導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供水企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢愈加明朗，全球化競爭加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，而這種競爭說到底就是人才的競爭，而企業(yè)之間的競爭歸根到底源于管理制度對于企業(yè)的影響。因此，世界各國紛紛采取積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理措施，以適應(yīng)國際市場中對企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)更高要求，完勝這場激烈人才爭奪戰(zhàn)和企業(yè)競爭大戰(zhàn)。作為我國GDP快速增長的重要組成部分，水電工程建筑行業(yè)與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展息息相關(guān)，經(jīng)濟的發(fā)展促使我國水電建筑行業(yè)不斷進(jìn)步，同時水電建筑行業(yè)也見證和彰顯著我國的經(jīng)濟發(fā)展步伐和程度，因此，水電建筑行業(yè)一直都備受我國各級管理人的關(guān)注，作為水電建筑行業(yè)的主體建筑企業(yè)的發(fā)展也就會直接影響到整個水電建筑行業(yè)的發(fā)展。關(guān)乎我國發(fā)展命運的水電建筑行業(yè)發(fā)展也一直是國家關(guān)注的重點，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，對水電建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效充分的利用，就需要重視對于管理制度的研究。

一、我國水電建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

建設(shè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度是我國水電建筑行業(yè)發(fā)展的必要趨勢，其基本前提就是基于對我國目前水電建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題客觀認(rèn)識和準(zhǔn)確把握。城市的現(xiàn)代化離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，而作為發(fā)展中國家中經(jīng)濟發(fā)展速度較快的國家，我國水電建筑行業(yè)發(fā)展速度一直處于較快的地位，這種走勢和局面使得我國亟需規(guī)范水電建筑行業(yè)的管理制度，將水電建筑行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)，建設(shè)成為我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為我國民經(jīng)濟的快速增長再添一把火。但是，增長背后我們應(yīng)當(dāng)更為清醒的認(rèn)識到，我國水電建筑行業(yè)仍舊存在著一些問題，而這些問題的解決不但能推進(jìn)水電建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其之于整個國家和社會都有非凡的意義，其中，我國水電建筑行業(yè)暴露出來的問題主要有：

第一，人力資源管理問題突出。

我國水電建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，其內(nèi)部人力資源管理問題較為突出，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、員工整體專業(yè)技能和素質(zhì)較為欠缺等問題都成為人力資源管理問題制約著水電建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為制約企業(yè)進(jìn)步的瓶頸因素

一是人力資源管理意識不強?，F(xiàn)在人力資源管理已非傳統(tǒng)意義上的人事管理類的事務(wù)性工作，然而部分水電建筑企業(yè)并未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，也并未將人力資源管理上升至企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，而僅還是保留在事務(wù)層面，人力資源管理意識不強。

二是人力資源管理部門地位低且專業(yè)性不強?，F(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門被視為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和合作，協(xié)調(diào)樞紐，但是就部分建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門來看，其地位低下且從事人力資源管理的人員專業(yè)性不強。由于對人力資源管理的重視程度不夠，公司從事人力資源管理的只是沒有亦或接受過短期專業(yè)培訓(xùn)的人員，人力資源管理沒有專門性的人才，缺乏專業(yè)知識和技能，就導(dǎo)致企業(yè)沒有進(jìn)行有效的人力資源管理。

三是人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需求所制定的發(fā)展政策和措施，在制定相應(yīng)的發(fā)展策略之時，需要綜合考量企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)外部各種資源、環(huán)境的變化，通過科學(xué)管理方式制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使得企業(yè)達(dá)到人力資源供需平衡的狀態(tài)。但是，我國部分建筑企業(yè)由于沒有長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使得公司內(nèi)部存在崗位編制、人員配置問題。

四是人才流失嚴(yán)重。我國建筑行業(yè)存在員工流失的問題，且內(nèi)部流失員工多為知識性的年輕核心員工。人才的流失，給企業(yè)帶來的不單只是經(jīng)濟上的直接損失，人才的流失帶走了其核心商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了公司的客戶群。且這部分人員的流失必然會加重公司的人員重置資本，且導(dǎo)致其工作缺乏連續(xù)性，無論在人力、物力還是財力上都在市場競爭中陷入弱勢局面。

第二，管理經(jīng)營制度不完善。

我國水電建筑行業(yè)中由于經(jīng)營管理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，且頻頻發(fā)生的建筑事故和劣質(zhì)工程建筑，使得水電建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量水平亟需提高。沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度為支撐，我國的水電建筑行業(yè)在高科技的引用上明顯落后于其他先進(jìn)國家的發(fā)展水平，就導(dǎo)致了其與現(xiàn)代科技的接軌、與國際市場的同步。同時，管理經(jīng)營制度的不完善，引發(fā)我國的水電建筑行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，同時整體的技術(shù)裝備呈現(xiàn)出低水準(zhǔn)，而進(jìn)一步的技術(shù)改造與水電建筑行業(yè)的整體水平升級顯得遙遙無期。

二、水電建筑企業(yè)規(guī)范管理制度的重要性

隨著我國水電建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期將建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為在滿足我國國民經(jīng)濟和社會的需求，并逐步將我國水電建筑行業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)成為了新的發(fā)展目標(biāo)。通過建設(shè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度，可以使我國的水電建筑行業(yè)更富勇敢創(chuàng)新精神并得以盈利。

第一，轉(zhuǎn)變內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保障健康發(fā)展。

伴隨著我國經(jīng)濟體制的改革完成，我國經(jīng)濟增長方式也隨之轉(zhuǎn)變，規(guī)范、科學(xué)和完善的企業(yè)管理制度，與構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是企業(yè)得以長存，并且保持在我國市場變革時期健康發(fā)展的保障。改革的演進(jìn)使得傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式早已轉(zhuǎn)變成集約型，我國水電建筑企業(yè)要得到更進(jìn)一步的發(fā)展，成為具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就必須通過建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并以此為依托對建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，由此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

第二，完善內(nèi)部管理，追求效益最大化。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度建設(shè)，可以扭轉(zhuǎn)我國水電建筑行業(yè)部分企業(yè)存在的管理過程不夠科學(xué)的現(xiàn)狀。追求效益最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)管理中存在的權(quán)利劃定不夠清晰、缺乏完善的決策機制、獎罰制度不明確以及缺少現(xiàn)代化優(yōu)秀的管理人才。這種種的不科學(xué)管理方式就是由于沒有建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，而由此將會制約我國水電建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，優(yōu)化管理模式，接軌國際企業(yè)。

規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是水電建筑行業(yè)與國際接軌的必要要求。要想在國際市場上占有一席之地就需要革新傳統(tǒng)的管理方式，由集權(quán)式的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)化成為現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

第四，留住核心人才，保證企業(yè)競爭力。

任何一個企業(yè)，尤其是一家國有公司想要獲得生存和發(fā)展下去的機會，就因該保持核心的競爭力，而競爭力的體現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部核心人員的管理運用。建筑企業(yè)合理分配薪酬，對水電建筑企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整的目的就是為了保障企業(yè)人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定，最終促進(jìn)企業(yè)保持競爭力贏得效益。究其重要性無外乎，首先，有助于企業(yè)吸收引進(jìn)人才，為了保持水電建筑企業(yè)的生命力必須不斷引進(jìn)人才，而吸引人才的關(guān)鍵因素就是薪酬體系是否合理；其次，在吸引人才之后，薪酬體系更為重要的作用是留住人才，人才的流失對企業(yè)的危害比沒有對人才沒有吸引力還要可怕，因此要吸引更要留住。

三、水電建筑行業(yè)規(guī)范企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容

企業(yè)管理制度包含了人力資源管理制度、企業(yè)的管理決策制度以及迎合信息時代的信息管理制度，而要規(guī)范水電建筑行業(yè)的企業(yè)管理制度就需要從這幾方面著手。

第一，實現(xiàn)企業(yè)以人為本，營造現(xiàn)代化的人力資源管理環(huán)境。

企業(yè)的管理說到底是人的管理，因此要實現(xiàn)企業(yè)的盈利就需要將人力資源最大化、最優(yōu)化，而優(yōu)化人力資源管理制度需要從如何創(chuàng)新員工獎罰體制與員工的長期發(fā)展計劃考慮，營造企業(yè)中不拘一格選人才的人力資源管理環(huán)境。

第二，應(yīng)對繁雜外部環(huán)境，夯實現(xiàn)代化企業(yè)的決策體制。

紛雜的國際國內(nèi)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度中必要有一個及時作出風(fēng)險決策的管理體制。其中建立風(fēng)險決策機制要能夠在企業(yè)各項活動以及各部門的決策中都加入風(fēng)險考慮因素，凡事能夠防患并在風(fēng)險發(fā)生的第一時間啟動應(yīng)急決策方案。

第三，適應(yīng)信息全球化國際形勢，加入信息化管理制度。

信息的全球化使得各個國家市場距離拉近，同時與增加了企業(yè)面臨復(fù)雜多變的信息化環(huán)境的可能性。而要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度其中不可或缺的組成部分就是信息管理制度，通過信息管理制度，企業(yè)能夠在市場中建立屬于自己的信息交流渠道，并迅速就外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反饋。

四、結(jié)論

篇2

摘 要 黨的十提出了社會主義核心價值觀。以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，全面打造以供水服務(wù)為導(dǎo)向的供水企業(yè)建設(shè)，對于廣州供水事業(yè)的改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型更具備了重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實需求。要始終立足于供水服務(wù)實際，培育和踐行社會主義核心價值觀，凝聚起強大的正能量，為廣州供水現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

關(guān)鍵詞 核心價值觀 服務(wù)

黨的十提出了社會主義核心價值觀，并從國家、社會、公民三個層面，全面系統(tǒng)地闡述了我國社會價值目標(biāo)、取向和準(zhǔn)則，為黨和國家、全體社會成員提供了基本的價值遵循和行為主張。當(dāng)前，在黨的十八屆四中、五中、六中全會加快建設(shè)社會主義法治國家，推動國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署下，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，全面打造以供水服務(wù)為導(dǎo)向的供水企業(yè)建設(shè)，對于廣州供水事業(yè)的改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型更具備了重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實需求。

廣州市自來水公司將始終堅持立足于供水服務(wù)實際，以群眾滿意為目標(biāo)，強化“優(yōu)質(zhì)供水 誠信服務(wù)”的供水服務(wù)理念，持續(xù)深入開展樹立服務(wù)形象的宣傳教育、制度建設(shè)與監(jiān)督，努力將社會主義核心價值觀深入滲透到供水企業(yè)建設(shè)的全過程。

一、充分領(lǐng)悟吸收社會主義核心價值觀，打造供水企業(yè)精神支柱。

（一）強有力的黨務(wù)工作隊伍是樹立社會主義核心價值觀的有力保證

在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，立體化的思想政治工作格局為踐行社會主義核心價值觀提供了堅強保障。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有機統(tǒng)一的開展思想政治工作是公司一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。通過多年的培育和積累，公司擁有一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬的專兼職黨務(wù)干部隊伍，并以堅強有力的政治工作機制，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的黨員、團(tuán)員和職工積極分子，強有力的黨務(wù)工作隊伍為培育、踐行社會主義核心價值觀打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）充分運用企業(yè)宣傳平臺，著力開展形式多樣的主題活動

積極策劃開展系列主題活動，是凝聚人心、培育社會主義核心價值觀的重要手段。公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，以常態(tài)化的活動開展為切入點，鞏固和深化社會主義價值觀的培育。目前以“春節(jié)”“五一”“五四”和“七一”“十一”等節(jié)日為載體，開展了系列的專題活動，讓廣大的黨員、團(tuán)員和職工受到了教育。二是開展常態(tài)化的企業(yè)文化活動。以道德講堂和職工日常培訓(xùn)為載體，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風(fēng)尚。三是深化開展對外服務(wù)活動。以“黨員先鋒服務(wù)隊”“雷鋒志愿服務(wù)活動”“服務(wù)集市”和“創(chuàng)文活動”等為專題，以提升市民滿意度和加強供水服務(wù)品牌推廣為目的。四是通過加大先進(jìn)典型的選樹和宣傳力度，持續(xù)不斷地挖掘先進(jìn)典型，充分運用企業(yè)報專欄、五一勞動者?？ｎ}宣傳墻報等多種形式，以先進(jìn)典型為榜樣，樹立行風(fēng)形象，激發(fā)職工爭先趕先的工作熱情。

五是創(chuàng)新形式開展活動。例如，公司舉辦了以“同心同行筑夢廣水 起航再創(chuàng)輝煌”為主題的 “微視頻”大賽。以新的載體，新的形式，激發(fā)廣大職工的參與熱情。短短一個月的時間共征集到25個黨支部共50部微視頻作品。作品以反映職工日常工作為主題，有反映水廠夜班工作的《勞動節(jié)之夜》，有反映抄表工作的《抄表陸戰(zhàn)隊》，也有反映水表研制的《藍(lán)圖，從“芯”開始》，其中的20部優(yōu)秀作品，在公司各單位循環(huán)展播，嶄新的表現(xiàn)形式，接地氣的內(nèi)容贏得了廣大職工的贊譽。

二、著力把培育和踐行社會主義核心價值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

（一）將社會主義核心價值觀融入于服務(wù)水平的提升

廣州市自來水公司始終以“優(yōu)質(zhì)供水，誠信服務(wù)”為服務(wù)理念，開拓創(chuàng)新，努力構(gòu)建與城市發(fā)展和群眾需要相適應(yīng)的供水服務(wù)體系。全面推行成本公開、水質(zhì)公開、監(jiān)督渠道公開等公開制度，提升市民用水知情權(quán)和服務(wù)監(jiān)督權(quán)；推行供水管理所服務(wù)大廳“一站式”服務(wù)，實施供水區(qū)域精細(xì)化管理，全面提高現(xiàn)場服務(wù)管理水平，提升供水服務(wù)工作效率。

（二）將社會主義核心價值觀融入于法治環(huán)境的創(chuàng)造

充分發(fā)揮法律的規(guī)范、引導(dǎo)、保障、促進(jìn)作用，運用《廣州市城市供水管理辦法》、《廣州市用戶共用用水設(shè)施管理辦法》等相關(guān)法律規(guī)定，有效開展供水服務(wù)工作，形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好環(huán)境；以警、政、企的模式成立了總部設(shè)在自來水公司的“廣州市防范和打擊涉供水違法犯罪中心”，嚴(yán)厲打擊破壞供水設(shè)施、偷水盜水行為，為城市良好的供水用水環(huán)境的形成奠定了基基礎(chǔ)。

（三）將社會主義核心價值觀融入于管理制度的制定

供水企業(yè)管理制度的建立與健全，尤其是企業(yè)信用體系和職工的基本道德規(guī)范建設(shè)，使核心價值觀的實踐真正做到有章可循，有制可管，只有以制度為保障，核心價值觀才能真正扎根于企業(yè)現(xiàn)實之中；注重用社會主義核心價值觀指導(dǎo)約束企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家的各項法律法規(guī)、符合廣大職工的利益、符合企業(yè)發(fā)展要求。

（四）將社會主義核心價值觀融入于創(chuàng)新活力的激發(fā)

廣州市自來水公司一直以來高度重視創(chuàng)新能力的建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入力度，構(gòu)建創(chuàng)新激勵機制，在自主創(chuàng)新方面碩果累累。近年來，“智能水表”、“高速給水曝氣生物濾池技術(shù)”、國家“十一五”重大科技專項（飲用水安全主題）研究等多項專利技術(shù)的誕生，為公司在供水計量、水質(zhì)處理、供水管網(wǎng)調(diào)度等運營管理中，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

