導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工組織設(shè)計的要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：投標；施工組織設(shè)計；作用；編制

中圖分類號： S611 文獻標識碼： A

引言

改革開放以來，國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，間接的致使各種行業(yè)崛地而起，尤其是建筑工程，由于目前建筑工程單位存在各種各樣的問題，如果沒有針對性的進行解決，將會嚴重影響到工程質(zhì)量，尤其是在這種競爭比較激烈的市場環(huán)境中，更是應(yīng)該對投標施工組織設(shè)計進行編制方法上的研究。

1、投標施工組織設(shè)計的作用

1.1、投標階段的施工組織設(shè)計

投標施工組織設(shè)計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的作用不僅是用于指導(dǎo)工程施工，也反映了企業(yè)的實際水平，因而還有以下兩個方面主要作用。

論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論述滿足投標書中投標報價、施工工期和施工質(zhì)量三大目標的合理性和可行性。

承諾和要約作用。對招標文件提出的要求（要約）做出明確的、具體的承諾；對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求（要約）。施工組織設(shè)計在投標階段即已形成（即投標施工組織設(shè)計），但合同簽訂后，承包方還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。

1.2、實施性的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計用于指導(dǎo)施工，其作用不單限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：

施工組織設(shè)計是工程結(jié)算的依據(jù)，工程造價的一個重要特點是造價同施工方案有關(guān)，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是報單價，而單價的套用和實際工程量的計算則應(yīng)根據(jù)批準的施工組織設(shè)計確定，因此施工組織設(shè)計是工程結(jié)算的依據(jù)。

施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)，若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠；若造成工料及其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是監(jiān)理方對工程進行監(jiān)督的依據(jù)施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同為一體，是一份全面的施工計劃和合同文件，因此監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理依據(jù)，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包方對施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

2、編制過程中存在的問題

在實施相關(guān)規(guī)范前，根本就沒有在一定程度上對施工組織設(shè)計引起高度重視，這些投標單位找到相類似的資料，只需要稍加修改就可完成。工程評標過程中，由于時間有限，無論是采用怎樣的方法，評委都只對工程工期、進度等進行查看，只要不存在那種較大的問題，就不會對結(jié)果造成嚴重影響。然而，實施相關(guān)規(guī)范后，工程清單中的相關(guān)內(nèi)容，大多數(shù)都來自施工單位，不同程度的施工方案，在對工程進行施工設(shè)計時，內(nèi)容也就會不同。從另一方面來說，投標報價的主要依據(jù)就是招標文件，工程設(shè)計圖紙和相關(guān)內(nèi)容，這些是外部依據(jù)，其內(nèi)部依據(jù)主要就是承包商的施工水平以及過程中所使用的人力、物力、財力等，無論是內(nèi)部依據(jù)還是外部依據(jù)，所規(guī)定的內(nèi)容都具有一定的固定性，但是，施工組織設(shè)計卻是不斷發(fā)生變化的，可以說是非常重要的依據(jù)。一旦投標單位收到投標通知后，就應(yīng)該立即進入施工現(xiàn)場進行勘察，組織相應(yīng)的專業(yè)人員，在保證工程質(zhì)量與進度的同時，制定施工方案，不同工序所使用的施工方案不同，在人員、設(shè)備安排上也就大不相同，這些都將嚴重影響到工程施工成本。同時，因為進行施工組織設(shè)計之時，考慮的不夠周全，尤其是工程施工成本更是不夠重視，導(dǎo)致較大的成本風(fēng)險。

3、投標施工組織編制要點

3.1、積極響應(yīng)招標文件要求

招標文件反映了業(yè)主的招標意圖，承包商要通過招標文件充分了解業(yè)主的需求，投其所好。因此投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及基本規(guī)劃應(yīng)滿足招標文件的實質(zhì)性要求，增強響應(yīng)力，以避免廢標。尤其是在有國外工程公司參與的項目中，都有獨特的管理要求及標準程序，都需要投標方有詳細的應(yīng)對措施。

3.2、投標各相關(guān)方需要共同努力

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實重視投標施組的編寫質(zhì)量，優(yōu)選編制人員，進行經(jīng)常性的培訓(xùn)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高投標施組的編制水平。在業(yè)主方面，只有高度重視投標施組，才能促進施工單位提高投標技術(shù)水平；此外，業(yè)主應(yīng)當(dāng)給投標單位更長的時間進行詳細的工程調(diào)查和資料準備，從而編制出高質(zhì)量的投標施組。在評判權(quán)重分配上，建議業(yè)主將技術(shù)與商務(wù)的比例在當(dāng)前流行最廣的四六開基礎(chǔ)上提高為五五開甚至更高比例，這樣在報價合理的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能選到技術(shù)實力強、施工方法更先進合理的施工隊伍。政府相關(guān)管理部門應(yīng)提供制度和規(guī)范方面的保障，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，制定一套專門指導(dǎo)投標施組編制的行業(yè)規(guī)范和標準?？蒲胁块T也需開發(fā)出更簡捷的編制程序和更適用的編制軟件，幫助施工單位提高投標施組編制水平。

3.3、提高綜合素質(zhì)，強化編制人員的專業(yè)能力

對招標文件膚淺或錯誤的理解以及對相關(guān)要求的忽視，編制的投標施組篇幅過長卻又缺乏針對性，沒有與投標報價有效結(jié)合，缺少必要的理論計算等等，暴露的都是部分編制人員在綜合素質(zhì)和專業(yè)能力上的缺陷。編制人員應(yīng)具有廣泛的知識面、豐富的施工經(jīng)驗和對先進技術(shù)信息的收集，善于通過各種方式積累更新專業(yè)知識；編制人員還必須培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風(fēng)、一絲不茍的工作態(tài)度，在反復(fù)檢查中盡量發(fā)現(xiàn)不足、減少缺陷，避免低級錯誤。此外，語言文字表達水平的低下，也是影響投標施組質(zhì)量的重要因素之一，這些都需要通過組織培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)加以彌補。只有抓住工程特點，簡潔流暢、有條不紊地闡述復(fù)雜的施工過程，才能夠讓業(yè)主更加信服投標人的誠意和實力，才能獲得更高的評分直至贏取中標。

3.4、制定目標

工程施工組織設(shè)計中應(yīng)該對工程工期、質(zhì)量等明確規(guī)定，當(dāng)然，必須滿足投標書中的系列要求，切莫低于這一要求，尤其是工程工期以及質(zhì)量和安全問題，它們是施工過程中最為重要的，也是業(yè)主首先考慮到的內(nèi)容，因此，工程承包商必須在施工組織設(shè)計內(nèi)容中制定相應(yīng)可靠的目標，以便做到讓業(yè)主放心的將工程交給該施工單位。同時，還應(yīng)該在一定程度上對施工平面進行布置，主要原則是： 在對施工平面進行布置時，應(yīng)該盡量減少對農(nóng)田的占用量，在對施工范圍劃分階段，盡量符合施工要求，并且，在施工過程中還應(yīng)該充分利用現(xiàn)場的永久性設(shè)施，避免使用臨時設(shè)施，以便降低施工成本，該過程中應(yīng)該格外注意的是要在工程施工過程中最大限度的符合施工安全、環(huán)境保護等要求。

3.5、重視踏勘現(xiàn)場和招標答疑

踏勘現(xiàn)場和招標答疑是承包商與業(yè)主在投標前進行面對面交流和溝通的機會， 因此不僅預(yù)算人員要特別重視， 以免報價漏項、錯誤、違背業(yè)主的意圖或與實際情況不符， 而且投標施工組織計編制人員更應(yīng)認真對待， 通過踏勘現(xiàn)場和招標答疑， 了解工程的特點， 掌握業(yè)主的意圖， 弄清疑難問題， 抓住主要矛盾， 使投標施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合工程特點、現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。

3.6、確定項目組織機構(gòu)

為了保證工程項目按期、保質(zhì)、保量順利完工，業(yè)主特別重視承包商的組織安排。因此，確定施工項目組織機構(gòu)要遵循“精干高效，便于施工指揮、協(xié)調(diào)管理和組織”的原則，選派優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，主要管理人員除了資質(zhì)應(yīng)滿足招標文件要求及有關(guān)規(guī)定外，最好有類似工程的施工經(jīng)驗。同時在投標階段就明確人選，充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢，編制更好的操作性強的投標施工組織設(shè)計。

4、結(jié)語

綜上所述，通過上述所講的相關(guān)內(nèi)容可以得知： 無論是工程投標過程還是施工階段，施工組織設(shè)計都是非常重要的這就需要在對其進行編制時，應(yīng)該有著相應(yīng)的針對性，以便在一定程度滿足工程施工要求。當(dāng)然，上述所講并不是很完善，還是需要相關(guān)人員在以后的工程施工組織設(shè)計編制過程中，可以不斷進行研究，從而借助更好地方法進行編制，在確保工程進度、安全、質(zhì)量都達到要求的基礎(chǔ)上，贏來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]熊群英. 論建筑施工組織及進度管理[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，14：16.

[2]邵彩霞. 淺談工程投標施工組織設(shè)計編制過程中應(yīng)注意把握的要點[J]. 創(chuàng)新科技，，：1.

