導語：如何才能寫好一篇一起作業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、小學網(wǎng)絡(luò)英語教學的可行性

伴隨著社會經(jīng)濟的進步，互聯(lián)網(wǎng)科技衍生的電腦，手機等各類電子產(chǎn)品，早已普及到大多數(shù)家庭當中。筆者就本校家庭情況進行了互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率的統(tǒng)計，所有家庭都有智能手機或電腦和網(wǎng)絡(luò)，因而所有在校學生家庭都具備小學網(wǎng)絡(luò)英語教育的條件。言下之意，進行小學網(wǎng)絡(luò)英語教育具有極高可行性。實施小學網(wǎng)絡(luò)英語教育教學，可以通過讓學生集體加入“一起作業(yè)網(wǎng)”的方式開展進行。在學校教學課程結(jié)束后，回到家中老師可以通過“一起作業(yè)網(wǎng)”，實現(xiàn)對學生作業(yè)完成度、知識點回顧度等多方面的監(jiān)測評價，繼而成功建立小學網(wǎng)絡(luò)英語教學模式，提高小學英語教育教學的質(zhì)效。

二、“一起作業(yè)網(wǎng)”在小學英語教學中的有效性

“一起作業(yè)網(wǎng)”平臺之所以能夠有效提高小學英語教學的質(zhì)量，是由于“一起作業(yè)網(wǎng)”具備三個極為優(yōu)越有效的教學模式：

其一為課堂同步化教學模式。作為輔助學習平臺，與課堂的有機結(jié)合，不脫離課內(nèi)教學內(nèi)容才能實現(xiàn)學生學習質(zhì)量的提高，“一起作業(yè)網(wǎng)”很好的做到了這一點，不僅同步了學生學習的課堂知識，使得學生能夠進行復習，預習等過程，而且同步了全國小學英語教師的教學記錄，教案課件共享，并且實現(xiàn)了教師的線上溝通，互相學習，進一步提升了小學英語教師的教學水平，使教師能夠更好的致力于小學英語教學當中。

其二就是趣味化線上教學模式。小學生的認知模式還處于較為幼兒化的階段，學習的過程中，很多枯燥乏味的知識點并不能引起學生的關(guān)注，但是如果使用多媒體教學方式就可以極大程度的調(diào)動學生學習的積極性，引起學生學習興趣，很適合小學課程的教學。 “一起作業(yè)網(wǎng)”很好的利用了計算機網(wǎng)絡(luò)開展了線上多媒體教學，通過視頻，圖片，趣味游戲等多種途徑，激發(fā)了小學生的興趣，繼而提高了小學生的學習效率，達到“寓教于樂”的教學效果。由于每個同學都能看到同班同學的學豆，相互比較成了同學們之間的一大討論話題。為了賺學豆，學生做作業(yè)的積極性提高了不少。

其三就是其互動化監(jiān)測學習模式。傳統(tǒng)的教學模式下，因為教學時效性的限制，教師和家長都是片面的了解學生的學習情況，實施互動化監(jiān)測學習，通過平臺互動功能，有效的加強了教師和家長之間的溝通，實現(xiàn)了對學生學習的全程監(jiān)測，很直觀的向教師、家長反饋了學生近期的學習狀況。老師使用一起作業(yè)網(wǎng)布置作業(yè)，家長用孩子賬號綁定的微信就能立即收到提醒。孩子完成作業(yè)后，家長會收到孩子各個小項目得分以及班級平均分，并能夠聽到孩子跟讀或背誦的錄音。家長無論再忙，也可以實現(xiàn)對學生學習的全程監(jiān)測。同時教師也可以進行線上評改作業(yè)，省去了傳統(tǒng)批改作業(yè)的繁雜，擠出了更多的教學時間。如此一來就更有效的提高了教師的教學質(zhì)量，學生的學習能力以及家長的監(jiān)管力度。總而言之，“一起作業(yè)網(wǎng)”的推廣使用，可以更為有效的調(diào)動學生學習的積極性，讓小學英語作業(yè)變得更有趣。

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一、作業(yè)的定義

作業(yè)，通常指在老師給學生講解了新的教學內(nèi)容后，為了使學生對當日的概念有更好地理解和掌握，鞏固這個知識點而采取的練習性措施。

二、作業(yè)的意義和目的

我們認為，經(jīng)過精心設(shè)計英語作業(yè)，合理地布置英語作業(yè)，將撥動學生樂學的心弦，而練習題的難易程度掌握在讓學生"跳一跳，能摘到果子"的水平上，將使學生產(chǎn)生成功感。這種成功感，不僅將使學生產(chǎn)生一種超強記憶力，而且能活躍學生的創(chuàng)造性思維，充分發(fā)揮學生的心理潛能。同時對作業(yè)完成得不好的學生，堅持給以思想教育，正面引導并熱心幫助，從而杜絕了學生怕學、厭學的抵觸情緒。

三、英語作業(yè)的設(shè)計方案

新的英語課程標準把“激發(fā)和培養(yǎng)學生學習興趣，使他們樹立自信心”放在首位，因此在小學階段，關(guān)鍵是讓學生體驗學習英語的樂趣。為了讓學生學會創(chuàng)造學習，我們要讓生動有趣的作業(yè)內(nèi)容取代重復呆板的機械練習。

（1）分層作業(yè)

英語作業(yè)的設(shè)計根據(jù)教育教學規(guī)律，教學活動受各種因素的制約，學生在學習和掌握知識面前不可能人人等同，處于同一水平。在英語作業(yè)布置中，分檔布置法正好解決了這一矛盾。以低年級的各項作業(yè)為例，低年級以掌握“四會”單詞和本單元的句型為主要教學目標。

a.基礎(chǔ)作業(yè)：面向全體學生，包括了背誦課文、歌謠的口頭作業(yè)及掌握書中出現(xiàn)的“四會”單詞。重點布置與教材有關(guān)的最基礎(chǔ)知識和最基本技能的訓練。在布置的過程中，不求量的多而在質(zhì)的簡化。課文不再是重復抄寫，而是將課文B部分出現(xiàn)的單詞代入句型中抄寫，一方面鞏固課文中的句型，另一方面增強學生運用所學知識的能力。

b.附加單詞：面向?qū)W有余力的學生，屬機動性作業(yè)。這是為了顧及少數(shù)特殊學生、優(yōu)等生，而特意補充的一些與本單元主題相關(guān)的單詞。學生可隨意選擇一些力所能及的單詞進行掌握。這樣就激勵、挖掘、發(fā)揮了學生的智力因素和非智力因素。學生的積極性得到了調(diào)動，優(yōu)生滿足了更高的求知欲，感到了學習有味道；中等生減輕了心理壓力，有了跳一跳也能摘“桃子"的機會；差生也能天天按時完成作業(yè)，增強了學習信心。聽寫時，我一直將最后一大題，留給學生去默寫自己掌握的附加單詞，學生每次都很期待最后的聽寫時間。

