導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇董事長(zhǎng)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

全市各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)要高度重視信息系統(tǒng)的安全管理工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家在信息安全方面的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，采用安全技術(shù)，應(yīng)用安全產(chǎn)品，建立完備的網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)備份等工作機(jī)制；按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理，制度防范與技術(shù)防范相結(jié)合”的原則，逐級(jí)建立信息系統(tǒng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制和崗位責(zé)任制。

二、建立制度，責(zé)任到人

各單位要有專人負(fù)責(zé)本單位信息系統(tǒng)的安全工作，根據(jù)本單位的具體情況建立健全信息系統(tǒng)安全管理制度，包括：人員管理、密碼口令、機(jī)房安全、設(shè)備安全、系統(tǒng)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)管理、緊急情況處理流程等，明確責(zé)任，將安全管理工作落實(shí)到人。要定期檢查制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督并不斷完善規(guī)范。

三、堵塞漏洞，全面防范

（一）加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)安全。加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)管理人員和操作人員管理，根據(jù)其工作職責(zé)的不同，設(shè)置使用權(quán)限。通過(guò)對(duì)用戶身份認(rèn)證管理，保證用戶的合法性。

信息系統(tǒng)必須有全面、規(guī)范、嚴(yán)格的用戶管理策略。重要的信息系統(tǒng)必須有雙人互備做為系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)管理員必須對(duì)信息系統(tǒng)中各類(lèi)設(shè)備加設(shè)口令，嚴(yán)禁采用系統(tǒng)默認(rèn)超級(jí)管理員用戶名或口令；由系統(tǒng)管理員對(duì)操作人員賬號(hào)實(shí)行集中管理，對(duì)操作人員按職責(zé)分組管理，設(shè)定用戶訪問(wèn)權(quán)限，嚴(yán)禁跨崗位越權(quán)操作；對(duì)信息系統(tǒng)的用戶身份、主機(jī)身份、事件類(lèi)型等應(yīng)進(jìn)行安全審計(jì)，并留存審計(jì)日志和妥善保存。

信息系統(tǒng)必須使用正版軟件，并及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)或更新補(bǔ)??；信息系統(tǒng)必須裝有防毒殺毒軟件，并定期進(jìn)行病毒檢驗(yàn)；與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)的信息系統(tǒng)要有防止非法入侵措施。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理。通過(guò)系統(tǒng)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、角色權(quán)限的管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的權(quán)限管理機(jī)制。通過(guò)安全審計(jì)記錄，跟蹤用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作。根據(jù)信息的重要程度和安全要求，采取不同層次的數(shù)據(jù)備份制度。對(duì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)闹匾畔ⅲ瑧?yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)加密處理。

全市各類(lèi)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要有完整可靠的備份機(jī)制和策略，我市金保工程實(shí)施前，要求各單位務(wù)必于2008年12月底前將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在市勞動(dòng)和社會(huì)保障數(shù)據(jù)管理中心進(jìn)行實(shí)時(shí)備份。各責(zé)任單位要具有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，對(duì)各類(lèi)信息系統(tǒng)及設(shè)備要有應(yīng)急處理預(yù)案，市局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案登記，并不定期進(jìn)行數(shù)據(jù)安全應(yīng)急演習(xí)。

系統(tǒng)管理人員調(diào)離工作崗位時(shí)，必須移交全部技術(shù)資料和有關(guān)數(shù)據(jù)，設(shè)有口令密鑰的要及時(shí)進(jìn)行更換，并確認(rèn)對(duì)業(yè)務(wù)不會(huì)造成危害后方可調(diào)離。

操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守軟件的操作規(guī)范，離開(kāi)操作崗位時(shí)，必須退出應(yīng)用軟件操作界面或鎖定計(jì)算機(jī)，以防他人進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的操作。操作人員應(yīng)注意自己用戶名和口令的保密，并定期或不定期修改口令，避免出現(xiàn)他人借用或盜用本人帳號(hào)引起不良后果。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安全。全市統(tǒng)一的勞動(dòng)保障市域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已構(gòu)建了一套安全、高效的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)的所有機(jī)器設(shè)備實(shí)行準(zhǔn)入機(jī)制，并進(jìn)行統(tǒng)一管理和集中的病毒防護(hù)。對(duì)于目前未納入統(tǒng)一管理，分散在各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)行的局域網(wǎng)要配備有效的防病毒軟件，防止網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的病毒感染和泛濫。凡在業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行，用于處理業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)要與外網(wǎng)實(shí)行物理隔離，一律不得連接公共互聯(lián)網(wǎng)。建立網(wǎng)絡(luò)安全掃描和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊進(jìn)行檢測(cè)和告警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全漏洞，防止非法攻擊對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的損害。

（四）加強(qiáng)機(jī)房和設(shè)備安全。機(jī)房建設(shè)要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，注意防雷、防泄漏、防火、防盜。存儲(chǔ)信息的備份介質(zhì)要防塵、防潮、防霉變，保障系統(tǒng)的設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全。

服務(wù)器或存儲(chǔ)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要盡量現(xiàn)場(chǎng)維修，系統(tǒng)管理員要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；確需要送出維修時(shí)，須卸除存儲(chǔ)部件或刪除業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)泄露。

（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)工作。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家信息安全和保密工作的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密和勞動(dòng)者個(gè)人隱私，避免數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等渠道擴(kuò)散。要重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的保護(hù)工作，不得隨意對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，確因工作需要，必須具備完善的技術(shù)方案和安全保障措施，避免給業(yè)務(wù)經(jīng)辦帶來(lái)重大損失。

