導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享服務(wù)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的23家企業(yè)集團(tuán)和與其配對(duì)的未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的成本投入和核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。研究發(fā)現(xiàn)，相比于未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)出更低成本投入和更高的核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重；已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，中心建立之后的成本投入低于建立前，核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比重高于建立之前。在我國(guó)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心起到降低成本、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；企業(yè)集團(tuán)；成本投入；核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，把一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共用的財(cái)務(wù)職能集中起來，向各個(gè)業(yè)務(wù)單元及部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)。理論上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，聚焦核心業(yè)務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，由美國(guó)福特公司第一個(gè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來，越來越多的企業(yè)集團(tuán)加入這一行列，根據(jù)英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)調(diào)查，迄今為止已有超過80%的世界500強(qiáng)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)也得到迅速的發(fā)展，安永華明2015年的調(diào)查結(jié)果顯示，目前已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)中，五年前建立的占調(diào)查企業(yè)的22%，而近五年內(nèi)成立的服務(wù)中心則高達(dá)調(diào)查企業(yè)數(shù)量的78%。有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究主要集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析或運(yùn)營(yíng)模式的探索性的研究，采用案例研究或規(guī)范研究方法，而對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果的研究較少。本文收集已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄，并選取未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對(duì)樣本，通過實(shí)證分析方法從成本、核心業(yè)務(wù)發(fā)展的角度驗(yàn)證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行對(duì)企業(yè)集團(tuán)帶來的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立顯著地降低企業(yè)集團(tuán)的成本，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為未來發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)管理和發(fā)展中起到積極的作用，但是目前多數(shù)企業(yè)并未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，或大部分財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心仍處于日常重復(fù)性業(yè)務(wù)的整合集中為主的基本模式階段，有必要繼續(xù)探索或發(fā)展適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以此來提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效率。

二、相關(guān)理論與文獻(xiàn)

共享服務(wù)的概念起源于美國(guó)，最初是在20世紀(jì)30年代由美國(guó)的強(qiáng)生公司、數(shù)字設(shè)備公司、通用電氣公司等大型企業(yè)提出，在這種新型管理理念下，公司將原本分散于企業(yè)里重復(fù)的、日常的活動(dòng)進(jìn)行重新整合或者合并，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一思想的核心內(nèi)容就是通過財(cái)務(wù)共享、人力資源共享、IT共享，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)整體創(chuàng)造更高的價(jià)值。Robertetal.（1993）、Moller（1997）、Schulmanetal（.1999）的研究曾定義過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)（IFFS）也針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)作出權(quán)威性的定義：財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是以信息技術(shù)為依托，以流程化來處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，其目的是優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、提升流程效率，并從市場(chǎng)的內(nèi)部和外部等不同角度給客戶提供專業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)的管理模式?？鐕?guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心產(chǎn)生以來，不斷發(fā)展，主要演變出四種模式：基本模式、市場(chǎng)模式、高級(jí)市場(chǎng)模式以及獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式（圖1）。最初，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只是進(jìn)行基本財(cái)務(wù)事務(wù)的處理，慢慢發(fā)展成一個(gè)運(yùn)作與控制分離的職能部門，最后發(fā)展為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)獨(dú)立的盈利組織。從只為內(nèi)部客戶服務(wù)，到同時(shí)向外部客戶出售自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)；從降低企業(yè)的運(yùn)作成本到為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，隨著共享服務(wù)組織不斷發(fā)展進(jìn)步，逐漸走向成熟，他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)形式，以便內(nèi)外部客戶選擇。

此后，Den-burgh（2000）、Bryan（2002）、Cedricetal.（2003）、Fahy（1999）等研究指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠整合資源、降低成本、提升效率、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、最終提升企業(yè)價(jià)值。Lusk（1999）、Derven（2011）等研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等是影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的關(guān)鍵因素。我國(guó)的相關(guān)研究相對(duì)較少。李輝（2008）、周春梅（2012）、張娜（2012）分別以山東網(wǎng)通、云南鹽化、中國(guó)電信為例，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景、意義、方案。吳其霆（2009）主要分析了中國(guó)移動(dòng)公司的省級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，明確了財(cái)務(wù)部門面臨轉(zhuǎn)型的需要，中國(guó)移動(dòng)通過一體化管理，依托網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，詳述了其從財(cái)務(wù)集中管理向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)變的過程。段培陽（2009）總結(jié)歸納了成功建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，并對(duì)他們進(jìn)行了分析，力求為我國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心尋找最佳的方案。李耀峰（2012）研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本土化，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外理論的研究，結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)狀分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)建立過程中遇到的問題，最后總結(jié)在本土化過程中如何進(jìn)行模式選擇。陳虎和李穎（2011）在進(jìn)行了大量問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上得出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的關(guān)鍵因素包括流程管理、人員管理、信息系統(tǒng)支持等。趙曉玲和丘云琳（2014）以中興通訊為例，研究并得出財(cái)務(wù)共享中心給企業(yè)集團(tuán)帶來效益的結(jié)論。綜上，國(guó)內(nèi)外學(xué)者從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義、特點(diǎn)、關(guān)鍵要素、設(shè)計(jì)思路、運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)劣勢(shì)分析等角度進(jìn)行較多的研究，提供相關(guān)的理論指導(dǎo)和案例借鑒，但是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果的研究較少，有必要進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證理論并推動(dòng)理論的發(fā)展。

三、研究設(shè)計(jì)

為了檢驗(yàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用效果，首先收集已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)目錄。本文通過向企業(yè)發(fā)送郵件和電話咨詢，搜索公司主頁、網(wǎng)絡(luò)等途徑，收集2005年至2012年間建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并能夠獲取相關(guān)具體數(shù)據(jù)的上市企業(yè)共28家，由于金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯區(qū)別于非金融機(jī)構(gòu)，剔除5家金融企業(yè)，最終選取23家建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)。根據(jù)這23家已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，按照同行業(yè)同規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)選取23家未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為配對(duì)樣本。本文的總樣本為46家企業(yè)，368個(gè)企業(yè)年（FirmYear）。另外，本研究所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安的CSMAR數(shù)據(jù)庫，由于本文研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的影響，因此所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均采集合并報(bào)表數(shù)據(jù)。利用以上回歸模型，進(jìn)行橫向分析和縱向分析：（1）通過已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和未建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，即整體樣本，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)的影響；（2）針對(duì)已建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)建立前后對(duì)于企業(yè)集團(tuán)成本的投入和核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)的影響。

四、實(shí)證分析結(jié)果

表1列示樣本的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)和未建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)按1:1比例提取，而建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)在建立前期取值0，F(xiàn)SSC的中位數(shù)為0，平均值為0.500。樣本公司的營(yíng)運(yùn)成本（COST1）和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（COST2）平均值為0.336和0.725。核心業(yè)務(wù)比重（MOP）的平均值為6.684，大于其中位數(shù)1.613，分布正傾斜，反映部分企業(yè)核心業(yè)務(wù)比重大，推高整體平均值。表2表示財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)于企業(yè)集團(tuán)成本投入的影響。其中，PenalA是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與否為標(biāo)準(zhǔn)，解釋變量FSSC取值1和0，進(jìn)行橫向分析，檢驗(yàn)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)的成本投入是否低于未建立的企業(yè)集團(tuán)。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表示，當(dāng)營(yíng)運(yùn)成本投入（COST1）為因變量時(shí)FSSC的回歸系數(shù)為-0.037，在5%的水平上顯著；當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本投入（COST2）為因變量時(shí)FSSC的回歸系數(shù)反映為-1.233，在1%水平上顯著，反映建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)集團(tuán)的成本投入顯著低于未建立的企業(yè)集團(tuán)。PenalB是以建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立前后的成本投入的變化，因此，解釋變量FSSC在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后取值1，建立前取值0。統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果反映，不管是以COST1為因變量還是以COST2為因變量，F(xiàn)SSC的回歸系數(shù)均為顯著的負(fù)數(shù)，反映財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立帶來企業(yè)集團(tuán)成本投入的減少。表3是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的影響的檢驗(yàn)結(jié)果，其中，第一列表示財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立企業(yè)與未建立企業(yè)的橫向分析結(jié)果，第二列為以建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)為樣本，縱向分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后企業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重的變化。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，橫向分析和縱向分析時(shí)，F(xiàn)SSC為回歸系數(shù)分別為3.553和3.136，并且1%水平上顯著，反映財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立顯著提高核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)占總利潤(rùn)的比重，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于企業(yè)集中精力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文通過實(shí)證分析方法檢驗(yàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效果，研究發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心節(jié)省企業(yè)集團(tuán)的成本投入，提高核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重。本文的研究結(jié)論與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立目的和理念相一致，給企業(yè)集團(tuán)帶來積極正面的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有很大的發(fā)展前景，但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)的起步較晚，目前多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處于費(fèi)用管理、應(yīng)收應(yīng)付款流程整合階段或僅充當(dāng)成本中心角色，屬于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本模式。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效率，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供更高效的服務(wù)，需要積極探索更加完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，與企業(yè)管理諸多領(lǐng)域相融合，構(gòu)建更科學(xué)更適用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

【參考文獻(xiàn)】

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篇2

關(guān)鍵詞：道路客運(yùn)；財(cái)務(wù)共享

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-02

一、引言

近年來，道路客運(yùn)企業(yè)（下稱“客運(yùn)企業(yè)”）紛紛實(shí)施并購重組，隨著并購的實(shí)施，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由于層級(jí)多，規(guī)模大，在管理上就存在一定困難。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，問題主要表現(xiàn)在：管理成本高，運(yùn)營(yíng)效率低，資金監(jiān)控能力弱，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)提取難度大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低等方面。如何解決這些問題呢？縱觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的做法，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不失為一種解決問題的好辦法。

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中關(guān)于“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的規(guī)定為我國(guó)企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。

二、對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理解

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式（以下簡(jiǎn)稱“共享模式”）是指利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，將各分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分割成可以重復(fù)操作、統(tǒng)一管理的模塊，然后對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)信息共享、管理共享、人員共享、運(yùn)營(yíng)共享的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。“管理共享”即通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)所有不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；“人員共享”即集團(tuán)與分公司或辦事處共享財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，節(jié)省人力投入；“信息共享”即將位于不同區(qū)域的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的共享；“運(yùn)營(yíng)共享”即在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和融資框架下，全球統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，節(jié)約集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)成本和提升運(yùn)營(yíng)效率[1]。

共享模式是集信息技術(shù)、組織管理、服務(wù)管理和績(jī)效管理等多種管理手段為一體的綜合管理模式，實(shí)施的目的是通過對(duì)傳統(tǒng)模式的變革來降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)整合能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施共享模式的積極意義

近年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展新趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)，中興通訊、海爾等企業(yè)都已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施共享模式的效果看，該模式對(duì)集團(tuán)化企業(yè)具有積極意義。

1.減少人力成本，降低企業(yè)運(yùn)作成本。財(cái)務(wù)共享將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，一般會(huì)精簡(jiǎn)重復(fù)建設(shè)的財(cái)務(wù)部門或合并部分核算崗位，縮減財(cái)務(wù)人員數(shù)量有效節(jié)約了人工成本。中國(guó)電信在2008年實(shí)施財(cái)務(wù)共享，其以廣東電信為試點(diǎn)，五年內(nèi)服務(wù)的各級(jí)業(yè)務(wù)單位達(dá)到33個(gè)，提升財(cái)務(wù)共享的集約運(yùn)營(yíng)流程整體效率達(dá)到25%以上，直接成本節(jié)約超過千萬元。

2.提高管理效率，提升服務(wù)水平

共享模式有利于先進(jìn)技術(shù)的采用和工作效率的提高。共享模式實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門脫離繁瑣、低值的財(cái)務(wù)核算，有時(shí)間和精力投入到?jīng)Q策支持、預(yù)算管理、資金管理等高值工作中去，為業(yè)務(wù)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，從而提升了財(cái)務(wù)的服務(wù)水平。

3.信息提取快捷，傳遞實(shí)時(shí)、透明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)的各級(jí)公司均設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，受主客觀因素影響，必然存在財(cái)務(wù)信息共享困難、信息傳遞速度慢、信息質(zhì)量參差不齊等問題。而共享模式對(duì)所有子公司均采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，且大部分財(cái)務(wù)信息均來源于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，因此，以上問題會(huì)得到較好解決。

4.提升企業(yè)內(nèi)控水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高內(nèi)控水平受到越來越多企業(yè)的重視。財(cái)政部等部委的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中就上市公司對(duì)內(nèi)控有效性自我評(píng)價(jià)和中介結(jié)構(gòu)的外部評(píng)價(jià)提出了具體要求。可見，政府明確要求企業(yè)的信息質(zhì)量要有保證、財(cái)務(wù)工作開展要更加規(guī)范。實(shí)施財(cái)務(wù)共享正是注重企業(yè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化事前控制，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)集成，能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有機(jī)整合，消除信息孤島，可以有效解決信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)規(guī)范問題，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、客運(yùn)企業(yè)實(shí)施共享模式的條件

1.實(shí)施共享模式是客運(yùn)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在要求

開篇已經(jīng)講到，伴隨客運(yùn)企業(yè)兼并重組而產(chǎn)生了一些突出問題。以筆者所在公司為例，自2007年開始，公司通過并購對(duì)省內(nèi)和市內(nèi)非自營(yíng)線路回收自營(yíng)，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司近年來實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，多元發(fā)展。每增加一個(gè)子公司都需增加1-2名會(huì)計(jì)人員。截止2016年上半年，公司的子分公司37家，兩級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)18個(gè)，財(cái)務(wù)人員已達(dá)120多人，雖然如此，財(cái)務(wù)人員還是不足，而招聘難度又很大。

因各縣區(qū)公司會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)的差別，人員素質(zhì)參差不齊，加上各自的職業(yè)判斷不同，各單位對(duì)同質(zhì)化業(yè)務(wù)的處理也不盡相同。

