導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國企公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國企；班組制度；執(zhí)行力

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、加強(qiáng)國企班組制度執(zhí)行力的重要性

國有企業(yè)要想取得長足發(fā)展，單靠有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的預(yù)算決算、良好的企業(yè)體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，制度執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，沒有良好的執(zhí)行力，再好的企業(yè)目標(biāo)也難以實現(xiàn)，國有企業(yè)的執(zhí)行力應(yīng)從最基礎(chǔ)的班組抓起，加強(qiáng)班組的執(zhí)行力建設(shè)至關(guān)重要。國有企業(yè)的執(zhí)行力是指全體員工對于企業(yè)政策的貫徹落實，完成企業(yè)目標(biāo)的能力。是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果的關(guān)鍵。首先，加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)維護(hù)了國企改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局，國企改革需要整體員工的參與。其次，加強(qiáng)班組執(zhí)行力建設(shè)有利于提升國企干部的整體素質(zhì)，執(zhí)行力涉及到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。

二、提升國有企業(yè)班組執(zhí)行力的措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工素質(zhì)

要提高班組的執(zhí)行力首先應(yīng)從制度建設(shè)開始，應(yīng)建立規(guī)章制度體系，使公司規(guī)章制度的起草、審核、和備案工作程序化、規(guī)范化，發(fā)揮規(guī)章制度作用，提高工作質(zhì)量和效率，推動公司制度化管理進(jìn)程，促進(jìn)依法治企，我公司各項制度建設(shè)均參照集團(tuán)公司《規(guī)章制度管理暫行辦法》，結(jié)合我公司建章立制的總體目標(biāo)和管理要求，規(guī)章制度的制定遵循及時、合法、規(guī)范、切合公司實際、便于實施的原則，確保規(guī)章制度的規(guī)范性和可操作性。

其次，要做到制度建設(shè)的權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)明晰，從根本上提升企業(yè)班組內(nèi)執(zhí)行力，也就是將企業(yè)的利益與個人的利益聯(lián)系起來，在完成企業(yè)目標(biāo)的同時也實現(xiàn)個人價值，通過這種激勵機(jī)制不斷推動班組人員的積極發(fā)展。

再次，要加強(qiáng)思想宣傳教育活動。積極組織班組參加制度的知識講座制度知識考試、制度知識競賽等形式多樣的制度宣貫活動，充分利用廣播、內(nèi)網(wǎng)、管輸通訊、等多種宣傳媒體進(jìn)行制度宣傳；在學(xué)習(xí)制度的同時應(yīng)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高自己的思想政治業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)黨的十精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。真正通過全員參與來共同推進(jìn)公司制度建設(shè)扎實有效推進(jìn)。

例如本班組實例證明了制度建設(shè)和良好學(xué)習(xí)氛圍對班組執(zhí)行力提升的重要性。我處把QHSE管理體系納入每年的學(xué)習(xí)計劃，要求處專干對基層場站跟班進(jìn)行QHSE知識深入宣貫，并且把QHSE專項學(xué)習(xí)筆記，并納入每月考核之中。這些工作結(jié)果充分體系了制度建設(shè)和良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍對于班組執(zhí)行力提升的積極作用。

（二）加強(qiáng)競爭機(jī)制和績效考核

要想充分提升班組的執(zhí)行力，就要引入競爭機(jī)制，首先從思想意識上打破國企鐵飯碗和大鍋飯的落后思想，提升企業(yè)員工的危機(jī)意識，使班組員工樹立主人公的意識。其次，要建立新型的獎金分配機(jī)制，建立多勞多得的機(jī)制，使得班組成員工作差別化，使得能力高、責(zé)任心強(qiáng)的員工得到應(yīng)有的獎勵，這樣能夠使得自身的利益與企業(yè)的利益緊密相連，充分激發(fā)員工的積極性，例如，本班組實現(xiàn)績效工作以來出現(xiàn)了班組員工從不愿工作到主動找活、搶活的轉(zhuǎn)變，這便是績效考核機(jī)制的作用。再次，要引入競爭機(jī)制，班組內(nèi)分成不同小組進(jìn)行競爭，對于競賽成績優(yōu)秀的小組給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵，并使得獲獎小組進(jìn)行經(jīng)驗分享，既能夠提升其積極性，也促進(jìn)了整個小組的發(fā)展，有效提升班組競爭力。

（三）建立監(jiān)督體系，狠抓落實

一個科學(xué)的監(jiān)督體系的維持企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)高效的重要保障，只有加強(qiáng)監(jiān)督體系，在企業(yè)的日常工作中做到時刻監(jiān)督，隨時修正偏離，才能夠有效保證班組的高效運(yùn)行，執(zhí)行力的長效發(fā)展。企業(yè)班組應(yīng)根據(jù)自身的實際，吸引高端的管理人才進(jìn)行監(jiān)督體系的管理，并在工作中狠抓制度執(zhí)行力。例如本公司在2013年度就有科學(xué)執(zhí)行監(jiān)督體系的成功案例，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和管理需要，按照2013年制度建設(shè)規(guī)要求開展制度“立、改、廢”專項活動，集中梳理、規(guī)范和完善公司現(xiàn)行的各項管理制度，在實際的工作中針對不符合企業(yè)實際，不能提升執(zhí)行力的行為及時修正和改善，對制定不合理、流程不完善、對已不適應(yīng)公司發(fā)展需求的制度加以修改完善，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的新問題及時聘請有關(guān)專家進(jìn)行研討，建立一套有利于促進(jìn)執(zhí)行力提升的方案，并在工作中加進(jìn)宣傳。

其次，在監(jiān)督的過程中注重落實和賞罰分明。將制度建設(shè)、宣貫、執(zhí)行納入年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核范疇重點(diǎn)對公司“十二五”以來，新建和修訂的《管道運(yùn)輸公司督查督辦及責(zé)任追究暫行辦法》、《招標(biāo)、非招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《基本建設(shè)工程審計實施辦法》、《財務(wù)收支審計辦法》、《項目建設(shè)及基建維（搶）修材料采購、定價管理辦法》、《五萬元以下合同招標(biāo)管理辦法》和《合同付款審批暫行辦法》等16項管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；通過定期檢查、隨機(jī)抽查、專項督查等形式， 及時發(fā)現(xiàn)和解決制度落實中出現(xiàn)的各類問題，對制度執(zhí)行有偏差、責(zé)任落實不到位、作風(fēng)不深入、工作不力、失職瀆職的單位及干部，堅決予以查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

例如在監(jiān)督體系下，有效的提升了我班組的執(zhí)行力。我處主要負(fù)責(zé)全處經(jīng)濟(jì)合同談判、簽訂和我處QHSE管理體系的建立、推進(jìn)工作以及科室日常管理工作。在工作執(zhí)行的過程中，依照有關(guān)合同管理法律及公司有關(guān)合同管理制度，進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)企業(yè)利益，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，一年來共簽訂經(jīng)濟(jì)合同60份。完善遺留項目57份，超計劃補(bǔ)充合同14份。通過有效的監(jiān)督體系能夠充分的降低不完善合同的發(fā)生率，有效保證企業(yè)班組的執(zhí)行力。

總之，提升企業(yè)班組制度的執(zhí)行力是十分重要的，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)競爭機(jī)制和績效考核，并建立監(jiān)督體系，狠抓落實才能有效提升國企班組制度執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:國企營銷;職務(wù)犯罪;特點(diǎn);成因及對策

中圖分類號:C913.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)011(C)-0158-02

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,銷售作為企業(yè)經(jīng)營的核心,越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。國企營售人員代表企業(yè)銷售產(chǎn)品,手中握有大量企業(yè)產(chǎn)品或資金,但由于不能正確對待手中的權(quán)力,就時常有營售人員職務(wù)犯罪的發(fā)生。因此,如何加強(qiáng)對國企營銷人員進(jìn)行監(jiān)督就成了一個普遍性的問題。下面筆者結(jié)合國有企業(yè)營售人員職務(wù)犯罪的有關(guān)案例,透析其職務(wù)犯罪的主要表現(xiàn)形式、特點(diǎn)及成因,從而提出相應(yīng)的預(yù)防對策。

案例一:某國企銷售副經(jīng)理李某(處級干部),自2001年至2009年1月期間,利用職務(wù)之便,為客戶謀取利益,先后收受客戶財物共計人民幣38萬元。李某后被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑五年,并處罰金10萬元,違法所得38萬元予以追繳,上繳國庫。

案例二:某國企銷售科科長王某伙同某橡膠廠供應(yīng)科計劃員劉某以天健物貿(mào)中心(兩人合辦的公司)名義向橡膠廠銷售其所在國企生產(chǎn)的抗氧劑,貪污直屬公司利潤13萬元,王某還挪用直屬公司貨款21萬元。王某后被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑10年,劉某被判處有期徒刑6年

案例三:某國企銷售人員馮某、蔣某,從2002年6月至2003年12月在辦理郴州某廠欠款時,私自從本息款中截流10萬元用于個人開支。2006年5月,馮某、蔣某主動找組織交代問題,并退還了全部贓款。馮某被給予黨內(nèi)一年,行政留用察看一年處分;蔣某被給與行政留用察看二年處分。

一、國企銷售人員職務(wù)犯罪的主要表現(xiàn)形式

從以上案例中可以發(fā)現(xiàn),國企營售人員職務(wù)犯罪主要有以下幾種表現(xiàn)形式:

一是利用職務(wù)之便,收受他人財物。有的國企營銷人員,利用手中權(quán)力為客戶在產(chǎn)品提供、發(fā)貨及結(jié)算上提供方便,收受他人財物。如李某受賄案中,岳陽某貿(mào)易公司黃某請李某關(guān)照自己的硫胺倉儲業(yè)務(wù)和開展硫胺銷售業(yè)務(wù),并承諾給與李某40%的利潤。后來黃某將國企1300余噸倉儲中硫胺以低于場內(nèi)掛牌價格賣出,然后在市場行情走低時從國企及其他地方將1300噸硫胺買進(jìn)補(bǔ)倉,從中獲取差價,并送給李某13萬元。

二是以企業(yè)營銷為招牌,經(jīng)營自己的公司。有些營銷人員,利用長期從事營銷工作形成的關(guān)系,自己開公司銷售產(chǎn)品,當(dāng)資金緊張時,把企業(yè)的銷貨款用于自己的產(chǎn)品經(jīng)營。如上述案例中的王某和橡膠廠計劃員劉某合伙成立私人公司,在外單位采購30噸抗氧劑,并將外單位包裝換成國企生產(chǎn)的抗氧劑包裝,然后以王某所在國企名義銷售給某橡膠廠,累計謀取私利13萬元。

