導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建立專業(yè)的成本管理部門

工業(yè)企業(yè)的成本會計管理一般具有復(fù)雜性，為了加強企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的會計管理部門，以最大程度獲取經(jīng)濟效益為目的，對現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理、規(guī)劃，并對工業(yè)企業(yè)相關(guān)的成本支出、收益等進行詳細分析，最終保證對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、評價。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學(xué)理財制度，例如，推行企業(yè)管理與會計相結(jié)合的管理會計，對市場前景、發(fā)展趨勢、成本管理進行合理的預(yù)測，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國的管理會計發(fā)展較為落后，在國際上處于初級基礎(chǔ)階段，建立管理會計部門的企業(yè)較少，大部門企業(yè)未對其重要性引起足夠重視，沒有專業(yè)的管理人員，這不利于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，與國際聯(lián)系的逐步加強，建立專業(yè)的成本管理部門具有必要性。

加強設(shè)計、采購、生產(chǎn)、市場宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)節(jié)一般包括產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、儲備等。所以在成本管理方面，要加強不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。

(一)加強產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)的成本管理產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強這個環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本預(yù)算。首先，要保證產(chǎn)品設(shè)計人員在成本控制中的主導(dǎo)地位，產(chǎn)品設(shè)計人員是工業(yè)企業(yè)進行成本管理的主體，要保證技術(shù)人員掌握對其所設(shè)計產(chǎn)品的性能以及市場對產(chǎn)品的需求，并對市場需求進行準(zhǔn)確的把握，防止設(shè)計產(chǎn)品與市場需求不相符的情況出現(xiàn)，另外，產(chǎn)品設(shè)計人員還應(yīng)掌握產(chǎn)品需要的材料范圍及單價，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量采用質(zhì)優(yōu)價量的材料，降低企業(yè)的成本預(yù)算。除此之外，還需要產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)人員隨時與成本管理人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時交流產(chǎn)品設(shè)計的成本開支，并結(jié)合成本管理人員建議及時對成本浪費現(xiàn)象進行調(diào)整。產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理除了需要產(chǎn)品設(shè)計人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)階段樹立正確的成本節(jié)約意識，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設(shè)計成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準(zhǔn)確預(yù)測、決策的作用。成本管理人員要加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進行預(yù)算，具體來說，成本控制人員要對產(chǎn)品成本與市場價格需求、市場競爭力強弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟效益進行數(shù)據(jù)分析，并提品投入生產(chǎn)的可行性報告，編制產(chǎn)品的成本預(yù)算。成本管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的提供相關(guān)設(shè)計產(chǎn)品的市場資料、需求信息，熟練掌握會計理論知識，運用不同的成本性態(tài)分析法，準(zhǔn)確的分析成本預(yù)算，及時為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇方案。

(二)加強工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購支出，這對企業(yè)的整體成本管理具有基礎(chǔ)性作用。首先，企業(yè)可以通過招標(biāo)方式，確立其他相關(guān)企業(yè)作為采購的主體，并將自身作為中介購買機構(gòu)，壓低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價，質(zhì)量、售后服務(wù)中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業(yè)素質(zhì)與道德水準(zhǔn)，規(guī)范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現(xiàn)，另外，還需要對專業(yè)采購人員進行考核上崗，并進行績效管理，最大程度滿足員工的個人利益。

(三)完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝利用專業(yè)的機械設(shè)備進行加工，實現(xiàn)生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內(nèi)容。完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個方面;第一，控制成本開支。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴格按照會計制度對成本開支進行把握，遵循企業(yè)會計制度等相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預(yù)算的統(tǒng)一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責(zé)任制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計等各個部門的合作，及時更換落后設(shè)備，引進先進技術(shù)經(jīng)驗，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務(wù)，實行成本管理責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對固定成本進行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對管理成本、銷售成本、財務(wù)成本進行準(zhǔn)確的預(yù)算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理?，F(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產(chǎn)出比例，沒有嚴格控制生產(chǎn)階段的資金成本管理，造成資金在生產(chǎn)階段大量耗費。這就要求我國工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運行狀態(tài)。

(四)加強市場成本管理市場成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時期采用相應(yīng)的對策，在產(chǎn)品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對其進行新技術(shù)的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應(yīng)該遵循因時制宜的原則，減少資金浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

結(jié)束語

篇2

公司企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，在各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝！

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認識更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報告會外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識的不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負的責(zé)任將更加重大。要跟上時代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動公司各項事業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。

篇3

1缺乏對人才培養(yǎng)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理類人才被定位為高級管理專門人才。實際上，對工商管理類人才進行這樣的定位，具有較大的片面性，因為有理論型與技術(shù)型之分，結(jié)果無益于實際工作的進行。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，對工商管理類人才的需求也日益增大，而原本的人才定位已不符合當(dāng)前的市場需要。2培養(yǎng)機制存在不足企業(yè)制定的培養(yǎng)機制本身存在較多不足。第一，培養(yǎng)方式的結(jié)構(gòu)單一，缺乏核心力；第二，理論與實踐不銜接，系統(tǒng)設(shè)計和操作占的比例較少；第三，以傳授理論知識為主，特別是對一些先進管理理論的傳授，結(jié)果使培養(yǎng)出來的人才僅具備理論知識，但缺乏足夠的應(yīng)用能力。3不注重對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)在傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式中，往往只重視對學(xué)生進行理論知識的傳授，對學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)幾乎為零。然而，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中求得長足的生存與發(fā)展，要依靠工商管理類人才發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，并結(jié)合企業(yè)本身的情況、外部因素等進行自主研發(fā)。

