導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司財(cái)務(wù)管理制度體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：母子公司管理體制 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制 對(duì)策

通常情況下，母公司與子公司的發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，只有子公司得到切實(shí)的發(fā)展，母公司才能不斷鞏固自身，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，構(gòu)建健全的子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度，才能有效的降低金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊和鞏固提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，母公司應(yīng)從不斷增強(qiáng)對(duì)子公司監(jiān)督管理的角度出發(fā)，向子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行母子公司統(tǒng)一的管理與考核，以實(shí)現(xiàn)母子公司平衡統(tǒng)一的發(fā)展。

一、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要形式及利弊

子公司是母公司投資注冊(cè)成立的，換言之，母公司是子公司的投資主體，母公司擁有子公司的所有權(quán)，但子公司又獨(dú)立存在，并具有完整的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和完整的公司治理結(jié)構(gòu)，因此母公司需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。向子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在為子公司提供具體財(cái)務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)的同時(shí)，監(jiān)督子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，有效的降低子公司自行治理帶來(lái)的多種風(fēng)險(xiǎn)。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有以下幾種形式：

（一）決策型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

是指母公司所委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人深入到子公司的內(nèi)部決策當(dāng)中，參與子公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的決策，并在整個(gè)決策過(guò)程中話語(yǔ)權(quán)十足，除此之外還附有監(jiān)督職責(zé)。這種類型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身兼決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)，缺乏約束力，完全依靠自我評(píng)價(jià)和監(jiān)督去考核，違背了“會(huì)計(jì)中立”的企業(yè)運(yùn)行原則。而且一旦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人被子公司管理層收買或者賄賂等，那么經(jīng)營(yíng)重心將會(huì)偏向子公司，所作出的決策可能會(huì)忽視母公司的經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而損失母公司以及集團(tuán)的共同效益。

（二）監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只需要履行自身的財(cái)務(wù)職能和執(zhí)行集團(tuán)公司的意志，不需要參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，工作績(jī)效和能力受子公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核。監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解決了所有者缺位造成的子公司內(nèi)部控制問(wèn)題， 降低母公司作為投資者的風(fēng)險(xiǎn)和保障其利益。監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人所有的工作活動(dòng)都會(huì)基于集團(tuán)公司的利益發(fā)展而展開，同時(shí)也礙于監(jiān)督型負(fù)責(zé)人職能的限制性，那么可能會(huì)使得子公司的經(jīng)營(yíng)管理者盡最大可能弱化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)，降低其監(jiān)督職權(quán)，那么此時(shí)就失去了母公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司中去的意義。

（三）混合型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

混合型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼顧了上述兩種類型的特點(diǎn)，既適當(dāng)參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，又負(fù)有一定的監(jiān)督職權(quán)，差不多集監(jiān)督、決策、執(zhí)行三種權(quán)利于一身，這種類型很明顯的存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人越權(quán)做一些對(duì)集團(tuán)不利的非法活動(dòng)。因此，一般不適宜在子公司委派混合型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，為避免財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)重疊，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人最好不參與決策，只履行自身的財(cái)務(wù)智能及監(jiān)督職能，在制約子公司的決策符合母公司的經(jīng)營(yíng)方向的同時(shí)，也履行監(jiān)督和被監(jiān)督的義務(wù)。

綜合上述，并結(jié)合目前集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r，本文著重研究監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的制度建設(shè)。

二、監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

第一，對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)政策、方向及財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行監(jiān)督、核查，確保其與母公司總體經(jīng)營(yíng)方向保持一致；第二，履行財(cái)務(wù)職能。配合子公司完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，為子公司的資金融通及投資提供財(cái)務(wù)支持，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作及財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制并落實(shí)子公司會(huì)計(jì)收支明細(xì)的核算和檢查，確保子公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、合法及客觀性，第三，對(duì)子公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法及違背母公司制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等行為。

三、監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度存在的問(wèn)題

（一）缺乏權(quán)力制衡

母公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司中，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)際上就是對(duì)子公司高層經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，通常財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的在子公司中的職位會(huì)低于子公司高層經(jīng)營(yíng)的職位，因此子公司的經(jīng)營(yíng)者會(huì)忽視財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，從而影響監(jiān)督效果。雖然子公司的高層經(jīng)營(yíng)者也是由集團(tuán)公司部門統(tǒng)一管理，但是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往因?yàn)轭櫦勺陨砼c子公司領(lǐng)導(dǎo)的相處，因此會(huì)盡可能保持子公司財(cái)務(wù)決策目標(biāo)和母公司財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)的平衡，從而達(dá)到二者兼顧的效果，但是這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)督效果。

（二）缺乏權(quán)威性

母公司與子公司雖然都明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在子公司中除了身負(fù)財(cái)務(wù)職能以外，還負(fù)有監(jiān)督職能，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，母公司更注重財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履行財(cái)務(wù)職能及執(zhí)行集團(tuán)意志的職能，并不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能的執(zhí)行。因此在對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督職能的制度安排上可能會(huì)有所忽視，監(jiān)督職能缺乏權(quán)威性，不能完全得到施展，直接對(duì)監(jiān)督效果造成消極的影響。

（三）缺乏主動(dòng)性

監(jiān)督型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，因此在子公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只需要履行自身的財(cái)務(wù)職能和執(zhí)行集團(tuán)公司的意志，從而將大部分精力都放在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)總體目標(biāo)上，在制訂子公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、全面預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算等工作中通常會(huì)疏忽自身的主觀性和創(chuàng)新性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通常會(huì)認(rèn)為，只要把子公司的財(cái)務(wù)狀況及明細(xì)上報(bào)給母公司，自身只負(fù)責(zé)執(zhí)行母公司傳達(dá)的命令既可，缺乏主動(dòng)性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏主動(dòng)性的觀念，違背了母公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到子公司的意義。

四、構(gòu)建子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度的對(duì)策

（一）協(xié)調(diào)好母子公司間的財(cái)務(wù)關(guān)系

母子公司之間關(guān)系復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得不尋求母公司財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)和子公司財(cái)務(wù)決策目標(biāo)之間的平衡。一旦二者不平衡，母公司的監(jiān)督職能完全壓過(guò)子公司決策職能，子公司內(nèi)部的運(yùn)行制度將得不到最大程度的發(fā)揮，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成影響。除此之外，也有可能會(huì)造成子公司完全忽視財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督職能，造成母公司無(wú)法完全、準(zhǔn)確的獲取子公司的財(cái)務(wù)狀況，從而影響母公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮自身的作用，努力使二者協(xié)調(diào)，才能推進(jìn)母子公司的共同發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性

