后要有一個(gè)規(guī)范化的管理，再有就是技術(shù)的更新。工程造價(jià)人員應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，遵守職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，努力提高自己的綜合知識(shí)水平，不斷加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)及專業(yè)修養(yǎng)。

3 結(jié)束語 

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，以提高投資效益和施工企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo),取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉麗媛.如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制[J].水利水電工程設(shè)計(jì),2005,(03),54

[2]李剛．淺談建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制[J]．廣東科技，2006(3)

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在科技及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化體制也在不斷的改革。而對(duì)于電力企業(yè)，在電力工程的建設(shè)中，對(duì)于電力工程經(jīng)濟(jì)的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應(yīng)不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對(duì)策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關(guān)鍵詞】

電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;方法

一、管理方法在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

對(duì)于現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對(duì)于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)管理方法就顯得尤其重要。把對(duì)企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對(duì)于企業(yè)的核心支撐－－工程建設(shè)，也需要開展有效的管控。對(duì)于電力工程的控制管理就要從設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費(fèi)用的具體階段入手。通過對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預(yù)算達(dá)到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì)對(duì)整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)因素的各項(xiàng)控制，會(huì)有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經(jīng)濟(jì)管控是一個(gè)復(fù)雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程最開始的階段，也是一項(xiàng)電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預(yù)算成本的百分之一，但是設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)影響比重可高達(dá)百分之七十五甚至更多。在設(shè)計(jì)階段，從電力工程的規(guī)模預(yù)計(jì)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對(duì)于準(zhǔn)確的造價(jià)具有很好的標(biāo)準(zhǔn)參考作用。當(dāng)然，在實(shí)際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、施工階段

在施工階段，對(duì)于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對(duì)于預(yù)算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預(yù)算管理的成功，對(duì)于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運(yùn)作都至為重要。所以，在施工的預(yù)算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、施工難度、天氣及其他因素對(duì)預(yù)算做出合理的編制，保證施工階段預(yù)算控制的合理性、可行性。第二，預(yù)算審查也是一項(xiàng)重要工作，而且，由于具體施工情況的復(fù)雜性多變性，工程變更也是預(yù)算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會(huì)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預(yù)算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設(shè)計(jì)工作不能很好地預(yù)估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預(yù)算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎(chǔ)，對(duì)于預(yù)算變化審核工作完成得越早，對(duì)于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預(yù)算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于預(yù)算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應(yīng)熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過程中的順利，保證不合格項(xiàng)目的篩查完整、保證預(yù)防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對(duì)于施工合同的履行也應(yīng)依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預(yù)算控制和審核，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用，所以在招投標(biāo)階段的過程中的參與單位也應(yīng)做到規(guī)范報(bào)價(jià)，要結(jié)合工作量來進(jìn)行成本的核算，保證標(biāo)底在預(yù)算制定過程中的正確引導(dǎo)作用。

3、結(jié)算階段

在工程完工，進(jìn)行結(jié)算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準(zhǔn)施工單位是否依照合同合法完工的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。而從事這項(xiàng)工作的工作人員，需要具備對(duì)圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項(xiàng)重要的審查項(xiàng)目。定額通常指工程中各項(xiàng)消耗而形成的費(fèi)用支出。一般來說，定額單價(jià)可以在項(xiàng)目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準(zhǔn)確性。但在結(jié)算中有些項(xiàng)目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費(fèi)基數(shù)的準(zhǔn)確性，防止錯(cuò)套、高套情況的發(fā)生。當(dāng)然，在核算中，取費(fèi)類型也要與招標(biāo)合同、施工合同保持一致。

【參考文獻(xiàn)】

［1］宋芳超．電力工程管理手段與節(jié)能設(shè)計(jì)探討［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(10)

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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

一、引言

隨著城鎮(zhèn)化的加快和國家對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視，建筑工程業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年的迅猛發(fā)展。工程項(xiàng)目是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織管理各方面的一種綜合性社會(huì)活動(dòng)，工程造價(jià)工作在實(shí)踐當(dāng)中不斷的摸索，造價(jià)控制在控制方法方面逐漸向動(dòng)態(tài)管理與全面造價(jià)控制工作的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。隨著產(chǎn)業(yè)新形勢下的發(fā)展，工程造價(jià)管理工作作為工程施工領(lǐng)域的一個(gè)重要的管理工作，同樣有了重大的進(jìn)步。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理建立在時(shí)間變遷的基礎(chǔ)上，保證了工程的實(shí)際造價(jià)控制在預(yù)期造價(jià)的誤差允許范圍之內(nèi)，使得工程價(jià)格的公平合理。因此，提高工程造價(jià)的有效控制則需要在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中使用動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則需要在工程項(xiàng)目投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工、竣工結(jié)算等階段中進(jìn)行全面造價(jià)管理。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1. 工程項(xiàng)目投資決策階段動(dòng)態(tài)管理

在工程項(xiàng)目投資決策初期，進(jìn)行投資估算。這一階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)人員必須進(jìn)行項(xiàng)目投資方案的篩選，合理估算投資數(shù)量，控制項(xiàng)目的總投資額，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)算，編制工程項(xiàng)目的建議書和可行性研究分析報(bào)告。此外，需要考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 工程設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理

大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作對(duì)工程造價(jià)全過程影響重大。工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)的主要目的是滿足用戶的基本需求，因此在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要充分分析用戶的基本要求，同時(shí)融入于現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念和信息技術(shù)的貫通，以確保工程方案的科學(xué)性和合理性。隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段最重要的成果是工程施工圖。施工圖主要是為了開展工程招標(biāo)工作和簽訂承包合同以及把握工程進(jìn)度的主要依據(jù)。因此工程設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要確定信息的準(zhǔn)確性以及設(shè)計(jì)的合理性。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該把握全局觀念，運(yùn)用發(fā)展的眼光保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量與可塑性，減少施工環(huán)節(jié)因設(shè)計(jì)誤差導(dǎo)致工程變更問題，影響工程進(jìn)度，進(jìn)而造成工程的間接成本。在本階段，可以運(yùn)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制。我國當(dāng)前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是按照投資額的百分比確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，工程投資額越大，收費(fèi)月高。不利于設(shè)計(jì)者主動(dòng)節(jié)約投資問題，不利于工程造價(jià)的控制。在確保安全前提下，可以采用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)部利用科學(xué)管理技術(shù)，選擇新材料或新工藝減少的成本支出按照定量比例獎(jiǎng)勵(lì)部門，以達(dá)到調(diào)動(dòng)部門積極性的目的。

3. 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的主要工作是通過競爭方式，選擇資質(zhì)良好的工程項(xiàng)目建設(shè)承包企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和施工工作。這一過程中，需要建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià)。工程招標(biāo)利用競爭的方式，能夠以合理的最低造價(jià)來選擇符合條件的優(yōu)秀施工企業(yè)，招標(biāo)是一種有效的機(jī)制，同時(shí)可以控制工程建設(shè)成本。

（1）工程項(xiàng)目招標(biāo)階段

這一階段工作應(yīng)該遵循“公平、公開、公正”原則，招標(biāo)之前需要對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，以及對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，避免出現(xiàn)有失公允現(xiàn)象發(fā)生；編制招標(biāo)文件編制前需要對(duì)各類影響因素進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià)其對(duì)招標(biāo)工作的影響。編制招標(biāo)文件過程，需要對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用金額等條款內(nèi)容仔細(xì)校正，防止出現(xiàn)各種表述不明的條款，利于對(duì)以后階段的控制管理。在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，不能盲目采用最低價(jià)位的中標(biāo)方式，開標(biāo)之后需要認(rèn)真的評(píng)審，進(jìn)行橫向、縱向的全面比較，及早發(fā)現(xiàn)并提出投標(biāo)書中存在的疑惑及問題，對(duì)存在問題及時(shí)與投標(biāo)單位溝通，避免投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。此外，選定投標(biāo)單位后尚未簽訂合同之前，可要求投標(biāo)單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，這一過程的執(zhí)行可以作為正式合同的附件執(zhí)行，可以有效減少施工過程產(chǎn)生的項(xiàng)目變更及不必要的工程糾紛。