2企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)方法

1對企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位當(dāng)前，我國的人才培養(yǎng)模式主要有學(xué)術(shù)型及氛圍研究型兩類，這就需要企業(yè)應(yīng)采取有針對性的方法對各種類型的人才進行培養(yǎng)。對于理論型管理人才，應(yīng)使其既掌握豐富的理論知識并能根據(jù)企業(yè)特點進行理論的自主創(chuàng)新，并用創(chuàng)新的理論來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，使所學(xué)知識在工作實踐中得到有效運用；對于應(yīng)用型人才，不僅要求其有過強的實踐能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力及動手實踐能力，也要不斷豐富自身的文化知識底蘊，使理論與應(yīng)用實現(xiàn)完美結(jié)合，才能促進自身創(chuàng)新能力的提高。因此，只有先對培養(yǎng)目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位，才能開展一系列的行動。2合理制定工商管理類人才培養(yǎng)方案第一，合理設(shè)置培養(yǎng)課程。企業(yè)要制定出合理的人才培養(yǎng)課程，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，并結(jié)合其他工商管理專業(yè)對課程進行設(shè)置，這樣才能與各管理部門的職能要求相適應(yīng)。與此同時，對于工商管理類人才的培養(yǎng)，可根據(jù)實際對一些不重要的學(xué)科作出刪減，使培養(yǎng)盡量往專項能力方面傾斜。第二，采用交叉學(xué)科的培養(yǎng)方案。該方案對工商管理類人才綜合管理能力的培養(yǎng)較重視，且注重實現(xiàn)社會、科學(xué)及經(jīng)濟的共同發(fā)展，并注意滿足市場需求及經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在對培養(yǎng)課程進行設(shè)置時，應(yīng)以企業(yè)及社會之間的相互關(guān)系為前提，盡可能制定復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)方案，注意將相關(guān)學(xué)科和企業(yè)的實際管理聯(lián)系起來，并補充相關(guān)的管理技能培養(yǎng)內(nèi)容。第三，采用系統(tǒng)的模塊式培養(yǎng)方案。工商管理類人才是要走進社會、適應(yīng)社會的，故對其的培養(yǎng)方式應(yīng)與滿足企業(yè)需求相符。在企業(yè)中，各部門的分工不同，而崗位的職能要求也會存在較大差異。因此，企業(yè)應(yīng)先對系統(tǒng)學(xué)科及專業(yè)作出合理的劃分，并注重對內(nèi)部專業(yè)化人才的培養(yǎng)。實踐表明，采用模塊式培養(yǎng)方案，管理類人才能夠與社會需求相適應(yīng)，并有大部分會發(fā)展為高端的專業(yè)型人才。3注重對工商管理類人才創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心要素，特別是企業(yè)的管理人才，其創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力如何，與企業(yè)實現(xiàn)與社會、經(jīng)濟及科技同步發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)應(yīng)注重對工商管理類人才進行創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。第一，企業(yè)應(yīng)有這種意識，并能有效處理及借鑒一些有用的信息；第二，設(shè)立專門的培養(yǎng)機制，以豐富理論為基礎(chǔ)，注重深入實踐，并能對市場中的有利信息及先進理論、概念等進行靈活運用，創(chuàng)設(shè)一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理培養(yǎng)制度，再根據(jù)企業(yè)中不同崗位對職能的要求，及時改進及完善各種培養(yǎng)機制。通過這樣的方式，企業(yè)才能培養(yǎng)出創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力均較強的工商管理類人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)束語

篇4

第一條為了全面推進企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定與實施，提升商標(biāo)培育與運用水平，規(guī)范企業(yè)商標(biāo)使用行為，保護企業(yè)的注冊商標(biāo)專用權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》、《中華人民共和國商標(biāo)法實施條例》（以下簡稱《商標(biāo)法》、《實施條例》）和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。

第二條企業(yè)商標(biāo)管理目標(biāo)：依托科學(xué)、合理、完善的商標(biāo)戰(zhàn)略，緊扣商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)注冊、運用、管理和保護四大環(huán)節(jié)，及時、充分地開展商標(biāo)國內(nèi)、國際注冊，注重商標(biāo)形象的打造和商標(biāo)價值的培育與運用，主動規(guī)范企業(yè)商標(biāo)使用行為，強化商標(biāo)專用權(quán)的保護，不斷提升企業(yè)商標(biāo)價值和核心競爭力。

第三條企業(yè)要制定實施商標(biāo)戰(zhàn)略和商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的商標(biāo)管理制度。企業(yè)商標(biāo)管理體系實行主管商標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，商標(biāo)管理部門具體負責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合的工作機制，并配備專職商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員，確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費等得到全面落實。

第四條企業(yè)行使注冊商標(biāo)專用權(quán)，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、等價有償?shù)脑瓌t，遵守國家法律、法規(guī)和政策；任何組織、個人不得非法干預(yù)。

第五條企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實措施加強對企業(yè)商標(biāo)的管理，增強員工商標(biāo)法律保護意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。

第六條企業(yè)商標(biāo)管理機構(gòu)的主要職責(zé)：

（一）全面負責(zé)企業(yè)商標(biāo)的管理工作，根據(jù)本企業(yè)實際，組織制定商標(biāo)戰(zhàn)略和商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

（二）制定和實施年度商標(biāo)工作計劃，包括完善各項商標(biāo)管理制度、督促和調(diào)整計劃的實施。

（三）培養(yǎng)企業(yè)員工商標(biāo)意識，積極開展商標(biāo)注冊和權(quán)利維護，實施商標(biāo)科學(xué)管理，規(guī)范商標(biāo)使用行為，注重商標(biāo)價值的培育與運用，確保商標(biāo)價值的不斷增值。

（四）完善商標(biāo)檔案和信息管理，確保注冊商標(biāo)專用權(quán)合法有效。

（五）開展商標(biāo)權(quán)保護工作，切實維護自身合法權(quán)益。

（六）負責(zé)有關(guān)商標(biāo)的其他事項。

第七條商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

（一）注重指導(dǎo)和配合公司業(yè)務(wù)部門進行商標(biāo)宣傳工作，全力提升商標(biāo)知名度。

（二）做好商標(biāo)注冊的申請、變更、續(xù)展、補證等相關(guān)工作。

（三）積極做好馳、著、知名商標(biāo)申報材料的收集、整理工作。

（四）全面負責(zé)商標(biāo)異議、爭議的答辯準(zhǔn)備工作。

（五）聯(lián)系政府有關(guān)行政主管部門、司法機關(guān)以及行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織，及時了解政府和行業(yè)管理部門的要求及有關(guān)信息，適時反映本企業(yè)商標(biāo)工作的問題和需求。

第二章商標(biāo)專用權(quán)的取得和維護

第八條企業(yè)商標(biāo)管理部門負責(zé)企業(yè)注冊商標(biāo)各類具體事項的組織實施工作。

第九條企業(yè)在項目開發(fā)時必須同時考慮商標(biāo)的注冊和使用，盡早提出注冊申請。

第十條企業(yè)商標(biāo)國內(nèi)申請注冊程序：

（一）創(chuàng)意設(shè)計。

（二）初審，明確擬用商標(biāo)的名稱、圖形、準(zhǔn)備使用的商品或服務(wù)。

（三）檢索，通過商標(biāo)機構(gòu)檢索與他人注冊商標(biāo)有無沖突。

（四）申請，委托商標(biāo)機構(gòu)按照《商標(biāo)法》的要求提出注冊申請。

（五）跟蹤，通過咨詢或者網(wǎng)絡(luò)查詢了解和掌握商標(biāo)申請審核進展，有無異議。

（六）核準(zhǔn)，經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)，初審公告后如無異議，獲得商標(biāo)專用權(quán)。

第十一條注冊商標(biāo)登記注冊事項發(fā)生變更的，以及依法需要續(xù)展時，由企業(yè)商標(biāo)管理部門及商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員按照法律規(guī)定，在法定時限內(nèi)完成相關(guān)申請工作。

第十二條公司在計劃向其他國家（地區(qū)）出口商品時，應(yīng)考慮在該國家（地區(qū)）注冊商標(biāo)，避免商標(biāo)被他人搶注。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過商標(biāo)國際注冊，開啟以自主品牌進軍國際市場之路。

第十三條商標(biāo)管理部門提出申請商標(biāo)國際注冊的計劃，由公司決策層研究決定，選擇、確認境外注冊途徑后，付之實施。商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員具體負責(zé)國外商標(biāo)的注冊、變更、續(xù)展等相關(guān)手續(xù)。

