導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

依照我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司規(guī)章制度是指用人單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定并認(rèn)可的由用人單位權(quán)力保證實(shí)施的組織生產(chǎn)和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則和制度的總和。

【公司規(guī)章制度的內(nèi)容】

公司規(guī)章制度的內(nèi)容取決于各國(guó)的立法模式，有授權(quán)式立法模式和綱要式立法模式之分。授權(quán)式立法模式只對(duì)公司制定規(guī)章制度的權(quán)限和程序作出規(guī)定，對(duì)其內(nèi)容不作具體規(guī)定或者僅列舉其應(yīng)包含的事項(xiàng)，將公司規(guī)章制度的確定權(quán)完全授予用人單位，只要不違法即可。采取這種模式的國(guó)家主要有英美等國(guó);綱要式立法模式需要用人單位根據(jù)立法中對(duì)規(guī)章制度制定權(quán)限、程序和綱要式內(nèi)容的規(guī)定來執(zhí)行。

我們認(rèn)為，我國(guó)最早采取綱要式立法模式，如1954年政法院制定的《國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則綱要》要求各部門依據(jù)綱要制定本部門內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，并列舉了內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則應(yīng)包括錄用、調(diào)動(dòng)和辭退員工、企業(yè)行政和職工的內(nèi)部職責(zé)、工作時(shí)間、處分等內(nèi)容，并指出各企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本綱要和本部門內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況，擬定其內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。

我國(guó)現(xiàn)行法律并未對(duì)公司規(guī)章制度的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，唯一的要求出現(xiàn)在《勞動(dòng)部關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司規(guī)章制度的內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲、以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。法律賦予了公司自主制定規(guī)章制度的權(quán)利，《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

【公司規(guī)章制度的制定程序】

公司規(guī)章制度制定的程序，我國(guó)《勞動(dòng)法》中并沒有明確規(guī)定，但是一些有關(guān)的法律、法規(guī)中涉及其相關(guān)內(nèi)容，如1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條、第52條，2019年1月1日實(shí)施的《公司法》第18條，2019年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》第4條，2019年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》第19條。以上法律和司法解釋對(duì)于公司規(guī)章制度制定的程序提到了職工的民主參與和公示這兩個(gè)步驟。1997年《勞動(dòng)部關(guān)于對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》提出了對(duì)新開辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案審查制度，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，新開辦用人單位應(yīng)依照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定制定勞動(dòng)規(guī)章制度，并在正式開業(yè)后半年內(nèi)將制定的勞動(dòng)規(guī)章制度報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門備案。勞動(dòng)行政部門在組織巡視監(jiān)察活動(dòng)時(shí)，要檢查新開辦用人單位制定勞動(dòng)規(guī)章制度的情況，并督促其按時(shí)報(bào)送備案;對(duì)制定的規(guī)章制度違反勞動(dòng)法律法規(guī)、不按規(guī)定期限報(bào)送備案的，應(yīng)依法給予行政處罰。第二，各級(jí)勞動(dòng)行政部門對(duì)新開辦公司規(guī)章制度備案審查的內(nèi)容主要是：勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容是否符合法律法規(guī)規(guī)定;制定勞動(dòng)規(guī)章制度的程序是否符合有關(guān)規(guī)定。經(jīng)審查，發(fā)現(xiàn)公司的勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令其限期改正。

【公司規(guī)章制度的效力】

【公司規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的關(guān)系】

第一，公司規(guī)章制度是公司的單方面行為，是單方面意思的表示。雖然制定過程中有職工的參與，但最終是由公司決定和公布的，職工并不是制訂勞動(dòng)規(guī)章制度的主體;而勞動(dòng)合同和集體合同是一種雙方法律行為，是合同主體雙方意思表示一致的產(chǎn)物。

第二，內(nèi)容不同。公司規(guī)章制度雖然與勞動(dòng)合同和集體合同在內(nèi)容上有相同之處，但側(cè)重不同，公司規(guī)章制度規(guī)定的是保障全體勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)履行的規(guī)則，而勞動(dòng)合同規(guī)定的是單個(gè)職工的勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù);雖然集體合同的內(nèi)容也適用于全體勞動(dòng)者，但其更側(cè)重于規(guī)定公司內(nèi)最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，效力不同。一般認(rèn)為，適用于公司的集體合同的效力優(yōu)先于該公司的規(guī)章制度;規(guī)章制度違反集體合同時(shí)，勞動(dòng)行政部門有權(quán)命令變更其內(nèi)容。也就是說，公司規(guī)章制度的效力低于集體合同的效力，集體合同應(yīng)當(dāng)成為制定公司規(guī)章制度的依據(jù)，但是在我國(guó)實(shí)踐中，集體合同未能充分發(fā)揮作用，使公司規(guī)章制度成為規(guī)范勞動(dòng)用工的重要依據(jù)。關(guān)于公司規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的效力高低問題，眾說紛紜。我們認(rèn)為勞動(dòng)合同系個(gè)別合同，公司規(guī)章制度系針對(duì)全體勞動(dòng)者，它是經(jīng)過勞動(dòng)者集體民主參與的產(chǎn)物，不可能要求規(guī)章制度以個(gè)別勞動(dòng)合同為標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)勞動(dòng)合同的內(nèi)容與規(guī)章制度的內(nèi)容相沖突時(shí)，應(yīng)該遵守勞動(dòng)合同效力優(yōu)先的原則。

【案例參考】

一家企業(yè)的人力資源部門依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，制定了《員工獎(jiǎng)懲制度》，并在其中明確寫明了公司各崗位員工的工作紀(jì)律及違紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并且在中、高層管理干部會(huì)議上正式宣布實(shí)施，對(duì)全體員工生效。隨后不久，公司依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》對(duì)兩個(gè)在公司吵架的員工劉某和田某作出了解除勞動(dòng)合同處理，劉某與田某兩人以他們不知道有上述制度為由申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

本案例的處理結(jié)果：

篇2

一、企業(yè)規(guī)章制度定義

企業(yè)規(guī)章制度，是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定的，明確勞動(dòng)條件，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人行為的各種規(guī)章、制度的總稱，也稱為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。其一般表現(xiàn)為管理制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法等，其主要內(nèi)容包括勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲以及其他勞動(dòng)管理等。

二、企業(yè)規(guī)章制度管理常見誤區(qū)

一是制度不合法，很多企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)只考慮到企業(yè)自身的利益，而未考慮合法性，制定出來制度與國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)相抵觸。如不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)、不執(zhí)行年休假制度、工資中含加班工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。

