導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全管理制度制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章

總則

第一條

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，搞好公司安全生產(chǎn)，保障員工人身安全，保證公司基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合青海柴達(dá)木開發(fā)建設(shè)投資有限公司（以下簡稱“公司“）實際情況制定。

第三條

本規(guī)定適用于公司各部門、所屬分公司。

第二章

安全目標(biāo)

第四條

公司總體安全目標(biāo)是“兩杜絕，一控制”，即杜絕較大及以上事故，有效控制零星傷亡事故，地面實現(xiàn)零死亡。

第五條

對公司所屬部門、分公司考核目標(biāo)：不發(fā)生公司生產(chǎn)人身死亡事故和群傷事故，不發(fā)生非公司生產(chǎn)人身重傷、死亡事故，不發(fā)生二級以上非人身傷亡事故。

第三章安全培訓(xùn)和教育

第六條

新進(jìn)員工上崗前須接受安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)時間為2天。

第七條

崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：本公司安全管理規(guī)章制度及所在崗位可能遭受的職業(yè)傷害、崗位安全操作規(guī)程及安全注意事項、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項、有關(guān)事故案例等。

第八條

員工崗位調(diào)動的，須接受與其新崗位相適應(yīng)的崗前安全培訓(xùn)。

第九條

特殊崗位上崗前必須接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。

第十條

綜合辦公室主導(dǎo)，各部門配合負(fù)責(zé)組織編制公司培訓(xùn)教材（或課件）、做好崗前安全培訓(xùn)的組織、記錄、考核等各項工作。

第十一條

公司管理人員要接受經(jīng)常性的安全思想、安全生產(chǎn)方針政策方面的教育，并按要求參加相關(guān)的安全培訓(xùn)班。

第十二條

特種作業(yè)人員（含特種設(shè)備操作人員）須依法持證上崗并按規(guī)定及時參加年審，其《安全操作合格證》由綜合辦公室核查原件后留下復(fù)印件備查。

第四章

安全監(jiān)督檢查制度

第十三條

公司實行內(nèi)部安全監(jiān)督制度，建立健全完整的安全監(jiān)督體系，行使安全監(jiān)督檢查職能，與安全保證體系共同保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

第十四條

公司所屬部門或分公司應(yīng)組織定期和不定期安全檢查。包括例行各類安全檢查和其他安全檢查。

（一）例行各類安全檢查。

主要有公司日常檢查、季節(jié)檢查、專業(yè)（項）檢查和綜合檢查、隱患排查、反違章、重點檢查、抽查、危險源排查等。

（二）其他安全檢查：

1、重大節(jié)假日、重大事件前后；

2、重復(fù)發(fā)生同一原因造成的事故或生產(chǎn)形勢不好時；

3、抵御可預(yù)見的影響安全的自然因素，需要統(tǒng)一采取措施時；

4、外單位發(fā)生嚴(yán)重事故，本單位同樣存在隱患時；

5、上級部門部署的檢查活動；

6、行業(yè)規(guī)定、政府要求、其他情況下有必要開展時。

第十五條

安全檢查要求：

（一）公司所屬各礦要建立健全安全檢查制度，落實安全檢查責(zé)任；

（二）安全檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查危害（隱患）、查“三違”、查落實為主；

（三）安全檢查前須編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對查出的問題要分析原因，立即處理；不能立即處理的，必須制定整改計劃、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行，整改工作要做到閉環(huán)管理，并按規(guī)定反饋、上報，檢查及處理情況記錄備案，需要處罰的應(yīng)按規(guī)定予以處罰。

第五章

安全隱患排查治理

第十六條

任何員工發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，均有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司綜合辦公室報告，情況危險時有權(quán)立即采取相關(guān)緊急措施。

第十七條

各部門要進(jìn)行經(jīng)常性的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在的設(shè)備、環(huán)境等方面不安全因素，立即要求整改；發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為立即糾正，嚴(yán)重的報上級部門給予處分。

第十八條

公司每季度進(jìn)行一次綜合性安全檢查，檢查內(nèi)容包括：項目現(xiàn)場是否存在安全隱患、設(shè)備及其安全附件是否安全有效、用電是否符合安全要求等各項規(guī)章制度、制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行、員工是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章、消防器材是否齊全有效等。

第十九條

綜合性安全檢查由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，檢查結(jié)束后形成《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》?！栋踩[患排查統(tǒng)計分析表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)歸檔備查。

第六章

危險作業(yè)管理

第二十條

危險作業(yè)主要包括動火作業(yè)、登高作業(yè)、臨時用電、有限空間作業(yè)等：

第二十一條

凡實施危險作業(yè)的，須經(jīng)現(xiàn)場安全管理人員同意，并安排專人監(jiān)護(hù)，做好安全措施。

第七章

安全事故報告制度

第二十二條

發(fā)生事故后，所有現(xiàn)場員工都要按照公司應(yīng)急預(yù)案的要求采取措施，并及時向公司總經(jīng)理匯報。報告的內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、類別、傷害程度、涉及范圍、傷者姓名、部位、事故經(jīng)過及初步原因等簡要情況。

第二十三條

發(fā)生事故后，公司安全工作小組必須組織人員奔赴現(xiàn)場進(jìn)行搶救。搶救過程中要認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場，如果因搶救人員、財產(chǎn)或防止事故擴大必須移動現(xiàn)場物件時，要作出明顯的標(biāo)記或記錄。

第二十四條

對輕傷事故以及未造成傷亡，但造成公司財務(wù)損失的事故，由公司安全工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，形成事故調(diào)查報告。經(jīng)總經(jīng)理同意后，對事故責(zé)任人給予相應(yīng)處分。

第八章

員工勞動安全紀(jì)律

第二十五條

工作時間必須堅守崗位，并認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和生產(chǎn)、技術(shù)、安全操作規(guī)程，工作中必須穿戴好勞動防護(hù)用品。

第二十六條

不遲到、不早退，上班時集中注意力，不準(zhǔn)酒后上崗、脫崗、私自換崗，或干與工作無關(guān)的私事。

第二十七條

愛護(hù)消防器材，掌握常用消防器材的使用方法，不在消防栓下方堆放貨物或其他物品。

第二十八條

保證宿舍消防安全，禁止在宿舍使用大功率電器以及從事生火做飯等可能導(dǎo)致火災(zāi)的行為。

第二十九條

禁止熬夜（如打麻將、撲克熬夜）后疲勞上班，發(fā)現(xiàn)后責(zé)令離崗休息并按曠工處理。

第九章

應(yīng)急救援與救護(hù)

第三十條

公司所屬各部門必須開展危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制工作。針對潛在的事故、災(zāi)害和緊急情況，分類制定相應(yīng)的事故、災(zāi)害應(yīng)急救援與處理預(yù)案，預(yù)案應(yīng)覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展和處理的全過程。

第三十一條

為保持應(yīng)急救援預(yù)案的有效性，公司所屬各項目施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際情況和實際演練情況及時修訂應(yīng)急救援與處理預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的針對性、可行性、可操作性和銜接性。

第三十二條

公司所屬各項目施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立由專、兼職人員組成的救護(hù)和醫(yī)療急救組織，配備必要的裝備、器材和藥物。

第三十三條

公司所屬各礦按照規(guī)定設(shè)立礦山救護(hù)隊伍，配備救護(hù)裝備。不具備單獨建立救護(hù)隊的公司，必須與當(dāng)?shù)貐^(qū)縣煤炭部門所屬的專業(yè)礦山救護(hù)隊簽訂救護(hù)協(xié)議，負(fù)責(zé)礦山應(yīng)急救護(hù)工作，把公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援納入地方防災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理體系之中。公司所屬各礦應(yīng)當(dāng)建立與當(dāng)?shù)卣⒚簶I(yè)集團應(yīng)急組織機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)溝通機制。

第三十四條

一旦發(fā)生公司事故、災(zāi)害，自下而上迅速啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急救援預(yù)案

第十章

附則

第三十五條

本制度授權(quán)由安全工作小組負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜可由安全工作小組臨時決斷。

第三十六條

本制度未盡事宜逐步完善。

第三十七條

本制度自

年

月

日試運行。

—

篇2

1．總則：為了切實有效的保證公司信息系統(tǒng)安全，提高信息系統(tǒng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力，特制定信息系統(tǒng)相關(guān)管理制度，設(shè)定管理部門及專業(yè)管理人員對公司整體信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，以保證公司信息系統(tǒng)的正常運行。

2．范圍

2.1

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由基礎(chǔ)線路、計算機硬件設(shè)備、軟件及各種終端設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置組成。

2.2

軟件包括：PC操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用軟件、有關(guān)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件等。

2.3

終端機的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)配置包括終端機在網(wǎng)絡(luò)上的名稱，IP地址分配，用戶登錄名稱、用戶密碼、U8設(shè)置、OA地址設(shè)置及Internet的配置等。

2.4

系統(tǒng)軟件是指:

操作系統(tǒng)（如

WINDOWS

XP等）軟件。

2.5平臺軟件是指:設(shè)計平臺工具（如AUTOCAD等）、辦公用軟件（如OFFICE）等平臺軟件。

2.6管理軟件是指：生產(chǎn)和財務(wù)管理用軟件（如用友U8軟件）。

2.7基礎(chǔ)線路是指：聯(lián)系整個信息系統(tǒng)的所有基礎(chǔ)線路，包括公司內(nèi)部的局域網(wǎng)線路及相關(guān)管路。

3．職責(zé)

3.1

公司設(shè)立信息管理部門，直接隸屬于分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)部門經(jīng)理一名。3.2

