導語：如何才能寫好一篇房地產員工規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：房地產企業(yè)；會計內控制度；措施

中圖分類號：F23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0121-02

1 內控制度的概述

內部控制是企業(yè)對會計業(yè)務活動進行組織、制約和考核的程序和措施，并且明確企業(yè)內部職能部門的職責和權限，相互之間形成緊密聯(lián)系、相互協(xié)調和相互制約的控制系統(tǒng)，從而保證企業(yè)實現(xiàn)生產經營管理目標。內控制度可以根據(jù)不同的控制目的，分為兩大類會計控制和管理控制。會計控制的主要目的就是保護企業(yè)資產和物資的安全性，保證企業(yè)會計信息的真實性和完整性，合理的控制企業(yè)的財務活動；管理控制的主要作用是保證企業(yè)的經營方針和企業(yè)決策的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)生產經營活動的經濟性和效率性。內部控制的主要母的是確保企業(yè)資產的安全性，企業(yè)財務信息和財務報告的可靠性。

內部控制對企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證企業(yè)生產經營活動的合法性；（2）有助于實現(xiàn)管理層的經營方針和目標；（3）保護企業(yè)資產的安全和完整，以免企業(yè)資產流失；（4）保證企業(yè)會計業(yè)務和會計信息資料的真實性和完整性。房地產企業(yè)具有高投資、高風險和周期長的特點，防范企業(yè)財務風險是企業(yè)財務管理的首要目標，而完善的內控制度能夠充分保證房地產企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，國家不斷對房地產企業(yè)進行調控，房地產企業(yè)的管理制度也日漸完善。建立和完善房地產企業(yè)會計內控制度，對于房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益有著非常重要的意義。

2 房地產企業(yè)會計內控制度的建設原則

房地產企業(yè)對于內控制度的建設需要符合以下幾個原則：（1）內控制度的合法性原則。房地產企業(yè)的內部控制制度必須要符合國家的法律法規(guī)，還要符合相關政府監(jiān)管部門對企業(yè)的監(jiān)管要求；（2）內控制度的全面性原則。房地產企業(yè)的內部控制涵蓋了房企業(yè)所有的財務活動，內控制度應該滲透到企業(yè)財務活動的決策，財務的執(zhí)行，財務的監(jiān)督和財務反饋等環(huán)節(jié)，避免在企業(yè)的財務活動中企業(yè)的內部控制出現(xiàn)漏洞；（3）內控制度的重要性原則。企業(yè)的內部控制應當突出重點，針對企業(yè)財務中重要、高風險的事項和環(huán)節(jié)采取積極有效的控制措施，避免企業(yè)財務的重大缺陷存在；（4）內控制度的有效性原則。內部控制需要保證能夠實現(xiàn)企業(yè)的內部控制目標。房地產企業(yè)的員工必須嚴格執(zhí)行內控制，及時的處理企業(yè)內部控制在建立和實施的過程中變現(xiàn)出來的問題； （5）內控制度的適應性原則。企業(yè)的內部控制應該要體現(xiàn)出企業(yè)財務活動的規(guī)模、特點和財務風險狀況，還需要不斷改進和完善房地產企業(yè)項目環(huán)境和企業(yè)管理要求；（6）內控制度的成本效益原則。內部控制應合理的權衡企業(yè)成本和企業(yè)效益的關系，充分體現(xiàn)出內控制度的有效性。

3 房地產企業(yè)財務內控制度的現(xiàn)狀

3.1 房地產企業(yè)財務內控制度有待進一步完善

目前，大多數(shù)房地產企業(yè)的內控制度在某些方面都不夠完善，例如內部環(huán)境、風險評估、控制系統(tǒng)、信息與溝通以及內部監(jiān)督等。造成房地產企業(yè)內控制度不完整的原因，一方面是在制定過程中沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面就是沒有遵循房地產行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和管理要求，盲目地構建內控制度，沒有系統(tǒng)化，使得內控只停留在分散的制度文字編制的層面上，缺乏與之配套的操作流程，使得失去了實用性和可操作性。

3.2 房地產行業(yè)的內控環(huán)境復雜

房地產行業(yè)內控缺乏具有可操作性、規(guī)范化的文件。有的企業(yè)根本沒有制定相應的制度與規(guī)范，而有的企業(yè)即使有相關的制度與規(guī)范，但是又沒有可操作性，缺乏一個制定具體規(guī)范的計劃；行使內控行為主體素質有待提高，不能完全滿足實際工作需要；存在著比較嚴重的多頭管理、各自為政的現(xiàn)象，使得房地產企業(yè)管理和風險控制的難度在客觀上大大增加了。

3.3 外部環(huán)境的影響

隨著經濟全球化趨勢的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境變得日益復雜，房地產企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還要面臨國際企業(yè)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。再加上房地產行業(yè)其本身的特殊性，資金投入大，風險高，控制難度大等等。房地產企業(yè)會計核算的特殊性也是導致內控復雜的主要因素，在會計核算方面，房地產企業(yè)不可能，也沒有必要去進行各步驟開發(fā)產品的成本的計算。