另外，公司是上市公司的子公司，母公司對(duì)報(bào)表的上報(bào)時(shí)效要求很高，而且日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表繁多。在某項(xiàng)具體工作上，從總部下達(dá)要求到各單位上報(bào)資料，再到最終審核定稿，往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。財(cái)務(wù)部門疲于應(yīng)付日常核算和統(tǒng)計(jì)工作，不能很好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)角色。

這些現(xiàn)象將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)臃腫、人員眾多、人工成本高、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低、財(cái)務(wù)管理效率低下等問題，因此，存在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)在需求。

2.客運(yùn)企業(yè)具備實(shí)施共享模式的條件

（1）企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)同質(zhì)化和管理者意愿為實(shí)施共享模式創(chuàng)造了條件。并購重組使很多客運(yùn)企業(yè)形成了集團(tuán)化規(guī)模，而且基本上是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而實(shí)施的橫向并購。在同行業(yè)內(nèi)，各屬下公司業(yè)務(wù)的同質(zhì)化程度很高，可以采用相同的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批量和集中處理。同時(shí)，管理層也希望通過更為先進(jìn)的管理方式來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從而降本增效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）信息化程度及后續(xù)改進(jìn)能夠滿足共享模式的技術(shù)要求。隨著現(xiàn)代化IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分客運(yùn)企業(yè)的信息化工作已普遍推進(jìn)，信息系統(tǒng)的發(fā)展為財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展提供了必要的支持。

目前，大部分客運(yùn)企業(yè)已經(jīng)使用了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了賬務(wù)處理模塊，報(bào)表編制模塊，預(yù)算管理模塊，資產(chǎn)管理模塊、應(yīng)收應(yīng)付款管理模塊等。筆者所在公司，除統(tǒng)一使用用友NC核算系統(tǒng)外，已經(jīng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)還包括客運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一采購管理系統(tǒng)，車隊(duì)綜合管理系統(tǒng)，合同管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。當(dāng)然這些系統(tǒng)的有些功能還不能滿足管理需求，需要改進(jìn)，而且當(dāng)前的信息系統(tǒng)并不是專為實(shí)施財(cái)務(wù)共享開發(fā)的，還不能完全符合共享模式的實(shí)施條件，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，比如財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等。

（3）財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)一核算提供了制度依據(jù)。在大型客運(yùn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一制定和執(zhí)行已經(jīng)得到有效實(shí)施。部分企業(yè)也專門制定了財(cái)務(wù)核算手冊(cè)，對(duì)具體業(yè)務(wù)提出了統(tǒng)一處理要求，在全集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行。當(dāng)然，實(shí)施財(cái)務(wù)共享還需要進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造。

（4）資金收付、費(fèi)用報(bào)銷等已實(shí)現(xiàn)電子化。目前，客運(yùn)企業(yè)普遍都采用收支兩條線資金管理模式，而且將集團(tuán)內(nèi)所有的收支賬戶均納入現(xiàn)金池管理平臺(tái)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)籌使用。這種資金管理方式可以實(shí)現(xiàn)資金集中、批量支付和進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

五、對(duì)客運(yùn)企業(yè)實(shí)施共享模式要點(diǎn)的探討

1.前期準(zhǔn)備工作

共享模式的變革需要時(shí)間與空間，不可操之過急，應(yīng)循序漸進(jìn)、謹(jǐn)慎實(shí)施。實(shí)施前，做好前期的分析和準(zhǔn)備工作十分必要。一方面，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確財(cái)務(wù)共享要解決的問題和達(dá)到的目標(biāo)，主要包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員編制及效率分析等；另一方面，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的成本效益進(jìn)行具體的、綜合性分析；其次，必須爭(zhēng)取得到基層員工、各業(yè)務(wù)部門和公司高層的理解、支持和推動(dòng)。

2.服務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)的選擇

從已經(jīng)開展共享服務(wù)的企業(yè)看，共享服務(wù)有基本模式、市場(chǎng)模式、高級(jí)市場(chǎng)模式和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式等四種模式。基本模式主要是對(duì)日常事務(wù)的處理和公司行政管理工作的合并操作?？瓦\(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)以及公司的條件采用適合自己的模式。

筆者認(rèn)為，客運(yùn)企業(yè)屬于特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)，行業(yè)特點(diǎn)非常明顯且經(jīng)營(yíng)的空間范圍基本局限在本省區(qū)域內(nèi)，如果作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，通過對(duì)外提供有償服務(wù)抵償共享中心成本的市場(chǎng)模式或許可行性不高，因此，建議客運(yùn)企業(yè)考慮選擇基本模式。

至于共享模式的組織結(jié)構(gòu)選擇，可將共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門作為平行的兩個(gè)部門。這種結(jié)構(gòu)既滿足了各業(yè)務(wù)板塊個(gè)性化發(fā)展需求，又發(fā)揮了共享服務(wù)的規(guī)模效應(yīng)。服務(wù)中心內(nèi)部的組織架構(gòu)可按照財(cái)務(wù)內(nèi)容分應(yīng)收組，應(yīng)付組，費(fèi)用組，總賬組等結(jié)構(gòu)來搭建。

3.共享業(yè)務(wù)的選擇

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是企業(yè)共享業(yè)務(wù)的重要組成要素，財(cái)務(wù)管理涵蓋的資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容都可以納入財(cái)務(wù)共享中心。陳虎、李穎在《對(duì)我國(guó)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報(bào)告》中提到，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍可以包括會(huì)計(jì)核算的全部業(yè)務(wù)，比如具備標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性、周期性特點(diǎn)的應(yīng)付、應(yīng)收、資產(chǎn)、費(fèi)用等會(huì)計(jì)核算工作，以及具有管理控制職能的財(cái)務(wù)報(bào)告提供、現(xiàn)金管理、成本管理等工作[2]。

客運(yùn)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)時(shí)，可以考慮將業(yè)務(wù)量大而同質(zhì)的業(yè)務(wù)、具有普遍性、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)以及為公司提供管理決策的業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理。比如：對(duì)車輛的維修材料、備品配件及票款結(jié)算的應(yīng)付業(yè)務(wù)；外站未結(jié)算票款的應(yīng)收業(yè)務(wù)；車輛采購、系統(tǒng)開發(fā)、工程施工等資產(chǎn)業(yè)務(wù)；日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)及各種車輛承包模式的會(huì)計(jì)核算工作都可以作為共享業(yè)務(wù)在共享中心進(jìn)行集中處理，這些業(yè)務(wù)具有標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性、周期性的特點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃、資金管理和運(yùn)輸成本管理等具有管控職能的工作也可以納入共享中心處理。對(duì)于除運(yùn)輸業(yè)以外的其他產(chǎn)業(yè)，比如筆者所在公司的旅游、房地產(chǎn)、廣告、駕培等業(yè)務(wù)，因行業(yè)差異比較大，可暫時(shí)不納入共享中心。

4.財(cái)務(wù)人員的配置

實(shí)施共享模式就需要為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心配備足夠的人員，并進(jìn)行良好的人力資源管理。第一是確定人員的數(shù)量、對(duì)應(yīng)崗位和具體崗位職責(zé)；第二是對(duì)財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇進(jìn)行籌劃；第三要建立相應(yīng)的人事考核制度及職位勝任能力評(píng)價(jià)體系；第四要建立財(cái)務(wù)人員晉升通道；第五要加強(qiáng)對(duì)人力資源的持續(xù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及管理能力、交際能力、專業(yè)技能、操作流程及綜合素質(zhì)的提升等方面。

5.制度統(tǒng)一和流程再造

在共享模式下，需要重新制定或修定原來的財(cái)務(wù)制度，按照新要求建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)制度；同時(shí)，需要對(duì)原有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行重新審視、分析和改造，制定嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、精簡(jiǎn)的流程，并將其固化下來，要做好共享中心內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程和共享中心與子分公司的財(cái)務(wù)流程對(duì)接，細(xì)化流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

6.需要關(guān)注的其他問題

張慶龍?jiān)凇敦?cái)務(wù)共享服務(wù)中心有效運(yùn)行的保障措施》中提到：“FSSC（財(cái)務(wù)共享中心）在建成之后，必須進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，具體包括業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及人員流失風(fēng)險(xiǎn)的管理”[3]。所以，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程中還應(yīng)充分考慮以下問題。

（1）政策、法律法規(guī)的適用性。建立和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要有配套的政策法規(guī)支撐，包括運(yùn)輸行業(yè)的法律法規(guī)，與財(cái)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)，甚至公司法等。這些政策、法律法規(guī)的某些要求，可能對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織機(jī)構(gòu)、核算流程等產(chǎn)生影響，甚至有可能使有些流程的使用受限，從而削弱財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

（2）解決好人的問題。實(shí)施財(cái)務(wù)共享可能會(huì)因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)人員的裁剪和減少某些管理人員的權(quán)限而導(dǎo)致員工反對(duì)和抵制的情況。這將極大地影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的進(jìn)度和效果。因此，要做好宣傳，積極化解員工的負(fù)面情緒。

（3）信息化建設(shè)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)條件之一是企業(yè)必須具備強(qiáng)大的信息化水平。在初次構(gòu)建和實(shí)施共享模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)從整體上和發(fā)展角度對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。除建設(shè)良好的IT系統(tǒng)外，要把系統(tǒng)、流程與管理進(jìn)行有機(jī)整合。也就是說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享需求，還要能夠適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（4）網(wǎng)絡(luò)和安全保障問題。一方面是網(wǎng)絡(luò)和通訊保障問題。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)和通訊技術(shù)有很強(qiáng)的依賴性，如果網(wǎng)絡(luò)通訊出問題，就可能造成損失。所以，必須保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、暢通。另一方面是數(shù)據(jù)安全問題。建立共享模式后，要確保數(shù)據(jù)傳輸、保存和使用的安全。公司要建立制度防火墻，建立完善的數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的使用審批權(quán)限。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)所有業(yè)務(wù)人員信息安全教育，提高安全意識(shí)。

六、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，它是提高企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種高效的財(cái)務(wù)管理模式。在客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，為解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下存在的缺陷和不足，可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但同時(shí)，也不能期望該模式能夠解決所有問題，需要認(rèn)真研究、謹(jǐn)慎實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]冒維華.S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D].蘇州：蘇州大學(xué)，2014.

[2]陳虎，李穎著.財(cái)務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的調(diào)查報(bào)告[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

篇3

【關(guān)鍵詞】 資金集中支付； 分級(jí)授權(quán)式； 財(cái)務(wù)公司； 共享服務(wù)中心

一、研究背景、研究方法及思路

（一）研究背景

2010年開始，基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)的貨幣政策從“適度寬松”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”，而“十二五”期間，電網(wǎng)投資仍將保持較高的增長(zhǎng)水平，資產(chǎn)負(fù)債率也將持續(xù)攀升，公司的融資壓力和融資難度較大，融資成本也將隨之升高，因此，挖掘內(nèi)部資金潛力是破解融資難題的重要途徑之一。

在此背景下，廣東電網(wǎng)必須進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，通過資金集中管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效管理和控制，從而充分利用和發(fā)揮企業(yè)的整體資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到優(yōu)化資金收支結(jié)構(gòu)、降低資金成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的目的，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

（二）研究的方法和思路

本文采用的研究方法和思路如下：第一步，南方電網(wǎng)資金集中管理要求解讀，為廣東電網(wǎng)資金集中模式選擇指明方向和要求；第二步，資金集中支付的理論研究，為廣東電網(wǎng)資金集中支付模式的選擇奠定理論基礎(chǔ)；第三步，資金集中支付案例研究，為廣東電網(wǎng)資金集中支付模式的選擇帶來同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；第四步，廣東電網(wǎng)公司資金集中管理現(xiàn)狀調(diào)研，為具體模式的選擇奠定實(shí)踐基礎(chǔ)；第五步，資金集中支付管理模式建議，為廣東電網(wǎng)資金集中支付選擇合適的模式；第六步，資金集中支付建設(shè)路徑規(guī)劃。

二、資金集中支付模式研究

（一）南方電網(wǎng)資金集中管理要求解讀

南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略中，將資金集中管理作為財(cái)務(wù)管理職能的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，基本思路是“通過收入按日歸集、支出計(jì)劃管控、資金融通調(diào)劑、融資統(tǒng)籌管控，構(gòu)建‘高度集中、分層管理、全面監(jiān)控、安全高效’的資金收支兩條線管理模式。”發(fā)展要點(diǎn)之一為實(shí)行資金集中支付。要求“推廣財(cái)務(wù)公司延伸結(jié)算，建設(shè)資金集中支付平臺(tái)，按照先試點(diǎn)、再全面推廣的原則，逐步推廣資金集中支付?！辈粌H明確提出要推廣資金集中支付，而且要求采用財(cái)務(wù)公司的組織形式，并且要建立系統(tǒng)平臺(tái)，這對(duì)廣東電網(wǎng)開展資金集中支付的具體形式指明了方向。

（二）資金集中支付的理論綜述

1.資金集中支付的概念

資金集中支付制，是資金集中管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，通常企業(yè)將所有的資金都納入集中賬戶體系管理，收入歸集到總部資金賬戶，支出通過總部集中管控的賬戶體系支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位。它是企業(yè)資金管理的一種模式，是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，能充分利用企業(yè)整體資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)對(duì)資金的計(jì)劃和管理；同時(shí)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金監(jiān)管、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。

2.資金集中支付的主要模式

（1）財(cái)務(wù)部模式。企業(yè)的現(xiàn)金管理由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，企業(yè)并沒有分立獨(dú)立的資金管理部門，企業(yè)總部和下屬分子公司的資金各自獨(dú)立管理和操作，資金高度分散。

（2）資金部模式。資金部成為獨(dú)立于財(cái)務(wù)部的部門，可以采取多種集中管理方式，其中最常用的有統(tǒng)收統(tǒng)支方式和撥付備用金方式。