信息管理部門為網(wǎng)絡(luò)安全運行的歸口部門，負(fù)責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。

3.3

負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件的調(diào)研、采購、安裝、升級、保管工作。

3.4

負(fù)責(zé)軟件有效版本的管理。

3.5

信息管理部門為計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫安全管理的歸口管理部門。

3.6

信息管理人員負(fù)責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、生產(chǎn)經(jīng)營各類應(yīng)用軟件的安全運行；服務(wù)器安全運行和數(shù)據(jù)備份；internet對外接口安全以及計算機系統(tǒng)防病毒管理；各種軟件的用戶密碼及權(quán)限管理；協(xié)助職能科室進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔（如財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)計、采購、銷售等）。

3.7

信息管理人員執(zhí)行企業(yè)保密制度，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)機密。

3.8員工執(zhí)行計算機安全管理制度，遵守企業(yè)保密制度。

3.9系統(tǒng)管理員的密碼必須由信息管理部門相關(guān)人員掌握。

3.10

負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)線路的實施及維護(hù)。

4．管理

4.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)

4.1.1

系統(tǒng)管理員每日定時對機房內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各類生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常巡視，并填寫《網(wǎng)絡(luò)運行日志》〔附錄A〕記錄各類設(shè)備的運行狀況及相關(guān)事件。

4.1.2

對于系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象信息管理部應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定處理方案，采取積極措施，并如實將異?，F(xiàn)象記錄在《網(wǎng)絡(luò)運行日志》〔附錄A〕。針對當(dāng)時沒有解決的問題或重要的問題應(yīng)將問題描述、分析原因、處理方案、處理結(jié)果、預(yù)防措施等內(nèi)容記錄在《網(wǎng)絡(luò)問題處理跟蹤表》〔附錄B〕上。部門負(fù)責(zé)人要跟蹤檢查處理結(jié)果。

4.1.3

定時對相關(guān)服務(wù)器數(shù)據(jù)備份進(jìn)行檢查。（包括對系統(tǒng)的自動備份及季度或年度數(shù)據(jù)的刻盤備份等）

4.1.4

定時維護(hù)OA服務(wù)器，及時組織清理郵箱，保證服務(wù)器有充足空間，OA系統(tǒng)能夠正常運行。

4.1.5

維護(hù)Internet

服務(wù)器，監(jiān)控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，及時處理。

4.1.6

制定服務(wù)器的防病毒措施，及時下載最新的防病毒疫苗，防止服務(wù)器受病毒的侵害。

4.2

客戶端維護(hù)

4.2.1

按照人事部下達(dá)的新員工（或外借人員）姓名、分配單位、人員編號為新的計算機用戶分配計算機名、IP地址等。

4.2.1.1帳號申請

新員工（或外借人員）需使用計算機向部門主管提出申請經(jīng)批準(zhǔn)由信息部門負(fù)責(zé)分配計算機、OA的ID和郵箱。如需使用專業(yè)軟件（財務(wù)軟件等）則向財務(wù)主管申請，由財務(wù)主管分配權(quán)限和帳號密碼，信息管理部人員負(fù)責(zé)軟件客戶端的安裝調(diào)試。

4.2.1.2

使用

4.2.1.3

帳號注銷：員工離職應(yīng)將本人所使用的計算機名、IP地址、用戶名、登錄密碼、生產(chǎn)經(jīng)營專用軟件等軟件信息以書面形式記錄，經(jīng)信息管理人員核實并將該記錄登記備案。信息管理人員對離職人員的公司資料信息備份以及拿到人事部門的員工離職通知單，方可對該離職人員所用的帳號信息刪除。

4.2.4

網(wǎng)絡(luò)用戶不得隨意移動信息點接線。因房屋調(diào)整確需移動或增加信息點時，應(yīng)由計算機管理人員統(tǒng)一調(diào)整，并及時修改“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖”。

4.2.5

為客戶機安裝防病毒軟件，并通知和協(xié)助網(wǎng)絡(luò)用戶升級防病毒疫苗。

4.3

系統(tǒng)及平臺軟件的管理

4.3.1

系統(tǒng)及平臺軟件采購

4.3.1.1

由信息管理員提出相關(guān)系統(tǒng)軟件的采購及升級申請，填寫《軟件引進(jìn)、升級審批表》〔附錄D〕，經(jīng)部門主管及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后采購。

4.3.1.2

應(yīng)將原始盤片、資料、合同及發(fā)票復(fù)制件歸檔案保存，以備日后查詢等。

4.3.1.3

應(yīng)辦理軟件注冊手續(xù)，并將軟件認(rèn)證號碼、經(jīng)銷商和技術(shù)支持商相關(guān)信息填入《軟件信息表》〔附錄C〕。

4.3.2

系統(tǒng)、平臺軟件的管理

4.3.2.1

信息管理人員負(fù)責(zé)軟件的安裝。

4.3.2.2

信息管理部門保存和使用軟件的復(fù)制盤片，也可根據(jù)需要從檔案借出原始盤片，復(fù)制相關(guān)資料留存使用。

4.3.2.3

信息管理人員應(yīng)及時下載系統(tǒng)及平臺軟件的相關(guān)補丁程序，并與原系統(tǒng)進(jìn)行配套管理和使用。

4.3.2.4

信息管理員負(fù)責(zé)將軟件商信息記錄在《軟件信息表》〔附錄C〕，就軟件技術(shù)問題與軟件商聯(lián)系，并負(fù)責(zé)軟件的升級。

4.4

軟件維護(hù)

4.4.1

用戶向信息管理人員提交軟件維護(hù)請求。接到請求的信息管理人員應(yīng)及時提供維護(hù)服務(wù)，并填寫《維護(hù)記錄》〔附錄E〕。

4.4.2

對于較復(fù)雜的問題，處理人應(yīng)及時與信息管理員溝通，信息管理員組織研究解決方案，及時處理問題。

4.4.3

應(yīng)記錄處理問題的方案及結(jié)果，信息管理員定期組織交流，總結(jié)匯總各種軟件的問題，以便改進(jìn)軟件，積累經(jīng)驗，提高處理問題的技術(shù)水平。

4.5

軟件的借用

4.5.1

用戶需自行安裝系統(tǒng)和專業(yè)軟件時，應(yīng)填寫《軟件借用記錄》〔附錄F〕，辦理借用手續(xù)。

4.6軟件有效版本管理

4.6.1

信息管理員應(yīng)建立系統(tǒng)、平臺、專業(yè)、管理軟件的有效版本清單，并定期，格式見《軟件有效版本清單》〔附錄G〕。

4.7

數(shù)據(jù)備份管理

4.7.1

服務(wù)器數(shù)據(jù)備份

4.7.1.1每周應(yīng)至少做一次U8、金碟數(shù)據(jù)的備份，并在備份服務(wù)器中進(jìn)行邏輯備份的驗證工作，經(jīng)過驗證的邏輯備份存放在不同的物理設(shè)備中，至少同時保留兩個完整的數(shù)據(jù)備份。

4.7.1.2

每周至少對文件服務(wù)器和財務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營用服務(wù)器做一次數(shù)據(jù)備份。

4.7.1.3

應(yīng)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行自動實時備份。

4.7.1.4自動或手工備份的數(shù)據(jù)應(yīng)在數(shù)據(jù)庫故障時能夠準(zhǔn)確恢復(fù)。

4.7.2

管理信息的備份

4.7.2.1

各部門應(yīng)定時對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

4.7.2.2

每年的1或2月份，計算機人員應(yīng)協(xié)助職能科室對上一年度的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、標(biāo)識并歸檔。

4.8

計算機病毒防治

4.8.1

在服務(wù)器和客戶端微機上安裝病毒自動檢測程序和防病毒軟件，信息管理人員應(yīng)及時下載防病毒疫苗，用戶應(yīng)及時下載疫苗并檢測、殺毒。

4.8.2

在向微機及服務(wù)器拷貝或安裝軟件前，首先要進(jìn)行病毒檢測。如用戶經(jīng)管理代表批準(zhǔn)安裝外來軟件，應(yīng)經(jīng)過計算機人員對安裝軟件進(jìn)行防病毒檢測。

4.8.3

對于外來的圖紙和文件，在使用前要進(jìn)行病毒監(jiān)測。

4.8.4

送外維修和欲聯(lián)網(wǎng)的計算機必須經(jīng)過病毒檢測后，方可聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)。

4.8.5

為了防止病毒侵蝕，員工和信息管理人員不得從internet網(wǎng)下載游戲及與工作無關(guān)的軟件，不得在服務(wù)器或關(guān)鍵客戶端微機上安裝、運行游戲軟件。

4.9

文件服務(wù)器的管理

4.9.1

文件服務(wù)器中為用戶預(yù)留了一定的存儲空間，存放重要文件、設(shè)計圖紙和階段成果，以避免在本地硬盤遭到損壞時丟失文件。

4.10

系統(tǒng)保密制度

4.10.1

系統(tǒng)管理員的職責(zé)和義務(wù)

4.10.1.1

系統(tǒng)管理員應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)設(shè)立，具有系統(tǒng)管理員權(quán)限的用戶應(yīng)對所管理系統(tǒng)的安全負(fù)責(zé)。

4.10.1.2

系統(tǒng)管理員不得擅自泄露其他用戶的用戶名及密碼，不得為員工檢索其他人員信息和企業(yè)保密信息。

4.10.1.3

因工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，系統(tǒng)管理員可以為用戶檢索、打印企業(yè)信息，但應(yīng)妥善保管打印件，并對作廢內(nèi)容及時銷毀。

