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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系

在智能電網(wǎng)建設(shè)與新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诎l(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強(qiáng)成本管控，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1人工成本內(nèi)容概述

從人工成本構(gòu)成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費(fèi)用率與勞動(dòng)分配率等指標(biāo)。落實(shí)到實(shí)際，電力施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)人工成本控制，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀

電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場(chǎng)環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。②管理意識(shí)薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結(jié)的方式，不注重事前與事中管控，極易產(chǎn)生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責(zé)任制度落實(shí)不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個(gè)部門協(xié)同配合，部分管理人員認(rèn)為人工成本控制是財(cái)務(wù)部的工作內(nèi)容，對(duì)本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。

3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略

3.1充分利用政策優(yōu)惠

隨著降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作的全面落實(shí)，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對(duì)于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢(shì)，利用營(yíng)改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時(shí)要及時(shí)掌握政府對(duì)于減輕電力工程施工企業(yè)社保負(fù)擔(dān)與住房公積金負(fù)擔(dān)等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)政策實(shí)施情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，由財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)營(yíng)改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當(dāng)?shù)目刂拼胧?，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部恐慌。

3.2創(chuàng)新管理制度

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，電力施工企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從管理到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，強(qiáng)化信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全全面預(yù)算管理制度，以及時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況，合理的預(yù)算財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。同時(shí)需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項(xiàng)目資金運(yùn)用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實(shí)現(xiàn)資金利用效益最大化。除此之外，還需要完善財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的管理力度，保證每筆資金的利用均有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，做好層層把關(guān)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)支出均合理合法，實(shí)現(xiàn)依法治企。

3.3推行精細(xì)化管理

基于精細(xì)化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強(qiáng)責(zé)任成本管理，構(gòu)建完善的管理責(zé)任體系，采取目標(biāo)成本管理方法。將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，分為橫向與縱向管理目標(biāo)，將目標(biāo)成本分解到對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目，或者分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)縱向分解。將目標(biāo)成本分解到企業(yè)各職能部門，實(shí)現(xiàn)橫向分解，形成全方位管理。采取精細(xì)化管理方式，來轉(zhuǎn)變以往的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)強(qiáng)化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對(duì)性處理措施，以提高管理效率。

3.4完善并落實(shí)人工成本管理體系

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，將人工績(jī)效考核制度納入到人工管理管控體系內(nèi)，通過加強(qiáng)人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時(shí)將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標(biāo)，提高人員的工作積極性與效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。職工素質(zhì)直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設(shè)，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項(xiàng)目施工的人工成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。

4結(jié)束語

電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調(diào)與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化管理，運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)人工成本控制，力求實(shí)現(xiàn)雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)，同時(shí)獲取更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制 內(nèi)容 原則 措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口不斷增長(zhǎng)，施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如今施工單位工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，使每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必然要考慮的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合實(shí)力，創(chuàng)造出更多更好的價(jià)值。在提高建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)能力方面，控制其項(xiàng)目的成本是重要的方式和企業(yè)管理上的必要環(huán)節(jié)，如何最大化降低消耗、節(jié)省開支，增加收入，提高單位內(nèi)的效益，幾乎成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)且不斷探索的重大課題。

1.施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容

1.1施工項(xiàng)目人員的工資及費(fèi)用

工程項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都需要大量人員配合，如現(xiàn)場(chǎng)安裝施工人員、后勤保障人員、材料運(yùn)輸人員、機(jī)械操作人員、物料管理人員、項(xiàng)目組織人員等，各類人員的工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、餐費(fèi)補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)支出、消耗性物質(zhì)使用、管理人員的辦公費(fèi)用、交通費(fèi)用等，這類費(fèi)用是工程項(xiàng)目的重大支出項(xiàng)目。

1.2原材料的消耗

工程建設(shè)本身就是消耗性很強(qiáng)的事業(yè)，在施工過程中需要使用大量原材料、結(jié)構(gòu)件等消耗材料，如鋼筋、混凝土、鋼架等，以及施工輔助材料和相關(guān)非消耗材料的租金費(fèi)用等?；谀撤N標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選購(gòu)，或者材料供應(yīng)商的不同，施工單位在各個(gè)項(xiàng)目上的支出彈性空間極大。

1.3設(shè)備的使用及折損

機(jī)械設(shè)備的正常使用是工程進(jìn)行的有效保障。機(jī)械設(shè)備在使用過程中也會(huì)出現(xiàn)大量的成本費(fèi)用，如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、安裝拆卸費(fèi)用、燃料消耗、折舊費(fèi)、故障修理費(fèi)用、零部件損耗更換費(fèi)用、及使用過程中造成的道路損害的養(yǎng)路費(fèi)用，某些機(jī)械設(shè)備本單位沒有的，但沒有必要購(gòu)進(jìn)的，需向其他單位租賃，需支付租賃費(fèi)用、加班替換設(shè)備、工具及附具費(fèi)等各類臺(tái)班費(fèi)用。

1.4現(xiàn)場(chǎng)其他雜費(fèi)

施工時(shí)必須用到的其他能源，如電力消耗、用水的水費(fèi)、因天氣狀況而調(diào)整班時(shí)的額外支出費(fèi)用，流動(dòng)施工的補(bǔ)助以及相關(guān)的器材搬運(yùn)費(fèi)。工程結(jié)束后的收尾工作也有費(fèi)用支出，如驗(yàn)收費(fèi)用、場(chǎng)地清理、工程定位的二次測(cè)定。

2.成本控制措施

2.1宏觀項(xiàng)目控制

工程項(xiàng)目部在控制成本上，應(yīng)先從管理及制度的宏觀上做調(diào)整，以大的方向?yàn)榫V領(lǐng)指導(dǎo)具體工作。在緊抓工程進(jìn)度的同時(shí)保障施工質(zhì)量的前提下，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制、調(diào)節(jié)，在施工中遇到意外資金問題時(shí)及時(shí)有效地進(jìn)行資金調(diào)配等，在預(yù)算內(nèi)完成工程計(jì)劃，具體的宏觀措施有幾下幾種：

2.1.1整體上的控制

工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于工程的始終。從工程投標(biāo)、中標(biāo)到施工的準(zhǔn)備、主體工程、收尾工作、工程完成驗(yàn)收等整個(gè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格做好相關(guān)工作。工程開始投標(biāo)時(shí)，做好工程的相關(guān)調(diào)查，準(zhǔn)確做出合理預(yù)算；中標(biāo)后在具體施工方案的設(shè)計(jì)上，應(yīng)在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上綜合權(quán)衡成本承受能力，選取最為合理的組織方案；工程結(jié)束后需及時(shí)進(jìn)行工程及合同追加款項(xiàng)的結(jié)算工作。另外，良好的項(xiàng)目成本控制力與合同的有效管理及工程索賠也息息相關(guān)，管理者應(yīng)加以重視。