（3）結(jié)算中心模式。企業(yè)和下屬分子公司雖然仍然保留獨(dú)立的財(cái)務(wù)和資金部門，但是現(xiàn)金管理工作主要通過結(jié)算中心來辦理，實(shí)行高度集中的資金管理。

（4）共享服務(wù)中心模式。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將財(cái)務(wù)和資金部門的一部分操作性職能轉(zhuǎn)移到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，共享服務(wù)中心為企業(yè)總部和下屬分子公司提供統(tǒng)一的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理服務(wù)和日常的資金操作。

（5）財(cái)務(wù)公司模式。企業(yè)和分子公司仍然保留自己的財(cái)務(wù)和資金部門，但是絕大部分的資金管理業(yè)務(wù)都通過財(cái)務(wù)公司辦理。

（三）資金集中支付案例研究

1.某大型國(guó)有電網(wǎng)公司資金集中支付

某大型國(guó)有電網(wǎng)公司在推行資金集中管理過程中，資金集中支付采取財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)資金部模式，總部資金實(shí)行集中管理、預(yù)算控制、分別支付的方式，取消內(nèi)部單位之間資金層層劃撥，避免內(nèi)部各環(huán)節(jié)的資金沉淀。構(gòu)建網(wǎng)省公司“統(tǒng)一預(yù)算、分級(jí)支付”的支出管理模式，明確分級(jí)支付項(xiàng)目和限額，加強(qiáng)對(duì)分公司自行支付項(xiàng)目的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)省公司大額資金集中支付，業(yè)務(wù)原則上通過開設(shè)在財(cái)務(wù)公司的結(jié)算賬戶辦理。

2.江蘇電力資金集中支付

江蘇電力的資金集中管理中，采取財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)資金部相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)資金集中支付，采取重大支付先行，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)分級(jí)支付的策略。第一階段對(duì)采購物資的貨款、購電費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等三項(xiàng)重要支出實(shí)現(xiàn)了集中支付；第二階段，進(jìn)一步擴(kuò)大資金集中支付的業(yè)務(wù)范圍，大部分業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全省集中支付。

3.中國(guó)移動(dòng)資金集中支付

中國(guó)移動(dòng)資金集中支付建設(shè)的思路是，采取結(jié)算中心與分級(jí)授權(quán)資金部相結(jié)合的模式，加強(qiáng)省級(jí)層面的集中支付，使支出資金得到集中、有效的控制和監(jiān)督；明確地市公司的支付范圍，規(guī)范并減少分散支付的情況；建設(shè)銀企互聯(lián)系統(tǒng)，并利用網(wǎng)上銀行，為資金管理提供支撐。設(shè)立財(cái)務(wù)核算中心，負(fù)責(zé)款項(xiàng)支付。

（四）廣東電網(wǎng)公司資金集中管理現(xiàn)狀調(diào)研

1.資金集中支付情況

本文以抽樣現(xiàn)場(chǎng)訪談和全面問卷調(diào)研相結(jié)合的方式，組織廣東電網(wǎng)公司省本部、地市供電局、縣級(jí)供電局及非供電子公司，開展調(diào)研和訪談。廣東電網(wǎng)基本建立起以地市及其他分、子公司為依托的資金集中支付體系，建立了月度資金計(jì)劃報(bào)批制度，資金支付實(shí)現(xiàn)支出賬戶零余額管理。

2.資金集中支付具有較大提升空間

（1）資金集中支付程度

通過對(duì)2010年10月至2011年3月連續(xù)6個(gè)月各單位支付情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：除一些要求必須在本地支付的業(yè)務(wù)外，多數(shù)單位月均資金集中支付程度低于90%。分散的支付方式下，使得資金管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多且分散，需要投入更多的資源以防范資金流失，管理成本高。

（2）資金計(jì)劃準(zhǔn)確率不高產(chǎn)生的資金備付量

資金計(jì)劃準(zhǔn)確率不高直接影響備付金的儲(chǔ)備規(guī)模，過量的備付金將產(chǎn)生額外的資金沉淀成本。通過對(duì)2011年5個(gè)月廣東電網(wǎng)全轄資金計(jì)劃準(zhǔn)確率的考察發(fā)現(xiàn)，多數(shù)地市供電局、縣級(jí)子公司、非供電企業(yè)子公司的單月資金計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%，在一定程度上增加了資金備付量，降低了支付效率。

（3）現(xiàn)金支付造成的資金沉淀成本

2010年10月至2011年3月，各單位月均現(xiàn)金使用量2 055萬元，平均每個(gè)單位月均現(xiàn)金使用量23萬元，員工借款形成的資金沉淀8 182萬元。按2011年8月，銀行活期存款與同期六個(gè)月期貸款利率差5.6%計(jì)算，該部分資金沉淀的機(jī)會(huì)成本約229萬元。

（4）人員工作量壓力大

通過對(duì)2010年10月至2011年3月連續(xù)6個(gè)月，各單位在資金預(yù)算、資金計(jì)劃、資金支付及銀行對(duì)賬的工作量調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在資金支付相關(guān)工作中，全省月均工作量 28 314.77人天，按每月21天折合約1 349人，目前全省涉及資金支付的財(cái)務(wù)人員677名，與標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量差672人，工作壓力大。

（5）信息化支撐不足

資金計(jì)劃的上報(bào)、批復(fù)、業(yè)務(wù)控制沒有形成系統(tǒng)化機(jī)制：目前資金計(jì)劃的上報(bào)及匯集需逐級(jí)編制表格，人工進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集，每月重復(fù)工作量大；一些單位資金計(jì)劃審批之后，不能直接應(yīng)用于對(duì)支付業(yè)務(wù)的管控，在支付時(shí)需要資金管理人員人工比對(duì)進(jìn)行調(diào)控，并且通常按資本性和經(jīng)營(yíng)性總量進(jìn)行控制，一些單位在支付時(shí)沒有與資金計(jì)劃的核定額做比對(duì)。

3.繼續(xù)推進(jìn)資金集中支付的重大意義

開展資金集中支付，是國(guó)資委對(duì)央企“集中資源做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提高企業(yè)管控能力”的要求；是南網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化和一體化的重要內(nèi)容；是廣東電網(wǎng)提高管控能力的有效手段。其重大意義具體體現(xiàn)在：

第一，進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化的重要內(nèi)容。通過進(jìn)一步推進(jìn)集中支付，可以減少控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)省公司對(duì)支出過程的監(jiān)督，加強(qiáng)資金安全保障。省公司掌握資金支付權(quán)，就可以根據(jù)資金的使用是否符合預(yù)算的規(guī)定而決定是否給予支付；將資金直接支付給商品和勞務(wù)供應(yīng)者而不通過任何中間環(huán)節(jié)，可以掌握每筆資金的最終去向。同時(shí)，實(shí)行集中支付制度以后，下級(jí)單位的所有資金支付必須嚴(yán)格按審批的資金計(jì)劃使用，這就對(duì)下屬單位的預(yù)算編制提出了更高的要求，實(shí)現(xiàn)資金支付與各類資金計(jì)劃逐筆對(duì)接。

第二，進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付，能夠降低資金備付。推進(jìn)資金集中支付要求提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確率，能夠降低備付金的儲(chǔ)備規(guī)模，減少額外的資金成本，更好地發(fā)揮資金的效益。

第三，進(jìn)一步推進(jìn)資金集中支付，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效益，減少工作壓力。部分資金支付事務(wù)集中到省公司、財(cái)務(wù)公司乃至共享服務(wù)中心，充分運(yùn)用信息化工具，提升支付效率，從而在相當(dāng)大的程度上，減輕地市供電局、縣級(jí)子公司、非供電企業(yè)子公司在資金支付相關(guān)事務(wù)上的工作量，緩解其超負(fù)荷工作壓力，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

三、廣東電網(wǎng)資金集中支付管理模式探討

對(duì)資金集中支付模式進(jìn)行理論分析后，結(jié)合南網(wǎng)對(duì)資金管理的要求以及廣東電網(wǎng)資金集中管理的現(xiàn)狀，提出資金集中支付管理模式的具體建議。組織維度上，資金部模式、共享服務(wù)中心模式和財(cái)務(wù)公司模式比較適合廣東電網(wǎng)現(xiàn)在和未來的資金集中支付組織形態(tài)；管控集中程度上，部分集中和全部集中模式均可作為廣東電網(wǎng)集中支付管控程度的選擇。從組織維度和資金管控集中程度可將資金集中支付管理模式分為4種模式，以下將詳細(xì)闡述這4種模式的特征。

（一）全省集中的資金部模式

全省集中的資金部模式組織上是采取資金部模式，管控集中程度上是完全集中，該模式的特征是省公司資金科集中操控各地市供電局、縣級(jí)子公司、非供電企業(yè)子公司銀行賬戶的支付指令。統(tǒng)收統(tǒng)支適合企業(yè)在初創(chuàng)階段和發(fā)展階段的生命周期，企業(yè)特征是規(guī)模?。ㄒ话惴种C(jī)構(gòu)都在同城）、人員少、關(guān)系簡(jiǎn)單。廣東電網(wǎng)已經(jīng)超越了企業(yè)的萌芽和發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模大、組織層級(jí)多、人員多、運(yùn)營(yíng)地域廣闊，不適用該模式。

（二）分級(jí)授權(quán)式資金部模式

分級(jí)授權(quán)式資金部模式組織上仍是采取資金部模式，但管控集中程度是部分集中，該模式的特征是地市供電局、縣級(jí)子公司及非供電企業(yè)子公司雖然仍然保留獨(dú)立的財(cái)務(wù)和資金部門，可保留一定的資金所有權(quán)和管理權(quán)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)。分級(jí)授權(quán)式資金部模式適用于規(guī)范化階段的企業(yè)，該模式比較適合廣東電網(wǎng)現(xiàn)階段的資金集中支付方式，有利于加強(qiáng)省公司的集中管控力度，同時(shí)，也與省公司財(cái)務(wù)職能向決策支持型轉(zhuǎn)變相符。

結(jié)合廣東電網(wǎng)實(shí)際，如采用分級(jí)授權(quán)式資金部模式，還存在以下約束條件：1.制定分級(jí)授權(quán)支付制度，省公司需建立健全資金支付審批制度，建立資金支付管控配套管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)的適用業(yè)務(wù)及流程范圍，明確各級(jí)單位的權(quán)限及職責(zé)界面切分，明確業(yè)務(wù)合理性審核、財(cái)務(wù)單證合法性審核、資金支付審核的職責(zé)分工。2.財(cái)務(wù)人員配備數(shù)量調(diào)整，將各分、子公司的部分支付業(yè)務(wù)集中到省公司。3.重大支付業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)能力，實(shí)施“會(huì)計(jì)一本賬”，能夠?qū)崿F(xiàn)資金支付對(duì)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)的精細(xì)化管控。4.信息系統(tǒng)支撐能力。

（三）財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式

財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式在上一種模式的基礎(chǔ)上結(jié)合利用財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)，采取了部分集中的管控程度，該模式的特征是地市供電局可保留一定的資金所有權(quán)和管理權(quán)，通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行大額結(jié)算支付。這種模式比較適合處于成熟階段的企業(yè)。目前，南方電網(wǎng)公司已經(jīng)建立南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司，并以之為依托，初步建立了統(tǒng)一的集團(tuán)化資金集中管理體系架構(gòu)，省公司的支付業(yè)務(wù)已經(jīng)開始依托南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司辦理支付結(jié)算。利用財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式能夠使得廣東電網(wǎng)借助現(xiàn)行組織架構(gòu)在資金集中支付領(lǐng)域，與南方電網(wǎng)公司資金集中管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)最大限度的融合，因此該模式可作為廣東電網(wǎng)公司未來資金集中支付模式的提升方向。

采用財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)式資金部相結(jié)合的模式，還存在以下約束條件：1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)承載能力，財(cái)務(wù)公司需建立覆蓋所有分支機(jī)構(gòu)的資金實(shí)時(shí)支付申請(qǐng)，完善對(duì)業(yè)務(wù)功能的支撐。2.業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)能力，各單位與財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立科學(xué)的溝通機(jī)制，在保障財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息的前提下，最大限度地發(fā)揮工作效率。3.制定分級(jí)授權(quán)支付制度。4.“會(huì)計(jì)一本賬”系統(tǒng)與財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)的協(xié)同推進(jìn)。

（四）財(cái)務(wù)公司與共享服務(wù)中心相結(jié)合的模式

財(cái)務(wù)公司與共享服務(wù)中心相結(jié)合的模式結(jié)合利用財(cái)務(wù)公司與共享服務(wù)中心兩種組織形式，管控集中程度上是完全集中，其總體特征是利用財(cái)務(wù)公司進(jìn)行地市供電局、縣級(jí)子公司及非供電企業(yè)子公司日常的往來結(jié)算和資金調(diào)運(yùn)、運(yùn)籌等，利用財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)事務(wù)性操作的集中處理，省公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金管控。這種模式適用于成熟后階段，與廣東電網(wǎng)財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施步驟相銜接，有助于實(shí)現(xiàn)資金管理的高度集中，通過共享服務(wù)中心進(jìn)行全省支付單據(jù)的集中審核，通過財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)結(jié)算支付。

該模式對(duì)企業(yè)的組織和人員、制度、系統(tǒng)等方面有非常高的約束條件，需要從以下方面逐步推進(jìn)：1.財(cái)務(wù)組織變革，在共享服務(wù)模式中，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革，將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策，為各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來。2.人力資源配置，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對(duì)各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.要建立服務(wù)水平協(xié)議作為其營(yíng)運(yùn)操作的基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù)，同時(shí)又需要在低成本之上建立合理的價(jià)格體系，服務(wù)水平協(xié)議是日后共享服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。4.制度與流程的標(biāo)準(zhǔn)化。5.業(yè)務(wù)協(xié)同推進(jìn)，各業(yè)務(wù)單位與共享服務(wù)中心的溝通越來越頻繁，因此需要各業(yè)務(wù)單位更加清晰地定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)、明確與共享服務(wù)中心的職責(zé)界面切分、建立科學(xué)可靠的溝通機(jī)制。6.共享服務(wù)中心系統(tǒng)與財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)的協(xié)同，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)和保障。

