導語：如何才能寫好一篇施工現(xiàn)場安全論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]建筑安全施工現(xiàn)場隱患與對策

一、引言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國現(xiàn)在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設，但長期以來，由于建設管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術水平參差不齊，建筑安全生產(chǎn)的管理和安全教育相對滯后，又加之建筑業(yè)本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強度大、露天高空作業(yè)及作業(yè)環(huán)境復雜多變，危險源多等行業(yè)特點，使得建設行業(yè)安全事故頻發(fā)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全隱患分析

據(jù)筆者所知，盡管建設部、省市級建委對施工現(xiàn)場文明施工已要求多年，也取得了一定的成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，安全隱患處處存在，這是個普遍的共性問題。具體來講，安全隱患表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.施工現(xiàn)場布置不合理，管理混亂

根據(jù)施工組織設計的要求，合理規(guī)范地布置施工現(xiàn)場，是文明施工的基本要求，也是減少施工現(xiàn)場安全隱患的重要一環(huán)，施工現(xiàn)場五牌一圖是宣傳和展示企業(yè)形象的重要平臺，也是文明施工現(xiàn)場必備的一項，完善五牌一圖，對安全文明施工進行崗前教育非常重要。

2.施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范

根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范(JGJ46-2005)的規(guī)定，施工現(xiàn)場必須采用三級配電系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)；必須采用兩級漏電保護系統(tǒng)。然而施工現(xiàn)場安全檢查過程中，完全符合規(guī)范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，重復接地位置和次數(shù)不對是常見的問題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運輸設備安裝拆卸過程控制不嚴格，違規(guī)操作多

塔吊是施工現(xiàn)場非常重要的輸運設備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業(yè)資質(zhì)的隊伍來完成，在安裝結(jié)束后要經(jīng)過安監(jiān)站檢測才能使用，這個過程要求特別嚴格，我國發(fā)生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴格有關。對開塔吊的司機，必須經(jīng)過專業(yè)培訓考核合格后方可上崗，且不得違規(guī)操作，以保證施工過程中，安全生產(chǎn)順利進行。

4.腳手架工程搭設不規(guī)范

腳手架的搭設是施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴格安設計要求搭設，架子工在進行腳手架的過程中，必須按規(guī)范操作，高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩(wěn)的事故多次出現(xiàn)，整體倒塌和失穩(wěn)的事故也不在少數(shù)。除了設計計算的原因外，為按規(guī)范施工和檢測是事故發(fā)生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是減少減輕安全施工事故的三大法寶，在施工現(xiàn)場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進行高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶，施工作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)必須按規(guī)范搭設。然而現(xiàn)實中，由于各種原因，發(fā)生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口，發(fā)生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護，特別是電梯井口的安全防護在施工現(xiàn)場顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊。五臨邊防護對保護施工工人人身安全的重要措施。在施工現(xiàn)場的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)臨邊防護按規(guī)范搭設的不多。

三、成因分析

對于施工現(xiàn)場安全隱患的成因，具體來講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個方面來探討，(1)企業(yè)內(nèi)部的管理層，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，對安全生產(chǎn)法、安全問題的重視程度，直接影響得一線生產(chǎn)過程中安全隱患出現(xiàn)的幾率，經(jīng)有關文獻的研究，受過良好教育的管理人員占比重大的企業(yè)，其安全事故發(fā)生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發(fā)生率相關，安全教育體制完善，落實到位的企業(yè)事故發(fā)生率遠低于安全教育流于形式的企業(yè)。(3)施工經(jīng)驗豐富的管理人員、經(jīng)驗豐富的工人占比例高的企業(yè)，安全事故發(fā)生率低。

物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機械設備、施工材料等因素的影響，外在施工環(huán)境條件的優(yōu)劣客觀上對事故發(fā)生的幾率有一定的影響。施工設備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發(fā)生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上，我們提出以下建議:

1.完善企業(yè)安全管理體系，高度重視安全生產(chǎn)，認真落實安全生產(chǎn)的各項保證措施。

2.營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實三級教育，落實崗前培訓達標率100%。

3.業(yè)主給足安全文明施工費用，并對施工企業(yè)安全文明措施進行檢查。

4.建立健全的承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略安全施工現(xiàn)象。

5.加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。

參考文獻:

[1]方東平，黃新宇，dinmainHinze.工程建設安全管理[M].北京:中國水利水電出版社，2005.7-8.

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1）季節(jié)和地域影響明顯

供電過程會受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會大幅增加，電量缺口大，供不應求。為應對這種情況，供電公司會采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會給人們生活帶來諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請投入4千億美元來提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問題存在。

2）電力安全管理制度不健全

目前，電力公司的安全建設管理缺少健全的制度，并沒有將每一項工作對應的安全規(guī)范進行一一落實。例如在用電線路安裝過程中，前期工作必須嚴格落實現(xiàn)場勘查制度，做好危險點分析，制定完善的施工方案，但在實際施工過程很難真正做到。

3）電力安全制度流于形式，缺乏實際操作性

一些電力企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中沒有將安全制度落實到實處，只停留在口頭上，嚴重阻礙安全建設，無法切實保障工作人員的人身安全，也無法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時，并沒有相應的監(jiān)督管理部門對事故安全問題進行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設成為一紙空文，無法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊伍在施工前開會分配工作任務時，工作負責人會向工作班成員強調(diào)注意安全，大家也積極回應，但只是停留在了口頭上，并沒有切實的將安全施工注意事項加以細化說明落到實處，最終釀成慘劇。

4）電力設備使用不當

目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設備重復使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設備、安全防范措施不到位和風險管控能力不足等問題導致的電力事故屢見不鮮。在設備的管理和使用過程中，必須有嚴格的設備管理制度把控設備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復過程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。

5）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位

供電企業(yè)中，安全建設制度已相對完善，然而，實際施工中仍能暴露出相當多的問題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領導更多的關注基礎建設和技術改造工程，對于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關鍵環(huán)節(jié)，這些小問題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務的順利開展。

2改善措施

1）加強員工的安全教育

電力系統(tǒng)安全建設的主導力量是工作人員，相關人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過程決定的。因此，應在電力工程人員上崗之前進行系統(tǒng)的安全意識教育，并對學習成果進行驗收，嚴格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對員工進行培訓，將安全問題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識到電力安全無小事。場外培訓對于工作人員實際操作能力的提高有很重要的意義，應在施工現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工給新入職員工進行培訓。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關施工機具設備、如何應對突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場應如何進行自我保護等。此外，健全獎懲機制對于員工的工作有很強的制約作用。對于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進行記錄；對于零失誤的員工給予相應的獎勵。這樣才能充分帶動員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設