四、加強(qiáng)監(jiān)管，定期考核

全市各類(lèi)勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)責(zé)任管理單位應(yīng)定期向*市勞動(dòng)和社會(huì)保障局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)安全自查報(bào)告，市局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存在安全隱患的各類(lèi)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合安全評(píng)估、檢查指導(dǎo)，協(xié)助提出整改方案，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，追查相關(guān)人員責(zé)任；對(duì)違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的，由公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)

篇2

現(xiàn)將國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生部關(guān)于頒發(fā)《醫(yī)用氧艙安全管理規(guī)定》的通知（質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)〔1999〕218號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。

關(guān)于本市更換和發(fā)放有關(guān)證件的具體辦法，將由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市衛(wèi)生局另行通知。

附件：國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生部關(guān)于頒發(fā)《醫(yī)用氧艙安全管理規(guī)定》的通知

（1999年9月18日  質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)〔1999〕218號(hào)）

各省、自治區(qū)、直轄市技術(shù)監(jiān)督局，衛(wèi)生廳（局），勞動(dòng)（勞動(dòng)和社會(huì)保障）廳（局）：

篇3

所在地址：

法定代表人姓名： 職務(wù)：董事長(zhǎng)

受委托人姓名： 性別：

身份證號(hào)碼: 電話：

工作單位： 職務(wù)：總經(jīng)理

住 址：

根據(jù)公司章程，經(jīng)董事會(huì)研究決定，受托人在公司經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)限范圍如下：

1、在公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

2、組織實(shí)施經(jīng)公司股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制定公司的具體規(guī)章。

3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬定公司基本管理制度，報(bào)董事會(huì)審議批準(zhǔn)并執(zhí)行。

4、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

5、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度，決定和簽署合同金額總計(jì)在 萬(wàn)元以下（不含本數(shù)）的合同。但上述授權(quán)不包含任何形式、任何數(shù)額的對(duì)外投資（含股權(quán)投資）、擔(dān)保、借款、貸款、房屋和/或土地租賃（含出租和承租）等合同的決定與簽署。

上述授權(quán)外的合同決定與簽署應(yīng)報(bào)董事會(huì)審批或根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)報(bào)董事長(zhǎng)審批。

6、依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)合同確定的對(duì)外付款金額在 萬(wàn)元以下（不含本數(shù)）的款項(xiàng)支付，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽審批，其中，付款金額在 萬(wàn)元以下（不含本數(shù)）的款項(xiàng)支付總經(jīng)理可授權(quán)分管副總經(jīng)理、相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽審批。預(yù)算外的款項(xiàng)支付、費(fèi)用開(kāi)支必須報(bào)董事會(huì)審批或根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)報(bào)董事長(zhǎng)審批。

7、涉及受委托人的關(guān)聯(lián)交易，受委托人無(wú)權(quán)決定，必須報(bào)董事會(huì)審批或根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)報(bào)董事長(zhǎng)審批。

8、與本授權(quán)委托書(shū)不沖突的公司章程以及規(guī)章制度規(guī)定的權(quán)限，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。

9、受委托人應(yīng)根據(jù)公司章程和本授權(quán)委托書(shū)規(guī)定，確定公司副總經(jīng)理及以下人員的授權(quán)與權(quán)限，形成相應(yīng)制度，確保公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

上述授權(quán)期限自有效期限20 年1月1日至20 年12月31日。

除本授權(quán)委托書(shū)另有規(guī)定的，未經(jīng)董事會(huì)或董事長(zhǎng)同意，受委托人不得再轉(zhuǎn)授權(quán)。

委托單位：（公章） 受委托人(簽字或蓋章)：

董事長(zhǎng)(簽字或蓋章)：

篇4

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。

(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程。

(3)掌握董事長(zhǎng)秘書(shū)崗位工作職責(zé)和工作流程。

(4)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員便于開(kāi)展工作。

(5)深入公司各基層，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。

(8)做好董事長(zhǎng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

(9)電話的接聽(tīng)和記錄及電話內(nèi)容的處理。

(10)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。

(11)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請(qǐng)示和處理。

(13)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄。跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。

(14)做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(16)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

(17)完成董事長(zhǎng)交辦的其它事項(xiàng)。

(18)監(jiān)督各部門(mén)日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件，保障各部門(mén)工作順利進(jìn)行。

(19)參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。

(20)參與公司采購(gòu)管理，了解公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀，采購(gòu)人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場(chǎng)情況，價(jià)格波動(dòng)情況，采購(gòu)成本控制情況，采購(gòu)質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。為董事長(zhǎng)采購(gòu)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(21)參與公司倉(cāng)庫(kù)管理，了解公司倉(cāng)庫(kù)管理情況，零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)情況，倉(cāng)庫(kù)三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。

(22)參與公司生產(chǎn)計(jì)劃控制管理，了解、跟進(jìn)、分析公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計(jì)劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。監(jiān)督生產(chǎn)7S執(zhí)行情況，JIT生產(chǎn)情況，精益生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(23)了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售及客戶和消費(fèi)者使用過(guò)程中的質(zhì)量信息收集，為董事長(zhǎng)質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(24)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定(1.根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo);2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo);3.根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷(xiāo)售目標(biāo))。參與公司銷(xiāo)售目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門(mén)、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分等，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo))

(26)參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(27)參與公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)況，勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。

(29)參與公司安全管理，監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(30)參與公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參與企業(yè)刊物的設(shè)計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

