導(dǎo)語：如何才能寫好一篇品牌創(chuàng)建的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

沒有幾個中小企業(yè)的目標(biāo)僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業(yè)，有穩(wěn)定的銷售、利潤與市場地位。在這種目標(biāo)的導(dǎo)向下，品牌建設(shè)是其自身發(fā)展的需要，不能以企業(yè)生存為理由而忽視，有調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展為的企業(yè)，競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟，原來小企業(yè)也需要做品牌。其實，任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，事實證明，在發(fā)展初期，就制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識和長遠品牌經(jīng)營理念的企業(yè)，會有更大、更快的成長機會。日本企業(yè)在全世界的快速成長就是最好的佐證。20世紀(jì)50年代SONY還是一個生產(chǎn)電子晶體管的小企業(yè)，但是盛田昭夫卻認(rèn)為：“我們應(yīng)該有自己的品牌！“于是SONY應(yīng)運而生。從命名開始，SONY便有了世界的眼光，即使他們在最困難的時候，也堅持正確的品牌運作方式，不斷創(chuàng)新，為品牌注入全新的內(nèi)涵和活力，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，最終創(chuàng)建了一個國際品牌。于中國眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個良好的啟示，品牌建設(shè)，已不容忽視。 二：迎合消費者的需要

如前文所述，當(dāng)今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認(rèn)識，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因為對消費者來說，品牌好處多多：

1． 品牌能反映消費者的生活理念

現(xiàn)代意義的品牌，是指消費者和產(chǎn)品之間的全部體驗。它不僅僅包括物質(zhì)的體驗，更包括精神的體驗。品牌向消費者傳遞一種生活方式，人們在消費某種產(chǎn)品時，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態(tài)度及生活觀念。產(chǎn)品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費者進行互動的交流。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的物理屬性已相差無幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現(xiàn)消費者的個性和身份。同樣是牛仔，穿萬寶路牛仔，表示你是個有男子漢氣概的人；而穿李維斯牛仔，則表示你是個自由、反叛、有個性的人。

2．品牌能節(jié)省消費者的購買心力

品牌的功能在于減少消費者選擇產(chǎn)品時所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無疑是一種省時、可靠而又不冒險的決定。在物質(zhì)生活日益豐富的今天，同內(nèi)產(chǎn)品多達數(shù)十上百甚至上千種，消費者不可能逐一去了解，只有憑借過去的經(jīng)驗或別人的經(jīng)驗加以選擇合適的的品牌。如此而言，品牌是一種經(jīng)驗。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應(yīng)“，它能大大減少消費者購買商品耗費的心力。

3． 品牌能降低購買風(fēng)險

由于各種各樣的因素，商業(yè)世界充斥著信任危機感。對于陌生的事物，消費者不會輕易去冒險，對于品牌和非品牌的產(chǎn)品，消費者更愿意選擇的是有品牌的產(chǎn)品，這時，品牌會使人產(chǎn)生信任與安全感，使消費者購買商品的風(fēng)險降到最低。對于企業(yè)而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費者認(rèn)為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強品牌建設(shè)。 三：競爭的需要

國內(nèi)各企業(yè)中，價格戰(zhàn)是愈演愈烈，降價空間是越來越小，而這也導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果，企業(yè)沒有盈利，談何發(fā)展？而消費者也是典型的“得了便易不賣乖”，“這么便易，怕沒有好貨吧，算了，我還是買XX，國外的，挺有名氣的，應(yīng)該沒錯?！逼髽I(yè)的競爭，再也不該停留在價格戰(zhàn)上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面上進行競爭。

對于競爭者而言，品牌是一種制約。在這個層面，有它既定的游戲規(guī)則，任何品牌都會自覺遵守這些規(guī)則。頻頻的價格之爭在此不會發(fā)生，因為那樣無疑是對自身價值的否定。對于中小企業(yè)來說，由于規(guī)模與成本的限制，價格戰(zhàn)是打不起的，品牌競爭尤為重要。在某些領(lǐng)域，市場形勢已經(jīng)塵埃落定，強勢品牌業(yè)已形成，后來者的市場機會不多。而在沒有形成強勢品牌的領(lǐng)域，競爭者將面臨大好的市場機會，受到的制約相對較少，這對于以“利基市場”為目標(biāo)的中小企業(yè)來說，如果選擇了正確的細分市場，以自己的品牌進入，優(yōu)勢是顯而易見的。產(chǎn)品可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌。可以說，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權(quán)。 四：國際營銷的需要

篇2

日本：高品質(zhì)的品牌形象驅(qū)動戰(zhàn)略

二戰(zhàn)后，日本絕大多數(shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，自身缺乏核心技術(shù)和設(shè)計能力，主要靠大量模仿歐美品牌進行生產(chǎn)，產(chǎn)品出口也主要依賴于代工、加工貿(mào)易等方式，國內(nèi)涌現(xiàn)大量貼牌生產(chǎn)企業(yè)。在國際市場上，日本制造也一度被認(rèn)為是廉價低質(zhì)的仿冒品。為改變這一現(xiàn)狀，日本通產(chǎn)省在1957年制定了“好設(shè)計商品選定事業(yè)”制度，設(shè)立 “G標(biāo)志” 大獎，通過專項制度和獎勵提高日本企業(yè)的自主設(shè)計能力和促進品牌形象的提升。在政府不遺余力地宣傳推廣和引導(dǎo)下，“G-mark”標(biāo)志成為“高品質(zhì)”、“高可用性”和“高穩(wěn)定性”的象征，在日本企業(yè)界和消費者市場上都具有極高的影響力，大多數(shù)日本品牌都以獲得“G標(biāo)志”作為提升品牌形象的重要途徑，日本民眾也高度認(rèn)可貼有“G標(biāo)志” 的商品品牌，國內(nèi)形成良好的注重品牌和創(chuàng)新進取的氛圍和環(huán)境。

此外，日本政府將品牌作為知識產(chǎn)權(quán)的一個重要部分，加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，先后出臺多部相關(guān)法律法規(guī)，在內(nèi)閣成立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部，由總理大臣擔(dān)任部長，加強執(zhí)法力度，同時不斷修正擴大知識產(chǎn)權(quán)保護范圍。這些措施為企業(yè)自主品牌的開發(fā)和創(chuàng)新提供了良好的滋生環(huán)境和土壤。但是二戰(zhàn)后的日本相對歐美在諸多生產(chǎn)領(lǐng)域都處于弱勢地位，本土品牌實力弱小，難以與歐美品牌抗衡。為保護本國工業(yè)和本土品牌，日本政府對進口品牌設(shè)置了高關(guān)稅，并對外資的進入加以限制，直到本國自主品牌羽翼漸豐，才逐步取消這些保護。這一時期，日本政府通過政策和資源的傾斜，有意識、有計劃地扶植一批大型企業(yè)，并鼓勵企業(yè)走向國際市場，參與國際化競爭。在政府精心營造的環(huán)境下，日本一批有自主創(chuàng)新精神的企業(yè)家開始了自創(chuàng)品牌之路。我們以特別具代表性的索尼公司為例，簡析其品牌建設(shè)歷程。

1946年，盛田昭夫與井深大共同創(chuàng)立了索尼公司的前身“東京通信工業(yè)”。盛田昭夫在公司創(chuàng)立時曾立下這樣一條誓言，即“開發(fā)任何公司無法仿造的獨家產(chǎn)品”，因此索尼從一開始就確立了走自主開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新之路。在半個多世紀(jì)的歷程中，索尼在多個產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域榮膺世界第一，如推出世界上第一臺晶體管電視機、第一臺晶體管錄像機以及家用錄像機等等，其中不少產(chǎn)品開創(chuàng)了一個新的消費時代。從一個僅有20名員工的小公司到世界著名跨國企業(yè)，索尼用了相當(dāng)長的時間，致力于高品質(zhì)的品牌形象的塑造，在全世界各種高端媒體不斷地進行品牌宣傳，使索尼“高品質(zhì)、專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先”的觀念深入人心。

在進軍海外市場的戰(zhàn)略上，索尼沒有走收購國外知名品牌或貼牌的捷徑。1960年，索尼在美國建立銷售公司，拓展自身經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，并以SONY的品牌進行產(chǎn)品的推廣和銷售。經(jīng)過艱苦努力和持續(xù)的營銷投入，最終在美國市場得到認(rèn)可。