賦予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定的權(quán)威性是保障其更好的履行自身監(jiān)督職能的前提，具體可以從三個(gè)方面來(lái)執(zhí)行：第一，向子公司明確規(guī)定財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職能，明確其監(jiān)督范圍等；第二，雖然被委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不參與子公司的決策、也不涉入到領(lǐng)導(dǎo)階層中，但是必須保障財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與經(jīng)營(yíng)層平級(jí)并享受同等待遇；第三，避免同一以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在子公司工作的時(shí)間太長(zhǎng)，定期輪換。

（三）建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人激勵(lì)制約機(jī)制

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)著非常重要的職能，因此需要建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核機(jī)制和激勵(lì)與制約機(jī)制，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作能力滿足母子公司對(duì)其的需求。一方面，由于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不參與到子公司的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，業(yè)務(wù)考核通常通過(guò)子公司的經(jīng)營(yíng)成效來(lái)評(píng)核，所以受利益趨勢(shì)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人違背或損害集團(tuán)意志做大子公司業(yè)績(jī)，甚至當(dāng)洞察到子公司涉及違法行為時(shí)也不及時(shí)上報(bào)。另一方面，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人歸母公司管理，工資、獎(jiǎng)金等都由母公司發(fā)放，因此可能造成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人絲毫不關(guān)心子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，不能履行自身的職能。因此，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核應(yīng)從其基本職能和目標(biāo)著手，嚴(yán)格考核其編制子公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及會(huì)計(jì)核算等方面的主動(dòng)性。建立健全的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人激勵(lì)制約機(jī)制，確保財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行自身職能，推進(jìn)母子公司的共同發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

母子公司相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，只有子公司得到切實(shí)的發(fā)展，母公司才能不斷鞏固自身，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。構(gòu)建健全的子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人制度有利于有效降低金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的打擊以及鞏固和提高企業(yè)的軟實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)母子公司平衡統(tǒng)一的發(fā)展。

篇2

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理觀念的影響。新會(huì)計(jì)制度影響下，影視公司將價(jià)值最大化視為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度頒布有著比較突出的實(shí)用性色彩，能夠體現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理新的觀念。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定一些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，例如財(cái)務(wù)報(bào)表的列表、財(cái)務(wù)報(bào)告還有分部報(bào)告等，同時(shí)從不同的方面剖析公司價(jià)值信息，此外在新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中還有一些關(guān)于政府補(bǔ)助以及員工工資的規(guī)定，從而可以發(fā)揮出新會(huì)計(jì)制度通過(guò)財(cái)務(wù)方法在影視公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的功能。第二，對(duì)影視公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。影視公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這一環(huán)節(jié)，新會(huì)計(jì)制度主要將利益的最大化以及價(jià)值的最大化作為目的。目前國(guó)內(nèi)影視公司數(shù)量日益增多，針對(duì)大多數(shù)影視公司的具體情況，頒布實(shí)施新會(huì)計(jì)制度將價(jià)值最大化確立為財(cái)務(wù)管理最為主要的目的。第三，影視公司財(cái)務(wù)管理模式受到的影響。新會(huì)計(jì)制度的作用下，影視公司需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法比較而言，影視公司的財(cái)務(wù)管理模式一方面需要優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，另一方面還添加了很多實(shí)用性的工作，這些實(shí)用性工作在影視公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮重要作用。一方面是對(duì)影視公司財(cái)務(wù)工作人員的能力有更高要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式是基于操作，新會(huì)計(jì)制度則在這一基礎(chǔ)上，提出影視公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；另一方面，新會(huì)計(jì)制度做了很多補(bǔ)充完善，使得財(cái)務(wù)管理制度更加健全。

二、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)影視公司財(cái)務(wù)管理的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

影視公司的管理人員特別是中小影視公司的管理人員往往將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容當(dāng)作對(duì)公司財(cái)務(wù)加以登記同時(shí)管理公司的資金收支。這一財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)影視公司發(fā)展的要求。要是影視公司的管理人員仍然對(duì)財(cái)務(wù)管理抱有這樣的理念認(rèn)識(shí)，就會(huì)給影視公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良影響，尤其是忽視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用，并且忽略影視公司部門間的聯(lián)系性，導(dǎo)致影視公司在出現(xiàn)資金的支出以及收入后做出反應(yīng)，導(dǎo)致影視公司財(cái)務(wù)管理缺乏效率性。所以在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，影視公司管理人員需要轉(zhuǎn)變期財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步拓展影視公司的財(cái)務(wù)管理作用，認(rèn)識(shí)到影視公司各個(gè)部門間財(cái)務(wù)管理溝通合作的意義，進(jìn)一步強(qiáng)化影視公司的內(nèi)部溝通來(lái)掌握具體的經(jīng)營(yíng)狀況，從而根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)作出決策的調(diào)整。此外影視公司的管理人員需要有一定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意識(shí)，借助于財(cái)務(wù)信息來(lái)對(duì)做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而改善影視公司財(cái)務(wù)管理的水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，影視公司需要不斷健全完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到影視公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影視公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，同時(shí)保障影視公司的財(cái)務(wù)信息透明準(zhǔn)確，從而為影視公司的決策提供有用信息。目前我國(guó)的一些影視公司難以全面掌握自身的財(cái)務(wù)管理工作，而在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，通過(guò)創(chuàng)新影視公司的財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化影視公司的財(cái)務(wù)管理模式，可以逐漸改善影視公司財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)一步健全影視公司的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范影視公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，同時(shí)指導(dǎo)影視公司財(cái)務(wù)工作的展開，讓財(cái)務(wù)管理在影視公司的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可以發(fā)揮應(yīng)有作用。

3.樹立成本效益意識(shí)

新會(huì)計(jì)制度下創(chuàng)影視公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式來(lái)改善其財(cái)務(wù)管理的水平，從而實(shí)現(xiàn)影視公司經(jīng)濟(jì)效益增上，保證影視公司可持續(xù)的發(fā)展。這就要求在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中影視公司要樹立成本效益意識(shí)，通過(guò)控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。影視公司應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)約財(cái)務(wù)管理模式，并且堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向的功能，具體的措施包括一下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先是要重視成本效益，并且通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)來(lái)達(dá)到控制成本的目的。影視公司的財(cái)務(wù)人員需要將財(cái)務(wù)管理工作納入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且修改評(píng)價(jià)體系，保證預(yù)算控制得到認(rèn)真執(zhí)行。其次是要細(xì)化財(cái)務(wù)核算的工作，從而改善影視公司財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性，這樣就能夠改善影視公司財(cái)務(wù)管理的效率。再次是改善財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，尤其是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的成本意識(shí)，從而為影視公司的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)專業(yè)人才的保證。最后是影視公司要將利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，優(yōu)化資源配置從而實(shí)現(xiàn)影視公司增值。