篇2

【關(guān)鍵詞】山地風(fēng)電；開發(fā)建設(shè)；要點

引言

在我國建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的背景下，風(fēng)電作為一種綠色、低碳、高效的能源得到了迅猛發(fā)展。為有效保證工程順利建設(shè)、實現(xiàn)工程建設(shè)目標，從科研階段就在投入精力，綜合考慮這些困難，通過制定有效措施降低不利因素影響。下面結(jié)合工作實際，就山地風(fēng)電開發(fā)建設(shè)需要關(guān)注的要求進行論述。

1 山地風(fēng)電建設(shè)的特殊性分析

山地風(fēng)電開發(fā)建設(shè)難度較大，具有一定的特殊性：一是地形地貌和地質(zhì)條件復(fù)雜；二是道路施工和交通運輸困難；三是施工設(shè)備、物料、動力和水組織困難；四是氣候特別是地形引起的小氣候影響較大；五是安全管理難度大；六是水土保持難度大。因此，風(fēng)電開發(fā)區(qū)域測風(fēng)完畢、立項后，對后序工作內(nèi)容要做好精心準備和組織，上次工序要為后序工作順利奠定好基礎(chǔ)。

2 山地風(fēng)電建設(shè)的施工組織控制要點

結(jié)合山地風(fēng)電特點和建設(shè)經(jīng)驗，就幾項重點環(huán)節(jié)提示如下：

2.1 微觀選址組織

微觀選址是確定風(fēng)機機位的工作。機位的確定將決定場內(nèi)道路的路徑、設(shè)備運輸和吊裝、風(fēng)機運行中的電量水平等，幾個方面是相互矛盾的，找出最優(yōu)方案機位是微觀選址的追求目標。在微觀選址人員組成中，必須包括業(yè)主方、設(shè)計院土建專業(yè)、設(shè)計院風(fēng)資源專業(yè)、設(shè)計院電氣專業(yè)、風(fēng)機廠技術(shù)人員和風(fēng)機設(shè)備（機倉、葉片、塔筒）運輸人員，有可能的話聘請相鄰風(fēng)場現(xiàn)場技術(shù)人員或相似風(fēng)場現(xiàn)場技術(shù)人員做運行經(jīng)驗支持、請外部專家做全面技術(shù)支持。

微觀選址前，要召開微觀選址專題會，會上向各專業(yè)人員介紹前期研究成果，包括氣候特征、地形特征、地形圖等，讓各位參加人員有一個總體認識；微觀選址前如果有條件，建議各參加人員參觀鄰近區(qū)域已建成或建設(shè)的風(fēng)電場，讓各人員有一個直觀認識；微觀選址中，要有專人認真記錄各機位的坐標、海拔、周圍50米的地形特征并拍照、目擊范圍內(nèi)的地形地勢基本特征；機位全部選完后，要馬上組織選址討論和總結(jié)會，各專業(yè)對每一個機位提出專業(yè)觀點，形成微觀選址初選報告和會議紀要。微觀選址初選成果為后序場內(nèi)道路路徑規(guī)劃、風(fēng)機安全性校核奠定基礎(chǔ)。

2.2 道路詳勘詳繪和設(shè)計評審

山地風(fēng)電場場內(nèi)道路是施工難度大、造價控制難度大、施工管理難度大、對工期影響大、水土保持難度大是建設(shè)環(huán)節(jié)，也是決定風(fēng)電場是否能順利建設(shè)的關(guān)鍵。在風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)中，各參建單要充分認識場內(nèi)道路施工的重要性，認真做好道路的詳勘詳繪和設(shè)計評審。

風(fēng)電場設(shè)計規(guī)范中，風(fēng)場區(qū)域地形圖要求是1/2000比例的地形圖，對于山地風(fēng)電、特別是海撥高、地形復(fù)雜的建設(shè)區(qū)域，根據(jù)工作經(jīng)驗，建議對局部區(qū)域進行詳勘詳繪，爭取能達到1/500比例的地形圖，尤其是在微觀選址初選結(jié)束后，設(shè)計院規(guī)劃的路徑方案盡量進行帶狀詳勘詳繪，沿路徑進行左右50米的地形地質(zhì)測繪測勘；為道路評審、工程量或工程清單制定、招標和施工提供較準確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。前期開發(fā)建設(shè)的山地風(fēng)電，很多存在現(xiàn)場道路施工難度大、施工面不足、設(shè)計變更大、土方量和巖石級別爭議大造成管理難度增加，甚至出現(xiàn)阻工現(xiàn)象，根據(jù)原因就是在勘測設(shè)計階段工作深度不夠，把矛盾和問題進行了后移。

2.3 研究氣象資料，制定合理施工方案和施工工期

風(fēng)電場建設(shè)主要環(huán)節(jié)包括場內(nèi)道路施工、風(fēng)機基礎(chǔ)開挖和澆注、風(fēng)機設(shè)備廠外運輸和場內(nèi)運輸、設(shè)備吊裝和調(diào)試、集電線路建設(shè)等，因風(fēng)電場是敞開式建設(shè)，對氣候依賴性大，合理規(guī)劃工期計劃和施工方案，讓各施工環(huán)節(jié)在最有利的氣象窗口實施，是工程建設(shè)順利、參建單位雙贏的重要前提。在風(fēng)電場開工準備階段，充分分析當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，合理擬定工期計劃，指導(dǎo)施工單位理解并落實施工搶工措施，保證各環(huán)節(jié)順利推進。

2.4 論證規(guī)劃設(shè)備堆貨場地

風(fēng)電設(shè)備一般是超長、超寬、超重部件，不僅場內(nèi)運輸困難，場外運輸也是影響工程進展的重要因素。在項目建設(shè)規(guī)劃階段，結(jié)合項目具體情況，可論證考慮葉片、甚至塔洞堆放場地，一者可以歸避廠家供貨、運輸不連續(xù)風(fēng)險；二者也可以保證場內(nèi)連續(xù)吊裝；同時也可以方便場內(nèi)道路運輸調(diào)度。臨時堆貨場地費用可從主設(shè)備供貨費用中扣除一部分補充，實現(xiàn)整體造價最優(yōu)。

2.5 風(fēng)電場建設(shè)的安全管理

風(fēng)電場施工區(qū)域廣、建設(shè)隊伍分散，統(tǒng)一安全管理難度大。對風(fēng)電場建設(shè)安全管理，除了進場培訓(xùn)、施工機械和工具查驗和督促施工單位設(shè)置專職（兼職）安全員形成管理網(wǎng)絡(luò)外，施工過程中要根據(jù)各分步、分項工程特點，制定專項安全管理方案。針對工程項目開展中可能存在的風(fēng)險，做好安全預(yù)評價，做好針對性的安全預(yù)案，降低可能出現(xiàn)的事故造成的損失。

3 完善山地風(fēng)電建設(shè)施工的幾點建議

3.1 做好施工總平面布置

施工總平面的布置是風(fēng)電場建設(shè)和施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，在進行施工組織設(shè)計時，應(yīng)該結(jié)合風(fēng)電項目的具體情況，根據(jù)風(fēng)電場的特點、規(guī)模、施工條件，來進行施工的總平面布置，具體包括：主體工程施工時建設(shè)的臨時道路、臨時施工用地、倉庫和房屋布置、施工動力設(shè)施布置、給排水管道排布、通信等輔助設(shè)施分配、其它相關(guān)生活設(shè)施的平面和高程排布等。

安排施工總平面布置時，應(yīng)該遵循以下原則：充分考慮本工程特點、因地制宜、便利生產(chǎn)和施工、施工布置滿足工程環(huán)保需求、工程用地盡可能緊湊和節(jié)約。依據(jù)這些原則，進行施工運輸線路布置時，工程用的各大件設(shè)備和材料，都使用主干道和施工支道運輸；電能輸送采用電力電纜或架空線路的方式接入，通過主干道架設(shè)，并與外部電網(wǎng)相連；施工用的變電站、加工廠、材料倉庫等配套設(shè)備的布置，應(yīng)該充分考慮防潮、防水、防洪等要求，且必須建設(shè)在交通便利之處，綜合考慮，變電站、加工廠、材料倉庫等應(yīng)該布置在同一高程平臺上，并應(yīng)該比周圍場地的高程高出1.6m左右。

3.2 做好特殊情況下的施工組織設(shè)計

風(fēng)電場建設(shè)工期較長、涉及面廣、施工環(huán)節(jié)龐雜，在實際建設(shè)過程中，應(yīng)該在不同的階段有計劃、有組織地根據(jù)建設(shè)程序進行施工，并充分考慮冬季和雨雪季節(jié)的影響。冬季山地可能出現(xiàn)積雪，在安排施工進度時，應(yīng)該考慮到積雪對冬季施工的效率影響，并配備防滑鏈、物資補給等安全設(shè)施，適當(dāng)情況下安排停工。

此外，雨霧等天氣情況也會影響山地風(fēng)電場的建設(shè)，例如：降雨量較大時不能進行混凝土澆筑、環(huán)境濕度太大時，泥土太濕時不能進行重要建筑物的基礎(chǔ)回填；霧氣太大時，山地能見度低，不能進行風(fēng)機設(shè)備吊裝，同時工地交通也受到影響等；對于大風(fēng)、暴雨、臺風(fēng)等極端天氣較多的南方地區(qū)，還應(yīng)該考慮積水問題，加強風(fēng)電場道路和升壓站的排水措施。

4 結(jié)語

隨著智能電網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國的山地風(fēng)電建設(shè)項目不斷增多，在實際工作中，我們應(yīng)該積極總結(jié)山地風(fēng)電建設(shè)的經(jīng)驗，針對山地風(fēng)電建設(shè)的特點有針對性的做好施工組織設(shè)計，不斷提升山地風(fēng)電建設(shè)水平，推動我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔洪遠.南方山地風(fēng)電場建設(shè)探討[J].能源研究與管理，2011，3（8）：73-75.

篇3

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計；施工管理；作用

1前言

為了將工程更好的完成為了將工程更好的完成，施工時必須意識到施工組織設(shè)計的重要性計的重要性，只有這樣才能充分發(fā)揮出施工管理作用，讓工程進行順利進行順利。施工組織設(shè)計對整個工程進行了全面設(shè)計，解決施工中可能遇到的任何問題施工中可能遇到的任何問題，提出大方向管理目標，是施工管理人員必須認真研讀的文件理人員必須認真研讀的文件。施工組織設(shè)計文件也逐漸被從業(yè)人員重視起來業(yè)人員重視起來，意識到它重要的作用并開始合理運用。

2施工組織設(shè)計確定管理方向

2.1指導(dǎo)工程編制和資源配置

施工組織設(shè)計中明確指出施工管理目的施工組織設(shè)計中明確指出施工管理目的，保證了施工質(zhì)量以及施工過程中安全防范措施的正確實施量以及施工過程中安全防范措施的正確實施。施工組織設(shè)計中提出了工程編制中提出了工程編制，并對資源進行合理安排，讓工程有秩序進行行，減少了資源的不必要浪費。正是因為施工組織設(shè)計，施工有了明確的目標有了明確的目標，施工組織設(shè)計成為了指揮中心，讓各個施工步驟都能按照一定的規(guī)章制度進行步驟都能按照一定的規(guī)章制度進行。