2006年美國調(diào)研機構(gòu)Harris Interactive（HI）最新調(diào)查結(jié)果顯示，索尼連續(xù)七年被評為全球最佳品牌。索尼終于通過跨越式發(fā)展實現(xiàn)了其創(chuàng)始人創(chuàng)世界級品牌的夢想。除了索尼之外，日本的一批世界級品牌在品牌創(chuàng)建、發(fā)展和走向國際市場的過程中，都具備一些共同的特點，包括創(chuàng)始人及繼任者的遠見卓識，技術(shù)上自主創(chuàng)新，產(chǎn)品上精益求精，以及注重生產(chǎn)管理，致力于高品質(zhì)品牌形象的塑造等。

隨著索尼、豐田、本田等國際品牌的誕生，日本制造在國際上的形象和聲譽發(fā)生了重大改變，人們漸漸將日本制造與高品質(zhì)形象聯(lián)系在一起，日本政府的出口品牌戰(zhàn)略也呈現(xiàn)出一些新的變化，從培養(yǎng)和塑造大型企業(yè)品牌，轉(zhuǎn)向?qū)移放菩蜗蟮年P(guān)注。2003年政府出臺了“日本品牌”戰(zhàn)略，提出通過知識創(chuàng)新、發(fā)展先進制造業(yè)等手段，將日本塑造成高品質(zhì)、高美譽度的國家品牌。希望借國家品牌形象的力量，帶動弱勢產(chǎn)業(yè)和各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)中小企業(yè)的品牌提升，加快中小企業(yè)品牌輸出。在品牌提升的路徑選擇上，日本從以往講求品質(zhì)的提升轉(zhuǎn)化為融合文化內(nèi)涵的獨特日本品味，從而提升產(chǎn)品之品味和展示日本獨特的魅力，并進一步提升其國家形象。如將觀光計劃與日本美食、地方性品牌及日本品牌流行時尚、魅力等進行合。

韓國：

打造科技創(chuàng)新的品牌形象

相對于日本，韓國自主品牌創(chuàng)建起步較晚，直到上世紀(jì)80年代，韓國品牌在國際上仍然默默無聞，但是進入90年代后，三星、現(xiàn)代迅速崛起，其發(fā)展和趕超速度令人驚異。在這些大品牌的帶領(lǐng)下，韓國在汽車、造船、半導(dǎo)體、信息通訊等諸多比我國起步還晚的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上開始全面領(lǐng)先，從一個落后的發(fā)展中國家向發(fā)達國家躍進。韓國這些大企業(yè)集團、大品牌的創(chuàng)建離不開政府和全民對科技的重視和支持。上世紀(jì)六七十年代，韓國大量引進國外先進技術(shù)，并在引進中消化和吸收。有關(guān)資料顯示，他們每引進一美元技術(shù)要拿出八美元的配套資金來消化。

同時，政府從法律政策、資金投入、人才培養(yǎng)等方面采取了一系列有效措施。先后出臺了29種相關(guān)法律，為科技發(fā)展提供法律保證，并在每一個發(fā)展階段都審時度勢，推出相應(yīng)的科技戰(zhàn)略，如1989年，政府制定《尖端產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計劃》，重點推進微電子、新材料、生物工程和光纖維等七個產(chǎn)業(yè)的科研。此外，不斷加大研發(fā)的投入，特別是80年代后，企業(yè)逐漸成為研發(fā)投入的主角，大量企業(yè)成立研究所，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力大幅提升。為保護本國工業(yè)和本土品牌，韓國政府在自主品牌創(chuàng)建初期同樣采取系列政策措施加以干預(yù)，如除了高關(guān)稅和限制進口之外，還先后頒布“汽車工業(yè)保護法”、“零部件完全國產(chǎn)化計劃”、“汽車工業(yè)基本育成計劃”等，推動本土汽車品牌的成長。

韓國品牌創(chuàng)建的另一個關(guān)鍵點可以概括為大品牌戰(zhàn)略，傾舉國之力，扶持一些大品牌的發(fā)展。其做法是在幾個相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，選擇少數(shù)幾個品牌如三星電子、樂金電器、現(xiàn)代汽車加以重點扶持，這種方式促使少數(shù)品牌在短期內(nèi)依靠各方力量迅速壯大起來。2001年，韓國產(chǎn)業(yè)資源部開始了培育韓國企業(yè)出口國家隊計劃―“世界一流品發(fā)掘與培育制度”，每年舉辦兩次相關(guān)評選，選拔躋身世界前五名、出口規(guī)模在500萬美元以上，國際市場占有率在10%以上的韓國企業(yè)，以及未來三年內(nèi)有可能達到這一水準(zhǔn)的“新一代世界一流品”。對入選企業(yè)提供技術(shù)與設(shè)計開發(fā)、海外營銷傳播方面的支援和資助補貼。

目前韓國在出口品牌戰(zhàn)略上的一個轉(zhuǎn)變是意識到創(chuàng)建國家品牌的重要性，力圖通過國家品牌形象帶動出口增長。2006年夏天，韓國產(chǎn)業(yè)資源部了《利用國家品牌增強出口產(chǎn)品競爭力對策》，計劃設(shè)立國家品牌管理總部，制定“KOREA品牌路線圖”。還提出開發(fā)Korea Premium象征，支援出口企業(yè)在海外開展?fàn)I銷活動，并重點扶植世界一流品、e - Trade、新一代增長動力產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)出口產(chǎn)品及品牌的高附加值化。隨著國際間文化交流日趨頻繁，文化對經(jīng)濟的影響力正不斷加強，以文化輸出帶動品牌出口成為韓國新的發(fā)展戰(zhàn)略之一，為此韓國傾盡全力打造了10部大型電視劇，并在東南亞迅速制造了一股追趕韓流的新時尚。

除了政府大力扶持及民眾支持國貨等良好的外部環(huán)境以外，韓國品牌成長的另一個重要內(nèi)因在于企業(yè)本身的責(zé)任感和不斷追求科技創(chuàng)新。下面以近年來被眾多國內(nèi)企業(yè)列為標(biāo)桿的三星為例，簡析韓國品牌快速成長的秘密。

三星曾經(jīng)采取通過規(guī)?；漠a(chǎn)量謀求價格制勝的經(jīng)營方式，其產(chǎn)品一度是廉價貨的代名詞，在國際市場上沒什么地位和影響力。1998年，剛剛經(jīng)歷了亞洲金融危機的三星電子負債170多億美元，處在破產(chǎn)邊緣。到了2004年，三星電子實現(xiàn)了552億美元的銷售額，利潤為103億美元，并已經(jīng)成為半導(dǎo)體和數(shù)碼電子領(lǐng)域的全球性領(lǐng)導(dǎo)品牌。三星成功的原因可以歸納為三條：學(xué)習(xí)模仿、自主創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略。三星學(xué)習(xí)和模仿的公司都是首屈一指的公司，如三星電子模仿的對象是Sony和松下，重工業(yè)模仿的對象是三菱，庫存管理學(xué)習(xí)的是西屋電器，顧客服務(wù)模仿的是施樂等等。

在自主創(chuàng)新方面，索尼一直被作為三星的標(biāo)桿。三星趕超索尼也正是基于在創(chuàng)新方面的核心能力，包括設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個層面的能力。在過去五年，三星獲得了18個行業(yè)設(shè)計獎，只有蘋果公司能和它相匹敵。在技術(shù)創(chuàng)新方面三星也進行了大量投入，截至2006年4月底，三星全球申請并公開的專利已經(jīng)達到126979件超過了索尼的125302件。三星成功的另外一個主要原因是全新的品牌戰(zhàn)略。早在上個世紀(jì)90年代初期，三星就意識到數(shù)字通信技術(shù)的創(chuàng)新將會改變未來的競爭格局，并在數(shù)碼電子技術(shù)方面投以重金，樹立數(shù)碼電子技術(shù)的頂尖地位，從而為品牌定位的改造奠定了堅實的基礎(chǔ)。

思考

從日韓品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗來看，有以下幾方面值得我們關(guān)注：

在品牌創(chuàng)建過程中，政府扮演著很重要的角色

在兩國自主品牌創(chuàng)建中，政府都扮演著非常重要的角色。在品牌發(fā)展初期，通過各種政策措施，保護本國工業(yè)和本土品牌成長，小心掌握著市場放開的步驟和力度。同時通過相關(guān)法律保護自主知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵科技創(chuàng)新。在政策和資源上，初期向大企業(yè)、大集團傾斜，有計劃地培育國際名牌，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為推動出口品牌建設(shè)，不僅提供資金支持、設(shè)立獎項，還自上而下建立專門機構(gòu)進行管理和指導(dǎo)，設(shè)定清晰的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。在品牌的宣傳和推廣上，兩國政府又都充當(dāng)了國際職業(yè)推銷員的角色，通過政治外交、文化交流等各種手段，不遺余力地將本土品牌推向世界舞臺。