第十四條為避免注冊商標(biāo)在相關(guān)類別被別人搶注，商標(biāo)管理部門應(yīng)重視防御商標(biāo)的設(shè)計與注冊。

第十五條商標(biāo)開始設(shè)計之日起，至商標(biāo)局受理企業(yè)申請為止，商標(biāo)文字及圖形屬于商業(yè)秘密，任何人不得對外宣揚。

第三章商標(biāo)管理

第十六條在下列載體或活動中允許使用商標(biāo)：

（一）商品、商品包裝或者容器；

（二）商品交易文書；

（三）企業(yè)的廣告宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動中。

第十七條商標(biāo)使用要求：

（一）注冊商標(biāo)使用要求：

（1）使用注冊商標(biāo)時應(yīng)當(dāng)標(biāo)明注冊標(biāo)記，注冊標(biāo)記包括注和R；使用注冊標(biāo)記，應(yīng)當(dāng)標(biāo)注在商標(biāo)的右上角或者右下角。

（2）在使用注冊商標(biāo)時必須確認其使用是在核定的商品或服務(wù)范圍內(nèi)。如需在未注冊的商品上使用，則應(yīng)當(dāng)另行提出注冊申請。

（3）使用注冊商標(biāo)時必須以核準(zhǔn)的文字、圖形或組合為準(zhǔn)，不得隨意改變。若改變文字、圖形或其組合應(yīng)當(dāng)另行提出注冊申請。

（二）未注冊商標(biāo)使用要求：

在申請期間，若確實需要使用該申請商標(biāo)的，不得標(biāo)明注冊標(biāo)記。

第十八條商標(biāo)使用許可行為：

（一）除本公司（注冊商標(biāo)所有人）外，其他具有法人資格的企業(yè)或單位需要使用本公司的注冊商標(biāo)時，須由商標(biāo)管理部門審核確認其商標(biāo)使用資格，且報經(jīng)公司主要負責(zé)人同意后，方可與其簽訂商標(biāo)許可使用合同。

（二）由商標(biāo)管理部門草擬商標(biāo)許可合同(合同應(yīng)采用商標(biāo)局規(guī)定的范本，其主要內(nèi)容有：雙方當(dāng)事人的名稱、地址、許可使用的商標(biāo)名稱、注冊證號；許可使用商標(biāo)的商品范圍和期限；許可使用商標(biāo)標(biāo)識提供方式及廢次標(biāo)識處理的要求；許可人提供的相應(yīng)技術(shù)和許可人監(jiān)督商品質(zhì)量、被許可人保證商品質(zhì)量的措施；許可使用的報酬數(shù)額和支付形式；雙方爭議的處理方式及違約責(zé)任等)。

（三）由商標(biāo)管理部門在合同簽訂之日起三個月內(nèi)，將許可合同報送國家工商總局商標(biāo)局備案。

第十九條商標(biāo)使用的監(jiān)督：

商標(biāo)管理部門對被許可單位（僅限使用本公司注冊商標(biāo)的商品）行使監(jiān)督權(quán)，其監(jiān)督范圍是：

(一)商品質(zhì)量狀況是否穩(wěn)定；

(二)注冊商標(biāo)的標(biāo)記是否按規(guī)定使用；

(三)實際使用商品是否在雙方約定的商品范圍內(nèi)；

(四)注冊商標(biāo)的文字、圖形或其組合是否擅自改動；

對于質(zhì)量不穩(wěn)定、企業(yè)信譽低、售后服務(wù)差的被許可單位責(zé)令其限期改正，拒不改正的應(yīng)終止其使用注冊商標(biāo)的資格。

第二十條注冊商標(biāo)標(biāo)識的印刷應(yīng)嚴格按照國家《商標(biāo)印制管理辦法》進行，企業(yè)商標(biāo)管理部門應(yīng)選定聲譽好，符合資質(zhì)條件的商標(biāo)定點印制單位印制商標(biāo)，并嚴格按照核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)進行制版、印刷，對殘次、廢舊商標(biāo)一律予以銷毀，以防止其流失，被不法廠商利用。

第二十一條商品或服務(wù)標(biāo)簽、包裝袋、紙箱、紙盒、宣傳畫及其他需要標(biāo)注注冊商標(biāo)標(biāo)識的物品修改版本時，涉及商標(biāo)使用的部分，必須經(jīng)過商標(biāo)管理部門審核后方可印刷。

第二十二條企業(yè)商品或服務(wù)商標(biāo)標(biāo)識實行專人專管，對標(biāo)識領(lǐng)用、消耗要嚴格進行嚴格的統(tǒng)計、登記，并適時進行考核。公司生產(chǎn)部門負責(zé)對公司商品商標(biāo)標(biāo)識的保管與發(fā)放。

第二十三條商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓與受讓：

(一)公司商標(biāo)管理部門應(yīng)對商標(biāo)進行分類管理，定期進行商標(biāo)使用宣傳，對公司不使用的商標(biāo)可向公司提出轉(zhuǎn)讓建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實施商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

(二)公司在進行兼并、合并時，應(yīng)對被兼并、合并企業(yè)的商標(biāo)進行管理，可能需要使用的商標(biāo)應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。

第二十四條公司商標(biāo)管理部門必須設(shè)立商標(biāo)檔案，具體包括商標(biāo)設(shè)計檔案、商標(biāo)注冊檔案、商標(biāo)運用檔案、商標(biāo)保護檔案等。

商標(biāo)設(shè)計檔案：商標(biāo)設(shè)計方案、說明、設(shè)計底稿以及審定結(jié)果均應(yīng)歸卷后存檔。

商標(biāo)注冊檔案：對商標(biāo)注冊進行登記備案。應(yīng)包括商標(biāo)注冊（變更、續(xù)展）申請表復(fù)印件、商標(biāo)公告材料、商標(biāo)異議、爭議材料、商標(biāo)注冊復(fù)印件、商標(biāo)續(xù)展通知書、商標(biāo)變更通知書等。商標(biāo)注冊證及相關(guān)證明的原件由商標(biāo)管理部門保存。

商標(biāo)運用檔案：包括商標(biāo)印制登記、商標(biāo)領(lǐng)用登記、廢次商標(biāo)銷毀記錄、商標(biāo)使用合同、使用該商標(biāo)商品的銷售記錄、商標(biāo)宣傳資料等。

商標(biāo)專用權(quán)保護檔案：包括商標(biāo)投訴案件材料、執(zhí)法機關(guān)處理情況、公告監(jiān)測、侵權(quán)監(jiān)測材料等。

第二十五條商標(biāo)的檔案管理應(yīng)遵循維護資料完整、真實、安全，以及統(tǒng)一存檔、便于利用的原則，以長期保存為主。

第四章商標(biāo)培育與運用

第二十六條商標(biāo)培育與運用是企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實施的中心環(huán)節(jié)。商標(biāo)培育是指為了不斷提升企業(yè)市場行為能力和競爭優(yōu)勢，圍繞影響商標(biāo)培育的質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、營銷傳播、信用等重要因素，以爭創(chuàng)知名、著名、馳名商標(biāo)為目標(biāo)，快速提升企業(yè)商標(biāo)的知名度、美譽度，實現(xiàn)商標(biāo)價值最大化。