(31)參與公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場(chǎng)反響，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

(32)參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者、股東沖突的處理，為董事長(zhǎng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

篇5

可容納600人的山水賓館會(huì)議大廳，聽(tīng)課者爆滿，遠(yuǎn)在慶元、龍泉、遂昌等縣(市)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理雖要乘車(chē)3-4個(gè)小時(shí)，且門(mén)票高達(dá)380元，但仍紛至沓來(lái)，踴躍參加。這也是麗水市近幾年來(lái)舉辦的多次經(jīng)濟(jì)講座中最為火紅的場(chǎng)面。

長(zhǎng)達(dá)7個(gè)小時(shí)的專題講座和座談，不少企業(yè)老總感到受益匪淺：

管理是生產(chǎn)力，管理也能創(chuàng)造價(jià)值，這是不可爭(zhēng)議的事實(shí)。浙江壽爾?；瘜W(xué)有限公司是麗水市最早和惟一運(yùn)用A管理模式企業(yè)，董事長(zhǎng)樊培仁深有體會(huì)地說(shuō)，A管理模式具有系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性和中外結(jié)合的鮮明特色。該公司由于從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，推行和運(yùn)用A管理模式后，解決了企業(yè)內(nèi)部管理制度的某些缺陷和劣勢(shì)，成本明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)。

“以人為本，注重管理”是古今企業(yè)謀求發(fā)展的共識(shí)和潮流。不少企業(yè)老總認(rèn)為，A管理模式不僅是國(guó)有企業(yè)需要它改造管理模式，民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、集團(tuán)公司也都需要它統(tǒng)一管理模式。麗水同心房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是一家民營(yíng)企業(yè)，該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳王斌認(rèn)為本企業(yè)在管理上存在著不足和差距，相信在A管理模式的引導(dǎo)和啟發(fā)下，能夠彌補(bǔ)自身企業(yè)管理不足和差距，因此他率領(lǐng)本企業(yè)22名中層以上管理人員參加了聽(tīng)課，并打算針對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況舉辦多種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)講座，快速提高自身管理水平。

篇6

聘用總經(jīng)理合同范文1甲方：

乙方： 身份證號(hào)碼：

甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂如下聘用合同條款，共同遵照履行。本合同自雙方簽訂之日起生效。 聘用合同期以公司法定代表人簽發(fā)的聘請(qǐng)書(shū)為準(zhǔn)。

聘用崗位及職責(zé)要求

(一)甲方聘用乙方從事

(二)甲方確定乙方的崗位職責(zé)，主要內(nèi)容如下：

總經(jīng)理必須在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)董事長(zhǎng)及全體股東負(fù)責(zé)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資方向由董事長(zhǎng)和股東決策。

1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章制度。

5、具體負(fù)責(zé)礦點(diǎn)的勘探和定點(diǎn)審報(bào)。

6、負(fù)責(zé)組織礦點(diǎn)的開(kāi)采和安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理。

7、負(fù)責(zé)深加工項(xiàng)目的籌劃及項(xiàng)目的工程技術(shù)工作。

(三)乙方按照崗位職責(zé)要求按時(shí)完成甲方規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(四)在聘期內(nèi)，甲方可以根據(jù)工作需要，與乙方協(xié)商后，調(diào)整乙

崗位紀(jì)律

(一)甲方根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

(二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和本地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守聘方各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)本職責(zé)的管理需要制定相應(yīng)的管理制度和崗位紀(jì)律細(xì)則。并嚴(yán)格執(zhí)行和管理。

(三)乙方所接觸的各種文件、資料等信息，均屬甲方商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密，乙方有義務(wù)對(duì)其保密，不得對(duì)外擴(kuò)散。

(四)乙方不得以個(gè)人名義在聘方以外的任何單位擔(dān)任要職或兼職，或從事與聘方利益有沖突的業(yè)務(wù)。

(五)經(jīng)甲方同意，乙方可以以甲方公派的形式對(duì)同行單位進(jìn)行有償?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，所得報(bào)籌按公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)放。 工資福利待遇

(一)甲方按公司的有關(guān)規(guī)定，以貨幣形式支付乙方的工資待遇。乙方工資的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)如下：

1：月基本工資 元

2：月通迅費(fèi) 元

3：甲方為乙方繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi) 4：甲方按開(kāi)采量每噸按 元提成給乙方。

(二)乙方工資調(diào)整，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及特殊情況下的工資支付等，按照公司的有關(guān)規(guī)定和乙方的業(yè)績(jī)執(zhí)行。

(一)甲乙雙方協(xié)商一致，可以變更本合同的相關(guān)內(nèi)容。

(二)本合同確需變更的，由甲乙雙方按照規(guī)定程序簽訂《聘用合同變更書(shū)》(附件一)，以書(shū)面形式確定合同變更的內(nèi)容。

(三)甲乙方雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除本合同。

(四)乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)單方面解除本合同：

1、連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)20個(gè)工作日的。

2、違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的。

3、乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方安排的其他工作的。

違約責(zé)任

本協(xié)議雙方應(yīng)共同遵守，如有違約的，守約方有權(quán)追究違約方造成的一切責(zé)任并視情節(jié)輕重要求給予經(jīng)濟(jì)賠償。

本合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

聘用總經(jīng)理合同范文2聘用方(甲方)：

注冊(cè)地址：

法定代表人：

受聘方(乙方)：

家庭住址：

居民身份證號(hào)碼：

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

一、 合同期限

1.本合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日止，聘用期為 年，為固定期限合同。

2.聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

3.本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

二 、崗位職責(zé)