（2）簽訂合同階段的控制管理

在選定投標(biāo)單位后，合同雙方需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就工程簽訂合同。需要加強(qiáng)合同的簽訂管理，如通過專職造價(jià)師參與審定合同的造價(jià)條款的手段來保證合同價(jià)格合法性，減少合同糾紛；合同中涉及的完工時(shí)間、費(fèi)用支付、工程款結(jié)算方式、違約爭議的處理方式等需要作出清晰合理的規(guī)定；在招標(biāo)文件中存在表述不明確或者合同內(nèi)容不具體的，則需要雙方談判溝通，在不違背市場法律法規(guī)條件下，爭取到利于合理低價(jià)的條款；還需要充分考慮到施工階段可能出現(xiàn)的非人為因素的損失和索賠因素，對(duì)這些不可控因素要有前瞻性，有效防止過多索賠事件的發(fā)生。另外，應(yīng)該通過爭取工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利于提高工程造價(jià)的控制效果和降低工程造價(jià)成本。

4. 工程項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目施工階段的成本主要是工程材料物資的采購成本、施工人員成本和工程變更導(dǎo)致的成本增加等方面。因此，施工階段的造價(jià)成本控制主要可以從這三個(gè)主要方面實(shí)施控制。第一，材料采購成本控制可以通過充分是市場調(diào)查，采用多家供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比方式進(jìn)行成本控制；在施工現(xiàn)場使用工程材料物資時(shí)，可以通過制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)工程管理人員的節(jié)約理念，對(duì)工程材料物資進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。第二，在工程施工過程中，根據(jù)工程作業(yè)量和工程施工進(jìn)度具體情況，合理配置施工人員，對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，提高其工作效率，減少人力成本投入支出。第三，盡可能減少工程設(shè)計(jì)的變更。導(dǎo)致工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更原因很多，宏觀市場環(huán)境或者企業(yè)微觀環(huán)境，如，市場需求變化，導(dǎo)致項(xiàng)目定位發(fā)生變化，裝飾材料進(jìn)行更換修改等；由于設(shè)計(jì)或者施工單位等因素導(dǎo)致施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，糾正施工圖紙或者發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符合要求，市場供應(yīng)材料不符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等這些因素都可能造成工程設(shè)計(jì)的變更。因此為了減少變更事項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)該采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；在處理必須發(fā)生的變更時(shí)，需要執(zhí)行變更審批程序，工程部、設(shè)計(jì)部和成本預(yù)算部等各部門應(yīng)該指定相關(guān)專業(yè)人員配合工作，針對(duì)變更工作的可行性、質(zhì)量安全等做好估算，建立有效的審查制度。并在執(zhí)行變更過程中，加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收工作，以確保工程有效進(jìn)行。

5. 工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理

工程竣工階段的造價(jià)管理主要是考核工程施工合同的執(zhí)行情況以及工程項(xiàng)目股投資效益的環(huán)節(jié)，參與結(jié)算的相關(guān)人員要控制審核階段工作。建設(shè)單位應(yīng)該按照合同規(guī)定，根據(jù)工程設(shè)計(jì)竣工圖和工程變更后的設(shè)計(jì)圖結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行審核，審查內(nèi)容主要有：竣工圖紙的正確性與完整性，項(xiàng)目是否均完成，是否存在未完成項(xiàng)目，是否按照工程施工量編制結(jié)算等內(nèi)容。對(duì)預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于變更部分進(jìn)行結(jié)算，是否存在隨意編列情況。為了有效控制工程成本，減少工程竣工結(jié)算時(shí)的錯(cuò)誤，對(duì)初審的結(jié)算，需要由分管項(xiàng)目造價(jià)的造價(jià)員及專業(yè)工程師交叉審核，從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量。

三、結(jié)束語

隨著我國建設(shè)服務(wù)走向國際市場，市場競爭壓力越來越大，在這種競爭背景下，良好的工程管理方法至關(guān)重要。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理作為現(xiàn)代化的一種管理模式，對(duì)工程造價(jià)控制工作所具有的重大意義已經(jīng)在實(shí)踐當(dāng)中得到考證。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是降低工程成本的投入的有效方法。在項(xiàng)目實(shí)行整個(gè)過程當(dāng)中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用事前計(jì)劃，每個(gè)階段控制的方法，不斷與各參與部門進(jìn)行信息處理和有效反饋，做到了全面全過程造價(jià)管理，從而達(dá)到提高工程管理效率和提升管理效果目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林麗琴，工程項(xiàng)目造價(jià)控制和動(dòng)態(tài)化管理之探討[J]，廣東科技，2012（5）.

篇4

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目造價(jià)；影響因素；成本控制；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)GDP的拉動(dòng)作用日益明顯。近幾年來，隨著歸家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范，競爭逐步加劇，專業(yè)化水平越來越高，房地產(chǎn)業(yè)將逐步告別暴利時(shí)代，利潤率終將逐步回歸社會(huì)正常利潤率水平。要實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效的管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型開發(fā)，從而真正實(shí)現(xiàn)開發(fā)利潤的最大化。許多綜合實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都把搞好企業(yè)成本控制作為提升自身競爭力的重要手段，成本控制能力是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。

1.全面造價(jià)管理基本理論與方法

建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的思想和方法是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)90年代提出的，雖然20世紀(jì)70年代末期就有人使用了“全面成本管理”的名詞與概念，但是建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理方法的研究和推廣只是在20世紀(jì)90年代才開始。在這一過程中安永公司的影響是很重要的，他們不但提出了基于活動(dòng)的成本管理方法，而且提出了一整套基于活動(dòng)的管理理論和方法。它們關(guān)于全面成本管理的定義是：“全面成本管理是一種管理資源和資源消耗活動(dòng)的經(jīng)營管理哲理。”這些定義和說法以及這種工程造價(jià)管理方法的不足分述如下：(1)它是對(duì)所有尚未發(fā)生的成本進(jìn)行全面管理的方法；(2)它是現(xiàn)有各種工程造價(jià)科學(xué)管理方法的大成；(3)它應(yīng)該包含盡可能全面的管理對(duì)象和內(nèi)容

這種全面管理包括四個(gè)方面：其一是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的管理，而不是像傳統(tǒng)開項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只是某個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益主體(業(yè)主或承包商)單獨(dú)參加開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)的管理；其二是要從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的造價(jià)，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只考慮狹義的節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素受項(xiàng)目造價(jià)的影響；其三是要做項(xiàng)目全過程和全壽命周期的造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理；其四是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只開展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理。

這一模式實(shí)際上是現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)管理思想和方法的全面集成，是一種對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)開展全面集成管理的思想和方法。當(dāng)然，這種模式也存在一些具體的問題，最主要的是它的方法論和技術(shù)方法還有待完善，因此這一模式現(xiàn)在在具體應(yīng)用上也有一定的局限性和存在一些問題。

2.我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理存在的主要問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最近幾年賺錢后盲目擴(kuò)張，戰(zhàn)線拉得太長，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，沒有及時(shí)實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，以至于有些開發(fā)項(xiàng)目在成本控制的運(yùn)行過程中產(chǎn)生了失控現(xiàn)象。

(1)公司在項(xiàng)目決策階段存在項(xiàng)目前期組織人力資源配備不完善，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員；項(xiàng)目建議書及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量不高，投資決策委員會(huì)所需要的專業(yè)信息不足；項(xiàng)目審查與批準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，多年以來，公司眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目皆由老板一個(gè)人拍板決定，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。

(2)設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段存在公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段重視不夠，在工程設(shè)計(jì)階段沒有正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，不注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。搞規(guī)劃設(shè)計(jì)的只管設(shè)計(jì)出圖，很少去管設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)上是否合理，有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過于保守。有的項(xiàng)目為了趕進(jìn)度，各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙不配套或出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，其結(jié)果是到了施工階段，施工現(xiàn)場的治商、變更等現(xiàn)象屢見不鮮。

(3)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制中，在目前的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制機(jī)制已經(jīng)較為完善，但招投標(biāo)管理以及施工過程中的成本控制反而成為施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制工作的欠缺，工程只能按期保質(zhì)完成，但工程竣工決算后，有的項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期的收益。