2.1.2制定成本計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工單位的自身實(shí)力和特點(diǎn)，與合同條款、施工方案的設(shè)計(jì)、工程所需材料的市價(jià)相結(jié)合，制定成本計(jì)劃，對(duì)工程各個(gè)方面進(jìn)行控制指標(biāo)下方，該任務(wù)指標(biāo)也可以作為部門的績(jī)效考核內(nèi)容及責(zé)任范圍的根據(jù)。將該任務(wù)和責(zé)任一一細(xì)化到各個(gè)部門的主要管理人員，執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，全體人員集中分派責(zé)任范圍，避免在人員上出現(xiàn)成本漏洞。項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)開支，均應(yīng)在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“成本目標(biāo)試控制措施表”，將成本計(jì)劃按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任人。在管理層次上，按項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)將可控成本分解，職能部門確定單項(xiàng)控制目標(biāo)，從而緩解整個(gè)項(xiàng)目部的成本壓力。

2.1.3財(cái)務(wù)核算把關(guān)

財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本范圍進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)各項(xiàng)開支費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，將與工程無關(guān)的費(fèi)用排除在核算之外，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在施工的過程中認(rèn)真分析財(cái)務(wù)健康狀況，并根據(jù)當(dāng)前情況準(zhǔn)確判斷未來工程資金使用趨勢(shì)，防止出現(xiàn)對(duì)成本控制不力的情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的會(huì)簽撥款單，合理安排資金支出。因及時(shí)采取手段排出，保證成本控制落實(shí)到位。

2.2.具體經(jīng)濟(jì)管制措施

2.2.1材料渠道控制

材料購(gòu)進(jìn)，也是成本重要消耗之一。在購(gòu)買量上，應(yīng)先考察該工程所需材料市場(chǎng)價(jià)格，保障質(zhì)量的前提下，有目的地甄別篩選；考察一般工程材料的消耗量，制定各種材料需要用量的明細(xì)表格，再根據(jù)該表格，稍微放寬，避免材料在施工中出現(xiàn)由于意外消耗而引起材料短缺，需再次采購(gòu)增加運(yùn)費(fèi)成本。有計(jì)劃的購(gòu)買，避免大量購(gòu)進(jìn)后，材料閑置，造成不必要的浪費(fèi)。在材料的使用上，先對(duì)其使用范圍及功能進(jìn)行分析，再在同類產(chǎn)品中進(jìn)行價(jià)格的橫向?qū)Ρ?，盡量在保持使用功能的同時(shí)選用價(jià)格實(shí)惠的材料，代替高價(jià)位的材料。選擇購(gòu)買市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)遵循就近原則，并選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，可以有效降低運(yùn)輸成本消耗。同一種物料在周轉(zhuǎn)多次使用時(shí)應(yīng)注意保養(yǎng)及管理，增加使用壽命。

材料發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行限額料制度，建立材料使用臺(tái)賬，做好節(jié)超情況統(tǒng)計(jì)。凡出庫(kù)的所有物資，必須按技術(shù)部門簽發(fā)的領(lǐng)料單領(lǐng)用。建立物資節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，最大限度地壓縮消耗，并及時(shí)足額的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

做好剩余物資管理，項(xiàng)目部在工程結(jié)束前盤庫(kù)清查剩余物資，并與接管單位協(xié)商有償移交。

2.2.2減少設(shè)備消耗

施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用上，根據(jù)工程的內(nèi)容及手工流程要求，科學(xué)的機(jī)械排班、施工組織、及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，盡量充分利用每臺(tái)機(jī)械，閑置設(shè)備進(jìn)行租賃管理；合理使用機(jī)械設(shè)備，提高其利用率，避免必要設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，延長(zhǎng)工程周期，并加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備專門的維護(hù)人員，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)工作，減少因保養(yǎng)不當(dāng)引起的能源消耗及各項(xiàng)修理費(fèi)用。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用成本控制，建章單機(jī)消耗臺(tái)賬，根據(jù)消耗定額，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用支出。

2.2.3施工質(zhì)量管理

大力進(jìn)行施工人員的思想教育及技能培訓(xùn)，提高人員的職業(yè)技能素養(yǎng)，在施工過程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，遵守施工章程，消除質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，杜絕意外，保障工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工過程也需加強(qiáng)管理，管理人員根據(jù)工程的進(jìn)度、內(nèi)容、施工環(huán)境等各個(gè)方面的因素，制定詳細(xì)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，包括檢查人員、計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間、項(xiàng)目、指標(biāo)等，并將責(zé)任分配到各個(gè)質(zhì)量點(diǎn)的檢查人員及施工人員，嚴(yán)格控制返工情況的發(fā)生，爭(zhēng)取工程一次性做到位，減少因返工而造成的人力物力的消耗，控制了工程的質(zhì)量及成本。

總結(jié)

上述項(xiàng)目及控制成本的方法較為簡(jiǎn)略、抽象，施工單位的工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)條件、人員結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備及內(nèi)部條件和外部環(huán)境各方面因素進(jìn)行綜合考量，進(jìn)而摸索出一套適合自己的成本管理與控制的辦法。對(duì)成本的有效控制，對(duì)于提高施工單位經(jīng)營(yíng)水平、管理效率、資金有效使用，使之的價(jià)值擴(kuò)大化，相關(guān)的其他措施應(yīng)保證落實(shí)到位，不僅能達(dá)到控制成本的效果，而且對(duì)施工單位經(jīng)營(yíng)是有利的保障，能提高施工單位總體的經(jīng)濟(jì)效益，是增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施

Abstract:A project tend to experience is relatively long construction period to complete, and in the construction of the cycle is likely to put into a lot of money. But, as the cycle continuously stretched, enterprise in the affected by this and bring the cost substantially increased, construction project will appear fund waste, and even a loss of the phenomenon. As construction enterprise project management core content, engineering project cost control in the long construction period in a market competitive power of the decisive factor. This paper mainly discussed the in engineering project cost control of the present situation of and problems existing in, and proposes in construction can take of policy measures, for effective control of the project cost and improve the economic efficiency, promote development construction to provide strong support.

Keywords: construction enterprise; Engineering project; Cost control; measures

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的日益加劇，在現(xiàn)如今的工程招投標(biāo)中，不少建筑施工企業(yè)往往會(huì)以接近成本價(jià)的方式求得最后的中標(biāo)，這無形中就對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量和安全的情況下取得適當(dāng)利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，減少浪費(fèi)，降低施工成本。然而，工程項(xiàng)目成本控制作為一個(gè)復(fù)雜難懂的綜合性工作，卻也是涉及面廣、情況多變、環(huán)節(jié)多。

一、工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

1、關(guān)注中標(biāo)的結(jié)果，忽視成本控制的過程

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投標(biāo)方總是關(guān)注能否中標(biāo)，而對(duì)中標(biāo)后的成本控制關(guān)注不夠。同時(shí)，現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目法管理模式，為了能夠給企業(yè)帶來盈利，給予了項(xiàng)目經(jīng)理較大的自。然而，成本控制工作的復(fù)雜性直接決定了項(xiàng)目經(jīng)理不可能單獨(dú)完成，施工企業(yè)中的主管部門和部門管理人員也應(yīng)有一定的責(zé)任和義務(wù)來給予項(xiàng)目工程配合。但在現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本控制中，我們卻沒有做到責(zé)任與利益的良好結(jié)合，成本控制問題也未引起足夠的重視。