四、資金集中支付建設(shè)路徑規(guī)劃

以南網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化管理方案和資金集中管理方案為指導(dǎo)，結(jié)合廣東電網(wǎng)公司“會(huì)計(jì)一本賬”的推進(jìn)，立足當(dāng)前，著眼于未來，循序漸進(jìn)地推進(jìn)資金集中支付工作，建設(shè)路徑規(guī)劃如下：

現(xiàn)階段，廣東電網(wǎng)適合實(shí)施分級(jí)授權(quán)支付體系，省公司財(cái)務(wù)部合理設(shè)置分級(jí)授權(quán)額度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)大額支付的審批；各分子公司財(cái)務(wù)部在其支付限額內(nèi)，進(jìn)行支付審批。

2016年開始，與南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司探索廣東電網(wǎng)公司分子公司與南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)對(duì)接方案，厘清職責(zé)分工界面，簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議、建立配套保障制度，定義業(yè)務(wù)對(duì)接流程、表單及信息流轉(zhuǎn)方式，梳理信息系統(tǒng)改造計(jì)劃。

2018年至2020年，在堅(jiān)持財(cái)務(wù)公司與分級(jí)授權(quán)式資金部相結(jié)合的體系平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，開展資金管理共享服務(wù)中心的研究探索、著手財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策與制度，完成一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)施必要的組織變革，建立服務(wù)水平協(xié)議作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心營(yíng)運(yùn)操作的基準(zhǔn)?；I備共享服務(wù)中心所需的資源，包括基礎(chǔ)設(shè)施籌備、人員招募與培訓(xùn)、建立共享服務(wù)中心知識(shí)傳承計(jì)劃，建立共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)單位的溝通通道、明確單據(jù)歸檔制度等，力爭(zhēng)在2018至2020年建成財(cái)務(wù)公司與共享服務(wù)中心協(xié)同模式下的資金集中支付管控體系。

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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理； 集約化管理； 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

2010年有幸參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，分享跨國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察智能電網(wǎng)最新實(shí)踐，開闊了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，收獲豐富，受益匪淺。

一、財(cái)務(wù)管理智能與總會(huì)計(jì)師素質(zhì)面臨新的更高要求

（一）財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用有待進(jìn)一步提升

充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和首席財(cái)務(wù)官在企業(yè)管理中的職責(zé)與作用，是此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容。從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程來看，財(cái)務(wù)管理大致分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算階段，第二個(gè)階段是重視財(cái)務(wù)管理階段，第三個(gè)階段是財(cái)務(wù)決策支持階段。安永公司的全球首席財(cái)務(wù)官調(diào)查結(jié)果顯示，目前國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式基本完成了“財(cái)務(wù)管理型”向“決策支持型”的轉(zhuǎn)變。

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展之后，除少數(shù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以外，大部分企業(yè)仍然停留在第二階段，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，以實(shí)物資產(chǎn)的賬面價(jià)值管理和投融資決策作為財(cái)務(wù)管理的中心，既不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，也不關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，只反映靜態(tài)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)全球化日益深入、經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬變的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求。

為了給企業(yè)管理和發(fā)展提供有效的支持，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不僅需要提供高效的財(cái)務(wù)管理職能，還要有效促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司治理和組織內(nèi)控水平。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)的核心資源對(duì)經(jīng)營(yíng)決策支持力度日益加大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也不再只是資金管理，而是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有關(guān)鍵性的支持保障作用。

（二）總會(huì)計(jì)師的能力和貢獻(xiàn)有待進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理定位和范疇的轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮越來越重要的作用。首席財(cái)務(wù)官（CFO）是國(guó)際企業(yè)普遍采用的對(duì)財(cái)務(wù)最高管理者的稱謂。安永公司的調(diào)查結(jié)果顯示，世界一流企業(yè)對(duì)首席財(cái)務(wù)官的素質(zhì)都提出了很高的期望，包括擁有扎實(shí)廣博的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、敏銳的商業(yè)嗅覺、深刻的行業(yè)認(rèn)識(shí)、良好的社交能力等等。首席財(cái)務(wù)官的管理職責(zé)較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者更為廣泛，包括：確定業(yè)務(wù)決策是基于合理的財(cái)務(wù)分析、為管理層提供具體的分析報(bào)告、為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極作用、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供融資方案、制定全局戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)外部投資者描述戰(zhàn)略規(guī)劃等等。

總會(huì)計(jì)師是國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要職位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與首席財(cái)務(wù)官相當(dāng)，不僅擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)安全和投融資決策的工作重點(diǎn)，還負(fù)責(zé)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控制度建設(shè)以及發(fā)揮自身才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等。參照一流企業(yè)對(duì)首席財(cái)務(wù)官的要求，總會(huì)計(jì)師的管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)決策支撐延伸，更加全面地參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加注重發(fā)揮對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)以及資本運(yùn)作、增值服務(wù)等支持作用。這就對(duì)總會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和管理能力提出了更高的要求?？倳?huì)計(jì)師不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握法律、信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)營(yíng)銷等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)，在提升管理、控制和領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，還需要加強(qiáng)溝通談判和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

二、國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式對(duì)公司具有借鑒意義

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是在不斷變革中來適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求的。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐充分證明，實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，有利于增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低生產(chǎn)成本，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。培訓(xùn)中，沃達(dá)豐埃莎公司開展財(cái)務(wù)變革的案例具有一定的代表性，其實(shí)施改革的動(dòng)機(jī)包括：產(chǎn)權(quán)層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管控能力弱、ERP應(yīng)用低效、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化程度低等。通過系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和改革，該公司對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈和人力工作方式，實(shí)現(xiàn)23個(gè)辦事處共享一個(gè)服務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大幅提升。

電網(wǎng)企業(yè)資本密集度高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，具備財(cái)務(wù)集約化管理的客觀條件。國(guó)家電網(wǎng)公司緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，創(chuàng)造性地提出“六統(tǒng)一、五集中”的管理模式，于2009年大力推行財(cái)務(wù)集約化管理，取得了顯著成效。河北省電力公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司部署，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，已初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)管控能力和資本運(yùn)行水平顯著提升。此外，河北省電力公司結(jié)合實(shí)際工作，創(chuàng)新開展投資效益評(píng)價(jià)考核，全面完成資產(chǎn)清查，建立成本費(fèi)用歸集至單臺(tái)設(shè)備的資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系，構(gòu)建躉售縣公司內(nèi)部資金市場(chǎng)，在提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值中做出了積極探索，并充分感受到財(cái)務(wù)集約化管理帶來的效益。

（二）共享服務(wù)中心模式值得學(xué)習(xí)

隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的組織形式在不斷演化。通過共享服務(wù)提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，以及通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持力度，已經(jīng)成為普遍的趨勢(shì)。

共享服務(wù)中心是一個(gè)可以同時(shí)為多個(gè)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的實(shí)體機(jī)構(gòu)，通過將業(yè)務(wù)處理工作進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)移到一個(gè)低成本的地點(diǎn)。共享服務(wù)中心能夠利用規(guī)模效應(yīng)來降低成本、改進(jìn)業(yè)績(jī)，使本地全隊(duì)有更多的機(jī)會(huì)關(guān)注于其他業(yè)務(wù)增值工作。IBM公司的財(cái)務(wù)整合是應(yīng)用共享服務(wù)中心的典型案例。轉(zhuǎn)型前，IBM公司財(cái)務(wù)工作分散在全球各地，各地域之間相互獨(dú)立，其財(cái)務(wù)人員及人力資源成本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍。實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，IBM使用全球標(biāo)準(zhǔn)化流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，將80多個(gè)單獨(dú)的后端系統(tǒng)整合在一起并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，運(yùn)營(yíng)效率大幅提高。

共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍不僅限于財(cái)務(wù)。英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司的共享服務(wù)還涉及供應(yīng)鏈管理、人力資源、信息化等等，范圍覆蓋歐洲、美洲、亞洲等公司所有下屬企業(yè)。通過共享服務(wù)，保證了全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性，取得了降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、提高資產(chǎn)合理性等收益。共享服務(wù)中心模式對(duì)公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)具有參考和借鑒意義。

（三）積極爭(zhēng)取電價(jià)和財(cái)稅政策，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制和財(cái)稅政策是電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。安永公司2010年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中，將政府監(jiān)管和政策干預(yù)列為電力與能源行業(yè)的首要風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)以及歐盟曾對(duì)電力行業(yè)實(shí)施特殊稅收政策，使電力行業(yè)一度享受著較低的納稅額。但實(shí)施私有化改革之后，歐洲電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨嚴(yán)格監(jiān)管，利潤(rùn)空間受到擠壓，輸配環(huán)節(jié)利潤(rùn)主要取決于資金成本和運(yùn)營(yíng)效率。

與國(guó)際電力行業(yè)比較，我國(guó)電價(jià)仍處于較低水平，而且漲幅遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。2001至2007年間，國(guó)際能源署統(tǒng)計(jì)的56個(gè)國(guó)家居民平均電價(jià)累計(jì)上漲76%，工業(yè)水平電價(jià)累計(jì)上漲84%，遠(yuǎn)高于我國(guó)同期銷售電價(jià)的漲幅。

歐洲對(duì)電力企業(yè)的稅收及電價(jià)政策演變對(duì)我們具有借鑒意義。在今后的工作中，需要繼續(xù)深入開展電價(jià)政策研究，積極策劃呼吁，努力疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，爭(zhēng)取財(cái)稅政策支持，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是促進(jìn)能源可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

（一）智能化已經(jīng)成為世界電網(wǎng)發(fā)展潮流

通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，深切感受到歐洲國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)的高度重視，普遍將電網(wǎng)智能化發(fā)展視為應(yīng)對(duì)氣候變化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。例如，德國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)能源法案，要求新建電力用戶安裝智能電表。歐盟出臺(tái)了相關(guān)政策，計(jì)劃2020年有80%以上用戶配備智能電表。在發(fā)展思路上，歐洲明顯側(cè)重于配電和用戶側(cè)，注重利用先進(jìn)信息技術(shù)，提高電網(wǎng)互動(dòng)化水平，滿足可再生能源接入、用電數(shù)據(jù)分析等需求。這種思路既有出于國(guó)情和電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀等因素的考慮，也有利益集團(tuán)驅(qū)動(dòng)的影響。

相對(duì)而言，國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，不僅更加符合我國(guó)能源資源與生產(chǎn)力逆向分布的自然稟賦，符合工業(yè)化進(jìn)程中電網(wǎng)快速發(fā)展的基本國(guó)情，而且更加適應(yīng)世界能源開發(fā)利用方式深刻變革的新趨勢(shì)。筆者深切感受到，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)智能電網(wǎng)的思考、研究及實(shí)踐均已走在了世界前列，必將對(duì)國(guó)際智能電網(wǎng)發(fā)展潮流起到引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

（二）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)將創(chuàng)造新的商業(yè)模式和市場(chǎng)空間

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的變革將不僅僅局限于能源領(lǐng)域，可能會(huì)徹底轉(zhuǎn)變能源和公用事業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式。物質(zhì)變化、能量變化、信息控制是世界三大基礎(chǔ)技術(shù)。通過堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了能量和信息的一體化傳輸，形成了集電力輸送、能源配置、信息傳輸、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等功能于一體的社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)。電網(wǎng)的功能作用將發(fā)生革命性的變化，其對(duì)未來社會(huì)影響的范圍之廣、程度之深，可能會(huì)超出我們的想象。

篇5

蒙牛一直致力于推動(dòng)中國(guó)乳業(yè)不斷融入世界競(jìng)爭(zhēng)格局，今年，蒙牛再度蟬聯(lián)《全球品牌足跡》前十，在消費(fèi)者選擇最多的中國(guó)快消品牌中排名前三，并穩(wěn)坐“全球乳業(yè)20強(qiáng)”第十一位次。

蒙牛內(nèi)部人士表示，中國(guó)乳業(yè)可以說是中國(guó)最具全球融合度的一個(gè)行業(yè)，面對(duì)乳品消費(fèi)的全球化趨勢(shì)，蒙牛堅(jiān)持“以消費(fèi)者為中心，成為創(chuàng)新引領(lǐng)的百年?duì)I養(yǎng)健康食品公司”的企業(yè)愿景，圍繞國(guó)際化和數(shù)字化兩大主線，創(chuàng)新搭建“美食、運(yùn)動(dòng)、娛樂的”三大幸福平臺(tái)，利用全球優(yōu)勢(shì)資源，升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)管理，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)，不斷豐富健康、多元、趣味的消費(fèi)體驗(yàn)。

“國(guó)際化+數(shù)字化”戰(zhàn)略

蒙牛堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略，不斷整合世界資源，逐步建立了國(guó)際化的股東治理結(jié)構(gòu)、國(guó)際化的牧場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際化的研發(fā)體系、生產(chǎn)布局與管理、品牌合作，全方位提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，憑借中糧集團(tuán)、法國(guó)達(dá)能及丹麥Arla Foods三位戰(zhàn)略股東的各自優(yōu)勢(shì)和鼎力支持，蒙牛布局了在美國(guó)、丹麥、法國(guó)三大海外研發(fā)中心，對(duì)標(biāo)新西蘭AsureQuality食品安全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并聯(lián)合世界名校UC Davis開展?fàn)I養(yǎng)創(chuàng)新研究。