(4)完工與交付階段成本控制中，公司合同預(yù)算部門的工程師審查竣工結(jié)算資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位報(bào)送的圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書資料的常常存在不真實(shí)性、不完整的情況，另外承包商虛報(bào)工程量及高套單價(jià)的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。

3.我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制與管理的措施與對(duì)策

(1)公司在項(xiàng)目決策階段的措施與對(duì)策，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用、適應(yīng)發(fā)展的原則，完善人力資源管理方面，做到責(zé)任到人，項(xiàng)目的法人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)，對(duì)違反決策程序、造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，要依法追究主要決策者的責(zé)任，做到誰決策誰負(fù)責(zé)，真正提高投資效益，保證資源的合理利用；做好可行性研究，增加科學(xué)的投資決策方法，準(zhǔn)確估算工程項(xiàng)目投資；在決策階段，應(yīng)該要根據(jù)原則，制定可行性研究，使項(xiàng)目的投資決策建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，減少和避免投資決策失誤，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段解決對(duì)策，加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)管理制度；認(rèn)識(shí)公司設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性，推行限額設(shè)計(jì)；掌控和重視公司對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員全面考慮設(shè)計(jì)方案的美觀、功能配套，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合；考慮由此而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)成本的增加；加強(qiáng)審圖工作管理，調(diào)查資料要詳盡，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量，減少重復(fù)勞動(dòng)，加快設(shè)計(jì)速度；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快建設(shè)進(jìn)度；節(jié)約建設(shè)材料，降低工程造價(jià)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制中增加嚴(yán)格的工程招投標(biāo)制度，公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，公司許多大工程施工總承包隊(duì)伍的選擇，基本上由公司老總指定，小工程則多由以前與公司合作過的施工單位承包。由于缺少了競爭，因而工程成本從一開始就比計(jì)劃高。所以要加強(qiáng)競爭以達(dá)到減少造價(jià)的目的；合理安排施工組織，減少由此造成施工人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)；加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度及廣度，重視施工圖紙的會(huì)審交底工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，減少施工過程中設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越早損失就越?。槐M可能把變更控制在設(shè)計(jì)初期，即使變更可能在技術(shù)上是最合理的，也應(yīng)該考慮變更后所產(chǎn)生的效益與變更后增加的費(fèi)用，權(quán)衡輕重后再做決定。

(4)完工與交付階段成本控制中，公司項(xiàng)目部對(duì)竣工資料的審核要嚴(yán)格按程序辦事，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)；由于公司項(xiàng)目較多，結(jié)算人員有限，結(jié)算工作須加強(qiáng)互相監(jiān)督及多級(jí)審核，保證結(jié)算書的審核質(zhì)量。把好結(jié)算審查關(guān)，結(jié)算是控制工程造價(jià)的最后一關(guān)，在確定工程造價(jià)時(shí)，結(jié)算審核人員應(yīng)該要嚴(yán)格按照合同辦事，根據(jù)建設(shè)方提供的資料進(jìn)行階段，同時(shí)也需要深入現(xiàn)場，審查施工單位是否按照?qǐng)D紙和合同規(guī)定完成全部工作。

隨著建設(shè)工程施工技術(shù)方法與水平和管理技術(shù)方法與水平的提高，特別是隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的日益激勵(lì)所造成的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算定額管理的造價(jià)管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制。

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[3]李玲;杜艷麗;;路橋工程施工階段造價(jià)控制與管理[J];經(jīng)營管理者;2011年17期

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篇5

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)；工程造價(jià)； 控制管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大，建筑工程項(xiàng)目日益增多，規(guī)模逐漸加大。激烈的市場競爭使得建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，如何控制好建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本投入，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，原有的建筑工程的造價(jià)控制以及不能滿足時(shí)展的需要，每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該提高建筑工程全過程的造價(jià)控制認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于工程造價(jià)的管理和責(zé)任方面加強(qiáng)力度，以使造價(jià)控制工作落到實(shí)處。

1 嚴(yán)格遵守全過程造價(jià)控制原則

（1）遵守咨詢服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)則。

（2）嚴(yán)格授權(quán)內(nèi)咨詢服務(wù)原則。

（3）遵守過程控制管理執(zhí)行原則。

（4）設(shè)定最高限額全過程造價(jià)控制的原則。將委托單位的總投資額進(jìn)行投資目標(biāo)分解， 進(jìn)行逐級(jí)控制， 注重過程事先控制， 確?？刂乒芾淼挠行?。

（5）實(shí)施三級(jí)三算限額控制的原則。設(shè)計(jì)概算造價(jià)不能超過投資估算， 施工圖預(yù)算不能超過設(shè)計(jì)概算， 工程結(jié)算不能超過工程概算。

2 全過程造價(jià)控制的目標(biāo)設(shè)置

2.1全過程造價(jià)控制目標(biāo)

確保項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在委托人投資計(jì)劃內(nèi)， 用估算控制概算， 用概算控制預(yù)算和結(jié)算， 用預(yù)算控制招標(biāo)最高報(bào)價(jià)值和結(jié)算。同時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制咨詢成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和資料的完備性負(fù)責(zé)， 同時(shí)確保咨詢成果能經(jīng)受住年度、竣工及專項(xiàng)審計(jì)等各項(xiàng)檢驗(yàn)。

2.2全過程造價(jià)控制的目標(biāo)分解

將項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行合理分解， 以概算為總控制目標(biāo)， 招標(biāo)控制價(jià)為二級(jí)控制目標(biāo)， 以合同價(jià)為三級(jí)控制目標(biāo)。

2.2.1事前控制―投資估算和投資概算造價(jià)的確認(rèn)

（1）做好投資估算的編制工作

（2）做好設(shè)計(jì)概算的編制工作， 全面理解和分析概算項(xiàng)目組成， 設(shè)置投資限額控制線， 作為全過程造價(jià)控制的最高目標(biāo)。一

2.2.2事中控制

（1）招標(biāo)階段

①做好項(xiàng)目的招標(biāo)策劃

②嚴(yán)格把控好工程量清單編制的質(zhì)量

③做好合同的編制， 減少歧義的產(chǎn)生， 將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（2）預(yù)算階段

①做好施工圖預(yù)算的編制工作

②根據(jù)預(yù)算發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題， 引導(dǎo)設(shè)計(jì)及時(shí)修改設(shè)計(jì)

③設(shè)置各子項(xiàng)的預(yù)算控制線。

（3）施工階段

①在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理進(jìn)度計(jì)量支付、索賠受理， 做到支付不超付、受理不超時(shí)

②編制及匯總設(shè)計(jì)變更造價(jià)

③調(diào)整抗風(fēng)險(xiǎn)資金， 及時(shí)動(dòng)態(tài)控制， 真正做到過程控制。

一

2.2.3事后控制

（1）竣工結(jié)算在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成竣工結(jié)算審核， 審核深度符合要求。

（2）咨詢總結(jié)做好評(píng)估和后評(píng)價(jià)工作， 對(duì)全過程造價(jià)控制過程進(jìn)度全面、系統(tǒng)的總結(jié)， 對(duì)咨詢效果進(jìn)行全面評(píng)估， 進(jìn)行數(shù)理分析， 量化咨詢效果。

一

2.2.4按建造時(shí)間劃分全過程造價(jià)控制目標(biāo)

為滿足委托單位項(xiàng)目資金計(jì)劃的統(tǒng)籌安排， 根據(jù)項(xiàng)目總?cè)^程造價(jià)控制目標(biāo)及項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的編制年度、季度及月度資金使用計(jì)劃， 編制資金流量表和資金使用曲線圖， 同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際資金使用與計(jì)劃資金的差異， 用資金計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3 全過程造價(jià)控制的管理方法

3.1投資決策階段的全過程造價(jià)控制管理方法做好基礎(chǔ)資料的收集， 并保證資料詳實(shí)、準(zhǔn)確、全面合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)， 以合理評(píng)價(jià)投資效益。

3.2設(shè)計(jì)階段全過程造價(jià)控制管理方法

（1）做好方案優(yōu)化。用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較， 使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合， 力求以最少的投入， 創(chuàng)造最大的效益。

