導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工廠安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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過敏產(chǎn)生正當(dāng)如同所有蛋白質(zhì)對于人體呼吸來講都不太適合一樣，如果是對于某些霧狀微粒的酶制劑進(jìn)行一遍又一遍的吸入，那么就能夠引起在有些人體中產(chǎn)生不適效果，也就是過敏。反復(fù)吸入方式過敏的產(chǎn)生一般分為兩個過程：第一，這個過程也叫做敏感性過程，就是每當(dāng)有些人通過吸入的方式而最先出現(xiàn)在過敏原之前。比如說酶制劑、屋內(nèi)飛塵、花粉等等。sda中曾經(jīng)說道，假設(shè)呼吸進(jìn)了充足的酶制劑，那么就會出現(xiàn)過敏性抗體。而且只要出現(xiàn)了這種抗體，那么這些感染的人就都對這種酶制劑敏感。但是，這種敏感不算是一種缺陷，因?yàn)椴]有過敏的具體表現(xiàn)。第二，這個敏感的個人如果再次暴露在這種環(huán)境當(dāng)中，那么就會發(fā)生所有過敏能夠表現(xiàn)出來的現(xiàn)象。對于酶制劑的過敏，和大多數(shù)過敏都比較類似，就像是花粉、飛塵、頭發(fā)過敏等等，就會出現(xiàn)打噴嚏、咳嗽、淌眼淚或者流涕等。這些現(xiàn)象只在處在這些環(huán)境中發(fā)生，一旦停止暴露，也就會不見。但是不是全部的人都能出現(xiàn)這種狀態(tài)，要看這個人體制的過敏程度和酶制劑和人接觸的程度。

二、對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行管理

根據(jù)觀察就可以看出，酶制劑的物理屬性和大多數(shù)在空氣中懸浮的微粒中非常類似，那么就確定了它的一些性質(zhì)。所以說，對產(chǎn)品進(jìn)行什么樣形狀的設(shè)計(jì)，往往決定了工程技術(shù)調(diào)控、運(yùn)用次序、和要求對所雇傭的人提供充足的具有預(yù)防效用的預(yù)防設(shè)施類型的挑選。酶制劑的懸浮顆粒，呈現(xiàn)的物理狀態(tài)不一樣，可以是用液體小顆粒、煙霧顆粒、固體小顆粒、或者飛塵等等。[2]面粉一樣的酶制劑對暴露在外的可能性非常的大，因?yàn)檫@些酶制劑非?？赡芊稚㈤_。用微粒狀態(tài)的酶配方可以將酶顆粒約束住，這樣能夠避免這種顆粒出現(xiàn)在空氣里面。雖然這些酶制劑具備非常低的揚(yáng)塵能力，但一定要非常謹(jǐn)慎的不讓他們被變成碎狀。

三、對于工程技術(shù)操控方面進(jìn)行管理

對于工程技術(shù)的操控包括對指定產(chǎn)品外型和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行調(diào)控。比較專業(yè)的通風(fēng)學(xué)者應(yīng)該憑借和設(shè)計(jì)操控的方式。比較主要的階段，比如說整體的工廠和設(shè)施設(shè)計(jì)、功能檢測、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)操控和技術(shù)改變等進(jìn)行處理。在對化工產(chǎn)防止產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)中，對于通風(fēng)管理應(yīng)該具有一定的科學(xué)依據(jù)，并且嚴(yán)格實(shí)施。不僅僅是通風(fēng)方面，對于工作人員的技術(shù)水平要求也是非常重要的?；瘜W(xué)產(chǎn)品因?yàn)橛绕涮厥庑裕绻僮鞑划?dāng)?shù)脑捄蠊豢霸O(shè)想。所以說，操作是十分重要的，尤其是在化工廠的每一項(xiàng)操作。這些操作對應(yīng)著一系列的專業(yè)技術(shù)，對于這些技術(shù)應(yīng)該加大力度進(jìn)行管理，從而保證人們的身心健康。

四、對于實(shí)際操作調(diào)控方面進(jìn)行管理

在調(diào)控酶制劑的漂浮顆粒中，合適的實(shí)際操控過程也是十分關(guān)鍵的，而且一般和工程技術(shù)操控和個人預(yù)防設(shè)施一起使用。這個操控的最后作用在設(shè)施方面應(yīng)該包涵保證沒有可以看見的微粒一遍又一遍的濺出；最大程度減少酶制劑和人體皮膚的觸碰程度；防止延長的非長期檢測設(shè)施；和預(yù)防發(fā)生和懸浮顆粒的產(chǎn)生。要注意以上方面，就應(yīng)該注意對個人衛(wèi)生和工作人員專業(yè)水平的管理，只有提高工作人員素質(zhì)，才能最大效率的進(jìn)行管理。

五、對于個人預(yù)防設(shè)施方面進(jìn)行管理

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；規(guī)范化

在進(jìn)行現(xiàn)場施工時，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的安全管理、確保現(xiàn)場施工安全不僅是我國法律明文規(guī)定的，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響著企業(yè)的切身利益，所以各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，將它作為一種長期性的任務(wù)來做；實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)從安全例行工作、安全觀念、安全設(shè)施以及安全管理措施和手段等四個方面入手，以便能切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理。

1 確保安全生產(chǎn)觀念規(guī)范化

根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的理論可以得出，生產(chǎn)事故有著偶然性和突發(fā)性，但可以通過采取適當(dāng)?shù)拇胧ζ溥M(jìn)行預(yù)防、預(yù)測以及進(jìn)行有效的控制；因而目前現(xiàn)代管理學(xué)對于安全生產(chǎn)的基本原則就是預(yù)防為主，在可能造成施工人員的人身傷害、環(huán)境破壞以及設(shè)施和設(shè)備損壞的場合，通過采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，來避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.1 推行系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)

在系統(tǒng)安全工程中有這樣一種觀點(diǎn)：施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)以及施工人員的不安全行為，事故隱患的根本是由于安全管理不到位；只要各級安全管理人員將工作做到位，那么由于人的不安全行為造成的生產(chǎn)事故就可以克服，同時也可以消除物的不安全狀態(tài)，相應(yīng)的可以改變原有的環(huán)境不安全因素。所以有必要在施工安全管理中推行系統(tǒng)安全工程觀點(diǎn)，以便提高企業(yè)對于安全管理的認(rèn)識水平，使得企業(yè)相關(guān)管理人員能夠從施工組織的總體出發(fā)，綜合的考慮在施工過程中可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的因素，進(jìn)而采取措施予以避免。

1.2 以班組為核心的安全生產(chǎn)觀念

在現(xiàn)場施工中，施工作業(yè)的基本單位就是班組，它也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)施工的直接實(shí)現(xiàn)者和主要承擔(dān)者，班組是否能夠長久的維持安全安全施工的狀態(tài)，直接決定了企業(yè)能否長期保持安全生產(chǎn)，所以可以說，企業(yè)進(jìn)行安全施工的基礎(chǔ)就是班組的安全生產(chǎn)觀念建設(shè)。影響現(xiàn)場施工的效率以及生產(chǎn)安全的因素不僅包括物質(zhì)條件，同樣也包括現(xiàn)場施工人員的工作狀態(tài)；按照生理學(xué)的觀點(diǎn)來說，每一個人都不能長久的保持精力旺盛狀態(tài)，都存在著自己的生理周期，當(dāng)處于生理周期時，工人的體力、情緒以及精力在一段時間內(nèi)都會處于低谷期，這是影響工人工作狀態(tài)的內(nèi)因；工人與其他人出現(xiàn)爭吵，孩子或者父母生病住院等情況也會影響到施工人員的工作狀態(tài)，這就是外因的影響；當(dāng)外因和內(nèi)應(yīng)同時出現(xiàn)時，會很大程度上影響工人施工的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患的出現(xiàn)。生產(chǎn)過程中的許多條件以及各種環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系以及相互之間的制約關(guān)系都會影響到施工的安全，如果不將這些制約以及聯(lián)系進(jìn)行綜合考慮，只是單獨(dú)的考慮幾個環(huán)節(jié)或者在一定的范圍內(nèi)考慮現(xiàn)場施工的安全保障，這都難以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的預(yù)防。