蒙牛還積極推行“走出去”戰(zhàn)略。今年年初，蒙牛雅士利在新西蘭自主建立的奶粉工廠生產(chǎn)的新品也正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。此外，蒙牛品牌在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也日益凸顯，越來越多地受到國(guó)際大品牌的青睞。繼成功續(xù)簽NBA以來，又在歷經(jīng)重重嚴(yán)格的審核之后，成為上海迪士尼度假區(qū)唯一官方乳品合作伙伴。

除了全方位的國(guó)際化布局，蒙牛還堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

蒙牛分別與IBM、西門子開展合作，引入SAP和LIMS兩大系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)，從原輔料采購、生產(chǎn)制造到終端輸出，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理，雙管齊下地為品質(zhì)提供監(jiān)督保障。蒙牛剛剛建成的浙江金華工廠就是代表著“設(shè)備自動(dòng)化、人員高效化、管理信息化”的智慧型工廠，開業(yè)當(dāng)天就實(shí)現(xiàn)SAP和LIMS系統(tǒng)同時(shí)上線。蒙牛還積極開展終端二級(jí)追溯試點(diǎn)項(xiàng)目，布局 “可追溯+戰(zhàn)略”，嘗試“一包一碼”精準(zhǔn)可追溯。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，羽泉組合參與開發(fā)的高端互聯(lián)網(wǎng)牛奶“嗨Milk”，在帶給消費(fèi)者更多數(shù)字化產(chǎn)品和體驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步迎合了新消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，也引領(lǐng)了中國(guó)乳品消費(fèi)升級(jí)。

蒙牛17年的積淀，開辟出一條全球化品牌建設(shè)之路。如今，搭載“國(guó)際化+數(shù)字化”戰(zhàn)略，蒙牛正行駛在全球化品牌建設(shè)的快車道，秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、激情、開放”的企業(yè)文化，以國(guó)際化品質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)品和服務(wù)，不斷朝著最具中國(guó)活力的國(guó)際化公司前進(jìn)。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

信息化浪潮正在不斷淘汰舊有的商業(yè)模式，大規(guī)模企業(yè)如何順勢(shì)而為才能立于不敗之地，一個(gè)能化零為整的數(shù)字化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。蒙牛總裁盧敏放表示，要想實(shí)現(xiàn)破千億的“2020戰(zhàn)略”，最根本的就是要改變整個(gè)業(yè)務(wù)的思維模式，加快建設(shè)蒙牛的數(shù)字化能力，使其在整體的運(yùn)營(yíng)效率提升、消費(fèi)者洞察以及持續(xù)改進(jìn)、研發(fā)新品等層面發(fā)揮最大的應(yīng)用效能。

為了實(shí)現(xiàn)以上愿景，2015年年初，蒙牛集團(tuán)在自有品牌的年會(huì)上鄭重宣布與IBM共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。兩年多過去了，基于IBM在大數(shù)據(jù)、社交、移動(dòng)等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先能力和豐富的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合作給蒙牛帶來了什么樣的變化？

對(duì)于數(shù)字化能力建設(shè)的戰(zhàn)略意義，盧敏放表示，通過建立領(lǐng)先的數(shù)字化平臺(tái)（CE+SSF+OPENTEXT平臺(tái)），蒙牛實(shí)現(xiàn)了從銷售到應(yīng)收賬款，從采購、存貨到應(yīng)付賬款的全部業(yè)務(wù)循環(huán)一次性地涵蓋在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)；通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，助推國(guó)際化戰(zhàn)略拓展，這才是蒙牛財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值。

未來，蒙牛財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將以簡(jiǎn)潔的流程、高效的服務(wù)、完善的功能從一個(gè)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，為蒙牛創(chuàng)造價(jià)值，更好地支撐蒙牛的戰(zhàn)略發(fā)展。

在數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容方面，蒙牛集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官張平認(rèn)為，數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施首先應(yīng)注重消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù)的收集，為將來的精準(zhǔn)營(yíng)銷做準(zhǔn)備；其次在公司內(nèi)部建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為經(jīng)營(yíng)決策實(shí)時(shí)輸出數(shù)據(jù)。

面對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心的挑戰(zhàn)，蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)助理副總裁蒯玉龍表示，數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心的國(guó)際領(lǐng)先的CE+SSF+OPENTEXT平臺(tái)助力蒙牛實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)板塊集中起來進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算，在所有業(yè)務(wù)單元中基本實(shí)現(xiàn)了零現(xiàn)金的管理；公司內(nèi)部的審批授權(quán)矩陣也集成在共享平臺(tái)上，使每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從審核到批準(zhǔn)的過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率提高了25%。

為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)縱深發(fā)展帶來的雙重挑戰(zhàn)，蒙牛要更具國(guó)際化的視野和國(guó)際資源的整合能力，同時(shí)蒙牛也要更具中國(guó)特色的執(zhí)行力和反應(yīng)速度。對(duì)此，IBM大中華區(qū)副總裁流通行業(yè)總經(jīng)理謝宏認(rèn)為，IBM基于對(duì)蒙牛發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的全面理解，為蒙牛制定規(guī)劃，支撐企業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)；蒙牛將繼續(xù)在IBM的協(xié)助下推進(jìn)SAP系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面實(shí)施落地。隨著ERP、CRM的逐步上線，蒙牛將實(shí)現(xiàn)從奶源、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)到銷售全流程端到端的打通整合系統(tǒng)，使蒙牛借助IBM成熟的IT系統(tǒng)與整合方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

借助IBM強(qiáng)大的社交大數(shù)據(jù)分析與商務(wù)智能等解決方案，蒙牛將構(gòu)建有效的大數(shù)據(jù)分析能力，發(fā)現(xiàn)新的客戶洞察，并以此作為企業(yè)決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的依據(jù)。例如，通過社交媒體大數(shù)據(jù)分析，蒙牛與IBM將基于大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)與蒙牛共同探討、實(shí)踐行業(yè)創(chuàng)新解決方案，并陪伴蒙牛一起創(chuàng)新發(fā)展。

IBM將利用在咨詢和行業(yè)內(nèi)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工具和方法，基于信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論，以及幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為蒙牛提供升級(jí)與創(chuàng)新的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，及相應(yīng)的變革管理，助力蒙牛實(shí)現(xiàn)智慧的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

三步走鷴 助力蒙牛人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單單體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面，同樣給人力資源領(lǐng)域帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

蒙牛內(nèi)部人士表示，蒙牛在業(yè)務(wù)層面已經(jīng)走在數(shù)字化的前端，著眼于人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，蒙牛將持續(xù)聚焦組織能力的提升，堅(jiān)持“人、系統(tǒng)、文化”的變革。

篇6

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；記賬；建議

1小微企業(yè)記賬現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)對(duì)于小微企業(yè)的規(guī)定可知，小微企業(yè)的雇員是少于十人的，同時(shí)，又因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的雇員很少，所以正常來說企業(yè)會(huì)將產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中起來，保持產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)融為一體，小微企業(yè)所生產(chǎn)的商品品類通常會(huì)固定在一種，所提供的服務(wù)一般也是只有一個(gè)方向，這樣的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)帶來2種可能的現(xiàn)象：一是因?yàn)檫^少的產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致自身的市場(chǎng)占有率較?。欢且?yàn)槠渚诠潭ǖ慕?jīng)營(yíng)范圍，所以對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)的占有率很高。人們將這種規(guī)模組織小的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶統(tǒng)稱為小微企業(yè)。大部分的小微企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼捏w量小、職能單一，再要求其聘請(qǐng)專業(yè)人士來專職處理企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，對(duì)小微企業(yè)來說無疑是較為艱巨的任務(wù)。所以，結(jié)合企業(yè)自身的情況綜合考量后，找到記賬公司來幫助其解決這方面的問題，便是擺在他們面前最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且行之有效的辦法。記賬是指會(huì)計(jì)咨詢、服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他組織等經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，接受獨(dú)立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報(bào)賬業(yè)務(wù)的一種社會(huì)性會(huì)計(jì)服務(wù)活動(dòng)。近年來，眾多創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、小型微型企業(yè)日益增長(zhǎng)，而且越來越多處于創(chuàng)業(yè)期的小微企業(yè)，逐漸關(guān)注核心業(yè)務(wù)，更愿意將記賬等業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦。因此，針對(duì)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)公司在我國(guó)具有較大的發(fā)展空間。

2小微企業(yè)記賬的研究與實(shí)踐

根據(jù)以上對(duì)小微企業(yè)記賬的現(xiàn)狀和需求分析，組建天行健記賬公司（模擬）開展相關(guān)研究和實(shí)踐工作。公司員工有自身技能并能團(tuán)結(jié)協(xié)作，有熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、電腦操作和會(huì)計(jì)相關(guān)法律的組員；指導(dǎo)老師熟知各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)并能很好指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。首先，對(duì)目前國(guó)內(nèi)的小微企業(yè)的情況進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)查，對(duì)廣西區(qū)內(nèi)數(shù)家小微企業(yè)進(jìn)行了比較詳細(xì)的資料歸集和實(shí)地了解。從而分析他們的財(cái)稅代賬需求點(diǎn)，以便指導(dǎo)后期的記賬工作開展。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，討論分析小微企業(yè)所需要的服務(wù)類型，針對(duì)客戶需求制定比較精準(zhǔn)的公司業(yè)務(wù)模式和流程。其次，專項(xiàng)討論了本次疫情對(duì)于小微企業(yè)的沖擊與改進(jìn)建議。為小微企業(yè)提供了會(huì)計(jì)服務(wù)的同時(shí)將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，增強(qiáng)了項(xiàng)目參與者的社會(huì)實(shí)踐和服務(wù)能力，也促進(jìn)了學(xué)校人才培養(yǎng)方式的優(yōu)化。根據(jù)項(xiàng)目的研究需求，將天行健會(huì)計(jì)記賬公司的研究目標(biāo)定為：幫助小微企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，減輕小微企業(yè)的財(cái)稅工作負(fù)擔(dān)。在為期一年的研究與實(shí)踐的時(shí)間，尋求3家小微企業(yè)為其開展記賬工作，得到少量的代賬收入。這3家小微企業(yè)是在疫情之下針對(duì)線下業(yè)務(wù)蕭條的困境而成立的線上直播平臺(tái)公司。疫情之下，小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展相對(duì)艱難，成立初期幾乎沒有收入僅憑投資人投資股本支撐。利用指導(dǎo)老師的專業(yè)指導(dǎo)和學(xué)生的實(shí)踐參與，并收取少量的代賬費(fèi)用，一定程度上幫助小微企業(yè)解決了財(cái)稅工作的后顧之憂，幫助他們開展工作取得生存空間。為3家小微企業(yè)提供的財(cái)稅服務(wù)內(nèi)容主要集中于以下幾個(gè)方面：①公司賬務(wù)：為不具備條件的企業(yè)，提供會(huì)計(jì)服務(wù)，包括銀行開戶、記賬、財(cái)務(wù)相關(guān)事宜等。②公司的注冊(cè)與注銷：為不熟悉注冊(cè)與注銷流程的公司，提供公司注冊(cè)與注銷業(yè)務(wù)。③指導(dǎo)企業(yè)開票及其稅收籌劃：指導(dǎo)企業(yè)操作開票軟件，幫助客戶企業(yè)制定稅收籌劃方案。④管理會(huì)計(jì)咨詢：利用本量利的分析方法幫助企業(yè)掌握核心優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。⑤幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：以本次疫情為例，本次疫情對(duì)于小微企業(yè)造成很大的沖擊。例如，收入大幅減少、成本壓力較大、小微企業(yè)融資環(huán)境嚴(yán)峻等。可以針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際情況，尋求對(duì)策，如開源節(jié)流、做好企業(yè)預(yù)算、成本控制、精簡(jiǎn)項(xiàng)目開支、爭(zhēng)取政策福利等。

3小微企業(yè)記賬的問題與建議

①會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有待提升，在此原則下盡力降低成本，借助學(xué)校力量招聘具有初級(jí)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生，同時(shí)，聯(lián)系學(xué)校內(nèi)專業(yè)老師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聘任其為企業(yè)的顧問。例如，小微企業(yè)代賬的過程中，有2個(gè)問題比較突出：一是小微企業(yè)面臨增值稅和企業(yè)所得稅的問題，如何幫助小微企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃，對(duì)代賬人員的能力水平提出更高的要求；二是小微企業(yè)雇傭員工的工資和社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)算與處理問題。對(duì)此，利用校內(nèi)稅收專業(yè)的老師進(jìn)行咨詢獲得專業(yè)解決方案。②大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開辦會(huì)計(jì)記賬業(yè)務(wù)或者社會(huì)上專業(yè)記賬公司都面臨一個(gè)關(guān)鍵問題，即如何源源不斷地獲得客戶并持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的記賬服務(wù)。對(duì)于記賬公司來說，如何將自己推銷出去是首先面臨的一個(gè)問題。記賬公司可以先通過熟人介紹，發(fā)動(dòng)自己在其他行業(yè)工作的熟人，讓他們?cè)谒温毜墓酒髽I(yè)中，將自己推薦出去，以記賬公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)能夠?yàn)槠淦髽I(yè)所帶來的便利來觸動(dòng)企業(yè)。有些企業(yè)可以通過自身較高的專業(yè)性成為工商、財(cái)政等政府部門的推薦或指定記賬業(yè)務(wù)承接單位。在記賬公司的起步階段，通常會(huì)存在資金不富足、人手有限的情況，這時(shí)便可以與前端、后端的企業(yè)或是單位來對(duì)接，攜手并進(jìn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手以強(qiáng)化自身。在前端通過與注冊(cè)公司的連攜，將自身手中的想要注冊(cè)新的公司的情報(bào)共享，在前端順利接下業(yè)務(wù)之后，再讓前端的業(yè)務(wù)對(duì)象回到自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，以此達(dá)成良性循環(huán)。在后端同樣可以如法炮制，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將他們的客戶的記賬業(yè)務(wù)攬入自己的手中，將前后端業(yè)務(wù)整合，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，必能對(duì)自身的發(fā)展大有裨益。進(jìn)入信息化社會(huì)后，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的占比越來越高，在線上進(jìn)行針對(duì)性的廣告投放，相比于在傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行宣傳的效果不可同日而語。要將廣告營(yíng)銷手段深入人們的信息終端當(dāng)中，利用好碎片化的廣告空間，運(yùn)用電子郵件、手機(jī)短信、電話推銷等方式，將自己的業(yè)務(wù)信息精準(zhǔn)地推送至目標(biāo)客戶人群。③市場(chǎng)上有一些專業(yè)記賬公司存在代賬業(yè)務(wù)單一、服務(wù)生硬死板，從而流失客戶的難題。部分記賬公司的業(yè)務(wù)還局限于記賬、稅務(wù)處理等基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。小微企業(yè)會(huì)計(jì)記賬公司在常規(guī)記賬公司的基礎(chǔ)上，應(yīng)該增添公司的注冊(cè)與注銷、管理會(huì)計(jì)的咨詢、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和狀況的控制、校企合作人才培訓(xùn)與輸送等功能。為客戶企業(yè)提供連貫、全面的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)和集管理咨詢及人才輸送于一體的記賬服務(wù)。④校企合作建立記賬公司，有助于社會(huì)人力成本節(jié)約、當(dāng)代學(xué)徒制的完善、專業(yè)知識(shí)的更好轉(zhuǎn)化等。例如，長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院與正保財(cái)務(wù)云共享服務(wù)中心共建記賬體系。在共享中心學(xué)習(xí)了云服務(wù)的記賬體系之后，4家甚至更多的企業(yè)的賬務(wù)處理，便只需要一個(gè)只是經(jīng)過短短一個(gè)周期學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者即可完成。除此之外，甚至能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)工作中的一些碎片工作交給其去處理，建立了校企雙主體育人機(jī)制下的現(xiàn)代學(xué)徒制特色管理模式。

