導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內(nèi)容提要: 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅需要用法律規(guī)范來確立國(guó)有企業(yè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體地位，更要求通過法律對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的確認(rèn)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部投資者、管理者、技術(shù)人員及普通勞動(dòng)者的積極性來創(chuàng)造企業(yè)活力。因而，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)法律體系以確立其市場(chǎng)主體地位，著眼企業(yè)增量利益的調(diào)整，確認(rèn)勞動(dòng)者、企業(yè)家、技術(shù)人員產(chǎn)權(quán)以激發(fā)企業(yè)活力是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的立法方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度是指同現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的有關(guān)企業(yè)的各種制度的總稱。 [1]由于公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中最典型的企業(yè)制度。具有其固有的優(yōu)勢(shì)，有利于使國(guó)有資產(chǎn)決策和利用分散化、民主化。更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的決策模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。用法律來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。問題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動(dòng)法都只是從把國(guó)有企業(yè)重構(gòu)為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)主體這一層面來規(guī)范國(guó)有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即偏重于明確企業(yè)的民事或商事主體地位。也就是在沒有把國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好（政策性、社會(huì)性負(fù)擔(dān)沒有剝離、自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生）之前就把他們推向市場(chǎng)，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實(shí)質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國(guó)有企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是可想而知的。很多大中型企業(yè)徒具公司制的形式，而人員、管理體制、運(yùn)行機(jī)制還是跟以前一樣。要么是政府的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要么“內(nèi)部人控制”，無法建立起科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，原因是多方面的，但是與我國(guó)企業(yè)立法不完善性有關(guān)。筆者認(rèn)為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)立法應(yīng)該：

1.在法律體系上應(yīng)以投資責(zé)任作為分類標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)主體平等性。我國(guó)企業(yè)立法單從體系上看是較為完備的，以所有制為標(biāo)準(zhǔn)有全民所有制工業(yè)企業(yè)法、集體所有制企業(yè)法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法、私營(yíng)企業(yè)暫行條例、外資企業(yè)法等；以投資者責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)有公司法、合伙企業(yè)法、獨(dú)資企業(yè)法等。但是主要存在三個(gè)問題：一是對(duì)同一企業(yè)有可能存在不同的法律調(diào)整而且其規(guī)定相互矛盾。例如：國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與公司法之間、獨(dú)資企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業(yè)立法之間重復(fù)較多，浪費(fèi)了立法資源。三是各企業(yè)主體地位不平等。有的企業(yè)享有較多優(yōu)惠政策，造成企業(yè)之間形式上和實(shí)質(zhì)上的不平等?；诖?，現(xiàn)階段做好企業(yè)立法需要解決兩個(gè)問題：第一是對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行梳理。理清企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系，在這一問題上漆多俊教授提供了一種分析框架，即把企業(yè)法律規(guī)范之間的關(guān)系分為并立關(guān)系和交叉關(guān)系。從而對(duì)《公司法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》之間的關(guān)系、《公司法》與外資企業(yè)法之間關(guān)系、《合伙企業(yè)法》與《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》及《民法通則》之間的關(guān)系作了較為明析的分析。 [2]但是，這種分析框架中最為關(guān)鍵的一般法與特別法、普通企業(yè)法律形態(tài)與特殊企業(yè)法律形態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)并不容易掌握。且這兩種關(guān)系是否一定是在效力等級(jí)相同情況下才能使用，由于其提供的例子全部是同一效力等級(jí)，又沒有作出說明。如果是，那末這種分析框架的作用就會(huì)受到限制；如果不是則如何建立這種分析框架。只有在對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)立法之間的關(guān)系有一個(gè)十分明晰的了解才能對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)立法進(jìn)行整合，形成一個(gè)相互之間界限分明、覆蓋全面的企業(yè)法體系。第二是設(shè)立法制的價(jià)值取向。我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)立法制是以交易安全為價(jià)值取向而犧牲了經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)設(shè)立的特許主義與核準(zhǔn)主義還是主要的準(zhǔn)則，程序繁瑣，耗時(shí)費(fèi)財(cái)；立法內(nèi)容多有重復(fù)且規(guī)定嚴(yán)格的法定資本及其交付期限，實(shí)行實(shí)繳資本和資本維持制度以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍嚴(yán)格限制；企業(yè)設(shè)立主體的法律責(zé)任偏重。在注重交易安全的同時(shí)失去了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的效率。而且過分地注重交易的安全并不能帶來真正的安全，因?yàn)橹挥行史▌t才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最高法則。誰沒有效率誰就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)立法應(yīng)該效率與交易安全并重，讓企業(yè)的設(shè)立主體有多種選擇，既能靈活的設(shè)立，同時(shí)又能順利的退出；把市場(chǎng)準(zhǔn)入制度與企業(yè)設(shè)立準(zhǔn)則主義結(jié)合起來；合理分配企業(yè)設(shè)立主體與中介機(jī)構(gòu)及國(guó)家主管機(jī)關(guān)的設(shè)立法律責(zé)任，真正提高企業(yè)交易安全。

針對(duì)國(guó)有企業(yè)立法有的學(xué)者主張采用特殊形態(tài)企業(yè)立法，名稱可以為公營(yíng)企業(yè)法、國(guó)有企業(yè)法或國(guó)有企業(yè)改制法；有的學(xué)者則主張只按投資者責(zé)任立法，不單獨(dú)針對(duì)國(guó)有企業(yè)立法。筆者認(rèn)為既應(yīng)考慮國(guó)有企業(yè)的特殊性，有很多國(guó)有企業(yè)要承擔(dān)國(guó)家的戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任，不能采用公司制，只能采取國(guó)有國(guó)營(yíng)的形式。又要考慮到我國(guó)已加入了WTO，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)一律實(shí)行國(guó)民待遇。需要平等對(duì)待企業(yè)、實(shí)行無歧視立法。因此，將外資企業(yè)法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法、全民所有制工業(yè)企業(yè)法、私營(yíng)企業(yè)法等分解整合到公司法、合伙企業(yè)法、獨(dú)資企業(yè)法、國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)法、股份合作企業(yè)法中，再輔之以國(guó)有資產(chǎn)管理法及特殊行業(yè)準(zhǔn)入立法?；旧峡梢约缺ＷC了立法的統(tǒng)一性，又體現(xiàn)了企業(yè)的平等性。目前，國(guó)有企業(yè)在許多方面難以與非國(guó)有企業(yè)實(shí)質(zhì)上平等，非國(guó)有企業(yè)沒有沉重的歷史包袱，又占有了先發(fā)的優(yōu)勢(shì)（一開始就是獨(dú)立的市場(chǎng)主體）。因此，依據(jù)《公司法》第21條規(guī)定，國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改建為公司的實(shí)施步驟與具體辦法作出統(tǒng)一規(guī)定，如不能作出統(tǒng)一規(guī)定則應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況作出指導(dǎo)性意見。其原則是體現(xiàn)平等性。這是國(guó)有企業(yè)在第一層面上重構(gòu)市場(chǎng)主體的前提。只有把國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)放在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)才能培育成具有獨(dú)立人格的經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。只要存在特權(quán)就很難轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的市場(chǎng)主體。