質(zhì)量是商標(biāo)價值提升的保證，企業(yè)要樹立正確的質(zhì)量觀，實行全面質(zhì)量管理，不斷提升商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，夯實商標(biāo)培育的基礎(chǔ)；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力、鞏固競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在；營銷傳播是企業(yè)搶占市場、提升形象的有力推手；信用是企業(yè)贏得市場信譽和在消費者心中樹立良好形象的保證。

企業(yè)爭創(chuàng)高知名度商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的要求，逐級申報市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)。

篇5

公司車輛使用管理辦法全文

1. 目的

為合理安排車輛使用，提高車輛使用率，節(jié)約公司車輛使用的費用，使之規(guī)范化、秩序化，特制定此作業(yè)辦法。

2. 適用范圍

公司車輛使用與管理

3. 權(quán)責(zé)

管理部負責(zé)對列入公司管制車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財務(wù)負責(zé)對相關(guān)發(fā)生費用審核控制。

4. 內(nèi)容

4.1 列入公司管制車輛為：(別克)、(長安之星)、(奧拓)、(皮卡)。上述車輛由管理部總務(wù)負責(zé)管理。

4.2 出車作業(yè)流程

用車人員提前半天填寫用車申請單各部門經(jīng)理、廠長簽核總務(wù)組填寫出車單司機憑單出車辦事回廠。

4.3 出車審批

4.3.1 市區(qū)公務(wù)出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核后，由管理部核準(zhǔn)后派車;

4.3.2 本地區(qū)出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核，由管理部核準(zhǔn)后派車;

4.3.3 本地區(qū)以外出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，由管理部派車。

4.4 用車管理

4.4.1 為合理調(diào)配車輛，由用車部門/用車人填寫用車申請單并須提前半天交管理部安排車輛，否則不作安排(緊急、特殊情況除外)。

4.4.2 用車人員/駕駛員出車一律憑管理部主管簽發(fā)的出車單出車(特殊情況除外)，嚴禁出私車。

4.4.3 嚴格按規(guī)定時間出車，按時返回，返回后及時通報管理部，駕駛員不得無故離崗。

4.4.4 管理部在安排出車時盡量做到同向多人次合理安排，合理用車，用車人員應(yīng)該服從。

4.4.5 有駕駛執(zhí)照的經(jīng)理廠長級以上主管人員允許自行駕車。如需自行駕車，需在下班前或休息日前一個工作日內(nèi)到管理部辦理相應(yīng)手續(xù)：登記領(lǐng)取車鑰匙用車返回完后應(yīng)及時還。

4.4.6 原則上實行駕駛員定車定人安排，特殊情況由管理部作適當(dāng)及時調(diào)整。

4.5 車輛保養(yǎng)

4.5.1 駕駛員應(yīng)及時保養(yǎng)、維護好車輛，并確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時保證使用車輛的正常運行，要確保行車安全。如遇特殊情況，車輛不能正常運作時，要及時報告上級主管，妥善解決，以備用車之需。

4.5.2 公司車輛一律停放在廠內(nèi)車棚指定地點，不得以任何理由擅自驅(qū)車外出停放，如因違反而影響工作以至造成事故者，除視情節(jié)輕重予以處罰外，由肇事者本人承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟損失。

4.5.3 每次接車或出車前，駕駛員須檢查車輛外觀各部位的完好狀況。如發(fā)現(xiàn)意外損壞，應(yīng)查明原因。否則按駕駛員意外損壞處理。

4.6 車輛相關(guān)費用報銷、行車線路及違章

4.6.1 車輛的保險費、養(yǎng)路費、過路費、油費、及凡因公使用的費用，除由規(guī)定由相關(guān)部門主管外(如保險費)，駕駛員憑發(fā)票、出車單等單據(jù)按照《因公出差及差旅費報銷作業(yè)辦法》規(guī)定進行作業(yè)。

4.6.2 車輛需要修理或添置各類用品時，先填寫請購單經(jīng)總務(wù)審核，并報管理部核準(zhǔn)后，必要時須經(jīng)協(xié)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后修車或添置各類用品，并錄入維修保養(yǎng)記錄表(附件六)，事后開票附請購單經(jīng)管理部初審，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷。如在行車途中，發(fā)生非人為的故障(如爆胎等現(xiàn)象)，司機必須立即打電話報告主管后，再進行維修?；貜S后必須迅速補上相關(guān)手續(xù)。

4.6.3 駕駛員在行駛過程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的，駕駛員須自行負責(zé)車輛維修，并承擔(dān)維修費用。

4.6.4 公司駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的，公司不予報銷(特殊情況除外)，由違規(guī)駕駛員個人承擔(dān)責(zé)任，并準(zhǔn)時交納罰款。如有違章而不按時交納罰款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償外，公司將從嚴處分。一個月內(nèi)如發(fā)生超過3次違章事故，駕駛員給予記過處分。

4.6.5 出車途中如發(fā)生交通事故，如屬于公司方駕駛?cè)藛T責(zé)任，除責(zé)任人必 須承擔(dān)肇事責(zé)任并賠償公司損失外，公司對于駕駛?cè)藛T將給予記過處分。

4.7 已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車，違章及事故處理規(guī)定

4.7.1 已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車規(guī)定

4.7.1.1 下列人員如單獨駕車必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)：

已領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到20xx公里的人員。

4.7.1.2 下列人員自行駕車必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，用時必須在駕車時由公司駕駛員陪同：

新領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到20xx公里的人員。

4.7.1.3 已領(lǐng)取駕駛駕駛證且可以無需批準(zhǔn)自行駕車的人員名單，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理部掌控并通知本人。

4.7.1.4 本條(4.7.1)規(guī)定的人員的用車按4.2，4.3，4.4：用車管理規(guī)定執(zhí)行。

4.7.2 已取得駕駛證的公司人員自行駕車時違章及事故處理。

4.7.2.1 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員的違章(即違反交通規(guī)章，如闖紅燈，違停車等)按本辦法

4.6.5條規(guī)定處理。

4.7.2.2 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過程中發(fā)生擦、碰、撞等意外小事故的，按本辦法

4.6.4條規(guī)定處理。

4.7.2.3 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過程中如發(fā)生意外事故，按本辦法4.6.6條規(guī)定處理。

4.7.3 已取得駕駛證的公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車，含隨公司駕駛員出車途中要求公司駕駛員讓其自行駕車后，如發(fā)生違章、小事故及交通事故的，由自行駕車人員承擔(dān)一切責(zé)任，經(jīng)駕駛員同意的，駕駛員承擔(dān)部分責(zé)任。

一、為切實加強公司車輛管理，進一步做好公司服務(wù)工作，確保車輛安全運行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，參照其他單位的通行做法，制定本制度。