2、過分追求質(zhì)量，增大成本控制難度

作為矛盾統(tǒng)一體的三個(gè)方面，要把工期、質(zhì)量、成本統(tǒng)籌處理的恰到好處相對(duì)來說難度還是比較大。施工企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，不關(guān)心成本控制，這就讓建筑質(zhì)量雖得到提高，但也增加了相應(yīng)的質(zhì)量成本，更甚者會(huì)讓工程成本失控，直接拖垮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、工期至上，忽視成本

按期完工作為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同保持信譽(yù)的重要條件，往往會(huì)在無形中增加企業(yè)的工程成本。對(duì)于成本、工期的研究不夠，項(xiàng)目施工組織方往往只看到明確的工期要求，忽視組織設(shè)計(jì)，造成組織失衡，項(xiàng)目成本額外增加。

4、過細(xì)的分工體系

過細(xì)的項(xiàng)目分工往往會(huì)讓成本控制被忽視或被淡化，技術(shù)人員只對(duì)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，管理人員只關(guān)心進(jìn)度和工期，材料人員只關(guān)注材料采購(gòu)和驗(yàn)收，雖然看起來分工明確、職責(zé)清晰，但卻也容易忽視項(xiàng)目的成本與效益。

5、相對(duì)滯后的管理，降低各方的能動(dòng)性

在工程管理中，為圖方便往往用任務(wù)單代替結(jié)算單，這就容易讓核算的實(shí)際工料成本消耗和信息分析不及時(shí)，甚至有可能會(huì)出現(xiàn)用料在輔助施工便道的消耗比項(xiàng)目道路結(jié)構(gòu)耗費(fèi)大的情況。在工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度變更后，較差的成本動(dòng)態(tài)跟蹤很容易讓施工人員對(duì)于計(jì)劃與變更工作產(chǎn)生混淆，資源配置不能調(diào)整到位。孤立看待成本控制，與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制結(jié)合缺少或者結(jié)合不夠，要多少給多少的工料消耗，都造成了成本控制能動(dòng)性的缺乏。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制的措施

1、思想認(rèn)識(shí)上要提高對(duì)成本控制的重視程度

對(duì)于所有工程項(xiàng)目的參與施工人員，不論是管理層還是基層一線施工者，都要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，開展成本控制培訓(xùn)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)，還可以采取大橫幅、宣傳欄等方式提高成本控制宣傳，讓成本控制處處得到體現(xiàn)。此外，還可以用制度來約束，健全成本責(zé)任制度，在工程施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持成本激勵(lì)，薪資與實(shí)際效益掛鉤，讓所有人員自覺做好項(xiàng)目成本的控制，既保證質(zhì)量又保證效益。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化配置

施工進(jìn)度一拖工，施工工期就會(huì)受到影響，因此要保證施工進(jìn)度，施工企業(yè)就必須提前編制切實(shí)可行、先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)。在對(duì)施工地自然地理、氣候條件和整個(gè)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的研究之上，仔細(xì)復(fù)核項(xiàng)目工程量清單，要合理的估計(jì)出工程技術(shù)要求的把握度、各項(xiàng)資源的投入和后期可能遇到的問題，并做一個(gè)詳盡的應(yīng)對(duì)方案一一落實(shí)，保證按工期完工。同時(shí)在施工過程中，對(duì)于人、財(cái)、物等方面，施工企業(yè)要盡早安排，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，正確選擇施工方案，用合適的施工方法并慎重選擇新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，做好現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度，恰當(dāng)安排工程進(jìn)度，在保質(zhì)保量的前提下，找到最合適的成本控制點(diǎn)。

3、做好成本分析，鎖定價(jià)格

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工成本；過程控制

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）06-0152-01

1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)就是企業(yè)從自身施工水平出發(fā)，根據(jù)成本信息、市場(chǎng)信息、施工項(xiàng)目的具體情況，應(yīng)用成本計(jì)算的方法，估計(jì)出企業(yè)未來的成本。通過成本預(yù)測(cè)，施工單位可以在滿足業(yè)主的要求下，選擇成本低、效率好的方案，也就是滿足價(jià)值工程理論中，成本C最低，功能F最大，價(jià)值V最大的方案實(shí)施。

一般在新施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備中，應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程成本進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，由項(xiàng)目成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定，依據(jù)公司核發(fā)的“責(zé)任成本”確定項(xiàng)目施工的目標(biāo)成本。進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)綜合考慮施工方案、材料價(jià)格及施工機(jī)械配置等情況對(duì)項(xiàng)目成本的影響，應(yīng)會(huì)同技術(shù)、機(jī)電、材料等部門共同進(jìn)行。首先要確定項(xiàng)目的工程量，以確定項(xiàng)目的主材數(shù)量，制訂項(xiàng)目的主材消耗目標(biāo)；其次，根據(jù)施工方案，確定工程項(xiàng)目所需要的機(jī)械設(shè)備，編制機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；最后在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程做綜合考慮。比如說對(duì)在橋梁工程中，承臺(tái)、墩身、上部梁體砼結(jié)構(gòu)，必須考慮鋼模板問題，而在責(zé)任成本中，砼結(jié)構(gòu)的模板是按定額砼方量攤銷的，施工中往往其攤銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)定額攤銷模板的費(fèi)用小于實(shí)際使用模板的費(fèi)用，因此，實(shí)際多出的費(fèi)用必須要攤?cè)氲匠杀局小?/p>

2 成本分解

施工項(xiàng)目的成本分解是指根據(jù)工程性質(zhì)、類別、管理的需要或者特點(diǎn)，將構(gòu)成施工項(xiàng)目總成本的各項(xiàng)成本因素進(jìn)行合理分解。比如，在施工總價(jià)的控制下，將施工成本指標(biāo)下達(dá)到各工點(diǎn)、各部門來分解，使各工點(diǎn)、各部門明確施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工價(jià)款等。而對(duì)于工程分包這種成本分解的方式，要堅(jiān)決采用招標(biāo)方式，簽訂合同，一定要進(jìn)行合同評(píng)審，避免營(yíng)私舞弊。并按照各分包隊(duì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)撥款。

3 成本跟蹤

成本目標(biāo)分解后，就需要對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。跟蹤監(jiān)控需要材料、機(jī)電、安質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度等部門的配合進(jìn)行，需要一套適應(yīng)“項(xiàng)目法施工”管理需要的管理制度來支持。管理有兩個(gè)要素：一是“人”，管理需要高素質(zhì)的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，項(xiàng)目管理的好壞，主要在項(xiàng)目經(jīng)理，其次是選拔懂業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)高的基層管理人員；二是健全的管理制度，管理不能用“人”制，必須用健全的管理制度去約束，用制度說話。建立制度必須要將制度堅(jiān)決、徹底的貫徹執(zhí)行，否則，管理就是一句空話。在這個(gè)前提下，成本的跟蹤監(jiān)控，要從工、料、機(jī)三方面去考核：

首先考核“工”方面，即施工人員配置和組織方面。工程承包合同簽訂前，必須要求協(xié)力隊(duì)伍報(bào)送一套關(guān)于施工人員配置、機(jī)具配置及施工管理等方面的資料，一并構(gòu)成合同文件。合同工程實(shí)施過程中，調(diào)度室要將協(xié)力隊(duì)施工的勞動(dòng)力情況報(bào)告給項(xiàng)目部管理辦公室，項(xiàng)目部管理辦公室根據(jù)協(xié)力隊(duì)施工人員總數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)分析其勞動(dòng)組織是否合理、科學(xué)，對(duì)不合理的勞動(dòng)組織要督促協(xié)力隊(duì)進(jìn)行整改，必要時(shí)可下發(fā)“定期整改通知書”。

