導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財務(wù)形象管理。

在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務(wù)管理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財務(wù)管理體制。

一、我國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財務(wù)工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財務(wù)工作的重點。

3、強化事前預(yù)算管理。

在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務(wù)管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進(jìn)行財務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

1、加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風(fēng)險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強風(fēng)險的防范與管理，如何控制風(fēng)險，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。我國加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項決策的風(fēng)險預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

2、開展貨幣經(jīng)營活動。

貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)財務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務(wù)部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財務(wù)部門的一項獨立的財務(wù)運作業(yè)務(wù)。

3、樹立企業(yè)財務(wù)形象。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會 財務(wù)管理制度 規(guī)范化建設(shè)

一、推進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)的建議

企業(yè)工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）?！笆蘸谩本褪且皶r收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費。“管好”就是要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行民主監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生?！坝煤谩本褪且鶕?jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體?！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。因此，收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。

根據(jù)《工會法》第四十二條規(guī)定：“工會經(jīng)費主要用于為職工服務(wù)和工會活動。經(jīng)費使用的具體辦法由中華全國總工會制定?！边@一規(guī)定，為工會經(jīng)費的正確合理使用提供了依據(jù)。根據(jù)全國總工會的有關(guān)規(guī)定，基層工會經(jīng)費的使用范圍包括：組織會員開展集體活動及會員特殊困難補助；開展職工教育、文體、宣傳活動以及其他活動；為職工舉辦政治、科技、業(yè)務(wù)、再就業(yè)等各種知識培訓(xùn)；職工集體福利事業(yè)補助；工會自身建設(shè)；培訓(xùn)工會干部和工會積極分子；召開工會會員（代表）大會；工會建家活動；工會為維護(hù)職工合法權(quán)益開展的法律服務(wù)和勞動爭議調(diào)解工作；慰問困難職工；基層工會辦公費和差旅費；設(shè)備、設(shè)施維修；工會管理的為職工服務(wù)的文化、體育、生活服務(wù)等附屬事業(yè)的相關(guān)費用以及對所屬事業(yè)單位的必要補助。另外，基層工會在保證正常工作生活且經(jīng)費有結(jié)余的前提下，可用部分結(jié)余經(jīng)費或?qū)嵨镩_辦為職工服務(wù)的“三產(chǎn)”或做投資經(jīng)營。但必須進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析論證，需經(jīng)費審查委員會審查同意，工會委員會討論決定后才能編列預(yù)算，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，履行必要的法律手續(xù)，確保投資項目的保值增值。

工會的財務(wù)應(yīng)該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。

筆者認(rèn)為，推進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)管理制度規(guī)范化建設(shè)應(yīng)該從以下幾點做起：

1.充分認(rèn)識企業(yè)分工會經(jīng)費收好、管好和用好的重要性。工會的財務(wù)管理工作是工會工作的一個重要組成部分和物質(zhì)基礎(chǔ)。工會財務(wù)是由三個方面構(gòu)成，即工會經(jīng)費的收繳（收好）、管理（管好）和使用（用好）?！笆蘸谩本褪且皶r收足會費和行政撥交的屬于工會的活動經(jīng)費?！肮芎谩本褪且鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全分工會財務(wù)管理體制，實行民主監(jiān)督，防止違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生?！坝煤谩本褪且鶕?jù)“量人為出，統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，發(fā)揚民主”的原則，合理分配和使用經(jīng)費。收好、管好、用好是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)、互為條件和不可分割的統(tǒng)一整體?！笆蘸谩笔恰坝煤谩薄肮芎谩钡那疤釛l件和物質(zhì)基礎(chǔ)；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最終目的，而“管好”和“用好”也能促進(jìn)“收好”。所以收好、管好、用好工會經(jīng)費必須有機(jī)地結(jié)合全面完成。工會的財務(wù)應(yīng)該獨立自主地管理、單獨開戶、單獨建帳建制。明確每一筆資金的使用用途及審批手續(xù)。

2.健全分工會的財務(wù)管理制度是收好、管好、用好工會經(jīng)費的保證。企業(yè)工會財務(wù)工作的開著是通過以收好、管好和用好作為基本經(jīng)費為分支工會的工作提供經(jīng)濟(jì)保障的，同時也是企業(yè)工會最基本的工作內(nèi)容。其中“收好”是企業(yè)工會經(jīng)費同時也是企業(yè)工會展開財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。規(guī)范管理、合理使用工會經(jīng)費，是提高工會財務(wù)工作水平的關(guān)鍵，建立并完善企業(yè)工會規(guī)章制度是做好工會財務(wù)工作的基本保證。必須認(rèn)識到的是，對于工會經(jīng)費的使用必須要進(jìn)行科學(xué)地、嚴(yán)格地管理，也作為工會財務(wù)工作的一項重要任務(wù)。工會在制度的制定上下了苦工，專門制定了工會的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以加強財務(wù)管理。各種經(jīng)費的使用必須到工會財務(wù)委員處審核入帳。加強工會財務(wù)監(jiān)督，讓廣大職工會員放心。工會每年的帳目都有明細(xì)，每一分錢的使用都清清楚楚，財務(wù)永遠(yuǎn)向會員公開，接受會員的監(jiān)督。幾年來，工會會員對工會財務(wù)工作均表示滿意和信任。