三是收入不記賬,直接將公款侵吞。企業(yè)對營銷人員的管理主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品的提供和銷售后貨款的回籠,而對貨售人員日常的貨款往來過問較少,使有些人鉆了空子,如同從自已的錢包掏錢使用一樣方便。如在馮某、蔣某截流欠款案中,馮某、蔣某截流10萬元本息款用于個人開支。

二、國企營銷人員職務(wù)犯罪的主要特點(diǎn)

從以上案例中可以發(fā)現(xiàn),國企營售人員職務(wù)犯罪主要有以下特點(diǎn):

1、從案件性質(zhì)上看,國企營銷人員職務(wù)犯罪主要以貪污、賄賂、挪用為主。如:李某就是典型的受賄案,王某、劉某為典型的貪污案,馮某、蔣某為典型的挪用案。

2、從犯罪主體上看,國企營銷人員職務(wù)犯罪既有企業(yè)高層管理人員,也有企業(yè)中層管理干部,還有一般營銷人員,涉及層面非常廣泛。如上述案例中,犯罪主體就涉及處級、科級和一般營銷人員。

3、從犯罪目的上看,有的國企營銷人員作案目的不止限于滿足一時消費(fèi)和占有,而出現(xiàn)了由生活資料的占有向生產(chǎn)資料占有的轉(zhuǎn)變、從財物的積累向資本的積累轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象,如:王某自己開公司就是典型。

4、從犯罪數(shù)額上看,涉案人員在作案時膽子越來越大,犯罪數(shù)額已由過去的幾千元發(fā)展到幾萬元、幾十萬元,甚至上百萬元,犯罪數(shù)額正趨向巨額化。如:李某受賄案涉案金額就高達(dá)38萬元。

5、從犯罪時間跨度上看,涉案人員在營銷活動中,因監(jiān)管機(jī)制缺失,導(dǎo)致長期作案不被發(fā)現(xiàn),在上述案件中,李某作案時間跨度長達(dá)8年,馮某、蔣某作案時間跨度長達(dá)3年。

三、國企銷售人員職務(wù)犯罪的原因分析

國企營銷人員職務(wù)犯罪的成因很多,有國企營銷人員主觀因素,也有國企管理客觀因素,還有歷史積淀下來的各種“劣質(zhì)遺產(chǎn)”的困擾等。筆者認(rèn)為導(dǎo)致國企營銷人員職務(wù)犯罪的原因主要有以下幾方面:

1、國企營銷人員綜合素質(zhì)不高是其職務(wù)犯罪的直接原因。國企營銷人員綜合素質(zhì)體現(xiàn)在個人的人生追求、生活態(tài)度、思想品質(zhì)、道德修養(yǎng)、價值觀念,以及與群眾的關(guān)系等方面。它雖不直接表現(xiàn)為國企營銷人員的能力和政績,但它對國企營銷人員的權(quán)力觀、地位觀、利益觀卻常常產(chǎn)生十分重要的影響,潛移默化地影響著國企營銷人員的經(jīng)營行為、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法和行為準(zhǔn)則。有的營銷人員因不注意提高自己的思想覺悟,忽視自身修養(yǎng)的提升,也沒有注重法律知識的學(xué)習(xí),模糊了理想信念,個人的人生觀、價值觀、榮辱觀錯位,特別是在營銷工作中看到與自己打交道的私企老板文化水平、能力都比自己低,但比自己有錢,生活過得好,由此反差心理強(qiáng)烈,開始利用手中的權(quán)力尋求補(bǔ)償,直到走上犯罪的道路,葬送了自己一生的清白。

2、權(quán)力失去監(jiān)督、制約是國企營銷人員職務(wù)犯罪的根本原因。國企營銷職務(wù)犯罪是我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期所固有的潛在矛盾的現(xiàn)實反映。由于國企營銷人員銷售的是不屬于自己的財產(chǎn),且缺乏必要的產(chǎn)權(quán)制度的約束,不必顧慮承擔(dān)國有資產(chǎn)流失風(fēng)險責(zé)任,加上國企內(nèi)部紀(jì)檢、監(jiān)察體制存在弊端,不能對國企營銷人員在營銷活動中的違紀(jì)違法行為有效實施監(jiān)督,使國企營銷人員能夠運(yùn)用其掌握的營銷決策權(quán),以侵害所有者權(quán)益為代價來實現(xiàn)個人或小集體利益的最大化,為其職務(wù)犯罪大開方便之門。如在上述三起案例中的李某,在處理庫存簾子布時,講的是招標(biāo)方式,但沒有什么正規(guī)程序,需方可以電話詢價。青島某公司紀(jì)某為得到這批貨,遂與主管銷售的副經(jīng)理李某電話聯(lián)系,并答應(yīng)如果該批簾子布價格適中,其可以在每噸700―1000元的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)給李某費(fèi)用。后利李某采取虛假招標(biāo)方式讓紀(jì)某得到該批貨物,并收取紀(jì)某送的回扣9萬元。

3、國企內(nèi)部管理體制落后、管理混亂是國企營銷人員職務(wù)犯罪的關(guān)鍵原因。目前,相當(dāng)一部分國有企業(yè)內(nèi)部管理體制陳舊落后,尚未真正建立起比較完善的法人治理結(jié)構(gòu),尤其是在企業(yè)營銷管理上,要么就是現(xiàn)有的管理制度只是寫在紙上、貼在墻上、停在嘴上,形同虛設(shè);要么就是現(xiàn)有的管理制度混亂,松散、低效甚至失控,給營銷人員職務(wù)犯罪分子有隙可鉆,有機(jī)可乘。如某國企銷售經(jīng)理尹某未經(jīng)公司審批,且不按規(guī)定出據(jù)相應(yīng)的購銷合同,就以付貨款為名擅自將公司公款306萬元匯至珠海用于自己與他人共同投資興辦的公司營利。

4、打擊不力、預(yù)防不夠是國企營銷人員職務(wù)犯罪的重要原因。目前我國懲治職務(wù)犯罪的刑事法律不夠周密,尚無一部統(tǒng)一專門預(yù)防和懲治國家公職人員職務(wù)犯罪的法律,致使預(yù)防工作缺乏足夠的法律依據(jù)支持,預(yù)防實效也因此大打折扣。比如,在查證營銷人員貪污犯罪的證據(jù)時,不能僅從發(fā)貨減去回款減去退貨減去在途等來認(rèn)定犯罪。而要求查明具體貪污的是哪一批貨款?從何處獲取的?而且要求有相關(guān)書證。而事實上,涉嫌的營銷人員貪污占用貨款時,并不考慮貪污占用哪筆貨款。而且所貪污占用的貨款往往直接占有現(xiàn)金,書證很難獲取。特別是在執(zhí)法過程中,還存在查下不查上,治小不治大,懲外不懲內(nèi),罰疏不罰親的司法不公現(xiàn)象,這無形中滋長了營銷人員的僥幸心理,也很大程度上助長了腐敗思想的蔓延。

四、國企營銷人員職務(wù)犯罪預(yù)防的對策

針對國企營銷人員職務(wù)犯罪的主要表現(xiàn)形式、特點(diǎn)及成因,筆者認(rèn)為要遏制和減少國企營銷人員職務(wù)犯罪主要從以下幾個方面著手:

1、從思想教育入手,構(gòu)筑預(yù)防營銷人員職務(wù)犯罪的思想道德防線,使其“不想為”。預(yù)防營銷人員職務(wù)犯罪工作必須從其素質(zhì)教育入手實行法治與德治相結(jié)合,運(yùn)用多種形式開展?fàn)I銷人員預(yù)防職務(wù)犯罪的宣傳、教育活動,提高國企營銷人員依法履行職責(zé)和廉潔自律意識,使其對廉潔自律各項規(guī)定有深刻的認(rèn)識,樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。一是要堅持廉潔從業(yè)教育。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,人們的思想觀念會隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化,這就要求我們堅持開展廉潔自律教育,根據(jù)各時期廉潔自律的規(guī)定認(rèn)真組織學(xué)習(xí),使其知道哪些能做,哪些不能做,什么必須堅持,什么必須反對,并使之入耳入腦,強(qiáng)化營銷人員的自律意識。自律是最好的自我防腐劑,也是預(yù)防職務(wù)犯罪的根本措施。二是要堅持抓正反兩方面典型教育。通過大張旗鼓地學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型,起到樹立榜樣、正面引導(dǎo)、弘揚(yáng)正氣、凝聚人心的作用。開展警示教育,以案示紀(jì),以案說法,使國企營銷真正認(rèn)識到手中的權(quán)利是一種責(zé)任,“手莫伸、伸手必被捉”的道理,從思想上增強(qiáng)勤政廉政和防腐拒變的意識。三是要狠抓職業(yè)道德教育,使每個營銷人員樹立良好的職業(yè)道德,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,切不可輕小節(jié),而忘乎所以,所謂小洞不堵,大洞受苦,千里之堤,潰于蟻穴。教育每個營銷人員應(yīng)正確使用自己手中的權(quán)力,不越權(quán)不失職,依紀(jì)依法辦事。

2、從管理制度入手,構(gòu)筑預(yù)防營銷人員職務(wù)犯罪的監(jiān)督制約機(jī)制,使其“不能為”。思想教育雖然是職務(wù)犯罪預(yù)防的重要環(huán)節(jié),但如果離開了法律和制度的保證,就會軟弱無力。企業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作必須把握市場經(jīng)濟(jì)條件和企業(yè)自身特點(diǎn),有針對性制定和完善各項監(jiān)督約束制度,使之與教育手段配合起來,才能達(dá)到綜合施治、標(biāo)本兼治目的,健康、持久地促進(jìn)反腐倡廉工作的開展。一是國企在建立健全營銷管理制度方面,要多建立健全完善針對性強(qiáng)的規(guī)章制度,少一些形式主義的規(guī)章制度。特別是要針對營銷管理容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和一些關(guān)鍵人員,制定切實可行又可操作的相互監(jiān)督和相互制約的防范制度。二是必須建立健全和完善保障制度運(yùn)行的制度。以前有的國有企業(yè)建立了很好的規(guī)章制度,但缺乏保障規(guī)章制度運(yùn)行的制度,從而使好的規(guī)章制度成了紙上談兵,規(guī)定是一套,但實施的卻是一套,缺乏約束制度,造成了少數(shù)營銷人員明目張膽地?zé)o視制度,利用職務(wù)便利進(jìn)行違法犯罪活動。三是國企內(nèi)部紀(jì)檢、監(jiān)察部門要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能作用,將制度監(jiān)督、職能部門監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,形成監(jiān)督合力,進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督透明度,使那些違規(guī)、違法行為無立足之地。