其次考核“料”方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程成本的60%以上，加強(qiáng)施工過程中的材料管理，控制材料消耗，意義重大。在施工企業(yè)方面，一是要在簽訂工程分包合同時(shí)，核定主材的消耗指標(biāo)，控制主材的消耗；某些施工企業(yè)在橋梁鉆孔樁施工合同簽訂時(shí)，對(duì)擴(kuò)孔率未作限制，致使超封的砼費(fèi)用由公司承擔(dān)，加大了公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；二是控制非承包部分用料。例如，職工的勞保用品，電器電料等。對(duì)于協(xié)力隊(duì)施工用的輔助材料，原則上應(yīng)由協(xié)力隊(duì)自行購(gòu)買，分公司材料室一般不應(yīng)代為購(gòu)買。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于減少資金占用，降低材料的采保費(fèi)，降低材料管理人員的工作強(qiáng)度。在材料管理方面，一是要加強(qiáng)收發(fā)料管理，二是庫(kù)存管理，三是注重材料的回收利用。外購(gòu)材料，一定要“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，材料進(jìn)入工地，一定要抽檢，杜絕偽產(chǎn)品應(yīng)用到工程施工中，以免造成不必要的損失。對(duì)于協(xié)力隊(duì)需用的材料的采購(gòu)，原則上由協(xié)力隊(duì)自購(gòu)，協(xié)力隊(duì)不能自行購(gòu)買的，應(yīng)執(zhí)行“購(gòu)買申請(qǐng)計(jì)劃”，即由協(xié)力隊(duì)提出書面的材料用量計(jì)劃，材料室根據(jù)協(xié)力隊(duì)的“采購(gòu)計(jì)劃單”采購(gòu)，購(gòu)回的材料可以由材料室代為保管，但協(xié)力隊(duì)要求購(gòu)買的材料協(xié)力隊(duì)最后必須領(lǐng)完，對(duì)于協(xié)力隊(duì)超提超購(gòu)的材料，協(xié)力隊(duì)必須承擔(dān)損失。這樣一來，就降低了項(xiàng)目部積壓材料所造成的成本增加。材料發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行誰簽訂合同，誰有權(quán)領(lǐng)料的“有權(quán)領(lǐng)料人”制度，領(lǐng)料必須由承包人或其書面授權(quán)委托人領(lǐng)用，不能隨意由他人冒領(lǐng)、代領(lǐng)。

在推行“有權(quán)領(lǐng)料人”制度的同時(shí)，要健全帳簿登記制度，帳薄登記要適應(yīng)項(xiàng)目管理需要進(jìn)行分類，不能再按以前老管理模式單純的按庫(kù)進(jìn)行進(jìn)行分類。庫(kù)存管理，要注重經(jīng)常盤點(diǎn)，帳實(shí)相符，盤活積壓材料，減少資金占用。

最后考核“機(jī)”方面，即施工機(jī)械設(shè)備。施工成本控制中，應(yīng)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定工程機(jī)械設(shè)備的需要量，根據(jù)工程工期安排，確定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。避免盲目調(diào)撥機(jī)械，降低機(jī)械租費(fèi)；避免機(jī)械配置不合理，機(jī)械有效利用率不高，造成了不必要的成本支出。對(duì)小型機(jī)械如電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)等原則上分公司應(yīng)不再配置，而由協(xié)力隊(duì)自備；對(duì)大型機(jī)械的使用，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，以確定機(jī)械的利用率、使用效果等資料。對(duì)吊機(jī)等大型機(jī)械，還應(yīng)健全申請(qǐng)簽單制度，承包人使用機(jī)械，必須到調(diào)度室辦理“機(jī)械使用申請(qǐng)單”，應(yīng)杜絕無申請(qǐng)派車。

在進(jìn)行工程成本跟蹤過程中，分公司各有關(guān)的業(yè)務(wù)部門要協(xié)作，否則，僅靠成本辦一個(gè)部門是無法真正建立分公司成本監(jiān)控體系的。成本的跟蹤監(jiān)控，要以成本辦為龍頭，由分公司材料室、財(cái)務(wù)室、機(jī)電室、技術(shù)室、調(diào)度室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，分公司以月度、季度、年度為報(bào)告期，各部門定期將資料報(bào)送成本辦，由成本辦整理后報(bào)分公司經(jīng)理部，為經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在一分公司官?gòu)d湖大橋項(xiàng)目，分公司各業(yè)務(wù)部門協(xié)作不好，例如，技術(shù)部門對(duì)分項(xiàng)工程施工有技術(shù)變更的，沒有通知成本辦，分包工程量應(yīng)由技術(shù)部門提供也未提供。

4 成本分析

工程成本分析是工程成本過程控制的最后環(huán)節(jié)，通過對(duì)各項(xiàng)原始資料的匯總加工，得出工程成本情況指標(biāo)。施工企業(yè)應(yīng)以單項(xiàng)工程為考核基本單位，每一分項(xiàng)工程完工后，成本辦應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門報(bào)送的有關(guān)資料，計(jì)算單項(xiàng)工程的實(shí)際成本，同單項(xiàng)工程的責(zé)任成本比較，考核單項(xiàng)工程的利潤(rùn)情況。但不能簡(jiǎn)單分析單項(xiàng)工程的利潤(rùn)，利潤(rùn)只是最直關(guān)的資料，成本分析，要從單項(xiàng)工程的施工組織、人員、機(jī)械配置和材料消耗等各方面去分析。可以從單項(xiàng)工程的工期、勞動(dòng)組織等分析其綜合工期指標(biāo)；可以從材料消耗方面分析其材料消耗指標(biāo)；可以根據(jù)其機(jī)具配置分析機(jī)械費(fèi)消耗指標(biāo)。通過對(duì)單項(xiàng)工程各項(xiàng)指標(biāo)的分析，可以掌握單項(xiàng)工程盈虧原因，為經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，同時(shí)有助于建立同類單項(xiàng)工程的施工檔案。

5 結(jié) 語

建筑工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，作為企業(yè)管理的核心。加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。工程成本的過程控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還需要在工程管理實(shí)踐中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 工程成本 合同管理 項(xiàng)目責(zé)任制

長(zhǎng)期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)工程項(xiàng)目成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)階段的工程成本管理是具體的、繁雜的，也會(huì)在一定程度上影響工程成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段對(duì)工程成本的影響程度可達(dá)5%～10%。因此，研究如何合理有效地控制施工階段工程成本，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

1.貫徹合同法，擇優(yōu)選擇施工單位，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾灦ㄊ┕ず贤?。能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程成本，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個(gè)環(huán)節(jié)。為此，一方面必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍。另一方面，施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的，所以，必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。在合同簽訂過程中，對(duì)招投標(biāo)工作和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過談判爭(zhēng)取有利的合同條款。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等應(yīng)有明確的約定。正確預(yù)測(cè)在施工過程中可有引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