（2）積極實(shí)施限額設(shè)計(jì)。以經(jīng)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)， 將設(shè)計(jì)概算控制在投資估算限額內(nèi)。

（3）根據(jù)設(shè)計(jì)方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的資料， 及時(shí)編制工程估算和概算文件， 并對(duì)投資估算、概算的造價(jià)與設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行對(duì)比， 確保內(nèi)容齊全、功能合理， 投資準(zhǔn)確。

3.3 招投標(biāo)階段、施工階段的全過程造價(jià)控制管理辦法

（1）做好工程造價(jià)資料的收集整理工作， 建立造價(jià)資料積累制度， 實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。

（2）做好工程招標(biāo)工作， 合理確定工程造價(jià)

①根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 編制工程招標(biāo)計(jì)劃， 進(jìn)行標(biāo)段劃分， 確定委托方式和承包方法。

②編制合同文件， 對(duì)合同中的價(jià)格的確定、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和結(jié)算原則、工程變更的處理和價(jià)格的確定方式等涉及工程造價(jià)的條款進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 對(duì)工程違約和工程索賠等條款進(jìn)行合理性分析， 減少合同執(zhí)行的誤解而引起爭議。

③及時(shí)編制工程預(yù)算書， 并對(duì)工程預(yù)算和設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比， 對(duì)設(shè)計(jì)限額目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比， 超出設(shè)計(jì)概算的設(shè)計(jì)內(nèi)容要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

④建立動(dòng)態(tài)投標(biāo)控制指標(biāo)系數(shù)―投資抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)已經(jīng)確定的投資概算額， 對(duì)概算進(jìn)行合理分解， 按不同的標(biāo)段設(shè)置控制目標(biāo)， 以概算為總控制目標(biāo)， 招標(biāo)控制價(jià)為二級(jí)控制目標(biāo)， 以合同價(jià)為三級(jí)控制目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理， 減少變更造價(jià)在工程實(shí)施階段， 設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前， 變更發(fā)生得越早， 損失越小， 反之就越大。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 嚴(yán)格控制工程造價(jià)：

①制定先進(jìn)、合理的控制目標(biāo)， 定期將目標(biāo)值與實(shí)際值對(duì)比， 找出偏差， 分析原因， 及時(shí)采取措施加以控制。

②根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制總的資金使用計(jì)劃、資金流量表、資金曲線圖等資金使用和計(jì)劃文件。

③編制合同臺(tái)賬， 合同支付臺(tái)賬、工程變更臺(tái)賬、現(xiàn)場簽證臺(tái)賬等各種投資管理文件。

④編制全過程造價(jià)控制的月報(bào)、季報(bào)文件。

⑤施工材料價(jià)格控制。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)， 力爭把材料價(jià)格控制在最低水平上。

⑥規(guī)范設(shè)計(jì)變更、工程變更和現(xiàn)場簽證的程序。

⑦加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理， 避免發(fā)生索賠。

3.4竣工階段全過程造價(jià)控制管理方法

（1）審核竣工圖、簽證變更等工程資料。

（2）全面、系統(tǒng)、詳細(xì)理解合同條款， 對(duì)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和有效性進(jìn)行核對(duì)， 嚴(yán)格按合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行工程技術(shù)， 提交結(jié)算書的同時(shí)提交計(jì)算底稿。

（3）對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行匯總分析， 提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告并將分析結(jié)果與概算時(shí)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)行對(duì)比， 編制工程總報(bào)告。

4全過程造價(jià)控制的管理措施

4.1組建健全的組織機(jī)構(gòu)制定嚴(yán)格的工作制度

為了保證投資能夠有效使用， 防止出現(xiàn)失控狀態(tài)， 必須有一套完整的組織體系來保證， 在每個(gè)工程項(xiàng)目中明確全過程造價(jià)控制者及其任務(wù)， 做到職權(quán)一致， 職責(zé)明確， 每一個(gè)參與人員均具備相應(yīng)的必要的資質(zhì)， 加強(qiáng)全過程造價(jià)控制班子的力量。全過程造價(jià)控制者必須是懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂管理、懂法律的專業(yè)人才。

4.2科學(xué)設(shè)定全過程造價(jià)控制目標(biāo)，形成全過程造價(jià)控制目標(biāo)系統(tǒng)

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程， 全過程造價(jià)控制目標(biāo)設(shè)置包括投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算承包合同價(jià)。

4.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資的主動(dòng)控制

（1）審查設(shè)計(jì)概算是否在投資估算范圍內(nèi)， 如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)修改設(shè)計(jì)， 調(diào)整概算。

（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)， 加強(qiáng)競爭， 優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

（3）改進(jìn)設(shè)計(jì)取費(fèi)方法， 制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度， 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者尋求最佳設(shè)計(jì)方案。

（4）運(yùn)用價(jià)值工程原理， 爭取較高的工程價(jià)值系數(shù)， 提高投資效益。

（5）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更， 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段。對(duì)工程造價(jià)影響大的變更， 要先算賬后變更，嚴(yán)格控制通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模， 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.4加強(qiáng)招標(biāo)與合同管理全過程造價(jià)控制

合同管理與招標(biāo)投標(biāo)有著直接的關(guān)系， 兩者互為依托， 相互作用。加強(qiáng)招標(biāo)與合同管理全過程造價(jià)控制， 是確保工程項(xiàng)目順利完成、投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)。

4.5嚴(yán)格工程計(jì)量

在工程進(jìn)度計(jì)量時(shí)， 只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于承建單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。

4.6搞好索賠管理腔制工程造價(jià)

造價(jià)工程師應(yīng)按合同要求， 履行職責(zé)， 防止索賠事件的發(fā)生。造價(jià)工程師應(yīng)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)與配合， 以免給承建單位造成索賠條件。凡涉及費(fèi)用的各種簽證均需手續(xù)完備。造價(jià)工程師可依據(jù)合同， 對(duì)承建單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。

4.7加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估實(shí)行投資節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目后評(píng)估是建設(shè)周期的最后階段， 通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和全面評(píng)價(jià)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 吸取教訓(xùn)， 為往后的項(xiàng)目決策提供參參考依據(jù)。為全過程造價(jià)控制節(jié)約的項(xiàng)目班子和個(gè)人給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)是必要的， 這樣可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性， 自覺而認(rèn)真地搞好此項(xiàng)工作， 使有限的資金發(fā)揮最大的投資效益和社會(huì)效益。

綜上所述，工程造價(jià)全過程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工及竣工結(jié)算的各個(gè)階段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價(jià)管理工作越來越受到重視，只有樹立工程造價(jià)意識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理，才能逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)管理體制，跟上時(shí)展的步伐，提高企業(yè)的競爭力，從而更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝成法，張繼軍.加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制工程造價(jià)[J].工程造價(jià)管理，2012（3）.

篇6

[關(guān)鍵字]建筑工程 施工階段 造價(jià)管理

[中圖分類號(hào)] TU7 [文獻(xiàn)碼] C [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-4-261-1

1建筑工程施工階段造價(jià)管理問題

建筑工程系統(tǒng)復(fù)雜，造價(jià)管理的對(duì)象比較多，但由于工程造價(jià)管理的制度不完善，以及所采用的管理方法不夠科學(xué)合理，以致經(jīng)常出現(xiàn)成本失控的問題：

（1）造價(jià)管理范圍問題。建筑工程施工所需設(shè)備、材料、輔件的數(shù)量多，種類復(fù)雜，同時(shí)還要兼顧工程造價(jià)與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，但由于工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高，給造價(jià)管理增加了一定難度。譬如缺乏從廠家直接采購材料的渠道，僅在零售的市場上采購，這樣一來，不僅材料采購的范圍分散，而且不能夠有效控制材料的價(jià)格，再加上施工方案中材料的對(duì)比費(fèi)用無法跟上市場價(jià)格變動(dòng)的步伐，往往出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格嚴(yán)重脫離市場價(jià)格的情況，因此預(yù)算方案也就不盡科學(xué)，不利于造價(jià)的科學(xué)管理。