（2）趣味作業(yè)

所謂“趣味作業(yè)”，就是指在做作業(yè)的同時，能夠發(fā)現(xiàn)樂趣，覺得作業(yè)也是一種游戲。

我在牛津小學英語2B的Unit1（課題：Doyoulikespring？？）的作業(yè)布置中，出了這么一道題目：根據(jù)顏色寫季節(jié)。Red―（）；Green―（）；Yellow―（）；White―（）。這道題目意圖是要求學生能夠默寫出4個季節(jié)的單詞。學生一改平日里痛苦的表情，都很認真地寫好答案，一直催著我快點公布答案，積極性很高。這一題的正確率也比我聽寫本中單純地聽寫單詞的正確率高了三分之一。

此外，我還設(shè)計了單詞歸類的練習。要求學生在我給的主題單詞后面盡可能寫出更多的同類單詞。這比僅僅聽寫或者翻譯單詞更能吸引同學的興趣。例如，2BUnit2（課題：Whatdoyoulike？）的練習中，我給了同學一個表示動物的單詞monkey，學生除了寫出本單元的5個表示動物的單詞外，還將一年級所學的一些動物的單詞也寫了出來。學生在不刻意的情況下，自己主動地關(guān)注和復習了以前所學的單詞，比我單純地要求他們復習，主動性更高。

（3）探究作業(yè)

所謂“探究作業(yè)”是指圍繞明確的對象，學生自主設(shè)計探究任務(wù)，通過查資料、研究、小組合作等方式進行多種形式的探究活動，自主習得和綜合運用語言，獲得多方面的發(fā)展。它要求學生從內(nèi)容的確定、規(guī)律的發(fā)現(xiàn)、方案的設(shè)計到實施，以及結(jié)論的得出，都由學生合作來完成。例如，五上年級的project1單元的活動，我就要求學生結(jié)合蘇州旅游城市這個主題，參照百度地圖，完成地圖繪制和旅行攻略，最后組團，合成一本旅行手冊。六上的unit5Signs，布置學生尋找生活中的標志，并且和同學分享。學生興趣所至，積極在課堂分享，在分享的過程中，大家不斷提醒、指正寫作的錯誤，效果明顯。

四、作業(yè)的批改

（1）簡明的符號

教師用符號批改作業(yè)，指出錯誤，如：在單詞拼寫錯誤部分畫一個圈；內(nèi)容或用詞不當處，可用曲線表示；語法錯誤可用長線（――）表示，必要時用英語字母表示其錯誤性質(zhì)（T―時態(tài)，V―語態(tài)，N―數(shù)，等等）；標點和大小寫錯，可在所在位置畫一小圈（。）。這種方法促使學生認真思考“錯在哪里”“為什么是錯的”和“怎樣做才是正確的”，有利于鞏固知識，提高作業(yè)質(zhì)量，教師還可以節(jié)省不少時間和精力。

（2）鼓勵的語言

在批改作業(yè)時，我們除了可以給予“Excellent！”“good！”之類的批語進行肯定。對于質(zhì)量較差的作業(yè)也可以進行鼓勵。例如：Better！Studyharder！或者卡通表情等等，使學生體會到教師的真誠關(guān)心和愛護。

五、總結(jié)

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為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔**〕38號）和國務(wù)院常務(wù)會議精神，按照《企業(yè)年金試行辦法》（勞動保障部令第20號）和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（勞動保障部令第23號）規(guī)定，現(xiàn)對尚未規(guī)范管理的原企業(yè)補充養(yǎng)老保險（以下稱原有企業(yè)年金）移交工作提出以下意見：

一、移交的范圍

（一）由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、原行業(yè)管理的以及企業(yè)自行管理的原有企業(yè)年金均應(yīng)移交給具備資格的機構(gòu)管理運營。移交原有企業(yè)年金主要包括基金資產(chǎn)、負債、賬戶記錄、相關(guān)財務(wù)及業(yè)務(wù)檔案資料等。

二、移交的原則

（二）公開透明。要認真聽取企業(yè)和職工對移交工作的意見，在原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)清理、個人賬戶權(quán)益確認、管理機構(gòu)選擇等方面要公開，保證企業(yè)職工的知情權(quán)。

（三）平穩(wěn)運作。要做好移交和接收的銜接過渡工作，采取集中移交和分散移交相結(jié)合，先移交后規(guī)范的方式進行移交。不能因移交而損害參保人員的利益和影響正常的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，參保企業(yè)和職工不得借機退保，擅自分配原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)和收益。

（四）安全完整。要妥善處理原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)，保護參保人員的利益，做到基金資產(chǎn)安全移交。要維護基金資產(chǎn)的完整性，任何單位不得以任何理由占用、滯留、挪用。

三、基金資產(chǎn)的清理

（五）各地勞動保障部門要采取適當方式，對社會保險經(jīng)辦機構(gòu)管理的原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)進行清理，摸清基金規(guī)模、資產(chǎn)形態(tài)、盈虧情況等，認真核對有關(guān)賬目，列出完整的基金資產(chǎn)清單，由各個參保企業(yè)交職工確認后，記清記實個人賬戶，做到賬實相符。

（六）為便于移交，應(yīng)盡量在移交前將基金資產(chǎn)轉(zhuǎn)為合格的投資產(chǎn)品。對出現(xiàn)不良資產(chǎn)或難以兌現(xiàn)承諾回報的，勞動保障部門要會同有關(guān)部門提出資產(chǎn)清理方案，按照誰承諾誰負責的原則在移交前解決；確實難以解決的，要明確責任和債務(wù)關(guān)系，選擇企業(yè)年金基金管理人時如實說明情況，在各方達成協(xié)議的基礎(chǔ)上，可將基金資產(chǎn)與債務(wù)一并移交。

四、基金投資的處理

（七）原有企業(yè)年金基金投資項目，在**年底之前合同到期的，一律收回資金，不再簽訂其他投資合同，移交給具備資格的機構(gòu)后再按規(guī)定投資運營。

（八）原有企業(yè)年金基金投資項目，在**年底之前合同未到期的，原資產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)與新的受托人及投資管理人協(xié)商一致，在明確債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，將基金資產(chǎn)投資合同一并移交，同時變更合同管理人。

五、個人權(quán)益的保護

（九）管理原有企業(yè)年金的社會保險經(jīng)辦機構(gòu)，要根據(jù)參保繳費記錄和基金資產(chǎn)收益情況，認真清理、核對個人賬戶信息。按照原有企業(yè)年金方案或合同等約定的條件和原則，將基金資產(chǎn)量化到個人，收益公平分配，虧損合理分攤。

