導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)集中的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用

中圖分類號(hào)：D922.26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景和意義

（一）某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的背景

縱觀電力行業(yè)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)用電需求從年初開(kāi)始逐步放大，已顯現(xiàn)出持續(xù)回暖態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)下行壓力漸趨緩和。然而，從電力行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。在電力市場(chǎng)方面，電力供給大于需求的基本態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，替代電量市場(chǎng)逐步萎縮，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)組增加，爭(zhēng)取替電將更加困難，大用戶直供電改革遲遲沒(méi)有突破性進(jìn)展；在國(guó)家對(duì)電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，國(guó)家逐步加大對(duì)清潔能源的支持力度，新能源產(chǎn)業(yè)高調(diào)登場(chǎng)，火電企業(yè)將面對(duì)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，承受更大的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和節(jié)能環(huán)保壓力；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制不能全面落實(shí)到位，“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的格局總體上仍將繼續(xù)，利潤(rùn)空間日益狹小，企業(yè)發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。

目前，大型發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，來(lái)提升企業(yè)價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展能力顯得尤為重要?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)，近年來(lái)不斷再造財(cái)務(wù)管理組織，梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以保持其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。其中，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心是近年來(lái)這些公司進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造和財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化所普遍采用的一種方式，并已開(kāi)始被國(guó)內(nèi)管理較為領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)嘗試，必將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的新趨勢(shì)。

（二）某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的意義

通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以在財(cái)務(wù)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)契合公司戰(zhàn)略需求，滿足內(nèi)部管理需要。公司可以將財(cái)務(wù)領(lǐng)域作為共享服務(wù)的起點(diǎn)，為其他領(lǐng)域共享服務(wù)的建設(shè)提供參考和藍(lán)本。

1、適應(yīng)公司戰(zhàn)略需求

（1）、集團(tuán)管控力的提升需求，隨著建立大型電廠工作的展開(kāi)，需要進(jìn)一步提升集團(tuán)整體的管控力和領(lǐng)導(dǎo)力，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)籌管理運(yùn)作尤為重要。

（2）、創(chuàng)新管理體制，打造新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：

公司的創(chuàng)新體制，成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的驅(qū)動(dòng)力量。財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)共享集中，釋放財(cái)務(wù)人員力量，更多的支持公司經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)支持。形成創(chuàng)造價(jià)值的新型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2、滿足內(nèi)部管理需要

（1）、政策執(zhí)行一致化，核算業(yè)務(wù)的集中處理，消除地域差異，保證審核會(huì)計(jì)的執(zhí)行口徑保持一致。

（2）、作業(yè)效率高效化，通過(guò)系統(tǒng)、完整的管理體系的建立，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的作業(yè)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)效果與作業(yè)效率的全面提升。

（3）財(cái)務(wù)管理透明化 借助財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式下的信息不對(duì)稱得以消除，可以及時(shí)準(zhǔn)確地提供多維度數(shù)據(jù)信息。

二、某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的方案

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心，即提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一辦理公司所屬企業(yè)的原始單據(jù)審核、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等工作，達(dá)到提高公司管理效益的目的。對(duì)于不同類型的集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式也會(huì)因行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及外部經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境等有所區(qū)別。本文重點(diǎn)介紹某發(fā)電集團(tuán)建立區(qū)域性共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的組織人力、管理流程、管理制度、管理職能等設(shè)計(jì)方案。

（一）、某區(qū)域共享服務(wù)中心組織人力方案

1、組織定位

某區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有行政管理權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的成熟管理優(yōu)勢(shì)建立和運(yùn)作，為保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期采用本方案進(jìn)行組織定位。

某區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(SSC)，原各廠財(cái)務(wù)部門將會(huì)計(jì)核算職能剝離集中至SSC處理。

某區(qū)域的財(cái)務(wù)管理職能由區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)。

某區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部向各廠派駐財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)本地財(cái)務(wù)管理職責(zé)的執(zhí)行推動(dòng)和業(yè)務(wù)支持。

2、組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)設(shè)7個(gè)專業(yè)分組，具體如下圖：

3、人員配置

人員配置思路：

以現(xiàn)有某區(qū)各廠業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，并考慮集中后的效率提升，同時(shí)考慮業(yè)務(wù)的穩(wěn)定過(guò)渡，進(jìn)行人員數(shù)量的測(cè)算。

考慮財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程要求并結(jié)合某區(qū)大型管控的相關(guān)要求。

著眼未來(lái)，為今后財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引進(jìn)高素質(zhì)人才做好編制準(zhǔn)備。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)上線初期，為保證穩(wěn)定過(guò)渡，風(fēng)險(xiǎn)可控，人崗匹配盡量按照人員對(duì)崗位的熟知或按原崗位進(jìn)行配置，共享中心運(yùn)行穩(wěn)定后，根據(jù)人員技能情況進(jìn)行崗位調(diào)整或輪動(dòng)。

人員配置框架：

經(jīng)以上原則測(cè)算與分析，在共享中心建立初期，保障某區(qū)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總體編制需求為28人。其中業(yè)務(wù)處理人員占72％，業(yè)務(wù)專家10％，管理人員18％；

各廠本地還需設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、票據(jù)掃描和歸檔人員及稅金資金資產(chǎn)接口人，按每廠3名設(shè)置，共9名，本地編制共9名。

某區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心+本地財(cái)務(wù)總體編制需求為：37人。

（二）、某區(qū)域共享服務(wù)中心組織管理流程設(shè)計(jì)方案

某區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，將會(huì)改變目前各廠的費(fèi)用報(bào)賬方式、流程、報(bào)賬要求等，同時(shí)原分散在各廠財(cái)務(wù)部門處理的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)將集中至某區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，因此對(duì)未來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，如何順利過(guò)渡到共享模式，如何提高業(yè)務(wù)處理效率，如何保障對(duì)業(yè)務(wù)單位的報(bào)賬和支付影響最小，將是本方案解決的主要問(wèn)題。對(duì)未來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)流程在此次項(xiàng)目中進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，并對(duì)梳理出的19個(gè)主流程進(jìn)行了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和影響的分析討論。

1、設(shè)計(jì)思路

此次進(jìn)行流程設(shè)計(jì)基于以下四個(gè)基本的業(yè)務(wù)前提：

基于影像掃描系統(tǒng)的票據(jù)傳遞方式

各廠的財(cái)務(wù)票據(jù)將通過(guò)影像的方式在各廠與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)。

票據(jù)與會(huì)計(jì)檔案在各廠本地保管

各廠的原始憑證及會(huì)計(jì)檔案在各廠本地進(jìn)行保管，檔案管理不進(jìn)行集中。

基于各廠費(fèi)用中心全部上線的報(bào)賬方式

各廠的費(fèi)用報(bào)賬方式均基于在費(fèi)用中心內(nèi)進(jìn)行填單和審批。

財(cái)務(wù)共享不改變各廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制度和審批流

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施初期，允許各廠在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制度及授權(quán)審批上存在差異，仍按照各廠規(guī)定執(zhí)行。

2、 設(shè)計(jì)框架

某區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程設(shè)計(jì)框架包括19各主流程，51個(gè)一級(jí)流程、34個(gè)二級(jí)流程和2個(gè)三級(jí)流程。

（三）某區(qū)域共享服務(wù)中心組織管理制度設(shè)計(jì)方案

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理制度通過(guò)制度的形式將運(yùn)營(yíng)管理體系中每一部分的規(guī)范、要求和操作固化下來(lái)，是運(yùn)營(yíng)管理體系發(fā)揮效用的重要保障，指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理活動(dòng)有序開(kāi)展，從而達(dá)到提高管理水平，促使組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的目的.

1、設(shè)計(jì)思路

（1）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能及管理目標(biāo)

首先要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在公司組織中的職能定位，以及通過(guò)管理想要取得哪些效果，為制度的制定指明方向。

（2）分析影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功運(yùn)作的關(guān)鍵因素

其次，分析哪些因素會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功運(yùn)作，如工作質(zhì)量、績(jī)效、服務(wù)等，依據(jù)這些因素設(shè)定管理制度需要涵蓋哪些方面的內(nèi)容。

（3）結(jié)合內(nèi)部組織架構(gòu)及職能的設(shè)計(jì)

再次，管理制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)及職能設(shè)計(jì)，以明確和劃分制度的執(zhí)行與管理責(zé)任。

（4）梳理出與其他制度的關(guān)系與層次

最后，制定制度前要梳理清楚管理制度與其他制度的關(guān)系與層次，避免制度的重復(fù)或出現(xiàn)未覆蓋到的真空。

2、制度框架

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體制度框架可以從橫向和縱向兩個(gè)視角解析。橫向分為兩個(gè)維度：業(yè)務(wù)維度和運(yùn)營(yíng)管理維度；每個(gè)維度縱向又可分為兩個(gè)層次：各類別總體制度和操作規(guī)范。總體框架如下圖：

（四）、某區(qū)域共享服務(wù)中心組織管理職能設(shè)計(jì)方案

1、設(shè)計(jì)思路

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能適度分離，各自專業(yè)提升。

核算分離，支持各廠本地財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2、設(shè)計(jì)框架

3、實(shí)施后管理職責(zé)

業(yè)務(wù)真實(shí)性責(zé)任主體：由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是在各單位發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、規(guī)范性，各廠財(cái)務(wù)經(jīng)理需承擔(dān)相應(yīng)的會(huì)計(jì)法規(guī)責(zé)任。

內(nèi)控責(zé)任主體：由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在各廠本地發(fā)生，涉及會(huì)計(jì)核算最基礎(chǔ)的原始記錄都由本地收集，各廠要執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)定，取得真實(shí)合法的原始憑據(jù)，按規(guī)定流程發(fā)起報(bào)賬。

資源管理責(zé)任主體：各廠仍然按照全面預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施資源的分配和動(dòng)態(tài)管理，承擔(dān)各項(xiàng)效績(jī)考核責(zé)任，不會(huì)因財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立而改變單位的責(zé)權(quán)利格局。

審批責(zé)任主體：各廠在報(bào)賬時(shí)使用的是本單位的資源和預(yù)算，因此報(bào)賬審批流程和對(duì)外支付款項(xiàng)的審批責(zé)任不會(huì)發(fā)生改變，仍然由各單位負(fù)責(zé)。

審計(jì)責(zé)任主體：仍然以各廠為單位展開(kāi)經(jīng)濟(jì)審計(jì)、工程審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)和其它各項(xiàng)財(cái)政工商檢查，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位仍要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

稅收責(zé)任主體：需進(jìn)行屬地申報(bào)的稅目仍然按現(xiàn)有規(guī)定屬地申報(bào)，經(jīng)屬地繳納入庫(kù)，不影響各公司和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

三、某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的目標(biāo)

（一）、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化：推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，借助集中的財(cái)務(wù)共享中心，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理從分散的各地財(cái)務(wù)組織集中到財(cái)務(wù)共享中心，解決成本與效率問(wèn)題，建立系統(tǒng)、完整的管理體系的，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的作業(yè)過(guò)程，從而在支持業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身效率與公司效率的共同提升，顯著降低成本。

（二）、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性：借助財(cái)務(wù)集中及之后的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)高度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程推動(dòng)了公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理意圖的貫徹執(zhí)行，使財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略支持、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享服務(wù)方面均有更專業(yè)的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理能力獲更多提升，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支撐。