2.2指導(dǎo)項目的組織機構(gòu)設(shè)計

施工組織設(shè)計根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)文件進行了組織機構(gòu)設(shè)計施工組織設(shè)計根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)文件進行了組織機構(gòu)設(shè)計，讓整個管理機構(gòu)有正確的分層讓整個管理機構(gòu)有正確的分層，實現(xiàn)高效管理。根據(jù)施工所需進度以及施工特殊條件進行不同施工環(huán)節(jié)的方案設(shè)計需進度以及施工特殊條件進行不同施工環(huán)節(jié)的方案設(shè)計，讓組織能夠按照合理的方式進行下去組織能夠按照合理的方式進行下去，無論是對管理人員還是施工進度都起到了一定的作用施工進度都起到了一定的作用。施工組織設(shè)計所指導(dǎo)的組織機構(gòu)設(shè)計使得施工管理形成一個高效的組織機構(gòu)機構(gòu)設(shè)計使得施工管理形成一個高效的組織機構(gòu)，幫助本項目順利進行目順利進行。

3施工組織設(shè)計明確具體方案

施工組織設(shè)計所發(fā)揮的作用主要是通過對整個工程的施工工序以及施工方案進行明確工工序以及施工方案進行明確，想要真正實現(xiàn)施工組織設(shè)計的合理利用的合理利用，就要明確具體方案。

3.1施工質(zhì)量指導(dǎo)

施工組織設(shè)計中將道路施工以及周邊施工的處理原則明確提出確提出，無論是混凝土攪拌還是鋼筋等安裝都有著明確的方案選擇以及技術(shù)指導(dǎo)案選擇以及技術(shù)指導(dǎo)。如果施工中遇到危險系數(shù)大的工程也會采取相關(guān)的方案進行技術(shù)要求會采取相關(guān)的方案進行技術(shù)要求。對于施工管理人員來講，只有對整個流程都清楚明白才能控制施工質(zhì)量只有對整個流程都清楚明白才能控制施工質(zhì)量，保證施工結(jié)果果，所以一定要認真閱讀施工組織設(shè)計方案，保證自己對施工步驟以及方法有足夠的熟悉度步驟以及方法有足夠的熟悉度。總之，一定要將質(zhì)量控制進行到底行到底。

3.2施工安全指導(dǎo)

施工中最主要的安全措施施工中最主要的安全措施，所以一定要將安全第一這個原則執(zhí)行到底原則執(zhí)行到底。施工組織設(shè)計中重點對安全控制進行了描述述，無論是安全指導(dǎo)還是安全標準都有明確的說明。應(yīng)該對項目進行風(fēng)險評估項目進行風(fēng)險評估，使大家對項目有預(yù)先的了解，盡量減少危險險。施工組織設(shè)計中還提出了安全要與質(zhì)量同時進行，安全教育要全員參加教育要全員參加，不能只對部分人員進行安全意識強化，必須全方位進行全方位進行，充分保證施工過程中施工人員的安全。

3.3施工進度和成本控制指導(dǎo)

施工組織設(shè)計不光對施工安全以及質(zhì)量進行衡量施工組織設(shè)計不光對施工安全以及質(zhì)量進行衡量，還描述了有關(guān)施工進度以及成本控制的要求和做法述了有關(guān)施工進度以及成本控制的要求和做法。施工組織設(shè)計中的施工進度和成本控制是根據(jù)實際進行編制計中的施工進度和成本控制是根據(jù)實際進行編制，所以對施工過程中每一道工序都進行了相關(guān)要點分析工過程中每一道工序都進行了相關(guān)要點分析，讓施工管理人員在管理中有相關(guān)依據(jù)員在管理中有相關(guān)依據(jù)，能夠及時解決施工中可能出現(xiàn)的問題題。由于施工可能會遇到不同季節(jié)或者環(huán)境因素影響，所以施工組織設(shè)計是非常有必要的施工組織設(shè)計是非常有必要的。

4施工組織設(shè)計保證管理目標

施工組織設(shè)計中對可能發(fā)生的狀況進行了預(yù)測施工組織設(shè)計中對可能發(fā)生的狀況進行了預(yù)測，對施工質(zhì)量進行預(yù)估質(zhì)量進行預(yù)估，對施工工期進行要求，還對施工成本有所控制制，這都是施工組織設(shè)計對管理目標的保證。接下來簡單分析施工組織設(shè)計的保證作用析施工組織設(shè)計的保證作用。

4.1預(yù)防措施

施工組織設(shè)計對工程各部分進行預(yù)防性分析施工組織設(shè)計對工程各部分進行預(yù)防性分析，對每項工程可能發(fā)生的事故進行預(yù)測程可能發(fā)生的事故進行預(yù)測，根據(jù)這些預(yù)測提出預(yù)防措施，有效減少了事故發(fā)生率或者工程可能出現(xiàn)的錯誤效減少了事故發(fā)生率或者工程可能出現(xiàn)的錯誤，保證了工程質(zhì)量質(zhì)量。無論是對混凝土的使用要求還是道路施工中會遇到的問題都進行了合理分析問題都進行了合理分析，對溫度和環(huán)境進行推測，對施工內(nèi)外因素進行預(yù)防因素進行預(yù)防，這都是依靠施工組織設(shè)計得來的，這也方便了施工管理人員的工作施工管理人員的工作。

4.2工期保證措施

施工組織設(shè)計對整個施工進度都進行了編制施工組織設(shè)計對整個施工進度都進行了編制，保證了每一環(huán)節(jié)都能及時完成一環(huán)節(jié)都能及時完成。施工組織設(shè)計對每一環(huán)節(jié)人員安排以及資源進行合理分配及資源進行合理分配，保證施工工期在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)。如果某一部分工期落后也能提出合適的解決方案果某一部分工期落后也能提出合適的解決方案，對相關(guān)人員進行懲罰進行懲罰，如果能夠在保證質(zhì)量的前提下提前完成可以對相關(guān)人員進行獎勵關(guān)人員進行獎勵，以資鼓勵，這都是有效的工期保證措施?？梢哉f施工組織管理在工期保證措施上做出了貢獻以說施工組織管理在工期保證措施上做出了貢獻，也為管理人員管理工作提供了很多好處人員管理工作提供了很多好處。

4.3安全管理措施

安全的施工管理是最主要的安全的施工管理是最主要的，只有保證施工過程安全才能考慮其他能考慮其他，而施工組織設(shè)計就為項目安全管理措施提供了許多依據(jù)許多依據(jù)。比如說按照相關(guān)安全規(guī)定來講，可以施行一些安全管理獎勵措施全管理獎勵措施，有人違背了該規(guī)定就需要受到懲罰，有人做出成績可以給予一定的獎勵出成績可以給予一定的獎勵。這些都有效保證了施工安全性性，有利于施工順利進行，減少不必要的糾紛，所以說施工組織設(shè)計所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的織設(shè)計所涉及到的施工安全措施管理是非常有必要的，起到了關(guān)鍵性作用了關(guān)鍵性作用。

4.4保證成本

除了對施工中所涉及到的安全措施和預(yù)防措施除了對施工中所涉及到的安全措施和預(yù)防措施，我們還需要對施工成本進行控制需要對施工成本進行控制，而施工組織設(shè)計是實現(xiàn)成本控制的主要依據(jù)的主要依據(jù)。施工組織設(shè)計中對施工成本進行了預(yù)估并聯(lián)系實際進行考慮實際進行考慮，是各項目進行時的重要依據(jù)。我們可以根據(jù)施工組織設(shè)計中所提到的規(guī)定進行施工成本節(jié)約施工組織設(shè)計中所提到的規(guī)定進行施工成本節(jié)約，在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本在最優(yōu)化量的前提下盡量控制成本在最優(yōu)化，督促各部門積極配合工作作，保證施工管理效果能夠發(fā)揮到位。

5結(jié)束語

施工項目進行時不能忽視的就是施工組織設(shè)計施工項目進行時不能忽視的就是施工組織設(shè)計，它為工程進行合理的規(guī)劃設(shè)計程進行合理的規(guī)劃設(shè)計，是施工過程中的重要依據(jù)，發(fā)揮著巨大的作用大的作用。施工組織設(shè)計將施工管理目標的實現(xiàn)變得更加容易易，也保證了本項目能夠?qū)崿F(xiàn)，是管理者需要熟悉的依據(jù)。在施工中不能忽視施工組織設(shè)計施工中不能忽視施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計中所述進行工程建設(shè)有助于施工順利進行行工程建設(shè)有助于施工順利進行。

作者: 單位:中鐵二十局集團市政工程有限公司

參考文獻：

[[1]梁遠昆.論施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要性[J].企業(yè)科技與發(fā)展,20092009(7):4~5.

篇4

關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；施工組織設(shè)計

1引言

施工組織設(shè)計在施工管理工作中有著非常重要的作用，作為施工管理的綱領(lǐng)性文件，其無論在施工技術(shù)方面還是在施工項目管理方面都具有著戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)管理的雙重意義。園林綠化是一項相對簡易的工程項目，在施工組織設(shè)計方面更不能出現(xiàn)紕漏，需要切合工程實際情況，進行科學(xué)的編制，在施工過程中，必須落實施工組織設(shè)計中的方案，使得設(shè)計得到最完美的呈現(xiàn)。隨著我國在工程項目方面的整治力度加大，在招標投標方面，雙方都把施工組織設(shè)計作為其工作的重點之一，這就表明目前在工程項目方面關(guān)于施工組織設(shè)計的意識已經(jīng)深入到各投標單位，也能表明工程管理中仍有不少投標單位為應(yīng)付中標，不切合工程實際來規(guī)劃施工組織設(shè)計的嚴重現(xiàn)象發(fā)生。

2園林綠化工程施工組織設(shè)計中存在的問題

2.1施工組織設(shè)計編制違規(guī)問題

我國有關(guān)條例中明確規(guī)定，施工組織設(shè)計必須存入施工檔案，并接受建設(shè)單位和上級主管部門的檢查。有些施工單位卻以此投機取巧，在工程完工驗收前再臨時性的進行施工組織設(shè)計的編制，有的監(jiān)理工程師更是違背職業(yè)道德和規(guī)定進行簽字，這嚴重違反了施工規(guī)定。施工組織設(shè)計的應(yīng)付行為，監(jiān)理工程師的不負責(zé)行為，使得施工組織設(shè)計達不到原本指導(dǎo)施工的目的，進而以此施工建設(shè)的園林綠化工程更是難以達標。