4結(jié)語

總之，統(tǒng)計(jì)資料表明，我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量越來越多，小微企業(yè)不僅對(duì)驗(yàn)資、記賬等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)服務(wù)有較大需求，而且也需要管理咨詢、稅務(wù)咨詢等比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)服務(wù)?？梢灶A(yù)見，小微企業(yè)將成為會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的重要服務(wù)對(duì)象，針對(duì)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬公司會(huì)形成規(guī)模、形成市場(chǎng)，并且需要在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)特色、財(cái)務(wù)共享、云等方面實(shí)現(xiàn)升級(jí)與創(chuàng)新。

【參考文獻(xiàn)】

【1】袁丹,劉佳.中小型記賬公司存在的問題及發(fā)展對(duì)策———以重慶A記賬有限公司為例[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2020(11):82-83.

【2】李鳳.高職會(huì)計(jì)專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)實(shí)施研究———以長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].教育教學(xué)論壇,2020(36):205-207.

篇7

摘要：在大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合的背景下，云會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。文章通過對(duì)云會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下云會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，并提出保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全、加強(qiáng)云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)和加快云會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用等發(fā)展策略，以完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 云會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息化

計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，推動(dòng)著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)利用、計(jì)算的發(fā)展，促使數(shù)據(jù)的種類和規(guī)模逐漸壯大，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)（Big Data）又稱為巨量數(shù)據(jù)，是指需要采用新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)因其具有4V的特點(diǎn)，即數(shù)據(jù)規(guī)模大（Volume）、處理速度快（Velocity）、種類多樣化（Variety）、商業(yè)價(jià)值高（Value），已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重要資源。在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和外部交易模式發(fā)生了巨大變化，利用云計(jì)算技術(shù)和理念構(gòu)建的新型會(huì)計(jì)模式――云會(huì)計(jì)系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。

一、云會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）云會(huì)計(jì)在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀。云會(huì)計(jì)在美國(guó)、澳大利亞、日本等國(guó)家已經(jīng)開始應(yīng)用，但存在諸多挑戰(zhàn)。鄭可人（2015）研究了日本云會(huì)計(jì)服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出日本云會(huì)計(jì)的發(fā)展處于初級(jí)階段，與我國(guó)情況基本相同，也面臨諸多挑戰(zhàn)，但是日本在很多問題的解決和發(fā)展方面仍走在我國(guó)前面，發(fā)展勢(shì)頭良好。李迎春（2016）研究指出，近年來，美國(guó)的云會(huì)計(jì)服務(wù)發(fā)展十分迅速，2008年美國(guó)的云會(huì)計(jì)服務(wù)商還不足10家，如今已經(jīng)多于30家，并且還在持續(xù)發(fā)展壯大。

（二）云會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。云會(huì)計(jì)是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，有專門的服務(wù)商提供軟件、硬件及其維護(hù)等服務(wù)，客戶利用電腦等終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等功能的在線會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。云會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣為企業(yè)帶來諸多便利，企業(yè)通過與云會(huì)計(jì)服務(wù)商合作，將自身的會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)在云端，利用云會(huì)計(jì)服務(wù)商提供的軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，可以有效減少賬務(wù)處理時(shí)間，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性，使企業(yè)管理更加便捷。同時(shí)云會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和維護(hù)由云會(huì)計(jì)服務(wù)商完成，有效減少了企業(yè)的運(yùn)作和維護(hù)成本。雖然目前云會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后，推廣進(jìn)程較為緩慢，還存在諸多問題和挑戰(zhàn)，但是云會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為我國(guó)中小企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)十分明顯，它以自身獨(dú)特的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，正在成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)背景下云會(huì)計(jì)的發(fā)展特點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，云會(huì)計(jì)作為云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，存在自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理特點(diǎn)。

（一）資源的高度共享。大數(shù)據(jù)時(shí)代使數(shù)據(jù)共享成為可能，云會(huì)計(jì)的發(fā)展推動(dòng)著會(huì)計(jì)信息自動(dòng)化，二者的高度Y合，可以有效整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)一個(gè)資源高度共享的平臺(tái)。云會(huì)計(jì)利用云計(jì)算技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟硬件的結(jié)合使企業(yè)內(nèi)部從材料采購、生產(chǎn)商品、商品銷售到財(cái)務(wù)決策等各個(gè)步驟的基本信息整合于同一平臺(tái)，保證各部門之間實(shí)時(shí)交流、無縫銜接，幫助企業(yè)提高管理效率、降低維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，在云會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)與上下游企業(yè)、用戶、銀行、稅務(wù)部門等關(guān)聯(lián)組織之間可以形成會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

（二）降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息化成本。云會(huì)計(jì)就是企業(yè)與云會(huì)計(jì)服務(wù)商合作，利用技術(shù)成熟的云會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理分析，極大地節(jié)省了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的人力物力。使企業(yè)在只需支付軟件費(fèi)用的情況下就可以快速得到完整的數(shù)據(jù)分析，還可以享受相關(guān)的配套服務(wù)。另外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息化需要企業(yè)購買相關(guān)軟件進(jìn)行安裝使用，還需要專門的技術(shù)人員進(jìn)行軟件的使用、維護(hù)、管理和升級(jí)等繁瑣事項(xiàng)。云會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，可以使企業(yè)節(jié)省一大筆關(guān)于軟件開發(fā)和維護(hù)的費(fèi)用，也減少了技術(shù)人員、機(jī)房和相關(guān)配套設(shè)施的開支。云會(huì)計(jì)的使用既可以為企業(yè)節(jié)省一筆巨額開支，也可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期有效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（三）為財(cái)務(wù)決策提供基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來了龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，不再只是從單一的企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理者財(cái)務(wù)決策的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的獲得、處理、分析和應(yīng)用直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)決策的成敗。云會(huì)計(jì)平臺(tái)就是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲得、處理、財(cái)務(wù)決策分析和應(yīng)用的有力基礎(chǔ)。因?yàn)樵茣?huì)計(jì)平臺(tái)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和處理能力，可以為企業(yè)提供方便、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策分析?；谠茣?huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以對(duì)獲得的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源，通過技術(shù)手段總結(jié)其中的相關(guān)關(guān)系，分析數(shù)據(jù)間的價(jià)值，為企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策提供基礎(chǔ)支撐。

三、大數(shù)據(jù)背景下云會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)的概念都是二十一世紀(jì)的新理念。大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)學(xué)科和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，顯著地提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。但由于大數(shù)據(jù)的發(fā)展還未成熟，因此云會(huì)計(jì)的快速發(fā)展還面臨著問題和挑戰(zhàn)。

（一）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全性的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大約有70%的企業(yè)不愿意將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息存儲(chǔ)于云會(huì)計(jì)的“云端”，原因就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的懷疑。企業(yè)將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于“云端”用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和會(huì)計(jì)決策分析，對(duì)于這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，其安全性面臨著一系列挑戰(zhàn)。首先，要預(yù)防云會(huì)計(jì)后臺(tái)服務(wù)人員等對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行惡意篡改和造假，保護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和用戶的隱私。其次，要預(yù)防網(wǎng)絡(luò)“黑客”對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的惡意利用和惡意程序，網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)技術(shù)的不完善導(dǎo)致存在安全隱患，用戶的登錄名和密碼等隱私可能被網(wǎng)絡(luò)黑客輕易盜取，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)、處理過程中也可能被病毒或監(jiān)聽設(shè)備截獲。企業(yè)的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果被泄露出去將給企業(yè)帶來不可挽回的損失。一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)決策和預(yù)測(cè)出現(xiàn)問題，因此帶來的危害是不可忽視的。所以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性是云會(huì)計(jì)面臨的重大挑戰(zhàn)。

（二）云會(huì)計(jì)平臺(tái)發(fā)展的挑戰(zhàn)。我國(guó)云會(huì)計(jì)平臺(tái)的發(fā)展相對(duì)滯后，加強(qiáng)云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，是大數(shù)據(jù)背景下云會(huì)計(jì)面臨的又一挑戰(zhàn)。由于建設(shè)云計(jì)算平臺(tái)的技術(shù)和資金要求高、研發(fā)周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，我國(guó)云計(jì)算技術(shù)發(fā)展還不成熟，所以我國(guó)大部分云計(jì)算平臺(tái)來自于國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的國(guó)家，這也是許多企業(yè)不放心把經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)放在外部平臺(tái)的原因。所以云會(huì)計(jì)平臺(tái)發(fā)展的滯后在很大程度上影響了我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景下推廣云會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還沒有真正了解認(rèn)識(shí)云計(jì)算、云會(huì)計(jì)等互聯(lián)網(wǎng)軟件的便捷和效益，又因?yàn)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的懷疑，所以對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的云計(jì)算、云會(huì)計(jì)持排斥態(tài)度。另外對(duì)于已擁有會(huì)計(jì)軟件的企業(yè)來說，更換云會(huì)計(jì)服務(wù)的成本也阻礙了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。對(duì)于云會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，引導(dǎo)更多用戶接受云會(huì)計(jì)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)艱難的過程。

四、大數(shù)據(jù)背景下云會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

（一）保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全。保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性是發(fā)展云會(huì)計(jì)的重要前提，為達(dá)到這一目的需要云會(huì)計(jì)服務(wù)商和企業(yè)使用者共同努力。云會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)要加大對(duì)云會(huì)計(jì)的資金與人力投入，開展工作人員職業(yè)道德培養(yǎng)，加強(qiáng)云會(huì)計(jì)后臺(tái)安全保障，發(fā)展云會(huì)計(jì)用戶使用數(shù)據(jù)的加密技術(shù)，保護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和用戶的隱私。企業(yè)使用者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，建立健全內(nèi)部審批制度，從源頭上保護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全，避免會(huì)計(jì)信息泄漏給企業(yè)帶來的損失。此外，其他相關(guān)部門應(yīng)共同努力維護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全，完善相關(guān)法律法規(guī)，為云會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供法律和制度的雙層保障。

（二）加強(qiáng)云會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)。由于建設(shè)云會(huì)計(jì)平臺(tái)的資金需求高、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，所以可以依靠政府進(jìn)行推進(jìn)。政府可以起到牽頭和整合資源的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)企業(yè)的資金、技術(shù)、人力和管理方面的整合，建立開發(fā)云會(huì)計(jì)平臺(tái)的專項(xiàng)項(xiàng)目，集合各方專家聯(lián)合開發(fā)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在鼓勵(lì)我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)自主開發(fā)的同時(shí)，也可以研究借鑒國(guó)外先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)精華。為了完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在建立云會(huì)計(jì)平臺(tái)的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合，例如與企業(yè)管理軟件和商業(yè)智能軟件的融合將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高端應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策分析，減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加快云會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。一是保證云會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)的安全性。云會(huì)計(jì)難以推廣的很大一部分原因是因?yàn)橛脩魧?duì)云會(huì)計(jì)持懷疑態(tài)度，因此保證其安全性是關(guān)鍵。二是提高服務(wù)水平。企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)更新的要求較高，服務(wù)商要保證數(shù)據(jù)更新的時(shí)效和質(zhì)量，提高服務(wù)水平。三是推行在線定制服務(wù)。可以根據(jù)企業(yè)的自身需求，不斷完善和變更財(cái)務(wù)軟件的功能，隨時(shí)做好匹配調(diào)整，滿足不斷變化的企業(yè)需求。

C上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代給經(jīng)濟(jì)社會(huì)注入了新動(dòng)力，也為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的云會(huì)計(jì)提供了豐富的發(fā)展資源。云會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用為中小企業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的歷史性機(jī)遇。雖然目前我國(guó)云會(huì)計(jì)還處在摸索創(chuàng)造階段，遇到了不少的挑戰(zhàn)，但只要我們順應(yīng)時(shí)代潮流，發(fā)展云會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的效益，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。S

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篇8

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；高校；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