4 加強房地產企業(yè)會計內控制度的措施

4.1 建立科學合理的員工績效考核體系

房地產企業(yè)建立科學合理的員工績效考核體系需要從以下幾個方面方面著手：（1）做好企業(yè)績效考核前的準備工作。推行績效考核最強大的動力來源于公司決策層的支持，做好企業(yè)的宣傳和動員工作，策劃好企業(yè)考核工作的執(zhí)行方案，例如：成立企業(yè)績效考核工作小組，明確工作人員的工作職責和任務；（2）制定完整的崗位說明書，這是做好企業(yè)績效考核工作的前提條件，企業(yè)的績效考核的目的就是考察企業(yè)員工的崗位職責和員工工作任務的完成情況；（3）企業(yè)經營目標的分解。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以分解為企業(yè)的年度經營指標，企業(yè)的年度指標又可以分解程企業(yè)的季度經營指標和企業(yè)個人年度任務指標；（4）持續(xù)改進考核體系。企業(yè)績效考核的組織者，應充分了解廣大員工對企業(yè)的意見和提議，在實踐過程中不斷的完善，這樣企業(yè)的績效考核工作才能進一步的進行；（5）做好企業(yè)的考核績效計劃和考核反饋工作。在進行績效考核之前，企業(yè)的主管人員要與員工進行有效的溝通，制定良好的績效計劃，讓企業(yè)和員工一起共同確認績效考核指標和績效考核標準。

4.2 健全房地產企業(yè)會計內控有關規(guī)章制度

一個企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為的標準和基礎，完善房地產企業(yè)的會計內控制度，讓房地產企業(yè)能夠做到有法可依，有章可循。健全房地產企業(yè)的會計內控相關制度主要要做好以下幾個方面的工作：（1）要做到房地產企業(yè)的財務管理有章可循，有法可依，房地產企業(yè)就必須要建立起一系列完善的規(guī)章制度，但這些制度要以《會計法》、《公司法》和《會計基礎工作規(guī)范》為依據(jù)，并且要根據(jù)企業(yè)的實際情況，還要符合企業(yè)的財務管理體制，企業(yè)的固定資產管理制度，企業(yè)的利潤分配管理制度，不斷的完善規(guī)章制度，提高企業(yè)規(guī)章制度的科學性；（2）企業(yè)還需要明確規(guī)定企業(yè)的每個員工每天必須做什么，針對具體的情況應該怎樣做等，從而保證責任制的實施，讓企業(yè)的每位員工都能清楚的認識到自己應該承擔的責任，保證每位員工都能自覺遵守，還要針對員工建立起有效的激勵機制和企業(yè)監(jiān)督約束機制。在日常工作過程中，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，增強企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

4.3 房地產企業(yè)要真正落實各項財務管理工作

房地產企業(yè)真正落實財務管理工作的前提條件就是要明確各崗位職責，明確責任制，各負其責。房地產企業(yè)落實財務管理工作要做好以下幾個方面工作：（1）企業(yè)應完善法人治理結構,健全企業(yè)各項財務管理職能，完善各企業(yè)之間資金往來的財務手續(xù)，搞好企業(yè)的利潤分配管理，避免企業(yè)財務風險；（2）企業(yè)會計基礎工作的統(tǒng)化和規(guī)范化，會計人員要根據(jù)企業(yè)會計基礎工作的要求，建立企業(yè)會計賬冊，嚴格辦理會計手續(xù)，仔細的進行會計核算；（3）會計人員要加強企業(yè)會計原始憑證的審核和企業(yè)財務收支的監(jiān)督工作；（4）定期核對企業(yè)會計賬簿數(shù)據(jù)和企業(yè)庫存現(xiàn)金和實物以及各企業(yè)之間的往來賬款，確保企業(yè)的賬目清晰和準確；（5）會計人員要嚴格編制會計報表，為企業(yè)財務會計報告信息的準確性和真實性提供最基本的保障。

5 結語

房地產企業(yè)的建設周期很長，消耗量也很大。建立完善的會計內控制度，對于房地產企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。房地產企業(yè)只有建立科學的內控制度，才能讓房地產項目實現(xiàn)成本最小化，達到經濟效益最大化的目的，從而提高房地產企業(yè)的社會經濟效益。

參考文獻

［1］楊文.房地產企業(yè)會計內控制度的建立與實施［J］.新財經（理論版）,2011,（2）:276.

［2］馮自臣.淺談企業(yè)會計電算化條件下的內部控制［J］.華章,2009,（11）:8-17.

［3］袁濤.內控制度對企業(yè)的重要性［J］.時代經貿（學術版）,2008,6（23）:222-225.

篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設引入到經營管理的體系中，成為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。當前，房地產行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設成為促進房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。然而，由于各種因素的制約，房地產企業(yè)的文化建設大多流于形式、缺乏有效性，制約了企業(yè)發(fā)展的活力。鑒于此，本文對房地產企業(yè)文化建設存在的問題與對策進行了探討，以期對相關從業(yè)人員有所借鑒意義。

【關鍵詞】

房地產企業(yè)；企業(yè)文化；品牌意識

一、前言

房地產是我國的支柱產業(yè)，在促進國民經濟快速增長、滿足廣大群眾住房需求等方面發(fā)揮著重要作用。近年來，由于國家政策的調整和房地產市場的變化，房地產行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，市場競爭愈發(fā)激烈。面對巨大的市場壓力，越來越多的房地產企業(yè)開始關注自身的長遠發(fā)展，并將目標對準企業(yè)文化的建設上來。房地產企業(yè)文化本質就是一種管理文化，是房地產企業(yè)在長期經營發(fā)展過程中，所形成的價值觀、企業(yè)精神和品牌理念等無形資產。與其他行業(yè)不同，房地產企業(yè)的產品具有獨一無二性，而且消費者在購買之前是無法完全看到產品的樣子，無法體現(xiàn)產品的環(huán)境和服務，只有在入住一段時間之后，才能了解和體驗到產品的優(yōu)劣。因此，對房地產企業(yè)而言，良好的企業(yè)形象和口碑價值顯得尤為重要，而這些都是房地產企業(yè)文化建設的重要內容。

二、房地產企業(yè)文化建設存在的主要問題

目前，房地產企業(yè)紛紛認識到企業(yè)文化建設的重要性，也投入一定的人力和物力來構建企業(yè)文化體系。但由于傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思維的影響，房地產企業(yè)文化建設普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益，忽視企業(yè)文化基礎建設。盡管部分房地產企業(yè)認識到企業(yè)文化的重要性，但簡單的將企業(yè)文化建設理解為品牌宣傳和營銷推廣，短視化現(xiàn)象十分普遍，其企業(yè)文化建設的主要目的就是在較短時間內提高企業(yè)經營效益，缺乏對企業(yè)文化的長遠規(guī)劃。特別是一些中小房地產企業(yè)，在獲得土地開發(fā)權之后，開始確定具體的開發(fā)項目，然后花費大量的人力和物力進行企業(yè)品牌推廣和營銷，但卻忽視了客戶服務、工程質量、物業(yè)管理等問題，引起消費者的不滿，嚴重影響企業(yè)的品牌形象，前期花大氣力建設的企業(yè)形象受到嚴重影響。二是企業(yè)文化同質化嚴重、缺乏個性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展形成的經營理念、企業(yè)精神等的凝結。不同的企業(yè)發(fā)展背景不同、發(fā)展歷程不同、經營風格不同、經營理念也有差距，因此不同的房地產企業(yè)應該具有差異化的企業(yè)文化。然而縱觀當前的房地產企業(yè)，企業(yè)文化建設大同小異、同質化嚴重，都以諸如“團結、創(chuàng)新、求實、奮進”等詞匯作為企業(yè)經營口號，缺乏企業(yè)特色和個性化的內涵。出現(xiàn)這種問題的原因在于很多房地產企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展目標及規(guī)劃，缺乏對企業(yè)核心價值觀的提煉，而是盲目照搬一些成熟企業(yè)的企業(yè)文化模式，這樣缺乏個性的企業(yè)文化自然不會對企業(yè)發(fā)展帶來實質性的推動作用。三是企業(yè)文化建設流于形式。房地產企業(yè)文化建設的目的是將企業(yè)的基本價值和理念灌輸給每一位員工，讓員工從內心深處理解企業(yè)文化的內涵和精髓，并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風貌?？梢姡髽I(yè)文化建設是深層次的，并不是表面化和物質化的東西。然而，部分房地產企業(yè)簡單的追求企業(yè)文化的形式，只注重企業(yè)表層的建設，例如為了讓員工工作時顯得正規(guī)和統(tǒng)一，企業(yè)在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴格的規(guī)定，員工稍有觸犯就會給予一定的懲罰，這種做法實際上違背了“人性化”管理思維；有的房地產企業(yè)在辦公室、走廊等各個位置都粘貼了形形的標語口號，給人一種規(guī)范、正規(guī)的感覺，實際上，如果員工沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，這種企業(yè)文化就只有表層的形式而未體現(xiàn)出企業(yè)內在的價值觀和理念，不能形成文化的推動力和凝聚力。

三、房地產企業(yè)文化建設的對策

1.提高企業(yè)文化意識、倡導全面參與房地產企業(yè)文化建設并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關乎到企業(yè)每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產企業(yè)文化建設將不會落到實處。為此，房地產企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳，領導是企業(yè)文化的倡導者和制定者，領導要不斷更新企業(yè)管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業(yè)文化內涵，引導全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產企業(yè)的中層領導是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們真正了解企業(yè)文化的內涵，才能將其準確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業(yè)文化的內涵和特點，使企業(yè)文化在實踐中得到升華?；鶎訂T工是企業(yè)文化的踐行者，房地產企業(yè)文化內涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風格表現(xiàn)出來，房地產企業(yè)可以通過印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會專刊和微信平臺等方式，生動展示企業(yè)文化的價值理念。并組織員工進行自學、討論和交流心得，以此加強企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對企業(yè)文化的理解。