2.2不切實際編制施工組織設(shè)計

有的施工單位雖然依照管理規(guī)定在施工前進行了施工組織的設(shè)計，然而設(shè)計內(nèi)容不符合施工實際，按照固定的模板來抄襲施工組織設(shè)計的工藝流程，只是簡單的作了編制，沒有科學(xué)地、合理地來根據(jù)現(xiàn)實的施工情況進行編制，沒有考慮出現(xiàn)意外情況發(fā)生時的應(yīng)對措施和施工過程中防范風(fēng)險的措施。這樣的施工組織設(shè)計對工程建設(shè)一無所用，在出現(xiàn)問題時更是起不到查漏補缺的作用。

2.3不規(guī)范編制施工組織設(shè)計

其不規(guī)范現(xiàn)象主要有以下幾個方面：第一，編制依據(jù)不規(guī)范。編制依據(jù)在施工組織設(shè)計中存在著體現(xiàn)不明顯、依據(jù)文件過期、將經(jīng)驗作為依據(jù)等問題。第二，編制內(nèi)容紕漏多。存在著沒有完整的規(guī)劃施工方案和操作工藝；在特殊的施工過程和關(guān)鍵的施工作業(yè)時的描述含糊不清；編制內(nèi)容邏輯條理混亂等。第三，文件的引用沒有按照規(guī)范方式。如擅自修改文件名；條款號與引用文件不對照等。第四，不進行正規(guī)的審核、批準流程進行施工組織設(shè)計的編制。

3園林綠化工程中施工組織設(shè)計分析

3.1編制原則

在編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意的編制原則有：第一，編制施工組織設(shè)計一定要及時，要切合實際準確的進行設(shè)計，確保其實施過程中的操作性。第二，綜合考察施工單位的綜合能力以及工程項目的可行性，要做到既科學(xué)合理，又安全經(jīng)濟。第三，時刻注意工程質(zhì)量、保證施工進度和施工安全，同時也結(jié)合工程所需，視情況節(jié)約工程投資。園林綠化工程的施工組織設(shè)計不僅要精良的策劃設(shè)計方案，明確設(shè)計特點，遵守設(shè)計指標，合理安排施工人員和器械、規(guī)劃設(shè)計平面、嚴格把控質(zhì)量、規(guī)劃施工成本和做好技術(shù)經(jīng)濟指標，更要嚴格規(guī)范施工管理，科學(xué)部署施工方案，合理安排工程進度?？梢哉f，園林綠化工程的施工組織設(shè)計的核心就在于有明確的設(shè)計特點、條理明晰的技術(shù)指標、科學(xué)的施工方案、合理的計劃和管理目標以及技術(shù)經(jīng)濟指標的把控等。

3.2編制應(yīng)重點考慮的主要內(nèi)容

3.2.1施工部署和施工方案施工組織設(shè)計的中心環(huán)節(jié)是施工的整體部署和主要項目的施工方案。在進行該環(huán)節(jié)的編制時，必學(xué)要按照編制原則來對科學(xué)地部署施工流程和所需的配備，嚴謹?shù)匾?guī)劃主要項目的設(shè)計方案。3.2.2施工進度計劃編制園林綠化工程的施工組織設(shè)計中，施工進度計劃即施工工期計劃主要用來負責(zé)合理安排施工進度，設(shè)計施工工期，組織施工順序等。這部分計劃內(nèi)容必須要求科學(xué)嚴謹，對工程的整體規(guī)劃有著重要的作用。3.2.3施工總平面圖園林綠化工程施工組織設(shè)計中的施工總平面圖環(huán)節(jié)與單位工程施工組織設(shè)計中的施工平面圖相同，主要用來解決工程建設(shè)中的空間和投資的關(guān)系問題。該環(huán)節(jié)需要在編制時綜合考慮施工臨時占地的面積、工程周邊環(huán)境的保護以及在消防、電耗、交通運輸?shù)确矫?，依照國家政策進行準確科學(xué)的規(guī)劃。其具有較強的專業(yè)性和經(jīng)濟性。整體而言，園林綠化工程在編制施工組織設(shè)計時的關(guān)鍵點在于技術(shù)、時間和空間這三大要點。其余的組織設(shè)計內(nèi)容在技術(shù)、時間和空間的組織設(shè)計完成的基礎(chǔ)上圍繞著這三大要點展開。

4施工組織設(shè)計優(yōu)化

4.1施工方案的優(yōu)化

一個完整的園林綠化工程包含了土方工程、種植工程、給水和排水系統(tǒng)、供電工程、假山工程、園路工程、水景工程等多項工程內(nèi)容的建設(shè)，這就要求在施工方案的選擇上應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的施工方案為編制核心。綜合考慮施工效率、施工成本、施工技術(shù)等來做出經(jīng)濟合理且可行性較高的施工方案。同時借鑒國內(nèi)外園林綠化工程中的經(jīng)驗、結(jié)合目前先進的技術(shù)對所選的施工方案進行優(yōu)化。同時，考慮到植物同樣具有生命，在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)植物的生長習(xí)性和環(huán)境品種，制定出相應(yīng)的種植和養(yǎng)護方案，以此提高植物的成活率。

4.2施工組織機構(gòu)及人員的優(yōu)化

施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，真正做到事事有人負責(zé)、人人有事負責(zé)。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)安排。

5結(jié)語

組織施工不是施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，隨著改革開放以來，國家對工程項目方面的管理愈加規(guī)范，以及市場經(jīng)濟的確立，施工組織設(shè)計無論從工程建設(shè)角度還是經(jīng)濟管理方面都是一項重要的組成部分。因此無論是項目的發(fā)包人還是承包人，都應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計，加強其規(guī)范性、科學(xué)性，以保證工程順利進行。

參考文獻：

[1]付尚波.淺議園林綠化工程的施工組織設(shè)計[J]綠色科技,2013(6).

[2]徐建林.園林施工組織與管理[M].北京:水利水電出版社,2007．

篇5

關(guān)鍵詞:投標;施工;組織設(shè)計

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)12-0038-01

1 投標施工組織設(shè)計在投標中的地位和作用

1.1 投標施工組織設(shè)計體現(xiàn)承包商管理能力、施工組織理念和施工技術(shù)水平

投標施工組織設(shè)計是承包商對所投工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進行考察了解和分析,結(jié)合自身的技術(shù)水平、管理能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備、工程開發(fā)理念和投標決策思想等實際情況,通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產(chǎn)要素的配置和各種技術(shù)保證措施的制定;對實施該工程在技術(shù)上的可行性,施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價。因此,投標施工組織設(shè)計體現(xiàn)承包商管理能力、施工組織理念和施工技術(shù)水平

1.2 投標施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新的載體

投標施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)實力和工程管理能力的綜合反映,也是承包商對項目業(yè)主的關(guān)注,對業(yè)主招標文件理解程度的體現(xiàn)。承包商一般都會在這個“窗口”――投標施工組織設(shè)計向業(yè)主展示自己所掌握專利技術(shù)、專門技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢。

1.3 投標施工組織設(shè)計對投標報價的作用和影響

投標施工組織設(shè)計是編制投標報價的依據(jù)施工單位承攬工程是否中標,除了一系列外在的因素外,主要取決于報價的合理性,而報價又取決于施工組織設(shè)計方案的優(yōu)劣,所以,投標施工組織設(shè)計是招標工作中的一項重要內(nèi)容。在投標中,報價=預(yù)算造價±內(nèi)部因素±市場信息。施工組織設(shè)計是投標報價工作的綱,有了好的綱,才能確定預(yù)算造價所涉及的施工方法、工藝流程、勞動組織、臨時設(shè)施、工期安排、進度要求等。

1.4 投標施工組織設(shè)計是業(yè)主考慮承包商綜合能力的依據(jù)

業(yè)主通過投標施工組織設(shè)計,首先可以考察承包商對招標文件提出的各項要求的響應(yīng)情況,如:對編制深度的要求、對工程施工進度、質(zhì)量要求等;其次,考察承包商的施工技術(shù)水平和管理水平,如:采用的施工技術(shù)的先進程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質(zhì)量、安全、工期環(huán)保的保證能力,成本的控制能力等。

1.5 投標施工組織設(shè)計是競爭力的保證和指導(dǎo)合同談判的基礎(chǔ)

隨著招投標機制的不斷完善,越來越多的業(yè)主采用了新的評標辦法――二次評標法,即:先評技術(shù)標(投標施工組織設(shè)計),后評商務(wù)標。評審時,前者分數(shù)比例高達50%-70%,因此,高質(zhì)量的投標施工組織設(shè)計是承包商在工程市場中競爭力的保證。

2 投標施工組織設(shè)計的特點

2.1 投標施組對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的響應(yīng)性

招標人編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計是實施項目的重要的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件。依據(jù)規(guī)劃,組織實施和完成本工程項目。投標施組則是在特定的標段貫徹指導(dǎo)性施工組織計劃的具體實施計劃。投標施組對指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的響應(yīng),是在特定的標段對招標項目總體實施目標、要求的響應(yīng),是執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)標準和工程驗收標準上的響應(yīng)。

2.2 本單位投標施組與其余競爭單位投標施組的競爭性

《招標投標法》規(guī)定公開招標時投標人不得少于三家。實踐中一個標段的投標人少則五六家、多則十幾家。投標施組的競爭是很激烈的。不同的標段各投標人競爭的重點也不同。各投標人都希望在“重點”上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟中各投標人的博奕競爭是必然的。從這個意義上說,投標人應(yīng)積極參加競爭,并獲得最好的成果。退縮、不主動參加競爭的企業(yè)沒有出路。

2.3 投標施組與工程施工合同的承諾性

工程施工招投標通常按施工合同示范文本確定施工合同的形式和內(nèi)容。建設(shè)工程施工合同一經(jīng)簽訂,合同中的主體(甲方、乙方)、“標的”(中標標段)、“權(quán)利和義務(wù)”(甲乙方各自的權(quán)利、工作及責(zé)任)就已確定。有的招標文件在合同內(nèi)容以外列有“確認”招標文件的內(nèi)容,即對招標文件,包括對鐵路建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款等都承認。首先,投標施組是合同文件的組成部分,其本身就是“承諾”內(nèi)容。其次,投標施組中的工程承包范圍、開竣工時間、工程質(zhì)量標準等又重新寫進了合同文本,這些都是字字千斤重的承諾。總之,投標施組有承諾性特點,而且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,承諾的內(nèi)容會趨于合理。

3 投標施工組織設(shè)計的編制要點

3.1 積極閱讀招標文件、充分響應(yīng)招標要求

通過閱讀和分析研究招標文件,了解業(yè)主對整個工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求,領(lǐng)會出可能存在的明示和暗示。掌握工程量、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型、施工難易程度以及難點、工點分布、重點工程的情況。投標施工組織設(shè)計在編制過程中要結(jié)合工程實際,嚴格滿足招標文件的要求,避免造成廢標。