企業(yè)的自主創(chuàng)新精神是最重要的內(nèi)因

索尼和三星的成功，都向我們揭示了通過自主創(chuàng)新，獲取核心技術(shù)優(yōu)勢和競爭力的重要性。而我們沒有詳述的其他品牌如豐田、本田、現(xiàn)代、LG等也都具備這一特質(zhì)。目前國內(nèi)不少企業(yè)沉醉于貼牌生產(chǎn)，合資、合作或并購等進入國際市場的捷徑。日韓品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗告訴我們走捷徑永遠不可能培育出世界一流品牌，品牌的創(chuàng)建需要一個長期而艱苦的歷程，并且只能建立在自主創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)計能力的基礎(chǔ)上，同時品牌需要不斷地持續(xù)投入。這需要我們有一批富有民族責(zé)任感和自主創(chuàng)新精神的企業(yè)家，通過他們的不懈努力來達成這一目標(biāo)。

民眾的品牌意識和愛國心為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；品牌建設(shè)；重要性；現(xiàn)狀及問題；對策

1 概述

近年來，三原縣農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，規(guī)模不斷增大，規(guī)范化程度不斷提高，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，農(nóng)民專業(yè)合作社如何做大做強，在市場上立于不敗之地關(guān)鍵是要結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢，打造當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)建品牌，只有這樣才能提升競爭力，不斷發(fā)展壯大合作社的實力，帶動農(nóng)民共同致富。

2 農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)的重要性

農(nóng)民專業(yè)合作社實施品牌建設(shè)是促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑。農(nóng)民專業(yè)合作社作為聯(lián)結(jié)農(nóng)民和市場的紐帶，能夠組織農(nóng)民根據(jù)市場需求統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售。推進農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化工作，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)化、差異化農(nóng)產(chǎn)品來滿足消費者的需求，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，從而提高農(nóng)民的收入水平。例如：陜西普華兔業(yè)專業(yè)合作社注冊登記了“靈動”商標(biāo)，2012年被評為陜西省著名商標(biāo)。其繁育的種兔供應(yīng)十多個省、市，“靈動”牌兔頭、兔排、兔腿等冰鮮兔肉深受廣大消費者的青睞。目前冰鮮兔肉已銷往西安沃爾瑪?shù)仁鄠€超市，產(chǎn)品供不應(yīng)求，該合作社現(xiàn)有社員120人，帶動農(nóng)戶1000戶，養(yǎng)兔戶戶均增收1萬多元。

農(nóng)民專業(yè)合作社實施品牌建設(shè)能夠提高社員的素質(zhì)。目前，三原縣的農(nóng)民專業(yè)合作社大部分是由種、養(yǎng)專業(yè)大戶及能人牽頭成立的，但入社社員文化層次普遍不高，缺乏對專業(yè)合作社管理經(jīng)驗。通過實施品牌建設(shè)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)，對社員進行行業(yè)等技能培訓(xùn)，從而提高他們對新事物的認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高社員的綜合素質(zhì)，進而提升專業(yè)合作社的整體素質(zhì)。

實施品牌建設(shè)可以推動農(nóng)民專業(yè)合作社標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式直接影響農(nóng)產(chǎn)品品牌形象的塑造，農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品要申報無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證和有機食品認(rèn)證，要打造自己的品牌，就要根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源與區(qū)域優(yōu)勢，市場準(zhǔn)入地要求選擇標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化生產(chǎn)。

3 三原縣農(nóng)民專業(yè)合作社品牌發(fā)展現(xiàn)狀及問題

近年來，三原縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較快，合作社品牌建設(shè)取得了喜人的成績。截至2013年12月底，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到345個。農(nóng)民專業(yè)合作社注冊商標(biāo)35個，獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證 21個，綠色食品認(rèn)證 1個，獲得楊凌農(nóng)高會后稷獎3個，獲得上海綠色食品博覽會暢銷產(chǎn)品獎1個。但農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)也存在許多問題，主要表現(xiàn)在：

3.1 合作社經(jīng)營者品牌意識不強，品牌發(fā)展速度緩慢。

目前，三原縣農(nóng)民專業(yè)合作社注冊商標(biāo)35個，僅占合作社總數(shù)的10%，品牌發(fā)展速度比較緩慢。主要是農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營者基本上是農(nóng)民，受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，缺乏市場觀念和品牌意識，認(rèn)為只要產(chǎn)品銷路好，不注冊商標(biāo)也無所謂，還沒有充分意識到品牌在市場競爭中的作用，不能把自己生產(chǎn)出的特色農(nóng)產(chǎn)品打造成名牌產(chǎn)品。

3.2 品牌知名度不高，市場競爭力弱。

三原縣的農(nóng)民專業(yè)合作社通過無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認(rèn)證 共22個，注冊商標(biāo)35個，但省級著名商標(biāo)僅1個，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社對商標(biāo)品牌還沒有深層次的認(rèn)識，認(rèn)為只要注冊了商標(biāo)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品就會得到消費者的認(rèn)可，就可以提高市場競爭力，而不注重品牌的開發(fā)，宣傳力度不夠，有的甚至不進行廣告投入，使品牌的影響力難以擴大。

3.3 資金缺乏，人才短缺，品牌運作水平不高。

缺少資金是農(nóng)民專業(yè)合作社普遍面臨的問題，近年來，在政府的倡導(dǎo)下，農(nóng)民專業(yè)合作社迅速發(fā)展，但是財政資金扶持力度不大，農(nóng)民專業(yè)合作社不能直接在金融部門貸款，專業(yè)合作社在生產(chǎn)資金都無法保證的情況下，拿不出經(jīng)費聘請專業(yè)人才，實施品牌建設(shè)。農(nóng)民專業(yè)合作社大多是農(nóng)民自主成立，文化素質(zhì)偏低，普遍缺乏較為優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，品牌運作水平提高很慢。

3.4 農(nóng)民專業(yè)合作社品牌產(chǎn)品科技含量低。

三原縣農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品還處于初級階段，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)水平還有待進一步提高，一部分農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模較小，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的能力有限，技術(shù)落后，短期內(nèi)打造名牌產(chǎn)品比較困難。

4 農(nóng)民專業(yè)合作社品牌建設(shè)對策

4.1 加大宣傳力度，強化農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識。

針對目前農(nóng)民專業(yè)合作社品牌意識普遍不強的問題，建議各級政府，特別是涉農(nóng)部門要加大宣傳投入，對創(chuàng)立名牌的農(nóng)民專業(yè)合作社要抓典型，做好宣傳報道，營造共同創(chuàng)建品牌的社會氛圍。工商、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門應(yīng)采取措施引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社，正確認(rèn)識商標(biāo)注冊的重要性，名牌在農(nóng)產(chǎn)品市場競爭中的重要作用，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社樹立創(chuàng)建名牌的意識。

4.2 抓好培訓(xùn)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社的整體素質(zhì)。

農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)建品牌，都必須具備有經(jīng)驗有頭腦的人才。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)當(dāng)引進專業(yè)技術(shù)人才，重視營銷管理人員的培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)相關(guān)部門按照自己分管的行業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場營銷等方面做好技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的經(jīng)營管理人員和廣大社員的整體素質(zhì)，使他們能夠懂市場、懂技術(shù)、懂管理。只有社員的整體素質(zhì)全面提高了，才能做好品牌建設(shè)工作。

4.3 加強農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理，為創(chuàng)建品牌打好基礎(chǔ)。

農(nóng)民專業(yè)合作社主管部門要督促引導(dǎo)專業(yè)合作社建立起理事會、監(jiān)事會、成員（代表）大會等組織機構(gòu)，形成民主管理的運行機制。建立健全財務(wù)管理制度和盈余分配制度，做到會計核算規(guī)范，財務(wù)管理民主公開。建立生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為社員提供好統(tǒng)一服務(wù)。

篇4

【關(guān)鍵詞】品牌戰(zhàn)略；品牌整合；品牌延伸

我國保健品行業(yè)自從上世紀(jì)八十年代起就開始興起，涌現(xiàn)出一批大大小小的企業(yè)，而太陽神、紅桃K、太太、腦白金等是其中比較有代表性的，這些保健品的銷售額一年曾達約500億元。這些企業(yè)的迅速成長與發(fā)展，為以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展模式提供了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