2.企業(yè)立法在理論上著眼于企業(yè)增量利益 [3]調(diào)整。目前我國(guó)企業(yè)立法受民法理論影響較大，重點(diǎn)是界定所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系，所有制立法是主流，就是1993年出臺(tái)的以投資者責(zé)任形式的企業(yè)立法《公司法》也主要界定投資者的所有權(quán)（股權(quán)）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，雖然涉及了股息的分配，它只是股東-投資者之間的利益分配，并沒有涉及投資者、投勞者、管理者（嚴(yán)格意義也是投勞者）之間的利益分配關(guān)系。

（1）民法理論對(duì)增量利益的調(diào)整采取理論邏輯是：確定物權(quán)所有者物權(quán)產(chǎn)生法定孳息（民法上把企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為法定孳息）物權(quán)所有者享有法定孳息的收取權(quán)。但這種調(diào)整方法只能適用于農(nóng)業(yè)社會(huì)時(shí)期工廠的所有者、經(jīng)營(yíng)者甚至生產(chǎn)者三者合一的時(shí)代，隨著信息社會(huì)的到來，生產(chǎn)的社會(huì)化和信息化，以這種調(diào)整方法來調(diào)整企業(yè)利益的分配根本不適應(yīng)時(shí)代的需要。第一是忽視了增量利益產(chǎn)生的勞動(dòng)的存在。物是不能自行增值的，資產(chǎn)只有投入運(yùn)營(yíng)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生增量利益。而活勞動(dòng)是產(chǎn)生剩余價(jià)值的惟一源泉。

第二是只重視有形資產(chǎn)，忽視人力資源和無形資產(chǎn)。隨著信息化時(shí)代的到來企業(yè)在二個(gè)方面產(chǎn)生了深刻的變化：一是技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素對(duì)剩余價(jià)值的生產(chǎn)有重大的作用。二是知識(shí)工人在職工中的比例越來越大，企業(yè)的生存與發(fā)展跟企業(yè)中知識(shí)工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性勞動(dòng)密切相關(guān)。而我國(guó)企業(yè)法并沒有承認(rèn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（有的學(xué)者以人力資本的概念來代替勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)）否認(rèn)其參加利潤(rùn)分配的權(quán)利。就是對(duì)無形財(cái)產(chǎn)權(quán)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是采取限制的態(tài)度。公司法對(duì)專利、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)（商標(biāo)權(quán)）等無形資產(chǎn)出資占注冊(cè)資本的比例不得超過20%，高新企業(yè)不超過30%。第三是否認(rèn)了按勞分配，實(shí)質(zhì)是按資分配。目前，我國(guó)企業(yè)法所體現(xiàn)的分配關(guān)系還是國(guó)家作為資本所有者得利潤(rùn)、工人得工資。

（2）企業(yè)法理論應(yīng)該是著眼于增量利益的調(diào)整（但并不否認(rèn)對(duì)存量利益的界定），通對(duì)企業(yè)內(nèi)部增量利益關(guān)系的調(diào)整調(diào)動(dòng)投資者和投勞者的積極性來注入企業(yè)的活力。這是企業(yè)立法的最主要的指導(dǎo)思想。通過法律界定投資者以決策勞動(dòng)和資本所有者兩重身份取得利息和部分利潤(rùn)，管理者以管理勞動(dòng)以及形成的無形資產(chǎn)所有權(quán)取得部分利潤(rùn)索取權(quán)，技術(shù)人員以其科技勞動(dòng)和技術(shù)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)取得部分利潤(rùn)索取權(quán)，普通勞動(dòng)者以其生產(chǎn)勞動(dòng)取得部分利潤(rùn)索取權(quán)。歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)出現(xiàn)職工參與企業(yè)純收入分配的多種途徑：一是利潤(rùn)分享制。在美國(guó)、法國(guó)和英國(guó)普遍實(shí)行：在法國(guó)，1990年參加利潤(rùn)分享的人數(shù)達(dá)到1400萬人，約占職工總數(shù)的60%；在美國(guó)，20世紀(jì)80年代末有15%的公司實(shí)行了利潤(rùn)分享制，參加人數(shù)占全國(guó)職工總數(shù)的22%；英國(guó)政府1978年制定了利潤(rùn)分享法規(guī)，1980年參加利潤(rùn)分享的職工達(dá)到51萬人 [4]而且這部分收入可以享受法律的稅收優(yōu)惠。二是企業(yè)價(jià)值分享制，即采取股票期權(quán)方式對(duì)企業(yè)的價(jià)值的增值分享的制度，1997年《財(cái)富》雜志評(píng)選的1100家上市公司中有53%的公司授予全部職工股票期權(quán)， [5]80年代英國(guó)政府制定了鼓勵(lì)企業(yè)授予職工股票期權(quán)。 [6]三是企業(yè)所有權(quán)分享，即職工持股計(jì)劃（ESOP）。四是管理權(quán)分享制。職工根據(jù)法律或有關(guān)規(guī)定參與企業(yè)管理，代表全體職工利益，主要在德國(guó)普及，1976年德國(guó)頒布的《共同決定法》規(guī)定，職工在2000人以上的公司監(jiān)事會(huì)（相當(dāng)于董事會(huì)）由勞資雙方代表組成，比例為各占50%。 [7]企業(yè)職工通過參與利潤(rùn)的分配使企業(yè)的所有者與職工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)是社會(huì)主義公有制國(guó)家，職工是企業(yè)的主人，應(yīng)以各自的貢獻(xiàn)參與企業(yè)利潤(rùn)的分配。社會(huì)主義法律也應(yīng)該給予明確的確認(rèn)，確認(rèn)其勞動(dòng)力所有權(quán)（包括企業(yè)家產(chǎn)權(quán)）同資本、技術(shù)、信息共享利潤(rùn)分配。

3.在法律制度上應(yīng)通過企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度、勞動(dòng)者勞動(dòng)力所有權(quán)制度、技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度的確認(rèn)及對(duì)企業(yè)稅收優(yōu)惠制度的實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各種形式按勞分配制度和按要素分配制度，施行投資者、投勞者的利益制衡的各種公司法律制度，重構(gòu)國(guó)有企業(yè)充滿活力的市場(chǎng)主體。