1.乙方受聘為公司的總經(jīng)理后，對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);

2.擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)方案，節(jié)約銷(xiāo)售成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化;推廣和固化公司品牌形象，維護(hù)和增強(qiáng)公司現(xiàn)有榮譽(yù)和信譽(yù)。

3.遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度，并帶頭遵守;有權(quán)決定公司職工的工資、獎(jiǎng)懲及其他福利待遇的分配方案，并報(bào)董事長(zhǎng)備案;

4.對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告。

三、權(quán)利義務(wù)

本著公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，總經(jīng)理享有如下權(quán)利：

1.人事權(quán)：有權(quán)聘用或解除公司除財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人之外的任何員工的權(quán)利，但財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的任免歸董事會(huì)所有。

2.財(cái)務(wù)權(quán)：可以獨(dú)立審批金額之內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，如超出 元金額的財(cái)務(wù)支出經(jīng)總經(jīng)理初審后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后開(kāi)支。

3.日常事務(wù)的決策權(quán)。

乙方應(yīng)履行的義務(wù):

1. 不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);不得挪用公司資金; 不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ);

2. 不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給自己或他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為自己或他人提供擔(dān)保。

3.聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;

4.乙方不得泄露甲方的客戶資料、營(yíng)銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)方案、經(jīng)營(yíng)線路、甲方員工的資料、信息、報(bào)酬等商業(yè)秘密。不得利用這些商業(yè)秘密損害甲方利益。乙方在甲方任職期間和離開(kāi)甲方兩年內(nèi)仍受此條約束。如違反此條規(guī)定，乙方承擔(dān)賠償甲方由此造成損失的責(zé)任或承擔(dān)違約金 元。

5.乙方必須負(fù)責(zé)為每位游客、導(dǎo)游辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，否則，將由乙方承擔(dān)上述人員人身傷亡引起的損害賠償責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

6.遵守法律規(guī)定，禁止從事其它損害公司利益的行為;

四、乙方的工資福利

聘用期間每年報(bào)酬為人民幣_(tái)___萬(wàn)元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等)，按 支付 ，年終結(jié)算。乙方按本合同義務(wù)，還可按公司年利潤(rùn)的____%分取報(bào)酬，年終結(jié)算。

五、合同解除

1.理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

2.合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證。

六、爭(zhēng)議解決

由本協(xié)議引起的糾紛，雙方同意協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交常州市仲裁委員會(huì)解決。

七、 合同生效及文本：

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式__份，甲方、乙方各執(zhí) __份,具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

聘用總經(jīng)理合同范文3聘請(qǐng)方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：_______________ 應(yīng)聘方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_______________

甲方經(jīng)理事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一. 聘用內(nèi)容：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

二. 聘用期限: 自___年_月_日起至___年_月_日止。

三. 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.____年末固定資產(chǎn)原值_________萬(wàn)元，承包期間固定資產(chǎn)增值總額為_(kāi)________萬(wàn)元，其中____年_________萬(wàn)元;____年_________萬(wàn)元。

2.固定資產(chǎn)的維護(hù)_________;設(shè)備完好率達(dá)到____%;固定資產(chǎn)凈值率____%。閑臵資產(chǎn)處理辦法_________。

3.生產(chǎn)產(chǎn)品3項(xiàng)，主要新產(chǎn)品是_靈芝、茶樹(shù)菇、香菇。

4.承包期間生產(chǎn)投資方式：

自給自足，獨(dú)自籌款，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，可以拉人入伙，組織團(tuán)體加盟投資，也可向相關(guān)部門(mén)申請(qǐng);

5.產(chǎn)品銷(xiāo)售方式、登記和查詢：

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式：以市場(chǎng)為主，超市為付;

登記和查詢：所有收入及支出，要以正規(guī)發(fā)票為準(zhǔn)，并加以詳細(xì)的記錄，不得無(wú)辜作假;

6.基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)資料等購(gòu)買(mǎi)方式、登記和查詢：

基礎(chǔ)建設(shè)：前期的基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成，要保證設(shè)備和實(shí)施在使用的過(guò)程中的完善度;后期可以根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)方向，予以申請(qǐng)建設(shè)，并提供詳細(xì)的施工方案和成本預(yù)算;建設(shè)過(guò)程中要設(shè)監(jiān)理一名，做好詳細(xì)記錄和質(zhì)檢工作;

7.安全生產(chǎn)和雙保指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)：

乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全部安全，情節(jié)嚴(yán)重的還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;

9.預(yù)期產(chǎn)值指標(biāo)以及產(chǎn)生計(jì)劃書(shū)(附)：

預(yù)期產(chǎn)值指標(biāo);

生產(chǎn)計(jì)劃書(shū);

四. 貸款、債務(wù)以及項(xiàng)目補(bǔ)助款的約定

1.貸款歸還，承包前的債權(quán)債務(wù)處理：

貸款由乙方自理，并負(fù)責(zé)償還;

承保前的債權(quán)由乙方簽訂連帶責(zé)任;

2.承包債務(wù)及貸款的具體約定

具體事宜以債務(wù)和貸款協(xié)議所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)為準(zhǔn);

3.關(guān)于公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目款的具體約定

關(guān)于項(xiàng)目款的約定：去除其他一切雜費(fèi)之后，取其中的百分之二十作為公司滯納金，其余的款項(xiàng)，以保證公司的正常經(jīng)營(yíng)為主;保證經(jīng)營(yíng)的前提下，不得私自處理，當(dāng)以償還債務(wù)為準(zhǔn);