3、從責(zé)任追究入手,構(gòu)筑構(gòu)筑預(yù)防營銷人員職務(wù)犯罪的威懾機(jī)制,使其“不敢為”。一是國企紀(jì)檢監(jiān)察審計等部門要從愛護(hù)營銷人員的角度出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,要看到包庇縱容放縱發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的違法行為,不是愛護(hù),而是害。要定期對營銷人員貫徹執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)情況進(jìn)行檢查,對有苗頭性的問題及時進(jìn)行誡勉談話,及時處理。要通過對違法違紀(jì)行為的處理,達(dá)到教育違法違紀(jì)本人和其他人員的效果,使那些想違而未違的人不敢再違。二是檢察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)的職能作用,糾正那種小案不查,放水養(yǎng)魚的錯誤思想;要充分認(rèn)識及時查辦發(fā)生在國企營銷人員職務(wù)犯罪案件的重要性,防止由于查處違法違紀(jì)和發(fā)生在國企營銷人員職務(wù)犯罪案件不及時,使違法違紀(jì)行為發(fā)展為犯罪行為,小案變成了大案,國企干部變成了囚犯。國企紀(jì)檢監(jiān)察人員和檢察機(jī)關(guān)辦案人員要樹立不及時查處違法違紀(jì)和犯罪案件就是失職的思想。

篇3

近年來勞動關(guān)系的法治化進(jìn)程腳步加快，勞資雙方對于勞動關(guān)系的建立與履行過程中出現(xiàn)的問題都努力去尋求法律幫助。學(xué)界普遍認(rèn)為法律是影響人力資源管理的重要因素。我國企業(yè)的人力資源管理也從單純的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的科學(xué)管理，成本型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源型管理，普通化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT化管理。這一管理模式的變化也與我國勞動立法的變遷過程相合。一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變促使我國企業(yè)要在人力資源管理方面做出調(diào)整，另一方面在新的法律環(huán)境下我國企業(yè)人力資源管理自身存在的問題和缺陷也要求我國企業(yè)在人力資源管理方面做出變革。

2勞動立法對企業(yè)人力資源管理的影響

新法相比以前的勞動法更加強(qiáng)調(diào)對勞動者利益的保護(hù)。因此企業(yè)的人力資源管理人員，必須足夠的熟悉與研究新法的具體規(guī)定和制度，以便降低企業(yè)的用工風(fēng)險。新法對企業(yè)人力資源管理提出一系列的挑戰(zhàn)，對企業(yè)人力資源管理的各個模塊都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

2.1勞動合同法對企業(yè)的人力資源管理工作的積極作用

①在法律上確立了企業(yè)的用工知情權(quán)，有利于控制入職風(fēng)險。用人單位有權(quán)了解員工與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，員工也有如實說明的法定義務(wù)。

②放寬了勞動合同訂立的時間和服務(wù)期設(shè)定條件，有利于企業(yè)依法操作并降低培訓(xùn)風(fēng)險。

③商業(yè)秘密保護(hù)有了新的突破，尤其對競業(yè)限制做出了較全面規(guī)定，有利于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新。

④經(jīng)濟(jì)性裁員的實體條件和程序條件都有所降低，使得企業(yè)在人力成本投入上更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的需要。

⑤代通知金制度的確立增加了企業(yè)辭退員工尤其是非過失性辭退的選擇余地。

⑥員工的任意性辭職包括試用期辭職均需提前通知，使企業(yè)對于交接工作有一定的準(zhǔn)備期。

⑦過高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金得到時間和金額的雙重限制，不會再出現(xiàn)舊法條件下的天價補(bǔ)償，有利于企業(yè)節(jié)約用工成本。

⑧是對勞務(wù)派遣用工形式和非全日制用工有了明確的法律依據(jù)，有利于企業(yè)根據(jù)實際情況靈活選擇用工方式。

2.2一系列新的勞動立法頒布企業(yè)的人力資源管理工作也面臨更多挑戰(zhàn)

①而勞動合同的約束機(jī)制大大強(qiáng)化，如不與勞動者簽訂書面勞動合同，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的罰則并支付高昂的用工成本。

②為了增加勞動關(guān)系穩(wěn)定性，無固定期限勞動合同的訂立門檻大為降低。

③試用期期限與勞動合同的期限互對應(yīng)，規(guī)制也更加嚴(yán)格，只能約定一次試用期。試用期應(yīng)包括在勞動合同期限之內(nèi)，試用期工資有標(biāo)準(zhǔn)更加明確，違法試用要支付賠償金。

④限制違金的隨意約定。勞動者支付違約金僅限于違反服務(wù)期約定的或違反競業(yè)限制義務(wù)。

⑤勞動者解除勞動合同的自由度提高，而用人單位違法辭退成本成倍顯著上升，原有的管理手段適用受到限制。

⑥經(jīng)濟(jì)型裁員時的承擔(dān)社會責(zé)任增強(qiáng)，裁員時要優(yōu)先留用三類人員并對被裁員工優(yōu)先錄用。

⑦支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金使用范圍更加廣泛，包括勞動合同終止的情形，使企業(yè)的用工成本上升。

⑧規(guī)章制度制定程序性和實體性要求更嚴(yán)格。

⑨明確實際用工單位與勞務(wù)派遣單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

3企業(yè)在新法環(huán)境下人力資源提升的措施

3.1招聘錄用員工方面的應(yīng)對策略

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。企業(yè)需要對招聘流程，錄用條件等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和周密的安排。需注意以下關(guān)鍵點(diǎn):

①識別信息真?zhèn)?。招聘時讓應(yīng)聘者詳細(xì)填寫招聘申請、個人履歷表，且寫明員工填寫虛假資料會造成的后果，讓員工寫明之前單位的證明人及其聯(lián)系方式，對重點(diǎn)人員進(jìn)行深入的背景調(diào)查。

②設(shè)定明確、具體、用語規(guī)范的錄用條件，預(yù)防可能出現(xiàn)的錄用爭議，使企業(yè)在試用期解除合同時掌握主動。

③采用人力資源外包服務(wù)。對于非核心業(yè)務(wù)的人員可采用第三方的合作公司提供服務(wù)從而降低人力成本，同時也能保持企業(yè)用人機(jī)制的靈活性。

3.2員工培訓(xùn)方面的應(yīng)對策略

對于必要觀察期超過法定試用期限的新招員工，可以委托第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用可協(xié)商確定。用人單位為勞動者進(jìn)行專項培訓(xùn)的，屬于法律允許可以適用違約金的情形，需要注意保存培訓(xùn)證據(jù)和相關(guān)費(fèi)用票據(jù)，并應(yīng)當(dāng)與勞動者訂立協(xié)議約定服務(wù)期。同時為了解決培訓(xùn)實效的問題，可將培訓(xùn)考核約定為不能勝任之法定解除情形。

3.3績效方面的應(yīng)對措施

要做到績效考核公平合理，并做好考核結(jié)果的記錄與存檔。尤為需要注意的是《崗位說明書》和考核規(guī)定所確立的考核結(jié)果。因為:

①員工不能勝任工作，經(jīng)過轉(zhuǎn)崗或者培訓(xùn)后仍然不能勝任工作，是企業(yè)可解除勞動合同的法定事由。

②因員工嚴(yán)重失職造成企業(yè)損失的，解除勞動合同不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這兩種情況均需要有《崗位說明書》與績效考核確定的考核結(jié)果來支持，否則企業(yè)可能承擔(dān)違法解除勞動合同的責(zé)任。

3.4薪酬管理方面的應(yīng)對策略

雖然作為行政法規(guī)或部門規(guī)章的《工資支付條例》尚未出臺，但現(xiàn)有的勞動立法中對工資問題已有較多涉及，對于大多數(shù)員工，企業(yè)可以比照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)制定本單位的工資構(gòu)成和金額并隨調(diào)整而調(diào)整，同時約定加班費(fèi)按照基本工資為基數(shù)進(jìn)行計算。在發(fā)生群體性勞動爭議時，將會降低被追償巨額加班費(fèi)而導(dǎo)致用工成本劇增乃至經(jīng)營困難的風(fēng)險。

在有可能的條件下除了勞動合同中約定基本工資為相對固定工資外，其余部分約定為彈性工資，并對增加和勞動紀(jì)律相掛鉤的獎金規(guī)定，如出勤、參會等;有關(guān)扣罰的情形適用于彈性部分的工資或者獎金，并避免使用罰款等字樣。因《企業(yè)職工獎懲條例》已于2008年廢止，罰款作為行政處罰手段由企業(yè)適用已有缺乏依據(jù)之虞。

對于合派遣用工需要明確派遣單位的責(zé)任，并告知派遣工。透過嚴(yán)密的派遣協(xié)議設(shè)計、對派遣單位繳納社保、工資發(fā)放行為的監(jiān)管及向派遣單位收取履約保證金等方式防范可能因勞務(wù)派遣產(chǎn)生的法律風(fēng)險。

篇4

一、問題的提出

筆者曾遇到過一起案件，原告是一家貨運(yùn)公司，被告乃其公司的一名司機(jī)，原告制定的“司機(jī)管理規(guī)定”中規(guī)定司機(jī)不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛，違反該規(guī)定的處以記過、罰款2000-5000元、直至開除。被告與公司另一司機(jī)共同駕駛一輛貨車。某日，案外人頂替另一司機(jī)與被告共同駕駛原告的貨車從廈門開往深圳。此事被原告發(fā)現(xiàn)并作出處罰決定，扣罰被告5000元行車補(bǔ)貼并開除被告。后被告向廈門市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求原告返還被告被扣罰的5000元工資。市仲裁委作出裁決要求原告一次性返還被告已扣工資（罰款）人民幣5000元。原告對此裁決不服，故起訴至本院。當(dāng)時筆者的意見是因為我國法律并沒有明確賦予企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，所以企業(yè)的行為是違法的，應(yīng)當(dāng)支持勞動者的訴求。但這引起了筆者的一些思考，適度的經(jīng)濟(jì)處罰是否具有存在的合理性。