（十）沒有原有企業(yè)年金方案或合同的企業(yè)，開職代會或職工大會研究制定分配方案，或者在移交后制定新的企業(yè)年金方案，然后進行基金資產(chǎn)分配和賬務(wù)處理。

六、管理機構(gòu)的選擇

（十一）原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)原則上應(yīng)以整體移交為主，各地可根據(jù)企業(yè)數(shù)量和基金資產(chǎn)狀況，提供若干以法人受托機構(gòu)為主，包括賬戶管理人、托管人和投資管理人的方案供選擇，然后進行基金資產(chǎn)分割。移交后，可規(guī)定1年左右的過渡期，過渡期滿后，企業(yè)可以繼續(xù)委托現(xiàn)管理機構(gòu)管理運營，也可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定另行選擇其他具備資格的管理機構(gòu)管理運營。具備單獨移交能力的大型企業(yè)，也可直接選擇具備資格的管理機構(gòu)。

（十二）建立原有企業(yè)年金的企業(yè)已破產(chǎn)或重組后不再繼續(xù)繳費的，原則上將原有企業(yè)年金移交給具備資格的機構(gòu)進行管理。

七、企業(yè)年金方案和基金管理合同的備案

（十三）建立原有企業(yè)年金的企業(yè)，仍然生產(chǎn)經(jīng)營并繼續(xù)繳費的，要按照《關(guān)于企業(yè)年金方案和基金管理合同備案有關(guān)問題的通知》（勞社部發(fā)〔**〕35號）規(guī)定，對原有企業(yè)年金方案進行修訂，原來沒有企業(yè)年金方案的要重新制定，報勞動保障部門備案。

（十四）原有企業(yè)年金移交后，要按照規(guī)定的程序選擇受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人，并簽訂基金管理合同，報勞動保障部門備案。托管人要按照《關(guān)于企業(yè)年金基金銀行賬戶管理等有關(guān)問題的通知》（勞社部發(fā)〔**〕40號）規(guī)定，負責開立企業(yè)年金基金受托財產(chǎn)托管賬戶、投資資產(chǎn)托管賬戶和投資風險準備金賬戶。

八、移交工作的要求

（十五）《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)完善城鎮(zhèn)社會保障體系試點方案的通知》（國發(fā)〔2000〕42號）決定，將企業(yè)補充養(yǎng)老保險更名為企業(yè)年金，實行市場化管理運營。各地勞動保障部門要通過各種方式，加強輿論引導，做好宣傳解釋工作，排除社會上對企業(yè)年金與原企業(yè)補充養(yǎng)老保險的誤解，廣泛宣傳原有企業(yè)年金移交的必要性以及企業(yè)年金市場化管理運營的規(guī)則，引導企業(yè)和職工轉(zhuǎn)變觀念，主動配合做好移交工作。

（十六）企業(yè)年金基金管理機構(gòu)要堅持誠信原則，依規(guī)開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)。當取得原有企業(yè)年金業(yè)務(wù)后，應(yīng)當抓緊完成合同簽訂、備案等相關(guān)程序，盡快投入運作，縮短移交時限，降低移交成本，實現(xiàn)規(guī)范管理。

（十七）在移交工作中，要廉潔自律，嚴格按制度辦事，不得弄虛作假，。對出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

九、移交工作的組織領(lǐng)導

（十八）原有企業(yè)年金移交工作，政策性強，事關(guān)企業(yè)職工的切身利益，要高度重視，切實加強領(lǐng)導，精心組織實施。在省級政府的領(lǐng)導下，成立由勞動保障廳（局）主要負責人牽頭，養(yǎng)老保險、基金監(jiān)督、社會保險經(jīng)辦機構(gòu)等有關(guān)方面人員參加的工作小組，統(tǒng)籌研究有關(guān)問題，統(tǒng)一組織實施，并保證必要的工作經(jīng)費。各地應(yīng)于**年4月底前將成立工作小組情況報勞動保障部。

篇4

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導重視，認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為會計核算、收支把關(guān)重要，是為"我"所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少,且變動頻繁,在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被首當其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計人員精簡、下崗的較多；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。三是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。如射洪縣現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除幾個大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責任感不強，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學習統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應(yīng)付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負擔越重；三是認為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

二、統(tǒng)計工作的意義與作用

針對以上這些問題與認識，我們有必要明確，對企業(yè)來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預測未來。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是國內(nèi)外范圍內(nèi)，對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

三、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點思考

企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

（一）、建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式

長期以來，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負責，分別向主管領(lǐng)導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當然更難以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。針對這些問題，加強企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)從以下方面入手。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責。筆者認為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負責向本企業(yè)領(lǐng)導和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（二）、科學設(shè)置和完善指標體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結(jié)合。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學設(shè)置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按職稱學歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標體系時，應(yīng)當遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設(shè)置更加科學化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

（三）、以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊?，企業(yè)應(yīng)充分運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計部門的信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都很快，但現(xiàn)在還是兩條互不交叉的平行線，即使有交叉也只停留在報報表的單向交流上，政府統(tǒng)計網(wǎng)站為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，如何利用政府統(tǒng)計網(wǎng)站為加強企業(yè)間的信息交流、信息、信息查詢是統(tǒng)計部門應(yīng)高度重視的問題，如果企業(yè)與政府之間真正實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計渠道取得，政府統(tǒng)計服務(wù)于社會的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計的功能也會增強，地位也會提高。新晨

（四）、加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡單的工作任務(wù)，使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔任統(tǒng)計，時過境遷，他們面對市場經(jīng)濟之波瀾，或無動于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計人員，雖是科班出身，卻因統(tǒng)計工作的簡單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對市場經(jīng)濟所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應(yīng)。

篇5

根據(jù)物流管理協(xié)會（CLM）的定義，逆向物流就是對由最終消費端到最初的供應(yīng)源之間的在制品、庫存、制成品以及相應(yīng)的信息流、資金流所進行的一系列計劃、執(zhí)行和控制等活動及過程，目標是對產(chǎn)品進行適當?shù)奶幚砘蛘呋謴鸵徊糠謨r值。

逆向物流是針對“返回”供應(yīng)鏈渠道中的產(chǎn)品或者材料，主要是指處理由損壞、不符合顧客要求的退回商品、季節(jié)性庫存、殘值處理、產(chǎn)品召回等。如果逆向物流的過程中處理得當，一樣也可以為企業(yè)帶來正面價值。逆向物流正成為優(yōu)秀企業(yè)的競爭利器。

1.逆向物流可以提高潛在事故的透明度。逆向物流在促使企業(yè)不斷改善品質(zhì)管理體系上，具有重要的地位。ISO90012000版將企業(yè)的品質(zhì)管理活動概括為一個閉環(huán)式活動――計劃、實施、檢查、改進。逆向物流恰好處于檢查和改進兩個環(huán)節(jié)上，承上啟下。企業(yè)在退貨中暴露出的品質(zhì)問題，將透過逆向物流資訊系統(tǒng)不斷傳遞到管理階層，提高潛在事故地透明度，管理者可以在事前不斷的改進品質(zhì)管理，以根除產(chǎn)品不良的隱憂。