2.增強企業(yè)文化的創(chuàng)新意識企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經說過，在未來，企業(yè)不能滿足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開拓進取，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越?？梢?，企業(yè)文化并不是停滯不前的，而是根據(jù)形勢的變化和發(fā)展而動態(tài)變化的。對房地產企業(yè)而言，過去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經成為過去，在國家相關政策的調整和經濟形勢變化的影響下，房地產行業(yè)從規(guī)?；l(fā)展向精細化發(fā)展過渡，企業(yè)之間的競爭和分裂越發(fā)明顯，在未來的房地產市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠的、可持續(xù)的發(fā)展，房地產企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產企業(yè)永遠不敗之地，而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設的重要內容，為此房地產企業(yè)必須把握趨勢，積極借鑒國外同行先進的企業(yè)管理經驗和營銷模式，認真分析消費者的生活習慣和心理特征的基礎上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業(yè)內部營造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創(chuàng)新和發(fā)展，并從物質激勵和職務晉升等方面調動員工創(chuàng)新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產公司企業(yè)文化。

3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度制度建設是企業(yè)文化建設和發(fā)展的根本，在企業(yè)文化構建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度，員工失去了行為約束，領導系統(tǒng)失去了監(jiān)督機制，企業(yè)文化的建設將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點，建立規(guī)范的企業(yè)制度，對房地產企業(yè)所有經營活動進行約束和管理，對企業(yè)文化和精神文化建設進行嚴格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進行約束和管理，同時充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業(yè)中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績效考核機制，完善的績效考核機制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據(jù)。同時也對阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進行懲戒，摒除對企業(yè)產生負面影響的活動，使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。

4.積極承擔社會責任房地產企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造經濟價值、對出資人承擔法律責任的同時，還必須要承擔對員工、消費者和環(huán)境的責任。首先，企業(yè)應該承擔并履行好經濟責任，為極大豐富人民的物質生活，為國民經濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。其次，企業(yè)在遵紀守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護法、消費者權益法和勞動保護法。完成所有的合同義務，帶頭誠信經營，合法經營，承兌保修允諾。帶動企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀守法，共建法治社會。第三，倫理責任是社會對企業(yè)的期望，企業(yè)應努力使社會不遭受自己的運營活動、產品及服務的消極影響。加速產業(yè)技術升級和產業(yè)結構的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護和社會安定盡職盡責。最后，是企業(yè)的慈善責任?，F(xiàn)階段構建和諧社會的一個重要任務是要大力發(fā)展社會事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)的發(fā)展直接關系人民的最直接利益，房地產企業(yè)應充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，為發(fā)展社會事業(yè)，為成為一個好的企業(yè)公民而對外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關懷、文化與藝術、城市建設等項目的發(fā)展，完善社區(qū)公共環(huán)境及配套。總之，房地產企業(yè)的競爭最終將會演化成為房地產企業(yè)文化的競爭，房地產行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業(yè)文化，促進房地產企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊天.中國傳媒行業(yè)企業(yè)文化變革研究.北京:首都經濟貿易大學,2009.

[2]李國梁.如何加強房地產企業(yè)文化建設.中國房地產,2002(12).

[3]杜正廣.淺議房地產企業(yè)文化建設的風格及特點.山東房地產,2004(5).

[4]許俊.淺析房地產公司企業(yè)文化.國外建材科技,2004(5).

篇3

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

2、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

篇4

【關鍵詞】 員工績效 績效評級 績效考核 績效薪酬

一、引言

人力資源是所有組織的最重要資源，也是當代企業(yè)的核心競爭力。在競爭激烈的市場經濟時代，人力資源是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢所必需的資源。但擁有技能突出、經驗豐富的員工并不意味著企業(yè)就已經獲得了競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有充分利用員工的專業(yè)特長，并將其與企業(yè)的發(fā)張有機結合，才能最終形成凝聚力，推動企業(yè)的發(fā)展?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力足資源管理的重要組成部分，完善的員工績效考核體系可以將企業(yè)對員工的要求與員工的技能以及薪酬、職業(yè)發(fā)展等有效的結合，促進企業(yè)與員工雙向的發(fā)展。當前我國房地產行業(yè)處于發(fā)展的轉型時期，房地產行業(yè)已經由“資金密集”型行業(yè)向“人才密集”型行業(yè)轉變。企業(yè)的規(guī)模不斷擴大給企業(yè)員工的績效管理帶來巨大的困難。本文以房地產企業(yè)員工績效管理為研究對象，分析員工績效管理的重要作用，并為房地產企業(yè)構建起完善的員工績效評價體系，為企業(yè)科學評價員工績效、設立績效工資提供良好的參考。

二、員工績效管理的具體內容分析

員工績效管理不僅僅是企業(yè)強化人力資源管理的需要，也是提升員工自身素質自身能力的關鍵，良好的員工績效管理應該是一個完整的體系。員工績效管理涉及到員工工作能力、工作態(tài)度以及工作結果各方面，在具體評價與考核員工績效過程中應該包含以下幾個方面的內容。