3.為職工辦實事、辦好事是用好工會經(jīng)費的目的，用好工會經(jīng)費是做好工會財務(wù)工作的最終目的。工會經(jīng)費的使用應(yīng)著眼于職工群眾，工會經(jīng)費是職工勞動創(chuàng)造的社會財富的組成部分，在經(jīng)費的使用上要貫徹“以人為本”的精神，把有限的經(jīng)費用于職工群眾，為職工辦好事、辦實事，這也是工會財務(wù)工作的重中之重。有鑒于此，在工會經(jīng)費的使用方面，必須要基于“三服務(wù)”原則，即通過為企業(yè)發(fā)展謀求服務(wù)，也就是說要積極地推進(jìn)與完善企業(yè)工會的財務(wù)制度，不斷地改革與創(chuàng)新，以不斷創(chuàng)新的姿態(tài)來適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求。為工會組織建設(shè)謀服務(wù)，就是說必須要在工作中要積極樹立企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略意識，經(jīng)過合理安排和調(diào)配使用經(jīng)費，解決急需解決的問題，解決廣大職工關(guān)心的問題，杜絕浪費；為職工群眾服務(wù)，工會經(jīng)費取之于職工，用之于職工，用在解決職工切身利益的問題上，還注意關(guān)心特困職工、關(guān)心弱勢群體。堅持量人為出，統(tǒng)籌兼顧，講求實效，把有限的資金用在刀刃上，使之發(fā)揮最大的效益。

二、結(jié)束語

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮工會組織在維護(hù)員工的合法權(quán)益、建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系、提高員工隊伍素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定等方面的作用，推進(jìn)工會財務(wù)管理制度的規(guī)范化建設(shè)時代所需。以上即是筆者通過經(jīng)驗總結(jié)針對企業(yè)工會現(xiàn)行財務(wù)管理制度存在問題而闡述的個人建議，旨在于通過理論分析促進(jìn)交流。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟迎春.試論加強企業(yè)工會財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)[J].中國工會財會.2008，（09）.

[2]于秀敏.抓管理建制度提高工會財務(wù)工作水平[J].中國工會財會.2011，（01）.

篇3

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而工業(yè)企業(yè)由于其從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供工業(yè)性勞務(wù)，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務(wù)管理上有別于其他行業(yè)。從財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算、資金籌集、資產(chǎn)營運、采購費用、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、收入管理、成本費用、經(jīng)營成果、財務(wù)分析等過程，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金價值運動，完成工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度的不完善

很多工業(yè)企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但是僅限于財務(wù)核算的管理，沒有真正從工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算的特點出發(fā)，制定關(guān)于工業(yè)企業(yè)籌資管理、資金管理、生產(chǎn)管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務(wù)預(yù)算等各環(huán)節(jié)的管理制度。這樣就造成整個工業(yè)企業(yè)的管理制度不健全，從籌資、供、產(chǎn)、銷、到最后利潤分配整個循環(huán)過程沒有對接，各個環(huán)節(jié)各自為政，出現(xiàn)問題也不容易發(fā)現(xiàn)，這樣會影響工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）管理觀念相對陳舊

很多工業(yè)企業(yè)的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業(yè)，或者老牌工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下生存，發(fā)展速度比較緩慢，比不了新興的行業(yè)，企業(yè)的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創(chuàng)新的觀念，沒有市場經(jīng)濟(jì)體制的觀念，不能夠很好帶領(lǐng)企業(yè)闖市場，適應(yīng)新形勢，不能建立以信息科學(xué)技術(shù)為手段，以互聯(lián)網(wǎng)模式為發(fā)展前景的企業(yè)管理，這勢必會給工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理帶來阻礙，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）人員結(jié)構(gòu)老化、素質(zhì)較低

現(xiàn)代的很多工業(yè)企業(yè)，尤其是重工業(yè)企業(yè)，歷史都比較悠久，像長安汽車集團(tuán)距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業(yè)企業(yè)，由于這些工業(yè)企業(yè)的前身都是國有企業(yè)，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發(fā)展較好的企業(yè)慢慢上市，可是大部分的工業(yè)企業(yè)還在慢慢的成長發(fā)展過程中，企業(yè)的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業(yè)務(wù)水平低等情況，企業(yè)的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)負(fù)擔(dān)這些員工的薪酬，雖然現(xiàn)在都是按《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)與員工補簽了這些手續(xù)，但是《勞動合同法》規(guī)定，除非員工違法違紀(jì)給企業(yè)造成重大損失，不然企業(yè)是沒有權(quán)利開除這些員工的。這樣變帶給工業(yè)企業(yè)在財務(wù)核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負(fù)擔(dān)很多成本費用，不利于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

（四）財務(wù)控制薄弱

工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務(wù)控制容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。哪個環(huán)節(jié)控制不好，都會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。很多工業(yè)企業(yè)還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業(yè)盲目地上項目，沒有按照市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務(wù)資金使用情況，往往導(dǎo)致最后企業(yè)盲目投資，投入與產(chǎn)出失衡，危及企業(yè)生存和發(fā)展。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)沒有編制生產(chǎn)預(yù)算，沒有合理預(yù)測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進(jìn)行測算，這樣就容易造成在生產(chǎn)過程當(dāng)中對各項費用支出沒有控制，容易出現(xiàn)產(chǎn)品成本過高的現(xiàn)象。在銷售過程中，企業(yè)沒有對銷售產(chǎn)品價格進(jìn)行控制，沒有根據(jù)前一年度的銷售配額對銷售活動進(jìn)行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

（五）管理模式僵化

由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較長，財務(wù)人員在思想上受傳統(tǒng)財務(wù)制度的約束，不能夠及時學(xué)習(xí)新形勢下的會計法律法規(guī)，財務(wù)管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務(wù)管理模式的僵化，財務(wù)負(fù)責(zé)人不能夠進(jìn)行很好地自身定位，把財務(wù)管理工作僅限于財務(wù)核算，無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，無法為企業(yè)管理者出謀劃策，參與企業(yè)管理當(dāng)中來，用財務(wù)的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策帶來關(guān)鍵性的作用。財務(wù)管理的地位應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務(wù)管理沒有發(fā)揮其作用。