二是未通過民主程序和公示程序。有的企業(yè)高管自己“閉門造車”，不征求職工民主意見，與職工切身利益相關(guān)規(guī)章制度也不公示。

三是制度缺乏實(shí)用性、操作性。有些企業(yè)移花接木，生搬硬套其它公司的規(guī)章制度，造成制度實(shí)用性差，在實(shí)際執(zhí)行過程中，困難重重；有些企業(yè)的規(guī)章制度缺乏全面性，預(yù)見性，規(guī)章制度常出現(xiàn)空檔和錯(cuò)位，發(fā)生問題后找不到執(zhí)行程序和依據(jù)，應(yīng)急式建立規(guī)章制度色彩嚴(yán)重；有些企業(yè)規(guī)章制度條款表述模糊、籠統(tǒng)，不具有可操作性等等。

四是執(zhí)行力欠佳。實(shí)踐中有些企業(yè)雖具備較為完善合法的勞動(dòng)規(guī)章制度，但不按章執(zhí)行，或以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意旨行事，或在執(zhí)行過程中偷工減料，減少必要的處理環(huán)節(jié)，有“法”不依、執(zhí)“法”不嚴(yán)，致使企業(yè)規(guī)章制度流于形式、形同虛設(shè)。

五是規(guī)章制度執(zhí)行中不注意證據(jù)收集和保全，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，臨時(shí)補(bǔ)全證據(jù)資料，造成證據(jù)缺失而敗訴；

三、企業(yè)規(guī)章制度管理誤區(qū)的危害

企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度管理中的誤區(qū)，常常會(huì)給企業(yè)管理帶來極大危害。一是易誘發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生，企業(yè)或?qū)⒚媾R行政處罰、承擔(dān)民事賠償責(zé)任；二是造成員工流失，勞動(dòng)者可單方解除合同并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。三是影響企業(yè)勞動(dòng)者的工作積極性、工作成效，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是影響企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的和諧，造成勞資關(guān)系緊張，損害企業(yè)的社會(huì)形象。四是影響企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

四、企業(yè)規(guī)章制度管理誤區(qū)的應(yīng)對(duì)技巧

1.目的明確。制定企業(yè)規(guī)章制度的主要目的是規(guī)范勞資雙方的行為,保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；懲罰僅僅是管理、激勵(lì)員工的手段，而不是目的。因此在制定企業(yè)規(guī)章制度時(shí)要注意規(guī)章制度的激勵(lì)功能，而不應(yīng)過分突出其懲罰功能，避免事與愿違。

2.依法制定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有經(jīng)營(yíng)自，但并不意味著企業(yè)可以任意制定內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則。企業(yè)規(guī)章制度要依法制定，要保障職工各項(xiàng)勞動(dòng)權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)，不得違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)定，不得借口強(qiáng)化管理，損害職工的合法權(quán)益。應(yīng)特別注意：

一是主體合法。規(guī)章制度制定的主體應(yīng)該是企業(yè)，即便是企業(yè)的某個(gè)部門制定的規(guī)章制度，為防止效力風(fēng)險(xiǎn)，最終應(yīng)以企業(yè)名義。

二是內(nèi)容合法。沒有規(guī)矩，不成方圓，建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。但企業(yè)規(guī)章制度有效性首要條件是合法性。用人單位制定的規(guī)章制度內(nèi)容如果不合法，則會(huì)導(dǎo)致受到行政罰；承擔(dān)民事賠償責(zé)任；法律不認(rèn)可；勞動(dòng)者可單方解除合同并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等等風(fēng)險(xiǎn)。

三是程序民主。企業(yè)在規(guī)章制度制度過程廣泛聽取勞動(dòng)者意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定；在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，用人單位應(yīng)當(dāng)尊重工會(huì)和勞動(dòng)者提出的意見，通過協(xié)商予以修改完善；對(duì)涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)，可采取勞動(dòng)規(guī)章制度集冊(cè)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、宣傳欄等適當(dāng)方式，及時(shí)公示或者告知?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)注意保存規(guī)章制度公示的證據(jù)，以備日后發(fā)生糾紛之所需。

只有符合上述三個(gè)要素的企業(yè)規(guī)章制度才是合法有效的規(guī)章制度，才能作為處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。

3.注意制度科學(xué)性、合理性。制度的生命在于運(yùn)行，不具有科學(xué)性、合理性的制度也不具有操作性，就如同廢紙一堆，沒有任何價(jià)值和意義。制度科學(xué)性、合理性應(yīng)把握如下幾方面：

一是制度的實(shí)用性。人力資源管理部門應(yīng)在對(duì)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)規(guī)章制度，而不應(yīng)照抄照搬其他公司的規(guī)章制度，與實(shí)際情況脫節(jié)。

二是制度的系統(tǒng)性和全面性。合理預(yù)測(cè)制度實(shí)施可能遇到的阻力，盡可能考慮到各方面可能情況，做到有章可循。

三是制度的條款表述簡(jiǎn)潔、清晰，通俗易懂，不產(chǎn)生歧義；條款前后內(nèi)容一致、不矛盾，符合邏輯規(guī)律。

四要注重責(zé)、權(quán)、利明晰，特別是對(duì)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)未明確的項(xiàng)目進(jìn)行量化，對(duì)違反制度或未達(dá)到制度規(guī)定的要求必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果，以避免只有禁止而無責(zé)任（罰則）的條款。

五是注意規(guī)章制度與勞動(dòng)合同或集體合同條款的銜接，防止規(guī)章制度與勞動(dòng)合同或集體合同之間發(fā)生沖突。

六是對(duì)難以窮盡事項(xiàng)適當(dāng)運(yùn)用兜底條款，用技術(shù)性術(shù)語概括規(guī)定，以增加規(guī)章制度的覆蓋性和靈活性；

4.注重制度執(zhí)行力建設(shè)。再好的制度也不會(huì)自行運(yùn)行，必須有執(zhí)行的部門及監(jiān)督部門，否則規(guī)章制度會(huì)成為鎖在抽屜、掛在墻上的裝飾和擺設(shè)。企業(yè)在實(shí)施規(guī)章制度管理中，明確制度執(zhí)行部門和監(jiān)督部門，并充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。一是在執(zhí)行對(duì)象上，對(duì)事不對(duì)人，在制度面前人人平等；二是執(zhí)行時(shí)間上，前后一致，防止前緊后松或忽松忽緊現(xiàn)象；三是在執(zhí)行空間上，要防止執(zhí)行制度走樣，人為削弱制度的嚴(yán)肅性。