（1）企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)力主體。確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度是解決我國(guó)企業(yè)家資源稀缺和國(guó)有企業(yè)企業(yè)家行為失范的關(guān)鍵，是建立科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)重要條件。確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：一是確認(rèn)企業(yè)家階層的法律地位。法律上有階級(jí)劃分，如資產(chǎn)階級(jí)與無產(chǎn)階級(jí)。也有職業(yè)劃分，如工人、農(nóng)民、知識(shí)分子和干部，但沒有根據(jù)所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行的階層劃分。如雇主和雇員，董事、經(jīng)理和雇員的劃分。法律地位不明確，也就談不上權(quán)利與地位及法律上的保障，鮑莫爾（Baumol）提出，一個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的快慢主要不是處決于該社會(huì)企業(yè)家資源多少優(yōu)劣，而是取決于社會(huì)的制度機(jī)制對(duì)企業(yè)家資源 [8]的引導(dǎo)和發(fā)揮。并提出三條定理：各時(shí)代各社會(huì)間，決定企業(yè)家資源各種用途酬勞的游戲規(guī)則；各個(gè)社會(huì)企業(yè)家資源應(yīng)用的方向因上述游戲規(guī)則的不同而不同；企業(yè)家資源在生產(chǎn)性領(lǐng)域和非生產(chǎn)性領(lǐng)域的應(yīng)用配置。即用法律確認(rèn)適合企業(yè)家資源向生產(chǎn)領(lǐng)域配置和應(yīng)用的游戲規(guī)則是社會(huì)發(fā)揮企業(yè)家生產(chǎn)力作用的首要的制度條件。因此，明確確認(rèn)企業(yè)家的法律地位，并給予法律上的保障是企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度的確認(rèn)的首要條件。二是企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理創(chuàng)新所有權(quán)、信息所有權(quán)、企業(yè)家以自己的經(jīng)營(yíng)形成的無形產(chǎn)權(quán)。法律確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合法性并賦予其剩余索取權(quán)。在公司法律制度設(shè)計(jì)上，是以企業(yè)家產(chǎn)權(quán)可以作為出資的形式-產(chǎn)權(quán)股份化方式參與剩余索取還是在公司章程中以契約（合同）方式參與剩余索??；是以強(qiáng)制性條款規(guī)定企業(yè)家產(chǎn)權(quán)還是用任意性條款來確認(rèn)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)。需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歐美公司法對(duì)此規(guī)定也不盡一致。三是企業(yè)家市場(chǎng)的建立有利于企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的界定和定價(jià)。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家90%以上是國(guó)家通過行政機(jī)關(guān)任命的。對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)不是來自市場(chǎng)而是來自政府，而政府對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)實(shí)際只是另一種形式的公務(wù)員考核，不能體現(xiàn)企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

目前，國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)的“年薪制”，“股票期權(quán)制”以及“MBO”（ManagementBuy-outs）即“管理層控股收購(gòu)”或“管理者收購(gòu)”。實(shí)際就是對(duì)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)取得剩余索取權(quán)的承認(rèn)。它的主要作用是有利于形成企業(yè)家與所有者和企業(yè)利益的長(zhǎng)期相關(guān)和一致性。使企業(yè)家剩余控權(quán)與剩余索取權(quán)相匹配。尊重企業(yè)家的勞動(dòng)成果，發(fā)揮其創(chuàng)新、開拓精神，塑造企業(yè)的活力機(jī)制。

（2）勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度。勞動(dòng)者的勞動(dòng)包括投資者的決策勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理者的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)及監(jiān)管勞動(dòng)、技術(shù)人員的腦力勞動(dòng)及普通勞動(dòng)者的生產(chǎn)或服務(wù)勞動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理者的勞動(dòng)已包含在企業(yè)家產(chǎn)權(quán)中，技術(shù)人中的腦力勞動(dòng)分兩部分進(jìn)行確認(rèn)，一部分是技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動(dòng)的結(jié)果：技術(shù)作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律上已給予確認(rèn)。另一部分內(nèi)化于技術(shù)人員勞動(dòng)中科技勞動(dòng)在法律上也應(yīng)給予確認(rèn)（將在下面技術(shù)產(chǎn)權(quán)中予以闡述）。因此，這里需要法律確認(rèn)的勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度主要是指投資者決策勞動(dòng)與普通勞動(dòng)者的生產(chǎn)或服務(wù)勞動(dòng)。投資者的投資決策勞動(dòng)產(chǎn)權(quán)因?yàn)榕c投資者的資本所有權(quán)的合一而容易被忽略，認(rèn)為投資者僅僅以資本所有權(quán)而享有剩余索取權(quán)，普通勞動(dòng)者的勞動(dòng)因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、純粹的生產(chǎn)勞動(dòng)或服務(wù)勞動(dòng)對(duì)商品價(jià)值創(chuàng)造的影響越來越少而容易被忽略。另外“英雄史觀”的深刻影響，忽視了普通勞動(dòng)者的地位和作用， [9]總認(rèn)為企業(yè)的活力只是來源于企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理才能，殊不知，沒有企業(yè)全體職工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)是不可能搞好的，一個(gè)好的企業(yè)家最根本的作用只不過起到了激發(fā)全體職工的職工積極性與創(chuàng)造性，凝聚了企業(yè)職工的意志，上下同心、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益的作用。知識(shí)經(jīng)理也從監(jiān)督勞動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛H自參加勞動(dòng)；從加強(qiáng)工作方案和方法轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫夤と恕?[10]臺(tái)灣《天下》雜志里有一句話說得好“經(jīng)理與工人間相互理解，便能撐起企業(yè)大廈?！币虼?，勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度的合法化是勞動(dòng)者提升自己產(chǎn)權(quán)價(jià)值的催化劑，將極大地促進(jìn)勞動(dòng)者學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技術(shù)和關(guān)心企業(yè)利益。因而它是企業(yè)活力的一個(gè)重要來源。我國(guó)股份合作制企業(yè)中的勞動(dòng)合作和資本合作相結(jié)合的方式是勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度理論與實(shí)踐的典型結(jié)合，在公司制中引入勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度也應(yīng)是個(gè)很好的嘗試。《股份有限公司規(guī)范意見》，《關(guān)于發(fā)展城市股份合作制企業(yè)指導(dǎo)意見》，各省市也制定了發(fā)展股份合作制企業(yè)法規(guī)，上海、北京、深圳等十幾個(gè)省市的地方政府陸續(xù)出臺(tái)了“關(guān)于組建職工持股會(huì)”的試行辦法，目前，我國(guó)實(shí)行職工持股的方式大體有四種：一是根據(jù)國(guó)家體改委原制定的《股份有限公司規(guī)范意見》，在定向募集的股份有限公司設(shè)立內(nèi)部職工股。二是組建有限責(zé)任公司和發(fā)起設(shè)立的股份有限公司時(shí)，職工以自然人身份入股。三是股份合作制企業(yè)設(shè)立職工個(gè)人股；四是組建職工持股會(huì)向公司投資。嚴(yán)格地說，職工持股（ESOP）并沒有真正體現(xiàn)勞動(dòng)者產(chǎn)權(quán)制度的法律化。它還是以投資方式取得股權(quán)。沒有體現(xiàn)以勞動(dòng)者勞動(dòng)力所有權(quán)取得股權(quán)產(chǎn)權(quán)制度，與職工持股收購(gòu)（EBO。EmployeeBuy-outs）一樣，還只是一種公司法人治理結(jié)構(gòu)的方式。

（3）技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度。知識(shí)技術(shù)的載體是基本的生產(chǎn)要素即勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和活勞動(dòng)。知識(shí)技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值一方面依賴了大量?jī)?nèi)化在活勞動(dòng)中的知識(shí)技術(shù)，另一方面依賴了大量?jī)?nèi)化在生產(chǎn)資料中的知識(shí)技術(shù)，形成合力，在創(chuàng)造新使用價(jià)值的同時(shí)，最大限度地使消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中。相應(yīng)地，知識(shí)技術(shù)產(chǎn)權(quán)制度內(nèi)容包括兩部分：一部分是我們通常所說的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它是知識(shí)技術(shù)內(nèi)化于生產(chǎn)資料中形成物化勞動(dòng)，是物權(quán)的一種形式。另一部分是知識(shí)技術(shù)內(nèi)化于科技勞動(dòng)者上的活勞動(dòng)。這種活勞動(dòng)是一種復(fù)雜勞動(dòng)是幾倍、幾十倍甚至成百上千倍簡(jiǎn)單勞動(dòng)，是勞動(dòng)者勞動(dòng)力所有權(quán)的表現(xiàn)形式，是一種“內(nèi)物權(quán)”?！皟?nèi)物權(quán)”的股權(quán)化，是體現(xiàn)知識(shí)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的形式的結(jié)合，基于知識(shí)技術(shù)在企業(yè)利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)，在公司法中應(yīng)對(duì)技術(shù)產(chǎn)權(quán)出資比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸?dāng)然，這與技術(shù)市場(chǎng)和評(píng)估市場(chǎng)的成熟和完善有很大的關(guān)系，但不能因市場(chǎng)的不成熟而限制技術(shù)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。這里有一個(gè)相互促進(jìn)的過程。在法律制度設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到目前生產(chǎn)力水平的不夠發(fā)達(dá)，資本還具有稀缺性，對(duì)技術(shù)產(chǎn)權(quán)在公司法中的規(guī)范還是以任意性條款予以規(guī)定，但在稅收方面應(yīng)有優(yōu)惠的法律規(guī)定予以引導(dǎo)。