（2）造價(jià)管理制度問題。建筑工程建設(shè)周期長，留下惡意拖延結(jié)算時(shí)間的漏洞，長久之后，拖欠工程款項(xiàng)就會(huì)成為一種惡性慣例，造價(jià)的有效管理自然就無從談起。筆者認(rèn)為，主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不完善，造價(jià)管理人員的責(zé)任感不強(qiáng)，造價(jià)管理工作滯后，因而需建立嚴(yán)格的造價(jià)管理制度，給成本造價(jià)管理提供依據(jù)。

（3）造價(jià)管理手段問題。建筑施工造價(jià)管理流于形式，沒有嚴(yán)格的組織、計(jì)劃、目標(biāo)和有效，以致難以有效掌控工程效益，甚至出現(xiàn)“只干活不見效益”的情況。在實(shí)際的工程施工中，這種現(xiàn)象普遍存在，在施工的過程中，沒有根據(jù)工程的實(shí)際需求組織施工，譬如有些人認(rèn)為空調(diào)工程施工就是接水管和安裝風(fēng)機(jī)盤管，沒有組織施工的必要性，結(jié)果造成施工造價(jià)管理脫離掌控范圍。

2建筑工程施工階段造價(jià)管理的方法

鑒于建筑工程在造價(jià)管理范圍、制度、方法存在一系列的問題，筆者認(rèn)為有必要結(jié)合問題的具體情況，展開針對(duì)性的措施探討：

（1）造價(jià)管理范圍的確定

一方面是造價(jià)管理體系，即工程的項(xiàng)目建造師為主要負(fù)責(zé)人，下級(jí)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍作為造價(jià)管理體系的分支，將造價(jià)管理的每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)在每個(gè)分支，做到各人各施其職，每個(gè)環(huán)節(jié)都承載一部分的造價(jià)管理內(nèi)容。在造價(jià)管理工作落實(shí)的過程中，無論是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人建造師，還是技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人，都要以制度規(guī)定的管理職責(zé)為工作依據(jù)，搞清楚自身的負(fù)責(zé)的造價(jià)管理內(nèi)容，并堅(jiān)持合理的造價(jià)管理目標(biāo)，另外工程的負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需求以及進(jìn)度情況，對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過人員的專業(yè)培訓(xùn)和交流，不斷提高其專業(yè)水準(zhǔn)和管理素質(zhì)。另一方面是造價(jià)管理方案，對(duì)工程的規(guī)模、性質(zhì)、進(jìn)度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合分析，形成指導(dǎo)性施工文件，由于施工條件的迥異，不同工程的造價(jià)影響因素也就不同，制定施工方案以后，體現(xiàn)的費(fèi)用也會(huì)有差異性。因此筆者認(rèn)為施工造價(jià)管理方案的組織設(shè)計(jì)方面，能夠反映客觀的施工實(shí)情，并嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和合同的規(guī)范要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，那么工程的造價(jià)管理工作就能按部就班進(jìn)行，達(dá)到質(zhì)量好、進(jìn)度短和造價(jià)低的目的。

（2）造價(jià)管理制度的制定

一方面是施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)制定，在建筑工程施工的過程中，施工負(fù)責(zé)人職責(zé)是工程進(jìn)度和質(zhì)量的掌控，根據(jù)施工規(guī)范和圖紙，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工和返修所帶來的經(jīng)濟(jì)利益受損，譬如在材料的質(zhì)量控制方面，做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，尤其是施工材料進(jìn)場審核和損耗控制上，做好現(xiàn)場的增減簽證。另一方面是施工材料管理人員的職責(zé)，此職位人員主要的工作方向有兩個(gè)，一是施工材料用量的控制，二是施工材料價(jià)格的控制，前者要以嚴(yán)格的領(lǐng)料制度依據(jù)，對(duì)材料的消費(fèi)總量進(jìn)行控制，譬如規(guī)定限額內(nèi)進(jìn)行分期和分配領(lǐng)用，對(duì)超出規(guī)定額度的情況進(jìn)行分析，并采取糾正和彌補(bǔ)措施，貫徹節(jié)約的原則，再則要進(jìn)行采用性價(jià)比比較高的材料，并堅(jiān)持原材料的回收利用，減少材料損耗。后者是則要通過貨比三家進(jìn)行材料選購，以材料市場行情調(diào)查研究為基礎(chǔ)，擇優(yōu)選購，在運(yùn)費(fèi)控制方面，通常采用就近采購的原則，合理組織材料運(yùn)輸，同時(shí)也要通過進(jìn)貨量降低材料的儲(chǔ)備。

（3）造價(jià)管理手段的合理使用

首先是工程變更的合理控制，為了解決工程變更和工程量調(diào)整帶來的造價(jià)管理問題，應(yīng)該找到雙方利益的共同點(diǎn)，進(jìn)行合理調(diào)整，而工程變更的合理控制能夠減少不必要的糾紛，保證工程的順利施工，維護(hù)各方的利益。其次是工程量與工程款的控制與審核，在施工過程中，造價(jià)管理與控制必須制定控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)合同約定的每個(gè)付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)審查承包商上報(bào)的已完成工程量，并按照實(shí)際的進(jìn)度簽署工程進(jìn)度款支付意見，為承包商提供良好的保障，切實(shí)做到進(jìn)度嚴(yán)格審核和預(yù)算的嚴(yán)格把關(guān)。再次是提高現(xiàn)場控制的管理水平，現(xiàn)場控制的管理是根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以書面形式記錄下來，作為工程結(jié)算的重要依據(jù)。相關(guān)部門要控制好造價(jià)，把關(guān)好現(xiàn)場的簽證管理，保證合同中每一條有關(guān)造價(jià)控制的條款都符合實(shí)際，避免違規(guī)簽證的情況出現(xiàn)。最后是做好現(xiàn)場的簽證工作，工程在實(shí)施的過程中，要考慮到工程復(fù)雜性、設(shè)計(jì)多變性等方面的因素影響，對(duì)于那些由于質(zhì)量、進(jìn)度等變化而產(chǎn)生的工程變更，要在雙方同意后，在執(zhí)行合同中，采用書面的形式予以記錄，避免事后補(bǔ)簽造成的結(jié)算困難。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程系統(tǒng)復(fù)雜，造價(jià)管理的對(duì)象比較多，但由于工程造價(jià)管理的制度不完善，以及所采用的管理方法不夠科學(xué)合理，以致經(jīng)常出現(xiàn)成本失控的問題，為此，我們有必要結(jié)合問題的具體情況，制定針對(duì)性的造價(jià)管理措施，在確定造價(jià)管理范圍和制定造價(jià)管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和合同的規(guī)范要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行造價(jià)管理方案，并采用合適的造價(jià)管理方法，有效降低工程的造價(jià)成本，為工程效益水平的提高，創(chuàng)造有利的造價(jià)管理環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]林松.建筑工程造價(jià)管理的問題及對(duì)策[J].中華建設(shè)，2013，（2）：108-109.

篇7

關(guān)鍵詞:多層住宅；住宅施工；建筑施工管理

在我國，住宅建筑按其層數(shù)分為：低層、多層、和高層三類。我國在《民用建筑設(shè)計(jì)通則》(GB50352—2005)中明確規(guī)定：1～3層為低層住宅；4～6層為多層住宅；7～9層為中高層住宅；10層以上為高層住宅。在這里我們著重筆墨論述一下多層住宅的建筑施工管理問題。

1. 多層住宅建筑的特點(diǎn)歸納

正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點(diǎn)在于:第一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時(shí)又比高層住宅建設(shè)工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費(fèi)也較低，整體的性能價(jià)格比高;第三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價(jià)較低，價(jià)格適中，易于被普通消費(fèi)者接受。

2. 多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析

多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻均為非承重墻?？捎锰樟？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶?；炷凛p質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系,亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。

3. 多層住宅建筑施工管理的特殊性總結(jié)

3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題

因?yàn)槎鄬幼≌こ躺婕暗奖姸嘧舻膫€(gè)人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對(duì)工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中,即使工程質(zhì)量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對(duì)住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細(xì)、過硬。

3.2各工種相互制約問題

一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當(dāng),就會(huì)影響成品保護(hù),甚至給整個(gè)工程質(zhì)量帶來隱患。

3.3 施工面過于分散

因?yàn)槎鄬幼≌瑯菈w比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對(duì)某處施工管理不到位,出現(xiàn)問

題。

4. 如何做好多層住宅建筑的管理

4.1 做好施工預(yù)案的重要性

要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括:關(guān)鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時(shí)間,對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施,制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中,要抓住關(guān)鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達(dá)到工期縮短,質(zhì)量提高,經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。

4.2 嚴(yán)格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多.在施工過程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來工程造價(jià)的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。

4.3 做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個(gè)很重要的任務(wù)就是投資控制.即工程造價(jià)控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術(shù)專家.他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷比較豐富.在設(shè)計(jì)及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價(jià)的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點(diǎn)許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗(yàn)、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點(diǎn)不同，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價(jià)控制提供有利條件。

5. 多層住宅建筑施工的管理控制方法研究

5.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法

要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時(shí)，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

5.2 多層住宅建筑施工的成本管理方法

多層住宅建筑的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

5.3 多層住宅建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

最后，在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]布賴恩?愛德華茲.可持續(xù)性建筑[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.