4.10.1.4系統(tǒng)管理員不得隨意修改合法用戶的身份，確因工作需要應(yīng)得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

4.10.1.5

系統(tǒng)管理員應(yīng)遵守保密制度，不泄漏企業(yè)信息。

4.10.2

用戶的職責(zé)和義務(wù)

4.10.2.1

用戶有權(quán)以自己合法的身份使用應(yīng)用系統(tǒng)。

4.10.2.2

用戶不得盜用其他人的身份登陸網(wǎng)絡(luò)或進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，確因工作需要需征得本人的同意。

4.10.2.3

用戶應(yīng)保管好自己的密碼，并三個月更換一次密碼，以保證數(shù)據(jù)安全。

4.12

基礎(chǔ)線路建設(shè)管理

4.12.1

在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)線路新建或增加時，系統(tǒng)管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門及專業(yè)公司盡可能的從整體性、先進(jìn)性、可拓展性等方面規(guī)劃建設(shè)，有公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.12.2

基礎(chǔ)建設(shè)完成后，將基礎(chǔ)建設(shè)所涉及的圖紙、標(biāo)識等竣工資料保管整齊，以備后續(xù)的增添及維護(hù)。

4.12.3

在日常維護(hù)中，如有增加或改變走線方向等，需在原有資料上作好相應(yīng)更改。

4.12.4

在重要線路或容易遭受破壞部位，應(yīng)設(shè)立警示牌或其它警示標(biāo)志，以保護(hù)基礎(chǔ)線路。

4.11

重大操作事項審批制度

4.11.1

涉及到服務(wù)器系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫安全的操作應(yīng)填寫《重大操作事項審批表》〔附錄I〕，任何人不得擅自更改運行系統(tǒng)的相關(guān)配置。

4.11.2

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員及專家討論操作的必要性和可行性，制定安全措施和操作步驟。

4.11.3

經(jīng)批準(zhǔn)的重大操作需做充分的實驗和準(zhǔn)備，并驗證其可行和安全后，由兩人以上共同操作。

4.11.4

對管理軟件的重大操作和維護(hù)應(yīng)執(zhí)行重大操作審批制度，不允許對運行的軟件進(jìn)行

直接調(diào)試和試運行。

4.11.5

在重大操作實施之前，應(yīng)做好系統(tǒng)的備份。在實施過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄操作過程，以保證實施過程發(fā)生意外時能將系統(tǒng)恢復(fù)到實施前的運行狀況。

4.12落實安全責(zé)任

4.12.1

對于新上崗信息管理人員，應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)、計算機管理制度、操作規(guī)程，落實安全職責(zé)。

4.13

質(zhì)量改進(jìn)

4.13.1

對于發(fā)生的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器故障，應(yīng)按照質(zhì)量保證體系的要求，采取質(zhì)量改進(jìn)措施。

4.14

網(wǎng)站建設(shè)

4.14.1

信息管理部門負(fù)責(zé)對網(wǎng)站的維護(hù)、更新、推廣，負(fù)責(zé)對外欄目及管理文檔欄目管理密碼以及訪問密碼的設(shè)置。

4.14.2

各部門設(shè)立一名信息采集員，每個月負(fù)責(zé)采集該部門的信息，交到信息管理部門，信息管理員負(fù)責(zé)將信息更新到網(wǎng)站。

附錄A:

網(wǎng)絡(luò)運行日志

日/月/年

時:分

問題記錄

巡視人

簽字

注：

（1）

簡要記錄發(fā)現(xiàn)的問題及問題處理結(jié)果。

（2）

針對當(dāng)時沒有解決的問題或重要的問題應(yīng)填寫“網(wǎng)絡(luò)問題處理跟蹤表”。

附錄B:

網(wǎng)絡(luò)問題處理跟蹤表

日/月/年

網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時間

填表人

問題描述：

原因分析：

處理方案：

處理結(jié)果：

預(yù)防措施：

執(zhí)行人

跟蹤人

完成時間

附錄C:

軟件信息表

序號

軟件名稱

采購日期

軟件開發(fā)商信息

名稱

聯(lián)系人

電話

地址

網(wǎng)址

附錄D:

軟件引進(jìn)、升級審批表

軟件（項目）名稱

軟件開發(fā)單位

申請部門

負(fù)責(zé)人

軟件引進(jìn)、升級意向（軟件功能、引進(jìn)的必要性等，由負(fù)責(zé)人填寫）：

簽署/日期

/

年

月

日

主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：

簽署/日期

/

年

月

日

附錄E:

維護(hù)記錄

申請人

部門

申請時間

維護(hù)需求：

處理結(jié)果：

簽字/時間：

/

年

月

日

維護(hù)驗收：

簽字/時間：

/

年

月

日

用工用料明細(xì)

工作內(nèi)容（或設(shè)備名稱）

數(shù)量

備注（或單價）

處理人

協(xié)助處理人

耗時

注：

（1）

本表適用于計算機管理人員對客戶端提供的操作系統(tǒng)、管理軟件、硬件設(shè)備的維護(hù)，以及設(shè)備外送維修服務(wù)。

（2）

客戶端維護(hù)由用戶驗收，外修設(shè)備由計算機管理人員驗收。

附錄F:

軟件借用記錄

軟件名稱

盤片/資料

借用人

借出時間

應(yīng)歸還時間

歸還時間

經(jīng)辦人

附錄G:

軟件有效版本清單

序號

軟件名稱

軟件編號

登記日期

使用部門

備注

附錄H

用戶信息表

部門

姓名

員工代碼

域（組）

用戶名

登陸密碼

ERP系統(tǒng)登陸密碼

OA系統(tǒng)登陸密碼

U8系統(tǒng)登陸密碼

附錄I:

重大操作事項審批表

申請事項

申請人

存在問題

預(yù)期成果

可能產(chǎn)生的問題

預(yù)防措施

所需準(zhǔn)備

操作步驟

參加人員及分工

審評人員簽字

操作時間

批準(zhǔn)簽字

—

篇3

1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負(fù)責(zé)人等、各級專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。

2、擔(dān)負(fù)各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護(hù)的人員（如：動火審批、監(jiān)護(hù)；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護(hù)等）都必須經(jīng)培訓(xùn)并取得審批、監(jiān)護(hù)資格證書后方可任職。

3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍(lán)作業(yè)、?；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設(shè)作業(yè)等，應(yīng)按照規(guī)定，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復(fù)訓(xùn)。

4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進(jìn)行規(guī)范的記錄。

5、凡變換工種崗位或離崗達(dá)3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負(fù)傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應(yīng)接受轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗二、三級安全教育，由用工部門負(fù)責(zé)實施。

6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應(yīng)對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)新施工工藝安全操作規(guī)程，風(fēng)險辨識和應(yīng)急防范措施的安全教育。

篇4

第一章  總  則

第一條  為進(jìn)一步加強和規(guī)范物產(chǎn)中大公用環(huán)境投資有限公司（以下簡稱“物產(chǎn)環(huán)境”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高物產(chǎn)環(huán)境防范和處置事故的能力，最大程度地預(yù)防和減少事故及其造成的損害和影響，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合物產(chǎn)環(huán)境實際，特制定本制度。

第二條  安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制，開展應(yīng)急管理常態(tài)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。

第三條  本制度適用于物產(chǎn)環(huán)境本部、各子公司及所屬企業(yè)（以下簡稱“各單位”）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

本制度所指的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是指應(yīng)對事故災(zāi)難類突發(fā)事件而開展的應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測、預(yù)警、應(yīng)急處置與救援和應(yīng)急評估等全過程管理。 

自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，其安全生產(chǎn)應(yīng)急管理依照本辦法執(zhí)行。相關(guān)規(guī)定有特別規(guī)定的，適用其規(guī)定。

第二章  機構(gòu)與職責(zé)

第四條  物產(chǎn)環(huán)境成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理和分管生產(chǎn)安全的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，辦公室設(shè)在運營管理部門。

第五條  物產(chǎn)環(huán)境對本級及各單位安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)對工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和各單位開展突發(fā)事件應(yīng)對工作。

第六條  各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人。各級安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

第三章  管理內(nèi)容

第七條  各單位應(yīng)當(dāng)針對重大危險源、重要生產(chǎn)裝置、重點工程建設(shè)項目、要害部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險生產(chǎn)與作業(yè)場所、公共聚集場所及重大活動，開展危害辨識和風(fēng)險評估，制定突發(fā)生產(chǎn)安全事件預(yù)防和控制措施，并組織實施。

第八條  各單位應(yīng)當(dāng)針對可能發(fā)生的突發(fā)生產(chǎn)安全事件，編制生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，并建立應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)、演練和審核備案等管理制度。

第九條  各單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織建立本單位專兼職應(yīng)急救援隊伍，不具備應(yīng)急救援隊伍建設(shè)條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與周邊應(yīng)急救援力量簽訂協(xié)議，為本企業(yè)應(yīng)急救援提供保障。按要求購置和儲備與應(yīng)急處置救援需求相適應(yīng)的應(yīng)急物資裝備。

第十條  各單位應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持應(yīng)急管理方法、應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急裝備的研究與推廣應(yīng)用。

第十一條  各單位應(yīng)當(dāng)保障應(yīng)急資金列支渠道暢通，確保應(yīng)急物資裝備和應(yīng)急救援響應(yīng)資金及時到位，足額保障。