2.嚴(yán)格合同管理與變更，控制工程成本。加強(qiáng)合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過程中的要約和承諾是否一致。在合同實(shí)施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率。要做好施工圖前期審查工作，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，施工中盡量減少變更。同時(shí)，要認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，成本管理人員應(yīng)提前做出預(yù)算，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后變更，這樣可以有效控制工程成本。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程成本。在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過程中，對(duì)已簽訂合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。它是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

(1)建設(shè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確；(2)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用；(3)簽證要及時(shí)準(zhǔn)確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，簽定內(nèi)容可能超過應(yīng)簽證的范圍，盡量把簽證圖紙化。

3.做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。工程材料價(jià)格管理是工程成本管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程成本影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程成本。在合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥籌建處統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于成本的控制。工程技經(jīng)人員隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，了解施工情況，參與隱蔽工程簽證。在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

三、推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，控制工程成本

切實(shí)有效地控制工程成本，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程成本，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，實(shí)行單位工程按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目化分，工程工號(hào)與技經(jīng)工號(hào)相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、成本預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、成本分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制各個(gè)單項(xiàng)工程成本。通過推行單項(xiàng)或單位工程項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格控制資金的使用，使項(xiàng)目決算總成本控制在國(guó)家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)“控制成本、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程成本控制是工程造價(jià)全過程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對(duì)待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

關(guān)鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業(yè)

一、引言

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

三、施工階段成本控制中存在的問題

（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

四、施工階段成本控制的方法

1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。

質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

篇7

一、薪酬與成本控制之間的關(guān)系

所謂的薪酬就是工作人員因?yàn)榻o其所在的單位提供了有效的勞動(dòng)而得到的應(yīng)有的報(bào)酬。從狹義上講薪酬就是指貨幣以及能夠轉(zhuǎn)化成貨幣的酬勞。從廣義上講，薪酬除了狹義上的薪酬之外，還涵蓋了得到的各種不是貨幣形式的酬勞。合理的薪酬待遇對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

我們所說的成本控制其實(shí)就是單位按照一定時(shí)期構(gòu)建蘄艾的成本管理的相關(guān)目標(biāo)，根據(jù)成本控制相關(guān)的主體在其職權(quán)的領(lǐng)域里，在出現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)之前以及在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)里，對(duì)那些可能制約成本的原因以及條件采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和調(diào)控，來確保成本管理的相關(guān)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。成本控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化起著至關(guān)重要的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的利益也在逐漸增加。企業(yè)在其發(fā)展運(yùn)行的過程當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)員工的利益是由該企業(yè)薪水的高低決定的。而人工成本的過高或者是過低都會(huì)制約企業(yè)未來的發(fā)展，只有通過有效的控制使企業(yè)員工的薪酬與人工成本合并起來，才可以達(dá)到企業(yè)薪酬跟勞動(dòng)成本之間的利益最大。本來，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，其根本沒有正確的處理好員工薪酬跟勞動(dòng)成本之間存在的利益方面的關(guān)系，在部分企業(yè)里面往往將其自身的那部分利益放在第一位置，一般表現(xiàn)為，企業(yè)想法設(shè)法所建工作人員的薪酬，降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的相關(guān)費(fèi)用，以此來使企業(yè)的利益得到最大的提高。然而，如果從員工的角度來講，企業(yè)要縮減他們的薪酬的話，員工會(huì)出現(xiàn)罷工或者是辭職的方式來反抗企業(yè)的所作所為，這樣會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須處理好員工酬勞與勞動(dòng)成本控制之間的關(guān)系，其一，維系住員工薪資在勞動(dòng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓員工們的薪資能夠與他們的勞動(dòng)付出成正比；其二，企業(yè)可以經(jīng)由別的方式把勞動(dòng)成本給有效的控制好，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

二、員工薪水跟人工成本控制之間的存在的問題

（一）在大部分企業(yè)當(dāng)中，對(duì)薪酬管理方面的認(rèn)識(shí)不是很全面

舉例來說，部分企業(yè)只是用金錢去激發(fā)工作人員的工作積極性，把薪酬片面的理解成工資，另外再加部分的獎(jiǎng)金以及福利，但是把員工其自身價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)給忽略掉了，沒把員工的自身發(fā)展放到企業(yè)當(dāng)中去。此種做法是錯(cuò)誤的，且沒有科學(xué)性可言。

（二）對(duì)薪酬管理還是采用傳統(tǒng)的方式，沒有公開性以及透明度可言，跟不上時(shí)展的步伐

現(xiàn)在很多企業(yè)依舊運(yùn)用以前陳舊的薪酬管理的相關(guān)模式，然而隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，此種陳舊的方式早就不可以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)為了強(qiáng)化對(duì)個(gè)別員工的激勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)給忽略掉了，這不利于企業(yè)的整體發(fā)展。若是公司比較看重短時(shí)間內(nèi)發(fā)展的成效，而將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展給忽略了，對(duì)員工薪酬的制定以及發(fā)放沒有公開性以及透明性可言，也許會(huì)致使部分員工存在一定的工作壓力，這不但不利于公司員工的之間的關(guān)系有一個(gè)和諧的發(fā)展，而且還可能造成員工對(duì)公司的薪酬沒有信任感。

三、解決員工薪酬跟勞動(dòng)成本控制的措施

（一）使基本的薪酬有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展

對(duì)于目前的職位薪酬來說，一般是把工作當(dāng)作基本，把人當(dāng)作基礎(chǔ)的技能方面的薪酬，若是企業(yè)員工的工作具有很強(qiáng)的穩(wěn)定定，那對(duì)于公司來講究更有利于對(duì)其職位薪酬進(jìn)行有效的管理。然而，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位以及績(jī)效水平存在一定的差距，所以崗位不一樣其獲得的薪酬也是不一樣的。

（二）對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)的分析

公司在對(duì)員工進(jìn)行招聘的時(shí)候，應(yīng)該合理了解員工的相關(guān)需求。把員工招聘到公司后，不但要看員工在具體工作中的能力，來制定相關(guān)的薪資，還應(yīng)該按照工作人員的實(shí)際情況做相應(yīng)的崗位設(shè)定，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)要讓員工的薪資水平跟其勞動(dòng)付出成正比。

（三）要讓員工的福利待遇有切實(shí)的保障

所謂的員工福利待遇其實(shí)就是工作人員勞動(dòng)付出之外的，公司提供給員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在福利待遇在公司員工的總收入當(dāng)中占的比重比較大，并且有比較明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)。把勞動(dòng)成本給有效的控制好，重要的是把員工的福利給有效的做好。對(duì)于控制人工成本來說，員工福利具有不可或缺的作用，其既可以構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，也可以讓員工在企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值所在。所以公司必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的員工福利保障方面的相關(guān)制度，以此來為公司創(chuàng)造更大的利益。

篇8

【關(guān)鍵字】公路施工企業(yè)公路施工預(yù)算成本成本控制

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公路工程施工項(xiàng)目的費(fèi)用構(gòu)成分析

1、公路路面施工總工程費(fèi)的構(gòu)成

公路路面施工項(xiàng)目總工程費(fèi)用包括總成本、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金三部分。其中, 總成本包括以下七項(xiàng)內(nèi)容:

（1）人工費(fèi)