2.提高顧客價值，增加競爭優(yōu)勢。眾多企業(yè)通過逆向物流提高顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，贏得顧客的信任，從而增加其競爭優(yōu)勢。對于最終顧客來說，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時退貨，消除顧客的后顧之憂，增加其對企業(yè)的信任感及回頭率，擴大企業(yè)的市場份額。如果一個公司要贏得顧客，逆向物流戰(zhàn)略是達到這一目標的有效手段。另一方面，對于供應(yīng)鏈上的企業(yè)客戶來說，上游企業(yè)采取寬松的退貨策略，能夠減少下游客戶的經(jīng)營風險，改善供需關(guān)系，促進企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強化整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。特別對于過時性風險比較大的產(chǎn)品，退貨策略所帶來的競爭優(yōu)勢更加明顯。

3.降低物料成本。減少物料耗費，提高物料利用率是企業(yè)成本管理的重點，也是企業(yè)增效的重要手段。然而，傳統(tǒng)管理模式的物料管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物料，不重視企業(yè)外部廢舊產(chǎn)品及其物料的有效利用，造成大量可再用性資源的閑置和浪費。由于廢舊產(chǎn)品的回購價格低、來源充足，對這些產(chǎn)品回購加工可以大幅度降低企業(yè)的物料成本。

4.改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象。隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，環(huán)境意識日益增強，顧客對環(huán)境的期望越來越高。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對環(huán)境污染日益加重，各國都制訂了許多環(huán)境保護法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了一個約束性標準。企業(yè)的環(huán)境業(yè)績已成為評價企業(yè)運營績效的重要指標。為了改善企業(yè)的環(huán)境行為，提高企業(yè)在公眾中的形象，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染及資源的消耗。

管理者認識到逆向物流的重要性和價值，只是第一步，如何在實際運作中給予逆向物流的資源和支援，才是發(fā)揮競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

二、逆向物流操作必須解決的問題

逆向物流和正向物流代表了兩種截然不同的文化：正向物流致力于在每個環(huán)節(jié)中挖掘利潤，而逆向物流則是為了減少資金流失；在操作流程上，和正向物流也大異其趣，至于秘訣，則隱藏在三個W的后面。那就是Who――公司是何種類型？What――回收的是何種產(chǎn)品？Where――回收終端在哪？

1.確定公司的類型。公司是制造企業(yè)還是配送中心？零售商還是批發(fā)商？是大型制造企業(yè)的供貨商亦或是面向終端消費者的直銷商？公司在供應(yīng)鏈中所處的位置，關(guān)系到公司對業(yè)務(wù)合作伙伴所產(chǎn)生的退貨產(chǎn)品應(yīng)負的責任。公司所屬行業(yè)的特殊需求，也會影響公司作出相應(yīng)的抉擇。

2.確定回收產(chǎn)品的種類。與正向物流相比，逆向物流在設(shè)施設(shè)計、裝備和人力需求方面都相差十萬八千里。逆向物流中心處理的往往是單件產(chǎn)品或獨立包裝的產(chǎn)品。一般的配送中心缺乏運送單件商品的載車，使回收流程難以有效運轉(zhuǎn)。那些回收后不需作過多深化處理的產(chǎn)品適用于一般配送中心。

不僅是回收什么，回收數(shù)量也在必須抉擇的因素之列。如果是大量退貨，則不適用于正向物流中心，否則會因注意力的分散防礙逆向物流的運作。另外，退貨數(shù)量也影響著運輸成本，集中設(shè)施有利于退貨的集中運送，但如果運送大量小產(chǎn)品往返于中心費用就相當高昂了。

3.確定回收終端。大部分公司會選擇獨立的場地將退貨重新查驗、評估和維修，不管是自辦還是外包。當退貨從零售商處運抵處理中心，專業(yè)檢驗和技術(shù)人員會打開每一個托盤和產(chǎn)品作檢查，然后由退貨處理專家驗明正身，再經(jīng)測試找出退貨原因，確定是再利用還是銷毀，是送去分解、回收還是只回收零部件。然后就重新分撥到產(chǎn)品線，維修、翻新、再包裝或送回倉庫。一系列復雜的處理環(huán)節(jié)需要獨立而且大面積的場地才易于操作。

三、逆向物流操作的有效保證

逆向供應(yīng)鏈的管理部門與正向供應(yīng)鏈的管理部門很相似――以物流部門為主導，與相關(guān)部門一起對產(chǎn)品退回后所有的活動和最終去向負責。在供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的過程中，銷售、財務(wù)、客服、生產(chǎn)、研發(fā)等相關(guān)部門也要各司其責，與物流部門共用資訊、相互配合，從而確保企業(yè)能及時恢復產(chǎn)品的價值。

篇6

一、基本思路

以科學發(fā)展觀為指導，以推進新型工業(yè)化和小康目標統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標，引導民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅持加快發(fā)展不動搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻。

二、總體目標

1、全市凈增私營企業(yè)2860戶、個體企業(yè)2萬戶，凈增個體私營企業(yè)從業(yè)人員10萬人、注冊資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長26%，增加值增長18%，利稅增長20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售收入增長24%，入庫稅金增長16%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，建成標準化廠房100萬平方米以上，完成項目固定資產(chǎn)投入30億元以上。

4、加強節(jié)能減排，全市列統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)萬元增加值電耗下降4%。

5、加快服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)中心10個，培育市級中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺10個，建立市級創(chuàng)業(yè)示范基地10個，培育重點中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)18個，組織參加各類培訓達10000人次以上。

三、重點工作

一是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)深入貫徹落實《中小企業(yè)促進法》、國務(wù)院發(fā)展非公有制經(jīng)濟36條、《江蘇省中小企業(yè)促進條例》等法規(guī)文件精神，掀起新一輪學習宣傳熱潮，進一步放寬準入條件，加大扶持力度，鼓勵和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟加快發(fā)展。堅持參與開展全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研服務(wù)暨企業(yè)服務(wù)月等活動，切實幫助小企業(yè)解決各類困難和問題，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。樹立和推廣創(chuàng)業(yè)及發(fā)展民營經(jīng)濟方面的各類典型。

二是加快集中區(qū)建設(shè)。全力實施“313”工程，即：全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，平均每個集中區(qū)投入300萬元；建成標準化廠房100萬平方米以上，平均每個集中區(qū)建成1萬平方米；完成項目固定資產(chǎn)投入30億元以上，30個市級重點集中區(qū)平均每個投入5000萬元，其余集中區(qū)平均每個投入2000萬元。各地要積極運用市場運作的辦法多方籌措資金，加快集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標準化廠房建設(shè)；采取主攻招商引資和推動全民創(chuàng)業(yè)兩條腿走路的辦法，不斷加快集中區(qū)項目的引進和建設(shè)。認真抓好集中區(qū)的規(guī)劃和考核工作。