三、充分落實對社會主義核心價值體系的執(zhí)行力，以服務(wù)提升為著眼點，打造供水企業(yè)品牌

篇3

1預(yù)防進(jìn)學(xué)校，保護(hù)未成年人權(quán)益不受侵犯

未成年人生理、心理發(fā)育不成熟，缺少經(jīng)驗，辨別能力差，容易受到犯罪行為侵害。2014年3月，全國發(fā)生多起幼兒園為提高出勤率，在未征得家長同意的情況下，長期給幼兒服用“病毒靈”事件，在社會上引起了巨大反響。事件發(fā)生后，昌邑區(qū)檢察院預(yù)防局聯(lián)合區(qū)教育、食藥監(jiān)、公安部門，對轄區(qū)內(nèi)35所中小學(xué)和12所幼兒園飲食安全進(jìn)行了檢查，重點檢查民辦幼兒園辦園情況，分析校園安全現(xiàn)狀，有針對性地提出建議24項，確保了學(xué)生、兒童飲食安全?！肮芾砗捅O(jiān)督乏力是‘病毒靈’事件發(fā)生的根本原因?！鳖A(yù)防局在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，深入分析侵犯未成年人權(quán)益事件的原因：“當(dāng)前，我國學(xué)前教育現(xiàn)在沒有納入義務(wù)教育范疇，多以民辦為主，許多地方學(xué)前教育行政部門監(jiān)管人員很少。幼兒園往往是園方‘一家獨大’，孩子入園后，似乎進(jìn)入另外一個世界，家長未經(jīng)許可，不能入園，接送也只能在門外。家長即便對于幼兒園教授的課程、提供的服務(wù)有質(zhì)疑，也因擔(dān)心自己的小孩可能會被園方另眼看待而選擇沉默和服從?！鳖A(yù)防局建議教育行政部門加強對幼兒園的監(jiān)督與監(jiān)管，明確職責(zé)，做好預(yù)防，增強工作主動性；嚴(yán)格執(zhí)行辦園標(biāo)準(zhǔn)和資格期限，定期檢查驗收；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，取消其繼續(xù)辦園資格；讓家長更廣泛地參與到幼兒園的運行與管理當(dāng)中，對園內(nèi)的飲食、教學(xué)等進(jìn)行考察并提出意見，督促園方改進(jìn)。預(yù)防局結(jié)合侵害未成年人權(quán)益的典型案例，利用3個月的時間，在全區(qū)范圍內(nèi)開展《未成年人保護(hù)法》宣傳，進(jìn)行警示教育11次，懸掛宣傳條幅32幅，舉行圖片展覽8次。在此基礎(chǔ)上，預(yù)防局協(xié)助區(qū)教育局制定并嚴(yán)格執(zhí)行了辦學(xué)資格審查制度、幼兒教師從業(yè)人員資格考試制度、中小學(xué)和幼兒園安全管理制度，全區(qū)教職員工法律意識和安全意識不斷增強，校園環(huán)境明顯改善，未成年人合法權(quán)益得到了有效保護(hù)。

2預(yù)防進(jìn)企業(yè)，保障轄區(qū)經(jīng)濟健康、快速、可持續(xù)發(fā)展

篇4

[關(guān)鍵詞]水務(wù)企業(yè)；電氣自動化；加強管理

眾所周知，水是人類的生命之源，在人們的日常生活中具有無可替代的作用。隨著我國城鎮(zhèn)化工作的不斷推進(jìn)，居民的飲用水安全問題受到了各方的嚴(yán)密關(guān)注，這也給我們水務(wù)企業(yè)的管理工作，尤其是直接關(guān)乎水質(zhì)安全的設(shè)備管理工作提出了更高的要求。

水務(wù)企業(yè)的設(shè)備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，是開展安全供水工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，要保證水務(wù)企業(yè)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，前提是有一個與企業(yè)具體情況相適應(yīng)的科學(xué)完善的管理體系。

一、從綜合管理體制的建立和完善入手

水務(wù)行業(yè)雖然是國家眾多行業(yè)中的新興者，但從誕生之始就處于不斷的變革和發(fā)展當(dāng)中。與國外同類行業(yè)相比，我國的管理特別是設(shè)備管理工作相對落后，為促使國內(nèi)企業(yè)更穩(wěn)步地發(fā)展，我們必須進(jìn)一步完善我國水務(wù)企業(yè)的管理機制。

首先，要完善設(shè)備檔案管理。無論是當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時代，還是原來傳統(tǒng)的工業(yè)時代，企業(yè)資料庫的建立和完善都是必須要有的環(huán)節(jié)。因為電氣技術(shù)設(shè)備檔案的存在，可以真實記錄各項電氣設(shè)備的進(jìn)廠日期，及其在不同時間出現(xiàn)的不同故障及其出現(xiàn)原因、改進(jìn)部位還有處理方法。在設(shè)備技術(shù)資料搜集完善的過程中，為了防止出現(xiàn)進(jìn)口高新設(shè)備資料看不懂的意外情況發(fā)生，我們的相關(guān)部門要配備相應(yīng)的攻關(guān)人員做好設(shè)備使用資料的翻譯工作。

其次，要規(guī)范設(shè)備綜合管理系統(tǒng)。當(dāng)全新設(shè)備投入使用之前，管理部門要組織專門的技術(shù)人員針對設(shè)備操作、維修養(yǎng)護(hù)資料不全的問題開展工作，根據(jù)查閱到設(shè)備的說明書、使用手冊及養(yǎng)護(hù)條款，編訂符合水務(wù)企業(yè)具體情況的設(shè)備運行安全操作制度，進(jìn)一步明確新設(shè)備的崗位職責(zé)、管理制度和方法，落實設(shè)備生產(chǎn)安全責(zé)任。最終確保設(shè)備的管理工作可以按照明晰的章程來進(jìn)行，讓每一項管理工作都能落實到具體的人和單位。只有規(guī)范管理，才能使得各項設(shè)備在水務(wù)企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)功能都得到最大程度的發(fā)揮。

二、加強設(shè)備使用現(xiàn)場管理

要攬瓷器活，就必須得備好金鋼鉆。要確保水務(wù)企業(yè)水質(zhì)生產(chǎn)水平全面提高，就必須加強各項設(shè)備的綜合管理工作，切實規(guī)范各具體設(shè)備的操作和責(zé)任，保證設(shè)備的完美工作狀態(tài)。

第一、在設(shè)備的使用過程中，也要做到無空白的安全檢查。

水務(wù)企業(yè)將設(shè)備配發(fā)到各個工作單位之后，管理部門要進(jìn)一步加強設(shè)備投入使用以后的管理工作。要按周對設(shè)備安全進(jìn)行定期檢查并做好記錄，要求各崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的安全操作規(guī)定，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理，組織安全問題討論并進(jìn)行深入分析。不僅是為了確保設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全與正常，更是為設(shè)備使用者――員工的安全負(fù)責(zé)。

第二、在設(shè)備現(xiàn)場運行中，要進(jìn)行不間斷維護(hù)。

水務(wù)企業(yè)要建立部門管理與職工管理結(jié)合的模式，要堅持日常養(yǎng)護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，以日常維修養(yǎng)護(hù)為主，認(rèn)真做好水務(wù)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理工作。

積極開展設(shè)備巡檢，爭取在設(shè)備故障出現(xiàn)之前，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的征兆。具體可以通過查看設(shè)備的電流及電壓正常與否、設(shè)備運行的必要附件齊全與否、細(xì)聽設(shè)備運行中有未出現(xiàn)雜音；觸摸設(shè)備看其運行時溫度正不正常；以及注意空氣中有沒有異常氣味等等方式來開展巡查。

第三、加強推選已有管理方法的同時，注意尋求電氣設(shè)備管理的新途徑。

城市用水不間斷這一特點，給水務(wù)企業(yè)帶來了不小的工作壓力，相應(yīng)地設(shè)備的磨損也會不間斷的發(fā)生。因此管理部門要注意引進(jìn)新設(shè)備運行監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)，以彌補人工巡查無法檢查不到的空白處，進(jìn)而有效延長設(shè)備的使用年限。以低壓電氣自動化在水廠監(jiān)控系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)可以連接企業(yè)低壓電網(wǎng)的元件，并且對于正在運行中電氣設(shè)備進(jìn)行全程控制，在設(shè)備出現(xiàn)工藝性故障時，能夠及時可靠的啟動，嚴(yán)防生產(chǎn)事故的進(jìn)一步擴大。其控制流程如下

系統(tǒng)裝置聯(lián)網(wǎng)后，系統(tǒng)控制人員就可以在后臺直接監(jiān)控各配電現(xiàn)場低壓開關(guān)的分/合情況，實時了解電壓、電流的動態(tài)變化，并隨時記錄事件報警順序顯示、歷史曲線等，方便隨時掌握水廠設(shè)備的運行狀況。

三、抓好參與設(shè)備管理的人員素質(zhì)提升工作。

水務(wù)企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)水平的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)管理制度執(zhí)行程度的重要決定因素。因此，員工整體素質(zhì)的提高是企業(yè)安全生產(chǎn)的生要保證。促進(jìn)員工整體素質(zhì)建設(shè)，企業(yè)要注意：第一，由于水務(wù)企業(yè)中多為技術(shù)含量高的自動化控制體系和高水平的水電設(shè)備，在設(shè)備投入使用時，企業(yè)要做好對員工的設(shè)備使用和檢查知識培訓(xùn)，以便增強員工對于設(shè)備的應(yīng)急處理能力，最終達(dá)到保障水務(wù)企業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。

四、倡導(dǎo)社會對水務(wù)企業(yè)的間接管理，實現(xiàn)

水務(wù)產(chǎn)業(yè)的一體化市場經(jīng)營

原先，我國的水務(wù)企業(yè)投資、管理、經(jīng)營主要由各級政府直接進(jìn)行的，但是隨著我國城市化的發(fā)展速度的加快，水務(wù)工作被進(jìn)一步的推向了市場。逐漸要求城市水務(wù)實現(xiàn)政企分離，引入市場機制，分別建立高效的政府管理與企業(yè)經(jīng)營制度，正確處理水務(wù)主管部門與水務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系。政府相關(guān)部門主要做好該市場的準(zhǔn)入與退出監(jiān)管工作，還有產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和價格監(jiān)管工作，另外，還要在條件允許時，進(jìn)行水務(wù)產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)一體化市場經(jīng)營，結(jié)束資源多方管理的粗放式經(jīng)營狀況。這樣，倡導(dǎo)對于水務(wù)企業(yè)的間接管理，也是對于水務(wù)企業(yè)中包括設(shè)備管理在內(nèi)等各項管理工作的監(jiān)督。

小結(jié)

水務(wù)企業(yè)設(shè)備綜合管理是一個系統(tǒng)性的工作，各水務(wù)企業(yè)要做到科學(xué)地管理設(shè)備，合理地使用設(shè)備，這樣才能保證設(shè)備完好和長期使用。這對于當(dāng)前水務(wù)企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備綜合管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

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篇5

更新理念深化改革

公司實現(xiàn)迅猛發(fā)展

―——日益發(fā)展壯大的××有限責(zé)任公司

××有限責(zé)任公司是黑龍江省××*市主要供熱企業(yè)之一，其前身是××礦業(yè)集團(tuán)水暖公司，20__年整體改制為國有控股企業(yè)××有限責(zé)任公司，注冊資本1852萬元，主要經(jīng)營項目為供熱、供水和物業(yè)管理，具有供熱、供水和物業(yè)管理資質(zhì)、壓力管道安裝資質(zhì),獲得了安全生產(chǎn)許可證，通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,成為國家供熱協(xié)會和省供熱協(xié)會會員。公司現(xiàn)有員工570人，擁有固定資產(chǎn)1.2億元，燃煤鍋爐房11座，換熱站16座，經(jīng)營性供熱總面積已達(dá)到200萬平方米，擔(dān)負(fù)著雙鴨山市尖山地區(qū)1/2以上的供熱工作任務(wù)。

隨著我國市場經(jīng)濟不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中爭取主動，就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)步伐。我公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹十六屆五中全會精神，在整體改革不具備條件的情況下，先行深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，堅持以“發(fā)展為本，追求誠信”的企業(yè)理念，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，大膽探索適合我公司供熱體制改革的新路子、新方法、新舉措。我們的具體做法是：

一、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場化平穩(wěn)過渡

國有供熱企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、管理效率低下主要是由于產(chǎn)權(quán)主體單一等傳統(tǒng)經(jīng)營體制造成的。我公司在改制過程中，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范公司的各項管理，引進(jìn)多種融資渠道，以“發(fā)展為本，追求誠信”的理念，以擴大“兩供”市場為前提，以效益為中心，逐步實行對內(nèi)集資入股，對外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營模式，通過債轉(zhuǎn)股，引進(jìn)外來投資312萬元，減少了負(fù)債率，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化，從根本上解決了國有資本“一股獨大”的問題。同時，通過經(jīng)營者持大股，管理層相對控股，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，建立健全了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立，實現(xiàn)了政企完全分開，使企業(yè)真正成為了市場經(jīng)濟的主體，加快了向市場化進(jìn)程推進(jìn)的步伐。

二、深化內(nèi)部配套改革，增強企業(yè)市場競爭能力

改制本身只是一種手段，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制搞活企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升管理水平，形成核心競爭能力，才是改制的最終目標(biāo)。我公司以此次改制為契機，在改制后全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，調(diào)整管理思路，增強管理實效。文秘站版權(quán)所有

在人事制度改革上，對管理人員崗位重新定崗、定編、定職責(zé)，實行競聘上崗；在用工制度改革上，實行全員勞動合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合、按考試與實踐操作成績逐級聘用；在分配制度改革上，堅持“效能優(yōu)先、績效掛鉤”的原則，全員實行績效工資制，易崗易薪，崗變薪變，動態(tài)考核，動態(tài)管理，人均工資比改制前增長了*個百分點。

通過進(jìn)一步深化企業(yè)三項制度改革，建立起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降的新型人事用工制度和薪酬管理模式，從而全面增強了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步形成現(xiàn)代化管理體系

公司對企業(yè)內(nèi)部實行現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，按照由“單純核算型向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，由服務(wù)型向有償服務(wù)型轉(zhuǎn)變”這一工作思路，積極強化管理、完善制度，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為建立規(guī)范的企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，公司結(jié)合實際，研究制定了經(jīng)營管理方案，與基層單位簽訂了經(jīng)營管理合同，將財務(wù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)層層分解落實到各基層單位和承包人身上，實行工效結(jié)合，獎罰兌等，契約化管理。同時，我們根據(jù)公司行業(yè)特點，采取了一系列增收節(jié)支、提效降成的工作措施，強化企業(yè)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，為公司減少了損失浪費。

為確保公司持久發(fā)展，我們不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理理念。首先，公司自籌資金安裝微機局域網(wǎng)絡(luò)，實行網(wǎng)上批閱文件，并在完善供熱、供水微機監(jiān)測系統(tǒng)和收費微機管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立設(shè)備、材料、人力資源、指紋簽到等微機管理系統(tǒng)，逐步形成現(xiàn)代化管理體系，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力的保障。

四、以人為本、追求誠信，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文秘站版權(quán)所有

當(dāng)今形勢，企業(yè)只有因地制宜，全力以赴地把自己建設(shè)成為名副其實的學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力進(jìn)行人力資源開發(fā)，獲取豐富的知識資源，提高企業(yè)的核心競爭力，才能跟上時代步伐，迎接時代挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中不斷取得勝利，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地生存和發(fā)展。

我們把學(xué)習(xí)自覺導(dǎo)入企業(yè)管理，以人的發(fā)展為中心，以不斷增強企業(yè)競爭力為目的。通過確立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的理念，培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，成為具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。同時以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題，圍繞造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高素質(zhì)外向人才隊伍和高技能員工隊伍，構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)教育體系，培育企業(yè)文化和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)綜合實力，不斷提升企業(yè)的持久競爭力。形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，建設(shè)一支素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營理論、掌握科學(xué)管理知識、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理人才隊伍；建設(shè)一支掌握高新技術(shù)、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強的科技人才隊伍；建設(shè)一支知識面寬、適應(yīng)性強、招商引資及市場拓展能量大的外向型經(jīng)貿(mào)人才隊伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)、熟練掌握先進(jìn)設(shè)備的技能人才隊伍。

公司注重對各種相關(guān)業(yè)務(wù)資料及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料的收集工作，以便查閱和解決工作中出現(xiàn)的各種問題，并加大了對全員的培訓(xùn)力度，凡是集團(tuán)公司舉辦的涉及公司業(yè)務(wù)管理的長、短期學(xué)習(xí)班，即使是在資金十分困難的情況下，也千方百計想辦法解決學(xué)費，積極派送相關(guān)的部室人員參加學(xué)習(xí)。幾年來，公司共派*人次參加*期各類培訓(xùn)班，員工的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在各自的崗位上發(fā)揮了重要的作用，做到了學(xué)、用結(jié)合，收到了良好的效果。

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[關(guān)鍵詞]供水營銷；營銷體系；營銷策略

隨著水務(wù)市場化改革迎來第二十個年頭，水務(wù)市場競爭更加激烈。昔日的“水霸”已歸位于普通的服務(wù)性行業(yè)，面對潛在的競爭對手，供水營銷面臨各方面的壓力和挑戰(zhàn)。新時期在“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水務(wù)”的大背景下，如何在市場競爭中立于不敗之地，如何“讓政府放心、讓群眾滿意”是供水企業(yè)成長的動力，也是供水企業(yè)生存的前提。因此，供水企業(yè)必須建立現(xiàn)代供水營銷管理體系，運用營銷工具，實施營銷策略，為公眾提供系統(tǒng)的、有特色的服務(wù)，贏得公眾的信任和認(rèn)可，達(dá)到企業(yè)持續(xù)盈利的目的。