現(xiàn)如今，各種經(jīng)濟(jì)性的罰款在用人單位并不少見，最常見的莫過于以遲到、上班時間吃東西、睡覺等作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)。我國企業(yè)享有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的法律依據(jù)在于1982年國務(wù)院的《企業(yè)職工獎懲條例》。該條例第11條明確規(guī)定了企業(yè)適用經(jīng)濟(jì)處罰的各種情形，比如違反勞動紀(jì)律、玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任等。由于《勞動法》和《勞動合同法》的頒布實施，《企業(yè)職工獎懲條例》于2008年1月15日被廢止?？墒俏覈F(xiàn)行《勞動法》及《勞動合同法》關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰問題并沒有相關(guān)規(guī)定。而實踐中，采用經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)進(jìn)行管理的企業(yè)不在少數(shù)。所以有必要對此產(chǎn)生的相關(guān)問題進(jìn)行討論。因“罰款”一詞易引起歧義，故本文使用“經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)”這一說法。

二、企業(yè)享有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的合法性分析

企業(yè)對勞動者適用經(jīng)濟(jì)處罰是否合法，目前在我國理論界形成了兩種截然相反的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)對勞動者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰是合法的主要原因有：

1.《勞動法》及《勞動合同法》沒有禁止企業(yè)對職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。依據(jù)“法無禁止即為權(quán)利”的原則，企業(yè)擁有對職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。而且已經(jīng)有某些地方立法率先試水。如2008年11月1日深圳市開始施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和諧勞動關(guān)系促進(jìn)條例》第十六條規(guī)定：“用人單位依照規(guī)章制度對勞動者實施經(jīng)濟(jì)處分的，單項和當(dāng)月累計處分金額不得超過該勞動者當(dāng)月工資的百分之三十，且對同一違紀(jì)行為不得重復(fù)處分?！钡胤叫詣趧訉ｍ椓⒎ǘ加袊覄趧印⒐べY等法律規(guī)定作為其上位法源，并且都經(jīng)過合法性審查。所以，這些地方性立法不但為區(qū)域內(nèi)行使內(nèi)部處罰權(quán)提供了法律保障，從中也可以看出中央立法機(jī)關(guān)在該問題上的認(rèn)可態(tài)度。豍2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)是勞動合同中雙方當(dāng)事人的一種約定，是對各自權(quán)利義務(wù)達(dá)成的合意。在我國，企業(yè)對勞動者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的依據(jù)一般是企業(yè)規(guī)章或雙方勞動合同的約定。贊成者主張制定企業(yè)規(guī)章是企業(yè)的一項權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)我國《勞動合同法》第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。所以企業(yè)為了更好的管理，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序，在企業(yè)規(guī)章中設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)罰款條款是符合法律規(guī)定的。

但是經(jīng)過分析，上述兩種觀點(diǎn)都不足以說明企業(yè)享有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的合法性。眾所周知，“法無禁止即為權(quán)利”，其所適用的范圍是涉及平等主體之間的法律關(guān)系。但是，在勞動法律關(guān)系中，勞動者與用人單位之間的關(guān)系實質(zhì)上是不平等，勞動者處于弱勢地位，企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)是以剝奪勞動者的經(jīng)濟(jì)利益為代價的，如果任由企業(yè)利用這項原則去侵害勞動者的權(quán)利，勞動者的地位將每況愈下，將勞動者置于更加危險的地位。所以筆者認(rèn)為勞動關(guān)系領(lǐng)域不宜適用“法無禁止即為權(quán)利”的原則。至于提出的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和諧勞動關(guān)系促進(jìn)條例》，其屬于地方性法規(guī)，力避罰款一詞，但這里的“經(jīng)濟(jì)處分”指的是行政法意義上的罰款。企業(yè)并非行政法意義上的執(zhí)法主體，不能行使行政罰款權(quán)。該條例在實施過程中，其合法性必將面臨質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。因此，要使經(jīng)濟(jì)處罰合法化，必須尋求上位法律支持。豎另一方面，用企業(yè)規(guī)章制度來論證企業(yè)經(jīng)濟(jì)罰款行為的合法性，實際上是否定了我國企業(yè)規(guī)章制度的制定和勞動合同的訂立，不得違反《勞動法》和《勞動合同法》的強(qiáng)制性規(guī)定的事實。經(jīng)濟(jì)處罰金的性質(zhì)，在我國學(xué)界一般被定性為違約金或賠償金。但是依據(jù)《勞動合同法》第25條規(guī)定表明除了用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費(fèi)用，勞動者違反服務(wù)期約定和勞動者違反競業(yè)限制約定兩種情形外，勞動合同中不得另約定其他形式的違約金。《勞動合同法》第90條規(guī)定表明勞動者承擔(dān)賠償責(zé)任的情形包含違法解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的保密義務(wù)或者競業(yè)限制，給用人單位造成損失的情形，除此以外，再無勞動者應(yīng)當(dāng)賠償損失的規(guī)定。因此，多數(shù)情況下，因勞動者違反規(guī)章制度給企業(yè)造成的損失，企業(yè)要求賠償同樣是沒有法律支持的。

《勞動合同法》的基本價值取向就是，保護(hù)處于弱勢地位的勞動者。故目前企業(yè)對其所屬職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰在現(xiàn)有法律框架下是違法的。然而，從我國的現(xiàn)實情況出發(fā)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰卻存在一定的合理性。

三、企業(yè)享有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的合理性分析

對于企業(yè)是否享有合理的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，目前理論界眾說紛紜。反對企業(yè)擁有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的主要理由是從保護(hù)勞動者的權(quán)利出發(fā)，在勞動法律關(guān)系中，勞動者處于弱勢地位，一旦賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，企業(yè)很可能利用自身的優(yōu)勢濫用此項權(quán)利，隨意處罰勞動者，從而侵害勞動者的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面則在于經(jīng)濟(jì)處罰作為一種管理手段是否具有存在的必要性。經(jīng)濟(jì)處罰作為計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物已被廢止，并無再重新確立的必要?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)隨著時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變管理理念，完善企業(yè)勞動規(guī)章制度，積極創(chuàng)設(shè)新的管理方式。

筆者認(rèn)為，上述觀點(diǎn)確實存在一定道理，但是在勞動關(guān)系中，保護(hù)弱勢地位的勞動者地位，并不意味著就要犧牲企業(yè)的權(quán)益。就目前來說，經(jīng)濟(jì)處罰確實是一種良好且有效的管理手段。因為相對于其他形式的管理手段而言，經(jīng)濟(jì)利益與勞動者具有最直接的聯(lián)系，賦予企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)處罰對于管理職工具有重要作用。而且如果一直過度的保護(hù)勞動者的權(quán)利，那么不僅勞動者自我保護(hù)能力得不到提高，同時也會制約企業(yè)自身的發(fā)展。況且在職工違反企業(yè)規(guī)章的行為中，有些并不直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，但對企業(yè)的管理有其他方面的負(fù)面和消極影響，這理應(yīng)受到一定的懲罰。但是在我國現(xiàn)在的勞動法律體系中，在沒有達(dá)到解除勞動合同的情況下，一般的懲罰方式如教育和告誡的效果無法對每一個違反紀(jì)律的人起作用，企業(yè)勞動紀(jì)律很難得到保障。豏如果動輒適用解除勞動合同，勞動者的合法權(quán)利更加無從保障。

從國際上看，賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的國家不在少數(shù)，當(dāng)然權(quán)利的行使會受到嚴(yán)格的法律限制。例如，在日本，就頒布了《勞動標(biāo)準(zhǔn)法案》，規(guī)定企業(yè)在員工月工資的10%的限度內(nèi)可以進(jìn)行罰款。在印度，頒布了《企業(yè)雇傭標(biāo)準(zhǔn)法案》，對企業(yè)罰款權(quán)進(jìn)行了規(guī)定。在瑞士，也同樣規(guī)定了嚴(yán)格的程序，允許企業(yè)行使經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)豐.在這些國家中，盡管賦予了企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，也鮮少發(fā)生我國目前反對者們所擔(dān)心的侵害勞動者權(quán)利的現(xiàn)象出現(xiàn)。我國可以參照國外的成功經(jīng)驗，結(jié)合本國的實際情況，創(chuàng)設(shè)適合本國國情的經(jīng)濟(jì)處罰制度。

最后，在現(xiàn)階段，盡管法律沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，但是經(jīng)濟(jì)處罰的現(xiàn)象卻廣泛存在，與其讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰處于一種混亂狀態(tài)，從而導(dǎo)致勞動者的權(quán)利受到侵害，倒不如法律明確經(jīng)濟(jì)處罰的地位，并通過輔助的制度防止企業(yè)濫用此項權(quán)利，如果企業(yè)的罰款權(quán)行使不僅合法、合理、程序公正，并有相應(yīng)的申訴機(jī)制，對于勞動者的侵害可能性能夠降到最低，將更有利于對勞動者的保護(hù)。

四、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰的法律規(guī)制建議

通過以上的分析，以及從目前我國的國情來看，完全取消企業(yè)罰款權(quán)是不現(xiàn)實的，企業(yè)罰款權(quán)的存在有一定的合理性，但是這是對員工經(jīng)濟(jì)利益的剝奪，因而企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)必須要受到法律的規(guī)制。

（一）明確企業(yè)享有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)我國應(yīng)在勞動法律體系中明確確立企業(yè)享有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)。如果將企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)作為一項法律權(quán)利規(guī)定下來，同時以一定的程序平衡雙方的權(quán)利義務(wù)，這才會真正起到保護(hù)勞動者的作用。至于最重要的經(jīng)濟(jì)處罰數(shù)額的確定，筆者認(rèn)為可以參照《工資支付條例》中的相關(guān)規(guī)定，因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%.若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。還有企業(yè)罰款不對其他福利等待遇產(chǎn)生連帶影響，該做法不僅能夠維持了企業(yè)的正常運(yùn)作和管理，同時又保護(hù)了處于弱勢地位的勞動者不至于因為經(jīng)濟(jì)處罰而導(dǎo)致工資利益的損失，影響基本的生存。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)的程序保障第一，告知制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)對勞動者做出經(jīng)濟(jì)處罰的直接依據(jù)。所以它的訂立程序應(yīng)當(dāng)合法，內(nèi)容不違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，并向勞動者公示，公司的勞動規(guī)章制度方具有法律效力，企業(yè)與勞動者都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守。用人單位在與勞動者簽訂勞動合同時，首先就得告知遵守企業(yè)規(guī)章是勞動者的一項義務(wù)，而且對于涉及經(jīng)濟(jì)處罰的相關(guān)條款有必要對勞動者予以釋明。勞動者知曉其所應(yīng)遵循的權(quán)利義務(wù)，才能是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的前提。