5.加強(qiáng)制度管理文本化建設(shè)，在制度的制定和管理中注重資料、證據(jù)的留存。在制度制定過程中可采用會(huì)議紀(jì)要、討論情況、公示錄像、員工簽名等方式保存證據(jù)，在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對(duì)勞動(dòng)者的違紀(jì)行為，如違紀(jì)員工的檢討書、違紀(jì)情況說明、政府部門的處理意見等進(jìn)行證據(jù)保全，確保企業(yè)內(nèi)部制度的合法性，提高企業(yè)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)防御性能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

1.目的

為加強(qiáng)公司規(guī)章制度(即管理標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)或工作標(biāo)準(zhǔn))的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，規(guī)范公司規(guī)章制度制定程序，推動(dòng)公司法制化管理，促進(jìn)依法治企，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有序、高效運(yùn)行，制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于公司所有規(guī)章制度的實(shí)施管理。

3.執(zhí)行規(guī)章制度遵循的原則

3.1健全性原則：執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，適用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2事實(shí)性原則。以事實(shí)為根據(jù)，以各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)。

4.制度制定原則和內(nèi)容

4.1制定原則

4.1.1完整規(guī)范原則：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責(zé)權(quán)利明確，工作流程清晰，接口一目了然。

4.1.2可操作性原則：制度規(guī)定符合企業(yè)實(shí)際情況，便于操作，實(shí)施后確實(shí)能提高工作效率。制度不僅僅是對(duì)現(xiàn)存問題的規(guī)范和糾正，更應(yīng)是對(duì)將來可能發(fā)生的問題的規(guī)避和預(yù)防。

4.1.3協(xié)調(diào)一致原則：專業(yè)制度必須與基本制度相一致，子公司制度必須與總部制度相一致;制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說明，以后頒布的為準(zhǔn)，防止政出多門、自相矛盾。

4.1.4注重時(shí)效原則：制度一經(jīng)生效，必須在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意修改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，其他相應(yīng)制度必須隨之變化，做出說明。

4.2制度內(nèi)容

本辦法所稱規(guī)章制度是指公司依據(jù)國(guó)家(地方)有關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定、規(guī)程.結(jié)合自身實(shí)際情況制定的規(guī)范公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的文件。規(guī)章制度的名稱為制度、 規(guī)定、辦法等(也包括質(zhì)量手冊(cè)和程序文件)。

制度是指對(duì)公司的宗旨、組織原則和經(jīng)營(yíng)管理方法等事項(xiàng)的規(guī)定。

規(guī)定是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的程序性的規(guī)定。

辦法是指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理某一方面作的具體規(guī)定。

一般包括如下內(nèi)容：

4.2.1文字性文件：包括目的、適用范圍、管理職責(zé)、遵守的規(guī)程、程序或方法實(shí)施的步驟、接口等。

4.2.2同關(guān)鍵控制點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工作流程圖，對(duì)控制點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)(盡量是量化指標(biāo))。

4.2.3相關(guān)憑證、質(zhì)量記錄及其表樣等。

4.2.4解釋、修訂權(quán)限及生效時(shí)間。

5.制度制定流程

5.1起草

公司各職能部門依據(jù)專業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指定人員具體負(fù)責(zé)。制度的建立和修訂可以由領(lǐng)導(dǎo)、職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出。

5.2征求意見

制度起草完畢后，起草部門須向有關(guān)部門征求意見，相關(guān)部門須在規(guī)定時(shí)間(不得超過三天)內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)部門意見對(duì)草案進(jìn)行修改;無須征求意見的制度草案直接報(bào)交領(lǐng)導(dǎo)審核。

5.3審核及批準(zhǔn)

起草部門將修改后的制度報(bào)送經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后將底稿與電子檔一并交綜合辦公室，并將發(fā)文審批表交綜合辦公室。

如有修改意見，須將草案返回起草部門進(jìn)行修改，修改完畢后，重新報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字。最終底稿與電子檔及發(fā)文審批表交綜合辦公室。

5.4 編號(hào)與修訂

5.4.1發(fā)文編號(hào)要注明編號(hào)、序號(hào)，即正塔x字(部門簡(jiǎn)稱)[xxxx](年號(hào))x號(hào)(順序號(hào))，格式如下：

正塔 x字[xxxx]xx 號(hào)A(B、C.)

修訂版本號(hào)

發(fā)文順序號(hào)

年 號(hào)

部門簡(jiǎn)稱

公司及各部門文字簡(jiǎn)稱 ：

公司綜合辦生產(chǎn)辦技術(shù)銷售部供應(yīng)科制造工藝室質(zhì)檢科財(cái)務(wù)科

5.4.2通知、通報(bào)類的公司發(fā)文：按正塔通字[xxxx]xx 號(hào)編號(hào);

5.4.3修改需換版時(shí)，只對(duì)文件編號(hào)中的版本進(jìn)行重新標(biāo)示，其余的標(biāo)示沿用。

5.5發(fā)文格式

綜合辦公室接簽字后的制度后，按規(guī)定編號(hào)、發(fā)文。

對(duì)于公司的正式發(fā)文一般用A4紙，文件格式如下：

5.5.1眉首:空格一行

a)第一行用36號(hào)、黑體字居中書寫公司全稱;

b)第二行用4號(hào)仿宋字書寫公司發(fā)文編號(hào)、批準(zhǔn);

c)第三行用下劃線標(biāo)識(shí)。

5.5.2正文

a)文件標(biāo)題用2號(hào)仿宋體加粗書寫并居中;

b)書寫字體一般用4號(hào)仿宋體;

c)每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。符號(hào)一般不單獨(dú)占一行;

d)頁邊距：

上白邊(天頭)寬2.5O.5cm

下白邊(地腳)寬2.50.5cm

左白邊(訂口)寬2.80.5cm

右白邊(翻口)寬2.50.5cm

5.5.3版記

a)主題詞：用4號(hào)仿宋體，居左頂格標(biāo)示，后標(biāo)全角冒號(hào)詞目用4號(hào)仿宋體;詞目之間空1字;

b)主送：左側(cè)頂格，用4號(hào)仿宋體字標(biāo)識(shí)，不同部門之間空1字;

如需上報(bào)總部，將報(bào)送與主送分行，左頂格標(biāo)示;

c)起草部門、時(shí)間、打印份數(shù)三項(xiàng)平均分布于最后一行;

主題詞、主送(報(bào)送)部門、起草部門之間用分隔線隔開。

5.發(fā)文

由起草部門明確發(fā)放范圍，未經(jīng)批準(zhǔn)或未履行正常審批擅自進(jìn)行發(fā)放的制度，視為無效。

6.規(guī)章制度的培訓(xùn)和落實(shí)