[2]李惠強(qiáng).基于成本分析的多層建筑施工方案評(píng)價(jià)[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào),2006.

篇8

關(guān)鍵詞：變更 索賠 管理 風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)項(xiàng)目

建設(shè)項(xiàng)目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)變更和索賠的成功管理直接有益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。無論是業(yè)主還是承包商，作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理者，必須做到：

(1)知道任何一種施工方法或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同條款都不能完全避免施工風(fēng)險(xiǎn)；

(2)了解所采用的合同條款可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)種類和大?。?/p>

(3)考慮好出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行挽救的有效方法和措施。

1 業(yè)主的作用

1.1 選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理方式

建設(shè)管理方法可以由業(yè)主自主選擇。通常情況下，業(yè)主或項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理工程項(xiàng)目是必要的。有的業(yè)主對(duì)建設(shè)工程管理并不精通，他們可以尋找一個(gè)總承包能力的機(jī)構(gòu)，采用設(shè)計(jì) 施工一體化的模式，并且要求其提供履約保證金。大部分業(yè)主愿意參與設(shè)計(jì)、施工過程，他們可選用傳統(tǒng)的建設(shè)管理方法。傳統(tǒng)的建沒管理方法不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效控制，而且便于對(duì)大型工程進(jìn)行分解。

1.2 選擇合適的施工方案

任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個(gè)施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和局限。業(yè)主必須對(duì)施工方案中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮和評(píng)估。當(dāng)采用新的施工方法和技術(shù)時(shí)，工程變更與索賠的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，所以必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案。

1.3 預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防爭議的出現(xiàn)

在業(yè)主選擇了最適合的承包商后，就要協(xié)商、形成施工合同。當(dāng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性事件可能發(fā)生時(shí)，業(yè)主往往將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同條款強(qiáng)加給承包商，而其中某些風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)該由承包商承擔(dān)。

對(duì)于在合同中指定的風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同談判時(shí)要求增加相應(yīng)的條款。但在投標(biāo)時(shí)，激烈的競爭往往使承包商忽略或低估了合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，承包商最基本的手段是根據(jù)合同條件提出索賠。但當(dāng)承包商對(duì)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足時(shí)，承包商可能會(huì)因此失去繼續(xù)施工的能力。

所以在談判起草合同時(shí)，成功地預(yù)見不確定事件是必要和有可能的。完善的合同可以防止或減少爭議，從而減少費(fèi)用，并鼓勵(lì)承包商提交準(zhǔn)確的標(biāo)書。工程變更和索賠管理必須從初預(yù)測爭議并為防止、解決爭議做準(zhǔn)備。

1.4 組建爭議解決機(jī)構(gòu)

出現(xiàn)爭議并不可怕，只要能妥善地進(jìn)行處理，合同雙方仍可愉快地合作。防止?fàn)幾h的技巧包括合作和激勵(lì)兩方面。最好的解決方式是在爭議還不重要或還不大的時(shí)候就及時(shí)、公平、低廉地解決它。一些常用的爭議解決方法有：

·監(jiān)理工程師調(diào)解：一旦出現(xiàn)爭議，由監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行凋解。

·組建爭議評(píng)審委員會(huì)：該委員會(huì)對(duì)出現(xiàn)的爭議進(jìn)行評(píng)審，提出解決辦法。

·仲裁：對(duì)通過調(diào)解仍不能解決的爭議，由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終仲裁處理。

成功的工程變更和索賠管理從工程開工之前就已經(jīng)開始了，并且直到最后一個(gè)合同結(jié)束為止，它對(duì)縮短工期和降低最終工程成本是非常有益的。

2 承包商的作用

2.1 在投標(biāo)時(shí)考慮可能遇到的變更風(fēng)險(xiǎn)

承包商在招標(biāo)階段應(yīng)意識(shí)到他面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在，這些風(fēng)險(xiǎn)在合同履行期間繼續(xù)存在。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商，在投標(biāo)前就應(yīng)熟悉所有的合同條款，了解可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。承包商可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)很多，有些在合同條款中已經(jīng)列出，有些并未列出。有些風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主承擔(dān)了，有些風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款轉(zhuǎn)嫁了承包商。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款應(yīng)用的增加，極大地改變了工程建設(shè)各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款很多，它們都有一個(gè)共同的特征，即職責(zé)、能力、義務(wù)三者是互相獨(dú)立的。承包商必須在投標(biāo)前就了解風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款，并依據(jù)情況協(xié)商合同外的補(bǔ)償，如通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司等。

2.2 工程變更的種類

工程變更是承包商遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。變更條款非常重要，承包商和分包商經(jīng)常利用這一條款來增加彌補(bǔ)費(fèi)用，這也往往引起工程爭議。因此，承包商必須充分理解典型變更條款的內(nèi)容及其范圍。

2.2.1 正規(guī)變更

業(yè)主頒發(fā)了“變更指令”，“指令”在某種程度上修改了合同條款、計(jì)劃、或規(guī)劃。“變更指令”必須經(jīng)業(yè)主簽署，否則會(huì)成為無效“指令”，導(dǎo)致索賠時(shí)得不到補(bǔ)償。

2.2.2建設(shè)性變更

這種變更或者遵照業(yè)主的口頭或暗示指令，或者是起因于業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的問題而進(jìn)行的合同外工程的施工。比較常見的有：

(1)在不完全的或不確切的合同文件之外增加的工程；

(2)起源于合同中沒有要求的工程(額外工程)的非正式批準(zhǔn)或口頭指示。

2.2.3 主體變更

在最初合同范圍以外要求做大量的工作時(shí)，就是“主體變更”。作為一個(gè)總體規(guī)則，主體變更通常由業(yè)主變更指令來落實(shí)。主體變更不是指單一的變更，而是指極大的偏離原項(xiàng)目的一系列變更。多而頻繁的變更并不能認(rèn)為是主體變更。

2.3 工程變更處理

如果業(yè)主發(fā)出正規(guī)的變更指令，索賠時(shí)較易處理，當(dāng)業(yè)主通過口頭或暗示方式下達(dá)變更指令時(shí)，承包商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出書面信函要求業(yè)主對(duì)其口頭或暗示指令予以確認(rèn)。當(dāng)由于工程變更導(dǎo)致工期延長或費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出索賠要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)算工期延長或費(fèi)用增加的數(shù)量，保證承包商在各個(gè)環(huán)節(jié)上符合合同要求。這樣，一旦出現(xiàn)合同爭議，在進(jìn)行爭議評(píng)審或仲裁時(shí)，承包商可以處于有利地位，可以得到應(yīng)得的補(bǔ)償。而主體變更將賦于承包商取消合同而不受懲罰的權(quán)力。 3 索賠

3.1 索賠資料的收集

額外費(fèi)用和工期延長索賠是由建設(shè)項(xiàng)目中的各種事件引起的，業(yè)主、總包商或項(xiàng)目的任何分包商、供貨商都可索賠。為了增加索賠成功的機(jī)會(huì)，索賠者必須有足夠的證據(jù)，相應(yīng)的文件，確定額外的費(fèi)用和工期的數(shù)量和原因。因此，合同各方必須以事件和文件為依據(jù)，辨別、記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對(duì)工期施工費(fèi)用的影響。