4.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則通過(guò)價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的綜合性管理，財(cái)務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)入、銷售、及存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對(duì)混亂、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，對(duì)蘭州電建實(shí)業(yè)公司如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的探討。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的意義

①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出相對(duì)滯后，管理制度不健全狀況，財(cái)務(wù)管理理念還停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上，認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒(méi)有真正意識(shí)到建立健全財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度較為膚淺，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來(lái)雖然建立了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但仍存在財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的附庸現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費(fèi)用控制為主，而在對(duì)企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

③財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)核算、分析、對(duì)比等專業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理漏洞并解決問(wèn)題。透過(guò)價(jià)值形態(tài)達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財(cái)務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，通過(guò)財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費(fèi)提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財(cái)務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實(shí)業(yè)公司在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)時(shí)必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時(shí)，還要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，樹立開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國(guó)家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，樹立健全財(cái)務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會(huì)議講座等加強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，財(cái)務(wù)部門管理著每一個(gè)部門的資金運(yùn)營(yíng)，同時(shí)每個(gè)部門在資金使用、資金節(jié)儉問(wèn)題上接受著公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門、基層單位，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度滲透到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個(gè)部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高?？梢?，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是財(cái)務(wù)部門工作中的重點(diǎn)，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要遵守《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定完善的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。按照公司章程明確財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)部門以及各職能部門財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)管理的高效有序運(yùn)行；建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)債審批及登記、歸還、計(jì)息處理流程，所收款項(xiàng)的登記、核對(duì)、清理及保管，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析程序、立項(xiàng)審批及管理考核方法的制定，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算與資金分?jǐn)傓k法和費(fèi)用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點(diǎn)制度，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)入、收發(fā)、銷售、損毀、報(bào)廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護(hù)及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤存制對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

3.2 遵循一定的財(cái)務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來(lái)引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織形式以及其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，其制定出的財(cái)務(wù)管理制度更具可操作性；在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理時(shí)，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財(cái)務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既相互補(bǔ)充又相互制約的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司以及國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團(tuán)化管理的突破口實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善[J].開封大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，22（3）.

篇4

杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“杭齒集團(tuán)”)創(chuàng)建于1960年，2001年經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，改制成國(guó)有多法人投資的有限責(zé)任公司，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工廠制向公司制、集團(tuán)化發(fā)展。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)改革發(fā)展中的各種不確定因素增多，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。因此，積極探索企業(yè)管理新模式，使企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展，是擺在公司決策者面前的一項(xiàng)重大課題。

經(jīng)過(guò)多年的努力和探索，杭齒集團(tuán)形成了適合企業(yè)自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式――財(cái)務(wù)集中管理。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一財(cái)務(wù)集中管理模式產(chǎn)生的根本原因

1　財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施企業(yè)管理的重要手段

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際大環(huán)境中，傳統(tǒng)工廠制下的會(huì)計(jì)管理體系已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)集中管理便成為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施企業(yè)管理的重要手段。

2　財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必備條件

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，杭齒集團(tuán)經(jīng)歷了一個(gè)較困難的轉(zhuǎn)型期。為了確保企業(yè)的生存和的發(fā)展，對(duì)各分廠和相關(guān)處室，采取“放水養(yǎng)魚”的做法，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，起到了一定的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，該做法的不足之處便顯現(xiàn)出來(lái)，并制約了企業(yè)的發(fā)展。運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，就成為一項(xiàng)十分重要的工作。

3　多法人投資法理結(jié)構(gòu)的建立是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的客觀要求

2001年，經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，杭齒集團(tuán)由原單一的國(guó)有企業(yè)改制成國(guó)有多法人投資的有限責(zé)任公司。按照《公司法》的要求，建立了規(guī)范的法人法理結(jié)構(gòu)，法人法理結(jié)構(gòu)包括股東大會(huì)，董事會(huì)以及以總經(jīng)理為首的管理層，強(qiáng)調(diào)公司實(shí)行整體戰(zhàn)略管理，集中統(tǒng)一決策。因此，財(cái)務(wù)集中管理成為必然選擇。

二、財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵及運(yùn)作模式

杭齒集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的基本內(nèi)涵是：會(huì)計(jì)分級(jí)核算、資金集中收付、全面預(yù)算控制、統(tǒng)一管理制度，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)集中管理目標(biāo)。

1　統(tǒng)一核算制度，實(shí)行會(huì)計(jì)分級(jí)核算

杭齒集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)傳動(dòng)產(chǎn)品的公司，其產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是小批量、多品種。為此，公司制定了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施了成本核算的平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異法，解決了在制品結(jié)存賬實(shí)相一致和半成品價(jià)值轉(zhuǎn)移與成本項(xiàng)目如何還原的問(wèn)題，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的參與，形成了科學(xué)的控制管理體系。杭齒集團(tuán)在2002年通過(guò)實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，2008年正式實(shí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理。

2　資金集中管理

由過(guò)去單純?yōu)榻鉀Q資金缺口而進(jìn)行資金籌集，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚Y金使用成本最低和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目的的資金籌集與運(yùn)作管理。

3　全面預(yù)算控制

杭齒集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為主任的預(yù)算管理委員會(huì)，作為預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。委員會(huì)由營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)，人事、內(nèi)審等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制大綱，審定年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)、制定動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，審批預(yù)算外費(fèi)用，組織預(yù)算完成情況的分析與考核。公司制定了《全面預(yù)算管理制度》，每季召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的嚴(yán)格考核作為預(yù)算執(zhí)行的保障，使預(yù)算控制代替日常管理，成為了一種自動(dòng)的管理機(jī)制。

4　統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度

為了規(guī)范和強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，杭齒集團(tuán)依照《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的具體特點(diǎn)，制定了《杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，并對(duì)照建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行了完善，形成了相對(duì)應(yīng)的27個(gè)大項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度，涵蓋了財(cái)務(wù)管理的方方面面。通過(guò)這些制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息全程、全方位的閉環(huán)管理，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息有了統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)。

5　財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一配置、集中管理

杭齒集團(tuán)制定了《財(cái)務(wù)人員考核實(shí)施辦法》，對(duì)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì)、工作能力、責(zé)任心等方面作了要求并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不能勝任工作的或連續(xù)考核處于末位的財(cái)務(wù)人員實(shí)行直接淘汰制度。財(cái)務(wù)人員每個(gè)崗位均有明確的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)說(shuō)明。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一管理。同時(shí)，實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)委派制，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部向二級(jí)單位派駐財(cái)務(wù)人員，形成鏈?zhǔn)截?cái)務(wù)委派機(jī)制，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的要求在組織體制上得到落實(shí)。

6　統(tǒng)一材料采購(gòu)，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)、大宗物資統(tǒng)一招標(biāo)管理