6.1 制度起草部門負(fù)責(zé)確定制度培訓(xùn)需求，向綜合辦提出培訓(xùn)計(jì)劃并承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，綜合辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織工作。培訓(xùn)工作在制度頒布后半個(gè)月內(nèi)完成。培訓(xùn)要有時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、參加培訓(xùn)人并做好記錄，作為日后檢查規(guī)章制度落實(shí)的依據(jù)。新員工制度培訓(xùn)在入職教育和試用期內(nèi)進(jìn)行，由綜合辦和試用部門負(fù)責(zé)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司制度和與崗位密切相關(guān)的制度。

6.2由制度落實(shí)的責(zé)任部門從嚴(yán)、從細(xì)抓落實(shí)，并負(fù)責(zé)規(guī)章制度的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

6.3對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)要嚴(yán)格考核。規(guī)章制度下發(fā)后，必須落實(shí)到工作中去。對(duì)于不能落實(shí)規(guī)章制度的人和事采取果斷的措施，確保規(guī)章制度毫不含糊的落實(shí)。

6.4集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度，綜合辦要認(rèn)真登記、保管、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，總經(jīng)理是第一責(zé)任人;我公司發(fā)放的規(guī)章制度及文件，各部門要登記、保管、貫徹、落實(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。

6.5各部門對(duì)重要規(guī)章制度落實(shí)情況要進(jìn)行信息反饋，并納入考核內(nèi)容。各部門要落實(shí)好自己的職責(zé)，工作流程，管理制度，對(duì)規(guī)章制度的跟蹤管理必須做到三快四必須。(三快：對(duì)規(guī)章制度傳達(dá)落實(shí)快，對(duì)執(zhí)行決議反映快，對(duì)存在的問題解決快;四必須：規(guī)章制度的落實(shí)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，規(guī)章制度的落實(shí)必須長(zhǎng)抓不懈，規(guī)章制度的落實(shí)必須要有科學(xué)的態(tài)度，規(guī)章制度的落實(shí)必須與部門、公司實(shí)際情況結(jié)合,同步落實(shí)。)

7.制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查

7.1制度起草部門負(fù)責(zé)制度運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查，并撰寫制度運(yùn)行報(bào)告，定期報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)(正式文件一般半年報(bào)兩次，試行文件隨時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況修訂)。作到誰制定的規(guī)章制度誰負(fù)責(zé)，誰主管的部門誰負(fù)責(zé)，明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任。

7.2綜合辦監(jiān)督、檢查制度制訂部門的職責(zé)履行情況，并每月對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查、檢查，形成記錄，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在月報(bào)里進(jìn)行通報(bào)，對(duì)問題責(zé)令責(zé)任部門進(jìn)行限期整改。經(jīng)理層對(duì)各部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，提出具體整改意見或要求。

8.制度落實(shí)的獎(jiǎng)懲措施

8.1制度起草部門在制度運(yùn)行中沒有監(jiān)督、檢查和進(jìn)行培訓(xùn)的，扣罰部門負(fù)責(zé)人。

8.2在規(guī)章制度頒布實(shí)施中沒有反饋落實(shí)情況，使信息逐級(jí)衰減，追查起草制度部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣罰部門負(fù)責(zé)人。

8.3對(duì)規(guī)章制度運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭貫徹落實(shí)，使制度在各部門不能有效開展，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)。

8.4各部門對(duì)規(guī)章制度貫徹落實(shí)好的，并在實(shí)際工作中發(fā)揮出效能的予以適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。

篇4

【關(guān)鍵詞】專用鐵路；安全；管理

獨(dú)山子石化專用鐵路隸屬于獨(dú)山子石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處管轄，下轄五站（交接站、北站、南站、煉化站、洗罐站），二段（機(jī)務(wù)段、工電段），現(xiàn)有員工473人（管理和技術(shù)人員113人，操作服務(wù)人員360人），行車人員實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。主要承擔(dān)獨(dú)山子石化煉化產(chǎn)品、生產(chǎn)原料的調(diào)運(yùn)和鐵路罐車清洗作業(yè)。

1992年，獨(dú)山子專用鐵路作為獨(dú)山子14萬噸乙烯工程的配套項(xiàng)目，從蘭新鐵路奎屯區(qū)段站東牽出線接軌，建設(shè)了獨(dú)山子專用鐵路，鋪軌67km（正線22.6km，站線44km），1993年11月投入運(yùn)營(yíng)。2006年和2009年，獨(dú)山子專用鐵路兩次進(jìn)行改擴(kuò)建，新增鋪軌45km。配備DF系列內(nèi)燃機(jī)車10臺(tái)及其輔修和整備設(shè)施，信號(hào)、通訊、電力和洗罐設(shè)施完善。目前，獨(dú)山子專用鐵路總鋪軌112km（正線38km，站線全長(zhǎng)74km），道岔213組，最小曲線半徑300 m，最大坡度13.9‰。

設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力750萬噸/年，實(shí)際運(yùn)量300萬噸/年左右。設(shè)計(jì)洗罐能力27000輛/年，實(shí)際洗罐18000輛/年。交-北、南-北、煉-北區(qū)間采用光電半自動(dòng)閉塞，其他為場(chǎng)間聯(lián)系電路。調(diào)車作業(yè)方式采取平面推送調(diào)車法。

按照公司管理層提升專業(yè)管理水平的要求，營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處邀請(qǐng)鐵路專家組，對(duì)鐵路專用線車機(jī)工電四個(gè)專業(yè)全覆蓋進(jìn)行了安全評(píng)估診斷。

鐵路專家評(píng)估組成員10人，依據(jù)27項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)獨(dú)山子石化公司專用鐵路技術(shù)規(guī)章和安全管理制度。采取分項(xiàng)檢查和集中評(píng)估相結(jié)合的方式，按照評(píng)估程序，對(duì)專用鐵路的車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)和車輛專業(yè)在安全管理、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)和內(nèi)容上進(jìn)行安全評(píng)估。針對(duì)評(píng)估出的問題，進(jìn)行定量、定性分析，提出安全對(duì)策、措施及建議，以供專用鐵路安全管理部門參考，整改落實(shí)。

2015年安全評(píng)估發(fā)現(xiàn)94項(xiàng)問題，與2014年安全評(píng)估情況（發(fā)現(xiàn)129項(xiàng)問題）相比減少了35項(xiàng)問題。安全評(píng)估對(duì)專用鐵路安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。

一、分析安全評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）專業(yè)的規(guī)章制度管理不完善