三、加強工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善并強化財務(wù)內(nèi)部管理制度

健全的財務(wù)管理制度有助于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，有利于企業(yè)資源的合理運用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過自身業(yè)務(wù)特點，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，銷售模式等制定適合自己的財務(wù)管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務(wù)指標(biāo)完成情況、財務(wù)制度遵守情況、財務(wù)人員配備情況、財務(wù)信息是否失真、財務(wù)成果是否準(zhǔn)確等幾方面建立考核制度，將考核結(jié)果與獎金進(jìn)行工效掛鉤，從而確保財務(wù)制度的有效貫徹。

（二）增強企業(yè)財務(wù)方面人才的隊伍建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)越完善，對財務(wù)人員的水平要求越高，所以增加財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)非常重要，財務(wù)人員應(yīng)該及時更新自己的財務(wù)知識，重視會計從業(yè)繼續(xù)教育，在工作當(dāng)中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業(yè)道德教育，創(chuàng)建一支技術(shù)過硬，基礎(chǔ)扎實，綜合素質(zhì)高的財務(wù)隊伍，這樣才能更好地在財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮作用。

（三）重視企業(yè)資金的管理

資金一直是企業(yè)的血液，是財務(wù)管理的核心，一個企業(yè)只有管理好企業(yè)的資金，才能真正做好財務(wù)管理的工作。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預(yù)算表，對籌資性現(xiàn)金盡量控制好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債經(jīng)營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現(xiàn)金流量注重項目選擇上進(jìn)行可行性分析，投入與產(chǎn)出的效益。對經(jīng)營性現(xiàn)金流入流出進(jìn)行監(jiān)控，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉(zhuǎn)率。在應(yīng)收賬款上，企業(yè)應(yīng)該定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認(rèn)真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務(wù)成果能夠客觀公正。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對資金有計劃的進(jìn)行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務(wù)部門按計劃準(zhǔn)備資金，并且增加一部分機(jī)動資金做為預(yù)案，這樣可以有效預(yù)防臨時性事件發(fā)生時，企業(yè)沒有資金的保障。

（四）增強成本管理

工業(yè)企業(yè)成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)的原材料采購過程中，應(yīng)該走訪市場進(jìn)行詢價，通過市場調(diào)研，大宗貨物應(yīng)該采用公開競價方式進(jìn)行，本著從質(zhì)量價格兩方面考慮，通過供應(yīng)商的報價，挑選質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，并簽訂合同，這樣一方面可以節(jié)省采購成本，另一方面可以建立長期合作關(guān)系，確保企業(yè)貨源充足。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以銷定產(chǎn)，降低原材料消耗的數(shù)量，縮小人工成本的支出，將單件產(chǎn)品耗用材料、人工按工時進(jìn)行核定，合理安排生產(chǎn)成本。其次，在成本核算方法上，一般工業(yè)企業(yè)都是按品種法進(jìn)行核算的，但是由于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品工藝不同，消耗的成本也不一樣，所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在采用品種法的基礎(chǔ)上，對于小件單一品種采用分批法進(jìn)行核算，這樣可以準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)成果。

（五）對財務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的提高，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該借助計算機(jī)技術(shù)手段，提高財務(wù)核算的效率，加強財務(wù)管理的水平。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息化體系，建立財務(wù)核算、往來核算、庫存核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、報表核算、資金管理、預(yù)算管理等子系統(tǒng)，分別管理不同的功能，并進(jìn)行對接，形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，完成財務(wù)成果的上報。

篇4

1 石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的背景

石油工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)， 石油工業(yè)的改革與發(fā)展，影響著國民經(jīng)濟(jì)的全局。尤其在國際競爭日趨激烈的當(dāng)今世界，石油資源業(yè)已成為一種不可再生的戰(zhàn)略資源?？梢哉f，石油資源的多寡、石油工業(yè)發(fā)展的快慢，不僅直接影響著一國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程， 而且還在一定程度上決定著整個綜合國力及其國際地位的升降。石油資源的戰(zhàn)略地位可見一斑。20 世紀(jì)末，為了進(jìn)一步提高自身竟?fàn)幜?，世界石油石化業(yè)撤起了一場以跨國公司為主體、資產(chǎn)重組為核心的兼并、聯(lián)合與重組浪潮。世界各大石油會司相互重組合并， 世界石油石化業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了重大變化，公司位次急劇升降，給整個世界石油石化業(yè)帶來了巨大的震蕩與沖擊，國際競爭更加激烈而殘酷。隨著對外開放和整個入世進(jìn)程的加快，國際石油企業(yè)兼并重組的推進(jìn)，對我國石油工業(yè)尤其是各個石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響與沖擊明顯加大。面對洶涌澎湃的國際石油企業(yè)兼并重組浪潮，為了石油工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)困境的擺脫， 根據(jù)國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體布局，石油公司開始走出去，參與國際油氣合作。這個階段的標(biāo)志性事件是2000 年前后中國石油、中國石化和中國海油三大公司重組改制，并相繼在海外資本市場成功上市。因此，中國石油工業(yè)要提高自己的核心競爭力，達(dá)到能與國際石油巨頭相抗衡的實力，就要加快企業(yè)走出去步伐，加快兼并重組的整合步伐，廣泛開展多領(lǐng)域的國際石油合作，使石油工業(yè)企業(yè)通過聯(lián)合重組也能夠獲得更多的資源進(jìn)而增強自身實力。