人工費(fèi)成本的高低, 主要取決于生產(chǎn)工人工資總額和勞動(dòng)生產(chǎn)率兩方面的因素, 控制人工費(fèi)成本, 要在不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)對(duì)工資總額的管理?？刂迫斯べM(fèi)主要是改善勞動(dòng)組織, 減少窩工、浪費(fèi), 實(shí)行合理獎(jiǎng)罰制度, 加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律, 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例、并從用工數(shù)量上控制, 有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量。從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)

在工程施工過程中, 材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大, 一般可達(dá)60% ~ 70% 左右, 所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要。材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)約, 而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí), 要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部深知這一點(diǎn),對(duì)材料的管理必須采取了一系列措施。

（3）機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成比較復(fù)雜, 燃料費(fèi)隨工作量的增減而增減, 屬于變動(dòng)費(fèi)用; 折舊費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等, 不管設(shè)備是否使用都要支付, 屬于固定費(fèi)用; 經(jīng)常修理費(fèi)、場(chǎng)外搬運(yùn)費(fèi)等是介于變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用之間的混合費(fèi)用。

（4）其他直接費(fèi)用

其他直接費(fèi)是指預(yù)算定額規(guī)定以外直接用于工程的費(fèi)用,如冬季施工增加費(fèi)、雨季施工增加費(fèi)等7項(xiàng)費(fèi)用, 屬于變動(dòng)費(fèi)用。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)屬于固定費(fèi)用, 是指施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。

（6）間接費(fèi)用

包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。

（7）施工技術(shù)費(fèi)

包括施工技術(shù)咨詢費(fèi)、機(jī)械設(shè)備裝備使用培訓(xùn)費(fèi)等。

2、公路路面施工各項(xiàng)費(fèi)用比例分析

公路路面工程的成本構(gòu)成與一般的路基工程的成本構(gòu)成的差別較大, 主要表現(xiàn)在, 路面工程的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)超過了工程總造價(jià)的80%, 而其它直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)、稅金等各種費(fèi)率費(fèi)用占工程總價(jià)的比例只有12% 不到(路基工程的綜合費(fèi)率費(fèi)用一般為21%以上) ; 路面工程的人工費(fèi)比例也較低; 路面工程的主要臨時(shí)設(shè)施為瀝青拌和站和穩(wěn)定土拌和站的建設(shè), 這項(xiàng)費(fèi)用較高, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了額度相等的一般正常路基項(xiàng)目的場(chǎng)地建設(shè)用。公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)是在材料費(fèi)管理以及機(jī)械使用費(fèi)用的管理, 這兩項(xiàng)費(fèi)用的支出占到總工程費(fèi)的80%至85%。

二、預(yù)算成本控制的內(nèi)涵

對(duì)于公路施工項(xiàng)目中的預(yù)算成本控制，其主要是指在公路的施工過程中，把施工前的預(yù)算成本管理的措施及理念加入到整個(gè)施工過程當(dāng)中去，如加入到施工技術(shù)、施工方法、施工工藝、事故處理以及整個(gè)施工管理。主要目的就是通過在施工過程中合理的運(yùn)用預(yù)算管理理念，制定切實(shí)可行的成本管理制度以及計(jì)劃責(zé)任成本，以最大限度的減少公路施工成本，達(dá)到效益最大化的目的。公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成功的公路施工預(yù)算成本控制，需要準(zhǔn)確的控制及核算整個(gè)工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包考核，以此改善企業(yè)內(nèi)部的工程管理，降低工程成本。要想深入理解公路施工預(yù)算成本控制的內(nèi)涵，就必須了解預(yù)算成本與項(xiàng)目造價(jià)以及項(xiàng)目技術(shù)管理之間的關(guān)系。項(xiàng)目的造價(jià)一是指項(xiàng)目的投資費(fèi)用，二是指項(xiàng)目的工程價(jià)格或者是承包價(jià)。在工程承包出去之后，企業(yè)就要采用預(yù)算對(duì)施工中的一切成本進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目的造價(jià)不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)。項(xiàng)目的技術(shù)管理和預(yù)算是密不可分的，預(yù)算成本控制是伴隨著施工的整個(gè)過程，而整個(gè)過程由項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行控制的，所以，項(xiàng)目的技術(shù)管理和預(yù)算是機(jī)密結(jié)合的。技術(shù)管理是在一定的技術(shù)條件和預(yù)算的共同作用下，通過對(duì)施工中各種機(jī)械材料的控制來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的。

三、公路工程施工企業(yè)成本管理的途徑

對(duì)于公路施工企業(yè)而言，公路施工預(yù)算成本的控制主要是在整個(gè)施工過程中進(jìn)行的。而筆者也對(duì)公路的施工過程有一定的經(jīng)驗(yàn)和研究，以下主要介紹公路施工預(yù)算成本控制的幾個(gè)相關(guān)途徑。

1、預(yù)算成本控制組織途徑

預(yù)算成本控制組織途徑是預(yù)算成本控制機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般是由預(yù)算成本控制組織以及預(yù)算成本計(jì)劃執(zhí)行組織兩個(gè)方面組成。而成本的控制組織主要的任務(wù)就是負(fù)責(zé)預(yù)算成本的編制、協(xié)調(diào)、反饋以及調(diào)整等內(nèi)容，也就是成本計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任單位。在公路施工企業(yè)中，一般都會(huì)設(shè)立專門的預(yù)算成本控制委員會(huì)，并由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理成立相應(yīng)的預(yù)算控制工作小組，由工作小組內(nèi)的各種技術(shù)人員對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的各種開支進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和改進(jìn)，以求對(duì)預(yù)算成本做到最好的控制狀態(tài)。

2、預(yù)算成本控制技術(shù)方法途徑

預(yù)算成本控制技術(shù)方法主要描述的是工程項(xiàng)目施工中的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中的相關(guān)的技術(shù)手段、程序以及方法。主要的工作就是編制項(xiàng)目預(yù)算成本的原則、流程以及計(jì)算取費(fèi)原則等，然后根據(jù)這些相關(guān)的技術(shù)方法，編制施工預(yù)算成本書，之后確定詳細(xì)的公路施工預(yù)算成本以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)途徑

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)途徑就是規(guī)定了施工企業(yè)對(duì)工程的執(zhí)行狀況進(jìn)行相應(yīng)的管理、監(jiān)督、檢查以及指導(dǎo)等程序。并把工程分為幾個(gè)模塊進(jìn)行管理，在施工企業(yè)準(zhǔn)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)該下達(dá)一個(gè)總的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，按照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中的相應(yīng)條款對(duì)工程預(yù)算加以控制管理。例如，工程中的各種設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、材料的購(gòu)買費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)以及工資附加費(fèi)等一些相關(guān)費(fèi)用。將這些費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理的對(duì)預(yù)算成本加以控制。

四、公路施工企業(yè)的施工預(yù)算成本控制策略

1、建立完善的預(yù)算管理組織

在施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)上，建立專業(yè)的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算的管理控制工作，并負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的確定、管理程序、管理制度以及預(yù)算考評(píng)。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常的預(yù)算控制工作，即預(yù)算的匯總和審核等，另外生產(chǎn)部門，也就是施工作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的施工，杜絕新材料的浪費(fèi)以及可用材料的損壞等情況，把握好每一個(gè)步驟，對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的改正，不能夠盲目的利用各種方法措施進(jìn)行施工，保證預(yù)算成本控制管理工作的順利進(jìn)行。