1.3 事前預(yù)防的觀念

所有可以避免的安全生產(chǎn)事故，都是有一些前期事件出現(xiàn)；在現(xiàn)場施工過程中，只要采取措施消除物的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為，就可以成功避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；這就需要現(xiàn)場施工人員以及現(xiàn)場安全管理人員能夠及時的辨別施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰苑婪逗拖?；如果每名施工現(xiàn)場人員都能做到“三不傷害”，這樣就能徹底消除違章和差錯，進(jìn)而避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2 推進(jìn)施工安全例行工作規(guī)范化

在現(xiàn)場施工中，施工安全例行工作主要包括安全檢查、安全分析會以及班前班后會等，加強(qiáng)施工安全管理的基礎(chǔ)就是安全例行工作，它在施工現(xiàn)場安全管理中起著非常重要的作用。

2.1 安全工作檢查

施工現(xiàn)場的安全管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況以及所進(jìn)行工程自身的特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行不定期或者定期的安全檢查，檢查的內(nèi)容主要包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)，落實(shí)到工程實(shí)際就是查隱患、查思想、查整改、查管理、查安全事故的處理，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)制定專門的整改計(jì)劃，并且要現(xiàn)場監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；通過安全生產(chǎn)檢查可以提前發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，以便能提前制定計(jì)劃予以改正，確保施工現(xiàn)場安全。

2.2 班組工作會

班組工作會主要包括班前會和班后會；班前會是在工人在接班前，通過對工作任務(wù)以及當(dāng)班運(yùn)行方式的說明，對施工時的安全因素進(jìn)行分析，介紹安全防范措施以及施工中的注意事項(xiàng)；班后會是在工人完成一天的工作后，對工人當(dāng)班的安全情況和工作進(jìn)行總結(jié)，對于工作中出現(xiàn)的違章作業(yè)、忽視施工安全的行為進(jìn)行批評教育，并做好相關(guān)的工作記錄；通過班前會可以提高班組成員對安全生產(chǎn)的重視程度，增強(qiáng)對危險預(yù)知和識別能力以及班組成員間的協(xié)同工作能力；通過班后會不僅可以檢查、總結(jié)當(dāng)班的施工生產(chǎn)情況，而且對于施工中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)的行為予以及時的糾正，提高班組成員對安全生產(chǎn)的重視程度，避免類似事情再次發(fā)生。

2.3 施工現(xiàn)場的風(fēng)險評估

施工單位可結(jié)合現(xiàn)場情況成立風(fēng)險管理小組，其成員應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、機(jī)械維修人員、安全檢查人員以及各施工班組組長等，必要時可以請現(xiàn)場所用設(shè)備的提供商加入小組，以便能夠比較全面的評估施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險。施工現(xiàn)場的風(fēng)險管理小組需要將施工中的所用工作分解成作業(yè)步驟，對每一步驟中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評價，進(jìn)而明確每一步驟的風(fēng)險等級，依據(jù)風(fēng)險等級的高低來確定相應(yīng)的安全防護(hù)措施。風(fēng)險管理小組應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險評估記錄和評審工作，對于風(fēng)險較高的施工步驟，要通過班組會或者技術(shù)交底的方式通報給施工人員，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。

3 保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施的規(guī)范化

我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)備投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算的規(guī)定?！笔┕し綉?yīng)當(dāng)為現(xiàn)場施工人員配備符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國家標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)防護(hù)用品，并設(shè)置專門的勞動防護(hù)費(fèi)用；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，采取措施全面消除安全隱患缺陷以及裝置性違章，進(jìn)而規(guī)范施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，進(jìn)而避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

施工方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件、施工人員的工種向現(xiàn)場施工人員提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全防護(hù)服裝以及防護(hù)用具，所配發(fā)的勞保用品必須是專業(yè)廠家生產(chǎn)的，而且應(yīng)有安全鑒定證、產(chǎn)品合格證以及生產(chǎn)許可證等；安全管理人員應(yīng)當(dāng)對采購的安全設(shè)施、防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)機(jī)具以及電氣用品等進(jìn)行必要檢查，在使用期間也應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)禁止施工人員使用。施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施應(yīng)國家規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)禁私自移動或者拆除，若在施工過程中必須對其移動時，應(yīng)當(dāng)先向現(xiàn)場的安全管理人員進(jìn)行請示，得到允許后在采取必要的臨時安全措施后方可移動，施工結(jié)束后應(yīng)當(dāng)立即將設(shè)施復(fù)原。對于可能對施工人員造成危險的部位，應(yīng)當(dāng)按照國家《安全標(biāo)志》的規(guī)定設(shè)置醒目的警示牌，在夜間可能有人通過的危險地帶設(shè)置警示燈。

4 落實(shí)安全管理措施和手段的規(guī)范化

施工現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)當(dāng)推行實(shí)施安全文化建設(shè)，它包括安全法制、安全管理、安全教育、安全科學(xué)等軟科學(xué)和精神層領(lǐng)域，并且包含安全環(huán)境建設(shè)、安全工程、安全感技術(shù)等物態(tài)領(lǐng)域和物化條件；它的主要任務(wù)是提高現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)，營造一種協(xié)調(diào)的人際環(huán)境關(guān)系和安全的人文氛圍，對于施工人員的行為、態(tài)度以及觀念等產(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而對施工人員不安全的行為起到一定的控制作用；現(xiàn)場施工安全管理的另一個重要組成部分是員工的安全健康管理，通過執(zhí)行各種安全防范的法律、法規(guī)并采取必要的防護(hù)措施，可以有效的避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

1.當(dāng)前化工企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1現(xiàn)狀分析

隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。

1.2存在問題

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實(shí)際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

2.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性和重要性

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則

加強(qiáng)安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強(qiáng)化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護(hù)技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個員工，通過這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對存在安全隱患的設(shè)備及時進(jìn)行購置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展

通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。

作者:柳永軍 單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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[2]陳勇.在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)安全管理[J].化工管理,2015(24).