（三）、前瞻性和積極性：在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程以及結(jié)果輸出中，應(yīng)具有更高的前瞻性和積極性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中的同時(shí)，為未來(lái)的發(fā)展在人力資源、組織規(guī)劃上預(yù)留空間，避免為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的資源投入。

（四）、完善的橫向及縱向組織間協(xié)作：轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)在橫向存在共享服務(wù)中心與各財(cái)務(wù)部門間的協(xié)作關(guān)系，縱向存在公司本部與分子公司直接的協(xié)作關(guān)系。在這種橫縱交織的協(xié)作模式下，需建立有效的協(xié)作架構(gòu)，以達(dá)到流暢協(xié)作的效果。

（五）、引導(dǎo)公司綜合管理能力的整體提升：通過(guò)財(cái)務(wù)的實(shí)踐與研究，對(duì)企業(yè)未來(lái)包含財(cái)務(wù)在內(nèi)更多領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施高效、集中的綜合管理，有利于公司各環(huán)節(jié)管理能力的提升。

總之通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享將復(fù)雜工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)相應(yīng)提升，財(cái)務(wù)共享中心將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬轉(zhuǎn)為“會(huì)計(jì)工廠”運(yùn)營(yíng)，可以引進(jìn)“六西格碼”質(zhì)量管理理念，開(kāi)通客戶服務(wù)熱線，把服務(wù)作為共享中心的工作重點(diǎn)；同時(shí)將原來(lái)分散在各個(gè)發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理資源整合在一起，為業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及管理信息的一致性和有效性提供了條件，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。

參考文獻(xiàn)：

1、國(guó)華電力西北區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組建方案

篇2

信息技術(shù)是以機(jī)技術(shù)為核心的新一代通訊平臺(tái)。由于信息技術(shù)的迅猛及適應(yīng)加劇的競(jìng)爭(zhēng)需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出越來(lái)越高的要求。這集中體現(xiàn)在對(duì)數(shù)據(jù)的時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、共享性等方面的要求，同時(shí)大量新的管理理念和管理工具在財(cái)務(wù)管理中的也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。本文著重傳統(tǒng)模式與IT環(huán)境下的區(qū)別與差異并提出形應(yīng)對(duì)策。

二、 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式

1、 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能被界定為核算和監(jiān)督。

核算與監(jiān)督是傳統(tǒng)的兩大會(huì)計(jì)職能。這也是對(duì)會(huì)計(jì)核算的基本要求。這主要是會(huì)計(jì)人員根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和統(tǒng)＿的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行的事后反映和對(duì)以往業(yè)務(wù)的記錄。這種要求與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求有較大的距離。很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的需要，反映在企業(yè)決策跟不是市場(chǎng)變化，決策可行性差、缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)等等。

篇3

關(guān)鍵詞：中醫(yī) 財(cái)務(wù)管理

春節(jié)期間，與幾好友圍爐夜話，人到中年難免聊及健康，其中有事中醫(yī)有成者，每言必中其要害，于是大家逐漸靜言，聽(tīng)他侃侃而談。他從陰陽(yáng)五行說(shuō)起，述及中醫(yī)學(xué)理論體系及其長(zhǎng)久的臨床實(shí)踐案例，思辨中西醫(yī)區(qū)別與長(zhǎng)短，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)師法天地自然，系統(tǒng)地看待人與自然關(guān)系，并引用扁鵲兄弟典故，囑大家健康以預(yù)防保健櫓鰨且每人均應(yīng)了解和學(xué)習(xí)中醫(yī)，重視健康。其言不蔓不枝，遣詞措意皆有緣起，細(xì)思之頗覺(jué)有理，送客之后，猶覺(jué)余音繞梁，值得回味。

隔日，考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，再次想起日前好友夜談時(shí)關(guān)于中醫(yī)系統(tǒng)性之思維，辯證施治之言論，忽覺(jué)中醫(yī)理論與財(cái)務(wù)管理理念似有相通之處，即提筆隨興整理出幾點(diǎn)思考，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

一、從中醫(yī)角度談財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

常有企業(yè)管理者會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不是一回事，財(cái)務(wù)部是否也可以叫會(huì)計(jì)部，還有深入思考者會(huì)考慮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是否應(yīng)分設(shè)為兩個(gè)部門。以往，筆者常以財(cái)務(wù)專業(yè)理論來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，今天不妨從中醫(yī)角度來(lái)回應(yīng)此問(wèn)也許會(huì)更生動(dòng)和有趣。

中醫(yī)堂的醫(yī)師與藥師分工是，前者以中和平衡、陰陽(yáng)互補(bǔ)及辯證施治的原則采取的健身祛病的理論與方法為病人治病，后者則研究、制作、辨識(shí)、儲(chǔ)存與挑選中藥材。藥師日常工作關(guān)鍵是要“認(rèn)對(duì)藥放對(duì)藥”，即將中藥材辯清認(rèn)明，準(zhǔn)備無(wú)誤地放入相應(yīng)的藥匣子；而中醫(yī)師的職責(zé)則是要會(huì)“開(kāi)方子拿對(duì)藥”，即通過(guò)“望聞問(wèn)切”，搞清楚病人的情況，辯證施治，準(zhǔn)確開(kāi)出藥方子，各味藥材用量配伍，清楚明了，藥引子則更是獨(dú)門絕技。中醫(yī)的醫(yī)與藥的這層關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系很類似，會(huì)計(jì)主要解決信息問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)的技術(shù)規(guī)則對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，形成各利益相關(guān)方有用的信息，會(huì)計(jì)最主要的職責(zé)是準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)格按準(zhǔn)則與規(guī)定處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這就好像中藥師，要清晰理解各科目?jī)?nèi)涵及邊界，按既定的準(zhǔn)則要求將各歸集信息逐一確認(rèn)，準(zhǔn)確無(wú)誤放入對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目的“藥匣子”。而財(cái)務(wù)管理則是在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資本運(yùn)作、資金融通、稅務(wù)籌劃以及股東利益分配等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行謀劃與處理，就似中醫(yī)師，通過(guò)特別訓(xùn)練的專門技能，辯證施治開(kāi)出藥方子，吩咐藥師準(zhǔn)確無(wú)誤地按配方及既定的配量抓藥，將藥取出藥匣子。會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是按準(zhǔn)則要求“放對(duì)藥”，財(cái)務(wù)管理則是要辯證施治開(kāi)對(duì)方子“拿對(duì)藥”，好藥方子即可“保健”增值，又能“治病救人”，一方面為健康企業(yè)謀求發(fā)展，另一方面為經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)出謀劃策，使之走出困境。藥師和會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕匆?guī)定和要求辦事，而醫(yī)師和財(cái)務(wù)管理者則重在謀劃，要求在“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形”的環(huán)境中洞察問(wèn)題、給出良方。

二、中醫(yī)系統(tǒng)性思維借鑒

中醫(yī)是我國(guó)人民在古代樸素的唯物論和自發(fā)的辨證法思想指導(dǎo)下，通過(guò)長(zhǎng)期醫(yī)療實(shí)踐逐步形成并發(fā)展成的醫(yī)學(xué)理論體系。在中醫(yī)理論中，以五行學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，把人體看成一個(gè)整體系統(tǒng)，并將之與自然環(huán)境看作開(kāi)放的整體系統(tǒng)，來(lái)論述人體生理病理以及人與自然的關(guān)系。這不由讓我驚嘆我國(guó)的先民是何其聰慧，20世紀(jì)初才發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)論思維居然早已蘊(yùn)含在公元前春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的中醫(yī)理論中，特別是系統(tǒng)論整體性原理和開(kāi)放性原理在幾千年的中醫(yī)理論傳承發(fā)展中體現(xiàn)得淋漓盡致。

中醫(yī)系統(tǒng)論整體性理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，把人體看成一個(gè)整體系統(tǒng)，通過(guò)“望聞問(wèn)切”四診合參的方法，探求病因、病性、病位、分析病機(jī)及人體內(nèi)五臟六腑、經(jīng)絡(luò)關(guān)節(jié)、氣血津液的變化、判斷邪正消長(zhǎng)，進(jìn)而得出病名，歸納出證型，以辨證論治原則，制定“汗、吐、下、和、溫、清、補(bǔ)、消”等治法，使用中藥、針灸、推拿、按摩、拔罐、氣功、食療等多種治療手段，使人體達(dá)到陰陽(yáng)調(diào)和而康復(fù)。企業(yè)賬務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，如果沒(méi)有一整套區(qū)別于其他系統(tǒng)的管理機(jī)制，一定會(huì)陷入無(wú)序狀況，甚至面臨崩潰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有大財(cái)務(wù)觀，應(yīng)該把企業(yè)看成一個(gè)整體進(jìn)行管理活動(dòng)，應(yīng)該樹(shù)立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的理念，在遵循“決策性管理集權(quán)和事務(wù)性管理分權(quán)”原則下，加強(qiáng)企業(yè)頂層集中管控，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，要正確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、資金融通、稅務(wù)籌劃、銷售業(yè)績(jī)、股東回報(bào)等各項(xiàng)工作，辯證看待各部分工作的業(yè)績(jī)并做好協(xié)同，以追求整體大于部分之和的效果。有時(shí)侯兩部分財(cái)務(wù)管理的績(jī)效可能是相互影響甚至是相互抵減的，如稅務(wù)籌劃與凈利潤(rùn)，再如股利回報(bào)與企業(yè)發(fā)展等，不能因追求部分效益而犧牲整體效益，如為了爭(zhēng)取最大節(jié)稅效益而使稅務(wù)遵從度下降，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)本著系統(tǒng)論的整體性原理，利用各種財(cái)務(wù)工具深入分析利弊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

中醫(yī)理論中的開(kāi)放性理念對(duì)財(cái)務(wù)管理同樣具有重要借鑒意義。中醫(yī)以五行學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)，將人體與自然環(huán)境看作開(kāi)放的系統(tǒng)，辯證看待人與自然、人與社會(huì)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)自身同樣具有重要影響。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展最核心的要素，不可能孤立于社會(huì)之外來(lái)談企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理。從大的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部環(huán)境中的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著十分重大的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要輸入，而從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，則應(yīng)深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)的變化、銷售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)等各種因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。比如，現(xiàn)階段大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理者，必須關(guān)注和分析英國(guó)脫歐事件、美國(guó)大選等黑天鵝事件對(duì)本企業(yè)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該“內(nèi)外雙修”，不僅應(yīng)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，建立起高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)應(yīng)保持開(kāi)放的狀態(tài)，在企業(yè)不斷地籌資、投資、控制成本、分配收益中與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換，積極做好與政府部門、銀行、客戶、稅務(wù)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東等各相關(guān)主體的業(yè)務(wù)與關(guān)系維護(hù)，不斷優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，同時(shí)不斷苦練內(nèi)功，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

三、扁鵲兄弟的故事對(duì)財(cái)務(wù)工作的啟示

那位中醫(yī)朋友所述的扁鵲兄弟的故事發(fā)人深省。春秋戰(zhàn)國(guó)的神醫(yī)扁鵲被尊為“醫(yī)祖”，一次，魏文王問(wèn)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐跤謫?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答：“L兄治病，是治病于病情發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里；而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)?！?/p>

