導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】成本控制 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

為優(yōu)化資金使用效益，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為和提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算水平，我國(guó)從1999年開始實(shí)施《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》兩個(gè)制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在推動(dòng)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也隨著逐步建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、日漸完善的財(cái)政制度和逐漸深化的醫(yī)療衛(wèi)生制度開始趨向多元化和復(fù)雜化。

醫(yī)院多項(xiàng)機(jī)制將遵循《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》進(jìn)行改革；醫(yī)院事業(yè)發(fā)展與改革需要真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，而原本的過(guò)于陳舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理并不能滿足如今的改革需要，辦醫(yī)格局建設(shè)趨向多樣化。于是醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算、成本核算和控制、收支管理都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，重視醫(yī)療服務(wù)成本核算，監(jiān)管和控制醫(yī)院服務(wù)；發(fā)展社會(huì)監(jiān)督制度，對(duì)醫(yī)院信息實(shí)施公開化，透明化。2012年新推出的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了重大影響，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算體系的運(yùn)行，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算的力度，提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

一、強(qiáng)化管理，推行新制度和新模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力

醫(yī)療體制的轉(zhuǎn)變，使得醫(yī)院管理方面要求加強(qiáng)。遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，按照規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)成本核算，嚴(yán)格監(jiān)督考察醫(yī)療服務(wù)水平，并對(duì)檢測(cè)作出評(píng)價(jià)，使醫(yī)院管理更重視成本控制，達(dá)到優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，使得人民群眾由看病難轉(zhuǎn)為看病方便；降低醫(yī)藥費(fèi)用，緩解群眾看不起病的狀況。醫(yī)院成本的具體狀態(tài)可以通過(guò)成本管理真實(shí)可靠的反映出來(lái)，再通過(guò)一系列成本核算和分析，來(lái)獲得成本控制的方案，可以有效降低醫(yī)療活動(dòng)成本，提高醫(yī)院業(yè)績(jī)使醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

實(shí)行全成本核算，制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格參考標(biāo)準(zhǔn)，給醫(yī)療單位踢館有效的成本信息，有利于醫(yī)療政策改革。規(guī)范醫(yī)療人員的成本意識(shí)概念，形成節(jié)約的醫(yī)療環(huán)境；加強(qiáng)醫(yī)院資源的合理調(diào)配，減少資金使用的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施優(yōu)化了成本管理的措施，對(duì)醫(yī)療成本的分?jǐn)偱c核算數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，匯總報(bào)告真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)化醫(yī)療成本歸集核算；統(tǒng)一核算將藥物收支費(fèi)用，控制醫(yī)藥費(fèi)和醫(yī)療成本，醫(yī)療費(fèi)用遵循配比原則，明細(xì)化、具體化。

二、規(guī)范預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，防止財(cái)務(wù)危機(jī)

精確預(yù)算核算指標(biāo)，嚴(yán)格控制財(cái)政資金的考核，基本補(bǔ)助、項(xiàng)目補(bǔ)助的收支分類統(tǒng)計(jì)，明確規(guī)范財(cái)政支付，預(yù)算管理做到“核定收支、結(jié)余按規(guī)定使用、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)”

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理與規(guī)范，預(yù)算管理把醫(yī)院所有收支包含在內(nèi)，使預(yù)算更具完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕自由調(diào)整項(xiàng)目支出等不規(guī)范問(wèn)題，早日實(shí)現(xiàn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。

醫(yī)院預(yù)算管理方法明晰化，嚴(yán)格控制財(cái)政預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算過(guò)程環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。明確分工預(yù)算管理部門職責(zé)，對(duì)其職責(zé)工作進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。

三、真實(shí)反映資產(chǎn)負(fù)債信息，強(qiáng)化管控手段，促進(jìn)科學(xué)決策

醫(yī)院遵循新財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格準(zhǔn)確核算統(tǒng)計(jì)負(fù)債與資產(chǎn)，確保提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)金、壞賬準(zhǔn)備金、財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)編制現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)核算中基建并入大賬等資產(chǎn)信息真實(shí)性。

四、實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制

（一）設(shè)置總會(huì)計(jì)師。

三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員便包括總會(huì)計(jì)師，其負(fù)責(zé)范圍是整個(gè)醫(yī)院，職責(zé)是協(xié)助醫(yī)院管理層的工作，共同商討醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況并提出解決方案和對(duì)策，設(shè)置總會(huì)計(jì)師能加強(qiáng)監(jiān)管醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策。有效使管理領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)，管理集中化。

（二）規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和使用

固定資產(chǎn)凈值、醫(yī)院總資產(chǎn)數(shù)據(jù)、對(duì)國(guó)家投入的資本利用效率都可以清楚規(guī)范地反應(yīng)出來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息通過(guò)收支分類標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告變得更精確；財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制的產(chǎn)生提高了財(cái)政預(yù)算資金使用率。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告體系優(yōu)化，財(cái)務(wù)信息更全面。

有關(guān)于財(cái)政補(bǔ)助收支情況、現(xiàn)金流量、成本以及收入支出等一系列報(bào)表，使醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表體系更加完整。準(zhǔn)確全面保留醫(yī)院多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，讓報(bào)表工作者掌握真實(shí)有效財(cái)務(wù)信息和現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)評(píng)價(jià)醫(yī)院的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

五、改變審計(jì)制度，提高醫(yī)院財(cái)會(huì)信息公信力

采用專業(yè)知識(shí)深厚、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)會(huì)計(jì)師按照規(guī)范嚴(yán)格審計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告，并將審核報(bào)告真實(shí)有效反饋給醫(yī)院，并作出評(píng)定，能使醫(yī)院核算完整真實(shí)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息真實(shí)化透明化，嚴(yán)格控制審核收入支出，有利于增強(qiáng)醫(yī)院效益，提高社會(huì)公信力。

六、轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式，明確職能定位

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在重視服務(wù)的同時(shí)也注重效益，要想提供給群眾更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就應(yīng)該從重視成本核素開始，優(yōu)化資金使用，從患者經(jīng)濟(jì)情況著想，才能使醫(yī)療服務(wù)更長(zhǎng)久發(fā)展。要想維持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理好醫(yī)院便不能缺少對(duì)現(xiàn)行財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)等知識(shí)掌握牢固、對(duì)先進(jìn)的理財(cái)手段運(yùn)用自如的財(cái)務(wù)管理。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)要重視防范醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)付經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，保證財(cái)政資金使用透明化，完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和內(nèi)部控制制度，會(huì)計(jì)師重視審計(jì)鑒證，做好本職工作，防止信息失真。需將成本的控制細(xì)化到科室、改變單一的資本籌集業(yè)務(wù)辦醫(yī)模式、更加深化完善關(guān)于公益性收支核算制度。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 要點(diǎn)分析

一、前言

從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效果的必要選擇?？紤]到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得預(yù)期效果?；谶@一優(yōu)點(diǎn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中得到了有力的推進(jìn)，并日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要手段。同時(shí)，全面預(yù)算管理整合了企業(yè)的多個(gè)部門和各種資源，將企業(yè)中生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，形成了有效的預(yù)算管理體系，保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的效果滿足實(shí)際要求。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。企業(yè)預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展的需要，這種管理機(jī)制的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代水平的預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資者、經(jīng)營(yíng)者與各部門及職工之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜，有效地規(guī)范他們之間的關(guān)系需要有力的預(yù)算制約手段。其次，資產(chǎn)的安全完整需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的預(yù)算管理。確保資產(chǎn)安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的預(yù)算手段，資產(chǎn)管理如果孤立于預(yù)算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優(yōu)勝劣汰機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制需要具有法律效力的預(yù)算管理。任何一個(gè)預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制離不開規(guī)范化的預(yù)算管理，企業(yè)的生存和發(fā)展也需要強(qiáng)化具有法律效力的預(yù)算管理。所以，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

全面預(yù)算管理的意義在于為投資人提供可監(jiān)督企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)作的手段，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理在有效的監(jiān)督管理之下，能夠使投資人的權(quán)利和職責(zé)得到履行。使投資人既能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。目前來(lái)看，企業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。為保證企業(yè)的資金使用滿足實(shí)際要求，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的整體效益，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了必要的手段。為此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要手段，是保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果的重要方式，對(duì)企業(yè)具有重要的顯示意義。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