2 財務(wù)資源整合的要素

財務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)專業(yè)性資產(chǎn)。彭憶教授(2002)指出財務(wù)資源是企業(yè)最重要的資源：財務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價過程中所必須的資源，因此企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)該懂得利用這項資源。學(xué)會利用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營狀況。南京大學(xué)李心合教授(2003)指出經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于資源配置的科學(xué)，財務(wù)學(xué)也是關(guān)于資源配置的科學(xué)。只不過財務(wù)學(xué)所研究的資源概念主要限制在財務(wù)資源。南京審計學(xué)院朱明秀教授(2009)認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)資源是企業(yè)擁有或控制的，在價值創(chuàng)造中起關(guān)鍵作用的資源。由此，本文認(rèn)為在進(jìn)行財務(wù)資源整合要素分析時，將財務(wù)資源分為兩類：傳統(tǒng)的物質(zhì)資源和延拓的非物質(zhì)資源。傳統(tǒng)的物質(zhì)資源主要是指企業(yè)中各種貨幣資金以及各項固定資產(chǎn)和存貨等有形資源; 延拓的非物質(zhì)資源主要指財務(wù)信息資源，財務(wù)分析、評價以及考核等財務(wù)行為資源，財務(wù)人力資源，財務(wù)文化資源。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)包括石油工業(yè)企業(yè)在內(nèi)，在進(jìn)行企業(yè)間兼并或聯(lián)合重組時， 往往更重視傳統(tǒng)財務(wù)資源如各項貨幣資金和固定資產(chǎn)的整合， 而且其整合的方式也非常簡單，僅僅是改變其所有權(quán)或者存放的位置，而忽視了最重要的非物質(zhì)財務(wù)資源的整合; 更有兼并企業(yè)甚至于沒有識別被兼并企業(yè)的非物質(zhì)財務(wù)資源，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得并購后的協(xié)同效益。

3 石油企業(yè)整合財務(wù)資源的措施

3.1 統(tǒng)一重組各方會計核算方法， 確保會計信息的及時性和一致性

隨著石油行業(yè)逐步建立起以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)制度，跨地區(qū)的集團(tuán)化、資產(chǎn)一體化管理成為了石油工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的主旋律， 這一變革使得靠人工處理和傳遞會計信息及財務(wù)報表已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此重組各方要加強企業(yè)信息化整合，尤其要統(tǒng)一財務(wù)核算系統(tǒng)和核算方法，確保重組各方成本費用核算口徑的一致;同時，通過全面預(yù)算管理加強對重組企業(yè)資金、成本和各項費用的控制。

3.2 統(tǒng)一重組各方財務(wù)核算體系，理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)要建立起以公司本級為一級， 各石油加工制造基地為二級的兩級財務(wù)核算體系， 企業(yè)聯(lián)合重組后只在公司本級設(shè)置一個財務(wù)管理部，主要負(fù)責(zé)擬定整個集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度、投資管理制度、會計核算方法，同時領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各石油加工制造基地財務(wù)管理部門的工作。集團(tuán)公司本級財務(wù)管理部門內(nèi)的崗位要與各石油加工制造基地財務(wù)管理部門的工作崗位有一定的對應(yīng)關(guān)系，便于在具體工作中的對口管理。在各石油加工制造基地設(shè)立二級財務(wù)管理部門， 具體處理各石油加工制造基地的費用報銷、資產(chǎn)管理、成本核算以及預(yù)算控制等日常的經(jīng)濟(jì)工作。

3.3 統(tǒng)一重組各方的基礎(chǔ)信息，確保各項業(yè)務(wù)處理的規(guī)范鑒于各企業(yè)在重組整合前所采用的財務(wù)系統(tǒng)或者ERP 系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊幾乎不相同，因此在客戶代碼、供應(yīng)商代碼以及科目代碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼有很大差異; 甚至在企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)管理模塊中的同一個物料或者供應(yīng)商的代碼都不一致。因此，企業(yè)在聯(lián)合重組后，要及時對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，確保重組整合后各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，各項業(yè)務(wù)流程合理規(guī)范。

3.4 注重財務(wù)人力資源的整合，構(gòu)建和諧財務(wù)文化企業(yè)兼并重組后， 由于管理體制以及管理方式均發(fā)生了重大變化， 勢必導(dǎo)致原各企業(yè)財務(wù)人員的工作內(nèi)容以及工作地點會發(fā)生改變，尤其是我國石油公司在海外兼并的企業(yè)，因此要對他們做好引導(dǎo)和解釋工作，打消其內(nèi)心的顧慮，更好更快的適應(yīng)新工作。同時，要注意構(gòu)建統(tǒng)一和諧的財務(wù)文化，加強兩級財務(wù)管理部門的溝通與協(xié)同，通過定期召開公司財務(wù)會議的方式，加強財務(wù)人員之間的交流和聯(lián)系，互通有無、取長補短;同時在公司內(nèi)部各級財務(wù)管理部門開展崗位技能大賽，對會計憑證、賬薄等會計資料規(guī)范互評。通過一系列措施的實施，使得財務(wù)人員在企業(yè)重組后能在和諧的財務(wù)文化下及時適應(yīng)新工作、新環(huán)境，以形成企業(yè)強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4 石油企業(yè)財務(wù)資源整合的風(fēng)險及防范措施

4.1 石油工業(yè)企業(yè)財務(wù)資源整合的內(nèi)部風(fēng)險分析

(1)財務(wù)管理制度完善不及時，財務(wù)部門內(nèi)部崗位設(shè)置不合理、不健全。石油工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組后，要及時理順集團(tuán)公司本級和各石油加工基地財務(wù)管理部門的關(guān)系， 明確各自的責(zé)任和義務(wù)，要及時統(tǒng)一重組后企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，并充分利用好企業(yè)的信息化系統(tǒng)。

(2)集團(tuán)公司財務(wù)監(jiān)管力度不夠。石油企業(yè)聯(lián)合重組后一般在集團(tuán)公司設(shè)立一級財務(wù)管理部門， 在各石油加工基地設(shè)立二級財務(wù)管理部門。集團(tuán)公司財務(wù)管理部門要對下級財務(wù)管理部門加強監(jiān)督和控制，目前普遍的推行全面預(yù)算管理等方式，僅僅局限在月初報預(yù)算、月末對當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析對比，沒有真正對各石油加工基地的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。