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一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，營造安全教育氛圍

成立以園長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、年級組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，使安全管理工作更系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、完善制度，明確職責(zé)，確保安全工作落實(shí)

1.完善制度，確保工作規(guī)范性。

幼兒園根據(jù)本園的實(shí)際，修訂并完善了一系列的安全制度：《門衛(wèi)值班制度》《食堂安全管理工作制度》《食品留樣制度》《衛(wèi)生消毒及隔離制度》《傳染病管理制度》《消防器材檢查維護(hù)制度》《節(jié)假日值班制度》《安全工作獎懲制度》等等。這些有效的管理制度確保安全工作落到實(shí)處，并不斷得以強(qiáng)化。

2.明確職責(zé)，全面落實(shí)責(zé)任制。

在平時的工作中，我們積極貫徹上級要求，全面落實(shí)了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的屬地管理原則。構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的校園安全網(wǎng)絡(luò)化管理體系，尤其加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，避免安全管理的漏洞和死角。

3.細(xì)化工作，加強(qiáng)督查考核。

在安全上，工作我們注重抓好常規(guī)管理，加強(qiáng)隱患排查、安全防范。師生共同做好一日活動各個環(huán)節(jié)安全工作，尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如晨檢、午睡、入廁、離園以及戶外活動和學(xué)習(xí)活動中的工具使用安全。關(guān)注全體幼兒，加強(qiáng)特殊幼兒的備案、觀察與保護(hù)。做到日查到位有記錄，值班教師下班后巡視，保證電源切斷和門窗關(guān)閉。

三、把握要點(diǎn)，注重實(shí)效，確保安全常態(tài)管理。

安全管理精細(xì)化、常態(tài)化既是一種管理理念，又是一種工作態(tài)度與工作方法，這是我們抓安全工作的著力點(diǎn)。我們力求常規(guī)管理規(guī)范、有序，認(rèn)真制定年度和學(xué)期安全工作計(jì)劃，理順安全管理工作綜合網(wǎng)絡(luò)，確保工作有章可循、有法可依。

1.完善三防措施，抵御外來侵害。

日常安全工作我園重點(diǎn)加強(qiáng)人防建設(shè)、技防建設(shè)、物防建設(shè)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，足額配備保安公司專職保安，嚴(yán)格落實(shí)出入登記、值班巡邏制度、上放學(xué)導(dǎo)護(hù)制度。視頻監(jiān)控環(huán)繞園內(nèi)外所有區(qū)域，并和縣局聯(lián)網(wǎng)；周界報警設(shè)備和緊急報警按鈕到位并正常使用；校園“110”警務(wù)室配備到位并正常開展工作。保證應(yīng)急通道、消防通道暢通無阻，完善防盜、防火設(shè)施，重點(diǎn)部位物防建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化防范意識。

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識。

園內(nèi)無小事，處處有安全。幼兒園創(chuàng)造機(jī)會，積極支持教職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能。保健醫(yī)生、保育員、食堂人員等都有相關(guān)的上崗證、健康證，為幼兒園的安全工作提供了人力保證。每學(xué)期我們針對教師、幼兒、家長組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動。做到“人人講安全、事事講安全、處處講安全”。

（2）加強(qiáng)安全宣傳，完善應(yīng)急預(yù)案。

我園利用櫥窗、板報、告家長書、網(wǎng)絡(luò)平臺，向家長宣傳安全的重要性，明確工作要求，構(gòu)建安全工作的整體網(wǎng)絡(luò)。“安全問題，預(yù)防為主”。幼兒園制訂了處置重大突發(fā)事件預(yù)案，如《食品安全應(yīng)急預(yù)案》《應(yīng)急疏散預(yù)案》《幼兒園安全工作預(yù)案》《郊游應(yīng)急預(yù)案》等。

（3）繳納意外保險，堅(jiān)持防微杜漸。

為了教師和幼兒的安全和利益出發(fā)，幼兒園每學(xué)年都為老師繳納工傷等保險，為幼兒繳納校園意外傷害保險，堅(jiān)持防微杜漸，真正做到為了師生的一切著想。

3.注重過程管理，積累活動資料。

加強(qiáng)安全防范，把好大門關(guān)、晨檢關(guān)、衛(wèi)生消毒關(guān)，做好室內(nèi)戶外的安全檢查、及時排查整改，著重做好對意外傷害和傳染病的防范工作，將安全教育滲透到一日活動的各個環(huán)節(jié)中去。在平時工作中，我們注重積累相關(guān)資料，如每個活動都有活動方案、活動過程性資料、活動照片、活動總結(jié)等。另外，所有的臺帳都如期如實(shí)的填寫。學(xué)期結(jié)束專人整理安全工作資料，這也是積累經(jīng)驗(yàn)的方法之一。

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【關(guān)鍵詞】電廠 電氣自動化 安全管理 探討

電廠是電力企業(yè)中重要的生產(chǎn)部門，他是電力企業(yè)存活和運(yùn)營的關(guān)鍵。電廠安全生產(chǎn)工作是電力安全的重中之重，關(guān)系到國計(jì)民生的方方面面。電力安全不僅僅包括電廠工作人員的安全和健康，還包括電力設(shè)備的正常運(yùn)營。電力系統(tǒng)有以下區(qū)別：電力系統(tǒng)發(fā)電機(jī)組，相對于柴油發(fā)電機(jī)組來說，電力負(fù)荷占額定功率較大的發(fā)電機(jī)單機(jī)額定容量的百分比，因此，各種電力負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)動態(tài)控制過程和繁發(fā)生的統(tǒng)動態(tài)過程的波動。換句話說，在很大程度上，是否成功進(jìn)行電力市場化改革受限制于電價改革是否成功。對于每一個市場參與者來說，電力價格既是整個電力市場的操控棒，又是市場參與者最為重要的。電力價格預(yù)測的意義非常重大，電力價格高低在整個電力市場中是整個電力市場的支點(diǎn)和杠桿，發(fā)揮著極為重要的作用。

一、電廠電氣自動化安全概述

在全世界各國，電力市場的交易模式可以分為兩個類型：市場化和非市場化。市場化將電量作為一種產(chǎn)品進(jìn)行交易，電容是一種等級物品，作為用戶的日常用品，電網(wǎng)與用戶之間和電網(wǎng)與發(fā)電廠直接構(gòu)成一種等價的交易關(guān)系，人們可以選擇和使用不同廠家的電力。非市場正好相反。不同的系統(tǒng)的功能不同，因此電廠安全管理是非常有必要的，合理的利用電氣設(shè)備是對電廠控制的關(guān)鍵因素。電能生產(chǎn)的合理進(jìn)行，電量的合理分配能夠促進(jìn)社會更好的發(fā)展，按照電量的需求進(jìn)行分配電量，實(shí)現(xiàn)資源的最有分配，這樣能夠減小貧富差距實(shí)現(xiàn)共同富裕。社會財產(chǎn)在電力部門的流動能夠很好的調(diào)整國家的調(diào)控，增加國家的財政收入，實(shí)現(xiàn)GDP快速的增長。

二、電廠電氣自動化安全管理目標(biāo)

在電廠電氣自動化安全管理方面，必須有一個安全管理和生產(chǎn)的目標(biāo)。國家控制電廠，希望電廠和電網(wǎng)成為一種全國的盈利，作為國家GDP的一個重要的做出部分，能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一個能夠相適應(yīng)、相融合的電力相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

（一）完善的班組任務(wù)，班組安全管理目標(biāo)化

在電廠安全生產(chǎn)和使用的過程中，必須按照上級的指示制定相關(guān)的目標(biāo)。第一，嚴(yán)格按照安全管理方法，做到安全第一，生產(chǎn)第二。養(yǎng)成一個安全用電和生產(chǎn)的好習(xí)慣。第二，作為班組成員，應(yīng)該服從班長的安排和分配，切實(shí)做到責(zé)任到個人。班長應(yīng)該就安全管理目標(biāo)進(jìn)行定期檢查和考核，對于不符合規(guī)定的安全制度迅速更改。加強(qiáng)全隊(duì)配合能力和人人有責(zé)的責(zé)任感。第三，還應(yīng)該制定相應(yīng)的工資制度標(biāo)準(zhǔn)，不允許員工泄露電廠設(shè)備信息和安全管理方法。輸電：電量從產(chǎn)生到給用戶中間關(guān)系，是人們利用電的一個過程。

（二）對工人進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育.增強(qiáng)人民的自己保護(hù)能力