第十二條  各單位應(yīng)當(dāng)有計劃、分層次地開展全員應(yīng)急培訓(xùn)，通過多種形式培訓(xùn)和針對性訓(xùn)練，提高全員的安全生產(chǎn)應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。 

第十三條  各單位應(yīng)當(dāng)針對不同內(nèi)部條件和外部環(huán)境，定期或有計劃地分層級、分類別開展桌面推演、實戰(zhàn)演練及綜合演練等多種形式的生產(chǎn)安全應(yīng)急演練活動，并對演練工作進(jìn)行總結(jié)評估。新制定或修訂的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時組織演練。

第十四條  各單位應(yīng)當(dāng)定期開展隱患排查，對于發(fā)現(xiàn)的重大生產(chǎn)安全事故隱患及高后果風(fēng)險因素，應(yīng)當(dāng)及時組織開展隱患治理工作，加強事故防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警。

第十五條  各單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實應(yīng)急值班制度，接報信息后應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時限報送，落實領(lǐng)導(dǎo)批示，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、單位開展應(yīng)急準(zhǔn)備，并做好事態(tài)跟蹤工作和后續(xù)工作。

第十六條  各分（子）公司應(yīng)當(dāng)明確并落實生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員突發(fā)緊急狀況下的直接處置權(quán)和指揮權(quán)。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)停止作業(yè)指令、采取可能的應(yīng)急措施或組織撤離作業(yè)場所。 

第十七條  事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故應(yīng)急救援需要劃定警戒區(qū)域，配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門及時疏散和安置事故可能影響的周邊居民和群眾，勸離與救援無關(guān)的人員，對現(xiàn)場周邊及有關(guān)區(qū)域?qū)嵭薪煌ㄊ鑼?dǎo)。必要時，應(yīng)當(dāng)對事故現(xiàn)場實行隔離保護(hù)，重要部位、危險區(qū)域應(yīng)當(dāng)實行專人值守。 

事發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不影響應(yīng)急處置的前提下，采取有效措施保護(hù)事故現(xiàn)場，及時收集現(xiàn)場照片、監(jiān)控錄像、工藝設(shè)備運行參數(shù)以及應(yīng)急處置過程等資料。任何人不得涂改、毀損或隱瞞事故有關(guān)資料。

第十八條  事發(fā)單位或現(xiàn)場應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)及時、如實向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門及上級單位報告事故情況，不得瞞報、謊報、遲報、漏報。當(dāng)?shù)胤饺嗣裾蛏霞壗M織開展現(xiàn)場應(yīng)急救援時，事發(fā)單位或現(xiàn)場應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受地方人民政府或上級組織的統(tǒng)一指揮，并持續(xù)做好應(yīng)急處置工作。

第十九條  事發(fā)單位應(yīng)當(dāng)及時對事故應(yīng)急處置與救援工作過程進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)報告上報事故調(diào)查組和上級主管部門。

第四章  考核獎懲

第二十條  物產(chǎn)環(huán)境將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入業(yè)績考核，按照年度《安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行考核。所屬單位應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)績效考核。 

第五章  附  則

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險識別風(fēng)險控制

企業(yè)檔案是企業(yè)知識資產(chǎn)和信息資源的重要組成部分，[1]是企業(yè)各方面活動的真實記錄，對企業(yè)市場活力提升、制度改革和文化建設(shè)等有至關(guān)重要作用。企業(yè)檔案信息安全管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分，提前識別企業(yè)檔案信息管理存在的安全風(fēng)險，有利于采取有效控制手段規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)檔案安全管理建設(shè)，防患于未然。本文以H企業(yè)為例，在調(diào)研基礎(chǔ)上探討企業(yè)檔案信息存在的安全風(fēng)險及控制手段。

一、H企業(yè)概況

H企業(yè)成立于2013年，主要經(jīng)營金融板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、城市功能性設(shè)施板塊和出資人板塊等四大業(yè)務(wù)板塊，是戰(zhàn)略性投資的融資平臺和產(chǎn)業(yè)項目、城市功能性項目的先行戰(zhàn)略投資者。[2]隨著公司的發(fā)展壯大，檔案數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級增長趨勢。H企業(yè)檔案工作實行二級管理制，第一級管理是指由公司綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理全公司的文書檔案工作，第二級管理是指各部門負(fù)責(zé)本部門的檔案資料使用管理工作。綜合部的檔案按文書、科技、財務(wù)、人事、聲像、實體6種檔案類別進(jìn)行分類整理，公司用OA系統(tǒng)對電子文件進(jìn)行日常管理，將部分重要的紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描，加以保存。

二、企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險要素識別

企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險要素識別是對企業(yè)檔案信息安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。[3]在對H企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，將其所面臨的企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險要素劃分為組織風(fēng)險要素、人員風(fēng)險要素與技術(shù)風(fēng)險要素。

（一）組織風(fēng)險要素

一是，企業(yè)重視程度低。企業(yè)檔案信息效益的產(chǎn)生具有隱蔽性和延遲性，隱蔽性即檔案部門投入清晰性和收益模糊性之間的矛盾，延遲性即檔案工作的效益要在很長一段時間后才可能顯現(xiàn)。[4]企業(yè)檔案信息無法快速創(chuàng)造經(jīng)濟效益的特點使企業(yè)對其重視程度較低，檔案信息安全管理投入的資金、人力較少。以H企業(yè)為例，文書檔案工作人員僅一人且為兼管人員，檔案管理投入資金少，專門存放檔案的檔案柜和檔案安全管理設(shè)備至今尚未配備，檔案信息安全管理專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)施設(shè)備的缺乏給企業(yè)檔案信息安全帶來了巨大風(fēng)險。

二是，檔案安全管理制度缺失。企業(yè)迫切需要的檔案安全開發(fā)、利用及電子文件長期保存等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定，且存在與企業(yè)檔案工作實際相脫節(jié)的情況。[5]以H企業(yè)為例，企業(yè)成立至今已4年，但尚未建立健全的檔案安全管理制度體系。面對企業(yè)檔案數(shù)量劇增與檔案安全管理制度缺失之間的尖銳矛盾，企業(yè)檔案工作者在處理文檔工作時無章可循，業(yè)務(wù)工作缺乏規(guī)范性，企業(yè)檔案信息安全管理工作缺乏制度的監(jiān)督約束，檔案信息安全缺口隨之?dāng)U大。

（二）人員風(fēng)險要素

企業(yè)檔案管理崗位人員流動性大是造成檔案泄密的主要原因。檔案工作者的信息安全意識和素質(zhì)水平會直接影響檔案信息的安全。[6]以H企業(yè)為例，專職人員自2013年來更換了4人，企業(yè)檔案管理崗位人員可直接接觸記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展及科研技術(shù)等重要檔案信息，隨著企業(yè)人員離職跳槽向其他公司、行業(yè)流動，這部分涉及原企業(yè)商業(yè)機密的檔案信息極可能隨之外泄。

企業(yè)員工檔案安全管理意識弱也會帶來安全風(fēng)險。譬如，各部門檔案收集移交不及時，會對企業(yè)檔案信息的完整性帶來風(fēng)險；各部門在檔案整理、利用中造成檔案載體損毀對企業(yè)檔案信息的可用性帶來風(fēng)險；企業(yè)人員出于自身利益篡改檔案信息內(nèi)容，給企業(yè)檔案信息的真實性帶來風(fēng)險等。

（三）技術(shù)風(fēng)險要素

一是，信息系統(tǒng)及硬件故障。信息系統(tǒng)不穩(wěn)定會導(dǎo)致檔案信息數(shù)據(jù)丟失與損壞，硬件設(shè)施故障也會給檔案信息安全帶來風(fēng)險。以H企業(yè)為例，公司日常行文均通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)，OA系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)大量企業(yè)管理信息，H企業(yè)的OA系統(tǒng)分別于2015年8月及2016年3月出現(xiàn)異常引起系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致部分企業(yè)信息數(shù)據(jù)丟失且無法恢復(fù)。

二是，電子文件安全保障技術(shù)不成熟。如何保證企業(yè)檔案系統(tǒng)中電子檔案的安全，是現(xiàn)階段企業(yè)檔案安全管理的重難點。企業(yè)電子文件信息安全保障技術(shù)不成熟，會危及電子文件安全和正常運用。一旦系統(tǒng)遭遇病毒、黑客侵?jǐn)_或信息載體物理損傷、外圍設(shè)備技術(shù)障礙等，都會給電子文件帶來無可挽回的損失。

三、企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險控制對策

（一）從制度層面進(jìn)行控制

1.企業(yè)檔案信息安全管理制度的建立健全。健全的企業(yè)檔案信息安全管理制度應(yīng)包括以下幾個方面：一是，企業(yè)檔案日常安全管理制度，如檔案保密制度、檔案安全檢查制度和檔案安全追責(zé)制度等，明確企業(yè)各部門、人員的職責(zé)，建立檔案信息安全管理的長效機制；二是，企業(yè)電子文件安全管理制度，確保電子檔案信息存儲、讀取、利用過程的安全可靠；三是，應(yīng)急響應(yīng)制度，建立檔案信息安全應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)檔案管理部門應(yīng)對自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力；四是，應(yīng)急處理制度，對企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險發(fā)生后，能在第一時間采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，將風(fēng)險損失降至最低。