(3)企業(yè)經(jīng)營管理的方針政策沒有及時調(diào)整到位。目前，企業(yè)通過整合后各項可利用資源迅速擴(kuò)大， 但沒有及時將這些資源用在具有較大發(fā)展?jié)摿Φ氖推放粕希?沒有及時加大對石油品牌整合力度， 所以沒有對現(xiàn)有的石油品牌做好合理的取舍工作，有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難，引發(fā)一定的風(fēng)險。

4.2 石油工業(yè)企業(yè)財務(wù)資源整合的外部風(fēng)險分析

(1)政策法規(guī)風(fēng)險。眾所周知，石油行業(yè)是一個政策性很強的行業(yè)，其內(nèi)部帶有濃厚的計劃色彩，行業(yè)的發(fā)展與各國的政策和法規(guī)息息相關(guān)。

(2)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境風(fēng)險。石油企業(yè)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響巨大，特別是國際金融危機(jī)以來，原油價格經(jīng)歷了劇烈的波動，震動了所有的石化產(chǎn)業(yè)鏈，也就是說當(dāng)年國家整體經(jīng)濟(jì)形勢較好時，石油企業(yè)風(fēng)險就小;而當(dāng)石油企業(yè)國家整體經(jīng)濟(jì)形勢不好時，企業(yè)風(fēng)險就大。

4.3 防范措施及對策

通過對財務(wù)資源整合的風(fēng)險分析。不難發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險是可以防范的，如企業(yè)一些內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)可以通過以下措施加強對財務(wù)資源整合風(fēng)險的防控。

(1)建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制、推行全面預(yù)算管理。要加強全面預(yù)算管理，確保各項預(yù)算執(zhí)行的剛性，要嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算編制及審批流程。

(2)提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。

①要加強財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，積極組織財務(wù)人員的職業(yè)道德教育。

②要加強財務(wù)人員的后續(xù)教育和考核，及時了解各國和石油行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，打造國際化人才，從而提高自身素質(zhì)。

③建立定期輪崗制度

篇5

[關(guān)鍵詞] 新形勢 涇陽縣 企業(yè)管理 財務(wù)管理

[中圖分類號] F32 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0051-01

涇陽縣地處關(guān)中平原中部，涇河下游。位于咸陽市中部，面積792平方公里。共有19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，263個村委會。素有關(guān)中"白菜心"之稱，是全國糧、棉生產(chǎn)基地縣。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在市場經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在著一些不足，需要采取相應(yīng)的措施提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文主要是以涇陽縣為例，分析財務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要性，提供借鑒和指導(dǎo)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.會計核算方法不科學(xué)，會計技能水平不高

目前，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理未達(dá)到完全的機(jī)電化操作，而使用傳統(tǒng)的人工記賬容易出錯，不科學(xué)，大量的數(shù)目需要核算，會導(dǎo)致任務(wù)難以完成，會計核算工作不能如期完成，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的工作。傳統(tǒng)的核算方法計算得到的結(jié)果不能真實的反映實際情況，不具有任何意義。

其次，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展快速，需要大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員，在招聘中缺少合適的人才。財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊、實際操作技能水平低，對現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的使用不能達(dá)到企業(yè)的要求，未按照農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度實行。產(chǎn)業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行，財務(wù)管理要具備專業(yè)的會計方面的知識，在工作中，能完成操作，并能嚴(yán)于律己，提高自身的道德素質(zhì)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低

農(nóng)業(yè)企業(yè)具有工、商、農(nóng)的特點，但是與其他工業(yè)企業(yè)和商業(yè)相比較，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平偏低。農(nóng)業(yè)企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)和體制改革的新形勢下出現(xiàn)的，逐步發(fā)展，成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，形成時間相比工業(yè)企業(yè)和商業(yè)來說較短，農(nóng)業(yè)企業(yè)也有自身的獨特性。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)是在改革開放后逐步發(fā)展的。如在2003年，涇陽縣實行大棚種植，蔬菜種植面積達(dá)到30萬畝；另外畜牧業(yè)和乳品產(chǎn)業(yè)都不斷擴(kuò)大；尤其是奶畜業(yè)，曾多次被譽為“全國牛奶生產(chǎn)強縣”。農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供給有保障，但是在企業(yè)管理方面，缺少技術(shù)性人才，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理要不斷加強管理水平，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的獨特性掌握知識技能體系。

3.財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)督力度小

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理在監(jiān)督管理方面制度不健全，在實際操作過程中，易出現(xiàn)作假帳的現(xiàn)象。缺少完善的管理制度和監(jiān)督體制會出現(xiàn)以上幾種情況：逃稅漏稅，資產(chǎn)虧空。企業(yè)的財務(wù)人員可能一個人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少具備專業(yè)農(nóng)業(yè)財務(wù)管理的人才，會導(dǎo)致賬目統(tǒng)計出錯。在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，手工記賬已難以滿足快速的產(chǎn)業(yè)商品流動和資金流動，要加強財務(wù)管理，做到科學(xué)化、精確化、現(xiàn)代化，資金支撐產(chǎn)業(yè)，加大監(jiān)督體制和管理制度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也會隨之?dāng)U大。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)不明確

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要各級部門的支持，如果涇陽縣的政府減少對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)驗者和管理者會對企業(yè)的發(fā)展重視不夠，可以從財務(wù)管理沒有明確的目標(biāo)看出。財務(wù)管理沒有明確的目標(biāo)，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂，財務(wù)人員對財務(wù)工作的工作強度弱化。財務(wù)管理是一項綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費、籌集運作等幾方面。上層領(lǐng)導(dǎo)的放松，會導(dǎo)致下層的散漫，財務(wù)機(jī)制難以滿足市場的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的難度也會加大。