規(guī)范的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是鐵路行業(yè)安全生產(chǎn)和效益的保證，規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)從業(yè)人員的基礎(chǔ)。作為石化企業(yè)專用鐵路，缺少與國(guó)鐵部門在規(guī)章制度上的學(xué)習(xí)溝通和對(duì)標(biāo)，在行業(yè)規(guī)章制度管理上存在著較大的差距。存在的問題有：崗位上缺少一些主要鐵路規(guī)章制度，現(xiàn)有的部分鐵路規(guī)章制度更新、修訂不及時(shí)，個(gè)別規(guī)章制度不利于現(xiàn)場(chǎng)操作等。

（二）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)密

通過現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，各專業(yè)作業(yè)人員均對(duì)本專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較好的認(rèn)識(shí)，但在作業(yè)執(zhí)行過程中存在著不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

如車務(wù)系統(tǒng)存在未逐鉤核對(duì)傳達(dá)計(jì)劃的現(xiàn)象，調(diào)車作業(yè)通知單填記不規(guī)范，調(diào)動(dòng)危險(xiǎn)貨物無備注信息，現(xiàn)場(chǎng)《調(diào)車作業(yè)通知單》的調(diào)別、作業(yè)批號(hào)、記事欄標(biāo)注、符號(hào)無統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。車輛系統(tǒng)列車主管風(fēng)壓為500Kap，違反烏鐵輛〔2014〕357號(hào)文件關(guān)于“烏魯木齊管內(nèi)自2014年5月12日起干支線列車制動(dòng)主管壓力為600Kpa”的相關(guān)規(guī)定，易造成車輛在運(yùn)行途中發(fā)生自然制動(dòng)和不緩解。

（三）設(shè)備質(zhì)量還需不斷提高

通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)，獨(dú)石化專用鐵路設(shè)備持續(xù)修理，雖然大體符合安全運(yùn)營(yíng)要求，但是部分設(shè)備質(zhì)量仍有提高和改進(jìn)的空間。

如機(jī)務(wù)專業(yè)機(jī)車設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)問題。工務(wù)專業(yè)線路翻漿冒泥、部分道岔木枕存在不同程度腐朽，劈裂，不持釘?shù)葐栴}。電務(wù)專業(yè)送端箱盒引接線松動(dòng)、道岔密貼螺絲松動(dòng)、岔后絕緣破損等問題。

（四）教育培訓(xùn)存在安全漏項(xiàng)

車務(wù)系統(tǒng)各站從事危險(xiǎn)物品儲(chǔ)運(yùn)工作的管理、作業(yè)人員均無鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸培訓(xùn)合格證。電務(wù)系統(tǒng)未執(zhí)行聯(lián)鎖試驗(yàn)人員資格認(rèn)證。未對(duì)檢車員進(jìn)行過貨車新型轉(zhuǎn)向架、新型車鉤緩沖裝置、新型空重車自動(dòng)調(diào)整裝置等新技術(shù)、新裝備的全覆蓋培訓(xùn)。

二、專用鐵路安全管理提升措施

（一）加大落實(shí)力度、提高管理品質(zhì)

在現(xiàn)行規(guī)章制度和安全管理要求下，加大落實(shí)力度，及時(shí)消除影響行車安全的設(shè)備隱患和安全問題，進(jìn)一步提高管理品質(zhì)。

1.善規(guī)章制度管理。針對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度管理現(xiàn)狀，完善鐵路規(guī)章制度管理體系，定期開展規(guī)章修、補(bǔ)、廢工作，及時(shí)更新完善基本規(guī)章制度，抓好源頭控制。

2.完善逐級(jí)驗(yàn)收制度。進(jìn)一步明確處和站段的驗(yàn)收要求，制定生產(chǎn)任務(wù)、綜合安全管理、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收周期和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，按期驗(yàn)收通報(bào)。

3.對(duì)設(shè)備管理應(yīng)加大管理力度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。主管技術(shù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)專用鐵路的實(shí)際制定設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)驗(yàn)收情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況制定考核依據(jù)，積極落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，提高員工工作積極性。

（二）增加硬件投入、消除安全隱患

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)研硬件設(shè)施情況，加大投入力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

1.對(duì)長(zhǎng)期使用未鑒定的設(shè)備要及時(shí)鑒定取證，保證設(shè)備符合《技規(guī)》要求，狀態(tài)良好。

2.對(duì)年久失修的設(shè)備加大投入，納入大中修計(jì)劃更換。

3.對(duì)關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)工作加大重視程度，對(duì)調(diào)度員、機(jī)車乘務(wù)員、信號(hào)工、檢車員的關(guān)鍵崗位人員送培學(xué)習(xí)。

（三）加強(qiáng)專業(yè)管理、提高業(yè)務(wù)水平。

1.采取在國(guó)家鐵路部門現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流學(xué)習(xí)等形式來提高一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

2.加強(qiáng)交流溝通，及時(shí)從國(guó)家鐵路部門了解最新的安全要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.對(duì)各級(jí)專業(yè)管理人員采用送培學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式提高業(yè)務(wù)管理能力，自上而下形成專業(yè)管理壓力，提高管理水平。

（四）重點(diǎn)問題由專用鐵路主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)。

1.列車制動(dòng)主管壓力由500Kpa升至600Kpa。需邀請(qǐng)國(guó)鐵專家到營(yíng)銷調(diào)運(yùn)處進(jìn)行運(yùn)輸試驗(yàn)，由主管生產(chǎn)的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

2.北站6#道岔與機(jī)務(wù)1#道岔連接曲線設(shè)計(jì)為200半徑，現(xiàn)場(chǎng)為300半徑，現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符。此項(xiàng)工作需邀請(qǐng)國(guó)鐵專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定實(shí)施方案，進(jìn)行整改，由主管技術(shù)設(shè)備的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

3.機(jī)車目前安裝的LKJ2000運(yùn)行監(jiān)控記錄裝置未有效利用，需針對(duì)性設(shè)計(jì)分析軟件，由主管安全的處領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。

篇5

第一條乙方工作部門

____職位（工種）：

第二條試用期：乙方被錄用后，須經(jīng)過____個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，任何一方均有權(quán)提出終止合同，但需提前一個(gè)月通知對(duì)方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個(gè)月以上的平均實(shí)得工資，作為辭退補(bǔ)償金。試用期滿時(shí)，若雙方無異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條工作安排：甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)，安排調(diào)整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量完成甲方指派的任務(wù)。

第四條教育培訓(xùn)：在乙方被聘用期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和訓(xùn)練。