保健品行業(yè)處于迅速上升階段，但是我國的保健品仍然存在著許多的不足之處，健康元藥業(yè)也不乏其中，具體表現(xiàn)為在過分地強調(diào)廣告的重要性而忽視了戰(zhàn)略的總體規(guī)劃。因此這會逐步造成企業(yè)的品牌家喻戶曉而美譽度低的現(xiàn)象。同時假冒偽劣的現(xiàn)象過多，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)了誠信危機。很多在此行業(yè)的企業(yè)主目光短淺，紛紛在獲取一定的利潤之后轉(zhuǎn)到其他鐘情行業(yè)，從而出現(xiàn)了行業(yè)危機，使得保健品行業(yè)各領(lǐng)兩三年的怪現(xiàn)象。此情此景下，保健品行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)將重新定位，重新尋找品牌營銷模式，建立良好的企業(yè)以及行業(yè)形象，提升消費者忠誠度確定為企業(yè)發(fā)展的重要問題。

“健康”按應(yīng)有的規(guī)律正常發(fā)展，并有良好的趨勢?！霸蹦送馕镏?，為根本為首領(lǐng)。目前在擁有了兩家上市公司的健康元同時也擁有了十余家股份制控股公司，總固定資產(chǎn)達到四十億元，年銷售也將接近30億元，業(yè)務(wù)范圍不僅包括保健品還且還涵蓋了OTC、處方藥、原料藥等其他三大領(lǐng)域大領(lǐng)域，擁有鷹牌、太太、靜心、麗珠得樂、意可貼、倍能等多個國內(nèi)知名品牌。

企業(yè)按照品牌整合理論可以選擇對品牌進行整合水平整合或者垂直整合這兩種方式。而健康元集團正是采取的這種垂直整合的方式。而這就出現(xiàn)了問題：通常的品牌整合模式有很多種，而子強母弱往往是不可能實現(xiàn)現(xiàn)品牌的真正整合的。在品牌學(xué)上，子強母弱模式的核心是在區(qū)隔，不在整合，這就是通過母品牌的弱化來突出子品牌的區(qū)隔化從而強化每個子品牌的獨立地位。“健康元”所追求的不是品牌區(qū)隔化，而是品牌整合化，不然也就不會放棄太太這個母品牌。于是，健康元就不擇不扣地陷入了品牌選擇的泥坑之中：按照品牌整合的目的去進行，卻走上了品牌區(qū)隔之路。

一個品牌在整合的道路上往往會遇到各種問題的，健康元也不例外：包括整合方式、品牌商標(biāo)本身以及品牌選擇等各方面的問題。這就意味著在不久的未來健康元將在整合道路上遇到的。

市場如此競爭激烈，隨著普及的技術(shù)發(fā)展和同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)，消費者更加信賴于品牌，因此企業(yè)如果想取得成功，就得依賴品牌。保健品按理來說屬于快消品，功能比較集中并且生產(chǎn)廠家很密集，因此得品牌者得天下。同時保健品企業(yè)的品牌創(chuàng)建成為了當(dāng)下流行的話題。然而，大多數(shù)企業(yè)對品牌的認(rèn)識僅僅停留在膚淺的層面上：品牌識別體系的建立=品牌的創(chuàng)建；還有些企業(yè)對自己的品牌進行廣告轟炸，這嚴(yán)重誤導(dǎo)了其內(nèi)涵；也有些企業(yè)成功地創(chuàng)造了一個知名品牌，卻不知道管理和維護，放其不管，所有的都是在品牌創(chuàng)建方面存在的失誤。

（1）作為保健品行業(yè)的佼佼者，健康元藥業(yè)集團在面對強大的商業(yè)品牌壓力下，通過了品牌整合去改變公司現(xiàn)實情況。這個有力武器有助于公司在競爭激烈的保健品行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。公司只有整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，所有經(jīng)營活動按照品牌資本來進行，才能以獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）創(chuàng)建公司品牌：目標(biāo)不僅僅是提高強調(diào)品牌知名度，更重要的是品牌的忠誠度和美譽度，克服品牌浮躁、投機現(xiàn)象，去精心打造、精耕細作。企業(yè)追求的最終目的不是品牌創(chuàng)建，而是對品牌進行重復(fù)的反省，調(diào)整品牌印象，賦予品牌新的文化；就必須對品牌進行精心的維護，合理的延伸，避免陷入一些誤區(qū)；同時企業(yè)能力上還須提高應(yīng)付危機能力，保證品牌的健康成長。

（3）在原有的基礎(chǔ)上與國外的一些品牌進行直接競爭，勇氣可以鼓舞的，這也證明了健康元有意要把品牌做大的決心。

根據(jù)上述論述，品牌的創(chuàng)建是一個繁雜的過程，不是一朝一夕便能實現(xiàn)的。品牌創(chuàng)建的目標(biāo)不應(yīng)該只建立在品牌的知名度上，而更應(yīng)該關(guān)注怎樣提高品牌的忠誠度和美譽度。同樣，品牌創(chuàng)建的方法也是多種多樣的。絕對不能單純地局限于服務(wù)創(chuàng)建.質(zhì)量創(chuàng)建.廣告創(chuàng)建.公關(guān)創(chuàng)建等單一模式，而且應(yīng)當(dāng)綜合各種方法再根據(jù)企業(yè)的實際去打造強勢品牌。

【參考文獻】

[1]章華偉，白雪蓮.我國保健食品的發(fā)展?fàn)顩r及開發(fā)重點[J].山西食品工業(yè)，2002（2）.

[2]年小山.品牌學(xué)[M].北京清華大學(xué)出版社，2009.

[3]科特勒.營銷管理[M].梅汝和，譯.北京中國人民大學(xué)出版社，2011.

[4]陳放.品牌學(xué)[M].北京時事出版社，2011.

[5]凱文?萊恩?凱勒.戰(zhàn)略品牌管理[M].李乃和，李凌，沈維，等譯.北京中國人民大學(xué)出版社，2003.

[6]董大海.市場營銷學(xué)[M].大連大連理工大學(xué)出版社，2009.

[7]查文宇，李萍.運用CS思想推進企業(yè)名牌戰(zhàn)略[J].企業(yè)經(jīng)濟，1997（6）.

篇5

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)色；品牌推廣；重要性

0 引言

作為一種視覺感官上的刺激性語言，標(biāo)準(zhǔn)色在現(xiàn)代企業(yè)品牌宣傳過程中發(fā)揮的效應(yīng)越來越大。通過在品牌商標(biāo)、產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品外形等方面融入具有企業(yè)個性特征、品牌內(nèi)涵的標(biāo)準(zhǔn)色體系，不僅能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)管理者、決策者的品牌宣傳意識和獨到匠心，更能夠給消費者以全新、立體的感官刺激，從而為企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品價值的深入人心奠定基礎(chǔ)。可以說，個性化、標(biāo)準(zhǔn)化、藝術(shù)化的標(biāo)準(zhǔn)色體系逐漸成了很多現(xiàn)代企業(yè)品牌宣傳的“代言人”，也成了企業(yè)傳播經(jīng)營價值理念、構(gòu)建品牌知名度、塑造企業(yè)文化形象的快捷之路。

1 標(biāo)準(zhǔn)色在品牌推廣中的重要性

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，品牌推廣無疑是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營中的重要組成部分，而通過借用“標(biāo)準(zhǔn)色”構(gòu)建起品牌視覺形象體系，則成為眾多企業(yè)進行品牌宣傳、品牌推廣的新思路，因此，標(biāo)準(zhǔn)色在企業(yè)品牌推廣中占有重要的地位[1]。筆者認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)色在品牌推廣中的重要性具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）標(biāo)準(zhǔn)色是企業(yè)構(gòu)建品牌形象視覺識別體系的基本要素。一般來說，標(biāo)準(zhǔn)色是企業(yè)品牌色彩的象征體，能夠體現(xiàn)出企業(yè)品牌的屬性和情感色彩，為企業(yè)創(chuàng)建起強烈的品牌識別效應(yīng)。

例如，大眾熟知的可口可樂公司的標(biāo)準(zhǔn)色為“紅色”。在企業(yè)主打銷售品――可樂的外包裝上，處處彰顯出“紅色”所帶來的青春、健康、歡樂氣息，給人以強烈的品牌識別感。