現(xiàn)今，我國(guó)大部分高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作依然延續(xù)傳統(tǒng)的手工方式，效率低下。在當(dāng)前形勢(shì)下，受到高校自身發(fā)展的影響，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作日漸繁瑣與多樣，傳統(tǒng)工作方式難以勝任。故而，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)，對(duì)于高校而言勢(shì)在必行。為此，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)充分挖掘阻礙信息化發(fā)展的主要因素，對(duì)其加以創(chuàng)新與完善，從而實(shí)現(xiàn)信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化。

一、阻礙高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要因素

1.缺乏科學(xué)的管理體制

高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理體制的不足主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）在當(dāng)前大多數(shù)的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，尚沒有實(shí)行信息化管理制度，難以保障相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的及時(shí)性與有效性，不能有效避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。（2）與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相比，信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在方式上存在區(qū)別。但是，相關(guān)工作人員缺乏信息化意識(shí)，不能創(chuàng)新方式來提升工作效率與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）就大多數(shù)的高校而言，其在信息化建設(shè)上的軟件投入力度不夠。主要表現(xiàn)在軟件建設(shè)不足，相關(guān)人才缺乏等。

2.工作人員的綜合素質(zhì)不高

在高校發(fā)展建設(shè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作起著關(guān)鍵性影響。相對(duì)地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)要求就高。其不但應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能，還應(yīng)當(dāng)熟悉信息技術(shù)以及相關(guān)職業(yè)道德知識(shí)。尤其在當(dāng)前的信息化環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更應(yīng)該擁有全面發(fā)展的綜合素質(zhì)。但是，就現(xiàn)今的大多數(shù)高校而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往不具備時(shí)代與工作所需的綜合素質(zhì)。例如，不能熟練掌握軟件操作技術(shù)、相關(guān)法律意識(shí)淡薄、職業(yè)道德水平較低等。

3.信息系統(tǒng)較為封閉與落后

就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，高校一般具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在通常情況下，其只負(fù)責(zé)處理高效內(nèi)部系統(tǒng)的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)閉塞問題的發(fā)生，使得不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的信息共享，給部門配合與協(xié)作造成一定的限制與約束。此外，受到高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)落后的影響，其在安全性難以得到充分保障。例如缺乏必要的信息化軟件監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

二、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效路徑

1.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度

對(duì)于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)而言，管理體制的合理化與科學(xué)化起著關(guān)鍵作用。在制定相關(guān)的管理體制時(shí)，不但要充分參照相關(guān)的法律法規(guī)，還要從各個(gè)工作項(xiàng)目出發(fā)制定詳細(xì)的、專業(yè)的管理制度。例如，在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度構(gòu)建上，需要做好組織管理制度、人員管理制度、設(shè)備管理制度、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度、軟件與資料的管理制度、保密管理制度等各個(gè)細(xì)節(jié)上的工作。在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化制度環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部控制制度，結(jié)合信息化技術(shù)來進(jìn)行制度的建立與健全。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)充分借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化的管理技術(shù)與理念，積極完善自身的信息化管理工作。

2.全面提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)

在當(dāng)前的信息化環(huán)境下，為了進(jìn)一步優(yōu)化高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要全面提升工作人員的綜合素質(zhì)。受到高校信息化建設(shè)步伐的推進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者一定要強(qiáng)化自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力，在平時(shí)的工作與學(xué)習(xí)中不斷積累與培養(yǎng)自身的實(shí)踐能力與理論水平。具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，充分關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作，不斷創(chuàng)新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平。此外，還應(yīng)當(dāng)熟知高校的各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，掌握高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，并加以靈活應(yīng)用。同時(shí)要積極通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)與自學(xué)的方式來不斷豐富自身的信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)與技能，以及掌握法律知識(shí)以及職業(yè)道德規(guī)范等，從而全面提升自身的綜合素質(zhì)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)共享性與安全性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作通常應(yīng)具備保密性。在確保這一特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代與高校自身發(fā)展需求，借助信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享服務(wù)體系。通過這一平臺(tái)，在高效集中處理各項(xiàng)賬務(wù)工作、工資事務(wù)以及學(xué)生收費(fèi)等諸多工作內(nèi)容上，還能夠促進(jìn)高校各部分的相互溝通、交流與融合，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，提升資源利用率。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，為了構(gòu)建信息化平臺(tái)，還應(yīng)當(dāng)夯實(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容?；诟咝Ｗ陨頎顩r，合理管控各個(gè)部門與崗位，積極處理各種網(wǎng)絡(luò)安全問題與建立網(wǎng)絡(luò)限制權(quán)。在軟件限制性作用充分體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)資料的備份工作，從而大力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全性。

三、結(jié)論

概而述之，在當(dāng)前的信息化環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化勢(shì)在必行。只有對(duì)制約高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展與前進(jìn)的主要因素加以深入挖掘，才能夠瞄準(zhǔn)目標(biāo)，集中力量加以創(chuàng)新與優(yōu)化。通過這項(xiàng)工作使得高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做到與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代充分發(fā)揮與體現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)高校的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏佳.信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理模式研究[D].東北師范大學(xué)，2013.

篇9

一、關(guān)于內(nèi)部控制的理論支撐

內(nèi)部控制原理架構(gòu)主要包括會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)。其中，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)又分為紀(jì)律控制、基礎(chǔ)控制以及實(shí)物控制。紀(jì)律控制借助內(nèi)部稽核與牽制來保證基礎(chǔ)控制以及實(shí)物控制的順利進(jìn)行；基礎(chǔ)控制則是憑證、報(bào)表以及賬簿的核對(duì)與控制；實(shí)物控制即為財(cái)產(chǎn)清查、入出庫手續(xù)以及物品保管等相關(guān)制度。管理控制系統(tǒng)則是以預(yù)算和信息披露控制、內(nèi)部監(jiān)控、重點(diǎn)崗位監(jiān)控以及定期輪崗等控制方式實(shí)現(xiàn)管理控制的，其重視提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值為目的。而結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)是以鼓勵(lì)和懲罰措施、個(gè)人信用控制以及競(jìng)爭(zhēng)權(quán)等方式進(jìn)行系統(tǒng)而全面控制的，其重視企業(yè)全面性內(nèi)部控制。值得一提的是，結(jié)構(gòu)控制系統(tǒng)體現(xiàn)了一種契約關(guān)系，在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu)的過程中就實(shí)現(xiàn)了委托人對(duì)人的監(jiān)督，從而奠定了內(nèi)部控制理論在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和目標(biāo)

就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)已趨于完善，但在具體實(shí)踐過程中還存在著一些問題，如企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行力差，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)權(quán)利壓縮，存在成為一種形式等。這些問題都給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了阻礙，因此，要想促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，必須將內(nèi)部控制的理論與思想貫徹到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，盡可能地提升企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)。根據(jù)我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中要將我國(guó)市場(chǎng)具體情況充分考慮，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出相應(yīng)的調(diào)整。但空談內(nèi)部質(zhì)量控制無疑是“紙上談兵”，只有完善且具可行性的制度才是企業(yè)發(fā)展的有利保障。因此，只有不斷地對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善，才能使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，使企業(yè)能夠在發(fā)展的浪潮中勇往直前，能夠?qū)\(yùn)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，并通過最有效的管理手段來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

三、企業(yè)內(nèi)部控制的常態(tài)性問題

（一）內(nèi)控程序不規(guī)范

對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)關(guān)系對(duì)于內(nèi)部控制制度來說是十分重要的影響因素，決定了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠充分發(fā)揮出其對(duì)于企業(yè)的管理作用。基于前文可知，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)尚未完善，仍存在很多缺漏，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中有很多遺留問題需要解決。如，企業(yè)管理層或董事會(huì)的職能過于重疊，導(dǎo)致管理者和經(jīng)營(yíng)者之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，管理者無法對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)管，經(jīng)營(yíng)者也無法充分發(fā)揮自己的權(quán)利，使得濫用職權(quán)、謀取私利、會(huì)計(jì)信息失真等一系列問題層出不窮。在這種情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中就極易衍生出更多管理問題，最終造成內(nèi)部控制管理失控，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理實(shí)效。

（二）外部監(jiān)督不到位

企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制包括很多種，例如，財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、證券等部門的政府監(jiān)督和會(huì)計(jì)、稅務(wù)師事務(wù)所、社會(huì)輿論等都屬于企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制范圍之內(nèi)。但是，由于監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的不同，使得我國(guó)企業(yè)的外部監(jiān)督效果一直不好。再加上內(nèi)外部環(huán)境等不利因素的影響，也導(dǎo)致外部監(jiān)督機(jī)制效果不佳，因此，提高對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)管至關(guān)重要。

（三）內(nèi)部審計(jì)不健全

現(xiàn)實(shí)中，內(nèi)部審計(jì)部門隸屬于企業(yè)，因此，審計(jì)人員的工作待遇、薪酬福利等都是由企業(yè)管理層決定的，這使得審計(jì)人員的監(jiān)督作用沒法得到真正地發(fā)揮，在工作時(shí)，也不能很好地進(jìn)行信息系統(tǒng)的審計(jì)。通常來說，審計(jì)人員在企業(yè)工作的時(shí)間較久，與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員會(huì)有著千絲萬縷的關(guān)系，因此，內(nèi)部審計(jì)人員的工作獨(dú)立性無法得到保障，甚至有部分審計(jì)人員為保護(hù)自身利益，即便是在審計(jì)過程中查到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是企業(yè)利益的相關(guān)問題，也不敢進(jìn)行披露，抱著“大事化小、小事化了”的心理，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行隱瞞，導(dǎo)致審計(jì)信息與結(jié)果嚴(yán)重失真。

（四）內(nèi)控意識(shí)不端正

內(nèi)部控制主要是通過行政干預(yù)來進(jìn)行建立的，所以多是采取最高管理者負(fù)責(zé)制。也有些人以為只要領(lǐng)導(dǎo)簽字，就是實(shí)施了內(nèi)控，如此“輕蔑”的認(rèn)知造成內(nèi)控制度根本難以發(fā)揮其真實(shí)效用，也無法起到全面監(jiān)管作用。而對(duì)于一些企業(yè)來說，在內(nèi)控管理上不重視，相關(guān)的規(guī)定也不去遵守，也不按正規(guī)的程序辦事，事事都采用例外原則，那么，所謂的“內(nèi)控制度”，對(duì)其也就由始至終都沒有威懾力。再加上企業(yè)執(zhí)行人員自身技術(shù)水平的限制，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，使得企業(yè)內(nèi)控制度在執(zhí)行的過程中形式大于內(nèi)容，落而不實(shí)、有章不循成為常態(tài)。

四、改善企業(yè)內(nèi)部控制的工作路徑

（一）發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工樹立內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)內(nèi)控的精髓在于全體重視、全員參與、全面覆蓋、全程控制。而在現(xiàn)實(shí)中，常被片面誤認(rèn)為這是一項(xiàng)僅有財(cái)務(wù)部門開展的工作，故以一種事不關(guān)己的態(tài)度對(duì)待，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理措施難以全面開展，效率低下。對(duì)此，應(yīng)發(fā)動(dòng)企業(yè)上下積極參與，讓全員都建立起內(nèi)控意識(shí)，明晰內(nèi)控管理不僅事關(guān)企業(yè)各部門，還涉及各崗位、各工作環(huán)節(jié)；建立內(nèi)部監(jiān)控委員會(huì)，充分展示出企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控的重視，也讓員工對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理有進(jìn)一步了解，從而建立起全員參與內(nèi)控的管理模式。此外，要定期開展內(nèi)控專題會(huì)議，根據(jù)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，展開研究討論，并及時(shí)出具相關(guān)管理改進(jìn)方案。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度

具體地說，首先，企業(yè)要建立便于各部門互相配合的、全面的、且具有可行性的內(nèi)部控制體系，而各部門也要應(yīng)當(dāng)明確各自義務(wù)。對(duì)財(cái)務(wù)部門和內(nèi)控部門進(jìn)行合理的事權(quán)劃分，從而形成一套健全、系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)控體系。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)遵循《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律規(guī)定，制定出一套完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的監(jiān)督和檢查，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)劃和約束，并通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，盡可能、盡量全面的保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。再者，內(nèi)部監(jiān)控部門則要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合實(shí)際的、合理的《內(nèi)部控制手冊(cè)》和《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督檢查，定期圍繞內(nèi)控措施的執(zhí)行展開考核與評(píng)價(jià)。通過上述措施的切實(shí)執(zhí)行以推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)的完善，督促各部門都能恪盡職守，推動(dòng)內(nèi)控管理建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）科學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)控制度，積極提出審計(jì)意見，加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度

此舉是建設(shè)與完善內(nèi)部控制的重要途徑。對(duì)此，可以從審計(jì)部門入手，將審計(jì)部門的控制和監(jiān)督職能最大化，建立健全審計(jì)制度，設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，并配備上專業(yè)會(huì)計(jì)人才，全面監(jiān)管內(nèi)部控制活動(dòng)的進(jìn)行。須注意的是，必須保證審計(jì)部門的獨(dú)立性和資金來源的透明度，以確保監(jiān)督的有效性，提高內(nèi)部控制管理的效率。此外，有條件的企業(yè)還可以建立外部監(jiān)督機(jī)制，使之與內(nèi)部監(jiān)督制度緊密結(jié)合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制活動(dòng)的執(zhí)行情況，最大限度發(fā)揮監(jiān)督管束職能。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的各種問題，從控制的有效性、健全性等多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。并且針對(duì)于內(nèi)控審計(jì)當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，對(duì)于薄弱審計(jì)內(nèi)容報(bào)告進(jìn)行深入分析，對(duì)報(bào)告審查出的問題進(jìn)行揭示，并專門提出相應(yīng)的整改意見，以供管理層參考。另外，在開展內(nèi)部審計(jì)的過程中還要加強(qiáng)部門與部門之間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，以便提升內(nèi)部審計(jì)工作效率。