三是培育產(chǎn)業(yè)集群。集中精力抓好楚州教學具產(chǎn)業(yè)集群、針紡織產(chǎn)業(yè)集群、金湖機電產(chǎn)業(yè)集群、盱眙農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群、淮陰木業(yè)及木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)集群、洪澤鹽化工及新型建材產(chǎn)業(yè)集群等重點產(chǎn)業(yè)集群培育，著力引導和幫助各地做好發(fā)展規(guī)劃編制工作。發(fā)揮資源優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，有計劃地扶持一批上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，引導低水平產(chǎn)能過剩的企業(yè)主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力培育一批影響較大、輻射帶動能力強的農(nóng)副產(chǎn)品加工群體。力爭到年底，6個產(chǎn)業(yè)集群共實現(xiàn)銷售收入達150億元以上。

四是推進科技進步。進一步強化投入意識，盡可能多的上項目、上大項目。完善協(xié)調(diào)機制，加大對列入考核項目的跟蹤服務(wù)力度，努力幫助解決用地、技術(shù)、人才等要素問題。積極引導企業(yè)把招商引資作為解決項目投入資金不足的主要途徑。多方位傳遞有關(guān)招商引資信息，多形式幫助牽線搭橋洽談項目，全過程幫辦項目實施，努力提高項目成功率。全年共實施500萬元以上重點工業(yè)技術(shù)改造項目1200項，完成固定資產(chǎn)投入達80億元。引導企業(yè)不斷加大科技投入力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力開發(fā)新產(chǎn)品。到年底，全市開發(fā)省級專利新產(chǎn)品6個，申報確定省級自主創(chuàng)新示范企業(yè)4家。認真做好2007年度項目庫建設(shè)工作，努力幫助企業(yè)向上爭取有關(guān)資金和項目支持。

五是引導推進新型工業(yè)化。引導和幫助中小企業(yè)圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中提升產(chǎn)業(yè)層次，在與大企業(yè)配套時發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在加強節(jié)能減排上提高經(jīng)濟效益，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展路子。認真貫徹《清潔生產(chǎn)促進法》，積極推行清潔生產(chǎn)，從項目引進和設(shè)計以及產(chǎn)品開發(fā)的源頭抓起，實施污染物的防治，積極開展創(chuàng)建環(huán)保模范企業(yè)和清潔生產(chǎn)示范企業(yè)活動。到年底，確保通過清潔生產(chǎn)審核驗收的中小企業(yè)達12家。引導有條件的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，大力推進以種植業(yè)為龍頭，發(fā)展糧食加工、飼料加工，再發(fā)展養(yǎng)殖、加工的大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，以農(nóng)促工，以工帶農(nóng)，形成大循環(huán)經(jīng)濟格局。鼓勵中小企業(yè)發(fā)展工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。

六是實施百佳民企工程。挑選確定100戶成長型民營企業(yè)進行重點培育，實行政策聚焦，分類扶持。指導和幫助企業(yè)研究制定年度發(fā)展計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。積極搜集、提供相關(guān)信息，引導和幫助企業(yè)開展聯(lián)合重組，走低成本擴張之路。重點幫助百戶成長型企業(yè)向上爭取有關(guān)扶持項目和資金。引導和幫助企業(yè)提高組織層次，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。指導企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，積極開展ISO9000質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)保認證，加速提升管理層次。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，以爭創(chuàng)名牌為目標，大力實施“品牌工程”。建立骨干企業(yè)監(jiān)測點，加強經(jīng)濟運行監(jiān)測。努力構(gòu)建以骨干企業(yè)為“點”，條線匯總為“線”，整合工商、統(tǒng)計、稅務(wù)等部門信息資料為“面”的點、線、面相結(jié)合的民營經(jīng)濟信息采集體系，探索全市小企業(yè)信息收集分析的新渠道、新方法，逐步建立規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開票銷售和入庫稅金體系。改善信息傳遞手段，建立健全財務(wù)和統(tǒng)計報表制度，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，堅持定期分析，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，更好的為領(lǐng)導決策和指導工作提供依據(jù)。

篇7

為主動適應(yīng)國家宏觀調(diào)控和金融政策變化，切實做好資金要素保障，進一步激勵企業(yè)利用資本市場直接融資，拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)市政府同意，提出鼓勵和扶持企業(yè)直接融資的意見：

1.企業(yè)以首次上市公開發(fā)行股票（以下簡稱IPO）及場外市場（含新三板、區(qū)域股權(quán)托管交易中心）股權(quán)托管掛牌交易（以下簡稱場外掛牌）為目的，在整體改制或變更設(shè)立為股份有限公司前需要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)進行的收購、兼并、轉(zhuǎn)讓同一控制人及相關(guān)股東的資產(chǎn)或股權(quán)時，實施的涉及股權(quán)變更、資產(chǎn)過戶、補辦資產(chǎn)權(quán)屬文件等并購重組行為，由于資產(chǎn)（土地、房產(chǎn)、設(shè)備、股份等）評估增值或土地過戶、房產(chǎn)過戶、設(shè)備補入賬和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等原因而補繳的稅款，其地方留成部分在企業(yè)上繳后由財政全額補助給相關(guān)納稅主體。

2.企業(yè)以IPO及場外掛牌交易為目的，在整體改制或變更設(shè)立為股份有限公司時，因?qū)Υ饲澳甓鹊呢攧?wù)指標進行審計調(diào)整增加利潤、凈資產(chǎn)評估增值和關(guān)聯(lián)企業(yè)注銷等產(chǎn)生并繳納的稅款，其地方留成部分在企業(yè)上繳后由財政全額補助給原企業(yè)全體股東。

3.企業(yè)以IPO及場外掛牌交易為目的，在并購重組和改制過程中，辦理房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)過戶手續(xù)時，本市權(quán)限范圍內(nèi)的行政性收費予以免繳。

4.企業(yè)以IPO及場外掛牌交易為目的，將非貨幣性資產(chǎn)經(jīng)評估增值轉(zhuǎn)增股本，以及將稅后未分配利潤、盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增股本的，必須依法繳納所得稅。依法納稅后，其地方留成部分由財政全額補助給納稅主體，IPO兌現(xiàn)時間為向證監(jiān)局申請辦理輔導備案手續(xù)后，場外掛牌兌現(xiàn)時間為向相應(yīng)的備案機關(guān)報送掛牌備案資料并受理后。