管理部門應該將安全管理任務實行分層分級負責的制度，將各項工作落實到每位員工。監(jiān)督部門應該按照各部門的工作職責進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對相關負責人給出懲罰措施，保障責任到位。尤其對于習慣性違章的工作人員要嚴厲懲罰，并對其習慣性違章行為進行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發(fā)生。

3）加強現(xiàn)場施工的安全管理

為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場施工過程必須進行嚴格的安全管理?，F(xiàn)場施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過程的安全進行，還包括施工隊伍的安全管理。施工過程中，必須將安全放在第一位，這對保障施工人員的生命安全至關重要。無數(shù)的實例表明，在電力維修過程中，帶電作業(yè)很容易無情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設備故障導致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業(yè)必須加強電力設備的監(jiān)管，定期對設備進行檢修，淘汰過期設備，及時消除安全隱患。

4）嚴格監(jiān)管工程承包作業(yè)

一些工程任務需要交給外包企業(yè)完成。在外包過程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責任，一旦出現(xiàn)問題按合同和協(xié)議處理，保障施工過程的每個環(huán)節(jié)都有相關部門負責。

3結(jié)語

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【關鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；安全文化；結(jié)合；關系

隨著時代的發(fā)展與建筑行業(yè)的進步，安全文化作為一種全社會共舉的重要價值觀，在構(gòu)建和諧勞資關系中發(fā)揮著越來越明顯的作用。建筑工程建設由于其行業(yè)特點，在建設過程中十分容易發(fā)生安全事故，這極大地損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至延誤工期、降低工程施工質(zhì)量，因而，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。而在施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故中，有相當比例是由于人為失誤或者不規(guī)范操作而引發(fā)的，而通過安全文化建設則能夠有效地提升施工人員的安全素質(zhì)，從根本上消除人為不安全因素。優(yōu)秀的安全文化建設不僅可以提高施工現(xiàn)場管理水平，還能有效保障整個項目的平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，而鑒于目前我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面的嚴峻形勢，建筑企業(yè)十分有必要將安全文化建設與施工現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)和諧施工。

1.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建設施工屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在許多工程中仍然需要大量的勞動人員進行現(xiàn)場施工，而就按照我國當前施工現(xiàn)在來看，工程項目轉(zhuǎn)包的情況較為普遍，這也加大了施工現(xiàn)場管理的難度。

其一，施工現(xiàn)場管理較為松散，管理難度較大。目前，項目工程現(xiàn)場施工人員流動性較大，人員素質(zhì)相對較低，尤其是安全意識以及對施工規(guī)章制度的認知存在較大的不足?，F(xiàn)場管理人員缺乏外部監(jiān)督，其對管理條款的執(zhí)行力度也不強，工人自覺性較差，致使現(xiàn)場管理難度較大。

其二，施工環(huán)境變化較快，施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多?，F(xiàn)在普通項目的施工工期較短，許多施工人員所面臨的施工環(huán)境十分多變，并且由于新設備、新技術、新材料等的出現(xiàn)，使得作業(yè)人員所面臨的安全威脅也在增加。

其三，現(xiàn)場管理理念的偏差，容易忽視對安全方面的管理。目前，我國過程現(xiàn)場施工管理大多片面重視經(jīng)濟效益，注重目標導向型管理，其在工期較緊的情況下，非常容易造成為趕工期而忽視對施工的安全管理。

2.安全文化建設的優(yōu)勢

安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中形成的以安全為中心的價值觀，其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識、構(gòu)建安全的施工環(huán)境。安全文化包含安全理念、安全環(huán)境、安全行為三個方面，它集中體現(xiàn)了安全在管理與企業(yè)文化建設中地位。在工程施工現(xiàn)場管理中積極融合安全文化建設，對于項目本身的安全管理具有非常重要的作用。

2.1開展安全文化建設能夠有效提高現(xiàn)場安全管理水平

安全文化建設比較重視對人員的思想觀念、行為品德等進行規(guī)范，是從心理上和思想上約束人的行為。在現(xiàn)場管理中，個人因素所造成的安全事故所在比例最高，而將安全文化滲透到現(xiàn)場管理之中，則能有效地提高工程的安全管理水平。

2.2開展安全文化建設能夠查漏補缺，完善現(xiàn)場安全管理環(huán)境

開展安全文化建設能敦促各級人員經(jīng)常排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個人疏忽之處，確保現(xiàn)場施工環(huán)境的安全。

2.3開展安全文化建設能不斷提高施工人員的個人素質(zhì)，提高工程效益

施工企業(yè)開展安全文化建設，通過安全教育來提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)，尤其能夠提高對施工危險的認知程度以及對事故發(fā)生的急救措施，不斷提高施工人員的個人整體素質(zhì)，避免因施工安全問題導致的額外成本支出，從而提高工程的整體經(jīng)濟效益。

3.促進施工現(xiàn)場管理與安全文化建設相結(jié)合的有效措施

3.1制定安全文化規(guī)范，完善和落實相關規(guī)章制度

在項目施工現(xiàn)場管理制度建設中，必須注重對安全文化制度的落實，強制推行安全制度。現(xiàn)場管理者首先必須在原有管理體制基礎上加強補充與完善各項規(guī)章制度，將安全文化制度強制推行，并通過宣傳、培訓、考核等手段進行協(xié)同作業(yè)，提高制度的執(zhí)行力，以便從制度上落實安全文化制度。

3.2構(gòu)建安全文化建設環(huán)境，實施明確的安全管理措施

外部施工環(huán)境的安全是安全文化建設最突出的表現(xiàn)所在，其對現(xiàn)場安全施工起著至關重要的作用。在施工現(xiàn)場管理中，要大力推行安全文化環(huán)境建設，針對施工現(xiàn)場所存在的弊端開展建設，例如完善個人施工防護設備、建立安全施工預警機制、完善現(xiàn)場警示標語以及標識，排查施工環(huán)境中存在的安全隱患。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，制定具體的安全管理措施，落實個人責任制度，全員參與、意識到位，營造安全施工、文明施工的良好氛圍，共建全方位的安全管理機制。

3.3建設安全行為文化，規(guī)范員工的行為模式，提高其精神面貌

建筑施工企業(yè)的安全行為文化主要是指員工的安全行為準則、施工行為標準、施工紀律以及精神面貌等，規(guī)范員工的施工行為對提高現(xiàn)場管理效率，降低安全事故發(fā)生幾率具有重要的作用。為規(guī)范樣的安全行為，企業(yè)要落實：

（1）強化安全教育培訓，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。加強對施工人員的安全培訓力度，通過言傳身教的方式來提升員工的安全認知，并且要對員工進行定期考核，從安全文化知識考核、安全操作規(guī)范考核以及安全事故急救與防范等入手，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。

（2）通過獎懲制度，約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法，本著對員工負責的原則，開展不定期檢查行動，重點排查員工的不良施工、生活飲食等行為，并與其自身的福利掛鉤，結(jié)合一定的獎懲機制，共同約束員工的不良行為。 [科]