5.未核算成本

成本是農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的核心問題，確定商品價格，但是企業(yè)財務(wù)在成本管理方面意識薄弱，增加了企業(yè)開支，成本加大，而企業(yè)的收益就會降低。在使用資金時，成本占據(jù)的資金數(shù)額大，導(dǎo)致其他方面得資金需求供應(yīng)不上，難以維持正常的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

1.提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

涇陽縣的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展，涇陽縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)提高了了對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，招聘高素質(zhì)的財會人員，善于管理。定期對財會人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)需要。

2.完善資金管理規(guī)章制度強化財務(wù)監(jiān)督職能

對企業(yè)經(jīng)費嚴(yán)格預(yù)算，細(xì)化到各個部門，各個環(huán)節(jié)，按照企業(yè)流程實行，強化財務(wù)監(jiān)督職能，嚴(yán)格監(jiān)控。實行獎懲制度；對已計算出的預(yù)算費用，除了特殊情況不能個人隨意更改，要按照制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；將預(yù)算統(tǒng)一管理，宏觀來看企業(yè)的收支情況，進(jìn)行對比，從中找出問題，減少開支。

3.建立正確的財務(wù)觀念

財務(wù)管理是與企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等各方面相互協(xié)調(diào)的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤，也要考慮長期目標(biāo)，不能單純的以財務(wù)管理為中心。

三、小結(jié)

涇陽縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝?0%以上，耕地面積大，在當(dāng)?shù)卣透骷壊块T的支持下，充分利用有利資源，農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為帶頭行業(yè)。通過以上以涇陽縣為例，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的簡要分析，我們能夠更加深刻的了解到農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的不足，并加以重視，對其他地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理起到借鑒作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在科技發(fā)展的前提下，面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)借助信息技術(shù)的平臺深化、改革財務(wù)管理的模式和方法，適應(yīng)時代的發(fā)展形勢，提高企業(yè)效益，增加農(nóng)民的收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在日益現(xiàn)代化、科技化的市場競爭形勢下，加強財務(wù)管理力度，完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展有重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉江傳.強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2013，09：41-43.

篇6

    在以往的工作中,很多企業(yè)沒有足夠的重視會計工作,導(dǎo)致財務(wù)管理不能發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)往往把更多精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上,更加關(guān)注市場的供求關(guān)系,而忽略對企業(yè)內(nèi)部控制的管理,長此以往,財務(wù)工作將失去實際意義。

    在市場經(jīng)濟(jì)活躍的今天,企業(yè)要想在市場競爭中謀求更迅速的發(fā)展,必須加強其管理理念,不斷的自我約束,探知內(nèi)部和外部形勢,來做出正確的抉擇。企業(yè)的現(xiàn)代化管理,離不開可靠的會計信息,這就需要工業(yè)會計提供一整套完整的會計信息,合理的協(xié)助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策,充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的重要作用。

    2006年,財務(wù)部頒布了新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,2007年1月1日起率先在上市公司施行,同時鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行該準(zhǔn)則。新會計準(zhǔn)則的實施,標(biāo)志著我國企業(yè)會計制度將趨近國際化標(biāo)準(zhǔn)。新準(zhǔn)則帶動了企業(yè)的管控能力,提高了企業(yè)財務(wù)管理水平,規(guī)范了財務(wù)管理制度,切切實實把財務(wù)工作落實到各個部門當(dāng)中,從而根據(jù)財務(wù)預(yù)算,調(diào)動全體人員工作的積極性。

    二、完善企業(yè)財務(wù)管理工作

    1. 做好財務(wù)基礎(chǔ)工作

    會計基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點,也是會計工作最基本的環(huán)節(jié)。會計工作的好壞直接影響著一個企業(yè)未來的發(fā)展,所以強化會計基礎(chǔ)工作,對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

    而在實際工作中,很多企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)不夠扎實,包括原始憑證填制不規(guī)范,品名、規(guī)格、日期等沒有詳細(xì)填寫,造成日后賬證不符,賬實不符;記賬憑證未經(jīng)審核或者記賬審核都由一個人操作,起不到相互監(jiān)督和約束的作用,不能發(fā)揮會計的基本職能;企業(yè)的財務(wù)管理意識不強,責(zé)任心虧缺,對于一些往來帳長期掛賬,甚至已經(jīng)形成呆死帳,會計人員不及時清理,怕麻煩,給財務(wù)核算造成很大影響,這類問題應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。

    因此,要加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理,認(rèn)真執(zhí)行會計的兩大職能——核算職能、監(jiān)督職能。嚴(yán)格要求企業(yè)會計人員認(rèn)真填制和審核憑證,為企業(yè)提供真實可靠的會計信息,切實做好入賬依據(jù)。對往來帳要定期清理核算,避免長期掛賬,及時加強對往來帳的管理工作。

    2. 建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計制度

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,并結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu),建立一套科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會計制度。規(guī)范會計核算,保證會計信息的質(zhì)量,同時工業(yè)企業(yè)會計要善于利用國家給予稅收上的優(yōu)惠政策,并結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行財務(wù)分析,做出正確的判斷,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。要對市場內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行全方位的洞察,建立的企業(yè)的管理制度。

    樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念,將企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合起來,尊重人才,堅持“以人為本”的管理理念,在完善企業(yè)內(nèi)部會計制度的同時,加強企業(yè)精神文化建設(shè),調(diào)動員工的積極性,增強企業(yè)全體人員的凝聚力,提升企業(yè)的人文形象。

    3. 建立預(yù)算制度

    財務(wù)預(yù)算工作是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。工業(yè)會計要最終確定各項經(jīng)濟(jì)任務(wù)的指標(biāo),并對這些指標(biāo)進(jìn)行考核,不然預(yù)算工作將失去意義。在新會計準(zhǔn)則下,做好財務(wù)計劃,編制財務(wù)預(yù)算報表,將預(yù)算報表的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析,掌控實時信息,抵御財務(wù)核算帶來的風(fēng)險。給企業(yè)一個可跟蹤的環(huán)境,確保工業(yè)企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