5.擬境內(nèi)IPO或場外掛牌企業(yè)與相應(yīng)有資質(zhì)的中介機構(gòu)簽訂上市服務(wù)協(xié)議并支付前期費用，制訂相應(yīng)工作計劃，即進入上市軌道或場外掛牌程序后的當年至企業(yè)上市或掛牌之年，以進入上市軌道或場外掛牌程序前兩年實繳企業(yè)所得稅平均數(shù)地方留成部分為基礎(chǔ)，年環(huán)比增幅超全市稅收平均增幅以上的地方留成部分由財政逐年度補助給企業(yè)，補助時限不超過3年。境外IPO企業(yè)享受本項補助的起始時間為取得境外證券監(jiān)管機構(gòu)上市申請材料受理函前一年至企業(yè)掛牌上市，補助時限不超過3年。

以上1-5項補助，累計最高不超過1000萬元。

6.對企業(yè)的IPO或場外掛牌前期工作經(jīng)費分階段給予適當補助。境內(nèi)IPO或場外掛牌項目，凡聘請具有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的中介機構(gòu)實施改制并變更設(shè)立股份有限公司，或聘請具有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的中介機構(gòu)新設(shè)立股份有限公司并承繼原企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的，在其辦理工商注冊登記后，財政均給予企業(yè)30萬元獎勵。國內(nèi)IPO企業(yè)，首次完成上市輔導并通過驗收的（以收到省證監(jiān)局文件為準），財政給予企業(yè)50萬元獎勵；通過中國證監(jiān)會發(fā)行審核并在相應(yīng)交易所掛牌的（以收到中國證監(jiān)會批文和完成交易所掛牌儀式為準），財政給予企業(yè)80萬元獎勵，另募集資金每億元給予有功人員20萬元，最高不超過40萬元。場外市場成功掛牌的（以收到相應(yīng)機關(guān)備案正式文件和完成相關(guān)交易機構(gòu)掛牌儀式為準），財政給予企業(yè)30萬元獎勵。境外IPO企業(yè)，已向相關(guān)交易所申請上市的（以收到該交易所受理函等證明文件為準），財政給予企業(yè)50萬元獎勵，正式掛牌后（以收到該交易所同意掛牌等證明文件為準），財政給予企業(yè)100萬元獎勵。境內(nèi)IPO在通過輔導驗收或境外交易所受理函后重新轉(zhuǎn)報場外市場上市的，按場外市場上市標準獎勵，之前的上市過程獎勵超過場外市場上市獎勵標準的部分退還市財政，主觀因素三年內(nèi)未能最終掛牌的退還全部過程獎勵。

7.企業(yè)以發(fā)行中期票據(jù)、集合票據(jù)、短期融資券、債券和利用資產(chǎn)證券化融資，需要聘請中介機構(gòu)從事相關(guān)工作的，在融資資金到帳后給予所發(fā)生中介費用的50%進行補助，最高不超過30萬元。

8.引進創(chuàng)投風投資金，根據(jù)引進資金規(guī)模及性質(zhì)給予獎勵，上年度應(yīng)稅銷售1億元及以下企業(yè)給予風投資金入帳額的5%獎勵，其它企業(yè)給予入帳額的1%獎勵，累計最高獎勵50萬元。非工企業(yè)減半獎勵。上市入軌企業(yè)引進的PE資金不在其獎勵的范圍之內(nèi)。

9.擬上市（含場外掛牌）企業(yè)的全員參保和住房公積金，可按規(guī)定的本市最低標準基數(shù)繳納社會保險費和住房公積金。

10.鼓勵企業(yè)“買殼”、“借殼”上市。企業(yè)在異地“買殼”、“借殼”上市，并將上市公司注冊地遷到本市的，一次性獎勵100萬元。

11.鼓勵引進非本地上市公司股東到的證券營業(yè)部開戶并轉(zhuǎn)讓限售流動股，其上繳的個人所得稅，采取兩種獎勵辦法由轉(zhuǎn)讓股東根據(jù)個人實際情況自主選擇：一是地方留成全額獎勵給限售股轉(zhuǎn)讓個人，在兌付獎勵時繳納獎勵資金應(yīng)繳的個人所得稅；二是按照地方留成部分的95%（總額的38%）直接獎勵給限售股轉(zhuǎn)讓個人。外地公司將企業(yè)注冊地遷至減持限售股，獎勵稅收地方留成部分的90%。由本市培育的上市企業(yè)股東減持限售股時必須在本市證券營業(yè)部開戶進行轉(zhuǎn)讓交易，如發(fā)現(xiàn)在市外開戶交易的，將取消市政府對上市公司的相關(guān)優(yōu)惠，已享受的優(yōu)惠根據(jù)流失的稅收量，給予全額追回。

12.對企業(yè)在IPO過程中做出貢獻的鎮(zhèn)(區(qū)、街道)經(jīng)上市辦確認后，市政府對有功人員給予每個項目10萬元的獎勵；市財政按照年度每新增一家上市公司（含新三板、區(qū)域性股權(quán)交易中心掛牌、境外上市）10萬元的獎勵資金，撥付給上市辦用于對企業(yè)上市作出突出貢獻的部門和有功人員進行獎勵。

13.直接融資募投項目和上市公司再融資、發(fā)行公司債等涉及的項目，優(yōu)先列為本市重點項目，優(yōu)先辦理項目備案、環(huán)保審批等各項報批手續(xù)，優(yōu)先安排土地供應(yīng)計劃。

14.擬上市（含場外掛牌）企業(yè)在申報高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)項目或技術(shù)改造時，符合國家有關(guān)政策規(guī)定的，優(yōu)先推薦上報、優(yōu)先獲得各項扶持資金。

15.擬上市企業(yè)向省政府提交歷史沿革合法性確認文件、向中國證監(jiān)會提交有關(guān)部門出具的訪談證明和無違法證明手續(xù)等方面，市各相關(guān)部門要建立綠色通道，積極向上級主管部門溝通，做到特事特辦、急事急辦，最大限度壓縮辦理時限。

16.企業(yè)在IPO、場外市場掛牌過程中享受的各種政府補助和獎勵，由市政府借給企業(yè)，企業(yè)在成功上市或掛牌前不得分配給各納稅或受獎主體，企業(yè)成功上市或掛牌后方可進行分配或用于支付上市費用和技改投入。三年內(nèi)未能上市的，經(jīng)上市辦確認為企業(yè)主觀原因的，由市政府向企業(yè)全額收回所有補助和獎勵，非主觀原因的經(jīng)上市辦確認報市政府批準后給予適當延期，最長不超過3年。1-5項涉及的稅收獎勵不列入各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）財政體制收入結(jié)算。

17.本意見中的擬上市企業(yè)（或入軌企業(yè)）是指與券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所簽訂正式協(xié)議，支付首付費用，制定詳盡上市工作計劃，并進行實質(zhì)性運作的企業(yè)。

18.本意見的兌現(xiàn)程序。由擬上市企業(yè)統(tǒng)一向市上市辦提出書面申請并提供相關(guān)附件，由上市辦牽頭核實確認，提出獎勵意見報市政府批準實施。市上市辦于每年12年20日前將當年需要獎勵的稅收總額報市財政局。