（2）標(biāo)準(zhǔn)色是品牌“視覺營銷推廣”的關(guān)鍵內(nèi)涵?！耙曈X營銷推廣”是近年來興起的一個概念，基于此概念，企業(yè)主要依靠為客戶提供耳目一新的視覺享受構(gòu)建起品牌推廣、產(chǎn)品營銷的體系[2]。而品牌標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計正是“視覺營銷推廣”的關(guān)鍵內(nèi)涵，也是企業(yè)品牌推廣的關(guān)鍵組成部分?？茖W(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計能夠為消費者帶來整體化、統(tǒng)一性的企業(yè)印象，對企業(yè)品牌的推廣、識別、擴散和強化有著顯著的刺激效應(yīng)。

例如，創(chuàng)建于1933年的法國著名品牌Lacoste便以“綠色”作為其品牌宣傳、推廣的標(biāo)準(zhǔn)色。在80年的企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)旗下的眾多產(chǎn)品，如配飾、鞋包、皮具等都以“綠色”作為視覺營銷推廣的要素，甚至連企業(yè)的商標(biāo)也以綠色作為主打色系，如此鮮明、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計為企業(yè)產(chǎn)品的“視覺營銷推廣”奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2 品牌推廣中標(biāo)準(zhǔn)色識別度的提升分析

由于標(biāo)準(zhǔn)色在企業(yè)品牌推廣中具有獨特的傳達效應(yīng)、識別效應(yīng)和象征效應(yīng)，因此，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)色為企業(yè)品牌的推廣進行造勢宣傳儼然成為現(xiàn)代企業(yè)實施“色彩營銷”的重要手段。然而，如何結(jié)合企業(yè)的自身的實際情況，選用恰如其分、科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)色，以達到提升品牌推廣、提高品牌識別度的效果，則成為眾多 企業(yè)管理者亟待解決的問題。以下，筆者將提出自己的一些看法。

（1）彰顯“差異化”，快捷獲取品牌認(rèn)知度。要使企業(yè)的品牌推廣效應(yīng)深入人心，在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)色進行品牌宣傳時，理應(yīng)充分彰顯出色彩營銷的“差異化”理念，以獨特、個性的色彩視覺效應(yīng)，快捷獲取市場對企業(yè)品牌的認(rèn)知度。此外，“差異化”的標(biāo)準(zhǔn)色推廣理念能夠有效避免“同質(zhì)化”的設(shè)計思路，以獨特的設(shè)計語言、表達方式呈現(xiàn)出品牌的風(fēng)格，形成一種特有的企業(yè)色彩品牌形象。

（2）體現(xiàn)“動態(tài)化”，不斷創(chuàng)新品牌識別度。要想使企業(yè)的品牌標(biāo)準(zhǔn)色識別度在消費者心中歷久不衰，企業(yè)管理者應(yīng)科學(xué)掌握“經(jīng)典”與“變化”的設(shè)計維度，在品牌標(biāo)準(zhǔn)色推廣中，采用“動態(tài)”的思想，不斷創(chuàng)新品牌的識別度，以此及時調(diào)整企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)色形象，滿足消費者變化的視覺審美需求。

3 本國品牌標(biāo)準(zhǔn)色推廣的優(yōu)化建議

隨著標(biāo)準(zhǔn)色在品牌推廣中良好效應(yīng)的不斷凸顯，我國很多本土品牌也開始注重“標(biāo)準(zhǔn)色營銷”、“標(biāo)準(zhǔn)色推廣”在企業(yè)品牌宣傳中的戰(zhàn)略地位，并加以重點關(guān)注。然而，縱觀我國企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)色推廣的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，其中呈現(xiàn)出多種多樣的問題。

一方面，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，我國很多本土企業(yè)的品牌標(biāo)準(zhǔn)色存在“無差異”、“差異不明顯”等同質(zhì)化現(xiàn)象，例如，“王老吉”和“加多寶”，同為中國本土涼茶品牌，然而，兩家企業(yè)的產(chǎn)品外包、宣傳海報、企業(yè)標(biāo)識，均選用紅色作為標(biāo)準(zhǔn)色，且存在明顯的“同質(zhì)化”現(xiàn)象。

另一方面，標(biāo)準(zhǔn)色的品牌推廣作用不明顯。很多企業(yè)在應(yīng)用品牌標(biāo)準(zhǔn)色推廣時，并沒有考慮標(biāo)準(zhǔn)色在企業(yè)經(jīng)營理念、產(chǎn)品消費群體等方面的針對性作用，因此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)色的宣傳、推廣作用并不明顯，這也從側(cè)面反映出企業(yè)管理者的標(biāo)準(zhǔn)色品牌推廣理念有待加強[3]。

鑒于上述原因，筆者認(rèn)為我國本土品牌應(yīng)從如下幾方面著手，對企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)色推廣進行優(yōu)化：

（1）突出標(biāo)準(zhǔn)色在品牌推廣中的“個性”效應(yīng)。企業(yè)在構(gòu)建專屬的標(biāo)準(zhǔn)色體系前，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研活動，對企業(yè)產(chǎn)品的市場需求量、消費群體特征等因素進行調(diào)查，特別是對市場同類企業(yè)的品牌標(biāo)準(zhǔn)色體系進行全面調(diào)查分析，避免“同質(zhì)化”現(xiàn)象的產(chǎn)生，突出標(biāo)準(zhǔn)色在品牌推廣中的“獨特”宣傳效應(yīng)。

例如，紅色容易讓人聯(lián)想到熱情、奮進、活力等感情，當(dāng)企業(yè)欲采用紅色作為品牌標(biāo)準(zhǔn)色時，便要對市場同類型企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)色進行充分調(diào)研，以深紅、粉紅、淺紅等不同色調(diào)的“紅”，構(gòu)建起多樣化、個性化的企業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)色差體系，盡量規(guī)避“同質(zhì)化”現(xiàn)象，為企業(yè)的品牌推廣傳播正向的能量。

（2）強化標(biāo)準(zhǔn)色對于企業(yè)品牌推廣的“烘托”效應(yīng)。企業(yè)管理者在選用標(biāo)準(zhǔn)色時，應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)色對于企業(yè)品牌推廣的“烘托”作用。具體來說，標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)的設(shè)計應(yīng)能有效體現(xiàn)企業(yè)品牌的經(jīng)驗理念、產(chǎn)品特性，并能夠迎合產(chǎn)品消費者的心理需求。例如，對于食品類企業(yè)來說，為了烘托出企業(yè)產(chǎn)品清潔、衛(wèi)生、安全的觀念，可選用白色系作為品牌推廣的承托色系；而對于產(chǎn)品主要面向年輕消費者的企業(yè)來說，在品牌標(biāo)準(zhǔn)色選擇中，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的實際情況，優(yōu)先考慮黃色、藍色等亮色系，以此體現(xiàn)出企業(yè)品牌的經(jīng)營理念和消費面向群，從而大大提升標(biāo)準(zhǔn)色在品牌推廣中的正面效應(yīng)。

4 結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)色在現(xiàn)代企業(yè)的品牌推廣中發(fā)揮著不可估量的效應(yīng)，它是企業(yè)宣傳自身信息的重要元素，也是消費者接觸企業(yè)品牌最直接的方式。因此，設(shè)計師應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念、產(chǎn)品特性、消費者需求等要素，為企業(yè)設(shè)計出個性化、時尚化、象征意義十足的標(biāo)準(zhǔn)色，從而為企業(yè)品牌的推廣“添磚加碼”！

參考文獻：

[1] 高林娟.淺談企業(yè) CI 設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)色彩設(shè)計[J].科技信息，2007（2）：200.

[2] 田梅.論標(biāo)準(zhǔn)色在 VI 設(shè)計中的應(yīng)用[J].大舞臺，2012（3）：140.