二、日常管理

1.公司車輛分為辦公室直管車輛、業(yè)務(wù)科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動、科室緊急情況用車，一般情況下，科室工作人員外出不派車;業(yè)務(wù)科室專配車輛主要用于本科室業(yè)務(wù)工作用車。必要時，辦公室對業(yè)務(wù)科室專配車輛實行統(tǒng)一調(diào)度。

2. 辦公室直管車輛由辦公室安排?？剖乙蛱厥馇闆r確需用車，可到辦公室填寫《車輛使用派車單》，報請總經(jīng)理同意。駕駛員憑《派車單》出車，費用按1元/公里標(biāo)準(zhǔn)在科室成本中列支。

3.公司所有車輛保險由辦公室負責(zé)統(tǒng)一辦理，辦公室根據(jù)相關(guān)政策，考察選擇保險公司。

4.駕駛員通訊必須保持24小時暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時上下班，保證在

崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。非工作時間，車輛必須停車入庫或停放在辦公室指定位置。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自出車。不準(zhǔn)駕車到娛樂場所。

5.駕駛員請假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。

6.公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。燃油費、過路過橋費、司機補助費及其他費用均由用車人承付。

三、安全管理

1. 公司車輛實行定人定車責(zé)任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。

2.駕駛員應(yīng)加強安全法律法規(guī)、安全知識和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一意識，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保安全。

3.駕駛員應(yīng)嚴格遵守車輛操作規(guī)程，加強對車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護保養(yǎng)，嚴禁帶故障出車。

4.駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。

5.車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。

6.任何時候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報告。

四、維修管理

1.車輛實行定點維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修，由辦公室會同財務(wù)科負責(zé)結(jié)算維修費。汽車大修須經(jīng)辦公室認真調(diào)查核實后提出車輛維修計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理維修報批手續(xù)。

2.因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時維修，須請示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進行費用核銷。凡未按要求、私自維修的，費用自行承擔(dān)。

五、油料管理

1.實行統(tǒng)一管理、定點加油、分車核算、定時公布制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財務(wù)人員購買，主卡由辦公室管理。

2.除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審核后方可辦理報銷。

3.駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實記錄行車日期、時間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費和有關(guān)費用報銷的依據(jù)。

六、獎懲辦法

(一)對模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎勵。

設(shè)立車輛安全獎。對安全行車無事故者，按每月50元標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，年終對照本規(guī)定由總經(jīng)理和財務(wù)部進行綜合評比確認后，實施獎勵。

(二)對違反紀律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。

1.凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當(dāng)月獎金。事故情節(jié)嚴重者，給予通報批評、調(diào)離崗位直至待開除公司。

2.擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

3.駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給予開除處理。

4.工作時間外，車輛未按指定地點停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)崗位補貼20元;造成損壞，損失費用全部由駕駛員承擔(dān)，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

5.未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補辦費用。

6.酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

7.駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價值款，給予開除處理，并在公司通報批評。

8.駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費用由駕駛員全額負擔(dān)。

七、附則

篇6

略，加速由農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)強省轉(zhuǎn)變，全力推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“十百千億工程”，特制定本辦法。

一、獎項設(shè)立

工業(yè)崛起獎勵，共設(shè)立五類獎項：年度貢獻獎、園區(qū)發(fā)展專項獎、“優(yōu)強企業(yè)”專項獎、三年翻番獎、“十百千億工程”專項獎。

（一）年度貢獻獎

1.評選對象：分別以省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))、設(shè)區(qū)市市直工業(yè)、縣（市、區(qū)）工業(yè)為評選單位?？荚u范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

2.評選條件(入選單位須同時符合以下條件)：

一是國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值；

二是企業(yè)職工收入有所增長，所屬企業(yè)職工的年平均工資收入不得低于上年水平；

三是企業(yè)發(fā)展后勁增強，所屬企業(yè)重視技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；

四是企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，所屬企業(yè)當(dāng)年不得發(fā)生一起死亡10人以上重特大生產(chǎn)安全事故；

五是參加了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷社會保險，當(dāng)年不發(fā)生新的拖欠；

六是財稅貢獻增加額大。省工業(yè)集團公司（行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè)）當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長10%且增加4000萬元以上；設(shè)區(qū)市市直工業(yè)企業(yè)當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長10%且增加2000萬元以上；縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長10%且增加1600萬元以上；若當(dāng)年消費稅占上交稅金總額60%以上時，當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長8%。

3.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

省工業(yè)集團公司（行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè)）以上交稅金比上年增長10%且增加4000萬元的最高值為基數(shù)，每超額增加100萬元，獎勵2萬元，其中消費稅每增加100萬元，獎勵1萬元；設(shè)區(qū)市市直工業(yè)企業(yè)以上交稅金比上年增長10%且增加2000萬元的最高值為基數(shù)，每超額增加100萬元，獎勵2萬元，其中消費稅每增加100萬元，獎勵1萬元；縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)以上交稅金比上年增長10%且增加1600萬元的最高值為基數(shù)，每超額增加100萬元，獎勵2萬元，其中消費稅每增加100萬元，獎勵1萬元；若當(dāng)年消費稅占上交稅金總額60%以上時，上交稅金增幅按8%計算；獎金額低于5萬元的不予獎勵。

4.獎金來源：

省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))的獎金由省財政撥付；設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))的獎金50%由省財政直接撥付，50%由同級財政撥付。

5.獎金分配：

獎金總額的55%用于獎勵有貢獻的納稅企業(yè)法人代表；45%用于獎勵納稅企業(yè)經(jīng)營管理層的其他有功人員。獎金的具體分配由各獲獎單位自行確定。

實行年薪制的企業(yè)只予表彰，不發(fā)獎金。

（二）園區(qū)發(fā)展專項獎

1.評選范圍：全省省級以上工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)等。

2.評選條件(入選單位須同時符合以下條件)：

一是基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，公共服務(wù)基本完善；

二是有一定產(chǎn)業(yè)特色，招商引資成效明顯；

三是能認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，積極推行環(huán)保各項制度和措施，注重環(huán)境保護，注重資源綜合利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；

四是園區(qū)布局合理，有較為完善的環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，園區(qū)內(nèi)企業(yè)污染物排放達標(biāo)，年內(nèi)未發(fā)生重大污染事故或重大生態(tài)破壞事件。

3.獎勵原則：

（1）設(shè)立“工業(yè)園區(qū)單項第一名”獎項

對招商引資實際到位資金、主營業(yè)務(wù)收入、上交稅金、出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)、工業(yè)增加值六個指標(biāo)，按照當(dāng)年總值和每平方公里值各占50%進行排序，分別評出六個指標(biāo)單項第一名，授予“工業(yè)園區(qū)招商引資第一名”、“工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)收入第一名”、“工業(yè)園區(qū)上交稅金第一名”、“工業(yè)園區(qū)出口創(chuàng)匯第一名”、“工業(yè)園區(qū)安置就業(yè)第一名”、“工業(yè)園區(qū)工業(yè)增加值第一名”稱號。