篇8

第一步：認清企業(yè)戰(zhàn)略方向，并對戰(zhàn)略目標時行詳細的分解和解讀。簡言之，就是弄清楚公司未來想要實現(xiàn)什么、想要達到什么，以及為了實現(xiàn)這一目標所應(yīng)具備的能力。在本步驟中，有時候解讀出來的相應(yīng)能力要求不僅有類別上的劃分，還有程度（等級）上的劃分；對能力的類別進行識別很容易，但要對某些能力的等級進行識別則比較困難，因為未經(jīng)驗證很難量化，但可以通過同業(yè)對等標的方式來確定參照系，并以此確定基于戰(zhàn)略目標要求下，對能力等級的要求。

第二步：摸清企業(yè)人員現(xiàn)狀，對各層次員工工作能力進行客觀評估。在確定了基于戰(zhàn)略目標要求下的能力項和能力等級之后，就需要對企業(yè)現(xiàn)有的人員進行能力的評估，以此明確員工是否具備、具備多少相應(yīng)的能力。

通常對員工的能力進行評價需要依托于任職資格管理體系，但由于大多數(shù)企業(yè)都未完成任職資格管理體系的建設(shè)，所以只能使用其他的方法，例如在學校里老師常用的摸底測試這種方法。通過摸底測試，可以對全公司的員工進行相應(yīng)的能力排查，從中找出存在明顯短板的能力項，在鎖定了有短板的能力項之后，人力資源部門就可以開始有針對性的制訂培訓方案了。

第三步：因時制宜，因人制宜對培訓課程進行分類、選型。企業(yè)里的培訓課程通常分為三類，企業(yè)文化類課程，通用能力課程，專業(yè)能力課程。企業(yè)文化類課程是為了讓全體員工了解企業(yè)的歷史和企業(yè)文化所編撰的課程，主要是為了提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；通用能力課程是指適合所有員工、屬每個人都應(yīng)該掌握的基本能力的課程；專業(yè)能力課程則劃分的更細一些，通常是按照職位序列和職位族進行劃分。

在完成課程的分類和選型之后，通常是由人力資源部門牽頭，聯(lián)合公司各部門，分別對這些課程的名稱、課程目標進行確認。

第四步：對培訓課程、師資制訂可行性開發(fā)計劃。不是所有的課程都有必要外聘講師，也不是所有的課程都應(yīng)自行開發(fā)，關(guān)鍵還是要看課程的類型。通常情況下，財務(wù)類、人力資源類、項目管理類課程更適合外聘講師，因為這些領(lǐng)域?qū)I(yè)性極強，對講師的專業(yè)積累和經(jīng)歷有較高的要求，而通常企業(yè)里的人員通常不具備深厚的專業(yè)積累和豐富的經(jīng)歷（尤其是跨行業(yè)經(jīng)歷），所以，這些類型的課程比較適合外聘講師；而生產(chǎn)類、銷售類、研發(fā)類課程則不一定需要外聘講師，因為生產(chǎn)、銷售和研發(fā)職能的個性化程度較高，外聘講師的經(jīng)驗未必適合企業(yè)，更重要的是，企業(yè)如果已經(jīng)有非常優(yōu)秀的生產(chǎn)能力、銷售能力和研發(fā)能力，完全可以內(nèi)部復制和傳播，這樣更容易被員工接受。當然，如果企業(yè)在這些方面距離行業(yè)領(lǐng)先者還有差距，那么最好的辦法還是外聘講師。

對于課程開發(fā)計劃，有些課程可以通過外聘講師的方式直接獲取，有些課程則需要自行開發(fā)或聘請咨詢公司代為開發(fā)。從效果看，自行開發(fā)或咨詢公司代為開發(fā)的課程針對性最佳，但是費用較高；外聘講師的課程，針對性一般但價格較低，企業(yè)需要結(jié)合自身實際做選擇。

第五步：運用不同測量工具來評價培訓目標的達成效果，建立培訓效果評價機制。培訓做的好不好，有兩種視角去評價，一是現(xiàn)場反饋效果，二是培訓結(jié)束后員工的素質(zhì)技能提升效果。但是，后者才是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的效果。企業(yè)耗費大量的人力財力物力對員工實施培訓，其最終目的是為了提升企業(yè)的業(yè)績或降低成本。從這個角度出發(fā)，培訓投入必須要換來一些回報（產(chǎn)出），否則企業(yè)的培訓將會變得毫無意義。而對于培訓的回報，其實可以分解成三種構(gòu)成：觀念與行為的改變，知識和技能的提升，業(yè)績的提升。

觀念與行為的改變難以觀測而且容易被偽裝，因此，觀念和行為的改變既難以評價也不必要去評價；知識和技能的提升可以觀測而且易于評價，業(yè)績的提升可以直接觀測但還需要將其分解或轉(zhuǎn)化（如生產(chǎn)部門有質(zhì)量合格率、客服部門有客戶滿意度、市場部門有品牌知名度等）。

建立培訓效果評價機制，需要依靠兩種途徑+一項保障。兩種途徑是定期測試與績效考核，一項保障是測試記錄。

定期測試是指企業(yè)舉辦定期的技能測試，對員工所掌握的崗位要求的技能進行測試，通常間隔半年比較合適；而績效考核則是針對員工接受培訓后所帶來的業(yè)績的改變進行測試，這直接關(guān)系到員工的收入和職位。人力資源部門還可以在員工檔案中增加一項技能測試檔案，以此記錄員工入職以來所接受培訓的時間和種類，以及培訓結(jié)束后所參加的測試成績，并且將員工的測試成績作為調(diào)薪、晉升的依據(jù)。

總而言之，只有將員工的培訓與測試結(jié)合、將測試結(jié)果與職位與收入結(jié)合，員工才會真正重視，否則很容易讓培訓變成走過場。

第六步：制訂實施計劃，制訂費用預算。在完成了上述五個步驟的工作之后，就可以制訂費用預算和實施計劃時間表了。制訂培訓預算最大的意義不僅在于便于人力資源部門統(tǒng)計培訓的成本，還能夠讓企業(yè)動態(tài)調(diào)整其人力資源戰(zhàn)略——人才培養(yǎng)與薪酬戰(zhàn)略。

培訓是一項長期系統(tǒng)工程，培訓課程又如此多樣化，所以還需要分清輕重緩急。因此，制訂實施計劃的核心在于課程的排期、授課時間段與授課地點。制訂實施計劃的要領(lǐng)在于：急用先行。

篇9

一、基本原則

(一)堅持“四個不變”的原則。將等縣(市、區(qū))供電公司國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)到山東電力集團公司,縣(市、區(qū))供電公司成為山東電力集團公司的全資子公司,保持企業(yè)法人地位不變、躉售政策不變、納稅主體不變、勞動社保關(guān)系不變。