篇6

[關(guān)鍵詞] 道路運輸；品牌戰(zhàn)略

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.096

1 道路交通運輸行業(yè)現(xiàn)狀

1.1 品牌意識不高，缺乏精準(zhǔn)定位

國內(nèi)的運輸行業(yè)品牌意識不高，缺乏相關(guān)的理論知識，這就使得，我國道路運輸行業(yè)仍處于傳統(tǒng)的價格競爭階段，與“品牌”二字相去甚遠?，F(xiàn)階段，雖然國內(nèi)的道路運輸行業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到品牌戰(zhàn)略的重要性，但是對于品牌的創(chuàng)建意識依舊淺薄。

設(shè)計、塑造、發(fā)展品牌的核心關(guān)鍵就是品牌定位，令人遺憾的是，我國道路交通運輸行業(yè)普遍缺乏精準(zhǔn)的品牌定位，品牌主體隨意更換，缺乏穩(wěn)定性，大批量的廣告投入，沒有將道路交通運輸行業(yè)的核心價值展現(xiàn)出來，對道路交通運輸行業(yè)來說，是個遺憾。

1.2 品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論匱乏

科學(xué)的理論是指導(dǎo)實踐的關(guān)鍵，只有堅持科學(xué)理論的指導(dǎo)，遵循品牌建立的基本規(guī)律，才能夠提高道路運輸行業(yè)的品牌意識，精準(zhǔn)定位品牌的核心?，F(xiàn)階段，我國的道路交通行業(yè)的相關(guān)理論不完善，在急功近利的意識指導(dǎo)下，將做業(yè)務(wù)和做品牌混為一談，嚴(yán)重背離了品牌建立的基本規(guī)律。

1.3 道路運輸行業(yè)的誠信度較低

在道路運輸行業(yè)，欺詐、違約、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象層出不窮，屢禁不止。誠信是一個企業(yè)立足于市場經(jīng)濟的根本，是實現(xiàn)長期發(fā)展的不可或缺的條件。誠信缺失，勢必會阻礙該行業(yè)的發(fā)展，所以，交通運輸行業(yè)一定要著重注意誠信缺失的問題。

1.4 諸多道路運輸企業(yè)還不具備打造品牌的條件

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟改革尚不成熟，許多道路運輸企業(yè)還沒有擺脫基本的生存困擾，尚不具備投資大筆資金建立品牌的條件，只有解決掉這些困擾，才能夠有精力去建設(shè)道路運輸品牌，才能夠珍惜、維護苦心建設(shè)的品牌。

2 建設(shè)道路運輸行業(yè)品牌的意義

2.1 有利于提高行業(yè)整體形象，提升行業(yè)整體競爭力

在激烈的市場競爭中，建設(shè)道路運輸行業(yè)品牌，實施品牌戰(zhàn)略，有利于提升行業(yè)整體形象，提升行業(yè)的整體競爭力。道路運輸行業(yè)的形象提高了，競爭力提升了，那么行業(yè)的社會公眾形象也勢必會越來越好。

2.2 有利于提高行業(yè)的整體經(jīng)濟效益

對于道路運輸行業(yè)來說，品牌就是其無形的資產(chǎn)，只有品牌建設(shè)好了，行業(yè)的競爭力提高了，道路運輸行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益才能隨之提高，可以這樣說，品牌就是競爭力的真正來源。所以，必須加強品牌創(chuàng)建，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

3 道路運輸行業(yè)創(chuàng)建品牌的途徑

3.1 樹立正確的品牌理念，進一步強化品牌意識

只有在正確的品牌理念的引導(dǎo)下，才能夠逐步地創(chuàng)建道路運輸行業(yè)的品牌，才能夠不斷地占領(lǐng)市場，實現(xiàn)道路運輸行業(yè)的不斷發(fā)展。“誠信服務(wù)是企業(yè)的生命，用戶滿意是企業(yè)的任務(wù)”這是中國石油天然氣運輸公司品牌理念；“與時俱進，奮發(fā)有為”這是山西汽車運輸集團有限公司的品牌理念，通過以上兩個例子，不難發(fā)現(xiàn)，品牌理念，在品牌創(chuàng)建、企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，所以，道路運輸行業(yè)必須樹立正確的品牌理念，進一步強化品牌意識。

3.2 提高道路運輸行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

品牌的創(chuàng)建是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的，產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)，對于道路交通運輸行業(yè)來說，安全質(zhì)量就是其存在和發(fā)展的生命，是其能夠贏得消費者青瞇的硬性條件，正因如此，在道路交通運輸行業(yè)的品牌創(chuàng)建過程中，一定要進一步提高運輸質(zhì)量。

（1） 在道路運輸行業(yè)中，應(yīng)當(dāng)進一步加強質(zhì)量教育。加強質(zhì)量教育應(yīng)做到兩個方面，一是，強化行業(yè)人員的質(zhì)量意識，確立打造最優(yōu)服務(wù)為整個行業(yè)的追求目標(biāo)。只有把這一觀念深深地印在行業(yè)人員的腦海里，才能夠加強服務(wù)質(zhì)量。二是，進一步提升行業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，行業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是決定行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一，只有整個行業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能夠得到有效的提高。

（2） 制定道路交通運輸行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求道路運輸行業(yè)中的每一個細節(jié)，從行業(yè)人員的態(tài)度到語言，從衣著到動作，都要制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)人員的工作制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3） 嚴(yán)格規(guī)范管理道路運輸行業(yè)的行業(yè)人員，把統(tǒng)一管理和分層管理二者緊密地聯(lián)系在一起，利用科學(xué)的管理方法和先進的管理T具對道路交通運輸行業(yè)的行業(yè)人員進行管理。

3.3 加大人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新力度

近年來，我國道路運輸業(yè)快速發(fā)展，對人才的要求越來越高，道路運輸行業(yè)必須注重后備人才的培養(yǎng)，充分利用自身的優(yōu)勢，挖掘人才的潛在潛力，激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，提高人才的技術(shù)能力，為企業(yè)在更高的起點、更新的層次、更廣闊的領(lǐng)域參與國際國內(nèi)競爭奠定基礎(chǔ)。

3.4 建立健全相關(guān)法律法規(guī)

在道路運輸行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建品牌，應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，用以保護道路運輸品牌，不僅如此，對于相關(guān)企業(yè)和個人的不當(dāng)競爭應(yīng)當(dāng)加強打擊力度，要做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，堅決杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象，杜絕超載超限的行為。

3.5 建立交通運輸行業(yè)的創(chuàng)新運行機制

近年來，全球化進程飛快，市場變化逐步加速，在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下，道路運輸行業(yè)應(yīng)快速建立反應(yīng)機制，改變傳統(tǒng)的管理體制，道路運輸行業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分分析市場競爭狀況的情況下，組建專門參與市場的組織機構(gòu)，加強信息化和網(wǎng)絡(luò)化的構(gòu)建，以達到溝通的準(zhǔn)確化，交易的高效化。

篇7

[關(guān)鍵詞] 自主品牌 建設(shè) 發(fā)展對策

一、自主品牌界定

自主品牌是在我國企業(yè)參與國內(nèi)、國際兩個市場競爭的大背景下，我國處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，所獲利益甚微的情況下提出的；在跨國經(jīng)營這一背景下，品牌的定義變得越來越廣，載體的范圍也在擴大。品牌已經(jīng)走出企業(yè)范圍，出現(xiàn)區(qū)域品牌和國家品牌；強調(diào)自主，品牌所有權(quán)歸我國所有；與品牌相關(guān)的經(jīng)濟活動收益能流入我國。鑒于上述分析，筆者認(rèn)為：自主品牌是在跨國經(jīng)營中，由我國所有和控制，相關(guān)經(jīng)濟收益流入我國的產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、區(qū)域品牌和國家品牌的總稱。

二、我國自主品牌建設(shè)中存在的問題

1.企業(yè)缺乏建立自主品牌的意識

從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上看，很多企業(yè)集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如：服裝、鞋業(yè)、食品、五金、玩具等。在這些企業(yè)中貼牌生產(chǎn)十分普通，往往沒有自己的品牌，也沒有自主技術(shù)，但企業(yè)覺得有利可圖，又沒有什么風(fēng)險，因此比較熱衷。

2.區(qū)域品牌與企業(yè)品牌沒有形成互動

我國產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過二三十年的成長，有了很大發(fā)展，且產(chǎn)生一些基于制造工廠意義上的知名區(qū)域品牌。但是許多區(qū)域集群缺乏對區(qū)域品牌重要性的理解，對企業(yè)品牌與區(qū)域品牌互動關(guān)系的認(rèn)識不夠，使我國區(qū)域自主品牌建立處于不理想的狀態(tài)。有些集群企業(yè)依托區(qū)域品牌和區(qū)域技術(shù)支撐體系，相互模仿，不注重創(chuàng)建品牌，“搭便車”心理強。企業(yè)自主品牌對區(qū)域品牌沒有形成更有力的支撐，沒有形成企業(yè)品牌與區(qū)域品牌互動的效果，從而使集群品牌衰落下去。如在金華火腿業(yè)和景德鎮(zhèn)陶瓷業(yè)這兩大具有上千年歷史的品牌之下，幾乎沒有知名的企業(yè)品牌。江西景德鎮(zhèn)陶瓷業(yè)由于沒有做強單個企業(yè)品牌，企業(yè)自主品牌意識淡薄，使其業(yè)主地位遭到佛山、潮州等地的挑戰(zhàn)。其結(jié)果是，2004年“中國瓷都”的稱號授予了廣東潮州。