第五條生產(chǎn)、工作條件：甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。

第六條工作時(shí)間：乙方每周工作不超過6天，每日工作不超過8小時(shí)（不含進(jìn)餐時(shí)間）。如因工作需要加班加點(diǎn)，甲方應(yīng)為乙方按排同等時(shí)間的倒休或按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付加班加點(diǎn)費(fèi)。

第七條勞動(dòng)報(bào)酬：甲方每月按本公司規(guī)定的工資形式和考核辦法確定乙方的勞動(dòng)所得，以現(xiàn)金人民幣向乙方支付工資、獎(jiǎng)金，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方支付各種補(bǔ)貼及福利費(fèi)用。

第八條勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇：甲方按照國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例的規(guī)定為乙方支付醫(yī)療費(fèi)用、病假工資、傷殘撫恤費(fèi)、退休養(yǎng)老金及其他勞保福利費(fèi)用。

乙方享受元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等共7天國(guó)家法定有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實(shí)行計(jì)劃生育的，分別按國(guó)家規(guī)定享受探親假待遇和計(jì)劃生育假待遇。乙方符合公司休假條件的，享受年休假待遇。

第九條勞動(dòng)保護(hù)：甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，按國(guó)家規(guī)定向乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品。

甲方按國(guó)家規(guī)定在女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期對(duì)其提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)。

第十條勞動(dòng)紀(jì)律：乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律規(guī)定、《職工守則》及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第十一條獎(jiǎng)懲：甲方將根據(jù)乙方的工作態(tài)度、勞動(dòng)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，按照本公司獎(jiǎng)懲條例給予乙方物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。乙方如違反《職工守則》和甲方的其他規(guī)章制度，甲方有權(quán)給予乙方處分。乙方如觸犯刑律受到法律制裁，甲方將予開除，本合同自行解除。

第十二條合同期限：本合同自簽訂之日起生效，有限期為____年，于____年____月____日到期。

第十三條本公司《職工守則》（略）為本合同的附件，是本合同的有效組成部分。

甲方：____________________乙方：____________________

篇6

第一條乙方工作部門

____職位(工種)：

第二條試用期：乙方被錄用后，須經(jīng)過____個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，任何一方均有權(quán)提出終止合同，但需提前一個(gè)月通知對(duì)方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個(gè)月以上的平均實(shí)得工資，作為辭退補(bǔ)償金。試用期滿時(shí)，若雙方無異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條工作安排：甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)，安排調(diào)整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量完成甲方指派的任務(wù)。

第四條教育培訓(xùn)：在乙方被聘用期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和訓(xùn)練。

第五條生產(chǎn)、工作條件：甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。

第六條工作時(shí)間：乙方每周工作不超過6天，每日工作不超過8小時(shí)(不含進(jìn)餐時(shí)間)。如因工作需要加班加點(diǎn)，甲方應(yīng)為乙方按排同等時(shí)間的倒休或按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付加班加點(diǎn)費(fèi)。

第七條勞動(dòng)報(bào)酬：甲方每月按本公司規(guī)定的工資形式和考核辦法確定乙方的勞動(dòng)所得，以現(xiàn)金人民幣向乙方支付工資、獎(jiǎng)金，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方支付各種補(bǔ)貼及福利費(fèi)用。

第八條勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇：甲方按照國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例的規(guī)定為乙方支付醫(yī)療費(fèi)用、病假工資、傷殘撫恤費(fèi)、退休養(yǎng)老金及其他勞保福利費(fèi)用。

乙方享受元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等共7天國(guó)家法定有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實(shí)行計(jì)劃生育的，分別按國(guó)家規(guī)定享受探親假待遇和計(jì)劃生育假待遇。乙方符合公司休假條件的，享受年休假待遇。

第九條勞動(dòng)保護(hù)：甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，按國(guó)家規(guī)定向乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品。

甲方按國(guó)家規(guī)定在女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期對(duì)其提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)。

第十條勞動(dòng)紀(jì)律：乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律規(guī)定、《職工守則》及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第十一條獎(jiǎng)懲：甲方將根據(jù)乙方的工作態(tài)度、勞動(dòng)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，按照本公司獎(jiǎng)懲條例給予乙方物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。乙方如違反《職工守則》和甲方的其他規(guī)章制度，甲方有權(quán)給予乙方處分。乙方如觸犯刑律受到法律制裁，甲方將予開除，本合同自行解除。

第十二條合同期限：本合同自簽訂之日起生效，有限期為____年，于____年____月____日到期。

第十三條本公司《職工守則》(略)為本合同的附件，是本合同的有效組成部分。

甲方：____________________乙方：____________________

篇7

一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又密切配合，關(guān)系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安全隱患及時(shí)排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基矗

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性；同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問題臺(tái)區(qū)的增容工作；認(rèn)真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計(jì)劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基矗

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)期以來，大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個(gè)安全的漏洞和死角，不放過一個(gè)人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生。

四、供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個(gè)服務(wù)”、“四個(gè)追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識(shí)，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時(shí)，供電所將根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)的精神。

五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤，逐月考核、獎(jiǎng)懲分明，通過考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位，將高線損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象，開展供電營(yíng)業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

篇8

第一條 乙方工作部門

____ 職位（工種）

第二條 試用期：乙方被錄用后，須經(jīng)過____ 個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，任何一方均有權(quán)提出終止合同，但需提前一個(gè)月通知對(duì)方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個(gè)月以上的平均實(shí)得工資，作為辭退補(bǔ)償金。試用期滿時(shí)，若雙方無異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條 工作安排：甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)，安排調(diào)整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量完成甲方指派的任務(wù)。

第四條 教育培訓(xùn)：在乙方被聘用期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和訓(xùn)練。

第五條 生產(chǎn)、工作條件：甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，否則乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同。

第六條 工作時(shí)間：乙方每周工作不超過6天，每日工作不超過8小時(shí)（不含進(jìn)餐時(shí)間）如因工作需要加班加點(diǎn)，甲方應(yīng)為乙方按排同等時(shí)間的倒休或按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付加班加點(diǎn)費(fèi)。

第七條 勞動(dòng)報(bào)酬：甲方每月按本公司規(guī)定的工資形式和考核辦法確定乙方的勞動(dòng)所得，以現(xiàn)金人民幣向乙方支付工資、獎(jiǎng)金，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方支付各種補(bǔ)貼及福利費(fèi)用。

第八條 勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇：甲方按照國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例的規(guī)定為乙方支付醫(yī)療費(fèi)用、病假工資、傷殘撫恤費(fèi)、退休養(yǎng)老金及其他勞保福利費(fèi)用。

乙方享受元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等共7天國(guó)家法定有薪假日。乙方家屬在外地的，乙方實(shí)行計(jì)劃生育的，分別按國(guó)家規(guī)定享受探親假待遇和計(jì)劃生育假待遇。乙方符合公司休假條件的，享受年休假待遇。