在工作和開會過程中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。員工應(yīng)該做到知法護(hù)法、懂法守法。作為供電員工應(yīng)該了解用電價格低、服務(wù)質(zhì)量高和安全穩(wěn)定的供電用電是全體用戶希望。作為燃料供應(yīng)商，保護(hù)市場和投資是他們所希望完成的。電力改革是一個電力的革命，是一種科技革命，希望能夠通過改革來完成一個電量供求平衡發(fā)展，真正的實(shí)現(xiàn)用戶的最大利益，電力改革能夠?qū)崿F(xiàn)人們根本的目標(biāo)，這個目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。安全教育培訓(xùn)和安全意識應(yīng)該在電廠員工中大力展開。執(zhí)法人員應(yīng)該加大安全執(zhí)法力度，保護(hù)國家財產(chǎn)和人們財產(chǎn)。強(qiáng)化安全意識，做到人人懂法，落實(shí)到個人。

（三）合理計(jì)劃日常工作

班長責(zé)任制不僅僅是讓班組所有成員有安全管理意識，還應(yīng)該讓客戶和社會人懂得電氣安全管理規(guī)則。在員工之間加強(qiáng)管理意識。現(xiàn)代電力系統(tǒng)是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它包括發(fā)電、輸電、分發(fā)和消費(fèi)。有關(guān)的短至1μs的和長至1h的動態(tài)過程是其物理本質(zhì)的研究范疇。遠(yuǎn)程的不便物理測試是不太便于實(shí)用的。教育員工節(jié)約用電和安全第一都同時抓起的原則，了解在電力系統(tǒng)中的操作規(guī)程和方法。

（四）做到人人有責(zé)、人人平等

要認(rèn)真分析每一個制度和方案，不能放過每一個設(shè)備的安全檢查和管理。在考核方面，考核一定落實(shí)到個人。在對待員工上，一定讓人民懂得安全管理章程和急救措施。把握住每一次機(jī)遇，觸類旁通，讓人民熟悉“安全生產(chǎn)時時刻刻都是最重要的”。在對待個別人和個別客戶的時候，一定要耐心細(xì)心的輔導(dǎo)他們，讓所有人都知道安全是為自己為國家為家庭的貢獻(xiàn)。家庭用電方面，更好的提倡節(jié)約用電，節(jié)能減排，電力消費(fèi)比較合理，減少浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)安全管理工作

在電廠電氣設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格按照電業(yè)的相關(guān)規(guī)定去做。對于不懂的電氣設(shè)備一定請老師幫助不能自作決定。加強(qiáng)不同方面電子產(chǎn)品的安全管理。設(shè)置一個員工管理課程，保證每一名員工都能夠?qū)W習(xí)到安全管理項(xiàng)目。推廣用戶應(yīng)用智能化的電表；全面開展和普及智能化的用戶管理及服務(wù)。

在電力市場中，電力部門和電力公司作為電力市場的參與者，各個參與者都是以價格和利潤至上為主要的目標(biāo)，電力參與者希望做到最小的投資達(dá)到最大的利潤，電力參與者想要在激勵競爭的市場中有地位，必須得參與到電力價格的預(yù)測中去，合理的利用價值規(guī)律。合理的把握電力價格能夠讓他們在激烈的競爭中俚語不敗之地。電力價格的合理與否，實(shí)現(xiàn)電力的有利的發(fā)展這是是否能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司穩(wěn)定、健康地運(yùn)行的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、我國電廠自動化安全管理和國家電網(wǎng)的進(jìn)展

在電廠安全管理上，我國制定了相關(guān)管理措施。提出了只能電網(wǎng)的要求。我國智能的電廠供電和電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展可以分為三個階段：

第一個階段：2009年至2010年為規(guī)劃試點(diǎn)階段。重點(diǎn)在以下方面：智能的電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃。目前已經(jīng)完成。正在制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。開展研究和開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的開發(fā)，開展各方面的試點(diǎn)和安全方面測試。

第二個階段：2011年到2015年。智能的電力網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)階段。關(guān)注對象歸結(jié)于加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)的安全。智能的電網(wǎng)建設(shè)提供了可靠的基礎(chǔ)。

第三階段：2016年到2020年，引領(lǐng)提升階段。重點(diǎn)在以下方面：統(tǒng)一的堅(jiān)強(qiáng)智能的電網(wǎng)全面建成。顯著提高中華人民共和國電網(wǎng)的資源配置能力。安全水平、運(yùn)行效率。以及電網(wǎng)和電力用戶之間的互動性發(fā)揮了重要作用。主要體現(xiàn)在服務(wù)清潔能源發(fā)展和安全的能源供應(yīng)全面掌握了特高壓交流電和直流電輸電的技術(shù)，加快特高壓和各級電網(wǎng)建設(shè)；診斷分析評估和決策技術(shù)，智能輸電線路狀態(tài)評估，加強(qiáng)線基于狀態(tài)的維護(hù)，生命周期管理和智能防災(zāi)技術(shù)研究與應(yīng)用，加強(qiáng)柔流輸電技術(shù)研究。完成整體實(shí)用性配電自動化系統(tǒng)建設(shè)；內(nèi)置的高效、靈活、合理地分配靈活重新組和構(gòu)造，潮流優(yōu)化能力和可再生能源的能力，接受和支持主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在發(fā)生緊急情況下，集中/分散儲能裝置和分布式網(wǎng)絡(luò)兼容電源接入和集中控制；應(yīng)用智能配電網(wǎng)示范工程的全面推進(jìn)，結(jié)果及分銷網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和設(shè)備，以國際先進(jìn)水平

四、結(jié)語

電廠電力安全是關(guān)系電廠生產(chǎn)和工作的最終的保證。有一個安全的自控控制系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)快速高效的生產(chǎn)和服務(wù)。我們要學(xué)會沒一個安全補(bǔ)救措施，大力推進(jìn)安全教育課程。做到預(yù)防為主防治結(jié)合的仿真。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制；

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0引言

水利水電工程施工點(diǎn)多面廣，規(guī)模較大，工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響較大。施工多為露天和地下施工，施工環(huán)境潮濕，導(dǎo)致施工現(xiàn)場系統(tǒng)安全管理難度大，且現(xiàn)場施工工序多，作業(yè)范圍廣，安全隱患分布廣; 技術(shù)要求高，施工難度大，易造成安全隱患。因此，工程現(xiàn)場的安全管理就應(yīng)采用多極化、多角度、多方位的綜合措施來控制施工安全與質(zhì)量。

1水利水電工程施工現(xiàn)場安全隱患

1.1安全隱患的形成

水利水電工程施工現(xiàn)場安全隱患主要有兩個來源：（1）施工環(huán)境或施工構(gòu)成要素中原有的危險因素，這些因素隨人或物進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，成為施工現(xiàn)場安全隱患；（2）在施工的起始階段處于安全狀態(tài)人或物，隨著施工進(jìn)程的不斷推進(jìn)，逐漸劣化為危險因素，影響了施工的安全開展。簡而言之，進(jìn)入與劣化就是施工現(xiàn)場安全隱患的重要來源，二者均是由于管理缺陷導(dǎo)致。

1.2施工現(xiàn)場安全管理難題

(1)水利水電工程規(guī)模相對較大。由于現(xiàn)場工作面較為分散，致使各個工作面之間聯(lián)系不緊密；施工工種、工序較多，各個工種、工序之間協(xié)調(diào)合作不到位，給施工現(xiàn)場安全管理帶來了較大的困難[1]。