3.2 重視現(xiàn)場考察和招標答疑

現(xiàn)場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場考察和招標答疑,進行了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場情況,真實掌握業(yè)主的有關(guān)意圖、弄清疑難問題,抓住主要矛盾,使投標施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合工程特點、現(xiàn)場實際和業(yè)主要求,更切合實際,要有針對性和可行性。

3.3 確定施工組織機構(gòu)

為保證工程項目按計劃、保質(zhì)保量的順利實施,業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構(gòu)要求是非常嚴格的。因此,確定項目組織機構(gòu)時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則,要體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調(diào)能力。承包商要重視項目施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備,除了資格應(yīng)滿足要求外,還應(yīng)具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗,讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。

3.4 施工方案的編制要體現(xiàn)先進性

先進性是建立在可靠適用的基礎(chǔ)上,這是施工生產(chǎn)的特點,施工方案的內(nèi)容一般應(yīng)包括:

(1)組織管理機構(gòu)的設(shè)置(施工布置);

(2)施工階段的劃分及其施工程序;

(3)施工段的劃分及其流水施工的組織;

(4)主要分部分項工程施工順序;

(5)主要施工項目施工方法及施工機械設(shè)備的選擇,其先進性又體現(xiàn)為有利于施工與保證質(zhì)量、縮短工期、提高效率、降低工程成本與造價,故應(yīng)從組織上、技術(shù)工藝上和設(shè)備的選擇上做好文章。施工方案中關(guān)鍵要確定好施工方法,宜側(cè)重于重點、難點、量大面廣、特殊要求與構(gòu)造要求且易犯質(zhì)量通病的施工部位,作好施工技術(shù)與操作規(guī)定的安排,例如高層建筑施工應(yīng)制定好測量放線與沉降觀測、基坑開挖與支護、大體積砼、模板體系與支撐體系、鋼筋加工與連接、預(yù)應(yīng)力張拉、砼制備特點是高強性能砼制備、砼輸送與澆筑、轉(zhuǎn)換層、后澆帶、防水及滯水帶、砌筑、裝飾裝修及安裝工程等方面的施工方法,對于常見易做的分項工程,則可按常規(guī)施工不必在方案中反映出來。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟性很強,涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問題。應(yīng)按照:“統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求,結(jié)合工程實際情況,進行規(guī)劃、建設(shè)。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；編制；實施；實效作用；綜合效益

1.建筑施工組織設(shè)計的重要意義

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工內(nèi)容愈來愈復(fù)雜，建筑施工工期、質(zhì)量等要求愈來愈高，在當(dāng)今的建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計通過系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過程中發(fā)揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細規(guī)劃文件，如何通過科學(xué)、經(jīng)濟、合理的施工組織安排，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進行施工，以滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項要求，已經(jīng)成為各建筑施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認識到建筑施工各階段的工作重點，熟悉各項建筑施工工序的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與建筑施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計工作。

2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用

充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計方案，更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項目施工有計劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，提高經(jīng)濟效益。

2.1充分認識到施工組織設(shè)計的重要性

在公司項目綜合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的項目照搬投標的施工組織設(shè)計，或者搬用公司類似項目的施工組織設(shè)計，這就是一種不重視施工組織設(shè)計作用的做法。沒有充分認識到編制出一個合理的施工組織設(shè)計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長補短地原則，也會對組織設(shè)計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項目的實際特點，施工組織設(shè)計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會為工程帶來種種弊端。

一個工程項目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營水平和項目履約水平兩個方面。而投標階段通過施工組織設(shè)計展示公司技術(shù)實力，在施工階段通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，我們項目管理者經(jīng)營管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制，進一步實施施工組織設(shè)計的全過程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計在項目管理過程中的重要作用。

2.2切實做好施工組織設(shè)計的編制工作

投標單位必須編制工程項目的施工組織設(shè)計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時還會要求我們進行專業(yè)性施工方的編制，邀請那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。

項目各個崗位人員在施工組織設(shè)計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，做到統(tǒng)籌安排，揚長避短，對于組織設(shè)計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個完整地施工組織設(shè)計方案提出來后，必須要經(jīng)過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。

我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟效益，一個施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達到并且實現(xiàn)預(yù)期的各項經(jīng)濟指標，必須要保證施工組織設(shè)計的可行性和科學(xué)性。

2.3做好施工組織設(shè)計的審核工作

根據(jù)公司文件及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)計應(yīng)該按規(guī)定報公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項目嚴格按審批后的施工組織設(shè)計。同時項目完工后需要將施工組織設(shè)計及其審批手續(xù)資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點，對施工組織設(shè)計提出專業(yè)意見，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性。

2.4施工組織設(shè)計的具體實施

為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設(shè)計的步驟和要求進行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。項目的計劃部門還要制定出嚴密的、切實可行的施工計劃，以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術(shù)部門還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實施細則，做到更好地控制施工中的各項技術(shù)指標的實現(xiàn)。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟利益結(jié)合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。

2.5選擇合適施工方案，控制施工成本

在施工組織設(shè)計的編制過程中，根據(jù)項目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場實際條件，通過采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經(jīng)濟效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟方案，在技術(shù)方案的編制過程中，特別是現(xiàn)場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設(shè)計商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。

2.6適時地做好施工組織設(shè)計的調(diào)整

施工組織設(shè)計不是一個編制完成后就放進資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預(yù)見性問題，如果其它人為因素方面的原因，都會發(fā)生計劃與實際不能達到一致的情況，在這時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的對施工組織設(shè)計做出調(diào)整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進行比較、檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設(shè)計中不符的地方進行逐項調(diào)整，讓各項工作程序的計劃與實施達到有機地統(tǒng)一。

當(dāng)施工組織設(shè)計發(fā)生決定性的重大改變時，應(yīng)按照公司文件要求報公司和建立重新進行審核。項目管理人員，尤其是項目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整看成一項經(jīng)常性的工作，隨著工程項目的進展情況，及時反饋所發(fā)現(xiàn)的問題，不能脫離施工組織設(shè)計的要求和計劃去進行工作。

在施工全過程中始終貫徹按組織設(shè)計的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進行全過程質(zhì)量管理的原則，又能在整個項目中充分體現(xiàn)項目管理“PDCA”持續(xù)改進的工作原則。

3.結(jié)語

沒有一個科學(xué)、高效、切實可行的施工組織設(shè)計，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須要充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)要求，及質(zhì)量、進度、成本等諸要素的控制手段以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。現(xiàn)階段我們選擇經(jīng)濟的施工方案，結(jié)合公司以往成功項目的施工管理經(jīng)驗，和施工技術(shù)成果，充實在施工組織設(shè)計的編制過程中，在施工中嚴格按照施工組織設(shè)計的要求進行執(zhí)行，充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，提高項目經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王柏江，現(xiàn)行管理基礎(chǔ)[M]北京，中國鐵道出版社，2005

[2]張家義等，工程項目施工組織與管理[M]北京，中國鐵道出版社，2006

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關(guān)鍵詞：投標；編制要點；編制內(nèi)容；編制方法；注意點

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程招投標工作亦日趨規(guī)范，施工組織設(shè)計是投標文件不可或缺的一部分，也是工程投標評審的重要依據(jù)。編制完善的施工組織設(shè)計不僅能在投標中得到好的分數(shù)，更重要的是會降低成本，使企業(yè)可以報出一個有競爭力的低價，同時又能獲得利潤。施工企業(yè)只有發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，在保證響應(yīng)標書的同時，使投標書以最優(yōu)的技術(shù)方案，最合理的報價，具有更強的競爭力。因此，必須掌握好投標文件中施工組織設(shè)計的編制要點及內(nèi)容。

一、投標施工組織設(shè)計的編制要點

1、認真閱讀招標文件，符合和響應(yīng)招標文件要求

通過對招標文件的閱讀和分析研究，了解業(yè)主對整個工程的工期、質(zhì)量、安全的基本要求，領(lǐng)會出可能存在的明示和暗示。投標施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)是招標文件、法律、法規(guī)、有關(guān)部門規(guī)章、工程建設(shè)標準、設(shè)計文件等可知條件；除此之外，還應(yīng)參考很多不確定的因素，如：業(yè)主的特殊要求及工程條件，由于時間緊迫造成的工程量計算不準確，無具體的水文地質(zhì)勘察資料，施工條件未完全落實等，工程量、工點分布，施工難易程度以及工程重點、難點的情況等。

投標施工組織設(shè)計在編制過程中要結(jié)合工程實際，嚴格滿足招標文件的要求，避免造成廢標。

2、重視現(xiàn)場考察和招標答疑

現(xiàn)場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場考察和招標答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產(chǎn)要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關(guān)意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，對于不可見因素（如地下管網(wǎng)情況）要詳細認真做好調(diào)查研究，確保獲得真實的第一手資料，使投標施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合工程特點、現(xiàn)場實際和業(yè)主要求，有針對性和可行性，更切合實際。

3、確定施工組織機構(gòu)

為保證工程項目按計劃、保質(zhì)保量地順利實施，業(yè)主對承包人擬組建的項目施工組織機構(gòu)要求是非常嚴格的。因此，確定項目組織機構(gòu)時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調(diào)、管理和組織”的原則，要體現(xiàn)承包人管理和綜合協(xié)調(diào)能力。承包人要重視項目施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人以及其他主要專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的配備，除了資格應(yīng)滿足要求外，還應(yīng)具有豐富類似工程的施工經(jīng)驗，讓業(yè)主充分了解承包人擬投入工程施工的人員素質(zhì)情況。

4、選擇施工方案

施工方案是施工組織的核心內(nèi)容。在制定時要符合以下要求：切實可行，技術(shù)上、工藝上先進，質(zhì)量標準要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標的要求，經(jīng)濟上適度，人、材、機配置合理，能確保工期、質(zhì)量、安全的要求。主要分部分項工程的施工方案及關(guān)鍵部位的細部做法應(yīng)重點明確，這是評標人員經(jīng)常提問的問題，如：深基坑支護、止水、降水與挖土、地下工程防水，主體結(jié)構(gòu)模板體系，混凝土澆筑施工縫的留設(shè)，結(jié)構(gòu)吊裝工程，外腳手架與安全防護以及圍護、裝飾、屋面、安裝交叉施工保護問題等。