從企業(yè)全面預(yù)算管理的作用來(lái)看，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效果是十分重要的，只有在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析。

（一）要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制

為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理實(shí)行過(guò)程中，對(duì)全面預(yù)算管理的作用有正確認(rèn)識(shí)，并采取各部門上報(bào)，財(cái)務(wù)部門整合的方式，提高預(yù)算編制質(zhì)量，為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)信息。同時(shí)，還要建立預(yù)算單位負(fù)責(zé)人制度，保證預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度。

從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，只有做好預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的資金得到有效利用，進(jìn)而提高資金利用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理有全面正確的認(rèn)識(shí)。為了保證企業(yè)的預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際，聯(lián)合企業(yè)多個(gè)部門，建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理取得實(shí)效。除此之外，為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理推行過(guò)程中，將企業(yè)的所有部門都納入到全面預(yù)算管理體系，保證全面預(yù)算管理體系取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，并建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，提高全面預(yù)算管理的推行質(zhì)量。

（二）必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，不斷完善與提高

在企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，要想提高全面預(yù)算的效果，就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，使預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行能夠符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的。同時(shí)，還要對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行不斷完善與提高，保證全面預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，對(duì)提高企業(yè)資金管理效率，提高企業(yè)的整體效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有著積極的推動(dòng)作用。出于提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的，在企業(yè)具體的預(yù)算管理行為中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行深度剖析，把握預(yù)算管理工作原則，制定具體的預(yù)算管理制度和預(yù)算管理程序，保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得積極效果?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善與提高，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效。為此，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過(guò)程中，為了確保全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)確保全面預(yù)算管理制度符合企業(yè)實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行。

（三）必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平

從企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施來(lái)看，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，并貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)的全面預(yù)算基礎(chǔ)管理水平得到有效提高，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平是保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果的關(guān)鍵。

在企業(yè)的全面預(yù)算管理制度推行過(guò)程中，從企業(yè)的實(shí)際管理來(lái)看，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算基礎(chǔ)管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要。為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理制度進(jìn)行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并提高基礎(chǔ)管理水平，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度得到有效實(shí)行，滿足企業(yè)預(yù)算管理制度的實(shí)際需要，從根本上提升企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)的預(yù)算管理中，應(yīng)從預(yù)算管理的實(shí)際出發(fā)，明確全面預(yù)算管理的作用和意義，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)行質(zhì)量和預(yù)算管理的整體水平。

（四）全面預(yù)算管理應(yīng)與“流程再造”和“不斷改進(jìn)”理念相結(jié)合

由于企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，為了保證全面預(yù)算管理能夠得到有效執(zhí)行，應(yīng)將全面預(yù)算管理與公司現(xiàn)有的工作流程和工作程序結(jié)合在一起，利用全面預(yù)算管理的特點(diǎn)對(duì)工作流程和工作程序進(jìn)行重新規(guī)劃，保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠與工作流程和工作程序相適應(yīng)。

在企業(yè)的實(shí)際管理中，為了保證整體經(jīng)營(yíng)管理效果，應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行積極改進(jìn)，并進(jìn)行流程再造，以此來(lái)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得積極效果?；谶@一分析，為了保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得預(yù)期效果，應(yīng)將全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體提升，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)。為此，我們應(yīng)正確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將全面預(yù)算管理與流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，全面提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到持續(xù)提高。

（五）要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合

企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)行的目的主要是為了提高企業(yè)的整體效益，要想使全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，就要明確全面預(yù)算管理的目的，應(yīng)將全面預(yù)算管理的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者和職工的利益統(tǒng)一起來(lái)，使職工能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的必要性，能夠積極參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中。

從企業(yè)全面預(yù)算管理的具體實(shí)行來(lái)看，由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業(yè)全面預(yù)算管理的主體，在全面預(yù)算管理制度的實(shí)行中，起到了重要的推動(dòng)作用，考慮到這一現(xiàn)實(shí)因素，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行過(guò)程中，要想使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度取得積極效果，就要將全面預(yù)算管理制度同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工能夠自覺(jué)遵守全面預(yù)算管理制度，并成為企業(yè)全面預(yù)算管理制度的積極推動(dòng)者，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要?；谶@一分析，我們應(yīng)在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過(guò)程中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工聯(lián)系在一起，推動(dòng)全面預(yù)算管理制度的有效實(shí)行。

（六）全面預(yù)算管理工作量大，必須要有信息化的支撐

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，并成為了未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統(tǒng)手段難以達(dá)到預(yù)期目的，只有應(yīng)用信息化手段，才能達(dá)到提高預(yù)算管理效率的目的，因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，必須要有信息化的支撐。

（七）正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一

計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預(yù)算管理源于計(jì)劃管理，是對(duì)計(jì)劃管理的量化，是計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的具體化。只是全面預(yù)算管理較之計(jì)劃管理更注重過(guò)程控制和全員參與，它能更好地運(yùn)用核算手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中參與人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使業(yè)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理形成合力。由此可見(jiàn)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的推行過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃的一致性，提高預(yù)算管理的整體效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。為此，我們應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理制度引起足夠的重視，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立完善的全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算制度的深入發(fā)展。

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篇3

在新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理組織模式。首先，應(yīng)該創(chuàng)建新型扁平化的煤礦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的直線職能型的組織結(jié)構(gòu)模式，通過(guò)壓縮煤礦企業(yè)的組織層級(jí)，來(lái)提高煤礦企業(yè)管理工作措施的執(zhí)行效率。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善信息溝通渠道的建設(shè)，通過(guò)結(jié)合信息化管理的要求，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息傳遞渠道的暢通，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于各種信息需求的及時(shí)性與有效性要求。

2.優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理也是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，良好的人力資源管理體系可以有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完善的人力資源管理體系，做好企業(yè)人才層次性的結(jié)構(gòu)配置，通過(guò)完善的人才機(jī)制建設(shè)為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善薪酬體系的建設(shè)，確保煤礦企業(yè)的薪酬制度與績(jī)效體系相適應(yīng)，通過(guò)在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公正、公平的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)職工的工作積極性，確保煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效的提高。第三，應(yīng)該強(qiáng)化煤礦企業(yè)職工的技能培訓(xùn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，有計(jì)劃有目的制定煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理理論與專業(yè)技能的培訓(xùn)教育，提高煤礦企業(yè)職工的整體能力水平，進(jìn)而通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)利用，提高煤礦企業(yè)的整體管理水平。

3.提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能否實(shí)現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容完善財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理，通過(guò)結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況以及發(fā)展需求，制定完善的煤礦企業(yè)預(yù)算編制計(jì)劃，并將預(yù)算管理指標(biāo)細(xì)化分解，確保預(yù)算計(jì)劃得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，提高預(yù)算計(jì)劃的控制力度。第三，煤礦企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)構(gòu)筑ERP決策輔助系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息收集整理以及傳遞的高效快速，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)支持。

4.做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

安全管理作為煤礦企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是保護(hù)煤礦企業(yè)職工生命以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵措施。煤礦企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化煤礦安全管理，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理制度的制定，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理部門明確安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理制度措施得到有效的貫徹落實(shí)。此外，應(yīng)該定期組織煤礦企業(yè)各部門職工積極參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦企業(yè)人員的安全作業(yè)技能以及事故應(yīng)急處理能力，從而防范煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生。

5.結(jié)語(yǔ)

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[關(guān)鍵詞]鐵路車站　經(jīng)營(yíng)管理水平　對(duì)策

一、引言

隨著運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，鐵路車站的行業(yè)優(yōu)勢(shì)正在不斷的弱化。如何適應(yīng)運(yùn)輸市場(chǎng)需求的變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善和提高自身，是鐵路車站正在面臨的重大課題。多年以來(lái)，由于鐵路車站具有行業(yè)壟斷地位，在鐵路車站的經(jīng)營(yíng)中，不注重運(yùn)輸市場(chǎng)需求變化的研究，不注重車站內(nèi)部的成本管理控制，沒(méi)有建立一套適合車站發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度，造成了車站經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)期處于低水平階段，嚴(yán)重影響了車站的整體發(fā)展。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)，鐵路車站的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要緊緊圍繞著“利潤(rùn)=收入-支出”這個(gè)公式進(jìn)行，不斷增加車站經(jīng)營(yíng)收入、降低經(jīng)營(yíng)成本、完善經(jīng)營(yíng)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的工作目標(biāo)，才能不斷提高車站的經(jīng)營(yíng)管理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，更好地促進(jìn)車站的整體發(fā)展。