（2）由于水利工程施工條件復(fù)雜多變，且單項(xiàng)管理形式多樣，對安全管理極為不利。例如，有的施工需要在冬季、夏季、雨雪天或汛期進(jìn)行，在施工時必須確保每個特殊時段的施工安全。土石方爆破工程的施工中，會運(yùn)用大量的雷管、炸藥，如果管理不善，就將埋下潛在的爆破安全隱患。

（3）施工技術(shù)復(fù)雜，施工難度較大，容易導(dǎo)致安全隱患。水利工程施工內(nèi)容涉及到臨時用電、腳手架、塔吊安拆、模板支拆、土石方開挖、線路架設(shè)、管道敷設(shè)、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)等專項(xiàng)施工，同時還有新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料運(yùn)用和推廣。每一個施工現(xiàn)場都要涉及到諸多的安全問題，每一工程、每個分項(xiàng)工程、每個單項(xiàng)工程都需編制專項(xiàng)安全施工方案。因此，由于水利水電工程施工特有的難度和復(fù)雜性，增加了施工現(xiàn)場人員、材料、機(jī)電設(shè)備的安全管理難度。

2針對施工現(xiàn)場安全隱患的治理

水利水電工程施工現(xiàn)場安全隱患的治理，就是將安全隱患的載體從危險態(tài)轉(zhuǎn)化成安全態(tài)。施工現(xiàn)場安全隱患通?？梢苑譃橐话惆踩[患和重大安全隱患。一般安全隱患危害較小，整改難度也相對較小，發(fā)現(xiàn)后可立即整改排除或邊整改、邊施工，不影響工程施工進(jìn)度。而重大安全隱患危害大，整改難度也相對較大，發(fā)現(xiàn)后需要局部或全部停止施工，經(jīng)過一定時期的整改，才能夠完全排除此類隱患。通常，水利水電工程施工現(xiàn)場重大安全隱患整改治理的方案包括以下內(nèi)容：①整改治理目標(biāo)與任務(wù)的制定；②整改治理方法與措施的確定，落實(shí)整改治理的物質(zhì)與經(jīng)費(fèi)；③安排整改治理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)與人員[2]；④制定應(yīng)急預(yù)案和安全措施。

另外，施工現(xiàn)場的管理人員還應(yīng)進(jìn)行多角度、多元化的綜合管理，建立、完善現(xiàn)場施工的管理機(jī)制，完善安全管理用人機(jī)制，從根本上加強(qiáng)水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，確保工程質(zhì)量。

3施工現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化措施

3.1辨識和分析潛在的危險因素

辨識、分析危險因素是水利水電工程施工現(xiàn)場管理的首先環(huán)節(jié)。在辨識危險源時，應(yīng)當(dāng)遵循“縱向到底、橫向到邊，不留死角”的原則，充分辨識、分析現(xiàn)存的或潛在的危險因素。通常，可以采用下列方法進(jìn)行危險因素辨識、分析。（1）施工現(xiàn)場觀察。觀察施工現(xiàn)場各種作業(yè)環(huán)境，從中找出現(xiàn)存的或潛在的危險源[3]。（2）利用工程類比法，分析、查閱相似水利水電工程施工中已發(fā)生的安全事故，并作為借鑒和參考依據(jù)，探尋潛在的安全隱患。（3）充分利用安全檢查表。利用安全檢查表，系統(tǒng)地對施工企業(yè)進(jìn)行安全檢查。（4）加強(qiáng)與專業(yè)、施工人員的交流。通過和作業(yè)人員的溝通交流，找出施工作業(yè)中存在的危險源。（5）分析工作任務(wù)。通過分析周計(jì)劃、月度計(jì)劃、年度計(jì)劃工作任務(wù)中可能涉及的安全隱患，辨別相關(guān)危險源。。

3.2危險因素的預(yù)防控制措施

水利水電工程施工危險因素通常包括三種：物（設(shè)備、環(huán)境等）的不安全狀態(tài)，人的不安全狀態(tài)，管理缺陷。水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理中對危險因素的預(yù)防控制，必須做到全天候、全網(wǎng)絡(luò)、全方位、全過程、全員的管理。在預(yù)防控制中，必須加強(qiáng)全體施工或管理人員安全意識，開展教育宣傳活動，提高施工或管理人員危險防范的意識，促使其自覺進(jìn)行危險預(yù)防與控制。同時，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、將責(zé)任、措施落實(shí)到位。

3.3糾正違章慣性

違章慣性是水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理中的違章傾向，包括員工思想上的違章和管理者態(tài)度上的違章。員工違章慣性是指對違章行為的后果沒有充分、合理的認(rèn)識，嚴(yán)重欠缺遵章守紀(jì)的態(tài)度與意識；而決策、管理層的違章慣性，是指管理者的麻痹大意，忽視細(xì)節(jié)管理。施工現(xiàn)場員工的違章慣性和管理層的違章慣性，相互聯(lián)系、相互影響的。對于違章慣性，通?？梢圆扇∫韵麓胧┻M(jìn)行糾正：加大安全施工管理職責(zé)的監(jiān)督考核力度；根據(jù)“考核辦法”與相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理違章行為；明確決策者和管理者的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理的管理責(zé)任制；加強(qiáng)對管理人員的安全管理培訓(xùn)教育，端正管理態(tài)度。

4結(jié)語

水利水電工程施工具有點(diǎn)多、面廣、工期長，而且施工場地復(fù)雜， 施工條件較差等特點(diǎn)， 容易造成安全事故。在施工項(xiàng)目安全管理中必須樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在具體的施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)當(dāng)首先辨識、分析危險因素，發(fā)掘潛在的安全隱患及時采取合理的措施預(yù)防控制危險因素，將預(yù)防控制危險因素的工作落實(shí)到實(shí)處；同時，還應(yīng)及時，糾正領(lǐng)導(dǎo)者和員工思想上的違章慣性問題。只有通過一系列的，預(yù)防、控制措施，才能徹底的排除水利水電工程施工現(xiàn)場的安全隱患，提高安全管理水平，確保施工安全和工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)在,我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有機(jī)地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時間長。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。

整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。

三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。

四、按照時間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作

管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；隱患排查；建議

對于當(dāng)下絕大多數(shù)的化工企業(yè)來說，工廠在生產(chǎn)時所用到的原料大多以易燃易爆有為主，并且在進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，需要的是在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，再加上這些化學(xué)制品本身存在的不穩(wěn)定性，這就很容易導(dǎo)致在生產(chǎn)運(yùn)輸或者使用的過程當(dāng)中導(dǎo)致爆炸或者泄露等危險事故，對線管工作人員的健康以及財產(chǎn)造成重大損失。因此需要對各種存在的風(fēng)險進(jìn)行管控并且做好相關(guān)的隱患排查工作，是保證安全工作的一個重要前提。