選擇合理的施工方案，要真正體現(xiàn)承包人的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。只有發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，在保證響應(yīng)標書的同時，以最優(yōu)的技術(shù)方案，最合理的報價，使投標文件具有更強的競爭力。

5、合理布置施工平面

施工平面布置技術(shù)性和經(jīng)濟性很強，涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問題。應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染的要求，結(jié)合工程實際情況，進行規(guī)劃、建設(shè)。

6、正確制定工期目標

工程建設(shè)工期的要求有：業(yè)主招標文件中明確要求和承包人自行確定競報兩種情況。無論何種情況，承包人都應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經(jīng)驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結(jié)合投標策略，確定項目工期。

7、制定可靠的質(zhì)量目標

明確的質(zhì)量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。保證工程質(zhì)量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。承包人要根據(jù)近年來工程施工的實際質(zhì)量狀況結(jié)合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)的、符合招標文件并能使業(yè)主相信的質(zhì)量目標。

8、制定各項保證措施

為了實現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全目標，必須有強力的保證措施，如質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施、冬雨季施工保證措施、工期保證措施、安全保證措施、環(huán)保措施等。這些都是業(yè)主及評標人員十分關(guān)注的。

二、投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容

投標施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容應(yīng)把握“詳略得當(dāng)、重點突出、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、保證質(zhì)量、措施得力”的原則，以滿足招標文件需要，具有競爭力，以體現(xiàn)承包商實力和信譽為目標。通常包括以下幾個方面的主要內(nèi)容。

1、施工總體部署

施工總體部署包括施工組織機構(gòu)的設(shè)置、施工區(qū)段的劃分、施工任務(wù)的安排、生產(chǎn)要素的配置以及施工準備工作計劃等。

2、總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。

3、施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇，施工機械的選用和配套，勞力、主要材料、半成品的投入等。

4、施工工期安排

包括：總工期、工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關(guān)鍵工程的開工、竣工時間，施工進度計劃圖表及說明等。

5、各種技術(shù)組織措施

包括保證質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，環(huán)保、文明施工及冬季、雨季施工的技術(shù)組織措施等。

三、投標施工組織設(shè)計的編制方法

1、組織相對固定的投標班子，根據(jù)每個編標人員對施工設(shè)計中相應(yīng)部分的熟練程度進行分工，以滿足快速、高效、短時間出稿的要求。

2、在充分消化圖紙的基礎(chǔ)上，主持人組織有關(guān)編標人員討論，集思廣益，確定編制內(nèi)容和方案，按以上原則進行分工。

3、每個參加編標的人員要根據(jù)自己所分工的內(nèi)容和施工圖紙，廣泛查閱收集有關(guān)資料，或向有關(guān)技術(shù)人員咨詢，完成相應(yīng)的內(nèi)容。

4、對于特殊工程或特種結(jié)構(gòu)，可聘請有關(guān)專家或技術(shù)權(quán)威協(xié)調(diào)或向其咨詢，以確保方案切實可行，先進合理。

5、做好統(tǒng)稿及審定工作。投標施工組織設(shè)計編制由于時間短促，一般需要多人執(zhí)筆成稿、畫圖，最后匯總，因此難免出現(xiàn)口徑不一，前后對立。為避免這一現(xiàn)象，必須專人統(tǒng)稿，同時要由技術(shù)負責(zé)人進行方案的審定，保證方案萬無一失。

6、應(yīng)用微機輔助編制。目前我國已開發(fā)不少編制施工組織設(shè)計的軟件，使用極為方便，打印出的標書質(zhì)量也較好。此外我們也可將自己的投標方案及表格等及時輸入微機分類貯存，并將成功的施工新技術(shù)、新工藝、新措施及時輸入微機，在工程投標進程中針對性地修改、編制，使編標質(zhì)量和速度大大提高。

四、投標施工組織設(shè)計編制過程中的注意點

1、行文中擺正招標人與讀者的關(guān)系，切忌用指令性的語句。

2、維系雙邊關(guān)系，不帶有第三者的褒貶內(nèi)容。

3、重點突出，針對性強，文體明快。投標施工組織設(shè)計由于編制時間倉促，不能面面俱到，一定要突出重點，具有針對性。

4、行文流暢，圖文并茂，裝幀工整。不采用僅在本行業(yè)或本單位內(nèi)部使用的語匯，以防引起讀者的誤解。

5、與投標書中的其它部分文件內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免差異甚至矛盾。

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關(guān)鍵詞：技術(shù)標；施工組織設(shè)計；投標報價

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

伴隨建設(shè)工程施工招標投標事業(yè)的的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程施工招標投標制度也在完善過程中，且在全國范圍內(nèi)大力推廣。當(dāng)前，施工企業(yè)承包施工任務(wù)的主要手段就是參加競標，面對當(dāng)前競爭激烈的市場，怎樣在競爭中卻的勝利是施工企業(yè)重點考慮的問題；但是，解決該問題必須要按照招標文件的要求做好投標文件；投標階段的施工組織設(shè)計和投標報價是投標文件的重要構(gòu)成部分，投標階段的施工組織設(shè)計是編制投標報價的主要依據(jù)，所以，編制科學(xué)合理、技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的施工組織設(shè)計是保障投標報價的重要途徑。

一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合的過程，應(yīng)該把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，與此同時還要涉及投標單位資質(zhì)條件，對多方經(jīng)濟關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并且提供必要的技術(shù)憑證、信譽和資質(zhì)證書等內(nèi)容。

二、施工組織設(shè)計的作用、特點

（一）作用

技術(shù)標中施工組織設(shè)計的主要作用就是投標，如果中標，它就能作為施工企業(yè)談判合同的依據(jù)，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，同時也是總承包單位進行分包招標的主要根據(jù)。施工組織設(shè)計投標后不可以隨意修改, 其優(yōu)劣對于中標與否有直接影響。

（二）編制條件

技術(shù)標中施工組織設(shè)計應(yīng)在投標前編制，期限較為短暫，我們主要根據(jù)是建設(shè)方的招標文件、設(shè)計圖紙（包括建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、水電圖、裝飾圖等） 以及招投標答疑等。

（三）技術(shù)標中施工組織設(shè)計的特點總結(jié)如表1

三、技術(shù)標、施工組織設(shè)計與施工方案之間的關(guān)系

建設(shè)工程在招投標過程中，作為投標文件的重要構(gòu)成部分，技術(shù)標與商務(wù)標有著十分密切的聯(lián)系?？梢院唵蔚睦斫鉃?，商務(wù)標是為工程報價而編制的，其內(nèi)容主要包括投標函、投標報價等，而技術(shù)標的內(nèi)容主要有施工組織設(shè)計等技術(shù)方面。依據(jù)具體的情況，對技術(shù)標各地的要求有所不同，然而基本上都包括施工組織設(shè)計，從某種意義上來說，技術(shù)標也能被當(dāng)做是施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容不但包含施工方案、施工平面圖、施工進度計劃、施工方法、施工技術(shù)措施、施工組織措施等，還包含了相關(guān)的其他投標和簽約談判需要的設(shè)計，同與此同時投標人應(yīng)該結(jié)合招標工程特點制定出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度保障方案，并對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出針對性的技術(shù)措施。

四、技術(shù)標的合同地位及其與投標報價的關(guān)聯(lián)性

投標前編制的施工組織設(shè)計稱為標前設(shè)計。標前設(shè)計對工程投標與簽訂承包合同具有一定的指導(dǎo)意義。作為投標文件和合同文件的重要構(gòu)成部分，一定要強調(diào)技術(shù)標與投標報價的關(guān)聯(lián)性，施工組織設(shè)計中施工方案及施工技術(shù)、組織措施對于投標報價的合理性起著決定性作用。《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》的計量規(guī)則也表明了按設(shè)計圖紙計量的原則，投標人要將施工方案及技術(shù)措施的影響納入到綜合單價的組成中。標前設(shè)計中工期確定、投入資源、選擇施工方法和讓利措施等內(nèi)容都依靠工程報價提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而反過來標前設(shè)計的編制也會對工程報價產(chǎn)生影響。施工企業(yè)應(yīng)運用適當(dāng)?shù)耐稑瞬呗院图记?，對相?yīng)的施工組織設(shè)計進行編制。施工組織設(shè)計應(yīng)與投標報價緊密結(jié)合。

投標階段施工組織設(shè)計對投標報價的影響

（一）資料的收集與研究

施工組織設(shè)計在編制時要盡量收集較多的與本項目有關(guān)的資料，包含招標文件、施工圖紙、補遺書及其施工現(xiàn)場考察取得的資料等等，對招標文件以及相關(guān)資料的內(nèi)涵仔細進行研究，編制出科學(xué)合理、技術(shù)先進、切實可行的施工組織設(shè)計，為合理的投標報價的編制打下良好的基礎(chǔ)；在編制施工組織設(shè)計時收集的資料如果不完整，對招標文件及其相關(guān)資料的研究不夠透徹，就會對施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致投標報價不合理，在投標中喪失競爭力。

施工方案的選擇

施工技術(shù)措施是施工方案的重要內(nèi)容，然而往往會被在工程實踐中忽視，從而對投標報價產(chǎn)生影響。

清單報價實行時，技術(shù)措施費作為工程造價的主要構(gòu)成部分，主要由施工方案的優(yōu)劣決定，然而在施工方案編制過程中往往因為技術(shù)人員和造價人員缺乏施工經(jīng)驗和專業(yè)知識，導(dǎo)致大部分分項工程技術(shù)措施不完整或無措施，在報價的時候也就不能周全的進行考慮周。比如在模板工程中，對于地下室外墻、水池、人防工程等有防水、密閉要求的現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，編制模板方案時首先應(yīng)對模板加固所增加的一次性對拉螺栓費用充分考慮；在支設(shè)現(xiàn)澆梁、柱模板時，應(yīng)設(shè)計周轉(zhuǎn)用對拉螺栓的數(shù)量、規(guī)格。除此之外，施工組織設(shè)計編制時應(yīng)對基礎(chǔ)筏板、樓板雙層鋼筋支撐所需增加的鐵馬鐙進行充分的考慮，在算量于這一部分的鋼筋時應(yīng)計入到投標報價中在清單報價中，如果施工方案技術(shù)措施費用不計取或在報價時被遺忘，也就等于是被認為已經(jīng)囊括在其它費用中，所以在施工組織設(shè)計編制時，應(yīng)對各種分項分部工程施工技術(shù)措施充分考慮。