【參考文獻】

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關鍵詞：施工測量，工程定位，工程定型，施工現(xiàn)場管理

1前言

目前，采用先進的網(wǎng)絡圖管理方法，已在施工中得到運用；它體現(xiàn)的是某一工程項目中各施工階段及其主要作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接以及關鍵線路上的各施工程序的聯(lián)系。它從總體上來反映和把握施工進度，明確某一時期內(nèi)應施工并按期完成的內(nèi)容。但是，對某一項具體的施工內(nèi)容應采取何種施工方式以及場內(nèi)各工種的協(xié)調(diào)配合等具體的管理方法是無法體現(xiàn)的，而這些恰恰是決定該項施工能否按計劃適時開工并如期完成的關鍵因素。所以建立以施工測量為主導的施工現(xiàn)場管理體系是有其科學依據(jù)的。在這一體系中，主要做好兩大方面的管理工作。

2施工測量

根據(jù)工程的性質(zhì)、建設規(guī)模、工程類型，施工的環(huán)境及人員素質(zhì)等不同條件，其管理方法及難易程度也有所不同。如果把施工測量管理納入到施工的現(xiàn)場管理范圍之內(nèi)，挖掘施工測量所潛藏的其他功能，充分發(fā)揮其對施工現(xiàn)場管理所具有的分割、規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)的作用，使之成為施工現(xiàn)場管理的龍頭。

建立以施工測量為主導的施工現(xiàn)場管理體制是很有必要的。論文參考，工程定位。論文參考，工程定位。在這一體制當中，需要做好兩方面的工作。一是施工測量方面，主要解決兩個問題：(1)定位：根據(jù)施工圖紙等有關技術資料。結(jié)合施工現(xiàn)場的地形、地物。地貌等環(huán)境條件，在建筑地點進行建筑物所在的施工場地劃分成有機聯(lián)系的整個區(qū)域。(2)定型：施工測量的大部分工作都在此列，它存在于各施工工序及各環(huán)節(jié)當中，在關鍵軸線控制之下，對建筑物中某一系統(tǒng)或某一構(gòu)件進行詳細地測設即細部放樣。隨施測的對象及程度不同，其精度要求也不一樣。

2．1定位

根據(jù)施工圖紙等有關技術資料，結(jié)合施工現(xiàn)場的地形、地物、地貌等環(huán)境條件，在建筑地點進行建筑物的整體定位測設，這樣，主軸線及其相關軸線不但確定了建筑物的位置，而且將建筑物所在的施工場地劃分成有機聯(lián)系的數(shù)個區(qū)域。

2.2定型

在實際工作中，并不是一次就將場地中所有建筑物的輪廓線和細部都測設出來，而是與施工組織計劃相協(xié)調(diào)，根據(jù)施工的進度，都需要依次把它們放出來。因此施工測量與施工的現(xiàn)場管理是緊密相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣的。同時，在定型定位中要注意以下幾點：(1)主控樁、引測樁的設置。主測樁、引測樁隨施工階段的不同，其含義也有所差別，但能起的作用在本質(zhì)上都是一樣的，它們的設置以滿足施工要求為主，兼顧到現(xiàn)場管理上的需要，合理設置。(2)樁位管理。永久性的樁位都要求一一落實到平面控制圖上，標明位置及相互之間的距離，角度等數(shù)據(jù)，以便在現(xiàn)場中查對。

樁位的埋設要穩(wěn)固，不受施工干擾又便于管理和使用的地方，標識要清楚、醒目，在各個樁位點的附近與所設樁位標記似是而非的其他任何標記不得留下。對重要樁位要定期檢查，設專人看管。在做好后方管理的同時，應著重加強施工場的前方管理，主要是解決各工序，各工種之間因在時空中交叉作業(yè)帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。在施工測量中所留設的主，副樁位點要合理地把作業(yè)現(xiàn)場有機地劃分成無數(shù)個小區(qū)域，每個小區(qū)域內(nèi)可能含有多項施工內(nèi)容，這樣就可以對這個區(qū)域進一步細化，使區(qū)域內(nèi)的施工內(nèi)容減少到1—2個。論文參考，工程定位。同時，這些區(qū)域又因場內(nèi)施工的需要而進行不同樁位在新一輪施工階段下的重新組合，把原來的區(qū)域變成另一個含有新的施工內(nèi)容的區(qū)域。這里要抓住以下兩方面的管理：(1)管理區(qū)域圖的建立。根據(jù)施工組織設計，結(jié)合網(wǎng)絡圖，確定一定階段的施工期內(nèi)，要完成哪些施工任務，編制階段施工區(qū)域分劃平面圖。據(jù)此管理區(qū)域圖，結(jié)合施工測量進行的順序，按流水作業(yè)的方式，安插一些區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)的先后及內(nèi)容。(2)各施工區(qū)內(nèi)及區(qū)間的管理。對一個被劃分出來的小區(qū)域來說，根據(jù)測量的要求，小區(qū)域內(nèi)堆放的材料，棄工棄渣等要嚴格控制其堆放范圍及高度關于區(qū)間的管理，首先可以從工藝流程的布置及工種的安排上綜合考慮，其次要考慮因施工的需要，合理確定臨時設施搭設的時間、位置。

總之。把施工測量作為施工現(xiàn)場管理的龍頭，不但使現(xiàn)場管理達到科學化、規(guī)范化、合理化。而且節(jié)約了大量的人、財、物，提高了工作效率，加快了施工進度，減少浪費，增加經(jīng)濟效益。同時，對內(nèi)業(yè)資料的整理及管理，施工現(xiàn)場內(nèi)問題的早發(fā)現(xiàn)，為實現(xiàn)安全、高效、文明施工創(chuàng)造有利條件。

3施工現(xiàn)場管理

施工管理包括內(nèi)業(yè)資料的管理、施工現(xiàn)場的施工管理、生活區(qū)及材料堆放和加工點的管理三個方面。論文參考，工程定位。而施工現(xiàn)場管理是施工管理的重點和關鍵。因此，在做好后方管理的同時，應著重加強施工現(xiàn)場的前方管理。施工現(xiàn)場管理主要是解決各工序、各工種之間因在時空中進行交叉作業(yè)所帶來的相互干擾問題，目的是使施工順利進行。論文參考，工程定位。

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關鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；存在問題；對策分析

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定著施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場則展示著施工企業(yè)的形象與能力。為了提升企業(yè)品牌效益，提高企業(yè)競爭力，需要切實做好施工現(xiàn)場管理工作。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

隨著科學技術的快速發(fā)展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，主要問題體現(xiàn)在三個方面：施工現(xiàn)場安全工作不足、難以實現(xiàn)全面有效的控制以及質(zhì)量控制過程中的隱患。如下所示：