注釋:

[1]史際春.國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的法律問題[DB/OL].http//civilaw.cn.2001—04—26。

[2]漆多俊.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)立法觀—企業(yè)、市場(chǎng)、國(guó)家與法律[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2000.68。

[3]陳乃新.經(jīng)濟(jì)法是增量利益生產(chǎn)和分析法[J].法商研究，2000，(2)：12。

[4]韓寶江.西方世界的拯救—現(xiàn)代西方收入分配制度變遷與貢獻(xiàn)[M].山東人民出版社，1998，251。

[5]NCEO.Employee stock options fact sheet.nceo.org/。

[6]Lesley Baddon，People's capitalism:a critical analysis of profitsharing and employee share ownership，Roatledge，London，(1989).31～32。

[7]李永杰.國(guó)外股份制經(jīng)濟(jì)100年[M].廣州：廣州出版社，1997，161～168。

[8]丁棟虹.企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)及在中國(guó)的實(shí)踐[J].學(xué)習(xí)與探索，2000，(1)。

篇2

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于技術(shù)進(jìn)步和資源稀缺，致使現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生了很多問題。如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前企業(yè)的管理難題。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；分析；對(duì)策

0 前言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行具體分析，并且在分析問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1 總體現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)的管理能力相對(duì)來說比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部動(dòng)力無法與國(guó)際水平保持相同的前進(jìn)趨勢(shì)。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國(guó)企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問題也導(dǎo)致了我國(guó)大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。

1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

到目前為止，我國(guó)加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國(guó)際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時(shí)，加入世貿(mào)組織也減小了我國(guó)企業(yè)出口過程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過爭(zhēng)端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國(guó)企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。

2 變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀

要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率

創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國(guó)先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹立自身的特色，對(duì)企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提高企業(yè)的管理能力。通過變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢(shì)下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)的變化制定適應(yīng)市場(chǎng)需求適應(yīng)企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性

一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實(shí)則不然，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展持最大的推動(dòng)力。當(dāng)前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。

1、部分國(guó)有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理

國(guó)有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強(qiáng)的政治色彩，這導(dǎo)致企業(yè)管理者在用人決策時(shí)往往不是從員工的績(jī)效考核、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，導(dǎo)致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)狀況不佳，缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，更談不上技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨(dú)立做出決策。基于過強(qiáng)的政治色彩的國(guó)有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏企業(yè)化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業(yè)管理制度缺失的起點(diǎn)就是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也是其發(fā)展進(jìn)程中最危險(xiǎn)的時(shí)期。國(guó)企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。國(guó)有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴(yán)重。

3、國(guó)企分配制度缺乏激勵(lì)性，難以留住人才

在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術(shù)難度而采取不同的計(jì)薪制度，這嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實(shí)施了績(jī)效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)之間的薪酬差距不合理，薪酬與績(jī)效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究

1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價(jià)值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因?yàn)橛Ｊ降耐厝粚?dǎo)致營(yíng)銷、管理、競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ?，突破同化?jìng)爭(zhēng)的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)，壽命才能長(zhǎng)久。

當(dāng)前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術(shù)：行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析技術(shù)、模式設(shè)計(jì)技術(shù)、盈利模式實(shí)施管理技術(shù)。行業(yè)利潤(rùn)分區(qū)分析包括利潤(rùn)提供者分層、利潤(rùn)提供者價(jià)值版圖分析、不同利潤(rùn)區(qū)盈利模式歸納、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利模式優(yōu)劣勢(shì)分析等；盈利模式設(shè)計(jì)包括：利潤(rùn)提供者價(jià)值分析、利潤(rùn)提供者構(gòu)成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測(cè)、要素支持成本分析等；盈利模式實(shí)施管理包括：盈利指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)方案、年度計(jì)劃、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人員管理方案、主要競(jìng)爭(zhēng)者盈利變化信號(hào)監(jiān)測(cè)等。

2、管理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學(xué)合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和監(jiān)督管理。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理、人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度創(chuàng)新時(shí)，還得建立有效的約束和制衡機(jī)制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的法人治理結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導(dǎo)向向命運(yùn)共同體導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實(shí)施精細(xì)化管理作業(yè)，這包括加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。

3、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應(yīng)該仔細(xì)地研究國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，然后再分析它在哪種情況下需要進(jìn)行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中出了些問題就自縛手腳，關(guān)上產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的大門，因?yàn)椴涣鲃?dòng)將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)更嚴(yán)重的損失。其次，應(yīng)當(dāng)把國(guó)有企業(yè)的改制和改組、改造有機(jī)地結(jié)合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購(gòu)、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的重新組合，使國(guó)有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個(gè)大的改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結(jié)構(gòu)，不能照搬國(guó)外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)該因地因時(shí)制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結(jié)構(gòu)。

4、分配制度創(chuàng)新

由于我國(guó)過去長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，國(guó)有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益的新型分配機(jī)制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術(shù)股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財(cái)產(chǎn)，通過股權(quán)或期權(quán)的方式將其作為資本計(jì)入股份參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資本的價(jià)值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，激勵(lì)員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。

4、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學(xué)發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時(shí)，建設(shè)特色企業(yè)文化，服務(wù)企業(yè)做精做強(qiáng)做出特色。

當(dāng)前，公司的發(fā)展由過去強(qiáng)調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強(qiáng)的質(zhì)量型和特色型轉(zhuǎn)變，由過去的粗放型向精細(xì)型和集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以以獨(dú)特的企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)公司體制機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新。

建設(shè)特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持與專業(yè)管理相結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，與職工的價(jià)值追求相結(jié)合，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值理念，深入推進(jìn)創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)，構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。

結(jié)束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關(guān)懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強(qiáng)大又可以為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)員工的發(fā)展，服務(wù)社會(huì)的進(jìn)步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，才能真正實(shí)現(xiàn)其國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時(shí)代步伐不斷創(chuàng)新完善。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李曉蓉. 試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(06)

篇4

科學(xué)技術(shù)把我們帶到了信息化技術(shù)時(shí)代，然而，全球經(jīng)濟(jì)格局也使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可從企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出來，所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的凝聚力。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀，由此提出了解決對(duì)策，以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供相關(guān)的理論參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀策略；創(chuàng)新