(二)有利于地方經(jīng)濟發(fā)展的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司全面負責縣(市、區(qū))電網(wǎng)建設(shè)與投資,為縣供電企業(yè)自我發(fā)展提供有力支撐,更好地服務(wù)和促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

(三)有利于建設(shè)統(tǒng)一堅強電網(wǎng)的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司統(tǒng)一負責全市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)一謀劃城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展,促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力。

(四)有利于安全穩(wěn)定的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,縣(市、區(qū))供電公司資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、投資等由供電公司代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?供電公司全面承擔安全生產(chǎn)責任,按照市政府的總體部署,制定相關(guān)預案,抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全運行。同時充分考慮職工的切身利益,妥善處理好各種問題,確保職工隊伍穩(wěn)定。

二、實施步驟

(一)制定計劃。縣(市、區(qū))供電公司劃歸山東電力集團公司管理,關(guān)系到我市縣域經(jīng)濟的長遠發(fā)展和建設(shè),供電公司、各縣(市、區(qū))政府要確定移交接收工作辦事機構(gòu),制定移交接收實施細則,具體負責劃轉(zhuǎn)、接受和整合工作。

(二)清產(chǎn)核資和財務(wù)審計。市國資委、市經(jīng)信委負責做好各縣(市、區(qū))供電公司清產(chǎn)核資和財務(wù)審計的協(xié)調(diào)和指導工作。各縣(市、區(qū))政府要積極與供電公司協(xié)商,委托中介機構(gòu)分別對各縣(市、區(qū))供電公司進行清產(chǎn)核資和財務(wù)審計工作,出具審計報告,審計基準日初定為2012年12月31日。各縣(市、區(qū))政府對資產(chǎn)審計報告進行確認后出具資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)文件,辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

(三)申請批復。清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等基礎(chǔ)工作完成后,供電公司盡快向省電力集團公司上報資產(chǎn)劃入請示,并做好爭取國務(wù)院國資委的批復工作。

(四)移交接收?？h(市、區(qū))供電公司移交接收工作在國務(wù)院國資委批復后,嚴格按照規(guī)定程序辦理。為保持工作穩(wěn)定和連續(xù)性,移交接收工作過渡期間可繼續(xù)實行躉售政策,最多不超過2年。整個移交接收工作分以下三個階段進行:

第一階段:移交接收階段(6個月)。主要完成財務(wù)、資產(chǎn)、人員及其它工作移交接收。移交階段,縣(市、區(qū))供電公司不做機構(gòu)及人員調(diào)整。移交接收后,供電公司全面承擔安全、職工穩(wěn)定責任。

1.財務(wù)、資產(chǎn)移交接收。主要包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等各類資產(chǎn),重要資產(chǎn)的權(quán)屬證明以及負債等。

2.人員移交接收。對截至2012年12月31日在冊職工進行調(diào)查核實,摸清底數(shù),在保持人員身份不變的情況下,按照相關(guān)規(guī)定進行人員身份認定,并通過供電公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行公示。3.其它工作移交接收。在完成財務(wù)、資產(chǎn)、人員移交接收的基礎(chǔ)上,進行營銷、物資、生產(chǎn)、檔案等專業(yè)的移交接收工作。

第二階段:機構(gòu)整合階段(6個月)。依照相關(guān)政策和程序完成工商登記注銷、變更等后續(xù)工作。

第三階段:完善提高階段(1年)。對移交接收后的業(yè)務(wù)進行綜合評估、分析,找出差距和不足,制定有效整改措施,不斷提高整體管理標準和水平。

三、工作要求

(一)加強領(lǐng)導,精心組織。為加強劃轉(zhuǎn)工作的組織領(lǐng)導,成立由市政府分管市長為召集人,市經(jīng)信委、市國資委、市發(fā)改委、市財政局、供電公司及縣(市、區(qū))政府參加的縣(市、區(qū))供電公司整體劃轉(zhuǎn)工作聯(lián)席會,辦公室設(shè)在市經(jīng)信委。聯(lián)席會定期召開,研究解決劃轉(zhuǎn)工作中遇到的重大問題,確保移交劃轉(zhuǎn)工作的順利實施。

篇10

做好企業(yè)，最重要的是什么？我覺得這個問題并不好回答。首先，問題比較籠統(tǒng)，因為企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)在不同階段有不同階段的特點和要求。其次，不同類別的企業(yè)有其自身的特點，尤其是小企業(yè)，不同類別的小企業(yè)，需要也不相同。這時候，就得弄清楚你問的到底是哪種類型的企業(yè)。具體到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我認為，當務(wù)之急是要選擇好自己的盈利模式，否則遲早會出問題；緊接著，創(chuàng)業(yè)者需要把困難盡量想充分，剩下的就是堅持了。

我很早之前也是在做投資。不過，之前是以做企業(yè)為主，投資屬于業(yè)余愛好?，F(xiàn)在專職來做投資了。投資和做企業(yè)，二者并沒有天然的籬笆。

現(xiàn)在我是以做企業(yè)的心態(tài)投資。做投資，做企業(yè)的經(jīng)驗可以充分利用起來。因為投資投的不光是錢。實際上，投資者也為被投企業(yè)提供增值的機會。也就是說，投資的目標是使被投的企業(yè)做得更好。作為投資人，你可以把你做企業(yè)中的經(jīng)驗提供給企業(yè)。

投資的時候，最關(guān)鍵的就是要投對人。只有在投對人的基礎(chǔ)上，提供的幫助才能發(fā)揮作用。若人不對，是談不上所謂增值服務(wù)的?，F(xiàn)在投資人在選擇投資企業(yè)時，會考慮明星企業(yè)。所謂明星企業(yè)就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型。這就得看企業(yè)的歷史業(yè)績。有的創(chuàng)業(yè)者專門把企業(yè)做到一定規(guī)模，然后退出來，接著再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果你遇到這樣的企業(yè)家，你會發(fā)現(xiàn)他確實懂得創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)律：摸索上路，掌握規(guī)律，做大后又把企業(yè)賣給別人，然后再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這種情況在美國硅谷經(jīng)常發(fā)生，中國如果真有這種狀況、有這樣人，我是會考慮的。因為既然投的是人，那么就得對他以前的做法創(chuàng)造的業(yè)績給予認可—因為他有創(chuàng)業(yè)價值。這種創(chuàng)業(yè)者往往更容易獲得投資者的青睞。因為創(chuàng)業(yè)者本身已經(jīng)有了辦企業(yè)的經(jīng)驗，懂得怎么去組織團隊，怎么去選擇盈利模式。創(chuàng)辦者若懂得做企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，那么他創(chuàng)辦的企業(yè)就適合投資了。不過，這樣的資企業(yè)可能并不多。