1、施工現(xiàn)場安全工作不足 

一是，管理工作中，沒有重視施工現(xiàn)場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產(chǎn)知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。

二是，現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術行為操作不當?，F(xiàn)場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現(xiàn)場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范，違規(guī)作法較多，存在大量安全隱患。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制 

現(xiàn)場施工操作勞動力密集，很難實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規(guī)操作從而引發(fā)質(zhì)量問題，時有發(fā)生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業(yè)極為困擾的難題。

3、質(zhì)量控制過程中的隱患 

現(xiàn)場施工工序很多，產(chǎn)品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質(zhì)量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析

1、加強施工現(xiàn)場材料管理

對于整個建筑工程的施工現(xiàn)場管理，要保證施工過程所需的材料得到一定的控制與管理。在施工材料管理中主要是材料采購、材料供給和材料發(fā)放。

（1）材料采購。施工管理部門要認真分析比較市場供給商所提供的材料，做好調(diào)查工作，盡一切可能獲得材料進貨渠道。材料部門還要將進貨的環(huán)節(jié)變得簡單，從而降低材料的成本，將資金的運轉(zhuǎn)效率提高，制定出科學、合理的施工規(guī)劃以及調(diào)查體系。

（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進行靈活的調(diào)整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結(jié)合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。

（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過實際的施工情況進行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內(nèi)減少對材料造成的浪費。此外，施工管理部門要結(jié)合有效的憑證及其收據(jù)進行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進行發(fā)放。在水泥、鋼筋材料的控制管理中，需要對庫存量進行定期的檢查。在確保施工正常運行的前提下，減少施工中出現(xiàn)的材料浪費。

2、加強施工現(xiàn)場技術管理

施工技術水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術交底工作。對施工現(xiàn)場的技術管理進行加強，要從以下幾個方面入手。

第一，對建筑工程的圖紙進行全面的了解，并對施工工序進行合理優(yōu)化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的知識及技能，并做好施工條件的控制工作，從而保證每個工序中運用先進的技術。

第二，加大施工過程中細節(jié)管理工作的力度，能夠充分落實施工的具體方案，從而進行合理的管理施工組織。

第三，做好檢測工作。要排查和測量已經(jīng)完成的工序，確保每道工序都符合要求。施工人員要將自身的職責弄清楚，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短完成工作目標、任務的時間，提高工作的效率。

第四，加強施工人員的技術水平，通過定期的培訓，將其施工技能提高。能夠保證施工人員熟練掌握各種新材料及其技術，在最大程度上提高工作質(zhì)量及其效率。

3、實施動態(tài)控制，事中進行科學監(jiān)控

（1）要有效合理的控制施工工藝和施工方法

要審查施工單位報送的施工組織設計及質(zhì)量計劃，與實現(xiàn)目標的質(zhì)量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業(yè)指導書，內(nèi)容應包括施工方法、質(zhì)量要求以及施工過程中出現(xiàn)意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結(jié)合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質(zhì)量。

（2）做好每個工序質(zhì)量點的動態(tài)合理控制

建筑工程項目要與工程監(jiān)理單位密切配合，監(jiān)理工程師要明確工程特點，把易發(fā)生質(zhì)量問題的工程節(jié)點部位作為質(zhì)量控制的重點，并納入監(jiān)理實施細則或監(jiān)理規(guī)劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

4、 把好安全生產(chǎn)關

施工企業(yè)應當始終把“ 安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“ 事故零目標” 推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全， 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全” 動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，總會出現(xiàn)許多或大或小的問題，其中值得重視且要采取各種措施去解決的重大問題有七個，包括技術問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、數(shù)據(jù)管理問題、成品保護問題、施工安全問題。

在技術問題中，主要是工程項目中較為復雜的施工工藝，繁多的材料品種以及較多的各交叉作業(yè)的存在，使得施工現(xiàn)場的管理人員施工前要做好相應的技術準備；

而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質(zhì)量的影響。對于一個變幻多端的施工現(xiàn)場，相關企業(yè)要依據(jù)有關的國家規(guī)范及標準來實施每一道工序，確保施工的質(zhì)量，禁止施工中出現(xiàn)偷工減料。做好的成品要經(jīng)過層層檢查，驗收成功后才能進入下一道工序。

而施工的進度要嚴格按照原施工組織設計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。比如對任何項目的驗收一定要存在竣工數(shù)據(jù)。將工程的數(shù)據(jù)完整收集起來并歸類存盤；

成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結(jié)合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要要做好前期預防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

五、結(jié)束語

整個企業(yè)管理的基礎是施工現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場管理是非常必要的，因為如果現(xiàn)場管理做好就能夠在很大程度上減少事故的發(fā)生率，降低甚至消除了在施工現(xiàn)場中存在的無效勞動力，并很有效率的利用了人、材料、機械以及場所。只有加強施工現(xiàn)場的管理，才能把合同的履行率提升到另一個高度，能夠很好的保證了企業(yè)的信譽及其效益。

參考文獻：

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[2]姜興平 淺析建筑施工的現(xiàn)場管理 [期刊論文] 《中國房地產(chǎn)業(yè)》 2011

[3]崔清樹 土建施工的現(xiàn)場管理有效方式探索 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 2010

[4]尹相飛,梁珍培,王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006,(4):29- 30.

篇6

前言

當前，建筑企業(yè)面臨著建筑施工爪、l深化改革新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調(diào)整等問題，企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，本論文由整理提供如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關規(guī)定，針對目前我國企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對這些問題進行了認真的分析和探討，提出了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中存在的一些突出問題和如何做好建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的對策。

1施工前期的安全管理

建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖJ：程安全監(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項目實施階段安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視起來加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理首先要認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過與各級各類人員層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關內(nèi)容納入建設工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質(zhì)量、丁期和投資四項同步控制。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程：模板工程：起重吊裝工程：腳手架工程：施工臨時用電工程：垂直運輸機械安裝拆卸工程：拆除、爆破工程本論文由整理提供其他危險性較大的工程。施工單位應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于規(guī)范企、lk和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

3實現(xiàn)建筑施工的全過程安全控制

在建筑施工現(xiàn)場施工之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設備、設施。當必須采用這些設備、設施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之后進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進和預防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場施工階段進行的安全評價，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)超級秘書網(wǎng)

31施工安全技術措施的重要性

建筑工程施T是一項復雜的生產(chǎn)過程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種，甚至多單位(如，樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴密地計劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術文件一施工組織設計或施工方案。而安全技術措施是旌工組織設計(或方案)的重要組成部分。施工安全手相術措施是針對該項工種施工中存在的不安全因素進行預先分析，從而進行控制和消除工種施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。安全技術措施不是一般的措旌，而是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強制性，必須編制，必須執(zhí)行。