3.企業(yè)界缺乏打造品牌的理論和經(jīng)驗

由于絕大部分中國企業(yè)甚至許多大企業(yè)都沒有專門的品牌管理機構(gòu)與人才，使企業(yè)缺乏打造品牌的理論和經(jīng)驗。企業(yè)在打造品牌過程中存在以下主要問題：品牌高度雷同。品牌不帶來銷售。品牌防御性很差。品牌價值難以獲得持續(xù)增長等。造成上述現(xiàn)象的根本原因，是企業(yè)對如何打造自主品牌缺少一個清晰完整的體系認(rèn)識，從而造成了企業(yè)做品牌的盲目性，花巨大成本做了大量的廣告，卻沒有得到預(yù)期的效果，對品牌的建設(shè)沒有提升到戰(zhàn)略的高度，沒有進行長遠有效的規(guī)劃。

4.缺乏對品牌的有效保護

主要表現(xiàn)在兩方面：缺乏對商標(biāo)的保護。在國際市場上，我國許多很有市場前景的商標(biāo)被國外公司搶先注冊，產(chǎn)權(quán)落到他人之手。其中不乏“英雄”金筆、“塔山”香煙和“康佳”彩電等國內(nèi)著名品牌；與外商的合資中沒有重視民族品牌的保護。跨國公司通過兼并或收購我國市場占有率高的本土品牌，將其放置高閣而培育自己的品牌占領(lǐng)中國市場，使我國許多有成長潛力的自主品牌被封殺。

此外，還沒有形成品牌建設(shè)的完整體制。同時政府相關(guān)部門觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，沒有明確自己的職能所在，對企業(yè)自主品牌建設(shè)沒有給予一定的關(guān)注和相關(guān)政策的扶持，沒有積極的引導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè)，從而使一些企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中失去了創(chuàng)建品牌的良機。

三、發(fā)展我國自主品牌的對策

1.提高企業(yè)尤其是企業(yè)家建立自主品牌的意識

企業(yè)家要有創(chuàng)造自主品牌的動力和精神，只有企業(yè)家具有了這種精神，企業(yè)才會朝自主品牌的方向努力。正如海爾集團董事局主席張瑞敏所說“要樹立民族品牌，主要靠自主創(chuàng)新，首先要有創(chuàng)名牌的精神，這是創(chuàng)世界名牌的一個前提?！币獎?chuàng)建自主品牌就必須提升企業(yè)及管理者的視野，以全球市場為品牌的定位。

2.大力培養(yǎng)具有全面品牌理論的管理人員和策劃人員

加強產(chǎn)、學(xué)、研之間的合作，大力培養(yǎng)具有全面品牌理論的管理人員和策劃人員。我國有眾多高校且具有較強的科技力量。但是產(chǎn)和學(xué)之間的合作并不強，并沒成有效的學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化機制。當(dāng)企業(yè)沒有足夠的理論經(jīng)驗打造品牌時，就借助高校和科研機構(gòu)的力量，成功打牌。同時在和高校及科研機構(gòu)的合作中。培養(yǎng)自己的品牌管理人才隊伍，自身的管理水平。

3.加強對自主品牌的保護

目前，跨國公司對外直接投資的主要方式已由投資新建變?yōu)榭鐕①?，吞跨國并購也呈強勁增長態(tài)勢，特別對我國知名品牌的競爭策略性收購。據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在合資企業(yè)中，70％以上的中國自主品牌收購后都被閑置，只有不到30%的品牌被用來做市場。所以我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中，要注重保護自主品牌，特別要防止外國企業(yè)對我國有潛力的自主品牌惡意收購。

4.政府在自主品牌建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮積極的作用

我國政府在推進企業(yè)自主品品牌創(chuàng)建過程中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮以下作用：發(fā)揮政府政策的導(dǎo)向作用，通過財政、信貸和稅收等政策，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，推動企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建；實施人才計劃，建立國際品牌管理人才交流平臺，為企業(yè)自主品牌建設(shè)提供人才資源。促進國內(nèi)、國際品牌管理人才的交流，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化，解決品牌創(chuàng)建過程中所存在的問題的能力；創(chuàng)建和完善知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移機制。大力發(fā)展為企業(yè)服務(wù)的各類科技中介服務(wù)機構(gòu)，促進企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校和科研院所之間的知識流和技術(shù)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)應(yīng)對市場需求的能力；完善現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)保護制度，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新機制。增強企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，扶持中小企業(yè)自主品牌的創(chuàng)新活動；加大政府對自主品牌產(chǎn)品的采購，增強企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的信心。

篇8

樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識

隨著出版產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深入，規(guī)模龐大、資金雄厚、體制靈活的出版集團相繼成立。與這些出版航母相比，大學(xué)出版社更像是大海中的舢板。在這樣的形勢下，大學(xué)出版社必須進一步解放思想、創(chuàng)新觀念，努力提高出版社的核心競爭力。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是出版社競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，首先必須增強全社職工對品牌及品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識，充分認(rèn)識品牌戰(zhàn)略的重要性，樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識。出版社管理者應(yīng)該在思維方式上大膽創(chuàng)新，樹立較強的品牌觀念，并把觀念深入到每個員工的內(nèi)心。品牌戰(zhàn)略由諸多要素組成，是一個系統(tǒng)，包括了作者品牌、編輯品牌、圖書品牌等。在這個系統(tǒng)中，這些品牌要素形成一個有機的整體。出版社的所有部門都要圍繞著樹立品牌、打造品牌開展工作。

充分挖掘高校的優(yōu)勢出版資源，準(zhǔn)確定位

大學(xué)出版社與所屬的大學(xué)是相輔相成的，母體高校的優(yōu)勢專業(yè)、學(xué)科背景為大學(xué)出版社的選題策劃提供了豐富和便捷的資源。與高校密切相關(guān)的行業(yè)也為大學(xué)出版社的選題策劃提供了廣闊的空間。打造品牌圖書，必須準(zhǔn)確定位，傳承大學(xué)精神，利用大學(xué)優(yōu)勢。讀者會因為對某大學(xué)優(yōu)勢專業(yè)的認(rèn)可而購買該大學(xué)出版社出版的相關(guān)專業(yè)的圖書。高校專業(yè)的整體水平直接影響到出版社的聲譽和品牌。大學(xué)出版社要把高校的優(yōu)勢學(xué)科或者重點學(xué)科的相關(guān)教材或著作作為自己的重要選題方向。因此，大學(xué)出版社必須揚長避短，選準(zhǔn)市場切入點，明確定位，打造品牌。

深度開發(fā)教材選題，塑造品牌圖書

出版社一旦找準(zhǔn)了市場定位，確定了優(yōu)勢專業(yè)后，就要圍繞此專業(yè)進行深度開發(fā)，即按照立足本校、行業(yè)拓展的原則，在充分挖掘校內(nèi)優(yōu)勢出版資源的基礎(chǔ)上，向其他高校甚至相關(guān)行業(yè)拓展，打造優(yōu)勢板塊和品牌圖書，力爭使規(guī)劃的教材在該行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響，塑造品牌，進而達到不可替代的地位。在具體操作時，要考慮到規(guī)劃教材的層次性，可以以點帶面，逐步推進。

不斷適應(yīng)高等教育新發(fā)展，多元開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源

數(shù)字出版是出版業(yè)的一次深刻革命，對于以出版高校教材為主的大學(xué)出版社的影響是深遠的，必將引領(lǐng)大學(xué)出版社發(fā)展到一個新的歷史階段。大學(xué)出版社必須適應(yīng)高等教育多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的新要求，多元開發(fā)，合力經(jīng)營，即充分利用優(yōu)勢出版資源，在出版?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)圖書的基礎(chǔ)上，開發(fā)配套多媒體教學(xué)課件、電子書包、網(wǎng)絡(luò)影像甚至是網(wǎng)絡(luò)自學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版與新媒體技術(shù)的有機結(jié)合，以適應(yīng)高等教育發(fā)展的客觀需要。

強化質(zhì)量管理，樹立精品意識

質(zhì)量是出版社的生命，質(zhì)量涉及方方面面，包括出版物的內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、印裝質(zhì)量、營銷人員的服務(wù)質(zhì)量等。市場競爭歸根結(jié)底是質(zhì)量的競爭，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展已在業(yè)界形成廣泛的共識。因此，對于實施品牌戰(zhàn)略的出版社來說，在打造品牌圖書的過程中必須強化質(zhì)量管理，樹立精品意識。從選題策劃的源頭人手，在圖書生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖書銷售環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，注重從內(nèi)容到形式、到服務(wù)的完美結(jié)合。只有這樣才能為品牌的鑄就奠定基礎(chǔ)。