正所謂“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。這則故事深蘊(yùn)哲思，對(duì)財(cái)務(wù)人員頗有啟示，筆者思考，財(cái)務(wù)管理同樣可分為三重境界。

第一重境界的財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)管理為重心，注重的是反映職能，跟蹤處理企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，處理好企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來(lái)提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的經(jīng)濟(jì)信息。在這重境界地財(cái)務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)核算的會(huì)計(jì)崗位人員，他們的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行處理，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息。第一重境界更多的是企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，隨著大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心模式的發(fā)展，此重境界的財(cái)務(wù)管理可簡(jiǎn)稱為“共享財(cái)務(wù)”。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的兼并重組步伐明顯加快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式定位模糊、管理不暢，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不可比，給企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)管理方面帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)需要根據(jù)其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，更新其財(cái)務(wù)管理模式，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

一、 財(cái)務(wù)共享的概念及其形式

所謂的共享服務(wù)是把資源和流程整合在一起以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是說(shuō)企業(yè)將運(yùn)作流程從某一個(gè)單位上轉(zhuǎn)移到全國(guó)，甚至是全球的范圍上，成為提供服務(wù)的專業(yè)中心。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)指的就是共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門的具體應(yīng)用。它通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，將日常的會(huì)計(jì)工作集中處理，整合人力資源，消除重復(fù)成本，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

由于每個(gè)企業(yè)都有它獨(dú)特的文化和特點(diǎn)，所以并沒(méi)有一個(gè)財(cái)務(wù)共享模式是適用于每個(gè)企業(yè)的。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，逐步建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式。就目前情況而言，財(cái)務(wù)共享形式分為三種：第一種是集中式。企業(yè)將所有的財(cái)務(wù)部門集中起來(lái)建立在某一個(gè)地點(diǎn)，該地點(diǎn)最好是成本較低、具有優(yōu)惠政策的地點(diǎn)，這樣一來(lái)就降低了財(cái)務(wù)成本的支出。第二種是全新式。即企業(yè)整個(gè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)要有一個(gè)大的變動(dòng)，在一個(gè)全新的地點(diǎn)、采用全新的財(cái)會(huì)人員、運(yùn)用全新的系統(tǒng)等建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。雖然整個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜，但是一旦成立，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常有效。第三種是虛擬式。企業(yè)不需要將所有財(cái)會(huì)人員集中在某一個(gè)固定的地點(diǎn)，只是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使他們的工作連成一線，形成整體。但是由于缺乏面對(duì)面的溝通，工作起來(lái)協(xié)調(diào)性不足，不過(guò)對(duì)于目前還沒(méi)有足夠資金建立前兩種財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也不失為一個(gè)好辦法。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立足、發(fā)展，就必須把財(cái)務(wù)管理放在核心地位，重視財(cái)務(wù)管理。我國(guó)在改革開(kāi)放后，各種企業(yè)如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，并在在國(guó)家宏觀調(diào)控的大力支持下取得了飛速發(fā)展，逐步變得規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，涉及的領(lǐng)域變得更加廣泛，使得企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的部門和各級(jí)公司也就越來(lái)越多。由于這些部門和公司之間的個(gè)體利益存在區(qū)別，與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)存在一定的差異，從中曝露的問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理上體現(xiàn)比較明顯。

（一）財(cái)權(quán)分配不均

目前，我國(guó)集團(tuán)總部控制力較強(qiáng)的企業(yè)均采取了“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之下的各個(gè)部門都必須服從管理層的安排，按照指示執(zhí)行工作；或者是企業(yè)的子公司做任何重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（除了年度的財(cái)務(wù)預(yù)算外），還必須向集團(tuán)總部投遞申請(qǐng)，否則將不能進(jìn)行任何重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安排。企業(yè)完全采用這種“集權(quán)式”模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，使得企業(yè)財(cái)權(quán)過(guò)分集中在領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的各部門或者是子公司喪失了獨(dú)立活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)能力，缺乏項(xiàng)目執(zhí)行力度。有時(shí)候，由于領(lǐng)導(dǎo)層的管理不善，沒(méi)有及時(shí)審批所屬的公司部門或者子公司申請(qǐng)的投資項(xiàng)目，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過(guò)投資機(jī)會(huì)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。另外還有一部分企業(yè)采用的是“分權(quán)式”的管理模式。這種模式使得財(cái)權(quán)過(guò)分分散，管理層對(duì)企業(yè)各部門或者是對(duì)子公司的管理力度不夠，不能很好的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，也是不利于企業(yè)發(fā)展的。

（二）財(cái)務(wù)控制不當(dāng)

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制不當(dāng)體現(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全、不全面。從企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中可以看出來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要是事后控制，缺乏至關(guān)重要的事前控制和事中控制。由于事后控制是基于對(duì)企業(yè)整年運(yùn)營(yíng)狀況的一個(gè)時(shí)候分析，其結(jié)果受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，其制度缺乏有效性，所以未必適應(yīng)于企業(yè)來(lái)年的發(fā)展。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前還沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行事前控制即事前預(yù)算，主要原因是預(yù)算過(guò)程比較難，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可控的市場(chǎng)影響因素較多。，所以這就導(dǎo)致企業(yè)做出的預(yù)算往往跟實(shí)際情況不相符，給公司領(lǐng)導(dǎo)層帶來(lái)了較大的決策困難，倉(cāng)促?zèng)Q策的過(guò)程可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。至于事中控制，按照成本效益原則，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況不斷更改預(yù)算方案的財(cái)務(wù)管理模式一直認(rèn)為不經(jīng)濟(jì)，也是阻礙以預(yù)算進(jìn)行剛性控制的原因，。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏統(tǒng)一性。例如，一些企業(yè)大力拓展多元化經(jīng)營(yíng)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊差異較大，在發(fā)展中不斷出現(xiàn)管理的問(wèn)題，沒(méi)有能力和精力梳理和建立一個(gè)貫通母公司、子公司和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)體系，致使企業(yè)各層次財(cái)務(wù)管理只能依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，各自理解，各自為政，缺乏統(tǒng)一性，可能造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算混亂、財(cái)務(wù)信息失真、資金流向不受控，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

企業(yè)內(nèi)部雖建立財(cái)務(wù)內(nèi)控和監(jiān)管機(jī)制，但獨(dú)立核算的單位較多，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的抽查和審計(jì)的方式只能杜絕大的問(wèn)題，但由于缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，無(wú)法保證各級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算和內(nèi)控達(dá)到公司的要求，進(jìn)而使得企業(yè)承擔(dān)了財(cái)務(wù)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)企業(yè)發(fā)展的的重要性，充分梳理財(cái)務(wù)工作的工作量和難點(diǎn)，反映財(cái)務(wù)工作的業(yè)績(jī)，并對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制定相應(yīng)的措施，既調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情也能為企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)的防控。

三、 提高財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的企業(yè)管理

（一）合理分配財(cái)權(quán)

針對(duì)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)原則，在財(cái)務(wù)共享的平臺(tái)下，企業(yè)要合理分配財(cái)權(quán)，適當(dāng)放松對(duì)各部門或子公司的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在合理的程度范圍內(nèi)，相應(yīng)地給他們一些自由掌控權(quán)，自行制定項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算報(bào)表與掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)程。因?yàn)楣緝?nèi)部有財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)層或者母公司能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)以及資金流向做好實(shí)時(shí)把握，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況分析其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否合理就行了，不但提高了效率也保障了資金運(yùn)營(yíng)安全。如果對(duì)于過(guò)去過(guò)分分權(quán)的企業(yè)，企業(yè)要從上而下進(jìn)行一次大變革，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)牽制它們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各部門或子公司的管理力度，從而使得資金合理分配與利用，讓企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（二）完善財(cái)務(wù)控制制度

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)之下，通過(guò)集中的財(cái)務(wù)核算和信息披露，能夠達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的一致性，確保各部門和子公司的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可比，利于集團(tuán)總部下一步進(jìn)行對(duì)比分析和決策支持。同時(shí)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)之下，各部門或子公司能夠充分獲取歷史數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)層和母公司能夠充分利用橫向?qū)Ρ?、同比和環(huán)比等分析工具，可以更好的公司整體的財(cái)務(wù)預(yù)算，平衡好各部門和子公司的預(yù)算，利用共享服務(wù)信息化平臺(tái)從事前預(yù)算、事中預(yù)算、事后控制全面出擊，做好企業(yè)內(nèi)部整體的資源調(diào)配，以低成本的財(cái)務(wù)支出換取更多的收益。

（三）建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要充分依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，比如審計(jì)部和監(jiān)察部，采取定期和不定期結(jié)合的方式對(duì)公司內(nèi)部所有的單位進(jìn)行檢查和審計(jì)，逐步規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理行為，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮最大效用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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篇5

營(yíng)改增后，對(duì)成本管理有著更高的要求。首先是合同管理，包括對(duì)業(yè)主的施工承包合同，以及對(duì)外采購(gòu)以及勞務(wù)分包合同。成本中的九大費(fèi)用分析來(lái)看，成本管理有著同以往不同的特性。首先，原來(lái)成本下的項(xiàng)目大部分要進(jìn)行價(jià)稅分離，不同稅率購(gòu)進(jìn)的成本可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額完全不同，這也影響到企業(yè)的整體效益，單就成本管理而言，其外延有所變化；其次，對(duì)上對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)發(fā)生變化，系統(tǒng)內(nèi)并沒(méi)有考慮計(jì)價(jià)的稅金變化。業(yè)主計(jì)價(jià)時(shí)，納稅義務(wù)即產(chǎn)生，同時(shí)計(jì)算銷項(xiàng)稅，對(duì)外包勞務(wù)進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。同時(shí)，對(duì)外購(gòu)勞務(wù)的資質(zhì)和納稅人資格也要進(jìn)行梳理，并在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一管理。

二、對(duì)物資管理系統(tǒng)的影響

營(yíng)改增之前，施工企業(yè)無(wú)需對(duì)供應(yīng)商的納稅人資格進(jìn)行認(rèn)定，進(jìn)項(xiàng)稅額也不做抵扣。營(yíng)改增之后，由于納稅人資格對(duì)抵扣稅率的影響，要求施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)梳理，并在系統(tǒng)內(nèi)將供應(yīng)商資格進(jìn)行登記，目前系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置基本可以滿足需求。但需要注意的是，營(yíng)改增之后，如果供應(yīng)商開(kāi)具的專用發(fā)票，在物資系統(tǒng)中填制單據(jù)時(shí)，原材料的入賬價(jià)值和稅金要分開(kāi)填寫(xiě)，與財(cái)務(wù)接口的生成憑證這塊也要相應(yīng)發(fā)生變化，庫(kù)存材料的管理及核算方式也不同以往。同時(shí)對(duì)物資管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)要求也相應(yīng)提高，對(duì)目前的管理模式是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三、對(duì)稅務(wù)管理工作的影響

鐵建系統(tǒng)二、三級(jí)單位都未設(shè)置專門的稅務(wù)部門來(lái)管理稅務(wù)工作，都是由財(cái)務(wù)人員兼任稅務(wù)專管員，營(yíng)業(yè)稅的管理也相對(duì)簡(jiǎn)單，工作量也不大，財(cái)務(wù)人員兼任管理也能完全勝任。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化綜合信息共享平臺(tái)里也未設(shè)置專門的稅務(wù)管理模塊，對(duì)下一步的工作帶來(lái)影響。但營(yíng)改增后，稅務(wù)管理工作的復(fù)雜性和艱巨性使得財(cái)務(wù)人員兼任稅務(wù)管理變得不太現(xiàn)實(shí)，因此設(shè)置相應(yīng)的管理部門并在共享平臺(tái)中增加相應(yīng)的管理模塊，將利于開(kāi)展稅務(wù)管理工作。