二、車站增收對(duì)策

1.加強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)需求調(diào)查分析，積極開展客貨營(yíng)銷工作。一是在車站營(yíng)銷中樹立“客貨并舉、抓大管小”的經(jīng)營(yíng)理念，不放過(guò)任何一個(gè)增加經(jīng)營(yíng)收入的商機(jī)。二是加快運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新。積極利用鐵路運(yùn)輸新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)的有利時(shí)機(jī)，加快運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新，滿足企業(yè)和貨主的需求，實(shí)現(xiàn)路企雙贏。三是提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)鐵路形象。車站要有“旅客貨主是上帝”的意識(shí)，把提高旅客貨主的滿意度，增強(qiáng)旅客貨主的安全感，把維護(hù)車站的誠(chéng)信形象，貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

2.大力鞏固車站既有經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源。由于運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)車站原有的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目都存在不同程度的沖擊，車站要在正確分析自身的優(yōu)勢(shì)的前提下，對(duì)其他具有可替代的運(yùn)輸方式要給予足夠的關(guān)注，不斷優(yōu)化自身的服務(wù)，滿足老客戶的新需求，不斷鞏固強(qiáng)化既有收入的來(lái)源，防止已有經(jīng)營(yíng)范圍縮小、經(jīng)營(yíng)收入流失情況的發(fā)生。

3.培育經(jīng)營(yíng)收入新增長(zhǎng)點(diǎn)。在鞏固既有經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源的前提下，努力培育經(jīng)營(yíng)收入新增長(zhǎng)點(diǎn)，確保車站經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是培育站略裝車點(diǎn)收入，站略裝車點(diǎn)是近年來(lái)在鐵路運(yùn)輸組織方式一個(gè)創(chuàng)新，它具有裝車量大，裝車效率高的特點(diǎn)，是鐵路裝車的發(fā)展方向，車站要抓住站略裝車點(diǎn)發(fā)展的契機(jī)，提前介入，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)共同開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理；二是組建物流基地，充分利用物流基地在裝車去向、空車調(diào)配、裝卸機(jī)械化等方面的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大貨源吸引區(qū)域，為車站經(jīng)營(yíng)收入創(chuàng)造新的亮點(diǎn)；

4.建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制.車站經(jīng)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，重要的因素在于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)造財(cái)富的積極性。車站需要建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)造財(cái)富的積極性。一是依據(jù)經(jīng)營(yíng)收入的底線指標(biāo)，實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，欠收處罰制度；二是經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)人員工資（獎(jiǎng)金）掛鉤制；三是職務(wù)（崗位）變化與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤考核制度。

三、車站節(jié)支對(duì)策

1.強(qiáng)化成本意識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要獲得利潤(rùn)，就要控制成本。不但要加強(qiáng)直接成本管理，而且要加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，加大向管理要效益的力度。鐵路運(yùn)輸車站必須加強(qiáng)成本節(jié)支工作，在努力創(chuàng)收的同時(shí)，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低消耗，節(jié)約支出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)。

2.堅(jiān)持成本管理。一是編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃；二是推行目標(biāo)成本責(zé)任制和科目負(fù)責(zé)制，實(shí)行成本否決，全面實(shí)行車間、班組核算，做到人人肩上有指標(biāo)；三是健全成本管理的內(nèi)控制度；四是加強(qiáng)材料燃料采購(gòu)的管理，降低材料燃料的采購(gòu)成本；五是嚴(yán)格固定資產(chǎn)購(gòu)建的審批手續(xù)。

3.健全成本管理的激勵(lì)機(jī)制。一是真實(shí)核算成本；二是加強(qiáng)車間、班組核算，加大車間、班組有權(quán)考核力度，節(jié)約部分按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三嚴(yán)格成本考核，全員參與成本管理。對(duì)車間、班組的成本管理實(shí)行否決制度，促使每一職工都在關(guān)心成本支出。

四、完善車站經(jīng)營(yíng)管理制度

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式。財(cái)務(wù)工作向管理型的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。充分運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，減輕財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率和精度，使財(cái)務(wù)人員把精力更多用于車站的經(jīng)營(yíng)管理上，發(fā)揮其決策和控制的職能，積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)管理。

2.加強(qiáng)資金管理，加速資金回籠。資金是企業(yè)生存發(fā)展的“血液”。在資金管理中一是加強(qiáng)原材料的管理。對(duì)原材料的購(gòu)進(jìn)和使用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與購(gòu)料部門共同把關(guān)；二是嚴(yán)格控制貸款額度；三是變資金分散管理為集中管理；四是加強(qiáng)資金流出管理及債權(quán)清理力度。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作薄弱長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾車站經(jīng)營(yíng)管理，要使成本管理有效，就必須加強(qiáng)原始憑證制度、計(jì)量制度和內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部責(zé)任制度等基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善財(cái)務(wù)一系列管理制度。

4.完善目標(biāo)成本管理。在實(shí)際工作中應(yīng)注重成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算及成本分析與考核這幾大環(huán)節(jié)。在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，規(guī)劃一定時(shí)期的成本目標(biāo)。在費(fèi)用支出上實(shí)行分級(jí)分口管理。對(duì)于重要原材料實(shí)行消耗定額、限額發(fā)料制度。

五、提高經(jīng)營(yíng)人員的綜合素質(zhì)

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關(guān)鍵詞：公用行業(yè) 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 構(gòu)建

一、公用行業(yè)企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)析

（一）公用行業(yè)企業(yè)特征

1、公用企業(yè)集團(tuán)具有雙重性質(zhì)

公用行業(yè)企業(yè)集團(tuán)一般是由中央政府、地方政府或者是公共團(tuán)體組建，主要提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、公共產(chǎn)品及公共服務(wù)的團(tuán)體法人。一方面，由于公用企業(yè)單位按照市場(chǎng)原則從事經(jīng)營(yíng)管理，因此具有企業(yè)的性質(zhì)。另一方面，公用企業(yè)集團(tuán)主要從事基礎(chǔ)實(shí)施以及公共產(chǎn)品和公共服務(wù)等方面的也業(yè)務(wù)，因此不以盈利為目的，從此意義上說(shuō)又具有事業(yè)單位的性質(zhì)。因此公用企業(yè)集團(tuán)具有企業(yè)性和公共性的雙重性質(zhì)。

2、經(jīng)營(yíng)管理的地域性

公用企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要涉及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)，其經(jīng)營(yíng)管理具有明顯的地域性特征。一般的企業(yè)集團(tuán)成立后可以在其他地方設(shè)立分公司或者經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，將業(yè)務(wù)推廣到全國(guó)各地。作為公用企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，除少數(shù)由中央政府支持設(shè)立的集團(tuán)外，大部分在某一地域開展業(yè)務(wù)，服務(wù)于當(dāng)?shù)鼐用窦捌髽I(yè)。以燃?xì)夤緸槔浞?wù)的方位往往限于本市之內(nèi)。

3、競(jìng)爭(zhēng)程度低，具有一定的壟斷性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有競(jìng)爭(zhēng)性，為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。公用企業(yè)集團(tuán)雖然也要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適時(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理，但是其競(jìng)爭(zhēng)程度較低，且由于公共企業(yè)集團(tuán)的地域性，其業(yè)務(wù)涉及基礎(chǔ)設(shè)施等公共產(chǎn)品，具有一定的壟斷性。

（二）公用企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、公用行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

公用行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)集團(tuán)按照國(guó)家規(guī)定的方針、政策以及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃、有規(guī)則地分配、籌集和運(yùn)用資金，并對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、核算與控制，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)管理程序。財(cái)務(wù)管理是公用企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，具體包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投融資管理和績(jī)效管理等等。