    三、加強對資金使用的管理

    企業(yè)的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件,任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都離不開資金,所以要建立資金控制體系,提高資金的使用率。工業(yè)會計要有意識地對各個部門進(jìn)行計劃管理,并做出財務(wù)預(yù)算,包括對采購、生產(chǎn)、加工等進(jìn)行控制。避免大量庫存積壓和貨款的拖欠,提高資金周轉(zhuǎn)率。及時了解各個領(lǐng)域的消息以及市場動態(tài),在面臨風(fēng)險的情況下,采取合理的措施減輕風(fēng)險造成的損失,以確保企業(yè)能正常經(jīng)營。

    加強對成本費用的控制,是企業(yè)成本核算的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),以最小的消耗來謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本費用的控制,能降低產(chǎn)品價格,可以提高企業(yè)在市場中的競爭力,這直接影響著一個企業(yè)的利潤,進(jìn)而提高工業(yè)企業(yè)整體經(jīng)營效益。在日常活動中,節(jié)約費用靠全體員工的積極配合,應(yīng)建立獎罰機(jī)制,引起工作人員的高度重視。

    四、創(chuàng)新管理促進(jìn)會計職能的發(fā)揮

    企而創(chuàng)新,圖而突破,只有有企圖的企業(yè)才能是真正的事業(yè)。無論在產(chǎn)品、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)上都要有所突破,敢于創(chuàng)新,根據(jù)實際情況追求個性化管理,激發(fā)創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    工業(yè)企業(yè)要做到創(chuàng)新管理,更要遵守會計的基本職能,要求做到會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整、及時和比較。應(yīng)如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,才能保證會計信息的有效性,才能使企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。

    在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中,監(jiān)督職能的目的是及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行財務(wù)分析并采取相應(yīng)的措施,避免經(jīng)濟(jì)損失,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮工業(yè)會計的監(jiān)督職能。財務(wù)部門應(yīng)加強其監(jiān)督職能,包括預(yù)算、收支、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等方面的監(jiān)督,防范財務(wù)風(fēng)險。

篇7

財務(wù)部各崗位考核細(xì)則一一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。

三、負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。

四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。

五、加強財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。

七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強對外匯收支的管理和監(jiān)督。

八、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向。

九、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。

十、遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。

十一、審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。

十二、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。

十三、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀。

十四、合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費用(即食品、用具成本，勞動費用成本，能源銷售成本)的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。

十五、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。

十六、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。

十七、監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作。

十八、負(fù)責(zé)審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。

十九、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

二十、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)。

二十一、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。

二十二、負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議，抓好本部門內(nèi)部管理工作。

財務(wù)部各崗位考核細(xì)則二1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡職盡責(zé)，為公司當(dāng)好管家，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

2、根據(jù)《會計法》和國家有關(guān)政策，按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實施公司的各項財務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實本部門員工責(zé)任，全面完成財務(wù)部各項工作任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊，做好各種財務(wù)預(yù)算計劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財務(wù)決算報告。

4、做好記帳、結(jié)帳、報帳工作，正確核算各項費用開支、成本核算和財務(wù)損益等工作。

5、按期核對、結(jié)算，并編制會計報表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實可靠。

6、加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，提出控制成本的辦法，組織實施并不斷完善，努力降低成本，提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)經(jīng)營狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、負(fù)責(zé)公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。

9、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對財產(chǎn)、物資的正確使用，參與對財產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。

10、按規(guī)定及時上繳各種稅金、利息和管理費。遵守財經(jīng)紀(jì)律。

11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司財務(wù)資料的安全工作。

12、堅持按財務(wù)制度辦事，從嚴(yán)把好報銷關(guān)，負(fù)責(zé)管理好增值稅發(fā)票的使用，搞好財務(wù)保密工作。

13、團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合其它部門協(xié)調(diào)有序工作。

財務(wù)部各崗位考核細(xì)則三主辦會計

1、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律、服從管理、勤奮工作。

2、 加強行業(yè)法規(guī)、政策和會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，認(rèn)真完成本職工作。

3、 認(rèn)真處理各項會計事務(wù)：

(1)、嚴(yán)格審核各種原始依據(jù)，以保證入帳票據(jù)的真實、合法有效。

(2)、及時準(zhǔn)確的處理各種會計資料，以便及時地進(jìn)行會計核算。

(3)、嚴(yán)格按財務(wù)制度進(jìn)行會計核算，并制定出會計核算體系。

(4)、認(rèn)真做好各類明細(xì)帳、分類帳、總帳，及時、準(zhǔn)確的報送各種財務(wù)報表。(每月15日前)

4、 加強會計監(jiān)督。對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程有效的監(jiān)控，達(dá)到降低成本、節(jié)支增效的目的。

5、 加強各種稅收的核算工作，使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。

6、 監(jiān)督庫房管理人員對公司存貨的管理，做到帳實相符。

7、 參與財務(wù)經(jīng)營計劃的制定和分析，加強各項應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作，做到帳實相符，杜絕或減少財務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。

8、 嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

成本會計

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。

2、根據(jù)《會計法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實施。

3、加強財務(wù)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項費用支出的具體情況及時準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實可行的措施和辦法。

4、積極參與財務(wù)經(jīng)營計劃的制定及分析;建立健全各種財務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財務(wù)管理職能。

5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購配套件的成本構(gòu)成，對原材料價格及生產(chǎn)過程中材料耗費進(jìn)行有效監(jiān)控，努力降低生產(chǎn)成本。