第二，發(fā)揮工會的作用。工會作為維護(hù)勞動者權(quán)益的重要組織，可以彌補(bǔ)勞動者在維護(hù)自身利益方面的弱勢地位，在企業(yè)實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)處罰中應(yīng)發(fā)揮作用以保障勞動者的權(quán)益。工會最主要職責(zé)就是在企業(yè)規(guī)章制定的規(guī)章時，要充分發(fā)揮主觀能動性，對于不符合勞動者權(quán)利的相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰條款，敢于提出反對意見；其次，在企業(yè)對勞動者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰時，應(yīng)查看證據(jù)是否充分，監(jiān)督企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)處罰職能。

第三，申訴制度。勞動者對于用人單位的罰款，并不是無條件的接受，公司必須審核對勞動者懲罰的合理及必要性。如若當(dāng)事人對處罰決定不服，其可以直接向上級領(lǐng)導(dǎo)提出異議，由作出處罰的人或者部門提出證據(jù)證明其處罰的正確性。如果公司沒有正當(dāng)理由而對勞動者施以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，勞動者可以向勞動仲裁委員提起仲裁，以維護(hù)自己的權(quán)利。

五、結(jié)語

篇5

由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性，我國現(xiàn)階段擁有許多的中小型企業(yè)。這類企業(yè)的經(jīng)營管理中大都存在一定的無序性，經(jīng)營管理制度有待完善。企業(yè)在未來的發(fā)展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當(dāng)前的規(guī)章制度。不完善的規(guī)章制度讓企業(yè)在未來面對各種問題時沒有良好的解決方法，例如財務(wù)部門在企業(yè)中有十分重要的作用，想要保障財務(wù)信息的真實性，就需要對財務(wù)部門有所要求，但是由于目前中小型企業(yè)中管理體制不健全，不能對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的約束，造成企業(yè)的財務(wù)狀況混亂，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2如何正確地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動

2.1培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高的經(jīng)營管理人才企業(yè)經(jīng)營管理人才，即企業(yè)中擁有一定的經(jīng)營管理理論知識以及專業(yè)技能的人，其工作的開展能對企業(yè)的未來發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理人才能起到的作用是非常重要的，其對企業(yè)發(fā)展的推動作用以及對市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作用都是不可替代的。所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)經(jīng)營管理人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的知識管理體系以及良好的文化氛圍。知識使人進(jìn)步，這是亙古不變的真理。知識的學(xué)習(xí)能對企業(yè)經(jīng)營管理起到重要的推動作用，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)同樣有明顯的推動作用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模以及利潤更上一層樓。企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的構(gòu)建能讓企業(yè)員工與企業(yè)整體樹立同樣的目標(biāo)，讓員工在未來發(fā)展過程中更好地服務(wù)于企業(yè)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，文化對企業(yè)的競爭力有明顯的提升作用，市場競爭促使許多企業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展，技術(shù)革新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)企業(yè)發(fā)展至一定的層次時，加強(qiáng)企業(yè)的文化構(gòu)建能從另一方面完成對企業(yè)競爭力的提升。然后，在企業(yè)內(nèi)部明確規(guī)定獎懲制度。市場經(jīng)濟(jì)條件下，人在企業(yè)中的價值從某種程度上來說是由其報酬決定的。企業(yè)經(jīng)營管理工作想要完成對員工的工作積極性的促進(jìn)，就需要明確企業(yè)內(nèi)的獎懲制度，當(dāng)員工犯錯時，依據(jù)錯誤造成后果的嚴(yán)重程度對其進(jìn)行處罰；當(dāng)員工立功時，根據(jù)功勞為企業(yè)帶來利潤的大小對員工進(jìn)行獎勵。這種方式能有效地激勵員工，使其在工作過程中對自己有更高的要求。各類跡象表明，目前階段，人們對物質(zhì)生活均有較高的要求，物質(zhì)條件能滿足人們對精神需求的追求，還能充分體現(xiàn)出一個人的身份與地位。所以在企業(yè)內(nèi)部實施獎懲機(jī)制，以物質(zhì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員不斷地完善與發(fā)展自身能讓企業(yè)發(fā)展得更迅速。最后，利用市場經(jīng)濟(jì)體制完成企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的各項競爭異常激烈，所以企業(yè)經(jīng)營管理人才之間也需要存在激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰、能者上崗。市場經(jīng)濟(jì)條件下，并不缺乏優(yōu)秀的人才，但是想要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才是十分不易的，并且由于目前市場的開放性，企業(yè)在競爭中面臨的壓力是十分巨大的，所以企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的人才管理體制，通過對自身所擁有的人才開展培訓(xùn)活動，不斷提升其經(jīng)營管理水平，任用優(yōu)秀的人才實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2建立健全完善的經(jīng)營管理制度制度，即對企業(yè)各項工作實施時的要求以及對員工各項行為的規(guī)范進(jìn)行的文字記錄。在現(xiàn)代企業(yè)中，想要實現(xiàn)各部門之間職權(quán)的分明，讓企業(yè)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要規(guī)章制度的明確與完善。首先，經(jīng)營管理制度對企業(yè)中各部門成員的日常工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，能讓其在工作過程中明確自己的權(quán)利與責(zé)任，在開展各項工作時的表現(xiàn)能夠符合相關(guān)要求。通過規(guī)章制度的制定，能對企業(yè)成員的各項行為有一定的約束，最大限度地保證企業(yè)的向前發(fā)展。其次，規(guī)章制度讓企業(yè)的未來發(fā)展更穩(wěn)定。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇見各類風(fēng)險，這些風(fēng)險中可能有人為的，也有非人為的，人為風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中是可以完全避免的，規(guī)章制度就是對其進(jìn)行規(guī)避的有效方式之一。然后，完善的規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)錯誤時能有效地確定責(zé)任人，使企業(yè)經(jīng)營管理者在開展管理活動時能遵守規(guī)則，保證自身工作的合理性，避免在經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)主觀化的情況。最后，規(guī)章制度是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展的理論依據(jù)。在經(jīng)營管理工作開展過程中，難免會出現(xiàn)需要對員工實施處罰等情況，制定完善的規(guī)章制度，讓此類活動的實施有理有據(jù)，令人信服，不會發(fā)生例如公報私仇或者被處罰對象認(rèn)為管理者在公報私仇的現(xiàn)象。

2.3積極探索改革創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的根本動力。市場經(jīng)濟(jì)體制下，部分企業(yè)中存在的不合理現(xiàn)象制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，例如企業(yè)部門重疊性過高，人員過多，工作效率過低等。想要改善這些問題，就需要企業(yè)對自身的管理體制進(jìn)行徹底的改革，完善人才選用制度。需要注意的是，目前我國企業(yè)中存在的一個較為嚴(yán)重的現(xiàn)象是“任人唯親”，想要從根本上杜絕此種情況的發(fā)生，就需要企業(yè)高層以身作則，在任用人才時，遵循“任人唯賢”的原則，并同時可以遵從公開式的競爭上崗原則，任免員工時應(yīng)公正公開，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在21世紀(jì)，創(chuàng)新精神是每個企業(yè)所必須具有的，只有在不斷創(chuàng)新以及不斷探索中，企業(yè)才能夠得到長久的發(fā)展。

3結(jié)語

篇6

1、會計電算化未得到企業(yè)員工的充分認(rèn)識。

由于我國會計電算化的引進(jìn)與應(yīng)用較晚，加之企業(yè)傳統(tǒng)會計核算模式的應(yīng)用已久，會計電算化在我國企業(yè)未被充分認(rèn)識，一些財務(wù)人員片面地認(rèn)為會計電算化只是提高了會計記賬的速度，對會計電算化在分析成本差異、進(jìn)行財務(wù)預(yù)警等方面的作用尚不了解。同時，一些企業(yè)未對財務(wù)軟件作出理性的選擇，未能根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)選擇符合自身特點(diǎn)的財務(wù)軟件，造成了財務(wù)軟件極大的浪費(fèi)。

2、企業(yè)內(nèi)部會計控制不健全。

會計電算化的運(yùn)行需要得到企業(yè)內(nèi)部會計控制在安全保護(hù)、崗位授權(quán)、內(nèi)部審計等方面的工作支持。但是，我國大部分企業(yè)未在企業(yè)內(nèi)部建立健全內(nèi)部會計控制制度或制定的內(nèi)部控制制度未得到認(rèn)真執(zhí)行，加之部分領(lǐng)導(dǎo)對建立內(nèi)部會計控制制度的漠視，造成企業(yè)會計電算化授權(quán)職責(zé)不明確、財務(wù)數(shù)據(jù)被人為篡改、計算機(jī)受到網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙著我國會計電算化普及與推廣的進(jìn)程。

3、企業(yè)缺少必要的會計電算化人才。

會計電算化操作不但需要財經(jīng)方面的專業(yè)知識，而且還需要掌握計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)方面的知識。目前，我國企業(yè)財務(wù)人員普遍學(xué)歷偏低，甚至有些財務(wù)人員不懂計算機(jī)操作，阻礙著我國會計電算化的普及和推廣。

二、提高我國企業(yè)會計電算化普及率的若干建議

1、樹立正確的會計電算化理念。

會計電算化的應(yīng)用在我國時間尚短，加之傳統(tǒng)會計理念沒有被完全打破，會計電算化得不到企業(yè)足夠的認(rèn)識與理解。企業(yè)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在企業(yè)內(nèi)部宣傳會計電算化的作用，并督促企業(yè)各個部門及全體員工積極配合財會部門工作，提高會計電算化工作效率。

2、建立健全會計電算化規(guī)章制度。

會計電算化工作應(yīng)該在規(guī)范的內(nèi)部、外部制度下運(yùn)行。政府、企業(yè)應(yīng)針對不同類型企業(yè)制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的會計電算化規(guī)章制度。一是政府層面應(yīng)組織財務(wù)軟件公司、資深會計工作人員、財經(jīng)院校教授等人員到基層進(jìn)行調(diào)研，制定會計電算化規(guī)章制度，規(guī)范我國企業(yè)會計電算化運(yùn)行。二是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模制定企業(yè)內(nèi)部會計電算化制度，以規(guī)范電算化崗位責(zé)任、電子數(shù)據(jù)檔案管理、機(jī)房軟硬件維護(hù)等行為。