1供水營銷現(xiàn)狀

供水營銷起步比較晚，現(xiàn)代市場營銷策略的理念及實施仍在探索中。供水營銷是供水企業(yè)產(chǎn)、供、銷三要素中的“銷”要素，從市場營銷的角度看，供水營銷屬于區(qū)域壟斷性產(chǎn)品服務(wù)營銷。供水企業(yè)通過供水管網(wǎng)將自來水輸送到用水單位和用戶家庭，水的消費和服務(wù)基本同時進(jìn)行，用戶是消費者，企業(yè)是商品和服務(wù)的提供者。從消費主體看，供水營銷主要以自來水廠所在的城市區(qū)域內(nèi)的單位和居民為消費主體，消費對象存在局限性；從細(xì)分目標(biāo)市場看，供水企業(yè)的細(xì)分市場主要以政府制定的自來水用途為標(biāo)準(zhǔn)，一般包括生活用水、非生活用水、特種用水等。

2供水營銷存在的問題

2.1代收費用過多、價格虛高

自來水作為關(guān)系民生的特殊商品，其價格實行政府定價，價格聽證會是政府制定城市供水價格的基本制度。城市自來水的價格原則上取決于供水企業(yè)的供水成本，在價格聽證會上，政府價格主管部門即要考慮供水成本，還要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和老百姓的支付能力，后者是價格主管部門制定供水價格時考慮的主要因素。居民生活用水價格低于供水成本，供水企業(yè)無法通過供水價格彌補供水成本。根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，政府供水主管部門出臺文件，要求城市自來水價格中代收污水處理服務(wù)費、水資源費、水閘控制工程費和垃圾處理費。消費者繳納水費按照自來水到戶價格計算，自來水到戶價格由基本水價和代收費用構(gòu)成。代收費用過多，拔高了自來水的到戶價格，挫傷了用戶的消費欲望和繳費積極性。虛高的自來水價格，增加了水費回收的難度，加大了供需矛盾。水價偏低、價格虛高、價格不能真實反映供求關(guān)系，制約了供水企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2服務(wù)理念淡漠、服務(wù)方式有待改進(jìn)

作為服務(wù)行業(yè)，供水企業(yè)為用戶提供安全、可靠的自來水及快捷、高效、方便的服務(wù)是供水企業(yè)的責(zé)任。由于受長期的國企壟斷經(jīng)營理念影響，供水企業(yè)的服務(wù)仍停留在“三來一投”上，即建立供水服務(wù)熱線、用戶訴求轉(zhuǎn)職能部門、每月出分析報表。對如何為用戶提供快捷、高效、方便的服務(wù)，如何通過滿足用戶的服務(wù)需求為企業(yè)尋找新的增長機會認(rèn)識不足。具體講就是以用戶為導(dǎo)向的服務(wù)意識和理念淡漠，服務(wù)方式有待改進(jìn)。在服務(wù)理念上，對用戶的需求變化認(rèn)識不足，老百姓撥打水務(wù)熱線后，服務(wù)人員不能保證很快到用戶家中。在服務(wù)方式上，企業(yè)管理制度和信息化軟件結(jié)合有待提高，微信繳費、電子發(fā)票、網(wǎng)上咨詢等業(yè)務(wù)未能滿足用戶線上操作需求。服務(wù)水平專業(yè)化較低，團(tuán)隊組建、人員培訓(xùn)不足，員工的著裝、用語不夠規(guī)范。服務(wù)缺乏跟蹤，服務(wù)機制需要完善，服務(wù)監(jiān)督力度不夠，沒有建立全過程的跟蹤服務(wù)機制。

2.3顧客關(guān)系緊張、用戶繳費意識不強

自來水是商品，供水價格是自來水的使用價格,用水單位和用戶家庭按水表計量，按使用水量繳納水費，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。實踐中由于自來水的長期福利性，大部分用戶還沒有養(yǎng)成按時繳納水費的習(xí)慣，偷盜自來水和破壞供水設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)象仍然存在，且手段越來越隱蔽、方法越來越多樣，供水企業(yè)和用戶存在對立緊張的關(guān)系。傳統(tǒng)的手持帳卡抄表模式，主要靠抄表員、錄入員、復(fù)核員等人工來完成，不僅程序煩瑣、效率不高，而且很難保證在抄表、填卡、計算、錄入過程中不出現(xiàn)錯誤，增加了企業(yè)與用戶在水費結(jié)算過程中的矛盾。水量、水費能否按時足額回收，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.4市場營銷觀念淡薄

由于業(yè)務(wù)上的壟斷性，供水企業(yè)的管理模式還沒有完全從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變到科學(xué)型。在營銷理念上，沒有建立大營銷理念，意識不到外部市場競爭的壓力，沒有參與市場競爭的主動性，缺乏現(xiàn)代市場營銷的觀念和意識。在營銷管理上，不注重現(xiàn)代營銷團(tuán)隊的組建，不善于運用營銷工具、營銷策略打造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力。在人力資源管理上，不關(guān)心營銷人員的培訓(xùn)，營銷人員的素質(zhì)較低、缺乏創(chuàng)新能力，既有營銷理論知識，又有市場搏擊經(jīng)驗的人才匱乏。在組織架構(gòu)設(shè)置上過于行政化，管理層級過多，企業(yè)高管層很難了解用戶需求和市場變化。在營銷策略實施上，公共關(guān)系營銷策略的運用具有局部性和不穩(wěn)定性，難以為企業(yè)創(chuàng)造和尋求新的增長機會。

3供水營銷策略實施探討

營銷策略是企業(yè)以顧客需求為出發(fā)點，通過開展?fàn)I銷活動和營銷計劃，為顧客提供滿意的商品或服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的過程。

3.1價格策略

價格策略是營銷策略中最容易調(diào)整的因素，自來水價格由政府制定，價格策略反而成為供水營銷策略的制約因素。政府定價受國家的法律法規(guī)及政策的約束，因此供水企業(yè)必須熟悉國家的法律法規(guī)和政策，充分利用自來水價格制定的特性及相關(guān)法律法規(guī)政策的指導(dǎo)性，靈活機動地運用價格策略，為自來水價格的調(diào)整尋找機會、創(chuàng)造條件。針對供水價格偏低，建議在價格聽證會前，供水企業(yè)定期向價格主管部門上報供水企業(yè)定價成本明細(xì)表，詳細(xì)查擺影響供水成本的因素和上漲比例，如電費、原材料費、人工成本等，爭取政府主管部門的支持和認(rèn)可。在價格聽證會中，真誠如實的回答人大、政協(xié)及公眾代表的詢問和質(zhì)疑，全面介紹企業(yè)面臨的困難和窘境，取得聽證會代表們的支持。價格聽證會后，及時宣傳聽證會審議結(jié)果及價格調(diào)整幅度，贏得公眾的理解。水價關(guān)系到老百姓的切身利益，為了改進(jìn)現(xiàn)行供水價格體制滯后的弊端，國家發(fā)改委發(fā)文指出“完善城鎮(zhèn)供水價格形成機制”、“全面推行城鎮(zhèn)非居民用水超定額累進(jìn)加價制度”，為供水價格體系改革提供了政策支持，供水企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會國家政策的內(nèi)在精神，積極探討城市供水價格體制改革方案，為價格策略的實施創(chuàng)造條件、尋找機會。針對自來水價格中代收費用過多，供水企業(yè)應(yīng)及時爭取政府供水主管部門公布自來水價格中代收費用的相關(guān)文件。在服務(wù)大廳張貼自來水價格明細(xì)表，詳細(xì)列舉代收費用及價格。在水費發(fā)票上將基本水價和代收費用標(biāo)注清楚，使用戶一眼就能分辨出哪些是基本水價、哪些是代收費用，在用戶心目中剔除自來水價格中虛高部分，讓消費者明明白白消費。通過對政策法律法規(guī)的解讀，積極尋找調(diào)價機會，實現(xiàn)企業(yè)“以水養(yǎng)水”的發(fā)展目標(biāo)。

3.2服務(wù)策略

服務(wù)是無形的，作為一種競爭手段，在企業(yè)營銷策略中占據(jù)重要地位。作為自來水的生產(chǎn)者、供應(yīng)者，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到供水服務(wù)是自來水產(chǎn)品功能的延伸，供水企業(yè)不僅要在供水水質(zhì)上滿足用戶需求，還要在供水服務(wù)上贏得用戶的信任和點贊?；谟脩舻男枨笤诓粩嗵嵘?，供水企業(yè)需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。量化快速高效服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，對撥打熱線的用戶要積極響應(yīng)、快速服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、效率高，讓用戶感到舒心、溫馨。打造專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊，強化服務(wù)人員的組建和技能培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)人員的著裝和用語，統(tǒng)一服務(wù)人員的工具配置，讓用戶感到開心、放心。完善服務(wù)機制，根據(jù)國家法律法規(guī)和城市《供水條例》制定企業(yè)一整套的服務(wù)制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置搶修網(wǎng)點，有效縮短服務(wù)半徑，有計劃地更新改造老舊小區(qū)居民供水管網(wǎng)、居民水表出戶，增加用戶獲得感，讓用戶感到暖心。優(yōu)化服務(wù)流程、強化過程監(jiān)督，升級服務(wù)熱線系統(tǒng)，減少熱線下單、接單流程，完善回訪機制，滿足用戶的被尊重感，讓用戶感到帖心。建立營銷核心競爭力、樹立品牌意識，加強團(tuán)隊創(chuàng)新和信息化建設(shè)，根據(jù)城市供水管網(wǎng)的走向，在地勢略高、距離較遠(yuǎn)、壓力偏低的供水區(qū)域安裝自動管道加壓泵，滿足用戶差異化需求，讓用戶感到知心。通過這些有形和無形的供水服務(wù)，提高了自來水產(chǎn)品的“含金量”。

3.3顧客關(guān)系策略

關(guān)系營銷理論是基于保持顧客忠誠度提出來的，其核心就是以客戶為中心，堅持關(guān)系導(dǎo)向，與利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)。就供水企業(yè)服務(wù)不間斷的特性而言，供水營銷具有持續(xù)性；自來水的消費主體為企事業(yè)單位和城市居民，供水營銷又具有廣泛性；供水營銷的服務(wù)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，供水營銷還具有嚴(yán)肅性。因而，供水營銷策略需要兼顧所有的細(xì)分市場，針對不同的細(xì)分市場采取不同的營銷策略。從企業(yè)的營銷角度而言，大用水戶不僅僅對企業(yè)產(chǎn)品消費較大，而且具有典型性與代表性，做好大用水戶的服務(wù)工作，具有一定的輻射作用。因而，大用水戶的關(guān)系營銷是衡量供水營銷是否成功的關(guān)鍵，關(guān)系著供水企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對大用水戶的營銷策略有：建立大用水戶檔案，及時掌握了解大用水戶的用水變化情況、做好用水量的需求和預(yù)測，維持與大用水戶的良好關(guān)系；定期對大用水戶進(jìn)行回訪，了解大用水戶的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)效益、用水高峰期，對大用水戶進(jìn)行動態(tài)管理；在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)大客戶營銷經(jīng)理，對大用水戶開展“一對一”的服務(wù)，通過面對面的交流，拉近與大用水戶的距離，滿足大用水戶的自我滿足感，贏得大用水戶的信任；引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，嘗試先進(jìn)的大表遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)，通過在線實時監(jiān)測大用水戶水量、水壓的變化，捕捉大用水戶的用水規(guī)律，對異常水量及時提醒、反饋，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙方共贏。

3.4公共關(guān)系策略

公共關(guān)系策略是指包括被設(shè)計用來推廣和保護(hù)一個企業(yè)形象或推廣它的產(chǎn)品的各種計劃。自來水涉及人們生產(chǎn)和生活的方方面面，供水企業(yè)不僅要有“讓政府放心、讓群眾滿意”的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，而且還要有塑造企業(yè)良好形象的愿景和使命。這就要求供水企業(yè)必須善于運用公共關(guān)系策略，通過公共關(guān)系策略的實施構(gòu)建一個和諧的社會輿論和積極向上的外部評價環(huán)境。調(diào)查顯示，公共宣傳對消費者的影響力大約相當(dāng)于廣告的5倍。借助新聞媒體、地方重大的會議、用戶互動、水廠開放日等公共關(guān)系活動，供水企業(yè)以文字、圖片、影像、實物等形式，展示企業(yè)在自來水的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)方面所做的努力，彰顯企業(yè)為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)所克服的困難和窘境。以專業(yè)的知識介紹自來水的沉淀、過濾、消毒、入庫、管網(wǎng)輸配等工藝流程，讓公眾了解自來水的由來和分流到用戶家庭的全過程，倡導(dǎo)節(jié)水意識，杜絕偷盜水現(xiàn)象，營造外部積極的評價環(huán)境。利用廣播電臺、電視臺、網(wǎng)上服務(wù)廳等在線服務(wù)，宣傳用水知識、停水信息、解答用戶的疑惑、受理居民網(wǎng)上報停和過戶等業(yè)務(wù)，引導(dǎo)用戶消費習(xí)慣，樹立品牌意識。積極參與政府主辦的“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“3.15消費者權(quán)益”、“全國安全月”，社會贊助、救助和捐贈等公共活動，擴大社會影響力，提升企業(yè)知名度和公眾認(rèn)可度，塑造供水企業(yè)良好的外部形象。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞:規(guī)制理論;自然壟斷行業(yè)

一、西方規(guī)制理論綜述

為了彌補市場失靈,約束企業(yè)行為,抑制壟斷,實現(xiàn)更高程度的資源優(yōu)化配置,保護(hù)公眾利益,規(guī)制理論應(yīng)運而生.它的核心內(nèi)容是政府通過法定的權(quán)利和規(guī)則,運用行政手段,對市場行為主體資格、行為、權(quán)益的干預(yù)和管理.政府規(guī)制是直接的作用于企業(yè),約束和限制企業(yè)的行為,它有經(jīng)濟規(guī)制和社會規(guī)制兩種.隨著規(guī)制理論在西方國家處理各種市場問題中的應(yīng)用,它經(jīng)歷了五個發(fā)展階段:規(guī)制公共利益理論、規(guī)制俘虜理論、規(guī)制經(jīng)濟理論、可競爭市場理論、激勵規(guī)制理論.

1、規(guī)制公共利益理論.規(guī)制公共利益理論主張在市場出現(xiàn)失靈的情況下,作為公眾利益的代表政府就得出面對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)濟干預(yù).理查德·波斯納認(rèn)為,這個理論有兩個重要假設(shè):一是如果讓市場任其發(fā)展,那它將是極端脆弱的,并且容易出現(xiàn)運行缺乏效率和公平的情況;二是政府的規(guī)制行為幾乎沒有成本.根據(jù)這個理論,規(guī)制應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在集中度高且具有外部性的產(chǎn)業(yè)中,為公眾謀取最大的福利.但該理論還存在很多缺陷.首先,該理論沒有說明規(guī)制對社會福利的追求是如何進(jìn)行的;其次,該理論關(guān)于政府規(guī)制成本為零的假設(shè)不符合實際.在政府處理市場問題時,往往存在很多交易成本、權(quán)力尋租成本,具有隱性特征.

2、規(guī)制俘虜理論.規(guī)制俘虜理論認(rèn)為,特定利益集團(tuán)在公共政策的形成和實施中發(fā)揮著重要作用,規(guī)制的提供是為了滿足特定集團(tuán)的利益需要.它是為了提高某個行業(yè)的利潤水平,并不是代表公眾的利益.該理論是由芝加哥學(xué)派的經(jīng)濟學(xué)家們發(fā)起的.他們認(rèn)為,政府的基礎(chǔ)性資源是強制權(quán),它能使社會福利在不同人之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移;規(guī)制的參與雙方都是理性的,通過選擇行為來實現(xiàn)自身利益最大化.

3、規(guī)制經(jīng)濟理論.規(guī)制經(jīng)濟理論是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者斯蒂格勒在首次嘗試運用經(jīng)濟學(xué)的基本范疇和標(biāo)準(zhǔn)分析方法來分析規(guī)制的產(chǎn)生中產(chǎn)生的.該理論將規(guī)制當(dāng)作經(jīng)濟系統(tǒng)的一個內(nèi)生變量,由規(guī)制需求和規(guī)制供給決定,規(guī)制經(jīng)濟理論能同時解釋規(guī)制實踐過程中產(chǎn)業(yè)規(guī)制以及放松規(guī)制的原因.它倡導(dǎo)規(guī)制由產(chǎn)業(yè)謀取,并主要根據(jù)其利益來設(shè)計和運作.