（四）嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)從業(yè)者職業(yè)操守

即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，并且應(yīng)當(dāng)將外在的職業(yè)道德要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼膬?nèi)化的道德情操。在會(huì)計(jì)工作中不斷反省自己的執(zhí)業(yè)行為，不斷通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)造假的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)自己前途的危害，不斷反思自己的執(zhí)業(yè)行為有沒有達(dá)到會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求，這樣才能在工作中提高自己的道德覺悟水平，和對(duì)會(huì)計(jì)造假，違法違紀(jì)行為的警覺，做到自覺規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)保護(hù)自己不受傷害。同時(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育一樣不能松懈，必須定期進(jìn)行各種形式的會(huì)計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)活動(dòng)，收集并講述、分析近年來發(fā)生的會(huì)計(jì)造假被處罰的案件，利用法律的威嚴(yán)震懾會(huì)計(jì)從業(yè)人員，促其通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高對(duì)職業(yè)道德重要性的認(rèn)識(shí)，提高自覺遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的積極性，從而自覺抵制各種不正風(fēng)氣，提高自身專業(yè)職業(yè)道德建設(shè)。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式服務(wù)流程

相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)間較短，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于具體情況，有針對(duì)性地開展優(yōu)化財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)流程的措施。具體地說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)各個(gè)子公司所反饋的信息進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，制定一套能夠兼顧子公司財(cái)務(wù)情況和當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)章程制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，必要時(shí)可以適當(dāng)放寬要求，妥善處理各方關(guān)系。其次，要在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過搭建學(xué)習(xí)交流考察平臺(tái)的方式，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范報(bào)銷、報(bào)賬、記賬、報(bào)稅等業(yè)務(wù)流程，采取軟性引導(dǎo)和硬性要求相結(jié)合的方式督促子公司及時(shí)變更相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇10

華東地區(qū)、華北地區(qū)、中南地區(qū)財(cái)經(jīng)院校較集中，有些財(cái)經(jīng)館加入了當(dāng)?shù)氐膱D書館聯(lián)盟，或與其他圖書館結(jié)成聯(lián)盟，參與的財(cái)經(jīng)館在協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了文獻(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共享。北京、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)文化比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，其財(cái)經(jīng)館自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展水平較高，高素質(zhì)專業(yè)人才和技術(shù)人才為聯(lián)盟的發(fā)展提供了穩(wěn)定保障，在圖書館聯(lián)盟中建設(shè)較快。但西部偏遠(yuǎn)地區(qū)的財(cái)經(jīng)館由于整體水平偏低，有的未加入任何圖書館聯(lián)盟，發(fā)展緩慢，導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)經(jīng)院校圖書館各地區(qū)發(fā)展不平衡。

構(gòu)建財(cái)經(jīng)院校數(shù)字圖書館聯(lián)盟的難點(diǎn)

（一）管理體制滯后，資源建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同由于各個(gè)財(cái)經(jīng)館的管理體制存在差異，自動(dòng)化發(fā)展程度不一、自動(dòng)化系統(tǒng)的軟件不能兼容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的不平衡、館藏?cái)?shù)字化建設(shè)不完善，沒有統(tǒng)一的共享服務(wù)建設(shè)平臺(tái)等，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)館在資源共享的組織協(xié)調(diào)薄弱，在文獻(xiàn)信息資源整合、成員館合作和資源共享方面存在很多困難，服務(wù)評(píng)估、服務(wù)共享等難度較大。另外，資金的制約和圖書館文獻(xiàn)經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足等，也阻礙了文獻(xiàn)信息資源共享的開展。（二）共建共享制度設(shè)計(jì)存在著障礙以湖北省高校數(shù)字圖書館為例，以武漢大學(xué)為首的10所核心館比其他圖書館的自有資源多10倍以上，且種類齊全，實(shí)用性強(qiáng)；而中小館的數(shù)字信息資源有限，滿足不了教師群體的強(qiáng)烈需求［6］。財(cái)經(jīng)大館由于參加了一些聯(lián)盟組織，再加入本行業(yè)的圖書館聯(lián)盟中，自身的數(shù)字資源建設(shè)會(huì)與聯(lián)盟的數(shù)字資源建設(shè)有許多重疊，大館之間合作受益明顯，積極參與聯(lián)盟的建設(shè)；而中小館的數(shù)字信息資源需求有限，參與聯(lián)盟的積極性不高。由于需求差異，大館承擔(dān)了主要的建設(shè)費(fèi)用，希望利用小館受眾實(shí)現(xiàn)部分盈利，但存在著如何收費(fèi)、如何維護(hù)及保障硬件設(shè)置等具體問題。大館和小館在信任機(jī)制、設(shè)備維護(hù)和成本分擔(dān)上存在分歧，成為財(cái)經(jīng)院校圖書館聯(lián)盟建設(shè)的重要障礙。（三）開發(fā)信息資源的合力不強(qiáng)財(cái)經(jīng)院校圖書館聯(lián)盟雖有實(shí)名，但目前只有少部分圖書館參與，并未在全國(guó)范圍內(nèi)普及，而且受觀念和技術(shù)的限制，各成員館之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不顯著，仍處于各自為政、相對(duì)封閉的狀態(tài)，聯(lián)盟內(nèi)數(shù)據(jù)庫資源整合程度較低，主要為聯(lián)盟成員館服務(wù)，合作內(nèi)容側(cè)重于聯(lián)合引進(jìn)數(shù)字資源、聯(lián)合目錄、文獻(xiàn)傳遞等資源建設(shè)方面，特色數(shù)據(jù)庫沒有相互開放，提供的聯(lián)合服務(wù)較少，服務(wù)方式比較單一、缺少創(chuàng)新。（四）共享制度建設(shè)的相關(guān)法律不完善數(shù)字化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展有利于信息資源共享，同時(shí)也會(huì)引發(fā)大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，使信息資源的合理利用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間產(chǎn)生尖銳的沖突。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)和共享制度尚未規(guī)范和完善的情況下，文獻(xiàn)信息資源共享得不到切實(shí)的保障。因此，財(cái)經(jīng)院校數(shù)字圖書館聯(lián)盟應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)章制度，吸取其他聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)，全盤考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息安全等問題，制定與完善相應(yīng)的政策法規(guī)。

構(gòu)建財(cái)經(jīng)院校數(shù)字圖書館聯(lián)盟的可行性

已有的基礎(chǔ)隨著我國(guó)教育事業(yè)的發(fā)展，近幾年來財(cái)經(jīng)院校圖書館銳意進(jìn)取、服務(wù)創(chuàng)新，注重財(cái)金特色，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，經(jīng)過長(zhǎng)期的建設(shè)積累，為構(gòu)建數(shù)字圖書館聯(lián)盟提供了硬件條件，而各財(cái)經(jīng)館之間的合作與協(xié)調(diào)活動(dòng)頻繁，為構(gòu)建聯(lián)合體提供了軟條件。文獻(xiàn)資源建設(shè)強(qiáng)調(diào)與本校專業(yè)特色配套，文獻(xiàn)收藏側(cè)重于金融、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等方面，形成各具特色的藏書體系；許多院校圖書館不僅自建了特色專業(yè)數(shù)據(jù)庫、電子資源，實(shí)現(xiàn)了館際互借和文獻(xiàn)傳遞工作，而且還積極引進(jìn)各類數(shù)據(jù)庫如“中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫”、“維普”、“超星”和“萬方”等數(shù)據(jù)庫，參與成員館的聯(lián)合建庫工作，加入全國(guó)數(shù)據(jù)庫資源共享體系，積極開展網(wǎng)上咨詢、文獻(xiàn)傳遞、定題檢索等信息咨詢服務(wù)，而且重視科研工作，不少財(cái)經(jīng)館的科研成果獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)、院級(jí)科研成果獎(jiǎng)。

具備豐富的資源優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)庫技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下資源共享的核心技術(shù)，文獻(xiàn)資源共享的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)庫的集成、開發(fā)和建設(shè)［8］。財(cái)經(jīng)院校圖書館具有以下獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能滿足讀者全方位、綜合性的信息需求。1．EMIS電子數(shù)據(jù)庫EMIS數(shù)據(jù)庫是迄今為止，全球唯一一家專注于新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全景的數(shù)據(jù)庫，自2007年3月，EMIS數(shù)據(jù)庫開始在全國(guó)財(cái)經(jīng)高校圖書館聯(lián)盟的成員單位上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等多個(gè)財(cái)經(jīng)高校試用，2007年8月完成了對(duì)EMIS數(shù)據(jù)庫的評(píng)估，結(jié)果表明：EMIS數(shù)據(jù)庫所包含的資源和內(nèi)容符合財(cái)經(jīng)院校學(xué)科建設(shè)和發(fā)展方向，是廣泛適用于財(cái)經(jīng)院校學(xué)生及教學(xué)科研人員使用的學(xué)術(shù)信息資源，對(duì)促進(jìn)金融、經(jīng)濟(jì)、工商管理、國(guó)際貿(mào)易等學(xué)科研究和發(fā)展有很大的幫助和提高［8］。2．“百鏈云圖書館”“百鏈云圖書館”是超星數(shù)圖信息技術(shù)公司推出的基于云計(jì)算的服務(wù)平臺(tái)，它聯(lián)合了國(guó)內(nèi)外634家圖書館，如全國(guó)美術(shù)類區(qū)域圖書館、音樂類圖書館、體育類圖書館、農(nóng)業(yè)類和民族類圖書館等高校利用百鏈搭建了行業(yè)聯(lián)盟?！鞍冁溤茍D書館”與“讀秀”圖書結(jié)合使用可以完成圖書館學(xué)術(shù)資源的一站式檢索及圖書館學(xué)術(shù)資源門戶建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的多個(gè)圖書館聯(lián)合為讀者服務(wù)［9］。“百鏈云圖書館”提供了圖書館云服務(wù)結(jié)構(gòu)，為財(cái)經(jīng)院校圖書館實(shí)現(xiàn)共建共享搭建了技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。國(guó)內(nèi)外共享組織成功經(jīng)驗(yàn)的啟示通過對(duì)我國(guó)一些聯(lián)盟典型的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有以下特點(diǎn)：政府資助是其成功的保障；聯(lián)盟的組織管理及利益的平衡協(xié)調(diào)是其成功的關(guān)鍵因素；聯(lián)盟合作密切，共享程度高，成效顯著；積極開發(fā)和合作建設(shè)一些特色資源以及聯(lián)合開展參考咨詢，擴(kuò)大聯(lián)盟知名度；以大館的力量帶動(dòng)中小館，擴(kuò)大共享服務(wù)面，才能提高聯(lián)盟整體服務(wù)水平。筆者認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)，給財(cái)經(jīng)院校圖書館開展聯(lián)盟建設(shè)帶來以下啟示：1．建立完善的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制要確保財(cái)經(jīng)院校數(shù)字圖書館聯(lián)盟建設(shè)的有序進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展，首先要建立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)如依托于一個(gè)核心館，并制定聯(lián)盟內(nèi)互惠互利的利益平衡機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)經(jīng)院校成立數(shù)字圖書館聯(lián)盟的建設(shè)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、發(fā)展策略及資金分配等進(jìn)行可行性分析和論證，整體規(guī)劃并設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2．共建共享平臺(tái)由于財(cái)經(jīng)院校圖書館的自動(dòng)化管理軟件和業(yè)務(wù)管理軟件各不相同，館際之間在系統(tǒng)平臺(tái)上缺乏開放性和互聯(lián)性，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決聯(lián)盟共享技術(shù)的環(huán)境問題，可以采取兩種辦法，一是參照天津高校聯(lián)合圖書館的模式，由政府和各學(xué)校共同出資，選定一套集成化管理軟件，建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫［10］。二是開發(fā)適合聯(lián)盟的應(yīng)用軟件，即對(duì)原有的軟件進(jìn)行修改，加入符合自己需求的功能模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)院校數(shù)字圖書館聯(lián)盟各成員館的聯(lián)機(jī)編目與檢索、文獻(xiàn)資源傳遞等。3．廣開經(jīng)費(fèi)來源，確保聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展從目前區(qū)域性高校數(shù)字圖書館聯(lián)盟的建設(shè)情況來看，資金來源主要是政府財(cái)政撥款和各館自籌資金。如江蘇JALIS建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)由江蘇省政府專項(xiàng)撥款，每年500萬元，四年共投資2000萬元，為JALIS建設(shè)項(xiàng)目提供了充足的經(jīng)費(fèi)保證。天津市高校圖書館由天津市教委同意，在南開大學(xué)成立了教委中心，由教委中心統(tǒng)一購買90％的資源，其他館共享數(shù)據(jù)庫并共同分擔(dān)采購經(jīng)費(fèi)，大大節(jié)約了采購經(jīng)費(fèi)，這種天津模式在全國(guó)還屬首創(chuàng)，值得借鑒［11］。財(cái)經(jīng)院校圖書館要廣開多元化的籌資渠道，既要爭(zhēng)取學(xué)校對(duì)圖書館建設(shè)的資金投入，還要善于開拓其他的經(jīng)費(fèi)來源，如企業(yè)贊助、社會(huì)捐款、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、成員館交納費(fèi)用以及對(duì)外服務(wù)性收費(fèi)等，為聯(lián)盟的高水平建設(shè)和持續(xù)發(fā)展提供充足可靠的經(jīng)費(fèi)來源［12］。4．技術(shù)支持與人力資源的培訓(xùn)建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是圖書館聯(lián)盟保持活力和高效率運(yùn)作的重要因素之一。財(cái)經(jīng)院校圖書館要建立良好的人才引進(jìn)機(jī)制，招聘高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才；同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)館員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，強(qiáng)化在職人員的繼續(xù)教育，可以通過學(xué)術(shù)研討、專題講座、重點(diǎn)培養(yǎng)或選派技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式，提高館員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過館際間開展業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)，提升館員的服務(wù)水平，培養(yǎng)聯(lián)盟文化氛圍，共同研發(fā)新的項(xiàng)目［13］。