四、應(yīng)對(duì)措施

在營(yíng)改增正式實(shí)施之前，筆者建議集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)各模塊功能進(jìn)行梳理，對(duì)需要調(diào)整、刪減和新增的模塊做一個(gè)全面的規(guī)劃，在營(yíng)改增來(lái)臨之前，保證平臺(tái)使用單位與相應(yīng)的政策順利銜接，安全過(guò)渡。

（一）增設(shè)會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對(duì)核算系統(tǒng)的影響主要是會(huì)計(jì)核算上新增增值稅相關(guān)的科目，科目的設(shè)計(jì)要符合建筑業(yè)的增值稅核算的相應(yīng)特點(diǎn)；由于增值稅核算較營(yíng)業(yè)稅復(fù)雜，且現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)也勢(shì)在必行，這項(xiàng)工作在營(yíng)改增完全實(shí)施之前就應(yīng)該做到位，真的等到增值稅來(lái)了的時(shí)候，會(huì)有些措手不及。

（二）完善報(bào)表系統(tǒng)，滿足管理需要。營(yíng)改增對(duì)報(bào)表系統(tǒng)的影響對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，對(duì)考核指標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生影響，包括產(chǎn)值、利潤(rùn)、現(xiàn)金、資金集中等的考核都有相應(yīng)的變化。集團(tuán)公司在下達(dá)相關(guān)指標(biāo)時(shí)也應(yīng)考慮增值稅的影響。建議在模擬運(yùn)行階段，營(yíng)改增的報(bào)表也要報(bào)出，與之前的報(bào)表指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，發(fā)掘營(yíng)改增對(duì)企業(yè)影響的實(shí)質(zhì)。報(bào)表系統(tǒng)在附表設(shè)計(jì)上考慮管理層在增值稅后報(bào)表項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，作出相應(yīng)的調(diào)整，滿足管理部門及報(bào)表使用者的需求。

（三）優(yōu)選下游企業(yè)，成本管理升級(jí)。營(yíng)改增后成本管理工作的重要內(nèi)容之一就是對(duì)下游企業(yè)的管理，能夠提供專用發(fā)票的供應(yīng)商和提供普票的供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的應(yīng)交增值稅額將產(chǎn)生重大影響，能夠提供增值稅發(fā)票的勞務(wù)供應(yīng)商與不能提供發(fā)票的勞務(wù)供應(yīng)商也有重要的區(qū)別，因此，建議在系統(tǒng)中增加對(duì)下游企業(yè)的管理力度，增設(shè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)等功能，重新梳理系統(tǒng)中的供應(yīng)商，將勞務(wù)供應(yīng)商和物資供應(yīng)商統(tǒng)一添加到供應(yīng)商中，在供應(yīng)商中做二級(jí)區(qū)分。將系統(tǒng)中的合同管理內(nèi)容添加到成本管理模塊下，同時(shí)計(jì)價(jià)管理也納入到成本管理模塊之下，做好與財(cái)務(wù)管理模塊的數(shù)據(jù)銜接和過(guò)渡工作。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；轉(zhuǎn)型

我國(guó)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標(biāo)，特別是在信息化不斷深入的過(guò)程中，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會(huì)計(jì)管理工作，如何有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)工作中所必須要重視的問(wèn)題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和不足

（一）信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的要求

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，按照會(huì)計(jì)工作的基本要求，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且在這基礎(chǔ)上形成的一系列的數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國(guó)際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對(duì)其他相關(guān)的信息進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的分析和解讀來(lái)促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員也必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時(shí)按照信息化管理的基本要求來(lái)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，因此，會(huì)計(jì)人員只是按照以往的工作方式來(lái)進(jìn)行工作也難以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。

（二）會(huì)計(jì)信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會(huì)計(jì)信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個(gè)重要的部分，在會(huì)計(jì)信息化不斷普及的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量也有了大幅的改進(jìn)和提高，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)人員依然會(huì)面臨很復(fù)雜的工作程序，這樣不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和節(jié)省出成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)必須要重視的內(nèi)容，對(duì)于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。而對(duì)于成本的控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過(guò)核算人員的工作和一些必須要使用的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行，隱性成本控制需要加強(qiáng)核算部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在核算的過(guò)程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問(wèn)題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也有著非常重要的影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以結(jié)合

在會(huì)計(jì)的隱性成本中，存在著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)不一致的情況，這也說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。而在信息數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)如果離開(kāi)了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作過(guò)程中往往還需要依靠自身的能力來(lái)尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)難以有效的進(jìn)行結(jié)合，從而會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的問(wèn)題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內(nèi)陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質(zhì)和能力之間的差異都會(huì)影響到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，而會(huì)計(jì)核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的共享也會(huì)存在很大的問(wèn)題。因此也可以看出，這類隱性的成本會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，企業(yè)是會(huì)計(jì)核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值和作用，如果僅僅是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，那么也就無(wú)法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國(guó)目前大多的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中都是僅僅限于預(yù)算管理，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作中也難以真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能中存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往都是為了個(gè)人的利益，在工作中往往只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的核算工作，并且在報(bào)表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級(jí)重視到所反映的數(shù)據(jù)，對(duì)于一些數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析能力相應(yīng)有所匱乏，而這樣的方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算部門對(duì)于企業(yè)的核算軟件設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、分析和決策，這樣對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求

（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)的基本特征，而管理會(huì)計(jì)的一些方式方法也都能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。其中管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)更加廣泛，因此很多企業(yè)會(huì)選擇將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。也正是因?yàn)檫@樣，如果過(guò)度的擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，那么也會(huì)取得一定的負(fù)面效果。其中成本管理、預(yù)算管理以及績(jī)效管理的評(píng)價(jià)雖然是非常重要的部分，然而要過(guò)度側(cè)重，那么也必然會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠更好的運(yùn)行。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就必須提高會(huì)計(jì)部門員工的素質(zhì)。多項(xiàng)調(diào)查顯示我國(guó)各大企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，主要從學(xué)歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個(gè)方面開(kāi)始，高等教育應(yīng)該實(shí)施改革，以往的課堂教學(xué)早已不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內(nèi)容在實(shí)踐中并不是完全契合的，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，在教材上清楚說(shuō)明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒(méi)有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實(shí)踐性的鍛煉，學(xué)校布置的考試也主要是理論性的測(cè)試，所以既定的考試并不能測(cè)驗(yàn)學(xué)生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當(dāng)前的教育需要改革，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力和各方面的應(yīng)用能力，畢業(yè)之后才能應(yīng)用于工作中。職稱考試的問(wèn)題就在于國(guó)內(nèi)沒(méi)有自己的管理會(huì)計(jì)師考試，而且引進(jìn)來(lái)的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國(guó)的國(guó)情適合。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了實(shí)現(xiàn)共享

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實(shí)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享服務(wù)。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進(jìn)革新，即促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門中脫離出來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能，同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以外的職能交給外部財(cái)務(wù)共享中心，在釋放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員壓力的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員支持管理會(huì)計(jì)人員的工作提供了更多的機(jī)會(huì)。

（四）政府與企業(yè)的關(guān)系

政府的作用一直是調(diào)控整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，但是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理與政府的關(guān)注度并無(wú)太大關(guān)系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)大不相同，如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)無(wú)差別的價(jià)值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于管理中，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王德昌.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、組織分權(quán)與管理會(huì)計(jì)信息視野[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

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CEO應(yīng)如何理解云計(jì)算?4月9日和16日，我連續(xù)兩次給國(guó)資委中央企業(yè)信息化第一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部講解云計(jì)算。給CEO講解云計(jì)算，不同于對(duì)CIO和技術(shù)人員的講解。關(guān)于技術(shù)和應(yīng)用方面的問(wèn)題，我推薦IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心總經(jīng)理朱近之主編的《智慧的云計(jì)算――物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石》；我要給CEO們講的，主要是從核心價(jià)值角度理解的云計(jì)算。以下是我講解的部分觀點(diǎn)，在更大范圍與同行交流。

一、云計(jì)算是否改變商業(yè)之道

漢代的董仲舒說(shuō)過(guò)一句話：“天不變，道亦不變。”本意是想說(shuō)，道是不會(huì)改變的。但這句話有個(gè)前提――“天不變”。如果天變了，道是一定要變的。天就是世界潮流，具體說(shuō)，就是生產(chǎn)力。云計(jì)算就是天的變化，它會(huì)不會(huì)帶來(lái)商道變化，這是CEO們首先要考慮的問(wèn)題。如果說(shuō)云計(jì)算只是對(duì)應(yīng)用有影響，但不改變商業(yè)之道，CEO完全沒(méi)有必要過(guò)問(wèn)云計(jì)算，把它交給CIO處理就是了。

當(dāng)前我們看到的對(duì)云計(jì)算的各種闡釋，多是從應(yīng)用角度的現(xiàn)象描述，是講給CIO和技術(shù)人員聽(tīng)的。有些從應(yīng)用角度看是正確的描述，從道的角度看卻是錯(cuò)誤的。例如，說(shuō)“云計(jì)算”的發(fā)展將導(dǎo)致全球信息在收集、傳輸、儲(chǔ)存、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)一步集中。這話講給CEO聽(tīng)就會(huì)有誤導(dǎo)。云計(jì)算在應(yīng)用層確實(shí)有集中的一面，但它只是“統(tǒng)”與“分”兩個(gè)側(cè)面中的一面。從商業(yè)之道的角度看，不能把云計(jì)算理解為集中統(tǒng)一之道。段永朝《未來(lái)商業(yè)模式：最牛的“云”》一文中，借波普爾之口，談云和鐘的區(qū)別，就指出了把分散靈活的云理解為集中控制的鐘這種致命的錯(cuò)誤。

云計(jì)算所能改變的商業(yè)之道，在我看來(lái)，首先是從分工創(chuàng)造財(cái)富，改變?yōu)槿诤蟿?chuàng)造財(cái)富。我在《21世紀(jì)財(cái)富的新源泉》中，比較了蓋茨與斯密在這方面的相反之道。蒸汽機(jī)的“天”，決定著分工創(chuàng)造財(cái)富之“道”，云計(jì)算的“天”，將決定融合創(chuàng)造財(cái)富之“道”。從這個(gè)意義上說(shuō)，云計(jì)算首先是一種融合之道。它改變了資本專用性條件下的報(bào)酬遞減規(guī)律，通過(guò)資源融合走上報(bào)酬遞增之路。當(dāng)云計(jì)算將來(lái)沖擊到整個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)，傳統(tǒng)中關(guān)于外部性、搭便車等從道的高度否定網(wǎng)絡(luò)的理論，將面臨實(shí)踐的挑戰(zhàn)。