2、公用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，公用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散。由于公用企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)寬松，因此領(lǐng)導(dǎo)層面客觀上對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，再加上公用企業(yè)集團(tuán)固有的行業(yè)特性及龐大的行業(yè)跨度等原因，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理分散，具體管理活動(dòng)缺乏整體性，難以從集團(tuán)戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理活動(dòng)。

其次，資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，缺少完善的制度。作為公用企業(yè)，資產(chǎn)管理是公用企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響公用企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展，因此資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要一環(huán)。當(dāng)前公用企業(yè)集團(tuán)雖然重視資產(chǎn)管理，而且建立了對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理制度，但是面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，資產(chǎn)管理制度沒(méi)有進(jìn)行更新和完善，導(dǎo)致資產(chǎn)管理活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。

第三，投融資活動(dòng)缺少有效地管理。投融資活動(dòng)是公用企業(yè)集團(tuán)從事經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)的重要活動(dòng)。籌資活動(dòng)可以為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理融入資金，便于提供更好的服務(wù)，投資活動(dòng)可以優(yōu)化公用企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，獲得投資收益，便于企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前公用企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模過(guò)大，而且機(jī)構(gòu)不合理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，而且投資收益較低。由于缺乏有效的資金融通，公用企業(yè)集團(tuán)的籌集資金規(guī)模過(guò)大、資本結(jié)構(gòu)不合理，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、構(gòu)建公用企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的原則

（一）符合公用企業(yè)特征

公用企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須符合其企業(yè)特征，公用企業(yè)既不是一般的以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也不是單純的事業(yè)單位，而是具有雙重性質(zhì)，因此其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是提高企業(yè)的利潤(rùn)，更重要的是要在提高經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)水平，應(yīng)該以構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式為契機(jī)，提高其公共服務(wù)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）要以公用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際為依據(jù)

財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建要充分考慮公用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際。當(dāng)前公用企業(yè)應(yīng)該改變分散的財(cái)務(wù)管理為集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作，提高企業(yè)集團(tuán)的控制力，有效貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，減少日常經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，提高資金安全和資金運(yùn)營(yíng)效益。

（三）以資本運(yùn)營(yíng)為核心

無(wú)論是以營(yíng)利為目的企業(yè)還是公用企業(yè)集團(tuán)，資本運(yùn)營(yíng)都是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提高的重點(diǎn)。公用企業(yè)集團(tuán)公司下設(shè)很多子公司，子公司一般具有獨(dú)立的法人地位，各自從事經(jīng)營(yíng)管理，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的分散。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心，可以使分散經(jīng)營(yíng)的子公司有一個(gè)統(tǒng)一的核心，發(fā)揮紐帶的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集中統(tǒng)一，便于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

（四）借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)

公用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)化道路走得比我國(guó)時(shí)間長(zhǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。公用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也有很好的管理模式。比如采用建立財(cái)務(wù)公司的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，我國(guó)公用企業(yè)集團(tuán)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)公司，由財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)整體企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括資金的籌集、使用以及投資活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化。

三、公用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

（一）預(yù)算管理模式

1、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

公用企業(yè)集團(tuán)需要建立完善的預(yù)算管理模式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)予以細(xì)化，預(yù)算管理是實(shí)施財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該制定出嚴(yán)格的預(yù)算制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的硬約束。同時(shí)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，進(jìn)行預(yù)算控制。

2、 建立完善的內(nèi)部控制制度

預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理制度，不但要有預(yù)算，還要建立與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，才能保證預(yù)算管理的實(shí)施。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的必要措施，我國(guó)公用企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理分散，缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度，建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度，既是預(yù)算管理的必然要求，也是公用企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的重要措施。

3、有效管理資金

公用企業(yè)集團(tuán)要重視資金管理，應(yīng)該采用集中統(tǒng)一的管理模式進(jìn)行資金管理，同時(shí)要提高資金的使用效率。預(yù)算管理模式實(shí)施的前提是企業(yè)集團(tuán)有資金的統(tǒng)一控制權(quán)，如果各個(gè)子公司獨(dú)立支配資金，集團(tuán)公司的預(yù)算管理便難以推行。同時(shí)要保證集團(tuán)資金的收支平衡，提高資金的使用效率，否則一旦缺乏資金，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

4、重視基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作，要從最基本會(huì)計(jì)活動(dòng)入手，實(shí)施嚴(yán)格的管理。首先要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，為預(yù)算管理提供人力支持。其次要實(shí)現(xiàn)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，建立會(huì)計(jì)信息體系和相應(yīng)的權(quán)限管理。第三要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督和人員的監(jiān)督。

（二）資產(chǎn)管理模式

1、統(tǒng)一管理權(quán)限

對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，改變過(guò)去分散管理的模式。公用企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)公司的模式進(jìn)行資產(chǎn)的管理，也可以在原有公司的基礎(chǔ)上通過(guò)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

2、重視固定資產(chǎn)的管理

公用企業(yè)集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是提供公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施，因此固定資產(chǎn)占有重要地位，公用企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)管理。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立明確的資產(chǎn)管理制度，對(duì)集團(tuán)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記管理，明確管理與使用權(quán)限，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)的登記管理，由職能部門使用固定資產(chǎn)。

3、加強(qiáng)集團(tuán)資金管理

完善資金管理制度。對(duì)資金的收入、支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，資金使用的審批和撥付要分離，并且要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，建立資金使用臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)資金使用的過(guò)程控制。

（三）投融資管理模式

1、建立完善的投融資管理制度

企業(yè)集團(tuán)要加強(qiáng)對(duì)投融資的管理，健全投融資管理制度，將融資活動(dòng)和投資活動(dòng)納入正常的業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)投融資的程序化運(yùn)作，控制投融資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的收益率，降低資金使用成本。

2、合理控制投融資規(guī)模

公用企業(yè)集團(tuán)的投資和融資必須結(jié)合自身實(shí)際，控制投融資規(guī)模。投資活動(dòng)不能影響正常業(yè)務(wù)的資金使用，以業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金使用為主，投資活動(dòng)為輔，杜絕不顧集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，盲目擴(kuò)大投資規(guī)模的情況?；I資活動(dòng)必須以企業(yè)的還款能力為準(zhǔn)。

3、控制投融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于籌資活動(dòng)，要注意控制資金成本，防止財(cái)務(wù)成本成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響業(yè)務(wù)功能的發(fā)揮。對(duì)于投資活動(dòng)要注意分散投資，避免將資金投資于風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域。

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篇6

[關(guān)鍵詞]廣電企業(yè) 財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)管理

在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)的廣電企業(yè)如何進(jìn)入全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),如何增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是廣電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然要考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是廣電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理有效性決定是廣電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。但是,目前廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理確有著諸多的問(wèn)題。而行業(yè)的不斷改革,促使企業(yè)不得不面向市場(chǎng),在這種背景下如何提高廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題之一。

一、廣電財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、理念問(wèn)題

在我國(guó)的各地的廣電企業(yè)中,由于受傳統(tǒng)事業(yè)單位觀念的影響,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊,財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新,嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作用的發(fā)揮。從我國(guó)目前的廣電行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)一方面承擔(dān)著宣傳職能,另一方面還要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。廣告收入目前已經(jīng)成了廣電行業(yè)生存與發(fā)展的重要資源來(lái)源渠道。這種現(xiàn)狀造成了廣電行業(yè)目前還沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。尤其是節(jié)目制作成本核算缺少必要的制度化管理。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念上不能夠做到與時(shí)俱進(jìn),就無(wú)法面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,必將對(duì)廣電行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的作用。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)亟待提高

無(wú)論是從行業(yè)的發(fā)展來(lái)看,還是從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,人才是企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的核心要素,是提供競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。廣電行業(yè)的產(chǎn)品屬于文化產(chǎn)品范疇,與其它產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品相比,人的主動(dòng)性對(duì)該行業(yè)的影響更深。從目前的廣電行業(yè)的情況來(lái)看,財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越大。而廣電的財(cái)務(wù)人員的能力亟待提高,財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率直接影響著廣電企業(yè)投資的收益,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理影響極大。良好的財(cái)務(wù)管理水平可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),同時(shí)良好的財(cái)務(wù)管理還可以保證企業(yè)在良性的發(fā)展軌道上不斷壯大自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。而這些都離不開財(cái)務(wù)人員的工作支持,但是受傳統(tǒng)管理體制的影響,目前廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不足,在預(yù)算管理及投資管理方面的財(cái)務(wù)支持能力還需要進(jìn)一步提高。