1、員工工作能力

工作能力是員工完成工作的前提和基礎，也是企業(yè)進行員工績效考核與評價管理的基礎。對員工工作能力的考評應該包括對員工所具備相關知識的考評以及相關工作技能的考評。對員工知識水平的考核可以從員工的學歷、培訓經歷以及相關專業(yè)的職業(yè)資格證書等方面入手。對員工工作技能的考核與評價主要是考慮到在擁有相關知識背景的條件下，員工完成工作的能力，主要考慮到員工的身體素質、執(zhí)行能力、工作經驗以及實踐能力等方面。對員工具備知識以及工作技能的全面考核，可以基本判定員工的工作能力，為員工的崗位設定、職業(yè)技能培養(yǎng)以及績效考核與管理提供了基礎。

2、員工的工作態(tài)度

員工的工作態(tài)度決定著員工發(fā)揮工作能力的程度。工作能力是每一位員工完成工作的前提，工作態(tài)度則是員工發(fā)揮工作能力的關鍵。員工的工作態(tài)度直接關系到員工工作的積極性、主動性，關系到員工工作的責任心。良好的工作態(tài)度可以有效激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的工作能力，形成積極向上的企業(yè)文化，將企業(yè)所有員工的能力匯集在一起，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。不好的工作態(tài)度不僅僅影響員工工作能力的發(fā)揮，還會影響員工工作質量，給企業(yè)帶來損失，形成不好的企業(yè)文化。因此，對員工的績效考核與評價不能僅僅唯能力論或者唯結果論，還需要看到員工在工作中的態(tài)度。對員工工作態(tài)度的考核與評價主要包括工作的積極性、責任心、協(xié)調性、持久性、順從性、團隊合作性以及員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

3、員工工作過程

員工所掌握的知識以及工作態(tài)度都是在員工的工作工程當中體現(xiàn)的，員工的工作結果也是由工作過程所創(chuàng)造的，對員工工作過程的績效考核與評價體現(xiàn)了管理學過程控制的理念。對員工工作過程的績效評價與考核主要考慮員工在工作當中工作方法是否合理得當、工作效率是否達到要求、是否按照企業(yè)的規(guī)章制度辦理各種工作業(yè)務。通過對員工工作過程的績效管理，可以引導員工以高效、合理的工作方式完成工作任務。

4、員工工作結果

員工的工作結果就是由員工工作過程所帶來的成果。員工只有在擁有工作所必需的能力和態(tài)度，通過正確的工作過程才能取得預先設定的工作結果。對員工工作結果的績效評價與考核屬于事后控制，可以客觀有效的評價員工工作全過程，指出員工工作中的優(yōu)點和不足，為員工的工作改進提供依據(jù)。需要指出的是，對結果的績效評估并不是“唯結果論”，對員工的工作結果的績效評估與考核并沒有完全絕對的標準，需要考慮工作之前設立的工作結果期望值，同時還需要考慮在工作中員工主觀行為的一些變化以及客觀環(huán)境帶來的一些不可抗拒的變化。

三、當前我國房地產企業(yè)員工績效管理存在的一些問題

從上面分析我們可以看出，員工的績效管理是一個全面系統(tǒng)的工作，需要運用系統(tǒng)的觀點來看待每一個流程，從工作能力、工作態(tài)度以及工作過程來分析工作結果，全面正確地對員工的績效進行評價與考核，才能科學管理員工的績效。在實際工作中房地產企業(yè)對員工績效管理的理解存在一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、對績效管理的認識存在誤區(qū)

績效管理是一個系統(tǒng)的觀念，需要從整體上去把握。當前不少房地產企業(yè)的人力資源管理者對績效管理的認識存在很大的誤區(qū)，甚至背離了績效管理的初衷。不少的人力資源管理者僅把績效管理理解為對員工的工作過程和工作結果分成不同的指標，然后對日常工作以及工作結果進行量化考核，最后根據(jù)考核的結果來激勵員工。房地產行業(yè)與一般行業(yè)相比，投資的風險大，投資周期較長，員工不能在短時間內實現(xiàn)所有的工作目標。因此，對房地產企業(yè)的員工績效管理而言，更應該從整體上去把握。

篇5

年是我們地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

篇6

20xx房地產培訓計劃方案范文1房地產行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產生了很多的泡沫經濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導致中國經濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費，希望能夠快速的增長中國的經濟。

20XX年是我們**地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對20XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20XX年的工作不好做，這我知道，我已經做好了心理準備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負領導和同事對我的信任。我相信我們國家的經濟能夠快速的恢復到快速發(fā)展的時刻，我也相信房地產行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!