五. 權(quán)利義務(wù)

(一)甲方由理事會(huì)行使下列職權(quán)

1、公司的總經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃的決定權(quán);

2、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

3、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

4、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，決定公司的基本管理制度;

5、監(jiān)督乙方的工作，并有權(quán)對(duì)乙方的過(guò)失予以懲罰權(quán);

(二)乙方：

首先，必須承認(rèn)和遵守甲方理事會(huì)以及其指示，如有私自做主并給給公司帶來(lái)的任何損失(包括法律所禁止的事由和行為)均有乙方個(gè)人承擔(dān)，公司不直接負(fù)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究乙方的法律責(zé)任。

1、對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)，并接受甲方理事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長(zhǎng)效管理，保值增值。

2、 遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵方案，擬訂公司的基本管理制度;

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營(yíng)范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)理事會(huì)同意;

4、對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

5、聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方理事會(huì)同意;

6、不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;

7、應(yīng)于每月10日前據(jù)實(shí)向甲方理事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表;

8、聘任或者解聘除應(yīng)由理事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

9、公司章程和董事會(huì)所授予的其他職權(quán)。

六. 費(fèi)用指標(biāo)： 乙方個(gè)人每月可列支經(jīng)營(yíng)管理等費(fèi)用人民幣_(tái)___

七. 工資福利：聘用期間每年基本報(bào)酬為人民幣_(tái)___萬(wàn)元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等)，按月平均預(yù)支，年終結(jié)算。乙方按本合同履行義務(wù)，同時(shí)還可按公司年銷(xiāo)售額的5%分取報(bào)酬，年終結(jié)算。

八. 合同解除：

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后十日內(nèi)不糾正的，或者甲方理事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

九.合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)，移交程序?yàn)椋?按正常法律范圍內(nèi)進(jìn)行。

十. 違約責(zé)任：任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣_(tái)_萬(wàn)元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__萬(wàn)元。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方全部損失。

十一. 其他事項(xiàng)： 本合同凡有和法律法規(guī)相抵觸的地方，以法律法規(guī)為準(zhǔn)，經(jīng)雙方協(xié)商的合同附件，同本合同一樣具有法律效應(yīng)。

十二. 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式3份，甲方、乙方各執(zhí)1份，1份合作社存檔。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇7

【關(guān)鍵詞】采礦公司；煤炭形勢(shì)；跨越式發(fā)展

1 前言

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司成立于2009年7月27日，注冊(cè)資本2018萬(wàn)元，資產(chǎn)總額陸仟萬(wàn)元，固定資產(chǎn)四千萬(wàn)元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級(jí)職稱26人，三證齊全，主要經(jīng)營(yíng)范圍有：礦山設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、各種運(yùn)輸設(shè)備、綜掘機(jī)、變電所、強(qiáng)力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開(kāi)采工程設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。

山東良達(dá)采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團(tuán)良莊礦業(yè)有限公司成立的一個(gè)專業(yè)化公司。現(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項(xiàng)目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項(xiàng)目部、駐新巨龍公司綜掘項(xiàng)目部、省外安裝項(xiàng)目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門(mén)。

山東良達(dá)采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開(kāi)展的“抓‘三基’、嚴(yán)管理、重落實(shí)、確保實(shí)現(xiàn)安全年”主題活動(dòng)為目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴(yán)格制度，以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

2 采礦公司面臨的煤炭形勢(shì)困難

2.1 工程回款存在非常大的困難

受全國(guó)煤炭行業(yè)疲軟的影響，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來(lái)，山西陽(yáng)煤集團(tuán)連續(xù)下發(fā)四個(gè)文件，對(duì)各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強(qiáng)了對(duì)下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，在工程回款上增大的難度，在審批時(shí)增加了多項(xiàng)條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項(xiàng)。

2.2 工程承攬難度增大

工程承攬利潤(rùn)率降低，山西陽(yáng)煤集團(tuán)明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價(jià)計(jì)算，但取費(fèi)時(shí)管理費(fèi)和利潤(rùn)各降50%。并且，山西晉中、陽(yáng)泉周?chē)鞔蟮V區(qū)，由于個(gè)人隊(duì)伍的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已現(xiàn)無(wú)序現(xiàn)象，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的砸標(biāo)現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險(xiǎn)一金”，與個(gè)人承包人在工程價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更顯劣勢(shì)。

2.3 隊(duì)伍人員問(wèn)題

由于項(xiàng)目部成立前期施工人員少，公司對(duì)用工的方式進(jìn)行多種形式的探索，在前期幾個(gè)工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過(guò)這幾個(gè)工程的運(yùn)作效果看，暴露出幾個(gè)方面的重大問(wèn)題：一是人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定，開(kāi)工資及時(shí)就干，不及時(shí)就走人。二是外包隊(duì)開(kāi)工資達(dá)不到工人的要求時(shí)，工人就會(huì)去當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門(mén)或礦方上訪，給我們的聲譽(yù)造成極壞影響，這種情況在坪上、運(yùn)裕和陽(yáng)煤二礦均已發(fā)生過(guò)多次，如果處理不當(dāng)，就會(huì)毀掉一片市場(chǎng)。

3 淺談采礦公司如何在煤炭形勢(shì)困難情景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理

為了切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本公司的具體實(shí)際，充分利用上級(jí)公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責(zé)任追究制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、事故報(bào)告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。