3、財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)廣電的管理體制中對(duì)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)和公益性事業(yè)不進(jìn)行區(qū)分,對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的重視力度不夠。從現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看,該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性越來(lái)越明顯。以廣告等經(jīng)營(yíng)收入為主的資金解決模式已經(jīng)成為高消耗的廣電行業(yè)的主要資金來(lái)源渠道。舊有的財(cái)務(wù)管理制度已制約了行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐的表現(xiàn)主要有不重視事前預(yù)測(cè)、收入管理及資產(chǎn)管理。很多企業(yè)在日常工作中對(duì)究竟需要多少經(jīng)費(fèi)缺少財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的支持。對(duì)企業(yè)的收入管理缺乏必要的監(jiān)督,用于事業(yè)發(fā)展的資金比較少。部分企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理聯(lián)系不緊密,表現(xiàn)是核算制度不健全,賬外資產(chǎn)多,賬本不配套或者賬物不相符的情況時(shí)有發(fā)生。 我國(guó)廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全也是目前廣電企業(yè)存在的問(wèn)題之一。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的不健全,造成了廣電企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程在資金管理上缺少有力的調(diào)控及監(jiān)督手段,造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的諸多問(wèn)題。表現(xiàn)為廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的不合理開支不管不問(wèn),只要領(lǐng)導(dǎo)同意就給予報(bào)銷。在財(cái)務(wù)管理上缺少應(yīng)有的職業(yè)責(zé)任及職業(yè)道德。

除此以外,廣電企業(yè)還存在著盲目投資,不重視成本管理的問(wèn)題。廣電企業(yè)因?yàn)橥顿Y失誤給國(guó)家?guī)?lái)的損失是不能忽視的。

二、廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.更新觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

廣電企業(yè)的一切員工,為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展要更新財(cái)務(wù)管理的觀念。在這一財(cái)務(wù)管理策略上尤其要強(qiáng)調(diào)的是廣電企業(yè)管理者的觀念的改變。只有企業(yè)管理者自身從根本上樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念,才能夠更快更好的轉(zhuǎn)變一個(gè)企業(yè)的觀念。廣電企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心的理念,加強(qiáng)企業(yè)員工參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)廣泛的宣傳及教育,提高企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性;樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,合理恰當(dāng)?shù)奶幚硗顿Y,加強(qiáng)廣電企業(yè)對(duì)收入、成本及利潤(rùn)三個(gè)方面的考核。要引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法,確立財(cái)務(wù)管理在廣電經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃與控制等方面的作用。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對(duì)廣電的發(fā)展來(lái)說(shuō),提高廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。只有這樣才能保證企業(yè)得到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,并通過(guò)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管理。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平?jīng)Q定財(cái)務(wù)部門的工作效率,企業(yè)只有保證財(cái)務(wù)人員具有較好水平的前提下,才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部分的工作目標(biāo),做好管理與決策的參謀作用。近年來(lái),如目前采用的預(yù)算管理已經(jīng)不適合實(shí)際情況,財(cái)務(wù)人員多數(shù)的工作遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的需要。因此,財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度

從目前的情況來(lái)看,主要完善的有成本管理制度,預(yù)算管理制度及資本運(yùn)營(yíng)的管理制度。廣電產(chǎn)品涉及到制作與播出兩個(gè)成本,因而在財(cái)務(wù)管理中要完善成本管理制度,對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行研究和分析,做好成本預(yù)測(cè),加強(qiáng)以成本管理為核心的控制、核算與績(jī)效評(píng)估為主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理。廣電的預(yù)算管理是對(duì)成本管理的補(bǔ)充,對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制是為了達(dá)到控制與合理安排支出財(cái)務(wù)目標(biāo)。實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的管理模式能夠保證企業(yè)發(fā)展所需的資金,解決資金的來(lái)源問(wèn)題,改變經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依賴廣告所帶來(lái)的弊端,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

除以上提到的財(cái)務(wù)管理制度外,廣電企業(yè)必須遵守我國(guó)行政管理部門制定的各類相關(guān)法規(guī)及規(guī)章制度外。還必須根據(jù)廣電企業(yè)自身的實(shí)際情況建立健全一套具有可操作性及可執(zhí)行性的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

參考文獻(xiàn):

[1]孫旭峰.淺談廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理.金融經(jīng)濟(jì)[J] .2008(02)

篇7

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

1企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的政策決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式和方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，期間都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而成為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能對(duì)企業(yè)的固定資本、投資都產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)引起股市、利率以及國(guó)際匯率的變化，這些經(jīng)濟(jì)情況的變動(dòng)，對(duì)于有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，給其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)的良好而呈現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)收益，而當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，某些企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力不足的態(tài)勢(shì)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的影響，如果企業(yè)在制訂跨行業(yè)或者跨地域等重要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，缺乏對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的充分考量，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使企業(yè)非常被動(dòng)，甚至造成嚴(yán)重的不良經(jīng)營(yíng)后果。

1.2管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)只要涉及財(cái)務(wù)行為，就會(huì)隨之產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者和相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)程度普遍偏低，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，使得在進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏科學(xué)性和可操作性，容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，沒(méi)有對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的考查和分析，且投資規(guī)模小，對(duì)市場(chǎng)投資的時(shí)機(jī)具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但工作意識(shí)還僅停留在財(cái)務(wù)層面上，卻沒(méi)有做到有效的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而很多財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的防范是公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，與自身工作無(wú)關(guān)，使得企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。

1.3制度風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控管理制度，但是卻沒(méi)有讓制度切實(shí)有效的落實(shí)到工作實(shí)處，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)混亂，有的甚至將財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制管理制度當(dāng)作一紙空文，制度能否起到相應(yīng)的管理和約束效果，重點(diǎn)在于制度的落實(shí)，在進(jìn)行生產(chǎn)物資的采購(gòu)和公司的銷售回款時(shí)，使用現(xiàn)金作為支付形式，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)資金的使用和支取不進(jìn)行詳細(xì)的登記說(shuō)明，只需要有負(fù)責(zé)人簽字，便可以進(jìn)行資金的支取，可能給企業(yè)造成財(cái)務(wù)的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品出現(xiàn)供過(guò)于求的銷售情況時(shí)，很多企業(yè)采用促銷或者賒銷的形式減少庫(kù)存，造成企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺少有效的財(cái)務(wù)管理或者缺少對(duì)管理制度的有效落實(shí)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況和資金使用情況都缺乏必要的科學(xué)管理措施，造成企業(yè)資源的閑置、資源的過(guò)度使用，或者資金盲目投入等現(xiàn)象，同樣可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

2.1關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

雖然企業(yè)的一己之力對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策制定和環(huán)境變化起不到任何作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境卻是由無(wú)數(shù)的企業(yè)共同營(yíng)造的，企業(yè)要在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的了解，對(duì)多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)了解和分析，考慮可能產(chǎn)生的行業(yè)動(dòng)向和形勢(shì)變化，進(jìn)而制訂可行的企業(yè)發(fā)展思路和決策，有助于企業(yè)提高自身在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的原材料上漲，人工費(fèi)用上漲，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)無(wú)形的壓力，缺乏對(duì)市場(chǎng)行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業(yè)在市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)眾多不穩(wěn)定的因素，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的解讀，分析其可能產(chǎn)生的影響程度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，考慮企業(yè)綜合的財(cái)務(wù)狀況，以及實(shí)際的發(fā)展程度，及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以迎合時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展步伐，靈活把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠應(yīng)對(duì)自如，有的放矢。