2、構(gòu)建配套的管理制度

在執(zhí)行預(yù)算成本控制管理工作時(shí)，要保證其順利進(jìn)行，就必須建立完善的管理制度，保證預(yù)算控制管理能夠有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公路預(yù)算成本控制的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。預(yù)算的目標(biāo)只要一經(jīng)確定，在施工企業(yè)內(nèi)部，就相當(dāng)于具有一定的“法律效力”，施工企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)工種以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都要遵守預(yù)算目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。切實(shí)圍繞預(yù)算成本目標(biāo)，并嚴(yán)格按照已經(jīng)確立的管理制度，進(jìn)行施工過程的開展，控制預(yù)算成本。

3、建立有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

要做好預(yù)算成本的有效控制，就必須從基礎(chǔ)抓起，從施工一線抓起，建立相應(yīng)的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工人的干勁以及敬業(yè)精神。考評(píng)是考核和評(píng)價(jià)的總稱，在施工過程中，要及時(shí)考評(píng)監(jiān)督各級(jí)責(zé)任單位以及工人個(gè)人的預(yù)算控制管理的執(zhí)行情況，保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)的考評(píng)和肯定，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。預(yù)算成本考評(píng)是施工企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)算成本控制的生命線，因此，只有通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，才能確保公路施工預(yù)算成本控制能夠落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 羅作芬. 工程量清單報(bào)價(jià)與公路項(xiàng)目施工預(yù)算比較研究[ J] . 交通標(biāo)準(zhǔn)化, 2007, 4.

[2] 王景華, 曹劍波. 公路工程施工圖預(yù)算的審核方法[ J] . 公路交通技術(shù), 2006, 6.

篇9

關(guān)鍵詞：施工成本；全面成本管理

1、 成本控制的原則

1.1開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

降低項(xiàng)目成本，一方面需要增加收入，另一方面需要節(jié)約開支。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

1.2全面控制原則

（1）項(xiàng)目成本的全員控制

項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)，因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家的關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理（控制）也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。

（2）項(xiàng)目成本的全過程控制

施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。

1.3中間控制原則

又稱動(dòng)態(tài)控制原則，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已經(jīng)來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工過程上是十分必要的。

1.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。

1.5節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

2、成本控制方法

2.1人工費(fèi)的控制

隨著人工成本在項(xiàng)目成本中的比重越來越高，控制人工成本對(duì)于降低項(xiàng)目成本日趨重要。

（1）通過建立人工成本控制制度，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬，通過實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制控制人工成本。

（2）按照施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起分部分項(xiàng)發(fā)包。

2.2材料費(fèi)的控制

（1）看準(zhǔn)市場(chǎng)行情，把握進(jìn)料時(shí)機(jī)，控制采購(gòu)成本。在工程成本中，材料費(fèi)占得比重很大，少則占總投資的60%~65%，多則可達(dá)70%，對(duì)降低工程成本起著舉足輕重的作用。

（2）嚴(yán)格控制、限額領(lǐng)料。實(shí)行總量控制，根據(jù)每個(gè)單項(xiàng)工程前期策劃的材料需用數(shù)量，實(shí)行限量發(fā)料，超過計(jì)劃指標(biāo)的材料，必須書面說明原因經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

（3）建立健全物資采購(gòu)、消耗臺(tái)賬，為每月工程成本分析提供及時(shí)的資料，分析材料成本控制的有效性，確保材料成本的降低。

（4）存貨盤點(diǎn)控制。定期或不定期地對(duì)存實(shí)地清查和盤點(diǎn)，確定存貨的數(shù)量，并與賬面數(shù)量核對(duì)。

（5）腳手架鋼管、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的控制。

2.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量X定額臺(tái)班單價(jià)。要有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1） 合理安排施工生產(chǎn)，合理安排工序穿插，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，避免因考慮不周、安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

（2） 根據(jù)施工計(jì)劃使用設(shè)備，盡量利用公司內(nèi)部的生產(chǎn)和施工設(shè)備，如需對(duì)外租賃設(shè)備必須執(zhí)行公司物資設(shè)備管理辦法，通過招標(biāo)選擇價(jià)格低、能保證施工需要的供應(yīng)商，簽定租賃協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（3） 盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。

（4） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞。

2.4構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗，木制成品，混凝土構(gòu)件，金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

2.5建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的過程控制資源消耗臺(tái)賬，屬于成本的輔助記錄。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本陷入被動(dòng)。按照以上要求，項(xiàng)目經(jīng)理和物資部門要做好以下兩件事：

（1）根據(jù)本月材料消耗數(shù)，結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。

（2）根據(jù)尚可使用材料數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

2.6建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制以后，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。

2.7加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為了保證和提高項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。主要包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系?？刂瀑|(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

（1）質(zhì)量成本核算。即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照預(yù)防成本、簽定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)質(zhì)量成本的發(fā)生情況。

（2）質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析，既根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進(jìn)行歸納，比較和分析，共包括四個(gè)分析內(nèi)容：質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析；質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析；質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。

2.8 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是：現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。

3 降低成本的途徑和措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本 的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。這里主要從增收的角度論述降低成本的途徑。

3．1 認(rèn)真做好前期策劃

認(rèn)真做好前期策劃、施工組織、資源配置、進(jìn)度和質(zhì)量控制等相關(guān)工作，管理精細(xì)到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一道工序，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)預(yù)案，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，使項(xiàng)目建設(shè)始終處于受控狀態(tài)。

3．2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

（1）深入研究招標(biāo)文件，合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。在招標(biāo)中，使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。一般來說，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地；而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

（3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理變更簽證

由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。

3.3制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，建立自有技術(shù)優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，努力開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備，積極推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用，逐步建立自有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 施工企業(yè) 工程造價(jià)管理 成本控制

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制都是相當(dāng)復(fù)雜的過程。如果能夠嚴(yán)格按照程序、按照原則來控制成本，降低造價(jià)，就能夠達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?？傊?，要想獲得利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視工程造價(jià)管理，制定科學(xué)、合理合法的管理方法，把成本控制落到實(shí)處。努力找尋加強(qiáng)成本控制的策略，完善成本控制體系；付諸實(shí)踐，尋找具有可行性的方案，減少支出，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.項(xiàng)目各階段造價(jià)管理與成本控制

1.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制

在工程項(xiàng)目投資決策階段，有很多因素會(huì)對(duì)造價(jià)管理和成本控制造成影響，比如工程的大小、施工所選用的材料和設(shè)備、建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)條件、建設(shè)水準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制造成影響。項(xiàng)目規(guī)模的大小直接影響著工程造價(jià)，所以必須合理地確定工程規(guī)模的大小；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低必須按照項(xiàng)目要求來決定；建設(shè)地點(diǎn)要考慮到項(xiàng)目的需要、地質(zhì)條件以及交通條件等。施工材料、設(shè)備的選用要遵循環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用的原則。盡量多制定一兩個(gè)施工方案，衡量各方面的因素，擇優(yōu)選擇。