32安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標管理控制、制約、激勵的總綱，是企業(yè)領導、管理者為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實施黨和國家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，貴在嚴肅認真地組織實施?！鞍踩?，本論文由整理提供預防為主”是黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說明安全在生產(chǎn)活動中的地位是第一位的，“預防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術措施，這個措施是根據(jù)設計、施工地點、條件、時間、方法、使用機械設備、工程特點、施工工藝等實際情況預測容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術對策和措施，消除隱患，具體地說就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

4安全管理對策

篇7

關鍵詞：房地產(chǎn)項目，環(huán)境評價，清潔生產(chǎn)

 

1 引言

近年來，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)[1]，房地產(chǎn)開發(fā)項目在促進經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，帶來的環(huán)境問題也日益突出，引發(fā)的環(huán)境污染糾紛也時有發(fā)生。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)境管理的重要制度，房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)境影響評價顯得越來越重要。與傳統(tǒng)建設項目相比，房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)境影響評價開展較晚，技術尚未成熟，還沒有形成一套適合自身特點的完整的技術規(guī)范。因此，積極開展房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)境影響評價探索與實踐，具有十分重要的意義。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)項目環(huán)境影響報告書一般包括總論、工程概況及工程污染源分析、區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查、環(huán)境影響預測與評價、環(huán)保措施、環(huán)境經(jīng)濟分析、施工期環(huán)境影響分析、景觀生態(tài)環(huán)境影響分析、環(huán)境管理與監(jiān)控計劃、公眾參與、結(jié)論與建議等[2]，一般很少進行清潔生產(chǎn)分析。

清潔生產(chǎn)是國際社會在總結(jié)了工業(yè)污染治理的經(jīng)驗教訓后提出的一種新型污染預防和控制戰(zhàn)略，以后又將清潔生產(chǎn)的要求逐步擴展到服務領域和產(chǎn)品，并開始探索建立“循環(huán)經(jīng)濟”和“循環(huán)社會”。清潔生產(chǎn)的實質(zhì)[3]，是貫徹污染預防原則，從生產(chǎn)設計、能源與材料選用、工藝技術與設備維護管理等社會生產(chǎn)和服務的各個環(huán)節(jié)實施全過程控制，從源頭減少資源的浪費，促進資源的循環(huán)利用，控制污染的產(chǎn)生，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑業(yè)能耗為世界總能耗的25～40%，建筑垃圾占城市垃圾的30～40%[4]，建筑工地噪音占城市噪音約1/3，水泥工業(yè)CO2排放量約占全球的7%。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行清潔生產(chǎn)分析非常必要。

房屋的建設也是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)項目必須審視可持續(xù)發(fā)展的需求，在設計施工運營過程中應以“清潔生產(chǎn)”為理念，從生態(tài)層來獲得對居住環(huán)境的重新認識，保護自己賴以生存的環(huán)境，解決人與自然和諧發(fā)展的問題。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中清潔生產(chǎn)應貫穿于建筑整個生命周期——選址、規(guī)劃設計、施工、使用管理及拆除過程中，以最節(jié)約能源、最有效利用資源的方式建造最低環(huán)境負荷情況下最安全、健康、高效及舒適的居住空間，達到人及建筑與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑的規(guī)劃、設計

房地產(chǎn)項目在規(guī)劃、設計時必須結(jié)合當?shù)厣鷳B(tài)、氣候、經(jīng)濟、人文環(huán)境特性等諸多因素進行綜合分析、整體設計，切勿盲目照搬所謂的先進綠色技術，也不能僅僅著眼于一個局部而不顧整體。如熱帶地區(qū)使用保溫材料和蓄熱墻體就毫無意義，而對于寒冷地區(qū)，如果窗戶的熱工性能很差，使用再昂貴的墻體保溫材料也不會達到節(jié)能的效果，因為熱量會通過窗戶迅速散失。在經(jīng)濟拮據(jù)的情況下，將有限的保溫材料安置在關鍵部位，而不是均勻分布，會起到事半功倍的效果。而對于有些類型的建筑如內(nèi)部發(fā)熱量大的商場或?qū)嶒炇?，沒有保溫材料利于降低空調(diào)能耗，也會更利于節(jié)能。

利用場地自然條件，合理考慮建筑朝向和樓距，充分利用自然通風和天然采光，減少使用空調(diào)和人工照明，從而減少因采光、通風所導致的能耗和污染。日照時間是衡量日照效果最常用的指標，在冬季要求日照時間越長越好，而夏季則越短越好。居住區(qū)設計時日照時間應滿足GB50180-93《城市居住區(qū)規(guī)劃設計規(guī)范》。

3 施工期清潔生產(chǎn)

對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施清潔生產(chǎn)，體現(xiàn)在工程建設的全過程，施工階段是需要更加重視的一個階段。建筑施工具有周期長，資源和能源消耗量大，廢棄物產(chǎn)生多等特點，項目施工過程會對環(huán)境、資源造成嚴重的影響。對施工過程進行控制和管理，提倡以節(jié)約能源、降低能耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量為基本宗旨的清潔生產(chǎn)，對于實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的作用。

3.1改進施工方式

（1）采用機械化、現(xiàn)代化、程序化、技術化的拆除方式，以盡量縮短拆除時間，并采取各種措施（如灑水抑塵、設置圍欄等）減少拆除中粉塵的排放量；妥善處理處置拆除后期建筑垃圾的存放和綜合利用問題。博士論文，環(huán)境評價。

（2）施工現(xiàn)場積極推行文明施工，大力開展“5S”（指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和修養(yǎng)）活動，實施合理定置和目視管理，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。

（3）積極推廣應用施工新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。盡可能地集中設置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件，鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；并應用電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械化水平和工廠化生產(chǎn)比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水平。

3.2施工結(jié)合氣候

在選擇施工方法，安排施工順序，布置施工場地時應結(jié)合氣候特征。這可以減少因為氣候原因而帶來施工措施的增加，資源和能源用量的增加，有效地降低施工成本；可以減少因為額外措施對施工現(xiàn)場及環(huán)境的干擾；可以有利于施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的改善和工程質(zhì)量的提高。博士論文，環(huán)境評價。為了能做到施工結(jié)合氣候，需了解現(xiàn)場所在地區(qū)的氣象資料及特征，主要包括：降雨、降雪資料，氣溫資料，風的資料。

施工結(jié)合氣候的主要體現(xiàn)有：（1）盡可能合理的安排施工順序，使會受到不利氣候影響的施工工序能夠在不利氣候來臨前完成。如在雨季來臨之前，完成土方工程、基礎工程的施工，以減少其它需要增加的額外雨季施工保證措施；（2）安排好全場性排水、防洪，減少對現(xiàn)場及周邊環(huán)境的影響；（3）施工場地布置應結(jié)合氣候，符合勞動保護、安全、防火的要求。產(chǎn)生有害氣體和污染環(huán)境的加工場（如瀝青熬制、石灰熟化）及易燃的設施（如木工棚、易燃物品倉庫）應布置在下風向，且不危害當?shù)鼐用瘢黄鹬卦O施的布置應考慮風、雷電的影響。（4）在冬季、雨季、風季、炎熱夏季施工時，應針對工程特點，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎工程、水下工程和高空作業(yè)等，選擇適合的季節(jié)性施工方法或有效措施。