云計(jì)算所能改變的商業(yè)之道，降一個(gè)層次說(shuō)，需要CEO從企業(yè)原動(dòng)力，即錢德勒稱之為“工業(yè)資本主義的原動(dòng)力”的角度理解。CEO需要從創(chuàng)造財(cái)富的兩大錢眼，即規(guī)模報(bào)酬遞增與范圍報(bào)酬遞增，來(lái)判斷云計(jì)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。換句話說(shuō)，要判斷企業(yè)戰(zhàn)略，是依靠單一品種大規(guī)模生產(chǎn)，還是小批量、多品種。以此決定是戰(zhàn)略性地利用云計(jì)算，還是只進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的應(yīng)用。舉例來(lái)說(shuō)，中遠(yuǎn)集運(yùn)的利潤(rùn)中，有87％來(lái)自散貨，說(shuō)明它在戰(zhàn)略層而不是技術(shù)層，已實(shí)現(xiàn)了按云的方式(散的方式)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。專家總是說(shuō)云計(jì)算可以降低成本。這話在戰(zhàn)術(shù)上是不錯(cuò)的。但對(duì)中央企業(yè)來(lái)說(shuō)，云計(jì)算在計(jì)算存儲(chǔ)環(huán)節(jié)節(jié)省個(gè)兩億、三億，與中遠(yuǎn)集運(yùn)戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型為云而賺取幾百億，孰輕孰重?CEO顯然應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮戰(zhàn)略上的問(wèn)題，而不是與技術(shù)人員算小錢。

云計(jì)算所能改變的商業(yè)之道，再降一個(gè)層次，到CFO的層次，需要考慮對(duì)決策型財(cái)務(wù)的影響。云計(jì)算如果能深入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層，面對(duì)的將是這類問(wèn)題：企業(yè)利潤(rùn)是100％來(lái)自于能帶來(lái)80％收入的20％的完全競(jìng)爭(zhēng)中的短頭型業(yè)務(wù)，還是33％的利潤(rùn)來(lái)自能帶來(lái)25％收入的90％的壟斷競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)尾型業(yè)務(wù)?我給領(lǐng)導(dǎo)們展示了各種財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明，云計(jì)算最終要達(dá)到理想的財(cái)務(wù)效果，絕不是把業(yè)務(wù)搬上云那么簡(jiǎn)單。它需要公司重新進(jìn)行財(cái)務(wù)策略的選擇。正確選擇的結(jié)果，將是帶領(lǐng)企業(yè)從中國(guó)制造式的利潤(rùn)越來(lái)越低的成本競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向超越價(jià)格戰(zhàn)的高附加值的差異化競(jìng)爭(zhēng)。這才是云的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)。

二、云計(jì)算如何改變商業(yè)模式

許多人都在談云計(jì)算的商業(yè)應(yīng)用，但從應(yīng)用之道――商業(yè)模式角度講，我認(rèn)為有許多講得太技術(shù)化、甚至有不當(dāng)之處。CEO理解的云計(jì)算應(yīng)用，不應(yīng)是技術(shù)應(yīng)用，而是應(yīng)用的模式選擇問(wèn)題。我舉了四類問(wèn)題加以說(shuō)明。

第一類問(wèn)題，云計(jì)算共享的本質(zhì)是什么?以長(zhǎng)尾模式為例，長(zhǎng)尾是一種小批量、多品種業(yè)務(wù)。云計(jì)算應(yīng)用于長(zhǎng)尾，首先要排除利基、隱形冠軍這類截取長(zhǎng)尾的業(yè)務(wù)類型，而追求長(zhǎng)尾全線業(yè)務(wù)集成，因?yàn)樽钅馨l(fā)揮云計(jì)算共享資源的優(yōu)勢(shì)。從CEO的角度，要考慮的不是應(yīng)用本身，而是這類應(yīng)用的制度環(huán)境。云計(jì)算在集成分散業(yè)務(wù)這種應(yīng)用中，實(shí)際將把企業(yè)不知不覺(jué)帶入一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)革命。試想，資本專用性是不適合云計(jì)算的；在云計(jì)算中，資源要在沒(méi)有所有制關(guān)系的主體之間進(jìn)行共享，它的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是什么?我認(rèn)為這個(gè)基礎(chǔ)不是公有制，而是社會(huì)資本所有制。CEO首先把這個(gè)想清楚，再?zèng)Q定做不做。省得到了法院再去思考，那就晚了。

第二類問(wèn)題，云計(jì)算中集中與分散的關(guān)系是什么?從局部觀點(diǎn)談云計(jì)算應(yīng)用最易導(dǎo)致的誤導(dǎo)是，或者認(rèn)為它是集中統(tǒng)一模式，或是認(rèn)為它是完全的分散模式。我認(rèn)為，云計(jì)算不是為集中而集中，而是(系統(tǒng))越集中(應(yīng)用)就越分散。以免費(fèi)模式為例，免費(fèi)的前提是業(yè)態(tài)分離(不分離的叫打折)，即將一種業(yè)態(tài)分離為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)(統(tǒng)的業(yè)務(wù))和增值業(yè)務(wù)(分的業(yè)務(wù))兩種相互依賴的業(yè)態(tài)，二者通過(guò)交叉補(bǔ)貼，形成商業(yè)生態(tài)。所以，云計(jì)算既不是統(tǒng)，也不是分，實(shí)際是統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)模式。把局部的數(shù)據(jù)集中業(yè)務(wù)，放大為整個(gè)云計(jì)算的應(yīng)用特征，就像盲人摸象。而現(xiàn)在談云計(jì)算分布式應(yīng)用的偏少，應(yīng)避免這種片面性。

第三類問(wèn)題，云計(jì)算中成本與增值的關(guān)系是什么?從局部觀點(diǎn)談云計(jì)算的又一誤導(dǎo)，是僅僅從成本節(jié)約角度觀察云計(jì)算。這是不完整的。以卓越運(yùn)營(yíng)理念為例，由于片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，結(jié)果造成豐田事件這樣的悲劇。新的卓越運(yùn)營(yíng)理念要求，將成本節(jié)約與增值相對(duì)分離，以模塊化的大規(guī)模生產(chǎn)為主節(jié)約成本，以個(gè)性化的定制模式為主實(shí)現(xiàn)增值。成本導(dǎo)向的云計(jì)算的誤導(dǎo)在于誘使云計(jì)算“復(fù)辟”傳統(tǒng)的大規(guī)模集中模式，而嚴(yán)重忽略了差異化增值這個(gè)主導(dǎo)方向。因此，節(jié)約成本只能作為云計(jì)算的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)，而不宜作為全部。

篇8

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)頻增、計(jì)算更加繁雜，傳統(tǒng)的單機(jī)和局域網(wǎng)技術(shù)已難以完全勝任。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)作為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下一種全新的會(huì)計(jì)核算和管理模式，它在沖擊電算化會(huì)計(jì)的同時(shí)，也在實(shí)踐中表現(xiàn)出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)前所未有的優(yōu)勢(shì)。

1.會(huì)計(jì)主體的模糊性和會(huì)計(jì)對(duì)象的拓展性。

1)會(huì)計(jì)主體明顯改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體明確穩(wěn)定，但網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)卻不盡然。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全球性、虛擬性、速度性使得會(huì)計(jì)主體的外延范圍不斷擴(kuò)大，主體間的關(guān)系多元化。以沒(méi)有場(chǎng)地、沒(méi)有物理實(shí)體、沒(méi)有確切辦公地點(diǎn)，可根據(jù)任務(wù)或市場(chǎng)變化迅速分合的網(wǎng)上虛擬商店為例，其會(huì)計(jì)核算范圍就處于模糊狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)主體的這一特性決定了它既有別于以微機(jī)替代人工記賬、算賬和報(bào)賬的會(huì)計(jì)電算化，也絕不簡(jiǎn)單等同于以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有信息納入企業(yè)信息網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作及動(dòng)態(tài)核算的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化，因?yàn)楹髢烧叨紱](méi)突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的空間限制。

2）會(huì)計(jì)核算對(duì)象拓寬。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中被普遍接受的會(huì)計(jì)對(duì)象觀是“資金運(yùn)動(dòng)論”，這種觀點(diǎn)對(duì)財(cái)富的認(rèn)識(shí)主要局限于有形財(cái)富，對(duì)獲利驅(qū)動(dòng)力的認(rèn)識(shí)也僅限于有形資產(chǎn)。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，由于智力因素在企業(yè)中逐漸起到根本性的作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)榫邆湎冗M(jìn)知識(shí)和良好創(chuàng)意的人才競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、事項(xiàng)產(chǎn)生影響，其經(jīng)營(yíng)將會(huì)更多依賴于客戶、供應(yīng)商及虛擬企業(yè)，屆時(shí)會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的范圍將會(huì)越來(lái)越大。

2.會(huì)計(jì)核算的充分性和財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性。

1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)受核算范圍、手段、數(shù)據(jù)載體及成本效益原則的制約，提供的信息量有限，加之貨幣計(jì)量假設(shè)限制，其反映、披露的信息財(cái)務(wù)性的居多；大量的非財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)性信息依據(jù)的會(huì)計(jì)過(guò)程、方法等被摒棄在外。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下，以貨幣形式反映的價(jià)值信息已不能滿足決策需要；大量的非貨幣性信息如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)更能說(shuō)明問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)可擴(kuò)充會(huì)計(jì)報(bào)表、附注的信息容量，能更加全面、充分地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，財(cái)會(huì)部門信息實(shí)時(shí)反饋能力弱，計(jì)劃執(zhí)行、投資獲利等情況一般要到期末才會(huì)在賬面上反映。但在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中，由于數(shù)據(jù)可在線輸入，處理能實(shí)時(shí)跟蹤，信息會(huì)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)核算從事后變?yōu)閷?shí)時(shí)，此時(shí)任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，企業(yè)集團(tuán)可利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離財(cái)務(wù)監(jiān)控；集中管理財(cái)務(wù)資源、調(diào)配資金，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；方便及時(shí)掌握庫(kù)存及銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。

此外網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效，能使企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策更加快捷、科學(xué)。

3.信息獲取的交互性和數(shù)據(jù)資源的共享性。

1）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，通用財(cái)務(wù)報(bào)表只能滿足用戶的一般性需要。而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)卻可利用電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)信息的雙向傳遞，用戶可根據(jù)自己需要，選取不同的會(huì)計(jì)處理方法，生成不同的會(huì)計(jì)報(bào)表，從而滿足更具體、更個(gè)性化的要求。如按報(bào)表項(xiàng)目建立索引就可生成簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)告，按部門建立索引就可獲得企業(yè)分部報(bào)告，按時(shí)間建立索引就可獲得各期財(cái)務(wù)報(bào)告。

2）資源共享是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)特有的優(yōu)越性。單機(jī)系統(tǒng)的獨(dú)立性使它擁有的各種軟件、硬件資源只能為其所用，而網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)除了服務(wù)器外，其他終端都可共享服務(wù)器上的各種軟硬件資源，這既提高了資源的利用率，又減少了投資成本。而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的在線數(shù)據(jù)庫(kù)也包括了網(wǎng)上所有企業(yè)的信息，用戶可根據(jù)自己需要上網(wǎng)查閱，從而能使各種會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更加充分地利用。