很多事件能夠引起工期和費(fèi)用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。成功的索賠者必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費(fèi)用的事件，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費(fèi)用。

為了了解并汜錄索賠事件(包括給業(yè)主的通知)，有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時(shí)間和費(fèi)用，承包商通過及時(shí)通知和處理的文件來保護(hù)他索賠的權(quán)利。

3.2 按索賠程序進(jìn)行索賠

合同中規(guī)定了提出索賠的程序及時(shí)間要求，承包商一定要及時(shí)地提交有關(guān)報(bào)告，如果承包商沒有按合同要求及時(shí)出示書面索賠通知，可能會(huì)導(dǎo)致失敗。因此，承包商必須意識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確的通知和合理的文件證明對(duì)索賠成功的重要性。它可能成功地阻止業(yè)主拒絕索賠，最終解決索賠問題。

為了成功，工程變更的索賠必須在工程建設(shè)之前開始進(jìn)行管理，直到最后一個(gè)合同的終止為止，成功的工程變更和索賠管理要求項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目承包商都要重視它，并做好準(zhǔn)備工作。

沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，如果工程變更和索賠得到及時(shí)解決，對(duì)建設(shè)各方和建設(shè)項(xiàng)目本身都是非常有益的。

參考文獻(xiàn)

[1] 水利部小浪底樞紐建設(shè)管理局．黃河小浪底建設(shè)管理文集[M]．北京：中國水利電力出版社，1997.

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；措施；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 市政工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過程。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織；由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。

2. 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。

3. 施工項(xiàng)目的合同管理；由于施工項(xiàng)目管理是對(duì)在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。

4. 對(duì)施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場及其生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；搞好施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理具有重要意義，它主要包括規(guī)劃施工用地、施工總平面設(shè)計(jì)與布置、建立并檢查文明施工現(xiàn)場、清場轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。

5. 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制；施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的目的所在。

6. 施工項(xiàng)目的信息管理；現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量信息，并對(duì)大量信息進(jìn)行管理。

7. 組織協(xié)調(diào)；組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。

二、 市政工程施工項(xiàng)目管理的方法

1. 施工項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的特征

1.1 選用方法的廣泛性。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程，實(shí)際上是管理理論和方法繼承、研究、創(chuàng)新和應(yīng)用的過程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了以經(jīng)營決策為中心，以計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為手段，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)理論的方法，結(jié)合行為科學(xué)的應(yīng)用，把管理對(duì)象看作由人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理，即現(xiàn)代化管理。

1.2 施工項(xiàng)目管理方法服從于項(xiàng)目目標(biāo)控制的需要。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制集中為五大項(xiàng)，即技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。

1.3 施工項(xiàng)目管理方法與建筑業(yè)企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的需要而選用的方法體系。

2 施工項(xiàng)目管理主要方法施工項(xiàng)目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法”。然而，各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有其適用的、最主要的專業(yè)方法。

2.1 目標(biāo)管理方法是施工項(xiàng)目管理的基本方法。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

2.2 可控責(zé)任成本方法是成本控制的主要方法。成本是施工項(xiàng)目各種消耗的綜合價(jià)值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，只有把握好消耗關(guān)才能控制好成本。

三、市政工程施工管理措施

1、 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政工程管理工作的核心， 目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念，加強(qiáng)對(duì)工程管理的質(zhì)量控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額，然而目前很多市政施工質(zhì)量成了大問題，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

2、市政工程管理中的成本管理

（1）在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。

（2）設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目成本，影響到項(xiàng)目的整體效益。

（3）設(shè)計(jì)變更成本控制

在具體的施工中，要對(duì)各種施工過程中的設(shè)計(jì)變更做出分析，并通過科學(xué)的比較，結(jié)合工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的各種信息，做出對(duì)比分析，綜合論證。同時(shí)，要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計(jì)變更，要在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費(fèi)用支出。

3、市政工程施工進(jìn)度管理

（1）在市政工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。

（2）市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。

4、安全管理

堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步．管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理工作不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安傘狀態(tài)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。

四、市政道路工程質(zhì)量影響因素

1、準(zhǔn)備時(shí)間不充足

在市政道路工程的建設(shè)投資問題上，往往都是政府出資，為了減少工程建設(shè)對(duì)城市正常運(yùn)行秩序的影響，對(duì)施工周期的要求都比較短，通常工程只允許提前而不準(zhǔn)后延。施工單位一般都是根據(jù)工期計(jì)劃來倒排進(jìn)度，所以施工不可避免的缺少周密性。

2、施工場地狹窄

市政道路通常都在城市市區(qū)內(nèi)施工，所以不可避免的會(huì)存在房屋拆遷和施工場地狹窄的問題，對(duì)施工路段的環(huán)境和交通影響極大，容易給市民的生活和生產(chǎn)帶來極大的不便，所以對(duì)道路工程的施工質(zhì)量控制難度也較大。

3、原材料投資大

在城市道路工程當(dāng)中，材料的使用量通常很大，對(duì)工程造價(jià)影響較大，應(yīng)該占整個(gè)工程造價(jià)比例的一半以上，所以材料的選擇在整個(gè)工程中起著決定性的作用，工程既要保證質(zhì)量又要保證低造價(jià)，難度很大，這也是市政道路工程的一大難題。

4、地質(zhì)條件影響嚴(yán)重

在市政道路工程的施工過程中，容易受到工程帶地質(zhì)條件的影響，給施工帶來一定的影響。施工現(xiàn)場通常會(huì)遇到地下水位高、土質(zhì)不良等地質(zhì)問題。往往需要采取一定的處理措施后，才能繼續(xù)施工，但是如果處理不好，對(duì)后期的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生一定的隱患，很難保證工程的順利進(jìn)行。

五、市政道路施工質(zhì)量控制的有效措施

1、施工前期質(zhì)量控制

（1）科學(xué)合理地安排道路工程施工的計(jì)劃

市政道路工程施工不管工程任務(wù)有多重，都應(yīng)建立一套完善的工程計(jì)劃，以免在施工過程中與排水及煤氣等地下管線的不同方位產(chǎn)生交匯的情況發(fā)生，或發(fā)生重復(fù)的挖路鋪設(shè)管道情況。

（2）施工材料的控制

目前，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，各種材料銷售名目繁多，對(duì)采購人員極易產(chǎn)生誤導(dǎo)，所以要嚴(yán)把材料關(guān)。

（3）施工人員的選擇

施工管理人員是市政道路工程施的組織者、指揮者和操作者，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，是形成工程質(zhì)量的上要因素，因此要控制施工質(zhì)量就必須選擇適合的施工人員，并對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員的素質(zhì)。

（4）選擇科學(xué)的施工方法和合理的施工工序

施工方法的科學(xué)合理對(duì)市政道路施工工程起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)施工方法的選擇必須結(jié)合工程實(shí)際，慎重選擇。在工程施工過程中，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)施工方案進(jìn)行必要的修改，是施工方案處于受控狀態(tài)。

2、測量質(zhì)量控制

由于市政道路工程的線型布置特點(diǎn)，平面控制點(diǎn)通常按復(fù)合導(dǎo)線布設(shè)，市政道路由于建筑物、構(gòu)造物較密，地下管線復(fù)雜加之排水管道定位精度要求相對(duì)較高，因此應(yīng)提高其測量精度，以免發(fā)生配套管線碰頭和現(xiàn)象。3、路基施工質(zhì)量控制

（1）填方路基施工質(zhì)量控制

填方路基開工前，必須進(jìn)行填方試驗(yàn)路段，試驗(yàn)時(shí)應(yīng)記錄壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)、碾壓速度、工序、每層填料的松鋪厚度、材料的含水量等，根據(jù)試驗(yàn)得出的技術(shù)參數(shù)作為該種填料施工的依據(jù)。

（2）挖方路基施工質(zhì)量控制

挖方路基應(yīng)按設(shè)計(jì)的橫斷面及邊坡坡度要求自上而下逐層開挖，不得亂挖、超挖和欠挖。邊邊坡修整與邊坡的穩(wěn)定也是施工的主要工序，開挖層靠邊坡的兩側(cè)宜采用減弱松動(dòng)爆破或光面爆破，以利于邊坡穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李松巖. 市政道路工程路基施工質(zhì)量控制要點(diǎn)[J]. 民營科技, 2010,(01) .