3、進(jìn)一步規(guī)范會計電算化基礎(chǔ)工作。

電算化基礎(chǔ)工作包括安裝財務(wù)軟件、提供安全可靠的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境、配備具有計算機(jī)專業(yè)技能的財務(wù)工作人員等內(nèi)容，同時，企業(yè)應(yīng)建立健全會計內(nèi)部規(guī)章制度及會計電算化運(yùn)行、保密制度，保證各業(yè)務(wù)部門積極配合財務(wù)部門，為會計電算化運(yùn)行提供軟、硬件支持，創(chuàng)建良好的會計電算化運(yùn)行氛圍，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完好、安全。

4、完善會計電算化內(nèi)部控制。

可以通過以下幾個方面加強(qiáng)對會計電算化內(nèi)部控制的完善。第一，全員要對會計電算化內(nèi)部控制的含義進(jìn)行了解，并對其意義進(jìn)行分析，只有清楚地了解了內(nèi)部控制對企業(yè)的作用，才能加大全員對內(nèi)部控制的重視程度，從而建立健全完善的會計電算化內(nèi)部控制制度。然而制度的建立是重要的方面，其執(zhí)行的情況也是至關(guān)重要的，一些單位雖然建立了會計電算化內(nèi)控制度，并沒得到良好的執(zhí)行，這樣的話也起不到應(yīng)有的效果。第二，加強(qiáng)對系統(tǒng)應(yīng)用控制的完善，信息系統(tǒng)應(yīng)用控制的主要作用是有效地將會計信息系統(tǒng)與會計工作的特殊要求良好地結(jié)合在一起，形成一種能夠防止、檢測以及改正錯誤、處理舞弊的控制措施和制度。

5、加強(qiáng)對會計人員的綜合素質(zhì)的提高。

會計電算化不同于以往的手工記賬，其對操作人員的要求也有所不同。以往手工記賬只需要會計人員熟悉會計方面的知識，但如今實施了會計電算化系統(tǒng)就要求會計人員不僅要具備會計方面知識的同時要熟悉計算機(jī)方面的知識。單位可以通過以下兩個方面加強(qiáng)對會計電算化操作人員的培訓(xùn)：首先，定期組織會計電算化操作人員進(jìn)行計算機(jī)理論方面的培訓(xùn)，熟悉理論知識后再運(yùn)用到實際實踐中去，才能全面掌握會計電算化系統(tǒng)的操作技巧，反復(fù)摸索，達(dá)到熟練操作的目的。其次，會計電算化操作人員可以通過培訓(xùn)這個平臺，分享會計電算化系統(tǒng)的優(yōu)勢，以及操作過程中遇到的問題，使培訓(xùn)收到實效，以保證會計電算化工作的順利進(jìn)行。

三、總結(jié)

篇7

一、公司實施財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實必要性

1.能夠增強(qiáng)公司的綜合實力和市場競爭力

實施財務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠起到對公司生產(chǎn)活動、管理經(jīng)營活動的全面監(jiān)督，提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助公司管理人員制定生產(chǎn)計劃、調(diào)整經(jīng)營方針，從而預(yù)測市場供需動向、防范財務(wù)管理風(fēng)險、節(jié)約生產(chǎn)成本、合理配置各項資源，最終逐步增強(qiáng)公司的綜合實力和市場競爭力。

2.落實企業(yè)規(guī)章制度的重要手段

企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)正常運(yùn)行的主要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)必須建立健全的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控工作具有明顯的專業(yè)性和綜合性，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企?I發(fā)展的實際狀況，在提高企業(yè)內(nèi)控工作可操作性和可行性的同時，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為落實企業(yè)規(guī)章制度提供動力保障。

3.財務(wù)內(nèi)控管理能夠幫助公司實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)

財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的實施，將公司的長期發(fā)展計劃融入到日常生產(chǎn)活動、管理組織活動當(dāng)中，從而保證公司長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃的逐步推進(jìn)、實現(xiàn)，穩(wěn)步幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)實力，降低經(jīng)營管理歐中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險與隱患。

二、公司內(nèi)控工作管理的不足之處

1.企業(yè)重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中各項事務(wù)的決策者和引導(dǎo)者，提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量認(rèn)識不到位，導(dǎo)致內(nèi)控工作執(zhí)行力度偏弱，部分企業(yè)內(nèi)控工作機(jī)制形同虛設(shè)，很少按照實際規(guī)章制度執(zhí)行各項事務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作沒有實質(zhì)性的引導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量難以提升。

2.企業(yè)內(nèi)部審計存在問題

審計工作是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從我國企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)忽視了內(nèi)部審計工作的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作問題重重。首先，工作人員對企業(yè)內(nèi)部審計工作的實際目標(biāo)認(rèn)識不明確；其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部審計工作認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致審計工作缺乏健全的規(guī)章制度；最后，企業(yè)內(nèi)部審計工作依賴性太強(qiáng)，在實際運(yùn)行過程中很容易受其他部門影響，實際效益難以提升。

3.全面預(yù)測管理認(rèn)識不到位

在實際發(fā)展過程中部分企業(yè)對全面預(yù)測管理的重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)測管理工作可有可無，不影響企業(yè)正常的發(fā)展建設(shè)，單純地將全面預(yù)測管理與企業(yè)成本控制混為一談。另外，部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)測管理不利于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，過分注重當(dāng)前利益，忽視了長遠(yuǎn)利益對企業(yè)的影響；受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分企業(yè)對全面預(yù)測管理的責(zé)任認(rèn)識模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以提升。

三、公司內(nèi)控管理的優(yōu)化策略與方法

1.培養(yǎng)公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理理念

一方面，作為公司的經(jīng)營決策者和領(lǐng)導(dǎo)管理人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，率先認(rèn)識到公司實施財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，然后加強(qiáng)對公司內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督管理。從公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者開始，應(yīng)當(dāng)提高自身的財務(wù)內(nèi)控管理意識，在公司內(nèi)部推行財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，明確各部門所需要承擔(dān)的財務(wù)內(nèi)部管理職責(zé)與協(xié)調(diào)配合責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的對話與配合。

2.制定公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動

公司員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與工作責(zé)任心，決定了公司內(nèi)控管理的水平。公司可以從社會、學(xué)界中邀請專家和學(xué)者來到公司開展職業(yè)講座、學(xué)習(xí)課堂、經(jīng)驗交流會，為公司員工提供參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，轉(zhuǎn)變、增強(qiáng)公司職員的內(nèi)控管理理念，協(xié)調(diào)公司財務(wù)部門做好內(nèi)控管理工作。

3.協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理與公司項目開發(fā)之間的關(guān)系

一方面，公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，從各方面加強(qiáng)對公司財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)管；另一方面，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)將精力集中在新型項目開發(fā)與建設(shè)上，依照原有的長期發(fā)展規(guī)劃，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營實力穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，按計劃逐步拓展公司的經(jīng)營項目，提升公司的經(jīng)濟(jì)市場占有份額，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)實力。

4.將財務(wù)內(nèi)控管理融入公司理念與文化中

為了適應(yīng)國際市場的激烈競爭，國內(nèi)公司在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的核心競爭力，通過公司職員主觀能動性的培養(yǎng)與訓(xùn)練，激發(fā)公司職員的工作熱情，挖掘公司職員的勞動潛力和創(chuàng)新能力，從而推動公司勞動力生產(chǎn)率與公司市場競爭力的提升。公司之間的競爭，也可以看作是公司人才的競爭、科學(xué)技術(shù)的競爭，因此為了幫助公司培養(yǎng)新世紀(jì)的創(chuàng)新人才，應(yīng)當(dāng)從公司文化與理念精神入手，讓公司職員認(rèn)識到自身進(jìn)步與公司發(fā)展之間相互促進(jìn)、和諧共生的關(guān)系，通過公司文化理念的傳播，將財務(wù)內(nèi)控管理理念引入到公司職員的思想認(rèn)識中，有利于財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實施。

5.引導(dǎo)公司其他部門對財務(wù)內(nèi)控管理工作提供支持

為了保證財務(wù)內(nèi)控管理工作在公司內(nèi)部的順利開展，為了構(gòu)建一體化的公司內(nèi)控管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)確保額各部門之間協(xié)調(diào)分工、有序配合，共同為公司開展財務(wù)內(nèi)控管理工作提供方便條件，不斷推動公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，提升公司的綜合經(jīng)濟(jì)實力和核心競爭力，將公司所有部門的工作職責(zé)、工作目標(biāo)統(tǒng)一起來，為公司爭取經(jīng)濟(jì)利潤和長期、可持續(xù)發(fā)展。

6.成立公司內(nèi)控管理的績效監(jiān)督機(jī)制

篇8

1.缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然我國有不少企業(yè)逐漸建立起相當(dāng)完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，但是在我國現(xiàn)階段，重視知識產(chǎn)權(quán)并取得顯著效果的企業(yè)為數(shù)不多，基本上都是海爾、北大方正等極少數(shù)大型企業(yè)，絕大多數(shù)中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識相當(dāng)還比較薄弱，企業(yè)家關(guān)注的重點(diǎn)是有形資產(chǎn)，對專利等無形資產(chǎn)的關(guān)注較少，沒有從戰(zhàn)略上對此進(jìn)行規(guī)劃，因而沒有行之有效的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。在現(xiàn)今激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中，這類企業(yè)就容易被淘汰出局！

2.缺乏嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度做好知識產(chǎn)權(quán)管理需要嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度的支持，但是，據(jù)研究顯示，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)！企業(yè)內(nèi)部沒有建立專業(yè)機(jī)構(gòu)，面臨涉及知識產(chǎn)權(quán)問題時大多數(shù)情況下都是聘請律師解決問題；企業(yè)中商標(biāo)檔案與其他檔案合并管理，沒有對商標(biāo)檔案制度和對商標(biāo)的申請、保管、續(xù)展等進(jìn)行專門的規(guī)定。種種的情況表明，我國絕大部分企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理的嚴(yán)密組織和嚴(yán)格的規(guī)章制度。

3.缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)作的人才在我國，科研與生產(chǎn)分離，生產(chǎn)的基地是企業(yè)，而科研則主要由大學(xué)、研究所承擔(dān)，這就導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)能力較為薄弱，而大多數(shù)科研成果堆積在高校，不能把科研成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。另外，我國很少有企業(yè)會設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，在缺乏專業(yè)管理人才的情況下，許多專利申請后無人管理，使企業(yè)的無形資產(chǎn)未能得到充分的利用。

4.缺乏有利的外部環(huán)境企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理受外部環(huán)境的影響很大，但是由于我國法律保護(hù)機(jī)制和市場運(yùn)作機(jī)制的不夠完善，導(dǎo)致我國企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的有利的外部環(huán)境。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度存在缺陷；知識產(chǎn)權(quán)司法機(jī)關(guān)執(zhí)法不力；行政機(jī)關(guān)的作用沒有得到充分發(fā)揮；市場上知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為層出不窮；中介市場的不完善。這些情況都表明我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏一個穩(wěn)定有利的外部環(huán)境。