3.3施工節(jié)能

我國城鄉(xiāng)現(xiàn)有建筑總面積約400億m2，預計到2020年我國還將新增建筑面積300億m2 [5]。如果不做好建筑節(jié)能，如此龐大的耗能建筑空間，必將是我國經(jīng)濟發(fā)展的承重負擔。減少資源的消耗，節(jié)約能源，提高效益，保護水資源是可持續(xù)發(fā)展的基本觀點。施工資源（能源）的節(jié)約主要有以下幾方面內(nèi)容：

（1）水資源的節(jié)約利用。博士論文，環(huán)境評價。通過監(jiān)測水資源的使用，安裝小流量的設備和器具，在可能的場所重新利用雨水或施工廢水等措施來減少施工期間的用水量，降低用水費用；

（2）節(jié)約電能。博士論文，環(huán)境評價。通過監(jiān)測利用率，安裝節(jié)能燈具和設備，利用聲光傳感器控制照明燈具，采用節(jié)電型施工機械，合理安排施工時間等降低用電量，節(jié)約電能；

（3）減少材料的損耗。博士論文，環(huán)境評價。通過更仔細的采購、合理的現(xiàn)場保管，減少材料的搬運次數(shù)，減少包裝，完善操作工藝，增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)等以降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率；

（4）可回收資源的利用。博士論文，環(huán)境評價?？苫厥召Y源的利用是節(jié)約資源的主要手段，也是當前應加強的重點工作之一。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是使用可再生的或含有可再生成分的產(chǎn)品和材料，這有助于將可回收部分從廢棄物中分離出來，同時減少了原始材料的使用即減少了自然資源的消耗；二是加大資源和材料的回收利用、循環(huán)利用，如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng)，再回收或重復利用在拆除時得到的材料，這可減少施工中材料的消耗量或通過銷售來增加企業(yè)的收入，也可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用。

4 運營期清潔生產(chǎn)

4.1綠色室內(nèi)裝修

建設單位裝修過程應符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001），并采用環(huán)保型室內(nèi)裝修材料和建筑材料。為了從源頭上杜絕對室內(nèi)環(huán)境的污染，物業(yè)管理部門要做好防治室內(nèi)污染的宣傳，引導居民使用“綠色家具”，即要使用符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局規(guī)定的10項室內(nèi)裝飾裝修材料強制標準[6]（包括：人造板及其制品中甲醛釋放限量，溶劑型木器涂料、內(nèi)墻涂料、膠粘劑、木家具、壁紙、聚氯乙烯卷材地板、地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑等有害物質(zhì)釋放限量，混凝土外加劑中釋放氨的限量，建筑材料放射性核素限量等）的室內(nèi)裝飾裝修材料，以減少室內(nèi)有害氣體的釋放量，真正達到控制室內(nèi)環(huán)境污染的目的。

項目工程竣工時，建設單位要按照GB50325-2001要求對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進行檢查驗收，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對建筑工程室內(nèi)氡、甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量指標進行檢測。建筑工程室內(nèi)有害物質(zhì)含量指標不符合GB50325-2001規(guī)定的，不得投入使用。

4.2 提倡中水回用

1996年建設部頒發(fā)了《城市中水設施管理暫行辦法》規(guī)定建筑面積超過2萬m2的旅館、飯店、公寓，超過3萬m2的機關、科研、大專院校、大型文化體育設施，規(guī)劃人口在3萬人以上（或中水回用量在750 m3/d以上）的住宅小區(qū)必須修建中水設施。采用建筑中水系統(tǒng)，使污水處理后回用，有著雙重意義：既可減少污染，又可增加可利用的水資源，可解決大量的水景景觀用水和大面積綠地用水，有明顯的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

5 綠色物業(yè)管理

在環(huán)保方面，“綠色房產(chǎn)”的物業(yè)管理主要體現(xiàn)在對項目生活垃圾的控制。具體為：控制生活垃圾分布面積，減少垃圾在堆放、運輸過程中對自然環(huán)境的破壞，收集應體現(xiàn)“誰污染誰治理，誰堆放誰付費”，處置以“無害化、減量化、資源化”為原則；提倡垃圾袋裝化，實行分類收集（分有害類、可回收類和不可回收三類），盡量回收利用，其余的集中無害處理后回填大自然。

6 結(jié)語

對房地產(chǎn)項目實施清潔生產(chǎn)，使房產(chǎn)符合“住健康、可回收、低污染、省資源”的原則，實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一，使房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[6]申琪玉,李惠強.綠色建筑與綠色施工.科學技術與工程,2005,5，（21）：1634-1637

篇8

[論文摘 要] 在分析了建筑施工現(xiàn)場臨時用電存在的一些安全隱患后，對提高施工現(xiàn)場臨時用電安全水平的綜合技術措施進行了詳細分析研究。  

 

施工臨時用電是建筑施工現(xiàn)場的主要動力載體，是整個工程項目高效穩(wěn)定建設的重要保障。在施工現(xiàn)場，由于受工程建設工期的決定，臨時供電系統(tǒng)具有明顯的臨時性，一般工程項目施工期大多在幾年內(nèi)，有的則只有幾個月，甚至只有幾天，且安裝安全用電要求，臨時用電必須在工程竣工后馬上進行拆除，也就是臨時用電系統(tǒng)需隨工程的竣工而從施工現(xiàn)場拆除。臨時用電還具有危險性，建筑施工現(xiàn)場周外環(huán)境比較復雜，由于施工工種多、交叉作業(yè)面多、人員設備進場較為頻繁，很容易接觸到臨時供電線路發(fā)生觸電危險。臨時用電系統(tǒng)還是一個結(jié)構(gòu)復雜的系統(tǒng)，隨著工程建設的不斷進行，建設工作面也在不斷延伸拓展，各類供電線路、電氣設備的增加和移動，使得整個供電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得復雜多變。臨時供電系統(tǒng)還是一個負荷時變的系統(tǒng)，不同建設階段所需的機械電氣設備也不一樣，系統(tǒng)負荷容量變化范圍波動較大，這就對供電系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力提出更高的要求。從臨時用電以上多個特點可知，建筑施工現(xiàn)場即是一個電氣危險點較多的特殊場所，又是一個對安全技術水平要求十分高的特殊場所。因此，在建筑施工全過程中，必須采取相應的防范保護措施，提高施工現(xiàn)場臨時用電的安全水平，保障整個工程項目安全可靠、快速高效的建設[1]。 