杭齒集團(tuán)下屬核算單位沒(méi)有對(duì)外采購(gòu)權(quán)，所有對(duì)外材料采購(gòu)歸口采購(gòu)配套處采購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的統(tǒng)一管理。采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行價(jià)格比較，并由專門的計(jì)算機(jī)控制軟件進(jìn)行控制。比價(jià)采購(gòu)并非傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單或孤立的商業(yè)行為，是具有嚴(yán)格的操作流程和制度保障的完整管理體系。杭齒集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)立有專門的價(jià)格組。凡大宗物資的采購(gòu)，總經(jīng)理親自參與價(jià)格的監(jiān)控。同時(shí)，建立起以財(cái)務(wù)、審計(jì)、采配、企管、紀(jì)檢、質(zhì)檢等部門組成的既相互關(guān)聯(lián)、又相互制約的監(jiān)控機(jī)構(gòu)，從管理上杜絕了漏洞。

7　充分發(fā)揮審計(jì)控制的作用

多年來(lái)，杭齒集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門始終堅(jiān)持對(duì)下屬單位開展審計(jì)工作，每年安排大的審計(jì)項(xiàng)目均在二十個(gè)以上。內(nèi)部審計(jì)包括經(jīng)濟(jì)效益常規(guī)審計(jì)、單位負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等審計(jì)活動(dòng)，使集團(tuán)各部門、各單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入集團(tuán)公司的監(jiān)督之下。

三、財(cái)務(wù)集中管理的應(yīng)用成效

1　集中財(cái)務(wù)權(quán)力，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督

財(cái)務(wù)集中管理實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司集中監(jiān)控、會(huì)計(jì)核算分級(jí)管理，也能夠?qū)Ω骷?jí)核算單位進(jìn)行全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督。集團(tuán)公司出臺(tái)一系列財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作秩序，理順了業(yè)務(wù)處理流程，通過(guò)系統(tǒng)性地將資金調(diào)配權(quán)、收益分配權(quán)的相對(duì)集中，有效地防止了財(cái)務(wù)管理的無(wú)序和混亂。同時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制的實(shí)施，也為保障母公司利益最大化發(fā)揮了重要作用。

2　真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效

杭齒集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，以及內(nèi)外部審計(jì)，會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核等手段，有效地防止了因利益驅(qū)動(dòng)，應(yīng)付考核而人為調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的情況發(fā)生。同時(shí)，也便于集團(tuán)對(duì)各級(jí)核算單位財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

篇5

關(guān)鍵字：改革體制加強(qiáng)完善制度 成果

一、改革財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化管理的需要

首先從改革財(cái)務(wù)管理體制入手，引入了現(xiàn)代管理制度下的扁平化管理模式，組建以內(nèi)部銀行為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心， 取消了下屬單位的深一層次核算體系，將內(nèi)部銀行確定為公司和下屬單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心，將資金、資產(chǎn)、預(yù)算、核算及審計(jì)統(tǒng)計(jì)管理全部收回總公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一資產(chǎn)調(diào)度和資金調(diào)配，對(duì)各下屬二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員實(shí)行“委派制”，各二級(jí)單位財(cái)務(wù)均為總公司財(cái)務(wù)中心的派出機(jī)構(gòu)，依據(jù)總公司的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，下屬單位則直接核算控制到車組（生產(chǎn)班組）。雖然僅保留了二級(jí)單位的模擬法人單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的模式，但又使二級(jí)單位在財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等管理上減少管理層次，提高了管理效能，減少了財(cái)務(wù)成本。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，擬訂和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制管理需要，跟上企業(yè)改革步伐

強(qiáng)有力的制度建設(shè)和實(shí)施是抓好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制變化需要，根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)形式，在原有基本制度、操作制度和管理制度基礎(chǔ)上根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)法》要求逐步建立、完善了相關(guān)制度。

1、建立并完善了《企業(yè)內(nèi)部銀行管理制度》，并細(xì)化了監(jiān)督、考核、控制和管理辦法。

2、根據(jù)新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，修訂了《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司會(huì)計(jì)核算辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式有所不同，會(huì)計(jì)處理各有特點(diǎn)。

3、制定了《企業(yè)內(nèi)部控制制度》，制度從授權(quán)控制，預(yù)算管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督，審計(jì)控制等方面全面闡述，制度核心就是科學(xué)的逐級(jí)責(zé)、權(quán)、利安排，保證目標(biāo)盡可能量化，責(zé)權(quán)利盡可能對(duì)等，監(jiān)控全面，激勵(lì)約束機(jī)制完備。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，不斷修訂完善。

三、制訂財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略體系指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作，促使其健康、持續(xù)發(fā)展，彰顯財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位。

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中處于中心地位，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制等方面的作用，才能促進(jìn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)總結(jié)自身工作實(shí)際和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理體系5大發(fā)展戰(zhàn)略，主要內(nèi)容是：

1、預(yù)算管理體系：全面預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)公司相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新的新課題。以現(xiàn)金流量為中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的最佳模式，合理做好科學(xué)合理的目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具，現(xiàn)金流量預(yù)算是提高全面預(yù)算管理執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。

2、資金集中管理體系

一是公司加強(qiáng)內(nèi)部銀行管理，強(qiáng)化內(nèi)部銀行在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，收集匯總分散在各單位的各種收入，取消下屬單位對(duì)外銀行賬號(hào)，下屬單位通過(guò)內(nèi)部銀行開立賬戶，一切收支均通過(guò)內(nèi)部銀行帳戶結(jié)算。

二是實(shí)行收支兩條線控制， 所有資金支付均由總經(jīng)理按照資金計(jì)劃安排一支筆簽字，通過(guò)內(nèi)部銀行的合理調(diào)度和統(tǒng)一調(diào)配資金，監(jiān)督各單位資金使用情況，使有限資金發(fā)揮最大效益，改變過(guò)去資金過(guò)于分散，各自為政的局面。

三是通過(guò)授權(quán)控制制度，規(guī)定下屬單位資金審批權(quán)限，按照資金計(jì)劃撥付資金，并對(duì)資金使用進(jìn)行監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金使用分析，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要按照成本項(xiàng)目逐項(xiàng)核對(duì)資金支出的資金管理流量表分析，使資金流轉(zhuǎn)效果和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)分析，經(jīng)營(yíng)效果與資金結(jié)余能全面體現(xiàn)。

3、資產(chǎn)運(yùn)作體系

資本經(jīng)營(yíng)是在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)全新的發(fā)展手段，為加快改革步伐，優(yōu)化我市客運(yùn)資源，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司應(yīng)逐步走上了資本運(yùn)作體系 ，通過(guò)資本運(yùn)作，達(dá)到了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的目的。