難忘的20XX年就這樣結束了，在20XX年中，我的工作就在平穩(wěn)中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠的進步，最突出的就是我從公司一名普通的部門職員，現(xiàn)在已經被提升為設計科長了，這是我多年以來不斷努力的結果。我一定會好好珍惜現(xiàn)在難得的機會，我會做好我所有的工作的，在新的一年。

銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，豬年 這是一個嶄新的開始，有著新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對20XX年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有著滿腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計劃指導下，我們這只雛鷹才能自由翱翔，才能直沖九霄。 為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我有深深的認識并加以改進，并在20XX年重點做好以下幾個方面的工作：

一、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，在組織管理能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過1年的鍛煉都有了很大的提高，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

二、自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動。

1.認真做好本部門的日常性工作。

2.抓好本部門的日常管理工作。

幾年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：事務性工作紛繁復雜，減少了市場調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

三、不斷加強個人

1.理順關系，辦理公司有關規(guī)章制度。

2.及時了解市場行情，為設計人員提供新的市場信息。

3.積極響應公司號召，深入開展市場調研和新產品開發(fā)工作。

四、存在的問題和今后努力方向

設計科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里，我決心認真提高創(chuàng)新理念、工作水平，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

1.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好本職工作;

2.加強學習，拓寬知識面。努力了解市場流行趨勢，了解最新時尚潮流。加強對飾品發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

20XX年的工作中，我相信我不會王小二過年，一年不如一年，我會不斷努力，步步高升!人往高處走，水往低處流，這是我所認為的事實，只要我不斷的努力，那么我的明天就一定更好!我會在公司中發(fā)揮最大的作用，將自己的群補精力用在公司工作中，相信公司的明天會更加的美好!

20xx房地產培訓計劃方案范文2房地產行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè)，房價節(jié)節(jié)攀升，房地產行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻，可是也產生了很多的泡沫經濟。隨著全球金融危機的到來，中國的房地產行業(yè)迎來了很大的考驗，房子賣不出去，房價步步走低，導致中國經濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內需的消費，希望能夠快速的增長中國的經濟。

20XX年是我們**地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

以上，是我對20XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20XX年的工作不好做，這我知道，我已經做好了心理準備了，我會努力克服困難的，雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的，不辜負領導和同事對我的信任。我相信我們國家的經濟能夠快速的恢復到快速發(fā)展的時刻，我也相信房地產行業(yè)也會更加的理性，公司的前景也會更加的美好!

20xx房地產培訓計劃方案范文320XX年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調查。(調查詳細內容參見附件《20XX年度培訓需求調查分析報告》)

通過這次調查明確了以下幾個20XX年度培訓工作需要注意的方面：

1. 培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，20XX年的培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用周日休息時間。

2.培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。

3. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

4. 培訓的內容。職業(yè)化、專業(yè)化應是20XX年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20XX年度的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。

第二部分 年度培訓計劃概述

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20XX年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20XX年度的公司培訓工作重點：

一、建立學習型組織加快內部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內部培訓師隊伍。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能

在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-雄鷹計劃的基礎上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。

三、結合項目實際，適度理論提升切實提高技術人員專業(yè)水平

為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授，與公司實際結合不緊密的缺陷，20XX年度準備采用新的培訓方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法切實提高各種培訓效果

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

第三部分 年度培訓內容

一、建立學習型組織加快內部培訓師的培養(yǎng)

針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產出和培訓時間見下表：根據(jù)公司目前內部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內部培訓師隊伍為宜。 二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能

根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內容。 (一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘的后期。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。 5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。 (二)對于中高層管理人員則以提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力為目標，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20XX年度的專業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1、 房地產建筑節(jié)能與外墻保溫

2、 設計管理與產品創(chuàng)新

3、 中小戶型住宅產品設計

4、 PMP項目管理通用課程

5、 房地產工程項目管理體系的建立與實施

6、 景觀設計下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

3、研討會。內部管理問題的專題研討會。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

三、結合項目實際，適度理論提升切實提高技術人員專業(yè)水平

為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內容和和公司項目開展的緊密結合程度，20XX年度的專業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：

1、 房地產建筑節(jié)能與外墻保溫

2、 設計管理與產品創(chuàng)新

3、 中小戶型住宅產品設計

4、 PMP項目管理通用課程

篇7

2009年是我們**地產公司業(yè)務開展至關重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃： 

 

一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。 

 

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持）。 

    

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。 

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

       

2、 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。 

       

3、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。 

       

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。 

               

篇8

關鍵詞：房地產；財務管理；成本控制管理

高速發(fā)展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經跟不上時展要求，不僅不能為房地產企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時展要求，中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。

一、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制的重要性

作為中國國民經濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產的發(fā)展對于我國經濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制存在的問題

(一)前期工作重視不足

大部分房地產企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。

(二)控制機制尚待完善

由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發(fā)展的經驗與經歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。

(三)成本控制體系不夠健全

在房地產工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產市場的革新與進步。

三、加強房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制策略

(一)加強對前期財務工作的重視

第一：做好企業(yè)日常基礎財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日常基礎財務具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當?shù)恼{整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。

(二)建立健全企業(yè)的建設機制

健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產市場，為更多房地產企業(yè)帶來發(fā)展機遇。

(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據(jù)公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。

四、結語

作為中國經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產財務管理與成本控制管理模式已經開始對房地產經濟的發(fā)展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產企業(yè)的轉型，從而為中國經濟的建設做出努力。

作者:趙花 單位:蘭州瑞新世紀房地產有限公司

參考文獻：

[1]張美萍.淺析房地產開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制[J].財經界(學術版)，2016(05)：269-352.

[2]張華.房地產企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的研究[J].財會學習，2016(01)：19-20.