1.風(fēng)險辨識的含義

所謂的風(fēng)險辨識，說到底其實(shí)也是對危險發(fā)生的源頭進(jìn)行一個分析與判斷，對整個生產(chǎn)的過程當(dāng)中可能會導(dǎo)致危險發(fā)生的每一個誘發(fā)因素進(jìn)行相應(yīng)的分析與判斷的過程叫做風(fēng)險辨識。（1）風(fēng)險辨識的范圍。一般來說，按照目前化工廠發(fā)生事故的分類來看，根據(jù)分工的不同以及所處的職位不同，因此在進(jìn)行風(fēng)險辨識的過程當(dāng)中，會根據(jù)施工人員的職責(zé)不同、工作所處的環(huán)境不同、相關(guān)機(jī)器設(shè)備的功能不同以及對周邊可能造成影響的程度不同進(jìn)行相應(yīng)的模塊劃分。同時還根據(jù)這些模塊，進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)分，以此可以將風(fēng)險的誘發(fā)因素從源頭上解決。（2）常用的危害因素辨識的方法。通過對當(dāng)下的一些化工廠的研究來看，一般遵守《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類代碼》（GB/T13861）或《企業(yè)傷亡事故分類》（GB6441）將相應(yīng)的危險源進(jìn)行分類，同時在進(jìn)行危險因素辨識的過程當(dāng)中，還要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度以及行為規(guī)范，同時還要考慮到諸多自然因素和人為因素導(dǎo)致的危險進(jìn)行相應(yīng)的分析與辨識。因此常用的危險因素的辨識方法有工業(yè)危害分析法和安全檢查表分析法等。對于當(dāng)下的化工企業(yè)來說，進(jìn)行危險源的辨識應(yīng)該是處在一個不斷變化的過程當(dāng)中，因此在日常的化工產(chǎn)品生產(chǎn)以及機(jī)器維護(hù)的過程當(dāng)中，都需要進(jìn)行危險誘發(fā)因素的辨識。

2.風(fēng)險評估與風(fēng)險分級管控概念

（1）常用的風(fēng)險評估方法。通過對當(dāng)下化工廠進(jìn)行風(fēng)險評估的現(xiàn)狀來看，常用的風(fēng)險評估方法為作業(yè)條件危險性評價方法和風(fēng)險矩陣評價方法。（2）風(fēng)險的分類及相應(yīng)的措施。對于化工企業(yè)，根據(jù)對企業(yè)進(jìn)行化工生產(chǎn)時風(fēng)險的評估結(jié)果，需要建立起相應(yīng)的安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)的詳細(xì)列表和清單。在進(jìn)行風(fēng)險分級管控的時候，風(fēng)險越大，重視的程度也就越高，就必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

3.化工企業(yè)主要風(fēng)險

（1）化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料。對于任何一家化工企業(yè)來說，關(guān)于進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)于化工原料的使用?；ぴ牧嫌捎谧陨聿环€(wěn)定的特性，在運(yùn)輸或者使用的過程當(dāng)中，很容易導(dǎo)致原料泄露，其中原材料有很高的腐蝕性與有毒性，一旦泄露，就會造成嚴(yán)重的后果，對人民的生命健康以及經(jīng)濟(jì)方面造成嚴(yán)重的損失。（2）化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境及機(jī)器設(shè)備?；S在進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，會根據(jù)材料彼此之間的化學(xué)性與物理性進(jìn)行組合，因此對操作環(huán)境有著較高的要求，避免生產(chǎn)環(huán)境危險程度較高。由于一些設(shè)備的使用壽命都是有一定期限的，因此對于長期處在高溫高壓環(huán)境下的機(jī)器需要進(jìn)行及時的維修與更換。如果機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量存在很大的問題，或者沒有達(dá)到化工廠進(jìn)行生產(chǎn)的最低要求的時候，就會很容易導(dǎo)致相關(guān)材料泄露，加快對機(jī)器的腐蝕程度，從而引起一系列的安全事故。（3）化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度。從當(dāng)下的一些化工事故當(dāng)中也可以了解到，有很多化工企業(yè)沒有建立起完整與行之有效的生產(chǎn)制度，這也是導(dǎo)致一些化工事故發(fā)生的主要原因。盡管有一些化工企業(yè)建立了一系列的生產(chǎn)制度，但是通過相關(guān)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有很多相關(guān)的專業(yè)人員缺乏對相關(guān)生產(chǎn)制度的重視，這就導(dǎo)致生產(chǎn)制度發(fā)揮不了原本的作用，導(dǎo)致一些員工我行我素，大大增加了危險事故的發(fā)生概率。

4.化工企業(yè)安全風(fēng)險管理措施

（1）加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)。對于任何一家企業(yè)來說，關(guān)于員工的素質(zhì)與專業(yè)能力是公司發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。對于化工企業(yè)來說，對線管工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提高他們對于化工生產(chǎn)安全性的認(rèn)識，降低安全事故的發(fā)生。通過形式多樣的培訓(xùn)，能夠極大增加相關(guān)工作人員對于自身職責(zé)的進(jìn)一步認(rèn)識，規(guī)范自己的工作操作流程，從而有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）對生產(chǎn)的過程進(jìn)行不斷優(yōu)化。對于化工企業(yè)來說，進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)時一個非常重要的環(huán)節(jié)，同樣也是危險發(fā)生最多的一個重要環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，優(yōu)化化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不僅有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠極大提高企業(yè)的安全生產(chǎn)程度，例如，同各國采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)對線管工作人員的培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程的每一步都處在合理安全的環(huán)境下進(jìn)行。因此本著質(zhì)量與安全的雙重標(biāo)準(zhǔn)，可以選擇危險性更低的原材料，這樣可以極大降低生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故，同時在進(jìn)行制作工藝的選擇上，要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位。（3）建立設(shè)備管理系統(tǒng)?；て髽I(yè)在進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的管理對于企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。通過建立起相應(yīng)的規(guī)章制度與規(guī)定，運(yùn)用當(dāng)下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立起相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對設(shè)備當(dāng)中存在的安全隱患進(jìn)行一個良好的排查。同時還可以通過相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與保存，在機(jī)器發(fā)生故障需要進(jìn)行購買新的設(shè)備的時候，需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)信息是否符合生產(chǎn)要求，從而從根本上保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時在企業(yè)當(dāng)中，設(shè)立輪值制度。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)每日對機(jī)器運(yùn)行的狀況進(jìn)行記錄與檢查，同時對機(jī)器的維修情況作出相應(yīng)的記錄，這樣可以保證當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障的時候，可以根據(jù)相關(guān)的記錄，將責(zé)任具體到人，這樣做可以極大提高相關(guān)檢查人員的責(zé)任心，提高每一位工作人員的責(zé)任心與信心。同時在日常的化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員要不定時的對相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。對于化工企業(yè)來說，維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行情況，定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修，這些措施都需要具有專業(yè)的管理人士來進(jìn)行擔(dān)任，只有這樣，才能早發(fā)現(xiàn)問題早解決，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