4、利用現(xiàn)代化信息平臺(tái)建設(shè)提高企業(yè)管理水平，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展變化需要

以產(chǎn)、供、銷的信息化建設(shè)為核心，以實(shí)現(xiàn)資金流和信息流統(tǒng)一為目的的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)已經(jīng)全面啟動(dòng)，諸多資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)共享，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，使公司的決策水平和決策速度速度明顯提高，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化需要。

5、建立和完善內(nèi)部控制體系

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的必然保證。雖然高風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)高收益，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益不成正比例，實(shí)際工作中我們從以下幾方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：

一是以內(nèi)控制度為重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)從基本制度、操作制度和管理制度三個(gè)層面系統(tǒng)性地建立健全了內(nèi)部控制制度。

二是扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。由于內(nèi)控主要是會(huì)計(jì)控制和業(yè)務(wù)控制，所以只有把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范做好，才能使會(huì)計(jì)控制落實(shí)到位。

三是實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)委派制。隨著新的財(cái)務(wù)體制構(gòu)架的建立，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行委派制，并定期對(duì)委派會(huì)計(jì)人員對(duì)其檢查考核，不合格的就地下崗。

四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月召開財(cái)務(wù)分析和經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，并加強(qiáng)全體會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)信息化管理培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉了一批掌握先進(jìn)管理理論及思想的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)整體管理水平提高。

四、通過(guò)以上五大管理體系的執(zhí)行和逐步完善，在經(jīng)營(yíng)管理工作水平有了很大的提高，特別是在財(cái)務(wù)管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的指導(dǎo)性作用上發(fā)揮了極大的作用，具體成果主要有以下7個(gè)方面

一是明確了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,樹立戰(zhàn)略意識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提;

二是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的根本;

三是推行了全面預(yù)算管理,促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

四是加強(qiáng)了資金的統(tǒng)一運(yùn)作,保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的資金配置;

五是加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。;

六是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息管理,提升了決策支持能力;

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)踐

財(cái)務(wù)管理是是企業(yè)管理的重要部分，而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，取決于規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的模式，管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在管理活動(dòng)中的重要作用、提高財(cái)務(wù)管理水平、完善財(cái)務(wù)管理制度。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，其主要的表現(xiàn)方式，就在于財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范、不完善，難以配合財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

1．內(nèi)部控制制度欠缺。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的基建工程、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理等資金管理和使用過(guò)程中的一種強(qiáng)有力的監(jiān)督。目前的財(cái)務(wù)管理，過(guò)于重視企業(yè)融資、投資、資金結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，但是對(duì)于如何使用籌集而來(lái)的資金卻沒(méi)有得到重視。尤其是一些中小型企業(yè)或者家族企業(yè)，總經(jīng)理往往就是企業(yè)的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會(huì)的召開、投資項(xiàng)目的選擇、資金的使用狀況都由總經(jīng)理一個(gè)人掌握，沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)督部門來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制。

2．財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。當(dāng)前在企業(yè)中較為盛行的財(cái)務(wù)管理體制，主要是兩種：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。無(wú)論哪一種財(cái)務(wù)管理體制，都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)權(quán)，極易造成財(cái)務(wù)部門的權(quán)力真空、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的泛濫。與此同時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)管理上的追責(zé)制度，使得領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤決策和錯(cuò)誤判斷無(wú)需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。

3．財(cái)務(wù)人員組成不合理。就目前而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員組成不太合理。在一些企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)股東的家屬，而基層財(cái)務(wù)工作人員才是具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)。整個(gè)財(cái)務(wù)部門管理層的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)較低，在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度建設(shè)等方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，財(cái)務(wù)部門變成了配合大股東控制公司財(cái)務(wù)的一種工具。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度的措施

針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要做到如下幾點(diǎn)：

1．確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了防止管理者個(gè)人權(quán)力的泛濫，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位。尤其是針對(duì)某些財(cái)務(wù)行為失職、財(cái)務(wù)工作低效率、個(gè)人決策代替民主決策等行為，制定有關(guān)追責(zé)制度，將目標(biāo)、責(zé)任與崗位牢牢地聯(lián)系起來(lái)，用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)明確目標(biāo)管理體系的責(zé)任制，保證責(zé)、權(quán)、利三者相互統(tǒng)一。同時(shí)，需要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不要盲目追求利潤(rùn)的提升，還需要注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)、強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧和統(tǒng)一發(fā)展。

2．確定績(jī)效管理。在確定了分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，每一個(gè)財(cái)務(wù)模塊、每一個(gè)崗位都有了能夠開展目標(biāo)管理的基礎(chǔ)?！翱?jī)效管理”是以結(jié)果為導(dǎo)向的一種管理和控制方法，體現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)主體利益、同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員的負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)的是一種“激勵(lì)相容”的管理方式。尤其是針對(duì)某些財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)于集中的企業(yè)，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度和財(cái)務(wù)追責(zé)制度，“誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”，充分發(fā)揮績(jī)效考核的監(jiān)督管理作用。

3．改變財(cái)務(wù)管理理念。尤其是針對(duì)中小型企業(yè)和家族企業(yè)，管理者和所有者要改變財(cái)務(wù)管理理念。公司并不是個(gè)人所有，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)全體所有者和利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。于此同時(shí)，企業(yè)管理者還要樹立以人為本、多元和諧的投資理財(cái)觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。4．規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。財(cái)務(wù)信息需要做到公開化和透明化。針對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露對(duì)象、披露范圍、披露時(shí)間、披露時(shí)點(diǎn)都需要進(jìn)行明確的規(guī)定。尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、對(duì)利益相關(guān)者，實(shí)行財(cái)務(wù)信息的共享，不能只報(bào)告正面健康的財(cái)務(wù)信息、不能瞞報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)企業(yè)的負(fù)面財(cái)務(wù)信息和狀況。針對(duì)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隱瞞現(xiàn)象和行為，采用企業(yè)內(nèi)部追責(zé)制度，甚至移送經(jīng)濟(jì)、金融管理機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中存在明顯的問(wèn)題和不足：內(nèi)部控制制度欠缺、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員組成不合理、財(cái)務(wù)管理制度缺少行業(yè)規(guī)范性。因此，完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。要完善財(cái)務(wù)管理制度，需要做到：確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、確定績(jī)效管理、改變財(cái)務(wù)管理理念、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。只有這樣，才能促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、規(guī)范發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］張曉磊．中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究［D］．天津商業(yè)大學(xué)，2013．