2.2加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的管理者首先要以身作則，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，對(duì)政策的解讀和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加深了解，便于在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理政策時(shí)，能夠具有科學(xué)性和可行性，避免盲目投資的行為發(fā)生，慎重考慮多元經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)模式，要對(duì)經(jīng)營(yíng)行業(yè)有充分的了解和深入的調(diào)查研究之后才能進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為，貿(mào)然進(jìn)入陌生的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，降低企業(yè)原本的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，要對(duì)這些因素進(jìn)行深入的分析。在進(jìn)行收購(gòu)、兼并重組、上市等重大的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)行為時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行全面綜合的考量，企業(yè)應(yīng)該保持的發(fā)展理念是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，急功近利的經(jīng)營(yíng)模式雖然可能會(huì)帶來(lái)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)回報(bào)，但是其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。企業(yè)的工作人員同樣需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)時(shí)，很多經(jīng)銷商和客戶都會(huì)采用付過(guò)定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進(jìn)行銷售，這種銷售形式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)銷售額的增長(zhǎng)，但與此同時(shí)也可能產(chǎn)生死賬壞賬情況，相關(guān)工作人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)開發(fā)時(shí)，要對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)情況和償還能力進(jìn)行全面的了解，并且時(shí)刻跟蹤產(chǎn)品的銷售情況，及時(shí)催款回款，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總結(jié)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度加以學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況，制定符合企業(yè)自身發(fā)展且可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度以及內(nèi)控管理制度，相關(guān)制度的完善能夠給企業(yè)的工作人員提供工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員在進(jìn)行相關(guān)的工作行為時(shí)能夠有據(jù)可依。財(cái)務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)的問(wèn)題要及時(shí)處理，工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏行為，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量不給企業(yè)帶來(lái)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不必要麻煩。財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，能夠使財(cái)務(wù)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度面對(duì)日常工作，不僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算核查，重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)的管理，對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)情況有深入的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行密切的關(guān)注，適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的建議，以完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行分析并且準(zhǔn)備工作預(yù)案，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)茫然無(wú)措。預(yù)算管理制度和內(nèi)控管理制度作為財(cái)務(wù)管理制度的輔助力量，在企業(yè)的管理中起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)要重視對(duì)這些制度的制定和落實(shí)，使企業(yè)的每一位員工都是管理制度的執(zhí)行者，做到企業(yè)在健康的軌道上運(yùn)行和發(fā)展，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要依靠公司治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)管理理念以及內(nèi)部管理制度建設(shè)的缺失都可能引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、加強(qiáng)企業(yè)各組織結(jié)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及建立全面完善的財(cái)務(wù)管理制度等措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制得到完善，提升自身的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運(yùn)動(dòng)休閑用品有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]谷豐,張林.優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)資本運(yùn)營(yíng)效率的影響[J].學(xué)術(shù)交流,2016(11).

篇8

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)營(yíng)管理;內(nèi)部審計(jì);重要性

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所設(shè)定的具有監(jiān)督作用的基礎(chǔ)機(jī)制，其基礎(chǔ)功能便是監(jiān)督與效率。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)變更的背景下，醫(yī)院需要為今后的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因而需不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入，獲得一定的社會(huì)地位，全方位提升醫(yī)院自身的綜合實(shí)力。由此可知，醫(yī)院在完善內(nèi)部管理模式時(shí)，加入內(nèi)部審計(jì)制度便有助于提高醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，轉(zhuǎn)而持續(xù)提高醫(yī)院的工作與服務(wù)質(zhì)量和水平，以促進(jìn)醫(yī)院的優(yōu)先發(fā)展［1］。伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院也在間接創(chuàng)新自身的內(nèi)部管理模式，無(wú)論是從技術(shù)上或是設(shè)備上、服務(wù)態(tài)度上等都在迎合時(shí)展需求而發(fā)生改變。其中經(jīng)營(yíng)管理則是全面提升醫(yī)院治療水平的重要手段，而實(shí)施醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)便是提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的必要性前提，有利于醫(yī)院更好的發(fā)展，同時(shí)也可將醫(yī)院的醫(yī)護(hù)關(guān)系提升到一定高度，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部人員的融洽關(guān)系，一切為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀

(一)審計(jì)人員缺乏專業(yè)能力。醫(yī)院審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員尚缺乏過(guò)硬的專業(yè)能力，同時(shí)也缺乏各種精妙的審計(jì)技巧，其次，內(nèi)部審計(jì)人員通常都會(huì)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行選調(diào)，而因缺乏相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)各種紕漏，以至于無(wú)法達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的預(yù)定要求。(二)審計(jì)制度得不到重視。目前，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)一直處在一個(gè)非常尷尬的地位，其中包含了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的不重視與審計(jì)人員薪資待遇方面的差強(qiáng)人意等，而這些顯而易見(jiàn)的因素都給醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)巨大困難。加之，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員所獲得的國(guó)家補(bǔ)貼較多，而這也使得醫(yī)院內(nèi)部管理部門對(duì)于審計(jì)工作的忽視。(三)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作理解有誤。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的持續(xù)開展，同樣象征著醫(yī)院內(nèi)部管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，而在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的難度也逐步提高，內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的理解缺陷也逐漸顯現(xiàn)，其中一方面是醫(yī)院的高層管理者對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的知曉度與職能范圍知之甚少，以至于醫(yī)院在創(chuàng)設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)后，完全無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的真正效用，使得內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出“名存實(shí)亡”的現(xiàn)狀，因而使之失去實(shí)效;另一方面，醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)人員在確定審計(jì)范圍時(shí)，需優(yōu)先對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員進(jìn)行審查，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)或是同事皆需一一審查，但就同事關(guān)系和面子而言，這便會(huì)出現(xiàn)得罪人或其他諸多負(fù)面影響，以至于讓醫(yī)院管理層至基層工作人員覺(jué)得內(nèi)部審計(jì)只是形式化工作，是為了形式而建立的“紙老虎”部門。