4、可競爭市場理論.可競爭市場理論是由Baumol、Panzar和Willig在1982年提出的.他們認(rèn)為規(guī)制并不是那么必要,競爭機制完全可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,政府要做的是廢除那些阻止?jié)撛诘倪M(jìn)入壁壘,推動競爭環(huán)境.針對不同階段壟斷行業(yè)的發(fā)展特點,區(qū)分其自然壟斷性業(yè)務(wù)和非自然壟斷性業(yè)務(wù),引入適合的競爭機制,可以促使壟斷企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù),降低成本,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng).

5、激勵規(guī)制理論.激勵性規(guī)制理論是一種在保持原有規(guī)制框架條件下,通過賦予壟斷企業(yè)更大程度上的權(quán)限,給予規(guī)制企業(yè)提高內(nèi)部效率的激勵,使現(xiàn)有壟斷行業(yè)充分考慮其成本,推動運營商更加趨于按市場原則經(jīng)營,同時使服務(wù)的價格更加接近成本加社會平均利潤的水平.激勵規(guī)制主要包括:特許投標(biāo)理論、區(qū)域間比較競爭理論和價格上限規(guī)制等,其中價格上限規(guī)制是應(yīng)用最廣泛的一種.

二、我國自然壟斷行業(yè)規(guī)制改革中存在的問題

自然壟斷是指由于市場的自然條件而產(chǎn)生的壟斷,如果這些壟斷部門進(jìn)行競爭,則可能導(dǎo)致社會資源的浪費或者市場秩序的混亂.我國自然壟斷行業(yè)主要集中在公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,如供水、供電、煤氣、熱力供應(yīng)、電信、交通運輸(包括鐵路、城市交通、港口、水路運輸和機場)、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施和排污系統(tǒng)、固體廢棄物的收集和處理系統(tǒng).

1、政企不分、行政壟斷色彩濃厚.我國大多數(shù)壟斷行業(yè)憑借其在國民經(jīng)濟中的主體地位,與行政集團(tuán)關(guān)系密切,政企不分、官商一體的現(xiàn)象比較明顯.這些部門依托政治優(yōu)勢,往往實力強大,資金雄厚,普遍享受高額利潤.例如,我國電力行業(yè)職工的高工資、高福利.隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展和體制改革的深入,政企高度融合的弊端日益顯現(xiàn).近年來,為緩解電力緊張,用行政代替市場的手段越來越多,電力行業(yè)虧損有所加大,資產(chǎn)負(fù)債率上升,經(jīng)常需要國家財政補貼.

2、缺乏規(guī)范有效的法律體系.西方國家自然壟斷行業(yè)的規(guī)制改革證明:規(guī)制立法是規(guī)制過程的核心,規(guī)制改革要以規(guī)制立法為先導(dǎo).立法是規(guī)范市場的有效手段,如果沒有相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行約束,整個市場就會出現(xiàn)無序狀態(tài).雖然改革的不斷深入,使與改革相配套的法律顯得相對滯后,但與西方發(fā)達(dá)國家相比,我國立法滯后程度比較嚴(yán)重.目前,我國不僅沒有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)法,《反壟斷法》也缺乏具體、可操作的實施細(xì)則,這極大地影響了產(chǎn)業(yè)改革的進(jìn)度和效果.例如,我國電力行業(yè)因缺乏"競價上網(wǎng)"的制度,各發(fā)電公司難以在短時間內(nèi)展開競爭.

3、腐敗問題和不正當(dāng)行為經(jīng)常發(fā)生.壟斷可以阻止新的企業(yè)進(jìn)入,使在位企業(yè)獲得高額的壟斷利潤.為了維持這種利潤甚至汲取更多的利益,企業(yè)往往就會采取權(quán)錢交易,開展不正當(dāng)競爭,如通過壟斷高價、歧視行為、合謀來限制競爭,通過不合理的收費來侵害消費者的利益,從而達(dá)到獲取壟斷利潤的目的.這些狀況的存在嚴(yán)重違反了市場平等性、競爭性的原則,干擾健康正常的市場秩序.

4、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高、行業(yè)缺乏競爭活力.大部分自然壟斷行業(yè)投資大,實力小的企業(yè)很難進(jìn)入,即使進(jìn)入了也要付出很大的成本代價.而市場需求也是既定的,新的企業(yè)很難與在位企業(yè)競爭,奪取市場份額.另外,對一些特定行業(yè),尤其規(guī)模達(dá)到一定程度后需要國家的審批,有些地區(qū)實行保護(hù)主義,嚴(yán)重阻礙了民間資本的介入.由于這種狀況的存在,行業(yè)往往處于寡頭壟斷格局,在位企業(yè)不會為了社會的福利而投入巨大的物力、財力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,因此經(jīng)濟效率低、市場績效差,消費者權(quán)益很難得到保護(hù).

三、我國壟斷行業(yè)規(guī)制改革的對策

隨著改革開放的日益深入,壟斷行業(yè)的狀況在一定程度上阻礙了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展.近日,國家提出要加快社會體制改革,研究建立壟斷利潤調(diào)節(jié)制度,加強對壟斷行業(yè)企業(yè)工資監(jiān)管.這表明國家對壟斷行業(yè)改革的決心和力度的加大.本文運用西方規(guī)制理論的經(jīng)驗,提出相應(yīng)的對策.

1、完善相關(guān)法律法規(guī),加大監(jiān)督力度.為規(guī)制的順利進(jìn)行,規(guī)制者應(yīng)具有較大的管理權(quán),但其管理權(quán)必須通過法律加以限制和約束,政府必須依法行政,規(guī)制的措施要具體適當(dāng),具有可操作性.雖然《反壟斷法》對壟斷問題作了基本的規(guī)定,但具體的問題還要通過相關(guān)的規(guī)章制度的細(xì)化來保證可操作性.對規(guī)制的主體、客體及其相關(guān)的經(jīng)濟活動進(jìn)行法律的約束和監(jiān)督.首先,明確規(guī)制的目標(biāo),要達(dá)到什么樣的結(jié)果,規(guī)制者應(yīng)從大多數(shù)人的角度出發(fā),獨立公正地做好對自然壟斷業(yè)務(wù)市場準(zhǔn)入、市場管理等本職工作,對壟斷行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,以使產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明,政企分開;其次,加快專門的壟斷行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)的完善,如敦促對《石油法》、《電信法》、《民航法》、《電力法》的修改工作,以適應(yīng)現(xiàn)代監(jiān)管的需要;第三,結(jié)合不同行業(yè)的具體特點,允許多種資本進(jìn)入,實現(xiàn)公私資本的相機參與.例如,可以通過ABS和PFI融資模式,引入私人資本,進(jìn)行鐵路、大型城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),改變單一化的投資模式,可以減輕國家的負(fù)擔(dān),實現(xiàn)項目的高效運作.

、引入競爭機制.競爭是提高產(chǎn)業(yè)整體效率、改善社會整體福利的不可缺少的重要因素.在自然壟斷行業(yè)引入競爭機制是個極其復(fù)雜的問題,大的壟斷企業(yè)必然出來阻擋.同時,自然壟斷具有發(fā)展性,自然壟斷行業(yè)不是固定不變的.因此,及時會同產(chǎn)業(yè)部門嚴(yán)格地對自然壟斷行業(yè)進(jìn)行劃分.針對自然壟斷行業(yè),也要科學(xué)地進(jìn)行競爭業(yè)務(wù)與非競爭業(yè)務(wù)的劃分,為引入競爭提供依據(jù).一般來說,對于自然壟斷行業(yè)中的非自然壟斷業(yè)務(wù),政府可放松管制,交由市場競爭;對自然壟斷行業(yè)的非競爭性業(yè)務(wù)實行嚴(yán)格的進(jìn)入管制,不允許市場主體(包括國有企業(yè)和一般企業(yè))隨便進(jìn)入.科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,使占自然資源大的壟斷行業(yè)能很好地配置所擁有的資源,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展.根據(jù)本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,有所為有所不為,對發(fā)展好的產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持其壟斷地位,鼓勵其業(yè)務(wù)的發(fā)展;對弊端彰顯、不利于國民經(jīng)濟運行的自然壟斷行業(yè),有效地進(jìn)行業(yè)務(wù)分離和經(jīng)營管理模式的改革.尤其對于非壟斷業(yè)務(wù),要合理地結(jié)合不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)狀況、發(fā)展水平和經(jīng)濟環(huán)境,科學(xué)地分離出去,使該壟斷業(yè)務(wù)既發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模經(jīng)濟性,又實現(xiàn)有效競爭.

3、因地制宜地運用激勵規(guī)制手段.相對一般的市場而言,自然壟斷行業(yè)極其缺乏普遍性的競爭,尤其不對稱信息的存在,使自然壟斷行業(yè)更需要激勵機制.針對我國的國情,自然壟斷行業(yè)管理機關(guān)可采取的激勵機制主要有:最高價格限制管制、特許投標(biāo)制度、區(qū)域間競爭.最高價格限制管制就是規(guī)定了企業(yè)提供單位產(chǎn)品或服務(wù)時可以收取的最高價格.這樣自然壟斷行業(yè)可以積極地通過各種措施來降低成本,以在既定的定價范圍內(nèi)獲得最多的收益.這種規(guī)制早已運用于電信業(yè),并隨后廣泛應(yīng)用于電力、供水等自然壟斷行業(yè).特許投標(biāo)制度是在一定的時間限制內(nèi),政府將給予企業(yè)的事業(yè)特許權(quán),在特許期結(jié)束后通過競爭投標(biāo)制來重新確定企業(yè)特許權(quán).這種機制可以促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,努力完善產(chǎn)品價格、服務(wù)、質(zhì)量等,來爭取持續(xù)的事業(yè)特許權(quán),也會形成行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭.區(qū)域間競爭主要是將受管制的全國性壟斷企業(yè)分為幾個地區(qū)性企業(yè),使特定地區(qū)的企業(yè)在其他地區(qū)企業(yè)成就的刺激下提高自己內(nèi)部的效率.這種激勵機制適合寡頭經(jīng)營的自然壟斷產(chǎn)業(yè).鑒于我國各區(qū)域發(fā)展差異性大,這種激勵模式有著特殊的意義.可根據(jù)行業(yè)的特點,結(jié)合不同區(qū)域的行業(yè)運行狀況,合并企業(yè)與改善企業(yè)管理制度,提升行業(yè)的競爭空間和效能.

四、結(jié)束語

自然壟斷行業(yè)關(guān)系到國計民生,其重要性和面臨的競爭態(tài)勢決定了對其的改革不是一蹴而就,需要在分析我國國情和行業(yè)特性的基礎(chǔ)上,適宜地運用西方規(guī)制理論和實踐經(jīng)驗,建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式、完善的法律保障和有效的競爭與激勵機制,來推動壟斷行業(yè)的發(fā)展,維護(hù)公眾的利益,達(dá)到社會福利的最大化.

主要參考文獻(xiàn)

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篇8

2002年國務(wù)院45號《關(guān)于水利工程體制改革實施意見的通知》文件出臺后，我局緊抓機遇，奮力推進(jìn)，成效顯著。2004年，經(jīng)湖北省編委批文將漳河管理局定性為準(zhǔn)公益事業(yè)單位，核定財政全額撥款編制439名；水價改革全面不斷深入，農(nóng)業(yè)兩部制水價+終端水價已在全灌區(qū)推進(jìn)，水費收取率達(dá)100%，工業(yè)水價逐步向成本逼近，今年又上調(diào)0.04元/立方米，達(dá)0.2元/立方米；國管與群管組織相結(jié)合，為灌區(qū)工程管理注入新的活力。

一、農(nóng)民用水者協(xié)會的發(fā)展情況

1995年漳河灌區(qū)抓住利用世界銀行貸款整治配套渠系工程這一良好機遇，在國際組織和各級政府的支持下，對灌區(qū)管理體制進(jìn)行改革試點。即對灌區(qū)灌溉主系統(tǒng)管理單位進(jìn)行內(nèi)部體制改革，對支分渠以下末級渠系組建農(nóng)民用水者協(xié)會，著力研究解決支分渠以下進(jìn)行田間配水和維護(hù)、發(fā)揮其整體效益，實現(xiàn)良性運行的問題，探索提出了“灌區(qū)管理單位＋用水者協(xié)會”的新型灌溉管理模式。1995年6月16日，全國第一個農(nóng)民用水者協(xié)會——洪廟支渠農(nóng)民用水者協(xié)會組建成立并投入運行。同年9～11月先后又組建了倉庫、九龍、老山、楝樹等4個農(nóng)民用水者協(xié)會，經(jīng)過這些協(xié)會的試點建設(shè)，積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，初步顯示了農(nóng)民用水者協(xié)會的作用。

農(nóng)民用水者協(xié)會試點的成功，灌區(qū)農(nóng)民看到了協(xié)會給他們帶來的好處，紛紛自發(fā)成立協(xié)會。漳河灌區(qū)按照第一個協(xié)會的組建模式和取得的試點經(jīng)驗，廣泛宣傳發(fā)動，遵照邊組建、邊規(guī)范的原則，逐步在漳河灌區(qū)推廣組建農(nóng)民用水者協(xié)會。截止目前為止，漳河灌區(qū)已先后成立了67個農(nóng)民用水者協(xié)會，涉及灌溉面積達(dá)4.17萬hm2，涉及252個行政組，1268個組，46746戶農(nóng)戶，主渠長達(dá)610km，引水流量達(dá)91.3m3/s，有協(xié)會代表1366人。在已建的67個協(xié)會中，都是以水文單元為邊界組建的，其形式有三種：一是以分干渠為單元，其灌溉面積大于1333hm2；二是以支、分渠為單元，其灌溉面積在333～667hm2之間；三是以干渠上多個取水口聯(lián)合組建的協(xié)會，其灌溉面積在200～333hm2之間。這些協(xié)會執(zhí)委會成員都是農(nóng)民通過民主選舉產(chǎn)生的地地道道的農(nóng)民，協(xié)會代表有部分村民小組組長參加。另外，考慮到干渠的防汛巡堤和灌溉調(diào)度，灌區(qū)管理單位派一名職員參與協(xié)會的技術(shù)管理與防洪保安協(xié)調(diào)工作。通過對農(nóng)民用水者協(xié)會的建設(shè)，漳河灌區(qū)的改革與建設(shè)取得了一定的效果。

一是減負(fù)增收效應(yīng)。一方面減少農(nóng)民負(fù)擔(dān)，農(nóng)民守水勞力減輕了。洪廟支渠農(nóng)民用水者協(xié)會通過有秩序的供水管理，農(nóng)戶守水勞力減輕，用水戶自籌資金對渠系工程進(jìn)行改造配套后，縮短供水時間3天，畝平節(jié)水97立方米，按現(xiàn)行水價計算，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)9.3元/畝，單方水效益由建協(xié)會前的0.50元/立方米提高到1.28元/立方米，投入產(chǎn)出比由建協(xié)會前的160%上升到227%。另一方面減少了地方政府和水管單位的負(fù)擔(dān)。協(xié)會自主管理，極大的減少了地方官員的協(xié)調(diào)工作量，把地方官員從繁忙的放水管理中解脫出來，減少了政府負(fù)擔(dān)。

二是主動投入效應(yīng)。農(nóng)民用水者協(xié)會實行合同制供水、定額管理后，促使農(nóng)民不間斷地維修配套渠系工程，提高輸水能力和水利用系數(shù)，縮短用水周期，保證農(nóng)時，從而有效解決了農(nóng)民用水難和工程管理難的問題。2004年冬，漳河一干渠按照地方政府《末級灌溉渠系建設(shè)以獎代補管理辦法》，組織農(nóng)民出資，政府補助，僅2005年春就改造襯砌混凝土末級渠道1.1萬余米。