篇10

【關(guān)鍵詞】園林工程；成本控制

我國正在步入城市化建設(shè)的關(guān)鍵階段，與之相關(guān)的城市園林工程建設(shè)也在迅猛發(fā)展，因此園林工程建設(shè)的市場競爭也到了十分激烈的程度，施工企業(yè)是否有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存條件。很好地進(jìn)行成本管理可以幫助園林施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。筆者經(jīng)過多年的實(shí)踐并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在本文對(duì)園林工程施工成本管理的技術(shù)要求及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些的自己的看法，僅供借鑒。

1、園林工程成本控制的作用和意義

隨著園林施工項(xiàng)目成本管理的重要性被廣大園林業(yè)企業(yè)所接受和推廣普及，項(xiàng)目成本控制的必要性也日益為園林企業(yè)所認(rèn)可。保證項(xiàng)目成本在一定范圍內(nèi)得到控制是園林施工項(xiàng)目管理向科學(xué)化管理的重要標(biāo)志和現(xiàn)代園林企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的基本特征。

工程質(zhì)量、工期等必要的合同的要求是園林項(xiàng)目成本控制的客觀要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，管理者應(yīng)該通過控制、組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)等必要的措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的基本成本目標(biāo)，并科學(xué)地降低成本的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它必須通過各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段和方法來達(dá)到預(yù)定工程完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的盈利目的。

2、園林企業(yè)工程成本控制的管理方法

成本目標(biāo)控制現(xiàn)階段作為四大目標(biāo)控制之一，作為與進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同等重要的目標(biāo)，是園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。與其他三項(xiàng)一樣采用相同的控制方法，即目標(biāo)管理方法。自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建該理論以來，目標(biāo)管理方法之所以得到了企管界的廣泛應(yīng)用，并成為重要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。因此園林企業(yè)成本目標(biāo)控制采用目標(biāo)管理方法來操作，一定會(huì)得到滿意的效果。

園林施工項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法，可以按照如下幾個(gè)階段操作：第一，要明確項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，不同職能部門的任務(wù)分工，向各個(gè)部門下達(dá)施工任務(wù)的目標(biāo)和完成工作時(shí)間的要求；第二，要把項(xiàng)目的總體任務(wù)分解為具體目標(biāo)，既要明確目標(biāo)的結(jié)果情況，又要明確目標(biāo)的效率要求；第三，落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，盡量做到目標(biāo)到個(gè)人，并且明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，明確對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及方法；第四，對(duì)目標(biāo)的操作過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，及時(shí)分析和糾正偏差；第五，客觀的評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，把目標(biāo)結(jié)果與原定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而得出目標(biāo)管理的效果如何。

3、減少園林施工成本的途徑和方法

園林成本控制的原則一般有如下幾個(gè)原則：最低化限制成本原則，整體成本控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則，明晰的目標(biāo)管理原則，確立責(zé)權(quán)利相一致的原則的原則。

（1）最低化限制成本原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，不能盲目的降低成本，要注意降低成本的可能性。既要挖掘自身降低成本的能力，使一切可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；也要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，制定以自身能力即可實(shí)現(xiàn)的方法來達(dá)到降低成本水平的目的。

（2）整體成本控制原則。整體成本控制是涉及整個(gè)企業(yè)、全體員工和具體操作的全過程的管理，上述三個(gè)范圍稱之“三全”管理。項(xiàng)目成本的整體控制有一個(gè)系統(tǒng)的可實(shí)行性的內(nèi)容，包括每個(gè)部門、每個(gè)單位的責(zé)任劃分，應(yīng)做到成本控制深入人心。責(zé)任落實(shí)到具體人頭。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）明晰的目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容很寬泛，具體說來應(yīng)包括如下幾方面：目標(biāo)的制定和分目標(biāo)的制定，責(zé)任目標(biāo)制的制定和執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的檢查結(jié)果，對(duì)已確認(rèn)目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正，循環(huán)操作目標(biāo)管理的內(nèi)容，包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。

（5）確立責(zé)權(quán)利相一致的原則。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組不應(yīng)單純的負(fù)責(zé)成本控制，還要享有成本控制結(jié)果的分享的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參與的各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行真實(shí)有效的檢查和考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。

3.1 重視圖紙會(huì)審，提出有利于后期施工的修改意見

按圖施工是園林施工單位必須遵循的原則。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖表現(xiàn)的結(jié)果，部分設(shè)計(jì)人員對(duì)施工單位的考慮的很少，有時(shí)一些設(shè)計(jì)成果還可能給施工過程帶來很大的困難。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，針對(duì)具體項(xiàng)目施工的情況，重視圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，按照施工合理的原則提出積極的修改意見，并取得設(shè)計(jì)單位的同意，盡量減少施工困難。

3.2 加強(qiáng)預(yù)決算管理，減少工程預(yù)算損失

在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮可能發(fā)生的各種成本費(fèi)用，要善于通過工程款結(jié)算階段向建設(shè)單位要求補(bǔ)償。簡而言之：凡是政策規(guī)定的，要做到不漏項(xiàng)不缺項(xiàng)，以保證項(xiàng)目的基本預(yù)算收入。

工程變更是工程施工過程中不可避免的，是不以任何人主觀的意志所轉(zhuǎn)移的，其中絕大部分是由于建設(shè)單位的使用要求而產(chǎn)生變更的。施工內(nèi)容改變，必然會(huì)帶來施工成本的增減或是施工工序的調(diào)整，從而也會(huì)相應(yīng)的改變成本費(fèi)用。因此，承包商就應(yīng)該針對(duì)工程變更，既定的施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的變動(dòng)情況，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的必要的資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理變更手續(xù)，并在工程款結(jié)算階段從建設(shè)單位處得到補(bǔ)償。

3.3 制訂先進(jìn)合理的施工方案

施工方案的制定主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。不同的施工方案，對(duì)應(yīng)不同的工期，選用的機(jī)具也不同，產(chǎn)生的費(fèi)用也大相徑庭。在施工方案中還要充分考慮到材料成本的作用，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，依靠材料成本的節(jié)約能達(dá)到意外的效果。綠化材料價(jià)格十分靈活，實(shí)行信息價(jià)的控制。所以在材料采購上務(wù)必要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的優(yōu)秀供貨商。因此，合理的施工方案直接決定了施工成本。所選用的施工方案，必須具有先進(jìn)性和可行性。

4、建立科學(xué)的成本管理體系

4.1 重新構(gòu)建組織體系

我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)前一般采用公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的逐層管理模式，按照管理目標(biāo)的要求，就要建立公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次等多種不同的管理模式。

4.2 劃清職責(zé)范圍

對(duì)于管理層面的責(zé)任就是確定成本，以及對(duì)項(xiàng)目施行過程的全程進(jìn)行監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而操作層面就是按照管理層面下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行具體的施工管理成本的核算和操作，而繼續(xù)向下的崗位層負(fù)責(zé)最基本的工作，對(duì)分解后的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

4.3 控制兩個(gè)極端

建立必要的規(guī)章制度是最基本的管理工作，建立嚴(yán)格成本控制的管理辦法，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全必要的管理制度和獎(jiǎng)罰的操作方法，明確具體分工、明晰上下、整體和局部的關(guān)系。

5、結(jié)語

提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場競爭力和成本控制權(quán)，才能為企業(yè)贏得更廣闊的市場、使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文就園林工程項(xiàng)目成本的控制過程中的幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行深入淺出的分析，希望對(duì)園林企業(yè)的管理人員、成本控制人員、乃至施工人員進(jìn)行園林工程項(xiàng)目成本的控制起到幫助及指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]林留興，淺談園林綠化工程的施工質(zhì)量、成本控制和進(jìn)度控制問題，《廣東科 技》，2007年03期

[2]郝瑞霞，《園林工程施工成本管理便攜手冊(cè)》，中國電力出版社