3.2 增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅。公司每月對(duì)各項(xiàng)目部和施工區(qū)隊(duì)所在礦井排定的月度計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度，為確保月度計(jì)劃的準(zhǔn)確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)分析匯報(bào)材料，項(xiàng)目部經(jīng)理把關(guān)。每月報(bào)公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過(guò)設(shè)備從出庫(kù)驗(yàn)收、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過(guò)程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū)有關(guān)內(nèi)容要求。

3.3 做好安全管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，促進(jìn)安全管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司“關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責(zé)任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，必須執(zhí)行事故報(bào)告制度，并按照集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責(zé)任，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消除安全隱患，防止各類(lèi)重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查制度。為進(jìn)一步提高本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長(zhǎng)效機(jī)制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強(qiáng)公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，給職工提供一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強(qiáng)化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，

3.4 落實(shí)崗位責(zé)任

董事長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作全面負(fù)責(zé)。董事長(zhǎng)必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作主要負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理要切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。黨總支書(shū)記對(duì)公司的黨建和職工思想教育工作負(fù)責(zé)，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的技術(shù)管理工作。

4 小結(jié)

為了切實(shí)保障采礦公司的正常運(yùn)行，保證采礦公司在煤炭形勢(shì)困難的情境下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實(shí)崗位責(zé)任能夠有效地促進(jìn)采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國(guó)能源消費(fèi)創(chuàng)造新機(jī)遇期。

參考文獻(xiàn)：

[1]單一林.淺談煤炭企業(yè)在困難形勢(shì)下如何抓好職工思想政治工作.中小企業(yè)管理與科技，2012（05）.

作者簡(jiǎn)介：

篇8

由于巨龍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁同時(shí)承擔(dān)著集團(tuán)公司、部分專業(yè)公司的董事長(zhǎng)、管委會(huì)主席、總裁、行政副總裁、銷(xiāo)售副總裁、物業(yè)副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社主任、等的工作內(nèi)容。其工作面廣、工作量大、工作點(diǎn)多、承擔(dān)責(zé)任重是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正常公司總裁、董事長(zhǎng)工作內(nèi)容的。所以作為總裁辦就不能只簡(jiǎn)單的認(rèn)為是給董事長(zhǎng)、總裁服務(wù)，不是圍繞總裁或董事長(zhǎng)的工作內(nèi)容加上一些簡(jiǎn)單的勤雜工作去劃定。而是要認(rèn)識(shí)清楚老板承擔(dān)著多少工作內(nèi)容，完全起到老板的“備用大腦”、“專用四肢”的作用。無(wú)論老板哪個(gè)范疇的工作都能隨時(shí)跟得上需要。

老板的工作內(nèi)容：

、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。（包括分管的專業(yè)公司）

、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。（包括分管的專業(yè)公司）

、提名、批準(zhǔn)和備案公司高級(jí)管理人員的聘用、解職、報(bào)酬、待遇和支付方式。（包括分管的專業(yè)公司）

、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制權(quán)公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。（包括分管的專業(yè)公司）

、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部。（包括分管的專業(yè)公司）

、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料和日常行政、業(yè)務(wù)文件。

、通過(guò)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計(jì)劃。

、通過(guò)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分。

、通過(guò)公司的工資、獎(jiǎng)罰方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案。

、通過(guò)公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目、股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓。

、通過(guò)公司的分紅派息方案。

、決定各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的年工作責(zé)任指標(biāo)。

、協(xié)調(diào)、處理各專業(yè)公司之間的糾紛和沖突。

、決定經(jīng)營(yíng)管理工作中的其他重要事項(xiàng)。

、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定。

、負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各專業(yè)公司工作進(jìn)展。確定辦公會(huì)議召開(kāi)時(shí)間。

、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。

、行使集團(tuán)公司、各專業(yè)公司內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、盜竊和破壞公私財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。

、搞好與政府主管部門(mén)的公共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)、行政部門(mén)和專業(yè)公司的關(guān)系。

、決定集團(tuán)公司、各專業(yè)公司新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

、決定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

、決定房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

、審定房地產(chǎn)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。

篇9

如今多了“新希望六和集團(tuán)獨(dú)立董事”這個(gè)新身份，王璞再看交接班這件事，其實(shí)是一代和二代經(jīng)過(guò)協(xié)商后達(dá)成的決定，“二代本來(lái)就有意愿接班，或者經(jīng)過(guò)某些談判二代愿意接班，那就采用一代傳二代的模式，否則就選擇其他適合的模式解決家族企業(yè)接班人問(wèn)題?！?/p>

用一句話來(lái)說(shuō)就是：來(lái)不同的接班人，就搭不同的臺(tái)讓他唱戲。

兩代人協(xié)商的結(jié)果

接班問(wèn)題是一個(gè)常見(jiàn)的未雨綢繆的安排。和二代的商談是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，先是出生到求學(xué)前的階段，因?yàn)殚L(zhǎng)期的耳濡目染，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他們要比常人受到的熏陶和影響大很多。商界世家在這一點(diǎn)上，和政治世家相似。到求學(xué)階段，也是有意識(shí)地安排，比如培養(yǎng)國(guó)際化視野、進(jìn)入商科類(lèi)專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)以后的去向協(xié)商，同樣不是一次完成的，也不止一年兩年，才能最后決定。