（2）設(shè)立“工業(yè)園區(qū)六大指標(biāo)綜合先進單位”獎項

在上述六個指標(biāo)分別排序的基礎(chǔ)上，再按照招商引資實際到位資金、主營業(yè)務(wù)收入、上交稅金各占20%，出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)各占15%，工業(yè)增加值占10%進行綜合排序，評出前15名，其中設(shè)在設(shè)區(qū)市的工業(yè)園區(qū)取前3名，設(shè)在縣（市、區(qū)）的工業(yè)園區(qū)取前12名，授予“工業(yè)園區(qū)六大指標(biāo)綜合先進單位”稱號。

（三）“優(yōu)強企業(yè)”專項獎

1.評選對象：全省所有工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

2.評選條件(入選單位須同時符合以下條件)：

一是當(dāng)年實現(xiàn)盈利；

二是國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值；

三是企業(yè)職工收入有所增長，職工的年平均工資收入不得低于上年水平；

四是企業(yè)發(fā)展后勁增強，重視技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；

五是企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，當(dāng)年不得發(fā)生死亡事故；

六是參加了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷社會保險，當(dāng)年不發(fā)生新的拖欠；

七是當(dāng)年被省政府評選為優(yōu)秀企業(yè)家所在的企業(yè)優(yōu)先評選。

3.獎勵原則：

按主營業(yè)務(wù)收入和上交稅金各占50%綜合排序，位于前列的企業(yè)授予“江西工業(yè)優(yōu)強企業(yè)”稱號，予以通報表彰獎勵。

（四）三年翻番獎

1.評選對象：省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))；設(shè)區(qū)市；縣(市、區(qū))。

2.評選條件：

以工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、實現(xiàn)利稅為評選指標(biāo)，以*年為指標(biāo)計算基期，以*年為指標(biāo)計算末期，指標(biāo)增長超過100%的即可入選。

3.獎勵原則：

對三年翻番的單位進行通報表彰獎勵，對于3項指標(biāo)全面翻番的將授予“工業(yè)三年翻番全面先進單位”稱號，單項指標(biāo)翻番的將授予“工業(yè)三年翻番單項先進單位”稱號。

（五）“十百千億工程”專項獎

1.評選對象：列入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“十百千億工程”的企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)行業(yè)主管部門。

2.獎勵原則：

（1）對年主營業(yè)務(wù)收入首次突破10億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游、商貿(mào)物流企業(yè)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”，予以通報表彰，并一次性獎勵20萬元。

（2）對年主營業(yè)務(wù)收入首次突破100億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游、商貿(mào)物流企業(yè)或工業(yè)企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”，予以通報表彰，并一次性獎勵30萬元。

（3）對年主營業(yè)務(wù)收入首次突破500億元的工業(yè)企業(yè)、集團公司或工業(yè)園區(qū)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”，予以通報表彰，并一次性獎勵40萬元。

（4）對年主營業(yè)務(wù)收入首次突破1000億元的工業(yè)企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)或優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟‘十百千億工程’突出貢獻獎”（其中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)獲獎對象為該產(chǎn)業(yè)的行業(yè)主管部門），予以通報表彰，并一次性獎勵50萬元。

3.獎金來源：

由獲獎單位自行解決。

4.獎金分配：

企業(yè)、集團公司、工業(yè)園區(qū)獎金總額的55%用于獎勵企業(yè)法人代表、集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或工業(yè)園區(qū)管委會黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；45%用于獎勵其他班子成員和有功人員。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)獎金的具體分配由該產(chǎn)業(yè)的行業(yè)主管部門確定。

二、評獎程序

1.年度貢獻獎、園區(qū)發(fā)展專項獎、“優(yōu)強企業(yè)”專項獎、三年翻番獎評獎程序：

（1）由省工業(yè)集團公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))、設(shè)區(qū)市人民政府、縣(市、區(qū))人民政府將符合本辦法評選條件的參評單位和獎項，在次年3月底以前向省經(jīng)貿(mào)委申報。

（2）由省經(jīng)貿(mào)委牽頭，會同省發(fā)改委、省財政廳、省國資委、省國稅局、省地稅局、省統(tǒng)計局、省審計廳、省安監(jiān)局、省環(huán)保局、省勞動保障廳、省合作辦、省中小企業(yè)局、南昌海關(guān)等部門對申報單位和獎項組織評審。

（3）經(jīng)評審符合受獎條件的單位，報省政府批準(zhǔn)后，按照本辦法兌現(xiàn)獎勵。

2.“十百千億工程”專項獎評獎程序：

省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“十百千億工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)年度考核結(jié)果提出評獎意見，經(jīng)省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟“十百千億工程”領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報省政府批準(zhǔn)后，按照本辦法兌現(xiàn)獎勵。

三、其它事項

1.各獎項的申報和考評必須實事求是。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將對相關(guān)單位和責(zé)任人作出嚴肅處理并通報全省。

2.本辦法自2008年度開始實施，原《關(guān)于進一步加快工業(yè)發(fā)展加速工業(yè)崛起獎勵辦法》（*發(fā)

篇7

摘要：當(dāng)今社會，人類已經(jīng)步入了信息時代，隨著信息技術(shù)快速的發(fā)展進步，在時展的洪流中，原有的會計電算化的方式遇到了新的機遇和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)在原有的會計核算方式的基礎(chǔ)上，采用了新的手段。會計電算化解放了供電企業(yè)職工的雙手，擺脫了繁瑣的人工核算過程。如今，會計核算和管理跨入了一個新的階段。文章深刻指出了供電企業(yè)會計信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀，進而探討加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè)；信息化；現(xiàn)狀；管理辦法

一、供電企業(yè)會計信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

供電企業(yè)是一種技術(shù)密集型的企業(yè)，在進行信息化管理的進程中，是比較早的運用會計信息化管理的企業(yè)。但是由于將會計信息化管理成功地運用在會計方面，也只是近幾年才推行的方法。供電企業(yè)相比其他企業(yè)來說，在部分會計軟件或硬件方面的應(yīng)用還是小有成效的，在對erp等會計相關(guān)軟件的應(yīng)用方面也相當(dāng)重視，成功的實現(xiàn)了從會計電算化到會計信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高了業(yè)務(wù)處理的速度和質(zhì)量，會計信息化的實施將使企業(yè)的內(nèi)部管理和控制方式都發(fā)生相應(yīng)的改變，將會計核算和企業(yè)管理系統(tǒng)緊密的聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，運用電子化的手段進行會計信息的接收傳遞共享和分析，實現(xiàn)了會計信息在各部門業(yè)務(wù)范圍之間及時有效的傳輸。但從目前會計信息化在供電企業(yè)的實際應(yīng)用方面的情況來看，會計信息化管理在使用中還是存在了一些問題，就從供電企業(yè)成功邁進會計信息化管理的道路來探究，在原有的基礎(chǔ)之上，探究加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法。