5.化工企業(yè)隱患排查管理策略

（1）完善隱患排查制度。對于化工企業(yè)來說，建立一套系統(tǒng)而又完善的的隱患排查制度，是保證企業(yè)能夠順利安全生產(chǎn)的一個重要支撐。通過這項(xiàng)隱患排查制度，可以有效降低化工企業(yè)安全事故的發(fā)生概率。對于當(dāng)下絕大多數(shù)化工企業(yè)來說，要想建立一套完善而又系統(tǒng)的隱患排查制度，就必須從制作工藝和制作流程以及制作設(shè)備這三方面來進(jìn)行隱患排查。作為化工企業(yè)的檢查人員，更要樹立起安全這根緊繩，在進(jìn)行機(jī)器設(shè)備檢查的過程當(dāng)中，要不定時對相關(guān)的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查，并且做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將危險扼殺在搖籃當(dāng)中。生產(chǎn)出來的化學(xué)產(chǎn)品往往能反映出在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，通過對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣質(zhì)檢，通過產(chǎn)品的質(zhì)量，分析出產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。對制作工藝進(jìn)行檢查，說到底就是對相關(guān)的工作人員進(jìn)行檢查，對制作流程以及相關(guān)工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行檢查，對于那些違規(guī)操作或者工作態(tài)度不認(rèn)真的工作人員進(jìn)行懲罰，通過這種方式，來端正工作人員的工作態(tài)度，從而為安全生產(chǎn)提供一個重要的保證。（2）構(gòu)建隱患排查檔案。當(dāng)結(jié)束相關(guān)的隱患排查工作的流程之后，作為相關(guān)的檢查人員需要對相關(guān)的信息做好記錄，建立起完善的檔案管理制度，將相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行整理歸檔處理，這樣做可以為未來發(fā)生相類似的情況提供有力的依據(jù)。化工企業(yè)可以通過合理隱患排查檔案，進(jìn)一步降低在進(jìn)行相關(guān)化學(xué)產(chǎn)品過程當(dāng)中存在的風(fēng)險，在平常的隱患排查過程當(dāng)中，做好相關(guān)檔案的記錄工作，對在檢查過程當(dāng)中存在的問題，進(jìn)行有針對性的處理，當(dāng)解決問題之后，將相關(guān)信息進(jìn)行歸檔并加以保存，為相關(guān)的問題提供參考價值。（3）建立安全管理評價體系。一般來說，建立起安全管理評價體系對于提高人員的安全意識具有十分重要的影響。企業(yè)的管理人員可以通過相關(guān)的評價體系，對員工進(jìn)行獎勵或者懲罰，這樣做不僅可以增強(qiáng)員工的安全意識，同時還可以進(jìn)一步降低安全風(fēng)險。通常會根據(jù)工作情況、日常安全行為等方面進(jìn)行一個百分比式的評價，設(shè)立相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每個員工所對應(yīng)的崗位以及自己工作能力的高低，進(jìn)行不同程度的獎勵，對那些不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以降低安全風(fēng)險；對于評價較好的員工進(jìn)行獎勵，起到模范帶頭作用。一般來說，化工廠進(jìn)行安全生產(chǎn)管理屬于一種動態(tài)的管理，如果缺乏對風(fēng)險級別的進(jìn)一步認(rèn)識并采取相應(yīng)的措施，這就會存在安全隱患，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6.結(jié)論

綜上所述，通過加強(qiáng)化工企業(yè)安全風(fēng)險管理和隱患排查工作，不僅可以保證化工企業(yè)在一個安全的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，同時通過加強(qiáng)風(fēng)險等級辨識與隱患排查對于人民的生命財產(chǎn)安全具有十分重要的意義。

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[3]賈曉君.化工企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的探討[J].化工管理,2020(07):8-10.

篇9

0引言

化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有高（低）溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點(diǎn)，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等傷人亡人事故。化工企業(yè)無論在日常生產(chǎn)還是裝置檢修、改造都離不開施工隊(duì)伍，如建筑施工的公司、設(shè)備的安裝維修公司，設(shè)計(jì)單位等，這些都是工廠的外部協(xié)助單位，通過業(yè)務(wù)合作保證了我們企業(yè)正常生產(chǎn)，也促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時由于外來施工隊(duì)伍和人員存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力和安全管理帶來一定難度，為了保障我們企業(yè)的安全生產(chǎn)，我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析，結(jié)合化工生產(chǎn)特點(diǎn)通過相應(yīng)安全管理協(xié)議和制度來約束他們的行為使其符合工廠對安全生產(chǎn)的總體要求，避免由于他們不安全行為給工廠安全生產(chǎn)帶來不利因素。結(jié)合本單位對外來施工隊(duì)伍安全管理工作情況分析，探討加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍安全管理的幾點(diǎn)體會。

1領(lǐng)導(dǎo)重視是做好外來施工單位安全管理的關(guān)鍵

任何工作要做好，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理工作也是如此。在生產(chǎn)和維修施工項(xiàng)目實(shí)施中，單位領(lǐng)導(dǎo)對施工隊(duì)伍的選定要根據(jù)安全生產(chǎn)要求和業(yè)務(wù)能力原則選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現(xiàn)場秩序好的單位作為重點(diǎn)合作單位，以安全生產(chǎn)優(yōu)先，以施工資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量優(yōu)先，進(jìn)行安全生產(chǎn)評價，在選擇施工單位時，建立起一套嚴(yán)格程序進(jìn)行評審，堅(jiān)持安全一票否決制度，對無安全資質(zhì)或安全資質(zhì)不全的施工隊(duì)伍，一律不讓參與競標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能杜絕無證單位進(jìn)場施工的可能，為安全生產(chǎn)提供了保障，促進(jìn)生產(chǎn)、檢修、改造項(xiàng)目的安全順利實(shí)施，為工廠安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2擇優(yōu)評審辦法能保證合格外來施工隊(duì)伍的進(jìn)入

2.1通過公平的競爭，促進(jìn)安全管理工作的開展

在外來施工隊(duì)伍在招投標(biāo)工作中，總是有現(xiàn)實(shí)或者主觀上的種種原因，容易在競爭的投標(biāo)者中，決定并接受低報價的投標(biāo)隊(duì)伍，而這又往往是以犧牲安全設(shè)備、設(shè)施投入和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的要求為代價的，加上他們多數(shù)是人員流動頻繁的施工隊(duì)伍，一直未能得到必要的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全技能訓(xùn)練。大多數(shù)施工隊(duì)伍規(guī)模較小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對安全管理懂得不多，容易引發(fā)各種事故。因此我們在選擇合格的施工隊(duì)伍時規(guī)定：每一個施工項(xiàng)目合格施工隊(duì)伍必須不少于兩個單位，因?yàn)楹细袷┕り?duì)伍單位太少，往往就會出現(xiàn)施工方因不投入安全生產(chǎn)的資金或投入不足，一旦現(xiàn)場安全管理抓緊了，施工單位就會提出各種不同的理由和借口，從而減少安全生產(chǎn)的投入，這樣往往會造成因工作進(jìn)度時間緊迫而無法堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，給安全施工留下隱患甚至引發(fā)事故。

2.2對施工單位進(jìn)行安全資質(zhì)評審，保證進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來施工隊(duì)伍符合要求

每個施工項(xiàng)目我們都會根據(jù)ISO9000文件和我們廠承包管理制度的要求進(jìn)行評審。根據(jù)歷年的招標(biāo)情況，對施工單位以往的安全指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)等級、財務(wù)狀態(tài)、人力資源等進(jìn)行打分，通過單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家及安全管理專家的評議，選用施工能力強(qiáng)、安全管理水平強(qiáng)、人員素質(zhì)高等能承擔(dān)我們所委托業(yè)務(wù)的單位作為合格合作單位。經(jīng)過嚴(yán)格的評審程序，建立起一種有效機(jī)制，通過對施工隊(duì)伍對安全知識和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知了解情況及實(shí)際施工能力的考核，保證了所選擇的合同方在安全知識和標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際工作是合格的。

3加強(qiáng)工程和安全合同管理

雙方簽訂合法的經(jīng)濟(jì)合同的同時還必須簽訂安全管理合同，明確各自的安全責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理。我們規(guī)定，每份合同必須有安全協(xié)議，合同才能蓋章，合同才能成立和有效，安全協(xié)議是合同必須的內(nèi)容。由于生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊張，手續(xù)比較多，有時未來得及辦理完善的經(jīng)濟(jì)合同，我們就在開工前簽訂安全協(xié)議。對于一些長期在企業(yè)進(jìn)行工程施工并經(jīng)安全考核合格的單位確認(rèn)為合格的合作方，我們采用年度安全協(xié)議的形式進(jìn)行。對遇到裝置設(shè)備的緊急搶修，沒有辦法先辦理手續(xù)的，經(jīng)必要的安全協(xié)議直接委托進(jìn)場施工。