（三）施工進度計劃

施工進度計劃是施工方案在時間安排上的最佳反映，施工進度計劃如果安排不合理，就會對施工方案功能的發(fā)揮產(chǎn)生影響，導(dǎo)致人工、機械設(shè)備的窩工，從而對報價的施工平面布置是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排造成影響，施工平面布置的如果不合理，就會導(dǎo)致人工費、機械設(shè)備臺班費和材料費的大幅度增加，給最終的報價帶來一定的影響。

（四）施工機械設(shè)備選用對報價的影響

工程量清單在報價時，大型機械設(shè)備選用對措施項目費用的報價有直接影響，機械設(shè)備的合理選用會有效的降低措施費用，在投標報價中占取一定的競爭優(yōu)勢。比如，在選用塔吊的時候，不但要符合垂直運輸范圍的要求，又不可以選擇型號太大的機械，防止產(chǎn)生浪費。工程在報價中，其大部分體現(xiàn)在大型機械進出場費、大型機械安拆費用的計取上。

（五）臨時設(shè)施對報價的影響

標前設(shè)計的時候，應(yīng)依據(jù)招標文件要求，在施工組織設(shè)計時規(guī)劃臨時設(shè)施，主要有設(shè)施的規(guī)格、標準，投標報價時應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計報價，做到既不高估冒算，又防止入不敷出，使工程報價競爭力得以提高。比如，一施工單位在踏勘某車間工程現(xiàn)場時了解到，所投標工程在業(yè)主已建廠區(qū)圍墻之內(nèi)，他們便在施工組織設(shè)計時表明不再需要搭建臨時圍檔，投標報價時對該部分內(nèi)容進行了壓價，最終投標時在報價上以微小的優(yōu)勢取得了該工程的承包權(quán)。

六、施工組織設(shè)計編制要點

1、對建設(shè)方的招標書及其資料進行詳細認真分析研究，并做好各方面的調(diào)查研究工作，主要有對本企業(yè)多方面實際情況的了解，保證獲得真實的第一手材料。

2、組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系；科學(xué)準確、合理地安排施工順序。

3、從實際出發(fā),根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況,制定出一個優(yōu)化的進度計劃。

4、工程建設(shè)的核心是質(zhì)量，投標者應(yīng)依據(jù)招標書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，以及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來對保障質(zhì)量的技術(shù)措施加以制訂，切忌質(zhì)量等級低于招標書中的要求。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)在投標、競標中能否中標，主要是看其投標報價的合理性，而投標階段的施工組織設(shè)計是投標報價編制的主要基礎(chǔ)和依據(jù)，所以編制科學(xué)合理、經(jīng)濟適用、切實可行的施工組織設(shè)計具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]蔣彥輝. 淺析投標階段施工組織設(shè)計對投標報價的影響[J]. 科技信息,2012,05:471+487.

篇9

關(guān)鍵詞：園林種植；施工組織設(shè)計；重要性

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，施工組織設(shè)計只是企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟性管理文件，是編制施工預(yù)算、進行工程索賠、實行項目管理的依據(jù)。如今，我國已經(jīng)完善了社會主義市場經(jīng)濟體制，建筑市場按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，實行工程招標制和工程量清單招標等制度。隨著新制度的運行，使建設(shè)市場競爭越來越激烈，施工管理的模式相應(yīng)發(fā)生了變化，施工組織設(shè)計的作用也隨之發(fā)生了根本性的變化。

一、園林綠化工程施工組織設(shè)計的概述

（一）園林綠化工程施工組織設(shè)計的基本概念

園林綠化工程施工組織設(shè)計，是用來指導(dǎo)整個園林綠化工程施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質(zhì)量、降低成本、加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，是正確處理施工過程中人力與物力、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與非專業(yè)合作、物資供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)、穩(wěn)中有序、嚴密有效地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

（二）園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下五個方面的內(nèi)容。一是施工方案和施工技術(shù)措施，這里邊包括施工流程、施工部署以及應(yīng)選擇的施工技術(shù)措施。二是施工進度計劃。三是施工總平面圖。四是施工管理組織機構(gòu)及人員安排。五是安全生產(chǎn)和文明施工管理措施。

（三）園林綠化施工組織設(shè)計的重要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市園林綠化工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化工程規(guī)模和內(nèi)容逐漸壯大。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，是指導(dǎo)整個項目活動開展的綱領(lǐng)性文件，對園林綠化建設(shè)及管理具有不可或缺的作用。隨著我國園林工程的不斷發(fā)展，人們越來越重視施工組織設(shè)計對施工活動的能動作用。施工組織設(shè)計通過規(guī)劃好施工活動實施的整體流程，做出合理的人財物等各方面的投入，計劃好工程建設(shè)所需的施工時間，有利于園林工程管理質(zhì)量的提高，加大對施工各個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量等控制，保證了工程建設(shè)的有效進行。

（四）施工組織設(shè)計的原則

施工組織設(shè)計對工程建設(shè)的重要性不言而喻，是工程質(zhì)量、安全、進度等各方面的有力保障。因此，應(yīng)當(dāng)確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，遵守一定的組織設(shè)計原則。施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)依據(jù)于工程項目的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特征、技術(shù)水平和施工條件等實際因素，確保施工組織設(shè)計與工程項目的類別相一致；其次，施工組織設(shè)計是對整個工程建設(shè)的整體規(guī)劃，但應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好整體與局部的關(guān)系，施工組織設(shè)計簡明扼要，突出重點、難點。處理好施工過程中各個工序、工種的實施開展，加快工程進度，提高施工效率；施工組織設(shè)計是施工管理的重要依據(jù)，組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面、廣泛。包括對工程生產(chǎn)的工藝流程、項目投產(chǎn)的先后順序、工程施工期限、施工方法、技術(shù)的選用、質(zhì)量安全等控制管理等多方面的內(nèi)容。

二、園林綠化工程施工組織設(shè)計過程中存在的問題

（一）施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范

確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性是發(fā)揮施工組織設(shè)計功能的基礎(chǔ)前提，也是工程建設(shè)編制施工組織設(shè)計的第一要務(wù)?，F(xiàn)階段，我國的部分園林施工組織設(shè)計內(nèi)容不規(guī)范，嚴重脫離實際，往往只是對工藝流程簡單性的描述，沒有針對性的對工程防范風(fēng)險做出具體解決措施。施工設(shè)計不合理，存在許多漏洞和問題。比如說，施工組織設(shè)計的依據(jù)不嚴謹，有些編制依據(jù)的規(guī)定文件是過期的，或者有些僅僅依據(jù)于工程建設(shè)的經(jīng)驗。文件引用沒有標明原文件的出處和條款號，增加了查找的難度。施工組織設(shè)計不具體，內(nèi)容缺失，對園林工程建設(shè)沒有起到實質(zhì)性的指導(dǎo)輔助作用。

（二）施工組織設(shè)計編制有差異

傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中加入一些文明施工，節(jié)水，節(jié)電，防污染等專項技術(shù)措施，不能做到統(tǒng)籌安排并且缺乏系統(tǒng)性，針對性和有效性。綠色施工組織設(shè)計從管理體系，施工方案，方法，程序，工藝，材料選擇，環(huán)保節(jié)能，進度安排獨立成章，將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進行細化；要考慮制定綠色施工具體目標，制定綠色施工控制要點，制定反映綠色施工的專項管理手段，制定“四節(jié)一環(huán)?！贝胧ㄖ廴镜漠a(chǎn)生，排放，收集，運輸，利用，處置的全過程應(yīng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃并采取相應(yīng)措施。

三、園林綠化工程施工組織設(shè)計措施

（一）施工現(xiàn)場管理方案的提出與確定

園林綠化工程施工管理具有綜合性、復(fù)雜性、規(guī)范性和專業(yè)性等特點，這些特點決定了園林綠化工程一旦進入施工，就需要對每一個環(huán)節(jié)的管理落實到位，否則園林綠化工程的建設(shè)就會存在重復(fù)拆建的問題。因此，提出并確定施工現(xiàn)場管理方案，是解決施工現(xiàn)場存在工期長、園林材料消耗高、人力財力浪費大、工程質(zhì)量差等一系列問題的主要依據(jù)。編制施工現(xiàn)場管理方案包括以下三個方面的工作內(nèi)容。

（二）降低成本的管理措施

認真研究經(jīng)批準的施工方案，科學(xué)、周密組織施工。編制符合現(xiàn)場實際地形地貌的組織設(shè)計，安排好機械的調(diào)配、材料的周轉(zhuǎn)、勞動力的協(xié)調(diào)安排，管理費用的各項開支。利用現(xiàn)有的物質(zhì)、技術(shù)、經(jīng)濟條件，保質(zhì)保量情況下將工程費用降到最低。嚴格按照圖紙施工，加強各種檢查監(jiān)督機構(gòu)和各生產(chǎn)班組質(zhì)量檢查人員的作用，制定各種技術(shù)操作的檢查、驗收制度，把各類質(zhì)量事故、安全事故消滅在施工過程中。同時及時收集整理工期索賠的資料，為工期調(diào)整提供依據(jù)。施工中嚴格物資、材料的領(lǐng)料單制度。工程消耗的材料、物資限額領(lǐng)料，有專人負責(zé)。材料的領(lǐng)取必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字領(lǐng)料。減少材料物資的消耗浪費。把物資、材料上的浪費減少到最低。

（三）施工進度計劃

在設(shè)計施工進度計劃時，需要嚴格遵循施工方案中的施工流程及投標文件中的工期安排。對于工程量較大的種植工程，可將其細分為落葉喬灌木、常綠喬灌木、花卉草坪及反季節(jié)植物的種植等若干部分。尤其要注意反季節(jié)植物的種植，因為各類植物的種植時間存在差異，在施工過程中，有部分植物不適宜種植，這就需要在施工進度計劃中將其計劃種植施工時間范圍準確列出，否則會給施工單位造成經(jīng)濟損失。此外，還需要標注清楚補植苗木的進場時間，注為大致月份即可，這樣有利于避免建設(shè)單位頻繁要求換苗。在機械的使用計劃中，應(yīng)該明確標注出運輸機械、種植機械及養(yǎng)護期間需要使用的剪草機械、噴藥機械等機械的種類、數(shù)量及使用時間。另外，在施工組織設(shè)計中，需要科學(xué)安排施工工序，這樣能夠避免重復(fù)勞動，提高施工速度，降低工程造價。