二、加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法

1.強化對企業(yè)會計信息的認識

認識是實踐的基礎(chǔ)，供電企業(yè)想要更好的進行會計信息化管理，就要加強對會計信息的全面認識，修正對會計信息化管理的片面認識。重點是認識到會計信息化與會計電算化的區(qū)別，從而了解會計信息化管理在企業(yè)管理上的先進性。企業(yè)的員工要樹立建立科學(xué)化會計信息管理的意識，不要停留在對會計信息化管理膚淺的認識層面上，推進會計電算化的層次。根據(jù)企業(yè)自身的特點和情況，考慮到會計信息軟件的適用性，并不是所有的成功的實踐經(jīng)驗都可以照搬全收運用在自己的企業(yè)，選擇適合企業(yè)的會計信息軟件模式，不要盲目的套用其他企業(yè)的經(jīng)營模式，忽視會計信息軟件適用性的特點，單純的模仿只會給信息系統(tǒng)帶來不必要的麻煩，加重企業(yè)的負擔(dān)。在管理的戰(zhàn)略上要先進創(chuàng)新，原先會計電算化的運用范圍狹窄，只能單純的運用在記錄和核算上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會計信息化管理在企業(yè)管理實施中的重要作用，把會計信息化管理作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會計信息化管理有助于推進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.改善企業(yè)會計信息的共享機制

企業(yè)要把企業(yè)管理信息化和會計信息化緊密地聯(lián)系在一起，從而來開展企業(yè)的工作，從一系列的管理工作中，找到兩者之間的連接點，然后將企業(yè)信息化管理和會計信息化之間的相關(guān)鏈接點總結(jié)來，分析企業(yè)出現(xiàn)的問題，改善問題，整合好營銷管理等不同層面與會計信息系統(tǒng)的聯(lián)系。通過會計信息系統(tǒng)核算效率的提高，確保會計信息在企業(yè)內(nèi)部能夠順暢快速的傳遞，定期披露會計信息的內(nèi)容，保障會計信息的流通性，使得各部門之間能夠在信息的獲取接收的各個方面都能及時有效。其次，供電企業(yè)要統(tǒng)一好會計信息管理的上下結(jié)構(gòu)，對于有分公司的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以總公司為中心，會計信息軟件要和總公司一致，總公司是核心的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，如果分公司和總公司的信息軟件不同，就很可能造成信息獲取不完全，信息接收不及時等諸多問題。但如果企業(yè)中機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模很小，模式的改變對公司整體影響小，會計信息化系統(tǒng)模式的改變對企業(yè)在運營和實施方面更加有益的的話，機構(gòu)可以根據(jù)自身的實際情況來進行相應(yīng)的調(diào)整，但是主要的項目要設(shè)置可比，整體方向要和總公司一致，確保信息的接收方便，避免信息的錯誤接收等問題。

3.健全企業(yè)會計信息化管理制度

制度的完善是供電企業(yè)能正常有效運行的基礎(chǔ)，供電企業(yè)中的管理層，應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)當(dāng)下會計信息的特點，明確好各個部門員工的責(zé)任和權(quán)利，嚴格規(guī)范會計管理工作，建立科學(xué)有序的管理機制，嚴格要求和規(guī)范會計信息的核算業(yè)務(wù)，使得會計硬件的操作能夠互相牽制，保證會計信息從輸出到使用和查詢的任何環(huán)節(jié)都有序的進行，形成一整套嚴密的運行流程，會計信息從輸入、輸出、使用再到查詢的過程中都可以可靠控制，并加強員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，強化提高會計信息化管理人員的素質(zhì)，還可以定期的組織技能培訓(xùn)，使會計人員充分了解會計信息化管理的技術(shù)要求，改善提升操作技巧，并且對不合格不稱職的人員進行篩選，及時調(diào)整崗位，調(diào)換有能力的人才。企業(yè)還可以聘請高水平、高技能的人員為自己服務(wù)，引進復(fù)合型高級管理人員，保障會計信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化實施，使企業(yè)的會計信息系統(tǒng)走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。在完善會計信息化管理的同時還要注意建立健全嚴格的監(jiān)督模塊，把審計監(jiān)督和財務(wù)處理相結(jié)合。明確信息化管理中的重點，采用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方式，靜態(tài)的會計信息模塊，動態(tài)的監(jiān)督監(jiān)控機制，做好企業(yè)的事前事中的各項控制工作。

4.加強企業(yè)會計信息系統(tǒng)的安全性管理

對于一個應(yīng)用會計信息化管理的企業(yè)，最重要的一點還是提高信息系統(tǒng)的安全性，抵擋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險帶來的危害。要想提高企業(yè)掌控風(fēng)險的能力，就要在日常的維護之中不斷的完善會計信息系統(tǒng)，注重會計信息系統(tǒng)的日常維護，設(shè)立專門的機構(gòu)，聘請專業(yè)的高水平的人員定期的檢查會計信息系統(tǒng)中的漏洞，分析會計信息系統(tǒng)可能存在的危害，建立健全企業(yè)的責(zé)任管理機制，保障會計信息的安全。分析網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，可以明確需要防范的重點，確定重點需要防范的對象。強化專職人員的責(zé)任意識，加強對操作員的監(jiān)督，禁止公司職員在日常的工作中瀏覽有可能對公司安全產(chǎn)生危害的網(wǎng)站，從事和工作無關(guān)的事項，經(jīng)常對會計信息系統(tǒng)進行病毒查殺清理，程序的復(fù)查及時處理非法訪問的網(wǎng)站，制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和處理措施，時刻準(zhǔn)備好應(yīng)對病毒和黑客的攻擊，在公司信息遭受到危害的時候能夠快速及時的處理，恢復(fù)正常運行，保護公司信息安全。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展，會計信息化必然會成為企業(yè)管理的趨勢，供電企業(yè)積極引進會計操作系統(tǒng)和會計信息軟件技術(shù)，使得會計核算更加便捷，各個部門接收會計信息的速度更快，提高了整個企業(yè)的辦事效率。文章以探究供電企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，全面的提出加強供電企業(yè)會計信息化管理的辦法。希望給相關(guān)人員帶來幫助，使得供電企業(yè)在會計信息化管理上步入先進完善的時代。

參考文獻：

[1]秦沒萍.基于集約化信息化背景下加強供電公司會計管理工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013.(21).