三是民主管理效應(yīng)。隨著農(nóng)村稅費改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革后，農(nóng)村逐步在向民主管理已成為一股勢不可擋的潮流，農(nóng)民用水者協(xié)會的產(chǎn)生，既是民主管理的有效形勢，又是基層民主政治的組成部分。通過組建農(nóng)民用水者協(xié)會，農(nóng)民以主人翁身份參與管水用水，按章自我約束，灌溉秩序井然，以往違章放水、偷水、搶水、破壞建筑物事件急劇下降，灌溉管理走向良性運行。同時，協(xié)會工作人員在灌溉管理、工程維修和水費繳納上事事帶頭，并盡力為農(nóng)民辦好事實事，不僅提高了農(nóng)民投工籌資建設(shè)水利工程的積極性，而且增強了農(nóng)民對黨和政府的信任，對農(nóng)民各方面工作也更加支持。農(nóng)民用水者協(xié)會建立后，因用水和水費問題上訪事件大大減少，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定，推進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，達(dá)到了讓政府放心、農(nóng)民安心的目的。

四是節(jié)約用水效應(yīng)。過去漳河灌區(qū)水費計收是按總水方平攤到單位田畝收費，對于農(nóng)民來說，水費與水量關(guān)聯(lián)度不大，因而大水漫灌，工程疏于管護(hù)，跑冒滴漏嚴(yán)重，浪費了水資源，加劇了水資源供需矛盾。組建協(xié)會后，這些問題得到有效解決。如漳河二干渠二支渠協(xié)會在2004年灌溉中，通過協(xié)會組織用水戶投工投勞，清淤整險，對險工險斷進(jìn)行處理，并得到當(dāng)?shù)卣耐顿Y，配套涵閘22處，計量設(shè)施22處，渠道襯砌2.5公里，實行合同制供水，定額管理，做到供水到田，收費到戶，厲行節(jié)約用水，保證農(nóng)業(yè)供水安全。

五是優(yōu)化服務(wù)效應(yīng)。農(nóng)民用水者協(xié)會是灌區(qū)管理單位與灌區(qū)用水戶聯(lián)系的橋梁紐帶，并充分發(fā)揮了協(xié)會的作用。漳河四干渠冷水支渠協(xié)會灌溉管理鐘祥市冷水鎮(zhèn)6個村22個組1.2萬畝農(nóng)田，今年漳河灌區(qū)在遭遇了50年一遇的干旱情況，冷水協(xié)會一邊深入農(nóng)戶了解旱情，一邊積極與四干渠聯(lián)系，調(diào)水350多萬立方米，并積極幫助農(nóng)民調(diào)水分水，維護(hù)水事秩序，做到灌溉到村，供水到田，服務(wù)到戶。并及時在水價宣傳欄公示“水量、水價、水費”，讓農(nóng)民自己的事自己辦，放明白水，交明白錢，干明白事，陽光操作讓群眾放心。

二、主要做法

農(nóng)民用水者協(xié)會畢竟是一個新生事物，需要一個認(rèn)識、了解、接受的過程，特別是工程設(shè)施狀況差、用水效率低等老大難問題的影響，暴露出協(xié)會運行不規(guī)范、協(xié)會運行經(jīng)費困難、工程設(shè)施狀況亟待改善等問題，對此，我們進(jìn)行了卓有成效的探索與實踐。

（一）規(guī)范農(nóng)民用水者協(xié)會。按照農(nóng)民用水者協(xié)會的要求，協(xié)會成立初期是很難達(dá)到的，還需要一個逐步規(guī)范的過程。為了使農(nóng)民用水者協(xié)會的操作運行納入制度化的軌道，灌區(qū)管理單位積極呼吁地方政府盡快頒布農(nóng)民用水者協(xié)會管理辦法。2002年7月，荊門市政府出臺了《荊門市農(nóng)民用水者協(xié)會管理暫行辦法》；2005年3月，湖北省水利廳、湖北省財政廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)民用水戶協(xié)會審查登記的通知》。政策的出臺使過去松散的管水組織轉(zhuǎn)變成為章程嚴(yán)密、法律地位清楚的組織，農(nóng)民在投入、決策、管理等方面有了法律依據(jù)，用水戶權(quán)益有了保障，用水管理更加民主。

另外，我們對協(xié)會在組建及運行過程中存在的問題和取得的經(jīng)驗，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并編制出版了《灌區(qū)用水者自主管理探索與實踐》一書，較系統(tǒng)地介紹了協(xié)會的作用與地位、協(xié)會的組建方法與程序、協(xié)會運行管理的內(nèi)容與章程、政府及有關(guān)部門的職責(zé)等。并舉辦協(xié)會主席培訓(xùn)班，用于指導(dǎo)各級組織組建農(nóng)民用水者協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民用水者協(xié)會的實際操作。

（二）扶持農(nóng)民用水者協(xié)會。一方面全力扶持協(xié)會改善所轄工程和基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)民用水者協(xié)會是一個非盈利的社會團(tuán)體，沒有經(jīng)濟實力解決工程基礎(chǔ)差的問題。我們除力爭當(dāng)?shù)卣С滞?，還為協(xié)會籌建住房，整治渠道及建筑物配套等。如二干渠二支渠農(nóng)民用水者協(xié)會組建初期，灌區(qū)管理單位投資20余萬元為其修建房屋一幢，配套涵閘22處，計量設(shè)施22處，整治襯砌渠道2.5公里。另一方面積極爭取政策。協(xié)會運行費用主要分兩部分，一是管理費用，二是工程維護(hù)費用。為了解決協(xié)會的運行費用問題，作為灌區(qū)管理單位，除在所收水費中返還3～5%外，積極為協(xié)會呼吁，尋求政策支持，我們借鑒陜西終端水價的辦法，積極爭取地方物價部門的理解。荊門市水利局、物價局以荊價發(fā)〔2003〕53號文下發(fā)了《關(guān)于農(nóng)業(yè)供水試點末級水價的通知》，明確末級水價暫定為0.02元/m3。其中0.01元/m3用于農(nóng)民用水者協(xié)會的正常開支；0.01元/m3用于水利工程支渠維修配套和改造。末級水費由農(nóng)民用水者協(xié)會協(xié)助計收，管理處統(tǒng)一管理，建立專帳，實行?？顚Ｓ谩Ｗ龅焦┧?、計量、收費、開票到戶，實行“水量、水價、水費”三公開制度，嚴(yán)禁亂加量、亂加價、亂收費，切實減輕農(nóng)民水費負(fù)擔(dān)，違者將嚴(yán)肅查處。

（三）服務(wù)于農(nóng)民用水者協(xié)會。在組建工作完成后，灌區(qū)管理單位還跟蹤服務(wù)，加強指導(dǎo)。由于受專業(yè)知識、協(xié)會執(zhí)委會人員自身素質(zhì)等因素影響，在運行中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題和困難，如不及時幫助解決，可能導(dǎo)致協(xié)會難以正常運行。為此，灌區(qū)管理單位設(shè)有專門班子研究農(nóng)民用水者協(xié)會有關(guān)問題，專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)會運行管理，幫助協(xié)調(diào)處理有關(guān)矛盾。

三、存在的問題及建議

（一）渠系工程建設(shè)滯后，計量設(shè)施不配套。漳河灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會管理的水利設(shè)施大多建于60年代末期，先天工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差，計量設(shè)施不配套，后期由于產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、維護(hù)權(quán)沒有明確界定，工程老化失修嚴(yán)重，放水期間，渠堤散浸明漏嚴(yán)重，致使灌溉水利用效率低，不能實現(xiàn)計量到田、收費到戶的要求。對此，我們建議中央財政進(jìn)一步加大灌區(qū)節(jié)水改造投入力度和強度，啟動末級渠系的投入，為協(xié)會的組建和健康發(fā)展提供保障。

（二）積極探索用水戶參與灌溉管理，走小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的新路子。對支斗渠以下的田間工程建設(shè)，積極推行小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的成功經(jīng)驗，采取承包、租賃、股份合作制、拍賣等改革方式，將小型和末級渠的管理、維修和養(yǎng)護(hù)責(zé)任與工程的經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)落實到具體的用水協(xié)會或個人，從而明確工程所有權(quán)，轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，落實管理權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)，確保工程良性運行。

（三）國家應(yīng)出臺扶持政策和相關(guān)規(guī)章。漳河灌區(qū)農(nóng)民用水者協(xié)會從醞釀試點到推廣已有10年左右的時間，實踐已經(jīng)證明了農(nóng)民用水者協(xié)會不但具有經(jīng)濟活力，能夠解放生產(chǎn)力，而且也符合我國的政治體制改革和村民民主自治的要求，為了將農(nóng)民用水者協(xié)會這一新生事物更好的培育、發(fā)展、壯大，更好地使之為政府分憂，為農(nóng)民解愁，國家應(yīng)出臺用水戶參與灌溉管理的相關(guān)法律和政策規(guī)定，進(jìn)一步明確協(xié)會的地位，為協(xié)會的正常運轉(zhuǎn)提供法律保障。

四、下一步打算

（一）進(jìn)一步推進(jìn)單位各項內(nèi)部改革。在現(xiàn)行的崗位工資及崗位效益工資基礎(chǔ)上，根據(jù)我單位性質(zhì)，探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律、靈活多樣的分配機制，把職工收入與工作責(zé)任、工作績效緊密結(jié)合起來。對實行主輔分離后的內(nèi)部企業(yè)，按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則，以單位資產(chǎn)管理為紐帶，探索建立新型管理體制下的企業(yè)管理制度。在走好管養(yǎng)分離第一步的基礎(chǔ)上，按照推行管養(yǎng)分離三步走的辦法，逐步推進(jìn)此項改革。

（二）強化管理，謀劃發(fā)展。各項改革為我單位加強管理和今后的發(fā)展創(chuàng)造了條件。要以此為基礎(chǔ)和新的起點，更新觀念，在如何保護(hù)和節(jié)約水資源方面下功夫，在開發(fā)和利用水資源上做文章，謀劃和完善以水資源可持續(xù)利用的發(fā)展思路，堅持“以水為主，多種經(jīng)營，綜合開發(fā)，全面發(fā)展”的經(jīng)營思路，大力發(fā)展水利經(jīng)濟，初步形成工農(nóng)業(yè)供水、水力發(fā)電、水利水電建筑安裝、水產(chǎn)養(yǎng)殖、生態(tài)旅游、林果種植等六大項目部類。按照水利相關(guān)法律法規(guī)，加大工程轄區(qū)水政監(jiān)察、漁政、船檢、港監(jiān)執(zhí)法力度，提高工程管理水平，加強對水庫工程周邊區(qū)域環(huán)境的保護(hù)和監(jiān)督管理。

（三）繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)水價改革，積極推行“終端水價”。在灌區(qū)繼續(xù)深化以“兩部制”水價和“一價到戶、一票到戶”為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)水價改革，積極創(chuàng)造條件實施計量收費，逐步取消按田畝收費。同時，為了確保協(xié)會正常運作和末級渠系日常維修經(jīng)費來源，全面推行兩部制終端水價，即基本水價5元/畝，計量水價5.3分/立方米，其中計量水價的2分/立方米用于協(xié)會管理范圍內(nèi)計量設(shè)施安裝、支分渠工程維修以及管理費開支等，并積極開展超定額用水累進(jìn)加價制的探索。

篇9

1、起步水平不高，初始積累不足

民營企業(yè)的初期發(fā)展主要依靠創(chuàng)業(yè)者敏銳的洞察力和富有經(jīng)驗的判斷力，普遍存在著低水平重復(fù)投資初始積累不足的問題。全國私營企業(yè)平均每戶雇工不超過十

三、四人，注冊資本不足百萬元，設(shè)備大部分是大企業(yè)替換下來的，產(chǎn)品比較落后，難以適應(yīng)從賣方市場到買方市場的變化。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，信息時代的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，僅憑個人的經(jīng)驗和能力難以應(yīng)付多變的市場。有的民營企業(yè)片面追求目標(biāo)短期化，采取不正當(dāng)競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有的民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力低，模仿別人的技術(shù)和進(jìn)行低技術(shù)含量的產(chǎn)品生產(chǎn)。

2、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰

企業(yè)在初創(chuàng)時，為求“紅帽子”，自找婆婆，尋掛靠單位。發(fā)展起來后，有的與主管部門關(guān)系不清，出現(xiàn)權(quán)屬之爭；有的無形資產(chǎn)歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼并、聯(lián)營、承包、股份制改造，但產(chǎn)權(quán)的歸屬卻沒有界定。大多數(shù)民營企業(yè)選擇個體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式，沒有將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致投資者對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險大，使民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。

3、管理不科學(xué)

民營企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初創(chuàng)的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。有的民營企業(yè)是家長制個人決策；有的民營企業(yè)在非常有限的范圍圈定接班人，造成“近親繁殖”；有的民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產(chǎn)權(quán)的多元化。這時，家族式的管理體制又成為改革的障礙。連經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的上海市90％的私營企業(yè)還停留在家族式經(jīng)營管理上，與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。據(jù)有關(guān)資料，民營企業(yè)“一年合伙，兩年冒煙，三年散伙”是很常見的現(xiàn)象。

4、經(jīng)營者自身素質(zhì)不全面

民營企業(yè)中高素質(zhì)的經(jīng)營者是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識及道德修養(yǎng)方面都存在不足。有相當(dāng)一部分民營企業(yè)主文化程度低，不注重學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識；少數(shù)民營企業(yè)主的產(chǎn)業(yè)與權(quán)錢分不開，一些鉆營者與一些腐敗的官員相互勾結(jié)，侵吞國有資產(chǎn)，從銀行獲得巨額貸款，再進(jìn)行反復(fù)抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會財富據(jù)為已有。這不僅踐踏了社會公德和市場秩序，損害了公平競爭的市場經(jīng)濟基本價值，也直接危害到國家和社會的經(jīng)濟安全。

5、法制不健全

我國現(xiàn)行調(diào)整企業(yè)法律關(guān)系的法律法規(guī)沒有擺脫傳統(tǒng)思想，仍然按照所有制投資主體、組織形式、投資區(qū)域等原則制定。盡管《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》確定民營企業(yè)的平等的市場主體地位，但在一些具體的立法中，民營企業(yè)仍不被重視。如《中華人民共和國個人所得稅法》對民營企業(yè)的規(guī)定顯然帶有歧視性。民營企業(yè)承擔(dān)雙重稅賦，除了要繳納33％的企業(yè)所得稅外，還要繳納個人所得稅。國務(wù)院2000年頒布了《關(guān)于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的通知》規(guī)定對個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)不得征收企業(yè)所得稅，只征收個人所得稅。這雖然初步解決了個人獨資企業(yè)雙重征稅問題，為個人獨資企業(yè)與其他企業(yè)公平競爭創(chuàng)造了有利條件，但政策并不代表法律。

除此之外，我國調(diào)整民營經(jīng)濟的法律只有少數(shù)單行的法規(guī)，如1988年6月25日頒布的《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》等。這些法規(guī)只是規(guī)范某些民營經(jīng)濟的組織和活動，僅對某類具體的活動加以局部調(diào)整，沒有從國家宏觀調(diào)控的高度對民營經(jīng)濟加以認(rèn)知和立法，致使民營經(jīng)濟缺少專門的法律。

6、政策不公平

我國《憲法》修正案中，雖然將個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟由“社會主義公有制經(jīng)濟的補充”修改為“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進(jìn)入。這是不公平的，與社會主義市場經(jīng)濟的要求也是格格不入的。我國有一個不準(zhǔn)私人經(jīng)營的行業(yè)表，包括銀行、鐵路、電信、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個行業(yè)。還有一個限制私人經(jīng)營的行業(yè)表，包括汽車制造，化纖、旅游業(yè)等20多個行業(yè)。近幾年來，雖開放了一些領(lǐng)域允許民營企業(yè)投資入股，但不能控股。某些限制性行業(yè)甚至允許外國私人投資經(jīng)營（投資、控股皆可），卻不允許本國的民營企業(yè)投資入股?！吨腥A人民共和國商業(yè)銀行法》第11條第2款規(guī)定：“未經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，任何單位和個人不得從事吸收公眾存款等商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，任何單位不得在名稱中使用‘銀行’字樣”?！吨腥A人民共和國土地管理法》第2條第2款規(guī)定：“任何單位和個人不得侵占、買賣或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓土地”。遼寧省工商聯(lián)于2003年3月對遼寧省工商聯(lián)執(zhí)委以上的委員企業(yè)進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，民營企業(yè)家認(rèn)為，公平的競爭環(huán)境、完善的法律制度、民營企業(yè)家的政治地位、各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和良好的政府服務(wù)是最重要的環(huán)境因素，將公平的競爭環(huán)境列為第一。