[3]儲蕓.解析房地產企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理[J].時代金融，2015(33)：169-172.

篇9

【關鍵詞】施工管理；現(xiàn)場管理；建筑工程管理

現(xiàn)場管理不僅是是房地產建筑施工企業(yè)生產經營的基礎，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的組織機構管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場質量管理、施工現(xiàn)場安全管理四大部分，每個部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產企業(yè)產品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線。房地產企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場管理，人物財力、工程質量、文明施工、安全生產等各個方面都能夠得到有效科學的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場管理能夠正常進行，才能在競爭日趨白熱化的市場中得到相應的份額。

一、房地產工程施工現(xiàn)場管理的內涵

房地產施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進行作業(yè)，流動人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產工程施工企業(yè)四大指標是安全、質量、成本以及工期，它們的落腳點就是在施工的現(xiàn)場。處理好土建施工現(xiàn)場管理必須處理好組織機構、施工現(xiàn)場成本、施工現(xiàn)場質量和施工現(xiàn)場安全管理。首先組織機構管理是施工順產的基礎，在高效的機構的指導下，每個工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進行，協(xié)調發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場成本管理也是不可或缺的。應該將其著力點主要放在項目經理責任和相應的責任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產使用管理四個方面。再者，施工現(xiàn)場質量管理是現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個點主要是應進行測量控制、明確施工單位責任、實驗控制等。最后施工現(xiàn)場安全管理的重要性是不言而喻的，其內容主要包括對工作人員、施工工序和設施的安全管理、現(xiàn)場安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進行房地產工程施工現(xiàn)場管理的時候主要遵循基礎性管理、綜合性管理、動態(tài)性管理、經濟效益、科學合理、標準化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、房地產工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

總體來說，目前房地產工程施工現(xiàn)場管理趨勢良好，但還是存在著不能忽略的問題。

第一，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題。目前的很多施工單位現(xiàn)場管理都存在現(xiàn)場混亂、操作無標準、施工無計劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場員工出現(xiàn)有人不干活、有活無人干，將材料、設備和工具隨處堆放，材料浪費驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境用三個字說明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓不到位，不具備做夠的專業(yè)知識。好的管理人員必須具備足夠的專業(yè)知識，才能及時的發(fā)現(xiàn)并且解決問題。但是目前，國內的施工項目管理人員，面對復雜的施工現(xiàn)場，很多還是不熟悉相關工種的施工要求，做了很多被動的無用功管理。

第三，房地產工程施工的管理責任不明確。在項目施工中將會涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設備租賃等單位，而對這些單位所設立責任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門不知道自己的管理和監(jiān)督對象是誰，并且目前房地產工程施工很多時候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉包與分包過程中將安全風險轉移。這種多級分包體系造成了管理上嚴重的混亂，監(jiān)督部門也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責任也很難找到主體來承擔。

第四，材料和資料管理問題。主要是存在現(xiàn)場材料和資料隨處擺放，浪費材料，材料質量不高，有些甚至連質保書項目都不全，材料采購的程序不嚴格，敷衍執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進房地產工程施工現(xiàn)場管理的措施

第一，為了實現(xiàn)房地產工程施工現(xiàn)場管理，應該加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場會有很多的材料，無規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對材料的進行專門的管理，包括材料的供應、采購、堆放、發(fā)放，要精心測算所需材料的數(shù)量，對其進行整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

第二，為了實現(xiàn)房地產工程施工現(xiàn)場管理，應該加強建筑施工技術管理。工作應當嚴格貫徹國家有關方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)，考慮長遠需要，在技術方面解決經營上的問題。由于建筑施工管理的各個階段需要面對眾多工種、學科的問題，就像象一個魔方那樣將各技術工種、建材、設備由平面到立面、由時間到空間有機的組織，然后落實到一個工程上。

第三，為了實現(xiàn)房地產工程施工現(xiàn)場管理，應該多在加強施工組織的協(xié)調管理方面下工夫。首先要全面，通過對各施工單位的協(xié)調工作，減少配合問題，掌握各個專業(yè)的設計和工序上的要求，保證每一個施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層－班組的逐級責任制度，從而提高施工人員的積極性和責任心。通過層層的認真檢查，使發(fā)生問題可能減少到最小。施工前應組織專門的協(xié)調會尤其是對于比較復雜的部分，從而讓各隊明確施工順序、義務以及責任。

第四，為了實現(xiàn)房地產工程施工現(xiàn)場管理，要對員工進行進場教育。對于新進和調換工種的員工應進行全面的技術培訓和安全教育，考核合格后才準上崗。一般對新員工進行首次安全生產方面也叫三級安全教育，內容包括：安全生產方針、法規(guī)、標準，保護意識和任務的教育，安全知識和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級單位對員工教育的內容包括：安全生產技術操作一般規(guī)定、現(xiàn)場安全生產制度，文明施工要求和安全生產法律，解說工程的現(xiàn)場環(huán)境、基本情況以及施工特點和潛在的不安全因素。班組對員工進行教育包括：必要的安全知識、機具設備及防護設施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產、勞動紀律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護用品的使用等。