在畢業(yè)到確定職業(yè)選擇的這個(gè)過(guò)程中，二代可能進(jìn)入自己的企業(yè)去鍛煉，或者到外面的企業(yè)去過(guò)渡，這是無(wú)論接不接班都要經(jīng)歷的。最后選擇接班還是做自己喜歡的事情。一旦二代確定接班，就要進(jìn)入企業(yè)若干重要部門(mén)和關(guān)鍵崗位輪崗，這種安排跟企業(yè)自己的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)有關(guān)系。安排的部門(mén)有的是技術(shù)、財(cái)務(wù)，有的是運(yùn)作部門(mén)，但總體上是會(huì)盡可能多安排一些重要部門(mén)進(jìn)行輪崗。最后，再根據(jù)二代的表現(xiàn)，依據(jù)其成熟度制定不同的接班培養(yǎng)策略。

換句話說(shuō)，是否接班首先是一代和二代之間協(xié)商的結(jié)果，有的二代很早就有意愿從父母手中接棒，像方太的茅忠群、俏江南的汪小菲，決定接班并沒(méi)有大費(fèi)周折。他們接棒之后，還在企業(yè)經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)上的父輩盡可能地不插手，二代充分享有按照自己的理念發(fā)展企業(yè)的自由，一代要么完全退居幕后，要么像方太的茅理翔這樣偶爾到企業(yè)里面講講課，做些文化研究。

還有的二代，接班意愿為零或意愿不強(qiáng)，又或者主客觀原因都導(dǎo)致不適合接班，不管他們是選擇自己去創(chuàng)業(yè)，還是從事和家族企業(yè)完全不同的行業(yè)，一代創(chuàng)始人應(yīng)該予以尊重，另找其他途徑完成企業(yè)的接班大計(jì)。

選擇二代接班是家產(chǎn)延續(xù)的有效方法，相對(duì)而言，二代的主人翁意識(shí)強(qiáng)于職業(yè)經(jīng)理人，安排得好的話，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的傳承會(huì)更到位，但缺點(diǎn)是選擇面窄。職業(yè)經(jīng)理人選擇面更廣，但對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度卻沒(méi)有二代強(qiáng)，好處是能激勵(lì)更多人為企業(yè)奮斗，是一種機(jī)會(huì)的象征。

“現(xiàn)代”的不一定最適合

從全球來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人模式或者是家族接班模式，各國(guó)企業(yè)都廣泛存在。相比較而言，美國(guó)企業(yè)更多的是職業(yè)經(jīng)理人模式，最典型的是通用電氣，但其接班的職業(yè)經(jīng)理人，也需要通過(guò)輪崗和長(zhǎng)達(dá)幾十年的考察來(lái)選拔、挑選。日韓企業(yè)里家族接班模式偏多，歐洲企業(yè)沒(méi)有明顯偏重，兩種模式的比例相當(dāng)。

目前公認(rèn)的公司治理全球最佳實(shí)踐，是董事會(huì)向全體股東負(fù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)負(fù)責(zé)的二級(jí)機(jī)制，其中董事會(huì)的主要職責(zé)是規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，因此采取議會(huì)制，即多數(shù)票決策制。而經(jīng)營(yíng)層的主要職責(zé)是提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率，因此一般采取CEO負(fù)責(zé)的總統(tǒng)制。事實(shí)證明，輪換式CEO或雙CEO均極為罕見(jiàn)且成功率很低。

無(wú)論是華為的輪值CEO制度，還是新希望的聯(lián)席董事長(zhǎng)制，外界都表示尚不能確定會(huì)是兩家企業(yè)接班人的恒定制度，甚至是華為自己，也表示輪值CEO制度是不是好辦法需要時(shí)間檢驗(yàn)。

值得注意的是，無(wú)論是茅忠群、汪小菲還是劉暢，都不約而同地在面對(duì)媒體時(shí)透露過(guò)，將來(lái)會(huì)考慮引入職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代化的管理制度，讓家族企業(yè)變身為公眾公司。但是歐洲和是日韓的家族企業(yè)，思路和他們并不相同甚至完全相反，后者的實(shí)踐表明，代代相傳的百年家族企業(yè)同樣可行。

接班人模式盤(pán)點(diǎn)

新希望六和：聯(lián)席董事長(zhǎng)制

新希望雖然采取的是二代接班模式，但一代在一段時(shí)間內(nèi)并不全退，并聘任職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)給新一代“輔政”。2013年5月份，新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好退任新希望股份公司董事長(zhǎng)，繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，而旗下最大的上市公司新希望六和集團(tuán)，則交給自己的女兒劉暢和職業(yè)經(jīng)理人陳春花（同時(shí)為華南理工大學(xué)教授）共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理。

新希望六和新董事會(huì)結(jié)構(gòu)取經(jīng)自全球最大農(nóng)業(yè)企業(yè)嘉吉公司（Cargill）。這家家族企業(yè)董事會(huì)有15人，家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨(dú)立董事各占1/3。此前新希望六和董事會(huì)成員則多為出資方或創(chuàng)業(yè)成員。而新一屆董事會(huì)的10名董事，包括4名獨(dú)立董事，2名職業(yè)經(jīng)理人，以及4名家族成員和團(tuán)隊(duì)元老。其中，聯(lián)席董事長(zhǎng)陳春花和總裁陶煦均為職業(yè)經(jīng)理人，而4名獨(dú)立董事均有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，他們不只提供咨詢，還會(huì)在國(guó)際化開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)等領(lǐng)域提供建議。