篇7

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)，在持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)還保持著低碳綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，面對(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域需要尋求新的生存空間，金融、保險(xiǎn)、咨詢、通信、文體、文化等作為服務(wù)領(lǐng)域的代表，不管從組織結(jié)構(gòu)還是公司管理體系上都在謀求改變與創(chuàng)新。我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是簡(jiǎn)單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關(guān)系，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制和監(jiān)督體系，我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展理念缺乏對(duì)應(yīng)的升級(jí)，目前只停留在“重視業(yè)績(jī)、輕視質(zhì)量”的階段，對(duì)于保險(xiǎn)資金投資的收入高低非常關(guān)注，而對(duì)于保險(xiǎn)資金投資與發(fā)展所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)與資金發(fā)展帶來(lái)的連帶性效益低估，造成了保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的多種問(wèn)題的出現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題有：一、保險(xiǎn)從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位，造成保險(xiǎn)業(yè)速度與效益的矛盾尖銳，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問(wèn)題，二、財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較差，對(duì)于國(guó)際化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力不足，三、部分保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理賬簿設(shè)置不規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況。

二、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

保險(xiǎn)資本作為一種單位集體性質(zhì)的擁有周期性的流動(dòng)資本，可以實(shí)現(xiàn)有效地投資，可以通過(guò)貨幣形式或電子貨幣形式通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)公司可運(yùn)營(yíng)與盈利的資本做出歸類，實(shí)現(xiàn)資本最大化的價(jià)值。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一、保險(xiǎn)公司不是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以保險(xiǎn)資金的籌集、使用和分配為過(guò)程的管理模式，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是通過(guò)資金運(yùn)用的方式實(shí)現(xiàn)資金的盈利，這決定了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生作用，第二、保險(xiǎn)公司是一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，而且更直接關(guān)系到眾多保險(xiǎn)客戶的切身利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司若發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)，受損害的是公司的股東和保單持有者。

三、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)操作存在的失誤

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)依賴會(huì)計(jì)人員的前期核算與后期維護(hù)，會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)信息在我國(guó)具有很大程度的預(yù)期性，這是因?yàn)槲覈?guó)的特殊國(guó)情所造成的。保險(xiǎn)行業(yè)收取保險(xiǎn)費(fèi)用、費(fèi)用賠付是不確定性的時(shí)期，這兩者前后存在的差距極大，使會(huì)計(jì)核算時(shí)的時(shí)間出現(xiàn)混亂，所以會(huì)計(jì)人員就以隨意性的核算日期與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)期的計(jì)算，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急管理能力較差

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中需要建立內(nèi)部應(yīng)急管理體系，財(cái)務(wù)管理工作需要建立一個(gè)保障機(jī)制，才可以更好的實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資本的流動(dòng)性均衡。當(dāng)前保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒(méi)有互相之間的監(jiān)管與牽制作用，導(dǎo)致了資本的流動(dòng)性非均衡現(xiàn)象，保險(xiǎn)資金的進(jìn)入與流出都沒(méi)有保持在均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，反而是流出資本的漏洞依靠流進(jìn)資本彌補(bǔ)，保險(xiǎn)公司的各部門沒(méi)有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）預(yù)算管理缺乏有效性

預(yù)算管理是保險(xiǎn)公司對(duì)企業(yè)決策資金發(fā)展目標(biāo)以及資源配置方式的量化發(fā)展做出的規(guī)劃。預(yù)算管理在保險(xiǎn)公司中的作用是對(duì)未來(lái)的投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)期、控制、管理和安排。目前的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理情況較復(fù)雜，遍及全國(guó)各地，部門設(shè)置眾多，預(yù)算管理的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)理念難以被接受，保險(xiǎn)公司各層級(jí)各組織的預(yù)算管理信息與交流難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了預(yù)算管理的效率低下，失去了預(yù)算管理的意義。

四、解決保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度

保險(xiǎn)公司的發(fā)展需要建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度，并且要貫徹執(zhí)行，制定統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理制度。首先要讓會(huì)計(jì)核算制度遵循合規(guī)性原則，制定保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，要符合國(guó)家法律法規(guī)，發(fā)展科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算監(jiān)管制度，其次要適合本公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性，遵循特殊性的規(guī)律，對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)不同的組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方向以及不同的企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系造成了不同的影響。

（二）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)急能力

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理能力提高很大程度反映在保險(xiǎn)公司員工如何有效地管理公司財(cái)務(wù)賬目，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)急能力主要表現(xiàn)在：一、對(duì)進(jìn)出賬目實(shí)行分開經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)不確定性的流出資本與流進(jìn)資本進(jìn)行對(duì)比與分離管理，從各部門中建立單獨(dú)賬目，開展各部門互相監(jiān)督，二、實(shí)行均衡化資本管理，不讓單獨(dú)的部門實(shí)現(xiàn)資金的充斥，均衡化發(fā)展保險(xiǎn)公司的資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金與部門間平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的效率

保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力與執(zhí)行效率，提高預(yù)算準(zhǔn)確度與預(yù)算正確性，預(yù)算管理的有效性發(fā)展需要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一、要加強(qiáng)預(yù)算管理人員素質(zhì)，保持管理者認(rèn)識(shí)清楚全國(guó)各地區(qū)情況，各不同層次機(jī)構(gòu)與組織之間的保險(xiǎn)預(yù)算區(qū)別。第二、要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督與評(píng)估能力，建立預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督能力，科學(xué)合理的評(píng)估預(yù)算資金效率，還要對(duì)預(yù)算管理人員予以預(yù)算激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)管理人員的預(yù)算主動(dòng)性與積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前階段就是由制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，保險(xiǎn)行業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的典型代表需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，需要提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性，向國(guó)際化保險(xiǎn)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和日益完善，企業(yè)現(xiàn)代管理制度需要新的改革，企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)是變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。只要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理制度，企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)。因此，企業(yè)需要靈活轉(zhuǎn)變管理理念，不斷改變管理思路和管理手段，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度出發(fā)，探尋新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。本文通過(guò)對(duì)廣告公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，來(lái)尋求解決財(cái)務(wù)管理變革的新路徑，以此提升廣告?zhèn)髅綐I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)廣告企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題

1.廣告企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員人才缺乏、素質(zhì)不高

由于廣告公司數(shù)量多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，許多企業(yè)為了節(jié)約成本，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制選用的都是水平和能力不夠高的人員，而且忽視了相關(guān)人員的培訓(xùn)和深造。由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的人才不夠重視，造成了我國(guó)廣告企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人才的普通缺乏。某些財(cái)務(wù)人員在思想道德素質(zhì)上不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)自己的工作不重，漠不關(guān)心，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的思想和服務(wù)大眾的意識(shí)。而且某些財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，自己的工作也不能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成，造成工作出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。