二、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中亟待解決的問(wèn)題

盡管網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)頗多，但網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身的脆弱性及網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的匱乏性等都決定了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)會(huì)存在潛在的安全隱患和管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)面臨安全風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的開(kāi)放性和信息資源的共享性給非善意訪問(wèn)者提供了巧取豪奪之機(jī)。首先黑客是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的主要禍?zhǔn)?。美?guó)國(guó)防部網(wǎng)站被改頭換面，微軟公司開(kāi)發(fā)藍(lán)圖被竊取，國(guó)家總統(tǒng)信用卡信息被盜等都充斥著黑客的蹤跡。其次計(jì)算機(jī)病毒猖獗也使互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)危機(jī)四伏。從原始的木馬程序到先進(jìn)的CIH病毒，病毒制造技術(shù)日益高超，病毒殺傷力和破壞力越來(lái)越大。再次網(wǎng)絡(luò)軟件程序自身的缺陷、通信線路不穩(wěn)定等因素也會(huì)沖擊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。

2.會(huì)計(jì)信息面臨失真風(fēng)險(xiǎn)。作為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息不得隨意泄漏、破壞和遺失。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一是過(guò)去以機(jī)房為中心“保險(xiǎn)箱”式的安全防范已過(guò)時(shí)，大量會(huì)計(jì)信息置身于網(wǎng)絡(luò)中，通過(guò)開(kāi)放的Internet傳遞，隨時(shí)可能被黑客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截取或惡意篡改。二是區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)簽字蓋章等嚴(yán)格確認(rèn)手段，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性使電子數(shù)據(jù)在傳輸、保存中可能被篡改、轉(zhuǎn)移、偽造、刪除、隱匿卻幾乎不留痕跡，這加劇了會(huì)計(jì)信息的失真、加大了審計(jì)取證的難度。

3.會(huì)計(jì)檔案面臨兼容風(fēng)險(xiǎn)。一是計(jì)算機(jī)軟件、硬件更新?lián)Q代頻繁，但升級(jí)后的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件、硬件系統(tǒng)未必就能兼容以前的行頭，這會(huì)影響以前會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效錄入；企業(yè)原來(lái)所保存的磁帶、磁盤(pán)等數(shù)據(jù)資料可能也會(huì)面臨失效風(fēng)險(xiǎn)。二是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)主要依靠自動(dòng)數(shù)據(jù)處理功能形成會(huì)計(jì)信息檔案，而這種功能又很集中，自然因素或管理因素等方面的微小差錯(cuò)和干擾都會(huì)造成嚴(yán)重后果。三是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的電子化保管對(duì)信息載體的保存要求較高，高溫、磁性和劇烈震動(dòng)都可能導(dǎo)致其徹底破壞。

4.企業(yè)內(nèi)控面臨失效風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)非常強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)的授權(quán)批準(zhǔn)和會(huì)計(jì)崗位人員的職責(zé)明確，但在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)信息的處理和存儲(chǔ)集中于網(wǎng)絡(luò)，大量不同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)交叉在一起，加上信息資源共享，財(cái)務(wù)信息復(fù)雜，交叉速度加快，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中某些職權(quán)分工、相互牽制的控制失效，原來(lái)使用的靠賬簿間互相核對(duì)實(shí)現(xiàn)的差錯(cuò)糾正控制已經(jīng)不復(fù)存在。

5.會(huì)計(jì)崗位面臨人才風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的操作人員不僅要有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作能力，而且要熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，掌握有關(guān)電子商務(wù)的知識(shí)和國(guó)際電子交易的法律法規(guī)，具備商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的能力并對(duì)國(guó)際社會(huì)文化背景知識(shí)有一定了解。但目前我國(guó)的這類復(fù)合型人才還非常缺乏，其需求在短期內(nèi)很難得到滿足。

三、應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)弊端的對(duì)策

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的雙刃性，我們?cè)诔浞掷闷鋬?yōu)勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)妥善化解它面臨的風(fēng)險(xiǎn)、努力做到“有為”、“有位”，以促進(jìn)其良性、健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)安全防范措施。一是在建立網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，要對(duì)重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)加電磁屏蔽以防電磁輻射和干擾。二是計(jì)算機(jī)房應(yīng)加強(qiáng)安全保護(hù)。除制定防火、防水、防盜、防鼠的措施外，對(duì)重要的通道還要有門衛(wèi)把守，必要時(shí)可采用電子門鎖、指紋核對(duì)，或采用計(jì)算機(jī)控制并登錄進(jìn)出人員信息等防范手段。三是在操作系統(tǒng)中要建立數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)構(gòu)。對(duì)有關(guān)訪問(wèn)客戶應(yīng)進(jìn)行多層次認(rèn)證，修改文件和數(shù)據(jù)必須登錄備查，當(dāng)有非法用戶企圖登錄或錯(cuò)誤口令超額使用時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能凍結(jié)此用戶標(biāo)識(shí)并立即報(bào)警；同時(shí)要采取防火墻技術(shù)等防病毒措施，將病毒攔截在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之外。最后應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理和磁介質(zhì)檔案管理，加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)的備份和硬件維護(hù)，防止因計(jì)算機(jī)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。

2.加大網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)力度。我國(guó)會(huì)計(jì)軟件發(fā)展到現(xiàn)在，先后經(jīng)歷了自主開(kāi)發(fā)、委托定點(diǎn)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、商品化、專業(yè)化等多個(gè)階段；其應(yīng)用也從過(guò)去單項(xiàng)業(yè)務(wù)處理到核算管理一體化，從事后記賬到事中控制、事前預(yù)測(cè)，管理模式也由分布式向集中式發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境既為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的技術(shù)支持，也對(duì)其通信質(zhì)量、運(yùn)作效率提出更高要求。一是要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，并通過(guò)系統(tǒng)集成等辦法促使開(kāi)發(fā)軟件與商業(yè)軟件共享以提高會(huì)計(jì)核算軟件的通用性和安全性。二是為使會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行環(huán)境向更高領(lǐng)域發(fā)展，可考慮引入人工智能技術(shù)以發(fā)揮專家系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、決策中的作用。

3.完善網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)控制機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)需要有效解決企業(yè)內(nèi)部控制不完善、審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、內(nèi)部監(jiān)督力量薄弱等問(wèn)題。

一是重新定位會(huì)計(jì)人員，使其能以公正的態(tài)度均衡處理各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

二是增設(shè)監(jiān)控崗位，將會(huì)計(jì)人員的操作和數(shù)據(jù)同步記錄在監(jiān)控人員的數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便審查和跟蹤調(diào)查以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

三是大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)，運(yùn)用法律手段促使現(xiàn)有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所真正成為依法經(jīng)營(yíng)、自主管理，獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)和法律責(zé)任的社會(huì)中介組織，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師真正成為能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的“經(jīng)濟(jì)警察”。

4.建立、健全相關(guān)法律法規(guī)。目前我國(guó)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)安全的專項(xiàng)法律依然缺位，為抵制日益猖獗的網(wǎng)絡(luò)犯罪，保護(hù)信息使用者的權(quán)益，使我國(guó)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)真正走上法制化軌道已是大熱所趨。

一是應(yīng)盡快建立和完善電子商務(wù)法規(guī)以規(guī)范網(wǎng)上購(gòu)銷、支付及核算行為。

二是應(yīng)借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露等的法規(guī)、準(zhǔn)則（如規(guī)定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的界定及權(quán)責(zé)等），努力為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康的法律環(huán)境。

5.培養(yǎng)復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才。復(fù)合型的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才是信息時(shí)代企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。首先相關(guān)部門應(yīng)采取有效措施提高會(huì)計(jì)人員對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，降低非安全事故發(fā)生的概率。其次各高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)提高復(fù)合性人才的培養(yǎng)意識(shí)，盡快調(diào)整現(xiàn)行會(huì)計(jì)教育體系，更新專業(yè)課程設(shè)置，改革會(huì)計(jì)教育方法，重組會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)復(fù)合型的高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的需要。

篇9

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)快速發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)還是審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量均有所增多，若仍使用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)措施已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)今后的發(fā)展需求，所以企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)一定要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，一方面使財(cái)務(wù)審計(jì)可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，另一方面促使財(cái)務(wù)審計(jì)創(chuàng)新質(zhì)量的保障，使財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)兩者間的關(guān)系得到科學(xué)處理。本文先對(duì)財(cái)務(wù)和審計(jì)展開(kāi)了詳細(xì)的論述，之后說(shuō)明了創(chuàng)新型融合發(fā)展財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)的措施。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)審計(jì)；審計(jì)業(yè)務(wù)；創(chuàng)新

一、前言

現(xiàn)在隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式還是其經(jīng)營(yíng)環(huán)境均出現(xiàn)了變動(dòng)，這造成內(nèi)部審計(jì)工作也出現(xiàn)了一定的變化，不僅審計(jì)內(nèi)容變多同時(shí)審計(jì)對(duì)象也越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的審計(jì)方法以及理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，所以需要對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)。

二、淺述財(cái)務(wù)審計(jì)

1、財(cái)務(wù)審計(jì)

一般可以把財(cái)務(wù)審計(jì)劃分為兩種類型，也就是由政府主導(dǎo)的具有行政性質(zhì)的審計(jì)工作，以及由企業(yè)主導(dǎo)的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)審工作。其中政府財(cái)務(wù)審計(jì)工作具有較強(qiáng)的行政指令性，上級(jí)主管部門在向各個(gè)企業(yè)行政命令之后，企業(yè)需要向其提供有效的審計(jì)資料，包括企業(yè)收入、報(bào)稅證明以及發(fā)票開(kāi)具情況等審計(jì)資料。在收到這些資料之后上級(jí)主管部門需要求其財(cái)務(wù)審計(jì)人員基于行政部門內(nèi)部登記資料以及企業(yè)的審計(jì)資料開(kāi)展雙向核對(duì)工作，同時(shí)制定審計(jì)報(bào)告。在完成審核工作之后，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)以審計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)，來(lái)為企業(yè)出具相關(guān)的審計(jì)意見(jiàn)以及決定；針對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，一般需基于企業(yè)的相關(guān)規(guī)定要求來(lái)對(duì)本企業(yè)或者是其下屬企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作。通?？梢园哑髽I(yè)所開(kāi)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作劃分為季度性審計(jì)以及跨年審計(jì)兩種類型，這兩種財(cái)務(wù)審計(jì)辦法中基本審計(jì)業(yè)務(wù)均需要審核企業(yè)的發(fā)票、資金報(bào)表以及收支證明，但跨年財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要分析以及評(píng)定企業(yè)在去年全年的整體財(cái)務(wù)。