王璞解釋說(shuō)：“在具體職責(zé)分配上，劉暢帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，包括新加坡等海外現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，以及新的海外投資和業(yè)務(wù)拓展；陳春花帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)著重負(fù)責(zé)海外并購(gòu)、內(nèi)部管理、模式選擇等，原則設(shè)計(jì)上和劉暢負(fù)責(zé)部分不重合；劉永好對(duì)于新希望六和集團(tuán)從戰(zhàn)略到具體運(yùn)營(yíng)，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該秉承‘扶上馬、送一程’的原則參與，但這個(gè)時(shí)間應(yīng)該不會(huì)太久?！?/p>

新希望六和的這種交接班模式，也是A股上市公司里首次采用聯(lián)席董事制度的公司。王璞稱，這種管理創(chuàng)新的目的，是為了企業(yè)管理穩(wěn)定、人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一旦班子組合建立起很好的匹配度，就不存在降低決策效率等問(wèn)題。新希望六合此次選擇聯(lián)席董事長(zhǎng)有三個(gè)條件：對(duì)現(xiàn)代公司治理要理解，對(duì)企業(yè)有感情，在策略思想上與“實(shí)干派”、“黃土派”、“延安派”不一樣。

華為：輪值CEO制

從2011年開(kāi)始實(shí)行目前的輪值CEO制，任正非也逐漸開(kāi)始脫離管理團(tuán)隊(duì)，專注于董事會(huì)層面的決策管理和做CEO教練。其目的就是通過(guò)這種“在崗培養(yǎng)+在崗選拔”的方式，為“后任正非時(shí)代”做準(zhǔn)備。迄今為止，華為采取的是“能進(jìn)能出”的候選人機(jī)制，任何人都不可能是輪值CEO的欽定人選，董事會(huì)制定相關(guān)輪值制度，并根據(jù)明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)CEO候選人（EMT成員）進(jìn)行評(píng)估選拔，定期對(duì)其履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行人事調(diào)整。

美的：沒(méi)有“父?jìng)髯印?/p>

篇10

乙方：

第一章 總則

（一） 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；

（二） 按期交納所認(rèn)繳的出資；

（三） 依其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù)；

（四） 在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)依法成立后，股東不得抽回投資；

（五） 不得從事或?qū)嵤p害公司利益的任何活動(dòng)：

（六） 無(wú)合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（七） 保守公司秘密。

（八） 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)

第五章 股東會(huì)

第十一條 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：

（一） 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

（二） 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三） 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（四） 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

（五） 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；

（六） 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（七） 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（八） 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決議；

（九） 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；

（十）

（十一） 修改公司章程。

第十二條

第十三條

第十四條

當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)7權(quán)利。

會(huì)議記錄 由甲方擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼任公司法定代表人。公司設(shè)立副董事長(zhǎng)一元以上均需要副董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。

董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)實(shí)行三分之二多數(shù)成員通過(guò)原則。

董事會(huì)每季度召開(kāi)一次，如有重大事項(xiàng)，也可隨時(shí)召開(kāi)。

第十八條 董事會(huì)由董事長(zhǎng)召集和主持，應(yīng)于 2 日前通知董事、總經(jīng)理、監(jiān)事，如遇緊急情況，可提前 3小時(shí)通知，如上述人員經(jīng)兩次以上通知且推遲一次會(huì)議時(shí)間后仍不參加會(huì)議，視為自動(dòng)放棄相應(yīng)權(quán)利，董事會(huì)所作決議有效。

董事會(huì)會(huì)議應(yīng)制作會(huì)議紀(jì)要和董事會(huì)決議，參加會(huì)議人員均應(yīng)簽字。

第十九條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一） 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二） 執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（三） 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

（四） 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五） 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

（六） 制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；

（七） 制定公司合并、分立、變更公司形式、解散、清算方案；

（八） 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的配置；

（九） 聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，

（十） 制定公司的基本管理制度；

（十一） 制定公司章程修改方案和說(shuō)明

（十二） 在適當(dāng)時(shí)候及時(shí)向股東會(huì)報(bào)告。

第七章 監(jiān)事制度

第二十條

第二十一條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司財(cái)務(wù)；

集和主持股東會(huì)會(huì)議；

訟；

第八章

總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司具體經(jīng)營(yíng)（一） （二）

（五）

（六）

（七） 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議

（八） 決定正常經(jīng)營(yíng)所需的財(cái)務(wù)開(kāi)支（如單次或一定期限累計(jì)超過(guò)必要的額度，由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，決定開(kāi)支）

（九） 董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第九章 股東轉(zhuǎn)讓出資以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓

第二十三條 公司股東在公司登記后，不得抽回投資，但可依法轉(zhuǎn)讓出資。

第二十四條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出自或部分出資。

第二十五條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。 第二十六條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)，并依法辦理工商變更登記或備案手續(xù)。

第二十七條 有下列情形之一的，格收購(gòu)其股權(quán)：

（二）公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)的；

修改章程使公司存續(xù)的。

第十章 公司增資以及增加股東

第二十八條 第二十九條 增加股東的程序、交由第十一章 財(cái)務(wù)核算及利潤(rùn)分配

第三十條 報(bào)股東會(huì)表決通過(guò)。 第三十一條 月1日起至12月31薄、報(bào)表用漢字書(shū)寫(xiě)。

第三十二條 依法納稅并提取三金后的純利潤(rùn)按股東出資比

第三十三條 股東足額認(rèn)繳出資的公

月 日之前送

（三）

（四）

（五） 財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)

（六） 債權(quán)債務(wù)清單，包括發(fā)生時(shí)間、履行期限、數(shù)額、發(fā)生原因等項(xiàng)內(nèi)容；

（七） 虧損原因說(shuō)明書(shū)。

第十二章 勞動(dòng)用工制度