7、融資渠道不規(guī)范

一是民營企業(yè)直接融資渠道狹窄。民營企業(yè)貸款難的原因是多方面的，從銀行方面說，首先是金融機構(gòu)往往注重內(nèi)部監(jiān)控，防范金融風(fēng)險，不敢向民營企業(yè)提供貸款；其次是由于不良貸款率居高不下，銀行可放貸能力減弱；第三是信貸授權(quán)授信制度與責(zé)任追究制使基層行喪失了放貸的積極性；第四是機構(gòu)網(wǎng)點收編導(dǎo)致信貸輻射面減少，造成信貸區(qū)域下降。如我市某金融機構(gòu)在中小企業(yè)貸款類型上，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)貸款越來越少，流動資金貸款期限越來越短。

二是民營企業(yè)間接融資難。由于我國資本市場起步較晚，為盡量避免資本市場的風(fēng)險，保護(hù)資本市場的穩(wěn)健運營，對民營企業(yè)向社會公開發(fā)行債券限制較多；能夠進(jìn)入證券市場的多是國有企業(yè)，民營和中小企業(yè)的上市困難重重。

三是不正常的融資加大了民營企業(yè)的風(fēng)險。有的民營企業(yè)靠供應(yīng)商、商為其融資，形成一定程度的利益共同體，但資金成本高、風(fēng)險大，并且這種方式存在法律上的障礙。首先是民營企業(yè)之間不能相互拆借。中國人民銀行的《貸款通則》第61條規(guī)定：“企業(yè)之間不得違反國家規(guī)定辦理借貸或者變相借貸融資業(yè)務(wù)”。其次是民營企業(yè)向個人借貸有非法集資、非法吸收公眾存款之嫌疑。

二、促進(jìn)我國民營經(jīng)濟發(fā)展的對策

1、放開經(jīng)營領(lǐng)域，實行項目帶動

一是引導(dǎo)民營經(jīng)濟沿著有利于國民經(jīng)濟全局的方向發(fā)展。把發(fā)展民營經(jīng)濟與搞活國有經(jīng)濟結(jié)合起來，鼓勵民營經(jīng)濟吸納國有企業(yè)分流人員，支持民營經(jīng)濟以多種形式參與國有企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把發(fā)展民營經(jīng)濟與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，鼓勵民營企業(yè)積極發(fā)展農(nóng)村社會化服務(wù)體系，投資大農(nóng)業(yè)開發(fā)，支持民營經(jīng)濟發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次。同時，引導(dǎo)民營企業(yè)處理積累和消費關(guān)系，鼓勵民營企業(yè)擴大再生產(chǎn)，加速技術(shù)改造，合理開發(fā)資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

二是給予民營企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。取消對民營企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費、亂集資；破除地區(qū)分割、行業(yè)壁壘，在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的限制。

凡法律沒有明令禁止的，都允許民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；凡允許外商經(jīng)營的，都向民營開放；凡有審批權(quán)的部門，都要為民營經(jīng)濟創(chuàng)造條件。結(jié)合我市實際，本文認(rèn)為，除去極少數(shù)的領(lǐng)域外，其他限制民營經(jīng)濟進(jìn)入的領(lǐng)域部門要放開。只有極少數(shù)的重要產(chǎn)品、重大項目、重要領(lǐng)域由國家和政府審批，其他的全部對民營企業(yè)放開，誰投資誰受益，誰決策誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)風(fēng)險。各部門要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場機制，鼓勵和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營，不得人為設(shè)置障礙。

放開基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵民營企業(yè)參與投資經(jīng)營。如道路、橋梁、隧道、電力、環(huán)保、城市供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及舊城改造；放開市政公用事業(yè)領(lǐng)域，鼓勵民營企業(yè)在公證部門的監(jiān)督下通過競標(biāo)取得經(jīng)營權(quán)，包括公共客運、出租車、車站、垃圾處理廠以及市政設(shè)施、路政維護(hù)保養(yǎng)、道路環(huán)衛(wèi)、路燈等方面的經(jīng)營權(quán)；放開文教衛(wèi)體等社會事業(yè)領(lǐng)域，鼓勵民營企業(yè)投資經(jīng)營學(xué)校、影劇院、醫(yī)院、體育場所等項目。我省蚌埠市的一家民營企業(yè)－－三星投資公司出資人民幣5.28億元購買了蚌寧（蚌埠－南京）高速公路安徽段20％的股份，開創(chuàng)了我省民營企業(yè)作為投資主體參與交通重點工程建設(shè)的先例，標(biāo)志著我省交通基礎(chǔ)設(shè)施商品化、投資主體多元化的格局正在逐步形成。

鼓勵投資制造業(yè)，尤其是有利于壯大電子、化工、機械三大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)鏈的項目；鼓勵投資咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、商貿(mào)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及家政、托老等社區(qū)服務(wù)業(yè)等。

三是要進(jìn)一步改革行政審批制度，放寬市場準(zhǔn)入，為民營經(jīng)濟發(fā)展拓寬空間。除國家法律法規(guī)規(guī)定必須先行辦理經(jīng)營許可證、資格審查和專項審批的行業(yè)和商品外，其他一律不得作為工商登記辦照的前置條件，實行“先辦照、后辦證”，但所需許可證應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)。依法降低公司制企業(yè)的注冊資本要求，不能一次到位的，允許先行注冊，分期注入，限期補足。允許人力資本、智力成果等無形資產(chǎn)作為注冊資本，比例由全體股東約定。

四是實施項目帶動戰(zhàn)略。各部門要根據(jù)項目帶動戰(zhàn)略的要求，創(chuàng)新項目生成機制、推介機制、管理機制、投融資機制和協(xié)調(diào)機制。特別是要按照發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，建立和完善投資項目儲備庫，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、推介會的形式，項目招商信息和相關(guān)投資促進(jìn)政策，吸引、集聚和引導(dǎo)民資民力。要以項目為載體，靈活確定與民營經(jīng)濟的投資經(jīng)營方式相配套的支持政策，促進(jìn)投資增長，帶動資本聚集，推動產(chǎn)業(yè)壯大。

2、實行科學(xué)管理，追求持續(xù)發(fā)展

一是學(xué)習(xí)新的游戲規(guī)則，重視培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)。中國加入WTO后，民營企業(yè)的經(jīng)營者不僅要了解世界貿(mào)易組織開放市場、相關(guān)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等義務(wù)，而且還要掌握不公平貿(mào)易投訴等應(yīng)有的權(quán)利，從而在市場競爭中與“狼”共舞。同時，民營企業(yè)必須招納一批高層次的科技精英，努力提高企業(yè)科技含量，培養(yǎng)精通國際貿(mào)易、國際金融、市場營銷經(jīng)營管理的人才，努力提高素質(zhì)，努力增強企業(yè)自身的競爭能力。

二是實現(xiàn)科學(xué)管理。民營企業(yè)的科學(xué)管理就是民營企業(yè)經(jīng)營者通過對民營企業(yè)各項活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不斷優(yōu)化自己可控制的人、財、物等有效資源，充分利用市場經(jīng)濟允許的手段，最大限度地創(chuàng)造效益。民營企業(yè)要逐步由家族式的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，用先進(jìn)手段實現(xiàn)管理科學(xué)。民營企業(yè)要求樹立一種全新的觀念，即一種企業(yè)制度是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)的發(fā)展；民營企業(yè)要制定適合自身特點的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力；要程度不等地運用現(xiàn)代資訊技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理革命。

三是建立信用管理體系。建立以民營企業(yè)、中介機構(gòu)為主體，以信用登記、信用征用、信用評估、信用為主要內(nèi)容的信用管理制度。我國應(yīng)該像美國等西方國家一樣并建立機構(gòu)專門評估個人或組織的信用，將自然人和機構(gòu)的信用記錄在案，作為對國有企業(yè)、民營企業(yè)、個人發(fā)放貸款的依據(jù)。只有這樣，銀行金融機構(gòu)才敢給民營企業(yè)貸款，民營企業(yè)的資金才能得到解決。

首先要加強對民營企業(yè)的資信調(diào)查評估，進(jìn)行事前風(fēng)險防范。通過建立信用管理體系，系統(tǒng)地收集、分析民營企業(yè)的信用資料，包括民營企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、合同履行情況、訴訟記錄、競爭能力、未來發(fā)展趨勢等，為民營企業(yè)控制風(fēng)險提供決策依據(jù)。其次要對民營企業(yè)信息進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)行事中風(fēng)險控制。要對民營企業(yè)信用信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，建立民營企業(yè)資信管理制度。第三要嚴(yán)格欠款追收制度，進(jìn)行事后風(fēng)險控制。加強民營企業(yè)應(yīng)收帳款的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理，減少呆帳、壞帳損失，最大限度提高資金利用率。

內(nèi)容摘要：民營經(jīng)濟已成為支撐和推動經(jīng)濟增長的重要力量，民營經(jīng)濟發(fā)展越來越受到社會各界的重視。本文分析了我國民營經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題，提出促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟問題對策

民營經(jīng)濟從所有制性質(zhì)上講，是以非國有經(jīng)濟為基本構(gòu)成的一個龐大的群體。本文認(rèn)為，民營經(jīng)濟應(yīng)包括以下類型：①個體經(jīng)濟，主要是指在國家工商行政管理部門登記的個體工商戶；②存在雇傭勞動關(guān)系的私營經(jīng)濟；③外資經(jīng)濟，即外商（包括港、澳、臺地區(qū)）在我國大陸投資興辦的中外合資、中外合作、外商獨資等“三資”企業(yè)；④民營科技企業(yè)，即由科學(xué)技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)；⑤鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；⑥股份合作制企業(yè)；⑦國有民營企業(yè)，即國有企業(yè)的所有制不變，由私人或民間組織經(jīng)營。

“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的基本國策為正在迅速成長的民營經(jīng)濟發(fā)展提供了政治基礎(chǔ)。截止1999年底，我國私營企業(yè)將近151萬戶，從業(yè)人員2020多萬人，注冊資本共人民幣10287億元，創(chuàng)造價值人民幣7688億元；全國個體工商戶達(dá)3160.06萬戶，從業(yè)人員6240.91萬人，注冊資本人民幣3439.22億元。進(jìn)入新世紀(jì)的中國私營經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新階段?！吨袊綘I經(jīng)濟年鑒2000－2001年》統(tǒng)計顯示，截止2001年底，全國個體工商戶2433萬戶，注冊資金達(dá)人民幣3436億元；全國私營企業(yè)達(dá)到202.85萬元，注冊資本逾人民幣18211億元。全國個體、私營經(jīng)濟注冊資金總額達(dá)人民幣21648億元。實踐證明，民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟肌體中最具有活力和生命力的一個亮點，已成為支撐和推動經(jīng)濟增長的重要力量。但是，由于民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的問題，制約了民營經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文擬分析制約我國民營經(jīng)濟發(fā)展的主要問題并提出相應(yīng)對策。

一、民營經(jīng)濟發(fā)展中的主要問題

1、起步水平不高，初始積累不足

民營企業(yè)的初期發(fā)展主要依靠創(chuàng)業(yè)者敏銳的洞察力和富有經(jīng)驗的判斷力，普遍存在著低水平重復(fù)投資初始積累不足的問題。全國私營企業(yè)平均每戶雇工不超過十

三、四人，注冊資本不足百萬元，設(shè)備大部分是大企業(yè)替換下來的，產(chǎn)品比較落后，難以適應(yīng)從賣方市場到買方市場的變化。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，信息時代的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，僅憑個人的經(jīng)驗和能力難以應(yīng)付多變的市場。有的民營企業(yè)片面追求目標(biāo)短期化，采取不正當(dāng)競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有的民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力低，模仿別人的技術(shù)和進(jìn)行低技術(shù)含量的產(chǎn)品生產(chǎn)。

2、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰

企業(yè)在初創(chuàng)時，為求“紅帽子”，自找婆婆，尋掛靠單位。發(fā)展起來后，有的與主管部門關(guān)系不清，出現(xiàn)權(quán)屬之爭；有的無形資產(chǎn)歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼并、聯(lián)營、承包、股份制改造，但產(chǎn)權(quán)的歸屬卻沒有界定。大多數(shù)民營企業(yè)選擇個體業(yè)主制、合伙制或股份合作制等產(chǎn)權(quán)制度形式，沒有將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致投資者對經(jīng)營負(fù)無限責(zé)任，投資風(fēng)險大，使民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到妨礙。

3、管理不科學(xué)

民營企業(yè)普遍采用家族式經(jīng)營管理體制。這種管理體制，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，克服了創(chuàng)業(yè)的種種困難，適應(yīng)了初創(chuàng)的需要卻制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。有的民營企業(yè)是家長制個人決策；有的民營企業(yè)在非常有限的范圍圈定接班人，造成“近親繁殖”；有的民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是家族的，既沒有外界的參股，又沒有產(chǎn)權(quán)的多元化。這時，家族式的管理體制又成為改革的障礙。連經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的上海市90％的私營企業(yè)還停留在家族式經(jīng)營管理上，與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。據(jù)有關(guān)資料，民營企業(yè)“一年合伙，兩年冒煙，三年散伙”是很常見的現(xiàn)象。

4、經(jīng)營者自身素質(zhì)不全面

民營企業(yè)中高素質(zhì)的經(jīng)營者是少數(shù)，大多數(shù)的經(jīng)營者在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素養(yǎng)、法律意識及道德修養(yǎng)方面都存在不足。有相當(dāng)一部分民營企業(yè)主文化程度低，不注重學(xué)習(xí)，缺乏經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的知識；少數(shù)民營企業(yè)主的產(chǎn)業(yè)與權(quán)錢分不開，一些鉆營者與一些腐敗的官員相互勾結(jié)，侵吞國有資產(chǎn)，從銀行獲得巨額貸款，再進(jìn)行反復(fù)抵押融資操作，利用“滾雪球”的方式將巨額社會財富據(jù)為已有。這不僅踐踏了社會公德和市場秩序，損害了公平競爭的市場經(jīng)濟基本價值，也直接危害到國家和社會的經(jīng)濟安全。

5、法制不健全

我國現(xiàn)行調(diào)整企業(yè)法律關(guān)系的法律法規(guī)沒有擺脫傳統(tǒng)思想，仍然按照所有制投資主體、組織形式、投資區(qū)域等原則制定。盡管《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》確定民營企業(yè)的平等的市場主體地位，但在一些具體的立法中，民營企業(yè)仍不被重視。如《中華人民共和國個人所得稅法》對民營企業(yè)的規(guī)定顯然帶有歧視性。民營企業(yè)承擔(dān)雙重稅賦，除了要繳納33％的企業(yè)所得稅外，還要繳納個人所得稅。國務(wù)院2000年頒布了《關(guān)于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的通知》規(guī)定對個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)不得征收企業(yè)所得稅，只征收個人所得稅。這雖然初步解決了個人獨資企業(yè)雙重征稅問題，為個人獨資企業(yè)與其他企業(yè)公平競爭創(chuàng)造了有利條件，但政策并不代表法律。

除此之外，我國調(diào)整民營經(jīng)濟的法律只有少數(shù)單行的法規(guī)，如1988年6月25日頒布的《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》等。這些法規(guī)只是規(guī)范某些民營經(jīng)濟的組織和活動，僅對某類具體的活動加以局部調(diào)整，沒有從國家宏觀調(diào)控的高度對民營經(jīng)濟加以認(rèn)知和立法，致使民營經(jīng)濟缺少專門的法律。

6、政策不公平

我國《憲法》修正案中，雖然將個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟由“社會主義公有制經(jīng)濟的補充”修改為“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進(jìn)入。這是不公平的，與社會主義市場經(jīng)濟的要求也是格格不入的。我國有一個不準(zhǔn)私人經(jīng)營的行業(yè)表，包括銀行、鐵路、電信、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個行業(yè)。還有一個限制私人經(jīng)營的行業(yè)表，包括汽車制造，化纖、旅游業(yè)等20多個行業(yè)。近幾年來，雖開放了一些領(lǐng)域允許民營企業(yè)投資入股，但不能控股。某些限制性行業(yè)甚至允許外國私人投資經(jīng)營（投資、控股皆可），卻不允許本國的民營企業(yè)投資入股。《中華人民共和國商業(yè)銀行法》第11條第2款規(guī)定：“未經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，任何單位和個人不得從事吸收公眾存款等商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，任何單位不得在名稱中使用‘銀行’字樣”?！吨腥A人民共和國土地管理法》第2條第2款規(guī)定：“任何單位和個人不得侵占、買賣或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓土地”。遼寧省工商聯(lián)于2003年3月對遼寧省工商聯(lián)執(zhí)委以上的委員企業(yè)進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，民營企業(yè)家認(rèn)為，公平的競爭環(huán)境、完善的法律制度、民營企業(yè)家的政治地位、各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和良好的政府服務(wù)是最重要的環(huán)境因素，將公平的競爭環(huán)境列為第一。