2.管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足

一些家族廣告企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，與集權(quán)的企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相符，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)主要集中在家族成員手中或者投資人手里。因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制主要給企業(yè)帶來(lái)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并非眼前利益，所以許多私營(yíng)廣告企業(yè)管理者意識(shí)不到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制住對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，大部分企業(yè)管理者只是單純地認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是管理企業(yè)資金、分發(fā)員工工資之類的，所以不太重視，沒(méi)有在上面下功夫，從而讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制失去了存在的意義。

3.財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題

（1）內(nèi)部審計(jì)過(guò)程

廣告企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)過(guò)程形同虛設(shè)，審計(jì)項(xiàng)目和目標(biāo)不夠精確，所以廣告企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作就和企業(yè)自身情況和提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的相違背，以至于企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞和錯(cuò)誤，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)安全和效益

（2）財(cái)務(wù)管理制度

廣告企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，企業(yè)不能根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)制定有利于企業(yè)自身發(fā)展的體系和制度。而且在審批過(guò)程中不嚴(yán)謹(jǐn)，程序混亂，尤其重要的是制度不夠權(quán)威，企業(yè)人員基本不會(huì)按照規(guī)章制度辦事，把管理制度當(dāng)成了擺設(shè)。

（3）預(yù)算管理模式

預(yù)算管理模式不完善，在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管，分析，評(píng)價(jià)和反饋制度建立不夠到位。無(wú)法確定企業(yè)資金的使用方向和效益，繼而影響各部門的預(yù)算分析、評(píng)價(jià)，預(yù)算內(nèi)容也缺少真憑實(shí)據(jù)。除此之外，也缺少能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和完善的制度。

二、采取的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

思想觀念非常重要，首先要改變員工的思想觀念，樹立“服務(wù)為本”的理念。做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的前提和保障就是有關(guān)部門加大教育和宣傳的力度，從思想上改變員工的意識(shí)和想法。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該每段時(shí)間組織對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟練掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的流程和內(nèi)容，提升他們的財(cái)務(wù)工作能力水平和專業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)過(guò)后經(jīng)常進(jìn)行考核，考核合格者可以上崗，不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，建立專業(yè)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)可以結(jié)合自身情況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定合適的、方便管理的財(cái)務(wù)管理制度，完善各部門的事務(wù)審批和財(cái)務(wù)處理程序，具體到每個(gè)過(guò)程和每個(gè)部門；還可以通過(guò)調(diào)整和規(guī)范單位的資金流通過(guò)程、財(cái)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容就是做好財(cái)務(wù)管理制度的控制，它對(duì)廣告企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

3.建立健全內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容和程序

廣告企業(yè)的審計(jì)控制，實(shí)質(zhì)上是指的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)部門的建立應(yīng)該區(qū)別于財(cái)務(wù)部門。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是管理工作，是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)檢查等工作的基礎(chǔ)，它能提高分析和評(píng)價(jià)工作的效率。廣告企業(yè)應(yīng)該開展合法、公正的工作，按照預(yù)期的目標(biāo)監(jiān)督制約主體，用科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)制約監(jiān)督目標(biāo)。包括評(píng)估審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算，審計(jì)財(cái)務(wù)的收支；經(jīng)濟(jì)審計(jì)相關(guān)責(zé)任人；根據(jù)制定的目標(biāo)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，開展專門的審計(jì)工作；增強(qiáng)預(yù)算的專項(xiàng)監(jiān)督項(xiàng)目的透明度，按照程序進(jìn)行上報(bào)和公布。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的控制來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，為解決這些問(wèn)題提出有效的方法，繼而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

4.實(shí)行全面的預(yù)算管理方式

廣告企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開全面預(yù)算管理，全面預(yù)算能讓各責(zé)任部門明確自己的業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)。增強(qiáng)對(duì)考核部門的控制，達(dá)到預(yù)算的目的，客觀編制預(yù)算，監(jiān)管措施要到位，保證預(yù)算的完成。預(yù)算工作落實(shí)到各部門和各崗位，形成責(zé)任體系，每個(gè)環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有從不同角度出發(fā)，全面分析，采取多種手段，才能增強(qiáng)廣告企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，推動(dòng)廣告業(yè)的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱旭平.關(guān)于公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].現(xiàn)代商業(yè).（17）；249-250.

篇9

1.證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的主要特征

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，證券交易能夠在證券公司的組織下得到規(guī)范有序地開展，特別是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以及電子商務(wù)的發(fā)展為證券業(yè)財(cái)務(wù)制度管理的發(fā)展，奠定了良好的技術(shù)和平臺(tái)基礎(chǔ)，證券交易能夠依靠電子平臺(tái)及手機(jī)APP開展交易，并簡(jiǎn)化了證券交易程序，推動(dòng)了證券財(cái)務(wù)管理的綜合性發(fā)展。另外，證券業(yè)中的重要組織者證券公司在證券交易過(guò)程中，通過(guò)證券交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前交易當(dāng)天結(jié)算的目標(biāo)，其自營(yíng)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)已經(jīng)成為發(fā)展成為證券公司的最主要業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的有效管理實(shí)現(xiàn)了證券教育清算的便捷性。這些發(fā)展表明了證券業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金調(diào)度的有效性。同時(shí)，證券業(yè)的快速發(fā)展也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，自營(yíng)業(yè)務(wù)等受到市場(chǎng)的重大影響，證券業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要隨著市場(chǎng)波動(dòng)而變化，這使得財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了許多不穩(wěn)定因素。

2.證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的主要問(wèn)題分析

首先，證券業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響和市場(chǎng)作用的支配，這使得許多不規(guī)范的行為出現(xiàn)在證券業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。而當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度尚未形成完整的體系，許多問(wèn)題沒(méi)有得到有效的監(jiān)管，而證監(jiān)會(huì)的監(jiān)管內(nèi)容涉及的范圍過(guò)寬，導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)無(wú)法針對(duì)證券公司不合理行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。而證券公司的財(cái)務(wù)管理部門，也沒(méi)有嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，這就使得財(cái)務(wù)監(jiān)管成為限制財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的重要影響因素。其次，證券也的財(cái)務(wù)管理需要在很大程度上依賴于證券公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，而財(cái)務(wù)報(bào)告的公開披露制度尚不完善，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息被泄露，信息造假等現(xiàn)象多發(fā)，這也使得證券業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。另外，證券管理人員的專業(yè)水平和財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)不能滿足證券財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新發(fā)展的要求。證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，需要依賴于財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新和改革，因此，其專業(yè)技能發(fā)展不足，專業(yè)素質(zhì)較低，守法意識(shí)不強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題都會(huì)限制到財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

二、證券業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容分析

1.規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)