1、施工現(xiàn)場臨時用電常見問題分析 

1.1保護零線引出點不正確 

根據(jù)建筑施工臨時用電安全規(guī)范要求，在建筑施工現(xiàn)場，由專用變壓器提供的臨時用電tn-s接零保護系統(tǒng)中，各類用電設備的金屬外殼均必須與保護零線進行有效連接。臨時用電系統(tǒng)中保護零線應由工作接地線、配電室總配電箱電源側(cè)零線或饋電柜總漏電保護器的電源側(cè)零線引出。在實際施工過程中發(fā)現(xiàn),有的施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)保護零線的引出方式不按規(guī)范要求進行，通常采取將臨時用電保護零線從現(xiàn)場分配電的零線重復接地引出，有的或從總配電箱第一級漏電保護器的負荷端引出，這都可能導致有些用電設備保護零線達不到保護要求，在出現(xiàn)用電安全時起不到應有的保護作用。 

1.2用電設備與保護零線間連接不牢 

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，很多臨時用電系統(tǒng)在初期架設過程中也按規(guī)范和設計要求布置了保護零線，且零線引出點也是正確的，且安裝要求也做了重復接地，但在實際施工中，由于各種原因出現(xiàn)設備專用保護零線連接出現(xiàn)不牢固現(xiàn)象，如臨時用電系統(tǒng)安裝人員不仔細，只是簡單將保護零線與設備接地體進行簡單連接，并且沒有經(jīng)過嚴格的臨時用電驗收就投入實際運用過程中，就很容易造成設備保護零線接線不妥當，使設備外殼出現(xiàn)帶電或當設備發(fā)生漏電時失去安全保護等現(xiàn)象發(fā)生，導致施工人員在施工用電過程中出現(xiàn)觸電事故。 

1.3配電箱系統(tǒng)選型設計不合理 

在建筑施工臨時用電安全規(guī)范中明確規(guī)定，施工臨時用電系統(tǒng)應按照總配電箱、分配電箱、以及開關箱三級設計為三級配電兩級保護系統(tǒng)?？偱潆娤鋺O在靠近供電電源附近，分配電箱應設在施工現(xiàn)場用電設備相對集中的區(qū)域，而分配電箱應按照各用電負荷開關箱位置布置，且其與開關箱的水平距離應在30m以內(nèi),用電設備開關箱與現(xiàn)場固定式用電設備控制箱間的水平距離應在3m以內(nèi)。但在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)，很多建筑工地現(xiàn)場除總配電箱設置較為合理外，其它如分配電箱、開關箱等很多沒有按照規(guī)范要求進行統(tǒng)計設計布置，根據(jù)現(xiàn)場用電情況隨意布置性強，且沒有在箱體周圍設置明顯的警戒標識。有的甚至將開關箱、分配電箱進行混用，這樣很容易導致發(fā)生漏電危險后，由于分配電箱額定剩余動作電流較大，通常在50～100ma，而起不到跳閘保護的作用。同時用分配電箱當開關箱直接控制用電設備，這樣就可能導致某一設備出現(xiàn)漏電故障后，分配電箱跳閘保護直接影響其它開關設備正常用電，大大降低臨時用電供電可靠性，同時還可能危及到電氣設備操作人員的安全。 

1.4漏電保護器失效 

漏電保護器是臨時用電系統(tǒng)安全可靠供電的重要保障系統(tǒng)，按照相關規(guī)范要求，需要至少每天按動一次漏電保護器的試驗按鈕，以提高其動作可靠性和及時發(fā)現(xiàn)漏電保護器故障。但在現(xiàn)場施工過程中，大多數(shù)電工操作人員由于抱有僥幸心理等，沒有嚴格按照要求對漏電保護進行日常校驗檢查，導致已有故障的漏電保護器依然在現(xiàn)場繼續(xù)使用，給臨時用電系統(tǒng)埋下巨大安全隱患。有的工作人員在安裝漏電保護器時，不按要求接好工作零線，導致漏電保護器只能充當一個簡單的負荷控制開關，在發(fā)生漏電故障時，漏電保護器不能發(fā)揮出安全保護作用。 

1.5臨時施工設備電源線搭接混亂 

在建筑工程實際施工中，由于施工現(xiàn)場的需要，經(jīng)常會出現(xiàn)一些施工機械臨時搭接用電電源進行短時工作的情況，而在現(xiàn)場操作的電工往往會認為短時接線布置麻煩，忽視這類施工設備臨時用電安全。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會看見將刀閘開關外絕緣膠蓋直接取下，然后將設備電源線直接掛在保險絲上的違規(guī)用電現(xiàn)象，因為這樣不僅造成了刀閘內(nèi)部保險絲裸露在外面，增大了觸電危險率；同時還會由于臨時不規(guī)范搭接點出現(xiàn)劇烈發(fā)熱氧化，嚴重時還會引起火災等事故。 

建筑施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)除上述問題外，還存在供電線路沒按規(guī)范要求進行穿管敷設、金屬絲代替刀閘保險絲、配電箱沒有采取防雨措施等，嚴重危險到建筑施工臨時用電安全。 

2、提高臨時用電安全水平綜合措施 

2.1按照規(guī)定進行詳細臨時用電組織設計 

按照規(guī)范要求，施工現(xiàn)場臨時用電電氣設備總數(shù)在5臺及以上或設備負荷總?cè)萘吭?0kw及以上時，應該根據(jù)施工現(xiàn)場條件，編制詳細的臨時用電施工組織設計方案。在臨時用電施工組織設計中要確定臨時用電的電源進出線路徑、配電房地址、總（分）配電箱和開關箱安放位置、供電線路的走向；統(tǒng)計用電負荷、選擇變壓器容量、供電導線截面、以及配電箱（開關箱）的類型規(guī)格；繪制現(xiàn)場施工臨時用電總配電平面布置圖、立面圖，以及饋電柜、配電箱、開關箱的接線系統(tǒng)圖；并制定詳細的安全用電技術措施和施工現(xiàn)場電氣防火措施。建筑工程臨時用電施工組織設計方案應由專業(yè)的電氣工程技術人員進行綜合分析詳細編制，并經(jīng)現(xiàn)場施工企業(yè)電氣專業(yè)負責人和技術總監(jiān)理工程師共同審批后方能實施。 

2.2按照組織設計要求認真組織現(xiàn)場施工 

應按照臨時用電施工組織設計和相關規(guī)范要求，對臨時用電線路和配電箱進行規(guī)范安裝施工施工。臨時用電中室外架空裸導線的最大弧垂點與地面的安全距離應在4.0m以上(電纜線路應在2.5m以上)，室內(nèi)線路敷設距地面安全高度應在2.5m以上。臨時用電電纜埋地敷設深度應不小于0.6m，在經(jīng)過道路、結(jié)構(gòu)縫等易受外部損傷的場所應加設直徑為電纜外徑3/2以上的電纜套管，且在電纜和電線敷設前，要認真檢查電線及電纜外絕緣層是否完好[2]。 