2.企業(yè)檔案信息安全管理制度的適用。以企業(yè)檔案信息安全管理制度的適用來實現(xiàn)對檔案信息安全風(fēng)險控制，主要從以下兩個方面著手：一方面，不同企業(yè)形成的檔案信息各有特點，安全保障要求各有不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位檔案信息安全保障的實際需求，制定符合本企業(yè)特點與需求的檔案信息安全管理制度。另一方面，企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險要素具有動態(tài)性，企業(yè)檔案信息安全管理制度應(yīng)隨著新技術(shù)、新風(fēng)險的出現(xiàn)不斷完善和更新，保證檔案信息安全管理制度在多變的信息安全風(fēng)險環(huán)境中的適用性。

3.企業(yè)檔案信息安全管理制度的執(zhí)行。檔案工作者是規(guī)章制度的執(zhí)行者，執(zhí)行力度的大小關(guān)系到檔案安全管理工作水平。[7]首先，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求檔案工作者照章管理檔案，自上而下確保檔案信息安全管理制度的執(zhí)行，將制度的執(zhí)行納入企業(yè)管理運行程序，將公司檔案管理納入制度化軌道。其次，企業(yè)管理層要監(jiān)督企業(yè)檔案信息安全管理制度的執(zhí)行情況，將制度的執(zhí)行與員工績效考核掛鉤，定期對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。

（二）從管理層面進(jìn)行控制

1.分級管理。分級管理即對企業(yè)檔案信息和風(fēng)險控制消減等工作進(jìn)行安全等級評定，以最少的成本投入獲得最大的檔案信息安全保障效果。企業(yè)可根據(jù)檔案信息對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展作用價值大小、涉密與否來劃分重點檔案和普通檔案。企業(yè)檔案中涉及企業(yè)商業(yè)機密，記錄企業(yè)核心競爭力信息的這部分檔案是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，如企業(yè)的項目檔案、科技檔案、客戶資料以及反映企業(yè)發(fā)展歷程的重大事件相關(guān)檔案等，可劃分為重點檔案，其余日常業(yè)務(wù)工作中形成的文書檔案等可劃分為普通檔案。在對所有檔案進(jìn)行安全管理的同時，對重點檔案信息的安全進(jìn)行重點監(jiān)控，不同重要等級的檔案進(jìn)行分級管理。

2.人員管理。通過人員管理來控制企業(yè)檔案信息安全風(fēng)險的方式有：第一，倡導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)，針對企業(yè)檔案信息安全內(nèi)涵的拓展、風(fēng)險要素的類型、應(yīng)對風(fēng)險的技術(shù)等內(nèi)容定期開展檔案信息安全管理培訓(xùn)，豐富企業(yè)員工檔案信息安全保護(hù)理論知識，提高檔案信息安全保護(hù)技能水平。第二，注重對企業(yè)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，使守護(hù)企業(yè)檔案信息安全，嚴(yán)守企業(yè)檔案機密信息的崗位職責(zé)內(nèi)化為員工的職業(yè)道德。第三，注重企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，減少因員工離職或跳槽而造成企業(yè)機密檔案信息泄露。

3.動態(tài)管理。企業(yè)檔案信息安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的重要組成部分，伴隨企業(yè)生存發(fā)展的始終。[8]檔案安全管理面臨的各類風(fēng)險要素中，每種要素都處于不斷變化之中，某一要素的變化會引起其他要素的聯(lián)動變化。[9]因此企業(yè)應(yīng)對檔案信息安全實施動態(tài)管理，即隨著新的風(fēng)險點的產(chǎn)生，相應(yīng)的保護(hù)方案、制度也應(yīng)隨之保持動態(tài)發(fā)展。此外，動態(tài)管理還體現(xiàn)在與外界的動態(tài)關(guān)聯(lián)上，企業(yè)要與外部社會環(huán)境保持良好溝通聯(lián)系，及時掌握檔案信息風(fēng)險變化的新動態(tài)。

（三）從技術(shù)層面進(jìn)行控制

1.檔案信息安全技術(shù)的應(yīng)用。信息安全技術(shù)指用于保障信息、信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)。[10]檔案信息安全技術(shù)是電子檔案信息安全的有力保障，企業(yè)可針對不同安全屬性的檔案信息采用不同的信息安全技術(shù)。在數(shù)據(jù)安全技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和檔案管理系統(tǒng)用戶安全技術(shù)等方面強化保護(hù)措施，運用信息技術(shù)提高企業(yè)檔案工作效率的同時，也保證企業(yè)檔案信息的安全。

2.檔案信息安全技術(shù)的更新。檔案信息安全建設(shè)是基礎(chǔ)性的長期工作，構(gòu)建全面、能力可持續(xù)增長的安全防御體系才能保證檔案信息系統(tǒng)的長期安全穩(wěn)定運行。[11]檔案信息安全技術(shù)是不斷發(fā)展的，企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握最新的計算機病毒、黑客技術(shù)等檔案信息存在的潛在風(fēng)險，關(guān)注信息技術(shù)的更新動態(tài)，確保企業(yè)應(yīng)用的檔案信息安全技術(shù)與時俱進(jìn)，為企業(yè)檔案信息安全保駕護(hù)航。

四、結(jié)論

企業(yè)檔案信息安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的重要組成部分，伴隨企業(yè)生存發(fā)展的始終。人員風(fēng)險要素、組織風(fēng)險要素與技術(shù)風(fēng)險要素三者綜合構(gòu)成威脅企業(yè)檔案信息安全的風(fēng)險要素，為保障企業(yè)檔案信息安全必須從管理、制度、技術(shù)三個層面三管齊下對這些風(fēng)險要素進(jìn)行有效控制，深入貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保障企業(yè)檔案信息安全無虞，讓企業(yè)檔案信息更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)： 

[1]DA/T 42—2009.企業(yè)檔案工作規(guī)范[S]. 

[2]中國—馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)工管委辦公室.中國—馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介[EB/OL].[2017-11-01].http：//qip.gov.cn/News/Detail/d3ad5db6- 9c0e- 435aa290-9f91a75beecc. 

[3]張霞.檔案安全風(fēng)險評價指標(biāo)的建立及其實現(xiàn)[J].青海師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2014（2）：165-167. 

[4]馮惠玲，張輯哲.檔案學(xué)概論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2006：107-108. 

[5]康旭冉.企業(yè)檔案安全保障體系建設(shè)研究[D].河北大學(xué)，2014：6. 

[6]宗文萍.基于價值鏈理論的檔案信息安全管理[J].檔案學(xué)研究，2015（1）：34-36. 

[7][9]張錦云，秦壘.基于動態(tài)風(fēng)險評估視角的檔案安全管理研究[J].浙江檔案，2017（2）：11-13. 

[8]吳緒成.企業(yè)檔案信息安全策略簡論[J].中國檔案， 2012（4）：62. 

[10]聶云霞，張加欣，甘敏.信息生態(tài)視域下數(shù)字檔案用戶信息安全保障系統(tǒng)構(gòu)建研究[J].檔案學(xué)研究，2017（1）： 66-72. 

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目安全管理；問題；制度創(chuàng)新

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，國家基礎(chǔ)建設(shè)的逐步擴大和深化，使得建筑工程得到了極大的發(fā)展機遇，無論是在市場還是在資金發(fā)面，國家都給與重點支持。不過建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，其安全事故也引起了人們的高度關(guān)注，并且傳統(tǒng)項目安全管理在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會機制和經(jīng)濟機制作用下，早已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的深化發(fā)展。因而，建筑工程項目安全管理制度的創(chuàng)新也變得越來越重要，已成為建筑企業(yè)項目管理工作中的首要職責(zé)。

一　建筑工程項目安全管理的評價體系

通常建筑工程項目安全管理的測評體系主要由安全管理制度、人員安全意識與安全施工知識、設(shè)備管理安全、資金安全以及技術(shù)安全管理幾個方面組成。因此，在實際安全管理中，我們必須對這幾個指標(biāo)進(jìn)行重點管理。

1.安全管理制度。建筑工程建設(shè)是一項綜合性的項目，其管理具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，其所含因素較廣，是建筑企業(yè)不可缺少的制度。安全管理制度的完善與否是衡量建筑工程項目安全管理水平的重要指標(biāo)。

2.人員的安全意識與安全施工知識。建筑工程是一項危險性較高的行業(yè)，其安全事故主要發(fā)生與管理人員的安全管理意識以及施工人員的安全事故知識上。

3.設(shè)備安全管理。項目現(xiàn)場的設(shè)備安全包括其使用性能安全以及維護(hù)安全。

4.資金安全。資金安全是項目安全的基礎(chǔ)，它關(guān)乎項目的成本與利潤，是建筑企業(yè)尤為關(guān)心的環(huán)節(jié)。

5.技術(shù)安全管理。技術(shù)安全是項目施工得以正常進(jìn)行下去的保障，它包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項目規(guī)劃安全、危險源頭控制安全等方面。

二　現(xiàn)階段建筑工程項目安全管理中存在的若干問題

工程項目的安全管理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展而逐漸興起來的，由于我國快速的經(jīng)濟增速以及社會認(rèn)識的滯后性，導(dǎo)致工程項目管理仍然處于低位運行狀況，與現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展存在諸多不和諧之處。

1.安全意識較為淡薄，管理基礎(chǔ)較弱。建筑企業(yè)的項目管理者往往對安全工作重視不夠，經(jīng)常存在違章指揮的情況，重速度、效益，輕安全。另外現(xiàn)場施工人員的安全意識也非常落后，經(jīng)常存在違規(guī)操作的情形。如某公司南方某大型開發(fā)區(qū)場地的施工建設(shè)，其進(jìn)行現(xiàn)場爆破時，通常會按照爆破飛石、空氣沖擊波、有害氣體擴散、爆破振動分別計算安全距離及《爆破安全規(guī)程》中規(guī)定的安全距離比較，取其中最大值設(shè)定安全距離，但是現(xiàn)場施工人員及周邊防護(hù)對象由往往未撤出相對安全的距離，從而導(dǎo)致爆破區(qū)域周邊設(shè)施、環(huán)境、生物也遭受損壞。