處在新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)迎來了發(fā)展有利時(shí)期，然而也遇到發(fā)展瓶頸。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理策略及管理組織還很落后。國(guó)家頒布了多種經(jīng)濟(jì)扶持政策，各種投資名目開始多了起來，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)管理上，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新戰(zhàn)略，克服現(xiàn)代企業(yè)管理障礙，以發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題為原則，有效提升企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，采取必要的解決對(duì)策很重要，本文探究了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的解決策略。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的部分，為此，企業(yè)必須采取多種措施，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必然將降低企業(yè)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)空間，為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐是當(dāng)前關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系企業(yè)未來能否可持續(xù)性發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)展潮流，吸收國(guó)外大小企業(yè)有利經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式及手段上創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)管理促使企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，也即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要具有有效性及科學(xué)性[1]。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本特征

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化，為此，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征，深層次研究及分析、考慮企業(yè)實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)開展工作。現(xiàn)代企業(yè)管理的特征表現(xiàn)在下述三個(gè)層面。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)較強(qiáng)綜合性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理把價(jià)值作為工作基礎(chǔ)，綜合治理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，涉及多種方面，如采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等，各項(xiàng)均牽扯資金運(yùn)用及調(diào)配，從中可見，經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的綜合性。

2.2財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的反映企業(yè)管理決策層起到很大作用，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的月度、季度及年度報(bào)表，為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供憑借。企業(yè)管理者只需要按照業(yè)務(wù)指標(biāo)制定和選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式，制定營(yíng)銷策略，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，所以，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施的制定均要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)管理工作多種層面現(xiàn)代企業(yè)管理均會(huì)涉及資金使用及調(diào)配，也即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保持長(zhǎng)期性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展涉及相關(guān)部門及工作人員，為此，經(jīng)濟(jì)管理效果關(guān)乎企業(yè)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入。輕松的經(jīng)濟(jì)管理氛圍對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展及員工情緒的調(diào)動(dòng)能起到積極作用。企業(yè)管理氛圍營(yíng)造好了，才可使企業(yè)各項(xiàng)措施更好地實(shí)施，同時(shí)獲得預(yù)期管理效果。

3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題現(xiàn)狀

3.1經(jīng)濟(jì)管理理念滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所管理的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中獨(dú)立，融合了各程序的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)管理理念滯后是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，要知道，經(jīng)濟(jì)管理作用重大，僅將管理傾向生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，使得經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮十分困難。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的突出問題就是管理理念滯后，滯后的管理理念阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。此外，于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)或者是主管人員管理幅度大，也就是讓部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理工作，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展。所以，創(chuàng)新改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理重要性日漸顯現(xiàn)，管理理念有助于時(shí)刻警醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。實(shí)際管理中的戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往被視作會(huì)議或者演講中的理論內(nèi)容，而實(shí)踐應(yīng)用不常見。

3.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度不健全不健全的企業(yè)管理制度一定層面上影響了企業(yè)工作的開展。從當(dāng)前情況看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不完全自由，不健全的企業(yè)管理制度讓管理工作混亂不堪，部門間協(xié)調(diào)長(zhǎng)期得不到保障。和現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)的管理制度，因?yàn)閸徫回?zé)任制不明確，盡管設(shè)立了，但無實(shí)際效果。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上具有兩個(gè)相同的問題：?jiǎn)栴}一，盡管建立了管理體制和配置了管理人員，但是，制度落實(shí)不到位；問題二，管理體制束縛了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展速度常?？熘贫纫徊?，所以，一旦制定的經(jīng)濟(jì)體制跟不上企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，雖然一些企業(yè)發(fā)展制度很先進(jìn)。但是，速度不能跟上企業(yè)發(fā)展，速度過大不利于企業(yè)的發(fā)展，使得系統(tǒng)資源被擱置。因此，經(jīng)濟(jì)管理體制的制定必須與企業(yè)同步。

3.3經(jīng)濟(jì)管理模式單一單一的經(jīng)濟(jì)管理組織限制了現(xiàn)代企業(yè)管理。審視現(xiàn)代企業(yè)管理模式，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征。很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)管理理念影響，未能徹底擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的束縛，照搬了單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力急劇下降，形成了落后的直線職能機(jī)制，出現(xiàn)了許多組織形式。

3.4內(nèi)部控制管理缺失當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境迅速變化時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)者不能做出正確決策，由于企業(yè)管理者缺失戰(zhàn)略管理意識(shí)及危機(jī)管理意識(shí)，為此，經(jīng)濟(jì)管理化的實(shí)現(xiàn)僅是空談，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控受限情況，財(cái)務(wù)管理不能控制全局，根本原因在于管理權(quán)問題。隨著品牌企業(yè)的銷售增加和形象的提升。多數(shù)企業(yè)加入公司聯(lián)盟中。本文下面以加盟公司經(jīng)濟(jì)管理為例進(jìn)行分析，企業(yè)總部統(tǒng)一管理加盟公司，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分層管理，所以，經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利分配問題是經(jīng)濟(jì)管理的首要問題，管理及監(jiān)督兩者不可或缺，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供對(duì)策[2]。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理解決對(duì)策

4.1創(chuàng)新理念，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，前提是發(fā)展戰(zhàn)略具有先進(jìn)性和可行性，其次，戰(zhàn)略的發(fā)展也要考慮企業(yè)的整體利益。引入新的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管中制定方針、目標(biāo)，形成整體規(guī)劃和科學(xué)管理的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，改變?cè)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，深入企業(yè)內(nèi)部，宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作方式及競(jìng)爭(zhēng)方式，不可使用原有的方式，否則將削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新戰(zhàn)略可提升企業(yè)凝聚力。充分彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，保持企業(yè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無論是何種階段的發(fā)展，企業(yè)需要將危機(jī)管理融入其中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，不同階段對(duì)應(yīng)相應(yīng)的危機(jī)管理，與企業(yè)發(fā)展同步，尤其是規(guī)模企業(yè)更要重視危機(jī)管理，此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可缺少的部分。

4.2健全制度，建立全面的經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)改革制度，使企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理需求，此外，為經(jīng)濟(jì)管理注入新動(dòng)力。在企業(yè)看來，經(jīng)濟(jì)管理主要配置是整體內(nèi)部資源，完善企業(yè)產(chǎn)品功能，利于市場(chǎng)內(nèi)部企業(yè)的構(gòu)建及市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)，促使運(yùn)作機(jī)制及激勵(lì)體系產(chǎn)生。在新的歷史條件下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是基于全員參與及全體監(jiān)督，制度創(chuàng)新使管理更人性化及柔性化。相比企業(yè)制度的先進(jìn)性，企業(yè)制度適應(yīng)性更靠前，適應(yīng)性決定企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要，一旦企業(yè)制度過于先進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展，那么這樣的制度便需改革，制度的適應(yīng)性一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理效率的提升。健全企業(yè)管理制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全企業(yè)管理制度具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：以綜合考慮及綜合分析為指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際狀況，合理調(diào)整管理系統(tǒng)，明確經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任及義務(wù)，提高管理效率，形成良好的實(shí)際操作能力，讓員工在日常工作中明確自身職責(zé)，承擔(dān)各自責(zé)任。