6、隨時了解掌握成本控制運行狀況，及時修訂完善成本控制體系。

7、監(jiān)督庫房管理，參與存貨盤點和核算，做到帳實相符。

8、嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

出納員

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和財經(jīng)紀(jì)律、服從管理、努力工作。

2、自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財務(wù)制度作好出納工作。

(1)認(rèn)真核對收、付款憑證并完備手續(xù)。

(2)妥善管理庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳款相符。

(3)在報銷手續(xù)上按照制度和程序堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)。

3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

4、維護(hù)公司利益，自覺履行公司員工和財務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，抵制各種違法違規(guī)的行為。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點分析

房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)之一，既不同于一般工業(yè)企業(yè)，又有著與商貿(mào)企業(yè)不同的特點。首先，房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對其它行業(yè)來說，它的資金需求量更大，房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的高難度和復(fù)雜性。其次，開發(fā)周期長，房地產(chǎn)企業(yè)的工程開發(fā)和經(jīng)營時間相對較長，如工程的開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷征地、開發(fā)土地以及工程建設(shè)直到竣工等，帶個過程的周期較長，一般情況下需要兩年甚至更長，周期長自然造成資金的周轉(zhuǎn)率低。最后，房地產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險高，在開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中，投入大量資金，加之開發(fā)周期較長，更是增加了很多不確定性因素，而這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高風(fēng)險就對財務(wù)人員提出更高要求，要求他們能夠準(zhǔn)確、及時、科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測并做好預(yù)防工作。

二、新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理機(jī)制薄弱

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制薄弱問題還比較突出，具體 體現(xiàn)在以下幾方面：一是財務(wù)制度不健全，沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，而已有的制度也未能得到切實有效的貫徹；二是財務(wù)管理工作僅停留在記賬和編制財務(wù)報表的財務(wù)會計階段，財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析等管理職能基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會計信息；三是資金的籌措和使用沒有計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，可選擇的投資機(jī)會較多，加大了企業(yè)風(fēng)險控制的難度。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題仍不容忽視

房地產(chǎn)企業(yè)是一個較為特殊的行業(yè)，與其它施工企業(yè)或建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別，是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營銷售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會計核算或是財務(wù)運行機(jī)制方面都容易出現(xiàn)財務(wù)管理不足，加大財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識淡薄

財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是我們強調(diào)的問題，但仍不斷出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)單位尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)在近幾年得到飛速發(fā)展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺乏管理經(jīng)營理念，過多看重的是經(jīng)濟(jì)利益，對人才并不重視，特別是財務(wù)人員，更多的是親戚擔(dān)任出納和會計。而這些財務(wù)人員大多文化程度不高，理沒有較高的管理水平，缺乏應(yīng)有的會計素養(yǎng)。

4.成本管理不到位

一個房地產(chǎn)項目包括設(shè)計、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo)管理和施工等過程，目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的成本管理工作存在極多問題，如在選擇設(shè)計方案時，沒有綜合各種因素加以考慮，還有在購買土地使用權(quán)時存在著很多不合理現(xiàn)象，造成了土地的競買價格和實際成本之間嚴(yán)重偏離等，加大成本管理成本。

三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的對策探討

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

一是要科學(xué)設(shè)置會計科目，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定科學(xué)設(shè)置會計科目，如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集。二是統(tǒng)一會計核算程序，企業(yè)的會計科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上增加適當(dāng)?shù)撵`活性。三是要加強財務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在投資決策前必須充分了解城市規(guī)劃信息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)情況及市場需求信息，同時在投資決策中需要克服盲目樂觀主義，盡可能降低投資風(fēng)險，要在收益、風(fēng)險之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。此外還要做好籌資風(fēng)險的防范與控制工作，可以通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、改變?nèi)谫Y模式和建立滾動預(yù)算機(jī)制，尤其加強現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理來防范與控制房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險的產(chǎn)生，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或取得更大收益的可能性。

3.提高財務(wù)管理人員的水平

企業(yè)一方面要宣傳財務(wù)工作的重要性，讓財務(wù)人員產(chǎn)生身擔(dān)要職的自豪感，并在此基礎(chǔ)上建立起做一個合格的、高水平的財務(wù)工作者的信念，另一方面要重視對他們的日常培訓(xùn)，會計知識是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和微機(jī)等現(xiàn)代管理手段的運用，通過培訓(xùn)提高他們勝任工作需要的業(yè)務(wù)水平。此外，還可以期考試、考核，引進(jìn)競爭機(jī)制，加大房地產(chǎn)企業(yè)財會人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的外部壓力。

4.強房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

房地產(chǎn)是一項需要大量資金的行業(yè)，在經(jīng)營過程中我們應(yīng)主要做好資金的預(yù)算管理、風(fēng)險管理、監(jiān)督管理和使用效率，從而保證資金運用的公開、合理、規(guī)范，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，控制投資風(fēng)險，盤活沉淀資金，提高資金利用效率，促進(jìn)提高整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強成本管理

房地產(chǎn)項目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造價、降低開發(fā)成本、辦理工程價款結(jié)算的重要依據(jù)，也是理財管理的重要環(huán)節(jié)，必須實行內(nèi)外審查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實無誤。目前開發(fā)企業(yè)的“三算審計”一般由預(yù)算員、施工技術(shù)人員審核，財務(wù)人員只起計賬作用，所以要求財務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求，并參與監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的會計信息，加強成本費用的控制，加強對于決策成本、投資成本、質(zhì)量成本、資金成本的控制和管理。

參考文獻(xiàn)：

篇9

財務(wù)管理部工作計劃一

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是2016年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：20xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。 首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

四、工作目標(biāo)及希望

望在20xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

財務(wù)管理部工作計劃二

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

篇10

    結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

    二、進(jìn)行預(yù)算管理

    編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

    三、完善資金管理

    1.債務(wù)清算

    對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。

    2.資金調(diào)度

    財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

    四、提高財會人員的素質(zhì)

    計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。

    五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理

    在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。

    六、建立監(jiān)督機(jī)制

    道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。