7、融資渠道不規(guī)范

一是民營企業(yè)直接融資渠道狹窄。民營企業(yè)貸款難的原因是多方面的，從銀行方面說，首先是金融機構(gòu)往往注重內(nèi)部監(jiān)控，防范金融風(fēng)險，不敢向民營企業(yè)提供貸款；其次是由于不良貸款率居高不下，銀行可放貸能力減弱；第三是信貸授權(quán)授信制度與責(zé)任追究制使基層行喪失了放貸的積極性；第四是機構(gòu)網(wǎng)點收編導(dǎo)致信貸輻射面減少，造成信貸區(qū)域下降。如我市某金融機構(gòu)在中小企業(yè)貸款類型上，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)貸款越來越少，流動資金貸款期限越來越短。

二是民營企業(yè)間接融資難。由于我國資本市場起步較晚，為盡量避免資本市場的風(fēng)險，保護(hù)資本市場的穩(wěn)健運營，對民營企業(yè)向社會公開發(fā)行債券限制較多；能夠進(jìn)入證券市場的多是國有企業(yè)，民營和中小企業(yè)的上市困難重重。

三是不正常的融資加大了民營企業(yè)的風(fēng)險。有的民營企業(yè)靠供應(yīng)商、商為其融資，形成一定程度的利益共同體，但資金成本高、風(fēng)險大，并且這種方式存在法律上的障礙。首先是民營企業(yè)之間不能相互拆借。中國人民銀行的《貸款通則》第61條規(guī)定：“企業(yè)之間不得違反國家規(guī)定辦理借貸或者變相借貸融資業(yè)務(wù)”。其次是民營企業(yè)向個人借貸有非法集資、非法吸收公眾存款之嫌疑。

二、促進(jìn)我國民營經(jīng)濟發(fā)展的對策

1、放開經(jīng)營領(lǐng)域，實行項目帶動

一是引導(dǎo)民營經(jīng)濟沿著有利于國民經(jīng)濟全局的方向發(fā)展。把發(fā)展民營經(jīng)濟與搞活國有經(jīng)濟結(jié)合起來，鼓勵民營經(jīng)濟吸納國有企業(yè)分流人員，支持民營經(jīng)濟以多種形式參與國有企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把發(fā)展民營經(jīng)濟與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，鼓勵民營企業(yè)積極發(fā)展農(nóng)村社會化服務(wù)體系，投資大農(nóng)業(yè)開發(fā)，支持民營經(jīng)濟發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次。同時，引導(dǎo)民營企業(yè)處理積累和消費關(guān)系，鼓勵民營企業(yè)擴大再生產(chǎn)，加速技術(shù)改造，合理開發(fā)資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

二是給予民營企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。取消對民營企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費、亂集資；破除地區(qū)分割、行業(yè)壁壘，在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的限制。

凡法律沒有明令禁止的，都允許民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；凡允許外商經(jīng)營的，都向民營開放；凡有審批權(quán)的部門，都要為民營經(jīng)濟創(chuàng)造條件。結(jié)合我市實際，本文認(rèn)為，除去極少數(shù)的領(lǐng)域外，其他限制民營經(jīng)濟進(jìn)入的領(lǐng)域部門要放開。只有極少數(shù)的重要產(chǎn)品、重大項目、重要領(lǐng)域由國家和政府審批，其他的全部對民營企業(yè)放開，誰投資誰受益，誰決策誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)風(fēng)險。各部門要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場機制，鼓勵和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營，不得人為設(shè)置障礙。

放開基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵民營企業(yè)參與投資經(jīng)營。如道路、橋梁、隧道、電力、環(huán)保、城市供水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及舊城改造；放開市政公用事業(yè)領(lǐng)域，鼓勵民營企業(yè)在公證部門的監(jiān)督下通過競標(biāo)取得經(jīng)營權(quán)，包括公共客運、出租車、車站、垃圾處理廠以及市政設(shè)施、路政維護(hù)保養(yǎng)、道路環(huán)衛(wèi)、路燈等方面的經(jīng)營權(quán)；放開文教衛(wèi)體等社會事業(yè)領(lǐng)域，鼓勵民營企業(yè)投資經(jīng)營學(xué)校、影劇院、醫(yī)院、體育場所等項目。我省蚌埠市的一家民營企業(yè)－－三星投資公司出資人民幣5.28億元購買了蚌寧（蚌埠－南京）高速公路安徽段20％的股份，開創(chuàng)了我省民營企業(yè)作為投資主體參與交通重點工程建設(shè)的先例，標(biāo)志著我省交通基礎(chǔ)設(shè)施商品化、投資主體多元化的格局正在逐步形成。

鼓勵投資制造業(yè)，尤其是有利于壯大電子、化工、機械三大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)鏈的項目；鼓勵投資咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、商貿(mào)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及家政、托老等社區(qū)服務(wù)業(yè)等。

三是要進(jìn)一步改革行政審批制度，放寬市場準(zhǔn)入，為民營經(jīng)濟發(fā)展拓寬空間。除國家法律法規(guī)規(guī)定必須先行辦理經(jīng)營許可證、資格審查和專項審批的行業(yè)和商品外，其他一律不得作為工商登記辦照的前置條件，實行“先辦照、后辦證”，但所需許可證應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)。依法降低公司制企業(yè)的注冊資本要求，不能一次到位的，允許先行注冊，分期注入，限期補足。允許人力資本、智力成果等無形資產(chǎn)作為注冊資本，比例由全體股東約定。

四是實施項目帶動戰(zhàn)略。各部門要根據(jù)項目帶動戰(zhàn)略的要求，創(chuàng)新項目生成機制、推介機制、管理機制、投融資機制和協(xié)調(diào)機制。特別是要按照發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，建立和完善投資項目儲備庫，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)、推介會的形式，項目招商信息和相關(guān)投資促進(jìn)政策，吸引、集聚和引導(dǎo)民資民力。要以項目為載體，靈活確定與民營經(jīng)濟的投資經(jīng)營方式相配套的支持政策，促進(jìn)投資增長，帶動資本聚集，推動產(chǎn)業(yè)壯大。

2、實行科學(xué)管理，追求持續(xù)發(fā)展

一是學(xué)習(xí)新的游戲規(guī)則，重視培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)。中國加入WTO后，民營企業(yè)的經(jīng)營者不僅要了解世界貿(mào)易組織開放市場、相關(guān)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等義務(wù)，而且還要掌握不公平貿(mào)易投訴等應(yīng)有的權(quán)利，從而在市場競爭中與“狼”共舞。同時，民營企業(yè)必須招納一批高層次的科技精英，努力提高企業(yè)科技含量，培養(yǎng)精通國際貿(mào)易、國際金融、市場營銷經(jīng)營管理的人才，努力提高素質(zhì)，努力增強企業(yè)自身的競爭能力。

二是實現(xiàn)科學(xué)管理。民營企業(yè)的科學(xué)管理就是民營企業(yè)經(jīng)營者通過對民營企業(yè)各項活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不斷優(yōu)化自己可控制的人、財、物等有效資源，充分利用市場經(jīng)濟允許的手段，最大限度地創(chuàng)造效益。民營企業(yè)要逐步由家族式的管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理，用先進(jìn)手段實現(xiàn)管理科學(xué)。民營企業(yè)要求樹立一種全新的觀念，即一種企業(yè)制度是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)的發(fā)展；民營企業(yè)要制定適合自身特點的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展核心競爭力；要程度不等地運用現(xiàn)代資訊技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理革命。

三是建立信用管理體系。建立以民營企業(yè)、中介機構(gòu)為主體，以信用登記、信用征用、信用評估、信用為主要內(nèi)容的信用管理制度。我國應(yīng)該像美國等西方國家一樣并建立機構(gòu)專門評估個人或組織的信用，將自然人和機構(gòu)的信用記錄在案，作為對國有企業(yè)、民營企業(yè)、個人發(fā)放貸款的依據(jù)。只有這樣，銀行金融機構(gòu)才敢給民營企業(yè)貸款，民營企業(yè)的資金才能得到解決。

首先要加強對民營企業(yè)的資信調(diào)查評估，進(jìn)行事前風(fēng)險防范。通過建立信用管理體系，系統(tǒng)地收集、分析民營企業(yè)的信用資料，包括民營企業(yè)的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、合同履行情況、訴訟記錄、競爭能力、未來發(fā)展趨勢等，為民營企業(yè)控制風(fēng)險提供決策依據(jù)。其次要對民營企業(yè)信息進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)行事中風(fēng)險控制。要對民營企業(yè)信用信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，建立民營企業(yè)資信管理制度。第三要嚴(yán)格欠款追收制度，進(jìn)行事后風(fēng)險控制。加強民營企業(yè)應(yīng)收帳款的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理，減少呆帳、壞帳損失，最大限度提高資金利用率。

四是要培育民營企業(yè)的核心競爭力。我國民營企業(yè)正以填補市場空白、迅速擴張為主要內(nèi)容的“量的積累階段”進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。但是民營企業(yè)要經(jīng)久不衰、持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，要向高新技術(shù)進(jìn)軍，實現(xiàn)民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的升級換代，并以此作為民營經(jīng)濟新一輪增長的突破口。要抓住主業(yè)大力開展民營企業(yè)并購，實現(xiàn)低成本擴張，壯大企業(yè)參與國際市場競爭力，培養(yǎng)起自己的核心競爭力。企業(yè)的競爭可以表現(xiàn)為產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品服務(wù)等，民營企業(yè)只有在一個或某幾個方面做好，才會在一段時間里形成很強的競爭力。

3、完善私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度

一是私有財產(chǎn)權(quán)的保護(hù)必須包含市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實成果。民營經(jīng)濟在新創(chuàng)時期，很多創(chuàng)業(yè)者利用各種名目加以掩飾，到發(fā)展一定規(guī)模后，這種不安全感就越發(fā)強烈。必須完善“私有財產(chǎn)的神圣不可侵犯”這一法律保護(hù)，修定各類相關(guān)法律、法規(guī)，消除私人投資者的后顧之憂。要“完善保護(hù)私人財產(chǎn)的法律制度”，“要鼓勵一部分人通過誠實勞動、合法經(jīng)營先富起來，一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入，都應(yīng)該得到保護(hù)”。

二是理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，還民營企業(yè)的本來面目。要積極慎重地清理有名無實的假企業(yè)，嚴(yán)格把好注冊登記關(guān)；對掛靠雙方在產(chǎn)權(quán)問題上有異議的企業(yè)，要在認(rèn)真評估資產(chǎn)的基礎(chǔ)上明晰產(chǎn)權(quán)，既要避免國有資產(chǎn)流失，又要防止對民營企業(yè)財產(chǎn)的侵占；對經(jīng)營虧損的民營企業(yè)，要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，采取租賃、拍賣等措施，盤活存量資產(chǎn)，有條件的要大力推行和規(guī)范股份合作制經(jīng)濟。如希望集團(tuán)是1982年劉永好四兄弟變賣部分家產(chǎn)創(chuàng)業(yè)起來的，發(fā)展壯大以后，適時進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和明確分工，兄弟四人劃分產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)得到迅猛發(fā)展，而飛龍集團(tuán)卻因為未及時明晰產(chǎn)權(quán)而陷入困境。這充分說明了產(chǎn)權(quán)制度選擇對于成長中的民營企業(yè)的極端重要性。

三是規(guī)定對于私有財產(chǎn)，如確屬公共需要，可以征收。當(dāng)今世界大多數(shù)國家在私人利益與社會公共利益發(fā)生沖突時都采取社會公共利益優(yōu)先原則，絕對保護(hù)私人利益的時代在西方國家也已成為歷史。當(dāng)社會公共利益需要時，應(yīng)當(dāng)允許對私有財產(chǎn)實行征收。同時，私有財產(chǎn)的征收應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，尤其是要明確哪一級政府有權(quán)做出征收私有財產(chǎn)的決定。

征收私有財產(chǎn)必須給予充分補償。國際上對有關(guān)投資保護(hù)的規(guī)定是，對征收給予“充分、及時、有效”的補償?！吨腥A人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》對征收的規(guī)定是“相應(yīng)的補償”?！吨腥A人民共和國土地管理法》規(guī)定的是“適當(dāng)補償”、“相應(yīng)的補償”。“適當(dāng)補償”與“充分”是有區(qū)別的，法律應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一起來，不予充分、及時、有效的補償是對私有財產(chǎn)的一種剝奪。

4、開通融資渠道，加大金融財稅扶持力度

一是大力發(fā)展非國家控股的股份制商業(yè)銀行，改造現(xiàn)有城市商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。對城鄉(xiāng)合作金融機構(gòu)提供必要的政策扶持，為其創(chuàng)造有利的外部經(jīng)營環(huán)境。如允許自由參與同業(yè)拆借、繳納中央銀行的存款準(zhǔn)備金的比率可比國家商業(yè)銀行低一些等。要盡快建立存款保險制度，保證城鄉(xiāng)合作金融機構(gòu)吸收存款的安全，增強存款人對城鄉(xiāng)合作金融機構(gòu)的信任度；允許私人開辦銀行。

二是改善民營企業(yè)的融資環(huán)境。各類金融機構(gòu)在貸款政策、貸款利率上要將民營企業(yè)與其他企業(yè)同等對待，在條件審查、辦理程序上更加靈活便利。要積極向民營企業(yè)宣傳金融產(chǎn)品，提供結(jié)算、匯兌和財務(wù)管理等多種服務(wù)；要努力開展票據(jù)融資業(yè)務(wù)，對信譽優(yōu)良的民營企業(yè)開辦商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支持有條件的民營企業(yè)發(fā)行民營企業(yè)債券；要積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品，充分運用個人生產(chǎn)資料、財產(chǎn)所有權(quán)、財產(chǎn)使用權(quán)、企業(yè)經(jīng)營權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、持有的股權(quán)、承包經(jīng)營權(quán)以及其他可用于擔(dān)保、抵押質(zhì)押的財產(chǎn)或權(quán)益進(jìn)行抵（質(zhì)）押并經(jīng)公證機關(guān)辦理公證，賦予強制執(zhí)行等措施，擴大貸款范圍和規(guī)模。

三是政府預(yù)算內(nèi)安排中小企業(yè)專項發(fā)展資金，重點支持中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。鼓勵各種投資機構(gòu)、金融機構(gòu)吸納民間資金組建商業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，建立和規(guī)范民營企業(yè)基本信用制度，完善信用評價體系，探索建立中小企業(yè)擔(dān)保公司的風(fēng)險機制，據(jù)以作為信用擔(dān)保的配套。從我市實際來看，要進(jìn)一步建立完善市縣兩級擔(dān)保體系。宣城市中小企業(yè)信用擔(dān)保公司要從為企業(yè)提供直接擔(dān)保逐步過渡為縣（區(qū)）擔(dān)保機構(gòu)提供再擔(dān)保。要采取市、縣政府出資入股扶持，縣（區(qū)）政府組織社會融資和民營企業(yè)參股的方式，組建縣（區(qū)）中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，并聘請職業(yè)經(jīng)理或委托專業(yè)公司運作。

四是拓展中間業(yè)務(wù)的種類和范圍。對民營企業(yè)投資經(jīng)營高新技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和公益項目，要通過安排財政貼息、投資補貼、設(shè)立擔(dān)保基金和提供風(fēng)險投資支持等形式，予以鼓勵；要建立公共產(chǎn)品的合理價格機制，采取價格補償和財政補償相結(jié)合的方法，保證民間資本或其他社會資本投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目的合理回報。民營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，以及用于扶貧、救災(zāi)、捐贈、希望工程、春蕾計劃、光彩事業(yè)等社會公益事業(yè)的費用，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在稅前列支。

五是給民營企業(yè)的“國民待遇”，使其以與國有企業(yè)平等的市場主體進(jìn)入資本市場。應(yīng)既允許民營企業(yè)發(fā)行A股，又應(yīng)允許民營企業(yè)發(fā)行B股、H股籌措外資。因此，有必要降低民營企業(yè)股票發(fā)行和上市門檻，或另開二板市場，為民營企業(yè)的股票發(fā)行和上市提供必需的市場條件。

六是激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計，目前，我國民間儲蓄已超過人民幣8萬億元。如果加上居民手中持有的現(xiàn)金、國債、外匯等，實際的民間金融資本存量已超過人民幣10萬億元，但大部分都沒有進(jìn)入投資領(lǐng)域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴大內(nèi)需政策能否順利實施的關(guān)鍵。