2、財(cái)務(wù)以及審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

財(cái)務(wù)以及審計(jì)工作既有區(qū)別又有聯(lián)系，其區(qū)別在于：第一，工作側(cè)重點(diǎn)各異。財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于怎樣更好的理財(cái)，注重量化考核這種財(cái)務(wù)約束方法的應(yīng)用推行，從而使管理者獲得可靠的決策管理依據(jù)，審計(jì)工作則更重視鑒定以及評(píng)價(jià)企業(yè)的有效性，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否具有合法性，并對(duì)企業(yè)的資源、人事以及內(nèi)部控制等方面進(jìn)行監(jiān)督；第二，監(jiān)督內(nèi)容存在差異。財(cái)務(wù)監(jiān)督一般針對(duì)的是日常業(yè)務(wù)，控制監(jiān)督相對(duì)較低的業(yè)務(wù)層次，同時(shí)需要于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)相互連接，獨(dú)立性較差，但審計(jì)監(jiān)督除了需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行檢查之外，同時(shí)還需要基于審計(jì)證據(jù)來(lái)綜合分析判斷企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)行情況，并得出審計(jì)結(jié)論同時(shí)制定審計(jì)報(bào)告，以后企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到可靠的評(píng)價(jià)依據(jù)，所針對(duì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層次相對(duì)較高；第三，內(nèi)涵不同。審計(jì)工作要求審計(jì)人員考察評(píng)價(jià)受檢企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其財(cái)務(wù)收支情況，確保受檢內(nèi)容具有效益性、真實(shí)性以及合法性，而財(cái)務(wù)工作主要針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)，也就是資金的籌措以及運(yùn)用、分配，要求其核算以及監(jiān)督行為存在較強(qiáng)的連續(xù)性以及系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)以及審計(jì)工作的聯(lián)系在于：目的相同。開(kāi)展財(cái)務(wù)工作以及審計(jì)工作均是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理階段所出現(xiàn)的問(wèn)題、缺點(diǎn)，同時(shí)使管理者獲取權(quán)威性較強(qiáng)、可靠的審計(jì)報(bào)告，以使企業(yè)的發(fā)展獲得有效、可靠的審計(jì)建議，保證其企業(yè)的管理質(zhì)量，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；工作內(nèi)容相同。在制定財(cái)務(wù)工作以及審計(jì)工作時(shí)都需要考慮到企業(yè)的規(guī)定要求和相關(guān)的法律條約，并將會(huì)計(jì)資料作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的檢查企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料是否具有合理性，并確保這些會(huì)計(jì)資料可以反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；最后財(cái)務(wù)工作以及審計(jì)工作的范圍有一定重疊。這兩中工作均屬于經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)其工作范圍均會(huì)關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理工作。

三、財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新途徑

1、注重思維方式的優(yōu)化

思維方式直接關(guān)系到人的行為，盡管財(cái)務(wù)審計(jì)屬于是企業(yè)的常規(guī)審計(jì)工作，若是可以將創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)這一理念融入到審計(jì)環(huán)節(jié)，必然會(huì)影響到創(chuàng)新環(huán)節(jié)，以使審計(jì)業(yè)務(wù)得到創(chuàng)新。在開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，可以在確保審計(jì)重點(diǎn)和目標(biāo)不變的情況下，對(duì)審計(jì)人員的思維、看法進(jìn)行拓寬，從而突破傳統(tǒng)的思維模式，有意識(shí)的把財(cái)務(wù)審計(jì)提升至管理審計(jì)方面。另外審計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)應(yīng)用橫向和逆向思維，通過(guò)多種思維方法看待問(wèn)題、處理問(wèn)題。為此審計(jì)人員需要積極學(xué)習(xí)新型審計(jì)理念、方式，不斷的優(yōu)化自身素質(zhì)水平。

2、突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)主要針對(duì)的是報(bào)表以及賬簿，要求基于此來(lái)檢查收入以及支出是否具有合理性，是否存在異常等，但是隨著企業(yè)的發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步，審計(jì)方法技術(shù)也有了人員以及技術(shù)方的保障，也就是：在進(jìn)行審前調(diào)查時(shí)，逐漸側(cè)相遇評(píng)估審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，把重要程度相對(duì)較高的會(huì)計(jì)科目與這些科目所關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)相互聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在基于審前調(diào)查的情況下科學(xué)編制審計(jì)方案。在進(jìn)行審前調(diào)查時(shí)，需要把高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域視作審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容。為了保證審查工作的正常進(jìn)行，一般需科學(xué)的劃分審計(jì)時(shí)間，而各內(nèi)容的審計(jì)時(shí)間需以審前調(diào)查中所制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)加以確定。在結(jié)束項(xiàng)目審計(jì)之后，應(yīng)當(dāng)專門針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)來(lái)編制有效的審計(jì)報(bào)告，以使風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)的分析以及披露，這是與原有審計(jì)報(bào)告相區(qū)別的地方。只有提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者才可以主動(dòng)地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)服務(wù)的職能也就可以充分的發(fā)揮出來(lái)。

3、注重審計(jì)方式的創(chuàng)新

首先應(yīng)當(dāng)逐步通過(guò)日常跟蹤審計(jì)方法取代集中審計(jì)手段。這是由于集中審計(jì)不能夠全面覆蓋到審計(jì)單位以及審計(jì)資金，同時(shí)審計(jì)的時(shí)間也有所限制，所以需要逐步由事后監(jiān)督方式轉(zhuǎn)向?yàn)槭虑昂褪轮泄芸胤绞?。使用日常跟蹤審?jì)方法主要是由于其融合了信息技術(shù)，可以在事項(xiàng)出現(xiàn)的同時(shí)或者是稍后開(kāi)展審計(jì)，及時(shí)把控事項(xiàng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)日常跟蹤審計(jì)方法的運(yùn)用能夠縮短審計(jì)時(shí)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并可以使審計(jì)效率得到保證。其次是通過(guò)將計(jì)算機(jī)開(kāi)展審計(jì)工作，以提升審計(jì)效率。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)審計(jì)以及審計(jì)軟件的應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)在任何時(shí)間任何地點(diǎn)實(shí)施操作，保證了財(cái)務(wù)審計(jì)的便利性以及工作效率。通過(guò)審計(jì)軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，有利于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)審計(jì)的簡(jiǎn)單化、快速性以及便捷性的優(yōu)勢(shì)充分突顯出來(lái)。這是由于財(cái)務(wù)軟件程序與審計(jì)所需的數(shù)據(jù)信息屬于相互分離的關(guān)系，這使得審計(jì)人員具有一定的空間以及時(shí)間上的操作自由，審計(jì)時(shí)間也可更為靈活。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的還可以使繁雜的審計(jì)程序簡(jiǎn)單化，保證了審計(jì)結(jié)果的有效性以及準(zhǔn)確性，促進(jìn)了審計(jì)管理工作的科學(xué)和規(guī)范化。但在使用網(wǎng)絡(luò)審計(jì)方法時(shí)還需要注意以下問(wèn)題：為了避免電子化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)被篡改或者是被濫用情況，需要通過(guò)路由加密設(shè)備和數(shù)據(jù)加密技術(shù)手段來(lái)管理數(shù)據(jù)，并增加備份硬盤(pán)從而防止數(shù)據(jù)信息被非法截取。為了防止出現(xiàn)黑客惡意攻擊或者是計(jì)算機(jī)病毒侵害等安全問(wèn)題發(fā)生，需要建立專門的防火墻，通過(guò)防火墻集中的管理審計(jì)系統(tǒng)的各個(gè)安全決策，并將該防火墻設(shè)置為唯一的檢查點(diǎn)，要求所有進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)信息均通過(guò)該防火墻的檢測(cè)。還需要針對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立專用局域網(wǎng)，保證該局域網(wǎng)具有較高的安全級(jí)別以及相對(duì)開(kāi)放性，并設(shè)置使用多層加密關(guān)口，從而提升局域網(wǎng)防范黑客入侵的作用；在財(cái)務(wù)軟件的管理上，要求使用先進(jìn)、安全同時(shí)適用的審計(jì)軟件，同時(shí)基于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)制定審計(jì)服務(wù)信息庫(kù)，從而在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)可以隨時(shí)的使用和調(diào)閱審計(jì)服務(wù)信息，審計(jì)人員還可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立一個(gè)專門的信息庫(kù)，把被審計(jì)單位的各方面信息輸入到該信息庫(kù)之中，便于后續(xù)的運(yùn)用以及查閱，進(jìn)而降低工作量。通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作。大數(shù)據(jù)是現(xiàn)在一個(gè)非常熱門的話題，同時(shí)大數(shù)據(jù)已經(jīng)被應(yīng)用到多個(gè)行業(yè)之中。單從企業(yè)內(nèi)審方面來(lái)看，只被審計(jì)企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)量中就涉及到基層范圍的微觀數(shù)據(jù)以及整體層次的宏觀數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成復(fù)雜同時(shí)繁多的含量數(shù)據(jù)，由此審計(jì)工作需要順勢(shì)而為，積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。為了更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)，首先需要制定大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)，要求企業(yè)內(nèi)部可以基于審計(jì)活動(dòng)的聯(lián)合進(jìn)行、優(yōu)勢(shì)資源的集中調(diào)配以及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部共享等方式來(lái)制定審計(jì)分析平臺(tái)，并積極的推廣以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的ERP以及IT信息技術(shù)等高新技術(shù)方法來(lái)制定大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以使企業(yè)今后可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作；除此之外還需要優(yōu)化傳統(tǒng)的審計(jì)抽樣手段。使用傳統(tǒng)審計(jì)手段很難對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，所以大多會(huì)應(yīng)用隨機(jī)抽樣技術(shù)，但這會(huì)造成數(shù)據(jù)信息獲取量大大減少。而通過(guò)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以使“樣本=總體”，使所有的數(shù)據(jù)信息均得到收集、分析，有效規(guī)避了抽樣審計(jì)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。并且通過(guò)大數(shù)據(jù)審計(jì)可以由多個(gè)不同的方面開(kāi)展審計(jì)工作，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為深入的觀察、研究，數(shù)據(jù)分析也更為細(xì)致，除了可以從全局以及整體的角度來(lái)審核審計(jì)信息，同時(shí)還可以看到在細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)中隱藏的各個(gè)審計(jì)信息。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)以及審計(jì)業(yè)務(wù)也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)，從而使審計(jì)效率得到保證，并使審計(jì)部門以及相關(guān)部門之間的關(guān)系得到緩解。但需要意識(shí)到審計(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要工作人員保持嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的態(tài)度，使其在創(chuàng)新的融合的過(guò)程中，保證審計(jì)工作的準(zhǔn)確性以及專業(yè)化，以提升審計(jì)結(jié)果的有效性以及準(zhǔn)確性，從而使受審企業(yè)獲得專業(yè)、可靠的參考材料。

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篇10

企業(yè)管理沒(méi)有先進(jìn)之分，只有是否合適之區(qū)別。企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，公司高層的直接管理已經(jīng)不能覆蓋整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)方面，需要逐步開(kāi)始放權(quán)。為了對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，集團(tuán)企業(yè)選擇了財(cái)務(wù)集中管理模式。

一、合肥公交集團(tuán)簡(jiǎn)介

合肥公交集團(tuán)組建于2002年6月，是一家主要從事城市公共交通的大型公用企業(yè)，集團(tuán)下屬16家參控股公司，12家經(jīng)營(yíng)分公司，在職員工8000人，年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)6億多元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域除公共交通外，還涉足到市內(nèi)出租、長(zhǎng)途客運(yùn)、租賃、修理、旅游、廣告、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、駕駛培訓(xùn)及商品零售等多個(gè)行業(yè)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，合肥公交集團(tuán)目前已初步形成以公交為主、多元化投資、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)的良好格局。在全國(guó)同行業(yè)中，其綜合實(shí)力處于中上游水平。

二、集團(tuán)組建后財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

在集團(tuán)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中心環(huán)節(jié)，但在合肥公交集團(tuán)組建初期卻面臨著很多不容樂(lè)觀的狀況：

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

在集團(tuán)內(nèi)部，一些經(jīng)營(yíng)者尚未建立諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念，未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中產(chǎn)生了很多不科學(xué)的做法。

（二）財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性

合肥公交集團(tuán)是通過(guò)吸收合并而組建的，過(guò)度分權(quán)使核心企業(yè)駕馭乏力，下屬企業(yè)各自為政，各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。