第五，為了實現(xiàn)房地產工程施工現(xiàn)場管理，要進行結算審查工作。

結算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會相應機構進行。過程中應先對合同價的投標預算進行審查接著對施工中的變更審查，應考慮階段額度大小和項目復雜程度，然后在界定審查費用的上下限，應約審查時限，完成后對合同價進行調整，一并提交審查報告和審后結算，結果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過。

第六，為了實現(xiàn)房地產工程施工現(xiàn)場管理，要對材料和資料進行規(guī)范的管理。嚴格規(guī)范和操作有關材料的系列流程，包括編制計劃，采購材料，驗收材料和復檢材料等。材料的驗收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關操作和制度都要嚴格的實施，監(jiān)控構配件、建材以及設備進行全施工過程，所有的用材都要按設計要求挑選，必須配備質保書，堅決不予采用不符合規(guī)范的材料。

參考文獻：

[1]李駿峰. 房地產工程部現(xiàn)場管理經驗淺談. 城市建設理論研究（電子版）. 2011(36):50-53.

[2]黎岸. 如何加強房地產開發(fā)大型項目中施工現(xiàn)場管理. 中華民居. 2010(11)：227-229.

[3]沈武章. 房地產項目現(xiàn)場施工管理新探. 商品與質量?建筑與發(fā)展. 2010(6)：32-35.

篇10

1.加強培訓力度，提高工作人員的綜合素質

企業(yè)要不斷加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的綜合素質，完成對復合型人才的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)工作人員業(yè)務能力水平以及企業(yè)的競爭能力的提高。隨著房屋施工企業(yè)之間的競爭越來越大，對企業(yè)工作人員的要求也越來越高。而實際過程中，房屋施工企業(yè)中多數(shù)員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識，當他們遇到一些復雜的問題時，往往無法及時有效地解決，而且在技能傳授和知識交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業(yè)的工作人員應該積極地參加培訓活動，通過不斷地學習新知識來提高自身的知識水平和業(yè)務能力。此外，企業(yè)應該循序漸進地做好人力資源結構的更新工作，通過對人力資源進行系統(tǒng)性的培訓，實現(xiàn)企業(yè)整體素質的提高。

2.樹立科學的管理理念，實現(xiàn)理想化管理

理性化管理模式的具體內容包括合理的質量監(jiān)控、規(guī)范的制度、詳細的網絡計劃以及嚴格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對于房屋施工企業(yè)的經濟管理活動來說有著重要的意義，只有嚴格按照規(guī)章制度工作，才能避免工作人員在實際管理過程中。通過理性化的管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)所有經濟活動的透明化，從而避免出現(xiàn)等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建立健全的企業(yè)管理制度

企業(yè)在建立相關的管理制度的過程中，必須確保該管理制度具有較高的穩(wěn)定性、針對性以及可行性，而在執(zhí)行制度的過程中應該嚴格遵守公平、公正的原則，并且要加大執(zhí)行力度，將各項制度落實到位，否則，企業(yè)的管理制度就會流于形式，無法正常發(fā)揮自身的管理作用，從而造成企業(yè)內部的管理混亂，影響企業(yè)的正常運行。因此，房屋施工企業(yè)在實際管理過程中要做到剛柔并濟，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關管理制度能充分發(fā)揮其管理作用。此外，應該制定相應的激勵機制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和責任感，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

4．樹立科學的管理理念，實現(xiàn)理性化管理

所謂理性化管理，主要指的是制度規(guī)范、成本控制嚴格、詳細的網絡計劃、質量監(jiān)控合理的一種管理模式。一套健全、切實可行的管理制度是房屋施工企業(yè)開展經濟管理活動的根本性依據(jù)以及標準，必須根據(jù)制度中的規(guī)定辦事，才可有效防止相關管理人員實際管理時因個人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關事項。采用理性化管理模式能夠使企業(yè)所有經濟活動均具備清晰的原則，企業(yè)不會出現(xiàn)由于感情因素的存在而不按照規(guī)則制度辦事的行為。近年來，本市大力發(fā)展房地產，房地產業(yè)一方面為本地區(qū)經濟帶來發(fā)展的同時，也存在了較多的問題。因此，本地區(qū)房地產業(yè)認清當前局勢，不斷地改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代化房地產管理意識融入至實際的管理過程之中，取得了令人滿意的成效。

5．構建良好的企業(yè)文化與經營理念

本市房地產行業(yè)除了實施現(xiàn)代化的管理，還構建了良好的企業(yè)文化與經營理念，以促進房地產更好地適應市場經濟發(fā)展的根本需求。房屋施工企業(yè)等同于其他企業(yè)，同樣需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代人力資源管理思想的前提所在，同時，還是企業(yè)中必須涵蓋的重要內容，其對人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業(yè)管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，在人員管理方面離不開優(yōu)秀文化的推廣與帶動。一個良好的文化氛圍能增強企業(yè)的活力，培養(yǎng)職工工作自信心，企業(yè)文化對于房屋施工企業(yè)凝聚力的增強十分有利，能夠讓全員團結一致，共同協(xié)作、配合推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、結論