第九條 勞動(dòng)保護(hù)：甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，按國(guó)家規(guī)定向乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品。

甲方按國(guó)家規(guī)定在女職工經(jīng)期、孕期、產(chǎn)褥期、哺乳期對(duì)其提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)。

篇9

摘 要 針對(duì)公司運(yùn)行而言，公司健全、完善制度體系就是公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作，內(nèi)部管理法則為規(guī)章制度，工作準(zhǔn)則是工作流程，行為規(guī)范與權(quán)力劃分就是崗位職責(zé)，績(jī)效考核依據(jù)就是工作標(biāo)準(zhǔn)。因此，內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作是指制度―流程―職責(zé)―標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。

關(guān)鍵詞 內(nèi)控體系 基礎(chǔ)工作 規(guī)章制度

公司內(nèi)部控制體系是通過制度約束力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)有效運(yùn)行，完整公司資產(chǎn)，確保公司工作制度、崗位職責(zé)的真實(shí)性、合法性，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益、工作利益的最大化。所以，建立健全的公司內(nèi)控體系，是當(dāng)前公司體質(zhì)深入改革的必然趨勢(shì)。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

內(nèi)部控制是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而變化的動(dòng)態(tài)過程，公司企業(yè)內(nèi)部控制同樣是不斷改進(jìn)、完善的過程，而目前許多公司的知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人才培養(yǎng)重視度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，企業(yè)制度建設(shè)始終落后市場(chǎng)需要。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)了以下弊端：

首先，管理層的認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)公司的管理模式還采取以往的管理方式進(jìn)行，而以往的內(nèi)部控制管理模式具有“重行政、輕內(nèi)部控制”的偏差，使得管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，管理方法較為落后，不能意識(shí)內(nèi)部控制對(duì)公司發(fā)展的重要性。目前，許多公司都建立了一套內(nèi)部控制體系，因公司不能深刻理解內(nèi)部控制，而僅認(rèn)為規(guī)章制度只是一種形式，導(dǎo)致公司內(nèi)部控制體系流于形式。傳統(tǒng)公司管理模式已經(jīng)無法使用現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。在實(shí)際工作中，極易發(fā)生各類問題，引起公司發(fā)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，內(nèi)部制度的控制力度較差。因內(nèi)部制度較差，不能制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂浦贫?，公司相關(guān)崗位出現(xiàn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不清晰、職責(zé)劃分不一的現(xiàn)象，稽核范圍較狹窄，對(duì)內(nèi)部執(zhí)行效果造成了嚴(yán)重影響。要完善相關(guān)控制程序，確保內(nèi)部管理政策運(yùn)行，增加內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，可能會(huì)使程序運(yùn)行效果越來越好，也易實(shí)現(xiàn)控制，但由于相關(guān)運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致成本增加，公司領(lǐng)導(dǎo)則不愿意加大“形式”的財(cái)力投入，對(duì)內(nèi)部控制造成制約。甚至有些公司為降低成本，而胡亂刪減一些內(nèi)部控制系統(tǒng)緩解，該做法往往對(duì)公司造成損失更為嚴(yán)重。

第三，公司職工素質(zhì)水平不高。例如公司會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)職業(yè)的專業(yè)性極強(qiáng)，從事該崗位的人需要過硬的專業(yè)技術(shù)，和極高的職業(yè)道德，以確保內(nèi)部控制體系政策運(yùn)行。而某些公司會(huì)計(jì)人員，其專業(yè)技術(shù)不高，甚至無專業(yè)文憑、專業(yè)職稱就上崗。公司精通業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)電算化工作的會(huì)計(jì)人才較差，從而使得綜合素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在工作主動(dòng)性較差，思想上沒有職業(yè)責(zé)任感，原理性錯(cuò)誤較大。因此，公司職工的素質(zhì)水平，取決于職工能夠真正發(fā)揮相應(yīng)的崗位作用。

第四，評(píng)價(jià)和監(jiān)督體制不夠完善。大多數(shù)公司均為各部門設(shè)置了專門的評(píng)價(jià)、監(jiān)督制度，所以無一個(gè)明確標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，因評(píng)價(jià)體系完善度較差，引起監(jiān)督執(zhí)行力較差，有的因?yàn)椴块T職能交叉愿意，甚至無法執(zhí)行。責(zé)任分工不清晰，導(dǎo)致各部門制衡力度較差。

二、公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作重要性

首先，它是提升管理水平的必要。企業(yè)管理水平高低，決定了公司是否能降低成本，使效益增加、使企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。從證市場(chǎng)而言，公司若想上市，其條例均關(guān)于企業(yè)管理。而目前，公司制度體系存在某些缺點(diǎn)：其一，各部門具有比較健全的單項(xiàng)制度，但部門溝通較差，使得制度之間缺乏協(xié)調(diào)性，粗放式的管理制度，使管理具有較大隨意性，規(guī)范化、統(tǒng)一化較差。其二，因機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得管理職責(zé)出現(xiàn)交叉，從而導(dǎo)致管理不統(tǒng)一，同崗位存在不同工作標(biāo)準(zhǔn)、不同職責(zé)現(xiàn)象。其三，工作流程無整體性。對(duì)于工作任務(wù)，缺乏一個(gè)完整、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的描述，各部門接口順暢度不夠。所以，所想改善上述缺陷，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作。

其次，它是精細(xì)化管理需求。公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有利于公司制度清晰、崗位明確、權(quán)力分明。精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是細(xì)化，以量化為核心，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，從而達(dá)到“精”的標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化規(guī)章制度、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，清晰考核與檢查方法，就是要明確每項(xiàng)工作做到“是什么、怎樣楊、如何做好”，是每項(xiàng)工作均有章可循，做到處處有制度，處處有標(biāo)準(zhǔn)。

三、公司內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作必須注意的問題

首先，必須協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作。公司內(nèi)控體系的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是相互連帶的，工作流程是根據(jù)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，由各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行鏈接的流程。崗位職責(zé)是明確工作內(nèi)容、上下級(jí)崗位和管理層次。工作標(biāo)準(zhǔn)是在各個(gè)工作流程節(jié)點(diǎn)上明確具體目標(biāo)，確定崗位職責(zé)，工作對(duì)象就準(zhǔn)確，工作流程的接口就完整。因此，必須協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作，使規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)連接在一起，建立一個(gè)科學(xué)、合理的內(nèi)控體系。