2.內(nèi)部控制與員工安全教育培訓(xùn)缺失，特別是分包隊伍員工教育沒抓緊，項目安全培訓(xùn)教育沒形成制度化。許多建筑企業(yè)在項目的成本管理方面存在諸多漏洞，突出表現(xiàn)在會計假賬、壞賬、漏賬，款項收回等方面，使得企業(yè)的擴大再生產(chǎn)舉步維艱。另外，建筑企業(yè)的施工人員一般素質(zhì)較低，流動性大，企業(yè)對其往往也缺乏相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，最終使得安全事故頻發(fā)。

3.管理者的專業(yè)知識缺乏。建筑工程項目安全管理需要具備基礎(chǔ)的專業(yè)知識才能制定正確合理的管理措施，但在我國，很多管理者卻缺乏基本的專業(yè)知識，致使項目安全管理漏洞頻發(fā)。另外新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用也使得管理者跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，難以更新現(xiàn)有的防護(hù)技術(shù)、設(shè)備以及用具等等。

三　安全管理制度的創(chuàng)新舉措設(shè)想

針對建筑工程項目安全管理制度所存在的問題，我們必須進(jìn)行制度的創(chuàng)新管理，從根本上消除安全事故隱患，保障建設(shè)工程的順利實施。

1.合理安排管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)。根據(jù)企業(yè)本身的職能分布與項目屬性，制定合理的崗位責(zé)任制度，明確管理人員的安全職責(zé)，并確定各個部門、基層管理人員的責(zé)任與義務(wù)，層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全管理及監(jiān)督體系，確保項目的順利執(zhí)行。

2.制定和形成管理者不定時突擊安全檢查制度。項目安全管理人員要了解項目基層安全狀況就必須進(jìn)行安全突擊檢查，其重點要檢查基層管理者的安全防范意識、施工現(xiàn)場設(shè)備管理、施工臨時用電安全防護(hù)、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場危險物品存放等等項目，使基層管理人員和員工自發(fā)形成安全施工的意識。

3.建立有效的安全評估與反饋機制。明確安全評估的各項指標(biāo)，充分認(rèn)識到各個安全環(huán)節(jié)的參數(shù)，建立高效、科學(xué)的評估機制，對建筑施工項目進(jìn)行預(yù)先風(fēng)險分析，評價危險項目的等級，并制定相應(yīng)的防范措施。同時要建立合理的反饋機制，及時了解基層施工和管理人員對項目安全管理與生產(chǎn)的意見看法。

4.建立項目安全應(yīng)急措施制度創(chuàng)新。做好安全事故致災(zāi)狀態(tài)的分析，特別是負(fù)面效應(yīng)造成失控災(zāi)害，給供電、供氣，以及該、排水系統(tǒng)故障等。可能產(chǎn)生事故的最大災(zāi)害狀態(tài)，作為準(zhǔn)備應(yīng)急人力、物力方案的依據(jù)。

5.創(chuàng)新的條件支撐，要在思想上對每個項目有把握可控的觀念，努力償試新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在經(jīng)濟激勵機制上對項目有絕對的資金投入，項目效益要靠安全來保證；要在培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的員工隊伍來支撐，不斷培訓(xùn)工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量、統(tǒng)計、核算、設(shè)備、材料、后勤管理人員，把創(chuàng)新考核納入項目考核中；要建立健全技術(shù)中心為主要方式的企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，逐步規(guī)范安全技術(shù)創(chuàng)新管理機制。

四　總結(jié)

建筑工程項目的安全管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，但由于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會的過快發(fā)展與法律制定的滯后，導(dǎo)致了項目安全管理問題不斷。建筑工程項目安全管理要想沖破現(xiàn)有格局，走向更大的舞臺，就必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，我們應(yīng)該把安全管理制度創(chuàng)新作為一項重要工作長抓不懈、不斷創(chuàng)新發(fā)展，以保障建筑工程的安全施工，提高項目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：安全管理 安全生產(chǎn)意識 安全管理機制

安全問題是企業(yè)管理的重中之重，但是在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)在安全管理上存在著很多問題，急需解決。安全關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至對社會的穩(wěn)定和發(fā)展都有著重大的影響，安全問題越來越受到了國家的高度重視。安全管理不僅能夠增強企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力、樹立良好的社會形象，而且在社會穩(wěn)定方面也起著重要作用。尤其在生產(chǎn)安全事故高發(fā)頻發(fā)的今天，企業(yè)的財產(chǎn)損失、人員傷亡、社會不良影響都給企業(yè)的安全管理敲響了警鐘。所以，企業(yè)必須重視安全管理，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，用最小的成本換取最高的經(jīng)濟效益才能有意義，安全管理在企業(yè)的生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用。

1.企業(yè)安全管理概念闡述

安全管理在企業(yè)的管理中排名首位，是屬于綜合管理的范疇，包括對人、機、物、法、環(huán)等方面的管理和控制，是一種動態(tài)管理模式。安全管理的含義是以安全為目的，通過對安全事故和安全隱患的預(yù)防和消除，發(fā)現(xiàn)并識別各種危險源，從而阻止安全事故的發(fā)生，降低安全事故發(fā)生后帶來的損失，通過各種安全措施來保護(hù)員工的安全和健康，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的社會地位，保證企業(yè)的穩(wěn)定、健康、科學(xué)發(fā)展。安全管理是企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要將其作為重點任務(wù)來實抓、狠抓。

企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就必須把安全管理放在企業(yè)管理的中心位置，安全管理同時關(guān)系著員工的安全和企業(yè)的發(fā)展兩方面的內(nèi)容，無論是在國家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的規(guī)章制度上，都強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，安全管理已經(jīng)被稱為“第一管理”。

2.企業(yè)安全管理現(xiàn)狀與問題

2.1管理者安全生產(chǎn)意識不強

管理者是企業(yè)安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，但是很多企業(yè)的管理者的安全生產(chǎn)意識淡薄，安全管理沒能引起管理者的重視，尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重視。對他們來說，安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上經(jīng)濟效益的提高，甚至有些企業(yè)管理者，為了獲得更高的經(jīng)濟效益，以犧牲安全為代價，甚至以犧牲員工的生命為代價。生產(chǎn)作業(yè)過程缺少必要的安全防護(hù)設(shè)施、員工缺少勞動保護(hù)措施、員工加班加點疲勞作業(yè)，造成企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險系數(shù)的提高。管理者的安全意識不強還表現(xiàn)在對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面，當(dāng)需要對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查以防止事故的發(fā)生的時候，一些管理者并沒有認(rèn)真的盡應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，安全檢查流于形式、走過場，并沒有深入生產(chǎn)一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。安全管理檢查成為了徹頭徹尾的形式主義，經(jīng)不起任何風(fēng)險的降臨。

2.2企業(yè)員工整體素質(zhì)差，缺乏安全意識

從企業(yè)員工的構(gòu)成來看，目前很多企業(yè)尤其是生產(chǎn)技術(shù)要求不高的勞動密集型企業(yè)的員工來自農(nóng)村，他們沒有很高的學(xué)歷和很高的素質(zhì)，文化水平相對較低，進(jìn)入企業(yè)后缺乏系統(tǒng)的安全知識和安全技能培訓(xùn)教育，安全意識不強。雖然部分企業(yè)在招聘錄用后會對員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，但是更多的企業(yè)并沒有開展相關(guān)的培訓(xùn)，甚至培訓(xùn)也只是形式，沒有必要的實際操作環(huán)境和情景，缺少必要的實踐。所以，在工作中，員工由于安全知識和安全技能的缺失，給自身安全帶來了極大的隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給自己、給企業(yè)都帶來了不小的損失。

2.3企業(yè)的安全管理制度不夠完善

在激烈的市場競爭環(huán)境下，不少企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，都將經(jīng)濟效益擺在了第一位，花費大量的時間、人力和物力投入到怎樣提高經(jīng)濟效益上，忽視了安全所能帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)管理者沒有花費時間和精力去建立健全一套適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際的安全管理制度、操作規(guī)程等制度，生產(chǎn)作業(yè)者無章可循、無“法”可依。由此可見，企業(yè)的安全管理制度在制定上有缺失，企業(yè)過于關(guān)注利益，而忽視了制度的完善能帶來的收益。

3.完善企業(yè)安全管理機制策略與途徑研究

3.1以安全管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)

以安全管理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任制的組織保。證企業(yè)的安全管理機制的組織保證是安全管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況、組織模式的構(gòu)成情況，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的安全管理機制配備專門的管理機構(gòu)和管理人員，對企業(yè)的安全管理進(jìn)行有效的調(diào)配，明確企業(yè)上下各級的安全生產(chǎn)職責(zé)。以上海浦東機場航油公司為例，該公司的性質(zhì)是中外合資企業(yè)，公司一直堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，積極主動地解決在安全管理過程中出現(xiàn)的各種問題，為此，該公司建立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會、獨立的安全管理職能部門、生產(chǎn)部門配置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的經(jīng)理和安全員隊伍。同時，該公司不僅在目標(biāo)責(zé)任制管理中加入了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，制定各級各個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”、不留死角。建立安全生產(chǎn)工作績效量化考核機制，對事故發(fā)生的控制管理實行“一票否決”。浦東機場航油公司還堅持定期和不定期的舉行各種專題安全工作培訓(xùn)會議，科學(xué)、及時的對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)、實際工作的布置和調(diào)整。