目前，教材和教輔市場的競爭已經(jīng)白熱化，激烈的競爭使得市場上產(chǎn)品同構(gòu)化和同質(zhì)化現(xiàn)象非常突出，過度的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致了出版物質(zhì)量的整體下滑，出版社的市場競爭力受到嚴(yán)重制約。唯有加強質(zhì)量管理，走精品化路線才能改變這樣的現(xiàn)狀。

篇9

一、要充分認(rèn)識基層工作的重要性

在一個決策的落實過程中，管理者既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是具體執(zhí)行者。從表面上看，在一個目標(biāo)任務(wù)的完成過程中，決策者、管理者和執(zhí)行者之間有不同的分工，但隨著目標(biāo)任務(wù)的不同，決策者、管理者和執(zhí)行者的角色是在不斷轉(zhuǎn)換的。一個決策者在一個更大的目標(biāo)任務(wù)中，就可能會轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€執(zhí)行者，而對于一個執(zhí)行者來將，在一個更小的目標(biāo)任務(wù)中，他可能會轉(zhuǎn)變成為一個決策者。如何充分發(fā)揮一線生產(chǎn)人員在完成目標(biāo)任務(wù)過程中的積極作用，如何在完成基本工作任務(wù)的同時，創(chuàng)建具有自身特色的服務(wù)品牌，就成為一名基層管理者非常重要的任務(wù)。

在實際工作中，公司的決策需要真正落實到一線的實際生產(chǎn)崗位，需要通過一線生產(chǎn)人員的努力，將公司的正確決策化作自己與公司發(fā)展方向相一致的行為，通過自己的努力，實現(xiàn)即定的目標(biāo)，以個人工作目標(biāo)任務(wù)的完成來保障公司整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。職位有高低不同，但所承擔(dān)的責(zé)任同樣重要。如果沒有基層管理者和一線生產(chǎn)人員的價值認(rèn)同和努力工作，沒有一線人員的有力支持和密切配合,沒有一批得力的管理者來自覺地組織開展工作，那么，公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策做得再好，經(jīng)營策略做得再科學(xué)，也很難落到實處。

二、收費站必須以學(xué)習(xí)為動力創(chuàng)建服務(wù)品牌

服務(wù)品牌的創(chuàng)建，是以員工個體積極性的充分發(fā)揮為前提的，而員工能夠充分發(fā)揮積極性的基礎(chǔ)，則是一個員工最基本的整體素質(zhì)、科學(xué)文化水平和由此轉(zhuǎn)化的工作能力。

從高速公路管理體系來講，樹立誠信服務(wù)的品牌,就必須不斷提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，逐步規(guī)范企業(yè)管理，提升我們高速公路的整體形象；就必須要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，精心培育企業(yè)文化，引導(dǎo)員工持續(xù)努力，追求卓越；也必須讓員工逐步形成一致的價值認(rèn)同，通過建立共同愿景，促使員工形成與公司發(fā)展方向相一致的價值取向。

在基層單位建立“學(xué)習(xí)型基地”培養(yǎng)員工，這是提高員工工作水平和服務(wù)能力的一個有效途徑。除了公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，收費站也應(yīng)該按照完成目標(biāo)任務(wù)的需要，組織自己的員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點應(yīng)該放在提高每位員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平和服務(wù)意識上。這對收費站創(chuàng)建服務(wù)品牌，乃至整個公司創(chuàng)建服務(wù)品牌和良好的外在形象，都是至關(guān)重要的。

三、營造和諧的工作環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

要創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，首先要創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。在認(rèn)真落實精細化管理制度和現(xiàn)場管理考核制度以及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查制度的同時，不斷規(guī)范員工的工作行為和生活習(xí)慣，為營造和諧的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。在次基礎(chǔ)上，又根據(jù)不同工作崗位的特點，逐步推行區(qū)域化管理，實行班長負責(zé)制，對不同工作崗位的員工作明確細致的崗位劃分，同時，規(guī)定各崗位的責(zé)任承包制，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，在九千管理體系和現(xiàn)場考核細則的范圍內(nèi)進行雙重監(jiān)督，加大對員工日常工作的檢查和監(jiān)督,讓各種違紀(jì)現(xiàn)象消失在萌芽狀態(tài)，利用嚴(yán)明的紀(jì)律、公平的考核，規(guī)范員工的工作行為，促進全站管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，讓員工充分了解什么能為，什么不能為，什么必須為，什么絕對禁止為，并在有效的規(guī)則范圍內(nèi)，逐步創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。

篇10

近年來，我區(qū)加大了湖羊種質(zhì)資源保護力度，建立了湖羊保護區(qū)，保護區(qū)內(nèi)湖羊優(yōu)良種性得到一定的恢復(fù)和提升，群體規(guī)模得到穩(wěn)定，去年被農(nóng)業(yè)部審核批準(zhǔn)為國家級湖羊保護區(qū)。但是，由于目前湖羊生產(chǎn)方向發(fā)生改變以突出產(chǎn)肉性狀為主，加上養(yǎng)殖方式由傳統(tǒng)散養(yǎng)向規(guī)?；B(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，湖羊種質(zhì)資源保護仍然面臨嚴(yán)峻的形勢。為了進一步推進國家級湖羊保護區(qū)建設(shè)工作，根據(jù)《區(qū)人民政府關(guān)于加強東林、道場湖羊資源保護區(qū)管理的通告》和《區(qū)科技興農(nóng)三年行動計劃》（2012—2014年）等有關(guān)精神，現(xiàn)就湖羊保護區(qū)建設(shè)工作提出以下意見：

一、加強重要性認(rèn)識，增強保種緊迫感。

湖羊是當(dāng)?shù)貎?yōu)良品種，具有許多優(yōu)良特性，被農(nóng)業(yè)部列入國家級畜禽資源保護的品種之一。湖羊產(chǎn)業(yè)是我區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，湖羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景廣闊。因此，要進一步提高對湖羊保護區(qū)工作重要性的認(rèn)識，加強宣傳引導(dǎo)，增強群眾保種意識，落實保種措施，做好湖羊保護區(qū)各項工作。

二、落實保種責(zé)任制，明確保種任務(wù)。

建立由區(qū)畜牧獸醫(yī)局負責(zé)管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與、湖羊?qū)I(yè)合作社和規(guī)模場承擔(dān)保種主體的責(zé)任體系，落實保種任務(wù)、簽訂保種責(zé)任書。區(qū)畜牧獸醫(yī)局做好保護區(qū)監(jiān)督、指導(dǎo)和總結(jié)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合區(qū)級工作，合作社和規(guī)模場具體承擔(dān)湖羊保護區(qū)保種任務(wù)。

三、加強技術(shù)支撐，落實保種方案。

依托區(qū)湖羊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢，加強保護區(qū)建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，每個湖羊?qū)I(yè)合作社和核心保種場要加強技術(shù)力量，配備專職畜牧技術(shù)人員，具體負責(zé)保護區(qū)的湖羊選配選育、系譜建檔立案、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理和疫病防治等技術(shù)工作。

四、提升湖羊產(chǎn)業(yè)，促進資源保護。

湖羊遺傳資源保護工作要與湖羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能主動積極地保護好湖羊遺傳資源。在保護區(qū)內(nèi)鼓勵發(fā)展湖羊規(guī)模化養(yǎng)殖，利用湖羊的食草習(xí)性，大力推廣種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)新型主體和專業(yè)合作社組織；利用湖羊優(yōu)良的肉用性能，大力開發(fā)湖羊的屠宰、加工，創(chuàng)建產(chǎn)品的直銷店；要建立湖羊交易市場，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、加工的有效鏈接，做大做強湖羊產(chǎn)業(yè)。

五、培育良種繁育體系，提升湖羊品牌。

優(yōu)質(zhì)良種是種業(yè)的基礎(chǔ)和核心競爭力。在做好湖羊保種的基礎(chǔ)上，積極推進良種繁育體系建設(shè)，抓好湖羊品種質(zhì)量的管理，進一步提升湖羊品牌效應(yīng)，積極創(chuàng)建湖羊一級種羊場和二級種羊場，為省內(nèi)外種羊市場提供品種純、性能優(yōu)、數(shù)量多的湖羊良種。