4.3完善經(jīng)濟(jì)管理組織完善經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理所起的積極作用毋庸置疑。現(xiàn)代企業(yè)管理模式各種各樣，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮現(xiàn)代企業(yè)管理特征，工作完善及評(píng)審時(shí)，將評(píng)審分成諸多小的層面，結(jié)合多種評(píng)審結(jié)果，施行整體完善模式。對(duì)工作中長(zhǎng)期出現(xiàn)的問題不斷創(chuàng)新及優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系更好地優(yōu)化。此外，評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，引入科學(xué)有效的績(jī)效管理方式，評(píng)審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門及個(gè)人，方便評(píng)審，明確責(zé)任主體，確保改革工作更好地開展[3]。

4.4加強(qiáng)內(nèi)控，落實(shí)全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部調(diào)控，全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是內(nèi)部管理首要工作。單獨(dú)憑借財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)控企業(yè)，當(dāng)前尚有不足，為了確保制度的制定符合企業(yè)發(fā)展，就一定要制定內(nèi)部控制策略，內(nèi)部控制于企業(yè)管理中居于中心地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，純粹依賴財(cái)務(wù)審計(jì)不能有效掌企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，財(cái)務(wù)管理相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)生產(chǎn)范圍的調(diào)整及預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)開展十分有利，使財(cái)務(wù)管理更充分。

5結(jié)語

信息技術(shù)快速發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略應(yīng)用不可或缺。所以，企業(yè)管理效率的提升，一定依靠科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)范方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，為企業(yè)創(chuàng)作更大的利潤(rùn)及價(jià)值，促使現(xiàn)代企業(yè)管理工作問題不斷完善，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成較高的企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展[4]?？偠灾F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工程系統(tǒng)而綜合，具有復(fù)雜性及長(zhǎng)期性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作中，建立新的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系及經(jīng)濟(jì)管理組織，改革經(jīng)濟(jì)管理方式，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，積極尋求新的管理方式，如此，才能逐步提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，促使現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。本文以上論述僅是個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，其中難免存有一定局限，但都是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出的分析。

參考文獻(xiàn)

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[2]張海鯤,黎恩勇.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(23).

[3]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 問題 對(duì)策

所謂企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)通過組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效。我國(guó)企業(yè)須要盡快地健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，開展系統(tǒng)科學(xué)的動(dòng)態(tài)企業(yè)管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題

1、管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等。還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽匯報(bào)，作報(bào)告，這些不切實(shí)際的管理方法，只會(huì)引起職工的不滿。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國(guó)企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。面對(duì)近年來勢(shì)兇猛的金融危機(jī)，許多企業(yè)沒有采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)而是手足無措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降體制。

2、人力資源管理方式有待提高

部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，企業(yè)為相創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時(shí)間給職工培訓(xùn)。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。

3、營(yíng)銷管理不科學(xué)

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營(yíng)銷策略的運(yùn)用。目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國(guó)歷史遺留的問題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問題——營(yíng)銷策略不合理。主要表現(xiàn)在營(yíng)銷手段有待改進(jìn)、營(yíng)銷創(chuàng)新動(dòng)力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。

4、企業(yè)文化不能跟進(jìn)

企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想基本功能。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開展。一旦管理理念和目標(biāo)與員工達(dá)不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預(yù)想的成效。然而，我國(guó)的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理的對(duì)策

1、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理

管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國(guó)很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加上思想認(rèn)識(shí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見的現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立起整套科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

2、加強(qiáng)人力資源管理

擁有一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。一是完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。二是建立完善的技能人才激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人才選拔制度。要積極提高技工經(jīng)濟(jì)待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等要素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)工職需要，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對(duì)成效突出、業(yè)績(jī)顯著的高技能人才，要及時(shí)提拔；對(duì)解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用。

3、提高企業(yè)的營(yíng)銷能力

要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷理念。我國(guó)企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)為主，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)率也越來越低，為獲取比較高一些的利潤(rùn)，傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。因此，應(yīng)當(dāng)樹立綠色營(yíng)銷、低碳營(yíng)銷觀念。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時(shí)，應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對(duì)環(huán)境的不利影響。積極引導(dǎo)消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)、使用過程中減少污染，在產(chǎn)品的銷售過程中，注意節(jié)約資源，從而使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下發(fā)展企業(yè)工商管理模式的重要作用

（一）減少企業(yè)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)開展工商管理模式可大大提高企業(yè)的成本控制能力，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)利用先進(jìn)、科學(xué)的工商管理理念有利于進(jìn)一步精簡(jiǎn)企業(yè)現(xiàn)有的管理流程，科學(xué)、合理的規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而有效提高企業(yè)內(nèi)部管理流程效率，更好的優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部各種資源。

（二）幫助企業(yè)建立正確的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)采用工商管理模式，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定科學(xué)、有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方案，而且也可以清晰的調(diào)查企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)，明確把握企業(yè)未來的走向，防止企業(yè)會(huì)因?yàn)榘l(fā)展道路不明確而對(duì)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

（三）有利于深入挖掘出員工的潛能

企業(yè)實(shí)施工商管理模式有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，深入挖掘出企業(yè)人才的潛能。企業(yè)開展工商管理模式下會(huì)明確規(guī)劃人力資源管理工作，而且可以制定合理的人力資源管理制度的督促企業(yè)員工積極投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

（四）更好的了解、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)開展工商管理模式可使企業(yè)更好、更全面的了解自身財(cái)務(wù)狀況，而且便于企業(yè)制定一套科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員更全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的話更有利于促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，這也是促進(jìn)企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)開展工商管理可以明確劃分企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可以合理投資。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工商管理模式發(fā)展的實(shí)際情況

（一）管理水平不高

目前很多企業(yè)的管理能力并不高，并沒有高度重視市場(chǎng)調(diào)研的工作，這樣很難根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求來調(diào)整自身的業(yè)務(wù)方向，企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)自然就不能有效銜接，很容易造成資源浪費(fèi)。同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)并沒有制定科學(xué)、有效的管理制度，不管是銷售管理，還是質(zhì)量管理方面尚未深入，這樣很難使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理水平自然也相對(duì)低下。

（二）管理定位不明確

當(dāng)前我國(guó)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)，這也使得企業(yè)管理主體的思想有了很大轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的主要追求目標(biāo)已經(jīng)定位在經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)責(zé)任上，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中假如沒有明確進(jìn)行管理定位，很難在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景形勢(shì)下自我發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善

企業(yè)管理制度是確保企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)、完善、有效的管理制度可有效確保企業(yè)順利開展各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)政令保持通暢。有的企業(yè)制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作混亂，企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了科學(xué)、有效的管理制度支持，這樣會(huì)使企業(yè)發(fā)展能力大大降低。

（四）企業(yè)管理實(shí)施不到位

制定了相應(yīng)的管理制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行才可以達(dá)到預(yù)期的管理效果，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)并不是很高，這樣很難真正有效執(zhí)行相關(guān)的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，這樣也就不可能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對(duì)策

（一）強(qiáng)化工商管理人才培養(yǎng)

企業(yè)想要獲得可持續(xù)、健康發(fā)展，必須得到優(yōu)秀的管理人才，新經(jīng)濟(jì)體制管理下，現(xiàn)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是知識(shí)資源。因此，現(xiàn)代企業(yè)一定要高度重視管理人才培養(yǎng)，多為管理人才提供一些參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的優(yōu)秀工商管理人才。但是一定要注意選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且要求管理結(jié)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量必須要過關(guān)，為企業(yè)管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）突破管理理念