篇8

（二）主要負(fù)責(zé)人每月至少召開一次全廠管理人員安全工作月議，聽取當(dāng)月安全情況匯報，部署消除安全隱患措施，并進(jìn)行會議記錄。

（三）專職安全員對全廠范圍內(nèi)安全檢查每半天不少于1次，每天不少于2次；并詳細(xì)記錄檢查情況，遇較大事故隱患必須及時向主要負(fù)責(zé)人報告。

（四）兼職安全管理人員（各線車間主任）對各自負(fù)責(zé)的車間工房隨時進(jìn)行安全檢查，并詳細(xì)記錄檢查情況，每天不少于4次，記錄不能為零隱患；遇較大事故隱患必須及時向?qū)Ｂ毎踩珕T報告。

（五）企業(yè)必須以文件形式明確各責(zé)任人安全責(zé)任范圍，依照企業(yè)內(nèi)部檢查要求的內(nèi)容明確職責(zé)。

（六）主要負(fù)責(zé)人每周對專職安全員檢查記錄檢查一次，專職安全員每周對兼職安全員檢查記錄檢查一次，并在記錄本上簽名。

（一）打非方面

1. 嚴(yán)查合法企業(yè)收購非法生產(chǎn)戶的產(chǎn)品、有藥半成品，嚴(yán)查經(jīng)營公司向非法生產(chǎn)戶下生產(chǎn)訂單；

2. 嚴(yán)查合法企業(yè)為非法生產(chǎn)戶安排產(chǎn)品出口檢驗，為非法生產(chǎn)戶提供貯存場所；

3. 關(guān)注非法生產(chǎn)、存儲信息，應(yīng)及時向綜治辦報告。

（二）治違方面（三超一改）

1. 杜絕超員現(xiàn)象。凡屬是1.1級工序工房，必須嚴(yán)格按工房標(biāo)牌核定人數(shù)限員生產(chǎn)，杜絕員工擅自串崗，避免管理人員進(jìn)入正在操作的生產(chǎn)工房，杜絕生產(chǎn)過程中兩名或兩名以上員工同時出現(xiàn)在同一操作工房。

凡屬1.1級工序無固定操作工房的環(huán)節(jié)，例如藥物運輸、藥物收曬、藥物銷毀等，必須杜絕兩人或兩人以上同時操作。

2. 杜絕超范圍生產(chǎn)行為。杜絕違反許可范圍核定類別生產(chǎn)產(chǎn)品，杜絕違反許可范圍產(chǎn)品危險等級生產(chǎn)產(chǎn)品。

3. 避免超量現(xiàn)象。1.1級生產(chǎn)操作工房必須嚴(yán)格按核定限量進(jìn)行操作，1.3級成品庫房嚴(yán)格按堆碼要求進(jìn)行儲存。

4. 杜絕改變工房用途。凡屬藥物，含藥半成品的生產(chǎn)貯存必須按工房標(biāo)牌核定的工房內(nèi)進(jìn)行，杜絕將藥物、含藥半成品存放在路棚中，私搭亂建的工房，廢棄工房以及無藥工房內(nèi)。

（一）規(guī)范生產(chǎn)行為，嚴(yán)格在安全生產(chǎn)許可證核定的內(nèi)容范圍內(nèi)開展生產(chǎn)活動，特別是許可范圍、產(chǎn)品級別、許可期限、法定代表人等內(nèi)容；廠內(nèi)黑火藥、引火線及易制爆危險品必須登記臺帳，并做到帳實相符；從事1.1級工序作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

（二）規(guī)范經(jīng)營行為，嚴(yán)禁向無經(jīng)營許可資質(zhì)的單位和個人出售產(chǎn)品；嚴(yán)禁向有經(jīng)營許可資質(zhì)的單位出售超經(jīng)營許可范圍的產(chǎn)品；完善產(chǎn)品流向信息登記，所有產(chǎn)品出庫，必須粘貼產(chǎn)品流向碼，必須有購銷合同，建全客戶信息檔案；購買黑火藥、引火線及易制爆危險品必須辦理購買手續(xù)。

（三）規(guī)范運輸行為，跨縣市運輸煙花爆竹成品一律要求嚴(yán)格依法辦理《煙花爆竹道路運輸許可證》，市內(nèi)運輸煙花爆竹成品隨車攜帶《__市煙花爆竹市內(nèi)運輸調(diào)發(fā)單》，均必須使用相應(yīng)危險貨物運輸資質(zhì)的車輛。所有運輸易制爆危險化學(xué)品必須使用相應(yīng)危險貨物運輸資質(zhì)的車輛，并辦理運輸手續(xù)，運輸煙花爆竹成品和危險化學(xué)品應(yīng)安排有相應(yīng)資質(zhì)的押運員進(jìn)行押運。

（一）1.1級操作職工必須配備純棉工作服或防靜電工作服，并督促著裝。

（二）1.1級操作工房工作臺必須墊導(dǎo)電橡膠皮，使用防靜電薄膜。

（三）1.1級操作工序生產(chǎn)過程中操作工房必須保持濕度，增加空氣濕度，職工應(yīng)經(jīng)常洗手，及時消除人體靜電。

（四）藥物藥餅中轉(zhuǎn)間禁止使用掃把，盡量使用濕拖把拖地。

（五）嚴(yán)禁使用纖織袋裝亮珠等裸藥藥物，須使用木箱或防靜電塑料箱。

（六）完善企業(yè)內(nèi)部、防火帶，特別是藥物存放量相對較大的中轉(zhuǎn)庫房、藥物總庫房周邊防火隔離帶嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求到位。

1、建立健全安全管理制度、操作規(guī)程。

①企業(yè)21項安全管理制度要有可操作性。

②明確每項制度的執(zhí)行責(zé)任人。

③明確每項制度的工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。

④結(jié)合本廠實際，制定生產(chǎn)操作規(guī)程。

⑤安全管理制度、操作規(guī)程、執(zhí)行責(zé)任人均要以廠內(nèi)文件形式明確。

2、執(zhí)行安全管理制度，如實記錄落實情況。

①10類工作臺帳對應(yīng)10項安全管理制度，未設(shè)立相應(yīng)臺帳的管理制度應(yīng)書面記錄制度落實執(zhí)行情況。

②工作臺帳、制度執(zhí)行記錄必須如實登記和記錄，臺帳填寫內(nèi)容要齊，不能漏項和漏日。

③主要負(fù)責(zé)人是帶頭執(zhí)行、督促執(zhí)行本廠安全管理制度的第一責(zé)任人。每月定時聽取制度執(zhí)行情況，查看登記記錄情況，及時指出，糾正存在的問題和不足。

3、企業(yè)21項安全管理制度名錄：①安全生產(chǎn)責(zé)任制；②藥物存儲管理、領(lǐng)取管理制度；③余（廢）藥處理制度；④企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員帶班制度；⑤特種作業(yè)人員管理上崗審批制度；⑥從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度；⑦安全檢查制度；⑧重大隱患排查治理制度；⑨新產(chǎn)品、新藥物研發(fā)管理制度；⑩安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度；⑾原材料購買、檢驗、儲存及使用管理制度；⑿門衛(wèi)值班與夜間巡查制度；⒀重大危險源監(jiān)控管理制度；⒁安全生產(chǎn)費用提取和使用制度；⒂勞動防護(hù)用品配備、使用和管理制度；⒃工作場所職業(yè)病危害防治制度；⒄隱患排查治理情況公示通報制度；⒅安全員任免報告制度；⒆安全設(shè)施驗收制度；⒇企業(yè)安全責(zé)任落實監(jiān)督考核制度；(21)各工序操作規(guī)程。

1、嚴(yán)格藥物配方管理

2、嚴(yán)格化工原材料質(zhì)量管理

3、嚴(yán)格產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

設(shè)計管理4、嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程管理

5、嚴(yán)格生產(chǎn)設(shè)施、工具管理

6、嚴(yán)格生產(chǎn)職工習(xí)慣行為規(guī)范

7、嚴(yán)格企業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)量配套

8、嚴(yán)格靜電危害防治

1、落實專人擔(dān)任值班門衛(wèi)，嚴(yán)格出入車輛檢查和閑人進(jìn)出；詳細(xì)登記出入記錄。

2、職工下班后，企業(yè)必須有專人進(jìn)行落鎖檢查，鑰匙嚴(yán)禁藏在工庫房附近。

3、夜間安排人員對危險品貯存?zhèn)}庫進(jìn)行巡邏。

4、遇危險品丟失情況，及時如實報告公安機關(guān)。

1、制定監(jiān)控室值班制度，安排人員24小時值班，值班表上墻公布。

2、生產(chǎn)作業(yè)時，專職安全員除下生產(chǎn)線巡查外，必須在監(jiān)控室看視頻。下班后，值守人員除下庫區(qū)巡邏外，必須在監(jiān)控室看視頻。

篇9

1.安全管理制度要優(yōu)化

安全管理的前提是安全管理制度的制定和實施。制定有針對性，全面充實的安全制度，可以依據(jù)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等安全管理制度。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度務(wù)必體現(xiàn)出可操作性和時效性，這樣的目的是便于形成一套操作性強、完善全面的安全管理制度，而且利于一線職工遵守和理解；其次員工的安全意識被進(jìn)一步提高，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，極大減少安全事故的發(fā)生率，企業(yè)也就更加規(guī)范化。此外，還要做好預(yù)算，保證投入足夠的經(jīng)費，加強完善安全經(jīng)費的管理制度。