二、建議及對策

解決我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，需要政府和企業(yè)同時努力，力求為企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理營造一個良好的外部和內(nèi)部環(huán)境。

1.政府加大力度推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的管理，離不開政府的支持與幫助，為了給企業(yè)營造一個良好的外部環(huán)境，政府可以從以下幾個方面入手：加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家知識產(chǎn)權(quán)方面的交流，了解各國知識產(chǎn)權(quán)法律方面的進(jìn)展，將國外的情況與我國國內(nèi)的實際情況聯(lián)系起來，不斷加強(qiáng)和完善我國的知識產(chǎn)權(quán)立法，制定一套適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)法律；加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊市場中的侵權(quán)行為；引導(dǎo)、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不斷完善知識產(chǎn)權(quán)的中介機(jī)構(gòu)。

2.企業(yè)應(yīng)該成為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的主體企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的重要主體，對國家國際競爭力的提升和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施具有非常重要的作用。因此，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)又在義不容辭的責(zé)任。企業(yè)可以從以下三個方面來加強(qiáng)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理：（1）增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理意識，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略研究，同時將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新工作中。在研究知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時把知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)開發(fā)、無形資產(chǎn)的運(yùn)作聯(lián)系起來，以此來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造更大的利潤。（2）建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并安排專業(yè)人員進(jìn)行管理。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專門的管理人員，負(fù)責(zé)對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行申請、保護(hù)，同時開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究。（3）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理知識的學(xué)習(xí)。一方面，加強(qiáng)對員工知識產(chǎn)權(quán)管理方面知識的培訓(xùn)，使各階層員工都認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性；另外，主動學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。

3.企業(yè)與學(xué)校加強(qiáng)合作，形成互補(bǔ)與互動為提高科技創(chuàng)新能力，企業(yè)可以與高校合作，企業(yè)為高校的研究提供足夠的資金，高校則為企業(yè)提供自己的科研成果，這樣一來，就可以打破科研與生產(chǎn)分離的局面，在增加企業(yè)科研成果的同時也為高校學(xué)生提供了一個提前進(jìn)入社會的機(jī)會。

三、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：計算機(jī)信息化；企業(yè)管理

中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著全世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為主流的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)的全球化迫使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在這一過程中，計算機(jī)得到了普及并且應(yīng)用到了現(xiàn)代企業(yè)的管理中，計算機(jī)信息化在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，標(biāo)志著企業(yè)信息化時代的真正到來。信息技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)建立核心競爭力的重要著眼點(diǎn)，在企業(yè)的管理中得到了越來越多的應(yīng)用。

一、計算機(jī)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用

1、計算機(jī)是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的推動力

現(xiàn)在這個社會已經(jīng)成為了一個信息化的社會，在企業(yè)的管理當(dāng)中采用計算機(jī)技術(shù)能夠很好的推動并且最終實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。首先，采用計算機(jī)技術(shù)，企業(yè)可以很好的構(gòu)建起符合企業(yè)實際管理特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，就可以采用比較先進(jìn)的技術(shù)手段來提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率。其次就是采用計算機(jī)技術(shù)之后，企業(yè)管理當(dāng)中的一些基礎(chǔ)性的工作就可以通過計算機(jī)來完成，這樣就能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的管理效果，對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理實現(xiàn)具有非常重要的意義。

2、計算機(jī)是企業(yè)實現(xiàn)高效化管理的支撐力

首先就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就必須要將管理工作進(jìn)行強(qiáng)化和細(xì)化，這樣信息量也就會增加，而采用人工來對大量的信息量進(jìn)行處理是不現(xiàn)實的，只有通過計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行處理。其次為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中肯定就會采用到很多的現(xiàn)代化的管理技術(shù)。而在這些技術(shù)當(dāng)中，有很多都是需要應(yīng)用到計算機(jī)技術(shù)才能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。最后就是現(xiàn)在的企業(yè)要想做出一個比較科學(xué)的決策，開始就需要收集很多的信息，然后再通過一定的方法對這些收集到的信息進(jìn)行計算和分析，并由此提供出多個可行的方案，經(jīng)過一定的分析和比較之后選擇一個最合適的方案，并進(jìn)行優(yōu)化和執(zhí)行，在這個過程中通過采用計算機(jī)技術(shù)，不僅能縮短工作時間，同時還能夠提高信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供有價值的信息。

3、計算機(jī)是企業(yè)現(xiàn)代化管理程度的參考標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)程度的深淺不同，那么管理的效果肯定也就不一樣。如果企業(yè)只是在管理當(dāng)中的某一個單元應(yīng)用了計算機(jī)技術(shù)的話，那么也不能夠表明這個企業(yè)已經(jīng)很好的實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。

二、計算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著信息化時代的到來，企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)力度也在逐漸加大，新產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，客戶的需求也越來越多樣化，體現(xiàn)著個體的差異，這對企業(yè)管理提出了更高的要求，也沖擊了企業(yè)現(xiàn)存的管理理念。在市場競爭中，企業(yè)僅僅依靠產(chǎn)品的單價、質(zhì)量、服務(wù)等來占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，已經(jīng)不太現(xiàn)實，企業(yè)應(yīng)緊跟時代的潮流，應(yīng)用計算機(jī)信息化技術(shù)提升企業(yè)的競爭力。將計算機(jī)信息化技術(shù)、現(xiàn)代制造工藝、機(jī)械自動化技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方式結(jié)合在一起，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)工藝的改善，以及企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，這些都將為企業(yè)贏得市場機(jī)會。計算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用是企業(yè)壯大和發(fā)展的關(guān)鍵步驟，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的增長和推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

改善企業(yè)管理的水平，可以從分析計算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，有針對性地提出解決方案或是對策。創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來活力，但是目前來看，我國企業(yè)普遍存在管理創(chuàng)新滯后的問題，也導(dǎo)致了計算機(jī)信息化難以在企業(yè)推廣開來?？偟膩砜矗嬎銠C(jī)信息化在我國企業(yè)的推行剛剛起步，其效果還有很大的提升空間。為了適應(yīng)信息化的推行，企業(yè)存在的舊的企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)和管理方式都需要進(jìn)行改變和調(diào)整。典型的企業(yè)管理信息系統(tǒng)如ERP、MRP等，都與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)處理有著密切的關(guān)系，這些系統(tǒng)的應(yīng)用將對企業(yè)內(nèi)各個層級的員工提出新的要求，企業(yè)要及時采取措施，應(yīng)對這些變化。在國內(nèi)整個大的宏觀環(huán)境中，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級這樣嚴(yán)峻的形勢，迫切需要企業(yè)實現(xiàn)管理信息化?？傮w來看，我國企業(yè)整體的管理水平較低，與發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，傳統(tǒng)的管理方式更不能為企業(yè)帶來更多的利益，只有引入新的管理理念和管理模式，擴(kuò)大計算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用，才能提升企業(yè)的整體水平，獲取市場競爭力，在國際化的進(jìn)程中，迅速適應(yīng)大環(huán)境的要求。

三、計算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

1、計算機(jī)技術(shù)可以對企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)的管理

在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，對于企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、工作效率以及技術(shù)條件等一些情況應(yīng)該要比較的了解。在采用了計算機(jī)技術(shù)之后，對于員工的這些相關(guān)的信息就能夠及時的了解。通過計算機(jī)技術(shù)可以建立起比較完整的人力資源管理系統(tǒng)，這樣管理者對于員工配置的一些相關(guān)情況就能夠清楚的了解，使得企業(yè)的人才在流動的時候更加的合理，同時也可以讓員工找到可以發(fā)揮自己專長的地方。

2、計算機(jī)技術(shù)可以對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理

企業(yè)的財務(wù)工作集中的反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，在采用了計算機(jī)技術(shù)之后，相關(guān)員工的工作強(qiáng)度以及工作量都能夠有效的減少，而且對于企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)以及流通的情況都能夠有準(zhǔn)確和及時的了解，進(jìn)一步來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做出動態(tài)和靜態(tài)的分析，從而來為企業(yè)的決策和管理提供一定的依據(jù)。

3、計算機(jī)信息化可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理

一個企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)本身能不能把自己的財務(wù)管理搞好，使企業(yè)擁有良好的現(xiàn)金流。資金的快速周轉(zhuǎn)才能推動企業(yè)的發(fā)展，因此一個企業(yè)的財務(wù)狀況至關(guān)重要。計算機(jī)信息化在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用，可以在很大程度上對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。

（1）計算機(jī)信息化在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用可以提高工作效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是以紙質(zhì)數(shù)據(jù)以及一些紙質(zhì)報表為基礎(chǔ)，工作人員要查找以及總計數(shù)據(jù)的時候要費(fèi)很長的時間去查找需要的數(shù)據(jù)。而計算機(jī)信息化可以把這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和匯總，并能夠進(jìn)行分類。工作人員如果需要某些數(shù)據(jù)，能夠在最短的時間內(nèi)通過搜索找到想要的數(shù)據(jù)。而且在分公司的工作人員可以通過計算機(jī)信息化遠(yuǎn)距離查找母公司里的一些數(shù)據(jù)，這樣就大大提高了工作人員的工作效率。

（2）計算機(jī)信息化在企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用可以提高資金利用率。計算機(jī)信息化可以把公司的各個部門以及各個子公司的財務(wù)信息匯總在一起并能夠進(jìn)行分類。管理人員可以通過這個系統(tǒng)觀察到母公司以及母公司各個部門、各個子公司的財務(wù)狀況。管理者可以根據(jù)各個部門或者子公司的財務(wù)狀況對企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)配，讓資金用到最需要的地方，實現(xiàn)資金最大的價值，提高資金的利用率。

4、計算機(jī)信息化可以把企業(yè)的規(guī)章制度硬化

一個企業(yè)的正常運(yùn)行離不開必要的規(guī)章制度的制約，企業(yè)只有擁有正確、合理、科學(xué)的規(guī)章制度并且能夠把規(guī)章制度落實，才能實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，逐步地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。計算機(jī)信息化可以對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行整理和匯總，然后把這些規(guī)章制度輸入到軟件中。這樣就可以通過計算機(jī)信息化中的規(guī)章制度去控制企業(yè)的運(yùn)作過程，使企業(yè)的整個生產(chǎn)流程都在統(tǒng)一的規(guī)程內(nèi)。這樣一來就可以避免不規(guī)范的操作對企業(yè)的生產(chǎn)造成不必要的損害。系統(tǒng)在執(zhí)行的過程中，不管是操作人員還是管理人員，只要是他們的行為不符合企業(yè)的規(guī)定，系統(tǒng)就會拒絕執(zhí)行，從而整個企業(yè)從上到下所有的人員都要按照正確的規(guī)程去做事。