二、醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)改革的對(duì)策

(一)加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的控制。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理都需要在法律法規(guī)要求下所執(zhí)行，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，醫(yī)院必須迎合自身發(fā)展的腳步，配合醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，杜絕會(huì)計(jì)造假或財(cái)務(wù)信息故意丟失等惡劣行為，準(zhǔn)確確保醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的真實(shí)性與公正性［2－3］。醫(yī)院在收費(fèi)行為上，需引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的收費(fèi)管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確核實(shí)醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與制度，并嚴(yán)格制定一系列的控制指標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)水平。醫(yī)院在開展考核時(shí)，需準(zhǔn)確納入各個(gè)控制指標(biāo)與考核內(nèi)容，將所有考核事項(xiàng)進(jìn)行一一核對(duì)，并且聯(lián)合事前與事后管理，執(zhí)行強(qiáng)化與監(jiān)督作用。(二)加強(qiáng)審計(jì)工作信息化建設(shè)。信息化社會(huì)背景下，醫(yī)院在健全與完善自身內(nèi)部管理制度時(shí)，需全方位針對(duì)自身的內(nèi)部審計(jì)工作開展階段性信息化建設(shè)，配合醫(yī)院獨(dú)立而客觀的內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)人員自身的專業(yè)能力，并使其熟練了解并掌握計(jì)算機(jī)的使用技術(shù)，將審計(jì)工作中需要審核的信息全部納入計(jì)算機(jī)內(nèi)，便于調(diào)動(dòng)與儲(chǔ)存。醫(yī)院應(yīng)用信息化技術(shù)是在配合全面優(yōu)化內(nèi)部管理模式的基礎(chǔ)上所實(shí)行的基礎(chǔ)功能，而這也要求審計(jì)人員需要及時(shí)掌握計(jì)算機(jī)內(nèi)信息檢索技術(shù)與各項(xiàng)軟件的使用，快速提高自身的工作能力。醫(yī)院內(nèi)的審計(jì)范圍較廣，同時(shí)審計(jì)工作也要配合國(guó)家醫(yī)療改革政策，并與之相融洽，聯(lián)合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化審計(jì)工作信息化建設(shè)，使得醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)工作效率和管理水平得到顯著提升。(三)明確審計(jì)機(jī)構(gòu)在醫(yī)院的地位。審計(jì)機(jī)構(gòu)在醫(yī)院內(nèi)的地位是相對(duì)明確的，而醫(yī)院在日常審計(jì)工作后，便需依靠審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立完成各項(xiàng)審計(jì)工作，并由主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審計(jì)結(jié)果進(jìn)行終極匯報(bào)，明確醫(yī)院日常審計(jì)工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)等，并在整個(gè)審查系統(tǒng)中建立地位與權(quán)威。針對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員，醫(yī)院對(duì)其放寬職權(quán)范圍，聯(lián)合醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)配合審計(jì)人員的日常工作，并向其擴(kuò)寬問(wèn)題處置權(quán)與審理權(quán)，并依據(jù)獎(jiǎng)懲制度與審計(jì)結(jié)果相掛鉤，以此便有利于對(duì)審計(jì)工作實(shí)行監(jiān)督與聯(lián)動(dòng)作用。醫(yī)院只有在明確審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位后，才能讓醫(yī)院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)配合審計(jì)工作，并強(qiáng)化審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。(四)建立并完善審計(jì)管理制度?，F(xiàn)階段，醫(yī)院在創(chuàng)設(shè)并完善自身內(nèi)部管理模式時(shí)，需以完善的審計(jì)管理制度作為醫(yī)院發(fā)展的重要指標(biāo)，借助于全方位管理制度的更進(jìn)與優(yōu)化將內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行細(xì)致化完善與更進(jìn)。管理制度目前已是醫(yī)院日常運(yùn)行期間不可缺少的重要制度，但是健全與錯(cuò)漏百出制度的差別是尤為明顯的，而這其中的疏漏則可能是意外所致，也可能是人為因素所致，但無(wú)論是何種因素都是可避免的。針對(duì)醫(yī)院的日常審計(jì)工作，醫(yī)院可采取具有適宜性與合理性的責(zé)任制來(lái)執(zhí)行，如，由參與日常審計(jì)工作與制定審計(jì)計(jì)劃的管理者作為第一執(zhí)行者，將醫(yī)院一日的審計(jì)工作進(jìn)行歸類劃分后，主持內(nèi)部審計(jì)工作的日常操作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)，并聯(lián)合審計(jì)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中所出現(xiàn)的失誤進(jìn)行統(tǒng)一化管理，最后再依據(jù)問(wèn)題的大小與嚴(yán)重程度結(jié)合獎(jiǎng)懲制度連帶懲罰相關(guān)責(zé)任人員。(五)加強(qiáng)審計(jì)工作效率?，F(xiàn)代化社會(huì)背景下，時(shí)代更換的潮流讓醫(yī)院認(rèn)識(shí)到自身內(nèi)部管理模式的不足與可提升價(jià)值，其中最為關(guān)注的便是醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力、態(tài)度、質(zhì)量、效率等。醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院需要結(jié)合自身原有的內(nèi)部管理制度配合醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的工作素養(yǎng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)舉辦有關(guān)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)合內(nèi)部審計(jì)工作的討論會(huì)，將所有有關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一性評(píng)估。其次，為全面提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力，醫(yī)院需要重新考慮審計(jì)人員的薪資待遇，并將其與醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的薪酬計(jì)算相分離開，按照不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，從而以綜合素養(yǎng)作為應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，吸引更多優(yōu)秀的社會(huì)人員進(jìn)入醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行工作，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性與自主性，以便于為醫(yī)院創(chuàng)收更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益［4－5］。醫(yī)院在招收內(nèi)部審計(jì)人員后也需進(jìn)行統(tǒng)一化培訓(xùn)，指導(dǎo)醫(yī)院人員開展針對(duì)性培訓(xùn)，使其熟練掌握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的工作與技術(shù)，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，將審計(jì)人員的培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行一對(duì)一核對(duì)，以最終考核結(jié)果作為職業(yè)晉升依據(jù)，全面改善審計(jì)人員的工作態(tài)度，以整體化改進(jìn)作為醫(yī)院提升審計(jì)人員整體工作素養(yǎng)與醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。(六)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)的監(jiān)督。醫(yī)院在獨(dú)立運(yùn)行期間，優(yōu)質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式是提升醫(yī)院綜合實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，醫(yī)院不僅需要持續(xù)不斷給予良好的管理制度與創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部業(yè)務(wù)的監(jiān)督，以醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)利益為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)醫(yī)院的活動(dòng)與業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并將所有事項(xiàng)所發(fā)揮的監(jiān)督價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，全面有效地提升自身的內(nèi)部管理水平。醫(yī)院現(xiàn)階段所存在的潛藏性問(wèn)題皆與內(nèi)部審計(jì)制度呈現(xiàn)出相關(guān)性，就財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而言，醫(yī)院便需結(jié)合內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)的監(jiān)督，聯(lián)合相關(guān)政策全方位針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，持續(xù)性提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平與審計(jì)工作質(zhì)量，從強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，依靠?jī)?nèi)部審計(jì)改善醫(yī)院內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況，一切為醫(yī)院的發(fā)展而進(jìn)步。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院在不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身內(nèi)部管理模式時(shí)，需持續(xù)不斷承接內(nèi)部審計(jì)制度的健全與完善，而在經(jīng)營(yíng)管理中，科學(xué)有效的管理策略可全方位提高醫(yī)院整體的工作質(zhì)量，繼而間接提升醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的工作效率。無(wú)論是醫(yī)院或是企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用適宜的內(nèi)部審計(jì)制度都是至關(guān)重要的，審計(jì)對(duì)于醫(yī)院的管理工作秉持著監(jiān)督的原則，同時(shí)在工作上強(qiáng)化醫(yī)院審計(jì)人員的培訓(xùn)力度也是為全面提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。最后，醫(yī)院才能依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理成果結(jié)合綜合成績(jī)制定獎(jiǎng)懲制度，以提高審計(jì)人員工作積極性與工作能力為基礎(chǔ)，提升醫(yī)院整體的工作效率，為醫(yī)院營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍。

參考文獻(xiàn):

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［3］譚晰文．加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義探討［J］．經(jīng)濟(jì)師，2020，376(6):124－125+128．

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篇9

（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸開放，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)逐漸規(guī)?；?、多樣化，但為了立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。但目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需不斷創(chuàng)新和改革管理方式，切實(shí)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性作為切入點(diǎn)，分析了目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是在企業(yè)內(nèi)，按經(jīng)營(yíng)目的順利執(zhí)行、有效調(diào)整各種業(yè)務(wù)的一系列管理、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，適合企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的運(yùn)作模式，可促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一整套系統(tǒng)，涵蓋經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、管理機(jī)制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升[1]。也就是說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的問(wèn)題越來(lái)越突出，這些問(wèn)題的根源是上述各方面的影響，所以，企業(yè)必須結(jié)合存在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行解決。

1.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)，若一個(gè)企業(yè)不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，那么這個(gè)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果會(huì)不盡如意，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身基礎(chǔ)，著眼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全局，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在內(nèi)部建立完善公平有效的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)營(yíng)效率的提升。近年來(lái)，國(guó)際化、全球化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，雖然也帶來(lái)了機(jī)遇，但企業(yè)若不提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實(shí)力，不僅無(wú)法取得理想的經(jīng)營(yíng)效果，還會(huì)受到危機(jī)沖擊，嚴(yán)重的甚至無(wú)法生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部，采取有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，從整體上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)局面[2]。

2.目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏合理的人力資源管理

大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問(wèn)題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)、精簡(jiǎn)等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量；未定期對(duì)員工進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，以致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。

2.2缺乏科學(xué)的組織管理模式

現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的組織管理模式不科學(xué)問(wèn)題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場(chǎng)信息，所采用的單一“直線”運(yùn)作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作；在相互交流和合作過(guò)程中，各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無(wú)再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或即使有機(jī)會(huì)，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間也不長(zhǎng)。

2.3缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度

完善的經(jīng)營(yíng)管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于保守，仍沿用以往方式和制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過(guò)于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績(jī)考核方面，而且所制定的制度也沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，以致無(wú)法充分發(fā)揮制度的最大作用。

3.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施

3.1不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不斷更新觀念可以有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理觀念的更新，可以為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷更新的同時(shí)，需適時(shí)引入危機(jī)管理、戰(zhàn)略等意識(shí)，這是目前各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最新的觀點(diǎn)和理念，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)理念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，可有效保證企業(yè)形成科學(xué)的管理和全局觀念，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)管理能力的目標(biāo)，并適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。經(jīng)營(yíng)管理工作不僅僅是管理人員，還需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的管理和控制。