證券業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是，通過(guò)對(duì)證券業(yè)參與者的合理規(guī)范和有效監(jiān)管時(shí)限資金流動(dòng)的快捷性、風(fēng)險(xiǎn)的可控性、市場(chǎng)的規(guī)范性和利潤(rùn)的最大化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，證券業(yè)必須要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的規(guī)范和監(jiān)管，一方面要為證券公司財(cái)務(wù)管理提供制度規(guī)范要求，并根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，以合理的管理制度為財(cái)務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新，提供良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。另一方面，證券業(yè)的發(fā)展還需要從最重要的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化宣傳和建立審查考核制度等方式，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，使其能夠按照公司的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格制定，保證財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。

2.推動(dòng)財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金管理流程規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新的重要方面是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理程序的規(guī)范和簡(jiǎn)化，推動(dòng)資金管理制度的合理規(guī)范發(fā)展。首先在財(cái)務(wù)管理程序方面，財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理程度規(guī)范性和便捷性的主要方式。證券業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)由原先的手工賬本，逐漸發(fā)展成了電算化和信息化的賬本報(bào)表，財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用和會(huì)計(jì)電算化，已經(jīng)成為證券業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新的必然發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)會(huì)軟件的應(yīng)用不僅能夠?yàn)樽C券業(yè)提供更為有效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理效果，而且節(jié)省了人力物力，解脫了財(cái)務(wù)工作人員。證券業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基本上是圍繞著證券交易、基金業(yè)務(wù)、債權(quán)業(yè)務(wù)及清算業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)具有相似的工作程序，且基本上營(yíng)業(yè)部的工作性質(zhì)相同，而這些內(nèi)容如果依靠人力進(jìn)行，則會(huì)耗費(fèi)大量的物力人力，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，推動(dòng)財(cái)會(huì)軟件的利用和推廣是改革財(cái)務(wù)管理制度的重要方面。另外，資金管理業(yè)務(wù)是證券業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)資金集中化管理的發(fā)展。金融業(yè)中的主體的資金業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，實(shí)現(xiàn)資金集中化管理和規(guī)范管理是資金管理創(chuàng)新的主要方向。利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金管理流程的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展已經(jīng)不是證券業(yè)財(cái)務(wù)管理不可企及的目標(biāo)。在證券業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，將總部、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理集中管理，利用網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)管理流程的統(tǒng)一化，縮減先進(jìn)交易的范圍，并逐步實(shí)現(xiàn)虛擬資金管理，利用電力技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的信息化和規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

前言

公司的財(cái)務(wù)管理依據(jù)主要是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、投資、償債能力等通過(guò)系統(tǒng)分析的方法，用數(shù)據(jù)對(duì)公司情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關(guān)系國(guó)民日常生活的基礎(chǔ)能源。這就提高了對(duì)供電公司財(cái)務(wù)管理方面的要求。科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展[1]。

一、供電公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)公司的資金及其流向進(jìn)行管理。供電公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤(rùn)管理。

第一，資金管理。財(cái)務(wù)管理中資金管理是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，管理內(nèi)容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉(zhuǎn)的前提，資金籌集的數(shù)額是根據(jù)公司的供電發(fā)展需求確定的，財(cái)務(wù)管理的職能就是以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動(dòng)、有形與無(wú)形等類別，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資產(chǎn)使用用途管理。簡(jiǎn)而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要籌集資金，并對(duì)資產(chǎn)使用進(jìn)行管理，從而保障債權(quán)人和投資者的合法權(quán)益[2]。

第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設(shè)備、工資福利、稅費(fèi)等。對(duì)成本管理，就是節(jié)約不必要的開支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，收入和利潤(rùn)管理。對(duì)公司資金及時(shí)回收，對(duì)生產(chǎn)中的消耗進(jìn)行補(bǔ)償；以此來(lái)增加公司的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤(rùn)的增加能夠保障公司的正常運(yùn)行。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的變更，我國(guó)供電公司財(cái)務(wù)管理中，存在紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在部分供電公司中，財(cái)務(wù)部門的管理者與工作人員沒(méi)有意識(shí)到公司發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要性。部分供電公司沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作置于重要位置，對(duì)于復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化處理。導(dǎo)致供電公司員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作從思想上的忽視，進(jìn)而影響供電公司財(cái)務(wù)管理制度上的問(wèn)題。人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)不利于供電公司良好的發(fā)展。

其次，供電公司財(cái)務(wù)管理固化。供電公司對(duì)資金與財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行分析的主要依據(jù)是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以及供電公司制定財(cái)務(wù)管理制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的固化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能及時(shí)生成管理者所需要的財(cái)務(wù)信息，管理者對(duì)公司的資金運(yùn)營(yíng)狀況不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。財(cái)務(wù)信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)公司制定正確的決策，也導(dǎo)致公司在對(duì)決策的制定缺乏合理性

最后，供電公司財(cái)務(wù)管理體制不完善。供電公司財(cái)務(wù)管理體制一直延續(xù)以往公司的管理體系，在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體質(zhì)不完善不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，使得財(cái)務(wù)管理工作日益困難。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，供電公司財(cái)務(wù)管理的難度越來(lái)越大。這就要求供電公司完善財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制。

三、供電公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)管理理念。在新形勢(shì)的視角下，考慮財(cái)務(wù)管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)以身作則，樹立專業(yè)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)?？梢圆扇⒂^、講座、基層學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，從而提升管理意識(shí)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，成本管理。結(jié)合現(xiàn)行供電公司的實(shí)際需求，對(duì)成本核算做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)物資采購(gòu)、物資利用、電費(fèi)收取和工程建設(shè)等主要業(yè)務(wù)，設(shè)為主要監(jiān)控對(duì)象，對(duì)每一項(xiàng)成本使用能夠找到源頭，做到對(duì)成本的有效管理。

其次，風(fēng)險(xiǎn)控制。供電公司在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審查和分析，結(jié)合分析結(jié)果將風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)化為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境控制、活動(dòng)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新整頓，使每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做到專人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理做到嚴(yán)格控制，以此保證資產(chǎn)安全。

最后，管理制度的合理構(gòu)建。在供電公司中，對(duì)主要業(yè)務(wù)繪制流程圖，通過(guò)流程圖的分析，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?B透，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)人員的參與。另外，利用財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到實(shí)時(shí)更新，便于管理層對(duì)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)做出決策。降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)用效率，保證財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于供電公司[3]。

3.完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

供電公司中建立完善的管理信息系統(tǒng)是必不可少的。引入信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)行效率。目前，我國(guó)部分電力公司已經(jīng)引入了先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)不僅能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)化處理，還能對(duì)資金運(yùn)用、經(jīng)費(fèi)控制和成本控制等進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在系統(tǒng)中將賬戶核算與項(xiàng)目管理聯(lián)系到一起，使管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理更加具有透明性。