結(jié)束語

計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)改變企業(yè)生產(chǎn)和管理的方式，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一定的優(yōu)勢，就應(yīng)該利用計算機(jī)技術(shù)，來提高企業(yè)的管理效率。

參考文獻(xiàn)

篇10

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和非營利組織的業(yè)務(wù)相互交叉融合，因此，會計人員要了解企業(yè)會計和非盈利性組織的會計之間的區(qū)別。本文對相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，指出了我國企業(yè)會計和非盈利性組織會計存在的問題，并且針對這些問題提出了健全法律法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部審計等可行的建議。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)會計 非營利組織會計 比較研究

一、相關(guān)概述

1.企業(yè)會計概述

企業(yè)會計是以企業(yè)為主體，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會計信息，并隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動，是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。其具體內(nèi)容隨企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的繁簡而異。

2.政府及非營利組織概述

非盈利性組織會計的定義有兩種表述：第一種，政府有關(guān)部門的撥款和非盈利性組織核算監(jiān)督會計執(zhí)行情況；第二種，非盈利性組織確認(rèn)、計量和報告財務(wù)收支和經(jīng)費(fèi)收支。

二、企業(yè)會計與非營利組織會計的比較

1.核算基礎(chǔ)的不同

我國政府及非營利組織會計目前確認(rèn)采用收付實現(xiàn)制，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制，而我國政府預(yù)算與會計由收付實現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的改革也正在緊鑼密鼓的策劃當(dāng)中，企業(yè)會計均以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會計核算基礎(chǔ)。

2.會計要素分類不同

會計對象可以說是指針對會計主體即會計所服務(wù)的組織的資金運(yùn)動，而會計要素就是對會計對象這一抽象而涉及廣泛的概念的基本分類。而會計等式則表明了各會計要素的基本關(guān)系。

企業(yè)會計會計要素中的所有者權(quán)益與政府及非營利組織會計會計要素中的凈資產(chǎn)都是反應(yīng)兩類組織組織權(quán)益的要素。因為前者資源提供者根據(jù)持股的比例對組織的資產(chǎn)享有所有權(quán)，而后者的資源提供者對組織資產(chǎn)不享有所有權(quán)，所以兩類組織對組織權(quán)益要素有不同命名。由于政府及非營利組織不以營利為目的，所以也沒有設(shè)立利潤這一會計要素，也沒有實收資本的說法，而是把設(shè)立組織投入的資金以及后期經(jīng)營結(jié)余全部計入凈資產(chǎn)中。

三、企業(yè)會計與非營利組織會計存在問題

1.企業(yè)會計存在問題

（1）會計信息失真，造假泛濫。近年來，我國會計在誠信上面臨著一些問題，多數(shù)的公司在會計信息上存在一定程度的失真，會計行業(yè)造假嚴(yán)重，一些會計人員在領(lǐng)導(dǎo)的支持下出具虛假的財務(wù)報告。這些問題都顯示了我國據(jù)會計行業(yè)存在著嚴(yán)重的失真問題，在人們的認(rèn)識中，認(rèn)為會計人員主要要會做假賬，使得這種情況成為了一種自然現(xiàn)象，因此，信息失真給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的阻礙。

（2）會計職業(yè)道德缺失，職業(yè)紀(jì)律松弛。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中，我國會計人員職業(yè)道德不高，很多會計人員在工作中道德觀念不高，沒有敬業(yè)精神，缺乏一定的社會責(zé)任感。除此之外，會計人員職業(yè)紀(jì)律松弛，法制觀念不強(qiáng)，正是這些問題的存在，導(dǎo)致了一些會計人員不按照規(guī)章制度辦事，禁不住金錢和人情的誘惑，在工作中，不遵守會計行業(yè)的規(guī)章制度。

（3）內(nèi)部控制制度的陳舊。一些公司內(nèi)部控制制度的存在，都是為了重復(fù)性問題再次發(fā)生，對于沒有出現(xiàn)和不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，沒有規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。公司在發(fā)展中，環(huán)境在不斷發(fā)展變化，這些變化主要表現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)方面，正是這兩個方面的變化減弱了規(guī)章制度的控制力，使得內(nèi)部控制失去效力。

2.非營利組織會計存在問題

（1）非營利組織會計的立法層次較低。當(dāng)前，我國非營利組織會計在法律體系中，缺少相關(guān)的法律對這一行業(yè)進(jìn)行定義，不能確定這一行業(yè)的合法地位，目前存在的一些規(guī)章制度，都是非營利性組織自己規(guī)范的，假如這些規(guī)章制度和我國的法律產(chǎn)生沖突，就會給非營利性組織帶來很大的影響。

（2）內(nèi)部會計管理不嚴(yán)密。公司中一些會計人員的素質(zhì)比較差，一些人員自己承擔(dān)了很多的工作，有的會計人員沒有相應(yīng)的證書，也沒有獲得過相關(guān)的培訓(xùn)，使得自己的業(yè)務(wù)不清，法律意識淡薄，這樣就會影響工作的質(zhì)量，使得會計工作效率不高，甚至做一些假的賬目。

（3）資金來源單一不穩(wěn)定。非營利性組織沒有政府的強(qiáng)制性，不能通過經(jīng)營獲得利潤，僅僅是通過社會的捐助，或者通過政府部門的大力支持。假如我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠非營利性組織發(fā)展，發(fā)展的過程一定是很長的，還可能出現(xiàn)反復(fù)的情況，因為，非營利組織的資金來自社會的籌集，并且還會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的影響。除此之外，公民對這種非盈利性組織的信任比較低，會嚴(yán)重影響到資金的籌集。

（4）管理不嚴(yán)，缺少監(jiān)督。當(dāng)前，我國對非營利性組織實行雙重的制度，也就是說非營利性的組織要受到兩個單位的監(jiān)管。第一個監(jiān)管單位是：該行業(yè)主管機(jī)構(gòu)，也就是主管單位；第二個監(jiān)管單位是：各級人民政府的民政部門，也就是登記管理機(jī)關(guān)。在現(xiàn)實中，非營利性組織成立之后，很少有部門去監(jiān)管，在平時只是口頭要求，沒有一定的責(zé)任感，沒有落實到位。

四、企業(yè)會計與非營利組織會計存在問題解決對策

1. 企業(yè)會計存在問題解決對策

（1）健全法律法規(guī)。制定規(guī)章制度時，要減少本身原因?qū)е碌牟淮_定性。在會計核算和信息中，要做到嚴(yán)格規(guī)范，使審計發(fā)揮重要的作用，要減少辦事的程序，縮減審批事項，增加會計規(guī)章制度選擇的空間，在處理問題時，要減少相似的處理方法，要確定處理各種事情的場合和范圍，使得會計人員在辦事時，能夠依法辦事。

（2）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度。當(dāng)前，公司面臨一個非常重要的問題是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所以，公司所有者要將公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)交給其他人管理，并且對這些管理者做到監(jiān)管的責(zé)任，這樣過程就發(fā)展成了一種治理結(jié)構(gòu)。公司要想快速發(fā)展，就一定具有完善的治理結(jié)構(gòu)。除此之外，這種制度在發(fā)展中具有非常強(qiáng)的實用性。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計。公司治理中非常重要的制度是內(nèi)部審計制度，但是，考慮到信息質(zhì)量方面的作用，在公司中建立一種有效的內(nèi)部審計具有非常好的效果。公司內(nèi)部審計具有很多的功能，這些工作體現(xiàn)在評價、監(jiān)督和防范中，這些功能中監(jiān)督和防范非常重要，內(nèi)部審計制度的完善，對公司會計信息質(zhì)量的發(fā)展具有非常重要的作用。對公司各種信息和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審查，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司的各種非法行為，使得公司信息真實可靠；公司內(nèi)部建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，可以對公司違法人員起到一定的震懾作用，減少違法行為發(fā)生。

2. 非營利組織會計存在問題解決對策

（1）健全非營利組織監(jiān)管體系。公司要加強(qiáng)會計管理，建立健全會計監(jiān)管制度，這些監(jiān)管主要包括：完善制約會計活動的規(guī)章制度，完善會計監(jiān)管體系。根據(jù)我國的現(xiàn)實情況，制定符合我國實際的法律監(jiān)管機(jī)制，同時，要規(guī)范監(jiān)管的方法，做到辦事要按照法律規(guī)定進(jìn)行。

（2）界定會計主體間的責(zé)任。要對比分析現(xiàn)行的監(jiān)管主體和會計法律法規(guī)，進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，并且要明確監(jiān)管的范圍，在監(jiān)管要具有清晰的界限。根據(jù)規(guī)章制度，要明確監(jiān)管的工作，要負(fù)擔(dān)起自己的責(zé)任，解決監(jiān)管部門權(quán)責(zé)不清的問題。

（3）加強(qiáng)非營利組織的內(nèi)部控制制度。第一，完善非營利性組織的財務(wù)制度，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管。因為任何一個組織在運(yùn)行中，都具有一定的支出和相應(yīng)的收支，這時，就一定要完善財務(wù)管理制度，這些制度包括會計管理制度和會計崗位責(zé)任等。合理設(shè)置財務(wù)管理工作，明確監(jiān)管的權(quán)責(zé)。第二，完善業(yè)務(wù)授權(quán)控制制度。可以盡可能明確規(guī)定涉及財務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容。第三，對于內(nèi)部控制制度的建設(shè)，要設(shè)立內(nèi)部審計，尤其是公司要主動邀請政府部門加入，作為一種長效機(jī)制堅持下去。

公司會計和非營利組織會計存在著一定的相似之處，同時，也存在一定的不同，公司和非營利組織一定要認(rèn)識到自己存在的問題，才能更好地發(fā)展，遇到不同的情況，就要采取什么方面的對策，才能使公司和非營利組織快速發(fā)展。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)在朝著市場化方向快速發(fā)展，非營利性組織要根據(jù)自己的實際情況，有針對性地解決自己的問題，更好地為社會服務(wù)。非營利性組織在快速發(fā)展中，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)自己的情況要具體分析其中的不足，使得非營利性快速、持續(xù)和健康地發(fā)展，使得非營利性組織在社會經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展中做出一定的貢獻(xiàn)。

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