3.2提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)

高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)自身能力促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)和收獲知識(shí)技能。所以，為提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會(huì)挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實(shí)提高。

3.3建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的人治管理方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，需通過(guò)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時(shí)引導(dǎo)、疏導(dǎo)企業(yè)工作人員，使其能在經(jīng)營(yíng)管理制度范圍內(nèi)做好積極做好自身工作，從而維持企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)，并最大限度的提高企業(yè)整體工作效率。企業(yè)還應(yīng)從整體實(shí)際需要出發(fā)，全面、科學(xué)的制定經(jīng)營(yíng)管理制度，如獎(jiǎng)罰制度、崗位責(zé)任制度等，使員工嚴(yán)于律己的自覺(jué)參與管理，確保經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的有序開展[4]。此外，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，需結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度中的內(nèi)容，從而使經(jīng)營(yíng)管理制度具有實(shí)際操作性，能充分發(fā)揮出作用。

3.4創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。一直以來(lái)，我國(guó)都倡導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這不是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提高經(jīng)營(yíng)管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為快速采集、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會(huì)”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等最新信息，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)營(yíng)失敗和經(jīng)濟(jì)損失。

4.小結(jié)

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵，決定了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果，所以在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理能力刻不容緩。但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理制度不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。所以，企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)，建立完善經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，有效提升經(jīng)營(yíng)管理能力，從而促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 舒?zhèn)ズ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（31）：159.

[3] 張衛(wèi)萍.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的現(xiàn)狀與完善策略[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012（14）：63.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；解決策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

市場(chǎng)中越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與生存的試金石，因此，良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)中一個(gè)不可或缺的角色。一個(gè)企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，是否具有良好的管理措施對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣有著直接影響，尤其是與財(cái)務(wù)管理方面以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面相關(guān)的管理，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接聯(lián)系。與此同時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展的核心生力軍是人才，因此絕不能忽視人才的建設(shè)，所以企業(yè)對(duì)于人才的管理與相關(guān)部門如何發(fā)展和使用人才，也就是說(shuō)如何發(fā)展人力資源，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著直接影響作用。

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展可謂是風(fēng)格迥異，各自都有獨(dú)具一格的特點(diǎn)。但是，由于我國(guó)體制方面具有的傳統(tǒng)落后的管理模式嚴(yán)重影響著國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，一定層面上很難通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力尋找到一個(gè)明顯的突破口，所以發(fā)展力度極其緩慢。而在經(jīng)濟(jì)管理上，也就是管理財(cái)務(wù)的過(guò)程中，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)也非?；靵y，不能良好地發(fā)展集約式與嚴(yán)格的責(zé)任管理制度。而在市場(chǎng)發(fā)展上，絕大部分企業(yè)不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，功利心極強(qiáng)，只能注意到眼下的發(fā)展利益。在節(jié)約成本上也一貫?zāi)爻梢?guī)，只能用短淺的目光看到從長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)目前存在的發(fā)展問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的步伐一直處在步履蹣跚的狀態(tài)中。在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，絕大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)都依靠國(guó)外的主要管理模式以及生擦技術(shù)來(lái)發(fā)展，不能在根本上控制和解決核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展問(wèn)題，大部分處在受制于人的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

沒(méi)有明確的監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)的權(quán)利，不能分清全責(zé)責(zé)任等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有著直接影響。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司比其他部門具備的權(quán)利明顯要高，對(duì)企業(yè)的最高決策有直接關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，監(jiān)督財(cái)務(wù)的工作也越來(lái)越有廣度與深度。所以，完善一個(gè)適合現(xiàn)代企業(yè)制度以及能夠體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到有效發(fā)揮，有著非常重要的意義。例如，一部分企業(yè)不具備完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，使多數(shù)人通過(guò)“利欲”的驅(qū)使，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的使用來(lái)進(jìn)行非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而增加自身經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致和發(fā)生了經(jīng)濟(jì)犯罪。

企業(yè)在每年都有不符合實(shí)際的發(fā)展預(yù)算，對(duì)于企業(yè)虛假的年收入的預(yù)算過(guò)分夸大，又或者對(duì)企業(yè)年經(jīng)濟(jì)收入預(yù)算過(guò)分保守。最終使得企業(yè)年的預(yù)算不合常理，與實(shí)際不符。從而使企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有章法，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)像“抹著石頭過(guò)河”一樣發(fā)展，不能使企業(yè)真正的達(dá)到自身希望的發(fā)展目標(biāo)[1]。

2.營(yíng)銷策略管理理念相對(duì)落后

在傳統(tǒng)管理模式的作用下，很多企業(yè)對(duì)于管理營(yíng)銷策略的理念都比較缺乏創(chuàng)新方法，相比較于社會(huì)實(shí)際發(fā)展步伐非常落后，導(dǎo)致在賺取利潤(rùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于有著先進(jìn)營(yíng)銷策略理念的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。例如，在企業(yè)選撥和引起營(yíng)銷人員的過(guò)程中，很多企業(yè)在選擇營(yíng)銷人員時(shí)一般是任人唯親，或者走后門找關(guān)系，這種現(xiàn)象在國(guó)營(yíng)企業(yè)更是尤為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)不能發(fā)展先進(jìn)的營(yíng)銷策略，逐漸脫離了時(shí)代的發(fā)展。

3.沒(méi)有足夠的市場(chǎng)展望能力

一個(gè)時(shí)代永遠(yuǎn)在不停地向前發(fā)展，越來(lái)越快的發(fā)展速度導(dǎo)致了愈來(lái)愈大的發(fā)展步伐。但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)能具備足夠的市場(chǎng)展望能力，大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更多地注重眼前的發(fā)展，完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的展望市場(chǎng)很有難度。這樣就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步縮小企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)長(zhǎng)期處于發(fā)展能力不足的狀態(tài)中[2]。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題的解決策略

1.提高財(cái)務(wù)管理能力，建立完整的財(cái)務(wù)管理制度

建立一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理清晰透明。一個(gè)落后的企業(yè)只有徹底地改變其落后的財(cái)務(wù)管理觀念，才可以在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在目前的環(huán)境中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化、資本多元化、理財(cái)人本等幾個(gè)方面的建設(shè)。

更進(jìn)一步的增強(qiáng)和健全培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)的核算能力，使健康的發(fā)展企業(yè)的預(yù)算與決算。例如，在審計(jì)財(cái)務(wù)的過(guò)程中，負(fù)有財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任的人是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以管理所有的財(cái)務(wù)人員，實(shí)施比較細(xì)化的管理財(cái)務(wù)責(zé)任的制度。

2.大量引入市場(chǎng)營(yíng)銷尖端人才

發(fā)展企業(yè)的核心動(dòng)力是人才，一個(gè)企業(yè)如果缺少人才的推動(dòng)就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。作為一個(gè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要方法，市場(chǎng)營(yíng)銷若沒(méi)有人才支撐，絕不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的優(yōu)良業(yè)績(jī)。培養(yǎng)和引進(jìn)尖端人才，對(duì)發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷非常有利，同時(shí)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展也很有益處。

3.創(chuàng)新和發(fā)展市場(chǎng)新途徑，創(chuàng)立市場(chǎng)發(fā)展尖端人才隊(duì)伍

發(fā)展企業(yè)最重要的場(chǎng)所是市場(chǎng)，也是企業(yè)不斷發(fā)展強(qiáng)大的重要平臺(tái)。在一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門中，最重要的是建設(shè)和發(fā)展人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的重要因素之一就是人才發(fā)展，而使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑則是培養(yǎng)人才。因此，企業(yè)發(fā)展需要遵循多元化發(fā)展的觀念。例如，在管理企業(yè)的過(guò)程中需要注意引入綠化環(huán)保方面的專業(yè)人才，不斷可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及市場(chǎng)需要的新型產(chǎn)品，并根據(jù)創(chuàng)新理念，打造一支營(yíng)銷能力極強(qiáng)的人才隊(duì)伍，抓住激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的核心，向核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向不斷前進(jìn)[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)、人才以及營(yíng)銷等眾多方面實(shí)現(xiàn)新型管理方式，從而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道、多角度以及多方位的管理發(fā)展模式，最終使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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