5、設(shè)立民營經(jīng)濟辦公室，發(fā)揮政府職能作用

一是民營經(jīng)濟辦公室成立的必要性。

首先是客觀環(huán)境發(fā)展的需要。民營經(jīng)濟已成為重要的經(jīng)濟增長點，成為繼當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后的又一支突起的生力軍。民營經(jīng)濟的發(fā)展速度，在很大程度上決定一個區(qū)域的經(jīng)濟增長速度，需要加強這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量。民營經(jīng)濟辦公室作為綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一些綜合性問題，是行業(yè)部門不能替代和無法代替的。第二是民營經(jīng)濟自身發(fā)展的需要。民營經(jīng)濟有自己的特性，也就有一些不同于其他經(jīng)濟成份的特殊矛盾需要研究，特殊問題需要解決。雖然行業(yè)主管部門可以分行業(yè)管理，但是成立民營經(jīng)濟辦公室，可以根據(jù)民營企業(yè)的特點，有針對性地研究解決一些問題，開展一些適合民營經(jīng)濟特點的服務(wù)，有利于促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展。第三是解決就業(yè)的需要。我國有著13億人口，就業(yè)問題比任何一個國家都復(fù)雜，擴大就業(yè)的任務(wù)比任何一個國家都繁重。據(jù)測算，“十五”期間，我國勞動力年度供大于求的缺口達(dá)1500萬人。除了城市下崗失業(yè)人員需要實現(xiàn)再就業(yè)，農(nóng)村還有約1.5億富余勞動力需轉(zhuǎn)移。私營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟目前已成為我國增加就業(yè)的主要渠道，我國新增就業(yè)崗位的80％以上來自中小企業(yè)，中小企業(yè)中有相當(dāng)部分是非公有制企業(yè)。成就民營經(jīng)濟辦公室，認(rèn)真落實民營經(jīng)濟的有關(guān)政策，有利于民營經(jīng)濟的壯大，有利于擴大就業(yè)。

二是成立民營經(jīng)濟辦公室的可能性。

民營經(jīng)濟辦公室可依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、經(jīng)貿(mào)委的中小企業(yè)科、工商行政管理局的個體、私營企業(yè)管理科以及工商聯(lián)的部分科室等組成。這樣既不需增加財政負(fù)擔(dān)又可對現(xiàn)有行政資源進(jìn)行整合，發(fā)揮其人力管理優(yōu)勢。

三是民營經(jīng)濟辦公室的主要職責(zé)。

宣傳發(fā)展民營經(jīng)濟的法律、政策；負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)民營企業(yè)的計劃申報、監(jiān)督管理、指導(dǎo)和服務(wù)；協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系，指導(dǎo)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織的調(diào)整；指導(dǎo)民營企業(yè)開展科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作；指導(dǎo)民營企業(yè)對外貿(mào)易、出口基地建設(shè)和申報自營出口經(jīng)營權(quán)工作；幫助民營企業(yè)找準(zhǔn)產(chǎn)品、找準(zhǔn)市場，提高其市場應(yīng)變能力。

四是民營經(jīng)濟辦公室應(yīng)注意的問題。首先是正確區(qū)分政府管理行為與民營企業(yè)的市場行為，重新明確在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟條件下，管理者與行政管理相對人的關(guān)系；第二是轉(zhuǎn)變觀念，依法行政，依規(guī)行事，切實尊重和維護(hù)民營企業(yè)的經(jīng)營自，減少行政直接干預(yù)；第三是民營經(jīng)濟辦公室的工作規(guī)則與程序應(yīng)力求透明、高效，給民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、自由、民主、透明、高效的活動空間；第四是民營經(jīng)濟辦公室應(yīng)加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，主動加強對民營經(jīng)濟的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)，為民營經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展科學(xué)決策、提高管理效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、建立民營經(jīng)濟行業(yè)協(xié)會，發(fā)展社會服務(wù)體系

一是充分發(fā)揮工商聯(lián)作為民間商會的作用。工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟代表人士的橋梁和紐帶，必須不斷健全和完善其民間商會的職能，不斷探索發(fā)揮工商聯(lián)作為民間商會聯(lián)系政府、企業(yè)、市場之間的中介作用的新路子，切實起到政府管理非公有制經(jīng)濟助手的作用。

二是積極引導(dǎo)民營企業(yè)家做合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者。工商聯(lián)要開展各種活動，廣泛宣傳民營企業(yè)家作為中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，在為社會創(chuàng)造財富、造福人民等方面發(fā)揮的重要作用，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力增強工商聯(lián)的吸引力、凝聚力。同時，進(jìn)一步推動“光彩事業(yè)”深入發(fā)展，引導(dǎo)民營企業(yè)家按照“愛國、敬業(yè)、誠信、守法”的基本要求，樹立社會主義道德觀、名利觀，為社會、為人民多做有益的事情，爭當(dāng)合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者。

三是為民營企業(yè)創(chuàng)建專業(yè)化的服務(wù)體系。本文認(rèn)為，應(yīng)該成立民營經(jīng)濟行業(yè)協(xié)會或民營經(jīng)濟服務(wù)中心，并帶動社會專業(yè)服務(wù)和民間中介服務(wù)，共同構(gòu)筑多主體、多層次、全方位的服務(wù)體系，為民營經(jīng)濟提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策咨詢、管理診斷、市場信息、投資指南、資產(chǎn)評估、技術(shù)援助、科技教育等方面的服務(wù)。亞太經(jīng)濟合作組織部長級會議確定為中小企業(yè)優(yōu)先提供五種服務(wù)，即市場準(zhǔn)入、信息共享、技術(shù)援助、人才開發(fā)和資金融通，就是對中小企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)內(nèi)容的最好概括。據(jù)有關(guān)資料，目前，泉州市民營企業(yè)已逾10萬家，從業(yè)人員達(dá)180萬人，行業(yè)同業(yè)工會54個，并在全國23個?。ㄊ校┰O(shè)立外地泉州籍商會和聯(lián)絡(luò)處34個。我市可依托工商聯(lián)合會，成立有綜合經(jīng)濟部門和職能部門參與，以律師、公證為主體的法律咨詢機構(gòu)，為我市民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。一方面積極發(fā)揮服務(wù)功能，為企業(yè)在信息上互通有無，在經(jīng)營上穿針引線，在維權(quán)上挺身而出；另一方面團(tuán)結(jié)同行，狀大整體實力，成為民營企業(yè)當(dāng)之無愧的“娘家”。

7、法律保障體系亟待完善

一是盡快修改《憲法》第十二條“社會主義的公共財產(chǎn)神圣不可侵犯”為“社會主義的共有財產(chǎn)神圣不可侵犯?！币驗閺姆缮现v，共有財產(chǎn)包括共同共有和按份共有。共同共有是共有財產(chǎn)的一種特殊形式，社會主義的公共財產(chǎn)也即社會主義共有財產(chǎn)的一種特殊形式組成。共有財產(chǎn)是共同財產(chǎn)和按份的私有財產(chǎn)，因此，當(dāng)人們用《憲法》這種最高法律的形式宣稱“社會主義的共有財產(chǎn)神圣不可侵犯”時就已經(jīng)確立了私有財產(chǎn)的神圣。本文認(rèn)為，就目前而言，在明確“社會主義的公共財產(chǎn)神圣不可侵犯”的同時，補充“社會主義的私有財產(chǎn)神圣不可侵犯”，無論從立法技巧，還是從社會民眾的認(rèn)知程度，都可能難以實現(xiàn)。因為一部分地區(qū)的人們對保護(hù)私有財產(chǎn)持反對態(tài)度，認(rèn)為這必將導(dǎo)致放棄以公有制為主體的原則，擔(dān)心收入差距將會越來越大。

二是制定《民法典》。由于我國至今尚沒有一部《民法典》系統(tǒng)界定和保護(hù)物權(quán)，民營企業(yè)連自己的物權(quán)都沒有弄清楚，又談何維護(hù)自己的合法權(quán)益和進(jìn)一步發(fā)展。本文認(rèn)為，為更好地體現(xiàn)個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在國家基本法和有關(guān)法律中明確各種所有制的財產(chǎn)（包括共有財產(chǎn)和私有財產(chǎn)）在受法律保護(hù)的地位上的平等，都應(yīng)不可侵犯。

三是制定地方性、法規(guī)和規(guī)章。各省、自治區(qū)、直轄市在制定和實施鼓勵非公有制經(jīng)濟發(fā)展政策的基礎(chǔ)上，正陸續(xù)進(jìn)行有關(guān)立法研究。2001年，江蘇省人大常委會通過《江蘇省發(fā)展個體私營經(jīng)營條例》之后，北京市及部分省、自治區(qū)、直轄市人大常委會也相繼通過了有關(guān)促進(jìn)個體私營經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)范性文件，從而有力地推動了各地區(qū)非公有制經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。近日，安徽省為貫徹黨的十六大精神，搶抓新的發(fā)展機遇，推動民營經(jīng)濟大發(fā)展、大提高，加快富民強省和全面建設(shè)小康社會的步伐，也頒布了《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》。

四是司法機關(guān)要依法保護(hù)民營經(jīng)濟的合法權(quán)益，為民營經(jīng)濟提供法律保障。要從重從快打擊盜竊、搶劫、聚眾哄搶生產(chǎn)資料、破壞生產(chǎn)設(shè)施、擾亂生產(chǎn)秩序以及勒索民營企業(yè)錢財、故意傷害民營經(jīng)濟從業(yè)人員等違法犯罪行為；對那些涉及金額巨大、造成損失嚴(yán)重的侵害民營經(jīng)濟的犯罪案件，要實行掛牌督辦；進(jìn)一步解決民營企業(yè)在合同執(zhí)行中債務(wù)糾紛、權(quán)益保護(hù)等方面遇到的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等種種困難，加大追繳贓款、贓物的力度，幫助民營企業(yè)最大限度地挽回經(jīng)濟損失。

主要參考文獻(xiàn)：

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2、宏鵬張海濱陳章友《二次創(chuàng)業(yè)泉州民營經(jīng)濟如何應(yīng)對》法制日報2001年7月13日第3版

3、李曙光《保護(hù)私產(chǎn)約束“富豪”》法制日報2003年7月23日第12版

4、潘立志劉超穎《中小企業(yè)貸款情況調(diào)查及分析》、法制日報2003年8月6日第12版

5、張宇增《私有財產(chǎn)能不能神圣？》人民法院報2002年12月4日B1版

篇10

近年來，____市委、市政府把“工業(yè)強市”戰(zhàn)略擺上重要位置，按照“把____打造成珠三角先進(jìn)制造業(yè)基地輻射環(huán)珠西部地區(qū)的橋頭堡”的定位，從做大工業(yè)規(guī)模和增強工業(yè)實力兩方面著手，努力實現(xiàn)工業(yè)總量迅速壯大和工業(yè)實力的迅速增強。

1．企業(yè)規(guī)模不斷擴張，發(fā)展后勁不斷增強。經(jīng)過多年的發(fā)展，全市工業(yè)企業(yè)發(fā)展到850多家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)138家。今年1～6月，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值48.61億元，同比增長（下同）11.3%；工業(yè)增加值11.77億元，增長8.3%。我市多項指標(biāo)增幅排在____四市三區(qū)前列，其中地方財政一般預(yù)算收入、全社會固定資產(chǎn)投資、民營工業(yè)增加值增幅、城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額增幅等多項指標(biāo)增幅列____各市區(qū)中第一，反映我市經(jīng)濟持續(xù)企穩(wěn)向好，質(zhì)量不斷提高。目前，全市共有5個省著名商標(biāo)和1個省名牌產(chǎn)品。根據(jù)廣東省____年5月24日公布的廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強，我市嘉俊陶瓷、嘉維化工和錦興紡織榜上有名。

2．三大產(chǎn)業(yè)支柱作用日益凸顯。紡織服裝、建材化工、麥克風(fēng)電聲器材三大工業(yè)產(chǎn)業(yè)一直以來是我市工業(yè)經(jīng)濟的主體行業(yè)，在我市的支柱產(chǎn)業(yè)中的地位和作用舉足輕重，也是地方財稅的重要來源和出口創(chuàng)匯的主要行業(yè)。上半年，三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)增加值10.39億元，增長9.5%；完成總產(chǎn)值43.26億元，增長12.9%，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的89%。其中，紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值11億元，電子及電聲器材企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4.2億元，建材化工行業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值28.06億元。三大產(chǎn)業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重逐年提高，支柱作用日益凸顯。

3．園區(qū)建設(shè)漸見規(guī)模，發(fā)展環(huán)境不斷改善。我市緊緊抓住省委、省政府推行“雙轉(zhuǎn)移”的機遇，積極創(chuàng)造條件，全力做好園區(qū)建設(shè)工作，市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、沙湖新型建材產(chǎn)業(yè)基地、橫陂臨港新型建材產(chǎn)業(yè)園“三大園區(qū)”和牛江沙湖精細(xì)化工工業(yè)園建設(shè)在推向深入。工業(yè)電價優(yōu)惠方面，從2009年11月1日起，____市行政區(qū)域內(nèi)除居民生活電價外，各分類電價與東西兩翼地區(qū)9市實行同價。金融環(huán)境逐步改善，各大銀行調(diào)整網(wǎng)點設(shè)置，進(jìn)一步擴大服務(wù)覆蓋面。沙湖新型建材工業(yè)城（基地）和____紡織工業(yè)基地列入廣東省十二大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。

1．工業(yè)總量小，缺乏大企業(yè)拉動。上半年，全市工業(yè)總產(chǎn)值48.61億元，僅相當(dāng)于____市1532.9億元的3.2%，所占比例非常小。工業(yè)增加值在生產(chǎn)總值(GDP)中的比重為33%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省和周邊縣市的水平。全市至今沒有一家超10億元企業(yè)。在建和運作的大項目較少，進(jìn)展緩慢，發(fā)展后勁明顯不足。

2．企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)層次低，創(chuàng)新能力差，管理水平低，節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。當(dāng)前我市中小企業(yè)仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，大部分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)裝備水平低，企業(yè)創(chuàng)造能力不強，技術(shù)開發(fā)能力不夠，產(chǎn)品開發(fā)以模仿為主，企業(yè)體制創(chuàng)新滯后，只有極少數(shù)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)能耗高，效益差，產(chǎn)品技術(shù)含量低，明顯存在著粗加工產(chǎn)品多、深加工產(chǎn)品少，一般產(chǎn)品多、名優(yōu)產(chǎn)品少，低附加值產(chǎn)品多、高附加值產(chǎn)品少的現(xiàn)象。淘汰落后產(chǎn)能方面，我市已按計劃關(guān)停了部分立窯水泥生產(chǎn)線，但仍有17家立窯水泥企業(yè)未關(guān)閉，加上新建工業(yè)企業(yè)特別是陶瓷企業(yè)不斷增多、污水管網(wǎng)建設(shè)滯后等，節(jié)能減排壓力加大，形勢嚴(yán)峻。

3．部分制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問題愈加突出。各個園區(qū)、各鎮(zhèn)（街）都存在用地指標(biāo)、環(huán)保容量等極度緊張的制約，供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施也未能跟上項目建設(shè)的需求，影響了招商引資工作。受各種因素的制約，我市一些重大項目建設(shè)的進(jìn)度還比較慢。

4．融資渠道窄，貸款難度大。金融風(fēng)波后，融資難一直是困擾我市中小企業(yè)快速發(fā)展的一個關(guān)鍵性難題。由于資金短缺，許多企業(yè)生產(chǎn)能力不能有效地發(fā)揮，還有不少企業(yè)因缺少資金而痛失市場和發(fā)展機遇，這種狀況對我市工業(yè)發(fā)展極為不利。

我市作為相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)，只有加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，破解行業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能盡快提高地方綜合實力，促進(jìn)____經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變思路，提高思想認(rèn)識，增強加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的緊迫感。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提升競爭力的必由之路。全市各級各部門要深刻認(rèn)識工業(yè)經(jīng)濟在全市經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要性，把“工業(yè)強市”戰(zhàn)略擺上重要位置，切實提高對工業(yè)地位和作用的認(rèn)識，按照辦好“工業(yè)經(jīng)濟走廊”的決心，切實確立“中心工作抓經(jīng)濟，經(jīng)濟振興靠工業(yè)”的思想，強化對工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)堅定不移地鼓勵和支持工業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。同時，要調(diào)動社會各界積極性，集思廣益，形成發(fā)展工業(yè)的工作合力。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新為核心，促進(jìn)我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)以高科技含量、高效益、低污染等為主要特征，技術(shù)和效率的提升是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生命線。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有通過注入先進(jìn)的技術(shù)、工藝和管理，技術(shù)