1.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是項(xiàng)目成本控制最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目前期招標(biāo)設(shè)計(jì)，一定要選擇合適的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，要綜合考慮項(xiàng)目主體及其配套工程，組織相關(guān)專家、專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)比。工程的限額設(shè)計(jì)方面，項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員一定要熟練的掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，準(zhǔn)確估計(jì)材料、設(shè)備費(fèi)用，然后科學(xué)的概算，最后根據(jù)概算來控制施工圖的設(shè)計(jì)及費(fèi)用。另外，設(shè)計(jì)階段一定要擬定好合同，加強(qiáng)合同管理，以避免施工中設(shè)計(jì)方案的變更。在合同中要明確規(guī)定、明確說明隨意更改設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方要承擔(dān)的法律責(zé)任。

1.3招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。選擇合適的招投標(biāo)方式，投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的具體規(guī)定、具體要求，根據(jù)市場(chǎng)上的實(shí)際情況，按照企業(yè)定額或者定價(jià)部門的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息定價(jià)、報(bào)價(jià)，一方面，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行；另一方面，以實(shí)現(xiàn)成本控制。施工單位要盡快完成工程量清單的編制，并一一發(fā)送給各投標(biāo)方，以保證各投標(biāo)方有充足的時(shí)間進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估。各投標(biāo)方完成投標(biāo)書的編制后，要在約定的時(shí)間內(nèi)向邀標(biāo)方投放標(biāo)書。

1.4工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制施工階段有許多事項(xiàng)需要注意，首先需要注意和重視的就是施工合同。施工合同是施工單位進(jìn)行施工的重要依據(jù)。合同科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)與否會(huì)直接影響工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制。加強(qiáng)施工合同管理，一方面可以保證工程質(zhì)量、建設(shè)水準(zhǔn)符合建設(shè)要求，方便解決造價(jià)管理與成本控制方面的問題，另一方面，如果施工人員在施工階段有違反合同之處，可以要求其按照合同要求進(jìn)行施工，如果違反合同，情節(jié)特別嚴(yán)重的，還可以以合同為依據(jù)，要求施工人員承擔(dān)法律責(zé)任，賠償施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，以減少損失，控制成本。

其次，施工階段需要重視的是工程量的統(tǒng)計(jì)。工程量是工程造價(jià)管理與成本控制的重要依據(jù)，所以統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該實(shí)地勘察一番，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，做到如實(shí)報(bào)量，盡量將概算、預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤。

再次，要提高維權(quán)意識(shí)，加強(qiáng)施工中索賠工作的管理。施工過程中，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同約定，如若遇到一方違約的情況，應(yīng)當(dāng)維護(hù)企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益。

另外，要嚴(yán)格控制施工中的變更。工程施工過程中的工程變更是難以避免的，比如地形地質(zhì)的變化、不可抗的地質(zhì)災(zāi)害或者自然災(zāi)害的發(fā)生，材料以及設(shè)備的轉(zhuǎn)移、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工期延誤等等都會(huì)引起施工變更。施工變更容易造成成本難以控制、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，在施工過程中，要嚴(yán)把關(guān)，避免大規(guī)模的設(shè)計(jì)變更，避免通過設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)象的發(fā)生。

最后就是施工材料價(jià)格控制。項(xiàng)目施工過程中的材料費(fèi)用是項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，所以，成本控制人員應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任來，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。這就需要施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照合同注明的材料用量來安排材料的使用，控制材料費(fèi)用。另外造價(jià)和成本控制人員要經(jīng)常留意市場(chǎng)行情，了解材料用費(fèi)的實(shí)時(shí)信息，待到工程結(jié)項(xiàng)時(shí)好有憑有據(jù)。

總之，要建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，密切與其它部門的聯(lián)系，工程變更的相關(guān)事宜、施工方案的修改事宜都應(yīng)遞交造價(jià)管理與成本控制部門統(tǒng)一處理。造價(jià)管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行歸類、核算，做到有備無患。

2.項(xiàng)目成本控制的措施

項(xiàng)目成本控制的措施一共有三種：組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施，三者相輔相成，缺一不可。（1）組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，他掌握著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)問題。所以，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、盈虧狀況，掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。因而，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選取有效措施，使用先進(jìn)的技術(shù)，降低成本。另外，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注合同的實(shí)施，肩負(fù)起合同管理的工作。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)該時(shí)刻跟進(jìn)項(xiàng)目前、中、后期款項(xiàng)的申報(bào)，處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，時(shí)刻注意財(cái)務(wù)收支狀況，合理支出資金，做到收支合情合理。

（2）經(jīng)濟(jì)措施勞務(wù)費(fèi)控制：統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排人力，減少浪費(fèi)，杜絕“養(yǎng)人”現(xiàn)象。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)紀(jì)律性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費(fèi)控制：減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低消耗，多選用節(jié)能減排、環(huán)保材料，減少庫(kù)存積壓，達(dá)到控制成本的目的。

機(jī)械費(fèi)控制：匹配合適的機(jī)械設(shè)備，合理安排，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，做到不需要的設(shè)備堅(jiān)決不租用。

其他管理費(fèi)用的控制：精簡(jiǎn)人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的管理費(fèi)用的支出。

（3）技術(shù)措施施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，一定要在技術(shù)方面下工夫，制定出科學(xué)、合理的施工方案，能處理好質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用三者之間的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量的情況下，盡量降低成本。一般情況下，項(xiàng)目剛剛開工時(shí)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，質(zhì)量要求的提高，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用也會(huì)隨之而增多。質(zhì)量損失則不一樣，項(xiàng)目剛開始時(shí)，如果質(zhì)量較差，損失就會(huì)很大，但是隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，這項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)減少，三者相互制約，定能找到一個(gè)臨界點(diǎn)，達(dá)到控制成本的目的。

3.施工階段的成本控制方法（1）預(yù)算法成本控制的預(yù)算法，就是指在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目?jī)r(jià)款落定以后，以項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審?fù)ㄟ^的施工方案、施工定額等為依據(jù)，編制施工預(yù)算，以編訂好的施工預(yù)算為依據(jù)，控制成本。

（2）偏差分析法

偏差分析法主要運(yùn)用于測(cè)量執(zhí)行情況，一般用它來評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與項(xiàng)目進(jìn)度情況。用它來比較預(yù)算成本與實(shí)際開銷的偏差，從而衡量工程成本控制執(zhí)行狀況。

4施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制（1）實(shí)施成本責(zé)任制高水準(zhǔn)、高水平的施工企業(yè)在項(xiàng)目開工前，一般都會(huì)根據(jù)企業(yè)的投資能力和往年工程項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算分析，估算風(fēng)險(xiǎn)，制定成本計(jì)劃，用數(shù)字說話。然后按照成本計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工團(tuán)隊(duì)、施工人員身上，簽訂承包合同，由責(zé)任人制定保證完成計(jì)劃的具體方案。

（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤力度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該多花時(shí)間跟蹤項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行，定期進(jìn)行分析總結(jié)，未雨綢繆，采取有效措施，控制成本，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

總之，工程造價(jià)管理與成本控制對(duì)于施工企業(yè)來說十分重要，同時(shí)也是一件紛繁復(fù)雜的工作。造價(jià)管理與成本控制部門應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門、各單位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且做到靈活應(yīng)變，因地制宜，具體問題具體分析，面對(duì)不同的工程項(xiàng)目，采用有所區(qū)分的管理體制，充分發(fā)揮一切人力、物理、財(cái)力的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：