2.3采取多等級保護 

在進行臨時用電系統(tǒng)設計、施工時，要確保整個系統(tǒng)具有三級配電兩級保護整體結(jié)構(gòu)，并嚴格按照總配電箱-分配電箱-開關箱逐一配電結(jié)構(gòu)，杜絕配電箱與開關箱混用等不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生，并嚴格按照“一機一箱一閘一漏”綜合保護進行臨時用電配置，同時要嚴格根據(jù)負荷總量進行詳細計算總配電箱和分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流，并設置合理匹配的動作保護時間，防止漏電保護開關出現(xiàn)“誤動”、“拒動”等情況，提高系統(tǒng)供電可靠性?，F(xiàn)場設備開關箱內(nèi)漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30ma，且其額定漏電動作時間應不大于0.1s。構(gòu)筑完善的零線保護系統(tǒng)，保護零線除了必須在配電室或總配電箱電源側(cè)作完善重復接地外，還必須按規(guī)范要求在配電箱供電線路中間和末端分別作重復接地，且要用對應儀器核查每一處重復接地電阻是否小于10ω，若接地電阻不滿足要求應采取相應將阻措施。 

提高施工現(xiàn)場臨時用電安全水平的綜合措施，除了上述的幾條技術措施外，還需要按照設計和相關規(guī)范要求，還需采取選用合格材料進行配電箱（開關箱）等施工配電設備制造、認真進行漏電保護器定期試驗復核、構(gòu)筑完善接地與接零保護系統(tǒng)等措施，并通過安全培訓等提高現(xiàn)場工作人員安全用電水平，加強監(jiān)理單位現(xiàn)場安全用電監(jiān)管力度，有效防止或減少觸電事故的發(fā)生，促進整個工程項目安全可靠、高效有序的順利建設。 

參 考 文 獻 

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關鍵詞：施工，管理，質(zhì)量

 

1.工程施工管理概述

施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，它的基本任務是為工程項目創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制。指導和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，做好技術，資源供應及生活等服務工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決施工管理中的矛盾和沖突。

2.招投標管理

通過對建設項目進行招投標，可以擇優(yōu)選擇設計、施工、監(jiān)理等參建單位，招標的特點是公開、公平和公正，經(jīng)過嚴格的審查和激烈的競爭，可以選擇到真正符合要求的供貨和承包商，還由于招投標活動的透明性，能有效地防止腐敗行為和黑幕交易的發(fā)生，使工程項目的質(zhì)量從一開始就得到了可靠保證。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。

3.合同管理

通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。施工合同管理中常見問題是：建筑企業(yè)施工合同管理與投標管理脫節(jié)，工程施工合同管理與招投標管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系，它是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實際工作中，施工企業(yè)招投標中‘經(jīng)濟標’、‘技術標’編制及管理與工程項目的施工合同管理分屬公司內(nèi)不同職能部門及工程項目組。一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂后，此‘合同’只是以文件形式轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理部，技術交底往往流于形式，最終使得施工合同管理與招、投標管理在實施過程中嚴重脫節(jié)。加強承、發(fā)包商雙方對合同的法律認識。依法運用施工合同監(jiān)督、評審等管理手段在施工進程中可以減少或避免施工進度、質(zhì)量、造價等方面出現(xiàn)的偏差和問題，從根本上避免可能引起的合同矛盾糾紛，加強中標承包合同的價格管理。根據(jù)監(jiān)理工程師隨工程進度提出的質(zhì)量、進度報告，造價工程師依據(jù)單項清單報價進行合同進度經(jīng)濟指標的控制與審核，由業(yè)主確認后，施工單位獲得工程進度款。因此保證了施工合同中質(zhì)量、進度、投資的動態(tài)控制，這將從根本上解決了建設工程從工程招投標管理到工程施工合同管理的施工全過程的動態(tài)管理與監(jiān)控，從源頭上控制了工程實體形成過程投資的合同過程管理。

4.施工準備階段管理

4.1進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

4.2項目機構(gòu)的設置和人員編制彈性化，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責、一專多能”的原則，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

4.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

5.工程項目實施階段的管理

施工階段根據(jù)設計圖紙的要求進行實施,形成過程實體。過程管理是質(zhì)量形成的重要階段,是對生產(chǎn)過程或服務過程進行的質(zhì)量管理,在施工過程中，頭緒紛雜，干擾因素多，加強施工過程中的各方面管理至關重要。

5.1技術管理：管理人員在施工過程中負責現(xiàn)場的技術及質(zhì)量管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場情況，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制，制定實際可行的技術保證措施。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。

5.2施工管理：做為工程項目的施工管理人員除了具有高質(zhì)量的技能，還耍具備科學的管理能力實行有目標的組織協(xié)調(diào)制。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。再次是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，減少返工造成人工和材料的浪費。縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等措施。論文格式。

5.3材料管理：①建立加強材料管理和用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，減少材料浪費。②對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識并清驗造冊登記。③加強材料質(zhì)量檢查驗收制度，根據(jù)現(xiàn)場及進度情況，合理安排材料進場。用于工程的主要材料，經(jīng)見證取樣合格后才使用，對不合格材料堅決杜絕使用。④面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。⑤嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。

5.4人員管理：基層施工技術員在施工階段的組織管理中應充份調(diào)動發(fā)揮班組人員的積極性，根據(jù)不同的施工流水段合理安排調(diào)配勞動力。必須明確施工隊伍的管理體制和崗位職責，權利明確，做到到出必行。服從現(xiàn)場的工予安排，關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術操作水平。論文格式。

5.5資料管理：一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

5.6成品保護管理:成品保護管理在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強灌輸成品保護的意識，提高工人的成品保護認識。論文格式。其次要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。

5.7安全管理、文明施工。安全管理工作在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響著企業(yè)名譽和施工管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底和班前檢查并做好記錄。對臨時用電和臨邊洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工作中巡視檢查，糾正違反安全規(guī)定的現(xiàn)象，定期或不定期檢查安全生產(chǎn)設施。這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益文明施工是整個管理工作中的一環(huán)，是對項目部管理的綜合素質(zhì)高低的表現(xiàn)。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。盡量避免夜間施工，保持施工現(xiàn)場的整齊、清潔，有條件的要做好場地硬化和綠化工作。

5.8組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

總而言之，施工管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

篇10

 論文關鍵詞：土木工程;技術;合同管理;施工現(xiàn)場

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

1 施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

 （2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

 （3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2 加強設備管理

 現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。 3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

 （1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

 （2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 堅持遵約守信，強化合同管理

 企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

6 強化施工現(xiàn)場管理