（三）財(cái)務(wù)管理不積極配合，缺乏全面性

受舊體制影響，人們形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀念，其他職能部門的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性

財(cái)務(wù)管理缺少至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。

（五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)力過(guò)大，會(huì)計(jì)人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能，沒(méi)有形成約束機(jī)制。

（六）隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日新月異和企業(yè)管理發(fā)展的需要，原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)所暴露出的問(wèn)題以及對(duì)當(dāng)前管理工作的不適應(yīng)也越來(lái)越突出。

1.由于條塊分割，且缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，形成了一個(gè)個(gè)以各主要部門、各子、分公司為核心的信息孤島。

2.原有的應(yīng)用軟件與集團(tuán)現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)，無(wú)法滿足企業(yè)新的管理體制變化要求。

3.信息異構(gòu)，數(shù)據(jù)沉余現(xiàn)象存在，使信息無(wú)法得到共享、交流和傳遞。

4.上下級(jí)之間、部門與部門之間的縱向和橫向的信息主要靠手工傳遞，反饋遲緩，響應(yīng)速度較慢，再加上信息的不全面，導(dǎo)致貽誤有利時(shí)機(jī)，造成管理決策滯后甚至出現(xiàn)偏差。

信息不對(duì)稱，信息滯后，監(jiān)控困難，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加?！皯{證滿天飛，報(bào)表一大堆，一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推諉，決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮”，這便是當(dāng)時(shí)企業(yè)的一種真實(shí)寫(xiě)照。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理在公交集團(tuán)所面臨的現(xiàn)狀，如何實(shí)行有效的財(cái)務(wù)控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成員企業(yè)的實(shí)質(zhì)性控制，集團(tuán)公司必須在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理之間做出明智的決策。

國(guó)外跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)的一條鐵的紀(jì)律就是：事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。毋庸置疑，任何一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)最終都可以在財(cái)務(wù)上得到很好的歸結(jié)和體現(xiàn)，因此合肥公交集團(tuán)從財(cái)務(wù)體系入手，進(jìn)行了一系列財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)踐探索。

三、合肥公交集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的具體途徑

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)，合肥公交集團(tuán)從財(cái)務(wù)管理體制、權(quán)力制衡機(jī)制和財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)手段三個(gè)方面著手，從2004年下半年起進(jìn)行了一系列變革。財(cái)務(wù)管理體制、權(quán)力制衡機(jī)制是保證，實(shí)現(xiàn)手段是重點(diǎn)。

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理首先應(yīng)注意的問(wèn)題

1.要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，加強(qiáng)集權(quán)管理，是指在分權(quán)與集權(quán)之間更趨向于集權(quán)，而不是絕對(duì)的集權(quán)，要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進(jìn)行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán)。

2.注意發(fā)揮子、分公司負(fù)責(zé)人的積極性。采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果相掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)其經(jīng)營(yíng)積極性。

3.處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。只有重視人、技術(shù)和管理的集成，才能真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中、推動(dòng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)須做好三個(gè)結(jié)合：（1）集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)要與企業(yè)的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理相結(jié)合。（2）信息化建設(shè)要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合。（3）信息化建設(shè)要與企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

（二）合肥公交集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制改革中體現(xiàn)了以人為本、重組機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、強(qiáng)化內(nèi)控、優(yōu)化流程、統(tǒng)一運(yùn)作、建立起高效、協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體制

具體體現(xiàn)在：

1.系統(tǒng)性。用整體、系統(tǒng)的觀念觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，建立起符合集團(tuán)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的財(cái)務(wù)管理體制。

2.內(nèi)部控制原則。抓住經(jīng)營(yíng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域中的關(guān)鍵點(diǎn)，制訂和實(shí)施了一系列具有控制職能的方法、措施和程序。

3.效率性原則。從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)管理上的具體要求以及達(dá)到管理目標(biāo)的可能性來(lái)設(shè)置適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制。

4.集中性原則。集中集團(tuán)內(nèi)財(cái)力、物力、人力，確立一致的目標(biāo)，統(tǒng)一資金結(jié)算上調(diào)度，以形成整體財(cái)務(wù)管理效應(yīng)。

根據(jù)以上幾個(gè)原則，合肥公交集團(tuán)建立了“四統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)管理模式，即：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一、財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一、制度規(guī)范統(tǒng)一、資金結(jié)算統(tǒng)一和賬務(wù)核算分離。

從機(jī)構(gòu)設(shè)置看，著重體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)度三大職能，并依此設(shè)置相應(yīng)的工作小組。根據(jù)人才特長(zhǎng)，明確工作側(cè)重點(diǎn)，避免過(guò)去因分工不明而導(dǎo)致的重會(huì)計(jì)、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

在機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對(duì)全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了整合，實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)委派制進(jìn)行管理。集團(tuán)公司根據(jù)工作需要，向子、分公司委派財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，行政上受集團(tuán)財(cái)務(wù)部和任職單位雙重領(lǐng)導(dǎo)。工資、獎(jiǎng)金、福利由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放、具體任職單位承擔(dān)；黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系集中在集團(tuán)財(cái)務(wù)部，財(cái)會(huì)人員實(shí)行定期述職和輪崗交流制度，無(wú)特定情況在某單位任職不得超過(guò)三年。這種人員管理模式有利于財(cái)會(huì)人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，杜絕了財(cái)會(huì)人員不當(dāng)行為的發(fā)生。

在加強(qiáng)機(jī)構(gòu)和人員管理的同時(shí)，合肥公交集團(tuán)依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家宏觀政策，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，敦促各子、分公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的約束機(jī)制。

企業(yè)管理的重心在財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重心在資金。為落實(shí)資金統(tǒng)一調(diào)度的職能，集團(tuán)公司設(shè)立了結(jié)算中心，和集團(tuán)財(cái)務(wù)部合署辦公。一方面統(tǒng)一集團(tuán)對(duì)外部的籌資、投資活動(dòng)；另一方面集中集團(tuán)各單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度配置，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)作。

（三）實(shí)行權(quán)力制衡機(jī)制，合理分配母、子公司財(cái)權(quán)

在集中財(cái)務(wù)管理模式下，合肥公交集團(tuán)把子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中到母公司，同時(shí)把母公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)滲透和延伸到子公司，具體體現(xiàn)在：

1.融資決策權(quán)。集團(tuán)公司對(duì)外融資須由集團(tuán)財(cái)務(wù)部（結(jié)算中心）統(tǒng)一運(yùn)作，各子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，可向集團(tuán)財(cái)務(wù)部（結(jié)算中心）申請(qǐng)內(nèi)部融資，并建立償還機(jī)制，這樣有利于集團(tuán)更好地控制負(fù)債比例，降低資金使用成本。

2.投資決策權(quán)。對(duì)外投資的決策由集團(tuán)公司決定，對(duì)內(nèi)投資的決策權(quán)由子公司決定，但具體投資因投入資產(chǎn)的不同，決策權(quán)也有所差別，總的情況受集團(tuán)公司宏觀調(diào)控。

3.資產(chǎn)的管理與處置權(quán)。集團(tuán)子公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的長(zhǎng)期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的處置須由母公司審批，流動(dòng)資產(chǎn)的處理由子公司決定后報(bào)集團(tuán)備案。

4.資金管理權(quán)。集團(tuán)公司內(nèi)部的資金結(jié)算，子公司開(kāi)立銀行賬戶，子公司的資金收入以及內(nèi)部資金調(diào)劑等事項(xiàng)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部（結(jié)算中心）統(tǒng)一辦理和審批。子公司主要負(fù)責(zé)資金的日常管理和業(yè)務(wù)核算。

5.基本建設(shè)和特設(shè)項(xiàng)目的決策由集團(tuán)公司決定，由子公司組織實(shí)施，并實(shí)行項(xiàng)目問(wèn)責(zé)制度。

6.集團(tuán)內(nèi)部協(xié)議價(jià)格的制定、預(yù)算的平衡權(quán)以及企業(yè)所得稅的結(jié)算權(quán)集中于集團(tuán)公司。效益分配權(quán)由子公司董事會(huì)制定，上報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行，其分配利潤(rùn)根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)由子公司落實(shí)。

（四）推行財(cái)務(wù)信息化，選擇用友NC產(chǎn)品作為財(cái)務(wù)集中管理的信息支持平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司集中的財(cái)務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制，促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)得到有效的集成，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的管理目標(biāo)

公交集團(tuán)組建后，很長(zhǎng)時(shí)間里，諸多工作流程仍引用過(guò)去的做法，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程之間不能緊密合作，其不協(xié)調(diào)和低效的狀態(tài)，就象一輛出了毛病的公共汽車，馬達(dá)轟鳴著、緩慢費(fèi)力地前行。

2004年下半年，集團(tuán)公司決策層根據(jù)集團(tuán)公司所面臨的現(xiàn)狀和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，作出了應(yīng)用用友NC財(cái)務(wù)管理軟件作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的技術(shù)手段的重大決定。整個(gè)項(xiàng)目按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則進(jìn)行。

NC財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在合肥公交集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)情況：

1.建立了在多行業(yè)背景下的數(shù)據(jù)集中管理體系，確立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)編碼體系和業(yè)務(wù)規(guī)范體系。包括建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目體系，統(tǒng)一的報(bào)表格式，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策等，從而為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中提供了標(biāo)準(zhǔn)和條件。

2.通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，做到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。通過(guò)遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢，使信息不經(jīng)過(guò)任何中間層的處理，保證了信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，便于集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)了解經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

3.建立了強(qiáng)大、靈活的報(bào)表系統(tǒng)。通過(guò)統(tǒng)一的報(bào)表體系，自動(dòng)生成、匯總各個(gè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表，支持基本報(bào)表、行業(yè)報(bào)表以及集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表。這些報(bào)表信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的基礎(chǔ)。

4.建立了全面支持結(jié)算中心業(yè)務(wù)及管理的信息系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展結(jié)算中心的服務(wù)方式和職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、成員企業(yè)和商業(yè)銀行三方共贏的局面。結(jié)算中心運(yùn)營(yíng)以來(lái)，大大提高了集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)率，有效杜絕了資金大鍋飯，強(qiáng)化了資金預(yù)算管理，保證了重點(diǎn)支出，減少了資金管理漏洞，集團(tuán)取得商業(yè)銀行的支持也更為便利。

5.實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)固定資產(chǎn)的有效管理和全面監(jiān)控，對(duì)固定資產(chǎn)從采購(gòu)、申請(qǐng)、審批，到報(bào)廢處理全過(guò)程進(jìn)行信息管理和監(jiān)控分析。

6.通過(guò)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了已有系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效集成。

（1）利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，根據(jù)事先定義，對(duì)各系統(tǒng)的原始單據(jù)與業(yè)務(wù)處理自動(dòng)生成實(shí)時(shí)憑證，并按照用戶的設(shè)置將實(shí)時(shí)憑證生成會(huì)計(jì)憑證。（如下圖）：

（2）通過(guò)系統(tǒng)外部交換平臺(tái)，把集團(tuán)物資系統(tǒng)和外資子公司（白馬巴士）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入NC系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，自動(dòng)生成集團(tuán)公司所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息（包括會(huì)計(jì)憑證）。處理流程如下：

四、財(cái)務(wù)集中管理給合肥公交集團(tuán)帶來(lái)的效益