以往企業(yè)都是采用粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這樣很容易浪費(fèi)資源，企業(yè)一定要打破只有高消耗才可以獲得高收益、高產(chǎn)出的這種傳統(tǒng)落后思想，只有轉(zhuǎn)變之前的管理理念，掃清各種思想障礙，才可以將自我封閉觀念轉(zhuǎn)變成廣泛吸納各種高層次人才，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)開展工商管理工作的過程中，應(yīng)該以開放意識(shí)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的管理思想，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)管理水平。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理者一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，將企業(yè)管理效能最大限度的體現(xiàn)出來。企業(yè)制定管理制度的時(shí)候，一定要明確劃分不同崗位職責(zé)，而且非常有必要制定科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，使企業(yè)工作人員可以真正貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作。其次，企業(yè)開展工商管理模式的過程中，一定要采用人性化管理理念，在實(shí)施各項(xiàng)管理制度的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業(yè)工作人員來展開，切實(shí)維護(hù)工作人員的切身利益。

篇7

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡(jiǎn)而言之，指的就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績(jī)而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的經(jīng)營(yíng)型管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的可預(yù)見性

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對(duì)重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本

以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時(shí)，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)人員流動(dòng)性非常大

企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大。企業(yè)的員工流動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，員工流動(dòng)成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤(rùn)，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。分析企業(yè)人員流動(dòng)性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵(lì)制度相對(duì)落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時(shí)，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念十分落后

由于我國(guó)歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展系統(tǒng)性不強(qiáng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非為部門與部門之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。若各個(gè)部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會(huì)對(duì)外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個(gè)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個(gè)部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的單一的追逐，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）管理創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重匱乏

企業(yè)管理意識(shí)的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，已難以確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進(jìn)作用。經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識(shí)而使其目光變得十分狹隘，堅(jiān)持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，管理理念落后等問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有制約性作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對(duì)策，主要包括如下對(duì)策。

（一）實(shí)行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)實(shí)行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時(shí)，構(gòu)建起企業(yè)激勵(lì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中形成一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績(jī)效作為唯一考核指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。在新的背景下，應(yīng)該實(shí)行系統(tǒng)化的員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是建立起對(duì)員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運(yùn)共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個(gè)人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也為自己帶來更好的收益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。所謂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，就是以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

篇8

成本會(huì)計(jì)的概述

由于社會(huì)在不斷的變化同時(shí)各個(gè)大小企業(yè)同時(shí)也隨之不斷的成長(zhǎng)隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，及企業(yè)管理方法的不斷創(chuàng)新，我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作發(fā)生了很大的變化并產(chǎn)生了一種新型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，即集成本計(jì)算和成本管理為一體的作業(yè)成本會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)管理模式主要應(yīng)用于那些基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高新技術(shù)企業(yè)。眾所周知，在高新技術(shù)企業(yè)中，產(chǎn)品制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比例很大，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)以“作業(yè)”為中心，能夠清晰地反映產(chǎn)品制造費(fèi)用產(chǎn)生的原因，并為企業(yè)提供更加客觀真實(shí)的成本信息，從而為制造成本確定更加科學(xué)合理的分配方法，在最大程度上降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

盡管作業(yè)成本會(huì)計(jì)擁有如斯優(yōu)點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用十分廣泛，涉及到制造業(yè)、金融公司、財(cái)務(wù)公司、零售公司、醫(yī)院等多個(gè)領(lǐng)域，然而在我國(guó)仍然處于初級(jí)階段，究其原因有以下方面：

一、成本會(huì)計(jì)是建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，而目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍仍然較小，并且管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)一步發(fā)展同時(shí)也不夠穩(wěn)定，于此同時(shí)也會(huì)有不少企業(yè)管理者仍然沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，并且企業(yè)同時(shí)缺乏改革創(chuàng)新的意識(shí)，這些不同的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)作業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的滯后。

二、一般情況下成本會(huì)計(jì)主要應(yīng)用于在高新技術(shù)企業(yè)模式，然而我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的比重仍然比較低，發(fā)展還很不成熟，作業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展缺乏一個(gè)相對(duì)比較完善的外部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和成熟的經(jīng)濟(jì)條件。

三、成本會(huì)計(jì)作為一種新型的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求非常高，財(cái)會(huì)人員既要掌握扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和成本計(jì)算模式，又要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和現(xiàn)代管理知識(shí)。然而目前我國(guó)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍較低，難以應(yīng)付這種全新的會(huì)計(jì)管理模式。于此同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)時(shí)代的來臨，人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化等生活質(zhì)量方面都發(fā)生了巨大變革，各大企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)不僅擴(kuò)大了領(lǐng)域，更豐富了的內(nèi)容，面對(duì)企業(yè)如此巨大的變革，企業(yè)會(huì)計(jì)也要迅速去適應(yīng)企業(yè)的變化，不然只會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩與問題。

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)今社會(huì)我們?cè)谶@個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，于此同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要充分把握發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式等不同的新新事物，并且還要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的新想法的意識(shí)，同時(shí)還要大膽的去突破傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)思維定勢(shì)，采取科學(xué)合理的方法，加強(qiáng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。下面就如何把握企業(yè)會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)提出以下幾點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳介紹，使其得到大力推廣。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)制造環(huán)境逐漸得到改善，基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的高新技術(shù)企業(yè)越來越多，且在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平、提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理模式，因此我國(guó)企業(yè)管理者必須從自身做起，逐步培養(yǎng)管理效益的內(nèi)在意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)在科學(xué)化管理的要求，逐步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，加大人力、物力和財(cái)力上的投入，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳介紹。下面就談?wù)勂髽I(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳內(nèi)容和方法。

第一，在企業(yè)內(nèi)部組辦企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)紙，大力宣傳介紹作業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史、發(fā)展前景，突出強(qiáng)調(diào)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性，尤其注意理論聯(lián)系實(shí)際，不夸大其詞，不泛泛而論，盡可能引起我國(guó)會(huì)計(jì)界相關(guān)專家的重視，并且要在面向全社會(huì)進(jìn)行宣傳推廣使各大企業(yè)認(rèn)同并且采納新的方案與方法。

第二，在企業(yè)內(nèi)部舉辦座談會(huì)，聘請(qǐng)一些專家。我們通過不同的國(guó)外知名專家進(jìn)行對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的介紹與探討，建立宣傳欄，充分引用作業(yè)成本會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的具體應(yīng)用案例，并且進(jìn)行輔以介紹作業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算操作系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)示范性優(yōu)勢(shì)性等不同的方面，于此同時(shí)這種方法還加深了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的不同的認(rèn)識(shí)和詳細(xì)的理解，同時(shí)員工們還學(xué)會(huì)了舉一反三的工作方式與方法，活學(xué)活用國(guó)外企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為我所用這種經(jīng)營(yíng)理念和做事方法使企業(yè)等到了良好的發(fā)展前景和方向。