（四）進行施工布置，制定切合可行的施工方案組織

精干的項目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時設(shè)施，調(diào)試機械設(shè)備，勘察施工場地，籌措施工準備，為工程施工任務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。對于施工現(xiàn)場臨時施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險區(qū)域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等?？茖W(xué)合理的安排施工順序、勞動力投入計劃、機械進場的時間安排及材料采購計劃，確保工程施工進度的緊湊性。通過工程進度計劃來制訂工程施工方案，對進度中的大工程、耗費時間長、技術(shù)要求綜合且比較重點的施工過程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點注意對于專項施工方案的編寫應(yīng)該經(jīng)多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項進行審核，且要編制詳細的計算書，對于方案的可行性進行專家組的共同審定，確定最終的專項施工方案，項目中標后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的具體操作。

（五）施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式，對于成本的管理是需要一個明確的預(yù)算，并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護等，如何有效的節(jié)約成本就需要在細節(jié)中找出突破點。很多時候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計上都有自己獨特的方式，成本控制就需要有好的成本依據(jù)，這就需要園林企業(yè)對工程的設(shè)計投資有自己的見解和運作方式。

（六）上級直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級直接對所屬部門進行命令和指揮，在整個過程中發(fā)揮上級的功能，嚴格按照上下級的形式進行工作安排。一是按職能分工進行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾，細致的部門分工，把不同職能的工作按照部門進行安排組織，這樣有利于提高工作效率，同時對于分工上有著明確的認可。不會出現(xiàn)職能部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結(jié)合了以上兩種形式進行綜合的組織形式，它巧妙的避開了以上兩種存在的問題，有效的把職能部門和上下級關(guān)系進行了綜合，使用兩種形式的基礎(chǔ)上進行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時，也增強了園林施工的組織形式的多樣化。

（七）資金、設(shè)備以及人力資源的投入

首先在資金的投入上應(yīng)做到保證工程正常周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)?？顚Ｓ?。此外，在每月月底要根據(jù)實際工程進度制定相應(yīng)的資金投入計劃，合理性調(diào)配資金，以此保證整個工程的施工過程能夠正常進行。在設(shè)備投入方面，要切實做好主要施工機械設(shè)備和檢測機械設(shè)備的進場規(guī)劃，避免在實際施工中因機械設(shè)備方面的因素導(dǎo)致工程不能正常開展。在工程人力的投入上，要做到心中有數(shù)，根據(jù)工程的實際需求量制定勞動力投入計劃，防止在過程中出現(xiàn)人力過多或過少的不良局面。

（八）施工部署的編排和施工項目方案的編制

施工部署和施工項目方案，既是一種施工方法又是一項技術(shù)組織措施，在編、排、制時，我們既要在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理、實用，也要結(jié)合施工企業(yè)自身的實際情況，在不影響在建工程施工進度、施工安全和施工質(zhì)量的前提下、節(jié)約工程成本、節(jié)省建設(shè)投資，在(安排)和(選擇)上做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理、實用，在實施中得到了驗證。

（九）項目經(jīng)理部應(yīng)熟悉施工組織設(shè)計

承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應(yīng)按合同進行，不能想當(dāng)然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個管理人員，顯然不現(xiàn)實，而施工組織設(shè)計包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計，只要按施工組織設(shè)計進行施工管理，就不會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計。

結(jié)束語

綜上所述，施工組織設(shè)計對于施工活動有著重要意義，它是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分。因此，施工企業(yè)及招標方必須提高重視，避免施工組織設(shè)計流于形式，要能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而確保園林種植工程的順利進行。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：公路工程；施工組織；要點

一　施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及相互關(guān)系

施工組織設(shè)計的內(nèi)容，決定于它的任務(wù)和作用。因此，它必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品 的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，這種結(jié)合方式的時間和空間關(guān)系，以及根據(jù)這種結(jié)合方式和該工程產(chǎn)品本身的特點，決定所需人工、機具、材料等的種類與數(shù)量及其取得的時間與方式。不切實地 解決這些問題，就不可能進行任何生產(chǎn)。由此可見，任何施工組織設(shè)計必須具有以下相應(yīng)的基本內(nèi)容：1.總說明；2.施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案；3.施工進度計劃；4.施工現(xiàn)場平面布置；5.各種資源需要量及其供應(yīng)。

在這五項基本內(nèi)容中，第4、5項主要用于指導(dǎo)準備工作的進行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一，而施工平面布置又反 過來指導(dǎo)各項物質(zhì)的因素在現(xiàn)場的安排。第2、3兩項內(nèi)容則主要指導(dǎo)施工過程的進行，規(guī)定整個的施工活動。

二　路基工程施工組織設(shè)計的編制特點

1.重點考慮以下內(nèi)容：確定施工方法和土方調(diào)配；編制施工進度計劃；確定工地施工組織；規(guī)定各工程隊施工所需的機械數(shù)量。

三　路面工程施工組織設(shè)計的編制

除了與總體施工組織設(shè)計內(nèi)容基本相同外，還要根據(jù)路面工程的自身特點，在確定施 工方案和進度計劃時，充分考慮：

（1）路面各結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量檢驗和材料準備以及試驗路段

在施工組織時要進行各個結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量檢驗，可參見施工技術(shù)管理部分。路面材料選 擇采購、場外運輸、試驗路段的鋪筑以便獲取數(shù)據(jù)，這也是施工組織應(yīng)注意的問題。

（2）按均衡流水法組織施工

路面工程各結(jié)構(gòu)層之間的施工是線性流水作業(yè)方式。在編制施工組織設(shè)計的進度計劃 時應(yīng)考慮到路面工程施工的工序之間的邏輯關(guān)系，注意各結(jié)構(gòu)層的施工可以采用搭接流水 方式以加快施工進度。因此，我們要分析各結(jié)構(gòu)層之間的施工進度(速度) ，根據(jù)施工速度 選擇搭接類型[前道工序速度快于后道工序時選用開始到開始(STS)類型，否則用完成到 完成(FTF)類型]，并根據(jù)各結(jié)構(gòu)層施工速度和所需要的工作面大小計算出搭接時距，同 時還要考慮到各結(jié)構(gòu)層可能需要技術(shù)間歇時間的影響，以及路面各結(jié)構(gòu)層的質(zhì)量檢驗所需 的時間等。

（3）路面施工的特殊技術(shù)要求

路面的各種結(jié)構(gòu)層有其特殊的技術(shù)要求以及各種"縫"的施工要求和注意事項。特別 是對于瀝青結(jié)構(gòu)層和水泥混凝土結(jié)構(gòu)層的技術(shù)要求以及設(shè)備的配置與施工時間的關(guān)系。

四　橋涵工程施工組織設(shè)計的編制

橋涵施工組織設(shè)計分類不同，內(nèi)容有淺有深，一般橋涵施工組織設(shè)計的內(nèi)容為： 1.編制依據(jù)。2.工程概況。3.施工準備工作及設(shè)計。4.各分部(項)工程的施工方案和方法： 橋梁工程包括：基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、防護工程、引道工程等分部工程，每 項分部工程又分為若干分項工程，如基礎(chǔ)及下部構(gòu)造分為明挖基礎(chǔ)、樁基、管柱、承 臺、沉井、樁的制作、鋼筋加工安裝、墩臺安裝等分項工程。 施工方法與施工順序在結(jié)構(gòu)設(shè)計時已大體決定。例如，橋梁主體工程包括下部工 程、上部建筑以及附屬工程(河床加固、錐體護坡等)。例如橋墩(臺)的施工順序為： 挖基、立模板、基礎(chǔ)片石混凝土、基礎(chǔ)回填土、墩(臺)身混凝土、綁扎鋼筋、墩(臺) 帽鋼筋混凝土、錐坡填土、漿砌片石護坡。又如涵管的施工順序為：挖基、砌基礎(chǔ)、 安裝管節(jié)、砌洞口、防水層、進出口鋪砌、回填土。

橋梁下部的橋墩施工時，如果設(shè)備或者模板數(shù)量有限可采用流水施工方式組織施 工。對于采用流水施工時應(yīng)注意流水施工的相關(guān)時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、技 術(shù)間歇等。當(dāng)很多個墩流水施工時，表示其流水關(guān)系顯得工作(工序)太多和過于繁雜， 如果采用以下兩種簡化表示，應(yīng)注意原本各工作(工序)之間銜接的邏輯關(guān)系，經(jīng)過簡 化成為墩與墩的關(guān)系時，墩與墩的邏輯關(guān)系就變成搭接關(guān)系；或者多個墩相同工序合 并為一個工作，就簡化成為相同墩的不同工作之間的邏輯關(guān)系，此時的邏輯關(guān)系也變 成搭接關(guān)系。

五　施工方案的優(yōu)化

施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達到加 快施工進度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。

主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動 組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。施工方法的優(yōu)化要能取得好的經(jīng)濟效益，同時還要有技術(shù)上的先進性。 施工順序的優(yōu)化是為了保證現(xiàn)場秩序，避免混亂，實現(xiàn)文明施工，取得好快省而又安 全的效果。施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化是指作業(yè)組織合理采取順序作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)三種 作業(yè)形式的一種或幾種的綜合方式。施工勞動組織優(yōu)化是指按照工程項目的要求，將具有一定素質(zhì)的勞動力組織起來，選 出相對最優(yōu)的勞動組合方案，使之符合工程項目施工的要求，投入到施工項目中去。 施工機械組織優(yōu)化就是要從僅僅滿足施工任務(wù)的需要轉(zhuǎn)到如何發(fā)揮其經(jīng)濟效益上來。

六　資源利用的優(yōu)化

項目物資是勞動的對象，是生產(chǎn)要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過 程。項目物資指主要原材料、輔助材料、機械配件、燃料、工具、機電設(shè)備等，它服務(wù)于 整個建設(shè)項目，貫穿于整個施工過程。因此，對于它的采購、運輸、儲存、保管、發(fā)放、 節(jié)約使用、綜合利用和統(tǒng)計核銷，關(guān)系到整個工程建設(shè)的進度、質(zhì)量和成本，必須對其進 行全面管理。資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應(yīng)計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。 項目物資采購與供應(yīng)計劃的優(yōu)化就是在工程項目建設(shè)的全過程中對項目物資供需活動 進行計劃，必要時需調(diào)整施工進度計劃。