其次，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極性參與基礎(chǔ)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參與基礎(chǔ)工作是其做好的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)可給予職工最佳引導(dǎo)，工作流程、職責(zé)中，涉及很多權(quán)力點(diǎn)，均離不開領(lǐng)導(dǎo)，尤其在制定崗位職責(zé)時(shí)，關(guān)乎部門人員、崗位編制不相符時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就可以進(jìn)行裁定。若公司領(lǐng)導(dǎo)不參加崗位定責(zé)，當(dāng)主管遇到困難時(shí)，就會(huì)撇開丟置，制度體系健全就不科學(xué)、不系統(tǒng)、不完整，就無法實(shí)現(xiàn)一人一崗的明確標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也無法解決部門權(quán)力不清晰、職責(zé)交叉的問題。其正確做法是：其一，公司領(lǐng)導(dǎo)按照企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、權(quán)力責(zé)任的規(guī)定，確定公司的崗位職責(zé)范圍。其二，按照公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、職責(zé)范圍，明確每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的分管范圍、崗位范圍。其三，公司領(lǐng)導(dǎo)通過集體討論會(huì)議，確定部門主管工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。其四，公司領(lǐng)導(dǎo)在分管范圍內(nèi)，確定部門主管工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。其五，各部門主管明確每個(gè)職工的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)。職責(zé)內(nèi)容表現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、謀全局的職責(zé)，部門主管負(fù)管理職責(zé)，每個(gè)職工負(fù)直接責(zé)任。若公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與基礎(chǔ)工作，公司的職責(zé)分配就能明確，工作流程、標(biāo)準(zhǔn)均可得到精細(xì)化管理。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與基礎(chǔ)工作，是建立完整、科學(xué)的內(nèi)控體系的保證。

四、內(nèi)控體系基礎(chǔ)結(jié)合考核機(jī)制

對(duì)于內(nèi)控體系而言，績(jī)效考核是指企業(yè)在既定戰(zhàn)略、決策目標(biāo)下，利用特性指標(biāo)與特定標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評(píng)估員工過去工作業(yè)績(jī)、工作行為，利用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工過去的工作業(yè)績(jī)、工作行為進(jìn)行正面引導(dǎo)和反面懲罰，績(jī)效考核屬于一種過程管理，不僅僅是考核其結(jié)果，而是對(duì)員工進(jìn)行中、長(zhǎng)期的目標(biāo)分解，對(duì)員工不斷督促，不斷規(guī)范員工的行為，使員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，健全制度體系是制定制度、完善內(nèi)控體系的關(guān)鍵，而結(jié)合考核機(jī)制，將員工崗位行為與績(jī)效掛鉤，是內(nèi)控體系基礎(chǔ)工作的有效促進(jìn)方法。

首先，通過辦公系統(tǒng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文件傳閱等協(xié)同方式，讓各崗位人員清晰掌握制度內(nèi)容，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的主觀責(zé)任意識(shí)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、崗位職責(zé)，提升職工的制度認(rèn)知度，提高職工的主觀能動(dòng)性。

其次，采用考核手段，進(jìn)而提升基礎(chǔ)工作執(zhí)行力。將工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、崗位職責(zé)納入績(jī)效考核體系，細(xì)化各崗位的職責(zé)，量化、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。采用縱向考核模式，各部門根據(jù)工作流程，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵要素進(jìn)行檢查，是否達(dá)到規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，檢查規(guī)章制度落實(shí)狀況，按照工作流程，考核崗位職責(zé)執(zhí)行專科。按照崗位職責(zé)，檢查工作內(nèi)容是否滿足工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，做到優(yōu)必獎(jiǎng)、劣必懲，績(jī)效考核直接掛鉤于經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。通過及時(shí)考核，可動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)工作流程出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

第三，使各主管部門明確，各系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要進(jìn)行跟蹤檢查，主管部門督查各個(gè)系統(tǒng)，確保根據(jù)糾正各個(gè)問題，讓職工了解違反制度的責(zé)任，確?？?jī)效考核是每項(xiàng)制度執(zhí)行度的保證。對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，明確責(zé)任人，清晰每個(gè)職工和部門的作用、職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力點(diǎn)，可清除各崗位的工作內(nèi)容，決定是否減少、增加人員編制，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行制度體系和考核機(jī)制相聯(lián)系、相結(jié)合。

五、結(jié)語

公司內(nèi)控體系是公司運(yùn)行的的保證，內(nèi)控體系是否科學(xué)、合理，關(guān)乎著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、安全發(fā)展。因此，我們必須加強(qiáng)內(nèi)容體系的工作，在規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)相互連帶基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與積極性。同時(shí)，內(nèi)控體系的基礎(chǔ)工作與考核機(jī)制有效結(jié)合，從而使公司建立一個(gè)崗位明確、流程暢通、規(guī)章制度執(zhí)行力強(qiáng)的公司內(nèi)控體系。

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篇10

物業(yè)服務(wù)公司節(jié)水工作總結(jié)

節(jié)約用水是時(shí)代的主題。2016年,我公司在市節(jié)水辦的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)節(jié)水管理制度，為節(jié)約水資源起到一定的促進(jìn)作用。

年初，我公司對(duì)用水管網(wǎng)和用水情況做了一次系統(tǒng)的整理和分析，對(duì)各種用水設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和檢查，并且對(duì)各用水單元進(jìn)行了計(jì)量和初步監(jiān)測(cè)。在日常生產(chǎn)管理中，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”，嚴(yán)格管理，小修不過時(shí)，中修不過夜，大修及時(shí)上報(bào)，不能解決的問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求及時(shí)解決。

加強(qiáng)公司部門用水細(xì)化管理。對(duì)公司主要用水部門實(shí)行用水指標(biāo)考核，用水管理員及時(shí)做好各種用水臺(tái)帳的登記和記錄，做到有據(jù)可查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，并在臺(tái)帳整理過程中，挖掘節(jié)水潛力。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定并實(shí)行了節(jié)水例會(huì)制度。規(guī)定每月組織一次碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)月用水情況，通報(bào)用水情況，開展節(jié)水例會(huì)教育。制定了節(jié)水實(shí)施辦法，對(duì)節(jié)約用水工作起到了積極作用。我們還進(jìn)一步修訂和完善了節(jié)水會(huì)議制度、計(jì)劃用水管理制度、巡回檢查制度和節(jié)約用水獎(jiǎng)懲制度等規(guī)章制度。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。我公司會(huì)繼續(xù)秉承節(jié)約用水、科學(xué)用水、合理用水的理念，加大節(jié)水宣傳和節(jié)水技術(shù)改造，在節(jié)水工作中做出更大的努力和貢獻(xiàn)！