二、建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的前提條件，沒有科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，作業(yè)成本會(huì)計(jì)將無從實(shí)施，更不用說充分發(fā)揮作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作業(yè)了。建立健全企業(yè)管理制度，為企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理模式提供了重要的制度保障，在現(xiàn)代化、科學(xué)化的企業(yè)管理制度下，才能進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的使用限度，正確分析每個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用產(chǎn)生的原因及導(dǎo)致的后果。管理型會(huì)計(jì)是作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，要想進(jìn)一步推動(dòng)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，首先我們企業(yè)必須要加強(qiáng)我國(guó)的核算性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，并且企業(yè)還要進(jìn)一步的去完善和進(jìn)行調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。然后做好企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理和成本精細(xì)化核算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督考核，控制企業(yè)各項(xiàng)成本收支活動(dòng)，積極開展資產(chǎn)清算核對(duì)活動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)使用實(shí)行明晰化管理，促進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、在我們通過建立不同行業(yè)的應(yīng)用模式，推廣作業(yè)成本會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)管理模式，不僅要在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用，而且還要同時(shí)建立適用于其他行業(yè)的 應(yīng)用模式等很多問題，并且要進(jìn)行拓寬其應(yīng)用范圍。我們?yōu)榱耸蛊髽I(yè)盡可能使這種全新的會(huì)計(jì)管理模式得以實(shí)施起來，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇合理的試點(diǎn)進(jìn)行摸索、探討和研究，然后將國(guó)內(nèi)企業(yè)成功應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，進(jìn)行一種具有創(chuàng)新性的指導(dǎo)操作模式，完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理的一體化。

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關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 企業(yè)管理 企業(yè)效益 管理體系

前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是最大限度地贏取剩余價(jià)值，績(jī)效考核制度一方面增強(qiáng)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人價(jià)值；另一方面有效增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值判斷的重要手段?？?jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程之中。

1.企業(yè)管理中運(yùn)用績(jī)效考核的重要性

一方面通過績(jī)效考核，能夠充分了解到員工的素質(zhì)能力以及個(gè)性差異，根據(jù)員工的個(gè)人情況企業(yè)合理安排工作崗位，既能發(fā)揮員工的特長(zhǎng)又能提高員工在企業(yè)工作的積極性和主動(dòng)性。另一方面績(jī)效考核有效滿足了員工追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲制度又起到了激勵(lì)作用，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。員工的業(yè)績(jī)上升也無形中帶動(dòng)了企業(yè)整體也獲得提升，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化【1】。

2.績(jī)效考核在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

績(jī)效考核在發(fā)展完善的過程中，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了其在提高經(jīng)濟(jì)效益中的重要性和優(yōu)越性，績(jī)效考核也逐步納入企業(yè)管理體系之中，在企業(yè)管理中也取得了一定的成效。但是，由于企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的理論知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，再加上企業(yè)不能很好地將績(jī)效考核制度與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在制定績(jī)效考核指標(biāo)和方法上缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，因此，績(jī)效考核制度在企業(yè)管理中運(yùn)用的效果并不是特別明顯。

3.運(yùn)用績(jī)效考核提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施

3.1加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視績(jī)效考核功效

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大功效不容忽視。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝現(xiàn)代管理制度。通過定期的培訓(xùn)和宣傳，將績(jī)效考核的內(nèi)容和方法以及功效傳播給企業(yè)的每一個(gè)員工，在科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)下，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性【2】。此外，還要加強(qiáng)績(jī)效考核與薪酬管理的結(jié)合，保證兩項(xiàng)措施在人力資源管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用。

3.2制定科學(xué)的考核制度，完善績(jī)效考核體系

目前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核制度尚不完善，需要企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行合理的調(diào)整和改革，不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，對(duì)企業(yè)崗位的屬性、特殊性的充分了解是首當(dāng)其沖的，只有在綜合考慮各方面的因素的前提下，才能保證績(jī)效考核制度的科學(xué)性和合理性。企業(yè)管理必須明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要具備彈性和可操作性，保證績(jī)效考核的順利開展。此外，還要保證績(jī)效考核的全面性和系統(tǒng)性，為績(jī)效考核結(jié)果在全體員工中的具有權(quán)威性提供保障。

3.3把握員工的個(gè)人情況，明確績(jī)效考核要求

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核工作的對(duì)象是企業(yè)員工，在績(jī)效考核工作中要保證客觀、公平、公正，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)人力資源管理人員要認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的艱巨性，全方位的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核?？?jī)效考核的核心的員工的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)依據(jù)員工的任務(wù)完成程度、工作效率高低以及工作效益多少三個(gè)方面對(duì)員工給予準(zhǔn)確的、客觀的評(píng)價(jià)【3】。員工的工作態(tài)度也是企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)，重在考察員工對(duì)待工作是否具有責(zé)任感和自覺性。

3.4強(qiáng)化企業(yè)的管理過程，注重績(jī)效考核技巧

企業(yè)在加強(qiáng)績(jī)效考核管理的同時(shí)也要健全績(jī)效考核的監(jiān)督體系，保證績(jī)效考核公平公正，避免不公平的現(xiàn)象發(fā)生。第一，要積極建立健全企業(yè)的內(nèi)部外部的監(jiān)督體系，一方面保證績(jī)效考核的合法性，另一方面為企業(yè)的“透明考核”開辟途徑。第二，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核實(shí)行全過程的管理，各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都做好員工績(jī)效的量化、細(xì)化工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都透明公開。

3.5引進(jìn)現(xiàn)代的軟件平臺(tái)，提升績(jī)效考核水平

21世紀(jì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也離不開這些技術(shù)手段的支持。企業(yè)的績(jī)效管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的重要作用顯而易見，如何提高企業(yè)績(jī)效考核管理的質(zhì)量和效率是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人員思考的難題。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和條件，積極開發(fā)高效的現(xiàn)代績(jī)效考核管理軟件，構(gòu)建穩(wěn)定、多元的考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)化、便捷化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理中推行績(jī)效考核制度在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮了積極的作用，探索新型的績(jī)效考核方式和手段，完善企業(yè)績(jī)效考核制度和體系，是每一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下健康發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要明確績(jī)效考核的重要性和在企業(yè)中順利施行的可行性，加大對(duì)績(jī)效考核人力物力的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)管理制度 企業(yè)文化 有效融合

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-277-02

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入以及在“十一五”計(jì)劃順利完成的大背景下，我國(guó)積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，必須應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。在實(shí)際中，我國(guó)大部分企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系缺乏深入的了解，不能正確處理兩者之間的關(guān)系。因此，目前企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就成為當(dāng)今人們研究的熱點(diǎn)。

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化概述

企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面著手，首先應(yīng)對(duì)這兩個(gè)方面有個(gè)整體的了解。

1.企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。通俗地講，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。也就是說，企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過來影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。可見，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺行動(dòng)，那么它的使命也就完成了。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問題會(huì)出現(xiàn)，接下來的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議

通過深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。

1.創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化,使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。鑒于此，應(yīng)從以下幾方面著手：首先，建立管理體制，引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)的生命在于管理，管理的核心是文化，培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實(shí)施，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和思想行為。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)。其次，在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實(shí)踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀理念,引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。

四、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用越來越突出，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中立于不敗之地，企業(yè)文化與管理體制一定要有效地融合在一起，在建立并完善各種管理制度的同時(shí)，能夠注重優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價(jià)值觀。要將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結(jié)合，人性化地激發(fā)企業(yè)員工的行為動(dòng)力，從而使員工能心往一處想，勁往一處使，自覺自愿地在日常工作中始終以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度良性地激勵(lì)員工的自我行為動(dòng)力，才能真正使員工自我行為指針始終指向員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)，并在企業(yè)員工中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，一朝著企業(yè)既定的宏偉目標(biāo)前進(jìn)。

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