4強(qiáng)化工程施工安全管理

4.1建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全責(zé)任簽約制度，每個項(xiàng)目都設(shè)立一個質(zhì)量、安全責(zé)任人，簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任。通過責(zé)任狀的簽訂，提高責(zé)任人的責(zé)任心，促進(jìn)安全管理水平的提高。

4.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力量，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，提高自查自改能力?，F(xiàn)場管理全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面的責(zé)任，從合同談判、執(zhí)行；到現(xiàn)場管理，驗(yàn)收；付款，合同歸檔、設(shè)備移交全過程負(fù)責(zé)。同時設(shè)置專職的施工項(xiàng)目安全管理人員，由于項(xiàng)目的施工時間緊，怕安全生產(chǎn)管得嚴(yán)，影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往注重施工進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)管理，通過設(shè)置專職的安全管理人員，提高了對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度，保證及時消除現(xiàn)場存在的不安全因素，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況對其管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場安全管理水平。

5做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)和生產(chǎn)裝置危險因素交底

施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，我們組織施工單位進(jìn)行安全技術(shù)和生產(chǎn)裝置危險因素交底工作，讓施工單位知道項(xiàng)目安全方面的要求，現(xiàn)場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應(yīng)安全技術(shù)措施以及事故應(yīng)急救援等措施，讓施工隊(duì)伍了解施工過程的危險因素，通過采取必要削減風(fēng)險措施，防止事故的發(fā)生。并對其組織者和作業(yè)人員進(jìn)行安全交底考試保證安全交底落實(shí)到位。

6加強(qiáng)特殊工種安全管理

根據(jù)從事特種作業(yè)時，容易發(fā)生影響廠區(qū)各種化工裝置物料、水、電、動力等正常運(yùn)行或其他工藝設(shè)備、設(shè)施以及人員傷害、火災(zāi)、爆炸事故等情況，從而干擾工廠生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。針對拆除施工作業(yè)、起重、動土、電氣、電氣焊等危險程度大的作業(yè)，加強(qiáng)特殊工種安全管理，要求特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。當(dāng)廠區(qū)有這一類作業(yè)時，我們經(jīng)常組織檢查，當(dāng)施工作業(yè)出現(xiàn)與安全管理要求不符合時，責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行整改直至符合要求才可繼續(xù)作業(yè)。

7加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)生事故隱患及時整改

我廠為了做好安全管理工作，成立了安全監(jiān)督站，建立了有效的安全監(jiān)督制度，對每個施工現(xiàn)場均派駐安全監(jiān)督員進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和事故隱患能夠及時制止和消除，情況嚴(yán)重和一時難以解決的發(fā)出限期整改通知并采取相應(yīng)的安全措施，發(fā)出現(xiàn)場安全通報，并作為以后確定合作方的考核依據(jù)之一。

8嚴(yán)格執(zhí)行化工廠用火、臨時用電、動土安全管理制度

用火安全管理制度、動土安全管理制度和臨時用電安全管理制度是我廠多年來經(jīng)過不斷補(bǔ)充完善保證工廠安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。廠內(nèi)用火安全管理是化工廠安全生產(chǎn)的重中之重，通過嚴(yán)格執(zhí)行用火申請和用火監(jiān)管制度，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，可能發(fā)生火災(zāi)的情況，應(yīng)該采取的安全措施，以保證安全用火。臨時用電一直是安全管理控制的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點(diǎn)，臨時用電的制度實(shí)施，杜絕不安全的電器設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持電工持證上崗作業(yè)，消除人和物的不安全因素。通過實(shí)施施工動土作業(yè)手續(xù)，避免了不會出現(xiàn)因施工單位不了解情況盲目動土作業(yè)出現(xiàn)危及工廠地下管網(wǎng)和電纜的事故而影響生產(chǎn)。

9加強(qiáng)對外來施工人員的安全培訓(xùn)和管理

由于施工單位的人員安全知識和技能參差不齊，只對施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底還不夠，施工人員對現(xiàn)場的情況不太了解，因此我們有責(zé)任和義務(wù)告知他們施工現(xiàn)場有關(guān)的安全問題，廠紀(jì)廠規(guī)，如何防止事故發(fā)生和事故應(yīng)急救援等方面內(nèi)容并進(jìn)行考試，提高受教育者安全技能和自身安全保護(hù)意識。

篇10

放眼海外，韓國、德國、新加坡與日本PX項(xiàng)目運(yùn)行幾十年，從未出現(xiàn)重大的安全生產(chǎn)事故。四國在安全監(jiān)管與企業(yè)自律上的成功經(jīng)驗(yàn)，值得中國借鑒。比如2012年，世界單體規(guī)模最大的PX裝置在韓國蔚山市正式投產(chǎn)，每年產(chǎn)量足可為全球提供32億套服裝。這一PX生產(chǎn)基地距最近的居民區(qū)只有400米，數(shù)萬居民與之和平共處。

其實(shí)早年韓國地方政府公信力不足，科技水平有限，社區(qū)居民也曾強(qiáng)烈反對引入化工項(xiàng)目。多年以來，韓國從立項(xiàng)、建設(shè)到運(yùn)營過程中，推進(jìn)公開、透明、民主的制度建設(shè)，輔之以完善的法治監(jiān)管，以及企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和向所在社區(qū)履行“社會責(zé)任”，反對呼聲逐漸減弱。

韓國PX項(xiàng)目環(huán)評程序異常嚴(yán)謹(jǐn)：首先邀請居民代表、市民團(tuán)體和相關(guān)專家，組成環(huán)評委員會;然后征求環(huán)境部門的意見，制定環(huán)境影響評價書草案;隨后，收集居民意見并公開，同時對草案進(jìn)行修改;完成評價書正本后，交由環(huán)境政策評價研究院審核;最后完成環(huán)境部批準(zhǔn)的評價書最終版本。

建設(shè)途中，如遇居民抗?fàn)?，政府會采取疏?dǎo)、補(bǔ)償?shù)却胧⒓訌?qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，政府會勒令暫停項(xiàng)目建設(shè)。為消除民眾顧慮，企業(yè)官網(wǎng)上公開安全生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)，供民眾隨時查詢。1997年SK化工公司投入1000億韓元建設(shè)的蔚山生態(tài)公園，成為市民休閑娛樂的重要場所，每年有250萬人在此游玩。

再如歐洲第一化工大國德國卻鮮有反對PX項(xiàng)目的聲音，原因何在？德國規(guī)劃了40個大型化工園區(qū)，主要化工企業(yè)都集中于此，通過統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施和集中供應(yīng)能源、原材料和水，以及協(xié)同處理廢棄物，大大提高了化工廠的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。德國對PX監(jiān)管嚴(yán)格，按照《聯(lián)邦排放控制法》的規(guī)定，PX廠家需要回收廢水，并使用蒸餾技術(shù)獲得新的PX。

在德國，企業(yè)首先要向政府遞交申請文件：包括廢棄物、污水處理、環(huán)境影響評價文件、土壤和地下水污染狀態(tài)的基線報告等;州環(huán)保部等負(fù)責(zé)檢查內(nèi)容的完整性;接下來必須在報紙和官方公報上進(jìn)行公告;然后公開展示規(guī)劃文件一個月;在收集相關(guān)反饋意見后召開聽證會，公開討論有關(guān)異議;最后政府給出審批結(jié)果。

布格特別強(qiáng)調(diào)：“政府在這個過程中應(yīng)該是獨(dú)立的。”正源于此，德國路德維西港巴斯夫石化基地與曼海姆市僅隔著一條萊茵河，市民也不會談虎色變，驚恐萬分。