篇8

北京市勞動局：

你局《關(guān)于實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與職工發(fā)生勞動爭議有關(guān)問題的請示》（京勞仲文〔1996〕50號）收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)答復(fù)如下：

一、關(guān)于勞動部勞部發(fā)〔1995〕309號文件中“實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”如何界定問題。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》（1988年國務(wù)院令第1號）第二十七條、第二十八條和財政部《關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的若干規(guī)定》（1989年財政部令第2號）第五條第（五）項的規(guī)定精神，實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織是指國家不再核撥經(jīng)費，實行獨立核算、自負盈虧的事業(yè)組織。

二、關(guān)于勞部發(fā)〔1995〕309號文件中“實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員”范圍及采取何種形式建立勞動關(guān)系問題。實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員包括該單位的全體職工。他們應(yīng)按照《勞動法》的規(guī)定，與所在單位通過簽訂勞動合同建立勞動關(guān)系。

三、關(guān)于處理實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織發(fā)生的勞動爭議的依據(jù)問題。勞動爭議仲裁委員會處理實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與其職工發(fā)生的勞動爭議時，原則上應(yīng)以實行企業(yè)化管理的事業(yè)組織目前所適用的法律、法規(guī)為處理依據(jù)。

篇9

關(guān)鍵詞：水電施工 財務(wù)管理 問題 措施

一、前言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體制不健全的情況下，財務(wù)管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財務(wù)管理理念，建立健全財務(wù)管理制度，從客觀上分析財務(wù)管理所面對的種種問題，并通過合理科學(xué)的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復(fù)雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務(wù)管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項目風(fēng)險，保證企業(yè)利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、水電施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的重點問題

（一）財務(wù)人員素質(zhì)較低

面臨嚴峻的市場經(jīng)濟，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對企業(yè)的財務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務(wù)風(fēng)險，嚴重擾亂了市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。

（二）財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險不確定性是決策者無法控制的，如果財務(wù)風(fēng)險帶來經(jīng)濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務(wù)管理風(fēng)險。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項目資金的管控，很難達到預(yù)期效果。

（三）缺乏財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務(wù)風(fēng)險理念，認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與自己無關(guān)，只是每月每季度的按時領(lǐng)取工資和獎金，絲毫不會理會企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險等知識，完善財務(wù)管理上遺留的一些問題，建立健全財務(wù)管理制度，使員工主動鉆研財務(wù)管理方面的理論知識，為財務(wù)管理的決策提供有效的財務(wù)新信息。

（四）內(nèi)部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項目一般都遵循上級的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財務(wù)管理采取的有效性對策

近幾年來，國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，加大了財務(wù)管理工作的壓力，面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，完善財務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財務(wù)管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財務(wù)管理體系是整個施工企業(yè)正常運作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的財務(wù)管理新體系。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是促進企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（一）嚴格預(yù)算管理

對于水電施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開展各項經(jīng)營管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強預(yù)算與實際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵財務(wù)人員樹立預(yù)算管理觀念，落實預(yù)算管理工作，如果項目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門對中標(biāo)項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預(yù)算和經(jīng)費開支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟行為歸納到預(yù)算管理上來，最終實現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴格推行預(yù)算管理審批制度和財務(wù)集中管理的經(jīng)費審批程序，將預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重點工作，并進行嚴格落實與實施。

（二）加強成本控制

水電施工項目的成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設(shè)計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計劃和財務(wù)收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。

篇10

亨德森學(xué)校工會經(jīng)五華區(qū)總工會批準(zhǔn)，成立于2007年9月。為加強和完善學(xué)校工會組織，2009年8月學(xué)校工會經(jīng)改選充實，由黨委書記親自兼任工會主席，并成立了工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會。學(xué)校工會先后通過平等協(xié)商的形式與校方依法簽訂了亨德森學(xué)?！都w合同》、《工資專項集體合同》以及《女職工專項集體合同》等。并引入國際先進管理模式，實行了MBO（持股管理）創(chuàng)業(yè)人體制。

自2009年學(xué)校工會接手MBO（持股管理）工作以來，我們經(jīng)過調(diào)查研究、法律咨詢等，結(jié)合民辦非企業(yè)的特點，在開展MBO（持股管理）的工作中，主要抓了以下幾點：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識統(tǒng)一

亨德森學(xué)校經(jīng)過八年的艱苦奮斗，已成為云南省規(guī)模最大，教學(xué)質(zhì)量最好的培訓(xùn)機構(gòu)之一。校領(lǐng)導(dǎo)——亨德森投資控股集團董事局主席、亨德森學(xué)校校長亨德森·楊認為，為了在市場競爭異常激烈的培訓(xùn)行業(yè)做大做強自己的企業(yè)，必須借鑒國外先進企業(yè)的管理體制，走企業(yè)職工持股管理。為了充分發(fā)揮工會在民辦非企業(yè)中的地位和作用，學(xué)校與工會協(xié)商后決定，工會作為一級組織代職工持股管理。職工能在企業(yè)持股，成為企業(yè)的主人，學(xué)校的“共同創(chuàng)業(yè)人體制”也更加趨于完善。

校領(lǐng)導(dǎo)在與工會統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，同意將年收益49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給工會進行管理，由工會再將49%的股份按貢獻大小、校齡長短分期分批安排給學(xué)校內(nèi)部的教職員工。

二、制度完善，組織保障

學(xué)校工會代職工持股，是受持股員工委托行使股權(quán)管理的責(zé)任，并在持股員工授權(quán)范圍內(nèi)代為行使股東權(quán)利，履行股東義務(wù)。

為做好員工的股權(quán)管理工作，維護好持股員工的合法權(quán)益，學(xué)校工會專門制定了《云南亨德森新世界外國語培訓(xùn)學(xué)校工會持股管理辦法》。校工會在實施持股管理工作中，嚴格組織程序：一是設(shè)立出資人管理委員會。工會代表教職員工出資人參與出資項目的管理，并設(shè)出資人管理委員會。出資人管理委員會主任由工會主席兼任；二是出資人持股原則。凡在學(xué)校工作一年以上的教職員工（經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)推薦，特殊情況者除外），本著自愿原則，均可提出申請，經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門審核，同意申請人申請后，即可與工會辦理出資受讓手續(xù)；三是教職員工出資的收益。根據(jù)出資額比例、項目經(jīng)營、財務(wù)決算等實際情況，按月/季/半年/全年不同時間段兌現(xiàn)；四是股權(quán)退出。若教職員工因故離職或暫停工作三個月以上，必須將所持教學(xué)區(qū)（點）的出資按原值由工會回購，并與工會辦理相關(guān)手續(xù)；五是明確工會義務(wù)。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計劃，工會積極配合學(xué)校參與出資項目的策劃并做好項目宣傳和咨詢工作。每年要做好各出資項目的工作總結(jié)，向出資人匯報學(xué)校經(jīng)營管理情況，并廣泛征求教職員工出資人對學(xué)校管理的意見和建議，及時向?qū)W校相關(guān)部門反映，提出可行的解決方案。

三、建立機制，穩(wěn)定隊伍

亨德森學(xué)校在民辦非企業(yè)中實施持股管理兩年多以來，現(xiàn)已有500多名教職員工參與入股。工會通過兩年多的持股管理工作證明，在民辦非企業(yè)中走持股管理之路，的確給學(xué)校及廣大教職員工帶來了諸多益處。首先，該辦法的貫徹實施較好地調(diào)動了教職員工的積極性，使教職員工更有責(zé)任感，工作情緒更穩(wěn)定，福利和生活水平得到進一步提高；其二，持股管理作為學(xué)校工作的一項激勵機制和重要組成部分，廣大教職員工從思想和心理上都感到有一種歸宿感，教職員工的個人入股已使他們成為企業(yè)實際意義上的真正主人；其三，廣大教職員工在亨德森學(xué)校更加安心，其責(zé)任感更加增強，工作積極性能得到更進一步的調(diào)動，教師隊伍也更加穩(wěn)定。

四、管理有效，成績突出