2.施工現(xiàn)場管理要抓好工作

第一，為確保生產(chǎn)的安全，要把握關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵施工對象。鋼筋焊接加工、大體積砼澆筑以及腳手架工程等屬于關(guān)鍵施工工序范圍。另外，危險施工部位也屬于關(guān)鍵施工對象。對于上述關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵施工對象這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須制定專人安全盯崗制，把安全檢查制度落實到位。只有這樣，才能保障施工安全，真正地把責(zé)任落實到位。

第二，為保證現(xiàn)場安全，采取多措并舉的方案。安全管理部門進(jìn)一步完善相關(guān)安全操作規(guī)程以及施工安全管理制度時，務(wù)必要結(jié)合水利工程的施工特點及施工條件。為強化和提高他們的責(zé)任感，實施責(zé)任追究制，明確各級安全人員的責(zé)任。務(wù)必依照規(guī)定制度，及時提出并糾正各種違規(guī)違章的行為。杜絕易燃、易爆等材料，把施工人員的安全保護(hù)意識提高強化，保證施工安全，施工之前有效的安全防護(hù)措施是做好充分的準(zhǔn)備。各項施工方案及施工工序的實施必須在安全員和工程師技術(shù)交底工作。

第三，為了保證工程設(shè)施、施工人員以及施工設(shè)備的安全，制定勞保用具發(fā)放制度以及安全生產(chǎn)設(shè)施管理制度。一律禁止閑雜人員進(jìn)入危險區(qū)域，避免意外事故的發(fā)生。嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，杜絕無證上崗，專業(yè)工作必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。應(yīng)盡量避免趕工作業(yè)，因為趕工作業(yè)導(dǎo)致長時間工作，精神十分疲憊，就容易瞌睡，特別是夜深時分，容易打瞌睡，進(jìn)而造成安全事故。

在平時，就要做好準(zhǔn)備活動，防患于未然，在容易發(fā)生火災(zāi)的地點配備如沙包和滅火器等消防器材，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，因為水利工程往往有很大的規(guī)模，廣泛分布的施工作業(yè)點，以及使用各種易燃、易爆物品，火災(zāi)易發(fā)生。綜上所述，構(gòu)建一支消防隊伍是很有必要的，且由項目經(jīng)理和安全人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織。

3.專職安全員的配備問題要盡快解決

水利施工單位可按照施工類別、規(guī)模大小來決定，配置專職安全人員。對于項目部的專職安全人員，我們可以采用委派制，為最大限度地發(fā)揮專職安全人員的職能作用，要在企業(yè)的委派文件中，對此加以說明，以確保順利有序開展現(xiàn)場各項監(jiān)督檢查工作。而且，要適時組織開展一些相關(guān)的安全教育工作，把項目級和公司級等安全教育工作真正地落實到位。這樣一來，在開工前，讓每個工作人員都能接受安全教育，法制和安全意識也會隨之增強，作業(yè)中更是要進(jìn)行安全教育，安全工作人員務(wù)必要把自己的操作技能規(guī)范一下，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

二、結(jié)束語

篇10

1企業(yè)改制重組的基本方式與特點

（1）整體改制。所謂整體改制就是將原企業(yè)的所有資產(chǎn)凈值折合成股份，設(shè)立股份公司，原企業(yè)注銷，原企業(yè)股東成為股份公司股東。不僅非公司制企業(yè)，如國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)等可以進(jìn)行整體改制，有限公司也可以采取整體改制的方式設(shè)立股份公司。

（2）部分改制。顧名思義，部分改制就是企業(yè)以部分資產(chǎn)進(jìn)行重組，通過吸收其他股東的投資或轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)設(shè)立新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較適合于大型企業(yè)的改制，尤其是設(shè)立股份有限公司時多采用部分改制的方式。

（3）企業(yè)重組——涉及到業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、債務(wù)重組、人員重組、管理體制重組等。

（4）企業(yè)改制后，在隸屬關(guān)系、管理體制、機構(gòu)、員工身份等方面發(fā)生了很大變化，改制后新成立的企業(yè)一般為獨立法人單位，員工為新公司員工。根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。改制后的企業(yè)與原企業(yè)之間不再具有“隸屬關(guān)系”，而關(guān)于安全管理由誰負(fù)責(zé)、由誰監(jiān)管、由誰考核等問題，相關(guān)法律、法規(guī)和文件沒有具體的規(guī)定和說明。

2對改制重組企業(yè)安全管理的基本思路

國內(nèi)以產(chǎn)權(quán)制度改革為主的國企改制重組不斷進(jìn)行，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本變化。新的公司與原母公司也不再是上下級的關(guān)系，是平等的企業(yè)法人之間的關(guān)系，原母公司只能以出資額行使股東權(quán)利，政府安全監(jiān)管方面會在一定時期按改制重組前的方式運行，容易出現(xiàn)缺位?，F(xiàn)實要求對改制企業(yè)的安全管理必需有新思路、新辦法。開灤集團的基本做法是：通過對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)研究，結(jié)合安全生產(chǎn)的方針政策，聯(lián)系開灤集團輔業(yè)改制的實際，形成了對改制單位安全管理的基本思路：確保改制過程中安全工作不失控，改制后安全管理工作不斷檔。基本原則是堅持“三個同時”、做到“四個分別”、落實“五個不變”。“三個同時”即:堅持謀劃改制方案的同時謀劃安全工作，實施改制方案的同時落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置改制后企業(yè)機構(gòu)的同時設(shè)置安全管理機構(gòu)，并配備好安全管理人員?！八膫€分別”即：安全指標(biāo)分別確定、安全制度分別建立、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別制定、安全考核分別進(jìn)行?！拔鍌€不變”即：無論是相對控股，還是參股企業(yè)，在改制前、改制中和改制后均要做到安全管理機構(gòu)不變；安全管理人員配置不變；安全管理職能不變；安全管理制度不變；安全工作考核不變。

3對改制重組企業(yè)安全管理模式設(shè)計

為了適應(yīng)新體制帶來的變化，出資單位（人）既不能沿用過去那種“行政式”一管到底的傳統(tǒng)做法，又不能放棄對這些企業(yè)的安全管理，應(yīng)以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，從完善機制入手，增強各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理創(chuàng)新意識，積極推進(jìn)安全管理機制創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期安全工作的需要，對改制單位的安全管理，采取了以下措施。

（1）為確保改制企業(yè)安全工作不失控、安全監(jiān)管不斷檔、安全投入有保障，做好改制單位的安全管理工作。要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著尊重事實、依法管理的原則，對改制企業(yè)的安全監(jiān)管按照不同的企業(yè)性質(zhì)，確定不同的監(jiān)管模式，實施不同的監(jiān)管職能。

（2）出資單位（人）對全資子、分公司、控股公司（股比占50%以上），應(yīng)對其實行全面的安全監(jiān)管及考核。

（3）為確保出資人安全責(zé)任到位，出資單位（人）對相對控股公司（一般認(rèn)為是第一大股東且股比占30%以上），相對控股出資人與新組建的企業(yè)雙方協(xié)商一致，采取合同契約式的安全監(jiān)管，契約中明確雙方各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，確定監(jiān)管的內(nèi)容、形式和方法。

（4）對改制重組后成為出資單位（人）參股的企業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，這些企業(yè)應(yīng)獨立承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，出資單位（人）不再對其行使安全管理職能，也不再承擔(dān)新組建公司的安全生產(chǎn)責(zé)任，按出資比例承擔(dān)法律規(guī)定的有限責(zé)任。但是，在未正式移交當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門之前，要繼續(xù)對參股企業(yè)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，按出資比例承擔(dān)法律、法規(guī)框架內(nèi)規(guī)定的責(zé)任。

4新組建公司安全管理

（1）加強安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。安全基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的基石，是安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全管理法制化、制度化、規(guī)范化的前提。

（2）建立健全安全管理制度。改制重組企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及社會環(huán)境都發(fā)生較大變化，必須用發(fā)展的觀點和實事求是的態(tài)度，適時修訂、完善各項安全管理制度，特別是要根據(jù)改制后安全管理的新特點，在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確安全責(zé)任主體，理順業(yè)務(wù)流程，用制度來規(guī)范管理行為。要對組織機構(gòu)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工以及崗位責(zé)任等方面重新進(jìn)行明確。

（3）修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。隨著改制重組企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營范圍等方面的變化，增加了許多新設(shè)備、新材料、新工藝、新工種；企業(yè)改制重組的深入和管理的細(xì)化，出現(xiàn)一人多崗、一崗多能的新情況。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織建立與之相適應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程。

（4）根據(jù)人員重組實際，分層次做好全員安全培訓(xùn)，公司高管人員以學(xué)習(xí)國家頒布的各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)及重要文件為重點；安全管理人員以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理技術(shù)、管理方法等為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；對員工重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)的基本常識，本崗位應(yīng)知應(yīng)會，崗位危險預(yù)知和本崗位安全操作規(guī)程；特殊工種的崗位性強、技術(shù)特點突出，對安全生產(chǎn)影響大，因此作為重點對象來培訓(xùn)。

（5）加強現(xiàn)場安全管理，推行安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是落實規(guī)范管理、規(guī)范操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，生產(chǎn)作業(yè)過程和環(huán)境存在的不安全因素是造成事故的主要原因，為使生產(chǎn)作業(yè)過程和環(huán)境存在的不安全因素及時消除，應(yīng)組織開展崗位安全確認(rèn)。